読もう/観よう/聴こう-->読む/観る/聴く-->読んだ/観た/聴いたしがないリーマンの、見聞き・読んだ記録なのですグラフで9割だまされる同じ数字でも、見せ方(グラフの描き方)を変えることで、見た人の捕らえ方が変わるんぢゃない?って本。数字を立体にして表現するってのがあるんですが、これはまさに妙術。眠らない日本アルプス山岳フォトグラファー、菊池哲男さんの作品です。星、月、街の光が演出家となって魅せる、冬の昼間にゲレンデから見える山々とは異なる表情です。旅行先の宿で、ソファに座ってコーヒー飲みながら読んでたんですが・・・ほんと、気分がリフレッシュしました。Technology)が、巨象を倒す・・・なんてことが、よく調べてみたらあるよね!って視点から競争戦略や資源配分戦略をまとめているこの本。とある研修でやった、HDD(5inch、3.5inchのダウンサイジングと集積密度)のケースももちろんですが、大企業が新興勢力に対抗するに当ってのカギになるポイントが的確に指摘されているように思います。GP(粗利益率)基準にこだわった意思決定を推し進めていたために(これ自体の良し悪しがどうこうではなくて)、新しい市場機会を逃したケースなんかも、大変貴重なインプットです。・資源を出し渋る(もったいぶる)必要はないけれども、持続的でない技術(市場)に新たに参入するにあたって、資源を冒頭から使い切らない試行錯誤の大切さ・破壊的市場なのか、持続的市場なのかに応じた参入姿勢変化の重要さ・このジレンマは、なにも競合企業との間に発生するだけではなくて、一企業の内部組織間においても十分に起こりうることなどなど。折を見て読み直したい一冊です。Majority辺りに移行してきた時点で、その商材を包含する新しい市場が立ち上がって、いまや切り替わりが徐々に進み始めているワケで。マーケットリーダーにもなり、ビジネスの多くを担っていた商材から、簡単に焦点を外すことのできない難しさを身をもって経験しているだけに、とっても貴重な示唆に満ちているように思いました、この本。0Pagetop超簡単!カタカナハングル会話2泊3日の初めての韓国旅行に際して、読んで・・・そして持参しました、この1冊。これとは別にガイドブックを持っていきましたけど、ガイドブックの現地語コーナーとは比べ物にならないくらい、役に立ちました。ウォン安に乗じて旅行を考えられている方にも、ホントおすすめです。・ショッピング・観光などのシチュエーション別に分けられているのも、探しやすいです。経験豊かな先輩記者をつけるときの一コマ。「トップが辿り着くためには、ザイルを送るセカンドが必要なんだ!」の一言が、じーんと来ました。自分の成功のために必要な他人。他人の成功のために必要な自分。いう意識を持ち続けたいものです。研一氏が代表取締役を務める、ビジネス・ブレークスルーがシリーズ化して出している本の、その10です。若くして起業し上場も果たされている、コンサルティングファーム経験者にスポットを当てて、リーダー、起業家としての地合がどうやって形成されたかに焦点が絞られています。日本企業では"OJT"という名の下に新入社員がほぼほったらかしにされていることが多い時期にどんな経験ができるかが大切とのこと。それから、多くのリーダーを輩出している、人材輩出企業として、いくつかの企業が紹介されています。・さらには、リーダーの視点から80個のメッセージをまとめたこの一冊。英語版のことわざ(バレンタイン監督の口ぐせなんでしょうか?)をベースにしつつかかれてはいますけども、日英表現違えど、同じような意味(意図)を持つものもあるわけで。グループの日本代表も務められた内田さんの著書。コンサルティング経験から、実務遂行や意思決定に際しての仮説に基づいて「考えること」の大切さが説かれています。求められるリーダーとしての素質の1つとして、「先見性」を、仮説ロジックの経験に裏付けられた勘を効かせて、限られた情報のなかでも意思決定を進めていくことへのステップなどが記されています。実験前に論文を書いて、それに基づいて調査、実験をしてみたら?という例。「狙い」や「目標」をセットしてから、成功するための仮説を構築しつつ、必要なツールを取捨選択していくプロセスなんかも。・ブログ執筆(?)となっていたりして。「マネージャーは足元をみつめ、リーダーは地平線を見つめる」とは、ウォーレン・ベニスの言葉だそうですが、核心を突いた素晴らしい言葉に思えます。