前回の問題もあるので。問題の後には必ず”改善”です。今回の”改善”として1.納品スケジュールに余裕を持たせる。2.製品の出荷前最終チェックを、”私自身”が行うこと。その為、製作期間は短くなり、夜中まで作業は続きます。満足の行く品質を保つ為には、妥協は一切なし!です。それをわかっているからこそ、社員全員が、必死です。「この製品が現場にてどれだけ価値あるものにするか?」と、考えます。「この思いを正確にバトンタッチする!」、これが私の仕事ですし、そういった組織づくりもまた、最近の私のテーマです。