私も最初は驚きました。この仕組みはもう10年以上続けているのです。最初はもっと人数が少なかったわけですが、社員が増えてきた今でも続けています。役員であっても、このプレゼンテーションはしなければなりません。ある意味、とても厳しいですよ、これは。副社長であっても、他の役員や社員が見ている公開の場で、プレゼンテーションに対して社長からフィードバックを受けることになります。これは、本当に真剣勝負の場です。実際にどんなフィードバックがあるのですか。社長に限らず、参加している人々が皆オープンに、そのプレゼンテーション内容や普段の行動を勘案して思うことを言います。プレゼンテーションの内容を吟味した結果、社長からその場で、「今のプレゼンを聞くに君の来年のプロモーションは厳しいな」というコメントが出たり・・・。厳しいですね、本当に。考えようによっては究極のフェアネスとも言えますね・・・。辛口のフィードバックをする人もまた、衆目にさらされているわけですよね。的外れなことで厳しいコメントをすれば、その人の審美眼のなさが白日の下に明らかになりますから、フィードバックするほうも真剣勝負ですね。それに、公開の場で行うだけに、評価結果も非常に透明ですよね。川口まさに、その通りです。単なる自己アピールにとどまらず「究極の360度評価」だとも社長は言っています。ある多面評価では、本人が回答者を数名指定して、その人たちに個別にフィードバックのサーベイに回答してもらって、いくぶんかの定性コメントもいただく・・・という流れをとりますね。実はフューチャーではそれも実施しているのですが、でも、それだけでは本当にその人の一年間の仕事そのものへの多面的な評価になっているかというと、そうは言い切れない部分もあります。弊社の「個人プレゼン」形式であれば、実際にその人の仕事に関わってきた人々から、リアリティのあるフィードバックを得ることが出来ます。それも、密室にこもらず公開の場で行いますので、実は上司も周りの意見を聞いて自らの認識や評価を軌道修正することもあるのです。厳しくもあり、運用も大変な仕組みだと思いますが、徹底的にオープンであることの良さも大きいですね。驚きましたが、御社のカルチャーにフィットした独自の営みですね。