2013.11.03SHARE:経済産業省の統計調査(※1)によると日本のフィットネス人口は300万人で、日本国民のざっくり2%が積極的な運動管理を実施していることになる。逆にいえば大多数は運動が苦手だ、ということにもなる。そんな人に役立つのが数多くあるスポーツ管理アプリだ。Bikeなど海外サービスを使っている読者の方もいるのではないだろうか。今日またひとつ、この分野に新入りが入った。11月2日、ランとバイクのレコードサービス「Lemonade」のベータ版を公開した。石巻で開催されたツール・ド・東北の公式サービスとしてお披露目されたLemonadeはiOSとAndroid向けアプリで、ランニングとバイク(自転車)のトラッキング(追跡)やログのレコードノート、友人とのソーシャル・タイムラインなどを通じて日々のフィットネス管理をサポートしてくれる。「友人と運動を楽しむ」というコンセプト今回、このツール・ド・東北の会場である石巻市に入り、サービスの取材をしてきた。このツール・ド・東北は、最長160kmのコースとなる三陸の自然を走りながら、被災地域の今も知ることができるロードバイクのレースイベントで今年が初めての開催となる。(記事下にフォトレポートも掲載)私は朝8時から開始したレースに参加したLemonadeのチームが、タイムラインにポストするレース状況などを眺めながら、今、どこにいるのかをウェブで確認したり、コメントしたりしていた。通常、同様のレコードアプリは「記録」が中心の導線で、それ以外の友人との共有機能はおまけ的な側面が強い。どちらかというとLemonadeは逆の設計といえるかもしれない。メインの導線はタイムラインになっており、フォローしている友人がいま何をしているのか、どこにいるのか、そういった情報が並ぶ。プロジェクトを牽引する加地邦彦氏と孫泰蔵氏このプロジェクト、実は意外な人が牽引している。孫泰蔵氏と加地邦彦氏だ。加地氏は泰蔵氏の大学時代の後輩で、金融業界経験後にスタートアップしている起業家。二人は「どうせなら趣味とビジネスをマッチさせたものをやろう」と共通の趣味だった自転車をテーマに選択、「スポーツで盛り上がるサービスにしたい」とプロジェクトをスタートさせた。これまでのログ系のサービスはよくできている反面、何かが足りない。「知らない人とバーチャルに競っても楽しくない。それは本質じゃない」。スポーツはみんなでやるから楽しい。「どうせならみんなで一緒に走れるサービスを」とLemonadeのコンセプトが決まる。写真:孫泰蔵氏とLemonadeチームトレーニングした結果をタイムラインで共有したり、一緒に走ってる友人がどこにいるのかをマップで確認したり、そのレースを通じてさらにスポーツ仲間が増える。スポーツの前、最中、後と楽しめるものを目指していると、今後の展開を含めて話してくれた。東京マラソンや皇居ランといった大勢の参加するスポーツでは参加者だけでなく、沿道で応援するユーザーも写真をポストすることもできるので、今後サービスがしっかりと進化していればまた違った楽しみ方も発見できるかもしれない。ベータ版でまだ完成していない箇所があるそうで、若干チグハグした印象もあるが、純粋に私はタイムラインに参加して楽しかった。おまけ:ツール・ド・東北フォトレポートイベントは東北復興支援の一環として開催される。全国からロードレーサーが石巻に集結。地元名産やスポンサーなどのブースが並ぶ。ソフトバンクが設置したバルーン型の電波(Wifiらしい)基地局。今回、ネット系スタートアップ関係の方も多く参加していた模様。写真は泰蔵氏とトリッピースの石田言行氏。2013.11.03SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。本稿は、「東京スタートアップ・オフィスツアー」シリーズの一部だ。東京に拠点を置くナイトレイは、位置情報データのアナリティクス技術を開発している。石川豊氏によって2011年に設立された。...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。