【35歳の仕事論】第3話:仕事も、人生も。【35歳の仕事論】第3話:仕事も、人生も。倉貫義人さん)『35歳の仕事論。【35歳の仕事論】第3話:仕事も、人生も。年齢も、仕事のあり方も「中堅」に差し掛かったスタッフ津田(編集チームマネージャー)が、人生の先輩に会いに行くシリーズ「35歳の仕事論」をお届けしています。第2話では、マネージャーの仕事について、管理ではなく、あえて多様な意見が出ることをうながしたり、変化を持ち込んだりすることの大切さについて語られました。第3話は、まずセルフマネジメントについて。倉貫さんの35歳の頃の失敗談から、マネジメントは「再現性がない」という話へと展開します。セルフマネジメントは、自分と周りを「いい感じ」にしていくこと。倉貫さん:「人生をマネジメントしていこうと考えたときにポイントになるのが、自分自身をいい感じにするためには、周りの人との関係も良くならないといけないってことです。津田:「セルフマネジメントって勘違いしやすいです。仕事において『自分の仕事を他人に迷惑をかけずに終える』ことが、セルフマネジメントだと思っているパターンがすごく多い。迷惑をかけちゃダメってバイアスがかかると、頼り合えないチームになりやすい弊害があります。成果のためなら、『悩んでます!』『ちょっと工数が足りないです!』と声をあげて、チームとして支えあったり助けあってもいいと思うんです。倉貫さん:「きっと期待に応えたいのもあるし、これまでの教育とか経験で完璧でないものを出して怒られた経験があるのかもしれません。僕らは、『雑』という言葉が大好きで、『雑に相談してね』『雑で持ってきて』とよく言いいます。雑に相談するカルチャーを身につけてもらうためには、雑に相談されたときでも、ダメ出しをしない。するとトラウマは消えていく。マネージャーからも、雑に話しにいったらいいと思いますよ。』『やりすぎてない?』って。津田:「確かに......。見守らなくちゃっていうのも思い込みだ。倉貫さん:「僕は、今でこそ『管理しない』とか言っているけど、10年前、それこそ35歳くらいの時は、究極に管理しまくっていましたよ(笑)。完全にマイクロマネジメントしていました。35歳の時に大きな会社の社内ベンチャーで起業しましたが、それまでずっとプログラマーをしていたので、経営とかマネジメントとか門外漢。全部自分で考えて、全部自分で社員たちのやることを見て管理して、何だったら、朝もミーティングして1日のスケジュールを全部確認して、彼らの時間をギリギリ限界まで使う。社員の暇な時間を作るともったいないから、空き時間もなるべくなくす。雑談なんてしないし、スケジュールをパズルみたいに全部埋めて。倉貫さん:「彼らの仕事を僕が全部考えてやっていたから、僕の仕事が溜まって他のみんなが暇になってしまう。この状態は生産性が良くないし、めちゃくちゃ努力しても、ずっと赤字が続いて、一瞬やけくそになったんです。お客様のところに行っているのは社員たちだから、その社員たちに商品を考えてもらってしまえ、と。それは、管理して生産性をあげるとか、振り返りをするとかして育ててきたチームだからできたことだでもあるんですよね」マネージャーの「教科書」はないけれど......。津田:「紆余曲折を経て、今のような『管理しない』体制に最適化されたわけですね。マネジメントにとって『そのまま真似すればOK』みたいな教科書は存在しないなと思わされます。倉貫さんの本も、ドラッカーの本も、いま私が行きたい方向について書かれているように感じました。頭に浮かべてた理想が、言語化されている感覚というか。編集チームのマネージャーになって4年目ですが、これは4年前には分からなかった。経験したあとに読んではじめて、そういうことだったのかと腑に落ちるんです。正解は一個もなくて、結局は臨床が大事。現場に行って、やってみるしかない。倉貫さん:「たしかに、真似られるもの、同じようにやれるものはないです。マネジメントはチームにもよるし、事業にもよるし、そこにいる人にもよるし、土地にもよるかもしれない。マネージャーの数だけマネジメントの種類がある。ひとつとして同じものがない。裏を返せば、再現性の低い仕事の特徴を兼ね揃えているクリエイティブな仕事。最近はそう捉えるようになりました。クリエイティブな仕事はデザインやアートの分野に限らなくて、再現性の低い仕事は全部クリエイティブ。昨日と今日、今日と明日、同じことをしない。マネジメントって毎日しているかもしれないけどやっている内容は違うはず。昔は、マネジメントってあまり好きじゃなかった。現場で手を動かすプログラマーだったから、マネジメントしゃらくせーなって思っていたんです。津田:「すごく勇気がわくし、私も思います。倉貫さん:「そう、おもしろい。創造性を発揮できて、しかもルールはなし。成果さえ出したらいいから、何をしてもいいってなると、工夫のしがいがある。倉貫さん:「もし言うべきことがあったとしても、言わないな(笑)。倉貫さん:「ああ、そうですね。本当にいい感じだなって思いますよ。マネジメントっていう仕事を始めて10年経ったので、ちょっとずつ自信がついてきたし、逆にできていないこともいっぱいあるから、やりがいもある。この間、社員みんなと家族で集まる毎年恒例の『家族会』があったんです。僕は何もしてなくて、なんだったらちょっとないがしろにされているくらいの2日間で、僕がしたことは乾杯の挨拶くらい。みんなで企画して、子どもが賑やかに走り回っているなかで乾杯をして、何もしなくていいっていう状態になっていることが、マネジメントなのかなって思ったんです。その状態は仲間がいてくれてのこと。くじ第1話(9月10日)見直す・やめる・なくす。倉貫義人さん)第3話(9月12日)仕事も、人生も。1974年京都生まれ。東洋情報システム)に入社。2003年に同社の基盤技術センターの立ち上げに参画。2009年にSKIP事業を専門で行う社内ベンチャー「SonicGarden」を立ち上げる。2011年にTIS株式会社からのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを創業。結果を出すチームの習慣』(日本能率協会マネジメントセンター)。農山村を行脚する営業ののち、編集業務に携わる。本日の編集部recommends!気持ち上向くスキンケア敏感肌でも納得できるものを選びたい。エッセイスト・柳沢小実さんを訪ねました。[SPONSORED]人気のフォーマルシリーズが卒入学前に最後の再入荷です!あっという間に完売した、バッグやジャケットも揃ってますよ。最終話が先に見れるのはアプリだけ。こちらからご案内します。2019年9月12日(木)WORKカテゴリの最新一覧WORK【フィットするしごと】スプーンの可能性に魅せられて、スプーン作家として生きていく。WORK【フィットするしごと】野鳥が身近な生活は、きっと心を軽くするから(後編)WORK【フィットするしごと】不器用ゆえに。クッキーの作り方COLUMN【スタッフコラム】無邪気がいちばんVIDEO【1/25(土)21時〜】いよいよ先行公開スタート!『ひとりごとエプロン』最終話はアプリでお楽しみください。Reserved.サイト内の文章、画像などの著作物は株式会社クラシコムに属します。無断転載を禁止します。