-「普通の人がブランドを確立し、成功を加速させる」という副題からすると、CGMの枠組みの中で個人がどう自らの位置づけ、特徴(ブランド)を打ち出して、それに響く人々(ブランド信奉者?)を増やしていくか。そんな理想に近づくために、どんなスタンスで構え、取り組むことが大切なのか。ついて、筆者の体験がまとめられている一冊に感じます、この本。2008年12月とまぁ、このブログも、いわゆる「読書日記ブログ」なワケですけど、これだけだと尖がれないわけで、数千、数万くらいは軽くありそうなその他のブログと大差がないわけで・・・「ブランド」というか、「USP」を身に着けるためには、もう少し味付け、色づけが必要になるわけですね。・後発組ならセグメント化(自分自身orオーディエンス)でニッチ化してオンリーワンになるってのも1つのアプローチかと思うんですけど、本書は後者のところに特に意識して触れられているように思いました。・どうやって考えさせるか(人を動かすか)にもちょっと通じる本なのかもしれません。実は営業、提案活動だって、お客様の要件や希望、取組優先度なんかを1つ1つ聞き出していく「質問」の連続ですもんね^^;人に考えさせながら質問をして、回答を得ていくアプローチなんかは、まさに部下育成や「考える」訓練を促すのに適したスタイルなのかもしれませんね。東野圭吾原作の同名小説が映画化された作品。撮影シーンは、原作で書かれているのと・・・たぶん同じ場所かしら、やっぱり?!・(小説には出てこないけど)八方のロケシーンは、すぐに場所と向きが分かった(笑あ、もちろんホワイトアウトしてるシーンじゃなくて、一番最初の歩き始めのとこね。*カメラがどこで、どっちを向いて撮影しているか(あ~、早く雪山にならないだろうか・・・)・堤真一の石神への没頭ぶり(?)は素晴らしい!あと、最後に全てが解かれて自首されてしまうシーンは、迫真の演技かと。・バンビーノ!の与那城さんもそうだったけど、北村一輝の演技も好きかも!・2回目に川沿いを歩くシーンの構成が憎いねぇ~!ということで。「実におもしろい」といいたくなっちゃう映画でした。原作は読んでいても、読んでいなくても・・・ハマっちゃうんぢゃないかな。「転職に役立つ『自分の強み』の作り方、活かし方」という副題がついてはいますが。自分の強みや弱み、アピールポイント、スキルなど、自らのキャリア経験をたな卸しするに当たっては、その視点が良くまとめられている本だと思います。筆者がリクルートエージェントでのキャリアをつまれていることもあり、転職を考えられている方には、「採る側」からの示唆に富んでいる点も見逃せないポイントなのではないでしょうか。2008年12月と、わたくしめは。先日よんだ、フォトリーディングを実践してみましたよ、この本で。不慣れなんで、時々線の引き場所に迷ったりしましたけど・・・(汗こうやってマインドマップ化すると、可視化できるし、構造が見えてきますよね。ホント、すっきりする感じ。自分の置かれている状況が変わったら、同じ本を読んでもこの枝の張り出し方って少し代わってくるんでしょうね、きっと。「情報のフィルター」が変わっていくでしょうし。0Pagetopあなたもいままでの10倍速く本が読める「驚愕の一冊!」とでも言いましょうか。速読のテクニックを身につける・・・だけでなくて、そもそも「何のために読書してるの?」を改めて考えさせられてしまう一冊でした。なく続けられる年収10倍アップ勉強法」の2冊。多くの良本に触れている氏が実践しているところの「フォト・リーディング」って何じゃらほぃ?と思って手にしたのです。細部への落とし込み・自らへの問いと回答の探索(アクティベーション)といった、いくつかの重要なプロセスが提示されています。この本は、種類の異なる「アインシュタイン・マーク」が、それぞれの段階に応じて着目すべき段落をガイドしてくれているんですが、是非とも冷めないうちに、別のガイドがない本で練習したいものです。・自らの目的(この本で何を得たいのか)を適えるために読書をする・その必要な部分をいち早く見つけ出す(プレビュー段階で)・必要な部分を習得するために、自己問答する(アクティベーション)・目的達成のための必要最小限のインプットを、限られた時間の中で得るというアプローチに思えました。これって、ビジネスの世界で様々たタクティックに取り組む際の大原則を説かれているように感じちゃいます(いい意味で)。ホント、ガ~~~ン!とやられちゃった感じ。いまでも、時折「手段」と「目的」を履き違えてしまう自分に、とても効果的な処方箋になる一冊でした。途中に、「読んでいる本のマインド・マップを描くかのように、読み深めていく」といった趣旨のことが書かれていますが、この発想の仕方にすごく共感しちゃいました。・・・と、この本の訳者である神田さんは、トニー・ブサンのマインド・マップ本の翻訳者でもあらせられるんですね。観てきましたよ、「点の記」。劇場の大きなスクリーンに広がる雲海と夕陽。前に、NHKのドキュメンタリーで、今回の金融危機の引き金となった、投資銀行のレバレッジを利かせた独自商品開発のことが放映されていたけど、そればかりではなくて、”虚業”がどのように肥大していったのかが、詳しく解説されています。筆者自身も記されている通り、今後への解決策、提言というのは確かにあまり強くメッセージされていないかもしれないけれども、今世の中で起きていることや起きてきたことを勉強するには、すばらしい1冊だと思います。2009年01月ライブドア&村上ファンドがメディアを賑わせていたのが、いまや遠い過去のように思えちゃいますけども、きっちり記憶にとどめておかなきゃいけない教訓の1つなんでしょうね。2009年7月28日号を手にしちゃいました。