同社の両立施策について、前・後編に分けてお届けする。前編では、同グループ内の事業会社「グローバル・デイリー」の代表取締役社長を務め、多国籍社員をマネジメントするイクボス共働きパパに登場していただく。多国籍な社員をまとめるために工夫していることとは?第一子誕生後は「やらされ感いっぱい」で育児・家事をしていた「第一子の誕生後5年間は、育児や家事をすることはあっても『お手伝い』『協力する』というレベルで、やらされ感いっぱいでした」そう振り返るのは、DACグループの中原宏尚さん。インバウンド事業を立ち上げ、現在はグループ内事業会社「グローバル・デイリー」の代表取締役社長を務めている。インバウンド事業立ち上げと、第一子の誕生はほぼ同じ時期で、育児・家事にはほとんど関わってこなかった。中原さんの妻も同じDACグループの社員。夫に頼らず仕事と育児を両立するため、実家から徒歩圏内に引っ越しし、実家の両親の助けを借りてなんとか乗り切ったという。そんな中原さんが、第二子誕生の翌年から、家事・育児を「分担」するようになった。「それまでは『協力』という考え方でしたが、『分担』に思考が変わりました」と中原さん。「意識改革のきっかけは北欧視察でした」。同社では女性活躍推進の一環として、一部の管理職が2012年から北欧視察を行い、中原さんも2014年に参加した。その秘訣は東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。東証1部上場企業でありつつ、常識を覆す“未来型”ともいえる組織運営をしている「アトラエ」の働き方について紹介する。企業理念がSDGsとシンクロする味の素。取り組む「アートネイチャー」の施策を2回に分けて紹介する。取り組む「アートネイチャー」の施策を2回に分けて紹介する。中学受験どうする?私立の特徴や費用調べてみた2020.01.14Lounge有料会員限定の口コミ・情報交換ルーム。毎日仕事と育児で大変ですよね。