2016.03.02SHARE:旅行する。自分の目で世界を見る。才能あふれるプロフェッショナルと、インスピレーションに富んだスタートアップのキャリアアドベンチャーとを繋ぐプラットフォーム。本記事は、Mediumに投稿された記事をJobbaticalに許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。Twitterは、@Jobbatical。未来の雇用主になるかもしれない企業担当者が、あなたの履歴書を見た時(それがjobbaticalでもそれ以外の仕事でも)、あなたはこう感じて欲しいはずだ。「すごく賢そうだわ!」とか「素晴らしい経歴の持ち主だ」とか「私たちにピッタリな人材だわ」などなど。*jobbatical(ジョバティカル)とは、「sabbatical」という研究休暇を意味する言葉と「job」を掛け合わせた造語でも、どれだけ丁寧で詳細に書かれたスキルや価値をも、一気に拭い去ってしまうかもしれない質問がある。その質問とは、この人、私たちの事業内容を理解してる?もし、これが未来の雇用主の頭をかすめたなら、あなたがその仕事に就く可能性は限りなく低いだろう。(これをどう巧妙に避けるかについては続きを読んでほしい。)Jobbaticalに応募してくれた人で、スキルや経験は文句なしなのに、私たちの事業内容についてたった一つとして具体的に触れることがない人がいると、胸が張り裂けそうになる。デジタルマーケティングには詳しくても、音楽のイノベーションにインスピレーションを感じているか?グロースハックの方法は知っていても、そのスキルを新しいスタートアップ投資のモデルに活かしたくてウズウズするか?近しい分野の営業経験はあっても、フィットネスの革命的ソリューションにワクワクしているか?旅行をしたいかもしれないけれど、みんなにとって引っ越し作業に伴う手間をもっと楽にしたいと思っているか?答えはイエスかもしれないし、ノーかもしれない。あなたの履歴書を読んだ雇用主には、あなたがそう伝えない限り、それを知る由がない。彼らのビジョンや夢という彼らの日々のチャレンジや祝福の元となるものを知らない、またそれに共感しない人をどうして採用するだろう?あなたには、私たちが言おうとしていることがわかるはずだと思う。この要素はjobbaticalに応募する時にはより一層大切になる。jobbaticalの応募では、あなたは世界中の才能ある人と競い合っているから。将来の雇用主に対して、あなたを採用すべきだと地球の反対側(またはそれ以外の場所)から説得する必要がある。必死になることなく競合に先手を打つための3つの戦略を共有しようと思う。3つのリストに目を通して、あなたの意見を聞かせてほしい。戦略:良い、もっと良い、最高。[そして3冠制覇]彼らのビジョンになぜ共感するのかを説明する。それがいかなる仕事でも、応募する時に最低限やるべきことがこれだ。彼らのビジョンを自分の言葉で言い直し(彼らのWebサイトからコピペするということではなく!)、そのビジョンを現実にするためになぜチームに参加したいのかを伝える。することで、彼らのミッションについてきちんと調べていることがわかるだけではんく、彼らと同じページにいることを伝えることができる。自分の過去の体験と、彼らの大きなビジョンやゴールをひも付けるあなたがWebデザイナーなら、彼らは当然、募集している職種に適したデザイン経験を持っているかを知りたがるだろう。スタートアップや企業としての彼らの究極のゴールは、ただ魅力的なWebサイトを持つことだけではない。Webサイトは、自分たちが提供する価値でユーザーや顧客をエンゲージするための強力なツールだと言える。彼らの大きなビジョンが、「人々の◯×△についての考えを変えること」なら(それが地元ならではの旅行体験でも、バーチャルリアリティのセラピーでも、“つまめる”コンテンツでも)、あなた自身のこれまでの体験と、そのコンセプトをどうひも付けられるかを考えよう。仮にそれが仕事に直接関係しなくても、未来の雇用主にアピールすることができる。あなた自身も熱心な旅行者であること、VRの支持者であること、またはコンテンツに貪欲であること。これはどれも極めて重要なディティールだ。