(019年10月25日)すぐに実践できるものについては即日取り入れていきます。ビジョンやタイムマネジメントについては内容を精査し改めてチーム内に発信し部下からも意見を出してもらいより良い形に修正しながら実践していきたいと思います。(2019年10月25日)『リーダーとしてチームの生産性を上げる』を目標に取り組んだ。講義は、実際に手を動かし気付きを得るワークであったり、受講生に考えさせ議論させる部分も多く、自身の理解度合が他の研修に比べ各段に良かったと感じた。今後、指導社員として新入社員育成の場面で、ビジョン、目標、目的を共有しながら、モチベーションを高め、自ら動く社員に育て上げる際、非常に役立つと感じた。(2019年10月25日)このリーダー研修は、全社員必須にしてもよいくらい、重要なエッセンスが詰まっていたと感じた。足りていない点に気づきがあった。目指すべきリーダーとしてリンクする点も多かったが明瞭簡潔に言葉または文章にすることは意識しておらず、伝えることにおいて怠慢であったように感じた。その他、講習全体を通して飽きさせない工夫や聴かせる技術も大変勉強になった。(2019年10月2日)今までどのような課にしていくのが最善なのかと模索しながら動いていることが多かったが今回のセミナーによって自分が身に付け実行することが明確になった。そもそも自分自身が仕事に対して明確なルールを知らなかったことを認識した。目標をどうやるかでは無く、そもそもの目的は何なのかを改めて明確化し、課員とも共有し、個人にも目的意識を持って仕事に取り組んでいける組織造りを行っていこうと思う。(2019年10月2日)【結局すべては人で決まる】日頃から実感していることでしたので、改めて人材を育成し、成長させることの重要さが学べました。目標は日頃から常に口にしていますが、目的が曖昧になっていることが多いため、メンバーのやる気を向上させるのにまずは明確な目的を設定します。中期の課題として生産性の向上がキーワードになっていますので、共通の考え方を作り出し、自創、自走する環境を早々に構築する必要があります。現状、十分にできているわけではない為、改善することによって生産性が3倍。そこを目指して今回の研修をマネジメントに活かします。(2019年4月22日)話が非常に具体的でわかりやすい。今の悩みを解消してくれる話であり、嶋津さんは話し方を適宜変えられており、間のあけ方も変えており、話し方、伝え方も勉強になりました。(2019年4月22日)目標と目的について、支店の社員1人1人が目的を個人の部分にまで落とし込めているか思い浮かべると、現在ライスワークになっていると改めて思いましたので、再度ビジョンを伝えるではなく伝わるものにしていかなければならないと改めて思うきっかけになったので、大変参考になりました。(2019年4月22日)現状、強い閉塞感を抱えており、何かしら打開のきっかけを求めておりました。伝わる為の努力をずっと継続しようと思いました。(2019年4月22日)目的(ビジョン)の重要性を理解しないまま、仕事に向かっていた側面が多々あると気付かせてくれました。ライスワークを脱却し、支店メンバーの幸福の実現のために何ができるか、何を目指すべきかを改めて考えたいと思います。(2019年4月22日)組織および個人が無目的な現在の状況に気付く事が出来た。自らも明確なビジョンを持ち、それを語り、共通言語化する事の重要性を認識する事が出来た。リーダーとしてメンバーや組織と向き合う、行動指針が明確になりました。ありがとうございました。(2019年2月4日)事と事を結びつけて考える重要性を理解することができました。コミュニケーションを取るに当たり、相手目線で伝えることや相手が理解しているかを考え行動することが重要だと実感しました。(2019年2月4日)上司として自分だけでなく周り(特に後輩)に対してどのように指示(質問など)するべきなのか、また自身の目標の立て方に関して学べました。(2019年2月4日)感情をマネジメントするという概念が、初めて実感出来たと感じています。「人」では無く、「事」にフォーカスするという発想を自身で維持出来れば、仕事のみならず、私生活、人生においても充実できると感じました。(2019年2月4日)上司として何を意識してどういう行動をしていったらいいのかがわかった。チーム作りと部下育成をしっかりしていきたい。責任感を持って何事にも取り組んで行きます。(2019年2月4日)現状の自分の状況をみつめ直す良い機会になりました。(理想の姿、上司に求められていること、部下との接し方)。他メンバーに率先して発信したい(アクションを変える)。人間力をもっとみがき、成果=能力×人格を成長させたい。(2019年2月4日)自分の思っている事と、相手の思っている事のギャップを埋める事でスムーズに物事が進むと気付きました。人と事を分ける事で相手も納得してもらえると気づいた。(2018年11月21日)現時点で新入社員に対して、基本考えることをさせておらず、指示を与えるだけであった。今回の研修にて部下を伸ばすということは、自己で考え行動させ、間違った行動を矯正させながらも自信を持たせることを理解したので、業務を指示するにあたり、まず部下の考え方を聞いて、自らの考えで業務を遂行させることを主としたい。(2018年11月21日)信頼を得る為に「当たり前の事を、特別に、熱心に、しかも徹底的にやる」今の自分は、当たり前の事が出来ているのか?考えさせられました。熱量も不足していると反省しました。(2018年11月21日)「上下関係がうまくいっている部署とうまくいっていない部署では生産性に3倍の開き」これまでの社会人経験と照らし合わせても、そうだと思える。(2018年11月21日)言葉が現実を作るということにも深みを感じました。実際、言い方ひとつで伝わり方が変わってしまって思う通りに進んでいかない時があるので今回の研修であった言葉に気を付けて業務遂行していきたいと思いました。(2018年11月21日)プロスピーカーとして「上司学」という新しい分野を開発し、活躍されている嶋津氏のポジティブな雰囲気、また講演前に”力のポーズ”や発声等、ルーチンを行わないと落ち着かないという繊細さもお伺いし、刺激になった。人前で話す時に聴衆を飽きさせないため、「抑揚をつける」「場所を移動しながら」といった具体的なアドバイスは今後役立てたい。(2018年09月12日)リーダーとは何をすべきなのかは、誰からも教わる事なくいままで来てしまったので、本当に自分がリーダーにふさわしいかをいつも考えさせられていました。参加させていただいた事で、何を行って(学んで)いけば良いかを教えていただけたので行動できるようにしたいと考えます。(2018年09月12日)感情マネジメントは、非常に気づきが多かったので考え方が変わりました。人の行動に対して自ら発生させていると改めて言われて、今までの行動に反省する点が多々あります。(2018年07月01日)自分の組織がうまくいっていない理由がよく理解できた。目的を持たせないと目標では人が動かないということをよく理解し、目的ビジョンを伝えていきたい。年齢層の全く違う部下達に、出来るだけ共通の目的を持たせることが出来るかをよく考えたい。(2018年07月01日)「コミュニケーションをとっているつもり」「伝えているつもり」が伝わっていないことを頻繁に感じていたが、当講演を受講し、かなり自分自身が誤解していることに気がつく良い機会になりました。「目標と目的」参考になりました。