みなさんは日々チームで仕事を進めていく中で、チームワークがうまくいかず苦労したことはありますか?重なる修正指示に機嫌の悪くなるデザイナー、適当な仕事をするコーダー、クライアントの言いなりディレクター、などなど...Web業界2年目のひよっこな私ですら、今まで様々なタイプの人たちに巡り会ってきました。あの人がもっとこう動いてくれたら、もっと良いクリエイティブがもっと効率的に仕上げられるのに!なんて思うも、和を乱す勇気は皆無で...。チームのまとまりのなさにモヤモヤした気持ちを抱えながら日々仕事をこなしている人は、きっと私だけではないはず...。チームビルディング編」に参加し、良いチーム作りとは?!を学んで参りました。数名という小さな制作チームから、今や上場を本気で狙いに行く部隊にまで育て上げたチームビルドとマネジメントの鬼。...正直講座を受ける前は、大変失礼なことに株式会社あつまるを全く存じ上げておりませんでしたが...講座終了時には完全に株式会社あつまるファンになっている私がいました。持っている状態のことを言います。「サッカーをやるには11人いる必要があるから!」と11人がただ揃っても、ある人は趣味程度の気持ちしかなく、またある人は大会優勝を目指している、という状態ではチームとは言えません。「まずは地区予選突破を目指そう!」と11人全員で共通目標を持ち、その目標達成のために日々考え行動していくことで初めてチームとなっていきます。(なるほど、私が大学時代に所属していた部活のチームは、チームではなかったんだな...笑)そしてそのメンバー達が「得意分野や自分らしさを発揮しつつも、一丸となって共通目標へチャレンジしていける仕組み」を作ること、これがチームビルディングとなります。具体的にどのようにビルドしていけばよいのか?!以下で説明していきます。チームが一丸となるためには価値観を共有すべし熊本さんは以前、仕事で大規模プロジェクトを担当していた最中に、プロジェクトメンバー4人のうち2人が仕事を辞めてしまうという大変な事態に陥ったことがあったそうで、その時から「チーム」について真剣に考えるようになったそうです。このプロジェクトがどれだけ世のため人のために役立つのか、会社からどれだけ期待されたものであるのか、など目的意識の共有ができておらず、チームとしてまとまれていなかったのが反省点だったと言います。メンバー全員で共通目標に向かっていく=チームが一丸となるためには、目的意識の共有、ひいては価値観の共有が必要であり、株式会社あつまるでは、具体的に以下のような取り組みを実施しているそうです。詳しくはこちらをどうぞ→100年企業に向かう風土づくり・取り組み【公式】株式会社あつまるそもそも株式会社あつまるは、採用面接時に企業理念や会社が大切にしている価値観について応募者に十分な説明をするということなので、入社してきた新人=企業理念や会社の価値観に賛同している人、ということなのでしょう。上記のような取り組みを継続的に実施することで、「価値観共有を大切にしている」という社風がしっかり根付き、社員に定着していくのだろうなと思いました。ビジョン実現のための環境をつくり「今が人生で一番楽しい」と思ってもらうまた熊本さんは前述の大変な事態からもう一つの反省点を見つけました。それは「プロジェクトメンバーに自己成長のイメージを持たせられなかった」ことだと言います。確かに私自身も、過去に2度転職をしていますが、転職理由は2度とも自己成長のため=これ以上同じ環境にいてはスキルアップが計れないだろうという判断からでした...。そこで株式会社あつまるでは、チームメンバーそれぞれが今後どうなっていきたいと考えているのか=チームメンバーの「ビジョン」を把握するため、新入社員には「ビジョンシート」に自分のビジョンを書き出してもらうという取り組みを実施しているそうです。書き出すビジョンは、会社での自分だけでなく、「◯年後までに結婚したい!」「車買いたい!」「起業したい!」などプライベートも含め、すべて。考えていたようで実はふわっとしていた自分の「こうなりたい」が、紙にアウトプットすることで明確化され、さらにそのビジョン実現のためにどう行動していくか、を一ヶ月単位まで(可能な限り数値で)落とし込み、アクションプランを考えていくそうです。その後、上長との面談で個人のビジョンと会社のビジョンの方向性を一致させ、ビジョンを実現させる環境を作っていくと言います。興味深いことに、自分のビジョンを紙に書いたことがある人は世界で2%しかいなく、さらにその2%の人たちは成功しているそうです。私は頭を整理するために、考えていること・なりたい自分をよく手帳に書きなぐってはいますが、月単位まで落とし込んでアクションを考えてはいませんでした...成功していない理由が判明しました。(笑)そしてこのビジョンはメンバーに公言をすることで、メンバー同士で協力しあえたり、応援者が生まれたりすると言います。確かに公言することは特に重要だなと感じました。言ったからにはやらないと!という気持ちにもなれますし。全社員の前で自分のビジョンとアクションプランの進捗を報告する時間を設けているそうです。朝からやって昼間まで、5時間もかかるそうです。