今後ともよろしくお願いいたします。忙しいときには忘れがちであると感じました。肝に銘じたいと思います。手法もよかったと思います。ある課長を思い出しました。信頼関係を築けていないようです。今にして思えばこういうことをやりたかったんですね。伝わるコミュニケーションを心掛けようと思いました。活用すれば効果があると思いました。(2014年8月18日)非常に興味深く聞かせていただきました。わかりやすい内容でした。学ぶことができました。部下や上司に接していきたいと思いました。あることがわかりました。山頂までのつながりが見えたような気がしました。(2014年8月18日)不要な怒りは、8割ということ。自分を振返ってみて、不要な怒りは無くそうと思いました。(2014年8月18日)イラっときてしまった時の対処法、また体質改善。感情ではなく目的をしっかり伝えることの重要さ。自分自身に気付かされることが多かったです。(2014年8月18日)怒りについて、深く考えたことはありませんでした。怒りのコントロールをやってみます。してみたいと思います。本当にそうだなあと納得しました。(2014年8月18日)レビューする習慣、これは取り入れていきます。なあなあにしていたと思います。(2014年8月18日)目的と目標の違い。自分にもすぐに活かせるエッセンスにあふれていました。ない事を洗い出してみる。色々な事を判断している事が多くなっていました。出来そうな気がしています。日毎に暑さが増しておりますが、ご自愛ください。(2014年7月30日)とてもわかりやすくて直ぐに実践で使える内容でした。年下のスタッフの扱いに戸惑いがありました。今回のお話で少しは迷わずにやっていけそうです。ありがとうございました。(2014年7月30日)大変貴重なお話をありがとうございました。終了後も丁寧に教えて頂き誠にありがとうございます。うなづいてお聞きしていました。実践していきたいことばかりでした。うなずいていらっしゃらなかったことに驚きました。カルチャーショックを受けました。現実が少しかわいそうに思えました。「ん?」と思うことがあります。仕方ない、と流すことにしました。すると引きずらずにすみました。信頼関係を築けるように頑張ります。本当にありがとうございました。(2014年7月30日)講演ありがとうございました。共通は『人』成果を出すのも人。その人の中の一人が自分であるということ。考えた時もありました。それは違うと気付かされました。助けられる時がありました。支えられていると感じています。個人面談に時間をかけています。レビューの習慣を取り入れていきます。ありがとうございました。(2014年7月30日)「目からうろこ」の内容満載のセミナーでした。これを機に先生の本を読みたいと思いました。(2014年7月30日)セミナーを受講して大変勉強になりました。変えて行きたいと思います。機会が有りましたらセミナーを受講したいと思います。(2014年7月30日)非常に為になるご講演,ありがとうございました。今日からでも試したいと考えています。参考になる、タイムリーな内容でした。明日からさっそく意識して取り組みたいと思います。ありがとうございました。変わる事を教えていただきました。(2014年7月30日)ありがとうございました。今回も大変多くの学びいただきました。自分には欠けていました。今まで余計な事に対して時間を割いていました。本当にありがとうございました。お話を聞けること楽しみにしています。学ぶことができて、ありがたかった。(2014年7月30日)貴重なお話を聴かせていただきありがとうございました。非常に腑に落ちることが多く在りました。いう問いにはうなってしまいました。使っていませんでした。嶋津さんのお話はわかりやすくて良いです。機会があれば参加したいです。参考に伝えていきたいと思います。ためになるセミナー、本当にありがとうございました。(2014年7月30日)ありがとうございました。あっという間の2時間でした。ありがとうございました。(2014年7月17日)とても分かりやすく、熱意のあるセミナーでした。希望を持って、前向きな気持ちになれました。(2014年7月17日)人は動機付けなしでは動かない。「あなたにやってもらいたい理由」をつけてお願いしたところ、気持ちよく引き受けてくれました。周りの人からも、「あの日といつもと違いますが何かあったんですか?」と聞かれるくらい。学びを実践してすぐにうまくいったことに驚きです。「人に気持ちよく動いてもらうには、動機付け必要なんだ」と感じました。(2015年2月12日)さまざま内容の振り返り、共感、実施意欲が改めて湧きました。ためになる内容で、参加していない社内の方にもお伝えしたいと思います。ありがとうございました。今後は従業員への接し方に変化を加えて素晴らしい人材の輩出に邁進していきます。嶋津先生の”言葉が現実を作る”の言葉に感銘を受けました。今まで受けたセミナーの中で一番、身近な話題でありこれから役に立つ講演内容でした。(2015年2月12日)感覚的に理解していた部分に納得を得た感じです。思っていた「最強の一言が欲しい」とは、こういうことだったのか、と。地域づくりにも応用できると感じました。この度は貴重なお話を、ありがとうございました。(2015年2月12日)私は、講習内容すべてに共感できました。頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。