「追い出し部屋」と反発】を紹介致します。東芝が100%出資する主要子会社にこの春、新しい部署ができた。そこには希望退職に応じなかった社員らが集められ、社内外の多忙な工場や物流倉庫で単純作業を命じられている。東芝は「適切な再配置先が決まるまでの一時的措置」だと説明するが、社員からは「退職を促す追い出し部屋だ」との反発が出ている。新部署は、発電所向けの設備をつくる東芝エネルギーシステムズ(川崎市)が4月に設けた「業務センター」。東芝や関係者によると、所属する約20人は、それまで技術管理や営業、事務などの仕事をしていた。同システムズは火力や原子力など発電所の需要低迷を理由に、勤続10年以上で45歳以上を対象に3月末での退職希望を募集。上司に応募を促されながら拒んだ社員らが配属されたという。複数の社員によると4月中は研修として社外の人材コンサルタントらの講義を受け、経営環境の厳しさを理解し、配属を前向きに考えるよう求められた。自分を省みて変えるべき点を同僚に表明し、作文にもまとめたという。その後、各社員に対し、応援先として新潟県の電池工場やグループ外の物流倉庫が示された。5月からそこに出向き、運搬や仕分けなどの作業を命じられている。応募先は半年後に見直されるという。若い働き手にまじって作業をしている男性は「不馴れな肉体労働で疲労がたまる。こんな作業を続けていても先が見えない」とこぼす。別の男性は、原発事業の失敗による経営危機を振り返り、「同僚が次々と他社に移るなかでも、自分は残ってがんばってきた。こんな仕打ちをうけるのか」と憤る。※如何でしたでしょうか。それぞれの立場・役割、そして置かれている状況下で、見解が違ってくると思います。一人一人が、充実した業務が実行できる世の中になればいいと、思います。今日は、6月15日の日本農業新聞から【JA北大阪「農協の飲めるごはん」災害食で特別賞】を紹介致します。地元の米「ヒノヒカリ」に加え、国産のハトムギ、小豆を主原料にした飲料で、農業や地域の防災への貢献を目的に18年夏に売り出した。水道やガス、電気が止まった状況でも熱や水を加えずに手軽に栄養と水分補給ができるのが特徴だ。アレルギー表示が求められる特定原材料27品目を使用していないことや、主原料が米であり、米の消費拡大にもつながることなどが評価された。東京都江東区の東京ビッグサイトで(6月)5〜7日に行われた防災産業展と併催で同大賞の表彰式が行われた。JAの木下昭男組合長は「数ある企業の中から私たちJAが作った非常食が選ばれたことはうれしく、今後の励みになる」と受賞の喜びを語った。同商品は、嚥下(えんげ)能力が弱くなった高齢者らも摂取できるようとろみを付けた。「梅・こんぶ風味」「ココア風味」「シナモン風味」の3種がある。※画期的な商品が生まれました。非常食であり、米の消費拡大にも寄与し、高齢者にもやさしい、素晴らしい商品です。使用の用途が拡がります。今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから【「ジャンクフードを思いっきり食べました」】を紹介致します。現在、大学生として日本一のボディビルター、相澤隼人選手をご存知でしょうか?高校生の時から注目され、大学1年で、いきなり学生日本一になった、注目のボディビルダーです。私はボディビルに興味がないのですが。彼を特集しているテレビを何度か見たことがあります。世界大会で、クロアチアへ。翌日になってしまいます。その日に合わせて、全て逆算して食事をしてきた相澤選手にとっては、大問題。その時、彼が選択したのは、ボディビルダーの大敵であるジャンクフード(ポテトチップス)を食べること。結果、この選択が功を奏し、翌日、万全のコンディションで世界大会に出場できたのですが、、、さて、ここで考えていただきたいのですが、相澤選手はどれくらいポテトチップスを食べたと思いますか?本人曰く「けっこう食べちゃいました」とのことでした。相澤さんは「思い切って、2枚食べたんですよね。それが良かったです」と、笑っていました。いうと、人の言葉の定義は、バラバラ、ということです。あなたがクライアントに「ここは行動量が大切ですよ」とか、「高額化しましょう」とか、「営業に力を入れましょう」と言ってもクライアントによって、受け取り方は全く違います。あなたの言う「営業に力を入れましょう」は、「1日3人にはセールスしましょう」という意味だったとしても、クライアントは、「1ヶ月に10人に声をかけよう」と思っているかもしれません。すると、「言われた通りにしていますが、成果がでません」ということになったり、、、。知らず知らずのうちに曖昧な指示・アドバイスになっていないか、ぜひ見直してみてください。