6話「組織に大事なのは最大ではなく最適。[2011/04/27]もしドラ10話「みなみは高校野球に感動した」(感想)全ては一冊の本の出会いから始まった。本との出会いが人生を変える。この物語から改めて学びました。大事なのは本に縛られず、その先を見据える事いよいよ地区大会野球。みなみちゃんと程高は決勝まで勝ち上がります。戦いは一進一退を繰り広げますが、相手側が常にリードを保ち続けます。ここでセーフティバントを試み、出塁します。これはチームの方針の「ノーバントノーボール」に反すると思いますがこのバントは、新しいイノベーションを産んでいるという解釈なのでしょう。方針に従う事以上に、臨機応変に戦うという柔軟性を野球部が持ち始めたという事を表現したいのでしょう。ここでドラッカーの教えを忠実に守るだけではない、彼らなりの色が出てきたって事でしょう。相手は次の打者を敬遠させますが、敬遠で出た打者に変わって走力のある代走に交代。代走のリードは徐々に相手を追い詰めていきますね。「努力より成果」というドラッカーの考えに反していると思われた祐之助の選手起用が、最後の最後で開花し、ついに試合に勝ちました。ドラッカーの考えだけではないこうした一連の戦い方・選手起用は、ドラッカーより大きい、現実を見据えた行動だったと思います。彼らは練習や戦いを通して「組織」になっていったことがわかります。マネジメントは永遠不変に通用する価値観が書かれている物ではありません。時代に、今の状況にうまくあてはめれば、有効なのであるという事を教わる作品でした。失っていたみなみの時間を取りもどす物語この作品はみなみの止まっていた・失っていた時間を取り戻す物語だったのかもしれません。みなみが野球嫌いになってから、彼女の時間は止まっていたのかもしれません。マネジメントに出会い、夕紀の死に対面しても挫けずひたむきでいる事で野球に素直に感動できたました。この時、みなみの時間は動き出したのかもしれません。夕紀の助けを経て、彼女の時間は動き出します。彼女の死を受け止めながらみなみは生き続けてほしいです。感動の大切さ、そしてその感動を実行する事の大事さこの作品は原作既読ですが、私がまず原作を読んで思ったのが原作者の岩崎さんがドラッカーへ強く感動し、書いた本だったという事でした。岩崎さんは、本当にドラッカーの良さをみんなに伝えたい、その感動を物語形式にして書いたのが「もしドラ」でした。基本的に、岩崎さん=みなみちゃんだと思います。いわゆる作者の分身です。岩崎さんは2005年か2ら007年までAKB48のアシスタントプロデューサー職のようでしたが、まさにみなみと同じようにAKB48のマネージャだったわけです。岩崎さん自身もみなみちゃんのように、現実世界で悪戦苦闘していたのでしょう。(AKBを管理するのに、ドラッカーの教えが有効だったとも岩崎さんは言ってます)そんな自身の体験を野球部と重ねさせて、物語を作っていったのでしょう。ドラッカーの考えを元に考えて実行するとこんなにも良い事があるのだよという半ば赤心の想いでひしひしと書かれた原作だったと思います。私はこの作品が好きですが、それはなぜかといえば原作者の岩崎さんの情熱が、伝わってくるからだと思っています。岩崎さんは感動したことを伝える事の大切さを改めて教えてくれた印象です。感動したことを実行しなければ、これもまた意味がありません。どんな内容であれ、情熱と感動、そして「真摯さ」が人を、そして世界を変える。そんな作品が「もしドラ」だったと思います。巻」(感想)みなみは、最後で踏ん張りました。最後まで強く、真摯であろうとします。物語のクライマックス今回はみなみの最大の親友、夕紀がついに亡くなってしまう時が訪れました。私は原作既読ですが、この展開には驚きました。後半では夕紀の病気が治るだろうなんて甘い予想をしていたので。上げて、上げて、上げて、最後に落としてきました。若い時に友人を失うのは辛いものです。みなみちゃんにとって実は野球部より甲子園出場より、大事だった夕紀の存在。彼女の死はみなみちゃんの全否定でもあったのです。みなみちゃんは自暴自棄になり己自身を全否定します。野球なんて大嫌いだった。それを止めたのは、野球部のみんなでした。彼らはみなみが野球部の為にすべてを掛けて取り組んでいた事を心から知っているのです。彼女の今までの仕事は真摯さそのものでした。人を動かすのは真摯さです。「一人はみんなの為に。」この言葉がこれほど似合う展開だったと思います。みなみは野球部のみんなに救われたのだと思います。