欧米、もっと厳密にいえばシリコンバレー発のスタートアップの成功を目にすることは度々あるが、アジアにはイノベーションに関しては疑問が浮かぶ。Sandsで開催された。8業務執行員イノベーションの温床はどこか?正直なところ、それぞれの都市に固有の強みがあり、どこが相応しい場所なのかを厳密に特定するのは困難であるとAmit氏は言う。異なった成長段階に応じて異なった場所がある。スタートアップがその強みを発揮して勝負し、利益を得ることのできる場所もあるのだ。アジアのイノベーションは、シリコンバレーの真似をするということに等しいかに関しては、パネル陣は異なった見方をしている。Dennis氏は自身のスタートアップを例にあげ、アイディアは豊富にあると強調した。ダーウィニズムの「適者生存」原則を借用すると、多くのアイディアは偶然にも極めて上手く実行に移されている。アイディアが尽きることはない。実際ほとんどのアイディアは、過去のものから学び、上手く順応し、市場に合わせて進化している。アジアのウェブサービスはシリコンバレーのそれに似ているように見えるかも知れないが、裏側ではアジア各国に特別に調整された仕様になっているというわけだ。シンガポール市場にYelpが参入することを脅威に感じるかと問われると、Dennis氏は、HungryGoWhereがスタートしたときにも同じようなフードレビューサイトは2つから4つ存在していたと説明した。要するに、まず真似から始めるのは簡単だが、結局のところ、自分の商品をどのように荷造りしてユーザに売り出すか、というところで煮詰まるのだ。HungryGoWhereは、ユーザの声を理解していることに誇りを持ち、おそらくYelpも最終的には、なぜHungryGoWhereがシンガポールで成功しているかを理解するだろう。Darius氏がアジアにもイノベーションがあると言葉を挟んだとき、私は特に嬉しかった。Pigeonholeとmig33の2つの例を挙げた。Goh氏はインドネシアで素晴らしい取り組みをしている。投資家らは、目の前で繰り広げられるイノベーションを見逃さないようにするためにどうしているのか?Amit氏は、出資しようと思うスタートアップと話すときに、一方的に話をするのではなく対話することが大切だと語る。自分のアイディアを相手に十分に伝える必要がある。Darius氏は、チームの重要性も大事になると言う。投資家を見つけることを、配偶者もしくは生涯のパートナーを見つけることに比較している。投資をする前には、自信を持つ必要がある。人生にはいいときもあれば悪いときもある。各パネリストにも過去に学んだ教訓があり、それを聴衆に語った。Amit氏は起業家としての道のりで、耐えることを学んだ。私たちは、これが最善の決断だとか、選択技はこれしかないと考えながら決断に飛びつくことがよくある。本当は常により良い選択肢があり、耐えて待つべきなのだ。Amit氏は投資家として、投資をする前には起業家と適切な時間を費やすことを投資家にアドバイスしている。最終的に投資すると決めれば、投資家はその企業の一員となるのだから。HungryGoWhereの売却へのプロセスが、Dennis氏にとって順風満帆ではなかったことを初めて知る人もいるだろう。当初、Dennis氏は適切なプロダクトを適切なユーザに向けて作ったと思っていた。最初の2年間、彼は顧客とうまくコミュニケーションがとれなかった。大きなユーザーベースがあるにもかかわらず、同サイトは閉鎖近い状態にまでいったのだ。私たちはプロダクトを強調するあまり、利害関係者や彼らの考え方を育てることを怠りがちだ。顧客はHungryGoWhereのビジネスモデルを理解することができず、Dennis氏は道のりが険しいことを悟った。このことを通じて、同氏はユーザと顧客の違いを学んだ。Darius氏は、起業家のほとんどが自信に欠けていて、焦点や遂行で自分たちをごまかしていると感じている。私たちは「ゲームをしなければ、負けることはない」と空想を抱いていることがよくある。実際には、前進しなければ、その結果を知ることもできない。自分たちには素晴らしいアイディアがあると思って始める起業家が多いが、全速力で走ったり、辛抱して頑張るスタミナを持つことは全く異なることだとJames氏も付け加えた。