したら、できない部分がわかりやすい。いい人を雇うこと以上に、人のできない部分を見つけて「あなたはここができてません。いつまでに直してください。」と、「面と向かっていう」ことが重要だ。スタッフが幸せになるためにより良い性格、能力のスタッフを雇用し、基準に満たない人をごめんなさいする。「周りを食わせてるスタッフ」より「食わせてもらっているスタッフ」の比率が増えていき、会社沈没となるからだ。会社がなくなったら給料も未払いになるし、何もイイことがない。まとめこれが私が会社をやっている動機だ。俺が老人になっても、「俺、もう60歳だしあと5年で定年だから、商売小さくしていくわ」とか1億%言わないので、安心してほしい。今年もよろしくお願いいたします。おまけ12015年から、商売を観察することを練習している。→減価償却入れたらほぼトントンやな。重要なのは最後に、「自分が経営者なら、この店をどうやって利益率7%まで持っていくか」を考えることだ。やってコストカットしようと考えると、商売の練習になるし、たまに「自分の会社で使えるやん」となることもある。バガボンドで、武蔵が「天下無双の真理」に近づくために、何度も何度も剣を振り、素振りをするが、あれと一緒で、俺も商売の真理に近づくために素振りをする。「このビジネスで勝つために、誰にどの仕事をどのレベルまでやってほしいか、というのを強く直球で伝える。」ということを意識している。思ったよりみんな、直球で何回も言われないとわからないんだなと思った。これを知り合いの経営者に話したら、山本君それはリクルートでいう「要求する」って言う文化だね。(これはググったら出てくるので省略します)「企業は人なり」と言う。優れた経営者の条件は、構成メンバーの人物をよく知り、誰にどの仕事をどのレベルまで要求するかである。自分と同じことをするようにメンバーに求める人がいる。考え方を同じにすることはできるが、起業家と同じことはできない。できる人がいればその人は新たな起業家になる。これは効果的だったので、もっとやっていく。これが部下に対してやれる人を、組織の中で上に上げていこうと思う。部下に、「こうなってください」と言える人がいい。部下が変わるだろうし、部下からも「お前はやってんのか?」と思われる。ならないために自分を磨く動機になるだろう。コメントをどうぞ返信をキャンセルする。年末年始の営業日のお知らせ不良在庫に魂を与え、売り切る。オークションで仕事をする自営業の道を選ぶ。その後在庫処分ビジネスをスタートし、20年間在庫処分の業界に身を置く。累計4000社のあらゆる在庫処分を手掛ける。山本昌一1978年8月3日生Shoichiは商品を生かすための最大限の付加価値と努力をお約束します。特化した我が社の一貫したポリシーです。先生」やらせていただきました。クローズアップ現代【内容】OEMメーカーの在庫処分事例~1コインTシャツ日経ビジネス掲載。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。滞留在庫・デッドストックについて【PR】新規出店!法人在庫処分業のShoichiがマレーシア・ジョホールバルのSOGOでアパレル販売を始めました!【PR】廃棄アパレルの販売をカンボジアの孤児院の子どもたちとカンボジア国際交流イベントで行い、売上の一部を寄付しました。ブランドアパレル滞留在庫をチェンマイ(タイ)の大規模ショッピングモールで販売開始。良在庫に魂を与え、売り切る。多様な販路開拓でサポート日経ビジネスに掲載していただきました。関西ファッション連合に掲載されました。繊研新聞に記事が掲載されました。先生」やらせていただきました。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。