もらいたいならきちんと仕組み化しよう経営者がやるべき仕事「経営計画」マネージメントTwitterFacebook0はてブ0Pocket0LINEコピー2019.05.23社長・経営者というのは、そのお店や会社のとって最も重要なポジションでなければなりません。「あなたはいつまでもプレーイングマネージャーではいけない!」という記事でも述べたように、経営者がいつまでも現場で作業をしていては、いつか売り上げに限界が訪れます。それどころか、お店が衰退を始める可能性もあります。ならないようにするためにはどうするか。それは「経営計画を立てる」ということ。確かに、全くこれまで計画を立てていないという人にとっては難しいかもしれません。やってみることが大切。計画はあくまでも計画であって、決してその通りしなければならないというものではありません。向かうべき道筋を作るという意味で、やっぱり経営計画はとても重要なのです。やって経営計画を立てるのか。長期的なビジョンから組み立てていきます。二号店をオープン従業員を2名増やすとかですね。1年以内に達成すべき(したい)目標で構いません。それを週に落とし込み、1日の行動計画を立てていく...というのが、経営計画の組み立て方です。大切なのは定期的に見直すこと経営計画を立てたら、後はそこに向かって一直線...というわけではありません。経営計画というのは、定期的に見直してOKです。私の場合、3ヶ月に1度のスパンで経営計画を見直すようにしています。当然ですが、3ヶ月やってみて、うまくいきすぎたということもあれば、全然うまくいかないということもあります。上方修正も下方修正もOK。大切なのは、計画通りに達成できるということなのです。最初はなかなか難しいかもしれませんが、繰り返し経営計画を立てていくことで、徐々に精度も上がっていきます。こちらから店舗集客にお困りの経営者へ7日間の無料メール講座で、店舗集客の基礎を学びませんか?今なら、【反響のあるチラシのテンプレート】を無料でプレゼント。経営者スポンサーリンクトヨナガアキヒロ店舗集客の代行業。オープンしたばかりのカフェやイタリアンなどの飲食店をはじめ、開業15年を誇る治療院などの集客代行を得意とする。売上や粗利をアップさせるために、マーケティングコンサルタントとしても活動中。情報がたくさんある世の中だからこそ、情報発信するときに「ネタに困る」ということはないはず。重要になるのは「リアリティ」です。あなたが聞きかじった知識と実際に感じたこと、どちらの方がおもしろいと思ってもらえるでしょうか?2019.10.25マネージメント3日坊主は良い?悪い?3日坊主は別に悪いことではありません。3日坊主に例えなったとしても、また再開すれば良いのです。2019.12.08マネージメント2020年はどんな1年にしたいですか?今日で仕事治めという人も多いでしょう。年末年始は何をして過ごしますか?1日でもいいので、まとまった時間、1年間の流れを作ってみることをおすすめします。2019.12.27マネージメントすでに存在する商品に足したり引いたりするゼロから新しいものを生み出すのはとても大変です。そこでやるべきことは、1と1を足す、もしくは2から1を引くという方法です。求められているもの同士を足したり、余計なものを省くことで新しいものが生み出されるのです。2019.07.11マネージメントあなたはいつまでもプレーイングマネージャーではいけない!あなたが経営者としての視点を持つならば、売上が軌道に乗ったら必ず現場からは離れましょう。いつまでもあなたが最前線にいることは、お店にとってはマイナスなのです。2019.05.22マネージメント店舗ビジネスにおける電話応対の重要性とは?お店にかかってきた電話、お客さんからの電話にしっかりと対応していますか?集客をどれだけ頑張っても、電話応対を疎かにしてしまうと、お客さんを失うことになりかねません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトホームマネージメント無料個別面談のお申し込みトヨナガアキヒロのプロフィール店舗集客の代行業。オープンしたばかりのカフェやイタリアンなどの飲食店をはじめ、開業15年を誇る治療院などの集客代行を得意とする。売上や粗利をアップさせるために、マーケティングコンサルタントとしても活動中。詳しいプロフィールはこちら。無料個別面談のお申し込みトヨナガアキヒロのプロフィール店舗集客の代行業。オープンしたばかりのカフェやイタリアンなどの飲食店をはじめ、開業15年を誇る治療院などの集客代行を得意とする。売上や粗利をアップさせるために、マーケティングコンサルタントとしても活動中。詳しいプロフィールはこちら。アップ購入率アップスポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。