力を存分に発揮し、活躍できる社会の実現に向け、日本経済新聞社は11月16日、「日経ウーマノミクス・シンポジウム」を東京・大手町の日経ホールで開いた。効率的に働き成果を上げる「スマートワーク」をテーマにしたパネルディスカッションには、企業のリーダーの女性3人が登壇。自社で進める働き方改革や、キャリアの考え方などについて意見を交わした。伊藤みどり氏1974年一般職で入社。結婚・出産を経て営業(総合)職に転換。91年、女性初の店長となる。5チーム課長などを経て2016年から現職。女性の活躍には、長時間労働を前提とした働き方の見直しが不可欠だ。2015年から積極的に働き方の見直しを始めた。部門単位で仕事を棚卸し。本当に必要かを見極めたうえで、優先順位をつけた。16年は全社で在宅勤務を採用。業務手順書をつくり、仕事の見える化を進めた。今年はテレビ会議やサテライトオフィスを整備するなど、テレワークを進化させている。在宅勤務もかなり広がってきた。労働時間を短縮するのではなく、短い時間でいかに成果を出すか、生産性を上げるかが働き方改革の本質だ。業務改善に注力し、個人、チーム、全社で取り組みを進めている。設計や工事など、それぞれ違っていた書類を一元化。全社員がスマートフォンやタブレットを持ち、どこでも仕事ができるようになった。働く時間と場所、意識を変えて生産性の高い働き方を追求する。そのうえで多様な働き方を認め合う取り組みを進めてきた。社員同士が働き方をどう変えていくか話し合う会を定期的に開催するなど、自由闊達な風土を生かした取り組みもしている。10月からはテレワークを利用できる対象を全社員に広げた。自身はどんな働き方改革を実践しているか。空けておきたい時間を確保し、実現するよう仕事のスケジュールを管理している。予定は全社員が見ることができるので、チーム内で仕事の優先度の高さを話し合い、互いの予定を確認しながら効率的に仕事ができている。自分もメンバーも3つの「かえる」を目指している。1つは定時に「帰る」で、自己研さんなど自分時間の充実。2つ目は仕事の質を変える。働き方改革で成果を出して成功体験に変える。することで一人ひとりが輝ける。生まれた時間は業務に直結する知識の取得にも使うが、映画や美術展を見にいくこともある。人間力や感性を磨くことに時間を使いたいと思っている。上司がいるから部下が帰りづらいというのはあってはいけないこと。早く帰るよう、社員が見ることができる予定表に予定や帰る時間を意識して入れるようにしている。仕事では、自分の中に(アイデアの)引き出しを増やすことが重要。同僚と一緒に芝居を見にいったり、まったく違う仕事をしている友人と食事をしたりする時間を持つことで、いろいろな気づきを得られる。働き方の変革で生み出した時間を、顧客への付加価値提供につなげる必要がある。そのためには内向きの仕事を削減することも課題。付加価値を生まない過剰なこだわりや、丁寧すぎる社内資料は減らすなど、課題意識をもって取捨選択を進める必要がある。人生100年といわれる時代。この先まだまだ働こうという気持ちで、もう一度キャリア設計を考えたい。いくつになってもいきいき仕事をして、人生も楽しむ。そんなロールモデルになりたい。仕事で身につけた専門性が世の中への貢献につながり、仕事以外の世界での経験や刺激が仕事に生きる。そんな双方向性を実現したい。そのためには働き続けられる自分自身と、会社や社会とのつながりが必要。持続可能な体制をつくるとともに、女性が前向きに働き続けることを支援していきたい。初の女子学生として入学、卒業。26歳で巡視艇船長に就任。大学院進学を機に教育研究の道に進む。私のキャリアは三十数年前、女性に門戸を開放した海上保安大学校に入校するところから始まった。志望していたわけでなかったが、海好きの父に強く勧められたことがきっかけだった。1次試験の合格発表後、なぜか「訳の分からない海保に行く方が人生面白そう」と思えてしまった。私のキャリアを考える一つのキーワードは迷ったら面白い方を選ぶということだ。「女性初」ということで、テレビなどで紹介された。女性初で鍛えられたことは何なんだろうと考えた。「女性はどうなの」や「おまえはどうなの」と、とにかくよく聞かれる。「私は何を考えているんだろう」と自分の感情と思考を見る癖がついたように思う。船長になったことをきっかけに、心の環境整備をしておく「心のエネルギーチャージ」が良い仕事をするために必要だとも学んだ。心の(エネルギーの)針を上げる秘訣はライフの中にあるのではないか。ライフ&ワーク、ワークライフバランスと言ったときのライフには命、日々の生活、人生の3つの意味がある。この4つのバランスを取ることがワークライフバランスだ。働き方改革の先には何があるのか。社会や個人にイノベーションを起こしていくことが目的ではないかと考える。人間観や仕事への情熱、健康状態など一見すると氷山の水面下より下にあるものが、仕事を通じて表現されているのではないか。どんなサービスが求められているのか、どんな人生を望むのかが、人工知能(AI)が出てくる時代の発想やエネルギーの源泉になる。生活することによって得たヒントをビジネスに生かす「暮らし目線」と、地域や社会から日々の生活を考える「社会目線」を合わせることで社会問題の解決につながる。働き方改革で暮らし目線を考えていくことで、次の日本のイノベーションを起こし、新しい社会をつくっていけると思う。タティアナ・ヨシペル氏1967年生まれ。経て、2016年8月から現職。ノア・アッシャー氏ハーバード大などで学位を取得。イスラエル企業の国際進出を資金面から支援、管理。2014年9月から現職。仕事がたまっているが週末は家族と過ごしたいときがあると思う。