引っ張っても白く劣化しない。ピンチの企業も少なくないですが、今だからこそ、素晴らしい頭脳を駆使して、世界的に復活を打って出るチャンスかも、しれません。“がん撲滅100円ラーメン”昨日の朝、ついていたテレビを何気なく観ていて、心を突き動かされました。東京、品川区ラーメン店『みに亭』を経営する森下延子さんは、年に一度、ラーメンを100円で提供しています。その売上金と、お客様からの募金を『がん研究振興財団』に寄付しています。これは、15年前から続けていて、実施時期は、毎年3月の第3日曜日だそうです。このような事を続けているかと言うと、森下延子さんは、92年に歯茎に腫瘍が出来て、6時間の手術を受けました。当初、がんの疑いがあり、顔を手術する不安も、あったそうです。同じような辛い思いをしている人を助けたいと、2年後より寄付を始め、弟さんをがんで亡くしてから、がん撲滅意識は一層強まりました。した活動は、徐々に常連客さんにも知られるようになりました。森下さんは、インタビューで「最近は、原材料費が高騰し、100円ラーメンは厳しい状況だが、これからも続け、少しでもがん撲滅の役に立ちたい」と、おっしゃっておられました。素晴らしいと、思います。為の地道活動だと思います。我々も、何か出来る事からコツコツやっていけたら、社会貢献になりますね。│Comments(6)2009年03月16日リーダーとマネージャーの違いある携帯配信情報で、『リーダーとマネージャーの違い』について、解り易く解説されていましたので、紹介致します。「リーダー」と「マネージャー」、言葉のイメージで分ければ全く別のものに聞こえますが、その役割はどうかと聞かれれば、殆んどの方が混同しているのではないかと思います。私も少し前まではそうでした。下記にリーダーとマネージャーの見分け方の一部を抜粋します。明確に区別出来るものは無いですが、参考にして頂ければ良いのではないかと思います。あなたは、どちらのタイプでしょうか?リーダーは「部下達に共通する不安」に注目する。マネージャーは「部下一人一人の個性」に注目する。リーダーは自ら的確な行動を取る。マネージャーは部下が的確な行動を取れるよう指導する。リーダーは未来や展望、長期プロジェクトに集中する。マネージャーは現在と近い将来の利益に集中する。リーダーは変化を好む。マネージャーは秩序を好む。リーダーはリスクを負う。マネージャーはリスクを減らす。リーダーは感情と理性の両方に訴える。マネージャーは感情よりも理性に訴える。リーダーは部下を信頼する。マネージャーは部下を統括する。リーダーは部下を巻き込み新しい方向に向かわせる。マネージャーはチームを編成し運営する。リーダーは価値観、チーム意識、理念を大切にする。マネージャーは組織、戦術、制度を大切にする。リーダーは「何を・なぜ」を考える。マネージャーは「いつ・どのように」を考える。リーダーが良いとか、マネージャーが良いとか言っている訳ではありません。どんな組織であっても、リーダーとマネージャーの両方が必要です。優れたマネージャーがいない組織はバラバラになります。一方で、有能なリーダーがいない組織は無気力になり、発展出来なくなります。従って、あなたの今の組織にリーダーがいるのか、マネージャーがいるのかを知る事が肝心であり、もしどちらかがいないのであれば、そのフォローをどうするのかを、今から準備しておく必要があるのではないか、と思います。※ここまで、リーダーとマネージャーの違いが明確にされている説明は、はじめてでした。周りに信頼される〔その1〕ある本からの、抜粋です。☆質問がきちんと出来る人とは?講演したり、セミナーしたりする側からしたら、質問が活発になされればなされる程、人々が興味を持ってくれた証拠であり、成功。自分の論点を見直す材料にもなる。質問は挙手するので、多少目立つ。その勇気を必要とする。それなりの論理構成の必要があるので、自分の考えが整理され、プラスとなる。質問と称して、自分の考えをまくし立てる人がいるが、考え違いも甚だしい。