これこそが本当の「組織」であり、この時点で野球部=組織は多くの成果がでていると言って良いでしょう。まとめ夕紀の死を迎える事で、この原作がただのドラッカーの紹介本ではなく物語もそれなりに指向していく様子が見えたという感じです。安易に死を使ったとも言われるかもしれませんが、ここで書きたいのは、みなみちゃんの真摯さとひたむきさです。その真摯さとひたむきさと、自分の信じたもの=ドラッカーがあれば自分の身の回りの世界を変えられるというのが、この作品のテーマだと思うのです。富野監督について今回の本編終了後のもしドラコーナーにて富野監督が出演されました。富野監督は最近「全体主義」という「個人の全ては全体に従属すべきとする思想または政治体制」に注目しており「全体主義」についてドラッカーが書いていたから、読んだのがキッカケだったそうです。(富野監督が「全体主義」を知ったきっかけはハンナ・アレントという政治学者からです)富野監督が読んだのは「経済人の終わり」という本です。この本は第2次世界大戦直前に書かれ、全体主義が到来する事の予見を描いたこの本とドラッカーに感銘を受けたそうです。「マネジメント」を「この本を読めば、全体主義には陥らない」という読み方をされているそうです。この読み方は富野監督らしいです。富野監督をもうならせる「経済人の終わり」は読んでみたいですね。8話「みなみはマネジメントのあるべき姿を考えた」(感想)みなみに訪れる最大の試練。当然ながら相手も強豪校。接戦になる中で、祐之助は極度の緊張に襲われ、何度も守備で失敗します。メンバーフォローによってチームは決勝まで勝ち上がりました。野球でエラーが起こると一気に流れが変わり、大きく勝ち負けに左右します。エラー続きの彼の処遇は組織内での大きな問題です。処遇を話し合う会議で文乃は「強みを生かして、弱みを消す」というマネジメントの解釈を用いて祐之助を外すという主張をしました。みなみは、彼を外す事はチームのアイデンティティの喪失を意味すると考え祐之助を使い続ける事を主張し、彼の決勝戦で起用される事になりました。自分の考えをここでみせているのがわかりますね。成果主義とは相反する考えかもしれませんが、優先度の問題なのでしょう。私がここで思うのは、プロスポーツでは1どんなに主力が不調でも使い続けないといけない場合や2今までとは違う選手起用を行うと、チームバランスが崩れるというケースが多くあります。1でいえば、例えばアメリカのバスケNBAはエースが不調だからといって終盤の接戦にエースを出場させない事はありません。不調でもエースは最後まで、終盤の大事な場面で起用されます。それがエースの仕事だからです。2では、スポーツでは無形の力というのが特に海外では重視されています。(無形の力を英語で該当する言葉がありますが、忘れてしまいました)選手起用の変更はこの無形の力を消してしまう事になるケースが多いのです。今までの培ってきたチームのリズムが消えてしまう事でもあるのです。(まぁ大胆な選手変更が勝利に結びつくこともあり、この無形の力を操るのはたやすい事ではないのですが...)大事なのは、選手も裏方もそれぞれが全員を信じ合って戦う事なのでしょうね。組織は、ちょっとした事であっという間に崩壊するだけにみなみちゃんの選択が正しいかどうか、文乃の選択が正しいのか現実では予想できない部分もあるのです。好事魔多しあまりに不吉性を感じさせるショット。祐之助のエラーがあるとはいえ決勝戦まで状況が全て上手くいっている中でなんと夕紀が...という状況を迎えてしまいました。好事魔多しといえる状況ですね。みなみちゃんが、この出来事をどう受け止めるのかに注目です。後半になるとドラッカーというより物語の側面も強くなっていきます。原作者がドラッカーを推す為に、書いた本でも物語展開を用いて書けば、否応にでも物語に感情移入してしまうのでしょう。そんな事を感じさせてくれる今回でした。7話「組織は努力ではなく成果に目を向けさせなければならない」(感想)程高強いなぁと思いました。マネジメントが功を奏した結果です。今回は過程と結果について考えさせられるお話でした。感想ドラッカー入門書としての原作の大事なポイントいよいよ大会予選が始まりました。ノーボール、ノーバント作戦という大胆なイノベーションが功を奏し順調に大会を勝ち進みます。野球的に色々突っ込み所はあると思います。あと個人的にはノーバントノーボール作戦と極端な前進守備はプレイヤーに極度に過酷を強いる作戦とも思います。本に書いてある事をどう実践するかっていう所に主眼があるのですよね。