高めるヒントに松下幸之助はどのように自らの道を切りひらいていったのか――。高めるヒントを提供します。昭和4年ごろ、ある問屋の主人が松下電器の店員に対し、激しい口調で製品の苦情を言いました。昭和48(1973)年7月、松下電器の取締役会で幸之助は突然あることを発表しました。(現門真市)に本店と工場を移設しました。昭和39年から40年にかけての深刻な不況により、松下電器の販売会社、代理店の多くは赤字経営に陥りました。昭和25(1950)年ごろ、松下電器の北海道営業所がお得意先を招き、温泉地での懇談会を催しました。昭和40(1965)年、松下電器は新販売制度を導入すべく全国の販売店に理解と協力を求めていました。昭和53(1978)年1月、幸之助は松下電器の幹部社員を対象に行なわれていたPHPゼミナールを訪れました。戦時中、信託会社の社員が工場を売り込むため、幸之助を訪ねました。自分自身も若いころから病気がちだった幸之助は、「健康管理も仕事のうち」とたびたび社員へ呼びかけていました。