営業プロセスの管理をシンプルにし、最適化しやすくする。提携により提供されている。1ユーザ当たりの月額使用料は15ユーロだ。Kidoria(ルクセンブルク)http://www.kidoria.com子供が居る両親向けに、子供の成長を記録し、家族で共有するためのサービス。集約することができ、子供のそれまでの生い立ちを何度でも再生することができる。従来の写真アルバムの概念をデジタル化することで、子供の頃の記録を無くすリスクが無くなる。将来の自分にメッセージを送信することもできる。Dialective(オランダ)http://www.dialective.com/インターネット上で紹介するプレゼンテーションに図や表を簡単に組み込めるようにしたプラットフォーム。図・表版と考えればよい。同様にウェブサイトなどに貼り込むことができる。現在の売上は月間1.5万ユーロで、10万ユーロを資金調達中。今年の年末には30万ユーロの資金調達を目標としている。ユーザには2種類しか居ない。多くのフォロワーを欲しがるユーザと、ウソをつくユーザだ。体験を改善し、ツイートの影響力を強化するためのソリューションだ。つぶやきのインタラクション、インパクトを、リアルタイムと履歴の両方で分析し、どのような対応をとればよいか、アドバイスや戦略を教えてくれる。プライベート・ベータ版は1ヶ月後、パブリック・ベータ版は9月のリリースを予定。版のみを開発中である。Sprawk(スウェーデン)http://www.sprawk.com機械翻訳はまともな翻訳結果が得られない。人による翻訳は信頼できる翻訳結果が得られるが、時間がかかり、費用が高価で、翻訳者によって表現の仕方が異なって来る。機械翻訳と人による翻訳の〝いいとこ取り〟をすることで、人による翻訳に要するコストの30%を削減する。あるウェブサイトを立ち上げたとき、同一の複数言語サイトを構築するのに利用されることを想定しており、ターゲットとなる顧客はEコマースサイトである。コンセプトが似ている。公開・共有できる科学者専門SNS。このSNS上では、科学者同士がイベント情報や求人情報を共有することができる。2013年6月現在、1万人を超えるユーザが登録している。AirBoxLab(イギリス)http://www.airboxlab.com/室内の空気品質をモニターするデバイス。空気汚染状況等をクラウドと連携してモニターし、空気の状態を改善するためのアドバイスをしてくれる。家具がアレルギーに対して安全かどうかについてチェックする機能を持っており、その結果はクラウド上に集積され、他のユーザと共有することができる。用のアプリ開発が可能な環境を提供。作成された画面遷移や動作は、コンパイルする前に画面上で確認することが可能。代表の田中氏によれば、世界を見てみても同様な環境を提供するサービスは皆無であり、日本の内外で学校でのアプリ開発授業などに多用されているとのことだ。6月には、スピナー機能、ページ背景や方向指定に対応した。あるが、現在、シンガポールとルクセンブルクへの進出を準備中だ。翻訳者の確保にはもってこいの環境なのだと言う(山田氏)。Uplike(フランス)http://www.uplike.com個人の関心事をリアルとネット上の両方でブックマークできる。上でチェックインと紐付け、写真をブックマークすることで、ありがちなショップカードの紛失等の問題も解消できる。友人がブックマークしたショップ、レストラン、ホテル等を参照することができ、キーワード検索できる。等から過去の投稿を検索し、キーワードに合致する情報を表示する。TeeBee(ルクセンブルク)http://www.teebee.me/スマートフォンのカメラを投影することで、マーカーの上に購入しようとする商品の画像を合成。Eコマースで購入しようとしている家具を、実際に部屋に置いたときにどのような見栄え、配置になるかを事前に確認することができる。Eコマースの販売促進につなげるソリューション。話を聞くことができたスタートアップのごく一部であることをお断りしておく。他にも面白いスタートアップがいくつかあったが、サービス内容がステルスであったり、彼らのマーケティング戦略の都合で紹介できないものがあったりするので、時期を見て改めて紹介したいと思う。会場で印象的だったのは、多くのブース出展企業がオードブルやビール、シャンパン、ワイン等を振る舞っていたことだ。意外に費用もかかるので、出展者が無尽蔵に食べ物やアルコール類が無料提供されることはどんなカンファレンスでも皆無だが、ルクセンブルクのもてなしの精神の賜物というべきか。会場に居たスタートアップの多くは、近隣のイギリス、フランス、ベルギー等から来ていたが、参加者全体の10〜20%を日本のスタートアップが占めていたので、日本のプレゼンスは小さいものではなかった。