モトエソリューション株式会社TEL.098-940-8358お問い合わせはこちらトップ社長のつぶやき遠きをはかる2019.10.13よく周囲から「48年も増収増益を続けてすごいですね。秘訣を教えて下さい」と言われます。講演の依頼もたくさんきます。私は大概はお断りしています。経営には即効薬はないからです。私がお話できるのは、「当たり前のことを当たり前にやるしかない」ということだけです。これでは、講演にならないでしょう。今の経営者は即効薬を求め過ぎます。奇を衒(てら)うような上手い儲け方があるのではないか、と虫のいい方法を探しているのです。不景気で苦しいのだろうから、気持ちは分かります。そんなものはありません。枝葉をどんなに伸ばしても、幹が太くならないと、木は倒れてしまいます。その会社が持っている経営理念、これこそが幹であり、変えることなく培っていかなければならないものです。経営が行き詰ると、とかく新しいことを試みようとするものですが、その会社の原理原則に反することをやっても成功しません。遠きをはかって、地道に努力するしかありません。大切なのは、どんな小さなことでもいいから、今できることからすぐに始めることです。遠きをはかって「こうありたい。いう会社にしたい」というビジョンを描いたら、いきなりそうはなれないのですから、「これくらいは今から準備してやっていこう」と考えて実行することが重要だと思います。何百年も続いた老舗だって、最初から老舗だったわけではありません。創業の志を守って、コツコツと商売のあるべき姿を追い求めてきたからこそ、現在の姿があるのです。中小企業でもすぐにできることは、たくさんあります。言葉遣いを良くする、丁寧な挨拶を心がける、掃除を徹底させる...これなら、お金もかけずに、今すぐにできるでしょう。「そんなこと」と、バカにしてはいけません。したことが、ファンづくりにつながるのです。伊那食品工業では、この三つは社員全員に実行させています。今では、何も言わなくても、自然にできるまでになりました。小さなことを軽んじることは、大きなことを軽んじることと同じです。小さな間違いでも、積み重なっていけば大きな間違いになります。逆に、小さくても良いことを行うと、好循環が生まれます。良くなれば、「また、もう少し良くしよう」と考えるのが人間というものでしょう。社員みんなが「もう少し良くしよう」と努力するようになったら、会社はどんどん良くなります。私は小さいことにも口を出します。「会長はそういう細かいことまで口を出さないで結構です」と言われますが、そのような時には「何が小さくて、何が大きいのか、どうやって分かるのか」と問うことにしています。大きなお金が動くことだけが、大きなことでしょうか。多くの人に関わることだけが、大きなことでしょうか。ささやかなことでも良いことを行うことは大きなことだと、私は思っています。一個の商品に不良品が出たら、全品を回収しなければならなくなることもあります。小さなことは大切なことなのです。遠大な計画を立てても、実行できなければ、意味がありません。今できることを見つけて、そこからスタートする方が、よほど意味があります。>CONTACTお問い合わせお見積り、ご相談はお気軽にお問い合わせください。モトエソリューション株式会社アクセスカウンター。