2016/11/25なぜ事業計画を作る必要があるのか?→事業成功の確度が上がるから。事業計画を作れば必ず成功するというわけでもない。事業計画を作れば、重点を置くべきポイントが明確になり、リソースを効率的に使って事業を運営できる。↑本書に書いてあったことではない。以下、今回はほぼサマリー。具体的なアクションを明確にするおおまかにこれらを考えて、ぐるぐる回しながら完成させていく。事業の意義を明確にするまずはミッションの決定をする。ミッションの作り方ミッションから、ベネフィット、エビデンスにブレイクダウンしていく(もしくはその逆、エビデンス→ベネフィット→ミッションを決定という発想でも良い)スタバのミッションでさえ、かなりしぼられたミッションになってる。placeを提供する」これが全世界に店舗をもつスタバのミッション。BMWのミッション「人生を走る人、3%のプレミアムな人に駆け抜ける歓びを提供する」どちらも誰もが知るような巨大企業だが、ターゲットがかなり明確。提供する付加価値から対価を得る仕組みを考えるメディア運営やイベント運営のバリューチェーンを考える期待成果を検証する要するに、この事業でどのくらい儲かるのか、を検証すること。与えられた時間が仕事の質と量を決定するということ。タイムリミットを設定しないと、人間いつまでもダラダラ仕事して効率悪くなっちゃうよ、ということ。類書には「7日で作る事業計画書」というのもあり。こちらはゼロ秒思考でおなじみの著者が書いた事業計画書作成ノウハウ。21世紀スキル」の方がおすすめ。斜め読みできる人はどっちも買うのがおすすめ。事業計画をたてる際のフェーズのたて方が、この2冊だけでも結構違う。...フリーランスを代表して申告と節税について教わってきました。事業計画書」のサマリー。はじめに、で書かれていることが重要。...Macでショートカット「ファイル名検索」ができなくなったので代替案Macで「ファイル名検索」ができなくなっている。