トヨタ生産方式では、生産全般を、ムダの徹底的排除と造り方の合理性の徹底追求を行う。IDでもログイン出来ます。IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。Time)、カンバン、平準化、アンドン、なぜなぜ5回、ニンベンの付く自働化、一個流しなどなど多くの方法論が徹底されます。その本質は「意識革命」であり、問題を「見える化」し、それを全員で日々改善しつづけるところにあると言われます。表面的な「カンバン方式」を真似たとしても、本当にそれが全体最適である確証はなく、またサプライヤー含めて周辺管理能力が伴わなければ実行自体が危ういでしょう。JIT生産は、今や改善活動の目指すべき完成モデルとなりつつあります。JIT生産は、今や改善活動の目指すべき完成モデルとなりつつあります。その認識には、誤解が多く、購買側からの「多頻度小口納...トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ...20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。日本ではトヨタ自動車が、昭和30年代、未だ...かんばん方式とは「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。生産現場の仕掛品や半製品を必要なときに必要な量だけ供給して、在庫を最小化しつつ、円滑な生産の...「かんばん方式」は、トヨタ生産方式を代表する特徴的な技法です。縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。カザフスタンでは、欧州系銀行の...縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。Frameworkリーンやシックスシグマ、DFSSなど、問題解決のためのフレームワークを使った新製品の開発や品質の向上、プロセスの改善を得意としています。「ものづくり」に関...リーンやシックスシグマ、DFSSなど、問題解決のためのフレームワークを使った新製品の開発や品質の向上、プロセスの改善を得意としています。株式会社ビジダイン在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。プログラム労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。自律的な改善活動の醸成や少子高齢化での経営など労働環境変化に対応...労働人口が減少する中、生産性を維持・向上しつつ、収益性を向上するための支援を行います。無料会員登録はこちら!。