いうような意味なのだが、お話したいのは、「日本の」「資本主義における」アップサイクル。先日、『成長性M&A』についてのコラムを書いたけれど、これも一つのアップサイクルの形だ。今後日本の人口は先細りになっていく。一方で人のお世話にならなければならない人たちの割合は増えていくだろう。介護に従事する人達は、(あえての言い方なのでご勘弁いただきたいが)生産性のない仕事に就いている、ということになる。社会全体の負担がいよいよ重くなることは間違いない。→「そこで働く人の給与が上がらないor下がる」」・・・という良くない流れの中にいる。同時に高付加価値のサービス・商品を開発していくことが必要になる。高所得化もすすめることでのモチベーションアップも重要だろう。規模拡大のためであり、労働力確保のためのM&Aの推進ということになる。すると生産性はもっと良くなるという中島流の“JAPANESEアップサイクル”となるわけ。その他を推進しようということ。日本で働く人の多くが構造的に生産性を上げづらい規模の小さい企業で働いているからなのだ。投資の結果、生産性が上がれば高付加価値の商品も開発できるだろう。商品の値段も上げられるし、その収益は会社・従業員に還元されていく。従業員の所得があがり、社会全体もが豊かになる...という展開。...と、こんな良い循環を生み出す“JAPANESEアップサイクル”。Reserved.プライバシーポリシ。