個別新規事業に至前段階として前者戦略から進出すべき領域の見極め、必要となる技術コンピテンシーの把握、それらを踏まえた事業化プランといった順番で推進して来ました。Representativeプロフィール詳細を見る自己紹介1新規事業(事業の見直し)のコンサルティングを行っています。Networks社の日本法人の社長を、Powerset社の事業開発を日本から推進してきました。精算のしかたなど、独特の課題のある分野です。した体験を共有することが可能です。15,000円〜戦略的提携の企画と推進を行ってきました大手企業の企画・計画部門におりましたが、一社単独での事業化はやはり困難であり、企業間提携を使いこなす事が必要です。新事業領域になると、ベンチャー企業と大手との提携が必要となりますが、意思決定の違い、スピード感、資金面のギャップ等バランスを勘案して提携のスキームを考案して推進して来ました。日本の大手と例えばシリコンバレーのベンチャーの提携などとなると、考慮しなければならない重要なポイントがありそこを押さえる事が提携成功の条件になります。バリュープロポジション主としてIT分野の新規事業のコンサルティングを行ってきました。新規事業を着手する前に何故やるのか、どうやってやるのか、何を(商品・サービス)やるかを、市場検証をスピーディーに進めながらその戦略を明確化することをやってきました。商品開発と事業開発は考えるテーマも、物事の考え方も全く異なります。事業を始めてしまう前に、ご相談ください。行き詰まるまえになにかヒントを差し上げられるかもしれません。企業の目に見えない強み「知的資産経営」のアドバイス実は目に見えない強みが企業の力になっています。経営者や社員の技術・技能やノウハウ、お取引先とのネットワークなどの「知的資産」がそれです。これは企業が独自にもっているものです。現在のような顧客の多様なニーズによる難しい時代に、他社とどこに差別化のつながる知的資産があるのか。この知的資産を見つけ、活用するかがポイントになってきます。この知的資産を活用した「知的資産経営」についてのアドバイスが行えます。