(株)NTTデータ入社。エンジニアを経て、戦略コンサルタントとして、さまざまな企業の戦略立案にかかわる。孫正義社長の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミアの外部1期生に選抜。2012年より(株)ソフトバンク(現・ソフトバンクグループ(株))の社長室にてグループの戦略企画に携わる。Picnic」がソフトバンクの社内研修プログラムに採用され人気を集める。Picnic」を実施している。2018年3月にソフトバンクを退社。アイデアのスイッチ!世の中にはモノやサービスがあふれていますから、誰もやっていない「新しいアイデア」がなければ、ビジエスで生き残ることはできません。言うと、「アイデアには才能やセンスが必要だから......」と尻込みする人もいらっしゃいますが、その必要はありません。4つのステップをたどるだけで、自動的に「アイデア脳」のスイッチが入って、誰でも楽しく「新しいアイデア」を量産できる思考法があるのです。Picnic」を書籍化した『アイデアのスイッチ!』が出版されました。Picnic」をご紹介します。Picnic(アイディアピクニック)」というアイデア発想法プログラムを書籍化した『アイデアのスイッチ!』(ダイヤモンド社)が好評だ。Picnic」の考案者はAIベンチャーを設立した中沢剛さん。戦略コンサルタントとして働いていた頃に考え出し、ソフトバンク在職中に同社の社内研修の人気プログラムとなった。現在、このプログラムは企業・学校へと広がり始めている。Picnic」の成立に大きくかかわったNTTデータの風間昭男さんとの対談が実現した。Picnic」(下図参照)。前回は、その誕生の背景と要点についてうかがった。(株)NTTデータに入社。エンジニアを経て戦略コンサルタントに。Picnic」を開発した。孫正義社長の後継者育成機関「ソフトバンクアカデミア」外部1期生。その後、ソフトバンクに転職して、社長室マネジャーを務める。現在は、(株)UsideUを創業し、ロボットを通じて対話業務を行う「コラボロイド」のサービス開発を手がける。著書に『アイデアのスイッチ!』(ダイヤモンド社)。――前回、「『いい問い』を作ることをナビゲートするのがアイディア・ピクニック」というお話がありました。前回もお話ししましたが、カウンセリングやコーチングでは、「いい質問」をされるとそれに答える中で考えや気持ちが自然に整理されます。それと同じように、解決すべき課題も、「いい質問」に答える中でアイデアが生まれてくるのです。前半のステップ1~3でいい質問を作る。後半のステップ4で、その質問を自分自身に問いかけます。超優秀なファシリテーターがいるとブレストは盛り上がりますよね。超優秀なファシリテーターなんて、なかなかいない(笑)。Picnic」ですね。――では、各ステップのエッセンスをうかがいたいと思います。前半のステップ1は「フラグを立てる」。「◯◯したいのにできてない」という言葉で課題を設定します。ステップ2の「ネガ出し」で、その課題に対して「だって■■なんだもん」「××だから無理!」など、不満や言い訳を言いまくるのですね。最初に課題を設定して、それに対して不満をたくさん出します。不満や言い訳を言うことから入るので、ハードルが低くて入りやすい。文句なら誰でも言えますから(笑)。不満を出すということは、問題解決の観点が増える、ということです。いう分析観点になっているわけです。分析観点が多ければ多いほど、解決のためのアイデアもたくさん出ます。普通はちょっと思いつかないような「不満」を口にして、「ほら、こんなにひどいじゃない?」と視聴者に呼びかけて、「あ、ほんとだ!」「そうそう、それが言いたかったんだ!」というものすごい共感を生んでいる。出しているってことだと思うんです。マツコさんは、鋭いですよね。誰だって、その人なりの「不満」はあって、それを出せば、いろんな「分析観点」が手に入るはずなんですよ。仮に出版業界を例にあげてステップ1と2をやってみると、「フラグ」が「もっと本を売りたいのに売れてない」。それに対する「ネガ出し」は、「本、重いじゃん」「書店、遠くて買いに行くのかったるいじゃん」「本の値段、高いじゃん」「難しいじゃん」といった不満や言い訳をたくさん出すということですね。そのネガ出しがたくさんあればあるほど、アイデアがたくさん生まれると思います。著<内容紹介>>世の中にはモノやサービスがあふれていますから、誰もやっていない「新しいアイデア」がなければ、ビジエスで生き残ることはできません。言うと、「アイデアには才能やセンスが必要だから......」と尻込みする人もいらっしゃいますが、その必要はありません。4つのステップをたどるだけで、自動的に「アイデア脳」のスイッチが入って、誰でも楽しく「新しいアイデア」を量産できる思考法があるのです。Picnic」を書籍化した『アイデアのスイッチ!』が出版されました。Picnic」をご紹介します。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。