変化が著しい昨今、「自ら考え、失敗を恐れずに判断行動できる新入社員」が求められています。現実には、最近の新入社員は「受動的に指示を待ち、失敗を避ける新入社員」が比較的多いというお声をうかがいます。リンクアンドモチベーションは、社会人としての仕事との向き合い方、「ビジネススタンス」こそがこの課題を解決し、新入社員の今後の成長を決める「発射角」であると考えています。多くの企業が実施をする新入社員研修において、「ビジネススタンス」を実現するプログラムをご紹介します。下記のような課題・ニーズにお応えしますいつも学生気分のままではなく、社会人としての基準で仕事と向き合ってほしい自分の殻に閉じこもるのではなく、適切に報連相をして周囲と協働してほしい指示された仕事をするだけでなく、目的を考えて仕事をしてほしい失敗を恐れるあまりに挑戦を躊躇うのではなく、まず一歩、挑戦してほしい▼【新入社員育成のポイント】が分かる資料はこちらリンクアンドモチベーションが考えるビジネススタンスとはリンクアンドモチベーションでは、ビジネススタンスを「仕事に向き合う姿勢や、組織における役割意識」と定義しています。このビジネススタンスこそが社会人として成果を創出するための土台であり、新入社員の今後の成長を決める「発射角」です。ビジネススタンスの早期開発こそが若手社員パフォーマンス向上(≒早期戦力化)に寄与することは、リンクアンドモチベーションの研究機関であるモチベーションエンジニアリング研究所により明らかになっています。いただく声を集約すると、近年の新入社員には以下のような特徴がうかがえます。受け身の姿勢が強く、指示されないことはやらない、もしくはできない学んだことを他の事象に応用することが苦手で、似たような状況でも個別具体的な指示を求める「自己防衛」意識が強い「苦手意識、周囲の目」で足をとめ、挑戦や摩擦を避けて安全圏に閉じこもるフィードバックや指摘を受けることを嫌がり、自分の至らない点を受け入れずにごまかしてしまう失敗をしないように、安全圏に閉じこもって挑戦をしようとしない「自己承認」欲求が強い「自分が認められること」が目的化し、「目的・目標の達成」「求められる成果や基準」を見失うことがある。事業環境の変化を見通し易かった数十年前は、従業員には、厳しい環境においても文句を言わずに耐えぬき、ガムシャラに目の前のことに取り組むことのできるビジネススタンスが求められていました。一方で、事業環境の変化の激しいVUCAと称される現代においては、従業員には、何事に対しても全力で取り組み、自ら考え、行動することができるビジネススタンスが求められています。このように事業環境によって求められるビジネススタンスは、変化し続けています。2019年度は9,840名の参加者にアンケートを実施ビジネススタンス研修(新入社員向け研修)のポイントポイント1:社会人として「望ましくない前提」に自ら気づかせるアプローチスタンスを強化するためには、新人の表面的な「望ましくない言動」を正すのではなく、新人の深層に存在する「望ましくない暗黙の前提」にアプローチする必要があります。具体的には《1「望ましくない前提」を持っていることに気づかせる、2「望ましい前提」へと導く、3「望ましい言動」が実践できるよう背中を押す」》の順番で新入社員の深層(暗黙の前提)にアプローチするステップを辿ることが必要です。新人の望ましい言動として、下記のSTARの観点を基準高く実践することが求められます。一人ひとりに対して的確なアドバイスを頂き、自分が今後どういう考えや行動を意識していけばいいのかが分かりやすかった。様々な観点から社会人としてどうあるべきか、ということを具体的に説明して頂き、納得することができた。)社会人としての認識の甘さを再確認した。今までの自分が、いかに自分本位で行動してきたのか痛感し、相手の立場に立って行動することの難しさを知ることができた。今まで見て見ぬふりをしてきた自分の弱点に対し、本気で克服したいと思った。(製薬業界、営業職)社会人として、お金をもらって働くというプロ意識を持つことの必要性を学んだ。意識や行動を少しずつでも変えていけたらと思っている。講師メッセージ:私のミッション「カッコいい大人が育つ場を創る」を目指し、参加者の行動変容にコミットします。研修内容について:本研修は、おもに新入社員を対象に、できるビジネスパーソンに必要な基本的な観点を理解し、学生から社会人への意識へと切り替え、新入社員のスタートダッシュを実現するプログラムです。社会に出ることへの不安を感じている新人や、仕事への意欲のみで自身の実力を把握できていない若手に対して、専門知識やスキルを付与するのではなく、まずは前提となる仕事への向き合い方(マインドやスタンス)を強く認識させます。その結果、社会人として求められる会社や仕事に対する向き合い方を理解し、現状の自分自身の課題を理解し克服する覚悟を醸成します。あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。JAL”を担う新入社員を、「真の仲間」に変えるために。意識改革・人づくり推進部のご担当者様にお話を伺いました。▼【新...【キヤノンマーケティングジャパン株式会社】行動の中で、繰り返す基本。自ら学び、自ら成長していく社員を育てる。キヤノンマーケティングジャパン。リアルなビジネスの厳しさで新入社員のスタンスを変える。当たり前のコミュニケーションがとれない。自ら考え、行動することができない。学生気分から抜けられない。多くの人事担当者を悩ませる新入社員の課題にいかなる方法をもって対応すべきか――。ビジネススタンスへ...【コクヨ株式会社】若手の早期戦力化に不可欠な「心構え」という土台2005年にコクヨが分社化し、入社3年間はコクヨの社員としてコクヨに籍があり、4年目から転籍する形態になりました。これを機に、それまで現場配属後はほぼ面倒を見てこなかったと言える若手社員の育成についても、「コクヨに籍がある3年間で一人前の人財に育てる」という方針に変更しました。【株式会社リクルートジョブズ】記憶に残る場づくりで新入社員の「原点」を創る。毎年、同じプログラムで行われていたリクルートジョブズの「入社前研修」。新入社員に、本当に必要な研修になり得るのか。新人社員に求められるスタンス「STARの観点」を日常業務に近い上司への報連相シーンにおいて実践する研修です。360度評価研修(新入社員向け)個人診断(新入社員)「ダーウィンサーベイ」を用いて新人としての日常行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを策定する研修です。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。