頑張った人を評価し頑張った分だけご褒美をもらえる仕組みがたくさんあります。本日はその仕組みを4点ご紹介いたします。3連続満点の食事会です。環境整備に力を入れております。環境整備とは、「仕事をやりやすくする環境を整えて備えることです。関通では、朝礼後と昼礼後に環境整備を行っております。いうものを行っております。各拠点、しっかりと環境整備できているかを社長自らが1拠点1拠点、点検を行ってくださります。点数制で、満点を3回取った拠点には「食事会」というご褒美がございます。その様子がこちらになります。生産性UP→ご褒美の食事会いいことづくめですよね。2点目は、すごろくです。物流アウトソーシング(3PL)の関通では「無事故すごろく」というものを活用しています。このすごろくは、物流センターの各現場に掲示されており物流センター内業務において無事故(ミスやクレームがないこと)であると1日1マス進むことができます。事故を起こしてしまいまうと、すごろくはふりだしに戻り1からのスタートになります。無事故が50日続き、ゴールまで進むと社長が現場の従業員全員をお食事会へ連れていってくださいます。このようなご褒美があることでよりみんなが協力しゴールを目指し事故を起こさないように意識を高く持ち物流業務に取り組んでおります。3点目はスキルマップです。「スキルマップ」というものを使用しています。これは“一つ一つの業務に対して、誰がどこまでできるか”ということを見える化したマップです。毎月チェック日とチェック者が決まっており項目にある条件を満たしていれば丸を付けます。毎月、項目に丸が増えるのを見ると嬉しさと同時に「次はもっと上を目指して頑張ろう!」とやる気に繋がります。「この人には、ここまでの仕事を任せられる。」という見える化にもなります。従業員は辞めることなく戦力となり、物流業務に打ち込んでくれます。4点目は、ディズニーランド研修です。「ディズニーランド研修」という楽しい研修を行なっております。高卒社員が対象となり、ある条件を2年以内にクリアすると参加できます。その条件とは、ディズニーランド研修のスタンプカードを100個溜めることです。スタンプが溜まる条件はいくつかあります。あげることなど条件は様々です。すべてが物流作業や物流業務に関わってくることです。昨年は、見事に10名がスタンプ100個を貯め参加の権利を獲得しました。環境整備について学んでいる株式会社武蔵野様の現地見学会に参加をしました。新人スタッフ・新入社員は他の企業様の会社見学は全員が初めての体験です。物流アウトソーシング(3PL)の関通の研修では1つだけ真似することを決めて社内で実施するというのがルールです。社様以上の物流現場の中で「これはこの物流現場で真似できる。「いつも困っていたことは、こうすると解決できる」という感性で真剣に見学します。翌日はいよいよお楽しみのディズニーランドです。このように新人スタッフ・新入社員メンバーは頑張れる目標を作ることで仕事に対するモチベーションに繋がっていきます。新人スタッフ・新入社員の教育方法の改善に役立つヒントがたくさんございます。物流現場にお越し下さい。物流現場には落とし穴がいっぱい!作業者目線で考える、業務効率化に良い梱包台とは。物流企業3plの日本一を目指して!物流品質ppm19という高い水準で対応しています。ありません年間700万個出荷の物流を扱う関通が日々現場で蓄積している、「すぐマネできる」改善ノウハウをご紹介しています。記事を探す人気記事一覧WMS(倉庫管理システム)とは?WMS導入のメリットデメリット選び方のポイント在庫管理とは?|在庫とその管理手法やメリット物流現場の生産性を上げる2つのポイント!~〇〇と〇〇だけで成果は上がる!?~物流現場で生産性を上げるために一番大事なこと。自社物流を改善し業績アップを目指すためのノウハウなども学ぶことが出来ます。学んで頂けるセミナーです。物流現場で開発され、年間600万個出荷の現場で使われている倉庫管理システムだから、安心。引継ぎや新人教育、仕事に人がはりついてその人がいないと困る等の課題を解決させて頂きます。ピックアップニュース残業時間を大幅削減!当社の従業員満足度を上げる取り組みがNHK大阪の番組「ルソンの壺」で紹介されました!関通の行事・取り組みお客様にご満足いただけるよう、あらゆる取り組みや行事を実施しています。上げた倉庫改善の実例。企業としての社会貢献活動をご紹介させていただきます。各種メールマガジン配信を目的とし、入力された情報は当社無料メールマガジンにおいて取得した個人情報の利用目的に準じて取り扱われます。問わず、複製または転載し、他に送信することを禁じます。