(火)メンテナンスフェーズに入ってきたプロダクトの保守とスクラムメンテナンスフェーズに入ってきたプロダクトを保守しているスクラムチームのプロダクトバックログが枯渇してきました。無理に新しいことを絞り出して手を入れ続けるのが得策ではない感じに。スクラムで開発には適さない領域に入ってきたのかもしれません。一段上のレベルに戻ってプランニングするのが良さそう。メンテナンスのみの領域に入ったら、もはやスクラムは最適ではないということ。してゔぃむしたら崩れた。ドライヤーをかければすぐ寝られる事を最近覚えたのだが、この時間にドライヤーをかけるの面倒だというのも最近覚えた。開発チームがいくつか大きなリリースを終えたので、スクラムマスターと相談して今日からの1週間スプリントは「プロダクトバックログアイテムについては何もコミットしない」で各自好きなことをして良いことにしました。リファクタリング・技術的負債の返済・開発環境の整備や、調査・学習・ドキュメントの整理など、いつものスプリント中にはなかなかできないことを各自でしてよい1週間です。普段から持続可能なペースを意識してスプリントプランニングしていますが、それでも頑張り続ければストレスも溜まってくるでしょう。適切なタイミングでブレイクを挟むことで、バーンアウトを防ぎ長期的にデリバリーし続けられるチームでいられればと思っています。呼んでやっていたのを真似てみたものです。今回スプリントがどういう感じだったのかは、いつも通りスプリントレトロスペクティブでふりかえってみます。セミの声がしみわたるオフィス。「自己組織化」が出てきた。承認の場作りよりも学習の場作りの方を優先したい。夜のおやつとして、井村屋のあずきぼっちゃんクローンを食べてる。プレミアムでのラピッドSSLですが、この度、合同会社シマンテックウェブサイトセキュリティより、同社及び関連会社である日本ジオトラスト株式会社発行の一部のSSLサーバ証明書について、再発行依頼を受領いたしました。いうことで、証明書の再発行・インストールを行いました。サーバ証明書発行ということでお得に更新できちゃいました。一押しのミートパイは挽肉感がたまりませんでした。今回のリニューアルプロジェクトは見た目がモダンになったというだけでなく、きちんと数字もついてきて大成功でした。皆さんお疲れさまでした。好き勝手にしていい1週間を。インタフェース変えたのか。完全版で、やり残しの仕事は「やり残し」のフォルダに入れクローズドリストにし、毎朝一番にファースト・タスクとして切り崩しましょうとありました。やり残し・先送りはずっと悩ましい問題だったので、このアイデアを今週から取り入れてみることにしました。ものをまずやるようにしました。先にクリアしきれているわけでないですが、以前のように何日も先送りし続けるというのはかなり減った気がします。ファースト・タスクというアイデア、なかなかいい感じです。インタフェース戻った。ビル2Fに移転してた。(土)「チームが機能するとはどういうことか」を読んだり【日記】チームが機能するとはどういうことか水曜日に買って読み始めています。参考になる事が書かれているのですが、必要以上に硬い文章(硬い訳?)な気がします。ソフトウェア・アップデートをしておくかと思って実行・再起動したら、約30分と表示されていてじっとプログレスバー見てる。初期状態、公式系の動画が並んでた。20分超えの動画も結構あって時間吸われそう。完全版タスク管理の記事を読んでいると「マニャーナの法則」というキーワードがよく出てきます。Management)」を読んでみました。クローズドリストを使うという2つの原則のこととあります。「(行動)原則」の方が適切に感じました。「すぐやる」ことの弊害すぐやると「忙しいだけの仕事」ばかりが進み「本当の仕事」が進まないと指摘しています。新しくきた仕事にすぐとりかかってしまうのではなく、既存の仕事より価値があるかをまず考える必要があると説いています。「すぐやる」は自分の行動原則の一つなのでショッキングな指摘です。言われてみれば主体的な仕事よりも反応的な仕事に時間を使いがちです。「すぐやる」については「後回しにしてチャンスを逃す」ことのないようにする。先送りすることで増大するコストを最小化する。いうメリットがあるのも事実。このあたりは本書で言うところの「緊急レベルの判断」とバランスを取っていく感じなのでしょう。全員がマニャーナの法則をやるとどうなるか?個人個人がマニャーナの法則に従ってバッファリングすると組織全体のリードタイムが伸びるのではという懸念を持ちました。work)が多く発生することになるからです。このあたり要注意に思われます。緊急レベルを判断する入ってきた仕事はまず緊急レベルを判断するというのが本書の考え方です。