読んだ本の感想を書くブログです。優しいコメントは大歓迎です。PHP昨日「もしドラ」を読んだので、家に積んでいた、この本を読んでみた。バフェットさん自ら登場しているのが、もしどらとは違ってますね設定もカップル?のタイムトラベラーものです。チューリップバブルの17世紀オランダに飛び、20世紀初頭のドイツ、アメリカに飛びます。ヒロインのユノが、経済史の捩れを修正する使命があるので、ポイント、ポイントに話が飛び、それぞれの時代においてキーになる人の行動を正ます。バフェット自身も女性になって登場。そこで、この本で銘記するべき教えが語られます。前提になる話があって、バフェットの話を理解できるような仕掛けになっている訳ですね最後に日本のバブルに飛び、主人公自身の捩れにも手をつけるそこで、タイムパラドックスが、どうなるというようなものでした。みんなは株式市場をカジノか何かだと思っているけど、それって違うと思うの。そりゃ確かに短期的には博打そのものだけども、長い視点に立ってみたら、自然と企業はあるべき姿へと成長を遂げていく。それに手を貸すことが投資家の役割だって私は思うんだ。ダイヤモンド社2、3年前の代ベストセラー。アニメ化にもなった本を読んでみた。人々が忘れた頃にこっそり読むのは悪くないのじゃないかと思い至った。昨年の100分間名著でも「マネジメント」が取り上げられ、作者自ら出演して、考えを述べておられた。作者が言いたかったことは、はっきりしてまして、それはマネジャーの資質で一番重要なのは真摯さ。真摯とは何なんだろうそこを軸に、この小説は語られているし、ヒロインのみなみも涙を流す程感動していた。野球部をマネジメントしていったのかが内容なのだか、そこはまず話を聞いておこうというような態度で読んでいかないと、突っ込みたくなるところが多いので、読む通せるのに苦労するのかも思考実験というか、一つの試みとして、そういうのもありなのかと醒めた感じで読むか、純粋に小説の出来事として読みすすめていかないとダメですなあ同じようなことを繰り返し書きましたが、読後、直、感じた感想は、この高校では甲子園に行くのは無理だ。偏差値の高い、大変物分りの良い生徒ばかりいる高校だなあ。いうもので、ドラッガーの教え云々よりも、そういったものを分離して読んでいかないと、いかんと思う良書なので、批判はしたくないのですけど、そもそも真摯さ。いうのは重要だというのは十分理解できるのだが、上に立つ者がそもそもそういう資質を持っていないから、あらゆる組織で、混乱が起きているのが現実で、多くの人は上司のきまぐれに苦しめられているのが現実でしょう。人間社会なんだから、良い人ばかりじゃないのが当たり前で、とんでもない人物、気に入らない人物にも、微温的な付き合いができるかどうかが必要で、そこにドラッカー的なマネジメントは入り込めないにじゃないかなあなたには、真摯さが足りからいけないのだ。言われると反論はできないかもしれないが、人は誰もそんなに強くないのではないか自分も好き嫌いで行動する上司に嫌われて苦労した記憶があります。男の上司の中には、男は無視し、女性にばかり媚を売るような奴はけっこういるし、いけすかない男の上司の中には、若くて可愛い子とおばさんと、接する態度が全然違う者もけっこういるし、職場では、そんな愚痴はよく聞かれます。普通のマネジメントは、そういう程度の低い輩内でやるしかないので、難しいなあと思ったり。この本は、直、仕事、学校に役立つという性格のものではなく、自分の仕事の中身を見直すという傾向で読むべきなのでしょう。成果よりも努力が重要であり、職人的な技能それ自体が目的であるかのごとき錯覚を生んではならない。仕事のためではなく成果のために働き、贅肉ではなく力をつけ、過去ではなく未来のために働く能力と意欲を生み出さなければならないという言葉で、病気で入院しいる親友の夕起の、プロセスが大切だという意見を却ける。このところが、この本の一番の矛盾点だと思うと同時に、ドラッガーの本の厳しさを思い知らされました甲子園へ出場など、ほとんど夢であって、必ずしも実現可能な夢ではない。顧客とは何か、組織の目的は、絶えざる問い直しが求められる命題です作者もそのところは、心得ているみたいで、最後の甲子園大会の出場校インタビューでキャプテンにどんな野球をしてもらいたいか。「ぼくたちは、それを聞きたいのです。ぼくたちは、それをマーケティングしたいのです。以下略」こんな高校生いないし、おかしいだろ。