不安で自信がないなんて当たり前。Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしましたピンチのときも誰かが支えてくれるプライベートでは、結婚や出産、育児によって、仕事との向き合い方の変化を迫られるのも女性の悩みの一つです。田中さんと渡辺さんは子育てをする中、仕事を辞めようと思ったことはなかったのでしょうか。両立で悩んでいたとき、先輩方の言葉で救われました(渡辺さん)渡辺さん:子どもたちが幼い頃は両立が本当に大変でしたね。子どもが病気のときに、「ママにいてほしい」と言われたことがあって、私はそれでも仕事に行かないといけなかった。この子たちのために、仕事を続けることが本当に正しいのかな、と考えたこともありました。先輩方が「子どもが成長したら、きっと頑張ってるママを応援してくれるよ」と言ってくださったんです。その言葉で救われた気がしますね。焦ったりして、悶々(もんもん)としていました。そんな中、東日本大震災が起きて、すぐに子どものそばに行ってあげられなかったことはつらい経験でした。後輩が言ってくれたんです。自分では仕事も家庭も中途半端だと思って落ち込んでいたので、本当に励まされましたね。けん引するだけがリーダーじゃない!いくつもの葛藤を乗り越えて、現在は幅広い年代の部下のマネジメントを任されているお二人。育成方法に悩みは尽きないと言いますが、実践するのは部下に寄り添う「支援型」リーダーとしての役割のようです。そのポリシーとは?渡辺さん:おだて過ぎてもよくないので、ある程度叱ることも意識しています。ミスにはいろいろな原因があったりするので、叱るときには「なぜできなかったのか?」をしっかり聞くようにしています。褒めるけれど、きちんと叱る。すごく体力を使うことですが、後輩たちの成長がかかっていますから、とてもやりがいのある仕事ですね。「営業実績を上げるためにメンバーにどう動いてもらうか。心配りが大事」(田中さん)田中さん:私は営業のチームリーダーとして、数字を達成するためにいい企画を立てて、メンバーのみんなに動いてもらって、営業実績が上がることがいちばんマネジャー冥利に尽きますね。年上の部下もいますが、人生の先輩に対しては上から物を言うのではなくて、心配りが大事なんじゃないかと思っています。注意をしなければいけないときは、周りからは見えないところでお願いするようにしていますね。大企業とは思えぬフットワークの軽さベンチャーとの協業で活路を探る有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。