ベストセラーなどの本を紹介します。夏期休暇のお知らせ7/29(水)~8/5(水)の8日間、旅行のためブログの更新を休止させていただきます。同様に、いただいたコメントへも、帰ってきてからの返答となりますので、ご了承ください。子供もやっと夏休みに入りましたので、キャンプをしながら釧路川をカヌーで下ってまいります。今回は、本は持っていきません。言うか、荷物をカヌーに積んで移動するので防水袋に本を入れるスペースが、まったく確保できなかったというのが正直なところです。それでは、また8月にお会いしましょう。商品詳細を見る満足度★★★★フレームワーク依存症に陥っていませんか?「フレームワークを使っただけでは、自分で考えてことになりません。それは、人真似の枠にピースを当てはめただけの、単なるパズルです。確かにフレームワークを使うと、見た目キレイだし、ビジネスの共通言語だし、なにより分析した気分になります。そもそもフレームワークを使う目的は、先人の知恵を利用して漏れや重複なく大局的に整理することで、思考をショートカットすること。これが使い方によっては、考える手助けではなく、かえって思考停止になっていると本書では指摘しています。私もフレームワークを使っていて、たまにシックリこなかったりどこか違和感があることがあります。それは、本書で説明される次の3つのポイントのどれかが欠けているからなのでしょう。“集中”と“発散”を繰りり返しながら具体的に考えていくこと。そこで、フレームワークの罠に陥らないために本書で勧められるのが、「スッキリ図解思考法」です。これは6つの質問に沿って、シナリオを図に書きながら集中と発散を繰り返し考える技法です。具体的で、優先順位を明確にした思考ができるようになっています。「スッキリ図解思考法」で周囲の人を巻き込みながら問題解決する手法を学びます。思考が浅くなりがちだった私にとっては、痛い所を突かれた一冊でした。最近の私のブログにはこの視点が欠けていたことを反省。以下、惹きつけるための3つのポイントを意識したいと思います。Means」の部分を独立して翻訳したものです。本書単独であまり多くのことが語られているわけではありません。ジョージ・ソロスさんは自分の発言に対して責任を持っていますし、カリスマの反省が学べるという点では意義深い本でした。冒頭で「ソロスは警告する」での主張において何が正しく、何が間違っていたのかが述べられ、ソロスさんの運営するクォンタム・ファンドの2008年のパフォーマンスが示されています。誤りは、新興国経済の好況が先進経済国のパフォーマンスに関係なく続くという「デカップリング説」を信じたこと。具体的にはインド投資で、大きく損失を出したようですが、それでもトータルで10%近くの年間リターンを出しているところはさすがソロスさんですね。全体の内容としては、大きく分けて2つのことが書かれています。一つは、2009年の経済見通し。一つは、グローバル経済が回復するためにオバマ政権がとるべき政策。ボリュームとしては、政策提言に割かれているページの方が多いです。中国は深刻な不況に陥りつつも、もう少し早く底を打つ見込みとなっています。日本については次ぎのように書かれています。「資産家は安全性を求めて日本円と金に向かうだろうが、それも当局の抵抗に遭遇するのではないだろうか。円高には日本政府が素早く反発するであろう。素早い対応がなされるとは思っていませんが、ソロスさんの予想通りになることに越したことはありません。本書は続編というより、加筆を分冊したものですが、できれば「ソロスは警告する」シリーズとして2010年、2011年・・・と毎年出版して欲しいものです。この本から何を活かすか?本書では、オバマ政権に対する5つの政策提言がありました。実際のところ、私はオバマ政権の政策をあまり知らないので、このソロスさんの提言が、実現性の高いものなのか判断がつかないところがありました。オバマ政権がやろうとしていることをフォローした上で、この部分を読み返したいと思います。ミーティングの方法に特化した本。経営コンサルタント佐藤昌弘さん、久々の新刊です。「“売れないのはなぜか?“などど考えてはいけないのです。結果が出なければ、その原因を探り対策を考えます。この方法は、小学校の頃から私たちに刷り込まれたテストで良い点をとる方法と同じで、これだけではビジネスで通用しないと佐藤さんは指摘しています。間違った理由を見つけて、修正していくことが求められます。ビジネスでは、そもそも絶対的な答えがありませんし、そこに至る過程も数限りなくあるので、ダメな理由を潰していく消去法では結果が得られないと。「1000の売れない理由を突き止めても、売れるとは限らない」ならば、どうすればよいのか?「たった1つの売れる理由を考える」ミーティングへのシフト。それが、佐藤さんが説く魔法の営業ミーティングです。これは、米精神科医のミルトン・H・エリクソン博士の治療に基づく「ブリーフサイコセラピー」というカウンセリング技法をアレンジした方法のようです。手順は、次の5つのステップ。本書では会議で必要な質問のテクニックも披露されています。佐藤さんの説得力のある、分かりやすい説明は健在でした。この本から何を活かすか?上記のステップ3で、成果に直結しそうなヒントを探るために事実を掘り下げて聞いていくテクニックとして「ビデオ再現法」が紹介されていました。