時間を軸にしたビジネスは、時間を短縮するという発想と、もう一つあるのが「時間潰し」のビジネスです。最近、すごい勢いで低価格化し市場が拡大しているのが、ビデオオンデマンドです。1007円と、見放題定額が普及しています。確かにこのようなビジネスモあるなと思ったのがシアトルの空港にあった、映画の販売です。スマホにダウンロードする自販機みたいなものです。時間短縮の便利さの対局に、ますます時間を潰すためのビジネスが出てくるようです。シアトルの空港にあったのが地図専門店です。地図だけで商売がなり立つんだと思いながら、いろんな地図があったら面白いだろうなと思いました。ビジネスを生み出すのに考える「専門化」は人口にすごく左右されます。コーディネート、インバウンドに関する業務などお引き受けいたします。消費を生み出すのが、本当に得意な国だなと感心します。7カ所に視察へ行ってきました。BIG】の考え方です。大きく考えろ!砂漠のど真ん中に、年間5000万人も訪れる観光地を作り自然を残すために開発をしてはならないという考えで、巨大な自然を国立公園に世界ではじめて制定したりとにかく大きく考えることが新しいビジネスを生み出すことを考えるのに事欠かない場所です。これを解消するのが、新しいビジネスになります。経営に役立つ経営情報を取集。今まで培ってきた経験・知識をもとに海外展開/インバウンドの成功のお手伝いをさせていただきます。体験させ、写真撮らせ、シェアしてもらうこういう発想、どの業界にも必要ですね(地下鉄内の案内図、そこには4カ国後が表記)(地下鉄車内の様子)(ショールーム入り口、登録すると液晶に自分が表示される)(本社ビル、でかい!!)(液晶を体験中)(体験後にあるショップコーナー)(体験)(コーナーに行くと、自分が表示される)(体験中)(体験中)(街中には変な形のビルが多い)■自由研究3箇所目-----------------------------Googleシェアオフィス。ここはアジアで初めてのシェオフィス。ロンドン、テルアビブに次ぎ、3番目がソウル。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku29.html::そして、3日目の朝にまとめセミナー。同じものを見ても、人によって見方は様々。どんなことが目の前に起きても、それを良いように見ることが出来れば幸せになる。そのためにも様々な見方を体得するのに海外へ行く、そして、いつもと違う人と行くこれが良いのです。(2)俺たちいけてない韓国の躍進はすごい。俺たちいけてない、そんな俺たちでも、振り向いてくれるには?そんな考えで、慢心で無く、工夫をしていくようにしたい。(3)頑張っている人はすごい頑張った方が、頑張らないより、良い。そのために重要なのは、何を頑張るか?こんなことを話しました。韓国に、社員研修旅行に行ってきました。韓国?それは、ものすごく近くてそれでいて遠いから。その遠く感じているのが行くと全然違うことが分かるこれからの経営者や、リーダーが絶対に必要な能力は頭の中にある思い込みと実際が異なる可能性があると認識しながら確認をする行動が求められると思うのです。社員研修をしてきました。ご存じと思いますが、研修や会議をすると、会社経費になります。詳しくは税理士さんに聞いてください。社員研修では「未来マッピング」というものをしました。個人と、会社を融合する研修です。終わってみると大成功!!(今回のテキスト表紙)韓国到着すると、雨です。実は、僕、雨男なのです(笑)(出発前にラウンジ内で)(羽田空港で、社員とは別にサークルメンバーさんも、同行、違う便でした)(ソウル着くと雨)(雨、タクシーには、日本語OKが)(迎えに来てくれた友人)ホテルについた後、早速研修1日目は、まず個人の未来マッピングを作る。個人の人生どうなりたいか?これをあるメソッドに基づき考え、形にして発表する。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku28.html::どういう会社になりたいか?どういう風に思われたいか?↓その結果、会社はどんな風になっているか?これは、資産や形、目に見えるものでどうなりたいか?↓これを実現すると、世の中はどうなるのか?これが、我々の貢献。↓そして、これをするための具体的な仕事と収入はどうなるか?これを研修でやりました。楽しい会社になりそうです。ここで、一緒に行った飲食店20店を経営されているビジネスサークルのメンバーさんから、質問が出ました。その時に注意する点が、何かあれば教えてください。