Tuesdayワクワクショッピング。それは変われる!?●●ワクワクショッピング。昨日は、1日事務処理でした〜。新しいお店、楽しいお店、楽しいサイトに出会うとワクワクします。テレビでも映画でも本でも同じですよね〜。一度お店に行き、「このお店ワクワクする〜」となったとき何かしらの新しい発見があった。2度目、「あまりワクワクしないなー、前回の方がワクワクしたなー」というのは、よくありませんか?お店が、前回と同じだから。感動は、回数の2乗に反比例する。変化していかないと、ワクワク感が減っていく。陳列方法、デザイン、並べる順番、これらを変えるだけでも変わるようです。強いものでもなく賢いものでもなく変われるものである−−−−−−−−−−−−−人間って、自ら変わるのは、苦手な動物なんですよね。僕自身も、いつもの電車に乗るときは、同じ号車に乗ったり缶コーヒーもいつもだいたい銘柄同じだし。変わるのが苦手な反面、新しいものも求める。100年続いている企業は、0.03%1万社に3社。そのほとんどが、変わりながら進化し続けている。変えてはいけないものもあります。想いの部分のようです。午後から、とっても大好きな元上司、である、元船井総研の常務の佐藤芳直さんのセミナーに参加してきました。私がもっともコンサルティング仕方、労働感で影響を受けた人なんです。http://www.syw.jp/mailmagazine.html彼からもっとも教えてもらったのが吉田松陰のこと。佐藤さんは、吉田松陰好きが高じて、今は萩市のアドバイザーをしているんです。昨日の話は、すごかった。経営の永続とは?という話がメインだったが、メモしまくり。経営とは、人間が行うもの。明確にするものは、下記7つ。1.成果とは?2.人材とは?3.本当の仕事の目的とは?4.我々は何業か?5.スピードの基準は?6.共有する価値は?7.成長とは?これを、明確にして、伝えないといけない。しさいやー、考えさせられる。明日からの仕事がより、グレードアップする。佐藤さんのお話はこれで聞けます。中でも、これがお勧め。うん、すごい大盛り上がり。勉強しても、教育をしても企業や個人の技術の伝承、ビジネスの伝承ってとっても難しい。あの話題になっているお菓子屋さんだって創業者は、何をしても儲けようなんて思っていなかったはず。仕組み、技術、やり方って伝承できそうで一番できない。「そこに行き着くまでの考え方」これを、伝えたり、勉強しないといけない。教えてくれたのが伊勢神宮。ここは、1300年前(すげー年月)持統天皇ときから20年に一度遷宮をしている。次回で65回、すごいなーそれは、伝承するためなのだそうだ。65棟、1300点の神宝を20年ごとに作り直す。一から作り上げないと、そこにいくつくための考え方が身につかないから。破壊と組み立てを繰り返す。成功しない人は、ビジネスのやり方を聞き成功する人は、そのビジネスに行き着いた考え方を聞く。