【日系企業オワタ\(^o^)/】のその前に。中国問題を読み解く3つの視点|アジアビジネスなうアジアビジネスなうSocial×Marketing×Asiaの最前線。【日系企業オワタ\(^o^)/】のその前に。中国をテーマにした表紙で、アジアのイヨタを見つめてきました。全体像を理解しやすくするための三つの視点をご紹介したいと思います。全体化という構成になっています。(文章構成としては当たり前かもしれませんが。多くの前提知識が必要となります。表向きな事態沈静化しているようです。多くの日系企業は苦戦を強いられているようです。具体的な例を挙げて中国国内ではどういうロジックが幅を利かせているのか考えてみましょう。先日、ある貿易会社の輸出入に携わる担当の中国人の方とお話する機会がありました。日本製品が売れないのか?という話を聞いていて、”自粛”というキーワードが浮かんできました。過酷な作業現場にも耐える日本製品は高い信頼を得ています。中国国有企業でも日本製の機材が使われてきました。国有企業としては、経済性よりも政府としての一貫性を優先する形になったようです。これは攻撃の対象となることを考慮しての、”自粛”という判断です。日本車にステッカーを張って暴徒から車を守ったり、ユニクロが張り紙をしたのも、この”自粛”という判断によるものでしょう。JETROの統計によると、http://www.jetro.go.jp/world/asia/cn/stat_02/日本と中国は輸出入ともに最大の相手国です。中国ビジネス関連では、反日→撤退という構図で描かれがちです。ここで世界の工場としての中国撤退撤退論も混ざっており、一筋縄ではいきません。製造業以外では、これから中国へという企業も多いようです。問題の本質からずれた的外れな議論となってしまいます。日本製品の魅力が相対的に減少しているという現状が根底にあって、そのうえで反日運動がのっかているイメージです。本質的な部分は解決されていません。今後は統計資料や、実際に私が関わった企業例、そして何よりアジア力を駆使して分析していきたいと思います。パーマリンク.コメント欄は閉じられています。views言語オタク直伝。