つもりで読ませていただいたんですが、トラブル対応でセミナーに出席できない可能性が...。同じ団体のセミナーでは、以前ブレインマークスの安東先生のお話を伺う機会がありました。「中小企業を組織運営する」という観点から、非常に参考になりましたが、本書も基本的に同じスタンス(組織化を目指すなら社長は営業しちゃ行けない)。保険代理店を経営されてるご自身の経験・知見にそったお話ですから、より具体的で身近に感じられる内容になっています。「こりゃ、結構大変」というのも実感できちゃいますがw。・社長は営業現場から離れ、組織マネジメントと人材育成に傾注する。・経営理念を固め、そこに常に立ち返るマネジメント・人材育成を行う。・営業・事務の標準化を行い、それを基軸にした人事評価を行う。・「標準化」については、PDCAの回転を速く行い、修正をしていく中で組織としての標準を定めていく。etc,etc僕の「興味」を前提に引っかかったことをまとめてみると上記のような感じ。誤認も十分にあり得ますがw。「理念」の位置付けや内容、営業・業務の標準化のやり方等、結構具体的に論じられていて(かつ最後に「Q&A」でより具体的に説明があります)、参考になることが山盛りでした。これは「選択」の問題でもあります。作者自身もおっしゃってるように、「全部の代理店がこうなる必要はない」ですし、なれるものでもない。「自分たちの独自性・強みは何か」ここを確固たるものにする必要があります。こればっかりは他の人に教えてもらうものでもないですからね。トヨタの現場×マッキンゼーの企画=...2016-10-07ふむふむ。出版:岩波現代文庫...2016-10-01考えさせられます:読書録「チームのことだけ、考えた。・チームのことだけ、考えた。サイボウズはどのようにして「10...2016-02-28色々参考になります。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aso4045さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。