代表先生に会いにいきたい吹上経理支援を創業した人のブログです。「覚悟を決めた4月」。一心不乱に取り組む覚悟を決めました。今回は最初からユニットのリーダーを育成していく考えです。管理業務も含め任せていき、採用レベルから関与してもらう。難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。現在の業務を標準化し、スタッフに落とし込む必要がある。その標準化した業務のPDCAサイクルを回せるような自走できるユニットを目指すのは2014年以降。標準化の過程では、現場のオペレーションにあわせて管理業務まで標準化する。ここを一心不乱にやりぬく覚悟が必要だ。訴求する要素が高まっています。あることが非常に重要になっていると感じます。その場にいるヒトでしかありません。標準化した業務の領域については代替性の高い労力を充てるのが妥当。いうかそうせざるを得ない。標準化された領域では、採用レベルから自走させる必要を感じます。上記はあくまで標準化した業務の領域の話。私が間接部門に埋没していてはいけない。あるために、4年近くに渡りお一人につき30通40通お手紙をしたためてきました。吹上経理の生産性が上がりつつあるので、そもそも私自身が勝負に出ようと考えています。資金と労力を集中投下したいです。成熟社会で、更に中小企業においては前者の選択肢しかない、と私は考えています。束の間のスキルはすぐに陳腐化します。吹上経理の中に、自走するユニットを創りたいと思っています。胆力と決断力を磨いていかなくてはいけない。周囲に対しては弛まぬ圧倒的な誠意を。いう教えはしばしば商社のご出身の方からお聞きするところです。新しく手助けをしてくれる人を探しています。そんな事業を作りたいと思っています。商売は、ヒト、ヒト、ヒト。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。