2018.6.5.昨日は共創東京ミーティングでした。たから亭の小見山さん、宮澤さん。スマイングの成澤さん。共創での思考を即、現場のサービスに結び付けて、どんどん成果を上げていらっしゃいます。売上は昨年とほぼ同じ。対前年とほぼ同じ数字ですが、たから亭さん、店休日を25日以上増やしています。一か月休んでいるに等しい計算。12カ月分の売り上げを11カ月で達成したのですから、素晴らしいとしか言いようがありません。業績を拡大したい経営者の方には違和感があるかも知れません。・社員は疲弊していませんか・そして社員が辞めちゃってませんか・家族は大丈夫ですかと言うことです。家族や社員を犠牲にしての業績拡大は、昭和の経営スタイルです。・自分を大切にして(良く休み)・家族を大切にして(家庭円満は基本のキ)・社員を大切にして(ホンネ、聴けていますか)・社員にも家族を大切にして貰ってゆったりとした気持ちを持って会社を運営してこそ、ストレスフリーの経営ができるのではないでしょうか。経営者にはさまざまなタイプがありますから、狩猟民族系の社長さんと私は、正直合わないと思います。同業他社をなぎ倒し、ノルマや目標と称して、お客様の財布の中に手を突っ込むような商売。秋の豊作を神様仏様に感謝する。そんな経営スタイルが良いのではないかと思うのです。時代の流れが想像を超えて変化しており、しなやかさを身に着けるためにも、ダウンサイジングは経営の必須だとこれからも伝え続けて行きます。