今ある強み以外にも、これからどんなところを伸ばしていけばいいのかを見ることが出来たので、日常で自分の強みを意識する機会が増えました。強みを知る事で、自信を持って行動できるようになりました。「主体性」を伸ばしたいと思って、自分に出来る事を探し、アピールするよう意識しました。様々な事務の仕事、自分が出来る事がないか、周りの方に質問をするようにしました。宝箱ゾーンに「好奇心」と書いてあり、「自分の好奇心は何だろう?」と考えました。回は周りの方に質問をすると決めたところ、周りの方々に対して質問、疑問がないか注目するようになりました。結果、一人一人に興味が沸くようになりました。今後は、更に質の高い質問をしていきたいと思っています。「論理的思考」が課題だった事で、自分を振り返ると、「あれ」、「これ」と伝えがちだった事に気づきました。改善する為に、出来る限り具体的に話をしようと意識しました。知らない人と話す事が得意ではない事を認識しました。意識して話をするようにするとコミュニケーションもスムーズに取れる事を知り、苦手意識がなくなりました。皆さんの発表を聞いていただいた後、皆さん、自主的に行動されていて、一人一人の行動の変化を感じています。Developerを、金融関係や化学メーカーその他に実施している、シニア人材向けワークモチベーション開発セミナーの中で活用しています。Developerから、今後のキャリアを力強く歩むための多くのヒントを得ていただいています。「宝箱」の強みがこれから活用できる武器として新鮮な発見になっているようです。富士ゼロックス(株)・(株)富士ゼロックス総合教育研究所及びスエーデン系IT企業で営業と教育のマネジメントを経験。ポジティブイノベーションセンターを設立。Change)と提携して、AIの資格認定制度を実施している。Facultyのメンバー。ダイアナ・ホイットニー学ぶのが今回の日本で16回目。ダイアナと共に2019年にフランスのニースでおこなわれたAIの国際会議に参加するなど、国際AIコンサルタントの一員として活躍している。同社にてCS経営推進室設立。経営品質、BSCの海外を含む全グループ導入を推進。くの場の設定や教育の実施、風土・モチベーション確認のため社員意識調査を開発、実施。世界トップの製薬会社で営業、マーケティング、人財開発の仕事に携わる。管理職研修を日本向けにローカライズしたり、全社の研修体系の構築、コーポレートユニバーシティの企画・運営や「7つの習慣」「EQの自己理解」「チェンジマネジメント」「プレゼンテーション」「ファシリテーション」などのライセンスインしたプログラムの社内講師を務める。パフォーマンスコンサルタントとして部門のニーズに合った研修体系を構築する。(リーダーシップ論)、NPO日本ファシリテーション協会セミナー講師を務める。自動車メーカーでエンジニアとして設計・開発に携わり、全国発明表彰では発明賞を受賞。その後、営業系の課題改善では13年間に亘りファシリテーター及び研修講師として従事。“答えは現場の人の中に有る“をモットーに、組織内の自発的改善を醸成。無く、ポジティブ心理学や、組織・個人の強味等を活かす手法により、人のヤル気スイッチ点火を通じた実行・成果に繋げる事で、社内外関係会社からも改善リクエストを多数頂いた。コーチ米国NLP協会認定トレーナーアソシエイトアメリカの出版社タイム・インクにてビジネス誌フォーチュンの日本代表を23年務める。日本と日本企業のグローバルなブランド構築のための日本特集を毎年フォーチュン500社に掲載。企業ストーリーを活かしてのブランド創りという手法で多くの日本企業のグローバルなブランド創りに貢献。企業の強みを探り出し、経営者がどういう夢を描きどういうことに挑戦してきたのか、その結果どのような価値を社会に提供してきたのかをストーリーとして展開する独自のグローバル・ブランド構築手法を得意とした。これはまさにAIのポジティブ・アプローチに通じるところがあり、高い評価を得た。玩具メーカー、(株)タカラ(現(株)タカラトミー)に入社。商品開発(リカちゃん、こえだちゃんなど)、キャラクタープロデュース、マーケティング、事業戦略などの業務を20数年担当。