NETWORK」を公開した。これと同時にグリーベンチャーズおよびDonutsを引受先とする第三者割当増資の実施も発表している。調達した金額や払込日などの詳細は非公開。NETOWRKは5秒という独自の時間尺で動画広告を配信するスマートフォンアプリ向けの広告ネットワークで、2014年11月からクローズドβで配信を展開してきた。動画広告の開始トリガーも独特で、アプリ内コンテンツを閲覧した際、例えばコンテンツスクロールの最後で「バウンス」するアクションをきっかけに再生開始するなど、スマートフォン時代に合わせたユーザー体験を提供している。文字で表現してもなかなか分かりづらいので、こちらに動画を用意してもらった。動画広告の計測についても運用でビュースルーやクリックなどの最適化ができるように、オリジナルの計測ツールを提供している。対象となる広告主はゲームおよびアプリケーションで、ネットワークしているメディア数については非公開だったが、話を聞く限りではこれからといった様子だった。ブランド広告向けということで、今回資本参加したDonutsの提供する動画メディア「MixChannel」内への配信が4月から開始になるそうだ。FIVEの設立は2014年12月。代表取締役の菅野圭介氏は元Googleで、2008年の新卒一期生として入社し、買収後のモバイルアドネットワークAdMobの日本オペレーション立ち上げやYouTube広告のプロダクトマーケティングに携わった、いわゆる「モバイル広告・動画ネイティブ」な人材だ。現在、4名の体制で開発を進めている。菅野氏は自身が体験したモバイル広告黎明期をこう語る。「当時はデバイスのペネトレーション(浸透率)も通信環境も3Gと悪かった。結果的にモバイルに対するリッチメディアキャンペーンは実験的に立ち上がりはするものの、スケールはしなかったんです。(当時課題だと感じたことを)全てクリアできる状況になったんです」(菅野氏)。彼らがこだわる5秒という映像尺についても、ユーザーの体験生以外にも、PDCAを回して広告効果を最大化させる効果があるという。「クリエイティブを沢山作ってある素材にはキャッチを入れたり、音楽を変えたりするんです。映像制作が低価格化し、多様化した結果できるようになったことです」(菅野)。バナーを大量につくってA/Bテストを繰り返すように動画クリエイティブを差し替える時代がやってきた、というのだ。5秒の尺と聞いて通常の15秒スポットなどを作っている制作マンは「変形尺はやりづらいのでは」と感じるかもしれない。CrevoやViibarといった動画映像制作のクラウドソーシングでも使っているのかとも考えたが、それだとコストが合わないだろう。実際彼らの映像制作フローを見せてもらったら、意外なことにゼロから作るという手法ではなかった。完成されている素材を切ったり貼ったりして使っているのだ。通常、アプリやゲームにはプロモーション用に作成したムービーなどがある場合が多い。その一部を使って5秒の尺を作り、そこにテロップなどの効果を加える。ゼロから作る場合も今後出てくるかもしれないが、それはもう少し先の話かもしれない。最近とにかくテクノロジー界隈ではMeerkatとPeriscopeのスマホ・ストリーミング対決など、動画関連の具体的な話題が多い。YouTube以来、ずっと言われ続けてきた「インターネット動画の時代」が本格化し、スマートデバイスによって一般の人々のものとなる時代になったのかもしれない。CAST」を展開している。対し、動画マーケティングを求める広告主を紹介するしくみだ。CAST」を展開している。対し、動画マーケティングを求める広告主を紹介するしくみだ。Wallet」向けの動画マーケティングを開始したと発表した。動画で紹介する(以下の埋め込みから36人分の動画が再生できる)。利用によって自らユースケースを紹介する動画を作成する手間が省け、より多様なシナリオを安価に手に入れ、効果的なマーケティングを期待できる。コミュニティにおけるバイラル効果も期待できるだろう。上の検索におけるヒット率も格段に高まるという。対してオファーを行うケースが大半だった。側から案件を選び応募出来る点で差別化を図っている。中からマーフィー岡田にまさる実演販売のスターが生まれてくることだろう。動画関連サービスは2015年のホットなスタートアップ分野のひとつであり、今後の動向に注目したい。