これは、本人でも気づいていない、たまたまうまくいった事例の中からもヒントを探る方法です。そこで起きていた「事実」について、ひとつひとつ丁寧に、ビデオを再現するかのように質問して、隠れた事実を掘り起こすようです。私は、営業ミーティングに参加する機会は当分なさそうですが、1つの方法として覚えておきたいと思います。子どもの頃からパズルに親しんでいだそうです。その結果、学校の受験から、会計士試験、コンサルタントなどの仕事に至るまで、人生の多くの場面で、パズルで培った思考力が役立ったと語っています。お気に入りは、多湖輝さんの「頭の体操」シリーズ。トイレのお供にしていたとか。学生の頃は授業のお供、社会人以降は研修のお供にしていました。長時間拘束される時は必須でしたね。本書は、「ビジネスに役立つパズル本」というコンセプト。前半は思考力についての考察、後半はパズルの問題と解説という構成です。勝間さんは、ビジネスに必要な思考力を「立体思考力」と呼び、パズルで鍛えることができると説明しています。合計約30問のパズルが紹介されています。全体的には、多湖さんへのオマージュといった感じですね。勝間さんはパズル作家ではありませんから、パズル本として問われるのはアレンジ力と編纂力。本書は、今までパズルに触れてこなかった人をメインターゲットにしているので問題ないかもしれませんが、パズルファンには少し物足りなさを感じる可能性があります。いいから、続けることです。本書の出版に先立ち、勝間さんは携帯でパズルが楽しく学べるサイト(有料)を立ち上げたようです。←PCでは開けません)パズルでさえビジネスにしてしまうところが、さすが勝間さんですね。この本から何を活かすか?勝間さんは、小学校に入学がる前からトランプゲームを家族で楽しんだと振り返っています。私の中では、一人で楽しむ「パズル」、家族で楽しむ「ボードゲーム」という位置づけがあるので少し紹介したいと思います。パズルでは、本書では紹介されていませんが「箱つめ」といわれる分野のパズル。戦略的な要素を含んだもの、マネー感覚を養うものまでいろいろありますから、遊びながら学ぶ教材としては最適ですね。我が家で子どもにも、大人にも好評なボードゲームです。ライド(戦略ゲーム)・カルカソンヌ(戦略ゲーム)・あやつり人形(カードゲーム)・モノポリー(マネーゲーム)パズルと一緒にいかがでしょうか。はじめ、世界中には、オマハの賢人として名高いウォーレン・バフェットさんの信奉者が数多くいます。実際に同じようなパフォーマンスを上げている方はあまり多くないことでしょう。バフェットさんと同じように投資できないのか?その謎に迫るのが本書です。著者は、バフェットフリークとして有名な荒井拓也さん。現在4つのファンドを運営しながら、グローバル投資サイトiBenkei.comを主宰しています。面白かったように私は記憶しています。本書の構成は次の通り。バフェット・コード(約20ページ)第1部が本書の半分以上のページを占め、1977年から2007年まで、年代順にバフェットさんの投資行動を辿り、どのような条件でどう判断し、何を売買したかを詳細にまとめています。ここまで細かく足跡を振り返った本はほとんどありません。象徴的な成功例だけからではなく、数少ない失敗例からも学ぶ必要があるということでしょう。第2部は、バフェットさんの投資行動に対する解説です。ここでは、バフェットさん自身は陥ることのない「バフェット流投資の罠」が説明されていました。投資の王道を外れるアービトラージなどの投機も楽しんでいる一面が示されています。第3部では、荒井さんが導き出した「バフェット投資の公式」について論じています。実際のところ、フリー・キャッシュ・フロー(FCF)からフェアバリューを算出するという「公式」は、シンプルではあるもののこれだけでは実用性に欠けるように思えます。正しい判断ができるという一面があります。骨の髄までバフェットさんをしゃぶり尽くそうという意気込みが感じられる力作でした。この本から何を活かすか?私は一度だけ、バフェットさんと同時期に同銘柄を保有していたことがあります。それは、中国株の「ペトロチャイナ」。実際は、バフェットさんより早く買っていたので、バフェットさんが買ったというアナウンス効果の恩恵にもあずかりました。本書ではバフェットさんが2003年にペトロチャイナを取得し、2007年に売却した際の投資判断が解説されています。この機会に、実際に私自身が行った判断を振り返り、バフェットさんの投資判断と、何がどう違ったのかを確認してみたいと思います。商品詳細を見る満足度★★★ブレイクスルーを生む、新しい思考法を解説した本。神田昌典さんが7年ぶりに書き下ろしたビジネス書ということで多方面で話題になっていますね。従来の分析型フレームワークでは突破できなかった思考の壁を突き破る発想をもたらすというものです。C・オットー・シャーマーさんが体系化した「U理論」。これを神田さんは1枚の2×3のマトリックス状のチャートを描くことで、誰もが実践できるメソッドとして本書で解説します。チャートは左下を現在、右上をHAPPYな未来とし、ゴールから逆算してストーリーを作っていくというもの。論理的思考では考えつかなかった、新しい着想を得るようです。今回、神田さんが紹介する方法は「右脳的」な思考法といえますね。