公私ともにきっと皆さんに役立つであろうと私が思ったものを掲載しています。これまで私とご縁のあった方に発信しています。皆さんに喜んでいただけたら嬉しいです。思考は現実化する成功哲学の基本書です。コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメントコトラー&ケラーの訳、第一人者の恩蔵氏が訳したマーケティングの具体論でわかりやすく解説されています。平成32年には空き家が2000万戸になると予測されています。本書は、非常にわかりやすく解説されています。放射能、原発、これだけ知れば怖くないマスコミ情報の9割は誤り。政府の政策判断ミスによって、国民は多大な混乱と経済的損失を受けてきた。日本と世界はこう激変する本年中に中国でクーデターが起きる可能性が大きい。来年は内戦が勃発し、3~5年は続く。内戦終了後の中国は民主化が進む。アジアの経済圏が繁栄する。日本はその中心的役割を担う。それまでは危機の時代がくる。リスク・マネジメントの経営者の真価が問われる時代となる。自立した国を愛する日本人を創って行くには教育が重要です。その為の教科書はきわめて重要です。国を愛することは、形から入ることも大事です。海外では常識な、国旗の掲揚、国歌斉唱からまず入ることが求められます。本書は大人にも是非読んでほしい道徳教科書です。道徳の基礎を勉強していないから、変な大人、きれる若者が急増している一因となっています。海外では、救世主主エル・カンターレ大川隆法総裁のご法話を直接拝聴した人の8割は信者になると言います。日本語でなく英語や現地語に翻訳されたものを通じてです。世界100カ国近く幸福の科学の教えは普及しているのに、本家本元の日本では未だしです。本書を素直に読んだ人は、自分のこれまでの価値観の間違いに気づき、敬虔な気持ちになることでしょう。ドラッカーが日本の総理ならドラッカーが日本の総理になったら、具体的にドラッカーの霊が語ってくれる希有な書。ドラッカーらしく、マネジメント能力が日本の首相にも問われる。「政府が一千兆円の国債を発行し、未来産業を育成する」などは壮大でロマンがあって楽しいです。社員を一番大事にしている会社こそ、業績が長期的に伸びています。日本は世界4位の海洋大国を認識し、これを活用することで、日本の未来は開けてきます。閉塞した日本を打破する、勇気と希望の書です。公共事業が日本を救う民主党政権のキャッチコピーの1つに「コンクリートから人へ」があります。道は地獄へと通ず」ということわざが良く理解できます。本を破滅へと導く亡国の思想といえます。)日本の食料自給率は41%と騒ぎ立てていますが、それは農水省の策略と著者は喝破します。食料自給率を掲げているのは日本だけで、それは天下り天国を確保する為の役人の狡猾な知恵が張り巡らされてされています。本書は5つ星のお薦め本です。危機に立つ日本(幸福の科学出版1470円)民主党政権誕生で、日本はタイタニック号に乗った状態となり、国家滅亡に向かって、まっしぐらに進んでいます。それを救うための著者の熱き情熱が伝わってきます。智慧をいかに駆使するかが今後の人生で勝利する秘訣、智慧とは神仏の思いから降りてきた深い智慧のことです。浅知恵、悪知恵と言われている知恵とは一線を画します。NHK捏造と無制限戦争の時代NHKもやらせはやると思っていたのですが、捏造を意図的にやるとはひどいものです。NHKは最早中国のプロパガンダ機関にまで墜ちた感じです。NHKよ!マスコミの本来あるべき姿を取り戻して下さい。それは事実を歪曲せず、視聴者に届けることです。龍馬の生き様が伝わってくる感動の書籍です。格差社会で日本は勝つ日本は極めて格差の少ない社会であり、ある程度の格差は認めながら、自助努力の精神を発揮し、今後日本を豊かなな社会にすることが肝要である。何とデータ登録件数無制限の低料金(月額3千円~)で、自社の顧客データベースを活用した売上アップが期待できます。あなたの独立開業1年後に年収1千万円をする私の20年以上に及ぶベンチャー企業人生の集大成です。誰にでもできる税理士不要の簡単経理ソフト脱サラ後10年以上かけて私自身が試行錯誤を繰り返しながら、作りました。Party幸福実現党の政策に共鳴し、同党を応援しています。総選挙の時は、皆様の暖かいご支援に感謝申し上げます。同党の政策をご覧頂くと、明るい日本のビジョンを明確に掲げています。私の友人の町田和隆氏の、人前で話せる話し方講座です。「マーキュリー通信」boblog東証一部上場企業をゼロから立ち上げた男があなたの独立開業1年後に年収1000万円を実現の為にフルサポートします。