http://www.bizpnet.com/book/2010/07/moti3.htmモチベーションと、働く喜びについて答えられています。大志を抱く●どれも、重要なポイントのように思います。一つずつ増やしていくと、喜びが増えそうですね。●4と5が、自分以外の人に関わることでしょう。人との関わりを増やしたい人には、これらから始めてみると良さそうですね。働くことの喜びや楽しさを見つけたい人は、心がけたいところですね。哲之(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/monkai3.html-----------------------------------■問題解決の基本について、わかりやすく書かれています。問題解決の考え方や基本について知りたい方が、まずは読まれると、問題解決の手法が身につくと思います。深掘りするときに基本となるのが「ロジックツリー」という考え方です。」(p.107)■深堀りをする。このことの大切さが、繰り返し言われています。その際に、ロジックツリーを使うと、深掘りしやすいということです。そのロジックツリーについても、解説されています。▼取り入れたいと思ったこと基本ということで、当たり前ですが、基本的なことが書かれています。基本を徹底していくことで、成果が出やすくなるように思います。ロジックツリーなどを、さらに活用していきたいと思いました。■問題解決の基本について、わかりやすく説明されています。問題解決の基本的な考え方などについて知りたい、ビジネスパーソンが読まれると、参考になると思います。基本について、わかりやすく書かれています。原因を見つけるコツや意思決定の方法などを知ることができます。問題解決の基本的や考え方について知りたい方が読まれると参考になると思います。問題解決の基本について知りたい方。バーベキュー」が、箱スナックカテゴリーの売り上げトップとなったそうです。ヒットの条件がそろっていたとのこと。バーベキュー」ヒットの要因(1)商品力(味、パッケージ、商品コンセプトなど)(2)発売時のカテゴリー内競合商品(3)販売者の商品に対する意欲(モチベーション)とくに、2、3がポイントのこと。商品の種類が少ない、コンビニにとって待望の新商品といったことがあるそうです。●競合が少なく、販売者が売りたいと考えている。これが、ヒットの理由だそうです。欲しくなりやすいです。そんな商品であれば、売りたいと考えるのが、販売者でしょう。●ニッチの売れやすい商品だったことが、ヒットの要因ということのようです。考えると、売れるための条件がそろっていたと言えるということが、よくわかります。競合が少ない、消費者が欲しいと思うもの。それを見つけることが、ヒットの条件を揃えるために、必要なことですね。そんな商品を見つける、考えるのがむずかしいように思います。その見つけ方がわかると、ヒットを連発できそうです。持っている人も多いかもしれません。文系の人に多いのではないでしょうか。数字力について、わかりやすく書かれています。「いくらこうした技術を磨いたところで、そもそも問題を把握できていなければ、何の意味もありません。(中略)そこで、数字を使って問題を把握するのです。」(p.34)■ロジカルシンキング、コミュニケーション力、リーダーシップなど、のスキルを上げたとしても、問題を把握することができて、はじめて役に立てることができます。そのために、数字を使って、問題を把握すると、わかりやすいということです。単語を知らないではなくて、3000語ぐらい知っているを、1万語ぐらい覚える、などとすると、問題把握もできますし、行動にもつながりやすいはずです。いったことが、数字力というわけです。▼取り入れたいと思ったこと数字で把握することの、「わかりやすさ」がよく理解できました。いうことで、数字で表現、把握できるようになりたいと思います。■数字力をつけて、仕事力を上げたい方が読まれると、参考になると思います。数字が苦手なビジネスパーソンが読まれると、説得力なども増すはずです。ついてわかりやすく書かれています。数字で把握することの大切さがわかります。数字が苦手なビジネスパーソンが読まれると、数字の使い方について理解が深まると思います。数字が苦手なビジネスパーソン。数字力をつけて活用したい方。2010年9月13日放送分)-----------------------------------■この回の「カンブリア宮殿」は、千葉県佐倉市にあるユーカリが丘ニュータウンを開発した、山万の社長、嶋田哲夫氏がゲストでした。人口も増え続けているそうです。山万では、商業施設を開発したり、保育園を作ったり、小学校などを寄付したり、警備会社も作るなどしているそうです。したら永続性のある街を作れるか?と、考えてと、嶋田氏は言われていました。近きをはかる者は貧すという、二宮尊徳の言葉を思い出しました。一つの失敗から、こう考えられたようです。開発してしまったことから反省したということです。(もともと山万は、繊維会社で、住宅デベロッパーではなかったということでした。)●企業や人が近視眼的になってしまうのは、仕方のない面はあると思います。そんな中でも、将来の方向性を考えながら、動く。短期的なことだけを考えて動くのとでは、変わってくるでしょう。長期的に繁栄したい、そういう人や企業には、必要な考え方だと思います。