顧客にも研究開発体制を評価されています。今後の課題は、若手社員も含め自社技術を発掘し、知財化していく仕組みつくりだと思っています」これは、先日ヒアリングさせていただいたある会社の社長がおっしゃった言葉です。人材の育成と、知財化の仕組みを構築することが重要課題であることが伝わってきました。事業が拡大するにつれて会社の理念を受け継ぎつつ、新しい発想で研究開発を進められる人材の発掘・育成とそのような人材をサポートできる体制作りは必須になってきます。上述の会社以外に、私は2社で開発体制をサポートするツールとして職務発明制度導入の支援を行っています。これも、開発担当者の意欲増進とひいては社業の発展につながるような制度設計と運用を行うことで会社もリスク回避でき、開発者の育成も行うことができます。導入を進めるべき会社はまだ他にもあるはずです。貴社では必要ありませんか?一度考えてみてください。随時していただけます。