接続するビジネスや仕事の枠組みを初心にかえって発想するプロデューサー発想のポイント。必然性を、産業イノベーションの本質から解く。ファン不在の競争戦略狭いモノづくり発想は、モノづくりの原点に帰らねばならない。初心にかえるモノづくり発想。優秀な経営者=プロデューサーである必然性。管理職のエキスパートではなく、プロデューサーでなければならない経営幹部。自分の意志で考え行動する「自分プロジェクト」で動くプロデューサーチーム。足を引っ張るのか、組織内対立の本質。10年経った組織から情熱が消える理由。ご要望・ご相談はこちらからお願いします。日本国内への配送に適用されます。編集トップへ戻る閉じる。