戦略:分析ではなく綜合、「数字」よりも「筋」。戦略は外からは見えにくく、わかりにくい。新聞記事になるような要素(葉)ばかり見ていないで、それをつないだ木こそが戦略。自分の頭でじっくり考えないとわからない。イノベーションの本質は非連続性。「次々にイノベーションを生み出そう」というかけ声はイノベーションを誤解している。経営とは商売をまるごと動かすこと。その意思と能力のある人でないとグローバル・オペレーションはできない。日本:「日本の」ものづくりとか「日本的」経営とかヘンな話。戦略は個別企業の問題。(とは言いながら)強い日本企業には専業度が高いという傾向がある。ポートフォリオ経営に向いていない。ポートフォリオの本質は過去を忘れること。これが日本人はできない。よい会社:就職人気企業ランキングは「ラーメンを食べたことのない人によるラーメン屋ランキング」。よい会社の尺度は、コミットメントの強い従業員によるものがよいだろう。「働きがいのある会社」ランキングが参考になる。「働きがいのある会社」と「戦略に優れた会社」(「ポーター賞」受賞企業)は重なっている。思考:抽象と具体とを往復する思考様式が実践的。その振り幅・頻度・スピードが「地アタマの良さ」。情報をインプットする目的は二つ。一つはインプットそれ自体、もう一つはアウトプットを生むため。前者は「趣味」、後者は「仕事」。自分が達成したいアウトプットがあり、それが注意のフィルターになる。「ハッとする」論理の面白さがわかるようになれば、勉強は苦にならない。インプットした時にいつもその背後にある論理を考えてみる。そのうちに論理の面白さを感じるようになる。興味深く感じた要素や、個人的に耳が痛かった話をいくつか挙げてみたが、やっぱりこれだけでは本書の面白さは伝わらない。手っ取り早く、かいつまんでみてもダメなのだ。要素ではなく、それをつなぐストーリーが大切。これは戦略と同じということなのだろう。一度手に取って、その生き生きとした語り口を楽しんでもらえたら、と思う。)はてなブログをはじめよう!muranagaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。