黒字になって「やべー怒られるなー」って思ってました(笑。nanapiのコストは、ほぼ記事書くところだけですからね。極端な話、記事書くのをやめたら売上だけ残りますから、利益を出すのは難しくないと思います。逆に、売上がそれだけ立つってことは、もう後はどれだけ上を狙うかってことだけですよね。当時で2500万人訪問ぐらいですね。シリーズBの前ってKPIも明確だし、オペレーションも定型化してました。これまでって安定して記事制作することを重視してきましたからね。今はサービスがまだまだなので、組織を変えて、カオスでも熱量が産まれるように工夫しています。ここ1,2カ月ぐらいやってうまくいきそうなんですが、トラブルが多すぎて寝れなくなってるのが悩みの種です。世代に収束するかどうかは別として、イグジットの選択肢が増えたり、モチベーションが変わったりしつつありますよね。76世代って成り上がりとか、そういう雰囲気があったじゃないですか。古川:大きな事業をやりたいから、大きな会社と一緒にやればいいやっていうのは確かにありますよね。私たちの世代ってヤフーが存在してて、今の時代にヤフーのようなものを作ることはやっぱり難しいと思うんです。nanapiだってシリーズBのラウンドでバイアウトという選択肢がなかったわけじゃないですからね。話としては、「どこかに買われるんじゃねえの」ってみんな思ってたみたいです(笑。検討の遡上にも乗らなかったですよね。ベンチャーやっているし、「グーグルを超える!」とか考えててもいいんじゃないかと思っていたりします。小澤さんも1000億円企業を目指せ!ってハッパかけて、気がついたら7000億円企業目指せ!に変わってましたから(笑。小澤さんとやってたときは「よし、けんすう、30億円で売ることを目指そう。30億円稼いだらすごいぞ」って言ってました。なんなら10億円でもいいって。小澤さん含めてみんなの目線は著しく低かったです(笑。当時は20億円でイグジットしたらすごいっていう状況でしたからね。小澤さんが言い続けた結果、視点が高くなったんですよね。最近、「1兆円の企業を目指すとか言わないとダメだ!」と思った翌日にソフトバンクの人に「うちは200兆円を目指しています」と言われて、落ち込みましたよ。想像の世界ですら辿り着いてなかったって。2013.12.27SHARE:クリスマスを終え、世間は年末モードへと突入しつつある中、糸曽賢志氏によるアニメプロジェクト『サンタ・カンパニー』がKickstarterにて$50,000を調達、目標を達成した。糸曽氏はアニメーション・実写映画・ミュージックビデオ等、ジャンルを問わず作品を発表している人物だ。アニメフェア」主...この記事を読むクリスマスを終え、世間は年末モードへと突入しつつある中、糸曽賢志氏によるアニメプロジェクト『サンタ・カンパニー』がKickstarterにて$50,000を調達、目標を達成した。糸曽氏はアニメーション・実写映画・ミュージックビデオ等、ジャンルを問わず作品を発表している人物だ。アニメフェア」主催「東京アニメアワード」企業賞など、国内外の映画祭で評価を受けている。以下は「サンタ・カンパニー」のKickstarterプロジェクトの紹介映像だ。「サンタ・カンパニー」はその名の通りサンタクロースの会社を描く作品。発売されている児童小説の1年後のストーリーとのことで、主なスタッフは以下のようになっている。STUDIOまた、主要なキャストも発表されている。日本のアニメファンであれば、公開が楽しみになるキャスティングだ。:櫻井孝宏Kickstarterで資金調達した日本アニメ作品さて、ここでこれまでにKickstarterで資金調達を行った日本のアニメ作品を振り返ってみよう。湯浅政明監督/プロダクションI.Gの『キックハート』が201,164米ドルを獲得。吉浦康裕監督/スタジオ六花/ディレクションズの『イヴの時間』が215,433米ドルを獲得。こちらは英語字幕版をブルーレイディスクで販売するためのプロジェクトだったが、目標金額の$18,000に対して10倍以上の金額を調達した。吉成曜監督/トリガーの『リトルウィッチアカデミア』が$625,518を獲得。開始から5〜6時間で目標金額の150,000米ドルを達成してしまうという驚異的なものだった。これに「サンタ・カンパニー」が加わり、4作品で約1,100,000米ドル、日本円にして1億円を超える金額をクラウドファンディングで調達したことになる。