これまでに、約35社・135人ほどがアジア10カ国の留職プログラムに参加したという。他には、どんな事例があるのかというと...留職例1:自動車メーカーの研究者inインド→ソーラーエネルギーを使った新しい機織り機の新製品の設計。inインドネシア→薬局の立ち上げプロジェクト。留職例3:人事担当inカンボジア→とある小さな工場の人事制度をゼロから作る。エンジニア、営業、人事などそれぞれの専門性をいかして現地に貢献し、そしてさらに一皮むけた人へと変貌を遂げていくという。仕事は『志事』だタケ:小沼さんは、『仕事は志事だ』と仰っているそうですが、どういうことですか?小沼:通常であれば、『仕える事』と書いて仕事。やらなければいけないことのためにやるということですが、個人的には、働く事を通じて、『自分の想いや情熱を実現できている』(志事)と感じている人が増えてほしいと思っています。自分の仕事が、社会にどんな影響を与えているのか、ここに実感が持てていると、特に35歳以下の社会貢献実感に関して渇望感を持っているような、ミレニアル世代にとって大きいという。小沼:大きな組織の中で働いていると、自分の仕事が社会とのつながりを感じにくく、お客様と会ったことがないという人が結構います。これではやっぱり、モチベーションが持てなくなってしまいます。お客とのつながりについて、小沼さんはさらに続ける。小沼:一方で、留職で途上国のニーズだらけの現場に行って、自分の仕事がどう生きるかパッとわかって『おお、ありがとう!君は魔法使いか!?』と言われると、自分の仕事がこんな風に役に立つのかと確認できて、小さな組織の中で、社会と自分の仕事のつながりを感じることができます。すると、日本に帰ってからも、社会とのつながりを想像することができるのです。(後編:「企業が“留職”を体験させる理由。TOKYO』のタケ小山がインタビュアーとなり、社長・経営者・リーダー・マネージャー・監督など、いわゆる「リーダー」や「キーマン」を紹介するマスターズインタビュー。