2018.6.6.東京ミーティングの備忘録です。たから亭さんは、ご商売繁盛。乗っかって、次々と多店舗展開して行きます。天災地変やデフレ、ブームが去ったなどの理由で、行き詰まります。たから亭の社長、小見山さん。鍋降るのも腕が痛くなって来た。」と人間味あふれることを言います。意見が、フロアマネージャーの宮澤さんから出ました。ちなみに、たから亭さんはこれまで一度も「数字」をスタッフに課したことはありません。ほうがやりがいが出る」と言います。『あと少し売ろうとしてしまう』から、やめたほうがいいと助言しました。本当に必要のないものを売ってしまう可能性があります。☆テスラ河合さんの例オートネットワールドの河合さんの仕事は「中古車販売」。お店に商品である中古車は並んでいません。「高萩さん、在庫を持つと、どうしても、その在庫を売ってしまいたくなるんです。在庫、回転させたいですから。「その在庫がお客様にとって最適ということはまずない。希望を聞いてから探しています。物販だと、在庫があると、どうしてもそれを売ってしまいたくなります。☆でも、どうやって数字を作るの手段と目標、目的を混同しないことです。売上目標は、あくまで経営の「目的」を目指すための通過点。「目的」というのは、社会を良くするとか子供の笑顔とか、そういうことです。「今月の目標数値」がある。