BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。スキルセット-話すこの本で解ける疑問は?「正しいこと」をわかりやすく伝えているのに、納得されないのはどうして?「相手の立場で考える」ができない...どうすれば?約束したのに実行されないことが多いのはどうして?この本で解ける疑問は?『最強のエンジニアになるための話し方の教科書』って?学び「コミュニケーションが苦手」について科学してみた明日から取れるアクション1つ『最強のエンジニアになるための話し方の教科書』って?コミュニケーション力。「今も、将来も重要なスキルは何ですか?3つ挙げてください」と問われて、このスキルを挙げない人の方が少ないでしょう。一方で、これは私が苦手とするスキル筆頭でもあります。文章を書いたり、資料を作ったりしているときは、思考も作業もサクサク進むのだが...人との対話となった瞬間に「頭が真っ白」になるときが何回かあります。今回はそんな「コミュニケーション」の本を読みましたので、共有いたします。私は、新卒入社後数年はIT領域のコンサルティングをメインとしていましたので、何となく「エンジニア的な考え方をしているな」と自覚しています。なると、「エンジニア×コミュ障の人向け」の本が自分にはハマるのでは?...そんな仮説を持って、本書『最強のエンジニアになるための話し方の教科書』を手に取ってみました。本書の「ペライチ」を見ていきましょう。※画像をクリックすると、PDF版が開きます。実にたくさんのTipsが、「準備編」「聞く編」「話す編」と段階的に紹介されているエンジニアの方々が、「それ、あるある!」と共感できる、豊富な具体例と共に紹介されている...こんな特徴を持った本です。どのTipsも具体的で、十把一絡げに「要はこれです」と要約するのも勿体ないような内容です。エッセンスを抽出すると、次のことが書かれていました。ラポール(伝える力)×技術力=最強のエンジニアである。技術力が高くても、ラポールがゼロであれば、パフォーマンスもゼロである。大事なのは「この人は仲間だ、心を許せる、と思ってもらうことが何よりも先」「正しさに固執しない」「双方満足な合意に重きを置く」ということ。個人的には、「徹底的にエンジニアに寄り添った、リアルな具体例」が一番刺さりました。学びこのビジネス書を通して、次の思考実験ができました。「コミュニケーションが苦手」について科学してみたお恥ずかしながら最近まで、思考停止したかの如く、「コミュニケーションが苦手」だと連呼しておりました。大事なのは「コミュニケーションが苦手」と思考停止するのではなく、「コミュニケーションの、どの部分が苦手なのか」を明らかにすることです。遅ればせながら、本書を通して「コミュニケーションとは、そもそも、どのような構成要素で成り立っているのだろう?」と考えることができました。いうことで、ありきたりですが、次のように分解してみました。「言語」と「非言語」...この2軸で、概ね抜け漏れは防げるでしょう。次に、「どの部分が苦手か?」について考えた結果がこちら。マッピングすると、「如何に非言語コミュニケーションが苦手か」が浮彫になって、少し恥ずかしい気持ちです。「真意をくみ取る」が致命的に苦手なので、早急に手を打ちたいところです。「真意をくみ取る」もまた「ビッグワード」なわけでして...「真意をくみ取るとは?」が次の論点ですかね。「真意をくみ取る」については、おそらく先日ご紹介した『能力を磨く』にヒントがあるだろうと踏んでいます。『能力を磨く』に書かれていた「対人的能力を磨くトレーニング」を試してみると、何かわかってきそうです。話しは逸れますが、こんな風に「前に読んだ本と、今回読んだ本が繋がった感覚」が何とも快感なんですよね、だから、ビジネス書の読書は止められない。「ビジネス書同士の繋がり」についても皆さんにご紹介できるよう、思考力と筆力を磨いていきますので、引き続き御贔屓のほど、よろしくお願いいたします。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。