戦略的なようで戦略的ではない?計算されていないようだけど単純な結果論ではない、今のBEAMSブランドがどのように出来上がってきたのか。この先の未来に、どのようなビジョンを描いているのか、について紹介する。<講師プロフィール>1971年生まれ。大学卒業後、(株)電通に入社。23年間の在籍期間、キャリアの前半は営業職、後半はクリエイティブ部署においてプロジェクトを司るプロデューサーとして大小さまざまな企画を手がけた。18年4月(株)ビームスへ入社、19年9月より現職。大佑ネットの台頭によりリアル店舗が苦境に立たされているといわれるなか、リアル店舗の変革に取り組む次世代型ショールーム「蔦屋家電+(プラス)」のプロデューサー・木崎大佑が、国内外のニューリテールの取組みや蔦屋家電+のビジネスモデルを詳しく紹介する。<講師プロフィール>大手家電量販店にて販売職・マーケティング・PRを担当し、2013年CCC(株)に入社。蔦屋家電の立上げに携わる。売場マネージャー、広報、MDなどを経験したのち、2018年4月から(株)蔦屋家電エンタープライズに出向。2019年4月にオープンした日本初のネット時代の次世代型ショールーム「蔦屋家電+(プラス)」プロデューサーを務める。アドバイザリーボードメンバー。家電製品総合アドバイザー。将平これから先、商品を問わず小売店が生き残るには、ECと店舗の融合が不可欠になってくる。Eコマースを10年にわたり成長させてきたナノ・ユニバースのEC戦略、さらにはEコマースで得たノウハウをリアル店舗と融合させ、売上げアップにつなげる新しい小売の体系について話す。(株)ナノ・ユニバース入社。店舗での販売業務を経て、2005年よりECの担当となる。2010年よりWEB事業の責任者として、EC事業の拡大、CRM、デジタルマーケティングを中心に、店舗とECの融合に取り組んでいる。美沙緒お客様は商品に魅力がないから買わないのではない。“商品の魅力がわからないから買えない”のだ!そこで、知らなきゃ損するPOPの伝え方やキャッチコピー、売り場に合ったPOPデザインなど、苦手でもすぐに実践できるノウハウ満載で紹介する!<講師プロフィール>1983年長野県生まれ。2011年、いつもの仕事をワクワクいっぱいの“たのしごと”に変える、すごい販促を世の中に広めるため「すごはん」を設立。全国の商店街や小売店を中心に開催している、POPやチラシなどの販促セミナーは「知識を得られるだけでなく、楽しさも見いだせるから継続して実践できる」と人気を集め、リピート率は94%にも上る。たのしごと販促ブログ』も好評。music&ecologyやメチャカリをはじめ、30以上のブランドを展開するストライプインターナショナル。当社は2015年に事業領域を“ライフスタイル&テクノロジー”に拡大し、アパレルに加え、雑貨、飲食、ホテル、コスメティックなどライフスタイルにおける幅広い領域で、消費者や社会に新しい価値を生み出し続けている。本講演ではその挑戦の裏側に迫る。市場調査会社を経て、国内最大手のマーケティングリサーチ会社インテージに入社。さまざまなマーケティング課題のリサーチを経験。その後、新設のマーケティング部に異動し、マーケティングマネージャー、広報統括マネージャーを歴任。music&ecology、koe、メチャカリなどを展開しているストライプインターナショナルに入社。現在、パブリックリレーションズ本部の本部長として全社のPR・マーケティングを統括。今や多くの企業やブランドがSNSを活用したマーケティングを実践しているが、その運用方法や利用価値に関しては、まだ理解が進んでいない部分も多い。この講演では国内におけるSNS黎明期から主にTwitterの運用担当者、いわゆる「中の人」として関わってきた経験から、そのノウハウを紹介する。(株)東急ハンズに入社。店舗、情シス、営業企画などを経て、IT企画部在籍中の2009年にTwitter公式アカウントの「中の人」としてソーシャルメディア戦略に深く関わる。その後、東急ハンズのネット通販「東急ハンズネットストア」店長としてEC事業を推進したのち、新宿店や営業企画部でリアル店舗を中心としたマーケティング戦略立案に携わり、2019年4月より現職。現在も「中の人」としての情報発信は継続中。伊東屋はオープンした。オープン当初はお客様の反応も様々であったが、結果として現在では順調に売上を伸ばすことが出来るに至った。「過ごす店舗」になることが重要なのか、そして、これからどこに向かっていくのかについて語る。経験を挟みながら、その大半を商品部で過ごす。作業服の販売を手掛けるワークマンが、最近は“オシャレで機能性の高いアウトドアブランド”というブランドイメージに変化し、「#ワークマン女子」というハッシュタグがインスタグラムで生まれるほどの快進撃を続けている。Plus」の事例を交え、時代の変化に合わせ、自社の強みを捉え、そしてブランドの在り方や売り方を変えていく、その戦略を紹介する。海外留学を経て、出向で三井物産デジタル社長。IT・ロジ担当(現任)。入社以来の目標は1ネット専業に「定価」で勝てる作業服の開発。2仕事・アウトドアウェア・スポーツに使える機能性ウェアの開発。1は上下組で税込3000円からのG-Nextシリーズを開発して年間400万着販売。Plus」が大人気で全国出店を加速中。日本の消費マーケットが、モノ消費からコト消費へシフトする中、当社は、「店舗でしか体験できない時間」を提供できるような店づくりに注力している。「モノを売る」ということにフォーカスするのではなく、売り場において体験できる「圧倒的楽しさ」を提供することを目的とした、新しいリテーラーモデルについて紹介する。(株)阪急百貨店(現(株)阪急阪神百貨店)入社。阪急うめだ本店長、現在に至る。