ベストセラーなどの本を紹介します。受賞者が毎年のように出ています。このニュースを聞いて「日本の科学って凄いな」と思った方も多いかもしれません。実は、「日本の科学は危機に瀕して」います。そもそも、ごく少数の例外を除いて、ノーベル賞受賞は、20年以上前の研究成果に対するものです。呼ばれ、世界をリードしてきた日本は、その存在感を急速に失っています。今世紀に入ってから日本のお家芸だった半導体や携帯電話などのエレクトロニクス産業の競争力は急落し、医薬品産業も2000年初頭に日本は国際競争から脱落してしまいました。これは、日本のハイテク産業からイノベーションが生まれなくなったことを意味しています。米国では世界を変えるイノベーションを起こす企業が、次々と生まれています。イノベーション理論・物性物理学を専門とする山口栄一さんは、日米の違いは「制度的要因」に起因すると指摘します。Research)」と呼ばれるプログラムです。先端技術の開発をするには、基礎研究の成果と実用化・製品化の間に、簡単には乗り越え難い資金面での「死の谷」が横たわっています。無名の科学者を起業家に転じさせる「スター誕生」システムが米国のSBIR制度です。この制度は、次の3つの特徴を備えています。1点目は、米国連邦政府の外部委託研究費の一定割合をスモール・ビジネスのために拠出することを法律で義務づけていること。2点目は、3段階の選抜方式になっていること。開発製品を政府が買い取るか投資会社を紹介する制度になっています。具体的な課題をつくり示していること。この科学行政官は、科学者と同等の知識を持ち、ビジネスにも精通する「目利き」です。米国ではSBIR制度によって、毎年2000人を超える無名の科学者をベンチャー起業家に仕立て上げ、1983年から2015年までの33年間で2万6782社の技術ベンチャーが生まれました。1999年2月から施行されました。似て非なるもので、既にあった補助金制度に後から日本版SBIRのレッテルを貼ったに過ぎないものでした。日本版は米国版の3つの特徴をちょうど反転させた、イノベーション起こす理念を持たない、単なる中小企業支援策でした。本書では、日本の制度的失敗を指摘するだけでなく、イノベーションが誕生する原理を明らかにし、日本が科学復興するための具体的な処方箋を示します。具体策は、まさに国家再生の設計図です。本書は、科学技術にもビジネスにも通じた山口さんにしか書けない、非常に優れた提言書だと思います。この本から何を活かすか?日本の企業は「山登りのワナ」に陥っていると山口さんは指摘しています。企業の技術者には2つのタイプがいます。1つは、山に登り始めたら、未知の山には見向きもせず、頂上に向かって迷いなくまっしぐらに登る技術者。未知の山ばかりを探す技術者。この2つのタイプはどちらも企業にとって必要ですが、「集中と選択」がなされる時には前者のタイプのみが残ってしまう。して「山登りのワナ」ができあがり、イノベーションが生まれなくなるようです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。