vol.126~2019年12月24日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。2019年のHRジャーナルも、本日が最後の配信となります。1年間、ご愛読ありがとうございました!マネジメントのあり方、教育について、トップとしての心構え...今年も井上先生には、たくさんのテーマでお話していただきました。本年最後の話題は【自主性と主体性の違い】についてです。自ら考え、行動できる高次な性質はどちらでしょうか?【自主的】に、【主体的】に動ける人が多い程組織は活性化しそうですよね?その鍵を握るのは、経営者が「概念をつくる」ことなのだとか。それでは、本年最後の井上ワールドをたっぷりとお楽しみください。次週12/31(火)は、5週目につき配信をお休みさせて頂きます。次回は、1/7(火)の配信です。今後とも、お引き立て賜りますようお願い申し上げます。行動することを言います。指示を受けなくてもどんどん仕事を進める。これは【自主性】です。この人が工場全体に関しても、自ら課題を見つけて行動できたとしたら、それは【主体性】があると言えます。高次なのが【主体性】ですね。「我々が手に入れる世界はあれだ!」トップが語る【概念】がなければ、個々の主体性は生まれません。ワークライフバランス】と言われていますがこれを主張する人は、組織における主体性がないのでしょうか?いいえ、そうではないと思います。「会社の仕事も面白いですよ。」と、言えるかどうかです。「こう動いてほしい」とリクエストしやすいですよね。【主体性】は、仕事が面白いと思えないと起こらない性質です。要は、仕事を面白がれるか否かは、会社の魅力にかかっています。「自分たちの仕事には価値がある」と、ポジティブなスイッチを入れないと主体的にはなれない、ということですね。何度も言いますが、ポジティブなスイッチを入れるのは、トップの語る【概念】なのです。本年もお付き合いいただき誠にありがとうございました。お話してきた中で、どれか一つでも皆さんのお役に立つことが出来たなら嬉しいです。概況】が公表されました。若年者の雇用実態について把握する目的で実施されたものです。いくつかの調査結果がありますが、今回は「今後の職業生活」について取り上げます。定年前に転職したいかどうかの結果は、以下の通りです。...27.6%・「転職したいと思っていない」...33.2%理由としては、以下3つが上位を占めています。条件がよい会社に変わりたい」...46.1%・「仕事が自分に合った会社に変わりたい」...41.6%また、男女別に最も高い転職希望年齢は、以下の通りです。...44.0%このような結果を見ても、転職への抵抗感が低くなっていることがよく分かりますね。2019年は、どんな一年でしたでしょうか。毎月開催している秋山ジョー賢司の「インナーダイビングアカデミア」。第60回の勉強会は、2020年1月15日(水)。テーマは「成功を約束する「目標管理」の技術!」です。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。