入力中の回答があります。ページを離れますか?※ページを離れると、回答が消えてしまいますページを離れるA回答を続ける入力中のお礼があります。13:54回答数:11件なかなか指示されたとおりに動けない社員がいます。その指示を出す先輩(女性)は、確かに何でもできます。していて隙がないです。何か質問すれば的確に返ってくるし、何でも理論的。その人に指示を受けるのは父親くらい歳の離れた男性社員です。先輩は、給与に見合った仕事ができてない、と判断すると、なんとかしっかり仕事をしてもらおうと必死になります。呼び出す回数は1日で軽く10回以上、昼休み中も延々と二人で話している姿をよく見ます。確かにあまりぱっとしない社員ですが、真面目です。第三者から見て、遊びに来ているんじゃないんだから仕事をしっかりしてもらいたいという先輩の気持ちもよ~くわかるのですが、もっと違う方法でできないものかなと思うようになりました。高圧的に言われたら誰だって何も言えなくなりそう・・・。こんな感じの扱いを受けた人は過去にも何人かいて、みんな最終的には辞めました。「あたしが期待してる人って必ず辞めちゃうんだよね~」と以前言ってました。次は私か?とビクビクです。担当は違いますが・・・みなさんは、こんな先輩まわりに居ますか?通報するこの質問への回答は締め切られました。18:02名プレイヤー名監督にあらずって感じでしょうか。確かに遊びじゃないので仕事ができないからといって甘やかすべきではありません。ある程度キャリアを積んでいくと人を育てるってこと自体が仕事になります。その先輩教育って面では失敗してますね。上からの評価としては管理者としてはバツがついてるんじゃないですかね。名プレーヤーであるがゆえに陥りやすいパターンですね。仕事ができるからあがって行くんですが人の使い方がわからないとか育て方がわからない・・・マネージメントを勉強されたらいいのですが・・・こういうのって会社が機会でも与えてくれないとなかなかチャンスが無いですね。課長さんなんかになったりすると自分でもマネージメントを勉強したりって機会になるんでしょうけど。人の教育って独りよがりではできないから難しいんですよ。期待している人をやめさせてしまったって恥ずかしいことなんですけど気がついてないようですもんね。ちなみに確かに切るべき社員がいるのも事実。私の職場にもいますし、友人達の話でもよく聞きます。結局、負のスパイラルってやつですね。質問者さんはその先輩のみを問題視しておられるようですが、実際はその先輩にも上司や先輩がいるわけでしょう?本来なら「こんな感じの扱いを受けた人は過去にも何人かいて、みんな最終的には辞めました」という時点で、上司はなんらかの処置を講じるべきです。それをほったらかしにしている...そんな上司しかいないから、その先輩もまともに人に教えることができないんですよ。したら、その先輩はまったく上司の言うことなんかきかない人なのかもしれません。それならそれで「先輩が仕事のできないおじさんを上手く育てる努力をすべき」なのと同じで、上司も「言うことをきかないその先輩をうまく育てる努力をすべき」なんです。その先輩一人を悪者にするのが一番簡単ではありますが、それでは何も解決しないと思いますよ。23:53どっちもどっちだと思いました。指導する側の女性は、言葉遣いや態度には注意すべき。相手が駄目社員だからと言って、横暴な態度を取って構わないという訳ではありません。指導を受ける男性も、ミスやトラブルを減らすよう真剣に努力すべき。同じミスを何度も繰り返せば、どんないい上司でもキレるのは当然。いうことで、この件は双方に問題があるかと思います。いう人がいるかいないかと言うと、いますよ、どこにでも。「仕事ができて会社に利益をもたらす人」に手厚くするのは当然ですので、どちらかに軍配をあげなければならないとしたら、当然女性のほうでしょうね。仕事は遊びではありません。駄目な人は置いてきぼりを食うしかないのです。世知辛い社会ですが、現実を見たほうがいいと思います。19:39こんにちは。私も以前は「会社にはこういう人が必要なんだ」「感情的になって辞めていくやつが根性無しなんだ」と思っていたんですわ。