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku28.html::韓国2日目午後は、社員の自由研究。自分でテーマを決め、調べ、そこに、他の人をお連れし、説明するというプログラム。自立、自発、考えるをモットーに自由研究視察です。■1箇所目はあの、ザハ・ハディド氏、日本の国立競技場の設計した方です、その最新デザイン、韓国の東大門デザインプラザ(DDP)に、行ってきました。初めの1年で、ルーブル美術館に、匹敵する来館数だそうです。感性が、くすぐられます!ここは、ニューヨークタイムズが絶対に行くべき世界の名所52選に選んだところです。東京ドーム1.8倍(巨大な不思議な建物が現れる!!)::::全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku28.html次号に続きます。Thursday第27回「日本はすごい!!ヨーロッパNO1レストランが勉強するのは日本!?」ご存じのように、日本食は世界で大ブームです。箸が普通に使える外国人が増えました。それは、世界的に日本食がブームになり普及したからです。(農林水産省推計)と、2006年から2013年の7年で2.3倍と驚異的な伸びです。今回、ヨーロッパ4カ国、5都市に視察に行ってきました。いろんな発見、そして、面白い情報を聞いたりしました。旅、「視察」の醍醐味は行く前と行った後では今まで同じものが違って見えるということに尽きるように思います。その中で興味深い話、そして、日本ってすごいな〜と、感じたのがレストランです。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku27.html::話は戻りフェラン氏が、日本的なものを取り入れ始めたのがバルセロナにある日本食レストランの影響からのようです。そのレストランは「旬香」という日本食屋。そこにフェランさんはよく通っていたそうです。ちなみに、2号店目のKoy旬香は、バルセロナに、2度行った中、2度とも行かせてもらいました。(Koy旬香の入り口部分、すごく落ち着く感じの良いお店)すごくおいしい。このように、世界で名だたるレストランが日本を勉強しているのです。世界ベストレストラン50で、6位になったムガリッツもまた、和テイストを取り入れていました。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku27.html::すごいと思いませんか?日本って、世界の一流が勉強したくなるそんなすごいものが隠れている国だと思うのです。我々日本人が日本を知り、それをアピールできるようになると面白いと思うのです。日本をもっと勉強しようと思うのでした。http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku25.html14)戦えるところで戦うビジネスの世界では「一番」になれるところで戦うとよく言います。その通りだなと、思うのです。先日、シルクドソレイユで日本人初の主役をしていたOVOに出演の谷口君とセミナーをした時に教えてもらったのがすごく勉強になったのです。http://www.fujitv.co.jp/events/ovo/index.html主役の谷口君に聞いたのが「夢を叶えるには」4つのアプローチが大事と教えてもらいました。1.縁2.一番になれる3.飽きとの戦い4.意味づけ自分に来ているものは、偶然とは言え縁があり、それには意味があると考え目の前の縁を活かす。全文》http://www.jmca.jp/column/keizoku/keizoku26.html::ポートランドで今回素晴らしい経営者に会いました。最近、新ブランドを立上げてこれがすごいことになりそうなのです。したか?元々は、セレクトショップをしていたのですが日本に帰った時に織物の街で育った彼は着物の切れ端が実家に大量にあったのを見てひらめいたそうです。シャツ、ジーパンなど着物の切れ端を使い少しだけ日本風を出しました。15)今回一番の発見「お金をいただきながら広告宣伝をする」方法!?今回のアメリカ視察で一番の発見と言っても過言では無いのが大学のブランドショップでした。「えっ!今さら?」と言われるかもしれませんがこれを、企業でやれたら面白いなと真剣に思っています。創業トップのハーブ氏の写真を目にします。「人生の楽しみ方を教えてくれる」という答えが返ってくるのです。写真を見ても分かるように何か楽しそうです。腕相撲は、アメリカの航空会社のトップに話をしてトップが集まり腕相撲大会をしたそうです。