管理職(課長、エリアマネジャー、スーパーバイザー、店長など)として、現場力を引き出すマネジメント、部下・スタッフ指導の考え方とスキルを学びます。【ホテル・レジャー業界】課長研修プログラム事例これまでにない「クオリティ」と「経営革新」が求められるホテル・レジャー業界。飛躍の鍵を握るのは課長職です。地域金融機関の課長職に求められるリーダー型マネジメント研修のプログラムをご紹介します。組織活性化など、課長職の役割は多岐にわたります。変化の激しい今日のビジネス環境において、これらの役割すべてを課長職ひとりが完全に担いきることは、現実的には難しいでしょう。したがって、現代の課長職に求められるのは、人とチームの力を引き出し、組織としての成果を最大化することなのです。そのためにもリーダーは「衆知」を集めることが大切であると繰り返し訴え、自らもまた実践してきました。一人の知恵には限界があります。人は自分の意見が受容されたとき、やる気が高まります。したがって、衆知を集めることは、燃える集団をつくりあげ、イノベーションを生み出すエネルギーとなるのです。この「衆知を集めた強いチームづくり」こそが、私たちが考える「課長職のマネジメント革新」です。課長職研修の内容・プログラム自らの「気づき」で態度・行動変容を!「課長職のマネジメント革新」は、スキルやノウハウのレクチャーだけで生み出せるものではありません。管理職としての役割の再認識、そのための自己革新、さらには肯定的な人間観(部下観)の涵養など、課長職としてのリーダーシップ育成そのものが前提として求められています。そこで、PHP研究所の課長職研修は、講義形式による座学だけではなく、受講者どうしのグループ討議やワークを重視し、管理職として求められる資質に自ら気づき、行動するよう、動機づけと態度変容を促す内容となっています。新任の課長職研修はもちろん、昇格後のフォローアップ研修など、貴社のニーズにお応えした、最適なプランをご提案いたします。マネジメント革新コース」を定期的に開催しています。2日間の集中研修で、課長職の役割・責任とは何かを、講師や異業種の管理職と徹底的に討議。マネジメント革新コース」の詳細はこちら部門責任者である部長・課長は、強い現場をつくるキーマンです。すぐれた戦略・戦術を策定しても、それを実行に移さなければ成果を出すことはできません。マネジメント革新コース」の担当講師が、ご要望の日時に、ご指定の場所に出向き、オリジナル研修を実施いたします。モデルプログラムをもとに、貴社独自の研修プログラムをご提案いたします。弊社担当者がいつでもご相談を承りますので、お気軽にお問い合わせください。開催手続きお問い合わせお問い合わせフォームに必要事項を入力していただき、ご送信ください。ついてご相談申し上げます。詳細について確認いたします。費用のお振込み実施後、費用をお振込みいただきます。今後の進め方についてご相談いたします。※プログラムの内容や講師についてのご要望によって研修費が異なります。お客様のご意向をふまえ、お見積書を提示いたします。教材費等は、研修費とは別に負担いただきます。松下幸之助が考えた「衆知を集める全員経営」とは?松下幸之助のいう“衆知を集める”とは、単に会議をしたり、相談し合うということではない。大切なのは、責任者が衆知を集めて経営を進めていくことの大切さを知り、日ごろからつとめて皆の声を聞き、社員が自由にものを言いやすい空気をつくっておくということである。いうことが日常的にできていれば、事にあたって責任者が1人で判断しても、その判断にはすでに皆の衆知が生きている。「自分がやってきたのも、そういうことであったと思う」と松下幸之助はいっている。松下幸之助は、できるだけ仕事を任せて部下の人たちの自主性を生かすようにしていくことも、衆知を生かす1つの行き方だという。することによって、その場その場で、それぞれの人の知恵が最大限に発揮されるし、会社全体としては、皆の衆知が生かされることになるわけである。そのように衆知の集め方はいろいろ考えられるけれども、要は責任者が“衆知を集めたい”という気持ちを強く心に持つことだ、そうすればそれがその人の態度物腰にも表れて、おのずと衆知が集まるようになるものだと、松下幸之助は述べている。PHP研究所の管理職研修PHP研究所では、松下幸之助の経営観、人間観を基本理念とした管理職研修講座を開発。「部長力」を「マネジメント力」「変革のリーダーシップ」「人間力」の3つの観点から分析し、それらをいかに自分のものにしていくか、その課題を明らかにしていきます。新任の部長研修や、昇格後のフォローアップ研修の場として、ご活用ください。係長職に求められる役割と機能を正しく認識した上で、強い熱意をもったリーダーになるための行動革新課題を明らかにしていただきます。