アイネット−サーバント・リーダーシップ特性−ビジョン構想力(概念化)サーバント・リーダーシップ特性−ビジョン構想力(概念化)サーバント・リーダーシップの提唱者のグリーンリーフは、サーバント・リーダーのビジョン構想力の重要性について、次のように述べている(1)。リーダーの特徴、つまり他者に進むべき道を指し示すポジションに身をおく人の資質とは、何よりもまず方向性を示すことに優れていることである。導いている限り、リーダーはゴールを持っている。そのゴールはグループコンセンサスによって決定されたり、あるいはリーダーがインスピレーションによって行動を起こし、『この方向に行こう』といったものかもしれない。リーダーはいつもゴールを把握しており、分からない人には明確にすることができる。明確にゴールを述べたり、言い換えたりして、自力ではゴール達成が困難な人達に確信と目的を与えるのである。ここでゴールとは、最も重要な目的・大きな夢・ビジョン・目指すべき最終的な到達点という特別な意味で用いられている。それは現状では手が届かないが、努力して追い求めるものであり、向かう先であり、実現できるものである。明確であるため、想像力を刺激し、現状ではやり方のわからないことに挑戦させ、それに向かって努力していることに誇りが持てるようなものである。あらゆる成功はゴールのセッティングからスタートする。どのようなゴールでも良いわけではなく、それを述べるのが誰でも良いというものでない。高いリスクや、実行不可能なゴールである場合、ゴールを宣言する人はフォロワーから強い信頼を得なくてはならない。フォロワーはリーダーとともにリスクを負うことを余儀なくされるからである。リーダーは、自分の価値観と能力(判断力も含めて)に自信がなかったり、ゴールを粘り強く追及する精神がなければ、信頼を勝ち取ることはできない。夢がなければ大きなことは起きない。すばらしいことが起きるには、大きな夢がなくてはならない。大きな成功の背後には、大きな夢を見るドリーマーがいるのだ。夢を見るよりもそれを実現することの方がずっと必要ではあるが、まずそこに夢がなくてはならない。」すなわちサーバント・リーダーは、自分が達成すべきビジョンや夢に対して強い想いを、その実現に向けて、まず最初に明確なビジョンや夢を描き、一緒に実現してくれる人たち(フォロワー)に確信と目的を与えることが必要である。明確なビジョンや夢とは(2)1.ゴールが理解しやすく、納得できるもの2.実現したときの状態がワクワク魅力的なもの3.チャレンジングであるが実現可能性がある4.わかりやすく、伝えやすいことが重要で私利私欲にはしった社会性に欠けるビジョンは論外である。松下幸之助もその著書(小冊子)「初めに思いありき」(3)の中で次の様にビジョンの大切さを述べている。