なるときが来るのです。基本的には再販して現金化してしまうのが一番いいかと思います。再販するならできるかぎり利益とりたいですよね。その商品がどこにどんな体制で売れば一番高く・楽に・早く売れるかちょっとみんなで見てみよー。いいのはやっぱ高いところで売ることだがやっぱ在庫もってしまったから売りたいけど、もし売れるんなら高い方がいい。みんなそう思いますよね?でもそもそも売れるもんなら不良在庫として残る間もなく捌けていきます。ここでは不良在庫の話なんだよ。赤字出てでもさっさと現金化することが重要です。決算赤字大セール!みたいな。決算前に売れ残りを一掃したいって気持ちの塊なんです。売上上げれば仕入れを経費計上できるから。極端な言い方すると本来出てない利益に対しての法人税・所得税を払うハメになってしまう恐れがあるということです。このへんは税理士に聞いてみてほしいですけどね。結局来期で捌けるならいっしょじゃねえかって話もあるんですけど、それは来期のパフォーマンス次第でしょうね。いうかそれ以前の話で、長期在庫にはなんのメリットもないので決算がいいきっかけなんじゃねえか説もありますね。結論:とりあえず在庫資産計上がヤダから売り切るそもそも無在庫販売をベースに今のスキームがあるわけで、だから在庫を持つってスタンス自体がちょっと肌に合わないんですよね、僕の場合は。在庫を持つことは反対ではなく、むしろ積極的に在庫持つものもあります。要はその在庫が「いくら」の値段で「どれぐらい」の期間で売りきれる見込みがあるのか、によって変わってくるわけです。そのへんをなんかシステムでどうにかしたいなってゴニョゴニョやってます。いうことで、さっさと原価切ってでも売り切る、そして売れないようなもの(不良品による返品や開封済の消耗品など)はさっさと捨てる!出た赤字は回転力でカバーするしかないですね。物販戦術amazon.comツイート1シェア2はてブLINEPocketfeedly13まだExcelで消耗し続けますか?lismoaで在庫や売上・利益計上を自動化Excelやスプレッドシートなどをいつまでも使ってると、ヒューマンエラーや動作が重くなったりしてパフォーマンスが下がってきますよね。lismoa上で受注管理や在庫管理をおこなうことで、拠点毎の在庫数算出や売上・利益の計上を自動化することができます。lismoa無料トライアルEIKINGYouTubeでは動画版eiking.asiaも配信してるのでチャンネル登録よろしくね。横浜アリーナ参戦レポート2RECOMMENDこちらの記事も人気です。Tokyoに参戦してきました物販戦術2017.2.8ネット上にガチで【自動販売機】を設置する上で自動販売の定義について考えてみた物販戦術2017.10.11第8回ファッションワールド東京(秋)に行ってきました物販戦術2019.8.28代引き受取拒否されたときのコストとなぜ拒否するのか?ABOUTこの記事をかいた人EIKINGネット物販を愛する男。26歳で整備士から転身してネット物販で起業、約1年半で月利8桁に到達。現在はネット物販、lismoaやPRIMAなどのネット物販用サービスの運営、ネット物販専門のシステム開発を行う会社を2社経営。趣味はフェス・ライブ観戦(主にBABYMETAL)、筋トレ、旅行。ASIAネット物販を愛する男。26歳で整備士から転身してネット物販で起業、約1年半で月利8桁に到達。現在はアパレルD2C、lismoaやPRIMAなどのサービス運営、ネット物販専門のシステム開発、shopify構築サービスを行う会社を2社経営するYouTuber。