外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。ライブドアが若年層向けのブログポータルを提供し始めました。最年少は小学2年生のブログでしたが、お母さんが代わりに書いている気がします。おねがいします♪」となっていて、ブログランキングにリンクが貼ってあるのですよ・・・http://blog.livedoor.jp/chichipuyopuyo/今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。アイデアは自分で考える、当たり前のことのように思えます。それを当たり前と思っているだけではいけません。学校で習った三平方の定理を覚えていますか?「直角三角形の三辺の長さについて、a2+b2=c2が成り立つ」これを覚えるとき、同時に定理の証明についても学びました。このとき、覚える順番としては、1.三平方の定理の公式を覚える2・その定理が何故有効なのかを証明した考えを覚えるそして、以降は、三平方の定理を当たり前のように使って、試験の答案に回答しますよね。他人が考えた便利なフレームワークを利用して、自分が回答に要する手間を省いているわけです。同じことがビジネスにも言えます。アナタが社内セキュリティ標準を策定する立場にあるとしましょう。やらなければいけないことは何ですか?現状確認ですね。それとともに、もうひとつやるべきことが、理想的なセキュリティ標準を検討することです。想像の検討)をすり合わせることで、現実的な標準像を見出すわけです。このとき、トップダウンアプローチである、セキュリティ標準の理想像を考えるというのは、どうやっていくのが望ましいでしょうか?理想的なソリューションを一つ一つ自分で考えていきますか?普通はしませんよね。それよりも、世の中に転がっているフレームワークを探した方がいいです。あなたが考えていることは、大抵他の人も考えているものです。例で挙げたセキュリティ標準にしても、既に国から推奨ガイドラインが出ていますし、世界レベルで見れば、それこそ山のようにガイドラインが存在します。それらは、全て何人もの人間が知恵を出し合って定めた内容なのですから、普通に考えれば、あなたが考えるはずだった数十〜数百時間を節約することができますよね。先端技術分野では上記の限りではないものもあります。術ではなく、ある程度市場にハンドオーバーされた技術や知識を使って、ソリューションを組み立てています。稼動で高い効果を出すに越したことはありません。実際にどんな行動を起こすべきか、よく分からないですよね。この業界でやっていくつもりなら、この問題から顔を背けてはいけない気がします。人月計算がまかり通り、偽装請負などで労働環境に不備がある状態で仕事を強いられています。建設業界に例えられることが多いこの業界ですが、まだまだ建設業界には遠く及ばない、未成熟な業界です。加えて、当事者である我々自身にも問題があることを忘れてはなりません。「具体的に今どうなのか、今後どうすればいいのか。」これにズバリ答えとなるものがあります。純粋に読み物としても面白いですし、営業・技術者問わず参考になる示唆が含まれていると思います。エンジニアAも応援しています。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。