2010/7/8どの企業、どの社員においても社内研修に対するイメージは様々です。全体として、研修に対するイメージはややネガティブなケースが多いと思います。通常業務が忙しい中、なぜ研修にいかなくてはいかないのか。研修で学んだことは現場ではそれほど活かせないのであまり意味がない。そもそも興味がある研修がない。いった声もよく聞きます。どちらのケースにしても、有意義な研修をするために十分な動機づけが必要です。この研修を受けるのかという自ら目的を持って臨むことが重要です。その主体的な受講姿勢を持ってもらうために、下記の観点で何らかののアプローチがあると効果的です。<会社側からの動機づけ>○何を伝えたいのか○何を期待しているのか○どうなってほしいのか<自らの動機づけ>○どうなりたいのか○何を必要としているのか○現場でどう活用したいかこれらの両面からアプローチが必要です。外的な部分の動機づけと内的な部分の動機づけがあると非常に深いレベルで目的を持って臨むことができます。受講の動機づけを行います。研修の序盤は特に力も時間もかけて動機づけができたか受講者の反応を見ながら進めていくようにすることが大切です。