論理的かつ創造的な発想ができるのかもしれません。神田さんの解説映像を見ることができます。読む前に、先に解説映像を見るのもひとつの手です。肝心な点は、本当に使えるメソッドか?再現性があるか?ということ。うがった見方をすると、本書で取り上げられていた「クッシュボール」の事例も、最初から答えがあったものを当てはめたと見れなくもありません。本書の説明を読んだだけでは、微妙な感じがしますので、まずは、何度も自分の手を動かしてチャートを描いて試してみることが必要のようです。この本から何を活かすか?で、実際にやってみました。枠があるほうが発想しやすい感じがしました。簡単にブレイクスルーは起こりませんでしたが、HAPPYな未来を先に考えるので、確かにワクワク感はあります。超ビジュアルシンキング」と組み合わせると、面白そうな発想ができるかもしれません。商品詳細を見る満足度★★★フィッシュボーン図の描き方と活用方法を説明した本。先月、kennさんに紹介していただきました。品質管理の現場で「QC7つ道具」の一つとして使われ続けているものです。順に構造化しながら要因を描いていくようです。本書では、ノート術として活用するため、骨の配置はフレームワークを使って決めることを勧めています。駒井さんの言うように、本当に優れているかどうかは分かりません。選択肢の1つとして増やし、目的に合わせて使い分けるのが現実的なところでしょう。本書の面白いところは、フィッシュボーンは品質管理で使うものという固定概念を払い、様々なシーンで応用しているところ。やり過ぎという感じもしますが、いろいろ試してみて、合う合わないを判断することが重要ですね。道具の一つとして、割り切って使った方が良いように感じます。この本から何を活かすか?通常のフィッシュボーン図では、テーマを右側に配置して描きますが、本書ではテーマを左側に配置します。ノート術としては、左に配置した方が使いやすいとのこと。私は、フィッシュボーン図ではテーマは右に描くものと思い込んでいましたが、ノート術として使う場合は、ここはアレンジのしどころなのでしょう。それでは、テーマを上に配置してフィッシュボーン図を縦書きにしてみるのはどうでしょうか?試してみます。きの「絵」を使った、問題解決法を説明した本。2008(ビジネス・投資部門)で5位に輝いたそうです。著者のダン・ロームさんは言います。「問題解決こそがビジネスの本質である」その問題解決の大きな助けになるのが、ビジュアルシンキング。そのビジュアルシンキングは、次ぎのように説明されています。「わたしたちには見るという能力が備わっている―実際の目と心の目で。自分以外の人々にも直感的に理解してもらえるように伝え、共有する。それがビジュアルシンキングだ。本書では、「見る→視る→想像する→見せる」という4つのステップで、ビジュアルシンキングでの問題解決法を解説します。実際問題として、絵は描けないとか、絵は苦手という方も多いと思います。プロの整理術」で披露していた、イラストを見て上手いな~と感心していました。「芸術的な訓練も才能もまったく必要ない」と言い切り、ごく簡単な円、三角、四角や矢印などのパーツをチャートや図の中に描ければ十分と説明しています。意外と簡単に実践できそうです。実際の絵を見たい方は、ロームさんのサイトでご覧ください。「手持ちサイズのホワイトボード」に、直接書き込みながら相手に説明をしていました。座ったまま説明できますし、マーカーがある程度太さがあるので見やすいですし、いい感じですね。ノートやスケッチブックに描くよりインパクトがありそうです。この手持ちサイズのホワイトボード入手してみます。結局、中途半端な状態になっていることが、私はよくあります。思い切ったリストラクチャリングを断行してみる。本書には、そんな後押しをしてくれる54のヒントが紹介されています。著者は人気のメルマガ「魔法の質問」を主宰するマツダミヒロさん。以前に紹介した「しあわせは、すぐ近くにある。」でもそうでしたが、マツダさんの言葉はシンプルで核心を突いてきます。右ページに、その代わりに新に「はじめる」習慣がセットで提案されています。・「ごほうびだけを追いかける」をやめる。「夢を叶える」をはじめる。・「新しい挑戦」をやめる。「当たり前のことをする」をはじめる。・「じっとガマンする」をやめる。「本当の気持ちを言う」をはじめる。・「無理をする」をやめる。「自然体」をはじめる。不必要な習慣をなくし、本質だけを残すことが重要な反面、ある程度詰め込まないと自分のキャパが広がらないのも事実。両方とる第三の道を探らなければ、ブレイクスルーもありません。「詰め込む力」、「やめる力」、「創造的な選択をする力」の3つの力をバランスよく持ち、臨機応変に使う必要があるでしょう。場合によっては「創造的な選択をする力」で新たな境地を開拓する。こんな使い分けができると理想的ですね。この本から何を活かすか?「気に入ったデザインのノートを買って、いつでもメモできるように持ち歩こう。「聞き流す」をやめ、「メモをとる」をはじめるための、はじめの一歩として、このような提案をしていました。先日紹介した「思考・発想にパソコンを使うな」では、メモとノートを区別するように勧められていました。2冊収容タイプA5」。机の上に立てておき、ちょっとした考えをまとめるために購入。