多くのファミリービジネスが事業承継の新しい課題に直面する一方、海外から「長寿企業大国にっぽん」に対する注目が高まっています。本年から、ハリウッド大学院大学との共催で、「100年経営アカデミー」を開校し、お陰様で好評をいただいております。ファミリービジネス研究の最先端理論と長寿企業に蓄積された豊富な教訓を結びつけ、現経営者と後継者が直面する課題の実践的解決を支援します。「100年経営アカデミー」は、ゲストスピーカーとの交流、同じ悩みをかかえる受講者同士のネットワーク構築、豊富な教材の提供を3本柱に、全国でも先駆的なファミリービジネスのメッカとして、皆様のご参加をお待ちしております。Profile東京大学卒業後、NECへ入社。1974年ハーバード大学ビジネススクールにてMBA取得。様々な大学の教授を経て、2011年より日本経済大学渋谷キャンパス教授に就任し、同経営学部長を経て、2016年4月から現職。日本における長寿企業、ファミリービジネス研究の第一人者。企業の存続と成長は、企業が長期利益を実現する上で両輪となる重要なテーマです。規模の経済やM&Aなど企業成長のテーマは、従来ビジネススクールをはじめ盛んに取りあげてきました。企業の存続のテーマはあまり関心が向けられなかった分野でした。本講座は、老舗企業をはじめ日本企業の大半を占めるファミリービジネスに焦点をあて、真正面から企業存続の問題を考えていきます。先代経営者と後継者はなぜ衝突するのか、後継者の変革行動はなぜ躓きやすいのかなど、様々な課題について、老舗経営者を交えたタフな議論を行います。受講生は、経営書では得られない、実践の厳しさに耐えうる強靭な知識を獲得できるはずです。ファミリー企業の事業承継について経営学の観点から研究を行う。大学での活動を軸に、国内外での研究発表、ビジネススクールにおける社会人向けの教育に従事する。様子2017年5月27日(土)に開講した『100年経営アカデミー』の前期プログラムは「100年経営概論」をテーマに行いました。全5回15講義の中で、100年経営に必要なマーケティングやリスクマネジメントなど、「企業はどうすれば永く良く続いていくのか」に対する解を体系的に学びました。現役経営者3名を迎え、事例共有とディスカッションも交えた多彩なプログラムとなりました。2017年8月5日(土)に前期修了式が執り行われ、15名に修了証が授与されました。さん講義を受ける前は、日本には何故長寿企業が多いのかという問いに対して、理念や家訓の有無、承継の意志があるか、イノベーションを起こす力があるかなどと自分なりには考えていましたが、5回の講義を通して“社会の公器”や“利他の心”など、日本ならではの美徳感が大きな長寿要因なのだと思うようになりました。企業にとって儲けることは大事ですが、それ以上に大事なことがあるのではないかと考えさせられました。satisfaction)という言葉がありますが、日本では特に人を大事にする文化があります。さん想像していた以上に自分自身へ影響力のある講義でした。講義後の帰り道や翌日中、自身の経営について、ものすごく考えました。講義では、経営者はどういう人物であるべきかという本質をぐいぐいと深掘りし、実際に歴史ある家督を継いでいらっしゃる方々からの生の声を聞くと、自分がどれだけ浅い考えをしていたのか、突きつけられる想いでした。“これしかない”という自分なりの答えを持っていましたが、5日間の講義を通して、それがいかに狭く凝り固まった考えだったのかを思い知らされました。自分の視野を広げ、世界観を広げてくださったこと、心より感謝いたします。実際に100年企業の方からお話を伺ったり、発表のために一社について深く勉強したりする中で、ひとことで100年企業と言っても、山あり谷あり色々なドラマがるのだなと勉強になりました。今後、事業承継に直面する企業の方にこそ、是非こういう勉強をしてほしいと節に思います。私自身もまだまだわからないことだらけなので、後期で改めて勉強させていただきたいです。さん色々な方と一緒に100年経営を学ぶこの環境がとても刺激的でした。私は海外にいた経験が長かったことから、どうしても外から日本を見てしまう癖が良くも悪くもあって、始めの講義で「なぜ日本に長寿年企業が多いのか」という話があったときにも、まず文化的・宗教的な理由を思い浮かべました。海外、特に欧米では人としての在り方は宗教・哲学に拠る所が大きいのですが、日本では義を重んじ、人を大事にする文化が根強く、必然的に経営理念が人としての在り方に影響を及ぼしているということに驚きました。講義の中で長寿企業が多い理由の根底に、理念があるからだということが分かり、理念や伝統を守るために皆が頑張ったというよりもむしろ、理念がありその通り動いた結果、企業が存続してきたのだと分かりました。私自身、サロンを経営していますが、理念を基準に意思決定を行うことが大事だと改めて強く感じました。確固たる理念を社会のためにしっかりと固めて伝えていくことが大切です。社会における企業の責任の重さを感じる講義でした。後期プログラム「ファミリービジネス概論」とはファミリービジネスは我が国の企業全数の97%、上場企業の53%を占める経済の主役ですが、その実態はあまり知られていません。「ファミリービジネス概論」では、ファミリービジネスが永続するための秘訣を体系的に学びます。現役のファミリービジネス経営者をゲストに迎え、ケーススタディや受講者同士のディスカッションも行います。ついて深く掘り下げて学びます。最終的には現代の経営に実践できる応用力を身につけるための実学的な学びの場とします。ついて深く掘り下げて学びます。ファミリービジネスの概要ファミリービジネスは創業家などファミリーが経営あるいは所有する企業で、わが国企業の97%を占める重要な存在です。トヨタ自動車を筆頭に、上場企業の53%を占め、業績も優秀です。豊富なデータに基づき、ファミリービジネスの特長や業績を向上させる要因を解説し、その本質に迫ります。ファミリービジネスの事業承継ファミリービジネスの最も重要な課題は事業承継で、多くの企業が後継者難に直面し、国レベルでも緊急課題となっています。成功事例も多数存在します。事業承継を成功させる要因と着眼点、実施の重要ポイントなどについて、理論と現実の両面から、具体的に学びます。おける意見の一致、株式の分散防止、ファミリー以外の関係者との調整など、山積する課題を未然に防止するため、ケーススタディを交えて、さまざまな手法と仕組みを学びます。成長と持続、リスクと事業機会、伝統と革新―ファミリービジネスの事業戦略は、多面的なバランスが求められます。その中で、ファミリーの影響力を長期的に維持拡大する方法と着原点は何か?ファミリービジネスの長所を活かした事業戦略を具体的に学び、経営計画を策定します。古くから続く長寿企業では家訓、家憲が制定され、経営理念として重視されてきました。新たな起業における理念の制定、あるいは創業者の言動から得た教訓の文書化、時代に合った見直し-ファミリービジネスを永続させる最も重要な柱となる理念について、多面的に学び、その活用方法を議論します。本講座の履修生には、大学院大学の所定の単位(2単位)を付与し証明書を交付します。ゲスト現役の100年超企業経営者3名をゲストに迎え、事例共有とディスカッションを行います。1941年東京都生まれ。