全国のコンビニエンスストアへ、ゲーム(攻略本やサウンドトラックCDなども)の流通を行っていました。後に、エニックスやカプコン、ナムコなどの会社も出資しました。名前の由来は、デジタル+キューブ(スクウェアの立体)。デジキューブが取り扱った最初の商品がファイナルファンタジー7です。ファイナルファンタジー7は、初回出荷のほとんどがデジキューブを通して出荷されました。(初回出荷本数220万本の8割がコンビニ流通分)これにより、コンビニでなければファイナルファンタジー7が買えないという状況を作り出し、デジキューブを軌道に乗せたのです。一般の小売からの反発も大きかったと言われています。デジキューブは、設立当初こそファイナルファンタジー7や8の大ヒットによって順調に推移していましたが、その後売上げは落ち始め、経営に陰りが見え始めます。経営が思わしくなかった理由の一つが、返品制度の導入です。日本のゲーム業界には返品制度が存在しませんが、唯一、デジキューブでは返品を受け付けていました。(ただし、これは初回出荷本数をデジキューブ側が設定する場合に限ります)ソフトによっては大量に返品される場合もあり、デジキューブの収益率は芳しくありませんでした。ソフトはほとんど定価販売だったため、消費者からの"値段が高い"という印象は拭えませんでした。値引きなどを考慮すると、1本あたりの利益はわずか数百円程度で、ゲーム取扱店の経営は非常に苦しいと言われています。(関連リンク:消え行くゲーム専門店)しかし、コンビニは少し事情が違います。コンビニの客単価はわずか600円程度(2012年調査)しかありませんので、利益は限りなく少ないのです。それに比べると、ゲームソフトのように1本で数百円(コンビニはほぼ定価販売ですので千円以上?)もの利益が得られる商品は、超オイシイ存在と言えるでしょう。任天堂のソフトを取り扱えなかったことが致命的だった特に痛手だったのは、デジキューブで任天堂のソフトを取り扱えないことでした。当時の任天堂は、ニンテンドウ64の不振によって辛酸を嘗めていましたが、それでもまだまだソフト人気は高く、大勢のユーザーを掴んでいました。任天堂の山内社長の怒りを買い、以後、スクウェアは任天堂ハードでソフトを発売できなくなりました。任天堂は頑なにそれを拒否していました。任天堂がそれを快く思っているはずもありませんでした。当時の関係者のコメントをいくつか抽出してみます。社長>ゲームボーイアドバンス向けにぜひ供給したい。必要な努力はしている。何を言っても自由だが、契約する意思はない。将来的にも可能性は低い。広報室長>スクウェアさんに関しては、ゲームの認識が違いますので、よほどのことがない限り一緒にやっていくことはないでしょう。他のサードパーティーと同じというわけにはいかないですね。<デジキューブ株主総会>株主「土下座してでも任天堂商品を扱えるようにするべきでは?」デジキューブ染野社長「土下座してなんとかなるものなら、いくらでもしますよ」といった具合に、当時の任天堂とスクウェア(デジキューブ含む)の関係は最悪だったと言えるでしょう。結局、市場で大きな力を持っていた任天堂の助力が得られなかったため、デジキューブはますます経営が悪化していったのです。ちなみに、2001年12月に和田洋一氏がスクウェア社長に就任、2002年6月に岩田聡氏が任天堂社長に就任しています。任天堂ハードにソフトを提供できるようになっています。親会社スクウェアの経営難がデジキューブに追い討ちをかけたまた、2001年7月の映画ファイナルファンタジーも問題でした。この映画は、赤字額でギネス登録された程の大失敗映画です。この赤字の補填のため、スクウェアはデジキューブの株式の一部を売却、デジキューブの経営状態は更に悪化していったのです。経営状態の改善は見られず、2003年11月26日に自己破産を申請。デジキューブは解散しました。負債総額は95億円でした。失敗に終わってしまったのは残念ですね。ゲームに関するクイズコーナーを作りました。お気軽に挑戦してみて下さい。