p.70~)-----------------------------------■野村総合研究所のシステム運用、開発のトラブル削減についての記事です。障害削減モデルという、見える化で、トラブルを8割削減したそうです。■トラブルの「見える化」1ヶ月に何件トラブルが起きているか把握し、トラブルのランク付けを行ったそうです。見える化したそうです。この「トラブルはなくせる」、なくそうとしたことが、まずは、出発点になっているということがわかります。原因を考えて、対処していったとのこと。品質向上を目指しているとのこと。●しっかりしろ、きちんとしろと言われますが、何をどうすると良いか、なかなかむずかしいところです。こんなことを意識することで、人の行動も変わってくるのかもしれません。これらも、もっと具体的にできると良いのでしょう。具体的に改善していけると、成果が出てきやすいのだと思います。(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/04/sinkisei.html-----------------------------------■『頭のいい人が儲からない理由』などの著者、坂本桂一氏による著書です。新規事業を成功させるための考え方などについて書かれています。「「ビジネスシード」とは、「将来的に、継続した仕組みとして収益を生み出し続けることが想定できるビジネスの種」のことです。」(p.38)■継続した仕組みとして利益を生み出すことができるビジネスの種が、ビジネスシードということです。短期間では、「ビジネスシード」とは、言いにくいということです。▼活用したいと思ったこと事業開発で使えるフォーマットが巻末に収録されています。検討するべき内容などがわかりやすくまとめられているフォーマットです。これを活用したいと思いました。■新規事業を始めて軌道に乗せるまでに、どんなことを考える必要があるのか、ということなどがわかります。★★★★☆(★4.3)坂本桂一氏による著書です。新規事業を成功させるための考え方などについて書かれています。新規事業を立ち上げて、成功させたい経営者の方などが読まれると参考になることが見つかると思います。