・他者を理解するための「傾聴力」や、「質問力」を習得します。ケーススタディを交えながら、実践的に研修致します。コメントは受け付けていません。木曜日コースジャンルヒューマンスキル概要あいさつの仕方、名刺交換の仕方などを通して基本的なビジネスマナーを習得する。相手から好感のもてるビジネスパーソンとして活躍していくための手法を体験する。コメントは受け付けていません。今、マネジメントに必要な能力。それは、企業や組織のアイデアや計画を実現させる能力、また一人ひとりに備わっている強みや発想力を引き出すスキルです。マネジメントやプライベートに不可欠なコミュニケーションスキル、”コーチング”を実践的かつ効果的に習得するプログラムです。コメントは受け付けていません。「会社の未来は、社員一人一人がそれぞれの求められる役割の中で、能力を発揮しながら創造していくものである」という意識を持つ、キャリア・デザインと共に帰属意識を再認識する機会を作る研修となります。・受講者は会社創りの一員であることを認識させる。(*最重点目標)・望ましい未来の会社像を提案すること通して、自らの将来役割とその役割を担うために何が必要かを明確にする。ための短期目標設定と目標達成のアクションプランを作成する。―参加者が、会社の考えや想いについて理解する2.会社の未来を語ろう(5(3)年後のあるべき姿とは)―自社の特徴や競合企業や顧客の特徴を意識しながら、5(3)年後のビジョンを考える。3.自分の未来を語ろう(5(3)年後のあるべき姿とは)―ビジョン達成の自分にとっての意味と、その時、どのような役割を担い仕事をしているか等を考える。4.会社の現状を確認する(会社の「今」は未来への「出発点」)―SWOT分析を活用し、ビジョン達成にあたり、自社の現状を分析する。5.自分の現状を確認する(自分の「今」は未来への「出発点」)―入社から今までをバイオリズムで振り返る。―バイオリズムの高低の理由を考え、職業上の価値観、興味、ヤル気の源を認識する。6.未来への計画を立てる(キャリア・プランを作ろう)―5年後の会社ビジョン達成のために、自分の未来ビジョンを4・5の作業を参考に再考する。―未来役割(PMかSE等)の達成・成長プランを考える。―不足する経験・知識・スキル・資格等を、いつ、どのように獲得するか、キャリア・プランを作成する。1年間、何をしていくのかを全員に約束させる。コメントは受け付けていません。水曜日コースジャンルヒューマンスキル概要IT業界では、日々の業務に追われてモチベーションの低下した社員が増えていると言われています。どのように部下やプロジェクトメンバーのモチベーションを上げていくかが重要になっています。モチベーションを上げるための実践的なノウハウを身に付けていただきます。・モチベーションマネジメントの考え方を理解する。・チームのモチベーションを上げることを考える。・部下とどう向き合うかを考える。・アクションプランの作成を体験する。・モチベーションマネジメントの実践ノウハウを習得されたい方。コメントは受け付けていません。本コースでは、ロジカルシンキングの基本的手法を学習します。私たちは誰でもロジカルシンキングを使っているのですが、無意識に利用しているため「自分にはできないものだ」と思い込んでいる方が多いようです。ビジネス上でロジカルシンキングを意識的に使えるようにするために、基本的手法を体系的に学びます。・ロジカルシンキングの考え方を理解する。・ロジカルシンキングに興味がある方。コメントは受け付けていません。自分が何をすべきか、また優先順位を付けた仕事のやり方が出来ているかなどの基本を再確認していただきます。効率良い仕事の進め方は、企業の生産性や利益率に直結します。・タイムマネジメントの基本を理解する。・自己管理の効率化を図る。・タイムマネジメントを身に付け、仕事の生産性を高めたい方。コメントは受け付けていません。