加工商社をしている社長は、部品加工の依頼があると、数社ある部品加工会社に手配していました。ある日、ある部品加工会社の経営者から「自社で加工を行えばもっと儲かる」と持ち掛けられて買収しました。ところがあれだけ納期を守っていた工場が、自社になったとたんに守らなくなりました。仕事はあるのに定時なると5分後には真っ暗で誰もいません。会社は赤字になり、困った社長から相談されました。社長は「半年後も赤字なら、工場を閉めたい」と嘆いてました。そこで全社員を集めて、「半年後に赤字なら工場を閉める」と宣言してもらいました。社長の覚悟を伝えたのです。経営者と社員が同じ方向を向くところが社員は誰一人会社を去ろうとせず、「一緒に会社を黒字にしよう」と決意しました。息子が社員として働いており、会社がなくなると「息子も働けなる」と焦ったのです。社長から社員全員が「会社を半年で黒字化するぞ!」と初めて同じ方向を向くことができました。それではどうやって黒字にするか。皆が同じ方向を向くには、シンプルで誰もが分かりやすい指標を目標にした方が、行動しやすくなります。やったら黒字になるか社長に聞くと、「加工高を1日140万円あげると黒字になる」とのことでした。それを工場長と部長に「毎日140万円加工しよう!」と伝えました。日々の目標に落とし込む次にホワイトボードを工場事務所の壁に貼り、表を作成しました。加工高140万円に横線を引き、毎日140万円になるよう、2週間分の仕事を入れ込みました。「毎日この140万円の線を超えて黒字にしよう!」と言うと、その日からみんな残業をはじめ、なんと9時まで残って作業を行うように変わりました。ここまでがカイゼン初日でした。翌月行くと、毎日140万円を上げ続けていました。ここでもう一つ大事なことを伝えました。「実は定時で140万円加工しないと黒字にならないんですよ」と。すると皆「よし、定時で140万円加工しよう!」となりました。そこで「どうやって定時で140万円の加工をします?」と聞きました。工場長は私の方をジッと見て「カイゼン教えてください!」と言いました。ここから現場カイゼンがスタートしたのです。動作のムダを徹底的に廃除しました。すると3ヶ月後には定時に140万円上げられるようになりました。会社は黒字化し、社長をはじめ全社員が喜びました。「やった、黒字になった!これで工場は残れるぞ!」と声がしました。全員が覚悟を持ち、同じ方向を向き、そして今日一日の目標達成を続けた結果、短期間での黒字化が実現できました。LEADERSHIP.。