Brightest」という題の古い本には、アメリカ合衆国がどのようにしてベトナムのぬかるみに足を踏み入れてしまったかについて、いくつかの理由が挙げられている。Johnson大統領が述べたような「みすぼらしい4流国」に打ち負かされてしまったのか。Bundy氏のような優秀な人間が、ギリシャ悲劇のような結果を予測し、未然に防ぐことができなかったのか。本が書かれたのは40年前であるにも関わらず、Halberstam氏によって描き出された大失敗から学ぶ教訓は今日でも事実であり続ける。「最高かつ最も聡明な人々(ベスト&ブライテスト)」は、いまだに失敗しているGaopeng.comのケースにも当てはまる。GrouponとTencentのジョイントベンチャーであるGaopeng(高友)は、最初からアメリカと中国という2つの世界の最良を持ち合わせていた。Grouponの熱心なアメリカンスピリットとその経験が、Tencentの持つ地元の知識と結びつくことで、勝利の方程式が完成したかのように思われた。1億米ドルというものすごい資金を抱えながら、Gaopengは最初からつまずいてしまった。見通しがつかないまま多数の都市で事業拡張のために短期間で雇用を行い、結果3,000人ものスタッフで溢れかえった。高い経営コストと強烈な競争によってその資金は搾り取られ、事業から素早く撤退し、人材を解雇してもそれは改善されなかった。対する思いやりのない扱い(同社は従業員が中国旧正月の休暇をとる直前に解雇したことは有名だ)といったさらなるスキャンダルによって、同社は生き残ることができなくなった。Tencentは、Gaopengの事業を同社のまた別のブランドであるFTuanと統合する計画を進めており、Gaopengの事業は徐々に規模を縮小もしくは撤退する方向に向かっている。スタッフは解雇されるだろうというのがもっぱらの噂である。何がGaopengの呆気ない終焉を招いたのであろうか?Halberstam氏の本に書かれていたことに立ち返ってみると、アメリカが60年代に犯した過ちとGaopengの過ちが非常に似ていることがわかる。両者が失敗した理由は以下の通りである。自らが無敵かつ全能であるというまやかしを信じてしまったアメリカは、ホー・チ・ミンに負けることなどまったく考えもしなかった。従って、その勢力や北ベトナムがアメリカの動きにどう反応するかなど全く考えていなかったのである。アメリカ人は、サイゴンに進軍するだけでハノイは神を恐れて降伏するだろうと信じていた。そんなことは起こるはずもなく、アメリカの行動の多くが計算違いで単に愚かなものに見えてしまう。Gaopengもまた、その遺伝子からして自らを非の打ち所がないと考えた。他のグルーポン系サービスが良いスタートを切っており、非常に手強い競争相手となっていたにも関わらず、中国市場のドアを叩くだけでそこを制覇できるものと考えていたのである。Gaopengが猛烈に事業拡大を続けたのかについては、これがその理由だ。こんなに素晴らしい血統の企業が存在するというだけで、市場の中国企業は一掃されることだろうと考えたのだった。そんなことが起こるはずもなく、アメリカ人がベトナムで経験したように、Gaopengも奇襲を受け、その対応策を持ち合わせていなかったのである。歴史のニュアンスを尊重しなかったアメリカ人が「歴史の道筋」をいくらか留意していたならば、南ベトナムに兵力を投入することに勝ち目がないことにとっくの昔に気づいただろう。反植民地主義が猛威をふるっており、「白人」はもはや権力を持てなかった。Gaulle(シャルル・ド・ゴール)がアメリカ人にハノイと戦うのは無益だ、と警告していたのだ。不幸なことに、この警告は無視された。Gaopengもまた、中国進出を試みた海外のインターネット企業がこっぴどい目に合う傾向があることに気づくべきだったのだ。Yahoo、Ebay、Googleのケースは、外国企業が、より粘り強く適応力のある地元の競合に負けた実例として有名だ。Gaopengは自信過剰となる代わりに、用心深くこのことを念頭に置くべきではなかっただろうか?結局Grouponというのは外国企業で、事業を取り仕切るために雇った従業員たちもまた外国人だ。して他の企業が失敗したのに自分たちは成功すると考えたのか?この質問が問われることはなかったのである。