臨床工学技士の「ともにゃん」の個人ブログ。医療機器の管理を中心に日常の戯言を日記にしています。当会主体の模擬手術室や臨床工学フォーラムも開催されますのでぜひご参加願います。「在宅人工呼吸器における使用上の注意について」https://www.pmda.go.jp/files/000232426.pdf要は、呼吸器と携帯電話を近つけると影響があるかもしれませんよ~ということです。コメント:2機器管理の基本みなさま、新年あけましておめでとうございます。今年も何かとヨロシクお願いします。新年1発目のネタは、毎年恒例の、初心を忘れないように、1999年オペナーシーング8月号に渡辺敏先生が書かれていたものを紹介します。機器管理といえば機器を相手の仕事ではありますが、機器の向こう側には患者さんがいるということを常に頭において仕事に接したいものであります。ある看護師さんの話、患者さんが使用している人工呼吸器の作動音がいつもと異なっていることが気になり、臨床工学技士に依頼した。ころ、しばらくして突然停止した。停止の原因は、本体の故障であった。この看護師さんは日頃から自分が使用する医療機器の作動音に注意を払っていたため、機器の異常による換気停止を未然に防ぐことができたと考えられる。五種類の感覚があるが、効果的かつ安全な医療を行なう際にもこの五感の果たす役割は重要であることをこの事例はよく物語っている。集団は人が集まっただけであり、組織は以下の3つの要素を満たす人の集まりであるとのことでした。円滑なコミュニケーションが取れること(情報共有)これは、チェスターバーナードが提唱している組織の3要素ですが、これらの3つがそろって始めて組織が成立するというのです。具体的な例というと、横断歩道をわたっている人は集団なのでしょうか?それとも組織なのでしょうか?横断歩道をわたっている人や、信号待ちで横断歩道の前に並んでいる人たちには、向こう側にわたるという共通の目的があるので、一見組織といえそうですが、目的を果たすために互いに協力したり、コミュニケーションをとらないので、組織ではありません。サッカー・チームはどうでしょうか?相手チームよりもできるだけ多くのゴールをとることを目的としている人たちの集まりであるだけでなく、その目的にむかってお互いに協力して相手からボールを奪ったり、パスをまわしたりするのだから、サッカー・チームは組織といえそうですよね。このように、目的を共有するだけでなく、お互いに協力しあったり、そのためにコミュニケーションをとらないといけない状況でないと、組織にはなりえません。このバーナード定義を逆に解釈してみると、組織の存在意義や必要性も見出せそうです。目的を共有する必要もなく、だれともコミュニケーションをとる必要もなく、だれかに協力してもらわなくても良いときは、組織は不要ということなのだから、逆に言えば、一人では達成が困難な目的や目標があり、集団で取り組めばより高い付加価値を提供できるときになってはじめて組織が必要になってくるということなのです。高い付加価値を提供するために、貢献する意欲がある人たちが円滑なコミュニケーションを行う集団のことを「組織」と呼ぶのですね。毎年のように実態調査アンケートを実施していますが、組織の3要素が不足しているのか?回答率は低いです。電話や必死の勧誘により約4割の回答者となっていますが、今後は、組織の3要素を考え、何が足りていないのかを考える必要があるように感じます。コメント:0ペースメーカ装着の方の火葬が可能かペースメーカ装着の方の火葬が可能か調べたので共有します。(1616)プロフィール管理人のともにゃんです。