情熱もなくお金を稼ぐのは非常に退屈だ。自らの製品に対してまず情熱を持てないなら、おそらくお金は稼げない。顧客はあなたを信用しないだろう。お金が情熱を上回る時期がある。普通それは、スタートアップサイクルの後期ステージであり、情熱が失われお金がそこにあり、あなたはそれを掴んでビジネスを他の人の手に渡し人生をエンジョイすることができる。あると私は信じている。これこそが、起業家が走り続けるためのエネルギーだ。情熱を持てる対象を見つけていなければ、探し続けることだ。スティーブ・ジョブズが言うように。「君はもう真っ裸なのだ。君の心の導くままに進めばいい。Betweenは、カップルのためのモバイル・コミュニケーション・アプリで、VCNCが開発した。2012で、ベストモバイルアプリに選ばれた。VCNCによると、1日に写真が約30万件、チャットが430万件、ユーザー間でやり取りされているとのことだ。1日平均10分以上利用され...この記事を読む【原文】Betweenは、カップルのためのモバイル・コミュニケーション・アプリで、VCNCが開発した。2012で、ベストモバイルアプリに選ばれた。VCNCによると、1日に写真が約30万件、チャットが430万件、ユーザー間でやり取りされているとのことだ。1日平均10分以上利用されるケースもあり、カップル間では毎日使っているアプリだということがわかる。ファイナリストに選ばれた。本カンファレンスのモバイルアプリ部門で堂々の1位になり、韓国オリジナルのスタートアップの位置づけを世界に示した。Combinatorのアンバサダーから高い評価を受けるなど、アムステルダムに集まった多くのIT業界の注目を集めたという。VCNC代表取締役のパク・ジェウク(박재욱)氏は次のように述べている。ソーシャル・ネットワーク・サービスが脚光を浴び、オープンにしていこうという話が多かったが、プライバシー保護の観点から閉鎖的(クローズ)な需要があると考えた。モバイル業界の流行をいち早く予測し、このアプリをリリースしたことが成功につながった。ユーザの要望にしっかりと対応した結果だ。海外向けに機能をバージョンアップさせたとのことだ。今年下半期から日本、中国、インドネシアなど海外市場に本格的に進出していく予定だとしている。2012のファイナリストに選ばれ、来週には(原文掲載日5月3日)中国でBetweenの戦略ビジョンを紹介する予定だ。Competitionへ参加する。ユーザの要望に応えるVCNCのサービスが、中国でも通じることを期待している。会った美人広報のホン・ドンヒ(홍동희)女史によれば、日本では某社(非公開)とのパートナーシップのもと、6月にもBetweenのサービスをローンチするとのことだ。招いてピッチをお願いしてみたいと思う。ーーと、本当は喜ばしいお知らせになるはずが、実はここ5カ月位メールマガジンの配信が止まっておりました。ーーと、本当は喜ばしいお知らせになるはずが、実はここ5カ月位メールマガジンの配信が止まっておりました。年明けにメンバーも増え、新しいイベントの開催やビジネスモデルの模索からStartupBaseの立ち上げなど多々やることがあり、メールどころかニュースチェックすらままならない日々が続いておりまして...。(言い訳ここまで)勝手に休んでごめんなさい。再開の目処が立ちましたので改めて再開をお知らせさせて頂きます。配信は2カテゴリに変更しました。News」こちらは既に2回ほど配信しており、私の取材記がわりのコラムなんかも始めさせて頂きました。内容は主にアジア圏で起こったテクノロジー系のニュースピックアップ、北米やアジア圏での資金調達動向、それに読み物として英文記事をいくつか、という内容になっています。週末の昼下がり、一週間の出来事をさらっとおさらいできればいいかなと。Information」StartupDatingでは、毎週水曜日の西麻布サロンや月一回のスクールなどの自主イベント、FindPartnersなどの企画モノなどなど、数多くの「出会いの場所」を提供させて頂いております。メール読者のみなさんには起業家、開発者、その他とパートをご登録頂いてますが、おおよそ7割ほどの起業家、3割ほどの開発者とその他のみなさんで構成されております。スタートアップするにも、失敗して再起をはかるにも、オンラインだけでなく「実際に出会う場所」が必要と考えています。不定期ですが、隔週ペースで配信しますので、気になるイベントをみつけたらぜひご参加ください。広告等の配信については現在、テスト的に開始しております。メール配信だけ提供してもあまり効果がないので、イベントや企画記事などと合わせて総合的に結果がでるような仕組みを現在テストしております。ご興味ある方はお問い合わせフォームからご連絡くださいませ。モバイルテクノロジーは私達の社会のあらゆる面に浸透しつつある。Aninaは北京のテクノロジーイベントには欠かせない存在で、人々をファッションに近づけるためのモバイルテクノロジーの活用法を情熱的に模索している。【原文】モバイルテクノロジーは私達の社会のあらゆる面に浸透しつつある。Aninaは北京のテクノロジーイベントには欠かせない存在で、人々をファッションに近づけるためのモバイルテクノロジーの活用法を情熱的に模索している。Fair(CHIC)に招待された。ZONE(ファッションとモバイルのゾーン)を設置するよう依頼を受けた。このゾーンでは、各ファッションブランドがそれぞれのブランドが所持するビル、販売店、広告キャンペーンに、最先端モバイルテクノロジーをどう導入できるかを展示している。Communication(NFC)を展示し、その技術をビジターが体験できる。CHICの20周年記念を祝して、360Fashionは拡張現実のエリアにCHICの歴史的沿革を取り入れたデザインを捧げた。360ARのアプリケーションを搭載したiPhoneやAndroidからのみ見ることができる。