日本のオンライン小売大手の楽天が、新たなオンライン電子書籍ストアRabooを開設したと発表した。)から、ウェブ・ブラウザ経由で書籍を購入することが出来る。Rabooのプラットフォームは8月初旬に開始したが、これまでのところPanasonicのタブレットUT-PB1経由でしかアクセスできなかった。これらのタブレットをまだ所有していない利用者に関しては、チラよみ機能(下記参照)で、フラッシュ対応のブラウザから、緑のラベルで示された電子書籍の作品を試し読みすることが可能である。初期の段階で、楽天がRabooのプラットフォームをどこに向けているのか想像するのはそう簡単なことではないが、ソニーの電子書籍リーダーと今年中に提携する予定であると関係者は述べている。先に述べたように、楽天は海外に目を向けている多くの日本企業のうちの1社である。このRabooのプラットフォームが日本のデジタル愛書家に向けた大きな一歩である一方、同社は同時に「将来的な電子書籍サービスの海外展開も検討中」としている。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。officeへ移動してからわずか3ヶ月で、新オフィスへと移動した。officeへ移動してからわずか3ヶ月で、新オフィスへと移動した。Venturesから巨額の1000万ドルを調達したら、チーム人員とユーザー数を精力的に拡大し、現在300万人にとどまっているユーザー数を年末までに1000万人までに拡大するつもりだ。先週金曜日、Benと私は、Jackとの対談を受け、その驚くほど印象的なオフィスの内部をちらりと見ることができた。どちらかといえば、十分に資金のあるスタートアップのアメリカンスタイルのオフィスのようであった。対談は進み、そして対談の間、我々は、コーラ、お茶、そして大きくてジューシーなりんごを存分に頂いてきた。従業員達はそれぞれに快適な環境にいて、高価な空気調整のできるヘッドレスト付のエルゴノミック・チェアに腰掛けていた。Airで、ディスプレイ確認をしていた。オフィス内がどんな感じか見ることができるだろう。休憩のための2段ベッドをぜひぜひ見てほしい。バンガロールを訪れてきたが、インドでは良いことも悪いことも同じくらいあった。タクシードライバーに何度か騙されたが、道中たくさんの親切な人々に出会えたことに感謝もしている。インドのインターネット・シーンについての私の考えはどうだろうか?それは実に驚くべきものだ。この旅行は非常に実りあるものだった。【原文】バンガロールを訪れてきたが、インドでは良いことも悪いことも同じくらいあった。タクシードライバーに何度か騙されたが、道中たくさんの親切な人々に出会えたことに感謝もしている。インドのインターネット・シーンについての私の考えはどうだろうか?それは実に驚くべきものだ。この旅行は非常に実りあるものだった。ここで、インド滞在中にあれこれと案内役をしていただいたYourStory.inのWolfgang氏に感謝の意を表しておきたい。teamである)で私が参加してきた他のテック系イベントに匹敵するものである。スタートアップの売り込みも実にシャープだった。そのうちの幾つかは真剣に投資する価値のあるものだと思えた(投資するだけの資産があればの話ではあるのだが!)。スタートアップのクオリティに関していえば、インドで見てきたものは今のところ東南アジアのそれに比べて一段高い位置にあるだろう。して私がそのように判断するのか?私は単に定性的な判断に基づいているだけだ。そのことについてお話しよう。・現実の問題の解決:バンガロールでは模倣製品が展示されているのをそれほど多く見かけなかった。インドでは、多くの素晴らしいアイディアが特定の諸問題を解決することに向けられている。言い換えるなら、彼らは社会における実際の価値を創造しているのである。かっこ良さのためだとか人気のある技術に乗るためだけに作られたナンセンスな製品など無いのだ。実際、そのことにはインド訪問の前から気づいていたのではあるが。・経験、コミュニケーション:インドの人々の多くはすぐれた技術的な才能があり、それはバンガロールがインドのシリコンバレーと呼ばれているのには理由があるということを示している。彼らはまた英語でのコミュニケーションもうまくこなし、その売り込みは簡潔明瞭である。これはまた彼らの製品が、アメリカやヨーロッパも含む他の主要マーケットにも容易に到達することができるということを意味している。私の意見はいくぶん加減して受け取って欲しい。それはつまるところTechSparksの最終ラウンドでの話であり、各スタートアップは一連の選考を通過してきたのである。展示されていた各スタートアップは大変有望で素晴らしいものであるという前提があるのだ。それであっても、私はインドのテック系スタートアップ・シーンに対する多くの信頼を手にして帰ってきたのである。彼らには頭脳があるし、11億5000万人という途方も無い人口を誇る巨大市場も利用可能な状況にある。私が見てきたものは、東南アジアの懐疑的な投資者から耳にするものとまったく正反対ではあるが。