Proposition)とは、独自の売りもの、競合と比較して自社の独自の売りものであり、自社サービスを顧客が選ぶための回答といった考え方です。ユニークすなわち独自のものとまで言っているので非常に強いコンセプトです。キャッチコピーや単なる差別化要因とは違いますさて似たような考え方で差別化要因というものが挙げられます。自社の商品を競合他社と比較しながらわざわざ選ぶということです。そのため、差別化要因という似たような考え方であると思うかも知れません。広告上の売り文句であると考え、キャッチフレーズと混同する可能性もあります。この差別化要因やキャッチフレーズよりももっと強い考え方です。そもそもユニークという言葉には唯一のという意味がありますので、非常にとんがった考え方となります。USPの3つの要素この考え方を端的に示す3つの要素があります。・強力な提案である事この家の独自の提案であるということが重要です。この独自のというのは競合他社が同様の提案をすることができないといった意味を持っています。このように非常に強い考え方なのです。独自の提案とは何かさてこの独自の提案とはお客様があなたから購入する理由となります。これは単に高くても買いたいと思わせるレベルでは足りず、この商品だからこのサービスだから買いたいと考えさせる水準まで高める必要があります。いったものを備えていたのかもしれません。USPを維持することは可能でしょうか。答えはもちろん可能です。USPは企業の活動において全ての段階で見出すことが可能です。○○市で採れた完全無農薬で育てた野菜だけを使い、アレルギーを持った人でも美味しく食べられる料理を提供するお店などは非常にユニークな存在です。この場合原材料の調達と野菜だけで美味しいものを作るという加工のノウハウに独自性があります。追求することはないと考えます。模倣が困難であるというユニークさと、市場を無視した自己満足の開発は紙一重だからです。革新的なサービス業を何かやろうと考えた時に、色々なアイディアは出てくると思います。そのアイデアが現在競合他社がどこもやっていないということは、アイデアはユニークだからではなく誰もやらないキワモノサービスであるからかもしれません。事業を作っていく中でユニークさを見出せるならばそれに越したことありませんか、ユニークさがないからといって優れた事業ではないということではありません。value:LTV)とは顧客生涯価値と訳され、顧客がその取引を始めてから終わるまでの期間を通じてもたらす利益の事です。自社の製品やサービスに対し、顧客が高いロイヤルティを感じれば、長期にわたって(時には文字通り生涯にわたって)リピート購入が期待できます。何度もリピート購入して頂ければ、企業にとって非常に多額の収益をもたらすことにつながります。長く顧客であり続けてもらうと利益が向上しますさてどうしてこのLTVが大切なのでしょうか。リピート購入を目的としている方でしょうか。それは新規顧客の獲得が難しいからです。難しいだけではなく多額の費用がかかってしまいます。新規の顧客と取引を開始するためには、広告宣伝に費用をかけたりといろいろな費用が発生しますよね。既存のお客さんならばそういった費用は最小限に抑えることが可能となります。そのことから新規顧客を獲得するよりも、既存顧客に反復して購入してもらう方が利益につながりやすいという考え方があります。value:LTV)の考え方です。一説によると1:5の法則と呼ばれるものがあり、新しいお客様を獲得するコストはお客様をつなぎとめておくコストの5倍かかるという法則があります。このような法則を鑑みると、やみくもに新規顧客を追いかけるという方法は経済的にあまり合理的な行動ではありません。この考え方に沿うならば、個々の取引での収益を最大化するのではなく、顧客と長期的にみて良い関係を築くことが重視されます。まじめにコツコツと顧客との関係を築くというイメージですね。このまんがではメガネ君が雨の日も風の日も、日差しの強い日も学食に通っています。このように、常連さんをしっかりと作っていくことが大切なのです。具体的にライフタイムバリューをどのように活用するかさてこのLTVという考え方を具体的にどのように活用するのが良いのでしょうか?まず考えられるのは、顧客獲得にかける費用の目安を得るために活用することです。LTVが5000円と見込まれるのであれば、顧客獲得にかける費用は5000円以下でないと最終的には赤字になってしまいます。一人の顧客からもたらされる利益が、5000円であると見込まれるならば、その顧客を獲得するための費用は5000円以下でなければならないという考え方です。このように考えればそんなに特殊な考え方ではないと理解していただけると思います。ライフタイムバリュー(LTV)はどうやって計算するの?このライフタイムバリューは顧客が取引を始めてから終わるまでの期間を通じてもたらす利益という定義です。そこで、次のような計算式を考えることができます。単純に粗利益で考えていきます。するとLTV=(購入単価×粗利益)×購買頻度×顧客の継続年数となります。LTVを計算してみたいと思います。粗利益率30%で平均購入単価が1000円の釣具屋さんのネットショップを考えて見ます。このお店では、一度顧客になるとおおむね年4回リピート購入をしてくれる傾向があります。一人のお客様は、大体5年間お客様で続けてくれます。このことからライフタイムバリューを計算するとLTV=(1,000×30%)×4回×5年=6,000円となります。このようなケースで、一人の顧客獲得のために6000円以上の広報費をかけてしまえば赤字になるということが明確になります。このライフタイムバリューという考え方は長期にわたっての考え方になります。そのためLTVがプラスだからといって短期的な費用をかけすぎてしまうと、資金繰りの面で問題が発生してしまいます。ライフタイムバリューと広報費を比較してプラスになるなら強気でどんどん広報費を掛けられるね。同業の人がマーケティングの本を読んで学んだらしいのよ。たしかに、そんな風に思えますけど、本当ですか?で、そのお店のお客様はLTVが5万円なので広報費に3万円掛けて頑張ってお客様を確保したのよね。儲かったんですか?あ、でも将来の100円と今日の100円は価値が違うって考え方もあるし...ううん、そんな複雑なことを考えなくても結果良くなかったの。短期的に広報費を掛けすぎて資金ショートをしてしまったのよね。売れ筋の価格ラインをプライスポイントと言うのですプライスポイントとは最も売れているプライスラインの事を言います。pointと表記されます。価格帯の幅はプライスゾーンといい、その中で一定の価格をプライスラインと言います。これらの関係を図で示すとといった感じです。この4本のプライスラインの中で、下から二番目の価格帯が一番売れるとすると、その価格帯をプライスポイントというのです。簡単に言うと、売れ筋の価格帯といったイメージの言葉ですね。プライスポイントを明確にコントロールする事が大切ですこの説明からはプライスポイントが事後的に決まるような印象を受けると思います。プライスラインの中で一番の売れ筋がプライスポイントということですから、結果として一番売れたプライスラインがプライスポイントとなるといった印象を受けます。