体験会プログラム1、今、現場に求められる働きがいとは?人が定着し、生産性の高い現場へ!2、働きがいを育む組織開発5つのポイント「組織の目的」と「個々の尊重」で動機付けするサークル組織へ!4、従業員個々のモチベーションポイントを明確にする。する場合もございます。実現に向けて、働き方改革が声高に謳われる中、従業員のための「働きやすさ」整備も必要ですが、それ以上に重要なのは従業員の「働きがい」です。人手不足感が高まる中、従業員に働きがいをもたらし、組織定着率を上げ生産性高く活躍していただくことが急がれています。そのような社員が辞めない組織を創るための、認知心理学を活用した診断がここにあります。「人は採れないし、辞めていく。売り上げも下がっている。人が辞めずに定着する。メンタル問題による休職・離職が減る。人と組織の成長で売り上げが上がる。組織の一体感が醸成され、生産性が上がる。一人ひとりの働きがいが増し、積極的に仕事をする。課題感:業種柄、離職率が高く人材採用に多額の経費を投入せざる負えない。iWAM診断を全社員に受けてもらいました。社員一人ひとりがどのような時にモチベーションが上がるのかを視覚的に理解することができ、私の日々の声掛けが変わりました。すると、それまで30%程であった離職率が10%台へ!この変化には驚きました。現在、離職率は低く抑えられていることは勿論のこと、モチベーションが高まり、組織に一体感が生まれ、業績向上に繋がっています。課題感:トップの言うことが、現場になかなか伝わらない。iWAM診断を使った、現場従業員へのカウンセリングを実施いただきました。iWAM診断により、自分の言っていることが現場になかなかな伝わらない理由がわかりました。社員一人ひとりの動機付けパターンの違いだったのです。現在は管理者にも社員一人ひとりの動機付けパターンの違いといったものを理解いただき、全社をあげてコミュニケーション改革を実施中です。業績の向上が徐々にですが、見えてまいりました。営業パーソンを取り巻く環境は、ここ数年目まぐるしい変化を遂げています。そんな中にあって、顧客ニーズの多様化も重なり、成約を獲得するための営業活動は、これまでになく難しくなっています。本セミナーでは、他社よりも高いプレゼンス(優位性)を発揮するための営業強化法を、NLP(※)を基礎とした心理学を切り口にして、コミュニケーションの面から解説いたします。皆さまは、是非ご参加ください。※本セミナーは(株)FeelWorksのグループ企業である(株)働きがい創造研究所よりご提供させていただきます。する場合もございます。(現在のアステラス製薬株式会社)に入社。全社最年少リーダーとして、年上から女性まで多様な部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法によりコミュニケーション溢れる職場風土を形成し、組織成果最大を達成。仕事のやり方・意義の理解に苦しむ若者に対し「喜びの仕事学」を「ひよこ倶楽部」と銘うって展開。