・・・ほぼ全部やんけその通り、、、私にとってはほぼ全部不得意科目だったのです。受験校の授業に通い詰めてインプットしても、スピ問・過去問でアウトプットしても、答練や模試で70~80点取れていても、最後までその不安を拭うことはできませんでした。ストレート生の方は特にこれからの時期、答練、模試などを通過していくごとに「学習の結果」が”点数”として現れるようになってきます。この点数に一喜一憂してしまうのは仕方ないのですが、あくまで経過は経過。大切なのは1科目1科目に対して「色眼鏡」を持たないことだと思います。「やたら覚える論点多くてやっぱ法務は嫌だな」とか、「あぁ、財務会計55点だったか。私も振り返ってみると、この一喜一憂にともなう”自己認識”が苦手意識を醸成させ、”不得意科目という認識”を持たせたのだと思います。受験生にとって不得意科目は「作りたくない」代物です。「頑張っているけど”不安”な科目」と言葉の使い方を変えること。そこに行きつくように学習計画を見直してみてはいかがでしょうか??幸いなことにまだ4月。時間はたっぷりあります。試験の当日に「まだ不安だけど、頑張ったよな」と思えたらたぶん大丈夫です。いうのも、いざ本試験の扉を開けてみると、得意だったはずの企業経営理論が60点前後だったり、苦手だった生産管理で8割以上取れていたり、答練・模試では安定していたはずの財務会計が足きり寸前だったり。本試験で点数が取れる取れないは相関性が高くない」「診断士試験は簡単に作られていない」ということだと思います。診断士試験は特定の科目で際立った点数をとれる人を合格させること考えていません。有利にはなりますが、あくまで「平均的に良いこと」を求められる試験です。不得意科目っていう言葉、自分の中から取り去れるように意識してみてはいかがでしょうか?それでは今日も1日コツコツと。コメントはまだありませんこんにちは、お薬ハックです。四月になり、一次試験まで残り4ヶ月をきりました。テキストの半分を学習し終えた折り返し地点でした。振り返ると7科目の内、一番最初に勉強した「企業経営理論」が面白かったからこそ、短期学習で1次試験を突破できたように思えます。社会人に限らず、どんな人間もどこかのグループ(=組織)に加わっています。グループにはそれぞれの空気があると誰もが知ってるはず。企業経営理論はこの空気を理屈で説明できるようになるからスッキリします。「(自分の過去の経験が)あぁ、そういうことだったんだ」と腑に落ちる快感が味わえる数少ない科目の一つだと僕は思います。今日は快感を味わうために3つだけアドバイスを書かせてください1.自分の言葉で簡単に説明できるようになるkatsuの記事の真ん中あたりや、こぐまの記事の後半部分にあるように、企業経営理論は問題文に独特な表現/出題方法があり、過去問学習が必須。大切なのは過去問に書かれた論点を理解する読解力と、選択肢を絞れる知識力ですが、過去問で扱われている論点を細かく正確に覚えようとしすぎると時間対効果が悪くなりドツボにはまります。katsuも書いていますが、長い選択肢を要約したり、難しい言葉を簡単な言葉に置き換えるのが効率良く学習するテクニックじゃないかと思います。問題文に書かれている文言を使わずに自分の言葉で分かり易く説明できれば理解OK。JCの考えにも共感してます。2.覚える際は過去の経験と繋げて理解するZonEの記事にもあるように、企業経営理論は自分の勤務先や取引先をイメージすると覚え易いです。⇒MBOやコンピテンシーの導入などこれらをテキストに「うちの会社で言えば○○のこと」のようにメモしましょう。親近感ある話題になるので理解度も記憶の定着もUPします。部活やサークル、バイトの経験なども加えると更に幅が広がります。限定味)と展開する戦略こういった題材を学習とリンクさせればさせるほど、忘れにくく思い出し易い知識を作れます3.2次試験の主力知識という事を意識するJCの記事やアックルの記事にも書かれているように、企業経営理論は2次試験の事例1、2と直結します。2次試験を意識して勉強する必要はないと思いますが、1次試験の学習を忘れないようにしておけば2次試験が絶対に楽できます。