本田氏の考え方を、松村太郎氏が、具体的にiPhoneとMacではどうやるか、というように展開されています。これから、iPhoneとMacを使いたいという人が読まれると、わかりやすいです。「僕はたまに「なぜそんなに楽しんで仕事ができるの?」と、人から質問されることがあります。楽しんで仕事をしよう!とは思っているのですが、iPhoneとMacを連携されるようになってからは、仕事をより楽しむことができるようになりました。iPhoneとMacはデザインがよく、そして操作もしやすくて便利だからです。」(p.004)■Windowsと比べると、使い勝手などが良いです。した「遊び」などがあります。いうところを、iPhoneやMacを使っていると、感じることができます。このため、使っていると、楽しくなってくるということだと思います。▼取り入れたいと思ったことわたしも、iPhoneとMacを連携させて使っています。楽しみながら、活用していきたいところです。■iPhoneとMacを連携させて、どう使うかということが書かれています。参考になると思います。松村太郎氏が、iPhoneとMacを連携させて、活用するにはということについて書かれています。これからiPhoneとMacを活用したい方が読まれると、参考になると思います。▼iPhoneとMacを連携させて使いたい方。2010年8月30日放送分)-----------------------------------■この回の「カンブリア宮殿」は、ソフトバンクの孫正義社長がゲストでした。孫氏の未来戦略について取り上げていました。■「アジアが一つの市場、経済圏になり、交流が起こる」これから、インターネット人口は、アジアが世界の半分ほどを占めるようになると言われています。アジアでナンバーワンが、世界でナンバーワンとなる可能性があります。アジアが、「一つ」の市場となっていく。そんな中で、ソフトバンク傘下のヤフー・ジャパンは、中国のタオバオと日中の商品を相互に販売するサービスを開始しました。●中国でも、提携などによって、存在感を増していこうとしていることがわかります。情報革命を本当に行うために、アジアでナンバーワンを目指そうとしているのだと思います。■「自分の持った夢に比例した人生に概ね、なる」スタジオの若者に向けて、こう言われていました。夢を描いて人生のビジョンとする、大切さも、言われていました。●夢からビジョンを描いて、そのビジョンや夢に比例した、人生になるものなのでしょう。ビジョンが、自分を引っ張ってくれるのかもしれません。孫氏の夢や志は、「情報革命」ということだと思います。ビジョンが、孫氏を動かしているのでしょう。あなたの人生が夢やビジョンに比例するものだとしたら、どんなビジョンを持つかは、あなたの選択ということになります。すると、次の問いには、真剣に答えたいところです。細谷功氏による著書です。http://www.bizpnet.com/book/2008/02/jiatama.html「Why型思考」について書かれています。「Whyの「理由」という基本定義を過去や現在に当てはめれば、結果というWhatに対しての原因がWhyです。一方でこれを未来に当てはめれば、Whatという実現手段に対しての目的がWhyに相当します。」(p.51)■本書では、「Why」と「What」が対比されて、話が進んでいきます。考える思考法と言えるでしょう。変化の激しい現代においては、Why型思考が必要ということです。●目的がないと、何をやるか、どうやるかなどを決められないでしょう。Whyを考えることは大切です。そこから、Whatなどを考えると、意思決定などもしやすくなるはずです。▼取り入れたいと思ったことコミュニケーションに、Why型思考を生かすということが書かれていました。このあたりを、実際に取り入れてみたいと思いました。■「Why型思考」について、Whatとの対比で書かれています。考える思考法を知りたい方が読まれると参考になると思います。「Why型思考」について、Whatとの対比で書かれています。Why型の思考法がわかります。参考になると思います。「Why型思考」をしたい方。成果主義がうまくいかなかった最大の理由。成果主義がうまくいかなかった最大の理由。)-----------------------------------■成果主義があまりうまくいかなかった日本では、全体的にはそんな状況にあると思われます。その理由について、この記事では、考察されています。成果を挙げられない人は、いつも成果を上げられない。このために、評価結果が固定化して、やる気につながらないということを指摘されています。人材育成とセットでなかったことが、問題だったということです。●たしかに、そういうことがあるでしょう。今でも、それは同様でしょう。個人それぞれが、成長できるような仕組みが必要なのだと思います。●個人の行動(やチーム)と成果、と、給与、昇進などとの関係をどう考えるか。結局は、そういうことでしょう。成果「主義」という主義主張よりも、人の行動が成果につながりやすい「仕組み」をつくる必要があるのだと思います。お金だけが「報酬」ではないですし、やる気の素でもないでしょう。自社にとって人材とは何か、をどう考えて、「報酬」をどう捉えるか。会社運営には必要ということを考えさせられる記事でした。成果主義がうまくいかなかった最大の理由。トラックバック『仕事の文章は3行でまとめなさい』臼井由妃(著)⇒『仕事の文章は3行でまとめなさい』臼井由妃(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/09/bun3.html-----------------------------------■『出会った人すべてを味方に変える技術』などの著者、臼井由妃氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2008/05/mikatani.html文章は短く3行で書くと良いということが、書かれています。文章力が上がるそんな一冊です。気持ち良い言葉から書くと良いということです。すれば、その次の文章も読もうという気持ちになりやすいからです。お互いの関係も良くなるかもしれません。書き始めは、気持ちのいい言葉を書く。心がけると良さそうですね。▼取り入れたいと思ったこと3行などの短い文章で、わかりやすく書く。そのメリットがわかりました。簡潔かつ伝わりやすく、書くことを心がけたいです。■伝わる文章の書き方がわかります。