それ以上の成果を出すことが求められています。何も対策をしないと人件費の高騰や訴訟リスクにつながる恐れもあります。選ばれた人事評価制度を徹底解説いたします。経営者や人事担当者の皆様のご参加を心よりお待ちしております。プロセス改革などのプロジェクトを経験。2014年、社員20名足らずであった、株式会社あしたのチームに参画。董事兼総経理として2年で通年黒字化達成。2018年から日本本社に戻り、執行役員CHOとして”人事の会社”の人事の責任者を務める。2019年6月より現職。