大手に友人たちが進む中、「すごい会議どすえ」というよくわからない会社に入社してしまった私が自分の考えや、会社のこと、思ったことなどを自由に書いていきます。大手に友人たちが進む中、「すごい会議どすえ」というよくわからない会社に入社してしまった私が自分の考えや、会社のこと、思ったことなどを自由に書いていきます。RSSWordPress.org旅での気づき実はいまボリビアにいます。卒業前の最後の旅行です。僕は旅が好きで大学の4年間東南アジアまわったり国内の島でしばらく過ごしたりいろんな旅をしてきました。旅が好きな理由はいろんな気付きが得られるからです。カンボジアの引っ越しは荷物を運ぶのではなく、家ごと運びます。沼島という淡路島の横にある島では島全員が知り合いで島民同士での敬語という概念がありませんでした。ボリビアでは選挙の3日前から飲酒禁止で選挙の日は仕事禁止です(おかげで今ホステルに引きこもっています)また、自分自身の価値観やこだわりについてもいろんな気付きが得られます。なによりも自由を求めていること、気合いさえあれば意思疎通できることなどは旅で得られた自分の気付きです。「インドに自分探しの旅に行く」みたいな言葉を聞きますがあながち間違いではないと思います。インドという日本とはあらゆるものが正反対の国に行くと自分の中の「当たり前」が全て崩壊します。日本にいると刺激や変化が少ないので自分の当たり前であったり価値観には気づきにくいんじゃないかなと思います。就活をしていても自分の強みはなにか?と聞かれてまったくピンときませんでした。多くの場合強みというのは無意識のうちにやっているものだったりします。要は当たり前を疑い、その中から気づきを得ることを普段の生活でできるように、常に学ぶ姿勢を忘れないこと(幼稚園生や極論ハエからでも学びはあるはず)自分の慣れ親しんでいるコミニティを抜けだして違う世界に飛び込むと多くの気付きが得られることかなと思います。仲の良い友達といるのは楽ですが気付きはその分少ないんじゃないかなと改めて気付きました。「ブレイクスルーとは【矛盾を矛盾なく克服すること】」だと学びました。これはつまり、僕の解釈では「AだからB」であることを「AなのにB」に変えることをブレイクスルーだと受け取りました。「客単価をあげたから客数が落ちた」が「客単価あがったのに客数が増えた」の状態になることです。同時に「AなのにB」を実現させたブレイクスルー事例の共通項としてあるのが「Cを捨てる覚悟をもっていた」ということでした。客単価も上げて客数も増やす施策をうつとき、それは客単価も客数も両方共落ちる可能性があるかもしれません。ある会社では営業部の成績をあげるためにトップ営業マンが営業することをやめ、テレアポだけするという作戦を実行しました。この場合営業部全体の成績が過去最低になるリスクをとっていると僕は思います。結果として営業部全体のレベルアップ、アポ率の上昇が達成され過去最高売上を記録しました。要は一見不可能なことを可能にするとき、必ず大事なものを捨てる勇気、覚悟が必要不可欠なのだということを学びました。ブレイクスルーを起こすということにコメント給料は自分で決める面白法人カヤックがサイコロで給料が決まることは有名ですがどすえでは給料は自己申告制です。自分で社長に対して自分の給料額、給料形態をプレゼンし、オッケーが出ればそれが給料です。「給料ってどういう仕組みになっているんですか?」と聞くと「自分で決めて」と言われました。「僕が会社に、そしてお客様に提供できる価値ってなんなのだろう」という思考が始まりました。自分は何が人と違うのか→それは人にどう役に立つのか→それは人にどれくらい喜んでもらえるのか→それはどれほどまで極められるのか→それはいくらの価値があるのかということを日々考えつづけています。払うお金以上の価値が無いとお金は払わないと思うので先輩たちのお客様に対する真摯さ・真剣さに改めて気づくことができました。どれほどのクライアントインパクトをもたらすことができるかという顧客志向に立つ重要性を学んだのでこの初心を忘れないようにしたいです。プレゼンが終わったらこのブログでまた報告させてもらいます。給料は自分で決めるにコメント大きな約束小さな約束すごい会議では「約束を尊重する」ということが徹底されています。約束というのはクライアントとの契約などももちろんそうですが飲み会の集合時間なども約束です。ここで1つどすえの恐ろしさをお話します。インターンを始めて間もないころでした。会社の会議に1人の先輩が40秒遅刻してきました。先輩T「えっと、、会議開始の30分前につくような電車に乗ります」そうしたやり取りの後、先輩Tさんが2度と遅刻をしないために何をするのかを話し合い社員全員の沖縄旅行での食費・宿泊費をすべてT先輩が払うことが決定しました。