書評と日々思うことを書きます。更新は週2回目標です。G-Toolsミリオン・スマイル窪田様より献本御礼チームを率いたり、部下を持つ立場になるとまずやることはチームビルディングです。チームビルディングは『チーム』としての成果に直結するため、とても大切な作業になります。今までプレイヤーとして実績を残してきた人はどうしても『自分基準』で物事を考えたり、他の人にその基準を押し付けてしまいがちです。本書は、TSUTAYAでマネジメントを実践している著者が自身の失敗も含めた経験から学んだチームビルディングのノウハウを公開しています。6/8,9でアマゾンキャンペーンも行っています。部下はどんなにいい成果を出しても、満足しません。成果を出しても、『いわれたことをやっただけ』という『やらされ感』しか残らないからです。これが、北風マネジメントです。教育により育てた「いい人材」がいつのまにか「自分にとって都合のよい人材」になってしまっています。これに対して、部下自身またはチームの成果がモチベーションに繋がるマネジメントが『太陽マネジメント』です。『太陽マネジメント』の実践こそがチームビルディングのポイントになります。北風から太陽へかわるのは、自身の負担も大きいです。会社を退いた経験を持ちます。スタイルを変えるということは、それだけ大変だということです。■8つのポイント『太陽マネジメント』を実践するために、本書では、8つのポイントがまとめられています。1.関心をもつ2.話を聞く、伝える3.価値観を合わせる4.仕事を教える5.失敗を活かす6.結果を評価する7.上司力を高める8.夢を語るこの中で個人的に『なるほど!』と思った3つを紹介します。■話を聞く、伝えるチームビルディングでは、コミュニケーションが非常に重要になります。コミュニケーションの難しいところは、お互いの思い込みや立っている場所で、物事の捉え方が変わってきてしまうからです。このようなことを防ぐための、考え方/行動が本書には、まとめられています。上司から部下への指示で、部下が誤った受け取り方をしてしまうことがよくあります。そんな時、勘違いして受け取った部下を責めていては、チームはまとまりません。『何を伝えたか』が重要なのではなく、「何が伝わったか」が重要なのです。部下がすることだ、と決めつけてはいけません。円滑なホウ/レン/ソウのポイントになります。具体的なアクションに関しては、本書をご覧ください。■仕事を教える昔は、徒弟制度のように「盗め」的な教育が多かったです。今はそのようなことも少なくなり、上司からの指導や指示などで教育をしています。この指導や指示が曖昧だと教育になりません。上司は、『評論家』ではないのです。『うまくやれ!』というのは、指示ではありません。指導とは、具体的な行動にまで落とし込んで伝えてあげないと上司としての役割を全うしてるとはいえません。上司の大切な仕事の1つです。人は相対的/絶対的の両方の軸で、評価を気にします。出してくれた評価を明確な軸で評価することでチームに活気ややる気につなげることができます。現在の評価に納得感を持たせるだけではありません。『あとどれくらい成果を出せばよい』という未来を描くことができます。この未来を見ることができるということが、モチベーションアップに繋がります。非常に読みやすい本でした。内容も著者の経験から導きだされたものであるため、とても説得力のあるものでした。本書に記載されていることを1つでも多く実践に移していきたいです。長谷川佳之さんこんにちは、黒岩禅です。この度は、『「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け』をご紹介下さり感謝いたします。ありがとうございます。おかげさまで、6月8日にはamazon総合ランキング3位(村上春樹さんの2冊に次いで!)ビジネス書ランキングでは30時間以上も1位を獲得させていただきました。成果を残せたことも嬉しいですが、こうやって応援をしていた抱けていることがとても嬉しいです。黒岩さん、こんばんは!コメントありがとうございます。著者の方から直接コメントいただけるとは光栄です。これからもよろしくお願いします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「読書による経験価値」の管理人をしている長谷川佳之です。社会人19年目のSEで、主に金融関連のシステム開発をしています。ブログは2005年5月から楽天ブログで書き始め、2007年4月にこのブログに移りました。内容はビジネス書の書評が中心で、セミナーの参加記録なども時々書いています。自分が学んだことのアウトプットとしてブログを活用していきたいと思っています。