年商◯億円の社長とチームを立ち上げて学んだこと。古着屋情報サイト「F-STREET」を運営しております。大阪古着祭という主催イベントの他、イベントコーディネートや協賛、大阪古着屋マップなどのフリーペーパー配布なども行っております。社長とチームを立ち上げました。UP勉強会という勉強会から派生したチームです。ファッションコミュニティということで、ファッションをキーワードに何かやりたい人やレベルアップしたい人が集まってくる個人の集団みたいな感じを目指して立ち上げました。ちなみにタイトルの年商はキャッチです。実際に知ってるわけではないので、あまり真に受けないでくださいといっても、そのぐらいは軽く行ってるでしょうけど...笑で、ですね。UP勉強会という勉強会が主体となるので、一応、僕がいろいろ計画やビジョンを作って行ったんですね。それで、某大型古着屋の社長さん(以降、社長)から、こんな感じはどうでしょうという提案を頂いて、非常に勉強になったので、忘れないうちにアウトプットして自分のものにしたいと思います。1.チームを立ち上げたという共通の経験が大切。僕が作って行った計画では、どちらかというと僕がやってることや、僕がやりたいと思っている事に、共感して協力してください!という内容でした。ところが社長の提案では、みんなで立ち上げたという「立ち上げメンバー」的な共通の経験をすることで結束を深めたり離脱する人を減らそうという狙いがありました。この話を聞いているときに、非常に勉強になり聞き入ったのですが、同時に過去の僕は、そういう部分に欠けていたことに気付きました。何をやっても、ワンマンになってしまい、また何かを一緒に始めても結局、自分一人でやっている、というような最悪の展開になりがちでした。したチームは、ある程度、思いを持った人が集まってきてくれるわけなので、もっとそういう気持ちを尊重して、一緒にやっていこう!というチームワークを作るべきだったと思います。以前にも「チーム作りに逃げ道は必要だけどそれはルールがあってこそ」で似たようなことは書きましたが、これまでの経験で、ルールはゆるく設定してきました。一言で言うと、やりたければやってね。昨日、社長からこんな話がありました。「ある工場でコーラスサークルが立ち上がった。そのコーラスサークルは最初こそ、いろんな人が参加してたけど、どんどん参加者が減り始めた。そこで、時間を短くしたり、練習を楽にしたり、どんどんルールをゆるくして参加しやすくした。すると結果として参加者はもっと減って3人になってしまった。そこで、もう一度だけ頑張ろうと、名前のある先生を呼んできて、練習を厳しくやった。すると、参加者は戻ってきた。聞いた話を書いているので、細かなディテールに間違いはあるかもしれませんが、つまり、人はルールがゆるいことよりも、目指す方向性がしっかりしていたり、実際にそれに向けて努力することが大事というお話。