いらっしゃいませんか。じつは入社1年以内にミスマッチを感じて、辞めてしまう社員は少なくありません。会社側、社員側の双方とも得をしないミスマッチ。できるだけ減らしたいですよね。今、入社後のミスマッチによる退職を防ぐ方法として注目を集めている「RJP(アールジェイピー)理論」をご存知でしょうか。この記事では、「RJP理論」の基礎から、RJP理論を導入するメリットや得られる効果まで解説します。RJP理論を活用した実際の事例もご紹介。言葉の意味を理解するだけではなく、実践できるようにできるだけ詳しく解説していきますので、社員定着のヒントにぜひご活用ください。RJP理論とはなぜRJP理論が必要なのかRJP理論導入のメリットミスマッチですぐに退職。Preview」の略で、「現実的な仕事情報の事前開示」を意味します。会社の良い点だけでなく、自社の課題や仕事の厳しさといったネガティブな情報の開示を入社前に行なうことで「入社後のミスマッチを減らす」取り組みです。「入社したら思ったのと違った」「期待をして採用したけど、活躍してくれない」といったことを入社後に起こさないために、事前に情報開示を行なうことが重要です。RJP理論が必要なのか「RJP理論」が必要なのは、採用や教育にかけた時間やコストをムダにしないためです。2019年8月の有効求人倍率は「1.59倍」。1人の求職者に対して1.59の求人がある状態。求職者が求人を選べる立場にあり、企業の採用競争が激しくなっている状態。採用も難しくなってきています。そのため「募集を出しても応募が来ない」「採用ができない」と悩む企業は少なくありません。いった環境下では、応募を集めるために会社の良い面のみを伝えがち。仕事の厳しさなど会社のネガティブな部分を伝えたら、せっかく集まった応募者がいなくなってしまうのではないか?そう思うのも自然なことだと思います。「厳しさ」「大変さ」などネガティブな情報を伝えなかった結果、それが原因で退職されてしまっては元も子もありません。これまでかけてきた費用だけでなく、採用・教育にかけてきた時間・パワーも全てムダになってしまいます。このような状況を回避するために「RJP理論」が必要なのです。事前にネガティブな面も伝え「本当に頑張れるか」「長く働けるか」を確認した上で入社してもらうことで、長く定着・活躍してくれる人材の採用を実現します。RJP理論導入のメリット「RJP理論」導入の1番のメリットは、採用時のミスマッチを減らすことができる点です。日本ではまだRJP理論は一般的ではありませんが、1970年代からRJP理論が提唱されているアメリカでは「入社後の定着率の高さ」といった効果が確認されています。ネガティブな情報も開示する企業は求職者から「信頼できる会社」だと高い評価を得られるなど、採用活動にもプラスに働きます。ミスマッチですぐに退職。損失額は?入社後にミスマッチが発覚して退職に至った場合。3カ月の在籍であっても一般的に187.5万円の損失が出るといいます。内訳としては、採用ツールや人件費などを含めた「採用経費」で62.5万円。経費や社会保険料などを含めた「在籍費用」で112.5万円。「教育研修費」で12.5万円の費用がかかっています。平均値のため、採用手法や教育によってはさらに金額が上がることも。ミスマッチが引き起こす損失は、決して小さくありません。入社後のミスマッチはなぜ起こるのでしょうか。ミスマッチが起こる原因について解説します。転職者の4人に1人がミスマッチ?!入社後のミスマッチは、面接時お互いに見極めができていなかったことが原因だと結論づけられてしまいがち。実は「入社前と入社後のギャップ」も原因として考えられます。エン・ジャパンの人事のミカタによると、直近3年以内に転職サイト等を利用して「正社員」転職をした約1000名へ調査を行った結果、実に4人に1人の転職者が「入社前と入社後でイメージのギャップがあった」と回答。出典:人事のミカタ「転職者の入社後の活躍度」調査報告2018選考時に抱いていたイメージと入社後の実態に乖離があったというのです。転職先に抱いていた期待を現実が下回ったことで、ミスマッチが起こります。8割の転職者が入社後にギャップを感じている出典:人事のミカタ「転職者の入社後の活躍度」調査報告2018事前に聞いていた情報と転職先企業の実態が違うと感じたことがある方は8割以上にのぼります。トップに上がったのは「風土や社風が悪かった」「昇給がしにくい」「教育体制が整備されていない」の3点。ポジティブなギャップよりも、ネガティブなギャップを上げる方が多い傾向にあります。ギャップが生まれた原因としては、41%の方が「入社前の情報収集不足」を理由としてあげました。