若者と年輩者、スタミナがあるのはどっち?大事なのは考え方だとJames氏は感じている。「考え方によって、若くもなれば老いもする」とJames氏は言う。Rameez氏は、自分たちがなぜある特定のことをするのか、起業家はその理由を理解する必要があると言う。情熱に動かされる人もいれば、金銭的報酬に動かされる人もいる。情熱によって動く人は金銭的な動機で動く人よりも耐え忍ぶことができ、頑張ることができると私は個人的に思っている。したら、パネリストのほとんどがかなり若いと思ったかもしれない。彼らが年齢差別を受けたことがあるか、もしあれば、どう対応したのかという質問が彼らに投げかけられた。James氏の私見によれば、うまく調和していける者こそが勝者なのだという。多くの経験を積むことで多くの失敗から学ぶことができ、年齢は人に特権を与えると断定できる。彼はさらに、若ければ若いほど高い成熟度と理解度を得るまでにより多くの疑問を持つことになると指摘している。彼にとって、年齢差別はバイアスの形でしかない。私は、「もしかしたら自分は本当に無能なのかもしれない。差別を受けるのだ」というDarius氏のコメントにも同意せざるを得ない。違うと言うのなら、文句があってもぐっと堪えて、自分がどれほどのものかを証明するべきだ。起業家は、期待値を下回ったり、やりすぎてはいけないということが最も重要なのだ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。2012.11.14SHARE:ソーシャルやフラッシュマーケティング、リアルタイムといった比較的新しいキーワードがもう新鮮味を失いつつあるなか、再び脚光を浴びているカテゴリーがある。2011年のSxSWで注目を浴びたこのカテゴリーには、facebookへの電撃的な売却で話題を呼んだBelugaやSkypeへの売却を果たしたgroupme、「ニアバイ」(近隣とのエンカウント)で独特のポジショニングを取ろうとした...この記事を読むソーシャルやフラッシュマーケティング、リアルタイムといった比較的新しいキーワードがもう新鮮味を失いつつあるなか、再び脚光を浴びているカテゴリーがある。2011年のSxSWで注目を浴びたこのカテゴリーには、facebookへの電撃的な売却で話題を呼んだBelugaやSkypeへの売却を果たしたgroupme、「ニアバイ」(近隣とのエンカウント)で独特のポジショニングを取ろうとしたyobongoやGlancee、Highlightなど、数多くのタイトルが並ぶ。多くは2010年に公開され、翌年には売却もしくはクローズという「短期決戦」を仕掛けたことも特徴的だった。2012年、アジア圏でこの「メッセージング」がにわかに騒がしくなっている。これまでと様子が違うのは、盛り上がりをみせるサービスのどれもが輸入品ではなく各国の国産であること、そしてアジア各国が国をまたいで資本提携を結び、マーケットの覇権争いをしている点だ。その他アジア諸国で頭角を表しつつあるメッセージングアプリで、次世代の覇者となるのはどのサービスだろうか。主だったサービスを次にご紹介するのでもし、その他にも大きく成長しているサービスがあればコメントなどで教えて欲しい。中国のWeiboはメッセージングというよりソーシャルメディアの範疇としてここからは外しておいた。中国代表:Weixin・微信(ウェイ・シン)/WeChat中国のメッセージングを語る上で避けて通ることはできないQQ。これを生み出したTencentが送り込んだメッセージングアプリが「Weixin」だ。1億人という莫大なユーザー数を獲得した2012年4月、世界展開版ブランド「WeChat」を公開した。英語圏ユーザーの比率は正確な情報が見当たらなかったが、2億人に到達したのが2012年10月なので、相当数の海外ユーザーがいる可能性も否定できない。MessengerOMGPOPが出したお絵描きアプリ「DrawSomething」がZyngaに約2億米ドルというバカ高い金額で買収されたのは記憶に新しい。Messengerだ。DL数はアジア圏を中心に400万DL以上(2012年11月時点)と他の軍勢に比べれば小さいが、成長率から考えると来年の早い段階で1000万DLを超えるとみられている。