無料サービス一覧メールマガジン船井総研モビリティ支援部がが最新事例を毎週お届けする無料のメールマガジンです。毎週月曜日の8時に配信しております。コンサルタントコラムコンサルタントが、最新の自動車業界の情報をコラム形式にて配信中。情報まで豊富な内容を掲載しております。無料冊子ダウンロード経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。PDF形式でのご提供となりますので、今日からすぐにご活用いただけます。ホーム>コンサルタントコラム>評価制度は今年度中に見直しを評価制度は今年度中に見直しを2016年01月25日こんにちは。只今私達の開催する勉強会で無料お試し参加受付中です。最近、評価制度の相談を多く受けます。そのなかで、歩合制によって弊害がでている企業も多く見受けられます。販売実績をあげたらその分、給与で反映する歩合制が強いと若手の社員でも、ちょっと売れるようになると、どんどん給与が上がっていきます。逆に、販売した車を遅くまで納車整備してくれる社員や、事務社員を評価してあげる仕組みがないことが問題になってきています。問題の一つとして人事異動が行いづらいということもあります。新たに整備部門を統括するメンバーとして、営業から整備部門に異動してもらいたくても歩合が強いとなかなか異動もできないという状況になります。今後、消費税の増税なども考えると部門間の給与格差がある企業はなくしていく必要があります。給与制度は明日から変更などといきなりはできませんので、どうしても重要だけれども緊急ではない仕事となってしまいがちです。コンサルタントとして評価制度の変更が上手くいく会社の特徴をあげると業績の良いときに評価制度は変更することです。業績が悪化(増税などの外部要因があったとしても)しているときに変更するのは、現場へ定着させることに通常よりも労力がかかります。評価制度の変更を考えている企業は是非今年度中に見直しをしていただければと思います。保険部門を強化しストック型のビジネスモデルへと転換させる!!「オートビジネス自動車保険アカデミー」は、こちらからご覧いただけます。こういち)船井総合研究所オート支援部において、自動車メーカー・販売ディーラー・レンタカー事業の経営コンサルティングを行っている。けの商品開発など幅広くサポートを行っている。