『本業と複業の相乗効果とは?』」が開催されました。副業を解禁する企業も少しずつ増えるなか、自身の能力を活かして副業(複業)を始める人が増えています。副業で得られた経験を本業に活かせたり、本業では得られないスキルを身につけることができるなど、結果的に本業に還元できるという好循環も生まれるといわれていますが、実際のところはどうなのか。このイベントでは、本副業の相乗効果を実感しているゲストを招き、その関係性を紐解くセッションが行われました。本記事では、第1部のパネルセッション「本業と副業の相乗効果とは?」の、副業を始める壁になっていることを中心に語った最後のパートをお送りします。実体験から導き出した複業ハック本業の繁忙期に、副業を優先してしまうことのジレンマ平田麻莉氏(以下、平田):みなさん、副業をやっていてすごいいいことがいっぱいあるなというのは、なんとなく伝わってきたのではないかと思います。始める前と実際始めた後で、苦労されてることとか、壁になっていることはあったりしますか?よく副業の話をしてると、「時間がなくてそんなに楽しめないよ」とか「他の社員が否定される」とか、そもそも副業禁止と言っている会社もあると思うんですけども。リスクとか弊害、こういうところが困ったな、こういうふうに解決したいとか、あれば教えてください。白木智幸氏(以下、白木):一般的な懸念としてですが、本業で忙しいときとか(のことがあります)。副業は、個人の楽しみみたいなところってありますよね。本業はチームワークでやってますので、あらかじめ決まった予定があるとはいえ、「そういったところに時間を割いていていいんだっけ?」とか、思うことはあります。日中は、副業に労力を使ったりするわけではないんですけども。考えたりすることはありますし、早く帰ろうとは思います。集中する時期とか忙しい時期に、みんなが残業してやってるときに、僕だけ副業を優先しちゃっていいんだっけなと思いますし、そういうところにはジレンマを感じるところはあります。僕はやってることをオープンにしてるので、みなさんが「あ、ぜひ!行ってきてください!」みたいな感じで、快く見送っていただいています。恵まれているのかもしれませんけど。その代わり、周りの人たちにとっても有効なことに繋げられないかなと思いますね。使った時間をできるだけ有効なものに(したいです)。時間を使わせていただいているので、やっぱり意識は持って動いています。最初にマイクロソフトさんの社内制度の紹介とかも、してらっしゃいましたね。白木:若干宣伝が入っちゃったかもしれませんけど。平田:会社に貢献されてますよね。一応それぐらいはやっていいのかなと。平田:職場の理解を得るとかオープンにするって、副業で活躍されてる方に共通する発言だなと思います。私もカレンダーはフルオープンにしていて、副業先とか取引先を含めてすべての私の状況を見られるようになっています。「平田さんは今これで忙しいっぽいな」みたいなことをちゃんと認識してもらえるようになっているんです。私もやっぱり会社のメンバーに予定表をフルオープンにしているんですよね。副業によって、みなさんに謎の予定があると見られるのは、気持ち悪いんですよ。平田:予定ありだけど、詳細が見えないみたいな。「この人浮気してんのかな?」とかね(笑)。いうよくわかんない変な人間に思われちゃうんですよね。「白木さん、この時間何されてるんですか?」「この時間大丈夫ですか?」みたいな感じで言われるよりかは、逆にオープンにした方がいいですね。「こういうセミナーでお話してくるんです」みたいに書いておくと、「中村龍太さん、知ってますよ」みたいな話が(会社で出てきたり)。「え?」「そりゃそうですよね。同じ会社でしたから」みたいな話が出てきたりします。今日の朝まで、本当に僕は(中村龍太さんのことを)知らなかったんです。いう繋がりとかもあったりとかして、「えー!?」という驚きがありました。プライベートな予定表をオープンにするのは、ちょっと気がひけるじゃないですか。オープンにしたことによって得られる効果の方が高くて。(みんなから)理解も得られるし、それによって新たな繋がりが生まれたりします。いいことばかりなんじゃないのかなと思いますね。本業に活かせるか、周りに説明できるかがネックに平田:副業があまり理解されていないという雰囲気も感じますけども、西野さんはどうでしたか?