ブログ株式会社ウェイブのブログです。ウェイブの社内で行われた部活動等のイベントから、社内制度、インタビュー等、様々な話題について情報を発信していきます。株式会社ウェイブの人事部ブログです。会社概要▶2018-12-26【制度】キャリアコンサルティング制度作ってみた制度こんにちは、ウェイブ人事として、組織開発に取り組んでいる飯田です。社員が以下の要素を明確化できるように、専門的なスキルを持った社内のアドバイザーが面談などを通じてサポートしていきます。・目標達成までのマイルストーン「自分が本質的に実現したいこと」「目標達成までのマイルストーン」などはなかなかやっかいで、一人で考えるだけでは認識を深めづらい性質のものなので、そのあたりの明確化をうまくサポートできればと思っています。-実施タイミング入社後一定期間経った後(3~6カ月後)や昇格時など、全社員がキャリアの節目に受講する体制を作っています。1年に1回任意での受講希望も受け付ける予定です。過去にも外部の講師を招いてキャリアに関する集団研修を実施していました。今年から人事チームに専門的な知見を持った人間(私は人材会社出身でキャリアコンサルタントの国家資格を保有しており、他にも臨床心理系の大学院を卒業し、心理カウンセラー、キャリアアドバイザーを経験しているメンバーもいます)が増えたこともあり、人事が講師役を務める社内研修にしました。そちらの方がタイミングや内容、研修後のフォローなど、組織の実情に即したフレキシブルなサポートが可能なので。2.キャリアについて自分が思うこと私は前職の人材会社で、多くの人の就職・転職の機会や企業側の人事課題と向き合ってきました。そこでの経験も踏まえ、(会社員であることを前提とし)「幸せなキャリアって何だろう」って考えた時、究極的には下の図の重なりが大きくなることだと思っています。管理側の発想としては、「社員の都合ばかり聞いていたら組織が回らない」という反論もあり得るとは思いますが、円の重なりが大きくなるよう社員も組織も努力することはできるはずです。生産性、主体性がアップする」ということが一番大きいと思います。ウェイブは「成長」を経営理念の中心に掲げており、成長するための機会を提供することを組織としても心掛けています。それは反面社員側にも主体的に挑戦していくという熱量が求められるので、自分の本質的に成し遂げたいことを実現するという、シンプルに頑張りやすい環境を作ることが大事だと考えています。組織文化としても、一人一人の挑戦したいことを同僚も上司も組織もお互いに応援していくという風土を作っていきたいですね。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ウェイブでは共にチャレンジしてくれる仲間を募集しています!現在の募集職種はこちらをご覧ください。15:35【制度】キャリアコンサルティング制度作ってみたTweet関連記事2019-06-14【制度】会社創造MTのご紹介こんにちは、ウェイブの人事の飯田です。POSTフランス人、湯葉に出会う。親知らずと時差出勤ときどき中抜け【インタビュー】『Coolmicグループはキャストやコンシェルジュ。藤久ビル東5号館3Fスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。