自社製品も旧モデルがライバルとならないように。価格競争デザイン競争ここから抜け出るために製品いは”遊び心”を付けているそうです。情報が大きなファクターお二人の基調講演を聴いて、私なりにまとめると。各専門家との連携体制をどう構築していくのかが大事ではないかな。中澤さんがカフェをスピードオープンに至ったのも、IoT技術を使った弁当箱を企画したのも、UPQでスピード感を持って製品を提供できるのも。労務管理を通して、社員を育てる。会社を育てると言うことを発信しているのも。それを考えて、決断・実行できる程の情報があったからだと思います。経営資源が「ヒト・モノ・カネ」の時代から「ヒト・モノ・カネ・情報」となりました。他の経営資源と同じく持っているだけでは何も働きません。あなたは「情報」をどのように働かせていますか?講演メモ代わりのMMアップP.S.人事労務の事を書き忘れていました。指針を守るだけでは、今の人事課題は解決しませんよ?ってことが言われていました。0インプットとアウトプット。課題発見コンサルタントとして、企業の人材活性化のための課題を明らかにして人財作りと企業の成長をサポートします。