自分にとっては特別な9.11から、10年が経過した。8月のお盆のあたりから時間を作り、お盆が明けた週から、10年ぶりにロサンゼルスに足を運んだ。どこかで、この10年を振り返るきっかけが欲しかったのだと思う。多くの場合はあまり面白いものではないので控えるが、まだまだ全く努力が足りない。こんな程度だったのかと悔やむことこそすれ、よくやったと褒めることなど無い。恥ずかしくて顔を上げることなど出来やしない。6ヶ月前の震災のときも無力さを痛感した。社会的に1ミリも影響を与えることが出来ない自分に、ただただ情けなくなる。結局は“普通”なのだ。目標を全て達成することはきっと無い。異常とも言えるような努力の入り口としたい。孫正義氏が成し遂げたことを直視しなければならない。ビルゲイツがあと10年本気でマイクロソフトを牽引したら、、、すい臓癌に苦しむスティーブジョブスに10年という歳月を与えたら、、、。「彼らは特別だ」と言えば終わり。一刻も早く作るしかない。みんな、同じ条件なのだから。偶然に人生を委ねてはならない。偶然など無いのだから。母がいつも言っていた。「世の中に起こることは全て必然なのよ。次の10年に向けて漕ぎ出そう。普通では終わらないために。ルノアールから眺める日曜日の銀座は平和だ。第4期目の12分の1が過ぎ去った。maxは届かずという内容。大いなる反省が残った。特段問題も起きなかったこと。指揮命令系統、ホウレンソウのラインは、かなり高速にまわせるようになってきている。結果的に、やろうと判断するまでの時間とその打率。徐々に上がってきている。中途採用も強化を指示。企業のブランディング全体の構想から入ることができるため、9月中には、facebookページ、mixiページでの採用ページをオープンし、10月中にはコーポレートの採用ページを刷新したい。本格的にメディアの営業を行っていく。今のメイン事業との粗利比率を1対1にすることを目指す。トライアルのEC事業も9月中旬にはスタートを切ることができそう。今期はブンブンとバットを振っていこうと思う。我々のような小さな組織の場合、スピードが遅いことは組織としての終わりを意味する。『オールウェイズ“最速”』と言ってもいいかも知れない。大切なのだと思っている。自分が統括するメディアチームでこんなやり取りがあった。一つ根本的な疑問が沸いてきてしまった。「よし、実際にヒアリングに行って聞いてみよう」と判断をした。数字には表れにくい問題が横たわっていることが判明した。無駄な支出、失敗を未然に防ぐことができたことになる。多くの場合は、それらの製造⇒販売に関わる人員の判断力(打率)と、どれだけ具体的に動いたか(スイングの量)に大きく連動する。小さくてもいいからヒットを飛ばし続けなくてはならない。スイングするのにもお金がかかるため、あまりに打率が低いとお金が底をついてしまう。そんな中で営業であろうが商品企画であろうが、マーケティングであろうが人事であろうが、どの部門であろうとも、ある程度以上の打率で、ヒットを打ち続けていかなければならない。“中・小規模の企業の業績”と言っても過言ではないのではないだろうか。景気の良し悪しなど関係ない。高い打率を証明し、ブンブン振っていく。西武ライオンズののおかわり君みたいな組織にしたい。あ、今年の打率、.260か。紘太1980年7月20日0時頃28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。people~』を実現するべく集結した仲間達との歩みです。