Program、いわゆる税金を注入した「金融安定化策」)を受けている企業(主に金融機関)の外国人労働者への労働ビザ支給の条件を厳しくしたそうです。このブログでも「不況で高まるROI(投資対効果)測定の必要性」や「BOAとヤンキースのスポンサー契約交渉がご破算に」などでもお伝えしましたが、税金を注入された企業への有権者からの経営監視プレッシャーが高まっています。外国人留学生がスポーツマネジメントやMBAなどの大学院卒業後、アメリカで働くためには労働ビザが必要ですが、H1Bはその中でも最も有力なカテゴリとなります。ビジネスウィーク誌によれば、2月6日に上院を通過した法案により、TARP受け入れ企業がH1Bビザを発給するには、以下の条件を満たさなければならなくなりました。1)外国人にH1Bビザを支給する場合、その前後90日間に同様の職種に就くアメリカ人を異動や退職させてはならない2)H1Bビザを支給した外国人労働者を他企業に派遣してはならない3)H1Bビザを申請する外国人労働者と同能力を持つアメリカ人から応募があった場合、必ずアメリカ人も雇用しなければならない(外国人労働者を雇用しない、という意味ではない)そもそも労働ビザとは、(不当に安い賃金で良質の外国人労働力を得ることを禁止することで)アメリカ人の雇用を守るためにあるわけですが、この法案はこの原則を強化することになったようです。経営者の視点から考えると、H1Bビザで外国人労働者を雇用する際の自由度が低下したことになります。逆に言えば、外国人労働者が職を得ることは相対的に難しくなった(アメリカ人労働者が職を得やすくなった)わけです。SternでMBAを専攻しているのですが、名門NYUですら、就職戦線がかなり厳しい状況にあるということでした。金融機関から内定をもらっていた留学生などは皆取り消しになってしまったそうです。スポーツビジネスでも、多くのリーグ・チームが採用を凍結するなど、状況は同じです。アメリカ人の失業率が高まっている中、TARP受け入れ企業に関わらず、今後は外国人労働者の雇用条件がより厳格化していく方向に向かうと思われます。鈴木友也のホームページ」も10月いっぱいで閉鎖されることになりました。このHPは、2000年夏に僕が留学のために渡米した際に作ったものなのですが、当時はスポーツマネジメント留学に関する情報がほとんどなく、今後同じ道に進む人のために少しでも役に立てたらという意図から開始したものでした。今からもう8年も前なんて、感慨深いです。今では、日本語でもスポーツマネジメント留学に関する情報サイトがいくつもできたので、このHPの役割も終えたと考えることもできるのですが、せっかく作ったので(笑)、一部保存性のある情報については、このブログに「スポーツマネジメント留学情報」というカテゴリを作って、そこに保存しておこうと思います。Tweetスポーツマネジメント留学情報comments(0)trackbacks(0)tomoyasuzuki200803/16Sun春は動き出す季節?年度末ということで仕事がたまっており、今日は休日出勤しています。4月になったら少しゆっくりできそうなので、もう少し頑張ろうと思います。NYもやっと少し春めいてきました。オフィスの近くの公園でも、芝生の上でリスが走り回ったり、小鳥が休んでいたりしていて、そうした動物たちの躍動感から季節の移り変わりを実感しています。冬の眠りから覚めて動き出すのは、人間も同じかもしれません。学生なら卒業、社会人なら4月から入社○年目に突入と、春は区切りの時期なのかもしれません。いう背景もあってか、毎年この時期になると、僕のところに来る進路相談の数も結構増えることになります。一応、スポーツマネジメントの分野での海外留学に関する本も書いているので(といっても、手放しで海外留学を薦めているわけではありませんが)、基本的にこうした進路相談には全て乗ることにしています。これは、僕が2000年に留学した時から自分の中で決めていたことで、僕のような人間でも人の役に立てるのであれば、しかもそれがスポーツの分野であれば、間接的には日本のスポーツ界に寄与しているということにもなるので、そのようにしています。今まで恐らく100人以上の方とメールや電話や会って話をしましたが、これから書くことは特定の方からの相談について言及しているものではなく、こうした経験全体からの僕の感想であることを誤解なきよう予め断っておきます。した進路相談の多くは「一刻も早くスポーツに関する仕事がしたい」という動機によって転職や留学を考えているというものが多いのですが、スポーツ業界に何とかして辿り着こう、という意識が強い反面、その後どうサバイブしていくかについてはあまり意識が向いていないことが多いです。何を隠そう、僕自身も今思えば半分勢いで留学して勢いで起業してしまったフシもあり、とても苦労したし、色々な方から知恵や力をお借りし、また不本意ながらご迷惑をかけてしまい今に至るという反省もあるので、自分のことを棚において(あるいは、反面教師として)このように思ってしまうのです。