債務超過イコール倒産は明らかに言い過ぎです債務超過とは、貸借対照表上の純資産がマイナスとなっている状態を示す言葉です。この債務超過に陥っている企業がどういう状況であるかを端的に示すと、もし現時点で会社を解散した場合を考えてみればわかりやすいと思います。この債務超過という状態では、持っている資産を全て帳簿にのってい価格の通りに売り払えたとしても負債を返済しきれないといった状態です。■資産が無いの?と、債務超過と書くと資産が無いと考える人がいるのですが、必ずしも資産の多い少ないとは関係のない考え方となります。3000万円の新社屋を建てた企業は3000万円の資産を持っています。このほかには運転資金として1000万円の現金を持っている企業であっても、赤字を続けて負債総額5000万円になったらどうでしょうか?この場合、総資産が4000万円、総負債額が5000万円となり、1000万円分が債務超過になります。このように、資産があったとしても債務超過になるケースは大いにあります。■債務超過になったらたちまち倒産するの?債務超過になったからと言っても、会社は資金繰りが回り続ける限り倒産することはありません。現金が回り続ければその会社は存続します。大幅な債務超過に陥っていたとしても、十分な売り上げがあり、かつ売り上げを現金で回収できるような取引条件に恵まれた業態であれば意外にしぶとく存続しつづけることが可能となります。債務超過の状態になると、取引先の金融機関が新規融資に応じてくれにくくなったり、取引先との取引が難しくなってきます。(債務超過な企業に後払いなんかを許していたら、回収しそこなう可能性がありますからね。)その結果、債務超過になると業績に響き始めて、最終的には窮境に陥るケースも多くなります。債務超過イコール倒産というのは明らかに言い過ぎになります。簿記初心者:どうして貸倒引当金が今期の費用になるの?それは今期の収益を上げるために必要な犠牲だったからですねえねえ、きいてくれるかしら?売上を画期的に伸ばす方法を考えたのよ。ココは、町はずれのファンシーショップ。80年代の香りが今なお残るちょっと時代に取り残されたお店です。ファンシーショップという業態。昔の業態かなぁと思いきや、最近でも割とあるみたいです。いえ、このお店は、新しい感じではなく、それなりに年季の入ったお店になります。今日は、オーナーさんの思い付きからお話が始まります。...でね、取引条件を変えるって手があるらしいのよ。えっとそのお話は、どこで聞いてきたんですか?あら、『できるショップオーナー研究セミナー』よ?なんか、取ってつけたようなセミナー名ですね...セミナー名なんて別にいいのよ。成果さえ上がれば例えば「hogehogeセミナー」とかでもね確かにそうですが、hogehogeとか、ちょっとIT屋さんっぽくないですか?そういえばそうね(にっこり)和やかな雰囲気の中、取引条件の変更を試してみることに決まりました。ふふふ、ざっとこんなもんよ。いじゃなくって後払いを認めるだけで財布のひもが緩くなるのね。仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。素敵な執事に囲まれて(はぁと)あらあら、オーナーさんは今日も平常運転ねェ...でも、取引条件の変更で売り上げは上がったけれども...どうしたんですか?姐さん。浮かない顔をして?あら、姐さんなんて照れるわね...でも照れている場合じゃないのよ。今期はたぶん大赤字になっちゃうのよ!なんだってー!でも、売り上げが凄く上がったってオーナーさんは言っていたよ?それなのに、大赤字なんて変じゃないの?だよね、ああ見えてオーナーさんはしっかりしているから決して赤字では販売しないはずだし?そうそう、結構がめついんだよね...あーら、誰ががめついですって?そういう事を言う子はフリーマーケットがよんでいるわよ?うわぁ...勘弁してくださいよ...まあ、フリーマーケットは冗談よ。かわいい皆をそんな投げ売り価格で売るわけないじゃない。値下げするのは簡単だけど、一度値下げすると相場が下がっちゃうからね。今期は大赤字とか言っていたけど、根拠はあるのよね?もちろん、根拠もない誹謗中傷じゃぁ無いわよね?オーナーさん怖い...ありますわ。資金繰りの問題ですわ。