前田裕二さんの『メモの魔力』という本を読んでみた。「メモ」というとノウハウ本のように感じてしまうが、これは単なるノウハウ本ではなく、前田さんの日常的な思考法を描いた本であり、メモ以外にも応用可能な内容だった。以下では、本書の内容について簡単に触れた上で、自分の考えについてもまとめていきたい。見るなぜメモをとるのか?より本質的なことに少しでも多くの時間を割くためクリエティブなころつまり、メモは記憶をさせる「第二の脳」である外付けハードディスクのようなものそもそも、なぜメモをとるのか?その答えは、よりクリエイティブなところ(=本質的なところ)に時間を割くためである。単純な作業はAIに代替されていく現代においては、いかにクリエイティブなところに可処分時間及び可処分精神を充当できるかがポイント。そこで、いわば「第二の脳」的な役割としてメモに記憶させる。外付けハードディスクのようなものだ。知的生産のためのメモこちらが本書で強調したいほう単純に起きたことやみききしたことだけを書き写すのではなく、あたらしいアイデアや付加価値を自ら生み出すことを強く意識さて、そのようなメモにも大きく分けて二つの種類がある。1つ目は、シンプルに記録のためのメモである。こちらは機械にでもできる、言ったことをそのまま移すようなメモだ。2つ目は、知的生産のためのメモであり、こちらが本書で前田さんが強調していきたいものである。単純に起きたことや見聞きしたことだけを書き写すのではなく、あたらしいアイデアや付加価値を自ら生み出すことを強く意識して書いていくものだ。知的生産メモのポイント「ファクト→抽象化→転用」という一連の流れがエッセンスインプットした「ファクト」をもとに気づきを応用可能な粒度に「抽象化」し自らのアクションに「転用」するでは、そのような2つ目の知的生産メモは具体的にどのようなやっていくべきなのだろうか?基本的なエッセンスとしては「ファクト→抽象化→転用」という一連の流れとなる。インプットした「ファクト」をもとにして、気づきを応用可能な粒度に「抽象化」し、最後に自らのアクションに「転用」するというプロセスである。ここが本書におけるポイントである。一般的なメモでは「ファクト」の段階でストップしてしまう場合が多く、結局それを元に自分が何をするべきなのかまでアクションに落ちていないため、ただの知識インプットにしかなっていない。それに対して、そのようなインプットを一度抽象化し、さらにその抽象化された内容を自らの生活や仕事に適用して考えてみることによって、そのインプットの価値は何十倍にもなる。知的創造においては、How型とWhy型、特にWhy型が大きな価値を生み出すことが多い抽象化とは、「具体的な事象の本質を考える」ことここで難しいのが、「抽象化」をいかにするべきかという点。本書では、抽象化を3つの類型に分けて紹介してくれている。型で、現象を言語化する型。「空から降る水の粒」を「水」と名付けるといったもの。型で、ある物事から特徴を抽出する型。ポケモンを抽象化して「相手に応じて攻撃方法を変える」という特徴を抽出するといったものだ。型で、抽象化して物事の本質を知る型。2018年に大ヒットとなった「カメラを止めるな!」という映画がなぜここまで流行ったのか思考をして、そこには「300万円の制作費なのに◯◯という落差、共感がある」といったようなものだ。型が大きな価値を生み出すことが多い。ちなみに、抽象化についてはこちらの本も非常に分かりやすく理解の助けとなるのでおすすめだ。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る思ったことさて、そのような内容を振り返って、自分で考えたことをまとめてみる。本書は、『メモの魔力』というタイトルだが、その本質は「ファクト→抽象化→転用」に尽きる。それをやるための手法としてのメモであり、そのツールとしてのノートである。たしかに、人の話が馬耳東風の如く自分にストックされず流れていってしまうことはよくあるため、まずファクトを書き留める習慣を作ることだけでも価値はある。その価値を何十倍にも引き上げるためには、本書の言葉でいう「知的生産のためのメモ」が必要となってくる。具体的には、ファクトの情報から、抽象化を経て、さらに自分のアクションに転用していくプロセスだ。以前の職場の上司が、「出来る人は抽象と具体の行き来が早いんだよなぁ。」とぼやいていたことがあったが、まさにこのことだと感じた。言い換えられ、他者の具体を自らの具体に活かす術というわけだ。冒頭でも述べたように、抽象と具体、「メモ」という範疇を超えた非常に汎用的な思考プロセスの話。年末年始の一冊として是非おすすめしたい。/『AIとBI...第二回のペア読書はこちらの本で実施してみました。はてなブログPro吉田基紀(よしだもとき)です。Yoshidaスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。