Engineer(以下、ORE)をしている柘植(@shotaTsuge)・岡田(@rm_rf_slant)です。ビジネスへの有効活用」というタイトルで登壇させていただきました。今回の発表では、大きく分けて2つのことをご紹介しました。W-A)をどのように活用したのか。W-A)についてです。当日使用したスライドは以下です。詳細はこちらをご覧ください。たくさんのご質問とご感想をいただきました。その中には全てをお答えすることが叶わなかったご質問もありますので、この記事で補足いたします。周期を半期にしている理由は?」という質問です。これに関しては大きく3つの思いがあります。1つ目は発表でもご紹介した通り、使用技術やシステム状況は年月とともに変わりゆくものなので、定期的に健康診断しましょうということでした。2つ目は持続性の担保です。版も存在しましたが、その中でクローズドβテストも実際に行い、その時に得られたデータやフィードバックをもとに品質向上を図ってきました。サービス担当者も運用コストが肥大化するし、1年だと陳腐化する恐れが浮上するということで半年に設定しました。最後の3つ目は、弊社の査定面談の周期と重ねたかったということです。査定面談も半年に一回実施されます。現状サービスが抱えている明確な課題に対して技術責任者と事業責任者で共通認識化し、最終的に双方から優先度を照らし合わせて合意が取れた状態の課題を抽出するというフェーズが存在します。ここで抽出された課題は「期の目標」にも設定できるわけです。事業責任者と時間をかけて作り出した目標となるため、これを半年かけて解決することができれば、査定面談で怖いものはないはず!少なくとも従来より評価がされやすくなる(急に現実的な話ですみません?)ということで、あえて重ねてベネフィットを生み出そうという思いがあります。「他の会社でも同様のことが可能なのだろうか」という質問もいただきました。リリースまでに1年弱の時間を要しました。自体の導入の困難さを表現しているようにも思えますが、そうではないことをこの記事を通してお伝えしたいです。半分以上は自分たちが自社で今本当に実現したいことは何かというテーマに向き合った時間です。興味を持っていただけたら幸いです。関する取り組みはここからが重要です。普及拡大」を実現するために準備を進めているところですが、これまで以上に困難と遭遇することになるかと思います。明るい記事がリリースできることを祈念いたしまして、今回の締めとさせていただきます。内容になっておりますので、より詳しく知りたいという方は以下をご覧いただければと思います。