多角化といっても、いろいろな多角化があります。未知の市場を開拓していく、といったケースは稀と言ってよいです。あり得るとしたら、すでに成功しているFCに加盟するケースくらいでしょうか。既存で持っている「ノウハウ」か「市場」のどちからを活用するのが通常でしょう。別会社を設立して事業をする形です。既存の会社で実施しても良いはずですが、なかなか、そのようなケースばかりではない、ということです。経営者としては、この流れは直感的にご理解いただけると思います。別会社スタートにするのではないかと思います。別会社でスタートする場合の「資本構成」は、どのような場合があるのでしょうか?これには、大きく分けると、1オーナー個人が出資して設立するケース2今の会社が出資をして子会社として設立するケースの2つのがあると思います。別会社の株主はオーナー個人となるため、この別会社は、グループ会社であるという印象が少し薄れます。感覚的にはグループ会社だとは思いますが、オーナー個人の別の持ち物といった印象でしょうか。株主にあたる法人(親会社)があるのでどうしても親会社の色が強くなると思います。別会社として切り離しても、どうしても親会社・子会社として一体で見られがちになるからです。どちらも良さはあります。「既存事業と切り離したい」というニーズには向くと思います。グループ会社としての一体感、という点では2の方が勝ると思います。税金のあり方や、その後の資本政策が変わってきますので、このあたりも留意しておく必要もあります。結局、どのような組織デザインがよいかはケースによりますし、オーナーや経営者の好みによります。多角化戦略と相性が良いグループ組織デザインがあります。上記の1と2の中間のような形と言っても良いかもしれません。多角化する各事業会社の親会社として、ホールディングカンパニーを置く形です。親会社の色が強くなる印象はありません。既存事業に直接的に及ぶことはありません。オーナー個人がホールディングカンパニーの株主となれば、オーナー個人で新規事業へ出資した形を間接的に作ることもできます。それでいて、ホールディングカンパニーと事業子会社との間には資本関係があるため、グループ会社としての一体感も保てそうです。買収会社をぶら下げることで、きれいな形でグループ傘下に加入させることができます。形式的には大きく異なるということです。たかが「形式」ですが、されど「形式」です。