2012.09.11SHARE:ここ最近、ツイッターのAPI騒動の影響で、ツイッターの未来に関する議論が久しぶりに盛り上がっている印象があります。象徴的なのはこちらの記事でしょう。実際にサービスが停止されたと紹介されているサービスは3件ですから、実際のTwitter関連サービスの数を考えると、終了相次ぐ、と言うほど相次いではいないと思うのですが、そういうタイトルをつけたくなる気持ちも分かるぐらい、API変更によるTwitter関連サービスの開発者の反応はネガティブです。このあたりの事情については、日本を代表するツイッタークライアントであるモバツイの開発者のえふしんさんがコラムを書かれているのでこちらを読んで頂ければと思いますが。|エンジニアtypeこの辺の事情をご存じない方に簡単に説明すると要はこういうことです。■無名だった頃のツイッターは、APIを大きく開発者に開放してきた。■それにより、ツイッター社1社では不可能だったと思われるような急速な成長やエコシステムの拡大を実現してきた。■最近のツイッターは、有名になって会社も大きくなったせいか、急に一部のAPIを制限し、これまで仲間だった開発者を閉め出し始めた。■閉め出された開発者は当然ショックだし怒る。冷静に第三者の視点から見ると、無名だったアイドルが有名になった途端に無名だった頃に相手をしていたファンの相手をしなくなり、昔からのファンが怒っているという構図にも見えてしまったりするわけで、良くある話ではあるのでしょうが、個人的に気になるのはやはりツイッター社の本質的な変質が起こっているのかどうかです。様々なウェブサービスやSNSをブログでレビューしてきた私の視点から言うと、ツイッターの最大の特徴というか、その特異性は、インフラ志向の独特なビジョンにあったと感じています。2009年にツイッター社の社内文書が流出し、「Twitterは「2013年に10億人のユーザーを獲得して、地球という惑星の『Pulse(脈拍・鼓動)』となる。system(神経系統)』という役割を持つ」という一文が非常に話題になりました。このパルスやナーバスシステム、という表現が実に独特で特徴的です。通常のウェブサービスは、PCやスマホで表示されるウェブの画面こそがサービスです。普通のユーザーはウェブのページからそのサービスを使うわけですから当然と言えば当然でしょう。このウェブの画面はあくまで「皮膚」の部分。ツイッターは「神経」や「鼓動」というのが味噌です。私が2007年にツイッターを使い始めた当時、ツイッターに本格的に興味をもったのはえふしんさんが開発してくれたモバツイ、当時はmovaTwitterという名称のガラケー向けツイッタークライアントでした。(モバトゥイッター)(当時のレビューで自分が「ツイッター」と書かずに「トゥイッター」と書いてるところに時代を感じますね・・・)モバツイは、日本のガラケーからは使うのが難しかったツイッターを、完璧にガラケーから使うことができるようにする、どころか本家よりも高機能な使い方ができるサービスで、私はこれによりツイッターの魅力に目覚めていくことになります。これさらっと書くと当たり前のように聞こえるかもしれませんが、一般的なウェブサービスではこんなことは普通ありえません。通常海外で何らかのサービスが流行ったときに日本で生まれるのは、そのサービスのクローンであり、そのサービスを便利に使えるようにするためのクライアントではありません。米国でPinterestが流行ってピンタレストクローンが日本でも大量発生したように。海外でFacebookやOrkutが流行って日本でもOrkutクローンのSNSが大量発生したように。韓国でカカオトークが流行って日本でもLINEのようなクローンサービスが生まれたように。通常は、アイデアをコピーしてタイムマシン経営でクローンにチャレンジするもので、ツイッターのようにサービスそのもののクライアントを作ることはしません。いうか普通はできないんです。Facebookの独自クライアントを作ろうにもそんなAPIはありませんし。Pinterestの独自クライアントを作ろうにもそんなAPIはありませんし。カカオトークやLINEとやり取りできる独自アプリを作ろうにもそんなAPIはありません。