人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。課題解決のポイント何年後を目指して育成するのか、変えるべきは意識かスキルか人材育成の基本は「目指すべき人材の育成」です。今後の事業戦略推進を担える人材像を明確に設定し、OJTと育成体系を構築していきます。2つの観点から、OJTとの連動性を重視して構築します(図表参照)。このとき、目指すべき人材像が更新されず、以前設定したものを前提に育成体系が組まれているケースが少なくありません。前提として、目指すべき人材像の定期的な更新は欠かせないといえます。次のポイントは、どの程度の期間をかけるのかという点です。通常、目指すべき人材像は、多くの社員にとって、現在のキャリアの延長線上にはありません。今の仕事で、今の経験を積み重ねれば必ず到達できるものではないのです。その道のりでは数回の大きな転換点があり、時には乗り越えなければならない壁が立ちはだかります。人によっては、この壁をうまく乗り越えられずにスタックしてしまうこともあるでしょう。短期間で目指すべき人材になるのは難しいものの、いつまでも待てるわけでもありません。何年かけて、どのようなステップを踏むことで目指すべき人材を育てていくのかというその青写真が重要となります。ポイントとなるのが、キャリア上の大きな転換点で「何を身につけてもらうか」「何を変えてもらうか」を明確にした上で施策を展開する点です。通常、育成というと「スキル付与」をイメージする方が多いかもしれませんが、行動変革のためにはスキル付与に加えて、「マインドセット」「業務での経験とフィードバック」という3つのアプローチが求められます(図表参照)。どのアプローチを、どのような順序で実行するのが最も効果的かを明確にすることが重要です。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。