15:26直ぐに結果が出ないこと、因果関係が複雑で、客観的に評価しづらいことへの、新たな枠組みでの挑戦が続いてる。素晴らしいし、それぞれの努力は実に尊い。周囲の無理解や慢性的なリソース不足に立ち向かい、前進していく姿への敬意は、増すばかり。多くの場合、リーダーシップをとっている人や影響力を持っている人は、目に見える評価が外部から下されるチーム仕事を最後までやり遂げる経験を持っていなかったり、訓練をうけていない。周囲にも、厳しくチーム仕事ができるスキルを持った人は少なく、おヤクショやコンサル、センセイ、一人仕事や報告書が成果物の皆さん、社会に出てからずっとこの世界に居る皆さん。結果が見えにくいので出来たような気になっているが、「仕事の仕方のスキル」は伸びない。時として、自分たちの立派な「社会性」と善意と「新時代さ」を言い訳に、気付こうとしない。何やら新しい「協働のスキル」みたいなものを盾に、自らを客観視しない。「協働のスキル」的なものでも、関係者との間できめ細やかにきっちり仕事を進めること、計画と振り返りと軌道修正を常に行うこと、マネジメントの存在などの基本は同じなのに、専門分野から想像出来る楽な部分(ちょっと頑張った感が得られる部分)だけを受け入れる。仲良しを増やすことなんだって...巧妙な人たちは、税金を財源とした「事業」を囲い込む仕掛けの中で、世間の評価に耐えられないファンタジーのぬるま湯の中で、おヤクショを喜ばせるスキルを磨く。チーム仕事のスキルを持っていた人も、不幸な場合、やがて、この世界はこんなもんかと泥んで行く。この問題、あるいは構造への気付きがいつまでたっても生まれないので、当初理解を示していた、厳しくチーム仕事ができる人たち、その大切さを見失わない人たち(内部の人も、外部の人も)は、辛抱強く付き合った果てに、そっと離れていく。それでも気付かないで、相手のせいにする。自分たちは社会的に良いことをやってるという自負は、相手のせいにして、物事を終わらせる。一方で、このことを知っていて、ミッションを追いながらも同時に「仕事の仕方のスキル」をレベルアップしようとして、七転八倒の人たちも居る。手薄な中でミッションを追う上に、「仕事の仕方のスキル」の向上も自分たちに課しているので、一層パワーが足りず、ボロボロになる。彼らの認識のレベルと挑戦の質に気付かない周囲は、ボロボロぶりだけを捉えて出鱈目なやつらだと非難し、問題の本質が顕になることなく彼らの孤独は続く。上手くマネジメント出来ている、仕事の仕方のレベルの高いところは、わざわざ自らを露出しない。それがマネジメント出来ている証しでもある。自らに甘いものが甘やかされる。自らの首を絞め、恨みごとと、徒労感と、うまくすれば、目立ってなんぼの旗振りの名声と満足だけが、跡に残る。自らに厳しいものが厳しくされる。仕事の質について認識があり、仕事の仕方の高いレベル(というより、当然のレベル)をもミッションに加えて自らに課す、新たな試みへの挑戦者たちが、どうか折れないでいてくれること、続いてくれることを、祈る。13:581994年と1996年に、NHKで合計3度放送された番組の、YouTube動画だそうです。追記>動画を見つけるきっかけになったブログ「前から後ろから!」さんが、この6本の動画に関する考証を掲載してくれました。それによると、この動画は日本での放送版ではなく、アメリカで発売されたDVDに日本語吹き替えが編集で入れられたもののようです。言う本も、知りませんでした。(名津さん、ありがとう!)2011年の暑い夏、今年もめぐってきた8月の神聖なひとときに、まったりとこのビデオを見て、本を読みます。同じ国が再び核の脅威に晒されている2011年の、暑く神聖な季節に。いう国に生まれ育ち、その出来事の時代に生きている。ちっぽけな命に出来る最善のことはいつだって、生かされている自分の持つ力を、精一杯使うことなのでしょう。最善どころか、唯一のことかもしれません。目に見えない叡智の中にある、生かされている自分を識る。(★これらのYouTube動画は、”神話の力”で検索して、「前から後ろから!」というブログを参考に、見つけることが出来ました。http://fujikko92.exblog.jp/12494874/★6回シリーズで、「海外ドキュメンタリー」として2度、「知への旅」として1度放送されたと、「モンバサ・ジャンクション」というサイトにあります。オウム事件の影響があることが書かれています。さんから、ご指摘がありました。ありがとうございます!●「オーム」の表記を訂正しました。●「知への旅」では2度放送されたそうです。従って、都合4度は放送されているようです。二つ目の【追記】をご参照ください。generationまたまた、ものの道理ということ。17:56このところ、決まった人の引用が多くて恥ずかしいが、道理について考えることが今の世の中、大切と思う。「正義」の話しも大事だけれど、もっと生活に近くて根気のいる、「道理」のことを。“ではどうすれば国民負担が最小化されるのか。......これで約10兆円になる。政府案では、この10兆円を使わないので、誰かがその分を負担しなければならなくなる。東電以外の電力会社に負担させれば、当然、電力料金が上がる。東電が機構に返済する原資も電力料金だ。国がお金を突っ込めば、それは税金による負担だ。政府案は、株主と金融機関という最初に責任を負うべき者の責任を追及しないので(だから当然に経営陣も居座る!)、そして、積立金にも手をつけないので、その10兆円分が国民負担になる。