Globalの設立者兼CEOである。2.0.テルアビブは瞬く間に世界で大成功しているスタートアップエコシステムの一つとなった。最近、世界で5番目に優秀なスタートアップエコシステムとしてランクインし、アメリカを除くと第1位である。この比較的新しい都市は数え切れないほど多くの成功ビジネスを生み出しており、スタートアップエコシステムとして繁栄している。GlobalのCEO兼設立者として、エコシステムを築き、起業家らを支援することは私の最優先事項だ。エコシステムを築いてイノベーションを根付かせるために行なったことをいくつかご紹介しよう。データの活用データとは、非常に多くの新しいスタートアップにとって最も重要なものである。地方自治体は大量のデータを生み出しているが、その量は時に私たちが処理できなくなる程にまで及ぶ。それでもデータを集めなくてはならない。いったデータをプログラマーや現地起業家らと共有するコストはとても小さいが、立派なスタートアップの設立に至る可能性も秘めている。交通問題に対する革新的な解決策を導き出すため、輸送データベースを一般に公開した。私たちはこれからも、市内のデータをシェアするという簡単な方法によって生み出された様々な解決策やスタートアップに感銘を受け続けることだろう。これは、スタートアップに素材を提供し、あらゆる問題に対する解決策や潜在的なイノベーションを得られる可能性があるものとして、世界中のどの都市においても実行可能なものである。競争は革新と成功への大きな原動力となる一方で、テルアビブでは競争と相反する要素、つまり協力・協働も同じように機能するのだということに気づいた。そのためテルアビブでは、市が資金を出して起業家が各々のエネルギーやアイデアを利用できるコワーキングスペースを3ヶ所設けることで、市全体が協力したり、協働できる雰囲気を作る努力をしてきた。その結果、エコシステムに変化が見られた。過去3年間でアクセラレータ、コワーキングスペース、およびイノベーションセンターにおいて138%の成長があったのだ。競争よりも互いの協力を育むことの真価は、話し合ったりアイディアを出し合ったりするだけでない。大切なのは、互いの協力を必要とする起業家の強力なネットワークを作り上げることにある。結局のところ、起業家たちが互いに協力し合うことが、エコシステム全体の早い成長と多くの成功へとつながるのである。動機づけ都市生活は多くの面において便利で刺激的である一方で、価格の問題がついて回る。高い賃料や気軽に停めることのできる駐車スペースの不足は、起業家が気に入ったロケーションでビジネスを始めようとする際の妨げとなる。生活費の高さが若く優秀な人材が都市に暮らすことを妨げている。テルアビブはこの問題に対処するため、起業家への様々な市民税の軽減や、店舗をオープンしようとするスタートアップに対し、特定のオフィスにおける税の軽減を行っている。いくつかの取り組みでも若者が魅力的な生活を送れるよう追い求めてきた。都市全体をWiFiフリーにしたり、バイクをシェアするシステム、あるいは定期的なカルチャーイベントを開くなどである。若者が都市で困難なく快適に暮らせることはとても重要である。いうのも、有能な若者は革新と成長の源だからである。受け入れることが、将来性のあるスタートアップの裾野を広げ、より実りあるエコシステムを築くためにも必要だ。現在、私たちがテルアビブで乗り越えようとしている大きなハードルは、スタートアップセクターにおける労働者の98%がイスラエル人ということである。一方のシリコンバレーは、スタートアップ人口に占める外国人の割合が50%だ。これについて私たちが取り組んだことは、ベルリンやロンドン、パリ、ニューヨークなどの都市とのコラボレーションを始めることであった。した取り組みを通して、ある都市の起業家は他の参加都市で仕事をしたり、事業を営む上で自信を得られる。した取り組みに参加する起業家は、コワーキングスペースでのフリーの作業デスク、コミュニティからのメンタリング、同業界の他のスタートアップとのコネクションといった、都市が訪問中の起業家に対してオープンにするこうしたリソースを使用することができる。効果的と思われるイニシアチブで検討すべきは、臨時の「スタートアップVISA」のようなものを作ることで、それにより海外からの才能を都市に招き入れ、働くことを促進することになるだろう。突き詰めていくと、テルアビブにおける私たちの目覚ましい成功は、居住者や起業家のコミュニティに耳を傾け、彼らの洞察と能力と創造力に富むアイデアを活用し、すべてのレベルにおける都市生活を向上させたことにある。成功するスタートアップエコシステムを築くことは、都市とテクロロジーの拠点が互いに恩恵を得られる関係を作るための第一歩であり、それはまさに両者がお互いの向上のために絶えず貢献しあうことなのだ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。2015.10.11SHARE:編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。多くの若い女性に評価されているキュレーションプラットフォーム「MERY」。2014年10月にディー・エヌ・エーグループ入りし、順調に成長しているこのサービスを運営する...この記事を読む編集部注:「隠れたキーマンを調べるお」は、国内スタートアップ界隈を影で支える「知る人ぞ知る」人物をインタビューする不定期連載。Venturesフェローの大柴貴紀氏がみつけた「影の立役者」の素顔に迫ります。多くの若い女性に評価されているキュレーションプラットフォーム「MERY」。して技術だけではなくプロダクト全般を牽引する河合氏にインタビューしてみました。大柴:何度かお見かけしていましたが、話すのは初めてですね。河合:よろしくお願いします。大柴:河合さんって今おいくつ何ですか?河合:23歳です。