2011年2月)と題された報告書から紹介します。維持している店舗・企業等のテコ入れ黒字化」などですが、これは言うは易し行うは難しです。採算性向上」については、取り組みやすい項目だと筆者は感じました。リ・イノベーション」というわけです。日本の近代鉄鋼産業がこの北九州の地で1901年に始まり製造業のイノベーションをリードして来たことによります。「時代は変わり、製造業とは異なるジャンル、より生活に密着したジャンルでイノベーションを行ってゆくことが必要になっている。まちの中に点在する遊休不動産再生とその中身となるコンテンツの創造・更新をイノベイティブに実行することが、小倉家守構想の考え方である」というコンセプトを打ち出しています。このコンセプトに基づいて、以下のような仕組みを提案しています。その基本は、次のように集約されています。小倉家守構想のリード役と施策化は、北九州市が主導し、実際のプロジェクトは、民間が手を挙げ、これを北九州市がサポートする「民間主導の公民連携方式」を提案しています。この方式により多種多様なプロジェクトを同時並行で進めるべきとの提案も。このプロジェクトの推進には人材の育成が重要であるとの指摘もされています。他」といった目指すべき具体的な産業クラスターの提示もなされています。各種の都市型産業のイメージが掲げられています。これはあくまでもイメージであり、それぞれの産業を確立することが並大抵のことではないことは周知の事実です。いうことで、ここからがこの事業を担当した(株)アフタヌーンソサエティ代表清水義次氏の提案の見せ場になるのです。清水氏は、ここで知行合一(真に知ることは必ず実行をともなう。知と行とは表裏一体)という言葉を引いて事業の方向性を提示します。「知行合一するには、高い志と、したたかなソロバンが必要」というわけです。「建物を新築することよりも既存の建物をリノベーションして活用する。(ほとんど公共の支出なしで)成し遂げる」ことにもなるというのです。オーナー」といったキーワードが登場します。以下、さまざまな具体的提案が行われていますが、要は、既存ストックを活用してまちづくりにも資するリノベーションを行っていこう、そのためにリノベーションスクールを立ち上げようということです。最後に、こうも言っています。「やれることからすぐに始める。空きビル、遊休資産を活用し、小、中、大まで多様なプロジェクトを並行して進めていく。すると、まちに変化が少しずつ現れてくる」と。後日このことが実現する日が来るのです。それは、前回(このシリーズ第3回)紹介したこの委員会のメンバーであり魚町商店街に大きな商業ビルを所有する梯輝元氏がこの提案に触発されることによります。そこから、このシリーズの主役である嶋田洋平氏が登場します。違反し書類送検された企業の一覧表をホームページに掲載している。Motto(ほっともっと)」の全店舗で「デラックス得丼」を発売した。一般OCHIホールディングス(株)創業の礎を守り進化させる胆力2010年10月1日に越智産業(株)の単独株式移転により、持株会社として設立されたOCHIホールディングス(株)。セミナーin東京」を開催する。(JADMA)は16日、福岡市内で賀詞交換会を開催。協会会員および関係者95名が出席した。(ザ・リッツ・カールトン福岡など)」の工事が進んでいる。アスコット傘下で事業に弾み加速する「アメイズ」マンション「アメイズ」「ネオス」シリーズのファミリーマンションを販売する(株)シフトライフ。reserved.pagetop。