(新潟IPC財団)主催のセミナーに登壇しました。内容は、端的に言えば「中小企業(含:個人事業主)事業者の限られた経営資源(ヒト・モノ・カネ)を再配置して、業績向上の素地を作る」といったものでした。中小企業は人員や予算規模も小さくリソース(ヒト・モノ・カネ)が限定されがちですが、だからこそ効率よくリソースを使わなければならないはずです。そのためには、やって当たり前ながら軽視されている”管理会計”や”業務フロー”分析が有効活用できるということを、実際に収益UPした実例を交えながらお話ししました。最後にはケーススタディで学びを血肉化して頂く作業をして頂きました。多くの方に好評を頂きました。貴重な機会を頂き、大変ありがとうございました。新潟IPC財団さんのサイトにもセミナー報告が掲載されていますので、こちらも併せてご参照下さい。中小企業のマネジメント(経営管理)の具体的な手法について、管理会計や業務フロー分析などの観点から、解説。