経営に必要なのか?〜早期化がもたらす効果、そしてこれからの経理部門の役割とは〜このセミナーでは、企業の内外から経理部門を眺めてきた経験を持つ武田氏が、原点に立ち返り、決算早期化の目的や効果を見つめ直した上で、これからの経理部門の役割について提案しました。朝一番のセミナーながらも多くの来場者が詰めかけ、会場が狭く感じられるほどでした。遅延するパターン決算の早期化は早くから叫ばれていて、多くの企業がそれに取り組んできました。「2004年の時点では、約20%の企業が30日以内の開示を達成していました。残念ながらいまだに20%に過ぎません」と、武田氏は現況を明かします。企業の平均開示期間は8年間の間に44日から37日へとスピード化できています。ほとんどの企業は30日を切るまでには至っていません。)を一例(A社)として紹介していきます。まで、スムーズにタスキリレーができています。この好例に対比する形で、4パターンの悪い例を示しました。1つ目が、単体に1ヶ月以上もかけている例(B社)。これについては、業務フローを改善することにより単体決算の工数短縮を図るべき、と武田氏は分析します。2つ目が、連結の開示に時間がかかっている例(C社)。武田氏によると、単体はできているのに子会社までの指導に手が回っていないパターンが最も多いそうです。3つ目が、タスキリレーがつながっていない例(D社)。連結パッケージに問題があり、単体が終了してからすぐに連結に移行できていないケースも少なくないとのこと。4つ目が、監査が長すぎる例(E社)。(ボトルネック)「決算の遅延化には必ずボトルネックがあります。それを洗い出す一覧表を作成しました」と、武田氏は4×4のシンプルな表を示しました。問題」「決算資料の問題」が並んでいます。これに○△×を記入していくことで、ボトルネックをつかむことができます。「もっとも“×”ばかりの企業も多いことでしょう。氏は経理業務の役割は仕訳や短信作成だけではない、テンプレート化により定型業務を効率化して、経営判断を支援するインテリジェンスな集団にならなければならないと訴えました。これを受ける形で、OBIC7がどのように経理部門をサポートできるのか、3フェーズの事例を元に説明しました。これより先の内容は、以下のボタンよりアンケートにご回答いただいた方のみ閲覧可能です。セミナーレポートの続きを見る(アンケート入力フォームへ)ボタンを押して、アンケート入力フォームへとお進みください。入力フォームの各項目を選択または入力してください。登録された方に対して、弊社よりメールをお送りします。3のメールに掲載されているURLより、セミナーレポートの続きをご覧いただけます。※本コンテンツは、製品・ソリューションを導入検討されている企業様を対象としております。同業の企業様、代理販売を行っている企業様や、個人の方のお申込みにつきましては、お断りさせていただく場合がございます。入力いただきました方には、下記のようなセミナーレポートの完全版をご覧いただけます!セミナーレポートの続きを見る(アンケート入力フォームへ)関連ソリューションOBIC7会計情報システムIFRS今後のセミナー開催案内をご希望の際は下記よりお問い合わせください。(案内状が出来次第、ご連絡させていただきます。)お電話でのお問い合わせはこちらフリーダイヤル0120-023-019(受付時間:平日9:00〜17:30)Webフォームでのお問い合わせ情報システムセミナーなどのご質問・ご相談はお気軽にお問い合わせください。メールにて情報を案内させていただきます。メールにて案内を受け取るページトップへセミナー・イベントのお申し込みオービックで現在申し込み受付中のセミナー・イベント情報がご覧いただけます。