成長する社員とそうでない社員の一番の大きな違いは、自ら「考える」か「考えないか」ということです。「考えない」社員は得てして職場改善能力に欠け、アイディア・企画力に乏しいことが多いです。「考える」力すなわち論理的思考力は努力によって高めることができます。「考える」力が身に付けば、自らの実務能力アップにつながるだけでなく、情報を整理し相手にわかりやすく伝えられるロジカルな話し方も身に付きます。論理的思考力は、2つの事柄のつながり(関係性)を正しく認識する能力でもあります。つながりを正しく認識できると、物事を筋道立てて考えることができます。筋道が立つと、たとえ一見難しそうな話もわかりやすく相手に伝えることができ、納得度も高まります。論理的思考というと難しい理屈を並べ立て相手を言い負かす能力のようなイメージを持つかもしれませんが、難しい問題をシンプルにし解決のための最短ルートを導き出す力のことです。ロジカルシンキングは営業など限られた時間内で商品をうまく売り込む必要がある際にも役立ちます。自分自身の強みをわかりやすく伝え、正確に質問の意図を汲み取り、質問に対して簡潔に回答することは論理的思考力によって可能です。相手が理解しやすいプレゼンテーションをすることができます。短時間の内に、なぜ自社の商品やサービスが必要なのかを伝えることができます。人はわからないことには興味を持ちませんので、相手が「理解できる」ということは一番重要なことです。このようにロジカルシンキングはビジネスシーンにおいて非常に有効な身に付けておくべきスキルの1つと言えます。社員教育研究所ではロジカルシンキングを身に染み込ませ、習慣化させるプログラムを多数ご用意しております。当社セミナーの1つ、「判断、決断そして問題解決学」では正しい判断を下すための、鋭い原因究明をしていくためにロジカルシンキングを多用していきます。ロジカルシンキングに不得手な社員がもし企業のリーダー・管理職になってしまうと多くの問題が発生します。発生している問題の状況を具体的に数値で捉えられず、それ故に効果的な方策が立てられません。正しい判断が出来るか不安があるため、自分で考えることをせず誰かの考えに依存する場合もあります。ひどい場合はそもそも職場の問題点を発見できないこともあります。「判断、決断そして問題解決学」はこのようなロジカルシンキング力に乏しい社員を磨き直すことができる研修です。このセミナーの狙いとしては問題を正しく解決する能力の向上/分析力の強化/常に原因と対策を5つ以上出す習慣を身に付ける/問題を具体的にしていく能力の向上/経営者的判断を学ぶ/最良の対策を考え出す判断力を付ける/職場の問題点を速やかに改善する技術の向上/正しい原因を究明するノウハウを知る、以上が挙げられます。具体的な研修項目の1つが職場の問題抽出30問です。あらゆる角度から現在の自身が籍を置く職場の問題点を抽出し、つぶさに具体的に認識し、30個リストアップします。そのリストアップした問題点をただリストアップするのみではなく、具体的な対策まで研修内で練り上げます。対策を練り上げる際には当社独自の6段階の知的作業を用います。判断決断とは6段階の緻密な知的作業を行うことです。その手順を1つでもおろそかにしてしまうと良策を得られる確率は10%もなくなります。裏を返せば、誰でも正しい手順を踏んで取り組めば良い対策を立てることは出来るということです。各段階には押さえておくべきポイントがあります。やってそのポイントを押さえていくのかを研修では腰を据えてお伝えします。研修を通じて得ることが出来た30もの具体的な対策法は研修終了後、ぜひすぐに企業内にて実践していただければと存じます。企業を良い方向へ導くきっかけになることでしょう。事実を基にして考えていくのがロジカルシンキングですが、その考え方だけだとどうしても偏りが出てしまうのも現実です。その際はバランスの良い考え方を意識しましょう。クリティカルシンキング。事実と思っていることが真実かどうかを探る手助けをしてくれるのがクリティカルシンキングです。常識や一般論、思考習慣で起こりやすいバイアスを果たして本当にそうなのだろうか、他の見方はできないだろうか、と疑問視してみる思考です。ラテラルシンキングも必要になってきます。ラテラルシンキングは水平思考とも呼ばれる豊かな発想を促す思考法です。ロジカルシンキングが縦の考え方でどんどん深く考えていくのに対し、ラテラルシンキングは制限や枠を外して思いつくまま自由に考えていきます。ロジカルシンキングのみではなくこの二つを組み合わせることで、現実性のある新しい創造が可能になります。最後に触れたこの2つの考え方についても、当社研修カリキュラムにはその要素が組み込まれております。高度なロジカルシンキング力を身に付ける手法の1つとして、当社研修をご活用ください。ための思考力強化コース。職場の問題を発見し、改革を進めるための思考法を習得。事実を正しく見る正視眼を養成します。~金曜日の5日間で管理職必須能力を格段にアップ!働き方改革の目的に適う研修カリキュラムです。意識改革面に全面特化型研修。2泊3日で管理職としての意識改革を成し遂げます。ミドルマネジメントセミナーコンセプチュアルスキル(概念化能力)強化コース現状を打破するためにはどのような方策を立てる「施策立案力」とチームの組織力を高める「対人関係能力」を向上させます。トップの座だけはその資格無き者に譲ってはいけない。現実に「後継」をどうするか。後継者は「育成」し得るか?1年間、じっくりと時間をかけ後継者を育てあげます。決めることではありません。問題を正しく解決する能力を向上させます。