PM20年ぐらい前かなあ、ウチの旦那が会社から帰って来てエラそうに、「これからは『ロエ』が大事なんや」と鼻ふくらまして言うてたのんが懐かしいわ(笑)。会社の研修で、これからはグローバルスタンダードやないと太刀打ちでけへんねや、てゆうてたけど、また揺り戻してきたみたいやね。結局終身雇用制が良かったんや、なんて。返信コメントに返信するメールアドレスが公開されることはありません。PMある人が言っていたのですが、「駄目なら元に戻せばいい」と。家族制度などが日本社会の安定にどれほど寄与してきたか。「豊洲に移転しようという同意」に関しても同様です。束ねたものをバラバラにするのは勝手に起きますが、バラバラのものを束ねるのは相当な手間と根気がいるわけです。した制度を破壊した人間に「何故壊したの?」と聞いても、その人はもう死んでいるか、「なんとなくだ」としか答えないでしょう。これから私は、壊れたものを見て「あーこれも壊れちゃった(壊しちゃった)のか」と思うと思います。更なる破壊者に対する対応策を考えたいと思います。返信コメントに返信するメールアドレスが公開されることはありません。AMイノベーションの対義語はオペレーションだそうです。(元ホンダ小林三郎、サブちゃんによると)オペレーションとは何か。効率、売り上げ、市場データなど、客観視でき、操作可能なものに取り組むのがオペレーションであり、これは業務を安全運転するためにどの産業でも当然な必須で基盤な行為であります。それに依存していると、世の中は今と変わらない。今分かってる世界を安全で確実に運行するのがオペレーションです。イノベーションとは結果として今の世の中の仕組みを大なり小なり変えるものです。人の動き、社会の仕組みやルールまで。結果的にモノの動きも変わるでしょう。いった根本的な変化は、従来のルールやデータの延長線上には無いのです。延長線上にあるものを「改善」といいます。イノベーションの取り組みとはどのようなものか。これは会議で、合議で、民主的投票で決まるものではありません。トップ経営者一人のカンによる支持ぐらいでやっと生き残る、現場の若者からの野蛮な賭けでしょう。そのようなチャレンジを許容するためには、無駄なチャレンジを許容する豊かな稼ぎ頭がいります。会社の95%はオペレーションを追求して必死に儲け、その余裕でイノベーションという、ぁゃしぃ取り組みをごく少数において、可能にするのです。そのためには会社として一体感、トップの判断が必要です。理屈や議論や民主的解決の世界からいったん出るということです。録音できないテープレコーダーを販売するバカが大当たりするのです(ウォークマン)。車内で火薬を爆発させる安全装置を商品化するオカシイ人が歴史に残るのです(エアバッグ)いまのような世知辛い、4半期で儲けを確認する??理屈至上主義の会社運営ではイノベーションなど出てこないのは当たり前なのです。見栄えのいいベンチャーが失敗するのもそんなところでしょう。パイオニアと社会不適合者は紙一重かもしれません。返信コメントに返信するメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目です返信をキャンセルコメントを送信コメントを残すメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目です名前メールアドレスウェブサイトコメントコメントを。