1】部下が一人でもいれば人事評価制度で本当に欲しい人のビジョンを立てる。1】部下が一人でもいれば人事評価制度で本当に欲しい人のビジョンを立てる。縁遠いものと思われがちです。誰が評価を運営するんだ?すでにあるけどうまく運用されていないし・・・リーダーがいないし・・・とやらない理由はおそらく星の数ほど出てくると思います。弊社もまだまだ少人数の会社でありながら、この著書にある内容を実践しています。私達は創業者であり第二創業でもないですし、後継者でもありません。目指す理念・ビジョン・行動計画も自分たちで作り上げていかなければそれぞれがバラバラな方向に進む危険性があるわけです。危険因子をたくさん含んだものであります。社長がマンツーマンできっちり部下を見れるという状況である場合でも部下側の視点を忘れてはいけない。やったら昇進できるのか?キャリアアップをしていくには何が必要なのか?なぜあの人はリーダーに選ばれるのか?その理由を明記したものが人事評価制度です。基礎が詰まったオススメの1冊です。経営計画書をや理念を経営者だけで作成している企業は特に必見です。中小企業にありがちなのが、リーダーの間違った選定です。経営者と相性が良いや、営業成績が良い、会社に在籍年数が高いというだけで、リーダーを選定しているとうことが往々にしてあります。通常業務+教育&マネジメントという新しいやるべきことが増えるので、なぜ自分がリーダーなのか、何を求められているのか?という「大事な肝」が曖昧になっている事が多いので、部下育成が進まないということが多いです。人事評価制度に関する項目決定に関して、リーダーを巻き込み作成することで、リーダー自身が発言した必要な人物像に近づくための人物像を意識せざるを得ません。自分で言ったからには自分もその自分物像に近づくために行動しよう!と思うのではないでしょうか。運用、PDCAサイクルを周し、経営者が行うべき部分とリーダーに任せる部分のすみ分けができ、仕組みが出来上がります。これから企業に求められるのは、「人」の価値。今いる大切な人財、仲間が育つ仕組みを社内から作り上げてみることを強くオススメします。スタッフ面談・人の辞めない組織作り、女性マネジメント・経営指針作成・マニュアル作成など、医院経営に関することならどんなことでもお気軽にご相談下さい。>女性がイキイキと働く会社になるために愛と感謝で世の中をまるくする仲間を募集中!女性の活躍推進宣言を行いました。