効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼントKJ法はさまざまなアイデアや情報を効率よく整理し、過程を組み立てるのに有効な手法として広く活用されています。ブレインストーミング(BS)とは?KJ法のメリットKJ法のデメリット、問題点、課題KJ法のやり方、方法、手順KJ法に便利な無料ソフト、アプリ、ツールなどから、KJ法の知識と正しい方法を詳しく説明します。効果を最大限発揮するためのポイント3.KJ法のメリット1アイデアの可視化2ロジカルシンキングにまとめられる3課題や問題点を抽出できる4.KJ法のデメリット、問題点、課題1元となるアイデアは参加者に依存する2参加者を集める、アイデアを書き出すなど手間がかかる5.KJ法のやり方、方法、手順1カード作り2カードの整頓3図解4文章化6.KJ法に便利な無料ソフト、アプリ、ツールXmindFreeMindIdeaFragment21.KJ法とは?KJ法とは、ブレインストーミングなどで得た情報をカードに書き、同じ系統のカードをグループ化して、系統ごとに分類されたデータを整理、分析し、図解などを用いて論文などにまとめていく方法のこと。KJ法が発表されたのは1967年、文化人類学者の川喜田二郎氏が著書『発想法』の中で効果的な研究、研修方法であると紹介しました。KJ法はアイデアや思いつきを効率よく整理、グループ化してまとめる手法です。「カオナビ」は使いやすさで選ばれる、人材管理システムです。多様化する社員の個性も一目で把握、活用が進む人材マネジメントを実現します。カオナビってどんなツール?2.ブレインストーミング(BS)とは?ブレインストーミングとは、参加者がある問題について自由にアイデアを出し合った中から良いものを抽出し、さまざまな発想を得て、問題解決に結び付けていく手法のこと。その効果を最大限発揮するには、いくつかのポイントがあります。ブレインストーミングの方法ブレインストーミングには、2つの方法があります。参加者が順番に発言する出たアイデアについて質疑応答する1順番に発言する参加者が順番に発言する方法とは、自分の番が回ってきたら必ず何かを発言しなければいけないというもの。アイデアを自由に出し合う際、なかなか意見が出ない、ほかの参加者と同じアイデアを発言するなどを防ぐ効果があります。参加者が順番に発言する方法にはルールがあります。発言の順番がきたら必ず何かを発言する発言するアイデアは一度にいくつあってもよいほかの参加者が出したアイデアや意見を繰り返してはいけない発言は3巡以上行う参加者の発言した内容をメモしておき、それに参考にして簡潔に発言するグループ内で司会者と記録係を選ぶ2出たアイデアについて質疑応答する質疑応答する方法とは、順番に発言する方法で出た意見について、「この意見について疑問や質問などはありませんか」などと参加者に聞いていくというもの。それぞれの意見がどういった意図を持つのかを深掘りし、質疑応答の中からさらに新たなアイデアが生まれることを狙いとします。質疑応答の方法にもルールがあります。参加者たちの対話、質疑応答を進める中で、新しい意見やアイデアを生み出す反対意見が出たら、それもアイデアとしてカード化する効果を最大限発揮するためのポイントブレインストーミングにある4つの基本原則に基づいて、参加者が自由にアイデアを出し合います。批判をしない新しく出たアイデアをその場で批判する、それが実行できるのか、といった判断は必要ありません。他人のアイデアや意見を批判すると自由な発想が出にくくなり、発言をためらう人が出てきてしまいます。参加者の中で立場の上の人が批判をしてしまうと、ほかの参加者が萎縮してやる気をなくしてしまうでしょう。自発的な発言を歓迎します。こんなことを発言したら笑われるかなこのアイデアは当たり前すぎるかななどと考え込まず、思いついたら何でも自由に発言することを促します。そのための雰囲気や環境づくりは大切です。思いがけないさまざまなアイデアがたくさん増えて、新しい発想へ展開する可能性も出てくるでしょう。自由に発言するブレインストーミングは、とにかくたくさんのアイデアを出すことが目的です。いいアイデアがあるかもこんなアイデアを出したらほかの人にどう思われるかななどと発言する前から悩まず、活発に発言することが大切です。