原理原則をお伝えする講座です。4月に入社する新入社員のOJT担当やトレーナーの方に。育成にお悩みの方、育成に自身を持ちたい方に。「指導育成が属人化していて、誰につくかによって成長スピードが異なり困っている」というのは、よく聞く話です。人は指導育成を行う立場にたった時に自分が望む指導方法や自分が受けてきた指導方法を元に指導する事が多いですが、相手や成長ステージによって必要とされるサポートやコミュニケーションは異なります。本講座では、相手視点に立ち、仕事に対する職務能力と遂行意欲の状況から相手の成長ステージ及び適切なサポート「教える」「聴く」「支える」「任せる」を実施することで、部下やメンバーをより早く、より適切に成長させる手法を学びます。商工会議所様ネットワークで口コミで拡大し、個別企業の研修でも人事、受講者双方から常に高い評価を頂いている研修を半日にまとめた価値ある講座です。この機会にご参加ください。OJT担当者、トレーナーなど育成に関わる方)※法人・個人関わらず参加が可能です。※同業の方の参加はご遠慮頂いております。・我流の教え方から抜け出すことで、若手の早期離職や優秀人材の退職を防ぐことができるようになります。・手法を知ることで育成に対して前向きかつ自信を持って取り組めるようになります。・より早く部下後輩を育てることができるようになります。パート・アルバイト社員など雇用形態問わず適切な育成ができるようになります。関わる瞬間から適切な育成・指導が行えるようになります。株式会社インテリジェンス(現パーソルキャリア)が100名強から13年で3700名に成長する過程で各地でマネジャー、支店長としてマネジメント、育成、拠点立て直しに従事。観点から組織開発を支援するコンサルティングに従事。支払について銀行振込(前払い)お申込み後に請求書を発行致しますので、指定日までに振込みをお願い致します。※振込手数料はお客様負担となりますのでご了承ください。※料金お振込み前の場合:キャンセル料を請求致します。※料金お振込み後の場合:キャンセル料と振込手数料を差し引いた額を返金致します。ついて:発行しておりません。持ち込みはご遠慮ください。機器の持ち込みを発見した場合は、退場して頂く場合がございます。・名刺を持参ください。(お持ちでない場合は不要)過去講座受講者の声もっと早くこの研修を受けていれば、あの部下が退職することは無かったのかもしれない。育成に関わるタイミングでもっと早くこの研修を受けておきたかった。ロープレで「合う、合わない」を体感して実際に起こり得ることだと気付いた。育成において間違ったアプローチをしてしまうと、逆効果になってしまうことをロールプレイングを通して学ぶ事ができました。新しく受け持った部下がステージ2だということが分かり、それに対しての育成方法が良く分かった。来月から入ってくる新人がいるが、今までの「やってみろ」的なやり方ではなく、ステージに応じた教育を行いたい。放任タイプの育成をしていたので、改めようと思った。自分がして欲しいことが相手にとってもそうだとは限らない、というのが心に残った。育成において、相手の性格やイメージで行っていたところがあったと気付いた。新人のころを思い出した。自分がされた通りの教え方で大丈夫だと思っていたことに気付いた。育成の面白さに気付けた。迷いながら行っていた育成が理論を学んだことで自信を持ってやれそう。これまでは任せるタイプの指導だった、ステージ4の人がステージ1になり得ることがあるという考えが無かったので、そういうケースもあることを踏まえて指導育成に臨みたい。客観的に捉えることが出来る上、自分にも当てはめて考えられるのでとても良い。新しく抱える部下がとても歳が離れており、どの様に接したり指導育成したりすればいいか分からず不安だったが、自信を持って指導育成が行えると思う。これまでのOJTは誰に対しても同じ対応をしていたが、相手や相手の状況に応じて変えなければいけないことを知れたのは大きな成果だと思う。今回学んだ状況対応アプローチを過去の指導育成に当てはめて考えるとその時に必要だったサポートが何だったかを理解することが出来た。職務によってステージは決まるのであり、過去の経験や評価を基準にしてはいけないことに気付いた。(自身がその誤りに陥り易い考え方を持っていた)。【フォローアップ研修にて状況対応アプローチ実践後の振り返り】ステージ1と思っていたが、実際はステージ2で、部下の方から「実はもっとサポートが欲しかったんです」という話をされた、今も同様に成長ステージでコミュニケーションを取りながら、お互いに楽しく仕事できている。入社20年目のメンバーに新しい任務を依頼した後に、しばらくの期間、ほとんど動きがないことに気付き、確認したところ「実施したことがないので何をどうすればいいか分からない」との反応がありステージ1ということが体感できた。その後、やり方を指導すると、すぐにキャッチアップしてもらうことができたが、人や経験ではなく、仕事毎でステージを把握しサポートする状況対応アプローチの必要性が明確に分かった。状況対応アプローチで4つの成長ステージがあるということを認識したおかげで、部下を指導する中でも「今、成長過程なんだ」と思うことができ、イライラすることなく自分の心に余裕ができた。・3ヵ月間で目に見えて急激な成長を感じた。自らどんどん新しいことに挑戦し習得しようとしていて、積極性も伺えた。自信がつくと人は変わるということを目の当たりにした。部下の成長に感心するとともに、その成長を嬉しく感じた。2020年3月10日(火)お申し込み下記フォーム内容をご記入の上、送信してください。入力した情報はSSL暗号化通信によって安全に送信されます。参加者が複数名の場合は、お問い合わせ・ご連絡事項欄に、参加者の名前をそれぞれ記載ください。※3営業日経過して、弊社から連絡がない場合はメールが届いていない可能性があるため電話にてお問い合わせください。※弊社の個人情報に関する取り扱いについては「プライバシーポリシー」をご覧ください。※登録情報は弊社からの情報のお届けに活用し、その他の目的には利用致しません。