チビっ子から大人まで心を掴んで離さないスター・ウォーズに出てきたシールド「っぽい」特許をボーイング社が取得した模様です。こちらの映像をご覧ください。LASERSチビっ子から大人まで心を掴んで離さないスター・ウォーズに出てきたシールド「っぽい」特許をボーイング社が取得した模様です。こちらの映像をご覧ください。ボーイング社が取得したシールドは説明を見てわかる通り、本当に映画のように飛んでくる弾を跳ね返すようなものじゃないみたいなんですね。装甲車両に取り付けられた装置が車両付近の爆発を検知すると、瞬間的にレーザーを発射して濃度の高い熱せられた空気膜(プラズマ)を張ることで、爆風から車両を守るということらしいのです。戦場に行ったことがないのでさっぱり感覚はわかりませんが、確かに暴風雨で車両が横倒しになった映像とか見たことあるので、それを回避するということであれば合点がいきます。やって想像が理解可能なレベルにブレイクダウンされると大変胸熱です。詳しい特許についてはこちらが原本ということで貼っておきます。ミリタリー好きの方はぜひこちらもご一読を。2015.03.30SHARE:南京錠の形をしたスマートロック「246(ニーヨンロック)」で知られる、電通のイントラプレナーシップ目的子会社の電通ブルーは今日、インターネット接続不要で匿名のメッセージ交換ができるチャットアプリ「PandeChat」をリリースした。用いてアプリ間...この記事を読む南京錠の形をしたスマートロック「246(ニーヨンロック)」で知られる、電通のイントラプレナーシップ目的子会社の電通ブルーは今日、インターネット接続不要で匿名のメッセージ交換ができるチャットアプリ「PandeChat」をリリースした。用いてアプリ間で匿名チャットができ、通信ができるのは、ユーザ同士の距離が概ね半径15m以内にあるときのみ。渋谷のハチ公前やライブ会場など、人が集まる場所で知らない人同士が手軽に匿名でメッセージ交換をすることができる。将来は「モノにコメントを残す技術を実装したい」(電通ブルーのディレクター小西啓一郎氏)ということなので、「ルイーダの酒場」のようなメッセージを中継するしくみが、街中の人が集まる場所に配されるかもしれない。安全上問題がなければ、飛行機や新幹線の中など、一定期間見知らぬ者同士が密閉空間に滞留するような機会に適用してみるのも面白いだろう。データベース」を在日外国大使館や地方自治体向けに提供を開始するなど、これまでに災害時対策向けのサービスを複数公開している。通じてユーザ間通信を繰り返し、避難に関する情報を拡散していくようなユースケースも想像できる。普段は偶発的な出会いからのコミュニケーションを助けるアプリとして機能し、非常時にはライフセーバーとしての役割も担えるかもしれない。同様にインターネットを介さないチャットアプリ「FireChat」が多用され、不特定のデモ隊参加者間のコミュニケーション確立に威力を発揮したことは記憶に新しい。「全国避難所データベース」はコミュニケーション・デザイン・センター担当、電通ブルーはデジタル・ビジネス局傘下。Summit」に参加してきました。California)と女子を意味する「Gal」を組み合わせた造語。ロサンゼルスを中心とした南カリフォルニアの「女性×アントレプレナーシップ」をテーマにしたイベントです。Summit」に参加してきました。California)と女子を意味する「Gal」を組み合わせた造語。ロサンゼルスを中心とした南カリフォルニアの「女性×アントレプレナーシップ」をテーマにしたイベントです。Summitに参加するために約400名が集まりました。USCは起業家の育成と排出に精力的な私立大学で、アントレプレナーシップにまつわる60を超える授業と、独自のインキュベータープログラムを運営しています。米国の全ビジネスの30%を女性が所有していると言われるものの、ベンチャーキャピタルから出資を受けた企業のうち、女性CEOはわずか3%。Sunさんは、「若い女性に自らの探究心やアイディアで世界を変えるための一歩を踏み出してほしい」という思いで、今回、初めてのリアルミートアップの開催に至りました。「イベントの企画自体が私にとって初めての経験で、着手したのは1月中旬でした。