未来の雇用主に対して、関連性が高い新しい何かを紹介する小さなスタートアップに所属する人が、貴重な時間を割いてあなたの履歴書に目を通す時、間違ってもその時間が無駄だったとは感じてほしくないはずだ。実用的で役に立つ、願っては彼らのあなたへの親近感が高まるような何かを共有してはどうだろう。それは、素晴らしい記事かもしれないし、驚くべき統計かもしれないし、その分野に関連するものなら何だってありえる。彼らがそのブログで、ヨーロッパで開かれる夏季フェスティバルについての記事(私たちなら必ず読む!)を公開したのだと知ったなら、パート2やパート3に加えられる祭りについて情報を提供したっていい。彼らが最新バージョンのツールを試験運用しているなら、それを自分でも試してみて、インサイトを簡潔にまとめた内容をフィードバックしてもいい。あなたが詳しい新市場に参入しようとしているなら、現地で組めるかもしれない戦略的なパートナーシップについて、または現地で参加すべきカンファレンスについて提案してもいいだろう。あなたの提案が実際に採用されるかどうかはわからないが、入社する前から、あなたがすでに彼らのビジョンに寄り添った考え方の持ち主であることは伝わる。チームに参画し、貢献する準備ができていることも。3つとも実施するなぜ彼らのビジョンがあなたを奮い立たせるのかを伝え、あなたの過去の経験をひも付けて、また何か新しいものを提供しよう。ここで鍵を握るのは、それをパワフルに、そして明瞭にすることだー彼らに15分もの内容を読ませようとしてはいけない。その場で、自分が同類の人間であることを表現し、「彼・彼女は僕らのことをよく理解している」と思わせよう。熱意を持っていることだけでは仕事は得られないーそれを支えるためのスキルが必要だ。あなたがすでに職務概要を注意深く読んでいることは誰も疑わない。あなたの履歴書に情熱という要素を加えることは、アイスクリームサンデーのてっぺんにさくらんぼを乗せるようなもの。それはあなたをただ有力な候補者にするだけでなく、採用するチャンスを決して見過ごしてはいけないと感じさせてくれる。未来の雇用主に、あなたが事業内容を把握し、それに共感していることを疑わせるようではいけない。どれか一つ、またはすべての戦略を取り入れて、彼らを驚嘆させよう。あなたにまさにぴったりな仕事を探しているなら、その選択肢をここで見てみてほしい。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。車の構造に詳しい人なら、車が発する音を聞き分けることで問題を特定できることがあるのではないでしょうか。it車の構造に詳しい人なら、車が発する音を聞き分けることで問題を特定できることがあるのではないでしょうか。それを、さまざまな機械やデバイスに向けて提供するのが、イスラエル発のスタートアップ「Augury」です。iPhoneアプリ・ガジェット・センサーを用いて、モーターやパンプの音を録音し、それを正しく作動している機械の音と比較することで、不具合の原因を特定する仕組み。建物の冷暖房や換気などに特化して開発が進められています。Auguryの技術を取り入れることで、不具合の迅速な特定だけでなく、ビルのオーナーなどは長期のメンテナンスコストの削減を実現できるとのこと。認識している問題を放っておいた場合、修理費が高くなる時期も予想してくれます。将来的には、洗濯機や冷蔵庫など消費者向けの家電にAuguryの技術をあらかじめ搭載する構想もあるそう。同社には取材申し込みをしているので、別途取材記事をお届けできるかもしれません。2016.03.02SHARE:スーツを着て走った世界最速のハーフマラソンのギネス記録は、2015年12月にボストンで生まれた1時間24分41秒。Amarasiriwardena氏だ。Supply」の共同創業者だ。Suit」というスーツは、柔...この記事を読むスーツを着て走った世界最速のハーフマラソンのギネス記録は、2015年12月にボストンで生まれた1時間24分41秒。Amarasiriwardena氏だ。Supply」の共同創業者だ。Suit」というスーツは、柔軟性と通気性を特徴とする自身のブランドのもの。「ギネス記録を更新できるスーツなら、仕事をして過ごす1日を乗り越えられないはずがない」ことを証明するためにマラソンに参加した。