資金繰りの改善をはかるべく、銀行調整する経営コンサルタントです。利益アップの検討もし利益がでていないのならば、以前より悪化しているのならば、今より伸ばしたいのならば要因をつかんで改善していかねばなりません。ステップ1その要因は具体的に何なのか、いつ起こったのかどうして起こったのか事実を把握する。ステップ2財務の視点から分析する。売上が少ないのか、原価率が高いのか、固定費が高いのか。ステップ3どの部門が問題なのか、どの商品が問題なのか、どの取引が問題なのか。どの部門を伸ばすのか、どの商品を伸ばすのか、その取引を伸ばすのか。利益がでただけでは経営は楽になりません。黒字倒産という言葉もあるように、利益がでても手元のお金がつきると会社は倒産します。(融資の借入・返済)を見直さなければなりません。計画書の作成フェーズ1.2での検討を具体的に計画書に整理します。期間のめどは3年ですが、より長期の計画を立てることも可能です。計画(資金の調達、融資返済)」が中心となります。計画書を示し金融機関・取引先など関係者に協力を得るための調整が必要です。計画を立てただけでは、実現しません。少なくとも月に一度は業績と行動計画が実行できているか、できていないのか。できていないとするとそれはなぜか、当初の行動計画でよいのか。検討して対策をうっていかねば、改善は実現しません。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。