プロフィールお問い合わせオピニオン強さと良さ20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。20世紀は「強い」人に率いられた「強い」企業が勝った時代でした。その代表が、ジャック・ウェルチとGE、と言えばイメージがつきやすいかもしれません。ハイパーコネクティビティにより、企業やその経営陣がどんなことをしているかが瞬時にシェアされる時代になりました。ひとたびコンプライアンス問題や不祥事を起こしたりすれば、つまり「悪い人」や「悪い企業」は、世界中に知れ渡ってしまいます。次第に「憎まれっ子世にはばかる」は通用しなくなるわけです。「社員は普通の人」と述べましたが、「普通の人」は正しいこと・正義を好むものです。「悪い人」にも、「悪い企業」にも、喜んでついてはいくことはしません。いえ、「悪く」ない、つまり、「良い」だけで勝てることを意味しません。「良い人」「良い企業」は必要条件のひとつに過ぎず、やはり「強く」なくては勝てません。21世紀は「強さ」と「良さ」を兼ね揃えなくてはならないのです。日本には「良い」企業が多く、「強い」企業が少ないのが現実。私は、「強いけど悪い企業」が「良く」なるよりも、「良いけど弱い企業」が「強く」なるほうに可能性を感じています。実際、「オーセンティック・リーダーシップ」のような、サステナブルな「強さ」は、こうした文脈から求められています。世界中が、「強くて良い」に収斂していくのです。※とはいえ、21世紀もまだ残り80年以上。シンギュラリティが現実化したり、AIにより心のメカニズムが理解されたりすれば、21世紀後半にはまた新たな価値観が生まれるかもしれませんが。PREV社員は普通の人NEXTリーダーシップ人で勝つ言葉いかんによって、そのアウトプットが劇的に変わる「人」は、経営資源における最大の差別化要因。私は、その「人で勝つ」経営を掲げ、人事をやっています。100点満点を狙うから難しいだけ。人事の相手は「普通の人」なのに、「普通の人」に理解できない制度を作ってしまう。強さと良さ20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。ゴールがあって初めて作られる。ダイバーシティ優秀であれば、男性も女性も関係ない、動物でもいいんだよ。グローバル化グローバル化もダイバーシティ。フォロワーシップは世界一。それにふさわしいリーダーシップを。コピーできない人の価値21世紀は、デジタルの時代だからこそコピーしづらいものが価値を持つ。Salon」を主催し、四半期に一度リアルセッションを行っております。日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」にて開催された、「戦略人事の先にある「これからの人事」」の講演レポートが掲載されました。八木氏に学ぶ、ブレない『自分の軸』のつくり方#強みを活かす」が掲載されました。第24回国際女性ビジネス会議「働き方改革での新しい人事評価」のレポートが掲載されました。Insight(第1回・前編)」が掲載されました。募集中HRエグゼクティブコンソーシアム「マネージャーはリーダーたれ」にて講師を務めます。出版記念講演「これからのグローバルビジネスの教科書~世界で戦える人材を目指して」にてパネルディスカッションを行います。募集中「リーダーシップジャーニー@モンゴル」参加者募集中です。~八木氏と世界のHRDトレンドを語る海外勉強会~」にて、2月20日(木)にキックオフセッション、5月17日(日)~20日(水)にラーニングセッションを行います。博多にて講師を務めます。2020年06月~2021年3月スクール募集中八木洋介が講師を務める、日経ビジネススクール「日本版エグゼクティブ教育研究会」第4期会員募集のご案内です。日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」にて「戦略人事の先にある「これからの人事」」をテーマに講演を行いました。第24回国際女性ビジネス会議にて「働き方改革での新しい人事評価」をテーマに円卓会議に参加しました。