ところが、ツイッターにおいては、モバツイのような完璧なツイッターの独自クライアントを開発者が作ることができました。ツイッターが出てきた当初、日本でも多数のツイッタークローンが雨後の竹の子のように生まれましたが、それらのサービスは次々に消えていったのに対し、ツイッター独自クライアントであるモバツイの方が100万を超えるユーザーを獲得することになったという事実が実に象徴的です。自らのサービスを完全に動作させる独自クライアントを作れるようなAPIを公開するという行為は、実は一般的なウェブサービスの世界で考えると完全に非常識な行為であると言えると思います。普通に考えたらウェブサービスの収益モデルの中心は、ユーザーが利用するウェブページに表示する広告の収入。その一番美味しい広告表示のウェブページやクライアント部分をみすみす競合やサードパーティーにあけわたし、インフラ部分だけに特化するなんて正直普通のウェブサービスのビジネスモデルの概念から考えたら狂気の沙汰な訳です。ウェブメールでいうと、広告が得られるユーザー向けのウェブページの部分は第三者に明け渡し、自分達はPOPやIMAPの裏のメールサーバーの部分を無料で受け取ってるみたいなもんですから。何と言っても米国は、ビジネスモデルの存在しなかったYouTubeがGoogleに16億5000万ドルで買収されたり、ビジネスモデルの存在しないInstagramがFacebookに10億ドルで買収されたりする国。Twitterの創業者は過去にも自ら立ち上げたブログサービスであるBloggerをGoogleに売却した経験のあるエバン・ウィリアムズですから、Twitterも当然そういうシナリオが念頭にあったはずです。個人的にも、伊藤穣一さんが「ビジネスモデルがあってユーザーがいないサービスはほぼ間違いなく失敗するけど、、ユーザーが100万人いてビジネスモデルがないサービスの方が成功する確率は間違いなく高いよ」と発言されていたのが非常に印象に残っていますが、まさにツイッターはそんな議論の中心にあるサービスでした。実際、GoogleやFacebookによるTwitterの買収話は2009年頃から何度も浮かんでは消え、浮かんでは消えと繰り返されます。最終的にFacebookは自らニュースフィードをツイッターに近い形に変更してしまっていますし、Googleも自らツイッタークローンともいえるGoogle+をリリースしていますから、現時点ではツイッターの買収によるエグジットというシナリオは、かなり薄くなっているということが言えるでしょう。なると、当然ツイッター社としても霞を食べて生きていくわけには生きませんから収益モデルが気になってくるわけです。ちなみに、既にツイッターのユーザー数は5億人を超えているとも言われ、順調に伸びていると言われていますが。Watch実は世界のインターネットユーザーは20億人程度です。この数字は今後大きくなるわけですが、逆にそうは言っても実は既に5億ユーザーいるツイッターの伸びしろは最大で現在の4倍程度「しかない」、という見方もできます。現在のツイッターの収益がどれぐらいなのか分かりませんが、その値を4倍程度にしかできないとなると、ツイッターの収益面での伸びしろは実は大きくないのでは、と投資家に見えてしまってもおかしくありません。いう意味で、「神経」に特化するのではなく、これまでパートナーに開放していた収益を得やすいであろう「皮膚」の方を自社で全部取りたくなってくる、というのはビジネス的な思考回路であればある意味当たり前ということができるでしょう。ツイッターのツイッターならではの非常識なアプローチに感動した人間からすると、ツイッターが普通のウェブサービスの当たり前の戦略を選択するというのは、やはり寂しい限りです。やみくもにツイッター独自クライアントを制限するよりは、逆に「神経系」としてツイート広告のAPIもツイッター独自クライアントに解放して、レベニューシェアでエコシステムを広げるとか、APIを有料化することで、選択の余地を残すとかしてもいいんじゃないかなと思ったりします。今回のITmediaの記事の発端となったP3:PeraPeraPrvの開発者であるlynmockさんも、最近日本語化されたChange.orgに掲載されている海外のTwitterエコシステムのオープン維持請願署名への協力依頼を推奨されており、現時点でのツイッター開発者の間では、ツイッターへの期待が終了していると言うよりは、ツイッター社の現在の姿勢に対する批判が盛り上がっているという方が正しいかもしれません。