会社を辞める大きな理由の1つに職場の「人間関係」が挙げられますが、言うまでもなく仕事の大部分は組織の指示命令に従って行うのが原則なので、中には我慢ならないことがあるのは当然です。人間関係に嫌気が差すのも腐らず頑張れるのも、上司の「人間力」が鍵を握っています。いらすとや新卒者が就職先を辞めていく理由の1つに「こんな会社と思わなかった」といういわゆるミスマッチがありますが、中には新卒者ばかりでなく貴重な戦力として育った部下が辞めていく企業も含まれています。ちなみに、厚生労働省の直近の雇用保険の加入状況をベースとした調査によると、大学新卒者の3年以内に辞めていく割合が実に30%を超しているというデータがありますが、辞めていく人が多い会社には共通した特徴があります。上司との関係で辞めていく原因になる?部下が辞めていく企業に共通する特徴は、程度の差はあっても「労働基準法に違反している」という事例が挙げられます。このような企業においては、そもそも「コンプライアンス」に対する意識が希薄であり、中には意図的に違反しているケースすら認められています。したがって、日常業務においても経営者や上司が率先して社内ルールを無視したり、部下に対して平気でハラスメント行為が繰り返されることになります。Web電話帳を導入しませんか?Web電話帳シェアNo.1コミュニケーションポータル!社内電話帳・名刺をまるっと一括管理!生産性の高い働き方を実現するWeb電話帳社員・お客様情報などをクラウドで一元管理。電話帳クラウドサービスです。いらすとや部下が辞めていく企業の上司は、概して部下の業務報告や相談に聞く耳を持たず、社長の顔色ばかり窺う上司が揃っているのが特徴です。このような企業風土を持つ会社は、社長が掲げる売上高の必達が唯一の至上命題となっていることが多いといえます。そのため、日常的な社長の指示命令のスタイルが一方的になりがちなので、必然的に以下のような特徴を持つ上司ばかりが生きながらえることになります。トリップアドバ...部下が辞めていく会社の上司の典型的な特徴は、部下に対して常に「高圧的な態度」で接することです。高圧的な上司の指示命令の全てが必ずしも悪いとはいえませんが、企業風土に塗れて無意識に態度に表われるのは要注意です。ちなみに、信頼できな上司の高圧的な指示命令は、むしろ仕事の意欲を削いでしまうデメリットが大きいといえます。トリップア...仕事を辞めていく会社の上司ほど、部下に「仕事を教えない」というスタイルを貫きます。昔の職人のように「親方の背中を見て仕事を覚える」というスタイルは、今では時代錯誤も甚だしいといえます。why)」を部下に考えさせます。トリップア...仕事を辞めていく上司の特徴は、仕事の成果ばかりに関心が向いているため、部下の仕事ぶりや悩みなどほとんど目に入っていません。したがって、仕事の進め方に困った部下から偶に相談があっても、適時適切なフォローやアドバイスなどできるはずがなく、優秀な部下に限って早々に仕事を辞めていくことになります。...部下が辞めていく会社の上司は、いつまでも過去の成功体験を後生大事に引きずっているため、幾ら時代が移り変わっても新しい価値観を認めようとしません。頭の硬い上司は、部下の意見や進言に対してほとんど否定的な態度で接します。そのため、仕事が嫌になって会社を辞めていく賢い部下が後を絶ちません。特徴5:発言がコロコロ変わる自分の信念や自信のない上司は、いうことがコロコロ変わるところが大きな特徴です。部下が辞めていく会社は、社長の顔色を見ながら損得勘定で判断する「風見鶏上司」が必ず棲みついています。そのような上司の下で仕事する部下にとって、もちろん上司に対する信頼や尊敬など持つことができません。優秀で賢明な部下であるほど、将来を見越して早期に会社を辞めていく道を選択することが多いといえます。部下が辞めていく会社の上司は、部下の方を向いて仕事をすることなどほとんどありません。基本的に部下の力量や処理能力などの状況を思料する能力に乏しく、上層部の意向や自分の都合で部下に仕事を押し付けます。