セミナー実績は10,000件以上。セミナー・研修講師派遣ならセミナー&研修ネット。会社が収益を生む仕組みをゲームを通して理解しよう。新入社員が戦略マネジメントゲームを体験することが有益なのでしょうか。変化の激しい現代では、求められる商品やサービスの変化も速く、顧客の求めている商品と、提供できる商品とを判断できる、機転を利かせられることが重要です。経営者から提示される方針や、上司からの指示に従うだけではなく、主体性を持って自走的に目の前の業務に向き合っていくことが必要となっています。この研修では1期ごとに本格的な決算~経営戦略立案を行い、自ら経営者になり意思決定を行うことで、経営者目線での意思決定を学ぶことができます。戦略マネジメントゲームを体験することで、目の前の仕事がどのように利益に結びつくのか、という身近な視点から、どのような企業努力によって利益が生み出されるのか、という俯瞰的な視点とが結びつき、目の前の努力がどのように会社の利益に繋がっていくのかを、直感的に理解できるようになります。関するお問い合わせカリキュラム専任の研修アドバイザーがお客様のご事情を伺った上で、最適な研修プログラムや講師をご提案させていただきます。以下は、戦略マネジメントゲーム研修の一例です。課題や状況にあわせて研修プログラムをカスタマイズすることも可能です。お気軽にご相談ください。1日コース1日で完結するために、ゲームだけを集中して行います。結果発表2日コースゲームの間に講義と事業計画策定を挟みながら、より理解を深めていただきます。マネジメントゲームの基本4~6名1組に分かれ、一人一人が製造業/流通業の社長になり、利益を争います。することで利益を争います。全国6箇所の市場で材料を仕入れ、製品を製造・加工し、販売します。各市場では、仕入れ価格と販売価格が異なります。高く売れる市場では販売可能な数は少なく、安く売れる市場では大量に売れますが、販売価格は低いという中で、利益が出る仕組みを学ぶことができます。なしで販売出来る低価格商品の3種類を仕入、それら商品を組み合わせて販売します。仕入れや品出しのタイミングが重要となります。仕入れた商品は陳腐化する前に販売して、商品回転率を高めていく必要性なども学ぶことができます。教育を行うどうするかの意思決定を行い、アクションを起こします。「リスクカードをひく」カードを引いた場合は、会社に損失を与えるリスクや、突然のチャンスを手にするなどの内容が書かれたリスクカードを引き、自社(プレイヤーの経営)に反映させます。同じ卓を囲むプレイヤーがこれを繰り返し自己資本の増加を競います。自社の在庫状況などは「会社盤」で可視化した状態で管理します。期末ごとに決算をし、会計についても学びます。資金繰りがどういったものなのかを目の当たりにすることで会社の一員としての立場から経営を見つめるきっかけ、指標を掴むことができます。本研修(2日コース)では、1期ごとに講義を挟み、ゲームを振り返り、次の期へと進みます。実際に事業計画の作成なども行い、より深く、経営をシミュレートします。理論を知るだけではなく、業務で使えるロジカルシンキングを習得しよう。早期戦力となるために。企業にとって今本当に必要なスキルを学ぼう。相談役として成長を促す。メンターとしての能力を身に着けよう。ロジカルライティング研修わかりやすく、筋道を立てて書く力。ロジカルライティングを習得しよう。して、社内・社外に通用する常識(素養)と作法・動作を身に着けさせます。経営資源(人、モノ、金、情報)のバランスを考え、経営者目線に立った意思決定をできるようになります。粗利率を高めるにはライバルとの差別化が必要、という原理原則を実感できます。資金の中から多様な投資を行うことで、自社を健全に保ちながら、利益を生み出し続けるための計数感覚を養います。専用フォーマットでの決算書作成を行い、決算書を読み取る能力が向上します。一人一人が社長になり、毎期ごとに本格的な決算~経営戦略立案を行い、利益を競います。意思決定カードを用い、会社経営が社長の意思決定により成り立っていることを実感します。会計・財務の仕組み、知識を理解して、数値を基にした客観的な経営判断を行うことができます。赤字にした悔しさ、黒字にした喜びを通して、体感的に楽しみながら経営を学ぶことができます。その他多数Tips戦略マネジメントゲームとは?経営について学ぶことは、変化の多い現代社会の中で生き残る企業を育てるために、より重要となってきています。知識として蓄えるだけでは、リスクマネジメントなどの臨機応変さが必要な場面に対応しきれません。