売上を極める」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第八十条は「自社の売上を極める」です。売上は、、、誤解を恐れず言うなら、その事業の存在意義です。金額に変換したものが売上です。非常に緻密で論理的です。幾つもの切り口で分解しています。誰よりもよく理解しています。当たり前のようでなかなかできていないもの。黒字百箇条の第八十条は「自社の売上を極める」でした。こりうる問題を把握している」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第七十九条は「起こりうる問題を把握している」です。黒字企業であっても問題は多く出てきます。・ライバル企業の登場による競争激化いろいろとあります。問題が発生したら放置しておくことはできません。何らかの対処をして解決しないといけません。突発的であれば混乱に陥ることもあります。適切に短時間で対処できます。黒字企業を見ていると実に見事に対処することがあります。問題がなかったようにスムーズに解決するので驚きます。何事も起こっていないときから備えていることにあるように思います。「備えあれば憂いなし」の企業活動版ですね。準備をすることが大切ですね。黒字百箇条の第七十九条は「起こりうる問題を把握している」でした。ホンモノの現場主義~現場を観る~」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。「現場主義」で大切なこと。それは「現場を観る」ことです。「見る」ではなく「診る」でもなく「観る」。現場の実態を知らない、または知りたくないという経営者は論外ですが多くの経営者は現場のことを知りたいと思っているはずです。現場のことをとても心配しているはずです。経営者は現場に足を運ぶ。ここで注意しなければいけないことはその時の経営者の目線です。「自分が現場にいたときはもっとこうやっていたのに」とか「こうすればもっと効率よくできるはず」とかそういった上からの目線ではなく一歩後ろに下がったところからの目線が大切です。「その原因はどこにあるのか」など今現在の現場の実態を冷静に「観察する」ことです。その解決策や対応策をじっくりと練りましょう。精神論や根性論に走らずに科学的に、論理的にです。ホンモノの「現場主義」は経営者が現場にずかずかと介入することではありません。「現場」を活かすことです。それをいつも心に留めて下さい。黒字百箇条の第78条は「ホンモノの現場主義~現場を観る~」でした。言葉の重み」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第77条は「社長の言葉の重み」です。多くの場合、社長は社内で「最大最強の権力者」です。すべての決裁権限を持っています。その代わりに、すべての経営責任を負っているわけですが。社長ご自身が思っている以上にです。何気ない社長の一言が従業員さんの耳にいつまでも残ります。機嫌が悪かった時の社長の捨て台詞が従業員さんの心にずっと刺さっています。社長が冗談として言った言葉を従業員さんは冗談として受け止めることができません。そのことを心にとめてご自身の言葉の一言一言を大切にして下さい。社長が本当の気持ちをこめた言葉であればそれがたとえ短くても従業員の心に響くものですから。黒字百箇条の第77条は「社長の言葉の重み」でした。科学技術に敏感」こんにちは。企業再生フィールドの奥田です。黒字百箇条の第七十六条は「最先端の科学技術に敏感」です。開発されて広まっているものです。中小企業は経営資源(ヒト・モノ・カネ)が乏しいことが常ですから、そう簡単に導入できないのが実情です。経営資源が厳しいことが身にしみている経営者は、この最先端の科学技術を見たときにどのように考えるか。最先端の科学技術が扱っている内容に着目します。「これって、自分が整理していた作業を代わりにやってくれるんだよね」と。自社に導入できる形で、その効果が出るように考えて取り組みます。現代の経営者の大半が持っている悩みを解決するために開発されています。黒字百箇条の第七十六条は「最先端の科学技術に敏感」でした。育てるのは経営者の器」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第75条は「後進を育てるのは経営者の器」です。中小企業の経営者は、多くの場合、社内で実力NO.1のスーパーマンです。