日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。勇敢なる者「硬骨エンジニア」』など、独自の切り口のテレビ番組を企画・制作するNHKエデュケーショナルの佐々木健一氏が展開するコンテンツ論の第45回。[画像のクリックで拡大表示]新しい企画やアイデアを考える際によく行われるのが「会議」だ。「三人寄れば文殊の知恵」のことわざの通り、一人で悶々(もんもん)と考えるよりも何人かで集まった方が良いアイデアが生まれる──。多くの人が、そう信じて疑わないだろう。いや“組み合わせ”で生まれる)でも述べたように、アイデアを含む世の中の新しいものは基本的に「組み合わせ」によって生まれる。捉えれば、「複数の人がさまざまな知恵を出し合い、それらが組み合わさってより良いアイデアへと昇華する」という企画会議は、まさにこの組み合わせ理論とも合致する。ところが、ふと社内での企画会議を振り返ってみると、この理論がどうも当てはまらないのだ。会議によってそれまで誰も思いつかなかった“斬新なアイデア”が生まれた、という例がほぼ記憶にないのである。元のアイデアがブラッシュアップされ、皆が納得する結論にいたることはままあるが、会議という場で度肝を抜くほどの突き抜ける案が導き出される場面をあまり見かけない。それは一体、なぜなのか。その疑問を解くヒントが、組織論や経営に関するビジネス書でベストセラーを連発しているコンサルタントの山口周氏の書籍に書かれていた。「集団における問題解決の能力は、同質性とトレードオフの関係にあります。人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』山口周著/KADOKAWA)数多くの事例をもとにした心理学者の研究などによって、同質性の高い人が集まると意志決定の質が著しく低下することが明らかになったという。同じ業界の同じ会社で働く者同士が集まるような会議では、良いアイデアはなかなか生まれにくいのだ。これならば、組み合わせ理論とも矛盾しない。同じ会社で似たような仕事をしている者の考えを組み合わせても、そこから生まれるパターンは限られている。世の中に存在しているものの模倣や改変が関の山だろう。社内で行われる企画会議で画期的なアイデアが生まれないのは、おそらくこうした理由からだと思う。社内の企画会議は、アイデアを練ることだけでなく、皆で顔をつき合わせて相談することで「情報共有」と「合意形成」を得ることが主な目的である場合も少なくない。なると、ますます突拍子もない考えや空気を読まない発言を控えるムードになる。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。人が面白いと感じるのはなぜ?――。勇敢なる者「Mr.トルネード」「えん罪弁護士」』など、独自の切り口のテレビ番組を企画・制作するNHKエデュケーショナルの佐々木健一氏が展開する異色のコンテンツ論。朝6時お届けタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。社内の企画会議で“斬新なアイデア”が生まれない合理的な理由このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。