京都なので普通の喫茶店ではつまらないなと思い、レトロというか昔ながらというか、仕事場の近くで京都らしい雰囲気のあるお店をとイノダコーヒ本店に。イノダコーヒって、コーヒーの最後の”ー”はいらないんだね。サーバーをサーバと書いたりユーザーをユーザと書いたりするのとは全然違うレトロ感が出ますな。(←例えがIT屋)店内もとても素敵でした。おかげで打ち合わせでいい発想が出た気がします。クリエイティブな発想をするには場所と気分は大切なものですな。クリエイティブ・マインドアナログなんだかデジタルなんだか。Wedオフィス用にレコードプレーヤー買いました。Bluetoothスピーカーに飛ばせるというアナログなんだかデジタルなんだかよう分からんヤツです。フィルムで撮影してネガをスキャンしてWebに載せるとかもそうだけど、古さと新しさを楽しめるのが今の時代ならではのカルチャーなのかもしれないですな。聴きたいLPあったらお持ちくださいな。Wed『アナログなんだかデジタルなんだか。クリエイティブ・マインドマツダの旧ロゴマーク。Sat最近、また車欲しい熱が出てきたので欲求を抑えるため(?)にトヨタ博物館に行ってみました。マツダの昔のロゴマークが可愛い。1959〜1974年まで使用されていたそうです。どんな経緯でこのロゴになったんだろ。車の歴史もクリエイティブですな。Sat『マツダの旧ロゴマーク。クリエイティブ・マインド経営をデザインする。日本経済新聞1面記事]最近、「経営×デザイン」という記事をよく目にするようになりました。いわゆるモノが売れない時代にどう消費者に届けるか。クリエイティブ(またはクリエイティブな考え方)はビジネスを前進させることに有効であると見出した企業さんが増えてきたのだと思います。記事にも書かれている『米アップルの初代マウス』や今売れている『パナソニックの洗濯乾燥機』もそうだし、先日のカンブリア宮殿で出ていた『矢場とん』も女将さんがジリ貧の大衆食堂からクリエイティブな思考で今のブランドを創作していったのだと思います。日本経済新聞12面記事]中面の記事にあるとおり、大企業によるデザイン会社の買収も多く見られるようになりました。写真であれデザインであれキャッチコピーであれトータルディレクションであれ、ビジネスに関わるクリエイティブは経営目線での思考が必要不可欠です。言い換えれば、経営戦略にクリエイティブ思考が必要不可欠になってきたのだと思います。経営戦略にクリエイティブを。大企業だけでなく中小企業さんも。いうより、特にネームバリューで大企業に劣ってしまう中小企業さんには有効な思考だとボクは思っています。「ただ外観を描く」という小手先の写真術やデザイン術ではなく、何のための誰のためのクリエイティブか。クリエイティブで解決すべきミッションは何か。当たり前ですが、ボクたちも経営戦略的思考をもっと磨いていかなければなりません。クリエイティブは、ヒト・モノ・カネ・情報に並ぶ経営資源になるのではないかと思っています。クリエイティブするなら、一生懸命作戦を練って、ビジネスに新しい流れを創造していきたいですね。Wed『経営をデザインする。クリエイティブ・マインド「伝えたいこと」は何か、「感じて欲しいこと」は何か。Sunいい広告写真とは何か、いい広告デザインとは何か。光や構図がキレイならそれはいい写真なのか。色や配置が美しければそれはいいデザインなのか。広告クリエイティブはアート作品とは異なり、『その目的』を定めることが重要です。企業側として「伝えたいこと」が何か、受け取り側(顧客)に「感じて欲しいこと」が何か。それらの目的が明確でない写真やデザインは、キレイさや美しさを持っていても広告としての意味はなさないでしょう。広告クリエイティブは、まずはそこから。「Webサイトはやっぱり作らないといけないよね」とか、「チラシはもう効果がないんでしょ?」