2017年9月1日Tweetウチの会社では現在、宅建の猛勉強をしています。宅建とは、不動産取引をする上で必須の資格のことで、営業マンは取得する必要があります。社会人になると、学生の時と違い、一般的には勉強する量がガクンと減ることになります。そこで勉強とは社会人にとってどのようなモノか、改めて考えてみました。勉強とは異物を体の中に丸ごと入れ込むこと昔何かの本で読んで妙に納得したのですが、「勉強とは異物を体の中に丸ごと入れ込むこと」だそうです。これは言い得て妙で、何かを勉強する為には「よく分からんけど、とりあえず、これはこういうものだ」とモヤモヤしながら、一度飲み込む必要があります。勉強していくと「ああ、こういう風に考えればいいんだな」と分かってきて、その分野で勉強することが楽しくなっていきます。最終的には、まだ解明されていない分野を研究したり、自分のやっていることに紐付けて考えたり出来るようになります。この(1)とりあえず丸ごと飲み込む、(2)段々分かってくる、(3)勉強した内容を応用する・さらに研究する、という勉強のサイクルは、武道で言う「守破離」と同じだと思います。守破離とは、wikipediaによると下記のような意味です。師匠に言われたこと、型を「守る」ところから修行が始まる。その後、その型を自分と照らし合わせて研究することにより、自分に合った、より良いと思われる型をつくることにより既存の型を「破る」。最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出した型の上に立脚した個人は、自分自身と技についてよく理解しているため、型から自由になり、型から「離れ」て自在になることができる。-wikipediaより受験勉強などは(1)とりあえず丸ごと飲み込む、(2)段々分かってくる、のサイクルまでで完結します。いわゆる勉強が得意な人というのは、この(1)〜(2)のサイクルを抵抗感なく楽しめる人のことを言うのだと思います。勉強した内容を仕事に使ったり、大学や研究室で研究するようになると(3)勉強した内容を応用する・さらに研究する、というステップになります。我が強かったり、ものぐさだと勉強しない年を取ってくると、どんどん勉強が苦手になってきます。子供の頃に比べて集中力が散漫になりますし、ある程度知識があると、(1)とりあえず丸ごと飲み込む、という事に対するハードルが高くなってしまうからです。いわゆる勉強が苦手な人も、(1)とりあえず丸ごと飲み込む、という事に抵抗感がある人が多いような気がします。「そんな良くわからんモノ、勉強出来るか」といった具合です。社会人の場合、すでに特定の分野である程度知識があるので、若い内はその知識の応用で大抵のことは何とか出来るのも事実です。会社の仕事も反復が多いので、あえて新しい知識を勉強しないで済むことも多いと思います。事実、勉強は出来ないが、成功しているように見える人もたまにいます。これからの時代、勉強をしないことは致命的な欠点になると思います。いうと、今の世の中はどんどん「ゲームのルールが変わる世の中」だからです。今月まで正しかったことが、来月には全く間違っている、という状況が起こり得るわけです。中世の世の中では馬を沢山持っている事が運送力の肝でしたが、近代では自動車に置き換わりました。馬をいくら持っていても、プラスどころかマイナスになってしまう訳です。これまでは数十年〜数年単位でしか変わらなかった物事が、新しい技術によって一瞬にして前提条件が変わってしまうのです(2017年9月に公開される次世代iOSでiPhoneとiPadがAR機能に対応するように!)。なると、勉強をしないという事はプラスにならないどころか、マイナスの要素になります。勉強をしない人間がマネジメントの立場にいると、間違った前提を部下に強要するようになるからです。ウザいオッサンにならない為に今までの世の中は、ある意味勉強をしないことが肯定される世の中でした。マネジメントとは、自分のコピーをたくさん作る事。マネージャーの持っているノウハウで生産管理をすることでした。偉いオッサンは仕事もしないで偉そうな顔をしていれた訳です。「俺が若い頃は〜」から始まるフレーズは、良く聞いたことがある人も多いと思います。ゲームの前提条件がバンバン変わる世の中になると、経験を積んでいるという事自体が悪癖になる可能性もあります。今までは「また始まったよ」ぐらいに思っておけば良かった上司の武勇伝が、とんだミスリーディングを起こす材料になりえるのです。チームで生産性をあげる方法であったり、コミニケーションスキルや個人のメンタルは、年齢や経験が大きく作用する分野であることは間違いないでしょう。これからの時代、単に経験から得るものだけでなく、異物をどれだけ早いスピードで自分のものと出来るかが勝負のキモとなってきます。世の中で成功している経営者は、驚くほど沢山の本を読むといいます。ソフトバンクの孫社長は、社内の誰よりも、最新技術に詳しいといいます。経験に引きづられ、その上にあぐらをかくのではなく、貪欲に新しい知識を勉強していくスキルが、今後大事になっていくのではないでしょうか。不動産仲介、用地の仕入、住宅の企画など幅広く担当。顧客に最適な情報を届け、顧客にとって最適な家探しが出来る仕組みを創りたいと志す。2011年、楽天株式会社に入社。大手企業に対し、最新のマーケティング・ビックデータ・インターネットビジネスのノウハウを元にコンサルティングを行う。2014年9月株式会社Housmart(ハウスマート)を設立し、代表取締役社長に就任。不動産追客クラウド「プロポクラウド」、中古マンション提案アプリ「カウル」の運営を行っている。著書「中古マンション本当にかしこい買い方・選び方」がAmazonランキング・ベストセラー1位(マンションカテゴリー)を獲得。Housmart(ハウスマート)の経営を執り行う傍ら、テレビや雑誌への出演など、マンション専門家としての活動も行う。日経新聞、NHK、テレビ東京、東洋経済など取材実績多数。