事例に学ぶグローバル人事への取り組み』の講演を紹介します。氏の「日本における人材開発の課題」に関してのご講演を紹介します。日本の伝統が社員の成長を遅らせる要因に人事部の役割は、ビジネスパートナーとして会社の目指すべき方向や置かれている環境を理解し、その原動力となるべき人材を効率的に雇い、さらに育成することにあります。氏は、「人生、ビジネス、企業経営に関してまったく異なる文化的観点に触れた経験から、日本企業の人事部門には克服すべき4つの課題がある」と指摘しました。1つ目の課題は「リーダーの育成」です。「フォーブス誌で、世界的に著名な企業のCEOのトップ20が載っていました。フォーブスはアメリカの雑誌なので20名のうち13名がアメリカ人であっても特に驚きはしませんが、残りの非アメリカ人の7名の中に日本人の名前はありませんでした。この結果は、グローバル化していくビジネス環境において、日本企業は国際的に通用するリーダーの育成が追いついていないということの証左といえるのではないでしょうか。日本では目上の人を敬うという文化がありますが、その伝統を企業にも取り込んでいる点で、才能ある若者の成長が遅れるという問題を引き起こしているというわけです。諸外国であれば、年齢にとらわれることなく、才能のあるものには責任を与えられどんどん昇進していく場合でも、日本においてはある程度の年齢に達するまで同じポジションで待たなくてはなくてはならないことが少なくありません。海外の同じレベルの能力を持つ人材と比較すると、30代ではあまり変わりませんが、40代になるとその差は歴然としてくるものです。待つということは、それだけ能力や競争力の開発が遅れてしまうものなのです。年齢が及ぼす影響、その実態とはこの記事の続きをお読みいただくには、こちらより登録をお願いします。日本、及びシンガポールにて、SAP顧客のIT部と人事部、両方の立場で、人材育成プロジェクト、人事システムプロジェクトの導入・運用に携わる。その後、導入コンサルタントとしてSAPジャパン(サクセスファクターズジャパン)に入社。国内外の人事・人財育成プロジェクト導入を経験。昨年より現職に就き、グローバル人事や人材育成等様々な課題を解決する、戦略的人事システムの企画・立案に従事。→サイト内検索SearchSAPからのご案内メルマガ登録ブログ記事の更新情報をメール配信しています。ご登録後、確認メールを送信します。メールに記されているURLをクリックすることで確定します。登録の解除も以下からお願いします。お電話でのお問い合わせ:0120-554-881。