果たす役割とその策定方法を理解して頂きます。自社の現状、過去からの経緯を分析した上で、今後自社が存続し発展していくために、ぜひとも獲得しなければならない成功要因を見出し、その緊急度や重要度を検討します。財務体質の改善を用いた全社的な体質改善目標(経営目標)を設定します。全社的な経営目標に基づいて各事業部における改善目標を設定し、さらに部門別に展開して具体的な行動計画を策定します。第4ステップで策定された目標を部門間で調整し、最終的に十分な財務体質の改善が実現できることの検証がなされれば、予算を確定します。中期経営計画を推進していくための管理体制を構築し、経営体質の改善を確実にします。