「オトナの学び」を可視化する、自己変革メディア自分ハック。2017.07.04この記事は約6分で読めます。※この記事は考察中のメモ段階です。)」といった「働き方の多様性」もあり、掛け算でつまり「ダイバーシティ」の本質は「価値観の多様性」「みんなちがって、みんないい」ということ「ダイバーシティ」を理解するためには「心の壁(バイアス)を取り除くこと」「自分以外の他者のことを理解すること」が重要そのためには「多様性の中に飛び込むこと(留学するなど)」「自分の中の多様性を増やすこと(自分の中の男性性・女性性に注目することなど)」「そのうえでメタ認知して全体を俯瞰すること(仮面を付け替えて統合することなど)」が重要になってくる身近なダイバーシティもある、親になった自分と子どもとの間の世代間のダイバーシティだ子どもが思いもよらないことをした時に分析思考的に「フーム、この子はいったい何をしはじめたんだろう」と遠目に眺めている時があるけれど、そのままでは子どもの気持ちを理解することはできないそんなときはあえて一緒に遊んでみる、子どもの目線に飛び込んでみることにしているこれもまた「ダイバーシティ」理解の一歩になるのかなと考えている僕は僕の「自分の中の多様性」を広げるために、まず「わが子の目線でわが子の遊びに飛び込んでみる」ところから始めようと思うそれでは、また。「ダイバーシティ」を仕事で活かすために「ダイバーシティ」は21世紀の必須テーマ「ダイバーシティ」とは「多様性」のこと皆さんは「ダイバーシティ」という言葉を聴いたことがあるでしょうか。「ダイバーシティ(Diversity)」とは「多様性」のことで、近年は「働き方改革」などの機運もあって「多様な人材を積極的に活用する」(コトバンクより)考え方として、注目が高まっています。Inclusion)」という表現も使われたりします。これまでダイバーシティというと、「女性活躍」や「性的マイノリティへの理解」といった「社会問題」の文脈で語られることが多かったと思います。ダイバーシティの本質は「1人1人の違いを認め合おう」ということなので、世界の74億人がそれぞれ全然違う人だよね、多様だよね、というとらえ方の方がシックリ来ると言えます。人の多様性の切り口はいろいろあると思いますが、大きくは「外見的なダイバーシティ」と「内面的なダイバーシティ」があります。「みんなちがって、みんないい」という言葉を聴いたことがあるでしょうか。大正・昭和時代に活躍した詩人・金子みすゞさんの「私と小鳥と鈴と」という作品にある一節です。地面を速くは走れない。私がからだをゆすっても、きれいな音は出ないけど、あの鳴る鈴は私のやうにたくさんな唄は知らないよ。鈴と、小鳥と、それから私、みんなちがって、みんないい。「ダイバーシティ」「多様性」を愛をもってシンプルに表現した素敵な言葉だなと思います。スポンサーリンク「ダイバーシティ」を仕事で活かすために一方で「ダイバーシティ」の観点を仕事や組織で活かすことを考えた場合、「みんなちがって、みんないい」だけでは不十分です。「違いを認め合う」だけでなく、「違いを力に変えて、チームとして成果を上げる」必要があるからです。そのためにも2つのアクションが必要になります。「共通のビジョン」を持つ違いを認め合い、相乗効果を発揮するためには、その前提となるゴール、共通の目的・ビジョンが必要になります。映画「トイストーリー」には、形も才能も考え方もバラバラなおもちゃたちが出てきて、まさに「ダイバーシティ」な状態です。ゆえ、よくケンカもしますが、「皆で仲間を助ける」「一緒に危機を脱する」といった共通の目的が決まると、お互いの持ち味を活かして協力し合います。目指す場所があるから、力を合わせる必然性が生まれ、メンバー皆がチームビルディングしようという気持ちになるわけです。「自分が間違っている」という認識を持つもうひとつ大事なことは、「常に自分が間違っている」可能性を感じ続けることだと思います。皆さんは初対面の人と会ったときに、見た目の印象で「きっとこの人はこんな人だろう」と想像していたらまったく違った、ということはないでしょうか。して外見的情報から発生する思い込みを「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」なんて言ったりします。「帰国子女だから気が強いだろう」「関西人だから面白いだろう」といった印象論も、この「無意識の偏見」に入ります。「無意識の」と言っているくらいなので、意識的に排除することが難しい偏見ではありますが、1つだけできることがあるとすれば、それは「常に自分は間違っている」という可能性を考え続けることです。