Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました日経DUALの「共働き子育てしやすい企業グランプリ2017」で見事グランプリを受賞したSCSK。「IT企業というイメージ通りにかつてはブラックだった」というSCSKがいったいどのように“ホワイト”企業になったのか。社長執行役員の谷原徹さんにお話を伺う。前のトップから働き方改革のバトンを受け継ぎ、さらに充実させている秘密に迫った。現在、SCSKの社長である谷原さんは意外な事実を打ち明けてくれた。SCSKで働き方改革が始まった当初、谷原さん自身、“反対勢力”だったという。SCSKの働き方改革は中井戸信英社長(当時、現在は退任)の旗振りで始まった。20日(100%)取得」を目指す「スマートワーク・チャレンジ」をスタート。残業削減を指示する中井戸社長に対し、谷原さんは「無理です。お客様に言われたらノーとは言えません」と反対したという。当時、谷原さんは、クラウドサービスやデータセンターを扱う現場のトップだった。谷原さんは35年以上、この業界で働いている。お客様の要求に“24時間365日”対応することが当たり前の「現場」を知り抜いているという自負があるからこその抵抗だった。「中井戸さんには、徹底的に怒られましたよ。『おまえはコミュニケーションをはき違えている。「ひょっとしたら、そこまではやっていないかもしれない」。谷原さんは自問自答した。「残業が減らないのは、この現場のシステムを自動化できていないからかもしれない、と考えました。自動化できれば、うちもお客様も、時間的にも金銭的にも助かる。それでお客様に『一緒に自動化する仕組みを作りましょう』と声をかけてみました。新しい仕組みを作るとなると、相手企業のさらに上層部の方が対応してくださったりして、新たな仕事のチャンスが生まれました。コミュニケーションの本質、コミュニケーションの大事さが身に染みました。本当に反省しましたよ」この経験を通じて、谷原さんは働き方改革の神髄、さらには「上司の存在意義」にまで気が付いた。「正直言うとね、僕、昔から上司という存在が嫌いだったんですよ。うるさく言われるしね。上司の仕事は『部下に指示をすること』ではなく、『部下に気付いてもらうこと』なんだと分かりました。働き方改革の実現には、繰り返し同じことをトップが言い続けることも大切ですし、『社員に気付いてもらうこと』も重要です。すべてはコミュニケーションから生まれると思っています。上司が現場に足を運んで、膝を突き合わせて語り合うことが、最も重要だと思います」<お知らせ:2018年度調査にエントリーしてみませんか?>2018年度「共働き子育てしやすい企業ランキング」へのエントリー(自薦)にご興味をお持ちの企業の方は、こちらのフォーマットから必要項目をご回答ください。2018年の夏ごろに調査表を配信させていただきます。東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。企業理念がSDGsとシンクロする味の素。取り組む「アートネイチャー」の施策を2回に分けて紹介する。取り組む「アートネイチャー」の施策を2回に分けて紹介する。2019.11.05単身赴任中の執行役員ママが女性に伝えるメッセージJTBで女性活躍の旗振り役を務めている髙﨑邦子さんに、女性活躍のさまざまな取り組みと両立のコツについて聞いた。後輩に先越され「もっと仕事したいのに」とモヤモヤ2019.12.27日本人家族、ドイツに住む馬グッズが豊富すぎる!ドイツ女子はなぜ馬が好き?2019.12.16Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。