一橋大学へ進んだ才女でもある。東京・有明にある大塚家具の本社ビル6階。ガラス張りの社長室で、会社のトップである大塚久美子氏(51)は幹部を前にため息をつくことが多くなったという。「社長の焦りを強く感じます。会議中に指で机をトントンと連打したり、イスにもたれ宙を見ながらボールペンをいじったりしているんです。深夜まで働き、夜中の1時過ぎでも仕事のメールが社員に送られてくることもある。昼間も食堂に行く時間が惜しいのか、社長室でサンドイッチを食べながら指示を出しています。イラついて『意味がわからない!』と、部下を叱責することもたびたびです」(同社社員)久美子社長が焦るのもムリはない。父親・勝久氏の高級路線から、低価格にシフトしたが大失敗。経営不振で窮地に追い込まれているのだ。’19年1月~9月期の売上高は、約210億円で前年同期比23%減。営業損益の赤字は30億円近くにのぼる。これで5年連続の減収、6年連続の営業赤字という惨憺たる結果となった。’15年4月、新宿のショールームでみずから客を迎える久美子社長。「インドアグリーン」をテーマに店内には観葉植物がふんだんに飾られていた「メインバンクである三井住友銀行も見放し始めています。大塚家具オーナー家の資産管理会社『ききょう企画』は、直近で同行から約5億円の借金があると言われている。三井住友側は、返済のメドが立たないと判断したのでしょう。担保となっていた『ききょう企画』保有の大塚家具86万株を、同行がすべて市場に売却してしまったんです。9月末時点で、大塚家具の預金残高は22億円にまで減少。毎月5億円もの現金が失われています。このままでは来年3月に資金が枯渇する。する貸し会議室大手ティーケーピーやヨドバシカメラなどに増資をもとめたが、ことごとく断られた。そんな窮状にあえぐ大塚家具と手を組んだ企業がある。「大塚家具を子会社化する方向で、最終調整しているヤマダ電機です。大塚家具の社員20名ほどが、ヤマダ電機の約10店舗に出向しています」(同前)銀行すら見放そうとしている大塚家具に、なぜヤマダ電機は接近したのか。経済ジャーナリストの松崎隆司氏が解説する。「最近は、家電だけを売っても経営は成り立ちません。賃貸マンションなどでは、家具や家電が入居前に据えつけられているところが増えています。そのためヤマダ電機は『くらしまるごと』をテーマに、家電以外の商品販売にも着手。’11年には住宅販売メーカー『エス・バイ・エル』を子会社化しました(現ヤマダホームズ)。大塚家具を傘下に加えれば、家具だけでなく取引先から修繕のノウハウを得ることができます。イチ家電量販店ではない。万策尽きた大塚家具は今後、ヤマダ電機の野望達成のため一翼を担うことになる。久美子社長と対立していたと言われる父親の勝久氏。古くから続く会員制の販売にこだわった東京・有明にある大塚家具の本社。1000人以上の社員が働いている’15年4月に新宿ショールームで行われたセール。タイアップについて本サイトに掲載されているすべての文章・画像の著作権は講談社に帰属します。