原作は物語本位ではなく、ドラッカー入門書本位なのです。アニメもほぼ原作に沿った展開をしていますむしろこの視点からいくと、物語上で重要なのは成果を大事だと主張するみなみと努力を重んじると言った夕紀の会話でしょう。成果が大事か、努力が大事か、普遍的な問いだと思います。マネジメントでは、組織は成果に向けさせると書いてありました。病室にまで、マネジメントを持参し、引用を始めるみなみ。ここで初めてこの物語でのみなみと夕紀の意見の相違が描かれますが、みなみは意見の相違にもたじろがない。ドラッカーの主張を信じ行動していくだけなのです。このみなみの姿はマネジメントで一番重要だと書かれていた「真摯さ」そのものでしょう。私はこの作品から「感銘を受けた本から現実で実行する大切さ」を教えてもらいました。曲げないこと・信じ続ける事・真摯さ、こうした事をみなみの行動から汲めるのではないでしょうか。一方で、夕紀の病気に関してはみなみが成果といっても仕方のない部分でもあります。夕紀だって病気を治したいけど、治らない現実。成果より努力をと彼女は言ったのでしょう。見ると、みなみちゃんのアンチテーゼとして夕紀が存在する事もわかります。それぞれのテーマを背負った二人。描かれるのでしょうか。このショットはみなみちゃんの空想ですが、実現されると良いですね。6話「組織に大事なのは最大ではなく最適。パレート最適」キャプテンに任命されて、男泣きする二階君。部活でユニフォームをもらえると嬉しいですよね。男泣きしたくなるのもわかります。自分も部活でユニフォームをもらえた時は嬉しかったです。そんなことを思い出させてくれました。市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適である今回、たくさんの新入部員が加わりました。何より多い部員を抱えるのは、彼らを補欠のままで活動させる事をよぎなくされます。それらを考えた時に、みなみちゃんはある決断をします。それは新入部員を絞り込む事です。この絞り込みの為に新入部員と面接するみなみちゃん。面接の光景はさながら就職活動です。みなみちゃんはいつのまにか人事権まで握っているのが凄いと思いました。そんな新入部員の絞り込みをするみなみちゃんの発想の大本はもちろんドラッカー。今回は「市場において目指すべき地位は、最大ではなく最適」という言葉に惹かれました。学校全体や野球部の現状や目的にあった人数(最適)が望ましいと考えたのでしょう。多くの新入部員が参加すると、中々受け入れ態勢ができないのですよね。みなみちゃんの野球部でも同様の事が起こったなぁと感じました。絞り込みという最適化が行われるのです。した最大より最適という考え方。経済学で「パレート最適」という考えがあります。経済学の目的の一つに、いかに資源(モノやカネ)を効率よく配分してみんなが幸せになろうっていう考えが根本にはあります。ここを踏まえて「パレート最適」はある集団が、1つの社会状態(資源配分)を選択するとき、集団内の誰かの効用(満足度)を犠牲にしなければ他の誰かの効用を高めることができない状態とwikiにはあります。わかりやすくいうと、集団の中の一人が犠牲にならないと、他の誰かが満足できない状態。逆にいえば、このままの状態が続けばみんなが満足できる状態ともいえます。経済学はこのみんなが満足できる状態を目指そうという事にのっとってどうすればモノやお金がみんなに満足できるよう分けられるのかを考え、その仕組み作りの為に「パレート最適」や「最適」についていろいろ考えています。みなみちゃんの考えは、野球部の最適に従ったものだといえますね。逆に言えばみなみちゃんの意向に沿わなかった人は入部できなかったとも言えますね。高校時代から大変なものです。今回は新入部員とスタメン決定、そして二階キャプテンの誕生という事で、トップマネジメントに基づいた人事がなされていきました。この人事異動は多くのメンバーから好感がもたれたようです。嬉しさにユニフォームをクンカクンカする二階君。各メンバーに役割と責任を持たせるトップマネジメント。野球部には各役割をこなせるだけの才能に溢れるなぁと思いました。いう事で今回は人事の話でした。「人事問題は、経営を左右する。」と言ったそうですが、この言葉を地でいくような話でした。4話「みなみはイノベーションに取り組んだ」(感想)みなみちゃんの実行力、そして直観力の高さは素晴らしい。私が会社を作ったら、みなみちゃんを総務にしたいと考えています。感想イノベーションとは今回出てきたキーワード。