私はこれまで、公認会計士としてたくさんの公開準備企業を見てきました。みな同じく引っかかるところがあります。それが、いわゆる「売上高の1-3-5の壁」というものです。最初にくるのは、1億円-3億円-5億円の壁。これは、まだ比較的越えやすいといえます。経営者一人でもなんとかなるからです。集客の方法を変えてみよう。価格を上下させてみよう。この規模なら、経営者一人で全体を把握できるので、適切な打ち手が繰り出せるのです。次にくるのが、10億円の壁。これは、越えることが容易ではありません。”内部管理”という要素が入ってくるからです。言われることですが、この規模になると、経営者一人では全体を把握しきれなくなります。その結果として、打ち手が必ずしも適切ではなくなってしまいます。これに対応するためには、どうすればいいのか?私の考える答えが、「月次決算」です。通常は1年、12ヶ月に1回だけ行う決算を、毎月行う。会社の業績を、スピーディに、客観的に見ることができます。前月の業績はこんなに悪かったですよ、と実際の数字を突きつけられたとしたら、何も手を打たずに放っておけますでしょうか?ほとんどの方は、今月こそは、と何らかのアクションをおこすのではないでしょうか。当事務所は、そのためのトリガーとなりたいと考えています。reserved.サイト内の記事・写真・アーカイブ・ドキュメントなど、すべてのコンテンツの無断複写・転載等を禁じます。