外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。今日の前書きはなしです。----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。IT業界の流行コトバの一つにアウトソーシングというものがあります。言葉が出てきてから既に数年が経過しており、すでに市民権を得た用語だと思いますが、一応定義の確認をしておきましょう。次の説明は野村総研のサイトに書かれていた表現です。経営資源の集中」などを図ることです。「競争力の向上」などの実現を図ります。自社資産・人員の圧縮をアウトソーシングの現場で行うことを考えてみましょう。保守の外部委託化を進め、これまで保守要員としてきた社員の配置換えを行う、もしくは子会社へ転籍、下手をするとお役御免にするということが行われたりします。システムアウトソーシングとは、企業にとっては費用が発生するITサービスに過ぎませんから、当然コスト削減の圧力は強くなります。託先の担当者が顔見知りということも手伝って、一層のコスト削減圧力を受けることもあったりします。情報システム部門が丸ごと外に切り出されることにもなりかねません。報インフラのノウハウがまったく蓄積されず、今度は逆にアウトソーシング先から足元を見られているところもあります。確かに正社員一人を1年間維持するためには多くの費用がかかります。ある調査機関の調べでは、派遣社員を同期間雇用した場合よりも倍近い費用が必要であることが述べられています。一度流出した社員、そしてノウハウを取り戻そうとすれば、少なくとも数年は必要でしょう。安易なアウトソーシングに走って、その結果自社の体力を削ってしまうということがないよう気をつけたいものです。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。