自社に行かない日々を通して自社に行かない日々を通して今回は、これまでの理事長職を通しての一番の学びを発表します。就任一年目の秋の全国大会で、私は理事長発言がうまくできず、言葉が出て来ませんでした。ショックであり、屈辱でした。50周年イヤーが終わるまで、自社には行かない!!”と決めた。年があってもいいだろう。連絡があっても、わかる範囲では答えるが、ほとんど「わかりません」と返答した。自社から離れた日々を過ごし、自社の組織・社員から距離をとった。不安はなぜかほとんどなかった。そんな日々を通し、人間としての丹田が身に付き、度胸がついてきたように感じた。一般的な組織は、ピラミッドの頂点にトップが君臨する。組織とはそういうものだと疑いもなく、信じていた。自分はトップダウン型のリーダーで、社員を引っ張っていくタイプ。幹部は自分を超えているのに、うちの社員はまだまだだ、という意識が強かった。歳を過ぎて、この経営スタイルはうすうす限界を感じていたが、どう変革のスタートを切っていいのか分からなかった。組織体は、ピラミッドではなく、立体的で幾何学的な組織だ。縦があれば横もあり斜めもあり、縦横無尽な人間模様。シーソーをしているような状態が続く。