笑あなたはどうだったでしょうか?1は悪くはないが、これを繰り返すと次のリーダーが出てこないし人材の育成という観点最善ではない。2が理想なんですが、5名の部下を信頼していないとなかなかこの決断はできません。3は気合いと根性の領域になりますね。場合によってはそういう局面もあると思いますが、いつもこの3のような選択で困ります。勇気をもって「任せてみる」という決断をして欲しいと思います。それが部下の育成になると考えて欲しいのです。3や1の選択ばかりをしているリーダーは「部下の育成の機会を奪っている」と考えて欲しいのです。事実、あなたが与えられたミッションを自分で遂行する方が早いでしょう。リーダーとして活躍されているあなたは部下より当然優秀なのです。いつまでも自分ひとりで仕事を遂行することはできないのです。数年後にはあなたはもっと責任ある重要なポジションに居ることになるのです。あなたの代わりに営業リーダーを務めてくれる人材を育成することが最重要な任務と考えるべきなのです。勇気をもって部下に任せることを積極的に選択して欲しいと思います。これは、わたしからのお願いでもあります。【記事のシェアをお願いします。働き方改革時代の「営業ムダとり」セミナー開催中です。※画像クリックで詳細ページに遷移します。コンサルティングについてのご相談はお問い合わせページよりお問い合わせ下さい。【続】ウチの会社の営業力を高める方法を教えてください。