アーカイブビジネス書の読書書評ブログメルマガ:知識をチカラに!ビジネス誌・テレビビジネス書の書評やビジネス本の読書感想文、ビジネス誌・ビジネステレビ紹介しています。メルマガ広告掲載のお問合せ↓メルマガ発行者のブログ■起業独立ブログ日記:実践起業!成功への道。~ビジネス書で「知」のトレーニングを!~(10.10.01)リンク起業家独立ネットビジネスブログ:実践起業!成功への道。★知っているだけで、十分ですか?このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。サリィ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/hito5.html-----------------------------------■人前で話すのが苦手そういう人は、多いのではないでしょうか?本書は、自身も人前で話すことが苦手だった、金光サリィ氏が、自身の経験と脳科学・心理学にもとづいた知見から書かれています。人前で話す際に、もっと楽に話したいという方に参考になることが見つかるはずです。「人間の心は「情報、記録の更新、発信」で成り立っている」(p.42)「健康な心づくりには3の「発信も欠かせない」。それは先ほどの「排泄」と同様、心が健康かどうかをチェックできる、いいバロメーターである。」(p.43)■人間の心は「情報、記録の更新、発信」で成り立っているインプット、記録の更新、発信の3つで、人間の心は成り立っている、と考えてみるということです。インプットばかりで、アウトプットがないと、心の「便秘」になってしまうと言われています。●心が流れで、できているという表現は興味深いです。「排泄」ということと似ているということです。インプットに偏っている人は、アウトプットを、アウトプットに偏っている人は、インプットが必要なのではないでしょうか。▼取り入れたいと思ったこと以下の5つの魔法のうち、とくに言葉を取り入れたいと思いました。簡単にできそうなことというのと、効果もありそうだと感じたので。言葉を変えてみようと思います。イメージ、紙にまとめる、という5つの魔法であがり症などを克服する方法について書かれています。わかりやすいので、実践もしやすいと思います。人前で話すのをラクにしたい方が、読まれると参考になることが見つかるはずです。人前で話すことが苦手だった、金光サリィ氏が、自身の経験と脳科学・心理学にもとづいた知見から、あがり症を克服する方法などについて書かれています。人前で話す際に、もっと楽に話したいという方に参考になることが見つかるはずです。人前で話すのをラクにしたい方。)-----------------------------------■なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか?何事も完璧でないと気が済まない。紹介されている記事です。■完璧主義者のダメなところ「完璧主義者は他人にイライラしたり、他人を酷評したりする傾向があり、仕事を任せるのが下手だ。「彼らがマネジャーになったら、部下に多くを要求しすぎてうまくいかないおそれがあることを認識しよう。●完璧主義者が組織を破壊してしまう他人のやり方などにイライラして、他人を批判してしまう。そのことで、メンバー間の雰囲気が悪くなることもあるでしょう。マネジャーになると、完璧を求めるあまり、些細なことでも、部下などに要求しすぎてしまい、チームが機能的ではなくなるかもしれません。成果をあげるようになった、という例が紹介されています。「四角い人間を丸い仕事に押しこもうとしてはいけないということを学ばせてもらったよ」とは、異動を奨めた上司の言葉です。細かいことにこだわる必要がある仕事に、携わってもらう。要は、適材適所ということです。人に変わってもらうのはむずかしいところがあります。その人に合った「仕事」、ポジションについてもらえるようにできると良いですね。(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/jobseigo.html-----------------------------------■スティーブ・ジョブズ氏の英語のプレゼンから学ぶジョブズ氏のプレゼンは、心をつかんで人を動かすプレゼンだと言われています。(ジョブズ氏のプレゼンについては、こちらが詳しいです。)本書では、その英語のプレゼンのストーリーと英語の表現を学ぶことができる一冊です。一冊で、2つのことを学ぶことができるところが良いと思いました。ロードマップを描く経緯の報告が終わったら、いよいよ本題に入ります。ジョブズは、この先どんな話が展開されていくのか、聞き手に押さえてほしいポイントを最初に整理して伝えます。」(p.11)これは、その9つのうちの3つ目のステップです。●展開を整理して伝えるこれからの話について、ポイントを押さえて展開を伝えるということです。聞き手は、安心して聞くことができます。全体を把握しやすくもなるはずです。その上で、詳細な話をしていけば、聞き手は理解しやすくなるでしょう。いうわけで、3つ目のステップで、ロードマップを描いて説明すると良いということです。▼取り入れたいと思ったことストーリー展開について9つのステップが紹介されています。それらの展開方法を、プレゼン、文章に取り入れたいと思いました。伝わりやすくなると思うので、取り入れたいところです。■スティーブ・ジョブズ氏の英語のプレゼンから学ぶジョブズ氏のプレゼンのストーリー展開と、英語の表現を学ぶことができる本です。英語の勉強にも参考になりますし、プレゼンにも参考になります。一冊で、2つのことを学ぶことができるので、お得な本です。英語、プレゼンを学びたい方は、読んでみてください。