今秋にも発売される予定で、今日から販売予約が可能になった。簡易版の開発に充てたいとしている。2013年の設立、これまでにエンジェルラウンドで138万ドルを資金調達している。2015.05.28SHARE:ライドシェアのUberやLyft、ルームシェアのAirbnbに労働力(リソース)シェアのTaskrabbitなど、2008年頃から発生した「共有」サービス勃興の波は、約7年の時を経て日本にもようやくやってきた感がある。場所や人的リソース、モノの共有がそれだ。国内ではスマートフォン・シフトの波をうまく掴んで一気に成長したスタートアップも散見される。FlickrライドシェアのUberやLyft、ルームシェアのAirbnbに労働力(リソース)シェアのTaskrabbitなど、2008年頃から発生した「共有」サービス勃興の波は、約7年の時を経て日本にもようやくやってきた感がある。場所や人的リソース、モノの共有がそれだ。国内ではスマートフォン・シフトの波をうまく掴んで一気に成長したスタートアップも散見される。本稿では自薦他薦で一般から集めた情報から下記の定義に合うものを選び、掲載させてもらった。lifestyles(時間や場所など共通のニーズを活用したシェア)」の三つにまとめられている。これは解釈範囲が非常に広く、クラウドファンディングやレンタル事業、各種マッチングまで幅広く抱合してしまうことになる。Economy」の文字はほんの一行しか(ちなみに2014年版にはひとつも)なかった。無視されてるのではなく、UberやAirbnbなどは「On-demand」というキーワードで切り取られているからだ。インターネットビジネスにおけるシェアリング経済の「カテゴリ定義」というのはまだ曖昧、もしくは共有という概念そのものがインターネットビジネスの本質であり、ことさら定義するのが難しい分野になるのかもしれない。Listia/画像クリックでインフォグラフィックス全体を表示そこで今回はあまりややこしく考えず、よりシンプルに昨年Listiaが公開したこのインフォグラフィックを元に「モノのシェア」「場所のシェア」「労働略(リソース)のシェア」「移動のシェア」で分類することにし、掲載は情報を頂いたものおよび編集部で選定した未公開企業のサービスとした。それぞれのカテゴリで主要サービスを見てみたい。モノのシェアメルカリ今回のまとめで最も成功している例として挙げていいサービスだろう。創業2年ながら月間の流通総額が既に50億円以上に到達しているという噂もあるほど急成長しており、2015年5月18日時点のダウンロード数は1500万件。2013年2月の創業以来、調達した資金は41億円以上になっている。スマートフォン・シフトのタイミングを逃さず開発能力の高い経営陣が競合他社より質の高いアプリを開発し、豊富な資金を効率的にマーケティングに使った結果、ヤフオク!(年間流通額は約8100億円規模/同社2014年度決算資料より)とは違ったユーザー層の獲得に成功したことが要因と考えられる。メルカリの関連記事/企業情報はこちらフリル国内で「フリマアプリ」の名称を作り、市場を最初に開拓したのがフリルだ。メルカリ同様、スマートフォン・シフトのタイミングを逃さず、女性に特化することでこちらもやはりヤフオク!とは違ったユーザー層の獲得に成功しているとみられる。2012年7月に公開されたFrilは300万ダウンロード(5月28日時点で同社サイトより)。物流総額は2014年7月時点で月間5億円規模という情報が残っており、2014年9月には同社初となる、クックパッドやコロプラなどからの総額10億円の外部資金調達も実施している。フリルの関連記事/企業情報(Fablic)はこちらチケットストリートチケットの二次流通を取り扱うオンラインサービスで、昨年8月には同カテゴリの米大手、StubHubを傘下に持つeBayなどから3億円の資金調達を実施している。チケットストリートの関連記事/企業情報はこちらチケットキャンプチケットストリート同様、チケットの二次流通を扱うサービス。今年3月にミクシィが115億円という高い評価で同社を買収したことは記憶に新しい。メルカリやフリル同様、スマートフォン・シフトをうまく掴んだ事例で、2013年4月のサービス開始(創業は前月)当初からスマートフォンのアクセスが多く、現在も8割を占める。