(写真は、壁に貼ってある、腕相撲大会の様子)どうすると、人生が楽しくなるか?これを教えている組織は確かに強いです!!なぜなら、ここにいると人生が楽しくなる。強いては、良い人生を送れると思えるからです。それでいて仕事をしないかというと他の会社と比べると3倍忙しいと言うくらい仕事は貪欲にします。それも、また、トップがしているので社内の雰囲気がそうなるようです。「よく学び、よく働き、よく遊ぶ」この雰囲気作りがすごいのです。(壁が顔出しパネルになっている。これも遊び心の1つですね)以下、見出しと写真の一部を簡単に紹介します。8)モチベーションを上げるには、「個人名を大事にする」9)特化させる企業は強い!何が特長か?これが、ビジネスにおいては非常に重要です。11)SNSは緊急対応?(SNS監視室での各部署の方が集まりミーティング)12)働きやすい会社は滅び、働きがいのある会社は残る企業でも、個人でもこの質問はし続けないといけないように思います。「儲け」と「やりがい」その両方が融合しているものがいっぱいあります。今回のアメリカ視察(2015年4月11〜18日)で感じたのは、15個。景気がよいデータで見ても一目瞭然です。受け手側(子ども、部下、お客様)は、どんどん成長しているのに、発信側(会社や上司、お店)は、成長してる?■質問です!!●家が和式トイレの方はいらっしゃいますか?●では、30年前は和式トイレだった方はいらっしゃいますか?今は、ほとんどが洋式トイレでも、ここは、日本ですから、少し前までは、和式トイレばかりだったはずです。商売の中では、長続きしにくいというのは想像しやすいと思います。会社・組織って、昔は良かったのに、今は良くないな。成長するための原動力、目的を言い続ける。僕の知り合いに元、高校・短大の教頭先生がおります。一度も負けたことがないそうです。いうことは、4年間勝ち続けたということです。優勝するより、勝ち続けるほうが精神的にもすごく大変だったそうです。話し合い続けたそうです。目的・目標がないと、継続という原動力にならないようです。企業の場合だと、なぜ儲けを出すのか?経営者では当たり前のことでも従業員やスタッフの方は儲けを搾取と考える場合が多いです。儲けるかを言い続けないといけないのです。ある企業で、クレドを作ってもらったときは『利益とは●●』というのを明確にしました。そのために、研究開発費用として儲けよう」と、言っていたそうです。会社は利益=儲けないといけないか?その目的を言い続けるとよいのです。目標を定性ではなく定量にしている。(数値目標に変える)我々の目標は『お客様を喜ばせることです』では、目先の行動はどうするとよいのでしょうか?『お客様を喜ばせることです』というのは定性です。これを数値にしていくのが、リーダー・経営者の役目です。『カメラのシャッターを押した数』を数値目標としているそうです。「お客様は喜んでましたか?」というのはスタッフの受け方によって異なります。シャッターの押した回数は誰でも、優劣が分かります。ギネスブックに載っている『StewLeonard』は、レジで1分間に読み取れる商品数を数値化し競争している。それが、お客様満足だと言い切ってます。従業員はもちろんお客様にもわかるように。典型的なのがアメリカ東海岸のスーパー「StewLeonard」。個人名と数値が掲載され、それが、お客様がよく見えるところに掲示してあります。経済が縮小する中、どんなところがよいかを書きました。こんな時代でも、というより、こんな時代だからこそ、中小企業が活躍できるポイントを今回お伝えしたいと思います。今時代はドンドン、変わってきています。http://www.mlit.go.jp/road/road/traffic/chicyuka/index.htmlhttp://www.nilim.go.jp/lab/ucg/koho/k140926.html時代はドンドン変わっていくようです。この時代の変化に敏感に捉えながら、変えてはいけないものと、変えなければいけないものを見極めて、どんどん、変えていくことが経営者の役目のようです。そんな中でも、着実に新しい企業が起きたり、中小企業でも変化しながら長く続くところもあります。現代は中小企業にはすごく有利になってきたと思うのです。広告は読んで字のごとく、広く告げること。マスメディアが、発信するものに載せてもらって発信しているのが、今までの広告です。たくさんの人に伝えるから、非常に費用もかかりました。テレビは、制作費や、回数多く出すと、すぐ億になりますし、新聞も1面全部使うと数千万円です。高い分大企業しかできませんでした。