12月1230ありがとうございました。本年も一年皆様のお陰で楽しくお仕事をさせていただくことができました。本当にありがとうございました。新年もどうぞBRESTをよろしくお願い致します!それでは、良いお年をお迎えください。DIARY1224顧客開拓ピラミッド今年の始めに手帳にこんなピラミッドが書いてある。底辺がいくら拡がってもてっぺんの面積が小さければ、それは、行動におけるロスとムダが多いとも言える。理想は、こうかなと思う。自社のことを知っていただいた方がリピートして下さるお客様になる。この縦ラインは、細くてもよいのかもしれない。極論を言えば、こうなるのかもしれない。知らないところで知られている状態。考えると、営業活動や広告活動のやり方も見えてくる感じがする。DIARY1211卵を落とす。偏りすぎてはいけない。適度な位置(アプローチ&アクション)からしなければ、すぐに崩れてしまう。取っ付きにくい会社になったり、ラフな会社になったり...、してしまうから。DIARY1211棲み分ける。鰯料理に専門特化している「鰯組」。鰯というコアな分野に特化したことに勝機があるように感じる。ブレのない経営が伺える。おいて、棲み分けを行っている。専門特化することは勇気がいる。「+で」流行りものを取り入れ、逆に「−に」なっている店も目にする。その流行りが過ぎれば置いてけぼりになっている。競争を回避しながら共存する現象。ヤマメが下流に、イワナが上流にすむ。銀行と消費者金融、トラック輸送と鉄道輸送と海上輸送のように競合関係にある業界が、それぞれの特色を生かすことで共存している状態。類似したものがうまく共存すること。2〜3年前に注目を浴びたPR事業は、グッと右肩上がりの時期もあった。寂しい結果になってしまっている。これだけ流れが速い時代には、企業が一つの事業で特化する場合、レーベルを棲み分けると良いと思う。TOYOTAがレクサスとパッソを同じイメージのサイトとパンフレットで販売した場合、イメージが混同され、それぞれの良さを打ち消してしまう。ターゲットや、ニーズもボヤケてしまう。一方が軌道に乗らなかったら、もう一方へもダメージを与える。車の種類ごとに別会社を作るまでもなく、ブランドの棲み分けさえしっかりしておけば良いと思う。全体の企業イメージが崩れないように、別ブランドを作る。棲み分けて扱えば、企業はヘッジされる。soon...先日、京都〜東京で撮影を行なった左近太郎様のサイトリニューアル、もう少しのところまできました。design、Soundまで、クリエイターの力が結集されています。