AM生産管理はエラーが許されない部署でありながら、同時に守備範囲を自分では決めてはいけないと思っています。イレギュラーは出来ない理由とは認めてもらえません。この姿勢が「状況の掌握」と「生産の混乱」の紙一重を分けています。外注生産が容易にできない特殊な加工程、調整が難しくなります。情報の収集は通り一遍では叶いません。手を変え品を変え、一級の“疑似餌”を用意しないとゲットできないものです。喉に釣り針が刺さっては暴れ、もがいてしまいます。ここが生産管理の妙であり、技であり、業なのです。本日のプランは前日までに考え、当時はアクションのみです。イレギュラーには本能と感性で対処します。考えている暇はありません。時には粘り強く、またある時はサッパリと諦めて、次の手を打つ...。交渉で解決する時は、全身全霊を傾けて、平成の“薩長同盟”か“江戸城無血開城”くらいに想って、事に当たります。生産管理の真髄は、オーバーアクションでも、ムッツリでも最終的にはペースの主導権はこちらが必ず握って置く事です。手繰っていった先に握っている手は力強い生産管理の手腕に他なりません。写真はJR神田駅から東京支店の途中にある公園の梅です。こんな大都会の真ん中の公園にも春はやってくるのです。コメントを受け付けていません。