しいものではあリません。利用を可能にする手法とは何が異なるのでしょうか。0Pagetop一枚の写真アメリカ大統領、ジョブズ、ザッカーバーグCEOと語る(http://jp.wsj.com/IT/node_185618)という記事がWeb上に写真と共に掲載された。記事とともにロイター通信社が配信した1枚の写真が掲載されている。記事はオバマ大統領がアップル、フェイスブック、グーグルなどのトップと共に民主党の支援者の家で夕食会を開いた事。夕食会の中心的な話題は、米国の競争力の強化と、景気足取りを確実なものにするための政府と民間企業がどの様に協力できるかだった、とし。大統領報道官は「研究開発投資と企業の成長と雇用拡大のための奨励策について具体的に論議した」と語った。いうことなのだが、あるいは研究開発投資に対する減税処置をとか、民主党に対する資金の提供よろしくね。なんて話も行われたのかもしれない。そんなことより注目されるのは添付された写真から伝わってくる何とも言えずリラックスした雰囲気だ。日本の首相官邸で・・・・・、比較するのも馬鹿馬鹿しいから止めるが。ワイシャツ姿のオバマ大統領が乾杯のグラスを挙げているのだが。これ、例えばクリントン大統領でもクリントン国務長官でも多分こうした雰囲気を演出することが出来ないだろう。空想実況中継をするとこんな感じだ。エリック・シュミット「いや、中東のインターネットの状況はアジアの先進的な妨害技術で色々困難もあったですが。大統領「頑張って欲しいね」「みんなが声さえ上げることが出来れば事態は必ず良い方向へ変化するよ」ザッカーバーグ「私も経験からそう思います」「集合知に対する信頼が大切です」「年寄りは必ず行き過ぎだと非難するけど、民主主義はそうして広がってきたんだ」ジョブス「そうだ、それこそがアメリカの国益なんだ」とかとか。空想はそのくらいにするが、この写真から伝わってくる雰囲気を創っているのは「価値観を心のそこから共有している」という、感覚なのだ。その価値観の根底にある根拠やその価値観を支えている最新の技術を政治のリーダーである大統領が誰か側近やおえらい大学教授様に解説してもらうことなく、肌身に沿って理解しているということ。0Pagetopクラウドの衝撃クラウドの普及が社会に与える衝撃は既に様々な分野でその影響の大きさが語られている。我々は、これから時間の経過と共にその真の衝撃の大きさを実感する事になるだろう。クラウドは従来のコンピュータ利用システムに破壊的な変革を齎すことが予想されるからだ。クラウドの衝撃の根本は、クラウドの基本機能、「何時でも、何処でも」個人がコンピュータシステム、コンピュータネットワークに繋がる時代のシステムとして、登場した事にある。コンピュータシステムが企業や集団の所有物であった時代、高額なコンピュータシステムへの投資は大企業や潤沢な資金を持つ集団にとって自ら推進する事業分野の参入障壁として利用可能だった。大企業、潤沢な資金を所有する集団にとって、土地や建物、設備を参入障壁として利用し競争を排除した市場で独占的な利益を享受してきた日本の企業風土では高価な大型コンピュータシステムへの投資は土地や建物、生産設備への投資と同様の投資と考えられた。コンピュータシステムの驚異的な高性能化・小型化はついにパソコンの出現を招来した。パソコンの出現はコンピュータ利用が個人にも可能となっただけではない。個人のコンピュータ利用が、企業や集団の所有するシステムの従たる利用者から、自らの所有するパソコンの主たる利用者へと変化したのである。これは、企業や集団にとって最早コンピュータシステムへの投資を事業参入を阻むための参入障壁として利用したり、閉ざされた企業集団、グループの技術や様々なノウハウの囲い込みの手段として独占的に従業員に利用させるものでは無くなったことを意味する。日本の企業風土ではこのコンピュータ利用の主従の転換が明確に意識されずにコンピュータの社会的普及が進んだ。パソコンを利用する事は企業の大型コンピュータの端末機としてのコンピュータを利用する事とは、基本的に異なる事なのだ。パソコンを利用するのはあくまでも利用する主体たる個人が中心だ。パソコンの導入を通じて個人の仕事への関わりが大きく変化し始めた事、を理解することが求められたのだが日本社会はこの変化を制度として、システムとして受け入れる事を延々拒否あるいは無視してきた。