2018年8月23日15:30「複数の開発スタジオで働いた経験のある人材は、重宝される人材になると思います。現在はスクウェア・エニックスで働く北米出身のテクニカルアーティストのアデル・ブエノ氏の言葉だ。日本でも終身雇用神話はとっくに崩壊しているが、それでもまだ同じ会社で長く働いた方が良いとされる文化と言えるだろう。日本のゲーム開発事情から見れば、頻繁に転職を繰り返す外国人開発者は理解しがたい部分もあるのかもれない。2018におけるパネルセッション「西洋におけるビデオゲームの開発」の質問コーナーで、これについて質問があった。複数の欧米の一流ゲーム企業で働いている、あるいは働いた経験のある4名の優秀な外国人開発者は、転職が欧米のゲーム業界でどう見られているかについて話した。「一番最近転職したのは僕なので、隠さずに話しましょう。Entertainmentで働いた経験を持つミッチェル・ラグラン氏。あってはいけないのは、会社に不満を持ちながらそこで働くこと「とはいえ、いろんな会社があるわけで、もちろん転職を良しとしないところもあります。Entertainmentは一度辞めて、そのあとにまた戻っているので2度もそこに入社したことになります。Relicは社員が辞めることは特に問題視しておらず、むしろ人が離れていった方がいいときもあるということをわかっている会社です。辞めることが会社のためにも自分のためにもなるときがあります。あってはいけないのは、会社に不満を持ちながらそこで働くことです。会社は転職が開発者の成長につながるということも理解しなければならないと思うんです。一度会社を離れて、ほかのところで経験を積むことでより有能になり、戻ってきてくれた場合はそれが会社のためにもなるわけです。『辞めても友達だよ、その気になったら戻っておいで』という理念の会社はだいたい大きく成長していきます。欧米では一般的に、頻繁に転職することは悪いこととされていないと思いますし、僕自身も何度も会社を変えていますね」とは続けた。たしかに、転職は視野を広げることであり、より視野の広い人材が増えればそれはゲーム会社のためにもなるのだろう。それでも転職は容易にできることではない。Gamesで『フォートナイト』の開発に携わっている。Dawn』といったゲームで知られるゲリラゲームズの創業者の1人でもあるが、オランダから別のゲーム会社に転職することは、ほとんど必然的に、違う国に引っ越すことを意味する。アメリカで転職するにしても違う州に引っ越すことになり、アーヤン氏は家族に大きな負担をかけてきたという。「ゲーム開発者ではないけれども、シリコンバレーだと引っ越すことなく転職できる技術者もいます。僕は飛行機の中でドキュメンタリーを見たけれど、シリコンバレーがここまで大きく成長できた大きな理由の1つは、カリフォルニア州において競業避止義務が存在しないことらしいですね。人が辞めることに対して、会社は訴えることができないので、上司を不満に思ったらみんな『自分でやろう』という気持ちになるんです。引っ越す必要もなく、隣のビルで自分の会社を作ればいい。そのようにして、Intelといった巨大企業が立ち上がり、それがシリコンバレーがここまで成長できた理由なのです。僕個人の経験としても、転職することで視野を広げることができました。長く同じ会社にいると、決まったやり方で仕事をすることに慣れてしまいます。転職すると、自分の実力をもう一度実証しなければなりません。新人の言うことは聞きたくない』となるわけなので、一生懸命に働いて、自分の働き方を見直す機会にもなります。僕は転職を繰り返すことで、開発者として大きく成長したと日々感じていますね。マネージャーやプロジェクトリーダーになれたのもそのおかげだと思っています」しかし、そうは言っても、開発会社にとっては社員を保持しようとする努力は必要だろうし、会社に対する不満を理由に退職するケースは避けるべきだろう。ライトボウン氏は、ゲーム開発者にとって何が辞める原因となるのか、どうすれば彼らは長く自分の会社にいたいと思ってくれるのかについて語った。「大抵の人は『会社から離れたがるのではなく、上司から離れたがる』という言葉があるかと思います。たしかに、そういう場合は多いでしょう。同じ会社でも、上司が変わるだけで救われることもあります。ゲーム開発においては同じことが開発ツールやテクノロジーについても言えます。あるプロジェクトに携わりたくない理由として、そのゲームの開発に使われているツールやテクノロジーと自分の相性が悪いというケースも少なくない。Ubisoftでスタッフを保持するためにやっていることのひとつは、彼らの意見をきちんと聞くこと、彼らの仕事状況が改善するように努力してあげることですね。