2011年05月ビジネススキル研究所公式ブログ株式会社ビジネススキル研究所公式ブログ。営業研修/ビジネス講演/社員教育/社員研修/方針発表会/各種講演に関する最新情報など。営業マインド強化合宿の情報も。Marketing)サービスのお知らせWeb上のアフィリエイト・プログラムや成功報酬型広告が増えていますが、過剰なインセンティブや違法行為を行う者も横行しているようですね。自社の商品や事業キーワードなどでヤフーやグーグル検索をした時に、検索画面の1ページ目の上部や右部に表示させるスポンサーサイトという有料広告のサービスをご利用の企業も多いですね。2ページ3ページと進めば開いてもらえない可能性が高いから、当然の手を打ったということでしょう。広告主が初期費用と1クリックあたりいくらという料金を払って、スポンサード・サーチを活用するのはいいのですが、最近とても気になるというか気に入らないというか、Net活用の悪用例を耳にします。「スポンサーサイト潰し」や「アフィリエイト崩し」という商売も存在しているらしく、ライバル会社のスポンサーサイトを集中攻撃して機能不全に陥らせて、その上クリック数比例で利用料金を発生させるのですから大変な痛手ですね。冷静に考えてみると、一般的に検索エンジンからページが表示された場合にスポンサーサイトをクリックする確率は20%と聞きます。実際には検索後のスポンサーサイトの下の表示を開いていく確率が80%であるとも言えます。Marketing)」を行って、検索キーワード分析をしてみることからでしょう。現在、当研究所では無料SEMサービスを行っており、各企業の想定キーワード分析をすることにより、HPの活性度アナリシス(HP活性化分析)の結果をお教えいたしております。その後の打ち手や分析ツールの使い方までは無料でお引き受けしています。その上でHPの活性化を進めるには、信頼できる誠実な業者にその後の対策を依頼することです。大雑把に流れを記せば以下のような戦略体系でしょう。お申込み順に手がけさせていただきますので、メールにてお問い合わせください。一度ご検討されることをお勧めします。現状はどんな状態なのか。≫、HPのチューンアップと言ってもいいでしょう。い合わせに導く≪コンバージョン率アップ≫ために、自社のサイト構成を最適化する。HPリニューアルを考える時にすぐにLPOを考える方が多いようですが、いいものを作ってもあくまで顧客がアクセスしてくれた後のコンバージョンなのですから、SEM・SEOを飛ばしてLPOを進めるのは効果的ではありません。Service)をメディアとして捉え、HP最適化を図る。SNSを集客しやすい形に相互に繋いだり(最近はMashupという言葉で表現されることもある)カスタマイズすることで、より効率よく且つより効果的に情報発信することで、ターゲットユーザーにアピールする手法を取り入れる。セミナー・ビジネススキル研修など、お問い合わせ・ご依頼をお待ちしております。好感度を上げるには】というのがありましたので、ご参考にしてください。やっていることも多くあると思いますが、知っている・解っているのに(私も含め)つい手を抜いていることもありますね。文末にもメッセージがありますので、是非とも最後までお読みください。改行と空白をうまく使う文字がびっしりと詰ったメールは読みづらい。件名を具体的に書く日付や会議の名称など本文の内容がイメージできる件名をつける。送信前に読み返す誤字、脱字、変換ミスがないかチェックする。箇条書きを多用する大事な用件であっても、長文だと読み飛ばされることもある。冒頭、結びのあいさつを忘れないメールはつい簡略になりがちだが、「お世話になっております」などのあいさつは必要。大事な用件は送信後に電話する送信ミスや相手が読み忘れることもある。何でもランキング(2011年5月21日付)>14.15.の様をあえて「樣」という字に変えました。下に永遠の「永」を書くのは、知らない方も多いのですが、古来「相手を上の上」に扱うという書き方です。私はレターや本にサインをする時に、常にこの「樣」を書くようにしています。皆さんもやり続けていたら、いつの日か「おっ、君は若いのにこんな字を知っているのか」とお客様に褒められることもあるかも。