エスネットワークス取締役等を経て、現職。大手監査法人に勤務しています。現在、8年目で、仲の良かった同期はほとんど転職してしまいましたが、私はこのまま監査法人に残るつもりです。今の監査法人では昇格して存在感を示していかなければいつかリストラされるのではないかと不安もあります。そこで質問なのですが、くわえもんさんから見て、監査法人で“デキるパートナー”になるために必要なことは何だと思いますか?若いうちに何をしておけばいいでしょうか?監査法人の外から見た意見を聞かせて頂きたいです。【くわえもんからの回答】あなたにとって「パートナー」とは何ですか?監査法人のパートナーとは、企業にとって「尊い存在」であるべき。私も昔はプライスウォーターハウス(昔の青山監査法人)のパートナーになることが夢だった。諸事情により私は20代前半で出てしまったけど・・・さて、ご相談の件、「パートナーとはそもそも何なのか?」それによるかと考えます。あなたにとってパートナーとは何ですか。シニアマネジャーの単なる上のポジションの人(1200万そこそこ稼ぐ)ですか。監査報告書にサインするだけの人ですか。私は監査法人のパートナーというものは、企業にとり「尊い存在」であるべきと考えます。監査チームのマネジメント・パフォーマンス管理をする一方、クライアントのニーズを探り、必要なソリューションを提案し、社長やCFOを含めた経営陣をサポートする。「企業のパートナー」であることが必要だと思います。クライアント・監査法人双方にとり、かけがえのない存在です。そんなパートナーになるためには、どうすればいいのか?会計・税務・法律に詳しい、そのようなことは専門家なのですから、当たり前です。私の知り合いの監査法人のパートナーで、輝きを放つ方が何人かいます。いずれも以下のような共通項があります。メンバーファームであってもなくても、外国とのやりとりはそれなりに発生。TOEIC800点以上。まんべんなく仲良くなれる能力。強い精神・・・辛いことがあっても物ともしない、タフさ。気配り・・・優秀な部下が離れていかないよう、スタッフへの気配り。スキルと人間力を併せ持つ人が、クライアント・監査法人の両方に頼りにされ、将来残っていくのだと考えます。いや、監査法人の外に出たとしても、活躍できるだろうな。公認会計士ナビは以下の企業様をはじめとするスポンサー様にサポート頂いております。関するニュースやコラム、公認会計士のためのお役立ち情報を中心に更新していきます。公認会計士ナビは公認会計士人気ブログランキングに参加しています。