計画化と組織化で策定します。この手順は、あらゆることに応用できます。こんな状況になりたい!そのために何を・どうする?それでは、1~3までの3ステップを踏んで、藤屋式ニッチ戦略の策定手順を紹介します。4は、運営になりますので、今回は省略します。各問いに順番に答えてみてください。書くこと(言える化、見える化)は科学です。書くことをお勧めします。現在の状況と理想の事業像を対比することで、それぞれのギャップが分かってきます。それぞれのギャップを埋めるための課題と解決策も分かってきます。課題と解決策を言える化・見える化することで、社内で情報を共有化できるので、活動に移しやすくなります。あなたも、ぜひ、取り組んでみてください。ここで紹介するのは、あくまでも簡易版です。それでも、かなり使えます。本格的に導入したい方は、【藤屋伸二のニッチ戦略塾】で学んでください。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。