クラウドへのシフト:変化に対する抵抗を打ち破れ-その12011/10/02クラウド現状維持が一番で、変化を好まない。保守的な人が多いように思う。クラウドの採用や移行に関しても同様だ。そんないわゆる抵抗勢力に会った時はどうすればいいのか。1(クラウドへのシフト:変化に対する抵抗を打ち破れ-その1)」の解決策を見てみましょう。).これに対しては、クラウドコンピューティングへシフトするコストと、実装後に想定されるコスト節約額の両方の詳細な情報を提供すれば反論できる。全ての社員が全ての情報を必要とするわけではない。会社の階層に応じて、各社員に対して、クラウドへ移行することの利点を納得するに十分な情報を提供すべきだ。コスト節約は以前の記事に書いたように異なる項目下になるかもしれない。Course).これに対しては、クラウドコンピューティングは単に既存技術の上に構築されたものであり、習得する知識を大きく変える必要はないことを再確認することにより反論できる。十分な教育とトレーニングプログラムによりもっと確かなものになる。プログラムとはワシントン大学で辞しされているようなものだ。change.3.人は、かかる変化に参考事例がないと感じる。Space).これに対しては、クラウドコンピューティングを受け入れた企業を事例として提示することにより反論できる。このような企業には、当初から企業戦略の一部としてクラウドコンピューティングを取り入れている新興企業(最新のクラウドコンピューティングの成功事例:Zinga参照)のみならず、ある程度経った後に採用した企業も含まれる。motives.4.人は、変化を支持する人には、裏に何かあると感じる。bonuses.クラウドコンピューティングへの移行は、特にIT部門のレイオフに結びつかないことを明確にすることにより反論できる。企業がクラウドを採用する場合、多くの業務がクラウドコンピューティングのサービスプロバイダにアウトソースされることになる。それにより、社内のIT部門の負荷を軽減することができる。そこにいる社員は、再教育し別の業務をこなすか、プロバイダの業務に吸収することも可能だ。他の社員からの支持を得るには、シフトが売上を向上させ、コストを削減し、従って、企業の利益を向上させるため、ボーナス増加につながることを強調すればよい。