5にサークルだします。「.mdで薄い本が書きたい!」10/8(祝)に池袋で開催される技術書典というものに初めて参加するのでエントリを書きます。技術書典とは技術書典とは、技術的な同人誌やグッズを頒布してワイワイする場のようです。技術書典とは新しい技術に出会えるお祭りです。技術書典は、いろんな技術の普及を手伝いたいとの想いではじまりました。技術書を中心として出展者はノウハウを詰め込み、来場者はこの場にしかないおもしろい技術書をさがし求める、技術に関わる人のための場として『技術書典』を開催します。https://techbookfest.org/サークル参加は初めてなのですが、というか一般参加もしたことないしコミケにもいってことないので、ドキドキですががんばります。「.mdで薄い本を書きたい」をだします。MarkdownでPDF製本までたどり着くことを目的とした薄い本を出したいと思います。その本自体をMarkdownで書くということですね。執筆環境はいろいろあるのですが、同人誌の場合Word、Re;viewあたりが多くて、Markdown、InDesignが少数という感じでしょうか。自分の場合は商業誌の経験はあるのですが、ちょっと特殊で、ハイパー編集者に丸投げでなんだったら日本語部分ほぼリライトしてDTP工程に渡してくれるのであまりノウハウがありません。それでも納期を2年くらいぶっちしたこともあるくらい、書籍を書くというのは大変な行為だということくらいは知っております。前置きはともかく、今回はMarkdownにしぼった技術同人誌PDF生成サービスを題材に本を書いてみようと思います。そんなサービスが完成するのかはわかりませんが、この分野には先人がたくさんいるのでいろいろと調査した事をまとめていきたいと思います。(生成したPDFをさらに日光企画のトンボテンプレートに合成するテスト)Markdownで執筆すると何が起こるかメリット:どこでも書ける。何だったら過去の資産も利用しやすいWeb系を中心にエンジニアのみなさんはいたるところでMarkdownを書いていると思います。Qiita、Kibela、esa、githubなどなど。Confluenceはしらん。エディタも多くのものが対応しているため、書く環境を選ばないという点が大きいと思います。MarkdownとよばれるGithubが拡張したMarkdown形式だろうと推測されます。表が使えたり、注釈が使えたりいろいろな拡張があります。Gitlabにいたってはめちゃくちゃ拡張があって、それもうMarkdownでやる必要ある???みたいなかんじです。GitLabとはいえ、拡張を施さないと、数式や表、注釈、UMLとかもふくめエンジニアの方がよく使う表現すら簡単には埋め込めない状況です。表現力を犠牲にして拡張すれば他のMarkdown記述サイトとの互換性が失われ、著者の学習コストが上がる。拡張しなければ表現力が乏しい(あるいはHTMLで無理やり拡張することになる)というジレンマがあります。これらをいろいろ調べた結果、まずはGFMから始めて注釈と数式あたりを対応する予定です。HTMLにしてPDFを生成するさて、そうやって出来上がったMarkdown原稿を本にするためには、PDFなどの印刷所入稿に適したフォーマットに変換する必要があります。一般的な印刷所で受け入れているPDFは、PDF/X-1aなどと規格が決まっており、なんだかんだで商用の変換エンジンを使わないと作ることは困難です。同人誌ということで、まずはセブンのマルチプリント機、キンコーズでフォントの再現も含めて正常に印刷できることを目標にすればそれなりに何とかできそうです。5にサークルだします。「.mdで薄い本が書きたい!」Tweetもっと読むコメントを書く2018-06-10GDPRの簡易対応に使えそうなコンセプト実装これはなに?5/25に施行されたGDPR対応めんどくせーなー、個人とか零細企業とか26億円の制裁金とかどうせ払えないしヨーロッパの滞在者相手にしてないし放置したい、、でも多少対応しているところ見せたい。