企業発展の原動力として、従来の段階的な成長戦略に加えて、他企業、事業などの外部資源への出資や買収により事業を加速度的に成長させるM&A戦略が注目を浴びています。本講座では、今後益々、重要な成長戦略となるM&Aを実践するためのファイナンス活用法「レバレッジ戦略」の実務を学び、自社の成長力を高めるための手法をポイントを抑えながら、集中して学びます。M&A戦略の目的、基本的な戦略立案の考え方から、提案書作成までを2日間で学びます。カリキュラムの2日目には、企業トップマネジメントをゲストスピーカーとして迎え、受講者の方々には買収企業の経営企画担当としてゲストスピーカーに向けたM&A戦略提案をプレゼンテーションしていただく実習が盛り込まれておりますので、ファイナンスを活用した企業の成長戦略を実行可能なレベルで理解することができます。ついて違いや特徴をわかりやすく解説し、企業の成長戦略の立案方法を学びます。成長戦略の方向性にあった手法とは何かを学びます。計画が実行できるものになるかどうかの重要なセッションです。・企業価値評価の方法とは?対象企業のどこを見たら判断できるのか概算で行うデューディリジェンス、株価算定の方法をご紹介します。経営者、M&Aのバイサイドの目線で企業を評価・分析するエッセンスを習得していただきます。プレーヤー解説(3)M&A提案書のポイント・相手が納得するような提案書とは?M&Aの対象企業を説得するために必須の提案ポイントについて、他社事例、M&Aの成功例、失敗例なども織り交ぜながらポイントをご紹介します。実際に対象企業にファーストコンタクトする際の提案書作成のノウハウ、提案ストーリーの作り方を解説します。・提案アウトラインと見せ方(4)課題(グループワーク)・2日目に予定しているゲストスピーカーの会社の「経営企画部門」メンバーであることを仮定し、グループに分かれて提案書のアウトラインを検討する。2日目までの1週間に行うアクションプラン、分担を決めて実際の提案書を作成していただきます。■2日目(1)提案書の作成(グループワーク)・グループにて提案書作成の仕上げ前週のレビュー後、提案内容のディスカッションをグループに分かれて実施。講師がチームそれぞれにアドバイスをいたしますので、提案プレゼンテーション資料を完成させます。東証2部上場のホールディングカンパニーの経営者より、M&Aで会社を強くする戦略、そのプロセス、解決すべき課題などを中心に講演をいただきます。参加者の皆様との質疑応答の時間も予定しております。この講演セッションの後、提案書の見直しの時間を設けますので最終的な提案書完成を行います。・ゲスト(経営者)に対してプレゼンテーション(1チーム20分)採用されるのはどのチームの提案書でしょうか?提案内容とともに実践的なプレゼンテーションの機会ですので、プレゼンテーションの効果的な見せ方も実践していただきます。最後にゲスト(経営者)からの評価、講師からの総評を行います。メーカー社長室、コンサルティング会社を経て現在、経営コンサルティング・事業支援会社である株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズ取締役及び株式会社PEF取締役。マーケティング戦略などであり、ファイナンスと戦略を融合させながらコンサルティング、事業支援プロジェクトを実施している。国内の主要なバイアウトファンドおよびベンチャーキャピタルとの幅広いネットワークを持ち、M&A後のマネジメント、個人の自律性と組織に関する論文などのほか多数の執筆などを行う。六本木ヒルズ森タワー49階)※都合により40階に変更する場合があります、受講生には直接ご案内いたします。更新いにしえの物語~この国は、いかに成り立しかいまだ多くの謎が残される日本の古代史。難解に感じられる古代史も、読み応えのある小説であれば、楽しみながら学ぶことができるものです。新春のごあいさつをいたします。19:00~20:30株主指向か、公益指向か?会社は誰のために存在するのか?を考える世界中に衝撃を与えたゴーン被告の逃亡劇で幕を開けた2020年。全てに対し「ソリューション」が求められる時代。