意思決定の裏に潜むもの。<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。人間はカタチから入るもの。2019年12月5日いろは通信レジにて思う...。死ぬ気で頑張ります!2018年1月20日いろは通信”ボーダーレスマインド”を持つ。最適な決断タイムを持つ。意思決定の裏に潜むもの。シェアTweetB!はてブPocketFeedlyいろは通信pickup意思決定の裏に潜むもの。栄樹FacebookTwitterはてブPocketFeedlyTweet”明るく、元気”こんな社長はいいですよね。途端に元気なだけの、ダメ社長になってしまいます。見栄張りは...、なかなか難しい問題ですね。中小企業ではよくある話です。意思決定のスピードの早さがひとつのメリットですが、それが悪い方向で出てしまうこともあるのです。なってしまうひとつの原因は、”社長自身が、いくらつかっていいのかわかっていない”ということなんですね。事実、お客さまからは、”いくらぐらいつかってもいいですかね?”という質問をよく受けます。「通帳にお金もあるし、買っても大丈夫だろう!」そう思って、後先考えずに買ってしまう...。過去会計ではなく、”未来会計”をやることです。”いくらぐらいつかいたいのか?”これを決めて、そこから逆算で目標売上高を決めるのです。「目標売上を下回っているから、ちょっと支出を抑えないとな...」といった感じで、正しい判断ができるようになります。今までの数字をまとめた過去会計では、いくらまでつかっていいのかを判断するのは難しいんですね。”いくらつかいたいか?”からの逆算をするのです。この逆算思考なら、”毎年500万円貯金したい””人員を3人増やしたい””1,000万円の設備投資をしたい”そのためには、いくらの売上が必要になるのか?といったことにも応用できますよね。過去会計では限界があります。行うことで、目標が明確になります。意思決定をするにも、正しい判断ができるはずです。税理士・社外CFOなのです。最近書いた記事いろは通信スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。関連キーワードpickupいろは通信の関連記事スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!より正確に、ザックリと!?理想の○○って...。健全な対立関係が、正しい道へと導く。ある会社の会議で、私が言った言葉です。前回に引き続き、IKEAの話題です。店舗数は、世界で367店舗。最近、改めてそう思ったものがあります。元旦休業も企業戦略のひとつ。8月24日(木)の日経新聞の記事です。人生のステージを上げる。あなたの10大ニュースを挙げてみてください。比較対象は誰だ!前回のブログでは、吉野家の値上げについて取り上げました。