ブランドに関する問題は直近では平成25年に出題されていますね。非常に特徴的のある印象的な問題です。ここでは、まず既存ブランドか新規ブランドを決める必要がありそうです。文字数も少ないため、両方書くことは無理でしょう。既存であれば、伝統製法による製品の質の高さを訴求。新規であれば、既存製品との棲み分けが必要か。既存か新規かを断定する明確な根拠はないと思われる。どちらか一方だけが正解ではないだろう。ーネット上でどのようなマーケティング・コミュニケーションを展開するべきか。MMCではインターネットの機能としては大きく以下の3つと教わります。情報の共有この3つの内容を漏れなく盛り込みたい。80字であるため2つに絞った回答の方が無難か。情報発信だけではコミュニケーションにはならない。情報発信と情報収集又は情報発信と情報共有の組み合わせになる。・今年の事例は与件文だけであれば、過去の事例IIとほぼ同じ。・問題内容や文字数の変化により答えにくい問題が増えた。・予備校の模範解答もバラバラであり、難易度は昨年同様に高いと考えられる。コメントはまだありませんこんにちは、noriです。場所は東京都内、帰宅先は神奈川県。縫ったばかりで歩けず、どうやって帰ろうと悩んでいる時に、一緒にいた7代目の碧が私鉄の駅員さんに相談してくれました。この私鉄の駅員の皆様の対応がすごかった。車椅子を各駅で貸し出してくれて、乗換先の別の鉄道会社にも連絡を取っていただき、最終的には乗り換えで利用する他の鉄道会社の駅員さんに引き継ぐまで、ずっと一緒に待っていてくれました。他社(鉄道会社)の事情にまで精通している!2次試験風に言うのであれば、「高い接客力により信頼が増し、顧客ロイヤリティが向上した」体験でした。その会社のファンになりました。私のように前ばかり見ていると転びます皆さんも足元には気をつけて勉強してくださいね!■どれくらい勉強したら合格できるの?さて、2017年度合格目標の講義が受験校だと始まっている頃ですよね。10月スタートと続いて、11月からの講義もスタートしていると聞きました。平均学習時間は1000時間、と聞かれたことがあるのではないでしょうか。初めに私は1000時間...と聞いた時にいまいちピンときませんでした。合格した人ってどれくらい勉強しているんだろう?いまだに衝撃的に覚えているのはある先生の学習ペースの体験談。就業後に図書館に行って数時間勉強して、その後会社に戻って2時、3時まで働いてを毎日繰り返していた...と。非体育会系を突き進んでいた私には衝撃でした。...そんなに体力ないし...ちょっと無理かも。言え、全員がそうじゃないんですよね。実務従事でご一緒しているスト合格の49歳の男性と「勉強はじめた頃何してました?」と聞いたら、こんな答えが帰ってきました。・受験校に通っていた。・まだこの時期は平日は勉強していなかった。・講義前に早く行って勉強して、講義後に残って勉強して帰っていた。・受験校のテストは必ず60点以上はキープしていた。・受験校で配布された薄い基礎問題集を中心に勉強していた。この方は2016年度の1次試験で財務で90点近くを取り、ご自身の苦手科目の情報システムでも難しかった年にも関わらず50点台を確保されたとのことでした。目の前のやるべきことを淡々とこなして、確実に勉強ペースを確保されていたご様子が伺えました。中でも特に2次試験では素直さが大切だといわれます。文章を素直に読み取る能力、自分の弱みと素直に向き合う能力。素直すぎてもいけません。私は素直に人の言うことを聞いて⇒自分と合わないことをやって⇒思考停止するタイプでした。自分で自分に必要な情報を取捨選択する能力は非常に重要です。スタートは人の真似が一番です。どこへ向かえば良いのか、どんな1年を過ごせば合格できるのか。イメージを持てることはとても重要です。学習方法を参考にするための方法、3つ。1.合格者に会う話を聞くことで自分とのレベル”差”が体感できます。合格体験記を読む読んでみると自分が考えていたこととの”差”を感じることができます。合格者が載っている記事を読むテーマ別に関心がある記事を読むことで自分との認識の”差”を確認できます。http://j-net21.smrj.go.jp/know/s_hiroba/mezase.html2次試験でも事例企業の状況を把握するために競合や自社との”差”を確認します。同じように自分と合格者の”差”を確認して比較することが自分の現状を把握して、合格の道を模索するためにも有効です。勉強を続ける中で楽しいこともあれば、大変なこともあります。勉強をはじめた今の気持ちを覚えていれば大丈夫。転んでもまた立ち上がれます(私の傷も1日でくっつきました)自分を信じて突き進みましょう〜大丈夫。コメントはまだありません皆さん、おはようございます。まで32日、口述試験まで残り41日となりました今日この頃、いかがお過ごしでしょうか。先週の道場オフ会にご参加いただいた皆様、ご参加有難うございました。私も2次試験直後は不安と期待の入り混じった状態で過ごしていましたが、あっという間の1年で自分を含めて、周りがどんどん変化していくことをとても楽しんでいます。本日は今年の事例Iを、簡単に振り返ってい見たいと思います。こちらに事例を簡単にまとめましたので、よろしければお使いください。問題のレイヤーとしては、内外環境分析です。A社の今までの経緯と市場環境から、分析を中心とした記述が求められます。設問1与件中には、A社の競争優位の源泉として「ヒト」「教育」というキーワードが何度も登場しますので、これを中心とした記述の方向性があります。次問以降にも、この視点は関わってきます。設問23代目社長はかなりイケイケであるので、うまくいっているように見える事業もありますが、「いろいろ手を出し過ぎて経営資源が分散してしまった」という方向性が、王道の考え方と思われます。第2問ここから、現在以降の話になりますので、第1問の分析を踏まえて答えていく必要があります。設問1「事業拡大の留意点」を、学校アルバム事業の展開と比較して答えさせているので、問題のレイヤーは戦略です。比較して一方には書かれているが、他方には書かれていない内容を類推して答えることが求められています。切口から答える可能性があります。次の第3問で述べている人事面の切口を使うのも悪くありませんが、その際は各設問でどのように切り分けているのか、採点者に分かりやすい解答を書く必要があります(もちろん、意識して重複して解答する戦略なら、それもアリです)。複数の要素を入れて出題者の意図を外さないようにする必要がありますが、やはり優先度としては「組織面」ですね。切口から答える可能性があります。ここでも複数の要素を入れて、出題者の意図を外さないようにする必要があります。