本稿は、「東京スタートアップ・オフィスツアー」シリーズの一部だ。東京に拠点を置くナイトレイは、位置情報データのアナリティクス技術を開発している。石川豊氏によって2011年に設立された。いうソーシャルメディア分析エンジンを開発し、その分析結果をナイトレイGISメッシュデータとしてGISプロバイダへ提供を開始した。渋谷近くにある同社のオフィスを訪問し、石川氏から今回の動きについて話を聞いた。得られるデータの販売権を取得している。データ再販の契約を締結し[2]、NTTドコモは先頃、同社の携帯電話契約者の利用状況をもとに、モバイル空間統計の販売を開始した。ナイトレイGISメッシュデータ(画像化されたサンプル)私は石川氏に、ナイトレイがこのようなビッグプレーヤーとどう差別化していくのかを尋ねた。従来のプレーヤーは、つぶやきや投稿に結びついた、緯度や経度の値の集合を提供しています。この種の値によって、ユーザが今どこにいるのか、どこにいたのかはわかりますが、ショッピングモールのどのフロアに居るのか、どの店に居るのか、そして何をしているのか、という洞察までは教えてくれません。私達のソリューションでは、そのようなユーザの属性を可視化します。これこそが我々の優位性であり、より効率のよいマーケティング展開や出店計画の検討に役立つと思います。数年前、石川氏がナイトレイを創業したとき、彼は位置分析データを直販していた。して、日本のマーケティング関係者の非常にニッチなセグメントにしか、ビジネス機会が無いことを悟った。そこで彼は販売戦略を変更し、大手のGIS企業やシステムインテグレータとの提携を強化することにした。[3]大手企業は既に、ユーザ属性情報の豊富な位置データが欲しいクライアント企業を多く持っています。彼らと組む方が簡単だと思いました。彼らもアナリティクス・ソリューションを持っていますが、あまり有機的なものではありません。GIS企業と協業することで、相互補完できると考えたのです。石川氏は、ナイトレイのソリューションをO2Oのソリューションのみならず、より正確なエリアターゲティングを求める人々や企業に使ってほしいと考えている。現在、同社は資金調達中で、さらなるビジネス拡大を目指してエンジニアも募集中だ。彼らのチームに加わることに興味があれば、このページからコンタクトしてほしい。ナイトレイのオフィスにてもともとのネットエイジは、日本のシリアルアントレプレナー西川潔氏によって、1999年に設立された。有名なユナイテッドになった。この会社とは別に、西川氏は2年前、ネットエイジの名前で新しいインキュベーション会社を設立した。↩ホットリンクは、ネットマーケティング会社オプト(東証:2389)の子会社である。ホットリンクは最近、東証マザーズへの上場承認が得られたと発表した。上場は12月9日に予定されている。開発に関して提携した。マーケティング・ソリューション・プロバイダの技研商事インターナショナルとも提携した。140万ドルを資金調達したと発表した。140万ドルを資金調達したと発表した。absolu(仮訳:想像力以前)」などの電子書籍アプリを発表し、アプリストアの売上高1位を独占してきた。現在までに、200本以上の電子書籍アプリを手がけている。資金調達したことで、開発環境を確固たるものにし、海外展開を図れることになる。キム・ハン(킴한)氏は、次のように述べている。会社のビジョンや成長性だけでなく、複数のプラットフォームの電子書籍を一つのクラウドシステムに載せる技術を高く評価した。代表を務めるチョウ・ハンヨル(조한열)氏は、次のように述べている。多くの経験と洞察力が大きな助けになるだろう。形式[1]でさらなるタイトルをリリースし、近い将来、日本や中国を始めとする世界市場で事業を拡大したい。両方で利用できるクラウドサービスをリリースし、電子書籍プラットフォーム企業として第一歩を踏み出す計画だ。韓国の上位出版社10社中、6社が電子出版フォーマットとして採用。2013.11.01SHARE:私たちの生活には、デジタルが溢れてきている。急速に拡大するデジタルなものに対して、その作り手の供給や人々の理解は追い付いていない。