アーカイブビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。~ビジネス書で「知」のトレーニングを!~(10.10.01)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。)-----------------------------------■コミュニケーションのコツコミュニケーションのコツ。簡単なコツがあると良いのですが、なかなかそうもいかないから、みな苦労しているのかもしれません。この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、コミュニケーションで大切なことについて紹介されています。■コミュニケーションで成功する秘訣はありますか?「「コミュニケーションで成功する秘訣はありますか?」と聞かれることがあります。そのようなものがあればいいのですが、残念ながらそういうものはありません。あるとしたら、「対話を継続すること」です。●対話を継続することが秘訣やめないことが重要なのではないでしょうか。やめてしまえば、そこで、終わりです。始めれば良いですが、始めなければ、改善しようがありません。続けていることで、改善の可能性があることになります。■なぜ多くの人がメルマガを続けられないのか(1)続けていて効果が見えない(2)周りからの反応がないこの記事では、「メルマガ」などを続けられない理由についてこの2つがあげられています。●反応がないのは、つらい無視されるのは、誰でもつらいことでしょう。無視されているかもと考えてしまうこともあるでしょう。効果が少しずつ見えてくることがあると思います。反応がなくても、積み重なっていると考えて、続けていく。これが、続ける秘訣なのではないでしょうか。『偶然の科学』ダンカン・ワッツ(著)⇒『偶然の科学』ダンカン・ワッツ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/guukaga.html-----------------------------------■偶然とは?『スモールワールド・ネットワーク』の著者、ダンカン・ワッツ氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2005/01/small.html「偶然」について、様々な事例と共に紹介されています。「偶然」や「必然」について考えたい方が読まれると、興味深く読むことができるかもしれません。「われわれは未来が予測不能であることをいくらかなりとも受け入れてはいるものの、可能性を慎重に考えるだけでその予測不能性を抑えられのか、またサイコロの目がランダムであるのと同じ意味で未来ももとからランダムであるのかは知らない。予測可能性と予測不能性のこのバランスが、未来の偶発事件に備えて用意した戦略や、観察した結果についての説明をどう変えるのかはなおさらはっきりしない。」(p.290)■予測可能性と予測不能性あることについては、未来についての予測がある程度「可能」になっています。ある商品がどこまで売れるのかといったことを予測することは、かなり困難なことでしょう。原因として考えられていることが、本当に、結果を引き起こした原因、真因だったのかは、証明することはむずかしいところです。iPhoneはヒットしていますが、そのヒットの理由は、どこにあるのか、はっきりしません。(発売当初は日本ではヒットしないとまでも言われていました)●偶然なのか?こう考えると、どこまでが「必然」で、どこまでが「偶然」なのか、はっきりはわかりません。したら、より良い意思決定や選択を可能になるのでしょうか。いうことに興味がある方が本書を読まれると、参考になるはずです。▼取り入れたいと思ったこと予測可能性と予測不能性を考えて、最善の準備を行って、実行する。何かを実行する前にこういうことを行ないたいと思いました。最善を尽くすようにする。このことの重要性を、改めて確認することができた一冊です。■「偶然」と「必然」なかなかわかりにくいことだと思います。過去を見ると、すべて「必然」のように見えることもありますが、すべてが「決まっていた」わけでも、すべての原因がわかることでもないでしょう。なると、「偶然」なのか、ということになりそうですが、そもそも「偶然」、「たまたま」とはどういうことなのか。「偶然」や「必然」について考えたい方が読まれると、興味深く読むことができるのではないでしょうか。わたしは、意思決定の際の参考になりました。★★★★☆(★4.3)『スモールワールド・ネットワーク』の著者、ダンカン・ワッツ氏の著書です。「偶然」について、様々な事例と共に紹介されています。「偶然」や「必然」について考えたい方が読まれると、興味深く読むことができると思います。)-----------------------------------■会社員としてどう働くか?会社員としてどう働くか?仕事をしている人であれば、考えておきたいところです。この「日経ウーマンオンライン」の記事では、いてほしい社員といなくてもいい社員の違いについて紹介されています。自分の強みを生かして仕事できる頼まれ仕事に「+α」できるムードメーカーになれる後輩や部下の指導ができる積極的に改善点や新しいアイデアなどを提案できるこんなことができる社員が、「いてほしい社員」の特徴ということです。小さな努力や成果が高く評価されるチャンスとのことです。●まずは、小さな成果を大きな仕事で成果を上げれば、誰でも評価するはずです。誰にでもできることではないでしょう。小さな成果を上げていく。ここから始めてみると良いと思います。●小さな成果から認めてもらう小さな成果を認めてもらえば、そこから、提案なども聞いてもらいやすくなるはずです。提案が通るように、小さな実績を積んでいく。小さな実績から、大きな仕事につなげていく。遠回りではありますが、「すごい人」と思われていない、「すごい人」ではないとしたら、ここから始めると良いと思います。昌直(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigra.html-----------------------------------■ビジネスモデルをどう考えると良いか?ビジネスモデルをどうデザインするか?ということについてわかりやすく書かれています。