宣之=日経BP総研30年以上前、駆け出しの雑誌記者だった頃、ある先輩から「記事の題名を疑問文にするな」と指導された。彼は理由をこう言った。「どうなるのか分かっているなら疑問文にせず、こうなる、とはっきり題名に書け。なるのが分からないならそもそも書くな」。その先輩は新聞で仕事をしてきた人だったはずだ。確かに新聞記事の見出しに疑問文はまず出てこない。思ったものの、短いニュース記事はともかく、それなりに長い特集記事になると、疑問文を使いたくなるときがあった。インターネットが使えるようになりWebサイトにコラムを書くようになると、言い切る題名をあえて避け、わざと疑問文にしたりした。今回の題名は当初、「システムをアジャイル開発してもビジネスがアジャイルでなければ無意味」としていたのだが、読み返すとなんだか偉そうな言い方だと気になり、色々書き直しているうちに疑問文にしてしまった。元の題名からお分かりのように話は単純である。いわゆるアジャイル開発に取り組み、現場の声を聞きながらシステムを作っていったとしても、そのシステムを使う現場や組織が俊敏に(アジャイルに)ビジネスをこなせるとは限らない、ということだ。我々のコードは期待に応えているか題名を疑問文にしたからではないが、ここで疑問文を列挙してみよう。我々は今何十億行というコードを保有している。序説』という文書からの引用である。原文には疑問文の後にいちいち答えが書かれているのだが、全て「いや、ない」になるので割愛した。ビジネスアジリティ・マニフェストについて日経コンピュータに記事を2回書いたのでそこから少し引用する。マニフェストの起草者3人の紹介である。「3人はロジャー・バールトン氏、ロナルド・G・ロス氏、ジョン・A・ザックマン氏だ。バールトン氏はビジネスプロセスマネジメント(BPM)、ロス氏はビジネスルールマネジメント(BRM)、ザックマン氏はエンタープライズアーキテクチャ(EA)の第一人者である。アジャイルなやり方は無いビジネスアジリティ・マニフェストは日本語訳が公開されているのでぜひ参照していただきたい。「アジャイル開発すればビジネスは俊敏になるのか」という疑問文への回答が、マニフェストの中にある次のくだりである。「ソフトウエアを高速に開発するだけでは、存続と成長のために十分ではない。そのようなソフトウエアは一旦運用すれば意図しない結果を招くことなく継続的かつ迅速に変更することが難しくなりがちだからである。「いや、『一旦運用』に入ってからも変化に応じて次々に作り直していくのがアジャイル開発だ」という意見もあるだろうが、アジャイル開発に協力するビジネス担当者の頭の中にある「ビジネス知識」が不十分だったら、何回作り直してもビジネス知識は構成されない。ビジネスの担当者を責めているわけではない。そもそもビジネスがどうなっているのか、組織として整理していない限り、複数のビジネス担当者に聞いたところで違った知識が出てきてしまう。この先は会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。企業タイプ別戦略までSIビジネスの全課題を分析し、未来戦略を解説します。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウドクラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はなぜ自治体は、調達をスマート化できない?デジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。本書では、独自の分析により、有望なサービスモデル50を選定。まで解説した他に類を見ないレポー...人工知能の未来2020-2024活用・導入の第一線にいる著者が、今後5年の動きを解説。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。