企業における今後の戦略を立案する際に有効なの分析手法です。どれを撤退すべきかについて、キャッシュフローの視点で分析していくための手法です。投資しなくても収益を上げやすい状況にあります。社内で注目される「花形商品」と言えます。持てますがリスクも大きくなります。成長率もシェアも低い事業は基本的に撤退した方が良い「負け犬」となります。それ以外の基準が軽視されることになりかねません。無視されやすいのです。マインドについても配慮が必要です。マネージメントがあります。収益性とリスクの2軸で成り立つ4象限上にマッピングすることによって、プロジェクトへの資源配分を最適化するものです。ポートフォリオの軸は、収益性とリスクの2つです。それ以外は日々の企業活動と将来の成長のために継続するといった使い方をします。企業の共通認識づくりとして活用される事をおすすめ致します。