したんですか?実は、このお店って赤字の傾向が強いじゃない?赤字ってはっきりと言えばいいのに...静かに!ふう...ギンコウさんにきかれるところだったわ...なんですか?ギンコウさんって?あら、ギンコウさんはギンコウさんよ。いいや、たぶんそのうちわかる時も来るだろうから。ギンコウさんの正体を知ったモノは...よキャー怖いわぁ話を戻すけど、赤字の傾向が強いこのお店なんだけど、その赤字を埋めるためにおにぎりを売ろうと思ってねうわぁ、売れ行きの悪いお店あるあるの一つ、コンセプトがみえないお店になりかけているよぉそんなことないわ。うちはファンシーショップだから、おにぎりはイチゴ味とかミント味よ。この在庫の山なんですね...そうよ、時代は私たちについてこれていないのよ...で、この廃棄ロスの山を見て頭を抱えていたんですね。今日の晩御飯はこのおにぎりを食べるから。後は冷凍しておいて、毎日少しずつ食べるようにするわ。食べ物を残して処分するなんてことは倫理的に望ましくないからね。食べ物を無駄にするのは良くない事だからね。今日は和やかな雰囲気が流れています。やったわ、新製品のチョコチップパンプキンおにぎりが大ヒットだわ。昼前に早々に売り切れるなんて。仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。素敵な執事に囲まれて(はぁと)お客さんが、「おにぎりは無いの?」って言っていますけど?いいのいいの。売り切れちゃったんだから仕方ないわ。...ちょっといいですか?お客さんにぬいぐるみと話しているところを見られると痛い子みたく思われるから休憩時間まで待ってね(こそっ)で、休憩時間どうしたの?何かあったのかしら?実は岐阜に居た頃のお話なんですけど...新人君が社長に怒られているところを見てたんですよ...あら、どうしてそんな姿を目撃したの?社長は無類のひよこ好きで、社長室には私やひよこ二号が飾ってあったんです。ふーんで、新人君は今日と同じように早々と商品を売り切ったとの事でおこられていたんですよ。何でおこられたかというと...あれでしょ、売れたはずなのに品切れをしていたために売れなかったという、いわゆるチャンスロスとか機会ロスが発生していたからでしょ?そうですわ。いうか、分かってたんですね。思ったんだけど、ウチのコンセプトはあくまでファンシーショップだからお弁当屋さんをやるつもりもないし、チョコチップパンプキンじゅあ、ちっともファンシーショップっぽくないからね。イチゴ味とかミント味のおにぎりが売れれば、そっちの方を拡大することも考えたんだけど...チョコチップパンプキン味のおにぎりとイチゴ味・ミント味のおにぎりのなにが違うのかいまいちよく分かりませんが、コンセプトがぶれるのはマズイというお話と、目に見えないロスにも気をつけないといけないというお話でした。GC注記とも表記され、企業が倒産するかもしれませんよとの警告の事ですゴーイングコンサーン注記とはGC注記と表記されることもあり、財務諸表になされる注記のことを指す言葉です。端的に言うと、その注記がなされた企業が継続し続ける事に疑いがある(つまり倒産する可能性がある)事を示す言葉です。■企業は継続し続けるという前提がある今日の企業は、ほとんどの人が意識していませんが継続し続けることが前提となって運営されています。大手自動車メーカーや大手製パンメーカーが来年、事業を停止して会社を清算するなどとは誰も考えないのです。可能である限り未来永劫企業は続いていくと考えられます。concern)と呼びます。キャッシュフローのマイナスによる資金繰り悪化、場合によっては債務超過などによってこの企業が継続し続けるという前提が崩れるような局面も出てきます。そのような企業について、継続企業の前提に関する注記としてゴーイングコンサーン注記(GC注記)がなされ、投資家に対して注意喚起がなされるという制度が運用されているのです。(財務諸表に注記されます)■とはいえ百パーセントダメになるわけではありませんとはいえ、このような注記が付いたからと言って必ずしも倒産するとは限りません。場合によっては、経営陣や従業員の努力の結果、このような継続企業の前提に対する疑義が解消されるケースもあります。端的に言うと、このゴーイングコンサーン注記がついたとしても業績が回復する可能性はあるという事ですね。このような問題が解消すると読んでいわゆる『逆張り』をするといった株式投資の手法も考えることはできます。