【DIGIDAY】営業体制を「デジタル指向」に。Notificationhistory【DIGIDAY】営業体制を「デジタル指向」に。再編が課題となります。雑誌単位での専門性を重視するべきか、デジタル領域の専門性を重視して一本化すべきか。タイム社とボニアー社の事例を元にそれぞれのメリットとデメリットを考察した、『DIGIDY』の記事をご紹介します。求めて多くの出版社がデジタル化を進めていますが、その際に問題になるのが営業体制のあり方です。多くの出版社では、雑誌ごとに広告営業部隊が分かれています。Webメディアの広告を販売する場合、メディアの専門性を重視して雑誌単位での営業体制を続けるべきなのか。それとも、デジタル領域に詳しい営業体制を新たに構築して一本化するべきなのか。それぞれのメリットとデメリットについて、タイム社とボニアー社の実例を元に考察した記事が『DIGIDY』に掲載されています。営業体制を「デジタル指向」に。Nast)は今年はじめ、雑誌ごとの発行人の役職を廃止し、営業部門をグループ全体で統合した。これに先立ち、ほかの複数の雑誌を発行する出版社でも、デジタルメディア企業のように広告営業チームを一本化した体制への移行が進められていた。新時代型の体制のメリット、デメリットとは。