会員限定Tweet印刷するAA新人編集者ムラタ[ダイヤモンド社書籍編集局]1985年東京都生まれ。2009年、ダイヤモンド社入社。以後2年間は営業部に所属。営業マンとして主に神奈川県、新潟県を担当。新人編集者ムラタの××日記2011年4月、ダイヤモンド社書籍編集局に大型新人が配属された。2009年入社から営業部で書店営業を担当してきた彼が、全く異なる職種である書籍編集の部署で、何をどう感じ、どんなふうに自分らしい仕事のしかたを見つけていくのか。本連載は、一人の若手編集者が様々な壁にぶちあたりながら成長していく過程を自ら日記形式でしたためていくものです(予定)。あたたかい目で見守っていただけましたら幸いです。先週、衝撃の終了予告をしたものの、外部の方はもちろん、社内も、それを通り越して本人からも大したレスポンスがないという、とても平和なムラタ日記。当然のように今週もまったくそのことには触れていません。今週もよろしくお願いいたします。新入社員は山に登るのか?新年度が本格的にスタートし、私の同級生には転勤となった者が多く、なぜか関西で新生活を始める友人が目立ちました。商社で働く友人のなかには海外赴任している者もおり、「これで旅行の宿泊費を節約できる」と内心思っていても、笑顔で「頑張れ!」と送り出しています。本音と建前ってやつです。転勤だとどうか分かりませんが、企業によってはユニークな新入社員研修を行なっているところもあるようです。夏に実施する富士登山。個人的な経験ですが、富士山は景色の変化に乏しい単調な山のため、暇をもてあました仲間同士の会話が弾みます。辛さを乗り切るという意味もあるのだと思いますが、コミュニケーションが活発になる機会のようにも思えます。今年は伊藤忠の新入社員研修が話題になっていました。行程は16日から5泊6日。約110人が福島県でテント生活をし、標高約1700メートルの山を登った。班ごとにルートを決めたり、限られた食材で食事を作ったりするなど、「ゆとり」とも呼ばれた世代には厳しい内容だ。『「ゆとり」とも呼ばれた世代には厳しい内容だ』。40代後半で運動不足の社員のほうが厳しいのかなと思ってしまいましたが、毎年このような研修があるたびに、やはり賛否両論あるみたいです。「新入社員であることを唯一の理由にやるべきことではないかな」というのが私の考えですが、各人が純粋なイベントとして楽しめるのであれば、別にいいのかなとも思います。それにしても、なぜ日本企業は根性を計る指標として山に登りたがるのか。どんな候補地が挙げられ、どのように選抜されていくのか、個人的にはそちらが気になってしまいます。ちなみに、ダイヤモンド社の新入社員研修では、倉庫見学というのがありました。I泉編集局長(当時は編集長)に引率してもらった記憶がありますが、自分が担当した作品の在庫を見るたびに「はぁ......」とため息をもらしていた姿を思い出しました。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。