会社がうまく利益を上げていくためには組織として機能することが大切です。一人一人の社員が組織の構成員としてその一部の役割を担っていくことで仕事が成立していくという図式を念頭におかせて、個人で働いているのではないという意識を持たせなければ組織として動いている意味がありません。会社全体あるいはその中に作られる小さなチームで活動することによって個人ではできないことが実現できるようになるという意識が必要です。いった組織あるいはチームを意識することによって生まれる結束力を強めるためには社員を精神面から教育する必要があります。社員同士が互いにどういう仕事をしているのかを把握すると共に、個人としても互いの個性を理解しあい、信頼関係を築くことが大切です。することによって強固な絆が生まれて一丸となって活動ができるようになるのです。そのために経営者側が積極的に働きかける方法として有用なのが研修等の社員教育です。研修によって社内教育を行うというのは基本的なアプローチであり、一日あるいは半日程度であったり、数日間泊まり込みで行われたりします。大規模に行われるのが新人研修であり、多くの会社では数日間にわたって実施されるものです。結束力を高めるために研修を実施する際の留意点として筆頭に挙げられるのが、実施の際には全員を対象にして行うということです。新人だけを対象としたり部局内で行ったりする場合には教育効果はあげられるかもしれませんが、組織全体としての結束力を高めることからはほど遠くなってしまいます。新人研修であっても初心に立ち返るという考え方から全社員を対象として行うことが重要な観点です。一つ重要なのがコミュニケーションを重視することです。限られた時間で多くのことを伝えなければならない研修ではつい講義や実習に時間を費やしすぎてしまいます。立食パーティーやスポーツ大会などのイベントを盛り込んでコミュニケーションを図ることも重要です。いった仕事外の活動を通して得られる絆はより強固なものになるからです。