サービス開始当初は利用者の意見を取り入れ、利用者とともにサービスの仕様を拡大してきたツイッターですから、今回のAPI制限宣言が神経系を目指すビジョンの断念宣言とするのではなく、この機会に改めてツイッター関連サービス開発者と共存するツイッターならではの非常識な回答を見つけて欲しいなと思ったりするのは、私だけでしょうか・・・?※この記事はブログtokuriki.comの記事を転載したものです。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。2012.09.10SHARE:mixiは9月10日、アンドロイドアプリのプライベートテスト配信プラットフォーム「DeployGate」を公開した。開発中のアンドロイドアプリをワイヤレスで開発チームに配信、ログやバグレポートなどの情報を管理、収集することが出来る。無料で利用できるゲストアカウントをはじめ、配信できるアプリの数や登録できる開発者アカウントの数によっていくつかの料金体系を用意している。「USBをなくしてワイヤレスで...この記事を読むmixiは9月10日、アンドロイドアプリのプライベートテスト配信プラットフォーム「DeployGate」を公開した。開発中のアンドロイドアプリをワイヤレスで開発チームに配信、ログやバグレポートなどの情報を管理、収集することが出来る。無料で利用できるゲストアカウントをはじめ、配信できるアプリの数や登録できる開発者アカウントの数によっていくつかの料金体系を用意している。「USBをなくしてワイヤレスで一瞬の内に共有したい」ーー今回開発にあたった井上恭輔氏と藤﨑友樹氏は共に2008年のmixi新卒入社組。mixiでバックエンドやアンドロイド開発を担当する二人の経験からDeployGateは産まれたのだが、これを推し進めたのがmixiの新規事業創出プロジェクト「イノベーションセンター」。DeployGateはこの社内公募事業の一号案件になる。アプリ開発におけるテスト配信プラットフォームですぐに思いつくのはやはりTestFlightだろう。私もこのサービスを見た瞬間、アンドロイド版TestFlightというタイトルが浮かんだし、開発チームも比較表を作るなど、同サービスを強く意識はしているようだ。サービスの利用は大変シンプルだった。アカウントを作成してログインするとダッシュボードなどの画面からアプリをアップロードすることができる。テスト用アプリはQRコードなどから端末にインストールが可能になり、後はアプリを各テスターに利用してもらって発生したバグなどをオンラインでチェック。新バージョンがリリースされたらそこからまた新たなアプリをテスターに配信することができる。これらの情報は全てリアルタイムにタイムライン上に表示され、開発者に共有される仕組みだ。テスト用サンプルアプリのQRコードが表示されるので、実際にどのような動きになるか試してみて欲しい。TestFlightと大きく違うポイントはアンドロイド向けであるということだが、根本的な違いは開発に対するフォーカスだろう。「開発者同士のコラボレーションとリアルタイム性にはこだわった。iOS、アンドロイドをはじめ、モバイルアプリは山のように作られている。開発者の環境も大きく変わり、オフィスを持たない人達がオンラインで繋がって開発を進めるスタイルがどんどん広がっている。DeployGateは開発を強く意識しているので、バグなどの情報を把握しやすいはずだ」(井上氏)。私も実際にデモで使ってみたが非常に軽快で、特別なSDKを入れなくても利用ができるが、用意されているSDKを使えばログの収集、デバイスの情報取得など以外にもさらに多くの情報を取得できるようになっている。英語版も準備されていて、マーケットは最初から国内外問わず視野に入れているそうだ。対象となるユーザーはいわゆるソースコードを書く「開発者」に留まらない。Assurance)に参加するであろう層がターゲットになるという。テスト中にあったフィードバックで最も多かったのはiOSへの対応なのだそうだ。