戦略的に決めていく必要があります。売れ筋としたいプライスラインに対して集中的に品揃えをする事で、意図的にプライスポイントを決めていくことができるのです。プライスポイントを決めた後に、その上下のプライスラインに商品を配置していくのです。プライスポイントを明確にする必要があるかお店に買い物に行く時には、大抵の場合予算が決まっていると考えられます。その予算に基づいて、どこのお店に買いに行くかを決めるというのが消費者の考え方となります。このような消費者の考え方があるので、プライスポイントを明確にしておいてうちのお店はだいたいこれぐらいの商品を取り扱っていますよというメッセージを発信する必要があるのです。大体いくらぐらいかかるのかわからないようなお店には、怖くてなかなか行けないと思います。このようなことを避けるためにプライスポイントを明確にしておく必要があるのです。このプライスポイントを明確にすることを徹底しているような業態も存在します。皆さんも思い浮かべることができるのではないでしょうか。こいたお店には、いくらの予算で買い物をすればいいのかが明確になりますので目的があれば行きやすいと思います。ウチの売れ筋価格っていくらなんだっけ?ウチは980円よ。980円で買い物できるような商品を意図的にたくさん品揃えしているわ。1,480円の商品もあったような?そうよ、一番売りたい額の、プライスポイントは980円。後は、1,480円と580円のプライスラインを基本にしているわ。これならお客様がいくら持ってウチに来ればいいかが明確だからいいですね♪お客様がお買い物しやすいお店を作るのには、価格戦略も重要なのよ。一カ所で必要な物が揃うのですワンストップサービスとは、いくつかの分野のサービスを一回で済ますことができる状態を言います。文字通り、ワンストップ(一回止まるだけ)で全部完了するイメージです。一つの事業者が一カ所で様々なサービスを提供するといったイメージですね。■ワンストップサービスでお客様を囲い込むというメリットこのような、利便性を強調することによってお客様を囲い込むような効果が期待できます。これは、顧客側にとっては便利になるというメリットがあります。顧客側が便利になるということは、企業側にとっては顧客の囲い込みができるといった事がいえます。コンビニに行って、お金を銀行からおろし、住民票を取って、夕飯の買い物もすると言うように、コンビニという場所に行くだけで必要なものやサービス、手続きを全て行えるような事をワンストップサービスと言います。このような場合、消費者にとってはコンビニに行くだけで必要な事がほとんど揃うので、コンビニにいく動機が生まれるのです。一つの金融機関で、保険も、預金も、投資信託もすべて販売しているような場合もワンストップサービスという事ができますね。この場合も、顧客にとっては金融機関に行くだけで金融関係の必要が一度ですむので便利なのです。便利なので、その金融機関は他の金融機関よりも顧客を引きつけることができる要因となるのです。ウチのお店に来るお客さんって、この後あちこちに出かけているみたいなんですよ。便利にできないのですかね。役場にお願いして住民票でも発行できるようにしようかしら。後は、生鮮三品を取り扱って晩ご飯のおかずも用意できるようにしようかしら?ワンストップサービスってわけですわね。生鮮三品なんかおいたらコンセプトがぶれるから危ないと思うわよ。客数と客単価を掛け合わせて計算することができます。このワンストップサービスは、一人のお客様へ多数のサービスを提供する事で客単価を上げる事ができるのです。上の例で出てきた金融機関が保険や預金、投資信託を販売する場合、それぞれのサービスで収益を得る機会が生まれます。その結果、客数は一定であっても客単価を高める事が可能です。客単価を高める事で、結果として売上を増やすことが可能なのです。このまんがでは学食に行けば全てが揃うようにサービスを設計しています。このようなサービスをワンストップサービスと言います。屋外に看板を出すので継続的に効果を発揮してくれます野外広告とは、屋外に掲示する広告のことを言います。不特定多数のいわゆる通行人を対象とする広告です。街を歩いている時によく目にする、看板や広告塔、アドバルーンなどといったモノがこの屋外広告と呼ばれるものです。郊外を電車などで走っている時に田畑に立っている大きな広告もこの屋外広告です。このように、文字通り屋外にある広告を屋外広告と呼びます。屋外広告は、繰り返し目にするので印象に残りやすいですし、広告がターゲットとする対象に合わせてピンポイントで広告を出すことができるのでうまく使えば非常に効果的です。(例えば、地理的に近くにあるお店の広告を出すことになるので無駄が少ないです)また、比較的広告のコストも安くすることができるのも大きなメリットですね。屋外に広告を出すため、街の美観や安全面などにも影響するのでしっかりと法律で規制されている分野です。法律のみならず、待ってによっては例えば京都のように自治体の条例によって法律以上に強い規制がかけられてる場合もあります。このような、ルールを熟知した上でしっかりと良い広告を打っていくことは屋外広告には求められるのです。うちの店もぜひ広告を打とうと思うんだけど何かいい方法ないかな。地域の人に広く知ってもらえるし。こっちのだともっと細かく地域を狙って宣伝できるから。チラシ系だと一回しか宣伝できないから、大きな看板を駅前に立てるとかはどうかな。屋外広告と言うと主に大きな看板などをイメージする方が多いと思います。この屋外広告とは、屋外に掲示する広告であるため特に看板に限ったものではありません。大きなディスプレイをピルなどに設置し、通行人に映像として見てると言ったことも行われています。関東圏の方にとっては、渋谷のスクランブル交差点の大型ディスプレイなどがお馴染みかもしれません。繁華街などでは、大型トラックの荷台に企業広告が書いてあって、繁華街を走り回るなどといったことも行われています。電信柱に掲示されている広告などもこの屋外広告の一種です。効率の良いマーケティング手法ですが機能させるためには莫大な経営資源が必要ですマス・マーケティングとは一つの製品を世間一般(一つの市場)に対して大量に作り、大量に流通させ、あらゆる買い手に対して画一的な方法で展開するマーケティングの事です。■お客様は誰?誰かではない、みんなですこの場合お客様としてもし仮に想定するのであれば、その市場全体で一般的なお客様を想定する形になります。現在のマーケティングにおいては、市場をセグメント分けして、その分けたセグメントの中の特定の市場をターゲットにして、ポジショニングを明確にして対応します。そのような面倒なことせずとも売れるのであれば、市場全体をターゲットとした方が潜在顧客が多いですしカスタマイズする手間もかかりません。経済が成長している時代などはこのマスマーケティングが主流でした。現代においても大手清涼飲料水メーカーなどはこのマスマーケティングの手法で大きな成果をあげています。■商品と価格、流通の考え方は?マスマーケティングは単一製品を大量に流通(生産)させ、規模の経済の効果を享受し、最低のコストと価格を達成し、最大の市場シェアを獲得する方法論です。