『かもめ』が今2万部っていうふうに言ってたんで、1万5000人だってことなんでしょうかね。結構ですね、OBの方々のほうが現役の人間よりもですね、『かもめ』をよく見てたりするんですね。すると、「あのね、この間これ書いてあったけど、これはちょっと違うんじゃないの?」とかですね、鋭いご指摘をたくさんいただいたりとかして。皆さんですね、「いやもうなんかダメになったな、リクルートも」っていうふうに言うんですけど、なんかその言い方があんまり嫌いじゃない感じなんですよね。なんかこう、前よりもダメになったなあという、ちょっと愛情があって言っている感じがあって。いうのが、そう意外と『かもめ』みたいなですね、ずっと一貫して続いてる、ああいうコミュニケーション手段という、地味なんだけどいいんじゃないかなとちょっと思ってますね。はい、サイバーエージェントの場合は1つ、「ブログマネジメント」という言葉がありまして、ビジョンとか考え方を役員の8人全員がブログを......アメブロやってることもあるので、ブログを書いてるんですね。社外の方にももちろん見えるような状態にするんですけれども。日々学んだこととか、あるいは気づいたこと、あるいは時に叱ったこととか、そういったものを社長の藤田をはじめですね、とうとうとブログに書いてるんですよ。すると、その藤田の部門のメンバーだけが見るだけではなく、他の部門のメンバーも、よくブログを、役員のブログを見てるんで、私もよくいろんな部下と飲みに行ったりするんですけど。誰々の役員のブログにこう書いてあったのは、あれどういう意味なのかとか、そういったので、考え方のシンクロっていうの僕らよく言うんですけど。考え方を同じようにしていく、流れっていうのをかなり意識してやってるので、それがかなり援護射撃になってるというのは、非常に大きいですね。