徳間書店たまにはハードな書物も読んでみようと思いました自分は田舎のおじさんなので、読解力が至らないので、こういう経済書を読んでも誤読している可能性が高いので、日本経済について示唆に富む意見などは、この書を読んで吐くことはできませんし、誤読のお叱りを受けるかも知れませんが、少し書きたい気持ちがあるので勘弁してくださいこの本の刊行は2008年6月。当時世界を襲ったサプライム危機をクー先生が述べたもので、あれから4年。世界は新たな危機というか、継続した危機の只中にあります特に昨今のユーロ危機は、この書で述べられている現象の進行した先のもので、直接的な因果をこの書で述べている訳ではありませんが、処方せんとどうしてそうなるのかは、理解できるような気がします。民間のバランスシートが傷つき、人々が借金返済に回っているバランスシート不況の時は、金融政策は効かない。過去十五年間の日本は、つい数年前まで世界最大の貿易黒字国だったことで、クルーグマン教授などが盛んに提言した円安政策を採られず、最終的にはすべて財政出動で対応した。貿易黒字国がさらに自国通貨安にして不況から脱却しようとすると、全世界から「失業を輸出している」と反発を受けるからである。日本は自国の問題をすべて自国内で片付けたわけで、その分世界へは迷惑をかけずに済んだことになる他、この本には抜き出したいところが沢山あり、ほんが赤線だらけになってしまった示唆に富んでいます。田舎のおっさんには首肯するところばかりですクー先生の本で他に特筆すべきところは、日銀の政策に高い評価を与えているところですね人為的にインフレを起こすなんてもっての他。ノーベル経済学賞を受賞した学者が意見しても政策を曲げなかった。故に日本国民の暮らしは守られた。お年寄りは特にその恩恵を受けたと言えるでしょうね真に豊かな住宅投資の促進も提言。この辺は、日本人の意識改革も必要なんでしょうねひゃっきっとしました。新年一回目の更新が、ブックオフの安売りコーナーで見かけた本について書いてみます。その価値をほぼ失っているであろうし、ここに取り上げられた経営者も退任しておられる人も多いし、取り上げても良いと思いました。自分が、この本を読んでみて興味深く思った点も、4年前から今日までの日本経済の来歴に、日本のトップリーダーたちの言葉とリンクしている部分があることですね。それは、監修者の片山先生の前書きとかに書かれている変革期に果敢に挑戦しているリーダーの姿というよりも、ネガティブな印象を自分に与える、言葉がいろいろあることですね。4年前では、非正規労働者の問題や少子高齢化の著しい進展ということが、当時の経営者の頭には、それほどないのが見て取れるし、目先の変化に汲々している姿も見て取れて、興味深く思った。JR東日本社長の言葉では、ダーウィンの「変化に順応したものが生き残った」という言葉を取り上げておられる。新幹線を含む社会的公共財の鉄道会社の社長が、変化に機敏に対応することがより重要だ。なる言葉を述べることには、大いなる違和感を覚えますね。鉄道会社としての日本社会への貢献の方が、重要なのではないだろうか。その他、「ノーから入るのではなく、イエスから入れ。現場では、そういう人材の方が扱い易いのでしょうけど、どうなのかなあ。ある社長の言葉では、「いま現在、仕事がないのに、将来のための人材を採ってどうするのかということです。企業というのは、現実主義的なものあり、営利追求団体なのだから、それで当然なのでしょうけど、それならば、たっぷり税金を支払って頂いて、国に貢献するべきなんじゃないかしら。法人税軽減なんて、もっての他じゃないかしら。国際競争に晒されている会社の社長、消費者に近い立場の経営者には、おかしいと思う言葉は少なかったし、感銘を受けるものが多かったような気がしました。日本経済、社会の苦難は続くという思い強くさせるような本でもありました。茂木先生は、この3月までNHKの番組「仕事の流儀」に出ておられました。今や人気作家でありますし、ちょっと下火になりましたが、脳科学者でもあります。頭が良いとの代名詞にもなっている人です。その人が勉強法の本を出した。お馬鹿な自分は飛びついた。今回再び取り出して読んでみると、即効性のある薬じゃないんですね。せっぱ詰まって賢くなりたい人の為のものではないです。体操をして、生活習慣も整えて集中。その集中法がこの本の主眼みたいだ。大量のものをガバッと限界値まで活性化してこなしていく。ドパーミンが放出されるので、やっていくうちにどんどんこなしていけるようになる。