知的財産を活用して企業の事業力活性化を支援する弁理士の挑戦。主要なテーマのひとつとして、学んでいます。医療にフォーカスを当てたのが医療サービス知識経営論です。患者にとって親しみがあるのは、医師よりも看護師です。医師は病を治癒する医術が専門であり、心のケアまでは届きません。看護師は医術だけではなく、患者の心まで介入していきます。白衣の天使というのはまさに看護師のことです。保険制度は税金を財源としています。税収が少なくなれば医療保障も十分ではなくなります。少子高齢化で、医療費もうなぎのぼりですから、財源が枯渇に向かってまっしぐらの状態だといえます。国は各医療機関に対して医療費削減圧力をかけていますが、それは医療財源が枯渇する時期を少し先にのばす程度の効果しかありません。他方で、治癒しない患者は、途中で退院させられます。病院以外の自宅でケアすることになります。(土)ブログ名称を少し訂正しました。『知的資産を経営につなぐ!西村知浩のオフログ日記』に改めました。知財は強力な武器ですが、それだけでは事業は回りません。人や組織、事業戦略、マーケティング、セールスを事業総資産として捉え、部分最適ではなく全体最適を目指します。知財を含めた知的資産経営でクライアントの企業力を高めます。受験機関は、TBC受験研究会でお世話になっております。2次試験の準備は、TBCの2次集中講座をすでに開始していました。今年は1次試験の残りが3科目あります。このうち2次試験に活かすことができるのは運営管理のみです。くの制約条件がある中で、いかに得点していくかというのはスキルが必要です。2次試験第1回目の実力完成演習の結果が返却されました。題意把握ミスで、痛恨の30点。答案練習が30点でトラウマになりそうです。2事例II(マーケ・流通)...57点そこそこの点数ですが、合格点は60点です。文字数制限が厳しく、表現力をつける必要がありそうです。生産技術得意のつもりですが、予想より評価されました。技術士2次試験が7月に控えていますので、最も力を入れるべき科目です。大好きな科目でしたが、簡単な計算ミスを連発してしまいました。80点は狙えそうです。事例Iを除き、受験生の平均点よりも大きく上回っていました。合格基準点は60点、ただし、40点未満は足きり。別の試験で昨年は1点で泣いたので、1点を大切にして精進したいと思います。(水)NCC英語綜合学院~間もなく修了~2018年3月末で、NCC英語綜合学院が修了致します。今回は更新はしませんので、卒業です。2015年2月に入学して以来、まる3年が経過しました。長く居過ぎたかもです。NCCでは文法と英作文の実力がついたように思います。文法はTOEICのパート5で満点とれるくらいの成果でした。今や英語のメール対応なんて余裕です。TOEIC、TOEFLのスコアアップや英検対策を狙った授業ではないので、これらが目的の人は、この学校は適しません。授業以外に多くの課題が課されており、それをこなさないととても無理です。TOEICや英検合格が目的の人は、他の専門校をおススメします。今後は、NCCの復習と英単語の暗記を中心に、テクニカルタームや技術英語の道に深めていきたいと思います。コンサルタントになりたい。国家資格を取得して肩書はどんどん増やしていくぞ!なお、4月以降はNCCの授業時間を、仕事や大学院(JAIST)での研究に当てます。語学系は日中学院が4月以降も継続しているので、こちらの学校で中国語がネイティヴ並みになれるように精進します。3年間、ほとんど休まず、NCC英語綜合学院に通いました。(経営工学)、さらに時間があれば社労士。次年度はさらに別の資格への挑戦もあります。今の実務を考えれば、診断士と技術士はマスト資格です。業務の幅を広げるための社労士資格。工業英検2級(1級)、TOEIC、英検1級、中国語検定3級。語学は英語と中国語を中心に韓国語を再開させます。個人的にはスペイン語を習得してスペイン語圏への特許出願や商標出願の翻訳をする。ヨーロッパ言語は英語で代替できるものが多くて、私のニーズがないのです。ドイツ語やフランス語は格好良いけど、カネにならん。ヨーロッパ特許庁の実務をしても、出願件数がたかだか知れているので、モチベーションが出ない。あるから中国の弁理士資格(専利代理人)や弁護士資格を取得した方が仕事たくさんあると思います。アセアンの言語も魅力的です。特許出願件数をサーチできるけど、伸びている国はインドくらいですね。市場ニーズがあるのと特許権利化ニーズがあるのでは異なりますから。論文は、自然科学系のものよりも難解です。ページ数も多く、より論理的な論文になるからです。今年一年の充実が勝負です。聴講してこようと思います。私も今年は中間発表と副テーマ研究完了を目指しており、そろそろ論文にエンジンをかけないと修了できなくなります。所属の研究室のゼミにも参加して教授の先生や他の院生に研究相談のってもらいます。