ビジネス書の書評ブログ:ビジネス書をビジネスのチカラにスマートフォン用の表示で見るビジネス書の書評ブログ:ビジネス書をビジネスのチカラにビジネス書の紹介、ビジネス書の名言・言葉、本の書評・感想レビューブログ。まぐまぐメールアドレス:本を書きました。元副社長で、現顧問の大塚明生氏の著書です。リーダーとして、どのようなことを考えて、実行してきたのかということが書かれています。リーダーは常に有言実行。プロセスまで宣言する」(p.46)プロセスまで宣言する有言実行か不言実行かという話があります。仮に、有言実行するとして、プロセスまでも宣言するということで、ここまで言っら、やるしかないということが、まずありますよね。失敗したときに、プロセスが間違っていたのかと判断ができて、次の成功確率が上がるということです。目標を宣言するというのはありますよね。プロセスも宣言すれば、よりフィードバックを得やすくなるということですね。有言実行するのであれば、ここまで行うと良さそうですね。このステップで、組織を運営していくと、勝てる組織を作りやすいということです。以下のようなことを行ったということです。・ストーリー性あるセールスを誰もが行えるように提案方法を標準化する標準化までできると、組織として、平均点が上がるということです。『逆境のリーダー』で取り入れたいと思ったこと他社が手がけていない新しいトレンド(ビジネスモデル)を作る。いうことが、書かれていました。同じことをしていると、競争になってしまいます。なると、資本の大きさや人手などでの勝ち負けになってしまいがちでしょう。ならないように、他社がやっていないことを行う。考えて、行いたいですね。ビジネス書をビジネスのチカラに『リーダーの現場力』ということで、ミスターミニットの社長である、迫俊亮氏が、どのように現場の力を引き出せるようにしていったかが書かれています。従業員の力を引き出して、会社を動かしていく。いう経営方法がわかります。すると、仕事において、人は動くのか。そんなことを考えたい方が読まれると参考になると思います。元副社長で、現顧問の大塚明生氏が、ビジネスで勝つための考え方や実践について書かれています。実際に、どのようなことを考えて、リーダーとして行動してきたのか。そんなことがわかる本ですね。元副社長で、現顧問の大塚明生氏が、リーダーとしてどのようなことを考えて、行動してきたかということがわかります。ビジネスパーソンやリーダーが、どのようなことを考えて、行動すると良いかなどのヒントが得られると思います。