「急ぎの決断だった」「妥協せざる得なかった」が理由にあがっています。した内容は事前に社内見学を行ったり、企業側が情報を開示することで防げます。情報開示を行ない、ミスマッチを減らす動きが必要になりそうです。RJP理論でどのような効果が得られるの?実際RJP理論はどのような効果があるのでしょうか。詳しく見てみましょう。ワクチン効果その名の通り、予防接種のように事前に免疫を作る効果がRJPにはあります。新規開拓がメインの営業職の場合。「電話でのアポイント取得の大変さ」「人から断られるつらさ」など、入社後に壁になりそうな内容を事前に説明。可能であれば実際に体験などを行なうことで、入社後のイメージギャップを防ぎます。ワクチンのように事前にネガティブな点も伝えておくことで、入社後のミスマッチを削減する効果が期待できるのです。充分な情報を与えることで、求職者の「自己選択力」を高めることができます。良い面・悪い面の両方を企業が開示することによって「こんな大変なこともあるけど、それでもここで頑張りたい」という方だけが入社を決めます。ネガティブな面も含めて考え意思決定を行っているため、より会社や仕事に対して高い意欲を持った方を採用できる可能性が高まります。多くの応募者を集めるのではなく、よりマッチング度の高い応募者を集める。そのための取り組みとしてRPJ理論は有効です。会社や仕事のネガティブな点も含め情報公開をすることで、求職者に「誠実な企業だ」という印象を与えることができます。自分に誠実に向き合ってくれている企業に愛着心をもつ人は少なくなく、それに伴って帰属意識も高まります。「求職者に何を期待しているのか」を明確に伝えることで、仕事への満足度や意欲の維持・向上が実現できます。「あなたの〇〇な強みを活かして、事業を〇〇な方向に引っ張っていってほしい」「組織の中で〇〇な存在感を発揮してほしい」など、入社後のミッションを与えることがモチベーションへとつながります。「企業が必要としている業務を行なっている」と実感できることで、仕事や会社へのコミットメントも高まるのです。RJP理論を導入するに当たっての注意点RJP理論導入にあたっての注意点は、受入部署との連携を強めること。いうのも採用担当と受入れ部署で、仕事内容や仕事のやりがい・厳しさなどへの認識が異なる場合があるためです。詳細なヒアリングをこまめに行ない、常に最新の情報を得るように注意しましょう。ポジティブ・ネガティブそれぞれの情報の説明は、バランス良く行なうことが大切。入社後のミスマッチを減らすためにも、正しい情報を、正しい割合で伝えることを心がけましょう。エンジャパン「体感転職プログラム」RJP理論を実際に採用で活用している、エン・ジャパン株式会社(※1)の事例を3点ご紹介します。サービスの提供を行っている会社。事例1入社前に仕事の厳しさを体感してもらうことで、より求職者に納得感をもって入社してもらえた事例を紹介します。新規のアポイント取得やタフな商談など、大変な面も多い同社の営業職。そこで、入社前の理想と入社後のギャップが大きくなる懸念のある方には、実際の仕事内容を体験してもらっています。ある応募者の方は、適正テストや面接でのイメージから、少し理想の高い人であることが分かりました。そこで、実際に新規開拓のテレアポイントや、商談を体験してもらうことに。新規のアポイントを取る難しさや営業の厳しさを体験してもらい「それでも志望するか?」と確認を行ないました。結果「志望度は変わらない」とのことだったため、入社して頂きました。事例2入社後に期待している役割を明確にすること、また実際の仕事内容を体験することによって、求職者と企業の考えのギャップを埋めることができた例をご紹介します。求職者の方が希望していたのは経営管理。管理よりもアイデア出しが得意だと感じたため、新規事業を生み出すようなポジションが良いのではないかと採用担当は感じていました。そこで、実際に1日ずつそれぞれの仕事を試してもらうことに。体験をしてみると「新規事業の方が面白さを感じえる」とのことで、新規事業の立ち上げポジションで入社していただきました。入社前に期待することを明確にしていたこともあり、入社後早期に即戦力化。具体的なビジネスプランまでできあがりました。事例3入社前のスクリーニングとしてRJP理論が活用された例を紹介します。同社には若干体育会系の雰囲気があります。面接した応募者の方は、どちらかといえばおっとりとしたタイプ。社風になじめるか不安がありました。そこで、実際の社風を感じてもらえるような機会を設けることに。結果として辞退となってしまいましたが、これもひとつの成果。