ネコジャラシがプロモーション用に持ち込んだ、ウチワや扇子が参加者に配られ、非常に重宝していた。会場の随所では、参加者の多くがこのウチワや扇子で暑さをしのいでいて、ヨーロッパの真ん中の国で開催されているイベントに、和の雰囲気を演出しているのが面白かった。開催にあわせて、今回、ルクセンブルク国内の複数のスタートアップやインキュベータを巡ることができた。それらについては、近日中に改めてお伝えしたい。Japanではしばしばワークスタイルに関する記事を掲載している。みなさんの働き方を考える上で参考にしてもらえたら幸いだ。Henderson氏による記事。同氏は、世界中のビジネスセンターでレンタルオフィスを提供する多国籍企業Regusのアジア太平洋地区のディレクターである。Japanではしばしばワークスタイルに関する記事を掲載している。みなさんの働き方を考える上で参考にしてもらえたら幸いだ。Henderson氏による記事。同氏は、世界中のビジネスセンターでレンタルオフィスを提供する多国籍企業Regusのアジア太平洋地区のディレクターである。柔軟性はワークライフバランスを保つ上で就業時間よりも重要で、創業者や従業員の生産性を高めることにも繋がる。良いワークライフバランスを保ちたいということに異論を唱える人はいない。仕事と私生活のバランスが悪ければ、健康や私生活の個人的な関係は損なわれ、ストレスが高まり、仕事の生産性は悪くなる。このような悪影響を示す研究もたくさんある。曖昧なのは、ワークライフバランスとは何かという問題だ。半数以上の人がワークライフバランスへの悪影響を懸念して仕事を断ったことがあると言うが[1]、皆それぞれが異なった「ワークライフバランス」という言葉の定義を持っている可能性もある。ある人にとっての「大変だが面白い仕事」は、他の人にとっては「過酷で終わりのない仕事」ということもある。長時間労働は常に有害なのか?ワークライフバランスにおけるグレーゾ—ンの良い例は労働時間だ。直感的に、ワークライフバランスには労働時間の短縮が必要だという人もいるだろうが、このことを混乱させるような統計がある。Regusが調査を行った最新のワークライフバランス指標の中に1つの良い例が示されている。この調査の中で、ワークライフバランス指標の最も高い3か国はメキシコ、インド、ブラジルで、この3か国の指標は世界平均よりもはるかに高い。(OECD)が発表したデータによると[2]、メキシコとブラジルの従業員の労働時間はOECD平均よりもはるかに長い(このOECDの調査にはインドは含まれていない)。実際のところ、メキシコに関しては、OECDの調査において同国の平均労働時間が最も長いことを示すデータがいくつかある。ワークライフバランスにはオフィスの長時間労働だけが関与しているのではなく、それ以外にもあるということだ。健康の鍵は柔軟性1つの要素として、コントロールできることと、どのくらい働くかという選択の自由が挙げられる。Regusのワークライフバランス指標を見ると、企業のオーナーは従業員よりも良いワークライフバランスを享受していることが示されている。1年前よりも仕事を楽しんでいると回答した企業オーナーは74%だが、同じ回答をした従業員は64%だった。企業オーナーが、いつ、どこで仕事をし、どのくらい仕事をするかということを自分で決めれるというのがこの違いだろう。論理的には、事業主は同じ選択肢を従業員にも提供し、従業員にそれぞれのライフスタイルに合った労働時間を取り入れさせ、通勤時間の削減に繋がるようなフレキシブルな仕事場も与えるべきだ。フレキシブルな仕事環境は、より調和のとれたワークライフバランスを促進すると同時に、環境への悪影響も低い。slworking2仕事場の選択ができることは、大都会では特に有益だ。都市部が広くなり、交通渋滞が悪化することで、通勤にこれまで以上に時間のかかるなか、従業員に会社よりも自宅に近いところで働くことを認めることで、何時間もの時間が自由に使えるようになり、この時間を仕事や私生活の活動に費やすことができる。世界各国にあるRegusでは、1週間のすべて、もしくは数日をメインオフィスから遠く離れた当社のビジネスセンターを利用して仕事をしている人が増えている。そのプロセスのなかで、世界最大のフレキシブルオフィスのプロバイダーであるRegusは、1人所帯の会社から世界大手企業に至るまで、それぞれの企業の生産性がさらに高まるよう支援し、彼らがそれぞれのやり方で仕事をするための柔軟性と、自由に使える時間を提供している。残念ながら、企業が取り組まなければならない道のりはまだ長い。