組織メンバーの力を最大化するためには、誰かに業務が集中している状況は芳しくありません。どの組織も組織貢献度合にバラつきがあるのが実態です。プレイングマネジャー。中間管理職は、プレイングマネジャーとなっている組織が多いと思います。】となっており、自分が最も活躍している状態、動いている状態となっており、マネジメントが十分に行われていないという状態です。管理職研修を実施する際、多くの気付きや学び、アクションプランを立てたとしても、いざフォロー研修で伺ったり状況を確認すると、忙しすぎてできなかったという結果になります。皆さんに、やらなければという意識は強くあるものの、物理的にできないという状態です。業務を抱え込んでしまうメンバーについても、よく相談を受けます。業務においていることにあります。いずれも、数か月という短期的な目線でいけば問題ありませんが、継続的な組織の成長という長い時間軸で見た時には、他メンバーの成長につながらないということであり、問題でしかありません。本コンテンツは、現場に戻ったらできないので、拘束されている研修の中で確実にできるところまで落とし込みたいという受講者の要望を受けて、設定しました。対象者設定、移管スケジュール設定まで、仕上げるワークショップです。フォローワークショップもご要望に応じて承ります。本コンテンツは知識・スキルのインプットはありません。ワークショップのみで構成されています。期待効果1.業務整理につながります。2.組織の中で適切な業務分担がなされるようになります。3.組織メンバーのモチベーション、生産性向上につながります。4.受講者自身が業務負荷が減り、本来の役割・価値発揮や今後の成長につながります。