「倍々ゲーム」......とはよく言ったもので、この慣用句は当時のファミコンのためにあるようなものであった。■ファミコンブームは去るはずだったファミコンが発売された直後、玩具流通業のマネージメントの仕方は、きわめてシンプルだった。仕入担当者も、販売担当者も、在庫管理担者も、財務担当者も、ただ一点の指標のみを、正しく導いていけばいい。すれば彼らの経営は、すべてうまくいった。その指標とは、取り扱い商品の《ゲーム》対《非ゲーム》の比率を、上手にコントロールしていくこと。商売が人気商品ファミコンに偏りすぎてはいないか、彼らは常に慎重であろうとした。ファミコンははじめ、ルービックキューブのようなブームだと思われている。今は飛ぶように売れているとはいっても、ファミコンブームなどはいつ終わるか、わかったものではない。彼らにとって発売初期のファミコンは、売れるのはうれしいが、警戒すべき商品でもあったのだ。「儲けを逃さず、かといってブームが終わった時に在庫を抱えすぎず」......彼らは惜しみなく、この一点に気を配った。流通業者が抱える10個の在庫は、100個の販売が生む利益を、ペロリと飲み込む狼である。彼らは、この世の春を謳歌しながらも、赤ずきんちゃんのように、狼がやってくるのを恐れた。彼らは、在庫という狼が牙をむくのにおびえながら、花を摘み、蜜を絞ったのである。この頃の玩具業界の業界紙(玩具通信)を読むと「貴店のゲームの売上比率が、40%を越えたら、それは赤信号のサインです」といった、《ゲーム》対《非ゲーム》の比率を論じた記事が、しばしば掲載されている。玩具流通では問屋も小売店も、懸命になって《ゲーム》を売っている。《非ゲーム》もおろそかにしない。単価が安くて悲しくなるような水鉄砲でも、場所をとって仕方のない三輪車でも、限られた季節にしか売れない五月人形でも、彼らはきまじめに売った。彼らはブームに浮かれることなく、従来のサービスも、けして怠らなかったのだ。ファミコン......という幸運が訪れた後の玩具流通は、いたって正常なバランス感覚を持っている。断言してもいいのだろう。ビジネスにはリスクヘッジがつきものだ。彼らは、流行りすたりが激しい玩具の世界の歴戦のビジネスマン。「777」を出したからといっても、手放しで単純に喜ぶようなヘマはしなかった。同情すべきはここから先の話である。幸か不幸か、ファミコンブームは終わらないのだ。それどころか、サードパーティが加わって、発売されるファミコンソフトのタイトル数は増えるいっぽうになる。ちなみに1年間のファミコンソフト発売タイトル数は、83年、10タイトル。84年、19タイトル。85年、66タイトル。86年、115タイトル。ファミコンソフトは、異常なまでのペースでタイトル数を増やしていくのだった。この事態は、ある意味で玩具流通にとっては誤算であった。FM「シナプス」に生出演します≫blogram投票ボタン気に入っていただいたらクリックをお願いいたします。(現・宝島社)に勤務。テレビゲーム雑誌創刊編集者を経て、1991年に独立●株式会社インターラクトを設立。ゲームの時事問題』『ゲームの大學』等12冊。Hirabayashi、なうFacebookお気軽に友人申請してください。ご依頼等、どなた様もお気軽にご連絡をください。お手数ですが、下記メールフォームをご利用いただきますようお願い申し上げます。