2016/08/29ビジネスにおいてのツールの存在は非常に大きい要素です。一気に売上が上がる事もありますしコストの削減になる事もあります。一口にツールと言っても星の数ほどのツールがあり、その中で何をどう選べば良いのかは正直難しいのが現実です。そこで、ツールの導入を検討する際のいくつかのポイントについて解説してみようと思います。1時間の短縮になるか。ツールが果たしてくれる一番の大きな要素が時間の短縮です。それによって、今までにその作業に充てていた自分の時間or人員を他の部分に充てる事ができますので非常に効率的なビジネスをする事ができます。基本的には今までにその作業にかかっていた時間(その金銭的コスト)(個人であればご自身の時給で計算してください)をツールを入れる事によってかかる費用と短縮できる時間と比べたときに、ツールを使用した方がコストの削減になるのであれば迷わず導入です。時間とお金ってなかなか同一物として扱うのが難しいですができるだけ一緒の単位にして考えましょう。先ほども書きましたが、ツールを使って時間が短縮できればいままでそこに使っていた時間を他の仕事に充てられます。これにより、収益が上がる事も充分考えられるわけです。そこについて、さまざまなシミュレーションをしてみてどれぐらい売上アップに貢献するのかを考えてみましょう。上記1と2を複合して考えるのが基本です。1だけ見たらツールを導入した方がコストがかかるようでも2を複合して考えるとツールを導入した方が得なのであれば導入すべきです。月額が5800円です。時給500円とかだと思います。すると、一ヵ月で価格改定に12時間以上かけているようであれば導入すべきという事です。逆に8時間ぐらいしかかけていないと単価は4000円程度になりますので導入すると損をします。月あたりの利益が3000円上昇するとします。すると、時間短縮の効果(4000円)と利益の増加(3000円)でプライスターの月額を超える事になります。これなら導入した方が良い。いうことですね^^少し難しい話かもしれませんが色々と意識して考えてみてください。輸入ビジネスのキャッシュフローについて整理してみた2017年2月27日コストと意味の話をします。