DECADEゴールデンスポーツイヤーズと呼ばれる2019年から2021年。この中核を為す2020年は日本スポーツ界にとって大きな岐路となる。日本スポーツ界の2030年はどんなものになるだろうか。ここからの10年で私たちの暮らす社会環境もまた劇的に変化することだろう。社会課題先進国とも呼ばれる日本の人口は、2030年には1/3が65歳以上の高齢化社会になると言われ、644万人の人手不足になるとも言われています。AIやロボットなどのテクノロジーの導入や外国人労働者へのビザ発給など、働く環境にも大きな影響を与えるでしょう。国連が定めるSDGsも2030年が目標に置かれています。2025年には大阪万博が行われ、文化による社会変革にも期待が膨らみます。ゴールデンスポーツイヤーズはこうした社会変革の呼び水となり、起点となる可能性を秘めています。スポーツの持つValueは私たちの想像をはるかに超えたものなのかもしれません。このValueを最大限に活用し、10年後私たちの2030年の未来がどのような環境になるか。欲しい未来をつくるために、今こそ、考え、行動するときです。この10年間をHACKしよう。TechCapitalになる。SAJをその象徴としての国際イベントへ。6年目を迎えるSAJ2020では、東京をアジアのスポーツアナリティクスシーンの発信地とすべく、国際的なイベントを目指して参ります。スポーツアナリティクスと言えば「TOKYO」と将来的にも言われるような環境づくりを後押しし、海外からも多くのスポーツテック企業が東京に進出し、ブランチを構えるような環境の構築に貢献します。01東京から世界へ、現在(いま)と未来を考える2つのトラックSAJ2020のメインとなる講演・パネルディスカッションは今年も2トラックにて開催。DECADE”のテーマの下、今年も業界トップランナーの方々をお招きし、スポーツ界の現在(いま)と未来を語っていただきます。スポーツアナリティクスに特化した唯一のカンファレンスとして、今年もここでしか聴くことが出来ない尖ったコンテンツを提供し、世界に発信して行きます。02ゲームチェンジャーたちが集まるコンセプトスペース『HiVE』あらゆる業界においてまだ過小評価されているモノ、ヒト、コトを発掘し、スポットライトをあてる場を創る。日本国内に留まらず、世界中から新たな時代を切り拓く意思あるゲームチェンジャーたちが東京の“蜂の巣(HiVE)”に集まり、新たな時代を切り拓く。そんな2020年以降の東京をイメージし、スポーツという集落から飛び出し、多様な価値観を共有する、そんなコンセプトを掲げるミートアップスペース『HiVE』を設けます。03早期SAJ2020チケット購入者限定で昨年のビデオアーカイブ開放!2020年1月10日(金)までにチケット購入いただいた方には、特典として前回SAJ2019のビデオアーカイブを視聴可能とさせていただきます。Voice東京オリンピック・パラリンピックの開催を契機に日本のスポーツが益々発展していくことを願っています。〜ミレニアル世代のレジェンドと考える日本スポーツ界の未来〜NHK大河ドラマ「いだてん」で描かれた1964年東京五輪から56年。今年、オリンピック・パラリンピックが東京に戻って来る。この半世紀の間、「続・いだてん」とも言える多くのドラマが誕生して来た。その歴史を語る上でこの男の存在は欠かせないだろう。2004年アテネ五輪、2008年北京五輪で史上初の平泳ぎ2種目2連覇という快挙を成し遂げた水泳界のレジェンド北島康介。トップアスリートとして、また経営者として歩んで来たこの20年間を振り返り、ミレニアル世代のレジェンドとそのキャリアを通して日本スポーツ界の現在地を探り、2020年以降の日本スポーツ界の未来について考える。北島康介アテネ・北京オリンピック金メダリスト2004年アテネオリンピックでは100m・200m平泳ぎで金メダルを獲得。2008年北京オリンピックでも両種目で金メダルを獲得し、日本人唯一となる2種目2連覇を達成。2012年ロンドンオリンピックでは、4x100mメドレーリレーで銀メダルを獲得するなどオリンピックを始めとした多くの国際大会で活躍。2016年4月のオリンピック選考会で競技活動を引退。引退後もコカ・コーラのチーフオリンピック担当オフィサーとして活動。インディアナ州立大学大学院にてスポーツマネジメントを専攻。現地アスリートエージェンシー2社にてインターンを経験。