店舗経営ビジネス塾定例勉強会第7回【スタッフを「自ら動く人」に変えてスパイラル状に成長させる技術】TwitterFacebookはてブLINEPocket※本セミナーは終了いたしました。ありがとうございました。ことだと思いますが、そのために今、何ができているのでしょうか?次回は、組織運営問題、この辺りの疑問に答えを出していただく勉強会です。第7回「店舗経営ビジネス塾」は9月16日に開催予定!現在こんなことに困っている経営者の方にお勧めです。店長に店舗を任せることが出来ないスタッフが思い通りに働いてくれない店舗内のチームワークが悪いもっと会社でスタッフと一体感を持ちたい(距離を感じている)自分の思いややりたいことが伝わらない店舗スタッフの仕事への意識が高まらない店舗活性化のための具体的な指示が出したいが何から手を付ければ良いか分からないいつもマンネリ化したイベントや販促ばかり行っている上記のような現象がなぜ起きるのでしょうか?それは、社内に一貫したサイクルを回す仕組みがないからです。会社の方向性を決めて、そして計画を立案し、実行、修正するといういわゆるPDCAのサイクルが回っていないからです。「言いっぱなし」「指示しっぱなし」でチェック、アクションといった進捗確認、そして出来ていなければ出来るようにする、失敗すれば再度チャレンジさせる、ということが出来ていない企業が非常に多いのが現状です。実践したことが中途半端に終わってしまえば、会社も店舗もある一定のレベルから上がるわけもなく、スタッフにとってはマンネリ化した職場に代わってしまいます。変化に乏しい店舗はスタッフにとってもお客様にとっても魅力のない場となりいずれ大きく業績を崩す時が来ます。経営者にとっても、スタッフにとっても現場である店舗が成長の場であり、自分たちの成長がお客様の喜びに繋がる、そんな好循環の仕組みを会社の中に作り出すことをゴールにします。この好循環が出来上がった時には、間違いなく業績は上がります。今回の講師は、16年間百貨店の売場でプライベートブランドのショップの運営から多数の有名ブランドの店舗運営を指導してこられました。その後4年以上医療機器のサポートセンターの立ち上げから運営を行ってきており、通算して20年間、一貫して人材育成に関するマネジメントに関わってきたなかでの、現場での生きたノウハウをお伝えしてもらいたいと思います。講師ご本人は、現在、経営コンサルタントとして独立してからも15以上の企業のコンサルティングと組織改善を経営者の方と一緒に行っています。入社、紳士服部に配属、全社で初めての紳士服のPBショップ立ち上げに参加、店長を務める。その後、販売促進部にて、全店の販売計画を企画立案作成を担当。メーカーのサポートセンターを立ち上げる。15の中小企業の支援(事業再生を含む)を行う。継続していくことはもちろん大事なわけですが、方向性を間違えると努力も無駄に終わることもあります。そこは、やっぱり戦略ですね。何を捨て、何を目指すか?「鶏口となれども牛後となるなかれ」です。わけで、証拠写真です。いうか(笑)証拠写真の前に、長野先生が、どんなブログをコツコツと続けていらっしゃっているかですね。ブログ一度見てみてください。組織運営を中心に、中小企業の経営者の悩みにまさによりそう記事です。店舗経営ビジネス塾定例勉強会第8回【小さなお店の通信販売、そのための免許について(酒販編)】RECOMMENDこちらの記事も人気です。1978年大阪市生まれ。views富田英太公式LINE@ブログの更新をメールで受け取る【やっぱとみた】の新しい記事がアップされた際に、メールで通知します。ご入力後、確認メール内のURLをクリックして登録完了です。著書についての記事です。各書籍は、Amazon著書紹介ページでも、ご確認・ご購入いただけます。Reserved.Scroll。