インキュベーションから合計4億円を調達したと発表した。両者の具体的な出資額、出資比率などについては開示されていない。今回の調達にあわせて、具体的な提携内容についても発表された。パソナテックとの提携では、親会社パソナグループ傘下1,000名、パソナテック70名の営業部隊と連携、パソナやパソナテックのクライアントが不足するITエンジニアの需要を、セカイラボが世界15カ国に展開する現地エンジニア総数10,000名にアウトソースすることが可能になる。パソナテックによれば、エンジニアの需要と供給のバランスを表す求人倍率は約8倍に達しており、日本国内のエンジニアだけでは需要をまかなうのは難しい状態となっている。スマートフォン関連のアプリ開発の人材需要の急増が顕著であることから、受託開発や地方人材など、さまざまなソリューションメニューの多角化を図る過程で、今回の提携に至ったとしている。南場さんの話が凄くて内定辞退しベンチャーへーー隠れたキーマンを調べるお・セカイラボ大熊氏インタビューモンスター・ラボがアジアのエンジニアチームに開発を発注できるクラウドソーシングサービス「セカイラボ」をリリースセカイラボは9月にアメリカ現地法人を設立し、サンフランシスコとロサンゼルスを拠点に営業活動を開始している。オフィスを間借りし、シリコンバレーのフィンテックやデジタル・マーケティング分野のアプリ開発需要の掘り起こしを強化する。デジタルガレージは社内に開発チームを持っていないため、デジタルガレージ社内や投資先企業の開発需要の受託にも狙いがある。セカイラボのアウトソーシングを使うことで、日本やアメリカのクライアント企業は、従来の半分から3分の1程度のコストでアプリの開発が可能になる。セカイラボでは、プロジェクト単位でアジアの開発拠点にエンジニアチームを構成、日本にディレクターを置いたり、現地にブリッジSEを置いたりすることで、クライアントのニーズにあった円滑なアプリ開発を実現する。オフショアのアウトソーシングをする上では、現地エンジニアの質の向上とローヤルティの確保が重要だが、この点について、セカイラボおよびモンスター・ラボの代表を務める鮄川宏樹(いながわ・ひろき)氏は、レベルの高い仕事をアサインし、社内に風通しのいい文化を作ることで、エンジニアの満足度を高める努力をしていると強調する。(海外拠点で業務に従事している)エンジニアたちは、セカイラボが成長している会社だというイメージを抱いてくれている。ベトナムのダナンのラボ拠点でも200名とかいう規模なので、現地は指折りの規模の大きなシステム会社とみられている。年功序列の色合いが残る日本よりも、海外はパフォーマンス重視なので、納期管理や勤怠管理もしっかりしている。オフショアは時代の流れだが、セカイラボが大企業と現地エンジニアの間に入ることで、大企業がとれないリスクをスタートアップであるセカイラボが先行して取ることで需要に応えていきたい。モンスター・ラボは2006年の創業。インディーズ音楽配信サービス「monstar.fm」、インターネットBGM放送サービス「monstar.ch」をリリースし、2014年2月にシンガポールに100%子会社のセカイラボを設立。Ventures、SMBCベンチャーキャピタル、三菱UFJキャピタルから1.2億円を資金調達している。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。2015.11.02SHARE:ランディングページ作成サービス「ペライチ」を開発するホットスタートアップが、ニッセイ・キャピタルから4900万円の資金調達を実施した。「ペライチ」は、簡単にウェブサイトを作成することができるウェブサービス。2015年の3月にクローズドβとしてリリース、4月に正式にリリースを開始した。サービスリリースから半年ほどで公開済のページが1万ページ以上となっているという。香月雄介氏ランディングページ作成サービス「ペライチ」を開発するホットスタートアップが、ニッセイ・キャピタルから4900万円の資金調達を実施した。「ペライチ」は、簡単にウェブサイトを作成することができるウェブサービス。2015年の3月にクローズドβとしてリリース、4月に正式にリリースを開始した。サービスリリースから半年ほどで公開済のページが1万ページ以上となっているという。「ペライチ」は一見すると、シンプルなサービス。ホットスタートアップがここまでに至るまでに様々な苦労があった。