?2016年11月3日ゼロンメルマガ事務局の昆野です。こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。先日のハロウィンでは街中を仮装で闊歩する若者で大賑わいでしたが、11月に入り早くもクリスマス色になってきました。「事業は人なり」との名言を残しました。企業の成功は「人材」にかかっているということに異を唱える人は少ないでしょう。その中で、企業には「過去の成功体験に基づかない飛躍」が常に求められるようになってきています。その飛躍を作り出すのは常に「人材」なのです。和が、どれだけ多能で変化に素早く対応できるかが問われているのです。現代の人事の仕事とは「組織・従業員に「過去の成功体験に基づかない飛躍」を起こすこと、起こりやすい土壌を作ること」なのです。近注目を浴びているのが「戦略人事」という言葉です。戦略人事とは「事業戦略に根差した人事としての長期的視野をもつこと」になります。常に事業を深く理解し、人事の論理ではなく、事業の論理で人事施策を考えることなのです。人材採用を例に挙げるならば、現場のアルバイト採用が上手く進捗せず採用単価が跳ね上がっている場合などは、採用手法を考えるだけでなくそもそも、店舗の人員配置として、アルバイトである必要があるのか?正社員ではだめなのか?という根本的なところまで踏み込んで考えるということです。そこから深堀りしていくならば、地域社員や時短勤務社員などの諸制度への取り組みなどになっていきます。葬祭に用いられなじみの深い菊の花が一年中見られる秘密ですが元々、菊は日本にあったものではなく、奈良時代に薬用として中国から入ってきました。本来は秋に咲く花ですが、昼の時間が短くなるのを察知して咲く特性を利用して、電球の光を当てたり、黒い覆いをかけたりして咲く時期をずらして、一年中楽しめるようにしたそうです。reserved.スマホ版はこちら。