経費削減の方法・アイデア会社の経費削減の方法、アイデアを紹介しています。不安定な世の中だからこそ、無駄を省いて、スリムな会社の基盤をつくりましょう。外注の基本は相見積もりと外注先の限定スポンサーリンク東京都のホームページ維持管理更新費が年間3億円以上という事で話題になっていますが、経費削減のヒントというかコツがここに隠されています。この事件の詳細を確認してみると枝分かれしている各局のページは縦割り管理のため誰も全体の費用を把握していないという状況のようです。いくつの局が都庁にあるのか分かりませんが、すべてばらばらに発注しているため当然、制作している事業者もばらばら。サーバーも好きに契約してよいことになっていたようですし、ドメインも好き勝手状態。細かく業務内容と単価まで公開されているわけではないですし、都の職員がほんとうにわがままでITオンチで、それなのに常時分かるように進行してくださいと言われれば制作会社が通常の5倍値で受けているっていう事だってありえますから金額については特別言いたいことはないのですが、まぁ一括で管理したほうが良いよねという事は明白です。■外注の管理責任者を置く外注する際のコストダウンのコツのひとつが外注管理責任者を置くことです。すべての情報がその人の下に集約されるようにすることと、単価から納期からすべての最終チェックをする業務を課します。相見積もりも実施しますが、責任者がいれば外注先も毎度同じ価格テーブルで出すしかありません。何かしら理由をつけて単価調整してくるという事もできないのです。都庁の場合も同じようなページをつくるのにA社は5万円、B社は10万円という事が起きていたのでしょう。管理者がいればB社の値段をさげるのか、A社に切り替えるのかの措置は簡単にとれたはずです。信頼できる外注先を見つけるというのは結構な時間的負担があります。1社しかいないという状況はまた問題ではありますが、中小企業であれば2,3社で十分。それ以上は不要でしょう。■発注先を集中することで価格も下がる上記の例で見ても、2ページ分を1社にまとめることで数千円は下げられるはずです。制作側もまとめて作業できるのであれば数千円引くのは妥当と思っています。不当な外注たたきではなく正当なコスト管理です。都庁に限らず大企業などでは不要に出入り業者を増やしてしまうため損をしていることが多いのです。プロジェクトごとに担当者をつけて任せているという場合もその分外注先が増えてしまいますから決められた中で相見積もりをとっていくというプロセスは必須でしょう。この投稿のパーマリンク経費削減の方法・アイデアTOPに戻る賃料や駐車場、ホームページのサーバー代や維持更新費などの「固定費」を削減するためのノウハウを紹介していきます。経費削減から業務効率化を考える人は多いと思います。それはちょっとした工夫で効率化が可能だからでしょう。何かを削るという行為をしなくて済みますのでアンハッピーな想いをしなくて済みます。業界最速で最安値検索ができ、会員登録も不要。電話サポートもついており安心して使える格安航空券です。いままでなんで定価で購入していたのかと悔しくなるくらい安いです。普通のチケットと変わりませんので大手航空会社の便に搭乗です。・求人コストは工夫で抑える。検索:経費削減の方法・アイデア。