外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。最近、速読術が注目を集めていますね。理解度をそのままに時間だけ短縮することが本当にできます。理論的にトレーニングをすると、改めてその凄さに気づきました。興味のある方はお試ししてみるといいかもしれません。定するよう求めるところだ。』というセキュリティの定量評価について述べたものがありました。定量的な評価は、その結果を数値という共通のモノサシで他と比較することができるため、何でも定量的に測定したくなる誘惑に駆られるものですが、何でもかんでも数値で表現できるかといえば、そんなことはありません。「AさんとBさんでは、どちらの方が優れた社員ですか?」という問いに対して、果たして、どれだけ定量的に回答することができるでしょうか。値で表現することは難しいでしょう。定量的な評価が難しいものの中にこそ、非常に重要な検討要素が含まれているのが現実です。前述の例でも述べたように、人事評価にまつわるものを絶対的な評価で行おうとすると、組織における人件費の割合が著しく増大するリスクもあるでしょう。このような場合、定性評価、つまり数値ではなくもっと大きい区分での感覚的な評価を行うことになります。代表的なのは、国が行っている景気動向調査です。「(景気が)良くなっている」「変わらない」「悪くなっている」の3段階で聞いているに過ぎません。これは、「良いは3ポイント」「変わらないは2ポイント」「悪いは1ポイント」というように割り当てて、総計を出しているだけなのです。評価を便宜的に数値に置き換えて、擬似定量評価を行うことです。この手法は、数値で評価する人々(特にマネジメント層)に対するプレゼンとして有用です。コメントなどの定性的な評価情報が切り捨てられる恐れがありますが、それは情報を加工する側で十分吟味して下さい。重要なのは、測定しにくいものに対して、どうやってロジカルに説明するかという点です。感覚論だけで判断すると、後から活動を振り返ったときに、効果的な反省が行えなません。コンサルティング業界だけでなく、トヨタのような世界的なメーカーでも取り入れられていますが、「Why×3回」というルールの通り、モノゴトの本質を定性評価の段階で突き詰めておくと、定量的に考え方を切り替えても、本質を見失わずにいられるでしょう。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。