プロジェクトチームの開始段階。プロジェクトチームはテストによって主に達成されるオリエンテーションに最初にかかわっている。そのようなテストは対人および仕事の行動の境界を識別するのに役立つ。対人王国のテストと一致しているリーダー、他のグループのメンバー、または前に‐の既存の基準の依存関係の確立は。チーム・メンバーはかなり独自にする。彼らは独創力のあるかもしれないが、通常チームの問題そして目的の比較的知らされていない。何人かのチーム・メンバーは不確実性および心配の特質を表示するかもしれない。プロジェクトマネージャーは互いを信頼し、機能を職場関係を開発する有することを保障するチームを一緒に連れて来なければなり。様式を指示するか、または「言うこと」。形成共有して、チームと」行うNormingは押しかけるの概念を「有用である場合もある。様々な考えは考察のために、頻繁に激しく競う。プロジェクトチームは信任を得るが、対立および分極が対人問題のまわりにあるチーム・メンバーは互いの考えおよび見通しに直面すると同時に彼らの自身の人格を示している。目的、予想、役割および責任についての欲求不満か不一致は率直に表現されている。プロジェクトマネージャーはこの乱流の移行期間によってプロジェクトチームを導く。Coaching様式。各チーム・メンバーおよび相違の許容は強調される必要がある。