標榜し、仕事の9割は、県や市から受注する公共工事になります。売り上げは年間6億円ほど。当社の一番のセールスポイントは、各種機械類とそれを操縦できる人材(各種資格保有者)を豊富に揃えていることだと思います。これによって下請け業者に頼らない直接施工を実現し、これは同業他社に勝るとも劣らない強みです。それから従業員の平均年齢は35歳前後なので、若さにあふれる社風も特徴だと思います。公共工事の減少に伴ってピークに比べると現在の売り上げは3分の2ほどに落ち込み、我慢の時期に直面しています。政府が掲げる経済政策、いわゆる「アベノミクス」の政策により、特に公共工事の予算がつくのではないか、といった見方が出てきました。中でも道路の維持・管理・修繕ですね。その意味では、県と市からの受注が多い弊社にとっては、ようやく明るい兆しが見えてきました。実際に予算がついて発注が増えるまでは安心できませんが、ぜひ良い方向に進んでほしいですね。今年がいいと来年が悪いといった話になるので、そんなに大喜びはできません。できることであれば工事の平準化を望んでいます。●入札制度について宮崎県が一般競争入札になったのは前知事に変わってからですが、かなり厳しい状況でした。落札できた時は、もちろん喜びはありますが、その半面「取ったはいいけど、この先どうやって利益を出していこう」といった悩みもあって......。価格的には無理して取ったわけですから。このような状況が続き、協会の中でも辞められたり、廃業したりする人は多かったです。以前は異業種に興味があり、農業参入を検討したことがあります。父は建設業を始める前、農業に従事していたんです。自由化やら何やらで、農業ではなかなか食べていけずに建設業を立ち上げた経緯があります。それなりに農業に関するノウハウはあるので、農業進出の話が出たのですが、父の「そんなに甘いものではない」という一喝で立ち消えになりました。トータルにできる会社を目指しています。●新規採用について前述しましたが、当社の社員の平均年齢は35歳前後です。今はみんな働き盛りですからいいのですが、年々平均年齢は上がっていきます。これから20年後、30年後を考えると若い人も定期的に採用していきたいのですが、なかなかそうも行きません。実際には新規採用は3年に1回くらいですね。人材を紹介してもらっています。青年隊が残っているのは全国でも宮崎県だけらしいですね。青年隊は、土木建設分野において即戦力となる技術者の育成をメインとし、高卒から入隊できるシステムなので、土木に対して志の高い人材が集まっています。養成するというユニークな教育機関として、時代の要請に即応した「人間教育」を行う。取りなさいよ」といった教育はしています。以前は会社のほうで金銭的に資格取得の支援をしていました。資格を取得した人が辞めていくことが続いたため、今では自費での取得にしていますが、資格をとることでの手当として給料に反映させています。資格を取っても辞めていかれたら何にもなりませんからね。若者の離職率の高さは、何も本業界に限ったことではありません。40歳代の私たちの時代には「建設業は、やりがいがある業界だ」と思っていましたが、最近の若者にとってはそうでもないようです。離職する若者に理由を聞くと、「自由な時間が欲しかった」「(年度末とそれ以外の)忙しさの差が激しい」「定時に終わる仕事に就きたい」といった話で、どうも我々世代の意識とギャップがあるんですね。苦労して入ってきても、すぐに辞められては元も子もありませんし、業界全体で考えていくべき問題だと思います●建設業の広報3・11の復興支援でも自衛隊ばかりが目立って、建設業者の活動が見えてこなかったというマスコミ報道もありました。建設業界はもともと「人のため、地域のためにこんな活動をやっています」などと自慢するような業界ではなく、仕方がないのかなと思う反面、もう少しやりようがあったのかなと思うこともあります。協力し、組織を運営しています。昨年は地元の小学校で、テレビ局や新聞社にも来ていただき、側溝の掃除等のボランティア作業、レンガを積んでの橋づくりや重機の体験試乗が行われ、わたくしは生徒へ『土木座学』を講演いたしました。いった小学校や中学校に向けた若年教育が、早い段階からの担い手育成になっているかもしれません。県民性なのでしょうが、宮崎県は外に向けてアピールすることがあまり上手くありません。自分たちがやっている活動を外部に伝えることは大切です。これは今後の課題になるでしょう。●今後の展望より技術力アップを図って、お客様(発注者)に喜んでもらえたら本望です。地域に欠かせない「町医者プロジェクト」の一翼を担う存在として、「旭洋建設に任せばすぐにやってくれるし、仕事も丁寧で頼りになるね」と言われたいですね。そのためにも技術力のレベルアップが不可欠だと思うのです。人材育成の具体的な方法としては、これまでは管理者と作業員の仕事は分けて考えていましたが、今後はどちらの仕事でも従事できるような“オールマイティな”人材育成を目指します。そのため、若い人たちもどんどん機械の免許を取得してもらうように仕向けています。指導役の人を立て、その人を中心に「町医者集団を目指す」イメージ。これからの時代に重宝される人材を多く育成したいですね。約20年間にわたって下がり続けてきた建設業の労働生産性(1人当たり、1時間に生み出す価値の金額)をよく見ると、ここ数年はわずかに回復基調に転じていることが分かる。龍太i-Conの効果には、いろいろなものがあるが、代表的なものを挙げると次のようになるだろう。従来の労働集約型工事とは大きく異なるi-Con工事だが、国土交通省の強力な推進体制により、発注数は当初の予想を大幅に上回るペースで拡大している。建設現場にパソコンやインターネット、デジタルカメラなどのICT(情報通信技術)機器が導入されて久しいが、屋外の現場で作業員が鉄筋や型枠を組んだり、バックホーで土を掘削したりする風景を見ると、1964年の東京オリンピック時代とあまり大差は感じられない。Reserved.本サイトに掲載されている記事・写真・図表などの転載を禁じます。