vol.125~2019年12月17日おはようございます。人事評価システム「明快」事務局です。本日は、【井上先生が語る対話論その2】。組織では、差異の部分がフォーカスされがちですよね?その溝を埋めるのが対話です。井上先生はおっしゃいます。自分ではなく、相手の文脈...。皆さんは読めていますか?これができると、やがては「関係の質」まで良くなるそうです!早速ですが、本日も井上ワールドをたっぷりとお楽しみください。社長が【概念】を語り、それに基づいて各部門が【共通】事項をつくっていくことが大切です。部門ごとにできた概念があると、そこには【差異】が生まれます。これを【対話】で無くしていかない限り、溝は埋まりません。【相手の文脈にたどり着く】こと。「なぜそう言ってるのか?」と、相手の文脈を捉えることが【対話の入口】になるのです。最初から理解して、納得する必要はありません。眺めるだけで良いので、目に見えない流れを捉えてください。どこかにお互いが共通するテーマがあるはずなので、それを探していくと、架け橋になります。本当の目的は、新たなる【概念】をつくること。あるものを見て一人は、「四角に見える」。一人は「丸に見える」と言いました。上から見ている人には「丸」に見えていました。合わせると、「円柱」だということが分かりますね。言うと、概念をつくれる人にしか【対話】という作業はできなかったりします。それを促してあげるのが、【ファシリテーター】の役割です。居心地が悪くなければ【関係の質】が良くなります。今日つくれた共通が、翌週にはまた違う差異のために変貌して、対話を繰り返さなければならないかもしれません。ゴールはどこに行ってもたどり着かないくらい無限にあります。何か新しいものをつくれた瞬間は快感!なんとなくで良いのです。持ち続けてほしいと思います。開花した方がいいし、開花する人は必ずいますので。皆さんは【自主性】と【主体性】の違いをご存じですか?次回はそんなお話をしていきたいと思います。パワーハラスメント防止】について、大企業の適用が2020年6月1日と確定し、企業におけるハラスメント防止の重要性が増しています。ハラスメント防止のために、相談窓口を設置することも重要な方法とされており、外部の機関に相談への対応を委託することが、具体的な対応の一つとなっています。これに関連し、厚生労働省では委託事業の一つで「ハラスメント悩み相談室」を設置。職場におけるハラスメントで悩んでいる人・困っている人の相談に乗っています。相談はフリーダイヤルの電話相談の他、相談フォーム・メールを設けて行うことになっています。夜遅い時間帯まで相談を受けつけている他、土曜・日曜も対応する体制となっています。公的機関で比較的、気軽に相談ができる窓口があることを認識しつつ、ハラスメント防止の強化を図っていきましょう。あなたは自信をもってリーダーとしてのビジョンを掲げていますか?時代の大きな変化と共に、組織のあり方も目まぐるしく変化しています。戦力となる人材と共に、成長していくためには、ビジョンが不可欠。自分自身の成長が必須条件です。部下や社員のマネジメントが上手くいかない...目の前の壁を越えられない...社会のために、自分の力を最大限発揮したい...なかなか目の前の壁を越えられないのなら、今の常識や信念が邪魔をしている可能性があるのです。Journal』への質問はこちらにお寄せください。Journal』このメールは、究和エンタープライズコンコード株式会社によるメールマガジンです。