社是に共通する精神とは裏腹に......渦中の日産はどうか。「ビジョン」の中で、「人々の生活を豊かに」を掲げる。優良企業だろうと、不祥事を起こした企業だろうと、社是で言いたいことは基本的にはさほど変わらない。共通するのは、「社会のお役に立ちます」だ。ところが、不祥事を起こした企業は、社是とは裏腹な行為をしでかしている。先の老師の話に戻そう。老師は社是を「仏教そのもの」と述べた。仏教では「利他行」という言葉がある。利他行とは、自分の利益よりも、他者の利益を優先することである。他者のために尽くす、と言い換えてもよい。京セラの「敬天愛人」や三菱マテリアルの「人と社会と地球のために」、日産の「人々の生活を豊かに」は、まさに利他行の実践をうたったものだ。「縁起」という仏教用語もある。「縁起でもない」という否定的な用語で使われることも少なくないが、そもそもの縁起とは、「過去」や「社会」などとの繋がりを意味する。存在そのものの意味を、縁起は問うている。話は少し飛ぶが、カルロス・ゴーン氏の事件にからんで彼の多額の報酬が話題になっている。テレビのワイドショーなどでは評論家たちが決まってこう言う。「グローバルスタンダードに立てば、決してゴーン氏の報酬額は高くはない。私はこの考え方に、どうも違和感を覚えてしまう。日本の経営者の報酬額が抑えられてきたのは、「縁起」の考え方が根付いているからだ。「多くのステークホルダーのおかげで、企業が存在する」だから、従業員や株主、あるいは社会に還元するのだ。「企業を成功に導けば、それなりの報酬を受け取る資格がある」という論理は、近視眼的である。スバルの社是である「常に人・社会・環境の調和を目指す」、スルガ銀行の「いつの時代にも社会から不可欠の存在として」は縁起と同義である。08:53日本的経営の終焉の課題であろうか?従業員のリストラ、解雇、企業のM&A、正社員から派遣社員のシフト、パート・アルバイトの増加等々を考えるとこの30年間で企業の雇用情勢は全く変質し、従業員に忠誠心を力ずくで求めるには無理があるのではないだろうか?コンプライアンス、ガバナンス統治が叫ばれているが、昔は社長のワンマン経営等当たり前だった。行く着くところは「人」の問題、探究だと思っている。11:29海外の中堅都市にある日系法人に勤めていますが、私の都市では近年日本人会の活動を忌避する企業さんが増えているように感じます。現地法人社長として来られる方ほど、無駄な活動と日本人会活動を切り捨てる傾向にあります。当方、零細企業の現法責任者としてこちらに赴任していますが、そういう方々をみるにつけ、コスト、成果に縛り付けられすぎてはいないか?と違和感を持たずにはおれません。日本型成果主義が日本衰退の根底とコメントを拝見し、企業活動外には殊更関わろうとされない現法の経営者さんの矮小な姿を思い出しました。世界最古の会社金剛組を持つ我が国が、なぜ海外に憧れ、民族に合わぬ成果主義を導入し、結果このようなぎすぎすした雰囲気を醸し出す社会になっているのか。14:38日本衰退の根底はグローバル化ではなく、日本型成果主義です。日産を再生し、ルノーを再生し、世界2位の企業連合までに成長させた功績についての報酬としてあの額が正しいのか?と言う事です。TVのコメンテーターの中には「アメリカの銀行経営者からすればだいぶ安い額だ」と意味不明なコメントをする者が多数いますが、グローバル企業のCEOとして見れば安くなく、むしろ高い方なんですよね(自動車会社では1位)不祥事の多くは日本型成果主義による、他人の不幸は自分の利益、の会社組織で出世した人物が管理職や経営者に回った影響でしょう。13:16今年は特に企業の不祥事が多かった。記事に対して否定的な意見が多いが、これを是正するにはどうすればいいかを考えると、人の良心に頼らざるを得ないということなのだろう。要は、どこの企業でも大なり小なり連綿とそれは続けられており、あとはばれるかばれないかだけの話になっていれば仕方がないか。社是に従うより、合法的に悪いことをしなさいと指示するような人に従った方が、グローバルな社会で立ち回れるのだからもうね。者が報われないというのは悲しいが、割り切ってずる賢く生きるしかないのかもね、あとは運に任せて。13:07仏教の縁起を思えば、厳しい修行を経て僧になるなぞお釈迦様は苦笑しておられるでしょう。お釈迦様の教えのなんたるかを忘れ、その後の異端とも言える考えを、さも仏教でございという顔をして述べている姿に、なんの思いもないのでしょうか。