特別な理由がない限りは。変わりに、オンラインで1日の終わりに、どれにどれだけ何時間費やしたか、毎日報告しないといけないです。専用ツールを使っているので、そんなに時間は取られませんが。シンさんお知り合いのフルスカラーシップで東大理系って優秀なんですね。いった人は、日本企業で働くのは嫌っていうのは、確かに残念ですが、仕方ないですね。私は昔、密かに三つ指たててましたよ。PM>お知り合いのフルスカラーシップで東大理系って優秀なんですね。いった人は、日本企業で働くのは嫌っていうのは、確かに残念ですが、仕方ないですね。私は昔、密かに三つ指たててましたよ。(笑)ボンド付きの奨学金を取った人以外はほとんど日本企業に行かない、行ってもすぐに辞めてますね。ボンド付きも期限が過ぎると辞めていきます。凝り固まった人事に嫌気が指したと言いますね。この期に及んで、わけのわからない言い訳をしても仕方ないです。まともな外国人は日本企業をバカにしている現実を受け止めて変わるしかありません。PM>>パワハラまがいの事をしていた人達は全員クビ切られましたよ。>>基本的にパワハラするような人って、自分に自信がないからパワハラするんですよね。理不尽なパワハラは自信のなさの裏返しというのは、おっしゃる通りだと思います。無能な上司は有能な部下に嫉妬し、自分の立場を脅かす脅威とみなすからこそ重箱の角をつつく様なパワハラで潰しにきます。一方で有能な上司は、自分の能力に自信があるからこそ、有能な部下を脅威ではなく自分の手足として権限移譲できるのでしょう。有能な部下に任せて伸び伸びやらせ、出た成果に合わせてきちんと報酬と賞賛を与え、自分は有能な部下をうまく動かせる有能なリーダーとして評価を得れば良いわけです。私の過去の雇用主でも、パワハラ上司からはあっという間に人が逃げて行きました。そのパワハラ上司の着任からたった1年で彼が管理していたチームの部下が(私も含め)なんと全員辞めてしまい、彼は社内のみならず業界で噂になり晒し者状態の恥辱を舐めています。本当に誰もいなくなってしまったので、業務を繋ぎ止めるためだけに会社は彼を首にしていない様ですが、顧客への影響も出てしまい経営陣が激怒しているので風前の灯火でしょう。転職の容易さを決める要素には、スキルの他に業界での評判というのも非常に重要だと思います。同じ業界で一定レベルまでキャリアを築いていれば、競合他社や主な取引先とやりとりする中で業界内での自分の評判というのが醸成されてくるものです。仕事はできるが人間性がクソだという評判の人は、やはり声がかかりづらいです。上記のパワハラ上司は、首になった後に転職するのは非常に困難になるでしょう。パワハラを受けた元部下達は競合他社に散り散りに転職して彼のことをボロカスに言っていますので、彼を採用する会社はないでしょう。因果応報とはよく言ったものです。AMシンガポールでもパワハラが起こりづらいのはパワハラすると、人があっという間に消えていき、晒し者にされるからです。マネージャー以上は同じ業界内でしか転職しないので、業界で悪い噂がたったら生きていくことが出来ません。日本だと刑事罰になりかねないことしても、耐える人がいるのであり得ないようなことが平気で成立してしまうんですよね。AM日本は上司もクソですが、意識高い洗脳系同僚もクソですよね。時間外に会議設定したり休日にイベント事入れたりして。休むと次の日からあたりが悪い。こいつらとも戦わないといけないんですよね。いつもの結論ですが、経済的な独立をしないといけませんよね。AMルシさん全面的に同意します。本当に仰る通りですね。同じ労働者階級なのにマウントとってきて、上から目線で説教してくる同僚とかは、頭おかしいんじゃねぇかって思います。は???ってなったことあります。日本も移民が増えて、ゆとり世代と手を結べばそういう雰囲気が一気に醸成される可能性があるのでちょっぴり期待しています。