好きなモノはモータースポーツ、元嶋佑弥を強烈推し。peggies、ぽわん⇒ぽいずん、ACC。カテゴリ:先ほどの関羽の検索結果にインスパイア(古っっ)されまして、相方(ちがう)の張飛でも検索してみました。張飛@Googleイメージ検索うーん、キャラクターの差ですね、そりゃもう。なると、キャラクター的にいけそうなのは、、、趙雲ですよねー。趙雲@Googleイメージ検索うー、やはり関羽の衝撃には遠く及ばず、、、。なってるんだ??関羽以外では刺さりませんでしたが、これはかるーく刺さったぞ。張飛のtypoでたどり着きましたが、町費が記載されている物件があるんだー、知らなかった。水道町費なんて項目があったりして、謎だ謎~。カテゴリ:エンターテインメントやー、世の中には色々な人がいて、色々なことを考えているもんだなぁ。空の上のラプソディ@ロケスタ社長日記や、ウチに相談しに来てください。勢いで書いてみたけど無理だー、ちょっと無理っぽいなぁ。無理っぽいのなら、少しは無理っぽくないかもだね。なんか、ここ最近、どこかのだれかのエントリによって火をつけられることが多いなぁ。2007年は極力外界へのアクセスを自粛していましたが、2008年はその分、色々な人たちを巻き添えにしたいと思う所存であります。カテゴリ:廣田西五的てstなんだか、円グラフが悪さをしている予感。カテゴリ:廣田西五的ただ単に、この円グラフを使ってみたかっただけ、、、やられたー。こっちはローカルに保存しなきゃいけないのがめんどーい。求人サイトを創る上でその手の本を何冊か読んでおります。すげー、キャッチーなタイトルにそそのかされて買ってみました。一言で言うなら、タイトルに書かれている数字の根拠は何処にも示されていません。帯に書かれてる「リクルートさん、ごめんんさい。本当の話を教えちゃいます。」って、全然リクルートが困らないような内容ばかりです。いや、むしろこの本に書いてあるようなことができないからリクルートを使ってるんですもん。もって、まー、基本的な話ばかりですよね。本業でWebを作ってるオレの意見。結局、手間をかければいい広告ができて、求人の応募もがっつり増える、かもねー、的な~、、、ふーっ。ちなみに、某社の新卒サイトやらも手がけておりますので、システムにどのくらいお金がかかるとかも知ってますからね。いうわけで、ひどい書きようですがはじめて求人広告というか採用に携わる中小企業の担当者には、さらりと読めて陥りやすい罠(というか手抜き)が書かれていていい感じであることも事実。私のように、「既存の求人広告市場をぶっ壊すぜ」みたいなことを言っている人間にとっては知っていることだらけでかつほとんど役に立たない内容でした。カテゴリ:ブログこいつですが、1日たたないと機能し始めないのねぇー、つかえねー。いや、使えないって言うか飽きっぽいユーザーなら瞬間に飽きちゃうかもねー。カテゴリ:ブログemo貼り付けのテストエントリー。楽しそうなら、ホントに張るかも。私はこの本を、本当に妙なきっかけで知った。仕事の作業で書籍のことを知った(新○メルマガ原稿作成)。この本は、プロの構成作家である堀江誠二氏が末期癌を患い、その事実を知ってから自身の命を全うするまでの、貴重でかけがえのない事実と彼の考えていたことを記した書籍だ。この書籍を私が手にしたのは2006年11月。自分にとって、自分が30歳代に入って最も重大な出来事を目の当たりにした直後だった。私は、そのとき魂が抜けてしまったような状況におかれていた。彼は、それほどの面識はなかったのだが、末期癌を患いながら、自らの経験を生かし、そして自らの命を引き延ばす。不可能かと思われる行為を繰り広げる人間が、私が知る一人に加えて、もう一人いる事実に衝撃を隠すことはできなかったのだ。私が面と向かっていた人間は藤田憲一氏。末期癌に冒されていたIT社長として、一時期メディアを賑わせていた人だ。結局の所、2人とも癌に侵されそして亡くなってしまった、その癌という病気のために、、、。---私はこの2人のクリエイターからかけがえのないものを得ることができた。これまで、癌に冒された患者は如何に癌という障害に立ち向かうかが重要だった。この2人の選択は明らかに異なっていた。癌という未知の障害ですら、自らの好奇心と信念で自らの人生の素材にしてしまう。ある意味、これは衝撃的だったとも言えるなぁ。そんな堀江さんの本は読了した後も、幾度となく開いている。