中小ベンチャー経営の悩み死の谷を脱し、成長フェーズに入ったアーリーステージベンチャー。「商品はできた、これから事業化、規模化でやることいっぱい。事業(作る、売る)が優先、管理(回す)は後回し...はいいんだが、資金繰りで後手にまわって、逆に管理に時間と意識が取られてしまう。人もたくさん入ってきて、スキル・マインドにばらつき、経営とスタッフに乖離、組織マネジメント大変。急成長の歪みに陥りがちです。く、相互に矛盾する仕事をすることになる、経営者の仕事は一人ではできません。CEO,COO,CFOの3人で、役割分担と相互牽制が必要です。内部育成も外部調達も難しく、初期は業務ボリューム無いCFOは外部アウトソースがベターです。サービスコンセプトプレセアCの経営コンサルティングは、成長の歪みに悩むアーリーステージベンチャーの三大悩み、1資金繰り、2組織マネジメント、3事業計画実現を、攻めのパートナーCFO®の伴走型コンサルティング&コーチングで同時攻略。成長の歪みを乗り越え、勝ちパターンの発見、会社の安定化、事業の着実な成長を実現し、ミドル、レイターステージ、そしてExit(IPO、M&A、優良中堅)へ導きます。会社経営の攻めのパートナーCFO®。