★(4.0)一橋大学大学院で教鞭をとる名和高司氏は言います。なっていかなければならないだろう。著者は、外資系コンサルティング・ファームの雄であるマッキンゼーとボストンコンサルティングの2つの会社で実績を上げてきた実力者です。きたがゆえに、コンサルティングの素晴らしさとその限界をあなたに解説することができうるのです。本書では、そのようにして数多く、さまざまな形で世に流布しているマッキンゼーとボスコンの「技法」とそこにある思考法を、まずは紹介する。現在のコンサル(以後、マッキンゼーやボスコンに代表される外資系戦略系コンサルティング・ファームをコンサルと呼ぶ)の限界と将来への展望、そして、読者に向けて、コンサルを超える思考法・発想法についても述べていくつもりだ。世界の二大コンサルの基本的な技とその限界が本書で学べます。問題解決と価値創造の全技法キンドルで探すAmazonで探す今すぐチェック本書の構成について3部構成となっています。サルを目指すあなたへコンサルを越えたいあなたへ社会課題を解決したいあなたへコンサル採用の三条件とは次の3つになります。?何?」と、何事にも好奇心を持っていること。「なぜ?どうして?」と納得するまで問い続けることだ。いいコンサルになるための要件とは著者は3つ挙げます。常識にとらわれず、自分で考える力のあること自分とはまったく異なる境遇の人に対しても、相手の立場を疑似体験し、相手の気持ちになることができることロボットでないこと。血の通った人間としての魅力があること先ほどの原体験とも関係するが、自分らしさ。人間として、自分としての魅力を磨くことがコンサルになる近道だ。偶然性を求めて非連続な変化の時代だからこそ、当面の関心とは違うことにアンテナを張っていないと、ものの見方が極端に狭くなってしまう。ビジネスパーソンとしての幅を広げるためには、自分の興味関心の方向にあえて抗う必要があります。しないと、「深みはあっても幅がない」人間になりかねません。つねに自分の関心を広げていくことを意識する。自分のストライクゾーンとは違うものに出会ったら、見逃さない。偶然の出会いの可能性をあなたは自ら閉じてはいけないのです。問題解決と価値創造の全技法キンドルで探すAmazonで探す今すぐチェックあわせてよみたい外資系コンサルは「無理難題」をこう解決します。元営業マンの人事部長です。現役人事部長(元営業マン)の人事屋パドーです。いつのまにか営業経験も人事部経験も各々10年以上が過ぎました。本サイトでは人事・仕事・就活について発信しています。管理職に求められる4つの役割、すなわち果たすべき責任とは?営業から人事へ。views4商社とメーカーの違いはこれだけ!あなたにも説明できる。「その人らしさ」にこだわる人事屋。経営者の代理人でも、従業員の代弁者でもありません。真面目に働く人間の味方。それが経営者であれば彼等の盾になり、それが新入社員ならば彼等の鉾になる。/武器は良識と論理的思考。