競泳日本代表チーム強化に携わる傍ら、広報として様々なPR企画を推進した。2016年5月より、東京2020組織委員会広報局にて国際広報を担当。SSACをヒントにスポーツアナリティクスジャパン立ち上げに尽力。2020年を日本スポーツ界の転機と捉え、SXSWをヒントに日本スポーツ界発の多様でインタラクティブなフェスをつくることを画策している。設立後初の夏季大会となる東京大会を前に、このメディアプラットフォームは様々な競技の舞台裏やアスリートのオンとオフに焦点をあて、4年に1度ではない、IOCのデジタルエコシステム実現を目指している。Byrne氏を迎え、東京2020大会に向けたデジタル、データ、配信、ソーシャルメディアの有機的な運用、その結果としてオリンピックムーブメントをいかに広めるのか?その戦略を語っていただく。「スポーツ」「ソーシャルイノベーション」「スポンサーシップ」の3つについて、今まで以上により深い関係性が求められている。引いて考えると、スポーツは元来「気晴らし」「現実から離れて遊ぶ」こと。他方、ソーシャルイノベーションが求められる背景には急速な経済的発展の中で、世界の環境や社会が歪んでいる「深刻な現実」、企業は2020年以降の経済が不透明な中で、まずは「自社の生き残りと好業績」を優先せざるを得ない・・・この3つの要素は、「異なる方向性を持っている」「矛盾する活動である」ことに気づく。一時的な「うわべの流行」に終わらせないためにも、土台となる思考を固めることが急務である。理事1984年、東京生まれ。持ち在宅診療所の立ち上げにも従事。フェローを経て、2018年3月よりJリーグ理事として、社会連携や組織開発の分野を担う。グローバル推進本部長1997年に株式会社リクルートに入社。立ち上げ、企業再生コンサルティングなどに従事。テーマでコンサルティングを行う。2014年頃よりスポーツを中核とした都市再生や新成長産業としてのスポーツ産業の成長支援に携わるようになる。(スポーツ情報学)、日本女子プロ野球機構事業理事などを歴任、スポーツマーケティングラボラトリー執行役員を経て、現在に至る。HALLトップアスリートは「先を見る」ために何を見ているのか!?スポーツ指導現場でよく使われる「よく見ろ!!」というコーチのフレーズには、単に情報の量ではなく、その質を含めたメッセージが込められているはずだろう。同じ「見る」という行為も、フェンシングや剣道といった対人競技、サッカーやラグビーといったボールゲーム、さらにはeスポーツにおいては、その意味や方法には違がある。どの競技も共通して「先を見る」ことがトップアスリートに不可欠なスキルだと言える。プレーする環境の時間的・空間的な変化を見越して「先を見る」とは何を意味するのか。本セッションでは、トップアスリートと研究者の立場から、簡単には見えないその「スゴさ」について議論する。三宅諒フェンシングステージロンドン五輪男子フルーレ団体銀メダリスト。幼少の頃よりフェンシングを始める。小学校6年の時には全国大会で優勝。世界ジュニア・カデ選手権(U-17)で優勝し、日本人初の世界選手権覇者となる。フルーレ団体で銅メダルを獲得。)で準優勝し、銀メダルを獲得した。2019年アジア選手権大会において10年ぶりの団体金メダル獲得、現在も日本代表チームを牽引する選手として活躍中。メディア研究科(SFC)にて博士号(学術)を取得。スポーツ選手のパフォーマンスを定量的に評価する研究に取り組む。シャビとイニエスタ」のプレーや「中村俊輔選手の卓越した戦術眼」を科学的に分析)。近年は「スポーツのデータサイエンス」という講義を立ち上げ、データ活用についての教育活動にも従事。トップ競技に限らずグラスルーツや鬼ごっこなどの運動遊びに及ぶまで広くスポーツ科学の知見を活用できる環境を思案中。Xballから考える「新競技が観戦対象になるには?」スポーツがビジネスとして成立するためには、競技人口はもちろん観戦人口の獲得も必要となります。2014年に独立し、株式会社meleapを設立。”かめはめ波”を撃ちたいという想いからAR技術を活用し、HADO(ハドー)を作りだす。現在、26カ国65箇所にHADOの店舗を展開。2021年にはプロリーグの立ち上げを計画。「テクノスポーツで世界に夢と希望を与える」というビジョンを掲げ、サッカーを超えるスポーツ市場の創造を目指す。ヌメロン」「有吉の夏休み」など企画。ゲーム化もプロデュース。「逃走中」は累計100万本を達成。「ヌメロンアプリ」は350万ダウンロードを記録。