テム及び直営店舗の運営を主な事業として展開しています。年2月に業務提携契約(その後の改定を含みます。業務提携契約」といいます。ンビニエンスストアチェーンとしての地位確立に貢献してまいりました。激化の一途を辿っております。連結子会社化に関する提案を行いました。「協業分野」といいます。組むことが必要であるとの結論に至りました。詳細については、下記「(3)本公開買付けに係る重要な合意等」をご参照ください。定することに合意しました。日全員実行プロジェクト」の確実な実行を進めていく所存です。2651)に対する公開買付けの開始予定に関するお知らせ」を公表しました。三菱商事はすでに33.4%のローソンの株式を保有していますが、さらに踏み込み、51%以上を保有し、連結子会社にする方針です。三菱商事としては、投資から経営への転換であり、ローソン、すなわち、コンビにエンス事業の経営に本格的に参画することになります。同時に、ローソンから三菱商事は逃げないという強い意志を示すことになり、ローソンとしては強力な信用保証、後ろ盾をもつことにもなります。先のファミリーマートとユニーHとの合併により、ローソンは店舗数でコンビニ2位から3位へ転落しており、しかも、その背後に伊藤忠がいることもあり、三菱商事としてはローソンとの関係が問われていたこともあり、今回の公開買付けにいたっといえます。コンビニもこれで業界全体が総力戦に入ったといえ、今後、トップ3、セブン-イレブン、ファミリーマート、ローソンを軸に激しい競争が繰り広げられるとことは必至といえます。商社が本格参入することにより、コンビニを超え、流通全体に競争が拡大する可能性も高く、今後、食品スーパー、卸、そして、メーカーの再編が加速するのではないかと思います。三菱商事、次にどのような動きに出るか、今後の動向に注目です。アリオ倉敷核テナント28日開業:9/1・山陽新聞digital:・http://www.sanyonews.jp/article/408402/1/?rct=kurashiki_sojya・大型ショッピングセンター・アリオ倉敷(倉敷市寿町)から撤退する食品スーパー「イトーヨーカドー食品館倉敷店」に代わり、核テナントとして出店する天満屋ストア(岡山市北区岡町)が、セブン&アイ・ホールディングス(HD、東京)のプライベートブランド(PB)商品「セブンプレミアム」を初めて導入することが31日、分かった。売り場を改装し、9月28日のオープンを予定している。・全国の地方スーパーでセブンプレミアムを扱うのは、北海道のダイイチに次いで2社目。:・http://www.7andi.com/dbps_data/_template_/_user_/_SITE_/localhost/_res/ir/library/kt/pdf/2016_0707kt.pdf・グループのプライベートブランドである「セブンプレミアム」やグループ各社のオリジナル商品につきましては、新商品の開発を推進するとともに既存商品のリニューアルを計画的に実施することで、品質の向上と新しい価値の提案を図りました。千億円に対して順調に推移いたしました。ドリンク・ドリンクTOP・チルドカップ・紙パック、缶・ペットボトル、お酒PI研のコメント:・山陽新聞digitalが9/1、「天満屋ストア、セブンPB商品導入、アリオ倉敷核テナント28日開業」との見出しの記事を掲載しました。「アリオ倉敷に核テナントとして出店する天満屋ストアが「セブンプレミアム」を初めて導入」との内容です。全国では「北海道のダイイチに次いで2社目」とのことで、セブンプレミアムがセブン&アイHの直営店舗以外で広がりつつあります。千億円に対して順調に推移」とのことです。名誉顧問)が唱える「自主マーチャンダイジング以外に小売りが生き残れる道はない」を象徴する商品であり、今後、「グループの各社が自主マーチャンダイジングで魅力ある商品を作り、オムニチャネルに乗せていく」ことになるといえます。その意味で、天満屋が本格的に導入したことは今後さらに拡大への弾みがつくといえます。セブンプレミアム、天満屋ストアでどこまで導入が進むか、今後の動向に注目です。2016神戸物産、2016年10月、第3四半期、増収増益!神戸物産、2016年10月期、第3四半期決算:9/13・http://www.kobebussan.co.jp/・http://www.kobebussan.co.jp/upload/ir/IRNews/479/479_20160913.pdf・Kabutan:9/14・https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201609140176・神戸物産が3日続伸、第3四半期営業利益の進捗率は88%増:神戸物産<3038>が3日続伸。