海外就職のブログを見ていると、就業時間内にそういうイベントをやることがあっても、当日は社員の半分近くが有休を取って、会社のイベントは僕だけじゃなくて、殆どの人が糞だと思ってるんだなって実感したみたいな内容を見ました。海外の会社でのイベントなんて、意味不明な説教やパワハラ受けたりすることもなく、精神的なストレスは日本よりは遥かに低いだろうに・・・。それでも、殆どの人は有給とるほど嫌なんだなぁと思って(日本の会社の強制参加のイベントとは逆に)非常に癒されました。PMベルキューブの雄牛さん本当にその通りですよね。自分だけ休むと他の人の迷惑になるとか、誰かが自分の代わりになるという仕組みになるとかで、結局出てくる「立派な人」がいてw俺なんか、平気で休んでイベント成り立たなくして、上司会社困ればいいのにと思うのに、「立派な人」たちはでで来るんですよね。それで、俺なんかは若手の女子社員から嫌われだしたりしています。PMルシさん本当そうですね。新入社員の時、同期がそんな感じですげー嫌でした。新入社員が「立派な人」なんかにならなきゃ回らない仕事やってる時点で末期だろwwwって思いますが・・・。本当に、会社主催のイベントなんて成り立たなくて結構です。いうか、同じ顔なんて仕事終わってから見たくもありません。相性悪いとか生理的に受け付けないとかは、どうしても出てきますし、無理して直す必要もないでしょう。そこで、周りがごちゃごちゃ言い出して、もっと仲良くしろとか言われると本当鬱陶しいですね。いうのを衝突させないように、うまく距離をとれるようにするのがマネージメントだと思うのですが・・・。イベントやら飲み会とかの方向にいってしまうのが意味不明です。ないのに会議室に呼ばれて説教されましたよ。内容が自慢話だったので適当に流しましたし、これもお金のためと我慢しましたが管理職でもないのになにを言ってるんだとも思います。同僚に会うことを一切お断りと断言しているので、奇人扱いですが、困る事はありません。AM徹底していて素晴らしいです!宣言すれば、それで周りも理解します。PM他人にどう思われても全く気になりません。私が部屋に入った瞬間会話が途切れて気まずい雰囲気になるのを、最近では、楽しむ余裕が出てきました。PMいいですね、まさにぬるりと生きるです。私は気まずい雰囲気になろうが、平然と元気よく挨拶していきます。何を思われようが知ったことじゃないです。PM日本では小学校入る前からそのように教育され洗脳されてると思います。「自分だけで行動するなんて悪」「周りと違う事したら悪」「周りのために自分が耐えてでも役に立つ事が〇」以上が出来ないと「恥ずかしい人」という価値観を植え付けられてると思います。PMパワハラ上司を持った時、辞める以外の選択肢ってあるんでしょうか?録音して戦おうにも、人事部に「厳しいだけだ」などと言われて終わりで、上層部はできる限り問題として取り扱いません。上司の上司に頑張って働きかけるしかないんでしょうかね。会社・上司と戦争覚悟で、労基など出るとこに出るか。PM人事が取り合わないなら、組合に行けばいいです。個人ユニオンもあるので集団で圧かければいいです。左派弁護士が主義主張の為にほとんど手弁当で動いてくれます。あと、人事を脅して他に持っていくことを匂わせるといいと思います。労基よりも、取引先に持っていくとか、YouTubeに流すとか、こっちが本気であることを伝えれば動かざるを得ません。痛いのは親会社、取引先に持って行かれることでしょう。自爆テロかましそうな気迫で迫らられてヘラヘラしてられる人はいません。AMなるほど、ありがとうございます。多くの場合、パワハラ上司は下に厳しく上に媚びへつらうので、上とは良い関係を築いています。そこを崩すほどの証拠、そして気迫が必要ですね。AM他の人も言ってますが、パワハラの根源って自信のなさの裏返しで、能力以上の権限を持て余して、失う恐怖で乱用しているわけです。PM転職が一番手っ取り早い解決策ですが、主要な問題が直属の上司だけで同じ会社に今後も残る選択肢を模索するのであれば、上層部や人事に直談判して異動させてもらうのが良いのではないでしょうか。