過去にお話したように、自分の周りの出来事を、ある意味リフレームして捉えることになります。それを習慣化する必要が出てきます。全員初対面それ専用の時間が設けられている等で、比較的簡単に自分の職場でも実施出来そうなきがします。取り入れようとすると、みんなの前で話すのは苦手な人がいる職場の人数が多いと、全員に実施すると時間がかかり、本業の開始時間が遅れ、業務を圧迫する等の障害が出てくるかもしれません。それは、私が会社に勤務していた時の職場の例です。私が所属していた職場は、全員内勤で、古式ゆかしく毎朝「朝礼」なるものがありました。そんなある日、その職場で一番エライ人(課長)のキックオフ宣言。今までは、課長直下の2番目にエライ人たち(複数)が持ち回りで朝礼の司会を担当していたのですが、キックオフ以降、職場全員(ヒラから肩書きのある人まで)が持ち回りで朝礼の進行役をしなければならないことになった次第です。業務命令なので、口下手な人でも、朝礼の進行役として職場全員の前で話さなければなりません。その朝礼のプログラムの1つとして、通常の業務連絡の他に、「今朝の一言」という項目が加わりました。全員が話すが、「今朝の一言」は朝礼時のみ、一人/一日これには、面白いオマケがありまして、進行役は既に書いたように、全員の持ち回りなので、順番も決まっているのですが、当日の進行役が急に休んだ場合、次の人が自動的に進行役と今朝の一言を担当することになります。従って、人によっては、次の人(明日担当)が休んだ場合用に、ネタを考える人もいましたし、勤務時間中は仕事に厳しく、怒鳴ることさえある部署のナンバー2が、この「今朝の一言」の時は笑顔で話したりと、その人の窺い知れない側面が垣間見え、興味深いです。参加した時に、話している相手をよく観察してみると、大概の場合、表情が笑顔になっているのに気付くかもしれません。物事を違った視線で捉えることを脳みそに刷り込ませることが目的なので、いかに、日常の業務の中で習慣化させるかがポイントではないかと考えています。今回の「今朝の一言」も時間にすれば、通常の朝礼に、ほんのプラス数分です。私が所属していた部署独自で行っていたのですが、噂を聞きつけた他の部署の管理職も取り入れ、実際に定着させた部署もいくつかありました。導入した効果というものは、体験型のものであり、言葉や文章で説明することは不可能です。solo)kadohousei関連記事NLP:相手が優先して使っている感覚を知って会話をスムースにするNLPにおいては人間が外部の環境の情報を処理する時、無意識的に優先して使っている感覚を3つのタイプに分類しています。...記事を読むラポールの不思議イギリスのメンタル・マジシャンとして活躍しているダレン・ブラウン氏。...記事を読むNLP:「負け組み」という状態をリフレーミングするよく世間で使われる単語である、「負け組み」。(1)今回は、日常に使われる言語や非言語の威力について考えてみたいと思います。巷で言われている、「言葉のパワー」という代物です。アメリカの精神科医であったウィリアム・グラッサー博士が提唱した人間の行動に関する関する理論。今年の年末ジャンボ宝くじが当たったら。今買った馬券の三連単が当たったら。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。