それらが変わっていくたびに、戦略の「軸」をきちんと見定め、これまでの成功体験になにか新しい「軸」を足しこんでいくことの大切さを改めて感じます。7-9月期で受講していた研修では、外部変化に対する「変わらなきゃ」を組織・人面で考察していたのですが、それの復習にもぴったりでした。「壁」の突破には、これまで培っていたDNAに新たなDNAを加えるというくだりは、本当にゴォ~~~ンと響くものがあります。営業の勝率分析なんかもあって、すご~く大局的な視座から、それらを考えたり消化するのに必要な細かな視座まで網羅されているのも、内容が厚く感じる要因の1つではないでしょうか。