ビジネスモデルを描きたい、そう考えている人に参考になると思います。顧客価値と利益を両立させるために、経営資源の分析に議論を集中するべきであろう。顧客価値創造と利益について、どう考えると良いかということについても書かれています。ビジネスモデルをデザインするとはどういうことなのか、がわかりやすく説明されています。▼取り入れたいと思ったこと顧客価値創造と利益をどうやって実現するか?これが、「ビジネスモデル」を考える際に、重要なポイントということがわかりました。ビジネスモデルを考える際に、この2つを中心に、そして、どうやってこれらを実現するのか、ということを考えたいと思いました。■ビジネスモデルをデザインするビジネスモデルを考える。ビジネスモデルをデザインする際の考え方について書かれています。ビジネスモデル設計書』アレックス・オスターワルダー(著),イヴ・ピニュール(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/busigene.htmlとあわせて読まれると、参考になるはずです。★★★★☆(★4.3)ビジネスモデルをデザインする際に、大切なことについて書かれています。ビジネスモデルをデザインする際のポイントを知ることができます。ビジネスモデルを考えたい方は、読んでみてください。p.48~)-----------------------------------■IKEA家具チェーン世界最大手のイケアは知名度が高いですが、その内部はあまりよく知られていないのではないでしょうか。この号の「日経ビジネス」では、イケアの成功の「秘密」について取り上げています。興味深い特集記事でした。難しく思われるかもしれません。理念と文化を共有すれば、それが自立した個人と個人をつなぐ糊となり、強い組織を作るのです。もとに、文化を共有する。これが、強い組織を作る秘訣ということです。理念がないとしたら、強い組織をつくるのはむずかしいかもしれません。力を合わせようがありませんから。そんなイケアの理念とは、どういうものなのでしょうか。やるべきことはまだまだある。輝かしい未来へ●理念を実現する「より快適な毎日を、より多くの方々に」が、イケアの理念ということです。これを実現するために、9カ条があり、実行していっているそうです。理念と、行動指針といったところだと思います。理念と行動指針で、強い組織として、実行しているところに、イケアの成功の「秘密」があるということです。さやか(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/kirouma.html-----------------------------------■ライフログ自分の行動や食事などを記録する。このような人生の記録を、ライフログと言います。本書では、そのライフログを、iPhoneやクラウドサービスなどを活用して行う方法について書かれています。1のタイプと2のタイプをあわせたタイプ」(p.30)■ライフログの3つのタイプ1の例としては、食事の写真や思ったことなどのメモといったことがあります。2の例としては、マラソンの時間を記録するなどがあります。3は、どちらも行うということです。●何のために、記録するのか?単に記録をとっておく、ということもありだと思います。好きだから、あとから見ると楽しいから、も良いと思います。変わってくるはずです。何のために記録するかを考えてみるということは有益でしょう。記録の目的は、記録をする際に考えたいところです。▼取り入れたいと思ったこと記録の目的に合った方法を見つける。このことの大切さを改めて感じました。この目的で、記録するツール、内容、頻度などが変わってくるからです。できれば、記録は活用したいものだとも思いました。活用するから記録する。いう考え方がわたしには合っていると思いました。■記録する方法を知る本書では、ライフログを、iPhoneやクラウドサービスなどを活用して行う方法について書かれています。記録する方法について知りたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。★★★★☆ライフログを、iPhoneやクラウドサービスなどを活用して行う方法について書かれています。続けられるライフログの方法などが紹介されています。記録する方法を知りたい方、ライフログを始めたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。▼ライフログを活用したい方。)-----------------------------------■交渉術を知る交渉がうまい。そんな人になることができたら、仕事もいろいろとうまくいくのではないでしょうか。この「アソシエ」の特集では、交渉のプロに、交渉術について聞いています。多様な創造的な選択肢を考えようとすることだそうです。一方的な要求ばかりでは、交渉が行き詰まった時に、交渉を進めることができません。ならないように、創造的に選択肢を考えることが大切ということです。合意しやすいところから●合意しやすいところから合意しやすいとこから始めるということが重要ということです。一つ合意できれば、次に進みやすいということがあるでしょう。はじめに合意できないと、なかなか次にも進みにくいのではないでしょうか。合意しやすいところから始めるというのは、交渉を進める際に良さそうです。尚子(監修)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/kouyaru.html-----------------------------------■自分を変えたい自分を変えたいという人は、多いのではないでしょうか。性格が変わったからといって、結果が良くなるとは限りません。結果を良くしたいのであれば、行動を変えることが重要です。本書では、行動を変えていくことで、やる気を引き出す方法について書かれています。●ある行動をした直後に●良いことがある(心地よさや、苦痛からの解放などがある)と●その行動をもっとするようになるという原理である。3つにより決まるどんな行動をするか。これら3つによって影響されるということです。行動することができるようになるということです。行動を変えられるようにしたいところです。何をどう変えると良いかを考えて、そちらの方向に向かう行動をしたいと思いました。