戦略の変化があったことに起因して、組織を改変したと考えられる。戦略の変化として既存の学校アルバム事業と新規のアルバム事業の違いは設問3で検討している。営業力強化の体制作りに取り組んだ。生産現場から営業に配置転換も行っている。このことから、営業力の強化のために営業に配置転換したが、生産現場の人員が不足することを懸念しているのではないかと考えられる。横断的な組織にすることで、生産現場への応援体制を柔軟に行えると考えられる。私の考え方と近いのはTACのようですね。この問題では3社ともばらけています。どれが正解ということはありません。予備校の模範解答です。組織は戦略に従うという切り口で回答すればいいのではないか。導入することが有効であると考えられるか。経営変革が求められているため、既存の人事戦略から変革をしなければならないのではないかと思われる。積極的に進め、と最初に記載されているので、それ以外の人事戦略を助言する必要があるだろう。社員の強化と助言するのは考えにくいため、即戦力の中途採用を強化しましょうとなるのかと思われる。この設問も3社ばらけている。比較的、TACが私の考えと近いが、再雇用や現地採用は私の中ではない視点であった。この問題は知識を並べればいいダメでA社に対する助言になっているかが求められる。一般的な知識だけでなく、A社、社長の想いに寄り添っているかが重要となる。・これからプロ野球はストーブリーグ。身の振り方を考える時期。・設問1,2は比較的、回答しやすい。・設問4,5は予備校も答えが割れるDEランク。人アクセスしていただきありがとうございます。1年間、自分と向き合い見事合格!怒拳さん【合格体験記】55歳の挑戦。勉強会仲間との絆を胸に合格!ほなけんさん【合格体験記】ライバルは昨日の自分。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。【9代目だいまつ】努力は手段であって、目的ではない。~ほいほい~スーさんの「明日は晴れだ。無料テンプレートi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX。