257ページ世界のエリートと呼ばれる人たちが「美意識」を鍛えている。)の視点が必要だという。論理的な情報処理スキルが普及することでビジネスの差別化が困難になり、先の読めない複雑化した世界ではこの合理的な意思決定は「他の人と同じ正解を出す」ことになる。それは必然的に「差別化の消失」につながる。世界中の市場が個人の承認欲求や自己実現を形にすべく「自己実現消費」に向かっている。問われるのは、どこかに属していたいという欲求から、自分らしい生き方をしたい「自己実現」を刺激するような感性と美意識だ。これらの変化を受け、ビジネスの世界は以前にもまして“論理だけでは到底判断できない”場面が増えている。これらの変化は我々が皆肌で感じるものである。本書は、ここから「美意識の必要性」について筆者自身のコンサルタントとしての経験と豊富な引用によって紹介している。本書で気になった文の一つに、“これからのビジネスパーソンにとって「美意識」は非常に重要なコンピテンシーとなる”がある。しては、この「美意識」をどう定義し、どう磨き、どう成果に結びつけるかが課題になってくる。本書ではこの美意識を鍛える方法の一つとしてアート作品に触れ「見て、感じて、言葉にする」訓練が紹介されている。本質を見つめ、自分の感情や感性をぶつけ、言葉で表現する訓練は、アート作品だけでなくても有用な方法であるような気がした。「自分のモノサシをもって美意識を鍛えなさい」。事業会社に勤めていた頃、人事業務全般を担当していた子会社の社長から私に贈られた言葉である。サイエンス面の不足を日々感じ、そこを埋めることに必死になりながらも論理だけでは説明のつかない事案に直面し、手足を必要以上にバタつかせていたのを見抜かれていたのだろう。本書を読み進め、先見性のある貴重な言葉を贈ってくれた方の顔を思い出せば、結局のところ「美意識」とは個人の“主観的なモノサシ”なのだと気づく。会社や組織を主語にせず、あくまで「私は~」を主語とした際に何に価値を置き、どう表現するか、これが問われていることを本書は示唆している。何もエリートに限らず、「美しい」と自ら感じられる経験を意識して増やすことが、自らの「美意識」を鍛える一つになるのではないだろうか。約14年間、マスターフーズリミテッド、フォードジャパン、アディダスジャパン、ファイザー等で一貫して人事を担当。エグゼクティブコーチング、EQ(感情知性)開発支援を提供している。加えて、NPO法人キーパーソン21(キャリア教育の全国普及)理事、NPO法人IC(インディペンデントコントラクター)協会理事として活動。キャリア、働き方、起業支援や講演も多数。CDA(キャリアデベロプメントアドバイザー)、EQGA公認トレーナー。EQプラクティショナー・アセッサー(国際認定資格)。Groupプロフェッショナルトレーナー。@iketeruisplus※筆者の会社名および役職は執筆当時のものです。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。