contentRJラボの方法論ハウトゥ本と関連コラム。好きなことをして暮らしたい人、表現活動で稼ぎたい人、ビジネスに有効な表現を知りたい人に役立つ情報。投稿Tweet個人が副業的にブログをやるのであれ、企業として本格的に導入するのであれ、ブログを売上げにつなげる目的で利用するのであれば、「人件費」というものに目を向けておかないと、ロクな結果にならない。キミ自身がブログを書く、あるいは、従業員にあいた時間でやらせる場合、ブログにかかる人件費はタダだと考えがちだ。コストに関する意識が低いということは、裏を返せば、目標への意識も低いってことだ。ブログにかけている時間=コストととらえるでは、もし、ブログ専任のスタッフを雇うとした場合に、どのぐらいの人件費がかかるか見てみよう。安めに見積もったとして、1日あたり2万円×30日=60万円あたりが妥当なところだ。ブログは毎日やるのが原則だから、20日ではなく30日で計算することになる。ちなみに、社員で雇うなら、コストは2割増しだ。時給換算だと、2万円/8時間=2500円が標準的な金額になる。自分で毎日1時間かけて、ブログを更新するというなら、1日2500円、月に15万の経費をかけていることになる。それに見合うだけの売上げがなければ、ブログをやる価値はない。「自分の給料の3倍稼いで一人前」と言われる。この稼ぎは粗利のことだ。これを経営者の側から考えると、粗利の半分ぐらいに人件費を設定することになる。逆に言うと、ブログにかける人件費の倍の粗利が出るだけの売上げを作る必要がある。月30万の売上げでいいブログと月120万を目標にするブログでは、内容や運営方針が変わってくるわけだ。中小企業がよく失敗するのは、従業員にあいた時間でやらせようとするからだ。業務として時間割を作り、ブログに集中させる時間をもたせる。Themes上にスクロール。