異常に怖い世の中です。2019ネットでの岡本社長叩きが怖くなって来ている三浦です。ナチスのようなやり方だ......さすがにこれはよくない。僕も気持ちは皆んなと同じだけど「敢えて」岡本社長寄りに今日はメルマガを書こうと思います。物事はすべて「表と裏」があるので。ご存知、宮迫と亮くんはテレビのプロです。それに対して、岡本社長は社長とはいえ一般人。あーいう会見に慣れていない。吉本は今、上場してないから株主総会みたいな恐ろしい場も経験していない。株主総会で昨日みたいな発言だったら......マジで大変なことになるwしかも吉本のキーマン中のキーマンであるまっちゃんに詰められ、すぐに会見を開くことに。岡本社長も含め関係者は準備で一睡もしてないでしょう。・・・それにしてもですけど。誰もが過ちを犯してしまうが、一番大事なのは過ちを犯した「後」の行動。それを証明してくれるような会見でもありました。今日はタイトルにもある通り僕が岡本社長だったら、昨日の会見をどう乗り切るか?をお伝えしようと思います。やり方によっては、もっといい会見になったはずだから。それでは参りましょう。大前提、質疑応答に行く前に会場にいる記者と視聴者全員に徹底してこれを洗脳レベルで伝える。最初の宮迫の嘘で信頼感がなくなった。戦えるポイントはここしかない。弁護士を雇ったことで、より関係は悪化したということ。いつもの話し合いができなくなった状態になったこと。これを感情レベルに訴える。その前提を理解させながらの個別質問への対応をすべきだった。過ちを認めつつ、反論が、良かったと思います。お前ら、テープ回してないだろうな??>はい。今のこのご時世には相応しくない発言だったと思います。自分抜きでやっている彼らとの打ち合わせに進捗がまったくなく、本来は参加する予定がなかったのですが、急遽参加することに。いざ、その場に入ってみると思っていた以上に雰囲気が悪く、宮迫くんと亮くんが何をするか分からない状態でした。ただでさえ、彼らに裏切られたばかり。次の行動が見えなかったので、牽制も含めて発したのは事実です。申し訳ございませんでした。<俺にはお前らをクビにする力がある>先ほどの「テープを回してないだろうな?」の流れで発言してしまいました。感情的になり発したの事実です。反省の色が見えなかったので、指導の意味で強い口調で発してしまいました。発してしまったのは事実ですが、言葉通りの意味で言ったのではありません。「もう、お前は勘当だ!!この家から出て行け!」と、感情的に発することって皆様も経験があると思います。私が発した言葉は本意ではないということです。パワハラが厳しい時代に相応しくない発言だったのは重々承知です。今の私があるのはまだまだ吉本が東京で仕事がなかったころ、ダウンタウンさんのマネージャー時代の経験がすべてです。パワハラ全開の時代でしたし、今となっては大御所になりましたが、それこそダウンタウンさんもパワハラ全開で仕事をしておりました。それがあったからこその今の吉本です。時には厳しい指導も必要だと、体育会系出身の自分はどうしても考えてしまう。いけないのは分かっております。時代に合ってないのは分かっております。そこを松本さんからご指摘頂き、今日の会見に至った次第です。今後、2度とそういう発言がないよう気を引き締める所存です。宮迫くんと亮くんは「自己保身」しか考えてなかったように見えたからです。「お笑い」というエンターテイメントを超えて、社会的にも大事な大事な仕事がたくさんあります。説明できる準備をしてからじゃないと会見はできないと判断しました。2人のタレントの感情だけでは開けません。HGさんやガリットチュウの福島さんは会見に反対しておりました。芸人の方の意見もまとまってない中、GOは出せません。大事なことなので、日程は未定だけど会見はやると約束しておりました。申し訳ないのですが、あちら様は2人。こっちは11人が対象です。同じスピード感では対応できないことをご了承ください。<芸人の給料が安すぎじゃないか?>確かに、そういう側面もあるかと思います。明石家さんまさんやダウンタウンさんのような成功者には、かなりの額を支払っているつもりです。吉本は「完全実力主義の給与体制」を昔から実行してきました。通常の企業とそこを差別化しているのが吉本興業です。普通の企業は能力がある人も、無い人もそんなに差が出ません。実力がない人に優しく頑張っている人に厳しい。それはおかしいと思うんです。芸人さんは一攫千金を狙っている人ばかり。それに応えた体制ではありますがこういう事件も起きましたので、不本意ではございますが、再度その体制を検討する所存です。<自分は辞任しないのか?>今は考えておりません。この宮迫くんの事件を早急に解決しなきゃいけないこと。冒頭でも申し上げましたが・芸人ファースト・コンプライアンス重視の会社に生まれ変わらなきゃいけない大変な時に、自分が退任することでより混乱すると判断したからです。ある程度、今の問題を解決し基盤ができてから、再度、進退を役員会議にかけるつもりです。今しばらく、見守って頂けましたら幸いです。ーーーーーーてな、感じっすかね~~~wかなり印象が違うのではないでしょうか??ただ、こういうやり取りで印象が変わるのもどうかと思う。・宮迫が嘘を吐いた・未だに吉本は昭和的な経営方針たったこの2つのシンプルな問題だと思います。ネット社会、、あらゆる面で便利になりましたが、本当に怖い世の中でもある。それを強く感じさせて頂いたこの数日間でございます。皆様も気を付けましょう。近づけば近づくほど、遠くに感じる。「「俺って最近調子に乗ってるな~」と思った時に意識する3つのこと。自身の初の教材を販売し1週間で1,000本販売し、記録を残す。■2016年7月BEC2期を開催。■2017年1月BEC3期を開催。超高額にも関わらず募集開始後、わずか30分で50席が完売。自身初のオンラインスクールを開講。現時点で受講者300名様超え。起業5年目にして初の年商1億円突破。社長13年大手広告代理店で、広告・販促プロモーション・メディア戦略活動を企画・実施することで、大企業の商品・サービスのブランディング・マーケティングを学ぶ。3ヶ月のアメリカでのマーケティング勉強で刺激を受け、新しいステージUPのために、2013年起業。過去の経験を活かし、主に中小企業のマーケティング・ブランディング活動をサポートするコンサルティング業務を行う傍ら、メディア業界の動きに絶えずアンテナを貼り、インターネットビジネスに起業と同時に参入。スポーツ選手やイベント企画の仕掛け、まだブレイク前の俳優・タレントのブランディング活動など、様々な方面で、裏から仕掛けまくる企画人。新しいこと、企画を仕掛けるのが大好きな根っからの企画マン。『人生、何度でもやり直せる。現状に満足していない人、もっと自分はできると信じている人、もっともっと高みを望んでいる人、そういった志を持った人たちと一緒に駆け上がることが今、最もビジネスを行う上でのモチベーションになっている。