GC注記が出ているため株価は下がりきっていると考えられるため、倒産したら株の価値はなくなってしまいますが、業績回復する側に賭けてみるといった株式投資の手法です。(もちろん手元にある資産の一部で買う事になると思いますが)このように考える人もいるので、株式市場で売買が成立するといった面もあります。して売り上げ急増時に倒産する企業があるのか。答えはこの増加運転資金にあります増加運転資金とは、必要な運転資金が増加したことに伴い、調達してくることが必要となった運転資金の事を指します。売上高の増加は一般的に望ましい事ではありますが、必要な運転資金も増加します。売上高が一定であっても、取引条件が自社にとって不利に(売上債権の回収が遅くなるとか、仕入債務の支払いが早くなる)なれば必要な運転資金も増えます。在庫管理がうまく行っておらず、在庫水準が増えても運転資金は増えてしまいます。このように、一言で必要とする運転資金が増えたと言っても様々な原因が考えられるのです。■売上が増えるとそれでは売り上げの増加によって必要な運転資金がどれだけ増えるかを見ていきたいと思います。今回は、従来50万円の売上高を上げている企業が200万円の売上を上げることができるようになったとします。取引に関わるもろもろの条件としては、売価の半額での仕入を行い、仕入先には1か月後に支払う。販売後2か月後に現金を回収するとします。機会ロスを防ぐために在庫として、月商の一か月分を常に保持するとします。売上債権=50万円×2か月=100万円(販売後、お金の回収に2か月かかります)棚卸資産=50万円(1カ月分の在庫を持つため)仕入債務=25万円×1カ月(1か月後に原価率50%で仕入れた商品の代金を支払います)となり所要運転資金=100万円+50万円-25万円=125万円となります。50万円の売り上げを常に上げようと考えたとき、この会社は125万円を運転資金として持っていないといけないという事です。このような条件の下、売上が200万円、つまり4倍になったとします。この場合の所要運転資金は売上債権=200万円×2か月=400万円(販売後、お金の回収に2か月かかります)棚卸資産=200万円(1カ月分の在庫を持つため)仕入債務=100万円×1カ月(1か月後に原価率50%で仕入れた商品の代金を支払います)となり所要運転資金=400万円+200万円-100万円=500万円となります。150万円の売上増によって、125万円でよかった運転資金が、500万円必要になったのですね。この場合、375万円をどこかで調達してこないと、売り上げの急増によって資金ショートを起こす可能性が出てきてしまうのです。(売上高の増加によって必要な運転資金が急増するので、急成長した企業が急に倒産するといった事が発生するのです。忙しすぎると効率が悪い、ピークをずらしてだらだら仕事をする方が実は経営のセオリーに則っています今日は忙しかったですねェココは、町はずれのファンシーショップ。80年代の香りが今なお残るちょっと時代に取り残されたお店です。いつもは開店休業状態のこのお店なのですが、今日は違ったようで...あら失礼な、開店休業状態は余計なお世話よあれ、ナレーターさんとおしゃべりしちゃ、まずいのでは?そんな事を言っていたら時代に取り残されるわよ?と、いつもとはうって変わってにぎやかなお店です。いうのも、ハロウィンのイベント特集で街のミニコミ誌に取り上げられて、その結果お客さんが殺到していたのでです。ふう、お客さんがたくさん来てくれるのはうれしいのだけど...一気に殺到してしまうのも考えものよねぇ。してですか、お客さんがたくさん入ったら大儲けできるんじゃないんですか?で、いつもの丸の内がーってお話に入るもんだと思っていましたよ...あら、馬鹿にしているのかしら...別にバカにしている訳じゃないんですけど、大儲けって言わないから不思議に思いまして...ふふふこっこの声は!?まさか、ひよこさんでは!?そうよ、岐阜の縫製工場からやってきた黄色いワ・タ・シ・その名も名高い...それ、昨日の晩に仕込んでいたやつだよね...そうよ、やっぱりセルフブランディングって大切よね...(なんか色々間違っているような...)なにかいったかしら?まあいいや、いちいち突っ込んでいたら話が進まないからさ。続けて続けてなんか雑よね...まあいいわ、で、オーナーさんに代わって私が説明するわっ!年間のうち、ある時期だけ一気に売り上げが増えても、お店にとっては美味しくないのよ。