今、彌野さんから熱い話をと言われましたが、僕は結構ドライで冷めているんですよね。この(メンバーの)中では、僕はスポーツ担当で、日本ラグビーフットボール協会で20歳以下の日本代表のヘッドコーチをしています。一つの役職としては、こちらの方がメインなのですが、コーチングディレクターという、コーチをコーチする仕事を6年位しています。コンサルティングに従事した後、早稲田大学ラグビー蹴球部監督、ラグビーU20日本代表監督を務め「監督の指示に従うのでは無く、自ら考え判断できる選手を育む」という自律支援型の指導法で多くの実績を残す。日本で初めて「フォロワーシップ論」を展開したひとり。分かりやすく結果を出す講師として講演・研修・セミナーなどへの出演依頼多数。2015年はU20日本代表ヘッドコーチを務め、ワールドラグビーチャンピオンシップにて初のトップ10入りを果たす。2014年に株式会社TEAMBOXを設立。次世代リーダーの育成・教育や組織力強化に貢献し、企業コンサルタントとして活躍中。今年になって急遽、去年ワールドカップで勝利されたエディ・ジョーンズ監督がイングランドに行かれて、次の監督は決まっているのですが、その新監督ご自身のチーム契約の関係で9月にならないと来られないので、その間を埋める日本代表のヘッドコーチの代行も務めることになりました。実は、この春3月から「日本代表」に加え、「ジュニアジャパン」と「U20」も含め全てのヘッドコーチを勤めることになり、異なるカテゴリーでメンバーも大勢なため、今大変な状況です。昨日フィジー遠征から帰って来たばかりですので、こんなに真っ黒に焼けています。僕の指導スタイルで言いますと、提唱という程ではないですが、「フォロワーシップ」というのをもう10年以上言っています。これを言い始めたときには、僕は単なるサラリーマンだったのですが、当然ですが誰も相手にしてくれませんでした。本も出しましたが全然売れないし、こんなものがインパクトがあるのか、世の中を変えるのか、という感じでしたが、やはり結果を出すと世の中は変わりますよね。(早稲田大学の監督として)優勝した瞬間から、みんな「俺も実はそう思ってた」と(笑)。前日まで、そんなやり方じゃ負けるぞ、監督がもっとリーダーシップを発揮して勝たせろと言っていた人達が、勝った瞬間に「これからの時代はフォロワーシップだ」と言い始め、世の中が「引っ張るリーダー」から「支えるリーダー」の雰囲気になったということを肌で感じました。留学し、そこで人類学や社会学など全く関係ない学問を学び、三菱総研でコンサルティングや調査に携わっていました。そんな時に突然、早稲田大学ラグビー部の監督のお話をいただきました。今、会社を2つ経営しているのですが、ラグビーとは関係のない仕事を兼任しています。すごく思うのは、分野は変われどもやることは同じだなということです。僕の会社でやっているようなコンサルティングのメソッドを、そのままU20の選手達に応用するんですよ。したら、当たり前ですけれど劇的によくなるんですよね。ミーティングの仕方が変わり、振り返りが変わり、プランニングが変わるわけです。して強くなっていって、世界でも通用するようになっていきます。日本のU20の選手達は、他の国の20歳のレベルの選手達よりも、自分で考える力や、プレゼンする力や、ディスカッションする力や、人にフィードバックする力が圧倒的についてきているなと感じます。僕は、早稲田大学の時からずっと「日本一オーラのない監督」と言われてきました。皆さんも、ここに座っているコイツは誰だと思っていらっしゃるかもしれませんが(笑)。これも世界に通用するなということが分かったんですよ。フィジーに行っていたんですが、フィジーだけではなくて去年の大会でも、移動のバスから降りるとカメラがあるんですよね。一応ヘッドコーチなのでバスを最初に降りるんですが、「ヘッドコーチはどこだ?」と最初に聞かれるんです(笑)。みんな僕のことをマネージャーだと思っているんですね。