フォトリーディングで読む。読書会をして知識を深める。・うちにある本を20%選別してみた(とりあえず本棚のみ)。・コトラーでマーケティングを勉強してみる。・読書会に参加してみたい。このブログのコメント欄で読書会をやってみよう。本についての感想など、どんどんご自由に書いてください。評価:★★★★☆こんな人に、こんな時におすすめ:マッドでクレイジーな奴だけど、何かを成し遂げる「バカ」になりたいときに。佐藤優初の子育て教育本。井戸まさえさんはここの元社員だったようだ。本屋で目についたので。解釈については非常によくできていると思う。漫画も物によるということです。(p.45)☆たまたま水木さんの本を乱読中なので次に読んでみよう。●アマゾンのキンドルやソニーのリーダー、楽天のコボ・タッチのような電子ペーパーを用いたものがおすすめですね。電子ペーパーは発光しないから目にやさしい。iPadは発光体なので、あまりおすすめしたくない。(p.67-68)☆そういえば、iPhoneとかずっと見ていると目が痛くなるから長時間読むには適していない気がする。●本をよく読ませ、文を書かせることです。そのとき、漠然と書かせない。具体的な質問の形で課題やテーマを与える。(p.76)☆読書感想文で、何でもいいから書けというのはよくない。このブログの【動機】がテーマが当たるのかも。僕はそれを読んで、起承転結は使ってはいけないということをはじめて知りました。この本は、物の見方、考え方、表現の仕方についてのとても優れた教科書だと思います。(p.78)☆一度読んでみたい。「天声人語」は起承転結になっているのでよくない。論理的な文章では起承転結は使ってはいけない。起承転結は文学的な世界を描くための技法である。●高学年以降になってから「聞く力」を育てるには、ラジオに親しませることだと思います。テレビではなくラジオです。番組や内容は何でもいい。野球中継や相撲中継を含め、ラジオに慣れさせるというのはいいかもしれない。(p.82-83)☆ラジオってそういえばあまり聞かないな。●微分法について知っておくと変化に対して強くなり、積分法について知っておくと歴史に対して強くなります。微分は先読み、積分は歴史です。(p.132)☆微分や積分の問題が解けることよりも、その本質を理解しておきたい。●ユング系というのは、むしろ自分の心の中の底まで行くと、そこで立ち直る原理があると説く。つらいときに読む本ですよ。それに対して、精神鑑定のフロイト系の人は、脳の分泌の問題だから、薬を飲めという話になる。要するに、脳の分泌の問題として、うつの問題を考えていくんですね。すると、分泌を抑えるための薬を飲ませる、あるいはある種の分泌を促進するための薬を飲ませるという機械論的なアプローチになっていくのです。(p.183-205)☆ユングとフロイトの違いを分かりやすく説明している。関西系のユングに対して、関東系のフロイト。●インテリになるため、教養をつけるためには、2つの道があると思います。論理によって自分の置かれている社会的な位置を知って、言語化していくことです。ひとつは、小説によって、自分の社会的に置かれている位置を感情で追体験することです。小説は教養の役に立つんです。(p.244)☆小説は楽しむだけじゃなくて、教養の役にも立つらしい。小説は近代のもののほうがいい。近代より前には小説は無くて、あったのは物語だそうだ。共有の意識を持たせることが大事。●佐藤さんと子育ての話をすると、ときには懺悔、ときにはカウンセリングを受けているような気分になります。それは、「癒し」ともどこか違う、たとえていうなら「脳が喜ぶ」という不思議な感覚なのです。(p.247「おわりに」より)☆直接話さなくても、佐藤さんの本を読んでいるだけで、「脳が喜ぶ」という不思議な感覚を味わえる。・・・(中略)・・・大学に入ってからは、2通りの考え方があります。ひとつは「教養のための外国語」で、ギリシア語、ラテン語、漢文、サンスクリット語、ドイツ語です。ドイツ語は国際社会に出てくるドイツ人は全員、英語が話せるので、ビジネスでは必要ありません。ロシア語、ポルトガル語(厳密にいうとブラジルポルトガル語)、スペイン語、アラビア語、フランス語です。フランス人は外国語が苦手だし、アフリカで仕事をするときには必要になります。