テストマーケティング的な使い方についてもアイデアはあるが「まずは開発者へのフォーカスから。その後で色々なチャレンジを考えたい」(藤崎氏)とした。2012.09.10SHARE:起業家、投資家、エンジニア、デザイナー、多くの優秀な人材とお金がシリコンバレーには集まっている。日本の起業家にもシリコンバレーへの憧れを抱く人も多く、彼の地で一旗あげたいと考えているという話もよく耳にする。シリコンバレーが良いわけではないが、その長いスタートアップの歴史の積み重ねにより作られているエコシステムや、カルチャーには学ぶところが多くある。クラウド上の大規模データ並列分散処理をウ...この記事を読む起業家、投資家、エンジニア、デザイナー、多くの優秀な人材とお金がシリコンバレーには集まっている。日本の起業家にもシリコンバレーへの憧れを抱く人も多く、彼の地で一旗あげたいと考えているという話もよく耳にする。シリコンバレーが良いわけではないが、その長いスタートアップの歴史の積み重ねにより作られているエコシステムや、カルチャーには学ぶところが多くある。クラウド上の大規模データ並列分散処理をウェブサービスとして提供する米国登記の会社、Hapyrus。日本人企業として2番目に参加し、現在米国でプロダクト開発を行なっている。SCHOOL」で日本の起業家に向けて語った、シリコンバレーでスタートアップを始めるためのヒントをまとめた。Startupsから出資を受けている。会社から会社に株を移す時、日米だと税制の違いや株主の同意を得ることが難しくなるため、アメリカで勝負したいのであれば登記はアメリカですべき。就労ビザはまず出ないと思ったほうがいい。そのため、いかにしてビザをゲットするのかが重要。英語についてはまったくできない状態はダメだが、ネイティブのようにしゃべれなくても問題ない。Hapyrusがやったことは、エレベーターピッチと呼ばれる30秒のピッチの台本を作り、完璧に暗記した。30秒のパターンの他に、もう少し長いバージョンのプレゼンも暗記すれば切り抜けられる。英語ができないままだとまずいが、ある程度できる人であれば大丈夫。コミュニティカレッジに3カ月ほど通って、英語を自信をもってコミュニケーションとれるようになった。このようなやり方もある。スタートアップに一番大事なものはプロダクトスタートアップにとって大事なものはプロダクトである。プロダクトがなければ何も起こらない。「あなたのプロダクトが解決する課題は何か?」という問いに答えられないと、シリコンバレーでは見向きもされない。Hapyrusが解決したいと考えている課題は「ビッグデータ時代に困難なデータ処理を助ける」というもの。ピボットによって、プロダクト自体やソリューションは変わってしまってもいい。何を解決したいのかだけは変えてはいけない。問題意識はどこにあるのか、その解決策はどういったものか、その解決策が実現できるチームなのか、といった順に投資家には評価する視点を移動させる。資金調達で衝撃を受けたのが、シリーズAとエンジェルラウンドの違い。Note(転換社債)が常識。Noteとは、会社にローンとしてお金を貸し付け、将来、優先株による資金調達(通常はシリーズA)が起こった際にローンを優先株に転換(convert)するというもの。エンジェルラウンドは、ビジネスとしての価値があることは多くは求められず、人柄や問題意識などに対して投資がおこなわれる。シリーズAはビジネスとして成立することが求められる次のファイナンスはベンチャーキャピタルからの出資になるが、このときはビジネスが見えてきていないとダメ。シリーズAを受けられる会社は、シリコンバレーのシードラウンドを調達済みの会社の中でもかなり少ない。シリコンバレーでシリーズAを受けるための基本的な共通認識として、お金と人員を投入すればビジネスを大きくできることが証明されている状態であることが求められる。コンセプトだけではなく、ビジネスとして成立することが保証されていることが重要になるので、それにはプロダクトの性能の証明と、成長できることの証明、この2つの証明が必要になる。リーンスタートアップの用語を知らないと会話にならないシリコンバレーのスタートアップはリーンスタートアップの考え方が浸透している。リーンスタートアップの用語を知らないと会話にならない。