複数年度の契約といいますと。複数年度の契約を、要するに先生のご質問はどこに入っているかというふうにお答えすればいいのか、それとも、何件あるかというふうに。複数年契約は16件ですね。件数に占める割合は17.4、金額は2億8,000万円とこういう格好になっております。変わらないというふうに申し上げたいと思います。1件減っているということだけですから、あまり16件の中で1件というのは、誤差の範囲かなという感じだと思います。はい、それともう一つ、私どものシステムとして、基本的に5年間で中期計画をつくっておりますので、基本的な部分でいうと、現時点でいうと、あと2年以上の契約はできないような、予算上のバックボーンがないものですから、そういった部分では長い契約はそんなにできないという、歯どめがかかっているという部分があろうかと思っています。メンバーが変わると、随分この部会も会議の中身が変わってきました。非常に活発なご意見で、何か管理と経営の戦略会議をやっているような感じになりましたが、どうもありがとうございます。いろいろな意見が出ました。業務の実績について、資料2にお配りしております評価シートに書き込んで評価をしていただきたいと思います。楽しい仕事が待っております。この評価を踏まえまして、次回の部会で、部会としての評価についての議論を行います。追加のご質問とかご意見とかがありましたら、随時、事務局あてにファクスかメールでお願いします。評価シートの提出期限につきましては、最後にもう一度確認をしたいと思いますけれども、7月25日水曜までに事務局に提出してくださるようにお願いしたいと思います。私のほうからも、再度ご説明をさせていただきます。資料の4-2、これでございます。23年度決算概要というのをお出しいただけますでしょうか。それでは、ご説明させていただきます。時間が押していますんで、再度早口になりますけれども、ご容赦いただきまして。つきましては、一番下の欄でございますけれども、3,087億円ということで、前期対比で13億円の増となっております。各勘定の増減につきましては、後ほど個別経理でご説明いたしますので、次のページ、損益計算書に移っていただきます。3ページ目でございます。下の当期利益でございますけれども、15億1,300万円ということでございます。これにつきましては、前期対比でマイナス8,300万円ということになっております。これにつきましては、予防経理の運用収益が約1億円計上したことが原因でございます。それでは、次のページから個別勘定になります。ございますけれども、動きの大きいものを中心にご説明いたします。現金・預金が約26億円弱の減少になっております。これにつきましては、有価証券、上から2行目ですが、プラス13億。それから二つ飛びまして投資有価証券、約1億9,900万円に移行したものでございます。残りの11億円強につきましては、真ん中下、負債合計の真上の納付財源引当金マイナス11億1,700万円と、これでバランスさせていただいております。細かい各勘定の詳細につきましては、備考欄に記入してありますので、ご参照いただければと思います。次のページの損益計算書です。経常収益なのですけど477億円、上のほうで経常費用でございますが、489億円ということで、差引経常損失として11億5,700万円となっております。これにつきましては、納付財源引当金の戻し入れを行いまして、当期総利益はマイナス2,400万円ということでございます。個別の増減でございますけれども、一番上の補償業務費につきましては、これは認定患者が1,361人減ったということで13億円減少しております。収益につきましては、認定患者数の減少による賦課料率の減がございまして、賦課金、補助金トータルで22億円減少しておるということでございます。総利益、前期比マイナス7,800万円、トータル、一番下でございますけれども、これにつきましては、先ほどご説明したとおり真ん中にございます財務収益、10億6,000万円から9億5,900万円と約1億円運用益が減っていると、これは期中に40億円の途中償還がございまして、運用益の減があったとこういうことでございます。ございますけれども、先ほどご説明させていただいたように救済費用が計画費を下回ったので、基金預り金が67億円増加しております。これが現金・預金となっているものでございます。先ほど、先生からご指摘があったように638億円という残高になっております。それから、次のページでございます。損益計算書、これにつきましては、業務費が1億1,100万円増加しております。これにつきまして、預り金の取り崩しということでカバーして、先ほど申し上げたように石綿勘定は収支とんとんとこういう格好でございます。業務費の増加につきましては、療養手当等の支給対象者が増加していると、こういう要因でございます。次のページへいっていただきます。基金勘定でございますが、資産合計で99億円増加しております。82億、これが増加しております。このために、この運用として、一番上に戻っていただきまして、上から2行目でございますが、有価証券が約72億円。それから二つ飛んで、1年以内の投資有価証券が71億円増加したということでございます。これに不足する部分は、現金・預金のマイナス24億弱ですか、それと流動資産20億の減少でちょうどバランスしております。下のところで、資本剰余金が4,200万円増えておりますが、その右に書いてありますように地球環境基金への寄付金の受け入れでございます。次ページにいっていただきまして、損益計算書の一番上でございます。業務費が5,500万円増加しておりますが、これは収益欄の運営費交付金で賄っております。それからPCBのほうですが、実施件数が約800件増加したということで、PCBの処理の業務費は増加しております。これは2行目ですか、収益欄の基金の取り崩しで賄っております。したがって、この基金勘定の収支はゼロということになっております。