いうふうに生まれてきてないから。それを日本の美徳って、諦めてはならないって言って。それこそ犬が猫になろうと思ってることを頑張ることだと思ってる選手っていっぱいいて。犬を究めればいいのに、って思うんだけど、やっぱそれができない選手って多いんですよね。日本人の場合は弱いところを強くしようと思うじゃないですか。弱いところが強みを支えてたりするから「簡単にこの弱点って潰していいの?」とかそういうので結構落とし穴にはまって駄目になっちゃう選手が多いんですけど。いうことをドラッカーが言ってるんだと思うんですけどね。自分の強みを生かせってこと。企業じゃなくても、人こそが組織運営の最大の資産であると痛感しているのが堀田力さん。堀田さんはロッキード事件などを担当していた元検事で19年前にNPO「さわやか福祉財団」を立ち上げ現在は理事長。その時ドラッカーの「非営利組織の経営」という本を読み共感するところがたくさんあったという。非営利組織の経営(2007/01/27)P.F.ドラッカー(1990)商品詳細を見るここから、青字は堀田さんの話。「さわやか福祉財団」というのは一番わかりやすく言えばボランティアを広める活動をする組織なんですけどね。(儲けを生まないからこそ、人が資産にならないと活動できない。)いや営利組織より非営利組織の方がもっと資産ですよね。営利組織は人と併せて資本、お金。今、人よりも資本の方を大事にしているじゃないですか。非営利組織は資本はありませんから、人ですよ。営利組織よりずっと人が大事。給料が上がるとか、出世するとかいう。利己心を基本にして組織を組み立て働くインセンティブを与え。非営利組織は資本はありませんから。人の志を生かすというのが、決定的な組織運営の基本ですよね。みなみたちの高校野球だって、お金のためにやってるわけじゃない。ドラッカーのことばもう一つ紹介。「イノベーションすなわち、新しい満足を生み出すことである。イノベーションの戦略は既存のものはすべて陳腐化すると仮定する」とある。「既存のものはすべて陳腐化する」。この言葉と同じことを考えて日々の仕事に取り組んでいる人がいる。西本さんにとってのイノベーションはこんな思いに表れている。ここから、青字は西本さんの話。「今までに自分の中でよかったなと思う演奏コンサートはいつですか?」って聞かれることがあるんですが、それはないわけです。できたら次の本番が一番になりたいといつも思っています。次のコンサートの時には、全部否定するかのように考えます。私の場合は、そういうふうに考えた方が自分の中でいろんな面を見続けられる情熱が生まれますから。