全ての消費者を対象として商売を行い、市場を細かく分けるのではないので非常に大量の潜在顧客を抱えることになります。そのため、うまく売れれば非常に多くの顧客に対して販売してこととなります。お客様が多いということですので、うまくやれれば非常に売上が多く上がります。■プロモーションのやり方はどうするの?マスマーケティングは単一製品を単一市場に対して投入するために、テレビやラジオなどのマス媒体を活用し、市場全体へ対するプロモーションを行ったりします。多くの人にリーチすることを目的としています。取り扱うアイテム数が少量になりますので、結果として少量のアイテムに対して多数の数の広告が届くことになりますので非常に効率がいいのです。効率の良さと効果の高さは別の考え方になりますので、マスマーケティングが有効でない市場においてますマーケティングを行っても効果は出ません。大量に広告を出して、大量に作って安くして、このサイクルが回るとすごく儲かるし、安く手に入るので消費者にとってもメリットがあるよね。確かにそうだけどねー。私たちみたいなファンシーショップ業態はやっぱり個別に細かくみずを拾って行かないといけないのかもね。全国展開した可愛い人形ってあるけれども、そんなに多くはないからね。効率的に非常に多くの消費者顧客候補に対して売り込みをかけることができる。商品自体も絞り込まれたラインナップになるため、規模の経済が簡単に追求できる。その結果低コストで大量の売上を上げることができるといった点が挙げられます。■マスマーケティングのデメリットしかしマスマーケティングは現在において限られた企業しか利用していません。言うと市場が非常に細分化されており、単一の商品を市場全体に対して売り込むといった方法論自体が陳腐化しつつあるからです。飲料水などはみんなが飲んでいてもいいでしょうか、みんなが同じ服を着ていたらどんなにかっこいい洋服でも、どんなに可愛い洋服でも、それは決して素敵なものではありません。このように物が溢れている時代においてマスマーケティングという手法自体が、陳腐化しつつあるのです。そのためマスマーケティングのデメリットとして、そもそも手法自体が陳腐化しつつあると言ったことが指摘されます。■マスマーケティングの先にとはいえ、マスマーケティングは完全陳腐化したわけではありません。一部の製品は従来のマスマーケティングで効果を上げているといったケースもあります。一般的にはマスマーケティングでなくもっと細分化されたマーケティング手法を取るべきであるとされています。経営資源が乏しい企業においては、市場全体で戦うのは難しい。限定された自分の得意な分野であれば十分に戦えるといってことが起こり得ますので、もっと細分化されたマーケティング活動を行っていく形になります。このまんがでは、新発売のアイスクリームが話題になっています。話題になるように相当量の広告宣伝が行われていることが暗示されています。どこのお店に行っても山積みになっているという状態から大量に流通されていることもわかります。このように、単一市場に対して大量に単一製品を投入することをマス・マーケティングと言います。買い物カゴの中身を分析して一緒に買われやすいものを発見しますバスケット分析とは、買い物かごの中に入っているモノ(つまり一緒に購入されるようなモノ)を分析するといったアプローチです。文字通り、バスケット((買い物)カゴ)を分析すると言った意味合いの言葉なのですね。■買い物かごを分析して何がわかるの?さて、買い物かごを分析して何がわかるのでしょうか?「うちの買い物かごを分析されても特売品しか買っていないことぐらいしかわからないよ...」と言う人もいるかもしれませんが、たくさんの情報を集めて分析することによって思いもよらぬ事がわかったりするのです。(こういう特売品しか買わないような人をチェリーピッカーと呼びます。)例えば、常連である田中さんは来店すると『麻素材のシャツ』と『うちわ』を購入するとします。『化繊が入ったシャツ』と『うちわ』は一緒に購入しないといった事がわかったとします。佐藤さんや斉藤さんをはじめとして多くの人にも同様の傾向があったとします。この事がわかっていた場合、『麻素材フェアー』をする際にはさりげなく『うちわ』を近くに陳列しておいたら売れそうですよね?または、機会ロスを防ぐため、『うちわ』の在庫は『麻素材フェアー』中は多めに持っておく必要があるという意思決定ができそうですよね。逆に『化学繊維フェア』(こんなイベントは考えにくいですが)をやる際には『うちわ』についてはあまりたくさん在庫を持っても仕方なさそうです。いった風に、顧客の買い物かごの中身を分析することによって売れる組み合わせを見つけるというのが基本的な考え方になります。■データの鉱山を掘るのですさて、このバスケット分析を実施することで、よく言われるような『紙おむつとビール』といった売れる組み合わせを発見することができます。現在では一昔前では考えられなかったくらい多くのデータを扱って分析することができるようになっています。その結果、日々の売り上げデータをどんどん蓄積していき、コンピュータを利用して大量のデータの関連性を探るといった事を行う事が可能となってきています。(こういう考え方をデータマイニングと呼びます。)買い物かごを分析するっていうけど、有名な話があるよね。確かに後付の理由としては休日に紙おむつを買いに来るお父さんが一緒にビールを買うっていうことだけど、なかなか気がつかないよね。紙おむつとビールを一緒に買う傾向が強いと言われても、それが意思決定にうまく使えるかどうかは別の話だよね。売り場的に紙おむつの隣にビールがあったらなんか微妙だし。分かったことをどう生かすかが重要なのよね。■どこまでやるかさてこのようなバスケット分析ですが細ければ細かいほどいいということではありません。サイズ3色セット、などとやってしまうと(この粒感をSKU単位といいます)細かすぎて有効な知見が得られないかもしれません。いうことかというとある程度の量が売れていないとその購買傾向が見れないからです。麻素材のシャツを100人が買ってそのうち50人がうちわを買ったとすれば、この二つの商品に非常に関連があると考えられます。一人しか買わない商品でたまたまその人が何かを買った場合。麻素材のシャツを買った人が一人しかいなくてたまたまその人がゴム手袋を買った場合、この二つの商品に関連性があると考えるのはノイズがあると思います。このようにバスケット分析についてはどの粒感であるかという視点も大事になります。一般的にある程度の販売数量が出る粒缶でやっていく必要があるのです。設定された価格帯の中で幾つかの価格を決めるのですプライスラインとは、取り扱っている商品品種ごとの売価の事を言います。英語では例えば、『お財布』を取り扱っているお店があったとします。このお財布の価格の下限が3,000円で上限が10,000円だったとします。(この場合プライスゾーンは3,000円から10,000円になります。)さて、このようなお店ではどういった価格で財布を取り扱っていくのが一般的だと思いますか?例えば、「仕入れ値に一定の利益率を付加した価格にするから、一個一個違うよ。」というお店が考えられますよね?