FinTech企業にてシステムリスク管理業務(システムリスク評価、体制構築、コンティジェンシープラン等々)、リスク管理業務(BCP策定、個別案件のリスク判断)等を担当。急成長したWEB系メガベンチャー企業での各職種の業務について、また、その他全般的にお話しできます(秘匿情報は除く)。経営戦略の一環として事業継続計画の策定プロジェクトのPMとして全社横断で業務を行ってきました。委員会で社長や役員への報告、各部署(エンジニア・管理部門)とのディスカッションを経て、ITベンチャーの特性、仕事の進め方を理解しています。新卒でSIerに就職してからコンサルティングファームに転職し、IT・業務コンサルタントを経て現在メガベンチャーにて事業戦略の一環として社内の仕組みづくりを担っています。資料作成や記事作成といった業務を担うことが多く、自身の転職活動においては書類選考で落ちることは殆どありませんでした。面接対策においても、事前の分析にて自信を持った回答を行うだけであることに気付き、準備のコツを得ることができたと自負しています。その経験を活かし、就活生の支援のサービスをお手伝いしています。多くの学生の面接対策に協力する中で、どういった点で躓くか、考え抜けていないかという一般的なポイントを押さえられています。→自身が業界を行き来していることと、コンサルティングファーム在籍時に多くの企業をみていること、またMBAでの学習に追いて他の会社について企業分析を行うことが多く、知見を有していると言えます。)の策定、及び策定支援をコンサルタントとして2年間経験した後、転職先のメガベンチャーにてBCP担当者としてプロジェクトを0から立ち上げて全社を巻き込んでBCPの策定に従事。半年で規程類の策定と、初回の訓練を立案、実施。現在もBCMサイクルを回している。各種訓練資材や計画書、報告書の作成。新しい規程の作成を通じて会社のレジリエンスを高めた。具体的にはコンサルタントとして、訓練計画の策定、訓練実施の事務局等、一連のBCMサイクルを回し、BCPの実効性の向上、新しい規程の策定、業務プロセスの改善の補助を行った。転職後はBCP担当として関係各部を巻き込んで、全社としての事業継続に対する態勢の平仄を合わせている。→事前に意思決定者へ話を通すこと、関係各部に対してはそれまでの情報収集やコミュニケーションルート構築が必要であり、抜け漏れなく情報収集して、相手を尊重したコミュニケーション(ヒアリングや頭出し)を行い、協力的な流れを構築してプロジェクトを進めた。その他、疑問や不安点等あればざっくばらんにご相談いただければと思います。多数の案件にてインタビューや調書作成、改善案を捻出し、提言の経験あり。メインとして以下の業務を担当していたので、一通りご説明可能です。お気軽にお問い合わせいただければ幸いです。大規模システムの要件定義から設計・開発・テスト・現地リリース・保守まで一連のプロセスを経験。お気軽にお問い合わせいただければ幸いです。新卒で独立系システムインテグレーターに就職し、金融機関システムの元請案件にて要件定義から保守まで、全ての工程を担当しました。))、2019年からメガベンチャー(メルカリ)にてリスクマネジメント・コンプライアンスに関する仕組み作りに携わっています。