「松下幸之助の言葉を読み解く」との副題が付いています。氏により、2008年8月にPHP研究所より発行されています。誌への掲載をもとに加筆・修正され、編集されたものとのこと。(Amazy)<<本書のエッセンスの一部>>本書の帯には、以下のように書かれてあります。松下経営哲学の神髄!会社とは何か、仕事とは何か、人とは何か-----本書は、(第一章)「成功者の条件」、(第二章)「自分を磨く方法」、(第三章)「人の心を動かす鉄則」、(第四章)「指導者の条件」を大項目として取り上げている4つの章から構成されています。各章には、6から8の数ページに渡っての各教訓について語っている項目が取り上げられているという内容になっています。各教訓に関しては、タイトルに続き、松下幸之助さんの言葉が紹介され、それにまつわるエピソードを通して、その経営観、考え方等が語られるといった展開になっています。印象深いと感じた箇所を紹介します。『何ごとも周知によらねばならない。十人の人がいれば、十人の人の知恵を借りる。百人の人がいれば百人の知恵を借りる。一億あれば一億の知恵を借りる、という心構えが大切である。』(松下幸之助の言葉)人生は決断の連続であり、これは経営や人生においても言えることである。決断を下すには、三つの段階があることを知っておきたい。自分で考えて、自分の結論を持つ、つまり結論を自分で見つけ出す努力をするのが第一段階である。自分の結論と集めた意見を比較検討し、融合して止揚する。結論を出し、決断し、実行し継続する。(略)周知を集めるのは自信がないからではなく、客観的に検証し、よりよい結論を出すのである。人がなんと言おうと変えない場合もあれば、納得して変える場合もある。(略)自分一人の考えで決断するのは素晴らしいことではない。一人の考えというものは往々にして独断となって道を間違える。一人で事を進める正しさより、多くの人の知恵を借りて、より正確で的を得た選択をすることを私たちは心がけるべきではなかろうか。」(「多くの知恵を融合調和すれば成功につながる道が見つかる」より)『世の中には、変わってはならないもの、変えてはならないものがある。一方では日進月歩で変化していくもの、変えなければならないものがある。両者が適切に存在しなければならない。いうものは、いつの時代でも貫く一本の棒のようなものでなければならない。それを変えてしまったり、変えようとしたりすると、個人であれば人格破壊につながり、企業はそれで混乱し、場合によっては倒産ということになっていく。これを私たちは理解、認識、自覚しておかねばならないのではないか。(略)経営に携わり人生を歩む中で、何が何でも死守しなければならない、守り抜かなければならないというものを自然の理法に照らして持っていたから、松下幸之助さんの経営というものは発展を続けたし、非人間的な事件を起こさなかった。加えて、松下さんは、考えて考えて考え抜いて作り上げた経営理念を、繰り返し社員に訴え続けた。自然の理法に適った経営、人間の本質に適った経営をやっていけば、企業は不祥事を起こしたり、衰退、倒産ということはありえないと松下さんは言いたかったのではないだろうか。」(「根源的なものを座標軸にして経営判断をする」より)<<本書で何が学べるか?>>本書は、松下幸之助さんの哲学を象徴する言葉の本質について松下幸之助さんとのエピソードを交えて分かり易く説き起こしています。本書では、まさに不易流行といえる芯はぶれずに時代とともに継続的に強化止揚されていった松下経営哲学が分かり易く説き起こされています。<<まとめ>>目の前に松下幸之助氏が登場し、あたかも読者に語りかけるような親近さで、その言葉の本質が語られています。本書には、経営、人、仕事などの局面で道しるべになる松下幸之助さんの含蓄のある言葉が満載されています。本書は、若いビジネスパースンの皆さんにも是非、読んで頂きたいと思います。本書の概要目次は、以下の内容です。『コレットチャック』(国内シェア6割)、『カム』(国内シェア9割)という自動旋盤の部品を製造している社員数92人のエーワン精密という会社。この会社は、以下のような点から現在、注目を集めています。創業以来、37年連続経常利益率35%超を継続している(平均利益率:41.5%)短納期を追求し、現在では、1日500件以上もの注文に即日対応。勝彦氏が、高収益を続けている秘密からなぜ短納期ができるのかという理由、ものづくりの考え方、そして、その独自の経営哲学について語っている本を紹介します。単なる町工場がこれだけの利益率を、好不況に関係なく保ち続けられるのか。組織なし会議なし管理なしでも高収益を続けるのかといった秘密を解き明かしています。町工場強さの理由」です。氏(なお著者は、以下のような経歴:1939年東京都生まれ。戦後、ねじ製造を営む父の会社が倒産し、一家離散の憂き目に遭う。12歳から父の知人の工場で働きながら夜間中学を卒業。65年、実兄とともにカム製造を手掛ける会社を設立し、軌道に乗せるが、方向性のちがいから70年に独立し、エーワン精密を創業。2003年、ジャスダック市場に株式上場。2007年10月、取締役相談役に就任。2007年には、企業家賞を受賞。本書の帯には、以下のように書かれてあります。会議の時間は年間30分以下リーダーは自然に生まれる町工場初の株式上場」また本書の表紙カバーの折返し部には、その秘密の中味の一端について、以下のように書かれています。