支援先である埼玉県深谷市の(株)小池勝次郎商店において、環境整備の見学会「来て見て触ってそうじの力」が開催されました。この催しは、同社の「そうじの力」の取り組みを、お取引先や近隣の皆様に、生で見ていただく、というもの。「楽しさ」は、何かを続けるためにとても大切なことです。楽しくない活動って、やりたくないし、やらなければ後で責められることになるので、嫌々やるようになる...。嫌々やるから、どんどん嫌いになっていく...。経営理念を実践行動に落とし込むには。「どうしたいか」を考える。会社の方向性や社長の想いを表現するのに必要なもの。どんなに崇高な理念を作って掲げても、それを社員が実践できなければ何の意味もありません。経営計画書を常に持ち歩いたら、毎朝唱和したら、「常に意識する」くらいはできるようになるかもしれません。言われた側は「それはあなたの能力が足りなかったからだよね?」という暗黙のメッセージを受け取っています。「こうやったら楽しそう・面白そう」、社員の発想を引き出す方法。おいて、「整理(=捨てる)」は大変ではあるものの、簡単でもあります。いうと、アレンジをしたり、工夫する必要がないからです。「整頓(=定位置化する)」は、楽しくもあるのですが、結構難しいものでもあります。