いうアドベントカレンダーの2018/12/25にむけて寄稿するものです。特定の企業や組織・団体について批判する意図はありません。職業選択の自由が日本国憲法の22条1項にあるかぎり、転職することも自由です。言論と表現の自由は憲法21条です。そんなわけで、転職ブログが自由に書ける自由は憲法によって保障されている良い国です。2018年はよい退職ブログを多く見かけました。NTT関連の会社さんが多いのは他意はありませんが、とてもロジカルでいい退職ブログだと思いました。タイトルはブロガーらしく、センセーショナルに。そんなわけで半年ぐらい書き溜めていたBlogをいくつか放出しながら、1か月ぐらいかけてみんなの役に立ちそうな話を書き綴ってみようと思います。そもそもいろんな職業を経験してきた2018年5月に8年勤めた関東地方の私立大学の准教授を辞めました。ゲーム開発企業において研究所ディレクターマンガ化もされていますので読んでみて。我ながらマンガのような人生...。大学の先生すげえなとおもうジョブホッパーになるつもりなんてなかったんです。「博士取得という選択」が私の職業人生を10年間ぐらい波乱に満ちた世界に叩き込みました。最初にメーカに就職したときにR&Dで採用されたはずなのに、強引な事業部長の引き込みで福島事務管理課という最果ての地で生産管理システムのお守をする仕事になりました。これは本当に辞めたかった。同日に内定もらっていた某有名ゲーム会社の企画職を辞退しなければよかった。教授推薦なので断らざるを得なかった従順さを悔いた。その後、社内ベンチャーで出向し、運よく国際的なゲーム開発企業の日本支社立ち上げに携わらせていただいたのですが、その仕事を辞める時も、それはそれはもう慎重に慎重に判断しましたし、親戚からはクソミソに言われました。それでも当時のグラフィックス偏重のゲーム開発の世界には未来を感じられず、また海外のゲーム開発のステージには多くのPh.Dホルダーが活躍していましたので「今後の日本のこの業界にはもっと博士が必要だ」と信じて、死ぬような思いで博士論文を3年で書き終わりました。博士取得後、フランスでのポスドク時代に、Flash動画でこんな作品が公開されました。2:30ぐらいに「ポスドクは前途多難です」と断言されています。その後のオチで......みんな死ぬのですが、これを見て、社会風刺やジョークとして笑うどころか、私の家族は泣きました。ほんとこのFlashの作者は罪深い。今なら客観的に観れますけど、フランス留学当時は本当に貧乏だったので刺さりました。辛い思いさせてほんとごめん。実際この時期は文科省がポスドク1万人支援計画などを打ち出していて、その後の雇用環境も大変よくない状況が続いていたことを記憶しています。日本に帰ってきた2008年にはリーマンショックが起きたりして、雇用環境はさらに悪化。博士だけでなく修士も、不安定な契約や派遣社員といった仕事に就かねばならないような時期が長く続きました。大学の先生のポストも、JRECINのようなジョブポストのWebデータベースができたおかげで、かつてのような紐付き公募(もともと意中の人物が着任することを想定して、知っている人しか応募させない、かつ応募期間も極端に短い)なんて公募も減っており、1つの公募に数百人の応募者が集まるなんてことも珍しくなくなっています。逆を言えば、求職側は非常に熾烈な戦いを求められるわけで、年間にフルペーパー査読付き論文が1~2本、つまり「博士学生なら3年以下で卒業できてしまうレベルのアウトプットが常に維持できている人」から採用されます。学歴バイアスはとても強くかかる世界です。その他実績などなど最低でも6種類ぐらい、ぜんぶ紙。フォーマットが大学ごと微妙に異なります。大学改革を個々の大学ではなく日本全体で進める小さな案。2018応募すると決めたら1週間ぐらいかかる。締め切りは変な時期にあるので、夏休みとか家族旅行に出かけた先でこれに取り組んでいたりする。そのうえ結果はシンプルなもので「慎重に先行した結果、貴殿は...」とお祈りレターが郵便で届く。採用されるだけでもこれぐらい大変なので、助教や准教授など多くのポストは「さいしょの4年は契約社員」、「次の4年は再任」、もし本気で正社員にしてほしければ「テニュアトラック助教」で...といった地獄のような雇用形態も全く珍しくなく存在します。ちなみにテニュアトラック助教というのは書いてあればまだいいほうで、一般的には無限雑用地獄と論文評価地獄と任期制雇用地獄を同時に味わって生き延びたものだけを正規雇用にするというバーチャルじゃない蟲毒環境が多いです。