以前、QMSミーティングでふと話題になった「毎月のマネジメントレビュー」。なるか...期待を胸にやってみた。この月度のマネジメントレビューを「短期マネジメントレビュー」と呼ぶことにした。短期マネジメントレビューの目的は1短期間でQMS活動を振り返ることで、現在抱えている問題や改善の種、打った手の状況とその有効性等をタイムリーに掴む。2更なる運用のレベルアップ(効果的な改善、問題に対する迅速的な対応等)を図る。有効性が未評価、もしくは進行がストップしている事項に網掛けをした。すると、次のようなことが露わになった。1現在抱えている問題や改善の種に対して、どこまで手が打てているのか・いないのか...?2打った手が本当に有効なのかどうか...?3「有効性の評価・判断のレビュー」までキチッと落とし込めていないという、当社の弱点。そのおかげで、こんなメリットを得ることが出来た。1ストップしている案件にキチッと手が打てること。2そのフォローアップが放置されず、月度毎に出来ること。感じていた弱点...それをなかなか立証出来なかったけれども(これもまた弱点だが)、この表で一目瞭然!凄いぞ凄いぞ!短期マネジメントレビュー!!これですべきことは何かが見えてきた。