「管理職のミッション」とは何でしょうか。答えは「組織(部門)の成果を持続的に出すこと」です。管理職育成の目的は、「組織(部門)の成果を持続的に出せる人材づくり」に他なりません。一般社員と管理職の違いは、部門や部下を率いているか否か、つまり「背負うもの、責任の大きさ」と言えます。自分一人が成長し、成果を出せれば良かった中堅時代までとは大きく異なり、各管理職が率いる部門の部下一人ひとりの活躍が組織の成果と大きく関連します。そのため、管理職育成の目的である「組織(部門)の成果を持続的に出せる人材づくり」は、「成果をあげる人材」を育成できる人材づくりとも言い換えることができます。管理職の育成方法とポイント管理職を育成するには、何が必要でしょうか。過去の個人的な成功体験を一度棄却し、プレイヤー時代の知識と管理職として必要な知識を入れ替えることが求められます。「自分が成果をあげる」ことと「部下10人に活躍してもらい、トータルとして10倍以上の成果をあげる」ことでは、必要な知識、スキルが違います。一流のプレイヤーとして輝かしい成果を残してきた管理職が、一度自分の慣れ親しんだ知識、スキル、経験をゼロにリセットし、マインドチェンジして次のステージにのぞめるか。育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。Tweet階層毎の育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。ポイントを見る関連コラムを読む研修を探すサービスを探す人材育成メールマガジン人材育成に関するノウハウやお役立ち情報、研修情報をお届けいたします。PDF資料ダウンロードお電話でのお問い合わせ東京03-5222-5111名古屋052-856-8111大阪06-6271-1111(受付時間:平日9:00~17:30)。