色々なタイミングがあるようだ。今週も尊敬する経営者の先輩や仲間と飲む機会があり、また多くの気づきを頂いた。一人として同じではない。みんな成功を疑わず、それぞれのポリシーを守りながら経営をしている。我々も、らしく、経営していきたいとまた思った。前々から噂になっていたエニグモさんが上場し、Cygamesのバハムートが全米1位となり活気づき、リクルートがついにホールディング化し、ロコンドが危機だとか囁かれ、ngiの社名が変わり、yahooがなんだか爆速らしい。元気な話題ばかりで楽しげ。世界平和とかのでかい話題の前に、みんなそれぞれの持ち場でモリモリと走り回っている。本当にボーダレスだし。自分の役割をこなしたい。今はとにかく人材が足りない。誰か一緒におもろい組織創らないかな(笑)でも、本気。必要とされる組織になる。根っこからB型もんで、そこだけはなぜか根拠の無い自信がある毎日本当に楽しい。スピード上げなきゃいけない。天神のスタバに入ってくる女子たちみんな可愛い。管理会計上の締めを6月にしている弊社にとって、4-6月は最終Q。集中力を高めてくれていると感じる。あらゆる数値で思うような結果を残せなかった前Qを受けて、(と言っても前年同期間比120%成長ではあるのだけど)4月から幾つもの変更に着手した。指揮命令系統を機能ごとに置きなおした。持ち場において強いリーダーシップを発揮することを確認した。抜擢人事を行いリーダーを増やし、チーム数を増やし、刺激しあえる環境を作った。席の配置換えも行い、オフィスの壁中にあらゆるモノを視覚化した。我々の存在意義と目指すべき方向性を確認した。言い訳が出来にくい環境を作った。現時点で投資すべきところにドンドンと資金をつけた。『とにかく量を追う』ことに決めた。重要な指標である粗利目標は、なかなかパンチの効いた前クォーター実績比73%増の計画。(前年同期間比:90%増)新卒が2名増えただけで、3ヶ月前の実績の1.73倍をやりきるのは到底不可能。