筆者が最初にホットスタートアップ代表取締役の橋田一秀氏に出会ったのは、インキュベイトキャンプ4thのときだった。橋田氏は続くインキュベイトキャンプ5thにも参加。当時の決勝プレゼンでも現在のサービスの元となる「peraichi」という事業案をプレゼンしていた。5th」2日目レポートだが、この後プロダクトのリリース、そして資金調達に至るまで時間を必要とすることになる。「2013年の秋には「ペライチ」でいくと固めていました。実際にはプロダクトのリリースまで1年もかかっちゃいましたね」と橋田氏は語る。プロダクトをどう定義するのか。時間をかけたのはその一点だった。橋田氏は「ペライチ」をやると決めた後、どこかしらでサービスを尖らせられないかと思案したという。「アプリの紹介サイト用に特化しようとしたりとか、いろいろ考えました。そこに時間をとられました。当時は一人でやっていたこともあって、時間がかかりました。途中で創業メンバーが3人になり、スピードが増しました。方向性が定まり、仲間も得た橋田氏は2014年の冬から本格的に開発に取り組み、2014年4月のサービスリリースへと至った。驚くことに、今回の資金調達まで彼らはずっと自己資金のみの、いわゆるブートストラップでやってきた。受託はしなかったという。その裏にはホットスタートアップならではの少しユニークなやり方があった。「ここまで自己資金でずっとやってきました。受託開発はやらないことにしていたので、共同創業者の3人はそれぞれの自分の生活費を自分で稼ぐことに決めていたんです。そのため、週に2日はホットスタートアップ以外の仕事をしてもいいということにしていました」それぞれが自らの生活費を稼ぐために仕事をしつつ、サービス開発を行う。スピードはなかなか上がらなかったかもしれないが、このしぶとさはスタートアップとしては強い。プロダクトがまだない状態で出資を受けるのは避けていた彼らは、プロダクトのリリースが見えたタイミングで投資家へのアポイントをとりはじめた。そこで出会ったのが、ニッセイ・キャピタルの担当者だった。プロダクトはできていなかったホットスタートアップだが、投資家の方々の関心をひいていた。「Co-Edo有言Labo」というKDDIの無限ラボのプログラムに応募して落ちたスタートアップで集まって開催する自主インキュベーションプログラムを開催。デモデイまで開催し、ベンチャーキャピタリストに審査員で来てもらっていたという。なんというか転んでもタダでは起きないメンタリティの持ち主たちだ。紆余曲折へて資金調達へと至った彼らが取り組むのは、「ペライチ」というサービスが本当にスケールするかを確認する仮説検証だ。「現在のユーザの方々には、「うまい・やすい・はやい」という価値のうち、はやいがもっともニーズとしてささっていて、課金率も高い状態となっています。今後はユーザの利用状況からテンプレートを改善したり、作成したサイトへの集客や分析をサポートする取り組みを実施していきたいと考えています」と今後の方針を語ってくれた。本格的にスタートする体制が整った彼らの今後の動きに期待したい。センサーや近距離通信(BLEなど)の発達、スマートフォンの普及で一気に多様化したウェアラブル関連ビジネスですが、増えすぎて分類や頭の整理が追いつかない方も多いのではないでしょうか?私もその内のひとりです。Healthcareセンサーや近距離通信(BLEなど)の発達、スマートフォンの普及で一気に多様化したウェアラブル関連ビジネスですが、増えすぎて分類や頭の整理が追いつかない方も多いのではないでしょうか?私もその内のひとりです。過去、ネット接続型ハードウェアの分類に挑戦したことがあったのですが、ハードの形状(カメラだったり体重計だったり)での分類、サービスによる分類、ビジネスモデルによる分類と色々な切り口があるため、途中で断念した覚えがあります。いうことで、いつもこの手の調査に豊富な知識を共有してくれるCBIにウェアラブル関連のマップが掲載されてましたので参考までに紹介させていただきます。現段階でウェアラブルという狭小カテゴリを分割するにはやはりこういったある程度の「塊」ができているものを集めて分類したほうがわかりよく、下記のような分野が集団を作っているようです。(ちなみに全て未公開企業のみ)ヘルスケアとフィットネスバンド:Fitbitが先駆者(上場済み)。スマートウォッチと並んで実生活に入り込んできてるプレーヤー。