持分を日本のアイスタイルに売却したと声明で発表した。ブランドオーナーや流通業者と緊密に連携を図り、女性向けにお手頃価格の化粧品やスキンケア製品を販売している。同時に、ファッション関係のインサイトや美容のヒントとなる情報を提供している。東証1部上場企業のアイスタイルは化粧品ポータルのアットコスメを運営している。IRR(内部収益率)91%でイグジットしたこと以外、取引の詳細を明らかにしていない。1,320万米ドルで買い取る予定とのことであった。広報担当はこの報道を事実と認めた。200万米ドルを投じた唯一の投資家だった。同社はアイスタイルとの取引を決めた理由として、この会社の国際的な企業としての成長と、アジア北部市場での戦略的なポジショニングの実績を挙げた。氏は次のように述べている。追加投資について、昨年来、アイスタイルと議論を重ねてきました。両社の共通ビジョンを実現するための最も効果的な方法は買収であることが判明したのです。マレーシアで大きな存在感を持っていることも要因の一つでした。チームには今後、他の東南アジア市場へのスケールアップを通して、さらに成功してほしいと願っています。2016年に前年比300%の増収を達成した。今回の取引(今年初めてのイグジット)で力を与えられた。氏は次のように述べた。ようなベンチャーキャピタル企業との協力を継続すれば、マレーシアのスタートアップが成し遂げられる潜在力が示されました。ローカルな企業が世界展開できるのです。シード資金を確保した。ゲームの発表を計画しており、最高のタイミングとなった。シードラウンドを250万米ドルで終えることになった。シード資金を確保した。ゲームの発表を計画しており、最高のタイミングとなった。シードラウンドを250万米ドルで終えることになった。人気に乗った事業拡張に向け好材料となる。ヘッドセットを2倍近く上回っている。経験豊富なチームによるゲーム業界のノウハウを活かしている。ゲーム・アズ・サービス部門の事業開発担当ディレクターを務めた経験がある。作品のクリエイティブアニメーションディレクターを務めていた。市場浸透はあまり早いペースではないものの(売上見込みは2016年から若干落ちている)、2020年までに140億米ドルに成長すると見込まれている。開発者は必要な運転資金の確保にいまだ苦労しているという。ゲームスタジオへの投資は今回が初めてではない。國光宏尚氏は次のように述べている。投資戦略において大きな位置を占めています。PC/コンソールゲームやモバイルゲームに取って代わる次世代エンターテイメントであると見ています。氏による寄稿を翻訳したものである。京都を拠点とするハードウェアに特化したスタートアップアクセラレータである。氏による寄稿を翻訳したものである。京都を拠点とするハードウェアに特化したスタートアップアクセラレータである。本稿における写真は、プロの写真家で田村寫眞館のオーナーでもある田村泰雅氏が撮影したものだ。とって忙しい月となった。2017」を私たちがサポートした際、3つの海外ハブにスペシャルゲストスピーカーとして招待を打診することができた。お越しくださり、ご自身のインサイトをお話し頂いた。私の役割は、ミートアップのトピックとそれに関連したテーマを学生に紹介することで、彼らにはスタートアップコミュニティに参加してもらい、アイデアを共有したり経験や現状を学んでもらった。京都には多くの学生がおり、日本一の学生密度を誇っている。今回のミートアップは次の人生の選択を考える若者に焦点を当てるという狙いがあり、初めて来たという観客も多かった。「なぜ京都なのか?」イベントで私が最初に投げかけた質問だ。京都という都市にはユニークなものが多く、その産業を簡潔に定義するのは難しい。アート、デザイン、建築分野における多様性の話となると尚更だ。京都とは、あらゆる産業が革新性と創造性を内包したダイナミックな都市であり、そこで生まれる挑戦的な試みが日常生活にまで影響を与えており、その恩恵を受けることができる私たちは幸運だと言える。分野ではベストプラクティスとして他の先進工業国の見本となっている。