これらは学習指導要領の改訂に伴って、1990年代からはじまった「ゆとり教育」から出てきたキーワード。学力低下が起きて各方面からの指摘を受けました。「ゆとり」の解釈が不明瞭なまま進めていった事が原因と思う。それでも政府は「方向性自体は間違っていない」として、学習指導要領の見直しを図り「脱ゆとり」と呼ばれることになる教育再生に着手してます。何だかゆとり世代にはあまりポジティブなイメージは沸いてきませんね。この世代の働き手はどういう感じなのか?どの職場でも世代間のギャップはあると思うけど、30代後半の氷河期世代目線で見ていきたいと思います。淡々と作業するけど感情はコントロールできないリーマンショック組は毛色が違う世代のギャップをどう埋めるかゆとり世代っていつから?1987年から2004年に教育指導要領に基づいて教育を受けた年代の人達がゆとり教育世代。2019年時点で15歳から32歳が該当。1つ下には「さとり世代」がいます。さとり世代は2002年から2010年に教育を受けた人達を指すから25歳以下。僕もここに当てはまる年代。今回はゆとり世代前半に当たる後輩とのギャップについて個人の意見です。ちびくろたくさんあるね。今まで接してきた後輩に共通していたことを挙げていきます。基本的に自分の所掌を決めている僕らは仕事が無ければ探すのが当たり前だけど、そういう意識は低い。上司からこれやっといてと書類を渡されて、言われたところまでは処理するけどその後の事は手を付けない。上司は「ここまでして欲しかったんだけど...」とこぼし、一方の後輩は「あの人は俺にどうして欲しいんですかね?」と言ってたのが印象的だった。受け持った業務の過程にもあまり関心は示しませんでした。マニュアルを求める上の世代は「仕事は苦労して覚えるもの」、「人の技を見て盗めと」いう感覚があるけどゆとり世代には通じない。解決する問題ならそうするし、無駄な労力と感じているはず。検索でも辞書を引いてでも問題解決すればそれでいいと思う。小さな仕事でもマニュアルないんですか?と聞いてくるところは違うなと感じた。そのくらい考えてよと。これは僕ら世代にも当てはまるけど、自分で分析・検証して正しい答えを探求するという行動が少なくなっているといういう事だし、少し危機感も感じる。スティーブ・ジョブズ、マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツといった世界を変えた起業家たちはどうだろう?みんな大学中退。習う事から卒業して試行錯誤を繰り返したと思うんです。逆に言えば指示されたことは自分の仕事という意識が強く、きっちりこなすと言えます。ネット情報やツールの扱いが得意メールやチャット機能は教えなくても最初から使いこなすし、会社独自のプラットフォームも教育資料を渡せばサクサク進めていく。中年の人は1から教えないとダメなんでこの点は楽だった。子供の頃からネット環境は整っていただろうからそこは強みだと思う。仕事とプライベートは分ける上司からの理不尽な休日出勤の要求(今なら断るけど)に2人で出た時、午前中に切り上げたんで昼食に誘ってみた。仲が悪かったわけでも無いけど、返事は「用事あるんで帰ります」。いや、全然いいんだけど氷河期世代だと先輩とのランチくらいなら付き合うかなぁと。今は見習って気の向かない誘いはやんわり断ってます。ぼくら氷河期世代は忖度し過ぎるかも。上司からの理不尽な要求にいたっては素知らぬ顔で全力スルー。ネットで趣味や価値観の会う人と瞬時に繋がれる環境で育ったのも関係していると思う。僕が接したゆとり世代2人は部活や課外活動はしたこと無かったのもあったからか、目上の人を立てるという気遣いはあまり無かった。僕ら氷河期世代より上の世代と社内行事で会う時は大丈夫かなという感じ。実際に課長からは新人なんだからもっと動くようにと言われてたみたい。日本ではまだこの感覚なので合わせるのも必要かなと。他部署のゆとり世代も、社員旅行の時にグラサンかけたまま上職に挨拶して反感を買ってました。(これはダメっすねw)宴会のカラオケを拒否ってた人も居た。それは無理しなくても構わないと思うけどやっぱり個人主義なんだなと感じましたね。(うちの会社だけかもしれんけど)くろこの国は特有の風習があるんである程度は合わせないと難しい。ぼくら世代は中間にいるから舵取り役だと思う。淡々と作業するけど感情はコントロールできないこれも2人に共通して感じた事で、自分の思い通りにいかなかったら先輩に対してでも食ってかかる。女性の方は普段静かなのに、メールや書類の文言について指摘すると「ダメなんですか!」と噛みついてきたのは驚き。男性の方は上司の根性論やトップダウン方式に耐え切れず1年で退職していきました。