loop.(23歳なのでもうこの輪の中には入れないわね)私は38歳なので輪どころか銀河系が違うかもしれません。おき、テクノロジー系スタートアップの取材で頭が痛いことのひとつに年齢があります。別にスタートアップが全て若い方がいいとかそういう偏った考え方はありませんが、ミレニアルズ向けのサービスが爆発した時、正直言って理解不能になることは多々あります。ここで無理をして「僕さ〜ミクチャ(※MixChannel)毎日チェックしてるんだよね」と嘘をついても、単なる気持ち悪いおじさんになるのは間違いありません。重要なのはやはり同年代の目線です。Insiderの記事ではティーン向けのサービス調査で、冒頭の23歳の女性ライターがティーンとお話をして聞き出した「今、イケてるアプリ」を紹介しているのですが、やはり年代が近いとこういう記事が書けるんだと若干羨ましいです。私の老年化の愚痴はこれぐらいにしておいて、現在の米国ティーンがどう考えているかですが、まず、意外なのがfacebook復権ですね。ライターのいとこが高校生らしいのですが、メッセンジャーをコミュニケーションにつかっているとのこと。国内では先日あるインフルエンサー系サービスを仕掛けてる方から「国内facebookは意識高い系おっさんの集会所となりつつある」という調査報告を受けて愕然としていたのですが。その他にもみんな大好きSnapChatはまだまだ飽きてないとか、InstagramライクのVSCOcamの方がフィルタがいいとか、Twitterはあんまり使ってないとかとかとか。この辺り調査している方はご一読くださいませ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。Insiderのチャート連載にヘッドセットの認知調査レポートが出ていましたのでご紹介しましょう。Insiderのチャート連載にヘッドセットの認知調査レポートが出ていましたのでご紹介しましょう。Riftを最もよく知っていると回答していました。これについてはfacebookが買収したという話題もあったので結構な数の報道がありましたからそのあたりで聴いたことがあるというのは良く理解できます。「VRヘッドセット?イヤホーンのなんかいいやつなのかい?」と言ったかどうかは分かりませんが、3割超の人がVRヘッドセットを知らないと回答しているところもなかなか興味深い部分です。これを多いと見るか、少ないと見るかで次の動き方が変わりそうです。Leap(デモはこちら)が大型調達をしたとForbesが報じて数日前に話題になりました。これまでに調達している金額が公表されている情報で5億9200万ドルでしたので、今回報じられている8億2700万ドルと合わせると、約14億1900万ドルになり、この分野では他の追随を許さぬどころか、他ってあったっけ?状態になっております。Leap(デモはこちら)が大型調達をしたとForbesが報じて数日前に話題になりました。これまでに調達している金額が公表されている情報で5億9200万ドルでしたので、今回報じられている8億2700万ドルと合わせると、約14億1900万ドルになり、この分野では他の追随を許さぬどころか、他ってあったっけ?状態になっております。因みにまだ完全クローズというわけではないようです。Profileが以前出していたVR関連の俯瞰資料を使って勉強会を実施した際の資料です。これにさらに8億ドル以上積んでるのでグラフが更におかしくなることがよくわかります。Venturesなどなどなど。Googleに至ってはCEOとなったスンダー・ピチャイ氏自らボード入りしております。Leapが注目を集めるのでしょうか?これについてはVentureBeatに考察記事が出ておりましたので、どこかで翻訳でも掲載したいところでありますが、少し斜め読みしてみると市場についてはDigi-Capitalの試算で2020年までに1200億ドル(14兆4000億円、因みにTrendForceでは8兆円ほどの試算)、これはよく言われるゲームだけでなく、一般的な生活にもARやVRが入り込んでくることが前提条件になっている数字です。VB記事ではそこまで詳細に予測しているというわけではないのですが、例えば映画館ひとつとっても、これが全てAR、VR化されれば結構なインパクトになることが予想できます。いわゆるこれを全部取りに行ってると考えるのが正しいのかもしれません。facebookがOculusを買収したことはおそらくGoogleを突き動かすひとつの要因にもなってることでしょう。Startupsというインキュベーションプログラムを立ち上げたり、グリー、コロプラがやはりこちら分野に展開を進めるなど、にわかに賑やかになってきている感があります。個人的にはここに国内AR開祖、井口尊仁氏が参戦して未来少年的な夢のある話題がまたお届けできるようになるのを楽しみにしております。2015.12.14SHARE:テック界を代表する人物たちが共同で、10億ドルを新しく立ち上げられた非営利の人工知能リサーチ企業「OpenAI」に投入することを本日発表した(編集部注:原文掲載12月11日)。