概要:心理学でリーダーシップを定義すれば、集団の中において他者よりも影響力を持っている人となる。素人考えでも分かりそうなぐらい当たり前の話だが、上司と部下の関係性など、いわゆる相性やリーダーシップについては、決定づける変数があまりに多過ぎて学術的な絞り込みが難しいとされている。シリーズ第13回目は、心理学におけるリーダーシップの捉え方やこれまでの主だった研究の紹介、そこから導き出されるリーダーシップ論を果敢に考察していく。(要パスワード)詳細チームの中でリーダーシップを発揮する人といえば、マネジャーとリーダーが挙げられる。組織によって求められるケースは異なり、個人の資質も深く関わってくるが、二つは別物と言える。前者は、あからじめ決められたことを間違いなく行えるよう、目標を示し、権限行使やスキルで人を動かしていく。他方リーダーは、ビジョンを掲げて変革を主導し、より正しいことを行うイメージだ。権限はないが、個人のパーソナリティーで周囲を動かす力を持っている。リーダーシップの研究はアメリカが先導している。五つをリーダーの特性として挙げた。分類するなど、まず人としての特性論にフォーカスされた。60年代以降、フィードラーやホランダーは、特性よりメンバーとの関係やリーダーのパワー、状況等が左右するとして、状況依存論を提唱した。現在、教科書と目されているのが1987年出版の『リーダーシップ・チャレンジ』だ。著者のクーゼスとポズナーは、ケース・バイ・ケースの個性や状況の中にあって、安心感を与える人としての行動論を展開している。人々が自主的に動く要因は、自分で何かに気付いたとき、相手が自分を信頼し認めてくれたとき、相手が喜んでくれたとき等ではないだろうか。ポジティブなフィードバックも重要なファクターだ。具体的に、即座に、思いがけず褒めれると、がぜん意欲が増してくる。「ありがとう」も魔法の言葉で、言う方も言われる方も気分がよくなる。自らがよりよい方向に変わろうと、常にポジティブで、善意でいることを徹底していくだけで、周りが動き始め、リーダーとして機能し始める状態にたどり着くだろう。リーダーシップとは、より生産的で前向きな人間関係の構築に他ならない。コンサルティングに従事。)、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』、『自分を変える鍵はどこにあるか』、『のめり込む力』(ダイヤモンド社)、『最強のキャリア戦略』(共著・ゴマブックス)など。真史』をamazon.co.jpで検索アシスタント:田幸。