僕のように現場にいないオーナーは気を抜くと大切な事に気づかない場合が多いです例えばですが数字が下がりましたとするとまず何故か?をすぐ把握する必要があります現場を見ていないですからまずはここで判断します。この場合まずアドバイザー→店長→スタッフに落とします。まずいのは確認しても何もしない事。これをしてると現場から「このオーナーは店の事を気にしていないのか?」となります。なくいつも僕は見てますよ。いうスタンスは絶対崩さない事です。ここは大切でやかましくいうのではなくしっかりコミュニケーションをとる事。なったのか?をともに考えて何をwhatをともに考える事が大切です。男性オーナーならこの現場とのコミュニケーションが大非常に切になります。基本好かれなくてもいいですが嫌われたら厳しいです。(今の時代上から口調の命令形はあまり好かれませんから要注意。)なかなか難しいところもありますがここがうまくいきますと本当にやりがいはあります。ちなみに意外と小さい事が原因で売り上げが落ちる場合が多いです。先日久々にミーティングをしましたこれが原因というよりは目標設定の甘さです。僕含めそうですが売り上げが安定してきますとオープン当事のあの熱い気持ちではなく現状をどのようにキープするのか?守りの経営になっている事に気づきました。下がってもいいか?みたいないらない余裕・・・これが出てたと思います。そのようなレベルではないですからこの「目標」を明確にしてしっかり何をしていくのか?を明確にしていきたいと思います。無料相談お問い合わせフォームネイルサロンの開業についてわからないこと悩んでいることがありましたら、下記、無料相談お問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。日はシンプルに【経営】とはなにか。?一言で【経営】といっても色々なタイプがあります。好きなことをして自己の欲求を満たしたい。好きなことではなくてもとにかく利益にこだわりたい。別のビジネスで成功しているから社会貢献をしたい。色々なタイプがありますがどれもいいと思います。施術時間と接客について口コミのクレームで一番おおいのがやはりこの2つ。基本目安時間は2時間と記載していますがそれを超えた場合のクレームです。ここなんですが基本何のBSでも必ずかかる経費があります。お店を持ち、人を雇う際には必ず家賃高熱費がかかります。「店舗を増やす事」です。ある程度売り上げがあがったら店舗を増やした方が安定します。ポイントは始めの3ヶ月。オーナーが指導権をとりお店を運営する必要があります。!経営・開業セミナーネイルサロンを起業したい、経営をうまくいかせたいと思っている方に向けて東京・大阪でセミナーを行っております。2年間で延べ500名、会員2000名を超えたコンサリスタのセミナーへぜひご参加ください。