抜擢リーダー4名を含めた13名と、合宿を張った。毎度テーマに悩むけれど、つまるところビジョンの確認と組織の課題抽出、その優先度付けとアクションプランの策定これに尽きる。「各アクションプランの策定」と議論を詰めていく。意外なメンバーの意外な視点、意外な意識が嬉しく、マネージャー陣への信頼が増していく。深夜深い時間に成るまで真剣に意見を出し合う。出された課題は数十個に上り、どれも大切なことばかり。本当にまだまだ全然未熟だ。[2日目]最終的にひねり出したアクションプランは『24個』せっかくなので今回決めた内の幾つかを書いてみる。・過去のベストエナジストの写真撮影/飾る・ベストエナジストのご家族へ写真とご報告ざっとこんなところ。タスクレベルの小さなものもあるけれど、この24個分、確実にヴァンテージグループは進化を遂げる。結局のところ小さな意思決定の積み重ねだと思う。ウルトラCなんてまず存在しない。具体的に実行し、そこにぐいっぐいっと寄せていくイメージだと思っている。手当てのネーミングの見直しなんてものもある。いったことも侮ってはいけない。世の中に高い価値を提供できている先輩企業は、こういった細かなことに手を抜いていない、サボっていない印象がある。未熟な我々が、この部分でかく汗の量と執念で負けてはいけない。ゴールデンウィークと社員旅行がある魔の5月(笑)徹底して実行していこう。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。