次のページへリーダーになる人に知っておいてほしいこと松下幸之助さんがリーダーに向けて語っている成功の智恵を凝縮した本を紹介します。本書は、松下政経塾で当時の塾生たちにその思いを切々と伝えつづけた未公開テープ約百時間から厳選された『リーダー論』を中心に成功の智恵を説いています。佐野尚見塾長が本書の刊行の契機等について以下のように述べています。今、日本はまさに「百年に一度の危機」に瀕しています。長い不況のトンネルからいつ抜け出すことができるのか、まだ誰にもわからないというのが現状です。した危機の時代になると、決まり文句のようにいわれるのが「リーダーの不在」です。(略)危機の時代だからこそ、リーダーたる人は先ず目先の厳しい現実と闘わなければなりません。社員が30人いる会社の社長なら、その家族を含め100人以上もの生活を守る責任があります。関係している会社を含めると、数十倍以上の責任があるといえます。いった能力、そして智恵を、常日頃から磨き上げておかなければ不可能といってもよいでしょう。(略)松下幸之助については、これまでも多くの出版物が刊行されてきました。本書では、一部公開されたものもございますが、主として未公開テープ約百時間の中から、塾主が伝えたかったこと、そして塾生に最低限心にとどめておいてほしいことについて、48項目を厳選し、そしてその考え方の要諦をまとめた次第です。<<ポイント>>松下幸之助塾主が松下政経塾で塾生に説いた物事の本質を見極め衆知を集めつつ道を切りひらいていく人材となるための考え方:「リーダーたるものまたリーダーを目指す人は日々なにを心がけておくべきか」を説く本。関わる「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」(2部)を説いています。本書は、松下幸之助塾主の[述]、松下政経塾の[編]にて、2009年3月にPHP研究所より発行されています。<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯には、以下のように書かれています。戦略・戦術は大事しかしそれ以上に大切なことがある本書は、2部から構成されています。本文の構成は、節のタイトルに続き、2、3行でそのキーワードが取り上げられ、松下塾主の言葉が紹介されるという構成になっています。最後に何時のお話であったのかについて、日付等が記入されています。各章の印象深い一節を紹介します。1部の「成功するために知っておいてほしいこと」は、以下の3つの章から構成されています。第1章では、「素直な心で衆知を集める」と題して、6つの智恵が説かれています。『よいことは素直に取り入れる』として「誰のいうことでも一応は素直に聞く。いいなと思ったら素直に取り入れて実行する。人の意見を聞く時は、虚心になって、私心をなくして、素直な心で聞く。すして他人の智恵才覚を授かる。そのむずかしくないことを、人はなかなかできない。第2章では、「自修自得で事の本質を究める」と題して、6つの智恵が説かれています。「一事に成功すれば万事に成功する。一事に成功できない者が、あせって万事に手を出してもそうそう成功するものではない。成功のコツをつかむまで努力をやめない。使命感と気力、この二つなくして真の成功はない。第3章では、「日に新たな生成発展の道を求める」と題して、4つの智恵が説かれています。「すべてのものが、すべての分に応じてこの世に生かされている。人知が進めば、それはいつの日か実現するはずだ。ついての以下の5つの章から構成されています。第1章では、「素志貫徹─道を切りひらくために」と題して、7つの智恵が説かれています。「何もかも自分の思うとおりになるなどと考えないこと。辛抱、苦労があって当然と割り切ってやる。その苦労は、生きがいとなる。力を集めるために」と題して、4つの智恵が説かれています。「成功する人は、一言一句が相手の胸を刺すものだ。それが自然と出てくる。心の動くままに言葉にあらわれてくる。第3章では、「万事研修─すべてに学ぶ人となるために」と題して、10つの智恵が説かれています。「人情の機微は、教えることができない。学ぶのではなく、自分で悟るしかない。その人情の機微こそが、人生の根底であり、一番大事なことである。第4章では、「先駆開拓─新たな歴史の扉を開くために」と題して、5つの智恵が説かれています。「物事をかえるには、「きっかけ」がいる。「これをやるべきだ」「これをやりたい」と言い出す人になる。その志が、道を切りひらく。第5章では、「感謝協力─真の発展を目指して」と題して、6つの智恵が説かれています。「他人に観てもらうより、自分で自分を観る。自分のどこがいけないかを自分で見つける。この自己観照が大切である。自らの人生でつかまれた物事の本質を見極め衆知を集めつつ道を切りひらいていく人材となるための考え方が平易な言葉とともに良く伝わり内容になってい啓発されるところが多い内容になっています。<<本書で何が学べるか?>>本書では、「リーダーたるものまたリーダーを目指す人は、日々なにを心がけておくべきか」といった松下幸之助塾主の松下政経塾での生きた智恵が説かれています。