それが「イノベーション」です。社会的に革命的な変化を起こすことです。ドラでは、今までの仕組みつまり野球部の練習や戦い方では甲子園に出場できない事から、新しい方法つまりイノベーションが必要となる事がわかったのがみなみちゃんと正義でした。この「イノベーション」という言葉自体はドラッカーが持ち出したのが初めてではなく、ヨーゼフ・シュンペーターというオーストリアの経済学者が作り出した言葉です。彼は平たくいえば、経済は「イノベーション」が行わなければ成長しない。するには「イノベーション」を行わないといけない。その為に企業と経営者は毎日「イノベーション」に取り組まないといけないと論じます。この「イノベーション」を実行する事をみなみちゃんはいとわない。みなみちゃんは、経営者的な目線、経営者に必要な実行力を持っているといえますね。大事なのは直感みなみちゃんの凄い所は野球部に「イノベーション」が必要だと認識した事ですね。ただの熱血マネージャーではなく、何かしら抜本的な新しい取り組みが必要だとみなみちゃんは本を読んで感じ、実行しようとしているのです。実はここが大事で、みなみちゃんは現実の認識を直感的に把握して「イノベーション」という言葉の意味が、今の野球部に必要だとドラッカーの本から見つけた。このみなみちゃんの直観力の鋭さが大事なのです。今、この時にみなみちゃんが「イノベーション」という言葉を見つけなかったらどうなっていたか。野球部は甲子園に出られないでしょう。本は読むだけでは意味が無い。言葉を見つけて、実行してこそ意味がある事を、みなみちゃんは教えてくれている気がするのです。切磋琢磨しあう所です。現実の部活絵はなかなか横同士の部の繋がりは少ない。吹奏楽部が野球部などの応援で、演奏してくれるぐらいです。実際にあったら面白そうという感じを伝えてくれます。監督からある大胆な提案(これこそイノベーション)がされます!この監督がやる気になったのもみなみちゃんの何気ない一言でしたね。人のやる気を引き出すみなみちゃんは、組織において必要な人ですね。3話「ドラッカーは次の社会を考え続けた方です」(感想)野球部をマネジメントするうちに次々に状況が変わってきていますね。変わったのはみなみちゃんかも。試合に負けてから、みなみちゃんはますます燃え上がります。彼女の熱意が人に通じていきます。私は学生時代に経済学を専攻していました。ドラッカーは経営学の大家ですから、勉強する範囲に入りました。本質的に彼が考えていたのは「組織」と「次代の社会」でした。この「組織」というのは企業に限りません。協同組合・ユニオンだろうが、サークルだろうが全ての組織はどうあるべきかを問い続けた人です。野球部という「組織」を良くする為に「ドラッカー」の著書を参考にして動くというのは、むしろ大正解なのだと私は感じます。惇生」の「ネクスト・ソサエティ」から拝借させてもらってます。次の社会の在り方を「組織」の視点から問い続けました。最終的には個々人の生き方にも直結します。ドラッカーの著書は企業経営の効率や業績アップを試みる為に読むのではなく「社会」や「組織」の在り方を人の在り方を問い続ける為に読んでほしいと思います。「もしドラ」はその助けになれる作品だと思うのです。アニメーションこの作品は物語に沿ったアニメが展開されています。ものすごく内容がわかりやすいですし、見やすい作りになっています。(この見やすさ、とっつきやすさは原作も同様の傾向にあると思います)これはNHK製作だからなのかもしれません。演出だけが過剰に目立つ演出も、作画的にも動かし過ぎる事はありません。何かにコントロールされたかのようです。この効率の良さそうなアニメーションの作り方こそまさに「経営学的」とも言えますね。この作品で追及しているのかもしれません。NHKもIGも「もしドラ」を読んで「経営」を実践しているのかもしれません。「もしドラ」の原作は読んだ事があります。一方で自己啓発書という側面でも本が書かれているという事でした。この作品の目的として著者がドラッカーの「マネジメント」を読んでほしいのが第一に訴えたいことかもしれません。一方で、これと同じぐらい、感銘を受けたものや書物を通して書物や考えを実行してほしいという訴えも多分に入っている印象を受けました。「もしドラ」のみなみちゃんの凄い所は、ドラッカーの「マネジメント」を現実に応用しようとする事です。私も含め、本を読んで感動する人はいますが、中々実行に移せない。みなみちゃんは実行に移そうとするのです。本の内容なんてよくわからないままに。