4:50Tweet印刷するAA援川聡クレーム対応「完全撃退」マニュアル100業種・5000件以上のクレームを解決してきたクレーム対応の超プロ直伝!モンスタークレーマーの”終わりなき要求”を完全に断ち切る奥義、全公開!担当者の悩みに18年間寄り添い続けた、「心が折れない」話術と技術。every.」などでも引っ張りだこの株式会社エンゴシステム代表取締役の援川聡氏。クレーム対応「完全撃退」マニュアル』に各業界から需要が殺到し、現在35000部超と異例のロングセラーになっている。本記事では、クレーム対応を長引かせてしまう原因となる「ある言葉」を、具体例とともに特別掲載する。(構成:今野良介)お客様は、なぜキレたのか?クレーマーは、表情に出すか出さないかは別にして、たいてい怒りの感情を抱いています。したがって、クレームを円満に解決するには、まず何よりも先に相手をクールダウンさせることが前提になります。ところが、不用意な一言で相手をヒートアップさせてしまうケースが後を絶ちません。その代表的なフレーズが、「ですから」「だって」「でも」の3つです。私は、これらを「D言葉」と名づけ、クレーム対応では絶対に封印するように、クライアント企業の方々にお伝えしています。1つ、事例をご紹介します。-------役所の事例--------役所の住民窓口で、年配の女性がイライラしている。「さっきも言ったでしょ。担当者は、困惑しながら「はい、それはよくわかりました。そのためには必要書類を揃えてお持ちくださらないと手続きができないんです」と答える。すると、女性が言った。女性は1枚の紙片を担当者の目の前に突き出した。今度は担当者が言い返した。「その言い方は何?バカにしてんの!」(了)このケースでは、「ですから」というワンフレーズで、相手がキレてしまったわけです。「D言葉」は、悪質クレーマーだけでなく「ふつうのお客様」をも怒らせるこれは、単に「言葉づかい」の問題として片付けられることではありません。「『だから』ではなく、『ですから』と丁寧語を使っているじゃないか」と思われるかもしれませんが、担当者の「意識」が言葉にはっきりあらわれているのです。「D言葉」は、相手にとって、次のように伝わるのです。数年前に、タクシー乗務員への暴力行為が頻発し、マスコミでもさかんに取り上げられました。私もタクシー会社から依頼を受けて、トラブル防止のためにアドバイスしたことがあります。そのとき、ある1台の車載カメラの映像を見て「やっぱり」と思いました。「D言葉」を使っていたのです。著<内容紹介>100業種・5000件を「火消し」してきたクレーム対応のプロが、どんな理不尽な要求にも心が折れない全技術を初めて明かす。目的とした団塊世代のシルバーモンスターなど、最新事例を50以上紹介。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。