入力した各選手のデータは、リアルタイムで監督の手にしたiPadに反映されます。3つを同期するために新たに追加した施策が、ICT改革による「経営情報イノベーション」の実現です。2022」を打ち出しました。その中の重要なキーワードの1つが「オムニチャネル対応」です。交通費および経費精算(以下、ひっくるめて「経費精算」)くらい、企業で働くあらゆる人たちにあまねく嫌われているモノも珍しいのではないか。隆行、投稿日:2014年8月8日インターネット接続環境さえあれば、購買システムを利用している大手バイヤーからの注文書を電子的に受け取ることができているのです。最大のメリットだといえます。和弘、投稿日:2014年8月7日フィリップス66は、世界的な総合石油エネルギー会社であるコノコフィリップスから2012年に独立し、石油精製・販売を手がける企業です。独立当時、同社では業務プロセスの中にいかにしてモバイルを導入し、業務効率を向上させるかが大きな課題でした。新たな人事システム(HRIS)を求め、5社にRFPを提示しました。ポイントは「コアHR」(人事給与など)と「タレントマネージメント」の統合システムであることでした。2つの別システムを持ち、自分たちで接続作業をするのは避けたいですから。基礎体力強化を経たトータルソリューションとそれに基づく先進小売企業の姿を、成功事例を交えながらお話します。タイトルは「リアルタイムリテールプラットフォーム」です。「変革スピード」はITにとって大きなチャレンジとなります。新しいモノを追加しようとすると既存の複雑性が増す構図は避けられないため、従来の何かを変え、改善するための余剰を創出しなければなりません。Personasを利用して、自社のモバイル環境におけるユーザーエクスペリエンスの向上に取り組んできたのが、世界でもトップの売上高を誇る総合食品飲料メーカーであるネスレです。一般的に日本企業はボトムアップ型で、トップダウンでは変われないという文化があるだけでなく、現場重視の姿勢が時としてトップダウンを阻害する要因になっているという課題に言及しました。社内的なテーマとして同社が注力しているのが「働き方革命」です。2013年5月に本社を天王洲から丸の内に移転したのを機に、オフィスにフリーアドレスを導入し、オープンなディスカッションがいつでもできる環境を整備。作成者:鎌田智之、投稿日:2014年7月28日ではSAP自身は、グローバル人材マネージメントの戦略作りと実践にどう取り組んでいるのでしょうか。SAPのグローバル企業としてのアウトラインを数値で見てみます。Tokyoの基調講演では、世界的な総合食品飲料メーカーとして知られるネスレ社のCIOとして手腕をふるい、現在は武田薬品工業のCIOを務めるオリビエ・グアン氏が登壇しました。ERPを採用し、Amazonのクラウドサービス、アマゾンウェブサービス(AWS)上に導入。化学産業の安全で安心なオペレーションのために――第2回:化学プラントの安全操業を実現する作成者:SAP編集部、投稿日:2014年7月23日なかなか事故を根絶できないのは何が原因なのでしょうか。一つの手がかりとして、最近の日本における化学業界の事故調査報告書や、識者の見解を参照すると、事故の主な原因や背景として以下が挙げられています。三井物産の小笠原裕氏のインタビューから、多様なビジネスを展開する総合商社のデータ活用についてお伺いする連載。店舗と言うシングルチャネルで構築したモノがマルチチャネルになるだけでなく、それらのチャネルは有機的に連動しなければならないのです。ここでは、具体的に検討すべきポイントについてお話します。それは、以下の4点にまとめられます。当社のビジネスは「KKD(勘・経験・度胸)」にかなり依存してきた部分があります。データ解析の手法を使うことよって、ある程度は分析結果の裏付けを背景に意思決定が下せるのではないかということを期待しています。資金を出して、利益を生み出し、最終的な責任を持つのは事業部門ですから、イニシアチブを担うのは基本的にはグループ会社です。グループ全体を同じ枠にはめ込むことで、グループ各社の強みが削がれてしまっては意味がありません。現在のS&OPは、その需給のバランスを取る際に、数量ベースだけでなく金額ベースで需給バランスを調整し、調整結果の判断を現場レベルだけではなく、管理者や経営層の判断で承認するといったプロセスに進化しています。