その結果、現場で働く社員や従業員が積極的、自主的に企業活動に参加する道を閉ざし、硬直した組織の変革を後回しにしてきたのではなかろうか。クラウドの出現はこうした日本の企業風土にあって最早避けて通ることの出来ない日本社会の制度やシステムの変革を強く促す強力な外圧として機能するだろう。0PagetopIT業界は何を勘違いしたのかソフトウエア業界、あるいは最近の呼び名ではIT業界と呼ばれる事が一般的なのかもしれないが。1980年代この業界に身を投じた者としてはただその変化の凄まじさに呆れるほどなのだ。思い返すと、1980年代から現在迄現役で活躍している会社、個人が本当に稀少な事に改めて思い至る。その数少ない会社や個人の筆頭にAppleと創業者スティーブ・ジョブズ氏を挙げる事が出来る。好敵手のMicrosoftとその創業者ビル・ゲイツ氏は既に一線から退いており、後を託されたスティーブ・バルマー氏の努力にもかかわらずMicrosoftの今後に関しては明るい展望を語る事はなかなか難しいと思える。した事からも1980年代から引き続き活躍している会社と個人の代表としては、抜きん出てAppleとスティーブ・ジョブズ氏の姿は大きく見えるのである。日本には創業100年を誇る企業の数が世界と比べて断然多いのだという話を聞いたことがある。した見方からするとたかだか30年程度の事で驚くに当たらないのかもしれない。事ソフトウエア業界、IT業界に限ってみればどうだろうか。総合電機メーカーの一部門としてやって来た会社を除くと独立系ソフトウエア、IT企業でこの30年間継続的に活動し続けることが出来た企業はほんの一握りに過ぎない。創業100年を誇る企業が多数存在する日本の企業風土にあって何故たかだかこの30年を生き延びることが出来なかったのだろうか。日本のIT企業はどんな間違いを犯したのだろうか。Appleとスティーブ・ジョブズ氏が今もなお、先頭を走り続ける事が出来るのは何故なのだろうか。その秘密は何処にあるのだろうか。Appleとスティーブ・ジョブズ氏がパソコンの創始者の一人としてビジネスをスタートさせたのはよく知られた事実だ。パソコンの開発は1976年のAppleIと大きな成功の糸口となった1977年のAppleIIの開発から始まった。その後Appleとジョブズ氏は様々な機種のパソコンの開発に勤しんだ。ムーアの法則そのままに性能が向上するCPUを利用するそうしたパソコンの開発はハードウエアとソフトウエアを一体として開発するAppleに重い負担を課すこととなった。ライバルMicrosoftとビル・ゲイツ氏はハードウエアの開発には基本的に関わらず、基本ソフトに注力してそのシェアを奪った。パソコンと呼ばれるコンピュータ分野におけるシェア争いではAppleはMicrosoftに完敗することとなった。一時、ジョブズ氏がAppleから追い出されたのはその結果であり、当時Appleは、あるいは最早単独では会社を継続してゆくことが不可能なのではないか。ジョブズ氏は1996年再びAppleに復帰する。ジョブズ氏は何故復帰し今日のiPhone,iPadを中心とする新製品を世に問うことが出来たのだろうか。ひとことで言うと、その鍵は「ものを創ることではなく」「サービスを創ること」にその視点があり、その視点は彼にあっては揺らぐことがなかった。「ものを創る」ということで言えば、その最良の「もの創り」の旗手IBMは少し遅ればせながら益々明確になりつつ有ったAppleの「サービスを創る」戦略とその成功を横目に2004年暮パソコン部門を売却し「もの創り」から撤退した。IBMの撤退後、日本の会社なら「もの創り」は可能なのだと根拠なく決断を引き伸ばした日本の大方の会社もまた次々とパソコンの開発から手を引くこととなった。実は、「もの」とは、ハードウエアに限ることではなく、ソフトウエアもまたもの創りと同じ思想で行われたものは「もの」なのだ。AppleとMicrosoftの戦いのその後の経緯はその事を明確に示すものだ。日本のIT産業の破滅的な状況は当初は「もの創り」に固執し、ついで「もの創り」と同じ視点でのソフトウエアに関わったことなのだ。言えば、ある大手電機企業はその昔、「ソフトウエア工場」と言っていたことを思い出した。クイック設立の為出向。アスキー・マイクロソフトの設立に参加。日本で最初のコンピュータソフトウエア専門ショップ「ソフトショップ」を設立。後任に託し会長職に就任。