<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。数字を探してみよう!2017年8月22日いろは通信やっかいな”そこそこ食える”2017年11月12日いろは通信ホームラン軒にあって、スーパーカップMAXにないもの。2019年4月25日いろは通信プロ経営者の視点。生きてく強さ、ありますか?2017年10月3日いろは通信”○○専門”が飛躍をもたらす!2019年4月17日いろは通信ハッタリで終わる人、実現させる人。2019年7月14日いろは通信クレームは処理ではなく、対応するもの。栄樹FacebookTwitterはてブPocketFeedlyTweet”レオパレス施工不良問題”深山社長ら、7人の取締役が退陣しましたが、それで問題が解決するわけではありません。私の部屋には、網戸もついていませんでした...。「網戸は自分でつけてください」って言われたんですよね。新聞報道などを見ると、”創業者のワンマン経営が問題のひとつ”なんて書かれています。世の中的には、”ワンマン経営はダメな経営”っていう見方をされているんだろうなぁ...。そんな風に思いますが、ワンマン経営が問題なのではありません。中小企業は、”ワンマン経営をすべき”です。正確に言うと、”正しいワンマン経営をする”正しいワンマン経営とは、”独裁すれども、独断せず”です。近鉄グループ総帥・佐伯勇さんの言葉で、このブログでもたびたび紹介させて頂いています。間違ったワンマン経営になってしまうんですね。正しくは、決断を独裁で行う。決断したことに責任を持つことです。これをやるには、高い志が必要です。私利私欲に走ってしまう社長に、独裁はできません。自分の好き勝手にできなくなってしまうからです。ちなみに、レオパレスの経営理念は、”新しい価値の創造”です。中小企業は、ワンマン経営を、”正しくやること”正しいとは、衆知を集める独裁です。志の低い社長に独裁はできません。指図する人が多いと、方針の統一が図れず、とんでもない方向に行ってしまう可能性があります。企業発展のカギなのです。↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最近書いた記事いろは通信スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。関連キーワードpickupいろは通信の関連記事スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。本業とは何なのか?”規律の中の自由”をつくる。企業はトップで変わるもの。今年7月にワタミに復帰。「洋服の青山」の青山理社長...いろは通信いい仕事してますね~。それをプロが査定するという番組がありますよね。