CES明けというタイミングのせいもあり、とても大きな反響を呼んでいたようだ(Techmeme経由でみる各媒体の報道ぶりはこんな感じ。今回の買収は、金額面で言うとGoogleにとっても過去2番目くらいに大きなもの。Mobilityの買収で、その次が2007年のDoubleClickの31億ドルだ。他にめぼしいところでは、2006年のYouTube(16億5000万ドル)、2013年6月のWaze(9億6600万ドル弱)などがパッと思い浮かぶところ。「しょっちゅう大きな買い物をしている」ような印象もあるGoogleだが、10億ドルを超えるものとなると、やはりほんの少ししかない(wikipediaの項目をみると、そのことがわかる)。Googleの手持ち資金(現金)565億ドルからみても、ざっと5.6%ということで、これがなかなかのお買い物であることはほぼ間違いない。先に書いておくと、GoogleにとってNestの買収は、YouTubeを買った時と共通点のあるお買い物という感じがする。面白いアイデア(またはビジョン)があり、勢いも増してきている会社だから、「早めに自分たちの影響下に置いておこう」(潜在的競合の芽を摘むといった意味合いも含めて)といったものであり、同時に「5年とか10年とかの長い時間をかけてじっくり育てる(その間にきちんとした事業モデルを見つけ出す)ことができればいい」といった思いがGoogle側にありそうと想像されるものでもある。RubinのAndroidを買った時とも似ているかもしれない。いずれにしても、通常の分かりやすい物差し――何年か先までの収益見通しとか、その時の株価収益率(P/E)などはほとんど意味をなさない取引という感じがする。Fadellが手配したと思われる主要媒体とのインタビュー記事などが見受けられた。した中から、今回は特に気になった話を紹介する。Levyの見解をいちばん知りたいところだが、残念ながら原稿執筆時点ではまだ見つからない。Vergeではサーモスタットと煙探知機の発表時にそれぞれ撮影していた動画が公開されている。それぞれの感じをつかみたい方には参考になるかもしれない。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。