この世は「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。ティネクト株式会社ホーム>この世は「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。articles著者一覧この世は「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。裕哉2019/10/7293ネットの記事、SNSの投稿で私が好きなのが、「試してみた」「やってみた」系だ。具体的には、この手のコンテンツで老舗なのはロケットニュースだろう。2016最近では、メディアではなく、個人の「試してみた」も面白い。容易に発信ができるようになったことの恩恵だ。シンガポールのホテルの朝食来たら、全自動オムレツマシーンがあったので一つ試してみた。自分で具材を選んで、皿を置いてボタンを押すと最後までオムレツを作ってくれた。2019Twitter上で見かけたPebeoのマーカーをさっそく買って試してみた。お手軽にアルミホイルくらいの光沢を出せる!下地をきれいにしておけば一度塗りでも相当効果がありそう。2018もちろん、発信しているのは個人だけではない。企業の公式アカウントも「試してみた」で楽しめるコンテンツを用意している。2019「新しいものをすぐ試してみる人」のことを「人柱」なんていうスラングもある。チャレンジ精神旺盛なその人達がいなければ、世の中はつまらないものになってしまうだろう。いつの時代も、フロンティアはそうした「人柱」が開拓してきた。*前職のコンサルティング会社でも「試してみた」は頻繁にやっていた。実験がよく行われたのが、セミナーと商品開発だ。新しいセミナーの立ち上げ。最初は、社内や気心知れたお客さんへ勉強会のような形をとって「試しに」提供する。そこでアンケートなどを使って受講者の反応を取る。それをもとに少しずつ改善を繰り返しながら、完成度を上げつつ、最終的には公開セミナーとして、対象を広げていく。新しいコンサルティングツールも同様だ。「無償でもかまわないので」と、実験に付き合ってくれるお客さんを探す。フィードバックをもらいながら、商品の質を高める。ある程度の実績とデータが溜まったところで、販促をうち、一気に拡大する。した「試してみた」を、やってのけてしまう能力を、私は「テスト力」と呼んでいた。「テスト力のある組織」は、フットワークよく、新しいことを次々と生み出し、学習能力が高い。ホンダの「試す人になろう」というCMは、そんなことを主張している。「試す人になろう」*組織においても「テスト力」を重視することは、すでに経営戦略の一つとして確立している。著名な戦略系コンサルティング会社、ボストン・コンサルティング・グループは、こうした「テストを中心にする」経営の戦略を、「アダプティブ型戦略」と名付けている。アダプティブ(適応)型戦略アダプティブ型戦略をとる企業は、多くの新しいアプローチを試して、最も有望なものを拡大展開するサイクルを繰り返すことで、継続的にビジネスのしかたを変化させていきます。アダプティブ型の先進企業は、より迅速かつ効果的にこうした適応を繰り返すことで競合企業を引き離しています。「経営戦略の最後の答え」としている。最後の答え」アマゾン、グーグル、アップル、インディテックス(ZARA)といった先進企業(やアメリカ軍)は、そんなものを待つまでもなく、自らのイノベーションスタイルを(必死で)確立し、そこを突き進んできました。そこで、わかったのは「やってみなくちゃ、わからない」ということ、そして、どう上手く素早く「やってみるか」、そしてそこから素早く「学んで修正して方向転換するか」という力こそがすべてだ、ということでした。高速試行錯誤の力です。い適応」こそが、究極の競争力となり得る。それを表現しているのが「アダプティブ戦略」なのだろう。生物学者のリチャード・ドーキンスは「適応力」こそ、生物進化の原動力であると、提唱した。盲目の時計職人どのような生物個体であっても、「試すことが大事」なのは、同じだ。逆に言えば「不適応」=「滅び」で、状況に適応できなければ、淘汰が待っている。「試せる」というのは、立派な能力で、それを持つ人はそれほど多くない。人から「この本いいよ」と勧められて、すぐ買って読む人は、それほど多くない。「新しい趣味」を積極的に試す人は、ごく少数。「とりあえず書いてみる」より、何を書こうか迷って時間を過ごす人のほうが多い。「試しに始めてみる」より、「やる気がでない」という人のほうが多い。「転職前に副業やアルバイトで試してみる」よりも、いきなり転職してしまう人のほうが多い。「試す」のは、面倒なので、メリットがあるとわかっていても、やらない人が多いのだ。逆に言えば、「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。*事実、企業の経営戦略においては、「試せる力」が重要な能力として、扱われている。ボストン・コンサルティング・グループによれば、アダプティブ戦略実行のために必要な能力の1つは「実験する能力(TheAbilitytoExperiment)」だ。Amazonに高値で買収されたザッポスのような「ニーズ調査のため、試しにハリボテのサイトで売ってみる」で、大成功した会社もある。ポス伝説―アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたかいま、致命的なのは「知らない」「わからない」「やったことがない」ではない。世の中は、どうせ、誰も知らないし、わからないし、やったことがないことが大半なのだ。「試さない」「変わらない」「消極的だ」「やる気が起きない」「新しいことはしたくない」が、致命的となる。「試す能力」こそ、大事にし、育て、発揮させよう。それが今の時代の「最適解」なのだ。*本記事は、月1万円から「今すぐ試せる」、スタートアップ企業向け電話代行サービス【fondesk】のスポンサードによって制作されています。fondeskを選択した最大の理由としては「今すぐ、この場で始めれる」って事だった。某国内最大規模のビジネスチャットサービスの同サービスは資料請求・問い合わせしないといけないっぽかったし、他の会社も同様で、面倒だった。あと転送先が柔軟だった。2019「電話がくると業務を中断せねばならず非常に無駄。それを解決する電話番代行サービス」っていい着目点だと思う。電話を業者が受けて要約してメールやSlackなどに貼り付け。)を使ってるのですが、先日ふと思いついて、個人の携帯でfondeskを契約してみたところ、破壊的イノベーションが起きました。郵便とか不動産の営業とか、個人にかかってる電話が結構あったので、LINEに通知できて電話対応がなくなりました。(安達の記事をフォローできます)◯Books&Appsフェイスブックページ(Books&Appsの記事をフォローしたい方に)◯ブログが本になりました。仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?「仕事ができるやつ」になる最短の道この記事のシェアと配信293こんな記事も読まれています今の時代、「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」だけで十分食えると思う「良い上司」と「ダメな上司」の6つの大きな差この世は「試す」を習慣化するだけで、巨大なアドバンテージが得られる。「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。子どもに「人がほめられても自分の価値は下がらない」「自然に人をほめられるようになってほしい」と話をしたときのこと。メールマガジン登録(無料)Books&Apps今週の人気150歳以上しか採用しない会社の社長が言った、「人生の変え方」727,940ビュー6万2人生は、ディズニーランドで被り物をして楽しめるぐらいがちょうどいい21,085ビュー4433今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。15,560ビュー17834嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。10,683ビュー6095持たざる者でも、熱い戦いはできる。9,008ビュー267TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,618,790ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。