現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。Explorerは古いバージョンのため、正しく表示されない可能性があります。最新のバージョンにアップデートするか、別のブラウザーからご利用ください。―こんにちは、戦略コンサルタントのShinです。今日は、これからのリーダーに必要な能力について考えていきます。最近「本当の意味でのリーダーとは何だろうか?」と考える機会が増えてきました。給料が高いというのも違う気がしますし、学歴や職歴が良ければリーダーというわけでもない。これもなんか違う気がします。困難な問題をその能力でバサバサ解決していくという能力は、リーダーにとって必要ではあります。それだけで十分かというと、そんな気もしない。これだけでは足りない気もします。bizSPA!フレッシュリーダーの共通点を改めて考えてみるぼくは、コンサルタントという職業柄、経営者や組織の長として活躍されている方とお話しする機会が比較的多いほうです。その方々の顔を思い浮かべてみると、それぞれみな違った能力をお持ちです。問題解決力に優れている人もいれば、腰が低く優しく丁寧で、人の気持ちに寄り添える人もいる。大きな組織を強烈に引っ張る人もいれば、実務能力はあまりないけれど周りを活かす力がすさまじい人もいる。共通点がないようにも思えるのです。考えてみると、「もしかしたらこれが共通点かも?」というものが見えてきました。それは、「未来をありありと語る力」です。恐れずに未来を語ってみようビジネスを推進していく上では、さまざまな問題が出てきます。お客さんからのクレームがたくさん届いた、売り上げが思ったように上がらない、大切に育ててきた部下が他社に転職してしまう......。あなたも毎日毎日いろんな問題に立ち向かい、原因を特定し、それに対する解決策を立案・実行しているでしょう。これを続けていればリーダーになれるかというと、そんなことはないのです。やって問題を解決できれば、優秀なビジネスパーソンとして認知され、仕事は楽しくなり、待遇も良くなる可能性は高いです。出てくる問題を解決するだけでは、「人を導く」というリーダーの本質的なミッションを達成することはできません。すれば人を導くリーダーになれるのでしょう。ぼくは、それは「未来をありありと想像し、それを語り、伝えること」だと思っています。日々起こる問題を解決するだけではなく、自分の組織のミッションを定義し、1年後、3年後、5年後、10年後、50年後に世界にどんなインパクトを与えるか、それをありありと語ること。それこそ、リーダーがすべきことだと考えています。できる人、できない人は「自問自答のスキル」で差がつく職場でいきなり「こいつはスゴイ」と一目置かれる3つの基本動作ソフトバンク、過去最高益だけど...社員の不安は“カリスマ孫正義の後”に社内で出世する3つのポイント。20:20電話で失敗しないビジネスマナー。