DashVenturesや米国アクセラレーターの500Startupsから110万米ドルを調達していることから、さらに成長を加速させる可能性もある。Talkアジアメッセージング戦争で比較的古参なのが韓国KAKAOだろう。競合であるはずのTencentから資金調達をしていることから、WeChatとの競合関係が気になる。先日、ヤフージャパンとの提携で本格的に日本に攻め込んできた。Kim氏がNHNの前CEOという点だ。NHN(Japanだが)がLINEで攻勢をかけていることを考えるとなんとも因縁めいたものを感じてしまう。海外展開については日本展開に合わせてインドネシアへの進出を発表するなど活発だ。展開言語は英語、スペイン語、日本語、タイ語、インドネシア語、ドイツ語、フランス語、イタリア語、ポルトガル語、トルコ語、中国語(繁体)、中国語(簡体)、韓国語と比較サービス中で最も多い。JAPANのLINEだろう。強烈な成長率で一気に世界展開を射程圏内にいれてしまった。(サイトのローカライズは英語/日本語/韓国語/中国語/タイ語)ここに追いつけ追い越せでやってきたDeNAのcomm、音声にフォーカスして2012年11月に125万米ドルを調達したbaloon、ビデオメッセージのVidssageといったルーキーが周辺で潮流に乗ろうと奮闘している。日本市場の熱気に注目したKAKAOやCubieも参戦してさらに熱気が高まる中、逆にLINEはタイや東南アジアでの展開を伺っている。Japanシンガポール代表:bubblyシンガポールのメッセージングサービスBubblyはメッセージングというより音声ブログ、と説明したほうがしっくりくるかもしれない。2012年8月にはJAFCOをはじめとする複数社から500万米ドルを調達し、総額でこれまでに5000万米ドルを集めている。スタートした時期も比較的早く、最近では音声のInstagramという打ち出しをしているようで、若干メッセージングからは離れつつあるような印象もある。Hackathonに参加されるデベロッパーの皆さん(原文掲載10月10日)は、決戦の準備をし、チームを作り、参加したいチャレンジを選んでいることだろう。ハッカソンはもうすぐだ。集中し、準備万端であることを願う。Hackathonに参加されるデベロッパーの皆さん(原文掲載10月10日)は、決戦の準備をし、チームを作り、参加したいチャレンジを選んでいることだろう。ハッカソンはもうすぐだ。集中し、準備万端であることを願う。私たちのBandungでのイベントに向けてプレゼンや戦略に関するアドバイスを必要としているなら、昨夜のQuoraで私自身が迷ったときに気がついたハッカソンに関するいくつかの秘訣を紹介させてほしい。Sheehan(クールな肩書のあるTwilioのデベロッパーエバンジェリスト)から得たもので、とても素晴らしく役に立つものだと思う。ここでJohnからの最高の秘訣を紹介しよう。元の投稿も是非チェックしてほしい。コメント欄にも、様々な人からの役に立つアイディアが満載だ。準備万端で参加することプレゼンが終わってチームが結成されるとすぐに、公的にアクセス可能なサーバーに直接接続できるよう、準備が整っていなければならない。アカウントを登録したり、開発環境の構築や、希望のAPI上でアカウントを作成するなどといったことに最初の数時間を無駄にしてはいけない。その場で出来たワードを使ってドメインを登録し、それをプロジェクトのコードネームにも利用すること。(実際、まだ何も作成してない段階で、名前のことで議論しても意味はない。自然に思いついたらそれをコードネームにすること。)デザイナーが一番だハッカソンで勝つキーポイントは良いデモに限る。ほとんど周知のことではあるが、最も素晴らしいデモは、それがうまく機能するということだけでなく、見た目も良くてはならない。デザイナーがイベントに現れたのなら、彼らの需要は高まる。積極的に彼らをスカウトしよう。欲しいのは磨き上げられた最終形態ではなく、セクシーなプロトタイプなのだから。伝えるのではない、見せるのだプレゼンでは、見ている人たちに何か触れられるものを与えるのだ。スライドにすべてを費やすのは避けるべきである。