1点目が、新しく出てきているさまざまなプラットフォームへの対応というところです。現状では『ソニック』がすごく遊ばれているかもしれないですが、どんどんコンテンツが増えていくと、だんだん埋もれていくこともあるかと思います。新しく出てきたレベニューソースのなかで、どう見ていて、どう戦っていこうとされているのか、少しヒントいただきたいと思います。プラットフォームごとの特性だと思います。Arcadeは、サブスクリプション以外の課金をしないということで、逆に言うと、我々としても運営コストはほぼかかりません。OSが新しくなったり、画面サイズが変わったときに対応を求められるとは思うのですが、それ以外のコストはかかりません。タイトルが増えてくれば我々の配分が減る可能性はあるのですが、そのなかで「新しいタイトルは、どういうものを出していきましょうか」というところは、すでに議論しています。Stadiaのサービスも立ち上がったことでチャンスは増えていると考えています。Xboxに関しても、カタログに関しては「どんどんゲームパスのサブスクリプションを入れていきましょう」という状況です。古いタイトルですが、『龍が如く』はまだ一度もXboxで出ていないということで、彼らからも大きな期待を持たれており、我々としてもユーザーにより多くのコンテンツを提供できるよう準備をしています。BREAK』を提供していますし、それぞれのプラットフォームで、いろいろな課金スタイルのゲームが出てくると思っています。運営コストが見合えば、それを新しいプラットフォームに追加していきます。『PSO2』の北米展開も準備していますが、こちらはMicrosoftとも協力しており、それぞれのプラットフォームで、それぞれのパートナーと進めていきます。先ほどお伝えしたとおり、パートナーと組まず、自分たちでフルリスクを取っていくものもあるということです。特需と言うほどのことはないかなと思います。Guarantee)=開発費」みたいなものですから、我々としてはノーリスクでそこに提供しているかたちです。それ以上の売上があれば、収益配分がさらに入ってくるという可能性もあります。3年後、プラットフォームの競争がある程度落ち着いたときには、逆に言うと、市場が広がっているだろうと思っていますので、一番いいプラットフォームに我々のタイトルを寄せていくということが起きるかもしれないと捉えています。Playであれ、売り切りであれ、そこはいかようにも対応しなければいけません。「特需」と言うべきなのかはわからないですが、確かに今はチャネルが増えています。そのような面での景気のよさは若干あるとは思いますが、基本的にはチャネルが増えて、5年くらいして淘汰されて、またエクスクルーシブの大事さが再認識されるといったことで、どの業界でもそれを繰り返すのが普通です。今は広がるフェーズにおいて、しっかり利益を取りたいですし、また次のステップの投資のためのキャッシュを確保したいという思いもあります。セガというブランド価値があるということです。Stadiaにせよ、発表文やローンチサイトにセガのロゴが載っています。「セガも来た!」ということで、「本当にゲーム会社が来たのか」「こんなゲームが出るんだ」というパブリシティになっているため、彼らとしては当社を優遇してくれていると思います。中国の会社と組むにしても、「セガと組んだ」ということで彼らのバリュエーションが上がるため、まだ我々としては(セガというブランドの)恩恵は受けています。この状態が続いているうちに、我々のブランド価値もどんどん上げていかなければいけません。タイトルベースで言えば、正直に言いますと、『龍が如く』よりも『モンスターハンター』や『ファイナルファンタジー』が売れているわけです。企業のブランドとしては、我々のほうが世界的に認知度が高いため、「セガさん、来てください」という状況です。それに追いつくように、世界で売れるタイトルを、セガのブランドで出していきます。電通との合弁企業であるクロシードデジタルという会社があります。誰も聞いたことのない会社が、「ゲーミフィケーションをやってください」と言っているのではありません。ゲーム会社のセガが手掛けるゲーミフィケーションだからこそおもしろそうということで、いろいろな引き合いをいただいているところです。我々としては、ここはレバレッジをかけていこうと思っているところです。2点目が、個別タイトルのお話になります。東京2020オリンピック』に関してですが、このセッションの冒頭で最近の発売タイトルは「Metacriticのスコアがかなりよい」というお話もありましたが、そのような意味では、久しぶりになかなか評価も厳しく、少し販売も苦戦されているのかなと認識しています。ゲームですので、たまにはそのようなこともあるということなのか、もしくは、今の時点で反省と言っていいのかもわからないのですが、このようなパートナーシップの難しさが今後もあるのかなど、どういうことが起きたのかを可能な範囲で教えてください。スコアで69点くらいだと思います。