2015.10.30SHARE:GoogleがウェブのみのデスクトップOS「ChromeOS」を2017年までにAndroidに「統合する」とウォールストリートジャーナルが報じている。これを翻訳するとこうなる:ChromeOSはおそらく終焉する。少なくとも死につつある、なぜならAndroidはどこにも行かないからだ。我々はGoogleに確認のため接触中だ。TestLab/FlickrGoogleがウェブのみのデスクトップOS「ChromeOS」を2017年までにAndroidに「統合する」とウォールストリートジャーナルが報じている。これを翻訳するとこうなる:ChromeOSはおそらく終焉する。少なくとも死につつある、なぜならAndroidはどこにも行かないからだ。我々はGoogleに確認のため接触中だ。この統合は2年がかりになることが予想され、報道によると、Googleは翌年のできるだけ早い時期になんらかの方向性を示すものと思われる。2017年が最終バージョンになることになるのだろう。このような動きは最終的にChromeの終焉を導くことになった。モバイルデバイスの需要がChromeOSのような軽量デスクトップOSのニーズを追い越してしまったのだと報道は伝えている。数年の噂の後にGoogleが初めてChromeOSを発表したのが2009年。当時、Googleのスンダー・ピチャイ氏(現在のGoogleのCEO)はChromeOSのことを「オペレーティングシステムを再考させるもの」と呼んでいた。彼はこのように話している。GoogleのChromeOSは新しいプロジェクトで、Androidからは切り離されています。Androidは電話やセットトップボックスからネットブックに至る様々なデバイスを横断して稼働するよう設計されています。GoogleのChromeOSは多くの時間をウェブ上で過ごす人たちのために作られたものであり、小さなネットブックからフルサイズのデスクトップのあらゆるパワー・レンジのコンピューターで稼働するようになっています。GoogleのChromeOSとAndroidにはオーバーラップする箇所があり、私たちはその選択がGoogleを含む、あらゆる人たちの利便性を革新してくれるものと信じています。Googleのプロダクトラインナップが大きく変化することに伴って、同社はChromeOSとChromebookという名前にに終焉を告げることになるのだろう。ーーしかし、「Chrome」ブラウザーはどこにもいかない。GoogleはChromecastにも何か例えばAndroid某という名前を付ける計画なのではないだろうか。Dianping(大衆点評)は折半投資のジョイントベンチャー設立で合意した。両社及びそれぞれの投資家の声明によると、その時価総額は150~170億米ドルだという。Dianping(大衆点評)は折半投資のジョイントベンチャー設立で合意した。両社及びそれぞれの投資家の声明によると、その時価総額は150~170億米ドルだという。Alibaba(阿里巴巴)というもう1つのO2Oサービス戦争の終わりを意味し、国内最大の2大テック系勢力と投資家を再び集めたものである。Dache(嘀嘀打車)が合併したのに続いてテック大手が関わる案件としては今年2件目だ。この統合によって市場には最大のO2Oプロバイダーが誕生するが、DidiとKuaidiの案件のように同じ需要独占を形成するのとは少し違ってくるだろう。ともに別の企業にも投資しており、それぞれが市場で相当の競合関係にあるからだ。Ele.me(餓了麼)がある。中国のITサービス市場が次第にその密度を増すにつれ、主要なプレーヤーは出資を早めに整理統合し、早い段階で現金化することに関心を寄せている。Ganji.com(赶集)がそうだ。オンラインのクラシファイド広告市場で長年競合してきた2社が合併を発表したのは、DidiとKuaidiが合併した2ヶ月後だった。2003年にYelpのような評価・レビューサービスとして事業を始めている。Meituanは2010年にグループ購入のサービスを始めた。事業を発展させた両社は、やがてオンデマンドのローカルサービスや、映画やイベントのチケット購入、ホテルやアトラクションの予約の分野で直接競合するようになった。今年の前半現在、フードデリバリー市場のおよそ50%を占め、4月現在、中国のオンライン映画チケット販売市場の約70%シェアを占めていると推定された(中国語出典)。