そのスライドの中にないことを話してもダメだ。見ている人たちは賢く、そこにあるものとないものの差を自分で埋めることができる。解決すべき課題に集中するべきである。話していることの背後にあるテクノロジーについて話すことも、解決すべき課題に関係ない限り、避けるべきだ。実際に人が使っている例を示すべきだ。はじめから誰かをプレゼンのみに取り組むよう配置するべきである。何かイケてるものを制作することもしプロジェクトがつまらないものなら、#1から#3のヒントは無意味である。上辺だけ飾っても本質的には何も変わらないので、人の注目を集めることできずに、プレゼンは悪評を受けるだろう。お役に立てればなによりだ。この件に関してJohnに感謝する。この週末Bandungで開催されるハッカソンのAPI/チャレンジに関するリストをここからチェックしてはどうだろう。クリエイティブになり、シンプルにまとめ、課題を克服すること。SMBCキャピタル(現:大和企業投資)にて22社の投資先管理に携わる。2011年8月より独立系ベンチャーキャピタルインキュベイトファンドにて、創業期のスタートアップ9社の投資・インキュベーションに従事し、MUGENUP、COSMONAUTSなどに投資。SMBCキャピタル(現:大和企業投資)にて22社の投資先管理に携わる。2011年8月より独立系ベンチャーキャピタルインキュベイトファンドにて、創業期のスタートアップ9社の投資・インキュベーションに従事し、MUGENUP、COSMONAUTSなどに投資。Venturesを設立し代表パートナー就任。Venturesというシードファンドを立ち上げ活動をしている木下慶彦と申します。Summitと言うイベントを開催するにあたり、その思いを今回の寄稿を通じて伝えたいと思っています。最初に、今回『スピンアウト』(既存の企業や組織から分離し、独立した別の企業や組織とすること)というのをテーマにさせて頂いているのは、世界の起業家や投資家の原点を意識しているからです。昔話になりますが、世界におけるベンチャーキャピタリストの草分けであり、フェアチャイルド・セミコンダクターやインテル、アップルに投資をしたアーサーロックという人物がいます。ロックは、ショックレー研究所で働き、同研究所の仕事に不満を持つユージンクライナーなど八人の研究者(『八人の裏切者』と呼ばれています)との出会いによって、その八人の研究者と共にフェアチャイルド・セミコンダクターの創業に関わり、投資をするに至っています。その後、フェアチャイルド・セミコンダクターは大成功し、ロックはその後も数多くの投資を成し遂げました。ユージンクライナーはAmazon.com、AOL、コンパック、エレクトロニック・アーツ、Googleなどの投資で成功した世界の名門ベンチャーキャピタルKPCBを創業しています。(KPCBはクライナー・パーキンス・コフィールド・アンド・バイヤーズの創業者4名の名前に由来し、そのファンド名称を付けられています。)ここで伝えたかったことは、世界の先駆けとなるベンチャー投資と起業家は、スピンアウトによるところからスタートしているのです。世界初のベンチャーキャピタルとも言われるケースにおいても、起業家がその後投資家となるエコシステムが、回っているのです。こちらを参照ください。スピンアウトに対する思い歴史においても、スピンアウトが起業において重要な要素とも言えます。私自身が、まさに2社のベンチャーキャピタルを経てスピンアウトしたのは2012年8月のことです。自分自身社会に出てから3年半、一貫してベンチャーキャピタルの仕事をしてきました。ベンチャーキャピタルの仕事の一番の醍醐味は、起業家と毎日向き合えることにあります。多くの起業家と話の場を持つ中でも最もエキサイティングなのは、「なぜ起業をしたのか?」を聞く瞬間です。起業家がなぜ起業し、そして多くの従業員と共に活動しているのか。その根源となる話は一人一人違ったストーリーがあります。多くの起業家は大企業や前職の中にいては出来ないスピード感で、新しいことを起こしたいなど、それらを見つける原体験を得ていることが多くあるかと思っています。大企業出身の方で無くとも、大きな企業との取引や競合としての動きなど、大企業や大組織を横に見て起業に至るキッカケや事業機会を得ているところがあるものと思っています。