これを実施することで合意を取り付け、導入しました。結果に関してはすべて関東で責任を取る。情報は個々に帰属し、それぞれのスタッフの責任として処理する。関西のまとめ役としては、これまで同様にマネジメントを含め、成績報酬等も変わらず出す。することで今の形にすることができました。個々を重視することで、本当に素晴らしい能力を発揮するスタッフも出てきました。例の関西スタッフもその一人。ジャパンCでも、恐ろしいまでの辛口評価をしています。新しい情報パターンも出てきています。なにより、スタッフのやる気が変わってきています。会員の皆様も情報を見て、大胆な勝負買い目に最初は驚いていましたが、今では「それが刺激になるし、楽しみになっている。レース後、自分の予想を見て『ああ、自分なら買っていたんだな』という馬が消せる。それがありがたい」そう言っていただいています。一つ言うならば、情報面で個々がこれまで以上の能力を発揮できる舞台が整ったことで、余裕が生まれたことが大きいかもしれません。これまではスタッフ全員が必要以上にプレッシャーを感じることがありました。情報力が強化されたことで、誰もが余裕を持つことができるようになりました。「自分が何とかしなければ」ではなく「全体でなんとかすればいい」という考えに変えているのです。誰でも経験があると思います。しても当てなければいけない時。それこそ、使ってはいけないお金に手を出してしまった時など。「外れたらヤバい」そう言うときはどうしても、守りに入ってしまうものです。追い詰められた人間というのは、まず良い成績につなげることができません。スタッフがやたらと責任を意識し、堅くなるのではなく、それぞれが安心し、腹を括って勝負することができる環境。これを作ることが大事だと判断し、動いてきました。いって責任の所在が棚上げにされるようなことはしません。すべての結果に対する責任は誰がとるのか?そんなものは明白。社長がとればいいのです。最近は、そんな当たり前のこともできず、失敗したり業績が傾くと、すぐにリストラだのなんだのと、社員や現場の人間を切る経営者があまりにも多いものです。本当はすべての失敗は、役員以上の人間がとるべきであり、首を斬るのは現場で動いている社員ではなく、役員であるべきです。社員を5人クビにするよりも、専務でも常務でも副社長でも1人斬るほうが遥かに効率的です。それほど、任命した人間の責任は重いはずです。恥ずかしながら我々もかつては、失敗した人間を斬ることをやっていました。言って酷いことをしていたと思います。今は信頼した以上は契約満期までは信用する。なにかあった時の責任は個人ではなく、社でとる。その代わり、採用はこれまで以上に慎重にいく。「お前が悪い」と、個人を攻めたところで、空気は悪くなるだけですし、次の情報を出すスタッフに余計なプレッシャーがかかるだけ。何週間も結果が出ないとなると話は違いますが、信頼できる情報を前そして後ろにあれば、スタッフも思い切った情報を採用することができます。我々としてはこの形に切り替えたのは正解だと思いますし、やってよかったと思っております。残る5週間も同様です。強気に攻めますから、さすがに全部を的中させるなどと言うことはお約束できません。やるべきところでは守りに入るのではなく、しっかりと攻めきって、皆様に納得、そして感心と満足をしていただける情報提供をお約束いたします。「この秋のGIで◎〇1.2番人気の組み合わせはまず考えられない。