6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA本格的な評伝や自身による回想録を別にすれば、経営者の好き嫌いは外部からはなかなかわからない。その人の「好き嫌い」に焦点を絞って経営者の方々と話をしてみようというのがこの対談の趣旨である。この企画の背後にある期待は3つある。第1に、「好きこそ物の上手なれ」。好きなことをやっている」もしくは「自分が好きなやり方でやっている」ということがあるはずだ。これが、多くの経営者を観察してきた僕の私見である。第2に、戦略における直観の重要性である。優れた経営者を見ていると、重要な戦略的意思決定ほど理屈では割り切れない直観に根差していることが実に多い。直観は「センス」といってもよい。ある人にはあるが、ない人にはまるでない。第3に、これは僕の個人的な考えなのだが、好き嫌いについて人の話を聞くのは単純に面白いということがある。人と話して面白いということは、多くの場合、その人の好き嫌いとかかわっているものだ。い直観とその源泉に迫ってみたい。対談の第3回は、アメリカのシリコンバレーと日本の両方でITビジネスの経験を持つ石黒不二代さんにお話を伺った。対談(上)はこちら:趣味は恋愛。付き合うなら「ギーク」ですビジネス書と伝記が嫌い楠木:プライベートに話が戻りますが、本を読むのがお好きだと伺ったのですが。石黒:これも好き嫌いで、小説しか読まなくて。先生の本『ストーリーとしての競争戦略』は好きですよ(笑)。楠木:すみません、お気遣いいただいて。ウソでもうれしいです。石黒:だって、あれはストーリーですもの。私、ビジネス書が本当に嫌いなのです。献本いただくのですが、読んだふりみたいな感じ(笑)。あと、伝記も好きじゃないです。最近のものでも長年のお気に入りでも。石黒:今まで読んだ小説の中でいちばん面白かったのは、トルストイの『アンナ・カレーニナ』です。ド小説という作品ですね。石黒:最近では、あんまり考えなくていい感じがあって、ミステリーを読んでいます。楠木:そうすると、おうちに戻って、手作りのお食事を召し上がって、本を読んでという。石黒:いや、食後に仕事をしていることも多いですし、ゲームをしたりもします。「社員の時給が高い会社」ランキングTOP208社ユニクロ転職、戦略コンサルの「脳天ガツン」話トピックボードAD関連記事スタンフォード流、修羅場のリーダーシップ起業家に向くのは、どんな人ですか?日本顔負け。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。台湾と中国のデジタルは違う唐鳳・台湾デジタル大臣に聞く台湾を代表する天才プログラマーの名声を得て15歳で起業した唐鳳氏。「デジタル民主主義」「開かれた政府」を体現した38歳の若き大臣が、これまでの実績、日本や中国との比較、IT教育やITの未来などについて胸の内を語りました。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。