旅行期間の長さで6つのカテゴリに分類して紹介します。紹介されているアイテム数は89個。高城さんが実際に使用しているモノの写真なので、そこに高城さんの生活が垣間見えます。1%に絞ったということで、移動に適した生活必需品だけかと思いましたが、遊び心のあるラジコンのヘリコプターなども紹介されていました。これで、小型カメラと組み合わせて「空撮」しているとか。旅の多い高城さんらしい苦労(気づかい?)も見られました。それはイミグレーションで怪しまれないこと。そのために、黒シャツではなく、常に白シャツを着ます。中身の見える透明のパックに入れます。空港の手荷物検査でまず引っ掛かります。そこで、検査員が外から見てパッと見てわかるように、ハードウェア類は透明のパックに入れるのです。透明パックも目視確認だけで、9割が検査をパスできるそうです。私が本書で紹介されるのを待っていたのが、1ヶ月程度の旅行で使用するカバン。本書にその姿はありませんでした。40がついに壊れてしまい、あらゆるモノ雑誌の編集者にいろいろと聞いて買い直した逸品がこのTUMIの『Bremerton』です。40」を次の買い替えの候補にしていたので、ちょっと残念でした。時代とともに移り変わっていくということなのでしょう。本書で私が使ってみようと思ったアイテムは、次の逸品です。重曹が毛穴の奥まで入り込み、自分の体から出る匂いを実感できるくらい、奥に詰まっているゴミを取り出すそうです。機内持ち込みの液体物の制限があるからです。この本から何を活かすか?今年の春、我が家では部屋のシャッフルがあります。娘が中学生になるに当たり、少し大きな部屋へ移るのです。書斎が子供部屋に移ります。私の使っている書斎が一番小さな部屋に替ります。部屋移動のために、50%くらいのモノは減らしたいところです。:48(上25、下23)私たちは毎日、数多くの意思決定をしています。「意識」して考えた論理的な判断の2つがあります。私たちの意思決定の仕組みを解き明かす本。「本書は、エイモスと私が行った以前の共同研究を解説することが目的ではない。そちらは、これまでに多くの研究者がやってくれている。本書で私がめざすのは、認知心理学と社会心理学の新たな出発点を踏まえて、脳の働きが今日どのように捉えられているかを紹介することである。直感的思考の驚嘆すべき点とともに、その欠陥が明らかになってきたことが挙げられる。」エイモスとは、カーネマンさんの共同研究者で心理学者のエイモス・トヴェルスキーさんのことです。亡くなりましたので、生存者対象の規定により、ノーベル賞の受賞はしていません。本書を読むと、どれだけトヴェルスキーさんが、2人の共同研究において重要な役割を果たしていたかがわかります。この2人が創設した行動経済学。実例をふんだんに交え、詳細に解説されています。本書では、私たちの2つの思考モードにキャラクターを与えます。「システム1」は、自動的に高速で働くファスト思考。努力は必要なく、コントロールしている感覚さえありません。「システム2」は、意識的に論理的に働くスロー思考。こちらは注意力や努力を必要とする、制御されたシステムです。本書のタイトル「ファスト&スロー」も、ここからきていて、この内、本書の主人公となるのは、「システム1」の方です。全体は5部構成になっています。二つの自己ちなみに、プロスペクト理論が解説されているのは第4部。巻末には、ノーベル賞の選考委員会が受賞の実績として挙げた、トヴェルスキーさんと共同執筆した2本の論文も掲載されています。ノーベル賞を受賞した論文と聞くと、専門家しか読めないような難解な内容かと思いましたが、意外に普通に読めました。本文と比べると、表現がシンプルなので、それほどわかりやくはありませんが、読めないことはありません。内容をある程度理解したうえで、読むことが前提ですが。私も読み切るのに、金曜から日曜まで3日かかりました。この本から何を活かすか?「次の問題をよく読み、質問に直感的に答えてほしい。夜、一台のタクシーがひき逃げをしました。この市では、緑タクシーと青タクシーの二社が営業しています。事件とタクシー会社については、次の情報が与えられています。・市内を走るタクシーの85%は緑タクシーで、15%は青タクシーである。・目撃者は、タクシーが青だったと証言している。裁判所は、事件当時と同じ状況で目撃者の信頼性をテストした結果、この目撃者は緑か青かを80%の頻度で正しく識別し、20%の頻度で識別できなかった。ひき逃げをしたのが青タクシーである確率は何%でしょうか?」これは本書に掲載されていた、ベイズ推定の標準的な問題。私の「直感」は、まんまと引っ掛かってしまいました。この問題、最も多い間違えは「80%」。ベイズ・ルールに従って計算した正解は「41%」です。:25経済学者の吉本佳生さんは、本書で「ギリシャ危機」の本当の理由を指摘します。大幅に変動してしまった結果だ。」ちょっと、待ってください。ドイツもギリシャも同じユーロという通貨を使っているはず。統一通貨ユーロを使う一つの目的です。実質的な為替レートを安くできたからこそ、経常収支黒字の拡大をエンジンに失業率を下げることができたといえます。吉本さんが言っているのは、「名目実効為替レート」と「実質実効為替レート」の話しです。レートとは、名目実効為替レートに物価調整を加えたもの。1ドル=100円の名目為替レートだった日米間で、その後、米国はインフレが進み、日本はデフレが進んだ場合。インフレとは物価が上がり、逆にお金の価値が下がること。デフレは物価が下がるので、お金の価値が上がること。