夕に感謝!京都にある老舗仏壇・仏具店から「あんなこと」「こんなこと」さまざまな情報を発信します。「おこしやす」"新"社長のブログへようこそ!京都から日々のさまざまな情報を発信しています。(01/03)大晦日に当たって。(11/28)全ては決意から始まる。(07/08)最近のトラックバックミュージアムに行きました。-FC2-QRコード主体性を保つパナソニックには毎日、幸之助氏の一日一話というものがあります。そこに響く言葉があったときはここで紹介させていただくことにしています。“このようにしよう”“こうしたい”というものは持っていなくてはならない。指導者としての意味はなくなってしまう。要は指導者としての主体性というか主座というものをしっかり持たなくてはいけないということである。主座を保ちつつ、他人の意見を聞き、ある種の権威を活用していく。いう指導者であってはじめて、それらを真に生かすことができるのだと思う。申し上げるのは、まず自分がどうしたいのか、どのような意見を持っているのかです。管理職の方が何の意見もなく、私のところに来られて「この案件どうしましょう?」では問題外なのです。自分はこうしたい、こう言う意見を持っているという主体性がなければ、意見を戦わせることはありません。若林佛具製作所は昔から、トップダウンの風潮があって、メンバーが意見を持ちにくい環境であったと聞きます。メンバーから上がってきた案件を上司がやみくもに否定することもあったのではないでしょうか。経営者と管理職、管理職とメンバー間の風通しがよくなければ、いい会社になるはずがありません。それが出来る会社だと思います。