収益を生むとか、財務という視点ではゼロベースと覚悟した方が身のためかも..(個人差は認めますが、私の感想)税理士のコンサルも税金から離れなければ差別化ができないと思う。一人事務所の顧問業務で年間の売上限界ラインは2000万円くらいか(薄利多売のため、従業員を雇わない限り収益が上がらない⇒雇用による収益逓増ビジネス)。■社労士これも顧問系の代表格。税理士業務よりも優先度が低くみなされがちであるため、顧問の獲得もハードルが高いのかなぁと...しかし、ヒトの問題が企業に山積されているため、従業員のモチベーションや組織課題の解決に寄与することができれば、コンサルが大きな収益源になり得るとみる。一人事務所の顧問業務で年間の売上限界ラインは2000万円くらいか(ただし、人事・組織の有名コンサルタントになれば億単位になるかも..)。個別ケース対応の両方の強みがある。弁護士増員と打撃を受けている業界のようですが、昔のように楽でオイシイ仕事が無くなったというだけで、プラチナ資格として健在しているのかなぁと...。プロセスと資格取得後の実務修習でコンサル力が担保される素晴らしい業界かなぁと...ただし、企業の経営診断が業務であるため、経営課題を発見し、それを解決する専門スキルがあれば、爆発力が増える。その意味では、セカンド・チョイス的な資格なのかなぁと。ちなみに私は知的資産経営のカリスマ・コンサルタント(ドラッカー)を夢見て世界へ旅立とうと目論んでいます..タイムチャージ:1万USドル~中国企業からド・でかいオファーこないかな...時間がないので、今日はここまでにしたく。バックナンバー2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。