15日ベトナムにいると旧正月が明けるまで年を越した気にならない。私の息子は、単語をたくさん覚え、色々な表現ができるようになり、一人でトイレに行けるようになり、ストライダーにも上手に乗れるようになり、バナナもむけるようになり......いろんな事をこの一年やってきました。そんなことを考えているとふと思った。「これやったね!できたね!」と言ってやっても良いのではないだろうか。自分でハイライトをつけてやっても良いんじゃないだろうか。テレビでずっと悪いニュースばかり流れるのも気持ち上がらないしね。いうことで、2019年にやったこと、できたことを自分なりにまとめてみました。2018年の終わり頃から社内リソースが不安定になり、定着もしづらくずっと採用活動をやっているような状態が続きました。制作・管理業務も通常通りあるため、かなりバタバタの期間が9月頃まで。その状態が収束し、ようやく腰を据えて制作・管理の仕事に打ち込めるようになりました。予備スタッフを備えておけるほどではないので、抜けが起こった場合にも新メンバーへの引き継ぎが容易になるような仕組みを今のうちに作っておく必要があります。今までなぁなぁになっていた組織のルールを明確にして共有するとともに、実際に運用をして様子を見て、機能しづらければ改善するなどの業務を進めることができました。良い意味でも悪い意味でも縛りの少なかった弊社ですが、次のステップへ進むためには必要最低限のルールを設けてスタッフ自身で判断して仕事が行えるような状態を整えていく必要があります。各個人のメモなどでバラバラに管理していたモノをすべてSpreadsheetに落とし込み、関係者全員で管理・フォローし合えるようにしました。管理MTGも定期的に行うことで抜け漏れをなくし、先回りした対応も可能になりました。管理コストや単純なミスが減り、ストレス軽減、仕事効率アップしたように感じます。今まではそれぞれのスタッフの業務範囲が不明瞭で、管理と制作でのすれ違いが多く起こっていました。それらを整理・整頓し、具体的なポジションとして確立、業務範囲が見えやすくなったことでスタッフの自主的で積極的な行動が少しづつ増えてきました。ポジションと業務が明確になることで評価もしやすくなり、目標の設定もより具体的にできるようになりました。以降は評価システムの改善などへつなげる予定です。社内での業務の流れをフローチャートのようなものに落とし込み、グラフィックデザインの技術を使ってひと目で解かるように整えました。総務や営業サポートなど、細かな業務が散らばっていたので、それらを全体的に俯瞰視できるようになったことで時間的コストが下げられました。今までは業務の中で自主的に覚えるしかなかった知識や技術をドキュメントに起こし、統一化して共有。管理者しか判断できなかった事をいちいち確認を入れること無く、各スタッフが判断できるようにすることで無駄なコミュニケーションが減り、管理者の負担を減らせました。手を付けられていなかった自社WEBサイトや、SNSアカウントを社内チームとして管理・運用する流れを作れた。流れができただけで量や質は少ないが、今後はそれらの改善も行っていく予定です。......など、数案件においてすべてを管理者が行っていたため、手が回らず至るところで問題が発生してしまっていました。メンバーが揃い、彼らに任せられるようになったことで少し余裕ができ、その時間を使ってルールを作り、スタッフの仕事内容を明確にし、管理体制を整えたりしたことで、かなりの部分が改善されたように感じます。これにより今まで手の届かなかった自社プロジェクトも進められました。言うものの、手探りを続けているような状態なので、まだまだ安定には程遠く、作ったルールや体制も正しく機能していないものも多くあります。これからも作り続け、改善を続けていく必要があるでしょう。2019年に行った色々なことは必ず2020年でも僕らを支えてくれると信じています。言えるほど個人の知識や技術力が高いわけではなく、しかも小さな組織ですので、上司がただ部下に仕事を任せるではなく、部下が上司の仕事を奪いやすい環境を作り、全体としての力で勝負していけるような企業にします。2020年もMOJAをよろしくお願い致します。今年もさらに試行錯誤を重ねます......。「クリスマスの時から全く年末感ないし、年始感もない。正月らしいことは雑煮を食べた以外に何もしていない」イダリーです。いうことでホーチミンに来て半年がたったので2019年を少し振り返ってみようと思います。弊社小峰さんとNguyenさんに迎えに来てもらい、一番最初に連れていってもらったフォーのお店。入社して5ヶ月するまでは言えませんでした。ベトナムに驚かされたり感心したり凄く刺激的な日々を送らせていただいていると思います。それに向けて少しずつ行動に移せているのではないかと思います。「どんどん失敗して学んで行って」という言葉が何よりも働きやすく伸び伸びできる要因だったんじゃないかと思います。失敗すると結構ぐちぐち怒られたり、嫌な雰囲気になったりする環境って割とあるんじゃないかと思います。失敗して反省しない学ばない人が仮にいるとしたらその環境は必要かもしれません。凄く個人的な価値観ですが、怒ることに何の効果があるのかを未だ理解できていません。マネジメントの経験の浅さだと思いますがこの思考がある為、何が一番大切なのかと考えた時、失敗した原因の追求・改善を明確に着実に行うことだと考えています。小峰さんは情報整理に精通していて、何かが起こる度に何が原因だったのかを明確にします。