話題の「ニュータイプの時代〜新時代を生き抜く24の思考・行動様式」を買ってきたので、ざっと全てのページをめくりました。その上で、まず第一読目のザッピングで心に残ったところをまとめます。試しだめならまたためすニュータイプこちらの記事もどうぞ山口周という人この人は、私にとって深い意味を持つ人です。私が実践している「20冊並行読書」を提唱した人です。20冊どころか100冊ほど並行して読まれているとのこと。時間的に同時並行ではありません。いつでも読めるように手に取れるところにスタンバイさせておく本が100冊という意味です。100冊ズラッと並べておくと、隙間時間ができてさて何か本を読もうとしたときに、読む気にならずに辞めてしまう確率がぐんと下がるそうです。僕の場合はそれが20冊というわけです。そんな読み方をして一体どうするんだというと、その目的は「至高の一冊に出会うこと」となります。至高の一冊に出会うために大量の本に目を通す。私はこの考えに共鳴し、20冊並行読書を始めました。(詳しくは次の記事をご覧ください)読書の効果を高める「20冊並行読書」とは心に刺さった項目それでは,一読後,心に残った点について述べたいと思います。この本は,思考・行動の在り方をオールドタイプとニュータイプに分け,これからの時代を生き抜き,創り出していくための考え方を述べています。問題を探し提起するニュータイプ欧米の文化を見て,もっとこうであってほしい,という問題と現状とのギャップからいくらでも問題,課題をもってこれたかつての日本では問題解決能力が大切でした。問題解決能力がもてはやされる時代は終わったと著者はいいます。世の中に,「もっとこうしたい」という問題が希少になったからです。ものにしても,サービスにしても,あらゆるものが工夫されつくして,些末なバージョンアップが繰り返されているだけになってきています。解決する問題がないのに,解決型ばかり大切にしていても,その能力を使う場面がなくなっていく。それよりも,問題を探しだしてくる人間が求められているのですね。教育現場で以前からよく言われていたことに,算数の問題の違いがあります。2+3はなんですか,と問うことがおおい。与えられた問題の解決能力が重視されている例として挙げられるんですね。その外国にしても日本の問題にしても一概にそうとは言えないのですが,考え方としては参考になります。問題を見つけてくる人間というキーワードは大切にしたいものです。未来を構想するニュータイプ未来は原理的に予測できないと著者は言います。人口の増減ですらあてられない。そんなあたらない未来予測に適応するために行動しても最悪の場合身を滅ぼしてしまいます。それよりも,「未来をこうしたい」と構想してそのために行動するという考え方が求められています。意味を与えて動機づけるニュータイプ多くの目標管理がそのようになっています。自分はその目標を達成するために何をするかを細分化して達成目標を報告し,上司がそれを管理します。それに対して,ニュータイプの上司は,「意味」すなわち,その目標を達成するとどんなよいことがあるのかというストーリーを示します。そのことで,モチベーションを引き出し,部下の行動に結びつけるのです。コーチングの考え方です。「意味がある」ことを考えるニュータイプ役に立つ製品を開発しようとすれば,正解はひとつしかないので,多者競合し,勝者の総取りになります。意味があるものをつくりだせば,そのような製品は多様化します。それぞれが差別化され,それぞれの場で勝つことができます。例として挙げられていた車の話がおもしろかったですね。イタリアのスーパーカーは,やたらとすごいエンジンを積んでいるのに走る道がなくて燃費が恐ろしく悪かったり,二人乗りが多く,荷物を載せたり家族で乗ったりする役には立ちづらいなど,「役に立たない」ポイントの大売り出しのような製品です。みんなこぞって買います。「ランボルギーニやフェラーリにのる」という人生にとっての意味を買っているわけですね。その点,「役に立つ」という点では優れている日本の車ですが,「移動手段として役に立つ」という機能の価値でうれているわけで,それよりすぐれたものが出ると売れなくなるというわけですね。意味があることを考えるニュータイプになりたいですね。Why)かを示すニュータイプ人間は,何のために何を達成する,という目的がないまま仕事をさせられると崩壊してしまうという話が述べられています。「やれ!やれ!」といって働かせても,目的を達成した向こうにあるよそや意味がわからないままでは,モチベーションも工夫も生み出せません。目的と目標の話でよく出てきますが,「それを達成する意味は何か(What,Why)」ということを明らかにすることは,継続意欲を左右します。コーチングにおいても,とても大切な要素となっています。