目の前でその講演を受講してかのような臨場感のもと学ぶことができます。本書では、松下政経塾での塾生に対するお話ということで先入観として、政治的な内容が多いのかと思われたが、そうではなく、リーダーの成功論と人としての生き方、心構え、人間性、経営観といった普遍的なテーマが取り上げられています。松下政経塾の『塾訓』は以下の内容。素直な心で周知を集め自修自得で事の本質を究め日に新たな生成発展の道を究めよう<<まとめ>>リーダーの立場の人、これからリーダーを目指す人には、本書は、是非、読んで頂きたい一冊です。本書の目次は、以下の内容です。次のページへマネジメント・バイブルネスレを世界最大の食品会社に育て上げた中興の祖、マウハー名誉会長が自らの職業知識と経験の中で蓄積した知識と経験に基づく経営論を説いている本を紹介します。Maucher:1927年ドイツ生まれ。世界最大の食品・飲料メーカー、ネスレのCEO兼会長を1980年代初めから97年まで長期にわたって努め、仏ペリエグループ、英ロントリー、米カーネーション・カンパニーなど、数多くの企業の買収を通じて事業を拡大、ネスレのグローバル化に貢献。在任中は、経済誌フォーチュンのベスト・マネジャーに選ばれるなど、躍進を続ける多国籍企業のリーダーとして世界的に注目された。現在はネスレ社の名誉会長を務める。)が、経営書は世の中に溢れているのにいまさら経営書でもないとしながら、本書について以下のように述べています。「簡潔で、ポケットに入れて持ち歩け、しかも経営の核心部分が抽出された本。2種類の使い方ができる本。一つには、知りたい分野の情報を素早く見つけるため(辞書のように)、もう一つには、比較的短時間で一分野全部を読破するため。そのような本であれば、重責を担う経営者だけでなく、大学生や社会人になったばかりの若者にも役に立つだろう。経営の本質を一度に全部をつかみたいと思っている一般読者にも興味を持ってもらえるはずだ。(略)私の考え方が、現在のいわゆる「メインストリーム」とは必ずしも一致しないことはよくわかっている。いうより私はいまどきの風潮や昨今のはやりを取り上げ、批判してみたくなる性格だ。すべての読者が私の意見に賛成してくれるわけではないだろう。いって、それが本書の楽しみや面白さを削ぐものではなく、逆に私が提起したいくつかの問題を考えるきっかけになれば、幸いである。氏が語る経営の本質論。ヘムルート氏が自ら実践してきた含蓄の深い経営論が説かれています。この本では、「経営者とマネジャーの違い」について論じるところから始まっています。ちなみに2章以降の章タイトルは以下のようになっています。「マーケティング、広報、コミュニケーション」といったアイテムを取り上げて論じています。本書:「マネジメント・バイブル」です。氏による翻訳にて、2009年4月にファーストプレスより発行されています。出版されているとのこと。伸久(翻訳)発売日:2009-04-11発送時期:通常3~6日以内に発送ランキング:777おすすめ度:全ての経営者・リーダーに読んで欲しい経営者だけでなく、中間管理職にも役立つ、独自の視点でまとめた力作の経営書。経営者よ、明晰であれ。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯ならびに表紙カバーの折り返し部には、以下のように書かれています。「すべてのリーダー」必読の書。新しい戦略や、新しいプロセスを開発するとき、またシステムを改善するとき、このことだけは憶えていてほしい。製品を知り、部下を知り、そして顧客を知ること。道をはずすことはないはずだ。(「本文」より)本書は、12章から構成されています。巻末の付録として、【事業を成功に導く10原則】(これは数年前に世界経済フォーラム(ダボス会議)で筆者が経営者として成功を収めるための10原則をまとめたもの)、また【ネスレにおけるマネジメントとリーダシップの原則】(これも筆者が経営者として成功するために欠かせない7つのポイントをしたためたもので、現ネスレ経営陣においても継承されているというもの。)が掲載されています。本書の中から、断片的になりますが、含蓄が深いと感じた言葉の一端をランダムに紹介します。情報や管理システムがどれほど優れていようとも、経営陣が社員と個人的に言葉を交わしたり、小会社や工場を訪問することにはかなわないのである。成功の鍵は未来に投資すること---すなわち、新しい事業機会に投資することにある。現状にしがみついてはいけない。新規事業分野に参入する場合、最も初期の段階から、その分野の専門家や有能な経営陣を揃えることが絶対に必要だ。した人材を手に入れる方法として、買収がある。グローバル競争が拡大し、経営陣がリストラ、合理化、再編といった努力を強いられる今日、企業がその長期的な社会的責任を果たすことがかってないほど困難になっている。何より大切なのは、こうした問題に「どう取り組むか」といことだ。経営者が一貫した情報の開示を貫き、社会貢献をサポートし続けるなら、社員にしわよせがくることはないだろう。企業が黒字である限りは、数年にわたって雇用調整を行うことが最も効果的である。えなどといった良い形で調整ができるからだ。