コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。コピーに失敗しましたオーナー企業創業者から、直にバトンを受け継いだAさんとのエグゼクティブ・コーチングが、2年ほど前に始まりました。自他共に認める頭脳派で、戦略企画の経験が豊富なAさんは、目的志向が強く、社長としてのビジョンや経営戦略については最初からおっしゃることが明確でした。一方で、「名実共に“トップになる”ということが具体的にはどういうことなのか、実はピンと来ていません。経営チームが一丸となり、社員みんなが動く組織にしたい。いう想いはあるのですが......」と、本音を吐露してくれました。アンケートから見えてきたAさんのリーダーシップとは?Aさんと私は、さっそく経営チームメンバーに、Aさん自身のリーダーシップに関するアンケートやインタビューを開始しました。会社のビジョンを周囲に魅力的に語っているということがわかりました。提示」には関係があることが分かっています。(※1)これらの結果を基に話し合う中で、Aさんは素直にこんなことを言われました。「『やる気にさせる』や『魅力的に語る』が具体的にはどういうことなのか、分からない。みんなが動いてくれるために必要なことであることは分かりました」エグゼクティブ・コーチングでは何が行われているのか?エグゼクティブ・コーチングでは、クライアントがリーダーとしてここまで歩んできたヒストリーを、丹念に紐解いていくことがあります。具体的なイメージがいきいきと描かれるまで、セッションを重ねながら何度も繰り返し聞いていきます。Aさんとも、これを行いました。論理的な言葉をふんだんに使うAさんからは想像できない、意外な言葉がたくさん出てきました。エグゼクティブコーチが「大切」にしていることとは?クライアントのヒストリーを紐解くプロセスで、コーチとして大切にしていることがあります。それは、クライアントが言葉をつむぐ際に、彼ら自身が「正直」である、すなわち「あるがまま」の等身大でいる、ということです。突出した有能であったからこそ、ここまでのポジションに上り詰めたトップに、“まとった鎧”を脱いで「正直であれ」というのは、なぜでしょうか。人のマネージャーを対象に行われた、「優れたリーダーの特徴」という、アンケートの上位3項目です。...69%正直である(=あるがままでいる)ことは、周囲に何かを伝え、動かそうとする際、思考や戦略だけでなく、自分自身の感覚や感情、ひいてはリーダー自身を等身大で丸ごと相手に伝えていく、ということです。そこには、生の一人の人間としての、その人だけの「物語」があります。「このリーダーは、どこから来て、いまどこに居て、どこに行こうとしているのか、私たちをどんな未来に一緒に連れて行こうとしているのか・・・?」その「物語」の中にいざなわれ、入り込んだと感じたとき、私たちはこれを共感と呼び、このリーダーについていこう、という感覚を覚えるのではないでしょうか。Aさんとの未来に向けた「物語」づくりは、今、始まったところです。はてさて、どんな物語になるのか、その話は、「つづく」です。あなたはリーダーとして、部下にどんな「物語」を、どんな言葉で、どんな表情や声色で語りますか。この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。Jossey-Bass※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。けの新商品開発、および新規マーケットへの参入戦略立案などに携わる。2006年よりコーチ・エィ。サービス業、さまざまな業種において、組織変革をリードする経営トップを支援している。