リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。いう仕事がら、さまざまな年代の人と接する機会があります。お金よりも、自由このような感じで、細かく分かれていると思います。65歳以上の人は、現役ではないため、おいておいて、50歳以上のバブル時代の人たちが、今の20代に指導すると、「ガンバレ!」「元気がない!」みたいな捉え方になります。このあたりで、すでに、相手に通じていません。今の10代、20代は、モノがあふれている時代に育ち、何でも身近にあったため、物欲はありません。「高級バッグが欲しい!」などには興味がありません。それよりも、自分の時間が欲しいのです。給料や出世よりも、年間休日、残業の少なさの方が大切です。「飲み会に来ない」などと嘆いている前に、まずは、働きやすい環境を整える必要があります。マネージャーやリーダーのみなさんは、180度考え方を変えた方が良いです。部下は、上司に従うモノではありません。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。世代間のギャップの違いは、大きい!価値観を受け入れよう。人生が順風満帆でない人ほど、若者を理解できる。若者に、失敗をさせている余裕がない!会社の予算も上司の時間もない2019年5月8日オジサン世代と若者世代。経営者・社長、ゆとり・さとり世代の若者、リーダー・上司、上司の意識改革タグ若者残業働き方革命オジサン世代と若者世代。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。