辛かったですもん、めっちゃ。村田:まぁ、サービスにはそういう試行錯誤があるもんだよね。樋口:その時も、村田さんは「そういう時期もあるよ」とさらっと言ってて。営業時代は、やれば積み上げで成果になるのが、ある程度見えていたんですけど。動いても動いても数字はよくならない、そういうのがすごい苦しくて。施策の全部がはまらないものだと理解しつつも一つ一つ打ち手を絶やさず、はまった小さい成功を見逃さず、力をかける。それが上手いったら、そこからまた仮説をたてて新たな施策。いうサイクルがつくることで抜け出せましたね。その経験から、プロダクトを大きくしていくことを実感できたし、いい成長機会でした。◆M&Aで、社員の約半数がユナイテッドからの出向メンバーに。組織融合で大事にしたこと。ーーこの1年半、ユナイテッドの社員が出向という形でキラメックスにジョインしました。約半分が出向社員ということもありましたが、組織づくりで気をつけたことなどありましたか?樋口:組織の融合はかなり意識しましたね。キラメックスは前向きな人が多いんですけど、これまで環境が違う人たちが一緒に働くっていうのは、どうしても違和感を感じる部分はあるのかなと思ってました。それはキラメックスのメンバー、ユナイテッドからの出向メンバーに対しても同じです。やったら組織として融合して上手く回っていけるか意識して、日々過ごしていたかなぁ。村田さんは、全員で同じ方向いて「やるぞ!」っていうビジョンを示す役割で、それに対して僕は、「一緒にやっていこうよ」って後ろから、みんなを押していく役割だと思ってやってました。村田:キラメックス側、ユナイテッド側、両サイドから組織づくりをしっかり進められたのが良かった。樋口:その結果、うまく融合できたと思いますね。数値的な結果もついてきましたし。M&Aを決めた時2015年11月頃には、TechAcademyには3コースでしたが、約1年未満で20近くのコースまで展開できましたし、受講生の数は当時で言うと、100名くらいの規模で受講生がいる状態でしたが、最近は常に1,500名以上の受講生がいる規模にまで伸びて来ましたからね。(※無料コース除く)ただ、もちろん一緒になったからには、もっともっと攻めて、少しでも多くの人にプログラミングを学習する機会を提供していければと思ってます。ーー村田さんは、出向を受け入れるにあたり組織に対する不安はありましたか?また、融合しても大事にしたいカルチャーはありましたか?村田:不安はそこまでなかったかな。事前に出向者のみんなともコミュニケーション取らせてもらったりもしていたので。カルチャーとしては、キラメックスは1つのプロダクトを全員で作ろうという会社で、プロダクトを通してユーザーを大事にする会社。対してユナイテッドは、幅広く事業展開していて、特にB向けの事業が多い会社なので、もしかするとサービスや事業に対する考え方が違うかもなって思ってました。新しい組織ではしっかり1つのプロダクトやユーザーと向かいサービスを育てていく考え方を浸透させることを意識してたかな。みんなが、そういう事自体が楽しいと思って仕事が出来るように。新嘉喜:私の入社前の面談のときも、そのお話をしていましたね。私も入社前にはアプリのプロデューサーとしてサービスづくりをしてきたのですが、お話を聞いて「今までとはちょっと違うかもな」というのと、魅力的な環境だと思ったので強く覚えてます。実際に、入社しても全員でサービスやユーザーに対してしっかり向き合えてると実感しますね。◆ユナイテッドのグループ会社との関係は、切磋琢磨。時はお金の調達や、事業外の要素をやらなければいけなかったのだけど、グループ入りしてからそのあたりの工数が減り、その分事業に集中ができるようになった。これは、かなり大きな変化だと思う。あと1つは、ユナイテッドのグループの繋がりだね。する関係があって、それも一つの変化かな。ーー情報交換やノウハウ共有など頻繁にされるんですか?村田:グループ会社同士の会議が週に1回あったり、ユナイテッドの役員会に出たり。経営目線で単体ではなくグループ全体の事を考えられるというのは、ちょっと今までと違う感覚だし、自分としても成長できてる。◆より攻め姿勢へ、経営体制の変更について。ーー樋口さんが8月から取締役就任、そしてCFOだった浅利さんが退任し経営メンバーが変わりましたが、背景について教えて下さい。CFOを退任し、財務経理部部長となりました。村田:今まで独立でやってきて、ずっと浅利が取締役CFOとして会計や資金回りを見てきた。会社をバイアウトすれば、会計もグループでの会計になるし、資金繰りを考えることも少なくなる。いう意味で浅利がミッションとしてきた「守り」の役割は一旦終わったかなと。ここからは、より事業を大きくしていく「攻め」のフェーズになる。TechAcademyだけではなく、さらなる拡大のための事業開発も必要。そこで、攻めの役割として樋口が取締役に就任したという流れだね。ーー攻めの姿勢の体制変更ですね。いったオファーを受けて、樋口さんはどうでしたか?樋口:取締役として、より会社へコミットしていくこれからにすごくワクワクしましたね。僕自身が村田さんのプレゼン聞いて、この事業を一緒にやりたいという想いから、始まっているっていうのもあるので、僕自身にとってすごくワクワクする環境ですね。あとは、もちろん、TechAcademyのサービスやキラメックスという会社に関わったすべての人にとって、後悔のない時間を提供していかなければならないと思っているので、そういう意味で身が引き締まる気持ちでしたね。ーー今後取り組みたい事や挑戦したいことはありますか?樋口:キラメックスは日本でNo1の教育カンパニーになるというビジョンを掲げており、今はその中の一つの領域としてプログラミングの領域で事業を展開しています。長期的には、プログラミング以外も含めてどうやったら日本でNo1の教育カンパニーになれるのかを考えていきたいですね。