よって、インドから目を離してはいけないのである。最盛期はまだまだこれからだからだ。これは書き手や掲載するメディア、取り扱い方(速報なのかオピニオンなのか)いろんな要素で決まってくるようだ。「ようだ」としたのは他ならない、私自身、数年ほどiT系ブログの運営に関わった程度でメディアの経験などほぼないし、めまぐるしく変わるスタートアップの現場ではセオリーなど無いに等しいとも思っている...この記事を読むスタートアップをどういう視点で書くか?ーーサービスの機能?苦労話?調達の額?それとも起業家の精神論?これは書き手や掲載するメディア、取り扱い方(速報なのかオピニオンなのか)いろんな要素で決まってくるようだ。「ようだ」としたのは他ならない、私自身、数年ほどiT系ブログの運営に関わった程度でメディアの経験などほぼないし、めまぐるしく変わるスタートアップの現場ではセオリーなど無いに等しいとも思っているからだ。Datingはテーマに「メディア」を取り上げることにした。タイトルはリリースの書き方としたが、もちろん一義ではなく、より実践的な内容、つまり現場の記者とどう付き合うか、そのあたりをスタートアップしているみんなと共有したい。今回このパネルに協力してくれるのは日経ビジネスで活躍されている原隆さん、朝日インタラクティブ・CNETJAPANの岩本有平さん、私たちのパートナーブログであるPennOlsonやTechWaveなどで国内/外と広く活躍しているライターの三橋ゆか里さんのお三方。今回も前回同様、パネル形式で会場のみなさんに選んでもらった質問に答える形式で進めたいと思う。今回は有志イベントの勉強会ということで、原さん、岩本さんにはあくまで個人としてご参加いただく。それぞれ所属するメディアの代表としての意見ではないのでそのあたりはご勘案頂きたい。会場には前回に引き続きリクルートさんのご協力を得ることができた。毎度ありがとうございます。その他スポンサーは追ってお知らせする。今回も恒例のLT枠を用意した。これまでの経験(特に時間)から枠数は3枠とさせて頂く。先着ではなく、オーガナイザーで選考させて頂くのでご了承頂きたい。応募はこちらのフォームから。今回の申し込みは締め切りました。StageLTは今回3枠限定です!応募はこちらのフォームから。クックパッドの井原正博さん、ロケットスタートの古川健介さんに登壇いただいて、パネル「あの有名サービスは何を考えて作られているのか」をお送りしました。さんで、嵐山武さんに寄稿いただいています。クックパッドの井原正博さん、ロケットスタートの古川健介さんに登壇いただいて、パネル「あの有名サービスは何を考えて作られているのか」をお送りしました。さんで、嵐山武さんに寄稿いただいています。“使われるウェブサービス”を作るときに考えるべき5つのヒント—スタートアップ企業が語る収録ビデオはこちら。引き続き、後半はスタートアップ3社によるライトニング・トーク。先日、サイバーエージェント・ベンチャーズからの資金調達に成功した、ソーシャル・グルメ・サービス「Retty」(現在、増資キャンペーン中)、参加費決済ができるイベント開催支援サービス「Zusaar」、バーコードを使って商品にチェックインすることができる「Pecoq」に登壇いただきました。様の提供でお送りいたしました。最後に寄付のご報告です。今回は皆様からお預かりした参加費の合計が、概ね8.5万円でした。ここから、運営費や諸経費を差し引きさせていただき、1万円を東北大震災義援金として日本赤十字社に寄付させていただきました。パネル登壇、LT登壇いただきました皆様、提供いただいたスポンサーの皆様、そして、ご参集いただきました参加者の皆様ありがとうございました。GrouponとTencent(騰訊)のジョイントベンチャーであるGaopeng.com(高朋)は厳しい状況にある。同社は立ち上げ以前から問題があり、ほとんどの人を不覚にも怒らせてしまった、チベットで撮影されたスーパーボウルで放送したCMのせいで、事態は悪い方へと傾いていた。Gaopengの経営はスムーズなものではなく、7月に数百人規模の人員削減を実施し、今週も同じよう...この記事を読む【原文】GrouponとTencent(騰訊)のジョイントベンチャーであるGaopeng.com(高朋)は厳しい状況にある。同社は立ち上げ以前から問題があり、ほとんどの人を不覚にも怒らせてしまった、チベットで撮影されたスーパーボウルで放送したCMのせいで、事態は悪い方へと傾いていた。Gaopengの経営はスムーズなものではなく、7月に数百人規模の人員削減を実施し、今週も同じように人員削減を行った。その上、厄介なのは、キャッシュ・フローに問題があると噂されていることと、中国のプレスに、従業員が突然、理由も告げられずに解雇されたと主張されていることである。広報チームは中国のメディアに対して、コメントは差し控えると伝えている)。この数日間で、私は数名のGroupon関係者からのEメールを受け取ったが、実際に記録に残せるようなコメントはなく、本日までにこのような内容の返事を受け取ったのみだ。