それから、その次でございます。承継勘定、10ページになります。これの貸借対照表でございますが、まず資産の部でございますけれども、上から4行目ですか、貸倒引当金が、それぞれ4行目と、27億6,900万円と1億7,000万円、それとマイナス1億1,700万円ということでございますけれども、それぞれ減少しています。破産更生債権の貸倒引当金でございますが、これは合わせて30億円ぐらいトータルすると良化しております。それから、割賦譲渡元金と貸付金の減少につきましては、それぞれ114億となっておりますけれども、これは回収しておると、こういうことでございます。これに未収財源措置の予定額の減少を合わせて、負債の部分については借入の減少になっております。これでバランスさせております。次ページ、損益計算書でございますけれども、総利益が15億3,800万円ということでございますが、これは基本的な部分でいうと貸出の収支差金によるものでございます。そこで、ちょっと1点でございますが、費用欄で一般管理費、上から2行目でございますが、4億6,900万円増加しておりますけれども、これは未収財源の予定額が取り崩して6億2,800万円になっておりますので、これが増えておるためでありまして、現実的な管理費は7,600万円減少しております。収益面では、貸倒引当金の戻入が7億5,300万円増加しておりますので、これは戻し入れが繰り入れを上回ったということでございます。そのほかについてはそれぞれ減少して、貸出残の減少によるものでございます。早口で申し訳ございません。ただいまの説明に関しまして何かご意見はございましょうか。今のご説明をいただきまして、何か、とても財務体質が改善されてきているなという第一印象をもちました。いえ、3年過ぎたということです。3年過ぎたということですよね。しますと、当初予算の5年計画のときに、事業計画等々がありますよね。費用と、それから収益が大体毎年こうなる。それに対しての、そのいわゆる予実といいますか、それはおわかりになるのですか。それにつきましては、ちょっと今、申し訳ありません、回答を用意しておりませんので。なんかも16億まで積み上がっていて、これをどうするかという議論もまた出てくるかと思いますけれども、そういう部分では、年度、年度で見返していく部分と、中期計画については数値目標をそれなりにつくっておるんですが、財務分野での数値目標自身が、これは大変申し訳ない、私も4月からの担当なものですから、もう1回見直して、きちっと見ていかなきゃいかんと思うんですけれども。いう中では、数字的には沿ってきているものではあると思うんですが、はっきり申し上げて、先ほど申し上げたように、基金勘定がどのぐらいのレベルで増えていくかと、この例えば石綿の基金を60億円積み上げることが是か非かという議論とか、そういうのがございますので、その基金勘定の積み上がりとかそういった部分については計画はございません。収益という世界でいくのではなくて、やはり不良債権をこれだけ減らしていくんだという部分での数値目標であるべきであるということで考えていきますと、一般企業みたいに収益目標というのは多分立てられないんだろうなという思いがしております。今、お話を伺っていると理事長様を初めとして、民間から入られて、固定化した組織を改革していくということはもう大変なことだと私は思うんですね。それが、やはり5年間で、こういう形で民間が入ってきて変わってきているというのが、何か財務体質からでも見られると、これはものすごい大きな評価に私は値していくと思うんですね。ありがとうございます。単年度の比較というのは、これでいいと思うのですけれども、5年計画として基本年との比較を出していただいていたような気がいたします。昨年も同じような意見が出たような気がします。すみません、勉強不足で。資料編の139ページ、資料71-[2]というところですが、申し訳ありません、ここでは数字的には5年間の部分は出させていただいております。それでは、よろしいでしょうか。しますと、この財務諸表自体については、これを認めるということで委員の方々はよろしいですか。それでは、これについては主務大臣が承認するに当たって、あらかじめ委員会の意見を聞かなければならないとされております。この部会がその手続ということになりますので、部会として、この財務諸表については、特に意見なしということにさせていただきたいと思いますが、よろしいでしょうか。ありがとうございます。それでは、続きまして、事務局から冒頭に説明がありましたが、業務の実績評価に係る基本方針に基づいて、この部会において決定することとなっております評価比率について審議をしたいと思います。それでは、事務局から説明をお願いします。評価比率についてご説明申し上げます。お手元に資料6という一枚紙をお配りしております。こちらをご覧いただきたいと思います。冒頭に資料1についてご説明したところですけれども、各事業年度の業務実績の評価に当たりましては、各評価項目に評価比率を配分して、加重平均により総合評価を決定することとなっております。今年度の評価比率案が、この資料6でございます。事前に部会長にご相談を申し上げまして、昨年同様の案を部会長案として提示させていただいております。昨年の評価比率におきましては、石綿の健康被害救済業務で船員保険の徴収業務が厚生労働省に移管されて業務量が減少したという事情がございまして、所要の変更を行いましたが、今年度は、特段、業務量の増減にかかわる事項がございませんでしたので、昨年同様の案とさせていただいているものでございます。総合評価を行う際に、この評価比率によって重みづけをしているということについてご承知いただきたいということと、あとは、決定されました評価比率につきましては、ホームページを通じて公表することになっておりますので、そのことについてご承知おきをいただければと考えております。