今後は鴨川さんのカラーが色濃くなっていくのかもしれませんね。個人的な意見になりますが、2つあります。普段なかなかお会いできないような方々と交流を持てるのは大きいと思っています。ひとつはとても勉強になること。法的な問題を教えていただくということがあります。この2点については、とてもありがたいと思っています。じつはKDDI時代に2年ほど、ベンチャー企業に出向していたことがあります。そこはホスティング会社、いわゆるレンタルサーバーなどを提供する会社でした。ファウンダーが机一つから始めコツコツ積み上げてきたような会社で、もちろん株主はその人一人だけ。ビジネスモデルはすべてその株主兼社長が決定し、社員たちも皆、この社長と一緒に働きたいと熱望して入社した人たちばかり。個人と個人の繋がりが非常に強かったわけです。私が出向した時、その会社の社員数が50名ほど。・プランの社員数が約70名なので、ほぼ同じ規模。いうわけで、ジー・プランも似たような社風なのではと想像していましたが、入ってみると、これが全く違いました。規模としてはベンチャーかもしれませんが、イメージは小さな大企業。落ち着いていて、コンセプトがハッキリしている。そんな印象を持ちました。インタビュー時の鴨川さん。お客様を第一に考えたジー・プランの成長戦略をお話いただきました。BIGLOBEの役員も兼ねているので、あまり席にいないなと思われているかもしれませんね(笑)。いずれにしろ、社長に就任してからまだ日が浅いので、良くも悪くもこれからだと思います。一度、全社員の面談を行いましたが、今後面談を繰り返していくうちに相互に理解が深まっていくんじゃないでしょうか。これはKDDI時代にも行っていたことですが、弊社でも半期に2回程度、年に3~4回ぐらい全社員の面談を行うつもりです。畑の違うところから、いきなり社長に就任したわけなので、兎にも角にも相互理解を深めていく必要があると思ったからです。2回、3回と回数を重ねていくうちに、「普段会議では言えないけれど、業務に関してこんなことを考えています。これについて社長はどう思いますか?」といった話をしてくれるケースが増えていくんですね。昔なら酒の席で深めていたコミュニケーションなのでしょうが、今のご時世、そうした交歓を好ましくないとする風潮がありますからね。仕方なくそうした面談を始めることにしたわけです。――社員の皆さんに対して、非常に丁寧に接せられるんですね。