2014年12月時点で同サービスの流通総額は約8億円と前年比600%の成長を示していた。CLUBお酒を共同購入して指定のお店にキープ、出資した分だけ飲めるというもので、一本数万円から数十万円するような希少酒をシェアすることで楽しめるというアイデア。投稿情報からのピックアップなので成長率などは全くわからないが、このアイデアが本当にワークするのであれば、その他のカテゴリもいけるということになる。気になったのでこちらに掲載した。キャリーオン子供服のフリマサービスで2013年5月創業。フリマアプリ/サービスは多数あるが「リサイクル」を明言しているものは多くない。フリマアプリにはユーザーの利用動機として「お小遣い稼ぎ」の他にこういった利用シーンを特化したリユース/リサイクルのものも考えられるという点で、ひとつカテゴリの分岐を感じさせてくれる。ユーザー層が固まればひとつのコミュニティとして成立し、ややもすると利益幅が薄くなりがちなマーケットプレースモデルで別の収益源を考えられるからだ。場所のシェアスペースマーケットお寺や球場といったユニークなスペースをネットで1時間単位から貸し借りできるマーケットプレイスで、2014年1月創業。同年10月にはサイバーエージェントベンチャーズとみずほキャピタルから総額約1億円の資金調達を実施している。スペースマーケットの関連記事/企業情報はこちらakippaスペースシェアの急成長株として東のスペースマーケットを挙げるなら、西は大阪を拠点とするこのakippaだろう。求人メディアなどを手がけていた運営元のakkipa(前社名はギャラクシーエージェンシー、設立は2008年2月)が同サービスを立ち上げたのが2014年4月。これまでにジャフコやディー・エヌ・エー、個人投資家などから約3億円の資金調達を実施しており、2014年12月開催のIVSでは見事優勝を獲得している。akippaの関連記事/企業情報はこちら軒先ビジネス国内でこの分野の草分け的な存在。創業は2008年4月(法人設立は2009年4月)で、空き駐車場マッチングの「軒先パーキング」、サイクルシェアの「軒先シェアサイクル」などを運営している。軒先ビジネスの関連記事/企業情報(軒先)はこちらSHOPCOUNTER商品の展示や販売、プロモーションなどに使いたいスペースを、オンラインを通じて探すことができ、問い合わせから予約、決済までが可能なオンラインマーケットプレイス。Here」などがある。運営するカウンターワークスの創業は2014年10月。Roomstayオンラインマーケットプレース事業を手がけるみんなのマーケットが運営する日本版Airbnb。2012年4月と抜群の早さでサービスインしているのだが、現在は同社コーポレートサイトからもリンクが貼られておらず、あまり積極的な運営をしている雰囲気は感じられない。Japanに書いた記事はこちら)Roomstayの関連記事/企業情報(みんなのマーケット)はこちらとまりーな5月28日時点で掲載されている正光園の情報。こちらも投稿情報からのピックアップ。日本の田舎に特化したAirbnb(?)で、国内地方の民宿情報が登録されている。泊まるというよりはホームステイのような印象で、例えばこちらの正光園のレビューを読むと、夕食はその家族と一緒に食卓を囲んでいる様子が伺える。場所のシェアというよりは、日本人が忘れ去りそうな風景、思い出のシェアリングのように思える。個人的にはやはりこちら正光園にある但し書き「4.テレビはないですが、ラジオはございます」に熱いものを感じた。後半の記事ではリソースのシェアリングサービスと海外事例のまとめ、今回、カテゴリからは少し離れたが、レンタルやマッチングなどの周辺サービスについてお伝えしたい。2015.05.28SHARE:DeNAの子会社であるDeNAナビゲーションは5月28日、カーナビアプリ「ナビロー」をリリースした。ナビローは、スマートフォンベースのカーナビアプリで、一般的なカーナビと同じく目的地へのナビゲーション機能だけでなく、リアルタイムな道路の情報を通じて地図の更新やVICS渋滞情報によって渋滞を回避できる。GPS機能と渋滞情報をもとに目的地への採点ルートをリアルタイムで案内する。運転中の...この記事を読むDeNAの子会社であるDeNAナビゲーションは5月28日、カーナビアプリ「ナビロー」をリリースした。