大企業でも中小企業でも「部長」とか「課長」と呼ばれる人に、労働基準法が定める「管理監督者」が当てはまるかどうかは疑問です。「部長になったとたんに、年収が激減した」と愚痴をこぼすような人は、とても「管理監督者」と呼べません。肩書の割には権限がないうえ、責任ばかり押し付けられる人を「名ばかり管理職」と言って差し支えないでしょう。十分な権限、厚遇を与えられた管理職でないかぎり「管理監督者」と認定されませんので、このような事案は違法性が高いと言えます。したがって「高プロ」も同様に、会社によって拡大解釈されることはないのでしょうか。「部長」や「課長」といった、管理職っぽい肩書がついただけで「管理監督者」とする会社が存在するのは、厳密な基準を無視し、まさにニュアンスで物事を決めている文化が日本企業には多いからです。「名ばかり高プロ」を考える「名ばかり管理職」のみならず「名ばかり店長」という表現もメディアを賑わしました。いうことは「名ばかり高プロ」も出てくる可能性があります。そもそも「高プロ」とは、どういう人を指すのでしょうか。前出した年収の水準のみならず、「高度な専門知識を必要とする業務に従事している」ことが基準です。「管理監督者」の定義よりも曖昧と言えるでしょう。対象とするそうですが、明確には決まっていません。年収が約1000万円以上で、上記の業務に従事する者に限定されるのであれば、多くの方に影響のない制度ですが、これで終わるはずがない。全労働者の3%未満の人(しかも特殊な専門職)に影響のある制度が、どれほどこの国の働き方を変革させるというのか。適用範囲が広がることは間違いありません。高度プロフェッショナルって?そもそも高度プロフェッショナルという言葉は、正しい表現なのでしょうか。ネーミングとしてレベルが低いと私は思っています。対象業務に私の職種である「コンサルタント」が入っています。同業のことを悪く言いたくはありませんが、コンサルタントの業界には「名ばかりコンサルタント」も多く、とてもプロフェッショナルとは言えない人もいます。それは金融関係でも、研究開発職に従事している人もそう。名誉欲に駆られた研究者を排除すると、どれぐらいの割合がプロと呼べるのか。仕事の流儀」で紹介されるような方々を基準とされるほうがいい。現場に入っていると、昨今「プロフェッショナル」という言葉を軽々しく使う人が増えていることに強い違和感を覚えます。繰り返しますが「高プロ」とは、高度プロフェッショナルの略。仕事の流儀」で紹介される人たちよりも、さらに高度なプロフェッショナル意識をもった方を指します。私の定義では、ですが。いずれにしても、金融関係で働こうが、コンサルタントと名乗ろうが、プロフェッショナルかどうかは別次元の話です。「特定の専門職=プロフェッショナル」ではありません。したがって、高度な情報処理技術者も、高度な溶接工事をする方も、高度な技術でコーヒー焙煎する方も、みんな「高プロ」。軽々しく「高プロ」と制度名を付けた以上、「名ばかり高プロ」が増え、労務上の問題を抱える企業が増えるような気がしてなりません。経営コラムニスト企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。4万人以上購読する「メルマガ草創花伝」。6年で1000回を超える講演活動など、強い発信力を誇る「絶対達成させるコンサルタント」が、時代の潮流をとらえながら、ビジネスで結果を出す戦略と思考をお伝えします。1月29日A級順位戦8回戦一斉対局(松本博文)プロ野球選手の名前。なるとどうなる?(忽那賢志)夫の介護30年。人生100年時代のヒロインの新たな一歩。山登り』(杉谷伸子)28日明け方にかけ、静岡県は東部を中心に大雪に警戒を(伊藤麻衣)アジア系人をターゲットにした襲撃が増加。Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。