このようなお店では、「あ、その商品は3,200円ね、そっちのは5,400円だよ」といった風に商品ごとにバラバラの価格を付けていきます。厳密には仕入れ価格は違うけど、3,000円、5,000円、8,000円、10,000円の4種類の価格にするよ」という風に考えるような考え方もあり得ます。このような考え方を採る場合に、3,000円とか5,000円の価格帯の事をプライスラインというのです。仕入れ値よりも優先されますよく、小売業の粗利率は30%ぐらいと言われます。これは、逆に言うと仕入れ値に30%の利益を乗せて販売する事を意味します。10,000円で仕入れてきたならば、30%の利益を乗せて13,000円で販売するといった感じです。このようにやってしまうと、上で挙げた例のように価格がバラバラになってしまい価格面でわかりやすいお店にはなりません。このようなことを避けるために、プライスラインの中は粗利率をあまり考えずに、価格設定をしていきます。そのため、プライスラインの中には利益がたくさん取れる商品もあれば、逆に利益がほとんど取れないような商品も存在します。でたらめに値段をつけるわけではなく、全体としては適正な利益を確保するような値付けの方法を目指すこととなります。業務の効率にもつながるこのプライスラインですが、比較的少ない値付けだけとなりますので業務の効率化につながります。そのため、手間が削減できお店全体の総コストは削減することができます。お客様も選びやすいまた、お客様も選びやすくなると言った利点があります。どの商品を手に取っても、ある程度価格が決まっているならば選びやすいですよね。回転寿司のお店などはお皿の色でプライスラインを明示していますので選びやすいのです。選びやすいことから「もう一品」という行動が誘発でき、最終的な客単価が上がってくるのです。このプライスラインを徹底すれば1980円か2980円で買えるお店といった形で訴求ができますので、プロモーション的にも有利になります。いった少し安くするような価格付けを端数価格と言います。プッシュと言っても押し売りではありませんプッシュ戦略とは、製造業者側が自社の製品やサービスを取り扱ってくれている卸売業者や小売業者に対して様々な支援を行う、もしくは消費者に直接的に働きかける事によって販売促進を図る戦略です。言葉は悪いですが、流通の下流へ対して押し込む(プッシュする)というイメージで捉えていただければと思います。(リベートや各種アローワンス(陳列アローワンスや広告アローワンスなど)も駆使します)例えば、卸売業者や小売業者に対しては、人的販売を行う、いろいろなインセンティブを提供する、販売を支援するために販売応援員を派遣するといった方策を駆使して製品やサービスを取り扱ってもらうというイメージですね。消費者側からの需要で小売業者や卸売業者が取り扱わせてほしいというようなプル戦略とは異なり、何とかして、消費者に対して販売していこうというイメージです。このようなプッシュ戦略は、製品ライフサイクルの導入期にあたり、消費者に十分に認知されていないような製品や、コモディティ化が進んで差別化が困難な製品を販売する際に有効であると言われています。最初はなんとしても消費者へ押し込むのですどんな優れた商品でも最初は知名度がありません。そのため、最初の販売に伯郎するのですが、このような際に積極的に用いられるのがプッシュ戦略です。消費者に使ってもらわない事には、フィードバックも得られませんし口コミもあり得ません。「うちの商品は優れているから、口コミで売っていく」などという人もいますが、すでにお客様がついているならまだしも、これから販売するような商品の場合は、最初はなんとしてでも売上を作る必要があります。プッシュという語感から、なんとなく押し売りのようなイメージがありますが、決してそんなことはありません。「むしろ、素晴らしい商品あらばしっかりと売り込んで紹介する事のほうがお客様のためになるのです」ぐらいのガッツを持って売り込みをして行きましょう。プル戦略も併用する事が大切なお、プッシュ戦略と対比されることが多いプル戦略ですが、プッシュ戦略とプル戦略は相互排他的な関係にはありません。言い換えると、どっちも同時にやっていいのです。プル戦略で顧客候補の興味を広く喚起し、具体的に興味を持った顧客候補にしっかりとプッシュ戦略で売り込んでお客様にしていくと行った事が重要なのです。プッシュ戦略はコストがかかるさて、このようなプッシュ戦略ですが、売上を上げようとすればするほどコストがかかるといった弱点があります。そのため、コストを多少かけてでも売上を作っていくのが重要な局面ではプッシュ戦略に軸足を置き、評判が確立できたら、プル戦略に軸足を移すといった考え方でトータルのコスト負担を抑えながら対応することが重要でしょう。集中出店をして競争を有利に導く方法ですドミナント戦略とは、一定の限定した地域内に集中的に出店する事を言います。英語ではdominantと表記されます。このドミナント戦略を一言で説明すると、集中的に出店をするという事です。「ある駅を降りたら、北口にも南口にも同じお店がある。隣の駅や駅から少し距離のある住宅地の中にもお店がある」といった感じですね。自分たちのお店で、この地区を埋め尽くすという感じです。そんなに集中したら...さて、集中的な出店って聞いてどのようなことをイメージするでしょうか?自店が互いに競合してカニバリゼーション(共食い)のような事をおこすかもしれないですよね。自店間で顧客を奪い合うという面はあると思います。集中して出店しているわけですから、その商圏に何か想定外の事が発生すると根こそぎダメージを受けてしまうという事が挙げられます。大きなバイパスができて交通量が一気に減少したような場合、集中出店しているお店すべてがダメージを受けます。地域に大きな災害が発生したような場合にも非常に大きなダメージを受けてしまいます。このドミナント戦略にはこのデメリットを補うような大きなメリットがあるのです。ドミナント戦略のメリットって集中出店している場所では、どこへ行っても自分たちのお店があるという状況になります。すると、物流の効率化といった効果が出てきます。これは、一つのエリアに沢山の自分たちのお店があれば、余計な移動を行わずに商品を配送できるといった効果です。地域内での市場シェアが高まります。ポイントカードとかの施策を行っても効率的に行う事が可能となり、顧客を自分たちのお店で囲い込むことも可能となります。広告宣伝も非常に効率的に行うことができます。自分たちのお店がある範囲に絞って集中的に広告宣伝を行えばいいわけですから、広い範囲に広告宣伝を行うよりも効率的なのです。一つ指摘できるメリットとして、競合店の出店を未然に防止する事ができるといった面があります。既存の店が集中的に出店している地域には中々出店してシェアを奪うのが難しそうですよね?そのように競合が考えるという事は、心理的な参入障壁が高まるという事です。このように、集中しているが故のメリットというものも確実のあるのです。ドミナント戦略に対抗するためにはさて、ドミナント戦略の利点はわかりましたが、中小企業はこれにどのように対抗していけば良いのでしょうか?