「見積もれません」というのはウソ。俺の上司はこう言った。Enter!バッチを起動しようと勢いよくキーを叩いたら、それはシフトキーだった。公式配布ページホームIT「見積もれません」というのはウソ。俺の上司はこう言った。「見積もれません」というのはウソ。俺の上司はこう言った。」と頼むと、「いや〜、かなりややこしい仕様だし・・・ブツブツ・・無理っすね!」みたいなことを言うエンジニアにたまに遭遇します。一体、本当なんでしょうか。「見積もれません」というのはウソこれは昔、私が上司から教わった言葉です。当時私はSEになりたてホヤホヤの新人で、彼は私の人生最初の上司でした。破天荒なタイプで、SEとしては型破りな性格だったと思いますが、色々なことを私に教えてくれました。(当時は嫌いだったけど)これは、そんな破天荒上司の教えの中の1つです。「見積りができない、とか言う奴がたまに居るけど。見積もりに幅があっても、それも見積もり結局のところ、厳密に「X人日!」と見積もるのが難しいことを「見積もれません」と言っている輩が多いということです。そもそも見積もりなんて、規模が大きくなるほどズレやすいのは仕方がありません。技術的な不確定要素(例:新技術を使用すると、もしかたら一瞬で実装できる「かもしれない」等)が大きい場合も、見積もりには幅がでます。これは当然のことだと思います。ポイントはその幅も見積もりとして重要な情報であるということです。プロマネが「3人日〜20人日」という幅のある見積もりを聞いたなら、そこにはきっと不確定要素が詰まっているはずだと感じるでしょう。それについてヒアリングしたり、場合によっては技術的素養の高いメンバーに不確定要素を払拭するタスクをアサインするかもしれません。要するに、手が打てるのです。回答をされちゃうと、指揮する側としては、もうどうしようもないですよね。「分からないと言われちゃうと、俺もどうしたらいいか分からない・・・」という状況に陥ってしまいます。不可能を排除する正確に見積もろうとすると、完璧な正解を求めたくなってしまいます。それが見積もりを難しく感じさせます。上司の教えのように、不可能であることを排除していくアプローチで見積もってみると、意外とすんなり見積もれたりしちゃいます。自分が見積もれません坊になっちゃいそうな見積もりタスクに遭遇したら、是非このアプローチで自問自答してみてください。見積もりに大きな幅が出るかもしれません。上司曰く、まずはそれを気にしないとのこと。その幅を縮めるのは、そのSEの経験でしかない。検索:プロフィールitmammothIT界のマンモスを目指しているフリーエンジニアです。麻婆豆腐/Ruby/Kotlin/麻婆春雨/Python好きです。最近カリフラワーも好きになりました。