(社長ブログ)経営者会報ブログ日本実業出版社e-teamより良い職場環境を目指す社労士の日々の新たな気づき、発見をお伝えします。17:40何かを改革しようとする何かを定着させたいとするおおむね、中小企業、いや零細企業でまずそれを思うのは経営者だ。ゆえに改革はトップダウンからボトムアップからが正しいだろうが零細企業はトップダウンからでおそらく順番的には経験上おそらく間違いない。想い日頃の行動いろんな要素が絡んで期間は一概には言えないが数か月いや数年かかるものもあるでも、その次の誰かが持った主体性が本当の影響力オセロが一気に変わる。スタッフの主体性ほどの影響力は残念ながらない。(と思う)7つの習慣でも第1の習慣に上がっている主体性だが組織改革ではスタッフの主体性の発揮が要そのためにまず自分が目的をもって始め、やめないこと。それまでの孤独な戦いがあるからこそそのたった一人の主体性が「1人しか・・」ではなく100万力に感じれるのだとおもう。3Sでは3年かかりました。チャレンジ中の今の課題は誰が主体性を発揮するのか?それを楽しみに自分にまけないよう続けていこうと思います。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://e-team.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=1444この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。[01/14]検査も準備で変わるらしい。31ブログ一覧できごと(1)受けた研修(4)3S(52)労務(9)生産性向上(17)情報の3S(14)法律(7)箱(2)仕事見える化(16)コメント一覧:ブログ所有者[07/28]フリーアドレスへの道のりコメントありがとうございます。食堂でも(笑)なるほどです。古芝会長ありがとうございます。コメントありがとうございます。【タオルはまかせたろ.com】タオルソムリエの寺田です。らしい宴となりました。今朝は直行だったので、いつものように朝一番にブログを書くことが出来なくて、昼になってしまいました。先日ブログデ紹介させていただいた、新刊書「会社を強くする習慣」の出版記念パーティーが天王寺都ホテルで「熊本復興支援チャリティー&出版記念感謝の夕べ」が開催され、招待を頂き出席してきました。