〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。視聴率が高いのはいいんですけど。ほか「多選」に関する賛否を問う意見が多く聞かれています。ある人は「役は次の人にどんどんバトンタッチする方がよい」と言い、ある人は「任期なんか関係なくやりたければやればいい」と言います。地域のカリスマリーダーがある任意組織を立ち上げました。カリスマリーダーには「リーダーはあまり長く引き受けず、すぐに後輩に譲るのがいい」と言います。カリスマリーダーは4年でトップを勇退されました。ところがトップを継いだ方はもともと積極的にその組織を牽引していくつもりがありません。「前任に言われたから仕方なく」と任期をなんとか全うしました。その後もそんな感じです。活動はどんどん停滞していきます。任意組織を立ち上げたカリスマリーダーは、今でも「リーダーはあまり長く引き受けず、すぐに後輩に譲るのがいい」と言います。「リーダーはあまり長く引き受けず、すぐに後輩に譲るのがいい」という考え方は、その組織活動が活性化するか否かの「手段」であって「目的」ではないと思うんです。kurogenkokuは「組織の活性化」という目的を念頭に置いたうえで、誰がリーダーを務めるのがいいのか。それは任期に縛られることなく考えるべきで、必要であればやる。後継ぎが育っていて「組織の活性化」という目的を達成できるのであれば変わるべき。そんな考えを持っています。投稿者メールコメントURLコメントは新しいものから表示されます。コメント本文中とURL欄にURLを記入すると、自動的にリンクされます。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。