job仮にAI自体に先進性がなかったとしても、仕事が無くなることは社会的インパクトがある過去10年はEndUserComputingでスピード化が勝負だったと思う、次は勝負ではなくソーシャルイシューの解決だと見た、社会問題を解決できるトコロが生き残る切符をもらえる感じ、AIやクラウドで商売臭が強すぎて惑わされるが早くより良いサービスが提供ができる、コスト/人を少なくできる、やらなければ他社にヤラれるお金をかけてデータ検証をしても、そうしたとこのマネをすれば良い、デジタルはコピーできるし無人化をしても店員の仕事が減るだけ、RPA加点評価の制度を敷いても少しの損得が出るだけかも、根本的には何も変わらないかも(DIDIでは評価が高いと単価が高いドライバーになる、評価は買収ができないようセンサー等の公平な指標を使う等)AIでもツール自体はコモディティ化するので優位性はすぐになくなる競合を見ておき自動運転、Amazon等の黒船が出てきても対応できるようにする競争力の問題?古いやり方はダメなの?UXで負けると死ぬ、お金目茶掛からん?■アフターデジタルオンライン後の理想を実現するだけ。デジタルで塗り替える、シェアリングエコノミー、逆にオンラインストアが店舗を持ち発送する等区別がない、スタバが古く新しいカフェが勝つかも、GoogleやAmazonのように未完成でも出しマーケットを取る。Productを商品化とか■AI救国論ある国をディスって炎上した人。ある種重要なことを言うと揚げ足を取られ村八分される場合がある。危険思想や儲け過ぎ、やっかみが理由。炎上マーケの場合もマッチポンプで画を描くので構造は同じではないか。AI、ロボ、英語を強調している、また若者こそ優秀、日本のITは変、日本には若い良い技術者がいない、給料が、受験システムがダメで高専がいいと主張。瞬間的につながる刹那のコミュニティ今この瞬間の自己肯定感https://comemo.io/entries/7261家族は現状幸福度が高い。消費者の関与によって完成するからこそ「エモい」のです。やりたいことをやってもいい。情報流通が早いので面白味(写真栄え)でビジネスにできる、本当によければ存続する、廃れるのも早い、だから大きくするのも難しい社会問題だけでなく、便利、効率、かつ新規性、あるいは面白い誰が見てもいいのもが理想だが、一部の人が楽しめ一部の人が理解できないものでも進めないといけない時代(情報格差、多用な価値観)結局↓↓↓1)技術があれば旧態と喧嘩し新インフラを狙う:グリッドやLinux、Amazon、カーシェア(テスラ、ニコ動は死にそうか)2)ホリエモンとか西野氏、自分の行動で稼ぐ、好きなことや自分の理想で進める中小社長3)クラウドファンディング的なものを多産しかしオールドタイプの問題とは決別するという心を得る==============2019も終わり。政府の全事業の予算をチェックするデータベースを作った人たちがいる。日本政府が何に税金を使っているのか、全ての事業を検索できるデータベース「JUDGIT!」が7月11日、公開された。事業名から支払先まで出てきて、進捗状況や評価まで確認できる画期的なツールだ。CHOICEhttp://policy.japanchoice.jp/政策比較はいいな。これは、アレなやつや。いうのが普及したら日本変わるよな投票ナビのアルゴリズムは偏向がありそうだが政治、政党、政策が分かる。Xをアンインストールし、再インストールでいいみたい。成果をあげる人の共通点はなされることをなす能力だけ(共通点はない)自分を変えるよりやり方を変える、磨く成果をあげるには自らに多くを要求しなければならない。要求によって成長の度合いは決まる貢献と責任:人類史上今まで貢献は決まっていた。男は純愛と嘘をつく戦略、女はネットワークで噂を使い男の嘘を暴く■医師のつくった頭のよさテスト頭の良さというより、能力とは?という定義と、またどう伸ばすのか。