スピンアウトが未来を創るこうしたことを考え、大企業からのスピンアウトをどうにか増やすことが出来ないものか。これが自分自身のチャレンジでもあるように感じています。大企業のスピンアウトが増え、ベンチャーを創りまた大きな企業を創っていく。その後、また起業もしくは投資をする人たちが増えていく。これこそ、ユージンクライナーが起業し、投資家となったようなエコシステムが回っていると言えるものではないかと思っています。言っても、大企業の人間から見るとベンチャー企業は遠い存在です。それは単純に交流がない、またイメージが湧かないためと思っています。大企業とスタートアップのブリッジとなるコミュニティを作りたい。Summit(スピンアウトサミット)を開催するにいたったのです。Summitにおいて、キーノートセッションでは、リクルート出身のnanapiけんすうさん(古川健介さん)。ベンチャー企業立ちあげから月間UU1500万を超える日本を代表するメディアにするところまで成長させたその軌跡をスピーチ頂きます。その後、最初のセッションである「大企業からの起業という選択肢」ではVASILY金山裕樹さん(元ヤフー)、WHILL杉江理さん(元日産自動車)、スクー森健志郎さん(元リクルートグループ)に、彼らが何故大企業を出て起業をしたのかについて語っていただきます。2番目のセッションでは「大企業からプロフェッショナルとしての転身」というテーマでポケラボ前田悠太さん、クラウドワークス吉田浩一郎さん、gumi川本寛之さんにそれぞれ大企業からのCFO、営業統括役員などプロフェッショナルとしての経営幹部への転身を経て、今思っておられることを語って頂きます。モデレーターは元ユニリーバのマーケターとしてのスキルを生かし起業した創業社長であるコーチ・ユナイテッド(Cyta.jp)有安伸宏さんです。スタートアップと言えば創業者にばかり目が行くところもありますが、企業を大きくする裏を支えるのはプロフェッショナル人材です。した、プロフェッショナル人材とスタートアップを経験するところに関わっている方にお話頂きます。3番目のセッションでは「学生起業家のその後。起業家のキャリア、大企業のキャリア」と題し、学生起業を経た登壇者である方々をお呼びしています。龍祐さん、ミクシィ朝倉祐介さん(元マッキンゼー、元ネイキッドテクノロジーCEO)、フリークアウト佐藤裕介さん(元google)、ヴォラーレ高橋飛翔さんにそれぞれ登壇いただき、大企業を経たキャリアと学生起業その後などについて語る場にしたいと思います。学生起業家が増えている今だからこそ、かつての学生起業家が当時何を思い、起業しそれぞれの進路を取ったのか、そこに触れるセッションとします。関心を持っていただいた型は、ぜひご参加ください。Startup!詳細・申込はこちらからお願いいたします。トラブルを抱えていた中国の共同購入サイト「24Quan.com」は、サイトの運営を数週間休止すると発表した。運営再開には数週間を見込む。賃金の未払いや営業所の閉鎖の噂が流れた昨年の11月に、私たちは同社の騒ぎに関してレポートしている。24Quanのサイトは現在オフラインになっており、代わりに中国語と(なぜか)英語の両方で書かれた以下の文面が掲載されている。【原文】トラブルを抱えていた中国の共同購入サイト「24Quan.com」は、サイトの運営を数週間休止すると発表した。運営再開には数週間を見込む。賃金の未払いや営業所の閉鎖の噂が流れた昨年の11月に、私たちは同社の騒ぎに関してレポートしている。24Quanのサイトは現在オフラインになっており、代わりに中国語と(なぜか)英語の両方で書かれた以下の文面が掲載されている。「以前の、株主と24Quan経営陣との間にある認識のズレやイデオロギーの違い、またその諸問題に絡んで当社が大事にする皆様への影響を考慮して、同社のウェブサイトを「一時的に休止」致します。その結果、残念ながら今後数週間、皆様にはサービスを提供することができません。株主との諸問題を解決した後、サービスを再開する所存です」。サイトでは電話によるカスタマーサービスをホットラインで提供している。