この表紙、そしてこの目次だったら買わずにはいられないです。本田さんと満男の対談からは、鹿島の流儀にも書かれていたけども、このチームに脈々と受け継がれているスピリットがどういうもので、その環境下で経験をつむことがどれだけ変化(成長)を促すことなのか・・・ってのがひしひしと伝わってきました。それ以上に、すごく読みながら引き込まれてたのは、柱谷さんの解説記事。新潟や京都がとってきた戦術が、ストップ・ザ・アントラーズの糸口では?的なことが書かれてます・・・確かに、思い当たる節もあったりはするんだけども、明日から始まるのころ17節で、これを知った相手をどういなしていくのかが反対に楽しみだったりして・・・#そもそもJリーグの監督はこれを読まなくても気づいているのかもしれないけど(笑リーグ3連覇、そして2000年シーズン以来の三冠への熱い思いは、是非ともかなえたいものですよね~。0Pagetop農で起業する!ビジネスオーナー的視点から(著者はもともとそういう視点を、他業界で経験されていたんだろうけど)、自ら営み始めた農業を捉えたら、こうなった・・・的な本だと思いますが、発想はすごくユニークというか。「農業」というビジネス自体の収支バランスや収益効率を、どういう切り口で筆者が捉え、それが活動(アクションプラン)に反映されてきたかが良く分かります。2005年02月あと、筆者が農業を「科学」されているところにも、興味を持ちました。ノムさんのID野球ではないけれど、1にデータ、2にデータ。・どれくらいの頻度でといった軸をしっかり持たないと、徒労に終わりかねないですし。・人件費の設定(3,000円/時間)・目標粗利の設定(1,000円/時間)・それを達成可能な作業効率の高い作業設定やSOP設定などなど。参考になる要素も散りばめられてます。題名から推察がつくかもしれませんが・・・カール・フォン・クラウゼヴィッツの戦争論を礎とした、マーケティング論(戦略/戦術)の本です。・それを踏まえ、ビール、コーラ、ハンバーガーなどを題材としたケーススタディで構成されています。ニッチ化して局所勝利を狙う「ゲリラ戦略」といったところだろうか。c.)はちょっと異なるかもしれないけれど、参入する市場における自身のポジション(順位)に応じてa.)-->d.)に並んでいるように思えなくもないね^^;マックが、ビックマック(ビーフ)から、チキンナゲット、リブなど多面展開したことで、競合に中央突破を許しやすくなったとか、ケンチキ(チキン市場でのリーダー)がナゲット出現に対抗するのに手をこまねいていたとか。”タラ・レバ”トークにならざるを得ないのは致し方ないけれど、ケーススタディの部分では、これら4つの局面における原則を踏まえた議論が展開されていて、この原則を腑に落とすのに十分な内容だと思う。あと、冒頭部分で、「マーケティングって何だ?」的議論が展開されているけども、「お客様志向」を履き違える事に警鐘を鳴らし、今まで以上に「競合相手」を意識することの重要性を説いているように感じる。戦う相手に応じて戦い方を選ぶ「戦争」って考えるのは自然なことなのかもね>マーケティング。0Pagetopクチコミはこうしてつくられる女性や若い世代などの「世界」で、ぢつはすご~くパンチ力があるんじゃないかなぁ・・・?とちょっと仮説を抱いているのが、「クチコミ」。情報過多な時代の中で、消費者自身が持ち合わせる情報の「バリア」をいかに突破するか。マーケターの至上命題の1つかもしれないわけですが、そこで注目されてるのがBUZZですよねぇ~。ことで、そのバイブル(?)とでも言えそうな1冊です。そもそも、誰を起点としてバズをはじめるの?(ハブ、ネットワーク、クラスター)って、3つの視点を与えてくれているように感じました。「消費者(顧客)の期待を上回らないと、バズは起こらない」という件には、思わず、「う~ん・・・」と唸っちゃいます(モメンタの失敗例)。お客様の期待を上回り、ワォ!を生むことで、他人に伝えたくなったり、話したくなったり、進めたくなる。僕自身や、その周りにいる人たちのことを思い返してみると、しごく当然とは思いつつも、再認識させられちゃいます。・モノがどんなものか・バズを起こす”ハブ”がどんな特性で、どうやってクラスターを超えるかといった、本当にマーケティングミックスを強く意識して考えることの必要性が説かれているように思います。・シンプルで自動化されたものとかね。メガの2x2マトリックスの考え方や、そもそも”ハブ”な人のエッセンスに関する仮説なんかも、今後の取り組みの取っ掛かり部分(そこから先はやっぱりTry&Errorかと)を与えてくれていると思います。おいて、特に上場企業の場合は有価証券報告書を目にすることも多いと思います。・・・と、あまり本業で読む機会は少ないかな。「企業」というモノをどういう切り口で眺め、どう評価するのか。・B/S・資本政策といった、9つの観点で、上場企業のケーススタディを展開しつつ、切れ味鋭い分析の「メス」が下ろされているような展開です。このInputを、速攻Outputに活かせるような環境でないことがチョット寂しくもありますが、いつも意識しているマーケティングレベルでの、3C(4C)のような要素を拡張していく方向性として、この9つの軸が大変参考になりました。北斗の拳の作者でもある、原哲夫も作者の、花の慶次です。黒王を髣髴とさせるような登場人物や、任侠あふれる展開がたまらず、読みきっちゃいました(笑。「元祖ニート?!」の呼び声も高いわけですが、こんな一言、言い切ってみたいモンです^^;と、この花の慶次ですが、ニューギンから2007年にパチンコ機種に実装(?)されて、今年また進化したんですねぇパチンコ機種化とも相まって、ファン感謝祭なんてのもあるんですねぇ。