するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。博士課程コーディネーター。研究対象はリーダーシップと職場での不当な扱い。インスティテュート・フォー・リーダーシップ・エクセレンス・アンド・デベロップメント(iLEAD)共同ディレクター。研究対象は人格、リーダーシップ、職場での不当な扱い。研究対象はリーダーシップ、ソーシャルネットワーク、勤務評定。ハルベスリーベンアラバマ大学医療マネジメント学部ヘルスサウス記念講座部長。従業員のストレスと健康。Tweet職場での無礼な振る舞いを見過ごすと、被害を受けた人は仕事への関心が薄れたり、心身の健康を害したりという実害をもたらす。マネジャーは当然、こうした問題に真剣に対処すべきだが、筆者らの調査によって残念な事実が判明した。リーダーたちは、無礼な振る舞いを行った加害者ではなくむしろ、被害者に対して批判的になる傾向があるのだ。職場での無礼な振る舞いは、非常にリアルな影響をもたらす。職場で無礼な扱いを受けた人は、仕事への関心が薄れたと訴えたり、心身の健康を害したり、燃え尽き症候群に陥ったり、辞職したりする確率が高くなる。働く人のほぼすべてが、話を最後まで聞いてもらえなかったり、仲間外れにされたりといった、職場での無礼な言動の被害に遭っている。推定では、1年間で従業員の98%が、そのような振る舞いや態度の標的になっているという。無礼な振る舞いの横行や影響を鑑みれば、リーダーたちは当然、そうした行為の報告を真剣に受け止め、事実を確認して、張本人を処罰していると考えるのが通常だろう。無礼な振る舞いを受けたとの報告があったとき、見識あるリーダーたちは、報告してきた当人が悪いなどと思うはずはない、と一部の研究者は考えている。残念ながら、我々の研究からは、かなり暗い実態が浮かび上がる。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。