早い段階でギャップを特定し、2019年の移行を容易にするためにギャップに対処し始めましたか。私たちは非常に遠くにいますが、おそらくする必要のないことをすることでリスクを冒しましたか?おそらく。私たちはサブMの準備ではるかに先を行っていたと思います。それはバレルあたりの価格の動きだけではなく、製品を動かすための合計金額です。したがって、納入されたユニットあたりの総コストは、トレーダーと顧客が見ているものです。それでは、どのようにマージンを放棄せずにコストを下げることができますか?サザントーイングに参加したとき、何があなたをその地位に引き付けましたか?社長兼CEOになる機会でしたが、その時点では経験していませんでした。私はオペレーションを実行していましたが、私はCEOではありませんでした。私は長年にわたって得た経験を若い経営者に伝えたいと思っています。以前は石油製品に集中していたので、海運業界の別の部分である肥料と空輸貨物について学ぶ絶好の機会だと思いました。私は(ビジネスの)人々の何人かを知っていて、本当に尊敬していました。Zドライブのアイデアが大好きで、それらを別のレベルに引き上げる可能性がたくさんあると思いました。5年前に参加したサザントーイングはどのようにほとんど同じですか?どう違うのですか?アメリカ企業のCEOの多くは、人々は彼らの最大の資産であると言っており、その一部は誠実ではないと思います。STCには本当に素晴らしい専門家のグループがいます。人事担当副社長は今年、会社で45年を迎えます。それは長い任期です!はい、そうです。彼の息子もここで働いています。主任キャプテンはここに40年近くいます。(上から下)チームワークと顧客へのサービスに専念しているのは、すばらしい人々のグループです。シニアの男の一人は、「ラバのことは気にしないで、ワゴンに乗せてください。これは、人々が仕事を成し遂げることに集中していることの素晴らしい証です。善良な人々をどのように惹きつけ、維持しますか?口のある場所にどのようにお金を入れますか?キャリア開発。私たちは、軍組織がそれを綴る方法と非常に一致するキャリア開発のはしごをまとめるために私たちの道を脱出しました。会社のすべての職位には、その職位を達成する前に達成する必要がある実用的な要素があります。それらはすべて公開されています。彼らが成功するのを助ける方法があります、彼らが彼らの船で実用的な要因を学ぶのを手伝う方法があります。すべては年功序列ではなく、最高の資格に基づいています。それは年功序列法を信じる人々の一部を混乱させるかもしれないが、それは私たちの焦点が品質にあり、あなたが入れるものはあなたが出すものであることを本当に強化する。あなたは種をまくものを刈り取る。すべてがデータベース化されます。