昔、不用意なそして中途半端な姿勢で社員を攻めた事がきっかけでその社員が辞めたことを悔いているとの事です。毅然とした姿勢で、なぜダメだったのかを理解させ納得させる努力が絶対大切な事だと感じます。その為に経営者は、公私共に自分を律する姿勢が不可欠であると思うのです。経営本部会の役員会でした。経営本部会とは、企業経営の中心課題である労務課題を解決するための施策を討議し勉強会や研修会などを企画運営している委員会です。つのブロックの経営委員長が集まります。私は、経営指針部長を担当しています。今日の本部会で障害者雇用責任者から大阪南東部にある、柿の葉寿司を製造する会社の話がありました。20年ほど前に、一人の障害者を知人の依頼で雇用したのを機に現在30名の障害者(主にダウン症の方々)を雇用しているとの事です。どのよな体制で教育などをしているのかですが、55歳で大手銀行を役職定年退職した方が、その責任者を担っているらしいのです。その方は、現在73歳。大手銀行時の年収が1/3になっているのですが、障害者の方々とふれあい、仕事を通じて社員の自立を一緒になって奮闘する事に生きがいを感じ生き生き仕事をされている姿がまぶしかったと報告がありました。企業経営を通じて、障害者の方々の自立にも貢献する。以前から、将来は山田製作所も障害者雇用に挑戦したいと考えているのですが、危険な鉄工所の仕事、なかなか働く場所が作れません。今日は、いずれ障害者雇用が出来る会社に成長したいと強く感じた日でした。本日は、多くのお客様が来られた日でした・・・。カワキタさまと株式会社メディアクトさまが工場見学にお越しになられました。専務(山田雅之)が対応させていただき、弊社の徹底的な3S活動を紹介させていただきました。Y係長が取材に来られました。当社が東京ビッグサイトで展示会出展している時に、当社のブースに立ち寄られ、企業活動等に興味を持っていただき、今回の取材になった次第です。吉谷社長はじめ5名の部門長が見学に来て下さいました。「改善」というテーマをいただき、当社の活動と照らし合わせて説明させていただきました。皆様、ありがとうございました。山田製作所の活動が皆様の参考になれば幸いです。この報告会及び発表会は、パートナー企業(サプライヤー企業)対象に毎年行なわれています。財務諸表も掲載された事業報告書とパワーポイントで社長自らマイクを持ち報告されます。私は、このお客様が好きなんです。儲けさせてくれるから?では無く、経営理念(この会社では、企業使命)に基づき、事業活動と同時に社会貢献活動に力を注がれているからです。その内容は、しっかりと自社の身の丈にあったモノを着実に実践されています。取組まれておられるのですが、がんばっていただきたいものです。今日も色々な気付きをいただいて帰ってきました。今日は、二女(中学3年生)の運動会でした。曇り空でしたが、暑くもなく寒くもなくいい運動会日和でした。昨日からの研修会場から、直接学校に駆けつけ、楽しく見学です。3年生なので最後の運動会、当人も楽しんだことでしょう。笑顔がまぶしかったです。零の会この8年間、ビジョンを一つひとつ達成させてきた経営者の言葉は自信に満ちています。(追記)心地よい疲れを残して、今年も「零の会」が終了しました。セミナー」を受講した同期生6名。この8年間、お互いが自社の経営指針の実践状況を報告し学びあう一泊研修を毎年続けています。お互いの会社の内情も知り合う経営者仲間、とても大切な「零の会」です。明日は大変な日です!明日は、大変な日です。それは、零の会なんです。(内容は、「零の会」をクリックしてください。)と決算書を持ち寄り、1年間の行動計画の実践および成果を指摘しあう1泊2日の日なんです。この8年間、毎年続けている私にとっては大切な2日間です。昨日の作業日報を紹介させて下さい。入社2年生の清水一刀君(20歳)です。-------------------------------------------------------------------------------------------------------昨日、5月19日から毎日していた漢字ドリルで、やっと満点を取れました。わかろうとしないでほったらかしにしている事の方がよっぽど恥ずかしい事に気付きました。これからも続けていきます。--------------------------------------------------------------------------------------------------------毎日、昼休みに食事の後、食堂でドリルに取組む姿を見ていました。自分を高めようとするその「姿勢」その「姿勢」が大切なんです。やりきる人は、なかなかいません。