事前には、テーマを伏せていましたが、(深い意味はありませんが、念のため)「多死の時代に伸びる企業の組織人材戦略」というタイトルで約50分お話しさせていただきました。・・・etc.などなどの声をいただきました。本日は、その補足なども兼ねて。◆以前も一回、この記事で触れました。何年でプラスに転じるのか?これ、わかっている方がいいですよね?という記事を書きました。過去の記事は、こちらです。次への投資を考えると5倍という売上が売上を立てるポジションにいる人の、売上目安になるかと。仮に、給与の3倍をあげてくれてトントン(BEP)だとすると、そこまで売上が伸びるまでの期間は、投資、育成期間となります。この投資、育成期間の投資額をいかに抑えるか、あるいは、期間をいかに短くするか、が人材ROIを高める一つの視点。他の社員にのしかかってきます。離職率が低い方が、ROIは上がるということに。言い換えるなら、生産性が上がるということです。校友会サロンオーナーさんたちの飲みの話題となりました。人材育成ROIをあげるための取り組みとして検討いただけるといいかと。人材育成ROIをあげるための1、投資額を抑える2、投資期間を短くする3、離職率を下げるという3つの視点の2と3を狙うものだから。・育てるための体制づくりなどを磨く必要がある。無料の説明会や体験会にご参加してみていただくといいかと。年単位で人材ROIの向上に取り組む。2025年を乗り越えるために。組織の育成力など考えてみてください。編集後記____________________名古屋の大経営者の方々と席を共にさせていただきました。非常に刺激的だったです。「予測もしない大激変がある」と準備をしている方々が多いことも、ひしひしと感じた次第です。その規模も質も変わる。考えている経営者のなんと多いことか。時代の変化は、激変ですね。来年の予定まで掲載しています。http://complat.jp/seminar/1835/____________________◆第2期IMP(旧:ダントツ塾)継続サロン様向けのお申込書はこちらhttps://goo.gl/4C66su新規のサロン様は、こちらから。クレジットカード決済の方はお買上げ後、すぐにお聴きいただけます。成果が出ることもレアですが、成長しているという手応えが得られる成長曲線にのるまでも、時間がかかるものです。いった停滞期は[...]初任給を上げると連鎖的につながっていく。最低賃金が上昇していく。それにつれて初任給も上げていく。新卒採用のテーマで仕事をしていると、話が派生して・・・やはり出てくるのが「辞める」問題。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。WordPress.。