書評と日々思うことを書きます。更新は週2回目標です。G-Toolsビジネスに携わっている人間は職種に関わらず、常に忙しいです。昨今はビジネスの形態が複雑化していること、それに伴い、やる事が多種多様化していることが原因だと考えられます。本書は、そんな「やることが沢山あって、身動きがとれないビジネスパーソン」に対して、やるべきことを絞り込みエネルギーを集中し、成果を上げるための考え方・行動を示してくれる一冊です。担当者から少し偉くなって、日々大小様々なタスクに追われている方にお勧めです。■思い込みを捨てるやるべき(と思っている)ことが沢山あると人は、それをすべてやろうとします。上司から依頼された事、同僚から頼まれた事、顧客からの無茶ぶりなど、その種類は様々ですが、とりあえず全部にとりかかり、そしてすべてが中途半端になります。このような状況に陥ってしまう原因は以下のような思い込みがあると本書では主張されています。・全部できる上記思い込みを捨てる事で、自分が持つエネルギーを本質的なことに集中投下する事ができます。■エッセンシャルな考え方・行動エッセンシャル思考は大きく『考え方』と『行動』にわかれます。<考え方>より少なく、より良く<行動>やることを計画的に減らす普段の思考や行動にこの2つを適用していくとエッセンシャル思考が身に付いていきます。■正しく「減らす」エッセンシャル思考を実践する第一歩はやることを減らすという事です。やって減らすのでしょうか?まず重要になるのは「選択」です。受け取る側は「選択」していません。「選択」を人に委ねている状態になります。・決定的な重要な事に絞り込む・トレードオフを意識する・大多数は不要というマインドを持つということを知り、『自分で選び取る』ことをします。■見極めるやるべき事は減らしても減らしてもどんどん増えていきます。そこで増えていくやることを取捨選択する必要があります。その見極めをするためには『厳しい基準』が必要になります。この『基準』は自分で決め、自分で判断するために使います。基準決めのポイントは以下のようなものです。(詳細は本書参照)・90点ルール・絶対にYesでなければ、No見極める事はエネルギーが必要です。私個人としては最終章に書いてある「エッセンシャル思考のリーダー」の記載がとても為になしました。チームは個人よりも大きな成果を上げる事ができます。リーダーが良い方向性を示すことが大事だと再認識しました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「読書による経験価値」の管理人をしている長谷川佳之です。社会人19年目のSEで、主に金融関連のシステム開発をしています。ブログは2005年5月から楽天ブログで書き始め、2007年4月にこのブログに移りました。内容はビジネス書の書評が中心で、セミナーの参加記録なども時々書いています。自分が学んだことのアウトプットとしてブログを活用していきたいと思っています。