Regusのワークライフバランス調査によると、調査参加者の半数をちょうど下回る49%の人が、雇用主は通勤時間を削減するためにさらなる努力をしていると答えている。これは大きな数字で、昨年よりも数値は伸びているのだが、それでも、半数以上の人は企業がこの問題に取り組んでいるとは感じていない。それ以外にも発展途上国にいて経済が不況の時には、事業主は仕事環境の柔軟性を高めるという課題に対して「また後で」と言いたくもなるだろう。重要な人材が企業の成功、もしくは苦戦を左右する恐れのある時には、社員が望むやり方および場所で働いてもらう制度を導入することは非常に重要なこととなる。フレキシブルな仕事環境がなければ、主要なスタッフが去ってしまう可能性もある。企業への忠誠心が低いジェネレーションY世代は特にだ。世界の72%の企業がフレキシブルな仕事環境は生産性を高めると言っているのを考えると[3]、そのメリットは人材の維持だけには留まらない。そこで、あらゆる規模の企業に向けて伝えたいのは、社員に労働時間や仕事場の選択やコントロールを与える機会を遅らせないでほしいということだ。このトピックに関してはこの他にも検討すべき要素がいくつかある。・テクノロジー、そして、それにアクセスするためのプロバイダーを最大限に利用する。Regusは社員が通勤時間や出張を減らし、望む場所や時間で仕事ができるように、テレビ会議やビジネスワールドというサービスを提供している。・毎日24時間制のモバイルテクノロジーがあるからといって、社員の私生活の時間にまで仕事させないように。香港での調査では、10人に4人以上の会社員がワークライフバランスへのテクノロジーの影響について否定的な意見を示し、睡眠時やホリデーの時でさえも、完全に休むことができないと述べている[4]。・フレキシブルな労働時間と仕事場を検討すると同時に、フレキシブルなデバイスも考慮すること(例えば、携帯電話やタブレットの選択、ソーシャルメディアへのアクセスなど)。ジェネレーションY世代の5分の2は、これは彼らにとって非常に大事なことだと述べ、そのためなら彼らは給料の低い仕事でも受け入れるかもしれないという[5]。Regusのワークライフバランス調査から、ジェネレーションX世代(1965年から1980年生まれ)とジェネレーションY世代(1980年以降の生まれ)は、ベビーブーマーよりも、より良いワークライフバランスを楽しんでいることが分かった。これは、おそらく、彼らが既にフレキシブルな仕事環境を求め、それを手に入れているからかもしれない。大学を近年卒業した人を対象にした調査では、70%の人が、ある程度フレキシブルな仕事環境を期待していると述べている[6]。Regusの調査で、若い世代の会社員81%が以前よりも職場での生産性が高くなったと答えたのに対し、年輩社員で同じ回答をしたのが69%だったことを考えると、これらの例から私たち皆が学ぶこともあるだろう。results”、Accenture、2013年3月。Regus、2012年。Business、2012年。Report’、2011年。Survey’、2011年。2013.06.29SHARE:多くの人間が20歳という年代に社会へのデビューを果たす。就職や起業、スポーツ選手であればプロとして舞台を獲得する時期かもしれない。人は成長の過程の中で経験し、学び、そして否応無くやってくるいくつもの人生の選択に挑戦し続けることになる。快晴の6月末日、私はIVSサマーワークショップ2013の会場にいた。ジャパンハート代表で医師の吉岡秀人氏による講演。発展途上国の子供に起こる悲劇に立ち向かう。会場には約500人の学生参加者。多くの人間が20歳という年代に社会へのデビューを果たす。就職や起業、スポーツ選手であればプロとして舞台を獲得する時期かもしれない。成長の過程の中で経験し、学び、そして否応無くやってくるいくつもの人生の選択に挑戦し続けることになる。快晴の6月末日、私はIVSサマーワークショップ2013の会場にいた。ここに集まった約500名の学生たちは、ちょうどこの人生の「最初の選択」に挑戦しようとしているルーキー達になる。彼らの不安と羨望の入り交じった視線の先には、既に多くの人生の選択を乗り越えた経験者たちが壇上に上がり、その体験を彼らに伝えていた。熊谷正寿氏やセプテーニ・ホールディングス代表取締役社長の佐藤光紀氏、グリー代表取締役社長の田中良和氏らが参加したセッションのタイトルは「挑戦する人生」。自身もマラソンランナーとして、斜め上の挑戦を続けるインフィニティ・ベンチャーズLLP(IVP)共同代表パートナー小野裕史氏のモデレートで、早朝から集まった学生たちにメッセージが送られた。「インターネット関連事業で約20年間挑戦し続けている。