会社を経営されている方向けの本です。今現在大企業と言われている会社には大きくなる過程などに多数の共通点があって、それに関して統計データなどを元にして理論的にその共通点を解明していく本ですね。実際の会社名を出した事例も多数載っています。この本、個人アフィリエイターとしては使いにくい部分が多すぎて、実は初めて返金してもらった本なんです。いや、立場が違ったら(会社経営されている方とか)多分この本もすごく学び深い本だと思うんですよ。大企業になるための要素、秘訣が網羅されているので。繰り返しますが、個人アフィリエイターには色々難しかったです^^;読みやすさ数字や図表が多く使われていて、論理的思考ができる人には「わかりやすい」となるかもしれません。・・・が、文系で数字が苦手な私にはちょっとわかりにくかったです^^;使われている用語も少し難しかったかな。海外の会社名がたくさん出ていて、日本では馴染みのないものもあったのでイメージしにくい部分もありました。章ごとにキーポイントとしてわかりやすくまとめられているので、その部分を読むだけでも学びになったので良かったです。個人アフィリエイターとしては・・・そのうち有名な企業(特単もらった商品)や人物(ネット界)で有名な人と一緒にビジネスした方がいいのかなとか、うまく市場を見つけている企業の商品をアフィリした方がいいのかなとか・・・そういった新しい観点で物事を考えられたのは良かったかもしれませんね。実行しやすさ「役立ち度」のところに書いたようなことについて落とし込めるっちゃ落とし込めるんですが・・・実行しやすいかと聞かれれば難しいと思いました^^;「ビリオン・カンパニー」で学んだこと世界的にうまくいっている大きな会社というのは、少なからず共通点というものがあります。この共通点は7つあるのですが、成功している会社の90%以上は7つのうちの5つ以上クリアしているとのこと。10億ドル規模の企業に成長させるには、この7つの要素が必要ということです。7つのうちの一つは「提供価値(バリュープロポジション)」です。あなたの商品サービスは、圧倒的な価値をお客さんに提供し続けているでしょうか?画期的な提供価値は、「新市場の創造者」「ニッチ市場の創造者」「カテゴリーキラー」、これらの3つに分類することができます。急成長を遂げている会社の商品サービスはこれらのどこかに分類されているということですね。2ブロードコムなどの新市場の空白部を速やかに補う「空白部の補充者」ニッチ市場の創造者=スターバックス、Googleなどカテゴリーキラー=ホームデポ、ジェットブルーなど新市場の創造者に分類される企業は57%程度。新しい市場を作り上げる必要はなく、既存の市場から「ニッチ」や「カテゴリーキラー」を勝ち取ることで高成長企業になることができるということです。ニッチ市場の創造者を目指すのであれば、新市場が作られた後、自社の商品サービスで一部の特別な市場を再構築しましょう。カテゴリーキラーを目指すなら、既存企業に対して品質やスピード、価格で優位な価値を提供し、市場の充実を図りましょう。どのカテゴリーにも共通しますが、「機能的な価値だけでなく、高い感情的価値も提供できる商品サービス」を作ることを念頭に置くようにしてくださいね。最適な提携相手を選ぶには急成長する企業に必要とされるリーダー像とは成長著しい企業になるための3大リーダーシップとは10億ドル企業上位100社のリストといったことが書かれています。今回、急成長する7要素のうちの一つをご紹介しましたが、もし「もっと知りたい!」「自社に取り入れたい!」という方はぜひ本書を手に取ってみてください。「これらの要素を満たすための行動やスキルは模倣できる」と本書にあった通り、読むだけでなく模倣して取り入れることで成長につなげてみてください。●デビット・G・トムソンノーテルネットワークスならびにヒューレット・パッカードで、20年にわたりゼネラルマネジャーや営業、マーケティング担当の幹部として勤務。5年間のマッキンゼー・アンド・カンパニーの勤務では副主任を経験。ワーテルロー大学で機械工学を学び、ウエスタンオンタリオ大学でMBAを取得。コンサルタント、ビジネスアドバイザーとのほか、著名な基調講演者として活躍している。コメントが2件あります。[...]返信コメントを残す返信をキャンセルする。(詳しくはこちら)スポンサードリンクプロフィールご覧いただき、ありがとうございます。生まれも育ちも神戸!2人の男児を絶賛子育て中のビジネス書大好きアラサー主婦「かずみん」です。(管理人の詳細プロフィールは、こちら)このブログでは、読んだビジネス書のアウトプットや内容まとめ、感想などを主に書いています。Reserved.このページの先頭へ。