前編では、男子プロバスケットボールクラブ「千葉ジェッツふなばし(=千葉ジェッツ)」の社長である島田慎二社長に、破綻寸前のクラブがどうやってトップチームになったのか、その秘密を聞きました。その理由は「ジェッツとしての活動理念を作ったから」だと言います。「理念があればこそ社長からスタッフまで行動基準は迷わない」。「単なるスローガンにせずに、理念を関係者みんなに徹底する姿勢で再建してきた」と教えてくれました。詳しく伺いたいと思います。男子プロバスケットボールチームで動員数NO1を誇る人気チーム「千葉ジェッツ」。参入した年から「撤退」を考えるほど運営は厳しかった計画も目標もなし。個人のやる気だけに頼った組織では疲弊を招くプロスポーツは興行主の「やりたい」気持ちだけでは続かない社長からボランティアスタッフまで共通の目標、価値観をもつことでチームを支える組織での意思決定には立ち戻るべきルールが必要。活動理念があればこそ社長もスタッフも「クラブの顔」としてぶれない判断ができる「理念が守られなければ社長を辞める」と宣言してきた。このテーマの事例研究が増えているんです。強さを決めるものはなにか。いろんな共通点を探っているんですね。ことが分かってきました。ラグビーで言えば、選手がぶつかり倒されてももう一度、立って走り続ける「姿勢」。バスケットでいえば残り1秒でも、ゴールを狙い続けるのが、正しい姿勢です。した姿勢がある選手たちを監督やコーチたちが積極的に評価しているんです。ポイントを得た選手よりも、結果的に、失点してでも最後まで戦った選手を評価する。それがチームにいい結果をもたらすというのです。根性論とは違いますね。「やればできる」「やれなくてもやれ」「死んでも勝て」という精神論とは違います(笑)。個別の選手の状況に応じて「戦う姿勢」を高めていく。「姿勢」が大事というのは分かります。千葉ジェッツでは活動理念とは別に、「チーム理念」を策定していますが、「諦めずに」という言葉があります。戦い続ける姿勢、モチベーションって、どうやって維持していけばいいと思いますか。トップ選手たちは一流のアスリートであり自分で自分をコーチングできる人たちなんです。大リーガーである大谷祥平選手が「今日はモチベーションが沸かないなぁ」なんて言っているなんて想像できないですよね(笑)。トップのバスケ選手たちもそう。そのレベルに達する前の選手たちはどうすればいいのかといえば、それはやはり、普通のビジネスマンと同じです。その選手の目標を聞き、現時点の立ち位置、ポジションを認識してもらう。このギャップを埋めるために今は何をすべきか、取り組むべき活動と時間など具体化していく。大きな目標を達成するのも日々の行動から。小さな目標、細かいタームに分けて、アクションが見えるようにしてあげることだと思いますね。自律型組織はタイヘン。「成長したい」という若者、「挑戦する」中間管理職を支援。編集部5大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。