入社後に「社風と合わない」ことが分かり退職するとなると、求職者の方にとっても企業にとってもマイナスです。採用後に退職してしまいそうな方を早期に見つけることが、よりよい採用には必要になってきます。定着率アップには、適性テストなどを無料で使えるengageがおすすめ「RJP理論を活用し、入社後のミスマッチ退職をなくしたい」「でも何をしていいのか分からない...」そんな方にオススメのツールがengagae(エンゲージ)。先程事例で取り上げた、エン・ジャパン株式会社が無料提供しているサービスです。engage(エンゲージ)とは?engage(エンゲージ)は国内No.1の採用支援ツールです。求人掲載から採用まで無期限・無制限でずっと0円。大手企業を含め全国で24万社以上が活用をしています。ポイントは、入社後の定着・活躍をサポートする「適性テスト」や「退職リスク可視化ツール」などが無料で使える点。求人掲載も無料で行なえるのも魅力です。しごと検索といった外部の注目の求人サービスにも自動で掲載できるのが魅力です。求人は掲載広告が無料で転載される他、エン転職登録ユーザーへスカウトメールを送信することも可能。採用から入社後まで、総合的にサポートを行なっています。適性テストも試しに使える面接の際は自分を良くみせたいと思うもの。出来ないかもと思うことや不安点があっても、大丈夫なように見せがちです。それを面接で見抜くのは難しいですよね。いった場合に、適正テストが手助けとなります。求職者のストレス耐性や外向性、コミュニケーションの傾向などを適正テストを通して知ることができます。面接では好印象であっても、極端にストレス耐性が低いと入社後が不安です。その際は試しに体験入社を行うなど、職場や仕事について知ってもらうことで、入社後ミスマッチによる退職を防ぐことも出来ます。engage(エンゲージ)ではこの適正テストが3名まで無料で体験できます。見つけることができます。開発には「RJP理論の導入事例」でご紹介したエン・ジャパン株式会社の30年にわたる適性検査の開発・運用ノウハウと、115万人以上の受検データが活用されています。活躍している社員のデータを事前にとっておけば「活躍人材」の傾向も把握も可能です。退職リスク可視化ツールも無料で試しに使えるどんなに入社前に、入社後ギャップがないように取り組んだとしても退職してしまう入社者は残念ながら一定数います。その原因は様々ですが、定着のカギを握るのは「入社1年のフォロー体制」と言われています。いえ日々の業務もある中で、全ての社員をフォローするのは現実的ではありません。そんな時、助けになるのが退職リスク可視化ツール。入社者のモチベーションやコンディションを「見える化」し、フォローへのアドバイスなども行ってくれるツールです。OnBoard(エイチアールオンボード)」を無料で利用することができます(無料での利用上限があります)。過去、3000社以上において退職予兆を分析し、考案されたアンケート設問を月に1度入社者へ配信。独自のアルゴリズムで分析を行って、その結果を「晴れ」「曇り」「雨」のお天気マークやグラフで知ることができます。退職リスクが高まっている入社者へのフォロー方法のアドバイスも配信されます。必要なタイミングでコミュニケーションを行なうことで、退職を回避していきましょう。その他求人なども掲載できるその他engage(エンゲージ)では、無料で自社オリジナルの採用サイトを作成したり、求人を無料で掲載することができます。入社前と入社後のイメージギャップをなくす上でオススメなのが、採用ホームページの作成。会社が大切にしている考えや社風などを丁寧に伝えることで、自社理解を深めてもらうことができます。engage(エンゲージ)なら文章はもちろん、写真や動画も載せることができます。編集も自分達で自由に行なえるため、だれでも無料でオリジナル採用ホームページの制作ができるのです。求人掲載も無期限・無制限・0円で行なえます。engage(エンゲージ)で掲載した求人は、自動で「Indeed」「GoogleTMしごと検索」「LINEキャリア」などのサービスに対応。そのため、自社のengage(エンゲージ)ページに掲載するだけで、多くの人に求人を届けることができます。エン転職の会員へスカウトメールを送ることもできるため、ピンポイントで求める人材にもアプローチができます。向けて、採用ノウハウを提供しているメディアです。激変する採用手法をキャッチし、自社で活かすための具体的な方法をお届けします。inc.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。