市場全体が右肩上がりで成長する時代は終わり、新たな市場機会(ビジネスチャンス)を見つけ、そこに対応出来た者だけが成長できる時代の到来。※恐竜が絶滅に瀕したように「ビジネス白亜紀」が到来している。顧客の消費スタイルが多様化する中、もはや衣・食・住・遊といった業種区分に意味はなく、自社の強みを軸に「新たな価値を創造できた企業」だけが成長する時代に突入。ポートフォリオ面での課題」で全体の最多は「次世代リーダー育成」(64%)である。「新卒採用」(60%)、「中途採用」(52%)だ。規模別に見ると課題は異なる。「次世代リーダー育成」はどの規模でも重要な課題だ。44%と低めの数字である。「1001名以上」の関心は高い。ところが「若手育成」になると中小で高く、大手で低い。大手では仕組みとして人的資源管理ができているのだろう。ポートフォリオ】面での課題(複数選択)出典:https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=120次世代リーダーに求められるスキルとはコンセプチュアルスキルは時間の経過と共に自然に習得できるスキルではないため、そのスキルを鍛えるための具体的なプログラム導入が必要。定義:マーケティングとは、日々刻々と進化する市場(MARKET)に向け、4Pを駆使しながら現在進行形(~ING)で仕掛け続ける顧客創造活動である。無料メールマガジン登録ちょっと気になる4P戦略など発想ヒントが一杯のメルマガです。バックナンバーを見るメールアドレス大阪でマーケティング、マーケティングセミナーのことなら大阪市中央区の「スマイルマーケティング」にお任せください。