何かにつけ、否定的な発言、後ろ向きな発言をする中堅社員の部下がいます。新しいことを始めようとすると、できない理由を並べ立てます。私の知らないところで、会社が悪い、お客さんの考え方がおかしい、などと批判的な発言を繰り返しているようです。彼の言動が、プロジェクトチームの雰囲気を悪くし、特に若手社員のモチベーションを下げている元凶となっています。一度、余りにも目に余るので厳しく指摘をしたのですが、逆に私に対して距離を置き始めるようになりました。34歳)【答】あなた自身の不安と向き合うべしあなたのチームは典型的な組織病です。『不安』というウイルスが伝染し、チーム全体のモチベーションが下がっています。リーダーであるあなた自身が今、不安な気持ちになっていないでしょうか?1)ネガティブな発言をされると、プロジェクトがうまくいかない2)うまくいかないとお客さんの評価が悪くなる3)お客さんの評価が悪いと、会社からの評価も悪くなる4)そうしたら将来、自分は、家族はどうなるのだろう・・5)この原因を作っているのは、あいつだ6)あいつを何とかしないと・・→1)に戻るもし、こんな思考が頭の中に巡っているのでしたら、リーダーのあなたが不安ウイルスの発信源にもなっているのです。インフルエンザ・ウイルスを撒き散らすがごとく、その部下(以下Aさんとします)に対して何かをすればするほど、あなたもチームも悪循環にはまっていきます。親と子供の関係にも似たことがあります。子供が泣き止まない、我がままをいう、叱っても言う事を聞かない。よその家の子供と比べたりしだすと、親がどんどん不安になります。子供の行為が自分を不安にし、苦しめる原因だと思い込み、結果、子供に対して暴力を振るったり、「あなたなんか産むんじゃなかった」などと、存在を否定するような発言をしてしまったりする。親もそんな言動に走る自分を責め、さらに不安が膨らみ・・・負のスパイラルです。余談ですが、15年前と比べて、児童相談所に寄せられる子供の虐待の相談件数が30倍(1年で3万数千件)に激増しているそうです。http://www.yomiuri.co.jp/iryou/news/kyousei_news/20050620ik13.htmAさんを変えようとする前に、あなた自身の不安と向き合うこと。これが一番大事なことです。不安に向き合うには、2つの方法があります。一つは、不安の発信元となっているAさんの心の状態を深く理解し、Aさんを受け入れること。Aさんの行動を容認するわけではありません。Aさんに対するあなたの気持ちを消化するのです。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。