セミナー開催のお知らせです。※セミナー終了後、会場近くで懇親会も行う予定です。(実費負担、4,000円程度を予定。懇親会のみの申込も可能です。コメントはまだありません皆さん、おはようございます。まで14日、口述試験まで残り23日となりました今日この頃、いかがお過ごしでしょうか。本日も今年の事例IIIを、簡単に振り返ってみたいと思います。悩ましいのは、複数の強みと弱みの候補が見つかった場合の対応です。設問では「1つずつ」等と特に指定はしていませんので、2つ、3つあれば全て記述するという戦略が考えられます。その場合は、「40字以内」と厳しい文字数制限が課されていますので、「1、2、...」のようなナンバリングは避けて文字数を節約したほうがよいでしょう。設問間の連動性を考慮し、第1問で解答した内容を意識して第2問以降も記述する必要があります。複数解答した場合は、以降の設問で全ての要素に対応した記述内容としましょう。「生産管理面での対応策」ですので、設問のレベルはオペレーションです。「QCD」「4M1H」「3S」などの切口での解答が想定されます。同じオぺレレーションレベルの設問である第3問との違いは、ここで記述した内容が必ず「収益改善」につながることです。解答するときは効果としての「収益改善」直前までの因果関係を丁寧に記述して、採点者に切り分けをしていることが伝わる内容とする必要があります。解答しなければならないことは、「クレーム内容」と「具体的対応策」です。因果関係を丁寧に説明しながら複数列挙し、得点を狙います。与件中で対応するのは「表2」ですが、記述する際には単に「クレーム内容」を解答するだけでなく、なぜそれに「着目」したのか理由まで解答すると、ライバルと差をつけることが出来るでしょう。設問のレベルは戦略とオペレーションです。自分が提案した新事業の内容に対して理由や対応策を述べる必要があるため、新事業の方向性について大外ししないように解答する必要があります。ここで悶々と「かっこいい」事業名を考えるのは時間の浪費になってしまいますので、とりあえず「~事業」とオウム返ししておき、理由や対応策で得点を積み上げましょう。「社内対応策」の切口としては、設問に登場する「新たな取引の要望」「C社の生産管理レベルや経営資源」などに対応させることが考えられます。以上、本日はここまで。コメントはまだありませんみなさま、こんにちは、碧です。昨日は本当に雪になりましたね11月に初雪は54年ぶりだとか。小学生の子供を持つ私は、子供の靴に防水スプレーをし(長靴はサイズが合わず捨ててしまったので)、替えの靴下とタオルをビニール袋に入れた“雨の日セット”を持たせて、子供を送り出しました今朝も道路が凍るところもありそうですね。みなさまお気をつけください。はい、では今回も2017年度試験、絶対に一発スト合格を目指すあなたに向けて書きます。(絶対一発スト合格を目指さない方にはそぐわない内容が含まれます。)前々回のエントリーで書かせていただきましたが、受験校のストレート合格を目指すクラスに通って本当に一発スト合格できるのは二十数人の受講生に対して一人の割合。そんな狭き門を通過するべく、勉強を頑張るみなさまこんにちは。先の話ですが、年末年始の勉強の計画はもう立てましたでしょうか。「え!まだまだ先だと思って立てていないよ・・・」そう思われる方が99.9999%だと思います。