するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。カートを見る(0点)ログイントップ記事を読むHBR.org翻訳リーダーシップ記事leadership優れた上司の下で働かせても、従業員の離職は減らせない2016.05.24優れた上司の下で働かせても、従業員の離職は減らせないラビ・S・ガジェンドランラビ・S・ガジェンドランイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校の助教マネジメント論を担当。主な研究テーマはリーダーシップ、在宅勤務、バーチャルチーム。同校のスティーブン・アンド・クリスティ・キング・ファカルティ・フェロー。研究・指導のテーマは、企業の人材や技術を含むナレッジ資産による競争優位の構築。Tweet今回の研究から得られた、マネジャーと企業に役立つ3つの重要な示唆を以下にまとめよう。●リーダーシップによって人材の定着率が高まるわけではない優れたリーダーシップには多くの利点があるが、離職率の抑制にはあまり貢献しないかもしれない。優れた上司の下で働くメリットの1つは、外でのキャリア選択肢が広がることにあるからだ。したがって企業は、他の離職防止メカニズムを熟慮・構築し、優れたリーダーが育てた有能な社員を留めるよう努めるべきである。●優れたリーダーは元社員と強固な関係を築く転職を重ね何社も渡り歩くのが当たり前となったこの時代、多くの企業にはすでに相当数の元社員がいるはずだ。それらOB・OGを戦略的な味方とすべく、積極的に関係を築き活用すべきである。優れたリーダーは、会社がそれを実現できるよう後押しする。●退職管理のプロセスは非常に大事である企業が元社員からのメリットを十分に活かすには、退職管理のプロセスを慎重に策定すべきである。退職後の関係構築を踏まえること、在職時のポジティブな経験を基にすることが重要だ。人事部による通り一遍の退職面接で済ませるのではなく、マネジャーがみずから慰留と退職手続きを主導する。その人材が会社にとってどう価値があるかを伝えよう。退職の決断へと至った場合でも、OB・OGとして関係を保つよう努めるのだ。このアプローチでは、マネジャーが考え方を変える必要もある。優れたリーダーであっても、有能な部下に他社でキャリアを築くための辞意を告げられると、ネガティブな反応を示す場合があるからだ。2016■こちらの記事もおすすめします優秀なベテラン社員が会社を去るとき、その知識と経験をいかに引き継ぐか転職11回。Gajendran)イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校の助教。マネジメント論を担当。主な研究テーマはリーダーシップ、在宅勤務、バーチャルチーム。Somaya)イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校の准教授。同校のスティーブン・アンド・クリスティ・キング・ファカルティ・フェロー。研究・指導のテーマは、企業の人材や技術を含むナレッジ資産による競争優位の構築。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。