私から何故製販分離に取組んだのか、取り組んで浮いた時間をMAS監査に投入した話をしました。製販分離に欠かせないのが情報共有です。これが上手くいかないと製販分離は成功しません。会計事務所の殆どが情報共有を疎かにしたナンチャッテ製販分離をしている事務所が殆どです。オンデマンドで視聴できるのにわざわざセミナーに参加する人たちの意識は違います。話していてとっても話しやすいです。参加者の方々が熱心だからですね。情報共有の基本はペーパーレスです。ペーパーレスは紙を無くすことが目的ではなく紙の保管を止めることです。この意味が分かる事務所も殆どいません。続いて、製造工程とMAS監査について話をする菱刈の順番です。製造工程はカンバンの使い方や月次や決算の業務の標準化された流れの説明をさせていただきました。MAS監査では誰でもできるが簡単ではないことをお伝えしました。世の中でMAS監査を安易にやりたいという声を聴きます。そんなに簡単ではありません。税務が忙しいからMAS監査が出来ないとかストップするような事務所はMAS監査に取組むべきではありません。税務だけで生きて行けばいいのです。MAS監査を自分の事務所のためにやるのか、お客様のためにやるのかの覚悟が試されているのです。現在は25会計事務所が参加している「チームTassei」。MAS監査先10,000社を目指す「チームTassei」はMAS監査事例発表会です。MAS会議の4項目について動画を使って事例発表します。7月の「チームTassei」は39名の参加でした。「チームTassei」は2カ月に1回開催していますがこの2か月間に最も多くのMAS監査契約をした事務所をMVPとして表彰しています。今回は何と9社獲得したベネフィットさんでした。下の写真は「黄金のゆかり」を私が田崎先生に渡しているところです。東京中央さんの代打でSMCグループの菱刈でした。メインのMAS会議はベストフレンドの丹羽さんでした。他の事務所の事例を動画で見ると本当に勉強になります。NO.1実践塾を卒業して、「チームTassei」に参加しない会計事務所は本当にもったいないです。「チームTassei」は単に動画で事例がみられるだけでなく、志が同じ事務所が切磋琢磨して中小企業をMAS監査でよくしようとしている団体です。参加しているだけでも刺激になります。勉強会終了後はいつもの塚田農場で大懇親会です。実務経営の江面さんも参加しています。この日は塚田農場で誰かが出世したのでしょうか?「チームTassei」のお祝いプレートをいただきました。email:ブログの読者になると更新が通知されます。