ARCHITECTURE情報デザインと情報アーキテクチャの研究と実践。重なりなく、漏れなく取り扱う情報を重複なく、漏れなく扱う「MECE」は、ロジカルシンキングを行う際の基本ルールである。Exhaustive」の略。ミーシー(あるいはミッシー)と読む。マッキンゼー・アンド・カンパニー社(コンサルティング会社・アメリカ)が考えたコンセプト。扱う情報を「部分集合の事象」、つまり「各事柄間に重なりがなく、全体として漏れがない」状態に分けて考える方法。ロジカルシンキング(論理思考)を行う際の基本ルールである。日本のグローバル企業が「世界の大州毎に支店を置き、それぞれに適したビジネスモデルを展開する」こと考えた場合を例に、MECEとなっている例、なっていない例を示す。漏れも重なりもない例アジアヨーロッパアフリカ北アメリカ南アメリカオセアニア漏れがある例アジアヨーロッパアフリカ北アメリカ南アメリカオセアニアが漏れている。重なりがある例アメリカアジアヨーロッパアフリカ北アメリカ南アメリカオセアニアアメリカと北アメリアは重なっている。漏れも重なりもある例アメリカアジアヨーロッパアフリカ北アメリカ南アメリカオセアニアが漏れ、アメリカと北アメリカは重なっている。漏れや重なりは機会損失、無駄を生む可能性がある。前述の大州毎に支店を置く場合では、漏れがあるとそのエリアで営業することができない。重なりがあると、同じエリアを担当する支店がいくつもできてしまうことになる。このようにMECEは意思決定の誤りを避けたい場合、また議論の論点を明確にする場合などにも有効である。MECEのポイント排他性と網羅性を検証する得られた要素の排他性や網羅性を検証できることが大切である。最適な基準を選定する正しいが「意味が無い」MECEが存在する。前述の大州区分では、南極を含めて「七大州」とする区分もあるが、南極に支店を置く意味は無い。ヨーロッパのように文化や経済状況が多様なエリアでは、「ヨーロッパ」という一括りの区分ではなく、より細分化したほうが良い場合もある。MECEであれば良い、というわけではなく、目的や主題に適した、分類する際の基準(切り口)を選ぶ必要がある。基準をアップデートする採用した区分に基づいてアクションしたものの、目的に沿った結果を得ていない場合は、基準の再選定を検討する。前述の大州区分を調査した結果、いずれの大州にもほぼ同じようなニーズがある場合には、わざわざ支店ごとに違うビジネスモデルを展開する必要がない。明確で効果の高い差異を基準に、エリアを区分し、展開方法を検討する必要がある。