(JIC)の経営者の方々と経済産業省に関する報道を見て、そんなことを感じました。JICの役員が報酬水準をめぐって所管の経産省ともめ、田中正明社長をはじめとする民間出身の取締役が全員辞任するという出来事でした。アクセンチュアを経てちとせ研究所の経営を皮切りに、日本と東南アジアに合計11社のバイオベンチャーを設立。全体の経営の舵を取りつつも、自分が作った会社たちに人生を振り回されている。「生物の進化」と「経営」と「サッカー」のことを考えるのが趣味。3つとも「自身のメリットを最大化しようとする個々が集団となって組織を作り、組織同士は激しい生存競争をしている」という構造にあるため、要はそういう構造が好きなんだなと20代半ばで気付いたことが今のキャリアに繋がったと推測。事業体を通じて、ちとせ研究所の成果を実用化・商用化するちとせジャーナルとは東南アジアと日本で活動するバイオベンチャー企業群「ちとせグループ」が運営するメディアサイト。