)という言葉が使われるようになりました。軍事用語として戦争や戦闘状態を表したこの言葉が、今日のビジネスの状況を言い表しているとすれば、経営をリードする経営幹部の責任は重大です。日本企業の経営幹部を見てみると本来持つ「良さ」を十分に発揮できておらず、また企業が扱う製品やサービス、生産拠点は海外展開しているものの、肝心の経営人材がグローバル化とはほど遠いレベルにとどまり続けているのが現実です。した現状認識を踏まえ、世界最高のリーダー育成機関として世界中の経営者に知られるGE「クロトンビル」に所属していた著者が、リーダーシップという切り口から日本企業における経営幹部たちに見られる問題とその原因を捉え直し、その対処法を具体的に提案します。本書では経営幹部としてリーダーシップを発揮するために必要なスキルのみならず、経営幹部として「どうあるべきか」という点、特にマインドセット(心構え)について踏み込んで提示しています。著者紹介1960年、茨城県生まれ。プログラム・マネジャー。グローバル教育センター非常勤講師。幹部育成選抜研修の企画・講師などに従事。世界最高のリーダー育成機関として知られる「クロトンビル」で、日本人として唯一リーダーシップ研修を任される。しては10年から4年間、研修参加者からの評価点では連続世界一の実績を持つ。14年に退社し、独立。国内外の企業幹部に対して「本物のリーダーシップ研修」を指導している。コース修了(MBA)。著書に『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』、『マインドフル・リーダーシップ』(いずれもKADOKAWA)がある。新着レビューこの商品を見た人は、このような商品にも興味をもっています通信教育や書籍などのビジネスに役立つ情報をお届けします。JMAM人材・組織の開発を通して戦略を実現する皆様に、最先端の情報をお届けします。eショップだけのお得な情報を優先的にをお届けします。メールマガジンのご登録はこちらスマートフォンでも商品をお求め出来ます。29は弊社休業日のため、電話でのご注文、お問い合わせ全般と商品の発送をお休みさせていただきます。