フォローしました移籍者たちの挑戦」シリーズでは、大企業で働く社員が「レンタル移籍(※1)」を通じてベンチャー企業で学び、奮闘し、そして挑戦した日々の出来事をストーリーでお届けしています。今回の主人公は、アステラス製薬株式会社から、無人コンビニ「600」を製造・販売しているベンチャー企業、600株式会社に移籍した神田直幸(かんだなおゆき)さん。神田さんは2018年10月から移籍を開始し、6ヶ月間の移籍を終えて、2019年3月に帰って来ました。そんな神田さんのストーリーを全4回でお届けしていきます。→第1章「営業には向かない。営業の売上だけが貢献ではないー気持ちは決まった。この人のもとで経験したい!新規事業部門に配属されて早々、ベンチャー企業へ行くことになった神田。打診があったのが8月。10月には移籍が始まる。立ち上げている経営者のもとで働きたい」ということだった。今まで営業経験しかないため、同部門で今後、新規事業を立ち上げるにあたり、ゼロイチでモノづくりの現場に携わりたい、そして、事業創出を幾度と経験している経営者の側で働きたいと思ったからだ。業種には拘らなかった。そこで候補としてあがってきたのが600株式会社だった。600種類の商品をカスタマイズできる無人コンビニ「600」を製造・販売し、オフィスやマンションを中心に導入している。同社代表の久保はシリアルアントレプレナー。Payの事業立ち上げにも参画している。その後2017年に600株式会社を立ち上げた。神田にとって、久保の経験は魅力的だった。600社で久保との面談を経て、それは確信に変わる。神田は面談時に久保から「4回目の起業で、成功も失敗も知っている。それを今の会社で活かしている」という話を聞いた。久保の言葉に、神田の気持ちは決まった。(この人のもとで経験してみたい)経験豊富な久保からレクチャーを受けられることに大きな価値を感じた。(無人コンビニ「600」を)導入している企業はあったものの、本格展開を始めたばかりでこれから広げていくというフェーズ。過去の営業経験が活き、また「600」をベースに事業開発にチャレンジさせてもらえるという環境も、神田を惹きつけた。無人コンビニ「600」。中身はカスタマイズできる。ーベンチャー企業って楽しいかも!———2018年10月。神田は初めて現場のメンバーに会った。30前半の神田は平均年齢より少し上。若いとは聞いていたものの、アステラス製薬との違いに驚いた。(アステラス製薬で)神田の席があるフロアはいつも静か。個人作業をする人が多いからだろう。600社はワイワイしたサークルみたいな雰囲気。コミュニケーションも活発。そのフレンドリーな雰囲気のおかげで、人見知りな神田もすぐに馴染むことができた。移籍前に想像していたよりだいぶ楽しい雰囲気に神田は安堵した。前向きな気持ちで移籍がスタートした。オフィスを移転した600社。その移転パーティの時の1枚。無人コンビニ「600」のプロダクトをベースに、導入拡大のための事業開発を行いながら、自らも営業として売っていく。当時、本格展開をし始めたばかりで広告なども大きく出してはいなかったものの、オーガニックで問い合わせは入ってきている状態。問い合わせがあった企業に対して、営業をしていくことになった。営業に関しては7年半、真面目にやってきたという自負がある。「地方にいても結果を出す......」その反骨精神で常に上を目指して一直線に努力してきた神田は、全社でもトップクラスの成果を出すまでに成長した。600社の現場では、営業においては自分が一番のプロフェッショナル。「きっと売れるだろう。......、売れなかった。営業先はもともと(「600」に)興味を持ってくれている企業のため、話は聞いてくれる。......」と言われて終わってしまうことばかりだった。神田は自分が「売れない」ということに、ただショックを受けた。ー打開策が見つからない本格展開はこれからとはいえ、既に複数企業への導入事例はあった。それでも、スタートして間もない上に、自動販売機でもコンビニでもないという、市場にまだない新しい価値提供をするプロダクトということもあって、その価値をすぐに理解してもらうのは難しかった。自動販売機と比較されることも多かった。通常の自動販売機の場合は設置にコストはかからないが、「600」の場合は置くだけで毎月設置代として数万円(状況によっては実質0円になる場合もあるが、ベーシックプランは3万円~)が発生する。自動販売機とは提供する価値が異なるため、比較されるべきところではないのだが、「置くこと自体にお金を払うの?」と懸念されることもあった。今までの提案営業の経験を活かして、コミュニケーションはしっかり取れたと思う。顧客の要望をヒアリングするのも得意だ。このサービスを導入することで、どのような価値を届けられるのか、どういうメリットがあるのか、それはしっかり伝えられたと思う。「商品はいいんだけど......」とそこからが進まない。「どうやったら「600」が売れるのか......?」600社は社内環境もよく、仕事そのものは楽しかったものの、成果が出ず、自分がコストであることが苦しかった。今まで自社ではしっかりと実績を出してきた。ここでは何一つ役に立てていない。「なんでだろう......」という気持ちとともに、辛かった。神田がコストを意識したのは、ちょうどこの頃、600社が資金調達をしているタイミングだったというのもある。「この調達がなければ厳しい」そんな話も聞こえてくる。どれくらい資金調達できるかで600社の今後スケールや、社員の給与にも関わってくる。目の前の売上が及ぼす影響も大きいということ。この時、営業のメインスタッフは神田のみだった。「自分が営業だから売れないのでは......。他の人だったら売れるのでは?」そんな想いに胸を締め付けられる。「もしかしたら自分のせいでこのまま売上があがらず、いろんな人の人生を狂わせてしまうかもしれない。コストでしかないのは良くない」そういうネガティブな発想しか浮かばなかった。神田は、(アステラス製薬の)上司との面談の際、状況を話した。「もう、アステラス製薬に返してください」と口にしてしまいそうになる程、追い込まれていた。「思うように成果が出なくて辛い」というよりも、このまま600社のコストになるであろうことが何よりも耐えられなかった。ローンディールのメンター森との1on1の際、胸の内を話した。「辛いです......」そんな時、森からは思いもよらないアドバイスがあった。600のバリューに対して他にできることはない?」という問いかけだった。600社には、6つのバリューがある。変える力」、そして「仲間を助ける利他性」。