BCon戦前は、日本の産業界に「コンサルタント」は存在していませんでした。戦後、国内の米軍基地において、そこで働く日本人向けのトレーニングが導入されました。これが日本のマネジメント教育の始まりであり、株式会社ビジネスコンサルタントの歴史の始まりです。私たちは道しるべや灯台を意味する英語のBeaconの意を込めて「BCon」と称し、お客さまと共に「永生きする組織」を目指し、歩んでまいりました。BConのはじまり〜米軍基地で産声を上げたマネジメント教育の原点〜BConの原点は、戦後の復興の道のりを歩んでいた時代に遡ります。戦後に始まったマネジメント教育は企業・官庁に展開され、これが企業内研修の基礎となります。定型の企業内研修に疑問を持った創業者たちの「日本のマネジメント教育に変革を起こそう」という志から、東京オリンピックが開催された1964(昭和39)年、株式会社ビジネスコンサルタントの歴史が始まりました。企業内研修の在り方を模索しながら、海外の著名な学者の協力で、日本で先駆けて公開講座や組織開発のノウハウを導入していきました。トップであった欧米諸国に追い付け追い越せを旗印に、誰もががむしゃらに働いていた時代でした。集団へのアプローチに留まらず組織全体への様々なアプローチを実践していくことで、W.ウォーナー・バーク博士よりもたらされた「組織開発」を博士と一緒に本格展開していきました。当時の弊社社長吉田輝生の執筆した「組織の基本構想」は、弊社の価値観として今でもBConの社員一人ひとりの中に息づいています。株式会社ユニリタ)設立BConの成長〜戦略系が流行る中、組織開発と共に成長期へ〜高度経済成長期を終えて、バブル期と呼ばれた史上空前の好景気に湧いた日本。成熟期を迎えた産業界には外資の戦略系コンサルタントが参入してきました。システムなどのハード面の整備を進めつつ、BConは組織文化や人間関係など目に見えないソフト部分へのアプローチも重視し、行動科学のテクノロジーや様々な組織開発アプローチを用いてお客さま組織の変革のお手伝いをしました。当時のコンサルタント会社では珍しく、営業部門を置いて、先生業ではなく、お客さまと同じ立場を経験した組織人がコンサルタントを行うというビジネスモデルを確立しました。ダイヤモンド社翻訳出版BConの再編〜急速に変化する時代に対応した組織の再編〜バブルが終焉を迎え経済が低迷する中、急速にIT化やグローバル化が進む中で、産業界は大きな変革期を迎えます。BConもその大きな変化に対応すべく、ライセンス事業やeラーニング事業などの新たな取り組みへの挑戦と、海外進出などを行いました。この頃に始まったサービスは、多くのお客さま組織の多様な課題解決のためのノウハウとして活用され、現在も多くのお客さまにご利用いただいています。提供開始BConの飛躍〜組織開発を成熟させ、新たなステージへ〜リーマンショックや震災が日本に暗い影を落とす中、BConはお客さま組織の復興・飛躍のために、50年培ってきた組織開発と人材開発のノウハウを成熟させ、新たなステージへと進化させています。BConの強みである人間理解や集団理解に立脚し、人間社会の中で培われるつながりや信頼、喜びといった「社会関係資本」を強めるための組織づくりや、持続可能な社会を実現するための「サステイナビリティ(持続可能性)」の観点から積極的に組織の発展のお手伝いをしています。50年にわたる組織開発の理論と実践をベースとしながらも、新しいアプローチを取り入れ、お客さま組織の更なる活力の向上支援に努めています。※サステイナブルな未来実現のため、現状の延長線で戦略を立てず、バックキャスティングで持続可能なビジョンと戦略の手法を身につけるセミナーBConの研究開発の歩み〜海外著名学者との共同研究〜BConでは、米軍基地にて業務に従事する日本人向けのマネジメント教育から始まり、それを深化させていく過程で、組織開発という手法や行動科学のテクノロジーなど様々なノウハウと出会いました。これらの手法は今日のBConが様々なお客さま組織の課題解決をサポートする上で、欠かせないものとなっています。BConでは海外の著名な研究者との共同研究を通じて、開発された手法を、実践の段階にまで落とし込むことで、机上の理論ではなく、実践的な課題解決のための有効な手段にまで育てることができました。ここでは、BConのセミナーや海外著名研究者との活動の歴史をご紹介します。Network)セミナー。Renewail)/ODS(ODセミナー)という名称で開催。