他社の若い人から、よくこんな声を聞きます。「誰かが仕切った仕事の一部分を担当するだけじゃ、自分が伸びない気がする。「単なるwebプロダクションでは、プロとして幅が広がらない。「上流への不平ばかりがつのる仕事じゃ、将来ヤバイ。「元請け会社から発注される立場では、全体が見えない。「web制作だけでブランディングってできるわけじゃない。「webも紙も含め、全体プロジェクトのコアに参加したい。「商品紹介だけじゃなく、会社と事業育成に関わりたい。「会社ビジョン策定とか、ブランドコンセプトの開発とか。「上流だからこその学びと経験を、積みあげていきたい。他人ごとではないので、わかります。「経営者直でコンサル領域に踏み込もう。webやマーケ知識も高めよう」を合言葉にしてきた会社だからです。上記のような思いがあって、今を打開したいあなたなら。ウチで上流に噛んでみませんか。社長直の仕事を、チームで動かしませんか。年商5億円から100億円くらいの中小企業の社長に会う。社長のビジョンや事業計画や困りごとを、根ほり葉ほり聞き出す。困りごとを解決するだけじゃなく、「これをやるべきです」と、ブランド育成・顧客創造のために、先まわりして進言する。中小企業のブランド構築を、webも紙もMIXでやる。経営理念づくりも、社内の共感度を高めるインナーコミュニケーション推進も、ファンづくりのためのオウンドメディア提案もやる。表現の開発だけじゃなく、マーケティング施策も企てる。お客さんの現状ありき、でやれることをどんどん増やしたい。波長があわない社長とは、やめておこう。『まともな期待の重さ』を背負って働かなければ意味がないから。********************毎週更新!全国の経営者に向けたコラムです。クライアント先を訪問することが多いのですが、オフィスに来れば、みんなクリエイティブに集中します。社員旅行で、青森へ行ってきました。美味しいものを食べて、飲んで、しゃべって、リフレッシュ!企業のバラバラ事件を解決し、「ビジョン経営」と「変革創造の活性化と永続化」を実現することで、企業発展に貢献したいからです。広告表現と、マーケティング戦略と、ブランディングと、経営理念と、事業ビジョンと、成長計画と、社員の行動指針と、採用育成方針が、バラバラ。いうのを、『アイデンティティの崩壊、細切れ化』と呼びます。経営から社員への意思伝達も、どこか不明瞭。部課長から部下への落とし込みや浸透も、薄い。組織に統治感も、連体感、連動感もなく、バラバラ。いうのを、『社員連動の分断』と呼びます。いろんな意識変革や方針浸透に取り組んでいるけれど、どれも一瞬の打ち上げ花火。連続的なプランがなく、すべての取り組みが点のようにバラバラ。いうのを、『変革運動の細切れ化』と呼びます。私たちは、すべてを一本の軸でつなぐことで、企業のバラバラ事件を解決しています。doハッテンボールが誰とどんな風に仕事をしているのか。日本BtoB広告賞、第39回(2018年)では大賞を、第38回(2017年)ではポスターの部で銅賞を受賞。紙媒体だけでなく、Web媒体の提案も強化中!ハッテンボールの社員が、仕事のこと、会社のことを語ります。詳しく知りたいからは、ホームページもご覧ください。https://www.810ball.com/◎20代、未経験。今は全国の社長と仕事しています。