※お申し込み受付は修了しました。★:★:★:★:★どうも~、がんばるあなたの応援団☆かわともです!先月、道場の女性メンバーだけで集まって「道場女子会」をやりました。っっごく楽しかった!!いつも少数派の女性診断士ばかりが集まっているのが単純に面白かったし、あるある系の話やぶっちゃけトークで盛り上がりました!大人9人+お子さん3人の会でしたが、独立している人が3人で、企業内診断士が6人。企業に勤める傍ら個人事業主として活躍している人もいたりして、皆さん本当にアクティブ。ブログネタにしようと臨みましたが、純粋に楽しんでしまった(というか、とてもブログに書けるような内容ではなかった。)楽しすぎて記憶が一部飛んでおります(汗)ということで今回は、「女性と中小企業診断士」というテーマで書いてみたいと思います。*診断士は女性が圧倒的に少ない中小企業診断士は圧倒的に男性が多い資格です。男女別人数の推移はこちら。(以下、図はクリックすると拡大します)直近H30年度の女性のシェアは、申込者・合格者ともに6%。100人に6人しか女性がいないということです。他の士業の女性比率はどうでしょうか。弁護士19%(H30)、税理士14%(H26)、弁理士15%(H27)、公認会計士15%(H30)。他の士業も10%台と少ないですが、中小企業診断士が1ケタ台と際立っています。社会人になってから受験する人が多数派だが、他の士業は大学生のときに受験することが多い。(弁理士は違うかも)〇なかでも30代が受験者のボリュームゾーンだが、ちょうど女性はライフイベントが多い時期(就労のM字カーブの谷の部分)と重なっている。1次試験に関する年齢別のデータはこちら。診断士の受験動機として最も多いのが「経営全般の勉強など自己啓発、スキルアップを図ることができるから」というものなのだとか。多忙を極める時期に「ガチ」で勉強してスキルアップを目指すことが、ハードルが高いと考えられているのかもしれません。女性合格者数は横ばい女性合格者数は、15年スパンだとやや増加傾向ですが、直近5年は逆に減少傾向です。トータルで見ると横ばい。「中でも、子育てしながら試験に合格する人が増えてきた」という感想を口にしていましたが、H26,H27の急に増加した年の印象が強いのかもしれません。女性診断士はもともと母数が少ないので、増えたときに目立って感じられるのでしょう。子育て中の合格者の増加については、統計データからはわからないのですが、私の身近には多くいます。女性診断士ならではの活躍の仕方とはこのように、合格しただけでニッチな女性診断士。性別によるメリットはあるのでしょうか?先輩方から聞いたことがあるのは、以下のようなもの。1.結局結果が出せるかどうか。その点では性別は関係ない。2.女性診断士には、親身に寄り添ってくれ、聞き上手な人が多いため、企業の相談窓口業務などで歓迎されやすい3.合格1年目、研究会や団体に誘ってもらいやすい今のところ私が実感しているのは「3」です。道場の10代目でも、12人中3人が女性(25%)と、合格者全体の女性シェア6%を大きく上回っています。ダイバーシティを重視したチーム作りをすると、さまざまな属性の受験生に対しても、多面的にアドバイスができますからね。企業経営理論でも学んだとおり、組織の活性化も期待できます。合格した暁には、このメリットを生かしていろいろな集まりに積極的に参加してみると良いと思います。合格前からセミナーや懇親会でネットワークを広げておくのもおすすめです。子育てと診断士活動の両立、どうすれば?とお悩みの方もいらっしゃることでしょう。子育てと仕事との両立は、本来性別を問わない課題であるはずですが、現実を見ると女性のほうがより切実に感じるケースが多いように感じます。私もまだまだ試行錯誤ですが、どうやって過ごしているかを書きますね。「自宅作業」か「家の周り」でできることに絞っている。雑誌の記事執筆だと、取材日を除けば自宅で完結できます。道場のブログ執筆も同様です。チームで仕事を進める場合、会議はskypeやzoomでオンライン会議をすることが多くてありがたいです。診断士協会も、自宅に近い千葉県協会に所属しています。自転車をこいで研究会の会場まで行ける身軽さがポイントです。大前提として、子供を託すことのできる環境・協力体制は必要不可欠です。私の場合は、保育所の存在や、夫・両親の理解と協力に助けられています。行政のサービスを活用するのも良い方法です。夫とは「日曜の午後は出かけるけど、代わりに午前中は私が子供と遊ぶね」といったような分担もします。夫とこの間話したところ、彼の真意は「1か月に1回でもいいので、家族全員で過ごす日を設定したほうがいいのでは」と考えていることがわかったため、落ち着いたら実行しようと思います。成長や将来のビジョン・・・。大切にしたいことはたくさんあるでしょうし、忙しくて目が回りそうなこともあると思います。落ち着いて、その時々の優先順位をつけて、メリハリをつけながら取り組むと良いと思います。悩んだら我々や周りの先輩方に相談してくださいねそうそう、子供を連れていける雰囲気の集まりであれば、子連れで参加するのも良いと思います。