医院にも大損害を与えた男性スタッフさん。「大失敗賞」を授与され、賞金までもらった。その賞金で彼はボールペンを買い、2度と同じ失敗をしないよう肝に命じながら仕事している。「表彰」によって認められたわけです。失敗した本人が一番、自分の至らない部分や、足らない部分をわかっています。動いてくれるわけです。表彰には、社員さん、スタッフさんのやる気を向上させる要素があるんです。世界的にみても、やる気のない人種なんです。こんな調査結果があります。仕事に対して「非常に意欲的である」という日本人はわずか2%。逆に「意欲的でない」と答えた人は41%にのぼる。「意欲的でない」人は16%。逆に「意欲的でない」という人はインドに次いで多い。日本人の仕事に対する意識は低い水準にあります。最近の調査結果を見る限り、もはやそれは「過去の栄光」です。栄光の架け橋は決してかかりません。日本人の“やる気”は決して高くないんです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^しかし、一方で日本の労働者は、この不況の中でも、あー、、、仕事おわんねー。有給休暇もあまり取らずに働く。その姿は一見すると意欲的。それが見せかけのやる気ということに早く気づいたほうがいい。量をこなせば医院は収益を得た。従業員も量で評価された。今、「質」の時代になっている。いった人間特有の資質や能力が問われている。見せかけのやる気では対応できない。社員さんの自主性、やる気を上げることが必要不可欠なんです。このことを知って下さい。