図書館の問題、現状のままなら単なる搾取。kaho_ats0611図書館の問題、現状のままなら単なる搾取。フォローしました図書館の記事みると、いつも大抵同じパターンだな...と残念に思いますね。非正規雇用で10年働いた司書が天職を辞めようと思った理由(2019年8月14日)|BIGLOBEニュース「仕事は本当に好きで天職だと思う。ある図書館の司書の女性(ツイッター名「よるこ」さん)が投稿したツイnews.biglobe.ne.jpヤッパリな、としか思わなかったし。元職としてあえて厳しく言うと今の仕事内容だと価値創造は難しいことでもある。公共・学校の両方での経験がある身として言わせてもらうと共通項があると思うので。基本的に図書館は予算削減の対象でしかないという厳しい現実がある。現状の仕事内容だと、誰でもできるレベルだからです。これは、いちスタッフから運営レベルまで経験がある私だから言えることで、仮に私が経験した環境のままであるならば、間違いなく言えること。個人的にはこれを司書を夢見る皆さんのためにも、改善していこうとしたんですが...挫折しましたからね。委託という形で予算削減が主題になっているにすぎません。公平に見て司書側にも問題はある。それが現状の仕事内容である限り、給与水準はそんなものということ。これは現役中に私が危機感としてずっと持ち続けていたことだから。あの内容では、司書としての価値をアピールすることにはつながらないからです。私が両方から嫌われるであろう内容を展開するのも、単にことはどちらが悪いかではないからです。要するに構造的な問題であり、図書館の存在意義も世の中の変化によって変わっているから。昔ほどの価値を持ってないですよ、現状のままならね。ネットやスマホという便利な機器がある以上、そこで著作権切れの作品などは読もうと思えば読める。スマホといった媒体で最短距離に利用できる位置にいるかどうか、が重要。いうところに全くアプローチしてないといえる。これでは、利用している以外の人たちを取り込むことにはつながらない。大事なことは、既存の利用者をひきつけつつ新規の利用者(特に若年層)の開拓をすることで世代交代を果たしていくこと。場合は既存の利用者に対して目が向きすぎている。大学図書館であるならば、利用者が限定されている上に、教育機関としての役割も付与されているため、利用者である学生に対しては毅然とした態度をとることも可能。公共図書館はそうはいきません。税金で運営されている以上、受益者として立場が納税者=住民が上に立つ。なると、対応がどうしても下手にならざるを得ない。いう背景があるので、公共の方がハードでしたね。一人くらいは現場で良く知られた古参の利用者がいたりするので。(苦笑)従って、法律や契約の問題だけではなく現在行われている仕事の中身そのものに対する再検討がないとおそらくずっとこのまま予算を削減され続けるだけになるでしょう。今まだ削れる部分として機械化があるから。貸し借りに関して自動貸し出し機にすればよいし、配架に関しても開架にこだわらなければ自動化できる。いうところから、現状の司書の仕事もなくすことができてしまう。一気に行わないのは単に現状の利用者が環境の激変を嫌うからであって、働き手の方ではない。現場に影響力を持つ人たちからも一定の抵抗があるでしょうし、こうしたところから緩やかに変えていく。10年単位で見てますが、この先に起きてくることはそういうこと。なくなりはしませんがこれまで仕事として割り振られてきた部分がさほど価値がないだけに、最終的にははじき出される。本来の司書の強みを発揮できるような環境にしなければいけません。図書館の経営そのものに関われる人材の育成と配置なんですね。ここがないと、司書という名前だけで待遇が良くなることはほぼ、永遠にありません。司書としてのほかにない要素が、今において何なのかというと図書館という意義を現代的に定義し運営元と連携して行える人材としてならば、価値創造ができると私が考えているからです。これは、図書館の運営・経営にかかわる部分を司書自身が担わないといけないところだからです。身に着け、大本である行政や大学といった教育機関の基本方針にのっとって、相連携して日々の運営を行う。これが現在、司書に残された最後の価値であると私は考えています。それ以外の要素だと、本の選定に関してもこれまでの前例から一定の経験があれば選ぶこともできますし、業務的な部分にしたって司書としての基礎はあるに越したことはない程度です。司書じゃなくたってやれることの方が大半だからですよ、現状だと。それ位、任されている領域が貧弱で身のためにも全くならないで終わっている。記事のような人をこれ以上産まないためにも、私は1:図書館の再定義2:教育との連携のため、主体的な経営ができる人材の育成・雇用3:その上でキャリア構築として可視化できる報酬体系の構築が挙げられると思います。その上でなら、たとえ狭き門であっても意欲的な人材が競争することで質の向上も見込めるようになり、活性化へと道筋がつく。今のままだと単なる使い捨てにすぎません。利用してない人たちにとっては、どうでもいい遠い存在にすぎないし。元職だからわかりますが、価値は十分にある。現状のままでは、それが光らない。