三位一体の経営とは!?」〜経営指針との出会い苦難と実践の果てに見えてきたものとは!?〜三位一体とは、経営指針+社員共育+新卒雇用です。お互いの経営指針書と決算書を持ち寄り経営をチェックし合う最も信頼のおける経営者仲間です。昨晩は、この10年間の企業変革プロセスを赤裸々に語っていただきました。社員を巻き込みながら成文化していく経営指針書。売上は上がったがますます悪化する職場環境。「もっと売上が上がったら職場環境は改善するんや!と社員を叱咤する表面だけで社員とつくった就業規則。宣言!社員の明確な目標を示す成長評価制度に挑戦。ここで、「正しい経営戦略」と「好ましい企業風土」がつながった!正しい経営をしようとすればするほど、嘘をついていた経営者(自分)に気づく。その「ウソつきカード」を1枚1枚・・・社員に正直出していく。経営者が社員に嘘をついているかぎり、社員は本気でこの会社を良くしようとは絶対思わない。すべての嘘を社員に吐き出すことが大事。何度も何度も珈琲豆の買い付けに飛び回る!スペシャルティー珈琲の代名詞を田代珈琲が担う。この3つにストレスがない企業をさらに追求する裸の経営者。39名様が来られました。山田製作所で月例会をおこなうためです。数ヶ月前に、愛知同友会の事務局から、山田製作所でおこないたいと電話をいただきました。朝7:40分スタートが条件ですと言いますと。「もちろん行きます!」と役員の皆さんからお電話をいただきました。プレで打合せに来ていただいたりしながら本日を迎えています。今、社員達が皆さんを工場案内しています。熱心に聴いていただいています。!工場案内が9:30には終わります。皆さん、ありがとうございました。碧南・高浜地区の6月例会は、大阪の山田製作所で開催されます。その打合せで、地区会長はじめ7名の役員の皆さんが来て下さいました。当日は、前泊されて、朝の7:30からスタートです。その当方の条件を受け入れて、開催されます。会社の様々な事例を交えて紹介し問題提起したいものです。新入社員研修の一環で、10社16名の新入社員たちが山田製作所に来てくれました。一週間前は、私が講師として前に立っているので親しみの関係でもあります。(みんなは怖いおっさんや〜と思っているでしょうが(笑))みんな熱心です。私が一言を発すると、メモ帳にペンが走ります。いい姿ですね!社内の常識を打ち破れるのは、皆さんです!古い先輩社員たちにしみこんだ社内の常識を打ち破って下さい!期待してますよ!うちの勇介くんは他社に訪問です。学内ガイダンス大阪のある大学にて、合同企業説明会です。19社がブースを構え社長自らが学生さんに熱く自社を説明します。以前は、ホテルなどを利用して、学生さんに来てもらう形でした。昨年より大学自身が企画し、学内で合同企業説明会を開催する形が主流になっています。写真に写っていませんが、カメラの後には多くの学生さんが順番待ちをしている状況です。学生さんも企業も真剣です。第54回定期総会でした。「私たち中小企業は、府民の暮らしを支え、大阪経済活性化の担い手!」〜全会員で取り組もう、新しい仕事づくり・雇用づくり〜をスローガンに、議論されます。マスコミも多数来ていましたね〜昨日の夕刻のニュース番組では、数回流れたらしいです。53年の歴史は時代の中心に来ています。大阪東ブロックの企業訪問会にて、40名近い皆さんが来てくださいました。この企業訪問会は、見学会ではありません。同友会のメンバーが来て、経営指針の実践状況を確認しにくる内容です。今回、私は訪問側です。専務と社員全員が訪問者の対応をしていきます。専務による経営指針のミニ報告のあと、皆さんから出された質問に基づいて質問タイムです。質問は社員に対してです。面白おかしく、しかし厳しい内容の質問が飛んできます。この質問は経営指針をもう一度確認する有難い質問なんです。良い時間が流れていきます。田代社長がまとめの言葉をくれました。創ります』とあります。この意味を考えてみてください。先日入社した新卒社員さんがいます。誰も辞めずにここにいます。それは先輩たちが全員で教育していく文化があるからです。共に育ち合う企業文化がここにあります。