夜も寝られないくらい悔やみました。悔やんでも悔やみきれませんでした。経営の事を全く知らず、今まで経営を続けていたからです。自分ではそれなりにうまく経営をやってきたつもりでした。今まではそれなりにお客も増え、売上を上げ、利益をあげてきました。今までどおりしていれば、経営は成り立つんだと思っていました。実際は、今までしてきた事が経営において非常に効率の悪い事だと知りました。小手先だけのテクニックを鵜呑みにし何事も具体的な計画なしに実行していたのです。それ故に、経営において全く機能していませんでした。30人までは95%を占めます。中心の内容になっており、どういうわけか従業員30人規模までの社長を対象に経営戦略の大事なところをじっくり説明しているものがない状況です。」(竹田陽一先生)そうか!それなら、私が出会ったこの経営原則を多くの人に知ってもらおう!と決意しました。伸び悩み、或いは苦しんでいる多くの経営者たち。経営に活かして頂きたいと思います。経営に原則があることを知り、それに従い利益性を高め、いい経営、いい会社づくりをしていただきたい。その為に少しでもお役に立ちたいと切に願っています。社長が変われば会社が変わる(CD、テープ)業績の98%は社長1人の戦略実力で決まります。社長は経営の全体像をつかみ、どうすれば利益がでるのか、その原則をしっかり理解して経営を行なう必要があります。社長がやるべき仕事、役割がはっきりわかります。社長の戦略実力向上のためには、社長の意識を高める必要があります。その方法がここで紹介されています。ベンジャミン・フランクリンの戦略的自己啓発「13の徳目」は必聴です。社長のあなた自身が変化するために必要な1本です。はがきとFAXで売り上げを伸ばす法(CD、テープ)ダイレクトメールを出したが反応率がとても低かったので、今はあきらめている。チラシを何回か入れたが、反応率がひどく低くて大損をした。ホームページを作ったが、問い合わせが全く無いので今はあきらめている...。いう人が再挑戦し、高い成果を出すために作ったのがこのCDとテープです。経営の本質は、お客を作り出すことにあるのですから、商品の注文に対しては感謝のFAXを入れるとともに、納品に対する報告や連絡など、お客に対する『報・連・相』のお客活動については、もっともっと力を入れるべきです。長続きするはがきの出し方を分かりやすく説明しているのがこの教材です。積極社長の時間戦略(DVD、ビデオ)会社自体は固定給なしの完全な歩合給で運営されており、さらに資金繰りが悪くなっても、銀行も政府も助けてはくれません。した実力主義の世界にあっては、社長自身の実行力を思い切り高めなければ業績を良くする事はできないのです。このビデオとDVDは、社長の実行力の高め方について、辛口ながらズバリ説明していますから、必ず役に立ちます。会社自体は固定給なしの完全な歩合給で運営されており、さらに資金繰りが悪くなっても、銀行も政府も助けてはくれません。した実力主義の世界にあっては、社長自身の実行力を思い切り高めなければ業績を良くする事はできないのです。このビデオとDVDは、社長の実行力の高め方について、辛口ながらズバリ説明していますから、必ず役に立ちます。1位作りの顧客戦略(DVD、ビデオ)会社という組織体は粗利益によって生きています。その粗利益はお客からしか生まれないのですから、業績を良くするには、お客の数を多くしていかなければなりません。そのためには新しいお客を作るとともに、今迄のお客を失わないようにしなければなりません。この教材ではお客対応のレベルを高め、お客の流出率を低くする方法について説明しています。会社という組織体は粗利益によって生きています。その粗利益はお客からしか生まれないのですから、業績を良くするには、お客の数を多くしていかなければなりません。そのためには新しいお客を作るとともに、今迄のお客を失わないようにしなければなりません。この教材ではお客対応のレベルを高め、お客の流出率を低くする方法について説明しています。1位作りの組織戦略(DVD、ビデオ)会社の7割が赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。この教材は、ランチェスター法則による「弱者の戦略原則」を組織作りに応用したもので、しかも従業員100人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、とても分かりやすくなっています。会社の7割が赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。この教材は、ランチェスター法則による「弱者の戦略原則」を組織作りに応用したもので、しかも従業員100人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、とても分かりやすくなっています。