バックアップTweet追加された行はこの色です。削除された行はこの色です。Case)在庫」とも呼ぶ。-予想していたよりも多くの注文が来たときに、商品がなくて販売機会を逃さないための在庫のこと。[#edea84de]-メリット--安全在庫になる。-デメリット--在庫維持管理コストがかかる。--資金を銀行から借りているとすれば、在庫分の金利を払い続けなければならない。--在庫とした製品が古くなって売れなくなった後、その製品を処分するときのロスがある。[#ha80d0b5]-在庫管理も予算と同様に、予測を最初に行う。--過去のデータから予測値を出す。実績値が出たら、過去のデータに追加する。--勘で行うことは予測とはいわず、予想という。-同じようなことが繰り返し起きている現象は正規分布に近いものが多い。--販売数を横軸、その販売数を実現した日数を縦軸として、ヒストグラムを作る。そのヒストグラムの頂点を繋いで曲線状態にする。それが正規分布になっていて、山が高い(標準偏差が小さい)ほどその商品はコンスタントに売れていることを意味する。--販売数を横軸、その販売数を実現した日数を縦軸として、[[ヒストグラム]]を作る。そのヒストグラムの頂点を繋いで曲線状態にする。それが[[正規分布]]になっていて、山が高い(標準偏差が小さい)ほどその商品はコンスタントに売れていることを意味する。-グラフの右側の部分の面積が「重要>在庫」の確率、即ち欠品する可能性になる。これを''欠品率''という。欠品率以外の部分は「重要<在庫」になり、売れ残りが出る確率である。欠品率を少なくして在庫を多くすると、売れ残りが増える。--欠品率は切れのよい数字を適用することが多い。10%なら10回に1回は欠品する。---安全係数は欠品率によって異なる。-コンスタントに売れる商品は同じ日販量でも在庫が少ない分、その商品を置くスペースが小さくて済む。その空いたスペースには別の商品を置いて品揃えを増やせる。-曜日別で需要を考えて平均値・標準偏差を別々に計算すれば、標準偏差はさらに小さくなり在庫を削減できる。-曜日別で需要を考えて[[平均値]]・[[標準偏差]]を別々に計算すれば、標準偏差はさらに小さくなり在庫を削減できる。[#ja263903]-最低在庫量(発注点)を決めておき、それより在庫量が少なくなったら一定量(発注ロット)を発注する。--注文してすぐにモノが到着するなら、在庫ゼロになってから発注すればよいが、それは無理。そこで発注リードタイムである日数で消費・販売するモノの使用量を考えて、発注点を決める。--発注ロットを小さくすれば在庫は減るが、それをカバーするために発注回数が増えて、物流コストがアップする。--発注点を下げるには欠品をなくすために1日で使う量を減らす(平均を下げる)、あるいは調達リードタイムを短くするか、1日あたりの標準偏差を小さくするしかない。[#u5b84b21]-発注サイクル(毎日、2日に1度、毎週月曜日など)を決めて、その発注する時点で需要を予測して発注量を変える。−発注時点の在庫量--この式から在庫を減らすために発注量を小さくすればよいことがわかる。標準偏差を小さくするか、発注サイクル・調達リードタイムを短縮すればよい。--標準偏差と調達リードタイムは発注点発注と同じなので、発注サイクルを短くすると発注回数が増えて「発注点発注で発注ロットを小さくするとき」と同じことになってしまう。よって、この方式でもスピードとコンスタントが在庫削減の決め手となる。[#ze1a30cc]-SCMは商品を提供する側のいくつかの会社があたかも1つの会社のように繋がることである。SCMを組む目的として最も多いのが在庫削減である。-[[SCM]]は商品を提供する側のいくつかの会社があたかも1つの会社のように繋がることである。SCMを組む目的として最も多いのが在庫削減である。-SCMとなり物流などを効率化することで流通在庫を減らすことができる。消費者にも新鮮なものが手に入るようになる。[#ne503a97]-『女子高生ちえの社長日記』-『ツンデレ。