理想と現状のギャップがわかるフレームワークビジネスマンにとって、「目標を達成すること」...これは絶対的な任務です。個人の目標、グループ・課の目標、会社の目標...本当にビジネスマンには、たくさんの目標があります。be」で理想と現実のギャップを把握することをおすすめします。be)の意味で、現状と目標の差についての問題を意味します。ギャップ分析ともいわれ、見えづらい問題や課題を把握する際に使用されるフレームワークです。A社の現状は、仕事が忙しすぎて会話する機会がほとんどありません。be」では、これらのギャップに目を向けて、現状をどうしたら目標(理想)に近づけられるのか、という分析を経て、解決へ向けての対策を考えます。上の例では根本原因が明確なので、多忙さを解消することが対策となります。現状はなんとかうまくやれているので問題がないという場合でも、ギャップ分析を行うことで見えにくい課題を発見できるケースもあります。ビジネスでは常に成長を目標としていますが、成長した姿と理想に差異がないか、見つめ直すのにも有用なフレームワークなのです。be」では、求める目標と今の姿の乖離が大きいほど問題が顕在化しているといえます。be」を活かすことで、目標を見失いがちになった時に効果的であり、ギャップ分析により、見えにくい課題を顕在化させることも可能となるのです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。EDGE(メンズエッジ)は、「仕事や恋愛で他人と少しでも“差(エッジ)”をつけたい!」と考えるビジネスマンを全力で応援するメディアです。