13日取引終了後、16年10月期第3四半期累計(15年11月~16年7月)の連結決算を発表し、売上高は1790億300万円(前年同期比5.5%増)、営業利益は82億2000万円(同67.9%増)と大幅増益となり、営業利益の進捗率は通期計画93億円に対して88.3%だったことが好感されている。11.59%):-0.74・営業利益:4.59(昨年2.89%):+1.70神戸物産のコメント:・組織変更及び人事異動に関するお知らせ:8/23・http://www.kobebussan.co.jp/upload/ir/IRNews/476/476_20160823.pdf・現在、当社の主力業態である業務スーパー事業を中心に海外商品の販売を強化しております。とおり人事異動を行います。神戸物産の株価:・https://id.nikkei.com/lounge/auth/password/proxy/post_response.seam?cid=119234PI研のコメント:・神戸物産が9/13、2016年10月期の第3四半期決算を公表しました。原価、経費ともに改善、ダブルで利益を押し上げており、売上高も5.5%増と堅調な伸びです。3日続伸と、株価も上昇気味です。神戸物産、8/23には「組織変更及び人事異動」を行っていますが、海外取引が増加、これにより「貿易部門」を新設しています。実際、今期決算でも、営業利益は大幅な増加ですが、経常利益は△24.0%と減益となっていますが、これは為替差損とデリバティブ評価損があったためです。それだけ、貿易、海外取引が経営に影響を与えているといえ、今後、この面での強化が課題としての体制強化といえます。次産業の有機的な連携」とのことで、今後の神戸物産の成長戦略に大きくからむ部門であり、ここも今後の重要な部門となってゆくと思われます。神戸物産、今期も残すところ、四半期のみですが、増収増益予想ですので、来期も組織変更による体制を固め、この好調さが維持できるか、その動向に注目です。opportunity.PI研のコメント:・8/16に公表されたウォルマートの2017年1月期の中間決算は増収減益、増収とはなりましたが、その増収幅は0.45%とずかであり、成長性に限りがみられる結果です。Planから集約しました。Capabilities」であり、特に、今後、ウォルマートが期待しているのは2つめの顧客とのデジタルでの接点、すなわち、e-Commerce、オンラインに力を入れてゆくようです。devices」とうたっており、今後、特に、この3年でe-Commerceに経営資源を割いてゆくものと思われます。0.2%(Q1)」ですので、1%にも満たないといえ、経営へのインパクトは弱いといえます。日本でもセブン&アイHがオムニチャネル戦略を全面的に打ち出しており、オムニチャネルは日米双方のトップ小売業が本格的に取り組む時代に入ったといえます。$60B」とのことですので、およそ、10%の売上構成比といえます。ウォルマート、残り後半、そして、今後3年間、どこまでe-commerceを軌道に乗せるか、その動向に注目です。おにぎりやおでん、ATMサービスのように、お客さまの立場でものを見て、「こうだったらいいのに」と考えたものを現実化することが、セブン-イレブンの自主マーチャンダイジングだ。セブン&アイが進めるオムニチャネルの胆は、商品開発にこそある。グループの各社が自主マーチャンダイジングで魅力ある商品を作り、オムニチャネルに乗せていく。onlineでの独占インタビュー、第2回目です。全4回シリーズの中間となります。第1回が「GMSの衰退に歯止めがかからない理由」というテーマでしたが、今回は「セブン&アイが展開する、買い手市場の時代に売るための戦略とは」です。この2回とも一貫して、「変化への対応」が根底にあり、その背景には「売り手市場から買い手市場への転換」の認識があります。これに乗り遅れたのがGMSであり、これに乗れたのがセブン・イレブンという構図かと思います。セブン・イレブンは「自主マーチャンダイジング」に果敢に挑戦し、そのための業態を作り上げたことに「勝利の方程式」があるのとことです。「「平均的などこにでもあるもの」は売れない」、まさに、その通りだと思います。その後に来るのが「セブン&アイが進めるオムニチャネル」であり、その胆は、「商品開発にこそある」との強い思いです。結果、これまでのすべてのチャネルは、「膨大な数の商品への窓口、店が別の新しい性質を備えた場へと生まれ変わるきっかけ」となってゆくとのことです。