島根県西部で路線バスを運行する石見交通(株)の「そうじの力」コンサルティング日。現在、3か月に1回、私が訪問し、各部署からの代表者を集めて、そうじをつうじた組織風土改革の研修会を開催しています。“そうじ”って、決して見栄えを良くするために行うものではありません。組織風土を良くし、活気あふれる会社にすることが、目的です。“そうじ”を続けた結果、現れる一つの効果が、「創意工夫」する力。今回は、その好事例です。会社の体質を変えたいなら。「何を使うか」ではなく「どう使うか」。石見交通"そうじ"をすると、会社が変わります。この言葉だけをとって、環境整備の本を片っ端から買い、その通りに進めたとしても、恐らく社長であるあなたが望む効果は得られないでしょう。「あなたの望むもの」によって、やり方は全く変わってしまうからです。いくつかの側面があります。少数のリーダーが育てば良いとする側面と、より多くの人に育ってもらいたい、という側面があります。多くの人材を育成するために、上手な”そうじ”の取り組みをしている会社があります。今回は、そんな好事例をご紹介します。当事者だけでは、「慣れ」があり、なかなか殻を破れないという面があります。