CEO)が、さまざまな分野の第一人者とIoTの本質について語り合う本コラム。MEMEは集中度の計測という他に類を見ない機能で地位を確立した。その経験から、井上氏はIoTにおける一点突破の重要性を指摘する。MEME」の開発を手掛ける井上さんにご登場いただきました。MEMEをかけて対談に臨んでいただいています。MEMEをIoTの先進的な事例として紹介していますが、どのような点を評価されているのでしょうか。MEMEが素晴らしいのは、「集中度を計測する」という目的がはっきりしていることですね。Reality)用は別として、着ける目的がよく分からない。極端な話、IoTが目的になってしまっているようなものもあります。僕は、IoTのプロダクトやサービスでは、「何のためのIoTか」という視点がとても大事だと思っています。MEMEは集中度を計測することで自分自身を知るというコンセプトが明確ですから、そこが他の眼鏡型ウエアラブルデバイスとは全く違いますね。言っていただけると嬉しいです。集中度を計測するという発想は、どこから出てきたんですか。アーサー・D・リトルに入社。グループマネジャーを経て現職。学生時代に算数オリンピックアジア4位、数学オリンピック日本最終選考に進んだ経験がある。ジンズがまだ一介の眼鏡メーカーで、それこそウエアラブルやIoTといった言葉を知らなかった時代に、眼鏡で何か新しいことができないかということを模索すべく、できるだけ遠い分野の研究者をとにかくドアノックしたんです。仁氏)が自分でやっていて、あるとき東北大学の川島隆太先生にお会いしたんですね。川島先生といえば、ニンテンドーDSの「脳トレ(脳を鍛える大人のDSトレーニング)」が有名ですが、それこそ最初は「頭が良くなる眼鏡を作ってほしい」とお願いしたらしいです(笑)。頭が良くなる眼鏡は欲しいですね(笑)。頭が良くなる眼鏡は難しかったと思いますが、そのときに川島先生が「眼鏡の強みは、たぶんパンツの次に着けている時間が長いことだろう」と仰ったんです。これがイノベーションの源泉といいますか、眼鏡の再定義につながったと僕らは思っています。眼鏡メーカーの人間は、そんなふうに眼鏡を見ていないんですね。眼鏡というのは、外を見るための補助具だと思っている。補助するか、サポートするかということばかり考えているんです。眼鏡とあまり関係のない分野の方、それも川島先生ぐらい物事を考えている方が、そう捉えたわけです。外を見るための補助具ではなく、人の体にずっと触れているデバイスという特徴が浮かび上がってきた。頭部という大事なデータが詰まっているところに触れているのだから、やれることがいくらでもあるのではないかという話になりました。それまで全く考えたこともありませんでしたが、取りあえずセンサーを入れてみることから始めてみました。いう意味では、完全なマーケットインではありません。それでも、眼鏡というデバイスをどう捉え直すかというスタンスとしては結構正しかったのではないかと思っています。眼鏡に対する見方がガラリと変わったわけですね。『サービスのためのIoTプロダクトのつくり方』IoTプロジェクトを成功に導くポイントは何か。グランドデザイン、チーム編成、ハード/ソフト開発...。自身の経験に基づいて伝授する。New!あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応エレキ毎月更新。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。