日報の活用ガイド失敗した部下を立ち直らせるには「褒め」が効く!営業で良い成果を上げた、ヒット商品を生み出したなど、成功したことを褒めるのは簡単。実際のビジネスで誰もが常に成功し続けることはできません。どこかで手痛い失敗を経験するはずです。そんなとき、どんな言葉をかけるかが上司の腕の見せ所。戦略的に褒める!長期的な育成計画に沿った部下育成とは?「褒める」という行為は、決してその場しのぎのものではありません。長期的な部下の育成計画に基づいて戦略的に褒めるということを実践することが大切です。部下はそれぞれに夢や目標を持っていますし、上司としても身につけて欲しいスキルがあるはず。「この仕事はやりたくありません」と、仕事を選り好みする部下の育成にお悩みではありませんか?「仕事がやりたくない」という気持ちの裏には、「これは自分の仕事ではない」「自信がない」「もっと大きな仕事がしたい」などさまざまな理由が隠れています。具体的に、どのような部下育成をするとよいのか紹介します。成長実感がカギ!部下育成に欠かせない効果的なアドバイスとは部下への指導の際、アドバイスの仕方一つで部下の成長の度合いが大きく変わります。それだけアドバイスの伝え方は大変重要です。行き当たりばったりにアドバイスするだけでは部下の成長は望めません。自分基準で「仕事のできない部下」と決めつけていませんか?部下の育成方法に悩んでいる方の中には、「部下が仕事ができなくて困る」と嘆く方が多くいらっしゃいます。「仕事ができない部下」という根拠はどこにあるのでしょうか?「自分と比べて」いませんか。目標達成する部下の行動科学マネージメントとは?みなさんは、行動心理学というものをご存知でしょうか?行動心理学とは、人間の行動からその心理を読み解く学問です。この行動心理学をもとに、教育や心理臨床の分野などでさまざまなアプローチが試みられ成果を上げています。部下の指導においてもこの行動心理学を利用したアプローチは有効です。部下の心に刺さる褒め言葉とは?近年、人材育成の分野では、「褒めて伸ばす」ことの重要性が叫ばれるようになってきています。褒めることによりモチベーションがアップし、相手との信頼関係も深まるためです。大人を褒めることは子どものように簡単にはいきません。部下の「脳」をやる気にさせる褒め言葉とは?部下がやる気を見せないなど、上司として部下をどのように導くか迷うことはたくさんあります。人間のやる気には脳のメカニズムが関わっており、過去に同じような体験をしたときの結果によって、やる気に違いが生まれます。部下育成で上司が言ってはいけない3つのセリフ「部下を育成しているのに成果が上がらない」「一生懸命やっているのに、効果が見られない」と悩んでいる上司の方は多いのではないでしょうか。仕事が出来る人が、必ずしも人を育てるのがうまいとは限りません。自分が正しいと思っている部下の育成方法が、実は間違っている可能性もあるのです。自ら動ける部下を育成する3つの方法ことあるごとに確認を求めてくる部下は困りもの。いって、「自分で考えろ」と突き放すだけでは、自走できる部下の育成はできません。やることをすべて指示してしまっては、いつまでたっても動けないまま。自ら考え、動ける部下を育成するには、どのようにすればよいのでしょうか。子育ての具体例を上げながら紹介します。詳しい説明ステップ・バイ・ステップ!成果が上がらない部下の育成方法とは「部下の成果がなかなか上がらない・・・・・・」と悩んだことはありませんか。部下の成果が上がらない一番大きな理由は、仕事の進め方にあります。どのようにすれば成果を上げられるのか、今回は大きく3つに分けて考えます。このポイントをおさえれば、これから部下への指導の仕方に困ることはありません。詳しい説明すぐに諦める部下のモチベーションを上げる方法すぐに諦めてしまう部下がいると、その部下のパフォーマンスが低下するだけでなくチーム全体の士気にも悪影響を与えます。そのため、上司はすぐに諦めてしまう部下をやる気にさせることは重要なマネジメントスキルの一つ。どのように部下を育成すれば、やる気を引き出せるのでしょうか。詳しい説明もう大丈夫!失敗しない部下の育成方法とは部下を育てる方法は人それぞれ。完璧なマニュアルなどありません。日々、頭を悩ませている上司も多いのではないでしょうか。部下への期待が強くなればなるほど、部下はそのプレッシャーに追い込まれ逆に仕事でミスをしてしまった...なんてこともよくある話。上司に評価される部下になるには?あなたは、出世したいですか?「頑張って成果を上げているので優秀だ」と自分では思っていても、周囲や上司がそれを認めてくれなければ、出世にはつながりません。努力をしているのに上司に評価されない人もいれば、一方でたいした成果を上げているようには見えないのに高く評価される人もいます。部下を成長させる「褒め方・教え方」とは初めて仕事で部下を持つ立つ立場になったとき、「育て方はどうしたらいいのだろう?」と悩む人も多いのではないでしょうか。嫌な上司だと思われるようになったらどうしよう、と不安に思う方もいるかもしれません。一度管理職になると、自分が部下だったときの気持ちを忘れがちです。上司とのお付き合い、それはお仕事中だけとは限りません。お昼休みに一緒に食事をしに行ったりとか、飲み会でおごってもらったり、お祝い事をしてくれたりとありますよね。いう時は、終わったあとにすぐにお礼は言ってるはずです。部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか?「部下から退職の意志表示があった時にはどう対処したらいいか」。これは、人の上に立つものとして避けられないテーマの一つです。退職というのは、部下にとって人生に大きくかかわる決断ですが、マネジメントをする部署内の人材を欠くことになる上司にとっても、大きな出来事であることは間違いありません。3つのポイント「親しみやすい上司」「相談しやすい上司」に共通するのは「自分の仕事ぶりをしっかり見てくれている」という点。評価してくれたり、丁寧なコメントや改善のアドバイスをしてくれるなどの対応も、その一例と言えます。3つの解決法とは?女性の部下を持った男性は、色々と気をつかうことが多いのではないでしょうか。昨今では様々なハラスメント問題が取り上げられ、一昔前や自分が育成されていた頃は常識だったことが、今ではハラスメント扱いされることも多々あります。優秀な部下を育成する3つのポイント組織を率いていく上で、部下の育成は重要なポイント。人材は組織を支える柱であり、部下の成長なくして組織の発展は望めません。上司には実務力以上に人材育成能力が求められますから、部下の育成は組織運営情最優先で考えるべきポイントといえるでしょう。人を育てるというのは簡単ではありません。