グリーベンチャーズ、NTTインベストメントパートナーズ、三菱UFJキャピタルから総額120万米ドルを調達したと発表した。それぞれの投資会社に、どれだけの株が割り当てられたかは開示していない。ぐるなびのような、日本の他のグルメサイトより多くの情報を蓄積していることになる。レストランごとにボタンを持っており、そのレストランへ食事に行きたい意思を表明できるようになっている。ユーザによるこのアクションを40万回にのぼり、毎月130%のペースで増加している。開発やマーケティングを強化するためスタッフを増員し、アメリカやシンガポールへの国際展開を開始するとのことだ。(それ以外のアジアの地域については、2013年の春に開始するとのこと。サイバーエージェント・ベンチャーズから285,000ドルを調達したことを報じたのを覚えているだろう。中国最大のeコマース企業Alibabaの人々が、Yahoo(NASDAQ:YHOO)に「約76億米ドル」を支払い、Yahooの持っていたAlibabaの株式40%の半分を買い戻した今、感じているのはそんなところかもしれない。中国最大のeコマース企業Alibabaの人々が、Yahoo(NASDAQ:YHOO)に「約76億米ドル」を支払い、Yahooの持っていたAlibabaの株式40%の半分を買い戻した今、感じているのはそんなところかもしれない。今年の5月から取り組まれていたこの案件は、やっと今日すべてに決着がついたのである。その発表で次のように説明している。Groupの40%の株の2分の1に当たる新規株の買戻しには、約71億ドルの価値があった。Groupの優先株8億米ドルで受け取った。GroupはYahooに現金の一時払い5億5000万米ドルを支払った。Groupは将来、条件付きの新規株式公開時にYahooが所有する残りの株の2分の1を買い戻す権利を所有している。Groupの大規模な新規公開株へ向けたインセンティブがある。Taobao(淘宝)とTmall(天猫)の中国の巨大オンラインストアなど同社の全てのサイトが含まれ、実際、それは数年後に起こりそうだと噂されている。Ma(馬雲)氏は次のように語った。今回の取引の完了は、私たちとYahooとの関係の新しい章の始まりです。過去7年間私たちの成長をサポートしてくれたYahooに感謝しています。Yahooを含む私たちの株主へ有意義な利益をもたらすことができ光栄に思います。Mayer氏と彼女のチームと共に仕事ができることを楽しみにしています。実際、2005年の8月当時、ひよっこオンライン小売業者(=Alibaba)の大きな分け前をたった10億米ドルで購入したYahoo(現在、Alibabaに対する所有株は20%に減少)にとって、これは巨額な利益である。普通株の発行を合わせてその取引の資金を都合しました。Corp(CIC、中国投資)がその20億ドルを調整する支援をしたと考えられている。同社によると、「この新規株式発行による資金調達は終了し、評価額はおよそ400億米ドルでした。Group)は、中華人民共和国の情報技術関連企業グループであり、持ち株会社。日本のモバイルソーシャルゲームのプラットフォームであるMobageやDeNAのアイデンティティを決定づけるものは、バーチャル・ソーシャルグラフのコンセプトだ。簡単に言うと、プレーヤーが現実世界では知らない人と交流する環境を提供することだ。DeNAが、MobageをTwitterと連携させたというニュースに入る前にこのコンセプトについて確認しておこう。日本のモバイルソーシャルゲームのプラットフォームであるMobageやDeNAのアイデンティティを決定づけるものは、バーチャル・ソーシャルグラフのコンセプトだ。簡単に言うと、プレーヤーが現実世界では知らない人と交流する環境を提供することだ。DeNAが、MobageをTwitterと連携させたというニュースに入る前にこのコンセプトについて確認しておこう。MobageとGREEの主要な要素はあくまでゲームで、メッセージの交換、写真の共有、交際ステータスの更新などを求めるものではない。これらのネットワークの友人に関しては、実世界の友人である必要はないのだ。