企画推進部)を講師に迎え「デジタルコミックの現在とマンガボックス」と題したセミナーを行いました。インディーズ」が「もうすぐ始まります」という話があったのですが、まさか2日後リリースとは。セミナーの記事化より先に、世に出てしまいました。インディーズ」の狙いも含め、さまざまな情報が共有されたので、レポートさせていただきます。川崎渉氏のパートディスカッション・質疑応答のパート約2時間のセミナー要旨で、以下約7500文字です。JEPAのサイトには動画がアップされているので、要旨ではなく全部を詳細に把握したい場合は映像をご覧下さい。まつもとあつし氏まつもとあつし氏からはまず、ここ最近相次いでいるマンガ誌の電子化について、ダ・ヴィンチニュースの連載「まつもとあつしの電子書籍行ってみた聞いてみた!」で行ったインタビューに基づき概要を説明しました。「IP(知的財産)を有無出す側に回りたい」マンガ誌に何が起こっているのか?このように、マンガアプリの存在感はますます大きくなっています。ニールセンの調査によると、スマートフォン利用者の55%が電子書籍サービスを利用しており、中でもマンガアプリは長時間利用されているところが特徴的だそうです。2014年1月に行われたこの調査では、マンガボックスの1人あたり利用回数は月間8.9回、1人あたり利用時間は55分26秒と突出しています。まつもと氏は、こういった動きは出版のバリューチェーンが揺らいでいることから発生しているといいます。「マンガ」市場はこれまで、書店店頭における「マンガ誌」の立ち読みによって作品の認知を獲得し、「単行本」の売上によって収益を稼ぐという構造になっていました。マンガ誌はスマートフォンの普及とともに販売が低迷し、認知獲得メディアとしての力を失っていきます。単行本は、雑誌によるプレマーケティングが行えないため、アニメ化作品など大型企画への依存度が高まっているのが現状です。書籍流通網がリスクを支えきれなくなっており、電子版は「所有」できないことによる付加価値設定の難しさを抱えています。音楽市場の先行事例に学ぶまつもと氏は、危機は機会でもあるから、バリューチェーン・サプライチェーンを再構築するいいチャンスだといいます。音楽市場や映像市場に先行事例がたくさんあるわけですから、そこから学べばいいのだと。マンガ誌のデジタル化はその最前線というわけです。音楽では、アメリカで「ラジオ」は「認知メディア」としてまだ強い影響力(新曲との出会いの48%)を持っているそうです。ところが、10代の認知メディアは「YouTube」が64%と突出しています。iTunesのような「擬似的所有メディア」はどうか。Plusという、DRM付き128kbsのファイルに差額を払ってDRMフリー256kbsにアップグレードするサービスが、日本では昨年終了しています。Matchの登場が待たれるところですが、権利者団体が認めないので難しいところ。クラウド音楽配信サービス「Spotify」も、なかなか上陸しません。認知メディアと擬似的所有メディアのトレンドつまり、認知メディアのトレンドは無料であることシェアしやすいこと(ソーシャルメディアとの相性がいい)効率よくコンテンツと出会えること擬似的所有メディアのトレンドはDRMフリー(もしくはまるで制限がないかのように利用できる)手間がなく高品質これらの条件が満たされれば有償でもいいという状態になっていると、まつもと氏はいいます。バリューチェーン・サプライチェーンの再構築をどのように実現するか?まつもと氏は、以下の5つをポイントとして挙げました。)編集コンテンツで作品を魅力的に見せ、特徴づけることは大切。いう予測が語られました。Storeで配信されている雑誌アプリです。以下の様な特徴があります。同時に世界配信(英語・中国語にも対応)とくに複数出版社の作品が掲載されている点は、出版社直営のマンガアプリとの大きな違いになっており、「プラットフォーム」としての特徴を兼ね備えています。年末年始のテレビCMが功奏して一気に利用者が増え、直近では三百数十万ダウンロードになっているそうです。「プラットフォーム」なので、座組はモバゲーと同じ川崎氏は、マンガボックスの座組はモバゲーと同じだといいます。読者という構図になっただけで、同じ「プラットフォームビジネスなのです」と。プラットフォームの意味合いとしてはマンガが作りたくても作れなかった海外に展開したくてもできなかった簡単に試したくても試せなかったといったところのお手伝いがしたい、ということでした。