Managementから2,500万米ドル相当と見られる投資を受けるという。Indiaからの情報で、情報の提供元は匿名だそうだ。この2社は最近、インドのeコマース企業Flipkartにも1億ドル以上を投資している。Bansal氏が「追加投資を受けたという噂を否定した」としているが、私たちがMyntraの広報担当者に連絡したところ、現時点では答えられないとしたものの噂を否定することもなかった。この噂が本当だとすると、Myntraは2007年に運営をスタートしてから合計7,400万米ドルもの資金を得たことになる。これは、今年2月に2,000万ドル、2010年11月に1,400万ドル、そしてそれ以前にも500万ドルを調達しているバンガロールを拠点とする同社の第4ラウンドにあたる資金調達となる。Correspondentの興味深い推測もある。この2月に、FlipkartがLetsbuyを2,500万米ドルで買収するまで、LetsbuyはFlipkartの最大の競争相手であった。この話とMyntraには共通点を見出すことができる。現在、MyntraとFlipkartは同じ投資会社2社の手にかかっているのだ。噂の渦中のMyntraだが、これまでのところ非常に良い業績をおさめているようだ。Bansal氏は先月、Myntraの運営規模の内情を次のように述べた。「私たちは現在、毎日8,000件の注文を受けています。ファッションとライフスタイルに根ざしたサービスを展開しており、業界内で20%から30%の市場シェアを得ています。過去15ヶ月に渡り、5~6ヶ月毎に確実に収益が倍増しています。5ヶ月前までの平均処理数は4,000程度でしたが、現在ではその倍です。昨年度と比較しても、平均処理数は25%伸びています。」Bansal氏は、同社が今後4~5年以内に10億ドル規模の事業に成長することを期待している。Indiaは、記事内で匿名のソースをはっきりと記述していない。投資の規模感から更にフォローした結果、彼らは上記のように述べた。リニューアルされたメッセージ機能にフォーカスするアプリ「LiveShare」は“iOS版のみ”だった。Playでリリースしたことを発表した。ユーザのメッセージコストを取り除き、1対1、およびグループ会話とコラージュ式の写真共有を融合させることで美しく整理されたユーザ体験をもたらすアプリだ。【原文】リニューアルされたメッセージ機能にフォーカスするアプリ「LiveShare」は“iOS版のみ”だった。Playでリリースしたことを発表した。ユーザのメッセージコストを取り除き、1対1、およびグループ会話とコラージュ式の写真共有を融合させることで美しく整理されたユーザ体験をもたらすアプリだ。Facebookや端末のアドレス帳との連携によって、スムーズに友達を招待し、リアルタイムかつ視覚的に友達とコミュニケーションをとることができる。Bhumkar氏はプレスリリースで次のように述べている。「モバイルユーザはパフォーマンスとシンプルさに加えて、自分を携帯で表現することを望んでいます。コミュニケーションは楽しく、クロスプラットフォーム型でなければならないと考えます。ユーザに、ウェブ、Android、iOSでのユビキタスな経験を提供するため熱心に開発してきました。この新しいAndroid版アプリで、そのゴールに到達したと思っています。PhoneやBlackBerry(注)など複数のスマートフォンプラットフォームで利用できるWhatsApp、KakaoTalk、LINEといった人気メッセージアプリと直接競争することになる。MessengerやiMessageなど、単一のプラットフォームで人気のあるメッセージアプリも存在する。以前、同アプリは写真共有に特化したモバイルソーシャルアプリとして約400万人のユーザ数を誇っていたが、Instagramによって完全にその分野での牙城を崩される形となった。そのため、メッセージ系のサービスに方向転換した。当初iOS版のみだったLiveShareに関しては私の過去記事を参照してほしい。このアプリが長期的に見てこのカテゴリで生き残れるかどうかはまだわからない。以下は新しいAndroid版LiveShareのスクリーンショットである。モバイルIMサービスTicToc(틱톡)をリリース、マーケティング費用0ウォンにもかかわらずリリース5ヶ月で1,200万件のダウンロード達成、サービスリ​​リース8ヶ月後のExit成功、世界進出に自信と情熱を持つ...2012年最も注目されているITベンチャーのCEO、キム・チャンハ(김창하)代表の簡単なプロフィールだ。Twitterのように世界市場で成功すべきでないかと言うキム・チャンハ代表。現在空席の、ワールドワイドのモバイルメッセンジャーの王座をTicTocが射止めることができるだろうか。