2014年)著者のデビッド・マルケさんは潜水艦の艦長なのですが、指揮命令をしない艦長です。ここに書かれているのは「インテントベースドリーダーシップ」。意図を伝えることによるリーダーシップ。リーダーにどんな意図があるかを部下に伝えることで、潜水艦員が自律的に動けるようになる。艦長が方向を間違えて、海の深い方に行かなくちゃいけないのに間違えて陸の方に向かおうとすると、艦長それは方向を間違ってます、深い方に行きたいなら逆ですと潜水艦員が言える。いままでの軍隊では考えられない組織ですよね。いままではたとえ上司が間違ってもそれに従うのが常識でした。いう組織の形が変わりつつあります。この本が昨年出ました。2018年)、時代はアジャイルだ、という本です。著者のスティーブ・デニングという人は、世界銀行で働いていたナレッジマネジメントの専門家です。この本が面白いのは、これがソフトウェア業界の人ではなく、ビジネスサイドにいた、世界銀行で働いていたすごい人が書いたということ。私がメールで質問すると1時間で返事が返ってきました。アジャイルであることを実現している人です。彼が言っていることは、いま世界でうまくいっている組織はこの3つがあると。1つは顧客第一であること。2つ目は小さなチームたち。大きな組織ではなく、小さな独立したチームがそれぞれお客様に価値を届けられるようになっている。3つ目はネットワーク。チームのネットワークや情報のネットワークを使って仕事をしていること。これがこの本の結論です。翻訳をしたいなと思っているので、興味のある出版社さん、よろしくお願いします。適切なチームの人数は?こういう話をするとすぐ出てくるのが、チームの人数の話です。アジャイルやスクラムをやっている人には、チームの人数は「5人くらいがいいよ」と私は言っています。この図は何を示しているかというと、コミュニケーションのパスです。5人だとパスの数が10くらいなのですね。これだけのパスを満たせば全員が知っている状態になる。全員が知っている状態が作りやすいので、たとえ全員が同じ場所にいなくても同じ情報を知っているならだいたい同じ判断が判断が下せるはず。これが意思決定の速さにつながります。アジャイルチームの最大値は9人ですが、スクラムの場合は9人だとだいぶつらいです。この図を見ると、5人から多くても7人くらいがいいかなと思います。会社情報SBクリエイティブ株式会社ビジネス+ITはソフトバンクグループのSBクリエイティブ株式会社によって運営されています。]この続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。会員登録をすると、4つのプレミアム特典を受け取ることができます。今すぐ登録(無料)会員ログインビジネス+IT会員とはこの続きを読むを前に...「ビジネス+IT(登録無料)」にご登録いただくと、最新の関連情報が届きます。ビジネス+IT会員とは。