BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。ビジネス書ペライチをひたすら鑑賞する会(2019年2月の部)2019-03-09ビジネス書ペライチをひたすら鑑賞する会(2019年2月の部)番外編(出典:https://unsplash.com/photos/urTt1eK23d8)タイトルの通り、先月作ったペライチを鑑賞し、反省していく記事です。完全に個人的な趣味の世界です。本記事が、「もっと読んでみたい」という本に出会う場になりますと幸いです。合理的な側面があることを説いた本です。「間違った常識」から解放してくれる良書でした。この本では、「いい会社の要点」が色々と紹介されていましたので、思い切って「人材マネジメントのフレームワーク」で、「ペライチ」に整理しました。「人材マネジメントのフレームワーク」を使ったことで、「他の会社にも応用しやすい形で体系化できた」のは良かったと思います。一方で、「人材マネジメント」に狭めてしまったのが反省点です。別の観点で、「経営理念周り」や、「いい会社を取り巻く、内部/外部環境」を見抜いて整理できたら格好良かったな、と思います。グロービス流ビジネス勉強力』グロービスhttps://amzn.to/2G5ngdrこのビジネス書は、「ビジネスにおける学び方を体系化」した本です。これ以上ないくらい、わかりやすく表現されており、「すぐに実践できるレベルで表現されている点」が素晴らしい良書です。本書で述べられた学び方のプロセスに沿って、「ペライチ」に整理しました。一連の「プロセス」に沿って表現することで、「読んだ後の実践のしやすさ」を追求した点は評価できます。今回は、本書がわかりやすく体系化されていたこともあって、「割と簡単に」このペライチを作ることができました。難解な本でも、このように「シンプルに体系化」できる実力をつけたい次第です。啓司https://amzn.to/2SBQxlXこのビジネス書は、これから求められる「新しいマネジメントの在り方=1on1マネジメント」がわかる本です。「なぜ今、1on1マネジメントが求められているのか?」という背景から、「どうやって1on1マネジメントを実践していくか」という方法論までを、「ペライチ」に整理しました。how?」に答える形で、論点を起点に整理できた点は良かったです。どんな本も、困ったときは、「論点を起点」にすれば上手く整理できます。その再現性をもっと高めて行きたいですね。玲https://amzn.to/2StsO89このビジネス書は、手堅く合理的に億万長者を狙う方法を伝授してくれます。一般的なビジネス書と異なり、何らかのフレームに沿って「体系化されていない」点が厄介でした。半ば無理やり「ペライチ」に整理しました。体系化されていない本の「中心となるロジック」を読み解き、図示できた点は良かったと思います。「MECEか?」と言われると、「...」といった感じです。どんな本に対しても、「MECEに捉えるためには、どんな切り口がふさわしいか」「MECEに捉えられないならば、どの要素が抜けていて、どう補うべきか」まで踏み込めるようになる。これが次のステップですね。いう3つの要素を用いてシンプルに解き明かしている本です。そのロジックが、「なぜ凡人は天才を殺すのか?」という問いを起点にしていたので、この問いを中心に「ペライチ」に整理しました。このように、「1つの大論点」から本書の全体像を説明する、というチャレンジに成功した点は良かったと思います。一方で、この「ペライチ」には、他にも紹介したかったポイントがいくつか漏れてしまいました。この点は、反省点です。周https://amzn.to/2GNdEo5このビジネス書は、「オッサン社会が形作られてきたロジック」を紐解いた本です。先ほどの『天才を殺す凡人』同様に、「劣化したオッサン社会が、なぜ形成されたか」という問いを起点に「ペライチ」を整理しました。個人的には、結構難易度が高いテーマでした。しているので、もっとシンプルに整理する余地もあるかもしれませんね。BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでペライチを作ると思わぬ発見が...最後に、おまけです。「ペライチ」では、扱うビジネス書のロジックを紐解き、図示します。すると、ちょっとした発見を得ることができます。(頭がいい人は、本を読んだだけで発見できるのでしょうが...)例えば、『天才を殺す凡人』と『劣化するオッサン社会の処方箋』の間には、ある共通するロジックが抽出できます。それを示したのが次の図です。オレンジ枠と青枠で囲っている部分が、共通部分です。して「ペライチ」を並べて、「凡才」=「オッサン」と置き換えて読んでみてください。「大企業でイノベーションが起きないのは、オッサンのせいである」というロジックが浮かび上がってきます。実はこの両書は、部分的に同じことを言っていたのです。まとめ以上のように、ビジネス書の「ロジック」を身につけておくことで、新しいものの見方=フレームワークを手に入れることができます。フレームワーク化しておくと、世の中の事象をより深く洞察できるようになります。「ペライチ」に整理する習慣を持つと、スムーズにフレームワーク化することが可能になります。「ペライチ」に関心を持たれた方は、こちらの記事も是非ご覧ください。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。