この記念テーマには、1993年からこれまで一般公開されなかった独占映像、インタビューやファッション写真等が初めて公開されている。BLOOD販売店を再現し、エリア内には品質表示タグの付いた商品、ポスター、ディスプレイケースを置いた。ビジターはタグ、ポスター、壁等に付いているQRコードを読み込み、weibo、ウェブサイト、eコマース、またこれらの商品のブランド企業の連絡先にすぐにつながる仕組みになっている。Beijingと共催し、最新技術を用いたテキスタイルと生地についてのトレンド分析の展示を行った。「ビジターはNFC対応の携帯電話でテキスタイルに触れると、すぐにデザイナーの名前を知ることができる。これは、ブランドが商品にいかに付加価値を与えることができるかを示している」。Networkの設立者兼CEOは語る。Networkのほぼ全ての機種(低価格のものから高性能な端末のものまで)でダウンロード可能なアプリケーションが展示されていた。UP」をリリース予定で、iPhoneでダウンロード可能だ(http://getap.ps/ADUFree)。Look-Bookアプリケーションは、中国のN9の端末にプレインストールされる予定だ。(http://bit.ly/360FN9)。壁では何種類ものファッションブランドのアプリケーションを閲覧したりダウンロードする事ができ、ビジターは自分の携帯電話をファッションで埋め尽くす事ができるようになっていた。「私達はCHICを過去20年に渡って主催してきた。今年は360Fashionに参加でき、支援を受けることで、世界中にファッションブランドの最新テクノロジーが時流に乗っている事を示す事ができた」。Association取締役副社長は語る。「CHICとの仕事は、世界的なファッションとテクノロジーにとって大きな一歩である。世界中のファッション業界は、モバイルやソーシャルテクノロジーを使って彼らの伝統的なビジネスをてこ入れする方法を模索している。今回の展示により、新しいインタラクティブメディアがいかに彼らのコレクションをサポートできるか、またブランドとお客様と直接的なコンタクトを導けることを示している」。中国の多くのファッションブランドは、ブランドのモバイルアプリをブランディングやコーポレートコミュニケーションにまだ最大限活用できていない。海外の欧米ブランドでは一般的なのにも関わらず、である。7冊の著書や翻訳本を手がけ、うち何冊かは台湾や韓国で翻訳出版されている。News等の主要なメディアにも記事やコラムを執筆している。7冊の著書や翻訳本を手がけ、うち何冊かは台湾や韓国で翻訳出版されている。News等の主要なメディアにも記事やコラムを執筆している。テクノロジーに関しては、業界のビジネスサイドだけでなく変貌しつつあるメディアにも大きな関心を持つ。北京出身のYangは家族でカリフォルニアに移り住み、カリフォルニア大学サンディエゴ校でコミュニケーションの学位を取得後、北京に戻ってきた。ある種のサイトのインターネットトラフィックが1年で10倍近くに増えたら、それはトレンドと言えるだろうか?いわゆるソーシャルショッピングと呼ばれるサイトはそう願っている。MogujieやMeilishuoといったマーケットリーダー、または知名度の劣る競合であろうと、過去12か月は飛躍的な成長がほぼ約束された期間だった。舵を取る人々も、その後ろ盾をする投資家たちも、明らかに自信に満ち溢れている様子だ。私のような懐疑派の頭にはインターネット企業への永遠の問いが思い浮かぶ。「これは永遠に続くのか?それとも単なる流行か?」と。この懸念が頭にあるのは、私が目の前にある巨大な氷山を予見しているからではなく、このビジネスモデルがどこか別の場所で既に失敗しているからでもない。同じモデルが既に失敗していて、それがほんの5年前のことだったからだ。2005年にさかのぼるが、Thisnextはいわゆるソーシャルコマースのビジネスモデルの先駆けだった。FacebookやMySpaceの興隆で強化されたソーシャルネットワークの流行とB2Cを掛け合わせたものだった。2006年にはソーシャルコマースがBuykee.com等のサイトによって中国にも登場した。アメリカのビジネスモデルを中国にそっくりそのまま移すことで大きな成功を遂げた他の物まねサイトたちと異なり、Buykee.comはみじめな形で失敗し、創業からわずか1年かそこらでそのドアを閉じることになった。Thisnextのビジネスモデルを真似た中国の他サイトは、Buykee.comよりはましだったものの大半は必死に何とかふんばっている程度で、当初思い描いた成功を見出したサイトは一つもなかった。太平洋の向こうでも、物語はそれほど変わらなかった。その他の先駆けサイトと同様、Thisnext自体は大きなヒットとならなかったがまだ生き残っており、創業から7年間で3回のラウンドで合わせて1000万米ドル近い資金を集めている。Thisnextの草分け的な動きから恩恵を受けたものたちは、先駆者のモデルを改良したサイトだ。Corporationに数千万米ドルで買収された。Viewスタートアップは2011年に単独で黒字だったと公表した。一つには、アメリカには物流や決済等eコマースの成功を握るインフラが整っていたことがある。アメリカ人はクレジットカードを使うことに慣れており、およそ10年ほどの経験を経てオンラインショッピングにも慣れている。した点においてアメリカのソーシャルコマース市場は熟していて、成熟した市場の上に単に1枚かぶせたに過ぎないからだ。中国はこれらを欠いていた。今となって振り返ってみれば、Buykee.comのような先駆者が失敗したのは驚きでも何でもない。インフラがそこにない時、ソーシャルショッピングサイトを作るのは砂の城を作るようなものだからだ。Dylanを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