kenlogkenlogアフィリエイト/ネット/PC/不動産投資のことなどを書いて忘れるために書いてます。ken添付で送られてきた.emlファイルを読むためThunderbirdをインストールした。37シグナルズ成功の法則を読んだ。「アントレプレナーはあらゆるところにいる。スタートアップだからガレージが職場でなければならないわけではない。本書におけるスタートアップとは、とてつもなく不確実な状態で新しい製品やサービスを創り出さなければならない人的組織を指す言葉であり、そこで働く人は皆アントレプレナーである。「アーリーアダプターは完成度が高いと不安になる。誰にでも使えるレベルに仕上がっているのなら、早く使ってもどれほどのメリットが得られるのか不安になるのかと考えてしまう。アーリーアダプターが求める以上に機能を増やしたり完成度を高めたりするのは、資源も時間も無駄にする行為となる。「作るのにどれだけ時間がかかったかなど、顧客は気にしない。顧客が気にするのは、自分にとっていいか悪いかである。「コホート分析が、スタートアップの分析にものすごく役立つ分析だ。昔から営業ファネルという手法で顧客獲得までの道のりを管理しているが、リーンスタートアップでは同じ手法を製品開発にも使う。この手法は様々な種類のビジネスで使える。どこも、フローと呼ばれる、顧客が行う一連の行動が生き残りの鍵になる。「学びの中間目標は、『意味のない計画を鉄の規律で実行しているかもしれない』状況に着目し、負のスパイラルを防止する」グロキット社の成功の2要素。1.評価尺度を相対的な数値からコホート型に変えた。2.事実から因果関係を探すのではなく、新機能の投入をスプリットテストとしてりようすることにした。「我々には学ぶ能力があるし、生まれながらに創造性も有している。ノイズから信号を見分けるすばらしい力も備えている。「バッチサイズ縮小で得られる最大のメリットは、品質向上の問題を早期に発見できることだここから生まれたのが、トヨタの有名なアンドンであるアンドンは、部品に欠陥があるなど、その場で解決できない問題に気づいたら、だれでも組立ライン全体を止めて助けを求められる仕組みだ。アンドンは、ラインを何度も止め、スムーズな流れを乱してしまう。「作っている製品を顧客が欲しがらなかったらどうなるか。「検証したい仮設を設定したら、なるべく早く実験方法を考え、実行していく。「計画は、まず学ぶ必要があるものをみつけ、学びが得られる実験となる製品を考える。ポイントは顧客ではなく、顧客に関する仮設であり、それをプル信号として製品開発を始めとするさまざまな仕事を動かす。「スタートアップは餓死しない。溺れ死ぬのだ」ーベンチャーキャピタリスト、ショーン・キャロラン「5回のなぜお荷物問題に5回のなぜを適用してはならない1.5回のなぜを導入する場合は、新しく問題が起きた時に検討会を開くようにしなければならない。2.5回のなぜ検討会には関係者が全員参加しなければならない。3.この方法に不慣れな人もいるので、検討会では毎回冒頭にこのプロセスの目的と原理を簡単に説明する。「イノベーションのサンドボックスを用意する。イノベーションが自由に行える砂場(サンドボックス)を作る。イノベーションの影響は封じ込めるがスタートアップ的な手法の邪魔はしない場を作る。1.製品やサービスのうち、サンドボックスにいれられた部分のみ、あるいは一部の顧客セグメントや領域についてのみ、どのチームもスプリットテストによる実験を自由に行える2.ひとつの実験は最初から最後までひとつのチームが管轄する。3.実験期間には上限を設定する(シンプルな機能実験なら2~3習慣、破壊的イノベーションならもっと長期)4.実験対象の顧客にも上限を設定する(メインストリームの顧客ベース全体に対する割合で定めることが多い)5.実験の評価は、行動につながる評価基準が5~10個(これを超えてはならない)あつ標準報告書1通で行う6.サンドボックスで作業するチームにそこで作られる製品も、すべて、同じ評価基準で成否を測る7.