構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。「360度診断」とは、上司や部下、同僚など、複数の視点から対象者を観察・評価する手法です。管理職の人材に対する指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントレベルの向上を図ります。3つの効果があります。「360度診断」の特徴トランストラクチャの「360度診断」では、人事管理の要となる、管理職層の行動を、上司や部下、同僚など複数の視点を通して診断します。指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と、人事管理レベルの向上を支援します。1.設問が充実トランストラクチャの豊富な設問データベースに基づいて、網羅的かつ重複しない設問を提供します。貴社の人事制度とリンクした、オリジナルの設問の設計も可能です。規模を問わず、個人別スコアを短期間でフィードバックできます。ヘルプデスクやエラーチェックなどの支援体制も充実しています。フィードバック研修の支援も可能です。配置や昇進昇格の参考になる、全体スコアを作成します。結果に紐づけた教育研修の設計や、結果を絡めた評価や査定が可能です。資料請求はこちらへ「360度診断」は、対象者のマネジメントレベルや、自己認識と他者認識のギャップが浮き彫りにできる診断サービスです。レポートの詳しい内容をぜひお確かめください。マネジメント」「育成」の5つのカテゴリに分けて分析します。:委譲、支援また、管理職層以外でも、経営層から新入社員まで、診断基準を合わせた設問設計や、貴社独自の課題に応じた設問のカスタマイズにも対応できます。「360度診断」をご利用いただく場合の基本的なフローは、以下通りです。貴社の状況により、期間や内容は変更されるケースがあります。詳しくはご相談ください。評価を受ける人を選定し、設問内容を作成します。評価する人も一定数選定します。評価を受ける側・する側の双方にメールで依頼し、Web上で質問にご回答いただきます。Step3個別スコア作成とフィードバック評価を受けた人の診断スコアを個別に作成し、フィードバックを返します。部署ごとに集計するなど、全体的な視野から分析して、報告します。1,100,000円(価格はすべて税別)※基本調査の範囲は、標準設問(24項目)と、個人別スコア・全体傾向スコアの作成です。オプション:以下については、個別に追加費用を御見積いたします。フィードバックセッションお問い合わせはこちらへ実は「360度診断」は組織風土の改善にも活用できる施策です。個人へのフィードバックにとどまらない、360度診断を徹底的に活用する方法について、ぜひお問い合わせください。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。