TEAMS』の感想と偉大なチームの共通点2017年12月28日シェアPocketツイートnoteで書く先鋭的なチームは、成果と人間関係の追求がもたらすリスクを心得ながら、極限を追求する。優れた企業では、組織を構成する「チーム」がうまく機能している。ホールフーズ、ピクサー、ザッポス、エアービーアンドビー、パタゴニア、ネットフリックス、アリババ・・・ビジネスや経営の世界にいれば、名前を聞いたことのある企業ばかりだ。どれも歴史と伝統を重んじる企業というよりも、新しい市場を作り出し、新しい価値観を広めてきた企業だ。アップル、グーグルに続く次世代最先端企業の成功の秘訣」だ。良い会社で終わらない、偉大な会社になるために大きく時代が変わりつつある中で、組織の構造や、そのマネジメントも変わることが求められている。成果だけを求めて、数字と権力といった外発的動機で支配する時代は終わったのだ。これからは、働く個々人が尊重され、組織よりも個人が強い時代になるだろう。私自身そう考えて経営をしてきた。一方で、社員を大事にして、セルフマネジメントでフラットな組織を経営していると、儲ける気がないのか?と言われることもある。短期的には、そう見えるのかもしれないが、そんなことはない。成果を出すことも大事にしている。目指す成果が従来の短期の業績目標だけではないというだけだ。大きな成果を出すためには、チームで立ち向かうことになる。お互いを支え合い、高め合う仲間との絆、それを実現したチームだからこそ、偉大な成果を出すことができる。そんな「成果と人間関係の相互作用」に着目したのが、本書である。2017-11-19AmazonKindle信念に基づいた独自の企業文化を重視する点、採用では時間をかけて才能よりも適性を重視する点、働くことを単なる労働や業務と捉えずに使命だと考える点、成果のために気まずさを恐れず衝突することも大事だとする点、本書に書かれたどの項目も共感するものばかりだった。ただの「良い会社」で終わるのではなく、成果と人間関係の両方を徹底的に追求して、偉大な会社になりたい。一般的なチームとエクストリーム・チームの違い本書の最初の方に出てくるのが、一般的なチームとエクストリームチームとの違いという表がある。一般的なチーム仕事のことを、プロとして「こなすべき作業」と見ているチームメンバー個々人のキャリアや業務能力を重視する一度に多くの優先事項を追いかける。多くやれば成果が出ると考える効率的で先の予測が立つ文化の創出に努めるチームメンバー同士の調和を大事にする。衝突や、気まずい状況になることは、できるだけ避けるエクストリーム・チーム仕事のことを、「天職」と見ている。仕事に執着するメンバーが文化にフィットすること、チーム全体で結果を出せることを重視する少数で必須の優先事項を追求する。集中する領域が少ないほうが成果が出ると考えるハードかつソフトな文化の創出に努めるチームメンバー同士の衝突を大事にする。気まずい状況になることのメリットを理解しているこの表を見ただけでも、私は共感するところばかりで、もしここで共感した方ならば一読の価値はあると思う。偉大なチームに共通することチーム制の持つポテンシャルを理解し、新たなアプローチを実験していこうという意欲がある。した企業で活躍しているチームのことを、私は「エクストリーム・チーム」と呼びたい。本書の目次が、まさしく偉大なチームに共通することを表している。最高の人材を探そうとするな。ふさわしい人材を選べ第4章:焦点を絞る。冒険なきチームは衰退する本書に登場する7社は非常に先鋭的で成功もしているが、共通点ばかりではない。本質は似ていても、具体的な取り組みは全く違っていたりする。エクストリーム・チームになりたいからといって、彼らのことをそのまま真似をしても意味はない、ということだ。本質は、仲間との絆で結ばれたチームを作り偉大な成果を出すことへの意思と、それに基づく様々な実験的な取り組みへの勇気、そして、極端(エクストリーム)にまで徹底をしていく姿勢こそが、共通項であり参考にすべき点ではないか、と読んで感じた。いつも組織とチームについて考えている人にとって、とても面白く、とても参考になる本だ。ホウレンソウに代わる「雑談+相談」チームビルディングを成功させるのは、ホウレンソウではなくザッソウ(雑談+相談)なのです。日本初のザッソウ解説本です。「納品のない受託開発」に取り組む"株式会社ソニックガーデン"の代表を務める倉貫義人のブログです。倉貫自身の言葉で、人材育成からマネジメントまで、ソニックガーデンの経営哲学とノウハウについて、日々の学びから記事にしています。「管理ゼロ経営」で注目の社長に聞いてみた』2019-09-17お知らせをもっとみるSonicGarden株式会社ソニックガーデンは、倉貫義人が代表を務める会社です。「納品のない受託開発」という新しい受託開発も行っています。詳しくは、こちらをご覧ください。