found]Pocket2月になりましたね。1月後半から体調不良でよく寝ていました(^^)まだまだ寒いので皆さんお気をつけくださいね。昨日、「がんと共生社会を目指して」というシンポジウムに参加してきました。企業や関係者、社会はどのようにガンに罹患した方に接していくのかという内容でしたが、ガンを他の病気・失敗・トラブル・・・そんな言葉に置き換えても成り立つ非常に有意義な時間でしたよ。患者さんの”価値観”を理解するのか?が大切であるということがありました。周りが望む治療を患者は受け入れません。本人が望む、価値にあった治療方法を配慮・検討をしなければならないですよね。家族と過ごす時間が大切な社員に残業代が出て、お金が増えるよと残業をさせても良いパフォーマンスにはなりませんよね。お金よりも家族と過ごす時間が大切なのですから。患者さんは『生身の人間』であることを忘れてはならないですよねということもお話をされていました。次に御園生さん2015年に上司にガンにかかったと報告をしたそうです。上司は公表をしようと言ったそうです。本人は一体なんて公表すればいいのかわからなかったそうです。自分のパソコンに貼ったそうです。それに気づいた社員に説明をし、ステッカーを渡し、広めたそうです。御園生さんに確認を取りながらメールを配信したそうです。・みんなでサポートをしていこうという内容(漏れていたらごめんなさい)皆が事実を正しく理解することに憶測でうわさが広まらないように、そして、バックアップに必要な情報をメールで配信したそうなのです。不安やわからないことがある時、それを勝手に推測、解釈し広めてしまう方は多いですよね。治療を進めることができたそうです。世界権威である、ティム&クリス・ハルボム両氏のセミナーでクリスがガンから生還した時の事実も元にできた《奇跡のレシピ》の中にサポートチームを作ろうというものがあります。この事例はこれをリーダーの元、進めていったのですよね。《奇跡のレシピ》の中に開示をしようというものもあります。一人で抱え込んでしまう方もいると思うのです。自分が何か失敗や落ち込んだ時のことを思い出していただければわかりやすいかもしれません。落ち込み、自分の世界に篭ってしまうこともあるかもしれません。前向きに進む気力を失ってしまうこともあるかもしれません。開示自体が簡単でない方もいるでしょう、そこにはその人のビリーフや価値観が影響していますから。信頼できない上司・同僚、環境に自分のその状態を明かすのは苦しかったり、怖かったり、となかなか話せませんよね。最終的には辞めることになった方がいるそうです。彼から仕事を取り上げてしまったそうなのです。こんな上司は珍しくないと思います。自分で全てを抱えてしまう上司。視野が狭くなっている状態です。自分で全てをやろうとしてしまう。それは結果的には部署・会社全体のパフォーマンスを落としてしまうことにつながりかねません。藤田社長のお話からのヒントです。その時リーダーの器が問われる終わり。↓こちらも合わせて読んでみてください。