挑んだ初学者達が、ストレート合格・一発合格を果たした軌跡(奇跡?)を綴ります。勉強法・学校と独学の比較、難易度と合格率、1次試験・2次試験対策、転職や年収、おススメ暗記術などの「合格の秘訣」を綴ります。コメントはまだありませんおはようございます、今日も元気にKKD、手相観診断士のかおりんです。私の場合はお恥ずかしながら年中師走のような落ち着きのない状態ですが・・・(笑)先日も、同僚の方に「セルフブラック企業化してない?」と指摘されてドキッとしました。個人事業主は労基法適用外、誰も管理してくれへんしな。労働者であろうとなかろうと、自分の手綱を握るのは自分自身しかいないですよね。忙しかろうと、締切りが迫ってようと、誰かにガッカリされようと。誰かが死ぬわけでなければ、自分の「いのちだいじに」!今日は診断士活動の中でも、フィーの発生しないものについて書きます。診断士に合格した(正確には、2次論述の合格発表後)くらいの時期から、先輩診断士との接点が増えてきます。12/11(日)これらのセミナーは夜に懇親会もセットです。口述の対策をばっちりしつつ、「診断士になった後」の世界を先輩方に聞くいい機会でもあります。お時間許せば足を運んでくださいね。今年は土日に集中していて、いろいろ見て回れないのが残念ですね・・・。出会いのきっかけ2:研究会に顔を出す診断士の世界には、無数の研究会があります。イメージは、大学のサークルが近いかも。まじめに特定のテーマの学びを深めていたり、独立している人が多いと仕事につながる研究会が多数あります。研究会だけでもこんなにあります(リンク先参照)無事合格した暁には、ご自身に合った研究会/勉強会をみつけてくださいね。(通称:政策研)という、規模的には恐らく研究会としては最大級の組織です。(口述セミナーも開催する研究会ですね)こちら、毎月の「定例会」が、かなりお得。外部講師の方を招いたり、政策研でも最前線の現場で活躍される方が講師となり、様々なテーマで学びを深めることができます。政策研は人数が多すぎるためか、「分科会」があるのも特徴。分科会は先輩診断士との距離も近く、そこからお仕事の機会を頂くこともあります。出会いのきっかけ3:受験生支援の勉強会に参加するこの一発合格道場はオンライン上の受験支援ですよね。首都圏・関西圏を中心に、リアルな受験生支援の勉強会が多数開催されています。一発道場以外にも、私はある予備校の講師が開催している勉強会にサポーターとして参加しています。受験生支援は基本、無償!(予備校除く)これは、先輩方が作ってきてくださった素敵な文化。いう流れがあるからか、診断士は他の士業に比べてつながりが強く、楽しいと言われます。そんな素敵な風土を作ってきてくださった先輩方に、ぜひみなさんも続いてくださいね。私は診断士関連以外にも、くらす×はたらくの価値を高めることを目的にしたNPOの幹事もやっています。この活動は完全に非営利なので、もちろん無償です。(NPOの中には、ちゃんと人件費を稼いでいるところもありますけどね!)非営利活動の人件費も含めた経費捻出は、自分の中で課題ではありますが。これらの活動は、直接金銭につながらなくても、ステキな出会いや学びの場として貴重な時間です。一つの側面では、自分が受験生時代に(もっと前にも)受けた恩を返す意図も。ペイフォワードのように、自分がお世話になった人に直接恩返しするのではなく、次の世代に自分が同じかそれ以上のことをして「恩送りする」活動です。いずれも、「子どもたちに希望あるみらいをてわたす」ために。何のために診断士資格か?診断士資格をもって、何をなすのか?有償無償問わず、この1年は特に強く自分自身に問いかけています。自分にとって最も枯渇している資源=時間をどう使うか・・・。いまのところ、最も難しい課題です。コメントはまだありません出題傾向の変化なし一次試験の傾向変化はなんだったのかおはようございます。二次筆記試験の合格発表まであと2週間を切りましたね。先日、プロ野球のベストナインが発表されした。今年からルールが改正され重複投票が可能となり、大谷翔平が投手とDHの2部門で受賞しました。大方の予想通りの結果となりました。今年導入したコリジョンルールも、夏に改正されました。生産管理において重要になるのが、ルールの周知徹底。ルールをただ守ればいいだけではなく、上記のようにルールが現場に則してないのなら変えてしまう必要がある。今年の事例IIIのはそのようなことが必要な内容であったと思います。前回に引き続き、TAC、TBC、大原の3社分の模範解答を比較します。この問題は定番ですね。去年までと同じ内部環境分析になっています。3社とも強みに営業面、弱みに生産面を持ってきています。過去の事例企業では技術力が高いことが定番でしたが、今回の企業は違います。クレームが多発するなど生産管理で問題がある状況です。・組織として生産管理ができていない(統制)・クレームが多発している(品質)この2つの要素を入れながらまとめればいいと思います。社が抱えている最大の経営課題は、収益改善を早急に図ることである。