確かに後払いを認めたから、資金繰りはタイトになったわ。いうか正直借り入れを起こしましたよ。資金繰りと利益の概念は関係ないわよね?なんだかんだ言ってお店のオーナーさんです。利益と資金繰りは別の概念であることを押さえています。「まんがで気軽に経営用語」を愛読しているからね...こういうのをポジショントークと言います。経営マンガの中の人が書いていますから、ちょいちょい宣伝していきます。話を戻すけど、資金繰りと利益は別概念だから、それで大赤字なんて言われちゃうと困っちゃうわ。金利を支払わないといけないですわ。その分利益は圧迫されるハズ。あーら、この超低金利時代に金利なんてわずかなものですわ。金利を考慮しても全然黒字のハズですわ。おいおい、だんだん緩い世界観が壊れてきたぞ...経営の話になるとあの二人って熱くなるんだよね...では、貸し倒れについてはどうかしら?あ、そういえば...そうですわよね?すごく貸し倒れが今期は想定されますわよね?という事は?今期の費用として貸倒引当金を沢山積む必要が...で、貸倒引当金は費用だから、赤字ですわよね?でも、ちょっと待って。発生していない費用だからそれで赤字って言われても納得できないわ。それに、貸し倒れが仮に発生するとしてもそれは来期以降の話だから、どうして根気が大赤字になるのよ?そういえばそうだね。なんか変だよね?その辺を詳しく教えてもらえます?姐さん?まず、どうして今期になって売掛金が沢山発生したのかしら?うーん、よく分からないけど、今期の販促のためかなぁ。積まないといけないから...今期は赤字になる可能性があるのね...それじゃあ困るという事で、オーナーさんは売掛金の回収に走り回ったそうです。時事ニュース解説2015年11月20日117時間までなら残業で対応した方が人件費が安くなる?その考えだとトータルでは高くつきますよ?割とビックリなニュースがありました。それはクレジットカード会社大手のJCB取締役とJCB会社自体が違法な時間外労働をさせたとして書類送検されたという事です。疑いで、同社と取締役ら4人を東京地検に書類送検した。2015年11月19日産経新聞とされており、労働基準法違反での書類送検であったという事です。労働基準法の違反で書類送検などといった事は聞いたことが無いので、事実であればかなり踏み込んだ対応であったと思われます。残業をさせる場合、労使協定で残業を認める協定を結ぶ必要があり、とする場合45時間までが適法で運用できる範囲となります。年6回まで(6か月まで)は特別条項としてその45時間を超えて残業することも認めるといった協定を結ぶことができます。法に則って実施される残業時間は、年のうち6か月は45時間を上限としないといけないのです。そのため、毎月毎月45時間を超える残業時間となっている場合、違法なのですね。(もちろんサービス残業が違法なのは言うまでもありませんが。)■別の人を雇った方が安いラインは?さて、法律論で違法云々についてはおいて、今回は単純に残業時間が何時間以上になると別の人を雇った方が安くなるのかについて考えてみます。いった長時間労働のお話が出ると、直感的に「もう一人雇った方が安いのでは?」と感じられるためです。議論を単純にするため、月160時間の所定労働時間で20万円のお給料の人(手当等は存在しない)が残業をする場合の、『もう一人雇った方が安いライン』を求めていきます。■まず労基法のルールをおさらいします。ルールのおさらいです。ルール1:労基法上は残業が発生したら25%の割増賃金を支払う必要があります。ルール2:1カ月の残業時間が60時間を超えた場合割増率は50%となる。ついては考えないこととします。(残業時間が100時間を超えてくるとこれらの休日出勤や深夜残業にどうしてもなってくるのですが今回は無視します。)■では60時間の残業を考えます。この人が60時間の残業をした場合はどうなるでしょうか?先ほどの人を前提とするので時間給は20万円÷160時間で1,250円となります。60時間の残業をするわけですから1,250×60×1.25=93,750円となります。■60時間超の場合さて、60時間超の残業をした場合ですが93,750円+(60時間超分の残業代)=総残業代で計算ができます。