1位作りの商品戦略(DVD、ビデオ)社長にとって、どの商品に力を入れると業績が良くなるかよく解らないので、油断すると一見儲かりそうなものに手を出したり、本業以外の業種に手を出すことがあります。商品対策の手の打ち方を弱者の戦略原則に従って、従業員100人以下の社長に商店を当てて分かりやすく説明しているのが、この教材です。社長にとって、どの商品に力を入れると業績が良くなるかよく解らないので、油断すると一見儲かりそうなものに手を出したり、本業以外の業種に手を出すことがあります。商品対策の手の打ち方を弱者の戦略原則に従って、従業員100人以下の社長に商店を当てて分かりやすく説明しているのが、この教材です。1位作りの地域戦略(DVD、ビデオ)会社は粗利益をエネルギー源にして生きています。その粗利益はお客からしか生まれません。経営の本質はお客を作ることと作ったお客の維持にあるのです。営業経費や内勤者の経費などを支払うと粗利益のわずか「6%〜8%」になってしまいます。この教材で地域戦略の研究をすれば、この率の2倍以上利益が多くなります。会社は粗利益をエネルギー源にして生きています。その粗利益はお客からしか生まれません。経営の本質はお客を作ることと作ったお客の維持にあるのです。営業経費や内勤者の経費などを支払うと粗利益のわずか「6%〜8%」になってしまいます。この教材で地域戦略の研究をすれば、この率の2倍以上利益が多くなります。1位作りの財務戦略(DVD、ビデオ)財務は「とても難しい」を思われているのは、実は財務における「戦略と戦術」の区別がつかないからです。この2つの区別がつくようになると「なんだ、こんなことだったのか」と、簡単に解ってきます。世間一般に使われている簿記や会計の技術には、弱者の戦略ルールが全く入っていません。この教材では弱者の戦略ルールに沿った財務が簡単に理解できるようになっています。財務は「とても難しい」を思われているのは、実は財務における「戦略と戦術」の区別がつかないからです。この2つの区別がつくようになると「なんだ、こんなことだったのか」と、簡単に解ってきます。世間一般に使われている簿記や会計の技術には、弱者の戦略ルールが全く入っていません。この教材では弱者の戦略ルールに沿った財務が簡単に理解できるようになっています。戦略★名人(DVD、ビデオ)経営計画書作りというと、つい腰が引ける人が多いのではないでしょうか。その原因はこれまで決算書の分析を初めとして、会計中心に計画書を作ってきたからです。これも必要ですが、経営全体では5%もありませんから、これらは簡単にすべきです。この教材では行実行中心の経営計画書の作り方をわかりやすくまとめています。日本的経営の中で最も代表的なものは、実はランチェスター法則を応用した「弱者の必勝の戦略」であることは意外に知られていません。弱者必勝の戦略をマスターすると、競争条件が不利な会社でも良い業績が出せます。「これまでランチェスター戦略を完全にマスターしたいと思い、何冊もの本を読んだがどうも難しく、理解が進まないで困っている...」という人が多くいます。いう人のために制作されたのがこの教材です。1位づくりの営業戦略(DVD、ビデオ)戦略と戦術の区別がつかず、戦術だけが経営と思っていませんか?これではまともな経営はできません。強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコがいいという理由で強者の戦略が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか。これでは1年どころか4ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。竹田ビジネスモデルに従って、ビジネス計画を立てると、良いものが早く完成します。これらについて、イチから分かりやすく説明しているのがこのビデオです。会社は粗利益によって運営されています。その粗利益は、お客からしか生まれません。客層の3つに対して、自社の経営規模と有力な競争相手との力関係を考えた上で、自社に合ったお客の作り出し方の営業方法を研究し、同業の社長よりも実力を高める必要があります。この教材は、あなたの会社にあったお客の作り出し方を説明しています。詳細・ご購入はこちら戦略★社長(DVD、ビデオ)社長自身に変わる覚悟ができたなら、次に経営のどこから手をつければいいかを考えるために必要な1セットです。「経営の全体像」「経営を構成する8大要因」「利益性の原則」「戦略と戦術」「強者の戦略と弱者の戦略」など経営の具体的な仕組みづくりをする前に是非知っておくべきことがここで解説されています。これを理解しておくと経営がうまくいくスピードが全然違うでしょう。