外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。最近は英文の翻訳作業が多く、exciteの翻訳ページに頼りっきりの毎日を過ごしております。この翻訳ページ、出てくる訳がアホっぽくて参考の参考くらいにしかなりません。対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。E+C】エンジニア+コンサルが日経を読む」にて、これから先のサーバトレンドに関する話が取り上げられていました。以下要旨抜粋ちょっと前までは分散型サーバーと称して、比較的小規模なサーバーを多数置くのが流行だったが、今はそれらを集約してシステムを単純化、でもサーバーそのものは大型・高性能化する方向に流れているサーバートレンドは分散型から集中型に向かって揺り戻しが始まっているが、時間が経てば普及技術の組み合わせで何とかなる時期も来るようにも思える。現在、どこのサーバベンダーも仮想化、自動化というキーワードのもとにシステム統合や再構築を推し進めていますが、どうしてこんな流れになったのか知っていますか?システムの歴史を振り返ると、メインフレームと呼ばれるゴッツイ筐体が主流だった80年代後半、サーバ1台あたりのメンテナンス費用があまりにもバカ高かった企業は、なんとか運用コストを安く抑える方法はないかと探していました。※5億円でシステムを構築し、年間10億の運用コストといういうようなシステムがゴロゴロあったんですよ!その頃はワークステーションと呼ばれる画面とキーボードだけの端末に入力し、全て中央のホストコンピュータで処理する形(シンクライアント)が一般的でしたが、もっと端末側のリソースを有効活用させようという形に流れが変わっていきます。(ファットクライアント)すると、サーバに求められる性能も低くなるので、サーバ単体あたりのコストが大きく下がってきたんです。これがどんどん進んでいき、その上インターネットの普及で通信環境も安価に整備することができてきた。するとどうなるか?ひとつのサーバで複数処理を行わせるよりも、処理ごとに異なるサーバを立てた方が全体コストが安くなったんですね。新しいシステムを作るたびに、どんどんサーバを追加していった。その結果、どうなったでしょう?ヒューレット・パッカードがCMで流してますけど、企業内のシステム全体像を把握できる人が誰もいなくなったんですよ。できているところは本当に少ないですね。その上、システム像全体を把握している企業なんて、すずめの涙程度しかいません。遊休資産がどれくらいあるのかを把握することも難しい。設置面積が広くなりすぎて、データセンタが足りなくなったケースもあるんですから、そりゃ本気でサーバの統廃合を考えざるを得ないでしょうね。サーバ統合には実は非常に大きな壁があるんです。それは何か?ライセンスです。サーバを含むインフラストラクチャの統合が目指すゴールは、必要な時に必要なだけのシステムリソース(CPU性能やディスク容量)が確保できることです。大なシステム投資が必要になるのです。1年先の需要に備えて今から莫大な維持費を支払っていくなんて考えは、よほど金の余っている企業以外では受け付けられないでしょう。ベンダー側が提示するライセンス料も使用量に応じた額にならなければ、集中型のシステムは絵に描いた餅なんですよ。※ユーティリティ・コンピューティングというモデルです。頼しても、現段階では実現できませんという答えに帰結します。最終モデルを見越した段階的なシステム統合案を提示することができるくらいでしょう。このことに関して、Oracleとソフトバンクが興味深い取り組みをしてますので、期待したいところです。人と人とが接すると、そこにコミュニケーションが生まれます。コミュニケーションをうまく操ることができる人は多くいません。人の上に立つリーダーには、この能力が強く求められます。誰も語ってくれなかったリーダーのあるべき像を、この探してみませんか?こちらのメルマガは、経験豊富な筆者がリーダーのノウハウについて詳しく述べており、参考になること間違いなしです。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。