viewsはじめまして!スナックミーで管理部門の立ち上げをしている今西です。今回は私がどうしてこの会社で仕事をしてみようと思ったのかをお伝えしたいと思います。(ちょろっと人事、労務、営業)など必要に応じて業務の幅を広げながら仕事をしてきました。管理部門の組織体制が強固な会社とそうでない会社では変革や成長のスピードが大きく違うということでした。現状の事業課題はこうで、その課題を解決するためにはこうしなくてはいけなくて、それをプロジェクト化してタスクに落とし込んでいくと各部署いつまでにこのように動きましょう!といった事業方針が決まったとして、それだけでは事業の業績は回復しません。各タスクを着実に実行できる組織体制があってようやく事業が方針に沿って動き出します。検証した結果、方針の見直しをしなければならない時もあります。すると計画の見直し、タスクの見直し、、、etc多くの調整と労力が必要になります。計画を実行した結果の収支集計と検証、資金繰りの見通し、、、などなど事業が変革、成長していくためには管理部門の存在が必要不可欠です。ひとたび事業の業績が落ちると大抵コストカットが始まります。結果としてコストカット以上の機会損失を生んでいる事業をいくつも見てきました。事業方針や計画の変更にフレキシブルに対応できない管理部門の組織体制にも課題があったと感じています。いった光景を目の当たりにする中で、ただのコストセンターと呼ばれない、事業成長の推進力となるような柔軟性のある管理部門を自分の手で作ってみたいと思うようになったのがここで仕事をしようと決めたきっかけです。社内の雰囲気はとてもフラットで、社員全員がお互いの仕事を尊重しながら働く文化があることも決断を後押ししてくれました。Planning1983年生まれ、埼玉県出身。ベンチャー系上場企業で経理、財務を経験後、小売業界を中心に経営企画として計画立案、実行サポート、分析・検証を行いながら主に事業再生...Follow株式会社スナックミーリアルフードのD2Cブランド「snaq.me(スナックミー)」を運営しています。ネット発の食品ブランドとなることを目指しています。食品業界は非常に古い業界ですが、ネットを活用して、新しいモデルの食品メーカーを創ろうとしています。