2016.04.25SHARE:最近、私も注目していることもあってか、VR・AR関連の話題を耳にすることが多くなりました。会話の中で間違いなく出てくるのは「いや、あのヘッドセットは使わんでしょ」という言葉。確かにごもっともではあるのですが。重要なのはこの技術が世の中をどう変えるか、という部分なんですよね。確かにゲームは最もわかりやすく、またビジネス的にも成功を収めている分野ですのでおそらく大きなものを...この記事を読む最近、私も注目していることもあってか、VR・AR関連の話題を耳にすることが多くなりました。会話の中で間違いなく出てくるのは「いや、あのヘッドセットは使わんでしょ」という言葉。確かにごもっともではあるのですが。重要なのはこの技術が世の中をどう変えるか、という部分なんですよね。確かにゲームは最もわかりやすく、またビジネス的にも成功を収めている分野ですのでおそらく大きなものを占めると思いますが、それ以外でももちろん用途は多く、個人的に注目しているものに「In-Store」というものがあります。4月に1000万ドル調達しているMarxentというスタートアップは仮想空間を作るための開発プラットフォームで、ビジュアルコマースという新しいコンセプトを提案しています。このホームファシリティを販売している「LOWE’S」のHOLOROOMの取り組みが分かりやすいです。ようは、店舗でお客さんがデカい家電とか家具とかを彼らのアプリでいろいろ組み合わせてサンプルを作り、それをOculusのヘッドセットつけて実際に空間を体験してもらおう、というわけですね。3D」のようなものもありました。一方で、各店舗にこういう装置を置くのは負担が大きいという話も。bubble」っていうDigidayの記事では、ブランドが仮想空間でのビジネスに興味を持ち始めている一方で、あの筐体セットやコンテンツを各店舗に設置するにはコストがかかりすぎると指摘してます。確かにヘッドセットは実際につけてみると分かりますが、アレだけじゃないんです。RiftやHTCのVIVEのような端末だとワイヤーが気になったり、そもそも高性能のPCが必要でそれが「デン」と置いてあったり。その他にもセンサーが必要なものもありますし、数をバラまくには現時点ではあまりあっていません。いうことで、結論的にはフラグシップ店にはHOLOROOMのような筐体があって、それ以外のところにはGoogleのCardboardのような簡易なものと、自分の持ってるスマホで360度動画コンテンツをダウンロードして体験する、ということになるのかもしれません。いずれにしてもVRの「In-Store」用途は注目しています。ビジネス・メッセンジャーとして定番のSlackですが、メッセージが増えすぎてタイムラインを追うのが大変とか、時間を拘束しすぎるから別れようとか、人気者ならではのリクエストが増えてきているのも事実です。themビジネス・メッセンジャーとして定番のSlackですが、メッセージが増えすぎてタイムラインを追うのが大変とか、時間を拘束しすぎるから別れようとか、人気者ならではのリクエストが増えてきているのも事実です。一方でそういう「ちょっと足りない」を他のサービスで補完できるものSlackの良さであり、小気味良いTipsをみつけて自慢する楽しさでもあります。おき、今回こちらでご紹介するのはそんな連携アプリのひとつで「Schedul」というものです。大したことありません。使えるかどうかでいうと、うん、慣れれば便利かも、という感じ。何ができるかというと、Slackの一斉送信です。アプリ名をみたときに「人工知能サービスのX.aiみたいにみんなの予定を勝手に調整してくれるのではなかろうか」と一瞬だけ思った自分がバカでした。app」って書いてますがな。確かにチャンネルが多くなりすぎた人たちには少し便利かも。一応、時間を指定して予約投稿もできるので、毎朝「みなさまおはようございます、今日も頑張ってね」的な投稿もできなくはありません。その場合はbot作れよというツッコミが多数出てきそうではありますが。いうことで久々のアプリレビューでした。Oneから【ピックアップ】プラットフォーム戦略の大きな一歩。Biondi氏はFacebook広告の最適化を手がけるSaasソリューション企業AdEspressoの共同設立者兼COOである。彼は過去に5つのテック/非テック企業を共同で設立している。Startupsネットワークに所属している。Biondi氏はFacebook広告の最適化を手がけるSaasソリューション企業AdEspressoの共同設立者兼COOである。彼は過去に5つのテック/非テック企業を共同で設立している。Startupsネットワークに所属している。Facebook昨年の今頃、筆者はFacebookがGoogleを葬り、世界で2番目の1兆ドル企業に成長する秘密のプランが進行中であると書いた。これは多くの議論を呼んだ。Facebookのプランは実際には、それよりはるかに遠大だ。Zuckerberg氏のF8(Facebookの開発者カンファレンス)におけるキーノートスピーチでその一端を垣間見たはずである。発表された内容についての記事などメディアカバレッジも多く目にしたことだろう。これらのアナウンスが実際に人々と世界にとってどのような意味を持つのかは読み取れなかったかもしれない。点と点を線で結んでみよう。断っておきたいが、筆者はFacebookのマーケティングパートナーであるAdEspressoの共同設立者兼COOであり、当社は未公開情報へのアクセス権を持ってはいる。この文章にはいかなる未公開情報も含まれてはいない。上記の写真のスライドを見た人も多いだろう。これは、私たちの世代で最も興味深い企業の長期的な考え方を垣間見られるという意味で、非常に意義深いものである。