広告コミュニケーションとARの可能性?この人は博報堂の人で、広告戦略としてARを捉えている。そのため、普通のAR研究者とかAR系企業(クウジットとか頓知・とか)の人とは違った見方をしていて、凄く面白かった。キーボードパニックが最高潮だったので、あまり情報を残せてない。このAR三兄弟の事例の紹介もしていた。連動コンテンツで勝負している所がAR三兄弟は流石だとか、そう言った事を話してたと思う。クウジットの事例クウジットが取り扱った事例の紹介。利用者側の視点から見たARアプリが、実はPlaceEngineを使ってユーザの行動を記録し、行動マーケティングに使えるという両面からの紹介をしていた。安いアクセスポイントをモールに多数配置することで、位置情報の精度をあげているとのこと。他の事例では、博物館で、簡単な蒔絵体験アプリを提供する。国宝の蒔絵が目の前にあると、チープなアプリもリアルに見えるというリアルとの融合。触ることが出来ない重要文化財の前で、それと連動したアプリを提供するとリアルに感じるとの事。最後に「あなたはどの仏像と暮らしたいか?」と聞くと、もう一度ビデオを見足りしてくれると言う宣伝手法。他にも、笑顔を認識するサイネージを配置した上で、周りに着ぐるみなどのリアルな演出と組み合わせ、楽しんでもらう話など、ARを作って、その上でリアルのプロモーションによって利用してもらう、お互いに昇華していくという手法を活用している話をしていた。一連のARプロモーションの振り返りまとめ今月で東急エージェンシーをやめるので、関わったAR事例をまとめると言う話。くり東急としては渋谷の価値が高いが、連絡線(渋谷から他の駅にいける路線)が増えて渋谷が通過駅になると価値が下がる。そこで、なにか付加価値を産み出したくて実施したらしい。くり本体による位置情報ベースのつぶやきに加え、特別なプロモ連動も実施。「やってる感」を出すために、マーカーを店において、リアルタイム情報を出すと言う工夫をした。短期のイベントにも対応できるようアプリを改造した。街中のマーカーと連動して、マーカーをかざすと町が成長するゲームを作るアーティストとセカイカメラを連動した企画をやる東急は渋谷の案件が多いと言う、東急の渋谷に対する思い入れも聞けた。後、次はちょっと皮肉と言うか、タイミングが大事と言う話。RUNセカイカメラのアプリ内アプリとして、東京都内に仮想ランニングコースを設置、エアタグを集めると抽選でプレゼントすると言う企画。この企画は、エアタグをどの距離で見せるかが重要だったらしい。近すぎるとGPSの誤差で見えなくなったりするし、遠すぎると見えすぎてつまらない。試行錯誤の結果、150メートルがベストと判明したとの事。この辺はリアルな工夫だね。この企画は面白くなりそうだったのだが、発表が3/15と震災直後だったという悪いタイミングと、さらに悪いことに「東京の水道水が放射能汚染されている」という報道があったために水の買占めが行われ、VITTERLがなくなってしまった。この企画の宣伝は、VITTELの蓋のおまけで宣伝して行こうとしていたため、完全にプロモーションの道が切れてしまったと言う。シティ」の実験としてはよかったとの事。ARはなんでも好き勝手できるが、街との連動など、意味のあることをしないといけない何度も見せたいか?人に見せたいか?デバイスに縛られる必要はない(スマホにこだわるな)後この人も博報堂の人と同じく、ARは表現の手法に過ぎないことと、単発のアプリは儲からないことを言ってた。そのため、ARは既存の社会との結び付きが不可欠で、その意味で、位置情報やマーカーは有効(やってる感)。中西翔智氏によるモデレーション岩渕指示書に従った質問コーナー。中西:ARはまだ収益性がないが今後どのように儲けていくのか?末吉:2009年くらいは、ARの説明から入る必要があったが、今はすぐに本題に入れるため楽。末吉:ただ、市場を作っていかなくてはならない。末吉:そこから上を目指す必要がある中西:プロモにARを使う上での課題は?津田:短期のプロモとしては、ARは費用対効果が低い。持続的に行われるサービスにARを組み込めれば、有効に使えると思う近藤:単発だと「どれだけの人が使ってくれるの?」という点が課題。使ってもらえる広告として、ARは可能性がある中西:持続的にやっていくためにどうすればよいか?稲見:ARを、空間用のブラウザとして見ると未来があると思う。稲見:初期のブラウザも広告目的だったが今はユーザ情報を拾うためのセンサ機器として機能している。稲見:同様にARもセンサ機器として発展して欲しい亀山:広告としては費用対効果を数値化していけば、有効な道があると思う。亀山:また、B2Bとして、業務の中に組み込んでいくのが有効かと思う。