「インターネットで独立・開業成功への道」など、これまでの講演をCDにし、くり返し聴いていただけるようにしました。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。(06/29)「世界と日本とのギャップを知る。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。知っておいて欲しいです。家族間のトラブルは増えているそうです。家事事件(家庭内の紛争など、家庭に関する事件。)の裁判所の件数は、1989年の約25万件から、2015年の約78万件までに増えているそうです。)の問題」が12%、5位「離婚問題」が11%、6位「嫁姑問題」は10%、7位「病気」は7%、8位「育児に関しての価値観の違い」は6%だそうです。50%増加し、1日15本の喫煙と同じリスクだそうです。身近の人と、満足いく人間関係を築く。身近な人だから分かってくれるではなく身近な人から、たくさん対話をする。「おもしろくない世の中を面白く」するのは、中小企業経営者しかいない。そんな思いを最近強く思っています。今までを守らないといけないという考えになります。それは、仕方がないことです。チャレンジをしないと生き残れないのです。その力を良いように結果を出す。中小企業の経営者の「やりたい」を後押ししたいと思います。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。しない人が増えているそうです。5人に1人は結婚しない。10人に1人は結婚しないのです。して高い水準にあるのです。望んで、結婚しなくなったのではないと言うことだと思うのです。96万1千人と2年連続、100万人を切り現在42歳の団塊ジュニア世代の多い学年は、202万9千人と200万にいたのです。生まれてくる子供が、この40年で半分になったのです。結婚が良いとか、悪い。子供を作る、つくらないと言う論議ではなく人がこの先も減っていくと言う事実をとらえないといけないのです。年金や医療保険は人口で支えられています。日本の消費もGDPの6割にあたる個人の消費に支えられているので人口問題は大きいです。それに対して、どうするか?これを考えるか考えないか大きな所です。個人でどうするか?経営者として、従業員の社会保障をどうするか?考えておかないといけない時代になりました。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。今、労働時間の短縮と、経済拡大を狙って月末の最終金曜日に、「プレミアムフライデー」という名の午後3時に仕事を終える制度を推奨しようとしています。よると1,230億円の経済効果があると試算しているようです。この制度が定着するかどうかは分からないがビックリしたのが日本人は、休みが少ないと世界でも多いほどの、祝日を増やしました。江戸時代の昔から、お上(おかみ)が決めるという習慣が身についているようです。休みも、働く時間もお上が決める。友達と話したときに会社は、副業を全面的に認め、自分の働き方を自分でチョイスすることを推奨しているそうです。すべてを、お上に託すのではなく自分で考え行動することをしていきたいものです。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。どれくらいの時間していますか?日本能率協会さんの調査によると管理職の人で(1)「打合せ・会議」の合計=3時間58分(2)「会議」のみ=1時間40分1日の執務時間の平均は10時間11分つまり、会議は16.4%を占めているそうです。会社が大きくなるにつれ会議は増えるものの15%近くは、会議に使われているようです。それだけ長く使う時間ですからムダにしたら、最悪です。そのためにも考えて会議をするべきですね。話し合う、課題を明確にする。それを、どこかに書いておき、そこから離れないようにする。会議終了後、アクションプランになっている課題がずれていく。終わった後に、では、次回にと、話し合いだけで終わっているケースなど非常にもったいないです。時間が無い、時間が無いと切羽詰まっているときにすごい勢いで仕事などができたという経験あると思います。時間をかければ良い結果が出るわけでは無いのです。結果でもちゃんとアクションする方が大切なのです。実際のところ86%が同じ手であることが実証されているという。時間をかけるより会議は、短い時間で、回数を回した方が良いのです。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。変わり目と言われています。OXFAMの発表によると世界のトップ62人の総資産は下位50%、36億人の総資産と同じだそうです。世界は、富裕層と貧困層の差が広がっていると言われます。その国の上位1%の所得が、国全体の所得に占める割合は年々増加しています。格差が広がっているということです。資本主義が終わるのではないか?かといって、単なる富の分配をすると、成長心がそがれ、成長が鈍化するのではないかという意見など様々です。富を得てきた人はそれなりに努力をしてきているから皆努力をしてがんばるべきだと思っている人もあるしココまで格差が広がると今日を過ごすのがやっとで、将来のために努力をすることすらできないという意見など立場変われば何とかと言いますがどうしていくのが良いのでしょうか?そのために政府が分配をしていくというのも一理あります。僕ら経済界では今後、この問題もじっくり考えながら今まで経験したことが無いことに突入していくので経済倫理をもっと向上していくことも考えるべきのような気がします。会社は存在するのか?自分の会社の存在意義は何か?自分の会社の価値観は何か?その価値は、回りを幸せにできるか?などなど考えておかないといけない気がします。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。悪い思い出が3割、どちらとも言えない記憶が1割という結果が出ました。人は悪い思い出の2倍、いい思い出を持って生きていると言う事です。この調査はアメリカ人で行っても同じ結果でした。脳は良くできています。どんな状況でも良い思い出を抜き出しそれを悪い記憶の倍になるようにしているのです。明日もがんばろうとなるのかもしれません。