言う想いを込めた理念を掲げると社員を大切に出来ないお客さまとのつながりが無くなる。これは至る所で聞く話しです。お客さまからの要望による無理な価格設定によって負担を強いられるのは社員さんです。目先の売り上げよりも社員さん達の幸せを追求していく。それは会社という組織の団結力につながりそれがまた不思議と社員さんたちを大切に出来るお客さま方とのご縁が出来てきます。気持ち良くその実力を発揮できる社員さんは彼らの技術やサービスでまたお客さまを幸せにできます。プラスのスパイラルの流れが出来てくるのです。企業の可能性を引き出すことは、日本経済を成長させるそして何故私がその眠った可能性を企業領域で引き出していきたいのか?それは私自身の失敗談が影響しています。20年前の私は社員さんの可能性に気づいてあげられるような上司ではありませんでした。義父の脳梗塞から始まった在宅介護の影響で心理学と脳科学に出逢いそして、義父の回復と家族との関係性や社内が良くなるプロセスを体験しました。人の可能性が開けば会社そのものが元気になります。日本中の会社が元気になれば日本経済は格段に成長できる。私は真剣にそう考えているのです。(^_^)社員の可能性を引き出すと辞めてしまう?実は社員の可能性を引き出すと社員が辞めてしまうのでは?と、心配される声もお聞きします。