ベストセラーなどの本を紹介します。なるための具体的なノウハウです。わりきりマネジャーとは、簡単に言えば、やるべき仕事の焦点を絞り、最少の労力で120%の成果を生むマネジャーのことです。』がベストセラーになった俣野成敏さん。俣野さんが本書で紹介するのは、従来の手法と一線を画すマネジメント方法です。それを実践するのが「わりきりマネジャー」。これは従来の「やりくりマネジャー」に対する言葉です。全部こなそうとします。ここで優先されるのは「効率」。新しい仕事は次から次へと増え、一向に仕事量は減りません。逆にパフォーマンスが落ちることもあります。「効果」を優先します。時間は有限であるという事実を出発点に考えます。注力するのは、仕事を増やさずに、いかに仕事を減らすかということ。平均点よりも総合得点を上げることを目指します。マネジャーは、いつも上司と部下の板挟みになります。人員の補充どころか、更に人員削減になることさえあります。新しい仕事は増えるのに、「残業時間を減らせ」と会社から厳命されることもあるでしょう。そんな矛盾のなかで、マネジャーが生き残っていくのに必要なスキルが、「わりきり」マネジメントなのです。個人的には、マネジメントの中でも、とりわけエネルギーを使うのが「人材育成」だと思います。本書のわりきりマネジャーは、部下を「2:6:2」に分けます。優秀な2割と、普通の6割と、あまり働かない2割で構成されるという法則です。「働きアリの法則」とも呼ばれていますね。組織は生き物なので、こういう比率の構成になってしまうことは、やむを得ないとわりきります。その上で、それぞれの層に異なる接し方をします。個人的には、部下を「2:6:2の法則」と「やる気あり・なし」でマトリックスを作って分析していたのが興味深かったですね。金の卵だと思い、大きく育てるつもりで教育する。反対に、「仕事はできないけど、やる気がある部下」は仕事を任せると、大惨事になる可能性のある諸刃の剣。やる気だけを重視して、チャンスを与えないように注意する必要がようです。この本から何を活かすか?本書では、わりきって部下をマネジメントするための口癖が28個紹介されていました。日頃から仕事が多すぎると思っているマネジャーは、これを口癖にするといいかもしれません。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。