今年は本当に一年が早かったような気がします。このワンポイントアドバイスも今年最後になりました。今年私自身が人材開発の現場で、一番大きく変わったと感じることは「コラボレーション」という言葉が定着したということです。常に高まった感じを受けます。私は、「人材開発」を経営戦略を推進するための「ヒトづくり=体制作り」という括りで考えています。個別の研修メニューを企画し、運営するような仕事を行っていますが、最近は「ヒトづくり=体制作り」をどうするかというところからお手伝いさせていただくことが増えています。事業計画から要員計画が策定されるように、事業を進めていく上で、既に社内に保有する人員を見ると必ず不足する部分が発生します。以前は、不足するマンパワーを埋めるために、「メンバーを育成する」「外部から採用する」という方法が使われていました。有する方法だけでなく、外部の資源を有効に使うことの必要性が高まり、以前から利用されてきたアウトソーシングに加えコラボレーションが多用され、定着するようになったと言えます。場合によっては、社員を育成するよりも外部とコラボレーションした方が有効な体制を構築できる場面も増えています。そのような提案が人材開発サービスを提供する我々にも求められています。事業を進めていくための人材を準備する方法で、社内、社外の資源を含めて、いかに有効な体制を最適に構築するか、人材開発を携わるメンバーに一番要求されていることではないかと思われます。個別の研修プログラムをどのような構成にするか、どのような内容にするかにおいても、事業に必要な人員(戦う体制)をいかにつくるかという視点がなければ、ただの研修オタク?になってしまうようにも思えます。以前からこのワンポイントアドバイスに書いていますが、私は人材のレベルによって遂行できる戦略・戦術の質と量が決まると考えています。どんなに素晴らしい戦略や戦術が策定されたとしても、それを遂行するメンバーがいなければ絵に描いた餅でしかありません。重要度が上がってきているように思えます。材開発サービスを提供する事業者同士の連携が求められると思います。「人材開発ネット★情報BOX」またこの「人材開発メールニュース」もコラボレーションを強化する、連携を強化するという役割の一助になればと考えております。今後ともご愛顧の程、よろしくお願いいたします。