欧州で最適な大型トラクタの製造拠点を選択し、開発方針を操作性、アフターサービス、ブランドの中で優先順位を決めよ初め1時間ほど、クボタの事業内容や概要について人事の方から説明があった。その後欧州での新型トラクタの製造拠点を決めるグループワークが40分ほどあり、各班の代表者が2,3分で発表、フィードバックの流れだった。海外(欧州)へ事業展開する際の最適な拠点を考えるというグループワークKubotaの基本情報や、現在の事業の様子などをはじめに簡単に紹介される。その後、海外(欧州)へ事業展開する際の最適な拠点を考えるというグループワークに必要な、各国の農業従事者や耕地面積、各国の主要サプライヤー、主要な港や、輸送ルートなどを含めた多くのデータ一覧をinputした後で、実際のグループディスカッションを行った。グループワークの時間は1時間前後で、発表に際して特にパワポや模造紙などの用意はせず口頭で話すのみだった。男性トラクターを新たに外国で売っていく際にどの国で売るか最初の2時間ほどは会社説明、のちにどこの外国で売っていくかというワークに取り組み、そのあと班ごとに発表をし、フィードバック。最後にワークがクボタの実例であったので答え合わせ。農機を欧州などで広めるためにデザイン、コスト、使用感の優先順位を定めよクボタについて若手の人事から説明を受けた。1通りの説明が終わった後にグループワークを行った。社員の口コミ【良い点】能力が無くても、ヤル気があれば早くから海外へ出向できる。出向の待遇も比較的良い。社員の口コミ【良い点】福利厚生はとても充実している。社員の口コミ【良い点】入社1年目から担当者として責任と裁量を与えられる。成長企業であり仕事の機会は多い。社員の口コミ【良い点】恐ろしくホワイト。社員の口コミ【気になること・改善したほうがいい点】大手企業ですが、給与は中小企業並み。社員の口コミ【良い点】所々で、研修等あり、自分のやる気次第ではスキルアップは、可能と思われる。社員の口コミ【良い点】一年目からやりたいことをさせてもらえるためチャレンジ精神がある人には向いている。社員の口コミ【良い点】ボーナス、賞与は年に4回あったかと思うのでとても良いと感じる。