↓クリックしてみてね↓テレビ番組を斬る!ドラマ批評が動画で見れます。(5)フリーター、家を買う。飯綱遣い(いづなつかい)の部屋へようこそ!:ここはドラマ中心に気になったものを書き記す私の資料置き場のブログです。ドラマデータは、コネタ、俳優の役名・役柄・プロフィール・所属事務所等です。あなたのお役に立ちますように。視聴率は気にしないつもり。|家族みんなで楽しめるゲームが60種類!「フジテレビ★プラネッツ」に無料で会員登録できます。夜22時55分から放送。感想アニメでやるから、本は読まなくていいかぁ~ってことで、来週放送されるアニメ「もしドラ」を見るつもりだ。主人公の都立程久保高校の2年生・川島みなみの自己紹介。この野球部のマネージャーになりました。野球部をマネジメントして甲子園に連れていきます。」ってことで、入院した親友・宮田夕紀の代わりに弱小野球部のマネージャーをやることになった。何から始めていいかわからなくて本屋に行ったが・・。「(みなみ)マネージャーとかマネジメントの本が欲しいんです。本屋の店員さんも半分責任ありかなぁ~。「(夕紀)これ野球部のマネージャーの仕事の本じゃないよ!会社を作ろうとする人が読むような本だよ。マネジメントを知ってたんだ。泣きべそでありました。なんと経営学の大家が書いた本だった。みなみは訳もわからず家に帰って読んでみた。書いてあるのは資質とか顧客とかマーケティングとか何だか難しいことばばかり・・・。部に戻ったら、二階正義(補欠捕手)が、この本を知っているとは!「(二階)それマネジメントじゃないか。僕も持ってるよ、その本。「私、これで野球部のマネジメントするんだ。」ドラッカーのマネジメントで野球部をマネジメント?ってことで始まった、みなみのマネジメント大作戦!でも今の野球部はダメダメ。ピッチャーの浅野君をはじめチームはバラバラ。おまけに監督も選手とギクシャクしちゃってる。試合は投手の浅野が出しまくったフォアボールのせいでコールド負け。試合後にみなみの幼馴染の柏木次郎(捕手)が浅野に反発!「俺はもう浅野のボールを受けるのは嫌だ。マネジメントで野球部を救えるのか!今の野球部に必要なのはずばりイノベーションなのよ!★ドラッカーという人物ということで、みなみと浅野のナビゲーションで放送前のスペシャル番組。この人はピーター・ドラッカーといって経営学の神様と呼ぶ人もいるのよ。取り入れたといわれている。Drucker(洋書)商品詳細を見るドラッカーは95年の生涯で40冊近い著作を残していて経営者だけでなく多くのリーダーたちが参考にすることばの数々が書かれている。断絶の時代みなみが読んだ「マネジメント」はこのドラッカーが書いた組織経営についての集大成と言っていい本。「もしドラ」が100倍面白くなるドラッカー入門!「百聞は一見に如かず」。いうことで、2005年に95歳で亡くなったドラッカーさんの2002年の日本での取材の時の映像が紹介された。週に1度、クレアモント大学・大学院で組織マネジメントについての講義をしていた。オーストリアの裕福な家庭で生まれた。始まりヨーロッパの「破壊」を目の当たりにし、この体験が後のドラッカーの考え方に大きな影響を与えたといわれている。20歳の時、ドイツで新聞記者になる。直前に書かれた「経済人の終わり」。当時、隆盛を極めていたナチスの危険性などについて鋭い分析で言及。当時、イギリスの首相になる直前のチャーチルが褒めたくらい。この辺りを日本のドラッカー翻訳の第一人者である上田惇生さんからお話があった。ドラッカーと親交のあった上田さんは日本で出ている41冊のドラッカーの本のうち36冊を翻訳。ドラッカーの本を訳すにあたって生前のドラッカーとやり取りしたFAXも披露。(上田さんはドラッカー学会代表)ここから、青字は上田さんの話。最初に「タイムズ」というイギリスで最高のクオリティーペーパーの書評欄にその数か月後にイギリスの首相になったウィンストン・チャーチルというものすごい人が書評を書いてるんですよね。ドラッカーはあらゆるものを命あるものとして全体として見る人である。いう人が書いたものであるからして彼が書くことはすべて許せる。当時チャーチルは「ヒトラーとスターリンが手を結ぶなんてありえないことも書いている」と、ドラッカーにひと言だけクレームをつけた。実際にはそれから半年後ヒトラーとスターリンは独ソ不可侵条約を結んでいるわけですよ。その時にはチャーチルよりもドラッカーの言うとおりに歴史が動いていたの。ドラッカーというのはそうやって見る人間だから。見る人間というのは、あらゆるものがそれが起こった時とその結果が出る間にタイムラグがあるわけ。それをドラッカーは見てるわけだから。ドラッカーの未来予想図というのは常にすでに起こったことなの。当たるに決まってるわけ。ドラッカーはそのことについて自分でも2000のインタビューで語っている。私はただ、窓から外を見て、もうすでに起こってはいても、まだ人が注目していない現象をじっと観察するのです。ドラッカーは人が見ていないものを見ていたってこと。