Online特別企画HCO特別企画ダイバーシティトップセミナー(4)企業実例から組織風土改革を学ぶ2019年01月29日RSSを購読2018年10月25日、東京・日本橋で開催された「日経BPダイバーシティトップセミナー」。最終回の第4回は、サントリーホールディングスと日立製作所のダイバーシティ担当者をパネラーに迎えたパネルディスカッションをお送りする。テーマは、「人事・ダイバーシティ担当者が語る組織風土改革の勘所」。佐藤博樹教授が参加、モデレーターは日経BP総研フェローの麓幸子が務めた。(取材・文=西尾英子、撮影=竹井俊晴)サントリーHD......「働き方ナカミ改革」に取り組むまず、サントリーホールディングス人事部課長の竹舛啓介氏が、サントリーの働き方の特徴であるフレキシブルなワークスタイルを紹介した。同社では、2010年から、原則コアタイムのないフレックス勤務や、10分単位から取得可能で週の半分以上出社すればOKという在宅勤務制度などを導入。同社では、テレワーク利用者は対象者の8割に上る。「勤務する時間や場所の制約を取り払うことで、多様な人たちが活躍できる環境が整った」と竹舛氏。一方で、総労働時間の削減が進まないという課題を抱えていた。そこで、2016年に新たな取り組みをスタート。その結果、2016年の総労働時間は1990年代前半に比べて51時間減と、大きく改善することができた。き方改革等を担当、現在に至る。3ナレッジ創出展開の強化、の3つを軸に取り組みを強化。2の取り組みでは、部署ごとに選出されたリーダーが主体となって活動を推進している。「すべての部署で主体的に働き方ナカミ改革が推進されている状態を目指す」(竹舛氏)。各部署での取り組みと得られたノウハウを、3のナレッジサイト「変えてみなはれ」で共有。竹舛氏は、「様々な気付きを得ることで改善が進み、イノベーションにつながるという創発サイクルを作ることが狙い。半期に1回、優良な事例は表彰し、賞金を出すなど、インセンティブも用意して楽しみながら盛り上げている。今年はさらに体制を強化し、改革を加速させていきたい」と話す。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。