資金調達の基本的な方針とは・・・・・それは、特に「起業時の段階」では、以下のとおりです。サービス業の場合は、「融資」なぜ、そのような分けになるのでしょうか?設備投資の大きな事業を、起業時に融資で資金調達することはリスクが高いですので、融資以外の資金調達方法を検討してみることをオススメします。ありますが、起業時に資金を提供してくれるところが少ないのが日本の実態です。続きは次回いかがでしたか?皆さんは、いくつ具体的な資金提供者をご存知ですか?最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。資金繰り表」こんばんは、フジテルです。前回の続きに入ります。コツのひとつは、、、コツのひとつとしては、「時間軸でのお金の出入り」を考えていくことです。「時間軸でのお金の出入り」というと、いわゆる「資金繰り表」のようなものですか?そうです。できれば表計算ソフト(エクセルなど)などを使って「資金繰り表」を作成してみましょう。どのくらいの期間まで、「資金繰り表」を作成したらいいのでしょうか?損益分岐を達成するまでの期間、できれば月次で作成してみましょう。(作成中・・・・)なかなか想定しずらいですね。�「最初の売上達成」から「損益分岐達成」までの期間の3つの期間に分けて想定していくとイメージしやすいと思います。�は、いわゆる「設備投資の期間」ですね。(製造業の場合は、開発資金などで大きな支出を伴います)�は、いわゆる「販促活動の期間」ですね。(サービス業の場合は、広報・広告で支出が伴います)�は、いわゆる「受注・提供活動の期間」ですね。(ようやく収入が計上できます)そのとおりです。資金繰り表が作成できました。ところどころ、お金が足りなく「マイナス」になってしまっている時期があります。その時期に、資金調達が必要なのです。これにより、前回お話しました「お金の内容」である「金額」と「使用目的」が明確になります。その「マイナス」が金額です。その「お金を充当する項目」が使用目的です。「お金の内容」わかりました。自ら稼ぐ、身内や知人から借りる、金融機関から借りるといったところでしょうか?資金調達には、自己資金や融資以外にもいろいろあります。どのような資金調達が適切か、悩ましいところですが、基本的な方針があります。いわゆるサービス業の場合・・・・いかがでしたか?どんな方針だと思いますか?ぜひ、ご自身の事業内容において、どんな資金調達方法が相応しいかを検討してみましょう。最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。お金の内容」こんばんは、フジテルです。