以前と同じ比率で交換するためには、価値の下がった米ドルはもっとたくさん必要で、価値の上がった円は少しで済むわけです。1ドル=80円でも、まだ以前より円安という話が出てくるわけです。レートの話は、円高かどうかの議論でよく出てきますが、それをユーロ圏内に当てはめて、ギリシャ危機の解説で用いているのが、吉本さんのウマイところ。本書で吉本さんは、世界金融危機を読み解くために、いつも複数のデータから、2つ以上の視点をもって考える「複眼思考」のパターンをいくつも提示します。順に解説することで、国際金融の仕組みを明らかにします。いつもながらの、吉本さんの鋭い指摘やツッコミが満載。本書を読むことで、複眼思考を持つと見えてくる新しい世界を体験することができます。内容を理解したければ、その前提として2つの点がとても大切になります。ひとつは、ここで述べたように複式簿記の考え方を身につけること。ひとつは、統計データの読み方を身につけることです。」これは吉本さんが、「あとがき」に書いている言葉。あまりにやさしい会計の本』が分かりやすかったように記憶しています。前の本ですが、神永正博さんの『ウソを見破る統計学』が良かったですね。オススメしたいのが、吉本さんの『確率・統計でわかる「金融リスク』のからくり』です。:24大新聞に掲載されていた65歳の女性からの投書。街角でたばこの新製品を配っていた若い娘さん。“失礼ですが、20歳を過ぎていらっしゃいますか”夫は75歳です。」これは、本書で紹介されていた人々が「ロボット症」に陥っていることを象徴するエピソード。この販促をする若い女性の話はヒドすぎますが、もっと軽度のことなら、自分でもやりかねないと考えるとゾッとします。藤田英夫さんが、その言葉の生みの親。今から30年前の1982年であった。これらは当時の世上で、かなり冷ややかな反応に出会ったことを今でも忘れない。最近では齋藤孝さんなんかが、好んで「○○力」と何にでも「力」をつけた言葉を作っていますが、その源流が藤田さんなんですね。キャンパスリーダー(塾頭)。この会は1971年に開設され、40年以上の歴史を持ちます。毎月100名を集めて5日間の会を開催。「5日間のプロジェクトX」とも形容されているそうです。人を動かすリーダー論を語ります。持って働く「人間力」と、冒頭のエピソードのような単なる道具として、ロボットのように働く「ロボット症」を比較。発揮トレーニングの場と化しているのか。出さなければその存在価値はない。出せないでいることは生ける屍だ。私たちが人間力を発揮していくためには、その対極として意識した方がいいのかもしれません。私たちの日常の中で、何をどう意識すべきかを考えさせられる本でした。D知識これが藤田さんの示す「仕事力」の公式。Aは、脳の機能なので、急激に変えられない。Dは、ABCさえまともであれば、簡単に獲得できる。一変することができます。この公式は、Dの部分だけが、掛け算ではなく足し算でつながっているので、ノウハウや手法は、あくまでも仕事力の本筋ではないことも示しているようです。:28アウトドア用品を製造販売するメーカー「patagonia」。アパレルを中心とするパタゴニア製品は、アウトドアブランドの中では、価格が高いことで知られています。ユニクロなどのフリースが1着1000円で買える時代に、パタゴニアのフリースは、いまだに2万円前後で売られています。パタゴニア製品の価格設定はそんなに高いのか?もちろん品質が高いからというのも一つの理由ですが、フリース製品で価格が20倍も違う説明にはなりません。ブランド価値があるからなのか?これも完全なハズレとは言い切れませんが、パタゴニアの思惑とはちょっと違います。「顧客に買って欲しくない」からです。メーカーとしては、自社の存在価値をも否定しかねないことを考えているのがパタゴニアなのです。流行のデザインを取り入れ、適度に壊れる製品を作ることが、メーカーとしては買い替え需要を産み、利益につながります。「最高の製品をつくり、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する」ことです。必要のないものは顧客に「なるべく買うな」と言います。製品が壊れたときには、すぐに買い換える代わりに、まず修理できるように、修理部門を拡充しています。出しても惜しくないと考え、そして気軽に買い替えできないような価格設定にしているのです。相反するように見える2つのことを実現しています。創業時から経営に関わってきたヴィンセント・スタンリーさんによる同社の文化や意思決定の歴史を伝える本です。パタゴニアは自らをレスポンシブル・カンパニー(責任ある企業)のモデルだとは考えていません。間違った製品を売っていたこともありますし、リストラをしたこともあります。パタゴニアは間違いに気づいたら、行動に移します。「仲間に毒を盛っていた」というサブタイトルがつけられ意思決定の様子が克明に描かれています。企業としてどのような経営責任を果たすべきかが語られます。本書もそれに負けず劣らず素晴らしい本でした。この本から何を活かすか?私は、それほどブランドにこだわりはありませんが、パタゴニア製品は長年愛用しています。名前も忘れましたが、18年間着ています。パタゴニアの長持ちさせる精神を実践。最近は内側のコーティングがボロボロになってきたので、買い替えを検討していました。本書を読んで、やはりパタゴニア製品で買い替えるとにしました。私が60歳を過ぎても着ることになるでしょう。:26「どれも重要でどれも優先度が高くて、失敗は許されない。