若干の評価の誤差はあれど一般的には、博士学生の時点から3年で3本以上のフルペーパー論文が通せない人は、その後の大学の先生をやっていくのも難しいということですよね。いった学生たちを最低でも10人、多いところだと40人ぐらい抱えています。私立大学ですと数え方にもよりますが講義の5~7コマはザラですし、専門学校っぽいスキル・ラーニング重視ところだと「4タテ」といって1日4コマx5日=20コマ超!というところもあります。最近は研究室配属を3年生からスタートするゼミ重視の教育が主流になっていますので、面倒を見る指導する学生さんの数はさらに10~20人ぐらいは増えます(この辺の配分は学科規模と教員数によるので、そこそこ教員数が多く、学生数が少ない学科なら1教員当たり4人程度で済むところもあります)。何人もの学生さんパラレルで指導したり添削したり、時には自分でコードを書いたり実験したり特許を書いたり、一方では未完成な学生さんのメンタルや進路の相談に乗ってあげたり、不登校の学生さんのケアをしたり、親御さんのお話を聴いたり...。そんなことが24時間365日、加えて言うとTwitterやFacebookといったSNSですら起きたりするところです。「大学の先生すげえな」と思うところは、上記のような従事する時間給に換算するとかなり悲しいことになるハードモード極まりない仕事環境に対して、意外とマイペースで過ごしている先生も同じ組織にいたりすることですね。具体的に書くつもりはないのですが、いらすとやさんを検索したら「まさにそれ」という画像がありましたので採用させていただきました。頭が良くて従順で、勉強が良くできる普通の人のメンタルでは耐えられないような理不尽で非効率な職場環境の一つではないかなと思います。いう環境は私の知っているところでは公務員さんなども近い環境ですね。公共の福祉と安定の名のもとに、理不尽極まりない謎の中間層で謎の権限がたくさん存在し、人の生き血を喰らっています。そんな大学ばかりじゃないと思います!でも(複数の大学における非常勤講師の経験を思い起こすと)「そうではない」を全面に押し出す大学も少ないかな。無駄な紙を減らす努力とか微塵も感じられない。加えて無駄な電子メールも多い。加えてメールで事が片付かない。Driveに本格的に移行しないと、大学で育った学生が可哀そうな事になるレベルに業務改革が進んでいない。大平さんが近所の大学を辞められました。転職を真剣に考えていた頃、こちらのエントリでお会いした毛利宇宙飛行士に言われたことですが、これからの時代、大学がいちばん柔軟でなければならないという話ですね。大学がとても固く硬くなっていく時代に、大学とは何なのか?を常に見ている側の毛利館長らしい視点。他の紹介すべき例ではMITメディアラボの新所長になられた伊藤穰一(いとう・じょういち)さんのお言葉。strength」という言葉がありましたので最近よく意識しています。日本語訳ではレジリエンスは「回復力」と訳されますが、「柔軟性」としてもよいと思います。未来予測が当たらない社会では、何かが起きたときに俊敏かつ柔軟に対応できる力を備えておくことが重要になります。変化を無理に抑えつけたり、変化に対して抗ったりする強さよりも、変化を受け入れ、そこからしなやかに跳ね返っていく力が求められるのです。ItoはMITを本当に変革させています。Pressという権威ある大学出版メディアをディスカッションとその集合知の場にしています。CURRENCY(通貨の癌)」では太陽光線によって光合成のようなシステムを獲得し、レジリエンスをもって変革しつづけていく地球上の生物に例え、生物学や医学のその先を見据えたような話で、研究者たちのアタマをかき混ぜています。すべての大学がMITのようになれとは思わないですが、学ぶべきことは多いです。民間企業や様々な公的職業、日本やフランスの大学を経験してきた私ですが、振り返るに、現在の日本の大学には頭が良くても、ストライカー型の行動をとれる社員がほとんどいない感じがします。先生方の仕事を無限に増やす間接部門の業務不効率について客観的な分析や提言を述べたり、潜在的なコンプライアンス違反やリスクを指摘するような論文を日々の業務の中で書ける人はいない。いたとしても「怪文書」にしかならないのかもしれない。自分の組織における自浄や改善が働くような作文が掲出・提言できない状態にもかかわらず、自分の研究分野における論文が書けるという環境では、理不尽なパラドックスは拡がる一方ではないかしら。