真田さんが6月中旬、サンフランシスコとLAに出張していました。UPされていたので、ここに、その全文をそのまま転載いたします。開催中のLAに行ってきた。カミングアウトすると、どちらも会場内に足を踏み入れる時間が無かった。別に、誰かさん(誰?)みたいにゴルフに行っていた訳でもないし、この街にはススキノも中洲もない(笑)カンファレンスの内容は、メディアで詳しく報道される。俺もUSに居ながら日本のメディアの記事でしっかりキャッチアップ出来ている(笑)。日本に居ても十分情報収集できるのだ。WWDCやE3には世界中から業界の重要人物が集まる。PCの時代は主要な会社も人物もUS西海岸に集中していた。それがスマフォの時代になって世界に散らばった。カンファレンスが重要になった。その時に、まとめて会えるから。出張の1週間でスマートフォンのゲーム、アプリの主要なプレイヤーと会いまくった。ディナーやらランチに行ってディスカッションした。おかげで、誰が戦略家で、誰が一発屋なのか、誰と組むべきで、誰は表面的な付き合いで良いのか、良くわかった。全体に自社の位置づけや強み弱みを把握することは戦略立案いおいてとても重要。自分の中で漠然としていたことが明確になったし、不安があった一部の戦略にも確信がもてた。10年まえぐらい、日本のNILSやIVSといったカンファレンスに参加したときは、とても刺激的だった。IVSは今も素晴らしいカンファレンスだが、あそこに集まる日本の社長さん達とばっかり群れていると、日本国内の成功に満足してしまう。刺激として物足りない。今回の出張の一番の収穫は、「世界は広いし、自分は小さい。」ということを再認識する刺激を受けたこと。09:34category:真田哲弥のfacebook再掲KLab真田哲弥の『脱日本宣言』(2012年2月11日)2012年2月11日から13日まで、KLabの真田哲弥さんがシンガポールに来ていました。Ltdの登記と銀行口座開設でした。INC社のKLabにとっての持ち株会社だったのですが、、その後、中長期の事業計画を進めていく中で、北米そして中国へと拡がる構想において、KLabグループの海外事業を統括するという位置付けで定義される法人となっていました。なさんと西山さんが'87年6月1日に創った初めての会社、株式会社リョーマ。加藤も、雑務担当としてご一緒させていただきました。(リンク先の写真は、2010年11月撮影)会社設立時に各自で作った最初の百枚の名刺の裏には、こう印字しました。GlobalのDirectorに2月29日就任しました。なさんが、シンガポールに宿泊したその日。加藤の、KLabグループをとてつもない会社にすべく、、、微力ながら全力を尽くし活動する決意にかえさせて頂きます。みなさま、何卒よろしくお願いいたします。会社を設立するために、シンガポールにやってきた。Global」という会社だ。日本国内のビジネスを統括する東京と日本以外のビジネスを統括するシンガポールと2本社制という構想だ。近いうちにサンフランシスコにも拠点を開設する。SFで企画してフィリピンで開発・運用、そして本社機能がシンガポールという体制だ。拡大を続ける世界のスマートフォンとソーシャルの市場でNO1ソーシャル・ゲーム・プロバイダーを目指す。一方で、日本が大好きな私にとって、脱日本は感慨深いものがある。子供の頃は、政治家志望で「真田幸村の末裔として21世紀の大阪冬の陣で東京政府を倒す」とか意味不明なことを考えていた。大学生の時に作った株式会社リョーマの会社案内の扉に書いた言葉は「21世紀の坂本龍馬を目指します。ビジネスで勝つ為には、まず勝てる体制と仕組みを作るのが鉄則。その上で尚かつ努力も運も必用。KLabは日本国内で勝てる体制を作ることに成功した。この体勢のままでは世界では勝てない。すれば勝てるのか私自身も確信はない。国境という枠を取り払って試行錯誤してみない限り、世界市場に於ける勝利の方程式は確立できないと思う。世界で勝てるなら、KLabが海外の企業になったり、自分も日本の非居住者になっても構わないと思っている。成功させて、その時は黒船になって日本を揺さぶりたい。18/2海外進出のススメ。