一橋大学商学部を卒業後、博報堂にてマーケティング戦略の立案に従事。投資アナリストなどを経た後、Googleにてアジア・パシフィック地域のマーケティングを統括。して中東シリアで活動した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて勤務。2011年、NPO法人クロスフィールズ創業。株式会社Ridilover代表取締役Forbesが選ぶアジアを代表する若手重要人物TOP30。東京大学在学中に、社会問題の現場を学ぶ旅行「スタディツアー」を提供する「リディラバ」創業。24歳にして史上最年少で東京大学にて授業を担当し、同大学で教員向けに講義を持つ。教育を中心とした地域活性化に熱中。3年後半から、スタディサプリを運営する株式会社リクルートマーケティングパートナーズにてインターンを始める。学生団体SeedA代表。大学1年時にボランティアで訪れたカンボジアでのある体験から、学生団体SeedAを設立。同国でスポーツフェスティバルを開催し、計2000人以上の小中高生が参加。現地の学校や日本のNPOと連携しながらスポーツ教育の普及に取り組んでいる。大学3年時に海外で働く人を巡る315日間の世界一周を経験。その様子を発信したブログは月間12万PVを獲得するメディアに。ベンチャー企業でのインターンを経て今年4月に株式会社DeNA入社。提携し、持続可能な開発目標SDGsの達成に向けて協働しています。アイセック・ジャパンは1962年に設立され、現在国内では25大学の委員会で活動しています。若者が社会課題解決に向けたリーダーシップを磨く経験として海外インターンシップの設計・運営を行なっています。HITPORT「一橋のキャリアに革命を起こす」をミッションに2016年6月9日に創設され、8月1日より各活動を開始。3事業を中心に行なっています。Seminar(以下夏NL)”を開催しました。所属する委員会や学年の違うメンバー4〜5人とメンター1人でグループが構成され、会期は進行しました。Leadership)」という3軸の元に会期を進めていきました。Board?”グループ内のメンターが、自身の経営経験をもとに参加者に対して「経営層として自分が一番大事にしていること」「そのために取ってきた行動・捨てた行動によって生み出した成果や負の影響について話し、経営とは何かを実体験を元に学びました。Credo」の浸透”というテーマでご講演をしていただきました。Credo(我が信条)」に基づく経営に関するご講演をしていただきました。Japan”DNA/Spica/Polaris”アイセック・ジャパンが歩んできた歴史、2016年に策定された経営哲学と中長期方針”AJ2020”、他の24委員会との相対化により見えてきた委員会の固有性などの観点を踏まえ、自分が経営していく組織のコアコンピタンスが何かを考えていおきました。Trial”会期中に自分の中で定義した経営者として発揮していきたいリーダーシップを仮説検証するために、経営のロールプレイングゲームを行いました。リアルな経営判断に近い形で経営判断に臨む体験を経ることで、自分が経営者として発揮していくリーダーシップを確固たるものにしていきました。夏NL2017の一部として、次年度のアイセック・ジャパンの代表を決める選挙を実施しました。今回の合宿は自分を大きく変えた4泊5日でした。参加する前は自分は経営層ではなく広報ブランド統括をして1年間広報とブランドのことだけをやろうと考えていました。合宿で出会ったメンターの方や、チームの仲間、同じ大学のみんなと話したりワークをして考える中で、自分がアイセックで何を成し遂げたいのかがわかったり、組織を経営したいと思うようになったり、大きな変化が自分の中にありました。自分が描く来年の活動を実現するにはあまりにも自分の至らないところが多いことも実感しました。これからしっかり”覚悟”をもって来年のアイセック神戸大学委員会を背負っていきます。男性)「リーダーシップスタイルは人それぞれ」「誰でもリーダーになれる」といった言葉をよく聞きますが、その意味をこんなにも身をもって体感したのはこの合宿が初めてでした。アイセックの歩んできた道とそれを率いてきた多くのリーダーたちに思いをはせること、今この時、自分とも組織ともとことん向き合い、アイセックを率いているメンターの姿をみること、選挙に出馬していた候補人の描くアイセックの未来を共に見ようとすること、アイセックのこれからを創ろうとする自分に向き合い、共に創りたい仲間たちと想いを共有すること...。そんな体験の中で、それぞれの色や形はバラバラであるものの、私にはすべての人がリーダーに見えました。この合宿のコンセプトである「ASTERISM」は、複数の星たちが天球上に形作るパターンを意味します。私たちの、ひとつの星としての輝きはまだまだ弱いけれども、仲間と共に描こうとするならば、新たな意味、新たな未来を創れると確かに感じました。会期で得た学びや想いを忘れず、覚悟をもって進んでいきたいと思います。女性)次年度の経営層を育成するこの会期。参加するまで、私は来年度、委員会の経営層を目指す自信がありませんでした。全国から集まった志の高い仲間との出会いや、次年度のアイセック・ジャパンの代表を決める選挙を通して気持ちに変化が生まれました。4泊5日、自分の弱みを言い訳に逃げていた経営層という選択に向き合いました。その結果、弱みを克服してでも目指したい理想の社会。切磋琢磨していきたい仲間。追いかけたい背中と出会うことができました。会期を通して得た学びを活かし、自分の委員会から今以上に若者に原体験を与え、社会に愛される組織を目指すために活動します。岡村です!今回は、私のインターンの内容についてお話ししようと思います。Association』についての基礎知識です。