(これぞブラック)40秒くらい全然いいやん..と思いましたがどすえでは「小さな約束を守れない人は大きな約束も守れない」と言われています。どんなに小さな約束でも破ることを許してしまうと人は約束を破っても許される理由を考えてしまいます。小学生の頃から遅刻常習犯だった僕は遅刻のリスクが怖すぎて大学での友達との集合時間まで常々意識するようになりました。考えると約束した時点ではその約束の重要性は人によって大きく異なる可能性があります。どんなにくだらない用事でももしかしたらクソ忙しい中で時間を作ってくれたのかもしれませんしもしかしたら徹夜でウトウトしながらも来てくれたのかもしれません。自分は大したことないと思っていても相手にとっては一世一代の用事かもしれません。約束そのものに大きな約束、小さな約束なんてないなと思いました。意外と当たり前のことを当たり前にやれるだけでも社会で活躍・信頼できる人間になるのではないかと思います。少なくとも僕はまだ時間を守るなど当たり前のことを守るのが難しいと感じる甘えがあります。大きな約束小さな約束にコメント主張するということA解釈・判断・主張/B事実・データこの2つのグループの違い、なんでしょう?Aは人によって意見が変わり得るものでBは誰にも否定しようがなく1つしかないものです。Aは未来をつくるもので、Bは過去を振り返るものです。未来は主張することから創られると言われます。会社では自由に主張することができる環境があります。「主張しないものは去れ」って感じですwただ、主張することってけっこう躊躇うときがあるんですけどどすえでは気持ちいくらいにそのためらいがないです。否定はされることはないんです。この前すごい会議全体の会議に参加した時のことなんですがいろんな苦労を乗り越え第1戦で活躍している20人くらいの大先輩たちの前でも堂々と自分の主張を躊躇なくすることができました。非常にここちの良いコミニケーションが取れています。否定とまではいかなくても「それはない」オーラを放っていたことを非常に反省する機会になりました。相手の中ではそれが最善と思っているのだと一旦は「受け止める」コミニケーションをどんな人とでもしていきたいなと気づきを得た時間でした。主張するということにコメントなぜどすえは出勤が月2回しかないのかどすえの出勤は月2回です。逆に言えばいつどこで休んでも自由です。キャンパス内で鍋したり、全身タイツで授業受けられたり京大に入ってその自由度の高さにびっくりしましたがどすえの自由度の高さは驚きを遥かに通り越して思考停止しました。そんな会社の体制って成り立つのわけがないと率直に感じたからです。社長に思わず尋ねました。出勤のメリット...そんなの考えたことありませんでしたが・同僚や先輩後輩とのコミニケーションがとれる・様々な情報や機材があるので働きやすいもしくは働ける環境がそろっている・セキュリティがしっかりしているので機密情報などが安心して扱えることなどを思い浮かべました。これらのメリットはなににとってのメリットなのか会社がより大きな成果を出すためにほかなりません。要は、会社がより大きな成果を出すためであればわざわざ決まった時間に出社して、規定の手続きを行い、会社で仕事をする必要はないわけです。今のどすえのメンバーの働き方をみていると会う時間は少ないにも関わらずメンバー間の信頼関係をめちゃくちゃ感じます。出勤やレポート、研修、タスクなど上からの管理がなくても自ら躊躇なく行動し、学び、考える力があれば各自は成果を出してくれるとの考えのもとでどすえは僕の知る限り日本一自由な会社です。同時に自由には大きな責任が伴います。管理されなければ当然起きそうな結果です。ところがなぜこの経営が現状成立しているのか僕が言うには全員が共有共感のある目標を持っており、同じ方向を向いて走っているからです。社員を信頼しているからこそ管理しないこの制度はただの理想だと当初感じていましたが今は本気で信じきっています。「楽しかったよ」よく聞く会話です。以前僕はよくこのようなコミニケーションをとっていました。「おもしろかった」などです。これでは何も生まれていません。言うなら会話のキャッチボールをすることでアイスブレイクになっているのかもしれませんが。「どんな発見があった?」などに変えると返ってくる答えはどうなるでしょうか僕が言うには、より聞いていて面白いと思える魅力的な答えが返ってくる可能性が高まります。いう答えが返ってくるのかはどういう質問をするのかに依存する関係があります。すごい会議のコーチはものすごく簡単に言うと「プロの会議の司会者」です。