帝国データバンクは、2007年から19年のスーパーマーケット経営業者の倒産動向(負債1000万以上、法的整理のみ)について集計・分析した調査結果を発表した。19年のスーパーマーケット経営業者の倒産は30件(前年比42.9%増)となり、12年以来7年ぶりに前年比増加となったことが分かった。倒産した30社のほとんどが地域密着型の独立系スーパーマーケットだった。});コンビニや大型スーパーマーケット、ドラッグストア勢との競争に敗れ、スーパーの経営業者が苦境に立たされている(写真提供:ゲッティイメージズ)帝国データバンクは、2007年から19年のスーパーマーケット経営業者の倒産動向(負債1000万以上、法的整理のみ)について集計・分析した調査結果を発表した。19年のスーパーマーケット経営業者の倒産は30件(前年比42.9%増)となり、12年以来7年ぶりに前年比増加となったことが分かった。以下、帝国データバンクのプレスリリースより)負債総額は188億3000万円(前年比125.4%)とこちらも増加。内訳は負債「1億円〜10億円未満」が16件(構成比53.3%)で、中規模の倒産が半数を占めた。負債50億円以上の倒産が6年ぶりに発生した。態様別にみると、「破産」が25件(構成比83.3%)で最多。「特別清算」4件(同13.3%)、「民事再生」1件(同3.3%)となった。地域別にみると、「関東」7件(構成比23.3%)、「北陸」6件(同20.2%)、「東北」4件(同13.3%)と続いた。業歴別では「30年以上」が22社(構成比73.3%)で最多となり、業歴10年以上が9割超を占める結果となった。倒産した30社をみると、マダムジョイを屋号としていた広電ストアやヤマサンのヤマサンセンターなどの名前が挙がっている。ほとんどが地域密着型の独立系スーパーマーケットで、コンビニエンスストアや大型スーパーマーケット、ドラッグストア勢との競争に敗れ、集客を維持することができず、売り上げの落ち込みから赤字を解消できないというケースが最も多かったという。主な倒産事例また、19年は天候不順や台風などの自然災害が多く発生したことによる販売不振や、台風による営業時間の短縮や休業が発生し、信用不安情報が増加した。10月に実施された消費税率10%への引き上げと軽減税率制度の導入により、設備投資や人材確保が難航したことなどが要因となった例も生じた。20年も依然として地域スーパーマーケットを取り巻く環境は厳しく、地方商圏人口の減少、6月30日に終了予定のキャッシュレス・ポイント還元制度の影響が予測される。スーパーマーケット経営業者にとっては引き続き対応を迫られる年とななりそうだ。掲げ午後7時には閉店しているのに、店長の年収は1000万円を超える。増税時にスーパー業界では何が起こったのかを振り返りつつ、今後も生き残るためのポイントを探った。『倒産の前兆』を探る」最終回となる今回は、倒産する企業に共通する「失敗の公式」について帝国データバンク情報部にインタビューした。同社の情報部は、50年以上にわたって企業の倒産について調査・分析を続けている倒産情報の「プロフェッショナル集団」だ。(SB新書)』の舞台裏についても掘り下げたい。成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。太陽光ベンチャーを倒産に追い込んだ“制度の壁”——急成長企業の未熟さも足かせに成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。破綻で連鎖倒産した“建機レンタル業界の異端児”成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。成功には決まったパターンが存在しないが、失敗には『公式』がある。どこにでもある普通の企業はなぜ倒産への道をたどったのだろうか。存続と倒産の分岐点になる「些細な出来事=前兆」にスポットを当て、「企業存続のための教訓」を探る。「年金2000万円不足騒動」の発端となった金融庁の報告書で注目すべきだったこと——。実は現在の金融機関への痛烈な批判とも読み取れる。平成のネット史の最重要人物「ひろゆき」への独占インタビュー。ひろゆきの仕事観・仕事哲学を3回に分けて余すことなくお届けする。前編のテーマは「“天才”と“狂気”を分けるもの」——。ひろゆきが斬る「ここがマズいよ働き方改革!」——「年収2000万円以下の会社員」が目指すべきこと平成のネット史の最重要人物「ひろゆき」への独占インタビュー。ひろゆきの仕事観・仕事哲学を3回に分けて余すことなくお届けする。中編のテーマは「働き方」——。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。