それから、これはより小規模の開発会社にとって難しいことかもしれませんが、その人が携わりたいタイトルやジャンルのゲームを作らせてあげると満足度が上がるでしょう。それができなかったとしても、とにかく意見の通る環境を整うことが大事です」と語る。スタッフを満足させる方法は本当にケースバイケースさらに自身の経験について「僕は10年間ほど、ビッグタイトルを作らないデベロッパーで働いていたのですが、環境は非常によかったし、仕事と休暇のバランスもよかった。僕はこの頃に子供ができましたので、その頃の自分にとってはちょうどいい職場でした。スタッフを満足させる方法は本当にケースバイケースであり、会社としてどこまで社員の需要を供給できるのかという問題もありますが、少なくとも彼らの需要を理解するところから始まるでしょうね。それでも辞めた場合、それは会社をさらに成長させるチャンスだと思います。悪いこととは限らないし、その経験から何かが学べるはずです。意見を聞いてもらえなかったという理由で辞めた人がいるとします。事業主は会議で彼の意見に耳を貸したつもりでも、本人はそう感じていたなかったということになります。転職というのは何かから逃げる行為ではなく、新しい機会を追い求めてきただけ働きやすい環境で、スタッフが情熱を注ぎ込めるプロジェクトを作らせることで、たしかにスタッフの満足度は上がるだろう。彼らが転職することは必ずしも不満があるからではなく、ここが国内における転職事情と大きく異なる点であるように思う。北米でノーティードッグで働いたあと、日本でフロム・ソフトウェアやスクウェア・エニックスで働いているアデル氏は「転職というのは何かから逃げる行為ではなく、新しい機会を追い求めてきただけです」という興味深い発言をした。「私も、いろんな会社で働くことによって開発者は自分を成長させることができると思いますね。最初に入った会社のやり方に慣れてくると『これがゲーム開発の流れなのだ、こうして人々はゲームを作る」とすべてを理解した気に思ってしまう。別のところで働いてみると、まったくやり方が違うのにちゃんと機能していることがわかる。転職することでいろんな観点からゲーム開発を見られるようになるし、私も日本に来ることでより優れた開発者、そしてより優れた人間に成長できたと思っています。私たちはゲームを作りたくてこの業界で働いています。条件の良い給料や待遇よりも、とにかくゲームを作ることが好きで、ゲームに自分の一部を注ぐ込みたいという気持ちがあるのです。社員を保持する最も良い方法は、開発者に十分に自己表現のできる、魅力的なゲームを作らせることだと思いますね。AIという、バーチャルワールドを作るためのAIに特化したスタジオを設立した。スタッフを満足させるコツとして、彼もまた「魅力的なゲームを作らせること」という、簡単のようで難しいことが最も重要と考えているようだ。「スタッフを保持すること、つまるところ彼らを満足させることで言うと、最も重要なことはそもそも彼らがなぜ自分の会社で仕事したいと思っているかを理解することです。彼らの多くは単に職を探していたからやってきたのではなく、自分の会社で働きたい理由があるはずです。『なぜ人はほかのどこかではなく、よりによってこの会社で働きたいのだろう?』ということは事業主が理解しなければならないことです。それはつまり、自分の会社の色を理解することでもあります。多くの事業主はすべての開発者が喜ぶ会社になろうとするのですが、それは大きな間違いです。自分の目指しているものと違う目標を持っている人は、どれだけ優秀でも意味がありません。肉で例えるなら、いちばんたくさんの人が食べられるのはハンバーガーなのかもしれません。自分らしく料理しないと美味しいものができません。それから、ひとつ忘れてはならないのは、クリエイティブの発揮です。優れた開発者はTesla、Snapchat、Facebook、Googleなどといったシリコンバレーの会社でも需要が急激に増えており、そこで働けばゲーム会社よりずっと給料がいいのです。ゲーム会社が唯一アピールできるのは、作っている作品の魅力です。優秀な開発者はゲーム会社で自分の夢を実現して、ずっと作りたかったものを作れるからそこで働きたいのです。それをなくして売れるものだけを考えたら、もはや優れたゲーム開発者はゲーム会社から離れていくようになります。Snapchatで動物の絵文字を作ればゲーム会社の倍以上のお金がもらえるんだもの」とかたった。2018コメントコメントを見るためにはJavaScriptを有効にする必要があります。Japanはライセンスを受けて(株)産経デジタルが運営しています。