KYOTO」の開館までの軌跡を追っていく。前編では、2回にわたるクラウドファンディングによる資金調達と、東九条に住む人々との交流という視点から紹介した。KYOTO(以下、E9)の芸術監督のあごうさとしと支配人の蔭山陽太は、クラウドファンディングは「京都から小劇場がなくなっていいのか?」という問いかけだったと語った。その応答として「京都に小劇場や劇場文化が必要だ」と思う1,000人以上から合計3,000万円近い支援が集まった。劇場とは縁遠かった東九条では、あごうと蔭山が1軒1軒の家を訪ねたり、夏祭りにも参加するなど、地道に小劇場とその活動への理解を説いて回っていた。いまでは、住民自らがE9設立のための寄付と署名を集めるなど深い信頼を得ている。クラウドファンディングと住民からの寄付だけでは、まだ資金が足りない。前編で述べたように、私有財産となる施設の建設に国や自治体からの補助はない。あごうや蔭山らは、民間の助成団体や企業に働きかけ、資金援助を依頼した。多様な企業がE9の設立に助力している。両者が小劇場という「場をつくる」事業を介して出会い、協力し合う。そこで交換された「価値」とは何か。多くの支援を受けてつくられたこの「場」で芸術に関わる者、表現者たちは何を「価値」として創造していくのか。後編では、この2つの視点からE9が提言しているものを探っていく。E9のオープンに先立つ記者発表後、E9の運営母体であるアーツシード京都に2階部分の使用を打診してこられた。HimawariはE9と棟続きのカフェ「Odashi」の運営も手がける。