進め方は以下のような8ステップで進めますStep1:問題・課題を明確にする「あるべき姿」と「現状」とのギャップ=問題・課題を明確にしますStep2:層別する問題・課題をブレイクダウンし改善対象を決めますStep3:目標を決める「何を」「いつまでに」「どうする」を明確にしますStep4:真因を追求する「なぜなぜ5回」で真因を突き止めますStep5:対策を立てる効果的な対策案に絞り込みますStep6:実行するチーム一丸となって素早く行動しますStep7:効果を確認する目標を達成できたかチェックしますStep8:標準化する誰がやっても同じ成果が出せるようにしますよく「PDCAを回す」と言いますがそれを具体的にチームで進めるためにもっと細かいステップに分けたイメージですね♪では、次からそれぞれのステップについて説明してまいりましょうStep1:問題・課題を明確にする仕事の目的を考えるまず、「なぜその仕事をするのか」つまり、仕事の目的を考えます今の仕事のやり方がベストではないと常に疑問を持つことが大切ですもっと楽にできないか?もっとお金をかけずにできないか?という問題意識が大切なのです自らあるべき姿を設定する次に、あるべき姿を設定するのですが問題解決をする本人が納得できる「あるべき姿」を設定することが大切です残念ながら必ずしも社長の夢と従業員の夢が同じとは限りません。その後、総合電機メーカで現場改善に従事。最近はIoT導入に携わり、IE手法との融合を目指す。時間分析とは?ストップウォッチ法とPTS法の違いを知って使い分けよう!2019年1月4日ワークサンプリング分析の信頼度とは?統計学を応用した内容を知る2018年12月24日IE手法の7つ道具3工程分析のアッセンブリーチャート(組立工程分析)編2018年12月21日あなたの職場では改善は進んでいますか?従業員一人ひとりが積極的に職場を良くすることを習慣にしている。そんな職場はとても雰囲気もいいですし、お客さまからも信頼されますし、そもそも働いていて楽しいです。そんな職場づくりには仕事の基礎スキルである整理・整頓・清掃からスタートさせていくことが基本です。そこで今回はサイトのリニューアルを記念して、100名様限定で『従業員の意識を高める3S活動のマル秘ノウハウ』資料の無料ダウンロードを再開することとしました!ぜひ、あなたの職場をよくするためのヒントとしてご活用いただければ幸いです。して再び注目を浴びつ...SEIZO-BU中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しげもなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。19『3S活動マル秘ノウハウ』配布中!中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しげもなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。