大きな企業は、人材評価を複数の系列から汲み上げるノウハウを有しています。直属の上司と折り合いが悪くても必ず直属の上司共々評価の対象にする仕組みを有しています。したがって、人間関係で失敗する可能性が少ない。小さな会社は、トップの顔が見え、動きも速くて快適なように見えますが、一度上司(あるいは社長)とうまくいかなくなったら評価を取り返すのに大変な努力が必要になる。これは若いあなたたち、人間関係にまだまだ経験の少ないあなたたちにとっては大変な負荷です。小さな会社への就職機会が多い専門学校生がキャリアを積みづらい理由がここにあるわけです。大きな組織は、大きいが故に人を動かすノウハウを有しています。見たこともない社長が、何千人、何万人という末端の(世界大の)従業員を組織している、というのはそういうことです。このこと(=マネージング)を若いあなたがたはまず学ぶ必要がある。組織に入って、まずあなた方が目にするのは、(たとえば)目に見えないところで努力する先輩や同僚の姿です。(たとえば)上司や同僚の不正や怠惰です。いった個々人の目立たない努力や不正や怠惰をその組織はどのように評価したり、見抜いたり、許さないのか、どの程度にそういったノウハウを有しているのか、それが大きな企業であればあるほど重要になってきます。「誰も見ていない」ことが多いのが大企業だからです。「マネージング」「マネジメント」とは、見たこともない、会ったこともない人を動かす能力のことを言います。遠いものに影響を与えることが出来るからこそ、大企業は大企業であるわけです。それは組織内の遠さ・近さだけではなく、マーケットの広さ、マーケットに対する影響力の大きさとしてもそうです。目の前のお客様に受け入れられるだけではなく、会ったこともなければ、言語も違う、風習も違う、民族も違うお客様の要望にも応えられる商品やサービスも提供できること。これが大企業の生産・サービス活動の特質なわけです。そのノウハウを若いあなた方はまず真っ先に社会人として学ばなくてはならない。2年前ホリエモンのライブドア騒動がありました。2年も経ったのか、というくらいにあっという間の出来事でしたが、若い人たちがどんどん起業する、特にIT分野の青年達がどんどん起業する傾向がここ10年あります。ホリエモンのように長続きしない。