contentまーく氏の求人採用原稿メイキング某中堅企業の人事部の元・採用担当者が、求人原稿作りのコツをこっそり伝授します。0年功序列という組織体制は、日本の特色をよく表わしていると考えられます。海外では、年功序列的な組織体制が、平等な報酬を生み出さないという考えがある基盤があるようです。年功序列的な賃金システムは、労働者のやる気を失う事で、生産性を低下させてしまうという事で、年功序列的な体制が廃止されるムーブメントもあるそうです。いう考え方が主軸として置かれているのではないでしょうか。年功序列賃金に関するデメリットを見てみましょう。●不平等...同じ能力がるにも関わらず、転職をしてきた為に勤続年数が低く、その理由だけで、賃金が低い条件で働かなくてはならない。●差別...女性が、出産や介護で一旦職場を離れ再就職した際に、就労年数が短いと判断され、賃金を低く設定される。●非生産性...個人の能力を開発し生産性を高める事に、賃金や報酬額が比例しずらいシステム以上のような例が挙げられるのではないでしょうか。同じ仕事内容である場合、誰もが同じ賃金であるという考え方で、これは、海外ではいち早く取り入れられた組織体制の仕組みですが、現代の日本に根付くには、もう少し猶予が必要な状況でしょう。職場の現場で能力が評価されるという組織体制においては、一個人が転職や再就職がしやすく、個人のライフスタイルに基づいた職探しが可能な社会になることが期待されるでしょう。管理人(まーく)東京の某中堅企業の人事部の元・採用担当者です。当サイトに掲載の情報にもとづき閲覧者がとった行動の結果、閲覧者や第三者に損害が発生した場合でも、サイト運営・管理元は責を一切負いません。当サイトに掲載している情報は掲載時の内容となっているため、時間経過によって実際と状況が一致しなくなる場合等も考えられます。情報利用は各自の責任でお願いします。