山本五十六語録にこんな言葉がありました。響くかはその人次第ですね。仕事の属人化を如何に防ぐか。私自身のテーマはここにあります。マニュアル化を推し進めると共に、上のようなこともやっていかねばなりません。言え、まず必要なのはマニュアルだと考えています。最近、社内のことばかりかいてますね。業務日報みたいになってました。それだけ必死だったということなんでしょう。いえば、地下鉄内ではインプットよりもアウトプットを心がけています。エクセル版を試作しています。事業の確立までは1事務所との専属を確保しようと思います。課題解決の事例を蓄積していくことです。多くの労務士と提携する必要はないと考えています。今日は新たにジョインしてくれたスタッフの初勤務日です。生粋の日本人ですが、西海岸の香りがします。仕事ぶりを見ても、安心して任せられそうです。仕事の基本ができているかどうか。我々のような小規模事業者では、それだけで十分かもしれません。創業来、私自身はアウトプットの連続でした。それはいわゆる労働にあたり、年商ともいいます。任せられるようになってきています。今、吹上経理支援としては、労務支援サービスに可能性を感じています。創業期の人事・労務に関するノウハウを積み上げていきたい。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。