トレンドを意識したんですけど、この特集があるとはわかってなくて着て来ました。本当に偶然だったんですけれども。さぁ、先程のITを使ったオーダーメイドもありましたが、ファッション通販サイトのZOZOTOWNでも始まっています。これ話題になりましたけれどもZOZOSUITというものでして、これを着て写真を撮ると体のサイズを詳細に把握できるんですね。そのデータを元にぴったりサイズの服を手に入れられるということなんですよ。いったAIによるトレンド分析ですとか、オーダーメイド。これからの消費者の望むものを提供しようという取り組みですよね。今までこういうトレンド分析というのは、人間がどちらかというと感覚でやってたんですね。それをですね、こういうハイテクツールを使って、ある種の客観性を持って、アパレルが提供することによって、より精度が上がって需給バランスを調整して、在庫に削減していくと。いうふうな取り組みになるかなというふうに思っています。あと、オーダーメイド的なことっていうのはアパレルではなされてこなかった。これもびっくりすることではあるんですけれども、例えば、自動車業界の自動車のJIT(ジャストインタイム)であったりとか、パソコンなんかもそうなんですが、受注を持ってから短期間で生産するというのは、実は他の産業ではやっているんですね。先程川崎さんが仰っていたように、生産のリードタイムの80%ぐらいっていうのが部材が集まってますから、部材の収集ですから10日ぐらいで供給するということはできます。私は街に出て歩いてる人を観察して、どのような服を街の人は着ている。雑誌とかとも違ったりして、街にいる人はよりシンプルな服が多かったりするので、ファッションショーとかだと派手だと思うんですけど、もっとシンプルな中にワンポイントあるとか、そういうものが結構普段使いできる洋服なのかなと思って、そういうものを作ってたりもします。消費者目線で街を眺めるっていう。街であまり浮き過ぎないファッションをみなさんしてるので、それを心掛けています。番組前半にご紹介しました、ユナイテッドアローズも売れ残りの削減を始めています。シーズンはじめに投入する服の量を減らしました。週に1度は会議を開いて、綿密に売れ筋を見極めて少量ずつ追加発注するようにしました。国内で短い期間で生産できる体制を強化したことでそれが可能になったということなんですね。この結果、2017年度の売れ残りは前年度比で5%減らすことができたというんです。大きく全体で捉えると、やはりこれはファッションの移り変わりとの戦いの歴史なんですね。その時に欧米のファストファッション、例えば、ZARAというところは非常に商品の回転率を上げていくことによってそのファッションの移り変わりに同期化をしていった。ユニクロのようにですね、ベーシックなものを揃えてファッションとは違うようなところにビジネスを持っていきながら対応していく。大きく分けるとその2つに分かれる、ということです。在庫に関しては、ベーシックなものというのは基本的にその商品を売っていく期間というのが非常に長いですので、鮮度が長いんですね。ファッション商品よりはある程度量は多いのかもしれないですけど、まだまだ売れる在庫っていうのは持っている、ということですね。ZARAなんかは、じゃああるものが売れたらもうそれ以上作らない。終わってしまうということですね。いや、これは消費者としても沢山の売れ残りを出しながらいつまでもファッションを楽しみ続けることはできないんじゃないかという懸念も抱くんですけれども、河合さん、これどうすればいいんでしょうか。日本はそもそもの話なんですけれども、市場が縮小していますから、そこでですね。海外に出て行く、あるいは、ユニクロのように、服以外のところに進出して行く。先程VTRであったようなユナイテッドアローズさんのようにあえて投入量を減らしていきながら、回転数を上げていく、みたいなそういう取り組みがキーになるのかなと思います。私は、ブランド自体に、お洋服自体に愛着を持ってもらいたいなと思っていて、それで私のブランドは作る工程を結構インターネット上で公開していて、例えば、アルパカのニットを作りたいと思ったら、ペルーまで行って、アルパカ工場に行って、アルパカの毛を見てきて、こういう糸を探してこの工程でこのニットは作られてます、というと、やっぱり他のニットとは差別化されると思うんですよね。あとベビー服も展開してるんですけど、それはこういう安心、安全な工場で作られてますよ、こういう日本の工場ですよ、っていうのを言うことによって、安心して買ったりとか、他のブランドとの差別化をすることで自分のブランドの価値を守っていますね。消費者と作る過程を共有してっていうことなんですね。共有して大事にしてもらおうという取り組みをしてますね。私もですね、セールになってから買えばいいというふうに思っていたんですけれども、その裏には14億点もの売れ残りが出ることが当たり前になっているという業界の不健全な仕組みがありました。企業にとっても、消費者にとってもこれは変えていくべき時に来ているなと思いました。ありがとうございました。コメントは受け付けていません。オークションで仕事をする自営業の道を選ぶ。その後在庫処分ビジネスをスタートし、20年間在庫処分の業界に身を置く。累計4000社のあらゆる在庫処分を手掛ける。山本昌一1978年8月3日生Shoichiは商品を生かすための最大限の付加価値と努力をお約束します。特化した我が社の一貫したポリシーです。先生」やらせていただきました。クローズアップ現代【内容】OEMメーカーの在庫処分事例~1コインTシャツ日経ビジネス掲載。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。滞留在庫・デッドストックについて【PR】新規出店!法人在庫処分業のShoichiがマレーシア・ジョホールバルのSOGOでアパレル販売を始めました!【PR】廃棄アパレルの販売をカンボジアの孤児院の子どもたちとカンボジア国際交流イベントで行い、売上の一部を寄付しました。ブランドアパレル滞留在庫をチェンマイ(タイ)の大規模ショッピングモールで販売開始。良在庫に魂を与え、売り切る。多様な販路開拓でサポート日経ビジネスに掲載していただきました。関西ファッション連合に掲載されました。繊研新聞に記事が掲載されました。先生」やらせていただきました。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。