2020マンガでやさしくわかるシリーズはたまに読んでしまいます。私の場合、ファイナンスは実務で使っているので理解はしていますが、知らない人に簡単に伝えるにはどうすればいいのかを知りたくこの本を手に取りました。この本は、ファイナンスと言いながら、半分は決算書について書いています。決算書について理解している人は半分は素通りです。マンガの内容は進研ゼミみたいな感じなので、すいすい読めてしまいます。そんなうまくいくかと突っ込んでいると、先に進みません。ファイナンスとは、どこからお金を調達して調達したお金をどのプロジェクトに投資してその投資に対してどう収益を上げて収益をどう配分するかということを「企業価値全体の向上」を目的として考え、実行すること。要は、検討事業が将来どれくらいキャッシュが生み出せるから、いまどれくらいをどこから調達して投資するかを判断することです。そのためには、事業の現在価値を出さないといけません。事業価値は、将来のキャッシュフローの現在価値です。1年後、2年後・・・と毎年生み出されるキャッシュフローを計算された割引率で割り引いて出します。ここで用いるキャッシュフローとは、キャッシュフロー計算書の営業活動によるキャッシュフローと投資活動によるキャッシュフローを足し合わせたものです。割引率とは、その事業のためにお金を出す人が、その事業にどれくらいの利回りを期待するかで決まります。事業のリスクが低く、その企業の信用が高ければ、利回りは低く、事業リスクが高く、その企業の信用が低ければ、利回りは高くなります。ファイナンスを学んだ時に一番面白いなと思ったのがリスクの定義でした。リスクというのは、失敗する(損をする)確率が高いことと思っていましたが、ファイナンスの世界では「将来の不確かさ」のことを言います。大きく得をする年もあれば、大きく損をする年もあるような事業は、リスクが高いと言います。逆に将来の収益見込みのブレが小さいことをリスクが小さいと言います。割引率の決まり方について戻ります。企業にお金を出す人は大きく分けると、債権者(銀行融資)と株主がいます。その人たちの期待する利回り(割引率)というのは、裏を返すと企業にとって資金を集めるために必要なコストと言えます。これを資本コスト(WACC)と呼びます。WACCは借入金利と株主の期待するリターンの加重平均で求められます。借入金利はわかりやすいですが、株主の期待するリターンというのは、どう求めるのでしょうか。これは、CAPM(キャップエム)という理論で説明できます。詳細は省きますが、算式は、リスクフリーレート(国債利率)+β×マーケットリスクプレミアムで求められます。して現在価値を求めたら、投資判断を下さないといけません。その手法にはNPVとIRRの2種類があります。NPV(正味現在価値)は、将来のキャッシュフローの現在価値から初期投資額を差し引いたものです。プラスであれば実行してもよいと判断できます。IRR(内部収益率)は、投資案件が平均何%で収益を上げられるかを示すものです。少なくとも、資本コストを上回らない案件はダメだと判断することになります。投資するにあたって必要最低限の収益率を「ハードルレート」と言います。一般的にNPVの方が優れていますが、M&Aの世界ではハードルレートより高いから買収するという話をよく聞き、IRRで判断する会社も多いと思います。して、文字で書き起こすと一気に難しく見えますが、それをマンガで実例を用いながら、簡単に説明してくれています。ファイナンスを身近に触れることができる良書だと思います。2020たまに図書館を使います。予約しないとなかなか新刊や話題書は読めませんが。周りの人で独立する人が増えてきているので、何となく手に取ってしまいました。「起業とはハードルの高い大きなチャレンジだ」という勘違いが失敗につながると著者は言ってます。成功する人は、大きな目標に到達するために細かな階段を作っていると。先日ご紹介した「0秒で動け」に似ていますが、要はとりあえず最初の1歩を踏み出せと。そこから、自分のやりたいことが選別されていき、自分にしかできないことができてくる。