成功報酬方式とはどういう方式ですか?どのようにしてコンサルティングを進めていくのですか?今までの成功事例を教えてください。して経営コンサルタントが必要なのですか?成功報酬方式とはどういう方式ですか?過去の業績などを勘案して、お客様と相談しながら、お客様の会社の基準売上高(自分のみの実力でこれぐらいは売上を上げることができるだろうという売上高)を設定させていただきます。売上高と基準売上高の差額の一定割合を成功報酬としていただきます。毎月、定額の顧問料(相談に応じます。どのようにしてコンサルティングを進めていくのですか?毎月、最低一度はお客様の会社を訪問させていただき、コンサルティングを行います。必要に応じて、随時訪問させていただきます。お客様の会社の実情に合わせて、臨機応変にコンサルティングの手法は変えていきます。ご要望などがあれば、随時対応いたします。環境整備の実施方法、お客様訪問の実施方法、クレーム処理の方法などのアドバイスも致します。今までの成功事例を教えてください。水産加工会社は、年商が30%以上アップしました。電気工事会社は、年商が2倍となりました。医療機関は、12%以上売上があがりました。宝飾品卸会社は、新規事業を立上げ、予想の20%以上の実績を出しました。飲食店は、店舗改装と新企画で、年商換算で2倍超の売上を実現しました。(その他多数)弊社のコンサルティングは、社長の考え方と行動パターンを、本質的に、劇的に、徹底的に変えていくため、予想以上の成果を上げています。※企業が特定できる記述は避けています。して経営コンサルタントが必要なのですか?人間だれしも、自分のことが一番分かっているようで、分かっていません。それと同じように、会社経営においても、自社のことは自社で一番分かっているようで、わかっていません。それで、私ども経営コンサルタントが、御社を客観的な目で見て、御社の強み、弱み、外部環境などを把握し、御社が厳しい市場競争に勝てるように、具体的に戦略、戦術などのアドバイスをします。御社の従業員が、適切な助言を社長にすればベストなのですが、従業員は雇われのみです。社長の方針や戦略などに反対する意見具申はなかなかできないものです。そこで、社長と直接の雇用関係がない私どもが、お客様目線に立ち、方針や戦略アドバイスをしてまいります。社長はまた、孤独でもあります。従業員には相談できない悩み、課題いろいろ抱えております。そのようなことを私どもに相談することで、悩みや課題の解決、整理をして、仕事に集中できるようにいたします。私どもは、多業種にわたる経営コンサルタントをしております。御社に対しまして、異業種とのコラボレーションも提案いたしますし、異業種の発想で解決できることもございます。多くの事例と知識を持っていますので、お気軽にご相談ください。