BestPractice”特集記事】ビジネスで勝っていくための戦略を経営陣が立てても、現場では目の前の業務に追われるばかりで、戦略を十分に実行できていない。期待通りに業績が上がらない...。こんな悩みを抱える企業は少なくないだろう。国内市場を主戦場とするサービス会社B社も、そうした企業のひとつ。「現状のままでは会社の将来は厳しい。富士徳氏にお話をお聞きし、実際にあったB社の事例を紹介しよう。組織の状況が一変するような最重要目標に向けて、チームメンバー全員が「行動を変容し、継続性を徹底する」生産性の高い、自走的な組織を作り上げます。「理念の浸透」の課題を持っていた株式会社マルハン。組織には戦略があり、リーダーたちはその達成に向けて日々努力を続けている。戦略を綿密に立案したとしても、それが実行され、達成できるとは限らない。「戦略」と「実行」には隔たりがあるのだろうか。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。考え方のポイントをまとめました。貴社の人材育成計画のヒントになれば幸いです。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。