外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。Macといえばマッキントッシュ。ことあるごとにWindowsと比較されていましたが、そのMac上でついにWindowsが動くようになったんですよね。本当にインストールができるようになったんです。一つボタンマウスでどうやって操作するんだろう?mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。ソフトバンクによるボーダフォン買収ニュースが業界を駆け巡りました。顧客1500万を抱き込む方がリスクが低いと判断したそうです。昨今のSlベンダー間の買収合戦も、つまるところはこの発想です。存在するサービスを買収で手に入れています。昨年SunがSeeBeyond社を買収した理由は、同社が持つICANスイートが欲しかったからに他なりません。Suite)は、悲願達成というところではないでしょうか。Rose/WebShere/Tivoli)を引っさげてオールコートで戦っていけるのは、Lotus(35億ドル)そしてRational(21億ドル)を買収したからに他なりません。システム構築の立場からすれば、ヘテロジニアスな環境でベストブリードなアプリケーション構成になるよりは、一つのベンダーからハードもソフトも提供してくれる方が楽といえば楽ですね。DBがOracleでBPMがBusinessWareでWebサーバがWebLogicで・・・そんな環境でシステム障害が発生でもしたら、障害切り分けでたらい回しにされることもよくあります。場合によっては「サポート外」と無情な宣告を受ける可能性もあります。たしかにベンダーロックインにはなりますが、ロックインされて不利を被るリスクと、システム混在で不利を被るリスク、さて、どちらが大きいでしょうか。話を戻しますが、買収にはシステム統合が付き物です。2社が1社になったのに、蓋を開けてみたら「システムは分断されたままでした」では、買収効果は半減します。この統合というのが非常に厄介。システムの統合には、全てのビジネス機能を片方のシステムで全て賄う方法と、両方のシステムを結んで併用する方法、そして新しくシステムを構築して移行する方法がありますが、どれを採用するのかは、CIOが判断するしかありません。成にするのか、ビジネス的な視点を含めてブループリントを描くのです。どの方法を選ぶにしろ、膨大な工数とシステムインフラの大手術が必要になるでしょう。お金で時間を買うことはできても、安定したシステムを手に入れるにはさらなる努力が必要になるのをお忘れなく。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。