この評価比率案について、ご審議をお願いいたします。ただいま説明がありましたように、この部会長案は昨年と同様であります。新たな出来事が起きていないということと、昨年のこの評価比率で特に問題は指摘されなかったということで、昨年どおりということで提案いたしますが、ご意見はいかがでしょうか。それでは、今年度もこの評価比率で行いたいと思います。保有する不要財産の国庫納付について審議をしたいと思います。それでは、お願いします。不要財産の国庫納付についてご説明を申し上げます。お手元に資料7があるかと思います。そちらをご覧いただきたいと思います。機構の大阪支部は、平成18年より現在の事務所に入居をしておりますけれども、独立行政法人の事務事業の見直しの方針を踏まえまして、事務所賃料の引き下げ交渉を行いました結果、賃料及び敷金が減額をされまして、敷金相当分の196万2,960円、これが返還されました。それで、この額を不要財産として国庫に納付をしようというものでございます。おきまして、不要財産の国庫納付を主務大臣が認可するに当たりましては、あらかじめ評価委員会の意見を聞くということになっております。その関係で、今回、ご意見を伺う次第でございます。以上の説明でございますが、これにつきまして、何かご意見はございましょうか。よろしいですね、淡々と進めていっていただくということで。この不要財産の国庫納付については、主務大臣が認可するに当たり、あらかじめ委員会の意見を聞かなければならないとされています。今回、この部会がその手続となりますけれども、部会として、特に意見なしということでよろしいでしょうか。ありがとうございます。さあ、いよいよ終わりに近づきました。あと、何か事務局のほうからございますか。それでは、その他ということで二、三ご説明をさせていただきますが、機構の役員報酬規程の改正につきましてご説明をさせていただきます。資料8をご覧いただきたいと思います。東日本大震災への対処の一環としまして、独立行政法人における役職員の給与につきましても、人事院勧告等に沿った見直しが要請されておりますけれども、それに基づきまして、この資料8の2ポツのところにございますように役員基本報酬を引き下げまして、さらに、今年4月から平成26年3月までは、3ポツのところにありますとおり9.77%の減額を行うというものでございます。中に定めがございまして、主務大臣に届け出るということになっております。変更につきましてご意見がございましたら、承りたいと考えております。下げろとかもっと上げろとか、それぞれ自分の意見はあると思いますが、よろしいですね。はい、それでは、ほかに何かご意見はございませんでしょうか。資料3で、評価とは直接かかわらないので質問しなかったのですが、学会への参加を検討していくという箇所があったかと思います。参加の必要な学会もあると思います。決定した、独立行政法人が支出する会費の見直しについて、この件でございますよね。この件につきましては、予防事業はちょっと私の担当じゃないんで、後でバトンタッチしますけれども、いろんな学会とかそういうところに行ってパンフレットを配ったり、先生にいろんな部分でご協力いただいたり、患者団体さんとのリレーションをとったりという格好で、参加して会費を払っているという事実がございます。これについて、どういった格好でやっていくかということを、今、予防事業で検討しています。それでは、これについては、今までの具体的な中身を書いてもらって、メールで、評価の前までに送ってもらうということにしましょうか。よろしいですか、それでは、そういう形で我々のほうに知らせてください。参考資料にいろいろ注意事項があります。ほうで議論されているかということを頭に入れながら、評価していただきたいというふうに思います。いうことを評価する側が注意しなければいけないかということを心得ていただくといいのではないかと思っております。環境省に関しては、あまり具体的な指摘はないのですけど、全般的な意味での注意事項がありますので、ご検討いただければありがたいというふうに思っております。松尾先生、なかなか含蓄のある、意味のあるご質問というか、示唆をありがとうございます。それでは、私のほうから、先ほど、松尾委員からお話をいただきました評価の仕方の部分ですね、それは委員の皆様方にお配りさせていただいております参考資料4に入れさせていただいておりますので、大変恐縮なんですけれども、後ほどご一読いただければと思っております。基本的なところ、一昨年の考え方を踏襲しながら、ただ、機構の部分は特段ございませんけれども、今回の災害の関係を含めて、きちんと評価するようにというお話が記載されております。後ほどご一読いただければと思っております。ありがとうございました。つきましては、8月20日の午前という形で予定をしております。詳細につきましては、追ってご連絡をさせていただきますので、ご多忙の中、大変恐縮でございますけれども、ご出席のほど、どうぞよろしくお願いしたいと思います。それから、9-2というスケジュール、縦長のものがございますけれども、全体の流れを示しておりますが、先ほど、部会長からもご説明いただきましたとおり、7月25日が、評価・意見の締切という形にさせていただいております。今日いろいろご指摘をいただきましたこと、それから、後日、事務局あてにいただきます質問等へのお答えにつきましても、この7月25日までにお返しをして、その上で評価をしていただきたいというふうに考えております。スケジュール関係は以上でございます。あとは、本日、お配りをいたしました会議資料でございますが、非常に大部になっております。委員の皆様におかれましては、ご退席の際にテーブルの上にそのまま置いていただきましたら、後日、事務局より郵送させていただきますので、どうぞよろしくお願いいたします。事務局からは以上でございます。それでは、ちょっと時間を過ぎましたけれども、これで本日の会議を終了したいと思います。