価値観等の距離をなくしていこうと思います。コミュニケーションを数多くとっていきたいと思います。(2015年1月13日)「人(部下)は社会から預かっている大切な預かりもの。育てて社会にお返しをする。個人個人のペースに合った考え、指導ができると思う。指導する立場の人、皆が受けるべき研修だと考えます。実行していきたいと思いました。習慣がなかった為、慣れる必要はあるが、実行していけば効果が得られると思いました。(2015年1月13日)良い学び、良い言葉、良い出会いの重要性。優れた上司が分母にいると、優れた部下が育つという言葉にはドキッとした。自分も省みて、そうゆう存在にならなければと思った。「何でだよ!」と思うことがたくさんありました。それを押し付けるコミュニケーションをしていたと振り返って考えさせられました。自分との出会いが最高だったと思われる上司を目指したいと思います。(2015年1月11日)無意識の選択、目的と目標の明確化、マネジメントとリーダーシップの違い等をはっきり認識することができ、非常に面白かったです。「やってみせ」ができない分野で部長として今後どう行動するか考えさせられました。(2014年12月9日)この度は大変貴重なお話、誠にありがとうございました。話に聞き入ってしまいました。セミナーに参加した感想を述べさせていただきます。見透かされているように気になりました。大きな成果となるという話です。安易な方向にながれてしまうことが多々ございます。それが成果として表れているというお話に衝撃をうけました。目的とは導火線に火をつけることと同じというお話も印象に残っております。日々の仕事は目標のみが一人歩きしてしまい、目的を見失っております。下手しますと、目標が目的になります。それを、一掃してくださいました。本当に価値がある2時間だったと考えております。仕事にも前向きに取組んでいけそうです。今回は本当にありがとうございました。(2014年12月9日)スピード感があり、あっという間に終わった感があります。充実した、内容とプレゼンテーションで、すぐ出来るコトも多々ありました。実践しようと思います。ありがとうございました。何がどうよくないのかを具体的に理解することができ大変勉強になった。相手の立場を考え、謙虚な姿勢で育成に取りくみたいと思いました。雲が晴れる様に明確になりました。あなたとの出会いであるように」には、感動と共感をおぼえました。説得力があり今までの自分の行動がダメ上司だとわかり反省しております。今回学んだ「話は伝わらない」を意識してギャップを縮めて行きたいと思います。部下一人ひとり「何の為に」も理解してもらい信頼を得られる関係を築いていきます。楽しく、とっても役に立ったセミナーを開催して頂きありがとうございました。今後の役に立つ内容でした。人を惹きつける話し方など違う一面での学びも出来たかと考えています。(今までのプレゼンの中で一番、惹き付けられる講演でした。(2014年12月4日)マネジメントとリーダーシップの違い。今回のセミナーで理解できた。リーダーシップでしたね。自分自身リーダーシップを優先してやってきたことが、間違っていなかったと思い自信になりました。(2014年12月4日)非常に有意義なご講演でした。今後の部下育成のヒントになりました。今度は本を読んでしっかり身につけていきたいです。(2014年12月4日)自分のリーダーシップの概念にとても近く、今の自分に響く内容でした。自分の上司にも聞かせたいし、どう気づかせることが出来るか考えてしまった。部下学があるなら、教えて欲しいです。人が重要と、考え直すキッカケになりました。出すことが重要なのでしょう。いや伝わる!ようにしていかないっといけないのですね。(出し惜しみはしない)ありがとうございました。(2014年12月4日)素晴らしいセミナーでした。「伝わる」までは頭が回りませんでした。今回のセミナーを明日から活かせるようにします。(2014年12月4日)非常に為になるありがたい話をありがとうございました。いう事をおっしゃられた時、不意に涙がこぼれました。本当に感動するお話でした。今後も嶋津さんの書籍等を読みあさりたいと思います。シンプルだけど頭に刻んで常に意識するようにしたい考え方を教えてもらいました。研修の中でもアウトプットの時間が多くあったこともありがたかったです。メールでも会話でも行おうと思います。発見することに注意し、解決策にフォーカスする。「伝える」のではなく「伝わる」ために努力する。上司は部下が自ら動こうとする環境を作ることが大切。相手へ指示する際は、ゴールを明確にしそこまでの具体的な道筋を示す。怒りの様々な側面を知ることができた。腹落ちして内容が頭に入りました。眠くならず最後まで聞くことができました。興味深く聴かせていただきました。相手がどのように理解したのかを都度聞いてみる。いうのは、早速実践したいと思います。私も色々と発見できました。(2014年11月17日)コンセンプトの「わかりやすさ」を追究した大変すばらしい講演でした。印象だったのは、部下へ指示したことをフィードバックさせることです。これを繰り返すことで、OUTPUTを考えながらINPUTするという習慣が身に付き、よりOUTPUTの精度が上がると感じました。こちらからフィードバックを実施してみたいと思います。(2014年11月12日)セミナー面白かったです。向き合いたいと思いました。ありがとうございました。互いに信頼できる関係を築きたい。