ビジネス領域のトレンドについて、彼の見解をプレゼンテーションした。背景について概説した。名のもと、現在の形となる以前のニュースキュレーション・サイトのことをを知らなかったからだ。今や、サイバースペースからコンテンツを取りまとめるメッセージ・ドリブンのメディア情報提供会社として生まれ変わり、毎日集められる750万もの記事やビデオから、読むべきニュースの収集・索引付け・ランク付け・分類を行なっている。氏は、スマートフォンを中心とした技術の変化に呼応して、メディアトレンドがポータルやオープンウェブからモバイルに変化した経緯について、説得力のある説明を行なった。ような)方法が人気を集めていることから、今後は、ビジネスやソーシャルコミュニケーションにおいて、メッセージアプリが主役になっていくと予想する。製品を駆使していることも付け加えた。独占的かつ他者の追随を許さないオペレーションモデルを確立している。強みをさらに強化している。ニュースの配信サイトからグローバルなデータテック・パワーハウスに生まれ変わろうとしているようだ。今回調達した資金を東南アジア、中でも特にシンガポールとマレーシアでのプレゼンス拡大に使う計画だ。今回調達した資金を東南アジア、中でも特にシンガポールとマレーシアでのプレゼンス拡大に使う計画だ。同社は、スタートアップや起業家が互いにつながり、ビジネスを成長させられるよう、プロフェッショナル・サービスを公開する計画だ。投資型クラウドファンディング・プラットフォームやエンジェル投資家とも協業し、彼らの投資のバリュエーション向上を支援する。氏は、プレスリリースの中で次のようにコメントしている。(投資家や起業家の)ビジネスを次のレベルに引き上げられるよう、最大限の価値をもたらしたいと考えています。2015年12月、毎月開催するネットワーキングイベントを運営するコミュニティとして誕生した。今年6月には、ビジネスでつながりを持てるよういするアプリをローンチしている。シンガポール、マレーシア、日本でイベントを運営しており、このスコープを近い将来、ベトナムやフィリピンにも拡大する計画だ。プラットフォームにおけるシンガポールやマレーシアからのユーザ数は2,000人に近づいており、これらのうちの5%が投資家やスタートアップ・イネイブラーだということだ。これまでに、スタートアップからは投資家への約300件の資金調達要望を受け付けている。ンチャーキャピタル、サンエイトインベストメントを引受先とした第三者割当増資の実施を発表する。調達した資金は総額で15億円。株式比率や払込日などの詳細は非公開。ンチャーキャピタル、サンエイトインベストメントを引受先とした第三者割当増資の実施を発表する。調達した資金は総額で15億円。株式比率や払込日などの詳細は非公開。調達した資金はコマースプラットフォームのBASEおよび決済プラットフォームのPAY.JPの事業拡大のための人員拡大に使われる。IDも20万人近くが利用している状況になっており、ここから生み出される流通総額についても「年間で3桁億円」程度の規模に順調に成長しているという。いるAnyPayの登場など話題に事欠かない状態になっている。大型資金を調達したBASEはこの戦国時代をどう攻めるのか。(太字の質問は全て筆者。回答は全て鶴岡氏)まずBASEについてですが、今後の拡大策について、そろそろ成長曲線がゆるくなってきてるんじゃないでしょうか?例えば法人営業を強化するなどの考えは楽天を作るのかそれともそれとは違う何か別のものを作るのか、ということだと思ってます。これはSTORES.jpも同じだと思うんですけど、1年程前に分岐点があったと思うんです。いう売上のショップをネットで自動的に取り続けた方が効率がいいし、そっち側にいったほうがいいよねっていうのがあるんですよね。あと、営業で取れるショップは営業でひっくり返せるので、そこは主戦場にしたくないです。テクノロジーの会社だっていう観点からも、良いプロダクトを作って半自動的にエコシステムが作り上げられて、テクノロジーによってどれだけの人たちを幸せにできるかってことにチャレンジしたいです。モールアプリを提供しました。この狙いは?次は(BASEとして)物を売るっていうところにチャレンジしたいなと思っていて。このままいくと数字はある程度見えてきたのでここについては予算や人をつぎ込んでいいかなと。(その答えが)モールなのかメディアなのかまだ明確には分からないですけれど、そっち側にも張りたいと思ってます。BASEとして大量に集客するような方法ですか楽天やアマゾンになろうとしてもダメだろうし、ウェブだと今まで1回しか買わなかった人を毎月2回、3回買ってもらうようにする方向性ですね。僕らが人を集めるっていうかショップさんが人を集めやすい仕組みを提供する。モールって普通、人をガンガンに集めるっていうイメージだと思うんですけどね。どちらかと言うと集めた後のショップがどういう方法で運営していくかっていうのを支えるのが、僕らが考えるモールと思ってます。いった現在の成長の上でLTVを伸ばす施策は納得がいくのですが、一方で出資してもらったメルカリなどはとにかく体を大きくすることで成功しています。いう方向性は?ガンガンに体を大きくすることも、チャレンジとしてはやってもいいと思っていますよ。直近でもあるショップで買った人が他のショップでも買うっていうのがすごくよくある状況になってきていているので、そういう意味でも試す価値はあると思ってます。出資してくれたメルカリの山田進太郎さんはこの辺り、どういうアドバイスをくれているのですか?進太郎さんはガンガンに攻めていけって言ってますね(笑。BASEが淡々と伸びているっていう前提なんですけど、チャレンジ出来るならチャレンジしたほうがいいじゃんっていうのと、現状でこれぐらいのマーチャントを掴んでいるプラットフォームってそう多くないので。