さまざまな角度からアイデアを出し合うことで、奇想天外な新しいアイデアにつながることもあります。新たな発想ほかの参加者のアイデアを聞いて、何か別の発想を思いついたり、新しいアイデアが生まれたりするかもしれません。ほかの意見やアイデアと自分のアイデアを結合させて新しい意見として発表するのもよいでしょう。予想していなかった組み合わせから、斬新な案が浮かぶかもしれません。ほかの参加者のアイデアに便乗する際は、批判的な意見を言わないよう気を付けましょう。4つのルールを守ってブレインストーミングを行わなければ、斬新なアイデアは出にくくなります。参加者間でルールを共有しましょう3.KJ法のメリットKJ法のメリットとして、挙げられるものは下記の通りです。集めたさまざまなアイデアを目に見える形に整えられます。頭の中に浮かんだ発想や思いつきを可視化すれば、その発想を忘れずにしっかりと残せるでしょう。一人の参加者が思いついたアイデアを見える形にすると、参加者全員がそのイメージを正しく共有できるため、発言者が思い描いていた成果を得られます。優れた発想を見出しても間違った捉え方をしてしまっては問題解決へと結び付きません。2ロジカルシンキングにまとめられるロジカルシンキングとは複数の物事が複雑に絡み合った問題を分解、整理して、それぞれの関係性を道筋立て、倫理的に結論を導き出す思考法のことで、倫理的思考と訳されます。ロジカルシンキングは自分の発想や意見を参加者全員に分かりやすく伝えることができるビジネススキルとしても広く活用されているのです。3課題や問題点を抽出できるロジカルシンキングによって、参加者から出てきたアイデアや意見を要素別に分けられれば、課題や改善点などを明確な形で抽出できます。KJ法は少数意見や共感する参加者が少なかったアイデアでも、多数意見と同じように扱われるのが大きな特徴です。少数意見の考慮により、偏りのないアイデアが組み立てられます。さまざまな視点から分析を行い、解決策を見出して結論へと導けるのです。たくさんのアイデアや意見から課題や改善点を見える形にして、さまざまな角度から新しいアイデアを得ることができます⇒マネジメントに役立つ資料を無料でダウンロード!4.KJ法のデメリット、問題点、課題KJ法のデメリットとして、下記のようなものがあります。元となるアイデアは参加者に依存する参加者を集める、アイデアを書き出すなどの手間がかかる1元となるアイデアは参加者に依存するKJ法やブレインストーミングは、たくさんの意見を引き出す優れた手法ですが、参加したメンバーの状態、特性に大きく依存する傾向があるのです。グループで意見やアイデアを出し合っても、参加者の考え方が偏っている場合、集まる情報も偏ってしまいます。よって、同じ種類のアイデアしか集まらないでしょう。議論は常にフェアに進行されるものですが、参加者の間に上下関係などがある場合、自由な意見が出にくくなります。2参加者を集める、アイデアを書き出すなど手間がかかるKJ法は、参加者が頭の中にあるアイデアや意見を出し合って、それを整理して、グループ化してまとめる手法です。作業自体はとても簡単なのですが、参加者を集める、参加者から出たアイデアや意見を付箋やカードに書き出す、そしてまとめるまでの一連の作業は、想像以上に手間と時間がかかります。グループ討論とはいえ、参加者の特性が大きく影響し、多種多様なアイデアが集まらない可能性があります。文章化という流れで進めていきます。手順を詳しく説明しましょう。1カード作りブレインストーミングなどで出されたアイデアや意見をカードなどに書き出す。カード作りを基本として進行します。テーマを決定、参加者にテーマの趣旨を明確に伝えるテーマに沿ってブレインストーミングを行う。参加者からできる限りたくさんのアイデアや意見が出るように進行するブレインストーミングで出たアイデアや意見を1枚ずつカードや付箋、マグネットシートなどに書き出す。インターネットで調べた情報でもカードに書き出したいと思えば何でも書き出す1枚のカードには1つの事柄だけを書き出す。続いてカードを整理してアイデアを分類していく段階です。ブレインストーミングなどで作られたたくさんのカードをテーブルにバラバラに広げていく。