雑談程度の記事を書いてみたいと思います。私は「右脳」マネジメントの方が好きです。思い、理念、といった点を意識したマネジメントです。一般的には「左脳」マネジメント関連の業務の方が多くなってしまいます。「会計数値」を使った管理についてです。「右脳」マネジメントの方が個人的には好きであっても、やはり一般的には「左脳」マネジメントの専門家としてのニーズが強いのも事実として受け止めています。「左脳」マネジメントに否定的なわけではありません。ことを理解しているからです。経営者として会計や数値に強い方が間違いなく良いです。これは疑いようの無い事実だと思っています。普段あまり会計や数値に関心を示されない経営者の方々もいらっしゃいます。いえ、そのような経営者の方々とお話していても、ある共通の出来事があります。釘付けになる瞬間がある———————ということです。新たな会話が始まります。威力抜群のツールと言えるでしょう。「会計数値」をもとにした「左脳」マネジメントを活用しない手はありません。社内の異なる立場の方々のなかで「共通の目線」を作ってくれる客観性を持っています。して重要な役割を担ってくれる、ということです。言うまでもなく重要です。それらの会計数値を使って計算をしたあらゆる経営指標も重要な役割を担ってくれます。最近話題の「ROE」といった指標もあったりします。挙げだすときりがありませんが、あらゆる数値情報をできるだけ多く活用した方が良い、というものでも無いと思っています。負荷ばかりかかってしまいます。会社の身の丈に合った数値情報や経営指標を活用することが大切だと言えるでしょう。最近はやりのROEといった経営指標は、あまり興味がありません。実際の経営現場では少し使いづらいように感じています。「そんな単純な数値情報?」と思われたかもしれません。なってくれるような数値情報は、やはりシンプルであればあるほどよいと思うのです。「会計数値」が絶大な威力を発揮してくれて、マネジメント上も有効に機能してくれる、と思うのです。粗すぎても、細かすぎてもその威力が半減します。「損益の月次推移表」だと思っています。連結決算においては最後になりますが、グループ経営という視点で付け加えさせていただきます。連結ベースでの月次推移データは存在しないことが多いものです。どのようにグループベースの損益の月次推移データを作成し、グループ経営管理へ役立たせていくか。経営判断には当然スピードも求められます。どのように仕組み化できるかが、グループ経営管理上の重要な取り組みであり、グループ経営における差別化ポイントになると考えています。全員で共有することができれば、グループ経営のレベルが飛躍的に伸びていくでしょう。月次連結決算の実施も必要になると思いますので、まずは「連結ベースの月次決算」の仕組みを作っていくところからでしょうか。