ジアラウージョの自伝です。1999.3レオさまの生い立ちから、1回目のヨーロッパ挑戦、アントラーズ、2回目のヨーロッパ挑戦と記されているほか、レオナルドから日本サッカー会へのありがた~いお言葉もあります。たまらないのは、ジーコとレオナルドの関わりを示す下りがいたるところにちりばめられていること。「レオ、鹿島アントラーズはいいチームだ。私はプレーヤーとしては引退する。0Pagetopバフェットの投資原則いえ、別に、株でもうけようってワケぢゃないんです。彼がどんな姿勢で投資と向き合っているのか。仕事の原則のほうが「ズシ~ン」と来るものがありました。曰く、1.愉しんでやれる仕事がある2.早めにスタートする3.働きたいところで働く4.尊敬できる人と働く5.人を誉める6.パートナーには忠誠を尽くす7.自分の時間を守る8.引き際を知る日々の現実にばかりとらわれてしまうならば、夢物語のような言葉ばかりかもしれないですが^^;こういう気の持ち方を忘れたくないものです。先日のアカウンティング本に引き続き・・・もう少し「原価」に踏み込んでみたくなったので、手にしてみたのでした。「原価」を構成する要素1つ1つについて、きちんと流れにのって説明されている本でした。限界利益や、標準原価と原価差異算出による原価管理のPDCAサイクルなど、実務に即応用可能な「ベース」をきちんと提供してくれているように感じます。0Pagetop日本の競争戦略またまた。ドエライ一冊に遭遇してしまいました。2000年04月ファイブフォースに代表される競争戦略のカリスマ(?!)マイケル・ポーター大先生と、一橋MBAの竹内先生の共著です。日本において、国際的に競争力のあるセグメントそうでないセグメントを明らかにし、その背景を「大きな政府」との関わり方などの観点からガシガシ解いていくような構成です。浸かった産業が国際的競争力に欠けているのではといった指摘がビシバシ飛んできます。こちらの本も、巻頭見開きに掲載されている抜粋文の最初の一文。「戦略を構築する際に唯一信頼できる指標は、収益性である」とは、本当に「ガ~ン!」とやられてしまうような一文でした。読み始めたのは来日前だったので・・・シカゴでの演説など、彼の言葉が話題になることが多いわけですが。構成としては、Facebookに彼自身が公開している読書リスト(とはいえ一部なんだろうけど)などに挙げられている書物を筆者が読み、これまでの演説でのスクリプトなどをもとに彼の思想背景などに迫るような内容といえるかなぁ・・・キーとなるようなこれまでの演説スクリプトの一部が言語、邦訳で掲載されており、その文脈の背景をそれぞれ探っていくような構成になっていますが、スクリプトが日英両方で掲載されているのはすごくタメになるし、いくつかのワーディングについても、すごく参考になります。彼の思想に影響を与えているであろう書物を知ることが出来ることは、「芋づる式読書」をしている私なんかにとっては、益々読書の世界が広がるんですよね(笑)それと、もう1つ。巻頭見開きに記されている段落の最初の一文。「そう、書物は人間を形成するのだ」には痛く感服。ぅちょっと早く書物にどっぷり浸かっていくような生活ができたらなぁ・・・と思ってみたりするのでした。原価計算や管理会計を勉強しなおしたくて手にとってみたのでした。「通勤大学」のなの通り、文庫本サイズでサックリ読み終わりました。原価計算の考え方(直接/間接)や、ABC/ABMなど基本的な内容が簡潔にまとめられています。1つ頭のスミに置いておきたいと思ったのはこれ。今までは、純粋なプロフィットセンター部門だったわけで。意識せざるを得ないのですよ。#まぁ、当然ですけど第9章の「投資評価」の辺りは、もう少ししてからじっくり(この本だけではなくて)取組みたいテーマかな。思考すべき事柄のリストが作れちゃうような、お得な1冊だと思います。変わって、まだまだ全然少ないんだけれども、今後絶対増えるだろうってのが、名刺交換。ファイリングしたり、くるくるめくれる名刺ホルダーに入れたり。人によって様々なんだろうけど、僕は写真で管理する派だったりします。この携帯の出現で、ちょっと方法を思案しちゃうかも(笑)サンヨーの世界最薄ケータイ、SA001。「名刺リーダー」ってのが、気になるのですよ~。店頭でチェックしてみなきゃ!おさいふケータイも使えるし(これ便利)。Service)や、パッケージ化したサービスのレンタル提供によるストックビジネスの展開については、英断だったと思うし、先見の明を感じずにはいられません。前職でもちょっとつながりのあった企業様でもあり、もうちょっと早く手にとっておきたかったところ。これからセコム社に入社されようとされてる方や、就活でSECOMしちゃいたい人にはオススメです。0Pagetopブランドビジネス先日の「ブランド再生工場」に引き続き、ブランドものです。「ブランド再生工場」は、「ブランド」というものの確立は何も一部の超高級品だけに限られたものではないという定義の中で展開されていましたが、この本は、その視点は肯定しつつも、敢えて一部の超高級品。具体的には世界の中でも特に日本市場で強さを発揮しているヴィトンを軸に、ケーススタディっぽくまとめられていてすごくとっつきやすいです。・徹底した価格管理による並行輸入品の排除なんかがあるのかなぁと思ってみたり。本書中にも触れられていましたが、やっぱりどうしても目先の売上。