して?だって考えてもみて、ハロウィンの時期だけのために新しいレジを入れられる?確かに、レジって高いって聞いたし、他の時期にはほぼ間違えなく使わないよね...もっというと、この時期だけお店に行列ができるけど、もっと広いお店にすることはできる?それも難しいですね。一時期だけ忙しくってもお店としてはあんまりうれしくないのよ...だから、この忙しいのも、忙し損なのよ...と、思うでしょ?でもね、今年は違うのよ。枕もとで「お店に来てね」とささやきます。あとはハロウィンが近づいたら「少し前もって買い物をしようよ」ともささやきます。名付けて、広告大作戦!そうよ、これでピーク時以外にも来店客が増えるようにするのよ。あとは、ピークの分散にもつながるので、需要の平準化が成し遂げられるの。仕事の出来る私は世界的な企業のCEOに。素敵な執事に囲まれて(はぁと)ちょっといいですか?すごーく言いにくい事ですけど僕らって売れて行った先では動けませんし、本当に単なるぬいぐるみになってしまうんですよ?そういえばそうだったね。その宣伝作戦にはちょっと無理が...ふふふ、この私にぬかりはないわっこのお店の袋を見てごらんなさい。...(ちらっ)あら、「お店に来てね」とか「ハロウィン直前は混雑しますので、早めのお買い物をお勧めします」って書いてあるわね。デザイン的にどうなんだろう...デザインには目をつぶって、需要の平準化を狙うのよ!忙しい時期がたまにあるお店より、だらだらとお客さんが来るお店の方が儲かるのよ。露骨なメッセージですよね?お買い物の時期をずらしてくださいなんて。ホテル業界や飛行機なんかは長期休みのときはとても高いでしょ。別にうちのお店は値段を変えているわけじゃないんだから、良心的よ。需要の平準化についてのお話でした。時事ニュース解説2015年11月2日もう、内部留保って言うの止めませんか?内部留保を活用してとの謎理論が出ると議論が進まなくなります定期的に出てくるお話なのですが、内部留保を活用して自分たちの目的を達成しようという報道がなされています。安倍晋三政権が昨年までの賃上げ要請に続き、経済界への圧力を強めている。政府は2015年10月16日、企業に積極的な投資を促すための「官民対話」の初会合を開き、過去最高水準に積み上がった内部留保を設備投資などへ回すよう要請した。2015年10月28日JCASTニュースとされており、今回は内部留保を設備投資に回してほしいとの事です。■「内部留保を活用して」という謎理論さて、内部留保を活用して賃金に回すであったり、内部留保を活用して○○といった議論は、どうも会計にあまり触れる機会ない人たちにとっては人気の論点のようですが、企業側にとっては、あえて厳しい言い方をするならば「言っている意味が分からない」といったレベルの議論であると考えられます。内部留保を活用してと言っている人にとっては、極めて真っ当なことを言っているつもりであると考えられます。(そうでなければ繰り返し定期的に議論される人気の論点にならないですからね)しかし、企業を運営する側にとっては、「そんな意味不明なことを言われても...」といった反応にならざる負えないため、この種の内部留保を活用してといった要請はいつも空振りに終わるのです。このように、一見すると真っ当なことを言っているような「内部理論を活用して」というのが、どうして謎理論であるのかを本稿では見ていきたいと思います。利益をため込んで内部留保を厚くしているのだから、現金があるに違いないと思い込んでいるはずです。ここに大きなが誤解があるのです。仮に利益を配当金などで社外に流出させずに自己資本比率が100%に限りなく近くなっているような企業があったとしても、その企業が現金を持っているかどうかは別の話なのです。ある企業が新社屋が欲しいと考えていたとします。その企業は新社屋を建てるために税金を支払った後の税引き後利益をほとんど配当などに回さずに内部留保としてため込んでいたとします。この図のように、内部留保分を頑張って現金でため込んでいて、たまたま現金で持っていたようなケースを想定します。あるとき、溜めていた内部留保を活用して1億円で新社屋を建てたとします。言うように、「内部留保を活用して設備投資を...」といった結果となります。それでは、このような1億円の投資をした企業の内部留保はどうなったでしょうか?意外な結果が出てきます。確かに、内部留保分の1億円は現金から建物へと変わりました。