それでたとえ短期的に利益が減ったとしても、社員のやる気や企業の長期的な評判に対する、前向きな投資と捉えることができる。価値創造経営は、きちんと理解され実践されるならば、職場環境の向上、雇用の維持、信頼の構築とやる気の向上、ひいては企業の貢献につながり、長期的な企業の成功に必ずや貢献するのである。採用と昇進の候補者選びは、その後の研修よりも重要であることを、ここで指摘していおきたい。優秀な人材であれば、研修は少なくてすみ、彼らが研修に参加すれば、その「投資回収率」は高いものになるが、その逆の場合はすべての努力が水の泡になる。(略)個人的には、候補者の上司や一緒に働いたことのある経験豊富な同僚に話を聞くのが、一番、理にかなったやり方だと思う。(上司の評価だけでは、偏りがあるかも知れない)。チェックリストや評価基準はむろん必要だが、社員の採用や評価は次のモットーに従うべきだ。経営陣にとって、外部コンサルタントの助力は必要か否か?ご存じの通り、組織に関する問題解決のために(その他の仕事もあるが)、コンサルタントを雇うケースは多く、こうしたコンサルティング・プロジェクトの価値については、意見が割れるところである。個人的には、コンサルタントは賢く利用すれば非常に有効だと思う。一つだけはきっちりと伝えておきたいことがある。イノベーションは重要だ、と言うだけでは決して十分ではないということだ。自分たちのイノベーション能力を常に維持・向上するには、管理職にあるものが自ら行動を起こし、一連の措置を講ずることが必要なのである。長期にわたってうまくいくような倫理的かつ社会的に責任ある経営方針と、わかりやすい言葉で綴った正直なコミュニケーションがあれば、その効果は大きい。これは、政治経済の環境を改善するために経営者が行える、最も大きな貢献である。<<本書で何が学べるか?>>本書は、食品会社ネスレを世界最大の規模のグローバル企業へと育て上げた中興の祖のヘルムート・マウハー氏が経営について、氏の言葉によると「簡潔で、ポケットに入れて持ち歩け、しかも経営の核心部分が抽出された本。知りたい分野の情報を素早く見つけられ、さらに比較的短時間で一分野全部を読破できる」ことを意図してまとめられたもの。経営者のあるべき像が集約され、この一冊に凝縮された内容となっています。本書は、経営者のハンドブックとして名経営者による生の経験に基づくマネジメントのための金言が満載されています。<<まとめ>>本書は、経営者、マネジャーだけでなく、経営の本質、マネジメントに関心があるビジネスパースンには、読んで頂きたい一冊です。本書の目次は、以下の内容です。松下幸之助どこの書店でも松下幸之助さんの書籍を取り上げたコーナーなどが設けられているのを目にします。松下幸之助さんの本から何かを得たいとする読者のニーズが強いことを受けてのことと思われます。いま、なぜ松下幸之助さんなのかという点は、現下の危機的な不況下で「経営の神様」からその経営ノウハウを学びたいということに尽きるかと思います。含め、その量が圧倒的に多く幅広い階層の読者のニーズに応えられているということもあると思います。え方」さらには「名言」といった「経営の神様」のエッセンスをまとめた本を紹介します。本書の「今、なぜ松下幸之助を知るべきなのか-はじめに」において、本書の意図について以下のように述べています。「松下幸之助という人物について、企業経営者としての側面に偏ることなく、その行き方、ものの見方、考え方の基本を紹介できればという意図でまとめた。「社会の理法や自然の摂理から芽生えてくる経営理念は、活用の仕方にはその時々の情勢によって多少の変化はあるであろうが、基本においては永遠不滅といっていい。いいかえれば、人間の本質なり自然の摂理に照らして何が正しいかということに立脚した経営理念は、昔も今も将来も、また日本においても外国においても通じるものがある。」との松下幸之助さんの言葉を紹介した上で、松下幸之助さんの著書や関連書籍から経営手法を手っ取り早く得て、現下の経営を成功に導こうとしても難しいだろうとし、松下幸之助さんの「『あいつうまいことやりよる、おれもあのとおりやろう』といって、やれませんわ。」という言葉を引いて、以下のように述べています。「「何が正しいか」を一生にわたって求め続けた幸之助の姿勢や生きざま、基本の考え方から学ぶべきことは大いに違いない。そこから、個人の人生でも、ビジネスでも、あるいは政治に関わる際にも、基本からブレることのない行き方を実践できるようになるのではないだろうか」<<ポイント>>松下幸之助さんの姿勢、生き様、基本の考え方などのエッセンスを厳選し紹介した本。悪化、人員削減の危機、...といった各局面で「経営の神様」はどう考え、どう行動したのかがよく分かるエピソードが紹介されています。さんの素顔がわかるエピソードも厳選され紹介されています。「一代で世界的企業を創り上げた経営者の生涯と成功哲学」との副題が付いています。編著にて、2009年4月に同社の「PHPビジネス新書」の一冊として発行されています。(PHPビジネス新書)PHP研究所PHP総合研究所(編集)発売日:2009-04-17発送時期:在庫あり。本書は、5章から構成されています。