2.0.テック界を代表する人物たちが共同で、10億ドルを新しく立ち上げられた非営利の人工知能リサーチ企業「OpenAI」に投入することを本日発表した(編集部注:原文掲載12月11日)。今回の取り組みに参加している。「私たちのリサーチは金銭的な義務を負っていないため、ポジティブな人間への影響により注力することができます。AIは人間の意志の延長であるべきだと考えます。今回の取り組みは、社会における人工知能のポジティブ、かつネタティブな影響についての議論の中で立ち上がりつつあるものだ。マスク氏やアルトマン氏、ビル・ゲイツ氏、またその他のテック業界を代表する人々は、FacebookやGoogle、Micorosoft、Appleなどの企業がAIテクノロジーの確立とその人材の確保への取り組みを進める中で、意見を示している。AIのリサーチディレクターを務める予定だ。ブロックマン氏はCTOを務める。Karpathy氏も加わる。Bengio氏はアドバイザーを務める。ブログの発表によれば、同組織は研究の結果を公表し、また他の組織とも協働したいと考えている。スティーブン・レヴィによるMediumのBackchannelの記事によれば、イーロン・マスク氏は次のようにコメントしている。ご存知の通り、私はAIについての懸念を以前から抱いていた。サム、リード(ホフマン)、ピーター・ティールやその他の人々と多くの会話を交わした。「AIの開発が利益をもたらす形で進展することを確かにする、もしくはその可能性を高める方法はあるだろうか?」と。何度も議論を重ねた結果、501(c)(3)、つまり利益を最大化する義務をもたない非営利組織をつくることが良いだろうという結論にいたった。私たちは安全性をとても重視するつもりだ。哲学的に重要なポイントがある。私たちはAIを広く普及させたいと考えている。多くのAIが必要だ、いや少ない数でも良い、という二通りの考え方があった。私たちは、おそらく多いほうが良いだろうと考えた。個人の人間の意志の拡張として関連付けられることができれば良いだろうと思った。アルトマン氏は、OpenAIによる非営利の仕組みの利点について、AIへの投資を強めているGoogleと比較しながら、強調している。「私たちはGoogleのように利益を追求する企業ではないので、株主の利益を高めることに集中する必要がありません。Backchannelの記事でアルトマン氏は述べている。Asana、Hashicorp、Quipといったスタートアップは、OpenAiのチームメンバーが使えるツールを無料で提供する。マーケティングの力が足りず、プロダクトやサービスに課題を抱えるスタートアップは少なくない。マーケティングの力が足りず、プロダクトやサービスに課題を抱えるスタートアップは少なくない。CATCH」の第1回イベントでは、このプログラムに参加したスタートアップ5社が披露された。比較してどのように変化したかをプレゼンテーションで示し、メンターらとその経緯を振り返った。現時点でステルスモードであるため本稿では省略)。スマートデバイスで家庭教師の個別指導が受けられるサービス。プラットフォームを通じて、生徒が質問をし、教師はそれに答えるという形をとることにより、座学的な一方通行の学習方法よりも、より理解を深められることを特徴にあげている。したがって、ユーザである学生が、このプラットフォームで、どれだけ質問をしてくれるかということが重要だ。メンタリングを通じて、ユーザがどのようなターゲットで、彼らにどういうメッセージを送るべきかを再定義した。このサービスを使うのは学生であるが、料金を支払うのは学生の母親だ。学生には使いやすいインターフェースを、そして、その母親には、一か八かの賭けにはならない安心して使えるサービスであることを訴求する必要があった。一つである、ユーザがトライアルを始めて最初の質問するまでの確率が25%から64%と2.5倍に向上、一度、質問がなされると、それが2つ目3つ目と次の質問につながるので、ユーザのコンバージョンに大きく貢献した。睡眠にフォーカスするスタートアップだ。重要であり、食事と運動については、それぞれ、管理栄養士やジムのスポーツインストラクターなどのアドバイザーがいるが、睡眠については、そのような専門職が存在しない。言えば、食事量や運動量を容易に計測する方法が確立しているが、睡眠量(睡眠の長さと深さ)を正確に計測するには脳波計を利用するしかない。脳波計の技術を有しており、つくば大学と共同開発で個人でも簡単にできる脳波計を開発、さらに、その脳波計のデータをスマートフォンやクラウドに記録することにより、睡眠薬に依存しない生活習慣を見直すことで睡眠を改善するサービスの開発に着手した。おいては睡眠のパフォーマンスを重視するアスリートなどに需要があると考えていた。企業でリーダーやマネージャーなど責任のあるポジションに就く30代前後の女性がに高い需要が見出せる可能性があることがわかった。