高速で回しながら正解を導き出していくリーダーシップの発揮が必要不可欠です。そのリーダーシップの発揮は、管理職だけに求められているものではありません。いう3つの要素について実践イメージを深めます。日常での具体的なアクションへと落とし込む、実践的な研修です。「ある一定の目的に向けて人々に影響を与え、その実現に導く行為」と定義しています。求められるスキル」です。それにより組織成果が最大化できていないという状況が起きてしまっています。参加者の「リーダーシップ」という言葉への認識も様々です。そのため、まずは参加者の「リーダーシップ」に対する認識を揃えることが必要です。納得感を持っていなければ、いくらスキルを伝えても現場では実践されません。「なぜリーダーシップを発揮することが必要なのか?」を伝えることが重要です。失敗例3スキルを活用・実践する場面のイメージが持てていないスキルを学ぶだけでは、現場での実践はなされません。研修内でイメージを深めておくことが重要です。人の行動は変わりません。落とし込むことで研修の効果が高まります。考え方を伝えることで、リーダーシップを発揮する意欲を引き出します。アクションプランに落とし込むことで、現場での実践度合いを高めます。「誰もが後天的に獲得できるスキル」であるということを理解します。リーダーシップを発揮することの必要性を理解します。現場での発揮イメージを深めます。日常で実践すべきアクションプランに落とし込みます。「リーダーシップ」とはその人の素質だけではなく、意識や努力次第で身につけることができると実感しました。(大手飲料メーカー)「リーダー」「リーダーシップ」という単語は知っていたが、その中身が明確になりました。(大手広告代理店)「リーダーとは決めることが求められる」という言葉が強く印象に残りました。様々な視点から物事を考える重要性について深く考えさせられました。(大手広告代理店)「自分はリーダーシップがないな。」と思っていたのですが、研修を受けて「自分自身もリーダーシップを発揮すべきだし、発揮できる。講師メッセージ:リーダーシップは誰しもが発揮できるものです。本研修を通して、自分の特性を活かした、自分なりのリーダーシップの実践的な発揮のしかたを、1人でも多くの人に手に入れていただきたいと思っています。研修内容について:本研修は、中堅社員やリーダーを対象に、リーダーシップの定義を理解し、それを発揮していくための行動の重要性を認識して変化するきっかけを創るプログラムです。リーダーシップはリーダーが発揮するべきものと思っていたり、メンバーにリーダーシップを発揮できずに悩んでいる人に対して、目的を明確に示し自分から周囲に影響力を発揮する方法を考えたり、その実行のための具体的なプランを考えていただきます。その結果、役職に関係なく自分自身が組織の当事者であり、リーダーシップを発揮する存在となって行動することを目指します。あなたの組織課題や目指すべき未来から最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にお問い合わせをお願いします。求められる自立・協働スタンスを体現する上で必要な機能を理解し、個人診断(若手・中堅社員)「コロンブスサーベイ」を用いて自己開発課題を設定する研修です。メンター・OJTトレーナー研修メンター・OJTトレーナーとしての役割は、新人の成長をサポートすることであり、その役割を果たすために、精神支援(≒「動機づける」こと)が重要であることを理解する研修です。リフレクション(内省支援)研修メンター・OJTトレーナーとしての役割は、新人の成長のサポートをすることであり、その役割を果たすために、内省支援(≒「正す」こと)が重要であることを理解する研修です。世界初の「モチベーション」を切り口としたコンサルティング会社です。組織人事領域における様々な変革のご支援を行ってきました。貴社にとっても最適なソリューションをご案内させていただきます。お気軽にご連絡ください。