■今期MBFテーマ「定番」を通じ、ブランドのライフサイクルを考える際、ブランドが定番化する「前」の過程も重要だが、定番化した「後」の選択肢についても関心あり、勉強したい。これらを考える非常に良い機会をいただけた。■(私もFMCG分野でマーケティングに携わっていますが)マーケティングの考え方や分析アプローチは飽くまで王道的に感じましたが、”目の付け所(湖池屋というコーポレートを復活・強化、こだわりのプレミアム市場創成)”が大変すばらしく、それはセンスや経験、哲学から成されるものではないかと感じました。勉強になるご講演とそのご運営、どうもありがとうございました。非常に厳しい競争環境の中で、成長戦略を模索されている様子が伝わってきました。賢者の盲点を突く「クリティカルコア」の発見が、まさに鍵だと感じました。朝食抜きや昼食逃しといった未充足ニーズへの対応は順手だと思いますが、どんな「キワ」を攻めていらっしゃるのか、とても興味深いです。自社も、トップを滑り落ちて長くたっているのに、まだ自分たちを「賢者」だと勘違いし、既存のプロセスを壊せないでいると感じます。新しい発想で、「意味のイノベーション」をおこしていきたいと思いました。■ポジショニング等戦略について具体的に知ることができて勉強になりました■情報量が多く分析と情熱がどちらも詰まったご講演で非常に参考になりました。「湖」という漢字一文字に起因していたんだなと腑に落ちました。ありがとうございました。■私自身はポテトチップに関しては昔からコイケヤ派なので、伝統ののりしおがどうなってしまうのか?という問題意識で講演を拝聴しました。湖池屋への軌道修正はかなり論理的に詰めて行われたのだということがよく分かりました。そもそもスナック菓子を買うときは、客にとっての言い訳が重要なのではと考えていますので、国産で際立っておいしいということは十分言い訳になると思いますし、価格を言い訳にするのはC社に任せておけばいよいという割り切りはよく理解できます。屋らしさがあるという点に感銘を受けました。力についてはカルビーと大きな差がある中で、広告宣伝についてどのようなポリシーがあるのかお聞きしたかったです。■スナック事業を担当する立場として、戦略方向性に至る分析や考え方、本気度がストレートに伝わって、身が引き締まる思いでした。種コラボレーションなんていかがでしょうか。“突き抜けた”協業ということで(笑)■デプスインタビューを加えたマーケット分析と戦略ストーリー立案まで実例を交えて紹介いただき、非常に勉強になりました。技し始めるのでしょう。様の海外展開支援について調査した経験から、その視点で興味深く拝聴した。Forces分析だった。由は、競合社の価格政策ではなく、PBを持つ大手小売からの値下げ圧力ではないか。あれば、長期的に有力な戦略候補のひとつは、競合社へのポテチ事業売却だろう。ブランド資産を蓄積すべきと考えられる。事業売却は、長期的には小売との交渉力獲得と収益率向上を通じて、売却された事業の従業員、株主を含め、メーカーの人々を幸せにするだろう。Excellenceの獲得だろう。集約こそが有望になる。業員やオーナーの自尊心を満足させるだろう。Blog.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。