齊藤正明氏による著書です。http://www.bizpnet.com/book/2009/03/maguro.html前に出るのが苦手、そんな人の自分の活かし方について書かれています。著者の齊藤氏の実体験なども紹介されていて、わかりやすいです。「競争が苦手な人は、『勝ち組・負け組』という、一部のマスコミがあおる言葉にあせることなく、競争の波にのまれないような自分だからこそできる分野をつくることで、幸せに生きていくことができるのです。」(p.28)■自分を生かす。いう発想が大切なのだと思います。著者の齊藤氏は、アピールが苦手ということですが、その分、人の話を聞くことができるということです。自分の「マイナス点」よりも、できることに着目する。本書では、他にも、考え方一つで変わってくる、自分の強みと弱みについて書かれています。そんな考え方をどうやったらできるのか。興味がある方は、本書を読んでみてください。▼取り入れたいと思ったこと上に書いたように、自分のマイナス点よりも長所に注目するようにしたいものです。そこを伸ばしていけると、良いと思います。長所を伸ばしたいと思いました。氏が、自分の活かし方について書かれています。自分の活かし方を知ると、参考になると思います。齊藤正明氏による著書です。自分の活かし方について書かれています。一歩前に出られない人が読まれると、自分の活かし方がわかると思います。一歩前に出られない人。)-----------------------------------■リンクアンドモチベーション社長の小笹芳央氏の連載記事です。「「崖っぷち」こそ、ビジネスパーソンを成長させる。「人は逃げられない状況に追い込まれた時にこそ、成長することができる。」ということで、自ら「危機」を作り出すことを、勧められています。●わざわざ「危機」を作るかどうかということはありますが、うまく行っているときは、手を抜きやすくなるかもしれません。できるかもしれないけれど、うまく行っているから、いいや。そんな楽なほうに流れてしまうというのは、あるでしょう。怠けぐせがある人であれば、なおさらです。●うまく行っているときこそ、もっと何かできないかと、考えることは大切なのではないでしょうか。新しいことを始めてみる、環境を変えてみる、もっと目標を高くする。やってみれば、本当は、もっとできるかもしれません。うまく行っていることが、未来の成長を阻む原因になる。失敗のもととなってしまっているかもしれません。「もっと何ができないか?」どんなときも、自問したいところです。「伝説のノート」活用術~記録・発想・個性を刺激する75の使い方』堀正岳(著),中牟田洋子(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/molekatu.html-----------------------------------■「モレスキン」というノートについての本です。Pocket」などがあります。http://www.bizpnet.com/book/2009/10/iphones.htmlモレスキンの活用法や、カスタマイズ術、ともに使うと便利な文房具などが紹介されています。「ユビキタス・キャプチャーは、この短期記憶を忘れるよりも早くノートに情報を書き込んでいくことに他なりません。」(p.48)■ユビキタス・キャプチャーとは、すべてのことを捉える、記録するということです。そのための道具の一つとして、モレスキンが便利ということです。▼取り入れたいと思ったことユビキタス・キャプチャーのために、どうするか?人それぞれ、考えておくと、知的生産などの際に、アウトプットがしやすくなると思います。本書で書かれている考え方を参考に、改善したいと思いました。■モレスキンの活用法や、カスタマイズ術、ともに使うと便利な文房具などが紹介されています。読まれると参考になると思います。参考になると思います。▼モレスキンを活用したい方。ノートを活用したい方。p.22~)-----------------------------------■この号の「日経ビジネス」の特集は、ソーシャルネットについて取り上げています。Twitter、mixi、モバゲータウン、GREE、GRUPONなどが紹介されています。それぞれ知っている人は知っている、知らない人もいるかもしれない、ウェブ上のサービスです。■ソーシャルネットは、ネットビジネス進化の最終形?「ソーシャルはネット本来の特性を最もうまく生かした、ネットビジネス進化の最終形と言える。」とは、インフィニティ・ベンチャーズの小林雅共同代表の言葉です。●最終形かどうかはわかりませんが、2010年現在では、最新だと思います。この特集記事に「人の絆が金を生む」とあるように、お金を生み始めている、とも言えるでしょう。個人がつながりやすくなる「メディア」として、うまく活用したいところです。●まずは、どんなサービスがあるのかを知るところからでしょうか。利用している中から、どう活用すると良いかが見えてくると思います。自分なりの活用法を、利用しながら、見つけたいものです。「あそび」、余裕などについてわかりやすく書かれています。「私は、スケジュール帳に「バッファー」という「あそび」時間を設定しています。1週間に1日は、仕事のアポイントメントを入れない日というのをつくっているのです。」