経営改革というと社長が主導するものというイメージがありますが、実際には事業サイドだけでなく、それぞれの事業のライフサイクルやキャッシュフローを見極めたり、M&A実施後に経営統合をしたりと、CFOが実行すべき領域の割合が近年、ますます高まってきています。上場後のベンチャー企業では、根幹事業に加えて新たな収益の柱を持つために、戦略の転換が必要なことも多く、そうした経営改革をCFOが得意とする領域から、計画・実行していくというケースも増えています。CFOフォーラム・ジャパンの特設イベントとして一昨年から始まったベンチャーCFOフォーラム・ジャパンも、本年で第3回を迎えます。今回は、そうしたCFOの領域からの経営改革を自ら実践し、リーダーシップをとってこられた方の実体験をベースに、その軌跡から得られた改革の要諦をみなさんと共有いただきます。奮ってご参加ください。(開場16:40)※12:05から開始されるCFOフォーラム・ジャパンのプログラムへのご参加も可能です。※お申込み多数の場合、30代までの中堅・若手の方で実際にCFOを担当される方に優先的にご参加頂く予定です。上記の通り参加費が2,000円割引となります。主任研究委員)お早めにお申込ください。ご参加者特典ベンチャーCFOフォーラム・ジャパンの参加費で、「CFOフォーラム・ジャパン」の午後のプログラムに参加可能!<ご参加特典>12:05から開始される午後のセッションへのご参加が可能です。プログラム12:05から開始される午後のセッションへのご参加が可能です。セッション詳細はこちらをご覧ください。いった負担が発生し得る。人件費が高騰する中、いまだ経理部に紙の証憑情報の手入力といったルーティンワークをさせていないだろうか。経理会計業務に特化したファーストアカウンティング株式会社のAI「Robota」で、経理部の業務改革に着手するチャンスが到来した。世界が変わるより先に動く、これからのビジネス開発人材とはVUCA時代においてビジネス環境は加速度的に変化し、日々、新しい社会価値をもたらすサービスが生まれている。変化の激しい中で、未来を先読みし、次の潮流を創ることがこれからのビジネスを切り拓く鍵となる。今、世界で何が起こっているのか、次のビジネスを創る人材にどんな価値起点、動き方が求められれているのかを、グローバルでのビジネス経験を元にご紹介したい。戦略アドバイザーとしてのCFO組織~データドリブンオペレーションが示すDXの道筋~デジタル時代のCFO組織には、データを起点とした戦略立案部隊として、事業に貢献する組織への変革が求められている。強化していく過程が必須である。RPAからAIへと進化する最新のデジタル活用事例に、具体的なアプローチやソリューションを交え考察する。Finance~企業のファイナンス部門に対する要求・要望の水準は年々高くなる一方で、同時に、CFOやファイナンス・マネジメント層は、ファイナンス部門の働き方改革やDXといった改革にも取り組むことが求められています。した中、企業の持続的成長を支援する将来のファイナンス部門にはどのような人材が求められるでしょうか。このセッションでは、将来必要となるファイナンス人材像とそれを実現するためのEnablerについて考えてまいります。今こそAIをはじめとしたDigital技術を活用し、企業の付加価値向上に寄与する組織へとモダナイゼーションを図るべきである。従来の機能・役割に留まることなく、如何にバリューアップを実現していくのか、Digital技術の活用事例を交えながら説明する。財務がリードすべきグローバルグループガバナンスのポイント~指数的に増えるリスクに効果的に対処するポイントは支払プロセスにあり~今年5月に実施した調査において「今後1年に想定される財務リスク」の1位が不正リスク(内部)2位が不正リスク(外部)であった。支払い(決済)における不正や送金ミスなどで企業は一瞬にして多額の損失を被ることになる。急激に増加する不正な支払いや詐欺を未然に防ぐために、グローバルなガバナンスの強化が今やCFOの喫緊の課題となっている。IT化が進む時代のなかでいまだに取り残されている支払プロセスをどのように改善するかについて調査結果もふまえてお話したい。姿デジタル時代においては、企業はDisruptionを前提としたビジネスモデルを構築し、実践していく必要がある。アドバイザー)のミッションを担うことが求められつつある。ミッションの変化を考えていきたい。プロフィール経団連ホール南プロセスマイニングを用いたグローバル企業のファイナンス業務高度化の潮流~RPAの前に必要な透明性の確保~多くの企業でRPA化が進められているが、徐々にその効果を感じにくくなっているのではないだろうか。RPAは個人の作業を対象とすることが多く効果は限定されがちだ。大きな効果を出すには、より広い範囲で業務の可視化を行ったうえで見直すアプローチが必要になる。本講演では、プロセスマイニングというアプローチにより、これまでできなかった業務可視化・分析を活用し大きな改善効果を上げているグローバル事例とその考え方をご紹介する。140名)>ご参加者特典(ご参加特典としてセッションに参加できます)経団連ホール北アジリティ経営への変革~事業環境の変化への対応力を高めるデータマネジメント~急速な海外事業の拡大の一方で、国際情勢と経済が不透明感を増す中、刻々と変化する市場動向を捉え、迅速に次の手を判断し実行できる「アジリティ」な組織への変革が求められている。M&Aやカーブアウトなども選択肢に、組織を機動的に再構築していく「アジリティ」組織を支える基盤となるのが「データ」である。中でも、CFO以下財務部門は経営資源の有効活用という観点から、多様な事業データを整理・管理・分析し、収益性の高いビジネスを構築する必要がある。本講演では、組織の変革と機動的な運営を実現するために、経営層が何を考え、行動すべきか。データを活用するためのトランスフォーメーションの実例を交え、解説する。経理部門を効率化のその先へ。~次世代の経理に「残してはいけないこと」~働き方改革が叫ばれる昨今、経理部門の生産性向上や、”攻めの経理”たる姿勢の強化が叫ばれています。90年以降、IoTやガバナンス、RPAの台頭など時代は移り変わりましたが、各社の経理部では、今なお日々の業務に追われてしまい、経営戦略につながる業務に取り組めていない、というのが現状です。実はこういった業務の中には、今までの商習慣が自動化を阻害しているものも含まれます。帳票類の発行業務について、当社経理部で生産性を20倍以上に改善し、大幅なコスト削減を実現した事例をについてご紹介をいたします。着実な効率化(無駄の排除)が、経理の戦力化のヒントとなりますと幸いです。プロフィール18:45-20:00懇親会ベンチャーCFOフォーラムご参加者のエリアを用意しますが、CFOフォーラム・ジャパンとの合同懇親会になりますので、ご自由にご移動頂き他のご参加者とも懇親の機会をお持ちいただけます。お早めにお申込ください。