コンサルタントの後藤功太です。===========================まずは、来月のセミナーについて。)人材定着に向けて助成金戦略を一つの柱と捉えて検討する価値はあります。「コーチング」という言葉を使ってはいませんが、コーチングの手法をよく書いてます。リーダーが部下に向けた育成について。部下が何かミスをした。注意をしないといけないことが起きた。「気付き」を与えたいですよね。『そのためには何をすればいいのか?』こういった気付きを与えて自ら行動を起こすことが最も理想的なパターンです。時と場合によってですが、それをじっくりと話しながら発展させていきたいところです。■そこで、重要なのが「質問」ですね!質問を通して気付きを与える。何度も伝えてきたことです。その質問でこういったケースにおいて注意しておきたいことがあります。それは、================「なぜ」という質問を避けること================です。多くが「なぜ~しなかったの?」とか「なぜ~出来なかったの?」といったマイナス要素を含む言い方が多いです。部下からの返答も「(なぜなら)~だからです。」とか「(だって)~しなかったからです。「言い訳」ぎみた返答になりがちです。■これは、なかなか「次の行動」へのモチベーションを上げにくい状況を作り上げてしまいます。「気付き」と「次の行動」を起こすことを理想にしています。反省も必要ですがその次の行動を起こすための気付きを与えるような質問も大事です。「なぜ」ではなく「何」。「どうすれば上手くいくかな?」といった質問です。反省と同時に次の行動を起こすヒントを与えることが出来ます。最初につける言葉(5W1H)も気をつけないといけませんね。溜まっている書類作成等を一気に片付けます!事務所のインテリアをコーディネートしてもらおうかと計画中です。センスの欠片もありませんので(笑)餅屋は餅屋に。働きやすい環境づくりは仕事のモチベーションを高めます。費用はかかってもこれは「投資」だと捉えています。仕事の量と質を高めるために。見違えるような自分らしい事務所を作っていきます!追記:メルマガの感想が、何よりの励みになります。お気軽に送ってくださいませ。以下の画面からお手続きください。1306-6TEL:090-8305-2141ケアビジネスパートナーズ介護事業者様をあらゆる面から支援するケアビジネスパートナーズのCBPアドバイザーとして活動しています。