ある議員の方から言われましたが、だからそれじゃあ諦めましょうとはなりません。読んでいただけるように、僕は発信していこうと思いますし、公開がされたことによって、こうして公に発信することができるわけです。公開しているところがありますので、見比べてみてもいいかもしれません。ひとつ重要だと思うのは、人材確保の観点です。たしかに公務員の人気は高いのですが、優秀な人材を採用するための地域間競争は加熱さを増しています。受験に際し、応募する市町村の情報を熱心に収集される方々は多いでしょう。職員研修計画を公開しているか、していないかは、少なくない差を生むのではないかと思うわけです。江別市の今年度の第一回職員採用は、5月9日からはじまっています。わたしを有田川町に連れてってさて、まちの未来をつくるのは、だれでしょうか。その答えは一様ではありませんし、まちに関わるすべての人が未来をつくっていると言えます。そんななか、自治体事務局(地方自治法的には補助機関と言います)の専従職員として、約40年という長期にわたり勤務するのが、自治体職員です。このまちの未来をつくるにおいて、重要な立場を占めることは言うまでもなく、自治体職員の人材戦略が、自治体経営の根幹を成すものである。経営というのは、ヒト・モノ・カネであるからです。「目的意識と目標を明確にした『経営戦略』が必要であり、その事業を実行するための『人材戦略』が不可欠となります。立案するのも実行するのも、すべて『人』、すなわち職員だからです。した書き出しからはじまります。「アイデアをかたちにする職員」「自ら考え行動できる職員」「チームプレーができる職員」という職員像を求め、「まちの未来をつくる仕事」と大きく書かれた職員紹介にも、このメルクマールが記さています。必要ありません」「人物重視の採用試験です」「最大3回の面接を行います」ということも書かれており、自律型人材というニーズとともに、相性を重視しているという採用基準が、受験される方にもおおよそわかるようになっています。実に明快、すばらしいなあと思うわけです。そんなわけで、会派の行政調査には、有田川町に行きたいです!と希望しています。有田川という未来」という特設ページもつくっています。人事行政だけでなく、地方創生の取り組みについても学んできたいと思っておりますので、報告を乞うご期待ということで。23年1月号の寄稿文がありました。「まちづくりは人づくりから」と題された文章は、簡潔ですが、深い洞察をもった内容です。政策より事務事業より大切なもの」という小見出しを立て、カジュアルに伊賀泰代氏の著作『採用基準』の副題をパクって、いやオマージュして筆を進めようと思ったのですが、長いですよねー、長文になってますよねーと思ったので、一旦ここで切ろうかと思います。ええ、観光やシティプロモートについての記事のように、なかなか続きが完結しないということがないように、なるべく早めに更新しようと思います。>CommentName(必須)E-mail:非公開(必須)Comment上に表示された文字を入力してください。