DeNAとGREEは、ユーザたちは完全に匿名の状態で互いに交流していると説明する(MobageやGREEのユーザには、誰一人として本名や顔写真を使用する者はいない)。実際の所、両社はプレーヤーに本当のアイデンティティを出してほしくない:バーチャルとバーチャルの交流は良いが、バーチャルとリアルの“コミュニケーション”は、若いプレーヤーを守るためといった理由によって禁止されている。GREEもDeNAも、プラットフォームで交わされるやり取りを監視する人材を何百人と雇い、そうした危険を秘めたアクションを予防している。完全にバーチャルなソーシャルネットワークは、安全なだけではない。それは、ユーザがどのゲームで遊ぶか、またその相手、さらにどの時間帯に遊ぶかをすべて匿名で行える完璧な構造でもある。ユーザは大勢を招待することができるし、互いにゲームのサポートを頼むメールも出せて、また実世界の知り合いにゲームで大量に課金していることを知られることもない(本当の友人に承認や連絡等のスパムも送らずに済む。)DeNAはバーチャルソーシャルグラフのモデルをFacebookやTwitter等のリアルのソーシャルグラフと比較し、このように表現した。ユーザ数やユーザとのエンゲージメント強化において、このモデルの効果への信頼を失い始めているように見える。先月、MobageはFacebookとの連携を始めた。具体的に言うと、MobageユーザはFacebookのアカウントでログインでき、Facebookのウォール上でゲームの情報を共有したり、Facebookの友人をMobage内のゲームから誘うこともできる。既存のFacebookアカウントでユーザ登録も可能だ。言い換えれば、DeNAはユーザに対し、バーチャルソーシャルグラフとリアルのソーシャルグラフを融合させることを許可した。この企業が5年間貫いてきた(Mobageの成功の秘訣として説明されてきた)「純粋」なバーチャルソーシャルグラフ戦略は過去のものとなった。DeNAはさらに一歩進み、MoabgeユーザがTwitterのフォロワーをゲームに誘うことができるようにした。Mobageのゲーム内から送信したメッセージは、フォロワーのTwitterでダイレクトメッセージとして送られる。クロスプラットフォームの友人招待はFacebookでも可能で、画面は以下のようになっている。ここで興味深いのは、ユーザによるMobageIDの公開が義務づけられていない点だ。DeNAは個人のアイデンティティを匿名にする選択肢を提供している。(注記:Twitterのアカウント数は3,000万で日本で大成功している。)これがどのくらい現実的かというとそれは疑問だ。TwitterのDMでゲームに招待されたとしても、Mobage上で相手を特定できなければ意味がないのではないか。私は既に多くのMobageゲームで匿名の人から頻繁に招待されているため、それらと何ら違わなくなってしまう。クロスプラットフォームの友人招待が全てではない。DeNAは近日中に、Mobageのゲームでの活動や成果をTwitterのタイムラインに投稿できるようにするという。これが果たしてどのように見えるかは分からない。(友人招待においても、匿名の情報を投稿することに対する意味は限定される。)ただ、バーチャルソーチャルグラフがその魅力を失いつつあるのは確かなようだ。少なくともDeNAにとっては。ライバルのGREEはまだどのソーシャルネットワークとも連携していない。N.B.私はバーチャルソーシャルグラフをオープンにすることへの法的な意味についてはあまり知らない。匿名性のソーシャルの環境を維持することはある意味、年上のユーザが若いユーザを判別して繋がることを防止していたといえる。日本の厳しい未成年保護法に即してだ。MobageをFacebookやTwitter等のリアルのアイデンティティのアカウントと繋げることは、外部のプラットフォームでそうした活動を許すことになり、これに関してはDeNAはどうしようもない。中国だけでなくアジア各国で成功を収めている。大変なハードワークと夜通しのコーディング、ユーザーエクスペリエンス設計とそれを実行したことの賜物である。Tencentのような大企業がスタートアップのようにアジャイルに動くのは珍しい。WeChatのサクセスストーリーを追いかけるのは非常に興味深い。