ポスト小売業、脱小売業ともいえ、オムニチャネル=脱小売業であり、「変化に対応した商品開発=オムニチャネル=顧客」という構図に商売が変化してゆくことになろうということかと思います。次回、第3回も、どのようなことが語られるのか、気になるところです。money."ウォルマートの株価:・http://www.marketwatch.com/investing/stock/WMTPI研のコメント:・クローガーに引き続き、ウォルマートの2017年1月期の中間決算を集計しました。ウォルマートもクローガー同様、増収減益のやや厳しい決算です。ウォルマートは売上高も0.45%増ですので、実質イーブン、成長戦略にも陰りが見られます。この中には国際部門の構成比が約1/4ですので、為替相場の影響もありますが、それを加味しても低成長といえ、厳しい経営環境に入ったと思われます。実際、ウォーレン・バフェット氏もウォルマートの保有株数を27%減少させており、投資家からの期待が薄れているともいえます。stock、すなわち、自社株買いに4,852百万ドルと投資家への配慮をしています。ちなみに、減益になった要因ですが、原価は改善していますが、それを上回る経費比率が大きく上昇、これが利益を圧迫したことによります。この中間決算時の経費比率が21.03%となり、以前のローコストのイメージは薄れています。実際、ライバルのクローガーは同じ中間決算での経費比率が19.52%ですので、逆転、もはや、ウォルマートが全米でローコスト経営とはいえない状況といえます。omni-channel」とのことで、店舗への投資額だけではなく、関心も薄くなるのではないかと思います。ウォルマート、今期、後半はもちろん、中長期的にどのような経営戦略を打ち出し、実行してゆくのか、その行くへが気になるところです。shareholders."クローガーの株価:・http://www.marketwatch.com/investing/Stock/KR?countrycode=USPI研のコメント:・クローガーが9/9、2017年1月期の中間決算を公表しました。結果は増収減益、やや厳しい決算でしたが、それ以上に、通期、下方修正をしており、今後、厳しい経営環境に入るとのことであり、気になるところです。この中間決算での減益になった要因ですが、原価は改善していますが。それを上回る経費の上昇が利益を圧迫したことが要因といえます。その経費比率は19.52%ですので、日本の食品スーパーと比べると5ポイント近く下回っており、ウォルマート並みの数値といえます。Strategyを掲げ、ID-POS分析をもとにマーケティングに力を入れてきましたが、利益の源泉はこの経費比率の低さにあるといえ、ここがクローガーの競争力のポイントといえます。このような厳しい経営環境の中でも、投資意欲は旺盛であり、昨年を上回り、営業キャッシュフローの60%強を充てており、成長戦略を打ち出しています。クローガー、今期、厳しい経営環境が予想されますが、残り、半期、どのような積極策を打ち出すのか、その動向に注目です。下げ幅140ドル超、金利上昇を嫌気:・日本経済新聞:9/9・http://www.nikkei.com/article/DGXLA...・9日の米株式相場は売り優勢で始まった。米国やドイツで長期金利が急伸し、やや引き締め的な金融環境になるとの警戒感が投資家心理を冷やした。原油先物相場が下げたことも相場の重荷になった。・航空機のボーイングやIT(情報技術)大手のシスコシステムズ、製薬のメルクなどの下げが目立つ。食品スーパー大手のクローガーに売りが先行した。朝方発表した5~7月期決算で、2017年1月期の業績見通しの下方修正を嫌気した。下げ幅140ドル超、金利上昇を嫌気」との見出しの記事が掲載され、その中で、「食品スーパー大手のクローガーに売りが先行」との報道がありました。31.51となり、投資家は売りと見ています。9/9にはクローガーの2017年1月期の中間決算が公表されましたが、その中で、通期予想を下方修正しており、これが投資家に嫌疑されたことが要因といえます。deflation」デフレが継続しているとの認識であり、日経新聞でも「やや引き締め的な金融環境になるとの警戒感が投資家心理を冷やし、・・」とのことで、食品スーパーにとっては厳しい経営環境に入ったとのことです。食品スーパーはインフレファイターとして、インフレには強みを発揮しますが、デフレは苦手な業態ともいえ、今後、世界最大の食品スーパー、クローガーがどのような政策を打ち出し、デフレと戦ってゆくのか、その動向に注目です。2016ポケモンGOと日本マクドナルドH、その後!