天守閣、国費により8か年計画で解体修理着工(昭和の大修理)。天守閣群の全工事完了。ユネスコの世界文化遺産に登録される。姫路城は美しいだけでなく、本来の城の機能性に優れたものでした。要塞としての縄張(設計、構成、仕組み)は、抵抗(防御)線が3重の螺旋形になった複雑巧妙なもので、これは江戸城と姫路城にしか類例を見ないと言われています。文字通り、「難攻不落の要塞」であったことは、城内を見ていると色々なところで感じられます。前述の黒田官兵衛(「孝高」、出家後は「如水」の号)に献上され、羽柴秀吉(豊臣秀吉)が居城し、その後大出世を遂げたことから「出世城」と呼ばれます。幕末に新政府軍に包囲されたり、第二次世界大戦では大天守最上階に落ちた焼夷弾が幸運にも不発弾となって、奇跡的に焼失を免れたことなどから「不戦の城」とも呼ばれます。上記の表には廃藩置県により国有化と書かれていますが、実はもう少し物語があります。明治に入り各地の城は、もはや「無用の長物」として、次々に廃棄されて売りに出されました。巨額の経費が掛かるためです。姫路城も例外ではなく、競売されています。その結果、市内の金物商の神戸清一郎という人が、わずか23円50銭で落札したそうです。今の貨幣価値の23円50銭じゃないですから、「わずか」というのも何でしょうが、、、現在の貨幣価値に換算しても約十万円ですから、やはり「わずか」。金物商ですから、城の古鉄や瓦を売るのが目的であったといいますが、買い取ったものの一般家屋に転用するには城の瓦は大きく重過ぎて、解体にも莫大な費用が掛かるため、権利を放棄したとのことです。同列に並べたくはないのですが、お役所の天下り団体が各地に何百億円も投じて建てた施設を、何万円という安値で売り飛ばそうとしても固定資産税や改修費用が莫大になるので売れなかったという話と似ています。お城の文化的価値とは比較にならない低レベルなことですが、その「A級戦犯」は退職金が毀損することもなく、ぬくぬくとした余生を過ごしておられるのでしょう。(あー、腹立たしい!)そうそう、今日はもうこの辺で、、これからまたすぐに出張に出掛けて、3日間の旅。帰ってからは、精力的に(遊びですが)すぐに春山登山に行く予定ですから、体力を温存しなければ、、。次回は、爽快な「山頂からの大パノラマ」のお話にでもしましょうか。以前ここにも書かせて頂いたイギリスの元首相:マーガレット・サッチャー氏が先週お亡くなりになりました。「あなたたちの旗は赤でしょうが、私の旗はユニオンジャック(イギリス国旗)です」という言葉が思い出されます。「あなたたちは自分たちのことばかりを訴えているかも知れないが、私は国家のことを考えている。あなたたちの都合より、私には国家の方が大事だ。」という、≪価値観≫の違いを見せつけている。滅多には現れない女傑だと思います。謹んでご冥福をお祈りします。ところで、前回の「お役立ち情報」の最後に、歌舞伎座(の地下)で500円のペットボトルのお茶が跳ぶように売れていたという話をチラッと書きました。「売る」と「買いたくなる」には違いがあるとも書きましたが、いい例だと思いますので、もう少し書きたいと思います。(5月からはアチコチのデパートで売るようですが)ですが、会社は名古屋で、抹茶は福岡県の八女茶だそうです。確かに抹茶としては手軽で旨いし、1本500円という価格は高いのですが、観光地などで飲む抹茶はだいたいこの程度の価格だから、さしたる抵抗感もなし。ワンコインの値付けは敬遠されるどころか、「じゃあ、2本で1000円ね。」ということで、売れていくのです。こけら落とし公演ということもあって、お祭りムードでお客様の財布のひもも緩いのも確か。このお茶のマーケティングは、きっと「When:いつ」「Where:どこで」「Who:誰が」「Whom:誰に」「What:何を」「why:何故」の6Wが、じっくりと時間を掛けて練られていると感じます。mach:どんな価格で」を、今回の「コト」に合わせて練り上げていったのだと想像します。「そうだ、来月の「営業マインド強化合宿」のマーケティング・ミックスのケーススタディにしよう!」と思っているところです。マーケティング・ミックスは戦略4P・戦術4P・3Rなどに踏み込まなければならないので、これはまた次の機会に。「他社の題材で検討を行い、自社の実務に置き換えて練り込む」というのは、とても合理的ケーススタディの研修手法になりますから、常に社内研修ではこうした実務の視点を盛り込むのがいいと思います。それにしても、我ながら「限定販売」には弱い。「今」「ここにしかない」「数量に限りあり」「少し高いが、納得の範疇」「トピックとしても面白い」、、、そう、「マーケティングは心の法則」なのですから、お客様の心の動きを読み切る。「心理戦を制する者がマーケティングを制する」と言ってもいいでしょう。