導入目的が明確になれば、次はどのくらいのスケジュールで導入していくかが検討しやすくなります。業務の両方がリストアップされたのではないでしょうか。導入にかかわらず、すべてのプロジェクトで必要不可欠な作業です。導入することで実現しなくてはいけないこと(要件)と、実現できたらいいという要望(要求)の定義を行い、優先順位をつけていきます。現状の業務は具体的にどのようにオペレートされているか。分析して、現状と目標のギャップを明確にします。その上で、「いつまでに」「どこまでの業務を」「どの機能で実現するか」を決めて、全体的なプロジェクトのスケジュールと実現に必要なリソースを明確化していきます。導入スケジュールと手順を具体化していく流れになるでしょう。導入も検討されている状況で、実装と要件定義を同時進行で行う必要がある、などというイレギュラーケースもあります。(実際に経験したことがあります。導入を進めることも検討できるでしょう。ソフトウェア工学において迅速かつ適応的にソフトウェア開発を行う軽量な開発手法群の総称である。近年、アジャイルソフトウェア開発手法が数多く考案されている。ソフトウェア開発で実際に採用される事例も少しずつではあるが増えつつある。(ソフトウェア開発)https://ja.wikipedia.org/wiki/かんばん_(ソフトウェア開発)かんばんはソフトウェア製品を開発するための方法である。かんばんは、ソフトウェア開発者に過剰な負荷をかけずに、ジャスト・イン・タイムでのソフトウェアリリースを強調したプロセスでもある。このアプローチでは、顧客へのデリバリーに必要なタスクの定義を行い、そのタスクをソフトウェア開発プロジェクトの関係者が理解するために、プロセスを視覚化する。タスクの作業者は、作業をキューから引っ張って(プル)していく。使用して、アジャイル開発とかんばんツールで開発を進めました。回し、開発されたアウトプットを元に顧客と要件のすり合わせを行っていく。開発において、アジャイルという手法はすごく相性がよいと思えます。Communityhttps://www.visualstudio.com/ja/vs/community/?rr=https://www.microsoft.com/ja-jp/dev/products/team-foundation-server.aspxただ、開発の人数や規模、スケジュールにより適切な開発手法を選び、プロジェクトを成功へ導くことがなにより大切です。ような開発を選択するかについては、プロジェクト全体を見て選定していきましょう。この記事を読んだ方は他にこんな記事を読んでいます。