先日、長期的な育成体系を導入し新人・若手の育成に力を入れている企業様にインタビューをさせていただいた際に、定期的に時間をかけけてじっくり振り返り研修を入れたことで、若手の方の他責が減ったというお話を伺いました。明らかに、数年前と比較して、若手の方々の内省力が高まったというのです。自分自身を客観視する力が付いたというお話でした。私自身、これを自分を客観視する能力だととらえています。自分を偽ることなく、自分の価値観・自分の正しいと思っていることに沿って動く「自分らしさ」を大事にしたリーダーシップ論です。一方で、この「自分らしさ」に沿って動くことというのは本当に難しいことだと思います。自分が正しいと思うことも、ただ誰かに影響を受けそう思っただけのことかもしれません。自分がそれを本当に望んでいたことかどうかは、わかりません。本当に高度なスキルだと思います。他責が減った若手社員の方々も、ただ純粋に「感謝」できるかどうかも、この高度なスキルを使った結果なのかもしれません。いうことで、この高度なスキルを身につけ日々、感謝できるようになりたい今日この頃です。「感謝」は高度なスキルだった?CONTACTお電話でのお問い合わせ03-5213-6888サービスやセミナー情報、採用に関してお気軽にお問い合わせください。Reserved.ページトップへ戻る。