中国は難しい、タイは笑うばかりで、言うこと聞かない、事業進めるのは難しいインドネシアも大変である、ベトナムはインフレすごくて給料上がるばかりなど中国東南アジアでは、いろいろなご意見をお聞きします。この状況にどう対処すべきかということを平成最後の日に考えてみました。行程をきちんと守った業務(やるべきことは、きちんとやる)日本の製造現場では、こういうものは最低限の前提にあると思います。『製造現場レベルの現場主義』ではないのでしょうか??高い技術を持ち、誠実で素直な教育を受けた日本人のサービスは世界で高い評価を受けています。私は、いつもそのような話を中国東南アジアの方々からお聞きしています。今以上に、もう一歩でいいので『製造現場レベルの現場主義』を海外子会社経営に取り入れれば日系企業の海外子会社経営は劇的にいい方向に変化するものと私は僭越ながら勝手に確信しています。