)は、B’Sコンサルティングへ。実績紹介レポートお問い合わせ事業承継計画策定のすすめ2今回は事業承継計画策定の具体的な進め方についてお話します。大まかな流れとしては以下のステップで行います。簡単にいえば「人・モノ・金・ノウハウ」です。これらはまず現実を見つめるために必要な作業で、もし税理士やコンサルタントに事業承継を相談するのであれば、必須の項目になります。皆さんの会社や事業の今後の見通しを立てます。今後の方針を作ります。今後事業承継をするにあたって、取り組まなければならない経営課題を抽出します。4アクションプランの策定および事業承継スケジュールへの落とし込み上記の経営課題を解決するための方策および事業承継のスケジュールを作成します。事業承継は後継者が引き継ぐまでと先代が引退するまでの期間を作成します。通常10年分を作成します。事業承継計画の目的は、「事業承継に向かって具体的に取り組む事項を明文化し、それを実行に移すこと」が目的です。最低でも事業承継は準備期間も含めて5年はかかると言われています。現状分析だけでも取り組まれることが大切です。会社や事業全体像を把握するだけでもやるべきことが見えてきます。ご自身で難しければ、顧問税理士や金融機関・コンサルタントなどにヒヤリングをしてもらいながら取り組むとスムーズに進みます。