10年、営業店融資9年、通算2万件以上の決算書を審査。マニュアル作成に主力メンバーとして参加した経験と銀行サイドの見方をお届けします。メールでもご相談をお受けします。2007.7.20雪印の牛乳に始まり、最近ではミートホープ牛肉以外の混入、マルハ子会社の北九州食品マグロの消費期限切れ使用、パロマやリンナイのガス湯沸かし器の欠陥、ほとんどが内部告発によるものらしい。背景には終身雇用制度が崩れ、会社に対するロイヤリティー(忠誠心)が薄れたことや転職がマイナスなイメージでなくなり、第二新卒の市場などもあることなどが挙げられると思います。終身雇用の頃は正義感を持っていても、内部告発などしたら会社に入られなくなる怖さ故、自分の正義心を押し殺してきた人も沢山いたような気がしますし、雪印のように、管理状態のずさんさを知りながら回収した牛乳を再利用していたのを見ていた従業員は、自社の牛乳を飲んでいたのでしょうか?たぶん他のメーカーのものを飲んでいた気がします。今迄こういうことは、利益を上げる手段として、多く会社で大なり小なりあったと考える方が自然です。いままで自分たちはどんなものを口にしてきたのかと思うとちょっと不安になります。会社の正義と社会の正義は違うのが当たり前の国でしたものね!!新聞でも組織ぐるみの犯行とか公務員の裏金なども皆で組織防衛のため、自分の利得のため口裏を合わせてきたケースはいやというほど見聞きしてきましたものね。内部告発で会社というひとつ集団の中で密かに行なわれてきたことが、正常な感覚を持つ人が告発することは少し安心な材料で、同じことをしてきた企業等は「他山の石」として是非改めてほしいものだと思います。(304件)が載っていました。メーカーの名前は載っていませんが、掲載されている食品を見ると普段良く口にするものが並んでいるではありませんか?食品関係の方に対処を聞いた所、同じメーカーの同じ食品を続けて食べないことだそうです。製品から有害物質を探しだすのは大変なのだそうです。金融庁から業務停止を受けたのも、ある意味根っこは同じですよね。個人的には顧客志向徹した企業が最後は勝ち残る気がするんですけどね・・・きれい事ばかりじゃ行かないことも分かるんですけどね。とって、銀行取引は生命線です。第一義には企業自身の増収・増益が一番です。これがつづけば資金的な心配はあまりないですよね!!けれどそうでない所は借入頼りです。昔は運転資金が足りなくなると借り、借入の本数が増えると複数の借入を一本化すること良くしてましたよね。今は銀行も信用金庫も借入をまとめることはリ・スケジュールになるため、したがりません。口数が増えると返済金が増えて資金繰りが苦しくなるのです。そこで今迄ようなの経理的な専門性だけではだめで、きちんとした財務戦略が要求される時代になったと考えるべきだと思います。銀行の態度が冷たくなったとか、方針がわからないなど、銀行取引で悩んでいらっしゃる社長さんメールでも質問をお受けしますし、実際に決算書の分析もお受けいたします。銀行の評価が上がるとおもいますよ!!儲かってしょうがないという企業の方は必要ないでしょうけど。10年、営業店融資9年、通算2万件以上の決算書を審査。マニュアル作成に主力メンバーとして参加した経験と銀行サイドの見方をお届けします。メールでもご相談をお受けします。2007.7.4銀行のビジネスローンでは10%近い金利も聞くようになりました。背景には本業(貸出)での業務収益の低下を中小企業融資や住宅ローンに補うこともひとつの要因なのでしょうが、ビジネスローンの垣根が少し低くなった気がします。ビジネスローンも開始されて5年ほどが経過し、中小企業に関するデータや粉飾や詐欺案件に対するチェック方法が相当確立してきたこともあるでしょう。立会いし多くの中小企業の決算書を見てきた経験からいうと、大半の企業が決算書を少し整理するだけで確実にポイントを上げられる先が相当数あると確信しています。(企業は個々に違うので方法は一概にいえませんが、)ただ、経常利益率より高い金利で借りるということは自社の体力を弱めることにつながるともいえます。一度御社の決算書の銀行式の評価を知りたいと思いませんか?信じられないかも知れませんが、相談を受けた先で、決算月の1ヶ月半くらい前、ビジネスローンを申し込んだら金利や融資額がやや不満があったので、決算が終わる迄で待つことを提案し、再度申し込みをしたら金利が半分・融資額は約2倍、期間も2年長くなったケースもありました。税務署の評価と銀行の評価は見方が全く違うことは是非知っておくべきだと思います。とって、銀行取引は生命線です。第一義には企業自身の増収・増益が一番です。これがつづけば資金的な心配はあまりないですよね!!けれどそうでない所は借入頼りです。昔は運転資金が足りなくなると借り、借入の本数が増えると複数の借入を一本化すること良くしてましたよね。今は銀行も信用金庫も借入をまとめることはリ・スケジュールになるため、したがりません。口数が増えると返済金が増えて資金繰りが苦しくなるのです。そこで今迄ようなの経理的な専門性だけではだめで、きちんとした財務戦略が要求される時代になったと考えるべきだと思います。銀行の態度が冷たくなったとか、方針がわからないなど、銀行取引で悩んでいらっしゃる社長さんメールでも質問をお受けしますし、実際に決算書の分析もお受けいたします。銀行の評価が上がるとおもいますよ!!儲かってしょうがないという企業の方は必要ないでしょうけど。メッセージを入力してください。