中身はただのA5サイズのノートです。今まで使っていたシステム手帳だと中央のリングがけっこう邪魔だったので、据え置きで使うにはいい感じです。人のための経済・政治の入門書。小学生に戻ったつもりで、経済と政治の「先生」に質問する対話形式で書かれています。本当にゼロから勉強しようと思ったから。タイトルは「経済学」ですが、比重としては経済:政治=1:2ぐらいの割合で、政治の裏側の話しも多く語られています。本書で、先生役を務めた方の、名前は伏せられています。政府紙幣の大量発行を提言し、最近、スキャンダル(事件?)で表舞台から消えた上げ潮派の専門家。この条件に当てはまる方は、そんなに多くはありません。「この金融政策が日本経済を救う」を紹介しています。本書の中で、元財務大臣の中川昭一さんや経済学者の本間正明さんが消えていったことについて高橋さんが語っているのが、なんとも切ないところですね。本書の内容は、以下の3章構成です。小学生にもわかるように説明されているわけではありません。竹内さんはサイエンスライターだけあって、例え話が妙に理系チック。個人的にはツボにはまりました。一粒で二度美味しいと考えることもできるでしょう。自分が知っている他の分野の知識に結び付けるというテクニックをふんだんに使っていました。他分野から概念や用語を持ち込むのは、大きな威力を発揮します。今や、本田直之さんと言えば「レバレッジ」ですが、これも別の分野から用語を持ち込んだ成功例ですね。違う分野から、使える概念や用語がないかを考えてみるのも面白いですね。商品詳細を見る満足度★タイトルから想像すると、「経済」について書かれた本かと思いましたが、「闇の権力」や「陰謀説」についての本でした。いわゆる、トンデモ本の一種でしょうか。本書では、中丸薫さんとベンジャミン・フルフォードさんが対話形式でオカルト話しを展開しています。陰謀説を信じる方同士の、政治や経済など広い範囲にわたる雑談といった雰囲気で、話しは盛り上がっています。ちなみに、「2012年12月22日」に大変なことが起こるという終末予言がお2人の話のベース。地球がその帯域に突入するのが、2012年12月22日の真夜中であるという信仰です。新しい世界に突入するというストーリーのようです。本書では、以下のような話しが真剣に語られています。宇宙人からUFOの話しまで登場します。同じ陰謀説の本でも、安部芳裕さんの「金融のしくみは全部ロスチャイルドが作った」の方がまだ質が高い感じがしました。「1984年」で描かれていたビッグ・ブラザーといったイメージでしょうか。この手の本には会員制組織への入会案内が掲載されているのが常で、当然、本書にも「太陽の会」という組織の案内が巻末に記載されていました。この本から何を活かすか?人類は今までに、何度、滅亡しているのか?どうでもいいことですが、「終末予言」のキーワードで検索してみると、歴史上の人類滅亡の予言を一覧表にまとめている方がいらっしゃいました。・超常現象の謎解き-「終末予言」2000年以降だけでも20回は滅亡する予定になっていますね。この終末予言商法は健在のようです。「2ちゃんねる」元管理人ひろゆきさんが、ネットとメディアの関係について語った本。前作の「2ちゃんねるはなぜ潰れないのか?」同様、ひろゆきさんが口述したものを、ライターの杉原光徳さんが文章化しています。2ちゃんねるの譲渡についての言及は最初の20ページ弱で簡単に説明されています。日本で運営すべきではないと考えたことなどが、さらっと語られています。本書のメインはひろゆきさんの冷静な視線で、ネットとテレビや新聞、ケータイとの関係が語られていること。個人的には見習いたいところです。指摘し、次ぎのように語っています。何かでお金儲けをしたい誰かが“新しい何かをさがさなければいけない”と考えて、“クラウドコンピューティング”という言葉を当てはめたのではないでしょうか。今回も淡々とその本質について考察されていますね。テレビ局の経営悪化については、ネット脅威論やコンテンツの議論の前に、当たり前のことができていないと指摘。「テレビ局が赤字にならない予算内で番組を作るという当たり前のことができていないからです。」これって、現在の日本の航空業界が陥っている状況に酷似しているような気がします。独占的立場を保護されている業界は同じ運命を辿るということでしょうか。土屋敏男さんとの対談が収録されています。お互いに気さくに話していて、けっこう本音が出ている興味深い対談になっています。企画されていた梅田望夫さんとの対談が実現せず、ピンチヒッター的に土屋さんとの対談になったようですが、これはこれで正解だったように思えます。この本から何を活かすか?すごい細かなことですが、ひろゆきさんと土屋さんの対談の中で、ひとつだけ気になった表現がありました。対談の文脈から判断すると、ナイーブは「繊細」という意味で使われいます。き「ノート」の効用を紹介した本。著者はオールアバウトで「散歩」のガイドも務めるフリーライターの増田剛己さん。本書では、まず「メモ」と「ノート」をはっきり区別するところから始まります。メモは短期の目的で、脳の負担を減らし「忘れる」ためにとるもの。ノートは長期の目的で、「覚えたり考えたりする」ために書くもの。違いは、ノートは文章化というプロセスを経ることで思考が整理されることのようです。