2007年に同誌副編集長、2008年に編集長に就任。2012年7月より同社編集部部長を兼任。美術手帖全記録』(2012)など。僕は「自分で表現する」とか「自分と向き合う」とかいったことは、決して得意なほうではありません。企画会議でも、自分の意見をガンガン主張するというよりは、メンバーから上がってきた意見をホワイトボードに書き留めながら、アイデアをまとめあげていくというようなやり方をすることが多いんです。特集をつくる際にも、事前に最低限のリサーチはしていきますが、企画にはまとめずに、詳しい人に自分の関心を当てながら話を聞いていきます。やって何人かに取材しながら、自分の関心を突き詰め、白紙を埋めてまとめあげていくという感じです。大きなビジネスだとマーケットインとプロダクトアウト、両方のアプローチが必要ですが、岩渕さんの場合は明らかにマーケットインの発想ではないですよね。いって、最初からご自身の中に明確な「妄想」があるわけでもない。いろいろな人への取材によって大量の情報をインプットし、自分のフィルタにかかってきたものをすくい上げる。そのプロセスのなかで、自分なりの「妄想」に気づくということをされているんだと思います。おっしゃるとおり、僕の場合、市場調査などにはなかなか興味を持てなくて(笑)。それがいまの自分の限界なのかもしれないのですが、『美術手帖』に関して言うと、マーケティングでいいものがつくれるとは思えないし、自分の探究心やモチベーションも高くならないんです。佐宗さんの本を読んで、「それでいいんだ」と背中を押してもらったような感じがしました。「時代はプロダクトアウト的な方向に来ているのかもしれないな」と。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。