リーダーとして,どんなよさをつくりだすためになにをやるのかを示すということは大切なこととされていますが,オールドタイプの人が上にいる部署では,なかなか成果があがらないでしょう。直感も用いるニュータイプエビデンスは大切です。エビデンスがあれば,それを信じて行動することができるからです。ところがエビデンスという巨人の肩にのってさらに遠くを見るときには,それまでの論理だけでは役に立ちません。参考にはなるかもしれませんが,その枠から飛び越えることができないですね。その中でうろうろしてしまうオールドタイプに対して,直感を使うことができる力が求められているわけですね。質的な向上を目指すニュータイプ日本では,数字の増減を指標とした向上を考えることが一般的です。量的な拡大を繰り返していると,だんだん成果にありがたみが感じられにくくなっていくわけですね。右肩上がりに伸びていた時代はそれでよかったのでしょうが,現代では,質的な向上を大切にする時代になっています。意味を創り出すことが大切な時代において,意味は量的指標では測れないという言葉が印象的です。組織を越境するニュータイプ幕末の坂本龍馬を思い出します。藩という組織を超えて,新たな価値を生み出した,まさに当時のニュータイプですね。組織を超えることで生み出される価値があります。ポジショニングを変えるニュータイプ終身雇用が難しくなっている今,むしろ自分のキャリアのために転職をして市場価値を高めていくことの価値が言われ始めています。例として,ノーベル賞受賞者の山中信弥氏のキャリアについて述べられています。手術が向いていないと感じて,別の学科に再入学,そこでも挫折しアメリカでゼロから別の勉強を始める。帰国後もゼロから新しい勉強を始める。だれもやっていないチャレンジで,できなければ科学者をあっさりやめて町医者をやる。ポジショニングを変えていったことで,ノーベル賞につながりました。日本では,次々にやることを変えることはあまりすすめられたことではなく,石の上にも三年,続けることで将来の成果を出した人がもてはやされる傾向があったように思います。ないひともたくさんいるということですね。自分が輝ける場所を探し続けるのもいいのです。好奇心に駆動されるニュータイプ「また何かはじめた」の私はニュータイプですね。試しだめならまたためすニュータイプ例として,Amazonの撤退事業リストがあげられていますが,いやはやすごいものです。ページの上から下までずらっと並べられています。トライアンドエラーの先に,成功を見つけるやりかたですね。「とりあえずやってみろ!」という上司になりたいものです。いやはや,まだ目から落ちる考え方がずらりと挙げられています。ひとつひとつ,どれも膝を打つものばかりですがここまでにしておきたいと思います。参考までに,私のメモを掲載しておきます。登録10年ブログによるブランディング講座は30通のメールによる講座です。2018年7月現在,週1回金曜日に「Lyustyleの読書」をはじめとする「知的迷走通信」を配信しています。皆さんと一緒に楽しく成長できたらと思っています。lyustyle無料です。下のリンクよりご登録ください。Lyustyleの設置した安全なページです。登録するとすぐに第1回目のメールが届き,その後,30通のメール講座が始まります。Lyustyleメルマガ「知的迷走通信」@Lyustyleさんをフォローよろしければ、購読の登録をしていただければ幸いです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。私のメルマガ「知的迷走通信」で毎週金曜日に配信している「Lyustyleの読書」のアーカイブ記事です。龍一郎氏の「欲しがらない生き方」を読み返しました。メインコンテンツ,「Lyustyleの読書」で配信したものをリライトしたものです。二宮尊徳翁の二宮翁夜話には,人間に必要な原理原則がしっかりと描かれている。中路啓太〜もののふのみちに外れたものはいずれ滅びる〜lyustyleの読書Lyusytleの本kindleで読める電子書籍を書いています。2017年6月現在2冊の本を出しています。67Android版FastEverがないわけ。過去7週間バックアップが作成されていません。ファイルやノートを何冊も持ち歩くのといっしょ。Day3249784総閲覧数:182今日の閲覧数:1612昨日の閲覧数:いらっしゃいませ◆プロフィール◆このブログについて◆メルマガ「知的迷走通信」お問い合わせこのブログを書いている人lyustyleLyustyleです知的生活に関することを中心に,興味あることを楽しく,わかりやすく,書いています。lalaメルマガやってますよ週3~4回,朝7時に発信。