取材の待ち合わせで時間通りにロビーに行っても、取材陣が僕のところに来て「ヘッドコーチはどこだ?」と聞くわけです。このオーラのなさも、世界に出ても一緒なんだなというのを痛感しています。今日はよろしくお願いします。続いて山口さんお願いします。リクルートマーケティングパートナーズの山口と申します。リクルートグループの中で、「ゼクシィ」や、中古車が買える「カーセンサー」や、最近自分で立ち上げたんですが、受験サプリ改め「スタディサプリ」というオンラインラーニングの事業、つまり、人生におけるライフイベントである結婚、車購入、そして教育という3事業を担当しています。子会社も含めると従業員が約3,000人の会社の社長をしています。実は僕、社会人暦が10年ちょっとしかなくて、大学を卒業してからニートの期間が長かったりして、4年前までは普通の社員でした。この3年で課長になり、翌年執行役員に抜擢され、その後社長になりました。Chairman1978年生まれ、2006年リクルート入社。解消を目指し、月額980円で予備校講師の講義動画が見放題の高校生向けオンライン学習サービス『受験サプリ』の立ち上げを手掛ける。2015年には、小中学生向け『勉強サプリ』をリリース、英国法人QuipperをM&Aし、現在9カ国300万人が無料で利用。「世界の果てまで最高の学びを届けよう」というビジョンのもと拡張を続ける。2012年に同社執行役員に就任し、2015年4月から現職。現在は、執行役として教育事業に一番注力しており、「受験サプリ」というサービスを4年前から手がけています。日本だけでなく世界中で教育格差が存在しているのを目の当たりにして、人生で一回くらい大きなチャレンジをしなければならないなと思いながら、最初にビジョン設定したのを覚えています。この現実を見過ごしてはいけないなということを感じ、それまで不真面目に生きてきた人生において初めて、今までにない力が湧いてきてアクションをとる原動力になりました。それから4年、周りの仲間やチームと一緒に、オンライン教育サービスで、学校の現場と放課後の学習環境を進化させてきました。5年前の立ち上げ時に、日本の教育シーンだけでなはく、世界の果てまで変えていきたいという志を持っていました。日本ではそういったビジネスへの認知度がまだ低く、一年前に、特に途上国へのオンライン教育の普及を目指していた英国法人のクイッパー社を約50億円で買収しました。今、グローバルオンライン教育プラットフォームとして、どこまで途上国の教育支援ができるかというチャレンジをしています。パー社のヘッドクウォーター(本社)はイギリスにあります。イギリス以外に、インドネシアとフィリピンとメキシコと日本とに計5拠点構えていまして、10カ国約150人のメンバーがいます。基本的に、サービスの開発は日本とマニラとロンドンで行いながら、実際のサービスは、フィリピンとインドネシアとメキシコを中心に提供しておりまして、向こうには、セールスフォース含めた現地スタッフがそれぞれ50人ずつ位おります。現在のところ、フィリピンとインドネシアにおいては、無料のオンラインラーニングマネジメントシステムとしては、まだまだ一桁台の収益ですが、シリコンバレー勢含めてもシェア一位のところまできていて、約一年半で300万人くらいの子供達、一万校くらいの学校で使われるようにまでなりました。面白いのが、「クイッパースクールとは?」というグーグルの検索サーチ数が、去年年間インドネシアで第4位だったということです。日本でいう、「安保理とは?」と同じくらいの検索数を叩いて、全くといっていいほどマーケティングコストをかけていないのに、世界中へとサービスが広がっています。そこに今年はかなりの投資をして、日本のようなオンライン教育が世界にも広がるかどうかにチャレンジしようと思っているところです。世界で通用するチーム作りで言えばまだ駆け出しの段階なのですが、そこで自分なりに挑戦していることや葛藤などを、今日皆さんとシェアできたらいいなと思っています。