無造作に並んだカードを眺めて、どんなことが書かれているかを意識して見ていくと、アイデアの全体像がつかめる1枚ずつカードの内容をよく読んでいく印象が似ているカード同士を集めて小グループを作る。似ているものがない場合は無理にグループ化せずに、1枚にしておく集まった小グループをもう一度よく見て、カードが共通して表現していることを見出しとして表札を付ける小グループの表札を眺めて、さらに親近性のあるグループを中グループにまとめる。この作業を繰り返して、数個の大グループにまとまったらカード整理の作業は終了3図解いよいよ倫理的整序の作業に入ります。グループ化されたカードの束を机の上に並べる。ラベルの表札をよく読み、意味がつながり関連性のあるカードごとに束を並べ替える。この作業を空間配置という次にカードの束を一番下の段階まで広げる。元のグループの範囲内で、隣接するグループとの親近性に注意しながら空間配置を行う次は図解化をしていく。図解化した関係性を文章にしてアイデアをまとめていきます。ラベルの束や、図解化したものから文章を書き起こしていく。それぞれのグループのカードに書かれている言葉を可能な限り使って、グループごとに1つの文章につなげていくグループ同士で関連性がある場合は、大テーマから小テーマへと流れていくことを意識しながらグループ間で文章をつなげる時間的な前後関係によって展開することで、図解の間違いに気付いたり、新たな発想やヒントを得たりする可能性もある図解を見ながら、このことから考えられる内容、どのグループが最も重要かなどの発表を行い、議論を深め参加者全体の理解と共有を図るたくさんのアイデアや思いつきをカードにし図解化、文章化していくことで、KJ法で導き出された新しいアイデアが形になります6.KJ法に便利な無料ソフト、アプリ、ツールKJ法のデメリットは手間と時間がかかることですが、それを解決する便利な無料ソフト、アプリ、ツールがあります。XmindブレインストーミングやKJ法など、さまざまなアイデアや思いつきなどを形にするマインドマップを無料で利用できるソフトです。一人でも簡単にブレインストーミングセッションを開始できるので便利でしょう。思いつきをより早く、より多く収集するための機能や、時間制限が簡単にできるタイマーなども搭載しています。作成したマインドマップをガントチャートやプレゼン用資料にすることも可能です(一部有料)。FreeMindマインドマップを作成できる無料のソフトで、HTMLやXHTML、PNG、JPEG、SVG、PDF、Flashなどさまざまな形式で保存できるのです。Mac、Windows、Linuxに対応しており、ほかのマインドマップを作成するソフトと比較して動作がとても軽いため、ストレスなく扱えます。情報量が増えると動作が重くなるものが多いですが、「FreeMind」は情報量が増えても動作に影響が出にくいのです。ノードにラベルを付ける機能が搭載されています。ノードごとに発言者のラベルを付けて発言者名を書き込めば議事録になるでしょう。IdeaFragment2KJ法による思いつきや、アイデアを自由自在に並べ替えられるWindows向けのフリーソフトです。特徴は、KJ法を実際に行っているような気分で操作できる点。頭の中で思いついたアイデアを画面上のカードに書き出して、カードの位置を上にしたり下に自由に移動させたりして考えを深めていきます。アイデアが思いついたらすぐにカードをどんどん追加できますし、カードをグループ化して、表札を作ることも可能です。マウスや指などで操作できるGUIの操作でグループの関係性を線でつなげることもできます。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。効果を最大限発揮するためのポイント3.KJ法のメリット1アイデアの可視化2ロジカルシンキングにまとめられる3課題や問題点を抽出できる4.KJ法のデメリット、問題点、課題1元となるアイデアは参加者に依存する2参加者を集める、アイデアを書き出すなど手間がかかる5.KJ法のやり方、方法、手順1カード作り2カードの整頓3図解4文章化6.KJ法に便利な無料ソフト、アプリ、ツールXmindFreeMindIdeaFragment2実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。