ポイントランキング100!こんにちは。社会保険労務士の田中です。宣言を行った企業に奨励金を支給しています。↓https://hatarakikata.metro.tokyo.jp/当所も宣言した企業の立場で、進め方をお知らせしています。前回では、自社診断によって問題点を抽出しました。「働き方改革」をスタートさせます。有志の参加者など10名以内にすると、進めやすいでしょう。外部の第三者の知見を得るために社会保険労務士などの参加を要請するのも良いと思います。当所は10人に満たない事務所ですので、全員参加としました。これにより、全員に当事者意識が芽生えたと思います。次の3点を話し合います。年次有給休暇の取得促進の目標と取組内容また、上記の2と3は具体的な数値を設定します。有給休暇は取得率100%にする、という目標を立てました。☆☆プロジェクトチームでの検討をいかに有意義にするかが重要です。絶対に奨励金を受給する事を目的化しないでください。「働き方」「休み方」を改善するためのアイデアを出して、それを一つずつ検討して、誰が行う・何を行う・いつまでに行う、などを決めて、具体化していきます。会議を進行するのは、小規模企業なら経営者でも良いでしょう。進行役の情熱と進め方の巧拙が問われるところです。この話し合いが、会社を大きく変える可能性も秘めています。活発で密度の高い話し合いができたと思います。これから、私が施策実行をスケジュール化して、全員に伝達、2年(または3年)にわたる「働き方・休み方改革」に入ります。次回は実績報告書の提出についてお伝えします。自社診断https://www.soumunomori.com/column/article/atc-174218/今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。労務相談に多くの実績があります!労使トラブルは従業員数に関係なく発生します。「転ばぬ先の杖」ご安心のために、いつでも当所が貴社をサポートします。プロジェクト委員会で改革開始atc-174235column:column_labor:column_tax_general2019-10-01こんにちは。社会保険労務士の田中です。宣言を行った企業に奨励金を支給しています。当所も宣言した企業の立場で、進め方をお知らせしています。前回では、自社診断によって問題点を抽出しました。「働き方改革」をスタートさせます。いう条件があるだけです。有志の参加者など10名以内にすると、進めやすいでしょう。参加を要請するのも良いと思います。当所は10人に満たない事務所ですので、全員参加としました。これにより、全員に当事者意識が芽生えたと思います。次の3点を話し合います。上記の2と3は具体的な数値を設定します。有給休暇は取得率100%にする、という目標を立てました。プロジェクトチームでの検討をいかに有意義にするかが重要です。絶対に奨励金を受給する事を目的化しないでください。決めて、具体化していきます。会議を進行するのは、小規模企業なら経営者でも良いでしょう。進行役の情熱と進め方の巧拙が問われるところです。この話し合いが、会社を大きく変える可能性も秘めています。活発で密度の高い話し合いができたと思います。2年(または3年)にわたる「働き方・休み方改革」に入ります。次回は実績報告書の提出についてお伝えします。今回も最後までお読みいただき、ありがとうございました。労使トラブルは従業員数に関係なく発生します。ご安心のために、いつでも当所が貴社をサポートします。※ハイライトされているキーワードをクリックすると、絞込みが解除されます。※リセットを押すと、すべての絞り込みが解除されます。