外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。このままではITエンジニアの多くは夢を持ってIT業界を生き抜くことは難しいであろうことをお伝えしました。色々なところで本件を話題にして頂けたようです。皆さんの中にもいくつかの解を持っている方がいらっしゃると思いますが、今回は私なりの答えを提示したいと思います。最初に確認しますが、現在のIT業界は世間を見渡しても屈指の労働環境の悪さに陥っています。戦前のプロレタリアート(無産階級)が置かれていた立場に貶められている人間が少なくありません。資本主義体制化での貧困階級をも意味するこの言葉を使い、ITソルジャーを「ITプロレタリアート」という表現に置き換えます。ITプロレタリアートは自らの生産的な手段を持たず、資本家である元請ベンダーから仕事を貰ってそれをこなすだけの存在です。プログラマの方はほぼ全てがITプロレタリアートだと言えるでしょう。ITプロレタリアートは劣悪な職務環境を余儀なくされています。終電も日常茶飯事でタクシーになることも珍しくない、そのくせタクシー代は自腹になることもある。これはもう現代の蟹工船です。※蟹工船のあらすじは本題と逸れるので以下リンクを参照下さい。「イヤならやめろ」という態度のところがいくつもあります。状況改善に即効性があります。相変わらずIT業界に対する夢や希望を持てないだろうと考えます。そこで出てくるのが「ITプロレタリアートの多機能工化」です。多機能工化とは、製造業で生まれた考え方です。製造業では、効率化を追求した分業体制(カンバン方式)がベストソリューションであると信じられていた時期がありました。それが作業者の仕事に対する意欲を奪ってしまったのです。生産性は高まるどころか逆に低下し、製造過程の不良発生率が増してしまいました。これを解決するために一部の工場で実践されたのが、セル生産方式と呼ばれるアプローチです。1人が作業全体を見渡せるように変えました。今まで具材のトマトを切る工程しか経験していなかった人にパンを切るところから皿への盛り付けまで全て経験させたようなものです。全体を知れば作業者の視野は広がります。最後の盛り付けが美しくなるような切り方はできないものか創意工夫をするようになることでしょう。話をIT業界に戻しましょう。テストという段階で作業を区切るため、どうしてもその単位でチームを構成する傾向が強くなり、結果として作業者の扱う範囲は狭まります。さっきの話、そのままシステムインテグレーションに当てはまると思いませんか?お気付きの方もいると思いますが、先の製造業におけるカンバン方式はウォーターフォール型の開発手法に該当しています。システム開発にもセル生産方式のアプローチがあるはずだという想像は容易にできますよね。その通り、概念的にはかなり近いものがあります。これは「アジャイル手法」という名前で知られていますね。アジャイル手法とは、作業フェーズで役割を区切るのではなく、作っているシステム機能ごとに役割を区切る方法です。・ウォーターフォール手法Aさん:パンを切るBさん:トマトを切る/タマゴを切る/ツナを切るCさん:挟んで皿に盛る・アジャイル手法Aさん:トマトサンドを作って皿に盛るBさん:タマゴサンドを作って皿に盛るCさん:ツナサンドを作って皿に盛るというところでしょうか。作業で区切るよりも機能(サンドイッチの種類)で分担した方が、各人の視野が広がるのです。アジャイル手法の活用によって作業者の視野を広めることで創意工夫の余地を作る必要があると私は考えます。ピアレビューやエクストリームプログラミングで複数人が情報を共有すれば良いでしょう。有能な個性ある人材の流出につながっているという事実を認識すべきです。属人性を必要以上に排除してはいけません。「その人だからできる」という事実は個人のモチベーションを高めます。属人性を排除していくことで、あなたの組織にはITプロレタリアートが溢れていくことでしょう。それだけは忘れないで下さい。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。