Caltabiano2019.01.16この記事はロンドンを拠点としたNewsCredのヨーロッパチームが作成しました。大規模かつ複雑な企業でグローバルコンテンツマーケティング戦略の効果を発揮するためには、中央チームとローカルチームの適切なバランスを見つけなければなりません。一カ国で上手く機能したとしても、同じコンテンツマーケティングモデルを複数の地域に導入するだけでは効果を最大限に発揮することはできません。何十もの国や言語が存在するアジアやヨーロッパのような大半の地域では、グローバルチームとローカルチームで初めからシームレスな協力を期待することは非現実的です。するには時間がかかります。この記事では、適切なバランスを見つける方法について説明します。主な用語を定義することから始めましょう。「中央」とは、企業のコーポレート部門(または本部)です。「ローカル」とは、中央以外で会社が存在する地域または国です。大企業のマーケティング担当者は、これらのエリアを「市場」「地理」または「geo(ジオ、土地)」と呼んでいます。「グローバル」とは、世界的なプログラムや地域間共通のプログラム、あるいは会社が存在している地域または国の組み合わせです。グローバルコンテンツマーケティングの3つのモデル採用されるコンテンツマーケティングモデルは、企業の組織構成とビジネスモデルによって左右されます。以下で、3つの最も一般的なモデルを見てみましょう。<中央集中型モデル>中央集中型組織は、一般的に中央にある企業チームが戦略と方向性を決定し、ローカルチームが実行します。このモデルにおける中央チームは、各市場に必要なコンテンツの種類を理解しなければなりません。多くの場合、作成したコンテンツを適応させるために、地域レベルでチームメンバーや代理店を採用しています。中央チームの役割は、プログラムが成熟するにつれて進化する可能性があります。初期段階の中央チームは、コンテンツの戦略と制作をリードし、情報と資産を外部に流します。プログラムが成熟するにつれて、彼らは助言を与える役割へと移行し、ローカルチームがコンテンツスキルとコンテンツコンピテンシーを構築する方法に指針を与えます。Excellence(CCE)」というコンセプトを推進しています。CCEは、中央チームとローカルチームのパイプ役です。中央チームが包括的な戦略を提供するところまでは同じですが、CCEがベストプラクティスを促進し、コンテンツ制作と配信プロセスの透明性を確保するのです。理想は各地域にCCEチームを置き、各国に専用のコンテンツサポートセンターがあることです。<分権型モデル>分権型組織の場合、各地域がコンテンツ戦略とコンテンツ制作をリードします。私が取り組んできたのは、ローカルチームがコンピテンシーとリソースの面で独立していたため、中央組織に参加する理由がないケースでした。中央チームはブランディングのテンプレートとガイドラインを提供するだけですが、これは能力が試されるケースなので、あまり推奨していません。このモデルのリスクは、各地域で独自のコンテンツマーケティングプログラムを策定しているため、より大きな企業目標に向けて他の地域と連携できないことです。分権型グローバルコンテンツマーケティングプログラムは、それぞれの国、地域、または事業単位ごとに異なるペルソナを持っている場合があります。理想的なのは、ローカル戦略、コンテンツ制作、予算、およびリソースを管理している国々で、中央チームがプロセスと方向性を設定することです。Marketing』の中で、チームがグローバルペルソナとローカルペルソナの共通の課題を見つけ出す「バンドエイドの妥協」を提案しています。これによって両チームの足並みが揃い、ローカルチームは独自のチームコンテンツを制作するのではなく、中央チームのコンテンツを使用させます。分権型モデルは、いくつかの状況で緊張が生まれます。中央チームはローカル市場を理解していないかもしれません。彼らは、ローカルチームが企業のメッセージを正確に伝えないことを懸念しますが、方向性を示したり是正措置を取ったりするのに十分な市場知識が不足しているかもしれません。プログラムを試して実験することをためらっているかもしれません。実験が失敗した場合、彼らはその国の信頼を損ない、「永遠に失われる」ことを恐れているのです。信頼とコラボレーションは、企業がこれらの問題を回避する最善の方法です。グローバルチームとローカルチームは、同じビジョンを共有し、同じ目標を達成し、信頼感をもって行動する方法で協力しなければなりません。モデルと分権型モデルの間に存在します。中央チームが目標を設定し、ローカルチームが目標達成方法を決定するというものです。多くの企業が現地の言語を必要とするため、多くの場合、コンテンツを一元的に作成して各国でギャップを埋められるようにすることは良い解決策です。これは、国がローカリゼーションプロセスを所有していることを意味しています。私は、Didner氏が著書の中で、中央チームが確立すべき地域との関係を「サーバント(奉仕者)リーダーシップ」と定義したことに感銘を受けました。彼女は、「当社のパートナーシップが成功を収めたのは、『本社の役割は奉仕すること』という重要な要素のおかげだ」と書いています。Electricのコンテンツマーケティング担当VPを務めた際、中央チームがB2BとB2Cのコンテンツ戦略を所有していました。私たちは、コンテンツ、ガイドライン、配信パッケージ、推奨されている注意事項と禁止事項を記載した文書を作成しました。することで、各国がコンテンツを編集して各国の文化に適応させることができました。