その後あたりが止まりましたが4時半までそこで粘りました。持って帰った鮎は12尾。2尾おとりですので10尾です。途中で根がかりして糸プッツンで1尾おとりを逃がしてしまったので釣りあげた鮎は実質11尾。このほかに1尾取り込みミスで逃げてしまいました。いうことで最後の最後で2週続けてツ抜け達成です。今度こそ今シーズンは終わりです。さあ次は1月終わりまでのカワハギだ。760円+税いまあたりまえのように口にされている「グローバリズム」。アメリカンスタンダードと思われてきたグローバリズム。この言葉は中国では「全球化」という。実はグローバリズムは中華思想そのものだった。日本の技術や資本をどんどん安い労働力の中国などに移していった結果国内は空洞化し、日本人の賃金はどんどん下がっていく。中国人の月給が5,6万円なら、最終的にはそこまで下がっていく。地球全体で見れば富は限られえいる。それをグローバリズムという名による争奪戦をしているだけで、その流れに乗ってしまえば日本は絶対にアメリカ中国に勝てない。世界中に華僑のいる中国はもともとグローバリズム。金もうけのためならどこへでも出ていくのが中国人だから。日本は全く別の方向に進むいしかない。そもそも日本のGDPの9割近くが内需であり、外需に依存しているのは11%程度。それなのにマスコミが、輸出企業がサムスンや現代に負けたなどとあおり、国内空洞化、デフレなどの後押しをしている。グローバリズムという何となく耳に聞こえの良いこの言葉を我々は一度疑ってみてはどうでしょうか。私が尊敬してやまない漫画家、小林よしのり氏。右翼だゴーマニストだなどと偏見を持たずに同氏の本をなんでもいいからまず1冊手にとって欲しいと思います。日本や日本人について考えるきっかけに必ずなると確信します。:このページのトップへ本日の話題F1のレッドブル・レーシングは、日本GPの来日中に日本の食品を口にしないよう、食品をすべてヨーロッパから持ち込むようだ。Sonntag紙の報道としてF1SAが伝えるところによると、レッドブルは、日本の放射線量の問題を懸念し、レースチーム80人分の食品を持ち込むことにしたということだ。通常のグランプリでは、肉、果物、野菜など、傷みやすい食材は現地で調達するが、レッドブルやおそらくは他のチームも、生鮮食品もヨーロッパから持ち込むようだ。レッドブルのチームプリンシパル、クリスチャン・ホーナーは、チームのメンバーに対し、日本滞在中に日本のものを食べないように指示しているといわれている。先週末、もてぎで2輪のMotoGPが開催されたが、ライダーのホルヘ・ロレンソは、日本ではシャワーを浴びずにミネラルウォーターと石鹸で体を洗ったと述べており、ダニ・ペドロサは、日本で着た服はすべて捨てて帰ったということだ。(オートスポーツウエブ)いくら日本国内で業界や政治家が風評被害を食い止めようと必死になっていてもこういった連中が間接的に風評被害を全世界にばらまいていると思うと残念です。いう考えの奴らは日本に来るな!それでも来るならいっそのこと酸素ボンベでも持参したらどうだ。空気だって吸いたくないだろ!私の記憶に間違いなければ、このF1のレッドブルというチーム。ホンダがF1から撤退する際にこのチームにいわゆるチーム譲渡をしはず。それを考えるとなおさら腹が立つのです。イベントなどで世界中から色々な業界の人が訪問しようとしています。その中で来日を拒否する人もいるといいます。ある意味それはやむをえません。きたくなければ来なければいい。その結果イベントが中止になってもやむを得ないでしょう。上述の2輪ライダーのような行動がメディアを通じて世界中に喧伝されるよりはよほどいいのではないでしょうか。簡単に著者の経歴を紹介します。(株)東洋情報システムを経て、(株)ネットベース代表取締役、T-ZONE(JASDAQ:8073)代表取締役、セブンシーズホールディングス執行役員(東証2部:3705)などを経て、現在はビーエスパートナーズ(株)代表取締役などを務めています。いまでは秋葉原はおろか全国でおなじみとなった「メイド喫茶」をTーZONE時代に仕掛けた仕掛人その人でもあります。何を隠そう当事務所の顧問先の代表取締役でもあります。この本はBS・PL・CFがどうだなどという専門的な知識などは一切要さずとも、一通り読了できる書籍として完成されています。会社が病気になるひとつの原因として「ビジネスモデルが老いていく」ことを挙げています。その「老いた」ビジネスモデルを変革できれば企業はゴーイングコンサーンとして生き残れるとも。パソコン販売会社の社長時代に「メイド喫茶」を考えただけのことはあります。この場合は新たな市場を作り出したという意味でも驚きです。企業の再生に必要なのは、時間と人。時間は、資金繰りが行き詰るかもしれない期間が最低でも6カ月は欲しいというもの。相談事例の多くが資金ショートする3カ月ほど前だといいます。逆にいえば多くの経営者はそのくらい追いつめられないと危機意識を持つことが困難なのかもしれません。人は、たとえば、「挨拶掃除は再生のための基本中の基本P63」など。再生とは直接関係のないように見えますが、「挨拶掃除ができていない企業は全ての面でモラルの悪化をきたしている場合が多い。実はこれらは私の経験の中でもあったことです。ある営業マンが毎月顔を出していた取引先の話です。ある月に伺うと社員に何となく元気がない。次に伺うと事務所がなんだか乱雑になっている。している間に取引先は倒産。手形は紙くずになりました。これを機にその会社の社長は、毎月訪問を課し、得意先の些細な情報に目を光らせて、(一説には得意先であえてトイレに入らせたとも言います。トイレ掃除ができているか見させていたのですね。)異常があったら与信限度内でも追加の納品を避けるなどで対応してきました。耳が痛い指摘もあります。「財務の専門家が企業の再生をできないのはなぜか。会計士などは収入は変わらない前提で、コストを必要以上に圧縮しようとするそうです。その結果、翌期には黒字になっても、必要以上のコスト削減が社員や取引先のモチベーションを下げてしまい、結果変わらないはずの売り上げが減少し黒字の翌年には赤字に再び陥ってしまうというものです。我々も中小零細企業の決算などで、赤字が続くと当然ながらコスト削減を社長に提案するわけですが、これもコストと売上の相関関係をある程度把握しておかないと上述のようになりかねないということだと思います。企業再生に直接関係のある人のみならず、間接的にかかわる我々職業会計人にはぜひとも手にとって欲しい書籍だと思います。:このページのトップへやったね。抜け土曜日行ってきました。鮎の友釣りは関東近辺では10/14までです。残すところ2週間といったところ。相模川は相次ぐ台風到来や大雨により増水し今シーズンはもう不可能です。残す中津川も平水近くになっているものの増水のあった影響で鮎のえさとなる水垢が飛んでしまいあまりいい状況ではありません。何とか残った垢で釣りはできそうだというので朝6時に家を出ました。7時ちょい過ぎに中津川のおとり屋さんに到着。3尾購入して少し下流の若宮という地区に行きました。そこは込んでおらずゆったりと釣りはできましたが、ウーン・・・。2時間半ほどで、ワカサギ鮎が4尾ほど。あたりも殆どわからなくつまらない釣りです。この時期にこのサイズ。