簡単に概要を紹介します。各章の最初の頁の表題の所には、松下幸之助さんの折々の写真が簡単な紹介文と共に掲載されています。いう5つの節で区切って、明治27年の誕生から平成元年に94歳で亡くなられるまでの60の波瀾万丈の生涯でも際だった出来事が関係する写真やエピソードとともに綴られています。現代の太閤さんといった智恵と才覚でとんとん拍子で成功を重ねていったという一般にもたれているようなイメージとは違って、順風満帆とはいえない苦闘や停滞の中から道を切り開いていったという実像が生き生きと伝わり、経営哲学がどのように固められていったかといった側面が実感できます。知る」と題して、松下幸之助さんの経営哲学について、「衆知を集めた全員経営」、...「適材適所の経営」といったその経営哲学を象徴しているキーワードについて、その関連する語録を交えて解説しています。「周知を集めた全員経営」について、それは、どのようなものなのか、どのようにして行うのか、これについての松下幸之助さんの考え方や、どのように発言されているかかといった要点についてエピソードや多くの語録を凝縮して紹介しながら解説しています。/政治観/国土観/教育・福祉観に関する「見方・考え方」を解説しています。これらの「見方・考え方」がどのようなもので、どのようにして培われてきたかがよく分かる展開になっています。第4章では、「松下幸之助の名言」と題して、松下幸之助さんの幾多の名言のなかから、「1.赤字は罪悪である」から「15.物をつくる前に人をつくる」といった比較的知名度が高いと思われる15の言葉を取り上げ、1頁でその言葉の背景にある考え方、目指したところは何であったのか等について解説しています。<<本書で何が学べるか?>>本書では、松下幸之助さんに並外れた熱心さで、確固たる理念と信念を構築し、いつでもいかなる時でも「ブレる」ことなく、自らがやるべきと決めたことを断固実行し、「正しい」と考えることを継続的に蓄積し、人間としてのスケールアップを図ってきた人生哲学がその時代とともに明確に描き出されています。新書版のボリュームに松下幸之助さんのすべてが濃く凝集されているお買い得の本です。<<まとめ>>本書には、この不透明で危機の時代を生き抜くヒントが満載されています。新鮮な気づきが得られると思います。多くの人に読んで頂きたい一冊です。本書の主要目次は、以下の内容です。昭和49年刊の改訂〕の復刊になります。本田宗一郎氏がその類い希な発想力と技術力で製品の開発に情熱を傾け、藤沢武夫氏は、本田宗一郎氏が開発に没頭できるよう、経営全般を指揮してきたことはよく知られています。1983年に引退ということになりましたが、後継育成を見極めた藤沢武夫氏が決断したもので、本田氏は、その藤沢氏の決断を聞いた際に、藤沢氏の意思をくみ取り、藤沢氏が居ての自分ということで、「二人一緒だよ、俺もだよ」と引退を決断したと言われています。藤沢氏がやめる決心をされた理由は、「人間六十をこすと、考え方が保守的になる」という一点。本田氏66歳、藤沢氏62歳の若過ぎる潔い立派な引き際でした。引退後には、藤沢氏は、東京六本木で骨董店を開いています。骨董店なのか、人を見る眼と物を見る眼で本物を見抜くという共通するところがあったように思われます。藤沢氏は、何ごとにもやりだしたらトコトンやり遂げずにはいられない苛烈といわれる経営に対する打ち込みの一方、邦楽の常磐津は名取り、クラシック、オペラ、モダンジャズなど幅広い趣味の持ち主でした。本書では、ふたりの出会いから、ホンダ車としての初の輸出、そして25周年を期に想うことまで、その経営道について説いています。<<ポイント>>本田宗一郎とともに、本田技研工業を「世界のホンダ」と呼ばれるまでに育てた藤沢武夫氏の経営に対する思いを語っている本。誠心誠意をモットーに、愚直な経営を貫いた経営者は、何を考え、どんな思いで行動してきたのかを数々のエピソードを交えて語っています。本書:「松明(たいまつ)は自分の手で」です。PHP研究所より新書版として発行されています。出版された同名の本の一部改訂版になります。発売日:2009-03-24発送時期:在庫あり。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯には、以下のように書かれています。本書は、3つの章から構成されています。膨大なチャーチル大戦回顧録を座右に置きここから数々の教訓を学びとったとされる実力経営者の藤沢氏が難関に遭遇した局面で何を考えて、どんな想いで行動したのか等についてエピソードを交えて藤沢流の経営道が語られています。その一端を紹介します。中国文学の吉川孝次郎先生が「経営の経の字はタテ糸だ」と書いておられるんですが、大変うまいことをいわれる。布を織るとき、タテ糸は動かずに、ずっと通っている。営の字のほうは、さしずめヨコ糸でしょう。タテ糸がまっすぐ通っていて、初めてヨコ糸は自由自在に動くわけですね。一本の太い筋は通っていて、しかも状況に応じて自在に動ける思うんですよ。本田宗一郎と出会って、本田技研の創業にたずさわった最初の2年くらいの間、膝を突き合わせてずいぶん話し合ったものです。