周囲にはそれじゃ時間が足りないと言われたけれど、これも起業と同じで、とにかくチャレンジしてみようと思ったの。男性が大半を占める一般的な起業イベントとは異なり、SoGalの参加者は95%が女性です。さまざまなバックグラウンドの人が集まっていました。私が参加した一部のトークの中から、スピーカーの言葉をいくつかピックアップしてご紹介します。Venturesを創業しています。それ以前は、GoogleでYouTubeのマーケティング責任者、またロサンゼルスを拠点とする位置情報プロバチイダー「Factual」などを共同創業してきました。彼女がGoogleを辞めたのは2008年のこと。これから動画が面白くなるタイミングでの決断でした。周囲からは、絶対に残った方がいい、これから動画は来るんだからと止められたそう。そんな反対の声を押し切って、彼女がGoogleから次のジャーニーに進んだ理由はシンプル。「Googleに5年間いて、居心地が良くなり過ぎていたの。Evaという自分のブランドが、Googleという企業そのものになっていた。girl”だったし、Evaって誰なんだっけって。心地良過ぎることで、直感的にこれは次に進むタイミングだと感じたわ」Googleでそのまま働き続ければ、給与もいいし、キャリアとしても申し分がない。環境に慣れ過ぎて、もはやエキサイティングには感じられなかった。キャリアへのアプローチの仕方は人それぞれですが、Evaさんは素直にその時の直感に従うことで節目節目の意思決定をしてきました。「自分をスケールさせるための最大の方法は?」と自ら問うことで進み、今の場所にたどり着いたと言います。What?」(アイディアはあるけれど、この後どうする?)と題されたパネルディスカッション。Fineさんの名前をパネリストの中に見つけたから。Gadsbyさんの計5名。皆さんがそれぞれ起業していたり、また若いスタートアップのメンターをやっていたりして、様々な経験から具体的な話が聞けて興味深かったです。メンターという存在の大切さ、ネットワーキングの重要性、チームや企業カルチャーの作り方、資金調達の最適なタイミングなどについて議論がされました。What?」で登壇したパネリストたちまずは、メンターとネットワーキングの大切さから。「とにかく沢山の人に話した方がいい。話すことで相手に色々質問されて、それに答えていくうちにアイディアや考え方が洗練されていくから」と話すErinさんに対して、Leuraさんは「聞くことが大切」だと指摘。Wolfは、一律価格でインテリアデザイナーが部屋のインテリアデザインを提案してくれるもの。「私自身がインテリアデザイナーだったけれど、テクノロジーの知識はゼロだった。最初はテクノロジー業界の知り合い全員にメールやLinkedInなど思いつく限りの方法で連絡をして意見を聞いたわ。聞くことを大切にしたの。みんなのストーリーを聞くことで、サービスを構築するために必要なことを理解することができたから」また、HeadspaceのShonaさんは、スタートアップの初期段階で見つけるべきは、どんな馬鹿な質問も恥ずかしがらずに聞ける相手を見つけることだと。シャイになることなく、「これについて教えて」と素直に聞ける、信頼できる人を周囲に集めることの重要性を指摘。人とはどう出会うべきなのか。それなりの規模のスタートアップシーンがある都市なら、毎日何かしらのミートアップが開催されてるはず。したネットワーキングイベントに参加することが一つ。ランダムな出会いの方が多くをもたらしてくれたと振り返ります。「いかにもなネットワーキングの場ではなくて、例えば飛行機でたまたま隣に乗り合わせた人だったり、SXSWでUberを相乗りした人だったり、偶発的な出会いの方が活きているかもしれない。お互いに自然な状態で会っているから、「仕事は何してるの?」なんて具合に話が弾んで、より親身になってサポートしてくれる気がするわ。Wolf」のウェブサイト良いチームを作るには、超優秀な営業マンである必要があると話すLeuraさん。有能な人材に対して、「今の給与を半分にカットしてうちに来てほしい」と口説く必要があるのだから。同社は現在22名のチームで、そのうち17名が女性、5名が男性というテクノロジーを駆使する企業としては珍しい構成比率です。Kleinmanさんと出会ったのは、香港からたった1日だけロサンゼルスに来ていた友人の誕生日パーティでした。