「時々、聞かれていることに明確な回答ができていないな、と感じたり、距離感が掴みにくいな~、と感じる事があります。某商工会議所の、コミュニケーション力強化研修。質問は、第1回の冒頭での悩みです。我々は、毎日様々な人と会話をしていますが、この距離感をどのくらいに保つかを、相手によって変えていく力が求められます。近すぎると嫌われますし、遠すぎると会話になりません。その距離感を把握し、自身の力や課題を知る実践的且つ簡単な方法があります。今回の研修で、さっそく取り入れてみました。その実践、且つ簡単な方法は「他己紹介」です。3人が1組(Aさん、Bさん、Cさん)になり、その中の2人がペアとなり、内1人が5分間相手のことを聞きます。AさんがBさんの事についてお話を聞きます。5分経過しますと、Aさんが聞いた内容を基にBさんの紹介をCさんします。紹介後、Aさんが紹介した内容がイメージ通りであったか、BさんとCさんに振り返ってもらいます。Bさんは自分の行う自己紹介のイメージに近いか?CさんはBさんのイメージが伝わったか?そして、Aさんが聞いている際の距離感は適切であったか?BさんとCさんがAさんにアドバイスします。このロールプレイングをやっていますと、その途中で、Aさんのどこに課題や伸びしろがあるか明確になってきます。あいづち」この3つがどこまで、できているか?客観的に、観る事ができます。冒頭の彼は、質問が淡泊で何を知りたいのかわからない傾向にありました。そこで大森は「相手の印象を先に話し、関心度から距離感を掴む」とアドバイスしました。「相手を見てどう思ったのか」まず、相手の印象を一言で語り、その理由を話し、印象を聞いていきます。このように相手に近づき、共感のできるポイントを探していくのです。聞き手の印象がない(傾聴意識なし)どこが相手の話したいポイントなのか?把握する意識がない(共感の言葉なし)相手の表情(特に眼)を見ないので近親感も湧いてこない(あいづちなし)この3つを意識すると、お互いが心地よい適切な距離感がわかってきます。ところで主役の彼ですが、1回目にしっかりとメモを取って帰りました。2回目の研修時には、1回目よりも「ハキッ」とした言い方と眼の輝きを感じたのは私だけではなさそうでした。貴社の中でも一度、他部門であまり話をする機会のない人同志でやってみませんか?自分を知ってもらえるうれしさと相手を知るために意識すべき課題が明確になります。相手によって柔軟に対応する「距離感」を把握する力が自然とついてくるのです。最後までお読みくださり、ありがとうございました。些細なことでもかまいませんので、ご質問をお待ちしています。ご返事させて頂きます。「コンサルティング営業」を実行した営業マンの声はこちら執筆者プロフィールはこちらコラムの登録はこちらバックナンバーはこちらTOPページはこちらお問い合せフォーム、もしくはお電話03-6869-8652までご連絡ください。当方よりメールもしくはお電話でご連絡をさせていただき、ご相談日を決定させていただきます。