コンサルタントの後藤功太です。私だったらこういった返事をします。一生懸命頑張っているリーダーは多いです。スタッフの管理をしたり時に相談に乗ったり。周りのスタッフの気を配る。それだけ、リーダーとしての責任を感じている方は多いということです。リーダーの感情の起伏が激しいとどうなるでしょう?日によって、とても優しく相談ごとに積極的にのってくれる。機嫌が悪いときは近づかないでオーラを放ち、相談しにくい。なると、スタッフからは「扱いにくい」存在になります。■当然リーダーにも仕事だけでなく私生活でもいいこともあれば悪いことも起きます。どんなときでも感情的になると周りからの目は変わってしまいます。周りがついていきやすいです。■安定感は、リーダーが周りを安心させる大きな要素です。実はリーダー自身が想っているより、スタッフは表情やテンションを見ています。それだけ影響力が大きいのです。リーダーの機嫌がコロコロ変わるのは、ある意味、方針がコロコロ変わることより問題です。午後から大阪へ移動し、研修。終わり次第、浜松へ戻ります。家族一同、インフルエンザの予防接種を受けてきました。これまで、2回インフルエンザに罹ったことがあります。1回目は、大学生の時。意識がモウロウとしながらも受けた記憶があります。2回目は20代後半の時。家族みんな立ち去っていく。家でポツンと一人でいた寂しさがありました。罹ってしまうとそれだけいい記憶はありませんね。追記:メルマガの感想が、何よりの励みになります。お気軽に送ってくださいませ。以下の画面からお手続きください。1306-6TEL:090-8305-2141ケアビジネスパートナーズ介護事業者様をあらゆる面から支援するケアビジネスパートナーズのCBPアドバイザーとして活動しています。