世界では、テクノロジー業界ではコンピュータ科学の教育を拡大する大掛かりな運動がいくつも動き出している。日本でもようやくこうした教育がスタートしようとしている。本日、「デジタルで学ぶ」「デジタルを学ぶ」をコンセプトとする、コード教育を施す新しい普通科通信制高校のキックオ...この記事を読む私たちの生活には、デジタルが溢れてきている。急速に拡大するデジタルなものに対して、その作り手の供給や人々の理解は追い付いていない。世界では、テクノロジー業界ではコンピュータ科学の教育を拡大する大掛かりな運動がいくつも動き出している。日本でもようやくこうした教育がスタートしようとしている。本日、「デジタルで学ぶ」「デジタルを学ぶ」をコンセプトとする、コード教育を施す新しい普通科通信制高校のキックオフシンポジウムが開催された。学校の名前は、コードアカデミー高等学校。キャスタリアと学校法人信学会の協力によって生まれる、新しい学校だ。このコードアカデミー高等学校と呼ばれる新しい通信制高校についてのこのシンポジウムは、同学校のプロジェクト全体をデザインしている松村太郎氏が司会を務め、中村伊知哉教授などがゲストとして登壇した。そのシンポジウムでの内容を紹介していく。Appsで再デザインした。Appsを利用することで、クラウドをキャンパスとしており、どこにいても学習に参加することができ、一緒に学ぶ環境を実現しているという。この新しい通信制高校のミッションは、コードが書ける人を育てるというものだ。「読み、書き、算盤、コード」と謳っているように、プログラミングを、新しい学びの中心として捉えていきたいと彼らは考えている。コードを学ぶことで、普段触れているテクノロジーが理解できるようになり、コードが書けるようになることによって、それが問題解決の方法を手にすることができる。デジタルを通じて、デジタルを学ぶことになるのがコードアカデミー高等学校だ。設置認可の申請が通れば、卒業後は、高校の卒業資格を得ることができる。デジタルをポジティブに仮に、コードを学校のカリキュラムに組み込んでいったとしたら、科目はどうなるのだろうか。コードアカデミー高等学校の概要について紹介してた松村氏は、「技術科目は3Dプリンターを使った制作が行われるようになるかもしれないし、音楽科目は初音ミクを使って楽曲を制作するようになるかもしれない。」とコードによる既存授業の変化の可能性について語った。コードアカデミー高等学校のカリキュラムはオープンソースにするという。そのため、同カリキュラムは日本中の学校で使うことができる。Educationを活用した授業形式となる。Educationを活用することで、生徒は様々な形態でのコミュニケーション、コラボレーションが可能になる。先生と生徒のコミュニケーションにGmailを活用したり、組織の中でチャットやハングアウトを活用したコミュニケーション。Calendarを利用して、学校の行事やイベントのスケジュールを確認するなどだ。Educationと、スマートフォンやタブレットを活用して、時間や場所にとらわれない学習環境を実現させようとしている。授業は一方的に教師が解説をするだけの一方的なものではなく、学習内容を予習しておき、授業ではできるだけディスカッションに時間を割く「反転授業」と呼ばれるスタイルを取り入れるという。反転授業では、生徒たちは授業の映像を視聴して予習し、実際の授業では従来の講義は行わず、逆にこれまでは宿題とされていた課題について、教師が個々の生徒に合わせた指導を与えたり、生徒同士が協働しながら課題に取り組むという形態の授業だ。”コード脳”実施されるカリキュラムについての紹介は、株式会社メルカリのエンジニア、大庭慎一郎氏から行われた。コードアカデミー高等学校のカリキュラムでは、問題解決力、たとえば、大きな問題を適切なサイズに分解する力、間違うことをためらわず間違いを直せる力の育成を行う。プログラミングは特殊な技能ではなく、プログラミング言語にとらわれない力です。言語には、プログラミング言語の「Sunaba」を選びました。日本語でも英語でも書くことができ、おまじないやごまかしがない言語のため、扱いやすい言語です。