「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。引っ越ししてから、1週間がたちようやく落ち着いた感じです(笑)明日は、恒例の勉強会です。伝えたことと、伝わったことがズレ始めたとき。引っ越しは面倒ですが楽しいですね。いろんな過去の資料が出てきてそれを見ているとすぐ時間が過ぎて行きます(笑)その中で、見つけたリーダーシップ論。すごく参考になりました。ドラゴンズファンだった私は小さい頃好きな投手が星野選手でした。失敗を恐れないチャレンジするから失敗する。「シンプル」かつ「ストレート」に叱る実績ではなく、いいか、悪いかで叱る。「流れ」を読むうーん、さすがです。nodanoteより)日経新聞に今年リーグ優勝の星野監督についての記事が載っていた。星野監督はこのことに関しては天才のようだ。1)初対面で印象を残す。・・・・商売でも印象に残る店づくりをしないと誰も来ないのと同じだ。マイナスのイメージで話し始めるが決して、嫌な気をさせない。マイナスイメージで会話を続かせるためのようだ。「なぜ君のところは中日担当をおかない」これだと欠点指摘でも会話が成り立つ。ここで「経済新聞なんて知らんな」と言ったら会話が終わってしまう。会話を続かせる、これは何にもましてコミュニケーションの重要要素だ。第一声は相手が関心のあることを聞く。コミュニケーションが長けている人は、相手が関心を持っていることを見抜く力がすごい。次に第一声の問いかけ質問が絶妙である。相手が好きなものを聞く。ネクタイが好きな人はネクタイが目立つ、だから「そのネクタイ素敵ですね」と尋ねれば会話が弾む。2)ほめる・・・・これは何にもまして効果的だろう。ほめる時は間接的にほめるのだそうだ。間接で相手を叱れば陰口になる。ほめればほめられるのが苦手な日本人は、照れて「本当かなあ」と思ってしまう。3)前任者を否定しない・・・・過去があるから今がある。過去を否定されると人間は、現在の自分を否定されたと思いこむ。船井幸雄は、これを「過去オール善」といっている。星野監督は、野村さんの悪口は言わず、よく教育してくれたと、よく言ってたそうだ。4)派閥を作らない・・・・コーチはすべて外から呼び、星野派閥を作らない。そのコーチは監督経験者など超一流を備えていた。派閥を作らないといえど、これだけの人を呼び寄せれた星野は人望があったのだろう。「情が移るといけない」と現役選手の仲人は避けていたようだ。5)逃げ道を作らない・・・・フロントや選手の信頼を得るために、あえて「1年契約」を中日時代から結んでいたようだ。結果を出さなければ1年で去る気持ちを回りに示していたようだ。経営者やリーダーになる人は逃げ道を作らないのは大切な要素であろう。野球の世界復帰することを楽しみに待ちたい。コミュニケーション能力、これは何にもまして成功の条件であろう。自分一人でできる範囲は限られている。大きな成功をするには、回りの協力が必要である。星野流5ヵ条を参考にしてみたい。−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−人がついてくるリーダーは、いつの世も真剣に、一生懸命している人についていく気がします。|コメント管理者の承認待ちコメントです。|コメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。トラックバック-管理者の承認待ちトラックバックです。|-管理者の承認待ちトラックバックです。|このページの先頭へ。