⋮シャープに関しては、2016年ころ(下記)、鴻海かINCJかで論争があった時に、何度も、ニュースピックスに寄稿して反響があったが、ニュースピックスはさっそく忘れているようだ。これがニュースピックスの悲しいところ。書いても過去のがなく、垂れ流し。検証もなく知見もなく、だから、あまり寄稿したり、取材に応じる気にならなくなってくる。ニュースピックスがリカーリングモデルの本質をわかっていない。読者やピッカーを資産として認識せず、使い捨てとみているのだろう。それはそうと、ニュースピックスの読者も、大多数が、INCJ傘下を支持、JDIと合体を支持しており、鴻海傘下を支持してたのは少数。私は、INCJ傘下、JDI合体なら、共倒れと述べた。調達コストの削減や規模の経済で営業利益1000億円まではいくと述べた。それ以上は大変だと主張したが、その通りになってきた。戴さんでなく、CTOが必要だ。佐々木さんや鷲塚さんのような方がトップにならないとダメだ。SPEEDAアナリスト⋮トップダウン経営の部分が興味深い。逆にこれまでは決済はプロセスはあったかもしれないが、意図がなかったりチェックが不十分だったということ。マイクロマネジメントの限界もあるが、規律がない状況ではマイクロマネジメントとそれを通した対話で考え方をインストールしていくことは重要だと思う。中小企業は資金繰りとの闘いがあるが、大企業になるとそこらへんが甘々なことは少なくない。一方で経営危機となったときは資金繰りこそ命。組織全体で必要なものと不要不急なものをしっかりと峻別できるかで一気に変わるが、これまで慣れていたものを変えるのは簡単ではない。あとはRikiさんがコメントされている、パネルという「部品メーカー」として、国内のテレビ最終メーカーと上手くアライアンスが組めなかったのかというのは、ずっと見てきた人なら結構思うところがある点。昨日も下記でコメントしたが、パネルは稼働率が勝負。シャープはAQUOSの成功で陶酔した一方で、世界的には販売力はなかった。最初プラズマだったパナも液晶にシフトし、ソニーも平面ブラウン管から液晶にシフトするなかで国内競争も激しくなっていった。パナもシャープも(古くは日立も、あとはプラズマならパイオニアも)国内でパネルの再編が遅くなって互いに削りあってしまった部分があった。シャープが部品を一手に引き受けたり、堺を早くにソニー・パナなどとの合弁にしていれば稼働損や在庫損のマイナススパイラルは多少なりとも避けられたと思う。そこでの成功事例をもってJDIではなくシャープ傘下で中小型液晶も再編できていたらどうなっただろうか。現実としては、AQUOSの成功や、当時の家電メーカーの「リビングのど真ん中を抑えたい」という欲求、また半導体でも液晶でも元の会社の組織の問題を引きずっていたことを考えると、絵にかいた餅で実現はできなかったとは思う。これらは感情の問題で、経営力があれば解決できる領域(根本的に技術がないとかではない)。違った姿になっていたのではないかと思う。300万円決済は多分買収先子会社に降りてきた落下傘社長はすぐにやった方がいいと思います。その会話を通じて幹部社員の人となりを見極めることができるのが1番メリットあると思います。当時のシャープを振り返るのに、株価で追っていくとわかりやすい。ホンハイとの最初の合意は2012年で当時の株価は1株550円。その後、シャープの業績悪化が表面化したことからホンハイは半値以下の220円への値下げを求め、世間を賑わせました。シャープはこれを拒絶。あった上で、2016年に最終合意。まとまった出資条件は1株88円でした。当時の株主としてはズルズル落ちていく株価はつるべ落としのように感じたでしょうね(最後までシャープ株を持ち続けた個人株主はそう多くないとは思いますが)。⋮シャープを復活させた鴻海の流儀と、日本企業に足りないことがよくわかるレポートです。コスト意識を高めるための「300万円決済」制度は見習うべきポイントですね。面白い!あと以下部分はさらっと書いてるけど事実ならすごいな。鴻海のプロジェクトでは、シャープ製テレビが中国製の同じぐらいの安い値段で販売された。その損失は、圧倒的な資本力を持つ鴻海側が負担した可能性が高い。⋮ホンハイの傘下に入る?入らない?からその後1年くらい、よくシャープの取材をしていました。話は変わりますが、当時、ロボホンを出したり、野球ファン向けのデジタルウォッチを出したり、「自由さ」は失われていないのだなと思った記憶があります。野球ファン向けのウォッチの開発者が、目を輝かせて開発の裏話をしていたのが印象的でした。開発費が削られている中でも、世にないもの、面白いものを出していこうという気概が現場にある。「時々、それを出すの?」という商品が出て来るのも「目の付け所」で勝負するシャープらしいような。マネジメントに頑張って欲しいと、願います。⋮このシリーズ連載、注目して読んでいますが、いろいろと考えさせられます。一つだけわかるのは「社運を賭ける」という選択はしてはならない、ということでしょうか。あたりまえといえばあたりまえですが、日本の企業はこの言葉が好きですよね。博打じゃないんだから。日本企業に「経営者」が育たないのか、連載を読むうちにわかるのだろうか。鴻海傘下に入り、V字回復をしているように見えるシャープですが、鴻海の資金力に頼っている部分も多く、本質的な回復をしているようではないみたいだ。記事に書かれている課題を意識しながら、これからのシャープの動きを見ていくとニュースの本質をしっかりと捉えられそうだ。「日の丸液晶」ともてはやされたジャパンディスプレイ(JDI)が瀕死に陥っている。電機を始めとする日本の製造業は、なぜ敗戦を続けてきたのか。その「本質」を読み解くとともに、未来への勝ち筋をレポートしていく。拠点を置く、中華民国(台湾)鴻海精密工業傘下の電機メーカー。30年」を勝ち続けた企業NewsPicks編集部603Picks【教養】今こそ学ぶ。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。