10大トピックまとめ。2019年も2週間残ってはいるのですが、早々に恒例の10大トピックを残しておこうと思います。今年はこの先に新しいイベントはないだろう、と感じているからです。http://katou.jp/?eid=6361:中年期を一年前倒しで終了。僕はシンガポールに来た頃から、自分の人生のステージについてけっこう考えて、何年も前から来年2020年5月末を節目とおいていました。http://katou.jp/?eid=552ところが、一昨年あたりから次々と自分の生き方を改めざるを得ない物事が次々と起き、遂に3月に間葉系幹細胞と出会ってしまったことで、それは決定的になりました。6月から設定しなおしました。ここまでの人生のフェイズ(中年期:シンガポールでウミガメ起業家創りに挑戦イヤーズ)を終え、新しいフェイズに突入することにしたのです。東南アジアで起業する若き日本人の資本と経営に参画する”エンジェル事業家”としての活動はここまでとして、新規参画は打ち止めとする。(これまで参画してきた会社へのコミットは続ける。PTE,LTD.)にて世界一を目指す。辛抱たまらずに、日本人の東南アジアベンチャーへの新規参画は年末に一社だけしました。そこについては来年の早いタイミングでお知らせいたしますね。2:講演「若者よ、アジアのウミガメとなれ」終了。将来ある若者に「アジアのウミガメとなれ」と煽る講演啓蒙活動を停止することにしました。これについても、このブログでその思いを細かく書きました。すべての大学でのお勤めを終了とさせていただきました(関西学院は2020年以降はウミガメとは違うテーマのことを伝えます)。長い間、楽しかったです。一生の付き合いになりそうな(往時の)大学生たちともたくさん知り合いました。一言でいうと僕が煽るべき時期はもう終わったかな。これからの若者はインド・アフリカを目指すべきとも思います。去年の10大トピックの最後でも書かせてもらいましたけど、僕は2017年5月から大阪の実家が70年営んできた金属加工と流通の会社を4代目社長として継いでいます。僕は元々この会社を継ぐために生まれてきたようなものだったわけですが、大学生の頃にさんざん懊悩した挙句にその宿命から逃走し、東京に出ていったわけです。そのお鉢が回ってきた、と。22の僕は逃げたのですが、51の僕は「どうしたら、どう継いだら、自分として楽しく前向きに家業が継げるか」を約一年考え、結論に至りました。それが1月から開業したシザーの事業でした。詳しくは10月に出たこちらのインタビューでお答えしています。http://creedo.jp/interviews/524:KINTARO細胞と出逢い、3月8日に投与し→家業で取り組みを開始。方が居られて、立ち話でピンと来て、直ぐにクアラルンプールに飛んで、他家/骨髄由来の間葉系幹細胞であるKINTARO細胞を静脈から投与したんです。「株主になりたい」「シンガポールにて販売がしたい」と直談判。PTE,LTD.にてご案内を開始いたしました。「健康長寿への取り組み」を壮年期:この先12年の軸におきました。その開始直後の心境をアジェンダノートのインタビューで語っています。https://agenda-note.com/brands/detail/id=1344以来半年。当社としてのご案内はまだ20人に満たないですが(8月には母と実弟にも受けてもらいました。)どのお客様からも程度の差異はあれど、ご体調の好転や身体の変化(見た目が若返った、腎臓や肝臓の数値が正常化した、五十肩が治った、頭毛が生えてきた、血圧が下がった、健康になった)などのご報告をいただいており大きな手ごたえを感じています。お越しの皆様をお迎えしています。お客様に喜んでいただけることがとても楽しいので、どんどん広がればいいな、と思っています。僕自身も12月14日に2回目の投与を受けました。若返り&健康になりたいです。来年はもっとKLにてご案内したいと思っています!。お気軽にお問合せください。5:アルビレックスに深く関わる。昨年12月に10年に渡り緩く関わってたアルビレックス新潟シンガポールの兄弟会社である株式会社アルビレックス新潟の取締役に就任しました。アルビレックス新潟シンガポールの胸上スポンサーをLENSMODEとしてお引き受けさせて頂きました。両クラブのゲームを目の当たりにしました。言ってこれまでの52年分と同じ程の時間をこの一年間で観ました。わははは勉強になったわ。日本各地そしてシンガポールでの多くのアウェイ戦も観戦しました。去年9月の初訪問から、新潟には七度通いました。ほんとにプロフェッショナルスポーツの、サッカークラブの経営/運営はわからないことだらけで、烈しく勉強になりました。わかってな過ぎて、関係各位のお力になれないことも多く、ずいぶん多くの投資をしていただいた気(そして自分自身も投資をしてきた気)もします。今期は両クラブともに期待されている結果が出せませんでした(もちろん黒字化など成し遂げたこともたくさんあります)。来年2020年、アルビレックス新潟の取締役を続けます。アルビレックス新潟シンガポールの胸上スポンサーもLENSMODEとして続けます。