ゲスト:大坂祐希枝さんBtoB業界やクラウドIT業界を中心に注目されている、顧客との関係構築の新しい手法「カスタマーサクセス」。この手法はBtoC業界などでも実践されている。WOWOWは、「カスタマーサクセス」という言葉が聞かれるようになる前からこれに取り組み、業績を伸ばしてきた企業である。Biz/Zineでカスタマーサクセスの連載を行うSansan株式会社の山田ひさのり氏が、WOWOWにカスタマーサクセスをもたらした大坂祐希枝氏に、BtoCサービスにおけるカスタマーサクセス実践のコツや、当時の状況、取り組みの工夫について聞いた。):大坂さんは2016年にWOWOWを退職されていますが、今回はWOWOW時代の話を中心に聞かせてください。利益を伸ばすリテンションマーケティング入門』を拝読したのですが、大坂さんがリテンション(既存顧客維持)担当に就いた当時は大変な状況だったようですね。年間56万人の新規加入に対して、年間55万5000人の解約があったと読んで非常に驚きました。大坂祐希枝氏(以下敬称略):WOWOWは1991年の開局以来、11年間は総加入件数を伸ばし続けていました。2002年に初めて解約数が新規加入を上回り、そこから4年連続で会員数の純減が続きます。そこからテコ入れを図ったのですが、2007年にも56万人の新規加入に55万5000人の解約と、5000人しか増えなかったのです。山田:なぜそういった状況になったのでしょうか。WOWOWは昔も今もコンテンツは強いと感じているのですが。大坂:今改めて考えると、2つの要因があったと思います。1つはWOWOWを含むBS放送の外的環境が変わったこと、もう1つは当時の新規加入者の獲得方法です。開局以来WOWOWは、電器店や家電量販店を代理店とする方法で新規契約を獲得していました。アナログ放送だったころは、WOWOWを視聴するための専用の機器をテレビの後ろに取り付けることで、スクランブルを解除していました。この方式では、店頭で契約が完結するため、代理店による新規契約の獲得が最も効率的な方法でした。山田:レ点をつけてもらうだけで契約が終わる、いわゆる「レ点ビジネス」ですね。そこにBS放送のデジタル化の波がやってきました。デジタル化によってスクランブル解除の方法が変わり、契約を店頭で完結させることができなくなりました。視聴するためには、お客様が直接WOWOWに電話をしなければならなくなったのです。いえ、移行期間としてアナログとデジタルが併存していましたし、開局以来続いている代理店との関係もあり、代理店方式を急にやめることはできませんでした。新規加入者の獲得方法も加入件数減少と解約増加の要因です。当時、お客様側のインセンティブとして「加入後2ヵ月無料」といったキャンペーンを行っていました。代理店は契約数に応じた手数料収入が入るため、「2ヵ月経てば退会していい」と勧めるようになっていきます。その結果、100人新規契約した場合の2ヵ月後の解約数が、はっきりと予測できる状態になりました。キャンペーンの副作用として解約数が増え、解約数以上の新規契約獲得を目指して新たなキャンペーンを打つという負のスパイラルに陥っていたのです。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。