★★★★☆(★4.3)スティーブ・ジョブズ氏の英語のプレゼンから、プレゼンのストーリー展開と、英語の表現を学ぶことができます。2つのことを学ぶことができるので、お得です。プレゼンと英語を学びたい方は、読んでみてください。▼プレゼントと英語を学びたい方。2012年1月23日放送分)-----------------------------------■挑まなければ、得られないこの回の「プロフェッショナル」は、IT技術者の及川卓也氏でした。40人以上のエンジニアを率いるリーダーをされているということです。今までの仕組みを変える。世界を変えるという高い志を持って、及川氏は仕事をしているということです。●高い志を持つ高い志を持ち、目的が明確になると、意識や行動が変わってきます。目的に向かって、挑戦しようと考えて行動するようになるでしょう。なれば、仕事の成果も変わってくるはずです。■同じリスクなら、世界を変えるリスクを取れ「すべてのことに対してリスクはある。未来や夢に向かって積極的にリスクを取りにいき、自分が挑戦したいものに挑むほうがいい。」と、及川氏は言われていました。●リスクがあるならやってもやらなくても、リスクはある。守っても攻めても、リスクはある。したら、自分が挑戦したいことに挑んだほうがいい。挑めば、やりたいことを実現できるかもしれないわけですから。たかよし(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/ikakesu.html-----------------------------------■怒りをどう扱うか?怒りやイライラ。忙しい時などには、とくに、そういう状態になってしまうこともあるでしょう。元NHKアナウンサーで医師の吉田たかよし氏が書かれています。「最初の原始的な怒りは、無理に消さない方が自分のためになります。正しい怒りの行動をして自分をスッキリさせることも大切。理性的な行動を取ることも大切。この両方を確実に行う必要があるのです。原始的な脳には、怒りを出すことで、自分を守るといった「機能」があります。現代社会において、身の危険になるようなことで怒るという状況はあまり多くはないでしょう。大脳新皮質という新しい脳で、怒りを理性的に扱う必要があるということです。▼取り入れたいと思ったこと怒りを上手に鎮める方法、怒りの活用法などが紹介されています。いったことを取り入れたいと思いました。眠くなってイライラするのは、ここで眠ると良い、というサインだそうです。10~20分ほどの昼寝をすると良いということで、眠くてイライラするときは昼寝をしてみようと思います。怒りを上手に扱って、現代社会により適応できると、仕事や生活にも良い影響があると思います。怒りを上手に扱う方法を知る必要があるでしょう。怒りを上手に扱う方法を知りたい方は、読んでみてください。吉田たかよし氏が、怒りを上手に扱う方法について書かれています。怒りのコントロール方法、怒りを消す技術について書かれています。怒りを上手に扱う方法を知りたい方は、読んでみてください。怒りを上手に扱いたい方。最初の原始的な怒りは、無理に消さない。多くの人が感じている課題の一つなのではないでしょうか。エグゼクティブ」の記事では、グローバル時代に求められるコミュニケーションについて取り上げています。「グローバル時代といわれる中で生き残るには、「スマートリーダー」が必要だと考えています。スマートリーダーには何が求められるでしょうか。」ということで、次のようなコミュニケーションが必要ということです。1、話を聞く、質問する2、ソフトとハード3、アサーティブ――不快感を持たれずに自分の意見を通す4、対話を継続する5、まわりを味方につける――共に創り、共に学ぶ●スマートリーダーのコミュニケーション「スマートリーダーとは、「つながり、コラボレーションで能力を高め、コミットメントを引き出し、インスピレーションを与えられるリーダー」と定義したいと思います」ということです。協力して成果をあげる際には、コミュニケーションが大きなポイントになってくるでしょう。そのときに、上記のようなコミュニケーションが必要ということです。●共に創り、共に学ぶこの姿勢が重要ということです。これは、リーダーに限ったことではないでしょう。フォロワーになったとしても、お互いに協力するという姿勢がないとチームとしては機能しないはずです。この方向でコミュニケーションを図る。それが、グローバル時代には、とくに必要になっているということだと思いました。人を動かす23の法則』三木雄信(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/sonpre.html-----------------------------------■孫正義氏のプレゼン孫正義氏のプレゼンについて書かれています。プレゼンの大切さがよくわかる一冊です。「情熱をもって「志」を語ることが孫正義のプレゼンテーションの根幹なのだ。プレゼンテーションを通じて多くの賛同者をつくることができたことが、現在のソフトバンクの成功の理由の一つなのだ。」(p.186)■「志」を語ること孫正義氏のプレゼンのテクニックや方法が、本書で紹介されています。それぞれ参考になりますし、役に立つと思いました。その中で、「志」を語ることがないとしたら、ここまで賛同者を得ることは出来なかったのではないかと思います。志があってこその、テクニック、スキル、方法なのではないかと思いました。ディスカッションで結集してつくられたアウトプットなのだ。」(p.81)ということで、衆知を結集していくことでプレゼンをつくるようにしているということでした。人の頭を借りながらプレゼンをつくりあげていく。取り入れたいと思いました。■孫正義氏のプレゼンについて書かれています。プレゼンを改善したい方が読まれると、参考になるはずです。