バッキンガムマーカスバッキンガムの最新書。強みを引き出し、育てるため、是非参考にしたい書物だ。危ない組織の5症状を学ぶ名著で、日本人の謙譲の美徳が世界で通用するのかを考える良い機会だ。レンシオーニ経営者が、間違った判断をしない様に、是非読みたい書物。クリフトンどのようにしたら、相手の才能を引き出し、強みに出来るのであろうかを考える際の、多くのヒントを含む名著。コリンズは、ビジョナリーカンパニーの著者として有名だ。トップダウンではなく、職場の意識改革に成功した企業が偉大であることが分かる。本書は、熱心なメンティが如何にして、貴重なメンターを探し、人脈を広げられるを紹介しているもので、メンタリングの基本概念の理解に役立ちます。01:350ASTD2008年次総会報告のパート2をお送りします。今回は、前回説明したタレント・マネジメントに関し、もう少し詳しく報告します。欧米のレベルと日本のレベルには、まだ隔世の差がありますが、その現状もお知せします。日本のタレント・マネジメントの現状と課題================================================-------------------------------------------------------------------1.タレント・マネジメントがASTDコンピテンシーの最重要課題に格上げ-------------------------------------------------------------------2005年に発表されたASTDコンピテンシーの中で、発表当初は、キャリア計画とタレント・マネジメントは、AOE(専門領域)の中でも、一番下にありましたが、本年度発表した最新版のASTDコンピテンシーでは、AOEの最上位に位置しています。今年の年次総会で、CEOのトニーが、タレント・マネジメントが非常に重要なテーマであることを発表し、この方針に基づき従来の専門領域の格付けが変更されました。この9つのAOE(専門領域)の全ての領域に関し、昨年度から、サーティフィケート・プログラムが開始され、CPLP対策が一層充実しました。2007年に開設されたキャリア計画とタレント・マネジメント用のサーティフィケート・プログラムには、世界から約30名が参加(日本からは、小生だけが参加)し、参加者の方と名刺交換してみると、その多くは、HRマネジャーではなく、タレント・マネジャーのタイトルの人が結構いました。米国日産のタレント・マネジャーもその一人です。7月開催の日経BP社主催のヒューマン・キャピタル2008では、日産自動車の川口執行役員が「真のグローバルカンパニーを目指して」と題して、基調講演を行っていました。その際に、タレント・マネジメントの概要を紹介していましたが、これは、米国日産で導入したタレント・マネジメントを日本語版にして、日本で導入したものです。「タレント・マネジメントとは?」に関しては、こちら-----------------------------------------------------------------2.欧米企業で、広がるタレント・マネジメントの導入事例-----------------------------------------------------------------次に、タレント・マネジメントの導入も各企業で進んでおり、結構多くの事例が登場しているので、その一部を紹介しましょう。2006年には、アメックスが、コンピテンシーに基づくタレント・マネジメントを確立し、タレントマネジメントを始めた事例が発表されています。今年は、世界6番目の大企業のシェブロン社でも、リーダー人材が少ないことが課題で、リーダー人材の育成のため、各リーダーの役割を示し、そのキャリアパスを明確化し、人材開発を促そうとしています。この実現に向けて、タレント・マネジメントを導入しています。携帯電話機器クォルコム社では、会社の価値観を重視して、タレント開発を進めており、社員700名クラスの中規模の企業でも有効であることを示しています。元ASTD議長のオークス氏がいたサム・トータル社は、顧客満足の改善を目標にしたタレント・マネジメント用ソフトの新バージョンを発表しました。この実現を可能にするソフトウエア環境が既に整備されており、これは画期的なステップと言えます。ト・システムをそのまま導入しているケースが良く見受けられます。アメリカンタバコ社、日産自動車がその良い事例です。日本では、Eラーニングでのスキルレベルの学習状況を管理するラーニング・マネジメント・システム(LMS)と同じことをしているのではないかと言っている人もいます。良く理解していない発言と言えます。