ノーリスクでのただの意見は、事業にとっての一番の害となり、失敗の主原因になる。自分が何の責任もとらないのであれば、何でも言いたい放題となってしまう。誤解招くかもしれないが、自ら仕掛ける人間にとっては聞くに値する意見と、聞くに値しない意見というのがある。全ての意見は聞くにしても、全てを採用するわけではないということが重要だ。内向的まちづくりのすゝめこのように立ち上げに至るプロセスの出発地点というのは外向的な集合知集めであってはならない。何かをはじめる時は、「内向的まちづくり」のステップを踏むことが大切である。それぞれが自分の中で徹底的に、脳みそに汗かいて考え抜く時間。これを持たざるして、単に集まって好き勝手思いついた意見をいうのでは、地域の深刻な課題解決の方法が偶然生まれることもないし、そんな意見を集めた集合知が画期的な方法になることに出くわしたことがない。やりたいことではなく、やるべきことを言う準備をするために、まずは内向的にしっかり考える。(ってずーっと空想してても意味ないので、もう数日とかでいいんです)。そのうえで、外交的に皆と話したり交渉したりしながら実現していく。まちづくりに経営を、と述べてきたが、経営というのはマネジメントのトップは孤独なものとなる。孤独に耐えてやり遂げなければならない。一定の内向性がないとキツいのだ。マネジメントは内向性とセットである部分があるという意味でも、まちづくりに経営を持ち込む時には、集合知に最初から依存するのではなく、自ら考え抜くことが大切となる。今からまちづくりに取り組む・取り組んでいるが出口が見えないという方は、一度自分の中で徹底的に考え抜く時間をとってみてはどうだろうか。