前置きすれば、部下の選択に幅が生まれるだろう。Listちょっと見方を変えてみよう。部下が「思うように動いてくれない」ということは、上司が「やってほしいと思っていること」が伝わっていない証拠である。上司が「やってほしいと思っていること」を的確に伝えられれば、問題は解決するのだ。行動科学マネジメントでは、「一度に教えることは3つまで」と考える。その3つができてから次の3つを教えるようにすると確実に身につくことがわかっている。部下を持つということは、誰にでもできる経験ではない。自分には不向きだと嘆くのではなく、せっかく巡ってきたチャンスを自分のために生かしてほしい。自分が今まで「何となく」できてしまったことも、あらためて掘り下げてみると、新たな発見がある。部下を育てることは、自分が成長することでもあるのだ。前置きすれば、部下の選択に幅が生まれるだろう。リーダーとは旗振り役であり、メンバーの進むべき道を示すのが最大の役割なのだ。人は、褒められた記憶より叱られた記憶が強く残る。4つ褒めたら1つ叱るくらいで、やっとバランスがとれる。自発的かつ創造的な思考法は、できるようになるまで時間がかかる。突き放していては、部下はいつまでたっても育たない。人の気持ちはわからないものだし、無理してわかろうとする必要もないと考えている。人の気持ちをわかった気になっているほうが危険だ。部下が「思うように動いてくれない」ということは、上司が「やってほしいと思っていること」が伝わっていない証拠である。上司が「やってほしいと思っていること」を的確に伝えられれば、問題は解決するのだ。あなたが自分のプライベートを大事に考えれば、そのために早く帰ろうと仕事を効率的に進めるだろう。課長が残業しなくなると、部下も定時に帰れる。時間内でやるべき仕事を全力でこなし、プライベートも全力で充実させる。上司自らが、そうした風土をつくろう。・相手がこちらの望む行動をしたら、褒めたり、喜んでみせたりする。・相手がこちらの望まない行動をしたら、その行動だけを修正してもらう。結果をなかなか出せなかった部下が、「自分にもできるのだ」と自信を持てるようになれば、みるみる成長していく。部下本人も仕事が楽しくなるのと同時に、教える側も充実感を得られる。悪い行動をとったら、その場ですぐに指摘しなければ、部下は何が悪かったのか正確に把握できない。指摘して、いつまでも引きずらない。これが部下にとっては最も納得できる方法である。部下の「いい行動」を認めることだからだ。性格や態度といったその人の内面に踏み込むことはしないでいい。「相手のいいところを見つけて褒めよう」と思うから、思考停止してしまうのだ。目に見える行動なら、いくらでも褒められるではないか。あなたが、部下に教えるべきは、誰がやっても同じような結果が出せる方法である。アドリブは、それができてからの話だ。部下が「思うように動いてくれない」ということは、上司が「やってほしいと思っていること」が伝わっていない証拠である。上司が「やってほしいと思っていること」を的確に伝えられれば、問題は解決するのだ。人間は終わりが見えない行動にストレスを感じる。わからない作業を黙々と続けるには、想像以上のエネルギーが必要だ。上司は目前の行動を部下に指示するだけでなく、仕事の全体像がわかるようにしてやらなくてはならない。自分のしていることが、会社全体にとってどのような意味を持つのか、部下はそれを知りたがっている。時間を惜しまず語ってあげよう。いくつものスモールゴールの先に、素晴らしいビッグゴールが待っているのだという実感を持てれば、部下は頼まなくても自発的に動くだろう人間は終わりが見えない行動にストレスを感じる。わからない作業を黙々と続けるには、想像以上のエネルギーが必要だ。上司は目前の行動を部下に指示するだけでなく、仕事の全体像がわかるようにしてやらなくてはならない。自分のしていることが、会社全体にとってどのような意味を持つのか、部下はそれを知りたがっている。時間を惜しまず語ってあげよう。リーダーとは旗振り役であり、メンバーの進むべき道を示すのが最大の役割なのだ。人は、褒められた記憶より叱られた記憶が強く残る。4つ褒めたら1つ叱るくらいで、やっとバランスがとれる。効率的かつ効果的にネット利用を減らして時間を生み出す「節ネット、はじめました。