消費者参加型の開発について紹介されている記事です。ツイッターでファミリーマートがおむすびをつくるということで、アイデアを募集した事例などが紹介されています。興味深かったのは、バッグや小物のブランド「オリヒメ」の企画販売を手がけるオリヒメの事例です。投票で20票を集めれば、数量限定で製造販売されるそうです。このような仕組みで、「惜しい」を「欲しい」に変えるようにしているということです。●もう少しこうなったら良いのに、と思う商品は、意外と多いのではないでしょうか。いう商品でも、消費者が変えることができる、もしくは意見を反映できるとしたら、「惜しい」が「欲しい」に変わるかもしれません。いう機会は、あまりないのが今までの商品開発だったように思います。意見として取り入れる。そんな機会を作ると、顧客にとって、より魅力的な商品を開発できる可能性が高まるのことでしょう。完成度を高めるために、顧客の声を聞く。できると良いことの一つだと思いました。トラックバック『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著)⇒『ビジネスパーソンのための断捨離思考のすすめ』田崎正巳(著)http://www.bizpnet.com/book/2011/01/dansikou.html-----------------------------------■断捨離。この考え方をビジネスに活用するというのが、本書です。「なぜ捨てることが必要か?答えは明白で、経営資源に限りがあるからです。限りある経営資源を、新しい事業、より強化していきたい事業にシフトするためです。」(p.22)■なぜ捨てるのか?全部はできないから、ということです。●選択することが必要なわけです。選ばなくても良いかもしれません。現実は、そうはなっていません。選ぶことが必要になります。目的があっての、捨てるということです。▼取り入れたいと思ったこと捨てること、やめること。その基準を考えておくことの大切さがわかります。行動や選択の基準を明確にしておきたいところです。■断捨離をビジネスに活かすための考え方などについて書かれています。断捨離をビジネスに活用したい方が読まれると良いでしょう。ビジネスに活かすための考え方などについて書かれています。選んで、決断することの大切さがわかります。断捨離をビジネスに活用したい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。断捨離をビジネスに活用したい方。)-----------------------------------■北島康介選手の自分マネジメント術について、紹介されています。北京オリンピック後の「再起動」について、取り上げられています。北島選手へのインタビューは、読んでもらうとして、コーチである平井伯昌氏のコーチングについて、ここでは紹介します。「自分を管理するためには徹底した厳しさが必要になる。そのためには自分に言い訳をしない責任感が大切だ。自分マネジメントには必要ということです。人のせいにしていたら、自分を管理することはできないでしょう。自分が何かできないか。考えるところから、自分マネジメントは始まるということだと思います。●メンタルが強くない人には、責任は自分にあるという考えはむずかしい、とも、平井コーチは言われています。いう人には、コーチなどが必要なのではないでしょうか。一人では、自分の行動を管理できないわけですから、ある程度ナビゲートや軌道修正してもらえる他人の手助けが必要となりそうです。自分に合った、マネジメント方法を見つけることが、目標達成などには大切ということです。(著)http://www.bizpnet.com/book/2011/01/nomashu.html-----------------------------------■出先で仕事をする、ノマドワーク。その方法について書かれています。『勉強革命!』などの著者、上田渉氏の著書です。http://www.bizpnet.com/book/2010/06/benkaku.htmlとくに、出張などについても書かれている点が、類書とは異なります。「出張に関するタスクは、出張の間に完了させる」(p.080)■出張の間に、細々とした精算の計算なども行ってしまう。することで、出張から帰ってきてから、いつもの仕事に戻ったときにもスムーズに仕事を行うことができます。出張に関するタスクは、出張の間にできるだけ終わらせる。仕事を効率的に行うために、やっておきたいことです。▼取り入れたいと思ったこと巻末資料として、「おすすめガジェット・周辺機器・アクセサリーリスト」があります。そこから、自分に必要なものを選んで使ってみたいと思いました。■ノマドワークについて、わかりやすく書かれています。出張の際のノマドワークについて書かれているところが参考になります。(著)http://www.bizpnet.com/book/2010/06/docooffi.htmlと、あわせて読むと、実践しやすいと思います。★★★★☆ノマド出張仕事術ということで、とくに出張時のノマドワークについて書かれています。ノマドワークを効率的に行ないたい方に参考になります。ビジネスパーソンが読まれると良いと思います。ノマドワークをしている方。▼感じたことや考えたことなど、↓こちらに書いてみてくださいね。(コメントというところをクリックすると、コメントが書けます。)-----------------------------------■この号のプレジデントの特集は、日本の社長100人が仕事で困ったときにどうするかということを答えています。これまでの、「プレジデント」に登場した社長の言葉をまとめたもので、これは、読んでおきたい特集です。それらは、実際に読んでもらうとして、少し違うことを紹介します。経営コンサルタントの堀紘一氏が、2011年どうやって動けば良いかについて解説されています。そのなかで、語学に中途半端は禁物、これぐらいのボキャブラリーが必要と言われています。●これは、語学についてです。他のことでも、やるなら中途半端ではなく、徹底的に取り組む必要があるということです。得意科目を徹底的に伸ばせ、ということです。強みを伸ばすことが、今まで以上に必要とされているのだと思います。●この「プレジデント」の特集は、これまで登場した社長の言葉が、いろいろと紹介されています。やり抜く力、伝える力、育てる力などで参考になることが見つかるはずです。自分を成長させたいビジネスパーソンは、読んでおくと良いと思います。本書は、シンプルでわかりやすい方法について書かれています。問題解決の方法を見つけていくというものです。「原因には、3つのタイプがあります。解決できない原因」(p.vii)■問題の解決方法について考える前に、原因を探るということになります。その原因には、3つのタイプがあるとのこと。解決できる原因=真犯人を見つけることが重要ということです。●「真犯人」を見つけられないと、仮にその原因から考えた方法で、問題解決を行おうとしても、問題解決に至らない、といったことが起こってしまいます。それでは、せっかく考え出した解決方法も意味がありません。「真犯人」を見つけることが、まずは、重要となるわけです。▼取り入れたいと思ったことタテの質問、ヨコの質問で、問題解決を考えていく。この質問、考え方を、取り入れたいと思いました。わかりやすいので、実践しやすいと感じました。実際に、使ってみたいところです。■問題解決の方法について書かれています。シンプルでわかりやすい方法です。問題解決の方法を知りたい方が読まれると、実践しやすい方法だと思いますので、参考になります。★★★★☆いちばんシンプルな問題解決の方法、ということで、わかりやすい問題解決の方法が紹介されています。実践しやすい方法だと思います。問題解決の方法を知りたい方。原因には、3つのタイプがあります。