いうアプローチから人材育成と組織開発の支援を行うコンサルティング会社です。その中で構築した押さえておくべき原理原則を学ぶきづく式育成力向上メソッド「S・T・Q強化法」に基づく研修から対象者別、テーマ別における育成・指導力の強化を支援します。貴社の課題に合わせ、優先順位の高い部分から実施致しますので、まずはお気軽にお問い合わせください。状況対応アプローチを学ぶ】どんな仕事も成長にはステージがあります。相手の能力と意欲によって成長ステージを見極め、適切なサポートを行えるようになる育成の原理原則である理論と手法を学びます。良かれと思って行う支援が成長ステージに沿っていないがために、逆効果につながることも多々あります。この手法を学ぶことで、部下・後輩社員をより早く、より適切に成長させることができます。人には、タイプが違う故に、合う人、合わない人が存在します。合わないから仕方ないでは、仕事も円滑にまわりません。本研修は、チェック無しに外見からタイプを見分ける方法、タイプ毎の行動特性、適したコミュニケーションの取り方を学びます。自身及び部下・後輩のタイプを理解することで、より相手に伝わる、響く伝え方ができるようになり、成長を促進ます。質問は、育成に最も有効なコミュニケーション手法です。本研修では、育成という目的に特化した質問スキルを身に付けるために、質問の意義、種類、6つの役割、有効な質問の仕方について学びます。その上で、部下や後輩の成長につなげるために、どうすれば効果的な質問になるのか考える置き換えワーク、ロールプレイングを通して現場での実践につなげます。対して指導育成を行う人材向けに特化した研修で、適切な「教え方」「育て方」を習得します。意識・スタンス、具体的手法を学び、育成計画を立てることで翌日から現場で実践できる研修です。斜めの関係であるメンターに対する研修です。メンターの役割認識から取り組み姿勢の理解、メンターが行うべきこと、必要なコミュニケーションスキルトレーニングまで実施、メンターが自信と意欲を持ってメンタリングに取り組めるように支援します。育成において注目されている1on1面談を効果的に実践するための研修です。観点をふまえて1on1面談の理解と実践トレーニングを行います。)にてお問い合わせください。具体的な検討に入る前の段階でも、承っておりますので、お気軽にご連絡ください。電話にて、訪問日程の調整と確定しているようであれば下記2点についてお伺いします。2対象者(階層、人数)3.訪問、ヒアリング研修プログラムは、貴社にあわせてカスタマイズします。研修で実現したいことやご要望をお聞かせください。提案内容を確認頂いた上で、再度ご要望を頂きブラッシュアップ、再構築も可能です。最終提案の段階で、見積書を提示します。ご提案・見積をふまえ正式に発注を頂いた後に、契約書もしくは注文書の締結、実施準備を行います。確認、研修アンケートの用意などの打合せ、研修資料送付6.研修実施プログラムに基づき、研修を実施します。課題、研修で挙がった質問の回答など)をまとめ報告に伺います。実施後のフォローアップや今後の取り組みについて打合せを行います。研修実施日は、お客様のご希望日程と登壇講師の日程を調整し、決定します。ご依頼にも、できる限りお応えするようにしております。ご要望も承っています。プロフィール、見積書を提出します。研修実施後は、それぞれの研修のアウトプットの他、登壇講師による研修報告書を提出します。ご要望に応じて、受講者一人一人に対する個別所感の提出も承っております。(別途個別確認を行うアセッサーの費用が発生します。原則として、下記をご用意頂きます。・ファシリティ・備品:研修会場、プロジェクター、スクリーン、ホワイトボード、ホワイトボード用ペン・研修資料:テキスト、ワークシート(弊社からデータ送付の上、お客様にて印刷・準備)※随時ご相談に応じます。交通費はかかりません。研修登壇日の、講師交通費及び宿泊費は実費にて請求となります。(宿泊費上限など、貴社規定がある場合はそれに準じます。)金額については、見積時に合わせて提示致します。