----------マーリンファクターズカフェの締めくくりは、それぞれ一人の時間を持ち、振り返りを行いました。≪三ラウンドでの学びの振り返り方≫1.自分について、気付いたこと。2.世界について、気付いたこと。3.「こういうことを実現したい」「自分が作りだしたい」~という変化に自らなるには、何ができるか?私自身は、この体験を通じてあらためて、これまでにいろいろな人と触れ合う機会があったなあということ...自分でも気付かないうちに、子どもに関する情報やご縁を児童養護の仕事を辞めてからの五年間に蓄えてきたなぁ~と実感しました。自分一人でなにかをするのではなく、やりたいと思いを持っている人はたくさんいるのだということ。リソースはたくさんある、ということにあらためて気が付きました。これからは、子育てをサポートする人たちの語り合いカフェを開催したり。子どもの成長を見守る網の目を育んでいきたいなぁ~と感じました。自分の身近なところにじつは鍵がある。「身近な人の幸せが、自分とつながっているとあらためて感じた。「これまで関心を持ったことが無かったが、あらためて、どう貢献できるか考えてみたい」~という感想が印象的でした。「VisionからRealityを見る。日本は相対的に恵まれた国ではあるが、いろいろな痛みや苦しみがある。自分たちにも、できることがある。学びというソーシャルビジネスとも言えるかもしれない。未来から見る、枠を変える。楽観的な気持ちになれる。やってみてもらいたいことは、1.「Visionから見る」~現実の世界の中に、AnotherWorldがある。夢のかけらがあったら、システム思考のエクササイズとして考えてみる。引き続き、取り上げて行きたい。身近にあるものが社会問題と捉える。興味を向ける、注意を向けるだけで、世界は変わる。そこにいながら、考えることをしてみてほしい」~との言葉がありました。シェア会!こんにちは、梅花です。ボストンカンファレンスの報告会に行ってきました。今年で20回目のBirthdayを迎えるこの会議、システム思考創始者のピーター・センゲ氏、ダニエル・キム氏のほか、そうそうたるメンバーによるプレゼンテーション、ワールドカフェといった意義のある時間だったそうです。いくつか共有をいただいた中で、インパクトが残っているものは、こういったことでした。「サードリーダーシップ」より・同じようにインプットをしても、アウトプットの仕方は二通り。不規則に影響し合いながら出る場合がある。「システム」という言葉には、両方の意味合いがある。第2世代のリーダーシップ:マネージャー型のリーダー~けれども、機能分化が進むと、一進一退を繰り返してしまう。組織と自分の境界線があいまいになり、パラサイトし始める現象も。これは、二次産業までのリーダーシップ。これからは......第3世代のリーダーシップ:トランスフォーメーションリーダーシップ~変革が持進められるようなリーダー。行動⇒結果、ではなく、そこにあるメンタルモデルに気付いて、どうやって(How)、何を(What)、なぜ(Why)、誰が(Who)、やるのか。自然の知恵から学ぶという考え方。人間は、まだまだ若い生物である。自然をモデルとして、メジャーとして、メンターとして考える。・自然は、効率の良い色・形をしている。光合成~ソーラーパネルよりも効率的。自然は、循環している。