研修の狙い「部下が動かない」「指示したものと違うものが出来上がってしまう」などの悩みを持っている管理職は多く存在します。その悩みは、管理職自身が部下に情報を適切に伝達できていないことに起因していることが多い。独りよがりの情報伝達をされると、部下は混乱し、どのように行動すればよいのか分からなくなってしまうことが実状です。標準プログラム1日目1.はじめに(1)あなたが組織の要!(2)部下がやらないのではなく、あなたが伝えていないだけ(3)「伝わる」と「伝える」2.部下を動かすために知っておくべきこと(1)リーダーが伝えるべき5つのこと(2)部下は過去を見ている、リーダーは未来を見ている(3)リーダーのタイプ/部下のタイプ(4)部下は何を考えているのか?3.プレゼンテーションの基本(1)部下とのラポールを築く(2)一人一人の目を見る(3)情熱は伝わる(4)ジェスチャーで話にイメージを加える4.説得力のある話し方・自信のある話し方(1)数字で語れ!(2)間術師になれ!(3)断定的に話せ!(4)エピソード・事例が重要(5)前進戦略を取れ!5.指示・命令のポイント(1)その指示では部下は動けません!(2)指示・命令で明確にすべきポイント6.部下と接する心構え(1)渋柿理論(2)石垣を積むように※研修プログラムは、貴社が抱える課題や求める人物像に応じてカスタマイズいたします。※他研修プログラムのトピックと合わせて1日間の研修にする等のカスタマイズも可能です。研修資料の送付を依頼する。研修プログラムの提案を依頼する。