3つのポイント仕事の指示が正しく伝わらず、思い描いている通りに仕事が進まないというもどかしさを感じたことはありませんか?しかしそれは、あなたの指示の内容がわかりにくいせいかもしれません。部下に正しく仕事を進めてほしいのであれば、認識のずれが起こらないように指示を伝えなければなりません。叱るだけじゃダメ!部下の成長を促す正しい褒め方とは?叱ってばかりいては、部下のモチベーションは下がってしまいます。叱る以上に褒めることを意識することで、部下のモチベーションが上がり、仕事の適切な取り組み方は強化されていきます。いって、ただ褒めればよいというわけではありません。部下の成長を促すためには、効果的な褒め方があります。部下は「叱って直す」のではなく、「褒めて伸ばす」ほうが効果的だとよく言われます。むやみに褒めるだけでは部下を成長させることはできません。仕事の上で改善してほしい点があるときには、必要に応じて叱らなければならないこともあります。言われたことはやるが、言われないことはやらない指示待ち部下に頭を悩ませていませんか?リーダーの働きかけ次第で、自ら動く楽しさを知る、積極的な部下に育て上げることが可能です。指示待ち部下を、意欲的に仕事に取り組むように変える方法を考えましょう。「指示待ち部下」を「自分で動く部下」に変える3つのポイント部下がなかなか自分から動いてくれない、と悩んでいませんか?上司の指示がなければ動くことができない部下は多く、特に若い部下にそのような傾向が増えています。それは、上司であるあなたの育て方に原因があるのかもしれません。自分から動ける部下を育成するためにはどのような点に留意すると良いのでしょうか。部下からの提案を最後まで話を聞かずに、「それではダメだ」と決めつけたりしていませんか?せっかくの提案も、あなたに聞く姿勢があるかどうかで、新たな価値が生まれるかが決まります。先入観にとらわれていたり、決めつけてかかっていては、何も生まれないばかりか、信頼関係にも影響を及ぼします。強気な部下を叱る3つのポイント「強気な部下」の扱いに困っている上司は多いのではないでしょうか。強気な部下は、「自分の言うことが絶対」だと思っているためなかなかいうことを聞いてくれません。いって、上から目線で叱りつけると余計に反発します。部下が自分の指示に従わない!と悩んだ時に振り返ってほしい3つのポイント「今どきの若い人は・・・」「ゆとり世代との接し方がわからない」とはよく聞かれる言葉です。「使えない」と切り捨てるのは簡単ですが、それでは上司あるいは経営者として大きな成果を出すことはできません。部下のモチベーションを上げることができないダメな上司とは?部下を熱心に指導しているのに空回りして育っていかない、そんな経験はありませんか。「部下のモチベーションを高めようと働きかけるのに、何か言えばいうほど、すればするほどことごとく失敗してしまう」そんな悩みを抱えていませんか。そんな、部下のモチベーションを上げることが出来ない上司の特徴をまとめました。上司という立場になると、様々なタイプの人間とも必然的に付き合っていかないといけなくなりますよね。中には「この部下とはそりが合わない」「相性が良くない」と思ってしまう相手も中にはいるのではないでしょうか。扱いにくい!?ポスト団塊ジュニア世代の部下の育成方法とは就職氷河期に新卒を迎えた1980年前後生まれの世代は、「ポスト団塊ジュニア世代」と呼ばれています。この世代は、自分のやりたいことをやるために個々のスキルを磨くという意識が特に高いという特徴があります。仕事を義務と捉えず、やりたいこと・やる意味のあることを優先する世代といわれています。部下から報告がスムーズに上がる!部下育成3つのポイント部下が報告をしないと不満に思っていませんか?もしかしたら、部下はあなたが思っているほど、あなたへの報告の必要性を感じておらず、むしろ十分報告してると思っているのではないでしょうか。上司が毎回報告を急かして、仕方なく報告するという状況は、上司にとっても部下にとっても大きなストレス。伝わってますか?部下に上司の気持ちをわかってもらう3つの方法あなたの気持ちは、部下に伝わっていると思いますか?どんなに上司が部下に対して熱い思いを持っていても、大きな期待を抱えていても、それが部下に伝わっていなければ、部下からしたら「口うるさい上司」という風にとらわれ、温度差が広がってしまいかねません。部下のやる気が出る「褒め方」3つのポイント部下を褒めるのは得意ですか?部下を叱咤するのは得意でも、褒めて激励するのが苦手という上司は多いもの。褒めることはちょっと気恥ずかしいところもあり、言葉がうまく出てこなかったりと難しいこともあります。部下が成長するのは、「褒め」という形で期待を表明されたときです。部下の仕事が遅いと、つい待てずに「自分でやるからいいよ」と依頼した仕事を再度引き取ってしまうこと、ありませんか?これは、仕事ができる上司にありがちな行動です。これではいつまでたっても部下は仕事ができるようにはなりませんし、あなたの仕事ばかりが増え、本来やるべき業務がおろそかになってしまうことも。指示したことしかできない部下の指導にお悩みではありませんか?当事者意識が薄く、やる気の見えない仕事ぶりにイライラしてしまうという方も多いのではないでしょうか。部下を自発的に仕事ができるよう成長させる指導法を紹介します。部下ができない言い訳ばかり繰り返し、思った通りに仕事を進めてくれないと悩んでいませんか?どうやったらできるか一緒に考えようと話しているつもりでも、できない理由ばかり繰り返し、仕事が前に進んでいかず、歯がゆい思いをしている上司も多いのではないでしょうか。何度も同じ失敗をする部下の育成方法とは何度も同じ失敗を繰り返す部下の指導に困っていませんか。単なる気の緩みで失敗を犯すのは誰にでもあることです。根気強く部下の失敗を一つ一つ指摘し、仕事の精度を上げるよう指導していくことは、上司の大切な役割の一つです。中には慎重な対応が必要なケースがあります。部下が指示通りになかなか動いてくれない、とお悩みの上司も多いのではないでしょうか。指示した内容をきちんと理解しないまま、勝手な思い込みで仕事を進めてしまう、あるいはそもそもまったく指示した仕事を進めておらず、放置してしまっているなど、問題を起こす部下がいることも少なくありません。部下にやってはいけない「褒め方」とは?部下を褒めているつもりなのに、部下が喜んでくれない、と思ったことはありませんか。褒め方を誤まってしまうと、部下は「どうして褒めたんだろう」という心理が働いて、逆に警戒されてしまうことも。日報アプリgamba!詳細はココをクリック!『gamba!』で日報は現場を上司に伝える大切なニュースメディアになりました。