TECH」に再び注目が集まる中いま人事が残すべきこと、変えるべきことは何か?海外と日本の最新動向から未来を展望します。世界標準から10年遅れている日本の採用手法はどう変わるべきか。採用手法に言及し、コストを下げながら自社の経営戦略に合った優秀な人材を採用するヒントをセッション形式でお伝えします。TECHで採用の未来がどのように変化するかが理解できました。(インターネット関連(規模:40名)/部長)・戦略人事の必要性が理解できました。人事として経営にどのようにコミットするべきか、改めて考えてみたいと思います。(メーカー(規模:500名)/人事課長)・候補者がなかなか見つからないと思っていましたが、当社が受け身でいたことが原因なのだと痛感しました。本日伺った話を参考に、明日からポジティブに進めるプランを作りたいと思いました。ヘッドハンティング会社で経験を積み、卒業後、エグゼクティブ層に特化した人材紹介会社を立ち上げてトップヘッドハンターとして活躍する。2012年、人事部長として株式会社ビズリーチ入社。ビズリーチのサービスとヘッドハンターとしての経験を融合し、経営者や人事がインターネットを通じて自ら求職者にアプローチするなど、主体的・能動的に行う採用活動を「ダイレクト・リクルーティング」と命名する。海外では同様の採用手法が「ダイレクトソーシング」などの名称ですでに主流となっている。ビズリーチは「ダイレクト・リクルーティング」を実践、その入社率は80%を超え、実施率は日本企業のなかでもトップクラスとなった。入社時に従業員30人だった組織は4年で500人に拡大、それに伴い月商も10倍に成長。優秀な人材採用こそが企業成長の源泉であることを自ら体現した。現在はキャリア事業のトップとして、ビズリーチ事業とキャリアトレック事業全体を統括し、日本においても広まりつつある「ダイレクト・リクルーティング」の本格的な普及に努める。Articleコップの中のAI実用化競争。2017」イベントレポート〜(前編)講演録・イベントレポートの人気記事まだデータがありません。連載コラム関連情報HRテクノロジーProについてIoTやビッグデータ、人口知能など新たな技術がもたらす「第4次産業革命」の到来により、様々な業態・業種の“働き方”が急速に変化しつつある中、環境変化にキャッチアップするだけではなく、率先して変革を推進する主体として、企業人事の重要性が益々高まってきています。領域に取り入れ始めてきています。HRテクノロジーProでは、そうしたHRテクノロジー・人事ビッグデータの分野における最新トレンドを中心に、ソリューション情報や企業の取り組み、セミナー・勉強会情報など広く情報発信することで本分野の進化発展と企業成長の寄与に取り組んでいきます。