PDCAビジネススキル研究所公式ブログ株式会社ビジネススキル研究所公式ブログ。営業研修/ビジネス講演/社員教育/社員研修/方針発表会/各種講演に関する最新情報など。営業マインド強化合宿の情報も。よって市場にはひとまず安心感が広がって、米国株の下落もひとまず底を打ったという感もあります。して、中国景気への懸念は根強く燻り続け、今後の経済指標などによっては、再び不安心理が強まる場面もありそうです。相場の先行きは短期的には下落リスクが残るように思いますが、中長期的にはまだ上昇トレンドにあると思います。グローバル経済、ボーダレス社会では、常に業績影響要因が複雑に交錯していますが、どのような経営環境下でも、常に逞しく最善の手を打ち続けることが、経済人・企業人としてのミッションです。暑さもピークアウトしているようですし、ここはしっかりと業績貢献に邁進してまいりましょう。先日しばらく振りに泊まった福岡の某一流ホテルで、寝る前に窓から夜景を眺めていたら、思い出の建物が目に入ってきました。昔、私が若かりし頃、有名デパートだった建物です。20才の時にアルバイトで派遣された売り場で、在庫を売り切って売上記録を作って有頂天になったことを思い出しました。薄っぺらい商品知識しか持ち合わせていないのに、とにかく情熱だけで売りまくったのを、40年近く経っても鮮明に記憶しています。他のデパートにも派遣され、調子に乗ってまた売上記録を樹立。闇雲なヤル気で頑張り過ぎて、仕事が終わるとフラフラでしたが、報酬より何より、頭の中は「一番を取りたい!」という想いばかり。何だか、ビジネスというものに少しだけ目覚めた瞬間で、仕事って何て面白いんだろうと、働くのが楽しくて楽しくて最高でした。楽しいからもっと知りたいし、学びたいし、学んだら実践してみたいという順回転でした。アルバイトとは言え、いろいろな仕事を経験しながら、ついにはアルバイトの派遣代行もやっていました。「いつも総務の方がアルバイトの手配で大変みたいですから、私が手配をやりましょうか?3日前なら20人、前日でも5~10人位なら集められます!」と言ったから、社長も大変喜んでくれて、結構お役にも立てました。そのうちに総務のお手伝いと現場オペレーション、新人アルバイトの教育担当など、ハイブリッド・アルバイターとなっていました。社長から「おい鶴田くん、靴でも買えよ。」「ネクタイとワイシャツ買えよ。」「何か旨いものでも食えよ。」と、バイト代よりお小遣いがはるかに多い日もしばしば。ノリもモチベーションもセルフサービスですから、若いうちには(人生たまには、いやいくつになっても、)勝手に燃え上がる経験も重要なのではないでしょうか。PDCAが大切なのは、論を待たないものですが、その頃は自然に<M>モチベーション<S>スケジューリング<D>ドゥ<T>シンキング<A>アナリシス<R>リアクションというメカニズムだったような気がします。今の仕事に対して無気力を感じる人が75%というデータもあります。ビジネスキャリアを積んでいくうちに、自らのモチベーションだけでなく、部下や同僚のヤル気に火を点けるモチベーターという存在にもなりたいものです。一人一人の社員が会社というステージで、素敵な人生を創り、素敵に生きていくことが、「マーケティングの真髄」です。「更なる成長力」に磨きを掛けたいという方は、是非ともお問合せ下さい。お役立ち要素」のブラッシュアップこそ強い企業体質に繋がるものです。真正面から取り組み続けることが、企業活性化のコア・テーマです。テクニカル一辺倒の経営では、短期の利益構築は可能でしょうが、ゴーイング・コンサーン(倒産せず発展し続ける事を目指す経営)のためには、「強い社風構築」が必要なのです。「明日の繁栄を創り出すための経営戦略・マーケティング戦略」を策定したいという方には、3時間程度を目安に【無料相談】を実施しています。私が直接対応させていただきますので、ご遠慮なくお申し出ください。当社主催の「営業マインド強化合宿公式HP」を是非ご覧になって、明るく前向きな組織風土を創ることに考えを巡らせてみてください。「無料見学」も実施中ですので、社長やご担当者の方のご派遣検討のために是非ともご活用ください。支援なども、お気軽にお問い合わせください。目的・ネライ・基本精神」】スカイマーク・エアラインズの倒産が大きなニュースになっていますが、民事再生法の適用申請は時間の問題だと思っていましたから、とうとうこの日がやって来たかという感じです。スカイマークとは無関係ですが、先日は指導先のリクエストで「与信管理」の講義を行いました。「与信」とは、商品・製品を売って納品してから、代金回収するまでの間の「相手に与える信用」のことです。逆にその取引先にとっては、「受信」ということになります。このところは、年間1万件を下回る水準に減ってきた倒産件数ですが、その倒産企業が取引先で、ましてや売上債権があるとすれば、未回収の売上額のほぼ全額が今期の利益から消されてしまいます。経常利益1億円の会社が、一億円の売上債権がある取引先の倒産に遭うと、一年間全社員の頑張りが吹き飛ばされ、水の泡となるのです。整備をお考えになるといいでしょう。