経験豊富な「独立役員(社外取締役又は社外監査役)」の紹介を通じ、企業価値向上の支援が可能ですコーポレートガバナンス・コード改訂以降、企業はこれまで以上に、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のためのガバナンス強化が求められています。独立性を担保しつつ、経営に理解のある質の高い「独立役員」を自社の人脈のみで招聘することは容易ではありません。女性幹部をはじめとする属性など、幅広い選択肢の提供が可能です。攻めのガバナンスを推進する上で注目されているのが、一般株主と利益相反が生じるおそれのない「独立役員」の存在です。現在1部上場企業では、93.4%が「独立役員」を2名以上設置していますが※3、「独立役員」の設置数以上に質が求められる時代を迎えています。株主総会での「独立役員」の選任に対する目は年々厳しくなり※4、企業との関係の透明性や取締役会への出席率、さらには経営についての理解など、質の高い「独立役員」でなければ、株主からの賛成を得ることは難しくなっています。「独立役員」の採用はいまだに人脈経由が多く、企業は「株主の求める『独立性』や『能力』といった基準を満たす人材を、人脈を頼りに探すのは難しい」、「就任後にミスマッチが起きる」といった課題に直面しています。※3:https://www.jpx.co.jp/listing/others/ind-executive/index.html今後さらに「独立役員」の重要性が増す状況下において、従来の人脈を通じた選定手法には限界があります。関する情報を広く得るために、社外取締役の紹介を行う人材紹介会社や業界団体等を利用することも一つの選択肢として考えられる※4」とし、外部企業の活用を推奨しています。おける3つの特徴1フィジビリティ活動によるリスク軽減:正式就任前のフィジビリティ活動(就任前試用)を通じ、「独立役員」のスキルや企業との相性の確認を行うことで、ミスマッチのリスクを軽減させることが可能です。女性幹部をはじめとする属性など、幅広い選択肢の提供が可能です。女性カスタマーが多く、取締役会に多様性を持たせるため女性の社外取締役を探していたが、人脈経由では探すことが難しかった。サービス業で経営経験を持つ社外取締役を選任し、ステークホルダーからも評価される経営体制を実現。事業会社でのIPO経験実務経験をもつ社外監査役の選任に成功IPOに向け社外監査役を探していたが、適切な人材がおらず早急にi-commonにリサーチを依頼。