【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくりませんか?このブログは、税理士・ストロング経営パートナー®村田栄樹がお送りする<社長応援ブログ>です。真面目で、成長意欲の高い、そんな社長に役立つ記事を書いています。2003年に税理士として独立してから、数多くの会社の経営に関わってきました。経営を揺るがす大きな外部環境の変化を経験しましたが、この経験を通して強く決意したことがあります。それは、”強い会社をつくる”ということです。次の3つが必要となります。1.経営理念やビジョン・ミッションが明確である。2.他社に比べて遜色ない財務力がある。3.他社との差別化ができている。強い会社になるために【ストロング経営®メソッド】があります。本サイトでは、それらの基本となる<いろはなできごと>をアップしていきます。ご購入頂きましたみなさまに特典のご案内です。カットした「幻の原稿」をプレゼント致します。ご購入頂きましたみなさまに特典のご案内です。カットした「幻の原稿」をプレゼント致します。ご購入頂きましたみなさまに特典のご案内です。カットした「幻の第3章」をプレゼント致します。※このプレゼントは、予告なく終了する可能性があ...新着記事NEW!いろは通信pickupスーパーマーケットの倒産増加に思う。前年比43%増の30件。7年ぶりに増加したとのこと。要因のひとつだと思います。栄樹いろは通信pickup決断するための最低条件。栄樹いろは通信pickup最後に頼れるのは○○。感染の広がりが気になりますね。都市の封鎖に踏み切りました。SARS(サーズ)を思い出しますね。ビジネスどころではありません。栄樹いろは通信pickup先回り思考がある人。101歳で亡くなられた中曽根康弘さん。物心がつき、最初に認識した総理大臣でした。親近感もあったんですよね。栄樹いろは通信pickupすばらしい戦略の落とし穴。1月下旬になりましたね。栄樹いろは通信pickupいい飲食店の条件。あるチェーン店の特集をテレビで観ました。いうことかというと...。スタンディングカウンター。栄樹いろは通信pickupクレームは処理ではなく、対応するもの。システム開発会社のオービック。多くの失敗もあったようです。コンピューター・システム開発ですからね。