外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。驚くべきことに、1ヶ月ぶりの発行です。ホント申し訳ありません。仕事の多忙という一言では片付けられない遅れっぷりです。今月くらいは、毎日情報提供したいです。あと1日しかないですけど。今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。あなたはどうやってゼロから資料を書き上げていますか?例えば、上司からこんな指示が下ったとしましょう。「現在の自動車業界の市場調査をしてほしい。メンバーを3人つけるから、1週間でパワーポイントの形にまとめてもらえないか。メンバーのうち、1人は最後の2日間だけの参加になる。やったら効率的に取り組めるでしょうか?当然、作業を分担して、各人が市場調査を行い、最終的に全てをマージさせて資料を完成させることになります。どのように作業分担を行うべきでしょうか。全員が一人数社ずつ担当し、3日〜4日の調査期間で各人が調べるだけ調べて、最終日に全員が成果を持ち寄り、頑張ってマージする案です。資料の整合性も取りづらいでしょうし、逐次進捗状況も確認しなければ作業の遅れを把握することもできません。他に人の状況などをフィードバックするタイミングが最終日しかないのですから、遅れてきた作業者へのフォローアップもできません。【案2:調整役1人&残りを調査担当として最後にマージ】それでは、一人を全体調整役にして、残りを作業に割り当てると言うのはどうでしょうか。考え方としては悪くないですが、最後の調整が大変になるのは変わりありません。全体的な内容を把握して、常に微調整をする作業が必要になります。それに、相変わらず、遅れてきた作業者へのフォローアップもできません。【案3:調整役1人&残りを調査担当とし、毎日進捗確認】ならば、調整役が日次で進捗状況を確認し、全体感を整えながら資料をまとめていけば、無駄なく作業を行うことができるでしょうか。確かに無駄なく作業も進められ、遅れてきた作業者へのフォローアップもできるかもしれませんが、進捗確認を何で行うか、によって話は変わります。認に用いるつもりなら、注意が必要です。スライドには、最終的に記述しなければならない項目しか書いていないのですから、その考えに至った経緯や、元となるソースが何かを確認する術は、作成者本人に聞くしかないのです。遅れてきた参加者が引き継ぐ領域を説明する日に、前任者が休んでしまった場合、もう進捗引継ぎを行うことはできなくなります。そこで、調整役だけでなく、作業者全員がお互いをフィードバックし易い形式として、ワークシート(エクセル)の活用を考えてみます。・検討内容は全て記録に残すこれだけです。これが出来ていれば、誰が途中で参加することになっても、スムーズに作業を引き継ぐことができますし、担当者が抜けても作業を継続することが容易です。最初にワークシートのフォーマットを全体で整えることで、皆が共通フレームワークの上で考える事になるので、内容にも統一感を出すことができます。複数人で作業を行うときには有効な作業手法です。3流大学中退の僕が1流企業と呼ばれる情報システム会SEなりあがり!┃社に入社。ITバブルに乗った男のサクセス・ストーリー。IT企業と呼ばれる会社には、決して一流の大学を出た人材が集まっているわけではありません。世の中、運と度胸でなんとかなるものなのです。このメルマガでは、作者のしぃさんが、自ら切り開いてきた「気合とハッタリ」の渡世術を披露してくれます。ITをまったく知らない人がどこまで成りあがれるのか?あなた自身の目で確認してみてください。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。