修一Tweetここのところ「働き方改革」という見出しやその関連記事を目にすることが多くなりました。弊社では、6年前の大震災直後から募集を開始した業務委託契約の「在宅スタッフ」が現在では36名になり、貴重な戦力として活躍しております。今となっては無くてはならない存在になった在宅さん(社内ではこう呼んでいます)は、単に育児・介護という理由から出勤できないだけで、税務会計のスキルや経験は正社員とまったく遜色がなく、中には会計事務所経験10年、20年選手もいらっしゃいます。古い話にはなりますが、私が入社した29年前からすでにパート社員の戦力化に取り組み始めていました。その当時、会社として特に気を配り厳守したのが労働時間でした。ほとんどの方がまだ小さい子供さんがいたため、10時~16時が定番でした。時間が来るとピタッと帰る、そのためには昼休みを削ってでも物凄い集中力で仕事を仕上げる。結果として、抜群の費用対効果を生み出すことになります。そもそも弊社には、パート社員だから補助的な作業で良いという考えは毛頭なく、正社員とまったく同じようにお客様企業を担当し、会計データをチェックし、決算申告書を作成する。違いと言えば、労働時間に制約があるだけで、文字通りパートタイマーです。主体性を持って知的な仕事ができる、成果が伴えば時間通りに帰っても何も言われない、生産性が高ければ評価が上がり時給が上がる、そんな善循環が仕事のやりがいにつながり、生き生きとした表情で働いていました。正社員が彼女たちを補助者としてパート扱いしないように、呼び方も「さわやかレディーさん」と銘打って募集広告を出したり、社内では「レディーさん、レディーさん」と呼ぶように心がけておりました。最後はやっぱり人です弊社のような小零細企業にあっては、まず何より人材を確保できるか、そして2、3年で戦力に育成できるか、それが上質の税務会計サービスを提供し続けるうえで重要な要素になります。昨今、経営者様にお会いする度に「人が採れなくて困っちゃうよ、募集をかけても全然こないし、人さえいれば仕事はいくらでもあるのに......」という切実な悩みを聞く機会が増えたように感じます。時代の流れ、今後少子化がますます進むにつれて、人手不足がより一層深刻さを増すのは間違いありません。売り手市場の採用の現場を痛感しつつも現実を直視し、古い雇用慣行にとらわれず柔軟に対応していかなければ、人材を確保すること自体が難しくなるのではないでしょうか。最後はやっぱり人ですよね。創立以来43年間変わらない『経営理念』に、次のような一節があります(一部抜粋)。応力を持ち続ける経営発展の秘訣は人材力の差であるパート社員の戦力化の歴史に始まり、在宅スタッフの有効活用、正社員の在宅勤務や時短勤務の導入、派遣社員の活用とそこから正社員、契約社員への登用など。勤務スタイル、そんな働き方が弊社にはあります。働き手の選択肢が充実していること、当然会社としては生産性をアップして利益を確保すること、そしてお客様企業への満足度の高いサービスの安定的な継続提供を実現すること。WIN-WIN-WINで真の働き方改革を実践・実現する。成功者になるための法則その3-4~人間として生まれてきた縁~成功者になるための法則その3-3~従業員との縁~成功者になるための法則その3-2~縁によって左右される人生~成功者になるための法則その3-1~成功へとつながる縁~成功者になるための法則その2-3~成功へと向かう狂気~アーカイブ2019年4月2019年3月2019年2月2019年1月2018年12月2018年11月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2017年11月2017年10月2017年7月2017年6月2017年5月2017年4月2017年3月2017年2月2017年1月2016年12月2016年11月2016年10月2016年9月2016年8月2016年7月2016年6月2016年5月2016年4月2016年3月2016年2月2016年1月2015年12月2015年11月2015年10月2015年9月2015年8月2015年7月2015年6月2015年5月2015年4月2015年3月2015年2月2015年1月2014年12月2014年11月2014年10月2014年9月2014年8月2014年7月2014年6月2014年5月2014年4月2014年3月2014年2月2014年1月2013年12月2013年11月2013年10月2013年9月2013年8月2013年7月2013年6月2013年5月2013年4月2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月お問い合わせセミナーお申し込みお急ぎの方はお電話でお気軽にお問い合わせください。