東京大学本郷キャンパス工学部新2号館(大会実行委員長メッセージ)2014年の春季大会のテーマは「目から鱗のビジネスモデル」です。昨年は、春季大会で「エイジレス社会」、秋季大会は「ソーシャルビジネス」を取り上げ、今の時代を象徴する重大な社会的テーマについて、ビジネスモデルの観点からの課題と今後の方向性を探る機会を提供しました。両大会とも、参加者の皆様からは、課題と取組の全体像を理解でき、さらに様々な刺激を受けたと、好評をいただきました。今回の春季大会では、一つの社会的課題から捉えるのではなく、学会の原点である「ビジネスモデル」そのものに焦点を当てて、多様な分野で活躍されている経営者や専門家に登壇いただき、各人が取り組む「ビジネスモデル」を紹介していただきます。この結果、参加者の皆様が、今の「旬な」ビジネスモデルや、「先端的」ビジネスモデルから刺激を受けて、今後のビジネスモデルの進化の姿を思い描く、貴重な機会となることを願っております。今大会では、昨年に発足した「日本ビジネスモデル大賞」の第二回受賞企業の発表・表彰を行います。卓越したビジネスモデルを、経営者の記念講演として、直にご紹介する場を提供いたします。ネットベンチャーの若手経営者による「パネル討議」や「アートとテクノロジー」を駆使する、先端クリエーター経営者との対談など、今までになかった新たな試みにも挑戦しています。「旬な全体感」と「先端的刺激」をキーワードに、ビジネスモデル学会の「新しい」形を皆様と共有できることを大変楽しみにしております。3月15日、東大本郷の工学部2号館ホールで、ビジネスや研究分野で活躍されている多様な方々にお会いできることを願っております。互いに学び刺激する貴重な機会となれば幸いです。~企業価値20倍強、経常利益7倍越え~社長就任から5年が過ぎ、その軌跡をたどりながら、企業価値20倍強、経常利益は年6億円から40憶円を越え、4期連続増収増益を達成した原動力は、どこにあるのか。この5年間、それは逆風が吹き荒れた。リーマンショックに耐え、3・11の大震災を越えてなお、高収益の企業体質に変えることができた。断熱材アクアフォームで全国展開する子会社のひとつ「日本アクア」が昨年12月に東証マザーズに株式上場を果し、本年はまた介護、保育事業にも進出する。早くも年商1000億円が視野に入ってきた。最高品質と最低価格で社会に貢献という理念を掲げ、お客様を第一にした桧家グループの新たな戦略、手の内をお伝えしたい。2001年に東日本ニューハウス(現・桧家ホールディングス)に入社。上げた社長のランキング」では、全上場会社中第5位にランクイン。4期連続増収増益を達成、昨年12月には関連会社の日本アクアが東証マザーズに上場した。業界の常識にとらわれず、常に顧客目線で考えることがモットー。~ITで人の能力を最大化し高付加価値を生む~全業務工程のフロントとバックオフィスをITによって串刺し一元管理することで、各分野・部署の生産性の効率化が図られる。人の勘である暗黙知を形式知にして可視化し、同時に人の動きをも動形態知として可視化することで自己完結型のマネジメントになり、個人の技能・スキルの習熟度が向上する。企業の高収益構造は、相反するITと人の調和・融合によって完成領域に至る。歴)1949年兵庫県生まれ。1979年(株)京都産業を設立し「ハッピークリーニング」店舗を50店まで拡大するも業態改革の必要性を痛感し全店舗を閉鎖。2002年(株)ハッピーを設立し、業界から逸脱した『ケアメンテ○R』という新業態を創造して独自の衣類再現技術を確立。2006年、従来の水洗浄理論を覆す「無重力バランス洗浄」を発明して国内外で特許を取得。深・進化論(近代文芸社)」などがある。iPS細胞の発明によるノーベル賞受賞、そしてつい先日のSTAP細胞の発明とわが国はバイオ分野において目覚しい成果をあげている。ビジネス面からみるとバイオ分野(バイオベンチャー)は欧米に比べ成功しているとは言い難い。