本日1月31日は、当社の39期の最終日です。無事決算日を迎えれた事に喜びを感じます。決算日といっても、日々おこなっている事業活動の通過点でしかないのですが、1年の事業活動と財務内容を〆る日です。特別な想いを抱く日でもあります。今日も、全員20:00まで残業予定です。本日の終業は、1年間のお疲れさんと、節目となる40期(創業50年目)を迎える意気込みを語り今日を終わりたいと感じます。小さな積み重ねの「朝礼」その3今日の朝礼での3分間スピーチの話です。この1月14日に成人式を迎えた、清水君が3分間スピーチの当番でした。内容は、もちろん成人式の事を話してくれました。成人式の後、中学の同窓会が開かれ100名の友人達が集まったことなどです。喧嘩して口をきかなくなったまま転校で疎遠になった友人から「お前の事は忘れた事はないで・・・」と言ってもらってとても嬉かった事。卒業式に暴走族の特攻服を着てきた女子から声をかけられたが、今の落ち着いた姿に面影も無く誰か解らなかったこと。落ち着いた訳は、もう2歳の子供のお母さんになっている事。自分も、昨年生まれた子供があり、子供が共通の話題となり色々と話が弾んだ事。プロ野球のドラゴンズに入団したが挫折してしまった友人の事。等など・・・3分間スピーチが6分間スピーチになっていました。ほかの社員はじめ私も、はにかみながら話す清水君のスピーチを笑顔で聞いています。素晴らしい経験でしたね!想いがストレートに伝わるスピーチでした。君の素晴らしい感性に、とても嬉しさを感じます。君の存在感を感じます。そんな君と一緒に仕事を出来ることに大きな喜びを感じます。社員と会社2008年01月29日ISO9001認証取得の相談?本日、親しい経営者から依頼を受け、この2月15日にISO9001の認証の予備審査を受審予定の企業が山田製作所にアドバイスをして欲しいと来社されました。そこで当社の専務(山田雅之:ISO9001管理責任者)とお話を聞かせていただきました。コンサルタントから指導を受けておられるとのことでしたが、まだ品質マニュアルが完成していません。言うかISO9001の概要がまだ把握できていません。こちらの意見と、質問される言葉がどうもかみ合いません。品質方針の日付が2008年2月1日になっている?審査まであと15日なのに・・・。)が揃えば、受審準備OKと勘違いされている事に気づきました。全ての文書(計画も含む)が揃い、最低3ヶ月運用して、記録を取り、内部監査で不適合を発見し、それを是正し、システムをレビューし、経営者の見直しをして、初めて受審できることを伝えました。延期されたらどうですか・・・。とアドバイスをさせていただきましたが・・・どうなるのか?半月後の報告が楽しみというか、心配というか・・・。インターフォワードシズテムズさまの社長、専務さんが見学に来られました。インターフォワードシステムズさんは、通関業務のお会社です。その通関業務(輸出関連の書類作成及び手続き業務)に私どもモノつくり企業の“徹底した3S”がご参考になるように説明させていただきました。(出来たかな?)でも、最終的には3Sの真の目的「守る事を決めて、決めた事を守るの企業文化構築」が大切なんですね。(たかが3Sされど3Sの本質)インターフォワードシステムズの社長、専務はご夫婦です。業務上は徹底的に“社長”“専務”の立場で会社を運営される素晴らしい経営パートナーの関係を築かれています。帰社される車の中では、熱い討論をしながらの姿が目に浮かびます。まもなく、専務が社長を引き継がれるとのこと。聞かせていただいた大きなビジョンに邁進される事に感銘を受けます。スタートから独走状態で20キロあたりでは、沿道に笑顔を向ける場面もあり、このままゴールするものだと思いながらテレビを見ていた。マラソンはやっぱり甘くはなかった。30キロを過ぎた終盤は、力を出し尽くしたのか急ブレーキがかかり次々と抜かれていく。本来なら、ここでテレビ画面の対象は、トップランナーに集中するのだが、今回はそうではなかった。ペースダウンした走りは、どんどん弱い走りになっていく福士選手を映し出す。最後の数百メートルは、何回も何回もつまずく場面、そしてとうとう転倒しまった。必死に起き上がり走り出す。沿道、競技場でそしてテレビを見ている全員が声を出して「がんばれ!」と発したとはずである。残り10メートルでも転倒しながら最後まで走り切った。