Matrix“「職種」×「働く場所」で未来のキャリアを考える。【ケース】まずは業務改善。【ケース】止まらない業績悪化。斎藤が経営企画室長から任されたのは、各部門から上がってくる業務改善案のとりまとめだ。隣の先輩が斎藤にささやいた。斎藤は経営企画室に異動してきたばかりだった。斎藤は入社してちょうど10年目になる若手だが、学生時代に会計の勉強をしていたこともあり、経理部から経営企画室に異動してきたのだ。「営業上がりの室長は正直言ってこういうの得意じゃないからな。「斎藤君も知っているように、今、当社の業績はかなりまずい状態だ。この危機を乗り切るためには、まずはコスト削減だ。そのための業務改善だからな。各部門から上がってきた業務改善案のチェックに取り掛かります」そう言うと、斎藤は自分のパソコンに向かった。斎藤がチェックしている中に、営業部が経費管理システムを導入するという案があった。そこには以下のように書かれている。営業部からの業務改善案を見た斎藤はうなった。後ろから声を掛けてきたのは経営企画室長だった。斎藤がそう言うと、室長は営業部から上がってきた資料をのぞき込んだ。私も以前は営業部だったからな。紙代の削減は微々たるものだけど、人件費が相当浮くね。合わせて月175万円か。年間だと175万円×12カ月で2,100万円もの削減になるな。斎藤は室長の反応に疑問を呈した。削減できないと不満か。「いや、そうじゃないんです、室長。「コスト削減できない?これだけ人数も時間も浮くんだ。「いえ、人件費は浮きません。「確かに、営業部長目線ではそうです。異動させれば、営業部長の利益責任の範囲外になりますから。社長目線ではどうでしょう。社長目線で見れば、その人がどこに異動しようとも、人件費の発生場所が変わるだけです。「人件費が削減されると言うためには、リストラ、すなわち解雇しかありません。固定費は、その発生源となっている経営資源が固定的だからこそ固定費なのです。斎藤の説明を聞いて、今度は経営企画室長がうなった。