「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。ティネクト株式会社ホーム>「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。裕哉2017/2/6553カルビーが、事実上「会社に来なくてもいい」という働き方に舵を切った。カルビーが4月以降に新制度カルビーは4月以降に、自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数(週2日)を撤廃する。制度上は毎日テレワークが可能になる。多様な働き方を認めることで、優秀な人材を確保するねらいだ。(朝日新聞)一見すると、自由に働け、通勤ラッシュに巻き込まれることもなく、理想の働き方ができるように見える。実際に肯定的意見も多いが、もちろんこれの裏は「仕事の評価は、成果でのみ行いますよ」ということに他ならない。上の記事中にもこうある。対象はパートや工場勤務の人を除き、契約社員を含めた入社3年目以上の社員になる見通し。会社側が勤務時間をどう把握するかなど制度の詳細や実施時期は今後詰める。同社首脳は「会社が求めるのは成果。働き方改革をしないと会社はよくならない」と話す。あるwebサービスを営む会社は、「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」という制度を採用した。当時としては先進的な試みだったが、導入の理由はもちろん「管理されたくない」という社員と、「成果を追求する」という経営者の方針が一致したためだ。導入に関しては、ほとんど全員が賛成したが、制度を導入するにあたり、この会社は人事評価の基準を大きく改めた。具体的には、リモートワーク導入前は評価の軸が以下の3つだった。・業務に求められる能力をどの程度保持しているか・良い勤務態度か、意欲はあるか・成果を出したかリモートワーク導入後は、評価の軸は以下の2つとなった。・仕事の締め切りを守ったかどうか・挑戦し、かつ結果を出したかつまり、「意欲」や「能力」は評価の対象から外します、成果だけで見ますよ、という宣言が為されたと言っても良い。この制度を精緻に運用した結果、この会社はどうなったか。結論としては、予想通り(というか狙い通り)30代後半から40代にかけての「実力のない社員」のかなりが、給与の大幅減を経験した。逆に20代後半から、30代半ばの「本当に仕事をしていた層」の給与が大幅にアップした。社内は「2極化」したのである。その後「給与減」された、社員の半分は、会社を辞めた。「長期的な成果の仕事ができない」しかし、経営陣は「自由に働くということは、過程は個人の裁量の問題だし、管理できない」といい、「長期的な成果の仕事についても、マイルストーンを置いて評価すれば問題はない」と突っぱねた。「リモートワークにしても、会社の業績は落ちないどころか、利益が大幅に増える。させない」という方針に切り替える会社も、上の会社と本質的には同じだ。「労働時間は短くしてね。「短い時間で成果をあげる人になれ」といっている。逆に言えば、面接において「残業できるか」「長時間労働できるか」と聞いている会社は「時間給志向」の会社である。採用面接で学生にこう聞いている企業が36.6%に上ることが労働組合の連合の調査でわかった。「転勤ができるか?」を聞いている企業も43.9%もあった。(プレジデント・オンライン)彼らの会社では「長時間働くこと=成果」だ。それはある意味、「労働者」にとっては安心できる、生活の保証された世界ではある。前、キヤノンITソリューションズの発表した「在宅勤務をカメラで監視するシステム」が話題になった。在宅勤務をカメラ監視...テレワークのあり方に疑問の声システムでは、顔認証技術によりカメラ映像から本人の在席・離席を自動判別し、勤務状況を検出・記録可能。「なりすまし」や「覗き込み」を自動検出し、勤務管理者へ通報するとともに、画面をブラックアウトさせて情報流出を阻止。(中略)すでに数社が先行導入しているというが、日経が報じるとネット上で議論が勃発。仕事の価値が成果物ではなく時間という考え方が強そうだねぇ。在宅勤務に対しても時間にこだわる理由はやっぱり給料の支払いが時間だからなんだろうけどねぇ。「在宅勤務者を監視する必要なんてあるのかな。『在宅勤務時間に何をしててもいいけど想定する勤務時間内で終わるだけの仕事はきちんとこなしてね』という条件にすればいいだけだよね。『きちんと仕事をしているか確認ができない』って完全に管理する側の責任で、『成果を定義できていない』のと同義なんだが。」などの声が挙がった。(R25編集部)こういったシステムを導入するのは、「時間給」の会社だろうから、監視下で長時間働けば、それなりの報酬が手にできるということだ。上の記事での指摘の通り、「結果しか見ない」会社においては、こう言った監視は必要ない。「監視つき、時間給」かだ。今後の企業が欲しがるのは、前者に対応できる人材だ。いうことは、「自由裁量で成果を出せる人」の市場価値は上がり、そうでない人の価値は下がる。「会社に来なくても良く、仕事はどこでやっても良い」と、成功する人と落ちぶれる人がはっきり別れる。今、そう言う世界に、我々は生きている。新しいセミナーをはじめました。・筆者Twitterアカウント▶安達裕哉(人の能力について興味があります。(安達の最新記事をフォローできます)・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ・ブログが本になりました。Edmondson)この記事のシェアと配信553こんな記事も読まれています「栄光の道」から外れて、あえて「自分を活かすキャリアダウン」を選ぶという行為について。「70歳を超える父母が、ついに新聞を読まなくなった理由」について。実力以上の給料を受け取っている時、気をつけるべきことメールマガジン登録(無料)「論理的に考える/書く」は、人間の本能とは異なるので、身につけるには辛抱強い訓練が必要。今はもう、高齢者に「古くて安い薬」を使わなければならなくなった。IT業界の「デスマーチ」がもたらすものは、長時間労働や人材の疲弊だけではない。Books&Apps今週の人気150歳以上しか採用しない会社の社長が言った、「人生の変え方」729,263ビュー6万2人生は、ディズニーランドで被り物をして楽しめるぐらいがちょうどいい21,343ビュー4443今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。18,064ビュー20504嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。10,912ビュー6095持たざる者でも、熱い戦いはできる。9,365ビュー268TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,618,991ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。