content年間で数千億円という利益を生み出すWindowsとOfficeという2つのビジネスを擁護しつつ、同時にそれをコモディティ化する力を持つインターネットサービスで成功を収めなくてはならない――Microsoftにとって状況は困難であり、それが「反主流派」である新たな最高経営責任者(CEO)を生む背景の1つになったことを紹介した前回に続けて、Microsoftの新CEO就任にまつわる話を記す。(廊下を歩きまわりながらのインタビューよりもよほどリラックスしてかつ才気煥発にみえる)ついに重い腰を上げたビル・ゲイツまずは経営トップの布陣について。Thompson(取締役会の新会長)の2人でサポートというトロイカ体制にまずはなるのだろう。Street)にはすっかり関心を失っているらしい。(CFO)の影響力が高まる、などと指摘。Streetから受けが良く、「Microsoftが前四半期にアナリスト予想を上回る業績を出せたのも、このHoodの力が大きい」という外部の評価もあるという。Thompsonは、パートタイム(別に自分の会社がある)だから、関連する実務の大半はこのHoodが仕切ることになるのだろう。パートナー(OEM各社など)や外部開発者の相手は、エンジニア出身のNadellaの担当。ここ10年近くほとんど変わっていない株価を大きく上げるには、単に「人当たりが良い」「話が通じる」などだけでは不十分......やはり「別の何か」が必要になろう。NYTimes記事にあるグラフをみると、ここ3年ほどで時価総額は1.5倍くらい増えてきているけれど、それでも2013年のそれはやっと2003~2004年の水準に戻ったにすぎない。500は91も上昇」などと書かれてある。Gatesにとってはこの「別の何か」こそ大きな腕の見せどころであり、同時に大きな期待がかかる部分でもあると思われる。Gatesの現在の本業(自分たちの財団での貧困撲滅や病気根絶などに向けた活動)に対する本気度は相当なものらしい。Swisherは「たぶん1月中の新CEO発表はない。あるとしても月末だろう」などとする情報筋の話を紹介していた。その理由というのが「Gatesは1月は動きがほとんど取れない。財団の年次報告書公開と、ダボス会議への出席と予定が詰まっているから」というものだった(事実その通りになった)。そんな忙しい身のGatesが、わざわざニューヨークに出向いて深夜のテレビトークショーに出演し、財団のことやリリースされたばかりの年次報告書のPRをしていたところからも、その本気度が感じられた。(「これくらいやらないと若い人には・・・(関心を持ってもらえない)」?)ゲイツ氏はこれまでの倍以上の時間をMSにそういうGatesが、これまでの倍以上の時間を割いて、Microsoftの仕事に関わることにしたという(Microsoft関連の仕事に費やす自分の時間を、これまでの5分の1以下から3分の1以上に増やす、とNYTimesなどには書かれている)。これは大変なことだと思う。Gatesがなぜそういう覚悟を決めたかはよく分からない。「Gatesが早くからNadellaを次期後継者に推していた」とか「NadellaもGatesの指導、助言を望んだ」とか、いくつかヒントとなりそうな話は目にするが、それだけが理由だとも思われない。いずれにせよ、Gatesが以前にも増して深くコミットするとなると、「会長職」の肩書きのままでは新しい経営陣が「Gatesの傀儡(かいらい)」と受け取られかねない(それだと、いままでと何が違うんだ?と余計な懸念を持たれかねない)。いう配慮から会長職を降り、同時に自分の好きなことに専念できる新しい立場を選んだ、という可能性は考えられる。CEO]このビデオの中でGatesは「製品グループの連中を話をする時間をたくさん取る」などと述べているが、いくらミクロマネージメントが好きだとしても、ほかにいくらでも務まる人がいそうなプロダクトマネージャーのような立場に身を置くとは思えない。そんなふうに考えてくると、やはりGatesの役回りは「別の何か」――つまり、Nadellaと一緒に、ビジョンと呼ばれるようなものを作ること、そしてそれを実現するための筋道(戦略)を考えること、となるのだろう。した点に関連しそうな面白い指摘を、意外な人物がしているのを見つけた。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。