これが個人営業の醍醐味だ。野菜や果物を相手にするのと違う。それと、仕事とそうでないものをなるべく区別しないようにしている。報酬のないものもある。実際のところ、意識して私は無償の仕事もしてきた。人というものは年齢を経るほどに金銭を超えた何かを求めるようになる。ここしばらくその割合はかなりものになっている。バランスよく進めていきたいといつも思うのだが、いかんせん計画というものがさほど得意でない。そんなこともあって、なるべく小さな組織と付き合うようにしている。新たな課題に挑戦できる。私は学ぶことを中心に世界を見てきた。まがりなりにも事業の発展のお役に立てたのはそのおかげと思う。マネジメントがここのところさほど関心を引かなくなった。学ぶべきことがなくなったからではない。近年私の関心は政治学的なものに回帰しつつある。一五年ほど前などは、トップマネジメント関係の仕事に意識して取り組んでいた。学ぶ必要があったからだ。現在さほどの関心はない。来年になればまた変わるかもしれない。いずれにせよ自分を役立てられるもの、強みが発揮できるものを探す。私の強みは、基本戦略の所在を探り当てることにある。意味ある意思決定を徹底的に考え抜くことにある。現実の物事を前に進めるのは、正直言えば私以外の誰かがやってくれればいい。強みもないし関心もない。瀕死の企業を再浮上させるのに関心がある。死んだはずの人が一年後元気にぴんぴんしていたら、誰でも驚く。どんな沈没寸前の船も浮上できる策はある。そこを探り当てるのが心を奮い立たせる。衰退企業ばかりと付き合っているわけではない。正しい行動は事態を不安定なものとする。人種も文化も違う多国籍企業のトップマネジメントチームにここしばらく関心を寄せてきた。役立てるか、学べるか。今まで五回もやってきたことをまた頼まれたら正直うんざりである。役に立てない可能性もある。そんなときは、深く考えずに決めてしまう。