忘れにくく思い出し易い、強い橋げたを作ることが1次試験突破だけでなく、2次試験突破の大きな原動力になる「1粒で2度おいしい科目」です。ついての記事を書こうと思います。昨日、久々にJCの投稿がありましたので、まだご覧になっていない方は、そちらもご覧ください。ことを、「中小」と呼びます。私は、中小が最も苦手でした。細かい数字や似たような政策が多すぎて暗記する量が膨大であったからの2点です。記憶力が年々弱くなってきているオヤジにとっては、暗記量に押しつぶされそうでした。基本講義の音声ダウンロードを早回しで聴くだけでした。中小に関しては、スピード問題集も過去問もやりませんでした。まっきーのこの記事のピンチその3、ピンチその4に書かれていることと同じです。T○Cの講義では、震災関係の問題はまず出題されないと明言されていたにもかかわらず、スピ問には震災関係の問題が掲載されていて、指導方針が矛盾していると感じたこともありました。その結果、アウトプットが不足がちになり、養成答練では80点を確保しましたが、完成答練では56点、1次公開模試では66点でした。正解がわからないのであてずっぽうにマークした答えがまぐれ当たりしたものがかなりあり、まぐれ当たりが裏目に出れば40点を切る可能性があり、実力よりもかなり点数が水増しされているという自覚がありました。私は、1次試験に不合格になるとしたら、中小で40点を割って足切りになるパターンが最も高いと恐怖を感じていました。そこで、本試験1か月間は、全学習時間の7,8割は、中小の学習に当てていました。直前期の学習方法は、次の3本立てでした。こぐまの白書図表90連発に取り上げられた箇所だけ、白書を読み込む白書図表90連発は、数ある図表の中から取り上げるべきものを取り上げている選択眼のみならず、各図表に付されているコメントが秀逸で、どのような点が問題として狙われやすいかという、試合勘とでもいうべきものを養うのに役立ちました。NANA様のブログを参考にして、重要な施策をチェックするNANA様のブログで取り上げられていた施策は前年度のものでしたが、重要度の優先順位をつけるのに役立ちました。ほかに、ひめの勧めに従って、L○Cのステップアップ模試と公開模試の問題も入手し、答練・模試と同じ問題が本試験で出題されたら絶対に正解しようと、繰り返し解きました。本試験の結果は、90点であり、7科目中、最も高得点を獲得することができました。絞って何度も繰り返したこと、本試験直前まで時間をかけたことで記憶が定着できたこと、そして、昨年の本試験の難易度が下がり、基本的な出題が多かったので、結果として得点を伸ばすことができたのだろうと考えられます。私としては、中小の苦手意識は残っています。中小は最初から学習範囲を広げて高得点を狙いに行くべきではなく、重要論点に学習対象をしぼり、確実に60点、最低でも40点を確保する方針とし、結果として貯金ができれば御の字だと考えておいた方が安全ではないでしょうか。難易度の関係で言えば、今年は中小の難易度が上がる年回りの番です。平平の記事のとおり、中小は、時間をかければかけるだけ、また、本試験直前まで、得点力がアップしていく科目であることは間違いありません。現在、受験生の皆様のなかには、これまで6科目の積み残しもあるのに、さらに7科目目の中小の膨大な量に圧倒されている方もいるかもしれません。ほとんどの合格者も同じような状況から、なんとかしがみつくようにして合格していったのです。これからも実力は伸び続けます。コメントはまだありませんこんばんは、すごくお久しぶりのJCです。2009年の試験を通過して2010年に診断士登録をしました。この道場の初代メンバーの一人です。僕は今、大気汚染で有名な中国の北京に駐在しています。どんだけすごいかというとこんな感じ。どちらも僕のオフィスのデスクの後ろの風景なんですが・・・。残念ながら空気の良い日はあんまりなく、たいていはどよよ~んとした日が続いています。ほとんど1年ぶりくらいに記事を書くのですが、きっかけは実は今日、4代目執筆陣がMeetingしている途中で北京からスカイプで乱入しようとしたんだけど、中国のネット事情の悪さでアクセスできず、ほんの一瞬だけイラサムとひろいんの声だけ聴いてぶちっと切れたという事態に僕がぶちっと切れたから・・・かな?