50%以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10%の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50%の目標を取り下げた。50%以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10%の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50%の目標を取り下げた。「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。Technologyだ。カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。田中社長の独白が続く。田中氏:今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。AIは収益性でいえばまだまだだ。守るものがない状況にある。思い切ってやってみるべきだ。世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。田中氏:欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。(日本企業として)このチャンスを生かさなければならない。パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。したシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。ID:aZ6ZBJ2Vできる社員って言っても工場で働く社員はノーチャンスじゃねぇか。それじゃ意味無いんだよ。ID:B0q90MMj復活したから自慢している訳ではなく、どん底で計画しただけか。さまざまな形で自分達の立場を歪曲して話している。01:02>>3だからITの大企業はベンチャー買うんじゃ。02:09これの効果出るの10年ぐらいかかると思うけど、その覚悟は無いんだよね。04:31とりあえず、日本企業は技術者の待遇を改善せよ。その結果、社長より待遇面か良いのはありだと思う。内容、未成年に不適切なコメントなどはお控えください。コメントスパム対策のため、きつめに禁止ワードを設定しております。|政経chについて管理人:どぉりゃ主に政治・経済ニュースの2chまとめをしています。記事を読んで下さる皆様、コメント下さる皆様本当にありがとうございます。勉強させていただいてます。コメントはまとめて読ませてもらっています。【このブログについて】コメント気軽に残していってね。しない理由を問う欄も。News-制作のしおりー`)<淡々と更新し続けるぞ雑記。