スポーツ業界でサバイブしていくために、多くの人が忘れがちなのが、スポーツ組織は中小企業ということです。日本のプロ野球球団なら、年間売り上げは100億前後、Jリーグなら30億前後くらいでしょうか。利益だけで2兆円出してしまうようなトヨタとは違うのです。戦力とならない人材を囲い込んでおく余裕などないのです。誤解を恐れずに言えば、ビジネスとしてやっている以上、組織の中で何らかの形でお金を生みだすことに貢献することができなければ、やはり中小企業の経営者としてはそのような人材を採用することはできないのです。小さい組織であれば、より直接的な貢献が必須となってきます。スポーツを愛しているし、性格もいい。それだけじゃ駄目なんです。趣味でやっているわけではないのですから。これは短絡的に「スポーツで金儲けしろ」と言っているのではなく、お客様に対してどのようなバリューを提示でき、価値を認めてもらい、その対価を回収できるか、その実力ということです。安易に「留学して本場のスポーツマネジメントを学べばどうにかなるだろう」とは思ってもらいたくないのです。厳しく言えば、留学で得た知識だけで商売できるほど甘い世界ではないということです。これからスポーツ業界への転職や、それを見据えた大学院への入学などを考えている方は、「何とかなるだろう」「何とかしてくれるだろう」という甘えを捨てて、「自分で何とかする」力が自分にあるのかどうか、なければどうすればそれが身につくのかを是非考えて下さい。言う僕も、「どうしたら何とかなるのか」を日々悶々としながら考えています。Study」と一口で言っても、その領域は広範で、専攻できる科目も多岐に渡る。詳細は「スポーツ学のみかた」(朝日新聞社)などに詳しく記載されているので、そちらをご覧頂きたい。ここでは、多少(かなり?)乱暴ではあるが、スポーツの捉え方により以下の3つに分類してみることにする。U.S.」のページでも触れたとおり、今やスポーツは巨額のお金が動く一大マーケットとなっている。2000年に開催された第34回スーパーボールでは、38社が中継のスポンサーとなった(うち17社がインターネット関連企業)が、各社は30秒のCM枠に対して平均220万ドルを支払っている。FIFAは2002年及び2006年のワールドカップ放映権を、それぞれ13億スイスフラン(約1200億円)、15億スイスフラン(約1380億円)で譲渡している。開催されるシドニーオリンピックでは、放映権、スポンサーシップ、ライセンス、入場料等により総額約26億ドルの収入が見込まれているという。このように、スポーツが莫大なお金を生み出す経済活動である以上、それをビジネスとして認識し、成功させる専門家が必要になる。彼らの仕事の一部である。Administration):スポーツ経営学、が挙げられよう。Managementといった専攻もある。�スポーツを「医学」として捉えるスポーツに怪我はつきものである。スポーツのレベルが高くなればなるほど、選手に求められる体力、スキルも多大、高度になる。それは同時に怪我のリスクが高くなることをも意味する。多くのトップアスリート達は傷害と紙一重のところでプレーしている。多くの偉大な選手が怪我によって引退を余儀なくされてきたのも、悲しい現実である。アメリカではアメリカンフットボールが最も人気のあるスポーツのひとつであるが、普及当初怪我人が続出したため、その応急処置をする人材が必要となった。Association)が設立され、69年にはNATAにより資格認定制度も整備された。Trainingが挙げられる。身体活動のメカニズムを分析し、より効果的で安全な身体活動を多面的に学ぶことの出来る専攻としては、Kinesiology:運動生理学、が挙げられよう。�スポーツを「人材育成」として捉えるチームが勝利を収めるためには、洗練された戦略と、それを理解し、実践する優秀な人材が必要不可欠である。このうちのどちらかが欠けても、勝利を掴むことは困難になる。スポーツチームにおいて、統一された戦略を指揮し、選手を育成していくのがコーチの役割である。コーチは選手の才能を開花させるために、選手から自発的な向上心を引き出す必要がある。そのためには、選手ひとりひとりの性格、時に応じた心理状態やコンディションを的確に把握する術を身につけ、効果的なコミュニケーションを計る努力をしなければならない。Coachingが挙げられる。上記3つに分類できない専攻も数多く存在するかと思うが、ここでは割愛させて頂くことにする。Administration)ビジネスの原則はどこでも共通であり、顧客に価値を提供する対価としてお金が動くわけである。スポーツ産業もその例外ではない。プロスポーツであれば「面白い試合を観客や視聴者に伝える」ことが価値となるであろう。ここで、プロ球団が「面白い試合を観客や視聴者に伝える」ことと、SONYが「すばらしいパソコンを消費者に購入してもらう」ことを実現するためには、目標こそ違え、同一のビジネス機能が必要になる。顧客の欲する価値を把握し、それを顧客に訴える機能がマーケティングであり、予算作成や株式会社であれば株主に情報開示する機能がアカウンティングであり、資金投下対象とその調達手段を判断し、実行する機能がファイナンスである、といった具合に。