笑顔を浮かべてゴールラインを切った。あの状態なら35キロあたりで棄権してもよかったはず。棄権しなかった福士選手。物事をやり切る事の大切さをあの福士選手笑顔が伝えてくれた気がした。その精神の深い本質の部分を学ぶ勉強会が今日ありました。赤石義博さん(前会長)を招いての研修会です。私は、2期の修了者としてオープン参加をさせていただきました。赤石さんの話は、必ずチャンスを見つけて毎年1回以上は聞くようにしています。それは、私自身が経営者として「何のために経営しているのか」を追求しながら、社内でそれを具現化していく実践のなかで、自信や反対に悩みが生じます。「経営者の価値観と社員の価値観のギャップに苦労する」とか「経営者の価値観を社員に求めるのは押し付けになるのでは」というよな意見をよく聴くことがあります。セミナーのリーダーをしている時でも受講の経営者からよく出てくる意見です。違うからとか人生観が違うからと、考えることに逃げたりあきらめたりしてしまいます。考えてみるとこのレベルの価値観は、「肉を食べながら飲むワインは赤か白か」と論議するような“部分的価値観”レベルなんだと気づかねばなりません。私たち中小企業経営者が語らねばならぬ価値観とは、「人間はどうあるべきか」「人間として生きていくためにどう考えるか」の普遍的世界観だということです。「民主」生命の尊厳性の尊重=生きる「連帯」人間の社会性の尊重=暮らしを守る「自主」個人としての尊厳性、個人の可能性の追求=人間らしく生きる今日の気づきは、この価値観を社員に語る状況に押し付けなど全くないはずだ!ということです。語りそして聞き出すことから逃げていないか、それらを、深く深く考えた研修会でした。<追記>楽しみにしていたNHK土曜ドラマ「フルスイング」の第2話を先ほど見ました。今日のキーワードは「才能とは、逃げ出さないこと」でした。経営者の才能を高めるためにも、決して逃げ出さないことだと考えながらドラマを見させていただきました。社員と会社2008年01月25日えっ!まだがんばるの!納期に追われ、昨晩は3名の社員が夜遅くまで残業をおこなっていました。私もデスクワークをしながらその残業に付き合っていました。「お疲れさん!」と工場に下りて行きました。すると、一人の社員(H主任)が、急いで帰り支度をして会社を出て行こうとしています。教えて欲しいと言ってますから、今から行って来ますわ。後輩S君(昨年入社)の家に居てますねん・・・」それを聞いてびっくりしたと同時に本当に関心しました。「もう明日の朝でいいやん」と言ったのですが、「いや今から行ってきます・・・」とバイクを飛ばして自分の家と反対方向に走って行きました。頼もしい先輩です!H主任ちょっと頼んないけど、自分が起こした不適合に対して逃げないT君そして、すぐ上の先輩に付き合っているS君たいした奴らです。このような一生懸命の社員に囲まれて幸せな経営者と感じた出来事でした。今日は、昨年秋に2回弊社を見学に来てくださった「A工業さん」の3Sリーダーが、三度目になる見学訪問をされました。それは・・・、そのA工業さんに、大手複写機メーカー出身者でISO事務局を担当されていた方が、品質保証部に入社されたため、その方と同行して弊社の3S活動とQMSについて相談に来られました。社員数100名あまりのA工業さんですが、今ISO9001の認証に向けてキックオフをするか社内で検討しているとのことです。A工業の3Sリーダーが私に訊ねました。方は黙って聞いておられました。「同じシステムを作ったと言っても、そんなのは口だけ、絶対実態は何も出来ていない。「しかし、大切な事は、何のためにISO9001を認証するのか?ですよ」そこで、大手企業から来られた社員さんが「そうなんですね!だからこそトップをどう引きずり込むかですね・・・」さすが、本質を解っておられる。がんばって取得してほしいものです。〈追記〉ISO9001は中小企業にとって素晴らしいQMSと感じていますしかし、ISO14001は中小企業に即しているか?そう感じません。それは、環境経営は、システム作りプラスパフォーマンス(何をしたか)が必要と考えるからです。ヨーロッパに直接輸出しているのなら仕方がありませんが、そうでなければ、エコアクション21(EA21)が絶対お勧めです。システムとパフォーマンスが要求されているからです。今日は、他支部なのですが中小企業家同友会の支部例会に出席してきました。