面)内部要因(組織・管理、商品およびサービス、資金の面)上記リスクに対して、どのような方法で、どのような段階で、その把握をすることができるか。その場合にどのような対策を取るかをあらかじめ明確化しておきます。ビジネスプランの意義ビジネスプランをどこまで他人に見せるかはケースバイケースですが、ビジネスプランを持ってビジネスをすることは大切です。ビジネスがうまく行かないときには、ビジネスプランと現実のどこにどんな差違があるのかとその原因を分析することにより、適切な対策が可能になります。ビジネスがうまくいったときには、ビジネスプランと比較し、その成功要因を分析することにより、次の成功を導くことができます。ビジネスプランがなくとも、運よく、ビジネスに成功する場合はあります。ビジネスプランなき成功は、その成功要因が分かりませんので、次の成功も運頼みになってしまいます。ビジネスプランがない場合、そもそも、現実がうまく行っているのかうまく行っていないのかを判断する基準が不明確です。従って、ビジネスプランを作成する意義は大きいのです。事業計画の作成支援サービスを行っています。第三者による事業計画の評価や市場調査も可能です。「できる限り自分でやりたいのだが、少しアドバイスが欲しい。」「ここだけ押さえておきたい。」と言ったニーズにお応えするため、リーズナブルな料金での、「アドバイス&アシスタンスサービス」※も行っていますので、ご利用ください。ご参考にしてください。ビジネスプランまで発展させる。販売」となっております。素晴らしいビジネスモデルでも「収益」が上がらなければ、意味がないと思います。素晴らしいビシネスプランでも「収益」が上がらなければ「絵に描いた餅」となります。大事なのは、「好きこそものの上手なれ」。「充実した人生」を第二人生としておくたい、と願う方は是非、株式会社シニアイノベーションにお問い合わせください。得意業態は、飲食業、販売・サービス業、通販業、カルチャースクール等となります。実務経験を生かした経営コンサルタントとなります。