読もう/観よう/聴こう-->読む/観る/聴く-->読んだ/観た/聴いたしがないリーマンの、見聞き・読んだ記録なのです仕事の哲学プレジデントで2002年に特集されていた、「いる社員、いらない社員」が再編集されたのがこの本。笑)「いる社員、いらない社員」という視点で読むのもアリですが、むしろ・リーダーシップって何?・リーダーシップを構成するエッセンスってどんな姿勢や考え方?なんて興味を持って読むのも、大変楽しい一冊だと思います。当時の職から離れている方、まだまだ組織のリーダーとして先頭に立たれている方々など7年もたつといろいろあるワケですけども、外資系の日本法人からコテコテの日本企業にやってきたばかりの僕としては、いろいろと「じ~ん」ときちゃう部分もたくさんありました。【日本人のリーダーには、「戦略性」がかけている(カルロス・ゴーン)】これの裏返しとも取れる示唆もありまして・・・、「攻撃的(攻めの営業・・・っていう趣旨だと思う)な姿勢の人には、戦略性を求めたい・・・(三枝匡)」なんてのもあるんですが。短期だけではなくて、中長期的なビジョンと、それを実現するためのアクションプランと目標設定・管理とでもいいましょうか。ゴーンさんの言葉は、読み返せば読み返すほど、すご~くシンプルなんですよね。仮に四半期ごとの数値目標(予算)が設定されて、賞与連動とか、歩合連動なんかしちゃうと、やっぱりある程度短期的な視野を中心に活動をしたくなるのが人情ってものかもしれないけれど、リーダーはそれだけぢゃいけませんよと。あと、「透明性」という言葉のもとに、フェアネス(たぶん、社外に対しても、社内に対しても)にも言及されているのが印象的です。(重渕雅敏)】パッと上の文言だけみると、「すげ~~~~!」って思っちゃいますけど、縦割り組織の壁を破るとか、市場の変遷にともなうセールスマインド、手法を切り替えていくとか。「これまでとは違うこと」に取り組む勇気というか、覚悟というか・・・そういうものが試されていくのかもしれませんね。確かに、「一番変わらないのは人」な~んていわれることだってあるし、まだまだ海外比率が決して高くない環境でもあるので、ともすると「ガラパゴス」しちゃうかもしれない状況(土壌)ではあるんだけど。新参者であることをメリットにできる発想をしていきたいし、そうすることでいろいろな意味での「価値」向上をしていかなきゃならんなぁ・・・と心新たにしたのでした。0Pagetop日本一わかりやすい価格決定戦略また、どえらい本に逢ってしまいました。2005年04月マーケティングミックスの"4P"の中でも、ある意味ですご~く会社の経営に直結してしまうプライシング。・消費者の購買行動(心理)に応じたプライシング・価格政策を通じての、心理を抱かせるブランディング・(忘れちゃいけない)チャネルマージン問題などに切り込んでいる一冊です。某企業のマーケティング研修でやった、フレーミング効果や、スキミングなんかも出てきているので、ちょうど良い復習のタイミングでした。・売り場買取といった、手法が例を交えながら解説されてるのも、すごくいいタイミングでの"Input"になりました。0Pagetopトコトンやさしいプラスチックの本プラスチックそのものを取り扱ってるワケぢゃないんですけどね。「仲良しなお友達」でいなければいけないので。成形方法や樹脂の特性や、用途に応じて求められるスペックなんかについても、チョロッとですけどちゃんとかかれていて。学者さんやその道の技術的なエキスパートの方には明らかに物足りない内容に思えなくもないですけども、今の僕のように、プラスチックと仲良くなろうとしている人にはオススメの1冊です。0Pagetopジーコイズムレオの自伝に続き。2003年04月2003年の出版なので、ちょうど日韓W杯が終わって、ジーコが日本代表監督に就任したころに書かれています。サラリーマンとしてひびいちゃったのは、コレ。「”日々の繰り返し”と鍛錬。その上にあるインプロビゼーションがサッカーには必要」*「インプロビゼーション」は、準備されていない状況に対応するための「即興性」とされていますねってのは、もしかしてサッカーやその他のスポーツだけではなくて、一般の社会人にもキッチリ当てはまっちゃうんぢゃないの?ってこと。定常業務の繰り返し(いつも全く同じ・・・ってことはないだろうけど)の中でも効率化やスピードアップを図りつつ、なにか違うことが発生したときにも臨機応変に対応するとでも言いましょうか。都度行われている対談集なので、鈴木氏の発言には繰り返し部分も所々出てくるんですけど、それだけ強い思い入れがあるということなんでしょうね、きっと。いう示唆にあふれた本です。POSデータをどう使うのか。「内部」だけでなく、「外部」要因を視野に入れた活動の大切さを痛感させてくれます。