それを気にしすぎると、もっぱら他人の顔色を窺うことになる。当然ながら、それではプロジェクトはうまくいかない。プロジェクトにおいてまず大切なことは、自分は何をやりたいかという意志、そして夢がしっかりしていることだろう。その意志あるいは夢をステークホルダーに共感、共鳴してもらうことが重要だ。すればステークホルダーは応援団になる。僕が尊敬するベンチャーキャピタリストは、講演で自分の投資先がいかに素晴らしいかを熱っぽく語る。それも自分の言葉で語る。逆にそれができないところには投資しない。彼のようなステークホルダーならば信頼できる。一緒に夢を実現できる。あるプロジェクトに関連して、コンサルタントと相談したことがある。そのコンサルタントは、プロジェクトの内容を聞こうとせず、ステークホルダーマネジメントの手法を一方的に語り始めた。それだけで判断するのは申し訳ないけれども、そのようなコンサルタントを僕は信用できない。