・双方の合意を得る、又はアイデアを出し合う等、場合によっては不完全で良いものの、しかし少なくとも数回の確認作業が必要な物の2つに大別できると思うのですが、ここで前者の場合にメールを用いるならば、例えば「また仕様変更です。予定では再来週に開始される作業、AをBする所をB'するようにして下さい。詳しくは添付ファイルを参照して下さい。」という具合に行える為、正確である上に意図しない割り込みが発生しないというメリットがありますね。後者の場合では話し合いたい「内容」は面と向かって話した方が都合が良いのは確かですが、「いつ」開始するかを決めるだけならメールでも十分です。先約など無ければ「ちょっとAについて話し合っておきたいのですが、皆さん明後日の午後1時以降は問題ありませんか?」等の一通で大抵は決まるので。開始時刻を予め決めておけば、例えば「その時刻になる前にできるだけキリ良く作業を中断する」という予定を立てることが可能になるので、前者の場合と同様のメリットがありますね。現在の私から見た解釈なので悪しからず。メールの送受信くらいでは別段ストレス等は溜まらない、等の前提条件にまみれています。20:48コミュニケーション不全とは、もう少し人間工学的な面を指しての発言でした。aさんの挙げられた例の前者の場合、私(命令側)は相手が、仕様変更の内容をどれくらい理解しているか、納得しているか、反論はないか、度重なる仕様変更にウンザリしていないか、士気は下がってないか、私のやり方に不満を持っていないか、等々が気になります。アラームが出せる相手ならいいのですが、メールだと相手の感情が見えにくいですし、テキストにするのを面倒くさがって「了解です」の一言ですまされてしまうことが多くなるのでは、と思ったのです。このサイトでチームビルディング術の記事(第4回)が書かれていますが、まさにああいった辺りの話です。11:14割り込みが入ると機嫌が悪くなるPGです(笑)ミーティングは毎朝時間を決めてじっくりやります。その時間はミーティングだとわかっているので、よほどのことがない限り、みんなミーティングができる準備をします。ミーティング以外のメンバー間のコミュニケーションは、やはりタバコ時間でしょうか。ウチは開発会社ではないので、他の部署の社員や社外の業者とも話をする必要があります。隣の席でも、メールによる連絡は有効だと思いますね。連絡の必要なことは、こちらから先に電話するとかして、片付けてから仕事に取り掛かるようにしています。来客であれば、日時を決めておいて、その時間は仕事から離れるというパターンですが、アポ無し来客や電話(内線含む)には閉口します。いうときは、ときにはブチ切れます。00:16>雨水坊さんコメントありがとうございます。雨水坊さんのように、うまく段取りをやっておくことも重要ですよね。懸案事項や連絡事項は、それを受ける側も能動的に動いてあらかじめカタをつけておく、もしくはメドをつけておくことで、突発的に発生する連絡・指示・打ち合わせ等の割り込みをある程度抑えることができると思います。名前を記憶しておくコメント:玄米茶こんにちは。十数年のサラリーマン生活を経て、現在はフリー(個人事業主)でWebシステムの開発をやっています。あなたはどこ見ていますか?書籍「誰でも身につく!暗算力」を読んでみた。未成年者略取ムチャか?男気か?部下も立て続けに。利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。