科学」を久しぶりに買いました。2017年3月号です。子供の科学といえば印象にあるのは紙飛行機。1967年の連載スタートから49年続いた紙飛行機付録は残念ながら2016年9月号で最終回を迎えていました。Tokyo2016」や連載「MESHでアイディアものづくり」などは今風ですね。いえば子供の科学の対象年齢っていくつなんだろうと思っていたのですが、誌面にあった雑誌紹介のところをみると「主要読者は小4〜中学生です。」と書かれていました。ふりがながしっかり振ってあるページも多いので、興味を持った子ならその下の学年からでも読めそうです。本の街=神保町を代表する児童書専門店「ブックハウス神保町」が2月20日(月)で閉店......。(日)今年のバレンタインチョコはチョコココアカップケーキバレンタインデー前の休日ということで、チョコココアカップケーキを作ってくれました。2つ食べたので満腹満足。チョコココアカップケーキ作り見てる。“「なぜ新聞は閉じカッコの前に句点を付けないのか。紙飛行機付録が去年終了していたなんて......。版を昨日購入して読み始めました。自分が出来ていないことが浮き彫りになりそう。確定申告会場の時期がきたかー。同じチームにプロゴルファー祈子を知っている人がいて良かった。過ぎるとまったりしちゃう。スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の15回目。さまざまなプランニング。昨年12月のプロダクトオーナーの章ぶりの発表当番です。この章ではスクラムを使ったプロダクト開発に関係する以下のプランニングを紹介しています。1つのプロダクト)を確認し、実際やっていることのどれが各プランニングにあたるのかを確認。スクラムチームメンバから直接体感できるのはプロダクトプランニングまでで、ポートフォリオプランニングはうかがい知れないことが多そうという話になりました。それから(旧来からの)受託開発の場合は、リリースが固定スコープ・固定日だよねなんて話も。スクラム開発チームメンバからは「トップダウン型のプランニングの流れの印象だが、スクラムチームの見積もりでわかった計画との差異はどのように上位の計画に反映していくのか?」という疑問もあがりました。このあたりは続く章で説明があるのかもしれません。「状況・方向性が変わったからゴールを変える」のと「進捗したところまでにゴールを変える」のとは異質だと思うのです。タスクとしてホワイトデーを追加しました。ある方には3倍リターンを要求されました。(水)進捗に合わせてスプリントゴールを変更するということもうすぐスプリント終了という時期に開発チームから残りのタスクは開発チーム外の人がやることになりました。これ以上開発チームではこのスプリントではやることがないので、進捗したところまでにスプリントゴールを変えたいです。いう相談が入りました。なります」というのは違うんじゃないかなと強く感じました。スプリントゴールは基本変えるべきではありませんが「状況が変わったからゴールを変える」や「予想より難しいのでスコープを調整する」こと自体は問題ないですが「進捗したところまでにゴールを変える」というのは完全に異質だと思うのです。スプリントゴールは変えずにスプリント終了時に未完成とし、きちんとふりかえるのが良いのではないでしょうか。綿麻のアリスモチーフと赤を指し色にしてキュートに仕上げました。#devsumi今日から2日間目黒雅叙園でデブサミです。今年で来るのも3回目。例年通り一般参加者はテーブル無しのぎゅうぎゅう席なので1日いるとちょっと大変です。開けたのは半分ぐらい。前期からのタイムラインを浅く解説。使ってオフライン環境での動作。フロントエンドに期待される変化と適応。一般論的な展開でした。里山南人氏プロダクトマネジメントについて3点。最初の2点は自身も見直したいなと思いながら聞いてました。リソース(エンジニア)確保は難しい。エンジニアが取られていく。関満徳(@fullvirtue)氏エンジニアからプロダクトマネージャーになった人によるパネルディスカッション。事前に準備がされて、パネラー同士のからみもある良いパネルディスカッションでした。クエリを発行してデータを取ったりできるのはやはりエンジニアリング経験の強みとのことでした。「プロダクト」マネージャーですが、どなたも強いチームを作るために費やしている時間の割合が多いということがうかがえました。顧客の心を捉える製品の創り方」が何度か引き合いに出されていました。