Grouponの国際戦略はまず競争の激しい最前線で存在感を高め、ローカル市場にあわせて戦略を調整するというものだ。市場で成功するための長期的な基盤を確立するために、ビジネスをそれにあわせるのは当然のことだ。中国でのジョイントベンチャーでの出来事は、新しい市場にあわせてとった例の一つにすぎない。興味深いことに、GrouponのCEOがGaopeng.comに関する問題について、漏洩した内部メモのことを知った直後、我々はこのコメントは受け取った。Mason氏の発言内容は以下の通りだ。中国のTencentとの合併会社がどうしたというのか。GaopengのCEOが我々の従業員の長男長女を誘拐して、月を半分に切るレーザービームを作るために働かせていると言う記事を読んだのか。それも真実ではなかったわけだ。中国は確かに違う市場だ。毎月収益確保に近づいている。ドイツやフランス、イギリスを含む他の国で会社を設立する時の戦略がそうであるように、中国の成長戦略は、迅速に従業員を雇用し、結果を出すことだ。これまで、この戦略で中国における競争力が3000番から8番に上昇したのだ。他のほとんどの国々(スイスは例外だが、頑張って欲しい)で優勢な地位を築いているように、中国でもにいつしかその地位に到達できるだろうか。今の段階では図りかねる。私の中では、長期におけるビジネスを築いているということは間違いない。GrouponのCEOは、中国の批判をあまり真摯に受け止めていないようだ。この事だけでも心配といえるだろう。彼と我々が連絡を取った広報担当者の説明から考えると、彼らの戦略とは、とにかく迅速に従業員を雇用し、そこから後で能力の無い従業員を取り除くものというやり方だ。CEOも広報担当者もどちらも指摘しなかったことは、―もしこれが本当の戦略であるならだが―この戦略がどれだけ中国で逆効果になっているかということだ。実のところ少し信じがたいことであるが、全支店が閉業となった時に、能力の劣る従業員を取り除き、彼らは理由もなく解雇されたと言っているのである。解雇された従業員は話の一面しか話さないが、Grouponはこのことについて繰り返しコメントを避けている。この件について具体的な回答を求めたが、ほとんどの人はこれは事実上のレイオフであると結論付けている。戦略だとしても、この戦略は中国に適していない。この解雇の結果、中国の産業界において、Grouponは不安定な職場というレッテルを貼られることになる。西洋諸国ではそれだけでも十分に悪材料だが、鉄飯碗の国(「鉄飯碗」とは、中国で職業の安定志向を表す言葉。古典的に、中国の軍人や国営企業の従業員は「鉄飯碗」を持っている、と言われたことに由来する)中国では、さらに状況は悪い。会社規模を拡大したいと思うときには、従業員を探すのに重大な問題を抱える事になるだろう。希望の星のごとくかかれているが、我々の調査によるとそういった訳でもなさそうだ。実際、8番目の地位にいると言うのもどこから来た話なのか定かではない。我々が確認した統計によると、Gaopeng.comはトップ10にも食い込んでいないからだ。数ヶ月前のiResearchのデータがある。(groupon.cn(団宝)はGroupon中国ではない。このドメインは、Grouponが手に入れる前にライバル会社によって登録されたのであるのを忘れてはいけない。訳注:詳しくはこちら。)あるいは、共同購入のまとめをしているDaTaoTuan(団購)の2011年6月の統計を見てみよう。Gaopeng.comは、ディールの提供回数を示す欄には、たったの一度しか掲載されていない。これはマーケットシェアや販売数を示すものではない。最近のデータとして、8月の第一週(7月31日から8月6日)のHitwiseの報告書から見てみよう。しても、Gaopeng.comは上位10位には入っていないのである。Mason氏は、数週間前でなく、もっと新しい数字を見ているという可能性もある。マーケットシェアにおいて数段階飛び上がってきたとは、かなり想像しがたい。いうわけで、中国のGrouponに関しては不安を感じている。少なくとも、そのPR戦略は少々労力を伴うようだが、我々が聞いていない内部での問題が他にないとは信じがたいものである。率直に言って、私はMason氏が書いた長ったらしいメモについても少し心配している。あのメモは新規の株式公開の前に、出資してくれそうな人々の不安を和らげようとして、彼らに対して書かれたように読める。あのメモを意図的にリークしたのがGrouponであると証券取引委員会に嗅ぎつけられれば、同社がIPO前の沈黙しているべき期間にあったことを考えると、ちょっとめんどうなことになる。どちらにせよ、中国版Grouponの最新情報が入り次第伝えるつもりだ。これらの問題が取り越し苦労だといいが、今、かなり懐疑的に感じているのは私一人ではないだろう。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。