TutorialsTypetalk検索...ヌーラボについてヌーラボは最先端のコラボレーションツールを開発する集団です。Edition-」を開催しました。高橋さんはリクルートジョブスで、TDD、スクラム、Leanなどのプラクティスを使いながら、事業の目的達成のためのカイゼンを主導しています。テスト自動化なども行い、企業へのSelenium導入のお手伝いをしています。Summitでの発表内容でした。求人情報を掲載している『タウンワーク』では開発手法として、スクラムを導入していました。一部のチームでは形式的・儀式的にスクラムが行われてしまっており、本来の業務改善という目的を果たしていませんでした。「開発に着手してからリリースされるまでのリードタイムも伸びてしまう」という状況にも陥っており、早急に事態を改善する必要がありました。そこで「リードタイムの短縮」を目的に、スクラムをやめて、タスクボードの利用からカンバン方式での開発に移行する選択をしました。具体的にはタウンワークユーザーの応募数を基準にしたKPIの改善チームの存在意義の見直し企画からリリースまでは小さく速くを心がける効率性を高めるためのスループットの増加を取り組みました。その結果、リードタイムは無事に改善され、目的に対してチーム一丸となってプロジェクトを進められるようになりました。中村知成)次に登壇したのは、株式会社ヌーラボでBacklogのスクラムマスターを担当する中村(@ikikko)です。中村はBacklogで導入しているカンバンの手法をベースにして、カンバンの基礎カンバンのはまりどころヌーラボでのカンバンの3軸でお話ししました。Progress:仕掛かり)制限が重要なキーワードです。中村はWIP制限をすることのメリットとして1つ1つの作業を早く終わらせて、リードタイムを短くすることで手戻りを妨げられる作業の流れが早くなり、無駄をあぶりやすく改善の機会も増える。クリティカルな問題と原因に早く気づけるということを挙げました。したメリットを踏まえて、ヌーラボでは「チームの作業の見える化」を目的にWIP制限をしながら、カンバンで開発を進めています。一般的には、カンバンにはホワイトボードとふせんが使われますが、ヌーラボの場合は拠点が離れているため、デジタルツールを活用してカンバンに取り組んでいます。具体的には、ホワイトボードとふせんの代わりにオンライン作図ツールのCacooを使い、ビデオ会議でチームとカンバンの更新をしています。他方では「WIP制限は本当に有効なのか?」と懸念する声もありますが、中村は実際にカンバンを用いてWIPの制限をしたことで「WIPが少ないとよりアジャイルに近づきやすい」という感想を抱いたようです。することで、チーム内の対話やコラボレーションが発生しやすく、より良いサービス・プロダクト作りができるため顧客に価値を届けやすい、というメリットがあるそうです。マーケターなどさまざまな職種の方が登壇予定です。Reserved.EnglishEnglish。