Tシャツなど通常のマラソンウェアを着ている時に比べて、Gihan氏の記録はわずか2分しか違わず、スーツの高い性能が伺える。Amarasiriwardena氏ここ数年間で、アスレチックな洋服を運動時だけでなく日常的に身につける「Atheleisure」のトレンドが見られている。激しい運動にも耐え、長時間にわたって高いパフォーマンスを発揮できるスポーツウェア。週末2時間だけのランニングに最適化された洋服があるのに、平日朝から晩まで着て過ごすスーツやシャツが窮屈なのはおかしい。Supplyは、見た目はシャープながら、同時に着心地や機能性に優れたプロフェッショナルウェアを提供している。Shirt」というドレスシャツだ。Material」の技術を採用している。環境に応じて体温を調整する働きがあるため、例えば、汗が流れ落ちる駅のプラットフォームと、冷房で冷えた電車内とで自然に体温調整をしてくれる。Supplyは、現在、ドレスシャツ、ジャケット、ニットセーター、靴下など約20種類ほどの商品を展開している。ブランドのファンに多いのは、都心部に住むアクティブで「思考が若い」ビジネスマンたち。厚い層は20代後半から30代半ばだが、ファンの年齢層は幅広い。Tokyo」で取り扱いがある。「仕事を9時〜17時だと区切って捉えない、思考の若い人たちが利用してくれています。その1日は、例えば、早朝に自転車にオフィスで通うことで始まります。彼らは、仕事と、家族や友達などと過ごすそれ以外の時間をONとOFFで切り分けません。創業チームGihan氏は、ボストンがあるニューイングランド地方で生まれ育った。子供の頃、ボーイスカウトで毎月キャンプに通う中で、様々なスポーツギアの機能性に関心を持ち始める。高校生になると、お店に出向いて素材やデザインを調べ、自分でギアを作るように。湿気を外に出す性能を持つ素材「タイベック」を使ったレインジャケットや、保温効果がある素材を使った寝袋などを実際に作っては活用していた。大学は、マサチューセッツ工科大学(MIT)に進学。ケミカルバイオロジー工学で、物質・材料科学を専攻した。Institute」で仕事をする機会に恵まれる。ここで、スポーツアパレルのデザインにエンジニアリング的思考を応用することについて学んだ。大学4年生の頃、地元ボストンのIDEOでインターンに。プロダクトを改良する機会を特定すること、またテストを繰り返すことで“実世界で機能する”プロトタイプの開発について学ぶこととなる。Supplyで大いに活きている。「1日中着心地良く着続けられるプロフェッショナルウェアがないことに着目しました。幸運なことに、同じことを課題に感じていたのは僕だけではありませんでした。Hickeyに出会いました。Supplyはそのプロセスを決して急がない。実際、Apolloのドレスシャツは、商品が市場に出るまでに18ヶ月間という期間を要し、他の商品も同等の期間をかけて商品化されている。Supplyにとって、洋服のデザインは、デザイナーのクリエイティブを表現するためのキャンバスではない。同社が最優先するのは、その洋服を1日中身にまとう顧客のユーザー体験を高めることだ。ワンシーズンだけ来て別れを告げるのではなく、5〜10年と着てもらえるタイムレスな商品を生み出すことを目指している。この商品作りのプロセスやマインドセットには、創業メンバーに共通するエンジニアリングのバックグラウンドが大きく影響している。「僕たちにとってのインスピレーションは、エンジニアリングの世界にあります。車がどうデザインされているか。テクノロジー企業がどうWebサイトを開発しているか。デザインし、プロトタイプをつくり、ユーザーテストをして商品を完成させていく。最高の素材や技術を生み出すことで、各カテゴリーでずば抜けた商品を一つ作る方針です」ユーザーテストを繰り返してプロトタイプを改良していく同社の物作りは、洋服というより、自動車やデバイスメーカーなどのそれに近いと言える。ユースケースに応じて、エンジンやタイヤは同じものを用いながら、ボディだけ変えて異なる車を製造する。Supplyの洋服も、独自開発するパフォーマンス素材や技術をベースに用いながら、それが複数ラインに活かされている。