そんな時間があるなら、お客様のために使いたいのに。これは「上司が品質責任を負う」というヒエラルキー型組織の宿命ですが、次世代型組織にはこういった無駄はありません。自分の判断で責任をもって仕事をする。不安がある場合や、相談したい場合はもちろん先輩や仲間に相談する。それも自分の判断で進めていく。いったものがありません。昼型の人は昼にカフェで仕事をしてもいいのです。次世代型組織は、とても簡単に言うと「自営業の集団」のようなところがあります。できるかも、全て自分で選べる自由があり、責任があります。一方で、自営業にはリスクがあります。最大のリスクは、売上が立たないこと。収入がなくなってしまうことです。会社員のいいところは、例え会社が赤字になろうと、いきなり給料がゼロになることはないということです。この安心感があるからこそ、会社員という働きかたには人気があるのでしょう。(もし収入の保証があるなら、独立したいという人は大勢いるのではないでしょうか)次世代型組織は、この自営業の自由さと、会社員の安心感のいいとこどりをしようとするものです。名で、それぞれ会社の口座に「保険金」をプールしておきます。1000万円の保険金がある状態です。万円支払うことができます。万円を稼ぐことが出来たら、自分の使った分の“保険金”を、全体の口座に戻します。して存在し、機能するのです。厳しい時には「みんなで出し合ってくれたお金」が支えてくれて、余裕があるときには「誰かが困ったときに支えられるように」お金を拠出しておく。単純ですが、パワフルな仕組みです。