病院の働き方改革20190331_カルロス・ゴーン氏に学ぶこと~ゴーンの後にゴーンを言う勿れ<追記_20190331>ゴーン氏に学ぶべきは、「信頼は結果で得られる。」ということだったと思います。当初は「コストカッター」としてしか認知されなかった同氏が、瞬く間に「日産の救世主」となったのは約束を結果で示したからです。結果を示す最も分かりやすいやり方は、それを数字で示すことです。彼にとってはそれは日産と言う企業の「業績」であり、日産と言う企業で得る「報酬」だった。彼自身は両者の間の整合性を言うでしょう。彼を非難し、旧悪を暴くかのようなことがかつての側近者から行われていますが、その人たちはかつてゴーン氏の業績の恩恵を受けた人たちではないのでしょうか。そこで得た恩恵を全て返還した上での指弾なのですか?業績は彼ひとりのものでなく、現場従業員の頑張りの成果だと、そんな分かり切った美辞麗句は言い訳にはなりません。経営トップは実現すべき価値を判断し、選択し、指し示し、それに向けて従業員を動機付けることが仕事です。それをゴーン氏がやり切った。そのことを後からその恩恵に浴したはずの身内連が、何らの自己呵責も無いかのように「自分は反対した」と言わんばかりの事後追及を行う姿には、到底納得できません。ヒトラーなき後にヒトラーを言う、スターリンなき後にスターリンを言う、いいや我々は騙された、命令されただけ」と言う。大きな嘘であり果てしない無責任です。「だまされた責任」「服従した責任」を取ってからモノを言うべきです。<追記事項_20190515>どんな時代や体制の制約の下でも、「より人間らしく」精いっぱ生きようとした人たちがいました。ヒトラーやスターリンの時代や体制の下でも。順応し、抵抗し、迫害されながらも、それぞれに精いっぱい「より人間らしく」生きようとした。ひとつの時代や体制を克服し、根本から覆したのは、そうした人たちの力なのだと思います。何が「より人間らしく」生きることであったかは、実際にそう生きようとした人たち自身が多くを語り残しています。それぞれの時代や体制を支配する側にあり、多くの人間らしく生きようとした人たちを迫害さえした人たちでさえ、何が「より人間らしく」生きることかを知っていたはずです。それぞれの罪を償い、人間が人間らしく生きることに尽くそうとしたはずです。<以下原文>1.カルロス・ゴーン氏のリーダーシップカルロス・ゴーン氏が日産自動車の救世主としてマスコミに登場したとき、マスコミでは「コストカッター」としての紹介が主流であったように記憶していますが、今では「グローバル・ビジネス・リーダー」の代名詞です。同氏がリーダーシップを語る言葉からは、「結果を出し続ける」ことがリーダーとしての認知と信頼を得るための絶対条件である、と言っているように読み取れます。」日産財団)これに対しては、「結果が出さえすれば何をやっても良いというわけではない」とか「結果も大事だがプロセスも大事...」という言い方・考え方があるかも知れませんが、同氏の言葉は、もちろんそれらを踏まえた上での「結果主義」だと思います。2.一般論では何も解決しないカルロス・ゴーン氏は現役の経営者ですから、さすがに評論家のような「一般論」も「べき論」も言いません。