いい時間(研修)でした。仕事していただける環境(課運営)にしたいと思います。(2015年09月29日)何かと伝えようとしても、そのほとんどが伝わっていない。その事実に気付けていませんでした。伝わる努力をすること。正当性と納得感を与えることだと学びました。コミュニケーション能力を高めていこうと考えています。(2015年09月29日)目的をはっきり意識させることで、心が折れないことを学びました。折れない心を身につけていただけるようにします。働いてくれる人を動機付けることに悩んでいたのでとても勉強になりました。今、取り組んでいる美容教育の流れに繋がりました。コミュニケーションを構築させるのに必要不可欠であることを学びました。(2015年09月29日)「グローバルな社会でこれから生き残るリーダーとは?」に参加しました。ありがとうございます、大変勉強になるお話でした。「伝える」ことの難しさというのを実感をしました。比較的スムーズに仕事ができても、日本人とはできないことが多々ありました。いう先入観から説明を始めていたと思います。相手も理解ができないことが多かったんでしょう。話をしていた気がします。他にも勉強になるお話を聞かせていただきありがとうございます。(2015年09月29日)講演、とても素晴らしかったです。会社経営者として、まったくできていなかったことに気付かされました。社員との関係性を築くこと。そこからやってみようと思いました。ありがとうございました。伝わるように話すこと、しっかり伝える努力・工夫を心がけようと思います。(2015年09月29日)私たちは何を販売しているのか。チームが同じ方向性向くためには。リーダーとなった自分自身の課題が見つかったように思います。(2015年09月29日)今後の人生に活かせそうなことを学ぶことが出来ました。ありがとうございました。(2015年09月29日)目的と手段の違いを改めて理解することが出来ました。安心することができました。誰もがその重要性を理解していると思う。それを意識して行うことにより、また違った世界が見えてくることにも気付いた。意識的に「レバレッジ」がかかった状態になれたと思う。それを知っているのか、知らないのか、意識しているのかしてよいのかで今後の会社内でのあり方もずい分違ってくると思う。今日の講義が聞けて非常に良かったと思う。いうポイントがとても印象に残りました。(2015年07月30日)「目的」の重要性を再認識できた。パートナーとの情報共有も有益。(2015年07月30日)セミナーを受講して腑に落ちた点が多数あった気がします。部下との対話がより必要かと思いました。(2015年07月30日)大変ためになるお話ありがとうございます。実践できることから始めていきたいと思っています。(2015年07月30日)部下育成の要諦を楽しく聴講させていただきました。宮間主将が「ブームでなく文化」と言っていたのを思い出しました。チームを引っ張っていたのだと思います。多くの気付きをありがとうございました。(2015年07月30日)上司学、とても興味深い内容でした。今後の業務で参考にさせていただきます。(2015年07月30日)昨日、嶋津さんの講演を受講しました。わかりやすい内容でした。社内で横展開をしていきたいと思います。(2015年07月30日)大変参考になる内容で、嶋津さんのお考えをもっと深く知りたいと感じました。(2015年07月30日)とても分かりやすい講演内容でした。深く共感いたしました。部下は上司を選べません。自己研鑚に励みたいと改めて思いました。(2015年07月30日)大変勉強になりました。人財育成に取り組んでいこうと思いました。本当にありがとうございました。講演いただける機会があればお願いしたいと思います。(2015年07月30日)昨日の講演聴講させていtだきました。自分がいかに理解していなかったが改めて痛感しました。変えられるということ。社内でも浸透をしていきたいと思います。ありがとうございました。(2015年07月30日)判りやすく、流れがスムースで納得できました。今後、セミナーの内容を生かしていきたいと思います。ありがとうございました。人材育成など勉強になることが、多かったです。先生の講演を聞きたいと思いました。実行に移せることわいっぱい学ぶことができました。一連の流れで整理・統合されていて、とても分かりやすかった。頭の中が整理できました。ありがとうございました。(2015年07月30日)先日は、ありがとうございました。