使えというのだろう?2010年12月31日、イ・ミョンバク(이명박)大統領は青瓦台(チョンヘデ=大統領府)ニューメディア秘書官室を訪ね、Facebook、Twitter、me2day(韓国のSNS)に新年の挨拶を残し、45分間、国民との対話を交わした。イ・ミョンバク大統領は「これまで大統領府のFacebookページに残してくれたコメントのが多くが参考になった。皆さんの声を直接聞くことができる空間が用意されてうれしい。実際、大統領府の公式Facebookのページは、2010年11月17日に開設されており、この時期、大統領府に加えて、政財界人、企業などがFacebook公式ページを開設し、社員や一般市民にSNSの活用を推奨していた。このような社会の雰囲気に疑問を抱いていた人がいる。務めていた、マッドスマートのキム・チャンハ(当時のNHNの検索チーム長)だ。彼のこのような問題意識は、後日マッドスマートの代表的なサービスとなったTicTocを韓国だけではなく、世界市場で通じるサービスに成長させるという戦略のきっかけとなった。Residence)になった。Campを進行することになる。この当時、彼がアプリを作成しようとしたのは、当時リリースされていた国内のモバイルメッセンジャーよりも、優れたアプリを作成できそうだという自信からだった。Smartを創業した。Smartは、スマートフォンに特化するという意味から来ており、会社のアイデンティティを明確にしている。数ヶ月の開発の末、2011年8月にリリースされたTicTocは、動作スピードの速さから話題になり、リリースから5ヶ月で​に累積ダウンロード数1,600万件を達成した。少なくとも全国民の5人に1人はTicTocをダウンロードして使用しているということだ。Planetに出会うしかし、同業で先行している企業とマーケティングの争いの結果、国内市場でTicTocのシェアはユーザ確保の速度を鈍化させていった。キム・チャンハは、狭い韓国市場の優勝席を展望するだけではなく、すぐに、グローバルに進出する必要があると判断した。マッドスマートの規模を成長させるべく、何度も参じて獲得した有能な開発者たちが、疲れないように物質的な補償をしたかった。これまでのところ、売上のないTicTocサービスの世界進出とマッドスマートの従業員への金銭的補償のためには、2段階の投資とノウハウを伝授してくれるパートナーの確保が急務だった。急速に増加していくサーバ群の運営費確保のためにも、投資を誘致することは不可欠だった。当時、キム・チャンハが必要とした投資額は50億〜70億ウォンくらいの金額だった。問題は、TicTocがとても魅力的なアプリだということだった。10社くらいの投資家と接触したが、皆が関心を見せ、すべての投資家が継続的な状況の報告と検証を望んだ。ITベンチャーの場合、多くの投資家が最初に検証したいのが、代表個人に対するものである。TicTocのような売上がないプラットフォーム・ビジネスは、結果が0/100のいずれかである。投資家たちも早々に決定できるほど容易ではなく、韓国の投資市場規模で50〜70億の投資をするには、2〜3つのVCが共同出資しないと難しいものだった。キム・チャンハは、ほぼ3ヶ月を投資家たちに会ってIRするのに時間を費やし、本業に集中するのが難しくなるほどだった。Planetによるマッドスマート株式100%買収という結果となった。Planetとして、スマートフォンの最も強力なプラットフォームとなるモバイルIMサービスは、ポートフォリオに必須の事業だったのかもしれない。Planetは、マッドスマートの株式を100%買収したが、少数のスタッフをマッドスマートに派遣しただけで、マッドスマートのベンチャー精神を最大限に生かすことができるよう世界進出のパートナーの役割を果たしている。韓国IT産業の世界競争力を懸念するNHN在職時代、キム・チャンハの視界は、常にチーム内にとどまっていた。チームが仕事をうまくできるよう、うまく運営して成果を出さなければならないというレベルの悩みだった。マッドスマートの設立以来、彼の視界は、会社を運営するレベルになった。TicTocの世界進出を控えた今、彼の視野は、国を考える次元に拡張された。韓国のITが、世界的なレベルでクオリティにまで高まる必要があるということ。二番目に、韓国の国民が、より韓国IT産業やサービスを愛用してほしいと願った。キム・チャンハは大々的なマーケティングではなく、反応を見ながらゆっくりとTicTocのユーザ層を厚くしていく予定で、スマートフォンベースのソーシャルプラットフォームにTicTocが定着するだろうと述べた。キム・チャンハは「すべてのベンチャーの最後のターゲット市場は、米国だと思う。