週刊ダイヤモンド|最新号|バックナンバー|定期購読のご案内|週刊ダイヤモンドとは|よくあるご質問|お問い合わせ文字サイズ標準大デジタルサービスとは|読者特典|各種お手続きデジタルサービスを利用するデジタルサービスのID・パスワードはすべて共通です。ID・パスワードをお忘れの方ウェブで読むパソコンタブレットスマートフォン次回から自動的にログインする電子雑誌で読むパソコンタブレットスマートフォン電子雑誌で読む記事PDFを探すパソコン記事PDFを探す※著作権等の理由により、一部の記事・写真・図版が欠けている場合があります。「論理と創造」「左脳と右脳」もはや日本は、「新たな価値」を生み出せなくなってしまった。左脳的な「論理性」が重宝され続けた結果、右脳的な「創造性」が欠けてしまったのだ。そんな状況を打破すべく本特集では、論理と創造をつなげるためのフレームワークや、キーワードを数多く紹介する。実は美的センスは鍛えることができる。あなたも思考法を鍛えてみよう。ビジネスフレームワーク集まずは最初に考えたアイデアを書き出す。「なぜそうするのか」を考え、それに対する考えをその上に書き出す。これを繰り返すことで、上位の目的(価値)が見えてくる。ためには、僕の感性に基づいた経営ではなく、論理的な経営、チームの力を生かすことが必要になり、ヤフーと提携することになりました」──。(クリエイティブシンキング)」が求められていると伝えた。論理的思考(ロジカルシンキング)がいらないわけではない。新たな価値を生むための創造的思考ここまで紹介した論理的思考(ロジカルシンキング)は、問題への「正しい答え」にたどり着く能力だ。あらゆるビジネスに通底する必須のスキルといえる。それだけでは足りない。世界はますます混沌を極めている。世界中から、政財界のリーダー3000人が集まるダボス会議。そこで、最近よく聞かれる言葉が「VUCA」だ。思考を鍛えるドリル右脳も左脳も重要なことが分かったところで、ひらめき、直感力、ロジックを駆使し思考を柔軟にして問題を解いてみよう。20年目の破壊と創造アマゾンは今年、日本法人を設立して20年目に入った。この間、彼らはあらゆる業界に変革を突き付けてきた。アマゾンジャパンのキーマンたちを取材し、20年目に彼らが仕掛ける破壊と創造に迫る。このスタジオでは年間100万点を超える商品画像や動画が撮影、制作されるという。仮に年間稼働日を245日とすると、1日4000点超の計算だ。石油供給不安が一気に広がった。住宅市場にも影響を及ぼす懸念が生じている。台風15号で瓦が吹き飛ばされ、屋根が損傷した千葉県の住宅。千葉では大規模停電が発生し、政府の対応を巡っては批判の声が上がっている。近年、本誌では1年に2〜3回ほど決算書の特集を組んでいます。経済メディアとして、多くの方に決算書の意義を知ってほしいという思いがあるからです。毎回同じやり方でお伝えしていくのでは、読者の方も飽きてしまうと思うので、これまでも手法を何度か大きく変えてきました。漫画やストーリー仕立て、指さし一発確認というコンセプトなどなど......。今回はハラハラドキドキの物語という形式にしました。過不足なくきっちりと財務3表の勘所を押さえて解説してあります。「この特集は締め切りに間に合うのだろうか」と、誰よりもハラハラドキドキしたのは、私自身ですが。今号は、おそらく「週刊ダイヤモンド」の特集としては初となる経済推理小説です。海外で休暇中だったSデスクに前倒しでお願いした特集でした。推理小説仕立ての企画は、Sデスクが温めていたものでしたが、タイトなスケジュールとなったため、「入社以来初の危機的状況」(本人談)に追い込んでしまいました。すみませんでした(汗)。完成度は折り紙付きです。私は元々、彼の書くショートショートが大好きで、今回の推理小説も実務に役立つだけでなく、かなり読ませる出色の出来です。そんなSデスクいわく、「特集担当者には小説を書くスキルがあった方がいいかも」。そんなのあなたにしかできませんから。会計&ファイナンス現代のビジネスパーソンにとっての重要スキルとはなんだろうか。