Managementでは、上記のようなビジネスに共通の機能をスポーツビジネスに適応した科目を履修することになる。Management学科といっても、大学(院)により、履修できる科目は異なるので注意する必要がある。Management学科では次の7科目がMasterの必修科目となっている。Department、スポーツ関連企業などが挙げられる。Educationの学部に設置しているが、単独の学部をもつところもある。レクリエーション学では、余暇のあり方について、肉体と精神の両面で満足する施設やプログラムを検討、計画、実施することになる。卒業後は公共/民間施設でのレクリエーション計画や財務管理、メンテナンス等に携わる場合が多く、具体的な進路としては、リハビリテーションの研究者もしくは、国立公園やゴルフコースのマネージャー、スポーツクラブのフィットネスマネージャーなどが挙げられる。Certified=ATC)の養成に力を入れている。Proffession)として認可されるまでになった。リハビリテーション、�プログラム作成と管理、�教育とカウンセリング、の6つと定められている。NATA公認のATCになるにはまず、受験資格を満たすことが先決になる。それには、NATAが認定するプログラムを持つ大学、大学院で所定のカリキュラムを修了する方法(この場合、学校とNATA双方から入学を許可される必要がある)と、NATAで指定されている教科のうち1科目をパスし、NATA認定のATCのもとで1500時間以上のインターンを行う方法の2つがある。NATAのプログラムを持つ大学院は、現在10校以上あるが、既にATCであるか、ATC試験の受験資格があるものに入学を制限している場合がほとんどであるため、日本の大学を卒業して上記の条件をクリアしていない場合、まず大学に編入し、受験資格を得る必要がある。2002年からインターンによる受験資格の授与制度は全面的に廃止される。5.Kinesiology(*1)Kinesiology(運動生理学)とは、身体の活動や身体運動の力学を複合的に研究する体育学の一分野である。この分野のユニークな点は、特定のスポーツについて自己の能力や知識を高めるのではなく、身体活動のメカニズム、運動が心身の健康に及ぼす効果、より有効で安全な身体活動について多面的に研究することである。分野にも深く関わっている。スポーツ選手の運動機能向上はもちろん、健康増進のための運動指導、フィットネス、レクリエーションとしてのスポーツ、高齢者や障害者のリハビリテーションなど、あらゆる分野で人間の健やかな身体活動に寄与できる学問領域である。卒業後の進路としては、フィットネスセンターのカウンセラーやプログラムコーディネーター、トレーナー、リハビリ指導、コミュニティーセンターや学校、企業の健康アドバイザーなどが挙げられる。Coaching(*2)チームには各分野のプロとして役割を分担している多くのプロフェッショナル達が携わっているが、コーチには最低限それぞれの専門家と対等に専門用語で会話ができる基礎知識が必要である。激変する競技ルールや最新のトレーニング理論、スポーツメーカーが続々と開発する新商品にも精通し、世代の違う選手をコントロールする柔軟性も要求される。現在特に注目されている分野が心理学である。Phychologyとして体育学部でも講義が持たれるようになり、80年代からはメンタルトレーニングがスポーツに不可欠な一要素として取り入れられている。Learning呼ばれる分野にも注目が集まっている。これは、Kinesiology(運動生理学)やBiomechanics(動作解析学)といった身体活動を分析する学問と比べ、体の動かし方をどうやって学んだり教えたりするかを研究するという点でユニークである。した知識を学べばコーチになれるわけではなく、最終的にはコーチとしての実績がものを言うようである。Coursesこのページでは、UMassでの必修科目の簡単な紹介をしようと思います。Semesterの必修科目は、以下の4科目でした。Sport」を除く3科目でした。Sport」もプロスポーツ界に就職を考えている学生は半ば必修となっています。簡単に書いてみたいと思います。Headを勤められており、いつも爽やかな笑顔と同時に何とも言えないオーラを発散しているカリスマを感じさせる先生で、弁護士でもあります。Redsoxの顧問弁護士もされているという話で、その他にも会議に出席されたり雑誌にコラムを書いたりと、何かとスケジュールに追われているイメージのある忙しい方です。Managerとして事前に訴訟リスクを想定し、そのリスクをヘッジするための知識を習得することがこの授業の目的です。具体的には以下のトピックについて授業が行われました。�アメリカの裁判所システム基本的なアメリカの裁判システムについて勉強しました。Law)個人に対する意図的な損害、未必の故意や過失に基づく損害について、原告として如何にその損害を回復できるか、あるいは被告としてどのような抗弁が可能か、といった不法行為責任についての基本的なスキームを勉強しました。