理念と経営コメントをどうぞ皆さん、こんばんは!月刊「理念と経営」です。実際の企業様を事例にご紹介していきます。事前の会議がございましたので、そこに参加させていただいたときでした。その時にたまたまお隣に座られた方が、私がコスモ教育出版のスタッフということで、お客様の方からこのようなご質問をいただきました。私は、全国のお客様の事例をお伝えしつつ、「ご導入をお考えですか?」と質問しました。すると、心を震わせるエピソードをお聞きしたのです。『実は、月刊「理念と経営」の社外の勉強会に課長と参加しまして、その時に他者の若い茶髪の男性社員さんが発表したんです。自分は何も語れない...と思ったようです。そこで、私に直談判してくれたんです。自社でも社内勉強会やりましょうって!!それ聞いて、本当に嬉しかったんです。賛同していない社員さんもいますが、ぜひ導入を考えていこうと思います。私はこれを聞いて、ご自身で「やる!」と決めることのパワーを強く感じ、1社でもこのような会社さんが増やしていこう!という思いを強く抱きました。【1年後】ある日1本のお電話をいただきました。「導入してから約1年が経った今、嬉しいことに雑誌に取り上げて頂けることになったんです。これも「理念と経営」社内勉強会を導入したお陰です。本当にありがとうございます。嬉しいお声をいただき、こちらが心から嬉しい気持ちで一杯になりました。このような企業様を1社でも増やすために、私たちもさらに邁進してまいります。理念と経営コメントをどうぞ皆様、こんにちは。実践!人が主役の経営にて発信させていただいている内容をブログで一部ご紹介させていただきます。飛躍のきっかけは「あぶらとり紙」の開発です。職人が金箔を延ばすとき、間に打紙(和紙)を挟むのですが、この和紙があぶらとりにうってつけで、京都の舞妓さんたちが以前から化粧直しに使っていたのだそうです。金箔を作る際の副産物でした。いえ、職人からこの副産物を簡単に分けてもらえるわけではありません。そのルートはできあがっていて新参者に入り込める余地はありません。そこで浅野会長はどうしたか。逆転の発想で、あぶらとり紙用に、箔を打つときの紙を作ればいいと考えたわけです。箔を打った後の紙は、どうしても薄汚れた色になる。なく、あぶらとりを目的にした和紙を作れば「あぶらとり紙」もきれいに作ることができる。副産物を作ることを目的にしたわけです。あぶらとり紙を商品化するとこれが大きな反響を呼びます。そこで、その後は、量産できる機械を考案し、88年には工場を建設。大きな飛躍の一歩をこの時遂げたのです。浅野会長の、「逆転の発想」。皆様にも是非、ご覧いただき意見交換等を行なっていただくと業務改善のヒントを得ていただけるかもしれません。ご興味のある方は、こちらまで。