検索するカテゴリーを選択します。カルロス・ゴーンの経営論--グローバル・リーダーシップ講座を、Kindle無料アプリで今すぐお読みいただけます。プライム会員なら読み放題のタイトルも多数。AmazonTMというサービスを利用している出品者の商品になります。これらの商品は、Amazonフルフィルメントセンターにて保管・管理され、Amazon.co.jpが商品の梱包、出荷、返品などを代行しています。販売している商品と同様に国内配送料無料(条件あり)やAmazonプライム®の対象になります。Amazonを利用して、ビジネスの拡大につなげましょう。プログラムについての詳細はこちらです。送料無料♪■書き込み等はございません。■帯は付帯していない場合がございますのであらかじめご了承ください。■ご注文確定後48時間以内に発送いたします。■発送は原則ゆうメールとなります(配送方法はAmazonの規定に沿って発送いたします)。※【返金返品について】商品の状態は確認しておりますが、万が一見落とし、配送時のトラブル等の不都合がございましたらAmazonの規定に準じて誠意を持って対応させていただきますのでご連絡ください。コンディション、配送並びに返金返品につきましては事前にAmazonのヘルプページをご確認ください。【特記】ゆうメール(日本郵便)は日祝配送休み、追跡番号はありませんのでご了承ください。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。¥4,4003点ともカートに入れるこれらの商品は、それぞれ別の出品者から販売、発送されます。¥880残り2点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,760在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。幹部候補生を対象にした「逆風下の変革リーダーシップ養成講座」。500分に及ぶ受講生とゴーンとの白熱のやりとりをリアルに再現。◆実践からしか学べないリーダーシップ日産の再生、EVなど新たなクルマの開発、そして三菱自動車会長職--今もっとも注目を集めるリーダー、カルロス・ゴーン。本書は、日産財団と早稲田大学が中心となった社会人向け特別プログラム「逆風下のリーダーシップ養成講座」において大手・中堅企業の幹部候補生たちの質疑に応じた「ゴーンセッション」を再構成。その経営理念と信念を、グローバル時代のリーダーシップのあり方に焦点を当て、説き明かすもの。厳しいグローバル競争のなかに身を置き、実績を出し続けてきたゴーンならではの「金言」満載で、教科書からは学べない、まさに実践の書。たちの鋭い質問を受けゴーンが熱く語るリーダー論を中心に、彼のもとナンバーツーとして日産再生に尽くした志賀俊之氏が語る知られざるゴーンの素顔とリーダーを支えるフォロワーの役割を、『白熱教室』ばりのライブ感で再現。経営学者がアカデミックな視点から、現代に求められるリーダーシップ論を深掘り解説する。して日産自動車により設立。人材育成を活動の軸として社会貢献活動を行っている。MIT客員研究員、IMD客員教授、英ケンブリッジ大学客員研究員等を歴任。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。日本企業の海外子会社の社長をしております。総論としては、納得できるし、読みやすい内容です。総論としては、納得できるし、読みやすい内容です。言うが易しで、誰にでも実行できるものではありません。培われた豊富な経験と、個人の持っている能力、そして学生時代に勉強により研鑽した知識が根底にあるものとおもいます。そこを理解した上で読むと納得できるでしょう。巷に溢れるゴーン経営に関する本の中でも、自身が語る生きた体験談とそれから学んだこと、さらにはそれらの学びを学術的見解から解説してくれる良書。経営の全てを把握することはできないが、ゴーン流リーダーシップについては経験則と客観的分析の両面から深く学べると思います。トップマネジメントからミドルマネジメントまで必読。Kindle版Amazonで購入ゴールドさんのお話しは平易ですが、奥深いです。リーダーシップとマネジメントの違いなど社会人全員に為になるお話しです。章毎の解説も大変良いです。「1999年の日産自動車にも、リバイバルを引き起こせる人物は揃っていました。触媒役の人がいなかったのです。外から来た私が触媒役でした。一人の小さな触媒役が、日産自動車という容器に入ったら、突如として化学変化が起きたのです。...(中略)...企業変革を起こした日産の社員達は、1990年代に経営危機の状況を作った社員達とほぼ同一の人達です。同じ人物であっても、環境次第で凡庸のままでいることも、卓越した結果を出すこともできるわけです。した人達に変化をもたらす触媒役を務めることこそ、マネージメントの真骨頂です」(カルロス・ゴーン)。「逆風下の変革リーダーシップ養成講座」という企業幹部育成講座においてカルロス・ゴーン氏が質問に答える形で語った内容を中心に、経営学を担当している教授たちの理論的な補足解説と、日産のCOOとしてゴーンと共に仕事をしていた志賀俊之氏の話を加えて構成された本。良い結果を出し続けること。ゴーン氏が幅広く信用を勝ち得て尊敬を集めるようになったのも、苦境に陥った日産の経営を立て直し成長に導いたからである。リーダーにとって重要なことは結果を出すことだという点については、シビアなくらいはっきり述べられている。