ある意味で、それが72ページの組織の改編なんていう話に関わって、民間の経験者がトップに来られて、これで2代続かれたということなんですが、ある種の民間のノウハウが有効に働いて、こういう削減効果につながっているのですか。私の場合は民間で銀行と損保を経験しているんですけれども、その間に合併を繰り返したいろんな経験があるんで。人員につきましては、やっぱり当然ながら最少人員でやっていく必要があると。やり方は、二つぐらいしかないのかなというのは、1点は、やっぱり重複業務をいかに一つの部にまとめていくかと、こういうことではないかなと思っています。それを今まで、これは私どもではなくて、やっぱり過去の先輩なんかもきちっとおわかりになって見えて、これが脈々と受け継がれてきているのではないかと。我々の仕事は、それにさらに聖域なく、これとこれは、だから資金もそうですけど、今は多分運用だけですけれども、各部、各部の持っている財務面をすべて結集させて、5人でやっているところを3人でできないだろうかと、こういうことがまず一番大事じゃないかと。それともう一つは、とにかく一人一人の能力を去年よりも1割でも2割でも上げて、それで1人の処理能力を、我々は若干事務センター的な部分がありますので、この処理能力をさらに上げて、今まで3人でやっているところを2人でできないかとか、こういうことを一個一個支援したり、研修したり、事によっては外部まで1年間研修させてでもいいから、能力を上げて人を減らしていくと。追加で、いろんな効率化の図り方があると思うんですけれども、やっぱり民間の場合、大きいのは店舗とか工場をどれだけ集約化して、一つの場所にできるかというのと、もう一つ、最近大きくなってきているのはシステムの統一化なんですね。そのシステムを、各部でいろいろ乱立しているものを、いかにして汎用で一つにまとめていけるかというところで、実はコスト管理というのは物すごく大きくできていると思います。それをやるには、やっぱりそのシステムを統一化していく、本当はやっぱり専門の部署みたいなのが必要でして、本当はこういう独立行政法人でいうと、そういう先ほど武川理事が言った共通業務の統一化とか、システムの統一化となると、それをやるセクションとか一つがやっぱり必要でございまして、それには、本当は経理とか総務という部分に少し人を厚くして、そういうのをやっていって、各部の業務を効率化していくということが本当は必要だというふうに思います。今の全体の流れでは、そういう総務とか経理の人員は減らしなさいというのがよく言われていますけれども、私は個人的には全体を効率化しつつ、むしろそういうところに人を張っていくということも必要だというふうに思っております。運用につきましては、先ほど中村委員からも、石綿基金とか600億あるとかという議論で、PCBも基金があると。各部、各部でその運用をオファーしてやっておったのを、経理部に全部集合して、窓口を経理部にしたというのが現状でございます。トータルで五、六部門のところの体力が約1割ぐらい削減できている部分があるということですね。はい、これにつきましては、運用方針というのを、現時点では各部がきちっと、こういう運用しかうちはいけませんというのを明快に経理部会計課に伝えております。決裁を行って運用を行っているということで、一応の歯どめはかかっているつもりでおります。資金の出し入れが、出納業務が主体になっておりますけども、いわゆる銀行とか証券会社とかの窓口にもなっております。記帳というのは、委員のおっしゃる記帳というと、帳簿への記帳になるんでしょうか。いわゆる、そうですね。はい、それにつきましては、ご指摘の面はゼロじゃないと思います、多分。これにつきましては、ここのリスク管理のところにも入っておりますけれども、課長代理がチェックをして、課長が。組織図でご説明します。一応、会計課の中で運用係と記帳係というのが、とりあえずあることは事実です。いった部分で、同じ人物がやるということはないです。同じ人物ではないことは事実です。同じ課であることも事実です。