コンサルティング(加工コンサル)は、金型メーカーや、マシニングなどの機械加工業を専門とする経営コンサルタント事務所です。管理職育成ルーム管理職育成ルームツイート金型メーカー、機械加工メーカーのための管理職育成ルーム開設!当事務所のクライアント企業では、新たに管理職になられる方がおられるため、新たにこのホームページに新コーナーとして、金型メーカー、機械加工メーカーのための「ストーリーで学ぶ。管理職育成ルーム」を開設しました。段階的に、随時テーマをアップしてきますので、ぜひご覧になってください。話からはじめていきます。管理職としての具体的な仕事内容は、第二話から触れていきますが、まず金型メーカー、機械加工メーカーでの管理職になるにあたり、必要となる心の持ち方を考えてみましょう。本編はタイトルをクリックしてください。話では、これから管理職になる人のために持つべき心構えを紹介しました。今回第2話では、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのような役割を担うべきか、私自身の経験も踏まえ、具体的に解説していきます。本編はタイトルをクリックしてください。第3話は、第2話で扱った班長・主任向けの内容から一気に飛躍し、工場長や部長、立場によっては課長向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説していきます。私のコンサルティングでは、次の管理指標を使った見える化をオススメしております。労働分配率(社員の人数と付加価値のバランスを見える化)社員一人あたり付加価値額(得られた付加価値のボリュームを見える化)時間あたりの付加価値額(労働時間と付加価値のバランスを見える化)損益分岐点の確認(固定費と付加価値のバランスを見える化)第3話では、これらを順番に解説していきます。本編はタイトルをクリックしてください。前回まで、管理者の具体的な管理項目などを見てきましたが、今回から数回に渡り、部下を持つリーダーに必要な素養とは何かをいくつかに分け見ていきたいと思います。最初は「柔軟性」です。これから見ていきたいと思います。reserved.ログイン。