ノウハウを活用し一層の調達能力向上に努める民間病院(グループ)。病院の購買・契約を支援する企業も続出しております。本調査レポートでは、価格交渉力を身につけた病院・グループの購買・物流戦略を徹底調査。東日本大震災時の病院物流も整理いたしました。選択し「購入申込」ボタンをクリックしてください。)396,000360,00036,000※セット価格は、同一購入者の方が書籍とPDFの両方を同時にご購入いただく場合の特別価格です。書籍のみをご注文される方は、FAXまたはメールにてご注文頂けます。申込書はこちら(準備中)の「詳細目次」「サンプル」は、資料発刊後のご提供になります。注1)利用範囲:以下に限定させて頂きます。※事業所とは、経済活動が単一の経営主体のもとにおいて一区画を占めて行われる場所を指します。注2)PDF提供方法:マイページより、ダウンロードにて入手頂きます。テキスト・図(グラフ)の抽出等不可」、「しおり機能無し」。被害は被災地のみならず。1.購買の最適化をめざし、価格情報にとどまらず同種同効品情報を共有。メンテナンスを請け負う。情報を収集・分析し、データの有効活用により、より適正な価格での調達へ。(筑波大学附属病院)買い手が物品の仕様を提示し売り手の競り下げを促す「リバースオークション」を積極的に活用。中国四国ブロック(23施設)独法化後の翌年2005年4月に地域ブロック単位で医療材料の調達・管理を委託、2009年3月に共同購入は終了。その後の判断は病院に委ねる。支援を得て4病院で共同調達実施、2年で3億円の効果。調達単価の引き下げのみでなく、全国相場の把握により調達担当者の意識も高まる。厳しい経営状況から、収入増・コスト削減・職員の意識改革を果たし黒字転換。「全国」「地域ブロック単位」「県単位」で共同購入。医師、メーカー、ディーラーとの関係づくりにより購買の適正化を図る。2010年度には神奈川県内5施設で「SPD」を統一、委託。育成により99%は立ち会いなし。【I.購買・調達】Q1.貴院では、現在の物品(医薬品・医療機器)の購買・調達のあり方に満足していますか?Q2.それはなぜですか?Q3.2007年度、2008年度、2009年度の医薬品費率(医業収入に占める医薬品費の割合)の推移を教えて下さい。Q4.2007年度から2009年度までの医薬品費率を比較した場合、その変化の要因として考えられる事項を教えてください。割合)の推移を教えて下さい。Q6.2007年度から2009年度までの医療材料費率を比較した場合、その変化の要因として考えられる事項を教えてください。委託されていますか?Q10-1.委託事業名をご記入ください。委託している業務の範囲を教えてください。システムのコード】Q13.貴院において、医薬品の物品・物流管理に使用しているコードをご回答ください。物品・物流管理に使用しているコードをご回答ください。調達・契約等に与えた影響について、ご意見をお聞かせください。メディカルシステム事業部(メディアスホールディングス株式会社メディカルサービス事業部・医療材料マネジメント研究会)メディアスホールディングス直轄組織「メディカルサービス事業部」と併存。入り病院経営ソリューションのひとつとして集中購買の実効性を高める組織変更を実施。購入商品を選択し「購入申込」ボタンをクリックしてください。)132,000120,00012,000セット(書籍とPDFレギュラー)165,000150,00015,000PDFコーポレート(法人内共同利用版)264,000240,00024,000セット(書籍とPDFコーポレート)297,000270,00027,000PDFグローバルコーポレート(法人内共同利用版)396,000360,00036,000※セット価格は、同一購入者の方が書籍とPDFの両方を同時にご購入いただく場合の特別価格です。書籍のみをご注文される方は、FAXまたはメールにてご注文頂けます。申込書はこちらこのレポートの関連情報やさらに詳しい情報についての調査を検討したい矢野経済研究所では、個別のクライアント様からの調査も承っております。至るまで、課題解決に向けた全ての段階において、クライアント企業をトータルでサポート致します。詳細は、受託調査・コンサルティングのご案内をご覧ください。