Lifenesiasearchインドネシアニュースグルメ旅・おでかけ紙面バックナンバーmenuログイン記事を投稿するにはログインが必要です。途上国支援を志し、大学卒業後はJICA職員としてアフガニスタンに2年間赴任。その後大学院進学を契機に、支援先を途上国政府から、企業・ビジネスパーソンに変え、現在は人材育成事業に注力。『国づくり支援からビジネス人材育成へ』普遍的なビジネススキルの体系化と普及をミッションに掲げる、若き経営者をインタビュー。調査役(2年間アフガニスタンにて勤務、8ヶ月間ガーナ・シエラレオネにて勤務。その他、アジア・アフリカを中心に20ヶ国以上の支援業務に従事)その後、プレセナ・ストラテジック・パートナーズに参画。知っているだけではダメ実践しないと意味がない編集者はじめに堀さんが代表を務める御社の事業から教えてください。弊社の主軸事業は社員の人材育成です。いう内容ですか?堀氏お客様から良くこういった声が寄せられます。「ホウレンソウが不十分」、「全ての文章が分かりづらい」、「考え抜かれていない提案がとにかく多い」、「効率が悪く仕事のスピードが遅い」「マネージャーがマネージできていない」。このような声にお応えすべく、現在インドネシアで展開しているコンテンツは主に5つあります。組織マネジメント・プロジェクトマネジメント・リーダーシップ次世代事業を考える戦略的思考です。ある中で、御社の特徴を教えてください。一言でいうと、『実践』にこだわっています。私たちは、原則複数日に渡る研修プログラムを提供しています。一日完結の研修では十分な効果が出ないと考えているためです。重視しているのは、行動変容までのプロセスを最後まで見届けること。『ロジカルシンキング』の概念を知っているだけでは不十分です。doing)』の『実践している』までを担保したい。一般的な研修では『知っている』止まりが多く、その後のスキル開発は受講生一人一人に委ねられてしまっています。これでは多くの成果は見込めません。投資しても見返りが限定的。我々は受講生にしっかり向き合い、『実践している』ところまでコミットすることを大切にしています。一度の講義だけではなく、変化を見届けるということですね。堀氏はい、まず『できる』まで持っていくために、我々が重視しているのが『ワークショップ』です。ワークショップでは、研修で学んだスキルを実務で活かす原体験を積んで頂きます。受講生が職場で抱えているビジネス課題を抽出し、研修で学んだことを活かして分析し、実際にアウトプットを作る作業をワークショップ形式で行います。現状の問題点から最善策を導き出し、実際に行動に移す。ワークショップ後には、講師との1対1のコーチング等を通じて、分からないことを明確にし、次のアクションプランも作成していきます。編集者なるほど、ここまでが『できる』ですね。堀氏はい、次の『実践している』まで行くには、上司も巻き込むことが必要です。この『知っている→できる→実践している』までをフルサポートする。これが、弊社の特徴であり強みです。ごとに業務は異なり、直面する課題も様々です。この会話をとっても、情報を構造化し、結論とその理由を論理的に説明しないと、誰も理解してくれません。ビジネス上でロジカルコミュニュケーションは欠かせません。スキルについても詳しくお伺いさせてください。実は会社において、「問題解決」は仕事そのものです。会社はお客様の「問題解決」に対する商品・サービスを提供します。商品・サービスの効率的・効果的な提供の障害(問題)を解決するのも仕事です。問題解決は仕事そのものなのです。その問題解決を最善の方法で行うためのスキルは、いかなるビジネスパーソンも必要な普遍的なスキルと言えます。仕事はすべて、何かしらの問題解決というのは腑に落ちます。堀氏ただし、問題そのものや解決策(アウトプット)は、当然企業ごとに異なります。企業には各々ビジョン・ミッションがあります。上位目的の捉え方が大切です。企業ビジョン・ミッションとは社会に対する約束事だと考えています。社会への約束事を永続的に果たすためには、企業の存続が不可欠で、そのためには利益が必要です。利益担保のために売上を伸ばす、もしくはコストを下げる。何かしらの施策が必要です。企業も生き物、無策だと淘汰されてしまう。企業が持続するためには、厳しい競争社会を生き抜かねばなりません。この変化の激しい時代の中で生き抜けるか否かは、『効果的かつ効率的な意思決定をできるか』にかかっています。『効果的かつ効率的な意思決定とは何か?』というのが、次の問いになってきます。いろんなアイデアを持っている人たちが、ディスカッションしながら時代の流れを読んだ答えを導き出さなければなりません。編集者そこは組織論に関わってきますね。組織というものは、一人の天才に任せるか、あるいは優秀な集団がディスカッションしながら最良の答えを出せるか。極端に言えばこの二択です。論理思考も問題解決も一つの『共通言語』として捉えています。「インドネシアを魅力的にするために何が必要か?」というテーマで会議をするとします。この時、問題解決という『共通言語』を持たない集団においては、ある人はなぜインドネシアが現時点で魅力的ではないのか(原因)を話し、ある人はクリエイティブな改善策(対策)を提案し出すといったことが容易に起き得ます。3要素に着眼し議論を深めていくことでしょう。共通言語化が図れている企業とそうでない企業との差は明白であり、後者は淘汰されていくことでしょう。いう意味では、我々が伝えている『問題解決力=共通言語』は企業のビジョン・ミッションの実現に不可欠とも言えます。