この中から、ロシア語を含む隣国の言葉がどれかひとつできると、将来生きていくためのビジネスにつながってきます。これらの国の人たちは、基本的には英語が苦手ですから。(p.258)☆ドイツ語はビジネスでは必要ないというのはなるほどと思った。外国語の位置づけが明確になされていて選ぶ時の参考になる。美術や音楽に触れさせるのは、教養の基礎としても文句なしにいいことです。ヨーロッパでは古来、リベラル・アーツとして、論理学や修辞学と並んで音楽があるわけですから。(p.272)☆リベラル・アーツについて調べてみた。arts)とは、ギリシャ・ローマ時代に理念的な源流を持ち、ヨーロッパの大学制度において中世以降、19世紀後半や20世紀まで、人が持つ必要がある技芸(実践的な知識・学問)の基本と見なされた自由七科のことである。3学、および算術・幾何(幾何学、図形の学問)・天文学(円運動についての学問、現在の地理学にも近い)・音楽(ここでいう音楽は現代の定義の音楽とは異なる)の4科のこと。それぞれの一部とみなされる内容が包括されることになる。→読了(150911)・この本で紹介されている本をいくつか読んでみたい。・映画「八日目の蝉」をもう一度観てから本書を再読してみたい。評価:★★★★☆こんな人に、こんな時におすすめ:現在、子育てをしている人に。「ダントツの、他を寄せつけない、並外れた」という意味である。単なる速読や多読ではなく、情報のインプットから成果や結果というアウトプットを生むまでをシステマティックにマネジメントしていく「究極の読書方」を紹介している。さんは好きな作家さんの一人なので。軽い読み物という感じ。挿入される比喩やたとえ話がちょっとスベリ気味だが、オーソドックスに使えるノウハウがいっぱい。本の読み方自体は私とよく似ている。知らず知らずのうちに、中島氏の影響を受けているのかも(笑)年間3000冊といっても、そのうち2割は外れで目次を見ただけでブックオフに売ってしまうという。いう本まで含めて3000冊としているところに本書の意義がある。本は全部読む必要はないということだ。全てのエッセンスを抜き出す必要はない。3000冊で500万円くらい費やしても、そのうちの数%でも「当たり!」があって、費やした以上のリターンが得られればムダではない。実際に得られているからこそ、このシステムが回るのである。いえば、勝間さんもよく「本は安い」と言ってるが、同じ意味だろう。得られるリターンに比べて本はあまりに安すぎる。実際にこのレベルまで来ると、10秒ほど読んで捨てたとしてももったいないとは感じなくなる。本代よりもそれを読む時間の方がはるかに価値が高いから。本で得たヒントをもとに自分で練り上げることが大事。積読本を片っ端から読み進めるために速読を身に付けるよりも、テーマや問題意識を明確にしてからその解決方法を探るために積読本を速読する。何のために本を読むのかという目的意識が大事。これは書くときも同じで、たくさん集まったからこれをもとに何か書けるだろうと思っても書けなくて、書くべきテーマが明確だと自然と情報は集まってくるという。●少なくとも20〜50冊くらいの参考書籍をチェックしなければならないのだが、こういう依頼が年間40〜50件はあるから、ざっと800〜2500冊は「資料」としての読み物をチェックすることになろうか。(p.25)☆自分以外の著者の本をプロデュースする場合、インタビューの企画書作成段階で(1〜3日くらいで)20〜50冊の参考書籍をチェックしておく。何十冊もの資料を読破するときにはテーマを絞ってアタリをつけて読む「省読」という読書法を使う。問題意識があれば、インテリジェンスがきっかけとなってイマジネーションに火がつく。●過去と現在を未来という地点につなげる作業を「イマジネーション」と呼ぶ。不思議なことに、一流の経営者になればなるほど、過去や現在という地点から物事を考えない傾向がある。どこから考えているかというと、この未来という地点から考えているのだ。彼らは未来にポンと点を打ってしまう。北辰とは北極星のことだ。動かずにその他多くの星の位置を指し示す中心となる「灯」なのだ。この灯にたどり着くにはどうしたらいいか?(p.38)☆それは仮説を立てることだという。アイディアや議論を進めるためのたたき台にすぎないので仮説が正解である必要は無い。「1人ブレスト」を行うことで、仮説を自分の脳内で熟成させていく。