IT企業の広報部長を経て、現在フリージャーナリストとして活躍。失敗を教訓にして次に生かすことが“ものづくり”の原点であり、技術者たちの気質だ。この伝統が受け継がれてきたからこそ、高品質で高い生産性が日本の製造現場に根付いたといえよう。製造スケジュールという時代の変化で、失敗に学ぶことが許されなくなった。そこで始めた新人プロジェクトが、“失敗させるものづくり研修”。経て量産化した段階で不具合が見つかることがある。珍しい話ではないと聞く。大事なことは、原因を究明し再チャレンジしていくことであり、それが日本の技術者に共通する“技術者魂”なのだろう。いって、失敗を奨励する企業などあり得ない。失敗で味わう挫折感、悔しさが次のエネルギーになる。基本的に失敗は厳禁である。この流れは矛盾ではないのだ。カシオでは、技術者にとって大事な失敗経験を学ばせる新人研修を実施している。「昔と違い失敗できない環境になっている状況下では、とても新人たちに仕事を任せられません。それでは育たないし、製造の喜びも知ることができない。結果、離職にまでつながってしまうこともあります」と部品事業部の佐藤龍栄課長はいう。新人に任せられないのは、一回の失敗が多額の損害につながるからだ。山形カシオの主要事業は、カシオ計算機の高級時計、デジカメ、携帯電話の製造のほかに、筐体(きょうたい)など成形品の設計開発、製造など。海外の生産拠点での製造立ち上げ時には、山形カシオの技術者がサポート要員として派遣される。カシオの製造技術を担う重要な生産拠点でもある。同時に、独立企業として他メーカーの部品製造も請け負うほか、自社(山形カシオ)の独自製品開発などにも積極的に取り組んでいる。是正されるどころか加速する。各自治体は子育て世帯の獲得を競い合うが、不毛なゼロサムゲームの様相を呈している。観光産業を振興するための組織が「乱立」するが、その経営力には疑問符が付く。特集:外国(とつくに)が見つけたまほろば»詳細を見る神仏分離の風が吹き荒れた明治時代、奈良の寺や仏像の美しさに感銘を受けた美術史家アーネスト・フェノロサ(1853~1908年)らは、その保護を国や市民に働きかけました。»詳細を見る毎日仕事が忙しく、食事は基本的に外食。広告のご案内お問い合わせ月刊Wedge月刊ひとときウェッジの。