(2018年07月01日)生産性を高めるために、組織として考えを合わせることの大切さを改めて認識できました。仕事がうまくすすまないと自身の能力に目がいくことが多いのですが、全体として組織で対応していけるよう業務の分担を考えていきたいと思いました。部下を育てるにあたっては自己満足となることなく、部下が満足できるような成長となるよう育成していきたい。(2018年07月01日)ビジョンを明確にすること/言葉できちんと伝えることの大切さを、理論だてて学ぶことができました。上司の思い込みというのは、いかに危険であるかを認識できました。今後の運営に際し改めて目的や目標/その伝え方を考えて、取り組みたいと思えるようなセミナーでした。(2018年07月01日)自分にとって非常に有意義な研修(セミナー)でした。自分自身を見つめ直す良い機会でした。現状の自分の立場で自分自身が物事をどのように理解し、部下にどのように伝えるかで様々なものに良い影響も悪い影響も与えるのだということを自覚できました。明日以降、業務に活かしたいと思います。(2018年07月01日)組織の作り方、部下とのコミュニケーションの取り方について非常に参考になった。組織が強くなる為には、目的と目標の明確化が必要だということが印象深い。たしかに、不明確な場合、自身の経験では仕事を行うモチベーション低かった。自身が部下を持つ立場になった時、本講義で学んだことを実践していきたい。(2018年07月01日)自分のマネージメントの考えが完全に間違っていた。今後、ビジョンを明確にし、しっかりとしたコミュニケーションも取り、良いマネージメントをしていきたい。(2018年07月01日)正直なところ職場の「リーダー」という自覚が無かったので、最初に話を伺えて良かった。変えなければいけないと学ぶことがいくつもあった。(2018年07月01日)「相手とコミュニケーションが取れていると思わない」とは目から鱗でした。そのため指示を出す際は、丁寧に具体的にロジカルにしなければならないと思いました。3時間という長い講義でしたが講師の話も面白く、進行も上手く大変良かったです。(2018年07月01日)現状に自分の立場は「リーダー」と言えないが組織内で上下関係を構築する時や、またリーダーシップを発揮する場面で実践出来る考え方が多くあった。「分かり合えないことを前提とする」は特に共感出来た。(2018年07月01日)実践的なワークを通じ、上手に部下のコミュニケーションの大事さが身をもって理解出来ました。自分の職場でも生かせそうな教訓を多く得られました。(2018年07月01日)一方的でなく参加型で集中して研修を受けることが出来た。リーダーシップのあるべき理想像はイメージしていたが、研修を受けたことで、具体的に整理出来た。(2018年07月01日)ワークがとても良かったです。実際に自分で体験することにより、実務上感じていた違和感の正体に気づいた参加者も多かったと思います。(2018年07月01日)部下に対し、「目的」をしっかり教えるという話が印象に残った。日頃から部下とコミュニケーションをとり各自の「目的」を把握し、それに向けて今、何が必要か考えていきたい。(2018年07月01日)何となく分かっていることを分かりやすく整理してもらった。自分の考え方が間違っていなかったと確認出来た一方で、上司としてのあり方について新しい知見をえた。(2018年01月10日)おもしろいですね。今の自分とあわせて考えると、よりリアルにわかる事が多くてビックリしました。今後の自分に活かせると良いと思います。(2018年01月10日)自分が上司になっても、具体的なリーダー像を考えたことがなかったので、貴重な体験となった。あいまいな指示にはあいまいな結果、分かりあえないことを前提にコミュニケーションをする、目的、目標ビジョンの大切さなど、すぐに実践していきたい。(2018年01月10日)「ゴール」「プロセス」のイメージを共有することや、部下の行動の引き出し方に焦点を当てることなど、役立つ話が聞けました。今後も、指示の出し方に十分気をつけながら仕事に取り組もうと思います。(2018年01月10日)ワークショップを通して、リーダーに必要な思考、行動パターンがみえてきました。確認、つめの大切さ、伝わるコミュニケーション、常に念頭に入れて職場で活かしていきたいと思います。(2018年01月10日)自分が目的と目標を混同して考えていたことに気付きました。モチベーションを失っている人がいたら、結果の向こう側にあるもの、得られるものについて一緒に考えていきたいと思いました。(2018年01月10日)細かく指示するのではなく、目標と目的を持たせて育てていくという考えは非常に参考になると感じた。あいまいな指示も禁物と言うこところも、自分に当てはまる点で、反省させられた。(2018年01月10日)言葉は相手から必要な行動を引き出すための道具という言葉が印象的でした。的確な言葉で自分の考えを伝えて、しっかりとフォローするように心がける必要があると思いました。(2017年12月01日)上司と部下の関係としてやるべきこと考え方が、大変勉強になりました。現場に持ち帰り、すぐに使えるように色々工夫されてあり大変良かったです。ビジョンを持つというのも分かってはいるがなかなか進まない課題だったので、今日を切っ掛けに進めたいと思います。(2017年12月01日)「やりたい!!」という気持ちでいっぱいになりました。現状(部下の様子)を「どうしてこうなんだ」ということではなく、私自身、部下に素直に色んなことを聞くところから始めてみようと思えた。(2017年12月01日)リーダーとして、部下とのコミュニケーションの重要性が良く分かった。伝わるコミュニケーションを心掛けたい。ビジョンを示し、人材育成に注力していきたいと感じた。自身の立場で、早速実践していきたいと思う。(2017年12月01日)部下へのコミュニケーションの取り方を変えていこうと思った。伝わったつもりでいたが、伝わっていなかったのだと思う。ビジョンをもっと明確に伝えたい。(2017年12月01日)様々な気付きがありました。コミュニケーションの重要性や、ビジョンを伝えることなど、改めて自分に不足していたこと。十分できていなかったことが分かりました。(2017年12月01日)これまで上司に必要なのは「部下への愛」という考えを持っていたが、その具体的な方法、ブレークダウンしたものが今回の講義で説明されたと考える。上司と部下は見ている風景が違うため分かり合えないと理解すべき、というあきらめは、重要なポイントだと思う。言ってあきらめず、難しいからこそその距離をゼロにするための努力を継続すべきだと感じた。人との出会いが人生に与える影響は大きいと感じておりましたが、今回の講習を拝聴して私の人生においてよい変化をもたらす出会いであったと感じております。同時に自分自身だれかに良い刺激を与えられるよう精進しなければならないと考えさせられる良いきっかけとなりました。(2017年12月01日)リーダーとして部下にどう接していく、どうしたら仕事の成果を上げていくヒントとなりました。優れたリーダーは伝え上手とも言い、言葉が現実を作る大変さを感じます。上司である自分との出合いが部下にとって、人生最高の出合いになれる様に頑張っていきたいと思います。(2017年12月01日)とても興味深い内容でした。部下に対しての言葉の使い方は、自分なりに気をつけているつもりでしたが、思わず出てしまう独り言の「面倒くさい」「疲れた」大きい溜息等、周りに良い影響を与えないと思いました。