一般論ですが間接部門の業務不効率化に対する分析およびコンプライアンス違反を指摘する小論文を書く手法はもっと普及すべき。多くの人々が後「よくぞ言ってくれました」とか「そんな暇じゃねーよありがとう」とか思っている事をやるストライカー型社員は一定数必要。従順すぎる職場は不健康。2018仮に博士たちが建設的かつクリティカル(批判的)な提案ができたとしても、理事や事務職員がそれを飲めるわけでもない、そういう環境が問題なのかもしれないですよね。いう時は「いち従業員」になるしかないというパラドックスも、現在の大学の可能性を硬く狭めている原因かもしれない。いう時は教職員組合が...。機能していればよかったのかもしれませんが。知られていないことではありますが、教授会という仕組みそのものも、すでに過去のものになりつつあります(資料)。「雇用契約が不安定であるから、こういうことになる」という意見も時々耳にします。たしかに30~40代で、仮に家族がいたりして奥さん子供を養わねばならない方がいたとしたら、自分から選んで4年の契約社員(再契約なし)という不安定な職業につきたい人ってあまりいないですよね。今の若手の教員は前述のとおり、博士に進んだ時から(正確にはセンター試験を受けた時から、いやもっと前、生まれた時から)過度な競争下にさらされてきました。他者を蹴落として蹴落として蹴落として成立する競争バランスならまだ幸せなほうで、実際には過度な競争に加えて、世の中の変化スピードがさらに襲ってくる。安定を求めているほうが何かおかしいのかもしれません。普通に考えて高めの住宅ローンは組めないですよね。(不動産屋さんも銀行も、怖いことに大学の先生には審査がとても甘いので沢山貸してくれるのですけど)一方では世間や大学経営者側が「大学はこういうものだ」という固定観念にとらわれすぎではないでしょうか。新品の校舎を作り、教室を作り、それらしい背広を着た教員を立たせ、数十人数百人を同じ教室に集めて10年以上前の常識を偉そうに教える。仰々しい書面を送り、入学手続きだけで数十万円、4年間で数百万円の費用を払わせて、就職率は100%。うまく学べなければ「それは本人のせい」、という大学を作りすぎていませんか?これは大学としては「当たり前」かもしれないけれど「大学がどんなに楽しい場所か?」は一切マニフェストに含まれていないし、多様な人々に対する教え方やその相性を保証する仕組みがない。大事なモチベーションを維持する「楽しい大学」を作る活動に、教員はミッションとして参加させてもらえているのだろうか?間接部門の事務職員だって「大学は楽しい場所」にしていいはず。そのための努力をしていいはず。「海外出張多くていいわね」みたいな圧力がかかる時点で支援部門が私怨部門になっていく。お互いが逆の立場を見る機会がなくなる。それ以前に直接/間接部門を巻き込んだ社内エンタメが一定期間毎に実施できない時点で経営者が人間を甘く見過ぎている。職場を楽しくする努力の欠如の現れよね。2018学校は楽しい場所であってほしい。これは私だけの妄想ではないはず。「すべての人にとって楽しい」という場所は難しいのですが、大学は多様な人々を集めて多様な可能性を開拓する「いろんな人がいる楽しい場所」であるべき。学ぶ場所が「楽しい場所」であるためのテクノロジー「EdTech」も研究されています。最近では文部科学省だけでなく経産省もEdTechを熱心に推進しています。角川ドワンゴ学園が運営する「N高等学校」には2018年11月現在7,474名の生徒が学んでいます。講義は動画視聴で行われ、ホームルームはSlackで運営されています。通信制高校をどこか「日陰者の社会不適合者が行く場所」と考えている人は多いかもしれないけれど、そんなことはないです。(少し自分でしらべる意識があれば)「N高は場所や時間の制約を受けず、社会の没個性化から生き延びた多くの天才たちが学ぶシステムである」ということがよくわかります。このシステムはとても柔軟であり、真剣に子供たち一人一人に向き合っている...そんな変革も意外と大学の先生は知らなかったりします。大学院で「人工現実」の講義を担当させていただいております。教員の仕事は基本的にお断りしてきたのですが、長年付き合いのある杉山学長の「バカにされよう、世界を変えよう」という考え方が大変おもしろく、また事務方も熱心に依頼を続けてこられるため、客員教授として週1回21時からの夜学でVRエンタテインメントを体系的に教えさせてもらっています。デジタルハリウッド大学のHPより実はこの講義も単なる非常勤講師、つまり個人の副業として契約しませんでした。