皆様、新年明けましておめでとうございます。平成最後の年、本年もひとつよろしくお願いします。皆さんゆっくり過ごされましたでしょうか。今年は、GWに新天皇即位に合わせた10連休がありますので、そこまではお休みに関してはお預けということで。新元号が決まらないのはコンピュータ業界で仕事をする者にとっては少し大丈夫かなと不安を覚えます。GWの連休は保守の仕事をしている方は、出社になる可能性も高いような気がします。2019年の年頭にあたり一言ご挨拶をさせていただきます。皇位継承というイベント、またラグビーのワールドカップが東京で行われますので、東京はオリンピック前の年ではありますが、イベント盛沢山になりそうです。新国立競技場やお台場周辺では、オリンピック施設も最後の仕上げ工事で先日も、後世に残る建築技術や工期の短縮のために様々な努力をされている様子をテレビの特集でやっていました。このところの日本へのインバウンドお客様も多く、メトロに乗ると案内版やトイレや改装も徐々にされており、2020年に向けて準備も進んでいるようです。政治では、昨年は自民党の総裁選挙が行われましたが、予想通り安倍首相が選出され、戦後の長期政権の更新がされています。世界で一番少子高齢化が進む国としての舵取りは世界中の模範になると思われますので、我々有権者でもあり、自分達の未来をつくる者としても、政治について当事者意識をもって見ていかないといけないと考えております。国外に目を向けると米中の関係が少しギクシャクしております。トランプ政権になり保護主義に傾いているようで、中国の模倣政策や一帯一路政策に待ったをかけているようですが、これも世界の方向性とは逆行しているので、いつまで米国のみで世界を運営できるのかは疑問がつくところです。日本は米国の実質支配国であることは沖縄の辺野古の埋め立てをみても明らかであり、米国頼みで、いつまで米国についていくかもこれからの判断になるかと思います。外交の舵取りはこれからの日本には重要であります。国内に目を向けますと、2020年以降のビジョンがまだできてあがっていないのが気になります。定年は70歳、女性、高齢者の活用、その裏では年金をどのように収束させるか等の思惑があるのではないかと思います。介護無しで生きられるかが今後の日本人の生き方になってくるのではないでしょうか。あとひとつ大きな問題として、東京と地方の問題があります。大きな課題になると思います。税金も、1人当たりの助成は、東京の1人に対して、地方の過疎地区の1人ではなんと100倍の開きがあるそうです。税金による再配布は、実はそれくらい不公平を産んでいることも理解しておかないといけないのと、どうすれば地方も自生で経済的に立ち直れるのかも考えないといけないとのが今の日本です。これらの課題にテクノロジーを使い、、時間や距離、フィジカル的な短所をカバーするのがオリンピック後であると私は考えております。年末のソフトバンクの上場でもしかしたら峠を越えたのではないでしょうか。年初の米国の株安も少し気になり、オリンピック後大丈夫かという景況感が漂っております。前述のビジョンを示し解決策がでてくるのであれば、持続的にまだ成長ができると思われます。投資意欲は活発で、人生100年時代を考えて貯金ではなく、株やファンド等の取り扱いは増えているようです。成長経済とは裏腹に、日本の財政は赤字体質です。その原因である社会保険制度については、なんらかの対策が必要ということで、昨年も危惧をしておりましたが、やはり70歳まで年金の支給は伸びそうです。平成の30年は、平和に安定的に推移をしましたが、失われた30年ともいわれていますので、新元号の新しい時代では、成長のビジョンを我々も描く時代にならないといけないと思っております。当社およびIT業界の動きをみてみると、昨年は、AIの適用分野がいたるところで増えたというのが実感されます。人間の判断をしている分野は大半がAIによるサポート、またはAIにより業務実行されている領域が増えております。データサイエンティストもECサイト運営会社、金融では益々足りなくなり養成と育成も叫ばれております。この分野でのデリバリーについては当社はできておりませんので、今年は、是非ともAIの領域での仕事をしてみたく考えております。RPAについて昨年は、多数の製品が出回り、導入をするユーザーが増えております。当社では、SCSKのCELF+RPAを担ぐことによりユーザーのRPAに対するニーズを目の当たりにしました。人員の削減の話や事務派遣という業務も無くなるのではないかと思っております。あるユーザーからは、社外との事務のやり取りをRPAまたはWEBサービス等で大幅に工数を削減したいとのニーズもいただいており、今年はここのソリューションを少し掘り下げ、サービス化してみたいと思っております。次に、もっとも大事な人材の確保の件ですが、ここ数年はなかなか苦労をしております。同業他社は、昨年は内定ゼロという会社も多く、どう若者や学生から目を向けてもらうかを考えないといけません。引き続き、若手のエンジニア候補も昨年に引き続き探していこうと思っております。そのためにもWEBサイトのタイムリーな更新、SNS等の利用も今年も進めてまいります。その中で、今年は下記の3つを力をいれてやっていきたいと思っております。1つ目として、開発工程でのスキルアップです。早く正確にやっている人はどうしているのかを盗む等が必要です。システム全体がどう企画されリリースされるのか全体の工程も理解をすることです。合宿研修を今年は企画をしております。プログラミングだけでなく、どうユーザーの要望をまとめ、ユーザーインタフェースをデザインするかデータベースをデザインするか、保守性を担保するか学んでもらいたいと思います。2つ目は、企画力のアップです。今までは、上司やユーザーの指示で業務遂行をすることが多かったと思いますが、自分がやっていることは、ユーザーの何に役立つのか、貢献するのか、ほんとうによく考え1歩も2歩も先の仕事を行い、あえて言うのであれば新しいビジネスモデルを創出できる位のアイデアを出してほしいと思っております。そのためには、新しい情報の収集、実践、そして周りを巻き込む人間力、プレゼン力等が必要になります。宴会、旅行、イベント、お客様への企画の提案、どのようなことでもいいです、単なる仕事以外でも、自分の企画力を高めるために勉強と挑戦をお願いします。3つ目は、リベラルアーツの再取得です。今までなんとなく学生時代に少し勉強したなということについても、再度次の分野で勉強をしてください。自分の経験や組み合わせ能力で今後生きていく力の源泉になるからです。2つ目の企画をするためにも、必要なスキルであり能力であるからです。その一環として基本情報処理資格に関しては手当の在り方を見直します。最後に、昨年会社は、社員の確保と新しいマーケットの舵切りを緩やかにできたと思っております。今年は、それを実態と数字として表し、成長できる1年にしたいと思っております。会社の将来が決まります。新元号の1年目は、いいスタートを切れるようにくれぐれも健康に気をつけて、日々の思考錯誤と業務遂行をよろしくお願いします。以上、簡単ではありますが2019年の年頭の挨拶とします。弊社の新しい期がはじまりました。