それぞれの立場の人間がどうあるべきか?松下幸之助翁ではなくても、誰しも考える問題。近年は、識学がブレイク中ですが、偉大な経営者の書籍に当たってみるのも面白いです。偉大な経営者が社員たるものどうあるべきかについての考え方を知ることがでいます。叱られたら一人前→期待されていない人は関心を持たれなくなりますよね。仕事に命をかける→戦前の経営者の方の気迫は全然違うなと感じます。部下が悪いのか私の責任です→これを言えない方いますよね。大事に臨んで間に合う人に悩みあればこそ・・・→どんなにすごい方でも人知れず悩んでますよね。好きになる→仕事も人も好きなることからはじめたいものです。どれも興味深いお話ばかりです。秀敏1999年に株式会社インテリジェンスへ入社。2005年に株式会社キープレイヤーズを設立。3500名以上の経営者の相談と、10000名以上の個人のキャリアカウンセリングを行う。55社以上の社外役員・アドバイザー・エンジェル投資を国内・シリコンバレー・バングラデシュで実行。Messenger、もしくはLINEからご連絡くださいませ。代表取締役1999年に株式会社インテリジェンスへ入社。2005年に株式会社キープレイヤーズを設立。3000名以上の経営者の相談と、10000名以上の個人のキャリアカウンセリングを行う。55社以上の社外役員・アドバイザー・エンジェル投資を国内・シリコンバレー・バングラデシュで実行。キャリアや起業、スタートアップ関連の講演回数100回以上。KeyPlayersはベンチャー/スタートアップ転職求人の専門エージェントです。SALONスタートアップここだけの話が聞けるコミュニティ。スタートアップ、ベンチャーにいる方、これから挑戦する方へ。Inc.プライバシーポリシ。