いう仕組みでなければ、(単発の講演ならともかく)企業側において、大学で連続した講義で責任のある話をする理由など希薄かもしれないです。それに前述のとおり、大学法人と教員の力関係はとても非対称で、教員は弱く孤独。クリエイティビティも自主性も(本来期待される立場とは裏腹に)守りづらい面があります。給与が高いとか安いとか、職位が高いとか、そういう話ではなく、新しい社会に対してどんな仕組みが作れるか?どんな効率化が図れるか?文科省など上からのルールをただ教員や学生に押し付けるのではなく、どうやって個性を開花させ、楽しい場所にできるか...?これらを真剣に取り組んでいるかどうか、そこが応諾するポイントだったと思います。デジハリ大は常に変革しつづける大学なので、柔軟さがない先生には辛い場所かもしれませんけど。就職活動のこれからそんなわけで最近は、VRエンタテイメントシステムやVTuber関連のR&Dと並列して、イノベーション型人材を発掘するべく、さまざまなコンテストに協賛したり、イベントを開催したり、先生方と協力して、進学する予定の4年生の研究を応援する形で欧州型のインターンシップを実施したりしています。皮肉にもまた4年生の卒論のめんどうを見る指導する機会に恵まれたということです。最近の就職活動ってずいぶん変わりましたね。就職活動がイージーモードな昨今の学生さんに。なくいろんな仕事においても重要。仕事の中でのネイティブ日本語は「どんな話も相手にYesといわせるレベル」が必要。2018インターンシップとか、完全な売り手市場とか。彼らの世代には彼らの世代の「苦労」があるのだと思います。卒論一つとっても日本語のスキルひとつとっても「好きなことを一生懸命やる」という行動規範をとっても、柔軟な発想を持って、自分自身が柔軟に変わっていかないと、世の中の変化スピードについていけなくなる。......大学がそういう脳梗塞の場所にならないことを祈っています。(私が育ててきた学生を振り返って思うことですが)2010年の大震災直後に就職した世代の労働者諸君は、そろそろ自分の本当にやりたいことに向けて舵を切るべきタイミングが来ていると思います。30歳を手前に、35歳を手前に、やり残したこと、やりたいこと、変わらない環境、変えたい自分...そういった日々のルーチンから一歩離れて、自分が生まれてきた理由を決定づけるような仕事に向き合ってみてください。Debevecが、南カルフォルニア大の先生からGoogleVRにメインの仕事を移籍した時期でもありました。いろんな人にいろいろ相談に乗ってもらいながら、自分の人生にとって必要なジャンプとそのための準備をすすめました。そんなわけで新しい仕事ですが、VRエンタテインメントのR&Dを推進する研究所のディレクターを担当させていただいております。小さなころから演劇やコーラス、芸能事務所で舞台慣れしていた自分ですが、その後のゲーム開発やNHK時代、24年のVRエンタテインメントシステム開発の経験、SNS発信力などすべてが役に立つ仕事があるとは運命に感謝です。エンタメ産業のR&Dは本当に新しい仕事で毎日エキサイティングです。2018こんなふうに体を張って英語で踊る...なんてことが日々の業務ではないですが、このような新しい挑戦を世界に向けて続けていくことが大事な仕事のスタイルではあります。大学のように業務で徹夜しなくても何とかなりますし、皆さんとても優秀ですし、GoogleDriveとSlackで間接部門の方々がとても効率よく動いてくれますし、無駄な報告書とか、頭の悪い会議とか出ても出なくても変わらない面白くない会議とかないですし、付加価値のある知的財産を作り出す仕事ってサイコー!と思います。エンタメ産業のR&Dは回転も速い!本来なら何年もかけて構築していくべきはずの市場の成長が毎週のように塗り替わる状況は本当に驚きの毎日です。VTuberが社会を革新していることを否定できないです。Viveの品質を向上させる2018年7月頃、こんな活動もしていますが3か月もしないうちにもう新しいモーションキャプチャシステム使ってたりします。未来館での企画者時代でも感じましたが、この手の仕事は一般的な組織に比べ「自分大好きな人」が多いので、自分大好き!というエネルギーを常に持ち続けていないと不安になる人がいるかもしれません。「自分大好き」が嫌われる組織は残念。自分大好き、かつ会社も大好き社員になればいい。それから自己愛にも両面がある内面/外面、防御力と攻撃力。どっちに向いてるのかは見極めよう。「外向き自己愛」が大きい人物は組織を大きく育てる可能性大。