昔、みんなで鬼怒沼山登ったよねえ。いえば、あの時のメンバーだ、これ。2008年の4月だったから、庄吾が海士に行く直前だったんだよね。その後どうなるか、まだまったく決まってなかったと思うけど。そんなに大きな志とか野望とかがあって、それを形にするために海士に来て予定通りに今があります、っていう感じではまったくなかった。超プランドハプンスタンスな流れだから。振り返ると、いろんな一個一個の出来事が今の自分につながってるな、とは感じるけど、それは全然計画されていたものじゃなくて。海士に移住を決めた時に、海士に行けばこんなものが得られるかな、って考えていたものよりも、今はもっともっと大きなものを得られてる気がする。佳祐もそのパターンだったよね。俺の場合はノープランドハプンスタンスだったけど。大きなところで導かれてる感はあるんだよね。俺はたぶん、死ぬ間際とかそう思うんだろうな。何かに導かれている、って。なんかいろんなこととかタイミングが、気持ち悪いぐらい、上手く行き過ぎてる。小説でこれを書いたら、編集者の人が、「都合よくスムーズにいきすぎなんで、もうちょっとトラブルとかあったほうが・・」って言われると思う。心配しなくてもそのうち来るから。あ、やっぱりそうすか(笑)。さっき佳祐にも言ったんだけど、島に来てビックリしたのはさ、町ですれ違う人たちが、子供も大人もみんな、こんにちはって挨拶してくれるんだよね。いう細い道で前から人が歩いてきて、すれ違う時に挨拶しないってさ、なんか人間として認めてない感じがするじゃない?だから自然と、挨拶をするように、地域の人に育てられてる感じがする。それは、すごく感じるね。ここは、やさしい気持ちになれるよ。こっちの人は、家にあんまり鍵もかけないしね。それは最初、嫁と意見が分かれたところで。「万が一、泥棒が入って何か盗られた時に、この島の人たちを疑いたくないから鍵を閉める」っていう嫁と、「鍵を閉めること自体が島の人を信じてない、俺はそんな関係性を作ってきたわけじゃない」っていう俺の意見がぶつかって。・・で、俺が折れる、っていう。家庭の幸せのためには折れるね。この前、車を運転してて、道路の上で、横を通り過ぎても動かないスズメを見つけた時、車を停めて、横にどかしたりね。自分がスズメに対して優しいとかじゃなくて、ここにいると優しい人になれる感じがする。島の人がイヤな気分にならないようにってことだね。だいたいフェリーに乗る瞬間ぐらいから、モードを入れ替える。島の外に出る時にはさ、「荷物盗まれないように気をつけるぞ」って思っちゃうけれど。(笑)外国に出かけるみたいな。逆に、島に行くフェリー乗る時には、バッて気持ちが開いて、こっからは悪いことしちゃダメだ、事を荒立てないようにしよう、って。いう感じで生きてたら、非常に幸せだと思うよ。関係が、「win-lose」じゃないですよね。俺は前、研修の仕事でトレーディングゲームなんかをよく教えてて、「win-win」が大事なんです、って言ってたけど、こっちに来て2年目ぐらいから考え方が変わった。「win」っていう言葉自体、どこかに敗者がいることが前提の言葉なんだよね。「happy-happy」であるべきだ、と。「三方良し」って言葉を僕らのチームはよく使うんだけど、その感覚がこっちに来て身についた感じがする。ここに来る前は、「僕はこういうことが出来ます、こういう実績があります」ってアピールをして仕事を取ってたんだけど、こっちではそう言うことが全部、逆効果だから。「何いばってんだ、あいつ?」って感じになっちゃうんだろうね。名刺をばんばん配ったりってこともないし、前までのやり方をそのままこっちで続けてると、違和感があるんだよね。「まだ早い、まだ早い」ってずっと言われてるんだけど。鍋でいえば、野菜いれるのはまだ早い、っていうのと同じようなことで。仕事で、「こうやれば結果出るでしょ」って言っても、「お前はまだ早い、信頼されてない」とか、「地域がそれに追いついてない」とか。それが苦しかったよね。最初、早く結果を出そうと思って、それまで東京で積み上げたものを捨てて自分は海士に来た、と思ってたから。「なにを待たなきゃいけないの?」って。「まだ早い」っていう言葉は面白いな。