データ等については、目的の如何に関わらず、無断転載を固くお断りいたします。reserved.MENUENTRY新卒ENTRY中途ENTRY建築INTERNSHIP採用に関するお問い合わせ社員インタビューINTERVIEW09最強の組織へと育て上げていくために。2017年入社INTERVIEW09TOPCHAP.01CHAP.02CHAP.03CHAPTER01100点を目指せる人生の実現へ前職で特に不満があったわけではありませんが、「80点から90点が確定した人生」よりも、「50点になるリスクがあっても、100点を目指せる人生」に賭けてみたいと思ったことがオープンハウスに転職した大きな理由です。した想いを実現する上でオープンハウスが実力主義を貫き、評価・報酬も徹底してフェアであることは非常に大切なことでした。社長以下、会社のコアとなる方々との面談を通じて、オープンハウスが本気で一兆円企業を目指していることが理解でき、自分も迷うことなくその目標を共有できると感じたことも、決断の理由になりました。面で事業部長のサポートを行っています。経営層や事業部長が生み出すアイデアを実務に落とし込み、具現化することが私のミッションで、事業部長と二人三脚で事業の舵取りを行っています。“富裕層向けに米国不動産を提供する”というビジネスの特性上、販売を拡大することだけではなく、ビジネスが未来永劫継続していくためにどうリスクを排除していくか、ということを常に意識しなくてはなりません。「二兎を追う者しか二兎を得られない」というポリシーを常に念頭に置き、攻めと守りのバランスを意識しながら、常に最大の成果を目指しています。何もなかったところから米国不動産事業のビジネスモデルを構築し、確実に収益が得られるところまで作り込む過程は非常に苦労しました。前職での経験を活かしつつ、必ず収益化できると信じて日々の努力を重ねたことで、業界トップレベルの事業に育てることができたと自負しています。CHAPTER03実体験に基づく説得力を大切にする当面の目標は、米国不動産の事業において他社に圧倒的な差をつけ、日本No.1の存在と認められるようになることです。個人的には、口だけの評論家ではなく、ビジネスの背景事情を踏まえ、実体験に基づいた説得力ある提案をお客様に提供できるエキスパートになりたいと考えています。オープンハウスの社員は圧倒的な目標達成意識を持ち、会社には徹底した実力評価の仕組みが浸透しています。した強みを背景に、ウェルス・マネジメント事業部をバランスのとれた最強の組織へと育て上げていきたいと考えています。未開のフィールドに挑み続けていく。MORE会社の成長と個人の成長がシンクロする。受け継ぎながら、さらなる成長に挑戦する。MOREがむしゃらであること。MORE実力主義の社風だからこそ、モチベーション高く仕事に取り組める。圧倒的な成長スピードを体感している。MOREオープンハウスは永遠の思春期企業。日本一への近道となる。MORE志高く働く人間を増やすことが私のミッション。Reserved.ENTRY新卒ENTRY中途ENTRY建築INTERNSHIP採用に関するお問い合わせ。