対象保育園ですショッピングセンターの中に保育園?!異年齢保育を行っています!「保育園ホワイトきゃんばす」では、0歳児から5歳児まで一緒の保育をしています。小さい園児は、お兄ちゃん、お姉ちゃんに面倒を見てもらい、自分が大きくなれば年下の園児の世話をします。そんな「タテの関係」の中で、子どもたちは「人間関係力」をつけていきます。「ケンカをしても仲直りできる」「困った時は助け合う」「苦手な人とは適当に距離を置く」「自分の思い通りにならないことを経験する」今、日本では異年齢保育が注目されています。保育先進国のヨーロッパの国々のほとんどが、小学校入学までは異年齢保育をしています。中学校になれば、部活で時には理不尽なタテの関係が発生します。社会に出れば、どんな組織もチームも異年齢で構成され、異年齢でのコミュニケーション力が大人になると問われます。そんな、子どもたちの将来を見据えて、異年齢保育をおこなっています。世界の子どもたちのために5歳の誕生日を迎える前に命を失う子どもの数は、1990年の1260万人から2017年には540万人と大きく減少し、ポリオの症例は99%減るなど、子どもたちの生存と成長に大きな成果がありました。いまも年間250万人もの赤ちゃんが生後1カ月未満で命を落としています。長引く紛争のために家を追われ、保護者を失って厳しい状況に陥る子どもたちへの支援も求められています。保育園ホワイトきゃんばすは、日本ユニセフ協会を通じて毎月サポートを続けてまいります。地球上のすべての子どもたちが笑顔であることを願っています。2014後継者は育てるものでない!?水槽の中を泳ぐ魚群。リードする先頭の魚を水槽からすくい出すと、魚群がどうなるか?最初は、予想通り群れが混乱します。魚群がまた秩序を取り戻して、群れをなして泳ぎます。問題は、リーダー役ですが、決してそれまでのナンバー2やナンバー3ではありません。見たことのない魚です。正確に言えば「旧体制」の中で、目立たない魚です。今日は、とても興味深いコラムを目にしました。「後継者は、しっかりと育てるものだ・・・」というのが、どちらかと言うと日本の常識です。魚の群れのように、自然界では、トップが後継者を選ぶことはほとんどありません。自然界と人の組織は同じとはいかないですが、後継者を選んだところで、それが必ずしも機能するとは限らないことは、今まで多くの例がありますね。独裁国家やオーナー企業が長く継続しなかった場合の理由は、決められた後継者の力量不足があげられます。中には、優秀な三代目が改革して今がある・・・といった組織もあるのでしょうが、たいがいが「息子がていたらくで・・・」が目立ちます。人の組織では、トップは年功でもなく、人気でもない。激しい生存競争を勝ち残るための群れの道具にすぎない。要は、人間性が豊かな人が必ずしもトップの器にふさわしいかどうかは、別の問題とも言えるのかもしれません。コラムでは、「本物のリーダーになりたい人は、上司や社長に媚を売るのに、あまりエネルギーを使わないことです。抜擢と出世に人生をかけないことです。組織と立場がなくても、リーダー力を身につけることができます。後は、運とタイミングだけです。?後継者問題は、どんな組織でも、大きな課題ですね。「後継者は、しっかりと育てるものである」「後継者は育てるものでない」どちらの考えにも、一理ありそうです。保育園の子どもたちには、次世代を担う人になってもらいたいと、日々熱く接していますが、リーダーとして、組織を守る人物になるのも、人として尊敬される人物になるにも、もちろん、それぞれの信じた道を進んでもらいたいですね。決めるのは、自分自身です。