見る今更自分のIT知識の習得に...って言うよりは、「どうやってITの活用を広げていけばいいのか?そのための『言葉』としてはどう言う言い方があるのか?」ってことを模索する中で読んだ作品。他人と情報(やり方、考え方を含む)を共有し、実戦から得た「気づき」等をも交換し合うことで、関係者が指数関数的に成長曲線を描く:「協調領域」と自分の独自性や他人とは交換できない特性(身体性やロケーション、個人史等)の中で「強み」を強化していき、相対的優位性を絶対的な優位性に高めていく:「競争領域」この2領域の設定と、それぞれに合わせた戦略・戦術が重要なんじゃないかと思ってます。「協調領域」は急速に成長していくことが可能だけど、独占することはできない。「競争領域」は他者が真似することはできないけど、成長はユックリ。この兼ねあわせが重要で、「協調領域」の成長速度が指数関数的に高まっていくだけに、この領域を如何に多く設定するか、がポイント...と言うのが僕の考えです。この「協調領域」の成長を支えるのがIT。「巨人の肩に乗る」と言うのはおこがましいけどw、「小人の肩」でもその小人がものすごい数になり、乗る頻度が高くなれば...ってのが「協調領域」での成長を支えていると思います。そのためには「使ってもらい」「つながってもらう」ことが重要なんですよ。(これは本書での指摘されています)そこんところが、どうも「上手くいかない」てのが、今の「課題」だったりします。本書で論じられている点に基本的に違和感はないです。「グループウエア」をコミュニケーションの質によって区分している当たりや、「顧客管理」における「リードジェネレーション(見込み顧客獲得)」から「リードナーチャリング(見込み客育成)」の考え方なんかは、整理されていて助かります。(業態的には「顧客管理」はこの構図の中から「ITによらない競争領域の設定」を考える必要性があるとは思いますが)全体的に、そう言う知識の整理や説明の見える化・明確化にすごく役立ちました。(具体的なツールや事例を絡めてくれてるのも、ありがたいですね。「スピード体質を植え付ける」ってあたりとかも)それこそが「欲しかったところ」ですしw。こっからどう組織として、多くの人間を「協調領域」の中に呼び込み、その中でのPDCAをスピード感を持って回しつつ、その「成果」をメンバーの成長曲線につなぎつつ、「競争領域」の確立と実践につなげていくか。本当の「課題」はコッチです。簡単なことじゃないんだけど。「グループウエア」の活用の拡大。加えて「スピード感を植え付ける」ことによる生産性への意識づけ。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aso4045さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。