白圡氏インタビュー】「まるでディズニーランドのように」。白圡氏インタビュー】「まるでディズニーランドのように」。上記はWantedlyに掲載されている会社概要「なぜやるのか」の項目より引用したものである。ユニークビジョンは2008年の創業以来、オウンドメディアとソーシャルメディアに特化した戦略と技術力を通して、企業と消費者とを結ぶサービスを展開してきた。至るまで一律ワンパッケージ化で提供してきたという事実からも、ユニークビジョン社が保有する技術力の高さを計り知ることができるだろう。その技術力を持って増長することなどは決してない。企業が個々に描く「ユニークなビジョン」の実現のために提供できるソリューションのひとつが技術力であったというだけなのである。その技術力を生かし、いつまでも企業と消費者を楽しませるため、常に成長し続けている。良之氏にインタビューを敢行した。気心の知れたインタビュアーと共に、「ユニークビジョンの本質」に迫っていこう。良之1973年生まれ。起業をされたきっかけは何だったのでしょうか。「35歳で独立する」というのは心の中で決めていたんです。前職を退任していた時期ということもあって、思い切って起業しました。当初からすでに現在のITコンサルティングのサービスをやっていこうと決めていたのでしょうか。たしかに独立前はITコンサルティングやWEBメディアなどに携わっていたのですが、ユニークビジョンではもともと教育事業をやろうとしてたんです。仕事にならなかったんですよね。創業してからしばらくの間仕事がない状態が続いていたので「プー太郎」だと間違われることもありました(笑)。それから今でも続いているIT分野に方向転換して、一日でも早いサービスローンチを目指して毎日開発合宿のようなことをやっていました。あとは受託開発のお話しをいただいたりだとか。私も当時のユニークビジョンの動きを見ていましたが、とても勢いがありましたよね。勢いがあったけどまだ若く、計画性がないように見えたので大丈夫かなぁという印象もありました。それが今ではここまで大きな会社になりました。現状の社員数は何名ほどなのでしょうか。その内の7割がエンジニア職になります。あとはディレクター職が数名です。現状の主軸事業だと、どのようなものがあるのでしょう。アプリやWEBの受託開発案件とクラウド型のソーシャルメディア統合管理ツール『Beluga』、そしてそこから派生した『Belugaキャンペーン』が主軸のサービスになっています。『Belugaキャンペーン』は2011年から提供している『Beluga』を基盤としたTwitterキャンペーン構築サービスとして2014年より開発を始めました。現状大変多くのお問い合わせをいただいております。その当時、私が勤めていた会社内で「Twitterのデータを可視化したい」という話が出ていて、確かその頃からユニークビジョンの話が出ていたような気がしますなんで声かけてくれなかったんですか(笑)まぁでも、たしかに当時は競合と言える企業もいらっしゃらなかったですし、統合管理ツールとしてリリースしたのは弊社が一番最初なんじゃないかと思います。当時は先ほども話したように仕事がなかったので毎日合宿のような形式で意見交換やら事業の提案やらをしていました。Twitterを見ていて、「キーワードがどれくらい呟かれているのかを見たい」と思ったのがきっかけだったんです。キーワードのボリュームがグラフで見られるような仕組みなんかを作れたら面白いんじゃないかと思ったり。粛々と作ってきたサービスでしたが、大変ありがたいことに、これまで累計250以上の企業様にご利用いただいております。ユニークビジョンの大きな特徴としては並びないその技術力だと思うのですが、そんなユニークビジョンの企業風土はどのようなものなのでしょうか。僕は良く社内に向けて「付加価値の高いものを作ろう」と言っています。言われたものを作るだけでは意味がありません。それは大きなズレを生むこともあります。クライアント企業様のご意向と矛盾した開発を行ってしまったら、クライアントに貢献できないだけではなく、当社のメンバーも良い経験になりません。いう風にならないために、日頃からエンジニア同士でのコミュニケーションが頻繁に行われています。コミュニケーションの量でいえばほかの開発会社と比べても多いと胸を張って言えるくらいです。そのような風土からも、新オフィスにはカフェスペースを設置しました。これまで以上にカジュアルに、しかしより濃密な議論ができると感じています。エンジニア全員で勉強会を開いたりしてみんなで知見を高めているのが特徴ですね。全員が「周りの人間より詳しくないと思われたくない」という意気込みで学ぼうとしています。「ロジカルシンキング・やる気・人の良さ」を重視していますし、今後もそこは変わらないですね。新オフィスにはカフェスペースを完備。付加価値の向上を目指し、日々議論が行われている。本日は創業秘話から現在の風土まで、色々とお話しいただきありがとうございました。最後に、白圡さんの考える「ユニークビジョンらしさ」とはなにかを教えていただけますでしょうか。僕は「ディズニーランド経営」という表現を用いるんですが、ディズニーランドって、入園料を払うときに高いのでちょっと嫌ですよね。そんなことを忘れてしまうくらいディズニーランドはめちゃくちゃ楽しい。みんな満足して帰ります。ある程度の金額を払ってくれて、多くの人がリピートしてくれます。これを続けられれば、利益が生まれます。その利益を再投資して、また新しいアトラクションを作ることができます。入園料はディズニーランドへの期待で、その期待を次のアトラクションとして、お客さんに還元するという流れを作り続けることで、ディズニーランドが多くの人にとって楽しい場所になります。いったように、弊社もアトラクションを増やしていきたいんです。それが企業様の「ユニークなビジョン」を実現させる最適な手段であるとも思っています。「テクノロジーカンパニー」へ。ユニークビジョンは、全社員のうち70%をエンジニアが占めるテクノロジーカンパニーです。「常にベストを目指して、他の追随を許さない最高品質のサービスをつくり続ける。日本だけにとどまらず、グローバルにサービスを提供していく。」というビジョンのもと、企業と消費者のコミュニケーションを深めるためのサービスを提供しています。圧倒的な技術力を持ったエンジニアを中心に、最先端の技術を駆使してソーシャルメディアやスマホアプリに特化したサービスをつくり、世の中にインパクトを与える事業を開発してきました。現在の事業ドメインは以下の3つです。事業の成長に伴って会社の売上も拡大し、2017年は昨年対比3倍となりました。その要因の1つが1『Beluga』シリーズのうち、Twitter・LINEのインスタントウィンシステムを備えた『Belugaキャンペーン』です。昨今、参加したその場でアタリ・ハズレの結果が分かるインスタントウィンキャンペーンが注目を集めています。ユニークビジョンは2014年にTwitterでキャンペーンを実施できるシステムを開発しており、キャンペーン実施件数は2016年90件→2017年250件→2018年400件と急激に増えています。大手飲料・化粧品メーカーや全国チェーンの飲食店など、ジャンルを問わず様々な企業からインスタントウィンにご注目いただいています。Japan社と毎週定例を行い情報共有や新機能開発のディスカッションを行っていることも大きな強みです。30人弱の小さな会社ですが、ユニークビジョンは日本を代表する数々のBtoC企業へサービスを提供しています。良いサービスを開発するため、エンジニアは毎週勉強会を開いて新しい技術や役立つトピックの共有を行っています。社風はとにかくフラットで、エンジニアもディレクターも良いサービスを世の中に送り出すために切磋琢磨しています。創業してまる10年、ここからさらに会社を飛躍させるための仲間を募集しています。