経過報告(第4回)2019年07月31日7月23日に第4回の給与制度デザインサークルが開催されました。会議の録画がSlackで公開されていますので、興味のある方は見ておいて下さい。今回は、ヤングチームとアダルトチームに分かれて、それぞれの給与制度案について対話しました。その対話の内容をもとに、次回の打ち合わせまでに私の方でタタキ案を作成することになっています。あわせて、ヤングチームとアダルトチームが、評価軸の案を作成するということになっています。続きを読む新しい働き方について2019年07月22日リモート、フレックス、PC、給与制度デザイン、副業、採用と現在、新しい働き方についてのテスト運用が始まっています。それぞれについて、疑問をもって対話できはじめていること事態がいいことだなと感じています。セルフマネジメントなど様々な価値観の変化を起こそうとしているわけですが、これは決してこれまでの価値観を否定することではなく、尊重すべきことだと思っています。これらの取り組みは、性善説に基づいたセルフマネジメントにどう移行していくのかというゴールの共通認識は持っておくことが重要だと思います。そこに移行するために、全体合議制すなわちグリーンの罠にハマっている感覚もあります。経営スピードをあげることが目的なので意思決定スピードというのも意識して進めていきましょう。経過報告2019年07月16日7月9日に第3回の給与制度デザインサークルが開催されました。会議の録画がサークルのSlackチャネルで公開されていますので、興味のある方は見ておいて下さい。具体的には以下のようなことを対話しました。個人的な感想としては、アンタッチャブルな給与に対する話ができるようになってきたなと思います。次回までに、2チームに分かれて、給与制度をそれぞれ考えてくることになりました。その検討材料の一つとして、一般的な給与制度の勉強会を実施することになりました。鈴木商店の新しい働き方でコンサルをお願いしている手放す経営の坂東さんが、ソニックガーデンの倉貫社長とトークライブをするということでマーチンと一緒に参加してきました。ライブ終了後の打ち上げにも参加させていただき色々とお話を聞けたので共有です。スナックに行って乾き物やお酒の原価を気にしないように、時間という原価を提示する必要はない。お客さんの「納得」だけを見ている。お客さんによって納得のレベルは違うので使う時間が異なる場合も当然にある。一社あたりの顧問料、エンジニア一人あたりのクライアント数は非公開である。1人前と、弟子という2種類の給与形態があり、1人前になると一律である。弟子は入社年度に応じて段階的に給料があがる。最終的に1人前になれれば、一律の仲間入りをする。1人前の中での能力差は、就業時間で差をつけていて、余った時間を自分のために使える。稼ぎたいからという副業は行われていない。NPOの手伝いや友達のシステムを手伝う程度である。空いた時間はあくまでも自分への投資時間として利用することを推奨している。顧問という役割をCTOとして、もっと広義にとらえると、飽きることなくまだまだ学べることはあるはずである。言え、技術要素で飽きることもあると思うので、弟子を育てて弟子に任せていくということをやっている。フルタイムでの就業にこだわっている。いうのも、フルリモートをしていく上で雑談が最大の課題であると考えており、フリーランスだと財布が別なので、相手の時間が気になって、雑談がしにくい。先週、まっさんとピエールと3人で新地に新しくできたWeworkの見学ツアーに参加してきました。シェアオフィスという場所を売っているのではなくて、コラボレーションを売っているというコンセプトでこれまでのシェアオフィスとの違いが明確でした。意識高い系の空気が漂っていて、ここで仕事したいなーと思う一方、どこか落ち着かないなーという思いもあります。コンセプト発表で、今の鈴木商店のオフィスをコワーキングスペースとして開放するということをお伝えしましたが、そのベンチマークとしてはいい経験でした。みんなと色々と話ししたいので、皆さんも是非、見学ツアーに参加してもらえればと思います。朝会で話している内容を一部公開していきます。以前の朝会でもお伝えしましたが、UIサークルから土日に出社して、副業として標準化を進めたいと正式に申し出がありました。