外国には外国なりのやり方がある、ということに気づけなかったベトナムは独特な場所で、その歴史と文化にも独自性がある。この明白な事実が、最高かつ最も聡明なアメリカ人によって無視された。彼らはみな、ベトナムでも自分たちの国とまったく同じように物事が運ぶと望んだのである。理性的かつ知性に富んだアメリカ人は、地元におけるロジックを無視し、間違った仮定を土台に美しい建造物を築き上げた。その間違った仮定が原因となり、成果は大きな音をたてて瓦解していった。中国にもまた、独自のロジックが存在する。政治および経済環境の違いにより、当然中国人はアメリカ人とは異なる行動をとる。Gaopengは人間の繊細さというものを敏感に察すことをせず、結果としてジャングルの猛獣にむさぼり食われてしまった。して後から考えてみると、見込みはまったくなかった。他の外国企業がこれを十分に認識しないならば、必ずやまた恥ずべき敗北を被ることになるだろう。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。中国の動画サイトYouku(NYSE:YOKU)は先日、YoukuとTudouのアカウント統合について密かに発表していた。これは去る3月12日、これら2つのサイトの合併によるものだ。中国の動画サイトYouku(NYSE:YOKU)は先日、YoukuとTudouのアカウント統合について密かに発表していた。これは去る3月12日、これら2つのサイトの合併によるものだ。Asiaは、合併後サイトがどのように共存していくのか、また現在はまだ各々の動画サイトを運営しているが、2つのサービス間で何らかのタイアップがあるのかなど興味を掻き立てられた。この統合は、ユーザがYoukuのアカウントを使用してTudouにログインできること、またその逆が可能であることを意味する。将来的には、同プラットフォーム上でユーザの友人関係のサポートがさらに改善され、また他のアクティビティの同期がさらに提供されていくだろう。Weibo、Renren、Kaixin001などが含まれる(以下参照)。Whiteを繰り返し再生しているだろう)。この合併は、中国の動画分野の小規模プレーヤーに影響を与えたといっても過言ではない。コンテンツライセンスの観点で言えば、噂によるとSohu、Tencent、そしてBaiduのQiyiが共に動画に関する著作権を得るために共同編成を行うらしい(ただし合併ではない)。Modelの2つのテレビ番組における独占コンテンツ取引を締結したことを発表している。先日、地元のニュースが報じたところでは、360buyが共同購入事業をアウトソースしようとしており、55Tuanが手を挙げた中の1社だという。2社はその実現可能性について協議に入っているとの噂だ。4月9日、Ganjiの共同購買事業を55Tuanが引き取った後、360buyが動いた。ニュースが報じたところでは、360buyが共同購入事業をアウトソースしようとしており、55Tuanが手を挙げた中の1社だという。2社はその実現可能性について協議に入っているとの噂だ。次は360buyの番だ4月9日、Ganjiの共同購買事業を55Tuanが引き取った後、360buyが動いた。Ftuanは既にkaixin001の日替わりキャンペーンサイトの面倒を見ている。この事業に次々に飛び込んだインターネット企業は、今はみな考え直し、共同購買ベンチャーを閉じるかアウトソースすることを検討している。我々は近い将来、同様の取り決めがさらに出てくると見ている。この件に詳しい人々によると、360buyは「地元の生活サービス」の取引だけを55Tuanに任せ、「物理的な製品」については取り組みを続けるらしい。Mallの運営に近い。Osnosによるマカオに関する面白い記事が掲載されていた。中国人は、自分たちはアメリカ人よりも用心深いと考えているが、実際には最もリスクを負いたがる人種だという。Osnosは、中国人は運が結果を左右するゲームで遊ぶことが多いから、万が一当たった時のために賭けに出たがることもその一因だとしている。この心理は、なぜ中国のインターネット企業が大勢で同じように動くのかも説明している。数が多ければより安全になる。した企業はまた、他の企業が確立した道を歩むのも好きだ。した道が既に海外で大きな成功を勝ち得ているならなおさらだ。繰り返しになるが、実績ある道ほど安全なものはない。ある意味、これはゴールドラッシュと同じである。