アニメブランド「ノイタミナ」を立ち上げ、「ノイタミナ」を命名。独立後はNewspicks「中田敦彦NEXT」や一億再生を記録した恋愛リアリティーショー「3LDK」などネット動画でヒットコンテンツを多数企画。マンガの原作脚本も行い「二択歩行」「ネコレンニャー」などオリジナル性の高い作品を制作。URBAN」を立ち上げCCOを務めるなどIT分野にも精力的に注力。幅広くコンサルティングを行っており、Twitterでの「伯方の塩二代目声優オーディション」で広告効果10億円とも言われたバズを生み出す。15社以上で顧問・アドバイザー・メンターを務める。通信会社を経て博報堂、現在に至る。コンテンツやコミュニケーションの名脇役としてのデジタル活用を構想構築する裏方請負人。テクノロジー、ネットヘビーユーザー、オタク文化研究などをテーマにしたメディア出演や執筆活動、モデレーター活動も。自称「なけなしの精神力でコミュ障を打開する引きこもらない方のオタク」。WOMマーケティング協議会理事。共著に「グルメサイトで★★★(ホシ3つ)の店は、本当に美味しいのか」(マガジンハウス)。等、スポーツの現場では様々な意味で使われている言葉だが、実際の試合では、自身や自チームの「運動能力」に関することだけではなく、“ゲームの展開”や“相手のコンディション”、そして“疲労やメンタルの要素”とも、まさに「連動」しつつ、パフォーマンスを上げ、勝利を目指すという複雑なメカニズムがある。今、テクノロジーは進歩し、多種多様なセンサであらゆるデータが取れるようになり、複雑な計算にAIが活用される時代となった。TOKYO2020を前に、トップアスリートが実践している“複雑なメカニズム”はどこまで解明可能になっているのか。オリンピック3大会連続でメダルを獲得した競泳界のレジェンド・松田丈志氏と、スポーツ×AI分野の第一人者であるLIGHTz代表の乙部信吾氏が、「スポーツは才能なのか、努力なのか、戦略なのか」をテーマに、その答えに迫る。久世由美子コーチ指導の下、厳しい練習を重ねアテネ五輪出場の座をつかむ。その練習環境に注目が集まり「ビニールハウス生まれのヒーロー」と称される。2004年アテネ五輪では400m自由形で40年振りの快挙となる決勝進出、そして2008年北京五輪で200mバタフライで銅メダルを獲得。2012年3度目となるロンドン五輪に競泳チームのキャプテンとして出場し、200mバタフライで銅メダル、400mメドレーリレーで銀メダルを獲得。2016年には日本競泳界最年長の32歳で4大会連続となるリオ五輪へ出場し、800mフリーリレーで52年振りの銅メダルを獲得。同年の国体を最後に現役を引退。現在はスポーツ団体のアスリート委員を務めるなどスポーツの普及活動を中心に、スポーツジャーナリストとして、スポーツニュース、執筆、講演など幅広く活動中。生産技術の開発業務に従事。製造業向けコンサルティングファームO2入社。CTO(最高技術責任者)として、100社以上の現場改革に携わる。スポーツの4分野に進出。スポーツでは、サッカー、バレーボール、フェンシングのAI化に従事。フェンシング競技では、日本代表のエペ男子チームに専属のアナリストを派遣している。2019年に佐賀県に進出。有田焼の熟達者知見AI化やサッカーJ1/サガン鳥栖とのAIツールの共同開発等に取り組んでいる。by2019年はスポーツ界で多くの国際大会が開催され、中でもラグビーW杯2019日本大会は史上初のベスト8進出を果たした日本代表の活躍もあり、大きな盛り上がりを見せた。今回のW杯では“にわかファン”とも呼ばれた、新たにラグビーに関心を持った人たちも話題になっている。“にわかファン”たちはどうすれば大会後も競技に関心を持ち続けてくれるのだろうか。松尾エイミ氏と議論する。コンテンツ、スポーツ、ダイレクトマーケティング、海外事業など幅広い分野に従事。アメリカと中国に駐在してスポーツを含む多くのプロジェクトに参加、スポーツマーケティングの分野ではオリンピック、FIFAワールドカップを始めとするイベントに関わる。2014年2月よりラグビーワールドカップ2019組織委員会にてマーケティング、広報、チケッティングを中心に大会運営のいくつかの分野も担当。大会のブランド戦略、マーケティング・コミュニケーション戦略の構築、実施を行った。ラグビーフットボール協会に勤務。