心も折れそうになるし、会社も折れそうになる。将来やりたいことを明文化して共有したから」ーー。小さな現場ならいざ知らず、彼らのように第一線で迫り来る選択に挑戦し続けるモチベーションはどこからやってくるのか。熊谷氏は人の喜ぶ顔が原動力となり、循環する世界観を持っている。豊かになりたい、というのはもちろん原始的なモチベーションの一つだ。それだけだといつか原動力は尽きてしまう。佐藤氏も「わかりやすい動機をひとつひとつ達成すると、得たこともないようなものを得てみたい。見たこともないものを見てみたいようになる」と表現していたが、人生を積み重ねていくと、本質的な生きる目的というものを求めるようになる。学生時代特有のもやもやとした不安感についてもいい助言があった。田中氏は自分がオンリーワンだとかナンバーワンのものなんて滅多に無い、それよりも自分が年齢を重ねたとき、振り返って気がつける良さや価値があるはず、と話していた。分からないからこそ漠然とした不安に苛まれることもあるかもしれないが、そこで止まるよりも行動することの方が重要なのだ。自分の評価は周囲が決めるものであって、自分で決めるものではない。佐藤氏はそんな不安との向き合い方について「なかったことにすることはできない。上手く付き合っていく。『ナシ』にすることがゴールじゃない」と話していたが、まさにその通りだと最近つくづく感じる。ここから逃げることはできない。(学生じゃない自分がうんうんと聞いてしまっていた)挑戦する人生ーールーキーの挑戦さて、私は以前書いた通り、今回参加する学生さんで起業家志望の方に「どうして起業したいのか」というお話を伺いたいと投げかけたところ、何人かの方とお会いすることができた。これは驚くべきことなのか、これが当たり前なのか、以前中央大学で取材したときとほぼ同じような回答が多かったのが印象的だった。する人って多くないのかもね。中央の友巻憲史郎さんとその仲間たちなかでも関西からはるばるやってきてくれた友巻憲史郎さんのチームは、言葉だけでなくしっかりとサービスまで作っていた点で本気度が違っていたので、こちらにショートインタビューをご紹介させて頂く。して起業とかサービスを作りたいと考えたの?この二年間休学していました。そこでサービスを作ったりシンガポールに行ったりしてスタートアップシーンを見ていたんです。それでなんかチャレンジしたい、と休学したメンバー4人でわいわいとサービスを作っていました。現在は10人ぐらいのメンバーでやっています。就職は考えなかった?いや、就職活動していて内定も決まっています。その時間がくるまでのあと1年半でサービスに挑戦しようとしています。ところでどんなサービスを作っていらっしゃるのいくつか失敗したサービスを振り返って、どういうサービスがいいんだろうと考える中、実際に人を動かせるサービスがやりたいと思ったんです。テクノロジーがすごい訳ではないけど、人がちょっと動く。休日を楽しむというコンセプトで、何していいかわからない場合に、雑誌をみるような感覚でいろんな過ごし方に出会える。やりたい場合はそこに参加できる。スモールビジネス向けのマーケティングツールとしてこの「Picola」を運営しています。ここまで作ったのだったら就職せずに起業しちゃえ、とは考えない?自分が本気になれるもの、実現したいなと思えるものがあれば今すぐにでも起業したいです。海外やインターンをしてみて、まだぜんぜんそのレベルになってないです。それと「起業イコールアプリ作る」とか、「サービス作る」というスタートが雰囲気としてあるんです。自己満足だけで終わったり、ビジネスにならなかったり。上手くいっていない同世代をみていると、サービスを作りたいということと、会社を大きくするとか事業として成功することは違うって気がついて。面白いことはしたいけど、事業をやりたいかといわれると、もっといろいろ学びたいですね。働く)という方が大多数を締めるようになったのだそうだ。以前は古参の大手企業や公務員志望の学生が多かったらしく、挑戦への意欲が学生にも沸き起こりつつある状況ならば歓迎したい。起業も就職も選択肢のひとつであり、全ては自分が決めるべきものだ。セッションでも多く語られていたが、この二日間でいろいろな選択のきっかけを掴んだ学生は多いのではないだろうか。この場所で生まれた熱量がいつか形となって自分たちの目の前に現れることを期待したい。2013.06.28SHARE:6月末に開催されたインフィニティ・ベンチャーズ・サミットのサマーワークショップ、初日の第3セッションのテーマは「20代の働き方、経験の積み方」。将来に対する不確定な要素が増加していく中、これからどのような経験を積んでいくべきか、気になっている参加者は多かったのではないだろうか。