プレゼンだけではなく、人を巻き込んでいく方法も、間接的にわかるように思いました。人を巻き込むプレゼンを知りたい方は、読んでみてください。★★★★☆(★4.3)孫正義氏のプレゼンについて書かれています。人を動かすプレゼンの方法を知ることができます。プレゼンテーションを改善したい方が読まれると、参考になるはずです。▼プレゼンを改善したい方。利益と売り上げについて取り上げています。5年間の累積営業利益は増収重視型の方が増益重視型よりも多いということがわかったそうです。当面の利益よりも、売り上げを伸ばすこと注力するほうが長期的には多くの利益が得られるということです。シェアと経験曲線効果によって、成長しやすいということでした。●成長市場で「勝てる」ように成長市場でシェアをとれるようにする。これが、その後の利益に関係してくるということです。中小企業でどう行うか、ということは、この特集からはわからないかもしれませんが、「勝てる市場」で勝っていく。いうことが重要なのだと思います。「1%のひらめき」を形にする3つの力』スコット・ベルスキ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/idea99.html-----------------------------------■アイデアを形にするアイデアがあるけれども、形にできない。良いアイデアがあっても、実現できなければ、もったいないことです。本書では、アイデアを実現するための方法について書かれています。頭やアイデアを整理する、そして、一緒に協力してくれる人がいる、その人たちを引っ張っていく。いった力が必要ということです。それぞれの力の詳細については、本書を読んでみてください。▼取り入れたいと思ったこと3つの力の重要性がわかります。1つだけでは足りません。3つを揃える必要性を感じました。■アイデアを形にする3つの力アイデアを実現したい。いう方が読まれると、参考になることが見つかるはずです。アイデアは実現しないともったいないです。アイデアを実現したい方は読んでみてください。★★★★☆アイデアを実現するための方法について書かれています。アイデアは実現しないともったいないです。アイデアを形にする3つの力について知りたい方は、読んでみてください。▼アイデアを実現したい方。)-----------------------------------■定年まで働く女性この号の「THE21」の特集は、定年まで働ける女性vs.働けない女性ということで、定年まで働く女性について取り上げています。女性管理職の方も増えているというようです。●金持ち母さん働き方によって賃金シュミレーションをすると、これだけ違いがあるということです。やって比べると、はっきりわかります。●お金以外もお金以外をどう考えるかということもあるでしょう。働いていれば、可能性が広がるという考え方もあると思います。明確になって、選択しやすいように思いました。徹(著)株式会社メンバーズ(執筆協力)(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/koso.html-----------------------------------■ソーシャルメディア個人も企業も利用するのが当たり前になってきています。そんな状況において、企業は、どのようにソーシャルメディアを活用すると良いのでしょうか。本書では、顧客に愛される会社のソーシャルメディアの活用法について事例などとともに書かれています。繰り返し主張していることですが、ソーシャルメディアはあくまで手段です。ファンとコミュニケーションをとっていくことを考えた際に、ウェブで接触しているだけでなく、店頭などで実際にユーザーがブランドと触れる体験をしてもらうほうがブランドの関係性は深くなります。」(p.231)■ソーシャルメディアとリアル実際のリアルの体験はやはり強いです。ソーシャルメディアだけにこだわることなく、リアルとも組み合わせて利用する。これができると、補完的になって、プラスのスパイラルをつくることができるということです。▼取り入れたいと思ったこと関係性をつくっていく。そのための一つの手段としてのソーシャルメディアです。リアルと連携させて利用できると、効果的ということがよくわかりました。事例などとともに書かれています。参考になることが見つかると思います。企業の事例などとともに書かれています。参考になることが見つかると思います。)-----------------------------------■いる社員、お払い箱社員この号の「プレジデント」の特集は、10年後も食べられる働きかたということで、「いる社員、お払い箱社員」について取り上げています。なんとなく「怖い」話ですが、これからの10年に、「食べること」ができるようになるには、ということがテーマでした。日本企業の社員の8割がリストラ予備軍に入っているということのようです。次のリストラでは、Bマイナスからリストラ対象ということです。●8割がリストラ予備軍?少しオーバーな表現だとは思います。誰でもリストラの対象になるという指摘がありました。環境が変われば、ないことはないでしょう。考えると、次のようなことも考えておくと良さそうです。週末起業や二足のわらじ、本業+αという働き方が紹介されています。会社がなくなっても、リストラされても、大丈夫なようにしておく、ということです。週末起業も時間が取れないという人もいるでしょう。いう方は、「アイカンパニー」という自分を会社と考える、というところから入ってみると良さそうです。いう発想をもつことです。自分自身を一つの会社に見立てる。」と、成長するために良いと言われています。●自分を会社と考えると同僚は「提携先」、上司は「お客様」といったことになるでしょうか。単なる考え方ですが、意識が変わって、行動も変わってくるはずです。