計年度末と前期末の数値との比較分析は行なっておりません。拓による直輸入商品の導入など、当社の独自化・差別化に繋がる品揃えを充実いたしました。規商品開発を軸にミールソリューションの充実に注力いたしました。ライベートブランド)は新たに145単品を発売するとともに、リニューアルによる活性化を推進いたしました。品育成」を進めてまいりました。マーケティング施策を展開いたしました。商品価値向上を図り、商品力の強化に努めました。店舗のカイゼンと連携した包括的な業務の効率化を図りました。市)、2月に東松山新宿町店(埼玉県東松山市)の6店舗を出店するとともに、2店舗を閉店いたしました。既存店の活性化策として11店舗について大型改装を実施いたしました。トオペレーションを志向した取組みを鋭意進めております。グループ全体で商圏シェアを高めてまいります。×40,013,722株(5/17)・株価6,150円(5/17)=PER(会社予想):21.51倍(5/17)×EPS285.87円(2019/3)・株価6,150円(5/17)=PBR(実績):2.82倍(5/17)×BPS2,179.81円(2018/3)PI研のコメント(facebook):・ヤオコーが5/14、2018年3月期の本決算を公表しました。今期からエイヴイ10店舗を子会社化したため、決算が連結となり、個別決算ではないため昨対はありませんが、「個別では29期連続の増収増益を達成」とのことで、好決算です。株価も堅調であり、投資家は買いと判断しています。次期の業績予想も増収増益ですので、来期も好決算が期待できそうです。ンテーマも最後、来期からは「『ヤオコーウェイ』の確立」がメインテーマになるとのことです。ー(埼玉県熊谷市)を新設」、「セルフ精算レジの導入」等が全面に出ており、以前の「FSP(フリークエント・ショッパーズ・プログラム)の活用」等のマーケティング施策が後退している印象があります。ヤオコーに限らず、「人材採用難に伴う人件費の増加や建築コストの高止まりなど、厳しい経営環境」がその背景にあると思われ、経費増をいかに抑えるかが喫緊の課題となっていることが大きいと思われます。結果、原価と経費の関係を示すマーチャンダイジング力は0.05%ですので、いかに経費が粗利を圧迫しているかがわかります。多店舗化とNSC化により4.21%と、通常の食品スーパーと比べ、大きなアドバンテージがあるため、増益を確保できますが、今後、さらに経営環境は厳しさを増すことが予想されますので、いかに、マーチャンダイジング力を強化するかが課題といえます。ヤオコー、今期の好決算を背景に、次の第9次中期経営計画のメイン目標、『ヤオコーウェイ』を、3年間でどう確立してゆくのか、その動向に注目です。!*2017年度版、食品スーパー・ドラッグストア財務3表連環分析!*現在Vol.1:お申し込みはこちら*食品スーパー・ドラッグストア、全上場企業約100社を対象!*過去8年間を(ドラッグストア6年)、エクセルで自由自在に分析!*分析事例:eラーニングで公開2.週間!食品スーパーマーケット最新情報:まぐまぐ!3.facebookに「食品スーパーマーケット最新情報」グループ創設750人!とです。info?Comments:。