これらは総じて上司側の考えが伝わっていないことが原因です。人の上に立った時にぶつかる壁はここではないでしょうか。このもどかしい「伝わらなさ」を乗り越えるにはどうすべきでしょうか?やるべきことはたったひとつでシンプルです。伝わるまで言い続ける。大事なことはずっと言い続けてください。途中で諦めたり、キレたりしてはいけません。部下に対するときに最も必要とされるのは実は忍耐なのではないでしょうか。「一度言えばわかる」という接し方では部下との信頼関係を作ることができません。根気強く「わかるまで言う」という姿勢が求められます。部下は上司のことをよく見ていて、自分が上司に「見られているか」をよく観察しています。伝え続けるというのは部下に対しての「見ているぞ」というメッセージにもなります。やって部下に安心感と緊張感を持たせることができます。強い口調や感情はいらない最も良くないパターンは強い口調で伝えることや感情をぶつけることです。なると言われた内容がどんなに大事なことであっても、言われた方は「強く言われた」「嫌なことを言われた」という感情のほうが強くなってしまうのです。部下に対して媚びる必要はありませんが、わざわざ恨みを買うのも不必要です。淡々と伝え続けてください。人を使う立場になるには、職場からある程度評価されていなければいけません。負担は増えますが、光栄なこととして受け取りましょう。優秀なマネージャーというのはいつでも不足していますし、人を使う能力というのは重宝されます。なによりマネジメントというのは面白いので、良い経験として自分自身の財産になります。継続できる人というのは組織からも部下からも信用されます。伝わるまで言い続ける。覚悟を決めてやってみましょう。お付き合い頂きありがとうございました。オススメの一冊はじめて上司になった時に役に立った教えがたくさん載っていました。名選手が名監督となった珍しいパターンの人です。23:15上司になったら伝え続ける「だけ」で良い関連記事2019-04-04教わり上手になろう「教わる」のがうまい人ってうらやましいなぁと思います。人に...2019-01-24もうやめよう「〇〇二世」こんにちは。本日は久々にドラゴンズの話題...2018-11-30「会う前」っていいよねこんにちは。「会う前」の時間ってやつがた...2018-11-15サラリーマンも銭闘がしたい!~まずは転職活動からはじめよう~こんにちは。寒くなってきましたね。はてなブログPro一児の父。健康やら子育てやら野球やらについてピーピーさえずっています。(1)検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。