さん(78)--アイルランド製薬大手シャイアーを1月に約6兆2000億円で買収したPR「2017年末に話が持ち上がった。武田は米国での地位が低く、研究開発の大半を向こうに移したとはいえ、人材を確保していけるか心配だった。シャイアーは売上高の6割が米国だった。それに私は、治療法が確立されていないテーマに挑戦するのが本来の製薬会社だと思っているが、シャイアーはまさにそんな企業だった」--経営陣の意見対立はなかったのか「取締役の半分を占める外国人は、製薬業界に関わりの深い人が多く、最初から前向きだった。これに対し日本人の大半は慎重で、私も最初は極めて消極的だった。重点3分野と位置付けているが、シャイアーは売上高の約6割が希少疾患向け。分野を絞り込んだのに、なぜ事業内容が違う会社に手を出すのかとの意見もあった」--クリストフ・ウェバー社長の報酬が高すぎるとの批判がある「武田が米国に本社を移していたら、そんな議論は起こっていなかっただろう。今の武田は、どの大手製薬会社よりも経営者としての力量を求められている。報酬の多くはシャイアー統合に失敗すればもらえない。タケダ』を早く作り上げることに尽きる。私のコマツでの経験でいえば、価値観の共有が一番大事だ。行動のよりどころとする創業時からの価値観『タケダイズム』があり、ウェバー氏もほれ込んでいる。1963年コマツ入社。