プロテルの代理店になることを決めたのはこの前年の1992年の末です。感銘を受けその場で代理店になることをきめました。プロテルビジネスに投資する事に対して何の懸念もありませんでした。版というコンセプトが明確に打ち出され、そのコンセプトが適確に実現されていました。標準に忠実に準拠したセンスの良いユーザインタフェイスに一目惚れし、もうこれ以外には何も目に入らないほどの状態でした。バージョンが上がっていましたが、いまひとつ魅力を感じることができませんでした。販売業者への転換を始めました。ビジネスの骨格がこのころ確立されたことがわかります。版が出る前にいかに知名度を上げ、販売実績を残すかということが差し迫った課題でした。プロテルを公衆の面前に露出させる」という、執念めいた想いがあったように思います。これらの戦略の実行にあたっては、資金不足以外に大きな障害はありませんでしたが、いくつか想定外のこともありました。10倍以上の量のカタログが必要になりました。当時はまだ誰もプロテルの名前を知らないわけですから、まず知名度を上げることが必要でした。そこで直近の微々たる売上げに努力するりもまず、メディアへの物量の投入によりブランドを露出させることを優先しました。版というコンセプトを強く訴求しました。このような営業努力の結果半年後くらいには、いくらかプロテルの存在が認知され始めました。製品の能力に対してもおおむね良好な評価を得ることができ、少量ながらもコンスタントに売れ始めました。1本お買い上げいただきました。存在が認知され始めたことを実感させる出来事でした。準拠した洗練されたユーザインタフェイスは大変好評でした。残念なことに、回路図上に日本語を書き込むことができませんでした。分解能の実現と、無制限のデータベースサイズのサポートにより、極めて精細度の高い基板や大規模な基板の設計が可能になりました。Pourを同一ネットのパターン上に重ねて配置できない点など、プロフェッショナルな用途には不十分な部分も残っていました。環境では使用することができませんでした。環境での動作を実現しました。いうファミリー名が与えられました。プラットフォームでは充分な能力を発揮することはできませんでした。トレンドに対する整合性は完璧でした。市場に絶好のコンデションで船出することができました。ソフトウェアに関わる記憶をたどってみました。.がリリースされる前は、DOS製品を開発し販売していました。以前には日本に代理店はありませんでした。PC-98版も用意しました。名称で販売が継続されました。98,000円と大変安価でした。このドングルは取り払われました。して販売されていました。間には一見大きな違いは無いように見えました。無いマニュアルポリゴンの配置機能がありましたので、アナログ基板設計では、使えるか使えないかの判断の分かれ目になり得るくらいの大きな差があったかも知れません。=”Easytrax”)はフリーソフトとしてアルティウム社から無償で提供されており、以下のページからダウンロードできます。その後、当時のMicrocode社にライセンスされます。いう商品名で販売されます。16ビットの制限を受けていました。フルサポートされていたので大規模な基板の設計もできました。エリヤに置けず、大規模を設計することができませんでした。2000に移行します。フォーカスされることになりました。ファイルの読み込みはもちろんのこと、保存もできたように記憶しています。使って基板設計を始めたばかりであり、プロテルと運命を共にすることになろうとは夢にも思っていませんでした。当時テクスパートでは、日本にまだ紹介されていないツールやあまり知られていないツールを輸入して国内に紹介するのが仕事でした。当時、シミュレータのトップブランドとして知名度は抜群でした。日本支社(通称マイクロシム・ジャパン)も存在し、それまでのテクスパートの取扱い商品とは大きく異なるものでした。からしミュレータが出てくるのを待てなかったからです。大量に販売されていました。この多くのユーザの方々から切望されていたのがアナログシミュレータであり、出せば必ず売れるという状況でした。併売できるのではないかという予測もありました。販売開始にあたっては、他の取り扱い商品のような手間のかかる仕事はほとんど存在しませんでした。商品を輸入する必要がありません。マニュアルの作成や大規模な広告も不要です。日本支社(通称マイクロシム・ジャパン)が全てやってくれるからです。日本でのブランディングが完了した商品であり、極論すれば、種蒔きが終わり成長した作物をただ刈り取ればよいという状態でした。この時テクスパートに不足していたのは、シミュレータ販売に関する実績とノウハウでした。そこでこれを補うための手っ取り早い方法として最初に実行したのは、マイクロシム・ジャパン内にサポートブランチを設置することでした。代理店契約を終えた後、すぐにマイクロシム・ジャパン内にブランチを設置し、1年の間、社員一人を常駐させました。ここで、マイクロシム・ジャパンの専門スタッフの指導を受けながら、セールスと販売後のサポートに必要なテクニカルな業務を行いました。実質的には、マイクロシム・ジャパン内に営業拠点を置いているようなものであり、失敗するはずのない方法でした。ビジネスを立ち上げることができました。セールス/サポートドキュメントを作成するための情報も豊富でした。書籍、マイクロシム社の販促/技術ドキュメントなどが豊富にあり、これらのリソースを利用することもできました。これらのを利用してチュートリアルブックを作成しましたがこの時ひとつ大きな過ちを犯しました。代理店様のドキュメントから、無断で内容を引用をしたことです。この代理店様からのご指摘を受けすぐにこのドキュメントを回収し破棄いたしましたが、競合代理店様をはじめ多くの方がたにご迷惑をおかけしたことを、今あらためてお詫びいたします。お使いになられるユーザの方に方が多かったように記憶しています。売り上げは順調に伸びて行きました。ツールをリリースしたころです。1996年か1997年の初めくらいだと思います。いう統合製品をリリースします。目指している統合化の方向とは酷似したものでした。価格は200万円を超えていたように思います。先を越されて統合のお株を奪われてしまっては困ります。発表されたときには本当にあわてました。統合ツールとして打ち出しました。