今年24歳になります。大柴:あ、そんなに若かったんですね。綾太郎さんよりも若いんですね。河合:そうですね、3歳かな?下です。河合さんはペロリの創業メンバーですが、その前はアトコレにいらっしゃったんですよね?河合:はい。最近ニュースにもなっていましたが(笑)。大柴:大学は早稲田ですかね?河合:はい。子供の頃から本が好きで、たくさん読んでいました。純文学とかそういった類の小説などを。大学も文学系行こうかなって思ってたのですが、もう少しビジネス寄りの方がいろいろ良いかなと思い、最終的に商学部にしました。ちなみに綾太郎さんもアリコーさん(ペロリ初期メンバーの有川鴻哉氏)も同じです。彼らとは大学で交流持っていたわけではなく、たまたま大学が一緒という感じです。河合:大学に入ったものの、勉強などはあまりせず、ダラダラと過ごしていたんです。徐々に危機感が芽生えたというか。それでちょうどTwitter見てたら石田さん(旧・アトコレ、現・マイナースタジオ代表取締役の石田健氏)が面白そうなプロジェクトを企画していたので「話をきかせてください!」とアプローチしたんです。それが「アトコレ」ですか?河合:いや、違います。スタディツアーとグルーポンを組み合わせたようなサービスを石田さんが考えていて、それに興味を持ちました。河合:けど上手くいかなくて。そのあと石田さんが成田さん(現クラウドワークス取締役の成田修造氏)と会社をやるということになり、誘われてジョインしました。大柴:それがアトコレですね。最初はインターンとして入ったのですが、気合いを入れて頑張っていたら、最終的に取締役になることができました(笑)大柴:「アトコレ」のシステムは河合さんが作られたんですか?河合:そうですね。それまでプログラムを書いたことなくて・・・。大柴:えっ、そうなんですか?河合:はい。「アトコレ」を作ろうとなって本を読んだり、周囲に聞いたりして3ヶ月で作りました。文系だけど、頑張ればできるもんだなぁって思いました。大柴:それは凄いですね。河合:アトコレはVOYAGEさんのBOATにオフィスを借りてたんです。周りに聞ける人が多かったのも大きいですね。大柴:BOATにいらしたんですね。隣にはtrippieceさんがいました。そこに綾太郎さんがよく遊びに来てて。話すようになりました。その後、その綾太郎さんもアトコレに参画しますね。して、色々あり、アトコレからは抜けまして。運営するMERY大柴:そしてペロリ創業ですね。最初はイベント系サービスを始めたんです。ユーザーはそれなりに集まったんですが、営業面が難しくて。僕と綾太郎さんなんで(笑)。C向けサービスが良いね、って。それで始めたのが「MERY」です。大柴:その頃って会社はどんな感じだったのですか?河合:「MERY」はグロースの仮説が良かったので、あとはやるだけというか、サービス規模を大きくしてくだけという感じで。当時、北参道のマンションでやってたのですが、13畳くらいかな?そこに10人以上いてカオスでした(笑)。大柴:その後は順調にサービスも伸び、ちょうど一年前にディー・エヌ・エーグループ入りしました。河合:開発も事業開発もとにかくリソースが足りなかったんです。サービスは成長していてやりたいことがたくさんあったけど、リソースがなくてできない。そんな状況でディー・エヌ・エーグループになり、色々な経験を持ったメンバーが入ってくれて、これまでできなかったこともできるようになったのが大きいです。MERY独自のカルチャーともうまく溶け込んで、形態は関係なく全員でサービスに向き合えています。結果として、環境はすごくよくなりましたね。大柴:ペロリってハードワークの印象ありますが、変わってないですよね。河合:そうですね(笑)。個人的には、やればやるだけ伸びていくし、つらいとかそういうのは無く、ただ楽しいです。仕事以外のことはあまり考えてないですし、休日も結局仕事のことばかり考えてるので。全員にそういった働き方を強制しているとかは全くなくて。サービスを楽しんで作れるメンバーが集まったが故のハードワーク、みたいなイメージですね。オンとオフにメリハリをつけるのも意識していますよ。こんな言い方するとちょっとブラックっぽいですが(笑)。大柴:社内における河合さんの役割というのはどういうものですか?河合:技術面だけでなく、サービスまで含めてみています。意識しているのは、サービスとマーケティングを絡めてプロダクト設計すること。プロダクトは何かと何かを組み合わせるとレバレッジが効いてくると考えていて。最近の好きな言葉は「マーケティングを実装する」というもの。いろんなサービスを横串で見て、プロダクトとして勝てる仕組みを作っていきたい。数字を作れる人になりたいんです。大柴:「マーケティングを実装する」って良い言葉ですね。確かにその通りというか、正しいですね。そのあたりは綾太郎さんとも認識が同じ、という感じですか?河合:そうですね。直近の施策のオペレーションやグロースの部分は同じ認識だと思います。中川は、基本的に何でも自分でできてしまうタイプで。彼は仕事の範囲が圧倒的に広いんですよ。一個一個のプロダクトも見てるし、採用、人事やマーケティング、など。僕個人の考え方としては、いけるとこまでは社長が見るのは正しいのかなって思っているので。ビジョンや戦略などの大枠は彼が中心となって進めつつ、実行部分をうまくサポートしていければと思ってます。いえば綾太郎さんの第一印象ってどんな感じでしたか?河合:髪が長いなと(笑)。あの頃はちょんまげみたいに髪を結んでて。「綾太郎」って本名なのかな?って思ったり(笑)。圧倒的にネットに詳しかった。いろんな人がいたけど、ずば抜けてネットに詳しくて。それがすごく印象深いです。それから数年一緒に会社を運営してどうですか?河合:さっきも少し話しましたが、仕事の範囲が広い。あと変なキャラじゃないですか。あれが逆に良いというか、謎の説得力を生むんですよね。ロジック以上の説得力。ロジックもあるのですが。