そんな思いを込めて、12月18日夜に、この壮大な仕組みのプロトタイプをお披露目します。ご興味ある方は、ぜひ、こちらを​クリックしてみてください。ミレニアル世代が開発した「新規事業アイデア」オークションhttps://innovationteamdott.peatix.com/興味を持っていただくための派手なコピーはご愛嬌だと思ってください。初回で、どっちに転ぶかわからないイベントではありますが、僕たち主催者はめちゃめちゃ本気だし、学生も社会人いずれも、僕の目から見てかなりチャーミングな、しかもPSFレベルをクリアしてビジネスプランが10プロジェクト以上も登場します。実際にはこの場でオークションをするわけではありません。アンケートで興味を持ったプロジェクトがあればチェックしてもらえれば、こちらからコンタクトし、どんなカタチで進めていくのがベストか、相談しながら進めていくイメージです。それに、発表会のあとには「チームdot」や「hintゼミ」のメンバーも参加する懇親会がありますので、その人たちとお話したいという方も大歓迎です。こんな方、特におすすめです。このプラットフォームを育てるのに手を貸してください!・新規事業のタネがほしい・新規事業のプラットフォームづくりでコラボしたい・イノベーションを生み出す社会人や大学生とお話ししてみたいイベントの最後には、軽い懇親会もあります。僕にもぜひお気軽にお声がけください。ご挨拶させていただき、どんなコラボが可能かなどをお話させてください!では、またのちほど。前回の講義では、自分が理想とする「ティール組織」の仕組みについて考えてみました。今回は続編として「ティール組織」の働き方についてグループワークをしてみました。ポイントは「ティール組織」においては「社員が動くエネルギー源が、完全なる内発的な動機づけ」であるということです。どんな働き方であれば、指示されることなしで、みんなが自発的に動き出し、協力しあい、仕事を完成させていくのでしょうか?今回は3つの問いをもとに、グループでワークしました。あなたにとって、ベストな「働き方」って?どういう仕組みをつくれば、それが実現できるだろう?その時、役割はどう決めればいい?その時、報酬はどう決めればいい?採用はどうする?どんな人に入ってもらいたい?どんな研修をすればいい?バイトとしてしか働いた経験のない学生たちが、自分たちの経験や想像の中で考えたことなので、社会人から見たら浅い議論と思われるかもしれません。僕は社会に出る前、ビジネスの常識を見につけてしまう前に、こういう本質的な内容を真剣に考え、話し合い、自分なりの結論を出していくことが、これからの人生においてとても大切な経験、気づきにつながるんだろうと考えています。2019起業論2の講義ブログはこちらです。ティール組織」それぞれの組織について、いいところと悪いところを振り返り、その上で理想のティール組織について考えてみました。「ティール組織」が他の組織とまったく異なるのは「社員が動くエネルギー源が、完全なる内発的な動機づけ」であるということ。簡単にいうと「しなくちゃいけない」ことはなく「したい」だけで動く組織像です。すれば、みんなが自発的に発想し、企画し、協力しながら動き出すのでしょうか?この思想なくして、いくら「ティール組織」の構造を議論しても意味はありません。今回は、株式会社イーゼルをどのようなティール組織にしていくか、具体的な会社の仕組みについて、次の4つの問いをもとに、グループでワークしました。あなたはどういうときに「やる気」になる?どういうときに「やる気」がそがれる?会社がどういう使命を持っていれば、あなたはやる気になるだろう?会社がどんな組織になっていれば、あなたはやる気になるだろう?(いい上司がいることが前提とかはナシ)仕事はどう決まって、どう進めるのがいい?一番やる気になって、お客さんも喜んでくれる?実際にビジネス界にはほとんど存在しないため、想像しにくい「ティール組織」だけど、学生組織「イノベーションチームdot」および「株式会社dot」は、160名の組織でありながら、このティール組織の思想をほぼ実現している稀有のチームです。ティール組織がどんなものか、体感したい人はぜひ声かけてね。次回、さらに「ティール組織」における働き方を設計してみよう。2019起業論2の講義ブログはこちらです。コメントスタートアップを疑似体験する「起業論2」も後半に入ります。スタートアップ時期の売れる仕組みづくりを終えた株式会社イーゼルは、企業としてのカタチを考える時期になりました。どんな会社を目指すべきなのか。アドバイスをもとに考えてゆきます。ティール組織」それぞれについて、以下の3つの質問を考えながら、各チームの理想の組織を探ってゆきました。