Cryptocurrency>Facebookが独自の仮想通貨の発行を準備していると、経済情報を発信するライブ動画ニュースメディア「Cheddar」が報じました。報道内容によると、約1年前からFacebookはブロックチェーンを使った仮想通貨プロジェクトを構想。Marcus氏が主導しているそうです。Marcus氏が過去に電子決済サービスPaypalを開発していたこともあり、Messenger上で仮想通貨を活用する手法を探っているとも報じています。Quintano仮にFacebook上で仮想通貨を利用できるようになった場合、世界20億ユーザーが気軽に仮想通貨取引を行えるようになります。Messengerでの活用を軸にプロジェクトを進めていることから、友人同士間の取引に重きを置くことが考えられます。仮想通貨の特徴として、海外送金の手数料を圧倒的に抑えることが可能となり、既存通貨の信頼性が安定していない、アフリカのような第三世界での利用需要が高いでしょう。した背景をもとに、筆者が想定する仮想通貨の利用シーンとしてはグループ資金調達が挙げられます。グループ資金調達について語るには、民泊プラットフォームAirbnbに買収されたTiltのサービスが好例でしょう(買収後はサービスを閉鎖)。Tiltは誕生日や飲み会、友人へのサプライズプレゼントに必要な資金を集めるための小口クラウドファンディングキャンペーンを簡単に立ち上げることができるサービスでした。SNS上でキャンペーンページをシェアし、友人からの小口集金を手軽に実施できます。クラウドファンディングサービスとしてはKickstarterやIndiegogoが代表として挙げられますが、どれも数百万円の大口資金調達をメインに扱っています。Tiltは、大型調達を必要としない小規模の福祉、社会活動キャンペーンや、友人間のミニイベントの集金を支援するプラットフォームとして大きく成長しました。大きな特徴は、グループサイズのキャンペーンに特化していた点です。不特定多数に向けた大口調達目的のキャンペーンでは、支援者同士のコミュニティが発生しません。友人同士のように繋がりの強い数人規模の集団を対象にしたグループ資金調達キャンペーンの立ち上げを支援することで、サービスをリピート利用してくれるエンゲージ率の高い利用者集団をいくつも囲い込むことができます。TechCrunchFacebookが、こうしたコミュニティ志向の小口クラウドファンディングの手法を真似る可能性には2つの理由があります。1つは、まさにFacebookのミッションである、ユーザー同士の繋がりの深さを強めるプラットフォームを作る方向性と一致するからです。アフリカで小さな事業を立ち上げたい人が、米国のユーザーから仮想通貨で資金調達を行うパターンが考えられます。先進国と発展途上国を結びつける新たな架け橋となりますし、これまで出会う機会のなかった人を結びつけることで、グループ単位のコミュニティ創生のきっかけとなるでしょう。少額であるからこそ手軽で、少人数であるからこそお互いを深く理解できます。2つ目は、APIを通じてFacebook上で作成されたキャンペーンを様々なウェブサイトに拡散させることで、仮想通貨クラウドファンディングを通じた新たなユーザー獲得戦略を描くことができるからです。事実、Tiltは自社APIを開発し、Microsoftが自社製品を貧困国へ寄付するためのキャンペーンにこのAPIを活用していました。したMicrosoftのCSR活動の一環として、善意の気持ちを持って集まった支援者たちは、新規顧客になり得ます。Facebookも仮想通貨を使ったキャンペーン展開用APIを開発することで、新たなユーザー獲得の道が開けるでしょう。ここまでグループ資金調達の可能性について簡単に述べてきました。仮想通貨の利用を通じて得られる、顧客データを使った広告事業への展開も確かに考えられます。Analyticaに絡んだユーザーデータの流出と悪用問題で、市場から非常に冷たい視線で見られているため、非常にやりづらくなっています。Facebookが発行する独自仮想通貨を普及させることで、どんな属性のユーザーが、どの商品をFacebookを通じて買ったのかというデータを、ブロックチェーンを通じて安全に管理、運用することができるようになります。したユーザーの購買データを活用して、より安全性の高い広告事業を作り上げる戦略を採用することが想像できるでしょう。ブロックチェーンを使い、データ保守性を高めることで、市場からの評価も上がるはずです。Facebookが、どのようにブロックチェーンと仮想通貨を使うのかに関しては、続報が発表されるまでわかりません。目先の収益ではなく、まずは本記事で紹介したTiltの事例のようなコミュニティ志向の道を選び、忠実にミッションに沿った戦略を提案するFacebookの姿に期待が集まるのではないでしょうか。多様な使い道があるからこそ、これから発表されるであろう、ブロックチェーン及び仮想通貨の活用プランに注目が集まります。