-あなたの愛読書は何ですか-本のレビューや書評、読書メモなど。折に触れ、何度も紐解く愛読書を求めて今日も本を貪り読む。何度も読み返したい本。【概要】1年12カ月52週365日8760時間、遊びも仕事も大充実。新しい手帳を選ぶために読む。FULL活用するために読む。(「BOOK」データベースより)巻頭対談で糸井重里さんと和田裕美さんの対談が。7人の達人として、齋藤孝さんなどの達人の手帳が紹介されている。【所感】ゲームの攻略本みたいで読みやすい。さんが使っているのは、明治大学の手帳。(p.10)☆齋藤式おもしろそう。齋藤先生は字が下手だし強烈なインパクトだ。能率手帳を持ってるからコピーして試しに使ってみよう。写真の表紙は明治大学の手帳だが中身は能率手帳だろう。明治大学の中身が能率手帳と全く同じ可能性も無いわけではないが。同じ写真が使われている。●ビジネスマンは週末の過ごし方で差がつくと思っています。僕の場合は、平日は人に会ったり、指示を出すなどのアウトプットばかりで、インプットは週末にしかできない状況です。週末は資料を読んだり、じっくりと手帳の整理をしながら、翌週への戦略を練るなどの仕事の準備にあてています。週末はあくせく働かず、じっくりと戦略を練る。このメリハリが大事なのかも。いう人は、夢を見つけるために「やりたいことリスト」を作成してみることから始めてみよう。(p.27)☆夢は何かって言われてもなかなか出てこないけど、やりたいと思っていることを思いつくままにたくさんリストアップすることならできそうな気がする。「やりたいことリスト」を作れって言われるけど、夢を見つけるためにというところがポイント。夢は何かなーってただ漠然と考えているだけではダメだ。●あと84万(p.30)☆手帳の給料日のところに、「あと84万」と残額を書くのもおもしろい。目標までの距離が近づいて行ってモチベーションが上がる。●まずは、自分のやるべき仕事や行動を把握することから始める。リストアップしたら、次はいつその仕事に取りかかり、いつまでに完了させるのか計画を練るようにしよう。(p.54-55)☆タスクはGTD+Rにリストアップしているからそれをプロジェクトごとにスケジュール化して行こう。●「仕事ができる」人とは、「セルフマネジメント」ができる人です。セルフマネジメントとは、つまり「タイムマネジメント」をするということ。結局、仕事ではスケジュール管理を握った人間がリーダーなんですよ。それによって、その人の意向にそった仕事の流れをつくることができるわけですから。久恒啓一氏)☆意外と重要な「タイムマネジメント」力。現代人に最も必要なスキルのような気がしてきた。・能率手帳をとりあえず2週間分ほどコピーして斎藤式を試してみる。黒を使わないのが最大のポイント。・「やりたいことリスト」を作成してみる。→済(140429)今すぐにでもやりたいけどできないこととかも含めて全部思いつくままに挙げてみる。すると共通する何かが見えてくる。それが夢だったりするのかも。・目標まで「あと○○」と定期的に記入してモチベーションを上げる。評価:★★★☆☆こんな人に、こんな時におすすめ:やりたいことは多いんだけど、なかなか進まない時に。【概要】いわゆる「頭のいい」人の、仕事ができる理由は単純だ。時間を管理して余裕を作り、自分の思い通りにものごとを進めることで、仕事を楽しんでいるからである。頭がいいから仕事ができるのではなく、仕事ができているから、結果として頭がいいと評価されているのだ。自分のやりやすいように、仕事をコントロールしているから、デキるビジネスマンなのだ。そのタネは、手帳を使ったビジネス情報の管理にある。大切なアイディアが、いつも頭にストックされていると思ったら、大間違いだ。重要事項もまたしかりで、いつだって忘れてしまうものである。必要なことを、確実に記録し、最適な場所に保存しておく...これが手帳です。(「BOOK」データベースより)手帳を使って、毎日の決まりきった仕事をもっと楽にする方法を紹介。手帳を使ったスケジュール管理やメモ取り術、後で助かる日報・日記の付け方、アドレス帳の保守・管理のコツなどを満載。3章以外は情報が古くて使えない。綴じ込まれているアドレス欄は、一年たったら書き換えないといけない。別冊扱いのほうが使い易い。(p.27)☆アドレス欄は使ってないから何か有効な使い道はないかなぁ。パスワードとかを書けば毎年引き継げるかも。うーん、でもやっぱり面倒か。●画像なども張りつけられるので、品物の写真と金額の明細が混在する納品書作りにも重宝する。企画書・プレゼン資料用のソフト、パワーポイントが現れるまでは、企画書作りにも重宝した。(p.52)☆いまだにエクセルを使ってた(笑)パワーポイント使ってみようかな。●年間のスケジュールが見えると、週単位のスケジュールに具体性が現れる。実際に仕事をしていて主観的に流れる時間は、一週間単位が把握しやすい。一日の予定は綿密に立てても不測の事態でひっくり返ることがある。週ごとに、取りこぼし無く仕事を進められているかどうかを目安にすれば、スケジュールに大きなズレは生じないはずなのである。(中略)たとえば2ヶ月間の準備期間があるとすれば、8週間(手帳で8見開き)しか無いという感覚を持ちたい。(p.82-83)☆仕事量はだいたい決まっているので、「三か月で完成させるか、三週間ムチャするか」を手帳を見ながら決めていくのがスケジューリングということ。いう発想はおもしろい。今まではできるだけ早く終わらせようとして無理やり詰め込んでいた。いう本に、夜寝る前に次の日の予定を5つ書き出しておくと書いてあったのでそれ以来実践している。当日の朝にやるよりも前日の夜にやった方がタスクの達成率も高い。寝てる間にいろいろと脳が勝手にシミュレートするようだ。