...SERIESBRANDVOICEBrandVoice播戸竜二が切り開く、スポーツ選手のセカンドキャリアの新境地BrandVoice激動の自動車業界で大手部品メーカーが選んだ生き残り戦略。...BrandVoiceマインドの共有と仕組みづくりがカギ。...CAREERBrandVoice答えは「ユニークネス」。...BrandVoice視点にはこだわる、ただ、手法に捉われない2人のPRパーソン。...BrandVoiceIBM、ソフトバンクを経た男。...BrandVoiceもう古い、プラットフォームの一人勝ち。会員規約に同意したものと見なされます。無料会員に登録するとご利用いただけます。会員規約に同意したものと見なされます。#5No9私はまるで、使い捨てカイロだ。Shutterstock.comAT&Tは11月末、今年6月に買収したタイム・ワーナーのコンテンツを活用した、ストリーミングサイトを2019年の後半に始動するとアナウンスした。タイム・ワーナーは買収後に企業名を「ワーナーメディア」に改称しており、同社はワーナーブラザーズやHBOなどのコンテンツを保有している。ここで気になるのは既にレッドオーシャン化が進んだストリーミング業界で、ワーナーメディアに勝ち目があるかどうかだ。コンテンツのボリュームと知名度の点で、ワーナーメディアのライブラリは決して見劣りするものではない。「ワンダーウーマン」や「ハリー・ポッター」「ロード・オブ・ザ・リング」等の有名作品がそろっており、高年齢層を魅了するクラシック作品も充実している。多彩なTV番組が用意できる点も強みといえるだろう。先行するネットフリックスは世界で1億4000万人の利用者を抱えており、そのうち約6000万人が米国のユーザーだ。Plus」となっている)。気になるのが、ディズニーも独自のストリーミングサービスを2019年に開始することだ。ディズニーは11月にフォックスのコンテンツ部門を傘下に収めている。ワーナーメディアはディズニーと真っ向から勝負することになるのだ。飽和状態にある市場に、後発で乗り込む企業が、苦戦を強いられるのは目に見えている。Nowは、3年半をかけて500万人程度の利用者しか獲得できていない。これはネットフリックスやHuluと比較すると、全く小さな規模にすぎない。筆者の予測では、ワーナーメディアが初年度に獲得できる利用者数は、最大でも100万人程度にとどまるはずだ。ワーナーメディアはHuluの株式の一部を保有している。それならば、コンテンツの配信はHuluに任せたほうが得策なのではないかという考えも浮かんでくる。十分なユーザーベースを築いているHuluへの投資を増大させるほうが、ネットフリックスなどの大手と戦う上では、有利に思える。旅行業界では1990年代末期に、エクスペディアなどの予約サービスが台頭し、危機感を募らせた米国の航空会社は5社連合で旅行予約サイトのオービッツ(orbitz.com)を立ち上げた。そのオービッツも2015年にエクスペディアに買収された。コンテンツホルダーらは、独自の配信プラットフォームの立ち上げに執着するべきではないというのが筆者の意見だ。航空会社らが犯した過ちを、彼らが繰り返すべきではない。無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。