(朝日文庫)いま、多くの会社で社員のモチベーションの低下が問題になっている。実際、たった一人のやる気のなさも、それが積もり積もれば、会社にとって大きな損害になる。そこで部下のやる気を高めようと指導してみたが......、「上司がカッカするばかりで、問題意識がうまく伝わらない」「どうすればよいかではなく、言い訳ばかりする」「信頼関係が築けず、とうとう部下が辞めてしまった」こんなことはないだろうか?中堅幹部のこのような悩みを聞いてきた著者が提案するのは「場づくり」。上司と部下の距離を縮め、部下がやる気をもって仕事に取り組むようサポートする「コミュニケーションの場」をつくることが問題解決の勘所なのである。その具体的手法として、本書ではコーチングとファシリテーションの導入を薦める。企業のコミュニケーション文化の変革に長年取り組んできた著者が、きめ細かく解説する「やる気」のコーチング入門。著(講談社現代新書)自分の力でものを考え、行動しようとしない部下への嘆きをよく聞きます。ありがちな、「最近の若い人たちは」という愚痴かと思えば、必ずしもそうではありません。大きな責任を取ってしかるべき中堅層の中にも、上司からの指示を待っている人たちはまだまだ多いようです。自分から発想し、行動しようとしない。自分の考えを積極的に伝えようとしない。そんな部下の育成に悩む上司は多いのではないでしょうか。今仕事の現場では、上司の指示を待つまでもなく、個々の自主性や創造性を発揮することが求められています。今、社員一人一人の自立的な働きをサポートする育成方法として、コーチングが注目を浴びています。本書は、コーチングの技術のみならず、それを導入するための環境作りをお伝えするよう構成されています。組織環境の一大要素は「人」です。部下にとっての環境とは上司です。上司がよきコーチとして、よき環境として、部下の育成にあたる一助となれば幸いです。