Kuxun(酷訊)を買収し、ホテル予約業務からの収益も急速に伸びつつある。よると、同社の総流通総額(GMV)は2015年前半において470億元(約76億米ドル)だったが、これは対前年比190%の成長に当たり、モバイルの伸びは95%だった。Eye)は13%の貢献をしている(中国語出典)。2014年初めに20%の株を取得した後のことだった。TencentとDianpingもまた今年初めのEle.meの3億5000万米ドルの資金調達ラウンドに参加している(中国語出典)。Qunar(去哪兒)などとなるだろう。O2O市場からも利益を得ようという姿勢だ。中国の大手テック企業や一流のベンチャーキャピタルから何億もの資金調達をしてきた。Wanda(万達)などが含まれている。新会社は、それぞれのマネージメントチームによる共同運営となる。双方からのCEOは新しい会社の共同CEOおよび共同会長となる。何千もの中国のグループ購入サイトの中で生き延び、参入が相次ぎと起こった2010年には、参入者らと戦いトップに躍り出た。その高い評判にも関わらず、地元業者に対するグループ購入やオンライン広告は、中国では利益の少ない事業である。サービスには、市場シェアを獲得すべく素早く行動することが不可欠なのである。何百という類似したサービスが人気のサービスを追って現れるのは中国ではよく見られる。業者から比較的安い手数料を取るのは別として、ベンチャー支援のテック系スタートアップは、O2O分野において市場シェアのためユーザに補助金を出す。助成金がユーザの定着につながるとは限らない。スタートアップが成長やユーザ保持に拍車をかけるベンチャー資金を持っていなければ、あっという間に舞台から脱落するだろう。合併は、市場シェアを統合する助けとなるだけでなく、両社がサービスの補助金に当てて投資する巨額の支出を食い止める助けにもなるだろう。Didi-Kuaidi(嘀嘀快的)の合併をお手本に合併後、Didi-Kuaidiはさらに素早く積極的に行動した。今では市場に現存するライドシェアリングサービスのほとんどを提供している。同社は、中国および海外の投資家からおよそ30億米ドルの資金を調達するほど、ベンチャー投資家にとってより魅力的な企業になってきている。Wei(呂伝偉)氏から投資家に当てたメールによると、同社は今年6月の時点で、毎日300万件の乗車利用でログインされるタクシー配車アプリは99%の市場シェアを保有し、自家用車配車サービスは80%のシェアを保有すると確信していた(中国語出典)。Didi・Kuidaiの核となるタクシー配車サービス以外では、今のところ中国で唯一の大きな競合は、自家用車配車サービスとライドシェアリングサービスを現在運営しているUberだ。目を世界市場に向けている。Lyft(アメリカのUberのライバル)に莫大な投資を行ったのだ。利用者にそれぞれの国でタクシーを拾えるようにし、またインドのライドシェアリングサービスであるOlaへの投資ラウンドにも参加している。中国の市場シェアのために熾烈な戦いをしているインターネット企業を活気づけているのは明らかである。中国のクラシファイド市場では58.comとGanji.comを合わせると70%を超えるシェアを占めると見込まれている。Baixing.com(百姓)1社だけだ。5月に、中国のオンラインビデオスペース大手のYouku-Tudou(優酷土豆)とiQiyiも合併の協議に入っているという噂がいくつかあった。Tudou(土豆)が合併した結果であった。Koo(古永锵)氏はその噂についてコメントし、ビデオ業界の統合は続くだろうと述べた(中国語出典)。Yu(龚宇)氏は、何が何でもIPOを目指すと後に述べた(中国語出典)。スタートアップの成功ストーリーが語られることはよくあるが、失敗にまつわるストーリーがシェアされることは、実際の失敗率の高さに比べるとはるかに低い。自らの失敗について語るのは簡単ではない。実際には失敗から得られる学びは非常に大きい。App)スタートアップの成功ストーリーが語られることはよくあるが、失敗にまつわるストーリーがシェアされることは、実際の失敗率の高さに比べるとはるかに低い。自らの失敗について語るのは簡単ではない。実際には失敗から得られる学びは非常に大きい。