)-----------------------------------■買うよりも借りる。そんな生活のしかたについて、紹介されています。■スーツのレンタル「リアル・クローズ」という会社が、ブランドスーツのレンタルを行っているそうです。ブランドスーツが、1週間、1万円前後とのこと。短期間であれば、高級スーツを購入するよりは、安く済みそうですね。●他にも、自習室やレンタル農園、マッサージチェアのレンタルなどが紹介されていました。探せば、他にもいろいろとレンタル出来るものがあることでしょう。●買うのではなく、「借りる」。いう生活もありかもしれません。どちらが得、損もあると思いますが、なるべくモノを持たない。いう生活スタイルを目指すとすると、選択肢として考えられますね。言え、本は買ったほうが、身につくと思います。図書館を利用することは否定しませんが。(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/docooffi.html-----------------------------------■ノマドワーク。働くスタイルのことを言います。事務所以外の場所でも働くような人が増えているようです。本書では、そのような働き方、どこでもオフィスにするような「ノマドワーキング」の実践法について書かれています。「成果を出すのに服装だけでなく、時間も場所も関係ないのです。」(p.029)●最近では、クールビズ以降でしょうか、男性も比較的服装がカジュアルに近くなってきているように思います。モバイルでのネット接続環境が整ってきたからでしょうか、ノートパソコンなどとネットがあれば、仕事ができるようになってきています。事務所で仕事をしなければならないというわけではない、ということです。ちなみに、わたしは、この記事を、オフィスではなくて、とある喫茶店で書いています。▼取り入れたいと思ったことわたしも、iPhoneなどを活用しています。ワークスタイルとしては、ノマド的な部分もあります。本書では、様々なツールなどが紹介されていました。これらを試してみて、自分にあったものを使っていきたいと思います。■どこでもオフィスということで、カフェの比較などに1章割かれています。自分のスタイルに合ったカフェや場所を知ることができます。『仕事するのにオフィスはいらない』佐々木俊尚(著)http://www.bizpnet.com/book/2009/08/office.htmlとあわせて読まれると、より理解が深まると思います。外でも仕事をしたい方は、読んでみて下さい。★★★★☆(★4.3)どこでもオフィスにするような「ノマドワーキング」の実践法について書かれています。ツールやデジタル機器、自分のスタイルに合ったカフェや場所を知ることができます。ノマドワーキングを実践したい方が読まれると参考になると思います。▼ノマドワーキングを実践したい方。誠」の記事では、幹部に必要な力を「幹部力」と呼んでいます。この記事では、人を生かすためのコツについて書かれています。■人を生かすための3つのコツメンバーを徹底的に理解する1人1人の育成プランを考え抜く1人1人の評価にコミットする●人を生かすために必要な3つのことということです。個々人それぞれが、育つように生きるようにすることが必要ということでしょう。個人がどう育つのか、ということが重要です。個人に焦点が当たりにくくなります。怪しくなってくることでしょう。個人にとっても、会社にとっても、良いことではないはずです。個々人に焦点を当てて、育成プランなどを考え、実施することが必要なわけです。知的生産ワークアウト』奥野宣之(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/titekiwo.html-----------------------------------■『読書は1冊のノートにまとめなさい』などの著者、奥野宣之氏による著書です。http://www.bizpnet.com/book/2008/12/doku1.html奥野氏の知的生産術について73の事柄が紹介されています。「未解決の疑問はとりあえずノートにメモしておこう頭の片隅で考え続け、熟成することでアイデアが得られる」(p.76)■疑問に思ったことをメモしておく。しておくと、あとから考えることも、調べることも可能です。疑問に思っただけでは忘れてしまうかもしれません。メモしておくと良いですね。▼取り入れたいと思ったこと発泡スチロールをコルクボード代わりにするという方法が紹介されていました。コルクボードよりもお手軽な感じがしました。やってみようと思います。実践してみて、自分の知的生産力が上がるようなことをやっていってみると良いと思います。奥野氏の知的生産術について73の事柄が紹介されています。参考になることが見つかると思います。知的生産力を上げたい方。2010年6月1日放送分)-----------------------------------■この回の「ガイアの夜明け」は、シリーズ「新興国を攻めろ!」第3弾ということで、海外で通用する若手の育成ということをテーマにユニクロとNECを取り上げていました。■民族大移動2010年度のファーストリテイリングの方針は、「民族大移動」だそうです。全世界に展開していくということで、社員も海外に出ていくという意味のようです。そんな中、中国の上海店のオープンの様子を紹介していました。日本の「常識」が通用しないようで、なかなか苦労されていました。■給料アップを直訴も。「売上を上げないと、給料は上がらない。それが商売人」と、柳井社長は言われていました。●厳しいですが、そういうことなのでしょう。いう経験をしていくことで、成長できる機会として捉えると、違ってくるはずです。上海店の初日の売上は、計画より10%多かったそうです。このまま売上が計画以上であれば、給料アップの可能性も高いですね。●NECの新人海外研修制度についても取り上げていました。たくましくなっていく様子が印象的でした。考える中で、自分が変わっていく、成長していくことができるようになっていく。海外で働くということは、そういった機会なのかもしれません。W.スティーヴン・ブラウン(著)⇒『マネジャー13の大罪―ビジネスの致命傷を避ける法』W.スティーヴン・ブラウン(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/mane13.html-----------------------------------■マネジャーがしてはいけない13のことについて、書かれています。失敗から学ぶことで、マネジャーが何をしてはいけないかを知ることができます。「多くの人が売上の一割にしか影響しない問題点の処理に、九割の時間をかける。彼らは多くの場合、問題点に打ち込むあまり、目的をすっかり見失ってしまう」(p.120)■問題点にこだわりすぎて目的を見失う小さいことにこだわって、目的を忘れてしまうことはありますね。優先順位は決めておきたいところでしょう。▼取り入れたいと思ったことどの「大罪」も参考になりました。重要と思われるところから、その逆を行うようにしたいところです。マネジャーとして、必要なことを、行えるようにしたいものです。『ビジネスで失敗する人の10の法則』ドナルド・R・キーオ(著)http://www.bizpnet.com/book/2009/04/situ10.htmlとあわせて読まれると、さらに参考にすることができます。★★★★☆マネジャーがしてはならない13のことについて、書かれています。失敗しやすいこと、過ちを犯しやすいことがわかります。そこから、何をしてはならないか、逆にどういうことをすると良いのか、ということを考えることができます。マネジャーやビジネスパーソンが読むと、参考になるはずです。