一日のスタートの区切りとして、樋口社長にオンライン会議で朝の挨拶をしてもらった。当方はそのサポートとのちの取材対応のために午前中だけ出社し、午後は自宅に戻ってテレワークである。フロア>この試みには様々な目的が設定されている。もっての動機であった。なってもらうこと、そして今回の成果をレポートにまとめ外部に広く公開すること、にあった。いうロールで、製品のマーケティングおよび販売に責任を持つ立場にある。コミュニケーション製品で、ワークスタイルと密接なかかわりのある製品である。年かなり強い引き合いをいただいている。本来製品が持つポテンシャルから比べると、まだまだなのだ。伝統的日本企業に長年染みついているワークスタイルは、大震災をもってしてもまだ十分な変化をみない。月に本社を品川に移転して以来、大規模にフリーアドレス制を導入し、在宅勤務制度も拡大、かなり自由に自分の働く場所を選べるようになった。従業員満足度は高いし、従業員による生産性への評価も高い。はじめとしたプラットフォームが整備されているので、会社に来なくても生産性を落とすことがないのだ。これは一面の真理ではある。インフラが整備されているしかし、実はこれらはあまり真実をついているともいえない。年俸制であるが、一時のブームで年俸制を採用した大企業は決して少なくないはずだ。中小企業ではもちろんそんなこと言っていられない。当方も前の会社ではそうだったが、自分の働きが悪ければ如実に企業収益に反映されるわけで、自分の生活が懸かっているのである。こいつは、無用な仕事を抱えることのできる一部の大企業のみの問題といえる。無用な仕事だから目を離せばきっと手を抜くに違いないのだ。有用な仕事なら、皆前向きに取り組むものだ。マネジメントの問題であって、テレワークとは無関係ということになる。これが理由でテレワークがダメだというならば、テレワークしてなくても最初からダメなのである。マネージャーも実は結構いる。ツールのリテラシーは、技術知識とは関係しない。使い手だとは限らない、ということである。確かに外資系だが働いているのはほとんど日本人だし、新卒率も少ない。当方も含め、ほとんどがドメスティックな企業から転職してきている。顧客はほとんどが日本企業と日本人だから、商習慣だって特殊ではない。当方は仕事柄本社とのやりとりが多いが、どちらかというとこちらのほうが例外的である。確かに、自社製品は自由に使える。早いほうではあると思うが、びっくりするほど早いわけでもない。ビジネスのための基本構成である。バージョンの差異はあるだろうが、別に何か特殊なものを使っているわけでもなければ、自社製品てんこもりなわけでもない。最新の製品のほうがセキュリティや可用性に優れているので、その面でのアドバンテージはある。単一製品で実現できなくても、技術の組み合わせでどうにかなるものがほとんどなので、本気になればこれは大した障害ではない。サポート、様々なステークホルダー間で明確な基準なく、歴史的に決定している事柄が実に多いのだ。システム、広報、これがコアチームである。各部門のトップには事前に合意をとっているし、全社サーベイに加え、特定部門におけるより深いサーベイを行うための調整もしている。日のテレワークだけでも結構な数のステークホルダーの同意をとらなければならないのだ。これが標準的な日本企業においてはどうかと想像すると、確かに気が遠くなる。逆に言えば、たかだかそれだけのことだ。別に越えられない高い壁があるわけではなく、なんだかもやっとしている、だけなのである。やってみれば当日は実にあっさりと成功するし、やってよかったという気分になれる。食わず嫌いということだ。いうきっかけを作ることである。何をやるかは今考え中。いいアイデアがあったらぜひご一緒に。設定した狙いなのである。※このエントリはZDNetブロガーにより投稿されたものです。ZDNet編集部の見解・意向を示すものではありません。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。