この調査結果をもとに、身につけてもストレスの無いウエアラブルデバイスとするため、脳波計を装着したウエアラブルデバイス(ナイトキャップ)のプロトタイプの開発に成功した。向けには従業員の悩みを聞き、睡眠パターンを分析し、生活習慣の改善を手助けできるオンライン・サポートツールを提供する計画。向けには、ナイトキャップの供給体制が確立でき次第、サービスを始めるとのことだ。このデバイスにはさまざまな可能性にあふれているため、まず何から手をつけていいのかわからなかったと語る代表の中西氏。彼らは3つの課題を整理するところから始めた。ユースケースについてだ。排泄に苦労を経験しており、彼らにとっては、現在約2万円の売り切りで考えている販売形態については、購入の大きな妨げにはならないだろうと予想。今後は月額課金など、さまざまな販売形態が考えてゆくとした。あるが、在宅介護を要する人やアクティブシニアにとっては、現在の形態であれば大きな問題にはならないのではないか、と分析。美容、健康、スポーツの分野にも進出すべく、装着することがカッコイイとユーザに感じてもらえるようなクールデザインが必要だと考えた。ユースケースだが、アクティブシニアに加えて、前出の美容、健康、スポーツへの進出にあわせて、想定されるペルソナは、身体の外だけではなく内側から美しくなろうとする女性たち。使った腸のトレーニングといった提案が可能ではないか、との結論に至った。可能性が多岐にわたるプロダクトであるがゆえに、誰をどのように幸せにするかを考えることで、コンテキストが明確になってくるというのがメンターらからのコメント。プログラムでの経験を通じて、デザインやマーケティングが経営に重要な役割を持つことを実感したと語っていた。ユーザの多かった日本に拠点を移し、国際イベントやメディアでの露出を通じて評価を獲得してきた。プログラムへの参加を通じて、ユーザの声を聞き、プロダクトをさらに進化させたようだ。Quiver(以前の名前は、colAR)は、紙の上に塗り絵をし、それをモバイルアプリで撮影することで、三次元アニメーション化できるようにするAR(拡張現実)。このアイデアをさらに発展させ、形のある物体にマーカーをつけることで、三次元アニメと現実を合成して楽しむことができるようにした。航空機に搭乗した子供を退屈させないために、航空会社と提携して、搭乗券と連携した機能や機内でのモバイルアプリを使った子供向けサービスなどが可能性のあるユースケースとして紹介された。持つ高度なコアテクノロジー。提供するかを明確にする必要がある。応用範囲が広がりそうだが、ユースケースについてはまだ深掘りしてみる余地がありそうだ。CATCH」の初となるお披露目会に参加してきた。会場となった寺田倉庫のフロアは、寒い季節ながらも500名を超える満場の人々の熱気で汗ばむほどとなり、このプロジェクトに対する人々の興味と期待を感じるには十分だった。「デ...この記事を読む会場となった寺田倉庫には500名を超える聴衆が集まった。CATCH」の初となるお披露目会に参加してきた。会場となった寺田倉庫のフロアは、寒い季節ながらも500名を超える満場の人々の熱気で汗ばむほどとなり、このプロジェクトに対する人々の興味と期待を感じるには十分だった。「デザインでもマーケティングでも打ち上げ花火みたいなそこまで派手な話はないんじゃないでしょうか?」。GUILDのインタラクティブデザイナー、深津貴之氏はこのプロジェクトの趣旨を説明するにあたり、参加するスタートアップに対して重要なポイントを「生き残ること」と語る。「見た目の良いものが出来たとしても、資金が尽きてしまえばスタートアップは死んでしまう。そのためにデザインが何を見て、全体の施策の中で何が欠けてて、定着させるためにはどうしたらいいか」(深津氏)。した表面的な話ではなく「サバイバル」のためにデザインやマーケティングがどう具体的に役立つのか。会場に集まった聴衆に向かってこのプロジェクトのコンセプトを伝えていた。engineeringの田川欣哉氏の三人がデザイン・シンキングを中心に、スタートアップや事業経営に必要なデザインの考え方を議論した。IDEOが長期に渡って使い続ける「デザインシンキング」という言葉を野々村氏は「必ず人のニーズに立ち戻って何かを作っていくこと」とコンパクトに表現する。この「作る」という部分には、ビジネスモデルやサービス、体験など、単なる表面的な意匠だけでない、事業の本質が含まれている。IDEOが手がけた事例にサムソンがあるが、シリコンバレーにあるIDEO本社の隣にスタジオを立てて、プロダクトの開発プロセスに至るまで深い助言を求めたことは逸話となっている。どんなスタートアップにも理念があるはずだ。これをしっかりとプロダクトに反映させるためにはどうしたらいいか。デザインを単なる表面的な意匠と捉えている経営者は、おそらくいつまでたっても、自分の考えをプロダクトに反映させることはできないだろう。意匠としてのデザインと彼らの言うデザイン・シンキングの違いはこの辺りにある。