ストラテジー&(旧ブーズアンドカンパニー)最後はストラテジー&です。ここもいい線までは行きました。筆記を合格し、1次面接を合格し、2次面接で合格し、3次面接で落ちた。くそう!!!筆記は、公務員試験みたいな問題と難関中学とか難関高校受験で出るような数学の問題。俺頭いいってその時思った我ながら。参加者は男性メインだったけど、まあ高くて35歳くらいかなって感じ。1人だけめちゃ美人な女性もいたけど合格したのかな?丸の内バリキャリ美人OLって感じだった。合格していたら今頃、中途同期でいちゃつけていたかもしれないという妄想は置いといて。1次面接は、カレー屋のCoCo一番の売り上げ推定と上げるには?って典型的なケース。あとは普通の面接っぽい志望理由とか今までコンサルくるために努力何していたの?とか聞かれたよ。ぶっちゃけ結構苦戦して、落ちたかなと思ったけど粘ったから受かったかなと思ってます。売り上げ推定はデフォなので置いといて、上げるには?では、CoCo一番やのカレーにくる客層はすぐ食べてすぐ出て安く食いたいから立ち食い形式にしようっておおざぱなロジックを立ててしまった。客的にどうなのそれって言われたけど。いう指摘にも落ち着いて対処すればOK。ここで俺が受かったのは多分、売り上げ推定の時にいろいろな推定方法を披露できたことかと。面積で考えた場合とか、従業員数的に考えた時の売り上げとかね。ここもMECEにできるかが勝負。振り返ると、CoCo一番屋じゃないけど結構そういうファストフードによく行く自分としてあとで思ったのは、CoCo壱番屋に来る客はわざわざ遠いところからはこない。メインの利用シーンは、たまたま通った場合か、近くに住んでいる、あるいは近くで働いているケースだ。1つ目は量的に少ないから、後者2つをメインに考えると、リピータに何回も来てもらうか、新規を取り込むかになるけど、多分リピータに何回も来てもらうがいいと思う。新規と言っても安くするくらいしかこないじゃん。食べる気ないから来てないだけで。カレー屋出しあくまで。リピータに何回も来てもらうことを考えると筆者がどうだけど、メニュー数を多くしてほしいってのがある。毎回なんちゃらカレーは食べられない。野菜とかスープとかいろいろあればもう少し行きやすくなる。あとは個別の店舗戦略以外だと、出店戦略としてそういう駅前とかのお店増やすくらいだよね。2次面接では、病院の数の算出を出されましたね。当時小手先のテクに走ったので、病院を定義しようとしたが、なんでもいいよ!と言われましたw。ここから泥沼にはまります。定義をある程度病床数がある施設を病院と定義して、供給と需要の法則で割り出そうとしたけど、日本で何回入院があるかが出せない。シンプルに出せる方法がきっとあったはずだなーと帰りながら、戦略コンサルはクライアントのわがままも聞きながら無茶振りももらうけどMECEに分解して課題を解ける粒度にすればなんとかなるってマネージャが喋っててすげえなあと思いましたとさ。落ちたと思ったら受かりました。他にいい人いなかったかw。落ちたのが多分内定目前の3次面接です。3次面接では、PCの売り上げあげてと言われました。製造系苦手やん!と思いましたけど、慌てずToB市場とToC市場で考えました。その切り口で考えても普通の仮説しか出ないんですよね。利用シーンの切り口で考えればよかったかな。レッツノートとかもそうですしね。これだけは未だに筋の良い仮説が出ていません。戦略コンサル転職になぜ失敗した?ここまでが戦略コンサル各社の転職失敗体験談です。失敗したかでいうと、ロジカルシンキングはまあたりてたかもだけど、ビジネスセンスが足りてなかったかなー。リアリティのある仮説が出ない。普通の仮説しか出ない。市場構造を意識した仮説が出ない。したらよかったかでいうと、もっとリアルなビジネスで起きていることを勉強して考える時間が必要だったんじゃないかと。相手は現役の戦略コンサルですから、小手先のケース面接対策だけだとわかっちゃいますからね。本屋で置いている日経ビジネスとかその辺とか新聞でもよかったかも。各社の戦略となぜその戦略なのか?を考えるだけでも得意でない分野の出題にも対応できたかなと。戦略コンサル受けるなら必須の対策本まあ戦略コンサルを受けるなら知っていると思うので、筆者ならではのおすすめ本を紹介しますか。ケース面接の対策これは結構お題のリアリティがあるなーと終わってから感じました。