「みえる化」は、だれにターゲットを置いて進めるべきでしょうか。経営者が全社的な傾向を把握するためにするのでしょうか。その側面も大きいと思います。経営計画に対する進捗を、「みえる化」してリアルタイムに状況把握できるのは変化を柔軟にとる必要のある中小企業には、重要なことです。結果としての数値が主眼となるでしょう。社員のための「みえる化」も、ぜひ考えておいてほしいものです。社員自身が振り返りを行えるようにする、ということです。活動のどこに問題があるか特定できません。飛び込み訪問やテレアポなどの新規顧客はのアプローチ、といった活動もまた、「みえる化」することです。各社員が把握できるのです。管理者や経営者が注視しておくことで、ある程度の結果を予測できるようになります。今後の進め方を指導することもできます。数値に反映してきます。社員を育てて長く働いてもらうために、中小企業の経営者は、プロセスとしての数値こそ「みえる化」し、注視することでえられることは多いでしょう。ご相談、ご質問などがありましたら何なりとお問い合わせください。)2.医療業界向けの業務改善システム※業務ウェブシステムの開発を効率化するための自社サービス「イルカベーカリー」をご提供しております。※医療業界向けに、臨床研究の無作為割付自動化のための自社サービス「ムジンワリ」をご提供しております。alert-warning">2017/1/1より、住所変更いたしました。中小企業様にご提案・開発してきた実績をもとに、システム構築について記載した様々な記事一覧です。様々な社内システムをご提案・開発してきた実績をもとに、システム構築について記載した様々な記事一覧です。情報システムをわかりやすく使いやすいものにするためのノウハウ、気をつけていることの記事一覧です。27個の記事UI(ユーザーインターフェース)は、システムの使い勝手を左右します。どんな点に気をつけているか、どんな考えでシステム開発しているかの記事一覧です。26個の記事これまで構築した様々なシステムのうち、顧客管理機能をどのような観点でご提案、開発しているかをまとめた記事一覧です。18個の記事これまで構築した様々なシステムのうち、受注情報を管理する機能をどのような観点でご提案、開発しているかをまとめた記事一覧です。要件定義とはどのようなシステムを構築するのかを決める作業です。要件定義において注意し、考えていることをまとめた記事一覧です。手作業をシステム化して効率化するだけでなく、それらの情報を集約して簡単に見えるようにし、社員が自律的に動ける組織を作ることが「みえる化」です。