投資ラウンドによって知財のマイルストーンは異なる投資ラウンドによって、ベンチャー企業の知財戦略のポイントは変わってくる。投資家は投資に当たってマイルストーンを設定している場合、知的財産についてもマイルストーンを決めておくとよい。本書における各ラウンドのイメージを下記の図で表した。マイルストーンは、以下のように整理される。・要素技術・コア技術の創出戦略を立案し、これを遂行する体制を構築する。・研究の商用化に向けて研究開発や知的財産活用の方向性を明確化する。・大学と企業との共同研究契約の交渉において成果活用の自由度を確保する。・PoC(概念実証)を完了させるとともに、要素技術・コア技術が適用/転用可能な市場・製品を絞り込む。・開発によって研究成果の商用可能性を高める。・研究成果の基本技術を商用化の観点から権利化若しくは秘匿化する。・大学とのライセンス契約の交渉において研究成果活用の自由度を確保する。・PoC(概念実証)を経た要素技術・コア技術をもとにピボットを行い、実用化・量産化を見据えたビジネスモデルを構築・高度化させる。・ビジネスモデルと知財権・ノウハウの範囲を合致させる。・ピボットに対応して、追加の技術・知財をスピーディに獲得する。・CTO・従業員からアイディア・発明が継続的に創出されるマネジメント体制を構築する。・実用化・量産化を見据えた成長戦略を軌道に乗せ、事業を拡大しつつ、事業会社とのアライアンスやIPO等のEXIT戦略を立案する。・製品化に必要な技術・知財(製造技術、UX、デザイン等)をポートフォリオとして確保する。・事業会社との提携契約交渉において、成果活用の自由度を確保する。・競合に対抗するため知財を活用する。・EXITに向けた経営基盤の強化(マネジメント機能強化、オペレーションの効率化等)を進めながら、EXIT後の更なる成長戦略を立案する。・EXITに向けて、他社権利の侵害リスクを減らす。・EXITに向けて、ステークホルダーに技術・知財を分かりやすく説明する。・海外展開に向けて、グローバルな知財・標準化戦略を再構築する。