02エンゲージメント概要:従来、心理学は人のメンタル問題の解決に注力するネガティブサイコロジーが主流だった。近年の研究では、たとえカウンセリングなどでストレスが軽減しても、それだけでは気持ちが前向きになりにくいことが明らかになっている。1998年から始まったポジティブサイコロジーの潮流は、どうすれば人間は、より幸福を感じられるのかを科学する心理学として定着、企業マネジメント等に活用されている。第2回目は、欧米を中心に関心が高まるエンゲージメントについて紹介していく。(要パスワード)詳細エンゲージメントとは、給与アップや昇進等の物質的報酬を期待するものではなく、自分が取り組んでいる仕事に、やりがいや面白みなどの精神的報酬を感じながら、のめり込んでいるさまを指す言葉だ。エンゲージメントすれば、高い成果創出へのこだわりが生まれ、没頭して効率が高まり、組織への帰属意識が向上し、働く意味を実感できるようになる。日本でも導入する会社が増えてきたが、勘違いしやすいのは、みんなで和気あいあいと仕事をしようとか、何かイベントで盛り上がろうなど、目先の楽しさを追求しがちになることだ。単なる楽しさは生理学的特性が大きく、持続させるのが難しい。エンゲージメント状態を高めるには、楽しい気持ちを興味関心へと発展させることが肝要だ。自分であれこれ調べたり、能動的に体験したり、人に語るなどの機会を持てば、対象に強く引き込まれていくだろう。ジョブクラフティングもエンゲージメントには欠かせない要素だ。どのように達成するかを指示され与えられた仕事は、前例踏襲や自己利益の優先、仲良しグループの形成など、おざなりな結果で終わってしまうことが多い。与えられた内容であったとしても、自分で再定義・構築し、よりよい方法を模索することで自身や組織にとっての存在意味を見いだし、新たなシナジー関係を築くことができる。自らの意志で将来こうありたいと決めるビジョンではなく、企業や自己の存在意義を社会に求められるミッションとして感じられるまでジョブクラフティングを追求すれば、エンゲージメントはさらに深まっていく。今後、人事や人材育成分野における最大の焦点はエンゲージメントになっていくだろう。安易な楽しさの演出ではなく、興味や関心を持ってジョブクラフティングすることで、個人と組織の双方が成長に貢献できる企業風土を構築していくことが可能になる。コンサルティングに従事。)、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』、『自分を変える鍵はどこにあるか』、『のめり込む力』(ダイヤモンド社)、『最強のキャリア戦略』(共著・ゴマブックス)など。真史』をamazon.co.jpで検索アシスタント:田幸。