外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。CNETの読者ブログでページランクロジックの推察が書かれてました。何でも、6進法が基本の考え方だとのこと。言われてみるとそうなのかも知れないな、と思っています。SEO業者の方などはこういったことを研究しているんですね。興味のある方は御覧下さい。/マーケティングの手法でペルソナ分析というものがあります。これは、消費者のある特定の仮想人物(ペルソナ)を想定し、その人物が望むものが何かを考えながら、商品やサービスの中身やマーケティングを決めていくアプローチです。値の向上を効果的に狙うことが期待できます。この考え方をシステム開発に持ち込んだのが、アランクーパーの「ペルソナ/シナリオ法」というアプローチです。システムと言えども、それを業務に利用したり保守を行う人が必ず存在する訳で、そこには何らかの手順(プロシージャ)が発生します。これが使いにくいと、途端に使われないシステムになってしまうため、システム設計者は、どんなプロシージャなら使いやすいのかを考えて、ユーザインターフェースやマニュアルの設計を行う必要があります。そんなとき、主要なペルソナを設定して、彼らが使いやすいと考えるプロシージャを考えれば、総体的なニーズに合致したものを提供しやすくなるのです。「加藤さんと鈴木さんは経験豊富だから、注意すべきOracleエラーだけを一覧できるよう、Appendix.を作っておこう」という具合に保守マニュアルを作るのです。名前が新しくなっただけで、実は昔からあった「ストーリー法」という発想技法の応用なんですけどね。※ストーリー法は、拙著「会議運営の基本と実践〜」で解説してます。ペルソナ/シナリオ法については、@ITで分かりやすく解説されているので、そちらを是非読んでみてください。々の回答を見てみると、平均像に当てはまる人は誰もいなかった!という現実が往々にしてあります。ある商品を購入した人が10人いたとしましょう。その内訳は、20歳の人が5人、40歳の人が5人とします。像では「購入者の平均年齢は30歳」という答えがでますが、実際には、30歳の購入者など存在しないわけです。このような像をペルソナに仕立て上げてしまうと、いるはずのない層に対するアクションを取ることになりますから、まったく効果の出ないアプローチになってしまいます。