本書は、中小企業ベンチャーの経営に携わる方に読んでもらうために書きました。大企業が海外の中小ベンチャー企業の実情を知る為に書いたのではありません。大企業にお勤めの方は、読まないでください。なんとも表現が面白いまえがきである。一応、自分も世界のベンチャー企業の1人となるのかなと改めて思いました。いつも思いますが、ニュージーランドでは、小さい事や田舎に属していることについて、日本と比べると、ぼ偏見が無いと思います。この本を読み、同じようなことが幾度と出てきました。中国人やインド人がそれに従うとは長年の経験上思いません。我独尊ではないですが、自分たちの先祖の考えや価値観を優先に考える事は、本人から見ると自己中心に見えて辛い時もありますが、報が混沌とする現代では、カッコいいと思う部分もありますし、非常に重要な考え方だと思う。2)国境をどのように活用しているか?を主に質問している。ビジョン、人材、事業の集中である。インターンでも色々な情報を共有できる。これで、決断が速くなるし、経営に参加しているという意識が高まる。「ワークライフバランス」を意識、個人的な問題にも入り込む。ニュージーランドではそれなりに出来ているなと思います。日本ももっと取り入れるべき。ビジネスパートナーの重要性。スピードが速すぎる為に1人が全てを学ぶ時間が足りない。補なったり、違う視点での意見を交わすためにもビジネスパートナーは重要。イタリア人はいい加減と言う偏見や先入観と闘わなければならない時もある。1、オープンにすること。2、デザインが重要イタリア人らしい。アップルのように機能+デザインになっている。ニュージーランドでは、まだまだ、能性よりもデザインなので収納や日当たりが悪くなってもデザイン重視。従業員や関係各社を虐げてできた商品だと買いたくない。デザインが関係の無い業界であってもデザインを入れてみる。イタリアデザインの強み」例えば、台所の調理用品にも「美しい」と言わせること。イタリア人の気質は実は「神は細部に宿る」を意識している。ビックデザインは見えぬくい。外国人の顔はみんな同じに見えるし、行動は理解できない。いう部類に入る木は見れないが森は見えるとなる。この逆で日本人のことは、森が見えづらくなる。アート補助金で従業員の意識を変える。美術館への入場料を会社が負担。これで、教科書などではなかなか教えない、「感じること」を学んでもらう。機能性は十分に満足出来てきたので、アートは今後、非常に重要になってくる。自分が教科書を作るくらいの気合が必要。ビジョン、人材、事業の集中ではあるがそれは、それは売り上げの10%を上げるときには有効。3、想像力が重要と説く。彼が小さい時に父親の働いている姿を見て、労働により、疲労が困憊してさらに人間として扱われなかった時代背景があり、人が人として大事に扱われる事業を打ち立てないと夢見る。タイムカードはなし、組織はフラット化を目指す。社員食堂はおふくろの味の大衆食堂で働きやすさ、をめざし、給料は他の企業より20%増し。地域の建物の改修の寄付などをもして街の復興に力を入れる。人生のスパンをロングスパンで見る。「生き方」というビジョンを組織で育み、500年先を見るような意識で進めて行けばよい。すれば、生きにくい現代を肯定的に捉える事ができる。地球は無残な死はありますが、100年前、200年前に比べて「不条理な死」は確実に減っており、人類は「もっと希望を持ってよいはず」と語調を強める。「欧州は損得より2段階上のレベルでビジネスをしている人達がまだいます。常にそこにいるわけではないですが、議論の何処かにいつも、それらの概念が影響してきます。」日本にもそのような概念はつい最近にもありました。損得を超えた信義を問う時に「腹を切れ」という行為」が同じ。基本ベースは自分が一番気にしている分部かもしれない。上司の指示を、ただ実行するだけの社員が少ない。大人のしつけを徹底的に教える。出来る社員は指示待ちタイプ。シンプルに型にはまり上司の指示を実践できるタイプが伸びる。意味や理由はまずはわからない。Aさんみたいな人材は来ないので無理。Dさんも他の会社に行ってもらう。BさんとCさんだが、Cさんも他の会社に行ってもらう。価値観が合わないと致命的。よって、基本はBさんをどんどん雇用していく。しょうがなくCさんと雇用関係を結んで、結局駄目になったりでした。おとなのしつけを徹底的に教え込む。>1日15分、清掃で心を清める。>出来る人は「はい!!」の元気な返事が必ずできる。>すべの言葉をポジティブに解釈。上司の言葉の打率が低ければ、色々なものを引き出せない。打率が低ければ、相手の理解や信頼は得られない。絶対に性格を叱らない。・叱ったあとは、安心させる。具体的にどの業務を任せる。伝え期待していることを伝える。「ただ、期待しているからこれを言っているんだ」と言うよりも効果大。・他人の良いところをTTPさせる。他人の業績が良い会社の社内見学に行き、良い部分は1週間以内にTTP。・プライベートまで、部下の話をとにかく聞く。>プライベートと仕事はリンクしている。聞いてくれるだけでかなりの信頼が生まれる。入社したての社員は、上司のことや会社の事象を理解するのが難しいので、飲み会の席では必ず会社の不満などがでる。その場に解決策をだす先輩などがいなければ、「こんな会社辞めよう」となるので、あまり良い事が無い。・部下を許せるようになると自分が成長する。部下を育てなければ、1馬力のままいくために、会社にも本人も良くない。失敗から何を学んだかははっきりと言わせる。・「認める力」でどんな部下でも100%信じられる。部下の失敗でつぶれた会社は無い。