ビジョンは、最終的に米国市場で勝利することだが、困難な目標ながら面白いと思う」と言って、余裕のある笑みを浮かべた。キム・チャンハに会う前、私が最も気になったことの一つは、早々にExitをした若い創業者の持つ気持ちについてだった。多少浮かれていて、世界が自分のものであるように、気ままになってはいないかという気もした。Planetに売却されて2ヶ月が過ぎたころで、十分に興奮していてもよい時期だった。できるレベルで、すべての実績はマッドスマートの優れたスタッフの実力のおかげだと何度も強調した)。韓国IT産業の世界進出への情熱は、今まで会ったそのどのようなベンチャー関係者よりも強かった。キム・チャンハは、現在のスマートフォンの普及と、政府支援の増大などでスタートアップの初期投資は活発化したが、まだITベンチャーのExit事例はごく少数で、アメリカのように韓国企業にもベンチャーを買収する文化が生まれなければ、ベンチャー・エコシステムに成長は無い​​だろうと述べた。Exitメソッドが無いまま投資だけ活発になると、新たな「バブル崩壊」を招く可能性があるからだ。キム・チャンハのどこにも、成功への陶酔しきった若い起業家の姿はなかった。そこにあったのは、第2ラウンドとなる創業のために、運動靴のひもを締め直しているボクサーの姿だった。今、しっかりとしたマネジメントをしてくれる監督に会い、世界選手権への挑戦を控え、最後の集中トレーニングに没頭する、彗星のごとく登場した新人だった。世界に通用するモバイルソーシャルプラットフォームは形成されていない。まもなく、キム・チャンハはTicTocを持って世界選手権に挑戦する。私はキム・チャンハとの出会いを通じて、韓国のITサービスが、全世界の人々に普遍的なデイリーサービスを提供する日が近いと感じた。とコミュニケーションできる日を待ちこがれている。Taobaoの新たなアプリマーケット(写真上)の登場で、中国のAndroidユーザのアプリストア選択肢が増えたようだ。ストア(app.taobao.com)では、多くの無料アプリとゲームを取り扱っており、そのほとんどがFlipboardのクローンアプリ「Zaker」のように中国語のみとなっている。ライバルeコマースのアプリも取り扱っている。【原文】Taobaoの新たなアプリマーケット(写真上)の登場で、中国のAndroidユーザのアプリストア選択肢が増えたようだ。ストア(app.taobao.com)では、多くの無料アプリとゲームを取り扱っており、そのほとんどがFlipboardのクローンアプリ「Zaker」のように中国語のみとなっている。ライバルeコマースのアプリも取り扱っている。1つの例外は、Android「中国版」の新しいFlipboardだ。これまでのところ全てのアプリは無料だが、Taobaoのアプリストアでは親会社であるAlibabaが同国最大のe決済プラットフォームAlipayを運営しているため、中国のAndroidアプリ決済の問題解決の可能性を持っている。Playストアが決済処理できない数少ない国の1つだ。この新たな試みで、決済問題の解決が実現されるかどうかはしばらく様子をうかがうことになりそうだ。Storeには独自のモバイルアプリすらなかったのだが、ようやくTaobaoのAndroidアプリに含まれることになった。Taobaoは同国で最も人気のeコマースで、同社のAndroidアプリが既に何千万人ものユーザを獲得している。今回の新しいアプリストアの登場で、現地のデベロッパーは大規模で新しいユーザ層を得ることができるだろう。Store」の名称とURLも、今回のサービス開始を受けて改変されることになった。Mall(淘宝商城)のオープンプラットフォームに乗り込むPayPalがスマートフォン用カードリーダーによるモバイル決済を広げ、アジアでの成長を目論むnews「co-ba」と「CAMPFIRE」が提携。クラウドファンディングのキュレーションパートナーが誕生。2012.07.24SHARE:渋谷にあるシェアードワークプレイス「co-ba」とクラウドファンディングサービス「CAMPFIRE」がパートナーシップを締結したと両社より発表があった。co-baを運営するツクルバがCAMPFIREのキュレーションパートナーとなり、プロジェクトのキュレーションを行う。CAMPFIRE上にはco-baの特設ページが設けられるというものだ。クラウドファンディングの知名度が...この記事を読む渋谷にあるシェアードワークプレイス「co-ba」とクラウドファンディングサービス「CAMPFIRE」がパートナーシップを締結したと両社より発表があった。co-baを運営するツクルバがCAMPFIREのキュレーションパートナーとなり、プロジェクトのキュレーションを行う。CAMPFIRE上にはco-baの特設ページが設けられるというものだ。