Flann...「何を言っているか」より「誰が言って...Re:「発表の場」としての個人サイトは絶...カヤックの鎌倉オフィスがすごすぎる件セガ様にお伺いしました。「世の中はでたらめな仕組みで動いている」と今回話したい「知識のグラフはソーシャルグラフと似てる」だと思います。爆発的に利用が広がっています。http://web.archive.org/web/20040405194413/http://gree.jp/という説明が2004年のgree.jpでなされています。いうサイトにおける友達関係の情報を「ソーシャルグラフ」といいます。これによりfacebookなどで知らない人に出くわしても共通の友達が誰かわかるので「地元繋がり」「勤め先繋がり」「趣味繋がり」などの共通点を見つけ出して仲良くなれる可能性があるわけです。知識のグラフはソーシャルグラフと似てる2011年に20歳を過ぎてからプログラミングを学ぼうと決めた人たちへという資料に出会い衝撃を受けました。何かを学ぼうとしても次に進めない原理はいきなり知り合いがいないパーティーに放り込まれたようなもの。そこに共通の友達がいれば他の人を紹介してもらえて友達が増えるのに...。桓武天皇とか知らない言葉をたくさん並べられてもどうしていいかわからないけど「あのさわやかワタル君のご先祖は桓武天皇らしいでwww」というように知らない知識(桓武天皇)と知っている知識(さわやかワタル君)の関係情報があるだけで一気に親しくなれます。六次の隔たりソーシャルネットワークとして産まれたGREEは「6degree(六次の隔たり)」という言葉からきています。あなたの友達の友達の友達の友達の友達の友達まで訪ねる事ができればきっと明石家さんまさんやオバマ大統領まで行き着けるはずだという理論です。これも知識に応用できます。一人の人間が人類の英知を全て把握しなくても自分の知識をインターネットに保存するだけで全く知らない知識に出会った時にその知識から自分の知識までの最短ルートをコンピュータが知らせてくれるようになったらめっちゃ楽しくないですかそれ。mindiaについて僕達が2006年に作ったこのmindiaというサービスはmind(個人の主観)+encyclopedia(事典)からきていて自分の知識を事典形式で保存する事で何度も再会して再編集できたり同じ知識に対する他の人なりの理解を参照したりして知識の有効活用ができるとうコンセプトのサービスです。chibicodeさんのこの言葉に出会うまではちょっと知識欲が高めな人向けのマニアックなサービス的な位置づけでしたがやはり既存の学習体験を変える可能性があると自信を持つ事ができるようになりました。本当に感謝しています。今まではこのサービスでの収益化方法がわからず他の業務に意識が行っていましたがライフワークとしてこれからも取り組んでいきたいと思います。「他のメディアや個人ブロガーの方によるその勝敗を占う記事も見てみたいですね。」とあったので書いてみます。2012年末にエンジニアtypeとクラウドワークスの企画に参加してから積極的にクラウドワークスを活用していて現在でも4名に対して累計最大65時間/週の時給制契約が進行中です。ランサーズは単純作業を300円で一晩で終わらせてもらい感動しました。海外のエンジニアに発注できるoDeskも使っています。mixi論争に似ていると思いました。翌月3月にmixiがそれぞれスタートしてから2年ぐらい経った2006年においては「mixiだろ」という記事が多いようです。うーんmixiなんですかね。置き換えられそうです。日本人も普通に海外のWebサービスを使う「現代において一番友達の友達と知り合えるサービス」となるとやはりfacebookやtwitterになると思います...。オルタナティブ・ブログ海外のクラウドソーシングすごい箇条書きにするとこんな感じです応募すると数分後に数件から数十件の応募が来る報酬額とスキルが綺麗に比例している契約終了などのコミュニケーションがドライ(英語でやり取りするからってのもあるかも)したがってプロジェクトの予算などの合わせて契約を追加したり終わらせたりをまるでAWSでサーバを立てたり閉じたりするがごとく簡単にやってしまえています。あと時差の関係で24時間どこかの国の誰かが即時対応してくれる可能性があります。現在自分が日本のクラウドソーシングを使っている理由まずはやはり日本語のコミュニケーションの方が楽だという事。あとは日本のサービス特徴は前述の海外サービスの特徴と真逆(募集した時の応募件数は比較的劣る、報酬額が少なめでも優秀なエンジニアさんも混在している、契約終了する時の日本語コミュニケーションは気を使う)な感じなのでプロジェクトの予算にマッチしてかつ優秀な方とのご縁があればできるだけ継続しておきたいという意図が発生しています。現在は台湾で語学学習をしているそうです。語学学習の合間に現地の物価プラスアルファぐらいで仕事してもらってwin-winの関係がかれこれ4ヶ月続いています。:単価が安い下流工程といった感じでしょうか。海外サービスの参入障壁がランサーズの部分よりクラウドワークスの部分の方が高いので中期的には僕も梅木さん同様「クラウドワークスの勝ち」な気がします。中・長期的にはクラウドワークスの部分も海外のサービスに奪われる可能性があります。ならないように微力ながら日本のクラウドソーシングサービスの発展に貢献していきたいと思います!余談ですが海外のクラウドソーシングやってて一番びっくりした話。上限稼働時間を上げて下さい」と提案された事です。​言い換えると「1週間あたりの報酬額は今のまま、今以上の時間働かせてください」と言われたようなものです。ハングリーさがハンパないです。電車内での通話はしてはいけない。私達は「電話に出ない」か「小声でこっそり話す」などの対応をとる。相手の話を聞くだけなら「もしもし」「はい」「了解」などの言葉を発するだけでよい。それぐらいなら自動化できるのではないかと思い企画されたのがこの機能である。