)さんがnoteに綴った「業務ハックしてクビにならないために」という記事が話題に。業務改善に取り組む人にありがちなシチュエーションに様々な声があがりました。viewお気に入り追加この記事は私がまとめましたnyokikeさん▼業務ハックしてクビになってしまった話が注目を集めていましたふらふらはしる@hrfr84フォローする業務ハックのアドベントカレンダー向け記事を書きました。05:57お気に入り詳細を見る・ミスの多かった朝の業務の問題点を洗い直した筆者GettyImagesお気に入り詳細を見るクビになった会社の「朝のオペレーション」を改善しました。それまでは、以下のようなオペレーションでした。画面からダウンロードします。ダウンロードしたデータをリネームし、所定の位置に置きます。日、複数の取引先毎にたいしておこないます。時に出勤する「早番」と呼ばれる制度がありました。朝の忙しい時間、家庭となんとか折り合いをつけて出勤をし、眠い目をこすりながら作業します。時になると、基幹系はそれらのファイルを読み込んで処理をし始めます。当たり前ですが、ここでのミスがめちゃくちゃ多かったのです。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る受注データのリネームをし忘れる・発注データを受注データとして食わせてしまう位は可愛いもの。店のものとして正常に処理してしまったりすると阿鼻叫喚です。正常に処理されてしまうので、気づくのは納品時。お客様にしてみれば「今日から広告に出る商品が届かない!?」なんてことになり、大変な迷惑がかかります。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る▼そこで処理を自動化し、現場から喜ばれた筆者がクビになってしまった...なぜ?GettyImages良いことしたはずなのに...お気に入り詳細を見るコストはそのままになるべく従業員を「長く」働かせたい。そんな経営者は一定数います。同様に、従業員を道徳的・倫理的に教育し導きたいと考える経営者もいますよね。いうマインドをもつ経営者からすれば、私は「せっかくつくりあげた都合の良い制度」を破壊した人間です。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る実は私の上司に、基幹系をメンテしてくださる方がいたのです。止まる基幹系を、彼なりに必死に運用していましたと思います。ところが、都会(笑)から来た若造がサラッと調べてざっとコードを書いて、劇的な効果を上げてチヤホヤと褒められる。そりゃあ、面白くないでしょうね。...そう、私は上司のメンツを破壊した人間です。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見るせっかく「マニュアル通りにやってくれる」ように育てた人材が「上司や社長の指示がすべてではないかもしれない」と考え始める。業務が改革できないか、ハックできないかと「自ら考える」ようになってしまったのです。普通に考えればとても喜ばしいこと。経営者から見てみれば、私は「言われたことやってりゃ良い」という洗脳状態を破壊した人間です。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る「業務効率が上がったことは評価する。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見るその数日後に私は社長に呼び出され「会社をやめてくれないか」といわれることになるのです。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る・そんな体験をした筆者は、こんな気づきをコメントしていました「業務ハックが成功すれば、評価される」わけではないことを肝に銘じておく必要があります。地方の中小企業では特にです。成果を上げるというのは良いことです。良いことが正しいわけではありませんし、正解ではないのです。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る業務ハックを「今は」やらないという選択肢も、一応は持っておいてください。なあに、いつかそれが必要な時がぜったいに来ます。出典業務ハックしてクビにならないために|ふらふら|note探して追加|アップロードお気に入り詳細を見る▼Twitterからはこの企業の本質について様々な声が聞かれましたa2see@VNOSバーチャルCEO@a2seeフォローする地方の中小企業の業務を僅か30行のコードで自動化して劇的に改善したところ、早番の制度はなくなり担当の女性陣に感謝され、上司の面目を潰し、最終的には旧来の制度と指示系統を乱したとして会社をクビになったお話。これが日本のいまの現実なんだなあと。12:22お気に入り詳細を見るあずりえる@poyothonフォローする業務を自動化したらクビになった話、本質を捉えていていいな。話題になっているこれですが、私もサラリーマン時代に同じような経験があって、NetMeetingを活用して新人に指導してたら、上司に批判されたことがあります。私の性格からしてそんなの無視しましたが。16:26お気に入り詳細を見るNAOKIN@みんなゴメンボタン押し間違えちゃいました@naokin0428フォローするなんかわかるわー。偉い人たちのメンツを保ちながら業務改革するって非常に難易度高いですよね。仕事に関してはなるべく感情論抜きで合理的に取り組みたいです。俊@Shun_Sugawaraフォローする記事には書いてないけど、一番の要因は自動化が筆者個人のスキルに依存していて、価値を生む業務の属人化がクビになった要因に思う。筆者に役職以上の権力が生じてしまっているので、上役が危惧するのも当然といったところ。ブロガー@orangeitems_フォローする技術者は無垢な瞳で業務ハックしがちだけど、ちゃんとWIN-WINになっているかが大事。末端にはWINでも経営者にはWINになっていなければ、クビを切られても文句は言えまい。view色んなくじの高額当選者のブログが面白すぎる。4関連まとめ応援したい!2020年関西中学受験おすすめブログまと...色んなくじの高額当選者のブログが面白すぎる。Corporation。