こういった集中出店戦略に対して正面から対抗できるだけの経営資源のある企業はそれほど多くないですし、仮に経営資源があったとしても真っ向から迎え撃つ事はおすすめできません。行き着く先は血で血を洗うレッドオーシャンになってしまいますので。この場合、中小企業は自分の土俵で勝つことを考えていくことが王道になります。具体的には例えば、地元で長く酒屋さんを営んでいる中小企業があったとします。あるとき、大手コンビニチェーンが自店の周りに数店舗出店してきたとします。このときにどのように対抗すべきでしょうか。相手より安くするとか相手よりも利便性を高くするべきでしょうか?おそらく、相手の仕入れ値は自社の仕入れ値よりもずっと安いはずですし、利便性も24時間開店し続ける相手にかなうはずもありません。そのため、自社の顧客層にとっての利便性を高める方向に進む必要があるのです。居酒屋などに酒屋さんならではのお酒を卸す、珍しいワインを取り扱う、特別な日用の特別なお酒を接客販売して売るなどいくつかの手が考えられます。客層で、販売方法で、商品で大手コンビニよりも勝っている点はないでしょうか?こういったことを考えて、棲み分けをしていくのです。じらして興味を引くという広告の手法です!ティザー広告とは、あえて断片的かつ重要な要素の公開を伏せることによって広告を見る人の注意を引こうとする広告手法の一つです。このティザーとはじらすといった意味の言葉で、広告を見る人をじらすといったイメージの言葉だという事を押さえていただければ、なんとなくこのティザー広告の意味するところが理解できると思います。簡単に言うと「エッ、どういう事?よく分からないなぁ...(ちょっと知りたいなぁ)」という心理を利用するような広告手法なのですね。具体的にはさて、ティザー広告の具体例をちょっとやってみたいと思います。大容量256KB、手に汗握るサスペンス。お見逃しなく!(ゲーム業界震撼!)なんて情報を小出しにして出して期待感をあおるという手法です。あ、念のため書いておきますが、『まんがで気軽に経営用語』は別にゲーム化される予定はありませんのでよろしくお願いしますね。中小企業の実務に応用するためにはさて、このティザー広告ですがどのように実務に応用したら良いでしょうか?「単にじらせばいいのなら、必要事項を書かない広告を作ればいいのでは?」と思われた方はちょっと待ってください。日常のチラシなどで単純にこのティザー広告をやってしまうと、情報量が足りていない書き漏らしをした広告になってしまうのでせっかくの広告宣伝が無駄になってしまいます。そのため、しっかりと狙いを持って実施する必要があります。・少しずつ盛り上げていくこのティザー広告は情報をすべて出さないといった事ができるので、公表する順番をコントロールすることで期待値を盛り上げていくことができます。一度興味をつかんでしまえば、定期的に情報を更新して、興味を維持ししっかりと記憶させることができます。話題になれば、広告が通常届く以上の範囲まで届く可能性もあり、上手くはまれば非常に効果の高い手法です。・とはいえ難しい手法ですと、なんだか良さそうな事を書きました、○月○日解禁なんて手法の広告は、よっぽど期待している映画やアーティストの作品ならまだしも、一般の商品でやられたらうっとうしいと感じませんか。必要なので情報を探しに行ったら、特に興味もない商品の情報が見つかったが、○月○日解禁と書いてあって詳細がわからなかったら、なんかモヤモヤしますよね?代わりが効く商品でそれをやっても微妙なところがあるのです。この広告手法は事前に期待値を上げてしまうので、消費者に提供する商品やサービスはかなりクオリティーが高くないと不満を招く危険性があります。そのため、利用する際には難しい手法である事を理解して対応する必要があります。先行者利益ともいい、先んずれば人を制するという格言は正しいのです先発優位とは、新市場に先に参入する事や新製品を世に出す事によって、後追い的に参入してくる競合に対して発生する優位性の事を言います。先行者利益とも言います。新市場への参入や新製品の投入を行う場合、どこかの企業が上手くいくのかを見た後に参入した方が安心ですよね。それに、前例があれば稟議書などを用いての社内調整(稟議制度などを利用)もやりやすいと思います。このように、後発だとリスクを抑えることが可能となります。リスクを取って新しい市場や新製品を果敢にチャレンジすると以下のようなメリットがあるのです。最初に利幅を大きくとるのか(スキミングプライス)、市場シェアを確保するために低価格で販売する(ペネトレイティングプライス)のいずれかを選択することができます。製造数量を積み上げることができる一般的に、累積生産量が多いほど(たくさん作った実績があるほど)製造コストが下がると言われています。(経験曲線効果)業界標準を狙える新市場や新製品の標準(事実上の標準であるデファクトスタンダードもしくは公的な標準であるデジュールスタンダード)を狙う事ができます。先発優位(先行者利益)がどうして狙えるかというと、一般的には経験曲線効果で説明されます。単純に言うと、累計生産数が増えれば増えるほど(企業内の様々なプロセスが効率化して)総コストが下がる。低コストで提供することができるというわけです。このことから、先んじて取り組めば累積生産量は素早く増えるため、先行者利益が狙えるという理屈になります。イチゴ大福がまだ一般的に売られていない地域でイチゴ大福を製造販売する場合を考えます。この場合、売れ行きが良ければ競合他社が模倣してきますが、模倣して販売されるまで1年かかったとします。この1年の間に、製造方法のノウハウの確立や仕入れ先との関係性の確立、廃棄ロスが出ない原材料仕入れノウハウの確立など、実際に生産することによってコスト低減のノウハウがたまってきます。このコスト削減のノウハウを活用して1年後に競合他社を迎え撃つ事ができるというわけです。消費者の心理に参入障壁を築けるといった点も見逃せません。人は慣れ親しんだ行動を変えるのを嫌がります。このことは別に不合理ではなく、切り替えをするためには新しいやり方を覚えたりするためのコストがかかるのです。生産財の場合はこの傾向が強く、特別な理由がなければ同等品であっても別のモノを使いたくないといった気持ちは理解いただけると思います。ある点を超えると一気に普及が加速するポイントがありますクリティカルマスとは、ある製品やサービスの普及が加速するポイントの普及率の事を言います。普及の弾みがつくポイントであるという事もできます。通常、新しい商品やサービスは、最も革新的な価値観を持っている層に受け入れられます。その後、新し物好きな人々が利用していきます。(アーリーアダプター)この人々は所属しているコミュニティー内でオピニオンリーダー的な存在であることが多く、この人々の採用をきっかけに、普及に弾みがつくケースが多いのです。通常、イノベーターとアーリーアダプターが採用した段階で普及率16%となり、大体この水準がクリティカルマスであるとされています。この普及率を超えたとき、市場内での認知度が高まるであったり、ネットワーク外部性が効いてきて、その製品やサービスの価値が高まるといった事が起こるのでしょう。そのようなことから普及に弾みがつくと考えられます。