人材育成や職場の活性化について、お気軽にご相談ください。お問い合せハーズバーグの動機付け・衛生理論2019/07/05今日はモチベーションの話です。アメリカの臨床心理学者に、F(フレデリック)ハーズバーグさんという人がいました。動機付け理論だと、マズローの欲求5段階説が有名ですが、ハーズバーグもその分野では、有名な学者さんです。そもそもモチベーションって目に見えない問題でもあるので、なかなか理解するのは難しいですね。ハーズバーグさんが何をしたかというと、いろいろな企業で働いている人々にアンケート調査をしたんです。仕事を通じて1.満足した要因2.不満足を招いた要因この2つを調査して、その回答を分析しました。いう仮説を立てました。後者を充足しても、不満足は解消されるが、ヤル気を起こすわけではない。前者を「動機付け要因」、後者を「衛生要因(不満足要因)」と呼ぶことにしました。人々を真に動機づけて、やる気をおこさせる要因となるもの。その要因の高まりと共に満足感ややる気も高まる。しての衛生要因は、この要因が満たされると、人の不満感は一時的に抑制されるが、だからといって満足感をもたらす効果はない。積極的な動機づけの要因とはならず、やる気の低下を防ぐ予防衛生的役割しか持たない要因のことです。これが満たされないと積極的不満を感じ悪感情を持つ。意欲の向上、つまり動機付けにはあまり結びつかない。ハーツバーグは指摘しています。うーん、どうなんでしょうか。全体的に衛生要因における不満の方が高まっているような気もしますね。動機づけ要因の4なんて、最近の日本はほとんど当てはまらないのではとも。何にせよ、やる気が出るって良いことなので、がんばっていきましょう!プロフィール人材育成のことをあれこれと。Reserved.ページの先頭へ。