西野真梨氏(以下、西野):今でも帰りづらいなみたいなのはあります。平田:でも、オープンにはされてるんですよね?西野:一応オープンにしてます。気にすれば気にするほど、やっぱり自分もつらいので。結局はそれを本業に活かせるかどうかかなと思うんですけど、上司に説明できるかどうかとか、周りに説明がつくかどうかみたいのは最初にちょっと考えたところです。飲食ということで親和性もありましたし、月1回なのであんまり無理がないスケジュールを組める。いうのもあって、言いやすかったところはありましたね。平田:龍太さんのいるサイボウズ株式会社は、もう全社をあげて副業を推進されている会社ですけれど。中村龍太氏(以下、中村):やばい会社ですね(笑)。平田:メディアにも出まくっていらっしゃいますし、フルオープンですよね。中村:もうフルオープンですよね。僕は5年間のなかでいろいろ経験しているんです。言いたいところでいくと、7月から社長室の室長になりました。チームメンバーがいます。その中で3人が副業してます。副業の形態も人によって違うんですよ。中村:カメラマンの野水さんという方は、動画を撮って、編集する仕事をしてるんです。サイボウズのパートナーさんのプロモーションビデオを撮りにいくわけですよ。あとは永岡さんという女性もいるんですけど、こちらも副業をやってるんです。それも金融業の副業をやってるんです。本業のサイボウズのkintoneを紹介しながら、楽しくやってるみたいです。彼女は、有給を使ってる。「有給って休むためのもんだけど、副業で使っていいの?」みたいな、前向きな会話も社内でしていますね。いうのをマネージャーがどうマネジメントすればいいかというのは、まだ確立したものはないんですけど。僕にそういう人たちをマネジメントする力がつけば、もしかしたら他の会社でも使えるかもしれないんですよね。本とか出せそうですよね。中村:「マネージャーが副業者をマネジメントする方法」みたいな本を、フリーランス協会で作ってください。平田:はい、私でよければ(笑)。(会場笑)中村:あと1つだけ言うと、僕は(副業を)4つやったんですよ。4つはけっこう厳しかった。僕はどっちかというと、掛け算の副業をやりたがるんですよね。引き裂かれた副業ではなくて、2つ合わさると1つの成果物になって、結果2つの会社に貢献できるという、副業のデザインをする。重なり合うようにすると何が問題になってくるかというと、時間よりも今度は情報なんです。中村:この情報とこの情報を掛け算して、それをこっちの会社に使おうか。これは使っていいの?」みたいな。そんなことが出てきます。それで、もやもやも、やもやしちゃって、スムーズに仕事ができなくなる期間がありました。そのときに何をしたかというと、「副業辞めます」といってバサっと2つほど辞めました。これはたぶん副業の良さです。本業はなかなか辞められないじゃないですか。中村:例えば僕の場合では、情報というかたちで辞めたんですけど、「時間でやばいぞ!」と思ったら、すぐ辞められるというのが副業なので。辞めればいいと思ってます。本業ほど、しがみつく必要はないんです。みんな頑張ってやっちゃったり、しがみつくって話を聞いているんですけど。副業とはいえそこに信頼関係は発生するので、無責任にドロンみたいなのは、あまり良くないんでしょうけど。本当におっしゃる通り、無理して、歯を食いしばってまでやることではないですよね。中村:結果的に苦しいのではつらいですからね。ライターであれば、納期までに間に合わないみたいな話になると、余計に信頼関係が失われちゃうんで。早め早めに「私はこれぐらいまでしかできないし、納期はいつまでですか?」という話をしていくことを身につける、ということになると思うんですけど。ベタ踏みでレッドゾーンまで行って、やべえぞと思ったところを体験すると、自分の限界もわかると思います。最初からやるなというのもあれなんで、適度にちょっと空ぶかししてもらえばいいかなと。いっぺんキャパオーバーになるというのは......。中村:(平田さんは)いっつもキャパオーバーやん(笑)。平田:私は回遊魚みたいな生き物なので、常に走ってないと(笑)。その、キャパオーバーして、いっぺんパンクするという経験を、多かれ少なかれ経験している方が多いのかなと思っています。