)は、B’Sコンサルティングへ。実績紹介レポートお問い合わせ古参社員と後継者の関係づくり事業承継において、実際後継者が直面する課題の一つに古参社員との関係というものがあります。古参社員というのは、後継者が入社する前から勤務しているベテラン社員のことです。先代経営者とともに企業成長を支えてきた人物です。後継者はこの古参社員との関係を良好にし、そして自分の見方として後継者を支えている存在になってもらうことが事業承継には必要です。ベテラン社員の中でもどちらかといえば社員をまとめる立場で影響力がある人を言います。古参社員と良好な関係を築く必要があるのでしょうか?1若手社員への影響力がある古参社員は若手社員を育成する立場にあり、後継者が若手社員とともに経営を行うためには古参社員の協力が必要である。技術職については、古参社員の持つ技術・ノウハウは後継者や若手社員に承継する必要があります。そのためには一定期間技術承継を行う期間の確保が必要です。承継にあたりお互いに遠慮したり、むきになったりでなかなか権限の委譲が進まないケースがあります。その際には古参社員が親族外の存在として仲を取り持つ必要性も出てきます。どのようにしたら後継者と古参社員と良好な関係を築くことができるのでしょうか?1コミュニケーションを密にする当然といえば当然なことですが、互いに考えていることを出し合うことが大切です。後継者なりの不安もありますし、古参社員がこれまでしてきた苦労もあるでしょう。飲み会などで腹を割って話す。コミュニケーションを密にすることは前提条件です。2事業計画書を一緒に作る後継者がこれからどのような事業展開をしていくのか、一人で考えるのではなくて古参社員や若手社員も交えてともに考えていくことが有効です。後継者が一人で作った事業計画よりも皆で作る方が主体性を持てます。3古参社員の存在に感謝する古参社員はいままで会社を支えてきてくれた方です。後継者にとってありがたい存在ですが、扱いにくい存在になることもあります。会社の方向性を変えていく必要がある場合は障害になるリスクもありますがはじめから邪魔もの扱いせず、一旦は存在を受け入れましょう。後継者が今後経営をしていく場合にどんな存在になるのかを冷静に考えることも有効です。場合によっては古参社員に役割やポストを代わってもらうことがあったとしても丁寧に話をすれば穏便に進めることが可能になります。