日本データマネジメント・コンソーシアム)が開催された。さまざまな情報を高度に利活用し、具体的な「次の一手」に結び付けるには、どのような取り組みが必要となるのか。ユーザー事例やITベンダーのソリューション紹介など多くのセッションを通して、実務直結型の議論が展開され、会場は熱気が渦巻いた。Store」のポテンシャルを強調するNECソーシャルメディアやビッグデータなどのITトレンドは、新しいタイプのデータをどんどんビジネスに取り込み、効率的に「次の一手」を打っていくことを志向している。今後の企業ITには欠かせない取り組みであることは間違いないが、その一方で現実に照らしてみると、既存のデータさえも十分に整理・活用できていないケースは決して少なくない。データの鮮度が疑わしく精緻な分析ができない、どこにどんなデータがあるか把握できていない、本来は同じ意味のデータなのに形式や表現が異なったまま散在している...。さまざまな理由があるにせよ、大局的に見れば「データの質が悪い」という所に行き着く。データ品質の計画的な維持・向上を図る取り組み、すなわちデータマネジメントがうまく機能していないのだ。した状況を打開すべく、2011年4月に発足したのが「日本データマネジメント・コンソーシアム」である。ユーザーやITベンダーの会員企業40社以上が集まり、必要となる知識やノウハウを共有すると共に、啓蒙活動を積極的に展開している。同コンソーシアムが設立以来初となる大型カンファレンスとして2012年3月7日に開催したのが、「データマネジメント2012」だ。当日は14のユーザー事例セッションと12のベンダーセッションが催され、データの高度な利活用に関心を寄せる多くの来場者でにぎわった。Rickey氏が登壇。「2000万ドルのコストを削減したデータ・アーカイビングセンターの意義と役割」と題して、ERPシステムのデータ量増大に対処するための取り組みを紹介した。おけるデータ活用の実態について具体的に語った。以下、概要をレポートする。発明家グラハム・ベル氏が創立したベル電話会社を前身に1885年、世界初の長距離電話会社として発足したAT&T。1億320万人もの加入者を擁する米国最大手の電話会社である。企業や消費者向けに音声・データ通信サービスを提供、2011年売上高は1267億ドルに上る。同社がデータアーカイブを中心としたデータマネジメントに取り組み始めた背景には、企業合併に伴うERPシステムのデータ量の増加があった。Suite(以下、EBS)」を使ったサプライチェーン管理システムのデータ量が2倍以上の6TBに増加。この結果としてパフォーマンスの低下に直面した。「3000以上の小売店が接続し、月次の帳簿処理など多数のバッチ処理に利用する。1日のアクセス件数は35億件を超えることも。EBSの性能低下がもたらすリスクは非常に大きかった」(Rickey氏)。米アップルとのiPhone販売に関するレベニューシェアのために構築した「マーキュリー」と呼ぶカスタムアプリケーションもデータ量増加に拍車をかけた。AT&Tは、屈指のiPhoneリセラー。直近四半期は、全世界の販売台数の5分の1にあたる760万台を販売した。アップルが新型iPhoneをリリースするたびにデータ量が増加。当初10TBだったデータ量は22TBに膨らみ、バックアップの取得が困難になっていた。手をつけやすいところからインデックスによるチューニングには限界がある。AT&Tはデータアーカイブを中心に、物理的なデータ量を削減することにした。プロジェクトは、3つのステップを踏んだ。第1のステップでは運用プロセスを棚卸しして、不要なデータが発生しないようポリシーを設定した。“データの取り込みが終わったファイルは必ず削除する”といった要領である。第2のステップではデータベース内の不要なデータを削除した。具体的には、データの加工に用いる作業用テーブルや、パフォーマンス管理のためにジョブの実行結果を蓄積した管理用テーブルなどが対象。保持期間のポリシーを定め、それを過ぎたら削除するようにした。第3ステップではアーカイブに着手した。アプリケーションが使用しなくなった過去の取引データなどを履歴データベースに移動する。業務データベースと履歴データベースをあたかも1つのデータベースとして閲覧できるようなビューを用意することで、既存の業務に影響を及ぼさないようにした。当初はアーカイブシステムを内製していたが、システム構築の負荷が大きいことや、データの整合性などの面で不安があることなどから頓挫。Achieve」を採用するに至った。一連の取り組みの結果、本番環境のデータベースの容量をEBSは30TB、マーキュリーも54TB削減した。それぞれのシステムは災害対策やレポーティング、開発・テストなどのためにデータベースを複製しており、AT&T全体で見た場合の総削減効果はそれぞれ780TBと450TBに上った。データ量の削減によってパフォーマンスも改善。性能低下を回避したことによって、バッチ処理や障害対応に要する時間を5年間でEBSは1万2000時間、マーキュリーは8000時間短縮、両システム合計で約2000万ドルものコスト削減効果を得られたと算出している。「システムの症状を理解し、アーカイブの必要性を理解する。第1のステップだけでも相当のデータ量削減が見込める。全社的に実施すれば効果はさらに大きい。示して信頼を獲得することが肝要だ」(Rickey氏)。白川貴久子氏データ分析をとりまく環境は年々進歩している。登場によって、大量データを対象に複雑な分析を行えるようになった。ソーシャルメディアの登場は新たな可能性をもたらしている。分析の技術やデータを保管する容器が揃っても、それを使いこなす人間がいないというのでは意味がない。マーケティングリサーチ部門を経て、現在は情報システム部門で基幹システムの情報活用を担当するNTTドコモの白川貴久子氏は「新技術には積極的にチャレンジしなければならないが、分析の基本を押さえ、現場感覚を備えた人材を育成することも必要不可欠」と指摘する。白川氏は2009年から“分析事例発表会”という社内向けセミナーを開始した。四半期ごとに各支社で巡回して、各支社の業務部門が行ったデータ分析の取り組みを発表する。どのようなデータ分析が可能なのか、どのようにすればより適切なデータ分析が可能になるのか、実例を使ってディスカッションする。回を重ねて発表のレベルが上がってきたころを見計らって、マーケティングリサーチ部門で培ったノウハウを伝える分析設計演習も開始した。「闇雲にデータ分析しても効果は期待できない。データ量が増えれば、見落とすことも多くなる。何が知りたいかを明確に設計する必要がある。意思決定に役立たなければ、いくらデータを分析しても意味がない。可能性は膨らんでいるとしても、使いこなさなければ意味がない。会社全体に資してこそ」(白川氏)というメッセージに、多くの来場者が大きくうなずいていた。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。日本データマネジメント・コンソーシアム)が開催された。さまざまな情報を高度に利活用し、具体的な「次の一手」に結び付けるには、どのような取り組みが必要となるのか。ユーザー事例やITベンダーのソリューション紹介など多くのセッションを通して、実務直結型の議論が展開され、会場は熱気が渦巻いた。