「お客様が喜びそう」「何かいいことができそう」「何か使い道がありそう」「売るとすれば、どうすれば面白い」「どうすればウケるか」などと、やんちゃな心を丸出しにして楽しく悩む。「悩み込まず」に「考え抜く」という微妙な差は、ハートの中では「大差」なのです。仕事は「面白くした者の勝ち」・「楽しんだ者勝ち」です。マーケティング・ミックスをアカデミックに小難しく捉えずに、明るく・楽しく・イキイキと「考え抜く」!今さら言うまでもないことかも知れませんが、「好きなことを一所懸命にやっていたら、それでメシが食えるようになって、一流と言われるようになっていた」という例が、「プロ」の世界では限りなく多いということですね。新入社員のシーズンなので、私も例年ご依頼いただいている団体や企業の新入社員研修にせっせと伺っています。時期的にも、余計に「プロになるって何?!」ということを意識してしまいますが、、。「この道に進みたくて、死ぬほど頑張りました」「この仕事をしたくて、ずっと必死に勉強しました」という人は、素直に凄いなと思います。私の大学の先輩のKさんも「どうしても新聞記者になる」と言って、よく夢を語っていました。残念ながら、一度目の入社試験では夢叶わず、わざわざ大学の後期試験で自ら1科目だけ落として留年。夢を一本に絞り込んで精進を重ね、翌年見事に新聞記者になりました。して活躍されています。「VISIONを持ちたい」という気持ちを植え付けてくれましたので、私は本当に良い人と出逢いましたし、生涯の付き合いをしていく人です。その頃の私にはそんな夢も強い想いもなくて、ただ漠然と「俺、何したいんやろ?うーん、わからん。私同様に「とにかく就職を」「とりあえず自立を」「まずは食わなきゃ」ということで、就職した人の方が圧倒的に多いのだと思います。「やはり何だか合わない」「元々やりたかった仕事じゃない」「隣の芝生が青く見えた」など、様々な理由で新人たちのリタイアも多いものです。ケースバイケースですし、全否定も全肯定もできませんが、「やりがいは自分で見つけ出していくもので、滅多に他人から与えられるものではない」ということを知っておけば、もう少し我慢する価値があったのかも知れません。その仕事をして、お金をもらう限り「プロ」なのです。会社の中で色々な仕事をキャリアしながら、「ゼネラリスト」になっていくのもいいし、その道一筋に「スペシャリスト」になるのも凄いことです。「プロであることの自覚を持つことから」だと思います。新人諸君!30年以上も前に同じ経験をした先輩からのアドバイスです。『今の仕事にとことん打ち込んでみなさい。ビジョンが見えてくる日がやってくるはず。新人諸君(でなくとも)!私が30年程前に「頭の中に<!>が出た」と思った言葉をプレゼントします。尽くして天命を待つ」という座右の銘をお持ちの方も多いので、否定するわけではないのですが、少し違う私の解釈。「人事を尽くしているつもりでも、尽くし終えてはいない、だから天命は待たない」。「尽くし続けた人にだけ、自ずと道が拓けてくるから。道が拓けていないのなら、尽くし足りないか、尽くし方が間違っているか。道が拓けるまでは決して手は緩めない」。本当に実感しています。「良い<体験>をする」「良い<人>に出逢う」「良い<書>に出逢う」ことが、人生を良い方向へ向けてくれます。そこからレベルの高い価値観を得るから、正しい判断力が研ぎ澄まされていくのです。イタリア南部の市では、市の職員が常習的に「タイムカードの代理押し」を行って集団サボリをしていたそうで、17人が詐欺容疑で摘発。他の78人も捜査中とのことです。社会も税も食い尽くそうとしています。ところが、これはどこにでも「ないようであること」です。私も10数年前に、指導に入って間もない会社で、「何かおかしいぞ。」と思い調べてみたら、すぐに「タイムカードの代理押し」が発覚したことがありました。みみっちい不正で受けた処分によって、本人たちの不利益はその何百倍・何千倍になりました。主犯の「悪い人」に出逢わなければ、、、そんな「悪いサボリ」に同調しなければ、、、「俺は嫌だ」と言えていれば、、、すべて後の祭りです。<良い体験><良い人><良い書>に出逢うには、「そうでありたい」という自分の意志が必要ですし、自ら求めて動くという行動力も要ります。<良い体験><良い人><良い書>に出逢う努力をしましょう。某パチンコ屋さんの店内の張り紙です。ホント悪い奴はいるものだ。下記専門用語をご存知なら「通」ですね。昨日「新着お役立ち情報」でリリースした研修のコンテンツです。名だたる企業の倒産実例や、衰退している元優良企業のマネジメント実態に憤りながら、「本当にエンプロイー・サティスファクション(従業員満足)」を実現していけるマネジメントを念頭に書き上げました。リリース直後にいきなり、「早く中身を送ってほしい!」とのお問い合わせを、数社からいただきました。ありがとうございます。取り急ぎ、コンテンツを公開させていただきます。