経営コンサルタントの中司祉岐さんからそれを学んでいます。切だということに気づいたからです。そのスキルとして、日報コンサルティングがとても有用だと思ったことから、中司さんに学ぶことにしました。その一環として、先日、中司さんの主催する研修に参加してきました。そこで、中司さんのパートナーである経営コンサルタントの一圓克彦さんから、日報を顧問先にどう使ってもらうかというお話がありました。同様に、表向きは大切と言いながら、内心では、あまり意味がないと考えている人が多いと私は感じていますが、これについては、また別の機会に述べたいと思います。話を戻して、先ほど「日報はよいツール」と書きましたが、日報で失敗してしまう人は、ツールを無意識のうちに目的にしてしまっているのだと思います。報を書き始めたとします。これは、業績を伸ばした人は日報を書いていた、だから、自分も日報を書くことにした、よって、自分の会社の業績も伸びる、という三段論法がその人の頭にあるのだと思います。ここで、その人は、日報を書くことを目的にしてしまっており、ツールではなくなってしまっています。日報はツールなのだから、業績を伸ばすためのツールに過ぎず、どのような日報を書けば業績を伸ばすことができるのかということを分かっていなければ、いくら日報を書いても業績は伸びません。触れた会議についても共通することですが、頭では理解している人は多いものの、実践するときに陥ってしまいがちな罠だと私は考えています。略と、そのソフトでできることが一致していなかったりして、パソコンが単なる箱になってしまうということもあります。脱線しますが、このようなことはシステムベンダーさんがクライアントに対してあまり説明しないので、私がITコンサルタントとして、正しい情報化武装のお手伝いもしています。圓さんはこのような肝になる部分を中心にお話されていました。セミナーをたくさん開いているコンサルタントは、テクニック的なことをたくさんお話しするという印象を持たれていると思います。私も、セミナー講師を何度か務めたことがありますが、いわゆるテクニックをたくさん話すと、受講者からのうけがよいので、それをたくさん話そうとしてしまうことがありました。受講者がテクニックを知ったとしても、それを事業で実践してもらえなかったり、誤った使い方をされては、何の意味もありません。的の取り違えが起きないようにということと心に銘じてもらうことの方が、受講者の方にとっては、より役立つでしょう。このようなことを書いたかというと、テクニックを学ぶより、ツールの正しい使い方を学ぶことの方が本質的であり、重要なことだと私が考えているからです。それくらい、日報をツールとしてとらえるということは大切であり、これを理解しなければ、いくら日報を書いたり、日報の書き方を学んでも意味はありません。日報を書いて業績を伸ばした会社というのは、実は、日報を正しく書いたから業績が伸びたのではなく、本当に大切なことは何かということを分かっている会社だから、業績を伸ばすことができたのかもしれません。※この記事はメールマガジンでも配信しています。