大手に友人たちが進む中、「すごい会議どすえ」というよくわからない会社に入社してしまった私が自分の考えや、会社のこと、思ったことなどを自由に書いていきます。2018年5月むちゃぶり最近何人かのCOOの方のお話を聞く機会があり、そこで共通する話が「社長からの無茶振りがすごい」というものでした。「2ヶ月以内にトップセールスマン2人採用してきて。「ホームページ、もっとかっこいい感じにして。「再来週からアメリカ支店の立上げに行ってきて。」そんなリクエストをどんどんされるみたいです。彼らは嬉しそうに「無茶振りがすごいんですよー」と言っていて、どんだけMなんだ、、と思いました。同時に言っていたのは「社長は具体化する能力や落とし込む能力がないけど、それでいい。」という内容のことでした。上下ではなく、役割分担なんだなと感じました。スティーブ・ジョブズの映画を見た当時私が思ったのは「絶対こんな人の元で働きたくない」というものでした。理不尽や無茶振りがひどいです。「できない理由はいいからこれ1週間でやって。」と到底不可能なリクエストを周りの人たちになんの躊躇もなくしているんです。ひどいなwと思っていましたがいま社会人経験を積んで無茶振りは本当に成長を加速度的に促すなぁと思います。自分で自分に無茶振りをすることもあります。小学生の時、学年リレーにも選べれませんでしたが「陸上で全国大会に出る」と決めて朝5時半に起きて走っていました。結果、リレーで全国に出ました。中学生の時、メンバーが自分以外誰もいなくて大会出場すらままならなかった時「駅伝で九州大会出る」と決めて駅伝部を創設し、メンバーを集めて九州大会まであと一歩まで行きました。結果、九州大会まであと一歩のところまでいきました。高校の時、模試でE判定しか取ったとことがありませんでしたが「京大にいく!」と決めて1ヶ月で38年分過去問を解いて合格しました。大学の時、漢気じゃんけんで20万強を突如失い、予定していた旅行に行けなくなりそうだったのでイベントを急遽企画し、1ヶ月半で100万円売上を出して利益がっぽり稼ぎました。思えば、一見不可能というか無茶に思えることをあの手この手で試行錯誤していった経験がものすごく自分を成長させてくれました。無茶振りこそが成長を引き起こすものだなと思います。いう意味では無茶振りをしてくれる上司がいることはひじょうに有難い環境だなと思います。できることだけしかさせない。背伸びしたくらいのことしかできない。そんな環境では成長も目に見えています。なく背伸びしたことをするくらいがちょうどいいなぁと思います。世の中で言うハイパフォーマンスの人ってきっと自分で自分に無茶振りできる人なんじゃないかと思います。「知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。自らが成果や業績とみなすものに従って成長する。自らに少ししか求めなければ成長しない。多くを求めるならば何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長する。」ドラッガーがこう言っています。(余談ですが、「ドラッガーが言っています。」とつければどうでもいいセリフでもそれっぽく聞こえてしまうから不思議です。「ロリコンは正義だ」byピーター・ドラッガーみたいな感じです。なんか急に説得力が増します。ドラッガー先生すごいです。)・自分で自分に無茶振りをする・無茶振りを躊躇なくしてくれる人を近くにおくこのどちらかをやれば驚くほどのスピードで成長が得られます。どんな無茶に挑戦しているか?この問いに答えられないとすると成長角度が驚くほどの緩やかになっている可能性があるなぁと自分に言い聞かせようと思いました。最近無茶振りを自分にできていないなぁと正直思いました。フルコミッションで明日のご飯を悩む時期を乗り越え、アフリカにダウン売りに行ったり、あまり泳げない中アイアンマンにチャレンジしたり、そんな無茶振りを最近自分にできていないなぁと。緊張がおきるくらいの背伸びをしてみます。むちゃぶりにコメントリーダーシップ「船を造りたければ、人々に木を集めさせ、仕事を割り振り、命令するのではいけません。その代わりに、広大で無限の海にあこがれるように仕込むのです。星の王子さまの作者のサン・デグジュベリの言葉です。ビジョン経営とはまさにこのことだなと思いました。「この資料作っといて。「営業であの会社と提携しよう。「どうやったら売れる商品つくれるか?」みたいな会話をよく聞きますが、”広大で無限の海”の話をどれだけできているのか?と我が身を振り返りました。先日ある経営者の人と話をしていて「売上や利益には全然興味がない。そこは本質ではなくて、そのサービスがないと困る人が世の中にどれくらいいるのか?そのサービスがあることで喜ぶ人が世の中にどれくらいいるのか?に興味がある」ということを聞きました。価値主義や感謝主義という言葉が最近よく聞くように社会にどんな影響をもたらすものなのか?を話す必要性と効果性を感じました。いう意味ではすごい会議のようなコンサル会社はビジョンを持ちにくいなぁと思います。クライアントファーストという強い文化があります。「クライアントのインパクトはどうなってるの?」そういう会話がよくなされるわけですが、それによってどんな世界を実現したいのか?は結構人によったりします。共通しているのはクライアントを大成功させたいということと仕事に本気であることです。日々言葉として社内に伝えていったほうが仕事のやり方も今後の展開も変化していきそうだなとふと考えました。冒頭に書いた、木の集め方や縄の縛り方をいくら口すっぱく口にしてもそれ以上にはなりませんが広大で無限の海への憧れを語り続ければ次々と新しい発想や内容が浮かんできそうだなと感じたからです。これは1つ1つの業務も一緒で、しばらく人に何かを依頼するときは一緒にその依頼の先にあるビジョンも一緒に伝えるようにしてみようと思います。3ヶ月くらい実験してみてどう変わるのか?もしくは何も変わらないのか?試してみます。