お知らせの文面では、財政難について直接は言及していないが、おそらく匿名の「以前の株主」とこの共同購入サイトの経営者側の間に資金繰りの問題か、深刻な負債問題が持ち上がっているのだろう。24Quanの状況は一時は好調に見えた。2011年10月の市場シェア統計では、中国で5番目に大きい共同購入サイトにまでなっていたし、その月の収益は業界収益の6%を占めていた。極小の利益と巨額のマーケティング費用が特徴のこの厳しい部門で、24Quanは市場シェアを獲得するために、おそらく現金を使いつくしてしまったのか、または借金を積み重ねてしまったのだろう。2012年の第2四半期の数値(同統計より)では、24Quanは19位に下落し、市場シェア占有率は0.6%まで落ち込んでいた。Yinan氏は、以前私たちが掲載した一時解雇と負債に関する記事に応える形で、24Quanサイトに「改革のための変更」を加えることに苦心しているとその時述べていた。事業状態が悪化しているという最初のレポートから長い間、かなり平凡な共同購入サイトとして進んできていたので、その変更が何だったのかは明らかではない。当時、24Quanは「毎月1200万米ドルを超える現金粗利益」を生み出している、とYinan氏は語っていた。Grouponのクローン共同購入サイトは、この1、2年で夜の大量の蚊のように発生した。2,859もの共同購入サイトが閉鎖している。通達通り数週間でオンラインに復活しなければ、その閉鎖サイト群のひとつになるだろう。「捨てる神あれば、拾う神あり」ということわざがある。シンガポールのスタートアップ「Fashfix」は、このコンセプトを女性のファッションに取り入れる。できるウェブプラットフォーム。「捨てる神あれば、拾う神あり」ということわざがある。シンガポールのスタートアップ「Fashfix」は、このコンセプトを女性のファッションに取り入れる。できるウェブプラットフォーム。ユーザがもう着ることがない200米ドルのカクテルドレスを売りたい場合、ウェブサイトに商品を出品し、誰かが購入してくれるのを待つ。そのドレスが欲しい人は、現金で買う以外にも、自分の持っているものと交換することができる。この交換機能は、10月末までに公開される予定だ。(原文掲載10月11日)ピアツーピアのレンタル・小売プラットフォームとして考えたらいいだろう。あるお店から上着を1枚借りるというだけではなく、その上着はコミュニティー内で再び流通する。同スタートアップは、事業を維持のために取引ごとに1米ドルの手数料を受け取っている。Fashfixは99dressesやThreadflipなどのサービスに似ている。ユーザーインターフェースも、ファッションスタイリストやライフスタイルのブロガー、著名な女性などの流行の先端を走る人達のアイテムを中心に掲載しているという点で、Threadflipにいくらか似ている。現在、Fashfixでは600人を超える会員が800点のアイテムを販売している。Jacobsなどの高級ブランドまで幅広い。同スタートアップには2人の女性創業者がいる。Chua氏は香港大学でビジネスと法律の学位を習得して卒業したが、起業家になるために法曹界には進まなかった。Hassan氏は、クリエイティブとウェブデザインの分野で力を発揮している。Unibersityが主催するシンガポールのスタートアップコンペであるIdeas.Incに参加した。結果として上位15位に入賞したことによって、シード資金の15,000シンガポールドル(12,200米ドル)を獲得した。Fashfixのアイディアは、アジアで必ず上手くいくだろう。シンガポール、フィリピン、インドネシアなどでは、LiveJournalやMultiplyなどのウェブサイトに、ファッションに熱心なセラーやバイヤーがいる。お金があまりかからないファッションは、これからも大きな注目を浴び続ける。Fashfixがうまく事業拡大できるかどうかは、地元のファッションコミュニティーを味方につけ、ファッション界のカリスマたちがその洋服をFashfixで公開するかによる。ウェブサイトのデザインも磨く必要があるし、新興市場に便利な決済システムを導入することも考えなければならないだろう。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。