明け方3時、4時頃まで話しこんじまうなんてこともしばしばでした。この対話から生まれてきたものが、本田技研のタテ糸になったわけですが、このタテ糸を性格づけたのは、本田のヒューマニズムであり、私のロマンチシズムだったといっていいでしょうね。(略)ただ、自分の描いた経を、とにもかくにも退陣するまで守り続けられたことが嬉しい。守れないときは会社を辞める覚悟でしあ。外部の人に理解してもらえないような事柄にも、従業員は理解し、協力してくれました。本田技研の生産の型をピラミッドのようにしたい。これが私の希望でした。価格の高い物は需要が小さい。低価格のものは一台あたりの利益は少ないが、数は多く売れる。私はこの底辺を掘り起こさないと、大きな企業にはならないと確信している。企業拡大の原動力が欲しかった。後の話になりますが、スーパーカブがそれに該当したし、四輪では、N360がそれにあたります。あれだけの技術者でありながら本田は、自分から設備、機械がなければできないといってねだったことがないんです。与えられた条件の中で可能性を見いだそうとして、けっして弱音を吐かない。私がかねを出して入れたものは、価値なくむだなものとすることは、けっしてなかったんです。銀行に対しては、私はなんでもしゃべった。いっさい隠し事をせず、悪い問題も全部銀行に言った。(略)すべてを知っていれば、銀行も正確な判断ができるわけですよ。二十九年のときは、会社の現実をはっきり説明もしたし、未来についての構想も話したんですけれども、それが割合にその通りになった。(略)中小企業から大きくなろうというときに、一番大切だったと今にして思うのは、手形の発行を三菱以外にしなかったことですね。白子工場をつくったとき、まだ機械もろくに入っていないのに、従業員の便所を水洗にして、石鹸を置かせたのは、本田です。食べるものと同じように、出すところもまず清潔にしなきゃいけないというんです。ないかねでそこまでしてくれという。本田がそれをいったということが、私を余計本田好きにさせていくわけですね。どんなに犠牲が大きくても貸し倒れは覚悟して不良代理店にやめてもらう。不良貸しは続けないし、またその債権をメーカーの出資金で肩代わりするいわゆる系列販売店も絶対につくらない。善意で、能力のある業者とはいっしょに行く。付き合いの遅かった人でも、優秀な人であれば機会を与える。(略)こうなれば、増産しても不良債権とはならないから、若い社員でも、心配なく販売業者とつき合えることになったわけです。重役室」、「SF—サービス工場」といった優れた施策が誕生したエピソードや労働組合の結成、アメリカ・ホンダの危機、スパイ事件、ホンダの安全思想...など藤沢流の経営道のエッセンスが満載されています。氏の「人の個性が発揮できる仕組みなど『ロマンチシズムの軸』のぶれない経営道」が数々のエピソードを交えて語られています。<<まとめ>>「社長は、技術、私は、かねに関する仕事。これがスタートだった。思った通り決済もすれば行動もする。一致することは、”会社を大きくすること”。相手のすることに疑念、指示は一切ない。本田に私の構想を前もって話すとか、了解を得るとかしたことはありません。本書には、藤沢氏が経営者としてどこに智恵を絞りどのように行動したのかが幾多のエピソードを交えて語られています。本書には、経営者が学ぶべき藤沢流の経営道のエッセンスが満載されています。経営者の力量が問われている今日だからこそ読んで頂きたい一冊です。本書の主要目次は、以下の内容です。我が国は、「道しるべのない時代」を迎えている。人生の中でもっとも多くの時間を費やす、「働く」ということに対する考え方、仕事に対する心構えも、...。「なぜ働くのか」「何のために働くのか」---多くの人が働くことの意義や目的を見失っているようだ。氏は述べ、本書では、「働く」ということに関する稲盛氏の考えと体験をお話しすることで、労働が人生にもたらす、素晴らしい可能性について述べたいと続けています。「働く」ということは、試練を克服し、運命を好転させてくれる「万病に効く薬」であるとも説いています。<<ポイント>>稲盛和夫が「なぜ働くのか」「いかに働くのか」を説いている本。労働が人生にもたらす可能性を説いています。本書:「働き方」です。「「なぜ働くのか」「いかに働くのか」」との副題が付いています。:2009-04-02発送時期:通常2~5週間以内に発送ランキング:137おすすめ度:正しい考え方を持つためにこれで何冊目だろう,稲盛さんの著書を読んだのは...働くことは何ぞやがんばれこんな時代だから会社をより良くして頂きたいです。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯ならびに表紙カバーの折り返し部には、以下のように書かれています。今の自分の仕事に、もっと前向きに、できれば無我夢中になるまで打ち込んでみてください。想像もしなかったような新しい未来が開けてくるはずです。本書を通じて素晴らしい人生を送っていただくことを心から祈ります。本書は、6章から構成されています。各章のタイトルが以下のようにその章のテーマの問いに対する筆者の考え方・信念といった構成になっています。