※こういう事、日常生活でも仕事の中でも、ありますね。本日も、ありがとうございました。倍?今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから【モテ声の人は、年収が1.3倍?】を紹介致します。ネットサーフィンをしていたら、モテ声の人は年収1.3倍との記事を読みました。「声が変わるだけで、仕事の成果があがる」と。ビジネスシーンにおいては、話し方が重要でその土台となるのが「声」。いい発声・発音は、話の伝わりやすさに直結し、それが説得力につながるというわけです。驚くことにアンケートを取った結果、「声がいいね!」と褒められる人は、要職についている割合が、そうじゃない人の1.3倍だそう。確かに今までであった人を振り返ると、仕事ができる人はだいたいが、相手を落ち着かせ、心地よさを感じる声や話し方をしています。私は子どもの頃、剣道をやっていましたが顧問からは、「よく通る大きな声をしているから、いい選手になるぞ!」と褒められたことがあります。いわく、声は「気」と同じだと。相手を圧倒する「気」がないと、いくら技術的に勝てる試合でも、負けてしまうということでした。練習の辛さに、早々に辞めてしまった剣道でしたが、続けていたら結構いい線いってたかもしれません。自分が思うほど、大きな影響を与えている声ですが、声は加齢の影響を受けやすいものでもあります。声を出す器官の声帯も、筋肉でできているからです。あなたの周りでもいませんか?見た目は若いのに、電話で聞く声が老けている人・・・・。ならないためにも、定期的なトレーニングが必要です。※本文は、この続きでボイストレーナーの方のセミナーの案内が出ていました。確かに声は、想像以上の業績アップが、関与していると思います。声に、気を付けていきたいと思います。世代を超える今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから【世代を超える】を紹介致します。先日の日経新聞の記事から。私のお気に入りのコーナー「ヒットのクスリ」から。この記事を書いた記者は私と同年入社ということで、現在52歳。思ったのが、この記者が新人時代の頃の52歳の先輩・上司は威厳のある雰囲気に満ちていたと感じていたという点。言えば、入社した時の50歳代と言えば全く違う世界の人のように思っていました。記事は、若者から見た50代は今とかつ出では違うのだろうかと続きます。あるシンクタンクによると「若い世代から見た50代のイメージは変わった」とのこと。1970年代までのアイコンは山村聰さんや小林桂樹さん等の渋い名優で「雲の上のような存在」。昭和のお父さんを代表するサザエさんの磯野波平さんは54歳。公式プロフィールは「威厳と貫禄たっぷりのお父さん」だが、アイコンは年代と共に様変わり。80年代は石原裕次郎さんで兄貴的な要素が強まる。00年代は渡辺謙さんで、50代を「格好いい」までに引き上げた。今の50代アイコンは福山雅治さんや佐々木蔵之介さん。格好いいだけでなく「何でも話せそうな親近感のある50代になった」という。次の世代は木村拓哉さん、中居正弘さんに移っていき、50歳を超えても「君づけ」が許されそうで、更に年齢差を感じさせないイメージになるという。このおじさん像の変化は身体の若返りだけでなく昭和から令和に至る消費志向も影響。80年代までの消費キーワードは「卒業」。消費者が大人にならなくてはいけないという意識が強かった。いうことかと言うと、昭和はアイドルもゲームも大人になるために卒業したということ。小学館のコロコロコミックは異性への興味が高まる小学校5年生で卒業した。「アイドル、ずっと好きでいいですよ」という形にアイドルを作る側が変えていった。ライフサイクルが崩れ、何歳になっても大人になれない、大人にならない人々が急増した。この流れはアイドルのみならず、様々な売れ筋の変化を演出している。「卒業」がなくなるので、世代を超えたブランド、商品サービスが強い。ユニクロ、スポーツシューズは言うまでもなく映画化されている「名探偵コナン」がそうだという。「見た目は子供、頭脳は大人」のキャッチフレーズのごとくユーザー層は男女、年齢に境目がない。商品企画の過程で「年相応」というカテゴリーが不要になるのかもしれない。おもちゃが大人に刺さり、大人のたしなんだ古い小説に若者がハマるかもしれない。「見た目は大人、頭脳は子供」の元服なき世界が到来。以上が記事の抜粋です。前段のおじさん像も、後段の消費志向もなるほどと思うところです。記者が同年代ということもありとても共感する話でした。50歳になった時、「そんなに年とったかな」と全く実感が湧きませんでしたし、昔の50代というと「おじいさん」のようなイメージを持っていました。