振り回される人々まとめました。@decision_tree周囲の人達から見たら、主張のためなら手段を選ばないテロリストと同じだからでしょ。それに気付けない人達の集まり。@GundariYasha常識というのは大多数の馬鹿が作るものじゃなくて「教養のある人間が馬鹿と対等に生活していくため」に作ったハンデマッチのルールだからな。声高に叫べば叫ぶほど馬鹿の証明になるのはそのせいなんだよ。馬鹿にはわからんのだろけどな。@decision_tree他社から中途入社してきた本社幹部と現業オジサンに対するモヤモヤはコレだったんだな。@decision_tree現実を知らない、知ろうとしていない、知ろうとしているが能力不足で理解できないのか、は解らないが、他人に敬意を払わないから他人から認められずに周囲とのミゾが深まるばかり、なんだ。@decision_treeキモイ幹部とキモイ現業オジサン共に、社長と販売マネージャーの後ろ盾を失ったら、誰も相手にしなくなり職場で更に浮いて早晩落ちこぼれるだろう。吉田さんの記事を読んで確信した。@decision_treeインターネットとSNSの普及で、私のような庶民も社会上流階層の生活様式や知見を垣間見れるようになったが、昔から庶民の中に一定量存在する発達障害者達が、勘違いして社会上流階層と対等だと思い込み、次々と自爆する事案の事ですね。@decision_tree身の程を知れ、ということだ。@privateYuki今日は新人の一人が中堅社員たちの前で、公然と組織批判をしだした。中堅社員達の顔が凍りついたので、本人に諭すと、「何が悪いのかわからない」と言う。新人に理解を示す教育に努めてきた教育係の二人が、「やはりダメだ。新人はシメなきゃだめだ」と言う。@privateYuki「よい職場環境を」という長の意向により、若い世代に理解を示す指導を目指したが、それが仇となったようだ。@privateYuki研修所の時にも言ったが、融和的スタンスにより、「なにが悪いのか」がうまく伝わらないようだ。結局お株を下げたのは、新人であった。@privateYuki「話せばわかる」は詭弁である。@privateYukiコンプライアンスの浸透もあり、この1年で指導のあり様も変わったが、得たものは「新人は自分の知識の向上(社内政治力の獲得)には熱心である一方、チームでやる仕事はおざなり、やらない。」「新人は他人の気持ちを理解する能力に欠ける」「知識は授けてもらって当たり前という姿勢」となった。@privateYuki多分、失敗した。@privateYukiこれまでは、恐らく上司の圧力により、チームプレーを維持していたが、それを排除したため、各々が利己的な振る舞いを追求するようになった。@privateYukiこの辺の結果は、ゆとり教育と似通うため、興味深いものがある。@privateYukiいい意味で得たものも無くはないが、少ない。@privateYuki僕は構わないのだけど、新人たちの「無防備な発言の連続」に、教育係が新人への関心を、急速に失いつつある。@privateYuki建前って、大事だね。思ってること、なんでも言えばいいってもんじゃない。@privateYukiやはり、「かわいくない後輩の面倒は、みたくない」というのが教育係の本音のようだ。「先輩は聖人君子たれ」というのは、無理である。@privateYuki新人たちが勝手に自滅してゆく・・・かつてないくらいに。@privateYuki「先ほどは、失礼いたしました。」と中堅社員に詫びを入れると、「いや、びっくりしました。何があったんですかね」と返答。@privateYuki新人育成に直接的な責任が僕にはないが、臨時教官をやっていたこともあり、後輩たちの教育方とその効果については、とても興味深いものがある。@privateYukiというのがあったので、録画したのを探している。3年以上前の放送だったと思う。いうニュアンスで言っていたのがわかるように言っていたから、こう記した。放送中こういう感じの内容を言ったというのをツイートしただけ。いちいち発言全部打ってたら、おさまんないもの。@privateYukiそして、こういう場合「上司の方が新人に合わせる」と解釈する方が、無理あるだろう。上司の歩みよりもあるだろうが、立場が平々、もしくは新人の立場が上で、先輩の立場が下とするのはヘンテコだろう。「ブラザー制」なんだから。別に組織批判をしても良いと思うがね。組織批判をした後の新人の態度が良くないな。「何が悪いのかわからない」ではなく「みなさんはそう思いませんか?」にすべき。常に自分の味方を作っていくのが処世術の第一歩。2014年10月5日まとめを更新しました。