社員研修のカリキュラムの作り方。資料請求TOP>社員教育・研修に関するお役立ち情報>教育ノウハウ>社員研修のカリキュラムの作り方。社員研修のカリキュラムの作り方。教育ノウハウ社員研修のカリキュラム作りは難しいものです。ここでは社員研修の計画を立てる際のポイントを解説したうえで、研修内容の参考にしていただけるような具体例も紹介していきます。便宜上社員研修=OJT研修という前提で話を進めますのでご了承ください。社員研修の基本はPDCA。【社員教育の事例2】建設業に携わるエンジニアの育成と能力開発ポイントを押さえた研修を実施すべし社員研修の基本はPDCA。研修計画を立てる際のポイントは3つOJTの基本はPDCAサイクルにあります。・Plan:OJTの計画を立てる・Do:計画に基づいて仕事を経験させる・Check:身に付いた能力と身に付いてない能力を定期的に確認する・Action:課題解決策を考えてPlanのフェイズに戻るこのサイクルを繰り返して研修を進めていきます。研修計画を立てるPlanのフェイズでは、以下の3点を意識しましょう。1.社員教育の目的を定義する最初に「どのような従業員を育てるべきか」ということを考えてから研修計画を練ってください。経営者、現場それぞれの意見を参考にして、企業が理想とする社員を具体的にイメージするといいでしょう。2.現状の課題を確認してカリキュラムを考える仕事内容と人材の適性にはギャップがあることがあります。経理に簿記の知識に疎い人材が配属されているようなケースです。このギャップを解消するためのカリキュラムをとり入れてください。3.社員研修後の評価を行う社員教育を実施したら必ずそれに対する評価を行ってください。満足度をアンケートしたり、レポートを提出させたりする形で構いません。テストを実施してもいいでしょう。これらを次の研修に活かし、よりよい教育を目指すことが大切です。ポイントを押さえて社員研修の計画書を作成しよう計画書を作る際には以下の3点を意識してください。・5W1Hを網羅する・OJT担当者とOJT対象者が共通認識を持てるようにする・PDCAを回せるように結果の振り返りと次のステップがわかるようにするこれらに気をつけながら、以下の5つを計画書に盛り込みます。1.「何が、どの程度できればいいのか」を設定する「何のために、どのような能力を、どういったレベルで身に付けるか?」を考えて、社員に習得して欲しいスキルとレベルを設定します。2.「業務に必要な能力」を洗い出す新卒者に求める能力を決めます。業務に必要な能力は多岐にわたるので、OJTを進めながら追加しても構いません。3.能力習得のために取り組む業務どのような業務に取り組ませて、それを誰がいつどのように指導するのかを決めておきます。4.評価PDCAのCheckに当たるところです。研修の効果を評価し、身に付いた能力やレベルとそうでないものを確認します。新人と話し合って「将来どのような人物になりたいか?」「取り組みたい業務は何か?」等の目標を立てます。【社員教育の事例1】自ら考え行動するグローバル人材の育成ここからは厚生労働省が公開している人材育成事例を基に、ある企業Aの「理念」「取り組み」「課題」を紹介していきます。【社員教育の事例2】建設業に携わるエンジニアの育成と能力開発もう一つ、こちらはある電力会社Bの事例です。・新たな市場創出やビジネス領域の伸長に向けて、社員の意識・活力の向上に資する研修の提供ポイントを押さえた研修を実施すべし研修計画を作るには様々な点に気をつけなければなりません。OJT研修の際にはOJTを行う側のスキルアップも必要となります。クリエイトではOJTに関する研修も行っておりますのでご利用をおすすめします。資料請求・お問い合わせ月間ランキング組織には絶対に必要。問題分析力と解決力の向上方法とは研修の目的って何?社員研修旅行の意味、目的を考えよう!強い組織ってなに?組織力を強化・向上させる社員の教育方法について近年増え続けるハードクレーム。リスクと対処法を解説します良いビジネスマナー講師と悪いビジネスマナー講師の見極め方と、良い講座の選び方とは事前に共有することで効果アップ!社員研修の報告書・レポートのベストな書き方とは新人研修の中でも半年後の「振り返り」が重要。運営会社セミナー動画プライバシーポリシ。