軽度P患者を本気にさせる3つの言葉2019.10.25116オススメ一覧はこちら繁盛医院とドンドン差がついてしまうのはなぜ?一番シンプルな理由とは?歯科経営は一度プラスのサイクルに入るとドンドン成長していきます。その秘密は院長のある「意識」の差にあります。克人これまでいわゆる「繁盛医院」をたくさん見てきました。それぞれが特徴があって一つとして同じ医院がなくどの医院を見ても本当に参考になります。!そんな十人十色の繁盛医院ですが院長の行動には必ずと言っていいほどの「ある共通点」がありますひょっとすると、この行動はどんなノウハウよりも大切な「成功法則」と言えるかもしれません。先日、それを象徴するような出来事がありました。昔からセミナーに参加いただいているある先生の医院にお邪魔したときのこと。この先生は、都内の激戦住宅地で開業されていますがチェア9台ほどでレセプトも1000枚以上。待合室を見学しているとあるポスターに目が釘付けになりました。このポスターは、うちのセミナーで会場で即売しているもの。驚いたのはそのタイミングです。実はこの先生、セミナーに参加したのはこの訪問の前日。そこで買ったポスターがもう飾ってあったのです。「セミナーで額も紹介されてたんで、その場でアマゾンで注文しちゃいました」アマゾンの配送スピードも驚きですが、ここに「できる院長」の共通点があります。「柳井正」もこう言っています。「ビジネスは思ったようにうまく行かない失敗して学ぶことが重要。成功への最短距離である」そう、経営では【スピード感】は非常に重要な要素なのです。治療と直接関係のないことならなおさらです。...ポスターを掲示する説明資料を改良するコミュニケーションを増やすこれらは医療行為ではなく患者さんの満足度を高めるための行為です。治療については「医師」として慎重に。患者満足度を高めるための行為は「経営者」として失敗を恐れずどんどんチャレンジする。このように「医師」と「経営者」との切り替えをきっちりすること。これこそが医院経営を成功させる最も重要な「成功法則」といえるでしょう。皆さんもそう肝に銘じて「一日一善」ならぬ「一日一変」を実践しましょう!★追伸ポスターはセミナー会場で即売しております。「コロンブスのたまご」です。広告募集お問い合わせデンタルーペトップ。