2017年12月15日Tweet「上級マネジャーが自分のマネジメントについてコントロールする、つまり改善する時には4つの役割で考えると良いと教わりました。『マネジメント体制の再構築』です。「ここでもし良かったら、深掘りしてお聞きしたいことがあるのです。「現場マネジャーへのマネジメントです。対応が求められている場合に、マニュアル整備はスケジューリングされていたけれど、それが実行されていなかった場合について考えてみました。それで、現場マネジャーがしっかりと取り組むように動機付けすべきだろうという話になった。「進捗報告させるというマネジメントを加えることでしたね。「それはマネジメントの改善として、あるべき姿の一つだとは思います。それだけではないような気もするのです。現場マネジャーをしっかりとマネジメントする必要がある場合もあるだろう。「それを、お聞きしたかったのです。「だったら考えてもらおう。