(p.29)■週のうち1日、仕事を入れない日をつくっているということです。することで、急な仕事などにも対応可能になります。この考え方は、1日のうちでも可能です。1日のうち、この時間帯は、空けておく。すると、急な仕事が1日のうちにあっても、対応できます。休日にも、同じように応用できます。▼思ったこと「あそび」ということで、発想につながると思います。発想の「あそび」という章はありません。それでも、本書の随所に、「あそび」を見つけることができます。それを見つけることが、本書の発想についての「あそび」かもしれません。「あそび」、余裕などについてわかりやすく書かれています。仕事などで、「あそび」を持ちたい、作りたいビジネスパーソンが読まれると参考になるはずです。余裕などについて書かれています。わかりやすいので、実践もしやすいと思います。仕事などで、「あそび」を持ちたい、作りたいビジネスパーソンが読まれると参考になるはずです。「あそび」や余裕を持ちたい方。)-----------------------------------■この号の「プレジデント」の特集は、「出世する人」についてです。すごいタイトルですが、興味深かったです。経済環境が厳しくなっているからでしょうか、ビジネスパーソンも、楽ではないということがわかります。「勝ちたい」という執念の差が人生を分ける●一つひとつは、ある意味、当たり前のことかもしれません。全部をできるようになるのは、簡単ではないでしょう。忘れないでおきたいところです。●「出世」したいか、どうかは、その人次第の選択だと思います。成長はしたいと考えている人が多いことでしょう。成長したい人にも参考になる、この号の「プレジデント」の特集でした。ビジネスパーソンの方は、読んでみてください。一週間毎日が週末発想のススメ』リカルド・セムラー(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/kisekei.html-----------------------------------■ブラジルのセムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏による著書です。セムコ社は、売り上げは6年間で3500万ドルから2億1200万ドルへと急成長した会社で、組織図がない、階級がない、人事部がないとった、非常識な会社です。「社員がひとたびやりがいを感じ、活気づいて、生産的になると、彼らの活動が自ずと会社に利益をもたらすことになるのです。」(p.39)■セムコ社では、従業員が目標などを決めるそうです。従業員自身による、「マネジメント」が行われているということだと思います。やって、自分のやりたいことをやりたいように、責任を持って行うことで、活気づいて、生産的になり、その結果、利益をもたらすことになるということです。やりたくないことをやるのではなく、自らの才能を活かせる仕事を行う。そこに、急成長の理由の一つがあると思いました。▼取り入れたいと思ったこと「非常識な」経営の考え方です。従業員がやりたい仕事をやれるように、幸せになれるようにしていく、そういうことを目指しているということがわかります。それが結果として、従業員の意欲を高めるわけです。自分を活かせる仕事を行う時間を増やしていきたいところです。■セムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏が、そのセムコでの経営のあり方、考え方について書かれています。従業員が自ら経営を行うと、こうなるということがわかります。★★★★☆(★4.3)セムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏による著書です。セムコ社の経営について書かれています。従業員による「民主的な」経営がわかります。従業員による、「マネジメント」を行ないたい経営者が読まれると参考になる一冊です。よる「マネジメント」を行ないたい経営者。)-----------------------------------■英語の勉強法。海外での経験がなくても、英語ができるようになった人は、どうやって勉強したのでしょうか。この号の「THE21」の特集は、そんな英語の勉強法の特集でした。「聴く」に徹するのが実用英語習得への近道、ということです。●目的によって、何をとくに学ぶべきかは変わってきます。読むことが多い人は、リーディングに力を入れると良いでしょう。セミナーや会議などで英語が必要な人は、まずは、聞くことが必要でしょうから、リスニングに力をいれると良いわけです。聴くことに力を入れると良いということです。何のために、英語を学ぶのか。このあたりを、明確にすることが、英語の勉強で、まず考えることというわけです。藤沢晃治(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/kokopre.html-----------------------------------■『「分かりやすい表現」の技術』などの著者、藤沢晃治氏による著書です。プレゼンの技術について書かれています。わかりやすく、実践的なので、これからプレゼンを身につけたい方が読まれると、参考になると思います。「プレゼンの大枠を決定するとは、プレゼンの三つの基本要素を決めることです。