京都は毎年数多くの観光客や交換留学生を招き入れている。彼らの中には、創造性と革新性を持つ地元のエコシステムからインスピレーションを得ようとする者や、ビジネスパートナーを探す者もいる。その意味では、様々な大学の学生を外の世界とつなげることで、私たちが設けた意見交換の場がスムーズに回り、今までにないモノを作る新しい方法を推進することができる。氏が、特別ゲストとして聴衆に加わった。Campは日本の世界的なノウハウを、そのバックグラウンドから生まれたベストプラクティス企業と共有している。いう私たちの共同設立者もこうしたエコシステムを介して出会うことができたのだ。メンターや職人とのつながりを持つ私たちは、新たなビジネスの基盤を構築するために必要なサポートをスタートアップに提供している。私たちのネットワークには若いプロフェッショナルもいるので、学生プロジェクトについてさらに深く知りたいと考えている方や、新商品の開発を検討している方に対しては、基本的なアドバイスを提供することもできる。要件ということになると、職人に「向いている」人、またはスタートアップへの参加に「向いている」人というのをどういう風に決めればよいのだろうか?どの時点からでもスキルを磨くことはできるのだから、スタートアップに参加するために必要な「適性」や特定の専門知識のようなものは無い。第一に、職人とは、新たなモノを発見して、それを試したり、情熱を傾けることができるモノを見つけた人のことだ。結局のところ、違いを生み出すのは個々のスキルではなくチームワークの結果なので、共有することがスタートアップとしての私たちのルーチンの一部でもある。ハードウェアスタートアップの歩みを見てみると、例えばゲームにもいろんなステージがあるように、次のステージに進むためには現在のステージで一定レベルに到達する必要がある。この意味で言うと、「ゲームを続ける」ことに大部分の職人が苦労するのは、プロとしてプロトタイプを作らなければならないステージにいる時なのだ。Manufacturing(DFM)」と呼ばれている。そこで、私たちはプロトタイプの専門家と共にスタートアップのサポートを行っており、様々な学生をハブに招いて新しいモノを試してもらいたいと考えている。デザイン思考を専門とする研究者として現在取り組んでいる仕事を紹介してくださった。彼女は人々に愛されるであろう商品・サービスを発見して開発を行うチームを数多くサポートしている。彼女はビジネス分野における人類学者みたいなもので、起こり得る問題を理解して検証するために、大学や家庭、オフィス、病院などのシステムを日々分析し、人々の観察やインタビューも行っている。全ての問題をマッピングし(地下鉄の路線図のように)、一つの例として特定の問題の全体像が見えるように、全てのチームにインサイトを提供している。氏はスタートアップと共に、現実の問題を解決する商品があるかどうか、そして人々がその商品に対してお金を払ってくれるかどうかを確かめる実験を行っている。京都で互いに交流する人々を観察した彼女は、最近のいくつかの事例に当てはめてみた。スタートアップには、問題の解決のみを目指して収益を求めない、従来型の慈善活動を行っているものもある。それ以外のスタートアップはプロのビジネスであり、投資家にリターンを提供するために利益を生み出す必要がある。その2つのちょうど真ん中を取った社会起業家精神という領域も存在する。その中心となる目標は、収益を上げることとコミュニティを支えることの両方だ。スタートアップの成果を測るために使用されるモデルには様々なものがある。利害関係者によって定義される特定の目的によって、成功の概念は如何様にも変化し得るからだ。審査員長として、米ペンシルバニア州ピッツバーグからお越し頂いた。EIR(エグゼクティブ・イン・レジデンス)としての彼の役割は、設立者や起業家のためのメンターとしてアーリーステージの企業と多くの時間を費やすことにある。氏は起業する上で必要となる基本的な事柄を2つ挙げた。