アーカイブビジネス書の書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。備忘録(10.09.09)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。)-----------------------------------■山ガールが話題です。そんな山ガールが履いているのが、山スカート。そんな山スカートをいち早く市場化したのは、モンベルだそうです。この「プレジデント」の記事では、そんな山スカートのヒットの秘密について取り上げています。■「新商品は自分たち(従業員)が欲しいものに基づいて作る」モンベルモンベルの従業員は、アウトドア愛好家ということです。そんな従業員からアイデアを集めており、ワンシーズンで2000以上のアイデアが集まるということです。会議にかけ、意見交換し、商品化を考えるとのこと。●使用者が自ら欲しいものを作って、売っているということです。欲しいものがわかっているわけですから。全員で協力して仕事をするには良い影響を与えているのではないでしょうか。●そんな人たちから出てきた、山スカート。流行から定番へという道を歩んでいるようです。山スカートのヒットに到るまでについて興味がある方は、この記事などを読んでみると、ヒット商品の作り方のヒントが見つかるかもしれません。⇒『ザ・ベロシティ』ディー・ジェイコブ(著)他http://www.bizpnet.com/book/2010/11/thevelo.html-----------------------------------■ベロシティとは、速度などいった意味の英語です。本書では、方向性のある速度といった意味で使われています。本書は、リーン生産方式、シックスシグマに、TOC(制約理論)を絡めて物語で、話が進んでいきます。『ザ・ゴール』シリーズを読んだことがある方には、わかりやすい話だと思います。『ザ・ゴール』について、TOCについて理解を深めるきっかけになるでしょう。「オペレーションのありとあらゆるところで無駄をなくそうとするのではなく、制約のパフォーマンスに大きな影響を与えるような無駄にだけ的を絞るんです。」(p.377)■アウトプット(生産高)は、ボトルネックの最下限に制約を受ける。すると、ボトルネックのパフォーマンスに影響を与えるような無駄を無くするようにすると、アウトプットに好影響があり得る、ということです。●もっと「抽象的」に言うとすると、ボトルネックのパフォーマンスを改善するということです。重要なところを改善することで、パフォーマンスを上げるということです。大きな影響がないところを改善するよりも、このように考えて実行したほうが、大きな改善や成果を見込めるはずです。逆に言えば、それほど効果が見込めないことを改善しても、アウトプットなどのパフォーマンスに影響はあまりないと考えられるわけです。重要なポイントを改善する、変えるということが、大切ということを強く感じました。「小さいこと」より「重要なこと」ということでしょうか。重要なことを改善したいものです。■リーン生産方式、シックスシグマと、TOC(制約理論)をどう活用するかについて書かれています。物語で書かれていますので、読みやすいです。TOCやリーン生産方式、シックスシグマが、どのような関係になっているのかを知りたい方が読まれると、参考になります。★★★★☆リーン生産方式、シックスシグマと、TOC(制約理論)をどう活用するかについて書かれています。『ザ・ゴール』シリーズを読んだことがない方が読まれると、TOCなどについて、理解が深まると思います。TOCなどを知りたい方が読まれると、参考になります。