最近の記事(01/17)RPA元年?(01/10)できた!できた!!(01/03)新年おめでとうございます。(09/17)オロビアンコの取り扱いをはじめます。次の10件>>2020年01月17日RPA元年?年始も一段落してきた今の時期、少し時間が出来たので業界新聞である繊研新聞をまとめて読み直してみました。)は全くと言ってよいほど反応薄でした。それは業界人的に考察すると、縫製業や洋服業界(小売業)は小規模で、設備投資も限定されて、かつ労働集約的だから、AI(人工知能)など夢物語としか感じられなかったからだと思っています。(つまり、人工知能でスーツを売る、人工知能で縫製の効率を高めるなんて話が現実の物と思えないという意)実際、AIの問題はこの業界では一部大手の小売やメーカーを除けば、具体的な話など全く出ていません。私自身も縫製工場やオーダースーツ販売店を経営していてもコストとのバランスを勘案すればAIを活用することなど現実的には想定できていません。オートメーション)でした。これは人が行う単純作業を機械が自動的に行うという内容ですが、これなら発想次第では業務の改善・省力化に繋がる!と思い、昨秋から少しずつ実行に移していたのです。※:RPAについてあまりご存知でない方はこんなイメージでお考え下さい。皆さんが毎朝、出社すると、PCの電源を入れる、ブラウザーを立ち上げる→Newsサイトに行く、とか、メールソフトを立ち上げる、受送信する、とか、会社のサーバーに入り、定期的な行動をするとか、皆さんされますが、これを全て自動でやってしまうということです。この例で言えば、朝8:00時に今の処理を全てやってくれれば、PCの立ち上げを待つ時間も必要なくなりますし、Windows上のソフトをクリックする必要もなくなりますから省力化につながります。これをもっと複雑にするのがRPAです。私としては他の人が気付かない内に先行したいと思っていたのですが、どうやら企業のTOPにいる方は皆気付いているようで、だからこそ業界新聞の年頭挨拶・抱負などにこのことが掲載されているようなのです。『う〜ん、皆さん考えることは同じなんだな・・・』と思いつつ、当社での今後の更なる活用を考えていた私でした。【関連する記事】できた!できた!!新年おめでとうございます。き方改革は本当に働き方を変えているか?明けましておめでとうございます。|2020年01月10日できた!できた!!青森新工場が昨年夏に出来上がったことはこの場で何度も皆さんにご案内いたしました。(耳に蛸が出来ているかも知れませんね。)新工場完成!なんてお祝い事の時は、親しいお取引先さんや銀行さん、業者さんからよくお花やお祝いなどを頂戴します。青森の新工場でももちろん沢山のお取引先様からお花やお祝いを頂戴したのですが、こういったものはお取引先さんだけが送るものなのでしょうか?例えば、資本関係のある吉村株式会社やビッグヴィジョンからお祝いという物はないのでしょうか?(実は、特別なお祝いはいたしませんでした。)でも、実は私個人としては、何か青森工場にお祝いをしてあげたくて仕方ありませんでした。何10年に一度の工場新設ですよ?あれだけの工場ですから50年に一度と言っても過言ではないでしょう。いうことで、実は私個人から青森工場へプレゼントを計画していました。何か、青森の縫製工場らしいもので、後々まで語れる物を、、、と考えた結果、こんなものを考え手配したのです。『スーツの型紙を模した』津軽塗これを青森で懇意にしている津軽塗りのお店の社長さんにお願いして、制作してもらったのです。世界で唯一のオーダー品6月に注文して、、、待つこと2ヶ月、3ヶ月、、、何と!7ヶ月ようやく完成し、納品になりました。それがコレ!分かるかな?黒の下地の上に、津軽塗りの柄が表しているスーツ(上衣)のパーツどうですか?なかなか渋いでしょ?これは工場の入り口にでも飾りたいと思います。私は今現在、青森工場の社長です。私という人間の寿命は尽きても会社の寿命はずっと続きます。私が死んだ(引退した)後、“昔いた社長さん”の想いが少しでも残ればありがたいことです。新年おめでとうございます。今年は2020年、待ちに待ったオリンピックイヤーですが皆さんお正月をどう過ごされていますか?きっとご家族や恋人、親しい人と一緒にゆっくり寛がれていることと思います。今年は過去になく最悪?なお正月で、なんと大晦日〜1/2までずっと会社で仕事をしておりました。楽ちんオーダーというのは、リピーターのお客様であまり複雑なご注文でない場合、お受けしているWebからのオーダーを言いますが、このメール返信でお正月をつぶしてしまいました。いうのも、ビッグヴィジョンでは12/29〜1/2までお休みなのですが、その間に頂いたWeb注文が1/3の御用始めでは対処しきれないため、やらざるを得ないのです。件数で言えば概ね200着程度ですからビッグヴィジョンの初売りとしては大したことはないのかも知れませんが、これを1/3一日で処理するには無理があるからなんです。この仕事、例年は1/3に5名体制ぐらいでメール返信していました。今年は私の都合でどうしても1/3にお休みを頂かなければならなくなり、結果自分が1/3に行う仕事を全て前倒しで行ったのです。『社長業が担当者の仕事をしては部下が伸びないよ』と言われました。