モノサシB!「照らす先が半歩な理由」という記事の続きです。「半歩先を照らしていると、そこまで到達したことを実感しやすい」と書きました。照らしただけで実感は得られません。必要になるのは、どんなに歩幅が小さくても踏み出すこと。その歩幅を測るモノサシです。終わりに適切なモノサシがあると何がいいか大きさを測るためには定規や巻き尺、重さを量るにはキッチンスケールや体重計があります。ウェストサイズや体重を例にした時、巻き尺や体重計を使って測定を続けると変化を可視化できます。適切なモノサシがあると、以下のようなメリットを得られます。前に進んでいる実感が得られるだからやる気が出る軌道修正もしやすい前に進んでいる実感を得られるとやる気も出ますし、こまめな軌道修正もしやすくなります。一方で、未知の領域に踏み出す時の歩幅は小さかったり、少し進んでまた戻ったりを繰り返すことは珍しくありません。社内外問わず、自分が提供できる価値はこれかな、と感じて何かを始めたとき。結果の大きさや完成品に目を向けていると今の自分がとても小さく感じたり、やっていることの変化が全く実感できなくなりがちです。要件定義と設計開発とテストで異なるモノサシシステム開発を例にあげます。システム開発の進捗把握の方法はフェーズによって異なります。テストと分けられますが、それぞれで進捗を測るモノサシは変えるのが普通です。要件定義フェーズでは要件一覧を元に、要件定義ドキュメントの完成を測ります。設計開発フェーズでは、定義された要件を元に分割された機能ごとの設計ドキュメント、またさらに分割されたプログラムごとのドキュメントやソースコードの完成を測ります。テストフェーズでは、作られたプログラムや機能が設計通りに動作したり、要件を満たしていることをたしかめるためのテスト項目とその結果から得られる品質を測ります。本を書く時に使うモノサシシステム開発の考え方は本を書く時にも応用できます。本を書くフェーズは大きく3つに分けられます。校正すると、企画は要件定義であり、執筆が設計開発、校正がテストとそれぞれ対応させることができます。企画段階では、本を通じて読者に届けたいものが何か、想定読者は何に困っていて何を受け取ることができるのかを明らかにし、それを章立てに分けて整えていきます。企画書や目次とおおまかな内容を揃えることが大事です。検討には切りがない面もあるので、編集者さんとの打合せの回数や時間を目安にすることもできます。執筆段階では章立てにもとづいて中身を作っていきます。ここでは文字数、ページ数、挿入予定の図や表の数がモノサシにしやすいです。ページや一定量の文字数に対する単位時間を基準にして生産性を測ることもできます。校正の段階では、既に文章や図表は揃っているので、誤字脱字がないかや流れでおかしいところがないかをチェックし、修正点をリストアップしてつぶしていきます。内容面での追加や変更もきりがないですし、一箇所変えることの影響もいろいろあるので、仕上げを意識して測ることが大事になります。システム開発も本の執筆も、かけた時間とお金は共通して測定することができます。これを組み合わせて測定して管理するのがEVM(アーンド・バリュー・マネジメント)です。参考記事:プロジェクト管理の強力な武器EVM終わりに半歩先の進歩を実感するには適切なモノサシ選びが大事です。結果だけでなく過程も、全体だけでなく部分にもライトが当たるよう、モノサシの使い方も紹介していきたいと思います。次記事はこちら→プランが達成の見通しと一歩踏み出す勇気を高めるB!mhisaeda電子書籍「システム導入のためのデータ移行ガイドブック」著者。新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。このブログでは、自身がかき集めた知識や経験を共有する。クライアントへの提案やソリューション開発に直結しないガラクタのようなもの。将来再利用する自分のために。2019年12月26日モノサシ関連記事を読む関連する投稿はまだありません。新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。本当に困った時にそっと手を差し伸べてくれる友人のような、あなたを傍で応援しいつも隣を走ってくれる相棒のような、そんなブログを目指しています。