スクラムは継続的な改善の一形態なのだからこれが最終形態というものは無いし、どのチームをとっても同じというものは無い。プラクティスはあってもベストプラクティスはチームによって違う。準備ができていないからスクラムを始められないというのはそもそも原則に反するので、まずやって学ぼう。現状を変えるよりもスクラムを無視したりスクラムを変更したりすることの方が簡単だけれど、組織を変革するために協力しあいながら確固たる信念をもって立ち向かおう。そんなメッセージを本章から受け取りました。第1章の「スクラムは役に立つか?」で出た通り全ての領域でスクラムが適しているわけではないので、盲目的に導入すれば良いというものではなく、領域が変わった場合はスクラムを続けるか続けないかの判断が必要になるのでしょう。取り組む領域が「複雑な領域」であるならばスクラムフレームワークはとても強力だということは間違いありません。スクラムを読む会」そしてなによりこの半年のスクラム開発経験でスクラムについて多くを学ぶことができました。スクラム」は「スクラムガイド」を読んだだけでは得られない広範囲な知識やノウハウが詰まった良い一冊でした。スクラムを読む会を終えたあとは、オフィスのコラボスペースでビールを飲みながらお疲れさま会。参加の皆さんお疲れさまでした。この回を始めてくれたはらかち氏に感謝。休まず毎回参加してディスカッションしたことでいろいろな学びを得ることができました。嬉しい限りなので珍しく私もビールで乾杯しました。氏も特にお疲れさまでした。ふりかえって出てきた話題としては取り組む領域がクネビンフレームワーク(第1章)のどの領域なのかを見てスクラムを採用するかどうか考えたい。スクラムを読むことで「PBI」などの同じ理解で使える言葉が増えた。チームの共通言語作りに貢献できた。原則大事(第3章・第14章など)。下げる重要性をあらためて学んだ。準備完了の定義・受け入れ条件が重要。実際に読む会と並行してスクラムを行ってきた中でプロダクトバックログリファインメントで1スプリントにおさまるように適切にプロダクトバックログアイテムを分割するの大変だよね。スクラムマスターと開発チームメンバ(エンジニア)との兼任が難しかった。スクラムマスターであると同時に組織図上のリーダーという立場でいると、自発的行動を促すのとある程度指示的に動かすのとの兼ね合いが悩ましかった。困った状態であることにメンバが気がつくのを3カ月待った上で物理かんばんを導入してみた(すごい)。スクラム実践についての「検査と適応」をタイムリーに勉強会をしながら進められて学びの多い半年間でした。久しぶりに週次レビューをきちんとできた。スクラムを読む会」最終回だった。良かった時だけ、外で、お酒を、飲み、ます。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。