ペーパー(以下、本稿では「ペーパー」と呼ぶ)が公開された。これが物議を醸している。主な原因は、労働時間の規制緩和だ。経団連が2005年に提言したホワイトカラーエグゼンプションを皮切りに、現在に至るまで検討しては、反対意見によって引っ込めることを繰り返し議論は紛糾している。決定的な違いは、労使の合意さえ図られれば一般社員も労働時間規制から外せる点だ。賛成派の主流は、短時間で高い生産性をあげることが可能となり、結果的に残業時間を削減できるとしている。反対派は、今以上になし崩し的に労働時間は形骸化し、長時間残業の温床と化すことを危惧している。今回は、このペーパーを軸に「新しい働き方」を考える際に抜けている視点を筆者なりに考えてみたい。そもそも、労働時間規制について繰り返し議論されているのは、某製薬会社CMのキャッチコピーであった「24時間戦えますか」精神のかつての猛烈社員は過去のもので、現代は新しい働き方のニーズが求められていることに端を発している。これから日本の労働力人口は減る一方だし、団塊世代は労働市場から撤退している。)いる団塊世代は75歳を迎え介護問題も生じる。加えて、団塊世代の子供にあたる団塊ジュニア世代は晩婚化に一人っ子と二重苦だ。親の介護をするために協力してもらえるパートナーがいないばかりか、兄弟姉妹すらいないケースが多い。そこでペーパーでは、例えば「子育て・親介護といった家庭の事情等に応じて、時間や場所といったパフォーマンス制約から解き放たれてこれを自由に選べる柔軟な働き方を実現したいとするニーズ」であるとか、「職務等に限定のある『多様な正社員』など、裁量労働制の対象外だが職務内容を明確に定められる者(ex.営業職)について、労働時間ベースではなく、ジョブ・ディスクリプションに基づき、成果ベースでワーク・ライフ・インテグレーションの下で働くニーズ」等が紹介されている。明確化とペイ・フォー・パフォーマンスを基本とする『創造性を発揮できるような弾力的な働き方が可能な労働時間制度』を構築すべき」と提言を行っている。筆者は、この方向性自体は正しいと思う。「多様な働き方」・「成果ベースの働き方」といえば聞こえがいいが、どこか腑に落ちないと感じる人は多いはずだ。その原因は日本特有の雇用システムにある。諸外国は仕事に賃金が支払われるのに対し、日本は人を基準に賃金が支払われる。属人的要素が強く、年齢や勤続年数・役職等に応じた部分と人事査定評価による部分、これらを一括りにした総合決定給という形で支払われる。わが国日本では、極めて職務概念が希薄なのである。ペーパー内の提言が実現されるためには、職務分析等を通じた職務の明確化が必須である。この環境が整備されている会社は大企業から中小企業に至るまで少ない。職務区分が曖昧なまま適正なペイ・フォー・パフォーマンスは実現できるはずがない。正確な達成度合いを図れない以上、人を基準とした賃金支払いから脱却ができない。なると、長時間労働を厭わない者が企業にとって有能な人材とされてしまいがちだ。したがって、職務基準が不明確なまま労働時間の規制緩和をしても、新たな働き方ニーズに対する抜本的な解決策とならない。新たな働き方を考えるときは常に職務概念を考慮した議論がされるべきではないだろうか。おける人事トレンドを発信中。押さえておきたい基本知識から、最新ニュース、対談・インタビューやお役立ち情報・セミナーレポートまで、HRプロならではの視点と情報量でお届けします。関連リンク進まぬ「女性の社会での活躍」。ワーク・ライフ両面の課題解決のために企業が取り組むべきこととは就職氷河期世代への救いの手となるか。申し込み状況を公表2020年以降の転職市場動向。従業員の自律的なキャリア形成を支援。企業の人材の“採用”から“定着”までワンストップで支援します。サービスのグローバルリーダー、アデコグループ。企業の皆さまの人材に関するさまざまな課題に、多くの経験とノウハウを活かしたトータルソリューションでお応えします。社員が自らの成長を実感できる自己決定感のある目標を掲げ、経営者は給与UPと業績UPを実現できる。あしたのチームはそんな人事評価制度の構築、運用の定着やIT化を支援します。株式会社あしたのチームカオナビは1300社以上の導入実績!優秀人材の育成や発掘、社員の個性に合わせた配置を可能にすることで生産性向上やエンゲージメント向上に繋がり、組織力UPを実現します。株式会社カオナビ人と組織の生産性向上に貢献する、ビジネスコーチ株式会社。コーチングを活用したリーダーの行動変革プログラムを提供いたします。ビジネスコーチ株式会社245社93万人の業界No,1の受託実績。生産性向上を実現するための人事業務変革パートナーになります。株式会社ペイロール【若者を育む採用は、選ばれる。若者を育む採用は、強い】若者と企業との間でウソのないホンネの関係づくり、「顔の見える就職と採用」の実現こそが採用力向上への道筋だと、パフは考えます。株式会社パフ人と組織の無限大の可能性を引き出す「マインド」に重点を置き、「行動変容」にこだわって研修を提供して参ります。株式会社ジェイックMSC(マネジメントサービスセンター)は、企業の人材戦略・育成をともに考えるパートナーとして、変化への挑戦を託せるリーダーの発見と育成を支援します。新卒紹介よりも安く、ナビサイトでは出会えない学生に会える!【オファー型】の【パイオニア】だからこそ提供できる【価値】を持つ「OfferBox」。株式会社i-plug人に元気を、仕事に力を。「総合人材サービス企業」として40年以上の実績を持つ、マイナビならではの研修サービスを提供します。特集/イベントHRプロ講座HR総研HRサミット掲載企業一覧ポイント交換キーワード。