何かを為すには狂気が必要。ブログ大企業やめて中小企業診断士で独立起業したい以下、大企業辞めて中小企業診断士で起業目指す方へ、無責任アドバイスやコメントを。はじめまして、私、関西某県に住むSと言います。メールで申し訳ございません。栢野様が執筆された「小さな会社の儲けのルール」を読ませて頂き、またYouTubeの講演動画、HPを拝読させて頂き、大変感銘を受けました。中小企業の経営者に対して、経営学やマーケティングの理論を難しい言葉を使わず論じている点は大変素晴らしいと思うと共に強く共感しました。5、非関連の多角化や商品の幅を広げすぎると戦力が分散する。弱者は商品の幅を狭くし、強い商品に力をより集中せよ。■自治体専門の広告代理店ホープ、不良専門の矢沢永吉、ヤンキーバカのドンキホーテ、最初はみんな単品通販で成功した九州通販、総合リフォームから外壁塗装に絞って60億ホームテック、賃貸やめて売買特化ハウスウェーブ、ラーメンうどん総合麺の一風堂に勝つため豚骨のみ一蘭■昔、百貨店は小売の最高峰で皆の憧れだった。読んで字の如く何でもあった。小売の競争がゆるい時代は。日産自動車の業績がひどく悪くなり、フランスのルノー傘下に入ったのは、日産の2倍以上の経営力があるトヨタを攻撃目標にしたためです。三洋電機の業績が悪くなったのも、元をたどれば三洋電機の5倍以上の経営力があるパナソニック松下電器産業を攻撃目標にしたからです。※ロッテリアが40年経ってもダメなのは、大資本ロッテのプライドでずっとマクドナルドのマネしてるから。1位作りを目標にしている社長と、目先の売り上げや利益を追い求めている社長とでは、5-7年もすると利益性に大きな差が出ます。1特定の地域に多くのお客を作ると移動時間が少なくなります。移動時間が少なくなると余った時間で多くのお客が回れるので、営業マン一人当たりの粗利益が多くなります。これを「一位粗利益増加の原則」といいます。2特定地域に他社よりも多くの客を作ると、営業活動で必ず発生する生産性マイナスの￼移動時間が少なくなります。私のライフワークは成功起業家の人生Wiki。調べてると「またか!?」という負のマイナスの共通点が。マルチ商法ネットワークビジネス経験。本人がカミングアウトしてるケースでは■「皇潤エバーライフ創業者井さんは羽毛布団時代のジャパンライフ」。■同じく「やずや創業者も「ジャパンライフをやった。自分の分だけ仕入れて他人には売れんかったなぁ」。■「鏡の法則」野口さんはYouTube動画でアムウェイやってたとカミングアウト。これは真逆の清廉潔白イメージだったので驚いたね。ここなら安心「何でもイイぞ!」と太っ腹なとこ見せようと思ったんですが、買ったのは100円のドロップと手袋の2点220円。ランチはバーミヤンでしゃぶしゃぶ牛食べ放題2人で4200円。倹約往復の高速バス7200円。バス客は大半の若者に混じって困窮中高年チラホラ。国内バックパッカーだな。3時間の日帰りデートでした。黒いローラ、黒いザギトワって感じ。近くで見ると少女マンガのような目鼻立ち。こんな美女がなぜオレと?出稼ぎパパ活ってのが一番わかりやすいがw。3、経営力に限りがある弱者は、戦わずに勝てるものや勝ちやすいものに目標を定め、まず小さなもので1位になることを目指せ。1、経営の目的は利益発生源の顧客を増やし、1位の地域か1位の商品を作ることにある。1位と2位や3位とでは、一人当たりの利益で3倍も4倍も差が出る。何かで1位になることを目指せ。by竹田陽一■2位じゃダメなんですか?いいんだよ。実際には99%以上が2位以下で生きてる。経営の目的は顧客づくり?まぁドラッカーの受け売りで一般人にはわけわからん。そりゃ顧客がいないと潰れるが。そりゃ自分が属するカテゴリで2位や3位より1位はイイ。2018/1/24自伝ルサンチマン「ルサンチマン」まえがき&目次を書いたのは絶好調だった2008年ごろ。