倍ってペースで急成長していた時期で、スマホどうするんだっけ?ブラウザゲームとネイティブとどっちがいいんだっけ?みたいな議論がされていましたね。ガラケーのゲームをそのままスマホに移植してもどうにかなっちゃった、みたいな時代です。坂本:ネイティブ全盛になるより前の時代ですね。それからすかいらーくに入りました。坂本:凄いジャンプですよね。人とか、ネット畑の方とかいらっしゃったんですか?神谷:いや、いないですね。坂本:ですよねw普通行かないですよねww神谷:行かないですね(笑)。歳位だったので、次の職場で大きな成果を出したいと思っていて。ネットの近くにいたんで「自分のスキル・ノウハウが活きる、まだそういうのが活かされていない」企業にいくべきだと思ったんですよ。リクルートとかは選択肢から真っ先に消えました。坂本:割とレガシーなところを狙ったわけですね。残ったのはマクドナルド、スシロー、すかいらーくで。坂本:なるほど、渋いっすねえ。回す」というのがネット業界ではちゃんとやられていて、むしろそれがド真ん中ですけど、結構その他の業界ってそれが真ん中じゃなくて、思いつきで意思決定されているようなところもあって。いう商品を作りたい、とか職人がそのまま経営している感じだったりするんで、例えば寿司屋だったら「この中トロとこの設備どっちに投資するのどっちがいいんだっけ?」みたいのが並列にならんじゃうイメージ。坂本:中トロと設備投資が天秤にかけられるとかww神谷:データとかシステムとかを本気でやってるところが少なかったから、これならちょっとやればすぐ成果でるだろうと。ネットの業界でやっていたことを外食で横展開してみたらどうなるか、というチャレンジですね。新聞折込チラシの方がかなり費用対効果が高いことが分かって。坂本:へー新聞折込チラシが。神谷:実は使えるメディアで。新聞折り込みが入れられるところは全部入れました。残ったお金でデジタル立ち上げた感じです。以上、数億円規模で減らして、売り上げ成長がここ最近で最高、みたいな。