そのため、例えば100時間の残業をした場合(過労死ラインを超えていますね...)93,750円+(1,250×40×1.5)=168,750となります。120時間の残業ではどうでしょうか?93,750円+(1,250×60×1.5)=206,250で基本給を超えてくるのでここまで働かせるのならばもう一人雇った方が安いといった形になります。おおむね200,000円となるラインは117時間です。深夜残業や休日出勤などが絡めば割増率が上がるため、このラインはもっと前に来ますし、ボーナスや各種手当も考えればこのラインはもっと後ろに来ます。そのため、一概には言えませんが、単純化した事例では117時間程度となっています。■117時間までなら残業で対応した方が安い?と、このような議論には生産性の視点やコンプライアンスの視点が全く欠けています。117時間までなら残業で対応した方が安く上がるなどと言うような企業で働きたいと感じる人は少ないでしょう。このような長時間労働を認めるような企業風土があると、今回の事例のように会社が書類送検されたり、ブラック企業の評判を立てられるといったレピュテーションリスクが存在します。従業員さん自身の健康面も心配になりますし、なにより恒常的な長時間労働が前提となっている人たちの生産性も低下すると考えられます。(疲れて働くよりリフレッシュして働いた方が生産的ですよね)目先のコスト面だけを見るとこのような従業員に残業してもらった方が安いといった議論になってしまいますが、全体的に見て何が最適なのかを考えていく必要がありますね。意外なことにどうやって計算するかの厳密な定義はありません離職率とは、仕事に就いている人がどれくらいの割合でその仕事を離れるか(つまり辞めるか)を示す指標です。この離職率が恒常的に高い企業は、組織上何らかの問題を抱えている可能性が高く、業績にもあまり良い影響がありません。いうのは、どうしても仕事上のノウハウは従業員個人に蓄積されるケースが多く、その人が離職してしまってはせっかく蓄積された仕事上のノウハウも消失してしまう為です。逆に離職率が極端に低い組織の場合は従業員が長く勤務し続ける事ができる組織であると考えることはできますが、若手の従業員が責任のある仕事を任せられるためには長い期間待たないといけなくなるかもしれません。■離職率って言われるけどさて、このような離職率ですが意外なことに言葉としてしっかりとした定義はありません。そのため、どのような目的でこの離職率を求めるかによって出てくる数値が異なってきます。従業員数×100で離職率を求めます。そのため、年度初めに100人の従業員がいた企業で5人がその年度内に退職、10名が入社したした場合で、年度初めを基準日とした場合5人(離職者数)÷100人(基準日(年度初め)の従業員数)×100=5%で離職率は5%になります。この基準日の従業員数は基準日としか言っていないので、年度初めではなく年度末の値を取る場合もあります。この場合5人(離職者数)÷105人(基準日(年度末)の従業員数)×100=4.76%で離職率は4.76%となります。意外とアバウトな指標なのが理解できましたでしょうか?いずれにしても一般的には高すぎる離職率の企業は働きやすいとは言えないため、離職率が全てではないにしても良く考える必要があります。企業にとっても高すぎる離職率は様々な無駄を生んでいる可能性が高いため(教育コスト、採用コストが常に発生している事や、ノウハウの流出など見えないコストが発生している)しっかりと組織体制を整えていく必要があるのです。残念ながらなかなか企業再建の決め手にはなりえないのが現実ですリスケジュールとはリスケとも呼ばれ、金融機関に対して債務の返済計画を変更してもらい、返済を長期化することを指す言葉です。返済が長期化するという事は、毎月支払う元金分が減少するという事になります。600万円を5年で返済するという約束で金融機関からお金を借りていたとします。当初は約束通り(約定どおり)毎月10万円の元金を支払っていたとします。(5年は60か月なので、600万円÷60か月でひと月10万円です)その後、経済状況の変化によって、どうしても月10万円の返済が難しくなってしまって、リスケジュールをお願いし、月5万円の返済にしてもらったと言うのがこのリスケのイメージです。