複数事業=スピードダウン、業績悪化。10億行きたければ、捨ててください。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。複数事業=スピードダウン、業績悪化。10億行きたければ、捨ててください。複数事業=スピードダウン、業績悪化。10億行きたければ、捨ててください。指導暦18年、これまでに200社以上の実務コンサルティング実績を持つ経営コンサルタント。「10億円事業構築」に強みを持ち、直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。当コンサルタント開催セミナーがあります。社員数50名ほど、コンサルティング先の社長からの言葉です。「いろいろ手は打っているが、どうも思ったように事業が成長しません、組織も思ったほど、構築がすすみません、頭では、まだまだやりたいことは沢山あります。どれもが中途半端で、イライラモヤモヤしています。スピードを上げるにはどうしたらいいでしょうか。矢田は一言返させていただきました。このように感じる社長は、非常に多く、コンサルティングの場でよく相談を受ける内容です。セミナーの場やコンサルティングの最初のステップでお伝えさせて頂いております。『年商10億に行きたければ、捨てることが重要です。これだという事業を見つけたら、他を捨ててそれに注力することです。世の中には下記のような認識があります。「複数の事業を持つことが、経営のリスクヘッジになる」これは、大間違いです。10億を越えていない仕組みで稼げていない企業では、最もやってはいけないことです。複数の事業を持つと、必ずスピードはダウンしますそして、業績は悪化します(本来伸びる分を失います)。当然です、一つの事業でも、『事業』として成立させるのは大変です。マーケティングの仕組みをつくり、マニュアルを整備する、スタッフを採用し戦力化する。顧客の変化に応え、ライバルに打ち勝つために、絶えず研究しスピードを持って変革していく必要があります。集客方法ひとつをとっても、すごいスピードで新しいものが生まれ、今までのものが陳腐化します。一つの事業でも我武者羅にやって初めて形になるのです。唯でさえ少ない人数を割いています。その会社では、50名で、4つの事業をやっていました。ネット通販、海外への販売、、、そして、新たな商材を先日見つけてきました。これらは、ターゲットとする顧客もその流通方法も異なるために、まったく別の事業だと考える必要があります。単純に人数で割ると、一つの事業で12名です。これでは、組織としての効果は出ません。力の分散、効率の悪化、経費の増加、一つ一つの作り込みの甘さ、見直しの遅れなどの問題が起きます。生産性(粗利高)は下がります。それに対して、世の大手は、実にシンプルです。基本的には、単一事業を展開しています。複数の事業を持っていたとしても、一つの事業に最低でも数百人が関わっています。新規に上場する会社を観てください、どこも1事業だけです。1つの事業で上場します、複数事業を持っていたとしても、太いのは必ず一本です。ソフト」「プレスリリース配信サイト」という事業で上場しています。多くの上場会社は、そのサービス名をそのまま会社名にしています。「教育ソフト」の会社は、ブランド名=会社名です。多事業化の弊害の最たるものは、「社長の力」の分散です。社長の一日の時間も他の人と平等に24時間です。1つの事業を持てば、その一つに24時間打ち込めます。3つの事業を持てば、一つに8時間です。これがスピードの上がらない本当の原因です。いう状態だと、必ず次のような現象が起きます。「その事業に、社長が注力している時は伸びる、他の事業に注力している時には、現状維持となる。スピードを上げたかったら、10億に育つ可能性がある事業を残し、他を捨てることです。捨てた事業の分、売上げが無くなりますが、ほとんどの企業では、その注力する事業が穴埋めをします、そして越えてしまいます。一人当たりの稼ぐ粗利高も当然上がります。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。ビジネスチャンスを生む明日への道を描かなければ、明日も明後日も来ない魅力に映る施策や戦術より、取り組むべきは足腰の強い”商品力強化”である贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。「所有」から「利用」の時代に持つべき経営視点とは?大事なはずの顧客をモールに奪われている現実をどう思うか?「お・も・て・な・し」の心が、ギフト経営の根幹である600億円/400万個「おせち市場」ネット通販にこそ勝機がある!前のページ次のページ当コンサルタント開催セミナーがあります。http://www.yssc.jp/当コンサルタントの関連商品を販売しています。年商10億ビジネスをつくる3大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」、「会社を次のステージにアップしたい」、「スピードを持...詳細はこちらセミナーCD社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー収録ダイジェスト版CD(最新2018収録版)10億ビジネスを実現させる、矢田祐二氏の「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。コンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。今回は、「守破離」です。先週個別のご相談をいただいた専門工事の社長さん。その日は雨ということもあり、N社の社屋は更に「暗く」見えました。定期的に開催しておりますセミナーでは、メーカーの経営者様や幹部の方が多く参加されます。当社には、日々、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。今、通販・ECに取り組まれる企業・お店にとってなかなか難しいのが『ギフト』の世界かと思います。ギフトビジ...キャッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。早くも消費増税、キャシュレス支援の折り返し地点です。食品はキャッシュレス効果でトントンから楽観視できな...動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。「ついつい「なんで出来ないんだ!」、怒鳴ってしまうこともありますね。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。「自分を信じる」ことは大切。四谷剛毅キャッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。