12:40「グローバルスタンダードに立てば、決してゴーン氏の報酬額は高くはない。「先人達がいて、今の自分たちがいる」どちらか一方が正しいということでもなかろう。会社内の出世競争を勝ちあがったサラリーマン社長に過ぎなければ後者の考え方でよいだろうが、事業を一から起こした者や、ゴーン氏の様に外部から来てつぶれる寸前の日産を回復させた最初の数年間は高額報酬の資格があろう。筆者の言う様に社是を見失わない企業が増えれば、国際競争力は失いつつも日本的経営な良さがいつか陽の目を見ることになると信じたい。12:34極めて大きく且つ根の深い問題提起だと思います。問題の本質をひと言で言うと「精神性の欠如」ということだと思います。実に様々分野で、精神的な部分が省みられなくなってきたように感じます。気が付いてはいるのですが、非効率なものとして価値を感じなくなっているのです。多くの場合、「効率的」に進めているつもりが「皮相的」で「刹那的」な対応になってしまっているのが実状です。部分で劣化症状を引き起こしているというのが今の日本なのだろうと思います。深刻な事態は、精神性に価値を見出さない今の社会は、精神性の欠如した人間を作りだし、ますます精神性が欠如した社会になっていくということです。して作り出された人達は、効率教に洗脳されているため、精神性には全く価値を見出しません。この記事を評価しない人達が半分近くも存在するということは、事態が既にかなり深刻な所まで来てしまっている証左のように思えます。日本人として何とも悲しいことだと思います。12:16社是にしろ標語にしろ「できてないから」あえて文章化/見える化するわけです。「息をしよう」「ご飯を食べよう」なんて標語は無いですよね。「人を殺さないようにしよう」「物を盗まないように」なんて標語が掲げられていたら恐ろしいですよね。「社会に役立つ仕事をしよう」ってのは常日頃社会に役立つ仕事を忘れがちってことの裏返しなのですよ。10:55私は2003年にブリヂストンの工場で火災が発生した時、唐津一氏が日経ビジネス誌に「日本の工場はグラフが張り出されていたりして管理がきちんとされている」との記事が書かれていたので、「グラフ等の管理は見栄えが優先され必ずしも内容が事実とは限らず、実態やデータを粉飾して作成されているものも多いのではないか」と投稿させていただきました。残念ながら、その後の10数年間の経緯を見れば私の指摘が当たっていたことはどなたも理解していただけるものと思います。今回の記事は、まさに昨今の日本企業の体たらくを正しく指摘したものと思います。「故意の不祥事」です。うっかりミスではなく、計画された非常に悪質な不祥事であり、「利他行」の精神であれば絶対にありえないことです。「日本の経営者の報酬が安すぎる」と最近言われているのは、今回のゴーンの発言にもあるように、グローバル化の中で、日本が正しいのに世界に合わせろと言っている人たちで、自分だけ儲かればよいというユダヤ人のヴェニスの商人シャイロックと同じと思われます。現在のアメリカ合衆国は、トランプの娘婿もそうであるように、ユダヤ人が経済を握り、利他行の正反対の行為で、ゴールドマンサックスに見られるように「自分だけ儲かれば良い、顧客はカモ」とまで言わしめている人たちが牛耳っている国なのです。誰のおかげで自分が高収入を得られているか。お客様だけでなく、地球上のすべての人のおかげであることを認識しているべきなのです。内容を読み、『遵守します』という誓約を行っていた。当初は紙の上に署名していたが、後年ネット上での確認に変更された。このガイドラインは、社内のみならず、社外の人でも自由に読めるようにインターネットで全文が公開されている。接待する側もされる側も金額でどの程度まで許容されるかを規定している。食事接待も基本は『社食』などのレベルまでで、頒布品の授受なども詳しく規定されている。購買のバイヤーをやっていた時に新規の仕入先が飲食に接待してきた事があったが、丁重に断り後日ガイドラインの冊子を渡した。違反者は社内で訴えられると厳しい処罰が待っている。取締役で降格され、その後その後退職した人も知っている。彼のガイドライン違反を誰が指摘したのかは知らないが、その事件の10年ほど前は私の2つ上のレベルの上司だったのでガイドラインの重要さを実感した出来事だった。彼のした事は、恐らく一般的な日本企業なら何の問題もなかっただろう。