本日(6月18日)、シェアプレースメントで441万オーストラリアドル(330万米ドル)を調達したと発表した。発行予定枚数を超える応募が殺到したという。モバイルアプリ開発に充てられる。積極的なユーザ獲得のためにも使われる予定だ。シェアプレースメントとは、上場企業が株式を売ることにより、現金を調達する手法を指す。多額の資金が投入された。氏は、声明で以下のように語っている。すべてのゲーマーに目を見張るようなゲーム体験を提供するという共通のビジョンを持っています。チームがさらなる偉業を成し遂げることを大いに期待しています。成長軌道をさらに切り拓けるよう、両社は一丸となって取り組んでいきます。戦略的パートナーシップを強化すると表明。世界のより多くの人に広めていく狙いだ。株式は、15日間の平均株価である1株当たり2.27オーストラリアセント(1.68米セント)より20.55%安い、1.8オーストラリアセント(1.3米セント)で販売された。対し、4,000万米ドルの共同出資を行った。活動資金は1億1,600万米ドルに達する。とって韓国のスタートアップに対する初の投資となる。対し、4,000万米ドルの共同出資を行った。活動資金は1億1,600万米ドルに達する。とって韓国のスタートアップに対する初の投資となる。新たに獲得した資金を、企業成長や製品開発の強化に充てる予定。氏はプレス声明で次のように語っている。戦略投資である今回のブリッジラウンドによって、投資や買収といった大きなビジネスチャンスを探ることが可能になり、それにより最高のユーザエクスペリエンスを提供しつつ、消費者金融に関連するすべてのニーズに対応する頼れるサービスを目指すことができます。方式を利用した送金プラットフォームとして2015年に始動した。その後、サービスの拡大を経て、金融サービスのあらゆる側面を網羅するようになった。金融ダッシュボード、クレジットスコア管理、カスタム可能なローンや保険プラン、また複数の投資サービスなどを提供する。登録ユーザ数は800万人以上、1ヶ月の取引額は100億米ドルにのぼるという。氏は次のように語っている。これまで弊社ポートフォリオで目にしてきた成功企業、アジア有数のユニコーン企業へと成長した企業に見られた兆候がすべてあります。韓国市場を支配する大手フィンテック企業に成長することを確信しています。JD.com(京東)に5億5,000万米ドルを現金で出資すると、両社から発表された。提携によりこの2社は東南アジア、アメリカ、ヨーロッパにおいて小売機会を追求していく。JD.com(京東)に5億5,000万米ドルを現金で出資すると、両社から発表された。提携によりこの2社は東南アジア、アメリカ、ヨーロッパにおいて小売機会を追求していく。利用できるようになるという。技術的な卓越さを認識し、これをJDのサプライチェーンや物流、スケールと統合したいと考えている。氏は次のように話している。提携し、世界中の小売エコシステムで新たなソリューションを開拓できるのが楽しみです。それにより有益で個人仕様かつ摩擦のない購買体験が実現され、消費者はいつでもどのような方法でも買い物ができるようになるでしょう。氏はこうコメントした。Googleとの提携により、優れた小売体験を世界中で消費者に提供できる可能性が広がります。サービスで反トラストの係争にさらされている。通じて東南アジアとヨーロッパにすでに進出しており、Tencent(騰訊)、Baidu(百度)、NetEase(網易)、Toutiao(今日頭条)といった複数のオンラインパートナーと戦略的な関係を結ぶことでトラフィックを生み出し、ショッピングの簡略化を図っている。普通株を2,710万株以上取得することになる。会社声明によると、これは最近の10営業日の平均価格で加重平均すると米国預託株式(ADS)1株あたり40.58米ドルに相当する。約10%を保有していた。2018.06.21SHARE:情報共有ツール「Kibela(キベラ)」を運営するビットジャーニーは6月18日、個人投資家で、カカクコムやクックパッドなどの事業成長を手がけた穐田誉輝氏から約5500万円の資金調達を実施したと公表している。「Kibela(キベラ)」は、個人の発信を組織の力にする情報共有ツール。グループを作成することで組織の規模に応じた情報共有ができるほか、個人的なメモや考えを共有できるBlogと、チームで情報の...