人材マネジメントライブラリ近年の企業研修では、座学の知識習得だけでなく実際に行動することで学びを得る「ゲーム研修」を取り入れる動きが見られます。ゲーム研修とは、ビジネスで起こりうる場面を盛り込んだゲームを体験することで、仕事に必要な経験や技術を身に付けていく学習スタイルです。その概要やメリット、活用法について解説します。ビジネスの現場で人は常に冷静な判断をしようとするものですが、思い込みや印象による影響を受けて正しい判断ができないことが往々にあります。人間心理に影響を与えるビジネス法則にはどのようなものがあるのか。「ビジネス法則に学ぶ」の2回シリーズ、第2回は「人間心理編」をお送りします。ビジネスの世界には経験の集積により、さまざまな法則が存在しています。法則を知ることはすなわち人や物事の傾向やしくみを知ることであり、それによってより効率的に、失敗なく企業組織を動かすことができます。「ビジネス法則に学ぶ」の2回シリーズ、第1回は「組織マネジメント編」をお送りします。社内業務マニュアルは、「個人知を共有知に、暗黙知を形式知に、部分最適を全体最適に」することが可能になる業務の標準化ツールです。業務マニュアルにより業務が見える化され、業務の品質管理も可能となります。すれば企業に合う業務マニュアルがつくれ、それを活用できるのか、ポイントを解説します。「思考の枠組み」であるフレームワークは、組織の活性化や人材育成においても役に立ちます。2回に分けてお送りする「フレームワークを学ぶ」では、人を活かす力を身に付けるフレームワークについてご紹介します。マーケットの変化が激しい現代において、ビジネスの場面ではスピーディーな判断を求められることが多いでしょう。使える「思考の枠組み」であるフレームワークです。2回に分けてお送りする「フレームワークを学ぶ」では、1回目として問題解決力が身に付くフレームワークについてご紹介します。組織においてスピーディな結論が求められる近年、ファシリテーションのスキルが注目されています。ファシリテーションとは、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶように舵取りすることです。活かすことができます。今回はファシリテーションを活用したチーム運営について解説します。仕事をしながらの育児をする場合、上司からの理解や協力が得られると働きやすくなります。そこで今企業で注目されているのが、部下の家庭生活や出産、育児に理解があり、そのキャリアと人生を応援してくれる上司=「イクボス」です。イクボスが求められる理由、イクボスの育成方法などについて解説します。最近、書店でも「雑談力」に関する本をよく目にします。これは人間関係づくりを苦手とする人が増えている表れともいえます。雑談はビジネスの潤滑油であり、その力は相手との距離を縮め、良い人間関係を築く力となります。いったやむを得ない事情や、転職や起業、留学などのキャリアアップを理由に、一度退職した若手・中堅人材を呼び戻す再雇用制度を設ける企業が増えています。人手不足の中、すでに業務を把握し、企業風土も理解している退職社員は魅力的な存在です。再雇用制度の事例や導入時の留意点について解説します。このページのトップへ。