継続、発展は、農作業中の安全行動から。農業者の労災加入を推進します。http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000081260.html単に助成金がもらいませんか?というお勧めをしているわけではありません。助成金を申請する過程で行う「職務の体系化」と「評価基準の作成」、これを行いませんか?ということでお勧めしています。評価を何に活かす(賃金、賞与、処遇)かどうかまで求めているものではありません。今行っている事業を体系化し、どんな仕事を労働者に任せているか、今現在行っている作業レベルは「ここ」で、次にどういうものを求めるか、これをしっかりと整理し、労働者に示す。就業規則は、社内のルール・・・いわば縛るものですが、職務の体系化・評価基準の作成は、会社の目的をしっかりさせることと、どういう人材を会社が望むかを「見える化」するものです。これにより、労働者の目標を明確にするのはもちろんですが、もっとも大きなポイントは、社長自身が何を求めているかを整理できるところ。これが助成金を活用してできる。これはいい助成金です。もらうためにやるものではなく、しっかりと会社の制度として定着させなければなりません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。technology.。