報告の中で、売り上げが激変する大変な時期に、社長(父親)が癌で余命3ヶ月の宣告を受ける。家族の懇願で告知をしない中、事業継承の話が満足に出来ないまま社長を受け継ぐくだりがありました。私には、幸いなことに父(会長)がまだ元気に存在してくれています。経営(マネジメント)にかかわることは、99%継承しているつもりです。今日の報告の様に、先代がもうこの世にいない場合と、私の様にまだ先代が元気な場合・・・。マネジメントはしっかりと継承しているのだから、見た目には何も違いはありません。大きな違いがあります。それは、相談する相手、相談しなくても報告する相手が、存在するかしないかでまったく違うと感じるからです。父に「こうすると決めたで・・・」と報告した時、「あぁ・・・」と父が返事をした瞬間、気分的にプレッシャーは半減します。それほど、父の「あぁ・・・」には力があるのです。そこが、先代が存在している二代目ともう先代が存在しない二代目の大きな差があると思うのです。父親(先代)の存在・・・。日頃は気づかないのですが(気づいているけど・・・)大きな大きな存在です。私も、いつ父を超えることが出来るのか?私自身のテーマでもあります。先月も紹介しました、YMS会議が、昨日開始されました。はじめの1時間は、QMSやEMS、そして3Sに関する報告事項と討議審議事項が行われます。昨晩は、決算月の絡みもあり、経費になる20万円以下の機械工具購入に関する、討議・審議事項がレジュメにありました。この討議と審議に20分以上の時間を費やしていました。専務は、議長ですので、意見は述べません。私も討論が脱線する以外は口出しをしません。討議及び審議の結果、「購入はしない」となりました。ここでも、徹底した3Sの精神が出ています。「すぐに必要なものしか購入しない。利益処分でも例外は作らない。本当なら、すぐに必要でなくても「欲しい...買っておこう」となるでしょが、それにならないのが、山田製作所の社員です。本日は、1999年5月29日に第1回目をスタートして、今月で105回目を迎えた大阪リエンジニアリング研究会の日でした。)が主催する勉強会で知り合った、6社がそのときのセミナー講師である大山繁喜先生(株式会社OYM)を講師に協同で研究会を立ち上げたのが始まりになります。当時、何も特徴の無い零細企業6社は、何をすればいいのか?どの方向に進めばいいのかも解らず不安感だけを持ちただオロオロするだけでした。出会ったのが「徹底とことんの3S」と大山先生だったのです。その瞬間、不安感が危機感に変化しました。しなければいけない事、そして進むべき方向がはっきりしたのです。あれから丸9年が経ちました。第1回目の研究会は、代表幹事である山田製作所からスタートでした。当時会議室なんて無かったので工場が会場です。ホワイトボードも無いので大きな張り紙の裏側を利用して...、皆さんに座ってもらう椅子だけをレンタルで借りてきて...。そのようなスタートでした。今でもはっきりと覚えています。この9年間は、怒涛のような9年間でした。今では、全社が見学者が多く訪れる企業に大変身しています。今、山田製作所が存在しているのは、この大阪リエンジニアリング研究会のメンバーと大山繁喜先生に出会ったからだと言って過言ではありません。山田製作所の事業革新の原点であります。この9年間、1回も休講せずに続けてきて、昨年の8月に100回記念大会を全社員と来賓を招いて開催しました。次は200回を目指して、大阪リエ研メンバーで切磋琢磨し合いもっともと「徹底とことん」を追求していきます。社員と会社2008年01月20日フルスイング昨日土曜日、NHK土曜ドラマ「フルスイング」をみました。落合、イチロー、小久保、田口など多くの名選手を育てた「高畠導宏」さんの実話で、プロ野球界から高校の教師に転身され、30年のプロ野球打撃コーチ人生で培ったコーチング力で子供たちや先生たちに大きく影響を与えた実話の物語です。1年で癌で倒れ志半ばで他界される・・・。全6回で放送される様ですが、第1回目を見てこれは絶対見なければ!と思いましたね!感動でした。私たち中小企業経営者にとって、いかに労使の信頼関係を構築していくか、どうして社員の心のそこから湧き出す言葉を引き出すか、など等、永遠の課題であり会社経営の本質的なこの部分を追求することに全力をささげています。そのヒントが、多くこのドラマに気づきのエッセンスがあると感じました。