2019年05月ビジネススキル研究所公式ブログ株式会社ビジネススキル研究所公式ブログ。営業研修/ビジネス講演/社員教育/社員研修/方針発表会/各種講演に関する最新情報など。営業マインド強化合宿の情報も。】トランプ大統領が国賓として来日して、ゴルフに大相撲に居酒屋と、安倍総理との蜜月ぶりが改めて内外に示されました。26日・27日連日の一日中上空を飛ぶヘリの騒音にはまいりました。アメリカの辛口メディアは、今回の訪日を「観光旅行」とか「息抜き」とか揶揄しているそうですが、何よりのメインイベントは新天皇即位後最初の国賓として、天皇と会見することでした。天皇はオックスフォード卒でイギリス英語が堪能、皇后はハーバード卒で元外務省、英語やフランス語などマルチリンガルですから通訳も不要で、国際的にも新しい皇室外交の姿が大きく取り上げられているようです。皇后が長年悩まれていた皇室外交ですが、今後は少しは思うように進められるのではないでしょうか。韓国の文在寅大統領と言えば、訪米してもトランプ大統領に相手にされず、今回の訪日後に韓国に立ち寄ってほしいと電話したそうですが、またも相手にされず困っているようです。北朝鮮問題で瀬取りや密輸出入などを繰り返しているようでは、しばらくは韓国パッシングが続くのではないでしょうか。日韓関係も戦後最悪の状況ですから、文在寅政権は日米両国に嫌われて、フェードアウトということになるのではないかと思ってしまいます。支持率が下がったら「日本叩き」で凌ぐという体質が変わらなければ、本物の友好関係は築けないのではないでしょうか。ところで今回のタイトルの「シュリンクフレーション」ですが、製造原価の高騰を要因として価格を据え置きにして容量を減らすという、「シュリンク(縮む)」によるインフレーションという意味合いのものです。食品に多い訳ですが、容量を維持して値上げするという選択では消費者の反感を買いやすく、値段を据え置いて内容量を微妙に減らして実質的な値上げにするものです。告知もせず内容量を減らした商品を、俗に「ステルス値上げ」と呼ぶわけです。1リットル入りだった牛乳が900mlに減った時、プレスリリースで「従来製品に比べ、筋肉への負担が1割減」などというポジティブ・リフレームに知恵を振り絞ったようですが、原材料高騰や人手不足による人件費高騰など、企業としても悩ましいものです。ブレグジット問題に揺れるイギリスでは、2500以上の製品がステルス値上げになっているようで、問題になっているようです。新発売から10年で、価格はそのままで内容量が220g→200g→180g→120gと減り続けた商品もあります。定番の商品が「美味しくなって新登場!」なんて言うフレーズを見かけると、「ステルス値上げだな。」とつい疑ってみたくなります。某新聞は「紙面改革」と銘打って、ページ数を減らしてステルス値上げに踏み切っています。巧妙なマーケティングが駆使される現代ですから、我々の日常にも「哲学的思考」が必要となります。顧客は「きれい事」ではなく、「真実」を求めるのです。支援なども、お気軽にお問い合わせください。フェイスブックの「友達リクエスト」もお待ちいたしております。散歩がてら皇居の東御苑のつつじを見ましたが、実に見事な花を咲かせていました。長いゴールデン・ウィークも明けて、まだ仕事モードに戻れないという方も多いようです。それより何より、この休みの間に退職を決意して、上司に面と向かって言いにくい「会社を辞めます」という一言を、代わりに伝えてくれるという「退職代行サービス」を使う人が急増しているとか。退職手続きは郵送などで処理されて、もう出社不要で引き継ぎもなしで済むというから、この時代変化に驚きを隠せません。この「退職代行サービス」の会社もどんどん増えているようで、それだけ多くの需要があるということです。パート・アルバイトで3万円~正社員で5万円の費用を払ってでも「退職代行サービス」を使うというのは、人手不足による会社側の引き留めが煩わしいなどの理由があるのでしょう。「いかに社内コミュニケーションが不足しているか」や、「上司・同僚との人間関係にストレスを感じているか」など、企業が内包している課題が散見されます。問題解列のために具体的手立てを取らなければ、会社にとっては「人材シビア・アクシデント」に繋がってしまうのです。以前は弁護士事務所や、個人加入の社外労働組合が担っていたと言いますが、「退職代行サービス会社」では弁護士資格を持っていないため、有給消化や退職金の交渉などは非弁行為となり違法の可能性大です。多少退職条件が悪くても、「会社の誰とも口をきかずに辞めたい」というのは、今後はもっと社会問題化していきそうです。人材紹介会社が転職先を決めても、会社に引き止められてしまうと、ビジネスが成立しなくなってしまうという側面もあり、一部は推進役になっているようです。思った以上に深刻な課題を、多くの企業が抱えているということです。周囲が気づいてもいないケースや、上司が保身のために「本人の問題」として処理することも多いでしょう。~幕末を疾走した男と維新を果たした名君~』は、「志とは何か」「使命感とは何か」について強く意識して書きました。あらゆる場面で、「上司と部下」「師匠と弟子」の関係を書いていますから、是非とも社員研修読本としての採用をお勧めします。社員の皆さんの読書感想文から、仕事や人間関係に対する指導テーマがあぶり出されるはずです。幹部・管理職の皆さんの意識レベルは、常にチェックが必要です。教えを踏まえ、「日本人の精神性」について書きました。これには、それぞれの先賢たちの教えを踏まえて、「部下がしっかりと着いてきてくれる魅力的な上司像」を、知識で得るよりも「しっかりと腹落ちする」ようにと考えました。「幹部・管理職の心」を「知っているレベル」では、退職予備軍を増加させていくだけなのです。上司が本気になって、「部下を愛し、成長させ、幸せにする」という使命感を持たなければ、問題解決には至らないはずです。】というタイトルで講演を受け付けています。ビジネスパーソンがバックボーンとすべき話を満載しています。強くしたいとお考えの企業は、是非ともお問い合わせください。協力企業での例会や、アニバーサリー・イベントでの記念講演などにもお勧めです。社員のレベルアップが企業力アップに繋がることは言うまでもありませんが、その重責を担うのは幹部・管理職なのです。今こそテクニカル・スキルに偏らず、幹部・管理職のヒューマン・スキルとマインド・スキルを磨き上げて、「身分の高い者の掟」と「恥の文化」を浸透させていきましょう!幹部・管理職の成長が「会社の発展の起爆剤」であり、不祥事やトラブルを防ぐための大きな課題なのです。支援なども、お気軽にお問い合わせください。フェイスブックの「友達リクエスト」もお待ちいたしております。吉田松陰biz_skillリンク集ビジネススキル研究所。