会社が社員・従業員に望んでいることはどのようなことでしょうか。戦力を持ち、すぐに会社の利益に貢献してもらえればそれに越したことはありませんが、残念ながら現場での戦力は経験なしに見につかないことはよくお分かりかと思います。それよりも、コミュニケーション能力や主体性・協調性などを持ち、確実に経験を積んで戦力となっていくほうが結果としてよい人材育成になるのではないでしょうか?決算書の見方を知り数字感覚を持ってほしい今後、戦力となる土台を身につけて欲しい経費や利益の意識を高めて欲しい座学だけではなく参加型の研修を受けさせたいチームのコミュニケーションにもなる研修をしたい社長BOKIゲーム研修では、このような要望にお応えすることができます。公認会計士で税理士でもある柴山政行先生が開発したボードゲームである「社長BOKIゲーム」を利用した研修で、お金の動きを複式簿記で理解し決算書を「書くこと」ができるようになります。自分の手を動かし記帳を行いながら最後は決算書を作成するので、決算書を読み解くことはもっと簡単にできるのです。ゲーム性があることで参加者同士の一体感が高まり、仕事をするうえで必須のコミュニケーションを円滑にすることができます。社会人としては欠かせない「報・連・相」がしやすい雰囲気づくりにも一役買うのです。いってレシートや既定の書類を提出していたとしても、「経費」が一体どういう意味なのか分からないのです。「給与所得者」として雇われる側にいる場合は、経営とは遠い立ち位置。売上や利益・経費の概念を持ち合わせていないことがほとんどです。社員一人一人が持つことで、会社の力はずっと大きくなります。会社の経営成績を表す「決算書」の成り立ちがわかり、日々の活動とつながっていることを理解するためのツールが「社長BOKIゲーム」です。経営とリンクする決算書のどこを見るべきかわかる自ら考え、動くようになる参加型の研修で当事者意識が芽生える業務への意識改革のきっかけとなるこのような効果が期待できます社長BOKIゲーム体験者の声ゲームを楽しみながら自然と帳簿を入力し決算をし、経営者としての腕だめしをする。経営が順調に進むには何が必要かを知らず知らずのうちに学べます!(建築会社経営)知識的にまだ薄くしか決算書の見方がわかってなく、バランスシートのどこを見て保険を提案するかも迷っていた所もあり、現金あるから保険加入できるという考えで話していたところもあった。実際にお金の流れや数字を記入することで次からの見方がわかった。(保険代理店勤務)決算書と複式簿記のお勉強!財務諸表のことが理解できました。(音楽奏者)まさか自分が貸借対照表や損益計算書などというものが書けるようになるとは!(印刷会社)難しい言葉を使わず、ゲームで体感できたため、社員からは「楽しかった!」と声が上がっていました。私自身も苦手分野が楽しく学べました。・参加者はケーキ屋さんの経営者となり利益を追求する・スタート時の資金は1000(資本金400・銀行借り入れ600)・資料として用意されている元帳に記載してスタート・経営開始のために店舗(200)を購入する・取引を行いながら、その都度元帳に記載していくゲーム中のルール・1期は12ターンで行う・売上・仕入・ランダムの各エリアから選択肢カードを引く取引単価は出たカードによる・「意思決定カード」が出た場合は、店舗を増やす(設備投資)・店員を雇う(給与)・研修を行う(販売力強化)・保険に加入する(リスク回避)などを選ぶことができる・「運だめしカード」が出た場合は、任意の対戦相手とじゃんけんをする。行ったすべての取引を記帳してある元帳をもとに、現金有高・資産の照合を行い「損益計算書」を作成。何をさすのか感覚としてわかる。損益計算書が作成できたのち、その利益を「貸借対照表」に転記し、貸借の照合・翌期への資本金の繰り越し。このような流れを自分の手で記載していくことで、財務諸表の成り立ちが理解できるようになる。基本のルールはシンプルに小学校高学年から参加できるレベルで作成されていますが、取引回数や決算の回数などは自由に設計可能です。するか・売掛金・買掛金を起こすか、保険は掛け捨てにするか・・・会社の業種や参加者のレベルによっていくつものバリエーションを作ることができます。数字の感覚を磨くため、参加者同士のコミュニケーションツールとしても複式簿記を実践し、財務諸表を読み解く研修としてはもちろんですが、「テーブルゲーム」「じゃんけん」などの要素を盛り込むことで、参加者同士のコミュニケーションツールとしてもお使いいただけます。社長BOKIゲーム研修を取り入れることで、相手の状況を見ながら個人戦で戦略的に戦い、数字を読む力=係数感覚を磨くこともできます。数字感覚の向上にはこだわりすぎず、チーム戦を取り入れることで、意見や知識を交換しながら助け合うコミュニケーション能力を高めることもできます。どちらを重要視するかは、研修の導入時に設計が可能です。延べ500社以上の決算業務や確定申告に携わる。法人の労務・税理に携わる中で、一般消費者や従業員のマネーリテラシーの底上げの必要性を実感し、2016年ファイナンシャルプランナーとして独立。保険や金融商品を取り扱わない独立系FPとして、年間200件の有料家計相談を行う傍ら、運用経験の全くない人向けの「確定拠出年金・つみたてNISA」のセミナ―開催や「起業の会計の基本」に関するセミナー、その他研修を多数開催している。社員全員が身につけるために社員全員が「会社の数字」と「自分がとるべき行動」を紐づけていくことで仕事は効率化していきます。そのためには上司も部下も「勘」や「感覚」に頼りすぎることなく、数字で進捗管理やコミュニケーションをとることが重要です。すれば経営を共有することができ、より会社の発展に貢献できるようになっていくのです。数字の感覚を養いコミュニケーション能力を高める「社長BOKI研修」詳細・ご依頼については、お問い合わせよりご連絡ください。