このまんがではコンサルの先生がクリティカルマスについて説明をしています。それを受けて、「あんみつご飯定食」もある程度以上普及したら、爆発的に流行るはずと元気づけられたようです。客観的には難しいと思いますが、流行るといいですね。実務的にはさてこのクリティカルマスの考え方ですが、実務的にはどのように使っていけば良いのでしょうか。・市場の分析のために使うまず考えられるのは、そのまま素直に市場についての分析をする際に使えます。ある商品が開発されて、大体16%近い普及率まで来れば一気に市場が拡大すると言うことができます。先行者利益を狙いに行く戦略を考えているのならば、普及率16%以上の商品はもはや先行者利益を狙える対象とはならないと判断できますので(爆発的な普及期に入ると、市場占有率の維持のために規模の拡大、つまり投資を求められます。)その分野に参入しないといった意思決定が可能です。逆に、市場の拡大に合わせて関連商品を販売する(例えば、スマートフォンのケースを販売するなどの商売)ならば大いに算入する価値が出てきます。・目標の設定のために使うまたは、16%というのは経験則ですが概ね普及率が16%まで来れば導入が加速するということがわかっています。これを利用して16%を当面の目標として掲げるという事が考えられます。自社内の企業文化の変革を狙う際に闇雲に全員に新しい企業文化の変革を働きかけるのではなく、コアとなる16%程度の人に集中的に働きかけていくといった事が考えられます。このクリティカルマスの理論が正しければ、その後は一気に企業文化の変革が進みますので全員に向けた漠然としたメッセージではなく、少数の人に向けた強いメッセージを送ると行った事が考えられるのです。気にしている物事は、実際よりも目に入りやすくなる傾向ですカラーバス効果とは、気にしている事柄が目に入りやすくなる心理的な効果の事を言います。「経営マンガ」といったキーワードなどは読者の皆様にとってはあまり反応しないと思いますが、経営マンガの中の人にとっては最重要キーワードなので、仮に電車の中刷り広告などにそのような言葉が入っていたら必ずと言っていいほど目に入ると思います。2か月ほどの間に2誌ほどの雑誌が経営マンガというキーワードを使って中刷り広告を出していれば、「むむ、経営マンガが最近は流行っているのかな。」などといった風に判断しかねません。自転車が趣味の人がいるとします。そのような趣味のない人にとっては、それほど自転車は目に入りませんが(今日、どんな自転車を見ましたか?)、自転車が趣味の人にとっては多種多様な自転車が世の中にあふれているように感じるはずです。このように、自分の意識を向けている事柄のj兵法は無意識に集めやすくなるといった心理的な効果がカラーバス効果なのです。経営用語からは外れて、自己啓発用語的になりますが、そのような心理的な効果が人には備わっているので、意識を向ける対象には注意をする必要があるのです。ストレスにあふれた状況に置かれているのなら、リラックスできるような物事へ意識を向けると、ストレスが緩和されるかもしれませんよ。■経営用語的には例えば、消費者がせっかく購入した商品に不満足を覚えていたとします。このような場合、実際に購入したという行為と、不満足を覚えているといった自分の中で矛盾する心理状態となります。(このような状態を認知不協和と言います。)このような時に、人は自分の行為を正当化するために、購入した商品について、購入すべきだった理由を探し始めます。(残念な意思決定だったことを認めても、認知不協和は解消できますが、多くの人は、自己の意見を正当化するための材料を探します。)そして、探し出すとすぐに色々な評判が見つかるはずです。探し出して色々な評判が目に入るような心理効果をカラーバス効果で説明できるのです。中小企業の経営に役立てるためにはでは、このカラーバス効果を中小企業の経営に役立てるためにはどのように活用したら良いでしょうか。・経営に関する情報収集のために例えば、社長や上級管理職が経営のことを意識するといった方法が考えられます。カラーバス効果は、気にしている物事が目に入りやすくなるという心理効果ですので、経営についてなんとなくでも気にしていれば「アンテナを張っている状態」になるわけです。なれば経営に関する情報は、日常生活の中でも入手することが可能となります。・従業員の心構えとしてまた、組織として従業員に相手の良い面に目を向けるようにと教える事も考えられます。相手の良い面について目を向けるようにしていれば、自然と相手の良い面が目に飛び込んできます。(良いか悪いかは物事の裏表です。書類をチェックする人がいても、良いと思えばミスの内容に心がけていると捉えることができます。)このように従業員の心構えとしてカラーバス効果を応用すれば、安価に従業員の満足度を高めることが可能となります。なんと言っても仕事での不満のうち人間関係の不満はとても大きな部分を占める訳ですから。いった調査活動を一回限りで行う事を言います。researchと表記されます。調査を実施する時に「調査したい内容を特定し(仮説を立てて)、どのような項目を調査すればいいのか(仮説を検証するための情報の収集)」を、企画していくといった感じですね。イメージとしては特定の問題への対処を行おうと考えたときに、どのような対処方法を採るかの意思決定を支援するような個別の調査といった感じです。商店街(近隣型商店街とかですね)にある店舗が新商品を開発するために「消費者の嗜好を調査して、この街を訪れる人たちに好まれる商品を作りたいな。」と考えて一回限りで実施する調査がアドホック調査となります。「商店街に来る人は比較的若い子育て世代が多いから、食品に求めるのは、安心できて量が...」みたいなことを考え、それを検証するための質問を考えていくといった感じですね。このような調査を実施すると、貴重な一次データを入手することができるので非常に価値のある調査となります。・仮説が重要このアドホック調査は、事前に仮説を立てておくことが重要です。この地域の顧客層は価格で訴求するよりも、特典を付けた方が喜ばれるといった仮説を立てたとします。その仮説を検証するためにどのような方法がとれるでしょうか。一つは、実際にやってみるという事です。実際にやるためにはコストもかかりますし場合によっては大きな経営戦略の変更を伴うため、既存の得意先の離反を招いてしまう危険性があります。そのため、実際にやるのではなくアドホック調査で仮説検証をするといった事が考えられるのです。このアドホック調査は調査の方法ではありませんので実際の調査自体は、電話インタビューを行う、グループインタビューを行う、郵送で調査をするなど様々な方法が考えられます。同一の母集団に対して継続的に調査を行うパネル調査と違い、仮説の検証を行うための調査ですので、立てた仮説を最もよく検証できる方法をゼロベースで考えて対応することができるのです。買ってもいいと思われる商品の中から実際に購入されます考慮集合とは、消費者が買っても良いと思う商品やサービス群のことです。この考慮集合に含まれるためには消費者がその商品やサービスを知っているだけではだめで、「(場合によっては)買ってもいい」と考えるような商品です。買ってもいいと『考慮する』(余地がある)(商品群の集まり)『集合』なのです。