department)を組織して、大幅な経営責任を負わせます。事業部は多様な事業を展開する大企業に多く見られ、その責任者は日本では事業部長といわれますが、アメリカなどではPresidentと呼ばれています。マーケティングを行い、そのための方針を事実上決定し、損益にも責任を負う重要な組織の1単位(unit)です。キーワードになります。事業部を統括する事業本部制もまた、事業部が多くなると、それをまとめる事業本部制を採用する企業もあり、各事業部から上がる業績を分析し、適切な指示を与えます。企業の規模によっては、事業部長が取締役であったり、事業本部長を取締役に任命したりします。メーカーのパナソニックは、本社の下にカンパニー・事業部制を採用しています。・その他のパナホームそれぞれ独立したカンパニーの下には、さらに別のカンパニーや各種事業部が所属しています。経営が多角化し、広い地域で経営が進むようになると、企業は本社だけでは総合的判断が難しく、合理的でもなくなります。このため事業部制や完全独立採算制のカンパニーが導入されています。独立採算制や権限移譲は、企業内競争と企業外競争を誘うほか、ある事業部が成績不良になっても、最悪の場合は事業を解散することで、企業全体に及ぼすリスクを避けることができます。事業部制はメリットも多いですが、事業部間の関係が希薄になり、同じ会社でありながら縦割りの組織となってしまう恐れもあります。横断的な組織をつくったりするなど、そうしたデメリットを克服すべく、各社考えをめぐらせています。まじめにしておけばよかったもしその選択をしなかったらどうなっていたのか絶好のタイミングを逃さずチャンスを自分のものに。奨学金より高校生の間に貯金をしよう目指すべき進路は理系か文系か?とにかく没頭できる事を納得できるまでやる出来ないことより知らないことの方がキツい夢は叶えるよりも追う方が楽しい大学受験に向けての下準備を前もってしておきたかった。