sidebar日本一のアスパラガス農家になる自分の成長と人の役に立ち続けること、そして日本一のアスパラガス農家になることにコミットした、うちやま農園3代目の偏見混じりの考えと、アスパラガスを中心とした農業の日記を綴ります。家族写真、今年も撮りにいきました。成長していく姿が、とても嬉しくなります。経済理論の良し悪し冬は、色々な情報が目にも頭にもとまります。頭の中はアスパラでいっぱいなので、すぐに消えてしまいます。今回は経済理論を語ろうという訳ではありません。理念と理想だけでは事業は続けられません。「いいアスパラをつくり、いいアスパラを食べたいと思っている人に、いい状態で食べてもらうにはどうしたらいいか」があります。ここに経済性もついてくるので、経営が成り立ちます。社会はよく回らないと思ってます。子どもにいいもの、栄養あるものを食べて欲しい。給食や食費に困っている家庭に野菜や果物を届けたい、そう思ってます。これは、上記のようないいサイクルを生まないことが多いです。その理由のひとつに、経済性が伴わないことが多いからだと思います。私がそう思っていても、届けたい子供たちと私をつなぐ体勢が整っていないのです。「お前がやればいい」という乱暴な理屈はここでは無視します。それやってたら私がモタナイ。社会で解決したいことのひとつだと思ってます。本来は、規格外とかキズ物の青果物は、そういう流通に乗るのが相応しいと思います。困っている人や、大事な身体をつくっている子供たちに。その仕組みはこれから作れるのかな。10年間農業をやってきて、ずーっとぼんやりと頭から消えないことのひとつです。社会の困りごとを解決することを生業としているとも言えると思います。ひとつの恩の還元方法として、模索します。12月中旬でこの雪は、久しぶりの大雪の予感。子供たちは17日に初滑り。夏に出来ない食べ歩きができる冬。札幌を離れて10年にもなるため、尊敬する小西さんの著書をもとに出かけたいと思います。正義の違い重いタイトルですね。抽象的な話なので、まったく面白くありません。書いていても退屈ですが、少し頭を整理したくて。絶対にこれが正しい、というこはありえない。それぞれの大事にするポイントと、それぞれの優先順位と、それぞれの主張があって然りです。ある忘年会にて、「農協の組合員にとってどういうことが良いことで、どういうことが悪いことなのか」と言ったことが話題になりました。農協の組合員なら、農協に全て出荷することが絶対に正しいことで、それ以外は悪いことなのか?例えば、10トン収穫して全量出荷する人と、20トン収穫して15トン出荷する人なら、とか。出荷するけど販売価格が原価割れでも出荷すべきか、とか。しようもない議論になる。広い視野から考えるべきなのです。それが自分のことだけって見えた時点で、その人は僕にとって許せない人になります。なっては議論にならないので、なるべくそういう部分は見ないようにしているのです。小さい街では、見えなくてもいい部分まで見えてしまいます。口と目を閉じたくなるようなことが。実は私も論理的な議論が得意ではありません。感情で言ってしまうし、感情的にこられたら感情で返してしまいます。自分と違う意見や、自分の正義に反する話は、なるべく他人事と思って話を聞くようにしています。一言で、積み重ねてきた全てを崩壊させることが、どこの社会でもよくあります。その一言をよく発してしまうようですが、その一言を言われる準備はしているほうだと思います。私からは感情で返さないように、と。街を俯瞰しているとか、偉そうなことを言っているつもりはありません。色々なことに、色々なひとが気づくには、もう少し時間がかかるし、もう少し色々なことが壊れてからじゃないと取り組めないと感じてます。色々なことに甘えている農家には、そうも見えます。毎年恒例の女子のお泊まり会!かわいいことに、全員でシンデレラを演じてました!外で雪遊びができるようになり、駆り出される。スキーするのは楽だけど、雪原で想像力を働かせて遊ぶというのはなんて難しいんだ、と痛感。子どもは何でも遊べてすごいなあ。2人で遊ぶのは大好き。50cmくらいは積もったかな。20kmくらい離れた地域ではすでに1mくらい積もっているので、こちらは少ないほうです。防風の中、名も知らぬ鳥が一羽休みにきてました。寝室の窓の物干し金具に。我が家のこと失敗は怖いか失敗することへの恐怖。自信喪失や信用失墜など、様々なことへ波及する。金銭的にも精神的にも、この失敗をしないことが一番。