リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。経営者・社長ホワイトカラーの生産性の悪さが、会社と若者を潰す!ホワイトカラーの生産性の悪さが、会社と若者を潰す!若手社員が、会社員生活を長続きできない理由の1つに、「何でこんなことをしなければいけないの?」ということがあります。これは、若者が仕事をしたくないのではなく、ムダなこと、同じことをなぜ繰り返して、「ムダな時間を使わなければならないのか?」ということです。これらのことに、何も思わない人たちが、会社で長く働いていると多くなります。慣習だから仕方ない、上長から言われるから仕方ないなど、理由があいまいなのです。私も同じことを思っていたので、良く分かります。出張申請の複雑さです。出張申請で、理由が1~2行で良かったモノが、急に、400~500字くらい必要になった会社がありました。書き方が悪いと、出し直しです。分かっているのが、その部署の上司です。決済を管理部門が行うのかも疑問でした。出張を制限するのなら、その部署の上長に指示を出せば良いと思うのですが。これは、管理部門が管理しているとアピールするために、管理の仕方を増やしたのは明らかです。言って、営業活動に支障がでました。営業活動の報告が、何回も必要なことです。緊急なこと、決済が必要なことを考えると、口頭で報連相をして、根回ししておくことは基本です。これは、上司に対するモノで、その上層部、部長クラス向けとなると、また、正式な営業日報が必要です。会議のために、会議用の資料で、日々の営業活動についての書類を作ります。みんな、読んでいるのではないのですか?・・・このように、場面が違うと、また、同じことをするのです。基本的に、上司は営業日報をまともに読んでいません。会議のための会議のための会議。ひどかった会社ですと、月1回の会議のために、1週間営業活動をつぶしました。夜中まで資料を作ります。資料をつくるのも一苦労ですが、会議には取締役クラスが来るため、まず、係長クラスに向けて、会議の資料を作り報告します。そこでOKが出ると、課長のための会議の資料を作り、ミーティングをします。そこでOKが出たら、当日の会議で、また同じことを話します。あらを探されて、会議で怒られます。笑こんなことがなければ、週休3日が可能です。こんなムダなことをしているので、いくら時間が合っても足りないのです。管理部門が、管理するための仕事を増やしすぎです。ムダな仕事を増やす人の仕事はなくなると思いますが。これでは、生産性が上がらないのも無理がないです。早く、状況を変えないと、大変なことになりますよ。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。