ステークホルダーの本当だと信用できる情報(確定ではない)。前提条件が間違っていたり、文書化されていなかったりすると、それが、プロジェクトにとって命取りになることがある。主要なチーム・メンバが支障なく働ける。確実化の例ベンダーにコンティンジェンシー・プランの実行を義務付ける。コストとなることが多い。資源の調達は予め既知の範囲で限定しない。承認が必要と言う訳ではない。これにより、ステークホルダーは能動的プロジェクト参加者で有り続ける。対象のプロジェクト文書の更新後、プロジェクト・スコープ記述書の再発行を行う。要求事項(重要成功要因)を明確にした後、作業を構成要素に分解する(要素分解)。監視・制御(進捗)WBSセグメントに割り当てられた見積と測定基準によって判断される。従って、以下で重要な役割を果たす。品質マネジメント計画このため(重要な前提条件であるコストやスケジュールを狂わせるため)、正確さと完全性が要求される。正確さ:WBS検証、専門家の判断で正確さを判定できる。完全性:集合的にプロジェクトのすべての作業を網羅する(100%ルール)。