現場を知らないとできないですから。マーケティングは、体系的に知っておかないといけないということはありますから、和田充夫さんの『マーケティング戦略』という本は読みました。研究所にいるときは分らなかったんですけど、開発に来て読み直してなるほどなと思いました。喜山:やりながら分ってくるということですね。安本:ただ、「特保がいい」という2年前の本を読んだとしても、今は全く通用しないわけですよね。現場に出て市場を見たり、バイヤーに「最近はどうですか?」と聞いていったりするのが一番だと思います。市場は常に動いていますから。あとは、やっぱり先輩社員から教えてもらうことも多いです。喜山:安本さんはもともと何をやりたかったのですか?安本:私は大学の時に微生物の研究をしていました。微生物の力を食品で発揮できないかと思っていたんです。いう意味では、「アミールS」は大好きな商品です。飲料の世界は、1000の内3つしか成功しないと言われます。逆にいえば、997個は失敗してもいいということですから、あまりへこまずやっていきます。喜山:元気の出るお話、ありがとうございました。砂糖、脂肪分ゼロ賞味期間9ヶ月168円[メーカー希望小売価格(税込)]●Product(製品)カルピス酸乳/アミールS・120●Distributor(流通チャネル)ドラッグストア、スーパー、コンビニエンスストア●Competitor(競争企業)ドラッグストア、スーパーのチャネルにおいてはなし●R&D(技術)ラクトトリペプチド(LTP)の生成技術。安本さんのインタビューは、ザ・マーケターの系譜のなかで、既視感を呼び起こすものでした。ひとつは、生命力のある商品は、その商品自体を研究すること自体が新しい市場機会を生み出す力を持つということ。これは、キユーピー・マヨネーズと同じです。次に、マーケターは理工系出身者だけれど、そこから立場をずらした人であること。理工系なのに文系が好き、文系なのに理工系が好き、という傾向を以前にもお聞きできました。リニューアルは細心の注意が必要であるということです。開発マーケター像が徐々に姿を現すようですが、安本さんは現場で学ぶことが重要だという指摘もしてくれました。いまや開発マーケターも、開発マーケティングだけでなく、販売マーケティングも視野に入れる必要があることを示唆しているように思えました。Selection」エントリー締め切り、残り1か月と迫る2020.01.23ニュース「テンタメ」がリニューアル。レシートとアンケート回答で、最大で商品代相当のポイントが戻ってくる。花粉バリアスティック」(エステー)を試せるチャンス。