するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。Review』誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、米国以外では世界でもっとも早く、1976年に創刊しました。以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、実学に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、ビジネス・スクールの教材としても利用されています。Tweetリーダーシップの原体験はどこにあるか荻野氏は、「オーセンティック・リーダーシップを体現している人は、ミッション(志、理念、使命)に基づくパッション(情熱)を発揮しているからこそ、大きな求心力をつくりだしている。それこそがこれからの時代のリーダーシップとなるだろう」とし、そのうえで、オーセンティック・リーダーシップになぜシフトしたのか、2人にその実体験を尋ねた。荻野淳也(おぎの・じゅんや)一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート代表理事。コンサルティング会社を経て、現在は、マインドフルネスやホールシステムアプローチ、ストーリーテリングなどの手法を用い、組織リーダーの変容を支援し、会社や社会の変革を図っている。最新著書は、『がんばりすぎない休みかた』(文響社)。小杉氏は「原体験となることが2つある。1つはマッキンゼー時代に、優秀なコンサルタントを演じることを求められたこと。超ワンマン会長により前任が2年で7人変わった会社で、それまで人事総務の経験がなかったのに、部下を突然15人持つようになった」おそらく、気づかぬうちに自身のコンサル経験を鼻にかけていたのかもしれない。古参の社員から反発を買い、ある日、部下全員から地下室に呼び出され詰問を受けた。「何を言っても帰してくれないぐらいの雰囲気だった」と苦笑する。何時間も押し問答した後、最後にひねり出した答えが、これだ。「みんなの上司であることをはき違えていたようだ。明日から行動で示す」。言ってようやく解放された。その夜、一晩寝ずに考えたことが、「みんなから教えてもらおう」ということだった、と語る。「部下をリスペクトして、それぞれの役割と仕事の中身を教えてもらい、私がサポートできることを聞く時間を毎日取った。するとみんなが協力的になり、部内が一丸となってことに当たれるようになった」そして小杉氏は、立場や権限、過去の経験はリーダーシップに何の役にも立たないことに気がついた、と振り返った。新井氏も、「教えてください」の一言が言えるかどうかが重要だと頷く。「世界最大の運用会社において、兆単位のお金を動かしていたとき、運用はすべて数字とデータで行い、経営者に直接会うことはほとんどないというのが常識だった。そんなとき、『日本でいちばん大切にしたい会社』という本に出会った。「プロ意識が極めて強いファンドマネジャーは、"プロである自分ができないこと"を受け入れにくいので、『わからないから教えてください』とは絶対に口にしない。私は人に教えてもらうことで、データに出てこない"いい会社"を知ることができた。それが差別化となって運用でも結果を出せるようになった」と語った。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。