「つぎのアタリマエをつくる」を企業理念に掲げ、CreditTechのパイオニア企業として急成長を続ける株式会社ネットプロテクションズ。2017年度のポーター賞受賞企業でもあります。そんな株式会社ネットプロテクションズが「つぎのアタリマエ」を目指して2018年4月から部分運用を開始しているのが、マネージャー職を撤廃して、自立と自己成長を促す人事制度「Natura(ナチュラ)」です。今回は「Natura(ナチュラ)」構築の中心人物である執行役員の秋山瞬さんと同社をコンサルタントとして支援しているクリエイティブクラスコンサルティング取締役チーフコンサルタントの倉持快夫さんにお話を伺いました。ブックマークコメントマネージャー職は本当に必要なのか!?成長途中にある企業の課題として、採用の次に問題になりがちなのが「マネージャーの育成」。自社のカルチャーを理解しながらも、中間管理職としてマネジメントができる人材を揃えるのは容易ではありません。Techのパイオニア企業ネットプロテクションズ。Fast50」や「ポーター賞」など数多くの賞を受賞しています。メンバーも100人を越えてきたのですが......。一方では入社3年以内の社員が多く、今後の成長をどう描くかには課題を抱えていました。ネットプロテクションズではマネージャー職を撤廃し、社員の意思を尊重し、自律を促し、成長を促進する人事制度「Natura(ナチュラ)」を導入。「Natura」とは、「自然」や「ありのまま」などの願いが込められています。「Natura」にはマネージャーの代わりにカタリストという流動的な役割が設置され、職務に応じたバンド制度の導入やディベロップメント・サポート面談の実施、360度評価による昇格、昇給の決定など従来の人事制度とは大きく異なる特徴が数多く存在しています。手取り足取りの指示ではない。顧客3万社、営業12名。ベイスターズの躍進を支え続けたマーケティングチームの心得。全国一の自動車教習所は究極のボトムアップ組織だった。人的余裕が施策を生みだす好循環。障がい者の活躍が事業を拡大し、健常者が社内マイノリティに。「超属人的組織」だからこそ仕事が面白い。デイサービスを「男性向け」で差別化。雅叙園復活のカギ「作業員ではなくホテルマン」。手取り足取りの指示ではない。会員の方はこちらからログインこの記事もあなたにオススメティール組織に書かれていないこと。オズビジョンの社長ブログホラクラシーが機能する、ネットワーク状の構造を持つ「テンセグリティ組織」とは?Biz/Zine働き方改革は「休み方改革」だ。編集部5大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。