sato誰に何を提供するのか、誰にどうなって欲しいのかツイートシェアはてブLINEPocketはい。岩松勇人と専業主婦母ちゃん小池のマインドの摺り合わせの部屋、通称マインドゴシゴシということで。今回が第425回目になります。岩松さんよろしくお願いします。今回がですね、誰に何を提供するのか、誰にどうなって欲しいのかっていうテーマなんですけども。これがですね、転売やってるとこの感覚が全くないんですよ。この言葉を言われた時に、全くそのお客さんの事をほとんど考えてなかったなっていうのを認識しまして。どちらかと言うと今の方がセミナーとか色々やらせて頂いていて、それこそ自分と同じような立場、過去の自分と同じような立場の人に向けて、ちょっと良くなって欲しいっていうおこがましいかもしれないですけど。いう部分がこう出て来て使命感じゃないですけど。いうのが出てきたりした時に、ようやくこう誰かにちゃんと価値提供が出来てきたのかなっていうのを実感できるようになってきたというか、部分があるので。それまでにじゃあ転売があまり良くないのかって、そういうわけでもなくて。ビジネスの原理原則とかを学べたのは、やっぱ転売のお陰だったりするので。学べたっていうのもホントにちょっとなんですよ。結局誰に何の価値を提供するとか、どうなって欲しいかっていうのは、何で考えてないのかって言うと、ヤフーとかアマゾンとか楽天とかバイマが、が考えてるんですよ。ヤフーが顧客に何を提供するのかと。ヤフーがじゃあヤフーに出店してくれる人に何を提供するのか、ヤフーに出店する人にどうなって欲しいのか。バイマが顧客に何を提供するのか、バイマがバイマに出店してくれる人に何を提供するのか。バイマがバイマの顧客にどうなって欲しいのか、バイマがバイマに出店する(笑)ハハハハハ(笑)出店者にどうなって欲しいのかっていうのを。考えてあのデザイン、あの使い勝手のあるサイト、ああいうシステムになってるんですよね。ある意味何も考えずにじゃあそこで何かやればいいっていうぐらいまでに落とし込んでるんですよ。そこに出店しているお店も色々工夫はしてると思いますよ。私もやってると思うんですけど。バイマに出せば売れるっていう状況、とにかく楽天に出せば売れる、とりあえずヤフーに出せば売れると、とりあえずメルカリに出せば売れる、っていう状況にはなっているんですよね。そこが考えているから、これを誰に何を提供するか、誰にどうなって欲しいとか。その大枠があるから、何も考えないパッパラパーな人が、多少出しても売れたりするわけですよね。小池さんパッパラパーって言ってるつもりはちょっとあるんですけど(笑)いやでも実際ホント何も考えずにやってたなっていうのは。逆に言えばだから戦略的に何も考えないのはアリで。自分は考えてくれてるから、私のやることはライバル分析と市場を出して反応を見るとか、A+α=Bであまり余計なことを考えないっていうのも、今はっていうのを戦略的にやるんだったらいいですけど。盲目的にやるのはダメで。小池さんが考えるより、まずやるべきことがあるので、やった上で色んな声を聞いた上でじゃあそれを基にこれを考えるっていうのは大事かもしれないですけど。行動をするってことが大事で。圧倒的な行動をするっていうのが大事で。