※画像は商品サンプルです。約1週間でお届けします。商品の説明M&Aが成功する確率は10〜30%ときわめて低く、その大半が失敗している。多くの場合、適切とはいえない買収先を選択しているばかりか、過剰な買収価格を支払っている。くわえて、買収後の組織統合がまずいケースも少なくない。筆者らによれば、被買収企業の経営資源(顧客基盤、ブランド、技術、知財、スキルやノウハウ、営業拠点等々)を手に入れるためにM&Aに踏み切る——彼らはこれを「レバレッジ・マイ・ビジネスモデル型M&A」(自社のビジネスモデルのテコ入れ)と呼ぶ——ことこそ、そもそもの間違いであるという。なく、「リインベント・マイ・ビジネスモデル型M&A」、すなわち自社のビジネスモデルを刷新するために、あるいはコモディティ化から逃れるために、他社の「破壊的ビジネスモデル」を買収すべきであるという。アップル、シスコシステムズ、EMC、ヌーコア、ベスト・バイ、ダイムラー・ベンツなど、有名事例を遡りながら、これまでの常識とは異なるM&A戦略を解説する。