ここで少し松浦さんのプライベートについても、お話しを伺わせてください。昔からちょろちょろやっていましたが、50歳を過ぎてから競技として取り組むようになりました。今でこそ競技にはなかなか参加できなくなりましたけど。始めた動機はまさにそれです。会社にはほとんど出社せず、いるのはいつも芝生の上というお客さんも珍しくありませんでしたから(笑)。ゴルフができないとお客さんと話す機会すら得られないので、始めたのは確かです。――カルチャー面はいかがでしょう。本は読む時はまとめて読むんですが、最近はあまり読んでいませんね。芥川賞などが発表されると、文藝春秋の掲載号を買って読むようにはしています。あと、最近考えさせられたのが、マイケル・サンデルの「これからの『正義』の話をしよう」です。今のような市場第一主義だけでいいのかという問いかけがあって、それは自分の仕事でもしばしば頭をよぎることなので、とても考えさせられました。再度仕事の話に戻ります。現状抱えている課題と将来の展望を教えてください。ポイントを貯めて交換するという仕組みはきちんとできていると思います。そこを踏まえ、これからは顧客の情報管理と活用が大事になってくる。弊社はその情報を使い切れていないというのが現状ですね。ネット系の場合は過去の履歴が取りやすいし、ABテストのような仕掛けもやりやすい。我々のようなリアルをベースにした仕組みだとなかなか難しい。売っているものが食品で、特別なものではないんですね。買っている人たちも主婦が中心になるので、自分だけでなく家族の分まで購入するわけですから、パーソナルな志向を分析しようと思ってもできないわけです。そのあたりの情報の処理をどうするかが大きなテーマだと思っています。――ネット系のポイントビジネスとは事情がかなり違いますね。規模が規模なので、データはたくさん集まってきます。我々のビジネスモデルは基本がスーパーマーケットです。そのエリアの世帯数のほぼ100%近くが来店されています。我々のデータによれば、だいたい会員の90数%が1週間で来店します。平均すると月に5回ぐらい来店される。何か告知したいことがあれば、1週間店頭に掲示するだけで、そのエリアのすべての世帯に伝わる計算になる。ある意味、メディアでもあるわけです。していく必要があると思っています。――では、最後の質問です。個人的には生涯現役でいたいと思っています。年を重ねたからこそ抱く興味の対象があるのも確かです。先日、脳の研究者とお話しする機会がありましたが、脳は単に老化するのではなく、使わなくなった脳が老化するのだと。使っていない脳を使わなくてはいけない。それにはこれまでやったことのない対象に取り組むのが良いとのこと。何をしよう(笑)と思案しているところです。合計約213.5億円を突破!PRESS2019/7/3JIPC会員各社は安心/安全に広告出稿を行える運用を行って参ります。おすすめ最新記事NAVIGATION2017/1/20ポイントサービスっていつ頃始まったの?PRESS2019/7/3JIPC会員各社は安心/安全に広告出稿を行える運用を行って参ります。