構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。テーマで、トランストラクチャが、毎週様々な視点でコラムを執筆しています。コラムの最後にフィードバック欄がございます。※メールマガジンをご購読いただけますと、更新情報をご案内いたします。コラムについて最新コラムトランストラクチャのコンサルタントが執筆した最新のコラムです。常設コラム皆さまから高い評価をいただいたコラムを常設コラムとして掲載しています。行儀の悪いイノベーション研修のテーマを「イノベーション」としてくれ、と頼まれることが少なくない。階層別研修の実施をお手伝いしている場合など、すべての階層でイノベーションを扱いたい、とまで言われることがある。寛容な「顧客」になろう政府の働き方改革の主要テーマである長時間労働の是正は、今まで継続的に取り組まれてきた課題であるが、なかなか解決できないまま、現在に至っている。全ての企業が、ゴーイング・コンサーンであるべきなのか。窓際族ならぬ「ドア際族」という言葉があったことをご存じだろうか。いつでも組織パフォーマンスを左右するのは、中間管理職の能力と活力に決まっているけれども、その要件として喧伝されるものは、時々によって一様ではない。組織を編集する経営をしていたころ、いちばんの愉しみは、組織図を描くことだった。第一の醍醐味は、組織のガラを決めるところにある。あぁでもないこうでもないと、いかに最適な組織図を描くかに腐心する。経営フレームで考える「創造とは、フレームワークだ」と公文俊平さんは言った。インターネットが登場する前、パソコン通信をつかって、当時シアトルに在住していた公文俊平さんにメールインタビューをしたことがある。人事部長には先がない統計をとっているわけではありませんので、感覚的な話になりますことをまずは宣言させていただきます。結論は、人事部長経験者は役員になる可能性が低いのではないかということです。合併前夜3つの企業が合併するための準備プロジェクトに関与したことがありました。同業界内での中堅の3社が、大手企業に対抗して規模メリットを追求して合併するというものです。経営なぜホワイトカラーの生産性は上がらないか企業にとって業務を効率化し、生産性を向上させることは永遠の課題であり、これまでも多くの取り組みがなされてきました。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。