2020年1月3日Tweet最近実感しているのが、プランを見れば「失敗するかどうか」は、ほぼ分かるということです。多くのプランや計画は、当初の計画を上回って、上手くいくことは殆どありません。やっているうちに見えていなかったハードルや課題が途中で見つかり、期待していたような成果は上げられません。理想を掲げるのは簡単ですが、ビジネスには「成長」と「利益」が必要であり(成長しない企業からは人が離れ、利益が少ない会社は存続出来ない)、他の会社がその理想を実現出来ないのは「なんらかの理由」があるからです。なんらかの理由を、自分のチーム、自分の会社だけが、なんの工夫や仕掛けもなしに、超えられるはずがありません。自分の作ったプランや、他の人が作ったプランを見ると、成功するプランというのは圧倒的当事者意識を持った責任者が一人いて企画書があり目的が明確に決まっており競合にいかに勝つかが明確で目的を達成するための数値目標が明確で数値目標がKPIに分解されており実行すること、KPIのタイムラインが決まっておりKPIの計測方法が定まっており想定されるハードルとそれを乗り越える方法が練りこまれておりリカバリープランが考えられており定例MTGが設定されているというような特徴があります。一方で、失敗するプランや実現されないプランは当事者意識がない(立案者がプランの責任者ではない、もしくは当事者意識がない)そもそも企画書になっていない(口頭ベースだけ)プラン作成に全然時間がかけられていない(やっつけ)競合のことを調べていない(夢想)目的はあるが数値目標が決まっていない(数値がない)実行することのタイムラインがない(スケジュールがない)ハードルやリカバリープランが想定されていない(いきあたりばったり)定例MTGが設定されていない(モニタリング不足)KPIの計測方法が考えられていない(認識出来ない)リソースが考慮されていない(非現実)現状の数字を把握していない(無理)撤退ラインが決められていない(無駄)などの特徴があります。プランが適当であれば、その計画もチームも、確実に失敗します。本当に当人がプランや仕事にコミットしているのであれば、プランは熱を持ち、細部まで考えられ、用意周到に要素分解されているはずです。プランは多くの人を巻き込むものです。プランが用意周到に考えられ、練り込まれたものであれば、プランに関わる人がみな幸せになります。不動産仲介、用地の仕入、住宅の企画など幅広く担当。顧客に最適な情報を届け、顧客にとって最適な家探しが出来る仕組みを創りたいと志す。2011年、楽天株式会社に入社。大手企業に対し、最新のマーケティング・ビックデータ・インターネットビジネスのノウハウを元にコンサルティングを行う。2014年9月株式会社Housmart(ハウスマート)を設立し、代表取締役社長に就任。不動産追客クラウド「プロポクラウド」、中古マンション提案アプリ「カウル」の運営を行っている。著書「中古マンション本当にかしこい買い方・選び方」がAmazonランキング・ベストセラー1位(マンションカテゴリー)を獲得。Housmart(ハウスマート)の経営を執り行う傍ら、テレビや雑誌への出演など、マンション専門家としての活動も行う。日経新聞、NHK、テレビ東京、東洋経済など取材実績多数。