半日セミナーを行なってきました。育成が上手に進んでいる会社はOJTが機能しています。それこそ、昔は研修はなく、OJTが育成の柱だった時代があります。今でもOJTが機能する会社をつくるのが行動変容の柱だと考えます。上司と部下の関係です。同じ研修を上司と部下で共通理解として受講する。実行がすぐに翌日から回るようにする。翌日から社員は日常業務という竜巻のような日常に入ります。仕組みをつくっておくことが大切です。研修でできることと、日常業務で活用してさらに磨きをかけていくこと。人事にしかできないこと、上司にしかできないことがあります。本人しかできないこともある。要するに役割分担が明確に決まっているかどうか。このOJTで日常業務でどのように活用するかのイメージから研修を構築すると、自ずとフォローの仕組みが出来上がります。