プロジェクトチームの有効性は増加し、チームはアイデンティティを開発し始める。チーム・メンバーはチームワークをより自然、流動にする一致を開発すると同時に彼らの行動を互いに調節する。問題を解決し、グループのハーモニーを達成するための意識的な努力。刺激のレベルは増加している。プロジェクトマネージャーはチームが大いに自治になることを許可する。Participative様式。対人構造は仕事の活動の用具になる。役割は適用範囲が広く、機能になり、グループエネルギーは仕事に運ばれる。プロジェクトチームは単位として作用今できる。それは仕事を外的な監督のための不適当な対立か必要性なしで滑らかそして効果的に終らせる。要求されるものがの仕事レベルのそれらのチーム・メンバーに明らかな理解がある。彼らは今有能、自治監督なしで意思決定過程を扱える。「ある目に見えるが」態度をすることができる。互いを助ける提供はなされる。プロジェクトマネージャーはチームが必要な決定のほとんどを作ることを許可する。