ベストセラーなどの本を紹介します。:21受験指導のプロで、ビジネス書等のプロデュースも行っている小川大介さんより献本いただきました。ありがとうございます。本書は、悩みを抱える中小企業やベンチャー企業の社長向けの本です。・自分の時間をつくることができない・・・あなたの会社が、これらの中で1つでも当てはまることがあるなら、それは社長であるあなたの直感に頼った経営になっている可能性があります。社員がみんな複数の業務を兼務しないといけない状況になっていたりします。それが厳しい現実をつくっているとしたらどうでしょうか。直感やひらめきを試したい感情に引っ張られ、一歩間違えば危なかったところまでいっていたのです。本書の著者、a-worksを創業した野山大彰さんは、かつての自分の経営をこのように振り返ります。理念とビジョンを浸透させる経営に切り替えることで、年商を15倍に成長させました。社長の直感ほど、当てにならないものはない。中小企業では、社長がスパープレーヤーでもあるため、とかく「ODOD現象」が起こりがち。社長が「思いつきDO、思いつきDO」をひたすら繰り返してしまうことを本書では、「ODOD現象」と呼びます。「やってみなければわからない」という結果が必然となります。無駄がどんどん増えていきます。実は「P」が思いつきになっていると、ODODに陥ってしまうのです。「Check(評価)」、「Act(改善)」の4段階と認識しているだけで、その本質的な意味を知らない人が多いと野山さんは指摘します。「PDCAとは、問題解決のためのアクションフレームワークである。「P」は、事実確認したうえでの問題解決における論点設定と仮説構築、ならびにKPIの設定です。次のアクションをどうすべきかを検討することです。「超えられる気がしない経営の大きな壁」を乗り越える方法を、わかりやすく伝えます。ビジネスモデルを構築したと言います。これらを商材として扱ったのではなく、あくまで「喩え」です。パチンコとは、お金を払いたい人たちに効果的にお金を使ってもらうビジネスモデル。麻薬とは、本当は必要なものではないのに、1度でも使ってしまうと、やめられなくなる中毒性のあるようなビジネスモデル。光通信とは、川上のメーカーと川下の小売業の中間にいる卸業を行うビジネスモデル。社員に共有するビジネスモデルは、このような喩えを使うと、伝わりやすいですね。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。