各部署ブランド浸透リーダー候補者に、職場の特性に合せたブランド浸透活動の立案方法と実施のノウハウを習得していただくブランドリーダー養成研修です。ごとに異なる顧客・商品群を持つ中で、いかにグループ全体として共通のブランドビジョンを体現化するかを議論する場として開催しました。グループブランドをすべての事業会社に展開するため、各事業会社のブランドリーダー全員を対象に、ワークショップの形でディスカッションを行いました。社員にとっての組合の価値を高めることで、社員の組合離れを防止し、組合活動を活性するかを目的に実施しました。事前に社員アンケートをとって頂き、ワークショップの中に組合員のペルソナ分析を加えながら、社員のライフスタイルにあった組合の提供価値の設定と、具体的な組合の取組むべき施策の立案までを行いました。研修を受け、社員に会社の「存在価値」を効果的に伝えていくために、インナーブランディングは重要な手法であると実感した。各職場の特性、課題を認識した上で、目指すべきブランド(スローガン)の構築・達成をするために何をすべきか、アイデア出しができました。ペルソナ作成から始まり、具体的施策の検討まで出来た、インナーブランディング活動理解の助けになった。「ブランド・ステートメント」を自分たちで考えることが重要であると思う。]このページのトラックバックURL:http://www.kainosho.com/mt/mt-tb.cgi/93"ブランドリーダー養成研修"へのトラックバックはまだありません。4つの経営課題を統合的に支援するコンサルティング集団です。〒102-0084TEL:03−5860−9718。