代表取締役社長(決済前には開示されます)千葉県船橋市シェアする登録してメッセージを送るこんなことお話できますICT企業等急成長ベンチャーでの組織開発、組織デザイン、人材開発について、有益情報を提供できます。成長企業が、陥りやすい業容に比べて人材力と組織力の脆弱性への対処を、戦略的な人材開発と組織開発を導入することで乗り越えることが必要です。組織は成長過程で、鍵となるドライブフォースが存在します。(株)ビジネスコンサルタント在籍中から、人材開発プログラムや組織開発プログラムを駆使し、クライアントの問題解決をしてきました。豊富な理論と実践ノウハウをベースにソリューション貢献が可能です。NHK番組ディレクターである善家賢氏の著書「本番で負けない脳トレーニングの最前線に迫る」で紹介されたニューロフィードバックは、最新の脳科学とエレクトロニクス技術を用いた新しいアプローチとして注目されています。スポーツの世界でのピークパフォーマンス。『ゾーン』の状態を再現するためのメソッドは多様です。その中でも先進的な取り組みとして、ACミラン(マインドルーム)やカナダのオリンピック委員会は、パフォーマンス向上のためにニューロフィードバックトレーニングを用い驚愕の成果を導き出しています。今、アスリートの凌ぎを削る競争や勝負の世界だけではなく、私たちの仕事や生活の中で自己実現や成功の確率を高めるアプローチとして、実践されています。ビジネスや人生での成功には、ニューロフィードバックトレーニングは、大きな役割を果たすことが可能です。プルデンシャル生命保険をはじめ大手生保会社のMDRT7名を担当し、過去3年間でCOTの称号を3名獲得していただいた。業界トップ企業を顧客とする営業部門での独自の人材育成プログラムの構築と部門活性化の道筋の構築の課題があった。組織運営に関するアンケート調査と主要幹部のインタビュー調査を踏まえた人材開発及び組織開発プログラムの提案を行った。現在(2019.7時点)、個別に設計された課題解決のプロジェクトを編成し課題解決活動を実施中。営業力が高い体質で支店長の権限が大きく過去の成功仮説から変革ができずに、営業本部の方針の徹底できていなかった。と1拠点、1年間プログラムである拠点開発を実施した。スキルアップ等を実施し、量販・大型チェーン店チャネルへのシフトを成功させた。背景と戦略的意図:右肩上がりの市場状況を前提に高級指向のブランドを投入したが、市場環境は大きく変化し住宅着工の伸びも期待できない状況。買い替え需要を狙った営業体制の再構築の必要性が求められた。全社横断の営業改革PJを発足しチャネル戦略を中心にマーケティング戦略を構築した。現状のチャネルグリップ力を把握するために顧客アンケート調査を実施し、全国の営業拠点長を集め戦略検討会議を実施し巻き込みマネジメント上の課題を明確にした。2支店をモデル拠点として選択しエリアマーケティングの具体的展開を1年間指導した。・成果として、1営業改革の推進が抵抗問題に対処しつつ達成できた。2優先順位がつきチャネル毎の戦略が明確になった。3優位性獲得の方向性が明確になった。4売上が昨年対比110%達成ができた。競争戦略を構築し、特にチャネル戦略の練り上げと重要拠点展開を実施した。複雑なチャネルメンバーへのCS(満足度)調査を行い、グリップ力を把握することで影響力分析を行なった。従来の売り込み型の営業スタイルから、重点的なチャネルメンバー(代理店)への支援や問題解決を軸にした営業スタイルへの転換を行い、プレゼンスを高めた。経営支援サービスの開発を行い重点代理店の幹部育成や経営診断による体質強化のプログラム、コンプライアンス経営への転換のための道具性の提供、営業スキルの習得・向上の教育プログラムを提供した。展示会営業はせず、パーフェクトフォローの方針のもと、住宅建築後のフォローを大切にした顧客密着と顧客満足を重視した営業展開を行っていた。景気の悪化に伴い、人間関係中心の営業から、その信頼を勝ち取るアプローチに加え、論理的科学的な営業アプローチを取り入れた。マネジャー層と一般層の二階層に分け、年間シリーズ研修会を実施し、顧客のパーソナルスタイルに応じた営業技術の習得と仕組みを構築した。マネジャーは営業戦略とチームマネジメントのあり方を見直し、チーム業績の向上と活性化をしていくアプローチを体得し実践した。顧客ごとの提案活動を計画するノウハウが確立していなかった。営業所長を中心に、シリーズ研修を実施し、エリアマーケティング戦略策定と顧客攻略のためのシナリオ作成、チームのマネジメントについて研修で検討を加えた。事前に、マーケティング部、営業幹部にインタビューを行い、マーケティングとマネジメントの実態をインタビューし、営業所経営のハンドブックを作成し、研修テキストとして活用した。提案企業が営業所単位でしっかりと管理できるようになった。予実管理がうまくやれるようになった。若手営業所長は、活動の指針となった。前年対比で提案件数が増加し、業績が向上した。戦略コンサルテーション、拠点開発、営業マネジャー、営業の実践研修、同行コーチング、研修体系の作成、人材育成システムの開発と運用研修の実施等。ショップ経営の実態調査(アンケート、インタビュー等)とサービス戦略策定、マネジャー層のマネジメント研修の実施。チームの活性化、チーム間葛藤処理、組織の活性化の各段階での問題解決についてお話できます戦略と組織の整合性をコーディネイトし、組織力強化を支援する。