・技術力を向上したい・組織力を向上したいということかなと。私の場合、後者の方が得意領域で、時には「権力マネジメント」というコンテンツをコンサルティングサービスの軸にしてもいます。企業の方針ですから、どちらもではなくどちらかをまず、ということで問題とは思いませんが、そもそもどちらかを先か、どちらも改革すべきか、外部から支援者として参画する私からすれば、私の見立てと、クライアント企業・組織が望むベクトルが、時に違う時があります。ちなみに私は、どちらかと言えば、少なくとも組織力を重点的に現状評価して、現在の企業・組織の立ち位置や課題を知った上で、企業・組織の選択としてどちらかを先か、どちらも改革すべきか、決めてほしいと思っています。Gameが存在します。よってそれへの考慮のために、選択される改革のPRIORITYは、私が考える「どちらが先か両方か」とは異なることがままあります。Effortで支援サービス提供にいそしむこととなります。技術力向上と違い、組織力向上の施策は、まだまだ方法論が確立していないと思っていて、よって達成成果の品質がわかりづらいとか、進捗把握が難しいので達成まで待てないみたいなもどかしさとか、確かにそちら重点は難しいのだろうなとは思うのですが、でも、組織力不十分なまま技術力向上に期待するのも変な話で、目先の(技術力)向上が中長期的に企業の成長に寄与できるかというと、正直微妙で、経験的には難しいです。理想は両方やるべきです。していく必要があります。私のような第3者の活用は、1つの例示ではありますが、技術力向上を自社で頑張っていただくに並行して、第3者を活用して組織力向上をどうしていくか、を考えていただけたらな、と思っています。働く一個人は必ずどこかの組織に帰属をします。その組織でいかに自身の立ち位置や貢献評価を組織に意識させ、尊重させるかが鍵です。そのために組織力向上について個々が考える姿勢や理論は、以前よりも低下・風化したなあと感じています。最近AIとかRPAが流行ってきていて、「人間」がやるべき仕事内容や職位職責の定義とか、「人間」じゃなくてもできることがどんどん具体的に定義され、そこが「人間」以外の稼働で成り立っていくような流れの中で、だからこそ「組織力」を磨き、人間の居場所をしっかり確保してほしいなあ、そのための検討や変革を頑張っていただきたい、と考える次第です。端的には、そこにコンサルティングサービスが不可欠なんて個人的には思っていません。「期限なし」の作業依頼は、基本「なるはや=ASAP」=とにかく急いでやってよ!だからね。裕己アクセンチュア、ヘッドストロングを経て現在、キタゾエアンドカンパニーで金融機関はじめ経営・ITコンサルに従事、特にプロマネ領域にカリスマ的手腕を発揮。トラブル案件の火消しでは時に名指しで指名される存在。「惜しいなあ・・・」と思ったら、やっぱりだめなんですよね。CS(顧客満足度)とES(従業員満足度)は背反関係まではないと思っています。新規クライアントを開拓できたあとにどうやって関係構築するかやる気がどうしても出ないときに試してみたらと思うことメールを効果的に活用するポイント(注:経験談)メールは必ず読んでもらえるとは限りません。少なくとも仕事においては。企業のDXを促進するための、認定制度を活用した企業選定のイメージ二重アゴ解消EMSを使ってみた~高齢者になっても働くには見た目の若さも大事~RPAによってマネージャーが淘汰されるが恐れる必要はないこの金土日のあたしオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。