機密書類の溶解処理からリサイクルへ、古紙のリサイクル。150名の会員の参加をいただき盛況裡に開催されました。2名の講師がそれぞれの専門分野での研究結果や実践データに基づいて、講演をしてくれました安積講師は、ジャパンアズNo1と言われたのは30年前、これからはアジアアズNo1の時代になり、日本の経済力は今後アジアの中でも3分の1程度になると明言。成長企業の売上げや利益の源泉が日本からアジア、オセアニア、中近東にうつり、そこでの事業展開の如何が勝ち組と負け組を決定するという。日本にいては見ることのできない中国-インド-アセアンの大きなトライアングル経済圏を活かせるかがポイントと説明されました。青柳講師は、関経連のセミナーの内容を通して、監督官庁依存や政府の成長戦略任せでなく、関西の企業が(1)アジアの成長を如何に取り込むか(2)環境関連技術は関西がリーディング、の観点から水ビジネス・太陽光発電・リチウムイオン電池・生産しない工場(リサイクル)などをキーワードに、水や環境に苦労しているインドや中国へのパッケージとしてのソリューションの重要性を強調されました。関西発の環境に強い会社の事例が170事例に増え、中国政府からも強い関心が寄せられているようです。関西の伝統経済の繊維産業や半導体産業のノウハウの蓄積が新しい技術として環境・エネルギー分野で花開くという大きな夢を語って頂けました。「私・私の会社・団体の突破戦略」のパネルディスカッションをテーマに、3名のパネリストがそれぞれの突破戦略に関して、まず10分間程度での発表をしてくれました。日本にはモノ・情報・お金は充分あるが、人材面が心配だということで、強い精神を持った情熱的な若い人を育てたいと、社員づくりを上げられた。廣田氏は、海外売上げが7割となり、流通戦略や物流システムの再構築を通して効率化を図らねばならないことを強調されました。顧客層はエレクトロニクスや自動車がメインだが、水ビジネスのパッケージ化などノウハウも蓄積していることをあげられた。市平氏は、アジア・環境は切っても切れない。(1)健全な危機感で模倣や知財、商慣習などのマネジメント(2)留学生や海外人材の活用(3)関西は環境ビジネスの牽引役、と強調し日本の進出の遅れも危惧していた。その後青柳氏がコーディネートされ、安積教授のコメントも加わり会場とも活発な議論と質疑が行われました。パネリストの方々にはそれぞれの立場で明快にお答え頂けました。満足されていたようです。来年の経済講演会も楽しみだとの声も聞かれました。(こうろかい)メールフォームこちらからお願いいたします。(05/18)北村修一:硬式野球部が夢の神宮球場に向けて快進撃。