2003年06月10日サーバ管理者日誌サーバ管理とそれ以外の日常を綴ります。メールはkei@nantoka.comまで。久しぶりの写日記:なんか久しぶりに写日記した。スクリプトが無事にうごかないかも。ごはん:スーパーのお寿司と茶碗蒸し。干し椎茸を切らしていたので入っていないのですが、甘味の点で果たしていた役割が以外と大きかったことに気づきました。失ってみて無くしたものの大きさを再認識する話。Tweetぐるぐるも久しぶりに使う言葉だな。「むしろ今のうちにコレやっておかないと大変だな」なんてことが行われていて、職場は機能しているけど上司は機能していなかったり。最近は記者まで知らないということを知ってショックだった。誰か動画ファイル流してくれないかなぁ。買って流せって啓示?自動返し機能がついているのに、「返しピックがサービス」ってところがちょっとだけ気になる。皆様大きな拍手でお迎えください![http://doublemoon.tdiary.net/20030608.html#p07]:ツボった。聞こえるようになっちゃうかも知れない。色の組み合わせ表はグラフ作るときに次回からでも使おう。できることからバリアフリーですね。緑のレーザーポインターも欲しいな。経済を子守りしてみると。みんなが自分だけはって思うと、みんなで苦しくなることってあるよね。不要だったことが判明した中間管理職の人たちっていうのもいますね。原則ということが言われていますが、IT技術は組織運営を確実に変化させつつあると感じます。IT技術を活用できる管理者の管理の幅は広くなっているわけで、管理の幅が広くなれば階層を少なくすることができます。階層が少なくなるということは、必要とされる中間管理職の数は少なくなっていき、よりトップの意思が短期間で反映される組織に変化します。本当のIT化というのは、こういった組織の変革を伴うという意味で「IT革命」と呼ばれるのだと思います。組織が変らないIT化では意味がないのです。「若い人は分かっていない権力者に分からせる能力が重要」だと思います。いう文章が書けるようになりたい。いうよりも本人が筆者。「分かっていない権力者に分からせる」という意味で、素晴らしい文章だと思います。問題の色々な断面を見るか、違う角度から見るかという表現上の手法の違いに過ぎません。Tweetまだ返事来ません。明日まで待って質問届いているかどうか確認してみようかと思います。いうのを遵守するそうで、webビーコン(=webバグ)利用についての説明もありますね。TwitterName:前田勝之Location:長崎市Web:http://www.nantok...Bio:前田勝之(まえだかつゆき)。(情報セキュリティ)。セキュアド、テクニカルエンジニア(SV,NW)。サーバ管理とWeb日記を10年ほど。ネットとリアルの接点に関心あり。食べること・歌うこと・愛すること・作ること・飲むこと。おいしいものがぜんぶすき。reserved.サイトポリシ。