「子会社を減らす」決断をした事例をご紹介いたします。はじめに今週は2件の事例をご紹介させていただきます。経営者として重要な仕事の1つです。各事例における経営者の決断から学べる部分を学ばせていただきましょう。有限公司(青島大都)へ譲渡することを決議。中国ビジネスを開始した。日本製の「愛情設計」を取り扱いブランドに加えた。同社の品質管理の下、主に国内協力工場2社で生産している。徹底して新生児の健康と発育に配慮した独自の特性を有している。中国をはじめ海外市場においても評価されている。全体を押し上げるまでには至っていない。有力なネットワークと人材をもった良きパートナーが必要であると認識している。はじめとする大都グループの代表者である鄧明輝氏と協議を重ねてきた。店を超える現地小売店に対する販売ネットワークを有している。●青島大都は、日本製紙オムツの特性をアピールするために中国各地で実験販売を実施するなど、プロモーション活動にも注力し、同製品の販売高を飛躍的に伸ばしている。広く営業拠点を整備しており、人材の育成にも力を注いでいる。賛同を得るところとなった。協働していくことで、相互に発展することができるとの認識で一致し、この度、「愛情設計」ブランドの中国における販売事業に関する業務提携を実施することとなった。製造元であるキムラタンと、販売拠点を持つ青島大都の両社の合弁による販売会社を通じた製品供給が望ましいとの認識に立ち、100%子会社である上海可夢楽旦の持分の70%を青島大都に譲渡することに決定。●併せて役員人事も出資割合に応じた構成とする。と中国の営業拠点・人材を活用し、より短期間に販売の拡大を目指す。協力関係を維持しながら、両社の成長と企業価値の向上を目指す。出資金持分の売却を行うことを決議。通じて、中国の携帯通信事業者向けに、モバイルコンテンツを配信してきた。急速なスマートフォンの普及に伴うコンテンツプラットフォームの多角化に伴い、ICPライセンス保有のメリットが以前に比べ低下してきている。出資金持分の売却を行うこととなった。以下の事業領域拡大を図っていく。収益性のある事業展開を図っていく。フォーカスをしてみました。中国子会社の株式を一部パートナーに譲渡する事例です。販売拠点を持つ現地パートナーとの合弁販売会社にした方が良いとの判断のもと、100%子会社の株式の70%を現地パートナーに譲渡するとのことです。役員人事も出資割合に応じた構成にするそうです。株式の過半数を現地パートナーに譲渡した点にあると思います。中国での「短期間の販売の拡大」が難しいという現実があることを感じさせられます。現地パートナーとの信頼関係を株式の過半数譲渡という点で示したのではないかと思います。事業領域を変えていく事例です。中国子会社の株式を譲渡する、とのことです。これによって中国から完全撤退するわけではないようです。事業領域の拡大を図っていく、とのことです。組織知として溜まっているものです。「失敗を活かしている」と言っても良いと思います。同社の今後にも注目をしてみたいと思います。今回の事例となります。