人事戦略はゴールがあって初めて作られる。人事パーソンに「人事戦略は大事ですか?」と問うと、100%「大事です」という答えが返ってきます。「機能していますか?」と問うと、「実は機能していません」というケースが多いのです。原因は考えられますが、最大の問題は、「ゴールがないから戦略が機能しない」というシンプルなもの。経営陣から「人事戦略を作れ」と言われても、ゴールがなければ、既存のベストプラクティスの集積にせざるをえません。それは、戦略の本来の意義である「差別化」とはほど遠いわけです。そこで、私は人事の目的を、「人と組織で最高のパフォーマンスを出すこと」と、あたりまえのことを仮置きしてみました。すると、やるべきことがクリアになったんですね。「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」ためには、優秀な人を見つけて、雇って、育てて、配置して、活用、そんなシンプルなことに尽きるのです。日本の人事は、そのシンプルなことができていません。存在、ジェンダー・ギャップ世界114位、といった事象から見ても、「最も優秀な人材を活用して勝ちにいっている」とは思えませんから。戦略だったものが、状況の変化によって形骸化して、文化になったものを護り続けては未来はありません。企業の文化は、国の文化と違い、戦略によって変えられるものです。何のための人事戦略なのか、もう一度顧みて、勇気を持って変えていきましょう。PREVリーダーシップNEXTダイバーシティ人で勝つ言葉いかんによって、そのアウトプットが劇的に変わる「人」は、経営資源における最大の差別化要因。私は、その「人で勝つ」経営を掲げ、人事をやっています。100点満点を狙うから難しいだけ。人事の相手は「普通の人」なのに、「普通の人」に理解できない制度を作ってしまう。強さと良さ20世紀は「強い」企業が勝ったが、21世紀は「強くて良い」企業が勝つ。ゴールがあって初めて作られる。ダイバーシティ優秀であれば、男性も女性も関係ない、動物でもいいんだよ。グローバル化グローバル化もダイバーシティ。フォロワーシップは世界一。それにふさわしいリーダーシップを。コピーできない人の価値21世紀は、デジタルの時代だからこそコピーしづらいものが価値を持つ。Salon」を主催し、四半期に一度リアルセッションを行っております。日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」にて開催された、「戦略人事の先にある「これからの人事」」の講演レポートが掲載されました。八木氏に学ぶ、ブレない『自分の軸』のつくり方#強みを活かす」が掲載されました。第24回国際女性ビジネス会議「働き方改革での新しい人事評価」のレポートが掲載されました。Insight(第1回・前編)」が掲載されました。募集中HRエグゼクティブコンソーシアム「マネージャーはリーダーたれ」にて講師を務めます。出版記念講演「これからのグローバルビジネスの教科書~世界で戦える人材を目指して」にてパネルディスカッションを行います。募集中「リーダーシップジャーニー@モンゴル」参加者募集中です。~八木氏と世界のHRDトレンドを語る海外勉強会~」にて、2月20日(木)にキックオフセッション、5月17日(日)~20日(水)にラーニングセッションを行います。博多にて講師を務めます。2020年06月~2021年3月スクール募集中八木洋介が講師を務める、日経ビジネススクール「日本版エグゼクティブ教育研究会」第4期会員募集のご案内です。日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」にて「戦略人事の先にある「これからの人事」」をテーマに講演を行いました。第24回国際女性ビジネス会議にて「働き方改革での新しい人事評価」をテーマに円卓会議に参加しました。