スゴ~~い!(女性からの感嘆の声)なぜか、この声を聞くと男どもは照れくさくなってしまう。場所が変われば、男としては、とってもうれしく自信のみなぎる言葉なのだが...(若い頃に耳にしたかった...)。ここは北海道十勝の大平原。大地と格闘しながら汗だくでチャレンジしている。その掘りの深さは80センチほどだろうか。長いもの先端は顔を出してくれないのだ。“パキッ”という音と共に真っ白な折れ目がむき出しに。この時は、さすがに徒労感が漂い、ガックリとなる。手を抜かないし、気も抜けないのだ。この緊張感が男たちをより駆り立てているのかもしれない。手作業による長いも掘りは手間がかかるしエネルギーも使い、きれいに掘り出すのは至難の業。掘り始めて15分ほどするとなぜか口数は減り黙々と掘り始めるのだ。経営者というより、1人の農夫として長いもと対峙している状態。ここまで、長いも掘りは人を夢中にさせるのか。人は時間を忘れ真剣に取り組むことになる。したら、ビジネスも一緒かもしれない。自分のやり方で進んでいくということ。長いも掘りのように、時間を忘れて一生懸命に取り組むのだ。必要条件と言えるのかもしれないね。スタッフのビジネスにおけるちょっとした失敗を勇気を持って見過ごせるかが、まずはリーダーに必要なポイントとなるのだ。最初からあれこれ細かく言ってしまっていたなぁ~。あれじゃ、人は成長しないんだよなぁ~(反省しきり)。人の育て方も長いも掘りも上辺だけではダメで、それなりに深い考察が必要ってこと。あ~またあの言葉が頭に浮かぶ。“遠慮(遠きを慮る)”だ。この二文字がいろいろな場面で活躍する。見えない土の中を慮ってこそ、いい結果に出会える。この発想こそが、今の時代のキーワードと言っていいのかもしれない。いえば、今回ゴボウ抜きも体験したなぁ~。長いもに比べれば、結構あっさり抜けたっけ。ビジネスは“ゴボウ抜き”のようにはいかないのだ。synonym長いも掘りに挑戦!予想以上に骨の折れる作業だ10/262015スパイバー流ソリューションビジネススパイバー(Spiber)?スパイダー(Spider)の綴りを間違えたのだろうか?そう思ってしまうようなこの言葉は、スパイダーとファイバー(fiber)を掛け合わせた企業名。その名の通り、世界で初めて人工の蜘蛛の糸の量産化技術を確立した、いま大注目の企業である。“蜘蛛の糸”の製造で注目されているのだろうか?一般的には、蜘蛛の糸というと人の手でプチンと切れてしまうイメージがあるかもしれない。実はとてつもなく丈夫で強固な糸なのだ。それが一体どれほどのものかと言うと...。自然界に存在する物質“糖”が原料なのだという。害もなく地球にやさしい製造が可能なのだ。再生可能な生物由来の資源=バイオマス。“スーパー繊維”!しかし、これまでは量産するのが難しかったそうなのだ。そんな中でスパイバーはとある大手の自動車部品メーカーと提携し、ベンチャーキャピタルなどから50億円もの出資を募って開発を進めてきたという。在学中に会社を起ち上げたのだという。関山氏は元々「地球規模の課題を解決できるビジネスを展開したい」という志を持っていたそうなのだ。世の中に役立つ仕事でないと長続きしない、という信念を持ってのチャレンジである。創業から現在までの短期間にここまでの援助や協力を引き寄せられたのだろう。今までのものづくりの常識を変えてしまうような出来事だ。関山氏のようなアイディアは出ないし長続きもしない。私が思うに、ソリューションビジネスは“タテの発想”をしている方々が生み出すものではないだろうか。長期的に続く事業となり得るのだ。先ほど拾ったばかりのいが栗。渋皮を取って食べようと思ったのだ。それを見た父は「お前その栗どこから持ってきた?隣の山との境にあったんやろう。その栗は隣の山のものじゃろう。このままでは人の物をとったとされてしまう、返してきなさい!」と言い放ったという。これはビジ達でもおなじみの石田梅岩にまつわるエピソードの一つだ。人の道である世の中の道理を広めるための「石門心学」として後世にも伝えられている。自分の家の持ち山と他の人の持ち山との境で栗を拾い、それを父に見せたところ、冒頭のように叱責されたのだ。他人の家のものならば、たとえ落ちていても拾ってはならない、ということだ。“正直”を重要視する梅岩の生き方につながるエピソードだといえる。山のふもとにいが栗が数個落ちていたためだ(思わず梅岩が栗を拾うシーンを思い浮かべてしまった)。見せてもらってきたのだ。京都市内の講舎跡地では、こんなエピソードを思い出した。梅岩が45歳になったときのこと。誰の後ろ盾もなく無料で塾を開講したとき、3ヶ月してやっと一人の百姓が現れたという。