Warnerとの合併に対する非難を甘受することを全く恥じてはいない。両社の合併が発表されたのは、ちょうど5年前の今頃の時期だった。Museumで行われたイベントで、合併を促した要因や合併が失敗に終わった理由とされている点について、自身の率直な見解を述べた。非難の対象となるのは、株価下落によって、時価数十億ドルが消失したこと、できる以上のことを約束し続けた経営陣の非妥協的な姿勢、あるいは、不適切な時期に不適切な行動を取ったことであろう。Caseは、最初に非難されるべきは自分自身であると考えている。Caseは同イベントで、「今にして思えば、恐らく私は、9万人もの従業員を抱える企業の会長としてふさわしい人間ではなかった」と述べ、さらに「考えてみれば、われわれの中に(会長に)ふさわしい人間などいなかった」と語った。Levinの二人にとって、インターネットを武器にビジネスを展開する巨大なメディア企業という崇高なビジョンは、縄張り争いと冷酷無比の権力闘争という味気ない現実の中に消えていった。Warnerの悪名高い閉鎖的な企業文化をつらい体験の中で身を持って実感した。Warnerの経営陣がAOLの新しい経営陣と連携するという発想に苛立ちをみせたのだ。Caseは、合併のビジョンが失敗に終わった原因は「時期と実行」における失敗にあると付け加えた。Warnerには及ばなかった。Pittmanは追放され、Caseも2003年1月に会長職を辞任した。Caseは「企業文化や株価の下落など、いくつかの理由で人々は腹を立てた」と述べ、さらに「合併は私が提案した。誰かに怒りをぶつけたかったのなら、私がその対象だった」と語った。合併を選んだCaseの考えは理にかなっていた。Warnerを必要としていたのだ。合併契約が締結された2000年当時、AOLは誰もが認めるダイヤルアップインターネットアクセスの最大手企業だったが、ブロードバンドによってもたらされる、より大きな脅威の足音が遠方から忍び寄っていた。当時は主に、ケーブル企業や地元の大手電話会社が高速インターネットアクセスサービスを提供していたため、AOLなどのような企業は、自社のインターネットアクセス事業の採算性を維持しつつ、顧客をブロードバンドサービスに移行させるのは不可能だった。2005年の現在、AOLのダイヤルアップサービスの顧客は2002年から400万人近くも減少した。その大半は、ケーブル/電話会社が提供するブロードバンドサービスに乗り換えた。Runnerに固執する道を選んだ。Japanが日本向けに編集したものです。JapanTetsudo.com当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。