人生VIP職人ブログwww更新情報とか呟きとか。No.:1719047やっぱ市場は正直だよな。No.:1719052ステーキが気軽に喰えるようになったのは俺の御蔭だ。客が減少して閉鎖店舗が出てくるかもしれん。イヤだろ?分厚いステーキが食える文化も俺が発明したんだぜ。杭に恋や!!!ってことか。堀江が言ってたような気がする。No.:1719066じゃあ潰れないと思ったらいきなりステーキの株価を買って塩漬けしてたら儲かるってことか?今度行ってみていけるかどうか判断してみるか。No.:1719070だから、泣き落としはダメなんだって。経営悪いと、食材は生モノなんだから質落としてるかもって思われるでしょ。ここまで来ると問屋も現金たくさん入れないと卸さないと思うし。No.:1719071こういうコメント出したら正直いかんでしょ。No.:1719077あんなレベルの文章を考え、発信したのが社長という時点で、先が知れてる。No.:1719079物珍しさで話題になっただけ。話題作りに一回行って終わりだろ。ピーク時過ぎたら見切りつけて店たためばよかった。No.:1719084佐藤ってビジネスコンサルタントほんと正論。No.:1719088黙して語らず。淡々と真面目に商売をしていればよかったのにね。No.:1719089※27あんな事件おこしておいて、のうのうと商売やり続けられるメンタルは半島系だろうな、日本人経営者なら贖罪で店を畳むだろ。No.:1719097なんであんなに狂ったように店出すんかな。No.:1719111今回の同情作戦は他のライバルたちはやってない効果的な作戦と思ってやってそう。No.:1719144ステーキ食べるならもっといい店行く。No.:1719164社長がアホ。No.:1719166ハンバーグが格安だったらいいのに。1000円以下の客は眼中にないみたいだからダメなのかも。No.:1719169何故こういう商売って拡大路線を選ぶのだろう?失敗例はいくらでもあるだろうに。自分だけは成功する!と思っているのか、それとも銀行に乗せられて金借り拡大してるのかわからないね。確実に場所選定して、集客予想とかしていないんだな。(してたとしてもざっとだけ)長続きしている店舗を研究しないのだろうか?一番問題なのが、対して安くない事。No.:1719179元スレのグラフを見ると店舗数が増えているのに売り上げが下がる「死の交差」がハッキリ読み取れるな。No.:1719191食事は息抜きでもあるからな。1日の中で肩の力を抜ける時間。「このお店の系列、過去に事件起こしたからな...」「業績悪化してるみたいだから行ってあげないとな...」みたいなマイナスの感情だと中々ね。No.:1719200地方に積極出店したけど、地方なんかもうこの国年寄りしかおらんで。No.:1719234泣き落としにすらなっていない、上から目線の怪文書で客が来ると思うのかね?大体、いきなりステーキのコンセプトは、コスト削減して必要最小限のサービスでステーキを提供するというところにあったはずなのに、店を増やしすぎて値上げして他のステーキ屋との差別化がなくなってしまった。静岡のハンバーグ店のさわやかのように店舗数を増やさなければこうはならなかっただろうに。売上低迷は全てこの社長の権勢欲が招いた結果だ。No.:1719267次はハズキルーペ、松村けんぞう。このブログについてTwitter。現在の閲覧者数:にほんブログ村アクセスランキングアクセスランキングパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。