「私が開講した理由は、金儲けのためではない。惜しむらくは人の人たる道を誤っている人が多い。受講生からお礼の野菜などを貰うようになったという。これぞ梅岩の「先義後利」を体現しているエピソードといえるだろう。様々なプロセスを重ねたゆえの結果であることを確信することができた。多くの人から支持されるようになった。そのため、江戸時代後期には全国に180ヶ所に及ぶ校舎ができるほどに広がった。このように、300年近く経った後も語り継がれる梅岩の“石門心学”もこんなプロローグを経て現在に至っているのだ。これはビジネスでも同じことが言える。継続することは難しい。多くの人に支持されるようになるのだろう。あの石田梅岩ですら幼少期から正直かつ堅実さを持って物事に取り組んでいた。現代でも多くの人から求められる「石門心学」に至ることができたのだろう。多くの素晴らしい出会いに恵まれました。3日と空けずにご来店くださり、きまってお汁粉を召し上がる男性のお客様。当時幼稚園生でいらしたお客様。心配になった店員が外へ出てみると、お母さまがこっそり隠れて見守っていらっしゃったということもありました。車椅子でご来店くださっていた、100歳になられる女性のお客様。入院生活に入られてからはご家族が生菓子や干菓子をお買い求めくださいました。弊社の干菓子をくずしながらお召し上がりになったと伺っています。強く私たちの心に焼き付いています。・と続き、3年後に竣工するビルについていくらか語り、これまでのご愛顧に対しての御礼で締めくくられていた。1964年、東京オリンピックの年に建てられた赤坂本店の建て替え休業に伴う挨拶。虎屋と言ったらいいのだろうか...室町時代後期に創業というから、もうすぐ500年の歴史であり文化をたずさえているのだ。先輩でもあり、ときどきお話しをさせていただく機会があるのだが、私の知っている多くの経営者とどこか違う。10年近く前だろうか、パリの虎屋を海外研修で訪ねたいとお願いした時のこと。日本のすみずみまで広がった。私は、この虎屋パリ店から、やはり100年かけてヨーロッパ中に和菓子を広げたいんです...と、語っていたのだ。その時、パリ店はまだ25年目くらいだったと思ったが...すご~~い。タテの発想であり、タテの経営。あたりまえのように100年先を見据えた発想であり、とらえ方をしないと、その先には続いていかないということ。いえ、黒川社長は“伝統とは革新の連続”だとも語っていた。長く会社やお店を継続するには、もっともっと深い何かがそこにあるはずなのだ。そのヒントが今回の赤坂本店休業の挨拶文にあるように思えてならない。“遠慮”という言葉を紹介したが、まさに遠くを慮る虎屋がそこに見えてくる。あっ、“慮る”は虎の「儿」が「思」になっただけ。したら、虎屋はもともとは“慮屋”だったのかも...それが、ついつい略されて“虎”になってしまった...まぁ~そんなことはないだろうけどとにかく虎屋は“遠慮”をテーマにした会社とは言えるかも知れない。月刊『致知』の表紙を飾ったのだ。慎みを持つ」という意味とは少し違う。態度を控え目にする”というものなのだ。遠い将来に思いを馳せ彼方此方を慮るという、つまりは「遠きを慮る」ことの大切さを語っているのだ。“遠き”には二つの意味が隠されているという。ひとつ目は、将来の人への思いやり。ふたつ目は、距離の遠いところにいる人を慮る空間的な広がりだ。おや、この考え方は、最近私が様々なところで発表している“タテの発想”に非常に近いのでないだろうか。鍵山相談役の考え方に「日々の積み重ねた通りに人生は創られていく」というものがある。続けていけば自己の成長に繋がるということ。売り上げの6割を占めていた取引先との取引を鍵山相談役の方からお断りした経験を持っている。その決断は当然、大きな痛みを伴うものだった。薄利で厳しい仕事を社員にやらせ続けることが果たして遠きを慮った考えなのか?また、将来的に一緒に仕事をしていく相手なのか?という疑問を抱き、大きな決断に踏み切ったのだ。鍵山相談役は、いわずと知れた掃除道を徹底している方。凡事とされる“掃除”を徹底することは、目先の得にはならない。ロングレンジに考えると社会にも自分にも徳を積むことができる。遠きを慮ることを実践しているのだ。「人間は自分の得にならないことをやらなければ、成長できない」という信念を通したことで徐々に結果が実り始めた。一部上場の大企業にまで成長したのだ。選ばれるビジネスにも繋がっていくのだろう。鍵山相談役の人間性も、ビジネスもまさに『遠慮』が成す仕事道なのだ。Reserved.プライバシーポリシ。