苦手と思うことも、まずやってみる。私は火曜日と日曜日以外、ほぼ毎日、週5日、^^^^^^^^^^^^^ブログを配信しております。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^現在、30回まで来ました。これをあと、10回繰り返せば、300回更新も達成ですね!医院経営をされている皆様に向けて、まじめに為になる情報を徹底的に配信中です。私の苦行の結晶ブログはこちら↓↓(笑)http://goo.gl/KzdFxH毎日、産みの苦しみを感じておりますが、インプットの質はものすごく上がりました。経営理念の浸透と、^^^^^^^^^^^^それに沿った人材育成に取り組み続けなければ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^発展はあり得ません。^^^^^^^^^^^^^^^それだけ厳しい業界になりつつあります。誰が想像したでしょうか。年収200万円はとても厳しい世界です(-"-)医師数は、1968年には総勢113,630人だったのが、2014年には総勢311,205人。274%も増えています。全国に100,833件もある。歯科医師数も、1968年には総勢36,943人だったのが、2014年には総勢103,972人。281%も増えています。歯科診療所は全国に68,836件もある。年間1600軒が廃業する過酷な世界(*_*)それが歯科医院の現状。4人に1人は年収200万円以下で、100人中5人は申告所得がゼロだといいます。この数字からみても過酷な競争が想像できますよね(ーー;)いくら、診療報酬があるとはいえ、その報酬すらあやうい状態。何かを変えていかないと、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^確実に淘汰されていきます。働きやすさや働きがいを求めます。勝つためにはどうするか?医院としての^^^^^^^^^魅力を高めていく以外に方法はありません。魅力を高めていくため、ひいては、クリニックや、医院の発展に欠かせないのが、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^リーダーの成長です。医院の成長の足かせになってしまう場合もあります。医院の理念、^^^^^^^^^^院長の方針に沿って^^^^^^^^^^^^^^^^^リーダーを育てなければ、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^幹部として経営を任せていくことはできないわけです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^しかもです。医院は必ず発展させなければなりません。幹部として育てていくスタッフさんにも生活があるからです。生活は苦しくなります。払える給与を徐々に上げていかなければなりません。良い人間関係の中で仕事が出来る環境を作っても、やがて幹部を抱えきれない状態になってしまいます。幹部を維持することが出来ないわけです。皆さんにとても重要な質問です。皆さんの答えはどうでしょうか?答えはこうです。【B】さんの人よりも、^^^^^^^^^^^^^^^^【D】さんを優先するということです。考え方が間違っている人は、その高い能力で、どんどん間違った考え方で仕事を推し進めてしまうからです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^これは、怖いですよー((((;゚;Д;゚)))カタカタカタカタカタカタカタカタカタ院長が右!と言っているのを、リーダーは左!と言ってるようなもんです。院長がスタッフの笑顔を大切に!と言っているのに、リーダーがそんなことより仕事こなせ!と言っている。医院にとってはとても大きなマイナスをうむことになります。以前ブログで稲盛さんの成果の法則というものをお話しました。成果もマイナスにしかならないということです。考え方がマイナスな上に、能力が高い分、そのマイナスも大きくなるんです(*_*)立場の高いリーダーになればなるほど、マイナスの影響は計り知れないものになりますので、ご注意下さい。その人が面接を担当していたり、人材教育を担当している場合、とても危険です。上司や先輩の指示にもとづいて業務を行なわざるを得ません。実際には、間違った考え方を発揮できずに終わるケースが多いんです。あ〜、、、まーた出来もしないのに【D】さんが言ってるよ〜。ええわ、いわせとけーい。能力の高さだけを活用できることもあります。本人のやり方にまかせてしまいがちです。大きな損失を生んでしまうわけです。^^^^^^^^^^^^^^です。え方の重要性はご理解いただけたと思います。経営指針(理念、方針、計画)です。経営計画書を元にした、^^^^^^^^^^^^^^^^^アクションプラン(個人課題予定)や、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^人事評価制度、^^^^^^^^^そして、その運用の仕組みです。医院経営は少しずつ変わり始めます。各メンバーの役割をきめてひたすら実践とチェックを繰り返し徹底します。最終的には院長ではありません(^^)医院の未来のリーダーにまかせていくんです。自らが成長し続ける理想の医院経営を実現することができます。理想の院へと変化していくプロセスを理解してください。リーダーが医院の方向性や戦略を理解する。リーダー自らが変わらなければならないと気づく。