仕事やる気が倍増したことが一番の収穫です。昨日はお義父さん七回忌。「農家に嫁にやった覚えはない」たぶん、一生忘れないこのやりとり。細かい話は過去のブログに書いたので省きます。私が怒りの反論したために水平線の議論をしました。就農前に死んじゃったんです。ムスメを守りたいお父さんだっただけなんですけどね。忘れちゃいけないのは、こういうのうが常識的だということ。理解してもらいたいとは思いませんが、まだまだ未知ですね。先ほど、以下の内容でfacebookに投稿してみました。どんなコメント入るか楽しみ。米の買い取りについて農協の買い取り価格が安いのは、仲卸に売るからでしょう。仲卸は小売店や販売店に、そこから消費者が購入することになります。農家が農協を飛ばして仲卸に売れば農協より高くなるのは当たり前。それは営業努力でもなく農協の怠慢でもなく、流通では一般的なこと。仲卸や小売業も人が働いており、どこが悪いからなくしちゃえばいい、は単純すぎる結論ではないか。経営努力していないなら潰れて構わないが、流通業者たちをないがしろにして農家と消費者だけがよければよいという話でもないでしょう。そこの見極めが難しいことは言うまでもない。北海道roots&北農研12日、こせがれNWから派生した勉強会グループの「北海道roots」の勉強会に芽室に行きました。残念ながら写真はありません。何度か書いてますが、いいメンバーが揃ってます、本当に。最近の農業で疑問に思うことが経営を意識するあまりに営業ばかりに力が入り、生産における向上があまりみられないこと。作らないと始まりません。作らないと売れません。天候リスクを抱えながらも、一定以上の数量と質を確保することは、生産者としては当り前のことだと思います。当たり前だから、やった気になってませんか?もっと増収できるんじゃないですか?あなたの技術知識は正しいですか?掛けた方がいいちょっとの手間を惜しんでませんか?まずは売り先決めてから作る。技術があるからできることです。作れるから期待を裏切らない。作れないなら、作ることから集中してください。営業努力して10%売り上げをあげるなら、10%増収の方が、伸びシロが大きいです。そんな考えはさておき。北海道rootsに集まるメンバーは、生産も営業もハングリーに学びます。情報を公開することで入ってくることもよくわかってます。自分に欠けていることもわかっていると思います。何より他人を尊敬し合えます。同じような価値観や向上心を持っているメンバーは、本当に楽しい。今回のテーマは「農薬」。質問も盛んに飛び交うあっという間の4時間でした。所有機械など様々な農家です。髙野くん、東山くん、そして幹事の谷くん。今回これなかったメンバーも、また次回。本当にありがとうございました。今後も仲良くしていただければ幸いです。来年は福島と盛岡で開催しますので、よろしくお願いします。師走の恒例ようやく綺麗な雪景色になりました。毎日見ますが、何度見てもいい眺めです。師走の恒例行事と言えば、餅つきと忘年会です。保育園では毎年餅つきを行います。中には前日に興奮して鼻血を出した子も(笑)当然、うちの子も大興奮。心底癒されるんですよね。忘年会もちょいちょいあります。農家の団体は集まること自体が目的化していることが多いため、(こんなこと言ったらまた勝手なこと言いやがってと言われる(笑)。)忘年会は団体ごとや地域単位ごとに頻発します。別に悪い事じゃないですよ。顔を合わせる機会は大切にしたいです。団体が少なくなることで地域での横のつながりが希薄になることを実感します。一方では、こんな怒りもあったりします(笑。農家の数が減少するに従い、各人が負担する団体の役職の数が多くなってきている。かかわらずさまざまな協会や連合会や連絡協議会みたいな団体は一向に減る気配がない。(必要か不要かの話はしませんが、私の中では半分が不要と思ってるのが前提です)そうなのです、農家はなんだかんだ言っても役職が好きなのです。その理由は、文句を言っていた団体でも役職が着いた途端にその団体を維持する活動に回るからです。口をそろえたように「自分の意志だけではそうはいかない」とな。いやいや、殆どの人がなくしたらいいと思っていながら、なくすことが怖いし、なぜ不要かを説明できず文句を言われたくないからでしょ。役職がないときにはその団体の存続について不要と唱えるが、いざ役員に上がったとたんに団体は必要だと後継者を育てようと活動するのだ。自分たちで自分たちの首をしめていることにいつ気がつくのか。いや、気がつかないだろう。真綿で首を絞められているのだから。農協の課長職の人たちがこの時期クリスマスケーキを得るために農家を一軒一軒ピンポンして回っている。そんな指示出す会社って、ありえん(笑)。管理職である課長の仕事ってそんなことでいいんでしょうか。課長であれば企業価値を高めなければいけないし部下を育成しなければいけないし企業の付加価値生み出すことが何よりも大事な仕事があると思います。一軒一軒ピンポンしてケーキを買ってもらったとして、その売り上げまたは利益を考えたときに君の時給っていくらなのよ。農協が要らないと言われる理由はそこにもあるんですよ。全ての地域の農協とは言いませんが、農協は必要ですよ。農協改革が急務と言われて久しいですが、改革の仕方を知らないから改革できなんです。一定以上のビジネススキルを要しますからね、改革って。壊すだけ・現状維持なら誰でも出来ます。誰でもできる仕事は求められていないと思います。ビジョンを示せ、とか言葉で言うのは簡単ですけどね。できない人は文句言っちゃいけないし、出来る人はやるべきでしょ。なにをすべきか、は別の投稿で書きます。本を...読み始めてます、10月からちょこちょこ。