講者の獲得知識(スキル)、以上の三つです。」(p.21)●プレゼンの三つの基本要素ということです。これらを決めておくと、方向性がぶれずに、伝わりやすいということです。最低限、この三つは決めて、プレゼンをしたいものです。▼取り入れたいと思ったことわかりやすい構成の考え方が紹介されていました。構成を考える際に、この構成方法を使ってみようと思いました。■伝わるプレゼンの方法について書かれています。チェックリストがあるなど、実践する際にも、使いやすいでしょう。これからプレゼンを学びたいという方が読まれると、参考になると思います。かりやすい表現」の技術』などの著者、藤沢晃治氏が、プレゼンの技術について書かれています。考え方やポイントがわかるので、参考になると思います。▼これからプレゼンを学びたい方。わかりやすいプレゼンをしたい方。両備ホールディングスは、公共交通を再生しているということです。いった方法を行っているそうです。事故が減り、保険費用が減り、燃費も向上する。公設民営は、津フェリーで、施設を自治体が作り、運営を民間が委託を受けて行うということです。信託経営ということで、社長は、報酬を受け取らず、それぞれの会社の執行役員が実務を行うということです。●社員や役員、その企業の従業員に任せる。これが黒字化の基本的な考え方ということでしょう。任せられることで、従業員が、やる気ややりがいを持って働くようになる。人の行動が変われば、(そしてその行動が売上増や経費削減につながれば)黒字化を達成できるわけです。ドラッカーの思考法』藤屋伸二(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/drusiko.html-----------------------------------■ドラッカーの思考法ということで、マーケティング、戦略、目標管理といったことについて、ドラッカーがこれまで書いてきたことを、わかりやすく説明されています。理解を助けてくれることでしょう。「プロセスをつめておくことが目標達成の秘訣です。」(p.144)■結果がすべて、などと言われます。結果が一番大切ということを、表現しているのだと思います。目標達成には、プロセスを考えておくことが大切ということです。考えておけば、プロセスとどれだけずれているかなどもわかります。行動を改善しやすくなります。重要なことを行う、ということも、きちんと考えて行ないたいところです。重要なことに集中して、プロセスを考えて行動したいと思いました。■ドラッカーの書かれてきたことについて、わかりやすく説明されています。理解しやすいでしょう。ドラッカーの考え方などを知りたい、ビジネスパーソンなどが読まれると良いと思います。理解しやすい一冊です。テーマごとに、ポイントと図解が書かれています。ドラッカーのポイントを、これから理解したい人が読まれると良いでしょう。▼ドラッカーの考え方などについて知りたい方。)-----------------------------------■英語力を求める求人が増えている「企業がほしいと思っている人材の5人に1人は「英語力を求めている」ことが、リクルートエージェントの調査で明らかになった。(有効求人のうち、ビジネス初級レベル以上が応募の条件になっている求人数)が増えているようです。●背景に、企業の海外進出などがあるのでしょうか。一部の外資系企業などで必要とされるぐらいだったように思います。英語の必要性が高まっているのかもしれません。●この記事には、2009年4月からの全求人に占める「英語求人数」のシェアのグラフが紹介されています。この傾向が続くとすると、英語力が今後も、求められそうです。良いのかもしれません。英語学校などに通うということでしょうか。いずれにしても、求人において、英語力を必要とされる傾向が続きそうな調査結果でした。吉永賢一氏の著書です。思考法について書かれています。わかりやすいので、活用する際も、実践しやすいと思います。「大きな問題が解決すれば、小さな問題は、どうでもよくなっていくはずです。」(p.052)■大きな問題、重要な問題と、小さな問題、それほど重要でない問題。どちらから先に取り組むか。困ることになるでしょう。小さな問題は、先送りしても、それほど困ることでもないでしょう。大きな問題、重要な問題を、まずは解決する。そのために、どうするかを考えて、行動する。問題解決の際の考え方ということです。▼取り入れたいと思ったこと頭の整理が、適切な思考や行動につながると感じました。頭の整理には、モノの整理も必要かもしれません。吉永賢一氏が、思考法について書かれています。問題解決のための思考法といった内容です。問題解決のための思考法について、知りたい方が読まれると、わかりやすいので、実践しやすいと思います。ついて書かれています。問題解決のための思考法、考え方などがわかります。わかりやすく書かれているので、実践しやすいと思います。行動のための思考法について知りたい方。ビジネスパーソン、大学生。資格と検定について取り上げています。今後のキャリアアップにつながりやすい、資格、検定とその勉強法について紹介されています。●わたしは、資格に詳しいわけではないので、これが取りやすい順番なのか、そういうことは関係ないのかはわかりません。3級よりも「狙い目」ということです。