特徴7:正当な評価しない部下が仕事を辞めていく会社の上司は、部下の評価において際だった特徴を持っています。このような上司は、人事考課において公平で客観的な事実や実績に着目することがありません。「特定の業務が優れていれば全て優れているという思い込み」や、「自分(評価者)と似た感性を持っている部下を過大評価する」といった性格を持っています。特徴8:意見を聞かない部下が辞めていく会社の上司は、過去の経験則や成功体験に基づく判断基準を優先するため、部下の意見をそのまま聞くことがほとんどありません。社長が気に入りそうで自分にとって都合のよい意見は受け入れるため、底が透けて見えるため御しやすい上司といえますが、安易に利用すると失敗したときに責任転嫁されるので要注意です。適切な組織運営を行うためには、上司と部下が情報共有や意見交換などに関するコミュニケーションが不可欠です。部下が会社を辞めていく企業は、自ら進んで部下とのコミュニケーションを取ろうとしない上司が多数派を占めています。特徴10:チャレンジする機会を与えない部下が辞めていく会社の上司は、失敗を犯して社長に叱責されることを極端に嫌がります。このような上司は、部下にもチャレンジする機会を与えないため、部下が辞めていくことの一因となっています。あなたの会社に仕事の生産性をあげる「働き方改革」を起こしませんか?名刺が多すぎて管理できない...社員が個人で管理していて有効活用ができていない...そんな悩みは「連絡とれるくん」で解決しましょう!まずはこちらからお気軽に資料請求してみてください。企業向けクラウド型Web電話帳Web電話帳シェアNo.1コミュニケーションポータル!社内電話帳・名刺をまるっと一括管理!生産性の高い働き方を実現するWeb電話帳社員・お客様情報などをクラウドで一元管理。電話帳クラウドサービスです。...企業活動を適切行うためには、活動方針の共有化と目標設定の定量化が重要といわれていますが、その大前提として上司と部下の信頼関係が成立していることが重要なポイントです。ちなみに、あるWEBサイトのアンケート結果によると、「信頼される上司」と評価される割合は意外に少ないものですが、部下から信頼される上司には一体どんな特徴があるのでしょうか。特徴1:成長のチャンスを奪わない部下が辞めない上司は、部下の長所と短所を的確に把握しながら常に成長を促すように実践的な指導を行うところに特徴があります。部下の長所を引き出すための要諦は、成長のチャンスを奪わないことはもちろん大事なことですが、チャレンジすることの重要性を理解させる指導育成がより大事です。特徴2:権力を乱用しない部下が辞めない上司は、部下の仕事に対して地位や権力を利用し、高圧的な指示命令をしないところが特徴があります。部下から信頼され慕われる上司は、常に部下の意見とその理由を求められます。本音を言うと、上司から一方的に指示命令されて行う仕事の方が気楽に行えますが、納期を切られた上で自分の考えで仕事を任され方がよほど大変です。特徴3:正当な評価をする皇帝ペンギンのヒナが大きくてびっくりしました。この写真ではありませんがヒ...部下が辞めない上司は、期間が長く成果が直ぐにでな地道な仕事でも、外から目に見えない部下の苦労や努力を正当に評価する特徴があります。一時よく聞いた人事考課における「成果主義」や「達成度評価」は、実は「設定目標の難易度を下げる」という本末転倒の弊害があります。部下を正当に評価する目を持っている上司がいなければ成り立たない制度です。特徴4:気遣い、サポートをする部下が辞めない上司は、さり気なく部下の心配事に気遣いすることや、相談事の解決に向け積極的に支援やサポートの手を差し延べてくれる特徴があります。部下より幅広く重要な仕事を抱える自分の上司が、仕事で行き詰まったときにさり気なく一声掛けてくれるだけで前に進む勇気が貰えます。特徴5:場合によっては決定権を与える部下が辞めない上司の最大の特徴は、部下の力量を信頼して仕事を任してくれる決断ができるところにあります。