ホテル旅館を中心としたホスピタリティ企業の事業再生に取り組んできた。事業再生計画の実行支援を行ってきた。支援企業数は、2017年度末時点で200社以上に上る。ホテル総支配人や取締役の経験から地に足のついた現場感覚を持ちながら戦略コンサルティングを行っているため、数多くの企業を再生してきた。少ない経営資源のホスピタリティ企業において、競合と比較して優位性は何か、持続的な強みは何かを見出し、このコアコンピタンスを活かした事業再生を信条としている。原則は、会社の自律的再生を目指している。経営者やスタッフが自ら目標や方針を立てて、自身の判断でホスピタリティ企業を経営していくことを目標としている。そのために、組織風土の変革まで視野に入れて支援をしている。第二会社方式など抜本的な支援においては事業の継続を実現するために、ターンアラウンドマネージャーの現地常駐させて支援対象企業の経営に主体的に関わることも厭わない。ホスピタリティ企業においても事業承継は喫緊の課題であり、外部スポンサーを探索してM&Aにより事業を継続させることも行っている。エームサービス株式会社に入社。ホテル総支配人を経験しホテル・レストランにおけるサービスマネジメント・マーケティング全般の業務に携わる。プロジェクトリーダーなど幅広い業務に携わる。関係会社の取締役として企業経営も行ってきた。