参加者は、E-ディフェンスやメーカーさんで、有意義な意見交換が出来ました。今日はその中で新しい知見を報告します。・機械室の床は、コンクリート製がよい(長尺シートは剥がれてしまう)・転倒に対して一番有利なのは、下側固定より上側固定(約4倍の固定力がある)のであるので装置を上部で連結する方法も併用すると効果的である・ゲルセーフは、ウレタン製で紫外線に弱いため3~5年の交換が必要である。・透析コンソールは、キャスターが大型で重心が低いほど揺れに強い(一定の規格化も考える必要あり)・病院施設の場合、高層建築が少ないため、長周期地震動を想定しなくてもよいと思われる。コメント:0日臨工学会の抄録集より引き続き、日臨工学会の抄録集よりワークショップ・・・・どれも聞きたいですね!しかし、体は1つ、プランを立てておきます。同時刻のWS26「手術ロボット」も聞きたいところですがパス次は、WS23「手術室チーム医療」か「WS19内視鏡手術」のどちらかでしょうか?「WS27志望者拡大」も行きたい所ですがランチョン7のAN69を聞きたいのでパス昼からは「WS12集中治療」を聞きたいのですが、WSの打ち合わせのためパス今回、メイインイベント「WS17:DMATとフライトCE」会場100名と小じんまりです。同時刻に災害委員会の「WS25」透析機器の災害対策」が被って残念です。意見交換会に参加してこの日は終わりです。コメント:0ICU業務の方向性はりま臨床工学研究会は74名の参加をいただき盛会に終了いたしました。ツカザキ病院の施設見学では、昨年改築した透析室と眼科の外来17診(医師数19名)に驚かされました!!あと、技士の休憩室の広さとか・・・・・ちなみに、透析患者さんのテレビはVOD(よくホテルで有料のビデオ)が配備されていて、いつでも無料で見ることができるようです(1ベット1500円/月)特別講演の集中治療のtopicsでは、これからの業務の方向性として、医療機器の専門化として「医師への助言」が求められていることがわかりました。(今回の改訂前)ということでした。臨床工学技士は医師・看護師では充分できていない分野の穴埋めとして誕生した職業で、透析や人工心肺は、ほぼ業務が確立したが、集中治療領域は、業務移行が出来ていません!というのも24時間営業できていないから業務が中途半端であり、そのために移行できない訳で業務移行したくても出来ない実態があります。24時間営業できるのなら、ICU分野での業務移行も進んでいくのではないか!ということでした。今回の各施設は個人病院が多かったので、特に医師の領域にまで入り込んでいる印象をうけました。文字通りチーム医療に近付いている風にも感じました。方向性として、「よい・悪い」は別にして、やりがいがある業務に対していきいきと業務を実施していると感じました。