世代別の課題について取り上げています。ゆとり世代、それぞれ課題や不安が異なっているということが、よくわかります。年功序列型企業で働きたいこんな特徴があるとのことです。●それぞれ、責任と自立に課題ということです。世代によって、時代背景が異なり、上の世代、下の世代との関係で自分の振る舞いや考え方、行動が変わってくるのでしょう。ピンキリ■リクルートワークス研究所の大久保幸夫所長によると、上のような対応策があるということです。バブル世代は、転職や関連会社に変わってもらうなどが必要ということです。氷河期世代の心に火をつけるために、管理職にして、その氷河期世代の好影響で、ゆとり世代にもやる気になってもらう。いうことが必要とのことです。●世代別で大まかに言うと、こういうことなのだろうと思います。氷河期世代をどう活用するかがポイントということになるでしょう。中間世代ということもありますし、これから中心になるべき世代でもあります。この氷河期世代が、心に火をつけて「氷を溶かして」何とか活性化されると、これからの人材活性に大きいように思います。説得力より納得力』梅田悟司(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/gokahana.html-----------------------------------■話し方で誤解されてしまう。いうことはありますよね。この本では、そうならないために、誤解されない話し方について書かれています。「クライアントへのプレゼンテーションなどの際には、主語を「私」ではなく「私たち」にすべきであると考える。自分のことばかり考えているのかと思ってしまいます。行動できるような印象を受けやすいです。「私たちでともにやりましょう。」という気持ちを、伝えるための表現方法の一つですね。誤解されないための表現方法や考え方などが参考になりました。いった表現などを、参考にしたいと思います。■もともと会話は誤解で成り立っている。いうことから、本書は、始まります。そこからのスタートなので、わかりやすいです。誤解されないように話したい方、コミュニケーションで失敗しない話し方を知りたい方が読まれると、参考になる表現や考え方がわかると思います。されない話し方について書かれています。表現方法や考え方などがわかりやすいです。誤解されないための話し方について知りたい方が読まれると参考になることでしょう。誤解されないように話したい方。2010年6月8日放送分)-----------------------------------■東京スカイツリー。この回の「ガイアの夜明け」は、東京スカイツリーの賑わいとハウステンボスの再生について取り上げていました。入場者数が激減し、再建を目指しているハウステンボス。再建に挑戦しているそうです。「観光ビジネス都市」として、アウトレットモールなどを建設することで国内のお客様を呼びこむことはもちろん、海外からの観光客も訪れるような待ちにしたいということでした。●また訪れたい地元の人が、ハウステンボスは1回行けば十分。子供が楽しめるようなアトラクションなどが欲しい。リピーターや家族連れが訪れるような場所にすることが求められているのでしょう。計画されているそうです。その一方で、再建に挑戦しているところもある。時代に合わせて変化するというのは、観光スポットだけではないですね。トラックバック『勉強革命!』上田渉(著)⇒『勉強革命!』上田渉(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/benkaku.html-----------------------------------■株式会社オトバンク代表取締役社長の上田渉氏による著書です。偏差値30から東大合格、ベンチャー起業といった自身の経験から、勉強法や勉強について書かれています。勉強することの意味などについて考える際の参考になります。「人に振り回される人生であってはならない。納得した夢でなければ、追いかけてはならない。他の誰でもなく、自分だけなのです。」(p.162)●自分の人生の主人公は自分。自分の納得した夢を追いかけて、そのために、学ぶ、勉強する。そこに、勉強する「意味」が見つかるわけです。自分が何をやりたいのか。そこから、考えて、もしくは、それを見つけるために、いろいろなことを知る、経験してみる。▼取り入れたいと思ったこと逆算して勉強するということが書かれていました。わたしも意識しています。再度逆算して、勉強することを考えたいところです。■勉強法や勉強する意味などについて書かれています。★★★★☆(★4.3)株式会社オトバンク代表取締役社長の上田渉氏による著書です。勉強法や、勉強についての考え方について書かれています。