「なぜ働くのか---「心を高める」ために働く」/「いかに仕事に取り組むか---仕事を好きになる」ように働く」/「誰にも負けない努力を重ねる---「高い目標」を掲げて働く」/「継続は力なり---今日一日を「一生懸命」に働く」/「いかにいい仕事をするか---「完璧主義」で働く」/「日々、創意工夫を重ねる---「創造的」に働くといった流れで構成されています。分かり易く説かれていきます。禅僧のようにシンプルに本質を説き、また自分の孫に語りかけるな優しい口調で幸福になる「働き方」を語っていくという展開になっています。自分に与えられた仕事に愚直に、真面目に、地道に、誠実に取り組み続けることで、自然と欲望を抑えることができます、夢中になって仕事に打ち込むことにより、怒りを鎮め、愚痴を慎むこともできるのです。そのように日々努めていくことで、自分の人間性も少しずつ向上させていくことができるのです。(略i今日、自分がやったことを素直に反省し、明日からやり直そうと心に誓う。そんな反省のある毎日を送ってこそ、私たちは仕事において失敗を回避できるだけでなく、人生において心を高めていくことができるのです。人生には、いろんな悩みがつきまといます。生きてはいられないと思うような重大なことが起ころうとも、決していつまでも心を煩わせてはなりません。感性的な心の悩みを払拭し、明るく前向きに新しい方向へ新しい行動を起こしていくのです。これは人生を生きていく上でたいへん大事なことです。人間は、失敗、間違いを繰り返しながら成長していくものです。失敗をしたら、反省をし、そして新しい行動へと移る---そのような人は、たとえどんな窮地に陥ろうとも、後に必ず成功を遂げていくことができるのです。自分の人士を振り返り、すぐに頭に浮かぶのは、「日々の創意工夫こそが真の創造と成功を生む」という、あまりに平凡すぎるほどの教訓なのです。1日1日の努力と創意工夫はわずかなものであっても、それが一年、五年、十年と積み重なっていけば、その進歩は限りなく大きなものとなり、その結果として驚くほど創造的で豊かな成果を手にすることができるのです。<<本書で何が学べるか?>>今日、「働く」ことの意義や目的が曖昧になってしまっているが、本書では、稲盛和夫氏が「働く」ことをテーマについて、自身の体験談を交えながら、「なぜ働くのか」、「いかに働くのか」について説いています。「働く」ということは、試練を克服し、運命を好転させてくれる「万病に効く薬」で、成功に至るための最高の働き方を追究し、人生において価値あるもの手に入れていく方法と説いています。<<まとめ>>この連休に自分の生き方を見つめ直したい人、管理職等の役職への登用、これから社会に出る人、就職活動中の人などの何らかの人生の節目にある人には、本書は、読んで頂きたい一冊です。本書の主要目次は、以下の内容です。氏:スズキ会長兼社長(昨年12月に社長を兼務)。徹底して現場にこだわる強いリーダーシップで、社長就任時に売上高3,232億円だったスズキを3兆円企業にまで育て上げてきた名経営者。数々の苦境を乗り越え、現在、79歳にして、いままた“世界自動車不況”に敢然と立ち向かう。「危機が25年周期でやってくるので、前の危機が起きたときのことをほとんど知っている社員がいないことが問題である」と述べ、現下のようなかってない危機では、以下のように気を引き締めるべしと述べ、数々の苦境を乗り越えてきた経験と、徹底して現場にこだわり続けるユニークな経営哲学を語っています。「こういうときには、外注先にコスト削減を強いるのはもってのほか、そんなことをしてはいかんのです。それは生産が増えているときにすることです。いまみたいなときは、内なるコスト削減、すなわち、おのれのマイナスをいかに減らすかに努力する。材料の質を落とすのではなく材料そのものを変えたり、不良率を減らすといった工夫をしたりする。不要不急の設備投資をやめる、ムダな残業をやめる、カラーコピーを禁止するなどして、ひとりひとりの社員が気を引き締めていかなければならないのです。」<<ポイント>>スズキ会長兼社長が初めて語るビジネス半生のエピソードと経営哲学。数々の苦境を乗り越えてきた経験と、経営者としてその時々に抱いた率直な思いについて語っています。氏のビジネス半生と経営者の魂が鮮やかに描かれています。本書:「俺は、中小企業のおやじ」です。:2009-02-24発送時期:一時的に在庫切れですが、商品が入荷次第配送します。配送予定日がわかり次第Eメールにてお知らせします。商品の代金は発送時に請求いたします。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯には、以下のように書かれています。ない危機をどう乗り越えるか創業以来の数々の苦境を乗り越え、いままた世界自動車不況に敢然と立ち向かう!スズキ会長兼社長が初めて語る。本書は、「いまが最大の危機」と題した鈴木氏の自筆サイン入りでの言葉にはじまり、第1章から6章までの数々のエピソード秘話や小さなクルマづくりにかける思いとユニークな発想など...興味深い話題が満載された6つの章と「スズキはまだまだ中小企業」と題して数々の思いを語る終章とから構成されています。