あらゆる問題に対して当てはまることだと思います。【同じ次元】で考えてしまうわけです。人材採用という部分にだけを問題視してしまいます。次にリーダーの育成の問題。これも、リーダーの育成という部分だけを問題視してしまいます。次に定着率が悪い問題。これも定着率が悪いという部分だけを問題視してしまいます。あとは会社のやっていることや魅力がなかなか相手に伝わらない。コミュニケーションが上手くいかない。問題をあげたらきりがないぐらいありますよね。これ、一つひとつを【同じ次元】で考えるとなかなか問題を解決することが出来ません。問題を取り巻く全体像を見た結果、こんな決断をしました。誰もが社名を見てどんなことをしている会社なのか。どんな考え方で仕事をしている会社なのか。どんな意味付けのある会社なのか。そんなことがわかる社名です。新しい社名に沿ってブランディングを全部入れ替えたわけです。全ての情報を統一しました。80年続く企業が、こういった判断をすることがあります。これまでの伝統や歴史を大事にすることもいいとは思いますが、いくら80年の歴史があろうと、これから先の経営の時間の方が圧倒的に長いわけです。変えない理由はありません。業歴200年ぐらいの時期に起こらなくてよかった!!とも言えます。変化をするには多大な力が必要です。規模の小さい内に起きる問題というのはものすごくありがたいことだと思います。先ほどの経営課題、問題がいざ、自分の問題として目の前に突きつけられると起きる症状があります。あーーーっ!!!(*_*)とかうわ〜〜〜〜〜〜〜っ!!!(*_*)という状態になった時です(笑)いわゆるテンパッてしまって全然周りが見えないような状態になってしまった時です。【目の前の問題しか見えなくなります】みなさんにもそういう経験があると思います。ゆう状態になると、この目の前の問題をクリアしないことには自分には未来がない。この目の前の問題をクリアしないと自分は終わりだ。みたいに相当悲観的になってしまうわけです。してドツボにはまっていきます(苦笑)この状態でさきほどの経営の課題を考えようとするとこうなります。採用が出来ない為に、とにかく採用の広告出稿などを考えます。こんな対策が出てくるかもしれません。弊害が大きく出てきます。会社の魅力で採用するのではなく、お金で、人を釣っているようなもの。クーポン雑誌をみて、来店されるお客さんがお金の安さにニーズを感じて来店し、なかなかリピーターにつながらない。【高額な給与】が目当てで来る従業員しか集まりませんので、その【高額な給与】が維持できなくなった瞬間に離れていきます。本質的な原因があります。視野が狭くて気づくことが出来ません。ゆう時は引いて考える。先ほどもいったとおり人間は問題が起きると、そこしかみない状況を本能的に作り出してしまいます。人が辞めてしまうと、その部分しか見ないようになってしまう。人が辞める問題としかみなくなる。問題を引いてみていくと、もしかしたら社名かもしれません。ブランディング(情報の統一)ができていないことかもしれません。働く意義を感じてもらえないPRに問題があるのかもしれません。同期や近い先輩などからのフォローが見込めないこと、もしくは、悪いうわさが出てしまっていることが問題なのかもしれません。同業他社が、自社よりも魅力的な打ち出しをしているのかもしれません。何かしらマイナスの捉えられ方をしてしまっているのかもしれない。したら地域住民からの否定的な意見がネックになっているのかもしれない。したら他業種に人材をとられてしまっているのかもしれない。人材をとられてしまっているのかもしれない。人材をとられてしまっているのかもしれない。見えてくるものは必ずあるはずです。してみてください(^^)問題が起きた時に引いてみる為のトレーニングとして、この本をおすすめします。私のマーケティングの師匠です。すべてが見えてくる飛躍の法則ビジネスは、〈三人称〉で考える。までお読み頂き有難う御座います。あるのに、心がいつも穏やかではない。□仕事は楽しいけど、経営は楽しくない。□いつも焦燥感に悩まされている。□自分のことは誰にもわかってもらえない気がする。□スタッフさんと自分の方向性に温度差を感じる。