同時多発的に飛び込んでくる仕事です。すればいいのでしょうか?」これって、ビジネスでは、よくありがちな光景です。ビジネス以上にこのような事態が頻繁に起こり、しかももっと深刻な環境が「医療」の現場。医師であり、経営者であり、コンサルタントの裴英洙さん。本書で裴さんが紹介するのが「トリアージ仕事術」です。これは仕事術というより、意思決定のための考え方。耳にするようになった、救命救急の医療の現場での優先順位の付け方のルールです。医療資源を効率的に分配し、効率的に人命を救うために患者を振り分けるシステム。応用するのが、トリアージ仕事術です。すべての仕事に優先順位をつける。「常に変動するもの」とする。「いざ!」というときに最大のパフォーマンスが出せるよう、あらゆる準備をしておく。「ばらつき」を極力なくす方法を身につける。本書のトリアージ仕事術の説明は、ビジネス上での利用例があまり書かれていないため、若干具体性に欠けるところがあります。「思考法」としては、十分に実用的だと思います。裴さん流の様々な仕事術の紹介に移行します。既存のビジネス書で紹介されるノウハウと毛色が違って新鮮。「緊急性や重要性、トリアージ思考などの優先順位のつけ方について、私の考えをお話してきました。ここで一つ、お伝えしておきたいことがあります。自分の体に関しては、すべてを凌駕する最優先事項になるということです。本書ならではの特徴です。A4サイズ1枚以上の情報は捨てるこれが裴さんが情報の取捨選択で採用している原則です。私は特に、4番目の「5年前の情報は捨てる」を意識してみようと思います。:25「近代文明は驚くほどの進歩を遂げたので、解決できる問題はあらかたは解決されてしまいました。すればいま残っているのは、問題の解決が新たな問題を生むようなやっかいなものばかりでしょう。不愉快なことには、すべて理由があるのです。本書は、橘玲さんによる、人類が解決できないやっかいな問題についての社会批評集。「そ、そうだったのか!?真実のニッポン」の2011年5月~2012年10月掲載分をまとめ、加筆修正したもの。このコラムは、橘さんのブログにも掲載されていますから、そちらで読んでいる方も多いでしょう。本書は、以下の様な構成でまとめられています。進化論的リバタリアニズムのために本書では社会批評の切り口として、「進化論」を採用しています。進化論というと、チャールズ・ダーウィンさんが「種の起源」の中で唱えた、自然選択による生物の進化理論。社会科学と融合して、人間と社会の謎を解き明かす統一理論としても注目されているようです。現代の私たちを取り巻く不可思議な状況は、そのほとんどが進化論的に説明できてしまうということです。進化論には大きな欠点があります。役に立たない学問であるとも批判されています。現状を説明することはできたとしても、それを変えていくための処方箋を出せるわけではないからです。橘さんは、誰もが納得できるような最適解を示しているわけではありません。それでも、その分野の専門家では怖くて言えないような核心的な話まで、独自の視点で鋭く切り込んでいきます。身も蓋もない話をしたら、右に出る者はいない橘さん。本書でも、その真骨頂が発揮されています。橘作品の中では、それほど好きな一冊とはなりませんでした。それは、本書が雑誌のコラムベースのため、テーマが散在して、それほど深みがないことと、やはり不愉快な問題を扱っているからなのだと思います。して消費者に提供したことで処罰されることになりました。日本においては、射幸心を煽ってボロ儲けを許されるのは国家だけなのです。」これは国会宝くじ法が改正され、最高賞金の上限が引き上げられたことに対する橘さん流の批判。宝くじ発行側は、この改正で売上の前年比12%増を見込んでいるそうです。効果があるように思えます。)で実績のある「さくら事務所」さんから献本いただきました。人気イラストレーターの小迎裕美子さんの疑問に、さくら事務所の創業者、不動産コンサルタントの長嶋修さんが中立的な立場から答える本です。家を購入するときのポイントが解説されています。小迎さんが、いかにも小市民の代表のようなキャラクターで素敵。賃貸派、持ち家派のメリット・デメリットを客観的に評価。判断できる材料を与えているところが、信頼できます。一概にどちらが良いとは言い切れません。安易に乗ってしまわず、冷静に判断することが必要です。本書ではマイホームを選ぶ際の3つの新基準を示します。気になるお金やローンのことまでわかりやすく解説します。びはますます重要になっています。本書では、住みたいエリアの危険度を国土交通省の「ハザードマップ」でチェックすることを推奨。危険度を想定することを勧めています。本書の勧める危険度のチェックは必須です。都心に限定して書かれていませんから、それ以外の地域の人が読んでも参考になります。最低限、本書のようなホームインスペクション会社が監修した本に目を通しておくべきだと思います。この本から何を活かすか?幸か不幸か、私は今現在、田舎で妻の親の家に二世帯で住んでいるので、家を買う予定はありません。修繕すべき箇所がないかを確認してみます。宴会術とは暗黙知であり、体系的な整理・継承は不可能なものだったのではないかと思います。ところが、これまで総合商社に脈々と流れる教えを血肉とし、それを創意工夫で自分に合うかたちしてきた宴会術。いう光を当てることによって、少しずつ整理され、体系立てて説明できるようになってきたのです。「パンツを脱ぐ勇気」で知られる児玉教仁さん。