研修/コンサルティング会社概要お問い合せ「売れる営業部再設計」コンサルティング組織における営業力強化の肝は「商談現場」における営業マンの課題の明確化と「営業部の全体最適」を考えるグラフにあります。弊社は「コンサルティング営業」を軸とした営業部再設計コンサルティングを通じて、組織の活性化をご支援しています。コンサルティングの基本方針はこちらをご覧ください。コンサルティングを受けた企業さんの感想はこちらをご覧ください。個別コンサルティング育成道場やコンサルティングへの参加に対して事前にその進め方を具体的にお聞きしたい方、もしくは、今の営業活動に不安をもっておられる方を対象にしています。費用は30,000(消費税別)です。場所は原則弊社事務所(東京都港区東新橋)を予定しています。同費用は育成道場参加費の一部に充当致します。問合せしたからと言って、しつこく勧誘することは決して致しませんので、ご安心ください。組織と営業マンを3つの視点から斬りこんでいきます。導入効果として現有戦力で組織の最大化を図り、30%の売上増をめざします。営業マンの今後の伸びしろを明確にして、やる気を増大させます。上司・先輩に依存せずに、社員目線での成長する仕組みを構築します。営業マン個人ではではなく、組織にも営業のバイブルとしてのノウハウが残るようにします。)「営業部再設計コンサルティング」についての資料をお送りしています。ご希望の法人様に、「営業部再設計コンサルティング」についての詳しいパンフレットをご用意しています。お問い合せフォームからご相談ください。「具体的に売上増をどの様に実現していくのか、実際どのようになるのか?...」等、疑問を持つ企業様への無料相談を実施させていただきます。(申告制、1回のみ、交通費実費)なお、コンサルティングを強制するようなことは決して致しませんので、ご安心ください。お申込みフォームお申込みは、下記のフォームに必要事項をご記入のうえ、送信してください。「個人の成長と組織のノウハウ醸成」を両立させることです。営業マン個人の成長は現場での意識変革で実施できますが、組織としてのノウハウ醸成にはなりません。営業マンの育成プロセスを通じて、組織としてコンサルティング営業の文化を醸成させるノウハウを提供していきます。具体的には、以下の通りです。営業マンに求められるセンスやスキルについての具体的なガイドラインを設定します。ガイドラインに基づき、目標とする売上目標やチーム営業、表彰制度等を構築していきます。これらの内容を「コンサルティング営業推進指南書」として社内独自の体系化されたノウハウとして構築し、人財の流動化に対して柔軟に対応していきます。営業部にコンサルティング力とチーム成長の新しい血をいれ、商品・サービスの魅力を向上させ、スムーズな文化醸成ができるように再設計し、結果(売上)を残す事をお約束します。ご相談からプロジェクト完了までの流れまずはお問い合せくださいお電話(03-6869-8652)もしくはメールフォームにてお問合せください。パンフレットもご用意しています。メールフォームからご請求ください。ヒアリング、そして現状認識と問題把握から期待されるあるべき姿とビションについてお伺いし、今後の方向性を確認します。(必要に応じ、過去の支援実績(除く社名)もご提示します)企画書(コンサルティング計画と期間)の提出ご相談内容から以下の3項目を中心に、どのように実施すれば「売れる営業部」が醸成できるか...のシナリオと実施期間及び費用を書面でご提示します。守秘義務契約およびコンサルティング契約を締結します。※期間は貴社の体制と支援内容によって異なってきます。(4ケ月~6ケ月)プロジェクト完了ご支援の打ち合わせ毎に営業部再設計に関するコンサルティングシートが蓄積されていきます。本冊子を期首の事業計画立案時や新人営業部員の早期戦力化など多彩な用途で使用できるバイブル(数十ページ)が手元に残ります。お問い合せフォーム、もしくはお電話03-6869-8652までご連絡ください。当方よりメールもしくはお電話でご連絡をさせていただき、ご相談日を決定させていただきます。