本日は、前職の後輩の会社が乗っ取られた話をしたいと思います。動画を撮影しましたので、こちらをご覧ください。後輩と共通の知り合いからショッキングなこと聞きました。乗っ取られたそうです。その後輩の会社は社員数は10数人ぐらいいたのですが、後輩が出張から帰ってきたら誰もいなかったそうです。半年前ぐらいにすごく有名な会社の人を中途採用したそうです。その人が社員全員を引き抜いて独立したようでした。共通の知り合い曰くどうやら、代表と社員とのコミュニケーションがなく放置状態だったようです。社員が今どのような状態か?何が不満なのか?などが分からない状態だったそうです。それが、原因ではないかとのことです。士業の場合、ここまでひどくはないにしても職員さんの退職や独立はよくある話ですよね。独立するのが目的で事務所で働いている人も多いと思います。育てた人材に辞めらるのは痛いものです。いう人をどうやって引き止めるのかは経営者として1つの課題ではないでしょうか?私も一人社労士を雇って辞めて行った経験があります。職員と常日頃からコミュニケーションを取りましょうということです。「そんなことは分かっとるわ」という話ですよね。コミュニケーションを取ったらいいのかが問題です。将来の夢などを聞いてそれを元にコミュニケーションを取っていました。これは1つのやり方かなと思います。「最近どう?」よりも、将来のビジョンとかの観点で話すといいと思います。人の夢は変わっていくものです。定期的にこのようなコミュニケーションをとることが大事です。1つは諦めるということです。独立する前提で採用するということです。そのために組織を組み立てたり、マニュアル化とかをして、組織の運営をしていくと、辞めた時にダメージが少なくなります。最悪の場合、乗っ取られることがあるということを知りました。今まで一緒に働いていた仲間が急に競合になったります。それが怖いのであれば、ビジネスの肝となる部分は所長がやるべきだと思います。過去と人は変えられません。あるならば、やめようとする人を縛るよりも、どういう風にマネジメントするかを考えた方がいいです。一度、職員さんとのコミュニケーションも単純なコミュニケーションではなくビジョンとかを起点にやってみてはいかがでしょうか?ご参考になれば、幸いです。