二度受賞(2000年度、2010年年度)。「落ちこぼれ集団」を「12年連続増収増益」へ導く。13年連続倒産企業ゼロ」を達成。2004年に開始した「1日30万円のかばん持ち」制度は、現在、約70人・1年半待ちの人気ぶり。年240回の講演・セミナーを開催。「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。この規模でこの数字は異常かもしれない。売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか?話題の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると......「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。したら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。いま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を16年連続増収の優良企業に育てる。現在「数字は人格、お金は愛」をモットーに、700社以上の会員企業を指導。ゼロとなっているほか年240回以上の講演・セミナーを開催。2回受賞(2000年度、2010年度)。掃除で、あなたの会社が儲かる!』『残業ゼロがすべてを解決する』『1日36万円のかばん持ち』などベストセラー多数。実際、アドレス株式会社の高尾社長は金銭感覚が変わったおかげでチャンスをモノにしました。リーマン・ショック後、ある物件が競売に出ました。事前調査によると、一番札は10億円。アドレスは、5000万円を集められるくらいの資金力しかありません。目いっぱい勝負しても、2億5000万円。落札は不可能に近かった。高尾社長は、限界の2億5000万円を調達して競売に参加した。すると、幸運なことに、1位から3位までの会社がすべて降りてしまった。投資した以上の利益を得ました。以前なら、事前調査段階であきらめていたでしょう。歌舞伎町で従来の3~10倍の飲み代を使うようになった高尾社長にとって、5000万円から2億5000万円への5倍増は何でもなかった。金銭感覚がぶっ壊れていたから、幸運をつかめたのです。このように社長は、これまでの金銭感覚が狂うくらいの飲み方をしたほうがいい。注意点としては、派手な飲み方をしていると、よい人だけでなく悪い人も寄ってくることです。)の達城久裕(たつしろひさひろ)社長は、酒場で聞いた情報をもとに個人的な投資をして、大損した。酒の席で聞いた“おいしい話”が本物であった試しはない。自分より儲けていない人から聞いた儲け話は、頭から疑わないといけません。その話が本当に儲かるなら、人に教えず自分でこっそりやっています。外に漏れてきた時点で、眉唾物(まゆつばもの)と考えるのが妥当です。飲食で金銭感覚を壊すのはいいし、その感覚で本業に投資をするのもいい。関係のないところでネジが外れるのは困る。お金の使いどきを間違えないように注意してください。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。