kurokawa年末年始に読んだ本がもういくつかありました。いつもながらの鋭い視点で、多面的にものを見る思考と書きぶりに圧倒されます。13th”のコラム以後はほぼ毎週2~3本というピッチで書き上げています。日本にこんなジャーナリストがいるでしょうか。きぶりには圧倒されます。このようなすばらしいジャーナリストがある程度の数いて、しかもかなり頻繁に書いてくれることは、情報提供という点からも、複数の視点を国民に与えるという点でも、民意形成に必須の条件であろうと思います。これが、メディア、ジャーナリズムの社会的責任であり、「プロ」ジャーナリスト(サラリーマンではないという意味です)の育成は、民主主義の必要条件だと思います。テレビではなく、書いてあることは一瞬ではなく、何度も読み返すことができるからこそ、貴重なのです。実はあと2冊紹介したい本があるのですが、別の機会に。忙しいと思いますが、お正月をどう過ごされましたか?私はぼやっとしながらいくつかの本を読みました。養老孟司さんの「見える日本、見えない日本」。何人もの著名な方達とのやり取りにはかなり目を開かれるものがありました。それぞれ面白かったけれど横尾忠則さん、岸田秀さん、ピーターバラカンさん、阿部謹也さん等との対話には、思わずうなりそうなところがありました。猪瀬直樹さんの「道路の権力」と「続日本国の研究」。最近は「道路公団」の一件が案の定と言うか、やはりと言うか、結局は小泉さんの腰砕けで民間人の答申は取り入れられず、「一件落着」的な終わり方になり、猪瀬さんに対してもこの「道路の権力」を含め、あれこれ批判的に言う人が多いです。誰も完璧なんてことはないわけで、評論家でいるよりは、実行者になることが必要です。この点で私は猪瀬さんを評価しています。誰がここまでやったでしょうか。日本の問題は多くの当事者が、他人事のような評論家的発言をし(情けないことに、本人達は気がつかないのかも知れませんが)、思考も決断も実践もしないことにあるのです。これは銀行も大企業も政治も官僚も、すべての分野の「リーダー」に共通して見られることです。大学人も含まれるでしょう。考えなければならないことです。梅森浩一さんの経験談による解説です。日本企業文化の洞察と、アングロサクソンとの違いの具体例を示してくれます。ここでも日本企業の「リーダー」の問題に結局はなってしまうのです。いつも言っているように、結局、戦後の日本では「役人とサラリーマン」だけで、「プロ」がいなかったということなのです。岡崎久彦さんの「百年の遺産:日本外交史73話」です。以前にも読んだことがありますが、あらためて読んでみると実に勉強になります。詳細に書くこともできたと思いますが、「産経新聞」への連載ということで文字数の制限もあったのでしょうね。第2次岸内閣で運輸大臣を努められた方です。洞察力に富む、明快な論旨です。ご本人は戦中にも衆議院議員をしていた位なのですから、何かできなかったのでしょうか。やむをえなかったとはいえ、結局は責任当事者であるよりは、評論家的行動だったのではないだろうか。これが、この本を読みながら私が考えたことです。この点では東海大学を立ち上げ、科学技術庁を設置し、戦前は東條総理大臣を批判して、40歳を超えた局長級官僚なのに「二等兵」で召集され、台湾へ船で行かされた(と言うことはほぼ確実に死ぬと言うこと)松前重義は立派だと思います。松前さんの書いた「二等兵物語」は人間の大きさに感動します。浦壁伸周さんの「否定学のすすめ」。あの利根川先生も絶賛とか。「常識」を否定し疑うことから創造が出る。この本を読むことから「学ぶ」のではなく、「発見する」というパラダイムへのシフトであると言う。発見するとは創造することなのである。どこかで聞いたことがあるように思わないですか。1988~1991」。相変わらずの博識と、場と観衆に対する題材の選定、それに肉付けされる話の面白さに圧倒されます。こんなに知っていることがあるものだなと。こんな講演ができたらすばらしいですね。さんの「日本の経済の恐ろしい未来」。これは何か本気で書いていると思えない内容でした。中身が薄く、洞察、考察が上滑りでつまらなかったです。そこで今週の書評で見つけた、東谷暁さんの「エコノミストは信用できるか」(文春新書)という本を購入してみました。これは大変面白そうです。有名な経済評論家やエコノミストが、バブル前後で折々に触れ、どの程度の、どんな発言をしているか、それらがどう変化しているのかを検証しています。エコノミストにとっては恐ろしそうな一冊です。この本の感想は、またこの場で紹介したいと思います。kurokawaあけましておめでとうございます。新年早々に更新をと思っていたのですが、暮れいっぱい、いろいろと忙しく動いていまして、なかなか書けませんでした。卒後臨床研修では、学生さんや若い医師の意識がかなり変化しているようで、自分にあった研修をそれぞれの努力で見つけようとしていることは大変結構なことだと思います。「ブランド」と思われていた大学病院では、大学側が考えていた以上に学生の意識が変化していることに驚いているようですね。これはまだ第1歩です。良い医師育成にはみんなが力を合わせ、考えていくことが大事ですね。早いもので、2週間後には再びダボス会議に出席し、その後にアムステルダムで開催されるインターアカデミーカウンシルに出席する予定です。ダボス会議について昨年この場で報告してから早1年がたったと言うことですね。ハリソン内科書の日本語訳は大変好評のようです。若い人たちの国際標準への努力と意識の変化が見えて嬉しい限りです。今年もよろしくお願いします。多くのブログを書いて、読者とのコミュニケーションをもっともっと取って行きたいと思っています。FacebookTwitterLinkedInブログ日刊工業新聞に掲載されました。kurokawa日刊工業新聞にインタビュー記事が掲載されました。