ビジネスの入り口は集客です。集客を入り口とした経営コンサルタント。BtoBのお仕事の販路開拓や新規開拓を低予算で仕組み化することが得意で「集客の鬼」と呼ばれることが多いです。できたら、スケジュール変更は2カ月前、VIPクライアントさんでも2週間前にはしてよね。今週は日曜日から九州ツアーに出てるんだけど、立て続けに福岡と大分のクライアントさんから直前のスケジュール変更で大童。ブログは書くだけなら、30分少々もあれば書けるけど、ネタ出しからやっていると2時間弱はかかるので、ごめんなさい。いうことで、今日はすでに折り返し地点の鹿児島まで移動してきています。それにしても、昨日の夕方の阿蘇噴火の速報にはマジでビビった。被害が報道されていないので、ホッとしています。鹿児島と九州ツアー中です。「経営理念を作って、会社が進もうとする方向を明確にしたら良いよ」というアドバイスに素直に実践しているKさん。年度も変わり、訪問してみるとなんだかニコニコ笑顔が減っている。聞いてみると、新年度の朝礼でちょっと長めに経営方針と理念を語ったんだけど、思っていたほど社員の反応が良くなく落ち込んでいるのだとか。解ります、その気持ち。同じような悩みにぶつかったことがあります。経営理念を実践するための方針やビジョン、さらに具体的な事業計画に戦略など共有しなければならない情報がてんこ盛りにあるのに、その要約である経営理念だけ語っても社員さんに伝わるわけがありません。どの会社でもそうですが、社長の行動半径と社員さんの行動半径は大きく違います。行動半径が違うということは、人脈の広さも違えば、そこから得られる情報や刺激も格段に違います。刺激が違うということは、エネルギーも考えられないくらい差があるのが当たり前。セミナーに参加したり、コンサルティングを受けた後は経営者さんは超ウルトラワクワク状態。それに対し、社員さんはいつも通りに通常業務をこなしているわけですから、温度差があるのが普通。温度差が無いほうがおかしい。人は良くも悪くも自己中心的な生き物。会社の業績が良くなるから社長がワクワクするのは当然のこと。社員さんに会社の業績が関係ありますか?半年先のボーナスと言われても、目先の金一封の方が身近だと感じるのは普通の事。なだ、先ほども言ったように、行動半径が違うのですから。温度差を埋めたいと思うのなら、半径2メートル内のできごとに置き換えて伝えることです。昇給やボーナス以外の待遇改善策がありませんか?ロッカールームにシャワーを付ける味気ないスチールの事務机をおしゃれな物に変える。コーヒーサーバーを最新のものに変える。社員さんの半径2メートルで目に見えてその社員さんが快適だと思うことから始めてみてはどうでしょう?身近なささやかなところから改善をスタートすることで、経営者の本気度が伝わっていくんだと思います。どんなにすごい事業計画を立てようが、社員さんが協力してくれなければ、文字通り絵に描いた餅で終わってしまいます。一緒に頑張ってくれる仲間を大切にできない経営者に誰が協力してくれると思います?半径2メートルの改善は、現場を知る社員さんにヒアリングすることから始めると、一層効果的。遠くに行くために、まずは、足元から固めましょう。http://www.cacatokori.net/merumaga/the-cacatokori本日もお読みいただきありがとうございますこの記事は参考になりましたでしょうか?感想コメントなどをいただくと励みになります。記事の下にあるSNSのボタンをクリックしてあなたの大切な方とシェアして頂けるとすっごく喜びます。