BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。スキルセット-速く考えるこの本で解ける疑問は?戦略的に考えるってどういうこと?ポーターの競争戦略とか「戦略論」だけじゃダメなの?他社と差別化する発想の秘訣は?https://amzn.to/2S54pFRこの本で解ける疑問は?『戦略「脳」を鍛える』って?-Why-なぜ書かれたのか?-What-なにをすべきか?-How-どのようにすべきか?学び「逆を考えること」は、価値ある思考をするための共通のコツである似た本を読んで、導き出した「共通点」こそ、「コツ」である明日から取れるアクション1つ『戦略「脳」を鍛える』って?-Why-なぜ書かれたのか?本書では、マイケル・ポーターに代表されるアカデミックな戦略論だけでは、他社に勝てる戦略をつくることはできないとし、以下の論を展開しています。経営の場でも、プロ同士が全力で戦う自由市場においては、戦略論という定石を当然知ったうえで、新たな戦い方をつくり上げる「プラスアルファの能力」を身につけた者だけが、自らを差別化し、競争優位に立つことができる。この「プラスアルファの能力」を、我々は「インサイト(Insight)」と呼んでいる。(中略)BCG流の「インサイト」をあえて意訳するならば、「勝てる戦略の構築に必要な"頭の使い方"、ならびにその結果として得られる"ユニークな視座"」という感じになろうか。(3ページ)つまり、他社に勝てるユニークな戦略を立てるために、「定石」に「インサイト」を加える思考法を伝授することが、本書の目的なのでしょう。「インサイト」というキーワードに重きを置いています。「インサイト」とは一体何者なのでしょうか?-What-なにをすべきか?筆者は、「ユニークな戦略」を次のように定義しています。ユニークな戦略=定石+インサイト(27ページ)どうやら、どちらかが欠けてはダメらしく、「定石」と「インサイト」の両輪があってこそ、ユニークな戦略をつくることができるそうです。「定石」や「インサイト」とだけ聞いてもイマイチ、ピンと来ませんよね。そこで、本書の内容をもとに、この「定石」「インサイト」の全体像や構造を私なりに図解してみました。図1ちょっと小さくて見づらいかもしれませんが、この図1のように体系化できます。これら全ての中で、自分に欠けている部分を中心に、1つ1つ会得していくことがコツだそうです。「え、シャドウボクシングってなに?」「テコとかツボってどういうこと?」と気になった方は、是非本書を読んでみてください。具体的な企業の事例や、BCGが考え出した理論をベースに説明されていますので、理解がグッと深まると思います。-How-どのようにすべきか?今回は図1の"ヒネリ"レンズの1つ「逆バリする」に着目してみます。これは、平たくいうと「周りと逆のことをする」という意味です。株式投資を考えるとわかりやすいでしょう。「株が暴騰しているから、周りが買っている。自分も買う」という行為は、よく起こり得るケースだと思います。一方で、「株が暴落しているから、周りも株を売っている。