どのようにしてプロダクトに「魂」を込めればいいのだろうか。「マーケターもデザイナーもプロトタイプを回してフィードバックをもらい、そこに企業のミッションやコアバリューを掛け合わせていく。するとマーケットの声になびいてしまいがちだが、ここだけは譲れないというものを発見しつつ、その中の特徴をプロダクトにビルトインしていくことができるか」(田川氏)。田川氏はプロジェクトの最初の方にデザインやプロトタイプを入れて何度もユーザーに当てて反応を確かめ、市場に入れた段階で成功すると分かるような状態にすることを「後出しじゃんけん」と表現していたが、これも当然ながら重要なポイントだろう。企業はプロダクトを使ってユーザーと会話する。そのプロダクトを考え方も捉え方もバラバラのチームが作ったとして、本当に企業や創業者の声を伝えられるだろうか?ユーザーの質問率が2.5倍に成長したマナボ以前、このプログラムをご紹介した際、取り上げたのがスマホ家庭教師のマナボだ。Co.代表取締役の彌野泰弘氏だった。両氏のメンタリングを受け、マナボは具体的にユーザがトライアルを始めて最初の質問するまでの確率を25%から64%に引き上げることに成功した。「2カ月前に始まり、毎週1日、夜の8時から深夜に至るまでメンタリングプログラムを実施しました。事業目標を1年、3年、5年と考えてさらにそれをブレイクダウンして、それを達成するためにどうするのかを考えましたね。B2Bなのか、B2Cなのか、規模感はどの程度なのか、そうであればどのぐらいのユーザーにリーチしてコンバートすべきなのか。いうことを考えてマーケティング戦略に落とし込む作業をしてきました」(彌野氏)。マーケティング視点でのメンタリングを続け、ユーザー・ベネフィットが明確になったところで深津氏にバトンを渡して具現化する。このように深津氏はデザインだけでなく、マーケティングのパートにも最初から参加していたそうだ。「デザインってパートが2つあって、誰が誰をどういう風に幸せにするか、我々な何なのかを定める部分と、それを現実に作る部分があるんです。グラフィックがどうとかという話ではなく、デザイナとマーケティング、事業が最初から最後まで、一緒にやることが重要なのです」(深津氏)。深津氏は当初の課題を「ページで理念としてのマナボ、マナボの約束してくれること、プロダクトとしてのマナボっていうのがズレてた」と振り返る。「マナボって何だっけ?っていうところから始めて、施策を整理して、足りないロジックを埋めていきました。ロンチページに入って、マナボを起動して、最初の質問をしてユーザーを定着させるまでの「一本のライン」に抜け漏れがない、ということをびしっと保証する。これをデザイン、マーケティングの両サイドからブレなく、さらに必然性があるという状態を目指したんです」(深津氏)。CATCH代表取締役の西村真里子さん冒頭でも書いた通り、このプロジェクトは大きな成功に向かって意味のある一歩を踏み出したと思う。私たちもメディア・パートナーとしてこのプロジェクトの応援をしている立場であり、成功を願っている一員でもある。CATCH代表取締役の西村真里子さんから聞いた時、大きな違和感を感じたのははっきり覚えている。いうのも、ただでさえスタートアップ関連のイベントが飽和状態にあり、また、一部には本当にスタートアップのためなのか、ただ彼らを自社のPRに使いたいだけなのかわからないものが増えつつあるという状況があったからだ。最初の企画がステージショー的なものだったのも多分そういうことを連想させたのかもしれない。西村さんがそういう内向きな考え方をする人でないことはわかっていたし、最終的にどういうプロジェクトに仕上げるのか期待もしていた。結果、非常に具体的な成果をスタートアップに対して提供する、また、デザインとマーケティングという、ややもすると広告や表面的な意匠の話題に留まる内容を、ここまでわかりやすく表現してくれたのは書き手としても感謝したい。お金でなんとかなる話題じゃないのだ。この手のかかるプログラムは次があるのだろうか、という点だ。メンタリングはあくまでペイ・フォワードの精神に則って実施される以上、忙しい面々がいつまでも本業そっちのけでボランティアを続けるわけにはいかない。いうプロジェクトは最初は盛り上がるのでいいのだが、継続となるとやはりビジネス的な側面が重要になってくる。この辺りはスタートアップメディアを運営する私たち自身のチャレンジとも重なる。プロジェクトを支援したスポンサーの数々すごくふんわりした言い方だと、やはり業界全体で、新しい雇用と経済をつくってくれるスタートアップたちに敬意を示し、ペイ・フォワードの精神で彼らを成長させる仕組みを作るべきなのだろう。一体となって考えるためにも、今回、西村さんや支援した人たちが一緒になって打ち上げた花火はひとつ、大きな意義を持ったものになったのではないだろうか。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。