講座開催により、粗利が大幅にアップします。優秀な人材が集まります。提携先企業が集まります。普通のクッキー屋さんが、品質標準化作業をはじめたとたん、業界の中心になってしまうのです。認定講師が育ち、そのまわりには優良な顧客が自然に集います。非常に強力なコミュニティができあがりますので、大手食品会社でさえ、そのクッキー屋さんの認定マークを欲しがるかも知れません。これは決して笑い話ではなく、事実です。クッキーというのは私の創作ですが、実は、本教材で紹介されている認定講師の事例を、類似商品であるクッキーと置き換えてみただけなのです。認定制度は、多くの商品・サービスで成り立ちます。ある程度、将来的に市場が広がる予想ができるのであれば、もちろん法人でも認定資格制度を立ち上げることはできます。なることFが可能になります。「家元制度」は、古くは平安時代から、日本の芸能・芸道を広め、何百年も続くほど安定的で収益性が高いのが特徴です。過去の納税番付には家元が何人もランクインしています。日本人の文化レベルを引き上げる「社会貢献性」も持っています。その「家元制度」の良さを残しながら進化させたものが「新・家元制度」です。実際にこの仕組みで押し花は日本ヴォーグ社のふしぎな花倶楽部が30,000人。ビーズはコロネットの楽習フォーラムで23,000人の先生が短期間で誕生。億円の事業を作り出しました。社会貢献性を持ち、一気に業界NO.1になれるモデルなのです。それは、生徒をつくるのではなく、先生をつくるからです。教室事業や多くの通信教育事業が販売しているのは「習いましょう」というカリキュラムです。仕組みを使って販売するのは「先生になりましょう」というカリキュラムです。認定講師は、自ら活躍する場所を見つけ、熱心に受講生を集め、指導や商品販売をします。認定講師一人ひとりが広告拠点となり、販売代理店となってくれるのです。あなたの仕事は、教える事ではなく、素晴らしいカリキュラムを作り、業界のスタンダードとなる教科書にまでする。認定講師をブランド化し、サポートする仕組みを作り出すことです。2)継続率100%を目指す「継続率」の悩みも、クリアできる仕組みを「新・家元制度」は持っています。楽習フォーラムでは、年会費を毎年更新する会員継続比率は96%。4%の人しか退会しません。新・家元制度の事業構築の6つのステップは、1.器をつくる2.冠をつくる3.標準化する4.検証する5.結果を出す6.コミュニティをつくるです。これを順番にやっていきます。あなたは、ビジネスパートナーである認定講師をブランド化し、出口戦略として「6つの報酬」の仕組みを作り上げます。社会的影響が大きいことを再度つけ加えておかねばなりません。明確なビジョンを持たず、お金を儲けるためだけにこの事業をはじめても、いいメンバー、いい先生、いい生徒が集まるはずがありません。年収1億円を目指すために、協会を始めても成功しません。志の低い組織には志の低い人、儲けたい人しか集まりません。この事業をやりたいのか?その事業がどのような社会的意義を持つのかを真剣に考えてください。コンテンツは切り売りして終わりですが、それをカリキュラムとして標準化し、認定まで出すからには、一生続けるという強い決意と責任感、そして事業を継続させる仕組みが必要です。自分の力で変革を生もうとする志を同じく持つビジネスパーソンや起業家がこの仕組みを使い、新たな息吹を業界に、日本に吹き込むことを祈念しています。私たちは、熱い志を持ったパートナーを求めています。新たに年商1億円以上のビジネスを構築する希望のある企業のみを対象とします。