負けない今年も熱戦が繰り広げられている高校野球。花巻東の菊池投手を相手に健闘した長崎日大、惜しかったですね。そんな高校野球を見ながら、思ったことがあります。「勝つ野球」と「負けない野球」、どっちがよいのでしょうか?「勝つ野球」というと、私は、バカバカと打ちまくる重量級打線をイメージします。圧倒的に点を取って、勝ち進んでいく。「負けない野球」というのもあるでしょう。いいピッチャーと強固な守備。相手をゼロに抑えて、相手のミスにつけ込んで一点を取る。そんなイメージでしょうか。「攻めの経営」と「守りの経営」もよく言われるところです。これまた、どちらがよいのでしょう?もちろん、好みの問題がありますから、一概には言えません。こと経営に関しては、絶対に「守りの経営」が有利です。それは、企業経営は、9回まででは終わらないからです。営業をガンガンかけていって、売上がバカバカあがっていく。言ってしまうと、この時期には、守り、すなわち管理なんかなくてもいいのです。野球なら、ここで9回が終了し、「ハイ、あなたの勝ち!」となるかも知れません。ところが、経営は続いていきます。どんなに売れたものも、必ず売れなくなるときがきます。そのときに、管理が甘くなっていたら。甘いどころが、「無」だったら。今度は点を取られまくります。場合によっては、コールドゲーム=倒産です。過度な守りは、会社全体を萎縮させ、逆効果になるのがまた悩ましいところです。自社にあった適切な守りをどう見つけるのか?その観点も交えながら、次回以降の「会社内部での資金繰り」をお届けしたいと思います。常盤のひとりごと8月より、新しい職員さんに働いてもらっています。私は、監査法人にいた頃から、システム監査などでコンピュータによく携わっていました。そのときから感じていたのが、「人間ってすごいな~」ということでした。コンピュータではとても無理な、あいまいな作業でも、すいすいとこなしてくれます(もちろん、優秀な人なら、という条件があるかも知れませんが)。「システムに頼らず、全てを人が処理する会社」というのも面白いかも知れません。reserved.サイト内の記事・写真・アーカイブ・ドキュメントなど、すべてのコンテンツの無断複写・転載等を禁じます。