「大きな耳」「小さな口」「優しい目」これを第1回目の放送で気づかされました。主人公を演じる俳優の高橋克実さんが、いい演技をしています。今後の放送が非常に楽しみです。土曜日の16:00〜17:00までの1時間は、改善活動の時間となっています。目で現場改善を進める時間となっています。万が一、月曜の朝一番に納品しなければいけない製品が完成していなくても、一旦手を止めて、改善活動にかかります。残業してでも、日曜出勤してでも完成させます。そこまで徹底して行なうのが「徹底とことんの3S」なのです。時間のかかる改善物は従来の仕事と同様に工程の中に組み入れて作ります。当社を見学された方々が見られた、3Sの工夫品(収納棚や管理ボードなどその他)は、その時間の中で製作されたものです。その考えは、“3Sは立派な仕事”とみなしているからです。効率(期間・全体)を優先させるか、能率(瞬間・部分)を優先させるかの違いです。山田製作所は、効率主義です。(左)現場事務所では、文具の整頓パネルの作り替えを検討...(右)現場は、設備の保守管理の日でした。現地審査(2次審査)を受審しました。プログラムとは、「自立的で質の高い」経営を実現するために、中小企業の経営革新を支援する一連のプログラムであり、企業・組織が経営の仕組みを自ら評価し変革するというセルフアセスメント(自己評価)の考え方を咀嚼しながら、「自立的で質の高い経営を目指して」を実現するための仕組みです。協力をいただきながら作り上げてきました。2年目となり、プロジェクトに関わった会社も、応募できる様になりました。向上」「外部とのネットワークの構築」「環境経営と地域への貢献」「経営活動の成果」のカテゴリー1〜8まで、116項目の選択質問と、61の記述式の質問があり、これを仕上げるのには、ちょっと大変な労力が必要です。提出し、12月末に2次審査の連絡をいただき本日が、二次審査(現地審査)でした。中小企業診断士のお二人が見えられ、報告書の裏づけを確認されていきます。社員への質問もあります。中小企業診断士の方々が行い、最後は、大学の先生も交えて最終審査が行なわれます。無事、9:00〜12:00までの現地審査もスムーズに終了しました・・・でも、自社の取り組みを説明する時間があればもっともっと説明したかった。審査結果が楽しみです。)は、先に説明したとおり、セルフアセスメント(自己評価)です。いうことは、毎年毎年このプログラムに記述することにより、自社の足らないところ、弱いところに気付き、それに取組み変革していく道しるべになるものです。謙虚に継続して真の「自立的で質の高い」企業を目指して進んでいきます。インタビューを受ける、弊社の鈴木主任です。社員と会社2008年01月17日1.17当時の住まいは東大阪市に建つマンション14階だった。正月休みあとの連休で、前日まで友人達と長野県蓼科へスキーに行っていた。その心地よい疲れでグッスリと寝ていた翌朝午前5時46分地鳴りのような音に「何?、と思った瞬間ベットが横に動くような大きな揺れに襲われ飛び起きた。立っているのが精一杯で部屋の扉枠につかまりながら聴いた、キッチンからの食器棚を飛び出す食器のガッチャンガッチャンと割れる音を今でもしっかり覚えている。玄関の扉を開けテレビをつけNHKを流した。アナウンサーは、緊張した面持ちで大きな揺れがあった事は述べているが、まだ詳細は何も伝えられていない。東海地方が震源地と疑った。「やばい!妻は子供たちをつれて三重県の実家に帰っている。大丈夫か?」すぐに受話器をもち電話をかけたところ、「結構揺れたけど大丈夫...」との返事。東海沖ではないのか...?すぐに、父親(当時社長)や弟(当時サラリーマン)に電話を入れて無事を確認する。社員さん達に次々と電話を入れ何事も無かった事を確認した。父と相談し、始業を1時間遅らせ、割れた食器や、料理酒の一升瓶などを片付け会社に向かう。14階からエレベーターで降りる途中大きな余震が起こる。手当たり次第に各階数の釦を押しすぐ飛び降りた。建物が音を立てて揺れているのが解るほどの余震だった。会社に到着すると、まず工場内を見渡した。事務所や、弟がまだ住む以前の住まい(工場の上)に入ると。食器棚やタンスがひっくり返っていた。応急的に起こし直し簡単な片付けを施し、異常個所の発見に努める。壁に掛けてある額が大きく揺れた事を物語る、擦れた跡が額の下に半円を描いていた。