営業担当者の「売りたい」という心につけ込んだ「取り込み詐欺」も横行しています。詐欺師は、ある意味プロフェッショナルですから、まずは営業担当者に「与信の最低チェックポイント」を身につけていただく必要があります。会議などでお集まりの時に、2時間程度の時間があれば、「与信の最低チェックポイント」と「与信管理」についてのベーシックな講義ができますので、宜しければご検討ください。ビジネス・パーソンには思想的健全性と、多くのスキルが要求されますが、今日は少し【営業マインド強化合宿】の「研修の目的・ネライ・基本精神」について、書いてみたいと思います。ともお読みいただいて、幹部以下社員の皆さんの価値観アップのためにご派遣ください。発揮する!真面目ではあるが、「受け身人間」で、「指示されればヤル」が「自ら発想したり、積極的に動こうとはしない」という人も多いものです。大切さと面白さに「気づき」を得ていただけます。「随所に主となる」「自ら発する」「自らを律する」ことを、強く自覚することでヤル気のレベルはジャンプアップするものです。これらの「トリプル自」を自らに刷り込みましょう!2.他責人間にならず、あらゆることを自責に捉える人間になる!仏教哲学で言うならば、今の自分の環境・境遇とは、自らの心が周りに投影されているもの。置かれた環境を嘆いたり、今の境遇を恨んだりすることは、誰しも幾度かは経験があることでしょう。相容れない利害が生じることも多々あります。その時に、「辞めてしまいたくなる」「ヤル気が失せる」「ストレスまみれで偽善を貫く」など、自分にとっても会社にとっても何のメリットもないことになることも多いものです。運命は、他人のせいにしないで「全て自分の責任」と、強い自覚を持つことで打たれ強いハートが育つものです。何か』について、高い認識レベルを持つ!PDCA(プラン・ドゥ・チェック・アクション=マネジメントサイクル)の重要性は、改めて言うまでもないのですが、問題はその前提条件。本物のPDCAを機能させるには、あなたの人生の目的は?我社の目的は?自分のミッションは?という哲学が踏まえられている必要があります。近未来に実現させたいというビジョンを描き切って、絶対に達成させるという主体的目標を研ぎ澄ますというステップまでが、健全なPDCAの大前提であると思います。必須ABCを磨き上げる!とにかく基本は、「A」---当たり前のことを、「B」---バカにしないで、「C」---ちゃんとやることです。ビジネスは心理戦です。ビジネスマナーや基本動作こそが、「顧客対応力」のベースとなります。どのライバルよりも、レベルが高い「顧客対応力」を身につけて、その上に「プレゼン・スキル」や「ネゴシエーション・スキル」を磨いていきましょう!5.『ポジティブ・シンキング:思考の習慣』を身につける。我々が「意思決定」する前には、必ずそのことについて「思考」をしています。「思考」の前提となるものは、「価値観」です。「何を大切に思っているか」ということです。「価値観」を磨き、ポジティブ・シンキング=明るく前向き積極的な「思考回路」をゲットしておくことです。「思考」が「自ら発する言葉」に強く影響し、言葉は「行動に直結」していきます。Win(Win-Win)』のビジネス感覚を身につける。loose.(相手が勝ちで、自分は負け)」となると、良好な関係は築けません。loose.」という「相手をねじ伏せる営業」になっている可能性があります。loose.」の繰り返しで、「売上目標」は達成しても「利益目標」が達成できないというジレンマに陥ります。言い換えれば、「想いのレベルアップ」を果たせば、目標達成力が高まるものなのです。out」=「もっと情報を得る」ことで、次の「Action」をより効果性の高いものにしていくのです。成果を極大化する「PDCA」をモノにして、そこから「課題解決力」と「戦略志向」の強化を果たして、大きな業績貢献をしていきましょう!8.スキル、スキルと言う前に、まずスルキだ!当然、スキルを伸ばしていくことも重要な研修コンテンツとして盛り込んでいますが、アカデミックな知識によるスキルアップだけでは、まだまだ「苦労を楽しめる」という領域に行けません。自分の「意思決定力」にこだわり、自分の「モチベート・ファクター(動機づけ要因)」をしっかり見据えることです。幸せ」「趣味に没頭するお金と時間」など、人によって「モチベート・ファクター」は違います。仮に、始めの動機は不純でも、強い「モチベート・ファクター」を持っていれば、「スルキ・アップ」になります。》」=成功要因を創り込むことです。言葉では気軽に言うものの、そんなに簡単に人は変われないものです。研修で「他人の力」によって変わるとすれば、圧倒的多数が「一過性」か「勘違い」。https://www.facebook.com/bizskilljp2015年<年間計画でのご予約を受付中!コースごとの予定人数でお席を確保してください。ビジネススキル研修など、貴社の競争力強化のご指導をいたします。新商品開発の支援なども、お気軽にお問い合わせください。biz_skillリンク集ビジネススキル研究所。