一点突破してくれるような、一人でガンガンゴールを決めてくれるフォワードのような、そんなものを求め始めるようになるんです。実際、上位計画をはじめ、用途地域や地区計画などなど、都市計画の規制をかける時は、もしかしたら来るかもしれない点取りフォワードを邪魔しないように規制を決めている部分。いうところが少なからずあると思う。いう規制をかける都市計画の仕事ってのは「最高の最低限」を決める仕事だと、僕は思っているのだけど、どこかしら、そんな救世主を待っている気持ちを包み隠せないところがある。そんな救世主、個の力として、少人数でガンガンとリノベを進め、一点突破していく嶋田さん。そんな彼が行政職員にとっては、とても魅力に映るのだろう。何かまちが変わっているような気がするんだもん。リノベに孕む危険性はわかるけど...この「変わっているような気がする」ってのが厄介。思うかってことを突き詰めて考えて、それをもっと面(大きな)の計画に反映させていかなければならない。ないとリノベーションはただの流行りで廃れてしまう。藤村さんが言いたいことはここだと思った。上位計画ってのは、先に書いたように、もはや、調整ばかりが必要な組織的な問題も孕んでいる。Act改善)が機能していないことが往々にしてあることなども問題だし、他の上位計画と整合しないといけないとか、色々めんどくさすぎる。上位計画が不要とは思わない。思わないけど、これらをより機能させていくには、組織や上位計画の在り方。いった根本から考えていかないと、上位計画はどんどん薄っぺらくなってしまう。組織、上位計画そのものの在り方、こんなことから考えていたらとても時間がかかる。個の力でガンガン突き進んでっちゃえよ!そしたら、まちだけでなく上位計画も何か変わるかもね?そんな淡い期待をどうしても抱いてしまうのだ。»スポンサーリンクプロフィールid:kotaro_qiq組織設計事務所で働く、まちづくりコンサルタント兼一級建築士。まちづくりのことや激務の中でのちょっとした生活の楽しみについて書いてます。ーとは何者か?フォローするはてなTwitterFeedly最新記事2018-04-22リノベーション会社が都市計画を本気でやるようになったら。(2)月別アーカイブtwitter@kotaro_qiqさんのツイートinstagramはてなブログをはじめよう!kotaro_qiqさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。