入社後は「繊維相場の神様」と呼ばれるほどの業績をあげた。1927年の綿糸布部長時代の相場で大勝利し、ライバル会社を綿糸市場から撤退させたというエピソードが残る。国際化」を掲げ、鉄鋼・化学などの非繊維部門を拡充して海外進出を加速。脱繊維路線の推進によって、伊藤忠商事を旧財閥系商社とも互角以上に渡り合える総合商社へ発展させ中興の祖と呼ばれた。乗り切るかの構えを述べている。伊藤忠商事は2017年度、純利益3522億円の最高益をたたき出した。越後正一の「失敗は得意満面の間に宿る」という戒めに改めて心すべき時代になったのだろう。(55ページ)みんなが賛成するのは危険だ。1992.12.28)マガジンハウス創業者。「宣傳」誌を編集したが、のち退職し、1945年に岩堀喜之助と凡人社(後に平凡出版、現マガジンハウス)を創立。パンチ」「an・an」等の雑誌を創刊し、それぞれ戦後を代表する大雑誌に育て上げた。「社会の文化の質や構造、大衆の生活内容まで作りかえてしまう」マーケティングよりは「身近な誰かをモニターにする」「雑誌は表紙だ」など、のちに雑誌の常識になっていくアイデアを新雑誌創刊によって清水達夫は打ち出していく。雑多な情報を一つの体系的にまとめているから雑誌と呼ばれるため、雑然とした編集に陥りがちな雑誌の世界であるが、新雑誌を明快なコンセプトで未開のマーケットに打ち込んで成功させ、雑誌の王国を創りあげた。続く編集人脈が主導した「ポパイ」(都会型の若者に焦点を絞った20代のメンズファッション雑誌)、「ブルータス」(徹底的な特集主義で読者の興味を引くものの入り口を探す)、「ターザン」(カラダづくりの教本。快適なライフスタイルの追求雑誌)などの雑誌で私も縁があった。コンセプト、読者ターゲット、斬新な企画などに感心しながらつきあったことを思い出す。清水は清水凡亭という俳号を持つ俳人でもあり、1951年から「淡淡」という句誌を主宰していた。1991年には私設の俳句美術館を滋賀県大津市に開設している。俳句と美術を組み合わせたのも新しい。したキャッチコピーはマガジンハウスの特徴だが、それは清水が俳人であったことも関係しているのではないだろうか。驚きの提供、ワクワク感、常識破り、企画の切れ味、時代の波がしらの投影......。雑誌は新しさが勝負であり、企画編集には革新的な若い感性が不可欠だ。その精神を「みんなが反対するから新しいのだ」と名編集者は喝破したのだ。(67ページ)流れに逆らっちゃいかん。中興の祖と呼ばれた弘世助太郎の娘婿。弘世は名門の生まれで、東京帝大を卒業と同時に旧彦根藩の御用商人であった弘世家の婿養子となり、三井物産で16年間を過ごす。その後、日本生命の取締役となり、1948年から1982年まで35年間社長をつとめた。浅利慶太や石原慎太郎のスポンサーでもあり、彼らのために昭和時代を代表する建築物である日比谷の日生劇場を建築した。ビジネスを行なうビルであると同時に劇場としての空間も必要であるという二律背反を解決するために、設計者の村野藤吾は1階部分を開放し、劇場を上にあげた。商業的には問題はあったのだが、弘世社長の英断であった。「流れ」は不思議なものだ。野球でも一瞬で流れが変わることがよくある。麻雀は流れを見極め、逆らわず打つことが重要だ。政治も風向きをいかに読むかが盛衰に直結する。人生においても運気の流れは確かにある。組織体の運営にも流れがある。運を営むという意味の経営においても、流れの見極めが重要だ。流れに逆らわず、流れに流されず、という弘世現の言葉には、経営者としての叡智が感じられる。