“思考の瞬発力”があると思う。世にいうロジカルシンキング、クリティカルシンキングなのだろうけど、こちらの記事を見てメンバーに説明しやすいいい例えだなと思った。中学生にこんなことを教育しているのか。できる人はこういう小細工を一瞬で見抜く。脳内で「舐めるな」と一笑に付しつつ、それはもう一瞬で。「ん?それは違うでしょ。」なんて捕まえて引き戻すことはビジネス上よく起こる。論理矛盾やこじつけ、条件として不十分であったり拡大解釈に対しては、お互いに敏感であるべきだ。教育という観点からも、許してはならない。常に情報は”疑ってかかる”ことを意識するといい。それくらいがちょうどいい”と思っている。世の中この程度の情報操作は溢れかえっている。思考の瞬発力が身につく。間違った情報に踊らされない生活力くらいは身につけられる。ビジネスにおいてはお互いに思考の瞬発力が高ければ、良いことしかない。「この人は出し抜けないな」「都合良く誘導できないな」と相手に思わせるだけで、まず”正しい”情報が手に入る。(この”正しい”という点が結構重要)相手との会話に自然と相互牽制が働き、緊張感が生まれ、ジャッジは本質的に正しい方向に向かう。業績が良い組織は、当たり前に高い次元でこの緊張感を組織レベルで保ち続けている。緊張感を持って日々のジャッジを続けていきたいと思った。vm_nakayama昨日また素敵な出逢いがあった。関西有名私大アメフト部出身→新卒大手メーカー就職→大活躍するも自らの成長に危機感を覚えあえてのベンチャー志望→その中でもとにかく成長に飢えている組織を求めてヴァンテージに来てくれる→他社を1社も見ずにその場で意思決定。今も大活躍してくれたいるメンバーの黄金パターン(笑)何より目つきがいい。そのIさんとやり取りの中で、僕から「他社は見なくて大丈夫なのですか?」と聞いてみた。「ヴァンテージさんを志望させてもらったのはとにかく成長に貪欲だと感じた点で、そういうメンバーが多いと感じたからです。いうメンバーと高めあえる環境があれば、あとは自分が変えていけばいいだけなのでそこがずれていなければ決めます。他は見なくて大丈夫です。