ベストセラーなどの本を紹介します。:22中小企業を中心とした若手経営者の勉強会として、1983年から開かれた「稲盛塾」。現在では、塾生は約9000名を数え、国内外に71の塾ができるまでに成長しました。経営者としての考え方の「経営哲学」について講話します。塾生が直面する経営上の問題にアドバイスする「経営問答」を行ってきました。本書は、その経営問答をまとめた本の、第3弾。経営問答集を紹介するのは、これが初めてです。本書では企業の規模を問わず、経営者にとって永遠のテーマとも言うべき「社員をやる気にさせる方法」を、7つの要諦として、次のようにまとめています。1番めの要諦は、従業員をパートナーとして迎え入れること。日々、「あなたを頼りにしていますよ」という言葉をかけたり、そうした姿勢で接することが重要。2番めの要諦は、従業員に心底惚れてもらうこと。そのために、己を空しくして、自己犠牲を払い、従業員のことを最優先に考えるのです。3番目の要諦は、仕事の意義を説くこと。心情に訴えるだけでなく、理性をもってしても従業員のモチベーションを高めるために、毎日、仕事の意義を説くのです。4番目の要諦は、ビジョンを高く掲げること。夢や願望に至るパワーの原動力となるのが「ビジョン」。従業員とビジョンを共有することが企業を大きく成長させます。5番目の要諦は、ミッションを確立すること。ミッションは会社の使命や目的を明らかにする大義名分。これを共有することがモチベーションを揺るぎないものにします。6番目の要諦は、フィロソフィを語り続けること。経営者自らが持つ「哲学(フィロソフィ)」を語り続けることが、やがて従業員の血となり肉となり、浸透していきます。7番目の要諦は、自らの心を高めること。経営者自身が「心を高める」努力を怠ってはいけません。「心を高める、経営を伸ばす」ということこそ、まさに経営の要諦。これら7つの要諦は、いずれも言うは易く行うは難しです。京セラを世界的な企業へ発展させ、KDDIを成功させ、JALを再生させることができたのです。稲盛さんが創業した、京セラやKDDIでは、こういった要諦を浸透させる時間があったかもしれませんが、JAL再生に関しては、既に待ったなしの状況でした。大きなマイナスからのスタートだったはずです。幹部社員に毎晩のように、これを説き浸透させました。現場にも何度も出ていき、直接語りかけることで、お客様の心をつかまえることを切々と訴えました。誰もが諦めていたJALの再生が、短期間でなされたのです。本書では、他に15の問答集が収められています。本書には、こういった経営者の切実な悩みが寄せられています。「誠意を持って実情を話し、社員の協力を請う」です。会社の苦しい実情を赤裸々に話します。力を合わせて経営改善に協力して欲しいと誠意を持って話す必要があるのです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。