M&A“商流革新”により、ビジネスのあり方が大きく変わろうとしている現代。ミレニアル世代を中心に、“サブスクリプションサービス”や“シェアリングエコノミー”といった、新しい概念が当たり前に。旧来のやりかたが通用しなくなってきているのだ。今後、ビジネスの世界では新しいサービスを当たり前に使いこなす彼らが、イニシアチブを握っていくことは間違いないだろう。さあ、そこで問題になってくるのが「旧来のやりかた」を踏襲してきた企業の経営者だ。中小企業の経営者の引退は60代、ときには70代になっている。経営者としては、これまでのやり方をよく知っている部下を選びたくなるかもしれない。経営者が60代だとすれば、その部下は40~50代ということだ。「賞味期限が短い」わけで...。新しい商流についていけない可能性も高い。こと現在30~40代前半の「ミレニアル世代」(?)にバトンをパスするべきなのだ。少なくともこれからの時代の価値観に彼らは新しいサービスを前提に、新しいビジネスを作っていけるだろう。このタイミングでパス相手が見つからない場合...その場合は先のビジ達でも発信した“M&A”、すなわち事業統合である。WEB上で少し検索するだけでもたくさんのプラットフォームを見つけることができるのだ。『事業継承支援センター』のような、半官の組織もある。事業をポジティブな形で誰かに渡したいと思ったら、こうしたサービスを利用することも可能だ。全ての人を満足させるためには?ミレニアル世代へのバトンパス。成長性の“M&A”ということ。Reserved.プライバシーポリシ。