CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「ユニークなゲームコンテンツ企業のマネジメント手法」【K16-4C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その4)は、面白法人カヤック柳澤さんに、カヤックで実践する独自のブレインストーミング文化についてお話し頂きました。色んなシーンのブレストに注目頂きつつ、是非御覧ください。ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。柳澤さんの方に移っていきたいと思います。僕も似たような流れになりますが、「面白法人」という言葉が、やはり何かを生み出していったのだろうと思います。僕は、できるだけ物事をシンプルに考えたいと思っています。鎌倉に本社があるので、鎌倉のような価値観を大切にしているのだなという風に、サービスをやっていてもそうなのですが、売上と利益とユーザー数とDAUではなくて、取り敢えずここだけ見ておけばそのサービスの価値が測れるという、一点特化というか、1個しか覚えられないですから。現在、広告事業も全体の3割くらい行っていますが、結局、商品の魅力は色々とあるのだけれども、テレビCMの場合は15秒間しかないですよね。紙広告ではA4一枚に何を推すか、つまり、本当にどこを選ぶかというだけなので。カヤックという会社は理念を大切にしており、色々な制度が生まれてきていますけれども、大体覚えていないですね。1個くらいしか覚えられないなと思っています。弊社では、「ブレスト合宿」というのを、唯一、創業から18年間行っています。僕達の場合は半年に1回ですが、理念合宿と称し、全社員が参加して6時間のブレインストーミングをするのです。ブレインストーミングのトピックは、毎回人事部などが決め、今は退職者が多いから、どうやったら退職者を減らせるかなど、その都度旬な課題に取り組みます。単純に新しい事業を生みたいという時には、新規事業のサービスについてのブレインストーミングを行ったりします。この事業を伸ばしたいので、伸ばすためのアイディアを全員で考えるとか、その都度何でもよいのですが。制度は、その都度勝手に生まれてくるので、どんどん採用するんですよ。実際にやることによって自分事化されるというか、自分の考えた制度が採用されると楽しくなるじゃないですか。それは別に面白法人のコアを作っている訳でもなくて、実際には8時間のブレインストーミングそのものが非常に重要なのです。これが一番のエッセンスなのですね。18年間、直感的にですが、ブレインストーミングをやっていれば何とかなると思っていたのですが、最近、その理由がようやく言語化できるようになりました。結局、ブレインストーミングを長時間行うと、筋肉と一緒で、脳が「ブレスト脳」になっていくんですよね。「ブレスト脳」になるというのはどういうことかというと、「面白がる脳」になるということなんです。何かが起きた時に、どうやって解決しようかと考えるようになります。結局、カヤックという会社が面白かったと言って辞めていく人は、ほぼ100パーセント「ブレスト脳」を鍛えた人ですね。最初からブレインストーミングができる人でないと向いていないのではないかと思う方もいらっしゃるかもしれないけれど、そうではなくて、真剣に取り組んでいれば2、3年で「ブレスト脳」になるんですよ。ランチに行くと自然とブレインストーミングになるのです。それだけやっていればよいということなんですよね。ブレインストーミングをとにかく徹底していて、あらゆるところにブレインストーミングが入っています。最初から最後までブレインストーミングにしようと思って、入社前の面談でも、どうやったらその人の入社後のキャリアが上がっていくかについて、皆でブレインストーミングするんですよ。そのブレインストーミングをしてから入社してもらいます。辞める時も同じように、どうやったらもっと長くいられたかや、辞める前にどんなことができたかについて、人事部が「ファイナル・ブレスト」するんですよ。次の会社に行きたいのだったら、その次の会社でどう活躍できるかを一緒にブレインストーミングします。このように、最初から最後までブレインストーミングするので、もうこれだけやっていければ、面白法人の、面白がる姿勢になれますね。「ファイナル・ブレスト」というのは面白いですよね。良いキーワードですよね。1個くらいしか覚えられないから、これだけやっていればコアが守られるということを抽出します。カヤックは色々なことをやっていますけれども、実は本体は250人で、全員クリエイターなんですねね。職種を絞れば制度もシンプルになるからというので、クリエイター一本でいこうと。色々な職種や価値観を入れていくと、その都度制度設計が複雑になりがちなんですよね。子会社もありますが、それははっきりしていて、クリエイターがいない組織は子会社にというように別組織になっていて、クリエイターは全て本体に集めて、そこで事業毎にリソースを変えていきます。先ほどカメレオンと言っておられましたが、僕達も色々な事業があるので、それに合わせて変わっていきます。デザイナーが入ってくる時は、デザイナーのリーダーが一緒にしたりします。辞める時は、比較的、人事が担当する場合が多いですね。ブレインストーミングだけは一緒にやっています。ブレインストーミングは全グループでされているんですね。その他はもう全く違ってよくて、評価制度から何から全て別です。あれは本体だけで、グループ会社の社長には来てもらっています。グループ会社になった30人くらいのベトナムの会社には、ベトナムでブレインストーミングをしてもらっています。