私の四半期のOKRに広報、採用記事を9本上げるというものがあり積極的に書いてます。いうのが社内的な話で、社会的には謎の会社ヒトメディアを、よりよく知ってもらうために書いています。子育て世代とリモートワーク🚼ヒトメディアでは、リモートワークという働き方の実験をしています。きっかけは、子育て中のお母さんが会社に来るのが大変で、それなら、家での作業OKにしようや、というところからはじまっています。会社としては明確にする必要があると考えています。通勤に当てる時間を、家族と過ごしたり、1人の時間に当てたり、個人的なインプット/アウトプットの時間に当てた方が社員の生産性が上がるからです。この辺の話はまた追って書きます。会社は性善説であれば管理コストは下がりますが、もちろん良い人ばかりではありません。悪い人ばかりでもないですが。いうことで、少なくとも私自身は基本賛成の立場ではいるけど、説得力がなかったり、売上や生産性が下がるならリモートワークという実験自体を取り下げるから、ちゃんと説得力持たせてね😉という姿勢でいることにしています。何かしらの良いフィードバックと悪いフィードバックがあります。責任者が悪いフィードバックを無視し、良いフィードバックのみを選び楽観主義者として振る舞ったところで、それは、事実とは乖離している情報を伝えてしまっているのでリモートワークを実施していない仲間に対して説得力を持たないからです。リモートワークの施策自体がエンジニアチームでのみのスモールスタートであり、会社としての(といっても会社の半分ぐらいはエンジニア・デザイナーなのですが)施策ではないので総務や他部署の仲間に説得力を持って説明できないのならば、実験自体が意味のないやるべきことではないもの、という結論になるのかなとも考えています。養いながらこんな感じでみんなでワイワイやっています。切り抜きが雑ですんません。上記会話している人たちは物理的に別の場所で仕事をしている状態です。フィードバックを得ては、改善を繰り返す毎日です。子育て中だろうと、社会に貢献できるようにしたい。独身で週末引きこもりだろうと、社会に貢献できるようにしたい。その壁はぶち壊していきたいなと考えています。VUCAと呼ばれる現代において種の生存と適応という観点からも、企業の生存戦略において重要な観点になるからです。ヒトメディアという社名の由来も、個人個人が独立して、メディアとなり1人でも活躍できるようになってほしいという意図があるとかないとか聞きました。多様な人材をの利点とは👌ひとつの事象に対して多面的なモノの見方が得られること似たような思考の持ち主同士ではなければ、思考が固定化されない変化する環境へ適用しやすいなど、数え上げればいくらでも挙がります。第一に理解しておきたいのはその多様性を組織に持たせるために、選択肢は複数用意することが必要だということです。間口を広げておくことで、多様な人材の確保ができるのではないかなと考えています。月別アーカイブスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。