電機、クルマメーカーがある。LIBTECの役割は、1共通的な評価手法による新材料の評価・開発サイクルの加速、2組合員に対しての評価結果フィードバック・コンサルティングによる高性能材料の提案、3材料特性と電池特性の相互関係を明確化する新規材料評価技術の確立だ。センター、及び再委託先として、名大、オハラと共に推進しているようだ。開発と電位測定法確立と素晴らしい。内部短絡試験は、これまでJISにあった釘さし試験の問題点を解決し、実際の状況を把握できる上、簡単な方法での可能である。HPには、詳細な、電池の製造法などが記されており、参考になる。Batteries)は、ALCAの特別重点技術領域として、文科省予算で、JSTに設立された研究プロジェクトである。革新電池として、全固体、リチウム硫黄、リチウム空気、マグネシウム電池などを研究、1全固体電池のチーム、2正極不溶型リチウム硫黄のチーム、3次々世代のチーム(金属空気、新奇、マグネシウムのサブチーム)、サブも含めると、5チームである。ランキングを発表している。興味深い記事であるが、「電機と共に製薬で低迷が目立った。膨大な研究開発費がかかり、画期的な新製品を生み出す難易度は高まる一方。自前主義にこだわらず開発や生産で他社と分業するなど、効率性の高いビジネスモデルを構築できるか。集計は、国内の上場企業を対象に、2016年度以前の決算で、5年累計のR&D投資が2500億円以上のものについて、直近5年間の営業利益合計額を6~10期前の研究開発投資の合計で割って集計している。数値が1以上を重視、1/3が1以下であり、問題だとした。https://www.nikkei.com/article/DGKKZO27377370V20C18A2TJC000/日本のランキング1位は、ブリジストン5倍、2位がNTT4.7、電機では、京セラが9位で1.8、三菱電機が11位で1.7など。海外はアップルが38倍で1位だ。古くからのMOTの大きなテーマこうした研究開発投資の効率性は、古くからあるMOTのテーマである。同様の定義では、かつて、累計ではなく、単年度のOP/R&DをKPIとし、2以上を目標としていた。アンリツでは、OPではなく、GPを使った。単年度ではなく、5年累計を使い、かつ、タイムラグを意識して、数年ずらすなどの工夫は評価できる。遅延年を、いくつか試してみて、傾向を見れば、もっと良かった。利益でなく、売上増というやり方もあるだろう。赤字になり易く、反面、リストラで改善し易く、定義面で問題があるOPより、GPの方が妥当だろう。他方、問題点は、R&Dの定義だ。そもそも、日本や米はコスト計上だが、英は資産計上が通常だった。技術を買うM&Aでも、R&Dとならないなど、問題がある。米では、オープンイノベーションが多く、M&Aもあるが、それがR&Dとして、反映されにくい。日本の半導体の再生、日本のディスプレイの再興、日本の電機産業の再建この度の震災で被災にあわれた方々には心より哀悼とお見舞いを申し上げます。熊本も大分も工場見学で何度も訪問、熊本城も何度も行きました。それだけに心が痛みます。400年前に建てられた宇土櫓は耐えました。