BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。前回の記事に引き続き、今回もしつこく、このテーマと向き合ってみたいと思います。本書の「ペライチ」です。(画像をクリックすると、PDFが開きます)本書の内容を掻い摘むと、次のことが書かれていました。生産性の高いチームの特性は、1チームの「心理的安全性」が高いこと、2チームに対する「信頼性」が高いこと、3チームの「構造」が「明瞭」であること、4チームの仕事に「意味」を見出していること、5チームの仕事が社会に対して「影響」をもたらすと考えていることの5つ。担保するには、価値観ベースの会話や適切な1on1ミーティングなどのアクション・仕組みを整備する必要がある。これらのアクション・仕組みを整備するには、チームをつくる「マネジャー」が重要となる。チームパフォーマンスを高めるマネジャーの特性は、1よいコーチである、2チームを勢いづけてマイクロマネジメントはしない、3メンバーが健康に過ごすこと、成果を上げることに強く関心を持っている、4生産的で成果主義である、5チーム内のよき聞き手であり、メンバーと活発にコミュニケーションしている、6チームのメンバーのキャリア形成を手助けしている、の6つ。中でも「よいコーチである」ことが最重要。いかがでしたでしょうか?世界のトップ企業Googleは、個人だけでなく「チームのパフォーマンス」も評価されるそうです。「個ではなく、チームで動いた方が合理的に成果を上げることができる」とわかっているからこそ、このような評価をしているのでしょうね。この本の価値を感じることができるポイントとしては、「今日からでも実践できるポイント」が具体的に散りばめられていることです。1on1ミーティングのやり方まで、詳細に書いてあります。今すぐチームのパフォーマンスを変えたい方、必見です。学び1チームづくりの本質は「心理的安全性」にある前回の記事の内容を踏まえると、1つの本質に辿り着けたと思います。それは「心理的安全性」です。ベンチャー企業や大企業問わず、パフォーマンスの高いチームは、この「心理的安全性」を担保することに長けています。以前は、複数の企業のコンサルティングを行う中で「なぜチームビルディングにそんなに投資するの?」と思う瞬間が多々ありました。振り返ると、「この人たちと一緒に働きたい」「業績が伸びており、社員にも余裕がある」と思える企業は、得てして、チームビルディングにこだわっていたように思い出されます。グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』を読んで、「心理的安全性を担保することが、チームの力を最大化させる一番の近道」だと確信を持てました。2「思考の多様性」「カオスな状態」が「掛け算」を生むこれについても確信に変わりました。前回の記事の中で、「チームメンバー個々人が、自分が持つ力以上のものを発揮できている=掛け算」を実現するためには、メンバーが持つ強みや考え方がバラバラの状態が大事だと述べました。グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』でも、以下の2つのポイントが「掛け算」を生むために重要だと主張していました。思考の多様性カオスな状態やはり、創造的な思考を行うためには、自分と価値観や考え方が異なる人々と働くことが必須条件だとわかりました。このように、複数の本を読む中で「共通する要素」を発見できると、何か本質に近づけるように思えますね。本質的な理解に近づくためには、発見した「共通の要素」をとにかく実践して、自分の言葉にするプロセスが大事なのだと思います。本を読む→「ペライチ」に整理する→実践する...このプロセスを改めて大事にしようと思いました。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。