私は今社労士でもあり働き方改革、企業のホワイト化専門のコンサルティング会社の株式会社もやっております。略歴から申しますと、元々損害保険の営業事務をしていました。代理店に対して営業指導をしていたのですが、保険代理店の方と関わっていると、当時どんどん募集人の方が辞めていきました。保険代理店は中小企業が多いのですが、「なんで辞めていくのだろう」と思いました。保険代理店の店主、つまり社長と話していくと、どうやら就業規則もないということが分かりました。就業規則がない事にびっくりし、損害保険の営業指導だけではなく、その会社をよくしたいと思いました。それには何が必要なのだろうと考えたときに「社労士だ」と思い、在職中に社労士資格を取得しました。資格を取ったら「すぐに活かしたい」と思い転職をしました。前職である社労士法人に就職しまして、そこでは後に社労士法人の代表も務めたのですが、今年3月に開業しました。今取り組まれているのはどういったことなのでしょうか。今は社労士事務所の仕事ももちろんするのですが、企業のホワイト化について取り組んでいます。ホワイト化といってもすぐにはわからないですよね。ブラック企業の反対をホワイト企業と呼んでいるのですが、そのホワイト企業にするための施策をコンサルティングしていく取組をしています。【ミカタ編集部】ちなみにホワイト企業とはどのような企業として定義されているのでしょうか。【近藤】3つの指針がありまして、ES(従業員満足)・CS(顧客満足)・業績の3つの指針があります。CSが良いのは当然なのですが、お客様だけでなくES(従業員満足度)も高く、かつ業績もよい企業と定義しています。企業に入っていって顧問契約をさせていただいています。人事の人とタッグを組んでどのような施策や制度がその企業に合っているのかを話し合い、時には従業員の方の座談会を設けて働きやすさについて意見をお聞きし、制度作りや戦略を練ることを行っています。現代、20代30代は特に働きやすさを重視している【ミカタ編集部】ESの観点からみると働き方という視点は大切で、フレックスや就業規則も大切だと思います。ESをアップしている点では具体的にどのような取組をしているのでしょうか。【近藤】フレックスタイムや短時間勤務制度など制度の種類は沢山ありますが、闇雲に導入しても意味がありません。どの制度がその企業に合っているかを話していくことや、従業員に話を聞くことにより従業員にとっても意味のあるものにするようにしています。【ミカタ編集部】ESが上がればCSも上がり連動してくかと思います。それがひいては業績に繋がると思います。これまでの取り組みで従業員の声や社長の声としてはどのようなものがあるのでしょうか。どのような企業が取組をしているのか、または企業の取組事例を教えていただけないでしょうか。【近藤】どんな企業が取り組むかと言いますと、企業にはランクも良し悪しもないとは思うのですが、現在ホワイト企業への意識が高く実際に取り組んでいこうとしている企業はまだほんの一握りの企業だと考えています。そこではホワイト企業でないと今後生き残っていけないと気が付いています。ホワイト企業への意識が進んでいない大多数の企業というのは、まだ創業間もなかったり、ESよりもまずは業績が大事だと思っているのかと思います。企業がどうしてホワイト企業になりたいと思っているかと言うと、やはり採用で他社と差別化したい、そのためには働き方改革に着手しないといけないと気が付いている企業が多いです。採用でホワイト企業と言えることはポイントだとは思います。就職において何を重要視されている方が多いのでしょうか。私もびっくりしたのですが、先日NewsPicksの記事で、若手20代30代と40代以上の企業を選ぶ基準が違うと記事には記載されていました。そこでは40代以上は給与や仕事内容に関するポイントが高かったのですが、20代30代は給与もポイントは高かったのですが、有給が取れることだったり、残業時間が少なかったり、働きやすさというポイントが大きかったです。結局今の20代30代が見ているのはそこなのです。厚生労働省の「女性の活躍推進データベース」というものがあります。そこには休暇の取りやすさや、残業時間の平均などの働き易さの数値が公表されています。今の新卒はそのサイトを見て、働き易さをチェックした上でエントリーしているというのです。若い世代は給与より働き易さが重視されている時代なのですね。企業を選ぶ際に見るポイントが変化していることがとても分かります。同意したものと見なされます。同意したものと見なされます。同意したものと見なされます。同意したものと見なされます。同意したものと見なされます。実践出来る『分かりやすい文章』を書く5つの方法。