4支社の独立の高い組織運営の中で、広域化しているユーザーへの対応をねらい地域機能別組織から製品別組織への改革を実施した。プロジェクト検討過程でビジョン・戦略が不明確であることが判明し、ビジョン・ミッションの構築と中期目標と戦略を構築し、組織構造・運営システム・人事配置を実施した。創業130年の歴史があり、文化的なリスクが非常に高く抵抗問題、パワー問題、統制問題に大きな懸念が予想された。変革マネジメントの考え方により最小限に食い止め混乱のネガティブな動きを変革エネルギーにシフトして推進した。戦略実行においては、目標管理を軸としてラインマネジメントの活動をリードできる仕組みを活用した。訪問販売を事業スタートとした創業10年のグループ会社。行政の規制強化に伴い消費者センターでの問い合わせや苦情が社会問題化する中で、正々堂々としたコンプライアンス経営への本格的取り組みが急務であった。価値観を改めチーム主義・プロセス重視・組織やチーム貢献主義への体質展開に着手した。CI戦略導入、ミドルマネジャー育成システムと教育訓練の実施等、継続的且つ一貫性のあるテコ入れを行い体質転換に成功した。グループ各社社長からなる幹部PJチームで企業理念の構築を行い、浸透化のプログラムを展開した。相談があり、ヒアリングを実施したが、組織力強化のためには、組織全体に一貫性のあるてこ入れが不可欠であることが判明し提案。整備し、実行組織としてプロジェクトによる遂行体制を確立し目標管理制度の運用へ神経系統をつなぎ展開した。個人の報酬で動機づけを図る訪問販売の限界を見通し、職域でのレンタルを中心としたビジネスモデルへの変更を実施した。収益性の低いレンタル事業への挑戦には、組織コストに耐え得る体制と体質への転換が求められ、変革マネジメント上最も厳しい「再建」という変革タイプでの方向付けをした。組織統廃合によるリストラ、ポスト手立てと処遇変更によるモチベーションの低下や退職など、混沌とした状況下で、トップマネジメントや幹部社員への指導を行った。前者の変革活動をリードし1年間でビジネスを軌道に乗せ2年目に利益転換に導いた。主力商品の足裏健康器具に次ぐ柱商材の開発が期待されていたが、新規商材のアイディアはでるが実用化できなかった。プロジェクトを編成し全社員参画で新規商材のアイディアを案出するなど、新規事業開発にプロジェクトマネジメントの手法を導入した。結果として、インソールの商材の決定と事業化を実現した。現在では足裏健康機器を超える売り上げシェアを持っている。新規事業化に向けて、インセンティブの仕組みに配慮し、戦略的なリワードシステムへ改革をしたことが功を奏した。職能資格等級制度をベースにした人事管理により運用されていたが、能力要件を整備している過程で断念していた。能力が上がれば業績が上がるという前提仮説は成長期に適合した人事管理であること、成果や貢献による処遇へのシフトを提案し役割給と業績給をベースとした人事管理システムの構築を行った。仕事の重要度や役割の大きさを推し量る職務調査は有効であり、組織でどの程度の役割を担っているかを評価することができた。事業計画や戦略方針を踏まえて、個々人が設定したコミットメントの達成や職場チームや組織への貢献を反映できる仕組みを構築し、単に個々人の目標達成だけが、考課されることはせずに会社の業績と連動できるようにした。戦略的目標管理の仕組みを活用しラインマネジャー主導で運用できるようにした。本部の改革によりマネジメントの典型は、統制から支援へとシフトした。今までは本部の指示を受けての支店管理でよかったが、地域から期待される支店として魅力と優位性を獲得するために支店経営の実践は避けて通れなかった。ブロック長を経て、コンサルタント部門へ移籍。専門職20000〜会社や事業で成功するための脳のコンディショニングについてお話できますコーチングについては、マーシャルゴールドスミスに学びました。クライアント実績は500社経営者として、コンサルタントとして、エグゼクティブ・ニューロコーチとして、現場でのソリューションを実践しています。ニューロコーチングのクライアントで、生保のファイナンシャルプランナーが7月の段階で、COTがほぼ獲得できたことを昨日報告いただいた。http://hwm2.gyao.ne.jp/lap-consulting/index.htmlメンタル不調者のみならず、脳の不覚醒によりパf-マンスが低下してしまっている方が、いかに多いか。それを脳疲労状態といいます。コーチングをしてもカウンセリングしてもコンサルティングしても効果性は低く、脳科学の知見とエレクトニクスのテクノロジーを支えにしたニューロフィードバックトレーニングが有効です。エグゼクティブコーチングと融合したニューロコーチングが旬なのです。パフォーマンスが停滞したり、モチベーションが低下している。メンタル面で相談したいという方。圧倒的な業績を上げて、成功したい、その道筋や戦略検討のサポートをしてほしいという方。真逆なようですが、ニューロコーチングのソリューションサービスのウエイトを変えることでサポート可能です。人材育成/研修/コーチング15000〜自己紹介ニューロコーチの加藤です。組織と人の活性化のサポートをしています。チェンジマネジメント(OD)によりたゆまぬイノベーションを実践する組織づくりをリードします。ピークパフォーマンスの向上に貢献しています。