取り巻く大人のニーズに応える商品を創る主に0歳から1歳の赤ちゃんを対象として商品企画を担当しています。企画にあたって各部署から集まるプロジェクトメンバーの中で最も消費者に近い立場になって「製品は赤ちゃんの好奇心を満たす仕様になっているか?」「パッケージではどう伝えれば分かり易く、魅力的に感じてもらえるのか?」など赤ちゃんやお母さんにとって必要なことは何か?を常に考えています。して考え抜いて出来た商品が、街中で赤ちゃんに使われているのを見かけた時や購入した方が送ってくださる“愛用者カード”に「満足して遊んでいる」という感想が書かれていると、とても嬉しく、やりがいを感じます。見つけたチャンスを商品にする過程では、常に優先順位をつけることが求められます。カスタムメイドのおもちゃをつくるのとは違い、量産して適性な利益が得られる商品をつくるためには、絶対に必要なことと、そうではないものを取捨選択する場面が必ず出てきます。そんなときには、これまで自分が得た情報を改めて整理したり、解決策を考えたり、商品をつくる厳しさを感じると共に自分のアイデア次第の責任のある仕事だと感じています。考え、調べ、行動し、子どもに「よく遊べ、よく育て」と投げかける入社3年目から自転車の企画を担当することになりました。ピープルでは玩具事業に次ぐ大きなプロジェクトチームの初年度は、開発アイテム数も多く、しかも商品企画をするだけでなく、開発部と共に生産現場である中国工場に出張、営業部と共に小売店との商談と、企画担当者として求められるミッションが何度もありました。タイトなスケジュール以外にその責任の重さを試練だと感じることも・・・。積極的に行動したからこそ、そこで働かせたさまざまな思考を集結して企画に注ぎ込むことが自分の仕事であると実感でき、確実に力もついてきたと思います。自転車は身近な乗り物であるからこそ多様なニーズがあり、そのチャンスを逃さぬようチームで頭を寄せ合って日々アイデアの種を探っています。私はピープル初の自転車「いきなり自転車」のように業界に新風を吹き込む自転車を創り上げること、またピープルでは未開発な男児玩具のプロジェクトの発足にチャレンジすることを目標にしています。ピープルらしいと言われるような創造的な遊びを商品化できるのか、どうすればお母さんと子どものニーズを満たすことができるのか?日々、上司や先輩方とのコミュニケーションや市場調査を経て、アイデアの種を生み出し形作る過程は何ものにも代えられないワクワク感を自分にもたらしてくれます。ピープルの商品企画担当者はゼロからの商品アイデア発掘から店頭での売り方まで責任を持って進行する役割であり、その幅広い仕事のために、いろいろな方向にアンテナを向け、様々なことを吸収していくことも、仕事のやりがい、モチベーションへと繋がります。2014年入社これはうまくいきそうだ!と感じていることでも、あるとき突然壁にぶつかってしまうことがあります。良いポイントを見つけたつもりでも実際にモニターさんに調査をした時にそのポイントがズレていると判明したり、日々脳内は面白さと苦しさのせめぎ合いです。実際に商品化を進行する時にはコストや仕様の制限など様々な条件がついてまわり、すべての条件をクリアするためのアイデアを出していくことは至難の業です。それを乗り越えるために考えを巡らせる、それがピープルの企画職としての成長に繋がると考え、今は努力あるのみです。ピープルの創造哲学ピープルは0〜3歳の乳幼児を対象としたおもちゃ、お子様のファースト自転車となる12~16インチの自転車の商品企画がメインの事業です。業界ではキャラクターなど一過性の強いヒット商品作りが主流の中、ピープルでは創業来、母親から長く支持され続けるような普遍性のあるコンセプトの商品開発を目指しています。大人にとっておもちゃとは一種の娯楽でしかありえませんが、乳幼児にとっては日常生活に欠かせぬ、なくてはないものです「新たな好奇心が日々芽生えている子どもたちに、遊びながら自然に感受性や能力を伸ばす助けとなるアイテムを開発すること」これが私たちの創造哲学です。ピープルの商品企画0〜3歳の子どもたちが意見や好みをハッキリと表に出すことはもちろんできません。したがって必然的に与える立場の母親の潜在的な欲求を探っていくこととなります。