目下、男子プロバスケットボールリーグ「Bリーグ」で最多の観客動員数を誇るチームが千葉ジェッツふなばし(=千葉ジェッツ)です。2018年には天皇杯2連覇、Bリーグ準優勝、3年連続リーグNo,1観客動員数を達成するなど、いま最も勢いがあるチームの1つです。千葉ジェッツは設立した当時から「人気チーム」だったわけはありません。2010年の設立から低迷が続き、経営破綻の危機に直面していました。大事にするマネジメントでトップチームに育て上げてきました。前編では再建の要諦について中竹さんが聞きました。ブックマークコメント千葉ジェッツは2010年にbjリーグ(当時の「日本バスケットボールリーグ)に参入。オーナーの道永幸治氏(現在会長)を中心に、船橋市の熱意に溢れる若いスタッフたちが集まりました。翌年には試合開催ができるまでこぎつけたものの、お金がない厳しい状況でした。そこで道永氏が相談したのが現社長の島田さん。25歳で起業、30歳から始めた海外出張専門の旅行代理店を経営、年商40億円の企業に育て上げた経験があります。「無給のアドバイザーの立場ならば」と気楽に引き受けた島田さんですが、「これではシーズン中に頓挫する」と危機感を募らせました。島田さんはオーナーと一緒にクラブ再建のため、2012年2月には社長に就任。スポーツビジネスの知識はありません。ゼロからの再建でした......。島田さんは千葉ジェッツの経営を立て直し、Bリーグでも有数の強いチームへの道筋を切り拓きました。やって強いプロチームを作ってきたのでしょう。最初に千葉ジェッツを見たときどう思いましたか。ジェッツと出会ったのが7年前の2011年。以前から知り合いであった道永会長から「運営のアドバイスしてほしい」と言われたのがきっかけです。当初「会議に参加する程度でいいから」と言われ「無償のアドバイザーでよければ」と気楽に参加したのですが、一目見て、「これではシーズン中に破綻する」と思いました。スタッフの皆さんは「バスケが好き」で参画してきた人が多かったですよね。皆さん、バスケが好きで本当に献身的に働いてました。朝から晩までいくつもの仕事を抱えて必死にやっていました。やるべきことはたくさんあるんです。スポンサーを増やすための活動は誰がするのか......。数々の課題に対して「とりあえず、できるところから対応しよう」ということぐらいしか、みんなで決められない状況でした。要はマネジメント不在。お金もないし、計画も目標もない。みんなバラバラに動く、空回りしている状況でした。「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。自律型組織はタイヘン。「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。編集部5大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。