税理士をはじめ、弁護士や弁理士などの専門家と提携し、企業ごとに見合った業務プランを提案。その他に、勉強会やセミナーを開催し、知識を学び異業種交流出来る“場”をつくることも行っています。都心をはじめ全国を駆け抜ける桐生さん資格を取ろうと思ったきっかけは何ですか人事のスペシャリストになろうと思ったからです。私は新卒で富士通グループの関連企業に入社し、1年目から社員教育と人材採用を担当しました。2年目以降は、関連会社4社の設立と人事担当者の育成を担当。人に関する仕事は面白いと感じ、人事の仕事に縁があったため、「この道を極めてみよう」と決意しました。人事系の国家資格である社労士にチャレンジするため、勤務の傍ら、資格スクールに通って勉強しました。その甲斐あって、1995年に社会保険労務士の資格を取得。勤務社労士のまま、得た知識を実践で活かし、人事・総務全般のリーダーとして、さらなる実務経験を積みました。まで、どのようにキャリアを積まれたのでしょうか?私の場合、資格取得から実際に独立するまで、相当の期間が経っています。いうのも、当時私は独立志向の人間ではなかったからです。おいて、より一層のスキルアップを目指し、外資系商社に転職しました。教育担当マネージャーとなり、新入社員向け、管理職向け、専門教育など、20種類以上もの教育コースを運営し、その一方では人事制度や評価制度の再構築を手がけました。その後、ヘッドハンティングを受けて、外資系メーカーの人事マネージャーに就任し、人事制度や給与制度の再構築、人材採用などを担当。本国の親会社が買収され、私が在籍した日本法人でも大規模なリストラが行われました。社内の人員整理を行った私自身も退職を余儀なくされました。就任し、人事制度の改訂に携わる傍ら、社内コンプライアンスメンバーとして、監督官庁の窓口担当となりました。やりがいのある仕事に安堵したのも束の間、親会社が日系ファイナンス企業に買収されることが決定。一度ならず二度までも、M&A→人員整理→リストラという事態に陥り、どん底まで落ち込みましたね。「もう企業の歯車にはなりたくない。社労士として独立しよう」と思った矢先、人生を変える出会いがありました。富士通グループ関連企業に勤めていた頃の上司から、あるベンチャー企業の社長を紹介されたのです。彼は、「人を大事にしてこそ、会社は発展する。人を大事にする会社は伸びる」と考えていました。それまで、私が働いてきた企業にはない考えを目の当たりにし、強烈なカルチャーショックを受けましたね。中心に、会社の基盤づくりを担当しました。それまでの無理がたたったのか、身体を壊し、緊急入院する羽目に...。それが、自分の人生をリセットするきっかけになりました。実際に、私が独立開業したのは資格取得から14年後の2009年。)を立ち上げ、「人を活かし、育てる会社を応援する」創業コンサルタントとして活動を開始しました。あり、『サービス業』。社労士にとって、一番大事なのはコミュニケーション力だと思いますね。クライアントと程良い距離を保ちつつ、同じ目線に立ち、相手をよく理解するよう心がけています。ヒトはモノではなく、感情を持った生き物です。私は25年間、人事畑ひと筋でしたが、「ヒト・モノ・カネ」の「ヒト」の重要性について、会社のトップには意外と認識されていない気がします。社員が働きやすい“場”、環境を整えるだけでなく、組織のトップ、社長自ら積極的に考えを発信し、社員の共感を得られるよう促していきたいと考えています。業務ノウハウを中心に提供しています。お客様も私も会社も、大きな実をつけるよう、育てていきたいと思いますね。私が好きな『道』という詩です。会社員30代で社労士試験に合格しました。Reserved.ホームページの記載内容の無断転載を禁じます。