>部下を育てる日報フィードバックの書き方3イチロー選手タイプ部下(アナライザー)編Tweetあなたは部下の日報にどんなフィードバックをしていますか?アドバイスをしたつもりが、部下は「自分が否定されている」と受け取ってしまったり、褒めたつもりが逆効果になっているなんてこと、あるかもしれません。「なぜBはいつも融通が利かないのか?」もしこんな風に感じているのだとしたら、部下のタイプに応じて仕事の振り方や褒め方を変えましょう。部下のマネジメントが驚くほどラクになります。効果的な日報フィードバックで部下の心をつかみ、モチベーションをアップさせましょう。ここでは、部下のタイプ別に日報フィードバック術をご紹介します。部下は大きく4つのタイプに分かれる指示はデータを用いて論理的に玄人さを褒める叱るより、事実をそのまま指摘するフィードバックができる「日報アプリ」とは部下は大きく4つのタイプに分かれるいまどき部下の4タイプこちらはコーチングにおけるタイプ分けとして、人の性格を、1コントローラー2プロモーター3アナライザー4サポーターの4タイプに分けたものです。ここではそれぞれのタイプの特徴を、有名人に例えてわかりやすくしました。坂上忍タイプ(コントローラー)はこちら明石家さんまタイプ(プロモーター)はこちらSMAP中居くんタイプ(サポーター)はこちらフィードバックができる日報アプリはこちらイチロー選手タイプ(アナライザー)とはこのタイプは行動する前に多くの情報を集め、分析し、計画を立て、その通りに進めたいと考えます。人に対しても客観的かつ冷静に捉えているので、冷たい人間だと感じるひともいるかもしれません。「自分で立てた計画は必ず実行して成果を得る」という、いわゆる有言実行型の完璧主義者です。反面、完璧性を求めたり細部にこだわりすぎて、業務が停滞することがあります。そんな部下とどのようなコミュニケーションを取ればいいのでしょうか。指示はデータを用いて論理的に融通が利かないことが多く、急な方針転換を苦手とします。急ぎの仕事を指示をするときは、なぜそうすべきなのか論理的に説明してあげましょう。「他社との差別化を図るために急遽B案が必要になった。そこでB案のベネフィットとコストを明確にした資料を作って欲しい。」また、専門的役割を期待されると力を発揮するので、このような言い回しも効果的です。「この間の資料の評判がすごくよかったら、今回もぜひ君の力を貸してくれないか。手軽にフィードバックできる日報アプリはこちら玄人さを褒めるこのタイプを褒めるときは、どこがよかったのか、具体的な事実をあげて褒めましょう。プロフェッショナルさを感じていることを伝えると、彼らのモチベーションはぐっと高まり、プライドを持って最後までやり遂げてくれるでしょう。「君の作ってた資料の4枚目のデータ分析、完璧で分かりやすかったよ。叱るより、事実をそのまま指摘するこのタイプはかなりの頑固者。叱っても、自分で考えて納得しないと動きません。したがって、どうしてうまくいかなかったのか自分の頭で考えさせることがポイントです。問いかけをしながら解決策を導きましょう。事実ベースで指摘をし、その上で何が足りなかったのかを事実やデータを用いて伝えていくと理解が深まります。日報への効果的なフィードバックは部下の心をつかみ、確実にモチベーションをアップさせます。いま注目されている日報アプリgamba!(ガンバ)は、日報を社内でシェアすることで、業務進捗の把握や社内コミュニケーションを行える社内SNSです。スマホ・タブレット・PCで使えるので、いつでもどこでもコメントが書けます。日報アプリで業務効率をアップさせよう外出先や移動中に日報を書いたり、部下にフィードバックを早く返すことができれば、仕事の能率がグッとあがります。日報のために、わざわざ会社に戻る必要はありません。いまなら15日間無料のトライアルを実施中!日報もアプリでスマートに管理する時代。新しい日報の形をまずは無料で試してみてはいかがでしょうか。