ベストセラーなどの本を紹介します。:22世界最大の総合コンサルティングファームで、38万人のメンバーを要するアクセンチュア。同社では、エース社員が成果を上げるよりも、チームとして最大限の成果が上げられるようにマネジメントされています。エース頼みになっては成果に波がありますし、エースが抜ければ成果は急落します。様々な異なる強みを持ったメンバー同士を掛け合わせることで、チームのポテンシャルを最大限に引き上げています。入社年度の早い段階からチームリーダーになることが多いそうです。リーダーになると、社内外の経営者層と連携しつつ、年上のチームメンバーと切磋琢磨しながら、成果にコミットする。成果に向けて動き出せるか」という命題に取り組んでいるのです。アクセンチュアでチームリーダーは具体的にどのように仕事を行っているのか?同社でリーダーシップをとり、これまで多くのチーム立ち上げてきて7年。現在はアクセンチュアのシニア・マネジャーを務める坂本啓介さんが、アクセンチュア流のチームマネジメント手法を本書で公開します。「実を言うと、私が初めてリーダーを任された時は、不安しかありませんでした。成果に結びつけるという役割に大きなプレッシャーを感じて悩みました。振る舞えるようになったのは、1~2年の経験を重ねてからだったと記憶しています。その間、多くの失敗を繰り返しながら、チームとは何か、リーダーとして何をすべきか、それが少しずつですが見えてきました。いまでは、チームで働くことの喜びをメンバーと分かち合う幸せを実感しています。本書では、初めてチームリーダーになる方や、チームが伸び悩んでいるリーダーの方などへ向けて書かれています。アクセンチュアのチームで取り組むメソッドは、すべてのリーダーの問題解決に参考になると思います。アクセンチュアのチームリーダーが持つ、7つの原則は、以下のとおりです。成果を出せる自律的なチームに育てるチームビルディングについても学べます。本書は短い文章でポイントが端的に述べられているのが特徴です。ぺージ数もそれほど多くないので、恐らく1~2時間で読み切れる方も多いでしょう。チームリーダーに必要な考え方や行動が、網羅されているように思えます。潜在的イシューへと問題を掘り下げます。最初に取り組もうとしていた課題とは別の課題に取り組むこともあるそうです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。