外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。やられました!たった1時間、外に出ただけなのに、もう喉が赤くはれています。今年の花粉は例年の10倍というのは伊達じゃありません。昨日1日でポケットティッシュ×5が全滅です。通勤途中にいるティッシュ配りのお兄さんからまた大量に受け取ってこなければ!記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。方から次のようなメール(抜粋)を頂きました。私が以前、勤務していた会社は違法コピーしたものを業務で使用したり、Webサイトからスパイウェアなどのフリーソフトをダウンロードして業務で使用していました。(中略)やはり、こういった違法行為をする会社は少なくないのでしょうか?違法行為をする会社を見分けるポイントがあればお聞きしたいです。(匿名希望さん)結論から申し上げましょう。業界ナンバーワン企業からソフトウェアハウスまで含めて、大半の企業で違法行為は発生しています。断言することは危険ですが、私が過去に接したベンダーやクライアントでは、小技から横綱技!まで多くの違反が発生しており、統計的に考えても9割の企業が70%程度の確率で違法行為は発生するでしょう。おっと、勘違いしないで下さいね。その企業内部で違法行為が発生する可能性であって、企業ぐるみで違法行為を容認している会社は大手ベンダーではありません。発覚した際のリスクの方が大きいですし、何より自分達が販売する製品のライセンスをクライアントに遵守してもらうためにも、自らが率先して道を示さねばならないからです。※4年前、東京リーガルマインドがMS、アドビ、アップルから訴えられて1億円!近い損害賠償金を払ったのは記憶に新しいです。・・・個人レベル、もう一つ広げればプロジェクトレベルでどうなのかと言えばライセンス違反のオンパレードですよ。・自宅にOffice(ワードやエクセル)が無いので、会社からCDを拝借してインストール。・5つのライセンスしか買ってないのに、皆が便利に思って個別にインストールしていき、気がつけば開発PC10台全てで使用中。・2CPUライセンスなのに、4CPUのサーバにインストールして動作検証している。企業と言うのは多くの人が集まった組織ですから、こういったモラルに鈍い人、罪の意識がない人も必ずいます。組織として厳格にライセンス違反に対処していかなければ、違法行為は発生し続けるでしょう。為になることは少ないです。マイクロソフトのOfficeはこのようなライセンスで契約することができますよ。ソフトウェア資産を会計上だけでなく、物理的に管理しているかという点は、ライセンス意識の有無にも大きく影響するので、この点は会社を見分けるポイントの一つではないかなと思います。参考までに、下は日本の特許や知的財産情報を管理しているサイトです。ありがちなトラブルや思わぬ盲点も、こちらのメルマガを見れば無事に回避できますね。私のような外資系コンサルは転職回数が4回以上だと途端に求人率が下がるそうです。これから「札束積んでも欲しい人」と「会社から放り出したい人」の人材二極化が進む中で、生き残るための秘訣はここに...。転職は危険信号が灯ってから考えても遅い。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。