世の中は、75年で大きな転換期を迎える。これは、私が常々口にしている“パラダイムシフト75”という理論なわけだが...。この75年をさらに3分割し、25年周期としたものが“パラダイムシフト25”であり、この周期でビジネスの枠組みがシフトしていくということ。(ふむふむ、現実味のあるいい理論だこと...)そしてこの25年は、AppleやAmazonというプラットフォーマーが台頭し、まさにビジネスの枠組みが大きく変わり始めている。私たちの周りでも変化が起き始めている。扱う商品やサービスも時代のニーズに即したものになってきているだろう。私たちを取り巻く「人」と「モノ」が変わってきているのだ。会社を経営している人間にとって必要なことであり責務でもある。社員はもちろん関係会社も道づれにしてしまうことになる。私は、そのための効果的な手段として...経営陣の世代交代をあげたい。理にかなっているといえる。この世代交代が難しい場合は、M&Aという選択もおすすめする。(まあ~これまでの経営陣がヨコからサポートすればいいわけで...)そして、組織や業務システムの改革も必要だ。商品やサービスも変えていかなければならない。現在はプラットフォームビジネスが全盛だが、さらにその先、新しいビジネスの形を模索することが急務である。現在は、75と25というふたつの転換期が同時に訪れている。この大きな転換期にどう対応するかが、その後の“存在理由”に大きく影響してくるのだ。行動に移せないものは生き残れない。同時に成長するチャンスでもあるのだ。Reserved.プライバシーポリシ。