仕事は完了されて、チームは分解される。何人かの著者は「記述しグループのメンバーが感じる損失の感覚を確認する」変形し、嘆くように段階5を。チーム・メンバーの刺激のレベルは未来についての不確実性がin.を置き始めると同時に低下できる。チーム開発の形成段階を再開するために新しいプロジェクトをもたらす良い点。チーム開発の段階の強さは模倣する。利点チーム開発に指導のレベルを提供する。チーム開発のframeworkの段階の限定。小さいグループで段階を記述するようにモデルが設計されていたことに注目しなさい。Tuckmanがそれらを記述する、幾分循環的程に線形現実には、グループのである。各段階のための特徴は石で置かれないし、モデルは人間行動を取扱うと同時にチームが1つの段階から別のものに移ったら、時々明白でない。段階間に重複があるかもしれない。モデルはチーム・メンバーが実行しなければならないこと個々の役割を確かめない。Belbinのチーム役割1つの段階から別のものへ移ることのための時間枠に指導がない。これは客観的なモデルに対して主観的である。主題に関する議論:チーム開発の段階。チーム開発の段階ここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Developmentここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。チーム開発の段階こちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。