さて、僕が通ってたT○Cのカリキュラムで言うと、そろそろ1次試験科目の講義が終わろうとしている頃ですかね?当時、この時期の僕は1次試験は大丈夫じゃね?みたいな根拠のない自信を持っていました。各科目がっつり勉強したし、養成答練も平均70点を超えてたし、1次より早く2次の勉強を始めたくてうずうずしていました。2次の大御所ていうかT○Cのラスボス的なコーチMは当時、渋谷校でストレート本科の情報の講座をもっていたので、わざわざ渋谷に赴いて、2次の学習方法を質問したりしていました。今から思うとほんとにからまわりしてるし、根拠の無い自信です。僕にとって幸いだったのは、それが1次完成答練、いわゆる怒涛の7週間の早い時期に来たことでした。できていたはずの企業経営理論で点数が伸びない。あれっ?入社以来財務畑だからと超自信をもってた財務会計で頭が真っ白になる。3問で30分使ってしもうた。科目!と、たかをくくっていたのにぼろぼろ。そのときに気づいたんです。忘れてるんだと・・・。◆意外とさくっと立ち直り◆その頃の僕は1次7科目をさらっと全科目おさらいしたつもりになりながら、2次を齧るというある意味一番やってはいけない勉強のスタイルだったんですが、経営・財務の完成答練のさんたんたる結果をみて、このやり方は違うなと気づきました。何をしたかというと次の運営管理からは100%その時の科目に集中するというやり方に切り替えたんです。忘れていたものを思い出すという作業は、知らないことを積み上げて覚えるという作業よりも圧倒的に早くて効率的。道場で何度も橋げた理論という言い方で説明してきましたが、しっかりした橋げたを養成講義の時期に作っていたら、橋板が外れてたとしても掛けなおすことは簡単だということなんです。◆今の時期にやるべきこと◆もし、僕と同じように養成講義はしっかりやったという人は、恐れることはありません。残りの科目も集中しながら、怒涛の7週間も各科目に専念して取り組みましょう。養成講義・答練であまり成果が出ていないという方は、今、橋げた構築のために集中して各科目を頭に叩き込みましょう。やることは実は同じです。いっきにがつんと各科目に集中するんです。出遅れていると感じている方は、ゴールデンウィークもつかってがっつり橋げたを作っておきましょう。まじめに取り組んできた人なら何らかの橋げたはきっとできています。ひと科目ずつがっつり時間をかけてひとつひとつの橋げたを作ってみて下さい。案ずるより橋げたは易しですよ。僕はいつもテキストをマーカーで線引きながら、理解を進めようとしていました。中小も同様で、このグラフは何を言いたいのか?とか考えながら講義に臨んでいました。講義の中盤に差し掛かる頃にはテキストは一回読み終えて、過去問を触るようにしていたんですが、このときにびっくり。グラフの傾向なんかじゃなくて、数字を問われているものばっかり。倒れるかと思いました。この勉強法は結果的に間違ってなかったと思います。グラフの傾向を読み取る、かつある程度の数値をぼんやりでいいから頭に入れておくことで、中小のグラフ系の問題の大半は対応できそうです。その時に僕がやったのは、中小企業庁のWeb版白書からグラフとサブタイトルをコピーしてサブタイトル集(この記事のイメージ)を作ったことです。サブタイトル中に数字が入っていると要注意と考えて、作りました。自分で手を動かすと、動かした分だけ頭に入りますよ。それから政策の方も覚えなきゃいけないことがいっぱい。僕はおやじなもんですから、だじゃれとかごろ合わせが大好き。そんなわけでこんな記事も書きました。間違えると砂をかむようにつまらない中小です。楽しく乗り越えましょう。コメントはまだありませんこんにちは、平平です。異動や転勤があったり、職場に新入社員が入ってきたりと、新しい環境でこの4月を迎えられた方も多いのではないでしょうか。環境変化があると、勉強への集中力も途切れがちになってしまうかもしれませんが、ここはなんとか踏ん張っていきましょう。今日の記事のタイトルはちょっとおふざけが入っていますが、独学ストレート合格の経験で得たモノを各科目ごとに読者の皆様にシェアしていけたらという趣旨となっております。主な対象読者は独学で勉強されている方ですが、それ以外の方でも参考になる部分もあるかもしれません。