若手社員育成の目的は、基本的な仕事の型を完成させることによって、「定型的な業務であればミスなく安定して任せられる」状態まで成長を促すことです。一人で回せる仕事ができると、組織の中で一定の役割を任せられるようになります。将来的に新規事業開発や戦略策定といった非定型業務においても成果を出せる人材へと成長するために、まずは一人で業務を遂行できる力を身につけさせることが第一の目標になります。若手社員の育成方法とポイント一人で業務を遂行できる人材を育てるためには、業務の与え方と、業務実施に対するフィードバックの質が重要です。新入社員育成においては、一連の業務の中から一部の作業を切り分けて与えていたと思います。若手社員は、業務の一連の流れと自身が担う役割を意識し「何の目的のために業務を遂行するのか」という関連性がしっかりと理解できるようになります。育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。Tweet階層毎の育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。ポイントを見る関連コラムを読む研修を探すサービスを探す人材育成メールマガジン人材育成に関するノウハウやお役立ち情報、研修情報をお届けいたします。PDF資料ダウンロードお電話でのお問い合わせ東京03-5222-5111名古屋052-856-8111大阪06-6271-1111(受付時間:平日9:00~17:30)。