マネジメント、ビジネスモデル。経済産業省の『我が国企業の研究開発投資効率に係わるオープン・イノベーションの定量的評価等に関する調査』(2010年度)では、多くの企業がオープン・イノベーションを意識しているものの、積極的でなく自前主義の研究傾向が強いことが明らかになりました。そのため同省では、2011年度に追加調査を実施し、オープン・イノベーションの環境が整わない理由を探ったほどです(図表1参照)。オープン・イノベーションとは、イノベーションに関する世界的権威であるヘンリー・チェスブロウが、2003年以降に発表した一連の著作で明らかにした概念で、「企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造すること」と定義されています。チェスブロウは、従来の研究と開発が一体となり、その過程で徐々にスクリーニングされて最終的に上市される製品が決まるという研究開発プロセス(クローズド・イノベーション)の限界を指摘した上で、素早い商品化のためには、自前の研究開発分野を最小限にし、外部の知識を最大限に活用すべきであると説きました。その具体的な成功例としては、IBMやP&Gの取り組みが喧伝されました。IBMは、企業向けソフトウェアの開発で独立系のソフトベンダーと連携し、世界各地のビジネス慣行に対応した製品開発体制を構築しました。P&Gは、2000年にCEOに就任したアラン・ラフリーが「50%のイノベーションは外部から」と宣言し、外部の優れた技術や製品アイデアを探して社内に取り込む体制を整えました。その結果、外部の技術を利用した製品開発案件は、2000年の15%から2008年には40%を超えるまでになったと言います。イノベーションレビューいかにして技術から新しい価値を生み出すのか。MOT(技術経営専攻)とMIP(知的財産戦略専攻)には、教員・院生を問わず多様な人材が集い、現実の課題に基づく視点から、イノベーションを実現するための叡智が日々蓄積されている。(2013.08.20)⇒バックナンバ。