見かけで判断すれば、これより安全なものはない。金が埋まっているとわかっている場所に皆が押し寄せて掘っている間に餓死するなどありえない。これが、共同購買ビジネスの事の顛末だ。2008年後半に突如生まれたサイトGrouponは、2010年には既にGoogleの60億米ドルの買収提案を断っていた。これは、インターネット時代ではさして珍しい話ではない。Grouponが他と違って特別なのは、実際にお金を稼げるビジネスモデルがあるということだ。Grouponを目指す中国企業にとっては、さらなるメリットがあった。共同購買は、浪費やムダではなく倹約や効率を追求しており、この2つの価値観は、最も伝統的なビジネスマンが共感するものだ。参入障壁は一見低く、1社目になるメリットは大きく見えた。昨年中国で共同購入ブームが起きたのも不思議ではない。誰もかもがキャンペーンを提供するサイトを立ち上げていた。競合を撃退するため、彼らはみな受け取りよりも多くの資金を使い、どんどんお金が無くなっていった。砂金堀りにも道具が必要だし、お金を稼ぐにはお金がかかる。今年になって、麻薬中毒者がどんどん痩せこけていくように、大きな夢はしぼんできている。多くが資金を使い果たし、事業を売るか閉鎖するかしなければならない状況だからだ。1つの理由は、Grouponを取り巻くざわめきが、派手に宣伝されたIPOの後にぱったり静かになったことだ。Grouponの会計実務への懸念が高まっており(直近の四半期の会計がインチキ臭いというだけでなく、真の懸念はこれがGrouponが初めて公に報告した四半期の業績で、それを上手くやってのけることができなかったということ)、共同購買は結局のところ、革命的でも高利益でもないようだ。これら全てから教訓が導き出されるだろうか?毎度のことだが、天使が足を踏み入れるのを怖がる場所へ愚か者はドッと押し寄せる。多くの企業は、共同購入の実態をきちんと考えず、遠くから金になるチャンスを見て飛び込んだだけだったのだ。して、実際にはゴールド・ラッシュに参加することほどリスクが高いことはないということを、彼らは忘れてしまった。我々が何度も何度もゴールド・ラッシュで目にしてきたのは、誰もが一枚加わろうとするが、実際裕福になるのはわずか一握りで、残りは手ぶらで帰るという事実だ。今年、より冷静な考えが主流となるだろう。企業の多くは、メイン事業と共同購入事業の間に相乗効果がなく、自社で運営する共同購入事業は損失を生んでいることを認めている。これが、売却や第三者へのアウトソースが増えている理由だ。共同購入が、企業や消費者に何ももたらさないと言っている訳ではない。大騒ぎの後、資金力のある大企業Dianping.comやNuomi.comは生き残っているからだ。小さな事業体は、事業売却かもしくは買い手がなければ単純に事業をたたむかのいずれかによって損失を断たざるをえなくなるだろう。Show網路創意展」というテック・カンファレンスが7月18日〜19日の2日間にわたって開催されるので紹介したい。Show網路創意展」というテック・カンファレンスが7月18日〜19日の2日間にわたって開催されるので紹介したい。このイベントでは、エントリしたスタートアップに持ち時間6分の範囲で、英語か中国語によるピッチの機会が与えられる(なるべく英語が望ましいとのこと)。日本市場向けのみのサービスは対象外で、応募は台湾市場または世界市場をターゲットにした、ウェブサービス/モバイルアプリに限られる。30チームがデモし、会場では60チーム以上がサービスを展示する予定だ。日本のスタートアップは、無料でピッチへのエントリができる。取り上げるのを失念していて、改めて事務局に問合せたところ、海外からのピッチ・エントリについては、まだ数日はは大丈夫とのことだ。(おそらく、今週いっぱいくらいが目安)エントリで募集されるトピックは、次の通りだ。英語か中国語でメールしてほしい。メディアなど1200人以上が会場を訪れる見込みとのことだ。チケットはまもなく販売開始されるが、今からどんなスタートアップが集まるか非常に楽しみにしている。2011年4月に設立したYotomoは位置情報に基づいたソーシャルネットワークで、Foursquare、Bouncity、Koprolなどと同じようなサービスを提供している。クローンではあるがローカライズされた特徴を備えて、Yotomoチームは「ローカル事情のイノベーション」があると話す。