営業も一番うまく、現場にも当然強い。金融機関や会計事務所とも日ごろから接しているため財務のことも理解しています。そんな経営者が陥るのが後継者がなかなか育たないというジレンマです。どの経営者の方も自分の後継者を育てることが何よりも大切であることは十分に理解していながら自分よりも頭の切れそうなヤツ、堂々と意見を言うヤツなどとんがった個性の人材を本能的に遠ざけてしまいがちなのです。自分とは違う才能、違う個性を認めてうまく活用することができれば会社の可能性は大きく広がるはずです。戦国大名の人材登用に学ぶべきではないでしょうか。自社の発展を心から願う経営者であれば器を大きく構えていろんな人材を思い切って活用しましょう。黒字百箇条の第75条は「後進を育てるのは経営者の器」でした。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第74条は「会議の効能」です。中小企業の我々が抱える大きな悩みは若手の人材がなかなか育たないことではないでしょうか。中小企業は若手を確保するのも一苦労。苦労して確保した若手を一人前に育てることもまた一苦労ですね。中小企業には大企業のようにしっかりとした教育システムもなく昔のようにベテランの社員が現場で仕事を通じてじっくりと若手を育てる余裕もありません。前回までにお伝えした「会議」のプロセス1伝える→2話し合う→3決定する→4指示するを若手が日常的にからだで覚えることで一人前の社会人として考え方、ものの見方、意見の出し方などを学ぶとても良い機会になります。自分の意見を述べる場である必要があります。その意見がたとえ未熟だとしても上司が頭ごなしに説教したり、安易にダメ出ししてはいけません。この時、上司やベテラン社員に求められるのは辛抱強く、若手を教え導くというスタンスです。おろそかにしてはいけません。「会議」を軽んずべからず!黒字百箇条の第74条は「会議の効能」でした。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第73条は「会議の鉄則」です。前回に引き続き「会議」について考えてみたいと思います。仕事柄、いろんな会社の会議に参加する機会があります。それは「参加者の中で一番発言力のある人は議長をしてはいけない」ということです。議長は「会議」の流れを采配する力があります。他の参加者に対して高圧的になってしまいがちです。(本人はそうしていなくても、他の参加者はそう感じてしまいます。前回説明した「会議」の目的である1伝える→2話し合う→3決定する→4指示するがうまく機能しません。いう意味では、生産性の高い「会議」を行うためには「誰を議長にするか」がとても重要なことと言えるでしょう。「会議」を成功させる黄金のカギは「議長」が握っている。これを肝に銘じるべし!黒字百箇条の第73条は「会議の鉄則」でした。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第72条は「会議の生産性」です。今回は「会議」について考えてみたいと思います。私が考える「会議」の目的とはこの4つです。回るのが良い「会議」です。あなたの会社の今日の「会議」はいかがでしたか?参加したみんなが前向きに話し合っていましたか。誰かが一方的に話しまくっていませんでしたか。決定事項がちゃんとありましたか。今後についての具体的な指示は出せましたか。みんなの貴重な時間とエネルギーを投入するわけですから「会議」は生産的でなければいけません。「会議」では毎回必ず何かを産み出すべし。これを頭において「会議」に臨みましょう!黒字百箇条の第72条は「会議の生産性」でした。利益の土台」こんにちは。企業再生フィールドの竹田です。黒字百箇条の第71条は「信用が利益の土台」です。たくさんの経営者の方や従業員の方とお会いして、お話を伺っているとしみじみと実感することがあります。利益は信用から生まれるんだよなぁ、やっぱり。何年間も続けて利益を残している会社は経営者の方も従業員の方もどっしりと落ち着いていてご一緒していてると安心感がじわりと伝わってきます。こんな会社だからこそ、お客様がいつまでも買い続けてくれるだろうなぁ、きっと。いっても、信用を作るのは簡単なことではありませんよね。「千里の道も一歩から」です。会社の信用を作るためにはどうしたらよいのか。書生論みたいで恐縮ですが信用を作るためには「正しい行い」を続けることしかありません。