商品を買ってもらうためには、知ってもらうだけではダメです商品やサービスを消費者が購入するためには、まずその商品やサービスを知っていないとダメです。(知らないものは買えませんからね)しかし、知っているだけでは不足しており、消費者に、それを買っても良いと考えてもらわなければなりません。いった購入する商品やサービスの候補となるモノが考慮集合に入ってきます。一般にその商品がブランドとして高く認知されていればいるほど、考慮集合に含まれる可能性が高くなります。実際に購買に結び付くためにはさて、消費者がモノやサービスを購入する過程で、商品やサービスが必要だと理解し、情報の探索、代替案の評価、購買決定といったように進んでいきます。いう3つの段階があります。認知集合は消費者が名前を聞かれれば分かる商品やサービス群のことです。(知っているもの)『認知しているもの』の(集まり)『集合』ですね。想起集合は消費者が購買行動の前に思い出す商品やサービス群を指しています。これは、(思い出すもの)『想起するもの』の集まりです。考慮集合は3段階のうち、最も購買決定に近い位置になります。潜在的に知っているモノの中から、購買にあたって思い起こすモノ。実際に購入してもいいかなと考慮するモノといった順に商品やサービスが絞り込まれて行くのです。漢文のレ点は日本人の知恵の結晶ですが、レ点ビジネスは不誠実さが漂っていますレ点ビジネスとは、本来不要なはずのオプションを当初無料とのうたい文句で契約させるビジネスモデルのことを言います。このように説明すると「当初無料だったら問題ないじゃない」と考える方もいるかもしれませんが、割と不誠実なビジネスモデルだったりします。携帯電話を契約に行くと「ココにチェックを付けてもらえればもっと割り引けますよ?ひと月は無料なので、契約後二三日たったら解約してくださいね。」などといった営業を受けた人も多いと思います。このような本来不要なオプションを(一定期間無料だからと言って)契約させるイメージです。話は変わりますが、退蔵益といった言葉をご存知でしょうか?金券などを購入した人は経験則として、全部使わない(つまり発行した金券はすべて戻ってこない)といった事から言われている言葉です。いう事かというと、例えば、当初100万円分の金券を発行したとして、期限までに実際に回収した金券が99万円だった場合、差額の1万円については、そのまま企業の利益となるという事です。(とても美味しい話ですよね?こういった利益を退蔵益と呼ぶのです。)このような退蔵益を見越したビジネスモデルを退蔵益ビジネスなどと呼びます。このように、自ら購入した金券であっても、机の奥にしまいこんでしまったり、忘れてしまったりして使わない人がいるという事はレ点ビジネスを考える上でも重要なのです。同じ考え方です上述のように、人は自ら購入した金券であっても、利用することを忘れる場合があります。本来不要なはずのオプションであっても、同様に解約忘れが一定の頻度で発生します。(膨大な数の人を扱えば、かなり正確にどの程度が解約忘れになるかを想定できるはずです。)一つ一つは月々数百円のオプションですから、働いている人などにとっては「いちいち解約するのも面倒だな」と思わせておいて、そのオプションの存在自体も忘れてしまうような場合があるので、解約忘れが出がちなのです。はいっても月300円の利用料の不要なオプションであっても、年間にすると3,600円になるので解約忘れをすると結構な痛手になります。逆に、このようなビジネスモデルを構築している側にとっては相手のミスを待てば良いだけなので非常に美味しいビジネスモデルであると考えられます。個人的には相手のミスに付け込んでお金儲けをするようなビジネスはちょっとやりたくないですが、儲かる仕組みであることは間違いないと思います。前後の文脈を考慮してどんどん売り込むのですコンテクストマーケティングとは顧客が置かれている状況に適応したマーケティングを行うと言った言葉です。コンテクストとはcontextと表記され、英語では状況とか、前後関係といった事を意味するものです。この言葉にマーケティングという言葉を付加し、コンテクストを把握理解した上でのマーケティングといった感じの言葉になっているのですね。■難しく考えなくともさて、なんだか難しげな言葉ですが、言っている事は割と単純な内容です。要するに前後関係を考えて、消費者がどのような状況であるかについて想像力を働かせましょうといった考え方です。消費者が何かを欲しがるタイミングで、すかさずその何かを提案できれば売れ行きは伸びそうですよね?消費者は、いつもいつも何かが欲しいわけではなく、前後の行動や状況によって様々なニーズが生まれては消えています。蒸し暑い日に、アイスクリームをうまく販売できたら良く売れそうですよね?(もっというと、アイスクリームではなく、シャーベットとかの方が売れそうです。)しかし、消費者がアイスクリームを購入する前に、冷たいジュースを飲んでいたとしたらどうでしょうか?アイスクリームの需要は減退してそうですよね?このようなコンテクストを意識したマーケティング方法がコンテクストマーケティングです。■タイミングが大切タイミングが大切であるという事から、何かを購入した直後とかに「ご一緒に○○もいかがですか」といった宣伝がなされることがあります。いったのを自動的にやってくれるモノをレコメンドエンジンと言いますが、考え方によっては、コンテクストを考慮したマーケティング手法ですよね。同じモノであっても唐突に勧められるよりも、関連するものを購入した直後とかの方が「じゃあついでに買っておくか」となりそうです。このように、前後関係や文脈に合致したモノを提案していきましょうというのがコンテクストマーケティングなのです。お買い上げありがとうございまーすあのお客さんキツネ君を買ってくれたから今度は付属品の小判を勧めようよ。付属品が欲しくなってそうなタイミングを見計らって勧めないと、押し売り感がでちゃうから。■いつ実施するかもコンテクストの重要なところです例えば、地域で共通の知人がいて、こちらはよく知っているけれども(知人の息子さんみたいなイメージですね)、向こうはあまり良くしらないような時に、親しげに個人情報を活用した営業提案をしたらどうでしょうか?このような場合は不信感が生じてしまいますよね。逆に関係性を培っていれば時機を得た適切な提案に結びつきます。そのような提案をすれば信頼感にも結びつきますしロイヤルティの向上も図れます。この世にコンテクストマーケティングいつやるかというのもコンテクストに依存するのです。■情報共有が重要です顧客にとってはあくまで組織とお話をしています。繰り返し何度も同じような説明を求められたりした場合、やはり大切にされてるとは感じません。このことから組織内で適切な情報共有をするような仕組みを作っていく必要があります。顧客が組織ではなくあなた個人に話してくれたような内容は、あなた個人の胸に留めておかないと信頼感が損なわれてしまいます。いずれにしても相手のコンテクスト(文脈)を考えて対応するのがコンテクストマーケティングなのです。ブームよりも長い流行ですトレンドとは流れの事を意味する言葉で、流行の中でも長いスパンにわたって続くようなモノを指す言葉です。