先行研究や先行文献に対する示唆において、批判的な視点を持つことで独自の論文の正当性や研究意義を見出すことが多いです。これは避けては通れません。これが研究の出発点になったりします。このような経験は、日常生活においても気づかないうちに、対象とすることの課題や問題点を指摘するようになっているのかもしれません。性格が悪くなりそうで、あまり好きではありませんが...(笑)。見る目として厳し目の方が人間にとって丁度いいのかもしれません。人間、どうしても楽な方向に走る傾向がありますからね。私自身も自分に厳しくし過ぎた結果、円形脱毛が出来ました。隠すことが嫌なので、自分でバリカンで剃りました。異常が見つからないので、多分、ハードワークのストレスが原因だと。親父が禿げているので、遺伝かも知れませんが(笑)。それが自分が人間として成長する過程で重要なことでもあると思っています。博士後期課程に進む人は結構多いです。学術発表ですが、やはり快感ですよ、私には。最大限の熱量でパフォーマンスした後の拍手は、格別のものがあります。(0)Tweet弁理士会研修~中小企業診断士編~中小企業と知財戦略~中小企業診断士の視点から見た知財戦略~というタイトルの研修を受講した。講師は中小企業診断士の青木公司氏。私は、日頃の業務から知財経営コンサルタントと経営コンサルタントとの間のギャップを感じているが、このギャップをブリッジできるヒントになる要素を期待して受講したものです。結果的には、そこのブリッジのヒントは見つからなかった。知財戦略は中小企業診断士では無理です。知識と経験が浅過ぎると評価した。言っていることがすべて表面的で、弁理士なら既知のものばかり。知財経営コンサルについては、やはり実務で経験している私のような弁理士が講師をしないとダメですよ。同業者である弁理士を感動させる自信がある。弁理士が講師をする場合、自分の飯の種をライバルに公開するようなものなので、それも別の問題で難しい。そのスキルや知識はキャラクターと共にあるので、模倣困難性は高いけれど。接客時の対応の確認くらいかな。忘れているものや軽視しているものもあり、改めて再確認ができる。楽しい時間を過ごせたことは収獲があった。青木講師は多くの部署の仕事を全て経験したということであるが、やはり浅いんだよね。強みは持たれていると思うけれど。知財戦略について修羅場を踏んでいない。業務は深くこなさないと金(報酬)にならないんだ。それがニッチでも、利回りが良いところ。革新的なサービスができないのが今の日本。理由は、クライアントに対して必要なサービスや士業の業務は行政の縦割りが基本だから。クライアントの経営に必要な要素の基礎は、行政を横断するような業務になる。知財経営と経営コンサルをブリッジできるフレームワークを多く所有し、実際の現場で使いこなしている。このタイトルのテーマは、知財経営を熟知した弁理士が診断士の資格や他の資格を取得し、経営コンサルを支援している者がやるべき課題。中小企業診断士が語れるテーマではない。私は実務でもクライアントを通じて診断士の方とお会いする機会があるが、クライアントからは失望の言葉しか聞いていない。経営者なら既知のものばかり説明して終わるところが腑に落ちないらしい。私は、中小企業診断士の資格を取得しようと思ったのは、このような経営者の期待に適わない診断士を見てきたからという側面もある。経営者の役に立つ中小企業診断士になるという想いがある。知財畑の私が、足らない要素は中小企業診断士の受験と経営コンサルの実務で賄う必要がある。私は知財経営コンサルと経営コンサルのギャップを完璧に埋めることに成功する。それが、私が知財経営のドラッカーとなる最初の日だ。本来の独占業務とは別にコンサルティングという言葉がすっかり浸透している。弁理士なら知財コンサル、税理士から税務コンサル、社労士なら労務コンサル...名前は、それぞれの独占業務を連想するような形容がついて、造語が出来上がる。それでは、各士業においてコンサルティングで何を提供しているのだろうか?私が得た情報では、やはり本来の業務の水平方向に延びた周辺業務をコンサルティングとして支援している人が多い。1号~2号種当たりの周辺人事業務(3号種にコンサルの明文があるが)これらも当然コンサル対象なのであるが、やはり、垂直に連続するサービスが欲しいところ。これを徹底追及すると、クライアントの目的の実現になり、実は士業の存在意義も同じになる。本来の実務とは別の能力・スキルが必要になる。本来の実務は独占業務の遂行・完成で終焉する短期的なサービスになる。点(スポット)で接するサービスが多い。始まりと終わりが決定されているとしても、1年以上にたわるサービスになる。面で包括するサービスになる。それでは、1年以上の長期にわたり提供するサービスとして、あなたは何ができますか?最もやり易いのは、本来の業務に対して水平方向の周辺業務になることから、上記の回答になるのだろうが、それではコンサルタントとして失格だ。