パート人材を活かせる”新しい取り組みを模索している事務所へ本セミナーで学べるポイント経理コンサル単体で売上6,000万円!時流ビジネス「経理コンサル」は超有望マーケット!昨今、日本は未曾有の人手不足に陥り、2019年より働き方改革が本格始動し、全国の中小企業は今まで以上に生産性向上、業務プロセスの見直しに迫られていることは言うまでもないでしょう。実際に、中小企業の4社中3社(約75%)が何かしらの業務プロセスの見直しに取り組んでいると言われていますが、まだまだバックオフィス業務、経理業務に煩わしさ、非効率を感じている中小企業が多いことが実情だと考えます。多くの中小企業が課題を感じている点の一つが経理業務であり、「経理コンサル」は確実にニーズが高まっていると言えます。その現れとして、経理コンサルに取り組むナセル株式会社では、事業売上6,000万円、成長率110~130%の安定成長を実現しています。経理コンサルを依頼する企業は、「事業承継を機に、バックオフィスを再構築したい」「クラウドを活用して経理を効率化したい」など、今後の事業経営についても前向きに考えている優良企業が多数です。その結果、平均120万円/年~の高額受注を実現することができています。顧客の経理を掴むことで、そこからグループ税理士法人の税務顧問等に繋げることもできており、経理コンサルは単体で高い収益を生み出せるだけでなく、売上増加のハブとなる事業と言えます。パートでもOK!「経理コンサル」は参入ハードルが高いビジネスではありません!ナセル株式会社では未経験社員、20代の若手社員、主婦パートを積極的に採用しています。パートでも実務をこなし、売上を作ることが可能です。ナセル株式会社では経理コンサルの実務のみならず顧客対応も社員が行っており、職員が売上をつくれる仕組みを実現できています。ユニット制の組織体制をとっており、経理アシスタント(若手正社員・パート)が入力し、経理アドバイザリー(経験を積んだ正社員)がチェック&顧客とのコミュニケーションを行う分業体制を敷くことで、円滑に業務を進めることが可能になっています。パートもいる状況でも、1人あたり1,500万円/年と高い生産性を実現しています。それにより、定時で社員が帰れる、長期休暇も自由に取れる、ホワイトな経営を継続することができています。クラウドツールは様々なものが世の中に出ており、全てを網羅しようと思うと大変だと感じられるかもしれませんが、活用するクラウドツールをパターン化することで、業務を簡潔にすることができます。クラウドツールの"ズバリパターン"を持つことで、クラウド導入支援もしやすくなり、職員も操作に慣れるため業務効率化もできます。「顧客の要望通りに業務を受けた結果、事務所が疲弊してしまった...」でした。一度このような状況に陥ると、顧客へ見直しを迫ることが難しくなり、やればやるほど苦しんでしまう...というケースが多くでした。そこで、近年「経理コンサル」で成功する事務所の共通点の一つが、「アウトソーシング・アドバイザリーの実務に入る前に、必ずクラウド導入支援のプロセスを設ける」ことでした。クラウド導入支援単体でも~70万円/件の報酬を獲得することができます。クラウド導入に対しては補助金・助成金の支援も厚く、新たなキャッシュポイントにすることが可能です。年間新規受注2,000万円以上!「経理コンサル」の集客・クロージング!鉄板的な集客手法の一つはWeb活用です。現在、「経理コンサル」に取り組む成功事務所では、受注経由の80~90%がWeb経由による新規集客であり、Webを外さないことが「経理コンサル」の新規顧客開拓において最重要ポイントです。ナセル株式会社でもWebから年間1,000~2,000万円の新規受注を獲得しています。専門ホームページ・ランディングページは、アウトソーシング(経理代行)を軸にすることで反響を得やすくなります。反響率を上げるポイントは「ターゲット像から逆算して戦略を立てる」ということです。問合せに繋がりやすいターゲットの売上規模、悩みを把握し、ターゲットに刺さる訴求をすることで、反響率を上げることができます。クロージングまで、新規参入に必要な情報を全てお伝えいたします。取り組み当初は、年商5,000万円未満の事務所でしたが、現在では年商1.5億円を超える規模、実に3倍以上の安定的な成長を遂げています。組織が大きくなり私自身、仕事の内容が変わってきました。一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。自社よりも規模の大きな事務所の先生や本を書かれている有名な先生もいらっしゃるのでいつも大変刺激を受けます。同じ業界の事務所同士で、直近の取り組み事例を持ち寄り、情報交換することでお互いに刺激し合い、成長することができます。取り入れやすいものにはすぐに取り組んでいますし、やらなければいけないけれども取り組みにくいと思ったものには、研究会や船井総研の月次支援を活用して時間をかけて取り組んでいます。ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。※キャンセル料についてお客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。税理士法人のグループ企業として「財務・会計の支援で中小企業を元気にすること」を使命に、クラウド導入支援や経理のアウトソーシングといった経理コンサルを実施。経理アウトソーシングに可能性を感じ、経理を主軸としたアウトソーシング事業を開始。その後、時代の変化につれて、経営のスピード化が進み、経営課題を解決するためにはシステム導入の必要性が不可欠だと感じ、ITコーディネーター資格を取得。けコンサルティンググループの責任者を務める。けコンサルティングに従事し、全社において女性最速・最年少で管理職に昇進。経理コンサル事業の発展に向けたR&Dに務め、現在は経理コンサルを中心とした業績アップコンサルティングにおいて定評を得る。「経理コンサル事業単体で売上6,000万円を実現」「経理コンサル事業において年間新規受注2,000万円以上を獲得」等がある。