:能勢賢太郎)は、国内外の大学院や研究機関に在籍する研究者をスカウトする採用支援サービスの専門部署を2018年10月3日に立ち上げました。範囲では収まらない企業が増えつつあり、新しいイノベーションを創造していかなければならない時代となっています。ポストドクター」の採用ニーズは高まりつつあります。テクノブレーンは今までの活動においても、クライアントが必要とする研究者をスカウトして紹介した実績が多数ございます。ポストドクター」を積極的に採用することで企業課題が解決され、その結果として日本産業界全体が発展していくという流れをより加速させていくことが今回の狙いとなります。ポストドクター」が民間企業へ就職するケースは多くないというのが実情です。行う為の時間を割くことができずに、民間企業の情報をほとんど得られない状況でキャリアを選択せざるを得ないところにあります。おこなったとしても、「研究分野の情報は採用企業の機密性が高いことから、自分自身の研究を活かす場を探すことができない」「アカデミア以外のキャリア構築について検討する経験が少なく、そもそもどのような企業があるのかも知らない」「学士・修士が行っている一般的な就職活動や、民間企業で働いているエンジニア・研究者が行っている転職活動とは、活動時期や入社時期といったような時間軸が合わない」などといった問題を多く抱えることとなり、最終的には活動を断念してしまうケースも少なくありません。ポストドクター」が民間企業へ就職する機会が生まれていないという状況が続いています。研究者の就職は「教授推薦やリクルーターを通じて在籍している研究室と関係のある企業へ就職していく」というイメージがあろうかと思いますが、事業の多様化、技術革新スピードの加速化、そしてそれに伴う社会変化が進む中、同じ研究室から毎年採用する制度自体が時代に合わなくなってきており、より時代に合ったサービスの必要性が求められています。~時代に追いつく為には新しいサービスが必要ではないか~テクノブレーンはこういった状況を打開するために、アカデミア在籍者に特化した『研究者スカウトサービス』の専門部署を立ち上げました。ポストドクター」にお声がけ(スカウト)を行い、お互いの意思確認を経て、限られた候補者にのみ企業の求人情報を提供いたします。その際、必要に応じて情報開示には守秘契約などを結びます。ポストドクター」が民間企業への就職を検討する機会を創出することができます。これにより採用を行う企業は、「教授推薦」など長期的な戦略でアカデミアとの関係性を築くことが出来ていなくても、その時々の企業状況に合致した研究者の採用を実施することが出来ます。ポストドクター」側も「研究室の先輩が入社した企業」とか「既に公になっている企業の研究成果」など過去の情報ではなく、まさに今起こっている状況下において自らの研究テーマやスキル・経験が必要とされる企業の採用情報を、最小限の労力で得ることができるようになります。それによりアカデミアのみではなく民間企業も含めた広い選択肢の中で自分自身を最大限に活かすことができるキャリア構築が実現できるのです。ポストドクター」の三者にとって最大の効果をもたらすことができるサービスを実現いたします。ポストドクター」が、アカデミアのみではなく民間企業で活躍する場が増えていくということは、一見アカデミア側にはデメリットのように思われるかもしれません。研究者志望の学生が安心して進学することができる社会、研究者が研究に没頭することのできる社会を創るための「出口戦略」を実現し、民間企業とアカデミアの交流がより活発に行われるようになることは、最終的には日本産業界全体の活性化につながります。昨今叫ばれている「就職活動の通年化」によって起こる、研究者が研究活動を行いながら同時に就職活動もしなければならないといった環境を軽減し、「研究成果をあげることが自らの選択肢の開拓につながっていく」という雰囲気を醸成することは日本全体の底上げになる筈です。テクノブレーンは今回の活動を通じ、三者がWin‐Winとなる社会を目指して社員一同真摯に取り組んでまいります。