Technique(プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック、PERT)とは、プロジェクトマネジメントのモデルの一種であり、プロジェクトの完遂までに必要なタスクを分析する手法である。Techniqueとも。外部リンク概要[編集]PERTは、対象とするプロジェクトの完遂に必要なタスクを分析する手法であり、特に各タスク完了に必要な時間を分析し、プロジェクト全体を完了させるのに必要な最小時間を特定する。委託の一環で、ポラリス潜水艦発射弾道ミサイルプロジェクトの一部として発明したものである。このプロジェクトはスプートニク・ショックへの直接的な反応の1つであった。アメリカ政府の一部の契約では、PERTを管理手法の1つとすることが義務付けられた。PERTは主に大規模で複雑なプロジェクトの計画立案とスケジューリングを単純化するために開発された。全作業の正確な詳細と期間が不明であっても、不確実性を含んだままプロジェクトのスケジューリングが可能になっている。開始・終了指向というよりもイベント指向の技法というべきであり、コストよりも時間が主要な要因となる研究開発プロジェクトに向いている。このプロジェクトモデルはフォーディズムと科学的管理法で確立された科学的管理の延長線上にある。PERTとほぼ同じ頃、デュポンでクリティカルパス法を考案している。PERTの最も特徴的な図として「PERT図」がある。これは、線表を矢印で相互接続した図(アローダイアグラム)である。PERTは、非常に大規模で1度限りの紋切り型でない複雑なプロジェクトに向いている。意思決定を支援するツールである。)を付け、間に後からイベントを挿入できるようにする。連鎖するイベントはPERT図上では作業でリンクされる。作業は、上図のように矢印で表す。イベントは論理的系列になっており、先行するイベントが完了しない限り作業を開始することはできない。計画立案者は、どのマイルストーンをPERTイベントとするかを決め、それらの「適切な」順序を決める。PERT図は多数のサブタスク毎にも描かれ、全体として複数ページになることもある。用語[編集]PERTイベント1つ以上のタスクの開始または完了を示す点。イベント自体は時間がかからず、リソースを消費しない。1つ以上のタスクの完了を示し、それら全作業が完了するまでイベントは完了したとは見なされない。先行イベントあるイベントに先行して完了しなければならないイベント(群)。間に他のイベントは挟まない。1つ以上の作業の完了を示す。後続イベントあるイベントの後に続くイベント(群)。間に他のイベントは挟まない。1つ以上の作業の完了を示す。実際のタスクを実行すること。かかる時間、労力、リソースなどで表す。PERT作業は先行するイベントが完了する前に完了することはない。(O)タスク完了に必要な最小時間。先行する作業やイベントが予想よりうまく進行した場合の見積。(P)タスク完了に必要な最大時間。プロジェクトが崩壊するほどではないが、全てが予想より悪く進行した場合の見積。(M)タスク完了に必要と思われる最もそれらしい見積時間。全てが普通に進行した場合の見積。(TE)タスク完了に要する時間の最良見積もり値。全てが普通に進行すると仮定する(そのタスクを何度も繰り返し実施したときの平均時間)。6クリティカルパス最初のイベントから最終イベントまでの最長と思われる連続な経路。これにより、プロジェクトに要する期間が決定され、クリティカルパス上の遅延はプロジェクト全体の遅延に直結することを意味する。クリティカル作業フロート(後述)がゼロの作業。クリティカルパス上の作業というわけではない。リードタイム特定のPERTイベントが完了する前に完了させる必要のある作業に十分な時間を与えるため、先行イベントが完了しなければならない時間(期日)。ラグタイム後続イベントが特定のPERTイベントに続いて完了可能な最速時間(期日)。スラックあるイベントの完了までにかけられる時間とリソースの量。スラックがプラスであるとは、スケジュールより進行が早いことを意味し、スラックがマイナスであるとは、進行が予定より遅れていることを意味する。スラックがゼロであるとは、予定通りに進行していることを意味する。ファストトラッククリティカル作業を同時並行して複数実施すること。フロートタスクが遅延しても後続タスク(フリーフロート)またはプロジェクト全体(トータルフロート)に遅延を及ぼさない余裕時間。スラックもこれと同義に扱われることがある。実施手順[編集]プロジェクトのスケジューリングの第一歩は、プロジェクトに必要なタスクを洗い出し、それらの完了順序を決定することである。台しかない場合など)。所要時間には通常時の見積もりをする。あるタスクを実行するための時間は、実際には必要に迫られて短縮されることが多い。完了するまで開始できない)。種類の見積もり時間がある。全ての時間は実働日数である。次に、ガントチャートかネットワーク図を描く。ネットワーク図は人間が描くこともできるし、作図ソフトウェアで描くこともできる。日本では、説明にはよく前者を用いていて、その図をアローダイアグラム(矢線図)と呼んでいる。このほうが(前後のノードでの)時刻の重複がないので、手間が少なくなる。ノード(ここでは四角形で表す)を作業とする図のほうが作成と理解が容易なので、ここではそういう図を作成する。名づけたノードから作図を開始する。