ご縁を大事に仕事をしています。「今日もこんなええことありました」という気づきをみなさんと共有できればと思います。本当の人脈のつくりかた昨年、『稼げる社労士の集客術』(日本実業出版社)を上梓してから独立開業したばかりの同業者さんからの相談がかなり増えました。そもそも、その前から相談されることが多く正直、対応に時間も取られるので、(私は同業者さんへの開業支援は商売にする気は毛頭ないので)本に書いてしまえば、みんなそれを読んでくれるだろうと思っていたのですがそれは大きな間違いでした。本を読んでくださった方が、私の考えややり方に共感してくださってご自身も同じようにやりたい、というのはとてもありがたくうれしいのですがひとつ言えることは、ずばり同じことをするのではなく自分自身に落とし込んで行動をしてみるということが大事なのでは・・ということです。本を読む人は他人の経験を活かしてショートカットを考えておられるのかもしれませんが結果的に寄り道になったとしても、やったことで土台ができるということもあります。私は本の中で行政協力は「止めること」と事業仕分けをしていますがそれは自分がやったから「止める」という答えを引き出せたからで実はやったことで得たものも大きいのです。本で書きたかったことは「引き際」が大事だということでやってみて得ることが必ずあります。勉強会の活用で人脈をつくりあげることを提案していますが既にある勉強会に参加することもいいですがまずは本に書いているように自分の周りの人(受験仲間等、自分と同じレベルの人)とやってみるということも大事です。勉強会は参加するだけではあまり得るものはなく運営に回ってこそ本当の人脈もできてきます。大きな組織で運営スタッフには入れないのでまずは手近なところで練習をするのです。先日の出版感謝祭にも70名もの方にお集まりいただきましたが思い起こせば、自分にとってのキーマンがつなげてくれた人脈から大きくつながっていったことがわかります。キーマンに対しては、自分からお願いしたのではなくキーマンに応援してもらえる自分になるように意識して行動した結果だと思います。他人に何かをしてもらいたかったらまずは自分がその人にとって役に立つことをやってみる。先に与えるということですよね。人それぞれ自分を取り巻く環境も違いますし周りの人から求められる役割も違います。いつも私が思っていることは「自分の目の前にいる人を幸せにできなければもっと離れた人は幸せにできない」ということです。出会うべき御客様と出会うためにもまずは自分の目の前の人に自分から与えるを繰り返すことでいつの間にか自分を応援してくれる人脈ができていくのではないでしょうか。大事な人を守りたいと思っても人に悪く思われようと思って生きている人はいないと思う。拙著『社員の正しい辞めさせ方』は世間の人からの風当たりも強いです。次は『正しい給料の下げ方』の本を書いたとなると「この人、一体何を考えてるねん」って思われるのかなぁって心配しています。人に悪く思われたくないので、マイナスの決断ができず結局自分も周りの人も不幸にしてしまう、ということもあると思います。経営をするためには、時には冷徹な判断をすることが求められることもあるのです。本に書くことで、そういう選択肢もあるんだ・・ということを経営者の人に知ってもらえれば、という思いで書きました。判断を下した人もとても傷ついていると思います。大事な人を守りたいと思っても、自分の力不足で守れないときがある。もがけばもがくほど空回りしてしまうことがある。世の中には色々な立場の人がいて自分にできることって限られてるよなーって思う今日この頃でした。女子大生パラダイスは昔の話??昨日、ツイッターのご縁で、15人くらいで宴席がありました。交流があるのが主催者の人だけで、他の人は全く初対面。平均年齢29才くらいで、学生さんも4人いました。私が卒業した大学の人がOBも含めて5人いて最大派閥でした。後輩となる就活中の女子大生とお話しさせてもらいました。