一度工場に入り、社員全員で点検を行なう。鉄骨の柱同士を斜めにつなぐ鎹(カスガイ)の根元のボルト(M16)が全て折れ飛んでいた。外に回ると、モルタルの壁がところどころ割れて地面に落下している。延べ1週間かけてその修復作業にあたることになる。当日、テレビから情報がどんどん入ってくる。神戸の状況がだんだんとわかってくる。日本では高速道路は落ちることはないと専門家が轟々していたのに、阪神高速が横倒しになっている。あちらこちらから火の手が上がっている・・・。地獄のような映像と情報を見つめ聴くだけだった。6434人の命を奪ったあの大震災から13年が過ぎた。身近な人たちを目の前で亡くした方々がほとんどだと思う。家族と一緒に生活をするという当たり前のようなことが、本当の幸せなのだと再確認しながら、6434名の方々に黙祷ささげる日としたい。新年を迎えて第1号第2号の見学社をお迎えしました。和歌山県より2社の御訪問をいただきました。2社とも印刷関係のお会社です。効率的=リードタイムに着眼する生産革新的な職場の意味を御理解していただいたと感じます。今後も色々と情報交換させていただきたいですね。ありがとうございました。昨年は、154社のご見学社をお迎えしました。今年も可能な限りお迎えさせていただきます。「今日の会議で今年一年の方向が見えてきた、後はそれに向かって自分が何をしていくかだ。「会議が終了し、また来月から新たに動き出しますが個人的に来期はチャレンジシートを含めやることがたくさん出来ました。「もうこの会議の時期が来ました、早いものです。「今日の会議はいつもより時間が速く過ぎた気がします。発表がうまく出来なかったのが反省する点だと思いました。皆でワイワイ出来てよかったです。時間がもう少しほしかったです。「今日は初めての一日かけた経営会議でした。解る話やなんとなくしか解らない話もありました。専務が言った『子供に自慢出来る会社』という事に良いなと思いました。内容が向上しています。それを社員全員で感じれることに誇りを感じます。成人の日25年前の1月15日は、自分の成人式でした。学校は違いましたが、地元中学校の体育館で懐かしい友人達と再開したのを思い出します。今日も、晴れ着姿やスーツ姿の新成人を見かけました。皆、明るい笑顔で談笑しています。寒い日でしたがそこそこのお天気で良かったですね。お昼のニュースでは、暴走する新成人の話題が今年も出ていました。演奏は最後まで聴かず、ぞろぞろと退出する光景はありましたが、現在のような、あそこまで悪ふざけする光景はなかったように思います。大人だったような・・・。今日、オリコンから新成人に対して、「尊敬する人は?」のアンケート結果が発表されていました。1位「親」(男子は父親・女子は母親)2位「先生」3位「友人」3位「イチロー」5位「先輩」この結果を見て、うれしさを感じています。新成人を迎えた日に必ず感じて欲しいのは、親への感謝ですね。笑いながらそして苦労しながら育ててくれたことを感謝する日であって欲しいものです。言いながら、親に対して真の感謝が目覚めるのは、自分自身が子の親になり子供の病気や怪我などでオロオロするような場面を向かえて、それをなんとか乗り越えた時に、「あぁ、自分もこの様に育ててもらったんだ・・・」と気づく時かも知れませんね。2人の社員が成人式に参加しています。彼らも、成人することの深い意味を感じ取って明日出勤してくると思います。方針策定会議も無事終了しました。会議の中盤で難しいのは、3年後の外部要因を鑑み、自社の強みと弱みを照らし合わせて、この3年間の進む方向を討議する「SWOT分析」です。外部要因の討議で出された色々な項目を山田製作所にとってそれは「機会」なのか「脅威」なのか分類していきます。熟練技術が失われていく外部環境に対して、山田製作所の若手社員とそのOJT共育環境の強みは、高付加価値の仕事を得意とする自社にとっては、チャンスであり、一番力を注ぐ方針であると多くの意見が交わされました。それらをもっともっと社外に発信することが重要なことであることを確認しあいました。会議の後半は、それらの具体的な行動項目を決める話し合いに入っていきます。各行動項目の担当のリーダーとメンバーも決定しました。あとは1月末までに、各チームが項目の行動プランシートを書き上げていかなくてはいけません。専務とのバトルが待ち構えますが、期待しています。