「コア・コンピタンス分析分析」の内容をPDFにしたものを、ナレッジアーカイブより無料でダウンロードできます。※プロジェクト方式でコア・コンピタンス分析を行うことを前提に解説します。コア・コンピタンス分析のプロセスは以下のとおりです。所要時間は集中して行った場合の目処(事前作業を除く)として考えてください。ステップ2は、抽出された強みがコア・コンピタンスとなりえるか判定します。ステップ3は、判定されたコア・コンピタンスのレベルを確認します。ステップ4は、コア・コンピタンスの明確化を行います。自社の経営資源の中で、他社よりも優れているものを抽出します。事業セグメントごとに作成します。競争相手欄には主要な競争相手を数社記入してください。�A作成した表をプロジェクトメンバー全員に配布し、個人作業で自社および競争相手の「強み」、「弱み」を検討・記入してもらいます。-�B各メンバーが記入した表を持ち寄ってプロジェクトミーティングを開き、全員の意見を集約した内部環境分析表を完成させます。�C事業セグメント別の強み・弱みを全社として集約化し、下記の「強み・弱み抽出表」にまとめます。・親会社の業績が悪化している※使用するのは「強み」のみです。「弱み」はSWOT分析などに活用してください。コア・コンピタンスの判定スッテプ1で抽出した強みがコア・コンピタンスとなりえるか判定します。�@事務局はエクセルなどで下記の「コア・コンピタンス判定表」を作成します。「強み」欄にはスッテプ1でまとめた自社の強みを記入してください。【コア・コンピタンス判定表】コア・コンピタンス判定表は、コンサルタントの手法による経営戦略策定マニュアルに記載してあります。上記のページよりご購入ください。�A作成した表をプロジェクトメンバー全員に配布し、強みがコア・コンピタンスとなりえるかを3つの要件に基づいて各人に検討・記入してもらいます。�B記入した表に基づいてプロジェクトメンバー全員で討議し、強みがコア・コンピタンスとなりえるかを判定します。実際には3要件すべて満たしているケースはほとんどありません。判定基準を厳密にしすぎるとコア・コンピタンスの抽出が不可能になるので、「現在は不十分でも将来的にはコア・コンピタンス成りえる」という基準で判定してください。【コア・コンピタンス判定表】−記入例ア・コンピタンス判定表−記入例は、コンサルタントの手法による経営戦略策定マニュアルに記載してあります。上記のページよりご購入ください。(ステップ2終了)コア・コンピタンス分析を活用して戦略を策定する方法は、以下のマニュアルに詳しく記載してあります。高額なコンサルティング費用を支払わないと入手できない戦略策定のノウハウを、丸ごと公開しています。P29〜42※上記マニュアルの概要がわかる無料のサマリー版も用意しています。■戦略系マニュアルサマリー(無料)また、上場企業300社のコア・コンピタンスを分析したデータベースも提供しています。