クラウドファンディングの知名度が向上するにつれて、プロジェクトの掲載を求める声も多くなってきている。CAMPFIREの運営側にも限界があるため、どうしても内部でキュレーションできるプロジェクトの数は限られてしまう。そこで、外部のキュレーションパートナーが必要となってくる。今回の提携の場合は、クリエイターのためのワークプレイスを提供しているツクルバが「CAMPFIRE」のキュレーションパートナーとしてco-baメンバーに対し、CAMPFIREを用いた支援募集プロジェクトの設計と掲載後のプロモーション活動をサポートする。ツクルバはこれまでにCAMPFIRE上での資金調達プロジェクトに二度大きく成功しており、その経験やノウハウを活かしていくとのこと。co-baメンバーによるCAMPFIREのプロジェクトを一覧で閲覧できるようになる。Datingのサロンイベントにてピッチを行なってくれたCinematchなども含まれる。2012.07.24SHARE:ウェブサービスを立ち上げようとしている人にとって、避けては通れないことの一つに、サービスのセキュリティやプライバシーポリシーなどへの配慮が挙げられます。ビジネスとしてサービスを運営し、規模を拡大していこうと考えているのであれば、なおさらこれらのことは重要になってきます。ここを曖昧にしたままサービスをリリースし、大きくしていくと、どこかのタイミングで問題が発生し、炎上や訴訟などのトラブルにまで、発展...この記事を読むウェブサービスを立ち上げようとしている人にとって、避けては通れないことの一つに、サービスのセキュリティやプライバシーポリシーなどへの配慮が挙げられます。ビジネスとしてサービスを運営し、規模を拡大していこうと考えているのであれば、なおさらこれらのことは重要になってきます。ここを曖昧にしたままサービスをリリースし、大きくしていくと、どこかのタイミングで問題が発生し、炎上や訴訟などのトラブルにまで、発展してしまうことが大いに考えられます。Schoolは、「スタートアップが気をつけるべきプライバシーとセキュリティ」というテーマで開催しました。作り出したサービスを、ユーザに心地よく使ってもらうために必要最低限な、セキュリティとプライバシーポリシーについて、専門家の方々をゲストの方をお招きして教えていただきました。(前回のスクールの様子はこちらからご覧ください。)ゲストにお越しいただいたのは、ウェブサービスの利用規約、プライバシーポリシーに関するセミナーを数多く行ってらっしゃる弁護士の雨宮さん。OpenIDファウンデーション・ジャパン事務局長の山中進吾氏の3名の方にお越しいただきました。1時間目:セキュリティ、プライバシーについて法的にスタートアップが気をつけることまずは雨宮さんに、そもそもプライバシー、セキュリティとはなんなのか。プライバシーやセキュリティの法的規制にはどのようなものがあるのか、ということについて簡単に解説していただきました。「プライバシー」と「セキュリティ」の違いまず基本的な理解として、「プライバシー」は「自己に関する情報をコントロールする権利」(情報プライバシー権)とされており、憲法に基づく権利なのですが、その範囲は曖昧なものとなっています。「セキュリティー」は情報を守るための「手段」となります。「プライバシー」と「個人情報」の違いプライバシーと個人情報にも違いがあります。「個人情報」とは、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日その他の記述等により特定の個人を識別することができるもの(他の情報と容易に照合することができ、それにより特定の個人を識別することができることとなるものを含む。)(第2条第1項)となります。実は個人情報保護法で決められている範囲は狭く、プライバシーとして個人が管理したいと考える対象の範囲のほうが広く、ここの齟齬でもめてしまうことが多いです。「ライフログ」と「個人情報」の違い「ライブログ」とは、蓄積された個人の生活の履歴のことを指します。サイトに書き込んだコメントなどなどです。それ単独で、個人を識別できない場合は個人情報にはあたりませんが、情報が大量に蓄積されることにより、個人が識別できるようになってしまうと個人情報となることもあります。「ライフログ」が蓄積すると、個人の嗜好が推測できてしまいます。他人には知られたくないなと思うような情報が知られてしまうとなったとき、たとえ、個人が識別できなくても、プライバシー権侵害にはなってしまう可能性があります。これがライフログの怖いところです。禁止」、提言および自主規制などがあげられます。データの取扱い」といったのポイントがあります。保護される「個人情報」は範囲が狭すぎますし、「プライバシー」が規定する範囲はあいまいです。