社内講師を育成する10のポイント社内講師を育成する10のポイント(2016年3月10日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck社内講師には、使命感や志をもっている人材を抜擢しなければなりません。講師を選ぶ10の要件と、社内講師の育成ポイントをご紹介します。*社内講師が講義したほうがよいケース研修を実施する場合、社内講師が講義したほうがよい場合もある。大きな流れや他社事例、理論的なことは外部講師のほうが優れている。実務的なこと、会社の方針に沿った講義は社内講師にしかできない。このような場合は、外部講師と社内講師が役割分担をして研修を企画したほうがよい。社内講師にはどのような人物を選べばよいのか、教育担当者は悩むところだろう。次に社内講師の人選について考えてみる。社内講師は、教育者として、受講者に影響を与える存在である。新入社員研修の講師は、新入社員にとって最も影響を与える存在となる。会社人生のスタートを切るに際して、憧れの対象としてロールモデルになるくらいの人物を起用したい。人前で話すことが好きでプレゼンテーション能力がある、板書の字がうまい、学歴が高い、資格を持っているなどの基準で選んでしまうことが多い。これらの条件は講師として必要な要件であるが、社内講師を選ぶときは、教育者としての使命感や志を持っている人材を抜擢しなければならない。【社内講師を選ぶ要件(教育者としての資質)】1)会社で実績を上げている人か?2)人を育てることに情熱がある人か?3)会社の目指すべき方向を理解している人か?4)自らのキャリアビジョンを描けている人か?5)他人のよさを発見し、認めることができる人か?6)好奇心、探究心を持っている人か?7)前向きで、明るい人か?8)周りから尊敬されている人か?9)人を動かす力を持っている人か?10)学習意欲の高い人か?社内講師の育成方法いつまでも外部講師に依頼していてはいけない。本来なら社内講師で研修を実施することが最も望ましい。教育担当者にとって、自ら研修講師をすることも重要な役割である。自ら講師をしなくても、社内講師を育てることにも目を向けてもらいたい。社内講師を育成するときは、最初に会社の理念や哲学を徹底的に指導することである。会社としてのあるべき姿・人材像を理解し、教育者としての理念、哲学、信念を持たせることが大切である。社内講師の育成ポイントを掲載しておくので参考にしてほしい。持たせる7)プレゼンテーション力を向上させる8)上手な学び方を教える9)自分の長所を活かした講義スタイルを構築させる10)講師として登壇できる場を与える※出典:『[実践]社員教育推進マニュアル』(2009年1月・PHP研究所発行)〈PR〉PHPゼミナールのオリジナルプログラムで、ご希望の研修会場に講師を派遣して研修を実施します。PDFでご用意しています。貴社教育計画の策定のご参考に、ぜひダウンロードしてご覧ください。その後、(株)日本エル・シー・エー入社。コンサルティング(株))入社。以上、企業内研修を50以上担当し、他社のセミナーを年間50以上受講する。(株)ヒューマンプロデュース・ジャパンを設立。「本物の教育」「本物の講師」「本物の教育担当者」をプロデュースするという理念を掲げ、現在まで年間500以上、累計8,000以上のセミナー・研修をプロデュースするとともに、セミナー会社・研修会社のコンサルティング、セミナー事業の立ち上げ、企業の教育体系の構築なども手掛ける。