方針設定とは戦略決定にたとえられる。日本人の欠点は「戦略と戦術の混同」がある。方策(戦術)を考える。方針を達成するための方法を考える。参加者の智恵も借りる(借脳という)。年間の実行計画に落としこんでいく。来像)が高くなり、理念にそって生き方(企業、個人)が続き、どんな環境の中にいてもどんな困難に遭遇してもへこたれない企業が育つ。転換も速やかに取りくめる。始の経営計画熟考会だった。支援及び自立型人材の育成を通じ「和を基本とする社会」づくりに貢献する事を目的として設立されました。