外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。昨日の日経夕刊に、国内電話網が全面IP化されるという記事が掲載されました。電話加入権が資産ではなくなる日も近いですね。早くIP電話網に切り替えて、固定電話の加入権を売却した方がいいですよ。今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。号でフローチャートの重要性をお伝えしましたが、読者の方から次のような質問を受けました。分さを認識し、最も伸ばしたい力だと日々感じています。今回のメールにて、『考え・行動をフローチャートに描くススメ』を説いていましたが、よろしければ具体例を教えて頂けないでしょうか?」というわけで、今回は論理的思考の元でフローチャートを作成する方法を考えてみます。フローチャートにしたいと考える事柄について、どのような要素が含まれているのかを考えます。ブレイン・ストーミング形式で思いつくままに列挙するのは一つの方法です。朝起きてから出社するまでの流れをフローチャートにしようとするなら、要素(イベント)をブレストで挙げてみましょうか。・出社なんだか網羅感がないですよね。ブレストの結果だけでは、全ての要素が含まれていることが保証できません。そこで、今度はツリーに表して考えてみます。出社−家の中−起床−散歩−朝食−家から会社(移動中)−電車で通勤−会社−タイムカードを押す−席に着くロジックツリーに表した結果、会社に出社したらタイムカードを押さなければいけないことを思い出しました。ここまではイベントを並べただけですが、実際には判断分岐も加わります。そこで、今度は、イベントを発生する順番に並べて、イベントからイベントへ遷移するときに何が判断ポイントなのかを考えます。歩なんて中止しますよね。いうことは、本当のロジックは以下のようになっていなければおかしいです。:散歩に行かないこのような流れで、まずは頭から終わりまで、何らかの前提条件を置いて書き出してみるのは如何でしょうか。これは私のやり方ですから、人によっては、もっと適したやり方があると思います。中には、色々なところにビジネスチャンスが転がっています。空港周辺の駐車場を紹介するマッチングビジネス。末起業にもかかわらず、100万円を超えるといいます。これは、駐車場業界のIT化が進んでいなかったことと、この手の情報が少なく、不便に感じている人が多かったことが成功の理由です。念なことに、多くの人は本気で取り組むこともなくチャンスを見過ごしている状態なのです。こちらのメルマガでは、新発想によるネット企業ビジネスを取り上げて解説をしています。業界裏話この記事へのコメントこんにちは、Noriです。ご紹介いただきありがとうございます。おかげさまでアクセス数UP、また、mixiでもエンジニアAさん経由でマイミクもできました。^^どうぞこれからも末永くよろしくお願いします。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。