一貫条件でサクラに同調して「緑」と答えた被験者(8.42%)は、非一貫条件(1.25%)や統制条件(0.25%)より多かった。少数派が影響力を持つ条件として以下があげられる。少数派の意見が一貫している。少数派の意見が論理的である。少数派の社会的属性が、他の成員と類似し利害関係がない。マイノリティ・インフルエンス(少数者影響)あなたが劣勢に立たされている場合多くは同調圧力に屈してしまう大きな会議で、あなた以外の社員全員が、ある意見に賛成したとします。反対なのはあなただけで、即座に「いや、それはおかしい。私の意見は・・」と反論します。周りの人はどう反応するでしょう。経験、実績共に申し分ない社員の意見ならばともかく、大抵の場合、ひとりで自分の意見を通そうとやっきになれば、周りからはあきられてしまいます。あなたが入社したばかりの社員だったとしたらなおさらです。上司からにらまれ、同僚からは「会社の和を乱す奴だな」と揶揄される可能性も高くなります。会社に居続けたいと思ったら、自分の主張が正しいと言い続けるのは、決して得策ではないということです。オススメの映画ですね。さっきこれを観みて、書こうと思いました。大勢の社員の意見がひとつにまとまっている場合は、どのような工夫が必要になるのか。すれば自分の意見にも注目してくれるのかが気になるところですが、案外一度は皆さんが展開したベタな手法が効果的なようです。一言で言えば、「自分の味方を見つける」ことです。自分と同じ意見の社員を探し、あらかじめ「味方」につけておけばよいようです。問題は味方の人数です。味方は多ければ多いほどよいといいます。反対意見のグループよりも多くないといけない。考える人は多いと思いますが、実は味方は、自分を含め三人いれば十分なのです。人は相手と戦うとき、単・複・団という数に左右されるようです。相手がひとり(単)やふたり(複)ならば勝ち目がありますが、三人以上(団)になると負ける可能性が出てきます。「三」には相手に脅威を抱かせる暗黙の力があるようです。この「どうぞどうぞ」のように。あ~ダチョウ倶楽部が好きだわぁ。三人でも少数には変わりませんが、それでも三人が「私もそう思う」と主張すれば、それ以外のグループにも一目置かれる存在となるはずです。3人が結束していれば、周囲から一目置かれるはっきりとした意見のない人間は、自信に満ちた意見を言う人間に対して同調しやすい。Deneyi)多くの人は集団での圧力で簡単に意見を変えてしまいます。この場合長さがはっきりしていますが、曖昧な世論や、会社でのなんとなく慣習になっている行事や業務などは、さらに流れやすくなります。