リソースなんてずっと、ない。「これくらいの仕事ができる部下が入れば」そう嘆く人がいる。そんな人はどこか誤解をしているようだ。余力が出来てきたらそれらが「解決される」と思っている。多少の余力ができたらまたすぐ投資をする。社内の効率化を目的としたシステム投資かもしれない。人材に投資されればリソース足りない問題は解決するか、そうではない。その分だけ目標とするバーも上がるからだ。「成長、即ち満ち足りている状態を作らない経営陣が率いる組織である以上、一生何かが”足りない”状態が続く」のだ。書くとネガティブに捉える人もいるかもしれない。業績が伸び、そこに属する人々が大きな不自由なく過ごせるのだ。組織も事業も下りエスカレーター。常に下降圧力が働いている。今よりも上に上がる意志を強く持って(歩く以上の努力)して初めて“現状維持”が出来る。常に新たな何かに投資をし続け、常に上昇志向を持つ。メンバーが心身ともに健やかにチャレンジできる環境整備も同じ。全ては健全な危機感から来る上昇志向がもたらしてくれる。今よりもより良くあり続ける努力を続けることは楽ではない。リソースが足りないのは確かに大変だ。”知恵”を出すメンバーが誕生する。何人かに一人は急激に成長を遂げる。“ただきつい職場”と捉えるかは、その人次第だ。vm_nakayama今週、とっても優秀な学生S君と出逢い、その場で内定を出させてもらった。そんなS君に「どうしてウチを受けようと思ったの?」と聞いたら、前職レイスのメンバーだったM上さんから「ヴァンテージの中山に会ってこい」紹介されたからだと言う。今週出逢って意気投合し、即刻内定からの承諾に至ったT君も、前職レイスで一緒に戦っていたY浦君が起業した会社からの紹介だった。D、ナイス紹介!そして今日、ついさっき呼ばれて会議室に行ったら、またまたレイス時代のメンバーO田君がいてびっくり聞けば3年前に起業し頑張っていて、その会社の社員さんがたまたまウチに問い合わせをしたことを社長であるO田君に報告したら僕の会社だと気付いてくれて、今日一緒に来てくれたという。起業してからは会っていないから、8年ぶりの再会かな。嬉しいことにこちらもこれから一緒に仕事をさせてもらうことになった。頑張りたい先月もたまたま参加したイベントでレイス時代のメンバーI村君が声を掛けてくれた。そこでも色々と教えてくれてとっても有意義な時間になった。先々月は先々月で、レイス時代の3年目から苦楽を共にしたKがオフィスに顔を出してくれた。あっただけに、また再会出来てこちらも本当に嬉しかった2016年に入ってからこんな嬉しい縁が続いている。前職からはまた最近幾つか会社間のお取引も頂いたけれど、その背景には一緒に戦ってきたTNさん、TRさん、Sさん、同期のN君など、多くの恩人たちのお力添えがある。これもまた本当にありがたい限り。前職はもちろんのこと、前職を卒業して転職したり、起業したメンバーの会社とお取引をさせてもらえるのも本当に嬉しい。付き合った長さの差こそあれ、何の因果か奇縁か分からない縁で無名なベンチャー企業にお互いたどり着き、同じ釜の飯を食べた仲間だからだと思う。戦う場所が変わってもこういった縁は本当に大切にしていきたいと思ってきたし、自分が気付ける範囲でそうなるように行動してきた自負もある。起業して8年経った今でも、前職は毎四半期行われる全社総会に招待してくださる。今だに経営陣(師匠達)とお誕生日会をさせてもらえる関係を持続できていることも、自分自身誇らしく思っている。世の中には人との別れの際に、その人との縁が途切れてしまうようなもったいない別れ方をする人が少なくない気がする。前職でも起業してからも、悲しいかな「どうしてそんなことしてしまったの?」と逆に驚いてしまうような行動に出てしまうメンバーは生まれてしまった。自分自身の力不足も認める一方で、これはいつの時代もいるのだと思っている。悪意を持って途切れてしまうような別れ方をするケースは稀だとしても、多くの場合、その人達は自分がそういった不義理をしてしまっていることや、相手に「また一緒に語らおう」と思ってもらえていないことに、気づいていないのだと思う。我が身を振り返り悔やまれることもあるけれど、これは本当にもったいないことだと思う。ヴァンテージの卒業生からも起業をするメンバーが生まれたりすると思う。転職した先からの縁でもいい。何か相談事や依頼事があった時には大いに協力したいと思う。そのメンバーが“同じ釜の飯を食べた仲間”としての振る舞いをしてくれたならば。メンバーであれ、お客様であれ、業者様であれ、ふとした出逢いであれ、常に感謝心を忘れず、積み重なるように縁が広がる人間でいたいな。多少論点が違うものの、我が意を得た気持ちになった。