読者のしおり組織はどこから変えればよいのか組織カルチャーを変革することが、成果を上げるために最も大切なことである。社員1人1人が主体的に責任感を持って行動する組織をどのように作ればよいかを紹介している一冊。■アカウンタビリティ・カルチャーを築け組織と組織に属する個人の両方がアカウンタビリティ、つまり「組織の成果達成を目指して主体的に動く力」を強化すれば、社の業績にも社員の士気にも目覚ましい効果がある。組織で「アカウンタビリティ」と言えば、問題が起こった時に社員の身に降りかかる事態を指す。この種のアカウンタビリティには何の効果もない。本当の意味でのアカウンタビリティには、現状を改善し、組織の成果達成を後押しする効果がある。アカウンタビリティは、ミスや失敗に対するペナルティではない。個人や組織の成功の土台となるものだ。リーダーが組織を変革したいなら、社員がアカウンタビリティを持てる組織カルチャーの構築に最大の力を注ぐべきだ。同社は世界各地で「アカウンタビリティ・トレーニング」を提供している。とって重要な結果を達成している。同社は世界各地で「アカウンタビリティ・トレーニング」を提供している。とって重要な結果を達成している。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。