リスクは大きくとらない。起業前であれば、会社内でできることをやってみる。今の仕事が忙しければ、まず時間を確保する。朝30分だけを毎日するのも効果的。心配なのはお金の不安。ここは固定費(主に家賃)を大きく減らすこと。ビジネスにつながることには積極投資。安いセミナーを回数こなすくらいなら、高いセミナーに行く。あとは、起業家仲間を作る、チャンスにはまず乗ってみる、3年目までは何でもして忙しくするなど色々と書いていましたが、私が一番納得したのは「階段思考」。細かな階段を作り、一歩ずつ登っていく。失敗してももう一度登ればいい。大きなリスクを取る前に、とりあえずやってみる。リスクフリーなサラリーマンのうちに試しておくということが非常に大事だと思いました。やってみようと思います。本を読んだのは初めてでした。「わかってはいるけど、動けない」ということは多々あります。それは大半が経験したことがないから不安、先が見えないから不安だから。自分を変えるには、どんなことでも経験することが必要。動けない人は、結果がうまくいくと確信できるまで動けない。自信をもって踏み出すことが大事。実際に自分が経験したことだけではなく、本やテレビなどでの人との体験を自分事として捉えることでそれは賄えることができるとも書いています。今までの自分の働き方と合致することが多かったので、すんなりと読めた一冊でした。第3章の人を動かすというところは、まだまだ自分に足りないところで、鍛錬が必要です。2020「稼ぐために働く」私はまだ辛うじてこの世代です。本書は、「稼ぐために働きたくない」という「乾けない世代」がどのようなモチベーションで仕事をしているかを書いています。乾けない世代とは、生まれたときから「ないもの」がない。何かが欲しいと「乾けない」という著者の造語です。い・良好な人間関係・没頭」の5つからなり、乾けない世代は、うしろの3つを重視しています。この世代を我々のような世代が、どうマネジメントすれば、成果を上げることができるか。この点が非常に興味深かったです。以下、気になった点を抜粋。ビジネスはアイデアが大事、から、インサイトが大事と変わってきています。このインサイトを掘るためには、前述の没頭が必要。乾けない世代は、他人から見れば非効率かもしれないがどうしてもやりたいという偏愛とも言える嗜好性を持っていて、それを突き詰めることが得意分野。デジタルでも紙の質感を保てるようになる。VUCAの時代には現場の変化に敏感に対応できる瞬発系チームが必要。最前線にいる人が気づいたユーザーのインサイトをできるだけ早くアイデア化して実現させていく。他者の理解を広げるためにストレングスファインダーや偏愛マップ、トリセツなどを利用する。各人の得意分野を把握する。自立とは依存先を増やすこと。自立して生きていくことは、何も依存しないことではない。世の中の人にとって「新しい意味」をもたらすものは、人との違いや、ズレから生じる「好き」や「歪み」それが確固たる強度なものへと成長するまではアウトプットしない。生きがいとは、「大好きなこと」「世界が必要としていること」「稼げること」「得意なこと」の4つが交わるところに生み出される。2020前々から気になってた暗闇ボクシングに行ってきました。おいしさ発見メディア「furi-kake(フリカケ)」furikake.doda.jpジョギングよりカロリー消費して、かつ筋肉もつくというお得なエクササイズです。30分間音楽を聴きながらサンドバッグを叩くなんて、あっというまじゃんと思ってたら、甘かったです。受付を済ませて、着替えます。男性は少ないからか更衣室は狭め。女性側見てないからわからないですけど。グローブをとってスタジオへ。隣の人が気にならなくていい感じです。ジムのスタジオは外から丸見えでかつ明るいので恥ずかしいんですよね。最初はウォーミングアップでスクワットとか体をほぐします。途中からサンドバッグをたたき始めて徐々に激しくなってきます。スタジオの温度が高めなのもあって、汗が噴き出します。テンションも上がり、サンドバッグを叩くのが楽しくなってきます。