セミナー・イベント情報セミナー・イベント情報お役立ち情報ビジネステンプレート用語解説ビジネステンプレートIT部門や企画部門の方にとって便利な、さまざまなテンプレート(様式)をご用意しました。Bizコンパスに会員登録(無料)いただくと、いくつでも自由にダウンロードできます。耳にしたことはあるけれど、よく分からない......そんな言葉をピックアップ。重要な用語には、A4一枚で説明できるワンペーパーダウンロードもご用意しました。ITニュースのお供に、上司へのとっさの説明に、ぜひご利用ください。ログイン会員登録のメリット1ビジネスに役立つ会員限定記事が読める独自取材による150本以上の事例記事をはじめ、ITを活用した課題解決のヒントが豊富2厳選したITセミナーイベント情報を探せる編集部が厳選して選んだ首都圏および関西圏のITセミナー/イベント情報を多数掲載3あなたに最適な記事をレコメンドレコメンドエンジンによる機械学習で「あなただけ」の記事をコーディネート無料会員登録グローバルITガバナンスの確立に向けた最適解さて、海外展開時におけるITガバナンスのパターンはいくつかあります。初期段階では本社のIT部門がすべての拠点のITをコントロールする集権型が一般的でしょう。規模が大きくなれば、リージョンヘッドクォーターがIT部門を持ち、その地域の現地拠点を統括する地域別連邦型などと呼ばれる形を採るケースが少なくありません。海外展開におけるITガバナンスのパターンこのようなガバナンスの形を考える上での前提として、意識しておきたいのは事業部門を巻き込むことです。「ITガバナンスにフォーカスした話でも、必ずしも情報システム部門だけがITガバナンスを考えるのではなく、事業部門と一緒になって検討していくことが大切です。しないと、ITツールなどの道具だけの話になってしまいがちだからです。業務部門とIT部門が協力して検討する体制作り、あるいは見える化のための環境の構築を考えるべきです」その上で、グローバルにおけるITガバナンスの構築で最適解となるのは、PDCAサイクルを回しつつ、その時々に合った管理体制を選択することだと語りました。「売上が低い時期は集権型で始めるのですが、徐々に規模が大きくなっていくと分権型や連邦型に推移していきます。その中で、日々PDCAサイクルを回していって、よりよいIT環境、あるいは業務環境を整えていく。それが、我々が申し上げたい最適解のポイントになります」グローバルITガバナンス強化策の最適解ITガバナンスのプロセス赤神氏は、NTTコミュニケーションズグループとともに、お客様の課題解決のためにグローバルICTパートナーとしての一助を担う役割を支援しています。「海外進出の規模が拡大すれば、そのすべてを本社でコントロールすることは難しくなり、現地に権限を委譲することが欠かせなくなります。そのときに問題となるのがガバナンスで、そこに問題があれば事業継続やセキュリティ上の不安につながりかねないほか、必要な情報がすぐに参照できないなどビジネス上の問題にも発展しかねません。※掲載されている内容は公開日時点のものです。※掲載されているサービスの名称、内容及び条件は、改善などのために予告なく変更することがあります。