admin0新年あけましておめでとうございます。旧年中はたいへんお世話になりました。このブログも毎月1000人の方に閲覧して頂けるまでになりました。2012年の訪問者数は、2011年の1.5倍に増えました。たくさんのみなさんに読んで頂いており、本当に感謝いたします。引き続きのご愛顧をよろしくお願い致します。平成24年は、協和地建コンサルタントにとって大きな変革の年となりました。平成25年度はその変革をさらに進め、大きな飛躍の年にしたいと考えています。昨年に引き続き、この年末年始に頭に描いた今年やるべきことについて整理し、ご挨拶とします。1.経営指針の深化とさらなる実践~全員で創り上げる経営指針への第一歩~平成25年は、経営指針を深化させる年とし、全員経営に向けた第一歩とします。)を新たに定め、経営指針に則った経営の実践を進めてきました。その他関係者のみなさまにご理解頂き、平成24年度の事業運営は順調に進んでいます。あと3カ月で今年度の決算を迎えますが、経営指針元年をいい決算で締めくくれるよう、さらなる努力を積み重ねて行きたいと考えています。現在、平成25年度の経営指針の策定に向けて準備を進めており、平成25年3月に、当社にとって第2回目の経営指針発表会を予定しています。主には、“経営計画”の部分を25年度計画として提示することになりますが、より上位の経営方針についても、この1年の実践結果を踏まえて、より精査していきたいと考えています。今回の経営指針発表会は、“全社員でつくり上げる経営指針”の実践に向けた第一歩にしたいと考えています。昨年度の策定した経営指針は、基本的に社長である私が一人で創りました。最初はそれでよかったと思います。当社も、小さいながらも組織で事業運営を進めています。その組織としてどういう方向を描くのか、どのような目標を立て、どう具体的に実践していくの、これは、その組織のレベルで自ら考え、立案し、実践に移せることが大事だと考えるからです。次回の経営指針ではその第一歩として、各部計画の策定から発表までをそれぞれの部署単位で実施することを予定しています。目指すは“全員経営”とでもいうべき状態ですが、一朝一夕には出来あがりません。第一歩を踏み出さなければ、その先もない。当社の経営指針と経営指針発表会は、毎年少しずつ“深化”させる。その行き着く先を展望しながら、取組んでいきたいと考えています。昨年の経営指針発表会の様子2.地中熱活用の付加価値向上~再生可能エネルギー・省エネ技術のベストミックス~平成24年8月より、本社屋に地中熱ヒートポンプ空調システムを導入し、5カ月が経過しました。この間、細かなトラブルは色々ありましたが、システムは順調に稼働しています。システムの普及に向けて重要なのは運転データの計測と分析だと認識しています。当社のシステムがその仕様と与えられた条件下でどの程度の能力を発揮するのか、また、実際の運用上の課題としてどういったことがあるのか、まだまだ把握すべき点が多々あります。その部分を徹底して把握していく努力を今後とも継続していきます。一つ大事なこととして、多様な再生可能エネルギーの同時活用と省エネ技術とのベストミックスの追求が必要と考えています。当初、私はこの地中熱というエネルギーを、「地中熱だけ」で売り込むことを想定していました。