バテてきたところで、あと3曲って。1曲5分くらいあるでしょ?あと15分!?ラストはUSAで完全燃焼でした。シャワー浴びて帰りましたが、体が暑く、アフターバーン効果を感じながら帰りました。楽しくボクササイズできて、かなりのカロリー消費量です!毎日行けるだろうと思ってましたが、毎日はちょっとキツイかも。2020私の生き方を変えたと言っても過言ではないとアドラーの心理学。有名なのは嫌われる勇気ですが、この本はそれを実際のコミュニケーションで使うならどうすればいいかを教えてくれます。「よくやったね」「うまくできたじゃない」「がんばったね」「さすがだね」という言葉はよく使います。これは、全て上から目線の評価した言葉。これを尊敬、信頼、共感をベースに相手を勇気づける言葉に変換する必要があります。アドラーは劣等感のことを「健康で正常な努力と成長の刺激」で「全ての人は劣等感を持ち、成功と優越性を追求する。このことがまさに精神生活を構成する」と言っています。できる人が目の前に現れたら、自分に自信をなくし、卑屈になったりしてしまいますが、それは自分の成長の糧と思い、真摯に物事に向き合いたいものです。「どんな相手にも伝わる言い方9つのポイント」から気になった部分を抜粋1、ダメ出しではなく、ヨイ出しをする:小さいことでも良いことに注目し、そこを適切なタイミングで伝える2、ほめるより、勇気づけをする:貢献に注目することや共感だけでなく、失敗したことも受け入れて伝える3、「私」を主語にして伝える:そうした方が、気持ちよくストレートに伝わる4、叱るときは「私は正しい!」ではなく「私はこう思う!」:どう改善して欲しいか、どうしてなのか、どう思っているのかを伝える総括して最初のフレーズをアドラー流に変えると、下記のようになります。「□□は、○○さんが努力してきたところですよね」なかなか、自分でも駄目なフレーズばかり使っていて、気をつけないといけないなぁと思うことが多々あり、勉強になる本でした。2020早くも今年2ラウンド目。まとまった休みの時に回数重ねないと、36ラウンドはできないからね。今年は引越しもあるので、少なくなりそうな予感だし。行ってきたのは、瀬田ゴルフコース。ここは綺麗で、フェアウェイも広く、好きなコースです。お昼ご飯も美味しいのです。北コースはUSLPGAのトーナメントもしていて、去年は鈴木愛が優勝していました。今年も一度は回りたいコースです。ここは、砲台グリーンが特徴です。グリーン周りがとにかく難しい。グリーンに乗ったら乗ったで、グリーンが速くて難しい。今日のスコアがこちら。ドライバーが結構いい感じに当たっていて、FWキープ率高し。ティーショットのOBもひとつだけ。あとは、もっと精度を高めていくことが必要。問題はパーオン率の低さ。距離が長いパー4もあるけど、ショットで右に行ったり左に行ったりでグリーンをとらえきれず、挙句の果てにはセカンドOBもひとつあり。グリーン周りはそれほど悪くなかったと思っているけど、寄せワンできるアプローチができるようになりたい。バンカーが砂柔らかすぎて、15番ホールで3回たたいてしまったのも反省。"2020年ゴルフ初めは、海南高原カントリークラブ生石コースで。20202019年は、37ラウンドで平均スコアは103でした。平均パット数は36パット、FWキープ率は34.7%、OB発生回数は2.6回でした。パーオン率が10.4%と低いので、これを上げれるようショットを磨きたいと思います。2020年のゴルフ初めは、元旦に行きたいところでしたが、元旦は止めてと家族のストップがかかり、2日になりました。天気は良く、絶好のコンディションと思いきや、グリーンは凍り、フェアウェイは沼地になっていて、苦労しました。海南高原の生石は、OUTコースがトリッキーで、ドライバー振れるコースが3つくらい。ドライバーが相変わらずいまいちで、ひっかけばかりでした。前半であきらめかけましたが、後半の1ホール目のドライバーがまっすぐ行ったことから気を取り直し(気分屋)、後半頑張りました。