スキルスタンダード研究所スキルスタンダード研究所は、各業界へのスキル標準の活用・推進、プロフェッショナル人材育成に向けたコンサルティングサービスを提供します。〜ITSSはIT業界における人材の客観評価指標になりえるか先回に引き続き、番外編としての第2弾。ITSSが公表されスタートしたときから変わっていない「業界のものさしの呪縛」について言及したいと思います。〜利用者の声ITSSの利用者、とくに上辺だけではなく突っ込んで活用している方々から、次のような意見が上がっています。+第3者審査が必要と明記されているが、自社での実施は不可能スキル熟達度や達成度指標の考え方は優れていますが、実際の現場でコンサルテーションするときに、筆者も双方とも使えないと思っています。内容が同じ文言が多用されていて、繰り返しになっていたり、どちらが熟達度か達成度か分からないくらい重複しています。学生の合格率が社会人より高く、実績・成果を重視しているITSSの考え方とギャップを感じるのは私だけでしょうか。業界のものさしとして自社の位置づけを知ることと、もう1つの可能性として「人材調達」に使えるのではないか、ということが当初よりよく聞かれました。使えるものの、レベル4以上は用意されていないしかしながら、活用しようとした側の意見として、以上のように実際には機能するとは言えません。現状では、大手IT企業がグループ会社や中小IT企業から人材調達する際に、「購買」が使っているに過ぎないという実態があります。この場合の購買のミッションは、安くいい人材を調達するということですが、現場では経歴書を元に再度ヒアリングして何ができるかを確認しているのが実際です。現場で必要なのは、プラットフォームではなくてUNIXやLinuxであり、データベースではなくてOracleやSQL*serverなのです。そこまでの要素技術が確認できないと、うまいアサインはできません。考えるか筆者は、ITSSがIT業界のものさしとして使えるようになることに賛成です。今の状態では、そうでないほうがいいと言わざるを得ません。一ベンダが提供しているスキル診断ツールではなしえず、ITSSを客観指標としてIT業界に定着させるには、次のような本格的な施策が必要だと考えています。・CCSFの考え方を活かし、具体的にブレークダウンできる構造へのグレードアップ認定資格として公的な第3者認定が無ければ、ものさしにはなりえません。その際に根幹となるCCSFを基にした各スキル標準の構造改革も必要だと考えます。