外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。3連休も終わってしまいましたが、2日後にはまた祝日があります。して代休を組み合わせて大型連休を実現している人もいるんでしょうか。私も、一度でいいからやってみたいです。記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。話で、プロジェクトは各フェーズに分かれていると言いましたが、今回からは、各フェーズの内容について裏話を絡めながらお伝えしていきましょう。今回->1.要件定義フェーズ(コンペ)2.設計フェーズ3.開発フェーズ4.テストフェーズ5.運用フェーズ【要件定義フェーズ】プロジェクト開始の前提として、RFP(リクエスト・フォー・プロポーザル)がクライアントから提示されます。これは、クライアントが欲しいシステムの要件を仕様書としてまとめたもので、これを元にして、ベンダー各社はシステム提案を行い、コンペ(選考)の結果、一社もしくは複数社に開発発注するのです。このコンペ、出来レースとなっているケースが少なくありません。分かりますか?秘密は、この計画フェーズにあります。要件定義(プランニング)フェーズという言葉になじみのある方、あなたの勤務先は、コンサルティング業務を手がけているのではないでしょうか。コンサルティングということは、何かを提案することを意味するのですが、ここで提案される内容にはシステム開発の提案も含まれるんですね。提案された内容がそのままRFPに用いられることも非常に多いのです。ここで勘の良い方はお気づきでしょう。このフェーズを手がけた企業であれば、そのままコンペで受注できてしまうことが多いのです。その仕様は自分たちで考えたものなのですからね。ある程度までのシステム構築であれば、RFPがクライアントから出されてから、1ヵ月後には発注企業の決定が下されるでしょう。1ヶ月でシステム提案書を作るのは難しいですが、要件定義フェーズから練っていれば、他の入札企業より相当有利な位置からスタートできます。加えて、クライアントとの信頼関係が構築できていれば、最早出来レースと呼んでも過言ではないですよね。社会通念上の倫理というか、さすがにコレじゃまずいよなぁということで、このフェーズのメンバーと提案書作成メンバーは完全に異なることをクライアントは求めてきますが、そんなものは建前に過ぎず、本音では、いいシステムを作ってくれるなら何でもいいよ、というのが実際のところでしょう。※すべての企業がこのような体質ではありませんよクライアント自身でRFPを作成できればいいのですが、コンサルタント無しでまともなRFPを作り上げるクライアントはあまり見たことがありません。彼らの橋渡し役が必要となるのですが、こういうのは、第三者(ベンダー)が調整した方が、社内の勢力争いに巻き込まれなくて良いという面もあります。努力は花開く、といいますが、じゃあ他の人はどうやって地道な努力を続けているのか興味はありませんか?このメルマガでは、あなたでもできる方法が書かれていますよ。円稼ぐための道を、考え方、私だけの実践体験談と共に1から公開中♪みんなに喜んでもらいながら、幸せなお金持ちになるのが夢なんです(^-^)自然と優しい気持ちになれて、やる気がわいてくるメールマガジンです。もの、株式くらい理解していなければなりません。日経平均ってナニ?と思っている人もいるはず。恥ずかしくて聞けない情報も、ここなら大丈夫ですよ。株を知らない主婦・初心者の方でも、楽しく儲かる株情報マガジン。株で常勝する秘訣は材料無視が鉄則!(株式情報なんて不要です!)◆株って難しくありません!常勝する秘訣は大衆心理を掴むだけ!登録はこちらです。マガジン!〜株価予想の秘訣を教えます!〜希望者には、最新号を無料プレゼントいたします。IT資格を取得するためには、意外に地道な勉強が必要です。自分ひとりでは意思を保ち続けることは難しいですよね。そんなときには、日々の生活に勉強を組み込んじゃいましょう。「初級シスアド、基本情報(第二種)を合格するために、ソフトウェア開発などの高度問題を合わせて解き、合格点を目指します。メルマガでは、皆様のIT業界にまつわる裏話を募集しております。話は、当メルマガ内でご紹介させてもらいます。応募先は、こちらのメールアドレスまでお願いします。engineer_a3@yahoo.co.jp毎週火曜日は「裏話」をお届けしています。その他曜日は「注目記事」または「徒然コメント」をお届けしています。配信の解除、メールアドレスの変更は以下のURLからお願いします。許可無く転載することを禁じます。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。