file2)に触発されて、シリーズモノっぽくしましたが、その後続くかどうかは未定ですので悪しからず。苦手な私にとってこの科目は鬼門でした。勉強開始から本試験に至るまで、この科目だけは合格点を取る自信がありませんでした。結果的には本試験で75点獲得出来ましたが、自己採点するまでヒヤヒヤしたものです。中小企業経営の方は、なんとなく常識で解けそうな問題も結構あるのですが、その常識(と自分で思っているもの)が間違っていることが多く、問題演習をしていても不正解の連続。ある年度の過去問演習をやっていた時などは正解率10%ちょいという、全ての選択肢で(ウ)を選んだ方がマシという悲惨な結果でした。中小企業政策の方は、知らなきゃ解けない問題のオンパレード。ガイドブック」は読んでいたし、経営革新についても自社を申請しようとして、色々調べていたことがあります。それでも細かい数字が問われるとわからないことが多く、問題演習をやっていてもなかなか正解出来るようになりませんでした。そんなわけで、なかなかこの科目に対する苦手意識は取れず、結局、本試験では「せめて50点は取ろう」と、守りの科目に位置付けて臨むことになったのです。◆私の独学勉強法◆さて、そんな微妙な成績の私が勉強法を紹介するというのも、なんだか読者の皆様に申し訳ない気もするのですが、事実として書いておこうと思います。ガイドブックは読んでおくべし」とありましたので、それぞれwebからダウンロードし、隙間時間等を利用してほぼ最初から最後まで2回通読しました。多くの方々が言うように、正直言って読んでいて眠くなってしまうこともしばしばありましたが、「将来、診断士として活動していくならば、ここに書いてあることは必要な知識なのだ」と思って、真面目にほぼ全ページ読み込みました。その上での感想ですが、これら白書や施策ガイドブックは、確かに中小企業経営において、役立つ情報が色々書いてあります。試験対策という意味では、通読は果たして必要だったのかと、正直、疑問視しています。膨大な文章や多くの表やグラフを1度、2度目にしただけで記憶出来る人ならともかく、私のようにあまり記憶力に自信が無い方などは、長い時間かけて通読しても、試験の得点にはほとんど結び付いていない可能性が高いです。●過去問演習この科目については、毎年、出題元となる白書や施策ガイドブックが新しくなるので、過去問演習はあまり意味が無いと言われることが多いようですが、過去3年分を1回転はしておきました。確かに白書や施策ガイドブックが毎年新しくなることで、細かい数字は変わる部分もありますが、問われる頻度が高い論点(中小企業や小規模企業の定義など)や、問題の問われ方を把握するためにも、過去問1回転はしておいてよかったなと思っております。6回転ほど問題演習しました。(3周目以降はこれは完璧に覚えたという問題については印を付けて飛ばしています)まっきーの記事でもあるように、最初の数問は「こんな問題出ないでしょう・・・何考えているんだTAC」と思ったものですが、大部分は本試験に出題されても良さそうな問題ばかりだったので総合的な満足度は高めです。●模試TACの公開模試の他に、模試形式の問題が2回分入っている市販教材があったので、それを使いました。いずれも初見では4割5割程度しか解けなかったのですが、これらを演習問題代わりとして3回転ほど回しました。これらの模試も、本試験を想定して作られているものなので、なかなか質の高い問題が多かったように感じました。頻出論点を中心にファイナルペーパーをA4用紙1枚で作成して、本試験前日や当日はこのファイナルペーパーを確認していました。1点でも多く取れるように最後まで粘っていたつもりです。大きな反省点としては、面倒くさがりの性格が災いして、効率よく暗記するための準備を怠ったことが挙げられます。ガイドブックをそれぞれ2回読んでいるのですが、時間をかけた割には、正直得点に結びついていなかった気がします。ガイドブックについては、1回サラッと目を通すだけにして、その分の時間を暗記しやすい資料の作成に充てた方が良かった気がします。最後に、勉強して本試験を受けた上で、過去の道場記事から、「これは良い!」