会社にいるもしくはいなくても、今いる環境ですぐにできることだと思うので、自分を会社と考えてみて行動してみると、働き方も変わってくることでしょう。クリエイターの、杉山恒太郎氏の著書です。クリエイティブマインドを引き出す杉山氏の40の言葉が紹介されています。「デジタルのほうからは、なにも人にしてくれない。人がアイディアをもって接すれば無限大に応えてくれる。」(p.60)■デジタルをどう活用するか?デジタル機器、デジタルでの表現、そういうことが当たり前になっています。ツールからは、何もしてくれはしないということです。自分がどういうアイデアをもって、それらを活用するか。それが違いにつながってくるということです。●アイデアをもって接するこれは、デジタルに限ったことではないかもしれません。人と接するときでも、アイデアがあるかないかで変わってくるはずです。アイデアをもって接する。▼取り入れたいと思ったこと考え方を取り入れたいと思いました。できるようにするには、どうしたら良いか、アイデアとはどういうことか、といったことが参考になりました。■クリエイティブマインド何かを生み出すには、少し違った考え方をする必要があるのではないでしょうか。そんな「クリエイティブマインド」を身につけたい方に参考になる杉山氏の言葉が紹介されています。クリエイティブになりたい方が読まれると、参考になるはずです。クリエイターの、杉山恒太郎氏の著書です。クリエイティブマインドを引き出す杉山氏の40の言葉が紹介されています。クリエイティブになりたい方が読まれると、参考になるはずです。▼クリエイティブになりたい人。デジタルのほうからは、なにも人にしてくれない。本を出版することになりました。『仕事のムダを削る技術』こばやしただあきこんにちは、こばやしです。この度、本を出版することになりました。『仕事のムダを削る技術』こばやしただあき仕事のムダを削る技術ということで、仕事のムダを省くためのノウハウを、6つの観点から紹介しています。2011年に、労働時間を短くしようと考えて、1日の労働時間を、大幅に短縮しました。その際の経験から、仕事時間を短くするためのステップや考え方、ノウハウを書かせていただきました。仕事時間が長い人や、仕事のムダを減らしたい方に参考になるよう書きました。忙しくて、時間がないやってもやっても仕事が終わらない仕事のムダを減らしたいそういう方に、ステップや考え方が、参考になると思います。新人の方や入社2、3年目の方などに参考になるはずです。それ以外の方は、部下や後輩の方などに、オススメいただければと思います。仕事時間を短くして、余裕をつくりたい方は、読んでみてください。オススメ本20冊+α」ダウンロード本書を読んで、さらに「仕事のムダ」を削りたい方に参考になるオススメの本20冊をPDFにまとめました。発売記念と日頃の感謝の意味を込めて、PDFを作りました。本を購入されていない方も、ダウンロード可能です。以下のページより、ダウンロードしてください。本を出版することになりました。2012年1月16日放送分)-----------------------------------■「給食の鬼」この回の「プロフェッショナル」は、学校給食をつくっている管理栄養士の佐々木十美氏でした。佐々木氏は、こだわり栄養士全国1位で、「給食の鬼」と言われる方だそうです。■手間をかけて本物をつくる1年間同じメニューはなく、食材には新鮮さにこだわっているということでした。「気持ちをつなげるように献立をつくる」と後輩の管理栄養士の人に指導されていました。本物の味を出したいということです。子供の味の幅を広げられるようにするために行なっているそうです。そんな料理、献立が「気持ち」をつなげることになるのでしょう。■本物を出し続けること「自分の家族のためにつくるのと同じ。おいしいか安全か常に笑顔になってもらいたい」と、佐々木氏は言われていました。●家族に料理をつくるのと同じ家族に料理をつくるときと同じ愛情を注いで同じようにつくる。考えて、給食をつくると、子供たちにも、おいしさや気持ちが伝わっていく。その姿勢を佐々木氏の言葉や態度などから感じることができました。「給食の鬼」は、母の愛を持った人でした。伝え方で伝わり方が変わってきます。本書では、「いいね!」と言われるような伝え方について書かれています。コンパクトに伝える方法を教えてくれています。「メッセージとは、一方的に伝えるものではありません。最終的には「一緒に成功したい」というイメージを、相手と共有したいものです。この際もロジカルとエモーション、両方に訴えることが鍵となります。」(p.036)■ロジカルとエモーション論理と感情。両方で伝えることが大切ということです。感情だけでは、合理的な行動につながりにくいでしょう。論理と感情、両方が必要ということです。言われることですが、人それぞれどちらかに偏りがちです。両方で伝えたいところです。▼取り入れたいと思ったこと共通の目標に込めると良い三つの要素、というものが紹介されていました。人とうまく協力しやすくなるということです。人に目標を伝えるときに、考えたいと思いました。■コンパクトに、伝わりやすく伝える。そんな「いいね!」と言われるような伝え方について書かれています。コンパクトにどう伝えると良いのかということを教えてくれています。参考になることが見つかると思います。「いいね!」と言われるような伝え方について書かれています。コンパクトに伝える39の方法を教えてくれています。参考になることが見つかると思います。▼コンパクトに伝えたい方。人を動かす23の法則』三木雄信(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/sonpre.html-----------------------------------■孫正義氏のプレゼン孫正義氏のプレゼンについて書かれています。