垣根を超えたパートナーシップを。和矢クライアントと「志」をともにできるか否か。これがプロジェクトの成否を分ける最大の要因であるというのが私の持論です。プロジェクトとは、決して予定通り、直線的に進むものではなく、非常に不安定なもの。最初は見えなかったことが突然顕在化し、また状況も時々刻々と変化していきます。そこで大事になることとは、単なるKPI設定だけでもなく、詳細なスケジューリングだけではありません。プロジェクトの先にある「未来」として何を見るのか。その結果、社会に如何なる影響を与えていきたいのか。そのような「志」を、クライアントとコンサルタントが立場の垣根を越え、しっかりと同じものを共有することです。そこさえぶれなければ、様々な状況の変化に応じて、進め方自体を柔軟に変えたり、新しいアプローチを積極的に取り込んでいくことにお互い躊躇がなくなり、結果、成功の確度が高まります。この持論が背景にあります。真なるパートナーシップのもと、素晴らしい成果を共に導きましょう。その後外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。コンサルタントとして、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。