使用可能なブラウザでアクセスして下さい。総合3.8明瞭性4.0革新性3.5応用性4.0評点基準について本の購入はこちらレビューLIXILの藤森義明氏やサントリーの新浪剛史氏。グローバル競争へ乗り出す日本企業の舵取り役として、現在、プロ経営者に大きな期待が寄せられている。プロ経営者とは、豊かな人間性と経営を行う知識・技能を身につけ、常に改革者として結果を出し続けるリーダーのプロである。本書では、2000人以上のエグゼクティブを見定めてきたカリスマヘッドハンターである著者が、時代を先取りしてきたプロ経営者たちの生き方やリーダーシップの取り方、仕事術を余すことなく紹介する。プロ経営者にふさわしい人材は、企業内の上位5%にあたるビジネスリーダーである。著者によると、残り95%の人々を幸せにするべく、逆三角形のピラミッドの底の部分を支えるのが、真のビジネスリーダーになりうるという。この本では、こうしたリーダー像を思い描き、プロ経営者を志す読者に向けて、日本企業の人材育成の現状をはじめ、日本独自のリーダーの条件、年代別に身につけておくべき力と心得が、刺激的な具体例とともに紹介されている。「なぜ転職経験者の方が優秀なのか」「40歳で求められる発想のコペルニクス的転回」といった興味深い内容が満載だ。人材の目利きならではの着眼点や人材育成に対する考えが詰まった本書は、絶えず成長し、市場価値を高めていきたいと考えるビジネスパーソンにとって、多くの示唆を与えてくれるだろう。東南アジア、中近東等での企画・販売業務に携わる。引き受けおよび企画業務などを担当。1996年4月に日本初となるエグゼクティブサーチ会社「縄文アソシエイツ」を設立。AMROPボードメンバー。「ひとつの会社の終身雇用から、ひとつの社会の終身雇用へ」という理念のもと、様々な活動を行なっている。巴川製紙所での勤務を経て、グレンジャーでは、中国・インドでの拡販や、モノタロウの海外事業を支援。要点1プロ経営者候補は「上位5%のビジネスパーソン」である。確固とした仕事哲学や職業観、豊かな人間性、ビジネスの知識と技術を持ち、自分が働くことで残りの95%を幸せにするリーダーでなくてはならない。要点2タフなビジネスリーダーを育てる「辺境」と呼ぶべき部門や子会社、支社が日本企業からなくなった現在、世界のライバルと競争できるリーダーを育成するには、ASEANやインド、中国を活用することが重要だ。要点3プロ経営者をめざす人は、40歳の時点で劇的な発想の転換が必要となる。プロ経営者はこうして生まれるプロ経営者の候補が育たなくなった日本30代、40代で会社の外部に飛び出して活躍したいと考える人材が増えている。関連会社で経営手腕を磨き、プロ経営者としてスカウトされるのを待つケースもあれば、外資系企業へ転職してチャンスを狙うケースもある。サントリーや資生堂などの歴史ある大企業が経営トップに外部の人材を据える現状は、大企業が社内でプロ経営者の候補となるリーダーを育てる能力を失いつつあることを意味している。日本全体で、ビジネスリーダーが圧倒的に不足しているのだ。経営幹部となるエグゼクティブ層のスカウトを行ってきた著者によると、プロ経営者の候補は「上位5%のビジネスパーソン」である。彼らは確固とした仕事哲学や職業観、豊かな人間性、ビジネスの知識と技術を持っている。ピラミッドの頂点に立って人を動かすのではなく、「傍を楽にする」という信念を持って、自分が働くことで残りの95%を幸せにするリーダーにこそ、プロ経営者をめざす資格があるといえる。Alphan日本企業で経営者に値する人材を育てられなくなった主な理由は、タフなビジネスリーダーを育てる「辺境」と呼ぶべき部門や子会社、支社が日本企業からなくなったからである。見どころのあるビジネスリーダーの多くは、「いつ潰されるかわからない」という危機感のもと、厳しい仕事を任される非エリートコースを歩んできた人物である。激戦を切り抜けるうちに鍛え上げられ、エリートコースまっしぐらのリーダーを凌ぐ「不死身の男」になるのだ。今後ビジネスリーダーを育成するには、リーダー候補をASEANやインド、中国を含めたアジアに派遣することを著者はすすめている。中でもASEAN市場ではグローバル企業に勤める一流のビジネスパーソンがしのぎを削っているため、彼らと競い合うことは良き刺激となる。ASEANの支店では、かなり大規模なビジネスを自己裁量で進められるチャンスが多い。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。