させることができるように要素に分解する。作業ブレークダウン・プロセス(要素分解プロセス)の5ステップ。WBSの構造を決定し、プロジェクト作業を体系化する。プロジェクトプロジェクト・レベルをWBSの第1レベルとする。所産)とサブ・プロジェクト要素分解の第1レベル(=WBSの第2レベル)として使用する。従って、例えば、各プロダクトを第1レベルに設定することもできる。プロジェクト・フェーズ要素分解の第2レベル(=WBSの第3レベル)として使用する。最下位レベルをワーク・パッケージ・レベルと言う。アクティビティWBSの構成要素を下位レベルの構成要素に分解する。主要な要素成果物を、小さく、管理しやすい作業に対応する要素成果物に分解する。WBSの最下位レベル(ワーク・パッケージ・レベル)まで分割する。この場合、測定・検証が可能な形式で、要素成果物を定義・記述する必要がある。プロジェクト・チームの外部で実施される可能性のあるサブ・プロジェクトのWBS契約作業の一環として、納入者(コンストラクター、サプライヤー、別の部署)によってWBSが作成される。このため、実施時期が近くならないとWBSが作成されないことがある。ローリング・ウェーブ計画法では現時点で解っている範囲で詳細化する。(TTとしてローリング・ウェーブ計画法。効果として段階的詳細化。)このサブ・プロジェクトは元プロジェクトのワーク・パッケージ・レベルになる。元プロジェクトのワーク・パッケージ・レベルと同じ階層でなくてイイ。WBSの構成要素にWBSコードを割り当てる。各レベルに割り当てられたIDをハイフンで繋げてWBSコードを作成この識別コードはコントロール・アカウントと呼ばれ追跡に使用される。コストの追跡の場合、会計システムの勘定科目に関連付けられる。追跡というひっかけがあったが、「コスト追跡」が目的。構成要素が明確で完全なものであるか判断する。絶対不可欠なものか?作業を記述するに十分なものか?補足ワーク・パッケージ・レベルチーム・メンバにとって解り易く、適切な時間内に完了するようにする。過度の分解は非効率であり、細部までの定義はチーム・メンバの創造性を阻害する。ワーク・パッケージ・レベルを、測定・検証の責任を持つ組織に割り当てる。ワーク・パッケージ・レベルによって、コストと資源の見積、スケジュール作成を行う。ワーク・パッケージ・レベルは、アクティビティより上位になる。(通常、アクティビティはWBSの一部ではないということになっているため)しかし、小規模プロジェクトでは=アクティビティというケースもある。補助計画書(ベースライン)の一部。プロジェクト・スコープ記述書で定義された作業をブレークダウンして更に厳密に定義する。内容プロジェクトのすべての作業が記載される。(ワーク・パッケージ)の内容が文書化される。対象のプロジェクト文書の更新作業を行う。