御見積りお問い合わせM&Aトランザクション買収対象企業等の収益性及び財務内容を専門家が調査することは、ディール実行の経営判断を行うに当たり必須のプロセスであるとともに、専門家によるデューデリジェンス(買収監査)から得られる情報は、買収対象企業の株式価値を算定するに当たり重要な情報となります。)は、組織再編税制及び再編後のビジネス面から高度な判断を要します。各事例の詳細な分析を元に、M&Aのメリット及びデメリットを提案させていただきます。■M&A後の事業計画策定を含んだデューデリジェンス株価算定(バリュエーション)M&Aや事業再生等を実行する際、株主への説明責任のみならず、当該取引が真に企業価値に資するかを客観的に評価する目的から株価算定(バリュエーション)が必要となります。適切に採用する必要があります。コーポレートファイナンスに精通した公認会計士/税理士が関係者の利害調整に資する評価を行います。Integration)としてM&A実行後の統合計画及び統合プロセスに関してアドバイスを提供致します。デューデリジェンスや株価算定の業務と一体として行うことで、M&A実行前に期待していた統合効果を実現に向けて効果的に推進することが可能となります。M&Aの失敗例としては、株式譲渡契約の締結が目的と化してしまい、適切なPMIが実施されないケースが挙げられます。