外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。代理登録を除いた第3者によるメルマガ登録ができなくなりました。一度公開を取り消します。読者の方にはまったく影響のないお話ですね。皆様、よろしくお願いいたします。----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。SEの人気が高まっているようです。そもそも、社内SEとは、企業内のIS(情報システム)部門に所属する社員を指すことが多く、ベンダーなどの外部SEをリードもしくは共同で社内システムの開発・運用に携わっている人々です。国勢調査の結果では、およそ60万人以上の社内SEがいることが推定できます。これに対して、SIerなどの外部SEは24万人程度。意外に狭き門のようです。狭き門というだけで人気が集まっているわけではありません。@ITの自分戦略研究所によると、次の5点が社内SEの人気を高めている主要因だと述べています。・転勤の少なさ・残業の少なさ最後の2点は、一部の企業によっては幻想に過ぎないでしょうが、SIer、つまり外部SEの立場からすれば、それ以外の点は納得できます。記事では、「安定志向が社内SEを希望する」と書かれているように、これまで外部のSEとして働いてきた人々が、安寧の地を求めた結果、クライアントサイドのSEの立場を魅力と感じるようになったのでしょう。隣の芝は青いと感じているだけではないかな、と。外部SEとしてプロジェクトに入ると、クライアント側のIS部門の方々が何をやっているのか、実は見えてこない部分が結構あります。案件や追加対応の予算獲得のために、社内稟議書を何度も書き直していたり、他のベンダーとのやりとりに忙殺されていたり、システムの顔として多くの調整・折衝業務を行っているのがIS部門です。