徹底した3S活動で培った「守ることを決めて、決めたことを守る」企業文化は、ここまで影響を与えてくれています。方針策定会議のあとは恒例の新年会です。若手社員の食べぷりには毎回気持ちがいいくらい圧倒されます。経営方針策定会議を開催しています。熱い討論が繰り返されています。12月初めの経営会議に経営方針検討資料が配付されます。「5年後の理想像」「3年先の市場状況・機会と脅威」「自社の強み・弱み」を正月明けに提出し、それをまとめた資料に基づき、テーブル(グループ)討論を重ねていきます。正月は明けましたが、山田製作所の正月は、2月1日です。山田製作所の決算日は1月の31日なのです。今日その1ヶ月前に当たる12月次決算を今日締めました。毎月、12日前後に顧問税理士事務所さんに訪問していただき、“監査”をしていただいています。“監査”と書きましたがまさしく監査です。請求書全てにチェックが入ります。数字を確認すれば、訂正(不正)出来ないようにソフトをロックしてしまいます。年度始めに経営計画書に基づいて立てた、予算計画をソフトに入れています。常利益を観察することが出来ます。後1ヶ月残しての成績ですが...売上に関しては、残念ながら95%の達成率で終わりそうです。経常利益に関しては、目標超過は確実になりました。数字から見る今期の特徴は、限界利益率が目標より2ポイント向上しています。少なかったのも要因ですが、やはり大きな要因は、ここ4年間で入社した若手社員の成長が著しく貢献しているのがわかります。生産性が向上しているのです。員をバックアップするベテラン社員の力添えが、基礎になっているのは当然です。ベテラン社員が中堅社員に、中堅社員が若手社員に、若手社員が新入社員に。この社内共育体制が少しずつ少しづつ固まり、強固なものになってきたのを感じ取れます。!明日の土曜日は、1日中かけて全社員による来期の経営方針検討会議です。熱いテーブル(グループ)討論が繰り広げられます・・・。全社員で5年後の理想像(夢)から討論が始まります。御紹介で、大手重厚長大メーカーH社のK技術部長さんが弊社を訪ねてこられました。重厚長大分野から新分野への進出をかけた一つの部門(現在はグループ内の法人S社)から、製造設計〜加工製造組立までの引き合いを頂いた訳です。思考錯誤を重ねながらのモノつくりになるため提示する見積金額は、他社と比較しても高めの金額になってしまいました。コラボレーション先を山田製作所に決定していただいたのです。言っていただいたのを今でも忘れてはいません。その後は、年に1〜2回程度の製作依頼を頂きながらお付き合いが続いています。今日、新製品の試作の設計と製作の相談で、そのK部長に訪問いただきました。弊社には滅多に取り扱わない塩ビの加工や難しい点がいろいろとあるのですが、しかし、そこはお互いがファンになっている関係です。心意気でその試作を必ず成功させて見せます!もちろん全てのお客様の仕事にやり甲斐を感じるながら仕事をさせていただいています。そのやり甲斐のレベルを上げていくことが必要であると強く思います。新年の理事会は、通常の討議審議事項のあと学識者を招いての勉強会です。関先生から、「大阪経済の2007年の経済的な特徴、それを踏まえた大阪の可能性(強み)と持続可能な大阪づくりへの展望」の問題提起をいただきました。統計的な数字で他府県との比較を頂くのですが・・・。大阪の内容が悪い!�名目県内総生産(総支出)対全国構成比較では、1970年度は大阪のシェアー10%→2003年度7.7%東京は一人勝ちで16〜17%を維持、神奈川も名古屋も6%台を維持。東京6.8%etc・・・その他のデーターも分析していただいたが、愕然となる数字です。大阪のモノづくりに関して、「製品」と「商品」の違いで議論することがよくあります。モノづくりの世界でたとえるのなら・・・。ほとんど中国に移ってしまいました・・・。・モノつくり・アジアに進出している企業が多い→コラボレーション・全業種がある都市の強みを活かす・大学、研究機関が多い→利用としての取り組み・etc経営環境はさら厳しくなっていく大阪の中小企業はどう考えていくのか?外部要因(機会と脅威)をしっかり予測し、内部要因(自社の強みと弱み)をリアルタイムに現状認識していく力を身に付け。更なる、経営改善を着実に進めて強い経営体質を作り上げなければなりません。