itおはようございます。丹羽真理さんのパーパス・マネジメント~社員の幸せを大切にする経営~という本を読みました。「ミッション・ビジョンはもう古い!」という言葉にビックリしたというのが本当のところです。僕はミッション・ビジョン作りのお手伝いしているので「何、言ってんだ、コラっ!」みたいな若干ネガティブな感じで読み始めました。・・・でも、本の中ではそんなこと、一言も言ってないですね。内容をざっくりお伝えします。パーパスとは存在意義のこと・何のために存在しているか?・何のために仕事をしているか?と言うことです。幸せだよね、ってことです。この本で言うパーパスとはミッション(=使命)と近いものです。(文中にもそう書いてある)ただ、ミッションが従業員一人一人にとって自分ごとになっていない会社も多いだからパーパスが大事、ということだそうです。ちなみに、パーパス(≒ミッション:使命)、バリュー(行動指針、価値観)、ビジョン(理想の姿)の関係性はこんな感じ。存在意義があって日々、こういう取組をするから将来のビジョンに到達するということ。従業員にとって自分ごとに腹落ちしてなかったら意味が無いということですね。僕が取り組ませてもらっているやり方は従業員全員を巻き込んでバリューを作るというやり方これによって従業員のバリューを会社のバリューとそろえるのです。アプローチは多少違うけどやりたいことは一緒でした(^-^;だから、いいんだなって改めて自信になりました。自分ごとにしてもらうことが大事つまりはそういうことでした。読んでみて良かったです。最後までお読みいただきありがとうございました。今日も頑張りましょう。こちらからご登録ください。