「クラウドシステムの導入」という項目が別にあったら良かったかも。今までは社内サーバーを使っていたがGoogleDocsに変えましたとか、チャットワークなどのミュニケーションツールを導入しましたとか...そのようなリアルタイムツールの導入は、もっと多いのでは?本田サービス名で上げてもらっても面白かったですね。三田あと、フレックスタイムの導入に関しては、「在宅制度の導入」「テレワーク制度の導入」というくくりで回答してもらうと、よりリアルな現状が見える気がします。Q4で出てきたビデオ会議導入など、出社しなくても仕事ができる体制が企業のインフラとして整い始めている現状がうかがえます。「自分がしている25%」は予想より多いです。逆に、「自分も身近な人もしていない35%」も多いね。「仕事=会社に行く」が当たり前と思っていて、知り合いが何やら変則的な働き方をしているのを知ってはいても、それが「リモートワーク」とは認識していないっていうこともあり得そうですね。三田リモートワークをどこまで定義するかも問題。カフェで仕事...というレベルまで含めたら、もっと増えるかも。ゆるぎ確かに「リモートワークとはなんですか?」という質問もあり、リモートワークをはじめ、働き方改革の浸透にはまだ時間を要しそうであることもわかりました。上がるんだ...(ちらっと本田を見る)。これはいいことだと思う。体験したことがない人ほど、「リモートワークでもっと上がる」と期待しているね。意外と上がらないケースもあるのが実際かな。会社がイヤだからリモートしたい...っていう方にとっては、マイナスがゼロにはなるけれど、プラスになるとは限らないでしょうね。三田リモートワークは自己管理ができないとだめだし、リモートのコミュニケーションは意外と面倒だったりする。「対面でしゃべったら5分で解決!」みたいな課題も、電話しにくくて後回し...とかね。あと、アンケート上、リモートワークをしていない人が75%いるなら、周囲でやっている人を見て「いいな、自分もしたいな」と感じているということでしょ。成功例を見ている率が高いのであれば、憧れに近い部分もあるのでは?本田いいイメージがあるのは事実でしょうね。本質的にはモチベーションを上げるとは思ってるよ。いえ、リモートワーク自体がモチベーション上げるというより、自分で働く場所を「選べる」という環境こそが肝じゃないかな。「勉強する場所はどこがいいか」って聞いて回ったら、バラバラな答えが出る。ひとりじゃないとイヤな人も、集団で勉強したい人もいる。私はひとりより、誰かがいる方がはかどるな...三田そのような、「みんなそれぞれ違うでしょ」みたいな話は、リモートワークの導入時には必ず付いてまわる。リモートワークに適しているのはどのような業務だと思いますか?ゆるぎ記述式の回答だったため、さまざまな意見をいただきました。すべての部署」に分類しました。IT関係、WEB関係などクリエイティブ系:デザイナー、企画、ライターなど管理系:経理、総務など本田この質問には、本当にたくさんの意見を書き込んでいただきましたね!ご自身の業務以外にも想像力を使っていただいたように感じます。いった業務範囲とアウトプットが分かりやすいもの・業務に必要な機器(PC等)を持ち運べる仕事・ネットに流れるコンテンツ全般...などの意見がありました。本田すべての部署が15%もあるのは、面白いですね。三田その職種にとってのすべての部署、ということだろうね。リモートワークはムリだから。三田リモートワークで一番重要なのは、自己完結できること。営業も基本は自己完結だし、クリエイティブ系もそう。業務系も、ある程度マニュアルがあれば可能。クリエイティブ系でも企画は難しいね...。チームで進める新規事業の企画とかは、リモートワークには向いていないと思う。仕事の内容で分けるのではなく、仕事の方法論みたいな部分で向き不向きを分けた方が良さそう。三田メインフローがバンバン動く新規事業とかはリモートには向いていない。それはどうしてかというと、コミュニケーションコストがかかるから。コミュニケーションコストが大きいほど、リモートには向いていないね。あがってきた回答を見ると自己完結しやすいものが多いから、その辺は感覚的に理解されているのだと思う。PCを使う...などの、ツールの話ではなく、本質的にはそっちだと思う。リモートワークを行うにあたり、個人的なハードルはどこにありますか三田リモートワークのハードルはやはり自己管理だね!でも、本当にリモートワークをやっている人に絞ってアンケートを取ると、制度面とコミュニケーションがもっと多いはず。あと、大きな会社では評価も気になっていく。「自分がやったことがちゃんと見えているか?」って不安になって、無理やり頑張っちゃったりする。残業代が増えてしまったり...。三田でも環境面はすぐ解決する気がする。ITやネット系に苦手意識がある人にとっては、環境面のハードルが一番高い気がするけど...三田でも環境整備ってすべて一時的なものでしょう。ネット環境やツール系はハードルがあるかも知れないけれど、一回超えてしまったらいけるよ。設備系は金の問題で解決できる!そうではなくて、コミュニケーション、プライベートの問題はずっとついて回るから、そっちの方が困難だと思うな。これは短期的か長期的かで、ハードルの高さも変わるけど。本田あと、セキュリティがもっと多いかと思っていました。実際、働く人はあまり気にしていない。同じ質問を人事部に聞いたら、きっとガラッと変わるね。そこで油断してUSB持ち帰ってたら、意味ないよね。半数以上が自宅かと思っていた。三田オフィスも結構あるね。これは学校が休みでも、結局塾で勉強しちゃう...みたいな感じかな。「リモートが導入されても会社に行く」っていうのは生き方の選択だから、いいことだと思う!リモートはもてはやされがちだけど、価値観はそれだけじゃないからね。出勤時間に縛られた出勤はイヤだけど、自分の行きたいタイミングで出社したいってのはあるでしょう。三田オフィスじゃないと気合入らん!とかもあるしね。結局あそこが効率いいよね...って。三田コワーキングが意外と多いな。子育てや介護の事情がある人以外は、そんなに自宅で仕事はしたくない気がしていたので納得です。家にいたら、子どものことは気になってしまうけどね。本田だから、病気療養とか、介護とか育児とかと仕事を両立しないと職を失ってしまう!という状況では、自宅勤務は優位性は高いんですよね。それも人に寄るし、選択できるのが一番だと思います。三田あとリモートワークの場所にはWEB会議問題というのがあって...カフェではWEB会議ができない。これは地味にしんどいんだよね。コワーキングでも、オープンスペースで仕事の大事な話はしにくい。WEB会議が多い日は家にいてしまうな。本田カフェの電源問題もありますね。東京は、駅とかに1人用の電話ボックスみたいなワークスペースがあって、めちゃくちゃ人気らしい。