序盤の基礎練サボって5vs5やるときだけ来るなんて当たり前でした。中学の時すごく厳しくしごかれていたのでサボると言う感覚が信じられませんでした。この時は残念ながら途中から部員を従えるのを諦めてしまいました。大学生:バイトリーダーバイト先でバイトリーダーをしていたこともあります。バイトも別に楽しいものではありませんでしたが、責任というものを感じながら仕事をするきっかけになりました。教育もたくさんしましたし、いわゆる尻拭いもたくさんしました。各個人のキャパシティを見極める力がついたと思っています。いう作業が得意で、または不得意で。この人と一緒に仕事する時はこうサポートをしようとか、今度はこれを任せてみよう。なんて考えたりしていました。過去にこんな記事書いたりしていました。イベントオーガナイザーをやっていた頃の話ちょっと他と比べて特殊ではありますけどね。社長ではないけど、オーガナイズにはお金がかかります。回収するためにはお客さんを呼ばないといけません。経費とか営業とか色々考えました。経費に収めるためにギャラ交渉したり。会社で言うところの人件費削減ですかね。上述の記事でも書いてますが、本当はもっとギャラをちゃんと出してあげたいな。思いつつできなかったのが悔やまれます。辞めた理由の一因です。いろんなイベントに足を運んで名刺を配り歩いたりしましたし、お客さんが楽しんでいる姿が一番お客さんを呼ぶ力になると思っていたのでパーティスナップを公開したり、イベント当日のツイートをまとめたりなんかもしました。嫌われる覚悟が必要になってきます。会社の社長ともなるとそれがもっと大きな覚悟になるのは想像するのは難しくありません。嫌われるのは実際つらいですけど。万人に好かれるってまず無理なんですよね。色々な人と交流を持つようになり、人との距離の取り方を覚えました。この人は会ったら挨拶するまでこの人は今度一緒にご飯に行こうこの人はサシで飲みにいけるこんな感じ。その距離感を間違えると素っ気ないと思われたり、厚かましいと思われたりしちゃうんですよね。具体的なコツとかはないですね。前職の3年目くらいからかな?5人ほどの小さいプロジェクトでリーダーを任されることになりました。辞めるまでなので、だいたい1年半くらいですかね。僕はそのプロジェクトのメンバーだった時には早く戦力になろうと必死でした。そのために、手が空いた時は仕事を探して、それでもまだ任される仕事がなかった時にはわからないこと自分で調べてまとめたり、システムについて深く知るために、プロジェクトの関連資料を漁ったりソースを読んだりしていました。自分で知識を広げて深めていく。それが当たり前だと思っていたんですよね。自分で調べて覚えたことをろくに調べもしないで「教えてください」なんて安直に聞きに来られるのが当時の私にはストレスでした。同じプロジェクトメンバーだった当人も不真面目なわけではなかったんですよ。自分とは努力の仕方も努力のキャパシティも違ったんです。それに加えて自分で仕事を抱え込んでしまって単純な仕事量、そして仕事の責任の量に差ができてしまいました。自分のキャパシティも超えてしまいました。メンバーをコントロールすることに意識が行き過ぎて自分をコントロールできなくなりました。その一因にメンバーを信用していなかったことがあると思います。「こいつはできないから自分がやる」と。メンバーも成長できないし、自分にも負荷がかかる。短期的に見たら確実に仕事をこなす手段ではありますが、長期的に見たら最悪ですね。今までできた努力もできなくなってしまいました。いった経験を経て今があります。本気の努力やっと本題ですね。長くて申し訳ないです。今までの経験を踏まえ、感じたことは「本気」には個人差があり、可能な「努力」の量が異なる。「本気」のキャパシティは変動し、可能な「努力」の量も変化する。人の上に立つ時には相手にその時求められる「本気の努力」のキャパシティを見定める相手の「本気の努力」のキャパシティを上げていくということが必要になってくるのではないか。本気の努力のキャパシティが低い人はやる気がないやり方がわからないやれないと思っているのいずれかだと思うんですよね。やる気がないは論外なので無視wやり方がわからない人にはやり方を教えてあげなければいけないと思うし、やれないと思っている人にはその人にやれることを段階的に見せてあげなければいけないと思うんですよ。未経験者からエンジニアになりたい人がよく言われるオリジナルのアプリ作りなさいってやつ。それだけ言われてもわからない人が多いと思うんですよ。言う人には「まず、ログイン画面を作ってみよう」と言ってみてそれでも難しければ「まず、IDの入力欄とPWの入力欄を作ってみよう」と言ってみるとか。「これならできそう」ということが増える毎に「本気の努力のキャパシティ」が増えていく。私はそう考えています。限界値は上げられますが、やはりそれも限界はあるので、見極め大事です。私は3時間睡眠できませんwさいごに「本気の努力」というものについて考えてみました。それにはキャパシティがあって、個人差があり、更には変動するものである。それに対するアプローチ方法については人の上に立つ立場の視点から切り込んでみましたが、各々の意識の持ち方ももちろん大事です。日々プログラミングのことを考えて、勉強できているのは今の会社があるからなんですね。ちなみに情熱を暑苦しく感じたことはないですよ〜自分の「本気の努力」のキャパシティも高めながらゲキツヨエンジニアへの道をまた一歩ずつ歩みを進めることにします。この記事が面白いと思ってくれたら是非Twitter(@kojimanotech)のフォローもお願いします!以上。SES企業を卒業し、新たなステップへ踏み出した。WordPress.。