内部留保の額はこのような設備投資を行ったにもかかわらず、変わらないのです。して内部留保額は1億円もあるわけです。このような経緯で説明されれば「内部留保があるのだから、さらなる設備投資を」という無茶を言う人はいないと思います。内部留保を活用して云々は、大きな視点で見ればこのような無茶を言っているようなようなモノなのです。■要するに言葉の問題このような説明をすると「どうも内部留保というのは、現金とは関係のない概念らしいな」と感じる人も多いと思います。そのような感覚は正しく、内部留保というのは、言葉として単に資金の調達源泉を示している言葉に過ぎないのです。上の例では最初に現金1億円を持っていましたが、それはなんだかんだで企業が1億2千万円分の経済的資源を調達してきており、それがたまたま、1億円分の現金として運用されているといった事を示しているにすぎません。このように、内部留保がいくらあると言っても、それは現金がそれだけあるといった事を意味していません。そのため、内部留保を活用してと言う言葉を額面通りに受け取るのならば、場合によっては借金をしてきて対応する必要があります。しても内部留保を活用しようとした場合には、(現金が金庫にある事を意味しないため)場合によっては借金をしてきて対応する事となる可能性があるという事が共通認識となっていません。そのため、話がかみ合わないのですね。■言っている方は分かって言っているさて、このような内部留保についての議論ですが、おそらく言っている方は分かっていっていると思います。少なくとも、政治に関わっている人が言っているわけですから言っている本人の会計に対する理解があやふやであっても周りには専門知識を持っている人がいるはずです。すると、おそらく「ため込んだ利益を社会正義のために吐き出すべきだ!」といったメッセージの方が「内部留保がたまっているため、財務的に余裕が出てきているハズ。設備投資などをしてください」といった方が単純明快ですから、メッセージ性が強く出るとの判断して、正しくない言葉遣いであることは分かったうえで言っている可能性があります。この種の議論はどれだけ設備投資をしても内部留保の額は変わらないため、いくらでも言い続ける事ができるといった、「いったモノ勝ち」的な構造も持っています。自動車会社の人が、立派なおうちに住んでいる人に、「キミは財産を持っているんだから高級車を買いなさい」と言って車を買わせ、またその翌年にも「相変わらずキミは財産を持っているのだから高級車を買いなさい」と迫るようなものです。この人が言う財産という言葉は現金のみではなく、家屋敷や車も含んでいるのでいくら車を買っても、現金といった他の財産が車という財産に変わっただけなので、財産自体は減らないといった種類のモノになっています。これなら、いつまででも言えますし、言ったモノ勝ちですね。■そもそも誰のお金?と、ここまでの議論で出てこなかった内容ですがそもそも内部留保は企業の株主の財産となっています。そのため、経営を委託されているに過ぎない経営陣が勝手な判断で内部留保を減らしかねない勝算のない投資を行ったとすれば、責任を問われます。(株主代表訴訟)投資しても減らせない、かといって確実に内部留保を減らせるような勝算のない投資をすれば責任を問われるといった要請をされても困りますよね。内部留保でため込んだ利益を配当として株主に一気に還元してしまえば内部留保も減るし、株主に責任を追及されないので経営者的には最適解かもしれませんが、それをやったらすごい批判が殺到するんだろうなと思います。■内部留保を持ち出すからおかしくなると、このように内部留保といった概念を無理に持ち出すからこのような議論はおかしくなってしまうのです。そのため、素直に生産性を高めるために投資を奨励するような制度を考えたほうが話はよっぽど早いと考えられます。少なくとも、マスコミ報道では内部留保云々の発言があったときには、取り上げないか、取り上げたとしても議論自体に意味がほとんどない事を注記しておくなどすると、生産的な結論が得にくい内部留保が云々といった議論は、この辺で終わりにできると思うのですが。スポンサードリンクサイト紹介まんがで気軽に経営用語を学んじゃおう。難しい・なじみのない経営用語でも、まんがなら簡単に親しめます。keieimanga人気記事(画像付)PVライブドアさんからリンクについて本サイトはリンクフリーです。リンクいただきましても特にご連絡は不要です。バナーが必要でしたらこちらをご利用いただければ幸いでございます。