どんな状況でも良い思い出に変えてくれるならこれ嫌だナーというのもやってみると良いかもしれません。良い思い出に変えてくれるのですから。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。世の中、本当に忙しいと感じている人が多いようです。45.6%と、合わせて67.4%の人は忙しいと感じているようです。昔と比べるとこんなにも便利なツールが増えているにもかかわらずです。・エネルギーの管理この3つができないといけない。その中でも、エネルギーの管理は面白い内容でした。自分のエネルギーをより良く保つためにコントロールするのは5つ。睡眠リラックス社交(社交と言うより人間関係)これを管理するのに食事は(1)良質カロリーを摂取する(2)水分を十分に摂取する(3)良質の脂質を摂取する(4)良質のタンパク質を摂取(5)複合糖質を摂取(6)カラフルな野菜(7)サプリメントを利用そして睡眠は起きている時間が17〜19時間になると飲酒0.05%に上昇したのと同じくらい判断力が低下する社交に関しては読んだ内容によると、社交という訳より人間関係の方がしっくりくる気がします。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。対する、平均消費性向が20〜30代は、66.5%と、他の世代より、5〜30%低くなっているようです。(クリックすすると拡大します)※可処分所得とは、実収入から、税金や社会保険料などの非消費支出を差し引いた手取り収入を、「家計が自由に処分することができる所得」という意味で、可処分所得という。※平均消費性向とは、所得のうち、消費に回す割合のことをいいます。家計収支編http://www.stat.go.jp/data/kakei/平成27年(2015年)平均速報結果の概況http://www.stat.go.jp/data/kakei/sokuhou/nen/pdf/gk00.pdf若い人ほど消費をしなくなってきている。これは日本に限ったことではないようです。個人投資家調査によると将来の具体的な貯蓄額の目標を立てている人はミレニアル世代では、60%35歳以上では、44%になり日本だけで無く若い人ほど消費せず貯蓄に回す傾向と言えそうです。※ミレニアル世代とは、米国では、1980年代半ばから2003年の間に生まれた世代を指す語。いわゆるデジタルネイティブであり、社会のあり方を変容させる世代として注目されている。欲しい者は手に入れたいという消費社会から違うなにかの価値を提供しないと若者には購入してもらえずこれが、日本では続く可能性がありそうです。そんなに欲しくないけどこれは持ちたい。こんなことを考えて、商売をしないといけない時代に突入していきそうです。CD・DVD最もやりたいこと、広めたいこと!!それは、いい会社。「いい会社の作り方」を、目一杯お話ししました。いい会社を作りたい経営者。会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちにぜひ、聞いて欲しい。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。出来れば幸せか?というとそうではありません。誰もが分かっていること!!ではどうするのが大切か?こんなデータがあります。33%というように、業績や成長、影響度合いとスキルを重視しているようです。0%と共に低いのです。仕事ではスキルですが個人としては、人間関係でパートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。いうことは幸福になるには仕事のスキルを上げながらも人間関係をよくするのが大事なのでパートナーには忙しくとも、会話をするとか忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。忙しくなればなるほど声をかけなくなったり情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。実り多い人間関係にするには無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。コミュニケーションは、時間より回数ですから朝ご飯は眠くても一緒にするとかラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとかひと言、昨日○○ありがとう助かったという事が大事のようです。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときになかなか通じないんだろう?と、思っていました。優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見るとなるほど、人に通じやすい人は「事実」と「数値」を使っている。そこから、数値の使い方を勉強したのです。その集大成は書籍にしています。ワーク・ライフ・バランスの実態調査。出来れば幸せか?というとそうではありません。誰もが分かっていること!!ではどうするのが大切か?こんなデータがあります。33%というように、業績や成長、影響度合いとスキルを重視しているようです。0%と共に低いのです。仕事ではスキルですが個人としては、人間関係でパートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。いうことは幸福になるには仕事のスキルを上げながらも人間関係をよくするのが大事なのでパートナーには忙しくとも、会話をするとか忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。忙しくなればなるほど声をかけなくなったり情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。実り多い人間関係にするには無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。コミュニケーションは、時間より回数ですから朝ご飯は眠くても一緒にするとかラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとかひと言、昨日○○ありがとう助かったという事が大事のようです。>>このページの先頭へ。