聞き流せるのですが、、、問題なのは、こうした話を国が公表しているということ。通常業務をこなしながら、こうしたことを一度に瞬時に行うことは不可能ですので、スケジュールを考えて計画的に行わないと準備が間に合わなくなる恐れがありますね。それと、その先に起きるであろう買い控えや景気後退に対する対策です。1円でも多く稼ぐこと、さらにいえば、その前=今から利益を増やすこと。行っているかが、その後の生死に直結するのだろうと思っています。なるため、思っているほど利益は上がらなかったりしますので、、、できるだけ早く先々のことを考え、できるだけ早く行動に移していただければと思っています。とゴールから逆算するようなイメージで、具体例を見ていただきながら、計画書に記入する項目を一つひとつ解説していきましたが、、、大所高所から考えていただくと、お伝えした内容を踏まえて計画書を作成していただくと、より成果につながりやすい計画書になるということ。SNS系の情報ツールが登場し、、、ITの進展に伴い、私たちが利用する連絡ツールは多様化しています。気付いている人もいればそうでない人も・・・。驚かれていました^^;もちろん、急ぎの時、失礼があってはならない時、メール等の文面では意図が伝えられない時など、電話でなければならないこともあります。2週目に入り、新入さんが入社された会社では、そろそろ仕事をさせながら学ばせる時期に入るでしょうか。新人さんは、基本的には社会の常識がないので、仕事だけでなくそうしたこともきちんと身に付けさせる必要もありますが、、、、パワハラだなんだと騒がしい昨今、新人教育に及び腰な会社も多いように感じます。ここできちんと教育しておかないと、後々大きな爆弾を抱えることにもつながりかねません。以前支援した会社はこんな状況でした。励まさなければならない状況に嫌気がさし、モチベーションは低下するは、優秀な社員は次々と退職していくは・・・。多くの新人さんを補充、、、社長の教育方針が改まらないので、次の年もまた同じことの繰り返し・・・。年々組織が疲弊していきます。厳しさのない優しさは甘やかしていることと同じ。誰かを甘やかせば周囲のモチベーションは下がり、結果、組織崩壊につながる、、、この支援を通じて実感したことを思い出しました。tel:090-1705-5502。