)-----------------------------------■フレームワークを知っておくと、物事を理解するときなどに便利です。フレームワークを使えないという人も多いのかもしれません。そんな人に参考になる記事です。解決すべき課題の全体像が分かっていない●こんな原因が考えられるとのことです。2は、よくあることではないでしょうか。いろいろなフレームワークがあって、どれを使うと良いのか、わからない、ということはありそうです。●結局、こういうのは、様々なケースにあてはめて、考える回数を増やすことが使えるようになると思います。別のものを探してみる、自分でフレームワークを考える、分析してみるということが大切なのではないでしょうか。要は、現象の原因や仕組みを知りたいわけですから、フレームワークがどうであるかよりも、発想のための理解に至ることができるかどうか肝心なわけですから。トラックバック『敬語力の基本』梶原しげる(著)⇒『敬語力の基本』梶原しげる(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/keikiho.html-----------------------------------■敬語に自信ありますか?わたしは、あまりありません。そんな敬語にあまり自信がない方は、本書を読んでおくと良いでしょう。■「上の者」という「身内」を高めているから誤用ということです。言いたいことは伝わりますが、誤用なのでしょう。誤って使ってしまいそうな例です。本書では、このような例とともに、敬語の基本となることについて書かれています。▼取り入れたいと思ったこと上の例もそうですが、他にも、参考になりそうな例などがありました。使いながら、身につけられるようにしたいところです。■敬語の基本などについて書かれています。敬語に自信がない、そういう方が読まれると、参考になるところなどがあると思います。基本について書かれています。敬語の基本的な考え方などがわかります。敬語に自信がない方が読まれると参考になることが見つかることでしょう。敬語の基本を知りたい方。2010年5月17日放送分)-----------------------------------■会社は誰のためにあるのか、そんなことを考えさせられるこの回の「カンブリア宮殿」でした。この回の「カンブリア宮殿」は、物語コーポレーション社長小林佳雄氏が、ゲストでした。物語コーポレーションは、焼肉、ラーメン、お好み焼きなどを提供するチェーンを展開している企業です。■会社説明会のすべての説明に社長が立つ1万人以上の学生が、物語コーポレーションの求人に応募するそうです。小林社長が、学生への会社説明会すべてで説明するそうです。その話の中で、意思決定の話をするそうです。自分で決めることの大切さを、小林社長の経験とともに話されるとのこと。●決めることは大切です。決定しないと、いつまでも、やりたいことが何かわからないままに過ごしてしまうからです。■「自分物語が見えるようにならないと幸せにならない。自分物語が集まって会社物語になるようにしたい」と、小林社長は言われていました。●従業員一人ひとりが自分物語をできるようになって、幸せになる。いう中から、会社としての物語ができるようになっていく。そんな会社であれば、働いてみたいと思う人は多いはずです。自分物語が見えるようにならないと幸せにならない。ティム・ブラウン(著)⇒『デザイン思考が世界を変える―イノベーションを導く新しい考え方』ティム・ブラウン(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/desisiko.html-----------------------------------■デザイン・ファームIDEOの社長兼CEOのティム・ブラウン氏による著書です。世界を変えるための「デザイン思考」について書かれています。イノベーションを生み出すための思考について知りたい方が読まれると刺激になり参考になる一冊です。「アイデアの良し悪しは、アイデアの発案者に基づいて判断してはならない」(p.97)■アイデアの良し悪しを判断するのは、発案者ではないということです。消費者やユーザーが判断するということですね。発案者は、得てして自分のアイデアを良いものと考えがちです。良し悪しの判断は、利用者が行う。忘れてしまいがちですが、覚えておきたいところです。▼取り入れたいと思ったこと人々に新しいことを試させる方法について書かれていました。思ったので、今後、新しいことを提案するときなどに活用したいと思います。■IDEOの社長兼CEOのティム・ブラウン氏が、イノベーションを生み出すための「デザイン思考」について書かれています。参考になることが、いろいろと見つかるはずです。イノベーションや発想法などに興味がある方は読んでみて下さい。★★★★☆(★4.3)デザイン・ファームIDEOの社長兼CEOのティム・ブラウン氏による著書です。イノベーションを生み出すための「デザイン思考」について書かれています。イノベーションや発想法などに興味がある方に、参考になる一冊です。▼イノベーションに興味がある方。デザイン思考を知りたい方。)-----------------------------------■ツイッター、ブログで自分のブランディングをするには、という「アソシエ」の記事です。ネットであなたも仕事も変わる「自分ブランド術」』をあわせて読むと理解が深まるでしょう。その中でブランディングをしていくということです。その試行錯誤のプロセスの中で、少しずつブランディングが出来ていくのではないでしょうか。いった試行錯誤をできるかできないか。そこが、パーソナルブランディングの分かれ目かもしれません。トラックバック『究極の鍛錬』ジョフ・コルヴァン(著)⇒『究極の鍛錬』ジョフ・コルヴァン(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/kyuutan.html-----------------------------------■世界的な業績を上げている人はどんな鍛錬をしているのか?