いうときの補助になるサンプル実装です。JSを張り付けるだけでGDPR対象の欧州からのアクセスかどうかを判別できます。false;というプロパティを埋め込みます。それを利用して欧州からのアクセスはGAや広告タグを発火させないなどの対応が可能になります。route53のGeolocationレコードを使用しています(EU指定)。EUアクセスの時は個人で借りている共用サーバからtrueを返すJSファイルを、それ以外の時はAmazonS3からfalseを返すJSファイルを返却しています。53じゃなくてCDNでやればよかった。免責事項EUの判別はroute53の設定に依存しているので、GDPRの法的根拠として適合する保証はありません。コンセプトコードのためそのうち停止します。00:17GDPRの簡易対応に使えそうなコンセプト実装Tweetもっと読むコメントを書く2017-08-26フィリピンビーチの物売りに学ぶマーケティングフィリピンのボラカイ島というところに夏休みに行ってきた。楽しい話もたくさんあるんだけど、そういうのはfacebookに書くとして、このブログでもよく書いてた値付けやマーケティングの話をメモっておきたい。値段を吹っ掛けられる。ほかのアジアリゾートも何度かいってるので、タクシーがメーターちょろまかすくらいは覚悟してたんだけど、想像を上回る勢いで財布が狙われた。空港でタクシーの呼び込みがすごいUber/Grabはよさそうということでインストールしていってたんだけど、ついたときには夜間で土砂降り。車の待合レーンは超渋滞でした。しかたなく少しぼったくられてもいいやと思ってエアポートタクシーに乗ったら、値段表を見せられて5000円近く払うことになった。その値段にもかかわらず降りたらドライバーがチップを要求。多めに100ペソ(200円)渡したけどもう一枚くれといわれました。Uberならそのチップ額のみでホテルまで運んでくれるので、いわゆる「勉強代」を初日に払うことに。Asiaでは週末に花火が上がる。至近距離で場所取りの待ち時間なく楽しめて感動した。荷物を持ってくれるのは有料サービスそこからバンとボートを乗り継いで島に向かうわけだが、ボートのチケットを買うと、「カリボ行きか?荷物はこれか?」と聞かれた。いうと荷物をもって先導してくれた。なんて便利なサービスだとおもって船に着席すると、先ほどの男が呼んでいる。「もしかして有料?」「そうだ」びっくりしたがとりあえず支払った。2人で運んだので一人ずつ50ペソを渡した。額にすると100円ずつくらいなので大したことないのだが、フィリピンは現金社会で、20/50/100ペソが枯渇すると行動に制限が生まれるのでかなり貴重な資源なのだ。1週間のフィリピン滞在を経て強くなったぼくたちは、帰りは「1つだけ持ってね。20ペソでいいかな」などと彼らをうまく使うことができた。帰りの空港でも、Uberから降りた瞬間空港の荷物キャリーを持った兄ちゃんがかってにトランクを載せて「どこいく?羽田?オーケー」みたいな感じで150ペソを課金していった。空港のセキュリティも公認のようでノーチェックで彼は通過していた。お金払うからこの荷物も載せてよ。島の交通はバイクのケツに乗るか、バイクに荷車をつけたトライシクルと呼ばれる3輪タクシーが主流なのだが、ここでも最初ぼられた。メーターなんてもちろんなく、乗る前の価格交渉も基本的にも応じてくれない。fee」だとかいって200ペソくらいとられた。much?とか言ってはいけない。大通りから乗るときはひとり20ペソと決まっているので、その額だけ払って降りればよい。なんか言ってきても無視すればいい」と言われた。3回ほどチャレンジした結果、我々は正規価格で乗れるようなふるまいが身についた。いろんなものに値段がついていない&チップを払う&現金社会のコンボはなかなか衝撃を受けた。バイクはホンダとカワサキが多かった。詰め込めば6人くらい乗れる。