うちの社長から、協力会社というのか、旧くから付き合いのある下請け会社の写真使ったらいいと。..........なんて軽い....................物に肖像権は無いとはいえ、ロゴ入りの他社の写真をうちの会社案内パンフレットとして掲載していいんかいな。今後こちらが伸びた場合、掲載するという事は広告料を貰う形になってもおかしくないし、こちらが何かやらかした場合、協力会社としてロゴも入ってる他社に迷惑掛けかねないとも考えられる。ロゴを加工して消したとしても、やっぱり商用利用するにあたっては、きちんと契約交わした方が..........Fラン卒な社会の末端な私でも、その程度の事は思いつくからには「社長」という立場の人間ならば、その深謀遠慮は計り知れないものがあって然り。「向こうが用意してくれるなら、データの受け渡しはどうしたらいいですか?」~「データて何や?写真ちゃうんか?」..............................「ペーパーで貰ってもパソコンで処理できないんで、デジカメで撮ったものを画像データとして欲しいんです。写真=銀塩写真の事を言い出した時から嫌な予感はしていました..............................~「おまえから向こうの事務の人間に訊いてくれ」そして電話。受け渡し方法の確認のつもりで要件伝えると「弊社の写真を御社の会社案内に掲載するんですか?社名もロゴも入ってますし、それは私の一存では了承しかねます。社長の○○に確認して、折り返しますので」..........はぁ?一旦、電話を切り、うちの社長に内容伝えると~「あのオバハン、いけずやねん。内容はやっぱり使ってもらっては困ると。「一度、作りかけのものでもいいので、こちらに見せて頂けませんか?」また嫌な予感がしつつも、pdfにしてメールで送信。「この抜いてる箇所に写真入れるんですね。弊社の○○とも協議しましたが、やはり使用許可はできません。それと、案内の内容ですが、加入団体の箇所、7つ書いてありますが、御社が加入してるのは2つです。「!?」ちょっと待てと。他社の名前など一切出さず、うち独自で作ったものを何でチェックされなあかんの?と。うちから仕事を発注する形になる以上、おたくは下請けやろ?と。この点に関しては「どの立場でもの言うてんねん?」とは思ったものの、落ち度があったのはこちら。「また連絡させてもらいます」う~ん....................私が会社案内のパンフレットを作るにあたり、加入団体や事業内容に関して、材料としたのは最初に貰った恥ずかしい会社案内。コピー用紙の恥ずかしい会社案内の依頼を出したのは、うちの社長。出来上がったものを私に渡したのも社長。受け取ったものを元に、私がパワポで作って、写真だけ抜けた状態の下書きを印刷して社長に渡している。訂正箇所等の指摘も無し。それで他社の人間に説教垂れられるとは....................口頭での要望だけで他社の社長は了解するというプライドがあるからかはわかりませんが「あるもの」「ないもの」「できるもの」「できないもの」は明確に伝えてほしいところ。社長に伝えると「またあのオバハンがいらん事言うてんか」と言うだけで、現在まで一週間ほど次の手立ての指示は無し。何と言っていいやら....................指示を待ってばかりの社員はどうかと思いますが「会社案内」や「会社のHP」といった、会社の根幹的なものはやっぱり、イチ従業員に丸投げではなく、社長なり役員なり、経営側の人間が先導してほしいところ。「いけずなオバハン」の会社員としての対応は、どこも間違ってないと思います。逆の立場で、社長同士のなぁなぁな口約束で今回のような流れになった場合、私も全力で社長に反対意見を言うと思います。現状では、こちらにだけ利点があって、向こうはリスクしか負わないので。こちらは社長と私のみですが、向こうは何人も社員のいる組織。社員からすれば、社長がリスクしか負わないような約束されてきては、いつ仕事無くなるか心配になるのも当たり前。「いけずなオバハン」は、向こうの社長の嫁の妹という姻族関係らしいけど、恐らく、どちらの社長も同じようなタイプだったとしても、これまで「もの言える関係且つマトモな思考」で、抑止力になってきたんじゃないかと。比べて、こちらは....................「また言うとくわ」が口癖で、社長自身に「期限」や「契約」といった概念が見受けられない感じです。加えて「対法人営業」の経験は無し。自宅兼事務所も今は珍しくない時代とはいえ、取引するとなれば、相手はどんな会社なのか?とストリートビューで確認し、担当者や代表者をFacebook等で見てみるのも当たり前。グーグルカーも入っていかないような狭い路地にある、私の家より小さな家というのもグーグルマップですぐわかる。何もかも揃っている状況ではないところで、対外的な「信用」を得るには、会社案内のパンフレットやHPだけでも見栄え良くしておく必要があると思う。(というか、30年もこれでやってこれた事に驚きます)個人的に、小さな会社の社長など、とにかく資金引っ張って人脈広げるのが仕事でいいと思う。パソコンに疎いなら、長けた人間にやらせ、できたものにあーだこーだ言えばいいだけ。「資金は調達したから、あとはよろしく」みたいな。「規模を大きくしたい」の具体策は?なぜ会社案内のパンフレットが必要なのか?なぜHPが必要なのか?なぜフリーのメールアドレスではダメなのか?今年68歳になるともなれば、頭硬くてプライドもあるのも踏まえ、自尊心を傷つけないよう、これら図を差し込み、インターネットの仕組みから説明したものをA4用紙8枚で作って社長に渡すと「字を読むんは苦手でなぁ」と即カバンへ。口頭で説明して「ややこしいなぁ、わからんわ」だったため書面にしたらこの反応..............................どうすりゃいいんだと。個人的な見解として、公の仕事は今後シビアになっていくだけに思います。人口的な予算配分、大きく分ければ環境に関わる業種なだけに、世界的な情勢から規制や条件が厳しくなるのも予想できそうなると値段は下げざるを得ない、設備はより上位のものにしていかなければならない。結果、他の業種と同じように、資本力のある企業が小さなところを淘汰していく流れに。なると、ほぼ全て下請けに丸投げよりも、一点特化でも自社で完遂できるものを持った方が、生き残れる可能性はあるように思えます。いった面も、社長の考えと食い違うというより、話しても私の独り言みたいな状態で会話にならず。社長自身に先を見越す考えが存在しないように感じて、なんとなくモヤモヤ....................経営側でもない「従業員」の立場で、1円も給料貰ってない状態では、これ以上あれこれ考えて、時間も労力も使う必要無いなと。これは暫く様子見て、私自身の知人からの信用が下がらないようにしたいと思う今日この頃でございます。マザファッカーさん私も社会の事を理解できているとは自分で思ってませんが、その私から見ても「なぁなぁ」での約束が多い気がします。経営者は、ときには無謀なイケイケドンドンも必要かとは思いますが、その根底には先見性や計算があった上の話。聞いている限りでは行き当たりバッタリだけできてるようなのが心配なところです。企業間のパワーバランスも「昔からの馴染みで」といったものがその殆んどのウエイトを占めているので、書面交わすなりして立ち位置をハッキリさせておかないと、突然の手の平返し食らってもおかしくないですからね。entryBTOパソコンプロフィールAuthor:unknown同じブログサイトに「引っ越し」という、全く意味の無い事をやらかしてるunknownと申します。