山形県在住の兼業山岳ガイドの日記。»マネジメント、駄目社員の場合シャクルトンのドラマを視ながら、こう考えた。自分が遠征隊の一員だったら誰にあてはまるのだろう。「食料難のため、隊員に喰われる橇犬。登山では、山岳ガイドはリーダーたらねばならない。単独登山では、自分自身に対してリーダーシップをとらなければならない。リーダーの素養が全く無い自分は、山なんかむいてないんじゃないか、とも思う。思った後、それは学ぶことが沢山あるということだ、と前向きに考え直す。結果をださなければならない。劇中、シャクルトンがスポンサーの必要性を王立地理学協会に訴える場面があったが、彼の明快な論理はとても新鮮だった。登山は自己内省的な行為だ。学術登山という方式も存在するが、成果をあげた隊は実際には少ない。登山に組織論やビジネスのお手本を求める風潮が、実は私は嫌いだ。登山に求められるのは、組織の枠にはめる事のできない個性の発露じゃないのか。右ならえ縦社会の好きな日本人にとっては。これは大学山岳部だけでなく社会人山岳会も同じ穴のムジナだ。ニコラス・オコネル著「ビヨンド・リスク」でもっとも好きな部分がジェフ・ロウに対するインタビューだ。長年優れたクライミングを続ける一方、事業に失敗し、離婚も経験したジェフ・ロウ曰く。私がこの本を開いてこの言葉に触れる時、とて救われた気持ちになり、安心もする。プロフィールRSSを表示する@niftyが提供する無料ブログはココログ!。