今後のクリスマス商戦を含めて、お子さまやファミリー層などのライトユーザー向けに売っていこうと思っていますので、69点であれば充分楽しんでもらえる内容です。コアなゲームユーザーの視点ではトリプルAのタイトルに比べたらゲームとしての価値は落ちるということで厳しく評価されていますが、ライトユーザー向けのゲームとしては十分なクオリティは出せていると考えています。十分におもしろいです。機運が上がるのは来年だと思いますので、チャンスがあるのは来年だと思っています。言っても、ニーズが高いものであれば事前の段階でもう少し反応があってしかるべきではないか、とおっしゃっているのでしたら、それはそのとおりだと思います。実際のオリンピックも、なるべく若い世代に見てもらえるようにということで、新種目を公認として認めたりといった変化があるように、ゲームとしてももう少し変化を求められていますが、オリンピックというキーワードを使ったうえでの遊びは、ある程度のギャップがあります。現場も毎回、苦しみながら作っています。結局はオリンピックの機運が上がり、それに準じた遊びがきちんとあって、IPが乗っているというところからすれば、蓋を開けてみれば、それなりの数字がきちんと追いついて来ると信じています。反省はもう少し先送りでもいいと思っています。実際に、初速は悪いのですが、逆に言うと、週販がまったく落ちていません。最初から山はなく、ずっと落ちずに推移しています。このオリンピックタイトルに関しても、また年末で少し上がるでしょう。この前のラグビーワールドカップを思い浮かべていただければと思いますが、ラグビーファンしか注目していなかったものが、ワールドカップが始まった瞬間に、日本中で「僕も、実はラグビーが大好きでした」といったファンがたくさん出てきました。オリンピックもそうなるだろうという期待を持って仕込んでいます。我々は、長く売れていくと思っています。Interactiveに関しては伸びてきています。15年償却のため、来年か再来年でそれぞれ償却も終わってきますので、連結としても収益がさらに上がってくる予定となっています。Manager』を毎年出しているだけだと思われているかもしれませんが、実は収益がどんどん伸びています。Manager』にドイツリーグも入るということも起きています。それによって、我々はドイツでも販売できたことで伸びていますし、スマートフォンのタイトルも伸びています。簡易版も販売するなど、ノウハウを使って、違うスポーツでも展開していこうと思っています。Interactiveという社名ですから、フットボール以外もやろうというかたちで伸びています。Point』ユニバースを伸ばしていこうというかたちで、IPを太らせていきます。Entertainmentも新しいオフィスに引っ越しましたし、みんな成長して、すべてのスタジオが順調に伸びています。Studiosはスマホに特化しており、stableなかたちで、そこまで増えていないですが、それ以外のスタジオは社員もどんどん増えています。Studiosも『Humankind』が、「『Civilization』を超えるゲームがついに出るのではないか」ということで、業界で発表以降に言われていますので、『Civilization』の市場を食っていけるように仕込んでいるゲームです。それでは、ESG/SDGsの取り組みについてのお話をさせていただきます。感動体験を創造し続けるこちらは、私が社長になってから掲げているグループのミッションです。感動体験創造サイクルを回し続けるためにこのSDGsのなかで、我々はとくに5項目に力を入れてきました。1:働きがい・多様性の向上と不平等の排除1つは働きがいです。長時間残業削減をはじめとする働き方改革を進めていましたが、昨年からは「もう改革は終わりだ」と言っています。改革というのは何年も取り組むものではなく、もう改革は終わって、これからは「働き方改善」ということで、日々の改善のステージに移っています。のちほど、性的マイノリティについてもお話をしますが、そうした環境作りが進んできました。本社移転に伴って、働く環境を整えてきましたし、企業内保育所「セガサミーそらもり保育園」も開園しています。性的マイノリティが活躍できる環境づくり性的マイノリティに関してですが、まずはステップバイステップだと思っています。私はサンフランシスコという特異な街にいたからなのかもしれませんが、サンフランシスコのオフィスでは、いろいろな人種の方、いろいろな性別の方、いろいろなセクシャルオリエンテーションの方が普通に働いていました。それを「多様性がある」とは言いません。そのような社会を日本でも目指しましょうという話をしており、当社では「多様性を目指しましょう」という言い方をしています。これが当たり前という社会、組織にしていこうとしています。e-ラーニングもスタートしました。「東京レインボープライド2019」のスポンサーをして、社員がパレードに参加しました。外部の相談窓口も設置して、これによってLGBTへの取り組みを評価する「PRIDE指標」でゴールド認定をいただきました。