【言葉】を商品にしています。日常的に使う言葉にも気をつけるようになりました。先輩との会話でもコーチとして効果的でない言葉を使っていると飲み会の場であろうが躊躇なくフィードバックを受けます。「社長、2分お時間いただいてもよろしいですか?」と社長にいうと100%「いやだ」と返されるんです初めは「えええええええ、、うそぉおおお」と思いました。これどういうことかというと、どすえでは「~してもらえませんか?」「~していただけませんか?」というコミュニケーションは一切使われません。会社の中で、発言は3Sという約束があり、これはShort(短く)Simple(簡潔に)Straight(直接的な表現で)という意味です。常に「~させてください」「~してください」と言います。内定者の僕でさえ、社長に対して「社長、~してください」と当たり前のように言えます。これはコミュニケーションをわかりやすくスムーズにするためです。初めは言ってしまう癖を変えるのに苦労しましたが今では自然に言えるようになり先輩に対してでも遠慮せずにリクエストできるようになりました。同時に今までは人に嫌われたくないからという深層心理のもと表現を遠回しにしてしまう癖がありましたが徐々に自分の考えや想いをアウトプットできるようになってきました。すると不思議な事に以前よりも自分に自信をもてるようになってきました。「胡散臭い」「怪しい」「ぶっ飛んでる」ということをまず思いました。率直にこの名前変えるべきだと思いました笑しかしながらすごい会議を実際に体験してみるとめちゃくちゃ悔しいのですが「すごい」という言葉を発していました。僕が言うには、この2つを比べた時に聞き手においしさが伝わりやすいのは間違いなく後者です。本当に美味しいものを食べた時の第1声は間違いなく「うまっ!」とか「おいしいいいい」だと思います。心から感動した時はボキャ貧になるというのが僕の持論としてあるのですがすごい会議を体験したときにはまさにその状態になりました。学生団体やサークルを立ち上げてその運営をやってきた自分にとって会議というものは永遠の課題でした。いうのは、なかなか物事が決まらない時間がのびるいい案が出ない何を話しているのかわからなくなるそういうことが頻繁に起きていたからです。ところがそういったあらゆる悩みをすごい会議は高い確率で的確に解決してくれます。感動すらして思わず「すごい」という言葉が出てしまっていました。事実、僕が出会った中ですごい会議を体験した人は100%この名前に少なからず理解はしています。(それでも変えたほうがいいのでは?とは言われることはある笑)すごい会議とはなんぞや細かい説明はできませんが今、僕が答えるなら「あらゆる会議に応用可能な世界一うまくいく会議手法」です。「すごい会議どすえ」という会社をみなさん聞いたことがありますか?安心してください。僕は聞いたこともなかったですし、聞いた瞬間「なんやこのふざけた名前は」と思いました。このブログはそんなふざけた、そしてイケてるどすえをみんなに知ってもらいたいという思いから始めました。完全フレックスタイム制、出勤月2回、など一見意味の分からない制度ばかりですが少しずつ紹介していければなと思います。入社していませんが周りの友人達に「言葉が変わったね」とか「最近雰囲気よくなったね」と言われ出し自分自身成長を実感できています。そんな自分自身の気づきをシェアして読んでくれた人の日常に役立つ何かを提供できればなと思っていますのでこれからよろしくおねがいします!!人生初の就職活動を経験していく中で僕がどすえに入社を決意した理由は大きく2つあります。1つ目は「自分の周りを行動・挑戦し続ける人で溢れさせたい」と思ったからです。「これからこんなこと企てててさ」という「今・未来」に焦点を当てた会話をしている時、またそんな人達と行動するときが最高に楽しいしワクワクします。今までに不可能だと思っていたことを次々に起こし参加メンバーの意識を変革する仕事です。この仕事が自分のやりたい「自分の周りを行動・挑戦し続ける人で溢れさせたい」と一致しました。2つ目は「何より自分がチャレンジしなければいけない」と思ったからです。人に挑戦してほしいとか言いつつ自分が安定した無難な生活してるのってあり得ないなと思いました。いろんなベンチャー企業を受けていたのですが、見ていた会社の中で自分の働くイメージがつかなかったのはどすえだけでした。自分は3年後どんな人達とどんなことをして何を話しているのだろうというのが全く見えなかったんです。社長から「1年目に1億売り上げる自信がなければ来るな」と言われました。いう環境が僕が言うにはめちゃくちゃ魅力的でした。今回はだいぶまじめですがスタートはこんな感じで。