Consulting評価版とその利用に役立つ情報を提供します。新規導入だけでなく、最新版へのアップグレードや増設を検討中の方々もご利用下さい。販売に向けての準備を始めました。ヶ月後くらいのことです。どのような評価を下すのかということに、大変興味がありました。この時、半日程度のデモの結果、私たちが使っているものとほぼ同じ構成のもの買ってもらう事ができました。その後、数日間のトレーニング等を行いましたが結局は業務には使用されませんでした。この時はじめて、既存のものと操作性の異なるツールを受け入れてもらうことの難しさを知りました。よる基板設計業務が軌道に乗り始めまもなく、社内使用と商品開拓を兼ねて当時米国で販売されていた、PADSのオプションを買い揃えました。スクロールボードなどを購入しました。応答が遅すぎて使い物になりませんでした。スクロールボードは使えました。搭載していませんでした。倍の表示面積をスクロールして瞬時に見渡すことができました。とって、これは大変実用的なオプションでした。販売への参入を試みました。プロダクト)もあり、すでに過当競争の状態にありました。看板が目に入るような状態でした。ツールだと勘違いした人は多かったと思います。知名度は急速に上がりました。一社の総代理店にまかせた場合には、こんなにうまくは行かなかったと思います。分散化によりまとまった営業投資が出来ないという弊害が生じ、雑誌広告もほとんど行われておらず、日本語マニュアルもない状態でした。ビジネスへの参入を行うことにしました。代理権を取得すべく申し入れました。代理店はいらないと言って断られました。ソフトウェの現物を数本受け取りました。販売ビジネスが始まりました。販売については全くの素人でしたが、社内で実務に使用していましたので商品知識は充分にあり、このビジネスへの参入に対して全く不安はありませんでした。現金を支払うことなしに商品を手に入れることができ、リスクの無い幸運な船出をすることができました。セールス最後発の私たちは、他の代理店に対して明確な差別化を計る必要がありました。使っているということがこの差別化に役立ちました。ツールはソフトウェア単体ではなく、ハードウェアを含めたシステム(欧米ではターンキーシステムと呼ばれていた)で販売されていました。このため、プラットフォームとして使用するコンピュータ等のハードウェアや、関連ソフトウェアツールによっても差別化が可能でした。関連商品の輸入を行っていましたが、他社との差別化のため、さらにこれらの輸入を推し進めました。年くらいにかけて輸入した商品には次のようなものがありました。当時国内には品質の良い物が少なかったので、高品質なマザーボードを中心に、レギュレーションのよい電源等を組み合わせたものを米国から輸入した。等のボードを輸入した。適合するこれらのボードは国内での入手が難しかった。データ転送用に用いられていた定番モデム。国内ではあまりにも高かったので輸入した。装置が一部で使用されていた。国内ではあまりにも高価だったので輸入した。配線品質とオフグリッド配線能力に問題があったため、その代替として輸入を始めた。編集機能がなかったためこの機能の不足を補うため輸入を始めた。ビジネスを展開することができました。AT互換機を中心に同業者の方々にも多数購入していただきました。PADS2000に移行します。社は、基板メーカであるキョーデンに買収され、国内のディストリビューションはパッズ・ジャパンに移管されます。代理店との競争がほとんどなくなり、代わりにキョーデン/パッズ・ジャパンとの競争に晒されることになりました。ビジネスに移行しました。この間、売れそうなものは何でも輸入して売りました。当時はノートブックコンピュータが普及しておらず、デスクトップコンピュータを車に積んでデモに出向きました。超えた年もありました。ビジネスの基盤を築くことができました。いま振り返ると、当時は大変忙しくまた極めて充実した期間でもありました。reserved.ログイン%d人のブロガーが「いいね」をつけました。