本当にみんなちゃんと向き合ってくれるんです。あとアナウンス部の後輩を見てても努力家で、自分の努力の限界がすごく高いんですよ。私が漢字検定の勉強で壁にぶつかって、ちょっと諦めかけたときも後輩が「お言葉ですが先輩、それはまだまだ努力が足りないんです」とはっきり言ってくれたり。面接のときでも、本当に真摯に向き合ってくれましたし。入社試験のときのこと、本当に今でも忘れられないんですが、私、泣いちゃったんですよ。カメラテストというのがあって、実際のニュース映像を見ながらその場でしゃべらないといけないんです。そのときのVTRが2000年の三宅島噴火での全島避難の映像で、緊張していたのと島民の皆さんの辛い様子に感極まったのとで頭が真っ白になってしまって。アナウンサーの試験としては完全に失敗なのに、それでも採用していただいたのは、その失敗の部分を見るのではなく私の人間の部分を見ていただいたのかなと。テレビ朝日さんは、採用試験の面接で、失敗の裏にある、本質的な適性を見てくれたんですね。『一流の育て方』のアンケート調査で書いていただいた方もそうですし、今回の連載で一流のビジネスリーダーに話を聞く中でもそうなんですが、人を育てるうえで何が大切かというと「失敗を受け入れることだ」という方が非常に多いんです。チャレンジする中で失敗から学ぶことを奨励することが人を育てることにつながると、皆さんおっしゃるわけです。私もあとから、入社試験のときに面接官だった先輩から聞いたんですが、「カメラの前でちゃんと伝えられなかったのは失敗だったけど、それ以上に伝えたいという気持ちの強さが見えて、だからこそうまく伝えられない歯がゆさがいいかたちで伝わってきたんだよ」と。「きっとうちに入れば色々なことを伝えてくれるんじゃないかって、ほかの面接官も感じたんだと思うよ」って言っていただけたのは嬉しかったですね。大変心あたたまる話を聞かせてもらいました。「これを伝えたい」という気持ちだと思います。しても「うまく話そう」という気持ちが前に出てしまうものなんですが、それより「自分はこれを伝えたいんだ」というものをちゃんと持つことが大事じゃないでしょうか。ビジネスの世界でも同じですね。プレゼンテーションでも、どううまく伝えるかばかりに考えが行きがちですから。いいことを伝えようとしているのに、それが伝わらなかったらもったいないですものね。それがいかに楽しいことだったり、大切なことだったりっていうのは、まず伝える側の情熱や想いがどれだけ出ているかによると思います。本日は松尾さんから、コミュニケーションのプロであるアナウンサーのあり方について多くのことを学びました。「何かを伝えるうえで相手の気持ちを本当に理解できていることが基本」というポイントは、『一流の育て方』の第四章、「コミュニケーション能力の育て方」で最も重点的に議論されていることでもあります。松尾さんのモットーである「今、世の中で起こっていることを視聴者の人たちと分かち合いながら一歩一歩確実に進んでいきたい」という言葉にもあるように、やはりまず自分が相手を理解し、相手からも理解してもらうことが大事なんですね。子育てでも人材育成でも、そこは共通しています。これからも素敵な声と笑顔で、いろいろ大切なことを発信してもらいたいと思います。今日は本当にありがとうございました。高濱正伸氏絶賛!「リーダーシップ育成の教科書として、目下最良の一冊。「育児本」にして、本質的な「リーダーシップ育成のビジネス書」――著者は、”いま、日本で一番売れているビジネス書ベストセラー作家“ムーギー・キム氏と、東洋経済オンラインの超人気育児コラムニスト、ミセス・パンプキン。1.「将来、感謝される育て方」がわかる:リーダーシップ溢れる大学生や各界のビジネスリーダーが、「最も親に感謝している家庭教育方針」を、大規模アンケート調査。2.「新しい育て方」がわかる:旧来型・偏差値エリート教育とは決別せよ!将来のビジネスやあらゆる分野でのリーダーシップに直結する、主体性・視野の広さ・グリットなど、非認知能力を伸ばすさまざまな家庭の多様な取り組みを、7大方針55カ条で具体的に解説。投資銀行部門にて、日本企業の上場および資金調達に従事。ほか、多くの国際的なコンサルティングプロジェクトに参画。バイサイドアナリストとして株式調査業務を担当したのち、香港に移住してプライベートエクイティファンドへの投資業務に転身。グローバル金融・教育・キャリアに関する多様な講演・執筆活動でも活躍し、東洋経済オンラインでの連載「グローバルエリートは見た!」は年間3000万PVを集める大人気コラムに。いずれもベストセラーとなった3冊の著書、『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』(東洋経済新報社)、『一流の育て方』(ダイヤモンド社)、『最強の働き方』(東洋経済新報社)は、6ヵ国で翻訳され、発行部数は50万部に迫る。家庭でありながら、4人の子どもはそれぞれ、プライベートエクイティ・プロフェッショナル、ニューヨーク州弁護士やロンドン勤務の公認会計士、カナダの大学教員などグローバルに活躍するプロフェッショナルに成長。東洋経済オンラインでの長期にわたる人気連載「ミセス・パンプキンの人生相談室」では膨大な数の育児相談をこなし、さまざまな家庭の問題について、洞察あふれるアドバイスを提供している。ミセス・パンプキン氏による「自己肯定感の育て方~20年後、感謝される育て方とは?」の講演依頼は、こちら。“グローバルエリート”ムーギー・キムと超人気育児コラムニストのミセス・パンプキンによる画期的な一冊。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。