その中で、自分自身が新しく事業を立ち上げたり、ユナイテッドとキラメックスの時みたいに、キラメックスグループに入ってくれる企業を見つけるとか、そういったことも考えていきたいです。手前の時間軸でいうと、もちろんプログラミング教育の領域で圧倒的なNo.1を実現させます。今は、TechAcademyオンラインブートキャンプという形がひとつの成功モデルになり始めているので、そこをベースに事業の幅を広げたいですね。具体的には、子供向けだったり、地域展開など。僕は攻めて新しい事業を創っていくことに取り組んでいきたいなと思ってます。短期間でエンジニアを目指すオンラインブートキャンプを運営しています。学習をサポートするメンターは全員現役のエンジニア。独自の学習システムとパーソナルメンター制度でエンジニアを育成いたします。子ども向けプログラミング教室サービスです。プログラミング教育において指導者不足は深刻な課題です。TechAcademyジュニアでは、プログラミング未経験者でも指導できるようにし、プログラミング学習の普及に努めています。プログラミング学習時の挫折をなくしたい。1人では難しくてもサポートがあれば誰でもエンジニアになれる、そんな仕組みをオンライン上に作ろうとしています。国内のインターネットビジネスの市場規模は2018年には80兆円となり、5年で5倍に成長しています。そのビジネスを支える現在の日本のエンジニア人口は110万人ほど。毎年大学でのコンピューターサイエンス関連の修了者が2万人ほど輩出されますが、それではエンジニアが足りず、今後30万人ほど人材不足となると推定されています。私たちはこの大きな、そして今後も大きくなり続けるIT人材の需給ギャップを埋めるべく、プログラミング学習の機会をつくりだし、プログラミング技術を職に活かせる人材を増やしたいと考えています。月間約150万人が訪れる「教育×テクノロジー」のオンライン専門情報誌です。企業の代表へのインタビュー記事から、アプリケーションの使い方、オススメソフトの紹介など、EdTech関連のニュースを幅広く発信しています。プログラミングに興味がある、今後勉強したい、そういう方に向けた書籍などは沢山ありますが、ネット上にはまだまだ情報量、質ともに足りてない。いう方に幅広く情報を発信し、有益な情報を提供し続けることで、学習の機会を見い出し、学習の一歩を踏み出せる方を増やしたいと考えています。TechCrunchに紹介されました。日経新聞Web版に紹介されました。Japan様のインタビュー記事が公開されました。短期間でエンジニアを目指すオンラインブートキャンプを運営しています。学習をサポートするメンターは全員現役のエンジニア。独自の学習システムとパーソナルメンター制度でエンジニアを育成いたします。子ども向けプログラミング教室サービスです。プログラミング教育において指導者不足は深刻な課題です。TechAcademyジュニアでは、プログラミング未経験者でも指導できるようにし、プログラミング学習の普及に努めています。プログラミング学習時の挫折をなくしたい。1人では難しくてもサポートがあれば誰でもエンジニアになれる、そんな仕組みをオンライン上に作ろうとしています。国内のインターネットビジネスの市場規模は2018年には80兆円となり、5年で5倍に成長しています。そのビジネスを支える現在の日本のエンジニア人口は110万人ほど。毎年大学でのコンピューターサイエンス関連の修了者が2万人ほど輩出されますが、それではエンジニアが足りず、今後30万人ほど人材不足となると推定されています。私たちはこの大きな、そして今後も大きくなり続けるIT人材の需給ギャップを埋めるべく、プログラミング学習の機会をつくりだし、プログラミング技術を職に活かせる人材を増やしたいと考えています。月間約150万人が訪れる「教育×テクノロジー」のオンライン専門情報誌です。企業の代表へのインタビュー記事から、アプリケーションの使い方、オススメソフトの紹介など、EdTech関連のニュースを幅広く発信しています。プログラミングに興味がある、今後勉強したい、そういう方に向けた書籍などは沢山ありますが、ネット上にはまだまだ情報量、質ともに足りてない。いう方に幅広く情報を発信し、有益な情報を提供し続けることで、学習の機会を見い出し、学習の一歩を踏み出せる方を増やしたいと考えています。TechCrunchに紹介されました。日経新聞Web版に紹介されました。Japan様のインタビュー記事が公開されました。短期間でエンジニアを目指すオンラインブートキャンプを運営しています。学習をサポートするメンターは全員現役のエンジニア。独自の学習システムとパーソナルメンター制度でエンジニアを育成いたします。子ども向けプログラミング教室サービスです。プログラミング教育において指導者不足は深刻な課題です。TechAcademyジュニアでは、プログラミング未経験者でも指導できるようにし、プログラミング学習の普及に努めています。プログラミング学習時の挫折をなくしたい。1人では難しくてもサポートがあれば誰でもエンジニアになれる、そんな仕組みをオンライン上に作ろうとしています。国内のインターネットビジネスの市場規模は2018年には80兆円となり、5年で5倍に成長しています。そのビジネスを支える現在の日本のエンジニア人口は110万人ほど。毎年大学でのコンピューターサイエンス関連の修了者が2万人ほど輩出されますが、それではエンジニアが足りず、今後30万人ほど人材不足となると推定されています。私たちはこの大きな、そして今後も大きくなり続けるIT人材の需給ギャップを埋めるべく、プログラミング学習の機会をつくりだし、プログラミング技術を職に活かせる人材を増やしたいと考えています。月間約150万人が訪れる「教育×テクノロジー」のオンライン専門情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