長田氏は、治療の難しい病気や重い障害を抱える子どもの看護、またその家族の悩みなどについても、アドバイスなどをされるということでした。「輝く瞬間を、重ねる」ことだそうです。したら、穏やかな時間を過ごせるかといったことを考えて、ケアしているということでした。健康な人にとっても、大切なことでしょう。病気を抱えていれば、なおさらではないでしょうか。いう時間を重ねることができると、支えになるなどするということです。「寄り添う」ようにしているように見えました。これまでの看護の経験から、「この人に必要なことは何か」を考えられるようになったと言われていました。●わからないけれども、寄り添う本人や家族には、それぞれの気持ちがあるでしょう。病気などであれば、患者さんには、痛みもあると思います。それらは、それぞれの人にしか、本当のところはわからないものなのかもしれません。いって、そこで、離れてしまうのではなく、寄り添う。その覚悟や強さというものを、長田氏の姿勢から見ることができました。高橋宣行氏の著書です。差別化する「コンセプト」の考え方について書かれています。▼いいコンセプト「『相手が喜ぶことで私たちの喜びにつなげられるコンセプトこそ、最高のコンセプトだ』と思っています。」(p.56)■最高のコンセプトは?相手が喜ぶことで、自分たちも喜べること。これが、最高のコンセプトだそうです。本書では書かれています。▼取り入れたいと思ったこと「これが、こうなる。良いコンセプトになりやすい。それが、ゴールということです。コンセプトを考えるときに、心がけたいところです。■「コンセプト」をどう考えるか?良い「コンセプト」をどうやって考えだすか?なかなかむずかしいところです。高橋宣行氏が、その方法、考え方について書かれています。コンセプトを考えたい方が読まれると、参考になるはずです。★★★★☆(★4.3)差別化する「コンセプト」の考え方について書かれています。差別化する「コンセプト」をどうやって考えるか?その方法について書かれています企画やコンセプトを考えたい方が読まれると参考になるはずです。差別化する「コンセプト」を考えたい方。)-----------------------------------■スターバックスの品質スターバックスは、サービスが優れている飲食店というイメージがあります。この記事では、「スターバックスに見るサービス品質」について書かれています。スターバックのサービス品質からサービスについて考察されています。いった6つの視点から、スターバックスが重視していることなども見えてくるということです。●スターバックスの魅力は、好印象や安心感、共感性にある「お客さんにしてみれば、スターバックスの魅力は正確性よりも好印象や安心感、共感性にありそうです。」ということで、スターバックスは、好印象や安心感、共感性といったことが重要度が高いということです。●重要なサービス品質は何かを考える自社においては、どういうサービスが重要なのか。その品質について考えてみると、スターバックスとは違ったものになるのではないでしょうか。自社にとって、重要なサービス品質は何かを考えて実行することが必要ということです。心理学者の植木理恵氏の著書です。脳がいかに嘘や誤解をしやすいかということについて書かれています。「人の脳は最初に「こうだ!」と思うと、その後はその「思い込み」を支持するような、いわゆる都合のいい情報だけを集めて、自分の先入観を補強していこうとするクセがある。この選択的思考を心理学では「確証バイアス」と呼んでいる。」(p.53)■「確証バイアス」思い込みを支持する証拠を集めやすい嫌な人だと思うと、その人の嫌なところを見つけて、さらに嫌いになっていく、といったことでしょうか。いうクセが人間にはあるようです。いった先入観を持たないようにするにはどうしたら良いのでしょうか。●反証を探すようにすると良いということです。上のような話だと、嫌な人の中に、良いところ、好きなところを見つける。部分的に嫌い、ということなるかもしれません。好き嫌いは、「事実」とは、「違った」感情でしょうけれど。▼取り入れたいと思ったこと「反証」を探す。証拠ばかりを集めても、正しいかどうかは、なかなかわかりにくいです。反証を探して、どういうときに成り立たないかを知ることで、できること、できないこともわかるのではないかと思いました。■脳は平気で嘘をつく脳は、意外と「不正確」だったりします。信じ過ぎるのも、危ういところがあるということがわかります。脳や心理に興味がある方が読まれると、参考になると思います。ビジネスや人間関係にも応用できることもありました。植木理恵氏の著書です。脳がいかに嘘や誤解をしやすいかということについて書かれています。脳や心理に興味がある方が読まれると、参考になると思います。人間の心理などを知りたい方。p.88~)-----------------------------------■ソーシャル活用売上ランキング「日経デジタルマーケティング」が、ソーシャル活用売上ランキングというものをまとめたそうです。