リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。ゆとり・さとり世代の若者オジサンの考え方は、若者には通用しない!オジサンの考え方は、若者には通用しない!ほんと、良い時代になったと思います。今、私が30歳前後でしたら、もっと生きやすかっただろうにと。転職回数、お酒、起業、仕事は我慢など否定され続け、ほんと耐えられませんでした。50歳前のオジサンが言っているのですから、おかしな話しかもしれませんね。今どきの若者の気持ちが分かり、仲良くなれるのです。今では私の考え方が、受け入れられつつあります。嫌みを言われ続け、どんなことで苦労してきたかというと・お酒は飲めて当たり前、慣れれば強くなる→お酒が嫌いなので、全く飲みません。慣れても強くなりませんし。ちなみに、営業でしたが、お客様との仕事で苦労したことはありません・親睦を図るために、飲み会をひらく→嫌いな上司や先輩と飲めないお酒の場、しかもワリカン負けして、良いことなし・会社の雰囲気で、早く帰れない→私は、人より2倍仕事をこなし、スピードが早いのに、帰れない。会社によっては、さっさと帰りましたが、夜は、時間つぶしになってしまう。・転職するたびに、仕事を教えてもらえない→「見て覚えろ!」って分かるわけないだろ・・。私は体育会系でしたが、体育会系でない先輩から、「体育会系」だとおどされました。こんなことをオジサンが繰り返しているようでは、若者が心を開くはずがありません。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。詳しくはこちら>>FacebooktwitterHatenaカテゴリーゆとり・さとり世代の若者と上司の意識改革タグおじさん世代飲み会サラリーマンは、電話、パソコンと忙しい!でも、経済成長していない。採用できないのは、企業の体質が古いから。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。