2011年まで好調維持してたが、次の執筆に行き詰まった2012年から落ち込んで行き、2014年に公私ともドン底へ。本と講演が当たったのが2003年でしたが、こんな夢のようなことが果たしていつまで続くのか?それまでの人生では約3年ごとにソウウツを繰り返していて心配でしたが、2006-2007年に1年間休業して家族4人で世界一周という無謀なことやっても、帰国後すぐに以前以上に好調に。年商は1500-2000万円程度で私と妻だけの弱小自営業でしたが、我が世の春を10年ほどまさに謳歌してました。2013年から危機を意識し、税理士からも非常事態宣言されました。貯金が激減してヤバイと。それまで私は起業以来、公私ともお金や通帳や経理は全て妻に任せて見たことも無かった。2014年末に「もうお金はない。長男の大学授業料など払うので、JR東海の株を売って欲しい」と言われて我が家と会社の苦境を認識。気づいてましたが、妻がそこまで言うのは初めて。その直前、妻が自宅で「なんでうちはお金がないの?!」と私に直接ではないですが、独り言のように大声ではなく中ぐらいの声で叫びました。2007年に妻は腎臓ガンになって手術は成功しましたが、以来、私と一緒に仕事するとストレスでガンになると会社には出なくなりました。子供が中学以降は高校までサッカー部のマネージャーでかかりっきり。家計が厳しくなった2014年からコールセンターで働くようになり、その頃から家庭内でも子供の非行他大問題が勃発。同時に会社もピンチの三重苦。非行が妻と子供のバイト先社長の体当たりで治った直後の2015年1月、ちょっとした夫婦喧嘩で妻が家出。過去にも数回あっていつも一週間程度で戻ってたんですが、その時は2-3週間も帰らない。ある日長いLINE文面で私に絶望して離婚したいと。原因」で検索すると山のように情報が出てきたんですが、そこにはまさに自分のやらかした失態失敗ばかり書かれていました。事業縮小で20年使ってた事務所を撤退。自宅事務所にして廃業も視野に入れながら、タクシードライバーなら20時間働いて翌日休みだから、今までの講演活動しながら副業でいけるのでは?と5社ほど面接へ。パンダタクシーに行った時には「あれ?栢野先生じゃないですか?今日はどうしたんですか?面接?」「はい。作家講演家として仕事激減してまして、副業バイトでできないかと」憮然とした顔で「うちは副業は受け付けていません」と10秒で追い返されました。今までの10年間が走馬灯のように蘇り、俺はこのまま落ちていくんだ。当時56歳でサラリーマンならもう定年や早期引退する歳だ。自営業に定年はないが、やっぱりオレも普通の男なのだ。思いっきり黄昏てましたね。そんな2015年の春から、頼まれるカタチで某社長の講演会主催を頼まれて開催。そんなイベントをやる気力もないと思ったんですが、思いのほか大成功。これで調子乗って毎月毎週のごとく、様々な経営者を呼んだセミナー交流会「九州ベンチャー大学」を開催。合間に行き詰まった本の原稿を手直ししながら、たまに外部からの講演依頼もいただきながら、ドン底の2014-2015年を何とか乗り切り、2016年前半にある人の助言で行動起こしたのがキッカケで青本「小さな会社☆儲けのルール」の事例を入れ替えた新版が新刊扱いで出版になることが決定。2013年から行き詰まってた「小さな会社の稼ぐ技術」の原稿書き直しと事例の入れ替えと大幅加筆訂正と章立ての変更でバシッと来た。2015年後半から2016年の春にかけて。5月、人工透析の弟へ私の腎臓一個を生体間移植。これは腎臓ガンで摘出手術した妻への贖罪。小さな会社☆儲けのルール」、2016年12月に「小さな会社の稼ぐ技術」が出て共にすぐ増刷かかってヒットの上の二塁打三塁打に。最初の青本が2002年12月に出てヒットした時と同じ感触で、私にも完全にスイッチが入りました。