建物作って本を飾ってお客を呼ぶと。利用者が育つ図書館からはあまりにも遠いです。OpenTweenで「開館時間延長・365日開館を望むか?」という問いも微妙で、「コストを掛けても」という大きな前提が抜けている。明らかにコストは増える訳です。人件費だけでなく、光熱費もメンテナンス費用も。TSUTAYAの営業に合わせる以外の考え方は無かったのでしょうか。OpenTweenで「図書館は第一に人」というのは、阿刀田高さんですね。OpenTweenで蘭学館をつぶしたばかりか、TSUTAYA店舗の床面積を確保するために書架を高くし、スターバックス店舗の場所を確保するためにおはなしの部屋をつぶす。武雄市はこれだけの犠牲を払って、TSUTAYAやスターバックスを誘致しなければならないのでしょうか。市民価値というより、TSUTAYA価値、スタバ価値を高めるための図書館。開館時間は増やさないとTSUTAYAスタバの営業時間が少なくなってしまう。CCCは武雄市と組むにあたって採算性は当然考えるだろう。ツタヤ図書館の価値を高める必要がある。そこで考えられたのが市民価値ではないか。ツタヤ価値を高めるために用意されたのが市民価値。市民価値といったらボトムアップだよね。市民自らが何を中心価値とするか/したいか考えた結果のことをいうと思う。顧客価値とも違うだろう。市長が想像して決めるものではないし、企画会社が提案するものでもない。twiccaでこの国の公共図書館が、どうして今のような形になっているかについては、歴史を学んで理解しておく必要が、普通の人には例えなくても、図書館を変えようとする人にはあると思う。その変化は、前に進める積もりで後退させる変化かも知れない。図書館について調べるほどに、そういう気がする様になった。見た目が格段によくなりますもん。スタバだのタリーズだのが図書館業務を指定管理者制度とかで始めたら無敵だと思いますよ。カフェとしてテナントに入れるのはあると思うのですが、公共図書館の指定管理業務というのは、スターバックスやタリーズが一朝一夕に始められるものなのでしょうか。現場にいらっしゃる方として、お考えをお聞かせ頂けたらありがたいです。客が入っていないからとの理由で、官庁施設である「蘭学館」がDVD店のTUTAYAに衣替えするなど前代未聞だろう。客が市内外から来るようにするのが市長の仕事ではないだろうか。YoruFukurouで蘭学館の経緯についてもう少し詳しく書きますと、現在の蘭学館の常設展示スペースを工事着工前には「蘭学館として残したい」と説明してきたにも関わらず、CCCからの要望で、TSUTAYAのレンタルスペースにすることになったという経緯がありました。YoruFukurouで「あはは。」と言いますが、真に受けた市民が悪いのでしょうか。