この記事では、その記事などをもとに、ソーシャルメディアで稼ぐ企業について取り上げています。スターバックス●業界トップが下位に甘んじる例もこういった順位になっているということです。(20位まで紹介されています。)ただ、有名企業ばかりです。そんなものなのかもしれませんが、業界トップが下位になっていることもあるようです。活用の仕方によって変わってくるということです。■ソーシャルメディアをどう活用するか?店舗連携を極めるキャンペーンを極める好感・共感を極める●こういった活用方法があるということです。どれも参考になります。中でも「好感・共感を極める」例として、「ラッシュジャパン」という化粧品小売が紹介されており、興味深かったです。店頭での接客を、ソーシャルメディア上でも広げたようなイメージで運営しているということです。大企業でなくても、好感・共感を強くするために、ソーシャルメディアを活用できるということがわかります。質を追うことで、売上につなげていく。地道な活用だとは思いますが、中小企業や有名でないところでも、できることなのだと思います。現在は、税理士として活躍されている方です。本書では、その試験合格のための勉強法について書かれています。・自分が「大事だ」と感じた部分これに加えて、テキストには書いていないけれど、大事だと感じた部分や板書は、テキストの余白部分に直接メモをとっていきます。」(p.94)■わざわざノートをつくらないテキストに、大事なところがわかるようにしておく。テキストに、大事なところを書く。テキストで済ませて、ノートは取らないということです。勉強のためのノートをつくらないで、テキストで済ませると、ノートがなくても済むので良いということです。▼取り入れたいと思ったこと時間があまり取れない人のための試験合格の勉強法が紹介されていました。細かいところは、自分に合った方法を見つける必要があると思います。基本的な考え方などは、こういったものになるはずです。いわゆる「勉強」にも応用できると思いました。尚美氏が、1日3時間の勉強で合格した方法について書かれています。資格試験の勉強法を知りたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。尚美氏が、1日3時間の勉強で合格した方法について書かれています。考え方や方法が紹介されています。資格試験の勉強法を知りたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。資格試験に合格したい方。)-----------------------------------■お金この号の「プレジデント」の特集は、お金です。お金に「愛される」人が持っている習慣についてなどを紹介しています。共通する、お金が集まる人の法則を8つにまとめたものが、上の8つだそうです。これらがどこまで、お金持ちにつながるのかは、わたしにはわかりません。「良いこと」が起こりそうに思えます。「未来は、いまよりよくなると信じている」です。逆に考えると、「未来は、いまより悪くなると信じている」としたら、あまりやる気にはならないのではないでしょうか。行動しようとはしないでしょう。仕事などを実行していく。未来は良くなると「信じる」ことが、行動につながって、より良い成果になっていく。「信じる」ことからなのではないかと思いました。『「やり残しゼロ!」の仕事術60』などの著者の上村敏彦氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2009/11/yarizero.html本書では、マネジャーが抱えるジレンマや課題について書かれています。「マネジャーは甘い仕事ではありません。「ジレンマがあって当たり前」という覚悟が必要です。ひとつは自分ための覚悟です。「そんなもんだ」と開き直ることができます。ジレンマがないこと、スムーズにものごとが進むことを前提にしてれば、同じことでも余計につらくなってしまうのです。覚悟を決めることで、部下が安心してついてこれるのです。部下にとっても、良いということです。部下は、覚悟がある上司であれば、ついていこうと思いやすいでしょう。マネジャーの人は、ジレンマがあっても当たり前と思う覚悟を持ちたいものです。▼取り入れたいと思ったこと部下の不安要素を取り除くための方法について紹介されています。この方法を、今後、プロジェクトなどを行う際に、意識して実行したいと思いました。■マネジャーの「ジレンマ」マネジャーの「ジレンマ」をどうするか?マネジャーであれば知りたいところではないでしょうか。本書では、マネジャーが抱えるジレンマや課題について書かれています。ジレンマを抱えているマネジャーが読まれると、ジレンマを減らすためのヒントなどが見つかると思います。★★★★☆マネジャーが抱えるジレンマや課題について書かれています。そのジレンマを、いかに少なくして、うまくマネジメントするかという考え方などがわかります。ジレンマを抱えているマネジャーが読まれると、ヒントなどが見つかると思います。