中小企業は、なかなか手が出なかったのですが、今はネットがすごく普及し、Googleの広告など、地域、顧客などを絞れば絞るほどピンポイントで広告を発信できるようになりました。中小企業は、元々広くというより、絞ってピンポイントで、広告を発信できる方が、便利です。マスメディアで広く伝わっても、たくさんのお客様が押し寄せても対応できません。それでしたら、ピンポイントで安価な方が良いです。絞っているところで、その絞りに対して費用対効果が高いのが、広告の反対の言葉、造語の狭告です。今後、ますます、人が採用できないということが、人口減少により起こってくるようです。そんな中でも元気なところはどこか?良い人が採れているところです。「大きくなったからよい人材が採れるのではなく、小さいうちによい人材が採れるから大きくなれる」と、ある経営者に教えてもらいましたが、まさにその通りだと思います。どんなところがよい人材を採れるか?それは、トップの発進力によるようです。どんな考えで仕事をしているか?どんな人たちと仕事をしているか?どんな楽しみと苦しみがあるか?等々です。就職は、時間的拘束が1日の中で3分の1から、2分の1にも、なるわけですから、就職試験は言わばお見合いみたいなものです。よい人材は、働きやすいとか、お金がよいとか、休日が多いとかよりも、「やりがい」を求めているのです。着実に、良い人もいるのです。21.2%http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/kousei/13/http://activity.jpc-net.jp/detail/lrw/activity001412.htmlより「大変でも、努力が必要でも、やりがいがある仕事そうだ、応募したい」となるようです。トップの発信が必要ですが、昔は、発信しようと思うと、お金がかかりました。新聞でも書籍でも、テレビでも。それが、今では、SNSやブログ、メルマガなどで誰もが発信できるようになりました。有料メルマガ00634号より)中国でも個人資産ランキングのトップ10の7人は、人気ブログの書き手だそうです。アリババのマー氏は、中国版ツイッター、ウェイボーで1580万人のフォロワーがいるそうです。日経新聞313万4,517人の購買数トップの読売新聞で956万部です中国のここに載っている会社はもう中小企業とは言えないのかもしれませんが、発進力と成長力は比例関係にあるようです。弊社の会社でも、新しい人を採用をするのに、facebookと、メルマガで応募しました。何より、私の発信している考えに共感をしている読者が応募してくるので、非常に目指す方向が一致していてよいです。今まで、企業・会社は、場所や時間などが固定されていることが多かったようです。中小企業に至っては、販売場所も地域が固定されていました。それが、インターネットなどの普及により、地域の垣根を越えて商売が成り立つ中小企業も飛躍的に増えたようです。通信販売であったり、インターネットでの告知によるものであったり、場所もフレキシブルに対応できるようになりました。フレキシブルが中小企業にどうよいかというと、1つ目で話したように、よい人材が採用できるかどうか?辞めないで長く働いてくれるかどうかが、成長するか否かになっています。そんな中、今、注目をされているのが、主婦の人たちです。一度は就職をし、バリバリに働いてきた方は多く、出産などにより、退職している人がたくさんいます。その方たちは、子供が優先順位一番ですから、長く働いたり、仕事を優先したりはできません、しかし、社会とつながっていたい、役に立ちたいと思っている人は多く、この人たちにとっては、近場で、フレキシブルな対応を取ってくれる会社はすごくありがたいのです。主婦をするだけでなく、働きたいという人も多いかというと、一説には、未婚率が上昇し、女性の同級生や友達が、結婚しない方も増えたので、その人たちに会い、置いてきぼり感を持つようです。働きたいという人も増えているそうです。高学歴で、素晴らしい会社にお勤め経験のある人を採用できるチャンスなのです。それには、もちろん、必要な要件として、フレキシブルの対応してあげるというのが大事です。規則だけにならないように、社内の雰囲気も、早く帰る、急に休むというのも認める風土が一番必要です。これは、大企業ではすぐに風土を変えるのは難しいですが、中小企業は、トップが強い意志で言い続ければ、人数も少ないのでこれが、当然というようになるのは早いです。主婦を含めた良い人が来てくれる、そして、辞めないという仕組み作りをすると、中小企業が素晴らしい会社に成長していくと思うのです。>>このページの先頭へ。