本日は、大阪ものづくり研究会(略称:OPS会)の発足1周年成果発表会に来賓で招待をいただき参加してきました。大山繁喜先生が指導する現場改善研究会です。会場についてびっくり!150名以上の参加者がいるではありませんか!そして、パワーポイントでプログラムが進んでいきます。5社の成果発表も、社員さんが前に出てパワーポイントを駆使し進んでいきます。(9年前の私たちの発表は、OHPでポイントのボケた発表でした)しっかりとした式次第にそってイベントは進んでいきます。発表後、来賓のトップで私が挨拶をさせていただきました。「発足会の時もこのようにマイクを持たせていただきました。その時に皆さんに投げかけた言葉は、『止めるなら今のうちですよ、とてもしんどいですよ。今止めても恥ずかしくありません。遠慮せずに止めてもOKですよ・・・』と言った事を今でもはっきりと覚えています。あれから1年が経ち皆様の努力と成果を見させていただきました。半分だけ素晴らしいですねといっておきます!定義された言葉の奥深くにある意味がわかりだすのは5年経ってからです。一緒にがんばりましょう」と、偉そうにコメントしてきました。(ほんと、偉そうなコメントですね・・・)でも、「徹底した3S」の本質をはじめから学んで実践していくのですが、しかし人間関係を筆頭に、色々な問題にぶつかりそれらを解決していき始めて本質がわかってくるのだと確信しています。体現者だから実感しています。今日の終業時に明細を手渡す時間をとりました。社員のみんながこちらを向き、私が一言コメントを言いそして年功の順に1人ずつ手渡す形です。世間の零細企業で一番多い手渡し方ではないでしょうか。疑問を感じていました。疑問は、このやり取りです。この「ありがとうございました」は誰に言っているのか?社長の私?これが疑問なのです!だから、今年に入ってからは、手渡す人を当番制にしたのです。若手からその当番は始まりました。私も受け取る側に回る訳です。私:「ありがとうございます」?やっぱり「ありがとうございます」です。社員も私も皆の言葉「ありがとうございます」は、仕事に対して、お客様に対して、そして協力し合った仲間に対しての言葉です。今日の当番は、入社3年、33歳の大西健治君でした。〜コメント〜「皆さん、お疲れ様です。厳しい情勢が続いています。気持ちが少し斜めになってしまうようなこともありますが、元気にがんばっていきましょう!そして、新入社員の3人、初任給ですね。僕も14年ほど前に初任給を手にしました。そのとき僕には両親はなくお婆ちゃんでした。大切な人に・・・というところで涙が出そうでした。経営理念の全社的浸透のほんの一部分を少しだけ感じたうれしいひとコマでした。判決は、「体罰と認めず」です。当たり前です!経営者仲間に、小学校の教材などを販売してる方がいます。童と勉強していたそうです。その児童の親は「なぜ、うちの子だけを残して勉強をさせるのか!」とクレームを学校に付けてきたそうです。PTAでも議題に上がったらしいですが、先生の行為や学校を弁護する意見は出なかったとのこと。学校や先生への苦情や要望はいっぱい出すくせに、学校や先生の良いところを発言する大きな声が出てこないのが今の時代だ...と嘆いておられました。冒頭の裁判は、7年かかっています。?そんなにかかっているのですか!先生や学校を擁護する意見は、大きな声は当時あがらなっかたのか?他の親は傍観者になってしまっているのですか?私が小学校の頃、学年が上がると毎年親が書き込み先生に提出する調査票みたいなもの(家までの通学経路など書くやつです)がありますね。今でも毎年親が書いた内容を今でもしっかり覚えています。「スパルタ教育でお願いします。腕の一本二本折れても文句はいいません」です。40年前はこんな親がほとんどだったのでは?先生や学校のレベルが落ちたという声が聞こえますが、そのように萎縮させたのは親たちではないのでしょうか?何が?そのような時代にしたのか?自分を含めて反省したいものです。奈良県の墓地で遺体で発見された小学4年生の女の子...実母と内縁男に殺されたのです。なんて不幸なことでしょう!事件の周辺が新聞などで少しづつ明らかになっています。先週の24日の晩は、初月給をもらった新入社員達が街に多く出ていたと聞きました。山田製作所の給料日は月の末日です。この月末の30日は、3月21日に入社した3人の新入社員達にとっては、社会人として初めての給料日となります。ここ最近の日報でも、初任給について書いてくれていたりしています。3人とも共通の書き込み内容は、やはり初任給でご両親へのプレゼントや食事会の予定を書いてくれています。初任給の使い道...いつの時代でも普遍的です。私も、閉店まじかのメンズショップに駆け込み、父へプレゼントするポロシャツを買ったのを思い出します。親への感謝を初めて稼いだお金で形にする。尊いものだと思います。私にとっても嬉しい日です。今年もリーダーシップ論で大学で授業です。「リーダーシップ論」のテーマで講義させていただきました。毎年私のテーマは、「工場こそ営業の最大の武器。徹底した3S活動(整理、整頓、清掃)が信頼を生む。現場第1主義を貫くと見えてくる展望」です。私の大学生時の就職活動のエピソードなども話も取り入れながら講義をすすめていきます。終わった時に、学生さん数名が前に来てくれて「無茶苦茶おもしろかったです!」と感想をくれました。セミナーのリーダーを仰せつかります。ここ半年間で次のリーダーが大きく育っていくためにリーダーからはずれ、前に立つのではなく部屋の後や横に座り参加する機会が増えています。セミナーは、専門のコンサルタントが前に立ちレクチャーするセミナーではありません。受講する経営者と同じ会員が務め、同じ様に自社の悩みや経営者個人としての生き様を語りながら進んでいきます。20人の経営者が集えば20様の悩みや生き様が存在します。それらを全て出し合いながら、経営者の経営姿勢の確立に迫っていくのです。多くの気づきや学びを得られる二日間です。