自分がイザそういう人とペアを組まされて、12時間べったり仕事するはめになって初めてわかったんですわ。私の考えは所詮他人事だったと。いう心境になりますね。おまけに自慢話たらたら。後で聞いたら、ソイツとペアを組まされた私の前任者も後任者も、私とまったく同じ意見でした。その職場のリーダーに聞いてみると、「そこそこ仕事ができるから使っているが、はっきりいってこの職場のガンだ」と言いました。職場でいちばんやっかいなのは、仕事ができない人ではなくて、仕事ができることをハナにかけて傲慢になっている人なんです。同じ叱るにも「叱り方」というものがあります。仕事ができればどんな言い方をしても構わない、なんてことはありません。その女先輩の姑さんのような叱り方は、いちばん悪い叱り方ですね。14:47仕事ってそういうものじゃないの?私も似たような上司にしごかれて、時には我慢しながら一歩一歩スキルアップを図ってきました。逆に、中途半端な上司に教育され、そのことでスキルアップ出来ない事の方が怖いです。『自分のスタイルに合わなければ転職する』といった切り替えの早いものが多く、昔と今の違いを実感します。私の周囲では多く見かけるし、そういうことが多いともよく聞きます。14:45私にもかつて似たような上司がいました。似たようなことも言ってましたねぇ。人の上にたつ上司の器じゃないってことです。『優秀で完璧な社員』が『優秀な上司』になれるとは限りません。優秀な上司は、人心掌握術に長けて、部下の性格や人柄を見抜き、教え方や指示の出し方を変え、部下の能力を伸ばす力を備えているひとです。件の上司は『自分のやり方が絶対だと思い込み、それを押し付けている』にすぎません。成績優秀なだけに勘違いもしやすいでしょうしね。自分でなんとか教えようとする分はまだマシかもしれませんね。世の中には高圧的にいうだけで何にもしないバカ上司も一杯いますから。その上司に本質をつくダメ出しをするその上の上司がいればいいんですけどね。14:35似た状況に遭遇したことはあります。当事者ではなく第3者としてですが。何人もやめさせているというような状況が続いているのなら、もう彼女の上司としての素質が問われていると思います。会社の利益にも大きく関わってくることです。本人はその元凶となっていることに気付いていないのでしょうか・・。これは、彼女の信頼する者がよく説明して、彼女に気付いてもらうしかないですね。親しくもないなら下手にsakanahadaさんが動かない方がいいですよ。トラブルの元ですので。しても改善して欲しいなら、彼女より上の立場の人に相談して、その方に解決を託すしかないと思います。理解して貰えるかどうかはその方のアドバイスの力量にもかかってくると思います。彼女は自分が仕事が出来ているのだから、他人も自分と同じようにするのがベストだと信じています。彼女に疚しい気持ちなんて微塵もありません。好意的に接し、うまく彼女のプライドを立てつつ、短所も諭せる・・というような、よほど扱いの上手い人じゃないと、彼女の意識を変えるのは難しいかもしれません。14:12先輩ではないですがいました。注意したことありますが、聞く耳持たずでしたね。いう人って自分が絶対と思いがちで周りが見えないんです。人材育成に不向きな人。自分ができるから他の人ができて当然という思いにとらわれがちで、相手に自分と同じものを確実に求めます。注意するにしても、高圧的にされたら、相手は反論できないですし、以降、わからないところも聞きにくくなります、そして失敗を繰り返す。部下の能力をそいでいる張本人なんですけど気が付きません。その上の人も大抵できる人を基準に考えがちなので、できないほうが悪いと思います。本来なら、部下の退職が多ければ、なぜ優秀な人の下につけているのに退職するのかと考えるべきなんですけどね。説明(教え方)の仕方で相手の理解度が激変することが多いです。通報するこのQ&Aに関連する人気のQ&A「仕事ができない」に関するQ&A:部下にとても仕事ができない女の子がいます。初対面の人に嫌われます。部活をしてるのですが、未だに同輩とも仲良くなれません。