慎二さん本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。含むメンタルヘルス関連のサービスというのは、まさに「人」に直結することですね。このあたりの話からまず、いかがでしょうか。私がこの会社を設立した目的というのは、人が安心して働けて、なおかつ「活力ある個と組織」を作れるように、企業の方々と協力してやっていこうという、そういうものです。漠とした面もある、大きな話です。それが、ベースにある経営目的なのですね。言われるように、少子高齢化で就業人口は相当減っていきます。市場も小さくなるとはいえ、色々な意味で働き手が減ってくることは大きな問題になると思うのですね。少ない人数でより大きなアウトプットを出していくか。これが、重要なテーマです。なくとも日本はOECDの中でも生産性は下から数えた方が早いわけで、ホワイトカラーは特にそうですから・・・。マクロの趨勢で見れば、日本の生産性が下がらないように、何か手を打たねばならないと。そんな中で、皆が本当に自分の実力をフルに発揮しているかというと、そうでもない。これからさらに就業人口は減るので、一人ひとりの実力を十分に引き出していくことが本当に重要になります。どんなに優秀な人でも、それが十分に発揮できるような環境がなければ、生産性にはつながりません。極端な話、非常に優秀な人がいても何らかの理由で能力が発揮できないのであれば、その組織は掛け算でゼロです。逆に、能力が限られている人でもそれが100%発揮できれば、組織としては大きなインパクトになります。それで、「実力が発揮できない状況というのはどういうことなのか」と考えた時に、私は、「身体や心に問題があって思うようにアウトプットが出せない」という状況をなんとかしたいと思ったわけです。人間のスキルや能力の向上の前提として、人間の生身の部分に目を向けられたわけですね。メンタルヘルスの角度から企業の経営を見ておられて、何か顕著なトレンドなどはありますか。多くの企業において従来のメンタルヘルス関連の施策というのは、「何か起きた時のためにとりあえず形を作る」「症例が出たときに適切に対処する」といった感じで、いうなればマイナスになりそうなものをゼロにするような位置づけのものが多かったと思います。それが、最近だいぶ変わり始めているなと感じています。日本全体で、うつ病の症例はかなり増えてきました。企業としても、起きたら対応するというスタンスでは、組織の力を維持できなくなることに気づいていると思います。何とかして予防しなければという意識が、急速に芽生えてきているのが最近の状況です。なると、御社の活動もまた変わってきますね。世の中に対してそのような啓発も続けてきましたから、我々としてはトレンドの先を見て動いています。何をすべきか」という点で、気づくものがありました。どのようなことでしょうか。ご卒業後、1986年に米国系戦略コンサルティング会社ベイン・アンド・カンパニーでキャリアをスタートされました。アドバンテッジパートナーズに参加、同社パートナーに就任されました。ここからが、起業家としてのキャリアのスタートです。(GLTD)のマーケティング事業で成功をおさめられました。鳥越さんは、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得しておられます。専攻であった財務管理とマーケティング戦略が、ご自身の起業経験の中でも存分に生かされているようですね。現在、ARMグループ代表としてグループ全体の経営をリードしておられます。