vol.124~2019年12月10日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。本日から、最近少しブームのように使われている【対話】をテーマに、お話を進めていきます。」とおっしゃっています。それは、組織内の【差異】の部分を埋めて【共通】する部分も考えて、概念をつくることが大事だからなのだとか...。今回は、対話についての概念なので少し難しいかもしれません。噛み締めながら読んでくださいね(笑)本日も井上ワールドを、たっぷりとお楽しみください。最近【対話】の意味を誤解されている気がします。「対話」...穏やかな雰囲気を感じませんか?「今日は天気がいいですね。「そうですね、気持ち良いですね。」これは「対話」ではなく「会話」です。全ての部署に【共通】する部分と部署ごとに異なる【差異】の部分があります。営業部(A)と製造部(B)の円があるとします。(A)と(B)が重なる部分は【共通】、それ以外の部分は【差異】です。【共通】の部分が大きければ大きい程、コミュニケーションが良く取れているということになります。【差異】の部分は、それぞれの立場がつくった概念。営業部(A)の概念は、営業の哲学や鉄則から製造部(B)の概念は、製造の哲学や鉄則からできています。その食い違いが【差異】なので、【共通】の概念にたどり着くためには、【差異】を埋めていかなければなりません。この【差異】を埋めるものも対話であって、概念の違うもの同士を共通概念にたどり着かせるためには、ものすごくエネルギーが必要なことです。【概念をつくる】時は「演繹法」と「帰納法」の考え方に似ています。組織図を思い浮かべてください。営業部と製造部が並んでいて、その上に営業と製造を束ねる社長がいます。社長が「我が社とは」という概念を持つと、下りてきたその概念をもとに、営業と製造のそれぞれが、各々の概念をつくります。会社の概念がこう...「だとしたら?」という発想。これは、「演繹的な概念づくり」です。社長が下位層で起こっている現象を捉え概念をつくる。これは、「帰納的な概念づくり」です。上位にあるものは、(組織の)目的という概念です。社長が「上位概念=目的」を語らなければダメですよね。組織マネジメントの中では、社長は必ず概念を語ること。語らなければ、差異は埋まらないまま、対立がそのままになってしまいますから。【禁煙】の流れが職場にも広がっていますね。本日は、エン・ジャパンが実施した「オフィスでの禁煙」についての調査結果(回答数517社)を、ご紹介をしたいと思います。調査によると、社内の禁煙に取り組んでいるという会社が68%でした。企業規模が大きくなるにつれ、禁煙に取り組む企業が増加しているようです。禁煙の取り組み内容については、以下の通りです。喫煙しない方との公平という観点では、重要な取り組みといえるのではないでしょうか。・「経営者や経営層が喫煙者」...36%・「喫煙者の理解が得られない」...29%・「必要性を感じない」...25%経営者自らが率先垂範し、禁煙に取り組む時代になりつつあるのかもしれませんね。あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか?時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。自分自身の成長が必須条件です。部下や社員のマネジメントが上手くいかない...目の前の壁を越えられない...社会のために、自分の力を最大限発揮したい...なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。