行事である「新春のつどい」で事業継承の講演を聞いてきました。会社が継承する、つまり自分の会社になるまではまだまだですわ。講師の言われるとおり三つの要素が必要だと実感しています。→次の手をどう考えていくか自分に置き換えると1.経営者のやる気(この事業が大好き)はじめは仕事が嫌いだった。好きになれといっても無理だった。逃げられないようにしちまえ!って感じだった。やる気を社員の成長とかお客さんのお役に立ちたいと考えるうちに好きになった。2.風土改革(自立型社員)これに社長は全力を掛けないといけない。経営指針なんかもココかな。どんな会社にしたいのか、会社の社提、大切にしていること、会社の性格とかこの辺なのかもしれない。集団(プロフェッショナル)にしたい。今、社員と社屋を移転するにあったってどんな会社にしたいか話し合っている。3.経営革新(顧客価値)これにもチャレンジしている。何も制度融資を利用するためでなくても、チャレンジするといい。2代目は何で喰っていくのかと言うことである。先代の流れで十分利益を上げられるのならばそれでいい。過渡期、過当競争に突入しているのならば急いで次の商品を探さなければいけない。今、利益を得ている井戸のほかにもう一本別の井戸を掘る必要があるのだ。「茹で蛙」ではいけないのである「焼き蛙」でなければヤバイ。横石さん流では「価値」と「場面」と「情報」と「仕組み」これらをどうシステムとして構築できるかである。早い話、自社の価値を見極め、それをどこに売るかなのである。いま自分が取り組んでいることは、まさしく事業継承そのものなのだと感じた。とっくに済んでいた思っていたことに今ブチ当たっている。