コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。技術習得のための必要条件として、さまざまな場面で取り上げられてきました。どんなことでも、1万時間をその練習に費やせば、必ずうまくなると。漫然と1万時間を練習に費やせばいいのかというと決してそうではありません。エリクソンは言います。「機械的に同じことを繰り返しても、なにも得られません。目標に近づくように修正を重ねることが大切なのです。うまくなったとしても、同じことを長く続けていると、どうしても行動は「自動化」され、変化に乏しくなります。それ以上の成長が起きません。行動の自動化に抗って成長を求めます。組み込まれる必要があると述べています。「フィードバックは専門的な目を持った人から与えられるのが理想的で、スポーツの世界で一流の選手はみなコーチをつけている」と。コーチ・エィでは、主体的な風土を構築し、変化に強い組織を築くためのソリューションとして組織変革型の「システミック・コーチングTM」を企業に導入いただいています。社内の関係者(ステークホルダー)にコーチングを「実践」できるようになってもらうことを目指します。半年以上にわたり、週に1時間ずつ電話会議システムでコーチングの理論を学ぶ。学んだことをステークホルダーとのコーチングを通して実践する。実践に対してステークホルダーからフィードバックをもらう。行動が「自動化」しないように、常に「高次の目標」を設定し続ける。職場でのコーチング実施時間はどんどん増えていきます。実践ごとにフィードバックを受け、修正し、目標をリセットする。エリクソン氏が主張する、技術習得の要諦ともいえる「フィードバックループ」を盛り込んだプロセスがここにあります。昨年歴史的な勝利をワールドカップで上げたラグビー日本代表。代表選手たちに160日の合宿をさせたことではないかと思います。(それまでの日本代表は85日程度の時間しか取っていませんでした。)朝の5時半から夜7時まで繰り返される練習。仕事をしながらのビジネスマンもいます。ジョーンズ氏は、さまざまな軋轢を選手に乗り越えさせて時間を取らせた。