このことに興味がある人は、読んでみて下さい。素晴らしい業績を上げたいというのであれば、読んで損のない一冊です。「達人と素人の違いは特定の専門分野で一生上達するために、考え抜いた努力をどれだけ行ったかの違いなのである。」(p.95)■達人とそれ以外の人の違いがどこから来るか。「考え抜いた努力」をどれだけ行うか。違いをもたらすものは、これだということです。「考え抜いた努力」とは、どんなものなのでしょうか。したらできるのでしょうか。知りたい方は、本書を読んでください。▼取り入れたいと思ったことビジネス上の能力開発についても書かれています。■『天才!成功する人々の法則』マルコム・グラッドウェル(著)http://www.bizpnet.com/book/2009/05/tensai.htmlとあわせて読むと、本書をさらに活用できるはずです。世界的な業績を上げる人は、どんな鍛錬をしているのか。そこからどんなことが学べるか。自分はどんな鍛錬を行うと良いか。すごい業績を上げたいと考える方は、読んでみて下さい。★★★★☆(★4.3)世界的な業績を上げている人はどんな鍛錬をしているのか?ということが書かれています。究極の鍛錬について知りたい方、すごい業績を上げたいという方は読んで、実践したい一冊です。▼すごい業績を上げたい方。p.40~)-----------------------------------■空き地や空き店舗。不況だからでしょうか。目につくような気がします。この「日経ビジネス」の記事では、そんな「空き」を活用したビジネスが紹介されています。■遊休工場で野菜を作る野菜工房を起業した大山敏雄社長は、東京都三鷹市の遊休工場だったところで、野菜栽培を行っているそうです。レタスを作っているとのこと。●工場内でレタスを栽培しているということです。単なる倉庫だったものが、野菜を栽培する「農場」になったわけです。空いているものを活かしている好例ですね。昼間の宴会の予約を受ける居酒屋などが紹介されています。空いている時間と空間を、どうにか有効に活用できないか。考えるところから商売につなげるなどしているようです。「空いている」時間と場所の有効活用。商売人だけではなく、ビジネスパーソンも考えたいものです。ネットであなたも仕事も変わる「自分ブランド術」』ダン・ショーベル(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/me20.html-----------------------------------■ネットやソーシャルメディアを活用して、自分のブランディングをする方法について書かれています。ブログ、Twitter、Facebookなどを、ブランディングのためにどうやって活用するかがわかります。「「とにかく自分自身であること--本物であることです。すれば、どんな仕事も成功できるでしょう。インターネットパーソナリティ、グノームデックス(Gnomedex)創始者」(p.27)■嘘をつかない。自分自身である、本物である。いうことが、ウェブ上でも大切ということです。▼取り入れたいと思ったこと本書を参考に、ウェブ上の自分のプロフィールの整理や変更などを行いたいと思いました。本書だけではなく、いくつかの本を参考に、ブランディング含めて考えたいと思います。■ブログやTwitterなどのソーシャルメディアを活用してセルフブランディングするための方法について書かれています。『ブランド人になれ!』http://www.bizpnet.com/book/2005/06/brandjin.html『パーソナル・マーケティング』本田直之(著)http://www.bizpnet.com/book/2009/11/permar.htmlなどとあわせて読んで、実践すると良いと思います。★★★★☆ウェブやソーシャルメディアを活用して、自分のブランディングをしていく方法について書かれています。ソーシャルメディアなどを活用して、セルフブランディングをしたい方が読まれると、参考になることがあることでしょう。自分のブランディングについて考えたい方。ソーシャルメディアを活用したい方。)-----------------------------------■適切な意思決定を行うには、どうしたら良いのでしょうか?この「プレジデント」の記事では、直感とデータによる判断を比較して最適な方法について探っています。■ベテランの消防士は、炎が建物の中をどのように広がっていくかを予想できる。熟達している人たちが見せる、判断力の素晴らしさが指摘されています。この記事には書かれていませんが、囲碁や将棋の世界では、やはりまだコンピュータよりも人間のほうが判断力が優れているようです。■しかし株式市場の予測は、どうも人間にも、そして、コンピュータなどにもできないようです。ワインの質を計算する式というものがあるということです。「より賢明な方法は、最善のデータと知識から生み出された初期回答や決定を提示するコンピュータ介在プロセスの中に、人間の意思決定者を組み入れることだ。人間とコンピュータの組み合わせが、現段階では、より良い意思決定には向いているということです。適切な判断に至る方法と言えるでしょう。両方を使えるようになると、より良い意思決定が可能になりそうです。富永浩義(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/sugoteam.html-----------------------------------■チームマネジメント。リーダーやマネジャー、組織にいるすべての人に関係していることでしょう。本書では、チームマネジメントに必要とされる12の事柄についてわかりやすく書かれています。目標達成というゴールまで、ほぼ半分以上は到達していると僕は思います。」(p.107)■チームで目標を共有できるか。これが、チームでの目標達成の半分ということです。●たしかに、ここができていないと、進むものも進まない気がします。意外とできていないですし、やろうともしないチームが多い気もします。