これだけ目を通していると、自分の脚色が付加されてくる、やーすごいものを残してくれましたこの人は。自分も何か残したいなぁ、、、。求人企画を思いついたのって結構前のことですが、その間もできれば既に動いている会社との協業で乗り切るのも手かなぁと思って何回か簡単な提携みたいなことをしたことがあるのですよね。その中の一つが求○会議だったわけですが、先日事業を別会社に譲渡するとの連絡が。まー、全く進展がなかったサービスでしたがそんなの買っちゃう会社があるってのも驚き。求○会議は実際に使ってみてブログも書いていたりしたのですが、なんちゅーかユーザビリティが低すぎて、でも、それはそれでベンチャー会社のやることだから走りながら考えるぞー、逐次カイゼン、みたいな感じだと思っていたけど、結局1mmも動かなかったなぁ。コンセプトとか謳っている内容が素晴らしかっただけに色々頑張って欲しかったけど、それは私が外野だから言える話。逆に事業譲渡ってこのレベルでできるのかーとか感心してしまった。いうわけで、自社で作らなきゃいけなくなってしまったわけです。他社と何かをやるのってお互いの考えや手の内を理解するステップが必要で、自社でやるのと労力は大して代わらない気がしてきた。相手がある程度のものを持っているのなら別だけど、Webサイトでサービス始めましたというレベルだとそう言う考えもあるのかもしれない。デカイ案件が終わったので、早速コンセプトと骨組みを考えたいな。他人様にアピールできるコンセプトが明確に出ていない気がするので、、、。変なタイミングで目が覚めてしまった。これまで、自分のリズムと仕事でクライアントにあわせたリズムとの調整の関係で微妙な生活スタイルになってしまっていたけど、その名残と考えたらよいのか。今年は現時点でも忙しい流れになると思っていたけどそれに輪をかけて脳みそを使わなきゃいけないということが判明した。構造改革的なことをすべきなんだろうなぁ、あと結局中途半端になってしまった掃除もなぁ。久々にぷっつりと切れてみると、それはそれで見えてくることがある。自分が信念と責任を持ってやっていることに対して、無責任で一方的な発言ができる人はすごい。スルー力も大事だけど、absも使えるなぁ。何事もゼロはいかんよ、のぉ。悶々とした3連休を過ごすことになりそうです。納品しました、大物をば。テスト期間が短かっただけに、まだまだトラブルは起きそうですが、とりあえずは納品おめでとう、ありがとーー。いうわけで、ゆっくり色々なことを考え始めることができるわけです。会社のことから伊藤大輔のトヨタ移籍まで、、、。2008年もパーミッション無視の1年を満喫したいと思います。まー、明日は緊急事態が起きなければゆるゆるな1日を過ごしましょうかね、ええ。《ここから、続きました》そうそう、1.である利用者にとってのメリット、そりゃもー当然ですけど自分が働きたい会社を見つけられること、それに尽きますよね。あ、性善説的に考えていますので、簡単に・楽で・儲けられる、なんて視点は皆無です。したら自分が働きたい会社を見つけることが出来るかですが、これ以外と難しいんだけどこれまた馬鹿真剣に本当に自分のやりたいこととか生きてゆく上でみたいなレベルで考えると、とにかく多くの求人情報にふれることに尽きると思います。深くその会社のことについて知ることが出来る状況がベストだと言えるでしょう。自分で働いてみたい業界を知り、その業界にある会社のことを調べ、その会社のサイトから求人に応募すればいいじゃん。んー、その通りなんだけどねぇ、流石にそこまでの暇はないし、相当気合い入れないとゼロから求人情報にたどり着くまでの労力にお手上げなのは必至です。よって、当然ですがほとんどの人は求人情報誌やサイト、新聞などに掲載されている求人情報をチェックして求人に応募するわけです。そこに載っているのは全ての会社ではなく、ある程度のお金をかけて求人を出すことが出来る企業が載っているだけであり、自分が応募したい会社が載っているというわけではないのです。当然と言えば当然なんだけど、結局の所、「求人サイト」じゃなくって「求人広告サイト」なのです。営利企業がやるものなんだから、お金が掛かって当然と言えば当然なんだけど、理想を言えば金を出せる会社ほど目立つ広告を出せるぜーってこと、ホントそれだけ。その中から選んでるだけなんですよね、現状の職探しって。