行いましたが、台風災害等損失により初年度から赤字決算での船出となった。平成30年度は累積赤字に陥らぬよう、営業収益である水道料金において、長期滞納者を対象に、重点的に滞納整理を徹底し減収を回避、その他費用においては修繕、工事は緊急を要する最低限に縮小、正規職員を減員し臨時職員に換えるなど人件費の削減を図り、非常事態の経営運営を行った。結果、わずかながらではあるが黒字決算となり、累積赤字を回避することが出来た。中心とした人的サービスの低下に関する苦情が増大し、経営・採算を重視し過ぎた結果が顕著に現れ、改めて公営企業の運営の難しさを痛感すると共に、増大する費用に収益が見合っていない課題が浮き彫りとなった。今後は、予定どおり料金改定を平成31年度から実施し、経営の健全化、計画的な施設更新を図りたい。千円で黒字決算となった。千円、純資産が資本金1,040,447千円という状況であった。中心に更新が終了しておりますが、平成29年度から統合により新たに受け入れた別荘簡易水道地域の内、美し松地区の老朽が課題であり、この更新費用は総額10億円程度掛かる試算が出ている。財源において国庫補助に該当にならない可能性が強く、県担当部局との協議、新たな有利な起債が使えないか研究が必要である。町内で管網が一番長い配水本管において40年を超える箇所が出始め、今後更新をしていかなければならない。費用も多額になり、工事期間も長くなることから優先順位を決め計画的に更新が出来るよう事業を計画してゆく。良質な水を町内主要地域に送水しており、特に異常も問題もない安定した状況下にある。Reader」が必要です。Readerダウンロードページから入手してください。