最近私の周りでは、今年の新卒採用は厳しかった、来年はさらに厳しくなりそうだという声を聞くことが増えています。前まで“就職氷河期”と叫ばれていたことを考えると変化のスピードが速いということを改めて実感しています。その反面、個人的な意見で恐縮ですが、最近の新卒採用の急激な回復を見ていると、本当に全ての会社が、そこまで採用が必要なのかと言う素朴な疑問も持っていますが...。「質・量両面で不満」と報告されていることが多いようです。新卒採用の急激な回復の背景には、企業業績の回復、2007年問題やここ10年の採用抑制に伴う、いびつな年齢構成の是正などが要因になっていると言われています。年齢構成を是正したい、新卒を入れることで30歳前後の中堅社員に部下指導や後輩育成を経験させ、さらに成長して欲しいと言う声が強いようです。材は大手企業に流れ、中堅・中小企業の採用は苦戦します。採用競争力が弱い中堅・中小企業においては、採用だけでなく育成・定着に力を注ぐことも必要です。採用を強化するにも、少し考え方を整理する必要があるように思えます。新卒採用が売り手市場に変化していく中で、新卒採用を戦略的に実施することは当然必要です。本来の目的が、年齢構成を是正したい、中堅社員にさらに成長して欲しいと言うことであれば、新卒採用はあくまで一つの手段に過ぎません。採用競争力が弱い中小企業において、あえて苦戦することが目に見えている新卒採用に力を入れるよりも、第二新卒クラスの未経験者の採用に力を入れた方が、目的を達成しやすいこともあるように思われます。他社も新卒を採用しているので、わが社も採用しようと言う考え方では、かなり危険だと言えます。苦戦が予想される来年の新卒採用において、もう一度何のために新卒採用するのかを見直す必要があると言えます。