本書で説明するノートとは、むしろ「日記」に近いもの。本書で紹介される著名人のノートの例は、ほとんどが日記として世に残されたものです。本書が勧めるノートは、もう少し柔軟です。継続するが、日課にはしない。図や表で書いても構わないようです。そこに書かれる内容も違ってきます。確かに、キーボードを打つ行為と、ペンで書く行為は脳の違うところが刺激をされているような気がしますね。一本化というより使い分けが重要なのでしょう。ちなみに増田さん自身は、コクヨのA6サイズB罫ノートを手帳とは別に携帯し、空き時間にメモからノートに書き写しながら思考の整理を行っているようです。「インターネットにより、まるで水道の蛇口をひねれば情報が出てくるような世の中で、もはや情報には大した価値がなくなっていると言ってもいいかもしれない。」だからこそ、手書きノートの中で、自分の頭を使って考えたことには価値があると増田さんは指摘しています。参考までに、当ブログで紹介にしたノート関連本の記事です。・情報は1冊のノートにまとめなさい・A6ノートで読書を超速化しなさい・人生を劇的に変える東国原式勉強法この本から何を活かすか?例えば読書メモについて考える。現在の私の読書メモは、これが渾然一体となったものです。問題は、その読書メモをあまり読み返していないこと。別の本を読んでしまうのが、主な原因です。今日、今月の読書メモを読み返してみます。商品詳細を見る満足度★★★サラリーマンが「マイクロ法人」を利用するメリットを紹介した本。300ページを超える力作です。橘玲さんの他の著作同様、本作の根底にも「国家に依存せずに生きる」という、リバタリアン的な考えがあります。国に依存しないが、国の制度は最大限に利用する。その手段として使うのが、マイクロ法人という訳です。稼ぐ力が増えるわけではありません。具体的には、会計・税務・ファイナンスという分野。本書では多くのページを割いて説明しています。制度が複雑になっている分野ほど、そこに必ず制度の「歪」が存在しますから、その歪をうまく利用した人は、利益を得られます。得られるメリットを説く本は、橘さん独自のコンセプトではありませんし、今までも多く存在しました。本書が斬新に映ることでしょう。奇妙な映画館、デス・スター、サラリーマン法人フグタなどの興味深い例え話も登場し、単なるマイクロ法人設立のためのガイドブックを超えた面白さを提供しています。現実的にそれが難しいことは、橘さんも認めています。結局、それほど割に合わないということなのでしょうね。第一、誰でもフリーランチが簡単にいただけるとなれば、アービトラージの宿命と同じように、あっという間に収益機会は消えてなくなってしまいます。「自分の責任で自由に生きる」とう考えを私たちに喚起する、啓蒙書としての役割の方が大きいでしょう。この本から何を活かすか?私自身は、サラリーマンではありませんが、マイクロ法人化しています。説明されていない部分も、それなりに理解しています。サラリーマンの方にマイクロ法人化を勧めるかというとちょっと微妙。美味しいのではないでしょうか。一般消費財メーカーであるP&G社のイノベーションを中心に据えた経営手法を紹介する本格的な経営書。世界的経営コンサルタントであるラム・チャランさん。本書は、ラフリーさんの内部からの視点とチャランさん外部からの視点のバランスが絶妙。本書を著した時は、現役バリバリのCEOでした。ジレットの買収や、利益率の高い美容関連商品や高級日用品に軸足を移すことで輝かしい実績を挙げ、ラフリーさんは、世界的な名経営者として高い評価を得ています。ビジネスを成功させる最も確実な方法は、ゲームのルールを自分に都合に合わせて書き換えること。これが、本書のタイトル「ゲームの変革者(ゲームチェンジャー)」の由来です。そのゲームのルールの書き換えを可能にするのが「イノベーション」。重要な意思決定を下す基盤と説明されています。ところで、イノベーションとは何か?本書では、発明とイノベーションの違いを確認することで、イノベーションとは何かを、はっきりさせています。発明とは、新しいアイディアが製品やシステムなどの形になったもの。イノベーションとは、新しいアイディアが収益を生み出す形に変わること。本書では、イノベーション中心の経営を進めるため、8つの要素に分け、組織の隅々までイノベーションを浸透さる手法が解説されています。他社事例としてはチャランさんが中心に、GE、レゴ、HP、デュポン社などのイノベーション経営を紹介しています。本書はまたそれとは違い、100%経営者目線で書かれています。現在進行形でイノベーションの指揮を執っていたCEOが、その秘密を明かす、非常に読みごたえのある経営書でした。日本ではあまり注目されていないような気がします。それも、ラフリーさんの日米の知名度の違いによるのでしょう。2000年以降P&G社の大躍進は日本のマスコミで取り上げられることはありませんから、P&G=イノベーションというイメージが日本では、あまり浸透していないのかもしれません。「世界最高のCEOが語るイノベーション経営」ぐらい分かりやすい邦題の方が、良かったのかもしれませんね。バラク・オバマさんのスピーチを手本に、NLPのプレゼンテーション術が学べる本。ちなみに、NLPとは「神経言語プログラミング」という体系化された一種のコミュニケーションスキルです。