何のために、どう勉強するのか、といったことを考えたい、ビジネスパーソンなどが読まれると参考になると思います。自分のため、人のための勉強法について知りたい方。2010年6月7日放送分)-----------------------------------■この回の「カンブリア宮殿」では、新興国から見た、日本の可能性について取り上げていました。中国とインドの人が日本と両国の橋渡しとして、ビジネスを展開している様子などを紹介していました。「成長期の経験を海外に持って行け」と言われていました。●日本は、成熟期に入っている。活躍することができるということです。■若者に譲ることを美徳と思うように日本の経営者は、高齢な人が多い。「若者に譲ることを美徳と思うように」なると良い。人を育てるという視点などから言えば、若い人に経験を積むためのチャンス、挑戦するチャンスを提供することも必要でしょう。考えると、高齢な経営者は、若い経営者に譲って、アドバイザーとして適切なアドバイスなどをするようになると良いわけです。引退ではなくアドバイザーとしてサポートすると良いのではないでしょうか。経済は「人口の波」で動く』藻谷浩介(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/defusyou.html-----------------------------------■デフレと言われています。その原因がどこにあるのか。いうことに興味がある方が読まれると、興味深く読むことができることと思います。「景気の波と関係なく襲ってくる「生産年齢人口の波」をいつまでも無視していていいのでしょうか。景気循環に対処するための各種方策はこれにはまったく通用しません。」(p.116)■人口オーナスの影響として、消費が伸び悩む。一言で行ってしまうと、本書で言われていることは、こういうことでしょうか。生産年齢人口の減少これらの影響を考えて、政策やビジネスなどを考える必要があるわけですが、それらは、景気浮揚策とは別の施策、対応などが必要です。▼思ったこと政治については、高齢者が多いので、高齢者にとって、デメリットのある政策などは、採用されにくいでしょう。変わらないのかもしれません。行う必要があるでしょう。どちらも、今までの人口ボーナスの経済とは同じ考え方は通用しにくいということです。■デフレや、人口オーナスの影響、「人口の波」について書かれています。デフレについてや、高齢者急増の社会について考えたい方が読まれると参考になると思います。「デフレ」の原因がどこにあるのか。人口オーナスにおいて、どのような影響があるのか。いったことに興味がある方が読まれると、参考になる一冊です。高齢者急増の社会について考えたい方。デフレの原因などについて考えたい方。p.40~)-----------------------------------■2006年に経営統合したタカラとトミー。2010年3月期連結決算が、最高益を記録したそうです。この日経ビジネスの記事では、その要因について取り上げています。外部の意見を積極的に聞く2のコミュニケーション活性化のために、「社員図鑑」なるものを作って配布したそうです。●社員の人となりがわかるように、趣味や休日の過ごし方などについて書かれた「社員図鑑」。この図鑑で、合併の動揺の影響などを抑えることが、ある程度できたようです。社員間のコミュニケーションを活発化させる「しかけ」の一つにはなりそうです。「社員図鑑」を作ってみると良いかもしれません。33のルール』山本秀行(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/hitomae.html-----------------------------------■人前で話すことが苦手。そんな人は、多いのではないでしょうか。本書では、そんな人のために、人前に出ても、楽に話すことができるような考え方、コツなどについて書かれています。「気になることは放っておかず、しっかりと考えておく。それがプレゼンに臨む基本である。」(p.157)■プレゼンの内容やプロジェクターの有無、などなど。気になったことは、そのままにしないで、考えておく。安心して、人前に立つことができるでしょう。▼取り入れたいと思ったこと人前に出る前の心構えなどが参考になりました。話すとき、プレゼンするときなどに参考になることが書かれています。ビジネスパーソンとして、人まで話す際に、しっかり話すことができるようになりたい。そんな方が読まれると、参考になることが見つかることでしょう。話すときに参考になることが書かれています。心構えや考え方、実践について解説されています。人前で楽に話せるようになりたい方、人前力をつけたい方が読まれると、参考になることが見つかることでしょう。