大企業にいて起業を目指すというより、小さな企業で働いていて、早々と起業したという訳ですね。“若い時の苦労は買ってでもせよ”という先人の言葉は本当だと思います。公社アパートに住んでおりました。事務所は、2DK40m2の台所テーブルが事務所。電話は2軒で1台の共用です。資本金200万円は、営業用のライトバンの購入や他の機械の購入資金にあてるなどしておりましたら、あっという間に底を突きました。きつい旅立ちでしたね。そこで、私は、日銭を稼ぐため現場で塗装工として働きました。ある日のこと、現場作業中に3メートル位の高さから墜落し、腰椎圧迫で約3ヶ月強にわたる入院をしてしまいました。退院できたと思ったら今度は右目に塗料が入り、汚れた軍手でこすったものですから、悪性の結膜炎でまたも2ヶ月ほどの通院生活というさんざんのスタートでした。絶望の淵に立たされました。私だったら、めげてますね。その後もいろんなトラブルに見舞われました。材料の仕入れ先が義兄に遠慮して応援してくれないことがありました。受注した仕事に下請が付いてこない。手を付けたかと思つたら、因縁をつけてケツを割る。その穴を埋めるのに、講負額以上の金額提示を求められる。結果赤字になるというようなこともありました。突貫工事を請け負った際に、やくざ系の下請に入られ、落とし前をつけられる命懸けの場面が三度程もありましたよ。資金繰りでは妻の姉夫婦に何度か助けてもらいました。得意先の仕入れ条件が悪く、請求後90日払い又は120日払いの手形が当たり前の境遇の中で、労務費は、月末締めの翌15日現金払い、常に立替払いが日常取引きの中、銀行からの信用不足で融資が受けられない事が度々ありました。中小企業ならではの厳しい試練を生き延びてこられたわけですね。会社が発足してから10年目を過ぎた頃、1990年代に入ってからだと思います。当時の弊社の主力業務は、ゼネコンさんからの塗装工事の講負でした。今思えば本当にいいお客様に恵まれ、与えられた仕事に対してはほぼ毎日のように現場に出向き、その責任を果たすことで、協力会社のみなさんや、職人さん達がたくさん応援してくれるようになりました。私のように部外者の素人目からみても、元角流経営スタイルが協力企業や職人さんの信頼を得ていくプロセスが目に見えるようです。創業20年、いろいろ苦労されながらやってこられて、元角さんの経営者としての心構えとか経営哲学みたいなものを身に着けたと思うのですが、如何ですか。絶対倒産しない会社にしよう!父や義兄が資金繰りで苦労していたのを見ていましたので、「無借金経営」を目標に規模の拡大ではなく、「利益の向上」を目指し、「経費削減」と「分相応の暮らし」を心がけました。それはごく当たり前の経営哲学でしょうが、これを実践するのは至難の業だったでしょうね。「凡事徹底」を心がけました。当たり前の事=約束事や決め事をしっかり実践する。やってはいけない事は徹底してやらない。守るべき事をしっかりと守っていくことで、自然と信用が増していく。これが私の経営哲学の一つです。私が言っていた「社是」に「人のくらしを美しく」があります。これは、家屋を修繕することによって、そこに住む人々が、美しく幸福に暮らせるようになってもらいたいという想いを込めた言葉です。「良い仕事は、次への仕事の最大の営業である」。これは、文字通りの意味ですが、これも私の経営理念でした。「三和は我なり」、「常に真摯であれ」、「サービスが先、益が後」なんていう経営理念もありますが、これは、後で話します後継者中社長時代のもので、興味ある方は三和建装株式会社のホームページでもご覧ください。起業してから20年、その頃の経営について特に思い出すことは何かありますか。気がつくとあっという問に50歳となり、設立から20年目を迎えましたが、その間、周年祝賀会は行いませんでした。忙しさのあまり忘れておりました。この頃から社員数もだんだんと増えていき、1990年には正規の社員と従業員が15~6人くらいになり、協力業者を15企業くらい抱え、売り上げも10億円弱になりました。この頃からマンシヨンの改修工事の受注が増え始めてきました。マンションの改修工事は、将来有望と思い、わが社の社是である“人のくらしを美しく”をモチーフに当社のロゴマークを作成したのも、この頃だったと記憶しています。起業30年以降の経営についてお聞きしたい。周年祝賀会は、30年目にして初めて開催いたしました。この年、以後のわが社の成長を予感させるような仕事を受注いたしました。高田馬場駅前の商業施設BIGBOXの改修工事です。一面は駅ホーム側の工事でしたが、残り三面は一日中24時間、たくさんの人と車が激しく行き交う街中での大工事でした。この工事の受注額も2億を超え、当社にとって過去最大の仕事でした。仮設から仕上げまで約半年間の緊張の日々が続きましたが、無事故、無災害で引き渡すことができました。周年祝賀会は、そのBIGBOx10の最上階、多目的ホールで行いました。この事業は貴社のエポックを期したわけですね。先日のことの様に思います。時間の経過の早さに驚いています。して大手町の銀行に勤務しておりました長女の婿の中君に入社を誘い、その決意をしてくれた年でありました。私たち夫婦にとっても初孫を授かった年でもありました。この3年前、本社ビルを西東京市の田無に建てたこともあり、優秀な人材の採用が出来るようになり、将来に明るい展望を見出せた時期でもありました。娘婿の中さんを迎えて、中さんの活躍をご覧になって、どう感じられていましたか。中さんは、私の後を引き受けた事で当初は相当な張り切りようで、失敗もいくつかありましたが、最近はしっかり自信も付いてきていると思います。私にはない冷静さも備えていて、申し分ない人だと思っています。