ナビローは、スマートフォンベースのカーナビアプリで、一般的なカーナビと同じく目的地へのナビゲーション機能だけでなく、リアルタイムな道路の情報を通じて地図の更新やVICS渋滞情報によって渋滞を回避できる。GPS機能と渋滞情報をもとに目的地への採点ルートをリアルタイムで案内する。運転中の映像や音声を記録するドライブレコーダー機能によって、事故などの万が一のときに備え、記録を通じて現場の状況を把握しやすくなる。オービス情報によって取り締まり情報も音声でアナウンスされる。画面上に現実の道路にルート案内が表示されるAR機能も搭載。海外では、渋滞情報や道路の状況をソーシャル上で共有するWazeなどが人気で、日本版も展開しているが、ナビローはお気に入り情報の共有にとどまっており、基本的は一般的なカーナビをスマホやタブレット上に転換することに重きを置いているように思える。AppleがリリースするCarPlayなど、その後のロボットカーなどの全自動自動車に向けて、カーナビサービスのIT化は急務といっても過言ではなく、DeNAがこの市場に参入することがその後にどのような影響を与えるか、期待したい。2015.05.28SHARE:これまでウェブサイトとiOSアプリとして提供されてきたお出かけ情報アプリ「comolib(コモリブ)」が、待望のAndroidアプリをリリースしました。昨年10月22日のリリース時には限定だったカバー地域は、先月末には全国にまで拡大しています。先月末には2万件だった口コミ件数ですが、今では3万件を突破しました。comolibを運営するセンジュの代表である曽原健太郎さんは、一児のパパ。そもそも...この記事を読む「comolib(コモリブ)」がAndroidアプリをリリースこれまでウェブサイトとiOSアプリとして提供されてきたお出かけ情報アプリ「comolib(コモリブ)」が、待望のAndroidアプリをリリースしました。昨年10月22日のリリース時には限定だったカバー地域は、先月末には全国にまで拡大しています。先月末には2万件だった口コミ件数ですが、今では3万件を突破しました。comolibを運営するセンジュの代表である曽原健太郎さんは、一児のパパ。そもそも、ご自身がcomolibのようなサービスへのニーズを感じたことがサービス立ち上げの背景にあります。子連れ歓迎の施設やアクティビティなどの情報を、「パパとママ目線」、そして「一次情報」として紹介しています。Androidアプリが加わったことで、さらにサービスの勢いを加速させていくとのこと。comolibに関するこれまでのニュースは、以下の記事をご覧ください。UXが拓く未来~』が開催された。Startupの思想を学び、育てることを重視している。UXが拓く未来~』が開催された。Startupの思想を学び、育てることを重視している。UX」のセッションをまとめる。flickrustwoは、2004年に設立したロンドン発のデジタルデザインのスタジオで、現在ではニューヨークやシドニーなどグローバルに展開をしており、26カ国の国籍の200人以上が集まる組織だ。そんなustwoもはじめから順調だったわけではない。設立当初はUIデザインを中心だったが、2010年頃からアジャイルやスクラムのプロセスを導入し、UXデザインナーの採用、ユーザ中心設計(UXD)を軸とした動きへと組織全体が移行していった。「組織の振る舞いが変わってくる中で個人にも実はストレスがかかっていて、仕事でうまくいかなかったりメンバー同士のコミュニケーションに齟齬がでたり、ユーザテストをすることにとらわれすぎて肝心のプロダクトに注力できずにいたりでした。Startup」の3つの柱があるという。した要素を書籍や講義で学び、完璧に実践していこうとするあまりに躊躇したりする「やり方」を求めるのではなく、あくまでLeanは思想であり、個人や組織としての「あり方」として存在するものだ、と指摘。lean」であることが重要だと語る。flickr中村氏は、これまでにustwoで取り組んできたLeanのポイントをもとに5つのポイントを話した。1つ目は、組織の方向性を知ることだ。そのためには、チームを知ることが大事だと中村氏は語る。「状況を冷静に理解して集中して対処すために、プロジェクト、組織、ユーザ、市場、知識、チーム、クライアントなど、プロジェクトの状況やいま一番何が大切かに対して気づきを持つことです。