2018まとめ以上、「大学の先生を辞めてVTuberの研究所のディレクターになった」というタイトルで長々と現在の大学が抱える潜在的なリスクと、そこで学ぶ学生さんへの心構え的なものを書き綴らせていただきました。退職ブログじゃない!だまされた!という人のために...ありていな転職ブログ的まとめ方で補足しておくと、給料も下がらなかったし(前職もちゃんともらえていた感謝)、周りも優秀だし、通勤地獄から救われるような社宅補助もあるし、健康診断も超過勤務に対する管理も厳しいし。役に立っていて、なんのデメリットもなかった。SNSやネットでの発信力も疎まれるどころか奨励される世界に戻ってこれて良かった。...というか生きて仕事できるだけで幸せです...。していただいた大学の先生方には感謝感謝感謝です。それ以外の辛いことはよく覚えていません!挨拶してくれる人は職業関係なく今でも仲良いですけど...。辛い時期を支えてくれた(=犠牲になった)奥さんと子供らには感謝です。一生かけて償っていきます。ここまで読んでいただいたみなさんが、これからどんな組織でどんな仕事をするかわかりませんが、職場の理不尽や業務不効率化に対する分析および提案などは「転職ブログ」という形ではなく、ロジカルな小論文として社内の上のほうの人にどんどんエスカレーションしたほうがいいと思いますね。一つの職場や職業を長く続けられるかどうかは、その社会を変える努力がどれだけ本人のエコシステムにつながり、貢献する気持ちが長持ちするかにかかっています。いった「社会をよくする作文」を書く手法はもっと普及すべきと思います。退職の最後っ屁として放屁されることが当たり前になるべきではないと思うのです。文章が苦手な人は、身分を隠して仮面をつけて喋ったらよいと思います。Avatar]でアバターを着て、他愛のないことを喋ってみてください。人生は一生勉強であり、それは「勉強」の文字が言うような「勉めて強く」ではないかもしれません。柔軟でストレングスのあるstudy。自分が好きなものには忠実に、そしてそれを守り続けるためにも意志は強く。100才まで学び続けなくてはならない時代を生きる姿勢として重要と思います。TwitterやVTuberといったアバター文化は、善悪の白黒がつかない世の中において、自分と社会との境界を探るよいシンギュラリティの界面です。難しいことはどんどん社会に問いかけていくとよいと思います。現在の環境から脱せない人は、人間が持って生まれた物理的な存在、社会的な制約からリリースされて「なりたい自分になる!」という意思で、「カワイイ・かわいい・可愛い」と、誰からも愛される存在になることを許容してみてください。自己肯定感を高め、承認欲求の不足を補い、より輝いた魂で日々を過ごしてみてください。柔軟な新しい人類として生まれ変わるチャンスになると思います。若い人々に希望を与え、チャレンジができる世の中になります。日本はもっと変われると思いますよ!よい新年をお迎えください。JREC-IN募集】リサーチエンジニア(エンタメ/メディア)XRやエンタテインメント関連技術のPh.Dホルダーの研究者を募集しています。非常に珍しい応募なので、ご縁あればどうぞ。【VTuber・ライブエンターテイメント事業】https://le.wrightflyer.net/https://www.wantedly.com/companies/wrightflyerVTuber関連の多様なジョブポストがありますので、まずは一度見てみてほしい【新卒・インターンシップ】https://recruit.gree.net/graduate/新卒であればまずはここからチャレンジ。【その他】ラボに興味がある人は...各種ミートアップイベントを開催しております。中の人に会ってみるのが一番。https://gree.connpass.com/弊ラボの主催イベントで直近では、こちらがオススメです。弊ラボは欧州学位取得に準じた長期研究インターンを中心に受け入れています。・まずはIVRCなど見える活動をする。学会発表した論文でもよい。応募書類を受理→月2回受け入れ→社員と同じ環境で活動開始!それ以外のスキル系短期アルバイトや業務委託受託者も募集しています。Communicator)7期のヒゲのおじさん白井です(当時の写真)。未来館SCの同窓会があって、久しぶりにお台場に向かいました。ソロ参加の予定が、10歳になった次男君を子守するミッションが飛び込んでしまい、久しぶりに未来館に連れて行きました。到着時刻が遅く館が十分に見れないのはわかっていたので、初レンタサイクル・初電動アシスト自転車に挑戦。