)-----------------------------------■この号の「プレジデント」の特集は、戦略についてです。戦略的な発想ができるようにるには、ということを取り上げています。■「世界の経営戦略論30年のトレンド」1980年のポーター氏の『競争の戦略』から2010年『ビジョナリーカンパニー3』までの世界の経営戦略を図解したものです。戦略論の流れが図解されていて、これまでの歴史やつながりといったことがわかります。●戦略論のトレンド全体を追うことで、どうやって戦略論が発展してきたかがわかります。参考になると思います。大きく分けるとあるということです。●両方をうまく融合させて使うと良いのだろうと思います。論理と実践、ということでしょうか。論理だけでは、机上の空論に終わってしまうことでしょう。いった流れの中で、戦略をどう立てて、実行していくのか。戦略的な人間とは、そういう論理的かつ実践的な人間ということなのだと思います。著者、平野敦士カール氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2009/04/arasen.html「すごい人脈は昼1時間で作られる」とあるように、ランチで人脈を作る、深めるということについて書かれています。ビジネスなどでのランチ活用術がわかります。▼できる上司を誘って、「研修ランチ」を受けよう「こうして、ランチタイムは貴重な研修の時間に早変わりです。思い切って仕事上の悩みや日頃疑問に感じていることなどを相談してみるとよいでしょう。」(p.51)■まずは、上司や部下を誘ってみると良いということです。上司とであれば、上司から仕事のコツなどについて「研修」を受けるようにランチを活用できます。部下とであれば、部下の得意なことや、やりたいことを知るチャンスとなるということです。●他社の人とランチというのは、ビジネスパーソンでは、平日はなかなかむずかしいかもしれません。自社の上司や部下、別の部署の人などとであれば、可能でしょう。「昼活」することで、会社での成長なども早くなるのではないでしょうか。こんな活用法もあるということです。他にも、自己紹介や人の付き合い方のコツなどが紹介されています。いったコツなどを取り入れたいと思いました。■巻末には、ビジネスに使える名店60ということで、ランチのある名店が60紹介されています。商談などに使えるようなお店が紹介されています。ランチをもっと活用したい経営者やビジネスパーソンが読まれると参考になることが見つかると思います。★★★★☆ビジネスなどでのランチ活用術がわかります。著者、平野敦士カール氏の著書です。アライアンスランチを知りたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。▼ランチを活用したい方。"協力させる"職場から"協力を得る"職場へ!「専門分化」の壁を取り払うコミュニケーション力(「ダイヤモンド・オンライン」http://diamond.jp/articles/-/9540)-----------------------------------■職場で、従業員が協力できているかどうか。力を発揮するために、重要なポイントの一つでしょう。そんな協力できる職場にするには、どうしたら良いのでしょうか?協力を得る職場にするために必要なことについて書かれた記事です。■専門分化社会では、ますますコミュニケーションが求められる横断的な業務が必要になってくると、「コミュニケーション」の必要性が高まるということです。「「協力させる」ときに役に立つのが権威であったならば、「協力を得る」ために必要なのは「コミュニケーション力」である。●高度なことを行うために、横断的な協力が必要になり、このために、コミュニケーション力が必要というわけです。そんなコミュニケーション力ですが、コミュニケーションとは何でしょうか?■人と人との心をつなぐ行動が、コミュニケーション「私は次のように定義をしている。「コミュニケーションとは『人と人との心をつなぐ行動』」であると。●心をつなぐというのは、少し漠然としていますね。具体的な方法があると良いような気がします。その点については、次回の記事でということです。伝わりやすいコミュニケーションを心がけるといったことになるのでしょうか。次回の記事が気になるところですね。▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。梅田望夫(著),飯吉透(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/webmana.html-----------------------------------■『ウェブ進化論』などの著者、梅田望夫氏と、マサチューセッツ工科大学(MIT)教育イノベーション・テクノロジー局シニア・ストラテジストの飯吉透氏による、著書で、対談などもあります。