「この人は○○だろう」と思うたびに、「いや全然違うかもしれない」「自分の方が間違っているかもしれない」と思い直し続けるのです。共通のビジョンを持つということ、自分が間違っている可能性に目配せすること。この2つが「ダイバーシティ」をチーム力に変える起点になると思います。スポンサーリンク「ダイバーシティ」は21世紀の必須テーマ今後ますます価値観が多様化する世の中で、企業活動やビジネスパーソンの働き方もまた多様性をもっていくことになります。人口減少社会である21世紀の日本においては、この多様性をいかに力に変えて、組織活動の原動力にしていくかが勝負になってくるものと思われます。「私は人々が多様であることを知っている」という感覚ではまだ不十分で、「私もまた多様な人々の1人である」という感覚を持つことが重要になってきます。組織開発スポンサーリンクシェアしていただけるとうれしいです。TwitterFacebookはてブLINELinkedInコピーフォローいただけるととってもうれしいです。モデル】「コンテント」とは何か(Content)「内容」「中身」のこと。一般的な「メディアが提供する内容」といった意味で使われる場合は「コンテンツ」と複数形になるが、組織開発では「コンテント」と単数形で使われる。実際、人(人材開発)や組織(組織開発)の話をしていると、お互いに本質的に似ているなと思うことがあります。組織開発やチームビルディングを進めるうえで活用されるフレームワークの1つ、「GRPI(グリッピー)モデル」についてのご紹介です。本書は、シアトルの小さな店を世界最大のコーヒーチェーンに育てたスターバックス中興の祖、ハワード・シュルツ氏の企業再生について詳細に書かれた経営書です。耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術」ブログは「名刺代わり」であり「ラブレター」であり「遺書」である。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。担当する40代会社員。個人で外部の組織活性の支援も行う。埼玉に奥さん・娘・息子と4人なかよく暮らす。コーヒー・牛乳・カレーライスが大好き。自己啓発17つの習慣10アルケミスト4アドラー心理学5モーニングページ3アーティストデート10自分を変える方法15ポジティブに生きる方法17正しく生きる方法15日常を楽しむ方法28時代の空気を感じる方法21創造性を解放する方法21やってみた17抱負・ふりかえり10言葉とキーワード22人材開発19組織開発24キャリア12マネジメント4ストレングスファインダー5仕事のヒント33考えるヒント13人間関係のヒント21生活のヒント24奥さんと生きていく14子どもと育っていく40家族5人から学ぶ13映画から学ぶ33今さらながら名曲2コーヒー好き13食レポ36旅レポ13おでかけ20おすすめ商品29ぼくの失敗談7大きなひとりごと21ブログ運営35Wordpress10スポンサーリンク自分ハック。7つの習慣(フランクリン・コヴィー・ジャパン)アルケミスト―夢を旅した少年(パウロ・コエーリョ)ずっとやりたかったことを、やりなさい。)記事アーカイブ2019年1月12018年12月22018年11月32018年9月22018年8月72018年3月12018年2月82018年1月12017年12月92017年11月12017年10月22017年9月52017年8月112017年7月102017年6月12017年5月22017年4月62017年3月72017年2月22017年1月272016年12月32016年11月42016年10月52016年9月302016年5月32016年4月52016年3月62016年2月82016年1月52015年12月12015年11月12015年10月12015年9月132015年8月52015年7月22015年6月22015年5月122015年4月32015年3月32015年2月82015年1月152014年12月172014年11月112014年10月182014年9月82014年8月162014年7月232014年6月182014年5月212014年4月272014年3月312014年2月222014年1月332013年12月332013年11月242013年10月202013年9月142012年12月32012年11月122007年2月12007年1月12006年12月12006年10月22006年5月12006年4月12006年3月12006年2月12006年1月12005年12月32005年11月12005年10月62005年9月72005年8月102005年7月32005年6月1自分ハック。