)-----------------------------------■『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』に似たようなタイトルの記事ですが、『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら、ということについて、書かれています。■「俺に部下はいない。青島刑事の部下についての考え方を象徴している、セリフ、ということです。よき兄貴分のような存在として、青島刑事(のような人)が存在していると指摘されています。●フラットな組織というわけではなく、役割としては、上司部下はあるけれども、「協力」しあう仲として、職場の関係が成り立っているということでしょう。ある意味、このような上司がいると良いなと思われているのかもしれません。■仕事量などを拒否しにくい「各自に割り当てられる仕事の量、ノルマ、勤務場所、勤務する部署なども柔軟に弾力的に決められる。それらに対し、社員が明確に拒否することはなかなかできない。●仲間意識でつながっていると、仕事量などを拒否しにくいということが指摘されています。青島慶次のような上司ならば、このような不満をどのように聞くのか、ということで、この記事は、締められています。仕事について、オープンに話し合えるようにしておくと、良いのではないでしょうか。●仕事の目的を共有して、協力できる雰囲気作り、「文化」づくりができていると、うまく行きそうにないときには、話し合えるはずです。「仲間意識」と「率直さ」といったことが認められるようにしておくと良いと思います。これは簡単ではないでしょうが、それが、マネジャーとしての仕事の一つでしょう。トラックバック『3日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)⇒『3日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/08/3nitiei.html-----------------------------------■『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』などの著者、石田淳氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.html営業の組織を変えるための方法について書かれています。行動科学マネジメントで、営業を変えていく方法を知ることができます。「モノが売れない理由は簡単で、売れる行動をとっていないだけの話である。」(p.15)■非常に簡単な話です。簡単だからといって、簡単にできるわけではないのでしょう。なければ、どの企業も売れなくて困ったりはしないでしょうから。■では、どうしたら良いのでしょうか?売れる行動を継続的に行なっていく。本書を読んでみてください。▼取り入れたいと思ったこと計測することの大切さが、本書で何度か言われていました。計測できるようにする。今までやっていない部分でも取り入れてみようと思いました。■営業を変えて、売れるようにする。その方法、考え方が書かれています。『短期間で組織が変わる行動科学マネジメント』石田淳(著)http://www.bizpnet.com/book/2007/10/koudouka.htmlを、合わせて読まれると、理解が深まって、実践もしやすいと思います。組織を変えるための方法について書かれています。営業のマネジメントを変えることで、組織を変える。その方法がわかります。営業組織を変えたい経営者。マネジメントを変えたい経営者。)-----------------------------------■チームを活性化したい。考える人に、参考になる「プレジデント」の記事です。フィンランドの精神科医ベン・ファーマン氏と社会心理学者のタパニ・アホラ氏の二人によって開発された「リチーミング」について紹介されています。成長や成功へと向かっていくということです。ステップを見てみると、ある意味、当たり前のことのようにも思えます。意外と行っていないということがあるのではないでしょうか。当たり前、簡単だから行わないのか、このような手法、ステップをしらないから行わないのかわかりませんが、方向性の共有などをしたいものです。●この手法は、チームではなく個人にも活用できそうに思えます。個人でも行って、チームでも行うと、さらに相乗効果で良さそうです。「リチーミング」の手法、ステップを活用してみたいと思います。33のルール』上村敏彦(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/08/leaddeki.html-----------------------------------■プレーヤーからリーダーになる。本書は、そういう人のための本です。優秀なプレーヤーが、優秀なリーダーとは限らないなどと言われたりします。本書では、著者の上村氏の経験などから、プレーヤーからリーダーになるための考え方、方法、コツなどを知ることができます。「人は、単に「弱みを補え」と言われるとやりたくなくなります。弱みと向き合いたくないからです。「強みを発揮するためにやっている」と思うと、前向きに取り組む気になるのです。」(p.60)■弱みをどうするか?弱みが足を引っ張る時があります。前向きに取り組めるということです。●こういったことを、リーダーとして知っておくと良いです。(どちらかというと、マネジャーが知っておくと良いことでしょう。)人を活かす際に、このような視点で、アドバイスなり、指示を出せると指示などを受ける側も、受け取りやすいはずです。▼取り入れたいと思ったことスケジュール管理で、参考になるところがありました。この点を取り入れて、改善します。■プレーヤーからリーダーになる人が読むと、参考になることが見つかるはずです。これからリーダーになる人が読まれると参考になると思います。自身の経験などから、プレーヤーからリーダーになるための考え方などについて書かれています。わかりやすく書かれていますので、これからリーダーになる人が読まれると、参考になることが見つかるでしょうし、実践もしやすいはずです。▼プレーヤーからリーダーになる人。p.67)-----------------------------------■暑い日が続きますね。夏バテ気味という人も多いのではないでしょうか。そんなときは、こんな方法で、夏バテを解消できるようです。夏バテを解消するのに効果的だ。●というわけで、ウォーキングなどで汗を軽くかいたあとに、ぬるめのお湯で半身浴をすると、夏バテを解消しやすいそうです。汗を軽くかいて、さっぱりするのが良いようです。●デスクワークの人などは、冷房のきいた部屋で仕事をしていると思います。汗をかかないでいると、「水」が体にたまりやすくなっているそうです。ウォーキングなどの軽い運動で汗をかいて、半身浴でさっぱりする。心も体にも良さそうですので、やってみたいところです。トラックバック『こんどこそ!やめる技術』美崎栄一郎(著)⇒『こんどこそ!やめる技術』美崎栄一郎(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/08/konyame.html-----------------------------------■やめたいけど、やめられない。そんなクセや習慣がある方は、本書が参考になることでしょう。「そこで、ストレス解消といえば「ヤケ食い」のあなたは、食べること以外のストレス発散方法を見つけましょう。」(p.110)●つい食べ過ぎてしまう。いう人は、多いのかもしれません。食べるのが好き、ストレス解消。理由は、人それぞれでしょうが、他にもっと楽しいことを探して見つける。すれば、食べ過ぎてしまうことはなくなる、かもしれません。▼取り入れたいと思ったこと何かをやめる際には、「ずらす」ことが、一つの方法としてあると思います。そのレパートリーというか、幅を持っていると良いなと思いました。■わかっているけど、やめられない。いうことがある人は、参考になることが見つかると思います。★★★★☆やめたいけど、やめられない。いうことがある人に、参考になることが見つかるでしょう。わかりやすいですし、実践しやすい方法が紹介されているので、さっと試してみると良いと思います。▼やめたいことがある人。