ベストセラーなどの本を紹介します。:20あなたは、次のどちらの組織で働きたいですか?<組織A>・いつも明るく和気藹々とした雰囲気で笑いと会話が絶えない・ちょっとした思い付きや、ふとした疑問も気軽に口に出すことができる・上下の壁がなく、自由闊達なコミュニケーションが取り交わされている・全体的にリラックスした雰囲気があり、メンバーの表情にも余裕がある<組織B>・シーンと静まり返って、パソコンのキーを叩く音しか聞こえない・ムダ口1つ許されない雰囲気があり、1人黙々と仕事を進めている・部下は上司、上司はトップの顔色を窺い、言葉を選び発言している・常に成果と時間に追われて、全体的にピリピリした雰囲気が漂っている好みは別れるところでしょうが、「Aがえー」と思う方が多いでしょう。優れたコミュニケーションツールである「だじゃれ」によって、Aのような「あそび」のあるユーモアな組織に変える本です。「冗談を言える雰囲気を作れるのが理想のマネージャー」を基本コンセプトとする笑顔のコーチング本です。本書では、今の時代に求められる、愛と勇気と遊び心を持ち合わせたリーダーシップのあり方を「ダジャリーダーシップ」と呼びます。若い世代から嫌われる傾向があります。本書の著者、鈴木ひでちかさんは、「だじゃれ」と「オヤジギャグ」は、まったく別物であると説明します。その違いは、オヤジギャグが「自己中心的」であるのに対して、だじゃれは「愛がある(相手中心)」ということ。周囲から敬遠されてしまうのです。対象となり、関係を悪化させてしまいます。「相手を楽しませたい」、「リラックスさせたい」という愛情が起点となります。場の空気が重たくなっている、そんな時に体を張って、ユーモアでその場の雰囲気を和ませ、周囲との関係を円滑にするのが本当のだじゃれなのです。古河機械金属、コールド・ストーン・クリーマー・ジャパンなどを紹介。いった実例を見ると、「だじゃれ」が本当に組織を活性化する強力なツールになることが良く分かります。私は、本書を読むまで「だじゃれ」と「オヤジギャグ」の違いが、正直、よくわかっていませんでした。本書は、私のように「オヤジギャグ」と混同してる方の「だじゃれ」に対するイメージ悪いイメージを払拭します。一切「だじゃれ」を言わなかった方でも、その効用がわかるので、使ってみたくなります。掛ことばを見つけるところから始めます。倒置する、方言をを使うこれら7つの切り口で掛けことばを探すと良いようです。勇気を持って表現することが大切なポイントです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。