医師らの予約管理や患者とのオンラインのコミュニケーションが可能な各種ソフトウェアサービスを提供している。サブスクリプション型のビジネスモデルを展開し、個人の開業医から大規模な病院まで医療界の様々なクライアントの要望に応えている。患者向けには近所の病院の予約のほか、24時間体制で予約をトラッキングする機能も提供している。競争に直面することになる。これまでに2億2,000万米ドル以上を調達し、主にアメリカ国内でサービス展開している。この資金調達の規模は、ヘルスケア業界に参入する各社が巨額の財源を必要としていることの現れでもある。競合になる可能性がある。これまでに約540万米ドルを調達している。2017.12.07SHARE:インフルエンサーマーケティング事業を展開するTHECOOは12月7日、インフルエンサーに特化したファンコミュニティアプリ「fanicon(ファニコン)」をリリースしたことを発表した。同アプリではインスタグラマーやユーチューバーなどのインフルエンサーが独自のコミュニティを築くことができる。彼らはアイコンと呼ばれ、fanicon内でコミュニティを設置後に会員になったコアファンとグループチャットや個別...この記事を読むインフルエンサーマーケティング事業を展開するTHECOOは12月7日、インフルエンサーに特化したファンコミュニティアプリ「fanicon(ファニコン)」をリリースしたことを発表した。同アプリではインスタグラマーやユーチューバーなどのインフルエンサーが独自のコミュニティを築くことができる。彼らはアイコンと呼ばれ、fanicon内でコミュニティを設置後に会員になったコアファンとグループチャットや個別チャット、動画や画像の配信、スクラッチゲーム機能などを通してコミュニケーションをとれる。投げ銭アプリと言われる都度課金方式ではなく、基本的に月額会員制をとっているのが同アプリの特徴。アイコンは月額の会員費を自由に設定できる他、「個別チャットはできないけれど安い」といったプラン料金の設定もできる。ファンコミュニティの開設は無料で、月額会員費の50%がアイコンに支払われる。テスト段階では「年間6000円程度の会員が多く見られた」ということだ。同社代表取締役の平良真人氏アイコンが活動するInstgramやツイッター、youtubeといったプラットフォームでは、それぞれのファンが存在するがまとまってコミュニケーションをとれる場所がない。faniconはそれらをまとめて、ファンクラブ化することを目指している。「広告営業やインフルエンサーマーケティング事業を運営していく中で、イベントで1対1で話すインフルエンサーを見て、ファンの人たちのコミュニティニーズを感じました。Twitterなどできちんとファンとコミュニケーションをとるインフルエンサーは人気が出やすいこともわかりました」(平良氏)。同アプリはタレントページの「ホーム画面設定」も推奨しており、faniconというアプリとしての活用というよりもアイコンのファンアプリを作ることを目指している。アイコン本人との個人トークを許可していると「返信がこない」「インフルエンサーが返信の時間をとれない」といったことが問題になりそうなところ。これに対して平良氏は「自動返信は絶対に使わない。アイコンの入力を補助するような機能などでバックアップしていく」と回答してくれた。同社は2018年にアイコンの1000人のコミュニティ開設を目指す。今後はアイコン側が利用する管理アプリのリリースを予定している他、配信コンテンツの強化としてARやVRの活用も視野に入れている。スポーツ選手やシェフ、スナックのママなどのコアなファンを持つ人もアイコンの対象にしていく意向だ。2017.12.07SHARE:スマホの中高生向けオンライン学習塾「アオイゼミ」を運営する葵は12月7日、教育サービスを手がけるZ会グループの傘下に入ることを発表した。Z会グループのZ会ラーニング・テクノロジが葵の発行済株式を全て取得して子会社化するもので、株式取得にかかる費用等は非公開。11月30日付でグループ入りしており、Z会グループは葵の持つオンライン学習塾の運営ノウハウを活用し、グループでのオンライン学習テクノロジーの...この記事を読むスマホの中高生向けオンライン学習塾「アオイゼミ」を運営する葵は12月7日、教育サービスを手がけるZ会グループの傘下に入ることを発表した。Z会グループのZ会ラーニング・テクノロジが葵の発行済株式を全て取得して子会社化するもので、株式取得にかかる費用等は非公開。11月30日付でグループ入りしており、Z会グループは葵の持つオンライン学習塾の運営ノウハウを活用し、グループでのオンライン学習テクノロジーの強化に努める。葵の創業は2012年3月。スマートフォンを中心とするデバイスの拡大や、教育業界のインターネット活用の波を背景に、オンライン学習塾「アオイゼミ」を展開。中高生はライブストリーミングで学習塾と同じ従業を遠隔地でも受けることができる。ビジネスモデルはフリーミアムで、毎日配信される授業は無料で閲覧できるほか、同じく受講しているユーザーと繋がるソーシャルタイムラインなども用意されている。プレミアムプランについては通常のライブ配信では扱わないコンテンツや、個別質問、テキストのダウンロードなどが可能で、利用する内容により月額900円から数千円のものが用意されている。同社は2014年8月にはジャフコから1.2億円の出資も受けている。葵の創業者で代表取締役の石井貴基氏の話では、会員登録数は現在40万人で、プレミアムプランについても新規契約者数が昨年対比で3倍以上に伸びていることから、今後、Z会グループが保有するリソースも活用してさらなる拡大を目指すということだった。