そのために、ustwoでは昨年からプロジェクトマネージャーのポジションを廃止し、プロジェクトを客観的に見れる“コーチ”と呼ばれるプロジェクトから一歩引いた存在を置き、チームのマネジメントそのものはチーム自らが作り上げるという考えを浸透させました。コーチは適宜アドバイスやアシストをしながら、周囲が見えなくなっていたものを落ち着いて考えられるようになります」(中村氏)また、物理的に距離がある場合はハングアウトを使いクライアントの顔を見えて10分ほど話をしたりするという。した朝のスタンドアップで気をつけることは、相談ではなく優先事項を確認すること。時間を設けながら同じビジョンに向かってプロジェクトを進めていく仕掛けを作ることが必要だという。ビジョンなしにはピボットはできないしばしば企業の経営やプロジェクトの方向性の議論において使われる「ピボット」だが、中村氏はピボットはビジョンなしにはできない、と指摘する。「本来、ピボットは軸足がないとできません。固定された左足、それはつまりビジョンです。ビジョンを明確化し、それを固定した上で、進むべき方向性の修正を図らなければいけなません。そのためには、Whyからはじめ、自分たちが信じられるビジョンを固めるための時間を十分取ることが必要です」(中村氏)ustwoでは、プロジェクトの多くがクライアントワークだが、ビジョンワークショップではクライアントも交えたビジョンワークショップを行う。そこでは、何を作りたいか、どんなインパクトを与えたいか、プロジェクトを通じて変化を起こしたいことなどを一日かけて行う。したワークショップを通じ、クライアント側としてやるべきこと、uwtwoとしてやるべきことを明確化する。「ビジョンワークショップはちょっとしたところでもできます。今のプロジェクトが成功して何かの賞をもらったが、それはなぜか、を考えてチームと話したり、その製品に対してユーザがどういった反応やどんな言葉を投げかけているのか、といったことを話すだけでも、そのプロジェクトのビジョンがチーム内で共有され、方向性を一致させることができます。した思いを共有し、理解することによって、プロダクトに集中することができます。flickrチーム内においてさまざまなものを共有することで文化が育まれる。チームプレイの根底には、自分がメンバーを大切な人たちであることを認識することからはじまる。同時に、そうした理想の環境を作り上げる要因に、自分自身がいることを忘れてはいけない。「チームに飛び込むことと、信じること。この二つを大切にしましょう。後ろを支えてくれる人がいるということの信頼関係が、なにものにも代えがたいものです。チームが環境をつくっています。そのための小さな仕掛けは、いくらでも考えつくことができます。他部署との交流や、自分が普段気になってることや面白いと思ったことを共有したり、社内の壁に勝手に張り出したり。小さな仕草の積み重ねが、自然と社内の文化に影響を与えるものです。チームだけでなくクライアントも巻き込むことも必要です。クライアントと自社との関係において、信頼関係をどう構築するか。巻き込みをつくり自分たちを信じてもらうために、何かを一緒に体験することはとても重要です」(中村氏)セオリーとハンズオンのバランスあらゆるものを自分たちで体験し、その実践の上でプロジェクトを進めていくということは重要だが、時間や予算など有限のリソースのなかにおいて自由と縛りのバランスをどうつくり上げるかが常に課題だ。プロジェクトマネジメントを廃止し、セルフマネジメントにしているからこそ、プロジェクトを進めていくためのルール付けを明確にしていく必要がある。「ustwoでは、時間を区切り強制的に優先順位をつけるようにしています。限られた中で最大限のパフォーマンスを発揮するためにも、ブレない軸が必要です。Valleyではいつでも何かあればユーザテストが始まります。チームメンバーはみな遊び好きで、好奇心旺盛な人たちで、そうした遊びのなかからユーザの動きを常に把握する癖をつけています」(中村氏)限られたリソースと自由な発想を両立させるために、ustwoではいつでもスケッチをつける癖をつけている。書き出しながら自由なアイデアを導く習慣をつくっている。「大切なのは、強制的な優先順位や、ここさえできればクリアできるという線引を設けること。