BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。スキルセット-話すこの本で解ける疑問は?正直な話、「楽して、成果上げる」にはどうしたらいいの?残業せず、さっさと帰りたい。『もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法』って?-Why-なぜ書かれたのか?本書は、次の文で始まっている。世の中には、ハタから見ると、さして苦労していないのに仕事がうまくいっている人と、苦労してなんとか回している人、それから仕事ができない人がいる。誰でも、できるなら最初のグループに入りたいと考えるのは当然だ。多くの本は、二番目のグループで生き残るための精神論や手法に終結したものが多い。本書のタイトルからもわかる通り、上述の「ハタから見ると、さして苦労していないのに仕事がうまくいっている人」のノウハウを伝えることで、読み手に「仕事をもっと早く、楽しいものにしてもらうこと」が目的といえるでしょう。(1ページ)しかし、そもそも、「誰もが参考にして、実践できるような」ノウハウが存在するのでしょうか?-What-なにをすべきか?仕事で早く楽して成果を出すためには、「仕事をコツで覚える」ことが重要だと、筆者は指摘しています。「コツ」で覚えるとはどういうことか?筆者は「跳び箱」を例に挙げて、次のように説明しています。ふつうの先生だと、たとえば「助走スピードが足りないから飛べないんだ。遠く勢いをつけて走ってこい」とか「踏み切る位置はここだ、ここ!」などと、必要なポイントを一つひとつ挙げて教えるだろう。その子ができないポイントを飛ぶごとに指摘しながら、ともかく何度か繰り返しやらせて飛べるようになるのを待つのが常だ。(22ページ)これを、筆者は「ダメな例」として挙げています。これは「コツ」ではありません。跳び箱をうまく飛べるようになるのにも、それなりのコツがあった。答えは、まず両腕で体重を支える感覚を覚えさせる、これに尽きるというのだ。何度も何度も実際に跳び箱を飛ばせる必要はない。一回やらせてみて飛べなかった子には、たとえば床の上で体重を支える感覚を教える。具体的には、床に座らせ、両脚のあいだに両手をつかせて、両腕で身体をちょっと浮かせてみろ、といえばいい。(23ページ)これが、筆者がいう「コツ」の説明です。100個のハウツーを覚えるよりも、たった1個の「コツ」を覚えるのに集中せよ、ということなのでしょう。日々の仕事の中で、この「コツ」をどうやって抽出すればいいのか?この点を取り上げてみます。-How-どのようにすべきか?「コツ」で覚えるにあたり、筆者は次のようなヒントを提示してくれます。「わかる」=「理解する」×「こなれる」(51ページ)この「理解する」というのは、ビジネス書を読んで「ああ、こうすればいいのか」と理解した状態を指します。この状態だと、まだ「わかる」状態とは乖離がありそうです。重要なのは「こなれる」ところまでこだわることなのでしょう。この「こなれる」ためには、「見本となる人を観察し、観察して自分なりの気づきを得て、実践を繰り返して血肉にすること」が重要なのだと解釈しました。以上、本の触りをご紹介しましたが、こちらは第1章のほんの1部です。本書は、次のような章立てで構成されており、いずれの章にも「コツ」の効用や、覚え方が平易な表現で述べられています。第4章:仕事を通じて実践力を身につけよ(6ページ)特に、第1章で述べられている「プレゼンの極意」は、目から鱗が落ちました。「コツで学ぶ」の具体例が示されており、著者が見つけ出した「プレゼンのコツ」も紹介されています。100のビジネス書を読むよりも、この本をまず読んでみることをおすすめします。学び本書を通して、私自身次の2つの学びを得ました。「早く60点を取る」ことにこだわって学ぶコンサル1年目のときに、よく「いきなり100点を狙うな、まずは60点を早く出すことにこだわれ」「いきなり完成品ではなく、まずはプロトタイプから」というアドバイスをいただきました。いろんな本にも書かれていますよね。これは私も大賛成です。「どうやって60点を早くだすか」がよくわかりませんでした。60点を出すのにも人並み以上に時間がかかってしまうのです。サル」と検索したところ、本書に出会い、学びを得ました。本書を読んでまず取り組んだのは、コンサル新人のライフワークを左右する課題「60点の資料を早く作るためのコツは何か?」です。この課題を解くために、私が下記のことに取り組んでみました。自分の資料にも試してみる→「こなれる」すると、開始して1カ月後には、致命的な指摘(=資料が白紙になり、徹夜で書き直し)もなくなりました。他にも「会議のファシリテーション」「誰もよくわからないテクノロジー分野のリサーチ」「接待のときの立ち振る舞い」など、コツ化したいテーマはたくさんあります。引き続き、精進していこうと思います。人に教えることによって「コツ」のレベルに昇華させる一方で、「コツ」らしきものを「自分が感覚的に身につけただけの状態」は、まだ「コツ」にできたとは言い難いと思います。先述の跳び箱の例にもあったとおり、「再現性」あってこその「コツ」です。そこで、「再現性」を出すために、次の取り組みを心掛けています。「コツ」だと思ったことを、メモや資料に整理してみる整理したメモや資料を使って、人に教えてみる教えた相手もできるようになったか、確かめる例えば、次の記事も、「資料作成のコツ」を自分なりに整理したものです。www.biz-knowledge.comただ、まだ「教えた相手もできるようになったか、確かめる」部分が不十分なので、見てもらった人・教えた人からフィードバックをいただかねば、と思っています。明日から取れるアクション1つ日常の些細なことにも「コツ」らしきものを感じ取り、メモに残してみる。※追伸こちらの書籍も絶版とのうわさがございます。今度、「絶版だけど名著シリーズ」でもやってみようかと思います。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。