Supplyの立ち上げを振り返って、最も困難だったのは、ビジョンを共有し、同時に技術力に長けたパートナー探しだった。現在、製造はアジアにある複数のパートナー企業や工場で行われている。ラインは、日本の東レ・テキスタイルの協力を得て製造されている。Supplyでは、常に研究、洗練されたデザイン、パフォーマンスにある境界線を縮めることに取り組んでいます。Chemistry”というミッションには、僕らの人間中心設計に基づいた洋服作りに共通するものがあります。非常に心強いパートナーです。商品は、目指す機能性やパフォーマンスを踏まえて素材から開発されていく。Socks」という靴下は、人間の身体をボディ・マッピングすることから始まった。足が地面に触れる時、どこにどうプレッシャーがかかるのか。衝撃を抑えて心地よさを叶えるクッションパッドの位置、また足から発される熱をどう逃がすのかなど、まずは人間の身体の仕組みを理解することで最適な商品を作っていった。Socks」そのプロセスには、顧客へのヒヤリングも含まれる。靴下に関しては、「飛行機の中など靴を脱いで楽になりたい時、臭いを気にしてしまう」という顧客の意見をもとに、消臭効果があるコーヒーのおりを素材に練り込んだ。肌に触れる部分にはポリエスターで出来たパフォーマンスファイバーを用い、外部にはコットンを採用することで湿気を肌から遠ざけ、ドライに保つ工夫を施した。knitting」という3Dプリンティングの技術を用いて製造されている。この技術の特徴は、厚み・テキスタイル・素材を変えてバリエーションを作ることができること。特定の部分だけ厚みを変えたり、通気性を良くしたりといったニーズに応えてくれる。SweaterやAtmosの下着などにも使われている。洋服を作ることと、Webやアプリを開発すること。異なることが想像されるその製造プロセスの境界線がなくなってきているのかもしれない。これからは、一方的にデザインした洋服を届けるのではなく、顧客の声を聞きながら、プロトタイピングしながら作っていく時代。「洋服を作ることに関して、それが芸術的な探求であるべきだという間違った風潮があります。その創造プロセスは誰にも共有できず、秘めたものでないといけないといった。実際にはそんなことはありません。僕らは顧客とそれをシェアするのが大好きだし、そのプロセスこそ、僕らのデザインに欠かせない要素になっています。変化が激しい現代のファッション業界で生き残り、成功するためには、従来型の洋服作りのあり方を改める必要がある。Gihan氏は、最も重要なのはプロダクトラインを絞り込むことだと話す。ドレスシャツだけを取り扱っていた。「コレクションを作ることは、デザイナーにとって嬉しくて楽しいことです。そのため、僕たちも当初、初期段階で商品のラインナップを広げようとしました。私たちは、とある形に一度慣れ親しんでしまうと、そこに不便があろうとも「なぜ?」と問うことを忘れてしまう。疑われない「当たり前」が存在するところにこそ、変化の余地がある。頻繁に、業界を揺るがすような革命的変化はアウトサイダーによって引き起こされる。Supplyが、それを証明してくれるはずだ。Softwareの役員である。多くの成功を収めているスピンオフ企業を生み出している。次に成功するスタートアップを見極めるのが難しいため、多くのベンチャー企業は、無駄の多い「数打ちゃ当たる」戦略を取ってしまう。Softwareの役員である。多くの成功を収めているスピンオフ企業を生み出している。2.0.次に成功するスタートアップを見極めるのが難しいため、多くのベンチャー企業は、無駄の多い「数打ちゃ当たる」戦略を取ってしまう。時には1000以上の投資をして、運良く大きなスタートアップが成功し、失敗した投資分も取り戻せるほど儲かることを祈る。対照的に、既に良く知られた会社のスピンオフは、投資リスクが低い。これは、投資家が親会社の評判、インフラ、実績などをはっきりと理解しているためだ。創業者にとっても、一からスタートアップを始めるよりもスピンオフを指揮する方が利点がある。スピンオフであれば、VCからの資金調達をより容易に、かつ好条件で受けることができる可能性が高いからだ。VCを惹きつける理由スピンオフとは、既存の会社から作られる新会社のことだ。