グローバル~ローカルを繋ぎ、SCM現場~管理層~経営を繋ぐ元来、SCM(サプライチェーン管理)には、「原材料の供給者から最終需要者に至る、全過程の個々の業務プロセスを、一つのビジネスプロセスとして捉え直し、企業や組織の壁を越え、プロセスの全体最適化を継続的に行う※1」と言った思想があります。産業構造におけるイノベーションが進む時代において、IoTやビックデータ、AI等のテクノロジー要素を活用し、企業間のサプライチェーンを繋ぎ、在庫を可視化し、連鎖に含まれる全てのサプライチェーンコストを最適化する。次世代スマートサプライチェーンの実現をアビームコンサルティングが支援いたします。日本経済は、先進国共通の長期停滞期に入ったと言われています。反面、その厳しい環境が、「人口減少と言う弱点が最大のアドバンテージとなりうる」、「社会的摩擦を生じさせることなく、生産性革命を実現するチャンスである」と言った、日本有利の立場を形成しているとも考えられています。※2Society5.0(超スマート社会)の実現に向けた未来投資戦略2017※3において、「サプライチェーンの次世代化」が5つの戦略分野の一つに入っていることからも、開発~需給~製造~販売~消費までデータが繋がる、無駄のないサプライチェーンが、生産性革命に大きく寄与する事は明らかです。連結し、生産性の高いビジネスプロセスへ変革する事を支援します。ローカルのSCMを繋ぐアビームコンサルティングはこれまでに、世界20カ国以上で数多くの企業のグローバルサプライチェーン構築を成功に導いてまいりました。伴う早期の業務・システム構築等、俊敏で可変性の高いグローバルSCM基盤構築を実現します。経営を繋ぐIndustry4.0に代表される、製造・物流現場へのIoTテクノロジーの利活用においては、複数部門間の利害を調整し、経営と現場の目標を刷り合せる役割が、これまで以上に求められています。「Digitalデータをどのように活用すべきか?経営高度化にどう活かすか?」業務プロセス・ITの双方を理解するコンサルタントが変革実現へのリーダーシップを担います。小売を繋ぐDigital技術によるデータ連携の進歩と、AIを活用した需要予測の高度化を背景に、過去に実現が困難であったCPFR※4等の共同事業への再挑戦が進んでいます。製造業と小売業が協力し合いながら、全てのサプライチェーンを見る化し、無駄を省き、サプライチェーンコストの最小化を目指す。業界慣習の見直し・取引制度の改革等、痛みを伴う変革を強力に推進します。保守運用まで一貫したサービスアビームコンサルティングは業界トップクラスの400名を超えるSCMコンサルタントを擁しています。Partner(リアルパートナー)の経営理念にあるとおり、サプライチェーン戦略・構想策定だけでなく、業務プロセス改革からシステム導入、運用・保守まで、多様なスキルセットと組織力の高さを武器に、クライアントの真の変革実現のために、一丸となってサービス提供いたします。SCMソリューションとして提供いたします。これらの実際の変革に裏付けられたソリューションにより、クライアントの次世代スマートサプライチェーンの実現を支援いたします。Replenishmentの略。「需要予測と在庫補充のための共同事業」。ERP本格導入を実現。国内外のプロジェクトを把握できるIT基盤の構築を1年半で実施。業界の10年後を見据え取引制度を抜本改革。需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。大塚ホールディングス株式会社グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。Electric...グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。よるグローバルなシステム標準化により支援。活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。掲げ、アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。Solution)をグローバル統合の基盤に活用。財務会計業務における数々の課題を、実績豊富なテンプレートソリューションで解決。して10年間の取り組みを結実。2005年度版アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。