PMstyle本文へスキップイノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、PMOについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。鈴木道代Tweet=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=【目的】調達について、最適な決定をする【用途】プロジェクトの要素成果物をアウトソーシングするかどうかを決定する【効用】コストベネフィット分析と作成されたSOWにより、調達を決定する=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=◆調達計画プロジェクトのスコープ計画は、主に、WBSを作成するところから始まりますが、WBSの最下位項目であるワークパッケージ(要素成果物)を作成するために必要なスキルを列挙し、そのスキルをプロジェクトメンバーが保有しているかどうかなどの内外製分析を行い、調達するのか、内製するのかを決定します。内外製分析の詳細はこちらをご覧ください。調達のツール:内外製分析そして、コストベネフィット分析、リスク分析を行い、調達するかどうかを決定します。調達することによって、期待されるベネフィットは以下の通りです。・通常では得られることのできないスキルや専門技術にアクセスすることができる・増えていく大量の作業をより早く、並列にこなすことができる・プロジェクト終了後は不要になる特別な設備や能力を保持する必要がないまた、調達に関するリスクは以下の通りです。・機密情報の漏えいあるワークパッケージを調達することが決定すれば、リスクを回避、または軽減できる調達計画(調達の条件や調達先選定基準を文書化)を作成します。)、成果物受入基準などを決め、調達計画として、まとめます。アパレル企業の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニア、リーダーとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスにて、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、研修講師、セミナー講師を担当する。2010年、PMS取得。本連載は、PM養成マガジン購読にて、最新記事を読むことができます。カレンダーお客様の声(掲載をご許可いただいた受講者の方のアンケート結果)すべてのセミナーが企業研修(5名以上から)に対応できます。写真でひとことお問合せサイトマップ。