Business『ストーリーとしての競争戦略』(参考:再読のためのノート)の著者、楠木建教授(オフィシャルブログ)の経営にまつわるエッセイを新書にまとめた本が『経営センスの論理』である。ようするにこういうこと」の記事が元になっている。見る先生の講演を一度聞いたことがあるが、話し上手で面白過ぎて、「経営漫談」を聞いているような気になってしまうところもあった。その話術も含めて、随所で先生の洞察力・論理、そして本書のテーマであるセンスが感じられる本となっている。イノベーションについては、次のようなことを語っている:イノベーションを成功させるためには、「(技術的に)できる」ことと、「(大多数の顧客がかならず)する」ことの違い、を理解しているのがアップル。非連続性を追求しているように見えるアップルだが、顧客がかならず「する」ことに対しては、非常に保守的であり、連続的である。取り組むべきは今そこにあるニーズ、将来出てくるであろうニーズではない。取り上げられているのは、経営者、戦略、グローバル化、日本、よい会社、思考、といったテーマである。経営者:スキルではなくセンスの問題。センスは育てられない、育つ商売の場を与える。優れた経営者はハンズオン、事業・商売を自分事としてとらえている経営者に「〜せざるを得ない」と言われると脱力する。