ウェブと教育、学ぶことについてがテーマです。ウェブと学びについて考えたい方が読まれると、参考になるはずです。「ウェブが「人生を切り開いていくための道具」となるための第一の柱が「ウェブで学ぶ可能性」。第二の柱が「師」や「同志」と出会えるような「志向性の共同体」の可能性。第三の柱が「職を得る、生計を立てる」道筋へとつながる可能性。」(p.029)■ウェブを人生を切り開いていくための道具として、3つの可能性があるということです。職を得る、生計を立てる●こういった可能性があるということです。「学び」と「人」と「仕事」というわけです。ウェブを活用することで、こういった可能性があるわけです。活用したいところですし、本書では、とくに「学び」について書かれています。学びから、人や仕事につながることがありますから、ウェブで学ぶということを考えたい方は読んでおきたいところです。▼取り入れたい思ったことウェブで学ぶことが出来る時代になっています。それも利用しなければ、存在しないも同様でしょう。ウェブで学ぶことを、もっと意識して活用したいと思いました。■ウェブで学ぶということで、ウェブで学ぶことやオープンエデュケーションについて書かれています。これからのウェブや教育について、考えさせられます。学ぶことについて考えたい方に、参考になるはずです。ウェブと教育のこれからを考えたい方は、読んでおきたいところです。局シニア・ストラテジストの飯吉透氏が、ウェブと教育について書かれています。これからのウェブや教育について考えたい方が読まれると参考になります。▼ウェブで学びたい方。ウェブを「人生を切り開いていくための道具」としたい方。)-----------------------------------■組織のメンバーがバラバラ。これでは、協力することができず、良い成果も上がりにくいでしょう。この「プレジデント」の記事では、組織をまとめるコツについて紹介されています。争いが起こる前に、どうするか考えておくと良いということです。事前に争いが起こりにくいようにしておくと良いわけです。■表面化した問題を解決する3つのコツ早期に介入するチームの規範に目を向ける双方が合意できる点を見つける●なるべく早めに介入したほうが良いですね。時間が経てば経つだけ、解決しにくくなりますから。合意できる点、合意していることから、解決策を探るというのも方法です。違いではなく同じところを見つければ、それ以上、関係をこじらせることもないかもしれません。●結局、最後は、メンバーが協力する意思があるかどうかです。協力するつもりがなければ、どうしようもないでしょう。いう人を何とかしようと思っても、やはり無駄になってしまいます。協力する意思があるのかないのか、見極めて、対処したいものです。永続する企業になるための「企業理念」の作り方』グロービス(著),湊岳(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/waymane.html-----------------------------------■永続する企業になるための「企業理念」の作り方について書かれています。ストーリー仕立てで展開されています。ウェイを作成したら、従業員に浸透させることが必要です。「絵に描いた餅」では、仕方がないですから。いうわけで、上のような4つのステップで、浸透させるということです。理解と行動が大切でしょう。これは、ウェイ以外にも使えそうなステップですね。自分に何かを定着させたいときは、このような4つのステップを知っておくと、定着できそうです。▼取り入れたいと思ったこと上の4つのステップです。企業理念のつくり方も参考になりました。そちらも、活用したいと思います。方向性を同じ方に持って行きたいのであれば、必要でしょう。バラバラでは、力を発揮しにくいです。浸透させたいという経営者の方などが読まれると参考になる一冊です。★★★★☆(★4.3)企業理念、ウェイ、行動指針の作り方について、ストーリーと共に書かれています。実際に役立たせる際にも、参考になるはずです。企業理念やウェイを作りたい経営者の方などが読まれると、ステップなどが参考になります。▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)-----------------------------------■法律に詳しい。いう人は多くないのではないかと思います。この号の「アソシエ」の特集は、法律についてです。