短い時間だったけれど、良い約束ができた気がする。会社なんて300万社とかあって、経営理念もしっかり掲げているところはそれなりに似てくる。社風や文化、根底に流れるアイディンティティのようなものは本当に千差万別。100社あれば100通りの組織がある。そこはなかなか面接や短いやり取りでは伝えられない。感じ取ってくれる人はいる。成長を渇望し続け、貪欲に求め続ける集団。そこは絶対に他社には負けない。すればまた必ず、新たな出逢いが突然やってくる。vm_nakayama先般の安倍首相がこんなメッセージを発信されていた。各所で様々な意見が巻き起こっている。自分の知るほぼ全ての企業では不毛な長時間労働を無条件に礼賛するような風潮は見られないし、むしろ”ダサい”と見られる向きの方が強くなってきているのではないかと感じている。何百時間残業したことを自慢するとかここ数年聞いたことが無いし、どう考えても時代にマッチしていない。経営者としてマネージャーやメンバーに伝えたい事は、とにかく「1人あたり生産性を高めよう」ということ。一般に生産性を定義づける”付加価値”は『粗利』。組織としてはあらゆるものを用意してあげられる。たな投資、健康管理等の福利厚生等をもたらすのだ。安倍首相のモーレツが否定される云々になぞらえるならば、この”1人あたりの生産性を高めることに対して”モーレツでありたいと考えている。間違いなく単なる作業がドンドンとソフトウェアに置き換えられていく。生産性の高い高付加価値ビジネスパーソンかロボット、なんていう時代も遠からず来るだろう。それが不幸だとも思わないし、働くこと自体が贅沢な時代が必ず来る。(これについてはまた今度)組織を預かるものとしては、方向性を間違えてはならない。