それがすべてのスタートである。大きな目標に立ち向かうとき、また、困難に遭遇してこれを克服しなければならないとき、『まず、こうありたい、何とかするのだ』と、願うことからすべては始まる。氏は常に目標を掲げ、いかなる困難に遭遇しても、理想とする姿を心に描き、「何としても実現する」という姿勢で努力を惜しまず、事にあたった。スチュワードシップ、人々の成長、コミュニティ作りの10個に分類しているが、ビジョン構想力は概念化にあたる(5)。アジャイル開発プロジェクト成功のためには、プロジェクト・リーダー(サーバント・リーダー)は、最初に、プロジェクトが達成すべきビジョン(プロジェクト・ビジョンあるいはプロジェクト憲章)を作成して、メンバーを含むステークホルダーに理解をさせた上で、プロジェクトの実現にリーダーシップを発揮していくことが重要である。グリーンリーフが上述したように、まず、ビジョンありきである。プロジェクト・ビジョンが曖昧だと、ステークホルダーが期待してものと異なる成果物が出来上がったり、やり直しが発生したり、プロジェクトの目的そのもの意義を失ったりして、プロジェクトは失敗する。プロジェクト・ビジョン(プロジェクト憲章)の内容としては、次のようなものを盛り込むとよい。�Fリスク�Gプロジェクトの価値観このプロジェクト・ビジョン(プロジェクト憲章)は、プロジェクトの立ち上げ時だけ利用するのでなく、各反復の最初で、チームがミーティング行い、次の反復計画を作成するときに、チームメンバーはプロジェクト・ビジョンに立ち戻らなくてはならない。この再考によって、ビジョンを変更したり、日々多忙なチームに作業の目的や意義を思い出させたりする。このビジョンはいつでも誰でも確認出来るよう、プロジェクトルーム内に大きく掲げておくとよいだろう。Leadership(2004)HOMEへ。