いうパターンを私は「タテの拡張」と呼んでいて、これは後日かなり詳しく説明します。2ジョブローテの会社に潜り込む文字通りの日本的総合職の場合、ジェネラリスト育成というお題目のため年齢無関係に職種変更が起こります。私がむかし転職エージェントとして担当してた某メガバンクなんて、中年になっていきなりリサーチ部門から総務に異動になったりとか普通にしてましたからね。これは日本的経営をまわしていく上での合理性があってやっていることなのですが、外国人に話すといつもびっくりされます。話がそれてしまったんですが、自分が今の職種に行き詰まっていたり、明らかに向いてないと感じているなら、なんとかしてジョブローテの多いタイプの会社に入るというのが一つの解決策になりえます。いう会社は基本的に狭き門なのと、ジョブローテの行き先は自分で選べないというネックがあります。ついでにいうと勤務地も選べないので色々とハードな部分があるのでそこまでおすすめしません。さんが愛人を無理やり秘書にしちゃう」みたいな話ってありますけど、個人的な人間関係ってマーケットの論理を超越するんですよね。採用マーケットをウォッチするようになって久しいですが、これは昔からそうです。社内公募制度とか自己申告制度を活用して職種ジャンプする際に、積極的に人脈づくりをしてそれを活かして動くことを考えるべきです。キャリア論で有名な高橋俊介さんはこれを「布石を打つ」という風に表現していて、「キーパーソンに日ごろから自分の問題意識をぶつけておくことは、大きな布石になる」(*)と言っています。最近もウチの会社で、社内公募で36歳で秘書から薬事申請というメディカル系の専門職にキャリアチェンジできた人がいてぶったまげたんですが、私はこれ応募しても無理筋だろうなと思ってたんです。ところがその人の社内の評判がよく、異動先のマージャーとも仲が良かったので結局合格しちゃいました。いうのは普通の転職マーケットのロジックからは逸脱するし、必ずしも合理的とは言えないのすが(仲がいいことやその人の人柄が良いこととその職種で成功するかどうかは別ですので)、人間は感情が絡むと不合理な判断をします。これはキャリア形成の様々なセオリーについて言えることですが、そういう不合理をつくことで有利に動くことができます。ちなみに上の高橋俊介さんの引用で、「自分の問題意識をぶつけておく」というのがでましたが、これは社内でさりげなくできる自己アピールとしては有効ですね。行きたい先の部署のマネージャーにうまくさされば「こいつを自分のチームにいれて一緒に問題点を変えてやろう」みたいな展開にもっていけるので。まとめということで、28歳を超えると多少ハードモードになるので、オススメはあくまでそれまでにマッチした職種を選んでおくことなのですが、戦略的に動けばその制約を乗り越えることもできます。職種とのミスマッチに悩んでいる方の助けになれば幸いです。今日はこういう話をします。これから生え抜きであるこ...2019-09-19リクナビショックと人材紹介の介在価値(時事ネタ)いわゆるリクナビショック、つまりリクルートが学生の内定辞退...2019-08-30エージェント評:リクルートエージェント(ここへの登録がお勧めできないケースも)元エージェントの人による、エージェント評の第2回目です。注目記事プロフィール外資系企業の採用マネジャーで、もと転職エージェントです。休日は犬と遊んでいます。reserved.はてなブログをはじめよう!career-yoshinashiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。