お申込み・お問い合わせは、メールか電話(03-5820-2075)FAX(03-5820-2076)で承っております。社内開催ご希望の場合も、上記同様にお問合せください。公開研修や他の原稿に追われて、前回から少しインターバルが空いてしまいました。創り出そうという試みです。2013年バージョン(仮)です。私の経営コンサルタント人生の中で、このところしみじみ感じる幹部・管理職教育の課題をプログラミングしようということです。これまでも多くの幹部研修や管理職研修を手掛けてきました。名だたる企業の幹部でも、「本物のマネジメント」が身についている人は2~3割ほどではないかということを感じます。幹部・管理職は「経営者魂」を持つことが必須であろうと思いますが、それを併せ持つ人は意外に少ないと感じるのです。色々な原因があると思いますが、一つは事業規模の大小の違いはあるにせよ「仕事がシステマティックになった」こと。「仕事は頑張っているが、会社や社長のことは好きではない」という管理職が急増中です。システムで動いていることと、建前を守ることが染み付いてしまっていて、今更の革新・変革に拒絶反応を示してしまうことが散見されます。「私は真面目に管理職やっています」---もしかしたら、「管理という仕事をキチンとやっているアリバイ創り?!」と感じることがよくあります。「過去の出来事」を管理していることに留まっている例です。「過去の出来事」を管理することは、経営情報として不可欠のことです。「では、その状況を踏まえてどうする?何をやる?」に至らないのでは、「明るい明日」「素晴らしい未来」を築いていくことになりません。現状で「アベノミクス効果で少しずつ受注が伸びています」というのであれば、正しくは「追い風参考記録」です。確かに今のところ「円安」「株高」は順調に進んでいますが、本物の景気浮揚かといえばまだまだの段階です。日経平均株価13,000円突破で、「15,000円も行ける」「いやいや18,000円は行くだろう」と、その恩恵に与る人たちには久々の暖かい春となっています。100万円を超えるような高級時計などの贅沢品の売上が、このところ伸びているのも事実です。gain)、つまり株式など資産の価格の上昇による利益を得て、「久しぶりに贅沢品を買うかー」と財布のひもが緩んだということでしょう。値上がりによって、価格転嫁も難しく、苦しんでいる業界も多く存在します。日本全体としたら、安定感に乏しい景況感と言えるでしょう。話を幹部・管理職研修に戻して、<幹部・管理職のミッション>とは「過去の出来事を管理すること」ではないとは、前述の通りです。「明るい明日・素晴らしい未来を築いていくこと」とその「プロセス・具体策」を管理していくことです。未来管理を「寝ても覚めても考える」というタフな使命感が要求されるのです。幹部・管理職は「自分が楽ならいい」とか「責任は他者に押し付け、手柄は独り占め」という利己主義では、そのうちに破綻してしまうのです。「会社をもっと良くする」「周りを皆幸せにする」という、言わば「利他主義」を貫いていく人財であれば、頑張っていたら気づけば役員だったということにもなるものです。私がこの「お役立ち情報」に書いている通り、強い社風を確立するためには≪その企業の価値観確立≫が不可欠です。末端の従業員まで浸透させていくものであり、それを成し得た企業が他社が羨むような強い社風を確立できるのです。よって、知識としては様々と持っている方が多いです。≪価値観≫が「自分の中に確立」していないために、大事なところで部下たちの心を一つに束ねられないのはとても不幸なことです。とも役員から複数名でご参加することをお奨めします。社内研修で行う場合もお問い合わせ頂ければ幸いです。会社に「努力する能力」を根付かすには、一番大事なポイントになると確信します。部下は「上司の哲学・価値観」についてくるのです。「業務命令に従う」とでも思っていれば、部下たちは「面従腹背軍団」になってしまうでしょう。新大阪コロナホテルで、10:00~17:00の予定です。一度原点に立って会社を見つめてみたい経営者、将来の後継者候補の方、本物の幹部として管理職としての自分を確立したい方、幹部を目指す方々の道標を提供したいと思っています。拝4/2に行きつけの銀座の床屋さんに行きました。銀座三越の隣ですから、おそらく日本一地価の高いところにあるヘアサロンです。20代で独立開業する時に大家さんから「10年早い!」と断られたため、止む無く日本橋に出店し、開店以来の付き合いです。神田店もオープンさせて、ついに一昨年10年越しの夢を叶えた店「ヘアモード・キクチ」です。夢もロマンもビジョンもある男です。立派!ついでに歌舞伎座のこけら落としを外からチラ見。歌舞伎座限定と書かれていたペットボトルの抹茶を購入。一本500円の抹茶ボトルが跳ぶように売れていました。「売る」と「買いたくなる」の違いが解る事例ですね。biz_skillリンク集ビジネススキル研究所。