情報を持っていることが必要です。12年前のインキュベーションマネージャー時代は、地域密着だったので2年間は通用していたものの、3年目からは全国のインキュベーションの取組みを学びに行きました。ここでインキュベーションの人脈が出来たのが大きいです。幅広い情報を持っていなければ、ビジネスマッチングもできません。創業塾の講師もしていましたが、創業塾の講師とインキュベーションマネージャーの大きな能力の違いは、企画力と運営力。いわゆるプロデュース能力です。創業塾のような、決まったカリキュラムを講師として行うだけでなく、自らがセミナーやイベントの企画を作り、プログラムを作成し運用する。広報や広告、営業を行って集客まで行う事ができなければ、インキュベーションマネージャーはつとまりません。「能力としては、スペシャリストではなくてゼネラリスト」です。インキュベーションマネージャーのプロフェッショナルなるということでした。インキュベーションマネージャーの仕事が終わってからは、一気に創業、ベンチャーブームが去り、インキュベーションマネージャーを必要とする事業が生まれてきませんでした。センターのシニアインキュベーションマネージャーに就任しました。「なぜシニアなの?歳だから?」と、尋ねられることがあります。「私は、インキュベーションマネージャーのプロフェッショナルだから」と、答えています。高知市で異業種交流セミナーの講師をつとめます。最近の投稿2月3日、アントレプレナーになって20年。やまぐち総合研究所は「レノファ山口」を応援します。