医療関連感染(院内感染)を防ぐ会社を経営してます。モレーンコーポレーションの北海道全域の感染管理を担当。Projectのリーダーを担当。世界にはびこる耐性菌のコントロールを目論んでいる。趣味はカメラとバスケ。ソフトウェア開発会社、現在の日本郵便株式会社を経て、モレーンコーポレーションに九州支社オープニングスタッフとして入社。現在は、九州支社のプレイングマネージャーとして九州・沖縄を飛び回っています。我々に対するお客様からの期待は高まるばかり。すべてのお客様の期待に応えるため、一緒に飛び回りませんか?ネットワークデザイン部のプロデューサーです。Webを中心にモレーンのデジタルコンテンツ業務を統括しています。医療の分野はデジタル化がまだまだ遅れています。デジタルのチカラで感染管理を一緒に変えていきましょう!何でも聞いてください。院内感染を含めた医療関連感染を防ぐためのコンサルティングを行っている会社です。日本に感染管理の概念が出来上がる前から蓄積してきた感染管理ノウハウの提供を通して、感染を未然に防ぐサービスを提供しています。お客様は、主に大学病院をはじめ、大手から中堅規模の病院。最近では、有難いことに様々なクリニックや、福祉施設、在宅ケアをされている方々、一般消費者の方々にまで、お客様の裾野は広がっています。モレーンはお客様に寄り添いながら、コンサルティングセールスという形を通して、手袋やマスク、洗浄装置まで、自社ブランド・海外ブランドを含めた約40種類ほどある様々な製品を駆使して、感染率を下げるご提案をします。製品の導入だけでは、医療関連感染を100%防ぐことはできません。それを「使う人」にも意識や正しい知識をつけていただく必要があります。そのため、たとえば医師や看護師さんに向けた医療関連感染の研修やセミナー、ゲームを行い、正しい意識と知識を持ってもらうための活動も行っています。実は、こうした総合的な感染管理のコンサルティングを行っている会社は、日本で弊社のみ。それは、院内感染予防の概念が日本にもたらされるより前に、私たちが院内感染予防推進を全国の病院に向けて行っていたからです。)が徐々に医療関連施設に配置されるようになりました。認定看護師の育成にも関わるなど、業界全体での感染管理の推進にも携わってきたモレーン。おかげさまで、感染管理に関わる方々のあいだでは弊社を知らない人はいないほどの知名度を誇ります。今、高齢化社会に向けて病院のあり方も変化しようとしており、新たなビジネスチャンスに向けて準備を進めている真っ最中です。do去年は全員で洞窟探検!遊ぶ時も本気です笑プレゼンコンテスト。社内でビックリするようなアイデアが生まれています病気に入院したら、別の病気にかかってしまった。退院が予定より長引いてしまった。いった体験や経験を耳にしたことがある方は多いのではないでしょうか。それが「院内感染」です。病院では、免疫力や抵抗力、体力が衰えた状態で入院されている患者さんが多いため、健常者にとっては無害の菌やウイルスであっても、時には命に関わるほど重症化する場合があります。抗生物質が効かない菌も蔓延し、この院内感染による死者は、実は日本で年間約5万人いるとも言われています。この数字は、交通事故の10倍以上となります。いう言い方に変わりました。病院内だけではなく市中による感染、そして病院に持ち込まれるケースが殆どと言っても過言ではありません。病院内だけでの問題ではなく、今後は医療の分野だけはなく、様々な分野と感染対策が深い関係になってきます。このような未来の問題解決のために、我々モレーンコーポレーションはまず病院の感染対策を担う活動をしております。do壁のないフラットなワンフロアで自由に交流しながら仕事をしています海外の学会にも積極的に参加しています。イギリスやアメリカで病院における感染管理が活発になってきていた頃、日本にはまだその概念自体がありませんでした。そんな時代の1993年に代表の草場はイギリスでノウハウを学んだ後、院内感染の予防について病院まわりをスタート。最初は感染管理の概念自体が無いため、門前払いばかりでしたが、それでも感染管理のコンサルに入った病院では、間違いなく院内感染の発生率が下がりました。制度ができたのは、2001年。今では、病院に電話すると「ああ、モレーンさんね!」と言われ、すぐに会っていただける位、様々な病院でモレーンの製品やノウハウが活躍しています。最近ではウェブ上でのお問い合わせも急増し、これまで直接コンサルティングを行えなかったような、お客様にもウェブコンサルを通して、製品の購入まで完結するという仕事も増えています。モレーンの製品群「感染管理のチェーン」は、世界10ヶ国から調達しており、輸入しているものから製造委託しているものまで40種類以上にのぼります。近年、そのような医療製品も不況の煽りで、医療用商材もコスト削減のため安いものにシフトしがちです。患者さんに使用しているグローブも病床数によって使用枚数は違いますが、年間で数百万枚使用します。した金額の違いが数百万のコスト削減に繋がります。安いものに切り替えてしまう事が多々あります。使用している医療現場では、破れる、使いづらい、そして何より患者さんに一番最初に触るグローブの指先が清潔でなければいけないのに、素手で指先を触らないと取る事ができない・装着できないなどの重要な問題があります。2枚取りたいのにグローブが数枚くっついて飛び出てきてしうため、床に落とす、直ぐに装着ができないなど、たくさんの問題がありましたが、、気づいていても見過ごされている状況でした。患者さんの感染率、使用者の生産性の問題は、コストがかかるから仕方ないの一言で諦められていました。弊社は、その手袋を1枚づつ手首から取れる仕組みを創造しグローブ業界にゼロイノベーションを起こしました。手首から必ず取り出す事ができる仕組みで指先を触らず装着を実現し交差感染のリスクを0、1枚1枚確実に取れることで無駄に取り出す枚数を0、紙を使用せずビニールパックに梱包することでゴミ箱がかさばることをゼロ、などこの他にも様々な0にしている仕組みを創造しました。感染率を下げることだけではなく、環境にも配慮するなどの付加価値も常に忘れずに日々発案をしております。その仕組みが今では食品業界まで広がってきております。有名なテーマパークでも全部で採用など、お客さまの安全・安心の考えが広がってきております。今後モレーンも拡大モードから多様モードに進み様々な市場で新製品の新規事業が増えます。近年ではプロジェクトを2〜3つ掛け持ちしている人もいます。一つの問題からただ単に売れる新製品を目指しているのではなく、院内での感染率が下がり、使用者が使いやすい、そしてデザインもカッコイイものなど非常に拘っております。memberモレーンのコンサルティングセールスは、製品の販売が目的ではありません。真の目的は、院内感染を防ぐことです。