質問は、自分にわからないとか、疑問に思っている事を人に聞く事である。自分の考えを述べる場合、簡単に留めておく。相手に教えを乞う姿勢を保つ。質問は、相手を師として仰ごうとする姿勢であると言っても良い。会社の中で質問を上司に対して頻繁にする人がいれば、「調子の良い御機嫌取り」だと陰口をきく者もいる。それが仕事や人間関係にとってプラスになるものであれば、気にする事はない。有意義な質問は大いにしたら良い。人間関係は、所詮相手を立てる事によって自分を認めてもらう所から始まる。そのテクニックは大いに利用すべきだろう。※これを書いていて、私が昔、新卒の就職活動の会社説明会の、最後の質疑応答で、誰よりも早く大きい声で挙手し、質問をしていた事を思い出しました。これは‘目立とう精神’でしたけれど・・・。解らない所を見つけると言う訓練も、研修・セミナー・説明会等で行うと、非常に勉強になると思います。私の営業所の業績が、景気減退の影響で、いよいよ今月から下がっていきます。この状況を食い止めるべく、日々西へ東へ走り回っております。某紡績会社系列の、小さな会社です。そちらの紡績会社に長年御勤めになられて勇退し、数年前より、大手の病院向けに事務職の人材の請負・派遣する会社の役員に就かれておられる方が居て、その方を訪ねて行った時の事です。色々な話を拝聴させて頂いた中で、印象に残ったのが『人間には、特別大きな能力の差は無い』と言う事でした。それでは、どんな所で差が出てしまうのか・・・『自分で考えた上で、人に相談する、そして、どんな人とも仲良くする』それがあったら、何でも出来る、との事でした。それが、実践出来るか否かの差、と言う事でした。非常にシンプルで、当たり前の内容と思いがちですが、案外出来ないのが人間なのかもしれない、と思ってしまいました。‘どんな人とも仲良くする’は、現実は無理かもしれません。それくらいの気概を持つ事が、大切なのだ、と痛切に感じました。『H&I』と言う出版社のCMある民放番組の再放送からです。良い話のCMの紹介でした。色々な童話の本を、少女が屋上で読んでいました。少女は全ての話を‘途中の不幸の、ど真ん中の部分’で、読むのを止めてしまいました。『シンデレラ』は、ガラスの靴云々以前の、家政婦として働く職場(家)で、いじめられる所まで、『みにくいアヒルの子』は、白鳥の子の中で、灰色のアヒルの子のまま・・・・・と言う感じです。自暴自棄気味になった少女は、屋上の柵を越え、飛び降りようとします。その時、途中で終わらされた童話の主人公達が彼女の前に立ちはだかり、『最後が、どうなるか知ってるでしょ!』『私は、これから幸せになるよ。飛び降りないで!』『お話は、これからなのに!』と、少女を説得します。・・・と、ここで少女は飛び降りるのを止めますが、最後の大事なナレーションが流れます。世の中、捨てたもんじゃないですよ。猛威を奮っているようですが・・・ここにも隙間な事業が、意外といけています。それは『駐車場業界』です。駐車場最大手、パーク24の西川光一社長は、「不動産市況の低迷で、恩恵を受ける面もある」と話しておられます。着工が延期されたマンション建設予定地等の有効利用策として、時間貸し駐車場が見直されているそうです。売上原価の大半を地代が占めるので、土地保有者との賃料交渉でも優位に立てるとの事です。企業活動やレジャー消費に関する停滞はしており、車離れは否定出来ない中で、今後期待をしているのは、電気自動車。これが普及すれば、全国8500ヶ所の駐車場全てに充電装置を備える事も検討する、との意欲も見せておられます。全世界的に全業種、打撃を受けていると言われていますが、状況を受け入れた上で、しっかり地に足をつけてビジネスを展開している企業や人を見習っていきましょう。きで、休みの日には家族揃って一緒にいたい寂しがり屋。こだわった事には一直線気味で熱くなってしまい、大阪のおばちゃんも顔負けの世話焼き、お節介野郎です。31アクセスカウンタ読者登録メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。