Mon『松坂とドアラとナゴヤドーム。クリエイティブ・マインド日本カメラ博物館と古写真と島津斉彬。Mon[日本カメラ博物館]ボクの東京でのお気に入りのひとつ、日本カメラ博物館。行きたくなる場所です。数年ぶりに訪れると展示が新しくなっていました。カメラが日本に来た頃から、戦前戦後のブーム、そして現在の最新機器に至るまで、時代のニーズの変化やメーカーの凌ぎ合いで進化していったカメラの歴史が実機と解説で体感することができてたまりません。カメラに興味持ってきたな、という方にはぜひオススメ。歴史を知ると、また好きになっちゃうけどね。面白そうな講演会があったので参加してきました。-島津斉彬はどのように写されたのか-」はい、マニアックでゾクゾクします。日本にカメラが来て160年余り。島津斉彬は日本で初めて撮影された写真の被写体でした。写真は今やボタンを押せばケータイでだって撮れるイージーなものだけど、この頃はオランダ船から入手したダゲレオタイプ(銀版写真)カメラというものを薩摩藩で10年近く写真術研究して撮影されたんですね。歴史上に残る古写真には言葉にはできない味があり、そしてそれには沢山のワケがあって、そのワケを知れば知るほどやっぱり写真は素晴らしいなと感じます。10年以上仕事として写真を撮っているけれど、いまだに撮影のたびに新しい世界が見えてくる。どんな言葉たちよりも写真の威力は凄まじく、いろんな世界に連れて行ってくれるのも写真の素晴らしいところ。見てもらえて、この時代を回想してくれるような写真が撮れたらって。それはそれは写真家にとって贅沢な夢ですね。Mon『日本カメラ博物館と古写真と島津斉彬。クリエイティブ・マインド「ブレボケアレ」と、ウィリアム・クライン。SIGHTに行ってきました。ロケーションと建築、そしてコンセプトがとても好きな場所です。晴れた日はなおステキ。−ウィリアム・クラインと22世紀を生きる写真家たち−」。狙っているようで狙っていない、狙わないとそもそも撮れないけど狙ってもできない。ブレボケアレ(ブレてたりボケていたり画質が粗かったり不鮮明)な写真はどうも心を揺さぶるみたい。ディレクターの伊藤俊治さんの文章によると、「カメラを持って都市に出ると、あらゆるものが私を興奮させる」とウィリアム・クラインは言ったそうですが、(おこがましいけど)それはすごく共感です。カメラ持っている時といない時では興奮レベルが変わるんですよね。ブレボケアレな写真は、日本の広告写真ではあまり見ることはできないけど、はっきり見えなかったり余計な説明が無いほうが見た人の想像力が無限になり、刺激的だろう。それを良しとして戦略的にチャレンジする企業さんを見ると本当に嬉しい。それをできる商業カメラマンやディレクターが少ないのも事実だと思う。クライアントワークは依頼主の目があるから、なかなか難しいのも分かる。変なことをやってしまうと、クライアントからNGが出て次から呼ばれなくなるかもという恐怖もあるだろう。その辺りが「クリエイティブがイニシアチブを取る」必要があるところなんだと思います。しないと大体のクリエイティブが似たり寄ったりになってしまい、広告にとって一番致命的な「既視感」のあるアウトプットがたくさんできている。正解なんて無いんだから、何に刺激を受け、何に心を動かされるのか、その実験をし続けながら表現を考えていきたいですね。そんな時代だと思います。昔からウィリアム・クラインはそれをやっていたところが凄い。関係ないけど、この矢印が好き。来るたびにスマホで撮ってるからたくさんあるけどまた撮ってしまいました。いうことなんだろうなぁ。Sat『「ブレボケアレ」と、ウィリアム・クライン。クリエイティブ・マインド嬉しい古巣でのお仕事。本社(豊洲)]新卒の2002年〜2007年まで勤めていたNTTデータ。古巣で撮影のお仕事をいただき、嬉しい限りです。社会人感覚やビジネス感覚はここで鍛えてもらいました。IT系からクリエイティブに転職し、畑が違うように思えるけど、実はかなり共通点があります。IT→写真→広告クリエイティブ&コンサル。人生の正解なんてないんだろうけど、ボクにとっては(結果的に)良い経験をしているのかなと古巣にお邪魔して改めて思いました。10年ぶり?の飲み会も楽しかったですな。Thu『嬉しい古巣でのお仕事。CREATIVE.100の企業があれば、100のプロモーション戦略がある。Monみなさま、明けましておめでとうございます。今年も何卒よろしくお願いします。TOP画像やWORKSにも掲載しましたが、今年はレコード盤を作ってみました。笑)ボクのインスピレーションはだいたい音楽から受けるので、敬意を込めてあやかってみました。「戦略とクリエイティブ」です。日本の中小企業数の割合はなんと99.7%。いわゆる大企業は0.3%。