中山紘太の価値観つくづく『経営は実行』だと思う。vm_nakayama『実行力』が大切だと思うこの頃。当たり前ながら2パターンに分かれる。具体的なアドバイスをしても返事だけは一人前。謝りながら帳尻を合わせようとするが当然合わない。(たまに合ったりするから困る)ひとたび終わってしまえば熱さを忘れ、また同じような雑な管理を繰り返す。後者のようにきちんと業務を遂行できないメンバーにも2種類あると思っている。任命責任含め、しっかりと育成する必要がある。欠如していると見て取れる事象が確認されれば、プロジェクトの途中であっても外すことも必要。担当責任者がそれなりの経験者の場合は難しい。うまく行かなかった時に本人は「思考が追いつかなかった」と言い、こっちは「ただ真剣にやっていなかった」と判断する。こんなことはよくある。危機感を持ち続け、真剣にやれば絶対にできるのに保身からか、欲がないのか、易きに逃げてしまう。これが続くとお互い不幸になるだけなので、そもそも任せないほうがいい。結局、素直で実行力のあるメンバーに依頼が集中する。評価が一気に下がることはほとんど無い。今日も、具体的に実行する1日にする。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。