川崎氏は「ネットは広大な砂漠」だといいます。さまざまな才能を持った人が良質なコンテンツをたくさん発信しているのに、散在しているため一般の人には探しづらいというのです。Media(CGM)を展開する企業が登場します。DeNAはドコモと提携して、小説投稿サイトの「エブリスタ」をやっています。インディーズ』をリリースします」というびっくりニュースが飛び出したのです。いう仕掛けでエコシステムの構築が進めば、良質なコンテンツをそれなりの効率で集約できるようになるのではないかと。26即座にこうツイートしたのですが思ったほど反響がなかった(favもRTも@もゼロ)ため、急いで記事にするのはやめたのです。2日後に......そしてリリースの反響は結構大きいという。ツイートの文言、工夫すればよかった。川崎氏は、リアルとネットの違いを、次のように示します。「誰でも世に出せる」からこそ「面白いかわからない」のであって、出版社・編集者が介在し世に出すハードルがあることによって「面白さ」が担保されているというわけです。マンガの世界は漫画家と寄り添いがっつり入り込んでいる編集者が多く、いまは編集者という職業が一般から過小評価されているのではないかと川崎氏はいいます。IT企業の立場から考えると、出版社がプラットフォームになることには一長一短があるそうです。冒頭の特徴でも触れた、マンガボックスには複数出版社の作品が掲載されているという点を、再度強調しました。配信は「サービス」ではあっても、「プラットフォーム」とはいえないと考えているそうです。ソーシャルゲームはデータ解析によって成り立っているまた、マンガボックスでは読者データの解析も行っているそうです。このグラフは作品別の、読み終わった率(縦軸)と読んだ人数(横軸・途中で読むのをやめた人も含む)だそうです。左上なら、読んだ人数が少ないけど読み終わった率が高いので、ニッチで目立ちづらいけど、読み始めたら惹き込まれる作品ということになります。このグラフは、ある連載作品のある回における、ページ別離脱率と読者数推移です。このグラフは、ある連載作品の、連載×話目における離脱率と読者数推移です。どのページで読者が離れていったか、何話目で読者が離れていったかということが、正確に把握できてしまうわけです。引きが強い作品は離脱されないけど、壮大な作品で人物紹介や背景説明が長い場合は離脱率が高くなる傾向があるそうです。従来は、アンケートハガキか、せいぜいネット上に書き込まれたクチコミから判断するしかなかったので、いわゆる「サイレントマジョリティ」の動向は分かりませんでした。いうトライをしているそうです。出版の将来は?川崎氏は、今後「分業化がますます進む」だろうと考えているそうです。ワンストップで何でもできることはひとつのウリになるけど、特化したところをうまくコーディネートするのもバリューだといいます。「マネタイズの変化」がどのように進むかを注視したいそうです。音楽CD販売は、iTunesのような個別曲の課金になり、Spotifyのような聴き放題へと変化しています。動画のような「プレミアム機能」への月額課金や、体験価値(時間)をお金に変える手法もあります。他方、定額課金のSpotifyでは収益をアーティストになかなか還元できないので、アーティスト自らYouTubeに無料でどんどん流し、イベント・ライブで儲けるというのがスタンダードになっています。ディスカッション・質疑応答まつもと氏と川崎氏のディスカッションこの後、まつもと氏と川崎氏のディスカッションが行われました。まつもと氏から川崎氏にずばり「会場に来ている方々は、マネタイズをどうするのかが一番聞きたいはず」と、質問が投げかけられます。川崎氏は、4年くらいこの業界に携わってきた立場から考えると、まだ「個別」が立ち上がっていないのが現状だといいます。電子書籍を読む人が広がっていない現実があるので、まずそこを広げましょうというわけです。以前は、このままいくと、マンガを読む人がいなくなる可能性すらある、という危機感があったそうです。電子との接点をきっちりつくっていきたいと。マンガボックスも認知メディアであり、単行本の販売で売上をあげていくモデルだそうです。川崎氏はこれに、DeNAが直接関わっていない他の出版社の単行本でも「マンガボックスを使って認知を得た」ということで、DeNAに若干お金が落ちるようになっているという裏側を明かします。本だけではなく、アニメとかゲームとか、別の部分での収益回収という手もあると。