自分が指導して、こういうふうにやってほしい。いうことはやってはいけない。説明したにもかかわらず、相手がそれをやってしまった場合。放っておくわけにはいかない。叱責しなくちゃいけない。これにはめちゃくちゃに気を遣います。やっちゃった直後には叱らない。これはおもに、自分が冷静になるためです。なってやりすぎるタイプではない(と自分では思ってる)けど、それでも。相手が何かをしでかした直後だと、いらぬ嫌味とか言っちゃいそう(汗)。いうことを選んで、選んで、なお選んで。本当にいいたいことの、たぶん30%ぐらいしか言わない。自分のストレス発散の場ではないからね。自分が、これを言われていちばん嫌だから。やっちゃったミスに対して、「なぜ」は非難にしかならない気がするのね。ミスをしたのは相手だけど、それでもその人のプライドを傷つけてはいけない。ときと場合にもよりますが、ほかの同僚のいないところで叱る。間違いを指摘するのと、屈辱を与えるのは違いますもんね。恥をかかせてはいけない。やる気を失わせてはいけない。相手にも言い分があるので、一応はそれを聞かなくてはいけない。めんどくさいが、欠かせない。考えると、ホントめんどくさーい。|||(-_-;)||||||今のオフィスはとくに、中途採用者が多くってね。わたしが叱責する対象の人間が、その道のベテランさんだったりする。自分より年上のことも多い。50代、60代の男性だったりするわけです。「相手の属性なんかに関係なく、いけないもんはいけないときちんと叱る」というのは正論だけど、キレイゴトだよね(笑)。わたしよりも年上の男性を叱責するとなると、かなり気を遣う。胃が痛むほどこっちが悩んでることを、相手は知らないかも(笑)。