ビジョンを作り、部下と共有し、目標・目的をもって出来る限り、同じ考えをもって進んでいける様に、少しずつ実施していきたいと思います。(2017年12月01日)本日の研修内容は「上司学」という事で、まだ管理職でない私が参加して意味があるかと思っていましたが、これからの自分の為になる話がありとても参考になりました。アウトプットを前提にインプットの質というお話を聞き、セミナーや研修などに参加するが振り返りをしていなかったと反省し、忘れる事がないように振り返り作業を行おうと思います。(2017年12月01日)リーダーシップ、マネジメントについては言葉では何となくわかっていたつもりで、1部署を任されている立場上、認識をして行動しているとは考えていましたが、自分主観で物事を捉え、自己満足しているだけで、組織を形成、またその成果とは何かについて、実績ありきで考えていた面があり、講義を経て成果は人の成長ではかることについて、確かにその通りであると感じ、価値観が大きく変わりました。いざ自分の成果を客観的に見てみても、部下の成長面においては全く進んでおらず、結局は教える時間が惜しいからといって自分で対処することが多々あるのが実態でこれからは、責任を取る立場にまわり、部下の育成・成長を促していきたいと同時に自分もリーダーとしての質の向上をしていきたいと感じました。(2017年12月01日)現在の職場では、今後新規業務立ち上げの為、多くの社員の採用が見込まれます。その中で、私自身が周囲の模範となり、そして、多くの社員を育てられるよう、また、リーダーと認めてもらえるよう、一緒に成長していきたいと考えています。(2017年12月01日)このような社内研修に参加させていただき、事業本部を横断した他部署の方々との接点ができ非常にありがたく感じています。実際に一緒に仕事を行うことはないかもしれませんが、当社の社風を学んでいける環境を整えていただいたことに対し、感謝致します。現在直属の部下はいないものの年齢的に後輩が多く、指導する立場である為、情報を吸い上げて営業所自体のレベルアップに結び付けていきたい。今回の研修期間中だけでなく継続して行動に結び付けていこうと考える。(2017年12月01日)プレゼンでは話す内容だけでなく、ジェスチャーや移動することを取り込み、更には聴衆に質問することで、聞く側に真剣に聞いてもらえる環境を作ることが大事だと分かった。これらの能力も「伝え上手」になるためには必要。他者と意見を交換することにより、1人だけでは考えられないようなアイディアを得ることができた。部下と接するときの要点として、当たり前のことを当たり前としてやり、且つ部下のためを思い行動することが大事だとの結論に至った。信頼されるリーダーになるためには自分自身を信頼できる人間に育てることが必要であろう。そのために当たり前のことを積み重ねる努力が大事になる。(2017年7月27日)日々の業務に追われなかなかコミュニケーションを取ることがなく、月に一度の会議の中でしかあまり話をしない部下もいますが、「自身が先頭に立ち行動し、結果を出せば部下はついてくる」を念頭におき行動していれば問題はないと考えていましたが、業務効率、質の向上の限界を感じていました。この研修を受けチームとして結果を出すには目標、目的を部下へしっかり伝え、同じゴールイメージを共有しなくてはなしえないことを痛感しました。今後はコミュニケーションを図り、部下の現状を知り的確な対応にて最大限の能力を引き出すことで結果を出し、自信をつけさせチーム全体のレベルアップへ繋げます。(2017年7月27日)研修は管理職としての指針や考え方のベースを変えることが出来、とてもプラスになったと感じています。相手の立場に立ったコントロールを身に付け、バランスが取れる管理職になれるように努力していきたいと思います。ひとつひとつの内容もよかったと思いますが、全研修をとおして私の考え方が、相手を考え行動するというベースに変えることが出来たことが今後の大きな成長と成果に繋がると考えています。ありがとうございました。学ばせていただきました。自分一人では何も成し得る物は無い、自分自身を常に変えていかなければならない事、部下が自ら動こうとする環境を作る事の大切さ、しっかりとした目標、目的設定の明確化をする、これらの学びがありましたので仕事を通してブレが無いように部下と会話のキャッチボールをしていけるように接していきたいと思います。この研修を受け、先生がルーティンで行っていたのが前回までの復習。人間は、すぐに物事を忘れてしまうと言う事で復習力が大事でした。自分自身でも、復習する事が疎かになっているので今後は必ず復習してから次の行動を取っていけるようにしていきたい。ビジョンの共有の学習では、部署内のやり取りもあり部下とのビジョンのずれが大幅には無かったので共通の考えをしっかり持つ事の大切さを学ばせてもらいました。タイムマネジメントでは、下手な人の行動にいくつか当てはまっていたので自分自身上手な人のタイムマネジメントの動きをしていけるよう取り組んでいきたいと思います。これからも色々な事が出て来るかと思いますが、今回、嶋津先生から学ばせて頂いたことを忘れずに、行動、実践していけるように強い組織力を身につけ仕事に取り組んでまいりたいと思います。ありがとうございました。(2017年7月27日)大変参考になりました。ありがとうございます。ビジョンを部下に見せる事。非常にあいまいなものしか提示出来ていませんでした。これでは部下たちの意識を高めるのに難しい事に気が付き、より明確なビジョンを示せるようにしていかないとうまく回らない事を実感しました。今までは部下への接し方や指導法など自分の経験から得たものでしか行っていなかったので、モチベーションの高め方などそれぞれに合った方法をしてこなかった事に気づきました。掲げたビジョンに対しての目的や行動を伝えて、部下自らが考えて動く。指示待ちタイプの部下が多かったのですが、課題を実際にやってみて部下が考えるきっかけにもなりましたし、私自身の考えをしっかりと伝える事で私のグループに一体感が生まれてきました。指示の出し方一つでこれ程までに変わるのかと驚いています。今まで彼らのポテンシャルを引き出してあげていなかった事を痛感しました。こちらの考えをいかにうまく伝えられるか?念頭に置き実践していきたいと思います。(2017年7月27日)組織として最高のパフォーマンスを発揮し良い結果を残すためには、組織内に共通の考え方やビジョンを持つ事が最も大切な事であり、それを組織内に作り出して行くことがリーダーシップであると学習しました。リーダーシップとは「部下が自主的に行動出来る環境を作る事」というお話も講義の度に教えて頂きましたが、チームとしての考えやビジョンが共有されているからこそ、各自が自主的に行動を起こす、活力ある組織が出来るのだと思いました。講義内では、具体的に何をすれば良いのか様々な事を教えて頂きましたが、まず以下を日々の業務において意識して実践し、行動として習得していきたいと思います。・まず、部下に何かを伝える時は、言葉が現実を作るという事を意識し、不必要、ネガティブな言葉を使わない様にする。・言葉の目的は伝えるだけでなく、部下から好ましい行動を引き出す事と意識する。行動を変える事が目的。話し方の順序なども良い結果を得られる様に意識する。・部下と上司に見えている状況は違う事を意識して、こちらの勝手な思い込みや押し付けだけで話や指示を行なわない。