実際自分がその年になって、違和感を感じましたが、今時の「アイコン」と言う言葉に納得でした。消費志向は確かに世代間の壁はなくなりつつあるというか、昔の大人だったら「そんなこともう既に卒業した」と割り切って我慢していた世代から、「懐かしい」と素直に表現できるようになって、自由になるお金と時間が許される限り子供時代に戻ることができ、子供たちと一緒になって楽しむという時代になったのだと思います。コナンしかり、ガンダムやワンピース(以上:漫画)や鉄道など。昔流行ったものが何十年振りに復活してヒットする。そんなこともあり得るのかもしれません。如何でしたでしょうか?!様々な時代を観ながら世代を読むと、面白いですね。これからの未来は、どのようなものが待っているのでしょうか。最後までお読みくださり、ありがとうございました。今日は、母からもらったメールから【スウェーデン人の虫歯】を紹介致します。スウェーデンには虫歯が少ない。殆ど無いくらい!どうしてかというと#歯磨き剤は2?の長さ使う。#磨いた後は口をゆすがない。口の中の唾液を吐き出すだけ。#フロスとか歯間ブラシを使う。〔試してガッテン〕で、言うてた。※全く、知りませんでした。『磨いた後は口をゆすがない』を、この文章を読んで、やろうとした事があります。その時は、どうしてもダメで、口をゆすいでしまいました。スウェーデン人に見習って、もう一度、チャレンジしてもいいかもしれません。今日は、いつも楽しく読ませて頂いているメルマガから【記憶の書き換え現象】を紹介致します。「行動経済学を学ぼう」のコーナーからです。カードのトランプゲームでのこと。2人1組で5枚のカードを取り出す。5枚のうち黒が多い方が勝ち、赤が多い方が負け。同点の場合は勝敗がつくまでやる。トランプには仕掛けがない。この勝負に経験やレベルの差はない・・・この勝負は運だけで決まる。この前提をもとに勝者と敗者それぞれにヒアリング。勝ったのか、なぜ負けたのか。事前の予想は勝者、敗者とも「運がよかった」「運が悪かった」の双方が均等になるはず。ところが、結果は大いに異なった。ここに行動経済学が顔を出す。勝者の約7割は「買った理由は運のみ」と回答。敗者では負けた理由を運のみと答えたのはなんと2割程度。それ以外は「運もあるが、それ以外にも理由がある」という答えだった。それ以外とは「やる気が失せていた」「勝負に対するこだわりがなかった」という反省的な回答や「事前にトランプ勝負の勉強をしておけばよかった」「勝負事の勘を鋭くしたい」といった、今後の成長に向けた感想など"多くの理由"が出てきた。勝者と敗者で受け止め方が異なる現象は「敗者の誤謬」と呼ばれる。負けたが故に必要以上に理由を探し、その理由を得て正当化する。正当化に拘るかと言うと、何か理由がなければ心が整わないから。負けた理由があれば心が整う。そのために誤謬であっても、それが理由になれば心は受け止めてしまうという。翻ってビジネスの世界。企業では実際に新規事業で成功、つまり勝っている確率は数値的には約2割。それにもかかわらず、それに関わる企業の担当者の6割は「自分が実施した新規ビジネスは成功している」と答えるという。数値的には2割の勝ちが正解なのに6割が勝ったと考える。ここに記憶の書き換え現象が起きるというのだ。その悔しさに対して状況を把握し、変化させれば勝てるように思える。勝てる状況を自らの脳に書き加えることで、負けたという現実が「勝てるはずだった過去」、「やり方さえ変化させれば勝てていた過去」に変わる。記憶には勝てていたはずだから勝ちと同じと書き換えられる。ビジネスの世界では勝ち負けは当たり前。現実的には負けることの方が多い。この事実に目を向けることを怠ると誤謬の罠から抜け出せなくなる。負けを恐れてはならない。私の編集が拙くて分かりにくいところもあるかもしれませんが、私の師匠がいつも言っていたこと。ビジネスで成功するなんて難しい。失敗するのが当たり前。その中で試行錯誤しながら、挑戦し続けると成功につながる。成功するまで、失敗し続けるということ。考えると6割成功というのもあり得るような、逆にないような。人間の心理は面白いものです。※如何でしたでしょうか!?深い内容だと、私は思いました。私の考えは『一つの物事について、それを成功させたければ、失敗をいくら重ねても、成功するまで続ける事』だと、思っています。最後まで、お読みくださり、ありがとうございました。きで、休みの日には家族揃って一緒にいたい寂しがり屋。こだわった事には一直線気味で熱くなってしまい、大阪のおばちゃんも顔負けの世話焼き、お節介野郎です。2930アクセスカウンタ読者登録メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。