日本はもとより、すごくデジタルな側面が際立つ欧米の社会であっても、人間として信頼されるかどうかというのは一番大事なことですよね。you」というのは、英語の世界では最大の褒め言葉の一つですね。「Trust」に加えて、「Respect」というのも大事ですね。直訳して「尊重する」といったものでは伝えきれないニュアンスがありますが。古典をさっと英語で引用できたりすると、相手の見る目が変わります。古森ありますね、そういう世界。古典知っているからって何?と言われると説明が難しいですが、どこの国でも教養の深い人は一目おかれるということでしょう。あと、ジョークの上手な人も同じですね。あれも、上手に人を笑わせることが出来る人は、知的レベルが高いという印象を与えるからなんでしょうね。ところで、意外にも思えますが、日本人の方があまり「自分のネットワーク」というのを持っていない場合がありますね。文化的には人のつながりが濃そうに見えて、ビジネスなどの肝心なところではそうでもない場合が・・・。「個」よりも「集団」が先に立つ社会だからでしょうか。Aさんという人と会ったとき、「◎◎社のAです」と紹介されると、その会社と自分の会社が仲良しの場合には、Aさんとの関係も自然に良くなったりする。逆に、映画「60歳のラブレター」で退職後の主人公が昔の取引先に冷たく言われる場面がありましたが、あれは象徴的でした。「あんたじゃなくて、●●社とお付き合いしていたんですよ、我々は」みたいなセリフだったと思いますが・・・。内永海外は、「個」がベース。相互にリスペクトしあえる者同士が「個」と「個」として人脈を形成しているので、その時所属している組織に関わらず強いネットワークができる。それがないリーダーというのは、弱いですね。いうか、あるレベル以上のリーダーにはなれない。アメリカで、大統領が変わるとチームが変わるというのも、そういう「個」のネットワークの現れと見ることもできます。ベルリッツで学ぶ人も、そのようなネットワークを形成していくことを期待されているわけですね。今後ベルリッツの卒業生をネットワーキングして、ジョージタウンの強力な卒業生ネットワークにつないでいこうとしています。本物のネットワークは、与えられるものではありません。自らの「個」をしっかりと認識して、ベルリッツの提供する独自のエクスクルーシヴな「ネットワーク機会」を、自ら固有のネットワークに変えていって欲しいと思います。~「グローバル」という言葉にまつわる、日本の様々な問題。その背景にあるものを、鋭く見つめておられる内永さん。ベルリッツの経営に転じられた内永さんを突き動かしているものは、「英語ビジネスの経営」とは全く次元の異なる、社会変革への使命感のようなものだと感じました。変わらねばならない状況下で、変わりにくい日本。そこに、単なる苛立ちや批判ではなく、変化のきっかけを提供していこうとする姿勢。内永さんの、「個」を垣間見たような気がしました。内永さん、本当に有難うございました。