2014.04.22SHARE:ユーザが旅行計画を作成し、同じ旅に参加する仲間を集められるサービス「trippiece(トリッピース)」は今日、海外から日本を訪問しようとする外国人ユーザ向けの英語版サイトをローンチしたと発表した。英語版のローンチにより世界展開を狙う。英語版ローンチに先立ち、今年1月にはシンガポール法人を設立。氏を現地スタッフに起用し、アジア各国でのユーザ・コミュニティのエンゲージメントや、マーケティング活動を推進してゆく。現在のところ、英語以外のアジア各国言語でのサービス提供は予定していない。ユーザが旅の計画を作り、その計画に賛同した他のユーザが集まるしくみだ。したがって、この種のインターネット・サービスでは、立ち上がりの段階で、いわゆる〝にわたま問題〟が付きまとう。旅の計画が無ければユーザは集まらないし、ユーザが集まらなければ計画も増えてゆかない。設立者でCEOである石田言行(いあん)氏は、日本語版の立ち上げの際に〝にわたま問題〟の辛酸を舐めていて、この経験を踏まえて英語版では対策を講じているという。旅の質を向上させるため、英語版では日本在住の外国人を中心に、我々の選んだユーザに日本の旅を企画してもらおうと思っています。彼らが旅を牽引すれば、旅に参加する外国人ユーザは言葉の問題も心配する必要が無いでしょう。最初はなかなかユーザ任せだけでは、コミュニティが形成されません。英語版ローンチの段階では、弊社主導のものも含め、約30件の旅の計画を掲出する予定です。使って1,000人のユーザが旅をしてくれることが目標です。実に数多くのサービスが存在する。ユニークなのは、ユーザ体験のきっかけそのものを作っているという点です。旅は一回こっきりです。旅そのものというより、旅を通じてユーザのソーシャルグラフの形成をお手伝いしているのです。日本語版では、ユーザから自発的に「ダイビング部」などのコミュニティが自己増殖している。具体的に統計があるわけではないが、同じ旅に参加したユーザ同士がカップルになったケースも少なくないだろう。需要開拓に力を入れ始めており、2020年のオリンピックを前に訪日客年間2,000万人の達成が目標に掲げられている。英語版立ち上げから一年後までに、サービス利用により訪日ユーザ1万人の達成を目標に掲げている。2014.04.22SHARE:アメリカのミネソタ州を拠点とするSkajaquodaが「Trinity」という風力発電可能なポータブル発電機を開発、Kickstarterでプロジェクトを展開している。このTrinity、普段は、シリンダーの形状に折り畳んで持ち運ぶことが可能。使用時には、折りたたみ式の三脚を広げ、開閉可能な三枚の羽をひらくと、風を受けた羽がタービンを回転させて発電する仕組み。脚には穴が開いており、紐等で結びつけ...この記事を読むアメリカのミネソタ州を拠点とするSkajaquodaが「Trinity」という風力発電可能なポータブル発電機を開発、Kickstarterでプロジェクトを展開している。このTrinity、普段は、シリンダーの形状に折り畳んで持ち運ぶことが可能。使用時には、折りたたみ式の三脚を広げ、開閉可能な三枚の羽をひらくと、風を受けた羽がタービンを回転させて発電する仕組み。脚には穴が開いており、紐等で結びつけて固定もできる。本体の底面には、USBポート、miniUSBポートを備える。USBポートからは、スマートフォンやタブレット等に給電、miniUSBポートは外部電源につないでTrinity自身を充電することが可能。Trinityの風力発電機は15W、バッテリーの容量は15,000mAhで、一般的なスマートフォンを4~6回分充電できるという。現在、Skajaquodaは、2015年2月の製品化を目指し、Kickstarterで製品化に向けた資金調達を実施している。プロトタイプが動いている様子も動画が公開されている。目標額は5万ドルで、最低出資額は249ドルで、通常の販売価格は399ドルを予定。製品化が実現した場合、出資者への製品発送は2015年1月になるという。小型の風力発電機ということで、実際にはどのくらいの風があれば機能するのか、満充電までにどのくらいの時間がかかるかは気になるところ。約1.8kgという重量は、普段から持ち歩くというよりは、車でキャンプに出かける場合などのレジャー時に活躍しそうだ。facebookがモバイル向けのアドネットワークを来月にも立ち上げるそうです。Monthfacebookがモバイル向けのアドネットワークを来月にも立ち上げるそうです。今月末にサンフランシスコで開催予定のfacebook開発者向けカンファレンスF8で発表される予定とのこと。Re/codeが複数関係者からの情報として伝えております。ソーシャルネットワークで蓄積した情報を元にターゲティングできるようになるということなので、パフォーマンスがどれぐらい上がるのかは興味深いところ。詳細は月末の発表を待ちたいと思います。2014.04.22SHARE:3Dプリンタの性能をハードウェアではなくソフトウェアの力で向上することで低価格3Dプリンタの精度を高めるという「Topolabs」が発表された。