「個」の確立と豊かな協調性を両立する、「ビジョナリー人才(じんざい)」の育成をバブルが崩壊して20年余、少子高齢化も本格化し、ついに日本は今まで貯えて来た資産の多くを放出してしまった感があります。人の持つ能力や可能性に今ほど期待された時代がかつてあったのかと思われるほど、今の日本は危機感に包まれています。私が就職したのはバブルが始まる少し前でした。若い時から人生の妙味喜怒哀楽を幅広く味わい尽くしたいとの欲求が強くありました。それゆえ、ひたすらに己が好奇心の赴くままに、仕事も趣味もいろいろなことや場所に首をつっこんで来ました。3業界に渡って、マーケティングとモノづくりとマネジメントの真似事をして来ました。失敗もあり、成功もありの異業種転職人生でしたが、唯一一貫していたのは人間探求と異文化理解だったと思います。「企業は人なり」どんな企業でも、人を大事に育ててこそ繁栄し、社会への責任も果たして行けます。ところがしばしば、その育て方が企業側視点のみの一方的な押しつけになってしまっていることがあります。従来の日本型経営は否定されて来ました。成果主義を主とした米国型経営の導入が流行りましたが、元々持っている価値観や社会制度などが異なります。成果主義の根本には、確たる「個人主義」が根づいている必要があります。形式だけ取り入れてもうまく行くはずがなく、結果として会社側と社員側との間で様々な齟齬が生じています。人とは、その「個性」や「多様性」を認め向き合って行くしか健全な自主性などは引き出せないものです。今の日本のような成熟型社会では、その前提なくしてガバナンスも組織ヒエラルキーも機能しにくいでしょう。ゆえにヒューマンアーツでは、人の育成の一番根本にあるべきは「個」の確立と考えています。心血を注いだ後藤新平の言を座右に、「人材」や「人財」ではなく、「人才」(じんざい)をこそ徹底的に伸ばす。世界に力強くはばたく日本再生をお手伝いする、それがヒューマンアーツの志です。商品企画、開発、マーケティングディズニーUSBメモリを企画、開発。