連携し作業管理を推進する社労士です。おおぎ事務所の大城(おおぎ)です。5月です!令和の時代が始まりました!皆様、10連休はいかがお過ごしでしょうか。連休は、想定外の諸事所用に追われております。森田健作こと!大城でございます。お蔭様にて、この代表雑感のコラム連載も、今回で77回目です。今回は「職場のコミュニケーションを促進するには!」と題してお話ししたいと思います。代表雑感をご覧の皆様にお尋ねします。」と、聞かれたらいかがでしょうか。職場の雰囲気は?いきいきと気持ちよく働ける職場ですか?職場で起きる様々なトラブルの多くは、仕事を行うために必要なコミュニケーションが十分に取れていないことによるものです。仕事が上手くいかない原因とは、どのようなことでしょうか。し方・伝え方・情報の活かし方・熱意・意欲etc)等が必要とされます。会社に入ってから、スキルが身に付いていないため最初から上手くできないのも当然なのです。現在でも入社後、3年以内に退職する若い社員が3割に上ります。入社後最初に出会った直属の上司・管理者とのコミュニケーションの取り方に問題があることは否めません。人を育て・成長させることが管理者の役割の一つです。部下への接し方・やる気を引き出す声かけ・言葉の使い方・情報の与え方etc、間違った指導が原因で退職させてしまってはいないか?人材を退職させるために指導しているわけではないと思います。ごとにアンケートを取ってみるのもよいでしょう。教え合い・助け合い・支え合う組織づくりで成果を出している管理職を最大評価する人事評価のしくみをつくること!実は、これが最もコミュニケーションを促進するポイントなのです。誰しも忙しいですから、余計なことはしたがりません。言って特別なことをしたり・させる必要もありません。朝出社したら、満面の笑顔で一人一人に元気に「おはよう!」を声を掛けているか、部下の頑張りを笑顔で労い・褒めているか、笑顔で「お疲れ様!」の声をかけているか。どれも、ほんのちょっとしたコミュニケーション行為ですが続けることに意味があります。職場の雰囲気が各段に変化していくからです。うちの上司は笑顔何だろう?と思いつつ、笑顔は伝播していきます。特段の管理職研修に費用をかけなくても、すぐに取り組める策です。笑顔で!がポイントです。鏡を前に笑顔づくりの練習を促す!意識の改革です。キャリアコンサルタント・産業カウンセラーとして、働く人の能力を引き出し・活かすために必要とされる指導・研修等の支援に、従事し貢献してまいります。引き続き、宜しくお願い申し上げます。いつも、このコラムをお読み頂き、ありがとうございます!今後とも宜しくお願い申し上げます。(^・^)/次号(2019年6月号)では「効果的な自己PRのやり方とは!」と題してお話します。ついて代表雑感と題して連載しています。)※今月号もお読み頂き、ありがとうございます。今、悩んでいる事・不安な事など、また、ご感想・ご意見などがございましたら、以下よりお願いいたします。名前メールアドレスメッセージコードを入力してください。キャリア支援の専門家です。2012-12~~事務所の看板犬~柴犬のクーちゃんから皆様へ「おはよう!」のご挨拶です。