HigutiFacebookTwitterGoogle+はてブPocketこんにちは!畳職人の樋口です。皆さんが現在、直面している問題は何ですか?また、どのような方法で問題を解決しますか?例えば、偉人の考え方や過去に起こった出来事を参考にしたら解決できる問題かもしれません。この記事では、日本社会で活躍する人や世界、過去に起こった出来事を掲載して皆さんの問題解決に役立てれば幸いです。最後に川を上り、海を渡れ何か問題がおきて、どうすればいいかわからなくなった時、一番最初にこの言葉を思い出してほしい。この言葉の意味は、川を上るというのは歴史を遡るということ。何か問題があった時は同じような問題が過去になかったか調べ解決の糸口にする。海を渡れは、海外に目を向けて同じような問題が起こっていないか、どう対応しているかを調べて問題に対処するということ。歴任し「郵政民営化」を実現した竹中平蔵氏の言葉です。竹中平蔵氏というと「格差を広げた張本人」としてアンチも非常に多いのですが、強者の論理なだけで合理的かつ世界を良く知る人だと私は思います。竹中平蔵氏については、おいておくとして、竹中平蔵氏の「川を上り、海を渡れ」という言葉は私自身も問題に突き当たった時に、一番参考にしている言葉です。皆さんとは直接関係無い話になるのですが、今私たち畳職人もたくさんの問題を抱えていて、問題解決の為に日々試行錯誤しています。その時に参考にしたのが竹中平蔵氏のこの言葉でした。職人の歴史を調べ、世界に似た事例がないか調べた結果、解決できそうなアイデアが浮かびました。現状はまだまだですが、何より問題を理解して解決する糸口を発見できたのは、「川を上り、海を渡れ」の言葉のおかげでした。「失敗の本質」から学ぶ川を上る(歴史)から学ぶ上で一例紹介したいと思います。愛読書としても知られる名著「失敗の本質」。この「失敗の本質」は約70年前の日本軍の組織的敗因を分析したことが書かれているのですが、東日本大震災があった時には「失敗の本質」から「組織運営」の部分が引用され政府批判がされていました。変化に対応できずにいる軍トップ、現場の声を聞かない上層部、不確実性のリスクに対しての危機管理能力などなど。それは「失敗の本質」で書かれている「インパール作戦」や「ガダルカナルでの戦い」の指導者の失敗が当時の政治指導者とリンクする部分があるために引用されたのだと思います。「失敗の本質」から言えるように、大きな問題であれば過去に似たような事象が起きていて、それは歴史を調べることで解決できる問題かもしれないということです。シンガポールから学ぶ「経済発展」シンガポールの建国の歴史は、マレーシアから独立(追放されるようなカタチで)することから始まります。シンガポールは小さな島国で資源もない、水だってマレーシアから買わなければいけない、そんな状況から絶望感を感じ、当時のリー・クアンユー初代首相は独立宣言の時に涙を流してしまいます。それから約50年経ちシンガポールは、アジア四小龍の1角と呼ばれ、1人あたりのGDPが世界3位という急激な成長を成し遂げました。シンガポールは資源も水もない困難な状況でこれだけ発展できたのか。その理由の1つが未来に投資し続けていることだと思います。資源もない水もない困難な状況だったからこそ、世界中から富裕層、実業家を呼び込むためにインフラを整備して人が集まる環境を整えました。Group(フューチャーグループ)」を作りました。この部署は未来のことだけを考えるという特殊な部署でシンガポールの発展を支えています。未来に投資し続けた結果、シンガポールは海から水を作るという世界でも先進的な技術で先導する国になったのです。何か問題が起きた時に解決するための仮説をたて、データを集めて検証していくという方法です。俗に学問の世界でよく使われる言葉ですが、一般的な問題にも応用可能だと思います。それと同時に、覚えておいて欲しいことがあります。