その本の中でも児玉さんが、ハーバード・ビジネス・スクール時代に仕切って伝説となった「ジャパン・トリップ」が紹介されていました。児玉さんは、総勢140名の外国人の同級生を、フィールド・トリップとして日本に連れてきました。大興奮のうちにツアーを成功させました。その成功の裏には、MBAで学んだノウハウが生かされていた。宴会の極意を体系的にまとめたもの。実用的な48のスキルが紹介されています。・カラオケの選曲は「マーケットイン」の発想で決める本書では、宴会を参加者同志が信頼関係を築くための「プロジェクト」としてとらえていますから、ビジネススクールでのスキルが生かされるのです。それは強烈な力を秘めています。宴会によって人は変われると思っています。優れた幹事は、宴会によって人を変えることさえできると確信しています。腹を据えて徹底的にやり切ることが重要です。本書から伝わってきます。爽快感や感動は得られません。飲み会などで、最初の自己紹介だけで全員の名前を確実に覚え、相手を名前で呼ぶと好感度上がります。私は、記憶に自信がなくこれが苦手。児玉さんは、パーティーなどで初めて会った参加者の名前を「ストーリーのあるあだ名」をつけて覚えるそうです。一度覚えた名前はできるかぎり何度も発音する。今度、この方法を試してみます。助手をつとめた後、25歳で首都大学東京に准教授として着任しました。「憲法の急所」は、全法科大学院生の必読書として有名になりました。本書は、進路に迷う高校生や法学に拒絶反応を示す文学部生に向けて書かれた、ストーリー形式の法学入門書。「法的思考」について講義を受けるところから物語は始まります。「今日は、お休みなんですか?」と尋ねます。今年も誰もいなかったとキヨミズ准教授は語ります。キタムラ君は、受講生「0」の授業を担当するキヨミズ准教授に興味を持ちます。准教授が大学で担当する授業は「法学入門2=法学原論」。面倒なことを聞いてしまったと後悔するキタムラ君。そんな困惑気味のキタムラ君をよそに、キヨミズ准教授は楽しそうに「法的三段論法」の話を続けます。ひどい犯罪行為があったときに、直感的に「これは死刑だ」と考えてしまうのが「裸の価値判断」。大前提となる法命題は、固有名詞や固有の指示対象が入らない「要件」と「効果」のセットが規範となります。冷静に議論してから結論を出します。「キヨミズパネル」という名前の講義用の図解も用いて説明されているので、非常にわかりやすい。木村さんの「高度な内容を分かりやすく」というポリシーが、まさに反映された内容となっています。法の思考理論とはどういうものかがわかります。さんのイラストもイイ感じで効いて、難しいイメージの法学の入り口に、スット入っていくことができます。物語としては少し冗長なところがあるので、この点は、木村さんの一般向けの次回作に期待したいところです。この本から何を活かすか?星海新社ではウェブサイト「ジセダイ」で、これからの次代を担う若手のインタビューを掲載しています。木村さんのインタビューはこちら。木村さんは新進気鋭の憲法学者という印象です。面白いと感じるところがスゴイですね。:20ガネーシャが「笑いの神」として帰ってきた。本書は、200万部を超えるベストセラーになり、テレビドラマ化もされた「夢をかなえるゾウ」の続編です。今回、関西弁を喋るゾウの姿をした神様、ガネーシャに助けられる主人公は、お笑い芸人の西野勤太郎。脱サラして、お笑い芸人になるものの、芸歴8年目にして今だミニライブにしか出たことのない、売れないピン芸人です。一緒にお笑いコンビを組もうと申し出ます。目指すは、3千組み以上のお笑いコンビが参加する「ゴッド・オブ・コント」というコンテストで優勝すること。「リアル・ゴッド・オブ・コント」だったというストーリーです。本作でのガネーシャは、メンターと言うより、コンビの相棒という側面が強い設定です。ガネーシの傍若無人ぶりは相変わらずで、ますますパワーアップして、期待通りの活躍をしてくれます。勤太郎は幸子に秘かに恋心を抱きますが、それを邪魔する恋敵「釈迦」も加わり、ストーリーを盛り上げます。「夢ゾウ」ファンをニヤリとさせます。「お笑い」が題材なので、安心して読むことができます。無理なく勤太郎に共感して物語に引き込まれます。1作目のインパクトがあまりにも強かったので、それと比較すると、平凡な出来栄えに映るかもしれません。水野さんも、前作のこともあるので、テレビドラマ化を少なからず意識したのでしょう。作品を小ぢんまりと感じさせたのかもしれません。「釈迦の教え」と、3人の神様の教えがまとめられています。私は幸子の教えに一番説得力を感じました。大きく分けると3つのタイプがあるようです。大きな夢だけを持って、望まれていないことをしてしまう「ドリーム貧乏」。目の前の誘惑に勝てず、嫌なことからは逃げてしまう「ガネーシャ貧乏」。お金を嫌な作業をするともらえるものと考えてしまう「お駄賃貧乏」。本書の中で私の中に一番響いたのは、幸子の次の教えです。:21さくら舎さんより献本いただきました。ありがとうございます。「老化といえば、記憶力の衰えが最初にくると思われがちだが、それは実感しやすいからそう思うだけで、じつは記憶力よりも、さらには体力よりも、もっと先に衰えてくるのが、感情なのである。」このように語るのは、精神科医の和田秀樹さん。感情の老化こそが、あらゆる老化現象の元凶だと説明されています。感情の老化は40代から始まる。和田さんは、本書で感情の老化に現れる68の症状を指摘します。その中からいくつか挙げてみましょう。私は結構当てはまる項目がありました。誰にでも思い当たる節があるでしょう。