売上高20億円未満の企業の経営者を対象に伴走型のコンサルティングを行います。わかりやすく言うと、外部にいる社長の左腕です。右腕は社内に居ることが理想ですので、左腕くらいを承ります。自分自身のこと、自分の会社のことはなかなか自分では見えません。従って第3者的な目線を常に意識した経営を行うのが優良な企業においては一般的です。その第3者的な目線でのサポートを行うのが当該コンサルティングの基本的なスタンスです。言え、何もテーマ無く伴走者として存在することは不可能ですので、以下の3点について課題意識を持っている企業についてのみご提供可能なサービスと位置づけております。2年程度のスパンで社長の左腕として、成功の計画をしっかりと作り、現場での落としこみを計画し、PDCAを回すことにより全社員に定着するところまでを目指します。基本方針としては1回~2回/月のペースで訪問致します。最初の仕組みづくりからのサポートを希望される場合、最初の3ヶ月程度をプロジェクト型で集中的に現場に入り、PDCAフェーズに入った段階で1回~2回/月のペースでの訪問という複合的なスタイルも日程が許す範囲の中で検討します。リアルコネクトのコンサルティングの特徴は、どのようなコンサルティングを行うに際しても売り上げを最大化することが中小企業の9割の問題を解決するという信念に則っている点です。従って、営業戦略はもとより、新規事業も、事業計画も全てを売り上げ作りの戦略という視点を中心に行っていきます。企業において常に一番大変なのは売り上げ作りです。コントロールが不可能な外部環境である「市場」と向き合う行為だからです。内部環境と向き合うのも大変ですが、外部に比べるとまだコントロールがし易いと考えています。コンサルタントとして外部環境と向き合うことに伴走するのは非常に大変なのですが、大変だからこそ外部のプロに頼みたいと考えるのが当然です。その当然にお応えするためにリアルコネクトは存在しています。基本方針としては1回~2回/月のペースで訪問致します。最初の仕組みづくりからのサポートを希望される場合、最初の3ヶ月程度をプロジェクト型で集中的に現場に入り、PDCAフェーズに入った段階で1回~2回/月のペースでの訪問という複合的なスタイルも日程が許す範囲の中で検討します。