ゆとり世代みんながそうではないし、個々人の教養や若さのせいもある。20代後半の頃通ったPCスクールのゆとり世代は謙虚な人も多かったし、うちの上司はバブル世代だけど中学生のように感情的だ。相対的に見ると、ガマンすることに慣れてなくストレス耐性が低い場合が多いと見聞きします。くろみんながそうじゃないけどぼくの周りはそういう人が多かった。これはゆとり教育の弊害だと思う。リーマンショック組は毛色が違う一括りにゆとり世代と言っても、就職氷河期と同じ目に遭った年代もいます。僕がPCスクールを卒業したのは2011年。リーマンショックの影響で100年に1度とも言われた大不況!がんばっても内定はもらえなかった。求人自体出てなかったから現役組も同じく苦戦。例年9割以上の就職率は6割程度でした。過度な競争や挫折という経験から、自己否定感を持つ人もタフさを身に付けた人もいて他のゆとり世代とは少し違う印象を受けました。世代のギャップをどう埋めるか同じ内容を教えるにしても、世代で接し方は変わってきます。先に紹介した特徴を踏まえると、ゆとり世代には問いかける・承認する事がポイント。業務のアウトラインをイメージすることをしない傾向があると思うので、これは何のためにするのか?成功したらどこが良かったのかを問いかけると納得してくれました。注意や指摘をするより「○○君なら出来るやろ」、「あれ試したの良かったよ」と声を掛ける方がスムーズに進むケースが多かった。小さな事でもいいから肯定から入るといいと感じます。あと人を率先して手伝ったりという事はあまりしないけど、自分の所掌範囲は守るので指示をハッキリ出すのもポイント。NGなのは自分の価値観と比べない事。彼らは世間にマイナスイメージを持たれていると認識していて、この単語に結構敏感です。これだからゆとりは~等とネガティブな感じて使われることが多い。(さっき触れたPCスクール時代の男の子は、「19っす。ゆとりでスンマセン」と自虐気味に自己紹介してた)disられることも多いゆとり世代だけど、これから社会を変えていくのもこの世代。イノベーションが進んでる現代。僕はこの世代から億万長者が出てくると思っています。否定するのは楽だけど新しい感性についていくのも大事。いろんな世代が混じって一つのプロジェクトをこなすのが会社組織。その中で僕ら氷河期世代は中堅という立場が多いと思う。役職や国籍・性別と同じように、世代毎の特徴も把握してギャップを埋めれるようにしたいですね。ブラック企業の傾向と対策、見分け方10選もうすっかり市民権を得たブラック企業というワード。「あの会社ブラックだよね~」とか日常で普通に使ってると思う。サラリーマンを苦しめるブラック企業。本日有給を勝ち取った僕が傾向と対策を書き殴ります。今すぐ転職するつもりは無いけど、ずっと今の職場にいるつもりもない。いう人はすごく多いはず。大部分の人は妥協して勤め続けていると思います。それって選択肢を減らすリスクだと思うんです。する...会社生活・職場30代会社員の休日を24時間以上に伸ばすためにしたこと平日は家と職場の往復で消耗し、休日は特に予定も立てずダラダラ過ごす人のなんと多い事よ。僕もベッドでゴロゴロしたり、Youtube見たりしてあっという間に1時間溶けてるとかしょっちゅう。関わってはいけない人トップ3今の職場でニガテだな、出来れば顔を合わせたくないなという人はいると思います。仕事なので、話し合い連携しながら進めていかないといけない。それでも関わってはいけない人はいるので環境を変えましょうという話です。自分の考えを経験談を交えて書いてみる。伝えたいのは「必要以上に頑張りすぎるな」です。無理な時は無理って言った方が自分の為、会社の為。頑張り過ぎたら潰れそう...会社生活・職場メルカ築町ハローワークプラザ長崎を利用してみた全国各地にあるハローワーク。今は求人サイトも充実してるし、コネクションのある人は職に就くだけなら使わないで済むもの。求人数の多さや、退職後の手続き等何かとお世話になる所でもあります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。9614_nagasakiプロフィール長崎在住サラリーマンクロ長崎県在住のクロです。サラリーマン生活、社会制度の事について書いてます。資産形成にも興味あり。これもメモがてら記事にしてきたいです。9614_nagasakiプロフィール長崎在住サラリーマンクロ長崎県在住のクロです。サラリーマン生活、社会制度の事について書いてます。資産形成にも興味あり。これもメモがてら記事にしてきたいです。(1)タイトルとURLをコピーしました。