回復続くマック、意外だった「ポケGO」効果:下平副社長に聞く業績回復の手ごたえ・日経ビジネス:9/7・日本マクドナルドホールディングスは9月6日、8月の月次業績を発表した。既存店売上高は前年同月比15.9%増。客数は7.5%増、客単価は7.9%増で、2016年1月以降8カ月連続で、売上高と客数、客単価が前年を上回った。・7月22日に日本で配信されたスマートフォン向けゲームアプリ「ポケモンGO」とコラボレーションして、久しぶりに注文を待つ長い行列が見られた店もあった「マクドナルド」。今回の8月実績は、「ポケモンGO特需」への注目が集まる中で発表された。業績に対する一定の効果があったとは考えられるものの、今年に入ってからの回復基調を踏まえれば、爆発的なインパクトがあったとまでは言い切れないレベルの意外な結果だった。「ポケモンGO」をマクドナルドFCが喜ぶある事情:・日経ビジネス:7/23・スマートフォン向けゲームアプリ「ポケモンGO」の配信が日本でも始まった。ゲームに必要なキャラクターなどを集めたり、ユーザー同士で対戦できる場となったのが、日本マクドナルドの全店舗だ。期待される集客効果が、業績回復の切り札となるか。・マクドナルドは全国に約2900店あり、ユーザーにとっては分かりやすく足を運びやすいスポット。その分、店側にとっては大きな集客効果を見込める。学校が夏休みに入ったタイミングでもあり、「ポケモンは(売上アップの)救世主になる」と、あるフランチャイズチェーン(FC)の加盟店オーナーは大きな期待を寄せる。PI研のコメント:・7/22に日本で配信されたポケモンGO、日本マクドナルドHが全2900店に導入、全店でポケストップ、ジム等が併設され、そのマーケティング効果が期待された中、約2ケ月がすぎ、実際の効果を日経ビジネスが取材しました。聞く業績回復の手ごたえ」であり、そのインタビュー記事が掲載されました。結論としては、「業績に対する一定の効果があったとは考えられるものの、今年に入ってからの回復基調を踏まえれば、爆発的なインパクトがあったとまでは言い切れないレベルの意外な結果」とのことです。日本マクドナルドHの業績は回復基調ですが、それがポケモンGO効果だけではなく、むしろ、リカバリープランの主要項目「よりお客様にフォーカスしたアクション、店舗投資の加速、地域に特化したビジネスモデル、コストと資源効率の最適化――の4つの施策」が功を奏しているようです。ポケモンGOとのタイアップは、タイムリーな話題性のある企画ですが、思っていたほどの効果はなかったとのことで、リアル店舗へのゲームを通じての集客はなかなか難しいようです。ちなみに、個人的にはレベル26にまで進展し、毎日1万歩ぐらい歩くようになり、健康増進に役立っています。13.3%)PI研のコメント:・依然として、異常な株価が続いている関西スーパーマーケットですが、すでにその8.04%の株式を取得し、第2位の株主となったオーケーとの決算を、財務3表連環分析2016をもとに、まとめてみました。P/L、CF、B/S順での比較となります。65ですので、かなりの差です。18.47億円ですので、これだけの差がでます。オーケーの収益力が高いかがわかります。24.4%にあり、約8%の差ですので、いかにオーケーの競争力が高いかがわかります。23.9%ですので、経費差ほどの差はありません。1.2%と、大きな利益差となります。-2,931、すなわち、新店関連への投資であり、約7倍、営業収益比が約2.5ですので、オーケーがいかに積極的な成長戦略を打ち出しているかがわかります。10.6%)であり、食品スーパー業界No.1の現金がオーケーですので、10倍以上の差となり、豊富なキャッシュをオーケーは蓄積しているといえ、これが今回の株式購入に充てられているといえます。50.3%とやや低いのが気になるところです。3.5%、純資産比率が低く、収益性が高いですので、オーケーは10%を超える高い数値となります。518となり、オーケーは約2倍となります。このように、オーケーと関西スーパーマーケットはかなりキャッシュの創出(P/L)、キャッシュの配分(CF)、そして、キャッシュの蓄積(B/S)の構造が違うといえます。仮にオーケーの経営ノウハウが関西スーパーマーケットに導入された場合は、関西スーパーマーケットの経営ががらっとかわる可能性を秘めているといえます。今回のオーケーの関西スーパーマーケットの株式の大量購入がどのような結末になるのか、現時点ではわかりませんが、オーケーの今後の展開が気になるところです。名誉顧問]・http://diamond.jp/articles/-/100793・飛ぶ鳥を落とす勢いだったGMSはあっという間に凋落の道をたどった⇒日本のGMSはいまだに、この「アメリカの物まね」から脱却できていない。