1節にある「兵は詭道なり(弱者の戦争はなんでもあり、だ)」という言葉には目が釘づけになると思う。弱者には弱者のための戦法がある。マーケットシェアの低い会社は大手企業と正面から戦わずにできるだけ局地戦とかゲリラ戦、あるいは接近戦へと持ち込みなさい。敵の戦力は分断させ、味方は集中して団体で当たるべし、と孫子は述べている(一方、強者の戦法は「接近戦を避け、間接的、遠隔的な確率戦による総合戦を挑むべし」と教えている)。(p.42)☆ここを読んでランチェスターを思い出した。地域別、種目別で1位を目指せとかね。孫子は読んでみたいと思いながらまだ読んでないので、早く読んでみたい。本であろうが、仕事で悩んでいればいるほど、本の選択(チョイス)はどうあれ、テーマは鮮明になる。「空腹が最高のソース」であるように、テーマ=問題意識は最高の吸収チャンスなのである。(p.51)☆悩んでいるときほど、本で得られるものも多い。悩んでいるときこそチャンス。何か問題がある時こそ、脳は解決を求めて自動的に動いている。これを脳の「オートマトン(automaton)機能」という。●「これだけは!」と1つだけでも尖ったところがある商品のほうが一部の熱狂的なファンを囲い込みやすい。まんべんなく平均的にウケるよりも、2割に熱狂的にウケたほうが勝ちなのだ。自分の勝てるフィールドを決めて、そのなかでいちばんになる事を考える。これは商売の王道ではなかろうか。(p.62-63)☆全員にウケる必要はないということ。自分の得意分野を見定めてそこに集中する。●わたしはビジネスマンだから忙しい。「キラー・リーディング」では、いきなり、結論をピックアップすることを最優先にしている。これが知的消費ではない、知的生産の読書法だと確信している。(p.74)☆読書自体を楽しむのではなく、そこで練り上げた仮説を試すのが楽しいという感覚かな。私なんかは、いきなり結論をピックアップしてしまうのはもったいないと感じてしまうので、知的生産の域にはまだ届いてないのだろう。●企画について勉強したいからといって、企画術というタイトルの本を片っ端から読んでもそんなに効果はない(と思う)。・・・(中略)・・・ならば、どんな本を読めばいいのか。著者本人の体験談がオンパレードの本だ。そのなかから、「これだ!」という面を発見して、自分で法則化すればいいのである。(p.96-97)☆自分で法則化するところまでやっておけば身になる。●「ビートルズの解散はコンサートをせずにスタジオ録音ばかりするようになったからです。1回こっきりのライブでは必ず誰かがミスをする。相手のミスを責めた次の日には、自分がミスしたりする。お互いがお互いのミスを受け入れ、そして、それはつまり、相手の存在を受け入れることになります。ライブは観客のノリでミスを乗り越えてしまうだけのエネルギー、勢いがあります。ところが、スタジオ・レコーディングだけになったとき、ミスしたらそのつど、録り直すようになります。録り直しができるから、いくらでもミスできるかといえば逆で、ミスがすべてを台なしにしてしまうのです。ミスが許されない状態ではミスをお互いに受け入れられなくなってしまうのです」これなど、マネジメント論として鋭い指摘ではなかろうか。(p.106)☆プロといえでもそんなにミスがあるものなのか、と驚いた。たしかに何度も録り直しをするのは大変だろうなぁ。●ビジネスマンと読書の関係はすてきなもので、このように心底困り果てると、どんなに意固地な人、勉強しない人でも、本でも読んでみようかという気になる。困り果てることで、いったい何が原因なのかを真剣に考えるようになる。「穴部分」を意識するようになるのだ。キラー・リーディングで何冊か読んでいると、その穴にぴったりはまる情報が見つかったりするのだ。(p.118)☆まさに困ったときこそチャンスである。●ライブドア前社長の堀江貴文氏のケースを紹介している。曰く、そもそも粉飾決算容疑の発端は、子会社の社長が東京地検に持ち込んだ1通のメールだった。その社長が法廷で裏切った理由を述べている。「いってくれれば、誘いますよ。父さん(?)寸前の会社を買い取って、2000万〜3000万円もの年収を与えていたから、感謝されているものとばかり思っていたのに・・・・・・」と、ホリエモンは嘆いている。(p.135-136)☆これは初耳だ。時間のある時に調べてみたい。