海外コーチのブログ記事の翻訳を中心に、世界のコーチング業界のトレンドやトピックスをお届けします。コピーに失敗しましたリーダーシップとマネジメントの違いについては長い間議論が交わされてきた。一部の研究者は明確に分けて考えてはいない。彼らによれば、今の時代に求められるのは、日々の業務に直接深く関わるリーダーである。Gregg)氏のコラムでは、その点を強調している。彼らの分析によると、明確なビジョンを持ったテクノロジー企業のCEOとは、従業員と共に進化していく人物のことである。そのようなリーダーにとって、行動すること、観ること、導くことを別々の役割ではなく、それらの間に境目がないものと捉えていると、グロイスバーグ氏とグレッグ氏は述べている。Godin)氏など、リーダーシップとマネジメントを異なる役割と捉えている研究者もいる。ゴーディン氏は、自身のコラムの中で、人と人とのつながりを通じることで真価を発揮する革新的なものがリーダーシップであると捉え、データに基づく手法とリアルタイムの監視によって、絶え間ない成長を担っていくのがマネジメントであるとしている。産業革命後の世界においては、後者より前者の役割が求められるとゴーディン氏は説いている。従業員の一挙一動を監視したり、指示したりしなくても、マネジメントすることは可能である。Johnson)氏は、遠隔地にいるチームのマネジメント関する自身の記事で、プロジェクト・マネジメントやコラボレーションのツールを使用することで、従業員が目標に向かって順調に進んでいるかどうかを可視化することができると説明している。従業員が自身で問題を解決する機会を与えることの大切さも説き、これによってより深く、より本質的なレベルでに従業員のやる気を高めることが可能としている。Ancona)氏は、絶え間なく変化する社会にすぐに対応できるよう従業員個人やチームに相当の裁量を与え、本質を見極める力をつけさせる必要性を再認識させている。ほとんどのリーダーはこのことを理屈ではわかっていても、実際、統制を緩めることには不安を感じている。アンコーナ氏によれば、たとえリーダーがたづなを緩めたとしても、リーダーたるところやリーダーとして自身が大切にしていることを明確に述べながら、従業員を協調的で生産的な方法で動かし続け、その結果、創造的な思考を働かせることができる。裁量を与えることと統制の両立は可能なのである。組織の聖域に挑む組織の中ですでに実証された確実なものを手放すことは心もとなく、不安を引き起こすこともある。それ以外に前進する方法はないときもある。Ibarra)氏は、リーダーは組織にとって最も象徴的な業務慣行を排除するか、少なくても大幅な見直しをすべきであると主張する。この業務慣行とは、「組織文化を理解し、それを守る番人(キーパー)となることが、信頼をおける良い従業員であると見なされる」という組織に強固に根付いた固定化された慣行のことである。このような聖域に挑むことによってのみ、リーダーは真の変革に成功することができる。シリーズを読んでみて欲しい。楽しんでいただけるはずだ。Burrell)氏はMITスローン・マネジメント・レビューの論説員。Lead?(2019年11月1日に『MITスローン・マネジメント・レビュー』に掲載された記事の翻訳。同機関の許可を得て翻訳・掲載しています。reserved.この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。役に立った役に立った普通あまり役に立たなかった役に立たなかった投票結果をみる※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。生活パターンを変えるために、何をしますか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。