会社自体は比較的ちゃんとしていても、人間性に問題がある様な地雷上司に当たってしまうこともあるものです。パワハラ上司に対するもっとも有効な制裁は、その上司の管理能力に問題があることを明らかにした上で自分が辞職・異動でいなくなることです。AMしゅうまいさんそうですよね。人事が何を間違えたか、地雷を雇ってさらに昇進させてしまうことがあります。私がそのような上司に当たってしまった場合は辞めますが、仲のいい同僚が当たってしまった場合は何とか残って欲しいので辞めずにまた異動せずに解決できないかなと模索しています。管理能力に問題があることを客観的に証明し、上層部に取り合うことが必要ですね。辞めると困る人物なら“辞める”ということがカードにもなります。人事が何を間違えたか、地雷を雇ってさらに昇進させてしまうことがあります。人事がマネージャーを雇ってくるシステムなら人事に訴えるべきです。言う会社は社内官僚のメンツが最も優先されます。パワハラの証拠が社外に持ち込まれたり、公になることをとにかく嫌います。面倒を避けるためにどちらかを異動させてしまうことを選ぶでしょう。GMが子飼いをマネージャーとして雇うならGMと少々仲良くしても藪蛇です。明らかに無能で組織が崩壊し、GMに害が及ぶ可能性を示さないと、逆ネジをくらいます。PMシンさんコメントありがとうございます。記録をとって戦います。上層部に害が及ぶということを示します。AM人事担当常務に呼び出されて勧告を受けましたが、会話を録音して労基署にお話に行ったら、実質トップの専務から会いたいと連絡が有りました。脅し文句は、軽い物は即実行して、切り札は匂わせるのが良いかと思います。AM「切り札は先に見せるな、見せるなら、さらに奥の手を持て」と言えますが、まず、気迫を持ってかますだけでも、相手はビビるものです。個人ユニオン、裁判など、本気ならいくらでもやれることはあります。PM言った言わないの水掛け論にストップ出来るのはボイスレコーダーです。お薦めはオリンパス製が良いかと思います。一万以下でも自分の身を守ってくれる最強のボディーガードです。PM今振り返ると新卒で入社した会社で、サビ残、パワハラが横行していたのに何故訴えなかったのか自分自身に対して不思議に思うことがあります。その時のシチュエーションを想起すると所属している会社が大きければ大きいほど、そこの常識が世間の常識であると錯覚していたのですよね。新卒だと外の世界を全く知らないわけです。大手では終身雇用慣行がなまじ維持されているが故に、ここでコトを荒げて村八分になったら一生終わりだという恐怖感も植え付けられていたと思います。ある日、上司から理不尽な対応をされた時に、冷静に反論したら周囲の先輩が私のことを睨むのです。悪いのは圧倒的に上司のはずなのに。会社の掟に逆らうのか(上司に反論)お前というような暗黙のプレシャー。次第に自身の倫理感がむしばまれて行くのでした。新卒の三年は最低限でも耐えようと自身に言い聞かせ、四年後に会社を去ることになりました。新人に無茶振り、サビ残、パワハラをさんざんしておきながら、いざ辞めるとなると部課長が何度も私を会議室に呼び出して一時間ほど説得にかかる始末。新人をさんざんゴミ扱いしていたくせに今さらなんだという憤りがわきました。ゴミみたいに扱えるから必死で引き留めたのかもしれないですが。AM>いざ辞めるとなると部課長が何度も私を会議室に呼び出して一時間ほど説得にかかる始末。新卒をやめさせると、自分の評価が下がるから嫌なだけで、部下の将来、何が不満なのか、なんて考えてもないし、考える気もありません。AM今振り返ると入社式に社訓や社歌を斉唱するのって、会社というカルトに入信するためのある種のイニシエーションだったのかもしれないですね。それ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