そもそも中小企業診断士と技術士以外は、コンサル業務を目的とした資格ではないので仕方のないことであるが。多くのスキルや資格が必要になる。フレームワークを何個使いこなせますか(そもそもフレームワークを知っていますか)?診断士、技術士、PMP、PMIなどの資格やMBA、MOT、専門職の博士号を取得していますか?この2つのいずれかはマストになるであろう。いった努力しないでコンサルと嘯いてもクライアントにとって何の意味もない。多くのフレームワークの習得と、それを事例に適用してパワーポイントにまとめ、皆の前でプレゼンするスキル、を身につけたことに尽きる。個人が発表する機会が多く、とても有意義であった。聞いて貰えるための場の作り方、オーディエンスの惹きつけ方、これらはその場の駆け引きの結果だから、そのプロセスを自身の発表する場を利用して楽しむという経験はとても貴重である。学術的視点を交えた自己見解を持つ大きな意義でもある。世の中の専門職は実務寄りであるが、それだけではもったいない。JAISTでは自分次第で大きく成長できる場が用意されている。たくさんの授業もあり、主テーマと副テーマの研究もある。多くの人にとって、JAISTで過ごした数年間は自分を改革する大きなきっかけになる。私は、修士だけではなく、博士号の学位も是非、JAISTで取得したい。多くの研究をより多くの場で発表したい。国際学会でも英語で発表しようと思っている。JAISTは、このような自分が成長していくプロセスを感じることができる大学院である。社会人大学院はそのような要素が多分にあると考えるので、MOT、MBA等の専門職大学院は特に士業やコンサルタントにとっておススメである。修士(知識科学)の学位に加え、MOT修了のサーティフィケイトホルダーになる。(土)中小企業で特許出願業務を内製している悲惨さ!弁理士相談において、日頃の業務として、特許出願業務を内製している中小企業と稀に会う。ワンタッチの弁理士相談レベルだから、解決に至らないことも多い気がする。日頃から弁理士と密に関係性を築く努力をしておかないと、結局は高くつく羽目になる。納期や期日等の関係で、十分な準備ができないことが多々ある。場の空気から、私に代理人として関与して欲しい感がひしひし伝わってきた。納期や期日、現状の流れ、事案や事件等の先読みをすれば、かなり厳しいと感じられた。私は、それ程暇な弁理士ではないのだ。自身の名誉の醸成を大きく遮るようなことはしたくないのが本音。次回同じミスを起こさない戦略の見直しが必要不可欠である。困ったときに優先対応してくれる弁理士を日頃から確保しておくべきなのだ。知識も不十分で、コスト削減という下でケチケチ魂を持っていれば、いざというときに、誰も相手にしてくれんよ。立場が悪い時には、大金払っても、誰も加勢してくれない。困ったときの一点介入に期待するのは、ムシが良すぎる話ではないだろうか?そもそも顧問弁理士をつけて日頃から対策して貰っていれば、多くのリスクが顕在化され、事前に回避できていたはずだ。ムシの良い人間が嫌われるように、自己都合ばかり優先する企業も嫌われる。それが人間社会の掟でもある。普段から相談して貰える弁理士を確保しておくことに尽きる。中小企業では、それは経営者の戦略ミスの範疇に位置する大きな問題である。経営者の資質に大きな疑問を持たれてもおかしくないミスなのだ。(0)Tweet補佐人オファー続々...ただいま帰宅。週末は関西へ出張でした。東京の方が寒いくらいに感じましたが、たまたまなのでしょう。フェイスブックのアカウントを削除して、フェイスブックを気にしなくなり、とてもハッピーです。思い切って好きなことにトライできる快感はストレスフリーですね。黙ってライバルを出し抜くこともできますので(笑)。ところで、今年に入って補佐人のオファーが続々入って参りました。一方は原告側の補佐人で、他方は被告側の補佐人。原告側の補佐人については受任することに決定して準備始めています。他方の補佐人については、勝ち筋じを見定めることができておらず、悩んでいます。このまま、受任して経験と補佐人報酬を頂くか?それとも負け筋と判断したら手を引くべきか?受任の有無について選択できる権利は、私にあります。被告側の補佐人については慎重に決断したいと思います。あとは、労務管理の高難易度コンサルが1件。2月も忙しくなりそうです。今、帰宅したばかりです。(木)フェイスブックを辞めたフェイスブックは辞めました。多くの方と交流でき、また使い勝手を堪能でき、楽しい経験をさせてもらった。仕事や学業、資格取得に影響が出始めていた。私の性格は何事にも徹底するタイプなので、適当に使い回すことができないのだ。今後は人生の多くの時間をもっともっと有意義なことに遣います。バックナンバー2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4。