M&Aについて、業界の動向やM&A・売却・買収のメリット、M&Aを実施する際の注意点を解説しています。売却事例や、積極的に買収する企業も紹介しています。どのようなM&Aが選択されているのでしょうか。商品出荷額の約9割を自動車製造関連が占めており、完成品を扱う業者を頂点として、主要部品製造や下請けなどの各メーカーで構成されています。ピラミッド型の構造が形成されており、階層が下がるごとに利益率は低くなるため、業界のなかでは、頂点である完成品メーカーが最も利幅が大きくなります。事業会社・事業を譲渡したり、承継したりする行為をいいます。行う買収、会社の権利義務を承継する分割、2つ以上の会社が1つになる合併、他社と協力関係を結ぶ資本・業務提携があります。目的とした場合、M&A・売却・買収は有効な手段になります。後継者に引き継ぐ行為を指します。後継者となり得るのは、子どもや親族・従業員や役員、M&Aによって選んだ第三者です。近年、中小企業の事業承継では子どもや親族への承継が減っており、従業員または親族・社外の第三者への事業承継を選択する割合が増加しています。親族への事業承継が減少している理由には、子どもの意思を尊重したい・子どもに会社を継ぐ意思がない・後継者への教育が完了していないなどが挙げられます。子どもや親族を後継者にできない場合、従業員への事業承継も選択肢になりますが、自社株の取得には多額の資金を必要になるため、困難なケースも少なくありません。どのような理由・背景から、M&Aが行われているのでしょうか。おけるM&A動向の特徴を4つ紹介します。M&A動向は、新興国を対象とした事業展開の増加です。拠点を新興国に設け、成長が見込まれる市場に参入する企業が増えています。なかには、中期経営計画で売上高の増加を掲げている企業が見られます。拡大を図っており、新しい事業にも目を向けて商品のラインナップを充実させています。そのほか、新しいエリアへの進出を図るために、国内外の企業をM&A(事業承継を含む)によって獲得している企業も見られます。このように、事業を拡大することで、未対応エリアのカバーやグループ拡大によるコストの削減などを目指しているといえるでしょう。対応が迫られています。事業者は、工場のオートメーション化に伴うデータ解析や安全・自動運転化への対応を図り、移り変わる市場環境への適応を目指しています。M&A動向は、M&Aの実施による、バラエティに富んだニーズへの対応です。自動車組み立てメーカーは、消費者の需要に応えるため多様な車種を販売し、車を提供する地域・国ごとに、生産する車に合った部品の種類・量を揃えなければなりません。自動車組み立てメーカーの要望に応えられなければ、市場での競争に勝つことは難しいといえるでしょう。多岐にわたるニーズに応えるために、M&A(事業承継を含む)を実施し、部品・素材の製造技術・ノウハウを所有する企業などを傘下に収めています。売却しているのでしょうか。株式をすべて譲渡しています。LTD.の中期的な業績が芳しくないことから、対象企業の株式を売却して技術支援に徹するとしています。株式を譲渡す契約を結んでいます。キリウを子会社化して、海外での事業拡大を図っています。自動車ブレーキ関連部品の製造事業において、更なる事業拡大と付加価値の向上を目指すため、対象企業の買収を行っています。株式会社ミヤタサイクルは、連結子会社の宮田工業株式会社による新設分割で、自動車販売事業を承継させた会社です。関係を強化するため、2014年の3月までに、保有する株式会社ミヤタサイクルの株式45%を譲渡していました。株式会社モリタホールディングスは、株式会社ミヤタサイクルの業容拡大と、自社が保有する経営資源の有効活用を目的に、対象会社の売却を選択しています。