起業に失敗はつきものだ。失敗は糧になると捉えることは多い。それでも、いざ自分が失敗したときは落ち込んだり苦しい思いをしたりするのが常だ。次に活かせばいいと思いつつも、本音ではもう二度と同じ思いはしたくないと、失敗を恐れることだってあるだろう。そんななか、一度目の起業で失敗の経験をしたからこそ、再び会社をつくる決心をした起業家がいる。家具を気軽にレンタルできるサービス・CLAS(以下、クラス)を8月末からスタートさせた、株式会社クラス代表の久保裕丈(以下、久保氏)だ。シーズン1』(以下『バチェラー』)でも活躍。フリーランスやモデルとして活躍する道もあるなか、それでももう一度起業したいと思ったのはなぜだろうか。その想いの背景を探っていった。2007年にATカーニーに入社。2012年にミューズコー株式会社を設立。2015年同社を17億円で株式会社ミクシィに売却。ビジネスは自分でやった方が楽しい今につながる久保氏のキャリアは、経営コンサルタントとして始まった。コスト削減と、ありとあらゆることに経営コンサルタントとして携わった。豊富な経験を積み、入社数年後には自分で発想しクライアントに提案できる幅も広がったという。久保「ただ、成果につながらないプロジェクトもあった。僕はあくまでも外部の立場であり、外から企業の課題に口を出していてもなかなか受け入れてもらえない”絵に描いた餅”で終わることもありました。Co.」の立ち上げに踏み切った。久保「コンサルっぽく業界分析をした結果というよりは、人との出会いがあったから起業したんですよね。僕は事業を考えるときは、人がスタートになることが多いんです。ファッションのノウハウがある仲間と、経営の知識・経験がある僕とが揃ったので、出会ってからすぐに動き出しました。3年でミクシィへの売却が成功した。それまでには数々の苦労と失敗があったという。久保「まずは『カネ』の問題ですね。何もしなければあと2週間でキャッシュがなくなって、潰れるなってタイミングもありました。当時は人事制度を整備していなくて、とりあえずいい人がいたら入れていました。原因は、自分が何でもひとりでやろうとしてしまったことだったという。久保「コンサルタントっていろんな業種・職種の問題を解決していくから、良くも悪くもやれば大体なんでもできちゃうって感覚があったんです(笑)。僕もその例外に漏れず、自分が手を動かした方が早いと思うことが多くて、人に任せきれませんでした。誰かを信頼して一任することが怖かったんです。そんなとき、スタートから一緒に頑張ってくれていた、すごく信頼しているスタッフから飲みに誘われて。『社長つらそうだよね、もっとまわりを頼ってもいいのに』って言ってくれたんです。それで勇気を出して、メンバーに仕事を任せるようになりました」ミクシィへの売却後は一転、フリーのコンサルタントとして自由な働き方を謳歌する。久保「会社を売却してからは、1年くらい何もしないでいようかなって思っていました。そんなとき、まわりの人から会社の顧問として手伝ってくれないかと言われて。誘われるがままに受けていたら、いつしかフリーのコンサルになっていました。『バチェラー』もこの時期に、似たような流れでオファーがあったんです。話を聞いたときは正直『けっこうひどい番組だ』と思いましたね(笑)。日本でやるのは初めてだったし、自分が考えて行動できるならリスクは管理できる。先の見えない真っ暗闇のなかで感じた“ワクワク感”フリーで働いていたときは自由に使える時間があり、収入面も安定していた。『バチェラー』を契機とした依頼も増え、仕事の幅も広がっていた。それでも久保氏は、再び会社を立ち上げるために動き始める。久保「このままフリーで働いて、アーリーリタイアだって狙えるなとも思っていました。一方で、また会社を立ち上げたいという想いもありました。先ほども話したように、1社目のときってすごく大変で、気持ちの上でも『つらい』が全体の9割5分を占めていたくらいです。『バチェラー』をやったとき、先の見えない真っ暗闇のなかで、怖さももちろんあるけれど、同時に“ワクワク”も強く感じたんです。会社って、経営陣の心が折れない限りは死なない。起業してはずれたとしても、他で食いつないでいけばいいやって。そんなとき、今のクラスを立ち上げるきっかけをくれた一言に出会ったんです」クラスを立ち上げた背景には、久保氏自身が「こういうサービスがあればいいのに」と思う出来事があったからだ。久保「僕は1〜2年単位で引っ越すんですよ。理由は明確で、更新料を払うのが嫌だから。本来は、長く住み続けてもらうために家賃を下げるシステムがあってもいいのに、逆に出て行けと言わんばかりに更新料を払わされる。礼金とかもそうで、ユーザー本位でないところがすごく嫌で。