コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。コピーに失敗しましたエグゼクティブがパフォーマンスを十分に発揮しきれない最大の理由が、「インターパーソナルスキルの欠如である」ということが、最近、広く認識されてきています。)」がなければパフォーマンスを最大限に発揮することは難しい、ということです。ある外資系企業の日本法人社長のAさんは、3年前に全く違う業界から転職して来ました。転職当初のAさんは、新しい業界の知識や業界動向などを必死に勉強したそうです。下降傾向だった会社の業績は上向き、順調に推移してきました。「今こそ、何かを変えなければいけない」と感じ、コーチをつけました。コーチをつけた当初、Aさんは「業界のことをいっそう勉強すること」さらに、「戦略と戦術を論理的に構築し、それを社内に徹底すること」が自分に求められている、と熱っぽく語られていました。コーチングを始めてすぐに行ったアセスメントの結果は、Aさんにとってショッキングなものでした。受け入れがたい結果が突きつけられました。社内の実情がはっきりと見えてきました。Aさんは元々、社員個々人のモチベーションは各人で責任を持つべきもの、という信念を強くお持ちでした。自分のそうした考え方や態度が、社員とのギャップを生んでいるのかもしれない、とも考えるに至りました。社員と徹底的に関わってみることを決めました。会社への提案や要望を聞くと同時に社長としてのご自身の考えを直接伝えることを心がけました。仕事に直接関係のないことにも興味をもって聞くようになりました。・高い頻度で方向性を確認できるようになった・以前より提案や要望を聞いてもらっている・ビジョンがしっかり伝わるようになったといった声が上がってくるようになりました。「ビジョンは、まだまだ伝え足りていない。組織全体のコミュニケーションの量と質ももっと高めていかなければいけませんね」と、今後のさらなる取り組みに意欲を燃やしています。Aさんの経営は、数年後の中期ゴール達成にむけて新しいステージに入っています。エグゼクティブに求められる要素として「テクニカルスキル」より「インターパーソナルスキル」が重要であることを端的に示した調査結果があります。Development)、Alexcelグループが2007年より毎年実施している、エグゼクティブ・トランジションに関する最新の調査結果(※)の一部をご紹介します。「インターパーソナル/リーダーシップスキルが最重要課題である」と回答しています。他項目と比べて低い結果が出ています。「インターパーソナル/リーダーシップスキル」の欠如であることが分かります。「インターパーソナル/リーダーシップスキル」は、リーダーであれば、既に身につけているべき基本的なスキルだと考えられがちです。実際、エグゼクティブ自身が、専門性や技術的スキルを高めることを重視する傾向があります。当然とも言えましょう。今のままでのインターパーソナルスキルでは十分ではない、ということを、うすうす感じていらっしゃるエグゼクティブも多いのではないでしょうか?インターパーソナルスキルをどのように身につけるか、その王道はありません。それは、まさに一人ひとりのコミュニケーションやその人の置かれた状況などによって刻々と変化するからです。行うコーチングが機能する所以です。それが今日のリーダーシップ開発の重要な部分を占めているのです。イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。株式会社コーチ・エィコーチ・エィへのお問合せ組織へのコーチング導入や組織リサーチ、グローバル人材の開発についてなど、お気軽にご相談ください。生活パターンを変えるために、何をしますか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。