分かり合えないことを前提として工夫する。つフォロー)を行なう。・組織として力を発揮するためには、各業務や課題に対しての考え方や目的、また組織としてのビジョン(将来像)の共有化を行なう事を意識する。今回教えて頂いたツールも活用して、部下にも開示し、話し合い反論されても崩れないように磨き上げる。部下にとって、組織のビジョンと自分個人としての目的がどのように関係するのか、ビジョンの達成によって自分の目的が達成される事を説明し、理解させるようにする。これにより、各部下が仕事に対してポジティブに、前向きに取組む様に意識する。(2017年7月27日)今回一番印象に残った事は一回目の研修で学んだ「言葉はその使い方で何倍もの威力が発揮される」という事です。今まであまり意識してこなかったことですが、改めて一言一句を大切にしていこうと思い実行しました。言葉は伝達する為のツールですが、相手にやる気を与え前向きにさせる事ができるものでもあります。研修ではリーダーとしてビジョンを伝える事の大切さを学びましたが、その伝え方を間違えてしまうとまったく違う意味に捉えられてしまうリスクがあります。その伝える為の「言葉」を一番大切にしなければならないと強く感じています。研修が終わり最も気を付けていることは「リーダーは前向きな言葉を発し続ける」ということです。部下やアルバイトスタッフと接する時は常に前向きな言葉を発し続けるよう今も気を付けて業務しています。それが部下に伝わって仕事に前向きになる事で業績が上がり、最終的に部下全員が人間として成長していければ素晴らしいと思います。(2017年7月27日)私にとって今回のセミナーは初めてのセミナー体験となり、ほぼ他部署の方全員が年上、リーダーとして経験が多く毎回の意見交換が新鮮で色々な考え方を知る事ができた。嶋津先生からのレクチャーの中で、リーダーとして出来ていない事も多々ある中で、「これは出来ている」という点もあり、自分自身これまでの社会人生活としては間違った方向には進んでいないと確信を持てた事は今後の成長につながっていくと思う。レクチャーを受けた中で、特に自分に足りない部分は「人によって考え方が違う、沸点が違う」という点で、今までを振り返ると相手の考え方を受け入れようとはあまり考えていなかった。そのような姿勢が相手にも伝わり「意見を言っても採用してくれない」「聞いてくれない」と思わせてしまいスタッフから提案やアイデアが出にくかったのかもしれないと思った。会社や店舗を発展させるためにはスタッフの育成が絶対条件だと思うが、まずは自分自身が成長する事を忘れずに「人にフォーカスせず、事にフォーカスし」自分自身も成長するような環境を作り発展させたい。今後も「どうしたら課題がクリアできるか」出来ない理由を探すのではなくどうしたら出来るかを考え、周りがついて行きたいと思えるように良いリーダーを目指し必ず今回のセミナーを役立てたい。(2017年7月27日)リーダーの言葉一つで部下からの信頼ややる気が変わることはわかっていましたが、今思えば多くの指導が抽象的なものであって、具体的に指導方法ではなかったため信頼を得ることや部下のやる気も個人に委ねていた部分が大きかったと感じました。講義で改めて一つ一つ具体的な言葉を聞くことで全体のイメージを持つことが出来ました。チーム目標へむけたスタッフのやる気を出させる動機付けや同じ価値観の共有など部下の生産性を上げることで、お互いに成長していく環境ができてくると理解しました。自分自身が苦手としている部分を改善していかなければいけないこともわかりましたので、自身の成長のためにはどのように行動していくのか、各個人が成功イメージができるまでの具体的な言葉選びなど、今後継続して考えていこうと改めて考えさせられました。いった研修を受ける機会はなかったので、受けることが出来なかったスタッフへと落とし込み、相乗効果がでる組織作りを目指していきます。(2017年7月27日)今回の講義を受けていなかったら、スタッフと向い合って面談という事はしなかったと思います。どこまで深く話してくれたかは現時点では分かりかねますが、勤務時間中に話す事と、その為の時間をつくり話すのでは、会話の質が大きく違う事を理解しました。スタッフに求める前に自分を変える事、物事をより具体的にし、更には自分事に落し込んでいくなど、私自身ぼやけて認識していた事を明確にできましたし、なにより自分に対する反対意見も、賛成意見と同様に意味と価値があるという考えは、我々管理者は分かってはいるものの実際の所は自分の考えに誘導してしまうなど不十分な認識でしたが、現場で実践してみて、その方が会話が前向きで活発になる事を体感出来た事は大きな収穫でした。会社の風通しという部分では不十分であり、下のスタッフの退職の予兆を感じ取れず辞めてしまう事が度々あるのも、上司と部下との会話不足に関係すると思いましたので、私自身も社長の思いやビジョンが末端のスタッフまで浸透するように働かなくてはいけないと思うと共に、目線は下げても基準は下げないという分の両立も図って行こうと思います。(2017年7月27日)リーダーとしての役割やビジョンの意味を理解し、今後の営業や会社運営に役に立てていこうと思います。言葉の使い方について大変感銘を受けたのを覚えています。相手に対して使う言葉によって成果が大きく左右すること、どのような意味を持ち、意識しなければならないのか、しっかりと考えてから行動する重要性を学びました。自分の言い分だけを押し付けず、相手の考えを受け入れて理解してあげることなど、今までにない考えを学びました。リーダーの役割は組織の成果の最大化ですので、組織≧個人の図式を取り入れながら、今後の方針や教育指導に活かしたいと思います。チームの考えや意識をグッドサイクルに変換できるように、人間関系や意識の改善を行っていきます。良い結果を出すために、良い組織作りに取り組んでいきます。(2017年7月27日)・部下や同僚とのコミュニケーション、指示の仕方などに悩むことがあったので、非常に参考になった。他のメニューを減らしても、この研修の時間を増やしてもいいのではないでしょうか。・パートナー、チームとの間で具体的なソリューションに取り組めたのは良かった。言葉のコミュニケーションは難しいが、早い年次から取り組んでも効果があると思う。・気付かされることが多い研修だった。「勝手な思い込み」「仮にでもいいから方向性を決める」「してほしいことに焦点をあてる」「目的をしっかり持つ」「できそうだ」と思わせる、など心がけたい。・リーダーとしてあるいは部下として思い込みを捨て、対話を丁寧にかわすことがいかに大きな成果となるかを、さまざまな取り組みを通して実感しました。「互いにわかりあえない」を前提にコミュニケーションを図っていきたいです。・「よきリーダー像」がイメージできる非常にためになる講義だった。取り入れられているのかもしれないが、我々主任等以上の部長クラスの研修でも有益だろうと感じた。・部下には話が伝わっている、理解してくれているはずという思い込みを排除し、「欲しい成果に対して必要な言葉を使う」ことの必要性を学びました。「言葉が現実をつくる」というメッセージも強く印象に残りました。これらは実行に移さなければ成果にならないという教えを守りたいと思っています。(2016年11月22日)盛り沢山の内容で、まだ頭の中が整理できていないが、多くの気付きを得ることができた。その中で、組織力を発揮するためにも報連相以外のコミュニケーションを積極的に取りその人となりを理解する事で、より効果的な指示や人材育成に繋げたいと思う。