プログラムの書き方を学ぶのではなく、大きな目標を小さな目標に分割していくなど、「書き方」の学習ではなく、「考え方」の学習を行うことになる。した考え方を「コード脳」と大庭氏は呼んでいた。エッジの聞いた教育をキャスタリアとともにこのプロジェクトを実施している学校法人信学会の理事、小林経明氏は、エッジのきいた高校を作りたい。そのために、エッジのきいた教育を生み出すキャスタリアと手を組みました。上田を拠点にしているのは、上田がサマーウォーズの舞台だから。小林氏は非常にパッションを感じさせるコメントをしていた。中村教授が講演で話していたように、インド、ウルグアイなど、世界の国では子どもたちにタブレット端末や安価なパソコンを配布し、デジタルでの教育を進め始めている。韓国では、来年には全員がデジタルで教育を受けられるようにするとし、教材はすべてクラウドにあり、どんな端末でも講義を受けられるデバイスフリーの状態になるという事例を紹介してくれた。日本は2020年までにガジェットの配布を終える予定だと発表しているとのことだが、それでは遅いと中村教授は語っていた。このコードアカデミー高等学校の動きにより、日本の教育におけるデジタル事情が大きく変わることに期待したい。2013.11.01SHARE:10月28日、筆者のTwitterやFacebookがにわかに賑いを見せた。その賑やかさの元は「schoo(スクー)」。「世の中から卒業をなくす」というミッションのもとに、インターネット生放送を通じて講義を日々配信し、人々の知的好奇心を満たすコンテンツを提供するオンライン上の学校サービスだ。10月28日、筆者のTwitterやFacebookがにわかに賑いを見せた。その賑やかさの元は「schoo(スクー)」。「世の中から卒業をなくす」というミッションのもとに、インターネット生放送を通じて講義を日々配信し、人々の知的好奇心を満たすコンテンツを提供するオンライン上の学校サービスだ。株式会社trippieceの取締役である小泉氏による「trippieceの2億円資金調達プロセス」クロノスファンド/EastVenturesを運営する松山太河氏による「スタートアップ起業家が知るべきベンチャーキャピタルの歴史と構造」の2つ。この2つの講義は、ベンチャーユナイテッドの丸山聡氏が10月17日行った「1億円調達するためのベンチャーファイナンス基礎知識」の続編とも呼ぶことができる講義となっている。これら3つの講義をまとめて見ると、ベンチャーファイナンスにおける歴史、環境、現場といったこと、投資やVCの仕組みや考え方がより理解できるようになるはずだ。放送されている間、放送後に、ソーシャルメディア上で「schoo(スクー)は楽しい!」「面白い!」といった投稿が多く見られた。当日のことは、丸山氏も自身のブログに投稿されている。schoo(スクー)では、ファイナンス以外にも、チームマネジメントや事業計画の作り方など、スタートアップが学ぶべきことをコンテンツにして発信している。筆者は、スタートアップに向けたコンテンツを作り、大きな反響を呼び始めているschoo(スクー)のコンテンツ事情について話を伺うために、schoo(スクー)のオフィスへと足を運んだ。コンテンツ部門責任者の中西孝之氏、そしてこの夏に新しくスクーへと参加したコンテンツディレクター、編集者の小禄卓也氏が答えてくれた。「ベンチャーファイナンスの特集を組んだ一番の理由は僕の実体験なんです。自身も、2013年7月に伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、インキュベイトファンド、ANRIから1億5200万円を調達した森氏。資金が動きやすくなっており、最初から億を動かす起業家が出てきてくれたほうが、ダイナミックな動きが増える。億を超えた調達には落とし穴もある。どんなことに気をつけなくてはいけないのかを知ることができ、これさえ見れば課題を解決できるというコンテンツを作ることができたら、というのがきっかけだったという。現在、スクーでは「スタートアップ科目」と「ウェブデザイナー科目」が存在している。