Menuゆるtech。チームビルディングカイゼンする文化の根付いたヴァル研究所の会社見学会に行ってきたカイゼンする文化の根付いたヴァル研究所の会社見学会に行ってきた2019/02/27shigu493はじめに縁あって、先日「駅すぱあと」を作られているヴァル研究所の会社見学会に行ってきました。pockets株式会社ヴァル研究所https://www.val.co.jp日本で最初に発売された乗り換え案内サービス「駅すぱあと」を開発している株式会社ヴァル研究所のコーポレートサイトです。通勤費や交通費など、ビジネスにおける移動の課題解決や、個人個人に寄り添ったサービス開発を行っています。開発部門だけではなく前者でカンバン方式を取り入れていることで有名です。会社見学会はなんと半年待ちだそう。(私は運良く、会社の別の部署の人が申し込んだ際にお声がけ頂き参加できました。会社見学会の存在を知り、ずっと気になっていたので大喜びで参加しました。ちなみに、「食品メーカーでカイゼン・ジャーニーをはじめるまで」のレポしたブログ記事はこちら。【レポ】「食品メーカーでカイゼン・ジャーニーをはじめるまで」に行ってきましたhttps://shigu493.com/%E3%80%90%E3%83%AC%E3%83%9D%E3%80%91%E3%80%8C%E9%A3%9F%E5%93%81%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%81%A7%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%BC/はじめにスクラム開発を学ぶ上で読むべき本の1冊として有名なカイゼン・ジャーニー。IT企業で働く主人公が一人で、チームで、そしてお客様と、一緒になってチームを変えていくフィクションの物語です。社内共有以外での写真公開はNGのようなので、今回は面白いなと思ったことをつらつらと書いていきます。気になったことなど紙を貼れる壁やホワイトボードが多いカンバンを始めるにあたってホワイトボードを大量購入したそうで、とにかく多かったです。壁に貼りまくっていました。会社としてむやみに壁にものをはれないときもあると思うのですが、こういったファシリティからきちんと整っていくと工夫の余地が広がっていいなあと思いました。リリーストレインをアナログで共有している壁一面に半年分のイベントカレンダーが貼ってあり、可視化されていました。半年ごとに自分たちでイベントやTODOを棚卸しして作っているそう。メンバーが自らスケジュールとTODOを作るということ、またそれが常に全員に共有されていることが素敵だなと思いました。これに近しいことは私もやってみたいなと考えています。人・情報の流れを明らかにすることで現状の把握と改善を行うものです。これをチームで行って、壁に貼ってありました。いうことだなと感じました。私もスクラムチームでリリースフローや問い合わせフローの可視化を行っていたのですが、1つ上の形としてVSMをチームみんなで考えられたらと思いました。スクラムチームでプロダクトを考え、プロダクトを提供するってこういうことができてこそなのかなと。ダースベイダーとおやつ神社の面白みが素敵サーバー障害が発生すると、ダースベイダーが教えてくれるそうです。一定数溜まったら部長がお菓子を買ってくれるという発展パターンにまでなったそう。部長を巻き込んでいるところは素敵!!うちもお菓子はあるけど、これももっと活用できるんだろうなあ。(太りそうだけど)電光掲示板がリリース日を教えてくれるこれも「駅すぱあと」ならではというところですが、電光掲示板で次回リリース日が流れていました。いう可視性が良いなと。私のチームでは特に必要ないかな?と思ったのはこの2つ。コンディションの可視化は、朝と夕方にシールを貼ってメンバーのコンディションがわかるようにしているそう。うちのチームはみんな顔に出るしあえてシールを貼ってもらうまでもないかなと。しているのもなるほど!と思いました。それぞれのスパン(開発の場合はスプリント)が異なるため、3つ別々に用意してそれらをすべて一覧できるようにしているとのことでした。回してみようかなと思いました。後はこのチーム、1スプリントで1人必ず開発タスクを持たない保守専任メンバーを確保しているそうで、これも保守タスクが増えたら取り入れてみたいなと考えています。終わりに実はこの会社見学会の後、1つ私のチームでも見える化を始めてみました。それは毎朝デイリースクラムで「ここまでやったら今日は帰る!」を付箋に書き、翌日のデイリースクラムで確認すること。予定通りできるときもできないときもあるのですが、1日に無茶してタスクを詰め込みすぎないようみんなでチェックする残業してまで予定していなかったタスクに着手しようとしないなどちょっとずつ効果はできているのかなと。昨日言ってた「今日やること」と同じことやったのかな?というのがわからなくなってしまっていたので(笑)、その確認が非常にスムーズになりました。ヴァル研究所ではいろいろな見える化がされ、カイゼンのサイクルを回していたので、うちも負けじとカイゼンのサイクルを回せるようなチームにしていきたいと強く感じました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。Emanon%d人のブロガーが「いいね」をつけました。