その引いた線への最短距離はどこか。あらゆるもののMVPを考える意識をもつと良いかもしれません」(中村氏)失敗の捉え方デザイナーやエンジニアは、ついつい完璧な仕事を求めがちだ。UXにおいてはその考えとは真逆で、最低限の動作や機能をもったMVPで検証を図ったり、途中経過でフィードバックを受けたりする。した、常に「見せる」という行為を当たり前にすることが必要だと中村氏は指摘する。「何をもって完璧とするかは人それぞれ。その終わりのないものを考えるためにも常にユーザテストをしているという発想にならなければいけません。ustwoでは常に人に見せることを当たり前にするために、ポストイットで壁に貼ってすぐ人に感想を求めたりします。デザインやコードの途中経過を見せることで新しい気づきを得ることもしばしばあります。客観性を得るチャンスだという考えに転換することが必要なのです」(中村氏)誰でもかれでも、何かあればユーザテストを実施してみること。他にも、役に立つかどうか分からないものも、あえて計るということが、実は気付かないところでヒントになることもあるかもしれないという。リリースするまでの間に行ったさまざまなメンバーの行為(プロジェクトの時間数やバグ修正の回数といったものだけでなく、プロジェクトの合間に行ったゲームの時間、食べたピザの枚数なども)を記録している。その数字を眺めることだけでも、プロジェクトのときのさまざまな経験もよみがえる。同時に、色々な視点からプロジェクトを見ることによって、失敗と成功の考え方が導き出せるかもしれない。2015.05.28SHARE:女性向けの旅のウェブマガジン「旅MUSE(たびミューズ)」を運営するバリーズが、金額非公開で資金調達したことを発表しました。VENTURES、スローガン、またエンジェル投資家の経沢香保子さんなど。今回調達した資金は、サービスの運用またスマホアプリの開発などに使われるとのこと。トレンダーズ創業者で現カラーズ代表の経沢さんと言えば、4月末には「Bloomee」に出資していまし...この記事を読む旅MUSEを運営する野々村菜美さん(左)と出資者でカラーズの経沢香保子さん女性向けの旅のウェブマガジン「旅MUSE(たびミューズ)」を運営するバリーズが、金額非公開で資金調達したことを発表しました。VENTURES、スローガン、またエンジェル投資家の経沢香保子さんなど。今回調達した資金は、サービスの運用またスマホアプリの開発などに使われるとのこと。トレンダーズ創業者で現カラーズ代表の経沢さんと言えば、4月末には「Bloomee」に出資していましたが、女性起業家へのエンジェル投資は今回の旅MUSEが初だと言います。菜美さんにお話を伺いました。「目的地で探す旅」から「人から探す旅」へ仕事を頑張った自分へのご褒美に旅行を企画する女性は少なくありません。以前は書籍や雑誌などで情報収集していたものが、今では個人ブログや旅関連のCGMサイトなど豊富な選択肢から、手元のスマートフォンで情報収集できるようになりました。利便性が増す一方で、信頼できる情報源の判別が難しいという新しい課題があります。そんな課題に対して、旅MUSEは「MUSE」と呼ばれる様々な分野・業種で活躍するインフルエンサーを活用。滞在したホテルや美味しかったレストラン、スパやパワースポットなどが、「Collection」と呼ばれる旅行記が独自目線で発信され、女性が旅行を企画する際に役立つ情報が蓄積されています。サービスのリリースから半年ほどで、120本を超えるコレクションが掲載されています。旅MUSEの主なターゲット層は、20代後半から30代前半の時間と金銭的余裕を持った可処分所得の高い女性たち。これらのアクティブな女性たちに響くメディアになるためには、もはやただコンテンツを発信するだけでは不十分だと話す野々村さん。「旅関連を含めてキュレーション系メディアはたくさんありますが、旅MUSEが最優先しているのは情報量ではなく「誰が発信しているか」と「コンテンツの質」です。旅を知り尽くす、選び抜かれたMUSEたちドバイをプロモーションするために招待されたMUSEたち旅MUSEに集まるトップブロガーや有名モデルなど40名のMUSEは、全員運営側から声をかけて参加してもらった人ばかり。