アトラクタという会社でアジャイル会社のコンサルティングやコーチングをしています。今日はスケーリングの話をするわけですが。面白いスライドを見ていただきたいと思います。これは権力の源泉についてのグラフです。昔むかし、農耕時代は土地を持っている人が強かった。産業革命が起きると、今度は資本、お金を持ってる人が強くなる。権力の源泉そしていまは情報産業の時代。資産も土地も、権力の源泉としての価値は下がります。いまは知的労働力、知識や情報を扱うこと、新しい技術を生みだす人が強い。いうのがいまのざっくりとした感触です。いまこの会場にいる皆さんはITシステムのデベロッパーで、知的労働力で、皆さんみたいな価値のある人をどうやって集めるかが大事になってきています。2009年)という本が面白くて、これは米軍の組織をどうやって動かすかという話です。軍の組織の指揮命令系統は、トップが情報が集めてトップが判断をし命令を下すことで、トップの思い通りに組織が動くというのが目標でした。エッジしかしこの本で言われているのは、現代では実はそんなことをしていたら間に合わない。何かあったときにいちいち司令部に問い合わせていたら間に合わない。エッジ、末端の実際に働いているところに判断の権限を委譲しないと、そういう組織を作らないといまの時代に動ける組織はできないよ、ということが書かれています。これが10年前でした。この話がこのあとどう動くか。