いやあ大きくなったんだなあ息子。酒井さん谷村さんありがとうございました。小山さんにも会えたの嬉しい。荻田さんの伝説や闘いの日々など体を張ってお伝えいたしました。移動中に交流していただいた臼田さんPavelさんありがとうございました。日能研通う息子の問題は長男の時よりもさらに考える力が要求されているようです。第2部は銀座エリアで肉バル。)という会社で科学ワークショップを開発運営しつづける小林直樹さんが次男君に「6本の箸だけで可能な限り高くする」というミッションを与えてくれました。普段鬱積した教育環境にいる息子の手が動き、目が輝き、様々な工夫をし始める...親が与えられないキッカケを頂きました。五十嵐さんSkypeチャット途中で切れてごめんなさい。そんなわけで日本科学未来館という職場で自分がぶち撒いてきたミームに再会できました。在職中は困難も多くトラブルばかりでご迷惑おかけする面倒な職員だったと思うのですが、その後のSCへの良い刺激にはなっていたようで...無駄な事なんて全然ないですね、全部役にたってます。(自分自身は全部役に立つように生き延びてます、というのが正しいかもですが)久しぶりに毛利館長に子供みたいな質問をさせていただきました。『そういう人はスクリーニングされる。地上では喧嘩ばかりする宇宙飛行士だけど「宇宙でのケンカは命に関わる」という1つの共通概念だけで、人間はしなくてもいい喧嘩をしなくても済むのだなあと。重力が恋しくなる人は地球を出て行く必要がない...なんて事も短いやり取りで学ばせていただきました。他にも色々な毛利館長の闘いについても聞かせて頂いたので、宇宙飛行士との雑談はいつもハッとさせられるのですが、最後に1つだけ大事な質問を。「そうですよね、教育なんてまさにです。私も自分の息子が小学校に上がってから、その教育期間にSC在職し続けられないの辛いし、いまの大学の仕事でも関わる中教審のやってる教育改革ってこの20年の話ですものね...。息子は学校で1/2成人式とやらをやってきました。『それはね、日付が決まってる。「じゃあその時は、みんなで成人式のお祝いをしないといけませんね!」という感じで色々聞き出してしまいましたが、成人式の日付は変わらないそうですから皆さん今から日程確保にご準備よろしくお願いいたしますね!以上現場から報告でした。akiコインチェック日本円の出金再開で喜ぶユーザの声が聞こえてくるけれど、その先に資金体力低下で倒産の可能性も出てくるから何を喜んでいるのかなとも思います(私もユーザーですよ!)。利用者保護の名の下に「自分の資産さえ守れればそれで安心」、という発想は一見正しそうに見えるけど、ユーザーの皆様、まずは「過ちを反省」しましょう。「あやまち」とは「誤ち」とも書きますが、ここは「過ち」。過ぎたるは及ばずがごとし。「どんな神を信じるか」今一度、悔い改め考え直しましょう。投資や投機に神も仏も無い、そう考える人も多いでしょう。儲かるなら何でもいい、暗号通貨から株や不動産投資に乗り換えよう、そう考える人も多いでしょう。その乗り換え方は新たな過ちを生むかもしれません。そもそも世界の基軸通貨であるドルは無神教ではないのです。トランプ大統領(非公式翻訳)のツイートより。(祈りの朝食会)わが国の創始者たちは、独立宣言において4度も創造主(神)に呼びかけた。我々の通貨にも「我ら神を信ず」との宣言がなされている。我々は忠誠の誓いを朗唱するとき、自分たちの胸に手をあて、「神の下の一つの国家なり」と宣誓するのである。わが国の創始者たちは、独立宣言において4度も創造主(神)に呼びかけた。我々の通貨にも「我ら神を信ず」との宣言がなされている。我々は忠誠の誓いを朗唱するとき、自分たちの胸に手をあて、「神の下の一つの国家なり」と宣誓するのである。TRUST」の精神は何の問題もなく維持されてきたものではなく、常にその神と信仰しない自由と戦いながら人々の深層に棲みついてきたシンボルです。TRUST」の文字(Wikiepdiaより引用)暗号通貨も信じるなら神が必要。ホワイトペーパーなり、信頼できる運営なり。それがtrustというものでしょう。そんなわけで今日(2018/2/9)は前日のダウ1032ドル安に続いて、日経が開けて400円安→一時700円安。通貨や株の価値がなくなった時に、何を信じるのか?人間は常にその「trust」の意味を問われています。弱ければ売られる運命です。日本語の「安心安全」とかいった言葉の雰囲気は日本の消費者としてのみの感覚で、世界の市場において同様にトラスト(信任/神託/信託)してはいけないです。