発表しているだけでも約100の改善施策をやっているんですけど、全部がこれは今どれに当てはまっているかを考えながら、みんながやるようになっているんです。それで、数字もヘルスチェックとしていろんな数値を見て、ここに問題があるんじゃないかとか、そういうのもちゃんとこの図を見ながら考えるので。非常にやりやすかったです。これは誰にでもわかりますよね。言葉がシンプルなので。イベントにしろ、キャンペーンにしろ、コンテストにしろ、UI改善にしろ、これのどこかに当てはまって、この図の弱いところを補強するのか、どこかを太くするのか、という議論をしっかりしています。基本的には、この真ん中の一列なんですよね。作家が集まる話なのか、コンテンツが集まる話なのか、ユーザーが集まる話なのか。これがどれに当てはまるのかっていうのを確認しながらやっていました。最近は、バズるからパートナーが増えて、パートナーが増えるからコンテンツと作家が集まる、にも線が増えるという感じです。僕が入る前からプロダクト自体はよかったんので、僕は単にプロダクトと数字を連結することをやりました。別の言い方をすれば、線が切れている部分を修理するだけで、各ポイントはもとからとてもよかったと思っています。思想的なことは最初から一度も変わっていません。さっきの図も左端に、クリエイター(「作者が集まる」)があるじゃないですか。僕たちはとにかく、クリエイターのことだけを考えてそもそもやっていたのですが、深津さんのおかげで右の2つにスムーズにつながって、バランスがよく伸ばしていけるようになった。「noteのグロースはコンテンツパワーと発見性と継続性」と言っています。いいコンテンツが集まってそれがみんなに届いて、ユーザーが読み続けて、作家が書き続けてくれれば、あとは伸びます。シンプルにこれだけだと思っています。noteのグロースや改善の施策は、基本このどれかのうち弱いところを直す。太いところをもっと太くする。どっちかに属するものを優先してやって、この3つにあんまり関係しないものはやらなくいようにしています。僕も自分でもいろいろなサービスをやってきて、それ以外にも他の会社も見ていますが、深津さんほどシンプルにできる人ってあまりいないですね。いうのをやり出すとどんどん複雑になっていって、1ヶ月くらいやっていると誰が見てもわからないみたいな話がよくあります。みんな難しくしちゃいがちですよね。これだけシンプルだと、例えば、あとから入ってきた新入社員の人もパッとわかるじゃないですか。それがすごいなっていう印象ですね。これはオフィスの壁にでも貼っておいてくれるといいなっていう感じ。新しいオフィスにはらないとな。話がそれてきましたが(汗)、こうしてPVやユーザー数という数字的な結果だけではなく、その設計思想とか途中過程を聞くのはいつ聞いても勉強になります。ありがとうございます。noteでいう売上は、流通金額の一部が手数料として入るようになってるわけですが、これは本当に最後に結果的についてくる指標だと思っています。経営会議で売上の話をしたこと、ほぼないですよね。