'件'}}{{val.page_ttl}}研修内容・特徴outline・feature「人材を育成する」という評価者としての役割を明確にするとともに、面談におけるコミュニケーションを通じて、部下の成長を促進できるようになっていただく研修です。具体的にはまず、評価の目的は人材育成であることを理解したうえで、目標管理や人事考課のポイントを学びます。評価面談を「部下の成長」につなげるための面談準備の仕方や面談の進め方、面談時のコミュニケーションについて学びます。そのうえで、さまざまなケースを想定した面談ロールプレイングを実施し、実践的な評価面談スキルを身につけます。研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。【ケーススタディ】懸念される言動と正しい行為を考える講義ワーク5.評価における面談の進め方(1)評価面談を人材育成につなげる(2)面談実施の前に~部下、上司共に面談の「準備」を行う【ワーク】部下のほめる点と改善点を整理する(3)面談時の環境のポイント(4)面談の進め方(5)下位評価を伝える際のポイント講義ワーク6.面談時のコミュニケーション(1)相手の自己評価を聴く(2)相手との同異を整理する(3)話す内容を整理する(4)アサーティブ・コミュニケーション(5)面談フローとアサーティブコミュニケーション(6)互いの意思を確認し、今後の育成についてコミットさせる講義ワーク7.評価のケーススタディ【ケース1】担当外の相談や援助で時間をとられ、自分の仕事が遅延し残業が続く部下へのフィードバック【ケース2】前向きで積極的だが、予定の2倍の時間を要し、周りの手助けを得ながら何とか仕事を終わらせている部下へのフィードバック【ケース3】経験豊富で優秀かつ周りから頼りにされているが、自己主張が強く協調性が無く、注意を受け入れない部下へのフィードバック・各ケースにつき、被評価者へのフィードバックのロールプレイを実施ロールプレイング{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。評価に関して、改善すべき点が見えました。今後の目標設定・評価に活かしていきたいと思います。自分の評価は比較的甘めだと気づいたので、基準を一旦整理し直します。職能レベル判定を実施する前に受講しておきたい内容でした。今年度実施の際はメンバーの評価を正しくするためにも復習しておきます。グループワークが多く、自分たちの意見を交換出来て色々な考え方ができたと思います。楽しく学ばせていただきました。設問毎の設定時間も間延びしない適切な時間配分だと感じました。相手の話をきく際の心がけも再度見直しできました。話している内容もわかりやすく、例題にあげるのも分かりやすかった。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった95.8%参加者の声さっそく上期の面談が近いので、初めはぎこちないと思いますが、実践してみたいと思います。参考になる点が多々ありました。自分の行動を見直す良い機会になったと思います。課長になって1年目で、手探りで評価をしていたがとても参考になった。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア人材評価コンサルティングを語る人材評価を語る成功する人材育成へ向けてシリーズインソースのお役立ち読み物集「Gambatte」インソースがご提供する「これまでと違う」サービス。コツなどをお届けします。研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!。