社内のダイバーシティがすすんだものの、日本人社員と外国人社員との溝があり、社内コミュニケーションがうまくいっていないと感じ、異文化コミュニケーション(伝わる日本語)研修を導入しました。ネイティブ同士の会話が、いかに曖昧で遠回しでふわっとしている表現なのかがよくわかりました。これでは伝わるものも伝わらないなと反省しました。「態度や空気、阿吽で伝えていたものを言葉で表現をする、というのはここまで大変な事だとは思いませんでした。日本人の私にとっては、難しい作業でした。