i.schoolエグゼクティブ・フェロー。ワークプレイス・デザイン、都市開発プロジェクトなどの実務にかかわる。プリンシプル』(東洋経済新報社)、『知識経営のすすめ』(ちくま新書)、『美徳の経営』(NTT出版)がある。利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――目的工学[入門編]「手段の時代」から「目的の時代」へ――手段にとらわれすぎると、本質を見失う。リーマン・ショックの経験を経て、世界じゅうの先覚者たちが、目的の重要性を唱え始めた。「利益」ではなく、「よい目的」を考えるビジネスを実践するために、私たちにできることは何か。はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介していく。purposes)について、オープンに考えるバーチャルな非営利研究機関。Facebookページ:https://www.facebook.com/PurposeEngineering利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――目的工学[入門編]「手段の時代」から「目的の時代」へ――手段にとらわれすぎると、本質を見失う。リーマン・ショックの経験を経て、世界じゅうの先覚者たちが、目的の重要性を唱え始めた。「利益」ではなく、「よい目的」を考えるビジネスを実践するために、私たちにできることは何か。はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介していく。「手段の時代」から「目的の時代」へ――はじまった目的工学の取り組みをさまざまな形で紹介する連載。サンデル、ユヌスまでが説く成功法則』が発売され、目的工学の考え方が少しずつ広がってきている。目的工学研究所に届いた、各界からのメッセージを紹介していく。今回は、ドラッカー・インスティテュートのリック・ワルツマン氏から。「ドラッカーは目的工学のコンセプトに共感したことでしょう」ドラッカー・インスティテュートのエグゼクティブ・ディレクター、リック・ワルツマン氏から、次のようなメッセージをいただきました(ちなみに、ドラッカー・インスティテュートとは、クレアモント大学大学院にある、ピーター・ドラッカー氏の思想を受け継ぐことを目的とした非営利団体です。)「ピーターも、『目的工学』というコンセプトに共感したことでしょう。いうのも、『組織とは何か』、その存在意義を認識させるものだからです。企業は、定款や組織図で表されるものではなく、生身の人間が集い、社会に貢献することを通じて、自己実現や達成感を得る場です。customer.”)、という言葉が真っ先に浮かんでくるのではないでしょうか。実は、『マネジメント』では、次のようなことも述べています。「企業は――そして公共機関も――社会の一部である。”)また、1942年に発行された『産業人の未来』のなかでは、こう訴えています。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。