スレッドや会話のフォローを非常に簡単に外すことができるので、フィードが雑多な情報で溢れることを防ぎ、自分に関連する更新だけを把握することができます。チームにとって、通常メールでやり取りされるコミュニケーションと情報がすべて受信トレイに表示されるということが重要でした。ローゼンスティーンは次のように語っています。「単にアクティビティフィードを作ることもできましたが、私たちはメールで行うことを置き換える包括的なソリューションを一から構築したかったのです。」ユーザーはこの新機能に歓喜しました。「これは私たちが待ち望んできたメールキラーアプリだ」と言い表しました。この機会もさらに多くのフィードバックを収集するために使いました。ユーザーから寄せられたフィードバックのうち最も一般的なものは、受信トレイは社内のメールを減らすには有効だが、社外とのコミュニケーションに対処する方法には依然として改善が必要だということでした。製品ロードマップ上にあることを約束しました。人のチームであり、全員が「Asana」という同じ肩書を持っていました。万件を超えるタスクが作成されました。日に何十万ものメッセージがやり取りされていました。万ドルを調達しました。か月を締めくくるエクスクラメーションマーク」だと思うと語っています。この資金は、広範囲のユーザーリサーチと製品ロードマップを進めるための研究開発を加速させることになりました。最初の一連のグローステストを始めました。製品のさまざまなコンポーネントをテストしました。各実験からユーザーのコメントを細かく記録し、達成した目標と達成できなかった目標を確認しました。あることがわかりました。洗練されていないという声を挙げていました。旧式で実用重視のデザインを際立たせるような次世代の職場用アプリが次々に生まれました。早い成功は職場用アプリに期待される外観の基調を新しく決めました。改善しなければならないということをすでに知っていました。成功は、製品の再デザインを始めるための一押しになりました。ユーザーがプロジェクトやタグを整理しやすくなるように、カラーを追加するなどの細かい変更を加えました。は古いデザイン哲学から移行することになりました。ミニマリストなデザインがカラースキームに表れています。控えめなグレーとホワイトの落ち着いたグラデーションで、目を引いたり気をそらしたりすることがないようにしています。」と語られていました。ユーザーがさらに多くのカラーを望んでいるとわかったので、カラーを組み入れることにしました。人の大きなチームを製品でサポートする必要性を認識しました。有効に活用できるようにしました。組織内で複数のチームとコラボレーションを行うことができるようになりました。別々の内部チームが、同じタスク、受信トレイ、検索を扱うことができます。チームを横断する一元集中管理が可能になりました。各チームに対して異なるプロジェクトや情報へのアクセス権限のレベルを最適に調整することもできるようになりました。この新機能により、大規模で多面的な組織にとって本当に重要である、適切な柔軟性と階層構造を利用できるようになりました。多くリクエストされていたのはカレンダー機能でした。ツールはこれまでにもチームが仕事を細かい単位で整理して割り当てることに役立っていましたが、時間の経過に伴って仕事を図示する機能が不足していました。年にカレンダーをリリースし、ユーザーは新しいレベルで視覚化な整理をできるようになりました。[出典]カレンダー機能は動的かつソート可能なので特に便利でした。この機能がそれまでで最も人気のある機能だったと報告しています。このリリースを喜ぶあまり、ダンスパーティーを開いた人もいました。ユーザーリサーチチームを設立しました。リサーチの結果わかった最も重要な気付きは、ユーザーがモバイル体験の改善を求めていることでした。アプリのデザインも刷新する予定であることを発表しました。ワイヤーフレームからデザインに至るアプリの再デザインプロセス。あらゆる種類・サイズのチームをサポートする中で、進捗の全体像を把握したいというニーズがあることを認識しました。複数のチームが複数の異なるプロジェクトやタスクに取り組む組織にとって、これは特に重要です。回答はダッシュボードでした。つのパーツからなります。「マイダッシュボード」には、ユーザーにとって最も重要なプロジェクトの進捗が質的・量的に表示されます。「プロジェクト概要」では、ユーザーがプロジェクトの進捗や期限をチームの他のメンバーに伝えることができます。マイダッシュボードパネルの表示。[出典]プロジェクト概要パネルの表示。使用できること、そしてチーム間のコラボレーションが簡単になり間違いがなくなることをさらに確実にしました。製品に多くの変更を加え、新機能を追加し、大量のユーザーフィードバックを収集しました。常に短いサイクルでテストを繰り返しました。恐れることなく多くの機能をユーザーに投げかけて、どの機能が支持されるのかを検証しました。これらのすべてのテストは、チーム内での使用や関わりを増やすことを最終的な目的にしていました。プラットフォームを使用するようにしたいと考えていました。この目標の達成に近づきました。ユーザーを引き付ける上で障害となる最も目立つ問題は依然としてユーザーインターフェイスとユーザー体験でした。製品の魅力を高める方法を知る必要がありました。アプリの大規模な再デザインと、ユーザー体験の一層の重視。年の初めは、職場用アプリの新時代の幕開けとなりました。して、すべてが楽しい外観になったことが挙げられます。