(*)自らの役割や責任・権限の範囲を正確に理解し、かつ、状況に応じたギリギリの判断ができる人材が必要だが、本書は、そこを的確に示している。(*)リーダーの資質は平時ではなく異常時において初めて白日にさらされ評価される。極限状態で生まれたミッションリーダーシップは、まさに想定外の事象が多発する現代においてリーダー必須のスキルである。(**)コンビニは典型的な地域密着型ビジネス。地域に根差し顧客ニーズに応える為、現場への権限委譲と持続的改善を行うリーダー育成の連動が重要だ。(*)どんな世界においても“超一流”になるためには「才能」と「努力」だけでなく、「いいコーチから学ぶ」ことが必須だ。本書は、全てのビジネスパーソンが「リーダーシップ」を習得するための「解」を提供してくれる『最良のコーチ』である。(**)オーナーでもたたき上げでもない私にとって、悩んだ挙げ句に行き着いた組織マネジメントのスタイルが、権限委譲を前提としたミッションリーダーシップでした。(*)「リーダーシップはスキルである。誰もが学習して身に付けることができる。」本書はその答えを自問自答するこの上無き機会である。(*)誰もが共感するビジョンを掲げその実現に向けて社員が潜在能力を発揮して結束すれば想像を超える世界が開けてくる。ミッションリーダーシップはそれを可能にするメソッドだ。(*)自分に生来のカリスマ性やリーダーシップがなくても、メンバーと共有できるビジョンを掲げることで真のリーダーになる。駆け出し経営者の私に教えてくれました。(*)数年に渡る岩本仁氏との付き合いの中で、日本で、日本のために、真のリーダーを育てる彼の情熱と活動を見てきた。本著はリーダーとして開花する才能を阻む障壁とは何かを考える機会を与え、またその障壁を取り除いてくれる。(**)グローバル企業にとって、明確な「ミッション」と全員の「言動」の連動はクリティカルだ。この連動が火花となり、エンジン内部でガソリンを起爆しピストンを動かすが如く、権限委譲の効果を爆発的に高める。ミッションリーダーシップは、RBSジャパンがこの連動を実現する為の礎となっている。(*)岩本氏がモエヘネシーディアジオで、「ミッション・リーダーシップ」を習得、実践し、業績回復を果たすのを間近に目にした。この本は、グローバルな経営を目指す人々の必読書である。(*)実践的かつどんな組織にも取り入れられる「ミッションリーダーシップ」。成果を生み出す骨太のメソッドをわかりやすく熱く説いている。多国籍軍に学ぶ組織変革」第46回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第45回を更新いたしました。上田谷真一氏のコラム「元英国将校いわく」が掲載されました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第45回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第43回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第42回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第41回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第40回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第39回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第38回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第37回を更新いたしました。リーダーたちの本棚』にて弊社書籍を紹介してくださいました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第36回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第35回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第34回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第33回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第32回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第31回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第30回を更新いたしました。多国籍軍に学ぶ組織変革」第29回を更新いたしました。編集トップへ戻る閉じる。