銀行交渉この記事のポイントは以下です。405事業が失敗するのは、「メインバンクの腰が引けている」「事業者の当事者意識が低い」「策定を支援する認定支援機関の計画策定能力が不足している」からであるでは詳しく見ていきましょう。当初に405億円の予算が付いたので、そう呼ばれています。年度事業ではなく、随時募集しているので、必要なタイミングで申請ができるなどが特徴です(詳細は、中小企業庁ホームページでご確認ください)。それぞれにメリットがある便利な制度だと感じています。こんなケース、405事業は失敗するただ、色々注意点もあります。以下のような場合は、事業の活用が失敗に終わるか、計画策定の途中で頓挫するので、注意が必要です。1主力金融機関の腰が引けているそもそもこの制度は、前述のように、関係3者の連携で進める事業です。資金繰りが厳しい事業者も多く、策定途中に運転資金が不足する場合もあります。その際、主力金融機関がバックアップ体制を採らなければ、資金繰りがショートし、計画策定どころではなくなります。・事業者のことをよく把握していない(事業の将来性や真の財務内容)まま、計画策定に入ったら、思ったより内容が悪く、腰が引けた・債権回収に目が向きすぎて、事業者の事業継続に意識が薄い・現場の営業店と本店の審査部門の意思統一が不十分で、銀行内部で支援方針がばらついているからです。対して、事業者の当事者意識が不足していることがあります。計画そのものをコンサルなど認定支援機関に丸投げしてしまうと、出来てきた改善計画に「他人が作った計画」のような感覚をもってしまいます。いう事業者は、計画策定途中においても、認定支援機関と信頼関係を築くことが難しくなります。両者が信頼関係を築けなければ、実現性の高い計画はできません。これではコストと時間をかけて作った計画が、机上の理論になってしまいます。3認定支援機関の能力が不足している(改善計画策定に不慣れ)計画実行の主体は事業者ですが、支援者である認定支援機関の能力もポイントになります。認定支援機関は全国に数万者存在し、事業者は誰に頼めば良いか、迷います。そこで、身近で信頼がおける顧問税理士(税理士の多くが認定されています)にお願いすることになる事が多いようです。銀行向けの経営改善計画は、通常の計画と比較して、色々要件が厳しく、銀行と交渉した経験が少ないと、策定が難しいものです。認定支援機関の能力が不足していると、せっかくコストと時間をかけて作った計画も、銀行に提出すると、作り直しを要請されることになります。なると、関係者皆が嫌な思いをします。・405事業のポイントや流れについて説明ができるかどうか、などを、事前に確認すれば分かります。以上、405事業がうまくいかない3つのケース・主力金融機関の腰が引けている・事業者に当事者意識が薄い・認定支援機関の能力不足を説明しました。参考にしていただければ幸いです。)を使って会社を立て直す!405事業活用に関するご質問、お問い合わせはこちらからどうぞ(24時間コメント受付、ただし返答は翌営業日以降になることがあります。暗号化対応をしているため、メッセージやメールアドレスが外部に漏れることはありません)。」ご覧いただきありがとうございました。にほんブログ村←ランキング参加中。参考になったら、ぽちっとお願いします。←「従来の常識を打ち破る、法人融資サービスが始まっています。次の記事へ「2期連続赤字で、銀行の融資態度はどうなるか。今日は自分の事業展開について、SWOT分析していました『経営を視覚化する』。089-904-7445このウェブサイト上の文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。