いう思いもあるそうです。「平均的に儲けることは考えない方がいい」と川崎氏はいいます。メディアミックス展開は、きっちり「人気の作品」を作った上で行うべきだと。ヒット作が出てしまえばいろんなところから収益化が図れるのだから、いつ黒字化できるはヒットが出るかどうかにかかってるそうです。リスクの取り方次第なので、規模の拡大を考えずに「とにかく黒字化しろ」と言われれば、いつでもできるとも思っているそうです。まつもと氏は、ニコニコ動画がまだ赤字だったころに、川崎氏と同じことを言っていたと振り返ります。「編成」にいちばんお金と時間がかかるのだと。会場:海外市場の可能性は?川崎:マンガボックスの海外利用率はまだ数%。中国、北米は魅力的なマーケットだと思っている。想定としては、アメリカは自国内で作ったコンテンツを自国内で消費する率が高いためコンテンツ自体を北米で作らないと難しいが、アジア圏はプロダクトやマーケティングで売れるのではないかと思っている。まつもと:コミックウォーカーの翻訳版は海賊版対策の意味合いが強いが?川崎:海賊版対策はまったくやってない。「流行ってから考えよう」的な考え。会場:短期間で300万ダウンロードは凄いが、費用対効果がよかった施策は?川崎:マンガボックスはたまたまテレビCMが効果的だった。DeNAの過去の施策で、獲得単価は最も低い。オーガニックを除く、1人あたり100円〜300円におさえようというのが方針。会場:TVユーザーとマンガボックスユーザーのマッチングがよかった?川崎:ユーザーのボリュームゾーンは20代、次いで10代・30代が同じくらい。TVCMが年末年始で、いろんな人が観ていたと思う。会場:マンガボックスの最大の強みは、既存流通をすっ飛ばした「編成」と「集約」だと思ってるのだが、「インディーズ」を開始する意図は?川崎:まず、権利はあくまで作り手にあるので、「インディーズ」へ投稿したら権利がDeNAということはない。マンガボックスは利用頻度が高く、利用時間が長いという特徴がある。通勤時間・昼休み・寝る前によく見られている。スマートフォンでちょっとしたスキマ時間に、Twitter・Facebook・2ちゃんねるまとめブログを見るような感覚で利用されている。「今日のマンガボックス読み終わっちゃったよ」という声も多いので、もう少し量を増やすことに意味はあると思っている。質の担保も重要だと思っているので、「インディーズ」はマンガボックスのグリッド(作品一覧)に混ぜるつもりはない。「原石」がマンガの作り手として羽ばたいていってくれれば、それはそれで嬉しい。高まればメディアとしての価値が高まる。投稿サイトなので、単体でペイしようなんて考えてないし、するつもりもない。あり得るかもしれない。最終判断は作家がすること。「マンガボックスではなく、別の場所で描く」という判断はぜんぜんOK。動画は、CGMからスタートしてじわじわメディア価値を高め、後から「公式」のコンテンツを追加していきました。マンガボックスは逆で、公式からスタートして集客し、そこにCGMを追加する形。目指している方向性はかなり似ているのかな、という感じがします。(2012-09-07)Amazon.co.jpで詳細を見る「王様ゲーム」は、小説投稿サイトエブリスタから生まれた作品です。インディーズ」から早く生まれるといいですね。おお、ついに「マンガボックス」も漫画投稿&公開に門戸を開くのですね。レギュ的に『あにめたまえ!』出せそうなので、ますます気になります。28漫画家の方々も、かなり気にしているみたいです。電子書籍ツイートシェア記事の内容は全て掲載時点における情報です。ライセンスの下に提供されています(※鷹野凌だけが著作権を持っているものに限る)。二次利用に関する詳細は[著作権]のページをご確認下さい。@ryou_takanoフリーライター/ブロガー。寄稿先の詳細は当ブログの「寄稿記事」をご参照ください。非常勤講師として、デジタル出版論とデジタル出版演習を担当。分野に興味があります。プロフィール画像は樫津りんごさんに描いて頂いた架空のキャラクターです。アイコン詐欺ですいません。情報発信しているので、よかったらフォローしてください。Blog」へ移行し、10月1日以降はメールマガジン(無料)のみの配信となります。鷹野凌」へ未登録の方で引き続き購読を望まれる場合は、こちらのフォームからHON.jpメールマガジンにご登録ください。鷹野凌『クリエイターが知っておくべき権利や法律を教わってきました。Takano(鷹野凌)。