」だそうで、子どものころ、どう過ごすかは、大人になって影響があるということがわかります。「経験が少ない人で「年収750万円以上」という人は11.0%に対し、経験が多い人は16.4%。子どものころの経験の多さと最終学歴・年収に関係があることが分かった。●子どものころの経験の多さと、学歴や年収に関係があるそうです。子どものころの経験が多いと、年収が高い人が多いようです。なるかは書かれていませんが、そういう傾向があるようです。大人になって、積極性などにつながるのかもしれません。経験が少ないと考える人は、これから増やしていくと良いのかもしれません。自分の子どもの体験などを増やすと、その子どもが変わっていきそうです。傾向ですので、どこまで影響するかは、その人次第であることはもちろんですが。CEOのスティーブ・ジョブズ氏。そのジョブズ氏が、若い頃からどのような考え方で行動してきたのか、ということが書かれています。「めちゃくちゃすばらしいもの」をつくろうとするところにある。普通は、すごいものでも、すごいわけです。すごいものをつくろうとする。それが、ジョブズ氏のものづくりの特徴ということです。理念に、「すばらしい、では足りない。」というものがあります。Appleも、同様ということです。▼取り入れたいと思ったことジョブズ氏は、少し常識とは違った考え方、行動をしてきたということがわかります。中でも、信じるということについては、普通とは違うということがわかりました。参考にしたいと思いました。■ジョブズ氏の考え方や行動を、若い頃からの行動などから紹介しています。そこから何を学ぶかは、人それぞれではありますが、ジョブズ氏から学びたい方には、参考になることが見つかると思います。CEOのスティーブ・ジョブズ氏が、若い頃からどのような考え方で行動してきたのか、ということが書かれています。参考になることが見つかると思います。▼ジョブズ氏の考え方、行動について知りたい方。)-----------------------------------■努力しているのに成果が出ないのは?営業で成果が上がらない理由について、そしてどうしたら良いのかということについて書かれています。知っていてもできないことは多いものです。ここでは、クロージングについて言われています。お客さまに、いつごろ返答いただけるか聞いていないことで、クローズできないということです。クロージングができないのは、「断られたくないから」ということです。●心理的な理由から返答を聞くことができないようです。ここでは、具体的な方法が紹介されています。それは、読んでもらうとして、まず、心理的なことはそのままに置いておくというのが必要だと思います。心理的抵抗はあるでしょうが、やる必要があることを行う。そののちに、うまく行かない理由を考える、知るということです。行動しないと、結果はわからないわけですから。●うまく行かないことから学ぶ。そのときに、一番成長できると思います。うまく行っていることからも学べることはありますが、うまく行っているときに、学ぼうと思う人は、あまりいないでしょう。うまく行っていない時こそ、成長のチャンス、学びのチャンスなわけです。トラックバック『お金をかけずに売上を上げる[販促ネタ77]』眞喜屋実行(著)⇒『お金をかけずに売上を上げる[販促ネタ77]』眞喜屋実行(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/han77.html-----------------------------------■お金をかけないで売上を上げるための販促ネタが、77紹介されています。販促ネタを見つけたい、考えたい経営者やマーケティング担当者の方が読まれると、参考になると思います。■欲しいものが手に入らないと、さらに欲しくなる。いう気持ちにさせる言葉だそうです。限定モノなども、今買わなくては、と思わせる「言葉」かもしれません。売上につながりやすくなります。▼取り入れたいと思ったこと上の言葉のように、お金をかけないで、売上を上げる方法を考える。頭を使うということも重要でしょう。アイデアで売上を増やす。頭を使いたいと思いました。■お金をかけないで売上を上げるための販促ネタが、77紹介されています。ネタを見つけるためにも、また自分で考える際にも参考になると思います。販促ネタを見つけたい、考えたい経営者やマーケティング担当者の方が読まれると良いでしょう。ネタが、77個紹介されています。参考にするも良し、そこから自分なりに考えてみるのも良いと思います。お金をかけずに売上を上げたい経営者やマーケティング担当者が読まれると良いと思います。p.38~)-----------------------------------■従業員のメンタルヘルスが問題になっていると聞きます。この号の「日経ビジネス」では、従業員のメンタルヘルスと経営について取り上げていました。休職者が出ると、人件費などの損失が発生します。休職者が出ることで、1000万円前後の損失が出るのではないかということです。●だとすると、休職者が経営や利益に与える影響は、小さいものではないでしょう。いうわけで、対策などを行っている会社が紹介されていました。切磋琢磨しつつも仲が良ければ部下は安心する」というのが、ネスレ日本の基本的な方針だそうです。●上司が仲が良くないと、部下はいろいろと気を使ってしまうことでしょう。上司や幹部が生き生きと仕事をしていれば、それは、部下には伝播するのではないでしょうか。逆に、上司がやる気がなければ、それも、部下に影響があるでしょう。従業員のメンタルヘルス対策には、重要な要素と言えそうです。トラックバック『この国を出よ』大前研一(著)柳井正(著)⇒『この国を出よ』大前研一(著),柳井正(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/10/konodeyo.html-----------------------------------■大前研一氏と、ユニクロの柳井正氏との対談です。日本や日本のビジネス、日本のこれからなどについて書かれています。読んでおくと良い一冊です。「先の見えない時代、道なき道を行かなければならない時代だからこそ、ドラッカーの哲学を知ることで、進むべき方向が見えてくるのではないかと思います。人間として幸せを掴み取っていくための力にも大きな差がついていくはずです。」(p.103-104)■柳井氏の言葉です。ドラッカーを読むのか。その意味について、こう言われています。『もしドラ』が売れています。そこから、ドラッカー氏の哲学や考え方を、ドラッカー氏の著作から理解したいものです。危機やチャンスをどう考えるかということが参考になりました。日本について、日本の経済や政治、ビジネスについて考えたい方に参考になる一冊です。■ユニクロの柳井氏と、大前氏が、日本についてなどを対談しています。