中国だけでなくアジア各国で成功を収めている。大変なハードワークと夜通しのコーディング、ユーザーエクスペリエンス設計とそれを実行したことの賜物である。Tencentのような大企業がスタートアップのようにアジャイルに動くのは珍しい。WeChatのサクセスストーリーを追いかけるのは非常に興味深い。海外進出をする中国企業もあまり見ないため、それがTencentのストーリーをさらに面白くしている。最近取材したTencentの代表者は、WeChatの成功は、ただQQやQzoneなどの大規模なユーザベースを活かした結果ではないという。そこには多くのハードワークがあった。WeChatチームは仕事を成し遂げるために通常朝方5時まで働いていると聞かされた(冗談抜きで!)。彼は次のように語った。私たちは優れた才能のある人材、そして業界の中でも最も働き者の人材を雇用しています。中国人は死に物狂いで働いています。WeChatチームは朝の4時か5時まで働くのが当たり前、これは特定の部署に限らずチーム全体に共通しています。WeChatチームは、製品の改良に役立つフィードバックを非常に大事にしている。インドネシアのユーザに向けた改良を考えているため、よりローカルであればローカルであるほど価値がある。「私たちと競合他社の違いはそこにあります」と彼は述べた。WeChatの成功のためにチームがどうしてそこまで遅くまで働くのかを聞いてみた。彼によると、チームはやる気に満ちた集団であるらしい。毎朝目が覚めると、私は自分に問いかけます。「何が私を仕事に駆り立てているのか?」私の夢はより多くの人に当社製品(WeChat)を使ってもらうこと。チームメンバー全員が同じ目標と夢を共有しているので、この製品を成功に導くために明け方5時まで働くのです。私たちがそう指示しているのではなく、皆が自らのためにしていることです。@TechinAsia----------[AD]----------関連記事Tencentのグループメッセージアプリ「Weixin(微信)」がユーザー数1億人を突破グローバル展開をするTencent(騰訊)のWeChatアプリ、グローバルユーザー数は上昇中[インタビュー]世界のアプリ最新統計に中国のアプリは登場せず。Manwu氏、そしてその友人の3人によって共同設立されたChuJian(初見)は、当初は低価格ホテルの予約アプリだった。先月、この新米スタートアップは1000万米ドルの資金を確保し、ソーシャルネットワークへの拡張を予定している。Manwu氏、そしてその友人の3人によって共同設立されたChuJian(初見)は、当初は低価格ホテルの予約アプリだった。先月、この新米スタートアップは1000万米ドルの資金を確保し、ソーシャルネットワークへの拡張を予定している。ホテル業界のベテランとして、Zhen氏はモバイルでの予約サービス運用に非常に長けている。Chujianは1年経たないうちに5,000以上のホテルと提携し、ユーザ数は200万人、一晩の予約部屋数は7,000件だという。モバイルで予約・支払い可能な迅速な予約サービスと、低価格ホテルの幅広いネットワークによって同社はすでに利益を出している。ホテル予約の分野では、ChuJianに追いつきそうな敵はまだいないようだ。ChuJianが狙うライフスタイルサービスの分野では、いくつかのライバルが目につく。Capitalからの1000万米ドルの資金調達を完了したばかりだ。Chujianの秘密は、友達の輪をターゲットにしたO2O(オンライン・ツー・オフライン)モデルである。ホテル、B2C、C2Cを含む多くの分野で経験を持つZhen氏だが、本人によると彼の最大の関心はO2O部門への進出だ。アプリの名前Chujian(中国語で「一見」の意味)について話しているとき、彼は次のように語った。「インターネットのおかげで、人々は今まで以上につながっています。実生活で友達と出会う機会は減る一方です。私たちが目指すのは、人々が人生を楽しみ、素晴らしいときを共に分かち合い、初めて出会ったときのように新鮮でわくわくする機会を多く作り出すことです。すべての友達の輪にモバイルO2Oモデルを見出していきます」。Chujianは、個人用のおすすめページ、写真ベースのユーザーインタフェース、面白いソーシャル機能の搭載でで他のアプリと差別化しているようだ。