引っ越すたびに家具を捨てては買って、捨てては買って、を繰り返していました。そんなときふと、家具をいつも見立ててくれる仲の良い家具屋さんに、『家は借りているのに、家具を買うからおかしいんだよね』と言われたんです。それが、今のクラスのモデルにつながりました」それからというもの、人に会うたびに「こんなサービス、どう思う?」と聞いてニーズを探っていった。収入も年齢もばらばらな人たちから返ってきた反応はすごくよかったという。久保「レンタルサービスは、まずは仕入れをして在庫を抱えなきゃいけないからリスクが大きいんです。誰もやったことのないサービスだから、うまくいくかは蓋を開けてみないとわからない。そのなかに含まれているというのだから驚きだ。久保「クラスのビジョンは『暮らすを自由に、軽やかに』。事業の意思決定をするときは、それがこのビジョンに沿っているかを何度も確認してきました。ユーザー本位のサービスであり続けたいのは、根っこの部分に、もっと多くの人が自由に、軽やかに生きられる世界を目指したいという想いがあるからです」それはこれまで久保氏自身が、自由に生きてこられたときの方が幸せだったという実感があるからこそ、生まれてきた想いだ。久保「フリーで働いていたときがけっこう心地よかった、というのは大きいですね。人っていろんなタイプがいるじゃないですか。朝がすごく苦手って人もいるし、僕みたいに、夕方から深夜にかけて働きたい人もいる。人ってある程度、自由に生きている方が生産性も満足度も上がるという実感がありました。自由について語るとき、資産は外せません。家具もそうですが、家や車といった資産を持っていると、いざ動きたいと思ったときに、なかなか軽やかに動けないことがあります。新しいことに対しては、深く考えてしまうと飛び込めない一度目の起業での経験、またフリー時代の自由な働き方から、久保氏はクラスを経営するにあたっては遊びを大事にするようになったという。久保「自分で起業するときは、気持ちが折れないことが一番大事。死ぬ気で仕事しても、どうにもならないときがあります。スタートアップって、ひたすらゴリゴリ、マッチョに働くイメージがありますが、工夫してやればもっと遊びながら働けると思うんです。僕は、遊ぶことを大切にしています。働く時間をあえて意識的に制限し、その分、人と会ったり身体を動かしたりしています。アポの連続だと、発想もインプットもできませんから。今日は仕事を6時間で終わらせようってときと、一日中働こうってときって、結局パフォーマンスは変わらないんですよ」これまで二度の起業にフリーランス、そしてバチェラーという新たな仕事と軽やかに挑戦し続けてこられたのは、良い意味で「深く考えなかった」からだとその理由を語る。久保「新しいことに挑戦するときは、深く考えちゃうと飛び込めない。リスクはあるでしょう。起業の先輩というか、信頼できる人2〜3人見つけて、何で失敗したか聞くといいと思います。これは自分が一通り失敗したから思いますが、失敗には必ず型がありますから。それでもやっぱりつまずくと思います(笑)。そのときには、『あーこれ言われたな』って納得して、次に活かせばいいんです。※現在クラスでは採用強化をしております。クラスへのキャリアについて専門家に相談をする。◇クラスの企業詳細ページ◇シェアするスタートアップでプロダクトを作る。事業会社がスタートアップに投資を行うコーポレートベンチャーキャピタル(CVC)が増えている中、DMMが新たにファンドの設立を発表した。[...]2018.07.30UPDATEフィンテック起業家、Finatext林氏はなぜ失敗を恐れないのか「失敗は成功のもと」をはじめ、失敗を前向きに捉える考え方は主流だ。失敗を恐れてやらないよりは、やって失敗した方がいい。転職や起業など、新しいチャレンジをしたい人はなおさらそう思うだろう。平成の終盤から令和元年にかけて、メルカリやSansanなど、スタートアップの大型IPOが話題をよんだ。新規IPOの推移を見ると、2010年に22社だったものが2018年には98社になり、年々その勢いは増している。日本のスタートアップの市場の成長性に関する話題は尽きない。過去と比較して規模が拡大し、成熟してきていると捉える人物もいれば、シリコンバレーや中国との比較においてはまだまだ未熟であると厳しい評価を下す人物もいる。[...]2019.03.05UPDATE日本はテックのシリコンバレー。リアルテックファンド永田氏が語るスタートアップを学ぶならシリコンバレー。感じてか、スタートアップの知見を得るために渡航する日本人は多い。スタートアップが続々と生まれる聖地で学ぶことで、新たな価値観やアイデアに出会うからだという。「これからのエクイティファイナンスは、ますますトップ企業に集中して資金が集まるようになります」。