「科目を2つ設定することで、最初に実施したことは、ペルソナ像の設定でした。スクーのコンテンツを受講することで、受講した人はどうなるのかを考えてコンテンツを設計しています。スタートアップ科目については、「この科目を受講することで起業準備中から、シリーズAの調達まで完了することができる」というフレームを作りました。このフレームにそうかどうかを考えて、コンテンツのディレクションを行っています。受講した人が、その後どういった体験をすることになるのかを考え、そこに合うようにするために、講師との打ち合わせを行い、すり合わせを行っていく。ウェブデザイナーの科目についても同様で、未経験の人でもこの科目を受講し続けることでフリーランスでも仕事ができるようになる、というフレームでコンテンツを設計しているそうだ。その他にも、”スタートアップマネジメントあるある”と呼ばれるような課題に関する講義もスクーには登場する。陽三氏が登壇予定の「スタートアップ組織づくりの具体策を学ぶ」などがそうだ。中西氏:億超えの調達を行うと、会社の仕組みを持ち込むことになり、大体そこでワークせずに破綻します。森氏:しました(笑)中西氏:みたいな話を、じゃあ「あなたならどうしますか」みたいな話をディスカッションで進めたりします。調達の話に引き続き、マネジメントなどについても自らの経験から、こうしたことは知っておいたほうがいい、ということをコンテンツにしている。彼らの体験があったからこそ、講義がファジーな内容にならず、プラクティカルなものになっていると考えられる。大事なことはサイト訪問時にユーザーが学んだ実感を得ること「学習は、結果が得られるか、圧倒的におもしろいか、もしくはそのどちらもか。」だと語るスクーチーム。そこをいかにインターネットを通じた生放送で、先生とのインタラクションを作っていくかが重要なポイントになっているという。「コンテンツ内容はフレームである程度完了しており、どうやってインタラクションを作っていくかを先生とやりとりしながら決めていく感じですね。」スクーの講義は一方的に先生が話をするだけではなく、クイズ的なものなど考えさせるものが多いという。「授業をすることにフォーカスしているのではなく、ユーザーがサイトを訪れた際に学べたな、という体験をしてもらうことにフォーカスしています。」オペレーションとインタラクションを含めてコンテンツ先述したような、先生とのインタラクションや参加者同士のコミュニケーションを促すUI。講義がスタートする前に、準備したことを知らせる「着席しました」のボタン。講義を聞いていて、勉強になったときに押すことができる「なるほど!」ボタンなど、単純にコメントしたり、質問したりする以外にも授業に参加する方法がいくつも用意されている。「インタラクションがなかったらリピートしてくれることはありません。それでは結局ビジョンに掲げている「世の中から卒業をなくす」ことはできないので、いかに参加してもらい、チャットなどをしてくれるかを重視しています。」と、インタラクションを重視していることを語ってくれた。記事の冒頭に紹介したベンチャーユナイテッドの丸山氏は、他の参加者と一緒に講義を受けたり、知り合いとFacebookでチャットしながら講義を受ける参加感を「ワッショイ感」と表現している。誰かと一緒に参加することで、体験を共有でき、スクーのコンテンツをより楽しいものにしている。何度も引用させていただくが、丸山氏はスクーの放送チームについて「オペレーションエクセレントを追及している」とコメントしている。今回インタビューさせていただいた3名は、もう放送の現場には行かず、放送は別のチームが担当することになっているが、それでも質の高いオペレーションを実施し、講師の満足度も高いという。「放送チームは細かいところなど、現場で工夫してより放送のクオリティを高めてくれています。講師の満足度も高く、オペレーションも全部含めてコンテンツだと、私たちは考えています。普通、”コンテンツ”と聞くと、先生が教える情報だけだと考えてしまうのではないだろうか。スクーのチームでは、その講義を受ける際のインタラクションや、先生が講義を心地よく行うためのオペレーションなど、すべてを包括してコンテンツだと考えている。