責任はみんなでとるように誘導しましょう。社内の若手を活用すると職場が活性化する生産性向上のための取り組みは将来の組織の成長のためでもあります。IT系のツールなどは若手の方が柔軟に対応できる傾向にありますので、若手社員に積極的に企画段階から参加してもらうと良いでしょう。若手が活躍して生き生きしていると職場も活性化します。おっさんたちも刺激を受けます。最後に、どうしても言いたいことがあります。生産性向上のための取り組みをするとその企画者が社内で注目され上手くいけば大きく評価されますが、実際に評価されるべきは小さな改善を日々考え実行している一人ひとりの社員です。メールをチャットに入れ替えて生産性が10%向上した!といったものよりも、メールを処理する時間を日々5分ずつ減らすために工夫を凝らしている社員をむしろ褒めて欲しいのです。ほんの小さな改善が認められる組織は社員一人ひとりが本当に強いです。社員一人ひとりの意識を導くことこそ、本当の意味で大事な生産性向上のための方策だとは私は思っています。「ワクワクこそ最強のライフハック」を合言葉にワクワクするネタ探しの日々。(2)関連記事2018-06-07競争が激しい社会だからこそ確認したいビジネスで大事なたった一つこと2018-05-28真にハッピーで意味のある毎日を送るための3ステップルール2018-05-17マイクロソフトが描く未来を知るために見ておきたい記事3選。(2018年上期)2018-05-07CC0の画像探しが驚くほどはかどるブックマークレット!試してみる価値あり。2018-04-27インフォグラフィック資料が作れる無料サービス!簡単操作・グラフのアニメーションまで。▲はてなブログをはじめよう!ganapati55さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。