言葉の重要性を認識し、伝わるコミュニケーションを目指してメッセージを発信し続けようと思う。(2016年11月22日)時間も丁度良い。話の内容もわかりやすいです。リーダー研修も色々受けているが良かったと思います。コミュニケーションの大切さを再認識できました。(2016年11月22日)研修内での、実例を取り入れる事で、非常に気付きをさせてくれる時間でした。身近な例が魅力的でした。引き込む話術素晴らしいと思いました。非常に参考になりました。(2016年11月22日)ゲームでのコミュニケーションのやり取りは大変良かった。時間的な事もあって、一日での研修で終わるのは勿体ない。常に対人関係の内容であったので、気持ちとして勉強になりました。(2016年11月22日)研修内容は濃く、時間が経つのが早く、嶋津先生の声等も大変聞き易く良かった。コミュニケーションの大事さを痛感しました。(2016年10月19日)組織の成長にとって、対立期というのは必要なことで、ここを乗り越えられることが出来ると次の階段に行けるという話を聞いて、意見をぶつけることは決して悪い事ではないと思いました。目標達成に必要か、必要でないかで仕事の判断基準を持つ。DOリストをいつも作って優先順位を決めて仕事をしていますが、この仕事が必要かどうか、省いていくという考えも勉強になりました。(2016年10月19日)タイムスケジュールの内容で、“一番重要なことに一番時間をかける”ということを聞いて、自分自身の中で一番重要なことは何かといった原点にもどることができました。仕事をする上で、やらなくてはならない事に常に追われていますが、目の前にあることを処理するだけで一日が終わっていました。“一番重要な事”を改めて考えることで、再度タイムスケジュールを考え、仕事に取り組みたいと思います。(2016年10月19日)幸せとは仕事とは、ただ成果や数値のための内容ではないところが良かったです。効率的に成果を上げるプロセスも大切だけれども、それの原動力となる考え方の変え方が必要だったので、今回のお話はとても参考になりました。私達のその時状況に合う話し方、先生のセミナーの内容と同じく、そういう言葉選びも学ぶことができました。(2016年10月19日)「仕事の見直し方」でチーム成長のプロセスについてのお話し。上司が一方的に決めていたのでは、やらされ感しか残らない。不満が出た時に、上手く行っていないと考えがちだが、対立期が必要だということが分かった。それをふまえて、強いチームを作りたい。(2016年10月19日)現在の自分の課題であるタイムマネジメントのお話が一番印象に残りました。仕事の時間を短縮し、効率を上げるにはどうすれば良いかと考えてはいました。大切な「成果が上がるのは何か、その時間を最大にするにはどうすべきか」という視点が欠けていたことが分かりました。自分の仕事を見直します。(2016年10月19日)自分自身がリーダーとして、「伝わる」伝え方をいかにできていなかったか改めて感じました。「分かってくれるだろう」という思い込みで、相手に対し、伝えなければならないことを省いていまっていた。自分が部下の立場で、上長から指示を受ける際にも同じ目標に向かうために、必要な情報を得る言動をしておらず、無駄な労力、時間を費やしていた。自分の感情で行動の取捨をしていました。その気付きができ、大変大きな収穫でした。ワークで図形を作った際に上記の自分のつっこんでいかない癖も出ており、客観的に自分を見つめることができました。仕事の楽しさは自分の意識次第でつくることができるという考えの元、いつも口をつぐむ場面でまず今日発言をしてみます。グループワークから、部下に指示をする際に全体像を伝え、それを達成するための戦略を教え、理解しているか確認しながら目標達成にむけて行動させること。部下からもわからないことはその都度聞くようにくせづけること。相互に思い込みはしないこと。学び、即実践で注意して行動しようと思いました。(2016年10月19日)実現したい目標があるのに、行動に移せない自分がいます。今回のセミナーでは、何故できないかを客観的に分析することができました。行動に移せないのは、タスクとアポイントメントを怠っていたことが大きな原因だと思いました。アポイントメント化するということは、“やる”ということです。やりたいと思っている事を先延ばしにせず、何月何日の何時にやるという段取りを組みます。今回も大変励まされました。(2016年10月19日)物事を複雑に考えすぎている今の自分に気付きました。シンプルに「目標達成の為に必要か、必要でないか」で考えるということ。前回、前々回でも言われたことポジティブな言葉を使うということをどうしても忘れがちですが、そこに意識をもつ。常に意識を持つ事が、ビジネスにおいても私の部分においても必要。今日学んだことを、どこまで意識できるか、やっていきます。(2016年10月19日)結果を出す為にリーダーがすべきことをワークを通じて学びました。大切なことは、戦術を最短距離で成功を導けるよう、リーダーは常に考え、創意工夫をしつづけていく、そして部下は自ら考えそれを実行していく。その関係性に気付けた事が収穫でした。関係性の質を上げる事で時間を有効に活用する事につながることがわかりました。最優先で行うべき事は、コミュニケーションに費やす時間を惜しまないということ。(2016年10月19日)経営計画が“絵に描いた餅”なんて言われる理由がわかった。社長一人で作った、もっと悪いのは外部が作った計画は誰も興味がわかない。“人”である事を実感しました。コミュニケーションが基本中の基本である事。(2016年10月19日)頭で理解している事を、具体化出来ずにいた部分がありましたが、本日のセミナーにより勇気を頂いた非常に満足しています。コミュニケーションの勘違いのお話しが印象に残っております。大切なことだと改めて再認識しました。目的を共有していない組織にはどんなに目標を持たされても成果が出ないことも、よく理解できた。(2016年10月19日)嶋津先生のセミナー2回目の受講でした。始まる前からとてもワクワクしていました。「上司である自分との出会いを人生最高の出会いにする」これは、とても心に響きました。なれる上司になりたいと心に誓いました。最後にこの言葉は、子供にも言えると言われ、益々響きました。会社でも子育てにも役立てるように、今日のたくさんの言葉を自分の栄養に頑張っていきたいと思います。(2016年10月19日)長いような、短いような有意義時間を過ごせました。モチベーションと満足度は、目的を明確化するということ。それにより部下とのコミュニケーションをとり信頼度を高目たいと思います。(2016年10月19日)他の企業の方との意見共有が大変よかった。一度考えさせられました。時間が短く感じよい一日でした。(2016年10月19日)自分の立場が変わり、色々と考え悩んでいた際に整理するきっかけになりました。何回も資料を見直して、行動へ移し実戦していきたいです。上司として自覚をもって、新しい立場に頑張りたいです。女性ばかりの大所帯ですが、子育てにも役に立てそうです。(2016年10月19日)日頃部下に目標ばかりを与えていた自分に気付かされました。部下には目的やビジョンを持ってもらう事をしていなかった自分にも気付かされました。自分のコミュニケーション不足にも気付かされた、とても有意義な研修となりました。ありがとうございました。