この記事を読む情報共有ツール「Kibela(キベラ)」を運営するビットジャーニーは6月18日、個人投資家で、カカクコムやクックパッドなどの事業成長を手がけた穐田誉輝氏から約5500万円の資金調達を実施したと公表している。「Kibela(キベラ)」は、個人の発信を組織の力にする情報共有ツール。グループを作成することで組織の規模に応じた情報共有ができるほか、個人的なメモや考えを共有できるBlogと、チームで情報の整理がしやすいWikiといった機能がある。議事録や日報としての活用や個人の自由な情報発信をすることができるほか、個人が情報発信することでメンバーの顔と名前、得意分野などがわかり組織の生産性向上が見込める。リリースによるとKibelaは2016年3月の正式リリース以降、すでに数千件のチームに利用されているという。サービスは無料で利用が可能。人数やグループ数、ストレージ容量によって月額費用が発生する。今回の資金調達によりKibelaの開発や販売体制を強化するほか、エンタープライズ企業向け機能の拡充を目指す。特化型アクセラレータ「B-SKET」をローンチすると発表した。初期バッチの募集は本日開始され、締切は7月14日。プログラムの実施は、7月20日から約3ヶ月半にわたって展開される。特化型アクセラレータ「B-SKET」をローンチすると発表した。初期バッチの募集は本日開始され、締切は7月14日。プログラムの実施は、7月20日から約3ヶ月半にわたって展開される。刊)」を著した起業家/投資家の田所雅之氏が、ベーシックのチームストラテジックオフィサーとして、プログラムに深く関わる点だろう。「起業の科学」は起業へのアプローチとして論理的に完成している反面、言うまでもなく、実際に起業するには読者が得た知識を行動に移して実践してみる必要があった。起業に関心を持つ人々に実践の場をもたらし、ハードルを下げる役割を担う。Page」などを展開する中堅インターネット企業。堀辺憲氏はベーシックに事業売却後、自身の新規事業を立ち上げつつベーシックのコーポレートコミュニケーションブランド戦略室長を兼任するなど、パラレルキャリアの実践に寛容なのだという。151人いる従業員のうち、およそ20名ほどが何らかの副業または別の仕事を持っているらしい。期待するところは、長期的には事業拡大に向けた買収やアキュハイヤーにありそうだ。全体にまで広げ多角化できる可能性を見出すことができる。アクセラレータに参加するスタートアップにとっては、潜在顧客の紹介を含む営業チャネルがもらえたり、ベーシックの代表取締役である秋山勝氏ほか、外部有識者によるアドバイスやメンタリングがもらえたりするメリットがある。Basicコーポレートアクセラレータの中には、アクセラレーションに精通した人材が不足し、資金や場所など以上のリソースを提供することができず、プログラム終了を余儀なくされるところが相次いでいる。おいては、その道のプロフェッショナルである田所氏が関与していることで、これまでに無かったアクセラレータプログラム体験が生み出されることに期待したい。初期バッチの輩出チームは、今年11月以降に開催されるデモデイで披露される予定だ。(Twitter:@shota)による。彼らの2012年9月のリリースから約10カ月後にやってきたメルカリは市場を席巻し、昨日、東証マザースにデビューを果たした。このタイミングで堀井氏に承諾を得て、改めて昨年に書かれたこのブログを転載させていただく。なんと4年ぶりのブログ更新。(Twitter:@shota)による。彼らの2012年9月のリリースから約10カ月後にやってきたメルカリは市場を席巻し、昨日、東証マザースにデビューを果たした。このタイミングで堀井氏に承諾を得て、改めて昨年に書かれたこのブログを転載させていただく。なんと4年ぶりのブログ更新。FRILのリリースと同時に『フリマアプリ』が生まれて、早4年が経ちました。(編集部注:このブログは2017年1月に掲載。現在は6年近く経過している)今、世間で一番有名なフリマアプリは何?っと聞かれたら「メルカリ」と答える人が大半かと思いますが、「フリマアプリ」というジャンルも、UIも「FRIL」がはじめて生み出したものでした。