最近、クライアントの経営者との話の中で、非常に頻繁に話題になるのが、採用難と、新人が長続きしない、ということです。スポンサードリンクご承知の通り、日本は、すでに少子高齢化で、今後、この傾向はますます加速していきます。そのため、容易に採用できる前提で、事業を拡大すること自体がリスクがあると思っていますが、そうはいっても、多くの事業において、最低限、必要な人員というのはあると思います。採用できない、続かない、といった採用、人事に関する悩みは、深くて、複雑な問題だと思いますが、それらに限ったことではありませんが、一般論として、人は、不満要因に弱い生き物でもあると思います。経営学的には、衛星要因という言葉もありますが、経営者には、経営者なりのいろいろな事情はあると思いますが、同時に、雇われるほうも、それぞれの思い、感情というものがあるようです。昨今においては、権利意識が、以前よりも高まっているようで、労働者は、労働者としての権利意識が、以前、高まっているように、聞き取れます。ついて、しっかりと行うことが重要だと思います。人事や、総務、経理の経験がない方が、真の意味で、給与計算、さらには、年末調整について、詳しい、明るい、という状況はまれだと思いますが、毎月、給与ともらう給与明細が、明らかにおかしいと思われるような場合には、労働者の不満、不信は、徐々に募り、辞めてしまう要因になるのではないでしょうか。たかが、給与計算と思われるかもしれませんが、されど給与計算だと思います。給与計算の問題で、採用、雇用の問題にならないように、給与計算は、しっかりすることが重要だと思います。今回は、事業拡大に必要な条件というお話。記事を読む分析しても経営はよくならない会計士、税理士という仕事をしていると、よく質問されるのが、どうすれば経営はよくなるのでしょうか?ということです。弊所では、一部のクライアントにおいて、資金調達のお手伝いをした関係上、結果的に、事業計画を作成したケースが何件かある。最近、こんな相談が徐々に増えている。それが、経営判断に伴う財務シュミレーションの依頼、ともいえよう。達成するための重要なことというお話。今回は、開業時のトラブルと開業資金というお話。今回は、おすすめ在庫管理システムというお話。今回は、質問話法というお話。コンサルタント・セミナ。