あと後継者不足のとこって長年やってる人が多い。「昔ながらのやり方」で。悪く言えば「ずっと変わってない」ってこと。改善してない場合も多々有る。ことはさ、改善すれば頭一つ抜け出せる。業界の常識って「前からこうだから」が以外と多い。「こうしてみたらどうだろう」の積み重ねが勝てる強さになる。宇那志豆腐って毎日なにかしら「こうやってみよう」がある。商品に関することはもちろん配達の段階にまで。配達ルートだったり商品の陳列方だったり。これめちゃくちゃ強いと思う。「改善していく」っていうの。「やってみたけどダメだった」もある。それも「やったからわかった」し次につながる経験になる。経験は増えるしそれは武器になる。・商品自体が必要とされなくなったわけではないって点を抑えてその市場で「こうしてみたらどうかな」を積み重ねていくと既存の商品から抜け出せる。あとは・使う習慣(タイミング)のあるもの・消費期限が短いもの(足が早い)とかもいいよ。大変そうでしょ?だからみんなやらない。大きく儲けることはできないかもだけど市場は小さくない。いう「穴場的市場」を最近社長は見つけてる。知りたい?300円で教えてあげよう。デザインとマーケティングの本。