カカオ二強体制の強まり、スタジオ制作体制の確立、中規模以下のプラットフォームは冬の時代?2018年のウェブトゥーン市場は韓国コンテンツ振興院は売上高1兆ウォンと算出した。全コンテンツ市場では、1%にも満たない小さな規模だが漫画産業全体にとって大きな成果である版面、いわゆるレジンコミックス事態や、KT、ウリ銀行等の大規模な資本が投入されたウェブトゥーン関連企業の契約や連載終了等の問題が起きています。海外進出とプラットフォーム産業再編は2019年ウェブトゥーン系の変化の兆しと言えましょう。ウェブトゥーン市場の話題が出ると、「ダイナミックである」と言われます。信じられないほど急速に変化するウェブトゥーン市場を予測することは無意味かもしれません。かかわらず、これから5回に渡って2019年のウェブトゥーン業界を展望してみようと思います。◇NAVERウェブトゥーンとカカオページの2強へカカオページは昨年、いわゆる3大漫画出版社(大元、鶴山、ソウル文化)に合計400億ウォン規模の株式投資をしました。これによって、3社のIPベースのサービスの競争力を強化する一方で、<もう秘書はやめます(邦題)>の事例のように、Web小説ベースのウェブトゥーン制作やドラマなど様々なコンテンツを読者に多様なコンテンツ体験を提供することになりました。プラットフォームとして地位を固めました。ウェブトゥーンは、Web小説、ゲーム、映像などIPへの投資はもちろん、最近発表されたブロックチェーンプラットフォームの開発などを通じ、国内市場とグローバル市場攻略の両面を進めることになるでしょう。NAVERは、これまでの作家と直接契約に基づいていましたが、2018年から本格的にウェブトゥーン専門制作会社に委託し、優れた制作クオリティのウェブトゥーンコンテンツを確保しています。これを基盤に、映画制作会社スタジオN、ウェブドラマなどの動画コンテンツ制作のプレイリスト社を介して垂直系列化をほぼ完了し、今後ウェブトゥーンIPベースのウェブドラマ、映画などを企画開発していくことになります。2019年は2大プラットフォームを土台に、企画制作を担当する「スタジオ創作システム」が体系化されていきます。代表的な政策スタジオのYLAB社のウェブトゥーンがNAVERで上位に位置する一方で、他の制作会社のウェブトゥーンも良い成績を収めています。直契約よりもスタジオの作品を管理することが流通社の立場では便益があると考えられるようになりました。そのため、2019年はスタジオで働くスタッフの人材とウェブトゥーンPD人材需要が増えると思われます。スタジオシステムで役割を分担しながら、作品に投資することができる大規模なプラットフォームではなく、売上高がすぐに利益につながる中規模以下のプラットフォームは、ジャンルの画一化、競争力の弱体化が続く可能性があります。結局、高いクオリティの作品を作ることができるスタジオの制作能力に応じて、制作も大型化し躍進するでしょう。YLABの場合、視覚効果(VFX)専門企業ウィジウィグスタジオと株式の一部を取得する覚書を結ぶ等、素早い動きを見せているのもその一例です。◇中規模プラットフォームは戦略的専門化で生き残り中規模プラットフォームでは、トゥミックスの躍進、2018年に最多の新作を披露したボムトゥーンの躍進、ジャストゥーンとコミコの戦略的な合併、レジンコミックスの新代表体制の安定化努力など、中規模プラットフォームがしのぎを削ると思われます。昨年4月にKTの戦略変更でケイトゥーンには難しい一年になると予測されます。中規模プラットフォームは、スタジオ制作システムと作家と直契約の両方のはざまで、最良の方法論を模索していくと思われます。スタジオ制作作品は、中国作品と共に非独占作品を中心にし、直契約作家は、既存の独占作品で流通する方式を選択することも一つの方法です。いろいろな困難を経験すると思われる小規模プラットフォームは製作会社への転換や、いくつかの役割を担当、戦略的な合併を通じた打開策を狙うことが期待されます。04:38まだ推薦されたり、ログインしたりしていません。