カテゴリ:マネージメント年功序列って実は良い制度なのかもしれないって、最近思いまして今回はこのテーマで書いてみようと思います。前編の今回は年功序列を肯定した内容について記載します。カテゴリ:マネージメント後編の今回、なぜ単価調整とレポート作成のみを業務としている人たちについて、将来生きる道が無いと記載したのか具体的に執筆します。カテゴリ:マネージメントリスティング広告で単価調整とレポート作りしか出来ない人は死ぬしか無い~前編~久しぶりに実務に関連する事を書きます。カテゴリ:マネージメント前回は「情に厚い上司ほど最後は部下に見放されてしまう」という内容について執筆しましたが今回はその防止方法です。キーワードは「自立」です。カテゴリ:マネージメント今回は私なりに従業員との関係性について執筆します。良く「社員の事を家族と思っている」とおっしゃる経営者の方がいらっしゃいますが、私は違和感を感じます。カテゴリ:マネージメント前回は営業とエンジニアとのコミュニケーションにおける問題について触れましたが後編の今回はプログラマーの得意ジャンルについてです。カテゴリ:マネージメントSEM関係の話が多かったので、今回は趣向を変えて営業マンとエンジニアのコミュニケーション術について記載します。営業マンとエンジニアは大抵揉めます。これはもうどうしようもない宿命です。カテゴリ:マネージメント前回に続いて、コンバージョンの価値について記載します。ここで、おさらいとしてある専門学校の事例を基にコンバージョンの例を記載しましょう。株式会社フルスピード入社SEMを中心としたコンサルティング業務に従事。2009年10月東京から札幌に移住してインターネット広告代理店設立に参画し取締役就任。