考え方を整理、再構築するのにとても分かりやすく順序立てられた内容だと思いました。納得性の高い講義内容でした。ありがとうございました。(2015年07月30日)人は1日に6万回以上の意思決定をし、それが行動に現れている。上司は部下にどれだけ質の良い言葉や学びを伝えられているかが重要である。部下に対して仕事の見直しをつけてあげる事など、今後実行していきたいと思います。自分の部下にも似たような言葉しかかけていないような気がします。それでは何も伝わらないと気づきました。これから「言葉」を大切にして行きたいと思います。考えになっていたため、本日のテーマは非常に貴重でした。仕事の分担をしていこうと思います。自己開示の話が印象的でした。私には、心の共振ができるような自己開示ができていません。成果を得るために必要な言葉を考え、訴えていくことをしたいと思います。(2015年07月15日)全体的な感想としては、とても勇気づけられました。自分を信じてやっていこうと思いました。存在が迷惑だから辞めてくれ、と言ったことです。真剣に向き合ったというところが素晴らしいと思いました。それだけでは人は動かない。色んな価値観をみとめてくれたような気がしました。それにとても救われたように思います。初回よりもより深く理解することができました。組織が強くなっていくということが分かりました。(2015年07月15日)周囲を巻き込んでコミュニケーションをとる。いうのは、目標を達成するために非常に重要なのだと分かりました。印象に残った点は、・協力を求めてる相手に与えられるものを明確にする。(2015年07月15日)矢印が自分と相手、どちらに向いているか。リーダーになるには必要なのだと忘れず実践していきます。(2015年07月13日)「リーダーシップ」というものの、根本的考えが変わりました。(2015年07月13日)今まで一番、ためになるセミナーだったと感じました。事と人を結び付けない。出来事に意味付けしているのは自分自身。自分の普通と相手の普通は違う。(2015年07月13日)研修とてもありがたかったです。OutPutを前提としたInPutを実践しました。私の話を聞いてくれる職員さん達の真剣さが今まで以上に伝わってきました。本当にありがとうございます。ご講義される際は参加させて下さい。実現していくことを改めて学んだ。そのために自分が成長し続けることが必要だと感じた。実践していきたと思う。本研修で他のメンバーにコミットしたことを実践し、チームを向上成長させたい。通行のコミュニケーションになっていたのだと気づきました。(2015年07月13日)ありがとうございました。今日これから部下と歩む一歩をどのように築こうかと思っております。(2015年07月13日)成果を示せば人はついてくるというのは、勘違いということをわからせてくれた。影響を与えるということに、自分の立場の重要性を感じました。社員とともに豊かな会社、人生にしていきたいと覚悟を新たにしました。ありがとうございました。(2015年07月13日)貴重な講義をして頂き有難うございました。先生の講義の内容を理解致しました。同じ価値観を持ったリーダー達を増やして行きたいと感じました。本当に有難うございました。(2015年07月13日)ありがとうございました。落とし込み、すりこみをしてゆきます。本当に出来ていないな-。そんな自分に出会えた貴重なな一日となりました。人生の目的、98%無意識の脳のすり替えを意識して行います。(2015年07月13日)ありがとうございました。結果が異なることが再認識できました。一緒に仕事ができて良かったと部下から思ってもらえる上司を目指していきます。(2015年07月13日)リーダーとしてやるべきコトがまだまだあるという気付きがありました。ありがとうございました。(2015年07月13日)社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。上司であるには「どうあるべきか!」とても勉強になりました。ありがとうございます。(2015年07月13日)ありがとうございました。伝えるのではなく、伝わる。いわれても実は伝わっていない。改善していくというのはすごいとおもいました。(2015年07月13日)映画を見て、振り返ってというのは、初めてのやり方だった。考えながらも適度に気分を変えることができ、最後まで集中できる内容だった。