阪神淡路震災で経営破綻した兵庫銀行最後の頭取)の名言。阪神淡路震災で経営破綻した兵庫銀行最後の頭取)の名言。まさてる)は元大蔵省銀行局長で、系列ノンバンクの過大な投融資で経営不振に陥った兵庫銀行の立て直し役として1993(平成5)年6月に社長(後に頭取に改称)に迎えられた人物。総合災害対策本部を事務センター内に設置させた時のもの。本店を置く第二地銀最大手の兵庫銀行(兵銀)は、経営再建の最中、震災によりオンラインシステムが三日間も止まるという日本金融界で初めての事態に直面する。震度7の激震となった兵銀本店は、建物の倒壊は免れはしたものの、旧館(1952年築)と新館(1971年築)との連結部が大きく損壊した。マンション三階に住んでいた吉田は、ベッドで就寝中に大きな揺れに遭遇。午前7時すぎ、徒歩で阪急御影駅近くの兵銀住吉支店に向かうが、店舗の中に入れる状態ではなかった。JR住吉駅の公衆電話から本店と東京の妻に連絡を入れ、銀行から車が迎えに向かったことを知らされここで待機。午前9時半に本店へ到着した。》とリストラ下の同行にあっては異例の檄(げき)を飛ばした、という。1月17日は、神戸市内の全48店など91店が営業することができなかった。耐震化されていた事務センターの建物の損傷は軽微だったため、直ちに本部を事務センターへと移し業務再開を目指すことになる。兵銀ではコンピューターの作動に必要なエアコン(水冷式)を動かすための水50トンや、自家発電燃料として軽油5万リットルなどの調達に奔走。大阪のユニシス関西支社からコンピューター専門の技術スタッフらを招集し、発災当日の深夜からほとんど不眠不休で作業が行われた。した努力の結果、接続が切断していた全銀システム(全国銀行データ通信システム)への復帰も19日朝には可能となり、17日から19日までの決済データなども入力し、発災4日後の20日朝、オンラインの復帰とATM端末などの稼働再開を果たすこととなる。2月中旬には、別店舗に移転・仮営業していた本店営業部など5店舗を除いた全店が通常営業を再開した。震災から立ち直ったかに見えた兵銀ではあったが、営業再開からわずか半年後の1995(平成7)年8月30日、1.5兆円の不良債権をかかえ経営破綻することになる。銀行としては戦後初の経営破綻で、吉田が浜銀最後の頭取となった。経て、1984(昭和59)年銀行局長に就任。旧法を全改正させた新銀行法(1981年)の成立に寄与し、1985(昭和60)年に乱脈経営により破綻した平和相互銀行(後に住友銀行へ吸収合併)の処理を担当。システムセンター理事長。らの要請で経営危機にあった兵庫銀行の社長に就任し、経営再建と救済措置に乗り出す。店舗網に大きな被害を受けた同行は、結果的に再建することが叶わず金融不安を払拭するため経営破綻と新銀行(みどり銀行、現みなと銀行)への事業継承の道を選択することとなった。2011(平成23)年2月7日、心不全のため死去。Reserved.arrowuphome。