二度受賞(2000年度、2010年年度)。「落ちこぼれ集団」を「12年連続増収増益」へ導く。13年連続倒産企業ゼロ」を達成。2004年に開始した「1日30万円のかばん持ち」制度は、現在、約70人・1年半待ちの人気ぶり。年240回の講演・セミナーを開催。「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。この規模でこの数字は異常かもしれない。売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか?話題の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると......「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。したら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。いま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を16年連続増収の優良企業に育てる。現在「数字は人格、お金は愛」をモットーに、700社以上の会員企業を指導。ゼロとなっているほか年240回以上の講演・セミナーを開催。2回受賞(2000年度、2010年度)。掃除で、あなたの会社が儲かる!』『残業ゼロがすべてを解決する』『1日36万円のかばん持ち』などベストセラー多数。いろいろな店を開拓して広く浅く遊ぶか、それともいつも同じ店に足繁く通うか。みなさんの遊び方はどちらでしょうか。私は、ここと決めたらいつも同じ店に足を向けます。狭いエリアに深く入り込んでシェアを高める「ランチェスター戦略」が有効です。私はいつも歌舞伎町の風林会館エリアに飲みにいっていました。行く店も決まっていました。浮気相手も決まっていて、行きずりの店に適当に入ることはまずありません。同じ店に何度も通うのか。居心地がよくなるからです。「長居せずにすぐ帰るから、コース料理は間を置かずに提供したほうがいい」と学習していく。腹の探り合いをしなくてよくなる。私が飲食するのは、一緒に行った人と気持ちよくコミュニケーションするため。毎回お店とゼロから関係をつくっていかなければいけないのは煩(わずら)わしいだけです。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。