少なくとも、これだけの資金は用意しておいた方が安心です。起業時はこの他に出ていくお金が多々ありますから。その後に法人設立をおこなっています。個人事業主の時には自宅兼事務所で、人は雇っていなかったので初期コストと月次のコストはかなり抑えらました。それでも、収入が安定するまで少ない退職金と預貯金で生活する事になりましたが。事務所の敷金・礼金、パソコン、オフィス家具等々はそれ程負担にはなりませんでしたが。安定的な売上がなかったと考えるとぞっとします。売上の計画こちらは1年単位で考えるべきです。�@月単位の固定的な売上。�Aイレギュラーな売上。売上で考えられるのは、この2つでしょう。経営の安定には�@の売上が多くある事が重要です。月々安定した売上が多くあると、資金繰りがつけやすいです。弊社では一時期、売上比率の60%がある1社で、この会社の資金繰りが悪くなり、支払いが遅れ、比率が高いので取引をやめるにやめられず、かなり苦しい時期がありました。この経験から取引先の数を増やし、どこかがダメでも別の会社や新規開拓でカバーできる様に構成を変えました。�Aは大きな売上の場合もあるので、その売上で投資をする事も考えられます。この様な考え方から、毎月の固定的な売上で経営の安定をはかる事ができる売上計画が立てられる事が重要です。現実ではそうはうまくいかない場合があるので、自己資金で足らない場合は、融資を受ける等の選択をする事になるのですが。