(月曜日)こんにちは。今回ご紹介したい著書は前回とガラリと変わり「地方」についてです。このキーワードは「教育」と同様に、誰しもが似通った原体験を有しているため、専門的な知識が無くても発言し易く、結果「私は○○だった。この経験が私の今を形成している。」といった固有で独自の経験に紐づく一般化し難い、且つ否定し難い正論(?)が巷でよく散見されます。この正論が感情的なものを多分に含むために(そのために否定し難い)、世論が結構引っ張られ、挙句、「うん。皆が云うことは間違ってない。Oneだ!!」という「われ思う。」的な解の視えないカオスの世界に羽ばたいていってしまいます。大人がこんな調子では...その成果を引き継ぐ次世代は...勘弁願いたい、ですよね。□市川宏雄(2015)『東京一極集中が日本を救う』ディスカヴァー・トゥエンティワン。□動機:この本の著者である市川氏は本のタイトルのよう、「東京一極集中こそが、日本を救うのだ」と主張しています。この主張は感情論に左右され易い地方論争に一石を投じるためであり、多大なバッシングを受けることを覚悟して、真に日本を憂いているからこそ、この本を執筆したと述べています。一方で私は固定社会の是正には教育の格差からまずは見直すべきであるという立場を採り、教育の格差が縮小すれば、雇用が適切に分配され、所得格差の縮小に繋がる。結果的には間接税の強化のための余分が生まれ、税収が増加し...これ以上続けると余りに脱線してしまうので止めますが、要するに「再分配」に対しては1周して肯定的な意見を有している人間です(前提は「正当」な競争です。適した雇用の分配にはスタートラインが人によって異なっていては上手くいかないと考えます)。そのような人間がこんなタイトルの著書を見つけたら、それはそれは大興奮。即買いでスピード●ーニングでした。□所感:大都市から吸収した税が補助金という形で中央政府を介し地方に分配され、地方から労働力が大都市へ移管される。その新たな労働力が付加価値を生み、新たな税収をもたらす...この仕組みが市川氏のロジック構築の際の拠り所になっています。大都市の中核である東京の弱体化が進めば、補助金の原資たる税収が減り、地方へ分配量は逓減していくため、大都市に対する選択集中戦略は至って経済合理的である、との意見を示しています。一方で同氏が取り仕切る「GPIC(世界の都市総合力ランキング)」で4位につける東京(1位はロンドン、2位はニューヨークで、3位にパリ。因みにコペンハーゲンは18位...ん?)であるものの、5位にシンガポール、6位にソウル、9位に香港、14位に北京とアジア勢との差は年々縮まり、決して東京の地位は盤石なものではなく、むしろ雲行きは怪しいと警鐘を鳴らしています。最たる理由として上げているのが、2025年を過ぎた頃から東京でも始まる人口減少局面への移行です。経済の成熟化に伴い、その産業の主役が第一次から第二次、そして第三次へと移行していくため、第三次産業を発展させる上でのKSFである人材、加えて人口数を確保しないことにはこれ以上の成長は期待できず、この東京の人口減少局面が日本に与えるインパクトは計り知れないというものです。大都市への積極投資が巡って地方の救済に繋がる。これが市川氏の持論であり、自ら正論と云う理屈です。皆さまはどう思いますか。踏み込んで、この正論に対する反論を客観的に構築するためには何が必要でしょうか。私はその鍵がソーシャルキャピタル理論、ネットワーク理論、更にはGDPやGNPを筆頭とした既存経済指標に替わる新たな豊かさを示す新指標の開発、にあると考えています。東京を筆頭にした大都市はグローバル基準での既存の資本主義原理に則るべきであり、新指標に救済を求めるようでは愚の骨頂。大都市には大都市の理屈。通り一辺倒の偏重した価値観ではなく、自らで真剣に考え、果たすべき役割を選択することがこれからの時代を生きる私達の採るべき姿勢なのではないか...と思う肌寒い年末でした。それでは皆さま、どうか良いお年をお過ごしください。「増田レポート」と人口減少社会の正体』筑摩書房。-私達が直視すべき14の課題』ダイヤモンド社。(金曜日)やってきました、第十一回かほログ!