セミナー」を実施することで、以下をリアルに「体感」することが出来ます。(1)製造側で起きている見えにくい問題。(2)経営側で起きているお金が絡む理解しづらい問題。(3)在庫や仕掛品を減らしキャッシュを増やす方法。意識の差が縮まり、会社全体で利益向上に取り組むための土台ができます。セミナー」で具体的に行う、二つのこと。いう工場運営を1つのテーブル上に再現し、参加者(4名~6名)は「製造工程」を担当し、協力し合って工場運営します。起きている現象をリアルに体感することができます。·「TOCダイスゲーム」で運営した工場の会計を「戦略MQ会計」を使って参加者それぞれが決算します。·4パターンの工場運営をシミュレーションすることで、会社にとっての「本当の利益」とはなんなのか、深く理解できるようになります。売上を減らして利益を出す方法や、原価や経費を増やして利益を拡大する方法を体感できます。「MQ会計」は、(株)西研究所の登録商標です。セミナー」は、1DAYセミナーです。(株)ソフトパワー研究所認定TOCインストラクターが講師を行います。「制約条件の理論」と訳され、流体力学にヒントを得た経営理論です。■制約条件の理論とは·仕事のスピードは「制約条件」が決める。工場における生産量も、出来高も、そこからあがる収益も、すべては流れの中で創造される。よどみない流れを妨げるのが「制約条件(ボトルネック)」であり、それは「根本原因」とも言い換えられる。·この「制約条件」に注力する事が全体の流れを改善し、最小限の努力で最大の効果を発揮する事に繋がります。TOCは制約条件に注目し、全体で最適な流れをつくり出す、そんなことを考える自然科学にもとづく理論です。■TOC導入利活用の5ステップ1制約資源(ボトルネック)を見つける。2投資せず手法や方針等の制約を最大利用する。3全ての行動を制約条件と連携する。4制約資源を高い次元に強化する。5次の制約はどこにあるか、手順を繰返す。設備投資するのは誤り。4制約資源の強化を飛躍させる。·制約資源が仕事のスピードを決めているのだから、非制約資源への改善等取組みは仕事のスピードに影響を及ぼさない。·制約資源が仕事のスピードを決めているのだが、そこを「流れ」出ていった量こそが、仕事のアプトプットを形作る。これをスループットと称します。「本当に必要な仕事だけが流れているのだろうか」という疑問と向き合うことで、必要な仕事の流量を高めていくアプローチをとっていきます。セミナー」にご興味がございましたら、お気軽にお問い合わせフォームよりご連絡ください。TOC研修は(株)ソフトパワー研究所が開発した研修プログラムです。TRY!IoT-OneBoxセミナー事業IoT教材・ワークショップSupport各種資料FAQs問い合わせフォーム。