本書を読んでみて下さい。あとの半分も、知りたい方は、読んでみて下さい。▼取り入れたいと思ったこと12の事柄について書かれています。それぞれわかりやすいです。一つずつチェックして、実践したいと思います。■イケてるチームとイケていないチームの比較などもされています。こちらもわかりやすいです。すごいチームを作りたい方、チームで協力する方法を知りたい方などが読まれると、参考になることがいろいろと見つかると思います。★★★★☆(★4.3)チームをどうやって作っていくかということが書かれています。わかりやすいので、参考にしやすいと思います。マネジャーやリーダーが読まれると、参考になることがいろいろと見つかるはずです。▼マネジャー、リーダー。2010年5月11日放送分)-----------------------------------■デフレで、安いものが求められているようです。この回の「ガイアの夜明け」は、格安温泉旅館などについて取り上げていました。格安旅館が台頭してきているということでした。「2万円を1人のお客様からもらうというよりも、1万円いただく方を2人にしたほうが良い」と言われていました。●多くの人に来てもらって、楽しんで、満足してもらう。他の格安旅館の考え方も、同じことだと思います。気軽に楽しめる旅館をということでしょう。●一方で、老舗旅館もおもてなしの心をもとに、お客様にサービスを提供されていました。ときには、高級老舗旅館に泊まりたいということもあると思います。楽しみ方の幅が広がるということになっているようです。提供する側の旅館などは、大変なこともあると思いますが。スタンフォード大学集中講義』ティナ・シーリグ(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/20saisi.html-----------------------------------■著者のティナ・シーリグ氏は、スタンフォード大学のスタンフォード・テクノロジー・ベンチャー・プログラムのエグゼクティブ・ディレクターだそうです。アントレプレナーシップとイノベーションの講座を担当している方だそうです。本書では、そんなシーリグ氏が、起業や考え方などについて書かれています。「状況がめまぐるしく変わる現状では、チャンスを見極め、物事に優先順位をつけ、失敗から学ぶことが必要です。この本の考え方は、人生をめいいっぱい楽しみたい人にとっても役立つものだと思います。いう姿勢の大切さを言っています。本書では、多くの事例が紹介されています。それらからも、こういったことの大切さを知ることができます。▼取り入れたいと思ったことチャンスについての考え方が参考になりました。準備をしつつ、チャンスをつかんでいきたいと思いました。■本書では、起業についてだけではなく、物事の学び方なども知ることができます。そんな若い頃に知っていたら良いことだろうことについて書かれています。知らない人にとっては、新鮮なモノの見方でしょう。年齢に関係なく、学んで成長するためのヒントを知ることができる一冊です。★★★★☆(★4.3)スタンフォード大学のアントレプレナーシップとイノベーションの講座を担当しているティナ・シーリグ氏の著書です。若い人はもちろんですが、そうでない人にも参考になることが見つかる一冊でしょう。挑戦していくことの大切さなどを知りたい方は、読んでみて下さい。挑戦することの大切さなどを知りたい方。2010年5月10日放送分)-----------------------------------■経常利益率40%。それだけの利益があげられたら、すごいです。エーワン精密は、創業以来の経常利益率が40%だそうです。他社が1週間かかるものを、1日で納めるそうです。短納期のために、価格を高めに設定することができるということです。適正価格これらが、お客様のニーズで、これらのうち、とくに短納期を目指したそうです。●お客様のニーズの中で、どの部分を重視して、自分の強みにできるか。強みを磨くことで、価値を高めているということだと思います。これは、会社だけの話だけではなく、個人にも参考になるでしょう。トラックバック『究極のセールスマシン』チェット・ホームズ(著)⇒『究極のセールスマシン』チェット・ホームズ(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/05/ksales.html-----------------------------------■業績を上げるための方法について書かれています。チェット・ホームズ氏は、フォーチュン500企業のうち60以上のコンサルタントを務めるコンサルタントという方です。「本書には経営方法を大きく変革するパワーがみなぎっている」スティーブン・コヴィー(『7つの習慣』著者)ブライアン・トレーシー(『ゴール』著者)、ジェイ・エイブラハム(『ハイパワー・マーケティング』著者)、などが推薦の言葉を書いています。「市場に大量の良質な情報をもたらす者は、つねに、製品やサービスをやみくもに売りたがる者を凌駕する。」(p.130)■売り込まれるのが好きな人はいないでしょう。役に立つ情報を欲している人は多いですし、信用を得ることができます。一歩リードすることができるわけです。セールス、マーケティングと、セールス以外のことも書かれています。週1のアイデア会議のようなものを提案されています。わたしも、週に1度アイデア出しをやってみようと思いました。■業績を飛躍的に上げるための考え方、方法などがわかります。参考になることが見つかる一冊です。E.ガーバー(著)http://www.bizpnet.com/book/2007/09/kigyouka.html『巨象を捕まえろ!』スティーヴ・カプラン(著)http://www.bizpnet.com/book/2008/12/kyotuka.htmlなどとあわせて読まれると、より活用しやすいと思います。★★★★☆(★4.3)フォーチュン500企業のうち60以上のコンサルタントを務める、チェット・ホームズ氏による著書です。業績向上ための方法、考え方などが書かれています。