「AI、データを活用する上で発生する様々な可能性やリスク、先進的テクノロジーを活用したガバナンス・リスク管理、コンプライアンス(GRC)ならびに内部監査について考察する」と銘打たれた本イベントに、レッジCMOである中村もゲストスピーカーとして招待・登壇させていただきました。以下は当該イベントのサマリーレポートとなります。中村健太セッション:日本企業におけるAIユースケースのご紹介ゲストスピーカーとして招待・登壇させていただいたレッジCMOの中村は、主に国内事例を中心にデータ活用やAI導入に関する体制・構造的リスクについて解説。システム開発と『データ活用』や『AI活用』といったプロジェクトを混同しないほうがいい。インプットからアウトプットを確定できない(させない)構造となるため、そもそもが失敗を織り込まなければ前に進めることができなくなる。その進め方は自社だけで進めるにはリスクが大きい。武田智行氏セッション:内部監査業務におけるデータアナリティクスやAI利活用のポイント続いて登壇されたPwCあらた有限責任監査法人のマネージャー、武田氏が語られたのは、主に「回避できない近い未来に業界として考えるべきポイント」に関してでした。定義し、それぞれの領域に対するAI・データ活用の可能性について解説。いった観点でセッションを実施。弁護士資格を持つ法務の専門家としての立ち位置から、主に社会的なリスクとの向き合い方に関するお話を展開いただきました。「AIの内部監査業務での利用については、“技術的な可能性”とともに、“アシュアランス(保証)の提供という観点からAIを用いることの是非を検討”する必要がある。後者を検討するに際しては、AIが提供する情報の射程を理解し、どこまで依拠してよいかを慎重に検討・判断することが求められる。非構造化データの爆発的増加に伴うデータ解析・活用への期待。シニアマネージャーの熊田氏、マネージャーの霜坂氏が語られた内容は、全3部構成(内容的には前後半)となり、前半はPwCの進めるAI・データ活用を進める上でのガバナンスに関する考え方、および具体的な推進方法について解説。後半では現在に至るまでのテクノロジーの盛衰と今後の展開について紹介されていました。PwC内部で行われたいくつかの実証実験結果について解説し、そこで活用されたデータ、要素技術、推定される価値などについても開示。大規模サンプル数をとったCEOメッセージ調査など興味深い調査結果などについて報告いただきました。いう段階には至らないと思うが、すでにデータは氾濫し、そこに対する『経営観点での示唆が得られるのではないか』という業界の期待は伸び続けている。一方で、利活用に向けてのリテラシー向上には課題が残っているのではないだろうか。総括:多くの企業が抱える課題と『あるべき論』との乖離いわゆる内部監査に関連する業界の方(社外取締役などを複数やられている方など)が多く参加されていた本イベント。全体の認識としては以下のような課題を共有し、考える場となっていました。Tech系ソリューションやデータ活用のレバレッジが効きやすい結果重要なのはガバナンスであり、マネジメントレイヤーへのナーチャリングが遅れていると認識する必要がある多くの業界、特に国内において古くから存在するマーケットにおいて確かに存在するリスクに対し、何をどう考え、どう実行していけばレバレッジを効かせるチャンスに変えることができるか。そんな示唆に富んだセミナーイベントでした。同様の課題感を共有していることが分かったため、また近いうちにイベントやプロジェクトを一緒に進められるよう、我々も準備していきたいと思います。メディアコンサルとコンテンツクリエイティブに関わってきた経験を持つ株式会社レッジのCMO。2014年より一般社団法人日本ディレクション協会の会長も務める。主な著書に「Webディレクターの教科書」「Webディレクション最新常識」など多数。ThuAI人材教育の実践。