この場合、月5万円の返済では当初約束していた期間よりも返済期間が長くなりますよね?このような当初の返済スケジュールをリスケジュール(予定を組みなおす)といった意味合いでリスケと呼ばれているのです。■リスケは企業再建の切り札となりえるかさて、ここで当初の予定と異なる返済計画(つまり月々の返済を少なくするという事です)を金融機関にお願いするため、毎月の資金繰りは楽にはなります。筆者の経験や周りの状況を訊く限りリスケジュール(リスケ)単体では企業再建の決め手とはなりえないと感じています。企業の業績を良くするためには日々のコストカットや返済元金のカット等の資金繰りだけではなく、しっかりと利益を獲得していくことが必須です。利益を獲得するためには売上の向上を図る必要があります。この売上の向上を図るためにはある程度の運転資金が必要となってきます。リスケを金融機関にお願いした企業については追加の融資を金融機関に打診しても応じてくれる可能性は極めて低くなります。提供してもらえないと機械的に融資対象外となるとの事です。逆に言えば、そういった計画書をしっかりと作成し提出できれば良いので、その辺は専門家の出番です。)しっかりと、将来を見据えてどうやって現在の状況を抜け出すのかまで含めた計画を作成し、その窮境を抜け出すための手段の一つとしてリスケジュールを活用するのならば、リスケは有効な手段とはなりえますが、目先の資金繰りが苦しいからといった理由だけでリスケを打診したとしても、企業再建の切り札とはなりえないのです。企業組織論について、カステラの文明堂から考えるみなさまはカステラってお好きですか?経営マンガの中の人にはカステラが洋菓子なのか和菓子なのかよく分かりませんが、お茶を飲むときとかに食べるとおいしいですよね。何というか、ホッとする味です。なんとなくお取り寄せをと思ってカタログを見ていたのですが、カステラで有名な文明堂って一つの会社ではないってことをご存知でしたか?ある程度の年代以上の人には、「カステラ一番、電話は二番、三時のおやつに文明堂」という言葉を聞くとCMソングが脳内で再生されるほどの有名企業ですが、実は文明堂は各地に暖簾分けされた文明堂があるのです。これ以降文明堂は、根は同じ長崎の文明堂であるが、別々の会社となる。現在7社の文明堂が存在している。業界関係者にとっては常識かもしれませんが、経営マンガの中の人はこの事を知って結構驚いています。そこで今回は、文明堂の企業組織を題材にグループ会社とか業務提携、暖簾分けの違いについて考えていきたいと思います。■同一会社の支店ならさて、一番きずなが深いのは同一会社での○○支店といった組織体制です。東京文明堂の本社と○○支店といった関係では、同一企業ですので本社の指揮命令系統の中に含まれています。一般的なお店と本社の関係性はこういったモノであり、店長の上に販売部長なり担当役員がいて、その上を社長が統括しているような感じとなります。このような場合は、完全に同一企業ですので、一つの運営会社が全国各地に○○支店を出しているといったイメージです。読者の中にも、文明堂はそういった事業を運営する会社が一つあって、その傘下に各地の文明堂○○店があると思っていた方もいるのではないでしょうか?(お恥ずかしい話ですが筆者はそのように思っていました)■持株会社やグループ会社さて、東京文明堂は持ち株会社制を採っているとの事です。こちらは、文明堂日本橋店と文明堂新宿店が文明堂東京ホールディングスといった持株会社を設立して一緒になっています。文明堂新宿店社は別会社になります。いったケースは元の企業がある程度独立しているケースから(三越と伊勢丹のような関係性)、殆ど一体になっているケースまで考えられます。どちらかの企業が片方の株式を保有して子会社化するといったケースもあります。■様々な提携このほかの形式として、資本提携としてお互いに株式を持ち合うケースも考えらえれます。この場合、同格の企業同士(親子関係が無いという意味です)が株式を持ち合うので、持株会社を設立したり、グループ会社になったりするのに比較すると緩い提携関係となります。緩い関係では業務提携や技術提携を結んで、資本関係は持たずに、業務や技術に関して協力しましょうとしているケースがあります。このように、契約によっても様々な提携関係を考えることができます。