BookLive!BookLiveでは、JavaScriptがOFFになっているとご利用いただけない機能があります。JavaScriptを有効にしてご利用ください。ハーバード大学大学院修了。就任、2011年退任。2003年、内閣IT戦略本部員に就任。1999年のDeNAの誕生から2012年までの軌跡が描かれている。南場氏の人となりがよく分かるカジュアルな文体。ハプニング続きでもここまで大きく成長することが出来たのは、やはり中核メンバーがビジョンや思いの強さをガンガンぶつけあいながら、ブレずにやって来たからだと感じる。会社経営において大切なことを学ぶ。4.8★最大の学び・気付き→アクション1.南場さんが考える理想の組織は下記の通り。「同じ目標に向かって全力を尽くし、達成した時の喜びと高揚感を経営の中枢に据える。自分が経営を行う際は上記のことを実現できる仕組みづくりをする。2.「競争力の源泉は人材の質」であり、「最高の人材を採用し、その人材が育ち、実力をつけ、実力のある人材が埋もれずにステージに乗って輝き、だから辞めない」と言う会社であるべき。言う人事の仕組みを作れば上記のような会社にすることができるかを考える。3.「誰が言ったかではなく何を言ったか。」が重要であり、「管理職はただの役割であり、エラい訳ではない。」し、「会社での立場が人間の上下関係ではない。大企業ではよくありがちな誰が言ったかを重視する文化には染まり過ぎないように意識をする。自分が管理職になった際は「管理職は人をまとめると言う役割」と言うだけで、決して周りよりエラいと言うような認識は持たないように肝に命じておく。文章もユーモアに富み大変おもしろく、かつ学びが多くあり、モチベーションにも繋がる良書であった。経営者がいかに大変であるか、しかしその大変さが故に、いかにやりがいのある仕事であるかを感じることができた。サルでやっていた南場さんが実際に経営をやってみると、そんなうまくはいかない。実際に見るのとやるのとでは違うなと感じました。良いことばかりでなく、本当に苦労した体験が手に取るように感じ取れます。いう良いことも悪いことも全てひっくるめてこういう生き方が格好いいなと思います。...続きを読む飛信隊に例えると、一人で中華統一を目指していたところからどんどんみんなの夢になっていく。私、渕上真希としてもこれからガンガン仲間集めていきます。DeNAの創業者の南場智子さんの自伝。ユーモアあふれる文章が快調なテンポで語られ、最後まで一気に読み通してしまった。コンサルティングファームで経営者の相談にのっていた著者が、自分でやってみたら?と言われて一念発起、経営に携わる中で、壁にぶつかり、転んだり助けられたりしながら、著者もまわりのメンバーも...続きを読む成長していき、そして会社も成長していく様子が描かれる。読み進める中で、次から次へと個性あふれる部下が出てきて色々な場面で活躍し、読み終わる頃にはDeNAの経営陣の一人一人の人となりに詳しくなってしまっていた。高い目標に向かってチャレンジする部下の背後に、能力を見抜いて抜擢し、見守っている南場社長の存在を強く感じた。上司と部下、というより、若い女性教師とやんちゃな学生たち、という趣だ。一人一人に注がれる愛情のこもった眼差し。本のどのページを開いても愛が溢れ出してくる。後書きに、長年アシスタントとして一緒にやってきた女性に完成した原稿を読んでもらったところ、電車内で号泣してしまったという話が書かれていたけれど、そりゃ泣くでしょうね。こんな愛のいっぱい詰まったラブレターをもらったら...。