プレゼンの大切さがよくわかる一冊です。「情熱をもって「志」を語ることが孫正義のプレゼンテーションの根幹なのだ。プレゼンテーションを通じて多くの賛同者をつくることができたことが、現在のソフトバンクの成功の理由の一つなのだ。」(p.186)■「志」を語ること孫正義氏のプレゼンのテクニックや方法が、本書で紹介されています。それぞれ参考になりますし、役に立つと思いました。その中で、「志」を語ることがないとしたら、ここまで賛同者を得ることは出来なかったのではないかと思います。志があってこその、テクニック、スキル、方法なのではないかと思いました。ディスカッションで結集してつくられたアウトプットなのだ。」(p.81)ということで、衆知を結集していくことでプレゼンをつくるようにしているということでした。人の頭を借りながらプレゼンをつくりあげていく。取り入れたいと思いました。■孫正義氏のプレゼンについて書かれています。プレゼンを改善したい方が読まれると、参考になるはずです。プレゼンだけではなく、人を巻き込んでいく方法も、間接的にわかるように思いました。人を巻き込むプレゼンを知りたい方は、読んでみてください。★★★★☆(★4.3)孫正義氏のプレゼンについて書かれています。人を動かすプレゼンの方法を知ることができます。プレゼンテーションを改善したい方が読まれると、参考になるはずです。▼プレゼンを改善したい方。永守重信の経営教室の第2回です。第1回については、こちらです。http://tikara.bizpnet.com/keieik/004766.php■利益意識の欠落から問題は起きる「社員を「人材」にするために最も重要なものは何でしょうか。私は、それは「意識」だと思います。ムダがなぜ生まれるのかと言えば、それはムダが発生していても見つけ出そうという気がないからです。言えば、ムダは悪いことだという気持ちがないから見えないのです。」と永守氏は言います。利益が出ないことも、意識の問題が大きいと言われています。●意識が向いていないから見えない意識を向けていないと、見落とす。ムダや利益以外でも、人間はそういう傾向があるでしょう。利益が大切ということを意識していないから、利益が出にくい。意識していることが別のことであれば、別のことが見えるでしょう。ムダを減らして、利益を出す。ここに意識を向ける必要があるということです。Mプロは設計・生産革新でもある。常にゼロベースからモノ作りを考えさせる●社員の意識を変えるためにも、ムダ削減を行う例えば、オフィスで使っていない事務用品を出させて「見える化」するなどして、ムダを意識させる。いう活動を行なって、ムダを減らして、利益を出すことに意識を変えるようにする。ムダ削減は、社員の意識を変える人材育成なのだということです。ただあき(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/sigomuda.html-----------------------------------■仕事のムダをどうするか?わたしの著作です。2011年に、1日の労働時間を大幅に短縮した際の、考え方やノウハウについて書きました。つくる技術について書きました。仕事のムダを削る「6つのステップ」など、考え方が参考になるはずです。労働時間を短くするためのモチベーションになります。」(p.48)■何のために仕事のムダを削減するのか?忙しいから、早く帰りたいから、ムダが嫌いだから、など仕事のムダを削減したいという理由は人それぞれあると思います。時間を作って何をやりたいかを考えておく、決めておくと、ムダを削るモチベーションになります。効率化しようと考えるだけでは、なかなか効率化の改善を続けることはむずかしいでしょう。●やりたいことをやるために時間をつくるやりたいことをやるために時間をつくる。そのために、効率化して、仕事のムダを削る。▼思ったこと仕事は、人それぞれ、会社それぞれ異なります。すれば、必ず仕事のムダを、これだけ削れます、とは言えないでしょう。考え方やステップは、仕事が異なっていても、適用できると思います。■仕事のムダを削って、労働時間を短くするそのための考え方や6つのステップについて書きました。新人や、入社2、3年目の方などに参考になると思います。仕事を効率的に行なって、労働時間を短くする。そのためのヒントを見つけたい方は読んでみてください。★★★★☆わたし、こばやしただあきの著作です。「6つのステップ」について書きました。仕事を効率的に行なって、労働時間を短くする。そのためのヒントを見つけたい方は読んでみてください。新人や、入社2、3年目の方などに参考になると思います。仕事を効率的に行ないたい方。オンライン」の記事では、1週間をどう過ごすか?ということが、紹介されています。1週間のペースの作り方を考える際に参考になると思います。■ユーウツな月曜は早めの出社で乗り切ろう「月曜は1週間のスタート。週末を経て社会全体が動きだす!いいスタートが切れれば、週全体が快調なものに。意外と忙しい曜日です。早めに出社して、乗り切ろうということです。いいスタートを切って、週全体をうまく行くようにしたいものです。■最も忙しい金曜は仕事にケリをつけ次週に備える「前週から手がけている仕事、月曜から取り組んでいる仕事を終えなくてはいけない。納期や締め切りも金曜に設定されることが多い。●金曜日でその週を締める金曜日が次の週の月曜日に影響してきます。月曜日の準備ができるぐらいに、余裕をもって、その週の仕事を終わらせたいものです。そのためには、火曜日、水曜日の過ごし方が重要になってきます。そのあたりも考えて、仕事を行なっていきたいものです。