代表的な方法で3種類あります。それぞれの詳細な方法については、それぞれに一長一短ありますので、別途解説をチェックしたいただきたいと思いますが、そもそも海外給与計算そのもののイメージが分かりにくいというご質問をいただきます。ここでは実務を想定して、海外赴任者の給与を決定する「流れ」を分かりやすく解説してみたいと思います。Aさん(本社マネージャー)」を想定してみましょう。雇用関係を整理して考えます海外赴任者の給与を考えるときにポイントになるのが、そもそもの雇用関係です。一時的な出張者であれば、国内本社の従業員ですから、当然ながら、国内本社から日本円で給料をもらいます。香港に海外赴任するAさんはどのような雇用関係になるでしょうか?この場合は、国内本社から香港現地法人への出向者と考えると分かりやすくなります。出向者というのは、出向元との雇用契約を維持しながら、出向先で指揮・命令を受けながら労務を提供します。通常は出向元と出向先は出向契約を締結して、場合によっては給与負担金などの取り決めを行います。三角形で考えると分かりやすくなります。出向者の給与水準はどうなるの?子会社出向になると、出向先の給与水準に合わせられる事になって、結果として給与が下がってしまうことがよく言われます。(やられたらやり返す某銀行のドラマでもおなじみのお話ですが...)海外赴任者も同じ理屈で、原則的には海外出向先における給与水準になってしまいます。ASEANの発展途上国に海外赴任することになると、日本とは物価も生活水準も全く違いますので、給与は大幅に下がってしまいます。そこで、海外出向者に不利益にならないように、国内本社から給与の一部を支払うということがよく行われています。様々な名称で呼ばれていますが、各社によって意味合いが異なるため、混乱しやすい部分です。海外給与と国内給与をどのように決めればよいの?考え方としては次のようになります。Aさんについて、日本で受けていた給与を分析します。◆総支給額はいくらですか?◆所得税、住民税はいくらですか?◆社会保険料はいくらですか?◆結果として手取りはいくらですか?ここでは単純に、総支給額が月額50万円、税や社会保険が10万円で、手取りが40万円だったとします。Aさんについて、「その能力」「赴任先でのディレクターの職責」「現地の生活環境やコスト」を考慮して、ふさわしい給与額を決定します。英語堪能でコミュニケーション能力も高く、現地法人のトップとして重大な役割を担うこと、そして海外赴任による生活コストや苦労も考えると、手取り80万円は保証してあげたいと決まったとします。「併用方式」などのテクニックです)出向先(現地法人)から支払われる給与を検討します。Aさんの給与は手取り80万円と決まりましたが、これはあくまで日本側の事情です。「香港現地法人の賃金規程だと、ディレクターであれば月給40,000香港ドルしか支給できません」というように、80万円満額支給できないことはよくあります。(※この例では1香港ドル=15円とします)結局Aさんには、月給80万円-月給40,000香港ドル(60万円相当)=20万円が不足するので、日本本社から国内給与として20万円支払うことにしました。これでAさんには、香港現地法人の給与規程に従いながら、日本側としてふさわしい待遇をすることができます。このような順番で決まります。ある間違いが、「国内給与」を先に決めてしまうパターンです。Aさんを国内の出向者として考えると、分かりやすいのですが、出向させておきながら、出向先の事情も聞かないで、出向元から給料の話をするのは、どう考えても順番が逆ですね。海外赴任者にどのくらいの金額を保証するかという話と海外現地法人でどのくらい給与を支給するかという話は分けて考えるのがポイントです。一つご注意いただきたいのが、この80万円という金額は手取り保証だという点です。海外赴任者の場合は、個人所得税や社会保険料は会社が負担して、手取り保証をすることが多くなります。社会保険については、国内の社会保険を継続するか、海外現地の制度に加入するかの判断により、その処理も変わってきます。個人所得税については、両国の税法および租税条約を確認しながら、納税方法を検討していきます。税務労務のご相談はこちら!お問合せ・ご相談は、お電話またはメールにて受け付けております。お気軽にご連絡ください。幅広いセミナーを定期的に開催しております。弊社HPをご覧いただきましてありがとうございます。私どもは、税理士や社会保険労務士などの専門家が集まるコンサルティング会社であり、年間50~70社の海外進出をご支援させたいただいております。経験豊富な専門家が迅速かつ丁寧にご対応させていただきますので、ぜひご用命くださいますよう、お願い申し上げます。