2013予約したのは16GBモデル。(2013)はテストもしくはサブとして使う事になると思ってる。最近のヨドカメは予約に前金として全額支払わなければならないらしく、お財布の中から3マソが消える様はとても悲しく。収益が乏しいとやっぱり不安になるのは仕方ない事だとは思うわ。後、聖☆おにいさん9巻を買ってきた。Kindle版同時販売だったらしくやや悩んだものの、紙媒体として既に在庫済みなのでKindle版はスルー。これもヨドカメで購入。10ポイントちょい貰えた。(2013-08-23)Amazon.co.jpで詳細を見るヒストリエ8巻もほぼ同じ理由。いうか、紙媒体で予約した段階ではKindle版が出版される事が予定されていなかったので後の祭りっぽ。ヒストリエの次の巻はまた1年半位待たされるんだろうか。(2013-08-23)Amazon.co.jpで詳細を見るなんとなく今月号の日経ソフトウェアを購入してみた。ソフトウェアのマネタイズネタ集らしい。かなりの量が纏まってあったのでソコソコ役立ちそうな予感。いや役立たせなければ。(2013-08-24)Amazon.co.jpで詳細を見るニコニコ動画に触発されてSPOREなるゲームを日曜日ずっとやってた。SPOREはシムシティで強制的に入れさせられたOriginというマーケットツールから購入した。Origin経由で450円と割引価格で販売中。他にもシムズ3もセール中とのこと。しようか、、、で、支払い条件がどこにも書いていない糞アプリ&糞サイトというツールなんだが、クレカ以外にコンビニ支払というのが選択できたのでこっちで支払うことに。ネット経由でクレカの番号を使うのは怖すぎるず。電算システム経由だった。ウェルネット経由になる。コマメにウェルネットを使っていた甲斐があって今の株価が形成されていると思うとヒトシオだね、うん。支払が終わって1時間位したら確認メールが届く。その後はOriginにゲームが登録されているのでクリックするとダウンロードが始まる、と言った感じ。トレーダーズ・ウェブ(株式情報、FX情報)便利。アズワンとか公募増資(PO)するのを今更気が付くなど。考えても増資する必要性が低いというか、資金が必要なら借金でいいだろと。WACCとかもう全然関係ないようでなんだかなあって気分ですよええ。レックとか増資した挙句に下方修正とかあり得ないよorz他にも色々被弾しているんだが言い出すときりがない。---REITの公募増資は、ある程度、大きな金額をレバレッジ掛けて運用する仕組み上、仕方のないところかもしれないけどさ。「今持っているので十分です。不動産の価値を考えたら、親会社からゴミ物件を押し付けられるリスクより、ゆるゆると賃貸収入を受けてた方がいいに決まってるじゃないか。増資しても分配金は落とさないよう運用するとか言われても、価額が下がれば既存保有者からすりゃ損失としか言いようが無い。考えても俺は間違っていない(キリッ---まあ公募増資後の株価推移を見る限り、バブルには程遠い気はする。酷い時は増資後の株価がストップ高とか意味が分からない相場とか見たことあるし。理論的に増資で株価が上がるケースってそうはない。創薬ベンチャーとかは当てはまる。大した資本(土地・建物)を持っていないし承認されるまで無価値の創薬なんて質草にもならない。増資という形よりもストックオプションで即日、市場からお年玉をもらうケースの方が多いとは思うんだが。米国では理解を得るためにIRを繰り返し行うことが常識っぽいが、日本だと残念なパターンが多過ぎる。急速に資金繰りが悪化して銀行が(ry理由によりけりだけど、大体MSCB逝きだろうね。短期の資金繰りさえ越えれば企業価値が急速に回復すると踏んでくれれば株価が上がる可能性は否定しないけど、まあ銀行すらお断りする程のリスクだからねえ。買収防衛策としての株券発行リーマンショック以降で買収防衛策が働いたケースって殆どないんじゃないかね。買収防衛策とか継続している銘柄とかなんなんだろうね。リーマンショック直後は仕方ないとしても今はもう株価を上げることで対策としろよ、と。お前らの糞経営で敵対買収されそうになったのならもう買収されてしまえよ。挙句に増資して増配とか、一体どうなってるんだろうね。資本社会に、ちょっとした暴力が入ってこないと秩序が保てないんじゃまいか。ウイン・パートナーズ。<専門分野特化の強み>医療分野を調査して感じるのは、関係者間で立場の強弱がはっきりした世界だということです。医師が経営も含めた全ての面で上位に立ち、企業側ではメーカーの力が強く、卸業者は彼らの言いなりで弱い立場におかれがちです。経営規模の大きい医薬品卸はまだしもですが、市場規模自体が小さい医療材料の世界では、卸会社が主導権を発揮できる機会はほとんどありません。そのような状況の中で、専門分野に特化することにより成長と高収益を実現している卸会社がウイン・パートナーズ(3183)です。同社はレントゲンフィルム卸の営業マンだった秋沢社長が1983年に設立した企業です。90年代に入り、当時勃興期にあった心臓カテーテル治療に特化することで成長軌道に乗りました。この分野は、カテーテルやステントなど高額な材料が使用されること、新興分野のため企業側からの情報提供が多く必要とされること、メーカーが外資系中心のためきめ細かなサービスを行うには卸に頼る部分が大きいこと、メーカー間の競争が激しく特定企業に市場を支配されていないこと等の要因で、一般の医療材料卸に比べると付加価値の高い事業が可能になっています。同社の経営哲学は、現場の執刀医に奉仕するだけではなく、病院経営全体を俯瞰した提案を経営層や事務方に対しても行い、関係者すべてにメリットのある形で事業を行うことです。観点から国が進めている特定病院への手術集中政策も同社に追い風となっています。古いしがらみによる不合理な面が多く残る医療業界の中でも、正しい経営戦略を実行できれば合理的なビジネスが可能という実例ではないかと考えています。ウイン・パートナーズは、'13/04に2744ウイン・インターナショナルとテスコが経営統合してできた会社ですね。何とかパートナーズは印象が悪いです><ウイン先生は、PER7倍あたりでウロウロしていた頃に結構持っていた頃がありました。その頃は配当が4%を超えていたと思います。上記の通り、医療系の専門商社の割には利益率が高く、配当が安定していて、事業性としては安定しているようです。医療機器は物持ちがいいかというとそうでもないらしく、カテーテルとかは使用期限が半年くらい程度らしく、需要と供給を見極めるのが重要とのこと。リスクとしては2年に一度の薬価改定。新薬ほどではないが影響は受けざるを得ないというのがこの業種のリスクとなっています。