、「自分もこれをやればよかった」などと思ったことが書いてある記事をいくつか紹介したいと思います。【中小】NANAさんが贈る中小のポイント23年度向けの記事ですが、個人的にはグラフを読み取るポイントが大変参考になりました。中小政策の覚えるポイントもいいですね。この切り口で施策を整理して表にまとめると覚えやすそうです。【中小】政策の攻略のヒント中小企業政策を覚える上での整理の切り口や、表のまとめ方が細かく説明されています。表にまとめるのはちょっと大変そうにも思えますが、やはり表にした方が暗記しやすいのは確かです。【中小】くだらないほど忘れない超超直前ウィークスペシャル:中小最終ごろあわせ語呂合わせで覚える方法にも種類があるのですね。覚えられないことに対して語呂合わせはやはり強力。自分なりに覚えやすい語呂合わせをいくつか持っておきたいものです。いう科目は暗記、暗記、暗記で人によってはうんざりすると思いますが、これを克服しなければ1次試験の合格は無いのです。やればやるほど得点が伸びる科目でもあり、試験開始10分前に覚えた部分が本試験の問題に出たりすることもあるので、最後の最後まで諦めずに取り組んで頂けたらと思います。苦しんでいる皆さんの参考になれば幸いです。それでは次回、またお目にかかりましょう。コメントはまだありませんこんにちは!まっすーです。いわれると、試験科目としてはまさにその通り一応、法務で英文契約書の解釈問題が1問出ますので、英語は全くの無関係ではありませんが、経営法務の英文契約書は、言い回しがTOEICに出るような日常使用する英語とは異なっており、対策もしづらいため、個人的には頻出単語だけ覚えておいて、あとは感覚で解くほうがいいと思っています。よってTOEICで得られる知識そのものが、診断士試験の勉強役に立つということはほとんどありませんが、今回述べたいのは、試験への取り組み方、そして試験時間中の対応についてです。英会話についてもあまり自信がありません。TOEICの点数は高得点といわれる部類にいます。自己評価ではありますが、英語の実力<TOEICの点数といった状況であると考えています。逆に、英語力が私よりもはるかに高いと思う方が、なぜかTOEICの点数が高くない、という状況もよく目にします。これはなぜか?理由は恐らく、試験に合わせた対策をしているか、そして試験時間中の対応の差だと思っています。対策という観点では、過去問を使って、試験の傾向と自分の実力を分析して、それに合わせた勉強しているか、していないか。試験時間中の対応という観点では、試験中のシミュレーションを十分にして、自分の実力を100%発揮できるプロセスを作り出せているかどうか。ここで試験中のシミュレーションについて例に出したいのは、TOEICのリスニングパートです。TOEICについては細かい説明は省略します(こちらの公式サイトに詳しく書いてあります)。30問(問題用紙には問題・解答文のみ記載)の4つにわかれています。各Partの前には、英語で試験の説明が読まれます。これは、問題用紙にも記載されていて、変わることは基本的にありません。取り組み方は人それぞれだとは思いますが、私の場合、自分の英語力不足を最大限に補うために、下記のプロセスで試験に取り組んでいます。1.試験の説明・Part1の説明が始まったら、Part3とPart4の英文をチェック。質問内容と解答の選択肢を見て、会話や説明文の内容を想像する。※試験のやり方は、当然事前に把握しておきます。2.Part1の問題が始まったら、Part1の写真を見に行って解答。Part1の各問題の合間にも1.を行う。3.Part2の説明が始まったら、1.を行う。4.Part2の問題が始まったら、問題に集中(このときは1はやらない)。5.Part3・4の説明時にも、1.を行う。これは、自分にとってPart3とPart4の難易度がかなり高いことを踏まえて、比較的簡単な前半の時間を使って、Part3・4の対策をしてしまう、といった対応方法です。運営管理的に言うと、ネック工程(Part3・4)の内段取りを外段取り化することで、業務の平準化を図っている、というような感じになりますね。そのために、迷った時の選択肢(TOIECの場合Cに決めています)を試験前に決めています。