Leuraがサービスのアイディアを伝えると、「僕も長年いろいろな家具を買い足していくうちに、統一性のない部屋になっちゃって困っている」と共感してもらうことができ、まずはコーヒーでも飲むことに。その前日、マーケティングを得意とする彼から、翌日のミーティングで話すべきトピックスが送られて来ました。Leuraはその内容一つ一つにコメントして早速フィードバックしたところ、Brandonさんに彼女の本気度が伝わり、翌日のコーヒー一杯は6時間の長丁場に。すごい勢いと情熱で自分のアイディアを力説する彼女のことを、彼は「トルネードのよう」と表現したんだとか。同社の強みは、ファウンダーのLeuraさん自身がインテリアデザイナーであることで、デザイナーやサプライサイドの話がわかること。消費者には複数のデザイン案を一部屋299ドルからの一律の価格設定で提供し、この一連のプロセスをテクノロジーで合理化しています。「市場をすごく理解していたからこそ、このサービスをスピーディに形にすることができた」と振り返ります。企業カルチャーは始動1日目から作られる身体をジムで動かすように、頭のエクササイズを提案する「Headspace」スタートアップを始めた初日から重要となる企業カルチャー。「私はサンフランシスコのスタートアップのようにビールと卓球テーブルは用意しないから、すごく意地悪なCEOかもしれない(笑)」と冗談を言いながら、Leuraさんは「オープンでまるで家族のようなチーム」を作ることを心掛けていると言います。オフィススペースも、半分はまるで家のような作りでリビングルームやラウンジが。チームで一緒に身体を動かすことも忘れません。サルサダンスやトランポリンなど、初めてやることでちょっと普段の安心感の枠から踏み出すようなアクティビティを共有するためだとか。他にも、月2回、ユーザーが自社サイトを操作する模様をひたすら画面に写して一緒に見るなど様々なコラボレーションを育んでいます。ファウンダーは、本当に自分の好き勝手に企業文化を作ることができると話すShonaさん。彼女が絶対的に大切にしているのは、失敗に対する寛容さ。「自分で企業文化を定義して、それを自らが体現することが大切。culture」にすること。LabのErinさんは2つのことを大切にしているそう。「まずは、自分より賢い人を採用すること。自分が相手をプッシュして最大限にチャレンジさせるのと同じように、相手にも自分に対して同じことをしてもらわなきゃお互いに成長できないでしょ。一つは、多様性のあるチームを作ること。自分が不得意な部分を認識して、その穴を埋められる人材を見つけることね」お金以上のものをもたらす資金調達とはKickstarterやIndiegogoといったクラウドファンディングが存在する今、アイディアの可能性やニーズを確認することがいつになく容易になりました。Taraさんは、だから最初はできる限りブートストラップするのがおすすめだと話します。その上で、サービスをスケールしていくタイミングになったら、その際にふさわしいパートナーを検討すればいい。マネタイズのモデルがしっかり確立されている同社にとっての資金調達は、お金を調達する以外の意味がありました。彼女たちが調達したのは、「スマートマニー」。それぞれ専門分野を持つVCから調達することで、コネクションやネットワークを活かせると考えたから。そのため、ロサンゼルス、サンフランシスコ、ニューヨークと場所も様々、つまり強みも異なるVCから調達しています。お金より人で選ぶ資金調達でした。passionate」である必要があると話すShonaさん。「自分が超情熱的でなければ始まらないわ。自分がフルコミットすること。新しく事業を始めるのに、もしライフスタイルが変わらないなら何かがおかしいはず。優雅な生活がしたいなら起業の道なんて選ぶべきじゃない」Shonaさんの意見に対して、横で頭を大きく縦に振ってうなずくLeuraさん。Wolfを立ち上げたため、その大変さを身を持って実感しています。「最初の頃は、家賃を払うため、生活するための最低限の仕事はしなきゃいけないかもしれない。それ以外のリソースは全てスタートアップに注ぐべきだわ。—-サンフランシスコから誕生するスタートアップが技術主導なら、ロサンゼルスから生まれるスタートアップは消費者主導かもしれません。