プチ総会を開催致しました6月9日、終業後の3時間を使ってプチ総会が開催されました。総会は3部に分けられ、1部では各Div.より3Qの振り返りと4Qの目標共有が行なわれました。今回の総会では、各報告は5分、配る資料はなし。どのDiv.の報告も、誰が見てもわかりやすいよう目指す目標が示されました。台湾支社の報告では、今後展開される予定の日本とは違う商品の紹介があり、皆身を乗り出して聞いていました。日本と台湾、CRMDiv.とデジタルマーケティングDiv.、追う目標が違えど「目指す先は一つ」ということを再度認識出来ました。2部の始まりは代表の武川より戦略共有。初めに、新しい組織図が配られました。武川から「自分はどこのポジションにいますか?」の問いかけ。それぞれ自分の位置を確認する中、今後の組織についての話がありました。上司の仕事を奪いにいく、120%ですすめていくべきであるということ。最後の「自分はどのポジションにいきますか?」という問いかけに対しては皆が、今後の自分の成長を考える時間となりました。武川から今後の昇格、キャリアアップの条件や表彰制度の目的が示されました。そこで発表された新表彰制度「BBR」。ベストビーボリクルート。採用に貢献した人が表彰されます。採用に対して会社全体が動いていくべきであることを感じました。最後の締めくくりは、会社の〝なりたい〟の共有。各自、今どのような成長をするか?という課題が皆の中に残る戦略共有となりました。第3部では、BBT(ベストビーボチーム)BBM(ベストビーボメンバー)BB16(ベストビーボ16年新卒)の表彰式がありました。選ばれた社員が嬉し泣きする場面や、BB16は、一生に一度の表彰ということもあり、発表の時には会場が緊張に包まれました。採点基準も「お客様と爆笑できたか?」などビーボならではのものとなっています。ここで入賞することが、リーダーになるための一つの登竜門となっていることもあり、CRMDiv.のメンバーは、トーナメントの相手は誰か?と皆ソワソワしていました。全社が集まる年に4回の総会。昨年9月から始まり4回目となりますが、毎回内容も変わります。6月の総会は、組織が変わっていくにあたり、社員の気持ちに大きな変化があった会になりました。次回総会9月はビーボ8周年という区切りになります。そこに向けて総会で感じた想いを胸に全社員向かうところは一つ、走り抜けます。