総務部で人事を担当していたが、3年前の人事措置のとき、営業に回された。小太りの何もかも丸い感じで、話してみると心もソフトで丸い。沢井の話が森山、阿部、安川の三人の課長の話に及ぶと、さすがに和田の顔が引きしまった。「社長、むずかしいことは言いません。常識で考えてください。何で当社だけがむずかしい注文ばかり取ってくるでしょうか。それはなかにはむずかしいものもあります。やさしいものもたくさん取っています。「あまり言いたくはありませんが、せっかくのチャンスですから、思い切って言います。当社の製造技術の低さと管理の弱さにあります。われわれ営業部門はそれをみんな知っていますから、極力作りやすいものを受注するよう努めているつもりです。それでも、正直のところ他社よりクレームや納期遅れが多いのです。結局それへの対応でわれわれセールスの精力の多くが浪費されて、新規受注に十分な時間がとれません。この悪循環から抜け出せないのが、当社が長年赤字である最大の原因です。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。