すべてにオープンな組織でありたい。?残業なし?】デジタル広告制作会社が取り組む、生産性向上の施策とは!宗教的なほどに強度の強いビジョンの本質と裏側。2019.02.08すべてにオープンな組織でありたい。松島さんのシリーズはこれで最後。最後に、松島さんの心がけている文化形成についてお伺いしたいと思います。shares決めたらすぐ行動。(連載企画オフィ...前回記事では、松島さんのバックボーンや考え方についてご紹介をさせて頂きました。今回は、そんな松島さんのバイタリティとバックオフィスというポジションに対しての思いを深掘ります。上...思ったときに言う。関わり、2018年7月から代表取締役に就任。現在は経営戦略、営業、Webマーケティング業務の受託ほか、ラッパー・舞台役者としての活動経験を生かしながら、MCなどの仕事もこなす。https://twitter.com/yasco1candy【内田】渋都市では、何よりもコミュニケーションを大切にされているとのことですが、コミュニケーションをとるうえで、気をつけていることはありますか?【松島】なるべく、「思ったときに言う」のが大切だと思っています。shares「デート代が払えない」請求書が作れない元カレのために未経験でバックオフィスを...連載企画オフィスハッカーを探せ!今回は、未経験から法人立ち上げのバックオフィス業務をすべて一人でこなしてきたオフィスハッカー。松島やすこさんにお話を伺ってきました。「お前、なんでその場で言わないの?」ってすごく言われたんですよね。それってすごい正しいと思っていて、どんなに愚痴をいっても生産性はないんですよね。バックオフィスの担当としては、なんでも言いやすい空気を作るというのがとても大事だし、私自身、思ったらその場で発言するというのは大切にしています。▲渋都市が開催する交流会パーティ。ケータリングやドリンクのみならず、ゲストを招いたトークイベントの開催も【松島】どこの会社も、SNSでのコミュニケーションが多くなってきていますが、お互い忙しいと言葉のニュアンスをくみ取るのも難しいじゃないですか?なので、できるだけ直接のコミュニケーションをとる。あと、納得できるまでとことん話す。渋都市の良いカルチャーだとも思います。オープンな組織でありたい【松島】渋都市では、会社のお金に対して従業員にオープンであることを心がけています。「予算がこれで、利益がこれで、お前たちはこのくらいオーバーしたよね」みたいなところまで。【松島】実は、私は前職で勤めていた会社がつぶれてしまっているんです。従業員たちも、ちょっと会社の経営状態が悪いのは、ぼんやり感じ取っていたものの、まさか会社がつぶれるとまでは誰も思っていなくて、ある日いきなり「この会社は1か月後に無くなります」と言われたことがあったんですね。私は、幸いにも渋都市に合流しかけていたので経済的な心配はなかったのですが、そうでない方はかなり辛かったと思います。な面もそうですが、自分たちが全力をかけてきたサービスが無くなってしまったということが、なにより辛かったと思います。「理由もろくに分からず、鶴の一声で自分たちのサービスが無くなってしまった」と、かなりの拒否感があったようでした。そのような状況を、目の当たりにした経験があって、会社側は、ぼんやりではなくはっきりと現状を共有する義務があると感じました。誰がどのくらいコミットをしていて、どのくらいの成果を上げているかなどを、共有されるべき人たちに共有しないといけない。会社の業績が悪くても、従業員が会社側に何か提案をする余地などをきちんと残せるように、みんなが納得できるように、それこそ、バックオフィスの人が必要な情報をちゃんとメンバーに落としてあげるというのは、非常に重要だと思います。【内田】ありがとうございました。バックオフィスから企業文化の形成に携わられていらっしゃって非常に感動しました。@渋谷・神泉https://tabelog.com/tokyo/A1303/A130301/13003345/アパレルブランド「STUSSY」の創始者、ショーン・ステューシーさんなど、有名人も数多く訪れる名店。まみ広報のうちだです。趣味はサッカー観戦とお酒とゴルフ。