⇒私は当時、「大型店にすべてが取って代わられる」という考え方には到底納得できなかった。・・、もう1つ感じていた違和感は、市場の変化である。・・、「売り手市場から買い手市場への変化」である。⇒それはヨーカ堂の社員が、私が訴えてきた「変化への対応」を、残念ながらきちんと腑に落としていないということなのだ。・GMSがダメなのではない変われないことがダメなのだ⇒お客さまから支持される、時代の変化に対応した店に変えられないことが悪いのだ。・・、自分たちが売る商品は、自ら仕様を決めて開発するというのが商売の本来のあり方だ。onlineで興味深い連載記事がスタートしました。名誉顧問)のインタビュー記事です。今後、4回に渡っての連載ですが、初回から、これまでの経営の総括、そして、今後への期待が垣間見え、次回への期待が膨らむ内容です。今回は「GMSの衰退に歯止めがかからない理由」との見出しですが、4章構成となっており、全体をひとことに集約すると、「変化への対応」、これまで30年間の行革のテーマ、そのものといえるかと思います。「売り手市場から買い手市場への変化」に対し、GMSが対応できていない、「残念ながらきちんと腑に落としていない」ことが要因とのことです。解決策は「自分たちが売る商品は、自ら仕様を決めて開発するというのが商売の本来のあり方だ。」とのことで、ここにいかに取り組めるか、これがGMS復活のカギとのことです。次回以降、ここに焦点が当たり、「流通業界はどのような将来像を描こうとしているのか」に言及するとのことで、次回、9/12も必読です。25日、山梨県で食品スーパー5店を経営する公正屋(同県上野原市)の全株式を同日付で取得したと発表した。バローは買収をテコに手薄だった山梨県で店舗網を拡大し、営業基盤を強化する。:井上公正)の発行済株式の100%を取得する株式譲渡契約を本日付で締結いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。強化に取り組んでおります。店の競争力強化と新規出店の継続により、展開地域内のシェア拡大と収益性の向上を目指しております。舗を経営する有力企業です。収益改善に繋げる方針です。百万円(売上高対比1.81%)PI研のコメント:・バローHが8/25、山梨県で5店舗を展開する公正屋の発行済株式100%を取得したことを公表しました。日本経済新聞等でもすでに報道されており、同日、バローHのニュースリリースにも掲載されました。店舗を展開」する中での山梨県のドミナント戦略の一環としての動きといえます。開設」しており、これで、本格的な山梨県での展開がはじまるといえます。山梨県は地元、オギノ、いちやまマート等有力な地場の食品スーパーに加え、セブン&アイH、イオングループ、ユニーグループH等、ナショナルチェーンも参入、競争が激化している地域ですが、これでさらに厳しい競合状況になるといえ、さらなる、M&Aの動きもありうるといえます。バローH、これで関東も視野に入りつつあるといえ、今後、どのような広域ドミナント戦略を打ち出すのか、その動向に注目です。5.5%PI研のコメント:・ここ一連のオーケーの動きと関連しますが、財務3表連環分析2016から、食品スーパーの現金ランキングを集計してみました。100億円以上現金を保有している食品スーパーが14社、中でもオーケーがNo.1、628.04億円でした。ちなみに、関西スーパーの発行済株式は28,740,954株、これにオーケーが取得した8.04%を掛け、9/2時点の株価1,542円を掛けると、合計金額35.6億円となります。したがって、オーケーの現金の5.67%ですので、まだまだ十分な購入余力があるといえます。仮に、全株式を1,542円で購入したとすると約450億円ですので、株価がどこまで上昇するかにもよりますが、全株取得も可能といえます。オーケーは営業キャッシュフローが223.74億円ですので、さらに余力があるといえますので、今回の件は十分な自己資金を背景に周到な計画のもとに取り組んでいるといえ、ここで一旦終了するのか、さらに、オーケーが買い増すのか、9/5の週の関西スーパーの株価の動きに注目です。保有率8.04%に:・日本経済新聞:9/2・http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ02HO9_S6A900C1TI5000/・首都圏地盤のディスカウントストア、オーケー(東京・大田)が関西スーパーマーケット株の保有比率を8.04%に引き上げたことが2日、分かった。1日に5.60%を取得済みだったことが分かったばかり。