「リーダーとしてこれでよいのか?」そんな悩みを解決し、すごい結果を出すチームに変える方法を教えます!というふれ込みの本書。現場に近いプレイング・マネージャーを意識したような構成になっているように感じます。・自分がやるよりも、部下にやらせる・同じ目線の気持ちと、高い目線での見通し・自分(部門?)の目標と部下の目標の一致(完全一致ではなくて、方向感の一致)・セルフエスティームなど、自分のこれまでの経験(9割以上のマネージされた経験と、ほんのチョットのマネージした経験)と照らし合わせて、色々と考えさせられる内容が多かったです。様々な観点、角度、トピックについて簡潔に書かれていて、テンポ良く読めるのも好印象ですね。Chasm):PLCと共に考える・・・ベルカーブのそれぞれの属性の間に多かれ少なかれ(大なり、小なり)「すき間」は存在するもののこの本で焦点が当てられているキャズムは、イノベーター&アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの間に存在する"クラック"とされてます。発想の転換が求められるのでは?!という点もちゃんと指摘されてるんですよね、この本で。・だんだん技術に対する知識。好奇心というか造詣というかが薄れていくということ。・"ホールプロダクト"の考え方がより求められてくることということ。真っ赤な装丁が目を引く1冊。言って、もっと早く読みたかった1冊です。橋頭堡ってすぐに読めました?(w僕、全然読めませんでした。単語のズバリの意味がわからないけど、前後のセンテンスでなんとなく読み進める、英文読んでるかのような錯覚に陥りましたけど(笑きょう・とう・ほと読むそうです。アルクで日英変換かけると、bridgeheadだそうです。2Pagetopオサイフケータイ始めました・・・アントラーズ携帯(ベースはソニエリのre)への機種変更を期に始めてみました、オサイフケータイ。定期券もモバスイに移し変えちゃったし。僕が就職活動していたことは、ちょうどネットエントリーが主流になり始めたところで、リクナビを中心に仕事を探していました。見つけた日経就職ナビで、見事(?!)入社した1社目の会社を見つけたのでした。*いまや「日経就職ナビ2010」ですもんね、もぅ。鹿島アントラーズの青木選手が、ネガティブ・シンキングからポジティブ・シンキングに切替ようとしたときに読んだ・・・らしい、この1冊。シンプルな50のメッセージが纏められています。・1つのメッセージで2ページ。・2ページも、行間が広く、文字数は決して多くない構成になっているので、全部を読んでも1時間かかるかかからないかくらいかも。内容が薄いということはなくて、思わず、あぁ、そうだよなぁ・・・と自分を省みてしまうようなことも多数・・・これ、手近なところに置いておいて、ちょくちょく読み返したい本かもしれません。0Pagetop最強の戦略は「図」で立てる!先日、新宿で立ち呑み(かつ、サシ呑み)してた元同僚ブログでも紹介されていた、この本。確かに、出てくるフレームワーク集はかなりシンプルで、社内向けのプレゼンスライドのベースとなるデザインにうってつけかも!*ちょうどそーゆー仕事してるタイミングにいるってのもありますが(wまた、ちょうど他の本やら研修やらで(文章ベースの)座学をしてたもんだから、そこでのInputされてるものを自分の頭の中で整理するときにも使えそうですね!ポーターやコトラーに代表されるような重めな本をこなした後で、「パラッ」とこの本めくると、いろんなことがスッキリしそうな気がしました。*ダイヤモンドから出た本の文庫本版のほうです戦略系の本なんて、まだ数えるほどしか読んでいないのですけれども、この本は、以前読んだ「ザ・プロフィット」と似たような感じで、現実の小説(ドラマ)風に構成されています。・プロフィットモデルといったマーケティングミックスをかけながら、ビジネス推進に取り組まれていく様がしっかりと描写されていて、大変参考になります。全てのビジネスが同じようなケースばかりではないでしょうが、仮に同じような境遇に陥った場合に、アイディアのベースになってくれるケースであり、本だと思います。いや、これ、ホント読みやすくて、分かりやすい。あと、是非オススメなのが、「ルート1企業」(Sカーブに則って成長する企業)と、「ルート3企業」(Sカーブの市場成熟段階で凋落する企業)の対比表。思わず、「ププッ」とほくそ笑んでしまいました(w文庫本リリースに際しての筆者からの追記もあり、ちょっとオススメかも。異質な部分に対するお客様の主観的な価値の2つにより構成されてるんじゃないの?ってこと。Payを見極めた値付けを行い(Pricing)・セグメント化されたターゲット層に対して最も効果的な手法で訴求し(Promotion)・最も効果的な販路を確保する(Place)ってなふうに考えていって、A>BからA<Bな構成比率にすればするほど、ブルーオーシャンが観えてくるんぢゃないか?!・・・・・・と思ってみたりして。Mediaですが、続々と様々な取り組みが始まってますね。0Pagetop【レビュー】このままでは日本経済は崩壊する今年(2008年)のノーベル経済学賞を受賞された、ポール・クルーグマン氏も寄稿者に名を連ねている(この本でも1章執筆)、フォーリン・アフェアーズ・ジャパンの著作。2003年の発行ということで、時期としては小泉内閣の時期。米国初の金融不安が地球を駆け巡っている今読むと、5年前から、その予兆を直接、あるいは暗に指摘してきている彼らのInsightに感服しちゃいます。あとは、当たり前といえば当たり前ですけど、日本の人口構成の変化。団塊の世代が定年を迎え高齢化が進み主たる納税者たる生産年齢人口が減少する一方で、GDPを上回る借金大国となっている日本・・・という現状を的確に踏まえたうえでの議論、提言が展開されています。SOLEILのZED。ZED専用に設計された劇場は、ちょっとイカつい感じがあるんですけど、オープニングから圧巻です。ホント、上のYouTubeムービーはごく一部に過ぎず、これを大きく上回るスペクタクル(?!)が貴方を待っている・・・と思いますよ(wZEDにバトントワリングで参加されている稲垣さんも大活躍!冒頭の暗闇の中で光るバトン捌きは、そこへ導く演出と合わせて、本当に印象的でした。ショーに合わせる音楽もライブで、動/静織り交ぜたパフォーマンスは、2時間弱の公演の間、息つく暇を与えてくれません(w正直、\9,800というレギュラーチケット代が、「?」と思っていた節があったのですが(行くまで)、どうして、どうして。終演&カーテンコールでは、スタンディング・オベーションの嵐。(逆説的に)価格を変えることなく、その対価となる価値をどれだけ創出できるか?(あるいは、その価値を認めてくれるお客様をどうやって見極め、どうリーチするか)といった観点を、まざまざと見せ付けられた感じ。Priceとある研修コースで受講した、マーケティング系の講座からの一家言。Price・価格、経験曲線によるコスト削減など、利益向上のための取組は数あれど、もっとも利益に影響を及ぼすのは、価格の変更である(つまり、下げれば、利益率が大きく減少しやすく、上げれば、増加しやすい)なぁ~んてことを叩き込まれてみました・・・そもそも、よくありがちな「値付け」がコスト積み上げ型。価格=コスト+然るべき利益(+流通マージン)となりやすいものの、着目すべきは、顧客が支払いの対価として得る「価値」なんじゃないかということ。いつも伴われているワケぢゃないよなぁ・・・と痛感しちゃいました、ホント。