自己開発課題を再設定しアクションプランを再策定する研修です。※本プログラムは「マネジメント研修」のフォローアッププログラムです。▼【管理職育成のポイント】が分かる資料はこちら目指す姿マネジャーに求められる4つの機能について、その必要性を再認識できている。アクションプランの達成状況が確認でき、目標が再設定できている。複数回実施した個人診断サーベイを用いて、自身の職場における役割の発揮度合いの変化を把握し、課題設定を行います。一定期間におけるサーベイの変化を把握サーベイを活用して、現場における役割の発揮度の変化を認識します。※半年間のアクションプランの実行を経て、フォローすることを推奨しています。サーベイを用いたアドバイススクランプルサーベイを用いて個人分析で自身の課題を再認識するだけでなく、同じ境遇のメンバーとグループセラピー形式でアドバイスをし合うことで、課題と目指す姿を再言語化していきます。あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定する研修です。部下育成研修メンバーの深層の認識のズレを「正す」コミュニケーションスキルを習得する研修です。管理職としてメンバーの目標達成に向けたモチベーション・行動を引き出すための具体的コミュニケーションスキルを理解、習得する研修です。管理職としてメンバー自身もまだ見えていない働きがい(この組織に所属している理由)を与え、握ることで組織貢献へのモチベーションを高める観点を理解、習得する研修です。描いたビジョンを「戦略」「PDCA」「メンバー」をマネジメントすることで実現する経営幹部を育む研修です。9ヶ月~12ヶ月のアクションラーニングによって、行動変容を実現します。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。