指示ってそういうものでしょ?ってあなたは思いますか?しかし、このスタイルでは部下はいつまでたっても頭を使いません。問題になる「指示待ち人間」って、実は上司が作ってるんです。最終的には効率性も効果性も落としていきます。部下の成長を無視して、常に自分の思う通りに、自分の目の届く範囲でやろうとするからです。その指示に、どれくらい自分の都合が入っているか、は意識すべきポイントです。人にものをお願いするのだから、自分の都合がそこに入っているのは当たり前です。組織の成長も頭打ちになるでしょう。あなたの仕事以上に優れた仕事が出てくる可能性に蓋をしてしまうのですから。「俺は知らねーから、お前のやりたいように全部やれよ」というのも、どうでしょう。大事なのはバランスですね。「わたしたちの望み」ではないでしょうか。最初の段階では効率がかなり落ちるかもしれません。信頼のもとでそれが行われたら、その組織はどんどん成長していくでしょう。やさしい貢献型webマーケティング※ワンクリックで解除可能です。※メールアドレスは個人情報保護の観点より、プライバシーを厳守いたします。※30分経過してもメールが届かない場合は、迷惑フォルダに入っているか誤入力の可能性があります。やさしい貢献型webマーケティング※ワンクリックで解除可能です。※メールアドレスは個人情報保護の観点より、プライバシーを厳守いたします。※30分経過してもメールが届かない場合は、迷惑フォルダに入っているか誤入力の可能性があります。最近の投稿インド日誌・まとめとお礼(子ども達の未来を変えるために)インド日誌・その19インド日誌・15インド日誌・その11インド日誌・その7TopタイトルとURLをコピーしました。