株式会社きづくネットワークきづくネットワークは、個人、組織の育成力向上というアプローチから人材育成と組織開発の支援を行うコンサルティング会社です。人材育成コンサルティングVUCA時代を乗り切るために従業員一人一人の覚醒が求められています。個人の自己成長に対する意識の高まりが明らかになりました。組織に成長できる環境があることは企業にとって必須となっています。「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を獲得し動かすのは「ヒト」であるからこそ、人材育成に注力する意義は大きいですが、「ヒト」はいつかいなくなります。人と時代が変わっても自立して成長し続ける組織作りのためには、育成への意識とスキルが不可欠です。個人、組織の育成力向上と育成文化を醸成する仕組みや制度の導入・運用支援を行います。詳しくはこちら【相互育成が当たり前の組織にしたい】いかに活躍人材像を明確にし、仕組みを作り、研修を実施したとしても、所属するメンバー全員がそれを後押しする意識を持っていなければ、一過性の取り組みに終わってしまいます。組織に所属する従業員全員が、相互育成に対する当事者意識を持ち、日常で成長し続ける個人・組織づくりとなるための支援を行っています。詳しくはこちら【効果あるメンター制度をつくりたい】メンター制度は、目的の設定、周囲の支援、制度の理解浸透、定期振り返りと改善が必要であり、それらのPDCAを回すことではじめて効果につながります。制度の構築から活用ツールの提供、社内への理解浸透サポート、メンター・メンティへの研修、フォローアップ支援まで貴社の実態にあったメンター制度の構築・運用を支援致します。詳しくはこちら【プレイングマネジャーを覚醒させたい】プレイングマネジャーは疲弊しています。研修を実施しても、変化が見られないのは、現場で自身がプレイヤーとして活躍しなければという責任と事実による現実、物理的な障害が要因です。推進を支援することで、部下・後輩の成長、本人のやりがい、成長、組織の成長を支援します。組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけ変革するアプローチを指します。人が定着せず入れ替わりが激しい、景気は悪くないのに業績があがらない、手戻り作業が多くムダが発生しているといった問題をプロセスコンサルテーション手法により、解決を行います。毎月御社を訪問し、課題の整理から施策の構築まで、必要に応じて実務を行いながら、貴社内で運用ができる体制づくりと確実な変化・行動変容を一緒に創り上げます。月の費用を一定にした上で、定期的、継続的に取り組むことで確実に変革を行いたい場合にご利用ください。)にてお問い合わせください。お問い合わせ時点で、実施を希望する内容が明確になっている場合は、あわせてお知らせください。したいこと、ご要望をお伺いします。ご提案・見積をふまえ正式に発注を頂いた後に、契約書の締結、実施のための打合せを行います。決定した実施スケジュールに基づき、実施を進めます。請求については、一括払い(前払い)と毎月払いの対応が可能です。コンサルティング料金プロジェクト単位の請求です。※月の訪問頻度や時間はご相談に応じます。社長・人事のお困りごとを毎月定例で訪問し、一つ一つ解決につなげるサポートを行います。こんなお困りごとを相談されます。これらは、研修では根本的な解決はできません。<よくあるお悩み>1.研修を嫌がる、研修を定期的に実施しているものの、効果がみられない2.中間層が育っていない、管理職になることを希望する人材が少なく会社の将来が心配3.人員不足で管理職はプレイングマネジャーが大半だが、プレイヤー寄りで疲弊している、マネジメントが機能しておらずメンバーが育ってない、人の入れ替わりが激しい、業績が伸びない根本的な解決につなげるための施策を、すり合わせを行いながら実施します。原則として、一年目は実施内容の策定からスタートします。