Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。最近の論考ブロックチェーン、AI、IoT、量子コンピューティングなどの先進テクノロジーがテクノロジー業界・企業を大きく変えようとしています。テクノロジー・イノベーションの将来を考えるうえでBCGの論考がお役に立てば幸いです。bargain.おすすめコンテンツBCGデジタル経営改革デジタル・トランスフォーメーションについてビジュアルな誌面で詳しく解説したムックです。海外のグローバル先進企業が取り組みを加速する一方で、日本企業がこれから取り組むべきことは何か、どう実行していくか――。識者との対談をまじえ、様々な角度から論じます。AdvantageAIへの注目は高まるばかりですが、AIを実務で本格的に活用している企業はまだ多くはありません。この論考集は、AIを活用して優位性を築くために、日本の企業経営者が何から、どう取り組んでいくべきかについてのヒントを提供しています。トランスフォーメーション――企業の将来を変えるための再起動BCGの研究によれば、トランスフォーメーションを行った企業は、「短期的回復の後、長期的停滞に陥る」ケースと、「短期的回復の後、長期的な成長局面に移行する」ケースに分かれます。後者の軌道をとった企業は、筋肉質な組織へと変身する構造改革フェーズに続き、再成長フェーズでビジネスモデルや組織、企業風土など企業活動全般にわたる抜本的改革をたたみかけるように行っています。BCGの数多くの経験を基に、こうした長期的視点でさまざまな取り組みを継続する複雑なトランスフォーメーションを成功させるためのヒントを提示します。「攻守のサイクル」マネジメント事業のライフサイクルには、誕生から成長にいたる「攻め」と、成熟から衰退に向かう「守り」の段階があります。