未分類やってみよう経営計画を作ってる顧問先で、過去3年間の商品別売上・粗利の推移を分析してミーティング。成長してる商品では、ほぼ意見が一致。横ばいの商品をキープすれば、全社的に上昇気流。伸びてる部門と縮小してる部門があるらしい。「これ、部門別も分析せんと、中身が見えませんね」となり、また仕事が増えました。やってみないと結果は分かりませんが、やらないままだと、現状維持ですから。耐用年数について資金繰りが不安を減らし、積極的な経営を実現する。資金繰りが不安を減らし、積極的な経営を実現する。technology.。