株式会社商藝舎ブログ北海道(札幌・帯広)のクリエイティブ事業会社、商藝舎のメンバーが発信するブログ。商藝舎MBM事業部はウェブ制作、デザイン制作を行っています。ショウヘイTweetShareHatenaRSSMBMにいるディレクター陣は、今の所、ディレクション業務だけを行う人はいません。デザイナー兼ディレクター、営業兼ディレクター、エンジニア兼ディレクターと、領域を跨ぎながらプロジェクトを進めてもらっています。ディレクションをするメンバーは全員、プロジェクトマネジメント(以下PMと呼びます)を勉強してもらっています。実際にメンバーそれぞれがディレクションとPMの重要性を理解し、視野を広げながら様々な案件に関わっていくことで、プロジェクト全体が円滑に進むようになっていると思います。実は私も元々デザイナー出身で、恥ずかしながらPMという言葉を知りませんでした。『PMBOK』というプロジェクトマネジメントの考え方の本を読み、衝撃を受け、今までの経験値で圧倒的に足りていなかったことを思い知らされました。忙しいのに、売上がいかないのか。プロジェクトが長期化するのか...。『PMBOK』を読み、やってみて、試行錯誤して、それでも炎上して、やっとわかってきたPMの考え方について、いかに大事だったかを書き起こしていこうと思います。プロジェクトマネジメントの9つの知識エリアMBMでは、Web制作をするメンバーは小さい案件からディレクション業務を少しずつ経験してもらいます。コミュニケーション、公開前のチェック。私たちの強みであるワンストップでの制作フローではすべてのタスクが重要事項です。プロジェクトマネジメントの考え方をまとめた『PMBOK』にはプロジェクトマネジメントには「9つの知識エリア」があると書いています。1プロケジュト統合マネジメント2プロジェクト・スコープ・マネジメント3プロジェクト・タイム・マネジメント4プロジェクト・コスト・マネジメント5プロジェクト品質マネジメント6プロジェクト人的資源マネジメント7プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント8プロジェクト・リスク・マネジメント9プロジェクト・調達・マネジメント9つの要素はすべてプロジェクトに必要な要素を網羅してあり、すっきりと整理され、過不足のない形にまとまっています。次回は実践した話を書いていきます。多くの仕事の依頼を受ける札幌のデザイン会社に勤務。2015年、商藝舎の創業に関わり現職。大型案件のプロジェクトマネジメント、制作進行、アートディレクション、デザインを担当。札幌と十勝で、営業・企画・クリエイティブに関する勉強会を開催します。セミナー・勉強会2月12日に帯広でマイナビさんと企業の採用力強化のためのセミナーを開催します。