『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しないワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著)⇒『「赤字」の海と「利益」の小島―事業の4割は不採算なのに改善しないワケ』ジョナサン・L・S・バーンズ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/akarie.html-----------------------------------■事業の4割は不採算なのに改善しないワケ赤字はまずいです。そんな赤字が事業の4割ほどあるというのが、平均的な企業のようです。本書では、そんな赤字を減らして、利益を上げるための方法について書かれています。売上は善でコストは悪これが最悪のビジネス神話である。ほんとうは売上のなかに、高収益のものと低収益のものが混在している。深く調べれば、ほとんどの会社で、事業の20~30%が黒字、30~40%は赤字、残りはトントンだということがわかるだろう。」(p.26)■事業や商品によって利益は異なるそれぞれ利益は異なるはずです。収益をきちんと把握して、対策を練るなどをしていないとしたら、適切な施策を行うことはできていないでしょう。売上が善なのではなく、収益が善、さらにコストも何のためにかけるのかで変わってくるはずということです。▼取り入れたいと思ったこと商品や事業ごとの利益を、大まかでも良いので把握する。そこから対応策を考えて実行していく。その大切さがわかります。商品ごとの利益を把握したいものです。■赤字を減らして、利益を上げるための方法について書かれています。そこから、利益を増やしていきたい方に、参考になることがあると思います。減らして、利益を上げるための方法について書かれています。そこから、利益を増やしていきたい方に、参考になることがあると思います。スポットライトを当てる●一人ひとりのやる気の源泉を知る人は、一人ひとり、やる気の源泉、モチベーションの理由が異なるでしょう。そのやる気の源泉を知ることが、やる気のスイッチを押すには重要ということです。今の若い人は、成長実感や承認欲求が高い傾向があるということです。個々人でどのように異なるのか。その点を把握して、やる気の源泉にあったコミュニケーションをとることでやる気のスイッチを押すと良いということです。『エクセレントな仕事人になれ!』トム・ピーターズ(著)⇒『エクセレントな仕事人になれ!』トム・ピーターズ(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/exsigo.html-----------------------------------■エクセレントな仕事人になれトム・ピーターズ氏の著書です。トム・ピーターズ氏のブログをもとに、加筆修正され書籍にしたものです。エクセレントな仕事人になるための考え方などが参考になる一冊です。「重要なのは具体的な行動を起こす前に、「姿勢」や「態度」を変えることだ。成功につながる姿勢とは、おおむね満足できるレベルに達するまで何度も考え、やり方を工夫する意志--そして、一定のレベルに達した後も、さらに微調整を繰り返して改良を重ねていくアプローチのことだ。その姿勢が大切ということです。●改善の積み重ねが、大きな改善、差につながるということでしょう。改良、改善し続けることが大切だというわけです。忘れたくない姿勢です。▼取り入れたいと思ったこと従業員の質の大切さについて書かれていました。会社の質は、従業員の質によって決まる。やって、従業員の質を高めるか。自分のパフォーマンスをどうやって高めるか。常に考えたいところです。■自分のパフォーマンスを高めたい、自分のブランディングをしたい、という人は、まずは、こちらを読んでみると良いと思います『ブランド人になれ!』トム・ピーターズ(著)http://www.bizpnet.com/book/2005/06/brandjin.htmlそれから、本書を読んでみると、また発見や気づきがあると思います。★★★★☆(★4.3)トム・ピーターズ氏の著書です。エクセレントな仕事人になるための考え方などが参考になる一冊です。エクセレントな仕事人になりたい方は、読んでみてください。▼エクセレントな仕事人になりたい方。)-----------------------------------■昇進できない人が起死回生を図る方法この「プレジデント」の記事では、昇進できなかった人が昇進できるようになるにはどうしたら良いかということについて紹介されています。気持ちが落ち着くまで待て自己弁護より他人の意見を聞け「ごね得」と考える人は実は損をする挫折経験をバネにする人脈を築いておき「転職」という手も●冷静にチャンスを待つ昇進できないことで落ち込んでしまうこともあるでしょう。そこで焦って上司に掛けあうなどしても、なかなか昇進できるようにはなりにくいでしょう。そこで、まずは、待つことが大切ということです。他人の意見を聞き、挫折経験をバネにして活かすようにする。することが、次の昇進の機会に備えることになるということです。転職ということも考えると良いわけです。待ちながら、必要のあることを行う。昇進を逃したときに、実行したいところです。図解で考える方法について書かれています。夢を持って、クリエイティブに働こう!「価格競争に巻き込まれず、付加価値の高い仕事を行うということは、よりクリエイティブな仕事をやりとげることにほかなりません。クリエイティブといってもデザインやキャッチコピーを考えるような仕事ばかりではありません。誰もがやっている仕事を同じようにやるのではなく、独創的なワークスタイルにするということです。」(p.156)■クリエイティブに働く付加価値の高い仕事を行う。そのために、クリエイティブに働く。したら良いのでしょうか?仕組みをつくることが大切ということです。