その目標を誰にも言わなければ、諦めても、サボっても誰にも叱られないからです。この自分自身で目標を掲げ、やり続け、やりきる人を「自主的な人」「主体性のある人」と言うのだと思います。教養」の6月号に下記の紹介がありました。-------------------------------------------------------------------------------------------------------脳科学者の茂木健一郎さんは、脳科学に基づいて「ギリギリの難しい目標を設定する意義」を次のように述べています。「脳が一番喜ぶのは、全力でやってギリギリできるくらい難しさの仕事に取組む場合です。達成できると、脳内でドーパミンという報酬物質が出て脳が喜び、直前にやっていた行動回路が強化されます。『強化学習』といって物事が上達するコツです」また、「自分に楽をさせようと思うと成長しないため、ビジネスマンもアスリートであるべき。成功しているビジネスマンは、全力で疾走していって達成できるか出来ないかというレベルを目標に設定する人が多いようです」と言います。会計上で損益分岐点があるのと同様に、職場で働く私たちには成長分岐点があります。低い目標では、力を弱めてしまいます。成長分岐点を上回る目標を達成してこそ、「確実な成長」を周囲が認め、自分が実感できるのです。目標を掲げたら達成しましょう。何歳になっても人はせいちょうできるのですから。16名の5Sリーダーの皆さんが見学に来られました。洗剤を製造されている会社だけあって、環境経営に関してはりリーダー的な企業ですね。私たちの工夫や改善点を見つけてデジカメで撮影するお姿や、案内役の鈴木・樋口両主任に対して熱心に御質問をされる姿は、さすが、サラヤさんの意識の高さを感じました。手土産にいただいた手洗い洗剤と消菌剤、すぐに使わせていただきます。ありがとうございました。帰られてすぐに、5Sリーダーからメールをいただいています。「本日はお忙しい中、我々16名のために、すばらしい現場を案内していただき、また、すばらしいお話も聞かせて頂き、誠にありがとうございました。16名全員が刺激を受け、弊社の改善活動に生かしていきたいと感じたはずです。16名全員の感想は、送らせていただきますが、とり急ぎお礼申し上げたくメールしました。本日は本当にありがとうございました。」こちらこそありがとうございました。ご感想文楽しみにしています。廣内社長はじめ若手リーダー達23名様が見学に来られました。本来は、今日は休みとのことです。自主参加で多くのやる気のある若手リーダーたちです。挨拶もすごく元気で嬉しい限りです。家の社員たちも“負けそー”って感じでした。見学される姿勢もしっかりされています。ポケットに手を突っ込んで説明を聴く人など誰一人としていません。(意外と多いのですョ・・・これは、簡単なようで難しいことです。意識しないとついしてしまう行為です。別に悪気はないのですが、日頃の癖が出てしまうのか)トップである廣内社長の姿勢が社風になっているのですね・・・。若い方ばかりでしたので、「3S活動に先輩後輩は無い!実践していくのは自分たちだ!」と激励させていただきました。仕事を抜けて娘の体育祭へ行ってきました。今日は、お昼前から仕事を抜けさせてもらい長女(高校2年生)の高校の体育祭に1時間半ほど行ってきました。毎日、朝6時に起きていつもより早く学校に行きクラス全員で朝の練習に励んでいました。声もガラガラにかれ頑張っている様子は感じていました。10日ほど前、突如体育祭を見に来て欲しいと長女が言い出したのです。そんなことを言うのははじめてです。今までは、全てにおいて仕事を優先してきた父親の態度に、言っても無駄と思っていたのでしょう・・・いつも社内では、「家族にまず感謝しなければいけない」と言いながら、トップの私は、全て仕事優先の態度。トップはそれくらいの姿勢じゃないといけない!と律っしていました。その態度は、社内に無言の圧力を与えているのかもしれないとふと思いました。仕事への影響を最小限に止める努力は必要です。小さな社会である家族を最優先に大切に考えなくてはいけませんね。社員と会社2008年06月05日ビル・ゲイツのスピーチ「学校では教えてくれない人生に役立つ11のルール」ビル・ゲイツがあるハイスクールでスピーチをした、「学校では教えてくれない人生に役立つ11のルール」というものを見つけました。---------------------------------------------------------------------------------------------------------1.人生は公平ではない。2.世界は君の自尊心を気にかけてはくれない。