(2015年07月13日)気付きが多く、映画から学ぶプログラムも退屈さを感じさせない内容で面白かったです。(2015年07月13日)より深いディスカッションの中で、色々な事を考えさせられました。(2015年07月13日)映画を活用された事で、ストーリーが頭の中に入りやすかったです。その上でリーダーとしての行動を考えたり、解説頂いた事で理解度が高かったと思います。して時間を意識するのかを聞いて今後にしていきたい。いいアドバイスが聞けてよかった。自分の悩みの答え合わせが出来ました。」早速明日実行に移します。実行率を10%上げたいと思います。自分の興味をグッと惹きつけられました。明日と言わず今から実践していこうと考えました。(2015年07月13日)時間の価値、捉え方の新たな視点を得ることができました。明日から実践したいと思います。非常に面白かったです。「やってみせ」ができない分野で部長として今後どう行動するか考えさせられました。説得力があり今までの自分の行動がダメ上司だとわかり反省しております。今回学んだ「話は伝わらない」を意識してギャップを縮めて行きたいと思います。部下一人ひとり「何の為に」も理解してもらい信頼を得られる関係を築いていきます。楽しく、とっても役に立ったセミナーを開催して頂きありがとうございました。(2015年02月16日)マネジメントとリーダーシップの違い。今回のセミナーで理解できた。リーダーシップでしたね。間違っていなかったと思い自信になりました。今後の役に立つ内容でした。人を惹きつける話し方など違う一面での学びも出来たかと考えています。(今までのプレゼンの中で一番、惹き付けられる講演でした。何がどうよくないのかを具体的に理解することができ大変勉強になった。相手の立場を考え、謙虚な姿勢で育成に取りくみたいと思いました。雲が晴れる様に明確になりました。あなたとの出会いであるように」には、感動と共感をおぼえました。「何でだよ!」と思うことがたくさんありました。それを押し付けるコミュニケーションをしていたと振り返って考えさせられました。自分との出会いが最高だったと思われる上司を目指したいと思います。実行していきたいと思いました。習慣がなかった為、慣れる必要はあるが、実行していけば効果が得られると思いました。(2015年02月16日)良い学び、良い言葉、良い出会いの重要性。優れた上司が分母にいると、優れた部下が育つという言葉にはドキッとした。自分も省みて、そうゆう存在にならなければと思う。(2015年02月16日)「人(部下)は社会から預かっている大切な預かりもの。育てて社会にお返しをする。個人個人のペースに合った考え、指導ができると思う。指導する立場の人、皆が受けるべき研修だと考えます。(2015年2月12日)さまざま内容の振り返り、共感、実施意欲が改めて湧きました。ためになる内容で、参加していない社内の方にもお伝えしたいと思います。ありがとうございました。今後は従業員への接し方に変化を加えて素晴らしい人材の輩出に邁進していきます。嶋津先生の”言葉が現実を作る”の言葉に感銘を受けました。今まで受けたセミナーの中で一番、身近な話題でありこれから役に立つ講演内容でした。(2015年2月12日)感覚的に理解していた部分に納得を得た感じです。思っていた「最強の一言が欲しい」とは、こういうことだったのか、と。地域づくりにも応用できると感じました。この度は貴重なお話を、ありがとうございました。(2015年2月12日)私は、講習内容すべてに共感できました。頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。価値観等の距離をなくしていこうと思います。コミュニケーションを数多くとっていきたいと思います。(2015年1月13日)「人(部下)は社会から預かっている大切な預かりもの。育てて社会にお返しをする。個人個人のペースに合った考え、指導ができると思う。指導する立場の人、皆が受けるべき研修だと考えます。実行していきたいと思いました。習慣がなかった為、慣れる必要はあるが、実行していけば効果が得られると思いました。(2015年1月13日)良い学び、良い言葉、良い出会いの重要性。優れた上司が分母にいると、優れた部下が育つという言葉にはドキッとした。自分も省みて、そうゆう存在にならなければと思った。「何でだよ!」と思うことがたくさんありました。それを押し付けるコミュニケーションをしていたと振り返って考えさせられました。