経営環境がめまぐるしく変化する中、迅速かつ適切な経営判断が求められており、管理会計の重要性が増しています。管理会計とは何か、誰を対象としており、どのように使用するのか、そもそも財務会計とはどのような違いがあるのでしょうか。今までの既成概念が覆され、新たな管理会計の本質を浮かび上がらせる金子氏の迫力のある講演に、セミナー参加者の多くが真剣にペンを走らせていました。財務会計と管理会計の違い「財務会計は外部に公表するための会計であり、管理会計は内部の人間を対象にした会計の仕組みです」と、金子氏は冒頭で明確に区別します。そもそも、財務会計はベニスの商人の時代まで遡るといわれています。当時は貴族がお金を出して船を調達し、雇い入れた乗組員に船旅をさせます。ひとたび港を出てしまえば貴族の目は届きませんから、乗組員たちにお金の出入りをすべて記録させ、港に戻ってきたら貴族に報告させました。これが財務会計の始まりです。財務会計は港で待っている貴族(国あるいは出資者)のための会計なのです。そこに乗組員の視点はありません。乗組員にとって必要な情報は、天候が荒れたり、他の船が現れたときに、どちらに舵を切り、どの方向に進んでいくべきか、それを判断するのに役立つ情報です。現代に置き換えれば、天候は外部経営環境であり、他の船はライバル企業の動向です。「この乗組員のための情報が管理会計です。港でのんびり待っている貴族向けの財務会計情報では、乗組員には不足な部分が多すぎます」と金子氏は断言します。財務会計の利益の意義は2つしかありません。それは「税額計算の基準値」と「配当計算の基準値」です。国と出資者、すなわち貴族のための会計なのです。財務会計の利用目的は、過去の業績の集計・報告であり、完全に過去のデータの取りまとめです。管理会計は管理=マネジメントのための会計であり、「意思決定と業績管理」が主な目的となります。マネジメントのヒントを与えるのが管理会計なのです。「全力疾走している先が絶壁だったらどうでしょう。勢いがあればあるほど危険です。この方向の判断を支援するのが管理会計です。会社は財務会計の延長線上で管理会計をやっています。判断を誤るのです」(金子氏)業績管理も忘れてはいけません。人は評価指標、すなわち採点基準に基づいて行動します。このため、何をもって指標とするかが極めて重要となります。この管理会計には法規制がなく、どのようにでも実施できます。「しかしながら管理会計には『カタチ』があります。その『カタチ』を示すのが、今回のセミナーで最も訴えたいことです」と金子氏は強調し、次から管理会計のあるべき「カタチ」と「活用方法」を具体的に説明しました。皆さんは部門別に損益を管理すれば管理会計だと誤解してはいませんか」と、会場に問いかけました。...これより先の内容は、以下のボタンよりアンケートにご回答いただいた方のみ閲覧可能です。セミナーレポートの続きを見る(アンケート入力フォームへ)ボタンを押して、アンケート入力フォームへとお進みください。入力フォームの各項目を選択または入力してください。登録された方に対して、弊社よりメールをお送りします。3のメールに掲載されているURLより、セミナーレポートの続きをご覧いただけます。※本コンテンツは、製品・ソリューションを導入検討されている企業様を対象としております。同業の企業様、代理販売を行っている企業様や、個人の方のお申込みにつきましては、お断りさせていただく場合がございます。入力いただきました方には、下記のようなセミナーレポートの完全版をご覧いただけます!セミナーレポートの続きを見る(アンケート入力フォームへ)関連ソリューション(製品)会計情報システム今後のセミナー開催案内をご希望の際は下記よりお問い合わせください。(案内状が出来次第、ご連絡させていただきます。)お電話でのお問い合わせはこちらフリーダイヤル0120-023-019(受付時間:平日9:00〜17:30)Webフォームでのお問い合わせ情報システムセミナーなどのご質問・ご相談はお気軽にお問い合わせください。メールにて情報を案内させていただきます。メールにて案内を受け取るページトップへセミナー・イベントのお申し込みオービックで現在申し込み受付中のセミナー・イベント情報がご覧いただけます。