10事業計画書の書き方、総まとめ。1決算書をほんとうの意味で読める人が書くこと。2会社の内容を数字とリンクさせて説明すること。3返済できることを信じてもらえるように書くこと。4(相手は「返済できないかもしれない、と常に疑っている」と思うこと)4について、基本的には、金融機関は味方だと考えて下さい。このように考えておくと、説明に甘さがなくなります。「この数字の根拠は?」ということを、シビアに考えざるを得なくなります。上記の4つを意識して事業計画書を書こうとすると、かなり大変だと思います。数字で見ていくと、自分ですら、返済できるかわからないことが多いからです。あきらめてはいけません。何とかして、返済できる方法を考えます。返済原資をつくるための手法で、金融機関が一番認めてくれるもの。それは、役員報酬のカットです。次に、経費のカット、そして売上の増加という順番になります。経費のカットは慎重に。(株)武蔵野の小山社長が、ご著書の中で、こう書かれていました。「100万円の赤字をなくす方法は、100万円の経費をカットすることではなく、さらに100万円の経費を使って200万円の売上を上げることだ」。その通りだと思います。ここで安直に、「絶対に返済するので貸してください」とお願いする方向に走る。身内などの比較的借りやすい相手に頼む。これも絶対にやってはいけません。自社が変わることなしに、儲かるようになることはもうあり得ないからです。追加資金が必要になるほど苦しくなっている。あれば、まずは経営を考え直すべきです。経営を立て直すためにはこうする。そのために資金をお借りしたい。これが正しい順番でしょう。社長と経理だけでは難しいなら、顧問税理士などに協力を依頼してもよいでしょう。何とかしなければ、と真剣に考えている。うちの税理士はあてにならない。そのような方は、ぜひ一度ご相談ください。当事務所がお役に立てます。常盤のひとりごと今度は10月に、朝倉商工会議所と組んでセミナーを行います。題名は、「経営革新塾~実行可能な、儲かる経営計画書を持って帰るセミナー」です。親交のある、野元泰秀氏(ネットで検索してみてください)にも2回ほど来てもらいます。reserved.サイト内の記事・写真・アーカイブ・ドキュメントなど、すべてのコンテンツの無断複写・転載等を禁じます。