諸価値」を含めても良いはずだと理解し、それらの諸価値の達成や実現に向けた「協働(共同)」こそが、「人間的な労働(生きがいと働きがい)」だと思っています。女子プロゴルフの世界的なトッププレーヤーである宮里藍選手(31)が、先日、記者会見で現役引退を発表されましたが、引退の理由を聞かれて「(トッププレーヤーとしての)モチベーションが維持できないと感じたから」と答えられていたのが印象的でした。宮里選手ほどの世界的なトッププレーヤーではないとしても、多くの働く人たちにとって「モチベーションの維持」はきわめて根本的で重要な問題であると思います。何が自分を「働き続ける」ことがに動機付けているのか、という問題です。3.「より良い仕事」をするために...宮里選手にも、多くの働く人たちにも共通的な動機付け要因は、「より良い仕事」をするということだろうと思います。仕事を通じて「より多くの報酬」を得るよりも、自分や社会にとって「より良い(価値の高い)」仕事をしたいと、誰もが思っているはずです。いう言葉はすでにおなじみですが、「自分もこういう仕事がしたい」とか「それができる自分でありたい」とか思うところの「自己実現」感や「自己成長」感が、多くの働く人たちの動機付けの動因となっているはずです。マズローの欲求五段階説では残念ながら「自己実現」の下位に位置付けられてはいますが、「自己有能」感や「自己達成」感を含む「自己尊厳」感が、現実には多くの働く人たちの動機付けの動因になっているように感じます。筆者が新入社員だったころ「有難うと言ってもらえるのが仕事の価値」という言葉の意味を実感したことが度々ありましたし、今でも「どうすればもっと相手に喜んでもらえるか」を基準に考えることがありあす。あらゆる仕事には「相手」があるのであって、仕事を通じて「相手」とどれだけコミュニケーションできるか、「相手」にとっての利便や価値をどれだけイマジネーションできるかが仕事の成否の分かれ目です。宮里選手は孤独なトッププレーヤーであったかも知れませんが、それでも他のプレーヤーや多くのスタッフがいなければどんな偉業も成し得なかったはずであり、ほぼあらゆる仕事には共に働く「仲間」がいるはずです。筆者自身も何度も経験しましたが、仕事の成果の大小は「どれだけ多くの人たちの理解や協力を得たか」に比例します。仕事を通じて思いや苦楽を共にすることができる素晴らしい「仲間」たちとの出会いが仕事への強い動機付けの動因になるはずです。