何がというか,事業の作り方そのものが全然やっぱり変わってきていると思うんですね。何かやるということではなくて,何をやろうとしているのかということを,やっぱりきちっと求めていくということは,だんだん進んでいるんじゃないかなというふうに思いますし,それは特にこの1年の事業,今年度やっている事業について,そういうことは厳しく問うてるんで,こういったことを地道に続けると,やはり非常に筋肉質な,効果の高い施策というか,事業というのを進めていくことができるようになるんじゃないかなと思います。(RCC)では,この流れを具体的な成果に繋げていくために必要なこととして,これからの課題というか,目標立てというか,成果にたどり着くには何がいるのか・・・。(答)それは「基本に忠実」だということだと思いますね。3つの視座とか,行動理念というのを言ってますけれども,それをやはり忠実に,まさに行動の規範として,物事を進めていくということですね。それが一番だと思います。それをやっぱり,今は,まだ意識的にそうやろうよ,というふうに言っているところですし,じゃあ行動がすべてそういうことで変わっているかというと,必ずしもそうじゃないかもしれません。これが,意識しなくてもそういうふうになっているという状況に持っていくということがやはり重要で,それが一番ベースのところにあるわけですよね。それがあれば,個々の事業だとか,そういうレベルにおいては,ひとつひとつがまさに効果的にみんなで考えていくということになっていきますから,大きな成果を得られるようになるんではないかなというふうに思っています。(RCC)ありがとうございました。(幹事社:朝日新聞)ほかにございますか。(読売新聞)読売新聞の矢澤です。選挙の前,マニフェストを出された時に,初言で広島県を見て愕然とした,と。挑戦心や変化をどのように求めていくのかをかなり強調された上で,マニフェストを掲げておられました。2年間で,いろいろ震災とか予測不能な非常に大きなこともあったんですけれども,当初見ていた広島県の様子と,実際にトップとして担うようになって,見えてきた広島県,今どのように変わっているか,感想をいただけますか。(答)個々の現場のいろいろなところに行くと,非常に努力されているというか,力を発揮しようとされている方というのは至るところにいらっしゃるなというふうに思います。それは,例えば「宝さがし」なんかで,取り組んでいることの課題というものの大小はありますけれども,非常に前向きな方々というのは各地域にいらっしゃるということですね。チャレンジをしていくということに関して言えば,例えば「〔瀬戸内〕海の道構想」のような大きな枠組みの中で,実証事業の公募なんかもしてますけど,非常にたくさんの応募がありますし,この実証事業に必ずしも入ってこないようなものでも,自分はこんなことをしたいとか,あんなことしたいとか,こんな提案をしたいとかというのが非常にたくさん出てきていると思います。いう意味では,新しいことに取り組んでいく,そういった気持ちが少し刺激を与えることもできたのかなというふうに感じますし,これから,もっともっとそういうふうに進めていけたらなというふうに思ってます。(毎日新聞)すみません,毎日新聞です。この間の事業レビューというのがありましたけれども,あの中で,目標設定の大切さということを知事は非常に強調されてたと思いますけれども,就任以来,県庁の組織を変革していく中で,特に民間で使われている手法,PDCAとかですね,そういうことの導入をかなり力を入れたと思うんですけれども,理想とする組織のあり方といいますか,民間手法を取り入れた組織のあり方として,今,どのくらいの段階まで来ているのかと,知事の理想を100として,どれくらいかというのを教えていただけますか。(答)僕は,そうですね,5割くらいかなという感じがしますね。3つの視座というのは,今大体〔県職員〕みんな理解をしていると思いますし,目標が重要であると,そして,そこにいたるための道筋を描いていかなければならない,というものも,みんな理解をしてくれていると思うんですね。そこの理解というところで半分ととこだと思うんです。一部はもちろんうまく実行されていますし,だけどもうまく実行されていない部分も依然あるということで,それがしっかりと実行されていくということが残り半分かなというふうに思います。(幹事社:朝日新聞)よろしいですか。(中国新聞)すみません,さっきのマニフェストの検証のところで,去年は4種類に分かれてたと思うんですけれども,今年2種類なのは何か理由がありますか。(答)いや,マニフェストとビジョンと両方やっていくと大変なんですね。ビジョンの方で,主に進めていくということで,今回マニフェストの方は2種類分けにして,こっちのほうに力を入れて進めているということです。(中国新聞)わかりました。それと,先ほどの一番最後に,今後2年間の抱負がありましたけれども,1年目が「仕込みの年」,2年目が「実行の年」でしたが,3年目はどういう年にしたいのかという・・・。(答)これは,重点の中でも出てくるんですけれども,「加速の年」と。いや,まだ早いんですけどね(笑)。(中国新聞)「加速の年」として・・・。(答)来年度までまだ半年もあるんで。その前に今年をしっかりやれよ,と言われますよね。いうふうに考えています。(中国新聞)これは,何を,誰のために加速させる年・・・。(答)それは,今の取組を加速して,最終的な4年間の成果というところに向けて,あるいは,4年間で達成すべき点というところに向けて,加速をしていくということです。ついて(中国新聞)それともう1点だけ。今日の中にはありませんでしたが,鞆の問題についても2年,それから住民協議会ができて1年半になりますが,改めての現状認識と,今後の姿勢について,ご自身の任期中の姿勢も含めてどういうふうに評価してらっしゃるか。(答)これは,評価というよりかは,現状として,住民の皆様の何が必要なのかということを,丁寧に掘り下げていくという作業をやってきたわけですけれども,これについては,住民の皆様も非常に辛抱強く進めていただいて,そういう意味では,かなり議論も大詰めに来ているというところだというふうに思ってます。いう意味では,今後,議論の中に出てきたニーズというのをしっかりと受けとめながら,最終的にどうするというご提案を申し上げていくことになるのかなと思っています。(中国新聞)1年目の時には,要するに両者が話し合う場を作ることそのもの,対話の場を作ることそのものが政治判断だというふうに評価されてらっしゃったようですけど,その辺の認識は今もお変わりなくという・・・(答)それはもちろんです。(中国新聞)ありがとうございます。(幹事社:朝日新聞)ほかに。(広島テレビ)広島テレビですが,今の鞆の問題に関連して,これまでさんざん我々もいろいろ質問させてもらってますけど,決断の時期については知事の方も明確にされるということはなかったと思うんですが,改めてこの折り返しという意味で,少なくとも例えば任期中に決断は出されようと思っているのかどうかという部分についてはいかがでしょうか。(答)正直申し上げて,任期中ってもう2年ですよね。それまで,皆さんが我慢できるかっていうとなかなか難しいと思うんですよね。先ほど申し上げたように,何がやっぱりニーズであって,何を重視しているかということのお話については,かなり実質的な議論が進んできてますので,そう遠くないというか,なるべく早いタイミングで結論というのは出していきたいというふうに思ってます。(NHK)すみません,NHKの井上です。ありきたりな質問なんですけれども,2年目を自己採点すると,何点というのをお願いいたします。(答)いや,点数は皆さんで付けてください。