北京工人体育場の付近(パブが立ち並ぶ通り)で夜10時にアプリを使用するとしよう。パーソナライズされた人気クラブや夜間も営業するレストランの一覧が表示されるだろう。朝アプリを使用した場合、近場で朝食が食べられるおすすめの場所が表示される。その結果に満足できない場合は検索を利用することもできる。Chujianは、雑誌のようなユーザーインタフェースだけでなく、ユーザを惹きつけるいくつかのソーシャルな面白みも追加している。電話で連絡をする必要もなければ、皆の返事を待つ必要もない。Chujianは、予約サービスとソーシャルネットワーキングアプリの掛け合わせなのだ。ビジネスは戦いであり、戦場で成功するためには敵を知る必要がある。それは時に一目瞭然で、また時に見えづらい。ペプシ対コカコーラや、メルセデスベンツ対BMWといった直接競合なら誰でもわかる。競合とは、同種のサービスや製品を販売することで直接的に戦い、同じ市場空間にいる相手を指す。Conyac】【原文】ビジネスは戦いであり、戦場で成功するためには敵を知る必要がある。それは時に一目瞭然で、また時に見えづらい。ペプシ対コカコーラや、メルセデスベンツ対BMWといった直接競合なら誰でもわかる。競合とは、同種のサービスや製品を販売することで直接的に戦い、同じ市場空間にいる相手を指す。間接的な敵はどうであろう?その敵は直近の業界にはいないのに自分の代わりを果たせたり、時には完全に取って代わることさえできる。ウェブデザイナー対テンプレート制作者だ。ウェブデザイナーは生活のためにプロジェクトを遂行するが、人々はテンプレートを購入し、それを簡単に変更することも可能だ。テンプレートは安いしモジュール式で何回も使い回せるが、ウェブデザイナーはよりカスタムなソリューションをより高い費用で提供する。この状況に適応しないウェブデザイナーは、有益なプロジェクトを失い、やがて仕事がなくなってしまうかもしれない。テンプレートを制作し、かつテンプレートだけでは対応できないカスタムソリューションを提供するなどしてもいい。直接的な競争相手だけを見ていると、こうした敵がやってくるのを見落としかねない。一つの良い例は、スターバックス対エスプレッソマシーンメーカーである。スターバックスはコーヒーを販売し、エスプレッソマシーンはコーヒーのメーカーだ。一方は飲食業界であり、もう一方は製造および小売業だが、どちらも同じ市場のシェアを争っている。当たり前だが、自分でコーヒーをいれれば、スターバックスやマクドナルドへ行くよりも安上がりだ。スターバックスはまた、ファーストフードのマクドナルドともコーヒー販売で競っている。これも直接的な競争ではないが、厄介な競争相手であることに変わりはない。大きな視野を持ち、同じ市場にいる企業をリストアップすることで間接的な競争相手を特定できる。私がgantibaju.comを始めたとき、直接的な競争相手はThreadlessではなく、むしろインドネシアのデザイナーのコミュニティだと思っていた。彼らを魅了して引き込みたいなら、彼らが類似のデザイナーコミュニティで使う時間を「盗む」必要がある。Artのコミュニティなどからメンバーたちを誘い込んだ理由だ。小売業という観点の競争相手は他のTシャツ販売業者。直接的にはナショナリズムをテーマに掲げた販売業者だし、間接的には24~32歳をターゲットにした一般的なTシャツ販売業者が競争相手だ。初めは敵には見えないかもしれないが、よく言われるように「友は近くに、敵はさらに近くに置いておけ」ということだ。追伸:これが私の週刊コラムニストとしては最後の投稿となる。ここに執筆するのは大好きなのだが、私のビジネスの方が非常に忙しくなってきている。私の新しい会社Tees.co.idに私の持てるものすべてを集中させることにした。面白い事になってきているので、それを台無しにしたくない。DailySocialに記事を書くのは楽しかったし、調査とコメントから多くの事を学んだ。これはお別れの挨拶ではなく、将来時間ができたらまた書くかもしれない。rajasa.comでは執筆を続けるが、毎週の更新は期待しないでほしい。今のところ言わなければならないことはこれくらいだ。