仕事とは、下流のニーズを拾い解決すること。これが基本となる「8割」。次に横のニーズを拾い解決できるようになる。これがプロへの「2割」。上流のニーズを拾い解決できるようになると付加価値が生まれる。これが達人への「2割」。TEARし、人のやりたいことを助ける。Space「人の居場所を創る」マズローの五段階欲求に沿って人の欲求を満たす。現在社会では下位2段階の欲求は満たされても「所属と愛の欲求」が満たされにくい。先にまず仲間やお客様の「所属と愛の欲求」を満たす。利益最大化のために、全社一丸となり売上最大化と経費最適化を目指さなければならない。売上最大化のために一切のチャンスロスを無くす&チャンスメイクする。経費最適化のために一切の無駄を無くす&再投資する。現状維持を捨て、儲けるための変革を起こし続ける。会社が拡大していく上でディフェンスが弱くなるようでは話にならない。現在の組織サイズに合わせて基本的な業務を単純化・標準化し直さなければ、絶対に足元を掬われる。複雑であるということは贅肉まみれであると言える。シンプルな、筋肉質な、組織へと成長させていく。前後123CAREERS俄では段階的なプロセスを踏むことで、希望する方には独立まで支援します。巷では「3年で独立」なんて話を聞きますが、それで長続きする人はほとんどいないというのが現実。独立後に長続きすることに焦点を当てた教育を中長期で行います。誰もが独立したい訳では無いと思いますので俄を守り続けて頂く方も大歓迎です。managementから学ぶキャリアを交差させる会社で働いていく上で、その瞬間の給与だけを貰えていれば良いのでしょうか?どうせ働くなら給料以上の付加価値を得て人生や次の仕事に活かした方が得。これが俄の考え方です。俄には「段階的に成長する」ということ以外に定型のキャリアパスはありません。店舗業務を通して成長するにしても店長になることだけが道ではなく、プロジェクト業務を通して成長するにしてもPJLDになることだけが道ではありません。自分に合った自分の選んだ働き方で働く。自分の得意分野で働いて会社に貢献する。会社への貢献度に応じたお給料を自己責任で稼ぐ。店舗業務とプロジェクト業務のどちらも経験することで人生や仕事で役に立つスキルやスタンスを身に付けて欲しいと考えています。店舗業務を通して、人財をはじめとする経営資源のマネジメントを身に付けます俄において店舗とはプロフィットセンターであり、かつ人財育成の場です。PROJECTを通して思考したことをアウトプットする場があることで、表面的で無い現場まで一貫した形で仕事に取り組むことができ、成長に繋がります。プロジェクト業務を通して、全社視点と問題解決能力を身に付けます。俄では店舗で発生した問題について大小様々なプロジェクトチームを組み、解決していきます。普通の会社では上層部からの指示を待ち、受け身でいることしかできませんが、主体者として会社の問題解決に取り組むことで、自分で会社を創る実感を持つことができます。結果的に、社会には稀な「全社視点を持つ人」になることができ、成長に繋がります。店舗業務とプロジェクト業務を能力に応じて受け持津ことで、法定労働時間の順守を実現します。俄では個人の得意不得意を鑑みて、ストア業務とプロジェクト業務を並行して担当します。店舗業務の時間を短縮できるよう権限移譲を進め、浮いた時間をプロジェクト業務に充てる。その結果、ストアで学ぶべきこととプロジェクトで学ぶべきことを同時進行で身に付けます。合計8時間労働の中に収めることができるようにし、全員の公私の両立を実現します。