気が付けば放置ブログになっていたというケースをよく見かけます。最近、気になったのが、NTTデータビジネスコンサルティングの社員ブログ。http://it-ura.seesaa.net/article/36425302.html更新感覚がだんだん長くなり、2007年に入ってからは一度も更新されていません。会社として情報を公開するなら、もう少し計画性を持って運営した方が良いように思えます。これではマイナスの印象を受ける人もきっといるような・・・----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。mixiから次のようなメールをもらいました。(以下、メール抜粋)mixi運営事務局です。ご連絡失礼いたします。このたび、お客様のご利用状況を確認いたしましたところ、利用規約に反する行為が見受けられました。除してくださいますようお願い申し上げます。ブログ「IT業界の裏話」の中で、メルマガ読者の方をmixiにご招待します、という表現が規約に抵触していたようです。索すると、山のように見つけることができました。これらの全てに対応をするには、人間の目で一つ一つチェックし、相手に連絡しなければならず、それにかかる工数を考えると、終わることのないもぐら叩きのように思えます。これまで、mixiは友人や知人を招き入れてコミュニティを拡大していきましたが、延べ会員数が500万人を超え、ここ数ヶ月の成長率鈍化を見るに、そろそろSNSとしてのあり方を見直す時期が来ているのかもしれません。Googleが提供するGmailというサービスは、ベータ版ということもあり、既存ユーザから招待を受けた人間しか使うことができませんでした。今ではGmailは登録制のサービスに移行しており、Googleのアカウント(誰でも申請できる)を持っていれば利用することができるようになりました招待制から登録制に切り替えたことによって、Gmailの利用者は格段にその数を増しています。mixiも会員数の増加を第一目標とするのであれば、このようなオープン戦略を採用することもアリでしょう。一方で、量が増えれば質が低下するという意見もあるかもしれません。mixiが他のユーザコミュニティと異なる最大の点は、会員制サイトという安心感からか、個人情報を明け透けにしているユーザが多いことです。マイミク(招待者)が存在しないアカウントは匿名性が増しやすく、他のユーザに対する迷惑行為を働きやすい状況になることは理解できます。そもそも500万人を抱えるコミュニティで招待制を維持すること自体がナンセンスなことなのかもしれません。ユーザの0.1%が赤の他人へ招待状を送る可能性があると仮定すると、そのような行為を行うユーザは5000人(500万×0.1%)にも上ることになります。前述しましたが、これらに対してもぐら叩き的発想で対処しても、焼け石に水でしょう。ユーザ自身が生み出すコンテンツの質を高め、それに商業価値を見出すなら、mixiは新規ユーザの募集を一度停止してもいいのかもしれません。※既に会員増加率は頭打ちに見えますが。能していないからです。品質を保つために、ユーザ登録の障壁を高くするという方法もありますね。ウーマンズパークというサイトでは、個人を確実に特定するために、ユーザIDとパスワードは郵送されます。すると、コミュニティの価値を損なうような行為を行う人は減ります。これとは別に、ユーザ数自体を増やし、それをもって商業価値を高めるアプローチもあります。この場合、招待制を維持する理由はありませんから、mixiは登録制に移行すべきです。既存のユーザに対する保護政策は必要であり、ユーザが自身の情報をどこまで公開するのかを細かく設定できる必要があります。いくつかの機能は既に実装されていますが、マイミクをグルーピングして、グルーピングごとに公開情報を変える、というくらいの柔軟性は備えてほしいですね。※他にもプライバシーに関わる情報はデフォルトで非公開になる、などの配慮もあった方がよい気がします。綻びが生じているmixiの招待制をどうするのか、今後のmixiの舵取りが気になります。4.0」の日本語版がようやく公開されたというニュースが先日発表されました。内部統制がホットトピックとして扱われている今、IT業界に生きる身としては知っておいて損はないと思います。気になる方はコチラをご覧下さい。4.0」の日本語版が直接ダウンロードできます。違うということはよくあることです。私の場合、コンサルタントという仕事柄、様々なクライアントと接する機会を持っていますが、お付き合いするクライアントやベンダーさんによって用語の使い方が全然違うので、いったい何が標準用語なのかが分からなくなることがしばしばあります。単体テスト→結合テスト→総合テスト→運用テスト必要に応じて性能テスト、ユーザテスト(パイロット)というステップを踏んでシステムをリリースすることになりますが、このテストフェーズの呼び方が会社によって全然違います。