漢字を書くことを「諦めてしまう」ことのようです。わからなくても平気、負けても気にならなくなったら、かなりマズイ状態。自分を老化から守ってくれるようです。同じパターン、同じ店、同じ作者の本、同じ人間関係の中で生活をしていると、前頭葉の機能が衰え、それが老化につながるとも説明されています。常に新しいモノにも目を向けていくことが大切です。早めの改善を考えた方がいいかもしれません。私が、一番マズイと思ったのは「音楽」です。そもそも音楽を聴く機会が、若い頃から比べると減りました。聴く音楽のジャンルも、若いころに聴いてた80sが中心で、なかなか新しい音楽を聴く気になりません。インターネットラジオで、好きなジャンルの音楽だけを手軽に聴けるのも良くないのかもしれませんね。感情の老化防止のために、普段あまり聴かないジャンルの音楽も聴いてみようと思います。:25あなたの知らない、経営学のフロンティアへようこそ。気軽にみなさんに知ってもらうことを目的としています。著者の入山章栄さんは、ニューヨーク州立大学バッファロー校のビジネススクールでアシスト・プロフェッサーをしている経営学者です。私たち日本人は、欧米の経営学というと、ピーター・ドラッカーさんや、マイケル・ポーターさん、ヘンリー・ミンツバーグさんといった大御所を思い浮かべます。今や世界の経営学は、もっと先に進んでいるようです。多くの日本人は経営学に対して、いくつも誤解をしていると入山さんは説明します。・アメリカの経営学者はドラッカーを読まない・HBR(ハーバード・ビジネス・レビュー)は学術誌ではない・ビジネススクールで、よい授業をしても出世などできない・経営学はケーススタディ中心ではない・経営学に教科書はない・ポーターの戦略だけでは、もう通用しないハッキリ言って、私はここに挙げたことすべてを誤解していました。世界の経営学の本質的な考えや、興味深い話を非常にわかりやくす伝えます。最近の「競争戦略」の研究はどうなっているのか。競争戦略と言えば、ポーターさんの「競争優位の戦略」。これはライバルと競争を避けるための戦略で、言わば守りの戦略。現在は競争優位が長く持続することができないハイパー・コンペティションの時代。その状況下では、守りではなく、攻めの競争行動が有効になる。両立は可能であるが、それがこれからの研究課題になっている。演繹的なアプローチによって研究しているようです。経営学は、科学を目指している。ちなみに、アメリカの経営学者がドラッカーさんの本を読まなかったり、ドラッカーさんの考えをもとに研究をしないのは、ドラッカーさんの言葉は名言であって、科学ではないから。研究する学問ではないということです。私は、本書を読んで、かなり目から鱗が落ちました。一般の読者でもわかるように、主流となる経営学の論文をかなり噛み砕いて説明していますから、350ページの本でもスッと読め、頭に入ってきます。素人でも経営学の知的興奮が堪能できる一冊でした。組織はどのように記憶するのか?トランザクティブ・メモリーとは、交換記憶システム。これが個人の記憶と組織の記憶の決定的な違いのようです。組織の記憶では、誰が何を知っているかを知っておくかが重要。必要なときに、専門の人や部門から知識を引き出すことが可能。この「知のインデックスカード」を自然と形成できる組織を作っていくことが大切なようです。:18「僕は池田勇人元首相と同姓同名なんです。検索エンジンで絶対に勝てないので、あえてカタカナにしています。“所得半分でも楽しく生きられるよ”と説いているわけです。本書の著者、イケダハヤトさんは「プロブロガー」。社会人3年目にして、勤めていた会社を辞め、フリーランスとして生きる道を選択肢ました。現在のイケダさんのブログの月刊読者数は約30万人。毎日、5時間程度かけてブログを更新し、アフィリエイトなどで、月20万円を稼いでいるそうです。貧乏でも時間に自由のある生活を目指せというものです。お金が、ない!僕らにとってお金がないのが「前提」だ。「貧乏=不幸」ではない。金より、つながり!お金がないと何もできないのは逆に貧しい。「つながり」を築いて楽しく生きよ。さあ、柵の外へ!「飼い殺しの羊」になってはいけない。会社の外へ発信して社会とつながれ。仕事は、問題解決だ!「お金のために働く」のは時代遅れだ。僕らは働くのかを問い直せ。遊ぶように、社会と関われ!「脱お金」で日本は沈まない。税金を介さず、素手で「公共」を取り戻せ。所有は、ダサい!「買う」ことを疑い「シェア」しながら、150万円時代を明るく生き抜け。紹介されているわけではありません。家族が多ければ、もっと多くの年収を必要とします。本書を読んで参考にできることはありません。時間に余裕のある生活をしましょうという主張です。年収150万円という基準が、すべての人には当てはまらないと思います。「自分の生活にかかる最低限のコストを計算しておく」ことは重要です。精神的な余裕につながりますから。稼げる時にはしっかり稼ぎ、会社勤めの人なら、そのお金を持って早期退職を狙った方がいいと思います。ここで大切なのは、ある程度の資金が溜まったら、その「ストック」を切り崩して生活するのではなく、その資金から「フロー」を生む仕組みを作ることです。数千万円の資金でそれが実現できます。預金金利だけでは不可能。昔なら、それなりの資産運用能力も必要でした。現在なら各証券会社等から無料のシステム運用プログラムが提供されるので、それほど高いハードルではありません。知的障がいの方が約55万人、精神障がいの方が約325万人。