戦略コンサル転職に失敗した体験談を共有しようこんばんは、今回は戦略コンサルという高給で激務なインテリ職種への転職を試みながら、あえなく失敗した(面接で落ちた)貴重な転職体験談を共有したいと思う。戦略コンサルで有名どころは全て受けた。マッキンゼー、BCG、ATカーニー、ローランドベルガー、ストラテジー&(旧ブーズアンドカンパニー)あたりである。DIは先輩がいるから気まずいのでやめた。これから戦略コンサルへの転職を考えているあなたへ、貴重な生な情報をお届けしたいと思います。晴れて戦略コンサルに転職成功しても失敗してもコメントくれたら喜びます。まとめなぜ戦略コンサル転職を考えたのか?だって当時くすぶってたんだもの。若手でやる気がある場合に、くすぶっていると転職したくなりますよね。戦略コンサルには興味があって、新卒の時に受けて内定はもらったものの、行きたかったところでなかったつまり、外資系の戦略コンサルでなかったので違う業界に行きました。そこで2年たってもう1回受けるかとくすぶっていた当時考えたわけです。スキルも得られるしね、転職もしやすいですし。戦略コンサルの転職では、ビズリーチを介して幾つかのコンサルに得意な転職エージェントと会いました。ここでわかったのは、転職エージェントの中でもちゃんとしているところとしていないところがあること。そのため、本気で戦略コンサルへの転職を考えている場合は、幾つかあって見てフィットするところを選びましょう。おすすめは、ちゃんとケース面接対策してくれることと、実績があることですね。言うと面白いなーとやはり感じました。なんというか、あの知的エリート感すごいじゃないですか。戦略コンサルはロジカルシンキングが体に染み込んでないと無理です!実際に受けた戦略コンサルの転職の流れで、これらが実際に書類提出した戦略コンサルたち。他にもあるけど、他は練習です。転職エージェントには他でも本気でやって内定もらったら考えてよと言われたけど、でも行きたくないから仕方ないよね。マッキンゼーまず出ました、マッキンゼー。学歴の高くない女性と合コンして自己紹介するとインク会社ですか?と言われる都市伝説の持ち主であり、大前研一の出身コンサル。サルは2つしかない、マッキンゼーとそれ以外だ!というなんともMECEではない発言をMECEを開発したマッキンゼーがいうっていうギャグ。結論、書類で落ちました。BCGお次は、BCGです。ワクチンじゃありません。マッキンゼーと並ぶ戦略コンサル2大巨頭。戦略に関してはBCGという噂も?でうちの会社は実はBCG使ってますけど、たまに資料見るけどなんかたいしたことない..と感じちゃいました。不思議なことに、会って話すとすげー頭いいなーって感じるから不思議ですよね。不思議ビジネスなのかな?違うか。海鮮系コンサルこと、ATカーニーです。ATカーニーは、コストカットが得意だそうでコストカット案件はもうテンプレ化しているらしい。ATカーニー出身の人は何人か知っています。バチェラーに出てた人もATカーニー。ATカーニーに新卒で働いていた女の子とご飯食べたことありますが、まあロジカルですけど、ご飯の時まで仕事っぽい話し方するのはどうかなと。コミュニケーション能力を疑いました。セカンドティアですからね。ATカーニーは初めて書類通過しての筆記だったので緊張してタイムマネジメントミスって、筆記で落ちました。ローランドベルガーはすげえ働くで有名だそうですね。ローランドベルガーは、筆記がなかったので面接を受けれました。2次面接まで行きましたよ。1次面接は、新卒3年目の同い年くらいの理系院卒の方。1次は受かりまして、先方のフィードバックもよくて期待してますと言われました。ケース面接のお題は、筆者が当時携わっていた市場の市場規模推測と2倍にせよっていう典型的なケース面接です。やってわかったコツとして、まず市場規模の構造を考える、1つ1つの変数の値を絶対に何がしかのロジックを添えて仮定する。ぶっちゃけ楽勝だと思います。構造の部分は、ToBとToCとか大枠からMECEに考えましょう。2倍にする系も典型的で、レバレッジの高いところを抑えます。あとは、リアリティのある提案ができるかどうかですね。質問のされ方としては、なんでですか?とあと特徴的だったのは、当時筆者が携わっていた職種ならではの質問がありました。あなたの経歴的になんちゃら視点だとどういう仮説がありますか?みたいな。戦略コンサルと言っても過去の経歴を元にバリュー出すのが中途の生き残り方だと思うので、そもそもその点でバリュー出せそうか問われたんですねきっと。2次面接では、筆者の経歴とローランドベルガーで扱っているテーマで共通するところで出題されました。インバウンド系なんですけど、百貨店が売り上げ下がってるよ、クライアントはインバウンドを取り込みたいって言っている、あなたならどう助言する?って感じ。ここで落ちた!そして振り返ると、落ちた理由がわかる!筆者は当時、インバウンド観光客がどのような経路で日本に訪れるかをちゃんと洗い出せてないままで、ECサイトというすっげえ短絡的な仮説を提示した。まじどうしようもない失敗。正しかったのは、インバウンド観光客が日本に来る場合って、日本の旅行サイトで予約するんじゃなくて、現地の旅行代理店がメインのチャネルなんですよね。その代理店と提携して百貨店巡りとか百貨店での買い物がお得になるような百貨店にくる前提のツアープランを作るとかが筋がよかったんだと思います。