2020年1月3日TweetHousmartは10月、6期目に突入しました。多くの仲間と共に、Housmartの6期目を迎えることが出来たことを嬉しく思っています。Housmartの6期目を迎えるにあたって、これから強く意識していきたいことは「だれ」ではなく、「なぜ」に注目するということです。会社が大きくなってくると「全員でとにかく同じ仕事をする」という混沌としたベンチャーの創業期とは異なり、一人一人にミッションが出来てきます。仲間の数が増えていくと、お互いが何の仕事をしているのか見えにくくなってきます。すると「誰々は楽をしている」「誰々は優遇されている」「誰々はないがしろにされている」という話が出てきがちです。Housmartを含むベンチャーは「結果が全て」の世界ですから、誰かを贔屓にしたり、誰かを優遇するということはありえません。全ての制度や評価は、限りある人員で最大の結果を出すため、そして全社ミッションを達成するためにあります。いう意味では「公平」ではありますが「平等」ではありません(全員が同じ給与という「平等」はない、という意味です)。全ての制度や評価の裏には「なぜそういった制度なのか」「なぜそういった評価軸なのか」という理由があります。問題が発生したとき、何らかの理由で誰かに大きな負担があるときに、やるべきは「誰々が悪い」という「だれ」を主語にして誰かを批判することではなく、「なぜそうなっているのか」と要因を探ることです。要因を探った後に、「私はどうしたら問題を解決出来るのか」と考え、実行することです。すれば確実に状況は良くなります。これは社外に対しても言えることです。ことに対して不満を上げればキリがありません。「だれ」を主語にして問題を批判した結果、その「だれ」かがいなくなったとしても、また同じような問題は頻発するでしょう。「なぜ」問題が起きているのか裏側を捉え、「私はどうしたら」問題を解決出来るかを考えて実行すれば、同じような問題は起きません。「だれ」を主語にしている限り、問題は一生解決出来ないのです。「だれ」を主語にしていると、我慢比べの大会になり、だれも幸せになれません。「だれ」を主語にしている人は、市場価値も上がりません。批判だけして、課題解決能力が上がらないからです。結果として、履歴書に書けるような実績も伴いません。「だれ」を主語にする人が多くなると、組織は疲弊し、モチベーションも下がっていきます。Housmartはこれからも「なぜ」に注目し、「どうしたら」問題を解決出来るのかを考え、実行する組織であり続けたいと思います。不動産仲介、用地の仕入、住宅の企画など幅広く担当。顧客に最適な情報を届け、顧客にとって最適な家探しが出来る仕組みを創りたいと志す。2011年、楽天株式会社に入社。大手企業に対し、最新のマーケティング・ビックデータ・インターネットビジネスのノウハウを元にコンサルティングを行う。2014年9月株式会社Housmart(ハウスマート)を設立し、代表取締役社長に就任。不動産追客クラウド「プロポクラウド」、中古マンション提案アプリ「カウル」の運営を行っている。著書「中古マンション本当にかしこい買い方・選び方」がAmazonランキング・ベストセラー1位(マンションカテゴリー)を獲得。Housmart(ハウスマート)の経営を執り行う傍ら、テレビや雑誌への出演など、マンション専門家としての活動も行う。日経新聞、NHK、テレビ東京、東洋経済など取材実績多数。