本書の帯には、以下のように書かれてあります。「上場企業じゃないから取り組まなくてもいい」ってホントですか?日本版SOX法(金融証券取引法)2008年4月開始事業年度から運用。人も、まだよく理解できていない人もラクラクわかる!本書の「はじめに」の項で著者は、以下のように述べています。「本書を手に取られた方は、ぜひ具体的な対策を打つ第一歩を、今すぐ踏み出して欲しいと思います。その第一歩として、お勤めになられている経営者に本書を手渡してください。日本版SOX法対策、内部統制の導入と整備には、経営者の正しい理解と率先した姿勢がどうしても必須になるからです。(略)「うちは上場企業でないから関係ない」と言う方にも是非読んでいただきたいと思います。確かに法対象となるのは、上場企業のみですが、だからといって内部統制を導入しなくてもいいということになりません。詳細は、本文をお読みいただきたいのですが、取引先、お客様、従業員にとっても内部統制は、不可欠なものです。説明することを心がけました。ITコンシェルジュとしてクライアント様へご説明するのと同じように、筆者の言葉で解説をしています。本書は6章から成ります。SOX法」の基本的な内容とその概要について日米の比較、新会社法と日本版SOX法との比較等を含めて解説しています。対策までについて内部統制を組織に導入する上でのポイントを解説しています。伝達」、「モニタリング」、「ITへの対応」)について解説しています。目的とその実施等について解説しています。第5章では、「内部統制の限界」として、判断の誤りや、不注意、複数の担当者による共謀などの4つの限界について解説し、その対策に付いてどのような姿勢が必要かなどを説いています。第6章では、「内部統制の導入手順」として、とくに中堅・中小企業において内部統制の導入と整備をどのように推進すればよいかについてその手順を解説しています。(Amazy)なお本書の目次は、以下の内容です。業務プロセスの文書化について、2008年度より施行される日本版SOX法(金融商品取引法)において取り上げられ、内部統制のポイントとして、業務プロセスを文書化するということが求められています。団塊世代の大量退職に伴う2007年問題に関係して、技術伝承等のための文書化が重要になってきています。苦労してドキュメントを作ったとしても、そのマニュアルが活用されなかったり、役に立たないものであっては意味がありません。マニュアルは、作るだけでは機能しないもの。マニュアルを作るための準備、作成、更に、現場にマニュアルをどのように導入するかという手順が最も重要である。それでは、「使われる」「更新できる」「教えられる」マニュアルをどのように作れば良いのかまた、どのような手順で導入すればよいのか、などの『マニュアル』作成のノウハウ・ドゥハウについて、実際の記載例を豊富に掲載しながら、分かりやすく解説している本を紹介します。使える!活かせる!マニュアルのつくり方」です。本書の表紙の下部に以下のことが書かれてあります。「コツのまとめ方」まで、作成手順が詳しくわかる。更新しやすくなる設計方法、現場に浸透させるための指導法がわかる。本書の「はじめに」で執筆者一同として、本書の特長に関して以下のように強調しています。「本書は、いわば「マニュアルのマニュアル」です。「業務をどの社員でもうまく遂行できるようにする」という目的で書かれる「業務マニュアル」に焦点を絞っています。つくり方はもちろんのこと、今まであまり触れられることのなかった、使い方、教え方、維持管理の方法まで、最新のマニュアル・マネジメントを一冊にまとめたのが特長です。本書は、序章と第1部、第2部から構成されています。序章では、「マニュアルをよく知ろう」との題で、マニュアルが必要となっている背景、作るより使うことが大切、マニュアルの作成目的(見える、基準、基準の遵守、ベストパフォーマーをつくる)、さらには、良いマニュアルと悪いマニュアルの違い、使いこなせるマニュアル作成のポイントなど概要が解説されています。第1章では、「マニュアルのつくり方」として、マニュアルの作成時に留意すべきポイント、事前の準備と進め方、マニュアルの内容とまとめ方を中心にそのポイントを分かりやすく丁寧に解説しています。第2章では、「マニュアルの使い方と活用方法の教え方」として、業務マニュアルをどう使い込んでいくか、活用のためのインストラクションをどう効果的にするかの手法を解説しています。第3章では、「マニュアルの維持管理」として、マニュアルの更新をどのようなタイミングで、どのようなルールのもとで、更新をどう管理していくかを重点に解説しています。作成ポイントなどについて解説しています。第5章では、「仕事をもっと理解する」として、業務を理解する、見えるようにする、実態を評価するなどの観点からそのための手法を解説しています。必要性、会社のルールの整備手順をどのように推進するかなどを解説しています。第7章では、「よりよく理解してもらうための工夫」として、誰もが理解できるマニュアルつくりのアイデア、目標を設定し、テスト、使い勝手のテストなどのステップにより理解レベルを向上させる手法が解説されています。第8章では、「マニュアルをより有効活用するヒント」として、マニュアルの限界を知った上で「ノウハウ」をマニュアル化したり、コンピュータを活用したりする方法を解説しています。いずれも構成としては、見開きの1ページで、左側のページでは、最初に3つのポイントを上げ、次にその内容を詳細に解説するという形式になっています。右側のページでは、その説明を補足するイラストやチャートで視覚的に解説するような形式となっています。(Amazy)なお本書の目次は、以下の内容です。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。旅行なら<全国のホテルをあなた好みで検索できます。