「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。昨日は、船井総研時代の部下だった人物との定例打合せ。彼にコンサルティングを受けている。サルって、傍目八目(囲碁の勝負も本人が気づかづとも傍(そば)で見ている人は八目先までわかる)だと思うんです。自分のことは熱くなって判断つかなくなるといけないからお願いしている。部下と上司の関係、経営者と従業員の関係、オーナーと経営者の関係について、話題になった。任せないと、人は育たないとよく言われるます。任せるがために接触回数が減ると『コミュニケーション』がとれず、意思疎通が図れない会社になりバラバラの意識集団になり、気づいた時には倒産というのも良くあります。会わずに任せすぎるのは、コミュニケーション不足におちいりよくない、じゃ、どれだけ会えば良いか?1ヶ月に1度、8時間みっちり会うより毎日10分でも会うほうが良い。すべてに言える事です。営業も、買ってもらえるときだけじっくり会うのではなくいかに何度も会うか?優秀な保険の営業の方は、契約するまでに最低『4回』会うのです。いうより、4回未満では契約しないんだそうです。会う理由を作れるのがすごいのです。回数会ったほうが、購入率も高くなります。■アイデア出しも同じなのです。日産時代にアイデア出しで教育を受けたときに教えてもらいました。新しいアイデアを出す場合。3時間で1回、考えるのでなく、1時間を3回に分けたほうがアイデアは出るのだ、と。脳の活性(超高速回転)している時間は、60分が限度なんだそうです。それ以上考えても出てこないようです。心理学的にも実証されているようで『熟知性の原理』と言われ会う回数が増えれば増えるほど、好意を持つというもの。短期間でたくさん会う。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。トラックバックこのページの先頭へ。