感があって心地よくていいね。使っていた時も「心地よさ」がとても好きだった*1。作ってさくっとメンバを追加できるのも良い。グローバルに検索してさくっと追加できてしまった。参加してもらうまでの敷居が低いので、巻き込みやすいのが良いね。あとシンプル・直観的で、利用ルールを決めて周知としなくてもホワイトボードとしてすぐ使えるというのも良いところ。変にいろいろ機能があるとこれどうする的な議論になってしまうのだけれどそういうのが不要なのが良い。個人向けタスク管理ツールにもコラボレーション機能があったりするのだけれど、このあたり各人で好みのツールや使い方があると思うと、押し付けになりそうだし長続きしないんじゃないかと思って使う気にならない。いう点で「ちょっと使ってみようよ」と言える雰囲気がある。ホワイトボードに徹するナレッジベースにはならなさそうなので刹那的なタスク共有・情報共有として使うのが良さそう。チケットを切った方が中期的に良い気がする。カードからリンクするようにすると良さそう。カードにしておくのが良さそげ。上で「○○お願いします。流れたところで「お願いしますねー。」的な一言いっておくのがスマートそう。自動的に周知しておくというのもできる。個人で使うのはどうなんだろ好みの問題ではあるけれど、1人で使うならもっと使いやすいタスク管理ツールいっぱいあると思う。500個レベルでタスク入力して管理するのとか想像できない。使い始めてみるという話。使ってみることにしました。」と言うので自分も試してみたというのが発端。来週あたりからぼちぼちタスクを入れてみる予定。氏と再会したのをきっかけに、当時一緒に仕事をしていた気が置けないソフトウェア開発者4人で同窓会をすることになった。KAGURAZAKA。神楽坂から路地に入ったところにあるお店で、上品な味の料理で満足だった。店内もうるさくなくて話しやすかったし、たばこを吸っている人もいなかったので快適だった。現職のまま続けている1人と、別の場所で働くことになった3人だけれどみなそれぞれソフトウェア開発現場に関わっていて、それぞれの開発スタイルなどについて情報交換したり。大企業だからしっかりした開発をしているとか、スタートアップだからモダンな開発をしているとかでは必ずしも無いよねという話だった。バージョン管理一つにしてもうまくできていない(やっていない)場合も多いとのこと。当時を振り返ってみると小規模かつ独学の状況ながら、今では普通になってきたプラクティスやツールをその時から実践/活用していたなと自画自賛した。コミットメント・リストとして。Wiki2002年3月初設置。書けなくなったホワイトボードマーカーはその場で床に投げ捨て「書けなくなったホワイトボードマーカーはその場で床に投げ捨て」に共感を持ってもらえていたのが、振り返って当時の自分の一番の成果だな。謹製のものだったのでその後どうなったのかなとたまに気になっていたのだけれど、ビル管理会社の人に社内サーバの電源を切られたことによりサーバごと死んで闇に葬られたらしい。同窓会らしく「あのひとは今」的な話をしたり、当時フィルムカメラで撮っていた業務風景のアルバムを持ってきて盛り上がったり。あとはレーシックやドライアイ治療ひぇー的な話題が出たり。あとは展示会の時のレクサー・リサーチポロシャツ制作秘話とか。いえば出席はできなかった2013年2月開催の「LEXER設立20周年記念サロン・パーティ」で会社のるぐるロゴの立体置物が配られたと聞いて、あ、欲しかったなーと。森永チョコフレーク生産終了ってマジかー。家を出て顔をあげたらキレイな青空で生きてて良かったと感じた。出口を開けてこの状態だったら嫌だー。森永チョコフレーク生産終了ってマジかー。えっ、今年はカッパバッジ販売されてたの......。宇宙パワーシール、結局1枚も自分で貼らないうちにどこか(たぶん宇宙)にいってしまった。宇宙パワーシール、このとき買った。動かしている人がいたんだろうなあ。担当者探しの相談のチャットで相談内容をコピー&ペーストしたり添付資料を再添付とかしたくない。ドライブ上に相談内容と資料をまとめるなりしてポインタを共有していくのが良いと思うよ。清掃・点検サービスが完了したとの連絡をいただいた。受け取り可能とのことなのだけれど、明後日だと思って今日は申込書の控えをもってきてなかったー。最近話題になっているので購入。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。