スタートアップのビジネスはこれまで世の中になかったものを作り出し、価値を生み出していくというもの。したら価値があることを証明し、ビジネスとして大きくしていくのかが大事。Product」の略。最小限に対象となるお客さんに価値があるもの、フィードバックがもらえるものを指す。完全に動くシステムになっていなくてもいい。Dropoxは初期のころ、サービスの紹介をする映像があり、どんなサービスなのかを紹介しているだけだった。その映像の下にβ版へ登録できるようになっていた。実際に動くものでなくてもよくて、ユーザがそれを見て、それを使いたいと思うものがMVP。「Build-Measure-Learn」というものが基本的なPDCAサイクルに近いものになる。サービスを作ってリリースし、ユーザに使ってもらって効果を測定し、そして改善点を洗い出す。これが最初にプロダクトを作るところから繰り返しおこなう。して学習成果を積み上げることがスタートアップがやるべきこと。シンプルだが実践が難しい。シリコンバレーの人材エコシステム投資家・エンジニア・デザイナーの順で尊敬される。シリコンバレーで一番えらいのは投資家。シリコンバレーのほとんどの投資家は実際に起業をして成功した人で、エンジニア出身の人が多い。エンジニアなどモノが作れる人は、レベルが高ければ高いほど評価が給料という形で返ってくる。デザイナーは、UX含めてプロダクトをデザイン出来て、コードもかける人が求められている。ハイパフォーマンスな人たちがごろごろいる。スモールイグジットが多い仕組みになっている。プロダクトがスケールすればいいが、厳しい状況であっても、こうしてイグジットすることも多い。Googleなどが人材を買うために会社を買ったりして、それによって投資家も得をする。イグジットした起業家は、次のビジネスを始めることもできるし、投資する側になることもできる。お金が回るので、優れた人材が集まるというスモールイグジットの正のスパイラルが起きている。Storeを通じてアプリを提供するなど、制作、配布のコストが大きく低下している。その段階で沢山お金を入れられないので、スーパーエンジェル(アクセラレーター)が少額投資をするというのが増えてきている。Startups以外にも何十社もある。StartupsではData、Design、Distributionの3つのDを大切にしている。Dataは、スタートアップが自身の価値を証明するために大切なもの。Designは、プロダクトによる体験全体のDesign。これがシリコンバレーでは重視されている。次のDistributionをちゃんと考えられていて、きちんとスケールするモデルであるかどうかを見ている。この3つのDが改善をしていくための判断ポイントになっている。良いデータを出すために「AARRR」を改善していくDataの点については、良いDataを出すために「AARRR」と呼ばれる部分を改善していくことが重要。「Acquisition」=ユーザー獲得。「Activation」=ユーザーに自分のサービスを素晴らしいと実感して実際に登録してもらうこと。「Retention」=サービスを利用したユーザーが、戻ってきてくれること。「Referral」=ユーザーはそのサービスが好きで、つい人に教えたくなる。上記の4つが実現できたら、サービスは軌道に乗って勢いをつけることができる。最後の”R”、「Revenue」=ユーザーがお金を払ってでもサービスを使いたいと思ってくれる、が重要になる。(参考資料)【U-NOTEリンク】:スクール当日にライブで記録されたU-NOTEです。合わせてご参照ください。位置情報サービスは最近困難に直面している。KoprolはYahoo!によって終了されてしまい、以前のオーナーの元に戻った。BouncityはQeonに売却され、さらなる進展もあり得る。1つのローカルな位置情報サービスがYotomoである。ユーザ数は先に述べた2社ほど多くはないが、Yotomoは先進のビジネスモデルで生き延びることは確かである。位置情報サービスは最近困難に直面している。KoprolはYahoo!によって終了されてしまい、以前のオーナーの元に戻った。BouncityはQeonに売却され、さらなる進展もあり得る。