合計すると約750万人、日本の人口のおよそ6%。発達障がいの子どもが50万人程度いるそうです。何らかの障がいをもって暮らしているそうです。私が思ったよりも、かなり多い割合でした。坂本光司さんは言っています。健常者とは比べものにならないくらい難しい。雇用を敬遠しているの企業も多いようです。従業員40人中、32人が精神障がい者という会社です。「日本でいちばん大切にしたい会社」などの本で有名になった坂本さんのもとに、1通の手紙が届きました。「いつの日か、私が働いている会社を訪問してください。私たちの社長さんたちをほめてあげてください。先生、どうかお願いします。私たちがいくら感謝しても感謝しきれない。坂本先生に来ていただいて、社長さんたちにがんばっていますねと言ってください。坂本さんは、この手紙をもらい、実際にラグーナ出版を訪問。講演会で話したり、本で紹介するなどして、応援しています。その結果、多くの人が反応し、会社見学に行ったり、この出版社から本を出そうと応援の輪が広がっているようです。「業績軸」ではなく「幸せ軸」で坂本さんが選んだ48社が紹介されています。正直に言って、坂本さんの過去の著書と大きな違いはありませんし、既に何度か紹介されている企業も登場します。読む人さえも幸せにします。私が一つ気になったのは、坂本さんの数値の使い方。約7%を坂本さんは「1割、10人に1人」と表現しています。これは、ちょっと盛りすぎという感じがします。この本から何を活かすか?私の出身地は北海道の帯広市です。里帰りの際に、同社の店舗兼工場(スィートピアガーデン)に行ってみました。本書では、人を幸せにする企業として、同じ帯広市の焼肉店「平和園」が紹介されていました。これで次の里帰りの際に、行く店が決まりました。:25世界一賢明な投資家として有名なウォーレン・バフェットさん。book」と大絶賛した投資本があります。その本をバフェットさんは大量購入して、自身の運用会社バークシャー・ハサウェイの株主総会で配布しました。本書はその邦訳本です。マークスさんは、逆張り投資を得意とする世界最大級の資産運用会社オークツリー・キャピタル・マネジメントの創始者。この会社、リーマン・ショックで最も稼いだ運用会社として知られています。「顧客向けレター」をまとめたもの。それはマークスさんが、長年の経験から得た投資哲学です。同時に思慮深く注意を向ける必要がある。どれか一つでも注意を怠れば、満足できない結果となる公算が大きい。いう考え方を中心に本書をまとめたのはそのためだ。過去の顧客レターをまとめてみると、マークスさんが、一番大切と考える投資哲学が、20個あったというわけです。マークスさんは、根っからのコントラリアン(逆張り投資家)。本書で説くのは「バリュー投資」の極意です。ページを割いて説明しているのは、リスクについて。リスクをどう考え、どのように対峙し、コントロールするのか。市場から退場させられないことが最も大切ですから、リスクについて深く知ることは欠かせません。私自身はバリュー投資も行いますし、マークスさんが否定する、モメンタム投資も、トレードも行います。様々な投資や投機の手法を実践した結果、バリュー投資だけが有効という結論には至りませんでした。手法としてはマークスさんの考えとは相容れない部分もあります。本書は投資の手法を解説するマニュアル本でもハウツー本でもないので、マークスさんの投資哲学は大いに参考になりました。投資哲学は本を読んで、一朝一夕で身につくものではありません。形作っていくものだと思います。本書は、自分だけの投資哲学を形成する過程で、より深く理解し、それを強固な哲学にする手助けをしてくれそうです。残念ながら読み取れるのは、その人の投資経験に応じた内容のところまでだと思います。何度も読み返すことで、本書は真価を発揮するでしょう。市場が見え方がまた違ったものになります。マークスさんは、本書で投資と運について言及していますが、そのパートでは、ナシーム・ニコラス・タレブさんの「まぐれ」からの引用を中心に考察を進めています。この本、当ブログでも2008年4月に紹介しています。読み取れる内容が当時と違うかもしれません。「まぐれ」をもう一度読んでみようと思います。:26男性の性的妄想は、女性にバレている!?もし、女性に対して、男性が思い描くエッチな脳内妄想が筒抜けだったら、大変なことになります。逮捕されるなんてことも起こりえるかもしれません。米ライス大学のチェン博士は、男性にとって、ちょっとギクリとするような実験結果を発表しています。チェン博士は、次のような実験を行っています。見終わった後の「汗」を集めました。1つ目のビデオは、教育番組。2つ目のビデオは、アダルトビデオ。集めた汗は、それぞれ女性に嗅いでもらい、どちらの汗が好ましいか判定してもらいました。その結果、好ましさについて、2つの汗の差はありませんでした。エッチなことを考えてかいた汗と、それ以外のときにかいた汗を区別できないということです。これで男性にとって、一安心かとおもいきや、この実験には続きがあります。チェン博士は、続いて汗を嗅いだときの女性の「脳の活動」を調べてみました。すると、脳の活動レベルでは、ハッキリとした差が出ました。いった脳部位が激しく活動していることがわかりました。ちなみに、「視床下部」は性行為に関与する脳部位。無意識下の脳にはバレていることがわかったようです。本書には、このような「脳」に関するネタが詰まっています。本書は、池谷裕二さんが過去5、6年で書いた脳に関する長短100本以上のエッセイをまとめて再構成したもの。