2014/05/21こんにちは、第3バイオリンです。Niigata」開催レポートもいよいよ最終回です。今回は、ミニセッションの様子をお届けします。Niigata」最後のプログラムは、参加者の現場のお悩みに松尾谷さんと増田さんがお答えするミニセッションです。ワークショップの途中で参加者に配布したアンケート用紙に寄せられた質問について松尾谷さんと増田さんが回答くださいました。時間が短く、またなるべく多くの質問に答えるために一問一答形式になりましたが、その内容をご紹介します。「業界によって異なる。「単なる『仲良しグループ』では仕事はできない。「『仕様が決まった背景』をどう残すか、が課題となる。一例として、wikiなどのツールで重要なネタを残せるようにした。知恵袋』のようなフォーラムを作ったりもした。「まず、年齢と仕事の内容は分けて考える。マネージャーは役割であって身分ではない。マネージャーつながりで例をあげると、芸能人のマネージャーは芸能人よりも立場が下になるが、芸能人の言いなりにはなっていない。「対立している人に『仲良くしなさい』と言っても無理。「メンバーの仲は良いのにモチベーションが低くて仕事が進んでいないチームがある。「先にも言ったとおり、単なる『仲良しグループ』では仕事はできない。「PM理論の話を聞いて、会社(上司)にもっとM行動を取ってもらいたいと思った。「短期間で利益をあげるにはP行動が効果的だが、目先の損得ばかりを考えていると仕事を長く継続させるのは難しい。「これさえやれば大丈夫、といったテクニックのようなものはない。上司は自分の背中、行動で部下に示す。モチベーションが上がり続けるということは、興奮状態がどんどん高まるということ。「現状で満足してしまっているメンバーをもっと引き上げたい。「メンバーそれぞれに事情や考えがあるので、全員をまったく同じように引き上げるのは難しい。「そういった傾向は特に日本の組織にありがち。いう人を認める風土を作ろう」どの質問も「あ、それわたしも前から疑問に思っていた」と思えるような、リアルな内容でした。このあとの情報交換会でも、さらに質問や議論が繰り広げられていました。現場で悩みを抱えている方が、このセッションで少しでも解決の糸口をつかむことができたならば幸いです。■おわりに今回は、技術的な話から少し離れて「人間の理論」をテーマに取り上げてみました。最初はこのテーマは参加者に受け入れられるのか、実際、申込み受付を開始してもなかなか参加者数が増えないのを目の当たりにしたときにはどうしようかと心配をしていましたが、おかげさまで盛会のうちに閉幕となりました。Niigata」をきっかけに少しでも「人間の理論」も気にする人が増えていくといいと思います。確かに時間はかかりますが、3時間ほどのワークショップでも確かに場の雰囲気が変わっていったのを実感することができたのですから。Niigata」レポートはこれで完結です。最後まで読んでくださった読者の皆様、ありがとうございました。Comment(0)次の投稿へ前の投稿へ最新の投稿わたしの前に道はない、わたしの後に道はできる。名前を記憶しておくコメント:第3バイオリン開発と評価それぞれの立場を経験した元テストエンジニア。今は主婦として家事と育児の真っ最中です。最近のエントリーわたしの前に道はない、わたしの後に道はできる。あなたはどこ見ていますか?書籍「誰でも身につく!暗算力」を読んでみた。未成年者略取ムチャか?男気か?部下も立て続けに。利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。