採用担当者にとって、内定を出した後も課題となるのが「内定辞退防止」と「早期離職防止」です。学生の超売り手市場の今、内定式はどのように変化しているのでしょうか。「エンゲージメント」の概念が日本企業に広まって久しいが、「施策を取り入れても目に見えた効果が出ない」と悩む企業も多い。わぬ上司」から卒業し、パワハラを恐れず部下を育成する方法パワハラ防止法が成立し、2020年4月からは大企業でパワハラ対策が義務付けられる(中小企業の義務付けは22年4月以降になる見通し)。「ハラスメントの相談窓口は、事案が起きてから設置すればいいかな」と思っている経営者や人事担当者へ。その考えは少し危険かもしれません。人気記事ランキングこんにちは、@人事編集部です。注目した人気記事を発表します。1人でこなす人事担当者「ひとり人事」が、本音で語り合う座談会企画の後編です。き方が多様化する時代に光る「生き生きした職場づくり」フルフラットな組織、退職者ヒアリング、目標“離職率100%”から学ぶ「人事改革」のヒント働き方が多様化し、100年1度の転換期を迎えている。新しい働き方を作るのは職場だ。口コミサイトの“批判”がヒント。「一身上の都合」の6文字の裏には、一言では片付けられない本当の退職理由がある。人事課題の一つに、若手社員の離職増加があったはるやまホールディングス(岡山市)。瀬戸口航さん大手企業が優秀層をつなぎとめる3つの施策とは。研修設計からはじめる若手社員の離職防止いま、大手企業で起きている「優秀な社員の離職」新卒採用では若者の安定志向を追い風に、採用数を確保しやすい状況にある大手企業が「優秀な社員の離職」に悩んでいる。「あなたはいつ頃会社を辞める予定ですか?」2019年春入社の新入社員へ緊急アンケート新入社員の離職率は高い。厚労省の調査によると、2015年3月に大学を卒業して就職した新入社員のうち、31.8%が入社3年以内に離職していることが分かった。企業が学生の奨学金返済を肩代わりすると何が起こる?人手不足、特に新卒人材の不足が顕著になり、その争奪戦が現在進行形で激しくなっています。SELECTION企画会員限定ダイバーシティを組織風土に根付かせるには「役員になりたい」女性社員が3倍増。人事のキャリア【第22回】バイトから女性初の副社長へ。株式会社イーディアス資料請求リストに追加しました。