猪又さんが現場責任者時代に採用した障害者スタッフのおひとり。現在は東京支社に配属。社内清掃を担当しています。会議室のバキューム作業です。社員の皆さんの仕事を妨げないよう配慮しながら、素早くごみを集めます。おおつか:現在の採用活動はどのように?猪又さん:特別支援学校と中途採用の両方です。できるだけ実習を行って実際に働いてもらって、障害者も一般スタッフもお互い理解しあえるように。おおつか:障害者スタッフを配置する際に注意されていることは?猪又さん:障害者スタッフは1人ぼっちにしない。複数で配置するよう心がけています。一緒に働くスタッフも「障害者はこういうもの」と決めつけが生じにくくなりますし。おおつか:周囲のスタッフの皆さんに伝えていることは?猪又さん:注意はその場でしないと効果がないとか、指示は2つとか3つまとめてしないとか。あとは普通に接してほしいということくらいです。作業手順を教えるというより「仕事のプロなれるよう指導してほしい」と伝えています。みんなが理解してくれる社内になりました。この事は、頑張っている障害者59名と現場の従業員の皆さんで作り上げたものであり、みんなが人材ではなく会社の【人財】だと思っています。これからも、沢山の【人財】を私達は育てていきたいと思っています。なによりも、副社長の理解や応援も大きく、感謝しています。おおつか:これから障害者雇用に取り組む企業の方々に向けてアドバイスをお願いします。猪又さん:いまの時代、採用がうまくいかないと悩む企業が多いですね。採用を成功させるには、場所を決めることだと思います。どこか1つの現場、現場でなければ自分の部署など、障害者スタッフを受け入れる「場」をまず1つ作る。そこで実習を行い、採用や育成のプロセスを進めていく。すれば納得のいく採用ができますし、そこをモデルに広げていけばいいと思います。~おおつかのひとりごと~「はじめて実習で受け入れた障害者のスタッフの指導には試行錯誤した。ああでもないこうでもないと工夫をしたら、きちんと戦力になった。その障害者スタッフが配慮のあまり必要ない人だったら、障害者雇用の面白さはわからなかったかも」。“障害者雇用は面白い”と断言する猪又さんの言葉がとても印象的でした。障害があってもなくても関係ない!全ての社員が輝く場」3ヶ月あれば、プロの仕事ができるようになります。らは戦力だと心の底から感じています。最初に成功事例を作る。彼らの可能性を心から信じる。