Electricに所属していたときから、グローバルコンテンツマーケティングプログラムを始めるのは簡単だと考えていました。彼はそれが間違いであることにすぐに気づきます。グローバルコンテンツマーケティングの戦略をいちから作り出すには、世界中の組織やチームと連携しながら何カ月もの期間をかける必要があったのです。2016では、国際ビジネスにおけるグローバルコンテンツマーケティング戦略を実現するためのステップについて教示しました。関係者全員が成功できる戦略として認識するためには、次のような課題を持つことが極めて重要です。難しい質問に聞こえますが、実行は可能です。Caltabianoは、どんな道のりでも必然的につまずくことはあると述べています。コンテンツマーケティングで、どのようなビジネスの問題点を解決できるか?1つ目のステップは、コンテンツマーケティングのビジネスケースを構築することです。組織戦略を変えなければならないのでしょうか?Caltabianoは、この課題はマーケティングチームだけでなく、マネジメントバイインを取得するためにも重要であると指摘しています。既存のビジネスにおける問題点を見つけ出し、コンテンツマーケティングによる解決方法を明確にすることから始めましょう。Caltabianoにとっての問題点はリードジェネレーション不足にありました。グローバルチームとローカルチームの関係とは?2つ目は、ローカルチームとグローバルチームのバランスを最適化することです。これは企業や組織構成によって異なります。Caltabianoによれば、中央集権化した組織では大部分のコンテンツをグローバルレベルで制作することができ、他の国や地域に対してもローカル化してコンテンツを発行することができると言います。逆に分権化した組織は国の文化色が強くなりますが、中央のチームが各所で手助けすることでコンテンツの制作が一層活性化されると考えています。Caltabianoは、各チームの構成についてバランスを取ることが最優先であると考えています。グローバルチームは、各国が自分の国の市場に関連するものをよく理解していると認識しています。Didnerの言葉を用いて、グローバルとローカルの関係を「サーバントリーダー」と表現しています。グローバルチームがアドバイスを柔軟に提供し、地域のマーケターに何かを強制することなくリーダーシップを発揮することで、結果的にカスタマージャーニーのような戦略の重要な部分を決めることができるということです。ローカルの編集に関する議論をどこで行うか?重要なマーケットにローカルの編集委員会を設置することで、その地域の自治体に対しマーケットの需要を解決できます。ローカルの委員会では必要なコンテンツを判断し、そのコンテンツを制作するよう中心チームに伝達します。すべてのマーケットにおいてローカル化は必要か?Caltabianoは各市場でのローカル化は必ずしも必要ではないと指摘しています。顧客のタイプ、組織の性質や規模が異なるからです。一部のグローバル企業では意思決定の多くを英語で行うので、すべてのマーケットに対して翻訳する必要はありません。一方で中小企業の場合、地域の顧客を獲得するために、コンテンツのローカル化を行う必要性が高くなります。Caltabianoは、世界の86%の顧客にリーチするためには、83言語への翻訳が必要だと指摘しています。中小企業が地域でビジネスを成功させるためにはローカル化が必要不可欠なのです。どのようなペルソナやカスタマージャーニーがカギとなるか?グローバルチームは特定の地域や分野において、柔軟にプロジェクトをリードする重要な役割を持っています。グローバルチームではカスタマージャーニーを決めるなど、主要な戦略を取り扱いますが、ローカルチームでは地域のマーケットに欠かせない知識をこの戦略に適応させなくてはなりません。その例として、地域のペルソナ(性質や特徴など)を特定するなど、ローカルチームはグローバルレベルではできないことを担う必要があります。コンテンツマーケティング戦略をあなたの企業に対してどのように伝達させるか?Caltabianoは、グローバル・ローカル戦略を本格的に展開し、大きな組織を作る難しさについて理解しています。Electricで得た教訓として、関わっているメンバー全員のリソースやスケジュール、チーム間のスケジュールをすべて共有すべきであると述べています。関係者全員に最新のプログラム詳細が行き届いているかどうかを確認するために、Caltabianoは定期的に戦略やスケジュールを説明するニュースレターを配信したり、戦略に関して最も重要な情報を含む企業のイントラネットページを作成したりすることを例に挙げています。コンテンツマーケティングについてチームをどのようにリードするか?コンテンツマーケティング戦略を明確にしながら、ローカルチームに対し、その戦略を社内教育の一環として叩きこみましょう。Electricで毎年開催されるイベントを活用しながら、企業が将来的に必要とし、なおかつ誰も知らないような新しい知識とスキルを社内で指導してきました。Caltabianoはコンテンツマーケティングと企業が採用するモデルについて考える重要な機会だと考えていたのです。戦略のグローバル化に向けた実験プログラムをどこで実施すべきか?Giuseppeは、グローバル・ローカルコンテンツマーケティングを全面的に展開する前に、2つ3つ試験的な市場を設けることを推奨しています。実験する余地はありますし、この方法であれば失敗による影響を少なくすることができます。グローバル・ローカルチームが互いにどう連携すべきか、ローカリゼーションを成功させるためにあらゆる戦略を試すための良い機会になるでしょう。実験が終了したら、グローバルチームは各地からフィードバックを得て、彼らの考えを聞いてください。Strategy.」に記載されています。BarnesはNewsCredロンドン支社の編集戦略担当です。Strategy」は2017年8月1日にInsights.newscred.comに掲載されました。BarnesがNewsCredブログで執筆し、NewsCredパブリッシャーネットワークを通じてライセンスされたものです。ライセンスに関するお問い合わせはlegal@newscred.comまでお願いいたします。amanaまでお問い合わせください。最大限のマーケティング効果を発揮する「統合型マーケティング」とは「統合型マーケティング」は、バズワードとして目新しいものではありません。「ひとつの考え方だけを良いと言い切らないようにしています」。“一人ひとりが、自分に素直に、自分で決める、自分らしい人生”を送る、そんな世界観の実現を目指コンテンツマーケティングブランド事例amana2020.01.16ストラテジークリックレスな世界で生き残って成功するには最近のデータによると、Google検索の50%未満がクリックにつながっています。Drum2020.01.14ストラテジーマーケティングリーダーが2020年に最優先すべきこと2019年最後の四半期は、マーケティングリーダーが2020年の予算と戦略を計画し始める時期でもあります。それとともに、脳裏にはいくつかの質問を思い浮かべるのではないでしょうか。木の精「きこりん」は難しいこともわかりやすく伝えられる。オリジナルキャラクターがつなぐ住友林業のコミュニケーションの秘訣2005年、突如テレビCMに現れた「きこりん」は、住友林業が生み出した木の精のキャラクターです。きこりんがビル街を浮遊するインパクト抜群のCMは当時、多くの注目を集めました。そこから15年ほコンテンツマーケティングブランド事例amana2019.12.19ストラテジーABMとデマンドジェネレーションの適切なバランスとはアカウント・ベースド・マーケティング(ABM)は、業界の最新トピックとして注目を集めています。【編集部おすすめ】SEO対策を実施する前に読みたい記事7選ThinkContentのfacebookページです。イベントや記事の情報を更新しています。Magazine注目の記事や限定情報など、コンテンツのお役立ち情報をお届けするメールマガジンを配信しています。amanaimages.当サイトではクッキー及びローカルストレージを利用しています。クッキー及びローカルストレージの利用に同意する旨のメッセージを表示されることがあります。「了解」ボタンをクリックするとメッセージが表示されなくなります。了解せずに引き続き当サイトを利用する場合は同意したものとします。