本書は、NLPトレーナーの二階堂忠春さんと田中千尋さんの共著。知らないうちに、オバマさんの主張にうまく結びついている。これが、本書を読む前に、私がなんとなく持っていたオバマさんのスピーチに対する印象です。明快な「戦略的話術」として、その背景にある考えや効果を詳しく解説していました。「暗示する」、「つなげる」、「聞き手を動かす」、「信じる」ここに挙げた7項目が、オバマさんのスピーチで使われる心理テクニックとのことで、本書もこの7章から構成されています。「現在多くの“オバマ本”が世に出ているが、オバマ氏のスキルを読者が日常使えるようにNLPで解き明かしたのは本書だけである。戦略的話術の極意をお伝えしていく。本書は単なる翻訳本、単なる解説本で終っていません。最大の特徴は、身につけられるところまで、落とし込んでいるところ。豊富なワークシート(演習問題)が本書の肝となっています。中身は非常に分かりやすい、実用度の高い本でした。自分の強化したいところを選んで演習することが可能です。私が最初の演習に選んだワークシートは、次の2つ。・「バックトラッキング&未来ペーシング」ネストループとは、スピーチ全体に一貫性を持ったつながりをつくる「入れ子」構造のこと。バックトラッキングとは、今までのことを振り返り身につけたことに確信を持たせること。未来ペーシングとは、聞き手が目標を達成した後の望ましい未来をイメージさせること。私の話は、話しているうちに一貫性を欠くことが多いようなので、ネストループを重点的に演習しようと思います。やさしい問題解決の授業」の「物語」版。漢字にルビが振られていないので、実際のところは中学生以上が対象というところでしょうか。今回のメインテーマは、「インディペンデントマインド」を身につけること。幅広い視野、教養、経験に基づいて築き上げられた自立した考えと価値観を指しています。周りの声に耳を傾けない人になりかねないことを危惧し、コンテクストの中で、そのバランスと重要性を伝えようと試みました。物語の設定と、本書で学ぶ内容は以下の通りです。主人公はピンキーという名前の「魚」。サッカー好きな中学2年生。友人のブー、クラゲコーチ、人生の師であるMr.Bなど周囲の人たち(魚たち)から影響を受け、インディペンデントマインドを徐々に培っていく様子が描かれています。日常生活における個人の問題解決を「評価軸×評価シート」を使って学びます。意思決定の礎となる人間的土台を作ります。「ピラミッド・ストラクチャー」などを使って考え抜く力をつける。「赤い魚たちの移住」いかに集団で問題解決を行っていくかを学びます。300ページ以上ありますが、さすがに中学生でも分かるように書いてあるだけあって、サラサラと読めてしまいます。前半の部分は、恐らく渡辺さん自身の留学体験が話のベースなっていると思われます。後半は「カモメになったペンギン」の話しを連想させる感じでした。素養がない分野のことを身につけるには良い方法ですね。この本から何を活かすか?渡辺さんは留学時代、アメリカの学生がピラミッド・ストラクチャーを体の一部になるまで叩き込まれ、使いこなせるのが当然の状態になっていることに衝撃を受けたようです。学生時代に身につけておくと、大きなアドバンテージになりますね。以前、私は自分の子どもに「良い点・悪い点リスト」の作り方を教えましたが、今度はピラミッド・ストラクチャーを教えつつ、自分でもその使いこなしを極めたいと思います。微分・積分というより、統計をビジネスに活かすための本。統計の背後にある意味づけを、微分積分の考えで補足しているといった感じでしょうか。数値はパソコンで算出できても、その意味がしっくりこない人に丁度いい解説がなされています。著者の内山力さんは、次ぎのように説明しています。現代のビジネスパーソンの最大の悩みは「いかにして明日を読むか」。経験もカンも度胸も使わず、誰もが、ぐうの音も出ないやり方で予測するために必要なのが、「昨日までを小さく区切って(微分)、それを未来へとつなげていく(積分)」という方法。客観的な予測で意思決定するためには微分・積分の考え(統計)が必要ということです。第2章以降は、ビジネスの現場での活用法を紹介しています。微分がわかればコストが下がる(適正ロット数)実際に統計や微分・積分の考えをベースに管理されるビジネスシーンはけっこう多いもの。個人的には、マーケティングと微分積分との巡り会わせが新鮮でした。完全に割り切っているところが良いところです。なにより、理解することだけに集中して読むことがでるのが、ありがたいですね。腹を固めて読めば、実はそんなに難しくはありません。本書は、ビジネス上必要な、数学的裏づけのある予測数値を出すために、大きな助けになることは間違いありません。「数学を恐れない」ビジネスパーソンになって欲しいという内山さんの希望は、多くの人に届いたかどうかはちょっと微妙なところでしょう。数学アレルギーの人は、本書を手にしないような気がしますので・・・この本から何を活かすか?限りなく小さく区切るとう発想。微分と積分の背景には、こういった考えがあります。発想法としてもこの「極限」で考えることは重要です。思考の幅が大きく広がることもありますね。商品詳細を見る満足度★★★★アップルシード・エージェンシー、深川さんより献本頂きました。ありがとうございます。