Property)コア)を外販することを発表した(関連記事)。先端プロセス開発レースから降りて久しい同社にとって、設計は差異化の源泉のハズ。その結果を売ってしまって大丈夫なのか。IPコアの需要が旺盛に。ルネサスのスライド[画像のクリックで拡大表示]矢田氏によれば、IPコア事業は半導体メーカーのルネサスにとって新たなチャンスだという。これまでは、差異化の源泉である"設計"の結果をチップとして売ってきたが、今後は、設計結果をデータとして売ることも行う。チップとして売るには、設計と製造に関連したコストを回収できる個数の製品に限定されてしまう。一方でデータを売るならば、設計に関連したコストを回収できればよいので、顧客の幅を広げられるとする。「例えば、ある顧客にとって機器の差異化につながるSoCがあるとしても、生産個数が少なければ、我々はチップ事業として行えない。一方で、IPコアならば顧客に提供が可能で、顧客のSoC開発コスト低減に寄与できる」(同氏)。矢田氏のこの発言を聞くと、ルネサスはIPコア事業と共にカスタムSoC(いわゆるASIC)の開発に力を入れるようにも思えたので、聞いてみた。「カスタムSoC事業に力を入れることはない。我々が提供するのは、IPコアである。我々のIPコアをはじめとして複数のIPコアをまとめたカスタムSoCを我々が設計することは考えていない。IPコアに関する技術サポートは行うが、SoC設計の主体は顧客自身や設計サービス会社などを想定している。製造はルネサスの工場ではなく、基本的にシリコンファウンドリーである」(同氏)。矢野氏によれば、IPコア市場の年間成長率は10%以上で、2025年には市場規模は約1兆円を見込むという。ルネサスは同市場で2025年に100億円以上の売り上げを目指すとしている。この先は有料会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。New!あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応エレキ毎月更新。「世界No.1製品」を生み出し、生産するための開発設計プロジェクトの実践方法を学びます。その先に求められる成熟のため...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。