プロジェクトマネジメント台風19号が過ぎていきました。自宅に被害はありませんでした。テレビを見ていると昨日はひたすら被害状況の共有と警報、今日も引き続き状況共有と少しずつ対策に関する話題が始まっています。明日は以下のセミナーに参加します。「どんな日も記事になりうる」という記事を書きました。どんな人にも等しく1日は24時間。会社で働く時間やプライベートで過ごす時間をどう使うかは自分次第です。プロジェクトマネジメントおすすめのプロジェクトマネジメント書籍を紹介します。わかりやすくプロジェクトマネジメントのエッセンスが解説されています。ソフトウェアやシステム開発に携わる方に特におすすめです。プロジェクトマネジメント本日2019年4月1日、新元号「令和(れいわ)」が発表されました。「人々が美しく心を寄せ合う中で、文化が生まれ育つという意味が込められている」と安倍首相の談話で発表されました。プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントの基礎その2の続きです。コミュニケーションの多くを占めていたステークホルダー・マネジメントがPMBOKガイド第5版で独立しました。プロジェクトマネジメント当ブログのサブタイトルは「プロジェクトを楽しく進めるノウハウ集」です。多くの方にプロジェクトマネジメントを楽しんで頂くために記事を書いています。ヘッダーのカテゴリーでも左からプロフィールの次に配置しています。プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントの基礎の続きです。プロジェクトをあらかじめ決めたお金の範囲内で完了させることです。プロジェクトマネジメント初めてプロジェクトマネジメントについて知りたい人向けに書きます。新卒でコンサルティングファームに入社したので社内研修含めて多くのプロジェクトに参加してきました。プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントとは、以下のような活動です。プロジェクトを成功裏に完了させることを目指して行われる活動のことである。これにはプロジェクトを構成する各活動の計画立案、日程表の作成、および進捗管理が含まれる。Professional)を2012年に取得しました。プロジェクトマネジメント予算内、スケジュール内にプロジェクトを完了させるために生産性を上げることが求められることがあります。生産性とは投資に対する成果を上げること。プロジェクトマネジメントプロジェクトは定常業務と違い、プロジェクト用に一時的に体制が構築されます。プロジェクトマネジメントEVM(アーンドバリューマネジメント)は、スケジュールとコストを同時に管理できる素晴らしい手法です。これまでのプロジェクト現場であまり採用されてきませんでした。ProjectのEVMレポートを出力してみたところ、一筋縄ではいかなそうでしたので状況を共有します。プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントには様々な技法が用いられます。プロジェクトマネジメントコンサルタントやシステムエンジニアが新しいプロジェクトにアサインされる(任命されて参加する)時、事前にどんな準備をしておけばよいでしょうか。計画ふと思い立ってこれから10年間の計画を立ててみることにしました。計画を立てるうえでまず意識したいのは、自身でコントロールしようのないものです。コントロールしようのない代表が自身や家族の年齢です。Done)という手法を知らなくても頭の中にある気になることを書き出した経験のある人は多いのではないでしょうか。書き出せば頭もすっきりしますし、それだけで何かを成し遂げた気がしてきます。痛い記録は痛みが残ってるうちに。ビジネスプランの肝は数字です。数字算出には元となる考え方があります。その考え方は説明可能であることが必要です。関係者で合意されていることが必要です。プロジェクトマネジメントプレゼン資料の準備にかまけていろいろな仕事を後回しにしていました。プロジェクトマネジメント結局ウォーターフォールでやらないとうまくいかないよねっていまだに思ってる化石のような私です。ウォーターフォールってもう50年近く前に始まった手法だというのを知り驚いています。プロジェクトマネジメント新しい会社や部署、プロジェクトで最初につまづくのは言葉の壁です。その人たちが当たり前のように使っている言葉の意味がわからない。ナレッジマネジメント倉重英樹さんがPWCで実践したナレッジマネジメントについて書籍をもとに紹介します。ナレッジマネジメントコンサルファームでナレッジマネジメントをする場合、具体的に何をマネジメントすればいいでしょうか。ナレッジデータベースを作って部内や全社で共有する。各社員が年に2件以上は登録する、というのは器であり管理の仕組みの話です。ナレッジマネジメントナレッジマネジメントが必要と感じられるとき、おそらくは鍵となる特定のメンバーの判断やアイデアが希少で、制約になっていることが想像されます。ナレッジの4要素を紹介します。コンサルコラムコンサルティングファームにはグローバルのナレッジが参照できるデータベースがあると聞いていました。それは嘘ではありません。実態として一つのシステムで運用され続けているわけではありません。プロジェクトマネジメント血液型を使ったチーム作りのアイデアを紹介します。プロジェクトマネジメント世界経済は好調です。15年くらい働いていますが、入社してから一番好調だと感じます。2001年に入社した頃はデフレ真っ最中でした。マクドナルドが80円くらいでハンバーガーを販売していました。プロジェクトマネジメント「遊ばせとくんですか」といってとにかく何か作業を与えようとする人がいました。協力会社の人には対価を支払っているので、もちろん何日間も作業を振らない状態が続くのは、決してよいことではありません。新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。本当に困った時にそっと手を差し伸べてくれる友人のような、あなたを傍で応援しいつも隣を走ってくれる相棒のような、そんなブログを目指しています。