最初は、何か読んではいけないものを読んでしまったのでは、という錯覚に陥りました。おもいっきり負の感情が吐露された、「プライベートな手紙」。そんな感じの出だしに、私は少し面食らいました。本書は、会社で憂き目に会ったミドル層男性の物語。100年に1度の危機で、突然の課長への降格。その日、主人公は偶然父親の書斎で、小さな貼紙を見つけます。「書くことは正確な人間をつくる」この言葉が胸に響いた主人公は、会社の体制に感じる憤りや上司や部下への不満など、ほとんど愚痴に近い内容の手紙を書き始めることから物語りは始まります。その手紙は、生前から決別していた、今は亡き父に宛てたもの。向き合ってこなかった過去。様々なコンプレックス。自問自答することで、少しずつ変化する心境。彷徨いながらも、わずかな希望の光が見えるようになってきます。これは、私が主人公と同じ世代だからかもしれませんが、フィクションだと分かっていても、非常にリアルな心の声が聞こえてくる感じがしました。本書はメルマガで発表し感動を呼んだ「リーダーの涙」を加筆・改題したもののようです。以下のようなポイントもまとめられていました。・上手に「聴く」ための5つの心構え・「自分史」を書く5つのコツ140ページ程度の薄めの本ですが、内容は重く心に響くものでした。苦難を乗り越え、人間的な成長を促すために是非読んでおきたい一冊です。「自分史」の作成にもとりかかりました。本書に紹介されていた、「自分史」を書く5つのコツは次の通りです。生まれてから現在までの年表をつくり、学歴と職務経歴だけ書き込む。全体を眺め直感を働かせ、書いてみたい出来事を思いつくまま記入。順番に書こうとせず、書けなくなったら別の出来事に移る。各出来事に対し、どう感じ、何を学び、どんな教訓を得たかを必ず書く。私も、過去を振り返る機会がほとんどなかったので、この機会に、自分史つくりにチャレンジしてみます。商品詳細を見る満足度★★★お客さまアンケートから、効果的な広告を作るための本。「マーケティングを勉強している時間がない方でも、すぐ実践できる内容になっています。難しいマーケティング用語は、ほとんど登場しませんから、すぐに結果を出したい人には最適。逆に、実践ではなく理論をじっくり勉強したい人には不向きです。売れる広告を作るために、アンケートが必要なのか?それは、必要な情報は売る側ではなく、お客さまが持っているから。素直にチラシ・DM・ホームページで活かします。そこで登場するのが、岡本式「A4」1枚アンケート。購買心理を炙り出す仕組みがあることです。不要な部分が削ぎ落とし、シンプルな形に完成したのでしょう。アンケート集計後、「基本コンセプトシート」という、チラシ・DM・ホームページの素となるものを作るのも特徴的。俯瞰的な視点で、的を射た広告が作れるようです。「大事なことはお客さまに聞く」というコンセプトは今の岡本さん自身の仕事の起源にもなっています。設計事務所に務めながら、自分のために販促の勉強をしていたそうです。自分で学んだ販促のノウハウを人に話しているうちに、クチコミで広がり、人から相談を受けるようになったと。自分が持っているノウハウが人の役に立っていることに気づいたそうです。店を経営している方や、中小企業の方には有難い一冊ですね。この本から何を活かすか?岡本式「A4」1枚アンケートを真似て、このブログのアンケートを作ってみました。実際に読んでみていかがですか?(購読評価)とりあえず作ってみましたが、もう少しアレンジが必要のようです。言うと、話し方の本ではありません。喋るテクニックではなく、人とつながり感動を伝えることを主眼として書かれています。著者は感動プロデューサーの平野秀典さん。読者やセミナー受講者から、何かしらの感動を期待され、ハードルが上がったところからスタートしますが、その期待を必ず上回るところが平野さんの凄さです。平野さんが本書で伝えたいことは、次の3点。人前で話すことが楽しくなる人間力の磨き方そして、要所要所に配されたエピソードも感動的。気がついたら、すっかり平野劇場に嵌っている状態です。読者がゲストとして迎え入れられる雰囲気があります。それは、本書が読者に1対1で話しかけるよう書かれているから。一文を一息で話せる長さ、心の呼吸がとりやすい長さに調整して書いています。実際に本書を読んでみると、もっと人生に大きく影響することを学ぶことができました。本書を読んだだけでは、簡単に身につかないところでしょうか。この本から何を活かすか?人はホメオスタシス(恒常性)とう変化に対してバランスを維持しようとする体内システムを備えています。これが時として、新しいことを始めようと思ったときのブレーキになってしまう。そこで平野さんは次のように提案します。「変化そのものを、基本的な状態(つまり安定した習慣)にしてしまえばいいのです。平野さんは、毎日+1%の進化、101%を継続が感動を生むと説明しています。今の私は、1%でもホメオスタシスが働きそうなので、もっと小さな変化、+0.3%ぐらいから始めたいと思います。皮算用をするより、早速とりかかるべし。質問にはパワーがありますから、こう聞かれた瞬間に思考のスイッチが入ります。B」という限定された思考の枠ができてしまいます。脳に負荷がかかりませんから、質問された枠内で考えてしまうのは、ある意味、仕方ないことでしょう。示されたもの以外に、自ら選択肢を創造する姿勢をとります。