サイト労働安全衛生管理と産業医活動は、決して難しくありません。正しい知識を持って実践すれば、従業員の身体と心の健康の実現だけでなく、企業経営側のリスクマネジメントとしてもお役に立ちます。方でも、できる!健康診断と事後措置運営マニュアルはじめての方でも、できる!健康診断と事後措置運営マニュアルメールアドレス健診業務担当者様へ。66条のどこをどのように理解し、自社の文化に合った形で展開すればいいのかわからない。忙しく、健康診断と事後措置運営に割くことができる時間が限られてしまっている。自社の産業医は忙しそうだし、健康診断と事後措置運の運営についてまで、なかなか相談できそうにない。産業医からは、「御社で決めているとおりにやらせていただきます」と、上手にやんわり協力を断られている。健診の結果がよくない上司に限って、「こんなことやる意味あるの?」という顔をしている。医学的なことなど分からない自分が、社員の健康のことなどについて中心になりやっていいのか不安。「健診結果を産業医に相談したい人は、産業医面談をどうぞ。健診受診率が低い日本における事業所の定期健康診断の実施率は86.2%です。300人以上の全ての規模の会社で定期健康診断は実施されています。そのうち、所見のあった労働者の割合(有所見率)は、39.6%です。何らかの事後措置を行っている事業所の割合は84.5%です。(78.7%)が高い割合となっています。指示等の保健指導を行えば十分と思っている産業医。ほとんどの産業医は、月1回程度の訪問の“嘱託産業医”です。週1日の”研究日”というお休みを産業医というバイトをしています。本職は産業医ではなく、そこまでやる気はありません。産業医がうまくやってくれていると思っている。御社の企業文化を大切にするためにも、御社の中で基準を決めて下さい。「健康相談希望者は、どんどんまわして下さい、対応します(面談します)。」といわれており、そうしている。産業医からの意見聴取をしていない。実際の健康診断の実施機関は、あなたの街の病院やクリニックなどのお医者さんです。産業医ではありません。事後措置とは、単に健診結果をもとに産業医面談を実施することではありません健診結果を見て、従業員が働くに適しているか否かを判定するのが産業医の仕事です。健診結果をもとに、会社が産業医に意見を求めることが必要です。必要に応じて会社・産業医から従業員へアプローチすることが大切です。【マニュアルを導入することで得られる成果】3つの”C”をお約束します。Clear従業員に対しわかりやすい、明確な体制・説明により、従業員に受け入れら安い健診及び事後フォロープログラムを導入。これにより、受診率、フォロー率がupし、健康企業へ一歩前進します。Considerable企業の持つ限られた資源をフル活用します。産業医を有効に活用し、経済的メリット大。健診を受けない人にもうまく対応し、企業のリスクマネジメント効果大。Continuityシステム化することにより、担当者が代わっても、容易に引き継ぎ可能。システム化により担当者の負担は軽減したままで、より効果的な健診受診プログラム運営が可能になります。企業の労働安全衛生管理のリスクマネジメント体制を実現。”普通の医者のやらない”ことをしています。企業の労働安全衛生管理のリスクマネジメント体制を実現しています。「帰国子女として、医師として、その特性を活かし社会に還元すること」。/産業医システムを構築しています。企業の労働安全衛生管理リスクマネジメントを徹底しつつも、従業員の満足度の向上を実現しています。多数の企業で実現しています。多くの企業の顧問サポートを行い働く人の心と身体の健康の実現と企業経営の革新のために日夜全力を注いでいます。Riskの解決にあたりつつ、様々な企業の産業医を新規立ち上げから請け負い現在に至る。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。