「あのバーはYさんにとってどんな意味があるの?」・・・だんだんとファシリテーターとYさんの2人だけの世界に入っていき、周りで見ていても意味が分かりません。台に上ってから50分。本人が自身の「恐れ」や「課題」に向かいきったところで、ファシリテーターからの最後の問いかけです。ロープを引っ張っていきます。あと、3分で飛ばなければ、最終的に台から落ちることになります・・・」Yさんは、自分に着いているロープを引っ張り落とされないように必死です。「飛ぶ」ことができなくても「あきらめる」ことはせず「現状を維持する」ことに非常に強いパワーを使っていました。最後、その後、10分以上たってからファシリテーターはロープを引っ張りYさんを台から落としました。自分の足ではしごを使って降りてこさせるというチョイスもあったと思います。「自分が飛べなかった」ということ「落とされた」という事実に向き合わせるためにも、あえて、ファシリテーターはYさんを落としたのだと思います。最終的に1時間以上、台の上にいたので、しっかりとした振り返りはできなかったので、私の勝手な想像が入っていると思います。「『飛ぶ』ことができなくても『あきらめる』ことはせず『現状を維持する』ことに非常に強いパワーを使う」何となくYさんのあり方を表しているようにも感じました。私が何人ものファシリテーターを見ていて感じるのは成果を上げるファシリテーターの特徴の一つに「非難を恐れない」というあり方があるように感じます。参加者から牙を向けられても動じない。見ていると時には非情な鬼のようにも思えます。それが「参加者の学び」に繋がるのであれば、恐れない。「愛」があるからできることだと思います。あ!もっともっと書きたいことがたくさんあったのに、時間になってしまいました。続きは、余裕があれば、また今度。posoという文章を書いてから本人に一読してもらいました。ご本人の文章をそのまま引用すると「「現状を維持する」という表現がちょこっと気になります。イメージ的には、譲れない部分は譲らずに、挑戦をする、って感じかなぁ。現状維持を良しとしている訳ではなく、自分が自分で居られる状態を保ちながら挑戦をする、という感じです。打ち合わせでお会いしたときと、プログラム中・プログラム後とYさんの印象がどんどん変化してきています。“「自分が自分で居られる状態を保」つこと”に力を使っているように見えていたのに、プログラムが終わって1ヶ月が過ぎて”「挑戦」すること”にパワーを使っている感じが伝わってきます。私も見習わなくっちゃ。経験学習型チームビルディング研修は新入社員より経営者・マネジメント層に対して実施することをお勧めしています。昔取った杵柄で自分の体を過信しないこと、研修に適したファシリテーターが担当していることなど新入社員研修よりポイントを押さえておく必要があります。チームビルディングフォト・スカベンジャーハント@京都4月にある企業様からご依頼頂いたフォト・スカベンジャーハント・プログラムのために京都に下見&問題づくりに行ってきました。太秦映画村や京都市内を歩き周り足を棒にしながらプログラムを作ってきました。チームビルディングタックマンモデルとはタックマンモデルとは、グループダイナミクスの研究者タックマンが1965年に発表したチームの発達段階に関する理論です。5つに区分してチームの状態を把握します。チームビルディングチームビルディングの効果を日常業務に活かすためにできること外資系メーカーの部門オフサイトミーティングの内容打合せをしてきました。日間のオフサイトミーティング全体のプログラムコンサルと運営をサポートをご依頼いただき、トータルサポートをすることになりました。そんなお客様との打ち合わせから浮かび上がってきた、オフサイトミーティングでチームビルディングの効果(成果?)を日常業務に活かすためにできることをチームビルディング営業コーディネーターの目線で考えてみました。チームビルディングスカベンジャーハントの面白さフォトスカベンジャーハントの面白さのメモです。その町の人とのコミュニケーションが起こる。その国、地域の言葉で話しかけ...チームビルディング茶道と察し合えるチーム茶道において道具から雰囲気まで意図をもって場作りをしているのは、ワークショップの場作りにも通じるように思います。(歴史や伝統がある分もっと奥が深いんじやないでしょうかね)そして、茶道はその意図を参加者が読み取ることを一つの楽しみにしているようです。【グローバルでは】日本と海外の聴き方の差2020.01.23リーダーへ:リーダーが団員のモデル(手本)になろう2019.06.05リーダーの役割:仕事の内容と範囲を決める。LearningThroughDoing.ホーム検索タイトルとURLをコピーしました。