残業中だった時に入ったメール。地元を離れて社会人としてがんばる娘を思う気持ち、そしてそれを受け止める娘の気持ちが表れているメールですね。海の向こうでは、クライストチャーチで崩壊したビルの下で援けを待つ娘さん達が多くいます。無事で助け出される事を祈っています。東温市24日東温市に行ってきた続きです。松山市のベットタウン的な街の顔もあります。2月例会として条例つくりのお話をさせていただきました。参加されている同友会会員ですが、地元商工会のメンバーでもあります。東温支部の長が、商工会の長を兼任するなど。重なって活動されているのが特徴です。地域に軸足を置いて、街おこしそして経営をしっかりリンクさせた素晴らしい街でした。我が大東市もそれらを真似ていきたいと感じた次第です。地域と共に輝く企業へ!そのためにも自社経営を盤石なものにしていかねばなりません。つくりから見えてきた企業の役割をテーマに講演して来ました。条例つくりは事業者の自助努力が絶対条件!だから主体者として実行力が重要なのだと熱く語って来ました。当日入会もあり、東温支部の皆さんと一体になれた嬉しい例会でした。2名様(和歌山県)の、4社26名様が見学に来て下さいました。徹底した3Sから学んだ、「心の3S」そして、育ち合う社風つくりについて話をさせていただきました。酒井さんは2003年のBSE問題で売上の9割を失った時、大手商社が失敗したソーセージの販売戦略を見直すことで劇的な回復の基盤とした。「売上増大のマーケティング戦略が社長の第一の仕事」と。商品力を信じて市場創造をしつづける、壮絶で力強い事例報告。徳島支部の方々が打ち合わせに来て下さいました。来る3月10日、報告にいかせていただきます。打ち合わせのを兼ねて工場も見学して頂きます。案内するのは社員です。その案内を通じて、「人を生かす経営」を感じ取って下さいました。報告の内容はココです。セミナー2日目ほとんどの方が徹夜で成文化した理念を発表していきます。厳しい指摘も飛び交います。毎度のですが、理念コースの世話人として私も参加です。今、「あなたの大切な価値観、人生観って?」の討論が進んでいます。仁張社長と清掃委員長はじめ4名様(東大阪市)が見学に来れれました。カッパ・クリエートさんといえば、皆が知っているあの大手回転寿司チェーン「カッパ寿司」さんです。仁張工作所さんといえば、経済産業省が発行する中小企業白書に事例報告されるくらいの日本を代表するモノつくり中小企業です。いつものとおり見学の案内は社員が担当します。胸を張って自慢げに自社を案内するシーンです。見学の皆さんが一番感心を持ってくださるシーンです。今日もたくさんこの事についてお話できました。大切な三つの行ないとか、三つの相乗効果とか、三つでひとつ、など色々なシーンで使われる言葉です。私はこう聞かされています。山田製作所の場合の入り口は、「経営指針の成文化」でした。計画を成文化してきました。経営指針を進めていくためには、社員と共にこの経営指針書を毎年つくり直す必要性に気付きます。なると社員全員で実践していくのですから社員教育の重要性に気づいていきます。ベテランが中堅に中堅が若手にOJTを中心とした共育の仕組が出来てきます。すると人材育成の風土が芽生えてきました。ここで気づいたのが、若手は誰にOJTしていくのか?です。新卒雇用にたどり着いたのです。この新卒雇用には大きな副産物があります。それは、新卒社員を教育する先輩社員がすごいスピードで成長することです。真っ白な新卒社員を必死になって教えていく。共育の姿がありました。