させてくれるのは、Facebookが関連するほとんどの分野でたやすく勝利を収めるために同社がこれまで使ってきたシナリオを明らかにしている3段階の戦法だ。1)インフラを構築し、2)その上に製品/サービスを構築し、3)それを取り巻くエコシステムを構築する。具体的には、製品について言えば、Facebookは10億人にインパクトを与える「モノ」について語っている。Messengerも10億近いユーザ数、WhatsAppも同様である。メインのFacebookアプリがもちろんそれをはるかに上回っているのは言うまでもない。ここには語られていないつながりがあり、F8イベントの期間中にささやかれていたが公には語られなかったことがある。欧米の他のどのソーシャルネットワークも10億ユーザーは獲得していないということだ。PinterestもSnapchatもほど遠い(いずれもつい最近、1億人の月間アクティブユーザ数を達成した)。Twitterでさえ届いていない(同社はおよそ8億人の「ログインしない」ユーザとおよそ5億人の「ログインする」ユーザ数を公称している)。Facebook以外の大手ソーシャルネットワークを総計しても、Facebookのひとつの製品のリーチにすら届かないのである。これを深く心にとどめておこう。人間の行動に根本的な変化が起きない限り(知ってのとおり、数世紀にわたって変わったことはないが)、Facebookはソーシャルメディアのレースに勝ったということだ。シェア争いをしているライバルたちにとって、単に「別のユースケース」であるだけでは不十分であり、Facebookがそれを真似できない理由が必要である。今のFacebookには巨大なスケールと野望、そして決断力があるからだ。新しいユースケースを防御できなければ、Facebookがそれをコピーするだけである。これは実際に、「ライブビデオ」の導入(Meerkat、Periscopeがやっていること)、MSQRDの買収による画像とビデオのパーソナライゼーション(Shapchatがやっている)などで見られたことだ。フェアかどうかと聞かれれば、ノーだ。ビジネスはフェアプレイではなく、勝負である。コンシューマ視点したがって、Facebookの課題は競合の存在をどう防ぐかではなくなってきている。Facebookに問うべきことは、どんな新しいユースケースが出現しても実装して吸収してしまえるようレベルにまで、どのように成長を続けることができるのかということだ。その答えは、世界中で中国を除くほぼ全員がFacebookに接続している状況なので、より多くの人をつなげることである。それをやり遂げてしまったら、つながっているときにできることをより多く提供すること。注目を集める経済システムである。これが、Facebookがレーザやドローン、飛行機について、また革新的5Gネットワーク技術を社会貢献のために提供しようとしていることについて語っている理由である。多くの人をつなげるということなのだ。Facebookがバーチャルリアリティ、インスタント記事、ライブビデオAPIについて語っている理由でもある。人々がつながったときにできることをより多く提供することである。理解していない人もいるが、大多数の人にとって、Facebookはすでにインターネットへのアクセスの入り口であり出口なのだ。ビジネスの視点ここからが本当に面白いところである。ここはまた、メッセージングが本領を発揮するところだ。確かに人工知能やボットは面白いが、本当のゴールは、またもFacebookのスケールメリットを活用し、メッセージングアプリを最も簡単で早いコミュニケーション手段として確立することである。他人とだけではなく、アルゴリズムや企業とのコミュニケーションでもある。これは通常、以下のような2つの場面だけで使いたいものだ。A)企業から何かを買いたいとき、B)すでに何か買ったあと、である。Facebookは効果的な広告チャネルとしてすでに数十億ドルを稼ぎ出し、Googleの競争相手たりえる唯一の代替として確立している。この両面戦略の実行により、Facebookは効果的なeコマースチャネルかつ効果的なコミュニケーションチャネルになっている。具体的には、同社はマーケティングファネルの全域、セールスとポストセールスまで含んだ分野をカバーすることになり、Facebookがそれをやり遂げることができれば、まったく新しい世界の幕開けとなるだろう。マスタープラン同社のプランを完成させるもの、そして最重要の要素がある。Facebookは企業ページの数について何度も繰り返し語ってきた。現在5000万である。それが重要なのか?理由はこうだ。自社のウェブページを立ち上げることはいまだに一苦労だが、Facebookの企業ページを持つことはきわめて簡単である。効率、利便性、スピードは、テクノロジーと人間の行動において最大の理由付けになる。どんなレベルであっても厄介さを取り除けば、集客力は一段階上がるものだ。Facebookがそれをさらっとやってのければ、それはもはや必要不可欠なほどパワフルになる。情報ベースのウェブでなく、人のつながりをベースにしたウェブになるのだ。これはとてもわかりやすい。ウェブページは大昔からあるようにも思えるが、最初に作られたのは1991年8月6日である。25年にも満たない過去のことである。それを考えてみれば明らかだ。いま私たちが知っているウェブは、単に例外だったのかもしれず、まったく異なる方向に行くはずだったものが最初に回り道をしただけなのかもしれない。数年たてば、ウェブは公的なものではなく民間のものになっているかもしれない。確かに言えるのは、とても興味深い状況になるだろうということだ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。