これから、まだまだ進めていこうと思っているところです。APPENDIX:非財務データ(人財)1これはのちほど見ていただければと思いますが、女性の管理職比率もじりじり上がっていますが、実数では非常に伸びています。APPENDIX:非財務データ(人財)2こちらも、のちほど見ていただければと思います。パチンコに関しては、以前から「のめり込み」の問題について、業界を挙げて取り組んできています。ゲームに関しても、WHOが「ゲーム依存症」を病気の一つに位置付けたということで、報道で多く取り上げられました。これに対しては、ゲーム4団体を挙げて共同研究をしています。いったかたちで防いでいくのかについては、まさに我々がギャンブル依存症への対応や、パチンコのめり込み対策などのノウハウがありますので、スライドのように取り組む必要があると考えています。産学連携の研究に関しては、9月に学会で発表していただきましたが、ここで、本当に我々が一番進めたかったのが、ギャンブル依存症の予防です。実は、予防は海外カジノオペレーターはどこも取り組んでいません。言うと、売上が減るからです。「ビッグデータ解析をしたところ、あなたは依存症になる傾向がありますよ」というデータが出た際に、VIPのマーケティング担当者が肩を叩いて、「ちょっと冷静になりましょう」といったことは、カジノのオペレーターではできないですし、今も行っていません。ここをどういう仕組みで、もしくはどういうシステムを使ってできるかというところは、地震予知と同じく、どこまでできるのかはわかりません。ここに取り組んで研究している会社は、カジノのオペレーターとしてはほとんどないため、踏み込んでいこうとしています。環境保全に関しても、CO2の情報開示を実現して、TCFD対応やガバナンス強化等を唱えています。事業における環境負荷低減と収益性向上の両立いつもお話ししているとおり、遊技事業に関しては設計から見直してリユース率を上げているところです。リサイクル、リユース、環境に配慮した対応、それに伴う数値も発表しています。APPENDIX:非財務データ(環境)のちほど見ていただければと思いますが、すべてのデータについてダウントレンドとなっています。先日も発表させていただきましたが、損保ジャパン日本興亜と組んで、長い間、ドライブシミュレーターの開発に取り組んでいます。高齢者の交通事故が社会問題になっていますので、そのようなところに対応したドライブシミュレーターの提供も行っていますし、子ども向けのダーツ、プログラミング教室等も各社で取り組んでいます。大人向けの趣味発見サイト「シュミカツ!」を提供して、大人の新しい趣味、もしくはリタイア後の充実した生活を提供する手助けをしています。PROJECT」も実施しています。5:コーポレートガバナンス1コーポレートガバナンスに関しては、現在、ガバナンス・コード、スチュワードシップ・コード等、いろいろと求められることが多くなっていますが、我々は後追いではなく、どちらかというと先手を打って進めてきました。5:コーポレートガバナンス2セガサミー設立当初から社外取締役も入れており、現在は取締役10名中、4名が社外取締役です。将来的には半々ぐらい、もしくは過半数が社外取締役になっていくようなかたちで、欧米型のように経営と執行を分けるところまで、徐々に進めているところです。各種委員会や会議等も、すでに何年も前から取り組んでいます。5:コーポレートガバナンス(社外取締役)こちらが社外取締役のメンバーですが、メラニー・ブロック氏だけは独立ではありません。彼女は、オーストラリア・ニュージーランド商工会議所の名誉会頭で、オージー・ビーフを日本に持ってきた豪腕女性です。クラウンリゾートのアドバイザーをしていた関係で知り合っているのですが、クラウンリゾートが日本から撤退したこともあり、我々のアドバイザーに入っていただきました。彼女の個人会社に顧問料を払っていたのですが、個人会社で、我々からの収入比率が大きくなっていました。我々の社内ルールで、5年間は独立性を認めないということで独立にはなっていないのですが、実際は、ほぼ独立の社外取締役と同じ役割を担っていただいています。大⻄氏は、ご存知のとおり三越伊勢丹の社長を務められていました。我々としても上場企業の社長の意見がほしいということでご就任いただいています。パラダイスシティでも商業施設を展開していますし、将来的なIRについての商業施設に関してもアドバイスをいただいています。勝川氏は、銀行での金融の経験があり、ベンチャーキャピタルで社長だったという経験を含めて我々にアドバイスをいただいています。夏野氏はもう長い間いらっしゃるため詳細は割愛しますが、このようなダイバーシティに富んだ社外役員体制になっています。5:コーポレートガバナンス(取締役報酬額改訂)1役職に応じた報酬体系を発表させていただきました。CEO、COO、CFOであれば手当はいくらで、月給が決まるというかたちです。賞与は、スケールが売上、経常利益で、達成と未達の場合とで、計数で評価判定して、それによって掛け数が決まるというものを発表しました。