カカオ二強体制の強まり、スタジオ制作体制の確立、中規模以下のプラットフォームは冬の時代?2018年のウェブトゥーン市場は韓国コンテンツ振興院は売上高1兆ウォンと算出した。全コンテンツ市場では、1%にも満たない小さな規模だが漫画産業全体にとって大きな成果である版面、いわゆるレジンコミックス事態や、KT、ウリ銀行等の大規模な資本が投入されたウェブトゥーン関連企業の契約や連載終了等の問題が起きています。海外進出とプラットフォーム産業再編は2019年ウェブトゥーン系の変化の兆しと言えましょう。ウェブトゥーン市場の話題が出ると、「ダイナミックである」と言われます。信じられないほど急速に変化するウェブトゥーン市場を予測することは無意味かもしれません。かかわらず、これから5回に渡って2019年のウェブトゥーン業界を展望してみようと思います。◇NAVERウェブトゥーンとカカオページの2強へカカオページは昨年、いわゆる3大漫画出版社(大元、鶴山、ソウル文化)に合計400億ウォン規模の株式投資をしました。これによって、3社のIPベースのサービスの競争力を強化する一方で、<もう秘書はやめます(邦題)>の事例のように、Web小説ベースのウェブトゥーン制作やドラマなど様々なコンテンツを読者に多様なコンテンツ体験を提供することになりました。プラットフォームとして地位を固めました。ウェブトゥーンは、Web小説、ゲーム、映像などIPへの投資はもちろん、最近発表されたブロックチェーンプラットフォームの開発などを通じ、国内市場とグローバル市場攻略の両面を進めることになるでしょう。NAVERは、これまでの作家と直接契約に基づいていましたが、2018年から本格的にウェブトゥーン専門制作会社に委託し、優れた制作クオリティのウェブトゥーンコンテンツを確保しています。これを基盤に、映画制作会社スタジオN、ウェブドラマなどの動画コンテンツ制作のプレイリスト社を介して垂直系列化をほぼ完了し、今後ウェブトゥーンIPベースのウェブドラマ、映画などを企画開発していくことになります。2019年は2大プラットフォームを土台に、企画制作を担当する「スタジオ創作システム」が体系化されていきます。代表的な政策スタジオのYLAB社のウェブトゥーンがNAVERで上位に位置する一方で、他の制作会社のウェブトゥーンも良い成績を収めています。直契約よりもスタジオの作品を管理することが流通社の立場では便益があると考えられるようになりました。そのため、2019年はスタジオで働くスタッフの人材とウェブトゥーンPD人材需要が増えると思われます。スタジオシステムで役割を分担しながら、作品に投資することができる大規模なプラットフォームではなく、売上高がすぐに利益につながる中規模以下のプラットフォームは、ジャンルの画一化、競争力の弱体化が続く可能性があります。結局、高いクオリティの作品を作ることができるスタジオの制作能力に応じて、制作も大型化し躍進するでしょう。YLABの場合、視覚効果(VFX)専門企業ウィジウィグスタジオと株式の一部を取得する覚書を結ぶ等、素早い動きを見せているのもその一例です。◇中規模プラットフォームは戦略的専門化で生き残り中規模プラットフォームでは、トゥミックスの躍進、2018年に最多の新作を披露したボムトゥーンの躍進、ジャストゥーンとコミコの戦略的な合併、レジンコミックスの新代表体制の安定化努力など、中規模プラットフォームがしのぎを削ると思われます。昨年4月にKTの戦略変更でケイトゥーンには難しい一年になると予測されます。中規模プラットフォームは、スタジオ制作システムと作家と直契約の両方のはざまで、最良の方法論を模索していくと思われます。スタジオ制作作品は、中国作品と共に非独占作品を中心にし、直契約作家は、既存の独占作品で流通する方式を選択することも一つの方法です。いろいろな困難を経験すると思われる小規模プラットフォームは製作会社への転換や、いくつかの役割を担当、戦略的な合併を通じた打開策を狙うことが期待されます。04:38まだ推薦されたり、ログインしたりしていません。