外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。前号で新しいレポートの告知をしました。ご覧になっていない方もいらっしゃると思うので、改めてお知らせします。今回はミーティングがテーマです。前回レポートの倍以上の分量ですが、内容もより一層濃いものになっており、読んだ方の期待を裏切らない内容に仕上がっていると思います。詳しくはメール後半の「特別レポート」コーナーをご覧下さい。mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。これまで、パレートの法則(2:8の法則)というものが、マーケティングを支配していました。ご存知の方も多いと思いますが、簡単に説明します。パレートの法則とは、全商品の2割が売上の8割を叩き出す、という考え方であり、誤差はあれど、これまでのマーケティングにおいては、およそ当てはまる考え方でした。インターネット上のマーケティングに関して言えば、この法則は当てはまらず、代わりに「ロングテール」という考え方が広く受け入れられています。ウェブ進化論著者である梅田望夫さんの記事で分かりやすく書かれているので、それを見るのが手っ取り早いです。http://book.shinchosha.co.jp/foresight/web_kikaku/u103.html〜以下引用〜米国のアマゾン・コムの本の売上げの半分以上が、販売部数ランキングの四万位から二百三十万位までのロングテールから上がっているようなのである(外部の研究者による推定)。高さ一ミリ以下で十キロ近く続くグラフ上のロングテールを積分すると、まさに「塵も積もれば山」、売れる本の販売量を凌駕してしまうのだ。三十万点もの書籍を取り扱うことができる。「売れない本」には価格競争がないから利幅も大きい(米国では新刊書にも値引き競争がある)と良い事ずくめになる。これがロングテール現象である。〜〜〜〜〜IT業界の世界でも類似例はないものか探しましたが、これがなかなか見つからない。多種多様のラインナップがあって、しかもそれぞれのユニーク性があるからこそのロングテール現象ですけど、サーバ機器のライフサイクルというのはとても短いですよね。保守期間が5年以下のものが大半です。それ以前に、発売3年でディスコン(生産停止)宣言をしてしまうものが、なんと多いことでしょう。たしかに書籍や音楽なら、数十年以上も取扱いのあるものがいくつもあります。ユニーク性で言えば、書籍や音楽に遠く及ばないことは明らか。オフィスサプライを含めても、せいぜい数千から1万が限度じゃないですか?ソフトウェアも同じですね。個々の製品のライフサイクルは短すぎます。年賀状ソフトなんて、ライフサイクルはたった1年しかありませんし、その他のアプリケーションも似たり寄ったり。的な世界ですから、新版が出たら、旧版が消えるのは当然ですね。新しいバージョンが発売されても、旧版がユニーク性を保っていられるソフトウェアなら、ロングテールを狙えるのですが、現在のところ、そんなものはIT業界にはなさそうです。芽吹く要素はあると思います例えば、eラーニング。確かに製品のライフサイクルは短いですが、それを使い続ける立場だと、せっかく買ったものだから、長く有効活用したいと思いますよね。保守期限が過ぎた製品(ハードウェア・アプリケーション)を使い続けている企業というのは、必ずあるはずです。あれば、一度eラーニングとしてコンテンツを作ってしまえば、あとはインターネット上で購入可能な状態で置いておくだけで、3年後、5年後になっても、ちょっとずつ売れていくのではないでしょうか。業界裏話この記事へのコメントeラーニングのお話、面白く読ませていただきました^^でも、ロングテールの要件の中には「低コストである」という要素も含まれていると思います。自分でコンテンツを作るコスト。運営するために教師を教育するコスト。教育した教師に過去のそんなに小さなものでしょうか?eラーニングとして今あるものを集めて販売するなら別でしょうが。04:08コメントが遅れまして恐縮です。eラーニングコンテンツを1からつくるのは大変工数が必要になりますね。あるコンテンツを利用する、もしくは、一般ユーザに作成してもらうという手があるかなと思っています。具体的なビジネスモデルは、すでにナレッジサーブという会社が実現しているのを先日見つけたので、そちらを参照して見てください。いうことで、次のビジネスモデルを探してみます。※コメントの修正がうまくいかなかったので、そのまま残してあります。全セールスマンの2割が、全売上の8割ををたたき出している。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。