▼マネジャーのジレンマで悩んでいる方。)-----------------------------------■英語を活用するには?この号の「アソシエ」の特集は、英語を活用できるようになるための方法と中国語の学び方についてです。英語や中国語を学びたい方に参考になる特集でした。発音やリズムを体に染み込ませる●中学英語の教科書を音読するこの号の「アソシエ」付録のCDと教材があります。これらを聞きながら、音読して英語に慣れるということが英語の回路を作る際に役立つということです。NHKのラジオ英語なども良いかもしれません。中学レベルの英語を、まずは音読して土台をつくると良いですね。『スティーブ・ジョブズに学ぶ英語プレゼン』http://www.bizpnet.com/book/2012/01/jobseigo.html上野陽子氏によると、ジョブズのプレゼン英語には、上の3つの特徴があるということです。シンプル、直球、共感を意識した英語を使いたいものです。●この他にも、TOEICの勉強法や中国語の学び方などについて紹介されています。英語や中国語を学びたい方が読まれると参考になると思います。いうことで、読んでみてください。『「習慣で買う」のつくり方』ニール・マーティン(著)⇒『「習慣で買う」のつくり方』ニール・マーティン(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/shuukau.html-----------------------------------■「買い物」をどうデザインするか?意識的に、買い物をしている、という人は、あまり多くはないのかもしれません。本書では、「習慣的に買う」ということをしてもらうために、どうしたら良いかということについて書かれています。「私たちの行動の大半は習慣脳に支配されている。買い物でいえば、なぜ買ったのか自分でもわからない、というのが本当のところなのだ。それなのにみな、自分の意思で買ったと信じて疑わない。買った理由を尋ねられると、もっともらしい理由を作りあげる。何かを行う際に、習慣で行なっていることと、理性で判断して行なっていることがあります。行なっているようです。買い物の多くも、習慣によって、行われている部分が大きいということです。自社に乗り換えてもらうには、どうしたら良いのか?ということに興味がある方が読まれると、参考になることが見つかると思います。▼取り入れたいと思ったこと習慣で買ってもらうようにするには、どうしたら良いのか?乗り換えてもらうには、どうしたら良いのか?このあたりが参考になりました。今後、実行したいと思います。習慣で買ってもらうようにするには、どうしたら良いのか?ということについて書かれています。習慣にしてもらう、乗り換えてもらう、そのための方法に興味があるマーケティング担当者の方などが読まれると、参考になると思います。買ってもらうようにするための考え方などについて書かれています。参考になることが見つかると思います。)-----------------------------------■気持ち良く目覚める朝、なかなか起きられない。気持ち良く目覚めたい。この「日経ウーマンオンライン」の記事は、そんな人のための記事です。眠れないことに焦らない●目覚め上手、眠り上手になるこういった8つのコツがあるということです。実践している人は実践していることもあるかもしれません。知らなくて、実践もしていない人は、実践してみると良いと思います。●あとは、早寝早起き、ということなのかなと思います。それが、なかなか実践できないというのもあるかもしれません。すると、時間をどううまく使うか、ということがポイントになっていきそうです。時間をうまく使って、すっきり起きる技術を実践したいものです。ビジネスモデル設計書』アレックス・オスターワルダー(著),イヴ・ピニュール(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigene.html-----------------------------------■ビジネスモデルをつくる本書では、ビジネスモデルをつくるためのフレームワークを教えてくれています。新しいビジネスをつくりたい、自分のビジネスモデルを見直したい、そういう方が、本書を使うと良いと思います。顧客に届けるかを論理的に記述したもの。」(p.14)■ビジネスモデルをつくる上記が「ビジネスモデル」の定義ということです。本書では、このビジネスモデルを考えるためのフレームワークを教えてくれています。本書でビジネスモデルを考えてみて、そこから自分なりに実行するといったことをしていくと良いように思いっます。▼取り入れたいと思ったことビジネスモデルの評価ということも書かれています。良い点、悪い点を考えてみると、さらに実現可能で価値のあるビジネスモデルにすることができるように思います。■ビジネスモデルをつくるためのフレームワークビジネスモデルをつくるためのフレームワークを教えてくれています。