ブックマーク大学時代に一流選手を目の当たりにして、社会人でやるのは断念しましたが、卒業後も外資系証券会社に勤める傍ら、上田昭夫監督率いる慶応ラグビー部のコーチを務めた時期があります。ラグビー部創立100周年にあたるころで学校自体がチーム強化に力を入れてくれ、大学選手権で優勝することもできた。この経験は、現在も選手の育成状況を見るときなどに役立っていますね。なれ合いはやめよう社長を引き受けるにあたって、三木谷オーナーからは黒字化を至上命題として指示されています。初年度以外は赤字続きで、昨年も営業損益では9億5000万円ほどの赤字ですから、プレッシャーはありますよ。アメリカではメジャー球団は黒字経営ができている。われわれも同じことができるということを見せたいし、球団を経営する以上、当然のことです。昨年8月に東北楽天ゴールデンイーグルスの球団社長に就任した立花陽三氏(42歳)。本人も語っているようにラグビーに明け暮れた学生時代を過ごし、慶応大学卒業後はソロモン・ブラザーズ、ゴールドマン・サックス、メリルリンチと外資系証券会社で活躍した。田淵幸一コーチ、さらには5名のスカウトに契約満了を通告している。これを、証券マン出身ならではのシビアさだと受け取る人も少なくない。あれも球団の黒字化に向けた経費削減が狙いだったのか。その件については、相手もある話なので、具体的な内容は控えさせてください。言えることは、われわれはいま、選手や育成の状況、それに対するスカウトやコーチの評価といった情報を、球団全体で共有できるシステムを開発しているということ。プロ野球の世界は、意外にも結果責任について曖昧なところがある。スカウトなどはなかなか結果責任を追及されにくい。そこを変えていきます。具体的に言えば、スカウトが有望な高校生を調査するなかで、「この選手は高校止まり。プロでは通用しない」と評価したとします。その選手が他球団に入団して大活躍したら、これはスカウトの判断が間違っていたということです。そこをはっきりさせるため、過去にスカウトが下した評価は、すべて記録として残していこうとしています。いうことを嫌がる方もいます。これまではかなり曖昧というか、グレーな部分が多かったわけですから。球団側の方針を呑めないという方とは、やはり一緒に仕事ができないと判断せざるを得ません。オフィシャルウェブサイト。