)-----------------------------------■「個人が「目標」に対して飽きることなく、手応えを覚えながら前向きに取り組めるために何が必要だろう。会社の目標と、個人の目標。ずれているとしたら、個人は、なかなかやる気にはならないかもしれません。やって、会社の目標と個人の目標の「つながり」をつくると良いのでしょうか?■上司や会社は「何のための目標達成か」を示せこの(会社の)目標は、これにつながっている。このために、この目標はある。目的を伝えることが、まず大切ということです。■目標の単位を変えてみる「冊」から「人」へ。〇〇万冊から、〇〇人へ、目標の単位を変えた会社の例が紹介されています。目標の単位を変えたことで、個人が会社の目標に共感しやすくなったということです。人を喜ばせるために、という発想に変わったのでしょう。会社の目標にも、共感しやすいかもしれません。●そもそも、個人の個人的な目標を把握していない会社も多いでしょう。それでは、一方的な会社側の目標の押しつけになってしまう可能性があります。会社の理念や目的、目標に合った人を採用していれば、良いわけですが、なかなかそういうわけにもいかないかもしれません。会社と個人の目標をつなげるための、何らかの努力が必要なのだと思います。中山マコト氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2008/09/kiracopy.html(商品などの)ネーミングについて、わかりやすく書かれています。名前によって、売上や印象が変わってきます。ネーミングを考えたい方が、読まれると、参考になるはずです。「お客さんがほしいのは、「要するにどんな商品なのよ?一言でわかるように教えてよ!」だったんです。」(p.56)■ということで、商品名で、どんな商品か伝わると良いということです。ここでは、「じっくりコトコト煮込んだスープ」が、例として紹介されています。わかりやすい名前ですね。要するに、どんな商品か、わかります。▼取り入れたいと思ったことネーミングについて、いろいろな法則が紹介されています。これらを、それぞれ、もしくは組み合わせて、名前を考えると良さそうです。使ってみようと思います。■名前買いを起こさせるような、ネーミングについて書かれています。商品名のつけかたの法則などが、実例とともに紹介されていて、わかりやすいです。名前、ネーミングについて、考えたい方が読まれると参考になると思います。いを起こさせるようなネーミングについて書かれています。売れるネーミングの法則など、わかりやすく書かれています。ネーミングについて考えたい、マーケティング担当者の方などが読まれると参考になるはずです。いうことで、漁獲枠が削減されているそうです。そんな中で、マグロなどの養殖について、この回の「ガイアの夜明け」は取り上げていました。白い粉を入れると、海水魚も生きることができる水に変わるそうです。マグロの養殖も可能か試験していました。成功すれば、海水が無いところでも、マグロの養殖が可能になります。●マグロなどの水産資源が減っているようです。今後も、現在と同じような量の消費量を確保するとしたら、やはり養殖が必要になるでしょう。消費されるようになる時代が来ている、進んでいくのだろうと思います。世界でも、魚の人気が上がっているようです。天然物が贅沢という時代になるのではないでしょうか。〈教科書〉』などの著者、坂本桂一氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sinkisei.html会社を大きくするための壁のやぶり方について書かれています。部門をつくりかえるということをやらなければなりません。」(p.026)■社長が営業をしなくても、他のメンバーなどが売上をもってこられるようにする。これが、壁を突破するには必要ということです。売上を、社長ではなく、営業部門がもってくるようにする。ここが、まずはポイントということです。▼取り入れたいと思ったこと売上だけではなく、利益を増やすことも考える重要性が指摘されています。利益を増やすための、ポイントを押さえた行動をしたいものです。いった壁を感じている、経営者の方が読まれると、参考になることが見つかることでしょう。会社を大きくするための「壁」をやぶる考え方などについて書かれています。壁を感じている経営者の方が読まれると、参考になることが見つかることでしょう。壁を感じている経営者。p.82~)-----------------------------------■夏にくつろぎながら、情報感度を高めるその方法について、『社長島耕作』の弘兼憲史氏などに聞いています。■詳しい人に聞こう「情報を得るのは人脈からです。」ということで、詳しい人に聞くということです。●たしかに、知っている人に聞くのは、良い方法です。自分が知らないことも知っている可能性が高いですから。専門家などに知りたいことを聞けば、調べてくれたりもするかもしれません。自分で調べるよりも、感度が高いことが多いでしょう。