前述までのプロセスを経て、完成度を高めたビジネスモデルを元にビジネスプランまで発展させます。ビジネスプランの段階では、人、物、金の経営資源をどのように投入して、ビジネスモデル=収益マシーンをどのように回転(運転)させて行くかを示すものとなります。ビジネスプランは、自らの事業の設計図です。ビジネスプランは、また、自分以外の協力者や関係者へ自らの設計図を示す、プレゼン用資料でもあります。「会社の設立」は、ビジネスとプランの実現の為のプロセスのひとつです。いつ、どんな会社を作るのか(あるいは、当面は作らないのか)は、ビジネスプランによって決まるものです。ビジネスプランの項目ビジネスプランの項目例としては次の内容があげられます。事業コンセプト一言で言うとどんなビジネスなのか。何がすごいのか?50字以内程度で、簡潔・明瞭に少ない言葉で表現します。事業の発展に伴いどのように組織を発展させて行く計画か。実績の把握はどのように行い、計画の修正はどのように行っていくのか。