イノベーションのためには、7種類の機会を調べなければならない。最初の四つは、組織の内部あるいは産業の内部の機会である。第一が予期せぬこと、すなわち予期せぬ成功、予期せぬ失敗、予期せぬ出来事である。第二が現実にあるものと、かくあるべきものとのギャップである。第四が産業と市場の構造変化である。残り三つは、組織や産業の外部の機会である。第五が人口の変化である。第六が認識の変化、すなわちものの見方、感じ方、意味の変化である。第七が発明発見による新知識である。平凡で退屈な組織にさえ、優れたイノベーションの種は消化しきれないほどある。問題は、せっかく仕上げた製品やサービスの死亡率があまりにも高いことである。死亡率の高さは、戦略を知らないからである。戦略さえ適切であれば、成功率は格段に上がる。これらの二つあるいは三つの戦略を組み合わせて一つの戦略にすることもできる。あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。第一が技術上の変化に足をすくわれることである。第二が専門市場が大衆市場に変わることである。組織のリーダーを選ぶには何を見なければならないか。第一に、何をしてきたか、何が強みかを見る。成果をあげるのは強みによってである。第二に、組織がおかれている状況を見て、行うべき重要なことは何かを考える。そのニーズに強みを組み合わせる。第三に、真摯さをみる。リーダー、とくに強力なリーダーとは模範となるべき者である。組織内の人たち、とくに若い人たちが真似をする。重要なことは、わが子をその人の下で働かせたいと思うかである。その人が成功すれば、若い人が見習う。私はわが子がその人のようになってほしいかを考える。これが人事についての究極の判断基準である。重要なのはカリスマ性ではない。リーダーシップとは人を惹きつけることではない。惹きつけるだけでは扇動者にすぎない。友達をつくり、影響を与えることでもない。それでは人気取りにすぎない。リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。そのようなリーダーシップの基盤として、行動と責任についての厳格な原則、成果についての高度な基準、人と仕事に対する敬意を日常の実践によって確認していく組織の精神に勝るものはない。リーダーと普通の人たちとの差は一定である。リーダーの仕事ぶりが高ければ、他の人の仕事ぶりも高くなる。集団全体の仕事ぶりをあげるよりも、リーダー一人の仕事ぶりをあげるほうがやさしい。その人がもつ最大の強みに焦点を合わせ、その強みの発揮の妨げとならないかぎり、弱みは関係ないものとして無視しなければならない。重要なことは、人を変えることではない。人のもつあらゆる強み、活力、意欲を動員し、そうすることによって全体の能力を増大させることである。成果をあげるリーダーは、リーダーシップについて四つの簡単なことを知っている。第一に、リーダーには従うものがいる。第二に、リーダーシップにとって大事なことは人気ではなく成果である。第三に、リーダーは目立つ存在であって、他の人たちの模範となるべきものである。類ではなく責任である。幸か不幸かいかなる組織も危機に襲われる。そのときがリーダーに頼るときである。リーダーにとって最も重要な仕事は危機の到来を予期することである。回避するためでなく備えるためである。リーダーとしての能力の第一は、人のいうことを聞く意欲、能力、姿勢である。聞くことはスキルではなく姿勢である。しなければならないことは、自分の口を閉ざすことである。第二は、コミュニケーションの意欲、つまり自らの考えを理解してもらう意欲である。そのためには大変な忍耐を要する。第三は、言い訳をしないことである。思ったほどうまくいっていないからやり直そうといえなければならない。第四は、仕事の重要性に比べれば、自分など取るに足らないことを認識することである。リーダーたる者は、自らを仕事の下におかなければならない。意思決定において、問題の明確化ほど誰も気にしないが重要なことはない。正しい問題提起への間違った答えは修正がきく。間違った問題提起への正しい答えほど修正の難しいものはない。問題がどこにあるのかもわからない。問題はあらゆる角度から見なければならない。事実と照らし合わせなければならない。すべてを包含しなければ、正しい問題提起とはいえない。ひとたび正しい問題提起を得るならば、解決は容易である。重要な決定を行ったならば、いつまでにどのような成果を期待するかを書いておく。第一に、今日必要な現金がない。第二に、事業拡大に必要な資本がない。おまけにこれ三つの病は同時に起こる。一つであったとしても健康を損なう病である。財政上の危機はひとたび起こるならば、立て直しに非常な苦労と苦痛をともなう。成長には栄養が必要である。成長するということは、キャッシュの余剰ではなくキャッシュの不足を意味する。ベンチャーの成長が健全であって早いほど、より多くの財政上の栄養を必要とする。客観的な指標によって、3年から5年後に倍の規模に成長することが明らかになったならば、やがて必要となるトップマネジメントチームの構築が急務である。次に創業者をはじめとする主な関係者の一人一人が自らが得意とするもの、他の人たちが得意とするものが何かを考えなければならない。それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきか、いずれの活動に適しているかを考えなければならない。して、ようやくトップマネジメントチームを構成できるようになる。重要な仕事は、すべて実力のある者が担当するようにしなければならない。面白かったポイントドラッカーの金言集なのでどのページの言葉も刺さります。1日1ページの分量で非常に読みやすいので1日1個ではなく一気に読んだ方がいいですね。組織、戦略、マネジメント、人材、成果をあげる、イノベーション、リーダーシップの内容は企業だけでなく個人にも当てはまるし、トップだけでなくすべての階層の人でも意識すべき内容です。組織においても個人においても「成果をあげるには強みを生かして集中する」ということが繰り返し出てきます。重要性については頭で分かっていても自分の活動を振り返るとなかなか実践できていないことを反省しました。時間の使い方を記録し、成果のあがらない活動をやめるということが行動を変える第一歩です。したら意外に役立った』を購入しました。「書く生活」と「書かない生活」とでは、暮らし方、ものの見方に差が出てきます。書くことでネタを探す事を意識する。認識力や発見力の向上につながる。人間が成長していくためには自分よりすぐれた人と対話するのが一番早い。テニス上達のコツは自分よりうまい人と打つことだ。アリストテレスはコンテンツが生まれた原因について、「再現(模倣)」は本能であり、人は再現することを喜ぶからだと分析しています。幸福は誰もが求める最終ゴール。ほとんどの人は回り道をして幸せを求める。幸福を第1目標にする。すると簡単に達成する。最高のものを最初に求める。「純粋意識」につながる方法。マッキーNEXT『自分のアタマで考えよう』ちきりんグロースショップビジネスを加速させるための戦略を立てたり、オペレーションを改善することが得意です。