現在の人員体制でマーケティングマネジメントを実施する組織・業務・プロセスづくりブランドをてこに事業成長を実現したい企業および事業、製品のブランド規定、ブランディング企業ブランドコンセプトの体現を事業活動にて実現したい。「顧客の声を聞く」とは何を意味するのか?多くのケースでは、顧客の声を聞く、ニーズをひろう、ということを意味し、先回って提案することやソリューション化することととらえがちです。マーケティング「コミュニケーション」自体を営業機能に依存してきたBtoB企業は、「営業力の強化」や「案件がとれる!」といったSFAに注力する傾向にあります。マーケティングとは、「セリングをなくす仕組みづくり」に他なりません。そのために、自社の狙う市場とは、今の定義で正しいのか?そしてその将来像はどうなりうる・どうすべきと自身が考えているのか?どうしたら買ってもらうのか以前に、誰がどのように購買・選定に関わり、そのプロセスにおける困難は何が起こっているのか?目に見えている現在や、相談してもらえる顕在化した悩みではなく、その向こう側にある未来や隠れた障壁を「想像」することが、マーケティングの第一歩です。クライアントのイノベーションをマーケティングというイマジネーションで実現する企業へ。そのための変革をお手伝いいたします。バーチャルリアリティの研究を行う。システム導入まで上流から経営基盤整備までのプロジェクトに従事。げなど事業ポートフォリオ革新に携わり、国内最大手ライフスタイル企業への売却を実現した。のちにベンチャー2社を創業したのち、現職。ブランドをレバレッジしたBtoB事業戦略構築/マーケティング実行支援と新規事業開発/新製品ローンチ等に従事。博報堂グループの「顧客視点」というBtoCナレッジをBtoBに活用し、統合マーケティングコミュニケーション(IMC)やマーケティングオートメーション(MA)の設計・導入・運用など、マーケティング活動の「実行」を前提とし、戦略構築から運用受託までを一気通貫にサポートするソリューション「Success4B」を2013年にリリース。中心メンバーとして、マネジメント層向け研修会、ソリューション提供等を行っている。