>>女性活躍推進の現状2015.2.24「女性活躍推進のリアル」セミナーに参加してきました。今後(既に?)多くの企業で直面するであろう課題、「女性を戦力としてどう活かすか」のキーが盛り込まれた内容でした。女性活躍推進はホントに進んでる?女性社員が多い企業様を中心に、新聞やニュースで【女性活躍推進】のためのユニーク・画期的な取り組みが取り上げられています。大手企業では、女性管理職登用の目標数値を定めているところも多いみたいですが、これってどうなの?と個人的には思います。数値化することには賛成ですが、数字達成に囚われて、例えばほぼ同じ能力の男性社員と女性社員がいたら、とりあえず女性を管理職ポジションにあげる、という自体が発生するのではないでしょうか?これじゃ逆のパターンの男女差別((((;゚Д゚))))企業側のホンネ・働き手のホンネありがちな失敗事例を企業・働き手それぞれのサイドの本音と併せて共有していきました。【企業側ホンネ】((時短勤務だからって仕事少ない♪じゃなくて、その中でパフォーマンスあげてもらないと...仕事ができる人の負担と、短期契約社員ばかり増える。・研修の中で、ロールモデル紹介。【従業員ホンネ】((ロールモデルって...あの人は優秀だしね。あんなうまくいくわけないじゃない。))((別に責任を負ってまで出世したくないし、管理職に憧れてるわけでもない。それで残業が増えたら...家族との時間が犠牲になるし。))うんうん、と皆さん頷いてらっしゃいました。どちらのホンネも確かに最もですよね。国の要求に企業は応えようと一生懸命試行錯誤してますし、家事・育児と仕事をする女性はどちらも手を抜いてるつもりはないんです。働き方の志向には大きく3つあるそうですよ。仕事にプライベートは持ち込まないタイプ。成長が早いが仕事人間になる恐れも。・ライフの状況に応じ、仕事を抑える時期も必要と考えている。柔軟に働き方を調整するため、成長が緩やかな時期もあるが、キャリアは途切れない。・仕事のためにプライベートが犠牲になることは望まない。希望以上の大きな仕事/責任を負うのは避けたい。成長は見込めないがストレスは少ない。1が優れてるように見えがちですが、どのパターンにもメリット・デメリットがあるので、この3パターンがバランスよく所属している企業だと良いそうです。女性が一生を通して1で在り続けるのは困難であるということ。弊社はまだまだ小さい企業なので、女性社員は現在5名です。゚)ウーン今のところ、基本みんな2(1に近い2と、3に近い2がいるかも)ですかね。残業してる人はおらず、時間内にきちっと仕事をこなして「お疲れ様です!」タイプが多いです。仲が良いので、定時を過ぎるとキリが良い所で仕事を切り上げて一緒にオフィスを出ることも多いですね(^u^)この前もそのままラーメン行きましたよ!(笑)大きい企業になってくると1も3も多いでしょう。女性に1を望み過ぎてもしょうがないのかな、という気もしなくはないのですが、やはり女性にもこのタイプがいると、企業にとって女性目線の取組が盛んに実施出来ますね!現在弊社では、繁忙期ということもありベンチャー企業ということもあり、正直バタバタしています。定時に上がる社員を咎める人なんて誰ひとりとしていません。弊社では、入社前に会社概要をしっかりとお伝えした上で、自身の働きたいスタイルを入社前の時点で選択してもらっています。ライフスタイルに応じて柔軟に変更できる体制を確立するのも必要ですね。新しい環境に馴染むまでには、もちろん個人差はありますが多かれ少なかれ時間がかかるものです。キャリアアップ志向の強い方でも入社後しばらくは会社の方向性ややり方をつかむ・理解する時間を設けていった方が不安や戸惑いなく慣れていくことが出来るのではないでしょうか。私もはじめの頃とても苦悩した思い出があります。(^ω^;)なんせ小さい会社ですし中途でしたから、大企業企業のような入社前研修や新人研修というものもなく、入社前はどんどんキャリアを積みたい!と思ってましたが、あまりのついていけなさに自分には無理なのではないかとネガティブになったり(笑)今は、会社やメンバーにも慣れてようやく楽しくなってきました!少し脱線しましたが、昨今転職は当たり前になっていますし、女性は出産等で退職後、再就職することも少なくないですから、はじめに働き方を選択し、その後のフォロー・定期確認をしっかり行っていくことが、女性キャリアの芽を摘み取らない一番簡潔かつ最良の方法ではないかと思います。女性:全体の12%、男性:10%)多くの女性が仕事を頑張りたい、って思ってるんです。第一子を持つと、この割合がそれぞれ24%、15%に上がるのですが、まあこれは当然でしょう。女性には、ライフ変動期というものがあります。20代前半は80%くらいを仕事に費やせるとして、25歳~35歳くらいで急激にこの割合が仕事以外のものに逆転します。妊娠出産・育児により仕事ができないからですね。男性はこの変動期がほとんどなく、一定の割合で仕事に打ち込むことができるのです。今の女性活躍推進の対象となっているのはまさにこの変動期真っ最中の女性たちなんです!そりゃ家庭を犠牲にしてまで管理職になりたくはないですよね。ない見直さなければならないのが、活躍=管理職/出世/責任という先入観。先程も述べたように「仕事を頑張りたい」「キャリアアップしたい」と思っている女性は多いんです。ポイントはこれが必ずしも=管理職・昇進ではないということ。管理職を望んでいなくてもその方はキャリアアップを諦めたわけではないのです!また、会社にとって重要なポジションを担ってほしい、と思うのなら、もっと早い段階(仕事に打ち込める20代前半)でアプローチすべきですね。変動期までにキャリアをある程度形成出来るよう全力でサポートし育てておく必要があります。すれば、休業中も仕事に対する意欲もある程度キープ出来るでしょうし、復帰後にまたキャリアを伸ばしていけそうですよね。イクメンへの理解が女性が早く職場復帰するキーとなる!最近イクメン(育児に積極的に関わる男性)、イクボス(育児参加への支援に積極的な管理職)、カジダン(家事に積極的に関わる男性)...なんて言葉も出てきましたね。した男性のサポートは、育児中の女性の負担を軽減してくれますし、さらにそのサポートがあればワーキングママももう少し時間に柔軟に仕事に打ち込めますね。すると、ライフ変動期が短い期間で済むため、再度キャリアアップ、早期フル復帰が可能になります。