社長の教室│高良高公式ブログ検索:中小企業の経営に役立つ情報を発信いたします。利益が出ているのに余裕がないのはなぜ?利益が出ているのに、通帳にはあまりお金が残っていない!なんていう状況に陥ったことはありませんか?利益がたくさん出ていても、現金がなければ事業は続きません。安全性(資金力)を見る指標です。「2」以上を目指しましょう。要するに月の売上高の2倍の現金・預金を持っているかどうかです。(月の売上平均が1,000万円なら2,000万円以上のキャッシュがあるか。この数値、日本の上場企業は約1~1.5です。)売上が全くない状態が2か月続いた場合でも、それに見合う資金があれば経営者は安心です。売上が半減しても4~5か月は持ちこたえ、この間に対策が打てます。企業経営において利益を出すことは当然目指すべきところですが同様にキャッシュフローも大事です。手元にある何にでも使える資金が豊富なことは中小企業にとっては絶大なリスクマネジメントでもあります。定期積立をして預金を増やしたり、売掛金の回収を早めたりして現金・預金の有り高を確保しましょう。御社の数字はどれぐらいですか?中小企業経営者のための会社の数字無料セミナー随時開講中!決算書を読み、経営分析するスキルは経営者にとって必須ですしかし、日々の業務・営業に忙しい経営者様の中には決算書を読むためのスキルを磨く時間が取れない方が多い事も事実です。して、数多くの経営診断、経営コンサルティング、企業教育を実践。1994(平成6年)に高良明と創新グループを結成する。経営戦略ドックによって革新的突破口を見出しての独自なコンサルテーションを展開する。経営者の「あり方」に焦点を当てた教育を得意分野とし、経営理念の作成に携わった企業は500社を超える。多くの中小経営者が苦手とする「数字」に関するセミナーは、その分かりやすく即効性の高い内容にセミナー受講リピーターが続出している。