詳しいことを知りたい方は、本書を読んでみてください。▼取り入れたいと思ったこと図解すると、理解しやすくなります。図解してみようと思いました。図解で考える方法について書かれています。大きな問題を図解して考える方法を知ることができます。図解して考えたい方に参考になると思います。図解で考える方法について書かれています。人生の大問題を図解して考えたい方に参考になると思います。人生の大きな問題を考えたい方。)-----------------------------------■大人の習い事この号の「アソシエ」の特集は、習い事です。仕事の基礎力を高めるような、「習い事」について紹介されています。囲碁や座禅、乗馬、生け花、脚本などの習い事が紹介されています。●囲碁がどうビジネスに生きるか?上記の3つのようなことがビジネスに生きるということです。戦略性ということで、一貫性と柔軟性を学ぶことができるとのことです。囲碁の勝負に勝つためには必要ということで、こういったことが学べるということです。俯瞰で見ることができるようになるということです。全体を見ることは、ビジネスにも、人生にも大切でしょう。生け花を学ぶことで、こういうことが身につきやすいということです。●習い事を仕事にどう活かすか?習い事それぞれ興味深いところがありました。仕事に活かす、人生に活かす。いう視点で見ると、また違って見えます。習い事を始めたいという人は、何を始めるかの参考になりそうな特集でした。習い事を選ぶのに参考にされてみてはどうでしょうか。再ブランディング戦略について書かれています。どのように、ブランドを再構築していくか。どのように、会社を変えていくのか。いうことが書かれています。「ブランドの刷新を行うときに、まず気をつけて欲しいのが「不変部」と「可変部」の見極めです。不変部とは会社のDNAのようなもので、永遠に変わらない唯一無二のものです。反対に、可変部とは時代に合わせて変化させていくべき部分で、ここは市場や業界にもよりますが、おおよそ3~5年の単位で変化させていくことが望ましいです。変えないことと変えること。その見極めが大切ということです。DNAやミッションなどは変わらないということでしょう。逆にそれ以外は、時代に合わせて変える必要のあるところは変えていく、ということになるでしょう。これは、企業の話ですが、個人の場合も同様なのではないでしょうか。変えないこと、変えること、きちんと見極めたいところです。▼取り入れたいと思ったことブランドになるために欠かせない6つの条件、リブランディングの進め方、といったことが書かれています。参考にして、ブランディングをできるようになりたいと思いました。企業のリブランディング、企業を変えるには、ということについて書かれています。参考になることが見つかります。個人のブランディングにも参考になることが見つかると思います。ブランディングに興味がある方は読んでみてください。★★★★☆(★4.3)企業のリブランディング戦略ということで、ブランドを再構築していく、ということについて書かれています。時代に合わせて変えていく方法を知ることができます。ブランディングに興味がある方に参考になるはずです。ブランディングに興味がある方は読んでみてください。経営教室ということで、第1回は、利益を上げることの重要性について書かれています。市場価値を上げる●経営は価値創造の輪を作ることこの4つのサイクルを回すことが、価値創造につながる。経営のサイクルということです。財務価値を上げるにはどうしたら良いのでしょうか?■利益は「結果」ではない「利益を上げれば、次の設備や研究開発、ヒトへの投資が可能になり、それによって売上高を伸ばせる。売上高を伸ばして利益を上げるのではないのです。利益を上げるから売上を増やせるのです。何としても利益を上げること。それが成長の第一歩なのです。」と永守氏は言います。●利益を上げるためにコスト構造を作り直すその利益を上げるために、まずコスト構造を徹底的に作りなおすことが大切ということです。除く経費を削減するプロジェクトで、経費を削減するということです。ムダな経費を削減して、財務価値を上げることから、どうすれば、利益が上がるかを、人材が考えるようになるようにする。コスト構造を作り直すことが、経営の価値創造のサイクルを回す始まりになるということです。コスト削減は価値創造の第一歩というわけです。活用している人は多いと思います。本書は、絵文字をノートやメモ、手帳に書くことでわかりすく伝わりやすくする技術について書かれています。読み手の理解をうながす図解、その補助記号」(p.026)■ビジネス絵文字のメリット絵文字は、イメージで伝わるということが、大きなメリットということです。絵や図解で伝えることで、伝わりやすくなるのであれば、メリットはあります。文字や口頭で伝えたものの、伝わらない、という経験は、誰にでもあることでしょう。絵や図解で伝えることで、伝わりやすくなる、ということもあるでしょう。絵文字によって、伝わりやすくする。いう工夫の方法が本書でわかります。▼取り入れたいと思ったことわたしは、あまり絵文字は使いません。簡単な絵記号を使ってみたいと思いました。伝わりやすくするための工夫として、少し活用してみようと思います。■絵文字をノートやメモ、手帳に書くことでわかりすく伝わりやすくする技術について書かれています。ノートやメモ帳などに、絵文字を使って、伝わりやすくしたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。わたしも、絵文字をもっと使ってみようと思いました。技術ということで、絵文字を活用する方法について書かれています。絵文字のメリットなどについて、わかりやすく説明されています。ノートやメモ帳などに、絵文字を使って、伝わりやすくしたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。