その理由の大きな点として欧米に比べわが国のバイオベンチャーの歴史は浅く、ビジネスモデルも未熟だと言われている。ペプチドリームは創業計画時よりグローバルなビジネス展開を前提に「戦って勝ち残れるビジネスモデル」の構築に努め実践してきた。今回の『日本ビジネスモデル学会大賞』の受賞を機に当社のビジネスモデルのエッセンスをお伝えすることが出来ればと考えている。修了し博士(工学)を取得。同年マッキンゼー入社。99年に株式会社ディー・エヌ・エーを共同創業し取締役就任。以降COOとしてサービス開発、システム開発の統括、営業部門立ち上げ、マーケティング統括など一連の事業立ち上げをリード。2008年に非常勤取締役、2011年から顧問。現在は日米欧のスタートアップへの投資、支援を中心に活動。歴)1982年生まれ、2004年大学卒業直後に株式会社シリウステクノロジーズを創業、代表取締役に就任。モバイルSEO事業や位置情報に連動したモバイル向け広告配信事業を手がける。2010年8月、ヤフーにより買収。その後、ヤフーにてインタレストマッチプロジェクト(現YDN)のプロジェクトリーダー、2012年7月よりマーケティングソリューションカンパニー事業推進本部長(当時30歳で最年少記録)、2013年4月よりメディアサービスカンパニー検索事業責任者に就任。アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア株式会社)入社。同社休職し、アイスタイル設立に参画。歴)1977年、徳島市出身。同時にチームラボ創業。CGアニメーター、Webデザイナー、グラフィックデザイナー、絵師、編集者など、情報社会のさまざまなものづくりのスペシャリストから構成されているウルトラテクノロジスト集団。サイエンス・テクノロジー・アート・デザインの境界線を曖昧にしながら、WEBからインスタレーション、ビデオアート、ロボットなど、メディアを超えて活動中。Future」展を開催(2012)。Projectを受賞など。シンガポール「シンガポールビエンナーレ2013」(シンガポールアートミュージアム)にて、新作のデジタルアート「秩序がなくともピースは成り立つ」を発表(2月16日まで)。Tokyo2014」にて、「世界は、均質化されつつ、変容し続ける」を展示(2月7日~3月22日)。巡る!巡り巡って巡る展」開催(2月28日~3月22日)。「チームラボって、何者?」(マガジンハウス)刊行(2013年12月)。(NKK、現JFE)入社。同社パートナーに就任。代表取締役社長に就任。1月に世界的に旧ワトソンワイアットと旧タワーズペリンが合併しタワーズワトソンが誕生し、合併後の日本法人の代表取締役に就任後、2013年7月より現職。プロジェクトを指揮統括。ワトソンワイアットでは、主に伝統的な日本企業の人材マネジメントをグローバル経営に進化させる支援を行う。世界のトップに立とうとしてグローバル規模で組織と人材を刷新しようとする日本企業について、全社的な企業変革をサポート。タワーズワトソンでは、自社の合併に伴う経営システム、組織文化の統合を、アジアパシフィック部門の経営メンバーとして、また日本法人の代表として指揮、統括。タワーズワトソンは人事、年金、保険のコンサルティング分野では世界最大で、36カ国、約120拠点、14000人の社員を抱える、NYSE上場企業。日本では約140人の社員が在籍。東京キワニスクラブ理事など多方面で活動している。休日には、40年以上続けるテニス、留学時代に始めたゴルフ、冬季のスキー、夏季の登山、トレーニングジムやジョギングなど、スポーツ全般を楽しむ。プロ化宣言』(かんき出版)、『釣りバカ日誌「ハマちゃん流」』(共著/日経新聞社)など。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。Blog.投稿先:キャンセル%d人のブロガーが「いいね」をつけました。