外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。お久しぶりのエンジニアAです。GW明けて忙しさを増す今の環境、なかなかメルマガを書く時間が取れません。日が変わる前には帰宅しているのですが、日中頭をフル回転させているので、帰宅後は眠気に負けてメルマガを書けずに終わります。話は変わって、先週から首都圏の各鉄道会社で女性専用の車両が導入されましたね。乗り換え駅の階段に近い車両に乗ったり、そもそも専用車両の存在を知らない女性が多く、利用率は高くありません。その結果、通勤時の混雑をさらに悪化させているということで、男性からの批判が噴出していますね。車両の最後尾に男性専用車両を導入したら文句も減るだろうと思う今日この頃です。今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。切る」なんと古風な表現でしょう。こんな言葉、ヤクザ映画くらいでしか聞かないと思いきや、クライアントによっては日常的な表現として使われている事実をご存知ですか?調べ物をするとき、その内容を知っている人に直接聞く、という行為はごく当たり前のことです。このときの一言伝えることを「仁義を切る」と表現します。一言くらいなら別にいいでしょ、と思う無かれ。仁義を甘く見てはいけません。クライアントから今使っている営業支援システムの刷新を持ちかけられたとしましょう。担当者に現状を確認する必要がありますが、このとき、一体どれだけの人に声を掛ける必要があるでしょうか。今のシステムの担当者に話を聞かなければなりませんが、その前にその部署の責任者に「ヒアリングするよ」とお知らせしなければなりません。(まず2人)さらにそれ以前に、クライアントのプロジェクト責任者と窓口担当の人にも「ヒアリングするつもりです」と一報入れることを忘れないようにしましょう。(さらに2人)そうそう、質問回数をできるだけ抑えるために、プロジェクトの各チームリーダーに、「他にも聞くことあったっけ?」と確認しないといけませんね。(中規模PJTで5人くらい)あっ、担当領域は違うけど、あの部長は営業部に顔が利くから事前に耳に入れておかないとダメでした。報システム部出身の課長にもコンタクトしておかないと。上に事前にお知らせしなければいけないことになりました。これら人物の一人でも連絡が行き届いていないと、文句を言われるのです。ちなみにこれは全て事実。形骸化した、もしくは縄張り意識からくる仁義は要りませんし、やってられません。企業体質を変えろといっても簡単に変わるものではありませんし、企業体質の改善が目的ではありませんから、こんなクライアントが相手なら、郷に入って我慢するしかないですね。関係者の相関図をもうちょっと整理し、キーマンのテリトリーと力関係を明らかにした単純なものですが、何かを決めたいときに誰に話をすればいいのかが整理できて便利です。楽しみにしているメルマガのひとつです。このメルマガの面白いところは、ひとつのニュースに対して2つの視点から論評していることです。・デファクトスタンダード・非接触式ICカードという2面でそれぞれ論評しています。一つのニュースについて、別々の論が展開されているのが興味深く面白いです。ITニュースが話のネタですから、このメルマガを読んでいる方にも興味の合う内容ではないでしょうか。ブログにはメルマガにはないニュースも載ってます。メルマガ登録も同ブログからできますよ。TBありがとうございました。私も少し前まで某技術と営業が同数のディストリビューターにおりましたので、その辺の複雑さは見知っています。