鄙のビジネス書作家のブログスマートフォン用の表示で見る鄙のビジネス書作家のブログ鄙で暮らす経営コンサルタント(中小企業診断士)・ビジネス書作家六角明雄の感じたことを書いているブログ2019-12-03戦略わかったふりおじさんワンキャリア執行役員の北野唯我さんが、ダイヤモンドオンラインに寄稿した記事を読みました。場に下りてくること、すなわち、トーション・オブ・ストラテジー(戦略のねじれ)が起きる。その原因のひとつは、戦略をよく理解していないにもかかわらず、プライドが高いために、自分の解釈を加えて解説しようとする、『戦略わかったふりおじさん』がいるから」ということです。分の価値を見出すため、ズレが修正されないまま放置されてしまう」そうです。「戦略のねじれ」を防ぐ対策として、北野さんは、数字や目標などは解釈を入れられる余地がないものの、ビジョンなどの解釈の入る余地のある情報は、経営者と現場で直接やりとりするようにするべきと述べておられます。現場の情報をリアルタイムで経営者が把握できるようにすることも必要と述べておられます。ここまでが北野さんのご主張ですが、私も北野さんの考え方は正しいと思います。社長の言葉を、私は思い出しました。郵政の副社長が抗議したという報道があった」との質問に対し、長門社長は、「改めて、昨日、その番組を見たが、指摘されている点は、いまとなってはまったくその通りだと思う。長の連名で出した」と答えています。内からは何の情報も得られておらず、外部の放送局の取材によって制作された番組を視て知ることになったということです。隠しされた状況で経営判断を行っているに等しいことになり、経営者層は機能不全になっていたと言えます。層部に伝えていないと言われており、現場と経営者層で情報が遮断されていたという点では共通していると思います。会社組織は、有機的な存在である、人間によって構成されており、プライドが高いという人間的な側面の表れによって発生してしまう「戦略わかったふりおじさん」は、100%排除することは難しいでしょう。日本郵政の体質についても、「上には口をはさまれたくない」という、利己的な考えを持つ中間管理職の存在も同様でしょう。在するということを前提として、経営者は常に体制を整えることに努めなければ、自らの存在が無意味になってしまいかねないということです。今回は、日本郵政の事例を引用しましたが、同社を批判することが主旨ではありません。私がかつて勤務していた会社も、似たような状況にあったし、残念ながら、日本にはコミュニケーションが不十分な会社が多いと考えています。同社の事例は他山の石にすべき事例であると思います。※この記事はメールマガジンでも配信しています。京都千代田区の秋葉原駅の近くのレストランで、少人数に限定して、昼食をとりながらの融資に関する勉強会を開きたいと思います。4階JR秋葉原駅昭和通り口を出て、すぐ左側にあるエレベーターで4階に上がってください。原駅3番出口を出ると、正面にエレベーターが見えます。https://bit.ly/2lV8tZO■参加費:1,000円(消費税込み)当日、会場でお申し受けします。別途、お食事をご注文し、各自、ご精算ください。中途での退室は可能です。当日は、ご参加いただいた方からの質問もお受けします。■参加申し込み方法:フェイスブックイベントページで、「参加」ボタンを押してください。失敗を認めないと改善はない事業計画書が画餅になる理由バナナ半分の幸せ月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。