憲一[サードステージコンサルティング代表取締役](株)サードステージコンサルティング代表取締役。これまで1000社以上の会社と関わり、のべ3万人以上の経営者や従業員のサポートをし続けて来た、熱血教育コンサルタント。2012年からは、社会人のための仕事の学校「ネクサミ白熱勉強会」を主催、代表講師も務め、業種も異なる会社の従業員同士が学び合い、一人ひとりがイキイキと活躍しながら、脅威の成果を生み出す仕組みを確立。著書に『ドラマティック☆マネジメント』(かんき出版)がある。仕事でいちばん大事なことを今から話そう近年、注目が集まっている“働き方改革”だが、これから社会人になる人や新入社員にとって長い社会人生活に不安は付き物ではないだろうか。入社3年目は依然として離職率が高いといわれている。仕事でいちばん大事なことを今から話そう』著者・森憲一氏が、仕事人生を生き抜くコツをアドバイスする。近年、注目が集まっている“働き方改革”だが、これから社会人になる人や新入社員にとって長い社会人生活に不安は付き物ではないだろうか。入社3年目は依然として離職率が高いといわれている。仕事でいちばん大事なことを今から話そう』著者・森憲一氏が、仕事人生を生き抜くコツをアドバイスする。「失敗」よりも「成長」に注目せよ入社3年目ぐらいになると、業績をはじめとする会社の内部事情についても見えてくる頃だろう。会議で、会社の業績に関する資料を渡された時、あなたは「上がっている数字」と「下がっている数字」どちらに注目するだろうか。多くの会社では、業績が下がっているところや達成できていないところが赤字で記されている。その「よくない部分」に注目して失敗の原因を探すというやり方がよく見られるだろう。実は、このような「失敗分析」はほとんど“失敗”に終わってしまう。失敗分析は「言い訳」を正当化する目的でしか機能しないからだ。失敗分析の現場では、「○○が原因で、○○が達成できませんでした。」というのがよくある展開だが、これでは結局、次につながる手がかりを得ることはできていないだろう。