ウチの会社はその理想の状況を作り出すべく山盛りの求人情報を知ることが出来るサイトを創り出したいと思います。具体的な話ですが、各企業のWebサイトに掲載されている求人ページをクローリングし検索することが出来る、求人情報検索エンジンを創りたいと思います。それがウチの使命だと思ってかかりたいと思います。いえ、ウチも一営利企業なのは事実であり、何らかの形で売り上げを立てなければなりません。その部分についてはG社を見習っていこうかな、と。G社がAdwordsで大きな売り上げを立てているのは事実ですし、あれって、メインと広告がきっちり分かれているから金を持ってる会社だけがずいぶん有利に事を運べる、そんな状況にもならないと思いますしね。ああああ、でもその売り上げ的な部分を考えると色々胃が痛いなぁ。2.4.8をインストール。今まで気付かなかったけど、差分でっていうか上書きでバージョンアップできるバージョンもあるのね。なく送信エンコーディングから決定するようにしました。・LDAP検索のメモリリークと警告を修正しました。2.12使用時にメッセージが1通しかないフォルダでビープ音が鳴るのを修正しました。一部のTIFFファイルを表示しようとした場合にクラッシュするのを修正しました。システムのシャットダウン時に設定を自動的に保存するようにしました。そうです、よくわからんねー。オレとしては、テキストファイルのプレビュー機能を選択できるようにしてほシィ。あー、不穏な会社だ、、、。カテゴリ:廣田西五的30歳を超えたあたりから物事をマクロで見るべきかミクロで見るべきかでぐるぐるするわけです。基本的に気づきはミクロから入りますが、しばらく考えているといつの間にかマクロ的な考えに到達して、その為にはミクロ的にはこう考えなくては、あああ、そうなるとマクロがこうなるべきで、っていうかそもそもミクロ的にそんな考えが出来るのかおいおい、みたいな感じで全然前に進まない。経営でも経済でも、スポーツでもなんでもですけど、いわゆる「戦術」と「戦略」って言葉があるんですけど、「戦術と戦略」その組み合わせを「戦術」として、それに対応する「戦略」があるわけで、領域が深く広ければその組み合わせがドンドン深くなっていくわけですな。ウチみたいな会社が、企画を考えるときに何処まで上を見て展開を考えるのかに悩むわけですが、なんかどうでそんな深い視点がある訳じゃないのに悩んでいて全然前に進まないくらいなら、まずは戦術だけ考えて突き進んでみようかと。問題が出る前に解決策を得てから進む、なんてことやってるより、痛い目にあってでもいいから、とにかく前進したいな、と。悩んでいて、これまでも今回と同じ結論に達すること数度でしたけど、結局反芻して停滞・閉塞状態でした。今年は前進あるのみ、まずったら撤退、周りになんと言われようと自分たちの方向を見失わないよう行きたいと思います。カテゴリ:廣田西五的いつの間にか始まってました、2008年。まー、今年も毎年の如く勝負の年、とかで頑張りませう。会社については人が増えてきたこともあるので、またまたお金的な悩みも出てくるんでしょうけど、自社企画でさっさと儲けることが出来ればそんな悩みも吹っ飛びますからねー、ってそんな簡単にはいかぬだろうが。どちらにしても、近年稀に見る人材が揃っておりますので、攻撃的に行きたいです。年末には色々な意味で体制が変わるんじゃないかなぁ。モータースポーツ関係は昨年頑張りすぎたこともあるので、今年はちょっと戦略を見据えて挑みたいです。全日本F3については昨年以上にチェックしたいところ、あー、そう考えるとF1とかより国内に重きを置いてみようかなぁ。明確な事業モデルを築くことが出来ていないのがよくないです、ホントもう。プライベート的な話も昨年は色々大変だったわけですが、今年はそりゃもう、もっと大変になりますな。稼がなくてはいけない理由が出来てしまったからには、稼ぐ手段を増やすことが肝要。これって、相当難しい話だな。元手が必要だいろいろ。そんな感じで、本日から仕事仕事仕事、です。本年もよろしくお願い申し上げました、年賀状は、、、。|ymkxいつもは、東京にある下北沢を中心とした世田谷区内をブラブラしつつ、ネット関連のお仕事をしたり、街絡みのお仕事をしております。趣味はF1・焼酎・三国志、F1で言えばゲルハルト・ベルガー、焼酎で言えば繊月、三国志で言えば孫策。ymkxもしくは廣田西五という名前で暗躍中。