最近ある会社の教育担当者から、入社3年目社員を対象とした研修を実施した時の話を伺う機会がありました。教育担当者曰く「最近の若い人は夢がない」と嘆かれていました。拍子も無いことを書いてくる人が減って、現実的な路線で自分の将来をイメージしている人が増えているようでした。場や状況を正しく理解しているとも言えますが、目標を高く掲げて自らにプレッシャーをかけて行く様な人材が少なくなったと言われていました。最近の若手社員の傾向として、上記のような話を聞く機会が最近増えているように思えます。私も学生や若手の社会人の方々と話す機会がありますが、全ての人が「無難な?」考え方をしているかといえば、そうではないと感じています。社会人として数年経過した人が、無難な答えを多く書いてくるのは“人”ではなく“組織・環境”の問題が多いと思われます。話は変わりますが、「新しいアイデア」が出てこないと悩んでいる組織では、往々にしてアイデアが無いのではなく、出てきたアイデアを、その組織の現時点での常識と照らし合わせて、聞き逃したり、封じ込めているケースが多いようです。アイデアが出てこないのではなく、出しにくくなっていることが多いと言えます。出てきたアイデアの中には、明らかに駄目だと言わなければいけないものも存在しますが、その場合においても、何故駄目なのかを十分に説明していない、どうすれば駄目で無くなるのかを協議していないケースが多いように思えます。個人のアイデアが無いのではなく、組織としてアイデアを育てていないケースが多いようです。前述の話に戻りますと、夢が無いのは「入社3年目の人材」ではなく「組織」なのかもしれません。