安月給は自分に価値がないからだって思う人におすすめしたい本の話。|まなきのなるようにするさ!安月給は自分に価値がないからだって思う人におすすめしたい本の話。|まなきのなるようにするさ!まなきのなるようにするさ!HOMEプライバシーポリシーお問い合わせHOME自分のコト安月給は自分に価値がないからだって思う人におすすめしたい本の話。安月給は自分に価値がないからだって思う人におすすめしたい本の話。2019/06/07こちらの本を読んだので、感想を。「ずっと「安月給」の人の思考法」です。「自分がどんな仕事をしたらいいか分からない」と悩んでいる方など。タイトルに惹かれて読んでみましたが、(安月給に反応してしまうかなしさ、、)ヒントがたくさんあり、読み応えがありました。長くなりましたが、自分の体験談等も挟んでお届けします。「使用価値=使うメリット」と、その違いが説明されています。使用価値はあるけれど、価値がない(労力がかかっていない)から、と。一般的に「使用価値」が重視されるけれど、価格を決めているのは「価値」、と書かれています。給料の決まり方も同じだと。給料上がらなくて虚しい、、って思ったけど、つまりその労力は評価されてないわけです。いや、評価されるわけがないです。利益になってないから。いや、そりゃ無理だー、と納得してしまいました。日本人はサービスにお金払わない、技術進歩して労働価値下がるっていう6つなんですが、どれもものすごく納得いきました。業種によって平均給与に差がある(略)、それは利幅の天井が決まっているからです。卸売業や小売業者がどんなにがんばっても、商品の価値を引き上げることはできず、その商品の「妥当な価値」を引き上げることはできない。少なくともメーカーは利益額の「天井」を自分で設定することができます。(略)しかし、流通業者はそれができません。働きながら、思ってた。理不尽だった、けど、やっぱり!と納得、すっきり。相手先ブランドに対しての企画・生産代行なので、こちらで上代が決められない。疑問に思いながら働いてました。気づけば本来もらうべき手数料すら回収できない仕事を受ける。いう状況になりやすい。上手に仕事として成功させているところもあるのだろうけれど。しても、立場的に弱くなりやすい気はしてしまいます。洋服のお直し職人をしていたときにも実感したことです。洋服という「モノ」にはお金を払うけれど、それを直すという「サービス」には払いたくない、そういった厳しさを目の当たりにしました。大多数の人がそれを「じゃあ、いらないや」と。見積もりだけ聞いて帰る方は少なくなかったです。気持ちよく依頼をしてくださる方もいるわけです。日本人もサービスにお金を払う時代になってきている気もします。徐々に「モノ」より「サービス」が評価されるようになったのでは?と個人的には感じます。日本人は、形が見えないサービスに対して「価値」を感じにくいため、高いお金を払いません。その結果、サービス残業の給料が安くなっているのです。これには納得せざるを得ない。技術が進歩すると労働者の価値を下げるからこれはかなり皮肉な現実ですよね。技術が進歩して不要になる人がいるのは、事実。必要なくなったから、辞めたと言っていました。給料が上がらず、むしろ下がっている理由だなんて、辛いとしか。給料が上がりやすい会社の条件になる、という話です。丁寧に書かれているので、ぜひじっくり読んでいただきたい。「マネされにくい」「他人が同じ商売をしようと思っても、なかなかできない」ということ。明るい気持ちになれたような気がしてきました。「よくない黒い企業の特徴」が的確これも「あーなるほどー」の連続でした。過去の会社で強烈だったことが。「各自、売れそうなもの考えて次回発表してくださーい。私は洋服が好きで、デザイナーの仕事をしていたので、これにはかなり絶望しました。他に5人も辞めていったのが全てを物語っているかと思います。「理念しかない」に関しても、納得の経験が。社長の労働者の扱い方(言葉や接し方は優しくても、賃金は出し惜しむけど、その代わりに税金対策で高級車買い換えるとか)の方針にはついていけなかった、とか。思い当たる方は要注意です。いい人じゃないですね、よく考えれば。いい人風の悪い人にご用心です。「安月給の人の8つの思考法」で心当たりがあるすぎる読みながら笑えてくるほど、当てはまることがありましたよ。不要になったサンプルがタダでもらえたりしました。これを身内にあげると喜ばれたりして、身内から「こういうのがもらえるんだからいいじゃない!」と言われて、結構精神的にしんどい部分、ありました。「最も重要なのは、労働力の価値を高めること」として、以下のことが述べられています。「自分」という労働者をゼロから作り上げるときにできるだけ高いコストがかかるようにすることが最も重要です。言い方を変えると、「企業があなたの代わりを連れてこようとすると、非常に高くつく」という状態を作らなければいけないのです。読む前に感じていたモヤモヤがクリアになっているはず。少なからずポジティブになれる要素があるかと思います。「自問13」でギクッとすると、油断したところで、チクチクくる質問が13、続きます。本当に自分を高める「自主レン」になっているのでしょうか?それとも、本業から逃げるために、息抜きとしていやっているのでしょうか?」これはかなりぐさっときました。ビジネス書を読んでも優秀なビジネスパーソンになれないのは、それが自主レンになっていないからです。野球部の補欠部員がサッカーをやっても、レギュラーになれません。周りからはむしろ不真面目な奴と見られてしまうでしょう。自分が自主レンできてなかったかもと思い知らされたから。目標を立てても実行するのが難しい、というようなことを。「今日何をする、明日何をする」っていう短期的な「行動目標」を作るべきだと。ここ、目的と手段の違いに関しても分かりやすく買いてあって、かなりなるほどーと思ったんです。私はミニマリストに重ねてしまいました。ミニマリストになることは目的じゃなく手段で、ミニマリストになることは幸せになるための一つの手段。最後の目的である「幸せな暮らし」を手に入れる。思いがけず、色々と再認識させられました。本書で紹介されていることと合わせてまとめると、3つの回答を円で表し、重なるものを考えて、そこに集中することが「飛躍した企業」に共通する戦略だと。個人の場合、円が重なったものを仕事として手掛けるべき、と。その3つについては本を読んでみていただきたい大事な部分なのでここでは伏せることにしますが、ぐっときますし、ハッとさせられます。好きなことを起点に「ゴール」から考える、というのはとても大切だと思いました。