変化・進化を大事にしながら、2010年に20億円だった売上規模を、2015年には100億を達成、2016年に125億達成と、他社を圧倒するスピードで成長を遂げてきました。2015年100億までは、社長が先頭にたち、増収増益を続けてきました。「2018年に1500世帯に住まいを提供する(225億程)」を目標としています。目指すのは、”あいつらヤバいな”と言われるくらいの、圧倒的な強い組織。ビジョンとして「協創と自立自走を両立した組織の構築」を掲げています。口だけでなく実動で示しながら、一緒に変化・進化していける人材を求めています。会社説明選考会に来て、早期から成長を実感できる、リプライスの仕事を体感してみて下さい。“住宅業界の常識の変革”を本気で挑んでいます。『再生住宅』とは、中古住宅にリフォームの価値を加えた住宅です。”賃貸よりも安い、月々4万円で新築並みにキレイな家が買える”をコンセプトにしています。【本来の価値】マイホームの夢をより多くの人へ再生住宅・・・たかが「家を売る」だけ、ではありません。「より多くの人へ、マイホーム・新しい暮らしを提供できるところ」にあります。新築住宅を購入しようとすると、3000万円程。35年ローンを組むと、月々8万円の支払いになります。「教育資金もかかるし、老後の資金も心配だし...、かといって中古住宅はボロボロ。」と、マイホームの購入を諦めてしまう方々に向けて、リプライスのビジネスは、その価値を提供しています。社会的にも空家が増えており、空家問題が叫ばれています。リプライスは直接それらに着手しており、社会問題を解決している企業とも言えます。市場にも追い風が吹いています。社員一丸となって、より高みを目指しています。毎年約120%以上の成長をしていることには、しっかりとした理由があります。販売時の検証結果を、次の仕入時に確実に活かすことができる。〇変化・進化の意識、改善スピードの速さ「より良くするためにはどうしたら良いか」を考え続けている社員が多いです。住宅業界は、ゴリゴリの男性営業マンばかりでノルマがきつくて・・・というイメージをお持ちではないですか?リプライスは「住宅会社っぽくない住宅会社だね」と言われます。住宅業界を志望していなかった社員も多く、個性豊かな社員が集まっています。惹かれ、入社した人も多いです。切磋琢磨し、協力し、フィードバックし合う社風が自然と出来ています。【社風】より良く働き、学び、休む時はしっかり休む。「より良く働く」ためには、「よりしっかり休む」ということも大事に考えています。年間休日は120日、年末年始・お盆などは7連休程あります。効率的にパフォーマンスを上げていくことを良しとしている会社です。社員同士で旅行に行ったり、勉強会を開催したり、といったこともよく行っています。