■行動を変える、やる気を引き出す行動を変えていくこと、やる気を引き出す方法について書かれています。社員のやる気を引き出す、行動を変える方法について知りたい方が読まれると、参考になるはずです。変えていくこと、やる気を引き出す方法について書かれています。やる気を引き出す、行動を変える方法について知りたい方が読まれると、参考になるはずです。)-----------------------------------■考え方で変わってくる考え方で、行動などが変わってきます。この号の「プレジデント」の特集は、思考法です。思考法や発想法を知りたい方が読まれると、興味深く読むことができると思います。■ジョブズ思考スティーブ・ジョブズ氏のように、儲かる商品を誰よりも早く世に出すには、以下のようなことを意識すると良いということです。自分の尺度を磨くこれらによって、ニーズをつかんだ、タイムリーな商品を生み出すということです。●不満を、スピーディーに解決する不満を解決するような商品を、素早く生み出す。いうことができると、「儲かる商品」を作り出しやすいということです。このサイクルを回すことが大切なのではないでしょうか。年収2000万vs500万の頭の使い方などが、この特集では、紹介されています。自分の頭を磨きたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。『最強の起業戦略―スタートアップで知っておくべき20の原則』リチャード・ドーフ(著)トーマス・バイアース(著)⇒『最強の起業戦略―スタートアップで知っておくべき20の原則』リチャード・ドーフ(著),トーマス・バイアース(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/saikigyou.html-----------------------------------■起業したいときに起業したい。考えたとしたら、何をしたら良いでしょうか?これがわかっていないとしたら、なかなか起業してうまく行かせることはむずかしいでしょう。本書は、起業する際に、知っておくべきことについて書かれています。次のステップは事業を練り上げることにあります。会社の長期的な運命を明らかにする、詳細かつ将来に向けた目的を明言するものです。」(p.73)■事業を行うと決めたら、ビジョンを明言するある事業に従事することを決断したならば、事業の詳細を練りあげていくことになります。その際に、まずは、ビジョンを決める。ここから始めることが重要です。▼取り入れたいと思ったことスタートアップで知っておくべき20の原則は、20のステップになっています。これらを一つずつ行なっていけば、起業することができるように思います。新しい事業を考えるときに参考にしたいと思いました。起業する際に、何をすべきか?意外と知らないで始める人は多いのではないでしょうか。知らないために、苦労する。いう人が多いからなのか、起業しても、続かないほうが多いようです。事業を続けていき、軌道に乗せたいと考える、起業家、経営者の方が読まれると、参考になると思います。★★★★☆(★4.3)スタートアップで知っておくべき20の原則について書かれています。起業のステップを知ることができます。事業を続けていき、軌道に乗せたいと考える、起業家、経営者の方が読まれると、参考になると思います。)-----------------------------------■やめるべきことこの「日経ウーマンオンライン」の記事では、20代、30代、40代でやめるべきことについて紹介されています。(女性向けなところはありますが、男性にも共通しているところがあります。若さに甘えず力を磨いて。素直さ・謙虚さを忘れずに。年代別で考えると、役割から考えることができる点があり、わかりやすいです。●仕事人生で大切なことは何か?年代別の話で欠けている視点は、人生全体からの話がないように思えます。仕事人生で大切なことは何か?この点から考えることができると、年代別のことを、強く意識しなくても、ぶれないように思います。「自分を活かして、人と協力して、人の役に立つ」ということだと考えています。細かい所では上がり下がりや、うまく行ったり行かなかったりはあるでしょうが、長期的な視点からは、良い方向に進めるはずだと思います。美奈子(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/03/okamie.html-----------------------------------■お金の見える化できていますか?ファイナンシャル・ジャーナリストの竹川美奈子氏の著書です。ビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法について書かれています。お金の見える化ができていない方は、本書を使ってみると良いと思います。家計を「企業」と同じように考えるといい「お金に関して国や会社にすべてお任せという時代ではなくなりました。これからは1人ひとりが自分の家を経営する感覚でお金とつきあう必要があるでしょう。会社員の菊池一郎さん(仮名)という人であっても、これからは「菊池カンパニー」や「菊池商店」を経営していくという視点で家計を考えていく必要があります。個人もつくるようにするということです。その作り方や考え方について、本書では書かれています。この考え方を変えることが、まずは、ビジネスパーソンのお金管理のポイントでしょう。やって「見える化」することで、どう管理すると良いかがわかってくるように思います。▼取り入れたいと思ったこと本書では、自分のお金を見える化するための記入シートが充実しています。こちらを、実際に記入して自分のお金を見える化したいと思いました。■お金を「見える化」して管理するビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法について書かれています。考えるか、といったビジネスパーソンに必要になりそうなお金のことが取り上げられています。参考になると思います。★★★★☆ファイナンシャル・ジャーナリストの竹川美奈子氏の著書です。ビジネスパーソンが、お金を「見える化」して、管理するための方法について書かれています。自分のお金を見える化するための記入シートが充実しています。参考になると思います。