「シナジー」は、ビジネスニュースをはじめ、会議などでも、よく耳にする言葉の一つ。仕事の現場では、非常に重視されるものだといいます。いう意味なのでしょう。シナジーとはシナジーとは、「ものごと」が組み合わさることで、それぞれが単独の場合より、もっと良い結果が出ること、「相乗効果」のことです。「1+1=3以上」になることを指すわけです。シナジーと同じ意味で、「シナジー効果」と言う場合もあります。提携や合併、買収などを検討する際、重視されます。それでは、企業にとって「シナジーがある」とは、具体的にどういう状態をいうのでしょうか。すれば、シナジーがあるかどうか、分かるのでしょうか。シナジーを見つけるポイント企業にとっての「シナジーあり」は、「その企業が”持っているもの(人・もの・情報)”を活用できること」です。活用(転用・共有)できるものが多いほど、シナジーも大きくなります。従って、以下のような、企業が「持っているもの」の中に、商品・サービス開発や提携、買収などに、活用できるものがあるかどうかを考えれば、「シナジーあり・なし」の見当が付きます。・保有している2つの技術を組み合わせて、新商品を開発できる・稼働中の工場を使って新商品を生産できるとします。この場合「この新商品開発は、技術の活用と工場の共有の2点でシナジーがある」といえます。企業にとって、商品開発や新規事業参入などは、リスクを伴う大きなチャレンジ。手持ちの施設や設備、情報やノウハウを活用し、コストを抑えたり、より正確に社会が求ているものを探り出したりして、リスクを下げ、成功率を上げるために、シナジーを重視するわけです。企業によって「持っているもの」は異なります。シナジーの有無を把握するには、まずは、自社の「持っているもの」の整理から始める必要があります。シナジーと共に注意すべき「アナジー」さて、企業は、シナジーを期待してチャレンジに踏み出すわけですが、実際にシナジーを得るのは、カンタンではありません。新規事業参入や企業間の合併、買収は、見込んでいたシナジーを実現できないケースが珍しくないと言います。具体例を挙げてみましょう。<新規事業参入の場合>・新事業が、これまでの事業とは異なる分野の事業なのに、従来の事業の評価基準しかないため、新事業の状況を正しく把握して、舵取りすることができない・本社が一括して複数の事業を取りまとめることで、それぞれの事業の経営判断が遅くなる<企業間の合併、買収の場合>・それまで別々の企業に属していた社員同士が一つにまとまれず、優秀な社員が退職してしまう・仕事の進め方が複雑になっただけ、仕事のスピードが落ち、企業規模拡大で増えたコストを下回る業績しか出せないこうした問題、すなわち「ものごと」を組み合わせた結果、それぞれが単独の場合より、悪い結果が出ることをアナジーと言います。アナジーは、「1+1」が2より小さくなる状態、「相互マイナス効果」のことです。新規事業を手掛けたり、合併、買収を行う際には、シナジーだけでなく、アナジーを招かないための配慮や工夫が必要と言われます。シナジーとは、複数のものごとの組み合わにより、単体の時を超える結果を出すこと、「相乗効果」を意味します。ビジネスでは、シナジー狙いの新事業参入などが、結果的に相互マイナス効果を生む場合があるため、これを避ける策を考えておくことも大事です。まじめにしておけばよかったもしその選択をしなかったらどうなっていたのか絶好のタイミングを逃さずチャンスを自分のものに。奨学金より高校生の間に貯金をしよう目指すべき進路は理系か文系か?とにかく没頭できる事を納得できるまでやる出来ないことより知らないことの方がキツい夢は叶えるよりも追う方が楽しい大学受験に向けての下準備を前もってしておきたかった。