集まった塾生たちは心待ちにしておりました。ご高齢の影響で稲盛和夫塾長はこの場所に来ることはできませんでした。残念ですが、これは致し方なし。「全従業員と共有することが大切」とは誰もが分かっていること。※盛和塾以外の人は、フィロソフィのところを「哲学」とか「経営理念」と言い換えて読んで貰えると、分かりやすいと思います。「反発する社員がいる」という声もあがったりもする。根本的には「フィロソフィをなぜ従業員に説くのか」が理解されていないからではないか?まず、経営者本人が、フィロソフィに対して信念を持っていないといけない。「フィロソフィを実践したら、人生は幸せになれるんだ」と強い信念を持つ。<従業員に対してフィロソフィを解く具体的な方法や姿勢>1)最初は真似事でもいいから、自分が考えたように、伝える2)フィロソフィを解く経営者に求められることは、率先垂範!3)フィロソフィを解く経営者は、従業員と本音で語りあうことに努めないといけない。盛和塾で学んだことをして、真似して話すことから始めよう。何年か経てば、それは稲盛塾長の考え方ではなく、自分の考え方になる。2)フィロソフィを解く経営者に求められることは、率先垂範!経営者自身の実践が伴っていなければ、授業員は見抜く。経営者の生きる姿勢が、従業員から尊敬されるレベルになっていく。真摯にフィロソフィの実践してるから、従業員に伝わっていく。3)フィロソフィを解く経営者は、従業員と本音で語りあうことに努めないといけない。意思伝達をしようと思っても、しゃくし定規で、かしこまってはなししていたのではダメ。対話は本音で、ストレートなものでなければならない。恐れずに従業員の中に入っていって、本音で会話をする。会社にあった、ふさわしいコミュニケーションの場をつくる。4)フィロソフィを説く経営者は、従業員と共に学び続けていくフィロソフィを完全に実行できる人はいない経営者が「私はフィロソフィを学べと言っていますが、それを自身で完全に実行できているわけじゃない。実行できたためしがない。一介の書生であり、門前の小僧です。これから一生涯をかけて実践していきます」姿勢が大切。自分ができてないからと言って、従業員に言わないのは違う。あるべきだと従業員の成長のために、幸せのために、言わなければならない。することで、社員さんが成長し、会社が発展する。<世界大会を終えて>「世のため、人のため」という稲盛塾長にはたくさんのことを教えて頂きました。言われた通り、フィロソフィを実践に移そう!社員さんを幸せにして、業績も上げていこう!そう強く感じた2日間でした。稲盛塾長、ありがとうございます。盛和塾<徳島>メンバーもいつも最高です!ありがとうございます。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」で提唱したパッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行って、多数の成果をあげている。ブランディングなども行う。ブランド・マネージャー認定協会1級&2級&スタンダードトレーナーの資格を持つ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。