このお言葉に追いつくように更に頑張っていかねばなりません。新入社員研修(合同OFFJT)2日目です。社会人としてのマナー研修。基本動作ですね!基本動作・・・とても重要です。基本動作ができないのに応用力などがスキルアップできるわけがありません。元気な声と、姿勢がまぶしい光景です。組織は新しい期を迎えたり、先期のまとめや総括の催しがおこなわれる時期ですね。4/1より新しい期になりました。(正式には、4/19の総会からですが)さて、組織の活性化について役員は頑張ってきています。昨日は、大阪同友会の組織問題交流会でした。そこで、活性化の度合いを評価し表彰式があります。19支部のうち10支部が優秀支部として表彰されました。我が大東支部は、その中でも最優秀支部に表彰されたわけです!素直に嬉しいものです。支部役員と一緒に頑張ってきた事が評価されたわけです。この活動は、自社経営にもつながるものです。色々な角度から自分の学びにしていく。自社の実践に生かしていくことを心のなかで深く感がえる機会でもあります。熱く徹底した3Sを語る今日は、大阪リエンジニアリング研究会が山田製作所にて開催です。12年間の歴史ある、「徹底した3S」を通じて生産革新をおこなう中小企業5社の研究会です。上の写真は、現場ウォッチング後に指摘事項や良かった点を発表するために各社がまとめているところです。感性が高い人材を育てる。行動型企業にするためのツールなのです。熱く報告してくれました。古芝さんとは、12年前からの戦友です。多くの葛藤に、一緒に向かってきた間柄です。昨晩、こう語られました。情熱と理論そして意義より動機で人は協力してくれる。これらも「徹底した3S」を通じてき気付き実践してきたことなんです。環境部会によります植樹祭でした。Eco(1年間のCO2の削減コンペ)で、削減された量からその分をお金に換算して、苗木を買いそれを植える活動です。大阪中央環状線の緑地帯に、地元も団体さんの植樹活動に協力です。各社、社員さんその家族も参加していただきました。つくりから見えてきた企業の役割をテーマに講演して来ました。条例つくりは事業者の自助努力が絶対条件!だから主体者として実行力が重要なのだと熱く語って来ました。当日入会もあり、東温支部の皆さんと一体になれた嬉しい例会でした。酒井さんは2003年のBSE問題で売上の9割を失った時、大手商社が失敗したソーセージの販売戦略を見直すことで劇的な回復の基盤とした。「売上増大のマーケティング戦略が社長の第一の仕事」と。商品力を信じて市場創造をしつづける、壮絶で力強い事例報告。徳島支部の方々が打ち合わせに来て下さいました。来る3月10日、報告にいかせていただきます。打ち合わせのを兼ねて工場も見学して頂きます。案内するのは社員です。その案内を通じて、「人を生かす経営」を感じ取って下さいました。報告の内容はココです。Poem今日は、同友会大東支部の車座です。通常の例会と違い、作業服で普段着で集まり、缶ビール片手に語り合う企画です。この車座のファンは結構多いですね。Poem(ウィッシュポエム)です。グループに分かれて、「この大東支部が○○やったらいいな〜」を出し合って、出てきたキーワードでポエム(詩)をつくります。これがまた、結構楽しいです。一緒に大東ブランドを作り上げ誇りに思う仲間そんな仲間が大東市にあふれている大東支部etc想いは大きく!深く!そんな仲間が集まる大東支部。県南地区4支部合同フォーラムにて報告です。『働くことを通して人は育つ環境を自社の中で社会の中でどうつくっていくのか』〜労働環境と企業を取り巻く環境の変化を踏まえて〜熱い討論が続いています。14回経営者フォーラムが、240名の経営者が集い開催されました。その基調講演をさせていただいたのです。その後4つの分科会に別れて学びあいです。吉田周生さんの分科会です。型事業所、そしてグループホームを三ヶ所開設されます。雇用する側からの企業経営ではなく、雇用される側に立った経営です。すごいインパクトを感じました。企業運営のヒントを感じました。懇親会では、イルージョンあり楽しい一時です。年始の挨拶で横浜市のお客様を訪ねました。今現在も物件をさせていただいています。