『経営を視覚化する』。-愛媛県松山市の経営コンサルタント『経営を視覚化する』。『経営を視覚化する』。緊急度は低いが、重要性の高いことに意識を向ける経営環境が日々変化する中、経営者は「今後の事業展開を何とかしないといけない」、と日々モヤモヤと考えると思います。モヤモヤとしながらも、日常業務に忙殺され、将来展望のことは後回しになりがちです。日常業務は、緊急度が高く重要性も高いです。描くこと」は、緊急度は低いのですが、重要性は高いのものです。この「緊急度は低いが、重要度が高いこと」に意識を向けられる経営者が、結果的には、会社経営を継続させていく傾向にあります。将来展望を描くために、視覚化する会社の将来展望を描くことについて、考えてみます。会社の将来展望を描くために有効な方法は、「経営を視覚化する」ことです。頭の中で色々考えていても、「堂々巡り」になり、行動につながらないからです。経営を視覚化すれば、今後のやるべき方向が具体的に見えてきて、行動につながりやすくなります。やって、視覚化すればいいのか、、、そこで今日は、「経営を視覚化するためのツール」について、フォーマットを3つ紹介します。作成しているシートです。このシートの良いところは、1枚で全体を俯瞰できることです。自社の特徴から、今後の目指す方向性を落とし込める書式になっています。リンクを貼っておきます。「経営デザインシート」;内閣府https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/siryou01.pdf2ローカルベンチマーク経済産業省がフォーマットを提供しています。このシートの良いところは、自社の業務フローや商流、経営環境をまとめられることです。まとめながら、業務フローや商流、経営環境について、自社の強みや課題が整理できます。財務数値を同業他社と比較できるシートもありますので、数字で自社の課題を把握できます。私もコンサルティングに入る際には、支援先を「ローカルベンチマーク」で経営診断することがあり、このシートを重宝しています。リンクを貼っておきます。フォーマットを提供しています。1で紹介した「経営デザインシート」と、似ています。こちらのほうが、より幅広く将来像を考えるようになっています。逆に1で紹介した経営デザインシートは、「顧客への価値提案」に絞り込んでいる印象です。リンクを貼っておきます。https://www.smrj.go.jp/tool/supporter/soft_asset1/index.html以上3つの「経営を視覚化する」ためのツール(フォーマット)を紹介しました。社員に作成されると、当事者意識や会社への愛着心をもつことになるなどの効果が期待できます。会社の状況に合わせて作成を検討してみてはいかがでしょう?当事務所でも作成のお手伝いをしていますので、お気軽にご相談ください。ポイント~後継者に経営計画を作らせる。上記ツールを使って、会社を見えるかしたい方、お問い合わせはこちらからどうぞ(24時間コメント受付、ただし返答は翌営業日以降になることがあります。暗号化対応をしているため、メッセージやメールアドレスが外部に漏れることはありません)。「『経営を視覚化する』。」ご覧いただきありがとうございました。にほんブログ村←ランキング参加中。参考になったら、ぽちっとお願いします。今日は自分の事業展開について、SWOT分析していました『経営を視覚化する』。089-904-7445このウェブサイト上の文章、映像、写真などの著作物の全部、または一部を了承なく複製、使用することを禁じます。