■iPadでスキマ時間をなくすガリバーインターナショナル執行役員の許哲氏は、iPadをスキマ時間に活用しているそうです。ニュース収集や家族とスケジュールを共有、スキャンした本を楽しむ、などしているということです。●iPadやiPhoneを使って、スキマ時間を活用することができます。した時間に、情報収集などができると、情報感度がこちらも上がることでしょう。ツールの活用をしたいところです。●どちらも、ちょっとした工夫です。このような工夫が、差につながっていくのだろうと思います。積み重ねたいものです。稼げる社労士の集客術』井寄奈美(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/08/kaseshuu.html-----------------------------------■社会保険労務士の井寄奈美氏の著書です。井寄氏が、営業ゼロで、年商2000万円を達成した方法について書かれています。「メルマガやブログで定期的に情報発信をし、勉強会などで顔を合わせる頻度が増え、あなたの専門力や人間力が相手に伝われば、紹介は必ず起こり、仕事がやってきます。信頼されるようになれば、仕事の依頼や人の紹介が起こるということです。適切な方法で行えば、こうなるはずです。適切な方法が分からないという方は、本書などを参考にすると良いでしょう。わかりやすいですから、実践もしやすいと思います。▼取り入れたいと思ったこと効率的に、効果的に、行動する考え方がわかります。何に投資するかなどです。このあたりを、参考にしたいと思いました。■本書で書かれていることは、特別なことや簡単なことではないかもしれません。基本であり、ある意味「王道」と言えると思います。目新しく簡単な方法を求める人には、あまり参考にならないかもしれませんが、着実に成功したい方には、理解して実践する意味のある方法を教えてくれていると思います。集客術について書かれています。わかりやすいので、実践しやすいと思います。士業の集客術を知りたい方が、読まれると参考になるはずです。士業で集客術を知りたい方。)-----------------------------------■読書術の決定版。読書術について、盛りだくさんの内容になっています。読書術を知りたい方には、読んでおいて損のない内容だと思いました。読んでも理解出来ない。いう悩みを抱えている人もいるようです。難解本の攻略法について、書かれていました。●手っ取り早く理解したいなら、入門書を読むというのが、まずやったほうが良いことでしょう。そのあとに、原書というか、もとの本にあたると良いです。すると、理解しやすいはずです。●理解しても、読書術を知っても実行しなければ、知っているだけになってしまいます。読書術は、読み方がわかるだけです。活用術を考えないと、ビジネス書などは、もったいないです。●知識などを活用するために、本をどう読むか。行動して改善するために、ビジネス書などは読みたいものです。正確に原因を知れば、組織は強くなる』ブルース・ボダケン(著),ロバート・フリッツ(著),ピーター・センゲ(その他)http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sailead.html-----------------------------------■リーダーシップについて書かれています。組織やリーダー、ということに興味がある方に参考になるはずです。Truth"で、「経営の真実の瞬間」といったところでしょうか。「真実」を話し合えること、共有できることの大切さについて書かれています。「現状と、現状に至った原因とを分けて考える」(p.113)■現状や現実を、明確にすることが大切ということです。その際に、原因とは別に考えないと、明確に現状認識できないということになりやすいということです。●原因をすぐに考えてしまって、現状を性格に把握できないということはあるかもしれません。自分に原因があると考えると、現状認識が歪むことがあるのではないでしょうか。現状を明確に認識できてない、ミスを認めることができないなどといったことです。ミスを認めた後に、改善策を考えると、スムーズに対策を考えられるでしょうが、ミスをミスと認めないと、対策をスムーズに実施できないなど不都合が出てくることになりかねません。現実認識が歪んでしまいます。本書などを参考に、真実を認識して話すことができ、行動できるようにしたいと思いました。■リーダーシップや、組織における「真実」の共有について、考えたい方が読まれると参考になると思います。事実や真実を言い合える組織文化をつくる。むずかしい課題のように思います。いったことに興味がある経営者やリーダーの方に参考になるはずです。★★★★☆リーダーシップについて、とくに「真実」を共有できることの大切さについて書かれています。組織において「真実」を共有するためにどうしたら良いのか?といったことに興味がある方が読まれると、参考になると思います。