当初の計画通り、どこにも行かずにオフィスで一人仕事。今自分がやらなければいけないことを、とにかく集中して進める必要性を強く感じているから。未熟なベンチャー企業ゆえに、やらなければいけないことは多岐にわたるが、その中でも筆頭に上げられるのは、やはり、“採用”。他社とは違う価値を提供するためには、とにかく採用しかない。転職媒体からリストアップすることは日課だった。同じ会社に二人で営業電話をかけてしまうこともしばしばたっだその勢いがなんだか楽しくて、ジャンプを奪い合う兄弟のように、リクルートのビーイングを奪い合った。2年目の時だったかに、また別の先輩に素敵な助言をもらった。求人媒体に出ている企業を端から端まで研究するといい。当時の僕は「なるほど」と思った。求人媒体を眺める、2つ目の理由ができた。時間がありさえすれば眺め、考え続けた。「こんなに採用を強化して、収益モデルはフローなのに大丈夫?」と。求人媒体をみる理由に3つ目の理由が加わった。『その会社の打ち出し方について研究する』というもの。採用が経営において最も重要なファクターであることは自明だが、それに“成功している”と言い切れる企業はほとんどないだろう。必死に採用を成功させようと努力をしているに違いない。言いたいことがギュギュギュっと詰まっている。その企業の『今、伝えたいこと』が詰まっている。「う~ん、もったいないなぁ」という企業もある。「実力以上の虚飾になっていないか」そんなことを考える。・第4期生採用のコンセプトメイク・第4期生採用の採用手法について考える時間が増えた。久しぶりのリクナビNEXT出稿。媒体経由の中途採用の強化を行う。内定を出すことはしなかった。良い縁を全力で掴みに行くだけ。志のある若者と一緒に仕事ができることを望んでいる。我々はあきらめないから誰かが言ってたな。vm_nakayamaそこかしこで報道されているように、あの日から10年が経過した。人生に向き合う姿勢が大きく変化した。僕は友人2人とロサンゼルスにいた。大学3年の夏の終わり。恥ずかしながら、テレビを見ながら大騒ぎしていた。