君の気分に関係なく世界は君が仕事を終わらせることを期待している。3.高校を出てすぐ6万ドルの年収を稼ぎはしない。携帯電話(当時は高かった)を持った副社長にもならない。自分で両方を稼ぎ出すまでは。4.先生が厳しすぎると思うなら、上司を持ってみろ。5.ハンバーガーを引っくり返すということは沽券(こけん)にかかわることではない君たちの祖父母はハンバーガーを引っくり返すことを別の表現を使った。それはチャンスと呼ばれた。6.君が失敗したらそれは両親のせいではない。7.君らが生まれる前は、君らの両親は今のように退屈な人たちではなかった。そんな風になったのは、君らのために支払いをし、服を洗い、君らがどんなにいけてるか、という自慢を聞いているうちにそうなったのだ。生虫から森を守る前に、自分の洋服ダンスのダニ駆除から始めよう。8.学校は勝者・敗者を決めなくなったかもしれないが、人生は違う。何度でも機会をくれる。実際の人生とは全く似ても似つかない。9.人生は学期ごとに分けられていない。夏休みは無いし、ほとんどの雇用主は君が自分を見出すことに興味を持たない。それは自分の時間にやれ。10.テレビは本当の人生ではない。現実では、人は喫茶店にいつまでもいられるわけはなく、仕事に行かなくてはいけないのだ。11.オタクには親切にしよう。彼らの下で働く可能性が高い。自分自身のコメントを下記に記しました。欧米と日本の文化(考え)が少し違いますね・・・1.今の格差社会を見ると的を得ているのか・・・2.私は、仕事への姿勢に期待します3.社会人は、ゼロからの努力4.同感!5.意味?6.まさしく同感!7.まず自分の仕事を一生懸命に!8.その通りだ、でも中小企業は育てていきます!9.自分を見出す社員と一緒に喜びたい!10.仕事を通じて人は成長します11.オタク=ビル・ゲイツなのでしょうね。学びの背骨に当たる学びが、経営指針の成文化とその実践です。セミナー」やその後をフォローする勉強会や講習を企画運営しているのが経営委員会の経営指針部です。(大阪では、5つのブロックに組織)私は、その大阪全体の経営指針に関わる連絡会(本部の指針部)の責任者を担っています。(セミナーのリーダー講師陣)の皆さんと行なっています。昨年の後半から準備に掛り、本日200ページにものぼる原稿がやっと出揃いました。今日は、その原稿の並びを確認しあう会合を持ちましたが、とても中身の濃いモノになっています。編集作業はこれからが本番ですが、3名の編集担当リーダー中心に精査された素晴らしいものになっていく事を確信した打ち合わせでした。大阪同友会創立50周年記念フォーラム(9月19日)出版に向けて頑張ります。講義させていただきます。講義テーマである「なぜ経営理念が必要なのか」を受講者の方々と考えていきます。今年は、入社2年目の大西君が3S委員会のリーダーを務めてくれています。その3S委員会は、今年もう一度社内で3Sを学びなおそうと講師を私に置いての勉強会の実施を計画してくれています。ここ5年は、年間100社以上(昨年は154社)の見学企業を迎えています。茂)や専務(雅之)が1人で案内するのですが、10人を超すと樋口主任と鈴木主任がメインに案内してくれています。その案内マニュアルはありませんでした。両主任たちは、私が案内をしている時に耳をすまし聴き自分で解釈して行なっていたのが今まででした。(内容は十分合格点です)そこで、正式な案内・説明(全ての改善ポイントに本質がある)を自分たちが受ける事により、その意味を深く学びなおそうと企画してくれたのが今日の工場見学ロールプレーイングです。今日、昼から頑張って説明場所とそこでのポイントを書き、話し言葉でマニュアルを作成しました。未完成ですが、A4で10枚ほどになります。それを皆に配付して、40分ほど社員さんを見学者に見立てて本番さながらで説明をしました。今日は、見学ポイントの1/3しか出来ませんでしたが、気付きがあったようです。「とても解りやすく、よく伝わった・・・」など、感想を日報に書いてくれています。わかっている様でまだまだ・・・。理解はしているが納得までは出来ていないのが実情ですね。ところどころ3Sが100%出来ていない箇所も気付く効果があります。このような勉強会が10月まで予定されています。(先日、私のスケジュールを押えられました・・・)私にとっては、嬉しい拘束です。朝から三女がワンコ(アルト)へのケーキ作りに励んでいます。山田製作所の専務山田雅之が綴る、感性を高める気まぐれブログ山田製作所の社員が、それぞれの視点から山田製作所の毎日を綴ります。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。QRコードリンク集やまちゃんの3Sをベースにした。