●これらの資格や検定での必勝勉強法が紹介されています。合格や目標得点を取るために、勉強法を知っておくと、やはり、効率的に勉強できるでしょう。勉強法を知ってから、勉強を始める。合格のコツの一つではないでしょうか。⇒『不機嫌な職場を楽しい職場に変えるチーム術』ボブ・パイク(著),ロバート・フォード(著),ジョン・ニューストローム(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/tanosho.html-----------------------------------■職場が楽しい。いう人は、幸せですね。職場が楽しくない、という人は多いのではないでしょうか。本書では、職場を楽しくするために、どうするかということについて物語で書かれています。「職場が楽しければ、すぐ辞めてしまう人はまずいない。」(p.68)■仕事の内容以外だと、人間関係で、辞めてしまう人が多いようです。多くはないのではないでしょうか。すれば、職場を楽しくできるのでしょうか。本書では、楽しくするためのアイデアやチェックシートが紹介されています。実践の際には、こちらが参考になります。▼取り入れたいと思ったこと楽しくするための活動例から、何か実践してみたいと思いました。具体的に実行してみると、わかることもあると思いますので。不機嫌な職場を楽しい職場に変えたい、人事担当者や経営者の方などが読まれると、参考になるはずです。楽しい職場にするためにどうしたら良いか?本書では、このことを、物語で書かれています。方が、読まれると参考になるはずです。p.118)-----------------------------------■2010年7月、ロンドンで、新しい銀行が開業したそうです。店舗を持つ銀行としては、1世紀ぶり以上の新規参入とのこと。英国の銀行業界は、金融危機で、銀行の数や店舗が減ったそうです。そこに、新規参入の余地が生まれたということです。■犬にビスケット「ペットの犬にはビスケットを、子供にはキャンディーをプレゼントする。顧客を思えば、当たり前のサービスだという。他には、クリスマスなど年4日以外は休まないということです。銀行といえば、土日、祝日は休みが常識でしょう。●サービスを大切にしているということがわかります。日本の銀行も、サービスを大切にするということを言っていたりしますが、ここまで行っているところはないのではないでしょうか。他とは違うことを行う。●常識とは違うことを行う。それが、顧客の望むことであれば、受け入れられるはずです。1世紀ぶり以上の新規参入ということで、「保守的な」イギリスという感じもしますが、参入者は「革新的」だったという、興味深い事例です。消費者のこころを学ぶ授業』ヤンミ・ムン(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/biz1.html-----------------------------------■ハーバード・ビジネススクールのヤンミ・ムン教授の著書です。ハーバード・ビジネススクールで人気の教授ということです。本書の原題は、"DIFFERENT"ということで、差別化について書かれています。「私は学生たちに、マーケティングは企業の機能の中で唯一、ビジネスと人が出会う場として企図された機能だと教えている。」(p.7)■マーケティングは、ビジネスと人が出会う場。マーケットは「市場」ということですから、そこで、人が出会い、ビジネスを行う、売買を行うということです。差別化することがむずかしくなっている。本書では、事例とともに、書かれています。▼本書を読んで思ったこと差別化しようとすることよりも、大切なことがあるように思いました。それは、自分が重要と思っていること、価値があると思っていることについて、伝えることです。他とは違うということを、意図を持って、伝えることも大切かもしれませんが、「違い」よりも「重要性」を伝えるほうが、消費者の心には響くのではということです。そんなことも考えるヒントが、本書では書かれています。■差別化やマーケティングについて書かれています。ビジネスを考える際に参考になると思います。気づきやヒントが得られるはずです。★★★★☆(★4.3)ハーバード・ビジネススクールで人気の教授、ヤンミ・ムン教授の著書です差別化、マーケティングについて書かれています。マーケティング担当者や経営者の方が読まれると、参考になることが見つかると思います。2010年8月31日放送分)-----------------------------------■ゆとり世代。ゆとり教育を受けた世代です。この回の「ガイアの夜明け」は、そのゆとり世代の企業での育成などについて取り上げていました。■丸紅の新入社員シューズの輸入事業部に配属された、新人。はじめのうちは、頼まれた仕事を、自分で調べることもしないということがありました。そんな新人も、現場を一通り体験したあとは、自分で考えて動くようになっていくという様子が紹介されていました。部下が大きくなっていくのを見るのはうれしいというようなこと言われていました。●成長を見るのはうれしい人が成長していくのを見るのは、うれしい。その新人も、成長していました。家族が、やはり喜んでいました。●そういう喜びがあるから、人は人を育てたいと思うのかもしれません。企業も強くなるのではないでしょうか。