絵文字で伝わりやすくしたい方。)-----------------------------------■時間術この号の「プレジデント」の特集は、時間術です。稼ぐ人の時間術について取り上げられています。読んでおきたいところです。体験を買う●50人の年収一億の人はどういうことを心がけているか?年収一億の人は、こういうことを心がけているということです。2の素直さは、人から勧められたことをすぐにできるかということです。やってみる、とどんどん学ぶことができます。4の互酬性の法則とは、Win-Winということでしょう。相手が欲していることを把握してることが重要ということです。計600人に「時間とお金」に関する調査をしたそうです。優先順位のつけ方、一日使い方など、意識が異なるということがわかります。年収1500万円の人が、年収500万円の4倍近くになっています。●人生の目的やビジョンを意識する目的を意識して行動しているかどうか。他の項目で、ここまで差があるのはないようでした。目的を意識しないで行動すれば、ムダが多くなります。成果も上がりにくいでしょう。その差が、他の差につながっているのではないでしょうか。目的をきちんと考えて、意識して行動することの重要性がわかります。『営業部は今日で解散します。~「伝える力」のアイデア帳~』村尾隆介(著)⇒『営業部は今日で解散します。買ってもらう方法について書かれています。営業の前に、マーケティングを考えたい方に参考になることがある一冊です。「商品やサービスを広げていくためには、人から人に広がるストーリーが必要不可欠ですが、大切なのはストーリーに「思わず24時間以内に誰かに話したくなってしまうインパクト」があるかということです。これがあるとないとでは、商品・サービスの広がり方は大きく変わります。人は感動などすると、人に話したくなるものです。商品・サービスの広がり方が全く異なるということです。24時間以内に思わず人に話したくなるストーリーがあると良いということです。いった伝わるためのアイデアが、本書では紹介されています。伝えるためのアイデアを知りたい方に、参考になることが見つかると思います。▼取り入れたいと思ったこと伝える力のアイデアがいろいろと紹介されています。その工夫に参考になります。いくつか取り入れたいと思ったことがあったのが、良かったです。■営業部がなくても、お客さまに商品やサービスを伝えていく方法について書かれています。参考になることが見つかるでしょう。『成功者は皆、ストーリーを語った。営業部がなくても、お客さまに商品やサービスを伝えていく、買ってもらう方法について書かれています。営業の前に、マーケティングを考えたい方に参考になることがある一冊です。『営業部は今日で解散します。いう人は、多いのかもしれません。この号の「プレジデント」の特集は、老後にどう備えるかということについて取り上げています。あとは、化学・繊維も、良いようです。生活に密着したものが良いということでしょう。ほかは、なかなか厳しいようです。厳しい中でも調子が良い会社などもあるでしょう。いう会社にいることができるかどうかが重要なのかもしれません。■豊かでなくても「豊かに暮らす」知恵、教えます「親子で年一回海外旅行も!「年収150万円生活」」ということが紹介されています。節約生活をしつつ、海外旅行も行く。いう生活が可能ということがわかります。●楽しみながら節約して、年一回の海外旅行も食費を節約、フリーマーケットで買い物など、楽しみながら生活ができるということです。お金を貯めて、年一回で海外旅行も行っているとのこと。お金がたくさんあれば、楽しいということではないというのがわかります。少ないお金でも、工夫次第でなんとかできるということです。稼げている人も、楽しみながら、節約などをしたいものですね。東京R不動産のフリーエージェント・スタイル』馬場正尊(著),林厚見(著),吉里裕也(著)http://www.bizpnet.com/book/2012/01/dakakono.html-----------------------------------■フリーエージェント・スタイル本書は、「東京R不動産」という不動産サイトを運営している「団体」について書かれています。フリーエージェントが集まって運営しているということです。感覚も働き方も、極めて「ゆるい」。一人一人の仕事の仕方は自由の幅が広い。一方で、不動産は人が生活の中で最も多くのお金を払うものであり、責任は大きい。不動産のオーナーから重要な資産を預かる仕事である。トラブルを起こすわけにはいかない。」(p.74)■働き方は「ゆるく」、仕事はキチンとフリーエージェントということで、一人一人の働き方は、かなり自由のようです。オーナーから預かった不動産については、きちんと仕事を行うということです。●仕事はキチンと仕事をしっかり行う。ある意味、当たり前です。その上で、ある程度自分が働きたいよう働ける働き方ができるというのは働く人として、うれしいところでしょう。ある程度の「自由」があることで、自分なりに工夫できる余地があるのでより良く働けるということです。▼取り入れたいと思ったことどのように働くのか。自分の選択の幅がどれだけあるか、ということで、仕事の質も変わってくるはずです。選択の幅を広げられるようにしたいと思いました。自分の働き方について考えたい方が読まれると、こういう働き方もあるということがわかります。働き方について考えたい方は、読んでみてください。R不動産」という不動産サイトを運営している「団体」について書かれています。フリーエージェント・スタイルという働き方について書かれています。働きかたについて考えたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。