postings新卒一期生は知った。viewsこんにちは、内定者のY.H/S.Y/K.Zです。5月からインターンとして勤務をしています。今回はわたしたちがどのようにインターンとしてお仕事をさせていただいているのか。9月に開催予定のイベントにチャレンジする様子を例にしてご紹介させていただければと思います^^新卒一期生の初企画スタディストでは、主に営業職を対象とした入社研修のコンテンツとして「製品説明をできるようにする」というものがあります。私たち内定者もその研修を通り、今後企業様の前でプレゼンテーションをする機会をいただきます。営業&人事より、初企画の機会をいただきました!!!!企画につまずく企画もらったー!わーい、がんばろう!せっかく内定者が開催するイベントだし懇談会も併せて楽しくできたらいいね!とわくわくしながら話し合って目的やコンテンツを考え、提案しました。提案に対してOKをもらうことはできませんでした(泣)まず、目標がふわっとしていた。目標を達成できているのか測る指標を設定していなかった。コンテンツのボリュームが多すぎる。当日までのスケジュールを設定していない当日必要なもの、人を考えていない大変お恥ずかしいのですが上記のような項目をフィードバックで頂いてしまいました・・・。無限ループにハマる1回目の提案が撃沈に終わった私達は、自分たちの作った企画提案の甘さを実感し、また目標を建てるところから。1から作り直そうと考え始めました。ー学生さんにワークしてアウトプットしてもらう?ーアンケートで測る?ー学生さんのアウトプットの指標を作らなきゃだよね!ーエントリー数で測るとかどう??1から考え始めた結果。1から10までわからなくなりました。何時間も話し合い、やっと1から5くらいまで組み立ててみても、「そもそもこれってさあ」という誰かの発言で1に戻る。Workとは言えない時間を過ごしていました。ースタディストの内定者として新卒採用のお手伝いをさせて頂く機会それ以上でもそれ以下でもないのでは・・・?という悟りを開きました。そこからみんなが同意を取りながら冷静に話し合いを進めることができ、1回目のフィードバックで頂いた、提案に足りない部分もしっかり考え2回目の提案の日を迎えました。スケジュールには詰めの甘いところがあったものの、なんとかOKをもらうことができました!!現在は当日に向けて集客と準備を頑張っています!巻き込み・確認が足りない!!私達の今回学んだことは、下記の3点だと感じています。1企画を進めていくなかでお互いに確認しあい、同意をとりながら進めていくこと。→まず企画の目的は何なのかで同意を取る。それを達成したと判断する指標は何にするのかを話し合い、同意を取る。段階ごとに同意を取ることを怠った結果、ちょっとした一言で話し合いがひっくり返るという事が起きてしまったと考えています。2わからないことなどがあったら素直に社員さんの力を借りたり、関わるひとたちに確認し進めていくこと。→今回の企画は営業部として、また新卒採用に関わる人事部として。2つの立場から与えられた機会だったと解釈しました。そのそれぞれの立場としてどうあるべきなのか、どうしたらいいのか、内定者だけの話し合いですすめるべきではなかったと感じています。内定者であるという立場を存分に使って、先輩方にたくさん教えて貰う機会だったのにもったいないなあと思っています・・・。3自分がどんな役割をすべきか、どう動くべきかがわからなかった。3人中2人がゼミなどのグループワークが初体験!まず何をしたらいいのかわからない状態でした。3人でグループワークを行うのが初めてだったため、自分が3人の中でどんな役割を担うべきなのかいまいちつかめなかったです。人事の辻さんから、「内定者が提供できるものって何?」というアドバイスを頂きました。そこから私達が辿り着いたのは「学生さんにスタディストを好きになってもらう!」でした。実際私達は、スタディストの製品や社風に惹かれ、新卒一期生として入社を決意しました。私達が、「学生だからこそ伝えられるプロダクトの魅力」を通じてスタディストの良さを知ってもらえるのではないか、、、また、ほんのつい最近までみなさんと同じ就活生で、同じように悩み・苦しみました。すごいベンチャー100内定者の就活体験談をやります!山あり谷ありの私達でしたが、よいもの作るために頑張ってます!そして特別なお知らせです。/新卒採用担当として2018年11月にスタディストへjoin。スタディストとして初の新卒採用(2020年4月入社)の立ち上げを担当。栃木県出身🍓Follow株式会社スタディスト当社は「伝えることを、もっと簡単に。Biz(ティーチミー・ビズ)」を開発・提供しています。短い時間で作成、瞬時に配信まで行える、新しいスタイルのクラウドサービスです。企業内で日々発生している「手順や方法の伝達ロス」を減らし、業務の生産性向上に貢献しており、国内外問わず2,500社以上の企業で導入されています。Biz」を届けるべく各行と連携、人材不足の解消、地方創生に貢献中です。この提携は昨年8月から開始しましたが、すでに約2,600社近く(2019年3月現在)の商談に繋がるなど、大きな成果につながっています。2018年1月にタイを皮切りに、ASEANにも本格進出。グローバルベンチャーとしての一歩を踏み出しています。当社は累計13億7,093万円の資金調達を行っており、日本ベンチャーキャピタルをはじめ、三菱UFJキャピタル、セールスフォース、リクルート、三井住友海上キャピタル、横浜キャピタル、ちばぎんキャピタルなど、有力投資家からの支援を受けています。Biz」に関しては、機能拡張や他サービスとの機能連携など引き続き進化させながら国内・海外への更なる展開を推進していきます。業務マニュアルの作成運用以外のシーンにおいても企業の業務生産性向上の課題を解決するための新しいプロダクトを企画中。業界最大手のCRMベンダーであるSalesforceとの連携アプリをリリースし、本格的なアライアンスが稼働しました。その他新規事業としての立ち上げも計画しております。