働き方しんざき2019/9/302661昔所属していたSI会社で、「職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わったことがあります。一緒に関わった先輩が言った「これ、やってることは職場で居場所がないおじさんのサルベージだよな...」という言葉が強く印象に残っていて、私の中でプロジェクト名が上書き保存されました。その先輩、「リストラ前のアリバイ作りじゃねーの」とかひどいことも言ってたんですが。・要は社内ニートに近い立場になってしまっている人を対象に、今後身に着けたい技術があるか、やりたいタスクやプロジェクトの方向性は何か、今後のキャリアをどう考えているかといったことをヒアリングして、可能であれば他のプロジェクトにアサインを打診したり、スキル取得を提案したり、というような内容でした。本来人事の仕事のような気がするんですが、「技術的なスキルアンマッチについては人事部だけでは分からないこともあるだろうからエンジニアも参加させろ」みたいなことを言った偉い人がいたようで、当時色んなプロジェクトに顔を出していた私たちが体よく狩り出されたような印象でした。余計なこと言うなよって感じです。対象者は当時の私よりもだいぶ年上の人たちばかりで、基本的には技術志向、マネジメントはあまりやりたくないけれど自分の今まで身に着けたスキルで社内に仕事がない、という人たちでした。こんな若造(当時)とキャリアの話なんてしたくないんじゃないかなあ...とも思ったんですが、いざ話してみると、少なくとも表面的にはざっくばらんにお話してくれる人たちばかりでした。いう人でないとそもそもプロジェクトの対象にならなかったのかも知れないですが。***で、これは私の見識が狭かったんですが、皆さん、別に仕事が出来ないとか、能力が低いとか、そういう訳では全然ないんですね。アサイン歴を見たりお話を伺っていると、少なくともある一時期は、開発案件や運用案件でばりばり働いていた人たちばかり。とあるBtoCシステムの面倒を数年ほぼ一人で見ていた人もいれば、少人数でかなり大規模なシステムをリリースまでもっていってしまった人もいました。彼らの共通点は、「一つのプロジェクトに、余りに長い間関わり過ぎてしまった」ことであるように、私には見えました。少なくとも一時的には、ある業務、あるシステムの中核的なメンバーだったと。「その人なしでは仕事が回らない!!」というような立ち位置だった、と。本人も、その中で遮二無二仕事を回してきた、と。ところが、その一つだけの業務にどっぷり関わり過ぎて、他のスキルを身につける隙も、キャリアアップを考える余裕もないまま時間だけが経って、その案件がなくなった時にはすっかり潰しが利かなくなってしまっていた、と。新しいスキルを身に着けるのも大変だ、と。会社の側も、恐らく「その人がいれば仕事が回るから」ということで、人員の余剰を作りもせず、その人が仕事を離れる隙を与えてあげなかったんだろうなあ、ということが容易に想像出来ました。いう意味で、その人たちは会社の犠牲者でもありました。会社も、リソースを投入してでもその人たちを救い上げようとしていたのだろう、と思いはするのですが、だったらもっと早く手を打ってあげるべきだろう......というのも正直なところです。「それで新しいスキルを身に着けようとしないのはエンジニアとしての怠慢」というスタンスに近く、私よりもだいぶその人たちに対してシビアな視線を向けていて、喫煙所で意見のぶつかり合いになったこともありました。皆さんはどう思いますか?「仕事が忙しくて新しいスキルを身に着けられなかった」のは、エンジニアにとって自己責任なのでしょうか?それとも会社の責任なのでしょうか?***ところで、手前みそで申し訳ないんですが、先日こんな記事を書きました。躊躇せず「今の体制じゃ出来ません」「取り敢えず足元を固めさせてください」と言うのも、大事な仕事のうち。「こいつに教えてやらせよう」となってもマニュアルを整備する時間すらとれず、じゃあ採用しよう、と言ってそう簡単に運用に明るい人材が採用できるわけでもなく、実際にはチケット管理システムの権限管理も、グループウェアの組織変更のメンテナンスも、バッチが異常終了した時のBIツールのリカバリも、全部私がやらざるを得ませんでした。振り返ると、私自身にとっても、この時「職場に居場所がないおじさん」への道は見えていたなーと思ったんです。ぶっちゃけた話、「自分がいないと業務が回らない状態」って、気持ちいいんですよ。会社にとっての自分の価値も上がった気がしますし、皆に頼られるのも悪い気はしませんし、評価だってそれなりにしてもらえます。実際のところ、会社での生き残り戦略として「自分がいないと業務が回らない状態を維持する」というのも成立すると思いますし、自分がそちらに進んでいた可能性だってあったなあ、と思うんです。私の場合、飽きが早いのであんまり長い間同じことをやりたくない。アラートを会社に出しまくっていたらたまたまそれを拾って動いてくれる人が現れた、というだけ。本当にそれだけなんです。