アップルは、私の大好きなドン・ノーマンをはじめ、アラン・ケイも、ガイ・カワサキも、ジャン=ルイ・ガセーも、ビル・アトキンソンも、誰もかもが理屈っぽくビジョンを語った。ジョブズはビジョンを語らない。壇上に立ったときの彼はほぼ常に製品とサービスの忠実なプレゼンターであって、ビジョナリーではなかった。耳の遠いジョブズにあわせてボリュームが大きく設定されているというiPod、それから大々的に発表されたBeatlesのiTunes参入だけが、彼の思いを感じさせる出来事だったのではなかったか。多くの人はビジョンにお金を払わない。人は製品と、それによって得られる体験にお金を払う。一部の物好きだけが、製品の背景にあるビジョンを聞きたがる。それでなくても、誰もが簡単にメッセージを発することのできるようになった今日、私たちは実体を伴わない夢語りに飽き飽きしている。プレゼンテーションの天才と言われるジョブズだが、全世界何千万人というiPhoneユーザのうち、実際に彼のプレゼンを見たユーザがどれだけいるだろうか。iPodも、iPhoneも、最初はそれほど売れなかった。多くの人が誤解するように、人々はジョブズの言葉に魅せられてアップル製品を買ったわけではない。ジョブズは製品を改良し続け、進化した製品そのものに語らせることで、今のような成功を手にしたのだ。弱小コンピューターメーカーだったアップルが、ジョブズの復帰から15年で世界最大のIT企業になる、いったいどれほどのサクセスストーリーだろうか。ジョブズにとってこれ以上の成功はありえない。すれば、ジョブズが抱いていた未来像とは、今の私たちの生活そのものなのだろう。Xが出てから、Windowsはようやくデザインの改良に着手した。iPhoneが出る前のAndroidプロトタイプはBlackBerryそっくりだった。iPadが出るまえのタブレットは重くてペン入力だった。iPodによって音楽業界は破壊され、iPhoneによって通信業界は優位性を失い、ソフトウェア業界は新しいビジネスチャンスを得た。いまはiPadによってPC業界が変わろうとしている。この十年、アップルほど他社、他業界に変革を迫った企業はいない。アラン・ケイは「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ」と言った。ジョブズはまさにそうした。私には、まだジョブズが描いた未来がなにを意味しているのかは分からない。私をはじめとする物好きな人達は、これからそのメッセージを読み解いていかなければならないだろう。いずれにせよ、アップルがティム・クック新CEOの下、いまの勢いを続ければ、アップルによってさまざまな社会の変化が引き起こされた時代だったと後世に見なされるはずだ。なければ、ただジョブズの時代と振り返られるに違いない。2011/08/25ツイートこの文章は小関悠が書いた。明記のない限り、この文章はフィクションであり、私と関係がある、もしくは関係のない、組織や団体の意見を示すものではない。Kindleにて100円で販売中。その他のテキストカッサンドラーいつだって内池さんは明日の天気を言い当てることができた。当時、僕たちは中学生だった。午後の授業が終わるころ、空模様が怪しくなると、きまって誰かが彼女に尋ねるのだ。......感動を追いかけるこれは本当にあった話です。......おおげさどんなこともおおげさに語る男が、私の友人にいた。......クレバーワールド:メトロのマリ本日のブラックアウト確率は午前午後ともに30%と、若い男性の予報士が言った。エビル社が新しいクレバーゲームをローンチするため、その人気次第でクレバーネットが不安定になるという。