藤原大士会長が主催する『大志塾』は、志のある経営者を集め、経営者の心を磨くことを中心に、経営という立場から日本を蘇らせる人材を育てることを目的とする会です。大志塾は、さらに、政界・財界において、これからの日本を背負って立つ人材の育成を目指す『国家経営塾』へと発展させたく考えております。トップご質問・お問い合せはこちらから[件名]閲覧ブログ名・ご用件[内容]お名前とご意見を入れて下記までお送りください。車の運転は、最初が肝心という。最初にうまく滑り出すことが出来るか、失敗をしてしまうかで、車の運転が好きになるかどうかが分かれる場合すらある。免許!」と騒いで取ったはずなのに、二度と乗らなくなってしまったという。その家は、車庫の位置が道路から見て斜めになっており、慣れればなんということもないものであっても、初心者にとってはハードルが高いところだった。細い路地を曲がるときでも、慣れるまではたとえば父親などが同乗して、「ゆっくりともう少し前にでて、ここで大きくハンドルを切る」というようにリードしてあげれば、一見難しそうに見えるところでも難なく回ることが出来れば、本人も「こんな細いところを曲がることが出来た」という自信と喜びに繋がるものだ。車の運転は、自分の意志でなくても、ヒヤッとすることはたびたびある。あの細い路地でも曲がることが出来たという自信を最初に植え付けてあげることが、大事ではないだろうか。初心者は、得てして角を早めに曲がろうとしがちである。すると、車が斜めになるから、道幅を車の長さでふさぐ形になり、とても曲がりきれないと思うのである。大きく曲がれば、車幅の分だけで通れるから、狭いと思われた道幅でも通れるのである。したことは、何も車に限ったことではなく、新入社員にも当てはまることである。入社時に自信と喜びを与えるか、不安と失望を与えるかの大きな差になることを、よくよく配慮すべきである。してもらうことに馴れ、甘やかせて育てられている若者には、懇切丁寧に教えなければならないという時代の流れなのかもしれない。昔のように、鍛えを前提とする時代とは大きく異なるのかも知れない。その他の部分も、わかっていそうで案外わからぬままに過していることが多いので、先輩や上司はそうした点にも考慮して、効率のよいそして暖かい職場に留意すべきではないだろうか。