客員ファカルティー2008年発売以来28万部超えの記録を残したベストセラー『不機嫌な職場』の著者。企業イノベーション、組織活性化を支援するコンサルタント。様々な企業を見てきた視点と、経営者としての経験の両面から話すリーダーシップや組織論は確実に実践に結びつく内容と好評。リーダーシップに関しては、若手リーダーにも分かりやすい整理された内容にストーリー性が加わっており、感動的な講演となっています。「リーダーは人間力」を体現する人柄は、講演を通じて迷えるリーダーのロールモデルとしても多くのファンをつくっています。これからの変革期を支えるリーダーにはぜひ聞いていただきたい講演です。好評発売中!『本物のリーダーは引っ張らない』(共著:講談社)問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を物語の形でやさしく解説。『本物のリーダーは引っ張らない』ご相談は無料です。講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。コンサルティング会社を経て、独立。客員ファカルティーとして大学院、ビジネススクール等でも講師として活動している。聴講対象者:管理職/社員全般28万部超のベストセラー「不機嫌な職場」(講談社現代新書)の著者による人気講演。メンタルヘルス、パワハラ、或いは一人一人は真面目だがどこか連帯感の欠けた職場等。社員のコミュニケーションに課題を抱える企業が増えている。コミュニケーション不全は、社員のモチベーションやチームワークに大きな影響を与え、結果的に企業の商品・サービス品質にもつながるリスクを持つ。他人への無関心は情報漏洩、偽装を未然に防ぐ力を損失し、誉める文化がなく、叱る文化が強い組織は、隠蔽体質を育むというように、企業のコンプライアンスリスクを高める。「職場を変えるコミュニケーションのカギ」とは何か。ベストセラー執筆の際の企業研究・調査で明らかになったそのポイントを、著者ならではの豊富な事例をまじえながら、わかりやすく、明日からでも実践できる内容に落とし込んでで解説する。コミュニケーションに関しては、特にリーダーという視点に焦点を置いた内容に構成をしています。「コンプライアンスリスクの低減は、コミュニケーション力から」「感情豊かな好業績組織への5つのステップ」等のテーマでお話します。日常のルーティンマネジメントができるだけでは、変革期の管理職は勤まらない。変革期には、変革期を乗り越えるためのリーダーシップが管理職には必要となる。その核となるものは二つある。一つは、「ぶれない」こと。これを「父性のリーダーシップ」と呼ぶ。一つは、「変革疲れに対するメインテナンス」。これを「母性のリーダーシップ」と呼ぶ。この二つを実現するために、リーダーに求められる日常的な思考、行動特性とは何か。学術論ではなく、出会ってきた優れた変革リーダーに共通する日常的特性から、そのポイントを具体的に学ぶ。聴講対象者:管理職(初任管理職及び既存管理職)一般社員から管理職になるとき、そこには役割の大きなキャズム(断層)がある。その断層を乗り越えるためには、管理職ゆえに必要とされる新たな行動原則を理解しておかねばならない。リーダーシップの源泉となる「基本のキ」は何か。何が欠けていたら、いくら個人として優秀であっても、人はついてこないのか。4つの源泉をあげながら、その真髄を「信頼」と説く。リーダーが部下との信頼関係を構築する上で、大切な行動原則は何か。これからリーダーの役割を担う人、或いはあらためてリーダーシップの基本を見直す人等、リーダーをつとめる人全てにとって、抑えておくべき最重要ポイントを、具体例をまじえながらわかりやすく解説する。<ご依頼の多い対象>管理職(初任管理職及び既存管理職)その他、「リーダーシップ入門」、「(学び直してみる)リーダーシップの本質」等のテーマでお話します。社員の力を引き出す上司のコミュニケーション社員の力を引き出す上司のコミュニケーションジャンル:サーバントリーダーシップ聴講対象者:管理職メンバーに強い指示を出すことはできても、メンバーを乗せることが不得意な上司は多い。