新しいものが生み出され、近未来に同じような体験をしたい。東京は住むところなのか、通うところなのか。幾つか気が付いたことを添付します。・滞在コスト不平不満が出るとすると、滞在コスト、移動コストかもしれません。ホテルのキャパシティを、地価の高い東京でこれ以上負担することはできません。東京という名前で、どこまでを首都圏としてアピールするかが一つの焦点です。宿泊料金を低く設定する。過剰な事前予約を回避する。チップの概念がないことを説明する。新しいホテルの概念を提示する。列車や船舶などの利活用。焦点になるでしょうが、ローマ字なのか英語表記なのかもややこしいところです。地下鉄の路線図は全てを表そうとしますが、目的地、乗換え、どちら方向へ。ほんの一駅、次の駅だとしても、その大きな乗降が多い駅は、何のために、誰がどちらに向かうのかを示すと解りやすくありがたいものです。・色々な仕掛けで楽しませる地下鉄で言えば、問い合わせのとき、チケット売り場の自販機の扉が開いて、駅員が半身を乗り出し、説明する写真が世界を驚かせました。した「忍者」的な仕掛け、オリンピック以外での生活の演出は、効果的かもしれません。・万が一に備えるオリンピックを無事開催する上で、首都直下地震や集中豪雨にどう対処するか。これだけは、自然災害との格闘なので、あてになりません。いざというとき、全天候型の体育館での代替。北海道や九州などでの開催含め、様々なケースを想定することが可能です。コストが気になるところですが、自然災害での東京首都圏のバックアップを検討することは、日常で先送りしてきたことですので、20年越しの代替案作成は不可欠と言えましょう。2019/07/04弊社twitter(@isdr2003)との連動をスタートさせました。管理学院で講義を行いました。2016/11/03「アジアビジネスのグランドデザイン13」が掲載されました。reserved.サブナビゲーション。