)-----------------------------------■チームは機能しているか一人でできることは限られています。チームが機能していないとしたら、なかなか大きなことを実現することもむずかしいところでしょう。機能するにはどうしたら良いか、ということについて書かれています。■なぜチームが機能しないのか?「リーダーが有効なチーム創りができないことと、構成員が責任あるメンバーシップを持てない、あるいは希薄だからである。●責任あるメンバーシップを持てないチームメンバーが、責任感を持てないことが、チームが機能しない理由ということです。リーダーは、メンバーが責任感を持てるようにする必要があるのでしょう。■チームを「メンバーたちが帰りたくなる場所」に「メンバーたちが励まし合い、助け合い、そして愚痴もこぼせ、いわゆる息づく場所であり、一方で競争し合い、成長のため刺激し合い、活力をもらえる場所でなければならない。変化させるのは、他ならぬリーダーの役目そのものである。●チームを「帰りたくなる場所」にすることは、リーダーの役目まず、「帰りたくなる場所」をつくる。そこから、責任感や団結力をつくっていく。いうことが必要ということです。基礎をつくってから、ステップを踏んでいくことが重要ということがわかります。『15歳から学ぶ「陽転思考」のきほん』和田裕美(著)⇒『15歳から学ぶ「陽転思考」のきほん』和田裕美(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/15youten.html-----------------------------------■「陽転思考」のきほん『仕事で成長し続ける52の法則』などの著者、和田裕美氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2011/05/sigosei.html「15歳から学ぶ「陽転思考」のきほん」ということで、15歳前後の人向けではありますが、「陽転思考のきほん」を知りたい方にも参考になるはずです。大企業の社長になった人はたくさんいる・そういう人は「過去は過去」として、そこからきちんと卒業できた人たちなんだ。(中略)今、目の前にある事実も未来の可能性も「過去のものさし」では測れないんだよ。」(p.65)■過去のものさしで、未来は測れない過去と未来は違う。「過去のものさし」では、未来は測れない。●どうしたいのか?どうしたらできるのか?と考えてみるということはわかっていても、ついこれまでのことから、未来のことを考えてしまいがちです。過去を忘れることができないからか、そういう考え方のクセがついているからなのか、わかりませんが、ついうまく行かないのではないかと考えてしまうということはあるでしょう。何をしたいのか、をはっきりさせて、どうしたらできるのか?と考えてみると、未来に焦点を当てやすいように思います。■「陽転思考」のきほんから「陽転思考のきほん」を知りたい方に参考になるはずです。(著)http://www.bizpnet.com/book/2009/09/youten.htmlなどを読まれると良いと思います。陽転思考のきほんについて書かれています。「15歳から」ということで、わかりやすく書かれています。「陽転思考のきほん」を知りたい方に参考になるはずです。「陽転思考」のきほんを知りたい方。p.146)-----------------------------------■想像力の大切さこの「日経ビジネス」の記事は、旭化成会長の伊藤一郎氏が、想像力の大切さについて語られている記事です。想像力は大切とは言われますが、どう大切なのか、どう活かすと良いのか、ということは、あまりよくわからないところではないでしょうか。■想像力を創造力に伊藤氏は、ナイロンやポリエステルの素材を開発を担当していたころにポリエステルをスカーフにできないかと「想像」し、薄手の生地に減量加工という工法を応用することで、スカーフを作ることに成功したそうです。●まずは、想像してみる当時スカーフの生産が盛んで、ポリエステルをスカーフにできないかとまず「想像」したところから、工夫して応用することで、「創造」ができたということです。何かができないか、と思うこと、想像することが創造の始まりということがわかります。●想像力を活かして、創造する他に、新事業への挑戦やリスク管理にも、想像力を活かしていることが紹介されています。なったら良い、こうなるのではないか、こうなったらまずい、といった「想像」から、何かを創造する。ビジネスにおいて、重要なことだと、再認識しました。何かを創造する際には、まず想像力を働かせる。意識したいところです。浩嗣(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/kokyasemi.html-----------------------------------■顧客を獲得できるセミナーをどうつくるか?いろいろなセミナーが開催されています。本書では、セミナーで集客するために必要なことについて、7つの法則ということで書かれています。「いいセミナーの概念が、「参加者の満足度の高い、喜ばれるセミナーを提供する」ことから、「次の商品に進みたくなるセミナーをつくる」ことに変わったのです。」(p.032)■いいセミナーとは?セミナーをどう捉えるか、という話です。どんなセミナーも満足度が低くて良いというわけではありません。それに加えて、さらに参加者が必要であれば、次の商品にも進みたくなるセミナーになっているかということです。そのようなセミナーが、顧客を獲得できるセミナーであり、いいセミナーであると、著者の野津氏は、自らの経験から気がついたということです。▼取り入れたいと思ったこと「顧客を獲得できるセミナーづくり」7つの法則が紹介されています。この「法則」を意識して、セミナーをつくると、顧客を獲得しやすいと思います。実行したいところです。「顧客を獲得できるセミナーづくり」7つの法則について書かれています。顧客を獲得できるセミナーについて知ることができます。