APPENDIX:取締役報酬額改訂1こちらのスライドが、固定報酬です。APPENDIX:取締役報酬額改訂2こちらのスライドが、先ほどお話したスケールです。しても、MSCIジャパンの指数、また今年は日経からIRの表彰をいただけなかったのですが、昨年はIRのところで賞をいただきました。アナリストの方々が、あまりこの業界や当社を評価しておらず、投票していないと聞いていますので、ぜひアナリストの方々に来年またIR開示指標が評価されるようにがんばりたいと思っています。評価シートを出していただければと思います。外資系の方はあまり協力していないと聞いていますので、よろしくお願いします。おけるこれまでの取り組みSDGsですが、これはまさに経営の根幹です。言われているから取り組んでいるというものではありませんが、まずは名前からということで、この4月にCSR推進室からCSR・SDGs推進室に名前を変えています。社内に啓蒙を図っていこうということで、まずは我々がすでに取り組んでいることで、これに当てはまることがたくさんあるのではないかというところを整理しており、社内で共有しています。我々の存在意義である「感動体験を創造し続ける~社会をもっと元気に、カラフルに。~」というところにまさにマッチしていますので、これを指標としてどんどん使っていこうということで、現在取り組んでいるところです。統合型リゾートに関しては今回プレゼンに入れていないため、そこも含めてご質問があれば、この場で答えたいと思います。IRについてうかがいます。横浜市のRFCの提出期限まであと2週間ぐらいですので、あらためてセガサミーらしい提案をするにあたって、概念的でもかまいませんので、どのようなものを盛り込まれたのか教えてください。我々はTier1ですでに申し込みを終えているのですが、そのなかで、どう差別化していくかについてです。1月に横浜で産業展があるため、そこで我々が出したRFCの内容を、ある程度発表する準備をしていますので、そこを楽しみにしていただければと思います。我々としては、外資系企業と組むことも検討しております。問題は、ほかの日系企業は、もう外資に丸投げしようと思っている方ばかりなのです。すると、いいとこどりをされてしまいます。ホテルのオーナーとオペレーターということで、世界的に知名度のあるホテルを連れてこようと思っているデベロッパーの方が多く、カジノオペレーターもそうして、テナントではないですが、マネジメント契約で進めればいいと思われている方が多いのです。それ自体も、ノウハウがないと、オペレーターにいいとこどりをされてしまいます。普通は売上の何パーセント、オペレーティングプロフィットの何パーセントをレベニューシェアでオペレーターが取っていく契約ですが、そのまさにオペレーターのプロフィットの概念、つまりこの経費はオーナーが持つのか、オペレーターが持つのかといったところは、ノウハウがなければどんどんいいとこどりをされてしまいます。我々は日本の企業として限りなくカジノの運営経験があるというところで、そのような交渉も海外のオペレーターと一緒にできるというところがあります。いいとこどりだけさせないという部分もありますが、一番のメリットは、例えばどこがライセンスを取っても、日本で雇う一般社員は全員同じということです。異なるのは、おそらくカジノの運営ノウハウを持っている管理職を海外から100人単位で連れてくると思いますし、そこの運営スタイルやノウハウ、もしくはVIPの顧客リストなどが差別化になってくると思いますが、我々は運営のノウハウを持っている日本人を何十人も連れて来られますというところが、一番の差別化だと思っています。外国人を100名連れてきても、日本の現場で働いている人たちは全員、英語は一言もしゃべれない人たちばかりであれば、本当に運営ができるのか、間に全員通訳が入れるかというところで、我々は日本人でノウハウを持っている人たちをどんどん持って来ることができます。VIPリストに関しても、パラダイスシティに日本人のお客さまが想定の倍以上いらっしゃるなかでVIPリストもできています。日本のカジノで大きなウエイトを占めると考えているのは、韓国人のお客さまです。海外のオペレーターには、海外にいらっしゃっている人のリストしかないのですが、パラダイスシティというファイブスターホテルに泊まりに来ている韓国人のお客さまのリスト......宿泊している方のうち、65パーセントぐらいが韓国人のお客さまですので、そのリスト、ノウハウを我々は持っています。そのような人たちは、プレミアムでマスマーケット以上の人たちで、今度は日本に呼べるというところも、他のオペレーターとの差別化になるだろうと考えています。どんな建物を建てるかももちろん差別化要因ですが、それではそこまで差がつかないと思っています。それ以外のソフト面で、日系の会社だからこそ、日本の情緒がわかる提案ができるということで、これから我々としても「このようなパートナーと組んでいる」というところは発表させていただきたいと思っています。