建築に携わる特定の技能者、それが左官業である。本音では現在の建築業は過去のものとは異なり、建築そのものが分業化され、更にシステム化されたことによって、利益分配率では、現場に携わり一番評価されるべき面々こそが苦湯を飲まされているのが実情です。生産業は想像を超える程の大打撃を受けております。話はそれますが、例えば国内での「ツルハシ」製造メーカーは全て無くなりました。問屋が必死で維持している状況である。他にもブールーシートや土のう袋等、皆さんが使うあらゆる消耗品や、作業工具までにもその厳しい状況が続いております。生産が中止されることが判明しております。それでも「左官」は勝てるのか...いや、生き残れるのか...実はこれ、私だけの意見ではあのません。とある経営学・経済学を学んだ際に確信した理由にあります。現在の日本ビジネスを大きく分ければ、2つに分けられます。一つは個人経営による中小または零細企業。対するは多くの投資を受けた大資本企業となります。短期で利益を出せるか、企業側は如何に成果を出せるか、その一点に絞られ、多くの企業は前年度比の成果を常に追い求めて来ました...しかし、どうだろうか。企業の株が暴落しております。莫大な利益を上げておりますが、株式評価は成長を最大の評価としておるために計上赤字(投資も含む)が最大のキーポイントとなります。そこで近年、注目を浴びているのが、他社の意見や影響を受けない。大きく言えば株主の顔色を窺わない。そんな経営形態であります。極端な話、計理士にも口を出せない...つまりは個人経営であり、税金もしっかりと払い。持ち出しもあるし、今のどこが良いの?(勉強会での話)儲かると誰もが知る世界は競争相手も多く、次第に価格競争に陥る。個人ではリスクが多き過ぎる。「古くからの伝統があるものを効果的に利用する。」その最大の術ですが、大きく革新を行ってはいけません。小さな改革に留めることです。それによって、消費者は明確な理解を示してくれます。私が伝えたいことが理解頂けましたか。要約すると、個人や小資本は決して無力ではない。多くの社員を雇用し、名だたる企業に育て上げることだけが本当の成功ではない。自己を中心に、より満足と自己収入を増やすことに、重点を置けばやるべきこと、目的(夢)が明確になって行く。多忙な者と比べて、同額の年収であったとしても、その価値は増大する。ここで、ヒントですが、「左官」と言うものを大きく改革しないことです。新しくした革新であることです。知り人ぞ知る人が確実にいます。そこに進化を加えるだけで、「左官」は間違いなく「新たな左官」に生まれ変わります。最後に、勉強会では「損して得を取れ」を学びました。「損」とは利益の無い商売と思うでしょうが、現実はそんなに甘いものではありません。だまされたり、多大な損害を受けたり、悪ければ莫大な借金を背負うでしょう。「借金を持った人ほど、誰よりも必死で一生懸命です。「それに負ける人もいるでしょうが、そのリスクに打ち勝つ人こそ、(損して得を取る)事の本音を理解していると思います。最後になりましたが、本当に長々とすみません。惰性に成り易い日々を少しだけ...本の少しだけ目線を変えて見て下さい。大きく言えば思考を変えて見て下さい。願うなら良い機会です。