スマートウォッチとアクセサリー:Narrativeのようなカメラや指輪形状のコントローラーなどもこちらに入ります。Leapのような仮想現実空間を作り出す技術はやはりゲーム・エンタメ方面が強く、一部スマートホームのインターフェースへの活用が期待されています。工業系/エンタープライズ:B2B向けウェアラブル事業者。MIT出身のQuanttusはヘルスケア事業者向けのウェアラアブルを開発中だったりします。スマートアパレル(衣類):衣類にセンサーを埋め込むことでスマートデバイス化させる手法ですね。製造業:中国を中心にハードウェアの製造を委託できる事業者。Labsは筋肉の電気的な信号を読み取るウェアラブルを開発している企業になります。いった生体認証系はひとカテゴリ作ってるようです。Watch向けのゲームデベロッパー。汎用的なスマートデバイスで利用できるアプリを提供するグループ。取り上げるビジネス・コミュニケーションツールのSlackですが、先日のユーザーグループ一斉送信の機能に加え、またまた新しい機能を追加してきました。今度はプロフィール周りです。Profiles度々取り上げるビジネス・コミュニケーションツールのSlackですが、先日のユーザーグループ一斉送信の機能に加え、またまた新しい機能を追加してきました。今度はプロフィール周りです。プロフィール写真が大きくなったほか、オーナーかアドミン権限を持っているユーザーは自由にプロフィール周りにカスタムフィールドを追加することができるようになっています。Slackのプロフィール情報は使ったことがなかったので変更前がどうだったのか記憶が曖昧ですが、これは便利かもしれません。私たちの場合、「Googleスプレッドシート共有するからアカウント教えてくれる?」とか「Googleカレンダー共有するからアカウント教えてくれる?」とか「メール送りたいんだけどGmailでよかったっけ?アカウント教えてれくる?」など、極めて非効率なことを繰り返していた過去があります。(最終的にGoogleスプレッドシートでGアカウント共有リストを作りました)しかし今回の追加機能のおかげで、このプロフィールにカスタム項目で「Gアカウント」を追加すればもうそんな悪夢から解放されるわけです。Slackって社内外のメンバーが入り乱れる可能性もあるわけで、リモートで参加している人などはゆるい自己紹介カードとして利用することも可能になるので、極めて地味なアップデートですが、個人的には大変ありがたい追加となりそうです。Friedman氏は、デジタルヘルス、商取引、企業向けソフトウェアに投資するアーリーステージファンドLionBirdの共同経営者である。Viewでブログを書いている。どのVCも、大きな市場で真の問題を解決する素晴らしい起業家を探していると言う。Friedman氏は、デジタルヘルス、商取引、企業向けソフトウェアに投資するアーリーステージファンドLionBirdの共同経営者である。Viewでブログを書いている。2.0.どのVCも、大きな市場で真の問題を解決する素晴らしい起業家を探していると言う。それではなぜ、こうした条件に見合っていそうな「良い」企業の多くは、VCから資金を調達できないのだろうか?ベンチャー投資とは、出資額の4.5%程度がおよそ60%の総利益を生み出すという、ヒット狙いのビジネスである。これはVCのビジネスモデルが、主な利益は投資に対して10倍以上の見返りが得られる企業から得ることとし、その他の投資の多くは赤字覚悟のものであるからだ。ほとんどの起業家はこの事実を理解している。彼らにとってそれほど明確でないのは、そこそこの成功を収めた企業が破産した企業よりも好ましいと、VCが必ずしも考えているわけではないということだろう。これが、スタートアップの成長可能性に限界があることを示す何らかのサインがある場合、投資はノーと言われる理由だ。これらを念頭に置いて、なぜVCが「優良」スタートアップへ投資をしないかのトップ理由をここに示そう。多くの業界において、先発者は背中に矢を撃たれて終わることがよくある。ネットワーク効果、ブランド、特許技術、スケール化するだけの資金などを構築できない場合、成長の早い後発企業や既存企業が市場の獲得により有利なポジションに着く可能性がある。その結果、有利なポジションにいる企業がさらに早く市場を獲得するために自分たちのスタートアップを買収してくれると考えるかもしれない。