Huntのブログでは、2012年末にローンチし、その2年後にクローズしたアプリEverestについてのストーリーが紹介されており、興味深い。Krug氏が振り返っている。ユーザーが自分の夢や目標を実現するためのアプリとしてローンチした。同じ夢を共有する人を見つけたり、目標に到達するためのステップの設定を促すなど、様々な仕組みを取り入れて、ユーザーの夢実現を応援することを目指していた。Krug氏はそんなEverestの2年間について、思慮深く振り返る。うまくいったこととして、デザインを重視したこと、すばらしい企業カルチャーを築いたこと、ビジョンに共感する投資家やアドバイザーを得られたことにも言及した上で、「誤ってしまったこと」を詳細に挙げる。彼女が分析する「失敗要因」は、MVPの開発に時間がかかり過ぎた(「MVPを作るのに1年もかけているとしたら、それはMVPじゃない」とコメントする)、動作が遅くバグが多いプロダクトをローンチしてしまった、メトリック管理を始めまでにローンチ後8ヶ月も要した、バーンレートが大きすぎた、モバイルプロダクトなのに入力ポイントが多すぎた、などという点を挙げている。最初のスタートで、しかも大きな支出を伴った形でつまづくと、そこからの巻き返しはどんどんハードになる。MVPの開発に置いては、「絶対に必要な」機能に絞らず「あると良い」機能を詰め込み過ぎ、そのためローンチまでに時間がかかりすぎたと彼女は振り返る。暗中模索で開発していたため、プロダクトをテストする上でのアプローチをしっかりと築いておらず、その結果バグも多く、それを修正するにも時間がかかった、とも。彼女の視点による敗因分析ではあるものの、当事者による振り返りは重く、示唆に富む。原文を参考にしてみていただきたい。Capitalから資金調達したことを発表した(調達額非公開)。Sequoiaが韓国の企業に出資するのは、eコマース企業Coupangに次いで2度目である。Capitalから資金調達したことを発表した(調達額非公開)。Sequoiaが韓国の企業に出資するのは、eコマース企業Coupangに次いで2度目である。同社が11月半ばにも世界進出を予定しているとの情報を得た。コールセンターを設置するため雇用を増やす計画です。確実に雇用を増やさねばなりません。運営するコールセンターのスタッフのほとんどが韓国語スピーカーであり、英語での問い合わせに対応できる人員は一握りしかいない。海外展開の拠点をシンガポールに置いたとお知らせすることになるだろう。氏によると、韓国とシンガポールには購買姿勢や消費傾向など類似点が多いのだそうだ。この他にも韓国とシンガポールには、スマートフォンが普及しておりモバイルインターネットが優勢という共通点もある。「モバイルアプリを利用するためには上質なインフラが必要です」とKhoo氏は語る。画像への依存度を考えると、不安定なインターネット接続状態の各国ユーザはアプリに不満を覚えてしまうだろう。シンガポールは、(インターネットのスピードに関して)韓国に最も近い国なので、インドネシアのようなインフラがない国から始めるよりはよっぽど良いスタート地点です。インドネシアに行ったことがないようでしたら、アプリが使えないところでアプリをインストールする人はいないので、私たちがローンチするのも不可能です。いうのも、インドネシアでは十分な帯域幅がないからです。(Khoo氏)シンガポールのスマートフォンユーザは、iOSやAndroidアプリをダウンロードできるのだが、今のところ韓国語しかサポートしていないという矛盾と向き合うことになる。DAILYHOTELはすでに香港とバンコクにも事業を伸ばしている。同社はまた最近ホテルレストラン予約サービス事業にも参入した。このサービスは現在、韓国でのみ可能だ。韓国に登場したホテル直前予約サービスの中では最も人気が高い。タイ拠点の競合HotelQuicklyがすでにサービス展開していることを考えると、東南アジアと香港進出には注意が必要である。ホテル直前予約サービスを提供しているExpediaのようなスタンダードな旅行代理店オンラインサイトなどにも注意していかなければならない。同時に、東南アジアでホテル直前予約サービスアプリ市場の競争が高まれば、消費者にとってはホテルの選択肢が増え、さらにリーズナブルな価格が提供されるのは素晴らしいことである。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。