ベストセラーなどの本を紹介します。:25「この本は、私がヤフーの人事の責任者に就任した2012年から社内への浸透を進めてきた、1on1ミーティング(以下1on1と略します)の方法を記したものです。“わざわざ定期的に”上司と部下との間で行う1対1の対話のことです。想像されるのではないかと思います。報告や相談の面談など、職場では多くの面談があるからです。ヤフーで行っている1on1は、みなさんが想像された面談とは、おそらく少し違います。同社で行われている「1on1」の手法を公開した本です。1on1の目的は、人材育成です。上司が部下に行う、「部下のための面談」です。上司が部下を評価したり、進捗確認をすることが目的の面談ではありません。部下にとっては、この経験学習サイクルを回す重要な機会になります。1on1で特徴的なのは、「今日は何を話そうか」という上司からの切り出しです。これは上司が聞きたいことを話してもらうのではなく、部下がテーマを決めることを意味しています。実際に1on1を実施するときの上司が気をつけるポイントは以下の通りです。行動で終わる1on1は、コーティングやカウンセリングと非常に似ていますが、大きな違いは、これが業務上の関係の中で実施されることです。一般的なコーティングやカウンセリングは業務上の関係を持たない技術を持った専門家とクライアントの間で行われます。1on1は上司と部下の関係の中で行われるので、部下の重要な内省の機会であると同時に、必要に応じて助言やフィードバックを受けることもできます。上司が身につけるべき技術があります。相手が発したキーワードを繰り返す・レコグニション無条件の肯定的な配慮で部下の学びを深める・コーティング、ティーチング、フィードバックの3つを使い分ける・「この学びを次にどこで活かすか?」という問いで、経験学習サイクルの最後をまわすための働きかけをする本書では、実際の1on1をリアルにイメージしてもらうために、冒頭に「マンガ」を掲載しています。実際の様子がかなり具体的にわかります。その後、会話例の背景や意図などが文章で解説されているので、より深く理解できる構成になっています。本書の良いところは、単なる1on1のやり方を伝えるのに留まらず、1on1を組織全体に浸透させる仕組みについても解説されている点です。個人で1on1をやっても効果は限定的なので、できれば組織全体で導入したい。そのための導入ガイドにもなっています。出てくるであろう質問については、FAQが掲載されているので、事前に疑問点は解消できるようになっています。この本から何を活かすか?1on1は、相手が「気の合わない苦手な部下」であるほど効果が高いようです。上司と部下である以上、コミュニケーションを密にしなければならない。頭でそうわかっていても、苦手意識があると、つい避けたくなるのが人間です。1on1という「制度」を活用してコミュニケーションをとる。すると今まで部下との間にあった認識のギャップが埋まっていくようです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。