母親へのデプスインタビューや育児環境の観察などから徹底的に研究し、判明した事象を基に仮説をたて商品化に結び付けていきます。試作でのモニターテストなどを繰り返し、具体的な商品仕様を固めながら商品パッケージや広告宣伝など消費者へのアプローチ方法も商品企画担当者が責任をもって進行していきます。消費者の視点に立ち、安心・安全に使う為の品質基準の策定をし、製品の量産前にこれらの基準にクリアしているかを確認します。発売後には市場で発生してしまった不良内容の集計データを元に製造工場と協力し、原因分析と改善策をたてていきます。2製造コスト管理これまで9割近くの製品は中国製造をしていましたが、近年は中国の人件費の高騰に加え、元高・ドル高の為替変動による影響もあり製造コストは年々上昇しています。それに対し、製品スペックの見直し、製造先の見直しを検討し、対策をとっていきます。生産時や出荷後、思いもよらないところから不良が多発した時、迅速に不良の真相を掴み、一刻も早く事態を収束するための過程は精神的にも体力的にも辛いですが、改善できた時にその分の喜びや達成感も大きく、自分の仕事のやりがいを感じます。製品開発は企画部のアイディアを具体的な形にしていく任務です。プトを最大限活かせる製品化を目指しています。コントロールするのがメイン業務です。出荷できるように納期・在庫・工程について各委託工場をコントロールしています。これらの基準をクリアしているか丹念にチェックしています。出張所を設立し、現地スタッフが工場や検査機関と協力をし、工場出荷前の最終チェックも行っています。消費者の使用後に発生してしまった不良品についても原因を分析し改善に努めています。営業部ではターゲットであるお母さんたちにピープルの商品を手にとってもらうための仕事を担っています。多くのお店に商品を並べてもらうために流通(主に玩具問屋・小売店)に働きかけたり、店頭で目を惹くような販促物を企画・作成したり、商品が欠品することがないように売行きを予測し、発注を決定しています。展示会に商品を出展してバイヤーさんにセールスを行い、新たに商品を置いてくださるお店を開拓したり、店頭販促物としてPOPを作ったり、時には新商品の開発のために流通の方のご意見を聞き合わせたりと、どうしたらこの商品がもっと売れるようになるか創意工夫しながら働いています。問屋さんやバイヤーさんに「よし!この商品を売ってみせるぞ!」と思ってもらい、自分の働きやアイデアによって計画通り事が進み、売れ行き好調となったときや商品の取り扱いの拡大が決まった時の達成感は何ともいえないものです。川端麻美2009年入社ピープルは「今までになかった商品」を生み出す!がモットーなので売り方も「今までになかった方法」であることが多々あります。トイファニチャーシリーズ第1弾の「つくえちゃん」の企画の際、問屋さんも販売店さんも「おもちゃ屋さんで家具を売る」なんてしたことが無く「こんな机うちでは売れないよ~」と散々拒否されました。そんな中で「なんだか面白そう!」とノッてチャレンジしてくださったお店さんもいて、それはとれも励みになりました。新しいことにチャレンジする時はワクワクする一方で今までの常識を壊していくことの難しさを感じています。ピープルにはほとんどマニュアルがありません。今までなかったものを「自分で作っていく」「自分が変えていく」ということが必要になってきます。社員ひとり、ひとりに求められる仕事は大きいし、毎日すごくエネルギーを使いますが、その分、自分にできることが日々増えていく実感もあって、「わたし、少し成長したかな?」と思いに浸っています。商品企画のコンセプト段階から営業企画の任務はスタートします。売り場にアプローチすべきか?」「売り場での消費者訴求方法は?」と販売戦略を策定するのです。売り場やバイヤーへの取材を通して商品仕様の見直しを営業企画から提案することも時にはあります。商品企画担当者と共に消費者訴求のツールである店頭販促物の内容も検討します。ピープルでは消費者がレジで購入した時点をカウントをしています。セルイン後の実需を把握し、売れる分だけを製造するための需要予測が念頭にあるからです。販売データや小売店への調査をもとに売上予測をたてるのです。