2001年というネットバブル期に生まれたウェブドゥジャパンという小さな企業は人材や広告、コンテンツと様々な事業を手がけ、いつしかモバイル検索「CROOZ」としてチャンスを掴んだ。株式公開後、2010年代に入るとスマートフォンシフトの荒波にも飲み込まれることなく、ソーシャルゲームのヒットで成長を続け、2016年末にはそれまで温めてきたファッションE...この記事を読むクルーズ創業者で代表取締役の小渕宏二氏クルーズという名を聞いて何を思い浮かべるだろう?2001年というネットバブル期に生まれたウェブドゥジャパンという小さな企業は人材や広告、コンテンツと様々な事業を手がけ、いつしかモバイル検索「CROOZ」としてチャンスを掴んだ。株式公開後、2010年代に入るとスマートフォンシフトの荒波にも飲み込まれることなく、ソーシャルゲームのヒットで成長を続け、2016年末にはそれまで温めてきたファッションEC事業に経営資源を集中。主力の「SHOPLIST」を200億円を売り上げる事業に成長させた。2018年5月10日、彼らは全ての事業を子会社化してグループ経営のスタイルに移行するという。担う経営者を育成するため、用意したのは経営ノウハウと現金100億円。創業者の小渕宏二氏は作りたい企業群像を国に例えてこう表現する。全てを支配するのは法であり、集まる経営者がそれぞれの州を統治する合衆国のようなものです」。彼らのやり方はオーソドックスに見えて独特の味がある。本稿では小渕氏へのインタビューと合わせ、その詳細をお伝えしたい。「CROOZ永久進化構想」というエコシステムクルーズは5月10日、平成30年3月期の決算発表会にて純粋持株会社への移行を発表した。SHOPLIST(以下、SHOPLIST)に事業承継することになる。SHOPLISTは2018年3月に設立されており、同社代表取締役は事業立ち上げを担当した張本貴雄氏が務める。このようにクルーズでは事業を全て子会社化しておりその数は現時点で16社に拡大。VENTURESなどが主要企業として並ぶ。このグループ経営への移行と共に打ち出されたのが「CROOZ永久進化構想」だ。持つ企業を100社集めることで1兆円の価値を社会に対して生み出そうというチャレンジで、この中核を担うエンジンが「株式保有インセンティブ」になる。小渕氏はこれまでを振り返りつつ、競争が激化するネット市場で優秀な経営者を集めるには敢えて「直球」が必要と説明する。「振り返ると2000年初頭の頃ってインターネットって何がすごいか分かんないけどとにかく『スゲー』みたいな感じで(起業家たちが)集まってきたんですよね。山っ気のある人たちがいっぱいいてて、ちょうど戦後の日本みたいな雰囲気と似てたかもしれません。何やっても商売になるっていうか。今は分かりやすくお金だと思っています。私たちはこの10年間の上場企業の歴史や創業者、役員がどれぐらいの株式を手にしたのか調べてみたんです。代表者でせいぜい40%ほど、取締役になると3%から4%といったところです」(小渕氏)。野性味溢れるバブル期と異なり今の競争は激しい。国内では成功者であっても手にするインセンティブは少ないのに、さらにパイの奪い合いが激しくなれば目指す人は減ってしまう。あれば、グループとしてノウハウや資金を共有することで成功確率を高めた方が理にかなっている、という考え方には納得がいく。具体的に書くと、企業内起業やM&Aなどでグループ入りする企業や起業家は一定量の株式を保有してそのまま経営にあたる。その後、5〜6年たって売上100億ほどの事業に成長させれば二桁億ほどのインセンティブが提供される、という仕組みになるそうだ。このフレームワークを試運転した結果、16社のグループ企業に30名の経営人材が集い、新規事業として15億円の取扱高が生まれているという。今回の構想の裏にはこういった「ルール」が細かく規定されているのも特徴のひとつになる。払拭しきれない疑念も残る。確かにわかりやすさは重要だが、果たしてカネだけで社会的な事業、意思のある経営者は集まるのだろうか?ここを紐解くのはやはり小渕氏の人物とビジョンになる。彼には人を寄せ付ける不思議な魅力があるのだ。一本の大木ではなく「森」をつくる「昔からクルーズって『何やってんの?』って言われることが多かったんです。やりたいこととやれることって違うじゃないですか。(何もないのに)創業してすぐ飛行機飛ばしたいって言っても飛ばせるわけがない。人がいっぱい集まって企業としての体を成してそっからだと思うんです。時代に合わせて事業をやってきた結果、人や資産が増えてきて、役員の勤続年数も平均13年とノウハウも溜まってきたんです。これから何をしようかと考えた時、私が今までやってきた得意なことってなんだろう、と。ユーザーのニーズに合わせて『人を育ててきた』ことなんだなと。正直に言って、私自身は名誉や誇りもお金も手に入ったのでこれ以上(個人的な欲は)何もないんです。それを求めるよりも、ここに集まってくれた人たちに対してメリットも悩みも分かち合えば、結果的にクルーズは今よりも太るんじゃないかなって」(小渕氏)。