芝本秀徳ブログ芝本秀徳ブログプロジェクトコンサルタントの日誌ようこそ!芝本秀徳の公式ページです。Comments昨日のPMIセミナーでお約束しました、残りのケーススタディをオルタナブログにアップしました。長くなりましたが、読んでいただければと思います。芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』:見積もりのバッファは許すべきか?ケース1:見積もりのバッファを許すべきか?いまプロジェクトは計画の策定中です。要求仕様がほぼ固まり、工数見積もりを出さなくてはなりません。あなたはプロジェクトマネジャーとして、各サブチームのチームリーダーに、工数見積もりを出すように指示しました。きょうはその工数見積もりのレビューです。工数自体は担当者に見積もらせました。レビューは、プロジェクトマネジャーであるあなたと、各チームのチームリーダーが参加して行ないます。必要なタスクの一覧とそれぞれの担当者、そのタスクに必要な工数が記載されています。そのなかで、武田さんのタスクがほかのメンバーと比較して、「ちょっと余裕を見すぎているな」という印象を持ちました。武田さんは技術力もあり、他のメンバーよりも生産性は高いはずです。他のメンバーと同等、もしくは少し低いくらいの生産性で見積もっています。「武田さんにしてはちょっと多すぎないか」とチームリーダーに聞いてみると、「そうですね。修正させます」と答えました。PM8月29日の講演では興味深いお話をたくさん聴かせていただきありがとうございました。見積もりバッファについては、やはり相手を見るものなのですね。本日メンバではないですが、PMの提案見積もり資料のレビューで、レビューする側のリスク分へのコメントが多種多様で面白かったです。バッファを隠す相手ばかり経験した人、オープンにする人ばかり経験した人で見積もりに対する考え方がずいぶん違うのですね。人間を相手にしているんですよね。芝本さんの回答を見て思いました。AM栗本さん、29日はありがとうございました。いう問題は答えがないのでむずかしいですね。そこにプロジェクトマネジャーの人間を観察する眼というものが問われます。栗本さんのおっしゃるように、人は自分の経験に引っ張られがちなので、できるだけフラットに人を見るようにもしないといけないところがまたむずかしいところです。プロジェクトマネジャーという立場はどこまでも人間を相手にする仕事だと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*ウェブサイト上に表示された文字を入力してください。