昨夜から、ホーチミンに来ています。空港に着くなりの客引き、ネオン、喧騒、盛り上がっている飲み屋の外。東京よりもはるかにエネルギッシュですね。それは、4年ほど前に来た時と変わりません。以前よりは、バイクが減り、車が増えた。この街のエネルギーには、エネルギーをもらいます。モチベーションってのは自己管理が基本だとは思いますが、でも、このエネルギーはやっぱり活用したい。[...]続きを読む本当の社員になる3ステップ。経営者が考える範囲はもっと広くてもいいかも。入社したら、その新卒が馴染めるように受け入れを。そこに必要になってくるのが、「関わり」力。会社に徐々に馴染んで、一員となって・・・。本当の社員になるのは、もう一つステップがあるかと。これは、ある程度若い中途社員採用も同じでしょう。私たち経営者、幹部は、もう一つ、視野を広げて他の業界のことも参考にしつつ、思考実験はしておいたほうがいいとも思います。ピザを食べに入ったお店で、「老犬ホーム」という存在を知りました。私の実家も、愛犬の介護をして看取った家なんですが、確かに老犬の介護って飼い主家族にも大きな負担となるものです。その飼い主家族が老人だけだったり、飼い主も入院したりということがあると、当然愛犬の行方が気になる。人生100年時代と言われる環境だからこそ、ニーズも高まっているのではないでしょうか。[...]続きを読む安定を好む人、カオス・混沌を好む人。同じ幹部でも、向き不向きがある。セミナーのご案内をする時に、「幹部向け」という案内をすることがあります。この幹部って、どんなことを意味しているのか、という話。大きく分けると、幹部には、運営幹部と経営幹部があるかと。運営幹部の責任は、現場の仕事が滞りなくスムーズに運ぶようにすること。それに対して、経営幹部は、現場の仕事に混乱が出たとしても(ない方がいいですが)、必要な変化変容を考え実行していくのが仕事。コンプラットとは間接的に関係してきますので、報告もかねて書かせていただきます。この度、maniaqueという屋号であらたなビジネスを立ち上げることにしました。美容室のM&Aやベトナム進出は、ここでトライアルしてコンプラットへフィードバックする流れにもなるでしょうが、原材料の卸や健康プロジェクトなどはあらたな展開となるかと。中小企業の経営をしていると「差別化」が必要ということは、耳タコ状態で聞かされますよね。そりゃそうなんですが、「差別化」にも、いい差別化と悪い差別化があるようでして。他社が扱わない商品を扱う。これ自体も一つの差別化。同じ商品を他社が扱い始めればそれで終わり。三日天下的に、速攻終了してしまう差別化。「人が集まる美容室」の源、エネルギー玉はなんだろうか?毎日、こうやって書いていると、毎日考えることになります。たどり着く結論は、「人の成長」そもそも「成長したい!」と思っていない人材は企業には不適切です。「成長したい!」と願っている人材を吸い寄せるには、何が必要かと考えると、やっぱり答えは・・・。[...]続きを読む早期離職防止が安定採用の基本条件。その鍵は「関わる」スキルにあり。4月の新卒受け入れに向けて準備中かと思います。最低限が、早期離職を防ぐことかと。採用できても、早期離職になっては、美容学校の信頼を損ねますので。早期離職対策として、本質的で、かつお得なのは、「関わる」スキルを、OJTを担当する先輩が磨くこと。採用の話題でも、育成の話題でも、仕事の仕方の話題でも、すべて繋がって行きます。あれも、これもツナガル。サロンさんの支援をすればするほど、すべて別々の取り組みじゃなくて、すべてが繋がっている取り組みだとわかります。これら全体をプロデュースする感覚でみると大変面白い。[...]続きを読む丹波で雪に囲まれた数日、人生を変えるエネルギー源に改めて思い至った話。丹波でも大雪となったここ数日。最初のうちは、「スキー場みたい!」とかって盛り上がりましたが・・・そんなのは1日、2日で飽きて。積雪20センチに囲まれていると、外で活動するのも億劫。そんな「雪囲い」の中にいて考えたことがあります。人生でも似たようなシチュエーションあるよな、ってこと。そこを破るエネルギーって何だろうってこと。WordPress.。