今週決断された「子会社を減らす」事例をご紹介いたします。はじめに今週は5件の事例をご紹介させていただきます。経営者として重要な仕事の1つです。各事例における経営者の決断から学べる部分を学ばせていただきましょう。清算手続きに入ることを決議。新たに構造改革プロジェクト「SRP」を立ち上げている。・不採算事業の見直しの実施を通じて「事業の選択・再構築」を推し進めている。CO.,LTD.は、平成23年10月に一般的な普及加工技術であるキャスト(鋳造)加工によるファッションジュエリー・ブライダルジュエリーの生産を目的として設立。●以下の影響で、業績不振が続いている。切削等)による高付加価値商品の重点拡販を推進するとともに、グループ赤字の原因である一般加工技術による生産・販売からの撤退を行うことを決定。解散及び清算することにした。食堂、喫茶の経営、食品加工品の販売等を実施してきた。●しかしながら、以下の理由により業績悪化傾向が顕著となっておりました。業績回復は困難と判断されることから、解散および清算を決議。Inc.を解散することを決議。Inc.は、その事業活動が終了したため解散。子会社である阿童木(無錫)塗料有限公司の解散および清算の決議。中国国内市場に向けて床用塗料と道路用塗料を製造販売してきた。●主に、日系企業工場の床改修を中心に販売活動を行ってきた。●しかし、以下の理由により長年にわたり業績不振が続いてきた。当子会社および同社で各種改善に取り組んできた。抜本的な損益改善の目処が立たない。●事業継続が困難と判断し、当該子会社を解散し清算することを決議。平成27年8月20日付で解散・清算することを決議。同社のグローバルコレクション事業をサポートする役割を担っていた。解散・清算することといたしました。今週の事例は、いかがでしたでしょうか?少しだけレビューをしてみたいと思います。背景にあったようです。売店・飲食事業を開始したものと思われます。周辺領域の需要確保まで結びつかなくなってきた背景があったように見受けられます。中核事業自体の集中する意志の表れかもしれません。事例3)の子会社については、もともと特定の目的をもって設立された経緯のようです。子会社自体も自然に解散という方向になった事例といえそうです。中国子会社の事例です。成功できている会社は多くないようです。いった撤退要因を挙げられています。中国特有のカントリーリスクとも上手く付き合っていけるかどうか。ハイリスク・ハイリターンのマーケットと言ってよいかもしれません。事例5)は香港子会社の事例です。特徴的なのは、平成24年1月から営業停止状態だったとの内容です。決断までには3年半かかっています。「減らす」「止める」「捨てる」といった決断が難しいものだということが伺えます。