外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。「PG(プログラマ)とSE(システムエンジニア)の仕事はどんなところが面白いと思うか?」という質問を受けました。「様々な会社の中に入り込んでカルチャーを感じられること」を挙げたいと思います。数のプロジェクトを経験しながら成長することになります。一般的に、プロジェクトが変わるとクライアントも変わりますから、これは複数のクライアントのカルチャーに触れる機会が多いということでもあります。トヨタに入社した人はずっとトヨタの空気(カルチャー)の中で仕事をすることでしょう。富士通に入社して自動車部門のSEになれば、トヨタのプロジェクトに参加することもあれば、日産のプロジェクトに加わることもあります。したらフォードやクライスラーのプロジェクトに参加できるかもしれません。鉄というクライアントのプロジェクトに入ることもあり得ます。※具体的なイメージを持ってもらいたいので、いくつか実在の社名を挙げていますが、富士通社にそのようなプロジェクトが実際にあるというわけではありません。)が異なりますから、A社での常識はB社での非常識にあたるというケースも散見します。システムに問題が生じてITサービスが止まってしまった場合、普通は「障害」と表現しますが、NTT系列の会社では差別的表現であるとして「故障」という表現を使います。これはカルチャーギャップの典型例でしょう。他にも、新興企業と老舗企業では意思決定のスピードの違いを顕著に感じることが多いですし、公共サービスに近い業務を担うクライアントであれば、官公庁とのネゴシエーションも発生するという具合に、本当に色々なカルチャーがあるのだと実感します。ゆえに、私はプロジェクトが変わることを擬似的な転職と捉えています。プロジェクトを多く経験している人は総じて考えが深く、より客観的な視点で物事を判断できます。PG・SEのそんなエキサイティングなところが私は好きです。冷却を必要としない常温データセンター2008年はグリーンIT元年ということで、この上半期で様々なグリーンITネタが語られてきたIT業界ですが、面白いキーワードもいくつか語られています。その一つが、「常温データセンター」という言葉です。皆さんが想像するデータセンターはどのようなものでしょう。置するのがこれまでの一般的な考え方です。日本国内にあるデータセンターのほぼ全ては冷却設備を有しています。この常識がだんだんと崩れてきました。空気を循環させて熱を逃がそうと考えるベンダーが増えています。hpだけではなく、IBMもサンマイクロシステムズもこのトレンドに追随しており、その最たる姿がプロジェクト・ブラックボックスです。http://it-ura.seesaa.net/article/66407287.htmlまた、IBMでは常温で摂氏50度に耐えるデータセンター設備を開発したことが明らかになっており、今後はますます冷却することなしに運用することができるデータセンターが登場してくることでしょう。いずれは冷却施設が一切必要無い、真の常温データセンターが登場するとも予告しており、10年後には常温が当たり前になっているということもありえそうですね。今までだれも思いつかなかったこと、を考える仕事を行う上で、創意工夫というのはとても重要なことです。日本では、身体を酷使し、機械的な労働をすることを美徳とし、体力を使っていれば働き者とされてきた。〜これは、ホンダ創業者である、本田宗一郎氏の言葉です。今回のキーワードは「創意工夫」。この「創意工夫」は、無限にある氏のエピソードの中でも関連するストーリが数多く存在します。「親が確認した」という印として判子が必要だったが、成績を見せたくなかったことを理由にあれこれ思案した結果、なんと判子を自作して乗り切ったのだそう。調子に乗って作成した友人の分の判子が鏡文字になっていた為に偽装がバレてしまった、という「オチ」もあります。今までだれも思いつかなかったことを考え出し、それを行うための方策をあれこれ考えること、を意味する「創意工夫」。いい大人である、我々ビジネスパーソンが考える「創意工夫」の方法に「偽装」はNGですが。〜AGORIAより〜http://agoria.jp/目的を見失った小手先の技術ではなく、目標に到達するために必要なアプローチを効率的にするための「創意工夫」が重要です。目的意識を持つことで仕事を創造的なものにすることができると私は思っています。末端のオペレータであっても例外ではないです。問題なのは、そういった創意工夫を促す環境を組織は提供できているかという点なのだと思います。先日、興味深い回答の提示がありました。質問.1年を週換算した場合、365日/7日=52週だと思うが、1年54週と言う人がいる。一年54週説のロジックとは?これに対して寄せられた2つの回答。回答スタイルに雲泥の差があります。Yahoo知恵袋のページに飛びます。http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1014918370この2つの回答を見て、ベストアンサーに選ばれた理由、ベストアンサーに選ばれなかった理由、それぞれを考えてみましょう。〜AGORIAより〜http://agoria.jp/リンク先を見ると、その表現方法の違いが際立ちます。やったらその意見に同意できるかを考えてみる姿勢の方が、建設的な議論になりますね。(ベストアンサー)『これは質問の意図によりけりですね。52週間と一日が正解です。カレンダーを見てください。日曜から土曜までを一週間とみなした場合・・・・・』(その他回答)『ロジックも何も、その方に会ってみたい。そんな訳ありませんよ。担がれているだけです。発想に柔軟性が欠けているのかもしれません。私自身、そうならないように常に自戒しております。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。