その夢は大学1年次に砕け散ることになる。自分ができることなんて何も無いと思っていた。何のために新潟にやってきたのか、わからなかった。生きる意味を失ったのです。それが僕にとっての原体験かもしれない。田坂先生の声を聞きながら思いました。僕は解決策を間違えていたのかもしれない。夢を見つけて、みんながキラキラ輝いているような、そんな社会を作ることだと思っていました。「やりたいことがわからない。」そんな不安に対して、たくさんのモデルを見せることで若者が「やりたいこと」を早く見つけることが解決策だと思っていました。それは本質的な解決なのだろうか?そんな疑問が湧いてきました。やりたいことが見つからない。見つかっても、それが実現できるか、不安になる。自分には、そんな力はないのではないか、と思う。「本当にやりたいことは、これなんだろうか?」という問いから逃れることはできない。その思想が、多くの働かない、働けない若者を生んでいるのではないか。「やりたいことがわからない」と思うこと、それ自体を無くすことは可能だろうか?そんな問いが生まれた。天職は、選択するものではなく、たどりつくものなんだって思う。「病院で道化をして子どもを笑顔にしたい」なんていう志を持つことはできないでしょう。「そうだ、病院で子どもを喜ばせるようなクラウンになろう」とは思わないでしょう。目の前の人を笑顔にしていく、その積み重ねが天職になる、と僕は大棟さんに教えてもらいました。「やりたいことがわからない」と嘆いている場合ではなく、お役に立てる何かに、力を注ぎこんでいく。そこから道が開けるのではないかなあと思います。「やりたいことがわからない。」そんな嘆きを無くしたい。それはデザインによって可能になるような気がしています。部分最適は全体最適につながっていた。ひとつひとつの会社が利益を最大にすることは日本の利益を最大にすることにつながっていた。ひとりひとりの社員が利益を最大にすることは会社全体の利益につながっていた。「自分は何がやりたいのか?」という問いである。向いている仕事がどこかにあるのだという幻想。目の前のことを積み重ねて、いつかたどり着く旅。それが天職なのではないかとホスピタルクラウン、大棟耕介さんが教えてくれる。部分最適から全体最適へ。共感するチカラなのかもしれない。田坂広志先生が言っていた。「いま、目の前にいる人の姿は、自分の姿ではないのか?」そう問いかけることが共感の出発点だと。教育の原点もそこにあるように思う。大学時代の自分の姿ではないのか?夜回り先生も、ヤンキー先生も、その共感力の裏付けとなる圧倒的な経験があり、その共感力によって慕われているのではないか。こどもがついてこない。ビジネスがうまくいかない。これらは共感力の欠如によるところが大きいのではないか。会社の寿命は長く、1つの会社は50年、100年と続いた。「俺も昔はつらかったけど、こうして仕事ができるようになったんだ。」と自信を持って言えた。いま、そんな前提が消えてしまっている。いま、この状況を耐えて、バラ色の未来が待っているとは到底思えず、また上司自身もそれを信じてはいない。新入社員への共感が薄いのではないか。共感が薄いから慕われず、チームワークも形成されないのではないか。共感が生まれないからモノが売れなくなっているということはないだろうか。共感するチカラをつけていく。これが人生の出発点になるのかも。そのためには、たくさんの経験とたくさんの人との出会い。これしかないのだろう。書を持ち、まちに出よう。笑顔写真家かとうゆういち3年前。聞けば、就職内定を辞退するのだという。全国を旅して、笑顔の写真を撮り、それを出版して、日本中、世界中を笑顔でいっぱいにしたい。そんな夢を語ってくれた。分別のある大人はそこで思わず聞いてしまうだろう。「それでどうやって食っていくんだ?」その質問が、若者のチャレンジを摘んできたと思う。