ブームやファッドのように短期的なものではなく、傾向とか流れといった意味合いなのです。趨勢といったとても強い言葉に訳されることもあります。地球環境にやさしいモノであったりサービスは長い期間にわたって求め続けられています。これは時代の趨勢であり、短期的に環境にやさしくない商品がもてはやされたとしても、長期的に見ればより環境にやさしいものが求められるようになってきています。このように、長期的にみた流れをトレンドというのです。流行の期間で分けるとさて、このトレンドに似た言葉でファッド、ブームといった言葉があります。ブームは聞いたことが多いと思いますが、ファッドはあまり聞きなれないですよね?この機会に大まかな違いを押さえてしまいましょう。ファッドですがこれは、ごく短期間の流行の事を言います。学校で『ネリケシ』が1学期の途中から流行ったけど、2学期には誰も持っていないとか、お笑い芸人さんのギャグが数週間だけ流行ったといったイメージです。これに対してブームはファッドよりも長いスパンの流行となります。お笑い芸人さんで言うならば一世を風靡したギャグとかそんな感じです。ヨーグルトダイエットがブームになっているとか蕎麦ブームといった感じで、3か月以上続くけれども1年は続かないといったイメージになります。トレンドはこれよりも長く続く流行で、流行というよりも時代の流れといった感じになるのです。定番になれなかった流行を後から振り返ってブームと呼びますブームとはboomと表記され、急に熱狂的に盛んになる事を示す言葉です。にわか景気などともよばれます。流行りを指す言葉には短期間の流行から長期的な流行まで順番にファッドブームトレンドといった風に言われます。ファッドは本当に一過性の流行で、ブームはそれよりも長く1年ぐらいは続くことがあるモノをブームと呼びます。流行り廃りは世の常と言いますか、流行は去るのが宿命です。その流行がファッドになるのか、ブームになるのか、それとも比較的長期間のトレンドになるのかは誰にも分からないのが現実です。その為「よーしこれは息の長いトレンドになりそうだから生産設備を増強して...」と考えていたらあっという間に流行が終わり、後に残ったのは過剰な生産能力(とそれにかかる莫大な費用負担)だけだったといった事もあり得ます。逆に、ブームはすぐ終わるからと乗らずにいたら、大流行になり、ブームに乗っていたら得られたであろう売上を逃すといった機会ロスが発生する場合もあります。純粋な広告と言っても、内容が純粋なわけではありません純広告とは、特定の広告代理店等を経由せずに直接特定の媒体に掲載されるような広告のことを言います。この『まんがで気軽に経営用語』が「もっとゴルフをやる人に見てもらいたいな」と考えたとします。(あくまで例ですよ)その場合、ゴルフ関係の用語を書くのにプラスして、広告で「こんなサイトがあるよ」といった風に知らせていくという手が使えますよね?その際に、広告会社に依頼して一斉に広告を配信するといった通常の広告と、特定の媒体に直接「実はこんな事をやっているサイトなんですが、広告の掲載をお願いできますか?」といった風に交渉し、広告を掲載するといった方法の二通りが考えられます。一般的に、広告代理店に依頼すれば、クリック課金である、クリック保証型広告や、みられる回数を保証してくれるインプレッション保証型広告といった方法を採ることになるのですが、直接交渉の純広告はどのような方法であっても採る事ができます。(相対の交渉ですからね。)そのため、月額いくらの月極といった料金体系を取る事も可能になるのです。集中出店は効果的?効果が大きくなればリスクも大きくなりますココは、町はずれのファンシーショップ。80年代の香りが今なお残るちょっと時代に取り残されたお店です。ファンシーショップという業態。昔の業態かなぁと思いきや、最近でも割とあるみたいです。いえ、このお店は、新しい感じではなく、それなりに年季の入ったお店になります。おなじみの紹介文を終えた所から本編に移りますね。大変だよ、ライバル店がこの地区に一気に出店してくるらしいんだよ。それも、一気に5店舗も構えるらしいんだ!ずっとお店の中に並んでいるのに外の状況に詳しいね。ファンシーショップを一気に出店なんて変わった人がいるんだねぇ...なにのんきなことを言っているの?このお店が潰れたら僕たちは、フリーマーケット行きだよ?ええっ、あの免許を持っていない素人が、路上で、人を見て『いい値』で売買するあのフリマに出店かい!?そうだよ。使い古された雰囲気のあるぬいぐるみや人形は敬遠されて売れ残るあのフリマだよ?来る日も来る日も売れ残って、さびしい思いを僕たちと、人形のオーナーさん、両方がするフリマだよ...(なんか、偏見に満ちているなぁ...)でも、普通のお店は、一気に何店も何店も出店なんかしないよ。普通に考えたら、そうだよね。そんな事をしたら自分のお店同士でお客さんを取りあっちゃうからね...そ、そうね。それなら大丈夫だよね。仮に一軒ぐらいライバル店が増えても、フリーマーケットにはいかなくて済むと思うよ。季節が廻り、そんなお話をしたこともすっかり忘れたころ...た、大変だよ。今日お客さんに買ってもらって街を回ったんだけど、ライバル店が5軒もこの地区にあったんだよ!それも、どのお店もウチのお店よりもかわいい気がするんだよね...どれもね...(...だから、どうして売れたのに帰ってくるんだろう?)売れるたびにキャラが変わったら、アイコンがいくつあっても足りないからね。)とにかく、ライバル店が沢山出ていて、このままじゃウチのお店が無くなっちゃうよ...オーナーは道楽でやっているからイイにしても、僕らはフリマにはいきたくないなぁ...失礼な!確かに丸の内で働いて、キラキラ光るオフィスビルで、仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。素敵な執事に囲まれて(はぁと)と考えているけど、このお店だって大切なのよ!オーナーさん、丸の内のくだりになると心が飛んで行ってしまうんだよね...(話を戻してっと)でも、どうして、同じ地区に沢山お店を出店させるんだろう?それはね...(あ、戻ってきた)どうしてなんですか?近くに同じお店があると物流が効率的になって、物流コストがすごーく安くなるのよ(物流コスト!?)他には、広告宣伝が効率的に行えるの。この地区だけにチラシをまけばみんなに知られるからね。(効率的な広告宣伝!?)あとは、この地区での市場シェアが高くなるのよね。(市場シェア!?)随分、物知りですね...まとめると、集中出店することによって物流や広告宣伝が効率的に行えるから、市場シェアが高まりやすいって感じなんだよね。(あれれ、いきなりゆるい感じの世界観が壊れてきたぞ...)世界観とかメタ発言はやめようねまあ、これも『まんがで気軽に経営用語』で調べたんだけどね。えっと、丸の内のくだりと、マンガで気軽に経営用語のくだりが定番になるのかな?『マンガ』じゃなくて『まんが』ねまあ、なんとかしないといけないわよね...そうしたら...ぴっぽっぱっとオマジナイとぅるるる、とぅるるる。もしもし...(オマジナイというか、どこかに電話してる...)その日の夜...営業お疲れ様でした。