YamamotoDirector/manager医薬セクターリーダー兼Webプロデューサー2018年、専門分野である医薬系クライアント企業との取引が増えたことから、医薬セクターを設立。一方で、Webプロデューサーとして、大手企業の社外向け・社内向けのWebサイトをプロデュース。新卒で日本ビジネスアート株式会社にプランナーとして入社。新規事業立ち上げ、コンサルタント、ライター、編集など幅広く取り組む。現在は、クリエイティブディレクターとして活動中。時短ママが働きやすい環境・風土・制度づくりもしています。卒業後、新卒で日本ビジネスアートに入社。コンサルタントとして、業界問わず広報PR支援を行っています。入社3年目からはリーダーとして、チームメンバーを率いてプロジェクトをまとめています。Fリーガー(プロのフットサル選手)として活躍した後、JBAに入社。IR/CSR系のチーフディレクターとして大手企業の企業広報を支援。do大企業特化、「伝える」を切り口にした実行支援型コンサルティング私たちは、大企業の終わりなき「伝える」課題に分野横断的に関わり、戦略提案から実務への落とし込みまでを一気通貫でご支援する、伴走型のコンサルティングサービスを展開しています。500社超のお客さまの8割以上は、各種業界を牽引するリーディングカンパニー。様々な局面で、自社の取り組みや魅力を社内外に「伝える」課題を抱えています。取引に拘る理由は、お客さまの世界観にどこまでも深く感情移入し、調査研究を尽くしたうえで、最短期間で最高の結果を出すため。したら終わりではありません。コンサルタントは日々お客様のインターフェースを務め、課題解決のためのプロジェクト・マネジメントを主導する他、時には経営者へのトップ・インタビューを担ったり、新規事業開発に携わることもあります。どんな小さなご依頼に際しても、創業者の情熱や経営者の葛藤を考え、お客様ご自身も気づいていない新しい視点を提供しようという姿勢が、JBAスタンダード。目先の利益よりも、お客さまとの長期的な信頼関係の構築を評価する「長期関係性モデル」でご指名を頂き続け、直近5年で社員・拠点数共に2倍超に成長してきました。事業領域はまだまだ拡大途上です。多国籍展開するお客さまに対応し、世界最先端の情報を追うためにNY・ロンドン・上海等の海外拠点の立上げも構想も進行中です。doプロジェクトチームは15~20名ほど。年次関係なく、フラットにアイディアを出し合えます。世界中から最先端のクリエイティブ事例を集めたライブラリーがあります。インプットあってこそのアウトプットです。お客さまの世界観を深く理解し喜ばれることが自分たちの底力になる12年前、私たちは銀座の片隅に20坪のオフィスを構えていました。若い組織ながらも、誰もが知る一流企業のお客さまに対峙して行くためにはどうしたらよいかを悩み抜き、たどり着いた理念、それが「長期関係性モデル」です。私たちは、案件単位の利益よりも、お客さまとの長期的な信頼関係の構築を重視します。私たちはまた、お客様志向に根差す調査研究や社員の自己研鑽に対しては、投資を惜しみません。小さな案件に際しても、お客さまの世界観を理解するために必要だと思えば、100人超へのインタビューを重ねたり、海外拠点へ同行取材したりすることも厭いません。視野を持つ外部コンサルタントだからこそ可能な課題解決を提案することで、お客さまに「そこまで考えてくれたとは!」と感動され、「次にはこんな案件もお願い」と指名されてきた、それが私たちの成長の源泉です。柔軟でスピーディなプロジェクト進行ができるのは、内製化して人材を育てているからこそ。年齢や実績を問わず、社員の自主性に、青天井の自由と裁量を与える私たちは、実績や肩書に頼らず、情熱で未来を拓く人の可能性を信じています。私たちが仲間に求めるものは、学歴や実績ではありません。仕事を通じて人の役に立ちたいという資質、社会から「なくてはならない存在」と言われるようになることを共に目指せる、真摯さと誠実さです。経験豊富なコンサルタントの先輩だけでなく、具体的な提案に形を与えるフォトグラファーやデザイナー等の専門家も対等な社員として在籍しているため、「圧倒的に深く考え抜いた提案で、お客さまを感動させる」共通の目標のもと、何でも相談しあい皆で成長しようという、ベンチャーらしい勢いと柔軟さがあります。仕事の評価基準は、営業ノルマではなく、お客さまとの長期関係性の構築。ここでは、お客様から「あなたに任せたい」と指名された人が勝ち。その結果は、年次や肩書に関係なくフェアに評価されます。