インドオフショア開発システム開発プロジェクト管理ベトナム中国体制システム開発に携わるようになってから、ずっと考えてきたことがあります。楽観的なプロジェクトマネージャと悲観的なプロジェクトマネージャのどちらが、この仕事に向いているのだろうということです。電通で起きた新入社員の過労自殺事件で、上司が不起訴になったそうです。この上司が自殺の原因となった残業にどのように関与していたかは分かりませんが、ちゃんと起訴して責任を明らかにすべきだと思います。発生直後は、多くの外国人が日本から出国しようと航空券の予約に殺到したことが話題になりました。このとき、オフショア開発のブリッジSEが帰国しました。プロジェクト管理体制TVのワイドショーでは、犯人が捕まると職場の同僚や近所の人にインタービューをしています。私の職場でも一度だけありました。職場に女の子が配属されるとテンションが上がります。私のいた会社は、女性の比率が低かったので尚更です。管理する立場からすると嬉しいことばかりではありません。出世していくのはどんなタイプの人でしょうか。頭がキレる人、人付き合いがうまい人、ひたすら努力する人などを思い浮かべるかもしれません。そのような人たちも出世していきますが、意外な人も出世するものです。以前受講したプロジェクト管理研修で、講師が米HPの現役プロジェクトマネージャだったので、前々から疑問に思っていたアメリカIT企業での技術者のキャリアパスについて質問してみました。私は入社して直ぐに忙しい部署に配属されました。毎月の長時間残業で疲れきってしまい出世したいという意欲もなくなっていました。それがある時期を境に上司の言うことを聞くイエスマンに変わりました。きっかけはとてもつまらないことでした。システム開発プロジェクト管理体制ある官公庁のシステム開発を行っていたときのことです。そのシステムの元請けは電話会社系のN社、その下に4社のベンダーが入る形で受注しました。私たちの会社は下請けとしてN社のT主任の下に入りましたが、T主任はちょっと困った人でした。technology.。