古代中国は戦乱につぐ戦乱の世の中。した情勢下、各国の王の軍師、指南役となるべく各種の兵法家がそれぞれの戦術を述べていた。孫子はこうした戦略、戦術をまとめたもので、編著は孫武とされる。このなかで「作戦篇」は戦争の準備について記されている。今回はこのなかから、「故に兵は拙速を聞くもいまだ巧久しきを睹ず」を取り上げてみる。何事でもそうだが、結果や成果は早くほしい。プレゼンをすれば、たとえ、ダメでも早く結論をもらいたい。仕事でも「明日の100点より今日の75点」といわれることも多い。品質や安全に関することで75点では困るが、改善を推進していて、「明日の100点」を目指すばかりに綿密な計画を立案し、リスクヘッジをして・・・とやっていると、何の結果も出ないことになってしまう。改善活動などでのこのスピード感のなさはやがて職場に蔓延、「結果もでないし、やってもやらなくても同じなのではないか」とモチベーションが下がってしまう。有能なコンサルタントは成果を出しやすいところを見つけ、そこを成功させ、成功体験を重ねさせることで全職場へと展開していく。「5S」も当初は目に見えてきれいになり、整理整頓されることによってスペースの有効活用ができる、モノを探す時間がなくなるといったメリットを享受できる。成果が早く現れるという点で、改善の第一ステップとして採用することが多いのだ(といっても、これが永続するかどうかは全く違う次元の話であるが)。長引くと前線の士気が下がる。国内での厭戦気分も広がる。