20点くらいからBookoff=====================【気づき】イッコー氏の物まねで「どんだけ~」って言ったとき客ここイチでウケてたくまだまさしーの特大顔ポスター持った客がモニターに映ったときが2番、またそれがオチを潰すという展開で俺イチでウケたまさにドンだけ~ってオモタ笑いは緊張と緩和で生まれるというが、ワイはお決まりとリズムやと思う、つまりパターンや、音楽もせやろ、全部ハヤリで全部イッショや会見では社会的に良いことが述べられ、実際に現場では、それを達成するべく動く。Microsystemsといった大企業が消えている20年前は作れていたものが今はできない。設備投資もしていないし、人材は使い捨てたし。→スタートアップに投資をし新しいことをヤラせ、必要ならM&Aで取り込めばよい。日本人は効率化には理解が早い、効率化は直ぐにする→研究開発は儲からないがR&Dこそが肝との論調があるが、日本企業の特徴として勤勉でない/センスがないのが問題。中間でデカイ顔する奴が問題。日本は労働者を奴隷並みに働かせて栄えてきたことを理解していない人が多い→右向け右で人を動かせると管理は簡単。効率性や自主性、やる気はなくなり、変化が無く成長が止まる、既得権にしがみ付きや足を引っ張りだす。技術はキャッチアップされていないが製品がキャッチアップされる<情報の格差がない、デジタル化によりコピーが簡単グローバルでやろうとしたら1番しか残らない■マーケットを選ぶ利益が上がる大きなところ。勝てるところ=新興国の社会インフラ。日本の地デジが南米を制覇しそうだとみた瞬間に他国が一気呵成に生産し攻め込んでくる。マーケットのブレークスルーを見極めるそれぞれの企業が勝手ばらばらに海外で戦っていたが分が悪い。基礎研究は、新しいものを出したら公開して仲間を増やしていくことが重要。無謀な投資と先見の明は紙一重。■文化を知るインドでクーラーを売ろうとしても100dBでは静かすぎる。インド人は動くものやうるさいものにしか金を払わない習性があるため。凄い音を出し人に対して扇風機のように集中的な風をあてる。夏は外気が50度ぐらいになるから人に当てるしかないメーカーの担当者がブラジルやベトナムで売れないと嘆いている。「量販店がないから」と言う。日本の40年前を思いだすべき。町の電気屋がやっていたこともやる必要がある。いうことで1年間現地に派遣させた。現地の言葉をきちんと勉強し現地の人々がどんな消費をするか把握したうえで企画開発に送り込む■要求される質ボリュームゾーンの顧客と先進国市場の顧客では要求仕様が違う。自動車ならボリュームゾーンでは発進して曲がって止まればOK。人が乗れるようにしたり、雨で濡れないような屋根がついたらもう立派な車です。日本は100円の部品を5円下げるために血の滲むような努力をします。それ自体は良いのですが、グローバリゼーションでは全体算でコストを下げるしかない。無駄なものはつくらず、売れ筋をつくる。大企業は金があるが、ブランド力だけ、イノベーションを形にできるところは少ない、目が出る中小は潰したい知財だけ押さえて面倒な仕事は全部下請けに回す。警察に「何も触っていないのでDNA検査を」求める、きちんと捜査してもらうhttps://togetter.com/li/1360859すぐに微物検索を要求、取り調べもネタが上がるまで一切話さない→結果何も証拠が出ずおしまいになる警察はやった前提でなかば脅しの取り調べをしてきますが、心折れて「やった」と言ってしまえば即アウト、痴漢は本人の自供がかなり大きい証拠になります。認めるまで出さないと言われても、留置は48時間、送検後の勾留も最大20日これを耐えれば不起訴になる可能性が高くなります取り調べがあまりにも脅迫まがいで耐えられそうになければ、録画を要求しましょう。取り調べの録画は容疑者の権利なので警察は拒否できません。部屋に入る前に録画操作をするので、それもちゃんと確認する逮捕された時に弁護士のあてがなければ、「当番弁護士を呼んでください、それまで何も話しません」の一点張り本当にやっていなければ否認を貫けば大丈夫ですが、弁護士を立てる場合お金がなくても国選弁護人がつけられます、原則国がお金だしてくれます携帯を押収して中を調べようとしますがパスコードを教える必要はありません。調べたけりゃ令状取って自分で解析しなはれや。持病がある健康面の理由は考慮される身柄拘束中は所持品全て没収されます。それどころか留置施設から取調室にいくちょっとの移動でもいちいちワッパはめますから。