リクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。トレンドについて紹介しました。今回は、リーダーシップ研究を通じて優れた科学的な貢献を行ったとして表彰を受けたLord氏の研究と、若手研究者として表彰されたWang氏が行った資源活用という観点から見た環境変化への適応に関する研究のなかから退職に関するものを報告します。フォロワーから見るリーダーシップの研究Lord氏は、1970年代からリーダーシップに関する研究を続けています。リーダーシップの研究においては、研究者の数と同じくらいアプローチの数があると言われるほどさまざまな研究が行われていますが、Lord氏の研究にはいくつかこれまでの研究になかったユニークな点があります。1つはフォロワーに着目したこと、もう1つは社会的認知や自己観といった社会心理学で研究されてきた知見を取り込んだことです。Lord氏にとってリーダーシップとはリーダーが影響を及ぼす過程であって、そこには常にリーダーとフォロワーの相互作用があります。彼によれば、リーダーの影響を受け入れて行動し、組織として結果を出すのはフォロワーであって、リーダーシップの過程にはフォロワーの影響力が大きいにもかかわらず、そちらに着目した研究がないため、特にリーダーシップの影響過程について十分に理解が得られていないということです。Lord氏によれば、リーダーシップは、以下のようなプロセスで生じます。リーダーの行動や発言は、フォロワーからリーダーのものとして受け取られる必要があります。Theory)が備わっているとしています。いわゆるわれわれがもつ一般的なリーダーのイメージのようなものです。リーダーの行動や発言によって、フォロワーの自己観は影響を受けます。リーダーが“われわれ”という言葉を使って、次の期の目標達成に向けた戦略について話をしています。その人物の言葉から、フォロワーは同じ目標を追いかけるグループの一員として自分自身を認識します。それによって、自らの行動を変え、これまで以上に目標達成に向けてグループに貢献しようとするのです。このようなリーダーからの影響は、直接その人に接するとき以外にも、例えばその人が使った言葉や、話をしたときの状況などを通じて、間接的にも伝わると論じています。リーダーがフォロワーに影響を及ぼす過程を明らかにすることで、リーダーの影響を受けて、どのように組織の文化や価値観が形成される過程も説明できるのです。Leadership)、状況に応じてリーダーが柔軟に変化する様子も、プロセスとしてリーダーシップを捉えることで説明が可能になるのです。対人への影響を考える際のベースとなる社会的認知の研究においては、細分化された認知プロセスを実験的な検証で明らかにしており、これまで数多くの研究知見の蓄積があります。それは、今回のリーダーシップのようにダイナミックな対人影響の現象の説明に用いられているわけではないため、Lord氏がとったリーダーシップ研究のアプローチは、学術的にも、大胆で面白いアプローチであるといえます。Workshop.資源活用の観点から環境変化への適応を考える若手研究者として表彰を受けたWang氏は、さまざまな場面での適応に際して、本人が活用できる資源をもっていることが重要であるとの考え方を用いて、研究を行っています。図表01は退職後の適応について、資源活用の考えをもとに他の研究者と提案したモデル図です。ムード)が挙げられています。(2011)これまでも定年退職後の適応に関しては数多くの研究が行われ、例えば健康状態や経済状態、配偶者の有無などの影響について、確認が行われてきました。これらの研究結果から、それぞれの要素は適応に影響を及ぼすことが分かっているものの、複数の要素の影響を統合的に説明できる理論的なモデルは存在しませんでした。実際、退職後の人の適応状態について継続的に収集されたデータを用いた研究では、退職の時間の経過と共に、適応には変化があることや、変化のし方にはいくつかの異なるパターンがあることが分かっています。これらの研究を通して、適応の際に利用する資源に着目することで、適応におけるダイナミックな変化や個人差が統合的に考えられるようになることをねらったものです。退職以外にも、入社後新しい仕事や組織環境に適応する際などに、この考え方は適用することができます。今後は、理論的観点から、環境変化の性質によって効果的な働きをする資源は異なるのか、資源は交換可能か、といった点について明らかにするような研究が期待されます。自己効力感が低くとも、対人関係が良かったり、経済的に豊かであったりすれば、適応はうまくいくのか、あるいは自己効力感が低いことが決定的に適応を阻害するような環境があるのか、といったことが明らかになれば、適応を援助するための具体的な方策を考える際の参考になるでしょう。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。