?そのパーティーに私が招待されたか?それは、ご夫妻の結婚式に主賓でご招待受けたのが関わりのスタートです。人と人のつながり、嬉しく思います。株式会社インターフォワードシステムズ社長、副社長はじめ大阪本社,神戸営業所の15名さまが来てくださりました。通関業(通関士)のお仕事をされています。ほとんどデスクワークが多いお仕事だと想像します。「理にかなった管理の仕方」を重点に説明をさせていただきました。チームワークが大切です。プロセスの集まりが仕事です。全社員を合わせると40名くらいの、お会社です。皆が輝いている企業を目指しておられます。昨日と本日は、山田製作所の生産GrリーダーH係長、品質管理GrリーダーS係長の個人面談をおこないました。山田製作所の工場社員年齢構成は、63歳62歳61歳57歳のベテラン4名37歳35歳34歳29歳の中堅4名21歳19歳19歳の若手3名です。両係長は、37歳と35歳ベテランには、指示を出し、時には意見を言わねばならない。下の後輩は、生意気な時もある。若手には、判りやすい教育をしなくちゃいけない。専務や社長の私からは厳しい指摘が〜!大変です。ベテランへの対応が大変な感じがします。リーダーシップを発揮するってなんやろ?って話し合っていました。その役割を果たす!という事に対して「覚悟する」。いうのは、「仕事と思うな!人生やと思え!」って聴いたことがあります。今日は、帝塚山学院大学の学生20名さまが見学に来て下さいました。主旨は、就職とは・・・?働くとは・・・?就職活動真っ只中でもう一度確認する目的です。中小企業という舞台で、社員が組織の先頭に立って活躍している姿を見てもらい、聞いてもらい、テレビコマーシャルで聞く名前の会社だけではなく、多くの輝く企業がいっぱいあることを知っていただく内容です。山田製作所がその役目を果たせるのか否かは横に置き・・・しかし、働く意味、みんなで働く意味などを少しだけでも理解してくれたら幸いです。車座に参加してきました。車座の主旨は、「知り合い」「学び合い」「援けあい」の同友会の考えに則り、もっともっと知りあいましょう!です。20名の会員が参集しました。4つのグル—プに別れそれぞれ違うテーマで討論です。缶ビールを片手にざっくばらんに討論。私のテーマは、「今の悩み」でした。それぞれの意見を集約すると「人材」の話になります。仕事量が・・・と・・・それに対して私もいろいろな意見を述べますが、すべて自社にもあてはまり、自社(私)の反省にもなっていきます。経営者が集まり課題や意見を述べ合うことの意味が新会員さんにも浸透していくのをしっかり感じる事が出来た車座でした。無事に第一志望大学に合格しました。さまが社長はじめ18名で見学に来て下さいました。山田製作所をホームページで見つけての見学ご依頼です。島川製作所さまは、山田製作所と同業のしかも乾燥機器メーカさんです。感覚が同じなので、説明を担当する社員もそれを感じながら説明をしたらしいです。ISO14001の一環で「徹底した3S」を学びに来られたのですが、もっともっと深い本質にも触れていただいたと思います。ワンストップサービスで支援する「だいとう産業活性化センターの事業報告会&事業交流会に参加してきました。大東市の中小企業施策が活性化している成果です。私も担わせていただいています。事業報告の中でも、「徹底した3S活動を通じて企業革新」の講師役で山田製作所が担っていることの報告もありました。く知らない方数人からも、「HPやブログを拝見させていただいてます」と声をかけていただきました。地域に貢献する・・・・ほんの少しでもそれを果たせているのかな?と感じたひと時でした。今日は70社ほどの企業が参集していました。意識の高い企業が70社集まったということです。同友会会員はそのうち8社でした。10%強・・・この比率を50%に高めていきたいですね!そのためにも、社員と共に革新を続ける企業であり続けないといけません。真に地域から存在を求められる企業に成長しなければいけないと思う一日でした。今年も、うちの女の子達は大忙し2パパにもありました(嬉)ママと三人のムスメ達からチョコレートをもらいました。右したの丸い手作りのものは、長女が彼氏に作ったチョコレートらしいです。今年も、うちの女の子達は大忙し今日は、女の子達にとっては大忙しの日ですね〜うちの三人ムスメ達もご多分にもれずチョコレートつくりでバタバタしています。昨晩からチョコレートつくり作業は始まっています。長女はいそいそと昨晩完成した本命チョコを手に彼氏とのデートに出かけたとのこと。二女、三女は友チョコつくりにまだ苦戦中です。加藤明彦社長の分科会に参加しました。(企業内容は、ホームページ参照してください)昨年1年間、まさしくトヨタショックに見舞われた会社です。トヨタに依存していたわけではありません。世界で8%のシェア—を誇る企業です。自動車業界の落ち込みは、相当厳しいもので80%の仕事がなくなり、月曜火曜日以外は、雇用調整する状況に落ち込みます。◎人件費に目を向けず、それ以外すべての費用に着眼・改善。知恵テク=知識を『知恵』に変える応用技術の推進です。昔からエイベックスの文化とのことですが、最新の機械を設備していくのではなく、中古機械それも、かなり傷んでいる中古設備を購入し、社員自らすべてを分解し、オーバーホールして生産の第一線の設備にしていくとのことです。簡単に書いていますが、機械商社で学んだ私から見ればそれは、とてつもなく難しいことです。それ徹底することで、中国より安いベトナムと同じコストで世界競争力を保持しているとのことです。営業と技術のコラボレーションで「世間が暇な今こそチャンス!」と積極営業していきます。超大手企業との取引にも成功していきます。ここで、強調されていたのが、SWOT分析です。戦略立案の大切さです。1年1回の山田製作所とは大違いです。今では、70%の売り上げに回復し、収益もしっかり改善されています。140名の社員が一丸になってこの経済危機に挑戦していく見本を学ばせて頂きました。好不況に左右されない経営者の姿勢とは?好不況に左右されない経営指針とは?必死に学び、実践していかねばなりません。検証、アクションです。3今晩は、円山公園のお茶屋で京懐石料理と舞妓さんです。各地の同友会仲間と盛り上がっています。2二日目は全体会です。1800名が一同に集まる光景は圧巻です。プログラムプロジェクト等々もう少しがんばってください。1全国から1800名以上の中小企業経営者が国立京都国際会館に集い、18の分科会に分かれ、〜強靭な企業づくりと地域再生に魂をこめて挑戦!〜をキーワードに学びあっています。宇宿専務が訪問してくれました。昨年の、宮崎銀行での講演を聞いていただいたのがきっかけです。それに参加する前段で山田製作所を訪問していただきました。今日お話の中心は「労使見解」についてです。会社を改革していくためには、その土台固めとして「労使見解」の精神を学ばなければいけないことなど、3名でミニ例会です。明日も峯元さんは、同じ分科会とのこと、同じグループで熱い討論を重ねたいものです。ご来社ありがとうございました。)にて、講演させていただきました。今回は、タナベ経営さんの紹介でご縁をいただいています。