太郎)は、「キャリアに戦略を。432.2万円(男性531.5万円、女性287.0万円)となっており、ハイクラス人材を象徴する年収1,000万円以上の人はわずか6%程度という結果が出ています。ーのさまざまな実態や特徴を、独自に調査しご紹介してまいります。年収1,000万円~1,100万円未満のビジネスパーソン(以下1,000万円プレイヤー)と、日本の平均年収層である年収400~500万円未満のビジネスパーソン(以下、平均年収層)を対象に、比較調査を実施いたしました。]1,000万円プレイヤーは、平均年収層と比較して、忘年会に積極的に参加する姿勢がうかがえました。自身の所属部署のみならず、社内の他部署や取引先など仕事で関わる人が多いことが参加回数増加の一因といえそうです。59.5%、平均年収層が56.3%)。万円プレイヤーは合計で22.3%と、平均年収層の10.0%に対して2倍以上多く、その一方で、全く参加していない人は1,000万円プレイヤーが18.2%、平均年収層は33.8%と、差が出る結果となりました。【グラフ1.】あなたは去年、会社関連の忘年会に何回行きましたか。(1,000万円プレイヤーが25.9%、平均年収層が45.2%)となりました。「A」「B」)と回答した人も多く(「A」「B」の合計は、1,000万円プレイヤーが25.5%、平均年収層が12.0%)、平均年収層と比較して、上長とのコミュニケーションを意識した場所取りをしていることが判明しました。【図1.】会社の飲み会(忘年会以外も含む)では、あなたはどこに座ろうと心掛けていますか。]【グラフ2.】会社の飲み会(忘年会以外も含む)では、あなたはどこに座ろうと心掛けていますか。“バーやスナック”が人気!よく行く二次会の場所について調査したところ、1,000万円プレイヤーと平均年収層ともに「居酒屋」が最多となりました(1,000万円プレイヤーが81.8%、平均年収層が73.4%)。居酒屋以外の場所では、1,000万円プレイヤーではバーとスナックが人気な一方で、平均年収層ではカラオケと回答する人が目立ちました。【グラフ3.】あなたは会社の飲み会の二次会はどこに行くことが多いですか。飲み会を断りたいときの言い訳は、年収に関係なく「先約がある」が最多!1,000万円プレイヤーは、「家族を理由にする」が2位という結果に行きたくない飲み会の断り方ついて調査したところ、「先約があると言う」と回答した人が年収に関係なく最も多い結果(1,000万円プレイヤーが54.9%、平均年収層が46.6%)となりました。2位が平均年収層は「体調不良」であったのに対し、1,000万円プレイヤーでは「家族を理由にする」ことが判明しました。断らないと回答した人は1,000万円プレイヤーよりも平均年収層の方が多い結果となりました。【グラフ4.】あなたは、行きたくない会社の飲み会(忘年会以外も含む)を断る際はどのように断りますか。雇用形態別割合にあわせて補正したうえで分析することで、妥当性を担保しています。>厚生労働省が2016年8月に発表した「働き方の未来2035」※1では、2035年には、労働市場の変化や技術革新により、企業はミッションや目的が明確なプロジェクトの塊となり、人が事業内容の変化に合わせて、柔軟に企業の内外を移動する働き方が増えることや、個人の多様な働き方が可能となり、自身の専門的な能力を活用して自律的、主体的に活動できる社会に変化することが予想されています。まざまな「情報」と「選択肢」を提供するサービスです。一つの企業でキャリアを積むだけでなく、転職や副業(複業)、独立、起業などの選択肢が存在する「正解のないハイクラス5.0時代※2」において、ハイクラス人材やハイクラスを目指す方が高い価値を発揮して通用し続けるための転職サービスをはじめ、4つのサービスを提供してまいります。]※2「正解のないハイクラス5.0時代」:1.一つの企業でキャリアを積む2.転職してキャリアを積む3.グローバルでキャリアを積む4.副業(複業)でキャリアを積む5.独立・起業して活躍するなど、多様化が進むハイクラス人材の働き方を表現した造語です。さまざまな選択肢があるものの正解がなく、個々人のキャリア選択の意志・主体性をより求められる時代を示しています。>ハイクラス人材に「キャリアの選択肢」を提案するヘッドハンターと出会えるサービスを提供します。登録者の市場価値向上を考えながら転職活動を長期的にサポートします。>など、ハイクラス人材のキャリアプランニングを支援します。3.メディア&コミュニティ今、そしてこの先も通用するキャリアを考えるための情報を提供するサービスです。した個人事業主や経営者を支援するサービスです。ャリア戦略のパートナー」として、「情報」や「選択肢」の提供を目指しています。業など、正解がなくさまざまなキャリアの選択肢がある現代において、前向きに自身のキャリア戦略を考え、主体的に選択することをサポートしたいと考えています。考える機会や、そもそもの考え方を学ぶ機会がほとんどありません。今とは別の環境の方が力を発揮できる方、一方で今の環境が一番向いている方、どんな環境にいらっしゃる方も正しい情報を知り、自信を持って働くことが出来るようになれば、社会の発展にも貢献できるのではないかと考えています。私自身もキャリアに悩み、葛藤した時期がありました。時には社会に出てから18年が経過していました。大多数が同じことに困っていることが判明し、既存サービスでは対応できていないニーズが多いことがわかりました。「iX」はユーザーファーストをポリシーに、必要な機能やサービスを提供してまいります。「キャリアを戦略的に築くことを目指す人のパートナー」として、さまざまな方の働く未来をより一層充実させる一助となれば幸いです。東京ディズニーランドのスーパーバイザーを経て、マーケティング部門へ異動。東京ディズニーリゾートの事業戦略およびマーケティング戦略の責任者として、企画立案から実行までを統括。在任中に、東京ディズニーシー限定キャラクター「ダッフィー」のブランドマネージャーとして、関連売り上げを2倍に引き上げる。題の解決を目的としたリブランディング計画の立案・実行・推進と同時に、広報部の立ち上げにも従事。広報部長として戦略的PRに取り組む。