“のれん”は目に見えない。決算書には登場しないあなたの会社は、A社を買収しようとしています。買い取り価格は、相場の100ではなく、それを上回る150。A社の目に見えない価値を評価したから。その目に見えない価値を“のれん”といいます。A社のケースでは(150-100)で50が“のれん”です。“のれん”は目に見えない価値。買収したあなたの会社の決算書には載ってきません。“のれん”は結合した決算書に登場するその、目に見えない“のれん”が浮かび上がってくる場面があります。あなたの会社が、A社と結合した決算書を作る場面です。そのとき、陽の目を見なかった“のれん”がグルーブの決算書に登場するんですね。理屈は省きますけど、なんというか、そういう仕組みになっている。“のれん”の処理は日本と世界では違うグループの決算書に登場した“のれん”は、日本基準と国際基準では処理方法が異なります。日本では、時間をかけて(つまり毎年少しずつ)“のれん”をなくしていきます。減価償却のように費用化していくわけです。その年数は最大で20年。国際的な基準では、費用化しません。“のれん”が同じ金額のままあり続けるわけです。そのときは、“のれん”を損失として償却します。日本と国際的な基準の違いは、すこしずつ費用にしていくのか、何かことが起きたときに一気に費用にするのかの違い。これは考え方の違いで、どちらが正しいなんて決めつけることはできない話ですよね。*この違いは、なんとなく農耕民族と狩猟民族の違いのような気がしませんか。基準に違いがあるということは、どちらの基準を使っているかによって、最終的な利益が異なってくることを意味します。国際的な基準のほうが“のれん”を費用にしていないので、日本基準に比べて、利益は多く計上されているはずです。決算書に[IFRS基準]なる文字を見かけてたら、そのグループは国際的な基準を使っている証拠です(日本基準のときは[日本基準]と書いてあります)。*下の「いいね!」ボタンなどを押していただくと、とても励みになります。「へぇ」と思ったかたは、どうぞよろしくお願いいたします。