17:47▼返信インターネットの高速化により、クラウド上でゲームのさまざまな処理を行い、ストリーミングでスマートフォンやPCに映像を流すようなシステムが実現可能となりつつあります。このような「クラウドゲーム」サービスは、ソニーの収益の約3分の1を生み出すPlayStationにとっては脅威でしかありません。Microsoftも世界で人気の高いXboxという据え置き型ゲーム機を開発しているため、同じ危機に直面していると言えます。Microsoftは業界でも2番目に巨大なクラウドサービスのAzureを抱えているため、PlayStationよりもクラウドゲーミングへの移行の下地がそろっていると言えます。Nowは非常に限られたサービス」と指摘しています。17:55▼返信なんか内部分裂の切っ掛けになりそうだからこういうのはやめてほしいな。18:00▼返信まぁ提携自体は本物だからなぁ。18:04▼返信>>379ここのコメ欄には数百人レベルの中小勤務とニートと学生しかいないから。18:14▼返信>インターネットの高速化でゲームではコンソールの必要性が低下しており、ソニー全体の利益の3分の1を稼ぐプレイステーションに脅威となっている。18:15▼返信このコメントは削除されました。上層部が勝手に決めたってそれが普通なんじゃないの。18:25▼返信じゃあ何すんのって話。自動運転方面って噂はあったけどさ。※435言語能力だけで入社した平井にできるはずないでしょ。仲良しこよしみたいなソフトな奴にグループをまとめるのは無理だ。トランプみたいに目的がはっきりしていて適当な時に強行する度胸がある奴じゃないと。吉田氏は財務畑を歩み、投資家との対話を重んじるその人となりは「質実剛健」そのものだ。あるソニーグループの幹部は「社内の投資検討委員会で、最後まで頭を縦に振らないのが吉田さん」と語る。数十億円というソニーからすると少額の買収案件でも、必ず最後までその費用対効果を問いただすという。18:44▼返信そりゃクラウドに関係ない部門の人は知らないだろ。関係ないからクラウド部門の人は知らないわけがない。Guidelines”を提案しました。本ガイドラインは、ゲームとTV業界からHGIGに賛同した企業が共同でまとめたもの。記事執筆時点で同組織に参画しているのは、ソニー・インタラクティブエンタテインメント、マイクロソフト、LGエレクトロニクス、VIZIOの4社で、参加企業名は今後アップデートされていく予定です。テレビやモニターの性能向上によって、輝度の幅(ダイナミックレンジ)が広がり、一般的になり始めた「HDR」(ハイダイナミックレンジ)技術。HDRは、ゲームにおける没入感を更に深め、業界でも対応タイトルが増えてきましたが、場合によってはその魅力が最大限活かしきれず、ゲーム性に影響を与えるケースも存在しています。HGIGは各業界の企業が団結し、どのようにすればTVやPCディスプレイに搭載されている様々なHDR技術の魅力を最大限活かせるか、あらゆる検討を重ねながら、ゲーム開発/ゲームプラットフォーム/TVなどのディスプレイ、それぞれの視点で、現時点で最良となる事例を明らかにしています。同組織は、HDR対応のゲームコンテンツ、最適化されたゲームプラットフォーム、TVやモニターといったディスプレイの三者が組み合わさることで、HDR技術を更に活用し、より深いゲーム体験が可能と報告。ガイドラインに提案されている事例は容易に実現可能であり、相互運用の改善なども含まれているとのことです。宮本茂氏が考える“ゲームの価値”こうした、ゲームソフトの対価に関する宮本氏の考えは、別の切り口からも語られた。宮本氏は、近年はスマートフォンの普及に伴い、プラットフォームメーカーやビジネス運営者と、アプリを作る者との関係が徐々に変化している、と指摘する。任天堂も長らくプラットフォーマーとして、他社との競争の中で、特定のタイトルを独占にしたりといった戦略も採ってきたが、根底にあるのは、かつて代表取締役社長を務めた故・山内溥氏の「お客さんはゲームを遊ぶために仕方なくハードを買うんだ」という言葉だ。宮本氏も、これこそがまさに真理なのだと強調する。何で突然、カメを踏もうと思うんですか(笑)。キャラクターが小さいと分かりにくいから、大きくなった時に踏むというジャンプゲームの実験はしてたんです。そんな時にナムコから『パックランド』が出てきた。ゲームセンターで、僕、東京に行ったときに『パックランド』が置いてあって、ナムコがジャンプゲームに手を出してくるのかと、それなら俺がやってやろうじゃないかと。尊敬するゲームというとナムコの『パックマン』やからね。僕は、目に刺激が少ないし、シンプルでゲームの原理が見えやすいので黒バックをずっと守ってきたんだけど、もうそろそろ潮時かなとも思ってたしね。ハードで刺激的なものをつくろうと思ったら、そろそろ青空バックでとも思っていたし。最終的に制作に入っていったとき『パックランド』が影響してますね。詳しい人は『パックランド』の真似をしましたみたいに言う人もいるけれども、『パックランド』とは全然違うゲームなんですよ。ナムコがあれをやってきたから、僕のマリオは動き出したというのはありますね。国内最大のゲーム卸を買収かつての任天堂は「流通のコントロール」に強さの源泉のひとつを持っていた。ネットの普及はあらゆるモノの流通を激変させた。任天堂も今、流通の改革に着手しようとしている。知られていないが、かつてゲーム業界にその名がとどろいていた組織名だ。