日常Tweet社員のモチベーション上げたり、お客さんに喜んで貰ったり、楽しく仕事をしたり、売り上げを上げたりと、どこの企業だってやりたい事は尽きないないだろうし、似たような事を思っているはず。それじゃ、それらを改善していく為にはどうすればいいんだろう?考え方の切り口にもよるけど、大きく分けて2つパターンがあると思う。悪い所をなおす(のばす)良い所をのばす思うに、既によい所をのばすよりも、悪い所をなおす方が社内改善法としては簡単であり、効果的だ。悪い所を平均値まで持ってくる方が伸び率が高いからである。(極論を言うと、どちらもバランスよい方がいいに決まってる。良い所をのばす≒悪い所をのばすだったりすることもあるし。)ところが、自分・自社の欠点を探して明確にする事は簡単ではなく、人間の心の弱が顕著に顕(表?)れるから難しい。単純に言語化できるものだけでなく、インサイトを探るような難しさがある。プログラミングで例えるなら、きっちり検証をせずにリリース・納品する。自分のコードって疑いにくいし、検証ってコーディング以上に骨が折れる。『推測するな、検証せよ。』という言葉があった。心に留めながら仕事は進めているものの、徹底出来ていないので、そのうち大失敗につながると確信している。自分を見つめ、自分に厳しくこの弱さを克服出来る人が、人生も恋愛も仕事も、何事も制する事が出来ると思うのだ。私が知る限り、とても良い方法がトヨタ流にあった。トヨタ流では「なぜ」を5回繰り返すことによって、良い所、悪い所を探る事を徹底している。先に述べたようにこの手法は良い・悪いの両面に適応できるからバランスが良いんじゃないかな。このようにアシアルでも、良い所・悪い所見直していく事を、社員個人で行っていたとしても社内で体系的に行った事は少ない。ことでこれからも成長を続けたいので、自分達の会社を見つめる事が出来るような仕組みが必要で、徹底的に改善していく事を今後の課題としなければいけない(はず)。byスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。