その厳しさは、まだ日本の技術が先進国に相当引き離されていた時代から、性根を込めて、先頭を追いかけて、海外を飛び回った実体験が語らせるのだと思う。無意味な背伸びをせよというのではない。ヘタな背伸びは結局自滅自壊の隘路である。仕事はそれを「やれる人にやらせる」というのが木下流の適材適所実践論であり、だから人をきちんと見ない日本的人事管理には常に厳しい視線を注いでおられた。性根を入れてやりなさい機械設計の紛うことなきプロフェッショナルであったが、「あの仕事はわたしがやったのだ」というような言葉を聞いた記憶がない。設計(システム設計)ですべてが決まる。設計者がすべてを決める。木下さん世代は「ものづくりには設計が神様だ」と教育された。設計者はそれだけの責任を負わされているのだからその気構えを持てと新入社員時代に叩き込まれた。大きなものを設計するようになると、設計者1人では設計できない。優秀な設計者であっても、実際の「もの」にするには、わたしのごとき三下の出番もある。万一、三下がとんでもないドジをやろうものなら(それも出番には違いないが)せっかくの大仕事が完成しなくなる。仕事がチームの力によることを骨の髄まで認識し、それをわたしらに折に触れて語られた。わたしが組合で活動するようになったときも、木下さんはじめスーパー技術者が支援してくださった。