次の呼び方はどのテストフェーズになるか分かりますか?・UT(ユニットテスト)・CT(コンポーネントテスト)・PT(プログラムテスト)実はこれら全て、単体テストを指しています。テストフェーズを略称で表記することがありますが、単に「PT」とだけ書かれてしまうと、人によっては「プロダクトテスト(総合テスト)」を連想してしまうこともあるだけに、異なる環境/会社の人と話をするときには要注意です。他のテストフェーズも色々な呼び方がありますね。<結合テスト>・IT(インテグレーションテスト)・ST(ストリングテスト)<総合テスト>・ST(システムテスト)・PT(プロダクトテスト)<性能テスト/負荷テスト>・PT(パフォーマンステスト)・ST(ストレステスト)<ユーザテスト/受入テスト>・UT(ユーザテスト)・AT(アクセプトテスト)同じような話がTech総研にも紹介されていました。http://it-ura.seesaa.net/article/36075131.htmlこちらでは、PTという用語を「パフォーマンステスト」と「プログラムテスト」の2通りで別々に解釈しており、話が噛み合っていない場面が描かれています。最近、同じ用語なのに意味が違うという場面に遭遇したので、ちょっと取り上げてみました。皆さんの周りにも用語の勘違いによる面白いエピソードや笑えない話があれば、是非教えてください。お陰様で拙著(http://tinyurl.com/3boldw)の内容について様々な方から好意的なコメントを多数頂いております。この場を借りて御礼申し上げます。恐縮ですが、対象者の方は今しばらくお待ち下さい。TVドラマ「ハケンの品格」になぞらえて、「コンサルの品格」というエントリーを書きました。それには、コンサルタントとしてのあり方、接し方、使い方について、次の2点を軸に述べています。▽業務推進のサポートとしてのコンサル▽外部の目としてのコンサル※コンサルは開発請負業者としての側面も持ち合わせていますが、あくまでも「コンサルティング業務」という点に限っています。同じように「SEの品格」について考えてみます。▽システム構築者としてのエンジニアシステムエンジニアという名前の通り、システムの設計や構築を手がける際にSEを動員することは一般的でしょう。実に具現化することではありません。現時点で存在しないものを設計するのですから、実装に着手してから初めて定義不足に気付くというのはよくある事です。いって、その発見がシステム構築の後段で起こるほど、手戻り工数も増していくものです。当たることが望まれます。いえ、クライアント側も、SEにおんぶに抱っこというのもよくありません。築するという点を十分に認識し、不足情報があれば適宜SEに情報を提供する姿勢を持ちましょう。▽ソリューション提案者としてのエンジニアSEとはシステムエンジニアを略したものであり、一般にはシステム構築の設計者を指します。今日では、システムだけではなく業務プロセスの見直しも含めてシステム設計をすることも多く、そのため、「ソリューションエンジニア」という呼ばれ方もしています。実装するという点です。ある要件定義やRFPについて、要望をそのまま受け入れるのではなく、「こうしたらもっと良くなります」というソリューションを提示し、クライアントにとって本当に良いもの提供することを考えることが必要です。クライアント側は、彼らに十分な提案の機会を与えて下さい。言われたことだけをやってくれれば良い、というスタンスではベンダーと戦略的なパートナー関係を築くことはできず、いつまで経っても運用品質が低空飛行のままです。サルのケースでも述べましたが、雇う側と雇われる側のそれぞれが高い意識を持って臨まなければ、Win−Winの関係など築ける訳がありません。「ベンダーに我々の業務が分かってたまるか」、「クライアントはシステムの門外漢だ」などと思っている方、だったら、それを改善するための次の一歩を踏み出しましょう。メイクアップで人の印象が変わることは知っていましたが、まさかここまで変わるとは思っていませんでした。Vistaが発売されてしばらく経ちましたが、コンシューマ向けのPC市場では、前年比数パーセントという売上微増だったようです。読者の方からVistaに関する質問をしばしば受けるので、ここで簡単におさらいしてみましょう。Vistaと一口に言っても、その種類は単一ではありません。家庭向けと業務向けにまず大きく分けることができます。Ultimate対応する機能はこちらの通りです。●さらに、Businessの上位バージョンとしてEnterpriseが用意されており、これには次の機能が追加されています。SA(アプリケーション仮想化)・複数言語サポートこれはマイクロソフトのボリュームライセンスを利用する顧客のみ利用できるエディションです。このバージョンのみ、昨年11月から先行して企業向けに導入されていますね。