ホテルマンをスタートした時は注意されませんでした?めちゃめちゃ注意されました(笑)。僕はこれが正装だと思っているし、自分が一番自信を持って人前に出られるスタイル。この髪型にするのって毎朝15分くらいかかるんですけど、整髪している時間で仕事モードになれる。髪がキマれば気持ちもキマる。キマらない時は洗い直して最初からやり直すこともありますよ。いうこだわりが、僕らが準備しているメズム東京というホテルにも通じるところがあると思っています。自分のスタイルやこだわりを持って生きているセンスのある人たちが、「このホテルってイケてるね」とか「ここに来るとパワーが漲るよね」っていうホテルにしたいんですよ。そのメズム東京というホテルについて教えてください。—東京の波長—」としています。日本らしさとか東京らしさっていうものを表現しようとすると、ついつい古(いにしえ)の事物からヒントを得がちじゃないですか。現代の東京のカルチャーは世界でも最先端を走っている。メズム東京は常に変化する東京の“今”を表現していきたいんです。ゲストが足を運ぶたびに変化を感じるようなアーバンラグジュアリーホテルになります。メズムという言葉はMESMERIZING(メズマライジング)から取っています。相手に魔法をかけて魅了するという意味の単語です。ここはゲストの五感のすべてを今の東京のカルチャーや空気感で魅了していくホテルです。食事や空間はもちろん、スタッフのユニフォーム(ファッション)や音楽、ホテルの中の香りにまでこだわります。音楽は、BGMという考え方をやめてFGMにします。フォアグランドミュージックですね。なんとなく背景的に流れていて聞き流す音楽ではなく、きちんとゲストに音を届けます。スピーカーにもめちゃめちゃこだわってるし、選曲もすごくセンス高くやってるんですよ。今回はジャパンクオリティの先頭を行くようなクリエイターの方々とたくさんのコラボを予定しています。ホテルとクリエイターのコラボって単発ではいくつもありますが、今回のプロジェクトのように深くパートナーシップを組んでの取り組みは少ないと思いますよ。僕は外資ブランドのホテルで育ってきた人間ですが、外資ブランドのホテルの場合にはホテル自体のブランドがしっかり固まっていて、そこを中心にすべての物事が決まっていく。新しいコラボを追加して、それを真ん中に据えて新規開業するっていうのは難しいんですよね。メズム東京ではそれができるんです。それが今回、生沼さんが日本ホテルという日系企業に行った最大の理由ですか。ラグジュアリーブランドをオリジナルで作るって、すごいことじゃないですか。猛烈に大変な仕事ですけど、自分のクリエイティビティをすべて投入してやり遂げたい仕事です。外資でずっとやってきて、もちろんグローバルスタンダードっていうものを知ることはとても勉強になったんですけど、一方でグローバルスタンダードの中で、ローカル色を表現する難しさにも直面してきました。日本以外の他の国に建っているホテルと、ブランドが同じだからという理由で統一感を持つべきという制約がある時点でホテルとしては「唯一無二」にはなれませんよね。ELSE(唯一無二)」であることなんです。メズム東京は間違いなく唯一無二になりますよ。オペレーション部分で生沼さんがメズム東京でやりたいこととは。僕の原点はウェスティンホテル東京のサービスエキスプレスという部門。あそこはゲストが電話一本で何でも頼めるチームでした。スタッフは宿泊の仕事も料飲の仕事もマスターしなければならず、勉強は大変だったけどゲストからは本当に喜ばれる部門だった。ベルボーイの仕事をしていてもポケットにはソムリエナイフが入っていたし、料理を部屋に運んでいるときも次の予約を承ることができた。メズム東京も縦割りではない組織を作り、スタッフがゲストを満足させるためにやれることの範囲を制限しない動きをさせます。それぞれの部署は業務内容で分けるのではなく、ゲストとのタッチポイントで分ける。基本的にゲストの顔を見て仕事をする部門は1つにします。フロントもベルもレストランも同一部門ということになります。そもそも、なんでフロントとベルを分ける必要があるのか昔から疑問だったんですよ。シェラトンでその2つを統合したんですけど、この統合作業がグローバルスタンダードの壁で想像以上に大変だった(笑)。凄い熱量で本部を説得して間違いのないスキームを提案したら認められたし、セクショナリズムも消えてとても良かったですよ。そんなメズム東京に求められる人材とは。アンテナ高く、時代の変化の波にちゃんと乗っていける人。自分のスタイルを持っている人ですね。僕らはスタッフのことを「タレント」と呼びます。黒子に徹するようなホテルスタッフではなく、どんどん前に出るような人を求めています。スタッフがお客様から「ちょっと一緒に写真撮ってもいいですか?」って言われて、一緒に写真に収まるようなシーンができたら最高だと思っています。僕はよくお客様から言われますよ「一緒に写真とってください」って。エルビス!」って呼び止められて(笑)。僕はずっと音楽をやってきたんで、“言葉を超える力”っていうものの存在を意識するんですよね。音楽もそうだし、ファッションも“言葉を超える力”を持っている。何か1つの道を歩んできて、感性を磨いてきたような人が仲間入りしてくれたら嬉しいです。WAVESを体現するための3つのコアバリューを設けています。・Conscious(意識的に変化を感じ)・Fluidity(流動的に受け入れ)・Influential(影響力を持って体現する)の3つです。意味するところは、タレント全員が今の東京のトレンドを意識・察知し、その流動するトレンドの変化を受け入れ、その受け入れたものを影響力高くゲストに対して表現していくということです。このことを続けた先には何があるか。それはこのホテルが東京のライフスタイルのアイコンになるということ。世界からやってきた感度の高い人たちが、「東京に行くならメズム東京に行かなきゃね」と言うようなホテルに成長していきたいと僕は思っています。生沼さんは天性のリーダーシップを持っていますね。今回も生沼さんを追いかけて大勢の若手ホテルスタッフが仲間入りしています。生沼流リーダー論とは。そんな、確固としたリーダー論とかはないです。この世界に入ってからずっと思っていることは、常に逆ピラミッドのチームを作りたいということ。マネジメントが一番下にいて、タレントたちが上にいるチームですよね。タレントたちが活躍するのをマネジメントが本気で支えるのが良い組織。心底、そういうチームにしたいと思っています。逆ピラミッドじゃなきゃクリエイティブに動き続けるチームなんて作れない。ホテルはクリエイティブな仕事なんですから。シェラトングランドホテル広島での開業準備室プロジェクトマネジャー、2017年には日本初進出のライフスタイルブランド・モクシー東京錦糸町にて総支配人に着任し、ホテル全体の運営責任者として更なる研鑽を積んだ。