10人いる部下のうち主任にふさわしい人物がいないため、自分で兼任しています。スタッフ甲:「課長、B社から急な受注が入りました。中華公司はA製品の製造と販売をしています。6万元、固定費用は3万5,000元、利益は5,000元です。陳経理と李経理はそれぞれ第一営業部と第二営業部の部長です。各部には5人の部下がいます。スーパーセールスパーソンだった陳経理は、経理に昇進してからも熱心に仕事をこなしています。陳さんは入社してもうすぐ1年の若手社員です。監督者の役割A社長は、優秀な人材の確保と従業員のやる気を向上させるため、昨年、新しい人事制度の構築をコンサルティング会社に委託しました。新人事制度では業績評価基準や報奨金の設定が明確化されました。林さんは入社してもうすぐ3年になりますが、一度も昇進したことがなく、彼女の後に入社した同僚が次々と昇進していることを心中不愉快に思っていました。ある日、林さんは解雇も覚悟の上で社長に聞きました。全英チャンピオン、しぶこさん来台![12]情報セキュリティ資格を取得しています台湾のコンサルティングファーム初のISO27001(情報セキュリティ管理の国際資格)を取得しております。情報を扱うサービスだからこそ、お客様の大切な情報を高い情報管理手法に則りお預かりいたします。