管理会計Tweetあなたは、公開されている決算書類を見て、その会社の業績を正しく評価できるでしょうか?もしくは、自社の決算書類を見て、正しい意思決定ができるでしょうか?もちろん、銀行や証券会社、コンサルティングなどに携わる百戦錬磨のビジネスマンにはできるのでしょう。管理人をはじめ、普通のビジネスマンにはちとハードルが高いというもの。規定されている方法で作成されています外部の利害関係者に提供するための、いわゆる、財務会計の決算書類です。内容の適正性や会社同士の比較可能性を重視しているのです。財務会計で作られた決算書類に載っていないこともたくさんあります。含まれていますが、損益計算書には売上原価や販売費および一般管理費で一つの項目になっています。大雑把なくくりなわけですね。意思決定に重要な、部門ごと、商品ごと、エリアごとといった各種切り口による実績などは出ていません。「セグメント情報」という形で公表されることはありますが、これも売上や利益がドーンと一括で出ているだけです。他社の業績はともかくとして、自社の業績はどのように分析するのでしょうか。ここで登場するのが管理会計です。内部の業績管理や意思決定に役立てるための、管理会計というものがあります。wikipediaによると定義は以下のとおり。accounting)は、企業会計の一種。役立てることを目的としている。管理会計は、財務会計を出発点として、会社独自の方法で財務諸表を作成することができます。会社法や税法の規制がないので、早い話なんでもアリ。順番を入れ替えてもいい。期間を2年、3年スパンで見るなんて大胆なことをしてもいい。自社の業績を正しく判断し、経営の意思決定に役立つのであれば何でもいいんです。いえ、何でもアリと言われても何をしていいかわからない、というのも事実。いうか、今でもそうです。管理会計はあまりにも奥が深いので、まずは代表的な手法を紹介しましょう。管理会計を使って、経営分析や意思決定をするために避けて通れないのがこの変動費と固定費です。売上高に連動して発生する費用。製品を作るための材料費や外注費が代表的です。完全に連動するわけではありませんが、おおむね連動していますね。売上が全くなくても発生する費用。最低でも固定費をまかなうだけの利益を上げなければなりません。売上高-変動費で計算します。貢献利益と呼ばれることもありますが意味合いは同じです。この限界利益、どういう意味があるのでしょうか。先ほど固定費のところで、固定費をまかなうだけの利益をあげなければならない、と書きました。固定費をまかなえているかいないか、を判断する一つの基準が限界利益がプラスかマイナスかということです。売上高100万円、費用110万円という仕事があったとします。これをやるかやらないか、という判断をしなければならない場合、あなたはどのような判断を下すでしょうか。えはでましたか?答えは、「これだけでは判断できない」です。財務会計的に考えてしまうと、100万円-110万円=▲10万円となってしまい、どう考えてもやるべきではないでしょう。考え方を使ってみましょう。売上高100万円、費用110万円(変動費90万円、固定費20万円)とした場合はこの仕事をやるかやらないか、どちらが得でしょうか?まずは限界利益を出してみましょう。限界利益は、売上高-変動費なので、100万円-90万円=10万円です。限界利益がプラスなので、固定費20万のうち、10万円の回収に貢献しています。したがって、この仕事はやるべきであると判断できます。こんなことが言えるのか?ここで固定費の説明を思い出してください。固定費は売上に関係なく発生するものでした。上の例でいうと、この仕事をしてもしなくても20万円の固定費は発生してしまうのです。仕事を一生懸命していようが、サボっていようが、従業員の固定給は発生しますよね?契約している以上、仕事をしようがしまいが家賃はかかりますよね?やった場合とやらなかった場合を比較すると金額は以下のとおり。やった場合100万円-90万円-20万円=▲10万円やらなかった場合0円-0円-20万円=▲20万円やった場合の方が限界利益のプラス分だけ、マイナスを抑えることができています。この場合はやった方が得なんですね。変動費と固定費に分けるという考え方は、財務会計には無い管理会計ならではの考え方です。損益分岐点このような図を見たことがあるでしょうか。斜めの線が交わるところが損益分岐点、すなわち利益が出るか出ないかの境目です。左側に行ってしまうと損失が出てしまうわけですね。図の例は、売上高1,000万円、変動費600万円、固定費200万円です。500万円になります。売上高が500万円を超えれば利益が出て500万円を下回ると損失が出てしまうということです。教科書的には、今までの説明が一般的です。実務になるとどれが変動費でどれが固定費かが明確にわからないことが多々あります。いう場合は、あまり細かく分けないことです。売上原価と広告宣伝費は変動費、その他は固定費、くらいの分け方でもほとんど問題はありません。業績の分析をするとなると、とかく細かく分けたくなるものです。経営層はその傾向が強く、あれも分析しろこれも分析しろ、そしてそれらを一つの表にまとめろ、などと無理難題を押し付けてきて結局、細かすぎてどこを見ていいのかわからないような表が出来上がるということがよくあります。手段と目的を履き違えた典型的な例ですね。管理会計による分析はあくまで手段。大勢がつかめればそれでいいのです。今紹介したことは、管理会計のほんの一部分です。財務会計とは違う、ということはなんとなくわかっていただけたでしょうか。分析の方法は、会社の数だけあります。管理人もまだまだ試行錯誤中!是非あなたもあなたの会社に合った方法を検討してみてください!まとめ財務会計は外部報告のために一定のルールのもとで財務諸表が作られる。そのため、業績を正しく分析するには必ずしも適切とはいえない。業績の分析や意思決定には、管理会計の考え方を使う。変動費、固定費に分けて限界利益を計算。固定費をどれだけまかなえているかを把握する。どこよりもわかりやすい説明を心がけています。他のブログと比較してみる本日も記事をお読み下さいましてありがとうございます。どんなことでも結構です。「部門長の評価はどこに着目するべきか。「利益とお金の関係」コメントをどうぞ返信をキャンセルする。サイトで紹介している事例は管理人の経験および解釈によるものであり、必ずしも正確性を保証するものではありません。従いまして、当サイトの情報により生じた損害については、管理人は責任を負いかねます。最終的なご判断は、必ず会計士、税理士等の専門家および税務当局等へご確認のうえ行うようにしてください。