「社会実装」と言っても、プレゼンで発表したものがそのまま実現化できるわけではない。予算の都合もあるし、時間との戦いもあるし、実際リアルに考えたら現実的でないことも色々ある。我々は県外メンバーの多いチームだ。伊那と東京、新潟をつないで、何度もオンラインでMTGを繰り返した。会えるメンバーだけで対面で会ったりもした。2月中はほとんど「何をどこまでどうやるか」の議論に割いた。長野在住メンバーには実際に現地まで足を運んでもらったりもした。磯道さん、岩本さん、きっと相当数往復してもらったと思います。ありがとうございます。■結果的に「石仏総選挙」は何になったか。そんなわけで話し合いを繰り返した結果、第一回目の石仏総選挙はこんな感じになった。地域にも人が来る仕組みがほしいという話になり、対象エリアが広まった。予算も時間も足りない。・かと言って、「予算ついたけど辞めます」にはしたくない。期待に応えたいし、このチームで形にしたい。いうことでWEBもSNSもチラシもない状態。センサーよりそっちに予算かけるべき。・センサーは特定のお寺の入口にのみ設置。現状、そもそも何人お寺に来ているかも分かっていないので、日々の参拝者数と選挙中の比較などに役立てる。・投票そのものは紙で行ってもらう。ちなみに、ハッカソンチームのリーダーは私だった。私はエンジニアでないので、技術的なことは彼らに任せるとして、絶対に譲れないことが2つあった。・エンジニアチームに絶対に持ち出しはさせない。出来うる限りの対価を支払う。・このプロダクトはSKB33のメンバー全員の成果。その対価として、もう一度みんなで伊那に集まる機会を作り、祝杯をあげよう。そのための交通費と飲食代は予算から確保しよう。このふたつは、私の中で一貫していた。自分自身が個人事業主として、労働と報酬についてはシビアになっている。みんな、会社員だろうと個人だろうと、何かの時間を割いて取り組んでいる。それが正当に評価されないなんて、絶対許せなかった。■チームビルディングの苦悩。