Web受注率だから、WebディレクターやめましたWebディレクターには、無限の可能性がある。ダイレクトマーケティング通販会社は、この10年ほど、必死にWebでの注文を取るために必死に活動をしてきました。Web上で新規顧客を開拓してきました。僕も、セシールにいたときは、Web受注率は、どれぐらいですか?と、よく聞かれたものです。Web経由での売り上げが増えることは、非常に危険なことでもあるのかと感じます。Webのお客さまは、普段からWebを見ています。(あたりまえだけど...)たまたま、その時は買ってくれたけど、ブランドに対するロイヤリティは非常に低い。安い会社があれば、すぐにそちらに行ってしまう。加えて、Web上には、楽天、アマゾンに出品する会社など、競合がひしめいています。リアルの世界とは非にならないぐらいの数です。Web受注率は、50%を超えているところも少なくありません。今一度、Web以外のチャネルの重要性を見つめ直す時期ではないでしょうか。自分の好きな業界(主にマーケティング領域かな)このキャリアパスはあると思う。ダイレクトにコンシューマーにモノを売るというスキルは、企業においても、個人においても、たくましく生きていけるスキルなんだと思います。記事を読むお店の場所・広さ今月は繁忙期だから、人通りの多いメインストリートに広い店を構えよう。来月は閑散期だから、一つ裏路地に狭めの店でやろう。こんなクイックに変化できるお店があったら、いいですよね。リアルの店舗では、到底できない。これができるのが、ダイレクトマーケティングです。カタログにしても、Webにしても。その時々の状況に合わせて、お店の場所、広さをコントロールできるのがダイレクトマーケティングのいいところなんだと思います。記事を読むWebサービスは一番人気を使うCOMFOLDのECサイトは、Shopifyという仕組みを使っています。すべて、自分で作りました。一度でも取引のあるお客さまに、もう...記事を読むコンサル社長ってのは、どうしていつも怪しいコンサルを連れてくるんだよぅ。思っている人多いんじゃないでしょうか。「コンサル=怪しい」も定着してるし...。僕もそう思っていたタイプです。社長の気持ちになってみれば、今の状況に満足していないから変えたいんだよね。言えば、不満があるんだよね。現場の従業員に不満がなければ、コンサルなんて必要ない。言われたときには、わりと目からウロコでした。記事を読むオンラインSPA、D2CモデルについてオンラインSPAモデル、D2Cモデル、というのが数年前から言われています。それをもっと突き詰めて、Webのみ、コスト構造もおおっぴらに。いうのが、いわゆるこれらのモデルです。「エバーレーン」「グレイツ」などが代表的なブランドです。記事を読む新プロジェクト(COMFOLD)新しいプロジェクトを立ち上げました。Webをやればやるほど、本質は商品やサービスにあると思い出し...記事を読む【軍地彩弓】アパレルの大転換期。ファッションはどうあるべきか確実に、自分がやろうとしている方向になってきています。無理してたくさん売って、自分のブランドに嘘つきたくないも~ん。転職したら、年収100万とか普通に上がりますからね。逆に同じ会社にいて、同じだけ上げようと思うと、何年かかるか。お金だけ追っていたら、絶対、行き詰まると思います。そのあたりの差が見えてくる、僕の年ごろ。記事を読む今年やることやるべきことは、たくさんあるんですが、これはやりたいと思うものがあります。Webを作る人と、リアルな物づくりをする人、をつなぐ。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。(プロフィール)2004年ぐらいにWebディレクターブログというサイトを運営。その後、Webディレクターは辞め、事業会社で主にWebマーケティング、新規事業を担当。現在は、おもしろいことたくさんする会社を経営。本ブログは、そんな著者がWebディレクターの可能性を熱く語るブログです。会員コンテンツログインしていません。【軍地彩弓】アパレルの大転換期。Webディレクターやめました。