簡単に私の監査法人時代のお話しをすると、2006年に25才の時にみすず監査法人に入りました。入所して2、3ヶ月で例の“解散”があり、その後あらた監査法人へ移りました。私が担当したクライアントはほとんどがメーカーでした。J-SOXが始まる前後だったので、業務内容としては半分くらい内部統制関連の業務をやっていたような気がします。監査業務についてはどうだったか?私はどうしても「納得しないと身体が動いてくれない」「“前期調書通りやるのが嫌だ、オリジナリティを出したい」「なんとかキーコントロールを減らせないか?」「どうやったら論理的に手続を減らせるか」いつもそんなことばかり考えていました。いっても結局はスタッフとして経験が浅く、理論不足で、手続不足。結局は主査とマネージャーが尻拭い......最悪ですね、本当に反省してます。多くの先輩方はそんな私に付き合っていただき、よくホワイトボードを使って私が納得するまで教えてくれました。その教えは今でも私のビジネスマンとしての土台になっています。はいっても、元々監査に向いているタイプではなかったので、ずっと監査に携わり続けるという選択肢はなく、2年半で監査法人でのキャリアは終わりにしました。同期の中でも退職はかなり早い方でした。27歳とか28歳と若かったので、退職すると決めた時もその後については深く考えていませんでした。19歳から6年間も会計士試験の資格勉強をして、合格したらすぐに監査業務をやり......。当時はちょっと気持ち的に疲れていたので、とりあえずリフレッシュしたい、であれば海外だ、と思いアメリカに行きました。これがきっかけで、その後はフィリピンに行き、ベトナムで働くことになり、海外で起業することにつながっています。3今現在の仕事の内容、特徴、キャリアパス私は2010年から2018年までは完全にベトナム常駐だったのですが、最近やっと東京に戻ってこれました。東京はとても新鮮ですね。日本のことは完全に浦島太郎状態なので今は色々な方とお会いしています。今現在の仕事としては、マナボックスグループの代表として東京を拠点に活動しています。ハノイ子会社、ホーチミングループ会社の統括と、ベトナムビジネスのマーケティング、コンサルティングなどですね。ベトナム現地には優秀な日本人会計士がいるので現地運営はお任せしています。本社向けのコンサルティングも増えてます。空いた時間で新規サービスの企画開発をしています。ここは創業者の私しかできない部分だと思っています。会社としてはコンサルティングがベースとなっていますが、今後はなんとか別の軸となる自社“サービス”を持ちたいと思っています。こちらは大変で......、今のところ連敗中ですね(笑)。失敗する度に徐々に成功に近づいている気がしてます。楽観的に挑戦しつづけたいです。3Facebook、Twitterで最新情報をお届けしますぜひ「いいね!」「フォロー」をよろしくお願いします。タイプなど様々な条件で検索できます。タイプなど様々な条件で検索できます。Feature2019/11/29インタビューリスクとリターンは表裏一体。キャリアを捨てた分だけ、新たな実りが得られる。利之リスクとリターンは表裏一体。キャリアを捨てた分だけ、新たな実りが得られる。会計士のキャリアの終着はCFOではない。会計士のキャリアの終着はCFOではない。公認会計士や弁護士という資格は道具にすぎない。上場支援という役割のために道具を活かす公認会計士や弁護士という資格は道具にすぎない。全国で"経営心理士"を育成。次世代を担う経営者と経営参謀を育てる。会計士に経営参謀のキャリアを示す全国で"経営心理士"を育成。次世代を担う経営者と経営参謀を育てる。“紛争解決”から“紛争回避”へ。”から“紛争回避”へ。