任天堂は決まった卸売り業者を束ねて初心会を結成し、彼らに絞って商品を供給することで共存共栄の関係を築いてきた。ピーク時は50社以上が所属していたとされ、ジェスネットとアジオカは大手メンバーとして存在感を放っていた。初心会では在庫を全量買い取ることが定められており、任天堂は在庫リスクをなくして健全なキャッシュフロー経営を築くことができた。これこそ故・山内溥元社長が編み出した儲けの方程式である。ある業界関係者は、「人気タイトルを不人気タイトルと抱き合わせ販売するなど負の側面もあった。在庫リスクを価格に反映させるのでソフト1本1万円と高止まりしていた」と振り返る。19:10▼返信>>530卸売り業者のみならず、サードパーティと呼ばれる外部のゲーム開発会社にも初心会は影響力を持った。「任天堂タイトルの発売時期が優先されるので、自社タイトルの発売日をコントロールできなかった」(ゲーム会社幹部)。売れそうなソフトならば担いでくれる場合もあるが、すべては任天堂のさじ加減。ソフトの委託製造から販売まですべてを牛耳ることで、任天堂は娯楽の王国の頂点に君臨してきた。19:11▼返信>>532しかし初心会は1997年に解散している。当時、任天堂は複雑な構造のロムカセットを採用しており、追加生産に2カ月程度かかっていた。人気タイトルが品切れすると、追加生産を待たずに中古ソフトとして取引されるようになる。初心会の枠外で流通が広がったことは、流通にもサードパーティにとっても不満のタネだった。して任天堂の求心力は弱まっていく。ここにダメ押ししたのが、1994年に発売されたソニー・コンピュータエンタテインメント(現ソニー・インタラクティブエンタテインメント)の「プレイステーション」だった。19:11▼返信>>533ソニー・コンピュータエンタテインメントは音楽で使われていたCDを採用し、ソニーミュージックの工場と倉庫を活用した。ソニーは自社で卸売り機能を持ち、小売りと直接取引を行うことで、店頭でソフトが品切れしても3日で生産・流通できる体制を敷いたのだ。当時スクウェア(現スクウェア・エニックス)が有力ソフトを任天堂からソニーへ切り替えるなど、業界では異変が起こり始めていた。大手ソフトメーカーは自社生産・流通へと乗り出すことになる。19:12▼返信>>535紆余曲折を経て20年前に解散した初心会だが、実は最近までその機能は残り続けていたとされる。表立って活動しなくなっただけで、「ゲーム業界のフリーメイソン(秘密結社)」にたとえる人もいたほどだ。この間、ゲーム業界全体ではソフトのダウンロード販売が右肩上がりで伸びていった。ソニーや米マイクロソフトはネットワークサービスを積極的に展開する中、明らかに任天堂の取り組みが遅いのは「初心会に配慮してパッケージ流通を守ろうとしているのでは」(サードパーティ)とささやかれた。13年に任天堂は大幅な組織再編を行い、山内時代の古番頭が複数辞めている。「この数年前に初心会を完全に終わらせていた」(元幹部)。19:13▼返信>>538時代とともに、初心会に所属する卸売り業者も1ケタ台まで減っていった。バンダイ系の玩具卸大手ハピネットは06年にモリガングを買収し、13年に子会社化したトイズユニオンに吸収させることで任天堂向けシェア25%を握る。任天堂によるジェスネットとアジオカの買収については、「独占禁止法の問題があるので、いきなり取引量を減らされるなどの大きな影響はないだろう」(ハピネット)。19:27▼返信このコメントは削除されました。19:31▼返信まあソニーミュージックとSIEも意志の疎通が出来てないもんな(笑だがしかし、SIEガ〜と噂で言うならば箱1部門のスタッフも同様にほとんど知らなかっただろう。20:24▼返信まあ普通はインサイダー取引や情報漏洩に気を使うために上層部だけで決めるわな。SIEトップがすぐに反応してたから、話にも参加してる。提携と大雑把な内容が決まったから、さっさと発表して社内周知をした上で今後の方向性を具体的に決めてくって話よ。21:24▼返信こんな記事にコメントするような末端は、そりゃ知らないだろうな。こんな大型の協業なんて、株価に影響どころの話じゃないし。※566平井は元米ソニーミュージックの出身だし、SCE創業当初にメーカー誘致に奔走した副社長の丸山氏ら一派は元SMEJのスタッフたちですが。00:15▼返信まぁでも今からしてないと、Googleの勢いが出てきた時に手遅れになるからな。未来考えたら当然の結果。お前ら底辺にはわからない。00:55▼返信これを機にソニーという会社は日本的に「部門が分かれているので~」とか独りよがりな言い訳をせずに、一社としてまとまってほしいものだ。ソニーの主要な強みは簡単に言うと、イメージセンサー含め世界一の光学映像機器の技術力(厚木テクノロジーセンター)とSIEのプラットフォームおよび世界一のソフト開発力の二つだと言える、この二つが全く関係ないのが痛すぎ。VRディスプレイも厚木テクノロジーセンターの人らに作らせれば世界ダントツ最高のものが完成するに違いない。そもそも、今回の『安藤ケンサク』のように「検索」のことを“遊び”にしてしまうというアプローチは、Googleさんの歴史のなかで前例があったんでしょうか。いえ、わたしが把握している限りはありません。先週の人気記事PV先月の人気記事PVゲーム全般アニメ漫画エンタメ時事ネタお問い合わせ・サイトについて広告掲載について。