自転車くらいの速度しか出さないので意外と安全。10m置きにいる客引きと物売りがすごいボラカイ島は観光地として過当に開発されていて、すさまじい。1島1リゾートとは正反対で、天神橋筋商店街のようにビーチ沿いは数キロにわたりホテルとレストランとバーと土産物屋で埋め尽くされている。賑やかで楽しい雰囲気なんだけど、10m置きに売り子から声をかけられる。へい、ニーハオ!マッサージ!ジャパニーズ?コニチワー!ヘローサーアクティビティ~?(ダイビングやパラセーリングなど)(その他、スマホケース売りやビーチバッグ売りなど多数)彼らはコミッショナーと呼ばれ、客引きなんだけど、客引きなのにチップを要求してくるw。日本人はチップを払ってくれるとかそういう情報共有がなされてるんかな。1個売り込むともう一個と、アップセル・クロスセルへの余念がない。ここももちろん相場なんてなくて、大体マッサージだと250ペソ~400ペソくらい。奥様が子供のゴーグルを買った時も500ペソから始まって250ペソで交渉成立した。ビーチは所狭しと店が並ぶ。余談だが息子に安いGoProモドキを与えて好き勝手にとらせたのはなかなか良かった。水中もとれるし、本写真のようなやや魚眼気味になっていてこども目線の写真が〇。夜は光るおもちゃ、雨が降ると全員カッパを売り始めるしかもちゃんと顧客ニーズを理解していて、夜になると一斉に光るおもちゃを売り始め、子連れ客に声をかける。なんだったら子供が遊んでるふりして実は売り子だったこともある。息子も現地の子が「これ振り回してみる?」みたいに手渡されそうになったので「受け取ったらお金払わなあかんで!」と注意喚起してみた。文字で書くと切ないけど、あまりに売り子が多すぎてもはや風物詩として楽しめるようになった。フィリピンは雨季だったので、30分程度のにわか雨がよく降る。なると、どこで商品入れ替えしたのか一斉にゴミ袋みたいな原価5円くらいの雨がっぱを100ペソとか200ペソで売り始める。みんな傘持ってきてるけど海辺で風が強すぎて傘させないんだよね。買ってる人はちらほらいた。雨季はめちゃくちゃ風が強くて、カイトサーフィンやパラセーリングを楽しむ人々。たくましさを見習いたいこれらのたくましさは日本にいると触れることがなかなかないので、米国における子供のレモネード売りみたいに、「おまえもちょっとその光るおもちゃ1個買って、べつの子に売ってみーや」と息子をあおってみた。この島で生きるということはそういうことなんやと。旅行中、村上龍の「希望の国のエクソダス」をもって行って読んだ。日本の元不登校中学生のリーダーが国会中継で「この国にはすべてあるが、希望だけがない」といったセリフがすごくビーチでの経験と対比されて、衝撃的だった。見るちなみに英語留学にいってたとまぁ、お金の面だけ書くとすごくネガティブなイメージを持つかもしれないし、僕自身最初の2日くらいはすごくフィリピンが嫌だったんだけど、1週間もいると「また行きたい・・!!」と思うようになった。英語留学で1週間とか短すぎた・・ちなみに最初は子供を外国人と触れ合わせたいという目的で英語留学を奥様がさがし、行かせている間暇なのでということでぼくら夫婦も参加することにした。パラダイスイングリッシュというところで、個人的にはとてもいい学校だった。同時期にに来ていた台湾人も「ほかの国でいくつかスクール言ったけどここが一番いい」と言っていました。ちなみに、現地で午後の1コマ目がカリキュラム上空白だったので、日本人スタッフのYOHEIさんにコンテンツマーケティングを講義していたwpeboracay.com立ち上げたばかりだけど頑張って記事追加しているので見てあげてください!特にこの記事が人気みたい。peboracay.comWordpressの基本的な設定、コンテンツ構成とURL構成、GA・サーチコンソールの設定、お問い合わせフォームの設定、Adwardsの設定などなど、ある程度独学で頑張っていたので細かいポイントをお伝えするだけで目に見えて効果が出てきたので良かった。