Credo(我が信条)」に基づく経営に関するご講演をしていただきました。Credo(我が信条)」に基づく経営に関するご講演をしていただきました。Credo」の浸透”というテーマでご講演をしていただきました。初めに、ジョンソン・エンド・ジョンソンの会社概要を簡単にご説明いただきました。Credo(我が信条)」の浸透に関してお話しいただきました。Credoに関して、ジョンソン・エンド・ジョンソンのホームページでは以下のように記載されています。して、世界に広がるグループ各社・社員一人ひとりに確実に受け継がれており、各国のファミリー企業において事業運営の中核となっています。ジョンソン・エンド・ジョンソンhttps://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=footいかにして統一の企業理念や倫理規定、価値観や行動規範を世界中に浸透させていて、それがどのような効果を生んでいるのかを学び、次年度の経営層としてその学びをどのように活かすかを考えました。分社分権化経営について最後に、国際企業であり世界中に支社を持ち、多種多様な社員のいる組織を経営していくための手法の1つとして、分社分権化経営の事例を学びました。参加者のコメント「なぜ理念共有が大切か?」そして、それを徹底することによる恩恵やケースを、実例を挙げて説明してくださったため、どの企業も持っている「企業理念」の重要性が理解できました。それが行動規範となり、判断軸を定めることができるという学びを得ました。アイセックとの類似性、相違点を吟味しながら楽しんで聞くことができてよかったです。2年生)アイセックと共通している部分が多く、具体的に活動に落とし込める戦略の幅を広げることができました。1年生)会社全体を包む理念が、ここまで社員一人ひとりまで行き渡っていることに衝撃を受けました。社員の方々の意思決定の基準にもクレドが組み込まれているということがとても参考になり、その方法が勉強になりました。2年生)理念を落とし込むということに関して、リアルに企業が実践している取り組みを教えてくださり、影響度や効用、具体的な施策まで見えて良かったです。