(米)(現・日本電産アブトロンオートメーション)を買収。日本電産サンキョーを完全子会社化。Co.,Ltd.(韓国)を買収。(米)(現・日本電産キネテック)を買収。日本電産コパル・日本電産トーソクを完全子会社化。日本電産サンキョーが、三菱マテリアルシーエムアイ(現・日本電産サンキョーシーエムアイ)を買収。ホンダエレシス(現・日本電産エレシス)を買収。日本電産コパル電子・日本電産リードを完全子会社化。Schmidt(ドイツ)を買収。s.r.l.(イタリア)を買収。ElectricalEngineering社(中国)からSRモータ・ドライブ事業を買収。Inc.(アメリカ)を買収。INDONESIA(インドネシア)を買収。S.A.(ルーマニア)を買収。ニューヨーク証券取引所を上場廃止。カントン・エレベーター(アメリカ)を買収。Co.)のモータ・ドライブ事業及び発電機事業を買収。ヴァムコ・インターナショナル社(アメリカ)を買収。エレットロポンペ社(イタリア)を買収。製品[編集]この節の加筆が望まれています。日本電産の主力製品は電動機(モーター)であり、特に精密小型モーターや中型モーターに強みがある。インテルのリテールCPUに付属するCPUクーラーには、同社のOEM製品もある。純子M&A戦略[編集]この節の加筆が望まれています。日本電産ではM&Aを積極的に進め、企業規模を拡大させている。技術力はあるが経営が悪化した会社を買収し、その場合でも人員削減はおこなわないのが特徴である。日本電産社長が個人筆頭株主となり、同時に代表取締役会長に就任して経営する。買収した子会社の社名は、最高益を更新すると「日本電産○○」に変更される。購買コストの削減を実施するとともに、清掃作業等の従業員が行える周辺業務は自社で行うことでアウトソーシングへの支出を削減する、営業の直販化を行う。雇用リーマンショックの時、雇用を維持する代わりに、社員にも1-5%の賃金カットを求めた。業績が回復した翌年以降にカット分に1%の金利を付けて追加支給を行なっている。労務に関する発言[編集]日本電産は2020年までに残業ゼロを実現すると2016年10月に宣言している[1]。この背景には、買収した海外企業が残業せず、一カ月の長期休暇を取得しても、好業績を挙げている事がある。今後は残業代として支払っていた賃金を、半分は賞与に乗せ、半分は社員の教育投資として還元するとしている[2]。朝日新聞は、日本電産の2008年3月期決算発表に関する記事において、社長・永守が「休みたいならやめればいい」[3]との持論を展開した、と報じた。この報道によれば、永守が「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」[3]と述べ、同社の成長の原動力が従業員の「ハードワーク」にあると説明したとされる。高木剛は労働基準法の趣旨に反すると批判した[4]。来賓として出席した厚生労働大臣の舛添要一も、調査のうえで違反があれば厳正に処分することを約束する[4][5]。日本電産は4月28日、この社長発言について「そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております」[6]としたうえで、記者会見での社長発言の趣旨は、雇用安定確保を最重要視し、企業再建でも同方針で実績を上げてきた同社の経営理念を述べたものであると反論する[7]。日本電産による抗議文書は、当初は「朝日新聞の記事(2008年4月24日朝刊)について」であったが[7]、その後上記文書の表題を「一部報道について」に変更した[6]。買収に対して反対を表明している[8]。2008年4月24日時点のオリジナル[リンク切れ]よりアーカイブ。2008年5月2日閲覧。2008年5月2日閲覧。2008年5月2日閲覧。2008年5月2日閲覧。2008年5月2日閲覧。当社がヘルメットスポンサーを務める。(日時は個人設定で未設定ならばUTC)。表示-継承ライセンスの下で利用可能です。追加の条件が適用される場合があります。詳細は利用規約を参照してください。Cookieに関する声明モバイルビュ。