間接費が肥大化する中、間接生産性の向上は企業業績アップの必須要件です。直間比率を問題視するのではなく、間接業務そのものが付加価値を生まなければなりません。した業務の生産性は測定が難しかったのですが、ABC(活動基準原価計算)、ABM(マネジメント)、BSC(バランススコアーカード)などの研究成果で業績に繋がる評価指標と測定が可能になりました。その結果から成果に結びつかない要因(ネック)に手を打つことが重要です。本セミナーでは、これらの手法を活用した業績アップという目的志向の間接業務革新について、経験豊富なコンサルタントが実践的に解説します。参照の上、ご参加いただくと一層効果的です。経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします<注意>会場は変更になる場合があり、お申込後、主催会社から連絡をいたします。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。