ドライバーの握りを少しストロング気味に握ったら、スライスが出なくなって、FWキープ率が80%とまっすぐ飛びまくりでした。自分への戒めとして、フェアウェイでも下がぬめっていたら、ウッドは握らない。グリーン周りは転がしに徹する。次は4日の瀬田ゴルフコース東コースです。ここも難しく、砲台グリーンばかりなので、転がしアプローチが使えないところが多いのですが、何とかいいスコアを出したいと思います。2020あけましておめでとうございます!本年もどうぞよろしくお願い致します。去年は転勤もあり、ブログを少しさぼりがちだったので、今年は少し頑張って書いていこうと思います。いうことを毎年1月1日に書いている気がしますが。新年一発目の投稿は、初めて当たったスターバックスの福袋の中身公開から。毎年当たらずに、指をくわえてみなさんの中身公開投稿を読んでたんですよねぇ。いい中身を当てて、公開したかった。今年の中身は、トートバッグタンブラードリンクチケット6枚コーヒー豆2袋ここまでは、みんな同じみたいですね。残りは、下記のものから2つの組み合わせで入っているみたいですね。レジャーシートステンレスボトルorマグカップクリップorノートアタリはステンレスボトルなのかな。私のは、レジャーシートとクリップでした。標準の中身だけでも1万円近くになると思うので、7000円で買えるのはお得なんですかね。2019肉に飢えている時ってありますよね。生存本能が肉を欲する時。そんな時は食べ放題に行きたくなる5秒前。三宮に行く機会があったので、検索すると「ランチ45分ホルモン食べ放題」という素晴らしい店が。アポイントの合間に寄るので、時間もそこそこなのがいい。なんてサラリーマンにやさしいお店。お店はカウンターとテーブル席が2つのこじんまりしたお店。夜はソムリエの息子さんがワイン焼肉バルをしているそう。ホルモンはその場でカットしたものを提供してくれます。サラダとご飯とみそ汁がついてきます。2人で行ったので、200gずつカットしてくれます。センマイは新鮮で、少し火を通したら食べれる。レバーも昨日さばいたとかいうほど新鮮で、軽く火を通してパクっと。ハツもアゴもてっちゃんも赤センも全部美味しい。時間も45分と限られているので、1人400gくらいが限界です。新鮮なホルモンをお腹いっぱい食べたいときはこのお店ですね。2019スパイスカレーは人を幸せにする。「ガル」に行こうと思ったら大行列、その前にある「あきらカレー」は工事で休み。近くにあった「はらいそスパークル」に入店。入店してきて、12時前にはもう満席でした。カレーの口でお腹が結構空いていたので、はらいそスペシャルの大盛りを注文。チキンカレーと茄子とブリのカレーでした。あいがけなので、間にご飯の壁が!大盛りだけど全然いけそう。スパイスカレーは久々だけど、ここのはそれほど辛くなく、全然いける。シャバシャバ系のカレーで、後から辛さが襲ってくる感じですね。メニューには目玉焼きと書いていましたが、トロトロ煮卵が乗っていました。唐揚げが結構おいしい。普通にこれの唐揚げ定食食べたい。スパイスカレーは食べ終わった後の幸福感がたまりませんね。セロトニン出まくりです。他の味も食べにまた行きたいです。2019つけ麺を食べたのはおそらくこの店が最初で、このスープに感動を覚えた。2012年に訪問(まさかの本人登場)。その後、魚介系スープのつけ麺屋さんに行ってもあまり満足できず、唯一似ていると思うのが、堺にある多聞であった。2013年のブログに書いていた。それでまたあの感動をと思って「宮田麺児」に帰ってきた。名前も「帰ってきた宮田麺児」になっている。人が入っていて期待できる。店に入ると、ペッパーくんがお出迎え。麺の説明をしてくれる。券売機で待っている間も飽きさせない。名前に惹かれ小麦の大吟醸を頼んだ。小麦にも大吟醸があったんだ、である。湯で時間が結構かかるので、席についてしばらく待つ。店内も前と変わっていない。麺にこだわっているだけあって、きれいな盛り付けである。注文したのは大盛りだが、270gなので、それほど多くない。そのまま麺を食べてみる。何もつけずでも美味しい。