イギリスを訪問し、基本的な発注方法の枠組み、特に政権交代後どのような体制が取られているのかを精査した。位置づけなどを調査した。ARBに登録した者だけが、Architectの称号を独占的に使用するなど、運用の詳細は職能団体の自律的な管理に期待。新版(2013)を策定中で、1入札段階の簡略化、2サステナビリティチェックとBIMワークフローの付加、3計画とプログラミングの充実、4竣工後FMのための情報利用要求、5新しいGatewayや他のワークフローとの連動の設定などが盛り込まれている。おいて、フランスやドイツは合理的な規制を、イギリスは柔軟性のあるガイダンスを好むなど、文化的な違いが明確になった。イギリスの方法を可能にしているのが、強力な職能団体を介した強い自制である。した自由度の高い発注体制は、複雑で実践的な発注手法を多く創出しているが、有効に機能させるために、発注支援組織は短スパンで組織替えされ、ガイドラインも頻繁に修正され、最新の経済状況や政策に柔軟に対応できる体制が取られている。これらは、交渉をベースとするコモン・ローのメリットを活用したもので、安易な導入の難しさを物語っている。(区分)理由24年度が最終年度であるため、記入しない。今後の研究の推進方策24年度が最終年度であるため、記入しない。