自身も消費者であり、消費者とのコミュニケーションに長けた女性がより活躍しやすい土壌なのかも。Summitは、ITに限らず、自分で何かを立ち上げたい女性を後押ししてくれるコミュニティだなと感じました。学生やその他の若い女性が、まだアイディアでしかないタイミングでそれを相談する相手がいて、相談に乗りたいと積極的に支援を申し出る起業経験を持った女性がいる。来年、また再来年とイベントに参加して、この女性起業家コミュニティが成長して行く姿を見守りたいと思います。Brown氏はTechStarsのマネージングパートナーである。彼は3つのスタートアップを設立しており、また別の2つに関わってきたシリアルアントレプレナーだ。Polis氏と共にTechStarsを共同設立し、当初から同社の投資家や顧問を務め、2013年にマネージングパートナーに就任している。Brown氏はTechStarsのマネージングパートナーである。彼は3つのスタートアップを設立しており、また別の2つに関わってきたシリアルアントレプレナーだ。Polis氏と共にTechStarsを共同設立し、当初から同社の投資家や顧問を務め、2013年にマネージングパートナーに就任している。5000万米ドル、社員250人以上の同社社長を務めている。2.0.起業家である私たちは皆「フェイルファースト」(早めに失敗しておく)という言葉に馴染みがある。全てを捨てて一からやり直すことなくそれを実現することはできるのだろうか?失敗は様々な形で起こる。それは性能の問題かもしれないし、製品と市場の不適合かもしれないし、ビジネスモデルが良くないのかもしれない。共同設立者や雇用する人材の選択を誤ったり、そもそも起業するという考え自体が間違っている場合もあるだろう。フェイルファーストは、これら全てのカテゴリーにあてはまるわけではない。フェイルファーストがあてはまらない例まず、フェイルファーストがあてはまらない例から述べていきたい。仮に、しっかり市場調査をし、自分のアイデアに対する情熱を持って親友と事業を立ち上げたとする。世界的大企業のほとんどは、事業がうまくいくための解決策を見つけるまでに一定の期間がかかっている。ある大成功している企業のCEOが「一夜の成功を手に入れるのに10年かかったよ」とかつて私に話してくれた。おろらくそうはしないだろう。ビジネスを成功させるためにはストレスが伴うこともあるのであって、CTOとの関係を築くために時間をかけるべきだ。なければ、別の人間を雇ったとしてもすぐに同じ問題を抱えることとなるだろう。「フェイルファースト」は小さな課題に対するアプローチ「フェイルファースト」というのは大きな問題についてではなく、小さな課題に対するアプローチである。企業を経営し、商品開発する中でたくさんの実験を行い、そのどれかはうまく行き成功するが、進めることができずに失敗するものもある。顧客があなたの商品を使う前に、多くの情報を必要とするかどうかわからない場合があるとする。その課題に対するアプローチはこうだ。多くの人と話をし、異なる意見を集めよう。その様々な意見を見極めて何をするか決定し、商品工程表にスケジュール決めをする。開発を行い、検証した上で発表するのだ。作り上げて発表し、うまく行かないようであればフェイルファーストに基づいて、方向性を修正し新しいものに取りかかろう。自分のターゲット市場をFortune誌のCEOら500名にすべきか郊外に住むサッカーなどのレッスンの子供の送迎で毎日を忙しく過ごす母親たちにすべきか決められずにいる。ターゲット市場を決める前に、市場分析をしたり、出資者に相談したり、フォーカスグループで討議すると良いだろう。はやってみて、もしうまくいかなくても、フェイルファーストの概念に基づき早めに方向転換し、自分に見合ったグループに重点的に取り組めば良い。雇用したセールススタッフの生産性の低さに悩んでいる。自分が間違った雇用判断をしてしまったことを認め、早い段階でフェイルファースト、方向転換し、そしてまた突き進むのみ、というのも一案だ。これらは日ごと・週ごとのビジネスの仕方を示した例だ。単なるビジネスの見方ではなくアプローチ法だ。試すという地盤を作り、試すことをいとわず、迅速に行動する。うまくいかなかったとしても、フェイルファーストと方向転換をいとわないことだ。