1つのローカルな位置情報サービスがYotomoである。ユーザ数は先に述べた2社ほど多くはないが、Yotomoは先進のビジネスモデルで生き延びることは確かである。この8月の2週目にもYotomoはアプリをアップデートし、ポイント報酬システムを追加した。新しいアプリは、最近インドネシアで最も人気のあるスマートフォンプラットフォームのAndroidとBlackberry向けのようだ。Worldですぐ利用できるようになる。Yotomoは他のスマートフォンプラットフォームも放ってはおかない。Phoneバージョンは現在開発中だそうだ。一体Yotomoの何が新しいのだろうか?プレスリリースによると、主にフォーカスしているのは、ポイント報酬によるコンシューマーロイヤリティだ。従来のスタンプカードやパンチカードなどのポイント収集にとって代わることを期待している。確かにスタンプカードは紛失しやすく、ポイント収集の際に利便性や簡便性を提供するには至っていない。最新バージョンには、チェックインアクティビティを通してポイント収集できる機能を追加した。ポイントはチェックインによって稼ぐことができ、ユーザがFacebookやTwitterでシェアすると追加され、チェックイン時に写真をシェアするとさらに追加ポイントがもらえる。ソーシャルメディアユーザがチェックインすることで、ビジネスオーナーにとってプロモーションになることに基づいている。(NFC)やQRコードによってより簡単に行うことができる。この新バージョンを利用するには、スマートフォンにNFCチップが搭載されている必要があり、端末をYotomoと提携しているショップから提供されたNFCカードにかざす必要がある。ユーザのスマートフォンがNFCに対応していない場合は、提供されたQRコードをスキャンするという選択肢もある。下のビデオではさらにYotomoを利用したポイント報酬のプロセスについて解説している。Vimeo.ショップは、様々な報酬や、報酬を受け取るために必要な最小ポイントを各自決定することができる。ショップは、チェックインのデータとポイントなどユーザに関するデータを閲覧することもできる。データはさまざまな角度から参照でき、例えばそのショップアウトレットへチェックインするユーザのソーシャルメディア上の影響力なども確認できる。プレスリリースによると、Yotomoはビジネスオーナー向けに2つの重要な特典を提供している。ロケーションに基づいた広告・販促によるカスタマーの獲得と、そのカスタマーを維持する力だ。Yotomoはビジネスに関連する特徴以外には、ゲーミフィケーション(ライハン勲章の形で)にも積極的で、他のロケーションベースサービスでも人気を博した。Yotomoはパートナーとしてローカルブランドのバッチを提供している。Stationと組む予定だ。Labsを設立し、MSNLiteを買収。Xiaomi(小米)のモバイルメッセンジャーMiLiao(米聊、Mitalk)は登録ユーザ数で1,700万、1億人を抱えるTencent(騰訊)のWeixin(微信)との競争に明らかに負けてしまっている。Xiaomiは諦めたわけではない。Jun(雷軍)氏は最近、weibo(微博)で次のように述べた。【原文】Xiaomi(小米)のモバイルメッセンジャーMiLiao(米聊、Mitalk)は登録ユーザ数で1,700万、1億人を抱えるTencent(騰訊)のWeixin(微信)との競争に明らかに負けてしまっている。Xiaomiは諦めたわけではない。Jun(雷軍)氏は最近、weibo(微博)で次のように述べた。「Xiaomiは登録ユーザー数が1,700万、オンライン同時接続ユーザー数が100万という記録を達成した。私はこれが単なる始まりに過ぎない。」XiaomiのMiliaoはその戦略を変えつつあり、そしてインスタントメッセージの未来を見つめている。インスタントメッセンジャーラボXiaomiのインスタントメッセンジャーラボが設立された。公式ホームページには、Xiaomiのファンすべてに対してこのような質問がなされた。「私たちはいまインスタントメッセージにQQとWeixinを使っています。これからの将来、何を使うべきでしょうか?」Xiaomiのインスタントメッセンジャーラボは次世代のインスタントメッセージを探究するものだ。