自分との出会いが最高だったと思われる上司を目指したいと思います。(2015年1月11日)無意識の選択、目的と目標の明確化、マネジメントとリーダーシップの違い等をはっきり認識することができ、非常に面白かったです。「やってみせ」ができない分野で部長として今後どう行動するか考えさせられました。(2014年12月9日)この度は大変貴重なお話、誠にありがとうございました。話に聞き入ってしまいました。セミナーに参加した感想を述べさせていただきます。見透かされているように気になりました。大きな成果となるという話です。安易な方向にながれてしまうことが多々ございます。それが成果として表れているというお話に衝撃をうけました。目的とは導火線に火をつけることと同じというお話も印象に残っております。日々の仕事は目標のみが一人歩きしてしまい、目的を見失っております。下手しますと、目標が目的になります。それを、一掃してくださいました。本当に価値がある2時間だったと考えております。仕事にも前向きに取組んでいけそうです。今回は本当にありがとうございました。(2014年12月9日)スピード感があり、あっという間に終わった感があります。充実した、内容とプレゼンテーションで、すぐ出来るコトも多々ありました。実践しようと思います。ありがとうございました。何がどうよくないのかを具体的に理解することができ大変勉強になった。相手の立場を考え、謙虚な姿勢で育成に取りくみたいと思いました。雲が晴れる様に明確になりました。あなたとの出会いであるように」には、感動と共感をおぼえました。説得力があり今までの自分の行動がダメ上司だとわかり反省しております。今回学んだ「話は伝わらない」を意識してギャップを縮めて行きたいと思います。部下一人ひとり「何の為に」も理解してもらい信頼を得られる関係を築いていきます。楽しく、とっても役に立ったセミナーを開催して頂きありがとうございました。今後の役に立つ内容でした。人を惹きつける話し方など違う一面での学びも出来たかと考えています。(今までのプレゼンの中で一番、惹き付けられる講演でした。(2014年12月4日)マネジメントとリーダーシップの違い。今回のセミナーで理解できた。リーダーシップでしたね。自分自身リーダーシップを優先してやってきたことが、間違っていなかったと思い自信になりました。(2014年12月4日)非常に有意義なご講演でした。今後の部下育成のヒントになりました。今度は本を読んでしっかり身につけていきたいです。(2014年12月4日)自分のリーダーシップの概念にとても近く、今の自分に響く内容でした。自分の上司にも聞かせたいし、どう気づかせることが出来るか考えてしまった。部下学があるなら、教えて欲しいです。人が重要と、考え直すキッカケになりました。出すことが重要なのでしょう。いや伝わる!ようにしていかないっといけないのですね。(出し惜しみはしない)ありがとうございました。(2014年12月4日)素晴らしいセミナーでした。「伝わる」までは頭が回りませんでした。今回のセミナーを明日から活かせるようにします。(2014年12月4日)非常に為になるありがたい話をありがとうございました。いう事をおっしゃられた時、不意に涙がこぼれました。本当に感動するお話でした。今後も嶋津さんの書籍等を読みあさりたいと思います。シンプルだけど頭に刻んで常に意識するようにしたい考え方を教えてもらいました。研修の中でもアウトプットの時間が多くあったこともありがたかったです。メールでも会話でも行おうと思います。発見することに注意し、解決策にフォーカスする。「伝える」のではなく「伝わる」ために努力する。上司は部下が自ら動こうとする環境を作ることが大切。相手へ指示する際は、ゴールを明確にしそこまでの具体的な道筋を示す。怒りの様々な側面を知ることができた。腹落ちして内容が頭に入りました。眠くならず最後まで聞くことができました。興味深く聴かせていただきました。相手がどのように理解したのかを都度聞いてみる。いうのは、早速実践したいと思います。私も色々と発見できました。(2014年11月17日)コンセンプトの「わかりやすさ」を追究した大変すばらしい講演でした。印象だったのは、部下へ指示したことをフィードバックさせることです。OUTPUTの精度が上がると感じました。こちらからフィードバックを実施してみたいと思います。(2014年11月12日)セミナー面白かったです。向き合いたいと思いました。ありがとうございました。互いに信頼できる関係を築きたい。