外部へは連絡取れないので、弁護士に連絡を依頼するしかありません。zoneエンジニアに聞いた「集中するために実践している26のこと」https://paiza.hatenablog.com/entry/2018/12/11/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%84%E3%81%9F%E3%80%8C%E9%9B%86%E4%B8%AD%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AB%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%84集中なんて基本的に主観、そういう意味では上の記事で必要十分な情報があった。自分が集中した気になってることが第一段階。→寝起きからすぐにやる、シャープでシンプルにやれる•1日に1個でもゾーンに入って何かできたら自分を褒めちぎる•ゾーンに入り不安やストレスを入りこませない、ゾーンに入ると乗り越えられると洗脳==========================社長と対立しました。フミコフミオhttp://delete-all.hatenablog.com/entry/2018/12/13/190357前に勤めている会社のことを思い出す。営業職の評価に数字以外の要素を多く取り入れていた。上司の前で頑張っている姿。会社内で努力している姿。社長のマラソンを応援したかどうか。社員旅行の参加不参加。上に好かれた者が評価され、嫌われた者はコースアウト。数字を出さない謎上司が飲み会と社内営業で重用された。失敗したときは吊るし上げられ、成功はスルー。上司の見えないところで努力して数字を出しても評価に繋がるとは限らなかった。酷いときは何かインチキをしていると疑われた。結果として何が起きたか。失敗をおそれて何もしない、消極的な営業マンたちの爆誕である。「この案件は厳しそうなのでヤメときます」「競合他社がちょっと多いので戦略的撤退を提案します」「どうせ契約を勝ち取ってもまともに評価されないんでしょ」こんな声を何度聞いたことか。いう環境にいたからこそ、営業職の評価は余計な要素を出来るだけ排除して、シンプルに数字だけにしたいのだ。数字にあらわれない努力頑張りは評価しないけど、逆にいえば、数字にあらわれる結果さえ出してくれれば、確実に評価に繋げるのだけど。間違っているかな...。rain脳には妙はクセがあるhttp://amzn.to/2EIcyWhヒトは脳が進化し考えることができるようになった、脳は知覚(入力)>考え(判断、言語化)>動く(出力)を適切に行えるようにしている。ヒトは無意識が優位(虫けらでアホ)。矛盾を無意識の内に解決しようとする、後付で感情が変わる、行動は変えられないしAとBで迷っていたがAを購入、Bは良くなかったのだ入会儀式、厳しい儀式だったがそれほど私は団体が好きだったのだ母から優しく遊ばないでね、厳しく遊ぶな。優しい方が判断は自分なのでより好感度は減る1ドルと20ドルの作業、楽しかったと言ってもらう。無意識も学習し成長する(勘で褒美がでるテストで成果があった)言語化しにくいスキルやセンスは無意識の学習とも言えるひらめきは言語化できる、直感はできない。快感(達成感)⇔覚醒TRH(やる気)→ノルアドレナリン(毒、人は動物より多い)ドーパミン(意思・創造)→ノルアドレナリン運動系の脳にはNAの分泌は多くない大きな筋肉→AB神経→やる気(NAが少ない根源的なやる気)===1行直すだけってそんなに金かかるのhttp://sunaot.tumblr.com/post/169565067905/1%E8%A1%8C%E7%9B%B4%E3%81%99%E3%81%A0%E3%81%91%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%9D%E3%82%93%E3%81%AA%E3%81%AB%E5%A4%A7%E5%A4%89%E3%81%AA%E3%81%AE→バカだからだよ、バーカ。