未経験でも手を挙げれば、どんな大型案件にも参画できます。職種の枠や国境を越えたチャレンジも歓迎されます。新しいビジネスのアイディアがあれば、組織をあげてその社内創業に協力します。)が定まるコンサルタントが多いですが、その人が新たな領域に挑戦したいと思う時に、「こんなことをやりたい」を妨げる人は、社内にはいません。自分の仕事の本質を考え続け、意志を言語化して、周囲を巻き込み動かす自主性が高く評価されます。変化や不確実性を困難ではなくチャンスと捉える起業家精神を持った方のご応募を、心よりお待ちしています。・現在子育て中で職を離れているけれど、もう一度コンサルの仕事に就きたい・時短勤務でもコンサルタントとして活躍できるフィールドを探している・中小企業向けから大手企業向けのコンサルタントに転身したい・製薬会社や調剤薬局ではないフィールドでこれまでの経験を生かしたいそうした方々にぴったりの仕事です。製薬業界向けの事業拡大中のため、業界に特化した人材を求めています。時短でもチーム制だから勤務時間に縛られずに働けます。時短勤務で働くワーママ多数在籍のため、子どもの熱での急な欠勤や早退などに対して職場の理解があります。私たちの暮らしの豊かさの根底には「健康」があります。日本は世界一二を争う長寿国ですが、長寿になった分健康寿命の延伸も国家の大命題です。日本の製薬企業は、この20年ほどのあいだ、世界の大手製薬企業に比べて後塵を拝してきました。日本のサイエンステクノロジーをもってすれば、もっと世界に存在感のある企業が出てきてもおかしくなかったと思っています。それでも、その存在感を出し切れなかったのは、組織のセクショナリズムやサイロ化が進んで大企業病に陥り、企業経営をうまく推進できなかったことにあると考えられます。私たちは、日本の製薬企業に対して、経営推進や広報という観点からコンサルティングを行い、経営の進むべき方向に社員たちのベクトルを一つにし、企業経営に全力前進できる推進力を与えることを目指しています。日本の大手製薬企業は、いま大変革を求められています。イノベーティブな医薬品を生み出せなければ、市場から退場しないといけない現実が目の前に迫っています。彼らにはイノベーションを生み出す力があります。その力を極大化させ、最短で患者さんにとって有用な医薬品を世の中に提供することにつながる経営支援をしていきたい。Life)向上の貢献に資することができると考えています。「医薬専門の経営推進&広報コンサルタント」です。トップ20社のうち8社をクライアントとしており、シェア40%を誇ります。3年前から大手製薬企業を集めた広報研究会を発足させ、クライアントもそうでない企業にも参加してもらっています。毎回10社程度の大手製薬企業が集まり、業界特有の課題に対してディスカッションをすることで、製薬企業同士の横のつながりを強化しています。・企業及び事業ブランディング支援たとえば、日本の大手製薬企業には共通した課題があります。イノベーティブな医薬品の創出、患者さん中心の思考、コンプライアンスの遵守などです。医師や病院の薬剤部をはじめとする医療従事者が目の前の顧客になる製薬企業にとって、その先にいる「患者さんのために」ということを意識して業務を行うのはなかなか難しいものがあります。した課題に対して、患者さんを招いたワークショップやイベントなどを企画運営し、「患者さんのために」という思考の醸成を図ったりします。私たちが気を付けているのは、単に施策の企画案や計画を立てるだけに終わるのではなく、その施策の実行までサポートすることです。ワークショップのプログラム作成はもちろん、患者さんのアサイメントからワークショップ前後の参加者に対する動機付けまで、施策の実行にこだわります。<具体的な事例紹介>https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/145828【実際の仕事内容】1人5社程度のメインクライアントを持ち、所定の周期でクライアントを訪問し、年間を通じてコンサルティング(ヒアリング、分析、提案、ディスカッションなど)を行います。多くの場面で、当社のクリエイターが制作したクリエイティブツール(グラフィックやWebサイト、動画など)も併せて提案します。チーム制で対応しているため、1クライアントに対して複数のメンバーがかかわります。メインコンサルタント、アナリスト、プランナーなど、案件内容に応じてメンバー編成を行いながら各自の専門性を生かしてクライアントと向き合います。