(それだけに勝ちきれなかった悔しさは、もちろんあります)自分自身、フリマアプリというサービスがここまでスタートアップ業界、スマホ業界のスターダムを駆け上がっていくとは予想していませんでした。最近、楽天グループ入りしたこともあってか「どうしてフリマアプリを創ろうと思ったんですか?」と質問して頂くこと増えてきたので、振り返りも含めてフリマアプリを創ろうと思った理由を書こうと思います。起業のきっかけ僕が起業しようと決心したのは2011年末。GROUPというベンチャーで子会社の代表をしていました。僕のキャリアはガラケーという「前略プロフィール、モバスペ、魔法のiらんど、@peps!、ふみコミュ、Decolog、CROOZブログ、decoo」などのおよそ、インターネットおじさんなら絶対に使わないような、閉じた世界からスタートしました。(この経験が後の大きなアドバンテージになりました)当時はガラケーメディアさんに広告を掲載してもらうビジネスをしていたので、こういったガラケー発祥のメディアのPVがどんどんスマホに喰われていくところを肌で感じ、スマホの熱が痛いほど伝わってきました。@takejuneと土日に集まっては、webサービスを作る日々を過ごしていました。純粋にヒットするwebサービスを作りたいという気持ちが強くmapu(ガラケーのチェックイン&twitterクライアント)eventap(twitterアカウントで誰とでも気軽に予定を作成できる)等を作った後、次に何を創るか煮詰まっていた3人はサンフランシスコに物見遊山に行くことに。これが後の起業につながることになりました。サービスの着想SFでの目的は大きくこのブログでも書いているので割愛しますが、現地のスタートアップの熱量とアプリのクオリティの高さに驚き、世界が急速にアプリにシフトしていくのを実感しました。(当時はこんな記事が書かれるほどスタートアップはブームになっていました)また、「Airbnb」「TaskRabbit」「Zarrly」「GetAround」などのシェアリングエコノミーがテーマのスタートアップが注目を浴びているのも記憶に残っています。スタンフォード大学に行った帰りにGoogleの創業ガレージで撮った写真。帰国後、次のプロダクトで3人で起業することを決意。起業する上での事業プランは、早い段階でスマホアプリでCtoCのサービスにすることに決めました。他にはイベントのチケットサービスとか、NAVERまとめが流行っていたのでキュレーションサービスの案がありました。大きな決め手だったのはSFでCraigslistをスマホで焼き直したり、何かの分野に特化することでdisruptするスタートアップが目立っていたことです。SFで様々なCtoCを目にしたことで、世界の流れがそちらに向いているのではと感じていました。アイデアが出ましたが、結局は「物」に落ち着きました。sale」というフリマを意味する英語)「近くの人と物の譲り合い(売り買い)できるサービス」がコンセプトでした。このプランはすぐにpivotすることに...。人が欲しがるものを創るこのjumvleの案は煮詰めるほどに、課題を感じるようになりました。日本でCraigslistモデルで成功した事例がなかったこと。CtoCの場合はマッチングが肝になりますが、どこで何を出品されるか分からないモノをエリアだけでマッチングさせるのは無理があるし、マネタイズも見えませんでした。何より「誰の何の課題を解決するサービスなのか」がはっきりしていませんでした。過去に自分たちが作ったサービスは自己満足の「俺が考えた最強のサービス」であり、ほとんど利用されることはなかったのです。同じような思いつきで作ったサービスに、自分たちの命運を賭けるのは危険だと感じていました。これはpivotした後のピッチ資料です。結論から言うと「女の子が着なくなった洋服を簡単に売買できるフリマサービス」としてpivotしました。このプランにpivotしたのはガラケーのブログで、女の子達が自撮りしたコーデなどを売ったり、mixiやtwitterを駆使して服を売っているのに気付いたからです。この時は本当にガラケー時代の何気ない視点に立ち戻れたのが大きかった。ガラケーインターネットにどっぷり浸かっていたこともあり、当時からヤフオクやモバオクは存在したのに、モノを売る機能などはないブログやmixiを無理矢理使ってなんとかやりくりしている層がいることを知っていました。