(幹事社:朝日新聞)ほかはいかがですか。湯崎県政2年間の主な取組について(読売新聞)再度の質問です。意識改革ということで挙げられているんですが,私が見てると,一番の変わった点は,実際に仕事を着実にスピード感をもって進めるという意識が非常に強いのかなという印象を受けます。一期,これまでの達成度,マニフェストというのもいただいているんですけれども,一期中にさらに加速したいということなんで,なかなか追いつく方も大変かなという気もするんですが,今の住民協議もあわせてですね,スピード感もって実際に達成されたイノベーション推進機構であるとか,種々の政策もありますし,非常に辛抱強く取り組まなければいけない課題もあって,知事という仕事は非常に硬軟,長短いろいろあるなというのが私の感想なんですが,2年間取り組んでみて,一番の肝になるようなポイントとか,キーワードになるようなもの,知事の仕事はこういうものだな,というのがどんなふうに実感されておられますか。(答)知事の仕事というか,県庁の仕事という観点から言うと,僕は詰まるところ,「県民起点」,「現場主義」,「予算主義から成果主義への転換」ということに尽きると思うんですね。それを実現していく上での,もう少し幅広のものが行動理念であって,私はこれに尽きると思います。知事というのは,結局,二重の組織構造を持っている経営者なんですよね。二重の組織構造とは何かと言うと,県庁というまさに直接執行する組織があります。これをどうマネッジ〔運営〕していくかという,これのトップなわけですね。同時に,それは何のためにやっているかというと,県全体のためであって,それは,実際には,県の大半は県庁の組織の外にいらっしゃる方なんですけど,最終的にはここを動かしていかなければいけない。ここに影響を与えていかなければいけない。