そんなドラッカーが第二次世界大戦の苦い体験から始めたのが組織のマネジメントについての研究だった。働いている人たちが世の中を作っていくんだ。それでその働き方というのはどんどん改善していくことができる「マネジメント」というものへ、彼は思い至るわけ。人と人が一緒に働くことについては何か方法があるはずだと。そんな研究をしている人はいまだかつて誰もいなかった。そこでドラッカーは、当時大成功していた自動車会社ゼネラルモーターズを隅から隅まで見せてもらうことにした。1年半かけて徹底的にその会社を研究してそれを「企業とは何か」(1946)という本にまとめた。商品詳細を見るドラッカーの観察力が発揮されたこの本をきっかけに企業のコンサルティングなども手がけるようになったドラッカーは組織経営についてより深く知るようになりその集大成として書いたのが「マネジメント」(1973)。会社が必ずしももうかるとは限らない。ドラッカーは「どうやって会社が儲けたか」じゃなくて「どういう組織が成功したのか」を分析した。会社に限らずいろんな組織に応用できる。★ドラッカーのことばドラッカーが観察したことから導き出された言葉はそれを「金言」と呼ぶ人もいて、日本でも実践している人がたくさんいる。今回の番組では、人生のさまざまなシーンでドラッカーの影響を受けたという8人の方にお話をうかがっている。『顧客とは誰か』との問いこそ個々の企業の使命を定義する上でもっとも重要な問いである。普通に考えるとそうよね。高校野球してるのは野球部員だもの。野球部員がいなければ甲子園大会もできないでしょ?部員は野球部の従業員であると同時に、一番の顧客でもあるのよ。野球部員が何を求めてるかっていうことも重要ってことね。この「顧客とは誰か」について常に考えているというのが山崎製パン社長の飯島延浩さん。飯島さんはドラッカーに直接会って教えを受けたこともあるドラッカーのお弟子さんと言ってもいい人らしい。ここから、青字は飯島さんの話。山崎パンの本社の各部の顧客は誰か、というテーマが出てきたんです。生産部、生産部の食パン部、食パン部門。その最終消費者は考えやすいわけです。ところが本社は、生産設備を持ってないわけです。何か製品を出したり、製品を変えたりするのは全部、工場を通してやらなきゃならない。本社と消費者の間には必ず工場が挟まっているってこと。ところが、本社の各部が最終消費者を顧客とすると顧客が求めるものだといって、工場を無視してあれやろう、これやろうとなっちゃうわけです。会社全体の顧客は消費者ですけども本社の生産各部の顧客は、工場の管理職だと。いう意味では、外は見えるんですけどもまず手足がどういう状態になってるか、それをしっかり把握してそれが一番よいような指示を出さなければいけないと。いうふうな形で「カスタマーは誰か」というのを規定するというのはものすごく大事。本社にとっては自分の会社の工場も大切な顧客だってこと。一つドラッカーは顧客についてこんなことも言ってる。「真のマーケティングは顧客からスタートするすなわち現実・欲求・価値からスタートする『我々は何を売りたいか』ではなく『顧客は何を買いたいか』を問う」これを実践して事業を拡大した女性経営者がいる。ドラッカーが自分の教科書だという。27年前に会社を立ち上げた当時は1人だった従業員も今では3500人の大組織になった。ここから、青字は志村さんの話。顧客が推奨してもらえるものでしか売り上げは立たない。利益は生めないっていうことがすごく痛感したっていう。料理のコースの場合ですけどもABCの場合は化学調味料を使ってしまうインスタントのものも使ってしまうというそれまでにない常識っていうものを加えてそれよりも時間を短縮して、働く女性に少しでも負担を軽くしたいっていうそういう思いを込めてメッセージを込めて商品開発をしてコース化したところ、そこにニーズがあった。働く女性にとっては、とても待ちに待ったメニューだったというのは購入してくれた顧客の皆さんが教えてくれたことでした。ドラッカーが書いている顧客が何を求めているかを考えた結果だ。続いてのことばは...。「人のマネジメントとは人の強みを発揮させることである。組織の目的は人の強みを生産に結びつけ人の弱みを中和することにある」ここから、青字は前出の翻訳家・上田さんの話。人は凸凹してるんですよ。あることについて秀でてあることについて秀でてないという。人間は凸凹で、それが人間の強みなんじゃないか。凸凹の出っ張ってるところばかり組み合わせればものすごいチームになるわけ。一人一人の凸を生かすのが組織の役割ってこと。組織ではなく個人に応用しているアスリートがいる。オリンピックに3回出場。世界陸上では2度もメダルを獲得したハードルの為末大選手。ここから、青字は為末さんの話。彼の走り方ってピッチで回していくんですよね。それがやっぱすっごい速かったんですよ。一時期、日本の陸上界がバ~ッとそれに染まって。僕もその要素をとにかく抽出しようと思って、まねしながら見ながらやってたんですけど、やっぱできないんですよね。何か頑張ってできるようになるじゃないですか。