実験国のコンテンツガイドラインの例コンテンツマーケティング戦略を策定および実行する多くの場合、グローバルコンテンツマーケティングプログラムは、中央チームとローカルチーム間の最初のコラボレーションです。これは、さらに深化する社内変容の始まりを表しています。グローバルコンテンツマーケティング戦略の足並みを揃えることで、中央チームとローカルチームが組織全体で基本プロセスを確立しているのです。プロセスは常にスムーズに進むわけではありません。ローカルチームが戦略、ブランディング、またはキャンペーンの指示に従わなければ、中央チームは不満を募らせるでしょう。中央チームの行動が遅く、地元のペルソナやオーディエンスの共感を呼ばないコンテンツやメッセージを生み出せば、ローカルチームは苛立ちます。中央チームもローカルチームも戦略を担当することは可能ですが、モデルによっては、ローカルチームが常に実行することでうまく機能することが多いです。その理由は、以下のとおりです。ローカルチームは、無駄のない性質を持っているため、通常グローバルチームよりもはるかに迅速に行動できるため。ローカルチームは、使用すべき配信チャネル、参加すべきイベント、オーディエンスが必要とするものなど、市場向けの実行戦術を最もよく理解しているため。製品が高度にローカライズされている場合、このモデルは理にかなっているため。ローカルチームは、地域の法律や規制に対するコンプライアンスを理解しているため。グローバルに事業を展開し、複数の司法管轄を扱っている企業では、規制監督が大きな課題になる可能性があります。コンプライアンスは、ヘルスケア、医薬品、金融などのセクターに絶対に欠かせないものです。地域での実行に対する本部のエンゲージメントレベルは、時間と状況によって変化する可能性があります。中央チームは、リソースとコンピテンシーが欠如している新興地域で重要な役割を果たしますし、ローカルチームが厳しい予算条件に苦しんでいる場合、中央コンテンツチームが主導権を握らなくてはなりません。私の経験則からすると、分権型モデルであっても、中央チームは戦略、プロセス、ソフトウェアツール、ペルソナの策定、ビッグロックコンテンツの制作といった共通分野をリードすべきです。反対に、中央集中型組織であっても、中央チームは80/20の法則(パレートの法則)に従い、カスタマイズされたコンテンツをローカルチームが自由に制作できる裁量を与える必要があります。これらの考慮事項はすべて、グローバルチームとローカルチームの適切なバランスを見つけ出すことがどれほど複雑であるかを示しています。問題を解決してコンテンツマーケティングの成功を推進できるのは、良好で継続的なコラボレーションの精神だけなのです。Caltabianoは、コンテンツマーケティングとデジタルマーケティングに関する基調講演家および執筆家です。彼のブログ『国境を越えたコンテンツマーケティング』では、グローバルコンテンツマーケティングに関する記事をご覧いただけます。Balance」は2017年10月2日にInsights.newscred.comに掲載されました。Caltabianoが執筆し、NewsCredパブリッシャーネットワークを通じてライセンスされたものです。ライセンスに関するお問い合わせはlegal@newscred.comまでお願いいたします。amanaまでお問い合わせください。最大限のマーケティング効果を発揮する「統合型マーケティング」とは「統合型マーケティング」は、バズワードとして目新しいものではありません。「ひとつの考え方だけを良いと言い切らないようにしています」。“一人ひとりが、自分に素直に、自分で決める、自分らしい人生”を送る、そんな世界観の実現を目指コンテンツマーケティングブランド事例amana2020.01.16ストラテジークリックレスな世界で生き残って成功するには最近のデータによると、Google検索の50%未満がクリックにつながっています。Drum2020.01.14ストラテジーマーケティングリーダーが2020年に最優先すべきこと2019年最後の四半期は、マーケティングリーダーが2020年の予算と戦略を計画し始める時期でもあります。それとともに、脳裏にはいくつかの質問を思い浮かべるのではないでしょうか。木の精「きこりん」は難しいこともわかりやすく伝えられる。オリジナルキャラクターがつなぐ住友林業のコミュニケーションの秘訣2005年、突如テレビCMに現れた「きこりん」は、住友林業が生み出した木の精のキャラクターです。きこりんがビル街を浮遊するインパクト抜群のCMは当時、多くの注目を集めました。そこから15年ほコンテンツマーケティングブランド事例amana2019.12.19ストラテジーABMとデマンドジェネレーションの適切なバランスとはアカウント・ベースド・マーケティング(ABM)は、業界の最新トピックとして注目を集めています。【編集部おすすめ】SEO対策を実施する前に読みたい記事7選ThinkContentのfacebookページです。イベントや記事の情報を更新しています。Magazine注目の記事や限定情報など、コンテンツのお役立ち情報をお届けするメールマガジンを配信しています。amanaimages.当サイトではクッキー及びローカルストレージを利用しています。クッキー及びローカルストレージの利用に同意する旨のメッセージを表示されることがあります。「了解」ボタンをクリックするとメッセージが表示されなくなります。了解せずに引き続き当サイトを利用する場合は同意したものとします。