大学では経営学を専攻。卒業後は“財閥系”と言われる大手メーカーに入った。配属先は経理部を希望。「会社全体の経営状況、業績が把握できるような仕事がしたかった。その点で経理が自分には合っていると思ったので」。4年間財務経理をやった後、「もっと大きな舞台に上がりたくて」さらに大手の日本を代表する電機メーカーに転職。ここでは事業部の管理会計を担当した。財務会計が財務会計基準に則って財務指標を作っていくのに比べて、管理会計はより戦略的に実際の経営に役立てるためのもの。事業部の予算と実績を比較しながら、業績見込みや対策を考えていく。自分の予測した数字がそのまま事業部の業績目標や予算となっていくことに大きなやりがいを感じた。「経営をサポートしている」、そんな手応えがあった。違和感を感じ始めたのは数年が経った頃。自分が如何に努力しようとも、動かしがたい壁の厚さ。それが大企業の組織だとわかってはいても、割り切ることができなくなった。そんなとき、大幸薬品と出会った。「ウチは変革の途中にある会社、どんどん変えていって欲しい」。面接でいろんな人からそう言われた。自分の求めているものがここにはある。