Sieglerと有意義な対談をした。両人はあいさつもそこそこに、吸収合併や買収をめぐるGoogleのこれまでの遍歴、という話題に入っていった。“2003年以降120件の買収を行っている。2002年にもたぶん1件あった”、とLaweeは言う。“うまくいったのは、その2/3だ”。いうことは、およそ40件の買収はGoogleの期待どおりの結果にならなかった。成否がはっきりしているものと、そうでないものとの違いはある。Slideについて尋ねられたLaweeは、あれは誰がどう見ても失敗例だと述べた。Googleは2億2800万ドルで買ったソーシャルゲーム企業を、その一年後には閉鎖してしまったのだ。Googleにとって買収の成否がどんな意味を持つのか?Laweeはやや考え込んだが、彼の言うには、買収の成否の判断基準は個々の案件ごとに異なる。2010年に取得したストリーミングビデオの著作権管理サービスWidevineの場合は、到達デバイス数が1年で倍増したため、大成功の例と見なされている。Widevineの元社員たちは今Googleで別の仕事を担当し、その多くが成果を上げているが、ただしその買収案件そのものは当時のGoogleの“4つか5つの”最重要目標に含まれるものではなかった。Aardvarkもそういった例の一つで、M&Aの担当者たちはソーシャルQ&Aが検索の付加価値を大きく増すと考えていたが、Googleの検索部門の見方は違った。Graphの開発に回されたが、買収そのものは今でも失敗と見なされている。それは、Googleの目標と合致しなかったからだ。この話題に入るとLaweeはただちに、それがGoogleの気まぐれ買収であるという一部の世論を否定した。彼は、MMの買収と﻿Nortelのパテント取得問題との関連については、明言を避けた。“とても複雑な問題だから、軽率な言い方はできないね”、とLaweeは言った。あなたも気になっていたかもしれないが、Googleは今なお、Twitterを買う気はないそうだ。