詐欺師といわれないための予測の立て方。<いろは>なできごと。【ストロング経営®メソッド】で強い会社をつくり、年商10億円以上を目指す。中小企業を中堅企業にしたい社長のための情報を提供します!ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。facebookメルマガ登録twitter村田栄樹の本ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。村田栄樹の社外CFOパートナー型コンサル。伝統とイノベーション。2019年8月19日いろは通信つながる人。働き方改革に反対する人たち。詐欺師といわれないための予測の立て方。シェアTweetB!はてブPocketFeedlyいろは通信pickup詐欺師といわれないための予測の立て方。栄樹FacebookTwitterはてブPocketFeedlyTweet”利益とコスト、どちらが先か?”起業の相談を受けることがあります。最初から、潤沢に資金があっての起業は、なかなかお目にかかれません。資金調達が課題のひとつでした。収支予測表など、きちんと準備していました。「真面目かっ!」と突っ込みたくなってしまいました。収支トントンなのです。確かに、シミュレーションを慎重に考えることは大切です。慎重に考えれば、考えるほど、ネガティブシミュレーションになってしまいがちです。何もかもうまくいったポジティブシミュレーションでやればいいというわけではありません。考え方としては、まずは、売上予測を慎重に立てる。次に、その売上予測を元にした目標利益を計算するのです。売上高の10%の利益を確保する。粗利(付加価値)の20%の利益を確保する。自分なりの利益目標を先に決めるのです。その利益を確保するために、コストはいくらまで掛けられるのか?これを考えるということです。コスト」で考えるのです。コストの枠を決めて、その配分を考える。新たな視点が見えてくるのです。赤字のシミュレーションになりがちです。受けられなくなってしまいますよ!↓クリックして頂けると嬉しいです!(ランキングに飛びます。ご協力ありがとうございます。最近書いた記事いろは通信スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。関連キーワードpickupいろは通信の関連記事スーパーマーケットの倒産増加に思う。決断するための最低条件。最後に頼れるのは○○。2020年1月24日すばらしい戦略の落とし穴。2020年1月23日いい飲食店の条件。数々の会社を見てきました。成長した会社もあれば、残念ながらダメになってしまった会社もあります。”この違いはどこにあるのか?”私はこの差を研究してきました。このブログを読んで頂いてるあなたとは、何かしらのご縁があるはずです。すべての経営者のサポートはできませんが、ご縁があったあなたにはぜひ読んで頂きたいと思っています。無料なので、とりあえず登録してみませんか?今すぐ無料登録!急拡大で得られるもの、失うもの。銀行員と小説家が持っているもの。飛躍的に伸びる組織に必要なこと。優れたリーダーは○○させない。これは、老子の一説です。営業とは”〇〇活動”である。なんて話は、ドラマだけでなく、現実の世界でもありますよね。たくさんの「まとめサイト」が出てきます。夏休みの宿題に見る、仕事ができる人、できない人。これから夏本番ですね。今が一番楽しいときかもしれません。最適な決断タイムを持つ。「朝型のほうがいいよ。外から電話かかってこないしね。今日はどんなことをしようとか、考える時間です。年商10億円を超える企業は、たった9%しかありません。中小企業の年商の中央値は、9,900万円。年商1億円以下の中小企業が全体の50%強。年商3~4千万円の中小企業が最も多いのです。あなたが中小企業を中堅企業にしたい、さらには大企業にしたいと思っているのであれば、会社を強くする必要があります。年商10億円以上を目指すために必要な情報を提供しています。ご活用頂ければ幸いです。「儲かる会社の会計と経営がよくわかる本」は、いずれもAmazon総合ランキングで1位を獲得。”中小企業を中堅企業にしたい”そんなあなたのためのパートナーです。知識は奪われることのない財産。99%、経営者の覚悟。いつまで社長やりますか?無意識に動けるように意識する。そのレシート、捨てないで!クレームは処理ではなく、対応するもの。すばらしい戦略の落とし穴。最後に頼れるのは○○。PM定休日:土日祝ストロング経営パートナー®村田栄樹の社長応援ブログ<いろは>なできごと。そんな会社、良くないですか?こんな会社のつくり方のコツをお伝えします。