リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。失礼ながら、「昭和のオジサン」を教育いたします。失礼ながら、「昭和のオジサン」を教育いたします。MOREおじさんリーダーと若手社員の”常識の差”を知ろう!失礼ながら、「昭和のオジサン」を教育いたします。部下である若手社員を動かすには、リーダーの伝え方を工夫する必要があります。昔のように、若手社員は空気を読みません。若手社員から信頼を得るためには、リーダーの意識改革が必要です。部下である若手社員が従うものという考え方をあらため、リーダーから歩み姿勢が必要です。リーダーと若手社員の常識の差リーダーと若手社員の間に存在する常識の差は、相当なものです。常識の差を知ることで、若手社員の気持ちが分かり、結果的に若手社員が戦力になるのです。若手社員(若者)のこんなところに困っていませんか?○若手社員(若者)に話しが伝わらない○空気や雰囲気を読んで、行動しない○出世や活躍したいというモチベーションがない○報告や連絡が足りない○自分から率先して動かない○転勤や残業を嫌がる○仕事以外での付き合いが悪いリーダーのお気持ちは分かりますが、残念ながら、若手社員(若者)を変えることはできません。会社に入ったのだから従うのが当たり前と、古き良き時代の慣習ばかりを押しつけていては、若手社員(若者)は滅入ってしまいます。・会議は、そんなに必要ですか?・1回で済むはずの報告やレポートが多すぎませんか?・電話で追っかけまわすほど、緊急ですか?・リーダーの言葉が足りていないことに、気がついていますか?・言っただけで、相手は理解しているでしょうか?・朝早く来るのが当たり前と、サービス残業させてませんか?・長時間働く人が、頑張っていると勘違いしていませんか?というような細いことが、おじさんリーダーと、若手社員(若者)のギャップを生む大きな問題なのです。電話しかなかったというように、価値観が180度違うのです。リーダーのみなさんが、今の環境を理解して、若手社員(若者)に歩み寄る工夫が必要です。「おじさんリーダーの意識改革」です。30代後半から40代のリーダーでもこれくらい違うのですから、50代、60代のマネージャー、経営者とは、全く違うと思っておいた方がいいでしょう。納得がいかないかもしれませんが、若手社員(若者)ではなく、リーダーの意識を変える意識改革のお手伝いをさせていただきます。部下の若手社員(若者)が思ったように動くかどうかは、リーダーであるあなた次第ですから。他人を変えることはできません。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。technology.。