理解するだけでなく、実践する。JST理解するだけでなく、実践する。みんなで考えてみた人の数だけ、ダイバーシティの形がある。Post保育園のお迎えの時間があるので、夕方に会議は入れられない。介護が必要な親がいるから、自宅で仕事をしたい。子育てや介護との両立、長時間労働の防止...いまの時代に合った働きかたを考えるうえで、休暇や時短勤務、テレワーク(オフィス以外で仕事ができる環境)といったダイバーシティ(多様性)の概念は切っても切り離せない。頭で考えるだけでなく、実際の職場の仕組みに落とし込んでいくインクルージョン(受容・活用)が求められる。これからのダイバーシティ――子育て・介護・働きかた」(特別協賛・P&Gジャパン)ではこうした課題を解決する「具体的なヒント」を探った。話し合いの様子やイベントの感想はTwitterのハッシュタグ「#これからのダイバーシティ」でも交わされた。会場の御茶ノ水ソラシティホールには約300人が参加した。基調講演に登壇した元NHK「クローズアップ現代」キャスターの国谷裕子さんは、7年前、社会のあらゆる問題を取り上げてきた番組が、女性の働きかたと経済について扱っていなかったことに気づいた。番組の決定権を持つポジションに女性がいなかったんです。子育てをしながら働いている女性たちの環境が理解できませんでした。私も男性中心の職場の中で何でもイエスと答え、がむしゃらに働いて認めてもらいたいと思っていました。育休明けの女性の状況に気が回らなかっただけでなく、長時間労働に対する問題意識すらありませんでした。(APEC)や世界経済フォーラム(ダボス会議)といった国際会議の場でダイバーシティを学んでいき、女性の番組ディレクターたちに提案し、働きかたの多様性をテーマにした番組を作るようになったという。「NHKにも変化が現れました。組織横断的に女性が集まり、ダイバーシティやワークライフバランスを取り入れるようになりました。「上司は、声を上げる女性たちを面倒な存在だと思ってほしくない」と語る国谷裕子さん女性にチャレンジングな仕事を意識的に与え、優秀でやる気のある女性の能力を引き出していくことがダイバーシティの鍵だと国谷さんは語った。「女性たちが声を上げて、問題提起をして職場での働きやすさを作っていくことです。P&Gジャパンの鷲田淳一さんのトークセッションでは、仕事人間だった鷲田さんが、育児に熱心なパパ「イクメン」、そして部下の育児を積極的に支援する「イクボス」へと変わることができた「秘訣」が語られた。持つまでは仕事最優先の発想しかなくて、成功して良い結果を出すためには時間をかけるしかないと思っていました。時間をかけるのはいずれ限界が来るんです。残業する、土日出勤する、そして睡眠時間を削るしかなくなる。子供ができたら自分で全部やろうとすると時間がなくなる。働きかたの発想を変えるポイントは、「部下を信頼すること」だったという。「今にして思えば、部下を信頼していなかった。時間がなくなったから部下に任せるようになった。いや、任せるしかなかったんです。それまでは部下に正しい形で仕事を与えていなかった。部下に仕事を任せてみて初めて、鷲田さんはある「気づき」を得た。「一人ひとりに強みや弱みがあって、それぞれ違うんだと言うことです。部下とのコミュニケーションを尽くし、仕事を任せる時にはその理由をちゃんと説明する。『言わなくてもわかる』という考えではいけません。言わないとダメなんです。ダイバーシティを取り入れ、組織としてのパフォーマンスを上げるために必要なことダイバーシティの啓蒙や実践について考えるパネル・ディスカッションには、NPO法人「コヂカラ・ニッポン」代表の川島高之さん、「チェンジウェーブ」代表の佐々木裕子さん、Googleのブランドマーケティングマネージャー山本裕介さん、ジャーナリストの治部れんげさんが議論をたたかわせた。NPO法人「コヂカラ・ニッポン」代表の川島高之さん、「チェンジウェーブ」代表の佐々木裕子さん、Googleのブランドマーケティングマネージャー山本裕介さん職場にダイバーシティを取り入れ、組織としてのパフォーマンスを上げるために必要なことは何か、パネリストからさまざまな意見が披露された。川島さん「3つの心がけがあります。上司としての覚悟を持つ。佐々木さん「明確なゴールとビジョンを示す、そして上司が『信じている』と言えるどうかにかかってきます。ダイバーシティの鍵を開けるポイントは、『自分が本当にやりたいこと、悩んでいることに逃げずに向き合う』『外に出て全く違う環境の人と話をして、素朴な疑問をぶつけてもらう』ことです。山本裕介さん「組織全体に安心感があるチームを作ることです。『この組織にいてもいいんだ、こんなこと言っても怒られないんだ』という雰囲気を作ることだと思います」ジャーナリストの治部れんげさんは、「子育てをすると、職場を家庭的に見るようになる」と、仕事と子育ての相乗効果について語った。人の数だけ、ダイバーシティの形がある。それぞれが思い描く理想的な姿を語り合う――それが働きかたを変えるヒントになるといえる。ハフィントンポスト編集長の竹下は、イベントの最後をこう締めくくった。「ダイバーシティが必要な理屈や統計はいくらでもあります。人間らしく生きることはもっとシンプルな欲求なはず。home(家に帰ろう)と呼びかけたい。家族や友人と話をして、あるいは趣味を楽しんで、そして翌日、職場に戻って上司や部下と働きかたの話をする。それがダイバーシティの第一歩」ハフィントンポストブロガーで、社会人になったばかりの遠藤真実さんは、イベントに参加した感想を次のように述べた。「思ったより、社会に出ると人は、『男』と『女』で判断されると感じました。鷲田さんが『一人一人違う人間だ、個人だという風に認識しなければいけない』と言っていましたが、本当はそれが当たり前のはず。参加者からもさまざまな感想があった。赤ちゃんを連れて参加したベンチャー企業に務める男性は、「部下には言いやすいが上司には言いづらい。上司が子持ちではないから。実際自分が家庭持ちじゃないと、(家庭持ちの)部下をどれくらい分かってくれるかというと疑問に思うところがある。育児をやらないとわからないんじゃないか」と、職場でのダイバーシティ実践の難しさを指摘した。IT企業でWebデザインを手がける男性は、「自分は今まで仕事一辺倒で働いていたが、最近そういった働きかたを見直したいと思っていたところだから、そうした視点を取り入れることが自分の働きかたを変えるきっかけになるのかも、という気づきがあった」と語った。メーカーに就職するが1年足らずで退社。81年からNHKで英語放送のアナウンサーなどを務める。ニューヨーク駐在キャスターとなり88年に帰国。BS「ワールドニュース」のキャスターを経て、93年より『クローズアップ現代』のスタートからキャスターとなり、2016年3月まで23年間、複雑化する現代の出来事に迫る様々なテーマを取り上げた。