10代目の集まりでは子連れ率高いですし、初代JCさん、10代目かもよも参加している「気仙沼バル」では、子連れで現地のボランティアができるようで、みんな楽しそうに活動しています。私も仲間うちの集まりや試験応援など、子連れで参加しています。女性診断士に関する記事まとめ先代の皆さんも、女性診断士に関する記事を残してくれています。7代目碧さんによる名記事を。女性診断士の素顔がわかる!?ともこ部座談会(前編)女性診断士の素顔がわかる!?ともこ部座談会(後編)一発合格道場って、なぜか「ともこ」という名前が多いんですよ。さんが集まって本音トーク。ママパパに向けた両立ポイント(桃ちゃん)9代目桃ちゃんの記事。手を抜いていいんです。誰かを頼っていいんです。お金で解決していいんです。ありながら、オリジナルのコンテンツ製作販売、コーチング業、講師業と、マルチに大活躍の素敵な先輩。ライフイベントも交えた活躍の軌跡は必見です。動画配信に関するお知らせはこちら*:*:*:*:*お久しぶりです、9代目のchikaです!そうです、平成生まれアラサー独身女子のchikaです。平成生まれの私ですが先月ついに30歳になりました。(もう時代は令和ですね・・・。え?予定?まったくありません。日々アンチエイジングにいそしんでおり、友人から「美容オバケ」と呼ばれるようになりました。(そんな話はどうでもいいですね・・・。テクニック、ノウハウ的な情報は10代目のみんなが届けてくれているので、今回私から皆様にお伝えしたいことはこちら。私は現在、旅館の経営コンサルタントを目指して修行中です。とある温泉街の小規模の旅館にハンズオンで入りこみ、経営改善を行っています。そんなコンサルの実体験から気づいた、二次試験の本質について書きたいと思います。私がコンサルとして現場に入り、最初にぶつかった壁は「事実の認識」です。私がみている旅館は、どこから手をつけていいか分からないほどたくさんの問題が起こっていました。経営がうまくいっていない中小企業はどこもそうだと思います。そこで、診断士試験で得た知識からたくさんの改善策が思い浮かびました。(キーワード解答法として紹介したような改善策が思いつくわけです→事例I・事例II・事例III・事例IV)しかし!それはあくまでも、与件文に書いてあるヒントを元に立てられる改善策。リアルな現場では、当たり前ですが与件文がありません。リアルな現場では、与件文に書かれるような情報(事実)を自分で把握することが第一歩だと気づいたのです。この事実の正しい認識が本当に大事で、間違った認識(つまり妄想、安易な仮説)で改善策を立ててしまうと、それは間違った改善策なのでうまくいくわけがありません。そもそもこれが間違ってたら全て崩れます。そこでふと気づきました。与件文に書いてある情報を見落とさない。与件文に書いていないことを勝手に妄想しない。与件文という「事実」がそこに書いてあるわけです。(これってすごく有難いことですよ!!)その与件文(事実)を見逃すのはご法度!!与件文(事実)から離れて、妄想するのはご法度!いやー、二次試験ってほんとよくできてますよ。与件文から離れた妄想解答に点数が入らないのは当たり前なのです。二次試験のもう一つのポイントとして、経営者(社長)の気持ちに寄り添うこと、というのもご存じの通りだと思います。サルの現場に入ってみて痛感したのは、全員の味方ができないということ。全員、つまり、経営者にも、社員にも、パートさんにも。その企業にいる全員の気持ちに寄り添うことは本当に難しい。「会社を良くしたい」という経営者の気持ちはもちろん分かる。一方で、「変化を嫌う」「めんどくさいことはしたくない」という現場の従業員の気持ちも、分かる。ただでさえよそ者扱いされて心を開いてくれない従業員。サルに入った当初、従業員に嫌われるのが怖くて、何も施策を実行できなくなってしまいました。”会社を良くしたい社長”と、”変化を嫌う従業員”の板挟み状態になっていました。私のミッションはこの会社をよくすることだと考えたとき、やっと気づきました。唯一、絶対に寄りそわないといけないのは、経営者の気持ちだということに。会社の舵を切るのは経営者。経営者の気持ちに寄り添った提案(施策)じゃないと、経営者が本気で舵をきれない。コンサルタントの独りよがりな提案はNG。逆に、コンサルタントが従業員には嫌われるのはしょうがない。結果を出して会社が良い方向にいけば、従業員からもいつか信頼されるはず。極論、結果を出して経営者に信頼してもらえれば、いくら従業員に嫌われてもOK。(・・・だってコンサルフィーを払うのは経営者だしね。経営者の気持ちに一番に寄り添うことを大事にしています。書きましたが、結論、経営者の気持ちに寄り添った提案じゃないと点数が入りません!きっと!!3実行可能性のある提案をすることが重要これも、二次試験の掟の一つだと思います。大がかりな投資はNG。高度なスキルが必要な施策はNG。ヒト・モノ・カネ、ありません。大企業に勤めている方だとうっかり大企業目線になって実行可能性の低い施策を書いちゃう。ありがちなのかな、と思います。実際にコンサルの現場に入ると、実行フェーズが何より大変。実行できる施策じゃないと、ただの机上の空論。社長から「できるもんならやってみて」と何回言われたことか。自分でも実感しました。そんなに簡単に実行できない。