ドメイン・イノベーションドメイン・イノベーションシーン「市場や業界がグローバルに変化しているにもかかわらず、過去蓄積した顧客、人材、設備などの経営資源を捨てきれず、変わらぬ市場で、変わらぬ方法で事業を継続してしまっている。業務改善、コスト改善だけが唯一の施策」経営トップも現場も気づいてはいるが、過去のしがらみからか、中々事業ドメイン(事業領域)を変えられないで今日に至ってるという企業が多く存在します。「いまやいかなる業界にあっても、ドメイン・イノベーションは、中期計画の度に、必要によっては経済環境が大きく変化する今見直す必要がある」。これがニューチャーネットワークスの問題意識です。ドメイン・イノベーションは、既存事業を否定するモノではありません。既存のコア・コンピタンスをその会社の成長領域の視点から捉え直し、再設定する戦略企画プロセスです。各技術分野毎に将来のドメイン検討をしていたが、トップダウンであり、現場のミドルクラスを巻き込んでいなかったため、戦略実行力に劣っていた。研究開発トップ層とミドルクラスの研究開発者および知的財産スタッフを巻き込んだ組織横断的なワークショップの実施。途中から事業部メンバーもオブザーブ参加。多様な視点からの戦略検討と組織としての一体感・信頼関係の醸成。研究開発者のビジネスマインドの醸成とビジネス知識の習得。技術分野毎に縦割りが進み、技術分野が異なると技術者同士の交流がなかった。事業部との連携が悪く、技術移転がスムーズに行われていなかった。トップおよび事業部メンバーの参画。技術の複合化の視点からの次世代事業ドメイン、技術ドメインの策定。有望ドメインにおける事業戦略の策定。日常業務のいても技術者同士のコミュニケーション・コラボレーションが促進。技術者のビジネスマインド醸成とビジネス知識の習得。電子デバイス製品の既存用途市場はグローバルレベルの競争激化により、採算がとれなくなってしまった。そのため新しい用途を広く探索し、新しい収益源の確保が必要とされていた。異業種企業と自社との創発的な事業アイデア検討ワークショップを実施。多角的視点からのアイデア発想と事業アイデア構想段階からの社外ネットワークの構築。【変革“後”】イノベーティブな事業構想ができただけでなく、異業種企業との接点を多くもつことにより、社内メンバーの内向き意識が外向き意識へと変革。