側からみた成果主義の実態について分析している。職務経験や能力を重視する考え方とともに支持するものが多い。2給与への成果・業績の連動の方法については,個人業績よりも部門・チームや会社全体の業績を重視してほしいと考えている。疑問視する声が大きい。4システムとして未成熟な段階にある成果主義が働く人の不満を高めている。賃金格差を大きくしている。現状よりも大きな賃金格差を期待している。納得感の低下が避けられる。次Iはじめに酬配分に限界が見え始めていたのがこの時期であっII何が成果主義なのかた。賃金の分配ルーIII成果主義に対する批判ルまでも変えようとしていたのだ。応じて賃金を支払うV成果主義と賃金格差という大きな転換点がこの富士通の人事制度改革VI働く人からみた成果主義にはあったのである。勤続に主体を置いた考え方1)る成果主義人事の導入であると言われている。富士通はハードウェア製造からソフトウェシステムに変えていくべきであると主張した。「業績」の重点を変化させようとしていた。