承継の決断理由、悩み職業として税理士を目指す若者は、ここ数年驚くほどに大きく減少している。事務所を経営する税理士にとって、受験をする職員を安い給与で雇える"習慣"も今は昔。承継の決断理由、悩み脳梗塞で身体が自由にならなくなって、3年が過ぎた税理士の家族からの相談がありました。65歳を迎えたある朝まで、いつもは5時台に起きて、早々と事務所に向かい、職員が来るまでに一仕事。承継の決断理由、悩み高齢の税理士さん、体調を崩したのを契機に、歩行も時間がかかるようになり、認知症も発症した。それでも事務所には可能な限り出勤し、所長の椅子に座り、パソコンを操作すること一時間程度。経営・承継のトラブル創業者が築いた事務所も後継者に経営能力が不足すれば、組織はバラバラになり、衰退の道に進む。子弟が資格をクリアしても、自らの経営能力に限界を感じれば、職員の指導も疎かになる。承継の決断理由、悩みたった一人で事務所を続け、70才後半になった今、気づいてみたら、お客さんも老人ばかり。人とあまり接点を持ちたくないと、大学卒業後もサラリーマンになる気はなかった。承継の決断理由、悩み税理士稼業もはや40年。過去には事務所内に、税理士試験に合格して独立した若者が何人かいた。歳とともに若い従業員が来なくなり、自らの行動範囲も狭くなり、新しい人々と遭遇することも減った。経営統合・M&A税理士法人は支店を含めると5000を越え、まだまだ増える状況にあり、法人なりは事務所維持の解決策にもなっている。承継の決断理由、悩み最近でこそ言わなくなったが、家庭を持った人のほとんどが核家族で、高齢者も巣立った子供たちとは会う機会は少ない。それ以上に悩ましいのが、中小企業の大幅な減少だ。今や税理士が取り組まざるを得ないのが、なんと自らの悩みと同じ顧問先の後継者対策。事業承継で大きな課題のひとつが、後継者の統治能力と職員が創業者に比べ、信頼感が薄いこと。聞く話だが、職員が後継者に、先代を信じ仕事をして来たが、後継者は信頼していないとぶつけるという。