メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。ついてご興味がある方は下記もご確認下さい。<船井総研×アプラス共同開発/自費見積もりシミュレーションソフト今なら導入0円!>http://aplus-mitsumori.com/こんにちは。「体が疲れていてしんどい」という発言がございます。確かに、朝は9時から夜は早くとも7時、遅い医院ですと9時くらいまで診療されている医院もあります。一日の労働時間は10時間くらいが一般的ではないでしょうか。常に患者さんを診ているわけですから、体力も消耗します。30代の若い頃ですと、何とか対応できますが、40代後半を過ぎて、Dr1名あたりの1日患者数が25名から30名になると大変なようです。心当たりのある方は何らかの対応をしていきべきだと思います。方法は二つで運動をして体を鍛えるか、診療時間を減らすかです。私は夜の診療時間を短くしていくことをお勧めしています。私の顧問先で夜の最終受付時間を5時半、診療終了が6時30分、スタッフの退勤時間が7時になるような形をとっている医院様がございます。非常に上手くいっています。私はこのスタイルを最終的に目指していきましょうということを申し上げています。これはお仕事終了後の患者を受け入れないということ同義です。一気に短くするのは危険ですから徐々に短くすることをお勧めします。そのためには少なくとも時間を短くしても同じ売上を上げることが求められます。そのために自費診療へのシフトを進める必要が出てくるのです。ブログ内容へのご質問、歯科医院コンサルティングの質問等は下記アドレスまでお願いいたします。matsutani@funaisoken.co.jp自費率向上についてご興味がある方は下記もご確認下さい。