スケジュールの時間も短縮されたのでこれからもやってみようと思っているときに、本書でも書かれていたのでやはりそうかという思いを強くした。●初対面の人が「知り合いの知り合いの知り合い」である可能性は24%」ともいう。初対面の人の四人にひとりは同じ友人を持っているということだ。ありとあらゆる日報の型は出来上がっていると思っていい。時間短縮を考えても、これらのテンプレートを上手に使って、ルーティンワークをさっさと済ませてしまいたい。(p.148)☆そういえば、今までいろんなテンプレートを自分でイチから作っていたけど、これからはまず始めにネットで探してみよう。●ケータイカメラの出現で、人間の意識が変化した。事故現場を動画や写真で撮った素人のスクープ映像があるが、多額の謝礼が出ることは知っておきたい。(p.189)☆多額の謝礼がもらえるのか。いつでもどこでも動画や写真が撮れるというのは緊急時にも役に立つ。貴重な映像となり得るかもしれない。・週間スケジュールを基本にして長期計画を立ててみる。評価:★★☆☆☆こんな人に、こんな時におすすめ:少なくとも、「究極の手帳術」ではないと思う。彼氏にふられて衝動買いに走る、今時の女子大生、感咲ココロ。歩道橋で足を踏み外した時、出会ったのは経営コンサルタントを営む世速アタルだった。アタルの会社にアルバイトとして採用されたココロは、事務所のプリンターを買いに出かけて高額のプリンターを買ってしまう...。興味があるのでその一冊目として手に取った。【所感】マンガ、そして詳しい解説という形式で読みやすい。ヒューリスティック、囚人のジレンマ、プロスペクト理論、保有効果など行動経済学の要となるものに絞り、詳しく解説しています。(p.13)☆普通の経済学ではすべての人が合理的な行動を取るが、実際の社会では心理的要因の影響を受けて非合理的な行動を取ってしまうことが多い。それを研究するのが行動経済学だ。●人の好みや選択って時間の経過とともに逆転しがちなんだ。(p.30)☆これがついつい先延ばしにしてしまうメカニズム。いつもギリギリにならないと動かないのは、効率的にやって後の苦労を減らすことより目先の楽しさや満足感を過大評価してそっちに飛びついてしまったから。同時に、コツコツ進めれば得られるプラスの面を実際よりも過小評価してしまう。遠近法と同じで、人のこころは、近い満足は大きく、遠い満足は本当は大きくても小さく見えてしまう。人は目先の満足に飛びつきがちだという。●行動経済学でいう「非合理性」とはランダムな行動傾向のことではなく、合理性という枠からはずれるという意味ですが、一定の傾向があり、予測可能な行動のことなのです。学べば株にも役立ちそう。●ここで次の問題に5秒で答えてください。「ノートと鉛筆を買ったら合計110円で、ノートは鉛筆よりも100円高い値段でした。鉛筆の値段はいくらだったでしょうか?」(p.45)☆直感で答えると間違えやすい。これは人間の脳はシステム2(分析力)よりもシステム1(直感力)が大きく支配しているからだ。普通の経済学では、経済人は超高性能のシステム2のみを持っているという前提で書かれている。中で、竹や上を選ぶという心理に心当たりはないでしょうか。(p.57)☆だいたい人は真ん中を選ぶようだ。●もう払っちゃって取り戻すことができないお金とか時間とかを「サンクコスト」っていうんだよ。(p.147)☆もう返ってこないんだから諦めたほうがいい時もある。●「あと10分しか残ってないのか......」と悲観的になる時もあれば、「まだ10分も残っている!!」と楽観的に感じる時もあります。した判断や選択を決定づける心理的な「フレーム」の表現が違うことによって別の判断や選択が導かれることを、「フレーミング効果」と呼びます。(p.154)☆フレーミング効果。アンケートや統計のウソなど。及ぼす危険性もあるため、私たちは常にフレーミング効果を意識して、主体的に情報を把握していく必要があります。それにはフレーミングされた情報を、同一の意味を持つ別の情報へと意識的に変換して捉え直すことが有効な手段になるでしょう。(p.159-160)☆何を映すか(何をフレーミングするか)によって印象は変わる。「逆に言えば」ってよく言うけど、逆に言うことによって見方ががらりと変わる。●「サンクコスト」(あるいは埋没費用)とは簡単に言うと、過去に支払ってしまって、もう取り戻すことのできない費用(お金や時間など)のことです。(p.164)☆もう払っちゃったから、行かないともったいないよね、というのがサンクコスト。●では、どちらを選択するのが合理的でしょうか。それは、(つまらない)ライブ会場を出て(途中で抜け出して)2時間を他のことに有効に使うことです。大半の人はチケット代の5,000円をもったいないと感じて、ライブを見続けてしまうのではないでしょうか。(p.165)☆株の損切りなどもそうだな。サンクコストを諦めればたいていの場合は得になる。6年間でもらえる賃金は同じですが、「はじめは低く徐々に賃金が上がる」パターンと、「はじめは高く徐々に賃金が下がる」パターンではどちらを選びますか?(p.188)☆これはすごい話だ。人は給料が下がっていくのが嫌だという心理的な理由により、必ずしも合理的な方を選択するわけではない。はじめにもらった高い賃金を何かに投資すれば利益を生む可能性があるし、仮に途中で退職することになってもそれまでに高い賃金が得られるのに。損失回避性により、徐々に賃金が下がることは損失と考えてしまうようだ。●目先の小さな利益に目を奪われて、後で得られるはずの大きな利益を失ってしまうのです。(p.190)☆また出てきた先延ばしのメカニズム。人の意思決定や満足感などは時間の影響を少なからず受けている。時間の影響を少なくすればいい。