...現状私が見聞きしている限り。orzhttp://d.hatena.ne.jp/gallu/20080923/p1現場スキルと実装スキルがない人を、私は、欠片ほども評価できないです。10:12MICKさん、ご無沙汰しています。今回の案件もそのニオイがプンプンしています。一人一人に悪意はないのだと思いますが、その後ろに組織的な意思が介在しているようで。工程監査などの仕組み、うまく機能すればすばらしいのですが、官公庁の案件を初めとして、十分機能しているとは言い難い状況を散見してきました。3桁億円を超えると、ごく一部のベンダーしか対応できないので、数少ない候補ベンダー同士をどうやって競わせるかがキモかと。それで成功した官公庁を知っています。22:50がるさん、コメントありがとうございます。レシピの話、まさにその通りですね。結局のところ、最終的にどのような形でシステムが実装され、使われていくかをイメージできない人間は、基本設計を行うべきではないと私は思います。要件定義の終盤になったら、そういったことができる人材を投入すべきでしょう。これは仕事全般にも言えることだと思いますが、自分がイメージできない仕事を人に丸投げするのは責任放棄に他なりません。勘違いして欲しくないのは、ここで言うイメージというものは、自分が直接仕事を頼む、つまり権限委譲をする相手に限った話です。その相手が作業依頼したさらに別の人がどうやって仕事をするかまではイメージする必要はありません。それをやりすぎると、ワンマン社長と呼ばれるようになり、組織全体のボトルネックになることでしょう。Japanの方であったやりとりを参考までに転載します。-----------------------吉澤さん日本の情報処理産業をここまで貶めたのは、バブル崩壊直後の某社のダンピング合戦が遠因になっていると今でも思ってます。某巨匠と同じだと感じてます。Japanの方であったやりとりを参考までに転載します。-----------------------ハードと保守費用+上流工程で取りたい取り分(時間と金両方)=>残りわずかで物作り=>オフショアしかないという流れになっているからかと。(今年は、中国、韓国、インドに投げるのも高いという事でベトナムやインドネシア系に投げるような話も聞こえてきてます)大本の入札自体「資本金XX以上」の所しか出来ない訳ですから土建業のように最初から末端に投げれば経費削減になるのはわかっているはずなんですが・・・。某NASAに精密機械等を納入している中小企業とかも「売り上げXX以上なら大企業を通さないとダメ」っていう法律もありますよね。Japanの方であったやりとりを参考までに転載します。-----------------------コンサルティングとアプリケーション開発を一緒に発注するってのがまずおかしい。開発に関してもブレイクダウンおよび管理能力があれば安いベンダーに依頼できる。23:07朝之丞さん、コメントありがとうございます。価格競争の果てに待っているのはユーザーにもベンダーにもメリットの無い不毛な世界であることはちょっと考えれば分かる話なのですが、敢えて無視している人が少なからずいることが残念でなりません。きむこうさん、コメントありがとうございます。仰るとおり、全体としての予算が決まっているため、要件定義フェーズまでの工数が超過しすぎると後ろの工程にかける金額がどうしても減ってしまう傾向にありました。ウォーターフロー開発の典型的なデメリットです。特定ベンダーに全工程を一気通貫して関わって権限と責任を与えることで何とかできそうな気もします。官公庁の案件では、工程管理業者という権限だけを与えられている役割がありますが、これに責任も取らせるイメージです。あと、安価で優秀な開発ベンダーと取引できるよう、中立団体によるランキングの仕組みがあると分かり易いのですけどね。東京海上日動ではITベンダー通信簿を作っているそうですが、こういった情報を集積して会員企業に公開するような能力認定団体があるといいですね。アロンさん、コメントありがとうございます。サル契約とアプリ開発を分けるというやり方が近年の主流だったのですけど、フェーズごとに情報伝達が分断されてうまくいかない、管理が多層化する、というデメリットが散見されます。対応策として、戦略的パートナーを定めて、全工程に関わるベンダーを定めて一貫性のあるシステム開発をしよう、という動きがあったのですけど、その戦略的パートナーに対しておんぶにだっこになってしまったユーザー企業は高い買い物をしているようです。ブレイクダウンと管理能力がユーザー企業にあったとしても、優秀な開発業者と直接契約できるかはまた別の話かと。そもそもそういった業者と知り合う機会がないのです。23:08見積りを依頼する能力がユーザー企業に無いのが問題の根源だろう。自分で何も考えることができないなんて、禁治産者と同じ扱いでいい。17:58SAPとかと同じように標準の見積りツールがあればいいのに。IPAとかで作ってくれないかね。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。