パナロゴ不評だったのわかる。蒼き流星SPTレイズナー第1話観た。レイズナーかっこいいわー。(水)何もコミットしないスプリントで各自好きなことをして得られたもの「プロダクトバックログアイテムについては何もコミットしない」で各自好きなことをして良い1週間スプリントが終わったのでチームでふりかえりました。何をやらなかったか?スプリントプランニング。スプリントバックログは空。何をやったか?チームとしてデイリースクラム(朝会)はいつも通りやった。プロダクトバックログリファインメントもいつも通りやった。スクラム外でやったことをレビューした。開発メンバがやったことプロダクトバックログアイテムを準備完了にするための情報収集・まとめをやった。リリースできるものはリリースまでした。ある不具合報告についてどんどん調査をした。まとまった時間でシェルの設定を見直して開発しやすくした。このチームが自主的に決めたワーキングアグリーメント(記事)にスプリントゴールが全て達成された場合は、優先する割り込みタスクがあれば対応し、そうでなければ準備完了になっていないプロダクトバックログアイテム(PBI)に関する情報収集・まとめを優先度の高いものからしよう。」というのがあり、この活動をしていたメンバが多かったです。準備に取り組んだ」わけですね。環境整備にあてたりとかはあまり多くなかったようです。シェルの設定見直しをしたエンジニアは「失敗したら1日潰れてしまいそうで普段やれなかったことをできた」とやって良かったと言っておりました。感じたか?開発メンバからは以下のような意見が出ました。「スクラムを始める前のチケット駆動開発時代に戻った感じ。「スクラムで開発をしない場合(タイムボックスが無い場合)、個人でしっかり時間・タスク管理する能力が求められると感じた。「半年に1度くらい頻度でまたやりたい。「スクラムでやりたい。得られた気付きは?タイムボックスの良さにあらためて気付いた(期日から逆算していつまでに何をやるということを考えやすい)。複数人で作業を見積もることで自信が得られることに気が付いた。自由になったことで、普段やっているアクティビティの良さを再認識できたようです。チームが取り組んでいるプロダクトの状況から考えるとスクラムではなくカンバンの方が進めやすいのかもしれないのではと私は考えていたのですが、今回の取り組みで開発メンバは「スクラムで続けたい」と改めて思ったとのことです。スクラムの基本からは外れる取り組みではありましたが、基本通りにやっていたのでは感じ考えることのことができないことを得られたという意味では非常に有意義な1週間でした。今朝はきれいな青空だった。直接なら反映されるの、覚えた。ユリ・ゲラーを話題に持ち出したら、知っている人と知らない人でスパッと世代分離ができて感動した。たいがいのネタは「えっ、なんでその歳なのに知っているの?」という人がいるのだけれど。ユリ・ゲラー素晴らしい。ユリ・ゲラーを知らない人は逆にみんなユンゲラーを知っていた。(木)新人・後輩に「自ら実践して模範を示す」30代の時に当時ボスだった方から「自ら実践して模範を示す。」という話を聞いた時、強烈にシビれ力強く格好良く見えたのでした。今、思った以上にメンバや後輩から考え方や態度・行動について見られていて、良くも悪くも影響を与えているのだといういうことを実感しています。新人・後輩に対して「何を教えどう評価するか」「実際に苦労したこと・課題だと思ったこと何か」という点についてエルダーをしている人に今週質問を受け、この言葉が頭に浮かびました。自分の行動原則の一つとして「自ら実践して模範を示す。」を引き続き意識していきたいと改めて思いました。縦書きの本を読んでいてハイライトした時、拡大鏡は右に出て欲しい(左親指で隠れないように)。さんによるデータベース研修。サブスクリプションモデルに切り替わると。継続的な出費になるのはちと痛い。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。