緊急レベル3「明日やる」(ベスト)本書では「明日やる」がベスト。優先度設定に取り入れてみています。その日にやるとコミットしたタスクを入れておくクローズドリスト(本書ではクローズ・リストと表記)。タスクの優先度を1にすることでリスト化しています。処理する順番はファースト・タスクが最初で「明日のリスト作成」が最後です。それ以外はまったく自由。リストは作成することが必須とあります。リストを夜に作るのがまだ習慣にしきれていません。ちなみに本書ではタスクにかかる時間の見積もりについてはほとんど触れられていません。リストを完了できそうもない場合もいつもどおりリストを作成し翌日は「できるとこまでやる」「完了できない日が続くなら対策をとる」という感じになっています。リストで完了できなかったものは、「やり残し」フォルダに放り込み、ファースト・タスクで処理しましょうとあります。タグを付けるようにして実践中です。ファースト・タスクファースト・タスクは「毎日の最初に行い、そこから1日をスタートさせるのが望ましい仕事」とのこと。毎朝最初にできる仕事は1つしかないので、常に1つ。day)ファースト・タスクに向いている仕事は「やり残し」を片付ける仕事のシステムを修正するプロジェクトを進めるです。今は「やり残し」を片付けるのに使っています。先送りし続けることが減りました。実際のところ実際に一番最初にはやれてなくてまず「セットアップタスク」なるものをやってたりします。これらを前日に済ませるようにできれば本当のファースト・タスクにできるのかも。ダッシュ法ダッシュ法はポモドーロテクニックにつながるところを感じました。マニアックでテクニカルなやり方だというのと、マルチタスク型な印象なのとで今回はスルー。すべての仕事を半分にするプロジェクトをタスクに分解する方法。プロジェクトに対して具体的な行動を設定するのと同様、本書でも具体的な行動に落とし込むよう指導しています。その具体的なやり方として二等分法というのが紹介されていました。プロジェクトを二等分し、先にやる方をまた二等分にするというのを繰り返して「抵抗感が問題にならない状態」になるまで分割を続けるという方法です。全てをブレークダウンすることはせず直近取り組む部分だけ具体的にするというやり方がスクラムにおけるプロダクトバックログリファインメントの考え方に似ていて気に入りました。行動の合間に考える習慣をつける最後の方の「考える」ということについての話で「行動の合間に考える習慣をつける」エクササイズが紹介されていました。「毎日15分」など時間を決め確保する。邪魔が入らない場所でノートと筆記用具を用意し、浮かんできたアイデアや考え方をノートに書き留める。時間の終わりに近づいたら書いたものについて考える。良いアイデアや行動が必要なことに下線を引く。時間(期限)を決めその時間の最後まで考え抜くというのがポイントだそう。取り組んでみたいなと思います。冒頭にキーワードが説明されているのが良かった最後に本書の構成について。「ラベリング」が列挙されてそれぞれに簡単な説明がついています。簡潔でわかりやすく、本を読み進める助けになります。本では「はじめに」で第1章では◯◯、第2章では△△とずらずらと書かれていたりしますが、前提知識が無いとわかりにくい書き方のものが多いです。それに対して、本書ではキーワードという見出しでサマリと流れをうまく説明していて素晴らしいなと感じました(ちなみに本書も「はじめに」では構成が手短に説明されています)。]今年3度目のしながわ区民公園プール【日記】この夏3度目のしながわ区民公園プールに午前中に行ってきました。先週ぐらいから皮が剥けてきた肩に強い日差しが痛いぐらいの良い天気でした。1回目・2回目に比べてちょっと混んでたのは、8月に入ったからか、良い天気だったかあたりが要因でしょうか。肩の皮がどんどん剥がれていく(今日もプールに行ってきた)。完全版で書かれていた「行動の合間に考える習慣をつける」エクササイズをやってみました。離れたところへ行って取り組んでみました。気が散るものから隔離されるというのが大切ですね。それからペンで書くことがキーボードをタイプするのとは違う刺激を脳に与えてくれて心地よいとあらためて感じました。「ペンで」書く、重要です。渋谷駅で強めの雨(弱)だった。土砂降りなので雨宿り。下唇の裏側に突如イクラのような半透明なものが発生した。これは一体......。世田谷区たまがわ花火大会、帰りの二子玉川駅にどれだけの覚悟が必要なのか分かっていない。花火が終わる前に会場を出たとして駅までの道は動いているのだろうか。みくすを買ってたまごっち4台体制になりました。なると単4形の電池の消費が大変なことになりそうです。運用することにしました。