当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。広告分野における地方メディアの高度有効活用を専門とするコンサルタント。東京在住中のマーケティングビジネス経営の経験と地方企業への経営革新支援ノウハウの融合させた、独自の「儲かるための広告戦略」を開発。自らも成功実践事例として、地方メディアを舞台に展開。当コンサルタント開催セミナーがあります。社長のための売上アップに直結する情報発信5大戦略...私が、FMラジオのビジネス番組を5年間、一般紙や専門誌へのシリーズ投稿や連載をもう何回も経験しているという話をすると、それを聞いた人が「よくそんなにしゃべったり書いたりするネタが続きますね。情報発信はいいけれど、そんなに続けられるものか、元になる材料(ネタ)は尽きないのか、と皆さん考えてしまうらしいのです。私が最初の連載を経験したのは、隔週発行の業界誌へ連続12回シリーズの投稿でした。業界の専門性からは少し外れた内容ではありましたが、私の得意分野であるマーケティングをテーマになんとか書かせてもらいました。「なんとか・・」と書いたのは、さすがに最初の経験のため勝手がわからず、方向性などあれこれ迷ったからです。それでも途中から書き方のコツを掴んで、どうにかこうにか12回書ききることができたのです。この時はネタ云々よりも、書き方とか分かり易さとかに神経を使いました。夢中で最後まで書き終えたという感じです。長く続いているのはラジオ放送で、これは現在5年目に入っています。番組は、月に1回のペースで放送されていますので、その放送回数は既に50回を超えています。1回の放送で30分近くしゃべるために、A4のコピー用紙2枚半くらいの分量の原稿が必要です。ここが「本当にネタは大丈夫なのか?」と、みんなに驚かれるところなのでしょう。結論から申し上げると、ネタに困った、枯渇してしまったということはありません。毎回テーマについて懸命に考える、中身を吟味するといった苦労は絶えませんが、言いたいことはいろいろとあるものです。私の場合、「中小企業の経営支援」を切り口にしているために、テーマとしての間口は比較的広いことになります。このテーマを広げてみたり深めてみたり、色々と工夫しながら1回1回の放送分を作り上げていくのです。放送に際して、その時間きちんと出演ししゃべることは、当たり前ですが変更の効かない「約束」ですので、これを守らないということはあり得ません。私の場合、生放送のため気を使います。この仕事は、ついつい怠けがちになりそうな自分を一定間隔で追い込むいい機会になるのです。いったことを続けていると、面白い現象が2つ起きます。それは冒頭の「ネタは尽きないのか?」という疑問への回答にもなると思います。一つ目は、当然のことですが、そのテーマへの理解や考察の度合いが深まっていきます。常にそのテーマについて向き合っていますので、自然に深く考える癖がついてくるのです。すると、「そういえばもっと大事なことがあった。」とか「ああ、これはまだ伝えてなかった。いったことも是非伝えなければ・・」といった新たなネタも出てくるものです。一つは「関連づけ」がうまくなってくる、ということです。これはどういうことかというと、いかに深くそのテーマを掘り下げることができるようになっても、さすがにそれ(深める作業)だけでは、毎回外に向かって書いたりしゃべったりする内容を埋めるのは厳しくなってきます。そんなとき、世の中の他で起きている現象と自分が抱いているテーマとを関連付けて見てみればどうなるのか、という切り口が有効になってきます。テーマを少し広げてみる、という手法です。ある大企業で起きた事件とか不祥事とか、どこかの地方議会で論争になっている案件とかが、私のテーマである「中小企業の経営支援」と関連がないか、と考える訳です。これは「考える」というよりはむしろ、普段悩んでいる中小企業の様々な問題点と「あ、これはよく似ているなあ・・」とか「同じようなことが起きているんだ」とか気付く、つまり発見する、ということになります。「テーマを広げる」というよりは「テーマを広げて問題を俯瞰して見ることができるようになる」と言った方が近いかも知れません。これは「テーマを深める」に匹敵するくらい大事な切り口になります。いうのは、様々な課題がよりクリアに見えてきたりその解決策を思いついたりするのは、この「別の視点」を持った時に多く起こるからです。大企業の不祥事を見て「ああ、こんなことをやっているからダメなんだよなあ。これはいろんな業界、いやお客さんの会社単位でも言えることだぞ。」と気付かされたりする訳です。私も、こういったほかで起きた事象や現象を、自分が現在取り組んでいるテーマに置き換えてみるようにしています。それを書いたりしゃべったりさせてもらっているのです。このように、その時代性とか起こった事象とかを自分が抱えているテーマに関連付けて見られるようになれば、その行為自体何らかの形でアップデートしているわけで、常に新しい切り口になります。それを転用するのですから、書いたりしゃべったりするネタに困る、ということはないことになります。書いてくると、なんだかちょっと安易な手法に聞こえるかも知れませんが、決してそんなことはありません。いうのは、前述したようにこの「関連付け」によって、問題解決の糸口が見つかったり、潜んでいたあらたな課題が垣間見えてきたり、とそれなりに有意義な発展性があるからです。放送や連載といった形の情報発信を続けるということは、半ば「強制的」にその内容を考え続けなければならない状況に自分を追い込むことになります。そのことが、自らの視野を広げたり物事への考察を深くしたりすることに繋がるのです。聴取者や読者という第3者が絡んでいるので、怠ける訳にはいきません。経営者の情報発信は、このように思わぬ副産物を生みだします。それよりも何よりも、自らの成長発展につながることは確かです。経営者の皆さんはあらゆるこういった機会を逃さないよう、有効な情報発信を心掛けてください。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。社長の先見性は「情報発信」によって磨かれる―現代経営に不可欠な先を読む力を手にするには―2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。売上・利益を最大化する特化戦略とは?日本のECたった5年で1.6倍に。18兆円をこれからも無視し続けますか?贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。前のページ次のページ当コンサルタント開催セミナーがあります。http://mc-kaieda.com/当社の関連商品を販売しています。コンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。今回は、「守破離」です。先週個別のご相談をいただいた専門工事の社長さん。その日は雨ということもあり、N社の社屋は更に「暗く」見えました。定期的に開催しておりますセミナーでは、メーカーの経営者様や幹部の方が多く参加されます。当社には、日々、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。今、通販・ECに取り組まれる企業・お店にとってなかなか難しいのが『ギフト』の世界かと思います。ギフトビジ...キャッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。早くも消費増税、キャシュレス支援の折り返し地点です。食品はキャッシュレス効果でトントンから楽観視できな...動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。「ついつい「なんで出来ないんだ!」、怒鳴ってしまうこともありますね。お金・承継...当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。動かない社員に腹を立てても始まらない。動かない社員が自ら動き出す状態を作るためには、○○を変えること。「自分を信じる」ことは大切。四谷剛毅キャッシュレス財政支援を活かし構造改革を成功させる企業があり、活かせず終わる企業もある。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。