年末の政権交代、そして新政権では経済の再生を進めるため「アベノミクス」と呼ばれる政策が進められようとしています。「削減」には、時間がかかっていつまで経っても進まない...不思議ですね。政治の場面に限らず、経営、人材開発の場面など、様々な場面で単純な問題のようだが、実際は様々な問題が複雑に絡み合っていることが増えていると言えます。価値観の多様化が進むほど、恐らく解に対する評価も異なり、ますます合意を形成することが難しくなっているのではないでしょうか。面倒な説明になりますが、「相関関係が高いからと言って因果関係がある」とは言えません。「因果関係が説明できないからと言って因果関係がない」とも言い切れません。複雑に絡み合って、その間に位置付けられるようなことが増えていると言えます。理的(ロジカル)なアプローチも必要です。ロジカルだけでなく閃きや勘(経験に基づいた勘)も必要です。一人で論理的に分析しつつ閃きや勘を活用するのも勿論大切ですが、問題の範疇が広くなればなるほど、一人でできることは限られてきます。組織として分担したり、またそれぞれのアプローチに偏りがないかを確認することも必要です。複雑化すればするほど、各自の個性や能力を活かすことが望まれますが、そのためにもコミュニケーションが鍵となります。人口減少が本格化する中で、個々のコミュニケーション力も大切ですが、さらに企業・組織経営におけるコミュニケーション・システムのあり方が問われる時代になると予測されます。