携帯電話で通話中にプッシュボタン(0~9)を押すとあらかじめ登録してあった言葉を話してくれる例1:声の綺麗なお姉さん(マキ)が代弁1:「お世話になっております。○○の代弁を担当します、マキと申します。○○は現在電車に乗っていて話すことはできないのですが、あなた様の声を聞くことはできますのでご用件をお話ください」2:「はい。」3:「すみません、もう1度お願いします。」4:「了解しました。それでは本人に後から連絡させます。例2:あたかも本人が話しているかのよう1:「もしもし○○です。今電車の中なので手短にお願いします。」3:「あ、もう1度お願いします。」4:「了解しました。後からかけなおします!」どうやって作るかこれは僕がIVSで必要性を感じ、速攻で購入したiPhoneが、イヤホンで通話できることがきっかけで思いつきました。インターフェース的にも「はい」「もしもし」みたいなアイコンになってて、押すだけで代弁してくれるとかアツイ。アプリと通話の連携ってできるのかな?Androidならできる?電話というものがなくなって全部Skypeになったら確実に作れそう。来日し、日本のレンダーとKNN神田さんが集まった所にご一緒させて頂きました。Kiva.orgとはKiva.orgとは世界中の発展途上国の起業家に対して1口25ドル(2500円ぐらい)というかなりの小口で融資ができるインターネットサービス。Flanneryさんが、http://www.garage.co.jp/ncc2008/で来日しており、マットさんと日本のKiva.orgレンダー(融資する人)を繋がる会をKNN神田さんが開催したので参加させて頂きました。マットが来る前に五反田のカフェでレンダー同士が集結みんなバンバン意見を出し合っていて、なにか産まれそうなにおいがプンプンしていました。多種多様なレンダーがいました「豊かさガイド」というサイトでKiva.orgを伝えている日本語が流暢な外人さん「ずっと以前からこういう活動がしたかったんです!」とのこと。自動翻訳して、Wiki的に手動でちゃんとした日本語にする仕組みを12月末までに構築するのが目標。「私達は現地に行って寄付活動を行います。的なことを言っていたのがとても印象的でした。肝心のサイトはメールでお知らせしてくれるそうなので、わかり次第ここに載せたいです。寄付してもそのお金が実際どう使われているかわからない。結局こうやってブログを書いています。睡眠や食事も大切だけど、こういう人が与え合う見えないエネルギーが一番大切だなぁと思いました。僕も回りにこうやって元気を与えたいです。西小倉とKiva.org2005年に大学のスタディーツアーでフィリピンへ行くまでは「途上国支援とはお金を寄付することだ」と思い込んでいました。「本当に必要なのはお金を上げることよりも、そこの人たちが自立することを支援してあげることなのよ」と教えてくれる人は誰一人いませんでした。先進国と発展途上国が自由に共同しあってビジネスができる環境を作りたい」と思うようになりました。元サッカー選手の中田英寿さんも手法は違えど同じようなことをしようとしているそうです。いうことをしようとしている人を「社会起業家」というそうです。Kiva.orgは社会起業家のお手本ともいえると思います。コメント(6)「何を言っているか」より「誰が言っているか」第一版http://www.kayac.com/vision/style/whoを文字って作りました。「何を言っているか」より「誰が言っているか」これは「カヤックスタイル」からインスパイアされて作ったキーワード。マインディアの創業者2人が学生時代からの友人であったこと。創業以来積極的に行いつづけてきた主観辞典の追及。マインディアの成り立ちと歩みは、すべてこの考え方で貫かれている。マインディアが何より大事にしているのは、「主観」のチカラ。信じられる仲間、刺激し合える仲間の言葉であれば、その言葉は放っておいても面白いものになっていく。そもそも誰も見たことのない、新しい理解が欲しいのだから。「何を」が最初からはっきり見えてるわけがない。「何を」も絶対ワクワクできるものになる。この考え方にうなずける人は、きっと個人戦よりチーム戦が好きな人。自分一人が理解するよりも、信頼している人々と情報を共有し、その人達に「俺(私)ってすごくない?」「確かにあんたすごいよ」とお互い尊敬したいし、尊敬されたい。そんな感覚を理解できる人。マインディアは、そんな人と喜びを共有できるメディアでありたい。メディアにおいては、権威者の情報以外信じないという人もいる。マインディアは、一緒に考えながらものを理解する人のメディアでありたい。このスタイルを、マインディア社員やサービス利用者はもちろん、取引先や株主であっても、法人レベルで実践していく。自分の理解に自信と責任をもつ:では、その「誰が言っているのか」をどう決めるか。残念ながら、そこに正解はない。本当の信頼関係は結べないということ。「他にもっと正しい理解があるかもしれないが、あなたと理解を共有したいからあなたを選択する。仮にその理解が正しくなくても、お互いを選んだのだからとことん修正していきましょう。お互いがんばって、そこより正しい理解になればすむのだから。自分で書いた言葉なのだから全てにおいて自分自身に責任がある。覚悟できる人同士であれば、きっとその覚悟にふさわしい理解が得られるはず。変わり続けること:でもこのキーワード。「浅はかな知識をひたすらかけばいい」という意味ではない。それだといつまでたっても可能性は広がらない。理解を深めて改編していくことで、一緒に理解する“誰か”がどんどん広がっていく。去年はわからなかったことを、今年はこの人のおかげで理解できた。そんなふうに変わっていく。逆に敷居を上げてる気もするし、そもそも当て込みに無理がある気もします。それも皆様の意見を取り入れ「「何を言っているか」より「誰が言っているか」」というキーワードを更新していこうと思います。