できる上司ほど重要な仕事は自分で意思決定するのが一般的ですが、ここ一番で部下に決定権を与えてくれる上司はそう多くはいません。そんな経験を積み重ねていくことによって、上司に対する信頼感が醸成されていきます。目に見えない要因について、判りやすく纏められています。部下から信頼される上司になるための参考書としておすすめの一冊です。松下幸之助氏の側近で22年間働いて得た、経営者、上司としての品格、品性を高める哲学を20項目に書き記した貴重な一冊です。ト...上司と部下との信頼関係は、一朝一夕にできないのは当たり前のことです。信頼とは、「信じる(られる)」ことであり、「頼る(られる)」ことを意味しますので、一方向だけでは成立することがありません。部下と上司の信頼関係は、普段のコミュニケーションによる意思疎通は大事ですが、何よりも「言行一致」が不可欠ではないでしょうか。Web電話帳シェアNo.1コミュニケーションポータル!社内電話帳・名刺をまるっと一括管理!生産性の高い働き方を実現するWeb電話帳社員・お客様情報などをクラウドで一元管理。電話帳クラウドサービスです。近年、コミュニケーション能力の重要性がますます叫ばれるようになっています。そもそもコミュニケーション能力とは何なのでしょうか。この記事ではコミュニケーション能力の高い人の特徴やおすすめの本についてご紹介しているので、ぜひご覧ください。チームワークが重要な3つの理由|向上させる意味とメリット6つチームワークとは同じ志や目標を持った人たちが力を合わせて一つのことを成し遂げる意味を指します。チームワークを駆使して仕事をしていくには社員同士がコミュニケーションを図り、お互いを尊重していく必要があります。チームワークを駆使して仕事に意味を持たせましょう。新しい業務を覚える時にOJTは有効ですが、OJTは時に行き当たりばったりのトレーニングになり、マスターすべきタスクを網羅できない場合があります。この記事では、OJTを効果的に進めるために必要なOJT計画書の作成方法について、そのポイントなどをご紹介します。OJTって何?進め方やメリット・デメリット10個を詳しく解説!「OJTって何?進め方やメリット・デメリット10個を詳しく解説!」について解説します。多くの企業でも取り入れらえているOJTは、アメリカ発祥と言われており、現在でも世界各国で採用されています。うまく人材育成をできる企業は、長く継承できること間違いなしです。コーチングを導入しよう!コーチングのメリット3つと必要スキル4つコーチングとは自分と向き合いより良い成果を生み出す手助けをするためのものです。現在物事がうまく進まず悩んでいる方などはコーチングの技術が役に立ちます。自分でも知らなかった自分に気づき、今の自分では考えもつかないような未来を発見できる可能性もあります。キャリアパス作りに必要な物3つ|キャリアパス運用の注意点キャリアパスとは人事用語のひとつであり、キャリアアップのための道筋のことを指します。キャリアパスを作成し用いることで、必要な経験やスキルを明確化し、モチベーションを向上させることが可能です。今後の仕事人生を豊かにするためにキャリアパスを作り上げましょう。ロールプレイ研修コミュニケーション|研修メリット8つとプログラム4つサービス業などを中心に社員教育の一環として行われるのが「ロールプレイング研修」です。実際の現場を疑似体験する研修として効果的で、コミュニケーション力を身につけるためにも有効です。今回はロールプレイング研修の内容やコミュニケーションの身につけ方などを紹介します。ゼネラリストとは?ゼネラリストな人の特徴7つと会社での役割4つゼネラリストとはどのような人を指すのか、比較されることが多いスペシャリストとの違いを交えながら解説します。ゼネラリストに向いている人の特徴や、ゼネラリストを育成するうえでのポイント、ゼネラリストが会社で担う役割なども紹介します。新入社員研修で習得させるべき6つのスキルと研修内容例|成功のポイント新入社員研修は、毎年行っている会社が多いです。