とか『制作物』から考えるんじゃなく、シンプルに、まずはそこからなんですよね。Sun『「伝えたいこと」は何か、「感じて欲しいこと」は何か。クリエイティブ・マインドTOPへ戻るServices「悩み」を戦略のチャンスに。ThuNHK「おはよう日本」さんにタイムラプス動画を取材していただきました。Tue中日新聞「タウンニュースてんぱく」さんに取材していただきました。一覧Aboutこんにちは。オルタナクリエイツです。オルタナクリエイツは、広告写真家・クリエイティブ戦略コンサルタント(中小企業診断士)の佐治秀保が主宰するクリエイティブ&コンサルティングオフィスです。「ワクワクするような」をテーマに、経営目線におけるブランディングや広告プロモーション戦略・ビジュアル面の方針策定(ディレクション)・財務分析&数値計画立案をはじめ、撮影・デザイン・コピーライティング・ロゴ制作・名刺・カタログ・Webサイトなどの実制作やビジネス向け写真講座まで、ビジネスの戦略&クリエイティブ・パートナーとして活動しています。「悩み」を戦略のチャンスに。「収益性を向上したい」「ブランド力を高めたい」「従業員の写真撮影スキルを高めたい」などの経営の悩みから戦略を立て、顧客等のステークホルダーからのコミュニケーション(問い合わせ・購買・発注など)を創造するための"ワクワク!"できるようなクリエイティブを創作していきます。企業の経営戦略に、クリエイティブ戦略が重要視されるようになってきました。実際にはクリエイティブについて苦手意識のある企業さんは多いように感じられます。約26,000名の登録があるようですが、その中でクリエイター出身は数十人程度しか存在しないようで、まだまだ日本においてはクリエイティブと経営戦略はまだ少し距離があるように感じます。ビジネスに有効であるクリエイティブな思考を経営戦略の視点に持ってくることで、実は解決できる課題が数多く存在しています。クリエイターで中小企業診断士という一風変わった肩書きかもしれませんが、「ビジネスの役に立つ」クリエイティブを創出していきたいと考えています。SAJIHIDEYASU名古屋市生まれ。大学卒業後上京し、(株)NTTデータ入社。約5年間、主に金融機関向けのシステム開発やITコンサル・企画などに携わる。コマーシャルフォトスタジオにて広告やファッション写真家として3年間の修行・活動を経て独立。2010年、バックパッカーで26ヵ国の世界一周。2011年より拠点を地元の名古屋に移し、写真と広告事務所NoThrow(ノースロー)設立。2016年クリエイティブ&コンサルティングオフィスとしてオルタナクリエイツ設立。実務支援アドバイザーとしても活動。美しいだけじゃない、企業さんのストーリーやコンセプトが伝わるクリエイティブを心掛けています。「クリエイティブ戦略」を通じて、ワクワクする世の中を創造すること。Philosophyただ、残念ながら。ひとつひとつ丁寧にクリエイティブに取り組ませていただいているため、残念ながら年間にお引き受けできる案件数はあまり多くありません。コスト面も考え、最適な最小人員で取り組んでおります。お引き受けさせていただいた場合は精一杯お役に立てるよう努めます。広告プロモーションや広報活動の方向性に悩み中の場合はご相談ください。不在になることがございます。撮影中・打ち合わせ中・写真教室中などは対応させていただくことが難しい場合がございます。オフィスへのお越しはどうぞご予約ください。※駐車場はありませんので、公共交通機関または近くのコインパーキング(12時間打ち止め600〜700円程)をご利用ください。古いビル内の小さなオフィス兼スタジオではございますが、オルタナティブ・ミュージックを流しながら皆さまのお越しをお待ちしております。CONTACTお問合せ・ご依頼は以下よりご連絡ください。CONSULTING「クリエイティブ戦略」で、変化に強いビジネスを。特定商取引法に基づく。