(2016年10月19日)当り前の事を、特別熱心に徹底的にやる。これができるようになるのが簡単そうで、一番難しいと考えてます。自分に対して甘えがでてしまう。自分のモチベーションを上げるための目的づけが必要だと思いました。そのために、深く考えをめぐらせなければならないと考えます。イチローはこれを実行する努力の天才なのかなとも思います。(2016年10月19日)時間を忘れて今日の講習を受けさせていただきました。セミナーという重苦しさがなく、とても楽しく学ばせていただきました。日に6万回を超える決断をしている中、前向きな言葉、良い言葉を使うよう心掛けたいと思います。良い言葉でおこる松岡修造氏を意識しています。(2016年10月19日)聞き役になる。相手を理解する努力をする。多くを使う言葉について、前向きな言葉、怒る時も前向きな言葉を使う。今日学んだ事をやっていく。自身を変えて行く決意が出来ました。ありがとうございました。(2016年10月19日)自分の社内だけでなく、社会の中での役割がある事に改めて重大さを感じました。これから、言葉選びをしながら、伝え、又、話しを聞きながら、共に成長して行きたいと感じました。(2016年10月19日)2年ほど前に一度、上司学セミナーをお聞きし、相手を理解し、信頼関係を作ることを心がけてきました。講義をお聞きし、今後とも部下に対し真摯に接していく所存です。(2016年10月19日)目的、目標、知っているようで知らない事が仕事、家庭でも多い事に気付きました。部下に最高の出会いだと思ってもらう為には、言葉―学びを、お互い学び相手を知り理解する事。(2016年10月19日)自分が職場でどんなリーダーなのか、改めて客観的に考えることが出来ました。今後このセミナーで学んだことを取り入れていけたらと思いました。(2016年10月19日)「人材育成は究極の社会貢献である」という言葉が強く印象に残り、自分の意識がかわったように思います。自分の心に火がついたように思います。ありがとうございました。(2016年10月19日)信頼される上司になる為、まず当り前のことを無意識にやっていることを意識し、徹底してやっていきたいと思います。上司と部下との関係だけでなく、お互いの人生にとって素晴らしい出会いと時間をすごせるように、取り組んでいきたいと思います。今の上司に改めて感謝したいと思います。(2016年7月20日)会社で社内研修に参加したのは今回が初めてでした。リーダーではあるけれど、リーダー研修もしたことがないし、ついていけるか心配でした。1月の講義の時に先生の話をきいて、あっという間に時間がたったのを覚えています。それもあって今回受講を決めました。自分の中で「部下の目線になること」はできていると思っていました。それが「どうしてできているのか」は自分でもよく分かっていませんでした。今回の授業の中で「関係の質を高めること」「伝わるまで伝えること」「必ず目的を伝えること」ここがすごく頭に残っています。「私のことを考えてくれているんだ」「このためにこの仕事があるんだ」と思ってもらうために、この3つは特に意識しています。意識することで自分も「なんでできないんだろう」と思わなくなったし、怒らなくなったと思います。今回参加していないリーダーはまだここが分かっていないので「どうしてうまくいかなんだ」と思って悩んでいる人もいると思います。全員参加して理解しようとする耳をもって、可ならす行動におこせば会社全体にもっと活気がでると思います。この人とがんばりたいと思ってもらえるリーダーになります。(2016年7月20日)今回の研修は、直接的な業務ではなく自身の行き方、考え方に大きく影響されたと感じています。会社を退職して別の道に歩んでも、何か困ったときや理不尽なことが起きた時、きっと思い出せると思います。自身も部下にどんな道を歩んでも通用する、幸せになれる指導をしていきたいと心から思いました。仕事に生かせることももちろん多くありましたが、自身の普段の生活に生かせることが多く勉強になりました。学習内容を生かせば、エレベーターでいらいらすることもやめられます。忙しいとき、閑散期なとき、どんな時でも一定に自身の仕事に取り入れていきます。それでは部下も混乱しますので、今後の自身の課題です。6か月間ほんとうにありがとうございました。リーダー的役割を果たしたいと思い社内研修に参加していました。私の一番の課題は「感情コントロール」です。仕事が上手く進まないことも多々あります。嶋津先生も、昔は感情に任せて行動していた時期があったと知り驚きました。なることが出来るのではないかと希望を持ちました。人間として・・・「感情のコントロール」は一番大切なポイントかと思います。「怒らない技術」も拝読させていただき、理屈は理解しました。なった部分もあります。(2016年7月20日)大きく2つのことが特に印象強く残っています。「怒り」に関することです。私は感情に支配されてしまうことが多く、ついイライラしてしまい怒ることがこれまで多かったです。そんな自分も嫌でしたし、でも怒ることが悪いことではないとも思っていました。今までは絶対に怒ってはいけないと思っていたので苦しかったのですが、すっと気持ちが空いていきました。今までずっと知りたかったことをお伺いすることが出来て、本当に良かったです。自分の「怒」という考え方を根本的に変えてくれるものでして、大変感謝しております。ありがとうございました。二つ目は、「上司の在り方」についてです。目的が明確な人には憧れを抱き、またこの人に付いて行きたい!と思っていたなというのを思い出しました。短い社会人経験の中でも強く思っていたことでしたので、いたく共感いたしました。部下のやる気にも繋がりますし、どんどん強いチームになると感じました。明確なビジョンなしでは人を動かすことはできない、人が動くことはないと感じました。「どう語るか」「人を動かそうするのではなく、上司は部下が自ら動こうとする環境を作る」かという事が大切であると感じました。一人の部下=二つの目で自分(=上司)が見られていると常に意識して、行動するようにこれからも心がけていかなければと決意しました。さまざまな手法を試してきました。振り返ると全てネガティブな方法でしかなく部署の空気も一致団結とはかけ離れていました。学習後、第一に変えようと心がけたのは朝の挨拶です。小さな1歩でしたが、大きく声を張り心地よい高さの声で発生すると朝の淀んだ空気が澄みわたるようでした。わかることにより仕事においても接しやすく距離感が縮まったと思います。部下が自ら考え行動するように変わってくれました。上司に課せられた役割という意味が実感できました。(2016年7月20日)毎回、様々なエピソードを交えて講義いただき、なるほどと共感する部分が多かったです。学べたことがとても有意義でした。周りの人たちに良い影響を与えられる人でありたいと思います。働く目的・目標など、自分の考えていることを明確にする良い機会でした。長期的な視点で先の道を考え、今自分がすべきことを見極めていきたいと思います。意志の弱さが心配ですが、継続できるよう小さなことから変えていきたいと思いました。次は学んだことを後輩たちに還元していきたいです。ありがとうございました。(2016年7月20日)半年間の講義は自分を振り返るきっかけにもなり、当たり前ことほど大切にしなければいけないと感じました。振り返ると本当に大変な日々でした。できないスタッフができるようになった人はいませんでした。シンプルに自分の考え方を変える事で周りが変化していきました。