アイスホッケーの試合中にスティックで相手選手を殴って怪我を負わせてしまったケースなどがこの不法行為責任の適用範囲となります。Law)「契約」の基本的概念と、契約違反が起こった場合に原告として如何にその損害を回復できるか、あるいは被告としてどのような抗弁が可能か、といった契約法についての基本的なスキームを勉強しました。大学側が成績不振を理由にヘッドコーチを解雇するケースなどがこの契約法の適用範囲となります。Law)反トラスト法とは、ビジネスにおいて公正な競争を促進することを目的に、不合理な規制や独占行為を規制するものです。授業では、この反トラスト法がプロスポーツやNCAA等のアマチュアスポーツに適用された歴史的変遷やその応用事例を取り扱いました。経て今に至るのかといったことを学びました。辿って勝ち取られてきたのかを学びました。反トラスト法とも多分に重なる領域です。MLBにおいてFAが獲得できたのは、1970年にカート・フラッドという黒人選手が、不合理なトレード宣告に対して勇敢にオーナー側を提訴した結果であった、といった具合です。Athlete)プロ選手が個人の権利を侵害された場合、契約法や反トラスト法、労働法等によってその損害を回復することが可能ですが、高校や大学に籍を置くアマチュア選手が個人の権利を損害された場合、基本的にその損害回復の法的根拠は憲法に求めることになります。その場合、原告として如何にその損害を回復できるか、あるいは被告としてどのような抗弁が可能か、といった基本的なスキームを勉強しました。トピックについて理論的なスキームを学んだ上で、具体的なケーススタディに入ります。理論:ケーススタディは1:3くらいの割合でしょうか。予習が大前提となり、授業は理論的スキームを学ぶ上での注意点や各ケースにおける問題点を中心に進められて行きます。どちらかと言うとディスカッション中心というより講義形式の授業ですが、教授が生徒に問題を問いかけ、生徒が挙手してそれに応じるといったスタイルです。各授業について生徒一人づつ、最近1週間内に起こったスポーツに関連する訴訟事例のプレゼンテーション(10分程度)が義務付けられます。試験は中間テスト2回と期末テスト1回の計3回でした。【感想】まず最初にスポーツ関連訴訟事例の数の多さにびっくりしました。その内容を理解して見ると、なるほどもっともというケースがほとんどでした。スポーツに司法が介入する背景には、スポーツが完全にビジネスとして認識されている事実があり、それぞれの法律に基づく解釈の視点は僕の目に非常に斬新に映りました。ケースの解釈が中心となるため、英語を第一言語としない留学生(もちろん僕も含む)は例外なく苦労していました。Yearにも選出されています。4大スポーツにはいろいろな形で携わってこられたようですが、特にNBAには強いコミットメントがあり、今でもNBAの外部コンサルタントとして協力されています。やさしい目をしたとても暖かい人柄の方です。Marketingに関する知識の習得と、授業時間外でのグループワークの2つから成り立っていました。授業で取り扱ったトピックは以下の通りです。Marketingとは何か?スポーツの独自性とそれを取り扱うスポーツマーケティングの特徴について学びました。過去の著名なスポーツマーケターの実績等について学びました。Processについて市場分析やポジショニング、マーケティングミックス(プロダクト・プライス・プレイス・プロモーション)等のマーケティングの基本的知識とスポーツへの応用について学びました。Association)に対して、チケットのマーケティング&セールスプランを作成するというものでした。Managementに対して行われました。ちなみに、僕のグループはAfrican-Americanでした。【授業風景】この授業はどちらかと言うと講義形式の色合いの強いものでした。Sutton先生はいつも黒板の前の机にどっかりと腰を下ろしながら授業を進められるので、とてもフランクな雰囲気で授業が進められます。様々なプロフェッショナルチームが実際のプロモーションで使用しているグッズやビデオ等を見る機会も多く、2時間半という長い授業にもかかわらず、あっという間に授業が終わってしまうという感じです。グループワークに膨大な時間を取られたので、テストはありませんでした。何と言っても、「グループワークがすばらしかった」の一言に尽きます。プレゼンの質はコンサルティングファームが作るものと比べると、緻密度や理論的構成から見てワンランク下と言わざるを得ませんが、時間的・リソース的制約を考えると、非常に満足のいくものでした。ためになったのは、実際にアメリカのプロリーグが運営されている生の現場やそれに携わる方々に会えたことでしょう。今まで、書籍などでしかその実際を知らなかった僕にとって、この経験は非常に大きかったです。CrossetCrosset先生はスポーツにおける性犯罪の権威で、スポーツ選手の社会問題に精通されています。