成功する経営者の感覚はしばしば極端だ。「“超”私的エクストリームな瞬間」では、一般人には真似できないほど突き詰めた彼らの趣味に迫り、ビジネスを活性化させるマインドを見出す。“個”より“チーム”の強さ。M&Aを積極活用した戦略で急成長を遂げているオーケストラホールディングスは、一つの事業にとどまらず、徹底した市場調査の上で成長分野を見極め、様々な事業への進出を図っている。同社がこうした経営姿勢をとっているのは、「創造の連鎖」という壮大なビジョンを実現するため。「創造の連鎖」とは何か。どのように目指しているのか。