世界のワークステーション市場を席巻した経営の神様は、日本の起業家にどんなヒントを与えてくれるのだろうか。物議を醸す場所にこそ、ビジネスチャンスがある新しいビジネスを興すと、そこに物議を醸し出されることはよくあること。逆に言えば、物議を醸すくらいでなければ、そのスタートアップに将来の可能性は無い。世界各国で、地場のタクシー業界や運転手の組合などとの間で物議を醸している。それを乗り切るのはビジネスのスピードだ。ビジネスのスピードを速めるには、とにかく意思決定を素早くやること。求められる最も大きな責務の一つと言える。スタートアップのコミュニティでは、よく皆で仲良く一緒に成長しよう、なんて風潮があるが、私に言わせれば、そんなのは有り得ない。資本主義には、勝者と敗者があるのみだ。その業界のナンバー1とナンバー2のプレーヤーを引っ張り出す。ナンバー3より下はどうでもいい。dogfight(三者格闘)をするんだ。氏は物事を短期的に捉えることだと答えた。必要なものを手に入れるにも、買うのではなくて、借りてくるんだ。長期的には考えないこと。スタートアップにとって、多額の投資を必要とする〝所有〟という行為は資産にはつながらず、ピボットを妨げる要因になりかねない。優秀な人材こそ、企業価値を生み出す源泉となる資産と言えるだろう。優秀な人材確保は難しいことだ。会ったとき、彼もそう話していた。いったスーパースターを創業メンバーに迎えられたことは幸運だった。一つ言えることは、サン・マイクロシステムズの最初の100人を雇用するとき、彼らの面接に経営者である自分も参加していたということだ。面接は人事部がアレンジしたが、私も人事部に自分の意見を伝えていた。これまでに何度か会社を創業した経験上、筆者も採用面接の大変さは理解できる。多くの業務タスクに追われる経営者にとって、面接は意外なほどに時間と体力を求められるものだ。社員の採用を人事部任せにすべきではない。最初の100人は、経営者が自ら立ち会って面接すべきだという話は、日本の企業創業者の口からもよく耳にする。世界的企業を作り上げた成功者が語る、シリコンバレーの魅力グローバルなスタートアップ・コミュニティは、なにもシリコンバレーだけではない。日本にも素晴らしいコミュニティがあり、素晴らしい市場がある。その理由には3つある。英語が通じるということ。シリコンバレーの気候がすばらしいということ。はじめ、数々の大学や研究機関が集結している。スタートアップをやるには、シリコンバレーは素晴らしい場所だ。アメリカの起業家や投資家に会ったとき、筆者は努めて、アメリカと日本のスタートアップを比較した意見をもらうようにしている。氏は筆者の質問を一蹴した。日本には、ソニーの盛田昭夫氏(故人)に始まり、三木谷浩史氏や孫正義氏など素晴らしい起業家が多くいるじゃないか。私は、日本からも(ゲームなどに限らない)多くのビジネスが生まれていると思うし、今後もそうなると思う。氏が我々が感じている以上に、日本のスタートアップ・シーンや起業家の動向に魅力を感じているようだ。彼のような、世界の一大産業を築いた人物が、投資などの機会を通じて日本のスタートアップに積極的に関わるケースが多く生まれることを願ってやまない。氏と記念撮影に臨む「ITV起業塾」の参加者ら。2014.02.11SHARE:投資家と起業家の関係は興味深い。シード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。2010年10月...この記事を読む投資家と起業家の関係は興味深い。シード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。ーー前半からの続き無駄に起業家の時間を奪うのは好きじゃないですTB:プライベートで会うことは?金山:プライベートはぜんぜん会わない。いうか俺にプライベートなんてないよ。睡眠と、トレーニングは仕事でしょ。家に帰っても30分で寝るし、起きてすぐルーチンが始まる。プライベートではほとんど飲みにいかないし。河野:アルコールは脳細胞破壊されるっていってますもんね(笑。私も無駄に起業家の時間を奪うのは好きじゃないです。そりゃもちろん採用の時に一緒に食事するとか、そういう必然性はありますけどね。メンバーとは定期的に飲み会もありますから。金山:誕生日ぐらいか。河野:誕生日ってアレでしょ、ここ(オフィス)にきて20キロの鉄アレイを渡された上に死ぬほど飲まされてタクシーで帰ったという。TB:関係って変わりました?金山:時間がたっても俺たち2人の関係は変わってないし、河野さんのスタンスも一切ぶれてない。やれって言われたことも、やめろとも言われたことない。俺がこれやるって言ったことを徹底的にサポートしてくれる。「やりたい、わかったやろう、どうする?俺動くわ」って感じ。河野:意見は言うけどね。いう考え方はあるよねとか。意志決定に関係するような情報を提供することはあっても意志決定そのものに介在することはほぼないね。24時間プライベートなしで会社のこと考えてるわけだから一般論なんて通用しないんじゃないかなと思ってて。投資したからには信じてまかせる。金山:でもおもしろいよね。毎週金曜日のミーティングはアジェンダないのに、ランチいこうとかそういう時はアジェンダあるの。会う目的があるからついでに飯食べる?みたいな。なんとなく食事いったりはないね。起業家と投資家の関係TB:起業家と投資家の関係って面白いですよね。投資契約に確かに協力しましょう的な文言はあるけど、気が付いたら一緒に歩き出してあうんの呼吸になってる。バンドみたいなものですか?金山:バンドよりも結婚かな。バンドは会社って感じ。演奏したい曲=事業があって、そのイメージを具現化するように必要なプレーヤー=社員を集めて。バンドだったら音楽性の違いとかでメンバーが変わったりすることがあるけど、資本政策ってほぼ不可逆でしょ。お互いなかなか離れることができない。ところで河野さんはたくさん結婚してるよね。河野:12社になりました。