オーケーの二宮涼太郎社長は日本経済新聞の取材に対し「今話せることはない」とし、取得の狙いなどを明らかにしなかった。保有率8.04%に」の見出しの記事が掲載されました。先週から関西スーパーマーケットの株価に異変が起き、9/2の株価もストップ高となりましたが、オーケーが8/26に、株式を買い増し、5.60%から8.04%へと保有割合を引き上げていることがわかりました。実際、EDINETで確認してみると、大量保有者、オーケー株式会社、8月26日現在、28,740,954、株券等保有割合8.04%ですので、報道内容は事実です。日経新聞の取材では、「オーケーの二宮涼太郎社長は日本経済新聞の取材に対し「今話せることはない」」とのことですので、まだ、現在進行形であり、今後、さらに買い増す可能性を示唆しているといえます。オーケー側から詳細が公表され、関西スーパーとの資本、業務提携等の交渉に入ると思われますが、この1週間の出来事だけに、今後の展開が気になるとことです。いずれにせよ、これが呼び水となり、業界再編に入るのは必至といえ、今後、上場食品スーパー、約50社の動きに注目です。1日付で提出された大量保有報告書で、ディスカウントセンターなどを展開するオーケー(東京都大田区)が同社株の発行済み株式の5.60%(160万8600株)を取得していたことが明らかとなった。行うこと」としており、思惑が広がっている。・関西スーパー─マーケット、ストップ高、異常値です。オーケーのHP:・http://www.ok-corporation.co.jp/index.htmlPI研のコメント:・食品スーパー、オーケーが関西スーパーの株式を大量取得したことが報道されました。先週、8/26、関西スーパーの株価が異常高騰、ストップ高で終了し、どこが購入したのか、その動向がつかめなかったのですが、本日、9/2、ロイターが「関西スーパーが大幅反発、オーケーによる株式取得を思惑視」の記事を配信、その理由が判明しました。ここがポイントといえます。これに伴い、本日、9/2の株価もストップ高、投資家からの思惑買いが広がっています。近々にオーケーから重要提案が公表されるとは思いますが、どのような提案となるか、気になるところです。それにしても、首都圏でドミナント展開をしているオーケーが関西の食品スーパー、関西スーパーの株価を取得すること自体が異例の事例といえ、食品スーパー業界が大きくかわる前兆ともいえます。仮に、業務資本提携へと発展するとなると、業界全体への影響も大きく、いっきに業界再編へと加速することも考えられます。オーケーの動向に注目ですが、その後の約50社の上場食品スーパーの動きにも注目です。来週、週明けの関西スーパーの株価がどのように推移するか、気になるところです。・http://weekly.ascii.jp/elem/000/000...・データマーケティングでの視点をレガシーな業界はいかに持つべきか⇒その裏側には、インティメート・マージャーのDMPを活用した”精密な顧客分析”やブログウォッチャーのプッシュ通知基盤による”顧客アプローチ”、さらにトレジャーデータによるビッグデータ解析、Tableau(タブロー)による分析ツールと、地方の一スーパーのアプリらしからぬ体制がしかれている。日本に類のないスーパーを目指す”部分にある。「関わってみて初めて、POSシステムが古いインフラであり、収集された実店舗の購買情報が十分に活用されていないとわかった。ネットとリアルの区別なくエブリイのファンの方とコミュニケーションを図るためには、ITとマーケティングを融合させる必要がある。良品計画さんなどは自社でシステムを内製化し運用している。スーパー業界にとっての、今後のハードルともいえる部分」だと宮原氏は語る。⇒さらに重要なのは、導入でのコスト面だ。同じようなシステムをそのまま発注する場合、初期投資では数億円がかかると言われている。先達となる良品計画でも、社内による内製の部分と、トレジャーデータやamazonレッドシフトを使うことでコストを抑えていたが、同様に、リレーションズ・インティメートマージャー・ブログウォッチャーがそれぞれにもっている既存のソリューションを組み合わせ、スーパー業界特化のパッケージにしている。結果、今回の運用は数百万円レベルまで落とし込まれているという。エブリイでも、既存のスーパー業界がITをいかに活用するかという課題に対しての着眼点や漠然としたイメージがあったが、実際のマーケティングシステムにまで落とし込めはしなかった。同様の話は、東京にある企業の側にも言えるようだ。