答えを言わない、押し付けない。問題解決の本質は、常に問題意識を持つ本人の内面にあるはず。教育者はそばにより添い、気付きや決断きっかけ作りができればそれが一番良い。デザインプロセスを再検証する。調査・気付き・仮説・検証・フィールドワークによる生の情報・グループワークによる再構築・表現手法の精査・ユーモアなど、一連のデザイン手法を再点検。日常の業務を離れ、どこに勘所があるか、自分に何が欠けているか、どこが抜けやすいか、体を動かして再検証する。理論家と同時に無意識にできるよう身体化しておく。自分の言いたいこと、気付き=情報部分と、それをいかに相手に伝えるかという表現部分は、分けて考えた方が良いのでは?もちろん例外はあるが。グループディスカッションでもこの2つは必ず別に聞いた。条件を満たしているか?今回は、場所(麹町・番町)と時間の流れを感じさせるという条件があった。これを満たしているか?これも必ず確認した。表現手法は「アイコン化」「ダイアグラム化」「チャート化」「グラフ化」「マップ化」があげられていたが、「マップ化」を選択する人が多かった。「チャート」や「グラフ」は人気がない。イリテラシー(文字読解能力)も重要だが、日本人に欠けているのはイニュメラシー(数理理解力)という記述を思い出す。統計やデータに強くなって欲しい。実際、マップ化が一番画力を要し、今回のような手描きでの実現が難しい。評価が高かった2点は、共に「チャート化」だった。自分の能力を常に把握しておき、その80%位で戦うことが望ましい。上限は普段の訓練であげるようにしておく。反省やっぱり、答えを時々言っちゃうよなぁ。自分でも作ってみたが、木村さんに架空のデータとバッサリ。定性データでグラフは作れない。定量データを取ることにもっとこだわらないと。本気で取れば取れるというお話。写真が!さすが浅野先生。クライムノベルはしっくりくるなぁ。ドア開かないの変だね。あと10分遅くなってもギリギリ行けたが、そうしないのが大人というものなのだろう。四ッ谷といえば、一刻館の四ッ谷さんしか思い浮かばないや。ユーモアがあると情報が伝わりやすい。「トンガッタ表現をやった方がイイ」と聞いて、思いきった。いう声がけができたらいいな。考えずに入れた線が生きている。時間の変化を示すには、変わっていないモノを共通で同じ位置に置くと良い(木村さん)あぁ、同じこと説明したなぁ。理論的に考えて一度完成した後、フィールドワークやグループディスカッションを経て柔らかでリアリティーのあるものになった。双方良いがこのあと、再び理論的に考えていくとさらに良くなりそう。人の提案を受け入れる柔軟性が素晴らしい。井上さん→歩いてみた直感で「お菓子」に決めた。ワークショップ発表です。今回の講師役のマイテーマは答を言わないこと。「答えは常に本人の中にある」がコーチングの基本だから。間違った手法では時間内に終わらない。自分がギリギリ使いこなせる技法であるか否かは、書き始める前にかならず確認する。そのためには表現のためのアイデアを複数準備しておくことがが必要。できないことにチャレンジした満足より、情報が伝わったことを幸いとしたい。フィールドワーク終了。現場では、調べてきたことを確認することより、その場でしか感じることのできない何かに留意したい。健保会館はぁといん乃木坂が閉館する理由の1つは、施設の老朽化だという。耐震基準の問題からなくなった旧大阪市水道局を思い出す。確かに最新の設備ではなかったが、人の手で埋めて余りある部分もあった。分岐点上のモデル関西フォーラムのお誘い1年に1回の事だけど月別アーカイブ参加グループデザインはてなブログをはじめよう!Golden_Jackalさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。