コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。「PMIにおけるコーチング」を扱うことが増えてきています。従来コーチングが適用されることはほとんどありませんでした。以降はそこまでの経営資源、まして外部のプロフェッショナルが投入されることは非常にまれなことだったからです。貴重な事業資金が投入されていながら、それに見合ったリターンが得られているケースはほとんどないというのが実情のようです。かかわらず、昨今の円高基調の経済を受けて日本企業の対米投資件数はまた急速に増加していますから放っておくと「成功率」は低下傾向になります。安定した投資先としてのアメリカが再度復権することも十分ありえます。「対米投資をどう確実に成功させるか?」は今後の大きな経営課題と言えるでしょう。投資先がどこの国かなどよりも、等しく「人に起因するもの」なのではないかと私たちは考えています。チームビルディング不足」という、普段私たちがエグゼクティブ・コーチングでテーマにしていることがそのまま当てはまるのではないか、と。買収前の企業が備える上でも、あるいは買収後の企業が投資を保全する意味でも非常に効果的だということでもあり、これがコーチングの導入が全般的に進んでいる背景だと思われます。クライアント企業とPMI案件でご一緒させていただくケースには何通りかあります。お付き合いのある企業がM&Aを行った場合もあれば、かなり状況が深刻になってからお声掛けをいただくケースもあります。)の段階からパートナーシップを組み、企業カルチャーや人事制度について綿密に情報収集しながらPMIに関わるケースです。「どんな評価体系がとられていて、みんなはそれをどう思っているのか?」といったことを掴み、きちんと対処できるシナリオがある企業ほど、スムーズに進むようです。私とブロードウェイでの俳優経験をもつ弊社の米国人コーチでペアを組みエグゼクティブ・コーチングをさせて頂きました。話し方、スライドの使い方、質問の受け方といった実践的なセッションも行いました。他には、買収先企業で創業以来「番頭」として働いてきた古株の方をどのように仲間に引き入れていくか、そのために日本から派遣されている人は何をすべきなのか?などのテーマを扱うケースもあります。PMIは、変化が起きた場面だからでしょうか、あるいは感情がむき出しになりやすいからでしょうか。効果や反応がビビッドに表れるため、コーチとして非常にやりがいを感じています。海外市場で勝負に出る日本企業の競争力が上がっていく。そんなところに今後もっと貢献できたら本当に誇らしいことだと感じています。機会があればまた事例をご紹介させていただきたいと思います。軽やかにあきらめない※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。株式会社コーチ・エィコーチ・エィへのお問合せ組織へのコーチング導入や組織リサーチ、グローバル人材の開発についてなど、お気軽にご相談ください。生活パターンを変えるために、何をしますか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。