そこからぐちぐちお怒りを受けるわけではなく次々と行動を繰り返す今の環境があるから、自身の価値観にもフィットして萎縮せずに何度も挑戦しようと思え、自分からもっと学んでより効率的によりミスがない方法でと意欲を高めて仕事に励むことができているのだと思います。自身がマネジメントをする時になったらこの経験を念頭にマネジメントができればなと少しの理想を抱いています。ベトナムでは東京に住んでいた頃に比べていろんな企業の人と話す機会が増えたと思います。その話の中でハッとしたことがあったので1つ共有できればなと思います。言われた時に、イメージするものって何でしょう。何か人前で行動をすることという固定概念がありました。多くの人と関わっているうちに各々の主体的な関わり方があることに気づきました。人前で話すことは苦手だけど裏方では誰よりも働いている。それぞれの適材適所があり、得意不得意がある。その人それぞれの主体性もある。人前で何かをする方ばかり気を取られ、改めて考えると「そりゃそうだ」と思うことも固定概念に固められ裏方の存在を忘れやすい私の性質も発見できたのはよかったことだと思います。自身の視野の狭さから様々な人の性格や特徴をより受け入れ理解していく力をより身につけディレクション業務に応用できればなと思っています。グラフィックデザインをやってきて、なんとかご飯を食べさせてもらっているノリです。先月頭のお話ですが、友人の結婚式のために日本に数日帰っておりました。やって海外にいるのに読んでもらえるのは大変幸せなことです。久しぶりの日本滞在も楽しませていただきました。友人との飲み歩き、どこへ行っても美味しい日本のご飯。......すごくいい思いをしたはずなのにどこか、つねに憂いを感じる、そんな東京滞在でした。日本には豊富にあってベトナムには殆どないモノの一つ、日本語の書籍。日本に帰ったときは必ず数冊買って持ってきます。最近は電子版で買うことも多いですが、書籍のほうが見やすそうな本や、電子化されていないものはまだ紙で購入しています。デザインカタログみたいな本は手に持ってパラパラとめくりたい、と思ってしまうんですよね。今回もいくつか購入しました。今回持ってきた本と今まで持っていた一部をあわせていくつかご紹介します。実はこれが一番最後に買った本。空港の書店で購入しました。プロの方が実際に作ったロゴが、どういう考えのもと作られたかを、それぞれのデザイン展開と合わせて各ロゴ4ページで紹介されています。なんやかんやと作るのが難しそうなロゴですが、案外ストレートな考えのもとに作られたものがあったりしてこちらの「思い切り」を助長してくれる気がします。作り方ではなく、考え方にフォーカスした本、という印象。こちらの2冊は前から欲しかったもの。ネット上で必要な情報が見られる時代とは言え、海外にいる限りは日本にいる人よりも日本のモノに触れる機会は少なくなります。いうのがたまにすごく怖く感じる時があるのでこうやって、意識的に日本の成分を取り込んでいます。この本は、デザインが「卵」の状態、つまりラフスケッチも一緒に見られる本です。雑誌とかにはたまに載ってたりしますね。その内容がコンパクトにされて沢山入った感じです。こちらも日本で活躍されているプロのデザイナーの方々の作品ですので非常に参考になります。この本の良いところは「いろんな種類のラフスケッチ」が見られるというところですね。鉛筆で沢山スケッチを描くタイプ、ソフトを使って作るタイプ、文字だけなんてのもあります。「普段自分がやっている方法じゃない方法で作ってみよう!」と思わせてくれますね。デザインの参考でもあり、ビジュアル的アプローチの方法集としても使えそうです。最後に、かなり前に買った本を紹介。これは完全にアイデアカタログです。ラフスケッチが大量に収録されています。デザインプロジェクトの開始時でもいいですし、案出しに困ったとき、スタッフとビジュアルでイメージを共有したり使い方は様々です。今思えばこういう本を買い始めたのはこの本からだったかな。レイアウトのを考えるときのスタートにちょうど良く、一番エネルギーのかかる部分の手伝いをしてくれるます。これらの本は、読めばデザインがうまくなるという本では決してないですが、何かと世話になる本です。人間、生きていれば、考えることに疲れてしまうこともありますよね。そんなときには一呼吸おきながらめくる本達の紹介でした〜。今回はこの辺でおしまいです。他のデザイナーの皆さんはどんな本を買ってるんでしょうか。機会があれば共有できればありがたいです。27日みなさんこんにちは。これからは何気ない私の日常でも勝手に配信しようかと思います。デリバリーについて今日はお話ししたいと思います。なんとなく美味しそうだなと思うパン屋画面まで行きました。ーんと、そこには私が愛してやまないクマのパンがあったのです。選択理由としては一番好きなクマのパン。クマだから買ってやろうじゃないかと。綺麗に箱に入った状態で運ちゃんにパンを渡されお部屋に戻る・・。どれだけコスパがよろしいことなのか。思われてるんだろうなと思った先日でした。デザイン会社MOJAのCOO、ノリです。ほんと、細かい部分はすぐ忘れてしまうんですよねー。今WEB上にあるものって文章で書かれてることが多いから読むのも面倒ですし......。自分たちの備忘録として残しておきます。他にも何か題材があれば作りますよ〜。飾り気も加えてデザイン会社らしくしていきたいところではある。試行錯誤を繰り返していきます。06日みなさんこんにちは。