ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。午前7時、コーヒーを飲みながら新聞を開く。飛び込む自社の社名と売却の二文字。貴方の会社がある日突然外資企業に買収されると知った時、貴方はどのような反応をされるだろうか。筆者はM&Aにおける組織・人事領域のコンサルティングを12年近く行っている。JV設立等の支援も行っているが、一般的にネガティブイメージを持たれることが多い。ポジティブな側面もあることを知ることは有用だ。外資企業による日本企業の買収といえば、1998年~2000年代半ばの外資系バイアウトファンドによる買収案件をモデルにした小説『ハゲタカ』が2004年に刊行され、2007年にはNHKのテレビドラマになり、2009年には映画化もされている。最近はあまり耳にしなくなったが、外資系バイアウトファンドが一括りでハゲタカファンドと称された時期もあり、外資による日本企業買収の固定概念を一定程度形作ったことは否めないだろう外資による日本企業買収についての社員の共通のイメージとは、すぐに解雇されるのではないか、成果が上がらないと処遇が切り下げられるのではないか、事業がうまくいかなければすぐに撤退するのではないか(従い解雇になるのではないか)、といった処遇についての不安に関するものが多い。愛着のある社名やブランドを失うことへの抵抗や、上司が外国人になることへの抵抗もある。際に、買い手側の支援を行う場合と、売り手側の支援を行う場合とがある。転籍する社員にきちんと対処したい売り手と、社員をモチベートしてビジネスの成果を効果的に創出したい買い手とで、同じゴールを共有していることが多い。売り手の日本企業のアドバイザーとしては、セラーズデューデリジェンス(DD)で組織や人材の価値を買い手に伝え、雇用や処遇水準の維持に加え、人材マネジメント上維持すべき要素等を買い手と交渉する支援を行う。クロージング後に新オーナーと新組織・会社の目線で始動準備、シナジー創出に向けた組織・人事タスクを協働していくこともある。買い手の外資企業側のアドバイザーになる場合は、デューデリジェンス(DD)の際に日本の人材マネジメントの特徴を分かりやすく伝えたり、被買収企業の労使慣行や日本の労働慣行を踏まえた転籍アプローチのアドバイスを行ったりすること等に留意している。M&Aの対外発表前には、社員の方々の不安を除き、期待を高めるようなメッセージやFAQを被買収企業のディール関係者や広報、人事の方々とも協働しながら最終化し、直前まで日本語と英語での一言一句のレビューとアップデートが続く。筆者自身、買い手側外国企業のアドバイザーを経験する中で、日本企業側の社員にとってポジティブな側面があるとの思いを強くしている。この度、買い手側米国企業の事業のトップが、マジョリティの投資を行う日本企業の一事業の社員数名にインタビューをする場に同席する機会があった。入社時から今までの経歴や経験を尋ね、一人一人の話に聴き入る。そこには出身母体の違いで軽んじたり、年齢で判断したりという日本企業特有の色眼鏡はなく、正当に実力を評価する姿勢があった。新しい事業の話で心が通う場面や、努力を評価し、それに対して感謝する情緒的な瞬間もあった。社員一人一人が新たな環境でポジティブにパフォーマンスを早期に最大限できるよう買い手は留意すべきだし、弊社もその実現に向けて支援をしている。一方で、外資の所属になる社員自身も、新たな環境に早期に適応し、新たな環境で自身の能力を発揮していくことが重要と考える。「リ・スキル*」はその一つの重要なコンセプトである。「リ・スキル」とは、個人が年齢に関わらず成長することを志向し、新たなスキルを身につけたり、経験領域を含むより広い領域で保有するスキルを活用したりすることによって、個人として生産性や競争力を高め、より大きな価値を生み出すことができるようにすることである。会社に対する愛着が強くても、やりたいことが実現できなくなってまで社内で雇用され続けることが本当に幸せか。ボーダーレスな事業環境での新たなチャレンジをチャンスと受け入れ、自ら変革するマインドを持ちリ・スキルを成功させる人が出てくるよう、弊社も支援していきたい。Approaches"のうち、日本における中高年人材活用の課題と解決のための提言の元となった、30社を超える日本企業・団体のヒアリングを含む調査・分析から「リ・スキル(Reskilling)」というキーワードを見出した。購読フォーム隔週でマーサーのコンサルタントが執筆する記事をメールにて配信いたします。更なるグローバル化に向けて海外企業の買収、海外での事業の立ち上げ、海外展開に向けた労働力の確保等、新興国の企業は国境を越えた事業展開を加速しています。グローバルでの事業展開に向け、企業経営者および人事部門はますます競争激化するグローバル市場における人事課題に対して、より深い洞察が求められてきています。とって、人的リスクが依然としてM&Aの最大の懸念事項であることが明らかになった。これには人材流出の防止、企業文化の統合、リーダーシップ評価、報酬や手当の水準、人材マネジメント全般が含まれる。組織・人事に関連する各分野で日々企業をサポートするコンサルタントが書き下ろすコンサルタントコラムライブラリ詳細マーサーの知見ライブラリ日本のみならず世界中のマーサーに集まった知見、経験を元に、レポート、コラム、インタビューなど様々な形式で皆様にお役立ていただける内容をお送りいたします本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。