我が社の10年後を担う次世代リーダーの早期育成、取り組んでいますか?我が社の10年後を見据えたビジョンは社内で共有されていますか?我が社の10年後を担う次世代リーダーの早期育成、取り組んでいますか?我が社の10年後を見据えたビジョンは社内で共有されていますか?株式会社ビジネスコンサルタントはこの取り組みにより、60周年に向けた確実な歩みを始めました組織の持続的成長を支えるためには、今後の我が社を任される次世代リーダーの育成が求められます。備えた次世代リーダーが育成されています。ビジョンを自ら描く事で未来に向けたエネルギーが創出されています。ロイヤリティが低い短期思考に囚われている長期的に持続可能なビジョンが考えられないこのような課題を解消する1つの手法が、近年ご好評を頂いているビジョン策定および次世代リーダー育成のスキーム「未来プロジェクト」です。この取り組みは実際に弊社株式会社ビジネスコンサルタントにて展開したものであり、「組織の持続的成長」のために有効な取り組みであることを実感しています。今、未来プロジェクトなのか?昨今、多くの業界で「2020年以降の業界動向、取り巻く環境変化が予測できない」という問題認識をお伺いします。短期(1~3年)先を勝ち抜いて行く為の事業戦略の検討とその実践に現幹部が全力で取り組んでいく一方、その先(5年~10年先)の事業戦略を同時に考える必要性を感じているが、時間リソースが足りないという悩みも多く聞きます。中堅、中核層の退職に頭を抱える企業様が増えています。『通称:未来プロジェクト』が効果を発揮しています。『会社の将来像を真剣に考えさせる』ことで、多面的な物の見方・考え方ができ、全社レベルで課題を見出したり、変化に対する感受性が高まり、将来の姿に様々なアイデアを出したり、当事者意識と組織に対するロイヤリティーが高まる。将来像に参画することで、その実践と実現にコミットメントする効果は絶大です。どのような歴史の上に今が成り立っているのかをしっかりと確認することからはじめます。相互の関連性をトータルシステムで捉えて検討します。3変えてはならないこと、変えなければならないことを明確化する何でも変えることがいいわけではありません。ならないことを明確にします。4本業の延長だけでなくビジネスそのもの(儲け方)を変える数年後の環境変化を想定した際、従来の仮説と今の事業でかならずしも生き残れるとは限りません。するような新規ビジネスやビジネスモデルの創造も視野に入れて検討します。と途上国の貧富の格差などが考えられます。・PM=プロジェクトミーティング・組織診断を活用することで、プロジェクトメンバーだけでなく、社員全員を巻き込み検討に活かします・PMとPMの間の期間に情報収集や検討促進なども行います・プロジェクトメンバーの知識付与のためにEラーニングも活用します各ステップでの検討内容(概略例)・各ステップで検討する概要を記載しています。進捗状況より、変更する場合がございます。経営や事業の前提となる「MDCVS(M:ミッション、D:ドメイン、C:コアバリュー、V:ビジョン、S:ストラテジー)」を対話し、検討することで、共通の認識を醸成します。検討を通して、「MDCVS」の実効性を高めます。踏まえた中期経営計画を策定します。