Association』略してMTCEAは、所在地のイガンガ県周辺の農家さんの共同体を定期的に訪問して農法に関するアドバイスを行ったり、生徒を募ってパソコン教室を開いたり、地域に密着して活動を行っているNGO団体です。私はそのうちの、農業に関わる分野でインターンを行っています。ウガンダの人の8割以上が農業をしている!副題にある通り、ウガンダの人口のうち8割は農家さん。そんな国を支える立場にある農家さんの生活の質は十分なものではありません。トイレが無い家があったり、煙をたくさん排出するストーブのせいで泣きながらご飯を用意したり、子供の学費が払えなかったり......。そこで、MTCEAでは農家さんたちの理想の家づくりを進めることとなりました。理想の家づくりのためのミーティング。小さなNGO団体なので、皆がそれぞれ意見を出し合いやすいです。小さなNGO団体なので、皆がそれぞれ意見を出し合いやすいです。目指すこととなったのが以下の6点。1、食料安全の保障(生活に必要な、十分な栄養を含んだ食料を確保する、ということです。)2、栄養の改善3、環境保全4、集団でのプロジェクト推進(例:村全体で協力して牛を飼う。IMPROVEMENT”と呼んでいます。全部しっかりと説明したいのですが、詳しくはMTCEAのfacebookをごらんください。(https://web.facebook.com/MTCEA.Uganda/)私の滞在期間内に全てのワークショップを行うことはできませんが、もしこれらが達成できたなら、農家さんの生活は大きく変わるのではないか?と楽しみです。↑話し合った末に考え出された農家さんの家の理想形を、わかりやすく絵にしたもの。書き終わった後にスペルミスを見つけてとても落ち込みました......外部から来た私の価値とは?最初のワークショップは、食料安全保障に関するもの。MTCEAは、農家の皆さんに家の周りにバナナ農園を作ってもらうことで、必要最低限の食事と栄養、そして売却した時には収入源にしてもらうことを考えています。(ただ、バナナは栄養価が高いために土地の栄養分を吸い取ってしまうので、家畜の糞や落ち葉を利用した肥料を用いる必要があります。)バイクに乗って1時間かけ、農村の一つへ。MTCEAが協力している農家のグループは大きく分けて3つの県に分かれており、その中に26もの農家グループが存在します。中にはバイクで2時間ほどかかる地域もあり、ボランティアでここまで自分を犠牲にしている団体の方の思いに圧倒されます。↑箇条書きにしたプロジェクトの要素を説明し、その利点などを説明します。ここで問題なのは、農家さんに英語がわかる方が少ないということ。現地のボランティアの人が通訳してくれないと、言葉が通じません。現地の人だからこそ取り上げやすい説明する上でのエピソードなどもあり、私が説明して現地の人に訳してもらうより、現地の人が説明した方が明らかに効率的だと感じました。外部から来た私の価値とはなんなのだろう?と考えさせられ、時には虚しさを感じます。この問いは、研修が終わりに近づいた今でもずっと考えています。↑いいバナナの芽の見分け方を紹介しています。↑実際に説明するだけでなく、村の人と一緒に実践演習をします。これはバナナの種を植えているところです。1週間後......1週間後、私と2人の現地ボランティアさんで、農家の皆さんがどれくらいこの取り組みに賛同して実行に移してくれているのか調査しに行きました。すると、農家さんの家の周りには新しくバナナが植わっていました。↑一番見事に作られていたバナナ農園。ここには硬い地面しかなかったのに、1人で耕して種を植えるということをやり遂げたそう。その精神に感服します。ワークショップに参加していた全ての農家さんが実践しているわけではありません。当たり前ですが、このバナナ農園を「やりたい」と思う人と、「やりたくない、メリットを感じない」、と思う人がそれぞれ存在します。すれば、より多くの人に役に立てることができるのか。自分からやろう、と思えるような提案ができるのか。これはボランティアをする上で難しい、けれども受け入れてもらえた時を想像するととてもワクワクする。そんな問いなのではないかと思います。2017年10月25日号にて、アイセック上智大学委員会での海外インターンシップ受け入れに関してご掲載いただきました。アイセック・ジャパンの会員団体であるアイセック一橋大学員会は10月14日(土)、大学生を対象に「アフリカへの第一歩〜大学生に贈るアフリカへの挑戦機会〜」というイベントを開催します。宮本和憲様にご登壇いただくことに加え、アイセックの海外インターンシッププログラム『EN』の第1期生である2名の大学生がお話します。Enije代表)1981年、日本人の父とガーナ人の母との間に生まれる。Brothersとして歌手活動を行う傍ら、自立支援団体Enijeにて教育を柱にガーナで学校建設や教育する側の教育、運動会やサッカー大会を行いながら支援を続けている。株式会社を設立し、西アフリカビジネス進出事業を行う。受け入れ事業統括を2期年務めた後、大学4年次に休学してガーナへ半年間インターンシップに参加。大学を卒業後再びガーナに戻り、「本当のガーナチョコレートを作るプロジェクト」を創設。提携し、持続可能な開発目標SDGsの達成に向けて協働しています。アイセック・ジャパンは1962年に設立され、現在国内では25大学の委員会で活動しています。若者が社会課題解決に向けたリーダーシップを磨く経験として海外インターンシップの設計・運営を行なっています。学生が主体となって活動しています。海外インターンシッププログラム『EN』ガーナの村で生活環境の改善に取り組むボランティアプログラムです。2016年にプロジェクトが発足し、2017年夏に初めてのインターン生を2名送り出しました。Universityのアイセックメンバーと合同で、台湾を舞台としたスタディーツアーを開催しました。