一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。経営は成功する?一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。サロンで年収800万円を安定してかせぐための、損益プランを明確にしました。これから独立して店を持ちたい人、今、がんばってひとりで店を切り盛りしている人は、ぜひこの数値から事業計画、事業プランを明確にしていきましょう。8%(店販が多い場合は除く)クレジットカード・・・売上の1%(カード会社への手数料が3~4%。カード会社への手数料が3~4%。1万円/月これが基本になります。実際に売上80万円のときの計算をしてみましたちょっと計算してみましょう。利益・・・47万8000円となります。サロンのオーナーの給料としてとれる最大値になります。消費税の支払いを考えるここで覚えておかないといけないのは消費税の支払いです。お客様から預かっているお金なので、当然、国に納付しないといけません。年商1000万円以下の事業主は免除されています。上記の計算では年商960万円なので、消費税の支払いは出てきません。あと40万円、売上が乗ってくると、支払うことになります。売上の4%程度になります。利益2・・・570万円となります。960万円のとき若干減りますね。消費税は、払うときまとめて払うので、現金がないと大変です!そこは注意をしないといけません。一人美容室が年間売上1500万円を達成すると・・・このまま当てはめると、年間1500万円(月に125万円)の売上だとどうでしょうか。利益2・・・1005万円ということで、年間で1千万円をとることが可能になります。人を雇うかどうかがひとつの分岐点ただ、問題なのは、人を雇うかどうか。客単価8000円なら156人。25日営業で1日6~7人。平日と土日で客数も変わるでしょうから、土曜日とかは客数12人とかもありえます。するとやはり、ひとりスタッフがいてくれたらいいな、となるかもしません。その場合は、スタッフ給与+社会保険料などが加わります。福利厚生費(社会保険など)・・・3万円(給与の約15%になります)計23万円/月。年間にすると、276万円ですね。先ほどの1005万円から276万円を引くと、729万円となります。交通費がかかるところにスタッフが住んでいるとそれもかかります。スタッフがいると、モチベーションキープのためにも、食事をしたりすることがでてきます。そのあたりで会議費も生じるでしょう。スタッフを雇うか、雇わないか、は大きな分岐点ですね。損益を考えた上でどんな美容室を作りたいのかこれらを基本にいろいろなライフスタイルのバリエーションが考えられます。週4営業で年収500~600万円くらいを出すことができます。実際、そういうスタイルの一人美容室のオーナーさんもいますね。逆に自分で講師活動してこそで副収入につなげたり、ということができます。高いリピート率を生み出すこと客単価をしっかりとあげること次回予約などを駆使して予約を上手にコントロールできることこの3つの力は必須です。実家が地方のほうだ、とかで、地方で店を始める方がいますよね。月の売上が80万円くらいでも、かなり残ります。上記のとおり40万円くらい残るでしょう。これは都心でも一緒ですが、固定費になる家賃は安いほうがよいと私は考えます。家賃をはじめとするコスト意識の高さは必須の力ですね。ライフスタイル3、スタッフと一緒に楽しく経営するやっぱり仲間と一緒に働くのは楽しいですよね。営業日などはライフスタイル1ほど自由にはできませんが、その分、仲間と商売している充実があります。このときは、売上も2500万円ほどは欲しいところです。人件費・・・552万円(月20万+3万の福利厚生費。実際には会議費やその他の経費もかかりますが、1000万円くらいの年収も可能ですね。(ただし採用コストは無視しています。今はこれが結構しますので・・・)月平均で208万円の売上です。これをオーナーひとりでつくりあげる、それだけの力が必要です。圧倒的な商売力スタッフをひっぱるメンタリング力・リーダーシップ力は必須な力ですね。自由な経営のスタイルをとれる力を持とう美容室というのは、損益上で考えるととてもシンプルなビジネスモデルです。力があれば、様々なビジョン・夢を実現できます。これから独立しよう、と考える美容師さんは、力をつけてほしいと思っています。客単価をあげる力の3つが必要なるわけです。私が注目しているのは、「リピート率UP」と「客単価UP」。?新規集客にはコストと専門性が必要だからです。私のクライアントの美容室で新規集客が得意なお店があります。月に100人くらいの新規を何年も継続してとっています。そのために、ホームページ、フェイスブック、インスタなどをフル活用しています。それをコントロールするには極めて高い専門知識が必要。そのオーナーさんは美容師でありながら、ネット集客の知的スキルが高く、うまくいっています。毎月30~50万円くらいの広告費を使っています。ここまでやればネットからの集客もいけますが、なかなかその勇気や努力は難しい。何度も何度も通ってもらうという「リピート率UP」を経営として集中的に取り組むべきと思っています。それをロイヤルカスタマー戦略と呼んでいます。使い倒してくださいませ。最後に単に売上を上げられるだけでなく、大事なのは、楽しく、すがすがしく経営できること。がんばって店を経営していても、精神的に追いこまれたり、ストレス感じているのでは幸せになれません。店を出す、独立開業する、といったことは、ひとつの通過点でしかないわけです。その先に、あなた自身が幸せでなければ意味がないのです。幸せに成功する経営を土台に置いてほしいと思います。そのために必要なことはしっかりと学んで、実践しながら自分のものにしてほしいと思います。メール講座ではそのためのノウハウを出来る限り精一杯、お出ししていますので、ぜひご登録してノウハウをゲットしてくださいませ。経営計画書がセンターピン。一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。経営は成功する?経営計画書がセンターピン。1971年埼玉生まれ。株式会社東京スピリット代表。大手経営コンサルティング会社に8年勤務。飲食チェーンなどのコンサルティングを経て、2003年、美容業界専門のコンサルティングチームを立ち上げる。2009年、株式会社東京スピリット設立。クライアント企業に、「顧客への感動的なサービス提供」を仕組化し根付かせている。著書に、「涙のシャンプー」、「20代の働く君に贈るたいせつなこと」(ともに学研)。中学2年生の道徳の教科書「道しるべ」(正進社)にも掲載されている。