戦略マネジメントゲームは、リスクなしで実際のものに近い経営の仕組みを、ゲーム感覚で楽しみながら体験できます。新入社員も、毎日の業務の中で立場毎の意思決定を行っていく必要があります。このゲームを体験することで、経営がどのように成り立っているのか、どのようにして利益が生まれるのかを理解することは、上司の指示や会社の方針に沿った意思決定をしていくための早道になります。新入社員が戦力となるために、会社の経営に携わること、自分がその一端を担うことを、早い時点で理解できることが助けになります。この研修では、実際の経営の流れを盤上で数字という見える形で行い、毎期の決算を作成・読み取ることまで自ら主体的に行うことで、肌感覚で経営の大変さ、経営戦略の必要性を体験することができます。戦略マネジメントゲームでは、製造業または流通業のバージョンにより、1種類または3種類の商品を取り扱います。業種によって、利益が出る仕組みが異なることから、業種に合ったよりリアルな体験を得ることができます。資金の中から雇用を増やしたり、投資を行うことで販売量を増やしたり、類似商品からの差別化を図るなど、売り上げを上げるための工夫ができますが、その分のキャッシュが減ることになります。どの程度の投資を行うことが利益に繋がるのか、行き過ぎた投資や、安売りのし過ぎが経営にどう影響するのか、などの体験から、利益を上げるための計数感覚を養うことができます。意思決定による仕入れ・販売を行う一連の流れを、1期あたりおおよそ1時間で行います。盤上で行いますので、リスクなしで学びを得られます。ゲームとはいえ、競合に負けるのは悔しいものです。悔しさをバネにして、自然と人は意欲を駆り立てられます。新入社員の意識改革のためにも、モチベーションアップのためにも、戦略マネジメントゲームに取り組んで頂くのはいかがでしょうか?競合との差別化で売り上げアップ!マーケティング戦略の重要性を知るビジネスに判断力は欠かせません。移り変わっていく社会の中で、継続して求められる商品、サービスを提供していくための判断を下せるよう、知識として蓄えている情報を日々更新していく必要があります。役職が上がれば上がる程、求められる判断は大きくなり、大局的になります。判断力にはスピード感も重要であり、知識だけでは賄えない面があります。現場での判断を行き当たりばったりで下し、経験を積むのでは、会社にとってリスクが大き過ぎます。戦略マネジメントゲームでは、盤上で体験することでリスクなしに判断力を養うことができます。企業が息長く成績を上げ続けるために、優秀な人材は不可欠です。早い時点で戦略マネジメントゲームを体験することで、新入社員のうちから業務に向き合う視点を経営者目線で養うことができます。将来的に管理者に昇進する可能性を考慮すると、新入社員に会社経営に興味を持ってもらい、計数感覚を持った優秀な人材に育て上げることは、会社経営にとって大きなメリットがあります。戦略マネジメントゲームでは、競合と利益を争います。販売回数を増やしても、安売りし過ぎては利益が増えません。どんなに商品開発に力を入れても、競合他社と似通った商品ばかりでは、売上は伸びません。消費者に求められる魅力的な商品を開発し、受け入れられやすい価格を設定することで、売り上げを伸ばせます。魅力的な商品の開発、コスト削減のための技術研究を行うなど、投資することでキャッシュが減ります。利益を出すために、1つの商品当たりの粗利と個数のバランスを考えることが重要です。この研修ではこれらの意思決定をスピーディーに、時間内に繰り返し行うことで、投資と売上による収支をより身近に感じ、現場での判断が経営に結びついていることを、体感的に学ぶことができます。新入社員のうちから、戦略マネジメントゲームで現場の仕事が経営に即結びついていることを肌で感じて頂くことは、学生としての意識から社会人としての責任感に意識を切り替え、戦力として成長して頂くためにも、お役立て頂けます。全て対応可能です!お気軽にご相談ください。お問い合わせ内容任意※いくつでも選択可能です。送信準備ができました。このサイトはグローバルサインにより認証されています。このメールフォームからの情報送信は暗号化により保護されます。お問い合わせください。研修アドバイザーが親身に対応します。10:00〜18:00ご相談はこちら数多くの研修を手がけてきた研修アドバイザーが御社のご要望に合わせて丁寧に提案いたします。イメージなど分かる範囲でお伝えください。FAX:03-3808-2243このサイトはグローバルサインにより認証されています。SSL対応ページからの情報送信は暗号化により保護されます。お知らせサイトマップ。