徹底して会計を図式した書籍で見易い。会計分析ではちょいちょい違和感を覚えた解答があったのと、やっぱり投資向けの分析ではないのがアレ。亜流の会計への入り口本と考えれば悪くは無いと思う。補助としてはイケてる方だと思う。年がら年中セールやってんねw。10Amazon.co.jpで詳細を見るiCustomで変幻自在のメタトレーダーMT4本。興味はあるものの立ち読みが出来ない状況なので判断が付かない。1,596Amazon.co.jpで詳細を見るミネルヴィニの成長株投資法パンローリング本。立ち読みした感じだと成長株のブレイクアウトを狙うパターン。出版された中では新しい方。第2版ソフトウェア開発では定番。本腰入れて読んではいないんだが、個人の開発能力よりはチーム全体での行動に関わるネタが多かったので、チームでの読み合わせや勉強会で役に立ちそうな気はします。59Amazon.co.jpで詳細を見るドバドバだと定番はエビオス錠っすかね詳細は説明しないぞw。ちなみに亜鉛もドバドバ効果が強いらしい。皮膚を再構成するのに必要ってことらしいがよう知らん。亜鉛入りのZの方が向いているのかもよ。Amazonで売ってたのでこれは紹介せねばと。最近、ドラックストアでエビオス錠、見なくなりましたよね。93Amazon.co.jpで詳細を見る色々溜まってるのでドバドバ出していかないと><株主総会巡り一巡しました。よせばいいのに折角だからって事で結構、周辺を散歩してたらまあ体が付いていかない訳で。歳に応じたモチベーションってのをコントロールしていかないと色々ストレスが溜まりそう。月末なので明日になればKindle安売りが一巡してしまうので何とか、仕上げたいかなと。I/O後、六本木ヒルズ→有楽町まで歩いて行きました。Google先生の言うとおりに徒歩経路を歩いていたんですが、途中で厳戒態勢の国家暴力の方々がいてですね、ボキュをじろじろ見る訳です。見るとこの経路、モロ米国大使館の横を歩くことになってまして、ぶっちゃけGoogle先生は空気を読むべきだ、と。市況かぶ全力2階建で、まあ色々感じることが多かったのですが、言葉にすると色々アレになるので色々悟ってほしいのですが。経営者と投資家、様々な立場の相違はあるものの、どちらも従業員の人達が気持ちよく働ける環境を整えることで、社会をよりよくする方向性は同じであるべきだと思ってます。この点で言うと、この株主総会は最悪でした。経営者は明るい未来を指し示すことが出来たとはとても思えませんでしたし、投資家は従業員のやる気を引き出したとはとても言えない態度でした。京浜工業地帯の、高度成長期の名の元に社会から見捨てられた地域で生まれ育った私の立場からすりゃ、なんだかなと思う事が多い訳です。2014に参加しました場所は六本木ヒルズのGoogle日本本社。時間は深夜0:00~8:00とまあ長い。技術情報うんぬんよりモチベーション向上を目的としています。あの空気はいいですよ。何度かこの手のイベントには参加しているのですが、Googleも参加者も色々変わってたり、変わってない人がいたりと色々面白いですね。今年は目玉的なものが少なかったかと思うのですが、地道な技術が更新されていて停滞している訳ではない所がミソですかね。付いていくのが精一杯ですよ。今日(6/26)の深夜にAndroidの開発環境の更新があるようなので、Youtube経由で見ていきます。Blog色々イベントがあってブログまで手が回ってません><申し訳ない。ブックオフコーポレーションの株主総会に参加してきました。目的は、何といってもヤフーとの協業でしょう。最大で希薄化が43%になる大型M&Aですからね。他の大株主は反対しなかったのか、そのあたりも気になりました。M&A場所は、砂防会館でした。参加人数は500人はいたと思います。人が来ていたように見えました。世代層は、比較的ヤング比率が高い印象です。株主質問でも長期投資なさってる方々が率先して質問をしていて雰囲気は悪くない印象でした。ちなみに砂防会館は国会議事堂の近くにあって帰り際、散歩しました。土曜日なのにお巡りさんが大量に常駐してまして、オミヤを抱えたこんもり膨らんだボキュの袋を訝しげに注目されましてとても困りました。=)質疑応答は以下の通り(会社説明会での質問も含めています)。セグメントで赤字事業どこ?セグメント別の売上は開示している。赤字で大きいのは新規事業のハグオールの3.8億円。昨年4月に立ち上げ、6月より活動開始、3年まで投資続ける。ハグオールは店舗を持たない訪問型。不要になったものを全てリユースする。中期成長に期待している。赤字のパッケージ事業は7000万円。全体のポートフォリオを見回して進めていきたい。投資有価証券、どうしたいの?減らしていきたい。新規に投資有価証券は増やしていない。会計上、価値が上がったのが反映された形になっている。本業への投資に集中し、有価証券は減らしていきたい。定款変更の株数増加の意図は今後の増資予定を考えての事なの?増資の予定は無い。今回のヤフーとの協業で株数が増えたのが原因。仮にヤフーが転換社債を全部転換した場合、株数が定款の限界を超えてしまうので、法的に備えておく必要があった。今回の増資で既存の大株主の反論は無かったの?理解してもらった。大株主には4/24発表前に事前に確認はした。この時に説明をし理解をしてもらったと認識している。古本は強い支持をしてもらっている一方、古本だけで今後上手く行くのか危機感を共有してもらった結果だと考えている。ヤフオクとブックオフオンラインの一本化は?直ちに一本化する事は考えていない。今回の協業は店頭で買い取ってヤフオクで販売するという流れ。オンラインはオンラインで古本を買うためのインフラが揃っているので2つ両方を運営していきたい。第三者割当は最善だったのか?第三者委員会が最終的に判断した。既存株主に不利にならない方法を考えた。スピードを優先した結果、第三者割り当てを選択。希薄化はあったものの結果的に発表後の株価は上がった。店舗が減っているのは忍びない危機感は持って行動している。閉店ではFC店が半分を占めている。経営が楽でなくなっているのが原因だろう。今回の協業ではネットと繋がる事で店舗の価値が上がる事に期待している。経営指標は重要視してる?現段階では経常100億円を目標としている。EPSを上げることに注力。人材不足への対応どうよ?パート・アルバイトから正社員への組み入れを続けていきたい。社員制度も拡充したい。20~30年後の古本市場はオワコンじゃね?本のこれからについては分からない。現段階では本の市場はある。固執するつもりはない。リユース全般に移行していきたい。リユース自体は発展していると考えている。なってんの?社外取締役については案内だけしてる。今回の取締役はヤフーからの要望で2名組み入れた。M&Aでの成長は?考えていない。よい案件があれば検討はしたい。買取オペレーション、改善したら?見た目で買いとる方法から市場価格を意識した買取方法を検討している。顧客満足度を重視して検討していきたい。