ユーザが心を開き、ラボに革新的なアイディアを送ってくれるよう促している。MSNLiteの買収MSNLiteは公式のMSNクライアント(私はこれが本当にがらくたになってしまったと思う)をシンプルにしたPCベースのサードパーティーMSNクライアントだ。MSNLiteはオリジナルよりも強化されている。すべてのインスタントメッセージが暗号化されるようになってMSNのセキュリティが強化されている。どのPCを使っていても、ユーザはチャット履歴にアクセスすることが可能になるクラウドへのメッセージバックアップ機能を備えている。ユーザがオフラインの相手にもファイルが送れるようオフラインのファイル転送もサポートしている。MSNLiteは2010年4月に最初にリリースされ、現在では約100万のアクティブユーザがいると報告されている。この買収により、MiliaoのPCクライアントがまもなく登場することは間違いない。これは、TencentのQQに対する戦争の引き金となるだろう。Xioamiが携帯電話だけでなく、インスタントメッセンジャーの未来へ参入しようとしている。香港は、シンガポールのように多くの国際ビジネスにとって金融の中心地であるが、いまだ小さな市場である。シンガポールと同様、香港にもスタートアップが増えてきており、ここでもその数社を取り上げてきた。香港は、シンガポールのように多くの国際ビジネスにとって金融の中心地であるが、いまだ小さな市場である。シンガポールと同様、香港にもスタートアップが増えてきており、ここでもその数社を取り上げてきた。Orlando氏は、eメールにて、香港のスタートアップの現状は2008年のニューヨークを思い起こさせるものだと言う。彼は現在の香港のテック業界を取り巻くエコシステムについて次のように述べている。「人々は集まり始め、数多くのイベントが開催され、テックコミュニティーの人々は互いを助け合っている。このコミュニティーを構築するためにやらなければならないことが数多くあります。香港の問題は、香港でコンピュータ・サイエンスを学んでいる学生が非常に少なく、スタートアップで働く気のある人が非常に少ないことだという。シンガポールを拠点とするスタートアップも同じような悩みを抱えているが、事態は変わり始めている。起業家たちはこの事態に対して何かすべきだとOrlandoは考える。スタートアップ各社はその人材発掘でもっとクリエイティブになるべきだし、優秀な人材に対して、スタートアップで働くことの金銭面また経験面における(またはその両面で)メリットをアピールすべきだ、と。一見すると、香港のスタートアップは成長しているようだ。事実、香港でスタートアップブームが巻き起こっているという報告が、過去2年の間にCNNGOやForbesで取り上げられている。状況は本当に改善したのであろうか?Orlandoは、香港は国内でテック起業家精神がほとんどないために競争力を失いつつある、と言う。彼はさらに次のように語った。「これ(テック起業家精神の欠如)は、香港の長期的な競争力を妨げるものです。した問題への現時点の解毒剤は、草の根の起業家精神を育てることです。香港にはブートキャンプやアクセラレータプログラムは他にありません。政府による活動でさえこの役割には適していません。」Orlandoは香港でのテック業界のエコシステムに大きな変化を起こすことを期待して、スタートアップブートキャンプの運営に乗り出した。このブートキャンプは3ヶ月のプログラムで、起業家たちがプロダクトを形にし市場に送り出すことを目的とする。コースは、無駄のないスタートアップ概念と、OrlandoのNYでの起業家としての経験に基づいている。プログラムは地元の起業家と国際的な起業家に向けて開かれる。最初の香港ブートキャンプで、このプログラムに参加するためにわざわざ海を越えカリフォルニアからスタートアップが来たことに驚いた、とOrlandoは語った。私たちはエコシステムを作り上げることの重要性を強く信じている。未熟なエコシステムが必ずしも失敗に結びつくと言うこともない。環境がいくら悪くとも、起業家は自身のやり方を見つけるものだ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。