☆倒産寸前から25年連続黒字へ!この25年間で、売上3倍、自己資本比率10倍、純資産28倍!!なのに、10年以上離職率ほぼゼロ......これでもかと襲ってくる「25の修羅場」を乗り切り、どうやって倒産寸前から「25年連続黒字化」したか。世界初の「画期的なもの」を技術力があれば、オンリーワンになることができます。毎年、サンフランシスコで開催される「フォトニックウエスト」という世界最大の展示会には、レーザー関連企業が各国から1300社以上集まります。日本の会社は非常に少ない。「画期的なもの」をつくっている会社が少ないからです。大切なのは、世界で誰も見たことがない「画期的なものをつくること」です。レーザーを応用したシステムには、日本の大学でも研究されていた技術なのに、実用化にこぎつけたのはドイツの会社一社しかない、という例もあります(ありがたいことに当社のパートナーです)。何も最先端の技術である必要はありません。顧客にとって価値のある商品、市場にとって「画期的なもの」を生み出すことが大切です。著<内容紹介>腹心の筆頭常務の裏切りで売上2割減。外資系メーカーからメール一本で契約打ち切り。1円の円安で年間2000万円コストアップ。生後3日で双子の息子が急死。41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失。妻に内緒で6億円の個人保証など、すさまじい修羅場が満載。10倍」「純資産28倍」「25年連続黒字」にしたか。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。