住みたい・個性が尊重される、安心して暮らせる」そのような大阪にしていくのが、私たち中小企業経営者の使命なのだと強く感じた問題提起でした。仕事始めから2日目、年始の挨拶回りも今日で一段落です。おかげさまで1月も100%を超える負荷状況で、現場も今日から3時間残業開始です。皆さん、お疲れ様です。発足してから今年が50周年の年になります。毎月発行の会報が1983年に創刊されて今月が300号を迎えました。(隔月や臨時会報は、その以前から発行されていました)歴代の広報部の皆さん、そして事務局の皆さんの努力には本当に感謝し感動を頂く次第です。物事を学ぶ時、その歴史を知ることはとても重要であり、また一番の近道でもあります。中小企業経営を通じて人々の幸せな世界つくりの運動体が同友会運動ですが、その歴史に触れる事は、自社経営への学びや運動の意義の学びに関してストレートに心に響くものがあります。山田製作所も、今年創業50年目にあたる年でもあります。今一度、自社の歴史を紐解いていかなくてはいけません。仕事始め仕事始めです。こんなに長く休むのは初めてです。9日間の休みは、ちょっと長すぎましたね・・・。1年のスタートも例外なく、朝の「工場隅っこ清掃」から始まり、そして順番である3分間スピーチと1分間コメントで朝礼開始です。連絡事項の番になって、社長である私が前に出て、1年間の大方予想や会社の抱負を語ります。その後、全社員順番に今年の抱負を発表し合って、工程の打合せに入っていきます。朝礼後、元気よく各人が現在担当する加工に入りました。工場内が明るく感じた瞬間でした。とお客様各1社づつ年始の挨拶回りをさせていただきました。今年の見通しは悪くない感じですが、しかし今の時代は、急激に情勢が変化します。マダラ模様な万華鏡です。色の濃い場所に自社を持っていくか、その為に情勢を的確に捉えて即判断し実行していかなければなりません。経営者の手腕に掛かっています。今日になってやっと初詣です。毎年仕事初め後の日曜日に伏見稲荷にお参りに行くのが恒例になっています。今年は、7日まで休みが続きましたので、今日がその日になりました。本殿にお参りしておみくじを引きます。なんかややこしいのがでました。「吉凶相半」(きちきょうあいなかばず)?あまり良い内容ではありません(涙)商いに関しても「売り買い共に悪し」とでています。占いなどまったく信用しない質ですが・・・。今年を予想する内容とずばり一緒です。気を引き締めて行かねばなりません。家内安全をご祈祷しました。!明日から本格的に2008年が始まります。今年のキーワード本来仕事始めは、1月5日なのですが、今年は7日からスタートです。昨日まで、妻の田舎で家族のんびりしていましたが、昨晩大阪に戻ってきました。今日の5日を迎えて、何か・・・、気持ちは会社を求めています。新聞にしてもニュース番組にしても本格的に今年を語るものにやっとなってきました。ある今日明日の休みを今年一年を見据える2日間にしなくてはいけません。今、頭に浮かんでいるキーワードは、「リセット」です。ここ4年間は、外部環境のフォロー風に乗り順調に推移してきました。自分たちの実力で勝ち取ったモノは多くあります。自分達の実力以上の成果を得たモノもあります。今年は、自分達の実力をしっかりと確認し直し、情勢を謙虚に確認して進まなくてはいけません。今年こそ、自社の実力がはっきりと現れる年になるはずです。すべてをリセットし直して、もう一度スタートを切りなおす気持ちで2008年を開始させます。田舎ゆっくり、ゆっくり。田舎でゆっくりとした正月三日目。元旦も、今日ものんびり過ぎる日をすごしています。今日も長女は福袋を求めミナミへ・・・。私は昨日と同じよう日をすごしています。今晩からは、妻の実家に行きますが、今以上にのんびりした時間をすごすことになります。今年の三が日は、のんびりして過ごします。家族2008年01月01日あけましておめでとうございます新年明けましておめでとうございます。今年も、多くの経営者の方々と響きあう関係をつくりあげます。モノつくりの“徹底した3S”を通じて社員一同、社会に山田製作所の企業文化を発信していきます。山田製作所の専務山田雅之が綴る、感性を高める気まぐれブログ山田製作所の社員が、それぞれの視点から山田製作所の毎日を綴ります。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。QRコードリンク集やまちゃんの3Sをベースにした。