Model7Sとは、企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した。7Sは、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれる。(共通の価値観・理念)2Style(経営スタイル・社風)3Staff(人材)4Skill(スキル・能力)ハードの3S5Strategy(戦略)6Structure(組織構造)7System(システム・制度)このうち、ソフトの4つは、価値観が絡む要素であるだけに慣性が働き、強制的にまたは短時間に変更することは難しいとされる部分である。ハードの3つは、変えようとする意思やプランがあれば、変更することが可能である。手をつけやすいという理由から、結果として、ハードをしっかり設計し、運用すればうまくいくと考えがちであるが(企業変革を行う場合にもハードのみに手が入れられる場合が多い)、重要なことは、ハードとソフトが融合し、なおかつ整合しているということである。戦略を変更しても、従業員を全て入れかえることはできない、または、その戦略に必要なスキルがすぐに身につくわけでないといいったことを全て考慮した上で戦略を実行していくことが重要である。TIPSあらゆるビジネスパーソンにとって必須といえるビジネススキルをグロービス経営大学院に登壇する教員たちが紹介します。動画をご覧いただくためのURLをご登録いただいたメールアドレスにお送りします。スキルアップにお役立てください。48:45仕事で活躍するために身に付けておくべき「クリティカル・シンキング(論理思考)」とは?書籍を読むだけでは身に付けることが難しい、「実務で使える論理思考力」を体感し、「実務で使える」ように変えていく方法をお伝えします。58:26ビジネスを進めていく上で重要な「伝える力」としての「ビジネス・プレゼンテーション」。さまざまな場面で聴き手の理解を促し、行動してもらうにはどうしたらよいのか。57:39ビジネスを進めていく上で重要なデータを分析する力を身に付ける「ビジネス定量分析」。この授業では、闇雲にデータをExcelで加工するだけの分析でなく「意味のある分析」を行うために必要となる基本的な考え方やアプローチ方法を学ぶ。57:36日常的な企画力、提案力を向上させるためにも必要な「マーケティング」。価値を顧客に届けるためにも重要な「マーケティング戦略の立案」のポイントを、基本的なフレームワークの意味や使い方から学んでいく。54:54日々劇的に動くビジネス環境の変化を確実に捉え、成果を出し続けていく為に必要な「経営戦略」。ビジネス環境の変化を、経営のフレームワークを用いて正しく捉え、そして解釈していく方法を学ぶ。56:02自身が人生において何を成したいのかを考え、キャリアを築いていく為にベースとなる「志」。48:45メンバーをうまく動かせない、別の部署を巻き込めないなど、リーダーの悩みは尽きない。リーダーの人だけでなく、これからリーダーになりたい人も、心がけておきたい「グロービス流ビジネスリーダーの基礎力10」。変革の志士たちとして活躍している卒業生・在校生をご紹介します。様々な試練と自らの成長を楽しみ、社会に貢献している学生の活躍をぜひ応援してください。「世界が尊敬する日本人100人」に選出:Newsweek/特集:世界が尊...学生の活躍はこちらMBA体験クラス人材マネジメントの理論をビジネスに活かしてみたいと思いませんか?「分かる」だけに留まらず、仕事で「使える」ようになるために。7Sのような経営の知識を実務で使いこなせるようになるためには、体系的な理解と反復トレーニングが必要です。グロービス経営大学院なら、実際の企業の事例を用いた分析やディスカッションで、知識が定着するまで学ぶことができます。「分かる」だけに留まらず、仕事で「使える」ようになるために。グロービスでは、定期的にMBA体験クラスを開催しています。MBAのクラスが実際にどのように進んでいくのか?そこからご自身がどれだけ学ぶことができるのか?体感していただけます。ご都合の合う機会に各キャンパスにお越しください。一科目(3ヶ月)から受講できる「単科生制度」もございます。あなたにおすすめの科目:人材マネジメント組織行動とリーダーシップクリティカル・シンキングまずは「体験クラス&説明会」の日程をご確認ください。詳細お申込み詳細お申込みグロービスの用語集はスマートフォンアプリでもご覧いただけます7Sとは・意味のページ。実践的なMBA(経営学修士)のグロービス経営大学院。オンラインでMBAプログラムを提供しています。