外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。今週始めに東証のシステムは大変なことになってしまいましたね。原因は新規バッチのテスト不足のようです。開発サイドの人間にとって、これは人事じゃありません。置かれている状況を思うと、次は我が身か?などと思ってしまいます。社会インフラに関わるシステムは「動いて当たり前」と思われているのはつらいですね。mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。http://mixi.jp/show_friend.pl?id=283143今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。さんの会社は、海外とのやりとりがどれくらいあるでしょうか?先端技術を取り扱うなら、技術研修や海外視察という形で渡航することもあるかと思いますが、通常はメールで現地の担当者とやり取りをするのが一般的だと思います。メールでは全てを文字で記述しなければならず、同じ内容でも話すことに比べて数倍の労力(時間)を必要とするケースもあります。そこで役に立つのが、テレカンです。会議」と、まあ文字通りの意味です。多人数同士で議論をするのにはもってこいの方法でして、使用機材としては、ポリコム(http://tinyurl.com/dg9xb)が有名ですね。海外の人とテレカンをする場合、一番気をつけなければならないのは、事前に参加者の意識合わせをすることです。何についての議題なのか、どのようなアジェンダ(予定)で話を進めるのかを参加者全員が理解することは当たり前ですが、もう一つやっておいた方がいいことがあります。それは、日本側参加者が全員同じ答えを持っていること。手側とこちら側の妥協点を探っていくことです。それなのに、日本側のメンバ間で異なる落としどころを目指しているとしたらどうなるでしょう。議論の途中で日本側メンバ同士で議論が発生し、貴重なテレカンの時間を浪費することが目に見えています。手はさっさと手仕舞いに入ってしまいますよ。コンサルティング業界を目指す人にとっては、そろそろ勝負の時期になりましたね。多くのコンサルファームは、ウインタージョブ・スプリングジョブというインターン制を導入しています。それらの情報は大々的に知らされるわけではなく、一部の人にのみ話が伝わることが多いので、色々なところにアンテナを伸ばしていないと、なかなか機会を掴めません。コンサル業界に興味のあるあなた。興味は持っているだけではダメです。情報収集を積極的に行うだけでも全然違います。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。