ものづくり基礎講座ソフトウェアSOFTWARE生産管理システム“PDCA”Excel操作自動化ソフト・ロボット“Auto.exl”格安オーダーメイド事務処理システムパレット管理システム配車/輸送収支システム自転車保管所システムCachéシステム開発シンプル在庫管理システム継続プロジェクト支援システムパブリケーションPUBLICATIONリンクLINKコンサル案内HOMEコンサル案内グローバル企業の情報システム再構築から、中堅・中小企業の儲けにつながるIT化まで、導入検討からアフターケアまで経営者の立場に立って支援します「ITは儲からん」と諦めている経営者もおられるでしょう。儲けにつながるIT」を、豊富な経験を持つITコンサルタントがご支援します。IT化は、経営課題の分析と経営戦略の策定から始まります。生産管理システム導入も、各業務の改善が必要な場合が多いのです。各企業の実態に即した慎重な取り組みが必要です。情報化成熟度(ITのわかる人材が社内にどれくらいいるのか、など)によっても異なります。ベンダーの選定から開発プロジェクトまで、業務改善を中心に全体を俯瞰したマネジメントが必要です。PCGは経営者サイドに立ってベンダーとの交渉を行います。システム専門家を含むチームで対応いたします。企業のPMOとタッグを組んで、企業の事業再構築まで、粘り強くタイムリーに成果物をアウトプットします。お声をおかけください。グループ企業管理、グローバルシステムなど、システム構築、およびIS部門運営、ITビジネス改革などを経験。2004年、ピークコンサルティンググループ(株)を設立、同社の代表取締役として、多くの製造業でものづくり改革とITを活用した経営支援に当たる。他に、生産・物流システム研究会を主宰するなど、後進の指導を行っている。して、ロジスティクス、ネットワーク、会計財務等のシステム構築、セールスエンジニアリング、事務管理、IT改革を経験。2007年、ピークコンサルティンググループ(株)ー東京ーを設立。ITを活用した経営改善やシステム開発および個人情報保護活動にあたる。コンピュータメーカーで、システム開発、CPU設計、ソフトウェア技術開発、大規模システム開発プロジェクト・リーダー、ソフト開発標準、ソフト品質、プロジェクト診断、などを経験。して、IT経営コンサルティングを通じて関西企業活性化に尽力している。2002年(株)プロスペリを設立、ITコンサルタントとして活動中。大手軸受会社にて、情報システム部システムプログラマ、及び社内業務のシステムプランナーを経験。その後、ソフトウェア開発会社に移籍し、開発部門のラインマネージャを務めるとともに、受託システムのプロジェクトマネジメント支援を行う。大学卒業後、ソフトウェア開発会社を経て非鉄金属メーカーに社内システムエンジニアとして15年勤務。基幹システム導入運用をはじめ、海外工場(中国、ベトナム)の基幹システム立ち上げに参加。インターネット販売事業部を立ち上げ、各ECモールサイトを構築し販売業務も行う。サポート、システムの海外展開。エンドユーザー側の業務視点に立ったシステム構築や運用支援が強みです。