?「企業は人なり」とは言い古された感のあることばですが、昨今の厳しい経営環境のもとでも成長を続ける企業を見るにつけ、このことばの正しさを実感します。各社とも自社の人材を育てるために、時間とお金と労力を投入していますが、期待以上の成果が上がっている企業は案外少ないように思われます。人材育成の効果が上がらないのでしょうか。その疑問に対する答えを提示してくれるのが「人材開発文化」(※)という概念です。人材開発文化とは、組織構成員に対し「変化する状況に適応し、新しい仕事のやり方を考え出す」よう奨励する規範を指しますが、このような文化が存在する組織とそうでない組織の間では人材の成長に格差が見られるというのです。米国での実証研究に基づいて導き出された概念ですが、わが国の産業界に置き換えても十分納得性のある考え方と言えるでしょう。失敗を恐れず挑戦する姿勢が求められている実際、厳しい環境のもとでも成長し続けている企業には、過去の成功や前例にとらわれることなく、常に新しい発想で仕事を進める企業文化が根付いていると言われています。した文化が、組織メンバーの発想を柔軟にし、積極果敢に挑戦する姿勢を後押しする結果、個人の成長と組織の活性化が実現するのです。新しいやり方に失敗はつきものですが、畑村洋太郎氏の著書『失敗学』によると、失敗には「良い失敗」と「悪い失敗」の2種類があり、「良い失敗」には、ものごとの新しい側面の発見があり、新しい創造が生まれるということです。失敗を恐れず果敢に挑戦し、行動する姿勢が求められているといえるでしょう。現状はどうでしょうか。組織においては、成果主義の進展の結果、失敗によって評価を下げられることを恐れ、達成可能な無難な目標を立てる社員が増える一方、成功する保証はないけれど、とにかくチャレンジしてみようという発想の大きな社員が減る傾向にあります。「起業」という観点から見ますと、わが国は制度面の未整備もあって、一度でもビジネスに失敗すると敗者復活は難しいため、欧米に比べて起業家精神が育ちにくいと言われています。チャレンジングな組織風土をつくるにはこのように、現在の日本社会には、失敗を恐れ、チャレンジを回避するような“安定志向”の人材が増えつつあるのですが、戦後の経済復興期には、失敗を恐れないリーダーが少なからず存在していました。その中の一人、松下幸之助は、失敗について以下のように述べています。「『七転び八起き』ということわざがある。何度失敗しても、これに屈せずふるい立つ姿をいったものである。七度転んでも八度目に起きればよい、などと呑気に考えるならば、これはいささか愚である。『転んでもただ起きぬ』心構えが大切。このことわざは、意地きたないことの代名詞のように使われているが、先哲諸聖の中で、転んでそこに悟りをひらいた人は数多くある。転んでもただ起きなかったのである。