企業活動では一般的なことで、毎年アメリカ国内だけでも約50社のスピンオフが生まれており、しばしば他の形態の企業の誕生数を上回ると知られている。学術界でも一般的で、大学が研究成果を実用化することを選択したり、同様の成功実績がある場合に、他の企業よりも108倍、IPOする可能性が高い。あるにも関わらず、スピンオフはスタートアップ企業では一般的ではない。スタートアップが通常一つのアイデアに固執し、最も成功すると考える一つのアイデアに展開していく傾向があることを考慮すれば、これは驚くべきことではない。投資家にとってスピンオフがしばしばより魅力的なのには多くの理由がある。投資家が投資先のスタートアップを検討する際に、どのようなスピンオフの形がすべてのチェック項目を満たすに値するのかを以下に見ていこう。大きなビジネスチャンスがあるスピンオフは既存の業界知識を駆使しながら、どこにビジネスチャンスがあるのかを見極めることができる。新チームは大変な仕事がスタートする前に、そのプロダクトの市場がどこにあるのかを既に理解している。SitePointは、ウェブ開発者のために作られたコミュニティサイト(Alexaで1281位)で、オンラインチュートリアルや活字本のようなコンテンツを作り出している。Harbottle氏は、ウェブサイトの売買に関する議論スレッドをまとめる機能に対する需要が非常に多くあることに気付いた。需要がとても多いため、彼らは書き込みに課金を始めた。この直感的な判断で成長に拍車がかかり、最終的にこのスレッドを独立した製品にすることを決定した。してFlippaが生まれ、現在、オンライン上でのウェブサイト売買の主要な場所となっている。続いて、別の人気サイトSitePointの討論スレッドが元になって、創業者らはデザインの討論の場、99designsをスピンオフとして立ち上げた。この99designsはこれまでに4500万米ドルを調達し、世界で急速に拡大している。直近では、Mickiewicz氏はデザイナーや開発者と協力して仕事をしていた経験をベースにして、現在では求人サイトHiredとして知られるDeveloperAuctionを作るに至った。Hiredは7000万米ドルを調達し、事業の一層の拡大のためにスタートアップ3社を買収した。分かった市場のチャンスは、最終的に成功したいくつかの関連したスタートアップスピンオフを立ち上げる上で非常に重要なものであったことが証明されたのだ。実現可能性の高い製品をつくれるスピンオフを作った会社が高い評価を受けたことで、投資家は、スピンオフが良いということを以前よりも容易に信頼できるようになった。基本的には、新製品はオリジナルの製品の延長として始まる。試行錯誤を重ね、テスト済みの技術が基本にあるということだ。製品が満足いく品質に達するまで、既存会社の資源を使って製品開発を支援できる。音楽業界で急成長しているソフトウェア会社のReverbNationからスピンオフしたAdWerxなどがそうだ。一見すると、全く関連していない製品のように思えるが、不動産業者の広告ツールであるAdwerxは、会社の資源を使ってスピンオフ、市場進出前にアイデアを考え、テストし、洗練させた。投資家の一人は、ReverbNationがこのスピンオフビジネスを生むのを見て、親会社のシリーズCに投資しようという気になったと語ったほどだ。優秀な経営チームがある投資家はいつも、契約を結ぶ前に信頼できる有能な経営チームを求めている。Suster氏は「個人的に重視するのは、経営が70%、製品が30%ですね。どのような投資家であれ、経営チームが素晴らしい印象を残せない限り、投資を呼び込むのは奇跡に近い話でしょう」と語っている。適任な人物がCEOを務めていること、業界での有能な社員がいること、なめらかに動く機械のように機能するオフィスがあることは、アイデアを信用してもらう上でお金に代えられない価値がある。Supply、M.Gemi.などのブランドの10億以上の価値がある商品を配送しているサードパーティ物流業者である。Roboticsをスピンオフさせた。Logisticsを支援したのと同一の投資家から600万米ドルを調達した。Logisticsの経営チームに対する信頼によるものだった。