変わった経緯をもつようです。ドルやアメリカ国家は、まずは「強い精神」で、たくさんの人が信じているという事。法整備ありきとかではなく、信頼に足る強い精神。そこに価値が生まれるのですね。市場が弱気になった時、色々な事が見えて来ますね。経済Satoshi論文で人類が得たもの、失ったもの。aki松尾真一郎先生のSatoshiに関するMediumがすごく面白かったので久しぶりにブログ書きました。https://medium.com/@ShinichiroMatsuo/satoshi%E3%81%8C%E6%B3%A8%E6%84%8F%E6%B7%B1%E3%81%8F%E8%A8%AD%E5%AE%9A%E3%81%97%E3%81%9F%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%81%AE%E5%A2%83%E7%95%8C%E7%B7%9A-cde3f8ffa0e4いやあアカデミズム大事。フィンテック業界とかで括る前に、まずはセキュリティとか暗号方面の研究業界だって沢山あるわけですからね。この記事Facebookで床井浩平先生と國光宏尚氏がシェアしていて知ったのですが、この記事では「マイニングの報酬」とかビットコインによる価値そのもの、本当の価値については言及がないのですよ。床井先生はそこに疑問を持たれていました。『価値なんて無いです、みんなそんな漠然としたものに回答も出せずにお金突っ込んでいたのですから濡れ手にアワなんですよ、だからバブルって言うの!』という回答は投機方面にはいいでしょうね。ちなみに泡じゃなくて粟ですけど。ビットコインのマイニング価値としては電力と計算機パワー。これらの中国での原価からおそらく1BTCあたり40〜80万円が妥当と見られている情報もありますが、今後、中国政府のビットコインに対する取り締まりなどが強化されていくと、根底から評価替えが必要になるでしょうね。リスクで決まるなら、外為とあまり変わりないですよね。それは違うかもしれません。以下ちょっと長めの作文をしてしまったので、多少推敲してまとめておきます。参考までにSatoshi論文の日本語訳を読んでおくといいかも。探せば沢山ありますが、こちらはとてもよく訳されていらっしゃいます。ビットコインの原論文を読むまず採掘と送金はそれぞれ別の報酬です。金に例えて採掘なのですが、その中身はSHA256などのハッシュアルゴリズムによる暗号生成です。ゴールドラッシュ時代と違って、掘った人が精製蓄財できるだけでなく、売ることも、送ることも、変動相場制の市場で売買することもとても容易です。ビットコインの場合はブロック生成時間と理論的上限があるので、費やした計算機コストと電気代、1ブロックあたりの貢献度で決まります。送金は、完全採掘終了後も欲でドライブされていく事を想定して設計されています。Meduim記事にこれが言及されていないのは確かに不自然で、原著には6章で触れられています。Satoshi論文の境界を越えている、と言えるのは数学的証明があるかないかかもしれませんが、それを言うとSatoshi論文は51%問題についてポワソン分布の確率関数を申し訳程度に解いているだけです。マイニングの難易度設定なども詳細がありません。Satoshi論文には様々な有益な使い道や起きるであろう予測については断片的ではありますが、多くの記述があります。Satoshiが本当に日本人であれば、ソニーやNEC、富士通の研究者(在外研?)であり、Pay-easyやマイナンバー、Felicaの問題点を解決しようと考えたものかもしれません。金子勇先生か、その近しい方ではないかと考えております。特許出願をしてもいいけれど(多くの弁理士はこれは実装が伴わないシステム特許だ、と却下したがるでしょう)それはこの非中央集権的な発想に反して価値を根底から失わせ、面白くないなと思ったのでしょうね。この論文だけでマイニングソフトウェアを実装する事は不可能ですし、マイニングソフトウェアがオープンソースで開発可能なのも一般的には言及がないけれど重要な事です。「本当の価値」ですが、多くの初期貢献者が名乗り出ることを避ける事になります。知ってしまってはいけない事、手に入れてしまってはいけない価値を手にしてしまうからですね。言う意味で「本当の本当の価値」は、人々が中央集権的な通貨発行体による経済から支配されなくなる代わりに、別の何かに支配されるという事ですね。具体的には暗号生成コストと互助的なブロックチェーンの仕組みに財布を繋がれるということです。