人柄なんていうものにこそ魅力が見えてきたりする。疲れているのに、一生懸命。子供がいて毎日が大変なのに、綺麗。コワモテなのに、優しい。最近話題の地方のことにも言える。なにもないのに、住みたい。不便なのに、行きたい。ボロボロなのに、手放せない。コンプレックスになりそうなものは実は魅力的な武器になりそうだ。胸を張って「だから」じゃくて「なのに」でいこう。子供の貧乏は親の責任。親の貧乏は子に連鎖する。それを断ち切るには教育しかない。自分とその周辺タイミングっていうの。実は息子が小さいとき、些細な夫婦ゲンカをしている最中、自分の口から思いがけずでた言葉があってその言葉が妙に頭から離れず、そのときからタイミングっていうのを大事にするようになった。「今年の夏休みはもう二度と来ないんだよ。今じゃなきゃダメなんだ。」なんで夫婦ゲンカをしたのかいまいち覚えていないけど、たぶん、夏休みに息子をどこに連れてってあげようかという話でモメたんだと思う。今では自分の大学の教え子たちや会社の若手、いやいやそういう上から目線という感じでもなくほとんどすべての人付き合いのなかでタイミングというのを大事にするようになった。「どうしたらいいですかね?」と質問されたとき、その瞬間に温めていた考えをぶちまける。日頃、粛々とその瞬間に向けて用意をするということ。聞かれてもいないのに主張したりするのはそれは野暮っていうもんじゃないか、と思うようにもなった。タイミングを計るというのはそれはそれでなかなかの辛抱強さが必要なんだな、っていうのもわかってきた。自分の考えやアイデアなんかをしたためていても、そのしかるべきタイミングに運良くでくわさないといわゆるお蔵入りということにもなる。それはそれで、ま、そういう運命だったんだな、とあきらめるしかない。「どう思いますか?」「ご意見うかがえますか?」「ねえ先生どうしたらいいでしょう?」「どう思う?」と言われれば待ってました!とばかりに堰を切る。それが過ぎたらまた静かに沈黙する。出会い、っていう言葉があるけど、これって人と人のことだけじゃなくって、場面そのもののことも言いますね。タイミング、っていうのは不思議とゆらゆらしていて、ど真ん中にきたり、近づいたかと思うと遠くへいってしまったりする、少年の日の恋のようなもんですね。今ボクは大学で教授をやっている。何足のわらじになっているのかわからないが、兼業である。会社の社長だったりもする。今や大学の教授たちの中に社長と兼業の方々も少なくない。大学で顔を合わせるとしばしば、その社長としての顔での話題になる。大学の教授であって、かつ会社の社長ともなれば、世間からしたらさぞかし立派な会社に違いない、なあんて思われそうでかなりハードルが高そうなイメージだ。毎年のことなんだけど、3月の終わりごろになるとその社長たちから新人の採用についての話題にスポットが当たる。簡単に言えば「どうやっていい人材を見極めているのか」というハナシだ。筆記試験を経て面接、というお決まりのパターンもあれば、プレゼンテーションをしてもらってそれで判断する、というのもある。いうボクは「目」と話した。会って、目を見て、3秒で決める。自分で言うのもなんなのだけど、時代を超越したなんとも男気あふれるがっつり昭和なやり方である。作品集はほとんどあてにならない。ひとりで作ったかどうかはもうわからないし。ほんとうはどんだけ失敗して、それを克服したかを知りたいけれど、失敗したことを列挙した履歴書を書く人なんていない。判断材料にFacebookやらTwitterなんかをチェックするなんていうのは小賢しい。ボクだって、そんなの見られたら大抵のところは落ちるはずだ。して行き着いた「目を見る」ということ。これを実践していたらハズレがなかったこと。目は口ほどに物を云う、とはよく言ったものだ。話はそれるかもしれないが映像の絵コンテを描く時。人物の目を描くのがボクにとって一番難しい。した気分になっている時、自分の顔を見ると、目が死んでいる。スポーツの場面なんかでもよく言う。「昨シーズンとは目つきが違いますね」なんて。こんな風にその人の状況やらモチベーションやらを目はシグナルとして発していると思えてしかたがない。それを信じて実践しているというわけだ。やって新人を見極めているというと必ずと言っていいほど「え?」となる。大丈夫か?と心配されたりもする。これはプログラミングや分析なんかじゃあできない。