賽銭箱毎にテーマを設ける。来店頻度リピートを増やすにはどうするか?神社では、新年が一番。それ以外にも、地域によって、イベントがありますね。何か、来るための意味を持たすというのが必要ですね。ディズニーランドが、テーマを変えるのは来てもらう理由付けになるからですよね。興味率これらのことを、隣の人と理由を意見交換したり勉強会盛り上がりました。営業をしていたりどこを、注力するとよいか、分解すると見えてくるものもあります。売上げというものも、上記の分解式の中でどこを注力するか、決めると次の行動がわかるようになりますね。http://www.noda-net.com/koujyouron.htmlあっ、ちなみに申し込み当月は無料です。今日は、小田原に桜を見に行ってきました。いや〜、道路が空いていると近いですね。http://tinyurl.com/37ktn2どちらも散り始めてましたが、ステキでした。しだれ桜は樹齢330年という歴史。そのすごさに圧巻です。寛文という時代、もちろん江戸時代ですよね。三井高利が呉服店「越後屋」を開業(現在の三越の原点)。すごいなーさくらは、330回近くも咲き、散りを繰り返し目前の風景の移り変わりもたくさん見てきたのでしょうね。三井高利は、僕が知っている経営者の中でも特にすごいなーと思う人です。「現銀掛け値なし」・「店先売り」は、世界で初とも言われているいまのお店の原点ですね。目の前で商品を見て、その場でお金を払う。当たり前のことが、当時は、違ってたんですよね。支払いは、盆と暮れが常識。着物は、仕立てるまで1週間ぐらいかかっていたのを分業により、その日渡しができるようになったのも越後屋からなんですって。三井高利がすごいと感じるのは、アイデアや、奇抜さではなくバックヤードを徹底的に高め、その余分になった時間を接客にもってきたこと。すごいなーと、残っている人はアイデアを継続できるための、仕組みや効率を高めることも同時に考えていますよね。「楽観的に将来構想をせよ、しかる後に悲観的に最悪の状況をも想定し、その上で楽観的に行動せよ。昔から、戒めの言葉って多いのですね〜それは、両極を言ってるものが多いですよね。大きな危険は、勝利の瞬間にある。スペシャリストや専門だけでないような気がします。1つの方向からだけしか見ないのではなくいろんな方向から見れる。そんな人が、経営の達人。いろんなものに興味を持ち、好奇心旺盛な人が経営者には多いのかもしれない。逆に、そうでなければ、経営判断はおぼつかない。経営だけでなく、ビジネス・芸術でも多元的な方向から、見て判断するクセ付けをすると可能性が広がる気がします。