メルカリからのアドバイスについては、もちろんすごいクリティカルなデータは見ないですけれども、開示できる範囲で色々な情報交換をさせてもらっています。役立ったアドバイスは?組織ですね。会社の作り方がカラッと変わったので。いうのもそもそも去年は組織がなかったので春ぐらいから変えて、レポートラインができたり、人を増やすことのできる会社になれたかなと。僕の仕事もだいぶ変わりました。去年まではものづくりの「ど真ん中」にいたんですけど、でも今はもう少し上のほうに移動しました。ある程度の裁量は全部現場に渡してコミュニケーションのハブにはならないようになってます。進太郎さんなんて、もうずっとアメリカにいっちゃってますからね。あそこまでにはまだなれないですけれど(笑。会社としての優先順位は?去年は採用のプライオリティーが低かったんですけれども、今は1番上になっていますね。後はメルカリの考え方が結構浸透していて、人が入ってきて彼らが働きやすい環境作ってなんぼのもんだよね、とか。そもそも僕が学生から会社をやってるっていうこともあって「へえ、採用が大事なのか」って。いった意味では逆に吸収しやすかったとは思います。見る外の会社がメルカリなんですよね。共同創業者の家入一真さんとは最近は?家入さんとは今でも週に3、4回会ってるんですけど、BASEというよりは(彼が今注力している)CAMPFIREの相談をされます(笑。金融分野の勝負について今一番大切にしている数字は?総額についてはもちろん重要視していて、直近で言うと年間の規模感も3桁億円の規模感になってきているので、早く次の桁にいきたいですね。その次の桁にはメルカリがいます。経営者の判断としてああいったC2C分野にも拡大するという考えは?やっぱり性質が全然違うものなんですよね。SMBと言われるような売っている人の文化も全然違いますし、買う人も全然違うんです。プロダクトとして真似できるところはあるんですけども。これは凄く難しい問題で、そもそもなんでこの事業をやっているのかと言うと、やはり価値の交換をどれだけ最適化できるかっていうのがテーマなんです。流通総額が極端に伸びればもちろんいいんですけど、会社のミッションとして直結するかって言うと考えてしまいます。あと、SMBよりC2Cの方が市場性があるかって言われると、決してそういう風には考えてません。楽天って十分大きいじゃないですか。決済分野については短期融資(立て替え)や決済、送金などいくつか方向性が見えてきました。PAY.JPとして注力、注目しているのは?やっぱりまずは決済かなと。IDが使える場所については30万店舗、個人に紐づいたIDについてはもう20万人が利用できるようになっています。全体的にみるといいタイミングかなと思っていて、こういう状況を待ちわびていたので。競合で気になる存在は?いつの時代も競合には恵まれています(笑。(AnyPayの)木村さんの所と思想が近いような気がしています。現金で取引していたことをインターネットでリプレイスするという方向性なので、将来的には送金というのも視野に入ってきますし、金融ビジネスに繋がっていくのではないかなと。これまで過去3年間はどれだけマーチャントを増やせるかってことを考えてました。ショップを集めるBASEと購入者を集めるPAY.JPとチームも明確に分かれていますし、今度は購入者をどれだけ集められるかっていうフェーズに入ったと考えています。ありがとうございました。2016.10.13SHARE:バーチャルリアリティーのヘッドセットを購入する際にはジレンマがある。ヘッドセットはお手頃だが、得られる体験はパソコン対応のヘッドセットには及ばない。対応は一般消費者にとってはまだ高すぎる。Pimaxバーチャルリアリティーのヘッドセットを購入する際にはジレンマがある。ヘッドセットはお手頃だが、得られる体験はパソコン対応のヘッドセットには及ばない。対応は一般消費者にとってはまだ高すぎる。価格は1,999人民元(299米ドル)だ。TechNode(動点科技)に対しこう語った。専門家やゲームプレイヤーです。当社の製品を試してみてください。当社では高収益を目指すのではなく、多くの人に製品を楽しんでいただきたいのです。ヘッドセットを病院向けに製造していたことがある。ディスプレイとシームレスに統合できました。ヘッドセットを装着している間に方向感覚を失ったり乗り物酔いのようになったりすることはまずないでしょう。大手3社に限定されている。して1,999人民元にまで価格を引き下げたかということだ。素材が全体の費用に影響しますので、まずは手頃な値段の素材を使いました。デザイン関係予算を削減し、サプライチェーンを最大限に活用して費用を下げたのです。口コミを大切にし、プッシュ型マーケティングは一切行いませんでした。これで販売チャネル費用を削減できました。このキャンペーンは50万人民元(7万5,000米ドル)の目標を突破し、6月に総額204万2,859人民元(30万6,000米ドル)を調達した。中国では手堅いベンチャーキャピタルです。設立者はテクノロジーに対する造詣が深く、当社の技術が持つ強みを評価してくれています。機能は高解像度、広い視野(FOV)、軽量、ユーザとのさらなるインタラクションが特長です。当社ではもっと多くの人が利用できるような、一般消費者向けのブランドとなるのが目標です。冬の時代がやって来たと言う人もいる。投資案件数は2015年第4四半期に37件のピークに達した後、今年に入って2四半期連続で減少し、2016年第2四半期は23件まで落ち込んでいる。投資は非常に盛んでしたが今ではだいぶ落ち着きつつあります。投資家は慎重になっており、極上案件を求めています。この冬の時代を生き残り、他社より優れた製品を送り出すには資金が必要です。資金調達をしようとするよりも、ユーザに集中すべきなのです。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。