今年も残すところ、1か月となりました。私は今年、これまで数年間も悩み続けてきた今後のお寺の方針について、ようやくちょっと輪郭が見えてきたように思っています。正確に表現すると、ぼんやり輪郭が見えてきたくらい。輪郭をしっかり定めることが必要だと感じてますが、それにしても、大きな進展なのです。そのような意味で、2019年は、私にとって、とても大きな節目の年ともなりました。来年は、その輪郭部分をもっとクリアにし、さらに輪郭の内部にある中身について、考えていければ素晴らしいと思っています。そもそも私が描くこの輪郭が世間で通じるのか?それもわかりません。昨日も綴りましたが、もう周りから無理だ!と言われても、今更動じることもなく、ただ挑戦すればいいや!と思ってはいます。挑戦するにしても、挑戦の仕方が大切になってきます。やり方次第で、成功も失敗もあり得るから。やり方が難しいのだと心底痛感してます。これまでの自分の経験だと、自分の予測よりも結果は低めにでることばかりです。努力と戦略は当然として、理想まで到達させるには世間に通じるアイデア(innovationとも言えるか)が求められると思います。それがちゃんと融合する時、理想に近づけるのだと思うのです。これまでの私に足りない部分は、世間に通じるアイデア!これがなかなか難しい。そんなことを来年以降に苦労しながら、進めていきたいと思っています。今年の残りの貴重な1ヶ月を、来年に繋げる為にこれまた貴重につかって行きたいとおもいます。adminコメントをどうぞTweetおはようございます。今朝は寒かったですね。真冬を思い出しました。1月末から2月頃のあの寒さ。いえば、一昨日カンブリア宮殿で、築地本願寺が取り上げられていましたね。宗務長がでていました。私もちょっとだけ見ました。ご存知の方もおられるでしょうが、築地本願寺は2015年頃からこれまでとは異なる改革に取り組みました。それが、番組でも取り上げられていた宗務長の就任です。当時、私は総合研究所(東京支所)に所属しており、改革に向けた会議などに顔を出していました。私が個人的に興味があったので、参加させてもらっていたのです過去のブログでも綴ったと思うのですが、今後のお寺の経営は大変になるだろうと、実は大学生の頃から薄々感じていたのですでも、対策の仕方も考え方もわからないので、危機感だけ抱きながら、35歳まできたのです。35歳の時、未来の住職塾という経営を教えてくれる塾に通い、経営に関する知識を得たのです。それが2012年だったように思います。以後、その考え方などをじっくりと咀嚼しながら、経験値を増やしてきました。縁があり2014年にJC(青年会議所)に入ったのも、その狙いがあったからです。自分が学んできたことが、現場で通じるか?を確認する為でした。そんな最中、2015年に築地本願寺の宗務長が「改革していこう!」となったので、もちろん、私は興味深々。それで会議に参加させてもらっていたのです。会議に参加するようになった当初、築地本願寺では番組でも取り上げられてたカフェが建設中だったような記憶があります。会議では、カフェで提供する目玉として朝食の話題があがりました。玉となる18品目の朝食が提案されたような記憶があります。18品目は、浄土真宗のご本尊である阿弥陀如来の一番大事な本願である第18願からとっているのです。会議でそう聞いたので間違いありません。阿弥陀如来は48願という48個の願いをたてられた仏様なのですが、その中で私達にとって一番大事な願いこそが第18願なのです。そこから、18品目がでてきたのです。(因みに、AKB48は阿弥陀仏の48願からきているそうです)私はその話を聞いて、誰が朝から18品目も食べるんだ?しかも2000円という高値で・・・と内心否定的に考えてました。会議で意見はしませんでした。その後、1~2年ほどたって、TVで取り上げられて以降、大変な人気に・・・限定なので、毎朝カフェには列ができます。このような経験をしてみて、自分の考えは当てにならないことを勉強したのです。結局、やってみなければわからないんです。やる前から「上手くいかない」と批判するのは簡単です。「上手くいくために、どう考えていくのか?」ここが大事。正解なんてありません。考えて挑戦して、結果を求めていくのみ。やれ!ってことなんです。私も、2012年以後、色々なことに挑戦しています。身を滅ぼすような大きな挑戦はしません。なくて、失敗してもダメージがさほど大きくない挑戦です。お坊さんの会議などで提案すると良く言われるのが「そんなことやってもダメだ」「無理」「これまで通りじゃないと」などなど。