ゆか子さん本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。私見ですが、グローバル化というのは、つまるところ「多様性に対する許容度」のことなのでしょうね。その根底には、「個」の確立が求められると思っています。「個」に行き着きますか・・・。自分自身の確立、自分自身のスタンスを持つことが重要となると、内なる「個」がしっかりしていないとダメ。米国では、全員とは言いませんけど、多くの人々が「個」を明確に持っています。日本の場合は、「個」が強いと逆に自意識過剰とか言われてしまいます。「他と自分」という構図で考える機会が、文化的な背景もあって希薄だと思います。本来、そういうカルチャーみたいなものには善も悪もなくて、「そういうもの」なんだと思います。いくつもの対立する軸から答を出していかねばならないような場面では、「個」が弱いと自分の意思で組織の将来を左右することが怖くなるでしょうね。リーダーの「個」の弱さが、罪になる場合さえあります。戦後の日本教育は、「個」を育てる方向には進まなかったように思います。時代環境の中では、それに意味があったのかもしれません。これからの時代のエグゼクティブというのは、それではダメです。孤独の中でジャッジする時に正解などなく、最後はその人の価値観で決めなければならない。自分の価値観で判断することに信念を持てるかどうか。それが、リーダーとしての強さなのです。「個」というと、わがままな「我」のような印象を持つ人もいるようですが、それとはニュアンスが違いますよね。今まさに内永さんがおっしゃったように、自分個人としての、価値判断のよりどころのようなものでしょうね。それを意識している存在が、「個」。IBM時代に一緒に仕事をした、海外のある役員のことをよく思い出します。彼女とお酒を飲みながら、色々と話し込んだことがありました。私も悩んでいた頃だったので、「あなたは悩むことないの?」と彼女に聞いてみたんです。すると彼女は、「私だって悩むことは沢山あるけど、決断を下した後は、家に帰って聖書を読むので大丈夫だ」と言っていました。欧米では、「個」の成立における宗教の役割が極めて大きいという説がありますね。キリスト教の場合、日頃の自分の行いを神に告白(懺悔)することで、精神的なバランスをとってきたという側面があります。これが、他人との間で折り合いをつけるのではなく、自分と神の間で解決すればよいという、「個」に立脚した文化的素地をつくったという見方。私はその説を聞いたとき、なるほどと思いました。いう「個」が希薄であることを、嘆いても始まりません。ベルリッツでは、「グローバル」の時代に伍していけるリーダーを育てる上で、この根本的な課題に対してサポートできるプログラムを提供しなければならないと考えています。その一環として、アスペン研究所と提携して独特なプログラムを取り入れようとしています。カルチャー、古典を読んで議論するプログラムなんです。私もIBM時代に、日本アスペンが提供するセミナーに、行かせてもらったことがあります。一週間体験して、「あ、そういうことなんだ」と・・・。自分自身の哲学、価値観、フィロソフィー、倫理観をしっかり持って、「ああ、これがモノを決断していく上でのベースになるんだな」と気づいたわけですね。地理的にコロラド州に行かなくても、気づく人は気づく・・・。アスペンのプログラムが「個」への気づきだとすると、次に必要なのは「個」のつながり。こちらは、ジョージタウン大学と手を組んで、MBAをカスタマイズしてもらって、ベルリッツ独自のプログラムとして提供しています。ジョージタウン大学の世界中のネットワークを使って、1週間ごとに行って帰って、というようなプログラムです。冒頭の話に出たような、肌感覚や常識を身につけるレベルを超えてきたら、本番で使う場面を提供するということですね。MBAの学科内容というのは、いうなればビジネスパーソンとしてのテクニックですね。テクニックは、知らないといけないものですから重視しますよ。それだけではダメで、MBAという場を通じてネットワークが出来ていくところに大きな意味があるわけです。グローバルで活躍しているリーダー達は、皆さんパーソナル・ネットワークを持っていますよね。古森ええ、本当に成功している経営者というのは、MBAの場や空間を生かして、卒業後に生かせるネットワークを形成しているように思います。家族付き合いをしたりもします。「友達になりたい」という意味だけではなくて、「何かをやるためには、信頼できる人とつながっていなければ」ということで、やはりネットワーキングに戦略性の要素もあるわけです。