思考するベンチャー企業は増えてきておりますが、管理部門になかなか投資できないのも事実だと思います。そのような状況において創業から営業努力を重ね、利益が獲得できるようになると次の課題として新たなステージへの転換が必要になります。その際には「上場準備=上場のため」ということではなく、企業が成長し拡大する中で必要となる仕組みやルール、価値の拡大にとても役立つものと思います。強化、社外とのリレーションについてお手伝いできるのではないかと考えております。いつごろ、何年くらいご経験されましたか?2009年~2012年と2015年11月~現在どちらでご経験されましたか?2012年に上場準備責任者(管理部管掌役員CFO)として東証マザーズへの新規上場を果たしています。現在も当時とは違い会社でIPO準備責任者を行っています。その時どのような立場や役割でしたか?責任者として上場準備及び組織形成を担当いたしました。誇りに思う成果はなんでしたか?新規上場を果たしました。関係する企業との連携を強化することで課題を乗り越えました。〜登録して事前相談スポットコンサルの流れこの経験に似たアドバイザーIPO(株式公開)における会社の準備全般についてお話できます大手監査法人にてIPO準備に携わり、複数の上場案件に関与。独立後も引き続き起業や株式公開の仕事をしています。自身が創業メンバーとしてスタートアップの経営にも携わっており、プレイヤーとしてVCからの資金調達経験もあります。ついてお話できます従業員10名の中小企業から連結子会社100名を超える上場会社を担当していました。アドバイスについては好評を得ています。監査法人独立後は、会計監査も継続しながら、自社の状況を見える化する経理財務アドバイスを実施しています。上からの目線ではなく、対等な目線でコミュニケーションをとることをモット―としています。15,000円〜製造業界IT業界における管理部門の改善、業務フローの見直しについてお話できます子会社IPOを手掛けた経験がございます。1994年から現在まで。過去の会社は倒産しました。