短納期だけれど時間はかける経験者より素人のほうがいいタイムカードはいらない不況のときは次の状況の準備をする本書は、6章から構成されています。3つの基本を愚直に実践したことと述べ、どのようにしてその企業経営の基本を身につけてきたかを振り返って語っています。第2章では、「町工場こそわが人生」として、終戦から1年が経った小学校2年生のとき、父親の会社が倒産し、一家が離散し、鹿児島の親戚に預けられたことからはじまり、12歳にねじ製造工場の職人として働くことになったことや、小型自動旋盤との出会い、カム製造の事業化の思い、エーワン精密設立から今日までに至る艱難辛苦のエピソードや子供に会社を継がせなかった考え方などが語られています。見本を交えてその流れを解説しています。他社にそのことができないのは、管理が不要という状態で生産が進められるからなど含めて、在庫、稼働率の考え方や、社員のモチベーションの高さ、自前の販売網など短納期を実現できる秘密を解き明かしています。同社で進められてきた利益を出す経営の仕組みなどについて解説しています。第6章では、「日本のモノづくり再生計画」として、多くの町工場では、機械を24時間フル稼働させるという無理をしながら、ギリギリのところで耐えている現状に触れた上で、中国や東南アジアには町工場の代わりはできないと述べ、現状を打破して日本のモノづくりを再生すべく提言を述べています。梅原モノづくり財団(仮)設立にむけての思いを述べています。本書には、「本当に強い中小企業に生まれ変わるためには、何が必要なのか」を考える多数のヒントが提供されており、製造業の関係者には、お奨めの一冊です。(Amazy)なお本書の概要目次は、以下の内容です。次のページへジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」2001年9月にGE(ゼネラル・エレクトリック)の会長兼CEOを退任。私も同じ化学の出身と言うことだけでその打ち出した「選択と集中」、「フラット型組織」、「学習する組織」、「境界のない組織」、「ワークアウト」、「シックスシグマ」、「サービス重視」などのマネジメントの展開に何となくあこがれのような妙な親近感をもって眺めてきた人物です。「20世紀最高の経営者」と呼ばれ、日本でも多くのファンを持つカリスマ経営者のウェルチが、自らの体験をちりばめながらビジネス成功のエッセンスをわかりやすく伝授している本を紹介します。「ビジネス必勝アドバイス」との副題が付いています。本書の帯には、以下のように書かれてあります。「米国版『経営の神様』があなたのためにコーチング。表紙の折り返し部の記載の一端を紹介すると。「「20世紀最高の経営者」があなたに、いちばん必要な仕事のノウハウを教えます!人材:「最高の人材」を集める3つのポイント会社選び:いやな上司のいる優秀会社、よい上司がいるダメな会社。働くならどっち?学歴:MBAってそんなに大切なのか?転職・就職:あなたが本当に情熱を燃やせる仕事の見つけ方。ジャック・ウェルチが長年の体験をもとに書いた、仕事と人生の成功ガイドブック。印象に残った語録の一部を紹介します。☆なんといっても、キャリアを大切にして欲しい。楽しい思い出は、仕事場以外のところで探すこと。☆自分の起業家の資質をチェックする4つの質問。(全てイエスなら起業家を目指すべき)1.すばらしく斬新なアイデアで、競争相手があなたの製品やサービスには追いつけそうもないようなものを何かもっているか?2.何度も何度も「ノー」と言われて、それでも笑顔でいられるような根性をもっているか?3.あなたは不確定な状態が嫌いか?4.あなたは、優秀な人材を惹きつけて一緒に夢を追い求めていきたいと思わせるようなパーソナリティをもっているか?☆年長の部下に、率直に対応する。管理職についたとたん、あなたのもとで働く人々がどのような立場にあるのかをキッチリと話してあげるのがあなたの義務だ。それが最高のチームをつくるコツであり、勝つコツである。☆取引案件を見るときには、数字を検討しよう。最終的にはあなたの直感に大きな役割を期待しよう。(略)反対に、人を採用するときに、本能に依存するのはあまりよい考えではない。本能は、候補者に一目惚れする傾向があるため。(略)だが全般的に言って、直感はビジネスでは重要な役割を果たす。(直感に頼っていいとき、ダメなとき)☆ボスとして最高なのは、自分よりも賢くクリエイティブ、あるいはどこかしらあなたよりも優秀な社員を持つことだ。(なお松下幸之助さんも「指導者の条件」という本の中で、自分より優秀な部下を使うことの重要性を韓の高祖:劉邦の話題で同様のことを述べています。)本来、経営者としては、東洋的と西洋的な対極にある両者ですが。この本を読んで、その考え方が同じく我が国で「経営の神様」と言われた松下幸之助さんと時間と空間を超えて極めて近似しているのに驚きます。柔軟性と核にある哲学の強固さなどです。このように質問者の問いに答えて出世の秘訣から中国企業との競争に勝つ方法までウェルチの知恵が満載の一冊です。(Amazy)なお本書の目次は、以下の内容です。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。旅行なら<全国のホテルをあなた好みで検索できます。