ベストセラーなどの本を紹介します。日本企業と米国企業では、優秀な人材に求める資質やその育成方法に関して、2つの大きな違いがあると感じました。1つは「リーダーシップ」の意識の差です。』で言及されています。1つ、極めて差が大きいのは「生産性」。本書で伊賀さんは、いかに組織と人材の生産性を上げるかを語ります。「日本の製造現場の生産性は、長らく他国を圧倒してきました。そのために日本では、生産性という概念がまるで“工場のオペレーションの効率化の話”であるかのように捉えられてしまっています。それ以外の分野における生産性への関心の低さは、国際的な産業別の生産性比較の結果にも顕著に表れています。生産性とは、「成果物」と、その成果物を獲得するために「投入された資源量」の比で計算されます。簡単に言うと、アウトプットをインプットで割ったものですから、生産性を上げるには、インプットを少なくしてアウトプットを多くするしか方法がありません。生産性向上は可能です。生産性を上げる方法を4つに分類しています。成果を大きくする特に、多くの企業で生産性の低さが指摘されるものの代表に「会議」があります。そのため、「いかに会議の時間を短くするか」が会議の生産性を上げることと同意と考えられていますが、大切なのは会議の成果を高めることなのです。会議で一番疲弊してしまうのが、時間だけダラダラとかかって、結局何も決まらなかったというパターン。それを避けるためには、会議の達成目標を次の5つのどれかに定めて、それが達成できるように準備して会議に臨む必要があります。・決断すること・洗い出しすること(リストを作ること)・情報共有すること・合意すること=説得する=納得してもらう・段取りや役割分担など、ネクストステップを決めることただし、目標が「洗い出し」だからといって、その場で「何か意見はありませんか?」と募っても、時間だけかかってしまいます。事前に議論のたたき台となるリストを作っておいて、会議ではその資料を見ながら不足しているものを追加する方法を取ります。個人の生産性よりもチームの生産性にフォーカスした本になっています。採用のマネジャーだったバックボーンによるものです。“生産性が上がる”ということに他なりません。次の4つのサイクルを回すことのようです。今まで何時間かかってもできなかったことが、できるようになる。今まで何時間もかかっていたことが、1時間でできるようになる。今まで1時間かかって達成していた成果よりはるかに高い成果を、同じ1時間で達成できるようになる。生み出せた余裕の時間で、今はまだできていないことにチャレンジを始める。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。