男だけのお出かけもたまにはいいもんだ。かけだし金融マン(mixi)でした。│�(プライベートのこと)2010年11月10日ぼくドラぼくドラえもんの略ではありません。高校野球のマネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら、に対抗して、ぼくらがドラッカーには到底及ばないけどアメフト部で実践したマネジメント。TOMAHAWKS【1】明確なビジョンを共有すること全員が同じ方向を向いていること、同じ目標に向かっていること。目標がわかりやすく、わかり合えるものであること。それが何より大切だと思います。主将の最も重要な仕事です。これだけやってくれればいいくらい。【2】ビジョン達成に向けた具体的な方策を示すことビジョンを示したところで、実現可能性がなければ意味がない。やってやっていけば目標を達成出来ることを、みんなが思い描けるよう道筋まで示すことが出来て、初めて意味があると思います。アメフト部の組織は、主将がいて、副将が2人(4年と3年)いて、オフェンスチームリーダー(以下Oリーダー)、ディフェンスチームリーダー(以下Dリーダー)、スペシャルチームリーダー(以下Sリーダー)がいました。チームの運営や方針はこの6人で話し合い、最終的な調整をします。組織運営については、主将と副将の役割。監督とヘッドコーチとマネージャーリーダーに相談する。試合の戦略や戦術は各チームリーダーと各サブリーダーの役割。各チームコーチに相談する。各チーム間の調整やタイムスケジュール等は主将や副将を交える。コーチやマネージャー等スタッフを入れても100名に満たない小さな組織でさえ、ビジョンに対する意識は強かった。【3】ビジョンと日々の仕事(練習)を結び付けることビジョンがあるとは言え、毎日行う練習の積み重ねが結果となる。1つ1つの練習にも明確な目的を持たせる。意味がないことはやらない。意味があってもビジョンに結びつかないことはやらない。ビジョン達成のために意味があることだけをやる。僕はDリーダーでした。試合中の作戦選択には全権限を持ってました。逆に言えばディフェンスで負けた場合は全責任を負います。地方大学のアメフト部ですが、それなりにみんな誇りは持ってました。勝利を収めたい人、アメフトが純粋に好きな人、チームのために頑張りたい人、仲間とやり遂げたい人。理由はそれぞれだけど50人以上の人間の集まり。みんなの大学生活の貴重な時間を費やしている。無償で、見返りもなく。それでもついてきてくれるみんなを、自分の判断で裏切ってしまうかもしれない。そんな責任とプレッシャー。すれば勝てるかを考え、示し、共有した。僕がいて、ディフェンスサブリーダーがいて、ポジション別にDLリーダーがいて、LBリーダーがいて、DBリーダーがいて、みんながいて、組織が成り立った。それもたぶんマネジメントだったと思う。みんな本当にありがとう。あの時の僕がいてあの時のみんながいたから今、社会で頑張っている僕がいる。かけだし金融マン(mixi)でした。日曜日も暖かくて心地好い天気。今日も息子と自転車の練習。日に日に上達していくのが目に見えて嬉しい。自転車やって、野球やって、なわとびやって、夕方。今日はスポーツの頂上決戦があるので、遊びながら携帯チラチラ。日本シリーズではありません。今日は16時半から法政大学トマホークスVS日本大学フェニックスの関東Aブロック最終節。ツイッター実況とmixi実況をチェック。日大のリターンで試合開始。ビッグプレーもあり敵陣へ。1STシリーズはFG不成功。法政の1STシリーズもロングゲインがあり敵陣へ攻め込むもFG不成功。共に譲らない立ち上がり。遊び疲れて娘は家の中へ。息子と二人で近くのスーパーへ夕食準備の買い物。鍋でも作ろうかと思ったら、息子がカレーライス食べたいとリクエスト。ルーとニンジンとタマネギとチキンを買い物かごに入れる。日大にファンブルロストや被インターセプトがある模様。