部長とマネージャー、そして自分。細かな数字の管理はすべて任されている。主な仕事は全社の予算と実績の再分析と予実管理。ルーチン業務で月次の数字を管理しながら、予算編成の時期になると各部署にヒアリングをかけて全体の予算を立てる。前職に比べると扱う数字の規模はずいぶん小さくなった。その分、会社全体のことを把握できる上に、現場の人たちといっしょに顔をつきあわせながら「生きた数字」を作っていくことができる。「やりがいは比べものにならないほど大きいですよ」。転職してまもなく2年。最近はN氏の予測通りに数字が動いているときが多く、「ようやく肌感覚で会社の動きがつかめてきた」と自信を見せる。「今の仕事をさらに一歩進めて、毎月の数字の中から将来の成長の芽やリスクの芽を見つけて、施策や改善点を経営に提案していけるようになりたいと思っています」。一方で、企業変革についても取り組んでいきたいという。「ここはヒューマンで協調性の高い、とても魅力的な企業文化があります。その良さを残しながら、戦略性を高めていくことで、もっと業績が上がる余地がある。その意識を現場に伝えていくことも私の役割のひとつだと思っています」。経理に携わって11年。いった「数字で割り切れないもの」ばかりだ。そのことが面白いと思えるようになってきた。いつかは企業経営に携わりたいという夢がある。できればCFOがいい。50歳までには叶えたいと思っている。