接続する3月も半ば、梅、桃、桜と、暖かさとともに開く花も移ります。そうそう、この時期、木蓮の花もどこかたくましい白さを見せてくれますね。今回は「健康経営」について取り上げます。人口オーナス期という用語があります。その国の人口において、生産年齢人口(通常15歳以上65歳未満)の割合が小さく、老人や子供の割合が大きい状態を指して人口オーナス期と言い、その逆の状態が人口ボーナス期です。日本のボーナス期は、1950年から1970年頃。その後、1990年頃からがオーナス期とされているようです。今後、国内の生産年齢の割合の縮小がますます進むと予想されていることは、ご存知の通りです。この人口オーナス期に、企業としての適切な取り組みとして健康経営があります。健康経営は、人手不足問題の解決や国民医療費の適正化に役立つという社会的な面からも求められていますが、企業自体にとって従業員の健康に配慮することが収益向上に繋がるというメリットがあることも確かです。企業経営の質そのものも向上します。従業員等の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践する手法が「健康経営」です。健康経営には「守り」と「攻め」があり、その両方のバランスが大切です。守りの健康経営リスクマネジメント職場における労働者の安全と健康の確保。作業効率化および生産性の向上、対外的な評価、社会的な評価の向上、企業ブランドの確立やイメージの向上などとともに、アブセンティーイズム、プレゼンティーイズムによる労働損失を予防する対策を行う。■具体的な取り組みは健康宣言から健康経営の取り組みは、「健康宣言」から始めます。これは、経営者自身が、自社が健康経営に取り組むこと、なぜ、そのことが必要だと考えているのか、それを経営者自身の言葉で従業員に語ることです。経営者のコミットメント(約束)です。健康宣言をするに際し、事前に、自社の現状を概ね把握しておくことが必要です。京都府下では、協会けんぽ京都支部が、健康経営に取り組むことを宣言した加入事業所を認定しサポートしています。健康経営への取り組みかたのひとつに、スモールチェンジ活動があります。これは、大企業で無くともできるコストのかからない取り組みから推進していこうというものです。次のような例があります。食事に関するリーフレットを提供する食生活改善キャンペーンを行う(たとえば「ノンオイルドレッシングを使おう」など一言をいれるキャンペーン)運動の増進ウォーキング強化週間・月間を設定する。屋外に喫煙場所を設置する禁煙を推進するためのポスターを掲示する心の健康づくり管理職などが、毎日、従業員に声がけを行う健康増進や労働衛生などの取り組みにかかる支出は「コスト」ではなく経営的な「投資」だと考えられるようになりました。生産性向上の鍵を握る経営手法として、注目されています。