00「基本」は、知っているだけでは価値はありません。継続的に実践できてこそ成果に結びつくものそれこそが「基本」の定義です。私が属したゴールドマン・サックス、マッキンゼー、ハーバードに共通する、「基本」を実践する内面のドライバーは3つに整理できる。1.自分はやればできる、という自信。2.自分が率先して貢献しよう、という責任感。3.自ら設定した「高い目標」に向かう信念。自信の裏には必ず「隠された準備」がある。スティーブ・ジョブスが、わずか5分間のプレゼンテーションに、何十回ものリハーサルをすることは有名な話。細部にこだわり、何度も何度も練習し、精度を高めていく。何倍もの準備を皆していた。練習が生み出す、本番での好結果。それが生み出す、自信。一つ一つを積み上げることで、さらに深まる自信。その好循環の最初の一歩には、隠れた準備があることを改めて、見直したい。10分前到着は、自信を生み、5分の遅刻は、自信を奪う。「すいません」の一言が自信を奪う。小さな「卒業」の積み重ねが自信を深める。呼吸をするようにリーダーシップを発揮する。リーダーとは真っ先に行動する人。「自分ならどうするか」を問い続けよ。「自分が総理大臣だったらどのように対処するか?」と自問してみると、「問い」がぼんやりと定義されてくる。行動まで落とし込むこと。リーダーシップの経験が豊富で、かつリーダーシップ意識が高い人たちが集まるグループでは、ひとたびリーダーを決めると、他の人はしっかりとフォローをする。ハーバード・ビジネス・スクールがそうであった。戸塚隆将『世界のエリートはなぜ、この基本を大事にするのか:実践編』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/XwRrjD今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。生きることの喜びや心を揺さぶる感動を伝えていけたら最高!驚き・奇跡・泣き笑い・不思議・可笑しさ等々。ご訪問していただき感謝致します。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。