先に補足するけれど、もちろん適正なリソースというものはあるし、こちらのブログの例で言えばサッカーは10人、9人だと機能として足りない。「まずどっちの発想からスタートするか」ということ。「いい機会だから業務の棚卸しをしてみよう。無駄があるかもしれない。」という思考からスタートするのか、これはマネージャーとっても、その管掌下で働く社員にとっても重要な違いを生む。「残業を強いていて、ひどい」といったことを言う(感じる)人が出てくる。「人を増やすことは簡単」だ。本当にそれで良いの?と問いたい。多くのビジネスパーソンはお給料を上げたいと思っていると思う。仲間のお給料を上げたいと願っていると思う。お給料というものは、どこまでいっても“一人あたり生産性(付加価値)”からしか支払われない。一人あたりの生産性があがることはない。仕事が増えているからこそ足りないと感じわけだから、リソースが足りない時こそ「給料を上げる」チャンスなのだ。真に社員を「大事にしている」ことだと思う。現場のマネジメントは簡単ではない。自分も経験があるけれど、メンバーに上記の意図を理解してもらうことは簡単ではない。日々の業務負担が、そういった思考、視点を奪うからだ。経営陣にこう言って欲しい。「これだけのリソース(コスト)でこれだけの付加価値を生み出したので、メンバーの給料を上げて下さい」と。それが出来れば、メンバーのお給料も、そのマネージャーのお給料も上がるに違いない。興味深かったのが「歴史の教育」のくだり。サバンナ八木は「いきなり卑弥呼から話されても距離感が全然掴めないから頭に入ってこない。全体が見えないところから各論を話されても理解し難い。これはこれで実は一考の余地はあるんじゃないかなー。大学生の時ぐらいに感じたことを思い出したので。教科書の〆のページも何かみんな頑張りましょう的にふんわりしているイメージ。遅れ遅れになるから最後がカットされるハメになる。「中学校での歴史の授業で戦後の復興を支えた偉人伝を増やすべき」だと思う。本当に今の豊かさを築き上げて下さった戦後の経済人たちには頭が下がる。その姿勢や言動からは、社会科の枠を超えた学びがあると思うし、それこそ現代と繋がることで前段の理解を促すこともできると思う。渋沢栄一(敬称略)なんて、50分の授業をするには十分な内容がある。岩崎弥太郎(敬称略)。坂本龍馬の流れから三菱グループの成り立ちまで、1時間2時間じゃ全然足りない。個人的には、教科書に出てくるレベルの偉人だと思う。僕だったら夢中になって聞いたな。海賊と呼ばれた男が日本国民の胸を打つなら出光佐三氏でもいい。できれば孫正義でも1時間やってほしいな。いつかどうせ教科書に載っちゃうし。今の自分たちの恵まれた環境が、どんな方々の血の滲むような努力の上にあり、それが如何に誇らしいことであるかを伝えてほしいな。中学生くらいから教えてほしい。選ぶか選ばないかは彼らなわけで。文部科学省の官僚の皆様、いかがでしょうか。vm_nakayamaシルバーウィークで睡眠のリズムが崩れ眠れなかった夜に暇つぶしでユーチューブをサーフィンしていた時のこと。今のようにMCを任される前の動画が目に入った。内容やその知性がどうとかは置いておいて、また「いやいやまとめ動画だろ」みたいな指摘も置いておいて、いやぁ、これは確実にモノにしてるなと感じた。プロデューサーや構成作家が期待している以上の盛り上がりじゃなかろうか。いったチャンスで彼は確実に着実に結果を出して、スターダムをのし上がっていったんだと再確認できた。誰であれ成功者は確実にチャンスをモノにして成り上がっている。千原ジュニアと土田が割り当てられた5組の芸人を「ショートコント」「一発ギャグ」「モノマネ」といったテーマに合わせて対決させ合う番組をみた。番組中にこんなやり取りが映る。「いやいやいやいや、ショートコントやったことないし、俺たち漫才だし」と大声で言って焦って盛り上げる。「いやいやいやいや、ちょっと待て」と。数少ないチャンスちゃうんかーーーーい」と。「次使ってもらえるか、誰かが見ていて声を掛けてくれるとかあるやろ」と。「一度、あ、こいつらおもんない、使えない」って思われた時のダメージデカすぎだろ」と感じた。ブラックマヨネーズここまでやっている。(一発ギャグは全く一発ギャグではないけれどw)それなのになぜあの若手芸人達はあの番組のワンチャンスに命をかけなかったのか、、、。どのジャンルが来ても一発充ててやろうとい準備しなかったのか、、、。人生が変わったかもしれないのに、、、。サッカーの本田選手がミランの10番をつける時に名言を残したけれど、チャンスなんてそう何度もあるわけじゃない。野球でもリリーフピッチャーは毎日ブルペンで肩を作って準備を待つ。それがワンポイントリリーフであっても、かけがえのないワンチャンスだと理解しているからきっとみんな真剣に準備する。