ヒートポンプを使うことによってより効果率を高めることが出来る省エネ技術であるため、太陽光発電などのその他の再生可能エネルギーとの親和性が高い、という特徴があります。地中熱システム導入を通じて改めて感じたのは、建物の断熱性能が空調のエネルギーに大きく影響するということです。「空調」の効率化は、エネルギー源の効率化だけでは不十分である、ということです。いずれも、知っている人にとっては当たり前のことなのですが、それも含めてエネルギー全体の有効活用を提案できる、或いは助言できるノウハウを有した企業は必ずしも多くありません。自分の得意とするエネルギーのことだけに特化しても、本当の意味でのお客様の問題解決につながらない可能性があります。当社にとっては、地中熱を基軸としながら、その他の再生可能エネルギーや省エネ技術のベストミックスまで提案できる技術力、提案力を身に付けることが今後の課題であり、次年度の経営指針に示すべき方向の一つと認識しています。地中熱ヒートポンプ空調システム(機械室)3.継続した人財登用によるダイバーシティ~来たるべきイノベーションに向けて~当社では、昨年の4月から2名の高校新卒の新入職員を迎えました。入社から9カ月が経過しましたが、元気に頑張ってくれています。この9カ月を通じて感じるのは、新しい人財が入ることによる組織への影響とはかくも大きなものなのか、ということです。当社の要員計画は、長らく縮小或いは現状維持が基本となっていました。そのことは、単に“要員が少ない”ということだけでなく、当社にとって大きな弱点になっていたのではないかと感じてます。それは、長期間にわたりほぼ同じメンバーで仕事をする環境が続いたことで、その間に「同質化」が進んだ、ということです。同質が悪いわけではありません。同質化することによる弊害が強くなりつつあったと考えています。一番は、新しいことへの挑戦、新たな価値の創出といったことへの関心や意欲の低下、そして実行力の欠如です。現状に対して何とかしなければならないという気持が有りはするものの、どうしていいか分からない、という状況です。その状況を打破する一つの方策が、新しい人財の活用です。これまで当社に居なかった多様な人財がもたらす価値観や能力、さらには積極性、熱意によって当社の新しい価値が生み出される。一般の企業が普通に続けていることを、遅ればせながらでも実行するということです。幸いにも、当社には目指すべき方向を定めた経営指針がある。これを実践し続ければ、いわゆる“イノベーション”にもつながるかもしれません。今、私がやるべきは、その可能性を信じ、勇気を持って新しい人財を登用し、その活躍の場を準備することだと考えています。そのために新卒採用を続けること。いいご縁がなければ、例えば最初は正社員でなくても登用してみる、といった対応など、継続した人財登用によるダイバーシティがもたらす可能性を追求していく姿勢は必ず持ち続けたいと考えています。以上、経営者として今年やるべきことと来年度に向けた方向性(の一部)をまとめ、新年のご挨拶に代えさせて頂きます。お客さまに、共に働く仲間に、我々を取り巻く全ての方々に対して感謝し、明るく元気に、一年を乗り切って行きたいと思います。平成25年、そしてその先も、協和地建コンサルタントをよろしくお願い致します。*メールアドレス(公開はされません。