自己決定理論(SDT)おはようございます。快晴の土曜日、僕の地元の小学校では運動会があって、子ども達が水筒を持って登校しています。僕は、ブログ内で自分の事を「僕」と書きます。仲の良い友人と話す時は「オレ」です。僕の友人で名古屋でブログやデザイン、文章術のコンサルをしている高橋さんは「ワシ」と自分を呼んでいます。その勢いで「拙者」と言って欲しい(笑)一人称には色んな種類がありますが、調べてみたら「拙者」よりも「オレ」の方が歴史は古いそうです。古い方が残り、新しいものが廃れた。今日の記事は、変化の早い時代ですが、「変わらないもの」を軸に持とうという話です。そのためには、社内に風土が必要で、それはルールで定められるものではないと考えています。安心感とワクワク感が両立する会社は強い文化ができると新しくなっても常に安心感のある会社になる安心感とワクワク感が両立する会社は強い僕は、永く繁盛している会社には共通する特徴があることに気づきました。それは「いつもと変わらない安心感」と「常に新しいワクワク感」が両立していることです。僕が好きな中華レストランは、基本は四川の伝統を守っていますが、行く度に新しい挑戦をしていて飽きることがありません。何度でも行きたくなる。人って、安心が欲しいけど、飽きる生き物です。そんな人を相手に商売をするのって大変ですよね?安心感とワクワク感の両立は簡単なことではないのですが、僕は「変わらないもの」が基本になると思っています。「変わらないもの」という意味で、僕は娘が通う高校に注目しています。創立してから90年以上経つのですが、建学の精神が今だに受け継がれているんです。硬派ですね〜90年受け継がれてきたわけですが、よく考えたらすごいことです。教員も生徒も数年で入れ替わるわけでしょ?総入れ替えが何度も行われたのに、3大精神はずっと受け継がれていく。時代に合わせて新しいものはどんどん取り入れていますが、軸は一切ブレていません。文化ができると新しくなっても常に安心感のある会社になる何故、それができるのかと言えば、文化になっているからです。何で文化になったのかといえば、これは僕の推測ですが、常に自分たちの行動を3大精神に照らし合わせて考えているからだと思います。入学式で同窓会長がこんな挨拶をしました。君たちは今日、晴れて合格した。本当におめでとう!でも、本当は今日、ここにいたかったけど、それが叶わなかった人もいるのです。自分が合格したことは大いに喜んで欲しいが、涙を飲んだ人の事を考えるのが、「大道を闊歩する」という事です。シビレましたわ!ルールは人を縛るもの、損得の利害を調整するもの。文化は自ら考え自ら行動を律していくもの、美しい生き方を志向するもの。この違いは大きいいですよね?社内に文化ができると、それは新しくなっても常に安心感のある魅力的な会社になると考えています。社員が自発的に動いても、全体としての調和が取れるようになります。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。「やらされ感」が「やりたい感」に変わる3つのステップ道は未知。振り返った時にできる。