金曜日に配信しています。あなたの事業領域は今後も正しいですか?不安を感じるならば一度見直しする事をお薦めします。変化が早く激しいこの時代だからこそ事業領域(ドメイン)とは、あなたが事業を行うフィールド。プロレスのような四角で外側にロープが貼られて来ているのか?それとも今とは違う土俵で戦わなければならないのか?インターネットの普及によるマーケットや多様性の変化。スピードの速い技術革新。この波に大企業でさえ追いつけず低迷する会社もありますね。その点、経営判断が早く出来る中小企業にはチャンスかもしれません。今の土俵を事業領域としてこの先も続ける事で良いのか年に一回は見直しする事をしたいものです。売上・利益が下降している。○自社の商品・サービスを凌駕するライバルが出現した。○そもそも自社の商品・サービスは他の代替えに取って変わられ陳腐化しそう。20世紀までは繁栄を続けた写真用フィルムがいい事例ですね。私も旅行の時は必ずカメラを必需品として意識しフィルムを買ってバックに詰めて出かけました。帰って来てフィルムを取り出し近くの写真屋さんに行き数日経って写真を受け取る。現在からすれば、恐ろしく時間と手間とお金がかかっていたと思いませんか?今はスマホがあれば、その場で撮った写真に加工できFBにアップしたり知人にメールで送ったりできますよね。これはデジタル技術の進化に伴い、フィルム不要のデジタルカメラへパラダイムシフトが起こり、そのデジタルカメラも今はスマホに取って変わられている時代を意味します。フィルムを製造・販売していた会社は時代の変化から必要とされなくなりました。その中でも富士フィルムは見事に生き残りましたね。本来富士フィルムが持っていた技術を化粧品や健康食品に転用したのですね。社名からしたら奇異な感じを受けます。普通化粧品なら資生堂、健康食品ならDHLが一般的な感覚です。富士フィルムはなぜ「化粧品」なのか?なぜ「健康食品」なのか?をパンフレットや対面販売で消費者へ説明をしています。自社の本来持つ技術を見直し、その強みに気づき新しい事業領域に移行して成功した例と言えます。この新しい事業領域へ移行するには大変長い時間を必要とします。時間を節約する方法です。気づいたら「時流に合わない土俵で戦っていた」とならない様に1年に一度は自社の今後の事業領域を見直しましょう。如何でしたでしょうか?あなたの今後の事業の進化に参考になりましたでしょうか?次回は「キャッシュフロー経営」をお送りしますのでお楽しみに!今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。