Teamのメンバーでもあったそうです。言われて見ると背も高いし、手もでかそうです(笑)。話してみると、とても気さくな方です。Managerとしてのスポーツに対する見識を深めることを目的とするものです。具体的には以下のトピックについて授業が行われました。World(社会)が生まれ、そこにサブカルチャーが形成される、といったスポーツにおける社会構造について学びました。Managementの歴史についてスポーツがビジネスとして認識され、経営として扱われるようになった歴史的変遷について学びました。Managementについてスポーツがビジネスとして認識されるようになって以来(つまり、資本と労働の分化が始まって以来)の労使関係という構図の中で、主に4大スポーツにてどのような社会学的葛藤や歴史的変遷を経て今の姿に至ったのかを学びました。�スポーツファンについてなぜ人はスポーツを見るのか?スポーツとファンとの関係がどのように変わってきたのか?などのスポーツとファンを取り巻く環境の変遷について学びました。�スポーツメディアについてスポーツメディアの発展の歴史や、メディアとスポーツやスポーツファンとの関係の変遷について学びました。�人種と民族について人種や民族という枠組みがスポーツにどのような影響を与えたかを学びました。このトピックについてのディスカッションは非常に白熱し、日本で育った自分がいかに人種や民族という概念に疎かったかを再認識したと同時に、自分の民族や人種を誇りに思うアメリカやヨーロッパの文化は日本も見習うべきだと感じました。�性別とスポーツについてスポーツが男性のためのものとして発達してきた歴史的経緯と、依然としてスポーツでは男性が支配的である事実やその背景を学びました。【授業風景】この授業はディスカッション色の強いものでした。あるトピックについての問題を教授が提起し、それに対する生徒の発言を教授が上手くまとめていくという進め方が中心でした。Crosset先生は含蓄に富む詩的なフレーズを連発するので、留学生泣かせの授業とも言えます(笑)。試験は中間テスト1回と期末テストに代わるレポート(7ページ以内)1つ、及び全体を通じてのレポート(15ページ以内)が1つでした。Assignmentが大量かつ内容が難解で、非常に苦労しました。授業であることから、その内容は場合によっては極めて抽象的・概念的でした。Crosset先生はほとんど版書をしないため、その点も非常に辛かったです(笑)。お世辞にも全てを理解できたとは思いませんが、この含蓄に富んだ授業から自分なりに学べた点は非常に大きく、今まで表面的にしか理解していなかったスポーツの奥の深さに気付く機会を与えてくれました。英語が上手くなったらもう一度受けてみたい授業です。Econimics、Finance及びMarketingに精通されている方です。この授業はWaiverだったので、実際には受けていません。感想抜きでシラバスに書かれていた授業概要だけ以下に記述します。Industry*)のプレゼンテーションWeek15:グループワークプレゼンテーション(続)Week16:期末テスト*:このグループワークは2〜3人のグループにより、スポーツ産業に関するトピックに対して定量的な応用マクロ経済分析を行うというものだったそうです。Rightsやヨーロッパサッカー、ハインズマントロフィーの決定要因などが例として挙げられていました。Barrはいつも元気です。朝8時からの授業だというのに、彼女はいつも全開でした(笑)。米国フィールドホッケー連盟にてナショナルチームを率いていたようです。【授業内容】この授業はスポーツ関連組織における経営理論をミクロ/マクロ両面から理解することを目的とするもので、マクロ的見地からは組織論、ミクロ的見地からはコミュニケーション論を主に学びました。具体的には以下のトピックについて授業が行われました。研究者とその理論、キャリアパスなどについて学びました。「スポーツマネジメント」の定義にはいろいろあるようですが、「スポーツ関連組織の経営管理」が現在米国にて一般的に考えられている定義のようです。Department、スポーツマーケティング会社等といったスポーツ関連組織を、限られた経営資源を効率良く活用していかに経営していくか、その組織統治を考える際のスキームのことです。具体的には、戦略立案、マーケティング、ファイナンス、会計、HRMといったビジネス機能の総体を指すと言えるでしょう。有効性などについて学びました。�経営理論(ミクロ的見地から)コミュニケーションのスキームの中で、モチベーション、リーダーシップスタイル、意志決定プロセス等に関して、それらの組織変革における重要性を学びました。Management)スポーツ関連組織におけるHRM(人的資源管理)の重要性について学びました。Issuesクラスを各自の希望から4チームに分け、現代スポーツにおける問題点に関するプレゼンテーションを行いました。スポーツ産業界における女性の地位」「学生アスリートの報酬獲得と、学生アスリートによる組合の組織」の4つでした。