小さな失敗という名の「経験」こそが、ある種の成功のためには非常に大きな意味を持つと思う。失敗を怖れることこそ、自己成長には障害となる。失敗をわざわざすることはない。失敗しないように事前に予防線を張る術をよく知っている。机上の勉強や情報収集、失敗などの経験からくるものだろう。それでも、失敗はおこる。従業員としての失敗の、ことの大きさの差だ。気軽に考えられる反面、取り組む事業の規模も小さくなりがち。失敗の責任も規模も大きくなりがち。事業継承を受けて2年、これまでよりも好きなことができる反面、ひとつひとつの選択・決断には熟考を要している。数も多いので、ある程度のスピードの中で的確な選択をしていく作業、本当に日々の小事が大事だ。話が逸れてしまったが、失敗することはある、と言い切れる。最後の結果が良く出るか悪く出るか、半分は運によるからだ。失敗のショックから立ち直るだけでも大変だ。それでも尚、失敗をしてでも挑戦した方がいい。挑戦には失敗がつきものだからだ。上手くいってる時には、見えにくいのが失敗だ。失敗するかしないかは紙一重のことがほとんどだ。どこに落とし穴があるかわからない。失敗することは、恥ずかしくないし、隠すことでもない。誰も見つけられなかった解決策を見つけたり、これまで見えていなかった世界と出会うきっかけにもなる。結果がどっちにころんでも自分を成長させるし、あとあと良い方向に進むことが多い、と言い切れる。文字ばかりで申し訳ありません。当然ながらたくさんの人が持つと思います。稼ぐとか儲けるというと、甘い話や夢の話に聞こえてしまいますが、そんな簡単な話はありません。僕は「アスパラだけで食える農家になりたい」と決めてもう6年経ちますが、毎年毎年、そこまで実現する困難な状況にヘコタレそうになります。タイトルの思いは、私の思いではなく、そういう思いで農業をしたり相談してくれたりする方が何名かいるので、肯定も批判もせずに、考えだけ書こうと思いました。実現可能か不可能かと聞かれれば、可能です。どの程度で儲けたと感じるか、には個人差があります。望む生活の質、養う家族の数、抱える経営上の借金などなど。どの程度儲けたいか、という問いには、だいたい大雑把な答えが返ってきます。豪邸と高級車と高級腕時計と・・・、などなど。その儲けを達成するには、それに合わせた経営規模と適正人員と本人の努力が必要です。現状から目標に向けた差によって、どうすべきかが見えてきます。何となく見えてくるものがあります。要因で良くも悪くも大きく変動する年はあります。それでも、10年を一区間とすると、大きなズレはないと思います。書いてて気づきました、アスパラは長期戦です。単年の計画しかできないのであれば、アスパラは取り組めません。いいので、3年後、5年後、10年後の見通しが必要です。今年金にならないことを、来年・再来年のためにやります。投資って、たぶんそういうこと。果樹はもちろんですが、機械投資の回収計画ともアスパラ作りは似てます。美味しいアスパラはどれか、みたいなアホらしい競争にも加わる必要はありません。(もちろん納得いくものづくりをすることは最低限必要)アスパラの品質は多岐に渡ります。保存の利くものでもないし、土の影響を大きく受けるため、どのアスパラが美味しいか、というよりも、それぞれの天候・土・育て方によってこんな味のアスパラになりました、と自信をもって言えるはずです。それだけ、アスパラ自体の味は美味しいと受け入れられているのです。ここに大きなチャンスがあると思ってます。現在の流通状況からは、野菜が近い将来まったく足りなくなるという状況が起こりそうです。減反政策が終了し、北海道では産地交付金の付かない野菜作りはどんどん高齢化し、衰退しています。農業が中心となる地域では、稲作だけでは先細りです。小規模で稼げる農業が必要で、それには園芸品目しかないのです。経営という難しく苦しいことを同時に行う必要はあります。その両方を追うということが、継続してひとつの作物を作り続けるということが達成されると思ってます。一時的な成功ではなく、継続して成功し続けるため。自らの状況を素直に認めて、目標に向かう。本人の意志がともなうこととなります。結局のところ、「経営者はやるかやらないかだ」と言われるように、決意できるかどうか、だと思うのです。積〇ハウス、テ〇プスタッフ、帝〇データバンクなどを経て、実家を継いで農業での成功を目指している。詳細プロフィールを表示フォロワ。