<テクノロジストと組織>について話しました。1.テクノロジスト(新種の知識労働者)は、自分の専門性に忠誠心を持ち、独立意識が高い。2.テクノロジストが所属する組織への忠誠心は次第に希薄になる。3.テクノロジストは、自分の専門分野については、自分自身が意思決定すべきものと考える。4.テクノロジストは、所属する組織に対しても、仕事をともにする他人に対しても、対等でフラットな関係を保つ。5.テクノロジストは、その専門能力を発揮するために組織を必要とする。6.非正規雇用者も含めたテクノロジストのニーズと行動様式に適合した仕事や働きかたを提供できるかどうかが、組織人事の最大の課題となる。7.テクノロジストに対しては、旧来の命令や管理に基づくマネジメントは通用しなくなる。今回は、その続きを話します。このようなテクノロジストをマネジメントすることは、組織にとって、新たな課題であり挑戦でもあるのです。テクノロジストの名付け親である、ドラッカーさんは、次のようにアドバイスしました。<NPOのボランティアのように扱い、マネジメントすることだ>そして、オーケストラを参考にするように言いました。組織リーダーは指揮者のようなもので、指揮者は奏者達を支配(管理)するのではなく、奏者達をひとつにまとめあげる、、、NPOボランティアのようなモデルになるのか、オーケストラ奏者のようなモデルになるのか、、、テクノロジストをいかにマネジメントするかは、組織にとって試行錯誤の時代が続くでしょう。いずれにしろ、テクノロジストにとって、魅力のある組織となり、満足できる仕事が提供されれば、その組織とテクノロジストは、理想的な協力関係を築くことができます。それでも、テクノロジストにとっては、組織は生活の糧を得るところであり、能力を発揮するところであって、自身のホームベースではないのです。このことが、大切なポイントです。組織もテクノロジストも、このことを理解する必要があります。日本企業の特色とされていた、旧来の終身雇用や職場コミュニティは、その役割を終えたのです。今後、組織は、そのようなところに限られた資源を注ぐ余裕もないでしょう。そのことを理解できると、組織(特に会社)は、共同体の束縛から解きはなたれ、まったく違った生き物のように変容するでしょう。テクノロジストも、形骸化した共同体の桎梏から自由になり、自分にふさわしい器を自身で創っていこうと志すでしょう。テクノロジストは、自らの専門分野で高い流動性を見せはじめます。自身が自立した拠点を構え、複数の会社(組織)と関わる、、、という働きかたへ移行していきます。テクノロジストは<ミニ起業家>へと向かい、知識産業化社会は<起業家社会>へと向かうのです。今日は、テクノロジストのマネジメントについて話しました。次回は、<テクノロジストから起業家へ>について話します。パラダイム・シフトニューズレターバックナンバー(スピリチュアルレッスン)起業対談シリーズスピリチュアルレッスンバックナンバーを更新しました。メルマガを配信します。毎週1回、全36回の配信です。起業準備のための講座、診断など4つのメニューを用意しました起業に必要な基礎知識に関して、項目毎に解説しています。起業に際しての質問&回答集です。