治明さん本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。その「思う」ということを経営の軸足に置こうと思ったら、社長のみならず経営陣全体で本当に「思っている」状態が必要ですね。「思おう」としても難しい面もあるでしょうから、結局はそのように「思える」人を経営陣として集めるということになりますかね。思えなければ、同じチームで経営などできませんね。逆に言えば、やっぱり、リーダーにとって本当に重要なのは「思い」です。それがリーダーシップの根本ですね。古森「こうしたい」という本音の思いがあることが、リーダーの条件だと。「思い」のない人はリーダーになるべきではありません。リーダーがすべてをこなすのは無理ですから、自分が何をしたいかをきちっと説明したうえで、人々からの共感を集め、旅の仲間を募ることも必要です。古森その「思い」に人が集まってくる・・・。仲間を募ったら、旅を続けていくためには統率力も必要でしょう。リーダーシップの3要件だと私は常々言っています。3つ均等に重要なのではありません。大事なのは「思い」を持つことです。価値には序列があります。「思い」があれば、チームを作って足りないものを補完することができます。「思い」を持つということは、必ずしも組織のリーダーでなくても重要なものですよね。「人間が生きるということは、本来どういうことか」「働くとは、どういう意味があるのか」といったことについて、それぞれが自分の「思い」を持つべきだと思います。自分の世界観、哲学のようなものですね。出口人間は、要するに動物です。人間が生きるということはまず、「自分で食べる」ことができるかどうかです。動物ですから、その部分のウェイトは非常に大きいのですよ。大学を出て社会人になるということは、「自分の食べるものを自分で稼ぐ」ということにほかなりません。した根本的なところが満たされる必要がありますね。それを、企業側から見れば、収益をあげてスタッフにちゃんと給与を支払うということです。そこができていなければなりません。「衣食足りて礼節を知る」です。古森昔から言われているわけですね。菅子に書いてあるとおりです。人間はご飯を食べるだけで満足するかというと、そうでもない。そこは「人はパンのみにて生きるにあらず」なんですね。それも古来言われていることですね。「人はパンのみにて生きるにあらず」という言葉を、僕は、「世界経営計画のサブシステムを生きることだ」と言い換えて理解しています。この世界をどう理解し、どこが嫌で、どこを変えたいと思い、自分は何をすべきかを考える。それが、人間が「生きる」ということの意味だと思います。生物、動物というのとは、そこが違うと。世界への理解、変えたいという気持ち、何が自分の得意分野で、世界を変えるために自分は何ができるのか。これが「仕事をする」ということであり、「生きる」ということです。リーダーシップ云々以前に、人間として誰もに必要なことなのです。リーダーともなれば、その思い、「何をしたいか」がなければ、人の上には立てません。それがない人には、誰もついてこないですよ。その本質的に「何をしたいか」を伝えて、「この指とまれ」をするのがリーダーですね。思いにはいろいろなものがあって良くて、それに共感する人が集まって動いていく。それが本来の組織の姿だということですね。