高低差速報マスク氏がメールに記した、生産性を上げるための7つのアドバイスを同氏の言葉で紹介する。「会議のやり過ぎは大企業をダメにし、ほぼ例外なく、時間とともにひどくなる。参加者全員にとって有意義だと確信が持てない限り、大規模な会議は撤廃しよう。差し迫った問題がない限り、頻繁に会議を開かない「喫緊の問題に対処している場合を除き、頻繁に会議を開くのはやめよう。会議にいる必要性がなければ、退席しよう「自分が会議に付加価値を与えていないと分かったら、すぐに退席しよう。途中退席は失礼ではない。人を会議に付き合わせ、時間を無駄にさせることこそ失礼だ」わかりにくい専門用語は避けよう「テスラ社内の物、ソフトウエア、プロセスについて、アクロニム(複数の単語の頭文字を取って作る頭字語)やよく分からない単語を使うのはやめよう。説明を必要とするようなものは、一般的に円滑なコミュニケーションの妨げになる。階級構造によって、効率を落としてはいけない「コミュニケーションは、『指揮系統』通りではなく、目標を達成するための最短経路で行うべきだ。誰かと話し合いたい場合は、直接そうしよう「問題の主な原因として、部署間のコミュニケーションの乏しさがある。これを解決するには、情報が全役職、全部署間で自由に流れるようにすることだ。部署間で何かを成し遂げようとするとき、担当者がマネジャーに話し、マネジャーがディレクターに話し、ディレクターがVPに話し、VPが別の部署のVPに話し、そのVPがディレクターに話し、ディレクターがマネジャーに話し、マネジャーが実際の担当者に話さなければならないとしたら、非常にばかげたことが起こるだろう。担当者同士が直接話し合って、正しいことを実現することが認められなくてはならない」くだらないルールに従って、時間を無駄にしてはいけない「原則として、常に常識に沿って行動しよう。日本の管理職に聞かせてやりたい。日本の会社こそまさに会議のやり過ぎで方向性を見誤ってる気がする。これもまた日本人特有なんだろうなぁ。高低差速報>>10大企業ならどこでも一緒だろ。ゆえにマスクも戒めているわけだし。アメリカ人も一緒ということ。意識高めな名無しさん。14:42生産性向上とか何とか偉そうな事言う前に『完成車の9割方が不良品改修ライン送り』という足元の現実を直視しろよ、お前は・・・夢みたいな未来の御壮大な御構想とか御語りなさる前に。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。09:40超効率化すると優秀な奴もあっという間に消耗しきって潰れんだよwダラダラ会議して体を休め、上長に報告して一旦タスクを待ちにする。担当同士で直接やりとりしちゃダメなんだよ。タバコや雑談でリラックス。3時にコンビニスイーツでおやつ。毎日の事なんだから当たり前だわな。誰がプロスポーツみたいな働き方するってんだよ。投稿する情報を記憶&nbsp日本企業がAmazonに"してやられた"理由。当ブログは社会の《意識高い》ところから《意識低い》社会の底辺までの【記事・話題】をまとめるサイトです。コメントしてくれたら喜びます。