)に書かれていた、社長の仕事と専務の仕事について共感できるところが多かったので、ご紹介したいと思います。向に向かっていくべきかということ、すなわち会社の目標を決めなければならないが、それだけでは十分ではない。会社の目標を掲げるだけであれば、ちょうちんをあげるだけのお祭りに終わってしまう。社長が掲げた目標が、単なる社長の願望に過ぎず、実現可能性を十分に検討しないまま、その目標に向かって行動をすると、資金不足を招いたりして失敗してしまう。画を立て、そして、その計画通りに事業が進むよう管理する役割も必要になる。その役割を担う人が専務である。会社がきちんと目標に向かって行くには、適切な目標を定める社長と、そこに向かって着実に計画立案と業務執行をする専務がいることが必要になる。中小企業では、きちんと計画立案と業務執行をする専務の役割を担う人材はいない。そこで、社長が、社長と専務の一人二役を担う必要がある。来、専務の役割を担ってくれる人材が育ってくる、というものです。このことは、私がこれまで何度か述べてきた、会社はPDCAサイクルをきちんと回すことが大切ということを、別の言い方で述べていると考えています。検証と改善をきちんと行う会社は少なく、そうでない会社はなかなか目標までたどりつかないということです。この検証と改善を実践する役割こそ、佐藤さんのいう専務の役割でしょう。務の役割が必要」とおっしゃられており、その社長も専務も経営者ですので、佐藤さんも私と同様にPDCAは経営者の行うことと考えておられるということでしょう。現在、目標になかなかたどりつけないでいる中小企業の経営者の方は、具体的にどうすればよいのでしょうか?佐藤さんは、前述のとおり、まず、社長が専務も兼務すべきと述べておられます。経営者が「そんな器用なことはできない」と考えることは逃げ口上だと断言しておられます。中身のともなった本物の社長にはなることができないと思っています。ある意味、「自分は会社を大企業にする」と宣言するだけであれば、誰にでもできることです。佐藤さんのいう、専務の役割を担うことができる、すなわち、自分の目標を実現する能力がなければ、本物の社長になることはできないでしょう。※この記事はメールマガジンでも配信しています。失敗を認めないと改善はない事業計画書が画餅になる理由バナナ半分の幸せ月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。