xTECH通信事業の成長が鈍化するなか、携帯大手が力を入れるのは非通信領域の成長拡大だ。ソフトバンクはヤフーの子会社化により同社と共同でQRコード決済のPayPayに力を入れる。親会社のソフトバンクグループが「ソフトバンク・ビジョン・ファンド(SVF)」を通じて投資するAI(人工知能)関連企業の日本展開も支援する。宮内謙社長兼CEO(最高経営責任者)に今後の戦略を聞いた。84年に日本ソフトバンク(現ソフトバンクグループ)入社、88年に取締役。2013年にソフトバンク(現ソフトバンクグループ)副社長。15年にソフトバンク社長兼CEO(最高経営責任者)、18年に社長執行役員兼CEO。ソフトバンクグループ取締役やヤフー取締役も兼務する。1949年生まれの69歳。和聡、以下同)[画像のクリックで拡大表示]通信以外の新領域では、ヤフーと共同で手掛けるQRコード決済サービス「PayPay」に相当な力を入れています。PayPayはものすごい手応えがあります。お叱りも受けましたが、我々が最初に100億円キャンペーンを打ち出し、業界全体が活性化したのではないでしょうか。PayPayの登録者数も(開始から)わずか4カ月で400万人を突破しました。100億円キャンペーンの第1弾は高額商品まで対象に含めて還元しましたが、第2弾からは利用の習慣化に向けた還元に切り替えました。コンビニエンスストアをはじめ、加盟店も急速に拡大しており、ドラッグストアについてはほぼ網羅したのではないでしょうか。「ヤフオク!」における商品代金の支払いや受け取りをはじめ、「Yahoo!ショッピング」での支払いにも対応しました。我々はスマホの利用シーンを増やしたいんです。他社のQR決済サービスもそうですが、スマホはもう完全に財布ですから。財布がないと困るので、家に忘れたら取りに戻りますよね。以前であればスマホを忘れても通信手段がなくなる程度でしたが、ついに財布まで入って完全になくてはならないものになりました。スマホに新たなバリューを作ることができたと思っています。タクシー配車サービスの「DiDi」などもしかりです。普及率が低い市場に今までにないバリューを提供する。ものすごい成長余地があります。金をつぎ込むだけ、親子になれば利害の調整はゼロ競合も多いですが、PayPayはどうやって勝ち抜いていきますか。金をつぎ込むだけです(笑)。ソフトバンクグループにも50%分資本参加してもらいました。「支付宝(アリペイ)」と「WeChatPay(ウィーチャットペイ)」の戦争を見て勉強しています。面白いことに中国では皆、両方を使っています。最初はアリペイが全部(勝つ)かと思っていましたが、別に独占的でもないんです。日本でも2社程度に収束していくのでしょうか。