MUSEになりたいと希望する女性からの問い合わせも多いと言いますが、野々村さんを含む運営チームがF1女性を代表し、自分たちがその人のおすすめスポットを聞いてみたいと思える女性に厳選して選んでいます。「数々の女性の中から、MUSEとして選び抜かれて参加している」というモチベーションを大切にしているため、MUSEへの金銭的なインセンティブは一切ありません。MUSEとして参加することで、価値観が近い意気投合できる女性と出会い、一種のコミュニティが形成されつつあります。これはプラットォームのマネタイズにも繋がりますが、既に企業や政府観光局などからプロモーションの依頼が集まっているとのこと。先月4月にはF1層向けの大手ファッションEC「ファッションウォーカー」と業務提携し、「旅×ファッション」を促進するための特設ページを開設。今月はドバイ政府観光・商務局から、若い女性を誘致するプロモーションしたいという依頼を受けて、野々村さんを含むMUSE5名が現地に招待されました。今も、フィリピン政府観光省と同様の企画が進行中。さまざまな旅行先の魅力を再発掘するお手伝いができることも、参加するMUSEにとって魅力の一つだと言えそうです。「旅行関連の情報が多過ぎる」という困りごとCEOの野々村さんは、ご自身が休みを見つけては年に4〜5回は海外旅行に行くほどの旅行好き。その都度、面倒に感じていたのが旅行の企画そのものでした。口コミサイトは沢山あるけれど情報量が多過ぎて、自分に関連したものが見つけられない。行く旅行先ならまだしも、回を重ねると一般的なCGMサイトでは物足りなくなることも。そんな悩みについて周囲に意見を聞いたところ、旅先の情報は現地のブロガーさんを頼りにしているという友人が多いことが判明しました。ブロガー」といった具合に検索していました。ブロガーさんって実際に体験したことが元になっているので情報の厚みが違うんです。様々な場所の情報を発信するブロガーさんたちが、旅というカテゴリーで一ヶ所に集結していたら便利じゃないかと考えたのが旅MUSEの発端です」また、CGMのサイトなどでは男女も年齢も関係なく全てが一緒くたになって掲載されていますが、ブロガーなら女性を選ぶことでより「行ってみたい」「楽しそう」と共感できるコンテンツが見つかります。男性と女性では、旅の目的もスタイルも違います。女性は、バックパックなどだけで身軽に旅行することより、おしゃれな洋服も荷造りして現地の美味しいレストランに出かけたり、スパでリラックスもしたい。旅先の治安や安全性についても、女性旅行者のほうがより敏感。女性が信頼して旅の情報収集ができる場所が旅MUSEなのです。JOHNに勤めていた時に野々村さんが担当していたのはコスメ企画。この頃から、ファッションも仕事も楽しみながら輝く女性が求めていることを考え抜いてきました。JOHNで学んだことは、今、旅MUSEを作る上でもすごく役立っていると言います。「前職ではONとOFFをしっかり分けて働くスタイルが定着していて、普段はバリバリ働いて、有給休暇はしっかり取って海外へ行く女性がものすごく多かったんです。旅MUSEのターゲットとなる女性たちが私の周りにたくさんいたことは、サービスを作っていく上でとても大きかったと思います」10年間企業に勤めてからの起業でしたが、起業はやりたいことを実現するためのあくまで手段。迷いや抵抗は特にありませんでした。新サービスの構想をまとめながら協力者を募っているうちにサポーターが次々に集まり、自然と起業という形に行き着くことができたと振り返る野々村さん。「自分の得意分野と苦手分野は分かっているので、弱い部分をサポートしてくれるパートナーさんを探しました。旅MUSEのサイトでMUSEがつくったコレクションを見ていると、旅に出たい!という気持ちが高まってきます。MUSEの個別トップページから「タイムラインへ」というボタンを押すと、まるで雑誌のページをめくるような感じでMUSEの一日の足取りを見ることができる。旅の内容を綴るブログではなく、フォーマットや見せ方などにこだわりが感じられます。現在はウェブサイトとして展開する旅MUSEですが、今後まずスマホアプリを開発し、旅のワンストップ型メディアに進化させていくとのこと。旅ゴコロを喚起させた後の見積もりや相談、予約といった旅会社とのシームレスなマッチングプラットフォームを構想しています。企業や政府と連携した様々なプロモーション企画にも力を入れていく予定です。