多くの日本人に必要なのは、「できない理由ではなく、できる方法を探す」ことです。「できない理由ではなく、できる方法を探す」あなたも一度は聞いたことがあるはずのこの言葉こそが、「可能思考」の本質です。それを克服するのは単に視点ひとつの問題でしかなく、決して難しいことではありません。「不可能思考」の逆こそが「可能思考」であるからです。今ある視点をそのまま反転させれば、物事は途端にポジティブになります。その意味で、「不可能思考」を持っていることは、大きなチャンスともいえるでしょう。それは、“できない理由”が明白になるからです。「時間」がなければ工程を見直せばいい。「資金」が足りなければ、いまはクラウドファンディングという方法もあります。「人」が不足しているなら、他部署から期限つきで人員をまわしてもらったり、短期の募集をかけたりすればいい。できないのかを因数分解し、その課題をクリアしてしまえば、後には“できる理由”しか残りません。問題は、“できない理由探し”で思考がストップしてしまうことにあります。以前、私が手がけている健康食品の事業でこんなことがありました。その頃の私は、日本ではまだあまりなじみのないインドの食材を日本人向けに加工して販売しようと考え、実際に動き始めていました。向けて準備を進め、生産体制を増強し、さらに通販番組でこの商品を取り上げてもらうよう手配を進めていたのです。ところが、番組の放送日時も決まり、あとは商品の在庫を潤沢に用意するばかりという段階で、生産を委託していたメーカーから、緊急の連絡が入りました。泣きつくようなその口調から、メーカー側もかなり逼迫(ひっぱく)した状況であることが伝わってきます。番組が決まっている以上、納期遅れは絶対に許されません。何よりも解せなかったのは、その担当者が軽々しく謝罪の言葉を口にしたことでした。一度決まった番組に穴をあけてしまえば、私自身も完全に信用を失ってしまい、今後のビジネスに大きな支障をきたします。賠償金ということになれば、決して安いものではないでしょう。そこで私は、強い口調でこう言いました。「いまは、どうすれば納期に間に合わせられるかを考えましょう。最初からあきらめてしまったら、解決策など見つかるわけがない。私は、なぜ納期に間に合わせられないのか、まずはその理由を徹底的にヒアリングしました。理由は単純で、人手不足とのこと。原因がはっきりしているなら、それを解消すればいいのです。人が足りないなら増やせばいいし、一人あたりの労働時間を増やすことでもカバーできる。結局、そのメーカーはあらゆる人脈を使ってスタッフを増員し、社員にも規則を超えて残業してもらうことで納期に間に合わせてくれました。「人が足りない」「残業は規則で禁止されている」そこで思考をストップしていたら、そのメーカーは納期を守ることができず、多額の賠償金で大きな損失を出していたかもしれません。ともに利益をあげることができた結果とは雲泥の差です。アスコム:刊できない理由は、探すまでもなく、それこそ無限に湧き出てきます。そんなことに時間と頭を使うより、「できる方法」を探すことに専念したほうが、何百倍も生産的で、実現の可能性も高くなりますね。「不可能思考」を「可能思考」へ。しても悲観的な考えに傾きがちな日本人には、この意識の転換が何よりも求められますね。人が成長するためには、「適度なストレス」という“摩擦”が必要です。それを感じるためには、どうしたらいいでしょうか。