なんか今日は赤い帽子かぶった人多いなーと思っていたらクリスマスでした。時の流れの速さに驚いております。今年も就活相談、何件か受けました。相談を受けると自身が学生時代に考えていたことがよみがえるので、私自身も参考になります。今回は学生に寄り添う採用とは?といったテーマで書かせていただきます。最近、人事の方から「学生の気持ちが分からない」「学生にどこまで合わせたらよいのかわからない」といった話をお伺いすることが多いです。学生に理解してもらうべく、「とことん学生の分かる言葉に噛み砕く」であったり「難しい話は避ける」といった傾向も見られます。学生想いで良いことだと思います。一方で行き過ぎてしまうと、本当に伝えるべきポイントが表現されていなかったり、他社と比較したときに特徴がぼやけてしまうということもあります。学生が興味の持ちにくい点で難しい説明をしていくことはオススメしないのですが、難しいけれどもその会社の想いや立ち位置のわかるような事例を学生が理解しやすい構造に落とし込んだ説明会には興味が持てます。情報がぼやけてしまうと、結局何が言いたかったんだろう、他社と変わらないじゃないかという残念な感覚が残ります。「学生に寄り添う」とは、レベル感を極限まで落とすことではなく、学生が求めている情報をある程度わかりやすく伝えていくことだと思っています。レベル感を落としたり、寄り添いすぎたりすることが、学生にとって「環境はもともと存在するものだ」といった意識を助長します。それは入社後、その学生にとってもその企業にとってもよくないです。レベル感は保ちつつ、学生の声に耳を傾け、学生が自身で考えていくような採用にしたいです。その両者の最善を考え、発信していけるのがパフの立ち位置だと思っています。私自身も常に変化する現状を把握しながら、両者のお力になっていきます。お次のブログ担当は佐伯さんです。(木曜日)おはようございます。しているからか分かりませんが、文体が変わりましたねブンショーさん。星野源は私も好きです。歌も素敵だけど、はしゃいでいる時がたまりませんね、素敵です。この冬は暖冬と言われていますが、それでも寒くなってきました。空気が澄んでイルミネーションがとても綺麗です。移動中に眺めるのでついで見になっていますがそれでも美しさにハッとする瞬間です。都内はイルミネーションやツリーを沢山観ることが出来、贅沢に過ごせる時期ですね。大学四年生の皆さんの多くは、年が明ければ社会に出る年、最後の学生生活でやるべきこと、やっておきたいこといろいろ実行されている時期かと思います。入社後のことをあれこれ考えている時期でもありますね。実はまだ就職活動をしておりました。入社した会社には年が明けてから内定をもらいました。内定をもらって、何とか社会に出ることが出来ることだけ考え頭がフワフワしていた気がします。親や親世代の人からは一安心されたのは覚えています。やる気満々で入社した会社を私は半年で退職しました。最後まで退職するのを押しとどめようとしてくれた入社同期と比べ、職場環境へ立ち向かう気構えや、人生設計が自分には圧倒的に足りないと感じました。過去の自分の行動を責めるつもりはありませんが、同期と比較して就職活動にかけた量と質の差を圧倒的に感じました。悩みながら、将来へ向けて計画を立てることにある程度時間をかけることはとても大切だと思うのです。考える時間を持つ、考える習慣を持つことが、就業してから、ひいてはキャリアを積んでいくうえで大きく影響するのは間違いありません。ない人よりも環境に適応する力が強いと思います。時には悩んで逡巡する時間も必要です。考えて不安が膨らんだら、誰かに相談すれば良いですしね。明日は、真っ先に就活のお悩み相談役になってくれそうな横山さんです。(火曜日)そろそろ今のキャラが嫌になってきた、ぶんしょーです。笑ソワソワしているように見えるのかな...?ゾブチさんの勝手な先入観じゃないかな?笑もうすぐ年の瀬。パフに入社して、2回目の年末だ。昨年の同時期とは、見ている景色はだいぶ違うように思う。第一に「成長による変化」のための景色の違い。捉えられないのは自分自身でも寂しいね。笑おぉっと、、ここで少しダークサイドが露出した所で、どうでもいいことの話をしたいと思ふ。