日々の技術的に関する経験を書いていきます。脱線もしますが助けになれば幸いです。人間の判断が必要ならトイルではない戦術的ページャーのアラートの対応はトイル長期的な価値を持たないあるタスクを追えたあとでも、サービスが同じ状態であればトイルサービスの成長に対してO(n)サービスのサイズやトラフィック・ユーザの量に比例してスケールするタスクトイルは少ないほうが良い理由GoogleのSREの組織はトイルを各人の作業時間の50%に抑えるという目標がある各人は作業時間の50%を将来のトイル撲滅や機能追加するプロジェクトの作業に費やされるべきである機能開発の焦点は信頼性やパフォーマンスの改善に置かれることが普通で、これでトイルを削減できることもある50%に目標を定めている理由はトイルは確認せずにいると知らない間に拡大し、急速に100%になってしまう傾向があるためである、トイルを撲滅し、サービスをスケールさせる作業がSREにとってのエンジニアリングであるこれを守ることで、採用する際に運用の組織では無いことを約束するし、運用の組織に退化させないようにしなければならないエンジニアリングであるための条件エンジニアリングの作業とは、新しいことをするものであり人間の判断を必要とする。新しくSREチームに入った人が騙されたと思うまとめ毎週少しずつトイルをなくしていけば、徐々にサービスをクリーンアップできる。3章をざっくりとメモしました。2章をざっくりとメモしました。1章まとめ最近SRE本を読み出しました。2日目行ってきましたのでレポート。広告スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。