熟慮することと正直であることが、判断の一貫性を作る。ゴーンの一貫性と基本に忠実なことに関しては、志賀氏も言及しており、だからゴーンについては次が予測しやすかった、と述べている。「社長」とか「会長」とか「マネージャ」はポジションを指定しているだけだが、「リーダー」はポジションではなく周囲に認められてそのように呼ばれる立場なのであり、その点でリーダーであるかどうかを決めるのは自分ではなく周囲の人たちである。リーダーは怒っている時でもポーカーフェースでなければならず、正直ではあるべきだが言わない方がよいことは口には出さないようにする。コミュニケーションの重要さも繰り返し出てくるが、あくまでもコミュニケーションは手段であり、それ自体が目的ではないということも強調されている。ゴールとは一つではなく、複数あるもの。ロールモデルは持つべきだが、一人に絞るべきではなく、複数の人から学べばいい。優秀ではない相手からも学ぶことはできる。危機の中では一人ひとりの違いはよく見えてくるし、リーダーの役割も重要になる。制度は絶対的な尺度で良い悪いはいえないものであり、その企業にマッチしているかどうかが重要。成功している人たちはうまくいかなくなってきたことを素早く察知して反応するので、大きな失敗をしない。よくない兆しを様子見にせず、すばやく察知して、正しく行動すること。決断した後も、修正は加えてゆく。通常のリーダー論と本書が違う点のひとつは、グローバル化時代のリーダー像に関する具体的なヒントがいくつも見られることである。本書でゴーン氏も述べているように、例えばGEのジャック・ウェルチはアメリカの企業でアメリカ中心の考えでの改革を行ったリーダーであるから、ゴーンが日産とルノーでやったような改革とは同じではない。その点で、ゴーン氏が日産のトップになったときに、ロールモデルが無かったというのはその通りであろう。これも本書で言及されていることでもあるが、その後、多くの日本企業が日産を真似て外国人のCEOを据えたが、ほとんどうまくいかなかった。優秀そうな外国人を探してきてCEOにすればグローバル時代に対応できるというものではない。日本人の場合は外国語を自在にあやつることや性格的な面でハンディがあることは否めず、本書でもルノーのフランス人と日産の日本人の60分の会議でうち55分はフランス人が喋っていたというエピソードが紹介されている。開発部門や生産部門のリーダーであれば日本人にも優れた人はいるが、ビジネスのリーダーとなると日産でも日本人の名前はあまり挙がらないらしく、このため、年功序列を排除し、複数分野を経験させ、有望な若い人に早くキャリアアップをさせる、優秀な候補を選んで海外に出向させる、力強いリーダーの下でマネージメントをさせるといったプログラムを組んでいるようだ。質疑応答形式でまとめられているが、まず質問のレベルが低いというか浅すぎる。本当に経営者のマインドを学んで経営者になろうとする人間の質問とは思えないほどばかばかしい質問ばかり。質問が質問だから、回答も回答。ゴーンさんの経営の真髄をまったく引き出せていない編著もよくこんな自身に満ち溢れたような表紙で世に出版出来たなと失笑するレベル松下幸之助や一倉定の経営書と比べて、100/1の価値もない。成功のコツは、だめなことを見過ごさないこと、敏感に感じ常に違和感を感じることである参考に、なりました。本書の中で語られていることは、日産のCEOになるときに立て直す自信はあったのか、どのようにモチベーションを維持してきたか、リーダーシップを持つ人が重宝されるのはどのような場面であるか、失敗に対してどう向き合うか、などに対してゴーン氏が簡潔でありながらも力強い言葉で回答しています。COOとしてゴーン氏の傍で働いてきた志賀氏によるゴーン氏の経営理念や意思決定法の分析がなされています。ゴーン氏が下す大胆な決断の裏には、一旦志賀氏のような側近にぽろっと現在考えていることを口にすることで周囲のリアクションを見るなど、緻密な準備、思慮深さがあったようです。読んでいてモチベーションを上げてくれるような熱い一冊です。日産自動車の立て直しを成功させたゴーン氏が語る経営論です。リーダーとはどうあるべきか良く理解できる内容でした。本書で提案されている内容はけして机上の空論ではなく、実績をともなった経験から語られていると思います。これが世界市場でビジネスを展開する、多国籍企業を率いるリーダーなのかと見せつけられました。日本の企業は日本人によって率いられるのが最善であると本書で語られていますが、世界を見据えたこのレベルで経営できる人物を安定的に輩出する社会になって欲しいと思います。本書で扱っているテーマは普通のビジネスマンにも通じる事であり、難解だと感じる事はありませんでした。口語がベースになっているのでとても読みやすかったです。各章の最後にアカデミック解説なる項目がありましたが、そこで語られる内容はやたら難しい言い回しや馴染みの薄い横文字が羅列されてます。アカデミックと名付け、そういった方向に向かってしまうのは日本人の悪い癖だと思います。違反を報告16のカスタマーレビューおよび18のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(16)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタ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