経営陣が複雑でインパクトの大きい意思決定を迫られるとき、一貫性に乏しく、信頼性に欠けるデータを重要な事業計画の立案に用いるという選択肢はありえません。Anaplanを活用することで、S&OPが関連する事業部門を通してクラウドベースの単一の連携したプラットフォームへと統一されます。チェーンからの計画とデータをつなげて活用することで、経営陣は利益の最大化に向けたよりよい意思決定が可能となります。今日の市場におけるサプライチェーンの競争で優位に立つ現在使用しているサプライチェーン計画プロセスやツールでは市場での変化や不確実性に対応できず、苦慮されていませんか?従来のサイロ化された在庫重視のサプライチェーン計画の枠組みを超え、業務面での意思決定を業績に結び付ける連携型のアプローチを導入しましょう。クリックして詳細を見る営業および業務計画ソフトウェアの活用事例シナリオ計画シナリオ計画Anaplanプラットフォームの導入で、S&OPプロセスにおける「What-if」分析力がさらに強まります。多彩なシナリオを実行することができます。最終的には、リスクを減らし、あらゆる調整のメリットとデメリットを理解するという目的は変わりません。在庫や人員の再調整といった簡単なものや、新規サプライヤーの導入といった複雑なものまで、実行可能なシナリオは多岐にわたります。チェーンや財務などの関連する計画が連携され、事業のあらゆる局面に意思決定の及ぼす影響が明確となります。