ご覧の通り、Vistaでなければできないことというのは、普通のユーザにしてみると、大した魅力を感じないというのが正直なところ。エンタープライズユースにおいても、ITmediaの記事「Vistaは企業に受け入れられるか——企業システムのあり方」で述べられているよう、2008年の買い替え需要までは導入の動きは控えめであることが予想されています。http://it-ura.seesaa.net/article/35464180.html特に、企業では社内アプリケーションとの不具合をチェックしてからでないと怖くて使えません。大口顧客ほど、社内検証に時間がかかりますから、数千ライセンス以上を導入する企業レベルだと、1年弱のリードタイムが必要になると考えた方が間違いないでしょう。書店でも、VistaやOffice2007を対象にした書籍で溢れかえっていますが、実際に購入する人はまだそれほどいないのではないでしょうか。実際、amazonの書籍ランキングでvistaやoffice2007に関するものの売上を追ってみると、ランキングが1000位以内に入っている本は2冊程度しかありませんでした。※どちらも900位台でした。非常に面白いと感じたのは、Vista搭載モデルとXP搭載モデルを比較すると、XP搭載モデルを敢えて選んで購入する消費者が全体の数割にも達しているとのこと。Vistaを動かすためには、XPと比べてハードウェアリソースを必要とするので、どうしてもVista搭載モデルの方が平均価格帯が高くなってしまいます。現状ではその差が4万〜5万に達しており、その金額差を埋めるほどの魅力を消費者は感じていないということなのでしょう。前バージョンにおける不満点を解消していたことが要因でしたが、その観点で考えると、今回のVistaの売れ行きが不調なのは、前バージョンのXPが良くできたOSで、消費者が大きな不満を抱えていなかったからだ、と見ることもできます。NT4.0も非常に良くできたOSだけあって、既にサポートが打ち切られているのに、今でも使い続けている人がいますね。一定サイクルで新しいものを買ってもらいたいなら、あまりにも良すぎるものを作ってしまうと、逆に自分の首を絞めることになるという分かりやすい例です。基本と実践がよ〜くわかる本」(http://tinyurl.com/3boldw)のプレゼントをお知らせしましたが、お陰さまで、多くの方から応募頂きました。本当にありがとうございます。今回の追加プレゼントも多くの方にご応募頂きました。国内PC市場を席巻したNECのPC-98シリーズ。「速さはチカラ」のフレーズとともに、FellowやMateといったオフィス向け廉価PCが全盛を迎えていました。FellowはPCM音源も搭載していない無骨なヤツでしたが、ビジネス向けに無駄を一切排除したそのスタイルは、コストパフォーマンスに優れた良品でしたね。話は逸れましたが、当時のPC-98は対応アプリケーションはダントツ、IBMや富士通のPCなどの追随を許さない牙城を築き上げていたと言っても過言ではない状況でした。例えるなら、ケータイ業界におけるDoCoMoとその他2社のマーケットシェアを思い浮かべてもらえると分かりやすいと思います。※毎月ものすごい勢いでNECのシェアが落ちていく様子は、なんとも言い難い状況でしたね。このPC-98の例は、他社との差異化を進めて成功したはずのモノが、市場の変化によって、あるとき突然マイナス要因に転じてしまう。況がIT業界では比較的よく発生します。分かりやすいのが、システム更改(バージョンアップ)のタイミング。他社には無い独自の機能をアドオン開発し続けて利便性を高めていく道を突き進んでいくと、バージョンアップのタイミングで莫大なライセンス更新料やシステム修正費用が発生します。※アメリカン航空では、Sabre(セイバー)というCRS(予約システム)の導入で航空業界に革新を起こし、莫大な先行者利益を得ることができましたが、それを長年使い続けた結果、陳腐化が進みすぎてシステム更改による莫大な費用が発生しました。他にも、通信インフラの領域ならISDNの話も有名です。64-128kbps(1秒で0.08〜0.16MBの転送)と、ネットをしながら同時に電話が使えるという利便性を武器に、通信市場を席巻しようと試みましたが、銅線通信延命策のADSLが想像以上に優れていた(ISDNの10倍以上の速度だった)ため、期待の星、ISDNはあっというまに市場が萎んでしまいました。※このあたりの変遷はキーマンズネットのネットワーク今昔物語を読むと、色々分かると思います。http://snipurl.com/qq7eケータイ電話も、数年前までGSM端末が世界標準でしたが、日本のみがPDC規格を採用していたが為に、端末持込の国際ローミングが困難であったり、そもそも端末メーカーの海外進出ができなかったという話もあります。※現在では報奨金制度による端末メーカーの国際競争力欠如が問題になっています。キャリアによる保護政策(端末買い上げ)の綻びがここにきて騒がれています。