順調な経営をしていた。直近の2020年2月期上期決算で赤字計上。営業損失3600万円、経常損失4900万円。営業損失5400万円、経常損失7800万円。赤字幅が広がっていた。ともに4.8%の優良企業。増収減益ながら日本小売業第11位。イズミそのうえ2018年4月に、セブン&アイと業務提携をして、アンチイオン作戦を展開中だ。流通スーパーニュースに、[結城義晴の述懐]を書いておいた。香川県に本拠を置くスーパーマーケット。次がマルヨシセンターだった。そのマルナカがイオンの傘下に入って、マルヨシはイズミの持分法適用会社に。これはアメリカのM&Aと酷似してきた。米国では州ごとにローカルチェーンが、クローガー傘下か、あるいはアルバートソン傘下か、と色分けされている。有力なローカルチェーンだった。ラルフはクローガー系、ボンズがセーフウェイ系。ネバダ州ではスミスがクローガー系、ボンズがセーフウェイ系。アリゾナ州では、フライズがクローガー系、バシャスが独立系だが倒産。日本も米国並みになってきた。自主独立で頑張っている。地方企業にとって、これは救いだろう。すべてがアメリカのようだとは言えない。愛媛に本拠を置くフジが、イオンと資本業務提携している。ほとんどイオン一色の様相。そこにローカルチェーンが散在する。マルヨシがイズミと資本業務提携すれば、これは逆の奔流となるかもしれない。一方で、マルヨシセンターは、AJSに加盟している。中国地方の天満屋ストアが、イトーヨーカ堂と資本提携している。シジシージャパンも同じような状況だ。「知恵の共同仕入れ」や、コーペラティブチェーン。資本の論理の下で脆弱になってくる。月刊商人舎11月号特集。「波の下にある潮流」スーパーマーケットでは、ライフコーポレーションの岩崎高治さん、ユナイテッドの藤田元宏さん。万代の阿部秀行さん、サミットの竹野浩樹さん、サンエーの上地哲誠さん。それぞれの貴重な発言、証言。読んでおいてください。次の時代のことを考える。次の選挙や決算のことを、まったく考えないわけではない。次の時代のことを考える。次の時代を示している。