「やられたらやり返す、倍返しだ!」が言うに言えない典型的なサラリーマンのSAPジャパン朝井です。System:製造実行システム(以下:MES)について考察してみたいと思います。Discoveryを利用したサプライヤー開拓をご紹介します。製造業の「モノ」から「コト」への事業変革。今回は皆さんが研究したことがないであろう業界をあえて取り上げ、どのような「コト」への事業変革が実際に進んでいるのかを一緒に考えてみたいと思います。Thingsを活用して、選手の動きに関するデータ分析のイノベーションを加速しています。実はディズニーの購買部門は世界有数のアリバ・ユーザーでもあり、地道な購買改革で成果を挙げている。本稿では2つの講演を中心に、同社の取り組みをご紹介しよう。賢、投稿日:2014年7月10日このブログでは、サプライチェーン管理における先進事例や、最新の実証結果をもとに、MRPの革新が競争力の源泉になりえることを具体的に示していきたいと思います。意外に見落とされがちな間接材のコストを最適化。消耗品を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。確かに、物品関係の購買点数はたくさんあり過ぎて、管理の手間もそれなりにかかります。コスト的に見ればさほど大きくはありません。コスト的に大きなウェイトを占めている間接材はサービス商材です。康史、投稿日:2014年7月8日セイリングにとって重要なのは、「風と潮を読む」こと。ゴールに向かってストレートに行けばいいのでなく、風向きや潮の流れを読みながら進む、ある意味経営や人生にたとえられるような紆余曲折こそが、このスポーツの醍醐味なのです。Materials)と呼ばれる部品表も変化を余儀なくされます。従来の主要なBOMは設計・開発段階におけるE-BOM(設計部品表)と、製造段階におけるM-BOM(製造部品表)があります。4.0(第4次産業革命)で生まれ変わる組み立て製造業」というテーマでお届けし、組み立て製造業の未来について皆さまと一緒に考えていきたいと思います。石油やガス、その他の天然資源を原料として抽出・合成される化学物質は世界中で20万種類以上存在します。単純な構造をした汎用品から、複雑な構造をした新規化学物質までさまざまです。作成者:鎌田智之、投稿日:2014年7月1日グローバル規模での経済や社会、そしてワークスタイルの変化は、人材を発掘し、教育し、適材適所の配置を目指す企業の人事戦略にも大きな影響を与えています。ラドロウは、今起こっている環境変化の中で特に重要な課題として、以下のような点を挙げます。HANAの最新版SPS8をリリースさせていただきましたので、今回は新機能や拡張点をご紹介したいと思います。SAPの今年のメッセージは「シンプル化」です。HANAプラットフォームは、多様な機能を単一のプラットフォームで提供しており、複雑になりがちな企業のITシステムのシンプル化にも貢献します。聡一郎、投稿日:2014年6月26日アリバは、われわれの購買活動のハブであり、あらゆる意味で中心に位置しています。購買部門だけでなく、われわれにとっての社内顧客つまり事業部門の社員もアリバを利用しています。サプライヤーともアリバを経由してやりとりしています。70%が、コスト管理やコスト削減の取り組みにおいて最も注視する必要がある領域は間接材の支出である、という回答をしたと指摘しています。海外展開を行うに際しての基本的な考えを整理します。それは、(1)トップマネージメントのコミット(本社トップ、現地トップ)、(2)プロジェクトマネージメントの実行(スケジュール管理やマイルストーンの設定)、(3)チェンジマネージメントの導入(変化への抵抗をなくす、変化を当たり前にする)の3つです。人事や調達について、日本国内は先進的な仕組みができていても、海外はまだ、という企業様に向けて、SAPでは早期にキャッチアップしていただける仕組みを用意しています。100万社規模のサプライヤーネットワークをつなげて活用できるクラウドサービスの威力は大きく、今後の日本の自動車メーカー様、部品メーカー様の現地化の強力な後ろ盾になっていけることに間違いはありません。26«...10...192021...»サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。