最後に、規格をオープン(製品もしくは規格の利用を無料)にしたことで支持を集めたものもいくつか挙げておきましょう。Institute)が作成しているIT統制のガイドライン。初版が公開された1996年以来、米SOX法への対応をはじめとする内部統制の枠組みとして、広く利用されています。4.0は、2005年12月に公開されたもの。翻訳責任のもと、監修を担当する情報システムコントロール協会(ISACA)の東京支部に、NRIセキュアが協力して行われました。以下のサイトで直接ダウンロードできます。基本と実践がよ〜くわかる本」(http://tinyurl.com/3boldw)のプレゼントをお知らせしましたが、お陰さまで、多くの方から応募頂きました。本当にありがとうございます。応募頂いた方全てに書籍をプレゼントさせて頂きました。先ほど財布を覗いたところ、まだ若干の余裕がありましたので、ここで『3名様』限定の追加プレゼントを企画します!詳しくは編集後記で!!----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。限らず、今や日本企業の多くが社外のコンサルティングサービスに依存するという状況に陥っています。あなたが所属する会社が東証一部に上場しているなら、外資系コンサルタントや国内総研(以下、総称してコンサル)が出入りしていると見て間違いないでしょう。なると、社員とコンサルタントが机を並べて仕事をするというスタイルが当たり前になり、今やコンサルタント無しでは業務が立ち行かなくなるということも現実の話になってきました。務が成り立たなくなった」というナレーションが流れていますが、実はコンサルについても似たようなことが言えるのです。このようなご時勢で、クライアント(企業)とコンサルはどのように付き合っていけば良いのでしょうか。▽業務推進のサポートとしてのコンサルプロジェクトを立ち上げたいが、ヒューマンリソースが足りていないという企業はよくありますが、それなりの専門知識と技量を持ち合わせたメンバーを外部から得るために、コンサルを呼び寄せるというのはよくある話です。状況にもよりますが、推進メンバーとしてクライアントの社員が名前を連ねている場合、コンサルは彼らの影として立ち振る舞います。プロジェクトの成果のほとんどをコンサルが作成したとしても、社内外にアナウンスする場合、間違いなく担当社員の成果として報告します。ドラマ「ハケンの品格」で、派遣社員の名前で社内公募企画に企画書が出てしまい、大問題に発展するという話がありました。遣社員では問題があるとされていましたが、まったく同じことがコンサルにも言えます。成果物に対して最終的な責任を持つのはクライアントの担当者になりますから、そこを履き違えると、後悔することになりかねません。※政治的な理由や、対外的なポーズでコンサルを使っていると思わせたくないケースもしばしばありますが、ここでは割愛します。クライアント担当者の影として動くのであれば、コンサルはバイヤーの意図を十分に汲み取り、その利益が最大限になるように行動することが大切です。選択肢や判断材料は提示しますが、最終的な決断は全てクライアント担当者に任せるのです。▽外部の目としてのコンサル客観的な視点が欲しいということでコンサルを呼ぶこともよくある話です。流れを変えるために外部意見を活用するのです。果物もコンサルの名前(会社名)で出すことが多くなります。業界一般としての観点や、他業界からの知見を求めることが多いため、コンサルとしては「あるべき論」を展開し、クライアントの現状についてフィット&ギャップ分析を行います。クライアント担当者としては、外部意見としてコンサルの提案を取り入れ、社内の意識改革のために使うことを考えるのが良いかと思います。雇う側も相応の考えを持っていないと、コンサルの効用を最大化することはできません。彼らを雇うのも安くないのですから、クライアントの担当者は、彼らに仕事を丸投げするのではなく、要所のレビューポイントでは自分の意見を持つように関わっていくのが重要です。政府のイノベーション25戦略会議は26日、2025年にめざす国民生活の姿を描いた「中間とりまとめ」を発表した。最先端の技術に支えられた近未来の暮らしを物語風に紹介。5月までに行程表を作る。安倍政権は具体策を「骨太の方針2007」に盛り込み、予算編成に反映させる方針。20年後の暮らしのモデルは伊野辺(いのべ)さん一家。朝、祖父は電気自転車に乗って地元の高校へ「ものづくり」を教えに行く。新薬のおかげで元気な祖母は歩いてフラワー教室へ。家では会話するロボット「イノベー」が掃除や風呂わかし。鳴り物入りで登場したウィンドウズ・ビスタだが、企業ユーザーは品定めもあって様子見のところが少なくない。ビスタは企業にどう受け入れられるのか。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。