リーダーが自分自身の役割を理解する。評価基準の改善・推進をしていく。リーダーが部下を正しい方向へ導くことができるようになる。医院のビジョン実現に向けて着実に成長していく組織になります。これは一長一短にいくものではありません。言葉でいうのはカンタンですが、いざやろうとすると、相当な労力や時間がかかります。継続することが重要です。強くすることとなります。^^^^^^^^^^^^^土台のしっかりしていないビルは倒壊します(-"-)お城の中で一番重要な部分も土台です。●●院というお城を得た城主です。殿の考えがわからぬ!もう我慢ならん。謀反じゃ!謀反じゃ〜〜〜〜!的な展開になることだった十分あり得ます。早いということはありません。今出来ていないのであれば、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^そのこと自体に危機感を持たれたほうが良いぐらいです。早く整えていくことに越したことはありません。風土や社風は作りやすいです。100人より10人10人より2人です。根本的な強化にはとても時間がかかります。着実に成果に結びつけていきます。非常に大事なポイントがあります。「他院や他業界から真似る」^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ことを決定することです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^以前、モデリング(賢く努力する)ということをお伝えしましたが、まさにそれと同じです。第179回【モデリングで賢く努力する。株式会社まるが目標にしている会社】http://goo.gl/39Hrdb私がこれまでしてきたことは、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^全て、誰かの真似です。「真似すること」は「恥ずかしいこと」だと思われがちです。「独自性で勝負することが美徳」と考えられています。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^でも本当にそうでしょうか?私はそうは思いません。中小規模のクリニックや病院は、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^「真似しなければ生き残っていけない。」^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^「学ぶ」は「マネぶ」です。真似こそ最高の「創造」であり、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^真似こそ最高の「戦略」です。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^例えば業界の躍進している歯科医院さんで、ヨリタ歯科クリニックさんという医院があります。「ディズニーランドとリッツ・カールトンです。No.1を獲得し、2013年度「おもてなし経営企業選」(経済産業省)、2015年度「ホワイト企業大賞」にも選出されています。真似こそ最高の「創造」であり、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^真似こそ最高の「戦略」です。成功事例」を積極的に^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^取り入れてきたからにほかなりません。自分の業界ではまだ常識になっていないこと、^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^「業界の非常識」に目をむけるということです。社員さんを「さん」付けで呼ぶIT化などなど、どれもこれも「他社・他業界からの真似」からはじまります。「人の真似をしたくない」とか「自分らしさを大切にしたい」と口にする人がいます。人の行動は、^^^^^^^^^ほぼ100%誰かの真似をしているだけですよね(^_^.)^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^考えてもみてください。多くの人は一つもないんです。「嘘つき」といいます(*_*)多くの医院が、0から1を生み出そうとします。結局は「1」を生み出すことができません。したら、すでに出来上がっている「1」を真似るほうが近道です。人に聞きながらでも成果を出すほうがはるかにいい。経営計画書だってそうです。他社を真似して創ればいいんです。人は、やさしいことから段階的に学んでいくと良いとされています。知識も経験もないのに、0から1を生み出そうと考えてはいけません。解析学や微分積分ではなく、ひらがなや足し算。「真似すること」を覚えることです。)と質問する子供はいません。使いこなせるようになります。意味がわからなくても、一生困らない。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^真似をするのに^^^^^^^^^^^^^理屈はいらないですよね。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^「経営計画書」をつくるときもそうです。「自分にもできそうなところ」を真似てみる。辻褄が合わなくなってきたら、その時点で変更すればいい。自分の医院のオリジナルになります。他社や他業界を真似てみる。