しつけ・士気、それらを良い習慣として定着させる)にして頂ければと思います。組織内で業績やモラルを高めたい時に、成果を「急増」「激増」させたいと考えがちですが、一度二度や一時期やって成果がないと、すぐにやめてしまうことも多いと思います。職場の7Sや教育研修などはやり続けた結果、成果が出ていることを感じるという漸増性(徐々に増加する)の特徴があります。「良い習慣」の漸増性を感じた時に、「継続は力なり」という言葉を実感するのですね。うちでは「こんないいことを続けています」という事例がありましたら、是非ともお教えください。メールでもNavigatorからでも結構ですので、宜しくお願い致します。セミナー・ビジネススキル研修など、お問い合わせ・ご依頼をお待ちしております。環境省が5/13に「スーパークールビズ」を6月から実施すると発表しました。私も3/30の新着情報に書き込みましたが、今の日本経済の課題に取り組む「OPTIMIZATION(最適化)」が重要です。Tシャツ・ジーンズ・サンダル姿まで認めるという「スーパークールビズ」には、「官民うち揃ってやるべき」や「襟なしの服装ではだらしなく、ビジネスには不適」などの賛否両論がありますが、電力問題の「PRIORITY(優先順位)」で考えれば、これまでの電力大消費型の都市生活から脱却して、まずは産業や医療現場を守るということでしょう。計画停電で「停電前から電源を落として、再度立ち上げるのに数時間を要す機械」で生産されている工場もたくさんあります。大停電は言うまでもなく、病院には停電で医療機械が停止すれば、生命を脅かされる患者さんもたくさんいらっしゃいます。業種・業界を超えて、問題の本質を捉えて「みんなで寄ってたかってやる」ことを考えることです。お昼頃から夕方までの気温の高い時間帯は、消費電力のピークカットをしていかないと、大停電の大打撃を経験してから慌てることになりかねないのです。従来の6月~9月というクールビズ期間を、2ヶ月増やして5月~10月としている企業も増えているのは歓迎すべきことです。併せて服装の社内規定を見直して、一層の軽装化を認めるべきだと考えます。国会も前倒しでクールビズを始めていますが、中継を観ているとまだ過半数がスーツにネクタイ姿で、残りはネクタイを外しただけの「ノーネクタイ姿」です。本質を考えれば、暑いシーズンに向けて、「上着なしにする」→「ノーネクタイにする」→「半袖シャツにする」→「節度ある姿を前提にしたスーパークールビズを行う」→「期間は涼しくなるまで」ではないでしょうか。組織に於いて、課題に対して「みんなで寄ってたかってやる」ためには、そのことが「大変価値あるものであるという価値観の共有」が必要です。その上で「目標」が設定され、「MISSION(使命)」が確立して、研ぎ澄まされた結果「PRIORITY(優先順位)」が決まるのです。25%節電や15%節電という目標数値だけでなく、具体的に取り組む具体策をラインナップして、「PRIORITY(優先順位)」を定めて実践することで「OPTIMIZATION(最適化)」が実現するのです。これは事業目標を達成することにおいても全く同じで、主体性確立・MISSION確立によってPASSION(情熱)が溢れ出してくるのです。「体裁を整えること」ではなく「急ぐ課題だからヤル」でもなく、「一番重要なことだからヤル」というのが「PRIORITY」の鉄則です。「大切なことを大切なこととして捉える」「部分の最適より全体の最適を考える」という価値観を取り戻すことこそ、現代社会に生きる私たちが改めて墨守すべき最重要課題です。生き様のレベルアップのためにも、もっと仕事力を高めるためにも、スキルを磨く前にまずは最も重要な「価値観」を磨くことを忘れてはいけません。セミナー・ビジネススキル研修など、お問い合わせ・ご依頼をお待ちしております。部門を問わず、幹部・管理職からのご参加をお勧めします。社長・役員限定の特別見学コースも設定。客観的に研修をご覧いただき、ご自身のスキルアップ・モラルアップにも。受講者には毎週、講師からのフォローアップ・メールが届きます。