いった企業を取り巻く環境の変化は年々激しくなり、また株主重視の経営スタイルが日本でも標準となりつつある中で、近年の経営トップには企業価値/株主価値を向上させることが最重要ミッションとして課せられています。システム」という4つの切り口が挙げられますが、その中でも「戦略」は、自社の向かうべき方向を定め、それに向かい限られた自社内のリソースを配分することであり、最も重要なウェイトを占めています。ABDは「戦略」の領域にて質の高いプロフェッショナルなサービスをご提供し、机上の空論としての戦略ではなく、他の3つの領域と整合性を保ち、実効性の高い戦略を立案・実行するお手伝いをいたします。サービス領域DomainABDはクライアントの経営改革における経営戦略の策定(Plan)から、その経営戦略の実行(Do)、その後の定着化のための経営管理の構築を後押しするさまざまなサービスを提供しております。III.経営管理支援」の3つで構成され、全てのクライアントサービスは、クライアントの企業ビジョンの実現に向けて、整合的に取り組まれます。策定する上では、事業実態の可視化と各種データ分析による予見に基づく判断が求められます。財務状態に課題のある企業に対して、事業と財務の両面から深く構造を分析することによって実現性の高い事業再生計画を策定し、またその計画の実行までを経営陣と一体となってサポートすることで、事業の再生を支援します。PMIに至る一連のプロセスをシームレスに支援します。Allocation:取得原価の配分)等、様々な局面や目的に応じた企業の適切な経営判断に資する合理的かつ客観的な価値評価のニーズにお応えします。各プロセスに必要な情報を提供し、戦略の実行を支援するマネジメントインフラの整備が不可欠であることから、ABDは、お客様の戦略に最適なマネジメントインフラの構築を支援します。各種オペレーションの課題に関して、適切な初期診断から問題発見~施策立案までを行うことで改善をサポートいたします。「当面の課題」に対する“対症療法”的アプローチと「根本課題」に対する“根本治療的アプローチ”の2つのアプローチを用いることで解決策を検討します。