[201号]~次世代経営者候補の思考を、高く深く思考するよう“習慣化”する~いつも、ご愛読ありがとうございます。ビジョマガ編集長です。今週は大阪都構想を問う住民投票がありました。僅差で反対票が勝ちましたが、賛成も半数近くいたので橋下さんに期待する住民もいたことは忘れてはいけないと思います。(何らかのパワーが働いたのかもしれませんが。)組織でも多数決は意思決定のツールですが、こういう票の割れ方をしたとき、意思決定の手法が正しかったかどうか、そもそも問うべき問いが正しかったのか等、検証してみる必要がありそうですね。6月6日に第16回ビジョンハウス倶楽部を開催致します。新しい価値観を未来に残すために何が出来るのか、といったお話を伺います。様http://noritakatatehana.com◆詳細、参加お申込み:以下のURLよりお願いいたします。https://www.hri-japan.co.jp/news/vh_club_150606?utm_source=150513vhmem&utm_medium=150513vhmem&utm_campaign=150513vhmem※複数名でお越しの際は、お手数ですが、お一人様分ずつの御入力をお願いいたします。事務局:松岡・西山Email:vh-club@hri-usa.comTEL:03-3423-3201※「お申込みは先着順とさせて頂きます。受付を終了させて頂く場合がございますので、予めご了承いただければと思います。皆さまのお申込みを、メンバー一同心よりお待ちしております!※ご案内に重複がございましたら、ご了承いただければ幸いです。▼1.お客様の現場から~各コンサルタントがお客様とのプロジェクトの一部をご紹介いたします。2.コンサルタントの視点~各コンサルタントの専門分野におけるナレッジをご紹介いたします。3.1分間思考力クイズ~休憩時間に少し考えてみませんか。メールをチェックした。キッチンへ行ってドーナツにかぶりついた。歯を磨くのは風呂に入る前かあとか。それらは習慣なのだ”(『習慣の力』チャールズ・デュヒッグ著・講談社刊)我々の行動の実に40%以上は、その場の決定ではなく「習慣」であるといいます。これはビジネスにおいても例外ではありません。すると、正しく原理原則を知り、それを習慣化できれば、個人は強くなり、そして組織も強くなっていくということができます。繰り返し実施することで習慣化をしています。それが強い企業文化を生むともいえます。ある企業で実施している事業承継プロジェクトの話です。数年がかりで実施しています。視点を高く、広くとることの意義や方法を理解し、それを習慣化しようとしているのです。「習慣化」は決して簡単な道ではありません。原理原則を知り、意思決定、判断トレーニングを何度も何度も繰り返す必要があります。我々のプログラムでは、ベースとなる思考をしっかりと学んでいただいた後、ケーススタディや戦略策定トレーニングを通じて、高く、深く思考することを徹底的に繰り返していきます。基本として「ゼロベース思考」を重視しています。思い込みは、ものごとの解釈に大きな影響を与えます。その一例が「バイアス」と「ヒューリスティック」です。心理学者ウェイソンの研究に、次のような問題があります。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~一方の面に文字が、別の面に数字が書かれたカードが4枚ある。別の面には偶数が書かれている」という規則が成り立っているか確かめるには、どのカードを裏返す必要があるだろうか。「Eと4と7」が7%、「Eと7」が4%、その他が10%でした。bias)」と名付けました。バイアスには、他に「信念バイアス」(自分の信念に合致することを正しいと感じる)、「感情バイアス」(心地よい感覚をもたらすことを信じたがる)などがあります。ヒューリスティックとは「必ず正解が得られるわけではないが、それに近い解が得られると信じている方法」のことで、私たちの日常の思考の中に「経験則」として根付いています。有名なのは「代表性ヒューリスティック」(確率を考える時に典型例に置き換える)、「利用可能性ヒューリスティック」(想起しやすい事柄を優先する)です。このような思い込みは、同じ環境に居続ける人や企業においては、特に問題発見や問題解決を妨げる大きな要因になります。私たちコンサルタントには、自分では気づくことができない人や企業の思い込みを取り除いてあげる役割があります。人の可能性は無限です。その可能性に限界を作っているのが、その人本人だとしたら、勿体ないこと、この上ありません。ゼロベースで考えれば、できないことを見つける方が難しいのですから。虎谷秀信https://www.hri-japan.co.jp/consultant/hidenobu_toratani1分間思考力クイズタイヤメーカーのミシュランがグルメのガイド本をだしていることはよく知られているところです。ミシュランガイドの名で有名ですね。本場フランスのミシュランガイドを見ると南仏方面に三ツ星レストランが多いことが知られています。「そのほうがミシュランタイヤをすり減らすことになるからミシュランガイドの親会社はフランスが誇る世界的タイヤメーカーのミシュラン社。フランス人は夏になるとバカンスでパリから南フランスへ大移動するという特徴があります。レストランが多数のっているわけです。走行距離が長いほど、タイヤも消耗し、新しいタイヤが必要になってきます。祭っていいなと初めて思いました。これからも参加していきたいと思います。ビジョンハウス倶楽部は、今回に限り会員の方でなくてもご参加いただけます。ともお申込みくださいませ。「この人に読ませたい!」という方が周りにいらっしゃいましたら、転送していただいて構いません。その後に、購読の登録をお勧めしてあげてくだされば感激です。Magazine」に記事が掲載されました。新しい年に大きな目標を立てて取り組んでみる。そんな方々を応援します。開催しました!2019/12/19外部講演HRカンファレンス2019-秋-にて講演を実施しました。Inc.プライバシーポリシーお問い合わせ。