組織の状況が一変するような最重要目標に向けて、チームメンバー全員が「行動を変容し、継続性を徹底する」生産性の高い、自走的な組織を作り上げます。「実行の4つの規律」-行動を変容し、継続性を徹底するーあなたの組織では、戦略に基づいた最重要目標が確実に実行されているでしょうか?米国フランクリン・コヴィーにおいて10年以上実行について研究・実践を繰り返し、そこから見出した実行に不可欠な4つの要素を「実行の4つの規律」というソリューションにまとめました。向上、数値改善等の卓越した成果を上げ、組織に実行文化を定着させることに成功しています。私達が定義する実行とは、「行動を変容し、継続性を徹底する」ことです。「実行だ大事」だと言うと、当たり前だし既にやっていると思われる方も多いでしょう。実行はプロセスであり体系的に学ぶものなのです。私たちの半年間のコンサルティングプログラムで、自走式組織を作り上げるお手伝いをさせていただきます。下記の弊社HPよりご確認ください。MB)企業の業績の差はどこから生じるのでしょうか。その大きな要因として、「実行文化」の違いが大きな要因であると考えます。実行と言うと、一見「そんなことは誰でもしている」、「うちの会社はみんなよく働いている」という意見に代表されるように、何かをしていることが実行というように捉われてしまいがちです。実行はプロセスであり、体系的に学ぶものなのです。ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しており、先行き不透明な時代をメンバー一人ひとりがリーダーシップを発揮するための規律がなければ正しい意味での実行は不可能です。フランクリン・コヴィーでは、10年以上をかけて、実行についての研究と実践を繰り返し、そのノウハウを全世界2500社以上に導入してきました。・なぜ、当たり前のことが当たり前にできないのか?・戦略を実行できる組織、できない組織の違いとは?・自社にとって果たさなければならない、最も重要な目標は何か?・どうすればそれらの最重要目標が確実に果たせるのか?等のテーマについて、ワークセッション形式にてご案内しております。これらの課題とチャレンジに応えるためのヒントとなる内容です。「理念の浸透」の課題を持っていた株式会社マルハン。組織には戦略があり、リーダーたちはその達成に向けて日々努力を続けている。戦略を綿密に立案したとしても、それが実行され、達成できるとは限らない。「戦略」と「実行」には隔たりがあるのだろうか。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。分かっていても実行できないのか?なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。関わるトータルなサービスを提供します企画段階でクライアント企業さまと研修の目的とゴール、イメージを明確に共有することから始めます。置くだけ、おいしく、健康。社員満足向上と経営目標達成を同時実現する社員満足向上と経営目標達成し、顧客から選ばれ続ける組織をつくる。ログイン会員登録すると会員限定機能や各種特典がご利用いただけます。プロ経営・ビジネス課題に役立つニュース・サービス・セミナー情報をお届けするポータルサイトです。カテゴリ・人気キーワード・課題といった様々な切り口から最適なサービス・セミナー・資料などが検索可能。テーマにした経営者向けフォーラム「経営プロサミット」を開催。課題解決・スキルアップ・市場調査など様々な用途でご利用いただけます。特集・イベント経営プロについて経営プロについて利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ広告・情報掲載について。