難しい問題や集中力が切れてわからなくなった場合、迷わずに切り替えて次の問題に進む心の準備を常にしています。要は、自分の実力をよく知って、試験の取り組み方を考えていくことが大事、ということですね。ここからようやく診断士試験のお話。TOEICのリスニングパートほどではありませんが、試験開始前~試験中の取り組みについては、やれることが色々とあると思います。暗記を行なっていること、見直しをする時間がたくさんあることを考えて、すぐに数字を忘れそうな中小企業経営はあまり考えずスピードを上げて解く。・経営情報システムの最後2問の統計問題は捨てる(選択肢も決めておく。平成22年第25問のように一読して分かりそうな問題はきちんと考える)。・財務・会計や運営管理の計算問題で、2分程度で計算の道筋が構築できないものは後回しにする。場合によっては捨てる。・運営管理は(自分にとって)比較的解きやすい店舗・販売管理側から解く。・わからない問題を飛ばすときは、マークミスを防ぐために問題用紙とマークシート両方に○印をつける。このような試験への取り組み方を、頭で考えるよりも体で覚えておくことが重要だと思います。頭で考えて対応しようとすると、忘れてしまうことがあるため、過去問演習のときから定型化できるといいですね。頭の中で解答プロセス確認をする。あとは目を閉じて、頭の中で文字数に応じた大体の時間配分を決めながら、解答プロセスを再確認。・試験が始まったら自らの解答プロセスに従って解答。具体的な二次試験の解答プロセスについては、今後のエントリで詳しく述べて行きたいと思います。他の資格試験の受験経験がある方は、すでにこうした取り組みができているかもしれませんが、もしそうした経験が少ない方は、まだ本試験まで時間がある今から、本番を見据えた取り組み方を考えてみると、いいかもしれません。7月の一次模試を受ける頃には自分のスタイルで挑めるようになっているといいですね。コメントはまだありませんこんにちは、イラサムです。経営法務も終盤に入っている方も多いと思いますが、過去問まで手がまわせていますか?経営法務は他の科目と比べて、問題文が長いこの長文に立ち向かわない結果、どうなるかはまっきーの記事をご覧ください。相談を受けたという設定なっています。甲社長:「私もだいぶ高齢になったので、そろそろ引退しようと思っているんですが、会社にはどうも適当な後継者がいないんですよ。それで、どうしようかと思っていたら、どうもY株式会社が引き継いでくれそうな感じなんです。私が持っている100パーセントの株式をY株式会社に譲渡しようかと思ったのですが、当社は、若干ですが、不動産の賃貸業もやっていますから、Y株式会社に引き継いでもらうとしても本業だけにして、不動産の賃貸業は残しておこうかと思うんです。賃貸業でもちょっとした収入になりますから、私の生活の足しにもなりますし、私一人でできますから。いったこともできますかね。方法で可能になると思いますよ。甲社長:「事業譲渡というのは、わかるのですが、会社分割というのを使うとどういう形に進めるわけですか。」(以下省略)さてこの問題ではAで我々はどう答えるかが問われました。いうのが社長の意図さて、上記を踏まえて選択肢見てください(注:時間がない人向けに下に図もご用意)ア、不動産業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、本業を行う子会社を作ります。それから、その子会社の株式をY株式会社に譲渡します。イ、本業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、不動産業を行う子会社を作ります。その子会社設立と同時に、その子会社の株式全部をY株式会社に割り当てます。ウ、本業をX株式会社に残して、会社分割の方法によって、不動産業を行う子会社を作ります。それから、X株式会社の株式をY株式会社に譲渡します。エ、本業を分割して、当然にY株式会社の一部門とすることができますから、その結果、甲社長もY株式会社の株主となることができます。社長の意図を具体化できる手法を選べましたでしょうか図にするともっとはっきりします<ありたい姿(再確認用)>この問題の解答はアになります。