日本の東証ですが、1部以外の全体を見ると「失われた10年」の間になんと66%の株は上昇。それまで日本を引っ張て来た1部の大手が凹んだのが痛い。東証1部の70%の会社は過去10年で利益は倍。情報を集めることから、重要。それから、どのように解決を図るかを論理的に対応。最後に合理的に行動できるように判断をする。際、情緒的を優先させるとうまくいかない。太平洋戦争の開戦に向かい、最後に意識が動いたのが、「日清戦争以降なくなた英霊30万に申し訳ない」という緒的判断が大きく動いたのがある。太平洋戦争で「300万人がなくなった」。部署を気にしても会社が沈めば意味がない。間は失た時間に執着を持つ。リーダーシップは度胸が必要。有事では度胸が据わっていないと意味がない。改革派の論理が正しいから勝つというほど、世の中は簡単ではない。会社は10年後には大きく変わる。自分を鍛えておかなければならない。しつこく、根負けを誘うのが王道。本人は論理的より、情緒的コミュニケーションに弱い。そのため、論理的に正しくても、現場に浸透しない。その国の文化や価値観を大切にする。改革派は論理的、守旧派は情緒的。論理的より恥をかかされたことへの恨みが強い。企業経営をするにあたり、会計、財務、マネジメント、組織論、マーケティングなどのビジネススクールで教えるとは社長になる前におさえておいたほうが良いの中でも最も大切なことは、経済構造を理解すること。自分がしている仕事の経済発動を理解しないで、世の中の経済構造を理解できない。いわゆる、それが最終的に儲かっているのか?ということ。戦略を考えるうえで重要なのが、1、経済構造、2、市場環境、3、競争ポジションの理解。この3つをうまくすれば、事業はうまくいくが、3つに矛盾がある場合はどうするか?何を捨てるしかない。TVが良い例だが、これ以上精度はいらない。ロレックスの時計が良い例。早めに意思決定をする必要があるが、日本は歴史や伝統を重んじるので怪我大きくなる。たし算は簡単だが、引き算は難しい。意思決定能力というのは、引き算の時に試される。良い例)新型は故障しずらい、そのため、余剰な整備員がいらない、また、新人が新しい発想をいれれる。過去のしがらみはすべて忘れましょう。収益をだすことに集中しましょうという冷徹な判断が必要。負け戦になるのは、主流派の人が最もよくわかる。明治維新が良い例で、体制の主流派でありながら、体制を批判するという大きな矛盾の中で維新の歯車を回す。ないと、万年野党になる。与党をさせても何もできない。経営、または社長のあり方を車に例えると、日本の経営は、アクセルもなければ、ブレーキもなく、のろのろと遅い車をイメージするのがわかりやすい。そのため、ビジネスのスピードが速い現代いつも遅れをとることになる。その反面、アメリカの経営はとにかく社長が独断でガンガンアクセルをふかして、未来に向けて突っ走るイメージ。外部取締役が行うことはブレーキをかけること。アクセルをバリバリできないのは評価されない。人事の評価は成果=結果。結果と言っても本人の能力が高かったためにでたのか?または、単に景気の影響で出たのかは判断がしずらい場合が多い。1年前にくらべて、こんなに成長したねという能力での評価は重要になってくる。基本、マネジャーなどの役職に就ける場合に成果だけで選ぶと基本失敗するのはこのため。好き嫌いで人事をしてはいけない。人間には必ず「比較優位」をもっているので、必ず役立つ場所がある。リーダーにとって必要なのは適材適所に配置をする能力である。性格と価値観だけで選んでしまうと、どんどん視野が狭くなっていく。・上司を含めて小さな会社にはそれほど、すごい人材はいない。明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げる–。経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO。解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。ほか、多くの政府関連委員を務める。スタンフォード大学経営学修士(MBA)。部長より、社長より課長のほうが現場を知っている。上からも下からも1次情報が入ってくる。維新後、戦後も、戦国時代もとにかく、うるさい若い奴らが時代を変えてきた。し、実際に変えてきたのは中堅どころの課長クラス。日本は「現場力」で成り立っていると言っても過言ではない。現代のように混迷しているときは駄目。日本人は「早期に切る」ことをしない。保守派、革新派ともに誰にも良い顔をしたがるため。傷が大きくなってどうにもならなくなってから、決断をするので、被害が大きくなる。太平洋戦争が最たる例。早めに辞めることができた。ものを考えていないと、シビアな選択が迫られたときにできない。現場に支配されると会社はつぶれる。現場の人は大多数が万年野党で文句は言うが、建設な代替案はなしで、責任を負うこともできない。1990年以降日本は緩やかに衰退している。会社にも寿命があり、SONYとAPPLEを比べるのはナンセンス。新しい会社でないと、新しい発想は難しい。・現代の若者は公務員志望が多い。日本の経済は良くならない。不満はそれほどないようですが、それは、親のスネをかじっているだけ。大手に入るよりも、いろいろと勉強ができてストレス耐性のつく外資に行く。外国は違うし、能力があればどんどん稼げる。能力がある人間がいないと会社がつぶれる。できる人ができない人の手助けをするという構図はビジネスの世界ではありえない。狩りに例えると、分かりやすいが、凶暴な虎の前で仕事が遅い奴のために、全体が遅れると全滅する可能性がある。・日本は、会社は資本主義、社内は社会主義という構造を作り上げてしまった。日本人が多いが、そんなことをしている暇があるなら、自分たちや日本が生き残るための策を必死に考える必要がある。6、中間層の縮小は産業構造の変化で起こる。政策で変わるものではない。そのために、政府がすることは、新規の産業などをより奨励したりするほうがよい。現代のネットの影響で色々なビジネスが起こり、すたれていく。日本は、優秀な人材は公共財。そのために、人材にはもっとお金を使う。社会を豊かにしてくれる。病は気からでけではなく、仕事も気から。・新しいものを発見、発明するだけがビジネスではない。過去よりある仕事の組み合わせを変えたりするだけでビジネスチャンスはある。仕事は「事(やりたいこと)に使える」と書く。そのため、とにかく面白いことに仕える。万が一、うまくいかなくても、夢に向かっているので、まあ、いいかとなる。仕事については、好きだから働く人と食べるために働く人の2通りがある。困るのは、夢がある人と、無い人では、情熱、人生の目的が違いすぎます。それらの人に足を引っ張られます。ならないためにも「毎日、夢のために働く」と言い続ける。この柱はどの面を正面に向けてもらいたいか?この壁はどの色に塗られたいか?などを考えてすること。「仕事が人間をつくる」「仕事が性格をつくる」という格言。仕事に夢中になると健康を害したりします。健康がないと良い心がなく良い仕事はできません。・良い癖が出るように環境を変える。よい環境はやる気が出ます。