xTECH/日経コンピュータ日立製作所のIT関連の部隊、通称「マル情」の20年は、再編・統合を繰り返してきた歴史だ。非中核の事業を切り離しながらITサービスに経営資源を集中してきた。2016年にIoT(インターネット・オブ・シングズ)基盤「Lumada」を市場に投入してから、ITサービスに集中する動きはさらに加速。2018年度にはIT関連事業で悲願の売上高営業利益率2桁を達成した。マル情の過去20年を振り返ると、大きく3つの期間に分けられる。1999年度から、リーマン・ショックを経て日立が過去最大の最終赤字に陥った2008年度までの10年間だ。非中核事業を切り離したり、他社との合弁に切り替えたりしながら、収益力を底上げしようとした時期である。2000年3月に米国でメインフレーム事業から撤退し、2004年にATMやネットワーク機器の製造・販売を他社との合弁に相次いで切り替えた。2007年には、家庭用パソコンから事実上撤退することが明らかになった。米国のメインフレーム事業から撤退。米ウエスタンデジタルにHDD事業を売却5月マレーシア証券取引所に上場する金融ITのイービーワークスを買収。日立オムロンターミナルソリューションズの豊川事業所を旭本社に統合4月マル情を“解体”。日立グローバルデジタルホールディングスを設立。日立ヴァンタラがAWSなどへの移行を支援する米リーンクラウドを買収2019年1月インド最大の国営商業銀行であるインドステイト銀行と合弁会社を設立この先は有料会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。企業タイプ別戦略までSIビジネスの全課題を分析し、未来戦略を解説します。農家が実感した自動飛行ドローンのすごさクラウド現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法SaaSを加速するソリューションとは?クラウドの新形態「aPaaS」のメリットDXを阻むコミュニケーションの壁とは?AWSとSAPの連携強化がもたらす利点は500万社が導入。価値創造型の社内コミュニケーションとは発想を豊かにする有機的な会議ツールとは働き方が変わる。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。本書では、独自の分析により、有望なサービスモデル50を選定。まで解説した他に類を見ないレポー...人工知能の未来2020-2024活用・導入の第一線にいる著者が、今後5年の動きを解説。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。