自分の体験がないことを大切だと伝えられるはずもない。site自分の体験がないことを大切だと伝えられるはずもない。私たちが大事にしていることのひとつに、「私たち自身がしあわせリーダーシップ®の体現者になる」こと。して会社を立ち上げるプロセスひとつひとつも、楽しい学びの道のりです。パーパス(組織の存在意義)、バリュー(価値観)、企業文化など、組織と人の在り方に重きをおいた企業は、社員の幸福度も、業績も高いという調査結果があります。あれば、実践してみたい。「バリュー:価値観」。3つの価値観は私たちの生き方を示すものであり、大切な意思決定や行動指針にしています。先日こんなことがありました。会社の立ち上げ時には、大きなことから小さなことまで、様々なことを決めなくてはなりません。先日、代表二人の報酬を決めることになりました。さぁ、どうやって決めるか。二人とも、それぞれ別の仕事もしているので、しあわせリーダーズでの貢献割合も違うだろうし、社会保険とか、必要経費も違うし、、、何を軸にしたらいいかと数日考えていました。信頼関係はあるといっても、お金の話は少し話しづらい。そんなとき、「あ、バリューがあるじゃないか」と思い出しました。遊び心」を思い出したのです。なんと、語呂合わせで報酬額を決めました。正当性や合理性だけが判断基準じゃない、バリューにあっているかどうか。正当性や合理性で考えていたら、いつまでたっても決まらなかったり、なんだかモヤモヤが残ったような気がします。Playfulnessは、私たちにとってFunとは違います。辞書の上で同じ意味を持つとしても、私たちにとっては、こんまりさん(近藤麻理恵さん)のいうところの「ときめき」が違う。Funには(私たちにとっては)何か虚しさをともなうのに対し、Playfulnessは子供のときのあの目をキラキラさせた感じを思い出します。バリューをつくるときに、この言葉の感覚をよく沁みこませたこともよかった。「バリューという意思決定基準ありますよね」ということです。バリューを使って、ときめいて仕事していますか?今日もしあわせな一日になりますよう、創れますよう、心より。subscription!OK。