お互い良い気持ちで1日を過ごし、やってほしい事を自ら行ってくれるようになるには日々のコミュニケーションの重要性を感じました。利他の精神をもって生きることで、良い事が充満し、みんなで与え続けれる環境をつくること。次にどう動くべきなのかを考え行動するの繰り返しだと感じ実践しています。次は目標を達成するための習慣の考え方を身に着け、実際に行動あるのみ。試練や乗り越えれなさそうな壁は自分の成長に繋がるメリットを楽しみたいと思います。次は数字をつくることをリーダーとしてどう動ければいいのか学んでいきたいと思います。ありがとうございました。(2016年7月20日)何よりも諦めずに伝える事の大切さ改めて感じています。自分が良い教えをいただいていたからではないかと思います。参加して学ぶ姿勢に感心するとともに、自分の身近なスタッフが参加する気持ちになっていないことを不甲斐なく思いました。(2016年7月20日)良い学びを周りのスタッフへ伝えることを続けるとともに、自らも学ぶことを続けていきます。私の弱いところは学びを実行するところです。周りから動きたい!と思ってもらえるような伝え方を考えながら、仕事に取り組んでいきたいと思います。それを自覚するようになるとますますそれが目につくようになり、自己嫌悪と無力感にとらわれることも多くなりました。「失敗すればその原因をきちんと自覚して、それを次に活かせば財産になる」と言い続けています。自分が変わることがまず最初の入り口と信じて、奮い立たせていこうと思います。(2016年7月20日)全体的に「まず自分自身で一度課題図書を読み、何もアドバイスがない状態で受講者同士で議論する」。次に「嶋津先生のリマインドと深い考察により理解度が深まる」という流れが良かったと思います。徐々にステップアップ出来るような流れも良いと感じました。何回も言われ続けないと理解・行動に移せない弱い部分があるため、その点も非常に良かったです。人間力の向上という意味も込めて、今回の学習内容を日々実践し、常に成長したいと思います。誰がリーダーになっても役割を全うできるような環境になればよいと思います。その理想形の実現に向け、今回の学習内容を日々反芻し、実践してまいります。3時間が長く感じませんでした。コミュニケーションをしっかりとることの重要性を感じました。(2016年7月8日)人間は言葉を食べて生きている、という言葉が印象に残った。部下がこの人と出会えて良かったと思えるような上司を目指したいと思った。(2016年7月8日)「ゴールイメージ」と「プロセスイメージ」を伝えることなど、実践的な話が役立った。日頃、漠然と考えていた業務の指示を、より具体的に示したい。(2016年7月8日)具体的で、演習も分かりやすく、大変参考になりました。実践につながりやすいと思います。このような社外(プロ)のセミナーはとても有効だと思います。(2016年7月8日)今までこうした研修を受けたことがなかったので、数々の気付きがあり、有益でした。(2016年7月8日)さすがプロ。飽きることがなかった。目的・目標を持つこと、コミュニケーションの重要性が理解できた。(2016年7月8日)かなり面白かった。実践し続けることができるか不安だが、努力したいと思っています。くことの難しさを感じたが、今後のヒントがつかめたと感じている。今後の仕事にいかしていきたい。実践・反復を守りたいと思います。素晴らしい内容でした。環境づくりをしていきたいと思いました。この会社で良かったと言ってもらえたら嬉しいと思う。(2016年7月8日)目的の大事さを学びました。人材育成=社会貢献はその通りだを思います。僕たちが努力をすれば未来は明るいと思いました。使命感にもかられました。今後は「言葉」を身につけ結果を出せるように心がけます。当たり前の事を誰にも出来ないほど続ける事」であるという言葉でした。シンプルな答えであったことに驚きました。何一つ意識して実践していませんでした。お互い成長していきたいと感じました。内容をさらに深く理解する事が出来ました。後に見返した時に内容を思い出し確実に実行に移せると思いました。上司としてのやるべき行動に幅が広がったと思います。続きの第3章も是非聞いてみたいと思います。漠然としたもので、今日の講義により具体的に理解を深められたと思います。いった言葉は、私に重く圧し掛かった気がします。私自身そこまでの意識はなく、行き当たりばったりでここまで気がします。今後は上記の言葉を自身の心に置き、人材育成に活かしていきます。機会があれば講義を受けさせて頂きたいです。(2016年4月12日)2回目の受講でした。今回もとても為になる目が離せない講義でした。上司の気持ちがわかる講義だと感じております。上司・部下関係なく受講して欲しい内容です。自身の身につくものばかりでした。印象に残っている内容は、「学び、言葉、思い込みが人格を形成する」という話です。私の部下に人を選んで態度や発言を大きく変える者がいます。言っても無駄なのかも」と指導の熱が下がっていました。話を聞いたことにより、そのままにしていては駄目なんだ。いうことに気が付く事が出来ました。根気強く接することが出来そうです。他に印象に残った言葉は下記の2点です。今後の仕事へ活かしたいと思います。「本当の発見の旅とは、新しい土地を探す事ではなく、新しい目で見ることだ。多く気付かせて頂きました。今回の研修では大変有意義な経験をすることが出来たと思います。「言葉を大事に、上手に使う事」です。今まで部下と接する際には不必要な言葉が多かったのではと感じます。ポジティブな前向きな言葉を使って接する事だと思います。私も部下には出来るだけ良い影響を与える事が出来るようにしていきます。この事を実践していうことは、私自身にも良い影響をもたらす事と感じます。(2016年2月29日)今まで受けたセミナーの中で一番引き込まれるセミナーでした。これから実践しようと思います。気付きが多くありました。日々の場面で意識して取り入れていきたいと思います。興味深く聞かせていただきました。参考になるセミナーでしたので、社内にも共有していきたいです。自分の心がけで周囲も変わっていくのだと思いました。(2016年2月29日)今までも意識して行っていたことが、今日改めて再確認することができた。前向きな気持ちになった。(2016年2月29日)うちの会社の男性上司にも受講してほしい、是非。「女性リーダーのための」とうお題目がもったいない気もする。男女共通する内容でした。前向きな気持ちになれました。「伝える事」の難しさを痛感していました。丁寧な姿勢でコミュニケーションを取るよう心がけたいと考えます。1時間のご講演があっという間に感じました。ありがとうございました。あるあると思うところが多々ありました。関係性を築いていきたいと思いました。(2015年12月14日)貴重な機会を有難うございました。嶋津様の言葉そのものが、体現者として参考になりました。この2つを実施したいと思います。いうのは、とても響きました。思えば、かなりきつい話も素直に聞けるようになると思いました。きつい話を社員にしてもらえるような会社にしたいです。ありがとうございました。(2015年12月14日)「言葉が現実を作る」を、是非実行してみます。私も今日から胸において仕事します。(2015年12月14日)目標と目的の明確化という言葉が印象的で動機づけが重要であることを学んだ。アドバイスを行いたいと考えます。達成感や自己成長を感じてもらう事が大切な事を学びました。目標達成の見通し(イメージ)がつくような説明を心がけます。