あきらかに公平性を欠く。巨額の負債を抱えた東電は、やる気のないままだらだらと存続し、電力改革の邪魔になる。信頼できない経営陣を守り、現場で汗を流している社員の未来を曇らせる。事業再生をすれば経営陣は引責するが、新企業として再スタートを切ることができるし、電力体制も改革することができる。国民に本来不必要な10兆円の負担を押しつける政府案ではなく、法的破綻処理による事業再生をすべきなのだ。19:56ぼくは結構、ヤバイと思ってる。少なくとも、この国では。“われわれは、物質と別れることはけっして出来ない。精神はおのれの古巣を愛するものだ。水が渇きを癒すように、岩は、地面は、われわれの目や手や足を癒してくれる。”p153“われわれは自然のなかで巣を営み、寄生動物さながら、自然の根や穀粒からわれわれのいのちの糧を得ており、さまざまな天体が視線を投げかけてはわれわれを孤独に誘い、いちばん遠い未来をさえあらかじめ語ってくれる。18:03たった百六十余年前の、相馬中村藩(福島第一原発の北隣)の再興事業を読む。自分たちが暮らす、自分たちが拠って立つ故郷の永続を願って君臣一体となり、道理を見極め地を慣らし制度を整え力を合わせ、必死で立ち向かう姿が、富田高慶氏の力強い文体に甦る。原初の開墾以来、そこで暮らす人達によって連綿と守られ、生産を、生活を支えてくれた故郷、そこで暮らす人達を護り続けてくれた故郷は、この相馬地方だけではない。数世代に渡り(現世代は、もしかすると「二度と」)立ち入れない地にする施策とは、何か。19:34「里に破壊の家屋なく田に草莽の残れるなく五穀繁生経界正しく道路砥の如く水路の浅深其宜しきを得たり。generation電力会社保護が、我々の国の成長抑圧要因であり続けたことについて。16:24安価な安定供給という貢献の一方で、それと両立すべきことを抑圧して来たのでしう。“エネルギーもそうなるべきなのだ。それは本来は商品として売り買いされるべきものではなかった。「共同体の存立に不可欠のもの」である以上、電力もまた社会的共通資本として、道路や鉄道や上下水道や通信網と同じように、政治ともビジネスとも関係なく、専門家の専門的判断に基づいてクールにリアルに非情緒的に管理され、そのつどの最先端的なテクノロジーを取り込んで刷新されるべきものだったのである。電力を管理したのは実質的には政治家と官僚とビジネスマンたちであった。彼らは「共同体の存立と集団成員の幸福」というものを「自分たちの威信が高まり、権力が強化され、金が儲かる」という条件を満たす範囲内でしか認めなかった。...環境負荷の少ない、低コストの発電メカニズムの多様で自由なコンビネーションによって、「電気は自分が要るだけ、自分で調達する」という新しいエネルギーコンセプトが採用されるべき時期は熟していたのである。...それが果たされなかった。旧来のビジネスモデルから受益している人々が既得権益の逸失を嫌ったからである。原発は彼らの「切り札」であった。国家的なプロジェクトとして、膨大な資金と人員と設備がなければ開発し維持運営できないものに電力を依存するという選択は、コストの問題でも、安全性の問題でもなく、「そうしておけば、離散型・ネットワーク型のエネルギーシステムへのシフトが決して起こらない」から採用されたのである。この先何も変わらない、変わらせないために、彼らは原発依存のエネルギー政策を採用したのである。人々は忘れているが、原発というのは「イノベーションがもう絶対に起こらないテクノロジー」なのである。12:14“...外部電力が停止しても、自家発電できるテクノロジーをガス会社はもっている(当たり前である)。法律上の制約があって、電力会社からの送電が止まると、自家発電装置も止まるようにメカニズムが設計されているのである。いう話を聞くと、電力会社の「節電のお願い」をどうしてもまじめに聴く気にはなれないのである。generation国を思うことに変わりはないでしょ。18:48新成長戦略の見直し作業が進んでいる。エネルギーと経済に関する偏った見方が、大過を招いた記憶を呼びさませ。国を思う役人さんたちよ、誤るな。generation片手落ちの地図。新聞のセンス、または意図。08:40この地図ではわかり難いが、伊方原発から松山城まで約60km。中国電力が建設計画中の山口県上関原発との距離は、伊方と10kmぐらいしか変わらない。松山城まで約70km。忽那諸島までは約50km。伊予灘を挟んで約40km。このラインで瀬戸内海を遮断することが出来る。見えない、臭わない半永久的な立ち入り不能エリアがここに出来たら...原発の特徴は、そういう想定が出来ること。それを隠し、目を向けさせないことの恐ろしさ。愛媛新聞さん、シリーズ第一回の、同じ地図に載せなきゃ。センスが現れるよね〜。「伊方原発」を捉える視座の広がり、奥行き。(あるいはわざとか)(話題に挙げるとしても、後半ちょろっと言及するぐらいかな。)絞って解りやすくするフリで、より大きな問題から目を逸らせる方法って、あるしね。僕たちは、1945年に松山の70km先で起きたことに、鈍感なのかもしれない。Samata(佐俣一志)が、持続可能な社会・経済を求めて見聞したこと、感じたことをご報告するサイトです。故郷と家族をこよなく愛しています。菅義偉官房長官のこの答えだと、「政府は首相に忖度して準強姦容疑の逮捕状の執行取り消しを命じるタイプの人が警察庁次長のポストにふさわしい適材であると考えている」という意味になるんだけど。