プラーザ、あざみ野、港北ニュータウンを拠点にサービスを提供しています。クラウドを活用した効率化も得意。生岡直人さんから「理念」の話をお聞きしました。4時間みっちりと理念経営について学ばせてもらいました。いろいろな話があったなかで今回、とりわけ印象的だったのは「理念はプロセスである」という話でした。生岡さんは理念経営のコンサルティングをしています。額面通りに考えれば「理念」は「商品」にあたるものだと思います。生岡さんは「プロセス」だと言います。いうことでしょうか?わたしは、これを聞いて、ほぼ日の「夢に手足を」の話を思い出しました。以前書いたブログから引用しますね。投資家からそんな質問があったそうです。確かにほぼ日は手帳が有名で現状、売上の多くは手帳から上がっています。藤野さんは投資家がほぼ日を手帳の会社と思ってるうちは「チャンス!」と思ったそうです。「ほぼ日は何をやる会社か?」と問われた時に「夢に手足を。日は、みんなの夢を叶えるため活動している。手帳はおまけで本当に売りたいものは手帳ではない。」ほぼ日は、みんなの夢を叶えるために活動している。そのために手帳を販売している。理想の成果を得るためにおこなう。そのために理念を策定している。どちらも目標やビジョンを達成するプロセスで「手帳」や「理念」が必要だということ。それを売ることが目的ではなく、それを活用(「理念」では「浸透」)させてこそ真の価値があるわけです。それを今回生岡さんの話を聞いて痛感しました。「本当に提供したいものはなにか?」もう一度は考えてみる価値ありますね。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。-潜在的に求められているものを提供するビジョンから逆算する。いま何をすべきかを考える。