活用を考えているが、「極端な悲しいニュース」や、「信頼できないセールストーク」ばかりで決断の参考にならないとお悩みの経営者の方も多いのではないでしょうか?やはり思い切った決断をする前には、メリットもデメリットも事実を元に検討を重ねたいところです。そこで今回は複数の監理団体を取材した内容を元に「受け入れた実習生が配属後1月経って帰国したいと言い始めた」というトラブルのケーススタディを作成しました。本記事を通じて、実習生を受け入れた場合に生じうる負の側面を理解していただくことができます。(同じく会社情報を不正利用された大手建設会社)監理団体(A組の実習が適正に行われているか監理する団体)とび職で5月に受け入れた実習生が6月に帰国したいと告白。何が起きたのか?有限会社A組は2019年の5月にとび職でベトナム人技能実習生4名の受け入れを開始した。監理団体のベトナム人通訳サポート担当者の協力もあり、万事問題なく実習を開始できたと思っていた矢先、実習生のBさんが「とび作業だけをするとは聞いていない。自分には重い資材を運ぶ体力がなく、今後やっていける自信がない。万が一事故でも起こした場合に会社に迷惑をかけると申し訳ないので帰国したい。」と社員に打ち明けた。監理団体のベトナム人スタッフが根気強くヒアリングし、状況の把握に務めた結果、次のような事実が浮かび上がってきた。↑送り出し機関Cが使用していた架空の求人票(イメージ)2018年8月5日にBさんはD建設の求人票を見て「内装(左官、タイル貼り)職」に応募した。結果、送り出し機関Cで行われた面接に合格し、8月7日から就労前の日本語学習を開始した。※D建設に問い合わせたところ、そもそもその職種での求人は行なっていなかった。送り出し機関Cが作成した架空求人票であると考えられる。その後送り出し機関Cから他社の面接に人数合わせで参加するように依頼されるようになった。「面接を受けるだけで良いから参加して欲しい。合格しても、受かったら違う人が行くから大丈夫。Bさんは必ず2018年の8月に合格したD建設に行きます。」と言われ4社面接を受けた。(全て不合格)雇用条件書のすり替え↑雇用契約書イメージその後もBさんはD建設で技能実習すると信じて学習を続けていたが、10月に面接5社目となった有限会社A組に合格した。とび職での募集だったため、実技試験で足場の組み立てを行った。「左官やタイル張りの実技試験の材料が用意できないから、代わりに足場の試験を行う。「後ほど詳細をベトナム語で説明して、サインをさせます。」と回答を受け、その場では納得してしまった。その後もBさんは有限会社A組の雇用条件書にサインするとはなく、D建設に行くことを信じて日本語の学習を続けていた。