ジャパン、アクセンチュアなどを経て現職。5万人以上のリストラを行い、6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。『部下こそ上司にリーダーシップをとれ』(クロスメディア・パブリッシング)がある。「ラクして速い」が一番すごい「ズバ抜けて優秀な人は、何をやっているのか?」600社以上の生産性改革に携わり、その過程で5万人以上をリストラし、6000人を超えるリーダー・幹部を選出してきた著者が語る!ポイントは、「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速い」。力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと。この心がまえを持ち、日々の仕事にとり組めているかどうか。それが、リストラされた5万人と選抜された6000人の「差」だ。本連載は、力の「入れ所」と「抜き所」をおさえ、スピーディに仕事を進めるテクニック・考え方を紹介するものだ。優秀なエリートには共通点がある。彼らは「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速く」をモットーに、効率よく結果を出し続けている。まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しない。「名詞・数字」をどんどん使おう形容詞は便利ですが危険なものです。それは、とらえ方に個人差が出やすい言葉だからです。松本利明(まつもと・としあき)人事・戦略コンサルタント。外資系大手コンサルティング会社であるPwC、マーサージャパン、アクセンチュアなどを経て現職。6000人を超える次世代リーダーや幹部の選抜・育成に関与する。その中で、「人の持ち味に合わせた育成施策を行えば、人の成長に2倍以上差がつく」ことを発見し、体系化する。そのノウハウを、クライアント企業にはマネジメントの仕組みとして、社員には具体的な仕事術へと落とし込み提供。24年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、600社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル(部長クラス)まで8年という驚異的なスピードで昇進する。「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、英国放送協会(BBC)から取材を受け、その内容は全世界に配信された。「大きい」と言われても、バレーボールくらいなのか、バランスボールくらいなのか、人によりとらえ方は異なります。「適正に」と言われても、何をもって適正なのかはわかりません。話し言葉でよく使ってしまう形容詞は、プレゼン資料には不向きなので、形容詞を発見したら、名詞や数字に置き換えましょう。「早く報告書を完成させる」ではなく、「午前10時までに報告書を完成させる」なら、誤解は生じません。形容詞の次は語尾のチェック。とらえ方に差が出やすいのです。プレゼン資料で使いがちなのは、「確認する」「向上させる」などです。「確認する」だと、確認の仕方や基準にブレが出る可能性があります。「向上させる」も、具体的な数字が入っていないと解釈に差が出ます。数字に置き換えましょう。「プレゼン資料を確認する」ではなく、「プレゼン資料の誤字脱字を修正する」。「利益率を向上させる」ではなく、「利益率を前年度3%アップさせる」。このようにすれば誤解の余地はありません。プレゼン資料に使いがちな「使用に注意が必要な語尾」を紹介します。・~を確認する・~を向上させる・~を徹底する・~を強化する・~を的確にする・~に近づける・~をスムーズにする・~の程度にする・~を迅速にする・~を完全に~する・~より多くする・~を身につける・~を認識させる・~の努力をする・~を心がけるどうでしょう、使ったことはないでしょうか。使いがちな語尾ですので、気をつけてください。著<内容紹介>「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか?」。真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。そのコツをお伝えします。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。