色々な話が出てきているようです。オーガニックコットンにおいては日本のパイオニア的な存在です。環境例会にて報告をしていただきます。主催の企業訪問会に参加していました。社員共育、人材の経営課題を学びあう経営委員会が進めます。今日の訪問先企業は、私が支部長を務める大東支部会員の清水工業株式会社(檜作専務)の会社です。専務取締役の檜作さんから経営者としての想いや社員さんへの想いを40分ほど報告してもらいます。経営者への質問を用紙に記入してもらい、それをもとに社員さんに色々な質問をしていきます。当事者の経営者にとっては、ちょっと汗が出てくるような質問も(笑)この質問をしていく経営委員会の担当者が絶妙な質問の仕方をしていくんですね・・・社員さんの目線に立った質問です。本当にいい見学会でした。背景に、現社長(創業者)と後継者の専務は血縁関係がありません。生え抜きの社員からの後継者です。全社員40名のうち8人のリーダー各の社員さんが質問に応えてくれます。中には後継者の専務と同僚だった方もいます。本音の答えが出てきます。会社を変えようと思っていることがはっきりと伝わってくる・・・」という意見がありました。これは私の立場から嬉しい言葉です。変化しようとしているのがひしひしと感じました。)をしっかりと成文化して示していきたい!そして社員と共に経営指針を毎年つくり上げていきたい!その決意が(もう既に実践されていますが)社員さんが質問に答える姿を見つめる檜作専務に表れていました。私もがんばろう!清水工業の皆さん、ありがとうございました。第14回経営者フォーラムの実行委員長と副実行委員長のお二人が来て下さいました。第14回経営者フォーラムの基調講演をさせていただきます。年間180社以上が海外からも含め見学にきてくれる会社に社員と共に変化させてきた過程を、社内でおきた事例を通じて熱く報告させていただきます。金田さん、森さん遠いところをありがとうございました。フォーラムです行政、教育機関、マスコミも含め850名近くの参加者で、シェラトン都ホテルで開催です。5人にたいする使命と責任を果たすための活動。その使命と責任とは、その人達の幸せを実現させる会社、幸せを追求する会社。一番は、社員とその家族です。坂本先生は、事例をあげてその企業を紹介します。涙があふれてきました。そんな会社にしたい!自分自身の甘さに反省の涙がこぼれてきました。経営は、業績ではない。正しい経営をしているかどうか!業績はその結果・・・。私も含めて、5名でパネルディスカッション形式で報告させていただきました。(写真は、打合せ風景)報告内容は、10年間の社員とともに経営指針を実践してきた過程です。盛り上がった経営研究集会です。同友会のパワーを感じる大きな日でした。組織総務委員会の役員研修会に講師として広島県三原に来ています。つくりを通じて中小企業の役割と経営者の役割を熱く語らせていただきました。写真は広島同友会の組織総務委員会メンバーが会員増強の目的を成文化してそれを血判書としてしたためたものです。大東支部の例会委員会と増強委員会の合同委員会が開催されています。今期あと4か月を残しその活動をどうしていくか!活発な意見が飛び交っています。支部長の私はニコニコと座っているだけです。頼りになるメンバーです。利害関係のない経営者がひとつの目的を追及していくために掲げた目標を達成するためにまとまる。これはすごいことなんです。東大阪東支部の公開例会に参加してきました。東大阪市のクリエーションコアに140名もの経営者が集まっています。サブテーマに〜苦悩の時期を経て、経営指針の全社的実践の成果は?!〜今年の4月、夫から代表取締役を継承した・・・それまでの5年間、専務として社内のコミュニケーションをしっかり担当してきた。社員のことをしっかり見てきた・・・でも、振り返るとそれは全てつもりだった。いい経営者として頑張ってきた。リーマンショックの影響で、初めての業績悪化!社員の不満が爆発!団体交渉交渉まがいの説明会。)の実践とは?を見つめなおしたこの1年半。社員は、ちゃんと経営者を見ていたんですね。社員と徹底的に話し合った。学生達に、理念を熱く語る社員。