店長としてのスキルを持っていても、人事評価上、埋もれてしまっている方に対して機会を与え、会社・個人の成長及び人材の活性化につなげるのがこの制度の目的です。チャレンジ店長へ応募し、選考結果により選ばれた方については店長に就くことができます。チャレンジ店長として着任して頂く期間は6ヶ月となります。接客をはじめ、ミカドで働くうえで大切なことをお伝えしていきます。教育・研修については専門の担当者がフォロー、個人のスキルや経験に合わせて学んでいけます。一定の職位の方を対象に、昇格に必要となる専門知識や業務スキルを伸ばしていくフォローアップ研修や、店長を対象とした外部講師を招いたマーケティング研修を行っています。成長できる◆人事評価、フィードバック正しい評価制度を通じて、適正な店舗運営と長期的に安定した利益を生み出す強い会社を作り、個人の能力や実行したことに対して正当な評価を行うために、四半期毎に人事評価とフィードバックを行っています。ウエイトの半分を占めており、業務スキルだけでなく、人間性を重視した評価制度となっています。正社員・アルバイトを含め、職場環境について「改善提案シート」を用い、店舗主体でPDCAサイクルを意識した改善活動を行っています。ごとに、全店舗の中から最も接客に力を入れている店舗に対し、褒賞金が授与されます。10年毎の節目を迎える社員・アルバイトに対し、会社に貢献してくれた感謝の気持ちと今後の期待を示して表彰します。byAmebaOwnd無料でホームページをつくろう。