20代前半のころに、GREEやサイバーエージェントといった、数名から十数名だったベンチャーに飛び込んだゲストスピ...この記事を読む6月末に開催されたインフィニティ・ベンチャーズ・サミットのサマーワークショップ、初日の第3セッションのテーマは「20代の働き方、経験の積み方」。将来に対する不確定な要素が増加していく中、これからどのような経験を積んでいくべきか、気になっている参加者は多かったのではないだろうか。20代前半のころに、GREEやサイバーエージェントといった、数名から十数名だったベンチャーに飛び込んだゲストスピーカーたちのセッションに、これから20代の期間を過ごしていく学生たちは耳を傾けていた。若い時、やってよかったこと、悪かったこと朝倉氏:小中学生のころは、やりたいことや将来の夢は日替わり、週替りで変わるもの。大学生になっても日々の妄想が尽きることはなく、本当に自分のやりたいものかどうかを知りたかったら、実際に飛び込んでみるしかない。大学生というノーリスクな状態を利用して、どんどん飛び込んでみるといいと思います。会いたい人がいたら、飛び込んで話を聞いてみる。すると、自分が思い描いていたイメージとの差異が明らかになる。その繰り返しで少しずつ自分がやりたいことはわかっていく。やってよかったことはありますが、やってみてから後悔したことは何ひとつありません。やりたいことが何かあるなら、グズグズ考えるよりもやってしまったほうがいいと思います。曽山氏:決断経験を増やすというキーワードをよく使っています。今日ここに来ようと思ったことも決断になります。決断には増やし方が2つあって、決断の量と質。それを増やしていくことが重要です。魅力ある学生というのは、決断を重ねてきた人。自分がこれまでにしてきた決断をリストアップしてみると、必ず自分の周りの学生がしてきた決断とは異なるものがあります。それは一人ひとりの指紋が異なるように、ひとによって異なるもの。島田氏:偶然の出会いの質や、成功する確率を高めることはある程度可能です。私が初め、GREEに入ることになったとき、これほど大きな会社になるとは思っていませんでした。出会いと偶然が重なって、今ここにいます。この偶然性と出会いの確率は高めていくことができます。私はインターネット業界には必ず入りたいと思っていました。これといった強みが大学2年生のときにはなかったので、インターンシップで実際に働いてみようと思ったのです。江幡氏:今、自分の力を持って22歳のころに戻れたとしたら、間違いなく起業すると思います。冷静に今の自分の知識やリソースを考えて、今の日本の企業で働くことのリスクを考えると企業を選ぶと思います。現時点での知識があればの話なので、それがなかったとしたら、考え方は2つに分かれると思います。自分にやりたくて仕方がないことがあるかないか。睡眠時間が惜しいほどやりたいことがあるのであれば、もう起業したほうがいいと思います。やりたいことはあるけれど、それほど強い思いでないのであれば、誰か面白いと思う人の側にいったり、自分を鍛えられる場所に入るのがいいと思いますね。曽山氏:「わくわくビジョン」型か、「がむしゃらMAX」型のどちらかが伸びるタイプですね。「わくわくビジョン」タイプは起業家の方に多いですが、サイバーエージェントや企業内で伸びるタイプには「がむしゃらMAX」が伸びたりします。がむしゃらに頑張ることが差別化要因になり、伸びていったりしますね。両方備わっているといいんですけれど。朝倉氏:ミクシィに入ったばかりのころは、自分がミクシィの社長だったらどうするだろうと常に考えていました。ミクシィの社長になった今は、日本のインターネット業界をこれからどうしようかと考えています。持つ視野の高さはとても大事ですね。サイバーエージェントの藤田氏や、グリーの田中氏は、決断経験の量と質が半端ではなく、大きな決断をするたびに成長しているとともに働いている登壇者たちは語っていた。決断することはメンタルの強さにつながる。江幡氏:素直な人、吸収しやすい人。これは行動力に現れてきます。成長する人の特徴はポジティブであること。曽山氏:やりたいことがある人は、「やりたい」と口に出すこと。口に出していく人はチャンスを手に入れやすくなります。自分の会社を立ち上げ、事業を大きくしていきたいと考えているような人々は決断の機会を意識的に増やすことから取り組んでみるのもいいかもしれない。人は周囲の人から受ける影響も大きい。起業を志すような人は、頻繁にコミュニケーションをとる相手に、ポジティブでビジョンの大きな人物を選ぶようにするといいだろう。20代前半の方々には、ぜひ大きなビジョンをもって、がむしゃらに走っていってもらいたい。