面白い記事があったので紹介します。ダメなのか?」という内容です。組み込むなど、音声アシスタント市場をリードしていました。後塵を拝する構造になっていると。こちらの記事では、その原因について、様々な理由が述べられています。それぞれ説に過ぎませんが、どれも他人事ではない反面教師な事例なので、見ておく価値はありそうです。mashable.com以下では、その理由について、簡単に触れていきます。アップデートは、iOSのメジャーアップデートに合わせて年に1回だったとのこと。比較して、非常に見るからに遅い。進化していくべきはずなのに、年1回のアップデートでは良いモノはできないだろうという理由です。チーフのスコット氏は、「違うんだ!俺が悪いのではない。深刻なバグばかりでそれどころじゃなかったんだ!(筆者意訳)」と反論をしています。真実は分かりませんが、元メンバーがこのようなことを言っている時点で、チームが上手くは行っていなかったことが伺えます。ここからは想像ですが、おそらく、旧メンバーと新メンバーの間で確執があり、知識の共有も十分になされない中、非効率でストレスフルな環境になっていたのではないでしょうか。いうことで、これが想定要因の1つ目です。いくつか買収を行いそこの企業が保有する技術を導入していったのですが、そこも上手くいっていなかったとのこと。技術を自然言語の機能に統合しました。チームと働きたいとは思わなかったそうです。初期のインフラから抜け出せずておらず、簡単にいうと、レガシーでイケていなかったから。技術に尖ったスタートアップで、モダンなテクノロジーを使ってイケているサービスを作っていたのでしょう。いう2010年の頃のコードが残っているレガシーなプロダクトの開発をしなければならなくなり、テンションが下がったという話かなと思います。考えると、1点目に続いて、2点目も組織的な課題と言えそうですね。組み込まれるプランがなかったようです。これは現場に伝わっていなかっただけの可能性もありますが、、どうなのでしょうか。機能はなしのスピーカーとしてリリースする予定だったようです。負けていたとも言えるでしょう。イケてないわ」と言い捨てる人たちもいるのだなと新鮮でした。1点目と2点目は、いずれも旧メンバーと新メンバーの連携という組織的な課題に根ざしている課題と捉えることができ、企業買収の闇の部分を見た気がします。それこそ年に数十社というレベルで買収を繰り返しています。買収した企業の技術をどのようにすれば上手く取り込むことができるのか、どのようにすればスムーズにチームに馴染んでいけるのか、そのあたりの成功事例についても知りたいなと思いました。21:42Tweet関連記事2018-02-24最強の読書法という『ペア読書』をやってみたら本当に最高だった件ペア読書、土曜の朝から相当捗りました。はてなブログPro吉田基紀(よしだもとき)です。Yoshidaスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。