ラグビー協会ではラグビーワールドカップ2011の招致をはじめ、大会運営部にて15人制および7人制ラグビーの各対戦国のチームサービス及び大会運営に関する業務を担当。ラグビー(7人制)競技を統括するスポーツマネージャーとして勤務。アナリスト2013年ヤフー株式会社に新卒として入社し、市場や社内のデータを用いて、ユーザーに満足してもらえるサービスへの事業戦略立案を後押しする、可視化推進本部へ配属。2015年よりスポーツナビの担当となり、市場分析を通してスポーツファンに刺さるサービスづくりをサポートしている。Brains株式会社に入社。海外サッカークラブの日本語サイト運用等に携わった後、2011年、スポーツナビ株式会社に編集者として入社。12年、企画部へと転じ、サッカー・ブラジルW杯、リオオリンピック・パラリンピック報道特集のメイン企画を務めた。19年のラグビーW杯もプロデューサーとして報道特集を担当。現在は、東京オリンピック・パラリンピック特集の担当として、準備に奔走している。by2030年、日本のスポーツ界はどんな世界になっているだろうか。人口減少等の社会変動が予想され、スポーツ界に関わる人の減少も見込まれる。ゴールデンスポーツイヤーの中核である2020年は、スポーツアナリティクスの新たな価値を探求する時期ではないだろうか。スポーツアナリティクスは、競技力向上だけでなく、エンターテインメントとしての「スポーツの魅力」を伝える手段としても大きな価値を持っている。本セッションでは、メディアで松岡修造さんのものまねで活躍しており、またあらゆるスポーツに精通しているタレントの「こにわ」氏を迎え、スポーツアナリティクスとエンターテイメントの融合について議論する。こにわ松岡修造さん、とんねるず・石橋貴明さんのものまねをするタレント活動だけでなく、スポーツキャスターとしてもアスリートのトークショー、スポーツイベントのMCを数多くこなす。GT公式応援団長、ウォーキングサッカー応援団長等に就任している。ダイレクター2006年アビームコンサルティング株式会社に入社。幅広い業種・業態のクライアントに対してデジタル、データ活用案件を推進。2016年より国内外のモータースポーツに関するデータ活用コンサルティングに着手。国内、北米の毎レースにチーム・ドライバーと共に帯同して競技支援を行っている。シニアコンサルタント2017年アビームコンサルティング株式会社に入社。グローバルロールアウトや業務改革のプロジェクトを経験後、2018年から北米最高峰カテゴリであるインディーカーシリーズにおいて、また車いすバスケットボールのトップリーグにおいて、競技支援を目的としたデータ活用案件に着手。アスリート・チームが求める目的視点のデータ活用を推進している。by「野球の教科書はYoutube」という令和の時代。YoutubeやTwitterなど、コミュニケーションツールの発達はアマチュア野球の指導現場を大きく変えている。やみくもにデータ活用やコンディショニングの知見を増やすことで「試合でのパフォーマンスを高める」という目的を達成できるわけではない。コーチや選手自身は身の丈にあった情報を取捨選択し、活用することが求められている。2001年よりオリックスブルーウェーブ(現オリックスバッファローズ)にトレーナーとして入団。オリックス在籍中の2002年にアリゾナフォールリーグに短期トレーナー研修。2005年に単身渡米しMLBのワシントンナショナルズでの2年間のインターンシップトレーナーを経て、2007年より正式採用となる。Roomを開業し野球の障害予防、パフォーマンスアップを中心に活動を始める。1971年生まれ、埼玉県出身。1989年にヤクルト球団へ入団。選手として活躍後、2001年にデータスタジアム(株)に入社。入社当初から営業としてメディア向け速報サービスやTV中継向けサービスの立ち上げを経験。現在は主にベースボール事業の統括や新規事業展開に向けたパートナー企業との事業連携業務に従事している。フェローデータスタジアム株式会社フェロー。BS1の「ワールドスポーツMLB」や「球辞苑」ではデータ解説役として出演。プロ野球のチームに対してもセイバーメトリクスの手法を用いた分析や、トラッキングデータの解析を行う。VRを用いた野球体験システムやAI野球解説プロジェクト「ZUNO」の監修に携わるなど、先端技術を野球に落とし込む活動も多い。byスポーツにもデジタル化の波が押し寄せ、最新の技術やツールを使いこなすことが求められ始めている。我々が日ごろ接する育成現場にも多様な技術の導入が始まっている。