裕哉2013/5/140各種採用媒体を見ると、「35歳くらいまで」という条件は特に書いていない。転職」などのキーワードで調べると、結構悩んでいる人はいるのではないかと思う。35歳は特に高齢者、というイメージではない。いうよりも、22歳から35歳までの労働者よりも、35歳から65歳までの労働者のほうが数が圧倒的に多いので、比較的若い部類に入るだろう。関わらず、転職市場では「高齢者」扱いされ、悩む人も多いという。本当に35歳以上は転職しにくいのか、見てみる。厚生労働省のデータで見ると、圧倒的に35歳未満の転職率が高い。35歳以上は転職しない(できない?)ようだ。気になる結果として、女性よりも男性のほうが転職が少ない。転職後の給料がどうなっているかを見ると、以外にも50代以上ではマイナスとなっているが、それ以下ではプラスとなっている。35歳から、40代の人への求人は少数で給与の高いものである要は35歳から40代であれば「幹部」もしくは「幹部候補」を求めているということである。それならば求人の絶対数が少ないのも納得がいく。幹部は常に少数である。「幹部ではない多数の人々」は35歳以上になったらどうしているのか。会社にしがみつくしか無いのか。言えば、「35歳で幹部ではない人」は、出世の見込みはあまりなく、合わない仕事を続けざるをえないのか。答えは、現状のところYesだ。日本のように解雇規制が強い国では、一度雇うと余程のことがない限り、解雇できない。企業は35歳以上の人間を雇うことに慎重になり、また転職できない社員は会社にしがみつくようになる。やって、会社は硬直的になり、いわゆる『社畜』と言われる人達が増えるのだろう。このままでいいのだろうか。残念ながら、そういう訳にはいかないだろう。企業は、「多数派である、普通の人に高いパフォーマンスを上げてもらわない限り、成長しない」のだから。本人の自助努力が前提だが、会社側でもやるべきことがある。普通の人にパフォーマンスを高めてもらうには、ピーター・ドラッカーによれば以下の事が必要である。・成果を明確に示すこと・継続的に成果に対するフィードバックを行うこと・責任をもたせること・継続的に学習させること解雇規制の撤廃が、35歳以上の雇用を促進するとの話もあるが、規制撤廃が悪用されないためには、上のようなしくみを持っているかどうか、第三者機関などが認証、審査などを行うしくみが有ってもいいだろう。日本の労働者が高齢化する中で、いかに35歳以上の労働者のパフォーマンスをあげるか、国全体がいま問われているのではないだろうか。新しいセミナーをはじめました。こちらBooks&Apps主催セミナーお申込みページをご覧ください(2020/1/15更新)・筆者Twitterアカウント▶安達裕哉(人の能力について興味があります。https://www.facebook.com/yuya.adachi.58この記事のシェアと配信0こんな記事も読まれています稼げない人は「費用の最小化」を優先し、稼げる人はとにかく「機会の最大化」を考える。「人の成功を素直に喜べる」人は、何が違うのだろうか。自信をアウトソーシング出来た団塊世代と、それが出来ないロスジェネ以後の「自信格差」がひどい。マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。米国で1900万人の会員を抱える、教育系スタートアップのEdmodoを訪問して話を聞きました成功するのは、成功する環境に自分を置いた人。TOP100「仕事はほどほど」という人向けのキャリアを考察する。Books&Apps今週の人気150歳以上しか採用しない会社の社長が言った、「人生の変え方」729,364ビュー6万2人生は、ディズニーランドで被り物をして楽しめるぐらいがちょうどいい21,361ビュー4443今まで最も役に立ったアドバイスは、「なりふり構わず生き延びろ」。18,270ビュー20894嫌いな人でも、ひとまず親切にしておけばいいんです。10,922ビュー6095持たざる者でも、熱い戦いはできる。9,386ビュー269TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,619,003ビュー12万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。