contentまーく氏の求人採用原稿メイキング某中堅企業の人事部の元・採用担当者が、求人原稿作りのコツをこっそり伝授します。0企業によって採用基準は様々でしょうが、大別すれば、業種を問わない優先順位が存在します。従って、基本的にはこの優先順位の枠からはみ出さないように、選考フローを策定すべきなのです。具体的には、最優先事項として、「人間力」を定めなければなりません。人間力とは、分かりやすく言えば、客や同僚社員から好かれることを指します。人間力は全ての能力の中で最も重視されるべきで、当然専門スキルよりも優先されます。それほど企業が注目する能力であるのかは、ある程度経験を積まない限り見えてこないものです。管理職や人事コンサルタントを長く務めると、他人を思いやることのできる社員、空気を読める社員、異性を足蹴にしない社員、明るい性格の社員、素直な社員といった方々が、最終的に出世していることが分かってくるのです。人間力のある社員は往々にして、長く会社に居着いてくれます。それは同僚との人間関係を大切にするからです。皆が仲良く働ける職場は居心地が良いので、離職しようという気にはならないのでしょう。会社としても離職率が下がれば、採用コスト、教育コストを掛けずに済みますから好都合です。人間力の大切さをこのように説明すると、すぐに反論が寄せられます。反論の中身は一様に、「ビジネスは仲良しだけで乗り切れる世界ではない」というものです。確かにこの意見は間違っていませんが、反論にはなっていません。筆者は人間関係だけで会社が軌道に乗るとは言っていません。優先順位を明らかにしただけであり、他の能力も問われるのは間違いありません。要は専門スキルを最大限に活かすために、社内の空気を良くすることが大切だと申し上げているのです。管理人(まーく)東京の某中堅企業の人事部の元・採用担当者です。当サイトに掲載の情報にもとづき閲覧者がとった行動の結果、閲覧者や第三者に損害が発生した場合でも、サイト運営・管理元は責を一切負いません。当サイトに掲載している情報は掲載時の内容となっているため、時間経過によって実際と状況が一致しなくなる場合等も考えられます。情報利用は各自の責任でお願いします。