今後はやはり直営店とフランチャイズとを合計して合わせて中国で展開をしていくということがスピードアップにつながると思っています。今後はフランチャイズですね。フランチャイズをするとなると、品質を一定レベルに保つために、またいろいろ課題も出てきそうですね。今後100店舗を目指しておりますので。松本:100人の総経理と館長、ならびに財務総監が必要になってきますので、その人たちをやはり自社で育てるということですね。先ほど申し上げたようにお風呂屋は少し特殊な業態ですので、1日2日でパッとわかるというものでもない。経験を積んでもらいながら、そしてFCの加盟企業さんに伝えたいということになると思います。それは中国人の人にやってもらう。日本人は、SV、supervisorみたいにその人たちをsupervisingしていくということが、これからの役割だと思っています。青野:そうしますと、どんどん現地のフランチャイズに任せながら、まさに文化を覚えてもらって文化を広げていくような動きに見えますね。文化、それから新しい生活習慣を広げていくということですね。青野:スピード感、すごいですね。今、日本で38店舗、これから中国で100店舗ですか。逆に中国のほうがあっという間に大きくなってしまうという計画なわけですね。日本はもうたぶんあと数年後にははるか彼方に見ているというふうにしたいと思いますね。青野:そうですか、楽しみですね。残り時間がわずかとなってきてしまったんですが、もしよろしければ、今後の展望や今考えておられる課題を少しお話しいただけませんでしょうか?松本:はい。今、申し上げたように、中国全土では直営店・FCでは100店舗を目指していきます。その先にはやはり世界。青野:世界?松本:世界のどこに行っても極楽湯があるという世界にしたいと思っています。松本:ヨーロッパに行っても極楽湯、アメリカに行っても極楽湯、南米に行っても極楽湯、オーストラリアに行っても極楽湯。どこに旅行に行かれても極楽湯があるという生活習慣・文化と同時に、「お風呂は楽しいんだ」ということを世界に広げていければと思っています。青野:では、時間になってしまいましたので、ここで終わりとさせていただきたいと思います。一度大きな拍手でお送りくださいませ。松本さん、ありがとうございました。松本:ありがとうございました。Daysに関する記事をまとめています。Daysに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。