本書を使って、ビジネスモデルを考えると、考えやすいと思います。ビジネスモデルをつくりたい方が、使うと良い一冊です。★★★★☆ビジネスモデルをつくるためのフレームワークを教えてくれています。本書を使って、ビジネスモデルを考えると、考えやすいと思います。ビジネスモデルをつくりたい方が、使うと良い一冊です。)-----------------------------------■自分の意見を通す日本人は、なかなか自分の意見を言わないなどと言われます。空気を読むなど周りの意見などを、それなりに尊重するところもあるでしょう。黙っていることが、良い方向に進まないこともあります。不快感を持たれずに自分の意見を通すということについて書かれています。■理由を説明し、姿勢を示す「「こういう理由だからこういうことをやってほしい」「こんなことを期待しているからこれに取り組んでほしい」「自分は○○をやるから君は○○をしてほしい」。このように意義を伝えたり、自分もやるのだという姿勢を示す必要があります。阿吽の呼吸は、海外などでは伝わらない。理由を説明して、姿勢を示すことで、相手に伝えようとすることが重要ということです。伝わらないのであれば、どうにか伝わるようにする必要があるでしょう。それを行うのか、理由を説明すれば、意図が伝わるはずです。自分も行うという姿勢を示す。すれば伝わりやすくなるはずです。■自分の意見を言えることの大切さ「グローバルな時代だからこそ自分の意見をしっかりと言い、一方で自分から何かができないか、と歩み寄り、対話をしていく――それが求められているように思います。考え方の違う人間が、協力するには、こういうことが必要ということです。●考えを伝え、対話する人は、一人ひとり考え方が違う。いう前提に立てば、考えを伝える、対話することが必要でしょう。すれば、自分の考えを伝えられるようになることが重要になります。相手に伝わるように、伝えたいものです。神田昌典氏の著書です。神田昌典氏が考える、これから10年、2022年までの活躍できる人についてなどが書かれています。「シンプルに言えば、検索できない答えに価値があるのだ。私はこの変化を、情報化時代から、知識創造時代へのシフトと呼んでいる。時代の転換点では、--世界中で、いままで人類が直面したことがない問題が、無数に生じてくる。した問題に対して、誰も考えもしなかったしてんで、効果的な解決策を着想できるか?一を一〇にするだけでなく、〇から一を生むことができるか。自らの経験や知識そして人脈を動員し、解決策を実行、結果を出せるか。これが、これから変わっていく。これからは、知っていることは当たり前で、実行、実現する人たちの時代になる、とわたしは思っています。以前からそうだったかもしれませんが。情報や知識は大切ではありますが、それらを活用して、何を実現するのか。ここがより重要な時代になっていくのではないでしょうか。▼取り入れたいと思ったことでは、どうやって実行、実現していくのか?そのあたりのヒントについても、本書で書かれていました。このあたりを参考にしたいと思いました。■2022―これから10年、活躍できる人の条件これから10年、どうなっていくのか?といったことに興味がある方が読まれると、参考になることが見つかると思います。2022年に、活躍できる人になりたい方は、読んでみてください。考える、これから10年、2022年までの活躍できる人についてなどが書かれています。これから10年、どうなっていくのか?といったことに興味がある方が読まれると、参考になることが見つかると思います。2022年に、活躍できる人になりたい方は、読んでみてください。▼これからの10年どうするかを考えたい方。大手が注目して、お手本にするような企業。この「日経ビジネス」の記事では、そんな企業が紹介されています。・社員が真剣に会社や人生について考える機会を作る・社員が意見を言える環境を整える・社長がぶれない意思を伝え続ける・社長と社員の信頼関係を構築する世界一の社風を目指しているISOWAが大切にしている5つのことということです。●社員自らが考え、改善するISOWAでは、数値目標などはないそうです。それでも、業績は良くなっているということです。これは、社員自らが考え、改善しているからだそうです。●社員がより良い会社をつくる社員が当事者意識を持って、自ら自分が属する会社を良くしていく。自分が勤めている会社ですから、自分たちが良い会社にしていこうという意識を持つ、持てるようにするということが大切なように思いました。経営陣には、そういう環境をつくることが求められている、ということなのだと思います。株式会社ベレエフェクト代表取締役の太田彩子氏の著書です。リクルートに在籍した間に「MVP」を3度受賞された方ということです。営業の考え方などについて書かれています。「良い習慣が人生を変えます。習慣を形作るのは「思考のくせ」です。良い習慣を得るためには、すなわち、「思考のくせ」を変えればいいのですが、これはやはり自然とできるものではなく、意識しないと変えられません。」