外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。Worldに行ってきました。詳しくはmixiにて。ところでペインステーションってご存知ですか?欧州でケガ人続出のゲーム機「PainStation」がついに日本に上陸したというニュースが流れています。ゲームに負けると本当に電撃や鞭が飛びます。http://www.painstation.de/new/index.htmlどなたか、チャレンジしてください。mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。おける友人のミスによってあなた自身が損害を被ったとき、一体どのように対処しますか?大したことのない損害であれば笑って許すでしょうし、多少の損害を受けたとしても、逆に励ましの言葉を贈るのではないでしょうか。これはクライアントとの付き合い方に通じるものがあります。プロジェクトを進めていく上で、一番重要になるのは、クライアントとの信頼関係です。延したり、スコープが拡大することがあっても、それが正当と認められるのであれば、許容してもらえます。ベンダー側に落ち度があったとしても、それも含めて許容してくれることがほとんどです。信頼関係がない、もしくはうまく醸成されていないとどうなるでしょうか。言うまでも無く、責任の擦り付け合いに発展するでしょう。した意思疎通ミスが大事に発展しかねない状況にもなります。同し、自分とあなたは一緒なのだと思わせることです。相手を喝破して、コントロール下に収める方法もありますが、相手と親しくないうちにやってしまうと、最悪の場合は交渉決裂になりかねないので、まずは相手に賛同してみましょう。これによって、クライアントとあなたの間にはラポートを確立することができます。※ラポートとは、相互理解による調和がとれている状態を指します。ラポートが成立していれば、ネガティブなシチュエーションでも問題なく意思疎通することができますが、ラポートが成立していなければ、そうはいきません。(ラポートが成立している)Aさん「御社の業務には改善する余地があると思います。」Bさん「外部の人間にそんなことが分かる訳がない。何か以前にあったのですか?」Bさん「実はこんなことがあって・・・・・」(ラポートが成立していない)Aさん「御社の業務には改善する余地があると思います。」Bさん「外部の人間にそんなことが分かる訳がない。何か以前にあったのですか?」Bさん「そんなことを話す必要はない。経験があると思いますが、知り合いレベルの人には話さずとも、親友レベルの人にはつい話してしまうことってありませんか?上記の例はやや極端ですが、仲良くなってしまえば、色々な情報も引き出し易くなります。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。