デジタル技術の導入にあたって、育成現場では何を求めていて、どんな課題があるのか。Knowsと育成世代へのパフォーマンス・セルフアセスメントを進めるNTTコムウェアの中里から紹介する。GM2015年より本田圭佑のマネジメント事務所が経営参入したオーストリアのプロサッカークラブ「SVホルン」の会長に就任。就任1年目でチームを2部リーグに昇格させる。トッププロアスリートの獲得や欧州の育成現場での経験を踏まえ、数字によって育成強化につなげるべく2018年よりKnows株式会社のGMに就任。NTTコムウェア入社。受発注システムの開発やビックデータソリューション黎明期に営業SEに従事した後、新しいビジネス立ち上げる現職に。家電やセンサをネットワークにつなぐことで、豊かで便利な暮らしを実現するホームICTビジネス企画などに携る。現在は、スポーツビジネスを中心にNTTコムウェアとして新たな領域のビジネスを創りだすためにパートナー企業と連携し協創活動に取組む。〜グローバル調査から見えた日本の課題とFC今治の挑戦〜スポーツ観戦はもっと面白くなる。スポーツの観戦体験はスタジアムやアリーナの中だけではない。試合前後の情報発信、会場への行き帰り、スポーツと試合を取り巻く全ての環境が体験価値を高めるポテンシャルを持つ。日本・ドイツ・アメリカでの調査から見えてきた日本の弱点は「試合そのものが持つ影響の大きさ」。試合を取り巻く時間と環境の活用が鍵となる。今年J3での活躍が期待されるFC今治は1年かけて観戦体験の調査・分析を行ってきた。入社しサッカー日本代表に選出。引退後は、クラブサッカーチームコーチを務め、1997年に日本代表監督となり史上初のW杯本戦出場を実現。その後、Jリーグでのチーム監督を経て、2007年から再び日本代表監督を務め、2010年のW杯南アフリカ大会でチームをベスト16に導く。中国サッカー・スーパーリーグ、杭州緑城の監督を経て、2014年FC今治オーナーに就任。今治から世界に勝つための新たなクラブ体制作りに取り組んでいる。複数の会計系コンサルティングファームを経て現職。20年以上のコンサルティング経験において一貫してCRMにフォーカスし、現在はカスタマー・エクスペリエンス(CX)の向上のためのコンサルティングを担当。CXをテーマにスポーツの観戦体験向上のための分析や設計に従事。「文化としてのフットボール」を追い続け、スポーツナビを中心に積極的な取材活動を展開中。FIFAワールドカップ取材は98年フランス大会から、全国地域リーグ決勝大会(現地域CL)取材は05年大会から継続中。17年7月より『宇都宮徹壱WM(ウェブマガジン)』の配信を開始。HALLリアルタイム分析はピッチ上の意思決定にどのような影響を及ぼすのか?2018年のサッカー競技規則改正によってベンチに電子通信機器の持ち込みが可能になって約2年。テクノロジーやデータを扱うアナリストの分析によって、即時の情報収集と提供が可能となった。国内外におけるその活用方法に注目が集まってきているなかで、リアルタイム分析はピッチ上で戦う監督や選手にどのような影響を与えているのだろうか?その効果をさらに引き出して優位に戦うためには、アナリストにどのようなことが求められるのだろうか?本セッションでは、各カテゴリーの日本代表を支えてきた分析のスペシャリストと、データ分析のリアルに精通する専門家との議論によって、日本サッカーのさらなる発展に向けたリアルタイム分析の可能性を探る。東海大学体育会サッカー部でプレーヤーをしながら、対戦相手の分析を始め、筑波大学大学院に入学と同時に、アンダー世代の日本代表テクニカルスタッフとしても活動した。卒業後、(公財)日本サッカー協会と契約し、育成年代のテクニカルスタッフを担当し、ロンドンオリンピック、リオオリンピックやU-20ワールドカップ、U-17ワールドカップを経験した。2018年ワールドカップロシア大会より日本代表テクニカルスタッフを担当。各年代の全ての世界大会を戦った経験を力に、現在は日本代表/東京五輪日本代表テクニカルスタッフとして活動中。ネットワーク研究センター副センター長、ダナファーバー/ハーバードがん研究センター客員研究員を経て、2014年11月より株式会社データビークルを創業。自身のノウハウを活かした拡張アナリティクスツール「dataDiver」などの開発・販売と、官民のデータ活用プロジェクト支援に従事。