この考え方とユーザー体験への追求が、スクーの講義を受けた人に「楽しい!」「おもしろい!」という感覚を抱かせているのではないだろうか。現在、スクーでコンテンツを設計している中西氏と小禄氏は編集者出身だ。コンテンツを作るという点では編集者のスキルが活きる部分は大きい。インタラクションのことなどを考えると、Webのデザイナーなど、別の職種の人にアドバンテージがあるように思う。先述したように、スクーのコンテンツは様々な要素が必要になる。今後、スクーのコンテンツを作る人々はどういった人が増えていくのだろうか。「色々なナレッジを持った人たちが、互いにそのナレッジを共有するようにしていくようにできればと思っています。TV番組を作っている人や、ソーシャルゲームを作っている人、広告のクリエイティブなど。チームとして様々なスキルやナレッジを持ち、スクーならではのコンテンツを作っていければと思っています。小禄氏はスクーのコンテンツディレクターになった理由として、「コンテンツに魂を込めている、ちゃんとモノづくりしている感じがした。」とコメントしてくれた。コンテンツディレクターだけではなく、デザイナーやエンジニアなど、スクーに関わるチームすべてが、コンテンツのことを考えていること、チームでの編集力が高いことがスクーの利点なのではないか、そんなことを感じた取材だった。「私たちが楽しい学習コンテンツや体験を示していくことで、インターネット学習コンテンツの水準を作りたい」と語ってくれた。2013.11.01SHARE:Alibabaグループ(阿里巴巴集団)は、Pinterest風のソーシャルショッピングサービスであるMogujie(蘑菇街)を間もなく2億米ドルで買収する見通しだと報じられた。MogujieはAlibabaの元社員によって設立され、eコマース大手Alibabaと同じ都市に拠点を置いている。2011年2月にローンチされた後、中国における2大ソーシャルショッピングサイトの1つに成長した。直接の競合は...この記事を読むAlibabaグループ(阿里巴巴集団)は、Pinterest風のソーシャルショッピングサービスであるMogujie(蘑菇街)を間もなく2億米ドルで買収する見通しだと報じられた。MogujieはAlibabaの元社員によって設立され、eコマース大手Alibabaと同じ都市に拠点を置いている。2011年2月にローンチされた後、中国における2大ソーシャルショッピングサイトの1つに成長した。直接の競合はMeilishuo(美麗説)であるが、同社は女性向け商品に特化している。すべてのソーシャルショッピングサービスはその商品の大半をTaobao(淘宝)とTmall(天猫)から掲載しており、Alibabaに依存している状態だ。MogujieとMeilishuoの両サイトはAlibabaの管轄下である商品の紹介手数料から収入の大半を得ている。その他の収入はバナー広告だ。InvestmentsよりシリーズCで1000万米ドル以上を調達MogujieがAlibabaに吸収されると噂されたのは今回が初めてではない。ソーシャルショッピングはAlibabaがどうしてもうまく行うことができないようにみえる事業の1つだ。同社はMogujieと同じ月に、WowというPinterestクローンをローンチした。それ以降、同社の異なる部署からいくつかのソーシャルショッピングもしくはオンラインショッピング共有サービスがリリースされた。どれを取っても、MogujieやMeilishuoと比較して広く受け入れられたものはなかった。最近には、誰もがPinterest風のサービスを設立できるソーシャルショッピングプラットフォームを開設した。Alibabaが自社のeコマースのマーケットプレイスへのアクセスを制限したという噂がある。これは、MeilishuoとMogujieが大きくなりすぎてAlibabaを超えて利益を上げるのに同社が不満を持っていたからだという。MogujieとMeilishuoに対するアクセス数は失速し始めているとみられている。Yanzhu氏は、2013年の6月に同社を去った。