図を見ていただくと、正解であるア以外の選択肢がいかにとんちんかんなことを言っているのかがわかると思いますイ・ウでは不動産業がY株式会社に移っています。エでは甲社長がY株式会社の株主になっていますがそんなこと甲社長からは要望されてません(手続き面でも不備あり。分割の対価の受取主はX株式会社であって甲社長ではありません)もう社長の意図を完全に無視して、自分の言いたいことだけ言っている感が満載ですきっとのような提案をするコンサルタントには二度と相談がこないでしょう。コメントはまだありませんこんにちは!せんせいです。私の居住地域では、ソメイヨシノは葉桜になっていますが、みなさんのお住まいの地域ではいかがでしょうか?満開の時期が早すぎると、何だか勿体ない気がしてしまいます。好きな食べ物を最後まで取って置きたい感覚に近いかも。今日は「企業経営理論」を取り上げたいと思います。「日頃考えていることが体系化されていて面白い。従って、講義や試験に臨む際のストレスもプレッシャーもなかったのですが、答練から模試・本番まで、不思議といつも67点前後...でした。労働関連以外「ほとんど正解だろう!」とマークして70点を割る状況が続いたので、釈然としない感覚ばかりが残りました。白状すると「もしや、解答がおかしいのでは?」と思ったことも、1度や2度ではありません。「弾が出ねえ!」「ハンドルが利かねえ!」とゲーム機にあたる子供と一緒ですよね。学習しないと正解できない分野以外は、テキストを一読してすぐ試験を受けても、大して点数は変わらなかったのでは?と思えてしまうのも正直なところです。本番迄には過去問を分析して、選択肢の問われ方のクセを把握する計画でした。見事に計画倒れ、本番はやっぱり67点でした。分野別に自分の不正解数と難易度を確認してみました。:5問(A~E×各1)難易度A、Bランクで6問も間違えています。全体的な傾向としては、今まで比較的取り組みやすかったマーケティングでD、Eランクが5問と難化しました。5/13問=38.5%ある意味、マーケティングは実務で最重要なので、この傾向が続く可能性もありそうです。精度が低かった、ということだと思います(目標に比べて)。所謂“積み残し”が50問、全体の23%強もありました。そのうち21問はA~Cランクの問題でした。(その中で経営理論とマーケティングが13問...)質と量が伴わずに高得点狙いは、おこがましかったです。一つの用語を記憶していないだけでマイナス30点なんて「あんまりだ...。過去問に載っていた用語もあります。企業経営理論:CGM(消費者生成メディア)⇒平成23年には日本語付きで出題あり。平成24年はアルファベット3文字のみ。私は、この平成24年第33問、見事に間違えています。セミナー当日に「そーだったのか...。」と思ったくらいなので。油断しないでおけば、まず大丈夫かと思います。過去問への取り組みが充分でない状況も考えられます。それでは、どうするべきでしょうか?過去問をやるべきというのは、誰もが一致するところです。理解が重要、追い込みが効きにくい「財務」「経済」が苦手な人は、4月はそちらを優先するべきかと思います。割ける時間は、どうしても限られます。従って、7月の時間は、あまりアテにできません。以下の点を述べたいと思います。不足知識は、テキスト等1か所に書き込んでしまう!どれも似たようなことですが、12は特に強く意識してください。私は、感覚?で解いて、それで済ませていた気がします。2件のコメント2012年4の月、まっきーに最初のピンチが訪れる。こんにちは、まっきーです。財務や経済でも例に漏れず手こずりましたが、この科目はダントツに苦手でした。中心に、中小企業の動向や特徴、中小企業が経営資源を確保する際の問題点等、開廃業の動向などが出題される。ガイドブック等をもとに、重要施策が中心に出題される。(まっきー心の声)多数ある似たりよったりな施策について、細かな所をネチネチ聞くというまたもや無慈悲な科目。細かすぎて全く覚えられない情報も法務も確かに細かい。覚える内容は英語や日本語、字面でどうにかなるものもあった。たりよったりすぎて覚えられないこの論点の相手は日本語である。似たりよったりすぎて混乱。気を抜いてると、どこがその施策の窓口だったか見失う。