AM久しぶりというか、流石だなあという松岡正剛氏から献本が届きました。礼状も出さずにブログアップしようと考えました。現在を見事に的中させていると思いました。私は擬から直ぐにダマシの昆虫やら魚類やら蜘蛛などが思い浮かびました。それは幼い頃の捨てがたい思い出なのです。小学校で夏休み直前の授業では夏休みのドリル(宿題)が配られますが、そのドリルなどは、配布されたらすぐに全ページをやり終え、それは担任に戻すとすごく怒られました。(正直、情け無い教諭と判断)転校した小学校でも同じでそうした教諭はすべて信用していませんでした。夏休み最大の面白みは自由研究で昆虫採取から植物の押し花は最高。なかでも、テントウムシダマシともなれば、テントウムシは益虫でしたがダマシは害虫であり、テントウムシダマシの方が運動神経にすぐれていました。「なんとかダマシ」は徹底して知り尽くそうとしていた思い出です。これは「モドキ」を「ダマシ」は越えていたのです。この著作は彼らしい上品さがふんだんに込められていました。植物性食材を動物性へとしていた品格があります。私は最近、デザイン界で、あたかも死んだデザイナーの作品を盗作という「ダマシ」としていることを摘発し論理分解批評をしてきました。彼が編集工学を語り、その実際行動としての「日本という方法」、この根柢の重大要因とている擬は、デザイナーは勿論、知識人を名乗るなら完読すべきだと思っています。私は「擬」のこうした知見からも、特にデザイン「ダマシ」の摘発をします。「語り部仕草は、再出発するべきです。AM2015「KK塾」最終回は松岡正剛氏に講演を依頼しました。1992年箱根でのマルチメディア会議に民間出身4名の一人でした。その会議で基調講演ではムーアの法則のゴードン・ムーアが3原則論を述べ、これを聞いたのはその会議出席者では、私と彼だけでした。箱根の強羅花壇で初めて挨拶をしてからの盟友です。「隠坊」の話で人生を学んだ共通点があります。死の世界へ人間を送り込む職業があったのです。「隠坊」については書き残す必要があると思っています。松岡正剛が「千夜千冊」はとうとう1604冊です。これは書評ですが、これを読めばその本を読んだこと、その疑似体験ができて、本格的に読むべきかと言う書評はこの日本にしかありませんから偉大な仕事です。彼の読書しかも批評眼にはとても太刀打ちできません。彼の書評している本のうち400冊ほどは読んでいる程度です。新語を生み出してくれていますから、漢字と書の世界観があります。日本は国家であるより方法を定義しています。私が言い始めているコンシリエンスデザインです。それこそ、知的関心の方法を編集学化した「知の巨人」は松岡正剛でした。「情報の歴史」と「アートジャパネスク」こそ、すべての若者の教科書です。彼が率いてきた「連塾」には私も講演をさせてもらっています。その後、「日本という方法」は、あの3.11で終了しましたが、なんとあの天災と人災は「3.11を読む」に編集されました。それは原子力発電の問題が中核ですが、その背景には蝦夷と沖縄の問題が全知識人へのおおきな謎かけになっています。彼を支援しているスタッフの役割分担力はおそらく日本ではトップでしょう。スタッフ一丸となった講演支援の見事さは圧倒されました。日本は、もう一度、国の立て直しを自然と今度は文明のしかも最先端である原子力の虚像を晒け出してしまいました。彼自身から語ってもらった気がしています。対談ではお互いが大好きなグレングールドの話で終わりました。2016の私のミッションとして「KK適塾」をこの秋から開講するつもりです。私が講演では常に「自然と人間の関係」をこの白熊画像を使ってきました。白熊が最も獰猛でありながら健康体な哺乳動物でした。結局、白熊は生命を失う結果を招いてしまいました。寺田寅彦が「天災は忘れた頃に・・・」と言い残していました。2011を常に私たちは的確な意識にしておくべきです。これだけではありません。地球上に人間は丁度今時間現在、71億6136万8151人です。一日で20万人が増えていくといわれています。これらすべてがエネルギーだと考えます。私たちの想像力には決して「想定外」をつくらないことです。ちなみに、私はエネルギー=電力とはとらえません。水と食糧もエネルギー、さらには減災・救済の実務方法論と物質を準備するべきです。私は「危機管理工学プロダクトデザイン寄附講座」を1年やってきましたが。「危機解決という方法がデザイン」だと認識している次第です。この4月からは、危機管理学はあり得ず、「危機解決学」を私は追い求めていきたいと考えています。世界経済の中核どころか先導的な「企業経営」が認められました。経済は景気と連動して、結局は二つの選択を強いました。その一つが安定した大企業主義が産業界の牽引役です。企業制度は、生涯雇用のはずが派遣社員雇用で大企業病を発生。それならと、いわゆるベンチャー企業は「情報化」社会で起業。ところが、そのベンチャー企業自身が経営経験不足。ベンチャー企業が1000社あっても30年後には2.8社です。このサイクルの中で日本の産業全体が低迷している有様です。新たな世界制度破綻は9.11で明確になってきました。して、今度は3.11、日本の天災と人災は方向を喪失です。不景気は、世界全体を経営基盤から突き落としています。「日本という方法」、「方法という日本」を提示してくれました。全ての経営者は佇まざるをえないでしょう。地道に「経営活動」をする人物に会いました。米国で活動をする中で、明らかに、「方法」と「日本」を配置、すなわち「経営配置」を私に告げてくれました。「日本は負けるわけにはいかない、大企業は駄目になるけれど、もっと、不甲斐ないベンチャー企業の整理です」と。「日本という方法」と「方法という日本」を伝えるつもりです。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。先勝(戊午)喧嘩は室町時代に「喧嘩道」という美学のひとつ。暴力殴り合いではなかった。