使用可能なブラウザでアクセスして下さい。最強の組織には、最強である明確な理由がある。著者は万年最下位の野球チームを日本一まで育て上げた一流の指導者だ。現役時代からすばらしい活躍を見せていた著者は当然、勝つための知識や経験を十分に有している。興味深いことに、著者は自分の知識や経験の押しつけを好まない。相手から「引き出す」こと、いわゆるコーチングを重んじている。その背景には、選手のためにいくらアドバイスをしても「伝わる」とは限らないという信念があった。人間には感情があり、調子が良いときも悪いときもある。そもそも聞く耳さえもっていないかもしれない。それでも伝えなければならない状況はかならずある。した中、試行錯誤しながら選手と真正面から向き合ってきた著者の軌跡が、過去に解決してきた事例とともに本書では紹介されている。指導者にとって必要なのは、選手の身体ではなく、心を動かすことだ。これは単なる精神論のように思えるかもしれないが、その言葉の意図と具体的な対応策が、本書ではしっかりと説明されている。加えて、指導者と選手の感情の推移も対話式でわかりやすく描かれているため、現在指導する立場にある人は、すぐにでも本書の学びを現場で活かせるはずだ。理解しやすい表現で書かれているにもかかわらず、読み返すたびに新たな英知と出会うことができる。本書はそんな一冊である。卒業後、1983年ドラフト1位で日本ハム入団。ハムの球団職員となり2軍総合コーチ、2軍監督を経て、2003年から1軍のヘッドコーチを務め、リーグ優勝2回、日本一1回を獲得。2014年より北海道日本ハムファイターズ1軍内野守備走塁コーチ兼作戦担当を任され2016年に10年ぶりに日本一に輝く。JPSA認定ベーシックプロスピーカーとして全国で公演活動をおこなう。潜在能力を最高に発揮させるたったひとつの方法』『わが子を一流選手にするメンタル・コーチング』(PHP研究所)がある。要点1高い意識で志すことが最も重要だ。それを伝えるのが指導者の役割である。要点2最高の指導とは、叱責することでも、失敗の原因を伝えることでも、過剰な訓練を強いることでもない。自発的な意欲と行動が沸き起こるよう、選手たちを促すことだ。要点3指導者は何度も何度もメッセージを伝えなければならない。伝わるまで相手に関わり続けることが、指導者としての本当の厳しさだ。要点4一流の指導者は最初に任せて、最後に責任を取る。指導した相手が失敗したとしても、それは自分の責任だという意識をもつべきである。指導者、その心構え指導者が存在している理由Jirsak/iStock/Thinkstock世界一との差、それは意識の差である。日本のプロ野球新人選手が入団発表会見で目標を語るとき、ほとんどの選手は「1軍に上がりたい」「レギュラーになりたい」といった、自分自身の目標を口にする。世界一のチームであるヤンキースの新人選手は、初めから「世界一になりたい」と公言する。新人の段階ではまだ8軍、つまり最下層にいるにもかかわらず、チームの世界一を目標としているのだ。入団の段階で世界一を見据えるチームと、1軍に抜擢されてからやっと頂点を意識し始める選手が集まるチーム。世界一になる可能性が高いのは、はたしてどちらのチームだろうか。この意識の高さこそが、ヤンキースが世界一である理由である。したがって、最も重要なことは志をもつことだ。残念なことに、その志が壮大であればあるほど、人は反射的に「自分には無理だ」と否定してしまう傾向にある。そんなときに必要となるのが、指導者の存在だ。チームが抱く目標の偉大さを語り、目標達成のための取り組みを伝える。教わる側の心を動かし、実行に移せるよう導いてあげる。これが指導者としての大切な役割である。メンバー一人ひとりにこの3つが揃うようサポートするのも、指導者の大切な役割だ。教え方には十分注意する必要がある。結果について叱責したり、原因を教えてしまったり、過剰な訓練をさせたりすることは、チーム力を低下させる要因となってしまう。最高の指導とは、相手に自発的な意欲と行動が沸き起こるように促すことである。そのためにまずは、それまでの努力をしっかり認めてあげよう。叱責する代わりに、ミスはかならず起こりうるものだと励まし、失敗に対する恐怖を取り除こう。することで、教わる側はミスを恐れず果敢に挑戦し、持てる力を存分に発揮できるようになる。うまくいかない原因についても教えるのではなく、相手に考えさせるよう質問を投げかけるべきである。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。