決めてから、具体的な方法を考えるのです。どのように進めるのか、誰がいつ何をするのか、実行プランや役割分担は、社員とともに決めると良いでしょう。自分達で決めたというプロセスが、納得感を高め推進力になるからです。一つは「新たにやめることを決断する」という側面です。これも、例外なく社長の仕事です。やめることは、社員では決められません。口頭でやめることを伝えたとしても、浸透せず中途半端に組織のルールとして残ります。やめることを決めぬまま、新たな取り組みを社員にやらせていると、やることが増え、どれも体裁だけの活動になります。>やめることを決断し徹底してやめさせること。限られた経営資源を集中しなければ、変革は起こせません。変革のスイッチは、社長が握っています。このスイッチは、新たにやること・新たにやめること、という二つの側面を決めることでONに切り替わります。この二つの決断をしたうえで、全社に浸透させましょう。どれだけ準備をしても、どれだけ社員のやる気を待っても、我が社の変革ははじまりません。社長自身が変革のスイッチを押さなければ、社長も社員も目の前のチャンスに気づきません。あなたの会社も、すでに何度もチャンスを見逃しています。御社はどれだけチャンスに気づいていますか。次にくるチャンスに気づき、確実に掴むためにも、社長自ら変革のスイッチをONに切り替えましょう。先行管理の仕組み)】」を公開しております。興味のある経営者さまは、ぜひ弊社セミナーご参加ください。「いいね!」をお願いします。コラムの更新情報をお届けします!今週のコラムはいかがでしたか?下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新情報をお届けします(解除は随時可能です)。