一瞬でできるように設計しとるよ、柔軟にしろよ糞が設計に破綻があると終わる(ハードを含め運用も勝手に何かを始める人がおり、コントロールできるように戻れない。スト4eSports対策、オリンピックに行く、訳ないわ。キャラごとに強さが違ってあたりまえ、知り合いの性格が分かって上でやるのがおもろいのだ。プロアマ交流戦みたいのに落ち着くしかないのでは。待ちガイルが間違い、スト2の時は相手の攻撃に適切に対処していく方法が通じていたが、もう違う。攻撃の主導権を握り、相手の体力を削るか、ある種先制攻撃の技術が求められているシステムを覚え、cmdや技のつながりのタイミングを覚え、相手との技同士の相性を覚え、指をトレーニングし(ダッシュや8ボタン指対応)、戦略を立てて置き、その上で反射神経で戦う必要がある。feeeeeel.(そこまで上手くなるまで練習できないし知識も身についていないが、、、)技はタイミングだが、同じように押しているが出ないと感じるときがある。1fずらして検証する。1fで同時に押してしまってるとか、次の1fで入れないといけないのをズレて2f目で出してるとか。■セービングアタック:中P+中K上段、中段攻撃を1発だけ耐えて反撃することができる。一時的に体力が減るが、この間に攻撃をくらうと一時回復分も減る。ボタンを押し時間によって膝崩れダウン、ガード不能に。←溜め→K←→K(ニープレスをキャンセルしナイトメア)コマンドは一定時間内に入力されたものの中から優先順位で出る→正確さではなくタイミング■テクニック起き攻め:ガードか1F無敵技しか返せない、ダッシュで追いかけ、めくりを含めて攻めるhttp://makoto.main.jp/sf5/2016/03/18/%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%82%BF%E3%83%BC5-%E8%B5%B7%E3%81%8D%E6%94%BB%E3%82%81%E3%81%A8%E9%98%B2%E5%BE%A1/投げ:ダウンに近づき投げ(←←や↑や投げ抜けや必殺技や弱で逃げる)当て投げ:打撃技をヒットorガードさせた直後に投げる。ジャンプで近づき投げる、弱攻撃の後にちょっと歩いて投げるスライド投げ:キャラの中心軸が前に移動する技の出だしを空キャンセルして投げを入力。ケン:→+中K>投げ(移動必殺技、移動セービングも)ヒット確認コンボ:攻撃が当たっている時は連続技につなげ、当たってない時は連続技を中断し投げなど別の選択肢へ移行。リュウ:しゃがみ弱キック>しゃがみ弱パンチ>昇竜拳(ヒット時)/投げ(ガード時)安全飛び込み:ジャンプ通常技を着地ギリギリに出すと相手のリバーサルが遅い技の場合は着地後にガードできる。セビアタ全キャラコマンド一覧表https://www5.atwiki.jp/koko100/pages/26.html最大コンボhttps://www20.atwiki.jp/ssf4/pages/1340.html#id_6969a8b6アケコン箱は割りとニュートラルにまっすぐ真ん中、左太ももの上にレバー、体は少し反りアケコンと少し距離があり力みをなくす右手:人中薬でそれぞれP、親指で全Kを押す(平時弱Kだが強Kを何とか押す)、小指でL1/L2、→右手ボタン側の手の置き位置を固定できる(例外発生してた)弱K親と強K薬のピアノは有りセビアタが人+親→投げようとしてセビアタの癖直す、中+親でトレーニング:L1L2小指、強PK薬指、強K親指、セビアタ中指親指の筋トレして自由自在になること左手:タ持ちを発明した、あるいは3D持ち。RAP改の改の意はレバーが少しボタンから離れている。使いやすくて強いらしいキャラ■KEN波動拳か中K、強↓Kでダウン狙い。中Kあたれば波動や竜巻等のコンボ。気功拳(←タメ→+P)や中Pや中K。弱気功をダッシュで追いかけ屈中K>強気功拳(←タメ→+P)屈中K>弱百裂脚(K連打)>(屈弱Kor屈中K)屈中K>中スピバ(↓タメ↑+K)SC:(←タメ→←→+K)UC:(←タメ→←→+KKK)■VEGAヘッドプレス(↓タメ↑+K)かサイコクラッシャー(←タメ→+P)か中K、時々スライディング(↓+強K)。TVBANGBOOナレッジマネジメントBANGBOOビジネスカード。