指にとげが刺さったくらいのものなら専門医に見せるまでもない。現状見る限り、役員報酬制度が害をなすことがあまりに多い。本当にまともなものがない。「御社のものは報酬制度の体をなしていない」とはっきり言わないとわかってもらえない。数字でごまかすことはない。あなただったらどうするか。財務責任者を呼びつけて事実関係を調査するか。それでも本質は見えないし、後で火種になる。私ならまず人事担当者と会う。税務のことは知らないし、ストック・オプションのことも知らない。何をしているかを見る。役員報酬の泣き所は人材にある。できる人間が他社に引き抜かれるのは問題ではない。真の問題は二流の吹きだまりになることだ。なると、有能な人材を明日の成長分野に投入できなくなる。人事の新陳代謝も悪くする。いわゆる大企業病である。外科手術さえ必要になる。数字で偽装されただけのいんちきな役員報酬プランはやめてしまうのが賢明だ。あなたのコンサルティングは、ある種在野の精神科医のごときものと言われたことがある。)などはあなたを称して「経営者の先生」とした。精神科医と教師という二つの顔を持つと理解してよいか。冗談として聞いてほしい。私は「もぐり」の精神科医と思っている。コンサルタントは職業柄クライアントの来歴から問題関心まで山ほど聞く。右から左に流れてしまうものもなくはないが、一般にクライアントの語る内容の多くは傾聴に値する。経営者が孤独というのも一面の真理である。