それはサッカーの控え選手でも、バレーでもラグビーでも一緒。それはスポーツだけでなく、ビジネスもお笑いも本質は全て一緒だと思う。明日、運命のワンチャンスがやってくるかもしれない。それをモノにできるか、完璧な準備が出来るかは、その人次第だ。vm_nakayama最近ちょっとあることを変えてみた。「誰かに焚きつけられたやる気はすぐになくなる」というのは真理だと思う。言って「勝手にしろ」ではマネージャー(管理者)の怠慢というものだろう。管理された(焚きつけられた)やる気は続かない。自ら気づき、欲し、求めた上でのやる気じゃないと続かない。曲がりなりにもマネジメントをさせてもらう者として、アプローチを変えてみている。・飲み会で熱く語る的な“啓蒙的アプローチ”を行わない・求めてるくメンバーを徹底的に愛す・結果的に(えこひいきではなく実力の)差を意図的に作るこのあたりだろうか。これがなかなか難しい。教育もマネジメントもその前提から入るべきだと思う。(今まで、自分が多くの書物、先輩から学んだことを自分なりに解釈して、そのエッセンスを多くのメンバーに話してきたつもりだ。どれだけのメンバーがその行動を変えただろうか。皆無と言っていいと思う。開き直りではなく、今ならそれをなんなく受け入れられる)振り返ってみて自分はどうだろうか。自分はそれなりに多くの方々の教えを素直に聞き入れて来たと思う。一角の人物になるために必要だと思えば、とにかく素直に聞いて、理解し、実行に移してきた。結局のところ『自分が欲していたから』に他ならない。同じ結果にはなっていない。それは同じ環境で育った兄弟であっても育ち方が違う。結局、やる気スイッチは本人にしか押せないということなんだと思う。自分でしか自分を変えられない。マネジメントはそのきっかけを与えるところまでしかできないけれど、それで十分やりがいをもてる。“やる気の管理”だなんて烏滸がましい。夢中になることを見つけるための知識の習得を勧める。高い目標を達成する喜びを手に入れるために低い目標の成功体験を積み上げる。自らやる気スイッチを押した人間は、強い。vm_nakayama母がよく言っていた「全ては必然。必要なことしか起きない」という言葉の意味が、今ならよく分かる。いいこともたくさん、勘弁してくれよってこともたくさん起きた。何も起きない日などない。全ては経験となり、血肉になる。週末にメンバーの1人がサイバーエージェントの藤田さんの16年前の取材動画を共有してくれた。サイバーエージェント・楽天ほうほうほう。一体何人のメンバーが見て、何を感じただろうか。大学4年生の4月に前職の内定をもらったところから始まる。内定者の評価を決めるコンテストがある。同期の誰よりも先にインターンを始めさせてもらった。初任給もダントツ1位の月給38万(年収456万円)となった。毎日必死に架電して、先輩の仕事を手伝って、引き継いで、2ヶ月目にはひとつ上の先輩よりも早く500万円の初契約を頂いた。社長から「時給だと計算がよくわからないから」と言われ、バイトにもかかわらず月給20万円にすると言われ飛び上がった。給与なんて本当にどうでもよかった。テンションが上って、これまた必死に食らいついて働いた。必死だったし、没頭していた。思いつくことは全部やった。3月31日の夜も会社に泊まり、ユニクロの上下のスウェットに無精髭で自分の入社式当日を迎えた。面倒くせーと思いながら髭そってスーツに着替えて会議室に行ったっけ。自分の管掌範囲もどんどん大きくなり、2年目には部長、3年目には取締役を拝命。週2.3で会食、これまた週2.3でバカみたいに同世代の仲間たちと遊び歩いた。どれだけ飲んでも会議は毎朝7時から。病気一つせず、疲れ知らずで走り回った。/産業/MJ/ビジネスを購読して、このブログも6年で350記事書いていたようだ。海外旅行もその6年だけで20回行き倒した。気がつけばインターン時に22名だった正社員が、わずか6年間で240名になった。本当に倒産寸前、何もかもがめちゃくちゃになった。「将来の私の履歴書のネタが増えた」くらいにしか思っていなかった。言えなんとか生きながらえた20代ラスト。方向を転換し、今に至る。圧倒的な成功を手に入れるための欲、渇望、熱量は増えるばかりだ。人は夢中になっている時にはとんでもないパワーを発揮する。多くの人には理解できないゾーンに入ることがある。それを可能にするものは「欲」しかないと思っている。物であれ評価であれ、何かを手に入れたいという欲にほかならない。少なくとも近くでは仕事ができないし、したくない。間違いなくそのメンバーを苦しめてしまう。いや、壊してしまうと思う。日に日に欲が増してきている。自分の内側から燃えるものを感じている。昨日も今日もオフィスに顔を出している。結果を出すために貪欲なメンバーがいる。