]矢野顕子さんとお会いしました。中央大学オンラインと読売オンラインのやってる6月の「人ーかお」で紹介されました。「どうしていい歳して大学院に行ったのか」などが取材されています。よかったらご覧ください。http://www.yomiuri.co.jp/adv/chuo/people/20140612.htmlFacebook,twitterで情報をアップしています。過去の映像はYoutubeにアップしてます!アメリカ会社設立など、米国進出お手伝いします。中央大学オンラインと読売オンラインのやってる6月の「人ーかお」で紹介されました。「どうしていい歳して大学院に行ったのか」などが取材されています。よかったらご覧ください。http://www.yomiuri.co.jp/adv/chuo/people/20140612.htmlFacebook,twitterで情報をアップしています。過去の映像はYoutubeにアップしてます!アメリカ会社設立など、米国進出お手伝いします。18日7月に渋谷にある専門学校、東京デザインプレックス研究所さんで講義とワークショップをさせて頂きました。講演の内容を上手にまとめてくださっています。皆さん、有難うございました。講演の内容はこちらからどうぞ。Facebook,twitterで情報をアップしています。過去の映像はYoutubeにアップしてます!アメリカ会社設立など、米国進出お手伝いします。今日はコロンビア白熱教室で有名なコロンビア・ビジネススクールの人気教授のシーナ・アイエンガー先生とお会いしました。NHKで講義を見て一度お会いしてみたいと思っていました。アイエンガー教授は、高校のとき網膜の病気で視力を失い、選択の余地がなかった自分の運命から、逆に「選択」を研究テーマに選ばれました。動物園の動物は、たっぷりエサを与えられているのに、野生の動物に比べてなぜ寿命が短いのか?スティーブ・ジョブズは、人生においてどんな選択をすることで世界を変えたのか?アイエンガー教授は、学生たちに「あなたならどちらを選ぶ?なぜ?」と投げかけながら、自分で選択することの難しさと意味を問いかけます。講義では、これから人生を切り開いていく若者たちにとても大きな指針を示すとともに、ビジネスの場における実践力をも養っていきます。圧倒的に不利な環境の中でも、自分の選択によって人生を切り開いてきた彼女だからこそのメッセージは「選択は力なり」。何ごとも自分で決めたがらない私たち日本人を目覚めさせてくれるとても素晴らしい講義です。Stars」の3月12日では、NYの交流会で司会をやってくれているYoshi天尾さんが出演しました。皆さんご覧になりましたか?Yoshiさんは最近、サムライブートキャンプなるものを草案して、現在活躍中です。この番組では、NY交流会にも参加してくれた上野タカヒロ君や数独の名づけの親の鍛冶さんなど知り合いがよく出ています。世界で活躍している日本人を紹介してくれているいい番組だなと思います。今日は大使公邸でNY異業種交流会を開催します。今の組織は、理事が20名、有志が15名と仲間が多いので気持ちが楽です。考えてみれば今までよく1人でやってきたなと思います。今日は、楽しんできます。過去の映像はYoutubeにアップしてます!アメリカ会社設立など、米国進出お手伝いします。以前、「THE21」で掲載された文をリンク先で紹介しましたが、読みづらいということなので許可を得て、私の取材分のみを掲載します。(PHP研究社)「日本人ニューヨーカー」のポジティブ仕事術リーマン・ショックから1年半――。その震源地のいまは?NYに暮らす日本人の生き方&働き方はどう変わったか?ニューヨークは想像以上の不況だった。マンハッタンは空きビルが目立ち、かつてのきらびやかさは見る影もない。右を向いても左を向いても、リーマン・ショックの傷跡は色濃く残っていた。それなのに、人びとの悲壮感は不思議なことにそれほどでもない。悲観しても何も始まらないことをこの街は知っている。彼らは日本的な冷静さと真面目さをもちながら、アメリカ的な前向きさと大胆さをも兼ね備えていた。NYの新価値観リーマン・ショックから一年以上が経った昨年末。華やかなはずのニューヨーク(以下、NY)の街並みは、その様相を変えていた。クリスマス・シーズンが始まったというのに、イルミネーションは思いのほか地味で、道行く人びとも明らかに観光客とわかる。ニューヨーカーは夜の街にも週末にもあまりみかけない。Rent」と書かれたビルが点在。僕は予測できていましたよ。リーマン・ショックの半年前から準備していました」という。板越さんはフリーペーパー制作、雑貨ショップ経営、起業コンサルティングなど、さまざまなビジネスを手がける実業家。その経験で早くから異変を感じ取っていた。「まず、突然、フリーペーパーの広告出稿が減ったんです。創業何十年という格式あるレストランが、二〇〇七年後半くらいから四、五軒潰れはじめた。どれも、『この店が潰れるなんてあり得ない』というようなお店。次なる余波は小売業に。雑貨の売上げがどんどん下がっていく。そこですぐに手を打った。雑貨の卸しを切って売上げの三割を自ら減らし、さらには営業・販促部門を思いきってなくしたという。「とにかく、こういうときは売上げを無理に上げる努力はしないこと。その代わり、出費は徹底的に抑えました。電話やインターネットの契約を安く交渉し直したりして、経費を約二〇%削りましたね」しかし、社員のリストラはせず、給料も減額しなかった。いまは踏ん張るときと覚悟を決めた半年後、リーマン・ショックは起こった。住宅バブルの恩恵を受けたほうだが、それでも不況の波には逆らえない。「僕自身も、二〇〇八年からライフスタイルを変えましたよ。マンハッタンの高級アパートを引き払い、目の前が海というロッカウェイビーチに引っ越しました。以前は夜な夜なパーティー三昧まい。仕事も二十四時間呼び出されてタクシーで向かうアグレッシブな毎日。いまは、ヘルシーフードを家でつくって、波の音を聞きながらゆったり。マンハッタンまで車で四十五分かかるけど、打ち合わせ以外、週四日は自宅で仕事をしています。