いう場合もあるが、VCは通常こうした比較的小さなM&Aシナリオには興味はなく、そうしたM&Aを切望する起業家には興味を持っていないのが現実だ。意味のある差別化点がない込み合った市場やマージンが小さい場合は通常、利益の大きいイグジットとなることはない。競争とは敗者が行うものであって、いかなる他社も根本的にできないことができる企業を探すこと、というのが最近のVCの新しいやり方だ。適切なトラクション経路、そしてプロダクト/マーケットフィットを見つけることは、スタートアップの初期段階で共通に見られる大きな課題だろう。complexity)において根本的な問題を抱えている場合、事業をスケールさせようとするにつれて、スタートアップの墓場に置いていかれるだろう。そのため、CAC/LTV比率(顧客獲得コスト/顧客生涯価値)がどうなっているのか、そしてそれを今後どのように改善できるのか、設立初期の段階で問われることに慣れておこう。特定のセグメントの重要な弱点に焦点を当ててスタートするのは素晴らしいことだ。して事業を開始して、VCから資金調達を望むのであれば、これまで築いた主軸となる競争力をもって、どのようにプロダクトをより大きな副次的なマーケットに展開させていけるかどうか、説得力のある理由を伝えてほしい。TableたいていのVCは良きにつけ悪しきにつけ、ある時点で彼らのポートフォリオの中に成功を収める企業を引き当てる。なった場合、このように自らに問いかける。その企業が彼らのポートフォリオの収益にどれほどのインパクトをもたらしてくれるか、と。その答えは、スタートアップが売却時にどれくらいの価値があるのか、またVCは売却時にそのどれくらいを所有しているかによる。表の計算方法)に関わる問題、つまり過剰に株式が希薄化されたファウンダーと過度にプロラタ権利を主張する投資家の関係によって、スタートアップはより小規模VCを惹きつけるチャンスを損ねることがある。実質を伴っていない「できそうな」ファウンダーファウンダーの中には「何か」をもっている者もいる。彼らは熱いビジョンを持ち、そのビジョンを世間に訴える方法を熟知しており、現実化する資質を備えている。したファウンダーこそ私たちは後押ししたい。あるファウンダーに夢を売られたばかりのところで、そのファウンダーが複数のスタートアップと関わり、日々のCEOの役目を他の誰かに任せていると後になって気づいたときに、いかにがっかりさせらるかは驚くに当たらない。どのスタートアップにおいてもうまくイグジットすることすら大変なのだから、完全にコミットができ、歩調を合わせられるファウンダーがいないのであれば、VCは投資に二の足を踏む可能性がある。あなたの企業はVCモデルにフィットしているか?VCモデルにおいて、まずまずの成功というのはほぼ倒産と同じくらいリスクを伴うものである。資金調達のためにVCに売り込む場合、ネガティブな影響を過小評価してはいけない。上記に挙げた要因のどれもあなたの場合に当てはまる可能性がある。どれか一つにでもつまずけば、他の部分は優れた売り込みであっても、それを台無しにしてしまう可能性がある。2015.11.02SHARE:中国のタクシー配車戦争が始まった。Kuaidiだが、中国での配車タクシービジネスを牛耳っている存在だ。米国からの輸入品、Uberは波紋を起こし続けているーー個人間乗車モデルにおけるビジネスと法律の両面で。Kuaidiは今年初めにUberのそれと似た個人ドライバー機能(identicalのこと)をリリースしたが、それ以来、この2社は殴り合いの喧嘩を続けている...この記事を読む中国のタクシー配車戦争が始まった。Kuaidiだが、中国での配車タクシービジネスを牛耳っている存在だ。米国からの輸入品、Uberは波紋を起こし続けているーー個人間乗車モデルにおけるビジネスと法律の両面で。Kuaidiは今年初めにUberのそれと似た個人ドライバー機能(identicalのこと)をリリースしたが、それ以来、この2社は殴り合いの喧嘩を続けている。両社は都市全域での禁止や関係組織との摩擦に直面し、またその一方で、それぞれの企業の運転資金は開戦以来膨らみ続けており、その調達金はたった数カ月で数十億ドルの規模に到達することとなった。それぞれのブランドや禁止、数十億ドルの調達を理解するため、インフォグラフィックスにまとめることにした。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。