Barrが毎回授業で何らかの自己分析ツール(性格、行動パターン、思考形態等)を持参し、理論を学んだ後必ずそのツールを用いて自分がその理論に拠るとどう分類されるのかを実践できたので、非常に興味深かったです。くて辛かった」というのが正直な感想ですが(笑)、それは授業の感想ではないので置いておくことにしましょう。筆記試験の変わりにレポートが多かったですが、全て生徒のキャリアメイクという観点から考えられたもので、レポートを作り込んで行くうちに、自分の将来の考えも整理されていく感じで非常にためになりました。全体的に講義形式の授業でした。McDonaldMcDonald先生はスポーツマーケティングとスポーツ組織における戦略立案を専門とされている先生で、NBAやNHLへのコンサルティングも行っています。常に学生の視点を併せ持ち、柔軟な考えをもつ先生です。Day」と言う、寒さが大好きな方でもあります。【授業内容】この授業は、スポーツ関連組織の経営戦略立案に関する基本的な知識の習得を目指すもので、内容的には「MBAの×××(経営戦略)」といった本にあるようなものでした。一応以下に簡単にまとめておきます。�経営戦略とは何か?経営戦略の定義と、企業統治における経営戦略の重要性について学びました。Model」を用いた企業の外部環境分析や、変革要因を勘案した上での市場分析方法などについて学びました。�内部分析コア・コンピタンスの概念やSWOT分析等を用いた企業の内部環境分析について学びました。�基本的な戦略パターン競争優位を構築するための基本戦略(コスト・リーダーシップ戦略/差別化戦略/集中戦略)について学びました。企業の文化や企業の組織構造、リーダーシップ形態など、戦略実行時に考慮すべき注意点について学びました。【授業風景】この科目は、授業で基本的な経営戦略の理論的スキームを学び、それをレポートやグループワークで応用するという形式でした。授業では黒板の周りに円を描くように机を配置し、どの生徒との距離も一定に保ち参加意識を持ってもらうという趣向の凝らし方で、とてもフランクな雰囲気でした。【感想】リーディングアサインメントに加え、筆記試験1回、レポート3回、プレゼンテーション2回と、盛りだくさんの内容で、学生からはかなりブーイングでした(笑)。物足りなさを感じましたが、それを補って余りあるほどの授業以外の負荷があり、さらに大雪で授業が2回キャンセルになったことも忙しさ拍車をかけ、かなり疲弊しました(笑)。この授業もWaiverだったので、実際には受けていません。感想抜きでシラバスに書かれていた授業概要だけ以下に記述します。Masteralexisはプロスポーツ及びアマチュアスポーツに関する法律と労使関係に精通しています。MLBのエージェントであり、母親でもあります。彼女の語り口は常に優しく、生徒から全幅の信頼を寄せられています。笑顔を絶やさず、別れ際には常にウィンクしてくれる姿は教授には似つかわしくないほどチャーミングです。マサチュセッツに住みながらNYヤンキースの大ファンというのが唯一納得いかないところですが(笑)。【授業内容】この授業はプロスポーツ界に就職することを考えている学生にとって欠くことの出来ない、労使関係の基本的なスキームとその歴史的変遷(主に4大スポーツ)を理解することを目的とするものです。具体的には、以下のトピックについて授業が行われました。基本的知識を学びました。�プロリーグの権限プロフェッショナル・リーグにおける選手契約、コミッショナーの権限を定めるリーグの規則や内規の現状、及びそれらが現在の形に至るまでの司法的変遷などについて勉強しました。�反トラスト法リーグ経営は、常に反トラスト法違反で訴訟を起こされるリスクを背にしています。したリスクをリーグ側がどのように回避してきたか、逆に言えば選手側がどのように反トラスト法を盾にリーグ側から権利を勝ち取ってきたのかを、アメリカのプロフェッショナルスポーツが現在に至るまでに経験してきた労使関係における司法的変遷を追いながら学びました。�労働法アメリカにおける労働法の発展と、それがいかにプロスポーツに適用されてきたのかを、労使関係的見地から学びました。Projectクラスをリーグ側と選手側に二分し、プロスポーツの労使関係における集団交渉のシミュレーションを全4回に渡り実施しました。各トピックにおける判例に事前に目を通し、基本的な背景を知っている前提で、その判例の意義やインパクトなどについてかなりつっこんだ内容が取り扱われます。英語を第二外国語とする僕にとって、司法判例はさしずめ第三外国語といったイメージでしょうか(笑)。せいもあり、かなり内容の濃い授業でした。Lawより1歩進んでいると言えます。Projectでは本番さながらの論戦が繰り広げられ、現場を知っているLisaの的確なアドバイスもあり、非常に多くのものを学ぶことができました。スポーツマネジメントとはどのような学問なんですか?スポーツマネジメントとは、スポーツを経済活動と捉え、その中でビジネスを行っているスポーツ関連組織(プロフェッショナルリーグ/チーム、スポーツマーケティング会社、国際オリンピック委員会、NCAAなど)における経営の基本的なスキームについての学問です。