「創レポート」をお届けします。「創レポート」は今月が最後で、来月からはメルマガ形式になります。今月の「創レポート」は、リスク・マネジメントです。会社経営をしていけば必ずリスクを伴います。誰しも、何らかの被害が予想される状況下にあっても、自分に都合が悪い情報は無視したり、「自分は大丈夫」などと、リスクを過小評価してしまった経験はないでしょうか。確かに、運が良いと思えることもありますが、その過信が命取りになるケースもあります。2》未然に防ぐ機会はあるここで「ハインリッヒの法則」からヒヤリ・ハットをご紹介します。・ハットとは、重大な事故が発生した際に、その前に多くの「ヒヤリとすること」「ハットすること」が潜んでいるものだという警告です。重大事故を防ぐには、ヒヤリ・ハットを放置せずに、改善に努めることが求められます。1件の大きな事故・災害の裏には29件の軽微な事故・災害があり、300件のヒヤリ・ハット(事故には至らなかったもの)があるとされます。重大事故が起きる前に、それを未然に防ぐ機会はたくさんあったということです。3》偶然?そう考えると、今までの自分の経験は、偶然悪い方向に転がっていないだけかもしれません。この「偶然」は、もちろんビジネスにおいても存在しています。偶然」に対処したある電子部品メーカーの事例をご紹介します。【2】電子部品メーカーA社1》ベンチャーの走りA社A社はある地方都市に本社をおく電子部品メーカーです。器についての特許を取得したことを契機に創業された会社です。今で言うなら、A社はベンチャーの走りでした。同級生が集まって資金も乏しいなかで立ち上げた会社は、40年の時を経て従業員200人超を擁するまでに成長しています。現在はLSI(集積回路)、ダイオード、LED、抵抗器などが主な商材です。LSIに関しては、顧客の要望に応じて仕様を変えるカスタムLSIが大きな売上になっていますが、これは二代目のA社長が始めた事業です。2》忙しい日々のなかで二代目A社長が会社を継いで5年目を迎えようとしています。上は堅実に伸ばしてきましたし、新たな事業の展開も順調です。A社には目立った不安は見当たりませんが、日々何かしら対処すべきことはあるものです。それはA社長にとって心地良い時間でもありました。会社が動いていることを実感できたからです。忙しいなかにも息抜きは必要です。A社長が屈託なく没頭できるのは、書斎にこもって科学雑誌を読み耽(ふけ)る時間でした。子のA社長にも脈々と受け継がれていたわけです。ソファーに身を沈めて、さまざまな科学の最新トピックに目を通すのが今も昔も変わらずA社長の至福の時間でした。遡ること十数年、絶えずA社長の関心の的であったのは、小惑星探査機「はやぶさ」の動向でした。はやぶさが打ち上げられたのはA社長がまだ大学生のころでした。【3】綱渡りなプロジェクト1》小惑星探査機はやぶさ大学生だった自分が父親の跡を継いで会社の経営者となった今、はやぶさはミッションの最終段階に至ろうとしていました。A社長は感慨深くはやぶさの軌跡を想像したものです。ご存知でしょうが、ここで小惑星探査機はやぶさについて説明します。道上に到達しさまざまな観測を行ないました。次に探査機本体が自動制御によりイトカワに接地、小惑星表面の試験片を採集しました。接地時の問題から不具合が生じ、予定されていた日程を大幅に遅れながらも、2010年6月に60億キロの旅路を終えて帰還したのです。2》はやぶさの映画を観てもちろんA社長は我が事のように歓喜しました。世間の反応も同様でした。帰還から数年の間に、はやぶさを題材とした作品が数多く発表されました。A社長はそのなかのひとつ、映画作品を観に出かけたといいます。旅路を共にするようにしてスクリーンに食い入っていたA社長ですが、途中から違和感を覚え始めたそうです。映画を観終わってみると、違和感の正体がはっきりしました。はやぶさプロジェクトが賛美一色であることに危機感を感じたのです。映画だから......という見方もできました。科学者であるA社長にはそれが許せなかったのです。たしかに、はやぶさはミッションをやり遂げて地球に帰還しましたが、つぶさに軌跡を追ってきたA社長はこのプロジェクトがいかに綱渡りであったかを知っています。世の風潮にはその視点が欠けているようにA社長は感じました。装置に仕立て上げていることの危険性です。科学者の目で見れば、このプロジェクトは明らかな失敗がいくつも積み重なっています。一般的な評価は「幾多の困難を乗り越えて成功させたプロジェクト」となっています。このことに気づいたA社長は、映画館からの帰り道であったにも拘らず、思ったことは「自社の事業を一から見直してみよう」というものだったそうです。