福岡ソフトバンクホークスが強い理由。<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。私とあなたで、もっといい会社にしませんか?いろは通信あなたに、”ストッパー”はいますか?2020年1月9日いろは通信データを積み重ねるには、まず環境から。2019年4月10日いろは通信1万円出せる人、30万円出せる人。人間はカタチから入るもの。福岡ソフトバンクホークスが強い理由。シェアTweetB!はてブPocketFeedlyいろは通信pickup福岡ソフトバンクホークスが強い理由。栄樹FacebookTwitterはてブPocketFeedlyTweet「シーズン終盤には、試合と並行して、コーチと一緒に選手全員分のトレーニングメニューをつくりこんでいます」これは、プロ野球・福岡ソフトバンクホークス工藤公康監督の言葉です。監督就任4年で、3度の日本一。今シーズンも、現時点でパ・リーグ首位。一年間をどう過ごすかに重点を置いていることが大きいと思うのです。工藤監督が現役のとき、シーズン前のキャンプが楽だと思えるぐらいに、オフシーズンにトレーニングをして調整していたそうです。現役期間・平均9年といわれているプロ野球の世界で、29年も活躍できたのだと思います。体型が変わってしまったりと...、オフシーズンの過ごし方で失敗してしまう選手もいますよね...。いうことで、シーズン中が大切なのはもちろんですが、オフシーズンをどう過ごすか?工藤監督は、ここにも力を入れているんですね。それが、冒頭の言葉につながります。シーズン終了後に、オフシーズンのトレーニングメニューを考えるようでは遅すぎる。来シーズンに間に合わない。シーズン終盤の大切な時期でも、来季へ向けた準備を欠かさない。言うのは簡単、実行するのは難しいですよね。シーズン終盤の優勝争いをしている中、それだけに集中したいと思うのが一般的な思考です。工藤監督は、もう一歩踏み込んでいるんですよね。それは強くなるはずです。このことは、ビジネスでも大いに役立つことです。”着手は早いほうがいい”着手が早ければ、その分、思考の量が増えます。思考の量が増えれば、その分、いい答えを出せる確率は高まりますよね。着手が早いということは、その分、準備期間も長いということです。目の前のチャンスを掴むことができるんですよね。気をつけていないと、ついつい後回しにしてしまいがちです。後回しにすることで、そのこと自体を忘れてしまうからです。先を考えて、もう一歩踏み込む。↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最近書いた記事いろは通信スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。関連キーワードpickupいろは通信の関連記事スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!共有するものを間違えない雨が降ったら...、どうしますか?おすすめの記事いろは通信より効果的な〇〇ザップとは。何かをやろうと思ったら、必要なことです。間違いだらけの強み探し。”市場における他社との競争”です。自分自身の能力やスキルを鍛え、磨きをかけることですね。セミナーを開いている人がいたとします。最近の新人研修の依頼内容だという新聞記事を読みました。これは、2018年10月1日時点の日本の人口(外国人を含む)です。年商10億円を超える企業は、たった9%しかありません。中小企業の年商の中央値は、9,900万円。年商1億円以下の中小企業が全体の50%強。年商3~4千万円の中小企業が最も多いのです。あなたが中小企業を中堅企業にしたい、さらには大企業にしたいと思っているのであれば、会社を強くする必要があります。年商10億円以上を目指すために必要な情報を提供しています。ご活用頂ければ幸いです。「儲かる会社の会計と経営がよくわかる本」は、いずれもAmazon総合ランキングで1位を獲得。”中小企業を中堅企業にしたい”そんなあなたのためのパートナーです。知識は奪われることのない財産。99%、経営者の覚悟。いつまで社長やりますか?無意識に動けるように意識する。そのレシート、捨てないで!クレームは処理ではなく、対応するもの。すばらしい戦略の落とし穴。最後に頼れるのは○○。PM定休日:土日祝ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。そんな会社、良くないですか?こんな会社のつくり方のコツをお伝えします。