池谷さんは、過去のエッセイをまとめるという執筆スタイルをとっているそうです。そこは研究者としての凝り性を持つ池谷さん。結局、集めたエッセイを分解し、再構成するうちに、ほとんど全文を書き直し、編集作業だけでも2年以上の歳月を要して、本書の刊行にこぎつけたようです。第22章「脳は妙に不自由が心地よい」、第26章「脳は妙に使い回す」の3章が、池谷さんの「脳観」をあらわしていると解説されています。素晴らしいですが、それ以外の章の脳エッセイも粒ぞろい。軽快な語り口の中に、驚きの脳のクセが満載されています。脳の不可思議さに驚くとともに、知的好奇心が刺激されます。私は本書を読んだときに、初めて聞いた脳に関する情報がたくさんあったはずでした。「この情報、はじめから知っていたかも」という箇所が増えていました。これは脳のクセの一つ、「後知恵バイアス」による思い込み。脳は知ったかぶるように振る舞うんですね。注意しなければなりませんね。:21さくら舎さんより献本いただきました。ありがとうございます。年間3000冊の本を読み、「通勤快読」でお馴染みの中島孝志さん。中島さんの経済本を読むのは、今回が初めてでした。「経済評論家」とあるので、経済を語るのは本職なんですね。非常にポジティブな日本経済論です。私たちは、「日本経済が危ない」という絶望論をよく耳にし、それが、常識にもなっています。その常識のほとんどは、新聞やテレビなどのマスコミの情報によって作られたものです。私たちの「経済の常識」を、ことごとく覆します。日本の政治がダメでも、日本経済は全く心配ないと説きます。本書は、自分の頭で何が正しいかを考えるきっかけを与えてくれます。中で全勝は日本だけ・日本社会はエリートをつくらないほうが巧くいく本書の中で注目すべきは、「TPP」に関する中島さんの考えです。TPPといえば、参加の是非を問う日本の農業についての議論が盛んに行われていますが、アメリカの狙いはそこではないと中島さんは言います。「アメリカの真意が読めた。農業なんぞでちまちま儲けようなどど、せこいことは考えていない。儲けるならドカンと、永久的に設けてやる。知的財産権の分野だろう。農業で譲歩しているのは、日本国民がTPPに乗りやすいように錯覚させるための当て馬にすぎない。」つまり、TPPは日本の富のすべてを強奪しようとするアメリカの罠だということです。交渉ごとは何でも、相手を交渉のテーブルに着かせるのが先決。交渉を進めなければなりません。国際経済の中で、交渉のテーブルに着く場合は、TPPの先に何があるのかを考えておく必要があるようです。円高歓迎論には、賛成できないところがありました。その部分については、どこが自分の考えと違うのかを、もう一度、論点を整理しながら読み直してみたいと思います。この本から何を活かすか?当ブログでは、2007年に中島さんの「キラーリーディング」を紹介しました。驚異の読書法」として2012年11月に復刻版が出ています。復刻特典として最終章に「日本を語れるようになる読書30冊」というページを写真入りで収録しているとのこと。価格も安くして復刻して欲しかった。“ほとんどいない”といっても過言ではありません。例外的といえる比率でしかないはずです。」このように語るのは、過去にも数々の優れたマネー本や経済本を書いている吉本佳生さん。今回は吉本さんにとって、かなりの意欲作。「攻め」ることを重視した本だからです。どんな攻め方をすると、儲けることができるのか?吉本さんが説く、過去に大儲けした人のパターンは次の2つ。「第1に、バブルに乗って短期で大儲けしたうえで、バブル崩壊前に逃げた人。)の失敗につけこんだ人。本書のタイトルである「暴落しそうな金融商品」を買うことに当たります。損切りラインを決めておくこと。短期にせよ長期にせよ、損切りのない投資は、かなりの確率で大損または破綻するということです。「長期投資が絶対にダメだといいたいのではありません。長期でひとつの資産を保有し続ければいいと考えます。致命的な暴落は、何度も繰り返して起きます。損切りラインを決めることが必須なのです。市場の暴落から逃げることを推奨しています。吉本さんは、理論派でマーケットに身を置きません。吉本さんの場合、それが少ないと思います。納得できるところまで落としこんでくれる本でした。「オプション取引のストラングルの売り」です。リスクを過大評価した金融機関の失敗につけ込む手法ですが、こんな方法を推奨する理論派は、吉本さん以外にいないでしょう。個人的には、オプション取引は誰にでも勧められないと考えます。私が誰にでも勧められる方法として挙げるのが、このブログで何度か紹介しているマネースクウェアの「トラップリピートイフダン」です。実際に投資をはじめる際はご注意ください。仕事ができるようになりたい、いい親になりたい・・・そのために何をべきかは、分かっています。いつまでたっても、それができません。最初は、やるべきことができても、それが長続きしない。途中で挫折してしまうのか?それは単に「意志が弱いから」ということではありません。「どういうときに、どういう場所で、どうして失敗するのかということを、自分自身でちゃんとわかっていないからです。自己コントロールの第一歩は、自分を知ることからです。「意志力の科学」を書籍化したもの。以前よりも意志力が強くなったと感じたそうです。全10章で10週間かけて受講する形で再現します。マクゴニガルさんは、意志力を次の3つの力に分類します。「やる力」、「やらない力」、「望む力」この3つこそが、私たちがよりよい自分になるために必要な力です。