開幕から四半世紀以上が経ち、成熟期を迎えているJリーグ。「サッカー後進国」と言われた日本にサッカーを根付かせることに成功し、今後さらなる発展を目指している。Conference」(開催は2019年7月27~28日)に、Jリーグ理事の米田恵美氏が登壇。「これからのJのこと語ろう」と題し、Jリーグの現在と未来について語った。その要旨をレポートする。行う企業の設立や保育士資格を取得するなどの多様な経験を積み、2018年に34歳の若さでJリーグの常勤理事に就任した人物だ。そんな米田氏は、Jリーグ経営には2つの難しさがあると話す。日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)理事の米田恵美氏[画像のクリックで拡大表示]「“トリプルミッション”、それ故に“ステークホルダーが多いこと”の2つが、Jリーグ経営の難しさだと感じています。私たちはスポーツ団体ではありますが、公益財団法人である以上、競技性の向上だけを追求すればいいわけではなく、社会性や事業性も両立しなければなりません。3つともバランス良く追求していかなくてはならない点は、非常に難しい面があります。他の競技団体の場合は“競技性”と“事業性”だけをミッションとしているケースが多いかもしれませんが、Jリーグは設立当初から“社会性”も加えています。スポーツを通して心身の健全な発展に寄与し、もっと幸せな国を創っていこうと考えているからです。地域密着を打ち出して来たのであり、そこがJリーグの大きな特徴になっています」(米田氏、以下同)では、そのような難しさを抱えながらも、Jリーグはこの先どのような姿になっていこうとしているのか。米田氏は「人々にとってなくてはならない存在になる」ことがゴールだと説明する。「当然ながらアジアNo.1のリーグ、世界最高峰のリーグと呼ばれるようになって行きたいですし、そうなれば、誰もがこぞって行きたくなるスタジアムができ、常に超満員になっているでしょう。同時に様々なデバイスでスポーツ観戦を楽しみ、試合がない日もサッカーやクラブの情報を仕入れようとする。地域や企業も積極的にスポーツを活用し、産業も、地域も、人も育つような環境が整っていく。そのようになっていければ、多くの人に“Jリーグはなくてはならない存在”と言ってもらえると思います。それこそが、私たちの最終ゴールなのです。逆に言えば今はまだ“なくなってもいい”と答える人の方が多いと言えます。Jリーグはさらなるスケールアップを遂げていかなくてはなりません」Jリーグが2030年にありたい姿[画像のクリックで拡大表示]この先は会員の登録が必要です。xTECHには有料記事(有料会員向けまたは定期購読者向け)、無料記事(登録会員向け)、フリー記事(誰でも閲覧可能)があります。有料記事でも、登録会員向け配信期間は登録会員への登録が必要な場合があります。異なるインフラ管理で悩まないための方法は理想の未来をつくるイノベーターになれるかセキュリテイの基本は「ログ」分析AWSとSAPの連携強化がもたらす利点はベンチャーとの同居で協創を加速する手法いま押さえたい経営力向上の鉄則2025年の崖を飛び越えるIT戦略とは500万社が導入。目指される方向けの個別指導講座です。「世界No.1製品」を生み出し、生産するための開発設計プロジェクトの実践方法を学びます。その先に求められる成熟のため...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。顧客に響くシステム提案メソッド顧客が目指すビジョンや課題を理解し、顧客自身も気づいていないニーズを見つけ出して解決策を提案するための方法を解説します。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。