「ムダ取りに」による改善活動がうまく進められていない・・・。そもそも「ムダ」に気づいていないことが多い・・・。言った声が多く聞かれます。強い現場は常に改善のサイクルが回っています。改善活動の第一歩は、日々の【当たり前】と思い込んでいる業務に潜む様々な「ムダ」への気づきからです。本セミナーでは、加工そのもののムダ/手待ちのムダ/運搬のムダの真意・目的を理解し、グループワークのゲームを通じて具体的改善手法を体験的、実践的に学ぶことで、実務の課題解決に結びつけられます。・実践演習をした事により、より具体的に改善効果が分かりためになりました。体験してみて内容がよく理解できました。・人の動きだけでなくモノの流れを見る事が大事という点が参考になりました。・作業ムダもどのように改善につなげていくか考えさせられました。・標準作業3票を活用することにより、ネック工程や手持ちの時間などがわかりやすく改善しやすと感じた。仮想工場をつくり、ムダに対する工程改善/整流化改善策を実施し、効果を測定する。エグゼクティブ・コンサルタント一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、後援会・セミナー等で活躍中。会場について開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。料金について・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。プログラムについて※内容は、変更される場合があります。進行の都合により時間割が変わる場合がございます。