そこには下記のような課題があったんです。ガラケーの投稿サービスがメール投稿が主流ブログ投稿やオークションの出品もメールが主流でスマホに最適化されてないヤフオク、モバオクは利用に有料課金が必要で敷居が高い登録から取引完了までが長くて複雑、スマホの隙間時間に最適化されてないつまり「インターネットはケータイでやるもの、PCを持ってないような女の子」が「簡単にモノを売れるスマホアプリ」は欲しがるはずだという明確な課題が見えました。mixiで服を売ってた人も、その人自身はそれを課題だとは思っていませんでした。カメラで簡単に写真を撮って出品ができるアプリが欲しいとは言いませんでした。実態としては服が売りたくて、mixiアルバムに写真を投稿して、アルバムを非公開にし、コミュニティでシェアして、あとはメッセージで閲覧キーを送って個別相談をしていただけでした。女の子にはそれが一番手軽だったのです。その流れをアプリにしてもっと手軽で便利にするサービスは筋が良いと思えたのです。これがフリマアプリが誕生した瞬間でした。その後、FRILはスマホアプリの波と今までインターネットでモノ売った経験のない若い無消費層に浸透することで、強烈に成長していくことになりました。GROUPでも事業の立ち上げばかりやっていたけれど、もし「スタートアップの事業を成功させるのに一番重要なことは何か?」と質問されたら「タイミング」と答えると思います。当時の時代背景(2011年〜12月の初旬)はどういう状態だったかというと、こんな感じだったと記憶しています。フィーチャーフォンからスマホへの乗り換えが急激に進み、大体iPhone3GsかiPhone4を持つようになるスマートフォン元年と呼ばれ、ほとんどのベンチャーがPC、ガラケーの世界からスマホシフトに舵を切っていたが、売上としてはまだまだこれから有料アプリがまだまだ多く、無料モデルでマネタイズが確立できていないスマホの広告市場(主にリワード)が立ち上がり、ポイントアプリが普及し出すネイティブ開発ができるエンジニアが市場に少なく、フルネイティブのアプリではなく、ガワネイティブアプリが主流LINEが若い層に普及しだしており、ベッキーを使ったCMで猛烈にグロースするスタートアップ界隈ではDECOPIC、Snapeee、papelook、my365などのカメラアプリ、写真共有アプリが流行し、海外ではInstagramが500万DLするなど、カメラ系のアプリが台頭するパズドラ、黒猫のウィズ、モンストもなく、まだまだガラケーソシャゲが儲かっており、カイブツクロニクルがネイティブゲームの火付け役になる振り返ってみれば、まさにスマホのゴールドラッシュの始まりと同時に、サービスを仕込むことに成功していました。このタイミングで、アプリのCtoCという文脈に事業を張ったことが最高の成功要因であり、FRILの成長は時代が押し上げてくれた点も多く、まさに上りのエスカレーターに乗っている感覚でした。タイミング以外にアイディア、チーム、ビジネスモデルのどれもがうまくハマったというのもあったと思います。重要だったのは間違いなくタイミングだったはずです。まとめ事業の成功は半分以上がタイミング、業界に重要な影響を及ぼしそうな何かが起こっていることを示す兆候を、見極めることが大切。新規市場または新しい利用環境の爆発的成長(スマホの普及等)経済的な世の中の時代背景(不況や法改正等)その上で、人々の課題を解決するものを作ること。片付けようとしている用事をより便利に片づけられる製品・サービス新たに新規の用事を片づけられる製品・サービスこれらの組み合わせにより、イノベーションのジレンマでいう無消費者層を取り込むこと。経済的な理由で使えなかったスキルがなく使えなかった専門家を雇って対応していた既存の製品・サービスを使って何とかやりくりしていたもちろん、様々な理由でpivotすることはあるにせよ、プロダクトを作る前に、自分のサービスがこの法則に当てはまっているかを見極めてみるべきだと思っています。このエントリーがこれからスタートアップを志す人や新規事業を考える人の一助になれば嬉しいです。p.s機運が高まれば死ぬほど泥臭かったフリマアプリのUI設計のユーザーインタビューやマーケットプレイスを離陸させるまでの鶏玉子問題をどう解決したかなどのエピソードも書こうと思います。