(p.183)■思考のくせを変える人は、習慣で行なっていることが多いと言われます。習慣が良くなれば、人生にも良い結果が出やすくなるでしょう。習慣を変えるにはどうしたら良いのでしょうか?無意識でできるようなことが「習慣」ですから、この無意識を意識的に変える必要があるでしょう。営業の場合も、営業にあった習慣を意識的に身につける必要があるわけです。いう思考なのか、詳細を知りたい方は、本書を読んでみてください。▼取り入れたいと思ったこと本書で言われている、「営業思考」を取り入れたいと思いました。営業の考え方などについて書かれています。営業で成功するための営業思考を知りたい方が読まれると、参考になるはずです。わたしは、営業をうまくいくようにするサイクルなどが参考になりました。営業の考え方などについて書かれています。営業をうまくいくようにするサイクルなどを知ることができます。営業思考を知りたい方。良い習慣が人生を変えます。)-----------------------------------■サントリー・ハイボール復活物語この「プレジデント」の記事では、サントリー・ハイボールの復活について取り上げています。「角ハイボールこだわり三ケ条+一」という飲み方を若者に提案したそうです。角ハイボールこだわり三ケ条+一とは、以下のようなことです。氷より先にレモンを軽く絞って入れておく●より良いものを提案する若い人にとっては、ハイボールは新しいものだったので、これをどうやって提案するかということを工夫したということです。飲むのを止めたいという人が増えたそうです。これは、取扱店が増えて、「角ハイボールこだわり三ケ条+一」が守られなくなったためということで、品質チェックのためのアフターフォローを強化するなどしたそうです。結果、リピーターが増加したとのことです。次に選んでみて、前と違っていると、もう止めようと思ってしまうものでしょう。考えると、2度目がとくに大切ということになるかもしれません。3度目も大切でしょうから、より良いものを維持する努力が必要になるはずです。ここを、おろそかにしないようにしたいものです。情報整理術』の北真也氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2011/07/eversei.htmlクラウド超活用術ということで、クラウドを使った仕事術などについて書かれています。「成果を出し続けるための仕組みは大きく分けて、「セルフマネジメントシステム」と「情報マネジメントシステム」の2つから構成されます。この2つのシステムで収集、管理された情報を活用して成果、すなわち「アウトプット」につなげていきます。本書では、この2つのシステム、方法について書かれています。「構築して活用する」方法を紹介されています。●自分のマネジメント自分をどうマネジメントするか?これは、仕事を行う前にできている必要があるでしょう。スケジュール管理などです。クラウドを活用してどう行うか?ということを知りたい方に参考になるはずです。▼取り入れたいと思ったこと細かいところはあるのですが、全体として、ほぼ同じように行なっていました。(iPhoneのアプリなどもほとんど同じようなものを利用しています。)わたしの場合は、もう少しシンプルに行うようにしています。わたしは、複雑にすると、実行できないので。本書のやり方を自分に合うように変えてみると、クラウドなどを活用した自分なりの「セルフマネジメントシステム」と「情報マネジメントシステム」ができるように思います。■クラウドを使った仕事術クラウドを使った仕事術などについて書かれています。クラウドを活用したい方が読まれると、その方法やiPhoneのアプリなどを知ることができると思います。情報整理術』の北真也氏が、クラウドを使った仕事術などについて書かれています。クラウドを活用したい方が読まれると、その方法やiPhoneのアプリなどを知ることができると思います。▼クラウドを仕事などに活用したい方。)-----------------------------------■40代の英語勉強法40代ともなると、なかなか英語を身につけるのはむずかしい。考える人も多いかもしれません。この「THE21」の特集では、40代からでも間に合う英語の勉強法について紹介されています。■菊間ひろみ氏の「40代から英語を勉強する人」へのアドバイス『英語を学ぶのは40歳からがいい』の著者の菊間ひろみ氏http://www.bizpnet.com/book/2011/08/eigo40.htmlの「40代から英語を勉強する人」へのアドバイスです。英語を「勉強する」と構えるのではなく「習慣」にする。義務感だけでは続かない。英語を学習しながら、「ツール」として使う機会をつくろう●楽しく続ける義務感だけでは、なかなか続かないでしょう。楽しむための工夫があると良いですね。仲間をつくるとか、趣味についての英語を学ぶとかなどありますね。●使う機会をつくる実際に使う機会がないと、やはりなかなか身につかないでしょう。