老廃物を流せばできるだけ長く生きることができます。それは老廃物を捨てているからです。これは覚えておいてください。各務さんは、下がっていって落ちるどころか急降下で落ちていく産業の中に人を巻き込んでいっていますが、どうやって巻き込んでいるのでしょうか。数字は非常に速い勢いで落ちていると思いますが。僕も本当に、単純に好きだという感情と美しいという感動です。お茶、お華、能や、伝統工芸の職人さんとお付き合いさせて頂いて億万長者の気分です。毎日職人さんたちに囲まれて何て幸せなのだろうと思います。それを仕事にさせてもらえるのは至福です。前向きな兆しも出てきています。仲間の工房に優秀な学生が入ってきて、まだ社数は限られてはいますが、収益も年々改善されています。世の中の空気的にも手作りのモノづくりや、顔が見える人のモノを使うというのが素敵という風に、この5年間で大きくシフトしてきていると実感しています。リアルでいうと、プロデューサーは儲かっていない業界からお金を預かるのはすごく難しいです。東京から京都へ勇気をもって移住してきた新しいプロデューサーが失敗してしまうと、あの業界は危ないということで、暖まった空気が冷めてしまうことも考えられるので、とにかく僕が出来る範囲で成功事例を作り続けるしかないとがむしゃらに実践を重ねています。その中の手法として2つ心がけていることがあります。僕は常にプロジェクトを30程手がけていますが、そのポートフォリオはイメージを持ってプロジェクトを組んでいます。プロジェクトの半分は、真逆なものを組み合わせること、もう半分は本来を取り戻すことです。真逆の組合せを考えるときに、伝統産業と一番遠いものは何だろうと考えます。伝統工芸品の「おひつ」に取って代わってきたのは電子ジャーです。そのような真逆のものを組み合せると何か生まれないかと考えます。先程例で出たパナソニックの取り組みであったりですね。Design」プロジェクト今日も真逆の方に囲まれているので、いろいろアイデアが湧きだしています。Basic」というか、本来繋がっていた京焼と京料理が京都においてさえも、繋がっていないというアンバランスな状況があります。ここを当たり前のこととして取り戻していくことをプロジェクトの中で常に意識して挑戦します。失敗も多いですが、中から何個かは成功が生まれてくるというのを歯を食いしばってやっています。僕は好きでやっているので全く問題はないのですが、エコシステムとしては、これからが本当の正念場だと感じています。僕は、サイエンスと組み合わせたら面白いと思います。テクノロジーに行ってしまいますが、例えば生花を見てきれいだと思う感覚、これを見ることが人の感性を増加させる、というデータを出せば良いのです。エビデンスが重要で、たとえば能についても、その動きが見る人の心にどんな影響を与えるのかエビデンスが取れるはずです。禅があれだけ流行っているのですから。絶対、教えたのは日本人ですが、海外で大きなビジネスになっていますよね。サイエンスとテクノロジーが入らない限り、世界戦には持っていけません。これから日本の人口は減っていくので、所詮日本で頑張っても無駄です。サイエンスとエビデンスを持って世の中に発信していくために、是非我々と組みましょう。全ての伝統産業をサイエンスするのです。人が気持ち良いと思ったから今でも残っている訳です。確かに伝統文化はどうしても暗黙知という話があり、それを神聖化してしまう傾向があります。伝統産業をサイエンスすることに対して怠ってきた気がします。本当は仰る通りやりきってこそ本当の原石の部分が出てくると思います。本来、職人が持っている技術・美意識を探求するためにもサイエンスは絶対やらなければいけないと思います。斜陽産業になっている町工場に関して、実はリバネスが進めているプロジェクトがあります。リリース前ですが、言っちゃいます。「スーパーファクトリーグループ」というのを作ります。日本の町工場が何をするかというと、プロトタイプだけです。そのプロトタイプも海外に持ってかれてしまってという話を皆がしていますが、やっぱり日本の匠の技術は凄いです。プロモーションやPRをする人がいないだけです。港区、大正区の町工場から、やる気があり世界戦に出たい猛者たちを集めるのです。「世界を見に行こうぜ」と、今年の3月と7月に、町工場の匠に声をかけ、シンガポールにビジネス視察ツアーに行きました。このとき集まったのはたったの20人くらいでしたが、その町工場が一体となって、世界中のプロトタイプの製作をやろうということです。実は、プロトタイピングはもっとも利益率が高いです。量産の方が、利益率が低いです。「年間幾つプロトタイプをやっているか」聞くと、「3か4」と答えていたところに、「1日100個のプロトタイプをチームでやろう、そしてそれを毎日回そう」と言いました。そんなにたくさんできるのかと言われましたが、世界から集めれば良いのです。その話をしたら皆乗ってきました。トヨタを作ったのは町工場です。世界の大きな下請けを日本でまとめてスーパーファクトリーという名前でやろうというビジョンに対して猛者たちが集まって来ました。今はシンガポールやマレーシアのスタートアップの隣にはスーパーファクトリーグループがいて全部そこに出すような仕組みをつくっています。プロトタイプしかやりません。量産は、台湾や中国やもっと安いところでやってもらいます。その代わりプロトタイプは死ぬ気で最強のものを作るというビジョンを作り直しました。それは伝統産業にも生きるのではないかと思い各務さんのお話を聞いていました。(続)▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(正社員&インターン)とオフィス/コミュニティマネジャーの募集をすることになりました。興味がございましたら採用ページをご覧ください。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。「ムーブメントは起こせても儲からない」という、榊原さんの赤裸々な想いが発端となって、登壇者のモチベーションをうかがい知れるセッションとなりました。(横井)他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。