ちなみに、「サンタ・カンパニー」は日本のアニメ関連クラウドファンディングのAnipipoでも資金調達を試みたが、あと僅かのところで目標金額に届かなかったという過去がある。今回の目標達成で雪辱を果たしたものの、「サンタ・カンパニー」チームは日本国内で目標クリアができずに歯痒い思いをしたに違いない。アニメ作品がKickstarterで資金調達を行う事例が今後増えていくことが考えられるが、国内だけでの目標クリアは本当に不可能なのだろうか。今後も、国内・海外問わず、こうした動きを今後も追いかけていきたい。STUDIOのサイト上に「サンタ・カンパニー」とのタイアップや販路形成などの協力者を募集する記載がある。興味のある方はコンタクトをとってみてみるのもいいかもしれない。2013.12.27SHARE:投資家と起業家の関係は興味深い。シード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。今回は国内独立系ベンチャーキャピタル、グロービス・キャピタル・パートナーズ、パートナーの高宮慎一氏と、2010年に同ファンドか...この記事を読む投資家と起業家の関係は興味深い。シード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。今回は国内独立系ベンチャーキャピタル、グロービス・キャピタル・パートナーズ、パートナーの高宮慎一氏と、2010年に同ファンドから3億円の資金調達を経て大きく成長したライフレシピ共有サービス「nanapi」を運営するnanapi代表取締役の古川健介氏が対談する。二人の出会いーー対談はお二人の出会いの頃の記憶を辿ることから始まった。高宮:初めて会ったのは、リクルートを辞める1、2カ月前ですよね?古川:いや、もっと前ですよ。高宮:今はやっていないかもしれませんが、『ベンチャービート』というイベントで初めて会ったんですよね。あるベンチャーキャピタリストの方は、けんすうさんと一緒にいた友人のほうを紹介してくれたんですが、僕としてはけんすうさんに興味もってしまったわけで。面白い人がいるなって。その時に、けんすうさんは「実は僕、リクルートを辞める予定なんです、起業の準備しようと思ってるんです」と言っていました。会社を辞めたのが2009年。僕がグロービス(・キャピタル・パートナーズ)に入ったのは2008年の夏だから、会ったのは秋冬ですね。その次が、けんすうさんがリクルートを辞める一週間前あたりで、別件のヒアリングをお願いして、そうそう確か四谷のBECKSかな。BECKSの前に、海鮮丼を食べました。その後にBECKSです。1000円単品メニューの海鮮丼。ごはんをおごってもらったことは覚えてるんです。その時話した内容は覚えていないです(笑。高宮:そのBECKSの時から少し時間が空いて、代々木の前の前のオフィスにいた頃で、nanapiをリリースしたくらいのタイミングで、なんかそろそろやるんじゃないかなって思って会いに行ったら「いや、実は調達を考えておりまして」ってなったんですよね。そのちょっと後にも、小澤さん(ロケットスタートのエンジェルでもある小澤隆生氏)と別件で会って「実はひとつ、調達の案件があるんです」って小声で言われて。古川:小澤さんの投資が2009年で先なんですよね。お会いしてるのは高宮さんの方が先だったりするんですよね。最初にベンチャービートでお会いした時は、これはあんまり距離感を詰め寄りすぎない方がいいぞっていう第一印象でした(笑。けんすうさんの印象は、スキルとしての外交能力はすこぶる高いけど、本質的にはあんまり人を中に入れないタイプと思っていました...。いや、そんなことないですよ!使ってくれてるユーザーさんと社員だったり会社の人とかとの境目というのがないので、そういう意味での距離感はあるかもしれませんけど...。海鮮丼が美味しかったです。...ってイベントでは実はあんまり覚えてないんですよね...。えぇーーー、こっちは合コンで気になった人から電話番号貰ったけど、あえてその日にはかけないっていうセコイ戦術を駆使していたのに...印象にすら残ってなかっただなんて(笑。インターネットの話が分かるベンチャーキャピタリストは当時あまりいなかったので、話が分かる人だなーっていう記憶はありますよ。BECKSでの会話は、C-teamの話を聞きにいって、今後はアプリを繋いでメディアネットワークみたいな形にして、そこにゲームを乗っけたら面白いですよね、とかそういうディスカッションしてたのを覚えてます。今から思えばコロプラですよね。投資テーマとしては正解だっただけにもったいない...。