三方優し経営ツイートシェア0Google+0B!はてブ0Pocket0feedly今まであまり注目してなかったのですが、ZOZOTOWNは面白い経営をしていますね。競走嫌いの日本人の特質に合わせた給与体系ZOZOTOWN、会社としては、スタートトゥデイさんですね。従業員の基本給とボーナスは一律、違うのは役職給だけだそうです。私が勤めていたコンサル会社は、ステップ1~7にわかれている基本給と業績給が加算される形。業績をあげると、基本給もあがるし、業績給もでる。完全成果報酬型ではないですが、それに極めて近い形でした。業績をあげよう、と必死になっていましたね。成果報酬型が必須と思っていたので、このZOZOTOWNの、一律制は、ちょっと目からうろこです。社員さんはこう語っているそうです。業績も上がらなくなる。社員にはお客様どうよろこばせるかを考えることに時間をつかってほしいという社長の思いで始まった制度です」なるほどなと思いました。お客様のことを考える方向にみんなを向かせているのですね。労働時間も6時間だけ?!労働時間も6時間だけだそうです。9時に出社すれば15時に退社するということ。遊びや趣味で刺激をうけてほしい」というものだそう。「遊び人宣言」というものでした。仕事のアイディアにつながってくる、そんな意味合いでした。実際によく遊んでいると思います。遊び、というものはとても大事でしょう。1兆円の企業価値!ZOZOTOWNは業績もすごいですね。上場以来10期連続の増収増益だそう。2017年3月期は営業利益262億円!株式時価総額は1兆円超えを見せています。勤務体系だけで業績をつくっているわけではないですが、すばらしい経営ですね。おもしろいアイディアが生まれる源泉かも?お客様に喜んでもらったり、楽しんでもらって、売上をあげるには、いろいろなアイディアを思いつき、実践する必要があります。アイディアはうまくいくかと不安になってしまうと実践できなくなります。不安に思わず、これやったらおもしろそうだぞ!と気軽にチャレンジできるかもしれませんね。おもしろいアイディアはまず実践という風土がある会社は強いですし、社員のモチベーションも高まります。うまくいきそうな策だからやるではなくおもしろそうだから、みんなが喜びそうだからやるこれが商売が幸せにうまくいくポイントではないでしょうか。最後に給与体系や労働時間はカンタンに変えられるものではないかもしれませんが、そのエッセンスを取り入れることはできると思います。これからの会社の在り方は、ZOZOTOWNの背中にあると思います。ひとつの会社の理想像として目指してみることはとてもいいことです。優しい理想を目指すところに新しいアイディアが宿ります。一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。経営は成功する?経営計画書がセンターピン。一人美容室オーナーで年収800万円の損益計算。経営は成功する?経営計画書がセンターピン。1971年埼玉生まれ。株式会社東京スピリット代表。大手経営コンサルティング会社に8年勤務。飲食チェーンなどのコンサルティングを経て、2003年、美容業界専門のコンサルティングチームを立ち上げる。2009年、株式会社東京スピリット設立。クライアント企業に、「顧客への感動的なサービス提供」を仕組化し根付かせている。著書に、「涙のシャンプー」、「20代の働く君に贈るたいせつなこと」(ともに学研)。中学2年生の道徳の教科書「道しるべ」(正進社)にも掲載されている。