上手に活用すれば会社の強みにすることが出来るというお話をされていましたよね。(小林)前回、中楯さんからの説明がありましたが、確かに、3年で育てた実習生が帰国してしまうということは、それまでにかけた費用とか労力だとかを考えれば、一見デメリットに感じてしまいますよね。それだったら、ずっと働いてくれる日本人をとなるのが、経営者の正直な気持ちかもしれません。それは、人材不足を補うために呼んだだけの場合であれば、だと思うんです。(白石)その他の理由があるんですか?(小林)技能実習は基本3年なわけですが、彼らの母国に参入したいからパイプが欲しいという経営者にとっては、3年ごとに人が変わっていくっていうことが逆にメリットになるのかなと。そのぶんパイプは太くなるわけなので。(白石)なるほど!(小林)前回も利用した資料2の、3をご覧ください。積極的に受け入れています。資料2/技能実習の現状(白石)介護と並んで、やはり建設は人材不足が深刻なんですか?(小林)そうですね。緊密に連携した取り組みをしています。技能実習制度は原則3年間の実習が終われば帰国しなくてはなりませんが、建設業についてはその後、2年間実際に就労できるというような要件緩和が時限措置として行われています。今はオリンピック需要や、老朽化した公共施設工事など、人手がいくらあっても足りない状況なんです。(白石)あわせて5年、日本で働けるわけですね。展開していて、中長期的には、労働環境をもっと良くして従事する人口自体をもっと増やしたいと頑張っています。来年度から第二週目の土曜日は完全に休業しましょうっていう通達が最近出ました。その翌年からは第2、第4土曜日をお休みにしようっていう案になっているみたいですね。(白石)なるほど、国ぐるみでこれだけの取り組みをするということは、それだけ人材難であることを示していますね・・。(小林)確かに、初めて1人技能実習生を雇う時には、ノウハウも無いし大変だとは思うんです。作業を身に着けるフローをきちんと作って、例えば毎年1人ずつ受け入れるなどしていけば、外国へのパイプも出来るし、若い人材を常に雇用する枠組みができる。5年経過したころには新しい実習生を指導できる人もいる、外国人同士良い仲間もいる。新しく加わる実習生もモチベーションを保てるだろうし、良い職場環境ができる。そのうちスタッフが半分以上外国人なんていうケースも出てきてもおかしくないですよね。(白石)国内の人材難、技術者の高齢化を背景にしても、彼らを活用できる環境を整えておくことは、ある意味最大のリスクヘッジかもしれませんね。(小林)建設のお客様に伺った話ですが、技能実習生の彼らは、そもそもしっかりとした目的があって勉強するために来ているんです。日本で技術を学び、現地で建設会社を興したいとか、現地のインフラ整備に加わりたい等、真剣に学ぶ方が殆どだそうです。一方で、日本の若い人は、まず、きつい仕事はやりたくないという方も多いようで・・。実際に、建設の現場は大きな声で怒鳴りあうっているように見えますが、それは大きな声を出さなきゃ危ないし、言葉が粗くなっちゃうのも命の危険と隣り合わせだからだし、全て致し方無いというか、必要があってそうなってるんですけど、若い人はそういった雰囲気に委縮して辞めてしまうということは実際多いみたいですね。(白石)そうすると、今後ますます若い人材の採用は難しくなりますね・・・。(小林)だからこそ、今から技能実習生を受け入れて、将来に投資していくことは今後ますます重要になるのではないでしょうか?(白石)確かに2025年問題なんてよく言われますけど、今から受け入れを慣れておくことで柔軟な対応ができそうです。(中楯)「すごく興味はあるけど、経験が無いので不安」という経営者の方は多いと思うんです。技能実習をするときは、監理会社が、必ず事業実施計画を作るんですよ。いう技能を1年を機ごとにわけて、フローチャートする必要があるので、何をしたらいいのか分からないってことは無いと思います。(白石)未来への投資として、若くて熱心な技能実習生を受け入れるこの制度、ぜひ活用してほしいですね!(中楯)信頼のおける監理団体もご紹介できますので、ぜひGOALまでお問合せください。(小林)きれいにまとまりましたね(笑)。Reserved.ホーム電話するお問合せTOP。