過去問と同じ問題を期待する中、生産マネジメントとサービスマネジメントではなんと過去問がサービスMの1問のみ。えーーー、大きな得点源なのに。枝を2つまで絞ることができた。やってると、統計分野で過去問が出ていることを発見した。実は、統計分野は、捨ててた分野で、過去問の答えだけ丸暗記していたのですが、その状況で正解を決定するのは、とても危険です。理解が伴っていないからです。財務省の施策が新たに出たり、苦手なコールオプションが出たりと、決め手に欠ける。20問中、自信を持って回答できる問題を見極めて15問選択する。6割となる9問以上の正解で次の論文試験の採点がなされる。6割未満だと、論文で優秀答案を連発しても採点されない...択一試験は、戸惑いながらもなんとかクリアーできた印象でした。選択科目IIは、1ページ論述問題が2問、2ページ論述問題が1問課され、2時間で完成させる試験。選択科目IIIは、3ページ論述問題が1問課され、2時間で完成させる試験。問題は、選択科目IIです。時間が足らない科目として有名です。1ページ問題の2問は手応えはあったのですが、2ページ問題は捨てていた領域の問題です。さあ、大変...どうしょう?プロジェクトマネジメントのレジュメやPMの基本書に記載されていることを必死に思い出しながら、なんとか知っていることは書けた。試験時間が早く流れ、心にいささか傷を作ってしまいました。基本書ベースに勉強していて正解だった。JAISTのPMの授業も参考になった。次の選択科目IIIでは挽回しよう。選択科目IIIの問題は、IoTをテーマにした生産プロジェクト改革マネジメント。プロジェクトマネジメントのリーダーの立場で回答しないといけません。同時に生産技術に入り込む答案だと題意把握ミスになると直感しました。これはプロジェクトマネジメント固有の骨子に、生産プロジェクトとIoTの特有の要素を加えていく答案にしました。リスクマネジメントの内容に注意ながら、ステークホルダー対応にも広く言及しました。JAISTの授業や演習内容も私に味方してくれた気がします。答案も満足のいくような形で完成させることができました。結果は、どうか?選択科目の2ページ問題の出来が心配です。自分の答案がどのように評価されるのかも見てみたい。相対評価なので、自分の課題がわかるのです。再現答案でも作っておくか。来月は8月4日・5日の中小企業診断士1次試験。こちらの対策に切り替えて、界王拳モードで、今日からラスト・スパートかけます。弁理士業界のSWOT分析をしてみた。そのなかの脅威については、以下の2点の影響が多いと考える。特許審査の厳さと特許権の活用のバランスが図られていない。特許審査を厳しくすることは特許庁の審査官・審判官の存在意義を守り、ひいては彼らの職域を保護することに役立つからである。私は、特許の審査を厳しくしても、特許権の活用こそを簡易かつ豊富なバリエーションにすれば良いと思う立場である。訴追する側にかなりの困難な立証や手間が生じる。おまけに一審で約1年間、ほぼ毎月、攻撃と防御の入れ替わりで出廷しなければならない。弁護士費用も相当になる。敗訴となれば、特許権を取得する価値も、訴訟する価値も無くなってしまう。特許法の存在意義がなくなるわけだ。訴訟だけが特許権の活用ではない。知財の証券化等で現金に換えることは経営者にとって興味となるが、この手続が全く進んでいない。これはある意味仕方がない。特許を金銭に替える時の評価手法が確立していないからだ。評価手法が一応確立しているものの、その信憑性につき誰も正しいと評価できないからである。信用できない先物である。特許権は相対的な評価であり、Aさんにとって価値があっても、Bさんにとっては無価値に等しくなり得るからである。このような時価が存在しない財物に、金融市場で需要が出ないことはいうまでもない。その意味で、特許も骨董品の一種になるわけだ。特許権の粗製乱造が繰り返され、特許権ひいては特許庁や弁理士に対する信頼性が落ちることになる。2について業界の成長率が低下していくと、業界内の競走が熾烈化する。顕著なのは、価格競争である。価格競争力という言葉もあるように、価格競争は市場の原理の結果なのだから、これは根本的な問題にはならない(もちろん弁理士にとっては死活問題に発展するが)。弁理士(又は特許弁護士)が弁理士を相手に商売をする、あるいは団体を設立をして会費を募るというやり方。弁理士からお金をとることが気に入らない。弁理士の仕事が増えるように市場改革をして事業機会を創造しなければならないのだ。これが出来なけば、砂漠の小さな水たまりで水をすくうようなもので、枯渇必至で将来性はない。後者は、業界独自の馴れ合いから生じる不摂生と映る。昔、コスモテック特許情報という夜逃げ詐欺会社があった。この会社が夜逃げする直前にコスモテック社の社長が数年ぶりに事務所にやってきて、:契約を迫った際に手渡された高額の見積書と契約書は未だに残っている。何かの証拠にしようとして大切に保管している。これも馴れ合い信用を悪用したものであると被害者の一人として考える。これも閉鎖された、ある意味、宗教的な集まりだ。白いモノでも監督がクロと言えば、部員はクロと言わなければならない。旧日本軍の軍統制と同じである。弁理士業界は会員が1万人強である。士業の中では、不動産鑑定士に次いで小さな業界であり、閉鎖社会に陥り易い。当然に集団浅慮の思考が蔓延し、異を唱える者には理不尽なペナルティが課される社会に陥り易い。健全性と透明性を保つかが業界の頑張りどころである。弁理士業界のさらなる発展を祈念する。私にできることがあれば、この身を捧げる覚悟で尽力する次第である。(水)中小企業の人手不足マックス...特に最近は、地方のクライアントからもヒトが欲しいけれど、応募して来ない。いう愚痴を聞くことがある。中小企業はヒトがとれない厳しい環境を強いられている。「ヒトが来ない会社とういうのは、やはり魅力がないのだ」と回答しています。指摘していることは核心ついてますよ。ホームページや就職説明会は、所詮インターフェースですから、その後は、貴社の魅力を、応募者が感じ取ることができるか否か。そこで、「この会社、やっぱりあかんわ...」と思われたら、そこでお終いなわけ。魅力がないだよ、魅力が。希望が持てないんだよ、希望が。応募者が人生かけて貴社に就職しようとするとき、その人生を預ける気にならない何か不安ないし不満要素がある。そのへんのこと、よ~く考えてください。(火)2018年サッカー日本代表!ベルギー戦は、仮眠後に家族と観戦。最後までいい夢をみさせて頂きました。(月)日本対ベルギー戦にそなえて仮眠する...ただいま、7月2日(月)の21:52頃。ベルギー戦で3時起床のため、今から仮眠。明日は午前半休、問題なければ全休。(日)第5回村西ゼミ(付記代理試験ゼミ)本日、第5回の村西ゼミでした。商標と不正競争防止法の訴状の起案をした。規範と事例のあてはめではそこそこ書けた。第3回の小問起案では4割程度の出来しかなく、やはり小問の勉強時間がとれない。司法書士試験で民法を一括しようと思っていたが、それなりに民法をやりこなす必要がある。訴状や答弁書の起案なら、実務でやっているので、慣れている。規範を暗記させる意味はあまりないのではないか?起案を作成するのが面白くなってきたので、またまた私の答案が参考答案として皆に紹介されることを狙います!今回のゼミでの村西先生の話すスピードには、うまくついて行けた。前回は帰宅して寝込んだので体調不良だったようだ。ちなみに起案は万年筆を使用している。手が痛くならないのが良い。鉛筆かシャーペンである。バックナンバー2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。