あのままずっと業務を回すだけであれば、勿論スキルは全く育たなかったでしょうが、それでも会社になくてはならない人材として重宝はされたでしょう。業務や案件というものは、いつなくなるか分かったものではないんですよね。新しいパッケージで既存パッケージが置き換えされるかも知れないし、業界の問題で業態が丸ごとひっくり返るかも知れない。会社自体がなくなる可能性だって勿論あります。その瞬間、「自分がいないと業務が回らない」ということによって担保されていた自分の価値はゼロになります。その時、新しい環境で十分に勝負出来るかどうかというのは、運と、能力と、持っているスキルによります。「会社にとっての自分の価値」「業界にとっての自分の価値」はどこにあるのかなあ、ということを、たまに考えます。ある業務、ある案件に「なくてはならない存在になる」というのは、それはそれで一つの価値です。そこで勝負するというのも、選択肢としては全然ある。それよりずっと「強い」のは、業務を創る側、仕組みを創る側に回ること。仕組みにがっつり自分を組み込むよりは、恐らくそっちの方が遥かに大きな利益を出すことが出来るし、自分の価値を高く維持出来るんだろうなーと。私は、「業務を創ることは出来たが、それを回すことを考えていなかったので、自分で回さざるを得なくなった人」でした。本来、「回す体制」「回す仕組み」まできちんと考えて、「自分がいなくても仕事が回る状態」を作った方が、会社にとっての利益は遥かに大きいし、自分にとっての動ける幅もずっと広いんだ、というのを、私はその時学びました。仕組みを創ってその仕組みを誰かに回してもらう時も、その「回してもらう」人のキャリアのことまで考えられるようになれば、そりゃもう仕事人としては相当ポイント高いよなあ、と思ったのです。それからずっと、そういうスタンス、そういう考え方で仕事をするようにしています。***結局「職場に居場所がないおじさん救済プロジェクト」はというと、何人かの方々とお話をして、それぞれの結果を出しました。残念ながら少し経ってから会社を辞めてしまった人もいました。その後私はその会社を離れましたし、最終的に会社自体が無くなってしまったので、あの時お話した方々が、今どんなことをしているのかは勿論分かりません。あの時お話させて頂いたことが、少しでも今お役に立っているのであればいいなあ、と、そんな風に思うのです。私自身が「居場所」を確保し続けられるように。何をすれば自分の価値が上がるのかなー、ということを考え続けながら仕事をしています。今日書きたいことはそれくらいです。有料noteでwebマガジン化しています。24】「嫌われないメルマガ」の運営手法について【23】「つまらない」「読まれない」企業ブログは何が問題なのか【22】弊社が、再現可能な形で、バズ記事を生み出している仕組みを解説する。【21】「読者67名、月間1000PV」のブログを収益化できるか。【人気記事トップ3】1.オウンドメディアが、検索ではなくSNSからの読者を増やすべき理由と、そのための手法。2.インターネットで読まれる記事と、読まれない記事の決定的なちがい。3.「ゼロ」→「100万PV」に成長する過程で、webメディアがクリアしなければならない、3つの関門。ライター向け無料相談会】webライターさん向けに無料相談会を実施しています。著者名:しんざきSE、ケーナ奏者、キャベツ太郎ソムリエ。レトロゲームブログ「不倒城」を2004年に開設。ダライアス外伝などについて書き綴る日々を送る。好きな敵ボスはシャコ。「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。この世は「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。ある会社で配布された、「新入社員へうちの会社が求めていること」という資料が、すごい本音だった。「電子決済できない日本は遅れている」や「リモートワークができない企業は時代遅れのブラック」という主張に納得が行かない理由。TOP100「プライベートを大切に、厳しいノルマや課題、条件はなし。みんな仲良く楽しもうね」というチームが簡単に崩壊する理由。お問い合わせページ「良い上司」と「ダメな上司」の6つの大きな差サラリーマンの副業の平均額は4.3万円。皆何やってるの?Books&Apps今週の人気150歳以上しか採用しない会社の社長が言った、「人生の変え方」728,235ビュー6万2人生は、ディズニーランドで被り物をして楽しめるぐらいがちょうどいい21,139ビュー4433今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。16,255ビュー18154嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。10,747ビュー6095持たざる者でも、熱い戦いはできる。9,087ビュー267TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,618,832ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。