縦割り志向が強い日立製作所が、壮大な試みに挑戦している。全従業員の職務・職責をデータベース化し、グレード付けを行う「グローバル・グレーディング」とはどんなものなのか。)は、本社役員や事業部幹部から集中砲火に遭っていた。山口社長が提案したのは、「グローバル・グレーディング」なるものだった。日立グループ950社に所属する全従業員約32万人の職務・職責を世界統一の基準で評価し、等級分けするものだ。32万人のポストが全て格付けされ、ポストには給料がひも付いている。要するに、ポストを見れば大方の給料が分かる。ポストが上がらなければ、給料も上がらない仕組みだ。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。年収格差が生まれるメカニズム週刊ダイヤモンド労務管理が専門の人事屋から人事戦略を遂行するプロ集団へ。ニッポンの人事部は過渡期にある。人事部の変身は、われわれ一般ビジネスマンの処遇にどう関わってくるのか。ケーススタディで解き明かそう。...幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。こつぶキリジャイアンすぎるドイツにサヨウナラ世界のどこでも生きられるMay_Roma最後の親子旅行は、突然やってきた。)2013年に創刊100周年を迎えた『週刊ダイヤモンド』は、書店で一番売れているビジネス誌。昔も今も“ビジネスパーソンのパートナー”として、常に変化する時代をキャッチし、鋭く取材対象に斬り込み、わかりやすく読者にお伝えしてきました。その中から選りすぐりの記事をお届けします。cakes版では、一部の漢字が簡略体で表記されている場合があります。内容は『週刊ダイヤモンド』本誌の編集当時のものです。記事の書籍化のお問い合わせcakes。