「本当の仕事術」を学ぼうこれまた、スゴ本です。2004/12/23企業と同じく。舵取りが変わってきているならば。ベクトルのとり方だって変わることが求められるんですよね。感じていたことを、ハッキリと改めて自覚させてくれる1冊でした。成長戦略を持つことの必要性が説かれているのはもちろんですが、その過程において参考となる戦術(すべ)もいくつか紹介されているのが、内容に厚みを感じさせます。ぁ~んと来たのは、MBAやノウハウ本などの「インプット過多」に陥ってはいないか?という指摘。これは自分にも覚えがあって、読書していても、必要性に迫られているコトってのは読み込みも早いし、消化も早い。深堀しようとする意識が高いと思うんですよね。デマンド」な読書と本探しを心がけて行きたいと感じさせられたのでした。イノベーションを生み続ける組織すご本です。「デザイン戦略」の「デザイン」は、商品デザイン(意匠)ではないんです。「青い海」への第一歩としてイノベーションは重要ですよね。そのイノベーションの重要性や、イノベーションの単なるケーススタディではなく、イノベーションが起きる「プロセス」に着目して紐解いているのが本書です。そもそもイノベーションを「新たなモノの創造」と仮定すると、今あるモノの延長線上とはちょっと違うところへ進まなければなりませんよね。「全てはインサイトからはじまる」という、起点の位置づけは、つまり、不確実性や情報不足のなかで意思決定をしていく訓練が必要になるということ。みたいなものがまとまっているように感じます。「モチベーションなくして成功なし」これ、ある意味一番核心かも。それから、本書に感銘を受けたのは、B2B分野にもきちんと1章割いて踏み込んでいること。これ、B2Bでメシ食ってる自分にはドンピシャ視点。最後に、フォードのSUVケースで出てくる、カプールの一言。0Pagetop自滅する企業タイトルがセンセーショナルですが。「なんか、これ違和感あるな~」っていうシグナルをきちんと拾うためにも読んでおきたい1冊でした。テリトリー欲求症の7つに分類し、それぞれがケーススタディを伴って深堀されています。拡大脅迫だったり、競合近視眼なんてのは、これまで経験してきた企画立案なんかを振り返っても「ハッ!」とさせられることも多くて、いまさらながら冷や汗をかいてしまうようなこともいくつか・・・あとこの本のすばらしいところは、本全体としての「骨格」がすご~くしっかりデザインされていること。9章で、全体的な予防策、治療に触れると、ホントすらすら入ってくる構成になってます。