した基盤のある会社は、独自条件を交渉できるそして、スピンオフは投資家だけでなく起業家にとっても有益だ。スタートアップが投資家にとって魅力的に見えれば見えるほど、その会社は独自に条件を交渉できる。Creekで実際に経験したことで、弊社がタスク管理のスピンオフ、Trelloを設立した時の話だ。Overflowのような過去の実績の力で、Trelloを設立した後に以前に取引していた投資家の支援を再度受けることができ、弊社独自の条件を出すことができた。弊社の社内リソースが十分にあったおかげで、より大きなトラクションが得られるようになった最後の段階に到達するまで、投資家に頼る必要がなかった。Spolsky氏は次のように語っている。Overflowに投資してくれた投資家に支援してもらうだけで済み、しかも自分たちの望む値段や条件を得ることができた。」Trelloは即座に1030万米ドルの資金調達ができたのだ。スタートアップスピンオフの成功は、大企業にも知られるようにスタートアップのスピンオフによる成功は、大企業にも知られるようになった。AOLは、スピンオフ文化の要素をAlpha製品グループに組み込み、実験的なプロダクトを次々と生み出すことを目指している。「一つの大きなアイデアに大きな賭けをして失敗し、ダメになってしまうのではなく、小さなアイデアをたくさん集めて、2~3ヶ月をかけて一つ一つの小さなアイデアを最小限の実現可能性のある製品にします。その製品を市場に出し、利用者が気に入ってくれるかを見てみたいのです。資金調達には冬が到来し、VCは賢い投資をより少ない回数で試みる中、スタートアップスピンオフの手法は、これを利用しようとしている起業家にとって非常に貴重なものだと証明されるだろう。過熱するポルトガルのスタートアップシーン:内外から注目を集めるスタートアップ5選columnスタートアップを立ち上げることは特別なんかじゃない。Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@jonwestenberg)でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。スタートアップがいまクールだってのはわかってる。Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter(@jonwestenberg)でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。スタートアップがいまクールだってのはわかってる。超注目されているのは確かで、その存在はメインストリームのスポットライトの下に見事に躍り出た。20歳かそこらの若い奴が、仕事を辞めて10億稼いだなんて話を目にしない日はない。君もその仲間入りをしたいと思ってる。?なんとも言いようのない、スタートアップとやらいう存在をつくりたいと思ってる。ゴールドチケットを手に握る超天才になりたいと。Valley」の見過ぎなのかもしれない。快適な中級階層から億万長者に成り上がった白人の若者についてのストーリーを耳にしすぎたのかもしれない。そんな奴はくたばっちまえ。スタートアップが何かを知ってるか?それは事業だ。実に単純でシンプルだ。それは、何十年も前、オーストラリアにたどり着いた何十万人という移民がしていた仕事と何ら変わらないし、それに勝るものでもない。彼らは店を開き、そこで何かを売った。スタートアップは魔法じみたものでもなければ、魅惑的なものでもない。iPhoneアプリを開発していて、事業のドメイン名の終わりに「.ly」とか「.co」がついているからと言って、世界に羽ばたくための無料チケットを手にしたわけじゃない。スタートアップをやっているからといって、君が他とは違う特別なスノーフレーク(雪の結晶)だということにはならない。誰もスタートアップの創業者に借りなんぞつくっちゃいないそこそこの頻度で目にするんだ。若い創業者が家賃を支払うために寄付を受け付けるページを開設してるのを。なんたって、彼らはスタートアップを立ち上げることに集中していて忙しいから。自分が選んだキャリアが持つ美徳によって、あたかも世間が彼らに借りでもつくったかのように。