知的資産経営への取り組みTweet知的資産経営を支援どんな企業であれ、決算書だけでは読み取れない「良さ」「強み」があります。人材や技術、のれん(ブランド)やお客様との信頼関係など、実は探せばあるものです。すれば、これらの見えない「強み=知的資産」を「見える化」して、その強さをつなぎ合わせることで会社を良くしようという取り組みが『知的資産経営』といえます。いう形で「魅せる化」することもできます。確保」や「自己資本比率の向上」といった財務改善も重要です。実は、経営は、有形無形の資産の組み合わせで成り立っていてその結果として財務向上があるのではないでしょうか。当事務所の取り組み税理士としての分析と、診断士としての経営サポート。それぞれをつなぐ考え方こそが「知的資産経営」であり、経営者の夢の実現に向けて、単なる財務アドバイスにとどまらず総合的にサポートします。当事務所では2009年より支援に取り組んでおり、その実績は九州随一。東京や大阪のパートナー企業との最新情報の共有を通じて質の高い支援を行っています。絞ったプログラムもご用意していますので、まずはお問い合わせください。(=潜在能力も見える化)ただ残念なことに、経営支援をうたいながら、実際はこの「報告書」の作成で終わらせてしまう支援者(コンサルタントや専門士業など)が多いのも事実です。報告書は、あくまで決算書だけでは読み取れない「良さ」「強み」に関する情報(会社の知恵・ナレッジ)を共有するための道具にすぎません。その成果は、売上や利益といった数字に見えてくるものなのです。当事務所では、知的資産経営への取り組みが真の経営力強化につながるよう、継続的なサポートもお手伝いしています。次のように説明しています。ネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものです。これは、特許やノウハウなどの「知的財産」だけではなく、組織や人材、ネットワークなどの企業の強みとなる資産を総称する幅広い考え方であることに注意が必要です。このような企業に固有の知的資産を認識し、有効に組み合わせて活用していくことを通じて収益につなげる経営を「知的資産経営」と呼びます。