English我々がブートストラップで事業をはじめたのは2007年2月だから、もう丸12年になろうとしています。あの頃は、特にテック系では、ブートストラップで起業する人が周りには誰もいませんでした。指す方法の意味だったとか。ビジネスや起業とは、関係がなかったんです。このような起業やライフスタイルのオプションも実際に可能だと、もっと皆さんに知ってほしいです。参加することを楽しみにしていました。selfreeの代表の小俣さんによる最初のプレゼンでmeetupが始められました。しなければ完全コントロールできるから、ブレるリスクも少なくなるとか。少なくして自分達のペースで事業を運営し成長させる、ということ。完全に自分のプロダクトをフォーカスするため、受注開発をまったくやらず起業前準備としては、貯金していた初期開発とその後のリリースのあいだは、貯金を崩して生活していたあの頃一番大事なポイントとしてどれだけ最低限な生活をできるか、そのための費用を確保した実家暮らしで、だいたい月に15万円で頑張っていた。時間が空いたら、副収入に回した最初のリリースをしてから1年半のあいだ、給料なしで生活していた1000契約まで獲得できるのは、単純に地道の努力という。成果を出してくれることが多い。機能追加より機能改善1つの問題をどこよりも早く、簡単に解決する余計に仕事を増やさない。「我慢と努力」ということでしょうか。変わったビジネスの苦労話など。いろんな問題点を解決しながら、現在の企業就職モデルに転換したそうです。いうことだったそうです。写真撮影や会場外に漏らすこと禁止しているので書けないですが、Doorkeeperは2011リリース当初からサイドプロジェクトのため、確立できるビジネスモデルはなく(考えてなかった)はじめての売上は、Paypalを導入したときから。Paypalの導入もどっちかというと本人確認のためだった。UXはあまりよくなかったビジネスとして成り立てるモデルの手探り状態だった手数料と固定手数料などを、まず導入したそれでも売上と、イベント利用の数比例的に、あまりうれしくない数字だったイベント手数料を軸にビジネスモデルにするには、膨大のチケット売上が必要。お客様がそのサービスを使う上の価値に対する対価にするべきだと、と改めて思いました。見極めることがとても大事です。最後に発表のあと、ピザとビールなどを飲みならが参加者との間の交流会がありました。少ないですが、最近、自分の周りにそのような人が増えてきてる気がします。最後に集合写真をとって解散しました。ビジネスモデルが確立されていて、運営の回っているテック企業は存在します。挑戦したい人たちもいる、との印象をうけました。ライフスタイルまたは夢を実現させる方法のひとつの選択肢として知られ、挑戦してみる人が増えたら嬉しいです。2018イクバル・アバドゥラ代表者取締役1997年に来日。佐賀大学の理工学部を卒業しヤフー株式会社、アマゾン株式会社を経て2007年に株式会社Xoxzoの前身である株式会社MARIMOREを設立。JPにもボランティアとして活動しています。