英語を使う機会をつくりたいものです。これも、仲間をつくるとか、英語を話す外国人の友人をつくるなどすると良いのではないでしょうか。エラーの心理学、誤りのパラドックス』キャスリン・シュルツ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/matigae.html-----------------------------------■「まちがっている」ということについて本書では、「まちがっている」ということについて書かれています。エラーや失敗、誤りについて考察されています。好き好んで、間違いたいと思う人はいないでしょうが、まちがうことの意味や価値ということを考えなおすきっかけになるかもしれません。「知識がこれほど間違いやすいことには、ひどくがっかりしてしまう。私たちは本当に何か知るのが好きだからだ。私の姪の一人は、まだ一歳半にもならず、最近、初めての文になったことばをしゃべったが、それが「知ってる」だ。世界についての経験があんなに乏しいのに、あれほどゆるぎない確信を抱くのはすごい--ただし、いくら私がこの姪を好きだといっても、この点で姪は並外れているわけではない。言葉をおぼえるときから死によって何も言わなくなるまで、私たちは、だらしないほどの熱心さで、自分は何か知っていると唱えて回る。私たちは無数のことを知っていて、あるいは知っていると思っていて、その知識が与えてくれる掌握や自信の感覚を喜ぶ。」(p.95)■人は知識を求めるが。その知識が間違っていないとはなかなか言えない小さい子供の頃から人は、「知りたい」と欲求を持っているのでしょう。それは、「まちがえない」ためなのかもしれませんし、より良く生きたいからなのかもしれませんし、いわゆる「本能」なのかもしれません。目的は何であろうと、知的好奇心があるわけです。「知っている」と思っていることが、誤りである可能性は、なかなかなくなりません。●理解できたとは、どういうことか?「自分」のことでさえ、よくわからないときもあります。それこそ、「謎」なのかもしれません。まちがっていた、思っていたこととは違っていた、ということを知ることこそ、「生きる」「成長する」ということなのかもしれません。あやまりを犯すものだから、と諦めるのか、あやまりを犯して、そこから学ぶことが成長だと考えるか、で、それから先の行動も「理解」の度合いも変わってくるように思います。▼取り入れたいと思ったこと間違えてからどうするか?ということを考えることができた一冊です。変わってくるように思います。まちがってからが、本当の成長の段階なのかもしれません。■「まちがっている」エラーや失敗、誤りについて書かれています。参考になることがあるかもしれません。「まちがっている」ということについて書かれています。エラーや失敗、誤りについて考察されています。読まれると、まちがうことの意味や価値ということを考えなおすきっかけになるかもしれません。▼まちがうことの価値を再認識したい方。2012年2月27日放送分)-----------------------------------■パン職人この回の「プロフェッショナル」は、パン職人の成瀬正氏でした。飛騨高山でパン屋を営み、パンの世界では、有名な方ということです。■常に、不満足であれパンをおいしくつくるには、きりがないそうです。「きりがありませんでも、楽しいんですよね、これが。」ということで、満足せずに、「楽しんでいる」様子でした。●もっと良いものをもっと良いものができる、理想があるということなのだと思います。追求していくことで、さらに良いものを提供したい。これが、常に不満足ということなのでしょう。■売れない日々が続いた飛騨高山でパン店をオープンしたが、売れない日々が続いたそうです。そんな中、フランスのアルザスのパン店を見学に行く機会があったということです。成瀬氏も自分も、と考えたということでした。●目標ができた地域に根付いておいしいものを提供している人がいるということを知って、目標ができたということだと思います。いう方向に進みたいか、進めば良いかも、知ることができたのでしょう。そこから、地域に根ざしたお店としていくために、パンの技術をさらに磨いていった結果が、今の成瀬氏のお店やパンなのではないでしょうか。強く生きる言葉ということで、ブッダの言葉をわかりやすく訳し解説されています。ブッダの言葉から、強く生きるヒントを見つけたい方が読まれると良いと思います。幸せになるには?「愚か者と交わらず賢者と交わりなさい。尊敬すべき人々に経緯をはらいなさい。--そうすれば、最上の幸福が必ずあなたに訪れるでしょう。--そうすれば、最上の幸福が必ずあなたに訪れるでしょう。」(p.113)■幸せになるには?尊敬すべき人に経緯を払う。いうことが、幸福になるための方法ということです。他にも、幸福になるための考え方について紹介されています。●言われていることは、当たり前かもしれません。それを実行しようとするかどうか。実行できるかどうか、だと思います。▼取り入れたいと思ったことシンプルに生きる。