「上司が命令できるのは、従うべき者よりも多くを知っている、正しく知っているという前提だったよな。それなら部下に『プロフェッショナルたれ!』というのは矛盾していないか?上司の言うことなんか聞かなくて良い。君が一番なんだから、と。「いやいや、中川君を攻撃するつもりはないよ。ここで言いたかったのは、我が社が行動規範で『プロフェッショナルたれ』というのなら『上司が部下に命令できるのは部下よりも多くを知っている、正しく知っている』という前提を壊さなければならないということだ。いう過激なことを職場で仰っては。最近、自分の上司は大して有能ではないといって愚痴を言う者が増えているんです。いう意見に、火に油を注ぐようなご発言は困ります。職場が混乱してしまうではないですか。「いやいや、俺だって、職場が混乱しても良いと言っているわけでは、ない。『上司が命令できるのは、従うべき者よりも多くを知っている、正しく知っている』という考え方をベースしたマネジメントをしない方が良いのではないか、ということだ。少なくとも、ドラッカーはそう言っているようだ。「世界の先進国では日本だけが一人負け」という話を聞くことがあります。40年ほどしか経っていないのに、当時、途上国といわれていた幾つかの国々の後塵を拝している現状です。それを打開する方法の一つに、マネジメントを高度化していくことがあると思われます。日本のホワイトカラーの生産性は先進国では最低だといわれていますが、逆に言えば、マネジメントを改善すれば成果を飛躍的に伸ばすことができる可能性があります。MCS(マネジメント・コントロール・システム)論を学んで以来、マネジメントでもって企業の業績をあげる方法について研究してきました。マネジメントを合理的に考え直し、システムとして組み直すのです。StrateCutionsで行うマネジメント支援の理論的背景や方法論を、お知り頂ければと考えています。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。