人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができました。・業界水準より高い営業利益成長率を維持できている企業は、業界水準を超えるイノベーションを生み出してきた回答者群では71.3%を占める。業界水準と同程度以下の群では24.9%(業界水準未満の回答群に絞るとわずか7.4%)。・担当する新規開発業務においてオープン化(外部の組織と連携し、その経営資源を活用すること)が推進されているとの回答は64.4%。・新規開発において社外連携による成果が見られる企業が3分の2、自前主義を貫いている企業は3分の1。・【推進群】がオープン化を推進する理由は、結果を出すスピードを速める、新しい技術を取り入れる、用途や市場の開拓、技術的課題の解決などの役に立つなど。・【非推進群】がオープン化を推進しない理由としては、自社の知識・技術の流出懸念が強い。:【推進群】では、「競争状態が非常に激しい」「市場の成長率が高い」との認識がより強い。開拓、デジタル技術の進展への対応を挙げる割合が高い。●社外連携の順調度合い・【推進群】の約半数、56.4%が、社外連携は総じて順調(11.9%)/どちらかといえば順調(44.5%)と回答。探索活動が全体的に活発。「探索は行っていない」のはわずか3.0%、【非順調群】の17.5%とは大きな開き。・社内を集約し外部とつなげる専門部署の設置、技術フォーマットを統一した開発プラットフォームの提供、コーポレート・ベンチャー・キャピタルなど組織デザインにも違いが見られる。新商品開発に関する戦略の明確さ」「自社の強みの明確さ」「自社の意思決定のスピード」が成功要因であると半数以上が回答。「自社内の意思決定者が明確で、強いオーナーシップがあること」「チャレンジ精神・失敗奨励の組織風土」が約4割で続く。回答率が順調群を上回ったのは、「担当者の熱意」「現場への権限委譲」「運・タイミング」の3項目。ポイント・約半数が個人的な学びや収穫を実感。【順調群】の方が、楽しさや社内での影響力を実感する傾向が見られる一方、プロジェクト推進の苦労も【順調群】の回答率が高い。軋轢を恐れないこと」が順調群を上回って選択されている。特集1「オープン・イノベーションを成功させる組織のあり方」調査報告(P.23〜30)・調査レポート「人・組織の視点から見る、社外連携を成功させるポイント」をご参照ください。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。