国内に最新のイノベーション手法やITソリューション、さらに人的ネットワークを提供します。新規事業を創出する仕組み作り』~「組織のイノベーション力」と「個人のイノベーショ...スイスやシリコンバレー等、世界のイノベーションセンターと日本をつなぐネットワークで日本企業のイノベーションを支援。Lab事業スイス発ビジネスモデル・イノベーション手法を国内へ導入。欧州の大企業で採用の進む事業アイデア創出を国内へ導入。事業アイデア創出から検証プランの作成まで、既存事業の強みを活かしたシステマチックな事業創出手法を提供。海外最新ITソリューションを国内へ導入。米国、欧州の先進的なITソリューションのインキュベーションや国内導入を支援。海外ITベンチャーと日本企業とのギャップの克服や、マーケティングやセールスの他各種支援を提供。California(通称:JSNC)の日本での活動を支援。イノベーションに関する最新情報の発信やシリコンバレー現地との人的ネットワークの創出を推進。自社の強みを活かした画期的な事業立上げの課題に対して、事業アイデアの創出、さらに創出したアイデアの精度を高める検証プランの作成までワンストップで支援します。「ビジネスモデル・ナビゲーター」のアイデア創出手法と、リーンスタートアップによる事業アイデアの検証手法を組み合わせ、日本企業の事業創出に最適なサービスを提供します。ビジネスモデル・ナビゲーターワークショップビジネスモデル・ナビゲーターを使用したアイデア創出手法を1~2日間のワークショップで習得するプログラムです。手法の導入だけでなく、ロジカルな事業アイデア創出手法を使いこなす、イノベーション人材の育成にも最適です。SPRINT延べ5日間の超短期間で事業アイデアの創出から、初期の顧客ニーズの検証、検証計画の作成までを行うプログラムです。一連のプロセスを通じて事業立ち上げに向け、ベースとなる具体的な事業アイデアと検証項目をテンプレートに落とし込みます。世の中のビジネスモデルは55パターンに分類される!55のビジネスモデルの組み合わせや創造的な模倣により新しいビジネスモデルを創出する手法を紹介。天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績があります。継続的な規事業創出の手順を示した実践手引き既存事業を持つ企業が継続的に新規事業を創出するための手順と豊富なテンプレートを示した実践書。二部構成のパート1では組織力の整備に焦点を当て、パート2ではアイデア創造から事業拡大まで、新規事業立ち上げの一連のタスクを実施方法とともに解説しています。哲共訳)アントレプレーナーの教科書リーンスタートアップ革命の出発点となった新規事業立ち上げの必携書。新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、成長するためのマーケティング手法を解説。起業家の必読書として世界中で読まれており、スタートアップ起業家や企業の新規事業立ち上げ関係者に必読の一冊です。様4軸によるビジネスモデルの定義や55パターンのビジネスモデル等、各種ツール及びイノベーション創出のためのフレームワークを自社の新たなビジネスモデルや自社の提供するソリューション改善のヒントを見つける事を目的にワークショップ実施しました。本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。Office事業アイデアの創出や事業立ち上げ、事業創出手法の導入をご検討ならマキシマイズにご相談ください。