ビジネスやプレイベートの疑問に、Q&A方式で答えられています。それぞれ興味深いですが、問題が起こったときにお世話になるかもしれない、弁護士の選び方が印象に残りました。●ということで、こんな選び方が良いのではということです。説明がわかりやすいのは大切なポイントかもしれません。わかりにくいと、どうしたら良いか、判断がより難しくなりそうですから。そんな頼りになる弁護士をどう見つけると良いか。各弁護士事務所へ直接コンタクト●こんなルートがあるようです。一長一短あるようですが、3の市区町村役場の法律相談がお手軽そうですね。相談するには良いかもしれません。法律相談などに行かなくても済むようにしておきたいところではありますが。木山泰嗣(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/kyuuhou.html-----------------------------------■『弁護士が書いた究極の文章術』の著者、木山泰嗣氏の著書です。法律力について書かれています。いうイメージがあると思います。法律というものが身近なものになったようには思いました。「「究極の法律力」は、「常識の力」だというのも、「みんな」の意見を集約した「法律」の解釈になるからです。」(p.73)■法律においても、常識が重要ということです。この常識が、法律の解釈につながっていくということです。読んでいくうちに、何となく理解できていく、理解が深まっていくように感じました。常識を使うということだからでしょう。法律力が少し高まったように思います。▼思ったこと「理屈」の世界だなと思いました。それも、必要なことだから仕方のないことのなのでしょう。法律力があったほうが良いと思います。本書などを読んで、法律力を高めると、法律の知識が必要なときに役に立ちそうです。■法律力について書かれています。法律の考え方を理解しておくと、いざという時に、良いと思います。法律力や法律の考え方を知りたい方が読まれると参考になると思います。法律力について書かれています。法律の考え方を理解しておくと、いざという時に、良いと思います。法律力や法律の考え方を知りたい方が読まれると参考になると思います。法律の考え方について知りたい方。儲けのカラクリを不思議に思ったことがあると思います。いうわけで、知っておきたい「儲けのカラクリ」について、この記事では書かれています。経営者であれば、もちろん知っておきたいところです。価値を想像する●「儲けのカラクリ」には、こんな3つのパターンがあるそうです。1は、仕入れや販売において工夫することで、利益を出すということです。安く仕入れることができれば、利益は増えます。●さらに、それぞれにおいて、特徴的な「カラクリ」について紹介されています。参考になると思います。トラックバック『ドラッカーの講義(1991-2003)~マネジメント・経済・未来について話そう~』P.F.ドラッカー(著)リック・ワルツマン(編集)⇒『ドラッカーの講義(1991-2003)~マネジメント・経済・未来について話そう~』P.F.ドラッカー(著),リック・ワルツマン(編集)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/drkougi.html-----------------------------------■ドラッカー氏の講義。2005年に亡くなられたので、もう聞くことはできません。本書は、1991年から2003年までの、ドラッカー氏の講義をまとめたものです。マネジメント、経済、未来などについて、語られています。「人類の歴史上初めて、私たちは自分自身を経営する責任を負わされるのです。」(p.142)■経営というと、企業のこと。多くの人は、そう考えているかもしれません。個人も、自分自身を経営することが求められているということです。個人も経営書などを読むと、自分のマネジメントに役立ちます。スキルアップだけではなく、経営関連の本も読んでおきたいものです。ドラッカー氏の著作も。▼取り入れたいと思ったこと全体としては、当然ではありますが、他の著作などで書かれていることを語られています。細かいところでの「発見」がありました。こんなことを語っていたのかということです。■1991年から2003年までの、ドラッカー氏の講義をまとめたものです。講義ということですが、簡潔に語られていることがわかります。ドラッカー氏の講義から学びたい方やビジネスパーソンが読まれると良いと思います。★★★★☆1991年から2003年までの、ドラッカー氏の講義をまとめた一冊です。マネジメント、経済、未来などについて語られています。ドラッカー氏の講義から学びたい方が読まれると良いと思います。