業務の非合理を、ココロとITで変える。国内労働人口の減少、ITによる働き方改革など第四次産業革命がはじまりました。これから10年間でホワイトカラーを含めた仕事の約半分がIT化されるだろうと言われています。そんな中、企業は、どのようにIT導入を進めたら良いのでしょうか。日本企業の中に大手も含めてIT部門をしっかりと持つ企業はまだまだ少ないです。多くはベンダー依存が高く、高額なコストを負担しながら試行錯誤を繰り返しているのが現状です。一口にIT化といってもいざ始めようとすると大変な作業になります。避けては通れない道であることもまた事実です。私たち、グローブスは、永年の自社製品の開発及び受託開発、ベンダー製品のカスタマイズなどの経験により、これからの日本のデジタルトランスフォーメーションに必要なことは、IT化の技術や経験だけでなく、「クライアントごとの現場における課題の発見とそれに適したITの融合」であると確信しています。システムエンジニアの視点から見るのではなく、御社の企業活動、現場そのものからの視座で見つめなおすことが最も大切であると考えています。月末の経理処理が大変で残業になってしまう。営業報告書を作るのに時間が掛かって営業活動ができない。業務改善っていうけど​何ができるの?ITを活用しなくちゃいけないのは分かってるけど、何をどうやって使えば。答えは既に御社の中にあります!御社の中の課題を見つけること。見えるようにすること。その時点で御社のIT導入は70%解決したのも同然です!あとは、どのベンダーが最適か?他との連携が必要か?導入時の研修をどうするか?イニシャルコストは希望通りか?ランニングコストは希望通りか?セキュリティは?万が一の際の保険は?数年先まで運用可能か?周辺環境の変化予測に対応可能か?などいくつかの大切なポイントに照らしていくだけです。特定ベンダーに偏ることなく御社への最適化をご提案します!私たち、ベンダーニュートラルエージェント、グローブスは日本企業の多くに見られる特定ベンダーに依存せず、世界中にある素晴らしいベンダー商品を研究し、御社にとって一番最適なITベンダー、ITツールのご提案を致します。日々変わるIT業界...ついていくのも大変...もちろん特定ベンダーに依存すること自体が必ずしも悪いというわけではありません。日進月歩のIT業界において毎年のように最新技術と呼ばれるITツールやベンダーが現れ、また通信環境や利用端末がスマホにシフトしていく中、それを使う側の立場からすると、一つのITベンダーに依存しすぎてしまうのはリスクを伴う場合もあります。高額で導入したITに脆弱性が見つかり、まるごと変えないといけないなどよくある話です。そこで私たちベンダーニュートラルエージェント、グローブスは、まず御社の課題を見つけ分解し、答えを導き出すお手伝いを致します。御社の代表者様又は決済権のある担当責任者様へヒヤリングし、じっくりお話をお伺いさせていただきます。最初の段階ではシステムエンジニアなどの参加は必要ありません。毎日の業務の中に必ず何かしらの課題があるはずです。それは御社のスタッフ様しかわかりえない大切な要素です。ビジネスの最前線で戦っていらっしゃる御社スタッフ様の声、課題を抽出致します。ITに関してというよりも、むしろもっと人間臭い、マインドであったり、不満であったり、喜びであったり、日々の活動であったりします。御社の課題を細かく抽出し細分化して、見える化致します。この時点でほぼ70%のIT導入は実現できます!その後弊社にて、御社に最適なベンダー、ITツールをご提案致します。必要であれば、APIで連動したりして、いくつかのITツールを組み合わせます。セキュリティ導入コストランニングコスト日進月歩のIT業界、毎年変わる主流ITツール、自社だけで探して、学んでは大変。私たちにお任せいただき、御社は御社本来業務に邁進してください。導入にあたり研修や教育体制もお任せください。パートナー各社にも教育体制がリアルまたはネットで整っていますので、安心して御社スタッフの教育、運営もお任せください。弊社はグループ会社にて約200以上のスクールを運営。米国、マイクロソフトの資格試験では10年連続日本一を誇っております。都市部周辺はもちろん、地方教育にも力を注いでおり、日本全国で人材教育及び育成致します。【じっくりヒヤリング】まずは、じっくりお聞きすることから始めます。代表者様、またはリーダーの方々へのヒヤリングをさせてください。現場には必ず、課題があります。それを細分化し、見えるようにすることは客観性が必要であったりして以外と難しいのです。課題の見える化とIT導入を実現できる人材はとても少ないのです。逆に何も問題ありません!できなくて当たり前なのです。課題の見える化を基に、作成します。RFPとは、まさに御社が何に悩んでいて、何を、いつまでに、どのくらいIT化したいか?予算はいくらまでか?などをきちんと落とし込みます。最初にRFPを作りこめば、その後はどこのベンダーにだって依頼できるようになります。課題が見えるようになってRFPも揃ってから、弊社が御社に最適なITツールをご提案致します。新しいコトを始めるのですから、スタッフさんのリテラシーによっては多少の教育、研修が必要になるかもしれません。短い期間で御社内に、使いこなせるスタッフをたくさん作りましょう。弊社の教育研修機関、または御社への専門スタッフを派遣致します。き方改革など、社会をとりまく環境も目まぐるしく変わっていきます。そんな激動の中、御社内だけで解決すること自体がとても難しくなりました。ベンダー製品のバージョンアップなどにより脆弱性が見つかったり、もっといいツールが出てきたり、さらにランニングコストが安いサービスもどんどん出てくるでしょう。※今なら【1】に関しては「新春特別価格0円!」にて賜ります。※経営者様の予算をまずお伺いします。【1】に関しては「新春特別価格0円!」にて賜ります。お聞きすることから始めましょう。・某大手上場ドラッグチェーン様の社内システム開発を受注致しました。開発期間約6か月のプロジェクトです。・2018年グループ会社である株式会社ワイズからIT部門を受け入れました。IT、IoT、ビッグデータの活用、PR3.0、5Gなど、第四次産業革命に必要なサービスの開発に邁進致します。ベンダー一覧(一部紹介)※弊社とパートナーシップを締結している企業様以外も掲載しております。国内外の代表的なベンダー企業のご紹介となります。ため、クライアント名の掲載は差し控えさせていただきます。※具体的なクライアントにつきましては弊社との守秘義務契約後とさせて頂きます。目指すは、御社の一部となること!どんな小さなご相談や業務でもアウトソースしたい、専門知識がわからないから教えてほしい、など、お気軽にご相談ください。