自動販売機ビジネススキル研究所公式ブログ株式会社ビジネススキル研究所公式ブログ。営業研修/ビジネス講演/社員教育/社員研修/方針発表会/各種講演に関する最新情報など。営業マインド強化合宿の情報も。Mind)】つい先日の大雨被害の復旧もままならない時に、台風12号が各地に大きな爪痕を残し、未だに迷走中です。被災者の皆様に心より御見舞い申し上げます。ない猛暑・酷暑が続いてきたのに、実のところこれからが一年で一番暑い時期となります。先日の41.1度という観測史上最高気温の記録が、あっさりと更新されるような嫌な予感がしています。ご高齢者や障害をお持ちの方をはじめ、周囲のあらゆる方の熱中症対策に貢献するためには、他人に対してもっと「お節介」になることだと思います。お節介のさじ加減や相手の気持ちなどを考えないと、良かれと思った「お節介」は「大きなお世話」にもなり兼ねませんから、もっともっとマインドワークを磨いていきましょう。数日前の事、事務所のそばに新設されていた飲料の自動販売機、どこにでもあるものですが、思わず「えっ?!ナニこれ?」。設置場所はビルのエントランス横で、奥から手前に向けて傾斜があります。傾斜を水平にするために、スチール製の台に載せてアンカーで固定しています。身長182センチの私でも、最上段の飲料は買い難そうな高さです。子供や小柄な方であれば買うのを諦めた方が良さそうですが、それを是正しようとしたのかコンクリートブロックの踏み台を置いています。不安定な形状でしかも固定していないので、乗ってみるとグラグラと動きますから、かなりの高確率で転ぶ人が出てきそうです。何をどう考えてこんなことになったのか、業者さんに聞いてみたい気がします。否、考えていないからこそ、こんなお些末なことをやってしまうのでしょう。地震で大きな揺れがあれば、たまたま前にいた人や車などが下敷きになるでしょうし、後ろ側ならば自販機の後ろの窓は大きな損傷を受けるでしょう。平常時でも、踏み台が動いて転倒する人や、無理して台に上って転落事故に遭う人も出てきます。かなりの高さですから、飲料を補充するベンダーの担当者の負荷も大きくなります。「普通に考える」ことができれば、回避できることばかり。Liability:製造物責任)による損害賠償は言わずもがなです。「PL保険に加入しているから大丈夫」なんて思っているのであれば、企業経営としては末期的な症状です。Mind)を持たなくては、本来の仕事以外のトラブル処理に振り回されることでしょう。Mind)を醸成するためには、モーションマインドやサーブリッグなど極めて基礎的な改善のセンスを、社員教育に盛り込むことをお勧めしたいと思います。新人や若手社員のみならず、幹部・管理職にも「気づきの力」が足りないと、前述のようなことが起きてしまうのです。Mind)を磨いていき、それを少しずつ高度化させていくというのも「教育の改善」でしょう。「凡事徹底」してこそ、「非凡な改善力」が身に着くものです。明日から8月、兎にも角にも最酷暑シーズンですから、どんなに熱中症対策をしていても、ついボーッとしての「ヒューマンエラー」も発生しやすくなります。啓発活動や注意喚起をしていても、注意力や意識が散漫になることは多々起こり得るものです。予防策の大前提に、「人間は間違える」ということを踏まえなければなりません。気を引き締めて、管理者の皆さんは「言いっぱなし」の指示にならないように、社員にとっても企業にとっても悲しい労災事故を予防していただきたいものです。支援なども、お気軽にお問い合わせください。私のフェイスブックの「友達リクエスト」もお待ちいたしております。政府・日銀が躍起になって取り組んでいるリフレーション(Reflation)政策も、そう簡単に健全なインフレに誘導することは困難ですね。先日も仕事の道すがら飲料の自動販売機に目をやると、缶コーヒーが50円の表示でした。リフレどころか、デフレ進行中です。タバコや日用品など色々な自動販売機がありますが、普及台数は500万台ほどです。中でも最も多いのが飲料自販機で、全体の約51%ですが、じりじりと減少しています。台数減少の主な要因は、飲料業界の再編による設備投資の見直しや、コンビニ・コーヒーとの競合による自販機売上額の減少、飲料メーカーの競合激化による自販機への投資意欲低迷も考えられます。飲料メーカーとしては、定価販売ができる数少ない手段が自動販売機でしたから、かなり大きなターニングポイントを迎えている気がします。今後は単なる価格競争のみならず、ベーシックバリュー(基本価値)のブラッシュアップを進め、一層厳しい環境対応への戦略再構築が必要でしょう。昨年、K.S.さんという人が、「勤めていた会社を辞め、転職前に【営業マインド強化合宿】を受講したい」と、自ら研修に来てくれました。彼はとても明るく聡明で、人当たりも良く、私が「君なら大丈夫だから、しっかりと自分磨きをしながら、新しい道を切り拓いていきなさいよ。」と言うと、彼は「先生、決まったらすぐに報告しますからね。」と明るく答えました。先日、彼から電話があり、「大手飲料関係の会社に、たった今内定をもらいましたー。「おー、良かったなー!自販機関連は大変なこともあるだろうけど、徹底的に現場を知り、逞しく叩き上げて行けよー!」とアドバイス。なんと彼は、面接の帰り道ですぐに電話をくれたのでした。このアジリティ―(機敏さ)こそが、これからの彼の大きな武器になることでしょう。できることを一週間・一ヶ月と伸び伸びにしてしまう人も多い中、アジャイル・コンペティション(機敏な競争力)を持つ人は必ず伸びます。これが人財に対する「時代の要求」なのです。日程及び会場変更のお知らせ】ですが、3月コースまでは従来の「ルートイン東陽町」での開催ですが、ホテルの建替え工事に伴い、下記の通り日程及び会場変更を行いました。ご派遣企業のご希望日程も様々であり、開催日程の曜日も多様化することといたしました。http://www.biz-skill.jpお申込みフォームからお送りいただくか、申込用紙にご記入の上、メール添付かFAX03-5820-2076までお送りいただければ幸いです。知識や事務的なスキルは「教えて育てる」≪教育≫でいいでしょうが、『価値観』は「共に育つというスタンス」の≪共育≫で共感・共鳴を得ていくことが重要です。社員が経営理念の下に一丸となって、お客様にしっかりと目も心も向けた活動こそが企業の生命線となります。今年も【営業マインド強化合宿】にご派遣賜り、社員のビジネスマインド・人生マインドの強化を推進していただきますようにお願い申し上げます。3月7日(火)~9日(木)からスタートです。Adulting価値観に共感・共鳴・納得して、実践力を磨いていく内容にこだわり続けて、多くの企業人に賛同されてきましたので、是非とも社員の皆さんに受講のチャンスを与えてあげてください。「営業」という冠が付いていますが、過去の参加者の3割以上が営業部門以外の方です。受講前には、「何で工場長の俺がこんな研修を受けなきゃいけないんだ!」とふて腐れていた人も、半日も経たずに「社長から強く<行け>と言われた訳が解った!」というのは、よくあることです。Adulting価値観・実践力を磨いていくための、グッド・プラクティスを体験させてあげてください。支援なども、お気軽にお問い合わせください。営業マインドbiz_skillリンク集ビジネススキル研究所。