外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。伝える」Twitter上で私が感心したことや興味を感じたことを定期的に図解していくシリーズの第2弾。前回は『二項対立』でした。多くの方にパワーポイントファイルをダウンロードしていただきありがとうございます。「文章を書くこと」と「文章で伝えること」を図解しました。作成した図解はパワーポイント形式で以下のURLからダウンロードできます。ダウンロードURL:https://it-ura.up.seesaa.net/image/zukai_20180725_bunshowokaku.pptxどうやってそれぞれの図形を組み合わせているか、位置が揃っているかを確認し、これから作るパワーポイントなどの図にテクニックを活用してみてください。プロフェッショナル仕事術コンサル図解ダウンロード:二項対立いままで理解できなかったことや納得できていなかったことが、図解でスッと頭に入ってくるという経験があるでしょうか。私は今までにそうした経験を何度もしました。皆さんにも共感してもらいたく、Twitter上で私が感心したことや興味を感じたことを定期的に図解していこうと思います。今回は『二項対立』です。私も図解してみました。作成した図解はパワーポイント形式で以下のURLからダウンロードできます。ダウンロードURL:https://it-ura.up.seesaa.net/image/zukai_20180723_nikoutairitsu.pptxどうやってそれぞれの図形を組み合わせているか、位置が揃っているかを確認し、これから作るパワーポイントなどの図にテクニックを活用してみてください。プロフェッショナル仕事術2018年07月22日あなたの伝えたいことをプロコンサルが無料で図解にしますあなたの伝えたいことをプロコンサルが無料で図解にします。図解には「伝える力」があります。文章で説明するにはわかりにくい内容も、図に表すと一瞬で理解することができます。そのノウハウを書籍にまとめて『図解作成の基本』として発刊しましたが、この内容を皆さんにも感じてもらいたく、無料図解の企画をやろうと思います。私の図解の実績としては、イベントやコミュニティ活動向けの図解を多数手がけてきました。ビジネスの場では、過去十数年で現場向け図解、社長や役員向けのエグゼクティブ図解も膨大な数を作成しています。他の人が1時間かけて説得できなかった内容を、私の図解と説明でチャレンジしたらたった5分で承認されたという経験も多数あります。図解のテイストは以下リンク先のエントリーをご覧ください。)でお声がけください。新しいことにチャレンジするとき、自分の抱える気持ち次第でその成功率は大きく変わります。Success」というインフォグラフィックです。Success」の図から見つけてみてください。might」(できるかもしれない、と思える)の段階です。taken」(リスクを受け入れること)という姿勢です。以下、『勝率:あなたの考え、成功するためのアクション』という順に0%から100%まで列挙してみます。私自身の言葉で相当意訳している点はご了承ください。0%:やるつもりがない痛みを感じるのは一時のことだが、やめてしまったという後悔はずっと残り続ける。チャレンジしてみよう。やらずに後悔するより、やって後悔した方がずっといい。10%:できない自分を不安にさせるものに対して、毎日1つずつでいいから向き合ってみよう。一つずつ着実に前進していくはず。一回転すればほんの少しだが前に進む、それがドリルなんだよ。俺のドリルは、天を突くドリルダァァァ!20%:やりかたが分からない大切なのは、知識よりも想像力だ。知っている範囲でしかできないならば新しいことを成功させるのは難しいかもしれないが、想像力が豊かなら知らない範囲のやり方を思いつくかもしれない。30%:できればやりたいけど...あなたが見たいもの(望む変化)に対して、あなたが自身が率先して向き合おう。すれば周囲の状況があなたについてくるだろう。40%:やりたいやりたい気持ちがあるなら、その挑戦が実現することが当然であるかのように振舞おう。できるという気持ちを掲げ続けるから、そのゴールを達成することができる。50%:できるかも、と思える失敗するリスクを受け入れ、その発生率を下げるためにコントロールしよう。リスクを受け入れずに変化を避けることこそが、人生におけるリスクを高める主要因だ。60%:たぶんできるただひたすらにどん欲であれ。「何とかなる」という気持ちを持ち続けることは、挑戦を成功に導く大切な心構えだ。考え込んで足踏みするのではなく、成功を強く思い浮かべて行動し続けよう。70%:できると思うあきらめない人間を失敗に追い込むことは難しい。「いずれはできる」というポジティブな姿勢を崩さない人間には常に成功のチャンスがある。80%:できる「できるかも」ではなく「できる」と言い切れる姿勢は挑戦者にとって最も重要。その気持ちをすでに持てているなら、その挑戦は成功するだろう。インテリジェンスに優れるよりもパッションに優れる方が劇的に勝率を高める。90%:やる行動に移しているものだけが成功し、行動していないものは成功するチャンスがそもそもない。実行しているあなたには成功するチャンスがそこかしこにある。あとは成功するまでやり続けるだけだ。100%:やった天才は1%の才能と99%の努力からなる。ひらめきは重要だが、やり続けた努力がなければ成功には至らない。実施した数々のアクションには必ず何かしらの結果が伴う。失敗しても経験は蓄積し、次の成功率を高めるのだ。あなたがプロジェクトリーダーなどの挑戦する活動をけん引する立場にあるなら、常に90%の姿勢でアクションを率先するべきですし、リーダーに従うメンバーの立場であれば、少なくとも50%以上の姿勢で臨みましょう。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。