プロセスをたどることを組織の強みとする5組織全体としてあそびがあり、何かが起こっても臨機応変に対応する6個々の成長にも焦点を当て、自己へのよい気づきがあるように取り組んだり、フィードバックしたりしている。障がい者のお菓子作りと販売なぜお菓子か?その答えは、働きがいを得やすいためである。当時はお菓子作りの中心に障がい者ではなく支援者がいた。リスク、リスクを負う尊厳(リスクを持つのも権利)。失敗があるから成功がある。親御さんが受けている差別の現状を知ったときに、失敗なんてさせられないと感じた。大阪手をつなぐ育成会の協力のもと、障がい者の親2000人に対して118項目のアンケート調査(回収率13%)・親役割尺度により、特徴的傾向を探る・誰から差別を受けたと感じているか・差別は子育てに影響したと感じているか回答者について回答の89%が知的障がいの親。お子さんが通われている事業所の種別は、B型事業所43%、生活介護24%、A型事業所13.8%、民間企業13.4%であった。Q:子育ての過程で自分自身への「差別/偏見」を感じたA:当てはまる、やや当てはまるが63.9%。配偶者の親からの差別偏見が多かった。詳しくは、株式会社テミルへ。給付金や助成金を受けずに黒字を保っている構造化、時間割の工夫(ノート)→コメントや一言フィードバックをする(ノートを見てもらえない場合はイラストやデザインで気を引く仕組みもとっている)事例:一人でぶつぶつ言ってしまう統合失調症の男性フルーツの飾り切りの客前調理の際に、フルーツと喋れるフルーツ職人というポップを置いた。寿司屋さんに就職したが、冷凍食品のポーションを測って小分けにする仕事をしたが、メモリをきっちり合わせるまで進まない特性があり、作業効率が悪かった。本人の意向で、寿司を握りたいとのことだったのでシャリを触ったら、触覚が気持ち悪くて逃げ出してしまった。その後、いろいろな取り組みをして、最後にダメ元で使い捨て手袋をつけると3時間でシャリを11gで握れるようになり、すぐに握りもできるようになった。寿司職人となり、今では重要な戦力として働いている。大事にしていることとにかく「楽しく」仕事をすること。専門性のない「専門性」。現状より、「一歩」前にでよう。農業は基本的に一人の仕事。今以上のことをしたいと思っても常に人手不足で困っている。→タカキベーカリーと業務提携して冷凍のパンを仕入れてヤマトが運送ADHDの女性が、お客様の声や店内のBGMなどが気になり、洗い場に入った際に気が散ってお皿を割ってしまう。彼女の良いところを伸ばす方法を考えた時に、店頭販売を行った。その結果、毎回5000円の売上を上げてくれている。「周りに気が散ってしまう」を「周りをよく見える」に変えることで、戦力となった。facebookページへいいね!してね。