小沢一郎は黒か、白か!?「ここまで来ればしゃべらなあかん」「闇の政商」の告白からあぶり出す政官業「癒着」の核心。“政治とカネ”のリアルを描いたアンダーグラウンド・ノンフィクション。水谷建設元会長の水谷功をたとえていえば、そうなるだろうか。建設業界はスーパーゼネコンと呼ばれる大手を中心に、準大手、中堅、さらに下請け、孫請けといったピラミット型に広がっている。大手5社が、スーパーゼネコンと呼ばれる。高速道路やダム、トンネルや発電所、大型ビルなどのビックプロジェクトは、必ずといっていいほど、スーパーゼネコンの意向で動く。長年、業界全体を牛耳ってきたのが大手5社だ。建設業界は、スーパーゼネコンの思惑だけでは成り立たない。ピラミッド型の序列社会といわれる建設業界はその半面、大手5社を除き、準大手と中堅ゼネコンの区別は明確な決まりがない。「戸田建設」のほか、小沢一郎の事件で話題になった「西松建設」や「前田建設工業」などが準大手とされる。常に準大手や中堅ゼネコンは目先の工事にありつこうとし、さらにその下請けや孫請けが利益を求めて動く。そのための仕組みや動きが談合と呼ばれる調整機能だ。そこでさまざまな裏工作が展開されるのである。ダムやトンネル、道路といった土木工事には、ブルドーザーやパワーショベル、ダンプカーなどの重機を使った工事が欠かせない。大手ゼネコンはそうした重機を所有してきたが、昨今ではほとんど下請けに任せている。水谷建設などのサブコンだ。1974年の石川県の手取川ダム工事は、水谷建設の転機であった。予算770億円の日本最大級ダムの工事だ。元請の前田建設は、建設省から工事を受注し、いざ工事に入るとものすごい赤字になることが分かった。前田建設の下請けが山崎建設と水谷建設だった。水谷はむしろ補佐役だった。前田が大赤字になるのでは計画がもたん、という判断した山崎はダム建設から引き揚げた。そこで当時の社長水谷正が頑張った。費用を調達して、どうにか仕上げた。建設は、手取川ダムの工事で、その存在感を一挙に高めた。以来、水谷建設は準大手の前田建設に認められ、重機土木の工事を独占できるようになる。『泥のカネ:裏金王・水谷功と権力者の饗宴』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/1PcuTvU今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。生きることの喜びや心を揺さぶる感動を伝えていけたら最高!驚き・奇跡・泣き笑い・不思議・可笑しさ等々。ご訪問していただき感謝致します。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。