裕哉2016/3/2914「評価の高い人」が会社を辞める時、会社には2つのショックが引き起こされる。1つは業績面、できる人が辞めれば会社の業績に影響がある。2つ目は精神面、できる人は皆の尊敬の対象であることも多く、連鎖的に退職者が出ることも想定される。「評価の高い人」をつなぎとめることは、会社にとって大きな課題の1つである。一般的に「評価の低い人」に比べて、「評価の高い人」は会社を辞めにくいと思われている。確かにそうかもしれない。今の会社で評価されているのだから、敢えてリスクを取ってまで転職をする必要はない、と考える人も多いだろう。一方で、「評価の高い人」は能力が高いことが多く、他社も欲しがる人材である。野心もあり、中には「起業したい」や「もっと良い条件はないか」と虎視眈々と狙う人もいる。「評価の高い人は会社を辞めにくい」と一概には言えない。-1年ほど前のことだ。「話がある」と、私は彼から呼び出しを受け、久々に飲みに行くことにした。他愛のない話をした後、彼は言った。「で、今日の本題ですけど、会社を辞めることにしました。彼はかなり会社では評価の高い人物のはずである。このまま行けば、彼は間違いなく役員になれるはずななのに、何があったのか。「友人が起業したので、そっちに行きます。「何をするの?」と聞いた所、彼は「人材系のwebサービスをやるつもりです」と言った。「でも、引き継ぎが大変なんですよね。社長が引き留めてくるし。売上のかなりを作ってる人が抜けたらヤバいもんね。「まあ、そうなんですが......。あの人とあまり仕事したくないんですよね。社長にあれほど厚い信頼を寄せられていた人物の言うこととは思えない。「そうですね......社長は商売の天才ではあるんですが......。会社がうまく行きだしたら、なんか考えが合わないっていうか、変わってしまったというか。「そうですね、いくつかあるんですが、まず大きいのは、カネのことばかり言うようになったことですかね。会社の立ち上げの時には大きな絵を描いていた人なんですが、最近は売り上げのことしか言わないんですよ。挙句の果てには銀行から人を引っ張ってきて、管理をさせる、って言ってるんですよ。こっちは必死に仕事してるのに、バカバカしい。「あー、それよく聞くよ。最近は自覚があるのかどうかわかりませんが、イエスマンで周りを固めるようになってきているんです。「それもよく見てきたよ。一度成功すると、それをホメてくれる人しか側に置かなくなるんだよね。」たしかに、私もそのような会社に、いくつも心あたりがあった。そのようになっている会社は停滞することが多い。「売上」はわずかながら上がるが、「新しい価値」はもはや生み出されない。会社が停滞すると、経営者はますます「売上はどうなった」とカネのことばかり言うようになり、社員がうんざりするのだ。過去の成功体験が染み付いているので、周りの言葉に耳を傾けることが無くなり、ますます社長は孤立する。そのような状態になると、社長はもはや、イエスマンにしか我慢がならなくなる。結果的に、耳の痛い話をする人物を遠ざけた後に残るのは、孤独な経営者と、イエスマン、そしてモノ言わぬ従順な社員だけである。「会社がうまく行きだして、これから皆で頑張るぞ、って言う時に、なんで会社がバラバラになっちまうんですかね。「粘って頑張ったんですがね......。-「評価の高い人」が会社を辞める背後には、深刻な経営課題が潜んでいる場合が多い。殆どの場合、その原因は従業員ではなく経営者にある。野心から辞める人もいる。人間関係から辞める人もいる。彼らの多くは、経営者のエゴチズムに我慢ならなくなった時、その場を去ろうと思うのだ。有料noteでwebマガジン化しています。24】「嫌われないメルマガ」の運営手法について【23】「つまらない」「読まれない」企業ブログは何が問題なのか【22】弊社が、再現可能な形で、バズ記事を生み出している仕組みを解説する。【21】「読者67名、月間1000PV」のブログを収益化できるか。【人気記事トップ3】1.オウンドメディアが、検索ではなくSNSからの読者を増やすべき理由と、そのための手法。2.インターネットで読まれる記事と、読まれない記事の決定的なちがい。3.「ゼロ」→「100万PV」に成長する過程で、webメディアがクリアしなければならない、3つの関門。ライター向け無料相談会】webライターさん向けに無料相談会を実施しています。・筆者Twitterアカウント▶安達裕哉(人の能力について興味があります。(フォローしていただければ、最新の記事をタイムラインにお届けします))・ブログが本になりました。Vong)この記事のシェアと配信14こんな記事も読まれています「承認欲求の強い人」は認められず、逆に「承認欲求のない人」ほど評価されるという皮肉。仕事に必要なのはモチベーションではなく、プロ意識であるBooks&Apps主催セミナーお申込みフォームBA1嫌なことでも「仕事だから」と慣れてしまうのは、本当に恐ろしい。「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。B「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。OUT(昇進か辞めるか)という制度は、実は素晴らしくよくできた制度だった、という話。「ウチは仕事の出来る人ほど、残業する」と語った経営者がいた。Books&Apps今週の人気150歳以上しか採用しない会社の社長が言った、「人生の変え方」728,932ビュー6万2人生は、ディズニーランドで被り物をして楽しめるぐらいがちょうどいい21,283ビュー4443今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。17,594ビュー19764嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。10,857ビュー6095持たざる者でも、熱い戦いはできる。9,296ビュー267TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,618,944ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。