(現・パナソニック)を一代で世界的企業に育て上げた松下幸之助。その偉業を成し遂げた一つの要因に、松下幸之助が叱って人を育てる「叱り上手」だったことが挙げられます。極意を教えていただきました。日本を代表する名経営者といえば、松下電器産業(現・パナソニック)創業者の松下幸之助の名前を思い浮かべる方が多いでしょう。幸之助さん自身は決して技術の天才であったというわけでもなく、技術面ではごく一般的な才能の持ち主であり、特別優れた閃きに恵まれていたわけではありませんでした。いう面で松下電器は、井深大や本田宗一郎といった技術的な天才が創業したソニーやホンダなどとは違ったタイプの会社だったと言えます。その一見平凡な経営者が、ソニーやホンダを上回る巨大企業をつくり上げることができたのは、自分自身を含めた多くの人々を仕事を通じて育てていったからにほかなりません。実際、幸之助さんは他のどの経営者より「人を育てる」ということを真面目に考えた人でした。零細企業から出発した幸之助さんは、優秀な人材を採用することができず、普通の人を採用して育てる以外なかったのです。いう学校に行くとよく分かります。この学校の教育方針の一つが「凡事徹底」です。「5S」に始まり、道を歩く時はポケットに手を入れない、靴を脱いだら真っ直ぐ揃えるといった、日頃の身の回りのことをきちんと行う習慣を身につけさせることで、人を育てていくという考え方です。この習慣づけは、経営を成り立たせる上で何よりも大切な精神、正直さ、真面目さ、愚直さといった精神を涵養することにも繋がってきます。京セラの第二代社長を務めた伊藤謙介さんも平凡なことを徹底させることの大切さを説いています。伊藤さんは工場に行くとまずトイレのスリッパを見るといいます。スリッパが綺麗に並んでいるなら問題ないが、乱れ始めたら何か問題がある。スリッパを揃えることもできない、心の余裕がない状態ではもっと大事なことができていない可能性があると言うのです。一つの教育方針が「覿面(てきめん)注意」です。これは凡事ができていない人に、すぐその場で厳しく注意をする、叱る。実際、幸之助さんはかなり厳しく人を叱っていました。松下電器に入社し、その後三洋電機の設立に参画して同社の副社長まで務めた後藤清一氏は、幸之助さんに叱られた時の体験を『叱り叱られの記』で次のように記しています。