上野店とアキバ店で取り置きや配送を断られた><取り置きの方は何とか対応したい。配送は、ペナントの関係上、場所が用意できない場合もあって一律対応が難しい場合もある。図書館との協業はよ!現状、考えていない。協業については様々な方向で検討したいと考えている。ブックオフ店舗前で悪徳会社に商売させるの、止めろや対応していきたい。セールスについては一律の基準は設けている。ブックオフオンラインの商品の状態がよく分からないので格付けしてほしい検討する。状況が確認しにくい分、オンラインは店舗より高いランクの商品を置いている。オペレーションのコストを考慮して検討していきたい。株主総会は2時にして><検討する。新宿店の時間を延長したらいい広告塔になるんじゃね?パテント側の判断もあるが要望として検討したい。図書カード使えない、なんとかしる!意見として聞いた。児童書の置き場所悪い後で担当に伝えてください。16時位終了という流れでした。リユース革命、いいですね。ヤフーの株主総会で「ワクワクさせること」を株価対策に上げてたけど、分かった気がした。説明すると以下のような感じになるのかな。売上減少続くが持込は依然増えている買取が増えて売上が減少するというのは、キャッシュフロー経営としては最悪。売上減少が続けば積極的な買取も出来なくなるだろう。知名度が高く圧倒的な買取の場を提供できるのに勿体ない。知名度が活かせていない。無償化で客は増えたが今後の成長としてはインパクトが小さいヤフオクという場は圧倒的なシェアだが、販売する人が限られていて商材が足りない。ヤフオクに出店するのが面倒な人を何とかキャッチアップ出来ないものか。↓ブックオフの店舗で買い取って、ヤフオクで売ればいいんじゃね?↓リユース革命!猿でもわかるシナジー効果。こいう単純なビジネスモデル、大好きです。この大風呂敷、実行できるかは経営陣に掛かってると思うんですよ。株主総会で多くの経営陣に話す機会を与えて、現在置かれている現状を包み隠さず話している松下さんは素晴らしい対応だと感じました。上手く行ってほしい反面、設備投資を積極的に行うので経営リスクは非常に高くなっています。ファイナンスしたことで株価も割安とはとても言えない状況でしょう。月次も依然、悪い状況が続いてます。歯車が回りそうなのは数年先。そこまで株主は持ち続けることが可能なのか。株主総会を見ている限り、この人たちは持ち続けるんだろうな、という確信は持ちました。---アマゾンでもなく楽天でもなくヤフーと組んだのは「リユースを通じて社会に貢献したい」という理念が一致したからだ、と言ってた。彼らは「登る山が同じ」だったと表現していたね。綺麗事のように聞こえるかもしれないけど協業で一番重要な事だと思うよ。21会社説明会で「アマゾンや楽天もあるのに、何故ヤフーだったのか」という疑問に対して、ヤフオクのミッションである「いつでも、どこでも、すべての人にリユースするワクワクを」に共感したからだそうな。彼らはヤフオクと登る山が一緒だったと表現していました。「志」が同じであったことが決め手、だったと。なんか孫社長と同じような事を言ってて感化され過ぎだろと思わんでもないけど、協業で一番重要な事だと思うわ。