日本が元気になるためには中小企業(個人事業主さん含む)が盛り上がることが必要不可欠です。中小企業さんは大企業さんと違い資金や人材・設備などが限られており、しかも不確実性が高まる世の中で今後のビジネスを成長させるには、今ある資源や強みを最大限に活かすための「戦略」の立案が欠かせません。ボク自身、昔は何気なく写真を撮ったり、ただの好みかどうかでデザインしたりしていましたが、世の中のビジネスに触れれば触れるほど、広告をはじめとしたクリエイティブには「戦略」が必要であると強く感じてきました。「戦略」というと小難しいように思えますが、例えばサッカーや野球などのスポーツでも、昨年将棋界で盛り上がりを見せてもらえた藤井聡太四段や羽生さんも、古くは戦国時代だって、戦略無くして良い勝負をすることはなかなかできません。100の企業があれば、100のプロモーション戦略があります。スポーツでもゲームでも、他のチームと同じ戦略で挑んでも上手くいかないですよね。残念ながらビジネスにおいても、「右へならえ」で上手くいっていた時代は終わってしまいました。========ではどんなプロモーションをしていけばいいのでしょうか?これからは、ただ単にキレイな写真やデザインを制作しても大して効果は生まれないかもしれません。プロモーションツールも増え、一昔前に通じた手法は今は通じなくなっています。この数年の移り変わりは非常に早く、これからはもっと加速していくと予想されます。大企業さんは何か商品やサービスを世の中に出す際、当たり前のように戦略(商品・価格・デザイン・プロモーション・販売方法、市場セグメント・ターゲティング・ポジショニングなど)を立てていますが、中小企業さんではどうしても勘に頼りがち&前例に慣いがちの傾向があります。グローバル化が進んでいく中で海外の企業が国境を越えてきており、大企業さんも多様化していくニーズに対応すべくニッチな市場に手を伸ばすなど、ライバルはどんどん戦略的になってきています。これからは、そのビジネスに合った商品展開や広告クリエイティブを、「経営戦略」を立てるところから考えることが必要不可欠になります。そんな時代に柔軟に対応できるよう、オルタナクリエイツではより一層経営面から寄り添い、「戦略を立てたクリエイティブ」を提供できるよう努めていきます。する「クリエイティブ」と「経営戦略」を。これからの企業のビジネス展開は、クリエイティブ・ディレクション(クリエイティブの方向性を決めること)が成長に大きく影響を与えていくと思います。この「クリエイティブ」という素晴らしい力を使って、ビジネスを前進できるよう「戦略立案」からお手伝いしていきます。いうことで、ボクも頑張らないとですね。経営は勉強すればするほど面白い。広告クリエイティブを追求していくたびに経営戦略の大切さにぶつかり、2016年・2017年は経営に関する勉学に多くの時間を費やしました。出会ってきたどの企業さんのビジネスもとてもドラマチックで、人間くさいところにいつも心踊らされます。AIだIoTだと言っても、やはり人間が関わるドラマはドキドキワクワクします。余談ですが、池井戸潤さんの作品やドラマはいつも面白いですね。2018年も「心」を大切にして、写真やデザインは相変わらず、楽しく美しいクリエイティブでお手伝いをしていきたいと思います。CREATIVE.100の企業があれば、100のプロモーション戦略がある。クリエイティブ・マインド手書きのお手紙と、クリエイティブ。アパレル・ウエディング・音楽業界などなど、お付き合いの内容は様々ですが約50社さんのクリエイティブや戦略立案に関わらせていただきました。普段はメールや電話が主なコミュニケーションツールですが、何か送付物などの折にお手紙をいただことがあります。手書きのお手紙は本当に嬉しいです。手書きの力ってなんでしょう。心がすごく温まります。今年は個人的にインプットの年と位置付け、写真やデザイン・コピー・Web技術のスキルアップや写真教室のブラッシュアップはもちろん、主にマーケティングをメインとしたコンサルティング力を高める学びに投資をしてまいりました。学びに多くの時間を費やすため例年より少々仕事をセーブさせていただきましたが、来年以降はこれらの経験を活かし、今後ますます不確実性の高くなっていく世の中にお客様のビジネスが柔軟に対応できるよう、たくさんの可能性を創出することによりお手伝いしていきたいと思います。経営戦略と、ワクワクするクリエイティブを。2018年も、手書きのお手紙のような温かい仕事ができるように、心を大切にしたクリエイティブやコンサルティングをしていきたいと思います。Sat『手書きのお手紙と、クリエイティブ。クリエイティブ・マインドおかげさまで、10周年。Wedこの8月で、広告写真の世界に入ってちょうど10年になりました。