「法的」な規制を形式的に守るだけでは、ユーザーの反発を受けることが起こりえます。それを回避するためには、どんな人がサービスを利用するのか、想像力をはたらかせて、その人たちが後から知って「いやだな」「気持ち悪い」と思うかもいしれないようなことであれば、予めちゃんと明示して同意を得ておきましょう。ユーザーテストを行うことが必須になるでしょう。「プライバシー」に対する配慮する姿勢をみせることが不可欠になってくることが考えられます。その上で、その情報を守るためにセキュリティ対策を行い、情報の保護することがサービスへの信頼につながってくる、ということなどをお話いただきました。2時間目:知識をつけ、ユーザの立場にたってプライバシー、セキュリティを考える続いて、高橋氏によるセキュリティとプライバシーのお話を伺いました。立ち上げたサービスがプライバシーやセキュリティの問題で運営をやめることになってしまったりしてはとても残念なので、そうならないように知識をつけ、対応しようというメッセージから2時間目はスタート。情報セキュリティインシデントに関する調査報告書によると、昨年上半期だけで「807件」のインシデント件数(情報管理やシステム運用に関して保安上の脅威となる現象や事案)があり、「208万5566人」の人々の情報が漏洩し、「573億1642万円」もの損害賠償総額が想定されているそうです。何かしらのトラブルが起こる可能性は充分にあり、トラブルが発生したときに備えてセキュリティやプライバシーに対しての知識は必要だと、高橋氏はおっしゃいました。Officer)といった役割を設け、対応を実施したり、多くのリソースを割いています。起業直後に同じように対応することは難しいため、スタートアップの経営者には「最低限の知識を身につけること」、「専門家に相談すること」、「少しだけ記事を気にすること」などから始めてほしいとのことでした。(プライバシーに関しては先程の雨宮さんの内容と、こちらの記事をご参考ください。)プライバシーはセクハラに似たところがあります。いうのは、何をもってセクハラとするかが個人の感覚によって異なるように、プライバシーが侵害されているかどうかも、人によって感覚が異なってくるものだからです。そのため、利用規約が大事になってきます。同意をとっておき、嫌だったら使わなければいいよね、という状態を作っておかなければいけません。セキュリティについても、ユーザの立場になって考えるクセをつけることが大事です。知識をつけ、外部の専門家に相談しながら対策していってください。最後に、「プライバシー・セキュリティについてベンチャーが考える50のこと」というチェック項目の一部を共有して、高橋氏の講義は終了しました。クリックすると拡大します。3時間目:パネルディスカッション最後は、OpenIDファウンデーション・ジャパンの山中進吾氏を交え、パネルディスカッションを行いました。パネルディスカッションに入る前に山中氏によるセキュリティやプライバシーに関してお話していただきました。みなさんは車にブレーキがついている理由はご存知ですか?ブレーキは止まるためではなく、速く走るためのものなのです。ブレーキがなくてはスピードを上げていくことはできませんから。セキュリティやプライバシー対策は、いわばブレーキなんです。企業の成長やイノベーションのためには、性能の良いブレーキを整備することが重要です。そもそも、利用規約という日本語ではなく、「サービス定義」という単語が適切なのではないか、とも山本氏はおっしゃいました。Service」なのではないかと。Experience(UX)のためには大切なこと、ユーザに対する思いやりの心を持ってほしいといったメッセージもいただきました。パネルディスカッションでは、専門家から見て、スタートアップの人たちへのアドバイスとして、ある程度サービスを作りこんでローンチ前に相談を受けることが多いので、もう少し早い段階で相談してほしい、という話などが行われました。利用過程でユーザがどう感じるかに対して、イメージが不足しているのでは?となる疑問に感じることが多いため、サービスを作っていく段階でユーザテストを行うことを推奨しているとのことでした。今回のスクールを通じて、プライバシー、セキュリティに対して意識を高め、最低限の知識をつけて、対応を行うこと。それがサービスのユーザの安心感を高めることにつながり、UX的にも重要なことであるというメッセージが会場の参加者に向けて投げかけられていました。Schoolも無事終了いたしました。ご来場くださったみなさま、ゲストとして登壇してくださったお三方に感謝いたします。今回開催したセキュリティ、プライバシーに関するイベントは引き続き、何かしらのかたちで行なっていく予定です。情報があり次第、お伝えしていきます。