エヴリイ:・https://www.super-every.co.jp/リレーションズ:・https://relationsgroup.co.jp/・https://plusm.relationsgroup.co.jp/PI研のコメント:・これまで食品スーパーがO2Oに取り組む事例は山とありましたが、今回のようなITとマーケティングが本格的に組み合わさり、しかも、超高度なデータベースマーケティングが背後に控え、ID付POS分析を本格的に取り入れた事例は皆無だったのではないかと思います。週間アスキーに連載されている記事、昨年のものですが、注目内容です。松源、ライフコーポレーション、そして、オオゼキでも活用されているとのことで、今後、急速に地方の食品スーパーにこの手のサービスが広がるのではないかと思います。松源では人工知能まで活用しはじめたとのことですので、さらに、システムが進化しているようです。この仕組みの興味深い点は高度なITを駆使し、現場でも活用できる安価な仕組みを提供できる点だけではなく、ID付POS分析の視点でいえば、S顧客とZ顧客を分け、S顧客に特化した仕組みづくりに徹したことにあるといえます。従来、この種の様々な仕組みは顧客全体との関係を考えてしまい、コストも仕組みも中途半場になってしまったきらいがありますが、Z顧客を除外し、S顧客に特化した仕組みを高度なITを駆使してつくれば、コストも効果も期待でき、新たなビジネスが生まれるといえます。今回の仕組みはまさに、ここに焦点を当てたビジネスといえ、そこがポイントといえます。はじまったばかりのサービスですが、今後、さらなる進化をし、地方の食品スーパーへの導入が進んでゆくと思います。それにしても、「関わってみて初めて、POSシステムが古いインフラであり、・・」、まさにそうだと思います。今回のサービスは、POSシステムそのものの存在義が問われる時代に入った、その象徴的なものといえるかもしれません。2016日本食研H、人工知能で販売予測!富士ソフトと日本食研、食品売れ行きをAIで分析:・日本経済新聞:8/30・http://www.nikkei.com/article/DGKKZO06637830Z20C16A8TJC000/・富士ソフトは食品会社向けの需要予測システムを開発した。日本食研ホールディングス(愛媛県今治市)と組み、過去5年分の売り上げデータなどを人工知能(AI)の技術で分析。約4割の商品に関しては実際の販売数の前後1割の範囲内で推定できた。Suite」を導入し、両社にて日本食研ホールディングス社の商品販売予測に関する有効性が検証できましたのでお知らせいたします。Suite」を国内で初めて導入し、さらに、当社製のコミュニケーションロボット「PALRO」に搭載している当社開発のAIを組み合わせた付加価値の高いAIサービスの提供を目指し、検証を進めてまいりました。アルゴリズムを活用した幅広いサービスメニューの充実を行い、お客様のビジネスに、より貢献できる支援を進めてまいります。本サービスにて、2019年度末までに、50社への導入と売上10億円を目指してまいります。日本食研:・http://www.nihonshokken.co.jp/日本マイクロソフト:・https://www.microsoft.com/ja-jp/PI研のコメント:・日本食研が富士ソフトと組み、人工知能を活用した商品販売予測に取り組むことが日経新聞8/30に掲載されました。富士ソフトも同日、ニュースリリースを公表しており、すでに、検証が終了し、今後、本格的な展開に入るとのことです。食品流通分野もいよいよ人工知能活用の時代に入ったといえ、今後、メーカーから卸、そして、小売業にも導入が進むと思われます。富士ソフトも、「2019年度末までに、50社への導入と売上10億円」とのことですので、すでに営業計画もできているといえ、3年後には普及しているといえそうです。Suite」を国内で初めて導入」とのことで、日本マイクロソフトが開発した人工知能が用いられています。「日本食研ホールディングス社の商品販売予測に関する有効性が検証」とのことですが、「未だ正答率の低い商品に関しては、社内SNSや営業日報などの現場の声、及び機械学習の手法を取り入れた傾向分析を追加で行いながら、更なる精度アップを図って、・・」と、課題もあるようですが、それを社内SNS等で補ってゆくとのことです。人工知能100%よりも、人間が補う部分も重要といえ、特に、食品流通分野では、このバランスが課題となりそうです。日本食研、メーカーが人工知能の活用に踏み切ったことで、今後、食品スーパーも発注、物流、レイバースケジュール等、様々な分野で人工知能の活用が進むのではと思います。食品流通、新たな時代への第一歩といえ、今後の動向に注目です。