「企業文化が強い組織は高いパフォーマンスをもたらす」ということが多くの文献に書かれている。「特定の価値の重要性1つ目として、経営者自らがリーダーシップを発揮し、積極的について組織のメンバー間にどの程度の合意があるかを言う。合、その文化は結合力をもつ強い文化である。ほとんどの同められる。意が無ければ、それは弱い文化である。」(注4)ことから企業文化が強い企業は企業文化が弱い企業より戦略の伝達が早いと考えら特に留意すべき点として、優良企業の事例で示したとおり、株れる。未知なもの、未だ起こっていないある。こと、不確実なことに対して「想像する力」である。2つ目として、組織風土は会社が存在する限り、常に社内のいたる所に形成されるものであることから、中長期的な視点におい仮に、想定しない危機が発生した場合に、当事者が豊かで冷静に想像力を働かせてては、何よりもそこで働く従業員全体の意識改革が必要不可欠で・どのような状況に陥ってしまったのかある。そのためには、社員の一人ひとりが経営に係わっているこ・この苦境がこれからどのように進展する可能性があるのかとを自覚し、自ら考えて実行に移す能力を培いながら自律してい・被害の波及はどこまでなのかくことができる土壌が必要である。・それを食い止めるにはどうすればいいのか・活用できる資源は何が残っているのかそして、そのような土壌とは、上記1つ目と相まって経営者になどを考えることである。よる戦略・方針や意思・情報などが社内全体に浸透(見える化)し、育成する側の上司と部下、組織内外の相互の信頼関係が醸成リスクの発見・認識と同様、リスクが発生した際の対応にも想された働きやすい労働環境と考える。像力が非常に大切である。従って、リスクマネジメントにおいて経営層と組織内を繋ぐための中核となって労働環境を整備していは、その仕組みや流れを整備する一方で、いかに想像豊かな人材くことが重要である。育てていくかが今後のキーとなる。社会の在り様や価値の変容とともに形、姿を変えていくリスク体質が悪化したり、新しい制度を導入したりすることなどによっに応じた適切なリスクマネジメントが必要である。社会のめまぐて労働環境が変わった場合は、特に注意を要するものと考えられるしい変化に対応できる、より進化し洗練されたリスクマネジメる。ントを実施するには、柔軟な仕組み(リスクマネジメントシステム)作りが極めて重要である。客観的な評価が望ましいと考える。「守りのリスクマネジメント」としての特徴が表れている。企業を取り巻く環境は、急激に不確実性を増している。却し、グローバルな経済活動を展開する中で「攻めのリスクマネに上がっている。ジメント」意識を高め、不確実な経済社会における生き残りをかけた企業経営の必須戦略として位置づけ、取り組むことがポイン近年の業績評価が重視される中、従業員は企業への帰属や経営トと考える。ミッション達成よりも、自己実現をより強く求める傾向にある。雇用の流動化や派遣社員比率の増大も確実に進行しており、そのため従来のような「暗黙知のリスクマネジメント」が通用しない状況になりつつある。今後、リスクマネジメントへの取り組みを外部からも評価できるように明文化し開示することによって、見えない価値の見える化を図るとともに、習熟度に関わらず社内の誰もがリスクマネジメントを意識した行動が取れるような新たな仕組みが求められるようになってきている。術、資質などの形式的な面から醸り出す必要があると考える。