サービス一覧SERVICE部下育成研修メンバーの深層の認識のズレを「正す」コミュニケーションスキルを習得する研修です。360度評価研修(管理職向け)個人診断(管理職)「リンカーンサーベイ」を用いて管理職としての行動を振り返り、自己開発課題を再設定しアクションプランを再策定する研修です。管理職としてメンバー自身もまだ見えていない働きがい(この組織に所属している理由)を与え、握ることで組織貢献へのモチベーションを高める観点を理解、習得する研修です。管理職としてメンバーの目標達成に向けたモチベーション・行動を引き出すための具体的コミュニケーションスキルを理解、習得する研修です。管理職に求められる役割「結節点」と、その役割を発揮するために求められる「コミュニケーションの4機能」を理解し、管理職としての自己開発課題を設定する研修です。導入事例CASE【TIS株式会社】成果を可視化し、新任管理職の職場開発を促す。「新任管理職向け研修」を刷新したTIS株式会社様。...【製薬会社N社】次世代を担う若手の育成に、コミュニケーションは欠かせない。導入事例)次世代を担う若手の育成に、コミュニケーションは欠かせない。【住宅メーカーS社】上司や部下から評価を受け、管理職としての自覚を促す。こだわりの住宅を造りつづけるS社。中間管理職研修(マネジメント研修)を導入した理由を、人材開発部のTさんに伺いました。...【総合菓子メーカーL社】自分の「強み」「弱み」を知り、相互理解を進めることが部下育成のポイントである。菓子業界トップメーカーとして、あらゆる面において最高のクオリティを追及し続けるL社。お客様の購入機会やその満足をめ...【防水材メーカーT社】管理職がコミュニケーションの結節点となり、組織の協働意識を高める。国内はもとより海外への展開も進めるT社。営業部門と開発部門を一体化し、グループ会社も含めた市場対応型の...【総合酒類メーカーN社】コミュニケーションはモチベーションにつながる。ワインのリーディングカンパニーとして特徴ある商品を開発・提供するM社。さらなる事業推進の要として基幹職に求めていること、そしてリ...【システムインテグレーションS社】「やること」への意識付けそれが知識を行動にシフトさせ、組織を強くする。価値ある情報サービスを提供するS社。総合エネルギー企業を目指すS社。3ステップで、組織を活性化。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。