規則やガイドは存在に意味があるのではなく、それに違反した時の罰則が機能していることが重要なのだ。10:10大きな違和感があります。古き良き「日本的経営」に郷愁を感じるのはともかく、その中で社長にのし上がった人々がとんでもない不祥事に手を染めていた。ゴーン氏のケースはまだまだ不明な点が多いので、それはさておき、企業経営の形やガバナンスが元に戻ることはありえないでしょう。企業の形態、株主の在り方、ガバナンスの方法はすでに大きく変わっています。それを世界最古の企業のひとつから掘り起こそうというのは、相当な無理を感じます。そこに書かれている「分をわきまえろ」「伝統はよきものであり変えるな」は、変革や革新を否定するものではありませんか。1000年以上続く会社にしたいなら、首を縮めて生きるのも良いでしょう。世界の動きが同期している現在の経営環境の中で、「私たちは違う」というのは、日本企業の停滞の原因をよく表しているように思います。会社の精神ですので、判断に迷った時の拠り所となるものだと思います。やって良い事なのか悪い事なのかの判断に迷った時はここに立ち返るのがベストだと思いますし、この内容が不服ならば直ちに会社を去って自分に合った経営理念の会社に入るべきでしょう。会社の経営者や管理職側の問題としては、経営理念を唱和させて満足しているだけで、その本当に言わんことを従業員に分かる言葉で伝えていないし、従業員に自分の仕事と繋げて考えさせる事を怠っている事でしょう。09:322015年に関東地区ではテレビ朝日で放送された「民王」第7話放送開始から約30分で主人公が発する言葉を全ての経営者に聞かせてやりたい。お天道様の下を歩けなくなるはずだ。いや、東芝もスバルも三菱マテリアルも何も感じないかも。09:20欧米と日本が異なる手法や価値観の場合、日本が間違っている、日本が遅れているとしか考えられない情けない人たちが大手を振っていることを目にします。日本型経営を「時代遅れ」だの「そんなことをしているのは日本だけだ」とか言って散々バカにしてきたのは、経済雑誌であり、経済の評論家でありコラムニストたちです。バックナンバーを読めば誰が言ってきたのかよくわかります。そのような記事が出ているときにこの記事を書くべきです。今頃ですか?という感じになるのが残念です。08:32グローバリズムについてはマスコミ、世間一般には一部理解不足があると感じてます。国の枠を超え安価な労働力を求め、環境規制を潜り抜け生産拠点を展開し、莫大な事業収益をあげるのはアメリカの企業が大半なのです。アメリカのやり方(つまりスタンダード)を世界的なスタンダードにすることがグローバル化の実態です。日本の圧倒的な強みは国民の中間層の品質の高さ、均一性でした(過去形)。中国も米国も、とんでもない人々が山のようにいます。羊飼いが何千頭もの羊の群れを管理する社会です。あれば、羊飼いの給料が高くなるも理にかなっています。日本は逆ですから、羊飼いが法外な収入を得ることについては違和感を覚えます。深刻な品質問題を繰り返し発生し未だに体質が変わらない三菱自動車とか、社長が逮捕されたアウディーなどと比べるとスバルの問題は次元が違うので、スバルスバルと言う前にそちらにも言及されたほうがフェアーではないかと。08:31社是とあるが、これを全うできたと考えれば会社をたたむのか?日本企業は常に時代に合わせた社是を考えられなずいつまでも古い頭の経営者がいるから問題なのだと思う。「日本の経営者の報酬額が抑えられてきたのは、「縁起」の考え方が根付いているからだ。」とあるが、日本は「サラリーマンの延長線で経営能力の無い素人」であり、海外は「経営能力のあるプロ」だから報酬に差が出るのである。これは優秀なプロスポーツ選手に多額の報酬のと同じであり、そうでない人間は淘汰されていずれその世界を去ることになる。日本企業の経営者はスポーツの世界とは違い、無能な人間でも経営者の席にへばりつき続け淘汰されず、無能が無能を呼ぶ事態になる。これこそ「利他行」から外れた行為ではないかと思う。07:16現代の「是」は損か得かの一条ただ一つ。この是は答えがシンプルで悩むことなく導き出される。2020年、そしてその先の未来はどうなるのか。ビジネスパーソンの様々な疑問に答える一冊です。>おすすめ情報(PR)光るコメントdoor日本型雇用よりも新規事業形態へ対応できない日本型経営の方が問題が大きい。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。