人と人との関係性を変えることで全体のパフォーマンスを向上させる。その方法は時代によって変化します。17:49人と人との関係性を変えることで全体のパフォーマンスを向上させる。その方法は時代によって変化します。第99回中原淳氏(前編)Tweet「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の成長・コミュニーケション・リーダーシップの研究に没頭している中原淳氏。さまざまな企業や組織の現場に深く分け入り、長い間「ブラックボックス」と化していた「職場における人々の学習」の実態を解き明かしてきた中原氏は、「長期化する仕事人生を完走するには、大人も学びを実践しなければならない」と力説する。今回の賢人論、前編のテーマは「人生100年時代を生き抜くための学びとは何か?」──なぜ、私たちは学び続けなければならないのだろうか。どちらもまだ聞き慣れない言葉ですが、まずは、『人材開発』と『組織開発』の違いについて教えてください。端的に言うと『人材開発』は「組織が立てた目標を達成するため、学習を用いて人を変えること」。『組織開発』は「組織の求める成果を上げるため、そこで働く人たちの関係性を変えること」。人と人との関係を良くすることで全体のパフォーマンスを向上させる。共通の目的や目標を持った集団のチームビルディングのようなものと考えてください。ほとんどの場合『人材開発』と『組織開発』は1セット。人材開発を行おうと思えば組織開発が必要になるし、組織開発を行うには人材開発が不可欠。どちらが欠けても成果を出すことはできないというのが僕の基本的な考えです。『人材開発』というと何か企業による精神論のお仕着せのようなイメージがあるのですが。