建設業界の悪しき慣習に立ち向かう「正義感」や「闘争心」も、私に似ていて、最近は非常に頼もしくなってきています。社員の力をうまく引き出していると思い、組織力の活用に秀でているところは、さすがだと思っています。今後さらに、プロ経営者として磨きがかかっていくと期待していますが、健康が第一、健康にはくれぐれも留意してもらいたいと願っています。申し分のない後継者をえたわけで、ご同慶に堪えません。後継者問題は、結構大変な問題で、中さんに社長の椅子を譲られるには、複雑な思いもお持ちでしたのでは。4年前、私は66歳で代表取締役会長にひき、一年だけ二人代表制でしたが、翌年には代表権も中社長に譲りました。多少早過ぎる決断だったかもしれませんが、今日にいたって、その決断は正解だと思っています。会社はどんどん良い方向に向かっていると思います。私が続けていたらこうはなっていなかったと思います。会社が大きくなるということはその分リスクも増大するわけで、最近の業界環境を考えるとなかなか大変なことになっているなと思います。中社長にとって、もしかしたら本当の苦労はこれからかも知れない。いう厳しい状況のなか、安定成長を継続していくのは大変なことだと思いますが、中社長を中心に全社一丸となって難関突破、繰り返し訪れるであろう壁を飛び超えられるか?突破できるか?いずれにしてもパワーが不可欠であろうと思っています。「三和建装」は健全に発展中で、生みの親としてはパッピーではないですか。おうらやましい限りです。創立40周年を祝う祝賀会が、明治記念館で開催されまして、私も招待されて出席させていただきました。400名を超える参会者で盛大に行なわれていましたが、私にとっては、こうした実業界の集会は初めてなので、興味深く観察しておりました。元角さんの会社の40周年らいしい雰囲気が満ちていて、私も感動しました。40周年祝賀会の感想をお聞かせください。30周年から40周年迄の10年間はまさに、飛躍の10年になりました。創業期の苦節の10年があればこそと思います。“若い時の苦労は買ってでもせよ”というその苦労が生きていたのだと思います。一度その苦労をと言われたら絶対にできません!妻には今日迄大変苦労をかけました。私は覚悟して好きな道を選んだので何の後悔もしていません。今思えば、楽しかったことのほうがたくさんあったと思います。自分で考え、自分で行動し、一つ一つその思いを実現していったこと、良くても悪くても一人でその責任を取るんだとの思いは起業家ならではの醍醐味ではないかとも思います。そんなこと思い起こしています。不肖私もそう願っています。代表幹事をやり、事業部会の部長をやられておりますが、同窓会について少しお話していただきたい。私は同窓会に入って4~5年程しか経過していません。法政大学の経営者懇談会というのがありますが、そこで一緒だった経済学部同窓会の副会長の森勲さんには、随分以前から誘われていました。自宅のある同じ地域にいたやはり同窓会副会長の横山昭夫さんとも知り合っていましたので、同窓会に入会し常任幹事会に参加するようになりました。社長を辞めた事でホッとしたところでもありました。経済学部同窓会の活動に参加されて、どんな感想をお持ちですか。楽しい会だと思います。同窓会の基本は、とどのつまりそこに尽きると思います。離れた一種の「オアシス」のようなものでなくてはいけないと思います。特定の人が「威張ったり」、「個性」を強調することになっていくと「和」が乱れます。議論は、いくらしても良いのですが、そこに出向く事が嫌になってしまったら元も子もない気がします。私も同窓会の創立期からお手伝いしてきましたが、昔はみんな楽しくやっていました。最近は、同窓会少し斜陽になってきているので、明るさと楽しさが欠けてきているように感じています。元角さんの発言を今後大いに生かしていきたいですね。同窓会はボランテイア組織、私は、校友会にしろ、同窓会にしろ、自分のためというよりは、世のため、人のため、卒業生や大学のためと思ってやっています。おおらかな会で在るべきだと思います。これからも楽しい会になって行く事が組織拡充のための絶対条件ではないでしようか、先輩諸兄の皆さまに25年もその様な同窓会に育てていただいた事で、そのご苦労に敬意を表したいと思っています。最後になりますが、今日までの苦労と言えば、やはり家内には感謝したいということです。家内には頭が上がりません。今でこそ、社風からは妻の存在のかけらも感じることの無い会社になっていますが、10年程前までは家内は社内で大きな存在でした。創業期には、家内は電話番から経理、資金繰り、時には都庁まで入札にも行きました。社員が増えた頃からは、残業の食事の世話から社員の相談事、その家族の世話、そして自宅が今の場所に移ってからも、家事をこなしてから電車とバスに乗り継ぎ、毎日の通勤、夏の暑さ、冬の寒さ、そして悪天候の日も欠かさずに事務所に来ていたことを思い出します。感謝していることを伝えたく思います。奥さんと二人三脚でやってこられたということでしょうか。奥さんの苦労もわかっておられ、これまでの奥さんの貢献に率直に感謝出来るのでしょうね。元角さんの愛妻家振りの面目躍如たる所ですね。今回は、永い間、インタビューに応じていただき、興味深いたくさんのお話をしていただき、有難う御座いました。若い同窓生も、古い同窓生も、このインタビューを喜んで見ていただけると確信しています。本当に有難うございました。発展を祈願してインタヴューを閉じたいと思います。詳細について、WEBのホームページをご覧ください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。-通信教育部ログインログインしていません。technology.。