たかし)教育・研修歴35年以上のベテラン。経営塾(創新塾)においては600名以上の中小企業経営者の支援を実施。経営の根幹を成す「理念づくり」に携わった企業は500社を数える。経営診断、経営コンサルティング、企業教育を実践。経営戦略ドックによって革新的突破口を見出しての独自なコンサルテーションを展開する。経営者のあり方(ものの見方・考え方・生き方)に焦点をあてた教育を得意分野とする。多くの中小経営者が苦手とする「数字」に関するセミナーは、その分かりやすく即効性の高い内容にセミナー受講リピーターが続出している。目まぐるしく変化をしている中で、改めて経営者並びにマネジャー層の計数の知識強化が求められています。海外の企業研修では、必ず会社の数字の教育が取り入れられています。そもそも仕事の成果の評価や企業の経営成績は極めて定量的であり、それらが意味するところを曖昧な感覚で捉えるレベルでは、対策や戦略も的確に打ち出されているとは言えません。あらゆる場面で過当競争が激化する中、事実から現状把握をし、課題の本質を捕まえて明確な方向性を示せなければ組織でリーダーシップを発揮することは難しいでしょう。仕事においても企業においても「数字」は「事実」としてメッセージを投げかけています。このメッセージをきちんと読み取り、課題解決や業績向上、効果的な戦略・戦術構築に活かすことが、個人の更なる成長及び企業の繁栄存続に繋がることを確信しております。)様、本ガイダンスに是非ご参加ください。●「業績の良い会社」は数字に強い●「数字は共通言語」であり一体感を生み出す●質疑応答*誠に申し訳ございませんが、本ガイダンスは企業のお客様が対象となりますので、個人や同業の方の参加をお断りさせて頂きます。綾子大学卒業後、(株)小田急ランドフローラに入社。綾子(株)小田急ランドフローラに入社。さんこの度卒塾するにあたり入塾してからのことを考えてみると様々なことが浮かんできます。reserved.ページ上部へ戻る。