日本の会社が、特に大企業のスピードが実際に恐ろしく遅いと思うんですね。わが社がある事業をやりましょうって言ったときに、巨大日本企業が同じことを新規事業でやろうとしてますって聞いたとしても、怖くないよね。絶対に負けないっていうふうに。森川:スピードが全然違いますからね。南場:そうそう、そこなんですよね。LINEさんもそうだし、DeNAもそうなんですけど、ある程度の規模になってきたので、逆にそうスタートアップに思われていないかっていうところが大事で。南場:だから結局、トップスピードに合わせていくっていうことはすごく重要だと思いますね。大企業は横並びで、みんな一斉に走ろうとしますからね。南場:それって、社内の和を重視する、要するにユーザー不在の考え方ですよね。いう会社は競争相手じゃないんだろうと思うんですよね。森川:本当に世界で戦うためには、早いスピードで動かないと、ほかがどんどん抜いていっちゃいますからね。いうものが大事かなと思いますね。司会:ありがとうございます。(5/6)「DeNAは南場智子の私物じゃない」無茶ぶり退任と言われた社長交代劇をふりかえるスピーカーの話が良かったらいいねしよう!「結果を出す人」の思考法~「すごい人」は、なぜ「すごい」のか?~「結果を出す人」の思考法~「すごい人」は、なぜ「すごい」のか?~に関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、「結果を出す人」の思考法~「すごい人」は、なぜ「すごい」のか?~に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。