MakerBotやCubify、Solidoodle、RepRap、Lulzbotなど、低価格帯の3Dプリンタでは「積層型3Dプリンタ」というタイプが主流になっている。これは樹脂を溶かして1層ずつ積み重ねて成形する「FDM方法」という手法を採用して3Dプ...この記事を読む3Dプリンタの性能をハードウェアではなくソフトウェアの力で向上することで低価格3Dプリンタの精度を高めるという「Topolabs」が発表された。MakerBotやCubify、Solidoodle、RepRap、Lulzbotなど、低価格帯の3Dプリンタでは「積層型3Dプリンタ」というタイプが主流になっている。これは樹脂を溶かして1層ずつ積み重ねて成形する「FDM方法」という手法を採用して3Dプリントを実現するものだ。このFDM方法は手頃な値段で3Dプリンティングができる反面、出力されたものは樹脂の層が目立ったり、サポート材の付着、樹脂が微妙に絡まって出力されるなど、成形のクオリティには多くの課題が残っている。そこで登場したのが、FDM方式の3Dプリンターの精度を飛躍的に高めるソフトウェア「Topolabs」。現在開発中で、今後Kickstarterなどのクラウドファンディングでも調達を計画している。Topolabsでは新しい3Dプリンターを準備する必要がなければ、既存のFDM3Dプリンターをのソフトウェアをアップデートする必要もない。専用のソフトウェアを使うことで、積層の成形の精度を高めることができるという。詳しいソフトウェアの内容は不明だが、1層ずつ積層していくFDM方式に対し、面上に3方向の軸から新たに積層を追加する仕組みのようだ。特許取得済であるこの独自の「リベット」技術によって、完成度は射出成形で作られたパーツ並みの精度に近づけることができる。「Topolabs」によって、従来のFDM方式とは比べ物にならないほど強度が増し、ABS、PET、ナイロン等、様々な素材に対応。薄く柔軟に成形できるため、「リベット」技術で層の密度を強化できるとのこと。Topolabsのゴールは「この素晴らしいイノベーティブな技術で、ローカルな製造業者や、1万ものスタートアップ企業を支援する」ことだという。今後が楽しみなプロジェクトだ。Meetings無駄なミーティングしてますか?私は会社員時代というのが長くなかったので、つまらないミーティングというのはそこまで経験してませんが、それでも「これは意味がないな」と思う時間を過ごしたことは多々あります。会議のための会議とかアジェンダがないもの、惰性であつまる朝会、などなど。全部合わせると1週間でどうでしょう、本の一冊でも読めるんじゃないでしょうか。このBIの記事では世界のトップがミーティングに対してこだわるポイントをまとめているのですが大変興味深いです。Paypalマフィア、テスラモーターズやSpaceXなどで次々と新世界を開拓しているイーロン・マスク氏はデッド・ラインを守らない人の首切るんだとか。Quoraで従業員の誰それが書いてる話なので、まあ落書きみたいなもんですが、イーロン氏とのミーティングで準備不足をかまして、さらに満足できる回答ができなかった場合に「バイバイ」したと。首切ったのかどうかは別として、ミーティングで準備してこないというのは問題外ですね。その他にもシェリル・サンドバーグ氏や故スティーブ・ジョブズ氏、ラリー・ペイジ氏、マリッサ・メイヤー氏らの「ミーティングを効率的にするためのポイント」が彼らの方法とともに9人分載ってます。ご自身の参考になされるもよし、毎回毎回どうしようもない会議を持ち出す上司にそっと送りつけるもよし、ご活用くださいませ。ウェットな経営が多い日本に比べ、高額で人を雇ったと思ったら次の週には首切ったりとドライな印象のあるアメリカン経営ですが、このFabのCEO、ジェイソン・ゴールドバーグ氏が従業員に宛てて書いたブログは痺れるものがあります。here?ウェットな経営が多い日本に比べ、高額で人を雇ったと思ったら次の週には首切ったりとドライな印象のあるアメリカン経営ですが、このFabのCEO、ジェイソン・ゴールドバーグ氏が従業員に宛てて書いたブログは痺れるものがあります。Fabは昨年から750人いた人員を300人まで減らす人員整理を実施していて、150日にも渡る作業がようやく昨日終わったとのこと。ジェイソン氏も「それで森を抜けたって?いやまだだよ」と書いてるように、これからビジネスモデルを最適化するフェーズに入るとのことで「2年でゼロから10億ドルの評価を得た」スタートアップの舵取りはそう簡単ではなさそうです。おき、ブログの最後にジェイソン氏が残ったメンバーに「なぜ君はここにいるのかね?」とメールで尋ねたくだりがあります。Fabは今だ戦時中であり、全てのメンバーにはここにいるそれぞれの「理由」がある。それを聞かせて欲しい、というわけですね。回答の数々が泣けます。スタートアップというのはどこまで華やかな成長を遂げたとしても、常に勝負をかけ続ける存在なのだなと再認識させられます。数億円調達してほっと一安心、安穏としている従業員の方がいらっしゃるスタートアップ経営者のみなさんはこのブログを共有してみてはいかがでしょうか。