組織がその従業員に対して行う研修やeラーニングなどの育成施策は、何かしらのパフォーマンス改善を期待して行われる投資です。投資である以上、費用対効果が求められますが、「他社が実施しているから」「長年実施しているから」などの理由で行われている研修が多いのも事実です。すれば、パフォーマンス改善につながるような研修を企画することができるのでしょうか。前年踏襲の流れで実施されている研修を、どのように変えていけば効果的な研修を実施することができるのでしょうか。本講座では、企業や官公庁などで人材育成に携わる方が研修やeラーニングを企画、設計していくうえで、理解しておくべき概念、理論を取り上げながら、実際の業務での実践方法を学びます。必要な学習項目の整理の仕方について学びます。研修を企画する上で必要不可欠な以下の概念・理論を学びつつ、実際の業務での実践方法を理解することを目指します。研修企画を体験するワーク(練習)学んだ理論を活用して研修企画を体験するワークよくあるご質問どうすれば受講できますか?インソース公開講座のページから申し込み可能です。開催日が表示されていない場合はフォームからお問い合わせください。講座の所要時間は何時間ですか?6時間です。(お昼休憩1時間含む)公開講座ではなく、1社向けに開催することはできますか?受講者が10人以上集まれば、一社向けに開催することが可能です。費用や実施可能なスケジュールについてはフォームからお問い合わせください。一緒に受講することができます。課題感や問題意識、取り組んでいることを共有することで、講座内容以外からもヒントを得られるメリットがあります。全員が同じ講座を受けると、学習した内容をチームの中で共通言語として使えるようになります。受講したことを社内で実践する時の壁の1つに「自分だけで頑張ることの孤独感」があげられます。組織長を始めとして、チーム全員で受講すれば、職場で実践するときに孤独になりにくいというメリットがあります。言ってもどうやって上司を巻き込んだら良いのでしょうか?ご安心ください。そこから相談に乗ります。して、社内改革を行ってきた経験を持つメンバーがおります。お気軽にフォームからお問い合わせください。自分で研修講師をやったことがないのですが、受けても平気ですか?平気です。研修の企画・設計方法を学ぶための講座です。講師経験はなくても問題ありません。研修の企画・設計は研修ベンダーに任せてるのですが、受ける意味はありますか?あります。いう人にこそ受講していただきたい講座です。研修ベンダーに依頼する上で、どんな情報を提供すれば期待している研修を提案してくれるのか?研修ベンダーが提案してきた企画、既に実施してもらっている研修は効果的な研修なのだろうか?このような疑問を解消するヒントを得ることができます。コスト削減のため研修ベンダーへ発注するのをやめて、研修を内製化するように言われているのですが、何から始めたら良いのでしょうか?研修を内製化できるようになるための「はじめの一歩」として、この講座はオススメです。研修を内製化する場合、講師も担当することになるので、講師としての振る舞いを学ぶことも必要ですが、どんなに振る舞いが上手くなったとしても、企画・設計がイマイチな研修を講師の力だけで効果的な研修にすることは困難です。効果的な研修とは何なのか?どうやって作っていけば良いのか?ここから学び始めることをオススメします。いうインストラクターのスキル取得を証明する国際資格を保有している講師が担当します。人材開発部門の経験もあるため、受講者の皆さんが実務と結びつけて学ぶことができるように講座を運営しています。理論を学ぶのって難しそうで不安です。異動したばかりなのですが、受講しても平気でしょうか?平気です。講座の最初に研修担当としての経験を確認した上でスタートします。受講者の経験に合わせて講座を進めていきますのでご安心ください。入門編の次のステップとなる中級・上級編はありますか?現在企画中です。講師やインストラクター、ファシリテーターの振る舞いを学ぶ講座はありますか?あります。詳細についてはフォームからお問い合わせください。