これは日頃から心がけています。シンプルに生きるためにできることがあるように思ったのでそちらを実行したいと思いました。■ブッダの言葉からブッダの言葉から強く生きるための言葉が紹介されています。わかりやすく説明されています。参考になると思います。★★★★☆ブッダの言葉から強く生きるための言葉が紹介されています。わかりやすく訳されていて、さらにその意味なども解説されています。参考になると思います。▼ブッダの言葉から生き方などを考えたい方。尊敬すべき人に経緯を払う。)-----------------------------------■なぜ資格を取るのか?この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、資格を取る目的を明確にすることの大切さについて書かれています。資格だけではなく、仕事や人生においても同様かもしれません。■目的が明確になっているか「何かを勉強しようと思うことは決して悪いことではない。何のためにそれをやるのか、資格を取ったらどのように生かすのか、それが明確でないと、結局長続きせず、中途半端になる。●無駄にしないために3月、4月は、新しいことを始めてみようと考える人も多いと思います。無駄になってしまうかもしれません。目的を明確にしたいところです。■出口をみがく「目的とは言い換えれば「出口」とも言える。出口が何かを考え、それを磨く。ひとつだけ気を付けてほしいことがある。それは、出口はシンプルなことが大切である。人が5分聞いて分からないものはやってはいけない。5分で説明できないものはやってはいけない。●目的地をわかりやすくどこへ向かうのか、それがわかりにくいと、たどり着くまでに「迷って」しまうのではないでしょうか。シンプルで、わかりやすく、明確。いう目的だと良いということです。資格に限らず、何かを始める際に、考えたいことです。(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/02/nazehon.html-----------------------------------■なぜ本番でしくじるのか本番で失敗してしまった。そんな経験がある人も多いのではないでしょうか。本番で失敗してしまうのか?そして、どうしたら、本番でしくじらないようになれるのか。いうことが、本書で書かれています。「軽度のストレスのもとで練習するだけでも、重度のストレスが生じたときにチョークするのを防げる。」(p.45)■本番でしくじらないようにするには?チョークするとは、緊張してうまくいかないといった意味です。軽いストレスがかかる状況で、練習してみる。失敗しにくくなる、ということです。●軽度のストレス練習のときは、簡単にできることではなく、少しプレッシャーやストレスがかかることを行うと、本番のときに、失敗しにくくなるわけです。本番に失敗しやすい人は、ストレスがかかるように練習してみると良いですね。▼取り入れたいと思ったこと練習時に、ある程度のプレッシャーを経験しておくと良いということがわかりました。それなりにストレスをかけると良いということです。本番前の練習で、軽度のストレスをかけて練習を行いたいと思います。■本番でしくじらないためになぜ、本番でしくじってしまうのか?そして、どうしたら、本番でしくじらないようになるか。いうことについて、脳科学の知見などから書かれています。本番でしくじらないようにするための方法などを知りたい方が読まれると参考になるはずです。★★★★☆(★4.3)なぜ、本番でしくじってしまうのか?そして、どうしたら、本番でしくじらないようになるか。いうことについて、脳科学の知見などから書かれています。本番でしくじらないようにするための方法などを知りたい方が読まれると参考になるはずです。本番で失敗しないようになりたい方。p.58~)-----------------------------------■LED電球で参入から2年でシェアトップヘ仙台市に本社を置くアイリスオーヤマ。この「日経ビジネス」の記事では、被災したにもかかわらず、LED電球の国内シェアトップへと躍り出たアイリスオーヤマの変化対応力について取り上げています。●変化に対応するためのスピード過去にはこだわらないで、意思決定を速く、開発も速く。スピード感が、変化に対応できている一つのキモのように思えます。実現できているということがわかります。■時代が変われば、また次の事業に人を送り込む中核商品が次々と変わっていく、アイリスオーヤマ。オフィス用品などの開発も手がけたそうです。その人の言葉が印象的です。「お客さんのニーズに応えて開発するという点では同じ」ということです。●お客さんのニーズに応える時代に合わせて、お客様のニーズに応えることを素早く行なっている。これが、アイリスオーヤマの特徴ということだと、この記事から思いました。「お客様のニーズに応える」という柱があって、そこに素早く動ける組織にしておく。変化に対応する企業としては、この点がポイントのように思います。