Consulting評価版とその利用に役立つ情報を提供します。新規導入だけでなく、最新版へのアップグレードや増設を検討中の方々もご利用下さい。当時テクスパートでは、日本にまだ紹介されていないツールやあまり知られていないツールを輸入して国内に紹介するのが仕事でした。当時、シミュレータのトップブランドとして知名度は抜群でした。日本支社(通称マイクロシム・ジャパン)も存在し、それまでのテクスパートの取扱い商品とは大きく異なるものでした。からしミュレータが出てくるのを待てなかったからです。大量に販売されていました。この多くのユーザの方々から切望されていたのがアナログシミュレータであり、出せば必ず売れるという状況でした。併売できるのではないかという予測もありました。販売開始にあたっては、他の取り扱い商品のような手間のかかる仕事はほとんど存在しませんでした。商品を輸入する必要がありません。マニュアルの作成や大規模な広告も不要です。日本支社(通称マイクロシム・ジャパン)が全てやってくれるからです。日本でのブランディングが完了した商品であり、極論すれば、種蒔きが終わり成長した作物をただ刈り取ればよいという状態でした。この時テクスパートに不足していたのは、シミュレータ販売に関する実績とノウハウでした。そこでこれを補うための手っ取り早い方法として最初に実行したのは、マイクロシム・ジャパン内にサポートブランチを設置することでした。代理店契約を終えた後、すぐにマイクロシム・ジャパン内にブランチを設置し、1年の間、社員一人を常駐させました。ここで、マイクロシム・ジャパンの専門スタッフの指導を受けながら、セールスと販売後のサポートに必要なテクニカルな業務を行いました。実質的には、マイクロシム・ジャパン内に営業拠点を置いているようなものであり、失敗するはずのない方法でした。ビジネスを立ち上げることができました。セールス/サポートドキュメントを作成するための情報も豊富でした。書籍、マイクロシム社の販促/技術ドキュメントなどが豊富にあり、これらのリソースを利用することもできました。これらのを利用してチュートリアルブックを作成しましたがこの時ひとつ大きな過ちを犯しました。代理店様のドキュメントから、無断で内容を引用をしたことです。この代理店様からのご指摘を受けすぐにこのドキュメントを回収し破棄いたしましたが、競合代理店様をはじめ多くの方がたにご迷惑をおかけしたことを、今あらためてお詫びいたします。お使いになられるユーザの方に方が多かったように記憶しています。売り上げは順調に伸びて行きました。ツールをリリースしたころです。1996年か1997年の初めくらいだと思います。いう統合製品をリリースします。目指している統合化の方向とは酷似したものでした。価格は200万円を超えていたように思います。先を越されて統合のお株を奪われてしまっては困ります。発表されたときには本当にあわてました。統合ツールとして打ち出しました。