イメージとしては、MBA(経営学修士)のスポーツビジネス版と言ったら分かりやすいでしょうか。企業統治には、まず企業の理念(ミッション/ビジョン)が必要となります。その理念から全社戦略が策定され、それに基づいてマーケティング、財務(ファイナンス)、営業(セールス)、会計(アカウンティング)などの各種ビジネス機能の戦略が策定され、そのスキームの中で実施されるビジネスの総体がいわゆる「企業経営」となるわけです。した企業経営のスキームは、基本的にどの産業においても共通ですが、産業構造や顧客特性、取り扱う製品(もしくはサービス)特性が異なるため、そのスキームの中で展開されるビジネス自体については、産業毎に違いが生じます。金融業である銀行と、製造業である自動車会社は同じビジネススキームを用いて企業統治を行っていますが、そのスキームの中で展開されるビジネスを個別に比べた場合、明らかに違いがありますよね。スポーツマネジメントとは、上記のような企業経営のスキームを用いてスポーツ産業固有のビジネス特性を学ぶことのできる学問です。スポーツに関する、スポーツマネジメント以外の学問についてはこちらをご参照下さい。UMassのコースワークについて教えて下さい。こちらをご参照下さい。UMassが出願者の実務経験を重視するという話は本当でしょうか?本当です。2000-2001には僕を含めて19名のクラスメイトがいますが、そのうち大学を卒業して社会での実務経験なく入学したのは数える程度でしょう。UMassのスポーツマネジメント学部は大学院と言えど、極めてビジネススクール色が強く、授業での学習をより実践的なものにするためにも実務経験を大変重視しているようです。した実務経験を重視する点は、ハーバードやMITなどにも共通して見受けられるビジネススクールの特徴でしょう。個人的にも、少なくとも1年(できれば3〜4年)はみっちりと職務経験を積んだ上で大学院に出願するのが望ましいと思います。投資金額(留学しなかった場合に得られる期待収入+留学に必要となる費用)は少なくとも数百万から、場合によっては一千万以上かかることも珍しくありません。した高額の投資を生かすためにも、留学中の勉強を消化しきれるだけの基本的体力(ビジネスの現場の理解や、仕事におけるコミュニケーション手法など)を体得していないと、投資に見合ったリターンは生むに十分な実践的な知識の習得は難しいでしょう。大学院の授業においては、英語がどの程度できれば大丈夫なのでしょうか?もしあなたが留学前に、大学院の授業に完璧についていくだけの英語力を習得しようと考えているなら、その考えは改めた方がいいでしょう。あなたが帰国子女なら話は別ですが、「純粋培養」の日本人であるなら、ある程度の日常会話が出来る(表現の巧拙は別として、自分の意志を英語で表現することが出来、それを相手もなんとか理解してくれる)レベルに達したら、思いきって海外に渡ってしまう方が結果的に効率良く英語が上達するのではないかと思います。逆に言えば、授業に完璧についていけるだけの英語力をマスターするのは至難の技でしょう。日常会話と大学院の授業では話される英語の質やレベルが違います。大学院の授業で使われる英語を理解するのに必要なのは、英語のリスニング能力だけでなく、ビジネスバックグラウンド、予習をしたか、分からない時に質問できる勇気があるか、などによるところもかなり大きいと言えるでしょう。したことを考えると、あまり英語の準備に時間をかけすぎるのは得策とは思えません。思いきって、行ってしまいましょう!何とかなります(笑)。エージェントとはどのような仕事をする人なのですか?「エージェント」と聞くと、「巨額の契約をまとめる敏腕交渉人」というイメージが強いかもしれません。それも一面の真実ではありますが、エージェントの仕事を正確に反映しているイメージではありません。実は、エージェントの仕事の大半は皆さんが想像するイメージよりもっと地味で地道なんです。エージェントとは、一言で言ってしまえば選手の雑用係です。プロ選手の生活が練習と試合だけで成り立っている訳ではありません。引越しもすれば免許の書き換えもしますし、車も買い換えます。各スポンサーへの対応やサイン会の誘いへの対応などもしなければなりません。した、選手の生活に発生する事柄のうち、グラウンド上でのパフォーマンスを上げることに直接的に関係しないこと(まあ、言ってしまえば雑用)を、選手に代わって処理するのがエージェントの仕事なのです。契約交渉において、球団側の担当者や弁護士を相手に、選手の立場から選手にとってフェアな条件を引き出すのもエージェントの重要な役割の一つではありますが、そうした面はエージェントの仕事のほんの氷山の一角に過ぎません。したらエージェントになれるのですか?何か資格は必要なんですか?エージェントになるために必要な条件については、国やスポーツ毎に違いが見られます。日本のプロ野球は2000〜2001年にかけてのオフシーズンに代理人制度を試験的に導入しましたが、それ以来エージェントとして認められるのは弁護士資格を有したもののみとされています(2003年10月現在:*1)。