PMの品質管理・PMO向けご利用シーンについてご紹介します。レビューや品質管理を徹底したいOBPMは品質基準の標準を管理できます。個別プロジェクトは、この標準化された品質基準をベースに、必要に応じてプロジェクト独自の項目を追加・変更して品質基準を定めます。品質基準は、ガントチャートのマイルストーンを通して工程と連携させることができます。各項目に対して合格判定を行い、全体の合否判定を登録することができます。各プロジェクトの管理方法を統一したいWBS、見積、リスク管理等をテンプレート化し、組織のプロジェクト管理を標準化できます。標準化の単位は全社で1つとは限りません。逆に、部門ごとに標準を持つ方法だと、今度は統一が取れなくなります。そのため、OBPMではドメインという単位ごとに標準化を定められる仕組みとなっています。「ERPカスタマイズ」というドメインに品質基準や見積基準、WBSなどのデータを標準化しておけば、ERPカスタマイズのプロジェクトが発生した際の初期データとして利用できます。ドメインの標準は、定期的にブラシアップします。半年間ごとに終了したプロジェクト実績を集計して標準と対比させ、必要に応じて標準を改良します。プロジェクトの生産性を分析したい多くの企業では、実績はシステムで捉えられるけれど、予定はExcelなどで個別管理しているため、予実対比のために面倒なExcelでの作業が必要となっています。OBPMでは、プロジェクトの計画と実績が統合データベースで一元管理され、予実分析が可能になります。※一部機能は、フル機能版のみ利用能です。