(7)明るく健康で家庭円満になる!これからの時代、社員の犠牲の上での経営は成り立ちません。小池都知事が「夜8時には完全退庁を目指す」、日本電産の永守社長が「2020年までに社員の残業をゼロにする」など、行政も企業も「残業ゼロ」への動きが急加速中!株式会社武蔵野は、数十年前、「超ブラック企業」だった。「超ホワイト企業」に変身した。2年強で平均残業時間「56.9%減」、1.5億円もの人件費を削減しながら「過去最高益」を更新。2015年度新卒採用の25人は、いまだ誰も辞めていない。人を大切にしながら、社員の生産性を劇的に上げ、残業を一気に減らし、過去最高益を更新。そんな魔法のようなことが可能なのか?『残業ゼロがすべてを解決する』の著者・小山昇社長に、人材育成のヒントを語ってもらおう。2014年にわが社でスタートした残業改革の結果、たった2年強で、社員で1億円、全従業員トータルで1億5000万円のコスト削減をやりとげました。課題は山積みなので、ここで満足をしてはいられません。「残業ゼロ」に向けてさらなる取り組みを進行中です。この章では、1億5000万円の人件費削減に成功した早帰り「9」の取り組みを一挙公開しましょう。1948年山梨県生まれ。2回受賞(2000年度、2010年度)。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修(=1日36万円の「かばん持ち」)が年々話題となり、現在、70人・1年待ちの人気プログラムとなっている。(以上、ダイヤモンド社)などベスト&ロングセラー多数。改善スピードを上げる1990年頃に「米ソ冷戦」が終わりました。戦争はよくありませんが、戦争が最高のテクノロジーを生み出すことも事実です。冷戦が終わって2つの技術が出てきました。ひとつは、シミュレーション技術。ひとつは、人工衛星です。この2つの技術により、世の中が大きく変わりました。コンピュータ化やIT化が普及し、これまで竹やりで戦ってきた会社が空中戦を挑めるようになった。わが社もいち早くコンピュータ化、IT化、タブレット化に着手。そのおかげで、現在武蔵野は、圧倒的な空中戦を展開しています。iPadを導入したことで、「フィールド(外)でできること」が増えました。Aさん→Bさん→Cさんという順番で仕事が流れているとき、Aさんが一日中外出していると、BさんはAさんが帰社してから仕事に取りかかるため、残業することになります。すると結果的に、Cさんの仕事も遅れ、残業を強いられるわけです。iPadを導入して「外にいても仕事ができる」ようになれば、Aさんは外にいながら作業ができるため、BさんもCさんも、ジャスト・イン・タイムを実現できる。著<内容紹介>生産性アップで、2年強で1.5億円削減する9のコツ。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。