国内・海外の観光客に人気なお菓子の会社。六花亭について調べました。六花亭という会社のことは知らない!ということに気付いたのです!お土産で人気な「マルセイバターサンド」「ストロベリーチョコ」を生み出した会社。社員が次々と辞めていくという危機があったそうです。その状況改善に努めたのが、2代目で小田豊四郎さんの息子さんの小田豊さん。貢献などに焦点を当てて紹介していきたいと思います。最後まで読んでいただければ幸いです。最後に昔の六花亭は勤務環境は悪かった?!1970~1980年代は特に、会社が急成長し、業績が伸びた時期だったそうです。いうのは、ホワイトチョコレートがブーム!となり、フル生産が続いたからです!作れば売れる・・・ということで、会社、工場は激務を強いられていました。この激務が続く会社の急成長の時期に、1972年、創業者の小田豊四郎さんの息子であった小田豊さんは六花亭の前身の会社に入社し、副社長に就任したそうです。就任直後から気になることが・・・それは、自分の机に置かれる辞表。毎日毎日、その状況を目の当たりにして、何かがおかしい!?と考え始めました。従業員の感情は真反対。忙しさで、十分な休みがなく、また有給も使えない・・・もうついて行けない・・・などの理由で、最終的に会社を辞める人が後を絶たなかった状況だったそうです。?この状況を「なんとか変えることはできないか!」と考えた小田さん。優秀な従業員たちが仕事を楽しめる環境づくりをするか・・・ということが、至急の課題でした。美味しいお菓子を提供するには、まずは、社員が健康であること。社員の心身共の健康こそが、とても大切なことであるということに気がつきました。人員削減はしなかったそうです。「残業はしないでほしい」ということ。副社長だった87年から始めた「1人1日1情報」という取り組み。仕事の不平・不満、改善すべき点、客に言われて嬉しかったこと、プライベートなことなど、さまざまな情報を従業員に出してもらうそうです。寄せられる情報は600~700/日。毎日全てに目を通し、その中から選んだ記事を、365日休まず発行する!社内新聞「六輪」に掲載されているそうです。仕事も遊びも一生懸命取り組む!仕事中は「精進を怠らず、こつこつまじめに働く」「まじめに働く人材の集まり」と誇られています。国体にも出場したことがあるほど実力がある軟式野球部や管楽器アンサンブルなども活発だそうです。製菓工場を中心に地域文化を醸成する「地域開発計画」を企画・立案しました。地域活性化へとつながっています。緑豊かな環境づくりをめざしているそうです。Link最後にいかがでしょうか。地域の発展までつながるという、理想の経営が行われていると私は思いました。おいしいお菓子を作ろうたのしいお買い物の店をつくろうみんなのゆたかな生活を作ろうそして成長しようという基本方針に則って、みんなを笑顔にしてくれている六花亭。美味しいお菓子作りを見守っていきたいと思います。今回の記事は六花亭の前社長、小田豊さんが行った企業改革などの紹介でしたが、こちらの記事では、その小田豊さんのプロフィール・経歴について話しています。六花亭、小田豊(前社長)さんプロフィール・経歴!亭主の思い・企業改革[カンブリア]参考になる部分も多いと思うので、ぜひ一度目を通していただけると幸いです。発想経営[たけし日本ミカタ]この記事を書いた人LouLouこんにちは。いつも、小さな幸せの芽を探して、日々を過ごしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。