いいんですよ、別に誰が言ってる事でもなく、自分がやりたい事なんで、自分のペースで考えた時にこれぐらいがいいかなあって所が、計画が後から立ってくればいいので。2年って決めたらじゃあいつまでに何しようっていう所はゆっくり決めて行けばいいんですけど。新規事業のコースのメンバーにやってもらおうと思ってるのは、基本的にはセミナーと、名刺交換と、ブログ書くみたいな所で、全部やりましょうって話なんですよ。作る前に売れば、新規事業は失敗はしない結局、新規事業立ち上げる時に一番失敗するのが、自分の頭で考える事なんですよね。基本的にさっきの太田さんのおっしゃってた、作って売る。作って売るだと、作って提案してお客さんの声聞いてもう1回作り直してってなるケースが多いんで。順番で行くと、先に作ってから売るだと、作ったものがダメになっちゃうケースあるんで。それだけ無駄ですよね。最初から売れるものだけ作ればいい。それで、売れるか売れないかは、人が買うか買わないかなので。買ってくれそうな人に話を聞く。あなた欲しいもの作るのでお金下さい、で良いんですよ、基本的にはああ、なるほど。その後ですけど、一人いればいっぱいいるはずなんですよ。買ってくれそうな人に話を聞いて、その人がこういうものが欲しいっていうようなものを作る?そうです、そうです。作るとか、サービスじゃなかったらやってあげるとか。買ってくれそうな人に話を聞いて、欲しいものをサービスにして、で何でしたっけ?すみません。そこまでやりきって、あとはそれが出来れば、もうそれがサービスですよね。他の人に広めていくだけなんで。1人いたら、その後ろに何人もいるみたいな?いっぱいいるはずです。さっきの話と繋がるんですけど、どこまで持っていきたいかっていう所が、例えば月50万だったら、10万のサービス作ったら5人に売って終わりじゃないですか。確かに今世の中にあるものを組み合わせると、たぶんやりたいサービスのプロトタイプというかお試し版、は意外と簡単にできるかも。お客様に鳴ってくれそうな人にやってみたいですって言われたら、ちなみにいくらだったらやってくれますか?と聞いてみる。そんな試し方をしつつですね。骨子が固まってとか、ある程度お客さん色々答えを教えてくれるんで。お客さんに聞いた方が早いですよね?これいくらぐらいまで出せるのかとか。その方が多分早いです。本当に規模感でいけば、自分がそれで食べていく部分だけでOKっていう感じのサービスとして考えるのであれば、そんなに逆にお客さん要らないんですよね。200人に向けて作るサービスと、20人に向けて作るサービスと、全然違うので。20人だと多分自分で頑張れば出来ちゃうじゃないですか。1人の気合と根性でたぶん回せちゃうんですよ。200人を気合と根性で回すと、たぶん死んじゃうんで。仕組みが必要になるみたいな感じですね。サロンも今同じようなこと考えてて、今の20人以下ぐらいだったら、私が気合い入れてもっと話しましょうよみたいな事皆に言い続ければ、サロンとしての形態は成り立つんですけど。これをじゃあ100人にしますとか1000人にしますって考えた時に、私の話を聞きたい人だけが増えちゃうと、結局まわんなくなっちゃうんで。メンバー間のコミュニケーション増やすとか、他の専門家連れてきて話してもらう機会作るとか、みたいな事を仕組みとして作ろうっていうのが今の動きなんですよね。これも、どこまで持っていきたいかっていう所からサービスの中身って変わってくるので。太田さんが関わる人と直接触れ合って導いてあげたいとか、目指す方向に連れてってあげたい、であれば、個別のコミュニケーション取れる規模感でやった方が良いんですよ。なくて、世の中にもっとインパクト残したいとか、こういうものがあるんだっていうのをもっと知って欲しいとか、売り上げでいったら何千万っていう規模を目指すのであれば、逆に今度は仕組化をしていかなきゃいけないので。その辺はぼんやりしてました。新規事業のスタートは、まずはヒアリングからけど、今はぼんやりしてて良いと思います。お客さんの声まだ聞いてないんで、逆にぼんやりしてた方が良いと思います。変に決まっちゃってると、こうするっていってお客さん置いてけぼりでサービスが出来上がって失敗するっていうのは、よくあるので。Bの仕事してるんですね。Cだとどうやるんだろうなあとかっていうのは、分からないですね。Cも最初のお客さんでいくと、知り合いに当たっていくだけなんで、お客さんのヒアリングは。友達の友達で、こういう事やってそうな子いない?と友達に聞いて、話を聞ければ、一旦10人に話聞ければある程度の方向性見えるはずなんですよ。最初はそれでOKで、その後なんですよね、営業が始まるのは。売込みが始まるのはその後なんで。この10人はマーケティングですか?そうですね、イメージそんな感じです。マーケティングのリサーチみたいな所。最初10人やって、誰も幸せにできないサービスだったら、たぶん売れないというか見込みが薄くなっちゃうと思うので。その時に、ターゲットがずれてましたみたいな可能性はあるんで。お母さんに売ってたけど、実はおじいちゃんおばあちゃんに売った方が、孫にお金使ってるから売れるみたいなのは可能性としてはあるじゃないですか。会う人を変えてみるとか。サービスの見せ方伝え方変えてみるとか、コアになってるバリューを変えてみるとかっていうのを10人で検証して、人を変えるのか、サービスを変えるのかっていうのでブラッシュアップをして、目処が立ったら近しい人を集める施策を立てればいい訳なので。ママさん向けのイベント開いてみるとか。ああ10人の中で、例えば1人にヒットしたら、その1人に近い人たちのコミュニティというか、人たちを集める?そうです。集めたりとか、既にそういう所に顔出してみるとか、facebook広告出してみる。facebook広告だったらある程度属性絞れるんで、広告出してみるとか。太田さん考えてるよりも、結構簡単にはできると思う。どこまで持ってくかっていう所ではあるんですけど、一旦スモールビジネスでプロトタイプを作ってくみたいな所であれば、たぶん行けると思います。行けますか?ふふふ一番スモールビジネスで失敗するパターンは情熱が切れちゃう事なんで。先にテストしたりとかお客さんの声聞いた方が良いんですよ。結局サービス作るとお客さんが決まっちゃうじゃないですか。お客さん決まるって事は会う人が決まるって事なんで、その人とずっと関わっていたいと思えるかどうかみたいな所が、太田さんのさっきの話だと、こういう風にしてあげたいとかこういう風な市場作りたいって所なので。私いいもの作ったけど全然ママさんに響かないし、ママさんにこんな事言っても伝わらないからやる気がなくなるみたいな事、まあまあ起こる。やばい、もう今既に挫けそうになってる。新規事業の見込み客はお客様を細かく分解するけど、これは聞いてみれば良いんですね。ママさん合わないなみたいな所も出てくるかもしれないんで。ママさんって言っても括りが広すぎるんで、例えばですけど、住所で区切ってみても良いですよね。横浜のママさんと、北区のママさんだったらたぶん全然違うんですよ。あ、絶対違うと思います。世帯年収で区切ってみるとか。ああ、それ面白いですね。これが結局、会う人変えるっていう発想です。埼玉のママさんと目黒区のママさんじゃ違いますもんね、絶対。あるし、アパート住んでる人と高級マンション住んでる人とかでも全然違うと思うんで。