CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。「グローバル企業のプロフェッショナル経営者の仕事とは何か?」【C16-5】のセッション書き起し記事をいよいよ公開!3回シリーズ(その1)は、登壇者の自己紹介とともに「グローバル企業とはそもそも何か?」や「グローバル企業で働くということのマインド」を議論しました。「グローバル企業」ということの定義を問い直せる内容となっております。ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。本日最終セッションがやってきました。これほど豪華なメンバーを集めるのは極めて難しいのではないでしょうか。このトピックを語るのにはふさわしいメンバーがそろっていると思います。投資家の目線であるかもしれませんし、事業家の目線であるかもしれません。一人のプロフェッショナルとしてグローバル経営を実践されて来た方々の目線かもしれません。間違いなく、最高の布陣と言えるのではないでしょうか。(SFC・総合政策)。数社の起業を経験の後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの日本およびドイツを拠点に主に海外企業の経営支援に従事。経て、2016年より現職。アソシエイト・フェロー、(株)アピリッツ社外取締役、(株)ユーザベース社外監査役を兼務。専門は、国際経営における経営戦略、および、制度と組織の関係。Change』(オックスフォード大学出版局)などがある。本セッションは各社の概要を紹介していくよりも、より根源的な、マネジメントのスタイルであったり、考え方について深堀していくようなセッションにしていきたいと思っています。本日はよろしくお願いします。登壇者のみなさんは、今すでに世界を舞台に経営をされているわけです。いう事業展開を視野に入れた中で経営者をされている現在」と比較して、一番のギャップはどこにあったでしょうか。ここをまずは議論のとっかかりにして、セッションを始めて行きたいと思います。留目さんいかがでしょうか。私は、今はレノボ・ジャパンという会社の社長をやっていますが、NECパーソナルコンピュータという会社の社長もやらせていただいております。NECとジョイントベンチャーでPC事業を日本でやっています。その前は、レノボの本社というのは実は中国ではなくてアメリカにあるのですが、アメリカの本社の方で事業統合の責任者をしていました。2011年からNECパーソナルコンピュータの取締役を兼任し、責任者としてNECとのPC事業統合を成功に導く。Group米国本社戦略部門に全世界の企業統合の統括責任者として赴任。2013年4月よりレノボ、NEC両ブランドのコンシューマ事業を統括。2015年4月より現職。▲グローバル経営というと、そのあたりから本当にグローバル経営に携わったといえるのでしょう。そこで最初は、少し気負っているところもありましたので、「日本人として世界で勝たなければならない」とか「日本の立場を主張しなければならない」とか、要は戦争ではないのに戦いを挑むというイメージを持っていました。意外にそうではなかったというのが今の感想です。グローバル企業というのは、何がグローバル企業なのかいろいろと定義がありますでしょう。それこそ日本の会社でもどんどん海外へ進出している会社さんもたくさんある。海外売上が半分以上あればそれは日本の会社なのか、というところまで含めて、いろいろな定義があります。私が一番感じているのは、グローバル企業というのは、グローバルにものを考えて会社の経営をするということだと思います。この本質は、資本主義という仕組みを通じて、グローバル規模の課題を解決しようとしているかどうか、だと思うのですね。別に資本構成がどうとかという話ではなく、グローバル規模の課題を解決するというプロジェクトのために最適なチームを作って経営をするというのがグローバル企業だと思うのです。それを考えると、たとえば日本から来てアメリカ人や中国人やインド人に勝たなければならないと考えていたのは「少し違ったな」という認識です。レノボはIBMのPC事業が前身であったというところが、中国のレノボと一緒になって、かつ今はNECと融合しているということですからね。レノボの面白いのは、2005年、10年前になりますが、IBMのPC事業を中国のレノボが買収したところから今の形がスタートしているということです。最初から欧米とアジアと半分半分から出来上がっているのです。本社も今はノースカロライナにある拠点がその本社だと言われているのですが、あまり立派ではないオフィスなのです。別に巨大なキャンパスというほどでもない。役員も全世界に分散していて、本社にいるわけでもないのです。本当にバーチャルに本社機能を作って、かつ、アジア型でもない、欧米型でもないマネジメントをやっている。本当にグローバルな雰囲気のある会社なのです。その前は、同業なのですが、D社さんという会社におりました。D社さんはアメリカの会社で、私は日本のマーケティングの統括をしていました。「アメリカから言われたことをやる」というイメージでした。いったこともあって、レノボに入った時は、「今度は乗り込んでいったのだから、勝たなければならない」「日本の存在感を出さなければならない」というような気負ったところもあった。実はグローバル経営ということを考えてみると、そうではなかったというのが今の認識です。山田さんはいかがでしょうか。僕は、海外で働いた経験は、実は一回だけです。前ですが、日本の銀行にいて、1997年から2年くらいロンドンにいました。1992年、20年以上前の日本の銀行ですと、ニューヨークやロンドンに拠点がたくさんあった。そこでは、基本的には日本人が日本人だけでやっているというのが基本的にはすごくありました。現地の人たちも当然働いています。楽天で試行錯誤しながらやっていますが、もうそういう時代でもないのでしょう。