ビジネスはゲームではないが、業界や業種、企業によって大小いろんなルールがありますよね。個人として、ルールが変わるのを待つ側か、ルールを変える側になるか、どっちにいきたいか?と問われれば、後者と答える。領域が大きくなればルールを変えるのは難しいが、自分の周りのルールを変えることは可能な範囲でしょう。メガネスーパー公式通販サイト一見、盛り上がりに欠けるメガネ・コンタクトレンズ業界のEC界隈。赤字で瀕死状態に近かったメガネスーパー。入社した時は、「えっ!?メガネスーパーってECやってるんですか?」という外部の反応で、そこから説明してからの商談や情報収集でした。そこから、LINE公式アカウント・スタンプの実施、WEB接客ツールや決済手段の接客導入、ECの改革、オムニチャネルの推進などを並行して取り組み、成果がでたら情報発信というサイクルに作りました。その結果、下記のように変わりました。導入事例にぜひ掲載したいので無料でも導入して欲しいという提案がくるようになった今、自分で書いていても、かなりルールが変わったなと実感しました(笑)。上記は事実ですし、私自身、それを狙ってやっていました。しないと、EC事業のV字回復も今後の成長もできないと思ったからです。意志と行動でルールを変えるの側にいくことは可能だと信じています。職権としてルールを変えられる立場の場合は注意が必要。部門長が部内のルールを変える場合は、「そのルールが、チームが成果をあげていく上で適正か?必要か?」を慎重に吟味する必要が出てきます。自信がない限りは、独断ではなく合議的な判断の方がよくなる。うちのBOSS曰く、「物事を決められる立場になるほど、個人としては物事を決められなくなる」と。最終ジャッジはするとしても、決められる側の人間が独断で決めたことで、成果が生まれていくなんて、そんな甘いもんじゃない。常に、その重みを知れということです。この意識は忘れてはいかんと、しかと心得ます。EC事業、オムニチャネル推進、デジタルマーケティング・コミュニケーション、デジタルを活用した店舗支援を統括し、他社のEC・オムニチャネルのコンサルティングにも従事。これまではファッション・アパレルに従事し、現職含め3社のEC事業売上を短期間で2~4倍にしてきました。前年比8倍!情報発信によるメリットは「情報が入る」だけじゃない。急成長するEC事業には「共通する人材」がいる。記事を読む事業の危険度を見極める1つの方法:ECから全社の状況をチェックECの成長率、EC化率に満足するのは危険。昨今、ECが1つのビジネストレンドになって記事を読む永続的にビジネスを成長させるには、改善だけでなく、適度に革新が必要!最近の頭の中でのキーワード。対談の時にふと頭に浮かんだことがきっかけ。<引用>右ガシ記事を読む厳しいことが言えなければ、マネジメントをしては失格。うちのBOSSからも口酸っぱく言われることです。厳しいことが言えなければ、マネジメントを記事を読むEC成長に必要な3つの条件:売上アップにはブランド責任者と連携せよ【連載4/4】EC急成長の企業には「理解と決断力のある経営者」がいる。今回、「アドテック東京2015」の公式スピーカーとして参加さ記事を読むEC成長に必要な3つの条件:EC事業は経営判断【連載3/4】EC急成長の企業には「理解と決断力のある経営者」がいる。急成長するEC事業には「共通する理由」がある。記事を読むPREVコンプレックスこそ大事でしょ!それが成長のバネになる。■LINE大使(自称)これまで2社の企業再生、3社のEC売上を短期間で2倍以上にしてきました。(8)最近の投稿LINE@移行スケジュール発表!知らないと怖いLINE通数課金・サービス移行とは喫茶ランドリーは私設公民館!?前年比8倍!情報発信によるメリットは「情報が入る」だけじゃない。(2)ゾエは、こうやって周りのルールを変えていく。自称「ECエバンジェリスト」川添隆のブログ。EC・通販・WEB売上アップやオムニチャネル推進のためのノウハウ・メソッドや他社事例に関するWEBマガジン。実体験に基づいた、実店舗との連動、LINE@活用、WEB広告、社内外のマネジメントなどEC事業に関わるあらゆる内容をご紹介します。