【原文】2011年4月に設立したYotomoは位置情報に基づいたソーシャルネットワークで、Foursquare、Bouncity、Koprolなどと同じようなサービスを提供している。クローンではあるがローカライズされた特徴を備えて、Yotomoチームは「ローカル事情のイノベーション」があると話す。Yotomoの共同設立者兼CEOのWahyudi氏は、インドネシアにおけるFoursquare人気を十分把握している。メイヤーになるため、また特定のバッジを獲得するためにバッジを追い求め、何回もチェックインする人も多い。私自身も数年前にそのバッジを追い求めていた1人だ。私にとっては、バッジを集めてもそれを他のFoursquareファンに見せびらかす以外何の得にもならないので少し物足りない。Wahyudiはチェックイン好きのインドネシア人が恩恵を受ける時がきたと語る。YotomoはFoursquareの位置APIを利用し、ユーザがFoursquareのバッジやポイントを獲得できるようにしている。Yotomoが他の位置情報サービスと違うのは、インドネシアで独自のキャンペーンを行い、さらに特典を提供することである。アメリカの利用者が実際に何かの特典を得ることができるのは、Foursquareが現地の企業とタイアップしているからだ。Yotomoはインドネシアでも同じことを実現するビジョンを持っている。インドネシアのチェックインユーザに実際に特典を提供するのだ。ユーザが8,500人いる。数字は小さいが、ユーザの活用度は高い。わずかな数字にも関わらず、Yotomoはここ1年でSamsung、XL、Puma、Indosatなどのブランドとタイアップすることに成功した。Wahyudiは、PumaがYotomoを通じて行った最近のキャンペーンで、ツイッターで520万インプレッションを獲得したことを明らかにした。同キャンペーンでは、ユーザはPumaストアですべての商品に対し「1つ買うともう1つ無料でもらえる」というクーポン券を最大50枚まで獲得することができた。S2を無料で手にした。チェックイン事業には競争があるが、Yotomoがユーザのチェックインに対しリアルの特典を与えることで価値を提供している点がいいと思う。(ウェブサイトへのアクセスと比べ)チェックインサービスを使えば実際にお店に来る人が増えるからだ。Yotomoはシンガポールの匿名エンジェル投資家3人から資金を受け、現在はブランドや代理店と提携して運営されている。Tencentが運営する「WeChat」が目覚ましい成功を目にしながら、中国eコマース大手のAlibabaは「Wangxin」という新アプリのローンチで肩を並べようと必死だ。Wangxinは、同社のIMクライアント「AliWangwang」に位置情報サービスを加えたモバイルSNSアプリだ。【原文】Tencentが運営する「WeChat」が目覚ましい成功を目にしながら、中国eコマース大手のAlibabaは「Wangxin」という新アプリのローンチで肩を並べようと必死だ。Wangxinは、同社のIMクライアント「AliWangwang」に位置情報サービスを加えたモバイルSNSアプリだ。Wangxinは新しく作られたものではなく、AliWangwangの3億人の登録ユーザ(中国でもかなりアクティブなバイヤーおよびセラー)を基盤にして作られている。AliWangwangのアカウント名を使ってWangxinにサインインすれば、これまで登録していたすべてのコンタクトをそのまま利用することができる。WeChatやKik系などのサービスと同じように、文章や音声メッセージを送ることができる他、位置情報サービスを利用して近くにいるWangxinユーザを探して話をすることもできる。このアプリのローンチを深読みしたり、AlibabaのモバイルSNS戦略が大きく飛躍するなどと期待しない方がいい。AlibabaのTaojianghuの失敗は、今も同社にとって悪夢として残っている。Alibabaのeコマースプラットフォームのソーシャル化への取組みはまだ成果が出ておらず、若干の位置情報サービスと無料の音声メッセージ機能だけでは成功の後押しにはならないだろう。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。