試行錯誤していますから、うまくいっていることもあればそうでないことも当然あるのですが、日本人だけでやろうなどということはもうまったく考えていません。そこはもう本当にフラットなので、そういった意味ではこの20年の間に当たり前になってきたというふうに思います。「日本企業が海外へ進出していってそこで戦っている」というまさにど真ん中にいらっしゃったわけですけれども、今はそういうのではなくて、世界が協調して分散的に経営していくという方向に進んでいるということでしょうか。当たり前と言えば当たり前です。どの国籍の方であろうとも優秀な人は役員にもなってもらっているし、差別と言うかそいうものもあるわけもなく、グローバル企業という言い方が良いのかはわかりませんが、そういういろいろな才能のある人たちの力を当たり前に活かしていきたいです。国籍はだんだん関係がなくなってきているということですね。赤池さんどうでしょうか。私は留目さんのお話を伺っていて、とても若い時には気負っていたなと思いました。大学院の時、専門が鉱山だったので、コロラド鉱山大学という冗談のような名前の大学へ行って、Ph.D.(博士号の学位)をとりました。そのまま海外の鉱山会社で働きはじめました。ストレートに言えば、ちょっとエラくなりたいという気持ちで行ったのです。資源ビジネスをやるのであれば海外だなと勝手に思っていました。世界で一番大きな鉱山会社というのはリオ・ティントと言うのですが、イギリス資本の会社です。イギリスも自国の資源がすべてなくなっている中で、世界で一番大きな資源の会社を作っている。それが、チリとかオーストラリア出身の鉱山会社と違うところなので、自分もそこへ行けばきっとエラくなれるに違いないと考えたのです。気負っていますでしょう。ここにいらっしゃるみなさんも、若い時は「俺も海外でエラくなるのだ」と思っていらっしゃるのではないでしょうか。私はネバダの砂漠で仕事をしたのですが、これは結構寂しいのです。「これを10年やってリオ・ティントの上へ行くというのは遠いな」と思ってやめ始めたのです。して最初の仕事は海外でやっていたりしました。今の会社(CVC)はマネジメントとは言ってもいわゆるパートナーシップの会社で、グローバルにパートナーが40数名いる中の一人なので、共同経営とは言っているものの、シニアなパートナーと私のようなまだジュニアのパートナーでは結構な差があります。一応40代前半で雇われているので、10年くらいやっていると残り10人から15人くらいのところに入れるという前提で雇われてはいる。これも結構今は悩んでいて、G20の一番端っこにいる日本の財務大臣みたいな感じになるのではないかと思っているのです。CVC(キャピタル・パートナーズ)は世界で一番大きな企業買収ファンドなのです。Partners社のWebサイトだいたい現預金=手元で使えるお金が3兆円くらいありまして、そして年間に5,000億円くらいはエクイティ(株式に投資する資金)投資を使っています。日本の大手総合商社はだいたいマーケット・ギャップ(時価総額)が2〜3兆円くらいあって、どうやら過去5年間に企業価値ベースでたぶん5兆円くらい投資に使って、エクイティ(株式に投資する資金)で1〜2兆円を投資しているので、CVCと日本の大手総合商社の投資規模は変わらないと思うのです。私たちの会社は(投資の)プロフェッショナルが400人くらいでやっているのを、日本の総合商社の方たちは6千人とか1万人でやっている。それは、僕らが生産性がそんなに高いというよりも、単に外注をしながら自分たちは投資事業をやっているということなので、扱っているビジネスは同じだと思います。これもまたグローバル企業の、一応CVCもマネジメントの一員として残れば今後も機能していくと思うのですが、このギャップに今悩んでいるところです。グローバルな組織なのですが、ロケーションは日本ということで、その「日本」というのはどのように意識されていますか。投資会社の中でもヨーロッパ系の会社に入って面白いと思うことがあります。これはリオ・ティントもそうでした。アメリカは日本のGDPの4〜5倍くらいあって、マーケットが巨大です。すると、アメリカからすればすべての国はサブシディアリー(subsidiary【形容詞】補助の、補足の、従属の)なのでしょう。昨日のUKのEU離脱ではないですが、ヨーロッパというのはGDPベースで言うと一番大きなところでも日本の2分の1か3分の1くらいしかない国の集合体なのです。日本というのは結構大きいです。(CVCは)重要なイギリスやドイツやフランスなどに大きなオフィスがあって、(日本も)それと同じようなオフィスになっている。その柱の集合体で会社全体が回ってゆくという形態なのです。その意味で、(CVCにとっても日本は)すごく重要です。アジアの中でも、日本とか中国とか、あとはシンガポールを中心とした東南アジアというのはやはり非常に大きな意味があるし、将来の成長の可能性もある。そこに将来的に5本か10本くらいの柱が立って、お互い連携しながらやっていくという(形態的な)意味では、(日本も)すごく重要なのです。グローバルな会社というのはそういう前提で世界へオペレーションを拡大していくというところがあるので、(日本も)結構大切にされているというか、重要なポジションではあります。一方でやはりヨーロッパ資本でヨーロッパの人たちがものすごい勢いで仕事をしているので、「(日本人である自分が)本当に主流になれるのか」という不安は未だにあるのです。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。続編では主に「日本人がグローバル企業の経営者になりえるか?」という問いを様々な角度から議論しました。どんな人が世界の”ゲーム”で上がっていけたかといった、リアリティのある話となりました。感想はぜひNewsPicksでコメントを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