私はそんな事を言われるのに、もう慣れてしまいました。慣れてくると、説得しよう!ではなく、諦めモード。今はそのような場ではあまり提案しないようにしてます。自坊でやればいい!から。そんな否定的意見が出る中で、改革を進めようとすれば、宗務長が番組で言っていたように、周りから批判されるのです。改革が良くて、現状維持が悪いという訳ではないのです。現状維持をする中で、お寺がしっかりと経営できていければ問題はないのです。今は現状維持ができていない状況となっているのです。価値観のズレがあると私は考えています。旧来の価値観で生きる方々には通じるお寺ですが、その方々が徐々に居なくなってくると、もうお寺は不要となります。これは、自然の摂理です。今の人々に通じるようなお寺をつくらないといけない。改革を考えていかないといけない!ということなのです。新しいやり方を模索していかないと、近い将来、お寺は経営できなくなって、解散を待つだけとなります。そのような状況にあることを、お寺の方がもっと意識できればきっと、きっと慌てるはずなのです。今後に通じるお寺づくりを、危機感を持ったお寺さんが挑戦していくべきだと思います。その中で、成功例がでれば、励みになります。私は必ずしも改革が良いとは思っていません。現状維持ができるなら、その方がいいのです。挑戦することは苦労の連続だし、上手くいくことの方が少ないんだから。現状維持ができないことがわかっているから、改革をしないといけないわけなんです。宗務長も同じように思っているはずです。因みに、私は2016年から、総合研究所から東京教区教務所に職場が変わりました。2015年までは、築地本願寺とも関係が深かったのですが、東京教区教務所は、築地本願寺とちょっとだけ組織上の距離があるのです。)に存在しているお寺(約500)を統括する部所となっています。東京教区教務所は、築地本願寺の中にあるのです。私はそこに通っているので、「築地に勤務してきます!」と表現したりするのです。私は関わることは仕事違いとなる場合もあるのです。築地本願寺と東京教区が連携して行う仕事もあるので、その場合は、当然私も会議に出ています。いうことで、私は2016年から東京教区教務所に配属されたことで、2015年では出席できていた会議には参加できなくなってしまったわけです。個人的には興味があったので、関わっていたかったのですが、やはり仕事が違うので、控えています。築地本願寺と東京教区教務所の風通しは悪くないのですよ上手くやっています。そんなわけで、東京教区教務所の職員は、番組に映ってなかったのです。私はTVとか興味ない(もう何度かでたことあるから)のですが、他の職員さんはうつりたかったかもしれませんね。昨日、出勤したら、最後の場面で写真だけ映ってた!とかで話していたから。昨日は、西照寺の大掃除と報恩講がありました。無事にご門徒と勤めることができました。そんでもって、今朝は早くから築地に出勤です。最近、金曜日は早朝から自宅を出ることが多いですね。夕刻帰宅し、夕食を頂戴し、今ブログの更新をしています。いうのも、ブログ更新は、毎朝なので朝を過ぎると忘れてしまうのですが、たまたま、夕食後に書斎に仕事をしにきた所、ブログを思い出したからなのです。今日も更新を忘れていても不思議ではありませんでした。実は私、築地でのお仕事も丸4年が経過します。見習い的に入ってもらっているのです。仕事を覚えるには、数年必要だと思われるので。後継者候補の方は、今日、私の代わりに鹿児島に出張してくださってるのです。実は明日、鹿児島で開催される講演会に参加することが、仕事だったのですが、土曜日の為、私が自坊のご法事で、出張できませんでした。丈夫!と言ってくれたので、お願いしました。(助かった~!)明日の講演会に向けて、前泊で鹿児島に入ってもらっているのです。ついでに、夜にネット会議をすることとなっています。私も、来年も続ける可能性はあるのですが、徐々にフェードアウトを考えているのです。世代交代(笑)その為に、後継者候補をしっかりと後継者にすることが、今の私の役目。引継ぎをしっかりとしないと勿体ないので。段々、後継者になってきてくれてると感じるので、ある意味安心はしているのですが、一番の懸念点は、まだ年齢が私よりも10以上若いことだけ。この業界、40代くらいにならないと、なかなか認めてもらうには難しいのだと思います。そこは、いかんともしがたい点なのです。社会勉強と年齢が、実は一番足りない点かな。そこは、時間でしかカバーできないし、その意味で、もう少し私がいる意味はあるのだと思います。adminコメントをどうぞTweetおはようございます。