articles次の四半期計画のミーティングに向かいながら、私も長期プロジェクトに取り組んでいることを思い出しました。私はいま家を建てているのです。ソフトウェアの構築と家を建てることは非常によく似ています。どちらも複数のチームが連携しなければならない長期プロジェクトであり、家の所有者なら誰もが認めることですが、そのプロジェクトが完了することはありません。常に改善がなされ、何かが常に壊れ、市場のトレンドは常に変化します。計画がなければ、障害が発生するか、入居日がいつまでも先送りにされるリスクにさらされてしまいます。(住宅建設に活用しても大いにメリットが見込めると思われます)。アジャイルを使用すれば、複数のチームが変更にすばやく対応できます。関係なく、長期間にわたる予測が必要になります。コミットメントの日付を定め、リソースを計画し、作業を戦略的ビジョンに結び付けます。ツールの組み合わせなど、連携のないツールでビジョンを描くことは困難です。私自身の建設業者のケースを考えても、スプレッドシート、メール、テキストメッセージを組み合わせたやり方は、すぐに非実用的になってしまいます。長期的なアジャイル計画において重要になるのが、プロジェクトの詳細とタスクの見積もりをロードマップと同期させることです。動的な予測ソリューションについて説明する前に、家を建てるという例を使用して、長期的なアジャイル計画を作成する手順について説明します。全体像をつかむことから始める。家であれ製品であれ、ビジョンを定義し、戦略的なテーマを大まかに設定する必要があります。テーマとは、組織全体が考慮すべき領域と考えられます。(ホットタブだったりします)、またはこれらすべて)。すべてを手に入れられれば問題ないのですが、時間とお金という厄介な現実を避けては通れません。優先度の高いテーマを設定すれば、時間とエネルギーを集中させて、効率的に物事を進められます。コストのかかる項目を特定する。セキュリティを考慮するのであれば、新しい基礎を構築して、骨組みにぴったりと収まる壁、ソリッドコアのドア、複層ガラスの窓を備える必要があります。それには、大まかな作業計画を、エピックのようなより扱いやすい大きさに細分化します。することで、計画達成のために必要なすべての手順を詳細に把握できます。古い窓の取り外し、新しい窓の購入、窓の設置、コーティングによる窓の機能性の向上といった作業が必要になります。これらの作業はバックログに取り込まれます。これは、次に行う、この計画プロセスで最も重要な手順である見積もりの際に役立ちます。作業を細分化したら、ロードマップを作成するために大まかな時間を見積もる必要があります。ロードマップは、製品またはソリューションの進捗を経時的に表した行動計画です。重要な工程の発生タイミングとその順番を把握する際に必要になります。実際に作業を行うタイミングにもなります。過去の同様の取り組みを見れば、それぞれの作業を行うのに何が必要になるのかを確認できます。か所に保管しておくことがより重要になります。することにより、ふりかえりが非常に簡単になり、見積もりも正確になります。建設業者は自らの経験に基づいて作業を行いますが、失念してしまった場合や、異なる経験を持つ別の業者に作業を依頼する場合などにも備えておく必要があります。渡して、ロードマップを精査してもらいます。適切なリリースを作成する。してソフトウェアを提供します。長期的な計画やロードマップを作成する場合には、次の四半期のリリース日を見積もれるよう、ロードマップにいくつかの大まかなリリースポイントを定義する必要があります。「住宅の外側が完成」のように、安全な窓のイニシアチブと骨組み、塗装、断熱材などを組み合わせたものになります。バックログ内の作業項目を、類似するもの、まとめることによって効率化するもの、全体として顧客に価値を提供できるものでまとめます。リリースは厳密な期日ではなく、作業全体のスコープを考慮して進める必要があります。ロードマップを作成する。これで、バックログの見積もり、リリース、ベロシティを備えたチームが揃いました。