本書のタイトルともなっている「俺は中小企業のおやじ。「生涯現役」としてまだまだ走り続けます。巻末には、鈴木修語録が、会社経営/海外進出/製品/経営者として/仕事への取り組み/ものづくりの各項目に関して本書の言葉から取り上げられ、まとめられています。「カネと時間がかかるものは大嫌い。「できない理由を聞くヒマはない。「機械油のやける匂いは、メーカーに働く者にとって香水の香りと同じ」さらに関連するデータとスズキの年譜がまとめられています。経営者として、数々の修羅場を乗り越え、今日を築かれた鈴木氏のエピソードから我々が学ぶべきものは多く、本書には、大きな危機に直面しているいまの私たちにとって得難い重要なメッセージが満載されています。発売直後からの大ヒットで、軽自動車トップの地位をゆるぎないものにした「アルト」について、......。アルトをあえて「乗用車」のカテゴリーにせず、後部に荷物を置くスペースを広く取って「商用車」として売り出すことに決めました。消費者は乗用車に乗りたがっているというのがもはや思いこみに過ぎず、商用車、すなわちライトバン仕様で出せばあたるだろうと確信できたのです。「安くするために軽くする」という考え方は、スズキのクルマづくりの原点です。車体が1割軽くなると、コストも1割安くなる。車体が軽くなった分、燃費もよくなる。これはいまでも生きています。営業企画の者たちがあげてきた資料では「アルトの名前の由来はイタリア語で『(才能などに)秀でた』という意味で...」などと説明していますが、どうもピンときません。私は、翌日の発表会で「あるときはレジャーに、あるときは通勤に、またあるときは買い物に使える、あると便利なクルマ。」というキャッチフレーズをひねり出しました。これで会場は、どっと湧き拍手も飛びました。営業マンに常々言うのは「セールスは断られてから始まる」ということです。足を棒にして歩くことです。クルマの購入も選挙と同じで「無党派層」が増えています。「この家は昔からA社のクルマに乗っているから...」といった理由で最初からあきらめてはいけません。自分で自分に言い訳してお客さんの所に飛び込まないようでは、新たな顧客は1件も開拓できません。理想は「うなぎの寝床」型工場として、スズキ流の理想の工場を一言で言うと、プレス、溶接、塗装、組み立ての順番でラインが一直線に並んでいる「うなぎの寝床」型の工場です。相良では建屋の長さが1キロメートル近くに達しています。インドに新しく作ったマネサール工場も、建屋の長さは、950メートルくらいあります。工場作りの考え方がひと目でわかる図表を交えて詳しく解説しています。「製造業は、1円のコストダウンが生死を分ける」といわれます。外部の人は「そんなのはおおげさじゃないか。1円はしょせん1円だ。」と思われる方も多いでしょう。1円を大事にするというのは、決して空疎な精神論ではありません。1円の重みというのは、私たちが日々実感していることなのです。(略)スズキの工場では、1993年から「小さく、少なく、軽く」というスローガンを、そして99年からは、「小少軽短美」というスローガンを掲げています。国内だけではありません。インドの工場にも、日本語とローマ字でこの標語を掲げています。この5文字は、コストダウンの要諦を表したものです。上記は、ほんの一部でしたが、3兆円企業にもなって、なぜ「中小企業」なのか。インド進出やGMとの提携の陰で生まれた秘話の数々、さらには後継者問題など様々なエピソードについて語っています。<<本書で何が学べるか?>>かつてない危機をどう乗り越えるかが課題となっています。現場で先頭に立って「生涯現役」としてまだまだ走り続けますという鈴木氏の創業期からの苦境を乗り越えてきたエピソードからかってない危機下にある我々が学ぶべき貴重なメッセージが本書には満載されています。<<まとめ>>すべてのビジネスパースンに未来を拓く勇気を与えてくれる本です。本書の概要目次は、以下です。今、あなたは何に全力投球していますか?その努力を楽しんでいますか?人並み以上になるには、一言で言えば、目の前の仕事に全力を尽くすこと。寝食を忘れて、無我夢中でやる。優れた商品、抜群のアイデア、社会のニーズがあるのにそこに経営のプロフェショナルがいないために埋もれてしまっている事業が無数にあります。今、ビジネス社会で求められている経営のプロフェッショナルとは、一体どんな仕事をしているのか。プロフェッショナル・リーダーとして人を育て、強いチームを築き、企業を成長の軌道に乗せるにはどうしたらよいのか。私なりの考えを書き進めていくことにいたします。断片的に引用しましたが、著者の本書の「はじめに」での言葉の一端です。入社、代理店営業として勤務。2001年に同社代表取締役に就任、2003年3月ジャスダックに店頭公開させる。2004年3月、株式会社ネットプライス執行役員に就任、同年7月の東証マザーズ株式公開に立ち合う。2007年11月、同社グループの取締役をすべて退任し、フェローとなる。2008年10月、現在の株式会社イメージング代表取締役に就任。」といった経歴の人物。こちらが著者のブログサイト:「ブログ・池本克之の「今日も絶好調!」」。