ベストセラーなどの本を紹介します。“日本企業の残業は、なぜなくならないのか”あえて空気を読まずに回答しよう。残業は、合理的だからだ。残業もまた、柔軟な働き方だからだ。残業しなければならないように、労働社会が設計されているからだ。憎らしいほどの合理性について理解が深まることを期待する。本書の著者は、働き方評論家の常見陽平さん。政府が進める「働き方改革」の矛盾点を指摘します。残業が「合理的」と言えるかというと、それは日本の雇用システムや仕事の任せ方から考えると必然的に発生するものだから。前者が欧米型で、後者が日本型です。「仕事に人をつける」と業務内容や責任を明確にすることができます。仕事の引き継ぎもしやすくなります。「人に仕事をつける」方法では、ある人に複数の業務が紐付けられることになります。仕事の範囲が広がっていき、仕事の終わりが見えなくなっていきます。この方法にもメリットがあって、マルチタスク化や多能工化が進み、それぞれ専任を雇わなくてすみます。この働き方に残業を加えると、人手不足や仕事の繁閑に柔軟に対応できるのです。本当に「なくすべきもの」なのでしょうか?常見さんは、本書で残業の合理性を礼賛するつもりはなく、次の3つの観点から、やはり「なくすべきもの」と考えています。労働時間が長くなると、各種疾病にかかりやすくなります。人命に関わる面では重大で、過労死や精神疾患を防ぐ意味でも残業は抑制しなくてはなりません。長時間労働ありきのために、正社員総合職になるためには、それを前提とした働き方をしなければなりません。育児や介護と両立する人の労働への参加を制限する側面があります。人生は仕事だけではなく、仕事と生活をそれぞれ充実させる取り組みが必要です。「ホワイトカラー・エグゼプション」や「高度プロフェッショナル制度」です。「みえない化」が進むとも言われています。常見さんは本書で、様々な角度から「働き方改革」を検討し、それが茶番になる可能性を指摘しています。この本から何を活かすか?では、政府の施策がダメなら、実際に残業を減らすには、どのようにしたらいいのか?常見さんが、働き社会への処方箋として提案するのが、「トヨタ生産方式」のノウハウを働き方改革に活かすことです。それは、まず状況を把握するために「はかって」、そこからムリ・ムラ・ムダを明らかにして、改善プランを考えます。常見さんは本書で示しています。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。