非言語コミュニケーションカテゴリー:組織行動学・リーダーシップ非言語コミュニケーションとは、言語以外の要素によるコミュニケーション。具体的には、表情、目線、しぐさ、姿勢、声の高低、声の大きさ、話すスピードや滑らかさ、匂い、色彩などの五感に訴える要素である。)を適合させることで、影響力を実現できるとする考え方。ポール・ハーシーとケン・ブランチャードによって提唱された。このモデルは、コーチングを対...準拠的パワーカテゴリー:組織行動学・リーダーシップ準拠的パワーとは、パワーの受け手にとって、業務経験や実績が形作る要素などに魅力がある人物、理想像であること。アメリカの社会心理学者ジョン・フレンチとバートラム・レーベンが提唱した。パワーを構成する5つの要素のうちの1つ。ナレッジ経営カテゴリー:組織行動学・リーダーシップナレッジ経営とは、企業が持つ独自の知識の、創造と活用のための仕組みを提供する経営。ナレッジ経営を推進していく際には、「ナレッジ・マネジメント実践の場」と「ナレッジ・マーケット」を推進していくことが重要となる。ナレッジの創造や交換を促すには、適切な「場」をつくることが必...コンフリクトカテゴリー:組織行動学・リーダーシップコンフリクトとは、相反する意見、態度、要求などが存在し、互いに譲らずに緊張状態が生じること。いかなる組織においてもコンフリクトは避けられないが、コンフリクトにはマイナス面だけでなく、プラス面もある。プラス面としては、互いに競い合うことで意欲が高まる、相互の意見交換の過程で...クロス・ファンクショナル・チームカテゴリー:組織行動学・リーダーシップクロス・ファンクショナル・チームとは、部門横断的に様々な経験・知識を持ったメンバーを集め、全社的な経営テーマについて検討、解決策を提案していくことをミッションとした組織。部署として常設する場合と、プロジェクトとして一時的に立ち上げる場合がある。部門ごとに存在する知識や手法などを横断的...カッツの3能力カテゴリー:組織行動学・リーダーシップカッツの3能力とは、ハーバード大学教授のロバート・カッツは、マネジャーの能力をテクニカル・スキル、ヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキルの3つに整理した。テクニカル・スキルは業務遂行能力や業務知識と呼ばれるもので、例えば会計担当者にとっての経理・財務の知識などがこれに当たる。)が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組み。個人が持つ暗黙的な知識(暗黙知)は、「共同化」(Socialization)、「表出化」(Externalization)、「連結化」(Combinat...360度評価カテゴリー:組織行動学・リーダーシップ360度評価とは、ある人物に対し、あらゆる角度(上司、同僚、部下など)から評価すること。人事考課における評価方法の1つ。人事考課においては、直属の上司が部下を評価する方法が一般的であった。その場合、評価結果が評価者の先入観や価値観に影響される恐れがある。これを回避するために、...7Sカテゴリー:組織行動学・リーダーシップ7Sとは、企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した。7Sは、ソフトの4Sとハードの3Sに分かれ...1212アクセストップ103C分析MBO(目標管理)SCM(サプライチェーン・マネジメント)バリューチェーン7S価格弾力性CAGR(年平均成長率)コンセプチュアル・スキルKSFWACC「組織行動学・リーダーシップ」の用語のページ。実践的なMBA(経営学修士)のグロービス経営大学院。オンラインでMBAプログラムを提供しています。