15:35フィリピンビーチの物売りに学ぶマーケティングTweetもっと読むコメントを書く2017-06-11日記:マーケ勉強会、PM勉強会を通したまとめ今年に入ってからちょこちょこマーケティング的な活動も再開しています。3月には宣伝会議さん、6月にGoogleさんで主に発注主向けのアプリマーケティング講師をしてきました。タイムテーブルそこから先週は学ぶ側で、マーケティングの勉強会に行ってきたり、pmjpの勉強会に出席したりしました。顧客によりそう一連のイベントで感じたのは、まだまだ自分は顧客に寄り添えていないなーという点でした。人間への興味が足りないとよく嫁さんに言われるのですが。エンジニアからスタートしてマーケをやりだし、広告代理店自体もわりとアドテクコンサルみたいな感じでクリエイティブからは逃げてたので、手法論をこなすだけになりがちだったなと思いました。手法論は楽しいし、たぶん超短期でいえば関連システム構築も含めてできる人が市場に不足しているので個人的に儲かる気もするのですが、中長期の成長を考えたときにもっと顧客理解力だったり、UXへのこだわり力を上げていかないといけないなと思いました。マーケやPM組織を育てるにはマーケ勉強会で「組織を育てるにあたり、どこまでデジタルの手法論を学ぶべきか」という自分の質問に対して、うまくいかないときに手法論の知識があれば詰め挽回しやすいが、それよりもまずは自社のカスタマージャーニーマップや事業戦略を代理店にインプットできる担当者を育てよう。いう旨の回答いただきとてもスッキリしました。pmjpでも何回か育成シリーズを担当させていただいたので、同様かなと思いました。b-dashさんの発表で特にそう思って、エンジニアリングを知っていればもちろん良いのですが、そうじゃなくてもPMがやるべきメインの仕事があるんだなと勝手に思うことができました。非エンジニア・非デザイナーがプロダクトマネージャーになってみた。ワナ」みたいなのをまずは意識しようと思っています。エンジニアは特に3大美徳(怠惰・短気・傲慢)にあるように、なんでも効率よいものを追求する姿勢があると思うんですよね。それが行き過ぎると、効率よくできないものには手を出さないという本末転倒な状態になってしまうことがあります。英語学習とか、より効率のよさそうな方法を探すばかりで全然学習自体をやらなかったり。広告の現場でも、「種まき」「刈り取り」という言葉があります。コスト対効果のみを追うと買う気満々のお客さんだけを相手に広告を打つ(刈り取り)のが最も効率的に見えるのですが、そうすると徐々に売り上げが下がってしりすぼみになってしまいます。種をまかないから見込み客が来なくなるんですね。短期的な成果貢献はゼロで手間ばかりかかって悩むかもしれないけど、基盤の成長に泥臭く取り組むところも必要だと自分に言い聞かせるようにしています。-4月~連休明けの雑記ノート-連休が終わって、この悩みを言語化しておきたいのでメモ。僕は今昨年無事立ち上がって拡大フェーズの第一歩を踏み出した新規事業のチームで、プロダクトマネージャーをやっている。今週査定面談を受けた雑談の場でも話したんだけど、ぶっちゃけいま超恵まれてる。優秀で数字達成して、しかも開発チームもリスペクトしてくれる営業チームがいる。そのため、開発スケジュールの調整は割と僕の一存で好き勝手決められる。そのため、昨年は手を付けられなかった、「重要だけど緊急度の低い」作業に多少手を付けることができている。今までの経験上、優秀な人たちは既存事業に持ってかれるのに、なぜかめっちゃ優秀な開発・デザインチームがいる。今までの経験上、新規事業だとサーバ1、iOS1、Android1くらいの人数しか割り当てられないのに、8人くらいいる。兼務も入れると10人くらいいる。僕も兼務がなく専任でプロダクトオーナーやってる。専任のスクラムマスターもいる。だいたい、知り合いにはなすと、めっちゃ贅沢やなと帰ってくる。