31201108/04Thu年俸250万円!米国女子サッカー堅実経営を分析する日経ビジネスオンラインに最新コラムがアップされました。今はタイミング的になでしこに触れないわけにはいかないので、日本女子サッカーに関する記事を書きました。いっても、皆さんなでしこフィーバーには既に食傷気味かと思いますので、視点を変えて米国女子プロサッカーリーグについて解説し、そこから何を学べるかを考えてみました。世界最強の代表チームを率いる米国サッカー女子代表ですが、実は96年のアトランタ五輪や99年のWC米国大会(いずれも優勝)を追い風に2001年にWUSAという世界初の女子プロサッカーリーグを創設しています。代表チームを優勝に導いた数々のスター選手を見ることができるとあって、開幕戦には3万4000名の大観客が詰め掛けました。WUSAはわずか3年で経営破たんしてしまいます。その後、米国女子サッカー界は雌伏の時を過ごし、2009年にWPSというリーグを立ち上げます。今期で3年目のリーグは、WUSAの失敗を反面教師に堅実経営路線を歩んでいます。世界最強の米国女子サッカー界でも、平均年俸3万2000ドルです。それだけ、女子プロスポーツの経営とは難しいのですね。===================================■なでしこはロンドン五輪でも米国に勝てるのか?〜年俸250万円!米国女子サッカー堅実経営を分析するサッカー日本女子代表チームの第6回FIFA女子ワールドカップ制覇によって、日本中が「なでしこブーム」に沸きました。決勝の延長戦終了間際に神業的な同点ゴールを決めた澤穂希選手をはじめとする日本代表選手が7人も所属するINAC神戸では、ワールドカップ後の初戦となる7月24日のジェフユナイテッド市原・千葉レディース戦で史上最多の1万7812人の観客動員を記録しました。今期のなでしこリーグのワールドカップ前の1試合当たり平均観客動員数は約800人なので、20倍以上の観客が詰めかけたことになります。多くの方が「これを一過性のブームで終わらせてはいけない」と言うでしょう。そのために、何をすればいいのか。「世界一」をしっかりとビジネスにつなげる戦略が必要です。そのビジネスプランは、実は準優勝に終わった米国に学ぶべき点が多いのです。me"(Batman)"知識は、それを使って未来を開拓するものでなくては価値はない"(本田宗一郎)"人生とは希望の光を求めて生きる実感を味わうこと"(宋文洲)"成功者とは、金や身分ではなく、なりたい自分を手に入れた者のこと""止まっていたら何も起きない。Nets)"解決に必要なのは、知識でなく考え方。Reserved.pagetop。