問題集をインプットツールとして活用しながら重要論点を覚え、まとめノートを作らなかった派のまっきーに更なる悲劇が襲い掛かる。経営、過去問が使えないこれは、白書の数値が毎年変わるため。昨年の正解が今年も正解にはならない。気を取り直して得意のスピード問題集。これならその年度用に作ったものだし何とかなるだろうと着手。忘れもしない、第三問目でいきなり壁にぶちあたる。(今年のスピ問はどうなっているかわかりませんが)「ドラッカーは、イノベーションのためには4つの内部要因と3つの外部要因が重要であると指摘している。その内部要因として最も不適切なものはどれか」え?テキストにあったっけ?いや無いじゃん。スピ問様を放り投げた。(注)まっきーの当時の心境なので鵜呑みにしてはいけません、オチはこの記事、おまけ部分をご覧ください。「ピンチ」のフォーカード、最悪の滑り出しだ。何を覚えれば良いのかすら見えないまま、とにかく講義で「線をひきなさい」と言われたところは全て引いた。・何処の機関に承認・認定してもらうのか・で、結局国が何をやってくれるのかは、大体マークしてある。※トレーニングとは、一問につき○か×で答えるという至って簡単なプチ問題集。当初この科目に関してはノートにまとめた方が良さそうだ(特に政策)と思い立ち着手したが、今までノート作りを怠って来たので、細かくまとめようとして1時間で挫折。単語帳作りもめんどくさ時間が掛かりそうだ。問)中小事業所の従業者数は1996年まで増加し続けた後、減少に転じ、1996年から2006年までに7%減少した。減少が目立つのは?を付け加える。数字を覚えなければいけない様なところは上記の例でいくと7%の部分を潰し、裏に正解を書く。トレーニングは簡単な問題が多くて取り組みやすい反面、ちょっとした細かい数字は覚えられない。載っている問題をベースにして、講師にマークする様命じられたところや、自分的にちょっと気になるところを追加して改造する事にしました。道場執筆陣もこの科目に限らず自分でミニテスト等を作成していますね。やってみたら意外とおもしろいです。●中小政策これはやっぱり自力でまとめるにつきる!オススメはこの記事。・何処の機関に承認・認定してもらうのか・で、結局国が何をやってくれるのかを想起してつまづいたらテキストを見る・・という感じでやっていました。経営に関しては、答練や模試毎に自作の問題集(要するにトレーニング)へどんどん項目が追加されてゆき、直前期~本番までこの一冊のみを学習ツールとしました。政策についても最終的にはA3の紙3枚位を持ちあるっていただけです。スキマ時間というスキマ時間は大体この科目に使い、家では他の科目に当てる事が出来ました。基本講義中に自分で何かしらまとめたものがあると直前期になって大いに活躍してくれます(直前だとそんな暇はないし)情報・法務にしても暗記に苦手意識がある方は理解を深めつつ、未来の自分の為に今ちょっとした手間をかけてみてもいいかもしれませんね。【おまけ(後日談)】ちなみにスピ問、当時の私は完全にふてくされていたため使えないものと決め付けその後開く事はありませんでしたが、一年経って改めて見てみるとそうでもない事が判明。経営では、たまにトンチンカンな問題もありますが、もちろんしっかりした問題も多数あります。政策では、何故やらなかったのか・・・考えてみれば数値や内容が変わるのは経営だけなんだから政策くらいちゃんとやっておけば良かったよ・・と反省する始末。~のこの記事ではその他の問題集なんかも紹介されています。講義を受けられない分、覚える範囲をしぼりづらい独学の方も、スピ問と同様使えそうですね。当時の私はすっかりこの記事を見落としていたため苦労するハメになりましたが。人アクセスしていただきありがとうございます。1年間、自分と向き合い見事合格!怒拳さん【合格体験記】55歳の挑戦。勉強会仲間との絆を胸に合格!ほなけんさん【合格体験記】ライバルは昨日の自分。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。~ほいほい~スーさんの「明日は晴れだ。無料テンプレートi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX。