リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。する場合、注意をした方がいいことがあります。あいまいな言葉を避け、誰が見ても目に見えるようにすることです。実際に行動するとなったとき、部下は上司と約束をします。そのとき、上司から見たら、何で「できたかできていないか?」「やったかやっていなか?」を判断をしたらいいか分からないことが多いのです。「1週間で、お客様を10件訪問する」という目標を立てたとします。これは部下が報告しなければ、上司は分かりません。日報があれば、部下は報告した気になっていることが多いのですが、上司側からしたら、他にも部下はおり、目に通す日報はたくさんあります。ある1名だけの訪問件数を数えていることはできません。日報がなく、週報では、なかなか知ることができません。部下からしたら「10件訪問した後は、メールで上司に連絡する」という決まりをしておかないといけません。そこまで、きちんと決めておきましょう!・あいまいな言葉は避けるだいたい、くらい、できるだけ早く、努力する、きちんと・誰が見て分かるようにする数字で表す具体的に示す5W1Hで答える次は、目標設定は、SMARTの法則を意識しましょう。○Specific(目標が明確、具体的)どのような目的があって、目標を設定したか、その内容は具体的になっているか。○Measurable(測定可能な)数字で現せば、たいていは測定可能となる。誰が見ても可否の判断出来るように。○Achievable(達成可能な)達成ができる目標かどうか。達成が難しい目標では、やる気が失せてしまうため。○Realistic(現実的な)現実的な目標かどうか。社内評価を上げたいからと、現実的ではない数字目標を立ててしまうことがある。○Time-bound(期限のある)必ず、「いつまでに達成する目標なのか?」と、期限、日付を設定。このSMARTの法則に基づいて、目標を設定しないと、どこかで未達となります。私は、売上が上がらない会社から、部に降りてきた予算が大きく、なぜか成績が一番良かった私に、半期で1億円の上乗せをさせらたことがありました。これでは、全くやる気が出ません。とてつもなく不可能な数字です。元々は、形だけという話しでした。運が悪く、次期から上司が変わり、この上乗せの真相をしらない上司から、成績未達について相当攻められました。とんだとばっちりです。頭にきた私は、会議で文句(罵声)を言われ続けましたが、取引先に頭を下げた方がマシと考え、必死で1億円受注してきました。毎日0時過ぎまで働きました。これでは、体調を悪くするだけですね。上司であるリーダー、マネージャーのみなさん、部下のことをきちんと考えてあげて下さい。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。詳しくはこちら>>FacebooktwitterHatenaカテゴリーリーダー・上司と部下を動かす伝え方タグSMARTの法則リーダーシップオジサン世代と若者世代。検索:この記事を書いたのは大岩俊之/若者戦力化コンサルタント理系出身の元営業マン。大学時代は、AI(人工知能)を学ぶ。パソコンメーカーなどで、自動車部品メーカー、家電メーカー、家電量販店向けに法人営業を経験。リーダーやマネージャー研修などで、上司から若者の扱いの相談を300件以上受けているうちに、「若手社員を戦力にする方法」のテーマが主流になってきた。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。technology.。