動機づけしてもらえるようにします。(2015年12月14日)目標と目的の相違点が良く理解できた。自分の目的を明確にして文字に変えてみます。仕事に活かしてまいります。(2015年12月14日)見えている目線が違うため、伝わらないということが大変勉強になりました。取替しがつかなくなることがわかりました。理解できるよう話をしていかなければならないと思い、今後そのように心がけます。信頼していた管理者のビジョンと私のビジョンでさえ大きな違いを実感した。その配下の部下となると私のビジョンは全く見えていないといっても過言ではない。時間はかかると思うが少しずつ確実にお互いのビジョンを近づけていこうと思う。話の内容が説得力を持っていたと思います。(2015年12月14日)話し方、声がとても心地よく頭にすっと入ってきました。悩んでいたので、今日受講して意識が360°変わりました。出来ることから早速実践してみようと思います。話す技術面でも見習いと思う点が多かったです。あったためとても楽しい研修でした。変えられないと思っていたものも、変えられると思いました。自分次第で常に自分を良い状態へもっていけるということが分かりました。人としての考え方の成長の仕方が理解できました。反復し努力し続けることが大事だと最後に言われたのが、良かったです。自分には何が出来るのかを考えるきっかけになりました。具体的な例をたくさん挙げていただき、とても楽しくわかりやす講義でした。上司の助けになるように成長していきたいと思います。(2015年10月26日)「必ずフォローする」が印象に残りました。自分なりのベストな方法があるはずと自信がもてました。(2015年10月26日)自分なりに進めていたが、新たな気付き(思い込み)を痛感した。残業は前からの流れでなかなか言いにくい。早朝仕事は10年近く継続中。報連相の機会の設定、日々の改善等参考になりました。ありがとうございました。(2015年10月26日)大変勉強になりました。研修をうけさせていただきましたので、大変勉強になりました。たとえのはなしもわかりやすく腑におちました。ありがとうございました。(2015年10月26日)組織のリーダーとして会社の命令で参加。今回のセミナーで自分の悪い箇所は是正できたかと思う。自身のプレーヤーとして、チームで成果を出すのかはっきりしていなかったため。非常にわかりやすく学びになりました。(2015年10月26日)非常にわかりやすかったです。体系的に学ぶ事ができ、頭の中の整理ができました。(2015年10月26日)上司から勧められて参加しました。強い共感を覚えました。実践していこうと思います。報連相の時間は曜日を決めるなど工夫したいと思います。課題や悩みが多く、少しでもその解決のヒントが与えられないかと思い参加した。自分なりに今回の学びを日々に活かし、部下に伝えていきたい。(2015年10月26日)組織運営上、問題を抱えており、そのヒントを得るべく参加しました。内容は非常に満足のいくものでした。身になるよう実践してみます。ディスカッションをして整理ができたと思います。講師の方のリードも良かったので、社内で勧めたいと思います。出来た部分を全く気付かなかった部分があり、発見の連続であった。(2015年10月26日)話に酔ってしまいそうです。いろんな気付きがあり大変勉強になりました。良いリーダーにならなければ会社も成長しないし自分も成長出来ない。アプローチのツールとして活用していきたい。リーダーシップの重要さを改めて必要と感じました。部下に信頼されるような人物になるよう努力したいです。(2015年10月26日)薄々感じて日常的に実践していたことを具体化した内容であった。他の人の意見も参考になった。上司の要求に応えていきたい。(2015年10月26日)組織を纏めていく上で、リーダーシップがなくてはならないものだと痛感しました。当たり前なことであるということに気が付きました。基本は同じなんだなぁと気が付いた時、部下を可愛く思えました。私も含め、いくつになっても「かまってちゃん」が人の本質なのかもしれないと思いました。気持ちも込めてしっかり部下と向き合おうと思います。ここ1年間の現場を見て痛感していました。これからの業務でもコツコツやらなければいけないと思いました。(2015年10月26日)仕事の成果を出すうえで周囲から信頼されること。人財育成が不可欠であるということ。良い思い込みを今後、部下に対して与えられるようなリーダー像になって伝えていきたい。強い意志を持って行えるかがリーダーとして必要なことと学びました。(2015年10月26日)若いころから「どれだけ良い師に出会えるかが自分を決める」という考えは持っていた。してきた部分も否定できない。(2015年10月26日)会社を発展させるには、結局すべて「人」で決まるということに感銘しました。受け、相手の立場になって考え、信頼を得ようと思います。(2015年10月26日)今まで自分の部署でやってきたことが無駄ではなかったと再認識した。深く、実践しようと強く思った。上司として信頼されていないし自らも成長していないと言う事を聞いて愕然としました。部下は自分の鏡なんですね。「お互いに信頼しないとお互いに成長なし」耳が痛い内容でした。継続し信頼を得られるようにしたいと思います。伝わる伝え方のスピーチ力を学びました。声のトーンと抑揚をつけて話していきたい。「大事なことを聞いてもらいたいならアウトプットが重要」。具体的にみんなが耳を傾けてくれる方法を学べたことは非常によかったと思います。効果があることが良く分かった。その「見せかけ」すら満足することができない。それだけでもないようだ。「スイッチを入れる」自分なりの方法を見出していきたい。理解し聞く人を引きつける方法を学びました。私はスピーチが苦手ですので、もっと訓練が必要だと感じます。ためにも日頃から堂々とした態度を心がけようと思います。(2015年10月26日)あまり大勢の前でスピーチすることが少なく、場数が必要だと思った。それを頭の中で整理しながら相手に伝えることがやはり難しい。自分の部署に持ち帰り、まずは日々の引継ぎ業務の中で意識してスピーチをしようと思う。(姿、振舞い、声)を非常に意識させられました。色々な人に感想を聞いて指摘してもらいたいと考えています。安心を勝ち取りたいと思います。部下の声を積極的に取り入れようと思います。積極的に自己啓発に取組み所存です。(2015年10月26日)「王者になりたければ王者のように振る舞え」の言葉が印象的です。自分に自信を持ち、部下に対して「出来る人」と思われるような態度で臨みたいと思います。これをきちんと新しい相手に伝えることが難しい。第一印象が重要であり、自分の気持ちを相手に伝えることが本当に難しい。「言葉」を上手く使えるよう日々意識して使いたい。成果に多大な影響を与えるということ。日々のコミュニケーションの中で強化したい。表出してよい(すべき)怒りの基準がわかり、対立を恐れず対話していきたい。「伝わる」ように、職員さんの立場に立って話をし、伝えていこうと考えます。(2015年09月29日)自分らしさを出そうと、自分の考えややり方を一方的に押し付けていたとわかりました。レビューをもらいながら指示していくようにします。(2015年09月29日)感情のコントロールが課題でしたので、今日の研修は非常に有意義でした。「間」を大切にすること、職員の立場になることを意識していきたいです。アドバイスを実施していきたいと思います。