週刊ダイヤモンド|最新号|バックナンバー|定期購読のご案内|週刊ダイヤモンドとは|よくあるご質問|お問い合わせ文字サイズ標準大デジタルサービスとは|読者特典|各種お手続きデジタルサービスを利用するデジタルサービスのID・パスワードはすべて共通です。ID・パスワードをお忘れの方ウェブで読むパソコンタブレットスマートフォン次回から自動的にログインする電子雑誌で読むパソコンタブレットスマートフォン電子雑誌で読む記事PDFを探すパソコン記事PDFを探す※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。1株当たり純資産)は企業の純資産と比べて、どの程度株価が割安または割高かを見るものである。純資産は企業が仮に解散した場合の価値だ。この続きはデジタルサービス<ウェブで読む>を利用するログインすると本サイトのすべての記事がお楽しみいただけます。定期購読者の方で、デジタルサービスをお申し込みの方はログインしてください。※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。デジタルサービスは定期購読者限定のオンラインサービスです。ご利用方法、ご利用対象など詳しくはこちらでご確認ください。2012年1月28日号のトップへ無料コンテンツご利用にはダイヤモンド・オンラインの会員登録が必要です。山口圭介パナの悩みは日本企業共通の悩み1年前、本誌のサブスクリプション特集で、パナソニックの家電部門を取材した際に痛感したのは〝レガシー〟を抱えた企業の改革の難しさです。パナのレガシーといえば、ピーク時に2万7000店もあり、営業力の源泉だった系列の地域店「パナソニックショップ」。この販売網を活用し、家電サブスクの展開を模索していたけれど、店主も顧客も高齢化し、思うようには進んでいませんでした。今号の特集では、足元で1万5000店まで減ったパナショップのさらなる大幅減の話も出てきました。レガシーにいかに切り込めるか──。パナが抱える葛藤は、メディア業界をはじめ、多くの日本企業に共通の悩みに他なりません。印象的だったのが、パナソニックのOBたちが、口々にこう言っていたことでした。マネシタ電器とは、かつて、成長のためには他社製品の模倣も厭わず、時に経営力でもって本家を凌駕するパナソニック(旧松下電器産業)を、やゆと称賛の入り交じる思いで世間が呼んだ愛称です。他社に劣ることをはっきり「劣る」と言い、誇れる強みを最大限生かして勝ちにいける──。この〝取捨選択力”に、黄金期のパナソニックの底力があったのかもしれないな、と思います。創業101年の名門電機、パナソニックに再び経営危機が迫っている。