したらいいのかわからん。いいやり方をこのメンバーで考えて欲しい」と。相手に考えてもらった方がいいのです。・あなたが考え・部下に実行させようとするだから、部下が「やらされ感」を感じるのです。「俺にはわからないんだけど、どんなやり方がいいのかな?」あなたは、その出てきたアイディアに対して、ちゃんとリアクションをしましょう。感動したなら感動を、思いがけないアイディアに驚いたなら驚きましょう。「じゃあ、その方法で進めてもらえるかな」ここで引き出したいのは、部下のパフォーマンスです。「モチベーション」ではありません。この違いは、わかりますよね。部下が自分の内側でどんなことを考えるのか?を最大限に引き出しましょう。新しく生み出されたものに対して、みんなでブラッシュアップさせるのもよし。責任を持って取り組ませるのでも良いのです。このメンバーで実行するのですから、このメンバーにとっての最もいいやり方は「彼ら」が知っているのです。【経営者のマインドセットの秘密】ミーティングでは「部下に活躍してもらう」ように場を支配する。====================今週のJOE語録。自分が勇気付けられた時。それを、自尊心という。Joe====================確かに、あなたの行動は、誰かを勇気付けるだろう。あなたの行動は、あなたを勇気付けていることに。