BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。以前の私は、こう考えながら、とにかく「ロジックが通ればそれでよい」と思っていました。(今も、少し思っていますが)しかし、皆さんもご存知の通り、現実は全くもって違います。何を言うかよりも、誰が言うか何を言うかよりも、いつ言うか...人を動かすためには、こんなポイントが重要になります。「くだらない」と思います。「くだらない」と言い訳して逃げていては、いつまで経っても「自分の思い通りに」ことを進められません。(グロービスの実感するMBA)』です。本書の「ペライチ」を見ていきます。(画像をクリックすると、PDFが開きます)本書の内容を掻い摘むと、次のことが書かれていました。人に動いてもらうためには4つのステップが必要。それは、1パワー基盤を作る、2基本的なプランを構築する、3実行に取りかかる、4実行を継続する、の4つである。第二に、基本的なプランを構築するためには、「組織の文化を理解する」「主要関係者の力量を知る」「動画イメージが湧く"動くプラン"を作る」「ミッションやビジョンとの整合などの点に留意する」「状況に応じて変更する勇気を持つ」ことが重要。第三に、実行に取りかかる際には、「小さい成功を積み重ねる」「縦と横の連携で共に闘う仲間を作る」「参加メンバーを本気にさせ、巻き込む」「タイミングを見計らう」「抵抗勢力を弱体化させる」ことが重要。"見える化"する」「環境を整え、最後は制度や仕組みに落とし込む」ことが重要。いかがでしたでしょうか。本書はMBAを提供しているグロービス経営大学院の本です。MBAと聞くと、人によっては「机上の空論では?」と思うかもしれません。本書を読んでみると、「現場感溢れる泥臭いメソッド」がこれでもか!というくらい盛り込まれています。冒頭に挙げたような悩みをお持ちの方に、特にオススメしたい一冊です。Unlimitedだと¥0で読めるので、ROI高く読むことができますね。(2019/11/07時点)学び人は「わかってもらって、動いてもらって」なんぼ前職のコンサル時代にも痛感したのですが、どんなに美しいプランを描けていても、人に「わかってもらって、動いてもらえない」のであれば、ノーバリューです。1円も価値を生み出せていないのと一緒です。「相手にわかってもらって、動いてもらう資料づくり」も、人を動かす力の一つです。私は社内政治は大の苦手ですが、「人に動いてもらうための資料」については多少自信があります。※実際に下記の記事でも「人に動いてもらうための資料」についてスライド化していますので、よろしければご覧ください。資料作りだけでは意味がありません。組織の文化や力学を可視化する必要があります。本陣はどこにあるか?実際に戦況を動かしている千人将や五千人将はどこにいるか?どこを落とせば、他もドミノ倒しで落とすことができるか?...こんなことを、組織を視るときに考えねばならないのでしょう。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。