問題を解決することができる優れたアイデアを発見することと、それにお金を払ってくれる人を探し出すことだ。ピッツバーグは「鉄の町」として知られていた。昔は米国で使用される金属全体の80%がピッツバーグ産だったが、現在ではわずか5%にすぎない。この地域は米国の産業にとって重要なハブであり、ピッツバーグは自ら革新を行うことにより、なんとか生き残った。天然資源と人々の才能や技術を組み合わせたトライアングルを完成させることで、ピッツバーグは成功という概念を独自に再定義した。地方は経済の変化に適応し、利用可能な資源を使った革新的なスキルを育てる方法、つまりサバイバルスキルを学ぶ必要があったのだ。これは日本で起きたこととも類似している。繁栄のおかげでピッツバーグには多くの大学が存在する。そこには潤沢な資金があり、新たな起業家たちは支援を受け、リスクを冒して新しいプロジェクトを始めることができる。この意味で、地方のエコシステムは革新的な独創性の発展に重要な役割を果たした。ようなハイテク企業が戦略的ハブを置き、自動運転車のテストを行っている。スタートアップの主要なグローバルハブから多様性を体現する2人のフランス人起業家にもお越し頂いた。ビジネスを学んだ後、コンサルティングの分野に進んだ。マーケティングなどのビジネスの問題について、中小企業から大グループ企業まで経営幹部を相手にコンサルティングを5年間行った。氏とポンペイを訪れた。旅行シーズンだったこともあって、その歴史的な場所には観光客がごった返し、彼らは期待していたような経験をすることができなかった。不満が溜まるばかりで、歴史的な場所が持つ魔力があるとはいえ、そんな状況では心から楽しむことができないことに気付いた。した不満の中から、屋外の公共の場で使うように設計された没入感をもたらすツールを開発しようというアイデアが生まれたのだ。開発開始から1年後には、フランス史で最も強烈な歴史を持つ場所であるバスティーユで、そのタイムマシンのテストを行った。氏と彼のチームは現在会社の規模拡大を図っており、2017年には新たな設備を設け、さらに、日本の歴史的な場所にこの新しいサービスを導入する方法も検討している。氏はスタートアップへの参加に興味を示す学生が共有すべき心構えをいくつか教えてくださった。パートナーシップは結婚のようなもので、誰と一緒に仕事をしたいかを慎重に選ぶ。本当にやる気のある人と一緒に働き、彼らのケアは怠らない。できるだけ早くアイデアを実行するようにする。自分が持っていないスキルを過小評価しない。したスキルに挑戦するか、もしくはあなたが必要とすることに手助けしてくれる人と協力する。氏は、自らを「50歳の若手スタートアッパー」と称する。電子機器業界の多国籍企業をいくつか渡り歩き、財務・経理分野で25年の経験を積んだ後、会社を設立した。氏は駐車場を探すことに人生の大部分を無駄に費やしているという。そこで彼は、新たなソリューションによってこの問題に取り組む決意をした。そのソリューションとは、ドライバーが無駄な時間を使わずに、利用可能な駐車場を簡単に見つけることができるスマートなカーシステムだ。都市をスマート化して、市民の日常生活を容易にするコネクテッドデバイスを利用した包括的なソリューションを提供している。ワイヤレスなので設置が楽で簡単に利用でき、ドライバーと駐車場オーナーの双方に利点がある。氏に彼の学生スタートアッププロジェクト「Untilet」についてお話頂いた。氏は京都工芸繊維大学で高分子ガラス転移を研究しており、同時にデータサイエンスにも興味を持っている。して開発をリードし、最近では大学内の起業家部門の創設に協力している。不快な臭いを認識し、鼻づまりに苦しむユーザに毎日の習慣を変えるよう勧めるデバイスだ。モバイルアプリに接続すれば、センサーが空気中の特定の物質を捕捉することができる。氏は開発中のデバイスのデモンストレーションを行った。最後に、彼には、大学生としてスタートアッププロジェクトを開発する上での課題について説明する教授や他の学生とのパネルディスカッションに参加して頂いた。