中小企業診断士の受験のために作ったページ。受験勉強のまとめと一問一答などを掲載。Management)で、この考え方はボストンコンサルティンググループが開発しました。PPMでは、各製品・事業を市場全体の成長率と自社の競争上の地位により、事業分野への投資の配分や撤退を選択する基準の理論的バックボーンになります。共に高い製品で、製品ライフサイクルの成長期に属することが多いと言う特徴があります。結果的に、資金の流入≦資金の流出の関係があります。市場成長率が低く、市場占有率が高い製品で、製品楽府サイクルの成熟期に属することが多いです。市場成長率が低いためライバル企業の参入も少なく、製品改良のペースも落ちるため、資金の流入>資金の流出の関係があります。市場成長率が高く、市場占有率が低い製品で、製品ライフサイクルの導入期・成長期に属します。シェアの増大・新製品開発などのため、投資が必要な時期になるため、資金の流入<資金の流出の関係があります。ライバル企業の動向によって、費用対効果が低ければ撤退すべき場合もあります。理想的なのは、占有率を高めて花形製品の領域へ移行することです。製品ライフサイクルが衰退期に属する製品です。した製品については市場から撤退することで資金の流出を防ぎ、他の資源への投資に切り替える必要があります。まあむ(09/23)Seesaaブログ広告この広告は60日以上更新がないブログに表示がされております。以下のいずれかの方法で非表示にすることが可能です。「広告を表示しない」にチェックを入れて保存する。ブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。