2011年08月2011年08月31日まぁ〜光栄です会社に届いた「戦略経営者」の9月号をパラパラっと見ていたらP62の「あなたも「ムダどり名人」になれる!連載6に山田製作所の写真が何気なく掲載されている。テーマは「気持ちのムダ」を見落とすな!いい意味で使っているんやろね〜まぁ〜光栄です。社員にとっていい会社とは・・・ここ数年・・・リーマンショック以降からかな・・・とても重たい言葉があります。子供の結婚、孫との余暇・・・たまには家族で旅行・・・もちろん、私や共同経営者の専務はそのことを意識しています。経営理念の意味や中身を常日頃から語っています。社内でもグループ討論などを通じて学びあいもしています。経営者仲間が教えてくれました。満足の高さに反比例して離職率は低くないとのことです。「生涯の設計を描ける」会社は、離職率が低いのは確かとのこと。二十歳の社員が退社しました。会社や働く仲間が嫌ではない。残業がゼロになり手取りの給料が本当に少なくなった・・・。父から別の会社を紹介された・・・。給料が原因で離職者が出たのははじめてでした。それ以来、重たい言葉になっています。四つの分科会に分かれて各地から集まった役員が意見交換し、気づき学び合いを深めました。小倉は、八幡製鉄所(新日鉄)の街です。写真の奥は新日本製鉄の工場です。その城下町として、鉄の町として栄えた都市です。今はそのパワーは無くなったと地元の同友会仲間は危機感を以前から抱いておられます。全国交流会を小倉で開催したかったと!元気に各地の同友会仲間を大歓迎していただきました。2011年08月22日ウォッチングは厳しい指摘をいただけます先週金曜日は、「大阪リエンジニアリング研究会」が弊社にて開催されました。大阪リエンジニアリング研究会については、このブログでも何回もご紹介しています。ウォッチングタイムがあります。メンバー企業が、3Sの目線、PIの目線、ISO9001の目線で見てもらいます。山田製作所では常識となっているモノがあるんですね〜それを厳しく指摘してもらえます。12年前の1999年5月に結成した「大阪リエンジニアリング研究会」まもなく150回の研究会が開催されます。大山先生と古芝社長・・・厳しい且つ優しい指摘です。社員にどんどん質問してくれます。答えは言わない!社員に気づいてもらうように質問です。これが優しさなんです。今年4月から、6ヶ月間の約束で経営者仲間の企業さんの3S(徹底した整理・整頓・清掃)を指導させていただいています。大手家電メーカー1社のアッセンブリーサプライヤーとしてラインスタッフ含めると社員数80名ほどの会社です。訪問時間は、15:00〜18:00までの3時間。着手し、100%ではないにしても必ず改善していかれる行動力とパワーには毎月感心させられます。食堂の壁や天井をペンキ塗りしてしまうなんてたいしたもんです!しかし・・・です。それ以上のものが無いのです。!問題を発見する力がまだ自分自身ではないのですね。問題とは、「あるべき姿」と「現実」差です。問題を発見するためには、「あるべき姿」が理解できていないと現実との差を見つける事は出来ません。3Sのあるべき姿とは、整理の定義、整頓の定義、清掃の定義です。ここでは詳しく書きませんが、2ヶ月目にこの定義+18か条のルールを決めました。このルールに照らし合わせて現場をウォッチングしていくと、どんどん問題を発見することが出来るのです。皆に自ら問題を発見してもらうようにウォチィング・・・でも、なかなか出てこないものですね〜問題を発見できてそれが気になって気になってならない感覚この感覚が大切なんですが、その前に問題に気づく力が必要です。これが、「問題とは、あるべき姿と現実の差」の本質です。あるべき姿を理解する。問題を見つける力です。!来月は最終研修です。今日から仕事再開です!全員元気な顔で集合し朝礼をおこないました。朝礼での3分間スピーチの当番がたまたま私の番でした。今日の3分間スピーチネタです。気持ちがシャキットする時間。全員起立脱帽しサイレント共に黙祷をささげるシーン。好きな(失礼な言い方ですが)時間です。!先の大戦で命を落とされた先人の御霊に鎮魂とお礼を心の中で念ずる時間だからです。戦争の賛否をここで言っているわけではない。私がはっきり言えるのは、その先人達がいらっしゃったおかげで今の日本があること、私たちが豊に生活出来ていることに間違いない。その感謝の気持ちを黙祷という形で示すのが8/15の正午なんです。次の8/16は京都五山の送り火でした。今年ほど何かむなしいと感じた送り火は無かったです。