00:00すべてを海外の基準で考えるとはおかしいとは思います。一方で、自分たちの立ち位置も重要です。日本が世界で存在感が大きかった1980年代とは違いますので、ここは謙虚さが肝だと思っております。7カ国調査」日本では博士課程の方が減っている非常に珍しい国です。これは日本の就職環境や研究環境にあるとは思います。複雑な考察をするだけの知見がまだありませんので、ここでは現象だけにとどめておきます。研究が事業ではない、では、事業化できる研究だけで良いのか様々な研究(これは理系でも文系でも、そもそも理系と文系を分けること自体なんだろう?というのもありますが、これはまた別にまとめます「文系と理系はなぜ分かれたのか」)が実業に結びつくのは偶発的・たまたまの要素が物凄くおおいのではないか?と思えるのです。研究は図書館に並ぶ本のようなものだと思うのです。それを想定されない人が読んで「なんたることか!」と応用する。こんな形なのではないかと思えます(イノベーションの肝の新結合、線形モデルではあい「線形モデルの終焉」)。なると、応用研究にも意義はもちろんありますが、基礎研究とはなんなのか?というところがあります。それは国力そのものではないかとも思えるのです。「博士しか相手にされない欧米、博士を必要としていない日本」にありますように、欧米では博士課程は重要です。博士課程を取ればよいのか?という議論もあるでしょうし、博士を持たれていない方が素晴らしい成果を出しているケースもきっとたくさんあると思います。一つの問題が実は日本は低学歴社会ではないか?ということです。由々しき事態」にありますように、どこの大学を出たがが日本では重要。一方で、どのレベルの教育を受けたかが重要だということです。後者の方が本質的だとは思えませんでしょうか。日本では偏差値の高い大学を出たことが重要であり、博士課程よりもということでしょうか。我々はシステムが変わっていることを本気で考えるときドイツでいわれました。日本はなになに大学と組んでいることが企業には重要で、どこどこ研究室ではないと。これは結構な課題です。私は本質的というのであれば学校名よりも研究室や何々先生が重要だと思います。これは過去の社会システムにはマッチしていたのでしょうが、これからはどうでしょうか?良い大学を出て、良い会社に入るということが良い時代があったのは確かです。今はどうでしょうか?先日、あるメガバンクの方とお話しておりました。日本のトップ校でも、トップの方は起業に向かうそうです。日本は変化に敏感な実は若い人から変わってきているのかもしれません。いう私も欧米の定義では完全な低学歴な人間です。勉強し、真理を追求する必要があると切に感じております。経て、同社でSwedenの家電大手とのアライアンス、中国やタイなどでのオフショア製造による白物家電の商品企画を実施。村田製作所にて、北米向け技術営業、Motorolaの全世界通信デバイス技術営業を実施、その後、同社の通信分野のコーポレートマーケティングにて全社戦略に携わる。Directorとして主に海外展開、イベント、マーケティングを指揮、KDDIグループによるバイアウト後には、M&Aの調整を行い、海外戦略部部長としてKDDIグループ子会社の海外展開計画を策定、2012年3月末にて退社。現在は01Boosterにて事業創造アクセラレータを運用すると共にアジアにおけるグローバルインキュベーションプラットフォーム構築を目指す。