今回の取材で私が真っ先にイメージしたのがサイバーエージェントだった。TVをはじめ同社が主力と位置付けるものだけで50社のグループに拡大。2017年度の連結売上約3700億円、時価総額は今日時点で7000億円を超えている。彼らは年齢も創業の時期も近い。TVといった分かりやすい「大木」を作るのに対し、小渕氏は広大に広がる「森」を作りたいと語る。小渕氏の話はそのまま、自身がイメージする企業群の作り方、社会へのインパクトに移る。彼のビジョンをもう少し掘り下げよう。インターネットの時代を動かす100人が作る「国」と「法」SHOPLISTはクルーズ生え抜きの張本氏が立ち上げた小さい市場で人と金の奪い合いをするのは無駄だし、グループで合従軍を作ってノウハウを共有した方がもっとスケールが大きくなる。インセンティブの設計も自身でスタートアップするリスクと天秤にかければメリットを感じる人もいるだろう。言えばSHOPLISTにこだわらず、自由な企業群を広げればいい。その上で私は改めて小渕氏にこの構想を国に例えて説明してほしいと尋ねてみた。ーー冒頭の回答はその時のものだ。彼はこうも話している。「アメリカって州ごとに違いがあっても国境はないからパスポートはいらないですよね。全ての決まりごとは州知事が決めた上で合衆国があるわけです。一方で困った時はみんなでやる仕組み、つまり法律が必要になります。私がその場の気分でこれはいいよ、と言っていてはダメで、ガイドラインに基づいて『これをしたら違反』というルールがいるんです」。分かりやすいマーケットやシンボリックな事業がなければ、人や事業は集まりづらい。一方でそれがコケたら構想そのものに赤信号が灯ってしまう。クルーズの経営陣は、敢えてこのルールづくりに徹したというのだ。小渕氏はこうも言ってる。「(構想の成功可否は)私みたいなトップにいる人間がどこまでこだわりを捨てられるかにかかってるんじゃないでしょうか。自分が王様だっていう風にならないように、この年齢(※小渕氏は現在43歳)で後ろに退いて法の整備だけを粛々とやる。キングダムに出てくる法の番人、李斯みたいな存在です(笑」。ウェブドゥ時代から17年、小渕氏ら経営陣が貯めてきた経営ノウハウと人的ネットワーク、100億円の現金、さらにインターネットビジネスのインフラ・知見の共有は起業家、経営者にとって魅力的だ。最近困難と言われる技術人材の確保もグループが支援すると説明があった。今回の構想は掛け声だけでなく、小渕氏の言う「法(ルール)」が根底にある。実際、そのフレームワークで生み出されたグループ企業の実績は前述の通りだ。インタビュー終わり、小渕氏は今回の構想をこう締めくくる。「国って地球規模で見れば人類の発展のためにあるじゃないですか。(このエコシステムも)インターネット業界が発展することに繋がるんじゃないかなと」(小渕氏)。国内スタートアップ・エコシステムにまたひとつ、新しい選択肢が生まれたんじゃないだろうか。資金調達したことを明らかにした。資金調達したことを明らかにした。明らかになっていない。今回得た調達資金により、システム強化や国際展開を実施するとしている。自家用車を持つオーナーがモバイルアプリからログインし、広告主が提示しているキャンペーンの中から参加したいものを選択。自分の車と免許証の写真をアップロードして応募すると、ラッピング業者がオーナーのもとまで広告をラッピングしに来てくれる。Flareキャンペーンには広告主があらかじめ予算を設定しているが、当該の広告をつけた車が交通量の多い週末の大通りを走行すれば予算が多く消費され、逆に交通量の少ない地方では予算が消化されにくいシステムとなっている。広告主はダッシュボードにログインして、予算の消化状態やキャンペーンの進捗状態を確認できるしくみだ。2017年8月サービスをローンチ後、登録自動車の殺到により一時的な登録制限を実施したものの、その後も順調に成長を続け現在の登録台数は約6,000台。利用する広告主の数も増え続けているそうだ。2018.05.15SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。東京証券取引所は14日、フリマアプリを運営するメルカリのマザーズ上場を承認したと発表した。上場予定日は6月19日、主幹事は大和証券が務める。事業譲渡)を設立した山田進太郎氏により設立。マーケットプ...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。東京証券取引所は14日、フリマアプリを運営するメルカリのマザーズ上場を承認したと発表した。上場予定日は6月19日、主幹事は大和証券が務める。事業譲渡)を設立した山田進太郎氏により設立。マーケットプレイスの提供で知られ、最近では、バイクシェアリングの「メルチャリ」をスタートさせ、金融サービスの「メルペイ」の開発に着手しているほか、他のスタートアップへの出資を前提としたメルカリファンドをローンチしている。