後継者は先代より必ず劣るその理由とは。継続と承継を分けて考えてみる。アクセスお問い合わせ後継者は先代より必ず劣るその理由とは。継続と承継を分けて考えてみる。父と行った事業承継について対談をパンフレットに明日で11月も10日。9月決算法人の申告業務がピークを迎えます。業務的にもボリュームのある時間が続きます。関与する法人の業績が好調な会社が多い。税理士としてはとっても嬉しい。充実すると同時に事業承継や継続経営について考える時間が増えました。今、こういう課題に向き合えることがとてもうれしいです。最近のブログでも意識するテーマです。会社は潰してもいい!?時々、そう思う。適正利益から適性利益へ。大河ドラマ税理士×父。継続するだけでも大変なイメージですがさらに承継となるとさらに大変な感じですね。2つの課題を整理しますね。会社経営の継続について。これは継続を目指すことをあきらめることに尽きます!?独立して12年。12年かもしれません。先は長いわけですから。継続は目指さないけれど振り返ると継続していたって感じが一番!おまけに日々、楽しかったです。飽きる継続への課題ってそんな感じでしょうか。継続以上の日々の楽しさを優先した方がいい。具体的にはアウトプットすることを工夫すること。新しい発見や気づきは過去のインプットの外側にあります。ブログ・メルマガ・講演・・・そのほかにも関与先への訪問時に何をどう伝えるのか。「次回はこうしてみよう~」という気づきが楽しみの動機になります。アウトプットは新しい発見につながります。つながるから・・・自動的に継続していきます。必死に継続を目指すよりもかなり充実しますから。後継者を認めない先代と先代から認めてもらいたい後継者。これが一番の課題・・・そんな気がします。どんな優秀な後継者でも先代の評価を超えることはできません。