放棄すること無く継続する。終身雇用と内部人材育成は継続。アメリカ企業に学ぶべき?日本企業の安心は慢心を呼ぶ?スタグフレーション。80年代に入ると不況をレイオフやダウンサイジングで乗り切ろうとする。アウトソーシング、業績給の導入。90年代に入ると好景気。世界から金が集まるようになる。ダウンサイジングの継続。男性管理職にも目を向けられる。キャリア型の仕事をシュレッダーにかける。「日本の人事部アメリカの人事部」。エンプロイアビリティ。アメリカ型に飛躍的に変化する?男性総合職が基幹であるという前提。転勤残業が出来ない人材が増加。制約を持つ人間にも活躍の場が必要。多様化がますます進む。変遷(人的資源管理第2回)Tweet関連記事2019-08-21企業経営と人的資源管理(人的資源管理第1回)メンタルヘルスの観点から読み直してみると面白いかもしれない。...2019-06-03ソフトウェア開発プロセスと技術の役割(情報学の技術第1回)生活の身近にコンピュータがあるので、把握をしなければならな...2019-03-24キャリア開発(人的資源管理第7回)自分のキャリアの棚卸しをする必要があるかも。人事考課...2019-02-19賃金制度(人的資源管理第6回)同一労働同一賃金は難しい問題を孕んでいるかも。...2019-01-27人事考課制度(人的資源管理第5回)人の評価は永遠のテーマのような気がする。