各種オペレーションの課題に関して、適切な初期診断から問題発見~施策立案・実行までを行うことで改善を支援します。施策立案に際しては、「当面の課題」に対する“対症療法”的アプローチと「根本課題」に対する“根本治療的アプローチ”の2つのアプローチを用いて解決策を決定します。ご提案の流れFlow改善アプローチ事例Example事例1:営業戦略見直し市場環境が短期的に大きく変わっていく中、売上の増加を図っていくためには、自社の営業戦略とオペレーションを適宜見直していくことが必要不可欠です。ABDでは、売上改善の施策立案において、分析により導き出した「売上減少の根本原因」に対して、多角的に改善施策を検討します。諸経費を中心としたコスト削減は、市場環境と関係なく自社が主導的に取り組むことが出来るため、収益性改善という点で大きな効果を発揮します。ABDでは、1つのコストに対して多面的に取り組むことで、既に着手済みの費目に対しても、更なるコスト削減機会を見出します。事例3:資金効率改善(在庫管理方法見直し)企業の抱えている在庫は、機会損失低減という点では必要であるものの、資金効率という点では大きな悪化要因となります。その問題は損益に現れにくいことから、見過ごされがちになっています。ABDでは、余剰在庫分を加味したアイテム別での詳細な採算性分析、並びに資金効率改善のための適正な在庫管理方法構築の支援を行います。