新入社員研修の成果がいまいち出ないと考えている人事担当も多いでしょう。そこで、効果的な新入社員研修について詳しく紹介していきます。新入社員研修を見直して、会社の将来を明るいものにしていきましょう。行う職業訓練をいいます。OJTの実行に際しては「目標の明確化」が重要であり、進め方においては「5W1H」を設定することが成功のキーポイントとされています。人財育成の研修ポイント5つ|人財育成のポイントを学ぶ!書籍5選!社員を大切にすることの必要性が叫ばれている現代。社員を会社の資源の中でも最も大切なものだとして「人材」ではなく「人財」と表現することが増えてきました。人財を育成するにはどうしたら良いのでしょうか?会社にとって社員にとっても、どんな存在なのか考えてみましょう。研修参加者のモチベーションを向上させるポイント12選|研修実施の注意点は?あらゆる企業や団体にて、研修は日常的に行われています。研修は正直言って身が入らない場所でもあります。研修参加者のモチベーションを向上させるためにはどのような点を配慮すべきか、そんなポイントを12選しました。他にも、研修実施の注意点について言及します。新入社員研修でおすすめのゲーム10選|導入のメリットやポイントとは?新入社員研修には実践的なロールプレイングタイプからゲーム性の高い研修までさまざまなタイプのものが存在します。新入社員研修は企業という組織の中で物事を行うことの大切さなどを教える目的があります。今回は新入社員研修の中でもゲーム性の高い研修をご紹介します。ビジネスゲームを行うメリット|研修におすすめのビジネスゲーム12選ビジネスゲームを研修などに取り入れている企業は数多くあります。ビジネスゲームをおこなう事で、企業や組織内の雰囲気がよりよくなり、自然にチームワークが生まれてくるのではないでしょうか。仲間意識を高めるためのおすすめビジネスゲームをご紹介します。リフレクションの4つの効果とは?間違った方法やプロセスも解説!人は失敗した時に反省し同じ失敗を繰り返さないようにします。「反省だけでは成長しない」という考え方がビジネスにおける「リフレクション」。この記事では、自発的な人材育成と企業の生産性を向上させる効果が望める「リフレクション」を解説します。自己主張と感情表現の2つの軸によって、人のコミュニケーションにおける行動パターンや価値観を4つのタイプに分類することができます。タイプによって、関わり方や対応の仕方を変えることで、効果的なコミュニケーションやコーチングが可能になります。キャリアデザイン描くための5つのステップ|企業側が行う支援とは?今注目されるキャリアデザインとは人生における仕事の部分を見直し、設計することです。自分の能力や求める暮らしに応じて仕事を選択することでストレスからも解放され、満足のいく暮らしができるようになります。多くの企業でもキャリアデザインを推奨しています。キャリアアップ助成金の対象になる7つのコース|助成金を利用するポイント同一労働同一賃金が主張しやすいので、待遇や処遇に不満がある人はキャリアアップ助成金を活用するべきです。派遣社員やパート、アルバイトなど正社員以外にもさまざまな雇用形態があります。社会保険に加入できるコースもあり、キャリアアップ助成金のコース選択の幅も魅力です。人材育成の国家資格がある?キャリアコンサルタントの試験情報5つキャリアコンサルタントとは、2016年4月より創設された国家資格です。個人の適性や職業経験を基にした職業設計をして職業選択や能力開発を行うための専門家です。キャリアコンサルタントの国家資格やその内容を中心に、認定試験の手順や情報についてをご紹介します。職務特性理論とモデル5つ|臨界的心理状態がもたらす好影響4つ今回は、職務特性論についてです。職務特性モデルを5つと社会的情報処理モデルについての説明とこれらを提唱した、リチャードハックマン氏及び、それについての著書についてまとめました。職務特性モデルについて知り、仕事に役立てていきましょう。