日曜開催)SyncHack.com絵空事ご意見・修正等、ありましたら@SyncHackまでmentionsでも入れていただければ対処できると思います、多分。いちごGHDの株主総会に参加してきました。目的は、やっぱり経営者のスコット・キャロンさめに会ってみたいってのがありました。東京鋼鐵へのM&Aでしょうか。あの時は連日報道されてまして、投資に手を出していなかったら「勝手に企業経営に口出してんじゃねえよ」と思ってたでしょうね。あの事件から株主の権利が意識されるようになったように感じています。今考えると彼は、日本のコーポレートガバナンス・コードの先駆者かもしれません。村上さんも今の時期に出てきたら、印象は変わったのかもしれませんよね。わが国企業の一部は、戦略や業績に口うるさい機関投資家、とりわけ外国人投資家の影響力を削ぐため、個人株主の育成に注力している節がある。穿った見方をすれば、個人は経営など分からないと高を括っている、「モノ言わぬ株主」と甘く見ているとも受け取れる。今回の事件は、そのような個人株主からの「しっぺ返し」といえよう。正当な根拠に基づいて真摯に説明責任を果たさないと、企業経営はままならぬ時代が到来した。サイレントマジョリティー(モノ言わぬ多数派)など存在しないと、経営者は肝に銘じるべきである。「いちごの乱」とは何だったのか(PDF)場所は、第一ホテル東京。新橋駅近くの小規模なホテルでした。参加者は、500人規模の会場で400人程度。この規模の企業にしてはかなりの人数です。日曜開催と言う事もあって背広組は少なく、個人投資家が8割は占めてました。ヤング多めでしたが、熱心に話を聞く初老の女性とかもいて、かなりの熱気を感じました。成長企業が持つ、特有な高揚感というか、説明しにくいんですがそんな感じです。ボッチ感皆無ですし、日曜開催なので働いている人も参加しやすいでしょう。営業CFがマイナスで不安だ!安心してほしい。購入するとマイナスになる。大手と比べても長くなっている。事業の安定性を評価してもらっているという認識。この手の事業は営業CFがマイナスの方が堅調です。要は不動産転がしですので、手持ちの不動産が無くなると売上が増えていきません。売上成長を目指すのなら、不動産を売却する速度よりも不動産を購入する速度の方が早くなります。リーマンショックのような逆回転が起こると手持ちの不動産を売却してキャッシュを確保する必要に迫られ、そこで不動産が売却できないとお父さんと言う事になります。キャッシュが必要になるのは、銀行が資金回収を急ぐからでして、長期借入を増やすことで急なキャッシュ確保の必要性を減らす効果があります。安定性が増しているというのはそいう話です。定款変更の可能株数増加の狙いは何?増資?また増資?将来への機動性を考慮した。株式交換等の可能性に備えるため。増資は今の所、考えていない。前の株主総会では増資は考えていないとか言っといてその半年後に増資しましたよね?考えてなかったのは本当。その後、環境が変わり最終的に増資を選択した。低成長を目指すのなら増資しないという選択肢もあったのだが、弊社は経営スピードを重視しており、痛みを伴う程の速度を持っている。あの増資のお蔭で今、高い利益を上げる事が出来た。あの時、増資しなければ成長できなかったかもしれない。株主には感謝している。市場を無視をしてはいけないのと同時に、市場の言いなりになってはいけない。増資についてここまで真摯に答えてくれたケースは見たことがありません。JPX400銘柄に選定されたとしてもすぐ外されるようだと困るんだが?JPX400に選定されるには3年平均の事業が評価されるのですぐに外されると言う事は無いのではないか。メガソーラ事業、どうよ?成長野心に燃えている。再生エネルギーは社会的存在意義が高い。個人への売電については今の所、計画に無いが検討項目にはある。現段階では、販売チャネルを持っていないので難しい。他社と組んで実現できないか、検討してみたい。障がい者採用どうよ?達成できていない。社会責任として認識している。女性採用どうよ?6:4で男性が多い。不動産業にしては女性が多いとは感じているが今後も採用は検討したい。研修も積極的に行っており自然な形で管理職が増えていくのを期待している。IRとかどうよ?アナリストとか無視されてんじゃねえの?最近、アナリストの報告書が増えていて買い推奨が多くなってきている。状況は良くなっているとの認識。IRは機関投資家向けを増やしたい。善い株主が増える事を期待している。個人向けも増やしてくれよw投資有価証券は増やす予定あるの?現在行っていない。昔、投資したのが残っている程度。合弁会社への投資は随時現金化を行っている。オリンピック後はどうよ?予想しずらいし、予想して事業を計画するのは危険と考えている。オリンピック後の建設業は厳しいかもしれないが、弊社はB/Sの流動性を重視しており市場の変動に備えている。散らばっているようだけど?北海道は土地が広く気温が低いので発電効率が高いのだが、降雪が欠点。対して九州は、台風などの気候変動が激しく安定しない。広くポートフォリオを構築する事でリスクヘッジを行っている。地震のリスクどうよ?物件は首都圏が中心で、不動産の価値は建物より土地の方が高い。震災に強い物件が揃っている。津波はどうしようもない。首都圏は津波の被害にあいにくいと考えている。次の中計はいつ出すんよ?今期中に出したい。時期は未定だが早く出したい。スコットさんの役職変わるようだけどこれからどうなっちゃうの?今回の人事は権限の委譲で、今後も接し方は変わらない。→2人の会長と2人の社長という謎権限なのが面白い。