毎年応募作品のレベルが向上して目の当たりにするのが楽しみになっているが、しかしその中に大きく二つの流れがあるように思われる。一つはグランプリ作品が代表しているのだが、目に優しいというよりも存在感に圧倒される。いう住宅で暮らしてみたいとか、仕事をしてみたらどうたろうかと言う気持ちに引っ張られるのである。自分だったらこういう風にしたいと言う事を含めて作品が開いた奥に引きこまれると言っても良いだろう。かすかではあるが、建築の真義といえるのかもしれない。我々は、社会に存在する場合、多分に建築的なのである。そのものとの相互作用はとても大きく、美しいことも大事な一つではあるが、美しさが目的の全てではない。相対して、引き込んで行くものが最も大事だ。この二点の作例は、十分であるかは別として、少なくともそういう事への入り口を見せている。次にプラチナ賞の二点は見事である。サイディングという技術からの発想が、無理なく無駄なく形にされている。完成に至るまでの様々な雑音を想像すると、低頭せざるを得ない。今回の応募作品に多く見られる傾向でもあるというより、設計家に共通してみられる現代的な一つの極地のようにも思われる。美しく完成されているが、果たしてこれが解決の唯一の道筋だろうか。この形の奥に、人間ひいては生活者のざわめきが聞こえない。大壁で周辺を遮ることと形に余分な意味を持たせないという方法は、現代多く用いられる方法だが、多分、こういう建築が数件並んだ様を想像すると、少々気が引ける。建築はそこを含めて評価されなくてはならない。ゴールド二点、これらも優秀であるが、住宅はあえて言えば、時間を経ながらこの空間に暮らす人間がもう少し前面に出てくればと思うのである。貴志インテリアデザイナー。1945年、東京都生まれ。'73年、(株)スーパーポテトを設立。バー、レストラン、ホテルの内装デザインから、複合施設の総合プロデュースまで幅広い分野で活躍。'84、'85年毎日デザイン賞連続受賞。Awards」を受賞。昨年に比べると応募数は若干増加したとはいえ、残念ながら今年の応募作品は、デザイン・レベルにおいては全般的に低調だった。アベノミクスによる公共事業のバラマキと、東京オリンピック開催決定に、消費税の引き上げが加わってもたらされた、建築物価と職人不足による労務費の高騰にあるように思われる。いえ、サイディング業界にとって、このように建設費のコストダウンが求められる事態は、むしろ追い風といえるのではないだろうか。手の込んだ外装仕上げからサイディングへと変更される場合が多々あるように思われるからである。そのような場合に重要なのは、デザインの担当者が「安かろう悪かろう」的な気分になることなく、コストダウンを逆手にとり、サイディングによるデザインの可能性を追求することである。今年の上位にラインナップされた作品の多くは、そうした対応を地道に追求したものばかりである。グランプリ、プラチナ、ゴールドを獲得した作品に共通しているのは、性能とコストパフォーマンスを見据えながら、サイディングの選択に細心の注意を払い、しかもその使い方がきわめて単純明快である点である。複数のサイディングを張り分けて装飾的に使用することも一法ではあるが、それ以上に、デザインと性能の比較検討を通して選びぬいたサイディングによって統一する潔さが求められているように思う。1947年、大阪生まれ。(株)界工作舎を設立。コンセプトに掲げた都市型住宅のプロトタイプとしてデザイン・開発を手がける。