0:03Tweet印刷するAAちきりん関西出身。バブル期に証券会社に就職。経て2011年から文筆活動に専念。2005年開設の社会派ブログ「Chikirinの日記」は、日本有数のアクセスと読者数を誇る。』(文藝春秋)など著書多数。マーケット感覚を身につけよう超人気“社会派”ブロガー・ちきりんさんの2年ぶり完全書下ろし『マーケット感覚を身につけよう』が、発売開始1か月で7万部を突破する大ヒットとなっています。解き明かしていきます。私、この本で英語については、そこまで大事な能力じゃないとばっさり言い切ってるんです。英語で仕事ができるということが、本格的にコモディティ化しつつあると思ってるから。できるに越したことはないんですよ。いま一瞬で英語が話せるようになる魔法があるなら使うべきです(笑)。英語を身につけるには相応の時間とお金がかかります。それに見合う対価が得られるかどうかは考えたほうがいい。借金をしたり、何年もアルバイトして、お金を貯めてイギリスやアメリカに留学したら、もはや元がとれません。自分がいま手に入れようとしているものは、いくらの価値を生むものなのか。いう発想が必要だと思います。市場って、ひとつじゃないんですよね。就活も、「就活市場」とひとつでくくられていますけど、本当は違う。メッシュを細かく区切って、きめ細やかに市場を見ないといけない。リクナビやマイナビに登録して仕事を探す市場は、大学名がいい人に圧倒的に有利な市場なんです。そんな市場では自分は不利だと感じたら、別の市場に参戦すべきです。仕事を得る方法はいろいろありえるんだから。日本人って、「一所懸命」が大好きじゃないですか。文字通り、「一つの所に命を懸ける」と書いて一所懸命です。それが象徴しているように、努力しようとする以前に、自分が割と楽に勝てる、追い風が吹いてそうな土俵を選ぶという感覚がないんですよね。まじめな人ほど、土俵は人から与えられるものだと思っている。それはやっぱり学校的価値観ですよね。テストの点で一番を目指すことしか教えられていないので、競争の土俵はひとつしかないと思ってる。陸上選手の為末大さんは、短距離走じゃ無理でもハードルなら世界に挑戦できると考えられたと。見事に、世界陸上選手権でメダルを獲得されました。いう発想が普通の人にも必要です。就活に関しては、まじめにがんばる人ほどつらい思いをしているのがかわいそうで......。自分の価値が最大限に評価される市場を選ぶという発想がある、ってことを、わかりやすく伝えたかった。就活って、それまで学校的価値観で育ってきた人が、初めてマーケットにさらされる機会ですよね。僕は1998年に就活をしていたんですが、大学時代から企業のウェブサイトをつくる仕事を業務委託でしていたので、面接でも、その知識をフル活用しました。あと、この音楽が流れる機能とか、別にいらないですよね?」とか言って(笑)。マーケットって、対峙してる取引相手と、「情報の落差」があればあるほど有利なんです。それをどのようにアピールするか、がポイントだと思います。それで言うと、総合商社の面接で「TOEIC900点です」と言ってもダメなんですよ。商社の社員には、TOEIC満点レベルの人がごろごろいますから。面接官から見て、理解の範疇に収まってる時点で、求職者としての自分に高値はつかない。相手が絶対やってないだろうなってことをやってみるといいと思います。今だったら、ドローンとか。数万円で買えるんだから、実際に飛ばしてペットボトルを配達してみる、空撮した動画をアップしてみる。自分が面接を受ける会社だったらドローンでどんな事業ができるか提案してみる。する面接官もいると思うけれど、そういうチャレンジをおもしろいと思ってくれる会社のほうがいいですよね。大学生が社会人の価値に併せてアピールしても、社会人から見て「スゴイ!」ってレベルにはならない。「サークルの副部長をやったので、リーダーシップには自信があります」とかね(笑)。それよりも「自分は、あなたが持っていない知識・ノウハウ・スキルを持っていますよ」というシグナリングをした方がいい。社会人はドローンにハマって研究をしまくるには忙しいですから、例えばそういう実体験を持ってる人は強いわけです。LINEもね、この3年で会社のステージが変わって、あえて挑発的に言うと、受けにくる人も、いわゆる優等生が多くなっちゃってつまらないんですよ。著<内容紹介>月間200万PVの超人気ブロガー・ちきりんの最新作。マーケット感覚とは「社会の動きがこれからどうなるのか」「いま何がいくらで売れるのか」などがわかるアンテナやセンサーといえるもの。市場化が進む社会においてキーとなるこの新しい概念を、多様なビジネスと社会的事例を知る著者ならではの筆致で解説する。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。