31工場サミットの動画ができたみたい。僕ら縫製工場は長らく加工専門で加工しかできません。他の企画だったり販売であったりできるようにしていきたいです。安い人件費の海外工場がメインで日本で技術を覚えてもあまりお金にならず年々技術がわからない人が増えました。(僕も縫製技術はまだまだです。他のことも少しずつやりたいです。挑戦して失敗して修正して挑戦するこの過程がツライこともあるけど上手くいった時の楽しさは格別です。インタビューやトークショーではちゃんと喋れていますが僕も3年前は社長の代わりに会議にでても過緊張で声が出ないことがありました。その後に抜け出そうと事務局の人に帰りたいです。情けないこと言ったら「場数をふみなさい」って背中を押してもらいそれから失敗しても数をこなしていく内に少しはマシになってくるもんです。21東京洋装協同組合の新年会でビンゴが当たらずぼっち。https://tokyo-yoso.jp/東京都の組合の中では若い人が多いです。僕が最年少29歳から最年長79歳まで基本は大先輩方ばかりです。事業所数はピーク時の10分の1縫製工場として稼働していない事業所も多くゴルフの話、歓楽街の話ばかりになります。オリンピックで景気が良くなる。毎年同じことをぼやいてまた来年の新年会もいつものメンバーでいつもの場所で、いつものビンゴでいつもの話で、いつもの。僕もそうですが変化するには体力がいるので一番簡単に慣れていて、考える必要がない方法つい楽な道を選んでしまいます。ビンゴのように運否天賦で何もしないでいるのは果たしてどうなのか?先延ばし先延ばしのツケは?なにか変えようとすると失敗したら批判されるし恥ずかしい気持ちになったり年と共に徐々にそんな安定志向で横着してしまうようになります。変化できないと僕が将来首をくくr。(比喩)まだまだ縫製加工は機械やAIに取って代わられる仕事ではないしチャンスは十二分にあると思っています。時代に適応できず絶滅するかまずは小さいところから変化して時代に適応するかいつも考えています。19世界に出て失礼にならないように。貞末会長コラムhttps://www.shirt.co.jp/column/list/全部みると自分の浅はかさマナーがなっていなかったなと反省します。写真は一昨年ベトナムに行ったときヤツ現地のコーディネーターの方に案内してもらっています。僕はポロシャツ一枚なのに対しベトナム人のダットさんはジャケットを羽織っています。背徳感も少し感じました。日本人は礼儀正しいと思われる一方で服装はルーズだねって認識されないよう気をつけていかないとです。12足立区のファクトリーブランド。足立区内には2102の工場がありものづくり企業の多い地域です。工場から直接消費者に販売する。BtoCのビジネスモデルファクトリーブランド工場直販がコスパ最強です。足立区で有名なファクトリーブランドPADRONE(パドローネ)http://www.padrone.co.jp/土屋鞄製作所https://www.tsuchiya-kaban.jp/あとは足立区に認定されている足立ブランドにもいろいろ載っています。販売店と工場がニコイチになっており現場を覗くこともできる。週末は駐車場が満車!マーヤとしても会社の成長を取引先に委ねるばかりでなく自分達もリスクを持って攻めたいところどうすれば失敗しないのかを考えている間に、僕も30歳になってしまいます。多少パックンフラワーでやられて失敗しても何度もチャレンジして攻略していけたらと思っています。11アド地区じゃなくて足立区。マーヤーじゃなくてマーヤ。アド地区のマーヤーというヤバそうな土地に住んでいます。←あだちく通過した事はあるけど初めてきた!ってマーヤーに見学にくる人からよく言われます。マーヤにくる場合はいろいろなパターンがあります。←とねり)2.赤羽駅からバス3.西新井駅からバス4.王子駅からバス5.北千住駅からバス僕が出かける時も行きと帰りで違うパターンもあります。行列ができるのだろう。