実験を準備したチームは評価基準と顧客の反応(サポートへの電話、ソーシャルメディアでの反応、フォーラムへの書き込みなど)を実験中にモニタリングし、大きな問題が発生したら実験を中断する。「チームの生産性について、その定義を機能的な卓越性ーマーケティングや営業、製品開発などそれぞれにおけるエクセレンスーから検証による学びにかえると問題が起きる。各機能のスペシャリストは自分の仕事に没頭できた時間の割合で効率を測ってきた。プログラマーなら1日中プログラミングをしているのが一番という具合だ。このようなエキスパートにとって、会議や仕事の部門間受け渡し、さまざまな上司への説明などで仕事を中断されることは効率が落ちてフラストレーションを感じるものだ。リーンスタートアップの場合、スペシャリスト一人ひとりの効率向上は目的に含まれない。機能横断的に仕事をして検証による学びを得るチームが欲しいのだ。行動につながる評価基準、継続的デプロイメント、全体的な構築ー計測ー学習のフィードバックループなど、そのためのテクニックはいずれも、チームメンバーの個人的効率を落とす。どれほど早く構築できても意味がない。どれほど早く計測できても意味が無い。「製造能力は、人が思いつくものであればほぼなんでも作れるだけある。いま、我々が問うているのは「作れるのか?」ではなく「作るべきなのか?」なのだつまり、我々はかつてない状況に直面している。「もっとがんばれと労働者にいうだけでは駄目だ。「科学の名を借りて創造的な仕事よりもルーチンな仕事、人間性よりも機械化、俊敏性よりも計画が優先されしまった。「失敗や挫折があっても悪者探しや避難はせず、正面から向きあい、そこから学ぶ、スローダウンし、バッチサイズを大きくして予防の呪いにとらわれることがないように注意する。「持続可能な価値を生み出し、世界をよりよくするろいう長期ミッションを持つ組織を一生懸命作る。「ソフトウェア・エンジニアの間で広まりだしたトレンド(アジャイル開発など)を噛み砕き、投資家やビジネスパーソンにも参考になる形で最定義した。「リーンスタートアップの本質をわかりやすく表現すると『地図を拾ってコンパスを頼りに進め』ということになる。イノベーションに必要なコストが劇的に下がった現在、それを成功に導くまでの『地図』を描こうとすると、その作業が、プロダクトを開発する以上のコストがかかってしまう。地図ができたとしても、イノベーションが急速に進む今の世の中では、地図が陳腐化している可能性が高い。戸塚に持っている区分所有1Rマンションの火災保険が12月で切れてしまうので契約しなおしました。「前に契約していた保険会社ではなく、あいおいニッセイ同和損保が一番安くなりますよ」とのことだったので、今回はここにすることに。17,120円でした。建築年割引で建築年がわかる資料として以下が使えます。今日は昼過ぎに五反田に行く用事があった。店の外にある食券販売機の一番上に並んだおすすめの一つ「温とり天&ちくわ天かけうどん並盛」460円を購入。満席だったので、しばし待って店の中に入れてもらう。店内はコの字型のカウンターで10名ぐらいが入れるスペース。カウンターの中に4人の店員さんが働いていました。食券をカウンターに置いて、1,2分でうどんが出てきました。いりこダシが効いたさぬきうどんの出汁なんです。通常、いりこダシならオロシ生姜を投入するのですが、ここの出汁は、繊細なうまみが程よく、生姜を入れるのがもったいな気がしました。最後に生姜を入れてみましたが、やはり入れないほうがいいな、と思いました。天ぷらも熱々で、とり天は生姜醤油で良い感じで味付けされていてすごく旨かったです。おにやんまは、香川県琴平の「宮武」で修行した兄弟がやっている御徒町の「かがり火」で働いていた人が開いたそうです。!ルーツは宮武だったんだと妙に納得してしまいました。宮武は3回行ったことがあり、うどんと出汁の熱さんの組み合わせで、ひやひや、ひやあつ、あつあつを選ぶことができるのが特徴。個人的にはひやあつが好きです。宮竹の出汁は繊細で、今回行ったおにやんまに引き継がれているな~と思いました。五反田に行く事があったら、また、行ってみたいと思います。スマホ特許訴訟:日本経済新聞。