ブックマークパイロット獲得競争が熾烈を極め、年収4000万円を提示する航空会社もあるという。Carrier)にしても、厳しい競争の中で勝ち残っていくためにはネットワークを拡大し、また便数を増やしてサービスを充実させていくことが求められる。そのためには資金面だけではなく、その拡大・充実のペースに合わせて人材を確保し、育成していかなければならない。ここでまず問題となるのはパイロットである。LCCの急成長が主因となり、世界的にパイロット不足の状況になっている。アジアにおいてはパイロットの取り合いが航空会社間で繰り広げられている。高額な報酬が提示されており、中には、日本に在住したまま、勤務があるときには日本から台湾まで「通勤」し、台湾から乗務することを認めている航空会社もある。海外の航空会社には、年収4000万円といった条件を提示する会社もあると聞く。日本国内でも事情は同じである。1980年代後半のバブル経済期が崩壊するまでに採用したパイロットが、2030年頃に大量に定年退職していく、いわゆる「2030年問題」がある。LCCのところで言及した「LCC元年」である2012年においてLCCが誕生できた大きな背景の1つとして、JALの経営破綻があった。JALの経営再建の過程で、経営効率の悪いとされたジャンボ機を売却し、機種を中小型機に絞り込む際に、多くのパイロットが職場を後にした。彼らの受け皿といったのがLCCであった。タイミングが良かったということができよう。その後のパイロットの安定的な供給源がなかなか確保できないまま拡大戦略を推し進めていった結果、エア・ドゥやピーチなどでは、パイロット不足のために運休を余儀なくされる事態が生じている。これはLCCに限った問題ではない。FSCの側でもパイロットが不足し、その対策を国にも求めている。どの航空会社にも切実な問題あまりにも厳しい飲酒規制は......パイロットはその育成に時間がかかる。そのため、今必要だと思って大量に採用しても、機長になるころ国際経済が落ち込んで移動需要が低迷していれば、パイロットは余ってしまう。パイロットの育成には高額の投資が必要であり、投資が有効に活かされなくなれば、経営上大きな損失となる。これまでは、長期の需要予測が難しい中、パイロットの採用には常に大きなリスクを伴うものであり、航空各社は慎重に対応してきた。ここにきてLCCが急成長し、パイロット不足の問題は深刻化する一方である。航空会社間の競争によって、より高品質でありながらより低運賃のサービスを私たちが享受できるようになったのが、そうはいかなくなってしまう可能性が出てきたのだ。したがって、パイロット不足の問題は、利用者である私たちにとっても重要な問題なのである。した状況の中で起こったのが、パイロットの飲酒問題である。安全運航を行ううえで、パイロットの健康管理は重要だ。彼らも人間であって、ストレス解消の機会は必要であり、飲酒もその1つであることが多い。国際線に乗務する場合には時差の問題もある。睡眠をうまくとるための適切な飲酒であれば問題がないこともあろう。それなのに、乗務前24時間は禁酒ということになれば、かなり厳しい制約となることは、自分ごととして考えてみればよくわかるのではないか。パイロット出身の有名な評論家も、この件に関して、厳しい規制は問題ではないかと指摘していた。あまりにも厳しくパイロットの行動を拘束することになれば、乗務できるパイロットは減っていくことになり、運航体制を維持することはさらに厳しくなってくる。飲酒に限らず、パイロットの健康管理をどのように行っていくかについては、米国などでは普段の生活を含めたビッグデータを収集し、その解析から乗務の在り方などを研究する先進的な取り組みが進められている。日本でもこうした取り組みが導入されるべきであろう。オフィシャルウェブサイト。