様々な力を結集してでも、陸前高田の松で送り火をしてほしかった!今年の8/15正午は、例年より気持ちがこもる黙祷をささげたことだと思います。黙祷を勧奨する事は閣議決定されている事なんです。1963年5月14日の閣議決定により同年から8月15日に政府主催で全国戦没者追悼式が行われるようになり、1965年からは日本武道館で開催された。1982年4月13日、8月15日を「戦歿者を追悼し平和を祈念する日」とすることが閣議決定された。現在ではこの閣議決定に基づいて毎年8月15日に全国戦没者追悼式が行われている。「戦没者を追悼し平和を祈念する日」を設ける。毎年8月15日とする。毎年実施している全国戦没者追悼式を別紙のとおり引き続き実施する。日本武道館において実施する。本式典における戦没者の範囲及び式典の形式は、昭和56年(1981年)の式典と同様とする。本式典には、全国から遺族代表を国費により参列させる。式典当日は、官衙等国立の施設には半旗を掲げることとし、地方公共団体等に対しても同様の措置をとるよう勧奨するとともに、本式典中の一定時刻において、全国民が一斉に黙とうするよう勧奨する。│つぶやき2011年08月11日さぁ!お盆休み!床のペンキ塗りで仕上げです。梅村先生が、来てくださいました。山田製作所の業界や自社のたち位置、リーマンショック以前と以後の経営状況や経営課題解決など2時間ほど質疑応答の形でお話し合いをしていました。先生達も同じ気持ち・・・そして、現場を見せてくださいのリクエストにお応えして(リクエストが無くてもお見せしていましたが・・・(笑))平永佑介君(二十歳)の案内で40分間工場を見てもらいました。山田製作所の生産に関する考え方と手法、管理に関する考え方と手法・・・そしてさらに高い次元の共に育つ企業文化を実感していただけました。先に工場を見てもらわないといけません・・・・!先生方、お暑い中ご来社ありがとうございました。今日は奈良を拠点に、企業の経営サポートをされているNPO法人チャレンジ企業支援隊(GMS)が主催されるGMS経営勉強交流塾にて企業5社7名さまGMS8名さまが見学に来てくださいました。GMSの皆さんは、元大手企業のシニアの方々です。皆さんのノウハウを中小企業を中心に指導されています。見学していただき色々なご感想をいただきました。「何のために」してきたのか・・・ですね。ご見学ありがとうございました。昼食の席にも呼んでいただきありがとうございました。写真の左は、創業者の会長です。昭和34年(1959年)に金属プレス加工からスタートしました。その後、時代やお客様の要望に応えながら、製缶板金加工へ業態をシフトしてきました。そのような中でも、50年前から続くプレス加工の仕事があります。2年〜3年毎にくる依頼です。その度に会長が老体にムチを打って(本人は元気に張り切って)その仕事をしてきました。「若い世代にこの仕事を継いでもらうために、会長がするのではなく若い者にやらさせてくれ!」って何度も何度も云ってきたんです。その度に「これは危険な仕事や!俺がやらなアカン!」ってなかなか教える側になってくれなかったのです(笑)職人ですからそうなんでしょうね〜でも、今回は若手のリーダーに技能継承です。日本のものづくりはこのようにベテランから受け継いでいくのです。大東市)が見学に来てくださいました。大東市を代表する企業の見学にうれしいものを感じますね!ところがどっこい!見学は厳しいですよ〜リーダーの姿勢を問うレクチャーになっていきます。私が乗ってくるんです(笑)(笑)でもそうなんです。トップの熱き想いがなければ絶対に事業革新は出来ません。その中で、どんな仕組をつくっていくのか・・・これが大変ですが、楽しいものなんです〜がんばってください!ありがとうございました。ビジネス・コアコンサルティングの坂本さんが取材にきてくれました。坂本さんは中小企業診断士として、中小企業大学校などにて中小企業経営戦略の講師やコンサルで活躍されている方です。4年ほど前に、坂本さんが大東市の商工会議所に来られて後継者塾の講師をされた時、私がゲスト講師で一緒に登壇したのがきっかけでお付き合いが続いています。授業でもゲスト講師で呼んでいただいています。中心に4万5千部、毎月10日発行)に「元気の出る中小企業経営」という連載があり、その10月号の本連載に山田製作所の取り組みを紹介していただけるとのこと。嬉しいですね!会社説明は、樋口リーダーがしっかりとしていました。社員が育ちあう文化つくりに坂本さっも感激してくれたようです。