企業向け,経営者向けコーチング経営者のサポートに力が入っている理由を尋ねられました。持論を展開する前にそう思うに至ったヒストリーをお伝えすると鹿児島県内の中小企業を訪問して239社の経営者をヒアリングさせてもらったことがあります。これだけ訪問すると経営者が醸し出している雰囲気が社内の空気にどれだけ影響しているのかその違いが明確に分かってきたのです。体育会系の社長のもとにはいつも叱咤激励されて頑張って働く皆さんがたくさんいらっしゃいましたしいつも出張や付き合いなどで忙しくまともに社長と語り合えていない会社の方は頑張っても一緒だしとどこか拗ねた様子がありましたし機嫌のよし悪しで社員さんを褒められたり落とされたりしている社長のもとにはよそよそしい空気が漂っていましたし自社の仕事の強みはなんですか?の問いにしっかり答えられない会社で働く皆さんはどこか自信なさげな感じを受けました。経営者本人がどのような精神状態で毎日を過ごしているかどのようなビジョンを持ってみんなにその価値をどう伝えているかそれが、本人が思っている以上にものすごい影響力を及ぼしているのです。経営者はこのことを知っておいて自分を整える術を身につけて欲しいのです。経営者のサポートには力が入っています。私のラーニング『今の医療は本当に人を幸せにできているのか?』という根っこの問いを追求されている家庭医療界のリーダー的存在であるお医者さんと最近ご縁を頂いている。ーーここ3年弱、組織改革・リーダー育成のプログラムで医療や介護の現場で働いている人たちと触れまた、自身の父親のターミナル期間にそれを支える母親・妹家族の姿を見たりそこでの葛藤に触れたりまたまた、90歳代の祖母たちが病院や施設にお世話になっていたりで利用者・患者の家族という立ち位置もあったり40代もなかばになりいのちの終焉の時期について考える機会が多くなっている。自分が長生きした時の理想と考える取り扱われ方についてここ数年ずーと考えている。この場で必要とされる問いかけは何だろう?と勝手に構想を練っている。そんなに質問自体は多くない気がしている。それを存分に考え言葉にまとめておくだけで医療は確実に人の幸せにだけ役立つことができると私は思っている。そのために自分自身のリーダーは自分自身であるべきだという認識で生きていく人は最期の治療方針の提示が必要とされるタイミングには関係者の理解を得るためののプレゼンテーション用に自分らしいデザイン案を自分で持っておく必要があると思っている。家族がそのことへ深い理解をしている必要があると思っている。今回の先生との出逢いはそこに大きなヒントをくれるような気がしてならないのです。人生の笑顔で旅立った先輩方をたくさん見送ってきたその中でお感じになったことが私たちのヒントをくださる気がしてならないのです。今まで、『縁起でもない』という言葉で自分でも、周りからもその芽を摘み取ってきた将来へのビジョンを育むそれが出来る時代が来ている気がするのです。私のラーニング発見しました。現状をお話いただいたときに不満を言い続ける方が多くてその人の言うことをずーと観察してきました。「不満」は「自分の理想の姿」が変態した言葉なだけだなと。いうことかと言うと社員への不満は出来るはずのレベルまで達せられるように関われていない状態への言葉。夫への不満は夫との関係性において自分がやれるほどの状態を作り出せていないことへの言葉。子どもへの不満は本当に愛溢れ子どもが育まれる状態をその子との間に創れていないことへの言葉。不満を言っていてもポジティブなことを言っていても心の底から知っている自分の理想の姿を求めて生きることに毎日を費やしているです。変態具合があまりよろしくないことにお気づきになると創りだしている状態を変えられるご自身になられるようです。