普通のサラリーマンからスタートし、4社の経営に関わり、とくに2社の上場に関わった経営のプロフェッショナル・リーダーの著者が現場で体得した人を見極め、動かし、育て、企業を成長の軌道に乗せるにはどうしたらよいかのプロフェショナル・リーダーのエッセンスについて説いています。2社の上場に関わったあとは50社以上の会社から「ぜひ、社長として来て欲しい」とのオファーを受けたとのこと。これは、プロフェッショナル・リーダーとして、能力ある人材を見極め、モチベートし、強いチームをつくる力を評価されてのこと。著者は、まだ40代だが、若い起業家からその実直な人柄もあって兄貴分のように慕われているとのこと。<<ポイント>>著者自身の生の体験をベースに、プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則を語っている本。本書で、著者がこれまでの企業立ち上げを通じて、全力で努力し、苦難と共に成功したプロフェショナル・リーダーのマインドについて判りやすく明快に語っています。人を見極め、動かし、育てる法則」です。氏にて、2008年10月にダイヤモンド社より発行されています。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯と表紙カバーの折り返し部には、以下のように書かれてあります。本書は、5章から構成されています。各章の終わりには、「こんな本もお薦めします」と題し、お奨めのビジネス書が紹介されています。1章では、「「人」を見極める法則」として、そこにいる人でベストなチームを作る:「チーム作り」からはじまり、「逆算の思考」、「学ぶ」、「素直さ」、「感謝」など側面から人の考えやポテンシャルをしっかり見極めつかむ視点について述べ、人を見極めるとは「可能性」を広げることとし、つねに物事のよかった部分に目を向け感謝する習慣をつけることの重要性などを説いています。2章では、「「人」を動かす法則」として、人を動かすには、まずどう動いてほしいかをクリアにする必要があるとシンプルな「一言」で組織を束ねることからはじまり、「判断基準」、キーフレーズは全員で作る、メンバーを巻き込む夢を語れるか、「仕組み」の管理といった観点から人を動かすためのキーポイントを説いています。3章では、「「人」を育てる法則」として、リスクを取って経験させることが成長につながると説き、3つの成長エンジン(1.自分がやろうとしていることが「誰かのためになっている」との実感、2.実績、3.ロールモデルの存在)を活かす、「教える場」を与える、本人の得意分野を伸ばす、「人時生産性」を高めて、成長のオフタイムを作るなどの観点から「人」を育てる方法を説いています。yourself——まずは自分を信じる」で始まり、人、お客様、与えられたチャンスを信じること、まず自分から信じることで信じることのすべてのベースになるのはコミュニケーションと説いています。5章では、「プロフェッショナル・リーダーとして」として、新任社長として最初にすることは、業界や商品について知る前にまず「人」を知ることが大事とし、プロフェッショナル・リーダーとしての心構え・覚悟からなすべきことについて次のリーダーを育てるといった最後の「最後の仕事」まで説いています。<<本書で何が学べるか?>>プロフェッショナル・リーダーとしての人を見極め、動かし、育てる法則について丁寧に実直に語られています。幾多の修羅場を乗り切り現場で実践された法則だけに気迫が伝わってきます。奇策的なものはなく、あくまで「基本」に乗っ取ったオーソドックスな考えが中心ですが、これぞ本物と実感します。文章は、平易で読みやすく飾り無く素直な心で自分を語っておられ池本氏の経営哲学について信頼感を持って読める良い文章と感じました。<<まとめ>>本書は、多くのビジネスパースンに読んで頂きたい一冊です。本書の目次は、以下の内容です。次のページへ成功は小さい努力の積み重ねアメリカに端を発した金融危機、急激な円高・ドル安・ユーロ安、株価の急落といった時代が急激な変化しようとしている環境下こそ将来のビジョンを明確にし、知恵を出して地道に現実の課題に取り組むことが必要です。松下電器という企業名は無くなり、パナソニックになりましたが、創業者の松下幸之助さんは、幅広い多数の著作と多くの言葉を残され、今日の不透明な環境でますます光を放つ存在になっているように思います。このような時こそ、偉大な教育者でもあった松下幸之助さんから学ぶべき多くの知恵があるように思います。氏が、松下幸之助が残した数多くの言葉を読み解きながら、その経営観、考え方を分かりやすく説いています。理解する上で、松下幸之助さんの「人間観」に基づく、「松下哲学」を理解しておくことが必要と述べ、「松下哲学」を多くのエピソードを交えて解き明かしています。タイトルとなっているのは、『自分を磨く方法』の一節で、「些細なことを、おろそかにしない心がけが、人生を大きな成功に導く」との松下幸之助さんから指導を受けたいくつかのエピソードを交えて、「経営でも人生でも、大きな成功も大きな失敗も突然に発生するわけではない。日頃から小さいことを積み重ねた結果がそれなのである。