スタートアップのビジョンとミッションとコアバリュー。失敗を繰り返してたどり着いた僕たちの軸。postingsスタートアップのビジョンとミッションとコアバリュー。失敗を繰り返してたどり着いた僕たちの軸。inc.ではビジョン、ミッション、コアバリューが全員の共通認識として存在し、採用から戦略策定まであらゆる意思決定の軸になっています。はじめから明確なビジョンやミッション、コアバリューなどの共通認識などが存在していたわけではなく、メンバーの意見やぶつかり合い、経営陣の苦悩などを乗り越え徐々にブラッシュアップされてきたものがPearのビジョン・ミッション・コアバリューです。ビジョン・ミッション・コアバリューの歩み2017創業当初、Pearに存在したのは「世の中のネガティブをポジティブに」という漠然としたビジョンだけでした。ビジョンなんかあまり気にせず、ひたすらに3ヶ月ほどプロダクトだけを見続け、開発に没頭していました。ある日、役員3人と株主とのミーティングで「君たちのチームのコアバリューは?」と問いかけられ、そんなものは当然存在しなかったので、採用の軸、Pearのカルチャーを明確化するためにコアバリューを制定する必要があると実感させられ、当時のメンバーでブレストし、コアバリューを決めました。・好きで働く・ソウゾウを新しく・優しいを届ける・一番がいい・一人一夢その後、行動指針であるコアバリューとしてふさわしくないものを修正したり、削除したりと言った変更が行われました。その後のサービスリリースでも社員のモチベーションや進捗が悪く、その頃には「ビジョンが何なのか。」「Pearは何のために存在し、どうなる未来に向かって進んでいるのか」がわからなくなっていました。この後、コアバリューの修正や追加、全員で言語化、浸透するための制度、文化を形作り今に至ります。失敗に失敗を重ね、その度に全員でぶつかり合いました。その結果残ったのが、現在のビジョン、ミッション、コアバリューです。ミッションも最近きちんと言語化し、できたものなので合わせてご紹介いたします。前述したとおり、Pearのビジョン、ミッション、コアバリューの定義も明確になったのはつい最近のことです。(2018.12.10現在)Pearのビジョン、ミッション、コアバリューの定義は以下です。ビジョン→実現を目指す、将来のありたい姿ミッション→企業が果たすべき使命であり、存在意義コアバリュー→組織の共通の価値観、行動指針PearのビジョンPearのビジョンは「世の中のネガティブをポジティブに」。言葉の通り、私たちのビジョンは世の中のネガティブをポジティブに変えていくことです。「世の中」とは、すなわち、世界です。日本だけでなく、世界全体の問題に目を向け、ポジティブに変えていく。そのような想いを込めています。PearのミッションPearのミッションは「ECで"届けたいモノ"の可能性を最大化する」。ミッション実現のため、はじめに作ったのがECのネガティブをポジティブに変えていく「OMNI-CORE」であり、ミッションはビジョンに基づいて作られています。Pearの5つのコアバリューPearのコアバリューは全部で5つです。1好きで働こう好きな人と好きな場所で、好きなことをして働こう。2優しい革命を起こそうユーザー目線で優しいだけではなく、とびきりイノベーティブにメリットを届けよう。3新しいものを"ソウゾウ"しよう新しい創造と想像で未来を描き、自らの手で作り上げていこう。4大胆に、オープンでいようクリアにオープンにコミュニケーションを。自分の言葉でメンバーに伝えよう。5情熱と意思を持とう情熱を持ち、自らの意思で行動しよう。最後にビジョン、ミッション、コアバリューは掲げることは簡単ですが、浸透させ、真に自分たちのものにすることは容易ではありません。組織に馴染むものにするためにも、全員が自分ごととして自ら、ビジョン、ミッション、コアバリューの言葉を使い、ディスカッション、コミュニケーションを行うことで徐々に浸透していくものだと思います。していくうちに違和感を覚えればバリューなどが変わることも十分に考えられます。やって自らカルチャーを作っていくこともスタートアップ企業で働く面白さだと思います。Pearのビジョン・ミッション・コアバリューに共感する方、興味を持ってくださった方はぜひPearに遊びに来てください。CDO1994年生まれ。フランスで広告の研究、調査をしたことをきっかけに広告デザインについて学びはじめる。学生フリーランスを経て、株式会社ZOZO傘下の株式会社arata...Follow株式会社PearEC経験豊富なコンサルタントの長年の知識をベースにした、EC特化型のコンサルシステム「OMNI-CORE」の開発をおこなっています。低価格でのコンサルティングの提供を可能にした次世代のECコンサルティングサービスです。現在、開発のロジックにはJECCICA(ジャパンEコマースコンサルタント協会)に監修として入っていただいています。将来的には、統計とAIを活用、アクセス数・ユーザの動き・ターゲットなどを自動でヒアリング、また、Webスクレイピングを用いて課題の指摘などもおこないたいと構想中です。