小麦の農作物化に成功した代わりに、小麦に支配された人類とほぼ同じ事が起きています。その前に日本人は犯罪者と国税庁に支配される直前にいる状態ですが。ブロックチェーンにはその他にも沢山の実用上の弱点があります。支払いに使うだけなら過去の台帳はたしかにハッシュにしてしまうので不要ですが、税金の支払いや銀行送金に使うのであればやはり必要です。小口現金のような少額決済のためにビットコインを使うのか、税金のような支払い証明や銀行間送金に使うのかといった想定はたしかにSatoshi論文の境界を越えていますが、少なくとも10円玉が過去誰に使われてきたかを記録するデータベースに10円以上使うわけにはいかないでしょう。論文中にもそのあたりは言及があります。ブロックチェーンが「繋がっていて、正しい」ということを高速に保証するのと「過去を全て記録する」のは根本的に異なります。人類のDNAが過去の祖先から繋がっていて「人類の父親は童貞ではない!」ということを証明することはできますが、人類が過去見聞きして来たことを全て残すことはできないのと同じ事ですね。「小麦による支配」という話は『サピエンス全史』からの引用ですが、やはり過去の人類も、狩猟の時代から、農耕の時代に移る時に色々な痕跡を残しているようです。狩猟時代の方が健康で、食の偏りがなく、移住がしやすかった。一方でジャガイモやトウモロコシの農作物化に局所的に成功することで、安定して食料を得るグループが生まれる。安定して食料を得ることで、早く離乳しより多くの子供が増やせる。それにより、旧来の生活を送っていたグループにも影響が出ます。追いやられて行くか、農産物を育てるか、奪い取るか。いまの仮想通貨と呼ばれる暗号通貨の狂想曲はまさにそのような状況にあります。このチェーンに繫ぎ止められたのは、他でもない人間の欲望と計算機資源と電力というエネルギーです。「中央集権的」と言っていた頃は、まだ一部の人間がコントロールをしていました。中央集権的という話は国だけではありません。Suicaだって、ストア用のリーダーを誰でも持てるならば、満員電車でスリ行為がいくらでも行えますが、そうはなっていません。そこの品質管理を価値としている存在がいるという事です。暗号通貨の場合は、マイニングソースコードの管理と計算機力と電力と通貨を支えるコミュニティによって互助的な関係で暗号通貨は盛り上がって行きます。冷静に現在の仮想通貨と呼ばれているシステムの設計や利用状況を見れば、宛先を間違えればどんなに高い金額でも一瞬で消えて無くなりますし、イーサリアムのようなスマートコントラクトが可能な分散計算機ではなくあえてビットコインやBCHといった「悪化が良貨を駆逐する」状態です。人類は、このように、情報や効率といった欲のために、より不安定で不健康な選択肢を選んでしまう生き物なのです。大学などの研究が「世の中に役に立つ/立たない」といった水掛け論が聴こえて久しいですが、さてSatoshi論文で人類が得たもの、失ったものは何でしょうか?すでに経済的な価値を超えていると思いませんか?本当にすごいことは、役に立つとか立たないとか、そういうレベルの話では無いのです。本当の意味での革新、馬鹿げた事、世界をひっくり返すような考え。名前がSatoshiなだけですが、日本人的な名前からこんな事が起きている事にワクワクしますね。ICOは...ネズミ講というよりも先に「風説の流布」で捕まる人もいるかもしれないですね。暗号通貨でネズミ講に当たりそうなのは「NEMのスーパーノード」に代表されるノード運営ですね。実際にはセキュリティ知識もサーバ運用知識もほとんどない人々が立ち上げていますので近いうちに問題が出るでしょう。不労所得への甘い誘惑がミームとして人類に寄生しています。Labo」が発表されました。あまりに興奮してしまい、Twitter連投してしまったのと、前回のSwitchの時みたいに「こんなの全然売れない!」という世間の評価に対して、ちゃんと論評して未来を描いてみたところ、しっかり売れました。いう未来が来てしまうと、あとで振り返るのはなかなか難しいので、回想録としてまとめておきたいと思います。Switchはもはやゲーム機ではない、材料だ。すっごい良くできた映像。どんな国の人にでも、段階を追って理解を積み上げながらわくわくできるようになっている。Switchはもはやゲーム機ではない、材料だ。儲かるとか儲からないとかいう視点で見ている大人がいるけど、それは関係ない。京都任天堂とMAKE文化は正直とても遠いのに「子供の遊び文化への大いなる挑戦!」と評価したい。