サッカーにおいては、日本でFIFA公認エージェントになるためには、日本サッカー協会が実施する「選手エージェント試験」に合格し、同協会の指定する職業責任保険に加入する必要があります。サッカー協会(署名者は会長に限る)、Jクラブ(署名者は代表権を有する者に限る)のいずれかの推薦を受けている日本に2年以上在住する犯罪歴のない個人であれば誰でも受験することができます(2003年7月現在:*2)。アメリカでエージェントとなるための登録手続きはどのようになっているのでしょうか?現在、MLB、NFL、NBA、NHLのいわゆる4大プロスポーツでエージェントとなるためには、選手会への認可・登録が義務付けられています(尚、NFLでは1989年より登録は任意となっている)。登録に際しては、MLBを除く3大スポーツでは1000ドル前後の登録料が必要となります(MLBは無料)が、弁護士や税理士といった特定の資格は特に必要ありません。このように、日米を問わず、それぞれに求められる要件を満たすことができれば、エージェントになることはできます。自動車の運転免許証のように、資格さえ取れば誰でもその仕事ができるかと言えば、そうとも限りません。エージェントとして仕事をするためには、アスリートとのコネクションや、彼らとの厚い信頼関係が必要不可欠ですが、こうしたものは誰かが与えてくれるものではなく、自分で動いて勝ち得て行くものだと思います。残念ながら、こうすればエージェントとして成功する、といった決まった道は存在しないと思います。少なくとも、「選手が練習と試合に専念できる環境を整える」ことがエージェントの使命ですから、それを達成でき、かつ選手からの信頼を勝ち得ることのできる個人的な資質が重要とは言えるでしょう。UMassでスポーツマネジメントを履修した後は、どのような分野に進む卒業生が多いのですか?卒業生の就職先については、大きく分けて次の3つの分野があります。1.プロスポーツ2.アマチュアスポーツ3.上記以外のスポーツ関連企業プロスポーツでは、さらにリーグ、チーム、選手会と3つに細分化できます。Departmentやオリンピック委員会などが目立った就職先でしょうか。プロスポーツ・アマチュアスポーツ以外では、IMGやOctagonといったスポーツマーケティング会社、ナイキなどのスポーツアパレル会社といったスポーツ関連企業に就職するケースが多いようです。ランニングコストと、授業料の3つになるかと思います。初期投資費用については、どのようなライフスタイルを目指すかかによって変わってきます。大学の寮に入って車も持たずに大学でじっとして過ごすか、あるいは、アパートを借りて車も購入してある程度自由のきく生活をするのかでかなり違ってくるでしょう。寮に入れば、家具も備え付けのところが多く、テレビや電話、電気といったUtilityの立ち上げもする必要がないところが多いでしょうから、その手間も省けます。一人暮らしをする場合、こうしたものは基本的に全て自分で開設する必要があります。言って10,000ドルくらい見ておけば十分だと思います。ちなみに、家具やUtilityの値段は日本より安いです。次に、月々のランニングコストですが、これは家賃と食費がほとんどを占めることになります。家賃は大学の立地条件に大きく左右されるので、一概には言えません。NYのような大都市に住むのであれば、家賃は東京以上ですし、UMassのような田舎に住むのなら、1ベッドルーム(リビング+ベッドルーム)で700ドル前後です。食料の物価は日本に比べて概ね安いです。個人的に、月々のランニングコストは1,000ドル以内に抑えるように努力しています。最後に授業料ですが、これは大学によりまちまちなので、各大学のホームページを参照してください。Saleなどを利用するなど、地道に行うのが基本です。卒業生に安く譲ってもらうのもひとつの手です。学生ビザでは働くことはできませんが、大学内でのアルバイト(カフェテリアなど)なら可能なので、そこでバイトをするという手もあります。多くの大学ではAssistantshipという制度があるので、これを活用するのもひとつの手です。Assistantの2種類があります。前者は教授の手伝い(学部生への講義や資料作成、コピー取りなど)をし、後者は教授の指導の下、外部組織から依頼された調査研究を行うといったものです。UMassの大学院生はほとんどがAssistantshipを取っているので、授業料をまともに払っている生徒はほとんどいません。Management/Administrationのプログラムを持つアメリカの大学を記します。me"(Batman)"知識は、それを使って未来を開拓するものでなくては価値はない"(本田宗一郎)"人生とは希望の光を求めて生きる実感を味わうこと"(宋文洲)"成功者とは、金や身分ではなく、なりたい自分を手に入れた者のこと""止まっていたら何も起きない。Nets)"解決に必要なのは、知識でなく考え方。Reserved.pagetop。