“思考の瞬発力”があると思う。世にいうロジカルシンキング、クリティカルシンキングなのだろうけど、こちらの記事を見てメンバーに説明しやすいいい例えだなと思った。中学生にこんなことを教育しているのか。できる人はこういう小細工を一瞬で見抜く。脳内で「舐めるな」と一笑に付しつつ、それはもう一瞬で。「ん?それは違うでしょ。」なんて捕まえて引き戻すことはビジネス上よく起こる。論理矛盾やこじつけ、条件として不十分であったり拡大解釈に対しては、お互いに敏感であるべきだ。教育という観点からも、許してはならない。常に情報は”疑ってかかる”ことを意識するといい。それくらいがちょうどいい”と思っている。世の中この程度の情報操作は溢れかえっている。思考の瞬発力が身につく。間違った情報に踊らされない生活力くらいは身につけられる。ビジネスにおいてはお互いに思考の瞬発力が高ければ、良いことしかない。「この人は出し抜けないな」「都合良く誘導できないな」と相手に思わせるだけで、まず”正しい”情報が手に入る。(この”正しい”という点が結構重要)相手との会話に自然と相互牽制が働き、緊張感が生まれ、ジャッジは本質的に正しい方向に向かう。業績が良い組織は、当たり前に高い次元でこの緊張感を組織レベルで保ち続けている。緊張感を持って日々のジャッジを続けていきたいと思った。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。