プリンシパルケーススタディの本質は実は「他の方の考え方」に触れられることだと思います。先日弊社主催で少人数の方(25名程度)を集めてケーススタディを試行するというセミナーを開催しました。今回は購買人材の社内研修等に購買の「現場学」習得のためにケーススタディを活用することで、より効果的な研修につなげる、ということを実体験していただくためのものでした。解決策を立案したりすることです。シカゴ大学で最初に行われたことから、シカゴ方式ともいうそうです。問題解決能力や本質の究明能力を養っているようです。企業内外の研修でもケーススタディを経験したことがありました。自分自身でケースを書き、研修を行うことも何度かあります。毎回ケースをやってみると新たな発見があります。ケースは自分の考える力、分析する力を養うことが目的なのですが、いつも感心するのですが、一番重要なことは「他の方の考え方」に触れられることだと思っています。本当の価値が出てくるのではないかと思っています。受講者同士のものの見方や考え方の同意点や相違点が明確になること。お互いの意見をすりあわすことで、そこから相互啓発が生まれること。そこから、発想が一段階上に上り、お互いのものの見方や考え方が、よりいっそう幅広いものや奥行きの深いものになっていくこと。このようなプロセスを経て「はっとする瞬間」がでてくるのです。先日のセミナーでもやはり「あ~こういう考え方もあるんだな、こういう意見も尤もだな」と感じる瞬間が多くありました。今回のケースは私が作成者の一人だったにも関わらずです。考えると、問題の解決方法というのは均一ではありません。色々な代替案の検討・抽出を一人で全て行うことには限界があると思います。隣の人がどういう方法で仕事をしているのか?どういう考え方をしているのか?実は全く共有ができていない状況に客先で遭遇することが多々あります。これは弊社内でも同様です。eメールの普及や電子化による情報共有などによって直接のコミュニケーションが少なくなってきたこともその理由の一つかもしれません。いずれにしてもこういう時代だからこそ、ケーススタディやグループ討議などがより効果的なのだと改めて感じることができました。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。