その要因として、どのようなことが考えられるか。この第1問の時制は過去であり、与件分にヒントが明示されているため、回答しやすい。年代半ばに3代目社長が、から始まる段落をまとめれば良さそうである。ここは事例のテーマでもある強みが関連してくる。シンプルに成長した要因は、強みを生かすことができたからと考えられる。類推する必要もないため、3社ともほぼ同じ回答になっている。その要因として、どのようなことが考えられるか。設問2は失敗した要因である。失敗する要因は、強みを生かすことができなかったからと考えるのがシンプルである。設問1でまとめた強みを生かすことができなかった。年のリーマンショック、から始まる段落で経営改革で着手したことが書かれている。経営資源を集中さえたとあるので、裏返しで、1990年代後半では経営資源が分散していたと考えられる。3社でTBCが多くの切り口で回答しているが、全てを盛り込む必要はないと思われる。ここでは、1.無関連な多角化⇒2.シナジー効果が発揮できない、3.経営資源の分散⇒強みを生かすことができなかった。この3つの論点は盛り込みたい。社の現社長5代目の経営改革に関連して、以下の設問に答えよ。どのような助言をするか。既存のアルバム事業との違いと新規事業の拡大に対する留意点が問われている。私の場合は違いは○○である。新規事業を拡大するためには、販路を拡大する必要がある。その際の留意点は1組織面で○○2人事面で○○である。既存の事業との違いを明確にしているのは、TACのみである。その他の2社に関しては留意点を中心に回答をしている。考慮しながらをどう捉えるかではあるが、考慮したかどうかを明確化するためには、記述するしかない。戦略に対して組織と人事を対応させる必要があるため、その留意点を記述する。留意点と改善点の違いが何かは不明。27年度の設問5でも留意点が問われていたが、私は改善点をそれとなく書いている。