電子文書(法令、タイムビジネス関連制度)2019-12-27Reactの5thステップ2019-12-20WWWブラウザの[×]ボタンのイベントをハンドルする。.NET開発基盤部会」によって運営されています。スコープに関する記述を行う。プロダクト・スコープに関する記述を行う。所産)に含まれないものプロジェクト・スコープに関する記述を行う。プロジェクト・マネジメントに含まれるものプロジェクト・マネジメントに含まれないものこれらは、WBS作成の土台になる。プロダクトをマネジメントするために、スコープを分解して、WBS作成する。SIだと要件定義などと呼ばれるフェーズ)。所産)の機能スコープの完了は、プロダクト要求事項に照らして測定される。所産)を産み出すために実行する作業スコープの完了は、プロジェクト・マネジメント計画書に照らして測定される。所産))から、プロジェクトの作業であるものと無いものを選別する。「スコープ・マネジメント計画書」と「要求事項マネジメント計画書」の2つのアウトプットを生成する。†プロジェクトの背後の環境・目的を理解する。規模とスコープが類似している過去のプロジェクト。†スコープ・マネジメント計画書に含める内容を会議で決定する。†スコープ決定のプロセスを記述する。スコープの定義方法スコープの検証方法スコープの制御方法スコープの変更方法WBSを容易に作成できるようにする。所産)の検証/受入の方法を記述する。変更の監視・制御の方法を記述する。所産)の正確性を検証し、受入をするプロセスプロセスの相互作用と依存関係から、変更の監視・制御のプロセス。†プロジェクト全期間に渡って要求事項を分析/文書化/追跡/報告/マネジメントする方法を記述する。スコープ・マネジメント計画書と似ているが、プロジェクトの要求事項に重点を置いている点が異なる。このプロセスの鍵は要求事項のマネジメントにある。フェーズ間の関係は、要求事項のマネジメント方法に影響を与える。例:直列関係:フェーズの開始時に要求事項が完成している必要がある。並列関係:段階的に詳細化されるため、開始時に完全に定義されない。所産)の完成形態を定義する。ここでは、まず、スコープに含まれるものを収集する。収集された要求事項をプロジェクトに含めるかどうかは次のプロセスで決定する。立ち上げプロセス群れのアウトプットから、要求事項を収集・定量化し、文書化する。テストが可能であるものであること。以下のカテゴリーがある。†コミュニケーション・スキルが重要になるプロセス。要求事項を引き出す的確な質問を投げかける。所産)が望ましいか解っている。それを上手く表現できないことがある。所産)の特性を記述する。ブレーン・ストーミングインタビューフォーカス・グループアンケートと調査ベンチマーキング詳細は、コチラを参照。観察と対話ノミナル・グループ技法ファシリテーション詳細は、コチラを参照。所産)のモックアップを開発してユーザに実験してもらう。†アクターとビジネス・プロセス(機器)の相互作用の視覚化する。UMLダイアグラムで言う所の、コンテキスト図に該当する。要求事項を文書化する。プロジェクトが長期化するとステークホルダーは要求事項を忘れる。要求事項は段階的に詳細化される。従って、文書化してステークホルダーからの承認を得ることが重要。要求事項が要求事項文書に記録される。ステークホルダーの署名が必要になる。定常業務・エンドユーザの要件を満たすか。要求事項のオーナー、合否判定も行う。状態IPAの例、こちらの例はVモデルに準拠。要求事項がプロジェクト目標、ビジネス目標にリンクされる。プロジェクト完了時の事業価値の実現の可能性が高くなる。†インプットをプロセス(ツールと技法)で処理してプロジェクト・スコープ記述書を作成する。所産)の、プロダクト・スコープを厳密に定義することにつながる。プロジェクトの成功に直結プロセスの正確さと完全性に特に注意する必要がある。不完全な定義は、コスト増加、手直し、スケジュール遅れ、士気の低下を招く。収集された要求事項をプロジェクトに含めるかどうかはこのプロセスで決定する。以下の作成と文書化にも利用される。予備的なスコープに含まれれている情報を収集する。†プロダクトの最終結果がプロダクトであるとき最も役に立つ。インプット・アウトプットインプットプロジェクト目標プロダクト・スコープ記述書アウトプット(重要成功要因)合意されてた基準に基づいて生成されるようにプロジェクトをマネジメントする。既成の理論や概念にとらわれずアイデアを生み出す(新しく穴を掘り始める)方法。詳細に、要求事項(重要成功要因)を再文書化する。目的すべてのステークホルダーにスコープを理解してもらう。プロジェクト・チームと顧客との合意書。意思決定の基準として使用する。プロジェクト作業の指揮の際に使用する。段階的に詳細化され、タスクやアクティビティに分解される。所産)ごとに生成される。所産)を含むこともある。測定可能な成果・結果、特定の項目。具体性のある検証可能なもの。所産)の進捗を監視する。除外事項ステークホルダー・エンゲージメント・マネジメントの継続のため。計画プロセス群の後続を行うための役に立つ。(スケジュール作成、見積、プロジェクト・マネジメント計画書作成)三大制約条件プロジェクト目標や要求事項を導き出すのにも必要になる。三大制約条件にどう対処するかで、範囲と品質が決定される。範囲と品質を守るために、時間・予算のバランスを図るケースが多い。(時間・予算どちらか一方は可能だが、両方は無理。その場合、範囲や品質などの変更が必要になる。上記に加え、以下のものがある。人的資源の、入手可能性やスキル・レベル。