前の例を挙げると、小泉元首相が行った郵政選挙。分かりやすさを優先して、郵政民営化の是非を問う選挙として位置づけられていましたが、クリエイティブ・チョイスでは、そもそもの目的は何なの?、それ以外に選択肢はないの?と思考し、枠に囚われない最善の選択肢を探ります。自主的で、目的に適い、機を逃さず、後悔の少ない選択と定義しています。創造的な選択への扉を開くことを試みます。論理的思考に、直感を加え、偶然も味方につけた実践的な選択。国内外の豊富なエピソードと多数の名著からの引用で補強されていますから、読み応えがある本に仕上がっています。答えが必ずしも枠外にあるとは限りませんが、いったんゼロベースで思考し、最善の方法を探る習慣は是非、身につけたいものですね。堀内さんは以前に「リストのチカラ」という本を著しているだけあって、引用元を示す巻末の註が、ほとんど名著リストと化している所も注目です。LIST」のエクササイズこれは、選択肢から目的を考え、その目的から選択肢を考え下ろすことで、最初の選択肢から開放され別の選択肢を発想するためのエクササイズ。本書には、堀内さんが少しアレンジした方法が紹介されていました。手元に残った「FEEL」側を眺め、今度は「FEEL」側から発想するそこに書かれている気持ちにさせてくれるものって何だろうか?これ、面白そうですね。「FXトレードの正しいガイドブック」というコンセプトの本。JAPANを主宰し、プロトレーダーを養成する杉田勝さん。この手の本は、セミナーや教材販売への誘導色が強くなりがちですが、本書はそれほどでもありません。本は本として、単独で十分に内容のある良書になっています。「FXに必勝法など存在しない」このように杉田さんは言い切り、本書では負けないトレーダーになることを目標としています。解説されるテクニカル分析は、ダウ理論、20EMA、RSI。ローソク足の型やトレンドラインの引き方の説明もあります。私が本書で良かったと思うのは、ポジションサイジングの説明がきちんとなされていること。「あまりリスクを取らないようにレバレッジは2倍程度にしましょう」などど説明があるのを見かけます。実際はレバレッジは結果的に決まるもの。本書ではプロフィットファクターを計算し、エントリーするか見送るかを検討。適切なポジションサイジングを行うことを推奨しています。ストップを置くことと、ポジションサイジングが長く相場で生き残る鍵となるでしょう。「いつが相場の天底か?」という、いわば聖杯探しのような永遠のテーマについては、「杉田サイクル理論」で説明されています。私は杉田さんの理論に限らず、サイクル理論についは、どちらかというと懐疑的。使用する方は、その労を惜しまないことが大切です。この本から何を活かすか?「今も、日本のFXを取り巻く環境は未成熟です。圧倒的にレベルが低いと言っていいでしょう。私は、この杉田さんの考えとは違います。日本では長く低金利の時代が続いたため、外貨預金が注目されました。その後、手数料の高い外貨預金の代替としてFXを始めた方も多くいます。トレーダーとなるべくしてFXを始めた方ばかりではないということです。そもそもの目的が違う人を含めて、レベルの高低を語ってもあまり意味がありませんし、トレードをするつもりがない人にいくら「トレード道」を語っても、通じないように思えます。んだ本で、私が最も知的興奮した一冊。脳科学で解明されていること、解明されていないことを本当に分かりやすく説明した、池谷裕二さんによる講義録。今回は日本で、しかも池谷さんの出身高校で後輩を相手にした講義ですから気合の入り方も十分。本書は、藤枝東高校で行われた全校生徒への講義(第1章)とその後、参加希望者9名を対象に行われた春休み中の講義(第2~4章)の計4日間の内容が収録さています。講義テーマは「心の構造化」。「天然パーマはIQが低い!?」といった、いかにも高校生が食いつきそうなツカミから入り、次々と興味深い話しが提供されます。気がつくと、かなり本格的な脳科学の講義になっていますね。ここが池谷さんの凄いところですが、まったく難しさを感じさせないまま、グイグイと魅力的な話しに引き込んでいきます。質疑応答や思考実験などが取り入れられ、内容が深い。「ラッセルのパラドックス(リカージョンは矛盾を生む)」などが本書で登場した思考実験の一例。池谷さんが嬉しそうに講義をする雰囲気も伝わってきます。池谷さんが強調している内容です。400ページ以上ありますが、時間を忘れ没頭して読んでしまいました。「かつてないほどの知的興奮が沸きあがる、4つの講義を収録」という裏表紙の言葉に偽りはありません。個人的には、是非、この講義をオーディオブックで出して欲しいと思いますが、朝日出版社さん、いかがでしょうか?参考までに、本書で紹介されている動画が見れる特設サイトはこちらです。この本から何を活かすか?「“自由意思が存在するかどうか”という問いは、その質問自体が微妙なところがあって、今の講義のように、むしろ自由を“感じる能力”が私たちの脳に備わっているかどうかという疑問にも変換しうる。知覚されるものではないか、とね。」これは第3章での池谷さんの言葉。幸せを感じることが重要という話しにつながりますね。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。