組で、「がんばる教」についてお話しされておられました。)「がんばる教」とは、「自分だけが我慢すればよい、自分だけが頑張ればよい、自分が独りでやればよい」という思い込みのことで、かつて、心屋さんもそう考えて仕事をしていたそうです。心屋さんが仕事がうまくいっている人を観察した結果、そのような人たちは自分で仕事をかかえずに、ほかの人にどんどん仕事を丸投げしているということに気づいたそうです。いう人の方が、人から好かれていたそうです。そこで、心屋さんも何でも自分でやろうとせずに、人に仕事を任せるようにしていったそうです。任せた相手が失敗したときに、自分も責任を負うことになり、自分の負うリスクが増えることになります。他人の失敗のリスクを受け入れることができるかどうかが、仕事を任せることができるかどうかのポイントになるようです。人に仕事を任せることができる経営者ほど事業がうまくいっていると感じています。事業とは、組織的な活動に基づいて行われるものであるにもかかわらず、経営者が何でもかかえこんでしまっては、事業はうまくいかないことは明らかです。人に仕事を任せることは、頭で理解するほど簡単にできることではなさそうです。経営者の立場としては、部下の失敗を引き受けるということは、とても勇気のいることでしょう。それができるかどうかが、経営者としての能力の問われるところでしょう。私が顧問先にコンサルティングを行うときは、経営者の方が、「がんばる教」に陥らないようにするためのご支援をしています。※この記事はメールマガジンでも配信しています。→http://yuushi-zaimu.net/conference/●当事務所の6月~7月の予定をお知らせします。失敗を認めないと改善はない事業計画書が画餅になる理由バナナ半分の幸せ月別アーカイブ参加グループ野球スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。