その上で、討議をしてもらってください。すると、相手部門(自分が本来所属する部門の立場)の主張を聞くときに、心の中で「その通り」「その通り」と思いながら、逆の立場で反論しなければなりません。議論が白熱しても自部門のあら捜しをせねばならず、気分がのりません。不思議な感覚になります。すると、必要以上に感情にとらわれることなく、冷静に討議をすすめることができるようになります。このプロセスを経ることで、相手の立場をしっかりと理解できてしまうのです。意見交換させてください。対立していた両部門が、驚くほど協力し合うようになっていることでしょう。本来、社員は、自社を支えあう仲間のはずです。どのように社会に価値を提供していくのかお互いに切磋琢磨する関係でいるべきです。つまらない消耗戦をやめて、前向きな活動に切り替えましょう。貴社には、このような場をどれだけ設けていますか。チームワークを高める相互理解の仕組みが必要です。このような議論を進める中立なファシリテーターは、誰が担うのでしょうか。実際に討議する仕組みをつくり、何度か討議をしてみてください。すると、自社の中から変革ファシリテーターが現れます。チームワークが良くなります。我が社を次のステージに導くためにも、どのような仕組みを社内に導入するのか、しっかり見極めていきましょう。先行管理の仕組み)】」の中で、組織の対立や矛盾、トレードオフの関係を解消する討議の型を導入しております。社員が協力し合い、提供する価値を高め、業績を上げる土台になります。興味のある経営者さまは、ぜひ弊社セミナーご参加ください。「いいね!」をお願いします。コラムの更新情報をお届けします!今週のコラムはいかがでしたか?下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新情報をお届けします(解除は随時可能です)。随時していただけます。随時していただけます。