なっても、何をどう指導すればよいかわからないといった戸惑いの声も聞こえてきます。仕事ができる社員がよい指導・育成担当者になれるとはかぎりません。知っていることと、教えることは別なのです。計画的に、何を、どのように教えればいいかを実践的に学習できます。面談」のスキルを学び、ケーススタディーで実践し、現場での具体的な指導育成につなげます。ストレスに弱い若手社員への対処、悩みの聴き方についても学習します。育成担当者としての自己の動機づけと成長が本セミナーを通して育まれます。動機づけ、面談スキル等、若手社員を指導し、育成するための実践的スキルが身につきます。2育成計画書の作成ケーススタディを通して育成計画書づくりについて学んだ後に、実際の若手社員の指導育成計画書を作成し、自社で活用することができます。指導育成者としての自己理解と、指導のための他者理解を促進し、長所を把握し、伸ばしていく方法を学ぶことができます。若手を指導育成する上で、配慮する必要のあるメンタルヘルスについても、基礎知識を学ぶことができます。・面談の大切さが改めて理解できた研修でした。・大変実践的で次の日から試してみようと思う内容ばかりでした。・ロールプレイングもでき楽しく学べました。・質問に対しての回答がわかりやすく良かったです。会場について開催会場は変更する場合があります。)料金について・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。定員30名(5名に満たない場合は開催を中止する場合がございます。)プログラムについて※内容は、変更される場合があります。進行の都合により時間割が変わる場合がございます。