2020~次世代の挑戦者たち松下幸之助氏2020年の東京五輪・パラリンピック後の「post2020」はどんな時代になるのか。開催時までは建設や観光により景気も支えられるだろうが、post2020には大きな反動が来るとの見方は根強い。1964年の前回東京五輪の後も日本は「昭和40年不況」に見舞われ、山陽特殊製鋼など大型倒産が相次いだ。post2020を幸之助氏ならどう生きるか。パナソニックで「松下幸之助の経営理念伝道師」を務める古望高芳氏に、話を伺った。渋谷高弘)――まず古望さんの業務内容について聞かせて下さい。「1982年に松下電器産業に入社し、23年間は営業マンとして自動車メーカーを担当しました。――そういった業務を担当する傍ら、「松下幸之助の経営理念伝道師」として活躍しているとお聞きしています。いう社内資格のことを意味します。具体的にはどんな活動をするのですか。「当社の課長候補者や係長候補者に対する研修での講師や、CS(顧客満足)職能研修カリキュラムでの経営理念研修講師を務めることが主です。「研修に参加する従業員たちは、講師から幸之助氏の言葉や行動をひな型として学びます。ところで前回の東京五輪は1964年(昭和39年)10月に開催されました。その際、幸之助氏は有名なエピソードを残していると聞きますが、それはどんな内容だったのですか。「64年の東京五輪の年から翌65年にかけて、深刻な不況が日本を襲いました。企業の倒産は63年が約1700件、64年が約4200件、65年には5600件超と悪化の一途をたどりました。態度に問題があるからだ』という批判の声が続々とあがりました。その経営者たちの態度が自立経営の気概に乏しく、あまりに松下電器に依存する姿勢が感じられたため、幸之助氏は『松下にももちろん改善すべき点はある。――それで事態は収拾したのでしょうか。「『お互いに言い分もあり理屈もあるが、2日間十分に言い合ったのだから、もうこのような議論はやめよう。考えれば、松下電器が悪かった。本来、自主自立の経営を進めていただかなければならない皆さんに、松下電器に依存する体質に生ぜしめたのは、われわれのお世話の仕方に当を得ない点があったからであり、心からおわびしたい。今日松下電器があるのは本当に皆さんのおかげである。これからは、皆さんに安定した経営をやっていただけるよう、抜本的に考えたい。「話しているうちに幸之助氏の胸にはせまるものがあり、最後の5分間は涙声で絶句しながらの話となりました。会場も粛然とし、多くの出席者はハンカチを目に当てていたといいます。出席者も『われわれも努力が足りなかった。これからはお互いに心を入れ替えてしっかりやろう』と激励し合い、懇談会は終了しました。――壮絶なやり取りがあったのですね。その後、幸之助氏は具体的にどのようなアクションを起こしたのでしょうか。改革を行い、不況に対応できる組織づくり、人づくりを強い態度で進めていきました。「『今までと同じことをやっていてはいけない。世界は非常に進歩が激しいのだから、絶えず新しい道、新しいやり方を考えて、そこに興味をもっていかないといけない。人間には、少しうまくいくと、新しいことを求める熱意が欠けてくるきらいがある。われわれは、常に新しいものを呼び起こし、それに取り組んでいかなければならない。われわれの身辺において、今日はこれで最善と思っていたことでも、これはまだ最善ではない、まだ他に道があるかもしれないというふうに考えれば、道はやはり無限にある。<それはなぜか>、という一つの疑問というか、そういうものを自ら持てば、それは発見されていく。<これはこんなものだろう>と、自ら限界をつくってしまえば、一歩も進歩することはできない。「幸之助氏は、『今は自らに限界をつくっている場合ではない。常に限界を超える努力をしていかなければ激動の時代は生き残れない』という強いメッセージを発信し続けました。これは、まさに今の時代にもそのまま当てはまる言葉だと思います。2020年の東京五輪・パラリンピック後も、このとき以上に激動の時代が予想されます。この時代にビジネスの世界で勝ち残っていくためには、どんな考え方が求められるか。1894年和歌山県和佐村(現和歌山市)生まれ。幼少時に父親が米相場で失敗、1904年小学校4年で学業を断念。大阪の火鉢店で奉公に。30年、ラジオの生産・販売を始める。61年、松下電器社長から会長に。64年、不況乗り切りのため営業本部長代行として陣頭指揮。73年、会長から相談役に退く。80年、松下政経塾を開塾。89年4月、94歳で死去。1957年静岡県生まれ。取得し、社内人材育成の一端を担っている。permission.。