立山山麓ゴンドラリフトの現地調査の結果についてなのですが、まず質問に入る前に、大変よいニュースが入ってまいりました。私がなぜこんなことを申し上げるかというと、やっぱり行政の仕組みとしては、毎回いろんな人が質問する中で、縦割り行政の話が出てくるわけです。いう点を意識してお話ししたんです。今の放課後児童クラブは、放課後のまさにスクール化しておるんですよ。我が会派は平成17年に八王子市の子ども家庭部を視察し、また、平成17年、平成18年の定例会においても、縦割り行政を超えたトータルな取組み、横断的な連携協力を求めてまいりました。今後も体制のさらなる充実を願うものであります。母親になれば、精神的、経済的な課題、家族間の悩み、子どもの発達への不安等々、限りがありません。先ほども申しましたので、富山市の取組みは大体わかってきましたが、今、内閣府が軸になって文部科学省と厚生労働省が手を取り合ってやろうとしている最初の趣旨は、縦割り行政の壁や無駄を取り払い、低予算で大きな効果が期待できる大変有効な考え方だと私は認識しています。私のさらなる戦略についてのお尋ねでありますが、これからのまちづくりにおいては、従来のような縦割り行政による施策展開ではなく、サイロを壊し、組織横断的で包括的な施策展開が必要であると考えております。コンパクトシティ政策の実現のためには、都市政策や交通政策だけに限らず、福祉や環境、教育など、さまざまな分野の施策が相互に連携して実施される必要があります。縦割り行政といいますか、1課だけで事を処理するということに相なるわけでございますけれども、この空き家対策条例については、税務課というような1つの課が大きな働きをしていく可能性があるといいますか、やっていただく必要性があるんじゃないかと思っているわけです。行政として期待される効果としては、担当職員の地域の会議への参加により地域課題や情報を把握し、市の計画や施策に反映できる点、また地域と行政のパイプ役となることで関係部局をまたいだ縦割り行政の弊害の解消が挙げられます。地域としては、担当職員が地域行事に参加してもらえる点、また行政と市民の距離を近くすることが挙げられると思います。縦割り行政から、より町民が利用しやすいワンストップ総合窓口への転換は、行政サービスの向上という側面とともに、行財政改革の実効性を上げるために重要なポイントであると考えます。町が今後どのように取り組まれようとしているのか、お考えをお伺いいたします。質問の(2)点目、平成28年1月の実施の前段階で、来年10月から一人一人にマイナンバーの通知カードが送られることになっております。一般質問この法律が制定される背景には、国の水行政が各省庁に分散し、施策に総合的な視点が欠けていた縦割り行政の弊害の指摘があったこと、そして、外国資本による水源地の買収の動きが顕在化し、危機感を持つ自治体から国の法整備に対する期待が高まったことなどがありました。政府はこの基本法を受け、省庁横断的な水循環基本計画を来年夏までに策定し、以降、5年ごとに基本計画を定めていくことになります。巷間よく言われる縦割り行政の弊害というような大げさなことは申しませんが、課相互の連絡の不備との指摘を受けてもいたし方ないものと思います。荒木課長が課したわけではありませんが、税を預かる者として、今回の「みなし課税」の件についてどう考えているのかお聞かせを願います。以上を総じて、今後この問題の早期の解決に向け、どのように取り組み、対応していくおつもりか、お伺いをいたします。子供に関係する担当課同士の壁を越え、中心となって南砺市の子育て支援を牽引していくため、子育て支援室が設置されたと理解しています。一般質問・請願等この問題で、縦割り行政の弊害も指摘しておきます。水田に造成した防災林の管理は県の農林水産部が担い、海岸管理用道路から海側の海岸保全区域の防災林は、法的には県土木部の担当です。県土木部は、入善海岸は国の直轄だから国にやってもらいたいという次第であります。マツクイムシは、どこの担当部署の防災林だからと松を選んでいるわけではありません。住民の皆さんは、とにかく早期の対策を求めています。過疎対策に限らず、従来からの縦割り行政では対応できない社会的課題が本当にふえてきたと私も思っております。それらの課題の解決に対しまして、各課横断的なプロジェクトチームを形成し、対応を幾つか図ってまいりましたが、プロジェクトチームの継続性やチーム構成員の重複等から、全てにおいて成果が上がったとは言いがたい状況でございました。そこで、平成25年度から組織・機構の改革を行います。推進するに当たりまして、本庁においては、行政組織について課の統廃合を進め、より大くくりの組織に再編することによって縦割り行政を改めるなど、住民サービスの向上や組織のスリム化などを行ってまいりました。出しなさいとか、社会福祉関係の委員を出しなさいとか、何とか委員を出してくださいなどと、ものすごくたくさんの人数の割り当てがくるわけです。逆に言えば、5,000人か6,000人がいる私が住む町内でさえ、役員になる人をなかなか選出できないので、名前だけというような申し送りでお願いしています。今ほどは、政策目的を実践していくために、モチベーションは職員の皆さんの人材育成に大変役立つというお話でございましたけれども、特に優秀な人材育成こそ本当にリーダ―の役割と言えますが、とかく役所の中は縦割り行政が大変多いわけです。