BIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチでスマートフォン用の表示で見るBIZPERA(ビズペラ)-ビジネス書評はペライチで外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。夢は大きく、「ビジネス書コンシェルジュ」になれるよう、頑張ります。ダークサイド」...こういったキーワードが潜在的に好きなんでしょうね。半分冗談ですが、残り半分は次の問いを抱いていたことが、本書を手に取ったきっかけです。「論理思考やコミュニケーションの本を読んでも、何かしっくりこない...なんで?」この問いに答えるカギとなるのが、本書でいう「ダークサイド・スキル」でした。本書の「ペライチ」を見ていきましょう。※画像をクリックすると、PDF版が開きます。掻い摘むと、次のような内容でした。日本の会社が持つ「古い価値観」を良い方向に作用させるには、ミドルリーダーたちが「ダークサイド・スキル」を発揮する必要がある。論理思考やプレゼンテーションスキルのような「ブライトサイド・スキル」に対して、「ダークサイド・スキル」は人を動かすために必要な泥臭いスキルを指す。「ダークサイド・スキル」は、1)思うように上司を操れ、2)KYな奴を優先しろ、3)「使える奴」を手なずけろ、4)堂々と嫌われろ、5)煩悩に溺れず、欲に溺れろ、6)踏み絵から逃げるな、7)部下に使われて、使いこなせ...これらの7つの要素から成り立つ。IGPI・木村尚敏」の対談を読んだことで、学びが一気に深まりました。経営者が置かれている「残酷なほどリアルな現場」において、どうやって「ダークサイド・スキル」を発揮していくか。これが、実にナマナマしく、記されていたからです。学びこのビジネス書を通して、次の学びを得ました。「ブライトサイド・スキル」の役割=わかってもらうこと「ダークサイド・スキル」の役割=動いてもらうこと元々、外資系コンサルティング会社でキャリアをスタートさせたこともあって、これまで、本書でいう「ブライトサイド・スキル」を中心に磨いてきました。仮説を立て、分析やインタビューを通して実証し、美しいストーリーと共に資料をまとめ上げ、クライアントにプレゼンする。これらは、相手に「わかってもらう」ために必要なスキルです。「わかってもらった」として、「動いてもらえる」とは限りません。理解はできても、納得はできない...よく耳にする状態ですね。そんな状態を解決に導いてくれるスキルこそが、「ダークサイド・スキル」だと、やっと理解できました。ところで、こういったスキルは、結構「暗黙知」になりがちだと思うんです。そんな暗黙知を、「ダークサイド・スキル」としてまとめ上げた筆者の力量には頭が上がりませんね。今一度、「自分の中に、暗黙知のままになっているスキルは無いか?」を問い直してみようと思います。日)外資系コンサルティング会社を経て、経営大学院に勤務。地元九州への隠居を細々と構想中。書評?感想?読書日記をロジカルに書いていきます。「ビジネス書コンシェルジュ」として、選りすぐりの良書情報をお届けします。科学が証明した自分を変える最強戦略』ベンジャミン・ハーディ月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!logichanさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。