年の創業当時から「革新性」と「ワクワク感」を追求してきました。ドラッグストア業界が市場規模を拡大する中、競争はますます激化してきています。そのような環境下で同社は規模と利益の双方を追求すると同時に、他社とは一線を画する戦略をとってきています。プライベートブランドの開発に力を入れているのもそのひとつです。併用、いわゆるオムニチャネル化の加速が鍵となります。両方で買いものを楽しんでくれているからです。高めていけると考えています。向上に寄与することは明らかになっています。向上の一貫でもありました。広告ソリューションやマーケティングプラットフォームを活かしたメーカーとマツキヨの共同販促モデルです。マツキヨが主幹することでマツキヨポイントカードアプリとの連携が可能となり、広告に接触した人が店頭に訪れ商品の購入につながったかどうかなどの検証ができます。深くお客様のインサイトを把握し、コミュニケーションを考える上では、自社のデータを活用して「マーケティング」そのものの在り方を見直す必要があるのは自明です。それを匿名化し、メーカーと共有をしていくことがお客様の満足を高め、業界そのものを発展させていくと考えています。この仕組みではマツキヨの自社データを用いていますが、メーカーの将来のマーケティングにも活用できるデータとして共有していきます。購買インパクトの分析などをマツキヨ側が実施・共有することで、メーカーは、次の販促活動への示唆を得ることができます。商品開発にも活用することが可能になることでしょう。ブランド以上と協業しました。つの事例を紹介します。動画広告を配信し、マツキヨへの来店と商品の購入を促しました。マツキヨとギャツビーのコラボ感をまずは演出したうえで、ニーズ・シーンにフォーカスして需要を喚起したのが特徴です。個別のニーズに応じたメッセージなど、各商品の訴求ポイントと共に、「今すぐお近くのマツモトキヨシへ」という行動を促す形で締めています。面で満足のいく結果でした。