言葉の通りですが、「やる力」とは、やるべきことをやる力。「やらない力」とは、やめたい習慣をやめる力。「望む力」とは、人生の長期的な目標に向かおうとする力です。本書では、自分を知り、自分をコントロールするために必要な方法を科学的根拠と共に、マクゴニガルさんが解説します。実践に移すために「マイクロスコープ」と「意志力の実験」という2種類の課題が用意されています。1つ1つの課題は、それほど難しくありません。本書のポイントは、どこにフォーカスを当てたら良いかを学び、10週かけて少しずつ意志力を強化していくこと。自分を変えるといっても、性格をがらっと変える必要はありません。有益な習慣を1つでも身につけることができれば、それだけで人生を大きく変えることができるのです。本書はじっくり腰を据えて取り組む自己啓発本です。1週間に1章のペースで進むなら、原書にチャレンジしてもいいかもしれません。Instinct」Authors@Googleの映像では、マクゴニガルさん本人が著書について語っていますので、興味のある方はご覧ください。本書では、即効性のある方法はあまり紹介されていませんが、すぐにでも実践できそうなのがこの2つ。自制心が必要な時には、かなりゆっくりめに呼吸する。本来の長期的な目標と冷静に比較する。私はこの2つのルールを、今日から取り入れることにします。網羅的にお伝えすることを目的に書かれています。「わかりやすいスライドを作成する技術」もまた、ビジネスパーソンにとって必須の能力であると説明します。共感させ、意思決定してもらうことが重要だからです。惜しみなく公開されています。山口さんは、本書の中で、スライド作成時に意識することの1つとして、「SN比」を挙げています。「SN比」とは、情報通信において、信号(Signal)と雑音(Noise)の比率を表す用語。スライド作成時にも、必要な情報(信号)と余計な情報(雑音)の峻別、つまり、SN比を高めることが重要であると述べられています。非常にSN比が高い内容です。見た目は、シンプルで多色刷りではないので地味ですが、スライド作成の手順と、何をどうすると分かりやすいスライドになるかが的確に説明されています。「基本的にほとんどのスライドは、モノクロで100%の完成度までもっていけると考えてください。白と黒の2色以外の色が必要だと感じることがあったら、それは色数の問題ではなく、表現しようとしているグラフやチャートの内容に問題がある、更に言えば、伝えようとしている情報そのものが複雑すぎるケースがほとんどだということです。完成度100%になっていると言って良いでしょう。私が本書で好感を持てたのは、スライドの基本構成6要素の1つである「出所」の重要性が述べられていたことです。書く順番では、「メッセージ」の次に書いてしまいます。データやインタビュー、記事等の「出所」を省略せずに示すことが、そのスライドの信頼性を担保する意味で重要なのです。作り慣れている人にとっても、自分のスライドが「わかりやすいスライド」の指針に沿っているかどうかを診断するのに、欠かせない一冊だと思います。重要なことを「足し算」で、強調してしまうことです。何かを引くことで、フォーカスを当てたい事象を浮かび上がらせています。伝わるスライド作成のために、強く意識したいことですね。:20猪瀬直樹さんのヒット作「決断する力」に続く、シリーズ第2弾。THE21などに掲載したコラムをテーマ別にまとめています。“平常心”の保ち方これから東京都知事として、活躍することが期待される猪瀬さんの物事に対する考え方や、行動力がよくわかります。個人的には、猪瀬さんとアップルのCEOティム・クックさんのイメージが重なります。実務派のクックさんが、安定した成長を実現ました。今まで以上に都政改革を推進しするのではないかと期待しています。震災時のツイッターの活用などを見ていると石原さんとは、違うタイプの都知事であることがよくわかります。63歳でジョギングを始め、65歳でフルマラソンに出場してしまう、猪瀬さんのバイタリティには脱帽。ジョギングでも、iPhoneアプリを活用しているのは流石です。都のマネジメントの現場の臨場感が伝わり、1つ1つのコラムの質は高いと思います。いろいろな雑誌に掲載したコラムを寄せ集めいているので、一冊を通したメッセージに欠けています。1+1が2や3にならず、1.5にしかなっていない印象。個々のコラムが面白いだけに、非常にもったいない感じがします。本の出来としては良くなったと思います。「まえがき」こそ本書のために書き下ろしていますが、プロローグもエピローグも、それぞれ別の雑誌に掲載されたコラムの転載というのは、いただけません。ビブリオバトル首都決戦2012」が開催されました。本書には、猪瀬さんが特任教授を務める東工大で学生を募って、ビブリオバトルに出場をしたエピソードが紹介されていました。私は、ビブリオバトルなるイベントがあることを本書で初めて知りました。ビブリオバトルとは、本を紹介するコミュニケーションゲーム。ビブリオとはラテン語で、書物のこと。「どの本が一番読みたくなったか?」を投票して決めるゲームです。戦いが繰り広げられるのが面白そうですね。EDIT2013年01月04日2013謹賀新年あけましておめでとうございます。昨年中は大変お世話になりました。年明けの記事は、猪瀬直樹さんの「解決する力」からスタートします。本年も、よろしくお願いします。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。