いうことを大前提に置いています。一時的な真理や正解がありえるかもしれません。常に状況・環境が変化し続けているため、いつでもどこでも、常に通用する真理や正解といったものは存在しえないのが現実の世界でしょう。状況・環境の変化に応じて最善の選択をし続けることが必要になってくるわけですね。ビジョナリーハンドブックが示す9つのパラドックス(矛盾)のうち、最初に説明されているのが「ビジョナリーのパラドックス」です。ちなみに、「ビジョナリー」は、日本語では「先見の人」あるいは「予見の人」と訳せるでしょうか。ビジョナリーのパラドックスの第1番目、それは次のようなものです。“あなたが描くビジョン(未来像)が、より確かな真実(Truth)になればなるほど、それは、単に現実の延長で未来を語っているにすぎない。imagination)とこきおろしています。現在すでに起こりつつある変化を踏まえただけのビジョンを語っているに過ぎないことが多いからです。今日のインターネットの原型である「ARPANET」が30年以上も前に構築された瞬間から始まった変化を敷衍すれば、簡単に予見できたことでした。こんなビジョンは、未来における変化を見越すという本来の意味での「予見」としてはそれほど価値のあるものではありません。真のビジョナリー(先見の人)と呼ぶことができるでしょう。これは言うは易し、実際には極めて難しい・・・もしあなたの予見が確実なものになりつつあったとしたら、それはもはや予見ではなく、現実に起こりつつある変化を語っているにすぎないという認識が必要でしょう。2つめのビジョナリーのパラドックスを紹介しましょう。これは、「イノベーション」への取り組みの難しさを説明しているものだと言えます。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。マーケティング・プロデューサーこれからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。