xTECH/日経コンピュータサラリーマン経営者ばかりの日本企業では戦略的なIT投資は難しい。日本企業でも、創業者(および創業一族)やカリスマ経営者が率いる企業はまともなIT投資を実施している――。ITベンダー、ユーザー企業を問わず多くのIT関係者は何となくそんなふうに思っているのではないだろうか。実際、私もこの「極言暴論」で日本企業のIT投資のトホホ加減を斬る際に、ネタ元としているのは皆、サラリーマン経営者が率いる企業ばかりだ。それに対して、日本企業でも創業者や創業一族、あるいは創業一族でなくても「中興の祖」と称賛されるようなカリスマ経営者が君臨する企業の多くは、経営者自身がITの重要性を語り、戦略的なIT投資を推進している。今回の記事のテーマがテーマだけに、あえて企業名は出さないが、読者の皆さんも「確かにあそことあそこの企業はそうだな」などと何社かすぐに思い浮かべることができるだろう。いうなれば、ボトムアップとトップダウンの違いと言ってよい。日本企業の大半は社員を新卒で採用し、純粋培養で自社色に染め上げながら育てる。した社員の中で激しい出世争いに勝ち残った人たちが順次、経営トップをはじめ経営陣を構成する。サラリーマン上がりが経営するのが多くの日本企業である。サラリーマン経営者はいわば現場たたき上げだ。当然ながら現場を重視する。自分が若かりし頃、現場で成功した経験や、直属の上司などがタコ過ぎて満身の新規事業提案を握りつぶされた経験を持つため、可能な限り現場の意向や創意をくみ上げようとする。サラリーマン経営者は皆、ボトムアップ経営を基本にすることになる。創業者や創業一族、そしてサラリーマンたたき上げでもカリスマ性を有した経営者はトップダウン経営を志向する。良くも悪くも「独裁者」であるから当たり前だ。IT投資、今風に言うとビジネスのデジタル化への投資もトップダウンで推進しようとする。IT投資・デジタル投資はトップダウンが正しい。従って、サラリーマン経営者が率いる企業よりも、創業者やカリスマ経営者が君臨する企業のほうが、IT投資がまともであるのは当然だ。私も一時期はそう思っていた。実情はどうも違うようだ。他の日本企業と変わらないくらいトホホな話を最近よく聞くようになった。この先は会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。企業タイプ別戦略までSIビジネスの全課題を分析し、未来戦略を解説します。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウドクラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はなぜ自治体は、調達をスマート化できない?デジタル自治体では何が実現できるのか?500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。本書では、独自の分析により、有望なサービスモデル50を選定。まで解説した他に類を見ないレポー...人工知能の未来2020-2024活用・導入の第一線にいる著者が、今後5年の動きを解説。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。