■文明堂はさて、肝心の文明堂各社がどのような関係性なのかは外部からは知る由もありません。(帝国データバンク等で調べればわかるのでしょうけれども、あまり興味本位で調べるのもどうかと思いますので...)但しいずれにしてもカステラが美味しい事には変わりはないので、進物としてもしくは、ご自身のお取り寄せとして召し上がってはいかがでしょうか幾つかある文明堂のカステラを食べ比べてみるのも贅沢でいいですね。(スペイン国王に献上したことがある銀座文明堂のカステラはリンクが見つからなかったので欲しい人は検索してみてくださいね。コストと効果の兼ね合いでいわゆるコスパの良い方法として用いられていますVPN回線とは、バーチャルプライベートネットワークの事で、公衆回線を利用しながらも、あたかも専用回線を引いているかのように利用できるといったサービスです。Networと表記されます。ある程度大きな企業になってくると、地理的に分散した拠点が必要となってきますがそれらの拠点間の通信を行う必要が出てきます。結ぶ通信網が必要になるといったイメージですね。その通信網として専用回線を引けば極めて強固なセキュリティーが得られるのですが(専用回線の通信を傍受しようとする人は、あまり考えられませんから)、物理的に回線を引っ張るわけですから非常に大きなコストが発生します。そこで、既にある回線網を利用して、それをあたかも専用回線であるかのように使えるといったサービスが考え出されました。それが、今回のVPN回線なのです。Networを無理やり訳すと仮想的な専用回線とでもいえると思います。この仮想的といった所がミソで、実際には共用回線を利用しているけれども、専用回線として使えるといった感覚になります。技術的な側面よりも、仮想的な専用回線であるという事が経営に与える利点について考えてて行きたいと思います。それは、やはり強固なセキュリティを確保した通信であるといった点になります。情報の盗聴や改ざんを防いで拠点間の通信を確保するので漏えいしたら困るような機密情報をやり取りすることが可能となります。そのため、社内の基幹システム等へのアクセスはVPN回線経由でしかできなくするといった対応を実施するような事業者も存在するのでエス。■セキュリティはさて、残念ながら100%の安全はあり得ない世界です。そのため、どれだけ強固なセキュリティ対策を実施しても、情報漏えいのリスクは存在し続けます。そのため、VPNという技術も100%の安全を確保するためのモノではないにしても、専用回線を用意しなくても良いにもかかわらず、専用回線並みのセキュリティを得られることから、費用対効果が比較的良いサービスであると考えられるため普及しているのです。意識が高くてもちゃんとした計画が無ければそのOJTは単なる名ばかりOJTです。OJT、OJTココは、町はずれのファンシーショップ。80年代の香りが今なお残るちょっと時代に取り残されたお店です。今日はいつにもましてにぎやかなようで...OJT、OJT!どうしたんですか?これからコートが必要な時期だから、春はまだ先ですよ?あれですよね?悪いものを食べたんですよね?何にしても、大丈夫ですか?結構ひどい事を言われているようですが、そんな事は気にも留めません。OJT、OJTうわぁ...表情がうっとりしだしたよ...そうだ!(ひそひそ...)(うん、分かった...)今日はOJTのお話でした。詳細は、記事最後のリンクを見てください。おしまいふう、これで終わったね。仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。素敵な執事に囲まれて(はぁと)って算段なのよで、どんなことが書いてあったんですか?おっ、興味あるの?じゃあ、パンダ君に今日から早速OJTをしていきますね。はーいそれから、それから...ふう...ひどい目にあったよ...やっぱりひどい目にあったんだね。予想通りだけど...教えてくれるのはいいんだけど、指導方法が行き当たりばったりでね。ココから回想シーンあら、棚が汚れているわね...ねぇパンダ君。廊下にある雑巾を持ってきて、拭いてちょうだい。ハイ喜んで!この資料、コピー取っておいてね。ハイ喜んで!!うーん、これはなんかニュアンスが違うんだよね。