リーダーシップ=引張り力と思い込んでいる場合、引っ張ろう、引っ張ろうとするあまり、かえってメンバーがやる気を失ってしまったり、言われたことだけをやるようになってしまうことが発生する。そんな状況におかれると、「自分はリーダーという役割に向いていないのか?」とふさぎこんでしまう。引っ張るだけがリーダーシップではない。力を引き出すことも大切なリーダーシップである。そこに必要なのは、腕力ばかりではない。メンバーの力を効果的に引き出すポイントは、「効力感」の付与にある。効力感の付与は、どのようなコミュニケーションをとることで実現できるのか。サーバントリーダーシップでチームを舵とるときに上司として大切なポイントをわかりやすく解説する。地力をかつて支えていたのが、OJTであった。昨今、OJTの風化が人材育成の課題になっている企業が増えている。自らOJTを受けた経験が乏しいことにある。若い時期に後輩にOJTをする経験も乏しかった世代である。それゆえ、どのようにOJTを進めたらいいのかが、わからないというのが本音である。OJTには二種類ある。一つは、今の業務を習熟するための日常的OJT。一つは、その人が飛躍的に成長するために、仕掛けていく戦略的OJT。どちらも大切なのだが、次世代の強い現場力をもつためには、戦略的OJTの重要性が増している。本講演では、その戦略的OJTの進め方のポイントを、簡潔にわかりやすく伝える。:人事部担当者/管理職/役員クレドとは、会社の価値観や行動理念を、3~10程度に整理した「信条」である。「お客様に対してこのような姿勢で考え、行動をして欲しい」。「働く仲間同士、職場の中でこのような姿勢で考え、行動をして欲しい」。このような会社の強い思いがある場合、クレドは価値観の共有にとって有効なツールとなる。リッツカールトンやジョンソンエンドジョンソン等、世界的に有名な企業でもクレドは大切に扱われている。作るだけでは意味がない。実際に社員の行動につなげていくことが求められる。そのためには、どのような取組みや工夫が必要になるのか。クレドを使って実際に成功をしている日本企業の事例をとりあげながら、ポイントをわかりやすく解説する。「あの人は、どうしてあんなにアイデアが出るのだろう?」、「あの人はどうして、こんなに人脈が広いのだろう?」、「あの人は、どうしてあんなにお客様から好かれるのだろう?」。周りを見渡すと、こんな人が必ずいる。この人たちは、すごい仕事ができるのか。実は、彼らの日頃の習慣の中に、そのヒントがある。日本有数の経営者から、名は知られていないが仕事力の高い現場のエースまで。出会ってきた一流人材の実践している思考法を、ポイントにまとめ、わかりやすく解説する。「チームビルディング!~結束力の強いチームを作る基本~」リーダーがチームビルディングのために、まず必要なことを、演習を通じて学習。一般社員から管理職になるときに必要なリーダシップの基本を身につける。詳細はこちら!「リーダーシップレビュー~内省を通じて、自分のリーダーシップの持論を持つ~」より器の大きなリーダーシップがとれるための持論形成をサポート。企業の長期的人材戦略に欠かせない、戦略的OJTの進め方を学ぶプログラム。役に立つ人材アセスメント技術を手に入れる。モチベーションを自らマネジメントできる人になるための研修プログラム。なりますので、お問い合わせください。お客様の声リーダーシップを効果的に発揮するための原理原則~あたりまえだけど大切なこと~こちらから事前にお伝えした課題に合わせていただきました。分かりやすく、参加者も満足感が得られる内容にしていただきました。河合さんに別の機会でお願いしたいと思います。候補に入れるほかの講師を検索する経験豊富な私たちにお任せください。スタッフ紹介をみるスタッフブログ講演講師の登録は随時募集中!講師登録はこちらご相談は無料です。講師のイメージなど、お決まりの範囲で構いませんので、お気軽にご連絡ください。け・販売代理店向け講演会のお問い合わせが増えております。10月~12月に講演会をご企画されているお客様は、お早めにご相談ください。講演依頼.comへのご相談は無料で承っております。関するご相談を承っています。候補に入れられる講師は10人です。保存できる検索条件は10件までです。