経営コンサルタントの小宮一慶さんのこの本を読んで、つくづくそう思いました。書かれている内容は、今まで小宮さんがいくつかの本で書かれたことや講演で話されたことですが、今回はそれらの内容がより純にろ過されていて、詩のように、声をだして読みたくなります。会社を経営するということと詩とはまったくかけ離れたもののような気がしますが、実は根本では同じものかもしれません。企業経営者は日々どのようにすればお客様から支持され、物やサービスが売れるだろうかと悩みます。お客様の心をどう動かすか。従業員にどうやる気を起こさせるか。そのひとつのヒントが「感動」です。「感動」を人の気持ちを素直にさせます。「感動」は信頼を生みます。いい詩に私たちはどれだけ心を揺さぶられるでしょう。そんな自分自身ときちんと向かい合おうとします。小宮さんは自身の仕事を「企業経営者のコーチ」と語っています。この本はコーチからの激励のエールです。仕事にいきづまったとき。人間関係に悩んだとき。なにごともうまくいかないとき。この本に書かれた短い文章が、もう一度、顔をあげ、歩きださせる、勇気をくれます。うまくいきすぎて自分を見喪いかけたとき。最愛の人をなくしたとき。この本に書かれた短い文章が、立ち止まって自分をみつめなおす、時間をくれます。何度でも、何度でも、読みたい一冊です。投稿)「ブログランキング」に参加しています。応援よろしくお願いします。「キネマ旬報」決算特別号お待たせしました。(待っていたかはともかくとして)年に一度の、ベストテン。「キネマ旬報」決算特別号です。商品詳細を見るなにしろ、「この一冊で2009年の映画、そのすべてがわかる!」というぐらいですから、まさに永久保存版の一冊です。売り切れちゃいますよ。本屋さんに行って、「まだキネ旬はいっていませんか」と訊ねたものです。それで、発売日に本屋さんで、その年の主演男優さんと主演女優さんが並んだ表紙を見つけると、これこれ、って買うのも弾むような心持ちでしたね。今年はこれは観たけど、これは観逃したとか、この順位はおかしいんじゃないとかぶつぶつ云っていたものです。主演男優賞の笑福亭鶴瓶さん(映画『ディア・ドクター』により)。これには失礼ながら、驚きました。主演女優賞は、松たか子さん(映画『ヴィヨンの妻』により)。新人女優賞の、川上未映子さん。芥川賞作家が新人女優賞ですからね。川上未映子さん絶好調です。作品賞をみてみましょう。日本映画の第1位は、『ディア・ドクター』(西川美和監督)。洋画はクリント・イーストウッド監督の『グラン・トリノ』。読者が選ぶ第1位も、邦画洋画ともに同じですから、この2作品は観る価値十分じゃあないでしょうか。残念ながら、私は観落としましたが。今はレンタルとかTVとかあるので、そういうケアがしやすくなりましたよね。して、権威ある「キネマ旬報」のベストテンに選ばれた作品ならやはり観ておきたいですね。木村大作さんは監督賞を受賞。いう骨太な作品は大事にしないとね。「キネマ旬報」の決算特別号には、その年公開作リストや映画界の総決算がはいっていますので資料としても保存したいところ。我が家の本棚にきちんと並んでいます。「ブログランキング」に参加しています。応援よろしくお願いします。今日は、経営コンサルタント小宮一慶さんが大塚商会さん主催の「実践ソリューションフェア2010」で行った講演のことをレポートします。なんだかすっかり小宮一慶さんの「代弁者」みたいになっていますが。「リレーションシップマーケティング」として重要なキーワードです。お客様(本でいえば読者ですよね)とどういう関係をつくるかということです。「得意客」といいますよね。「代弁者」はそれよりももっと上位概念なんですよね。お客様自身が積極的に広めてくれる、そういう関係です。書評というのも、本当はそうでないといけませんよね。「あなた」(お客様)は特別なんですよと思うようにすること、そして、感動を与えること。(あ、このあたりからもうすでに講演の内容ですよ)本にたとえれば、感動した本は人に話したくなりますよね、さらに著者自身からお礼でも言われたら、「あなた」は特別です、となる。昨日も小宮一慶さんからコメントをもらいました。「代弁者」になる確率が高くなります。感動とか記憶は忘れがちだからです。どんなに感動しても、やはりそれは薄れていきます。何度も何度もそれを繰り返すことです。松下幸之助さんの『道をひらく』をいつも手元において寝る前に何ページかを読む、ということを話しています。たくさんの経営をみて、本を書いてきた小宮一慶さんでもそうなんです。凡人である私たちには、そういう繰り返しが必要だと思います。やる~」ですから、まず小宮一慶さんは、「経営者とは」ということを話しています。ここは重要ですから、メモしてくださいね。1方向づけをつけること。2資源の最適配分を行うこと。「指揮官先頭」ということです。人を動かしかったら、まず自分が「やる」ことです。「どうして部下は動いてくれないのだろう」と嘆く経営者は多いと思います。その時、自分にこう問いかければいいのです。一方で、経営者が動くことに反発する部下もいます。(このあたりは小宮一慶さんでなく、私の意見です)よく考えてみれば、そういう部下が経営者が動けば自分も動かざるをえないので、きっとそのあたりが嫌なんでしょうね。いう人には「厳しく」すること。小宮一慶さんは、「信念があればいえる」としています。「経営者は正しい信念をもつこと」です。「成功するかどうかは、ちょっとした踏み込みができるかどうか」だということです。小宮一慶さんは強調していました。最後に、こういう素晴らしい講演を主催してくれた大塚商会さんに拍手。ありがとうございました。「ブログランキング」に参加しています。応援よろしくお願いします。「実践ソリューションフェア2010」に行ってきました。会場は東京品川にあるホテルパシフィック東京。実はこのフェアの特別セミナーで、あの小宮一慶さんの講演があったんです。そこで、いそしそと馳せ参じたわけです。展示会場に足を運んだりされていました。声枯らしながら、がんばっていました。それだけでも拍手したくなりました。会場にはおよそ600人の聴衆が集まっていました。ビジネスマンが多かったのですが、ところどころ年配の方や女性の姿もありました。私は前から3列目あたりに席をゲット。