創業者の山田進太郎氏が28.83%、ユナイテッドが10.59%、共同創業者の富島寛氏が7.20%、グローバル・ブレインが5.60%となっている。Partnersを引受先とした第三者割当増資の実施を発表した。調達金額や株式比率、払込日などの詳細は非公開だ。weeeksは短期間のルームシェアが体験できるサービス。Partnersを引受先とした第三者割当増資の実施を発表した。調達金額や株式比率、払込日などの詳細は非公開だ。weeeksは短期間のルームシェアが体験できるサービス。サイト上にある企画一覧から興味のある企画に申し込むか、チャットからおすすめの企画をリクエストすることができる。開始前には入居者とグループチャットでコミュニケーションをとった後、実際の入居という流れになる。現在は関東エリアで展開しており、1週間で2万円〜3万円のケースが平均的だ。2018年2月にクローズドβ版をリリースした後、正式ローンチ。20代から30代の社会人が現在のメインターゲットだ。登録導線を置いていたβ版の3月時点では、2週間で300人を超える登録者があった。ルームシェア物件は複数の民泊管理会社との提携により、民泊で埋まり切らない物件を使用している。すべてホスト不在型の家具付き物件で、民泊の集客が難しい閑散期へ同サービスから送客するモデルだ。マネタイズはユーザー提供価格から民泊物件の利用費用などを差し引いた額を手数料としている。今後の展開について質問したところ、代表取締役の日置愛氏は下記のように回答してくれた。「マッチング数に関しては、数字というよりも利用シーンにおいてweeeksを使うのが当たり前な世界観を目指しています。学生といったシーンを想定しています」(日置氏)。2018.05.14SHARE:コマースと決済プラットフォームのBASEは5月14日、出店者が独自の金券を販売して事前に資金調達ができるサービス「ショップコイン」を開始すると発表した。Apps」経由でコインの発行をすることができる。店舗は独自のショップコインを1コインあたり50円から100円の範囲で価格を設定し、ショップのファン層に事前に販売することができる。その...この記事を読むコマースと決済プラットフォームのBASEは5月14日、出店者が独自の金券を販売して事前に資金調達ができるサービス「ショップコイン」を開始すると発表した。Apps」経由でコインの発行をすることができる。店舗は独自のショップコインを1コインあたり50円から100円の範囲で価格を設定し、ショップのファン層に事前に販売することができる。その後、コインを購入したユーザーはその店舗で販売されている商品を購入することができる。1万円で販売する予定の商品があり、販売時期が3カ月後の場合、その購入券として事前にコインを販売。1万円分のお買い物ができる100コインを1コイン90円で販売すれば、店舗側は前受けとして料金を受け取ることができ、さらに購入者は10%割引で商品を手にすることができる。似たようなケースは商店街の商品券などに見られる。ショップコインはいわゆるプリペイドサービスで、資金決済に関する法律(資金決済法)における前払式支払手段にあたるもの。未使用残高が1000万円未満であれば金融庁への届け出は不要で、今回、BASEが発行するショップコインについても各店舗で販売できる上限は1000万円までとなる。コインの発行自体は無料だが、店舗側にとっては事前に仮想的な商品を販売することになるので、BASEが定める所定の売上・決済手数料が必要になる。店舗の発生が懸念される。コインは仮想的な商品で前受金となり、また前述のような利用ケースでは商品自体もまだ店舗にないことが予想されるからだ。悪質な例は言うまでもないが、予定していた商品の製造や仕入れに失敗した、などのケースは起こりうる。この点について鶴岡氏は、最終的な責任についてはあくまで店舗と購入者の問題とし、商品を購入したが届かないなどのトラブルが発生した際と同様のサポートに留めるとしていた。サービス開始当初は、例えば店舗オーナーに確実に連絡が取れる、商品販売実績があるなど、店舗自体の信頼性をしっかりと審査するという説明だった。鶴岡氏は店舗によるコイン発行を通じて「新しいお金のあり方」について考えるようになったという。「5年前には誰も知らなかったのに、今ではラフォーレに出店できるようになった店舗さんとかって、その当時から応援しているファンがいるんですね。5年前からファンだった人が払う1万円と、今の訪問者が払う1万円って『同じ価値』なんだろうかって。過去のファンがいなければ今がないわけです。これってフェーズによってお金の価値が変わったと考えることができるんじゃないかなって。早い時期に買ってくれた人には優遇があっていいと思うし、ショップそれぞれが考える独自のお金を発行できないかなと。それを表現したかった」。BANK」について聞いてみたが、夏頃に具体的なサービスのリリースを考えているという話だった。ショップコインをはじめ、同社の金融に関するサービスがこの部門に集められる予定という。