メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(木)コラムテーマ:優れた院長の思考こんにちは。長い医院運営の中では、ピンチに陥ることもあると思います。そんな時、自分の協力者がどれだけいるか、ということが大切です。物理的な助けとともに精神的な支えにもなります。協力者が少ないと自分が抱え込むプレッシャーが強くなりすぎるのです。コンサルタント・・・なども協力者です。身近な「スタッフ」を自分の協力者として助けてもらえるような関係になっているかが大切でしょう。簡単に言うと、仕事きっちりやってくれるレベルに達していることだけでも院長は助かるわけです。院長のことを気遣ってくれたり、心配してもらえるようなスタンスになっていればかなり心強くなります。そのためには、普段からスタッフを大切にする精神を持つことです。give&giveの精神です。打算的かもしれませんが、院長の弱点を知ってもらうことです。いう院長だから私たちがフォローしてあげないといけない、と思ってもらえるとフォローをしてくれるようになるのです。スタッフと労使の観点に立ってしまうと、対立関係ばかりが目立ちピンチのとき協力してもらえないのです。院長がダウンしてその日は2名しか患者が見れない、となったときにスタッフだけで、予防対応で一日乗り切ってくれるレベルに達すれば最高に安心でしょう。そのレベルにまで関係性を作っていくことが実は自分のためになるのです。誰にも相談しにくいことを相談されることがあります。誰にも相談しにくいことを相談できる人がいるかどうか・・・も非常に大切だと思います。ブログ内容へのご質問、歯科医院コンサルティングの質問等は下記アドレスまでお願いいたします。