どんな社員が集まるだろう?社員はどんな表情をしてそう?お客さんと社員はどんな関係?お客さんはどんな態度をとりそう?社員と社長(自分)はどんな関係?社長(自分)はどんな気持ちだろう?来週は、もう少し理想の組織に関して掘り下げをしていきましょう。2019起業論2の講義ブログはこちらです。コメント企業経営とトップマネジメントの後期は「リーダーシップ」を学ぶ講義となります。毎回、学生のリアルな「組織に関する悩み」をシェアしてもらい、受講者全員で問題解決をするという内容です。流れは以下のとおりです。動機づける)の内容をひとつのスライドにまとめてものです。とりあげた学生の悩みは、典型的なリーダーシップのジレンマで、社会人とも共通するものですね。スライド前半は「意味を共有する」、スライド後半は「動機づける」​のチャートで、学生の悩みとアクションプランをまとめたあとに、僕からのヒントをいくつか提示してます。何回見ても、痛快すぎて見飽きません。間違ったことを言わないよう慎重に発言するリーダーが増えている中、素顔をさらけ出す本田宗一郎の魅力は、より際立っているように感じます。みなさんもぜひご覧ください!​ちなみにこれは一部の抜粋版。1時間近いノーカット版はこちらです。ダウンロードできます。人間関係、それに恋愛の悩み編。講義が「企業経営やソーシャルキャピタル」なこともあり、組織や人間関係の質問は、就活と並んで一番多かったです。こちらのスライドは、それらをまとめて再編集したものです。僕は若いころは、ほんとに悩んでばっかりだったなあ、と思いつつ、長い経験から何かプラスになることがあれば伝えたいと思い、学生のリアルで切実な悩みに回答してみました。ちなみに、前回の相談室はこちらです。ダウンロードも可能です。コメントスタートアップを疑似体験する「起業論2」の第4回目です。前回の講義で考えた「顧客のジョブ」をベースに「顧客にとっての理想的な体験」を想像し、そのために必要なサービスを組みたてるというプロセスを学ぶのが今日のテーマです。顧客視点でサービスを考えれば考えるほど、じゃあ「まずはじめに、どうやってこのサービスを知ってもらえばいいのか」という課題が浮かび上がってきます。ここがとても大切なところです。作り手視点の「我々の商品やサービスを、どう顧客に売り込めばいいのか?」という発想ではなく、買い手視点で「ジョブを解決するために必要なこの素晴らしいサービスを、必要とする顧客にどう知ってもらえばいいのか?」という発想に転換されるからです。顧客視点にたった本来の営業活動というのは「本当に必要とする人だけに、必要とする商品サービスの情報をどう届けて喜んでいただくか」という立派な顧客サービスなのです。商品サービスを知ったあと、それを活用するための支援をし、最適なカタチで提供し、顧客が望むアフターフォローを行う、そこまでが一貫したサービスとなります。ジョブ理論の素晴らしい点は「商品」ではなく「顧客が片付けたいと思うジョブ」を起点に、サービスから社内体制まで構築するところと言えるでしょう。この講義を通じて、みんなが本当の顧客視点を身につけてもらえたらうれしいなと思ってます。2019」では、実際にイノベーションチームdotでグラレコのお手伝いをさせていただいたので、そのときの写真もスライド内に入れてリアルに演出してみました。2019起業論2の講義ブログはこちらです。コメントスタートアップを疑似体験する「起業論2」の第3回目です。前回は起業してからの、はじめの第一歩を考えてみました。営業活動をはじめる人、起業やデザインの勉強に時間をかける人、会計など会社の基礎固めから入る人、考え方はさまざまだったね。事業をゼロから立ち上げるための最大のハードルはなんといっても「顧客の開拓」なんだけど、手当たり次第に営業かけたり、イベント参加したりしても、貴重な時間と気力を浪費することになります。そこで僕がおすすめするのは、人に会う前に、自社サービスと顧客に関して深く洞察すること。「ジョブ理論」をとりいれてみました。具体的に顧客がなにを欲しているかをイメージできたかな?次回も引き続き、顧客やサービスを深掘りしていきましょう。2019起業論2の講義ブログはこちらです。人を幸せにしたいと願う起業家や社会人を育て、ともに学び、一緒に世界をよりよくする活動をしています。E-MAILLOOOPSTEAM-DOTsaito1212@gmail.comhttp://looops.nethttps://www.innovation-team-dot.com/homehintinnovationgenZdisruptorblogauthorlibrarysemi。