<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。記事一覧いろは通信pickup店員さん、いずこに...。栄樹いろは通信pickupボスは誰だ?「私たちの活動のすべてが、消費者の生活を改善するためにある。これは、P&Gジャパン社長、スタニスラブ・べセラ氏の言葉です。”お客さまの要求を満たすために”存在しています。お客さまは買ってくれません。栄樹いろは通信pickup社長の仕事は、”決定”すること。アメリカの約700店舗・全店が閉鎖となりました。今、トイザラスは苦境に立たされています。ご購入頂きましたみなさまに特典のご案内です。カットした「幻の原稿」をプレゼント致します。ご購入頂きましたみなさまに特典のご案内です。カットした「幻の第3章」をプレゼント致します。経営において、戦略はとても重要です。この7月14日から、入園料を無料にします。年商10億円を超える企業は、たった9%しかありません。中小企業の年商の中央値は、9,900万円。年商1億円以下の中小企業が全体の50%強。年商3~4千万円の中小企業が最も多いのです。あなたが中小企業を中堅企業にしたい、さらには大企業にしたいと思っているのであれば、会社を強くする必要があります。年商10億円以上を目指すために必要な情報を提供しています。ご活用頂ければ幸いです。「儲かる会社の会計と経営がよくわかる本」は、いずれもAmazon総合ランキングで1位を獲得。”中小企業を中堅企業にしたい”そんなあなたのためのパートナーです。知識は奪われることのない財産。99%、経営者の覚悟。いつまで社長やりますか?そのレシート、捨てないで!クレームは処理ではなく、対応するもの。すばらしい戦略の落とし穴。最後に頼れるのは○○。PM定休日:土日祝ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。そんな会社、良くないですか?こんな会社のつくり方のコツをお伝えします。