来年のこの10大トピックではもっと喜ばしいことをここに書かせていただくことをお約束したいと思います。6:LEONコラム連載やりきる。原稿に日々追われていたわけです。物書きのみなさんってほんとよくやるなーと。汗LEON堀川さんにこの連載の依頼をいただいた時期というのが、どうやら今が人生の節目ではないのか、と足元を見つめていた頃で。期せずして連載が、10年間やってきたことを振り返り棚卸することに繋がりました。ありがたいことにLEONを通じて初めて僕のことを知ってくださった方も多く、良い機会になりました。連載はもともと24回でオファーされ、最初に全24回の主役をきめてから執筆をスタートし、24のトピックを少しずつ平行して書き足し仕上げていく、という手法を取りました。KAMARQのトピックについては遂に書けず仕舞いとなったからです。今後も両社の成長を主体的に見守り、適宜チカラになっていきます。いつの日か、この幻の24話をこのブログの場で書きたい、と思っています。7:ブログのタイトル&プロフィールも変更。このブログのタイトル「Asian視座のウミガメでいこう」を、6年ぶりに「ベンチャー型家業承継でウミガメ実践記」に変更いたしました。これからは家業承継者として、自らが海外からの凱旋帰国組としてウミガメであらん!と。これまでの11年間でシンガポールにて身に着けてきた経験や実績、ネットワークを糧に自らがウミガメ起業家として、日本で狼煙を上げ、爪痕を残したい所存です。2032年までに家業を世界一の会社に仕立てる覚悟です。KINTARO細胞を投与して劇的に顔が若返ったので、プロフィール画像も変えました。8:帯織駅Labクラファンと出逢い、応援→達成。9月にJR東日本がシンガポールでコワーキングを始めるということでウミガメを記念講演としてやらせてもらうことになって、予習復習したらみつけたのが、燕三条にものづくりの情報発信拠点を創るというクラファン。面白そうだからアルビの試合の折に、代表の齋藤和也さんとお逢いして意気投合。家業マルイチスチールセンターとして応援することにすると共に、かなうなら関係会社の拠点もそこに移そうと決めました。僕が応援を決めたときにはパトロンからの支援は120万円だったのですが、自分自身がいちばんクラファンに現金投入しつつ、自分のブログやソーシャルで大騒ぎし、果てにはメディアでも大きく取り上げてもらおうと知ってる記者さんに声掛けして取材してもらったことも足しになって、最終的には329万円もの支援総額に到達することができました。KOUBAの祭典』の実行委員長ということで、11月はそのお仕事でシンガポールでも合流できました。シザー研ぎ』の動画広告が新潟県内のJR主要駅で流れます!。8月の帯織駅の情報発信拠点の開業が楽しみなのです。9:参画先4社に軍資金を貸す。僕はこれまで60社を超えるスタートアップの資本と経営に参画を繰り返してきたのですけど、ひとつはっきりと決めていることがありまして。それは『出資はするが、貸付はしない』ということです。出資というのは資本の一部、すなわち少数株主になる=持ち主の一人になるということです。みたいな会社のほうがその何倍も多いのです。...とはいえ、それはあくまで株式の取得なので自己責任。お金を返してほしいとか、社長や経営陣に求めたことは一度もありません。かたや貸付はまったく意味が異なります。僕は長年、参画先には運転資金は貸さない、ことにしています。親から祖父から『貸した金はくれてやったものだと思え』と強く戒められているからです。返ってこなくてもまた『自己責任』なので追うな、ということです。それに貸してしまうと、僕と社長との人間関係が変わります。それまでは役割は違えど同じ役員として、社会、市場、メンバーに対して同じ主体性で、視座で観れていたものが、債権者・債務者という関係になった途端に、いろいろなことが利益相反してしまうからです。guaranteedに対して、2500万円の運転資金を貸し付けたことがあるのですけど、僕はその貸付日を境に同社においてはDirectorとしての役割を果たせない、ということを初めて『体験によって再確認』しました。頭のなかがぐちゃぐちゃになっちゃったんですよね。(その3か月後、僕は2500万円を回収してから退任したわけなのですが。昨年〜今年は4社もギリギリまで追い詰められている(現在進行形)参画先に、運転資金を貸し付けちゃいました。文字通り、どの会社もないと死ぬ状況でした。僕も2007年の秋〜冬、さんざん金策を繰り返した果て、遂にはその状況が数カ月ありましたからね。今までは関係性が変わるのが嫌だから避けてきたんですよね。それがいっぺんにきちゃった。残念ではありますが、僕の身から出た錆でもある。貸してしまった以上、帰ってこないものと思うのが親の教えですが、どの先とも関係性を回復するためには、債権者債務者の相関を止めないといけない。Directorという立場にいるのも居心地が悪く...嫌なんです。エンジェルを止めることにしたのもそういったことが続いた一つの潮時感と関係しています。いえ、貸している各社の社長の皆さん、ちゃんと計画通りにご返済くださいね。次の資金調達ができなくなるよ。