時間の流れがやっぱり東京とちがってさ。東京の価値って、すぐに自分自身のパフォーマンスを発揮することとか、結果を出すことにあると思うんだけど。こっちでは、結果とかどうでもいいから、とにかくプロセスに参加せい、みたいな。いう印象があるんだよね。スピード感ていう言葉があるけど、東京だと、投資を早く回収したいっていうのがあるから、早くPDCAのサイクルをまわすってことでしょう。こっちでいうスピード感って、車の流れがあって、その中に上手に入っていくっていう感じ。細い道を少しずつ進んでいるところをF1カーで飛ばしたら、絶対誰かひいちゃうわけじゃん。狭い場所だったら、軽トラックとかで進んで、子どもが飛び出しても大丈夫なスピードで進んでいく、とか。それは、全速でアクセル踏みこむことよりも、ずっと高度なことだな。その点俺は、庄吾さんとかが通訳してくれてるから、だいぶ助かってる。最初から手探りじゃなくて、先人が通ってきた道を教えてもらえるんだな。「数ヶ月で結果でないから、きばんなくていいよ」って言ってくれてるから、急いで結果出さなくていいんだなっていうモードでいられるじゃない。「我慢」ともちょっと違うんだけど、「胆力」みたいなものがつく感じがする。速い馬に乗っていても第四コーナーまで我慢する、差し馬的な感覚に近い。この足をみせたいんだけど、もうちょっと待て、みたいな。「さあ、ここで勝負」ってタイミングがいつか来ると思うんだけど。この島にいると、ビジネススキルっていうよりも、人間力が鍛えられる感じがするね。人間力は磨かれると思う。こっちの人って、自分で食べ物を捕ることからなんでも自分で出来ないとだから。漁師さんが海に潜ってサザエとかアワビを捕るところを見せてもらった時にホントすごくて。そこに(サザエやアワビが)いるのがわからない自分が超カッコ悪い(笑)。潜ってみたらわかると思うんだけど、アワビなんか、岩と同じ色で、全然見えないから。「ここにいるよ」って言われてもわかんない。「え?どこっすか?」ってなるよ。生活能力が高いんだね。あと、都会の学校だと人数が多いから、たとえば運動会では、体が大きい子は騎馬戦やって、足が速い子は徒競走出て、とかってなるけど、こっちは騎馬戦も徒競走も、全部やらないといけない。人の数が少ないから、自然とゼネラリストになっていくんだな。面白いのは、ゼネラリストで一人でなんでもやるからこそ、一人で出来る限界っていうのが、はっきりわかる。分業してると、自分が担当してる範囲でしか限界がわかんないよね。いろんなものがシンプルだし、これは自分一人では出来ないから誰かに手伝ってもらわないといけない、っていうことが見えるんだね。経済性と文化の話しになるんだけど、経済性のことだけを考えたら、マニュアルにして、見える化したほうが効率がいい。毎年やる盆踊りで、櫓を組むやり方はこうです、櫓のポールはこの棚にあります、っていうのがマニュアルとして残っていれば楽なんだけど、そういうのは一切ないんだよね。「さあ今年の盆踊りー、櫓組むぞー」ってなって、「ポールはどこにあるんだ?知ってるの誰だ?」から始まるから。ぶははははは!毎年毎年、そこから。それって何かっていうと、経済性よりも文化を上に置いてるから。そこでコミュニケーションが生まれるし、横の繋がりが出来る、っていうことなんだね。マニュアル化しないほうがいいこともある、って考え方なんだな。なくても上手くやるだろうって思ってることもあるし、そうじゃなかったとしても、結果的に失敗して「すんませーん」とか言ったほうが、これまた関係性が出来たり、茶化されたりして、絆が強まったりするから。その、経済性と文化、どっちも知っていて、どっちも出来る、っていうのが大事で。それが、よく言ってる「グローカル」ってことだと思うんだよね。グローバルとローカルの、両方の視点。どっちがいい悪いじゃなくて、バイリンガルである、と。スピード感についても構造的にわかってて、相手によって使い分ける、とか。ローカルの視点だけに偏っていると、他の地域との競争に負けちゃったりするし。佳祐も庄吾も、ビジネスの世界で突っ走ってきた人だから、今、それと違った価値観にいるってのは面白いな。