「ビジョン」と「カルチャー」と「スキル」の3つの円が重なる図なんですけど。中国やインドネシアの人って、まだお金が自分の幸福、ひいては家族の幸福だから、100円でも時給が高かったら転職するんですよね。日本も高度成長期のころは、そうだったと思います。それって、自分のスキルをお金で売るっていう考え方なんです。旧態依然としたリクルーティングの媒体は、スキルをお金に換える発想でつくられてるんですよ。年収で検索ができて、上から5番目までエントリーする、というような使い方をする。日本は豊かになって、お金よりもやりがいを求める人が増えてきました。Wantedlyの場合、企業ページの条件に報酬は書かないでもらっています。それよりも、「Why」「How」「What」といった部分を重点的に書いてもらう。それはビジョンですよね。Facebookでリンクしているので、どういう人がいるのか、その人と共通の友人はいるかということがわかります。企業ページのメンバーの写真が、Facebookのアイコンですもんね。メンバーに会えるシステムも組み込まれている。カルチャーっていうのは、会社の中にどういう人がいて、どういう価値観で仕事をしているかという、人の集合体のことですよね。Wantedlyはビジョンとカルチャーがよくわかるようにつくられている。それが従来の媒体との違いです。ビジョンとカルチャーがマッチングできれば、スキルはあとからついてくると思うんですよ。僕も採用についての図、描いていいですか。この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。日本株ファンドの「ひふみ投信」で抜群の成績を残しているファンドマネージャー藤野英人氏がイケてる日本企業の経営者にインタビューし、投資家の目線で成長の秘密をひもといていく対談連載。日の社員は、なぜ「乗組員」なのか。無駄にしてる時間はない。日の社員は、なぜ「乗組員」なのか。シンプルで、必要で、お金を払いたくなるサービスを。運用会社で日本株のファンドマネジャーとして活躍。2003年、レオス・キャピタルワークス創業。運用する「ひふみ投信」「ひふみプラス」「ひふみ年金」は、高パフォーマンスをあげ続けている。今のうちの会社に、まだ装備出来ていない部分。何度でも、読み返したい。みんなが仕事にワクワクできたらいい世の中になるんだろうなあと思う。記事の書籍化のお問い合わせcakes。