著書に累計50万部を突破した『統計学が最強の学問である』シリーズのほか、『統計学が日本を救う』(中央公論新社)など。日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)アドバイザー。2006年、プロコーチとしてサンフレッチェ広島に入団。アカデミーの指導者として活動しながら、指導者養成事業での分析や映像編集にも従事。2012年、トップチーム分析担当コーチに就任し、Jリーグ2連覇に貢献。2014年、データスタジアム株式会社に入社し、育成年代からプロレベルまでの分析サポートを担当。スポーツアナリスト育成やチーム/競技団体の分析体制構築の推進等、スポーツアナリティクス発展の基盤強化にも取り組んでいる。〜近年データアナリティクスの分野で大きく進化しているのがアウトドア系のスポーツです。安全を確保するために発達したテクノロジーやデバイスの進化に伴い、登山ルートやランニングルートなどが取得・共有され、ユーザー同士の情報交換に役立つだけでなく、安全にスポーツを楽しむ愛好者増加に大きく貢献しています。データアナリティクスはアウトドア・スポーツでどう活用されているのか。トップスポーツにおけるテクノロジーとは何がどう違うのか。登山、サイクリング、ランニングに関するアプリを開発してきた当事者たちが最前線を語ります。Japanの初期メンバーとして日本のグロースに従事した後、2014年にInstagramのコミュニティマネジメントに携わる。APACで初のInstagram所属の担当として、リージョン全域のコミュニティ戦略を率いる。Managerに就任。ユーラシア旅行社『風の旅人』編集部に勤務後、2010年帰福。2013年にITやスマートフォンを活用して、日本の自然・風土の豊かさを再発見する“仕組み”をつくりたいとYAMAP(ヤマップ)をリリース。2014年度グッドデザイン賞を受賞し、同賞ベスト100にも選出。CAMP」のピッチアリーナで最優秀賞を受賞。2017年1月、スタートアップ企業として初めて環境省の国立公園オフィシャルパートナーに認定。国内最大の登山・アウトドアプラットフォームに成長。代表取締役1985年生まれ。「もっと自由に、楽しく走れる世界」を目指してRuntripというカルチャーを発信中。ランニングを楽しくするための要素である「ロケーション」と「コミュニティ」をテクノロジーを活用して提供している。身内で旅館業を営む(約70年)。親戚に3名の冬季五輪選手(アルペンスキー)がいた影響から、自身も学生時代に選手生活を送るが芽が出ず、プロテスト直前で怪我により引退。株式会社ブリヂストン等でのスポーツマーケティングキャリアを経て2008年株式会社ユーフォリアを創業。SPORTS(ワンタップ・スポーツ)」をラグビー日本代表・サッカー・野球・バスケなど350以上のトップチームへ導入。ルーツのある白馬村を中心に、各地でマラソン・トレイルラン・スキー等の国際大会の運営も手がける。〜「はじめにデータありき」にならないために〜テクノロジーが大きく発展している昨今、様々な事象がデータ化できるようになった。エンドユーザーの抱える課題は多様化し、一つの解決策では太刀打ちできることは極めて少ない。スポーツも同様に著しく高度化・複雑化し、本来のあるべき姿を想像することが難しくなっている。関する大手企業の事業創出を支援。2017年医療VRベンチャーHoloeyes(株)取締役兼CSO就任。2018年経済産業省J-Starupに選出される。Fantasistaなども兼務。理事2009年より独立行政法人日本スポーツ振興センターにて、フェンシングを中心にスポーツアナリストとして活動。スポーツアナリスト協会理事として、スポーツアナリストやスポーツアナリティクスの普及・啓蒙活動も行う。代表取締役メルセデス・ベンツ日本法人、アクセンチュア戦略グループ、企業再生等を経て、2008年に株式会社ユーフォリアを創業。Program」も主宰している。〜音楽業界のゲームチェンジャーに学ぶスポーツ業界の次なる10年〜21世紀に入り早20年。この間、音楽を視聴するためのプラットフォームは多様化してきた。Music、Spotifyなど「オンラインで視聴する」のが主流の時代へと変遷し、CD売上チャートが持つ意味合いも大きく変化した。市場のルールが激変する中、多様化する音楽消費行動を複雑なデータを紐解くことで、より現実に即したヒットチャートを世に提供するビルボードジャパンは、そのマーケット自体の拡張をも目論む。