思いの強さゆえ立ち上げられる。思いの前にまずは起業家としての資質を備えておくことが先決。そのためには会社員の経験が絶対的に必要。部下を持つ中間管理職を経験しておくことがベスト。起業してからの問題解決能力を養っておくためだ。人間関係に問題があったり業務管理が行き届いてなかったりそんな劣悪な職場経験も肥やしになる。職場環境を改善する役割を率先して担うことで起業前にリスクを背負わずに予行演習ができる。給料に反映されなくたってタダで予行演習ができたと思えば儲けもの。会社員時代は雇われの身。思う存分経験を積んで、シミュレーションして実力を養える時期。こんなありがたいことはない。いざ起業にあたっては自分ひとりで起業するのが理想だと思う。何もかもやれる限りのことを自分ひとりでやってみる。この経験がなければやがて採用するスタッフの気持ちが分からない。仕事量が増えて自分一人で賄えなくなれば外注業者を使う。外注で賄えなくなればパート社員を雇うタイミング。パート社員で賄えなくなれば正社員を登用するタイミング。して業務を他者へ委譲していく。全スタッフ労働力やや仕事量をこなしきれない程度のスタッフ採用とシフトを維持すること。暇な時間を消化するための非生産的業務を増やそうとするだけ。そんな仕事は贅肉と同じで必要ない。絶えずスリム化を意識するべき。創業時の業績は社長のマンパワー次第。したがって社長はワンマンで強引なくらいがいい。取り巻きのスタッフ全員をイエスマンにしてはならない。反対意見を述べるスタッフの存在も重要。「君の意見もよくわかる。付け入る隙を日頃からわざと見せておくといい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。