現在、A社の経営は順調です。言ってみれば、プロジェクトは成功裏に進みつつあるということです。「ただそれは、一点の曇りもない成功だっただろうか?」A社長の胸に浮かんだ思いはこれでした。実は知られていませんが、集積回路の製造過程では、ガリウムや砒素(ひそ)といった有害物質が用いられます。A社では毎日集積回路が製造され、有害物質を取り扱いながらも、事故なく製品が出荷されています。いくつもの失敗を重ね、綱渡りを繰り返しながら、たまたま成功に見える結果の集積で今を過ごしているのではないだろうか......。3》A社の検証A社長は週明けの翌日から早速、製造過程のすべてにおいて従業員の行動の見直しを命じました。部門長の立ち会いの下、マニュアルにそった動きが取れているか、その動きはどんな意味をもっているかが確認されたのです。3日間におよぶ検証の結果、はたして従業員の行動にはいくつものマニュアル違反が見られました。動きは合っていてもその意図を理解していない例もありました。A社長の不安は的中したのです。【5】自社は大丈夫と思い込む危険性1》違反はやっぱりあった!ISOの審査にはマニュアル通りに臨むのですが、それが済むと従業員が自分なりのやり方に戻ってしまっていました。マニュアル違反は実際のところ軽微ではありましたが、どんなに小さな違反であっても、積み重なれば品質管理に重大な欠陥を及ぼします。A社は有害物質を製造過程で用いています。取り扱いを間違って事故が起これば、A社の信用問題に発展します。何より問題なのは、従業員が少しぐらいの違反をしても製造に何の影響もないと思い込んでしまうことです。A社長自身、製品がつつがなく出荷されている結果だけをみて、自社には何の問題もないと思い込んでいました。2》過小評価の危険しかし、そこにはいくつもの問題がありました。言ってみれば、A社もはやぶさと同じように、その「成功」も綱渡りで、失敗の連続の上の「偶然」にあったのです。」と過小評価してしまうのです。以来、A社長は陣頭指揮を執り、製造過程における従業員一人ひとりの行動の見直し作業に集中する日々を送っています。新人もベテランも、意識と行動は大きく変わりつつあるようです。3》結果だけでなく、過程もA社長が気づいたように、はやぶさに対する評価はまさにこれでした。失敗続きだったにも拘らず、それらを感動を生むための道具に仕立て上げ、困難を乗り越えた成功プロジェクトにすり替えてしまったのです。成功だけを見て、過程の失敗を無視してしまうことはどの業種でも常に起こりうることです。フリーエンタープライズが商品開発した5分で細菌量を測定できるバクテスターON-1という測定機器を食品関連業界に紹介しています。バクテスターON-1を利用すれば、食中毒を未然に防げるのですが、現在の品質管理工程に一手間加える必要があります。「創レポート」をお届けします。今月のテーマは、「社員が夢を見られる環境を作る」です。社員に生きがいを与える経営、社員を大切にする経営が長期的には会社の成長発展に繋がっていきます。これは言う易くですが、実際実行するに当たっては、長年の努力の積み重ねが必要です。その努力の延長線上に、他社と差別化する経営ノウハウが蓄積されていきます。A社は建設業ですが、内製化する苦労の過程が述べられていますが、他業界、他業種でも参考になると思います。「創レポート」を今月もお届けします。今月は「六次産業化はどんな業種でも可能」というテーマです。務展開している経営形態を指します。自社のドメインを強みを活かしながら広げていく。その結果、付加価値が上がり、収益力がアップしていきます。発想の転換を図れば、どんな業種にも当てはまるといえます。「創レポート」を今月もお届けします。今月はドメイン(事業領域)に関することですが、顧客のニーズに耳を傾けるとドメインはどんどん広がっていきます。ドメイン拡大の好例をタクシー会社の事例で説明しています。各社のドメイン拡大のヒントになると思います。クリックしてください。今月はCSRを採り上げています。CSRというと、どうしても会社の優先課題の中で後回しにされがちです。ある地方都市で飲食店を営んでいるA社は、CSRを全面的に本業に採り入れることで、儲かるビジネス・モデルを確立しました。他業界の経営者にも参考になると思います。「創レポート」をお届けします。今月は、「成功例から学ぶことが成功への近道?」です。長い人生の中で、成功も失敗も体験します。私の経験では、両方から学ぶことが多いです。在の状況に合うわけではありません。することが大切考えます。