ご不便をお掛けいたしますが、宜しくお願いいたします。この度も多種多様な業種のご参加となりました。セミナー後も、熱気溢れる中で終了となりました。詳細はこちら2019/07/262019年8月7日セミナー定員となりました。定員となりましたため、受付を終了いたしました。次回開催は、9月11日となります。ご検討中の方は、お早めにお申し込みください。ご参加いただきました。今回もな、製造業、エンジニアリング、IT、サービスと多岐の業界からご参加いただきました。熱気に溢れ...詳細はこちら2019/05/282019年6月12日セミナー定員となりました。定員となりましたため、受付を終了いたしました。次回開催は、7月11日となります。ご検討中の方は、お早めにお申し込みください。動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。「ついつい『なんで出来ないんだ!』って怒鳴ってしまうこともありますね。」と苦笑いをしながら、話してくれたのは、M社のH取締役です。部下指導で厳しいことで社内でも有名な方。集団と組織の違いがわからないリーダーは必ず組織をダメにする、その理由とは?私が最初にM課長と話した時、M課長は残業時間ランキングの常連でした。社内でもダントツに長い残業の理由を聞くと「いやぁ、人が足りないので、ついつい手伝いにいっちゃうんですよ。あれほど評価が低かったリーダーがわずか1ヶ月で変わった!!そのカギは〇〇ことY社のM取締役は、3名の直属の部下を持ち、営業本部長も兼ねていました。そのM取締役は、競合他社では噂の人物。残席僅か今いる社員で圧倒的な成果を出せる組織にするための、具体的な考え方、何から始めるべきか、豊富な事例でその手順を公開します。参加されたオーナ経営者から「はっきりと原因がわかった」と大絶賛のセミナー。いる社員で圧倒的な成果を出せる組織にするための、具体的な考え方、何から始めるべきか、豊富な事例でその手順を公開します。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。社員が育つ!「組織の成長加速法」無料メールマガジンコラムや各種ご案内、更新情報等をお届けしています。