「ふりかえり」をふりかえってみよう。上記以外にもサービスはあります。これだけいろいろなサービスがあると開発方法も様々です。私のチームごとサービスを担当するチームに合流し、席を並べて働きます。週1回とかじゃなくて、毎日一緒です。風景はじめは私がファシリテーターとして運営し、徐々に周りに移譲していく形が多いです。ソフトウェア開発とは、ユーザーのニーズやマーケティング上の目標をソフトウェア製品に変換する作業である。仕様がゴールか?サービス開発だとこの考え方はリスクがあります。ソフトウェア開発全般に当てはめてもいい気がします。25僕も実際に開発をやっていて違いを感じたのですが、こういうビルを建てるような開発じゃない雰囲気です。リリースを繰り替えいしているとこういう街のようなシステムを作っている気分になってきます。26この中に赤いビルを建てようとは思わないですよね。いう統一性は設計時に考えます。社内トレーニングでお招きしたときの話。言われて悔しい思いをしました。年に2∼3回がんばらざるをえない時期はありますよね。がんばりを続けるとつかれるリスクがあるってことです。見積もりで会話見積りは正確に測定しないで、「間違ってたら気がついた時にフィードバックする」意識を持ってもらっています。正解か不正解は重要ではなく、はやく気がつくことを重要視しているからです。ビジョン、マイルストーンは作る大体の方向性とそこまでの距離は知っておきたいですよね。そのためのマイルストーンです。「こうなっていたらいいのに」もここで洗い出し、受け入れ担当者に仕様変更か無視かの判断をしてもらう。71ちょっとぐらいのずれは気にしないで、大体まっすぐに進んでいること。半歩でも前に進んでいることを重視しています。半分もDoneできないという気づきを得た。イチローより高い打率。20%のKPI向上効果はモチベーションに繋がり、次のアクションが明確になる。ClipboardCancelSave。