Mediaはウォルト・ディズニー社に買収されたというビッグニュースが流れ、大きな話題になりました。Inzerillo氏の経歴について、質問を投げかけられました。Inzerillo氏は、1987年にシカゴ・ホワイトソックスの球団職員としてキャリアをスタートさせました。彼は大学でコンピュータ科学を先行していたこともあり、当時は球団で誰もやる人がいなかったビデオコーディネーターを一人で担当していたそうです。このキャリアは、彼のその後のビジネスアイデアへと大きな影響を与えました。「セイバーメトリクスもまだ一般化していない時代に、MLBAMが各球団を巻き込んでサービスとして成立させることに高いハードルがあったのではないか」と荒木氏は問いかけます。Inzerillo氏は、「野球の現場、そしてビジネス。両方のマネージャーたちから理解を得ることがまず大切だった」と述べつつ、蓄積したデータが、どのように商品化できるのか、そしてその価値をどのようにして伝えるか、というポイントに苦心したそうです。これらを前述したマネージャーだけでなく、観客にも提示することで、データが試合を強烈に物語る重要な要素へとパッケージングすることが、可能になったそうです。BAMTECHとディズニー社と組んだ真の狙いは?セッションの話題は、MLBAMの事業戦略からBAMTECHとディズニー社の関係性へと移り、荒木氏からは、「ディズニー社と組んだ真の狙いは?」という直球の質問が投げかけられました。Inzerillo氏の答えは、「我々と相性が良いから」でした。ディズニー社はスポーツ専門チャンネル『ESPN』を保有しているが、衛星放送の解約者は年々増加。ブルームバーグ社の報道によると、今年の米国内チャンネル加入者数は2003年以来最低の水準である8,800万人にまで落ち込んでいます。この影響もあり、ディズニー社はインターネット回線を通じたコンテンツ配信を行えるOTT(オーバーザトップ)サービスの強化を図っていたため、BAMTECHとの相性は抜群に良いと考えているそうです。Inzerillo氏は、「過去のマーベル社の買収などからわかるように、ディズニー社がコンテンツカンパニーであり、BAMTECHの意志が尊重されるだろうという思いもあった」とも語りました。Inzerillo氏は、「スモールスタートからはじめることが重要だ」と、彼自身の経験を踏まえつつ、持論を述べました。チケットの販売サービスから始まったが、モバイルアプリの開発、STATCASTの導入、ストリーミングサービスへの展開と段階を踏んでビジネスを拡大しています。「日本の市場では、特にデジタルの権利を一元化して行くことが難しいように思われる。Inzerillo氏。荒木氏の「BAMTECHは日本に来るか?」という最後の質問には、笑いながら「やると思います。魅力あるコンテンツがあれば、テクノロジーをぜひ提供したいですね」と答え、セッションを締めました。(レポート:石橋和也)SAJ2019を1月26日(土)に開催!1月11日(金)までにチケット購入された方は、こちらのセッションを含むSAJ2017のビデオアーカイブを視聴いただけます!詳細は下のバナーから。