12:18シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA強固に確立されていたIBM独自の企業文化ガースナーは言う。「皆とびきり優秀で熱心で、取るべき方針に対して確信を持っているのだが、戦略を議論しているのに、本当の意味での戦略的裏付けがないに等しい」(ルイス・ガースナー著『巨象も踊る』69ページ)93年にRJRナビスコの会長からIBMのCEOにヘッドハントされたガースナーは、IBMの歴史で初めての「外部」の経営者だ。コンピュータの専門的な知識は持ち合わせていない。した人が世界最強の専門家集団と対決し、彼らの既得権益を突き崩して組織を基本から変革しようというのだから、その困難さは想像に余りある。『巨象も踊る』にはその様子が詳細に描かれている。ガースナーはまずIBMの特異な企業文化に驚かされた。全員が「ダークスーツに白いシャツ」という外見上の特徴もあるが、より重要なのは、何が正しく何が正しくないかに関する共通の了解だ。それは必ずしも明文化されたルールではないが、強固に確立されており、全員がそれに従っている。各部門は独立しており、拒否権を発動できる。外部との競争よりも内部の他部局との競争のほうが、重要と見なされる。会議ではIBMでしか通用しない言葉が飛び交う......などなど。要するにIBMの社員は自分が属する部局の社内での位置付けにしか関心がなく、顧客や市場のことを考慮していなかった。極端に内向きの組織になっていたのだ。システム360の大成功によって、外部を見る必要がなくなってしまったからだ。ガースナーは、「企業文化は経営の一側面などではなく、経営そのものだ」と考え、この改革が最重要事と考える。この当時のIBMの状況は、どれを取っても、現在の日本の大企業とそっくりだ。ある時点で成功した巨大組織はその時点で硬化してしまい、問題があるとわかっても身動きが取れなくなってしまうのである。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。台湾と中国のデジタルは違う唐鳳・台湾デジタル大臣に聞く台湾を代表する天才プログラマーの名声を得て15歳で起業した唐鳳氏。「デジタル民主主義」「開かれた政府」を体現した38歳の若き大臣が、これまでの実績、日本や中国との比較、IT教育やITの未来などについて胸の内を語りました。下巻も同時発売!フリーメイソンからジョージ・ソロス、トランプ大統領まで。アイディア創出からビジネスモデル構築、事業の循環まで。事例、ビジュアルとともに1冊に凝縮した実践ガイドブック※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。全米で話題「礼節の科学」が、人も組織も幸せにする!文系AI人材になる【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「5G」サービスが本格スタート、リアルとデジタルの融合で市場が拡大。Reserved.ページのトップへトップページ。