ご縁を大事に仕事をしています。「今日もこんなええことありました」という気づきをみなさんと共有できればと思います。高嶋社長の今に至る経緯や、会社での従業員さんへの接し方、育て方、その思いについてお聞かせいただき、ホンマにめっちゃよかったです。従業員さんに資格取得を促しているのは、仕事に対するやる気を出させるため。資格を取れる人、取れない人が出てくるので、講習に行けば取得できる資格も「資格手当」の対象とし、がんばれば、給与も上がるような仕組みをつくっている。それぞれの部門のリーダーが他部署の従業員に対しても研修をしているそうです。その他「従業員が名刺を出すときにはずかしい思いをするような会社にはしたくない」など名言多数。そのお言葉は、もったいなくてブログには書けません(笑)中でも一番感銘を受けたのは、高嶋社長も最初からうまくいってたのではない、ということです。今のあの穏やかな微笑みの後ろには、悔しい思いや困ったこともたくさんあったことがわかり、さらに高嶋社長のファンになりました。今日は本当にめっちゃよかったです。トナカイ倶楽部からお招きを頂、2月の定例勉強会に出講してきました。人財育成について話してくださいと...コメント伺いたかったですね。いよりさん、こんにちは!IT経営のお話も良いですが高嶋さんから「ひと」のお話を伺えるなんてすばらしいですね。高島さんのようなおとこになれたらと思います。どんな65歳になれるのかな。PASS:伊藤さん、残念でしたね!伊藤さん、こんばんは!先日はありがとうございました!!昨日の高嶋さんのお話、めっちゃよかったですよ!今の高嶋さんが作られた過程を知ることができました。あと高嶋流経営の本当のキモが私にはわかりました。続きの情報はお目にかかったときに。PASS:ありがとうございます。井寄さんおはようございます。10日に記事を書いていると知らずにコメント書いてました。こんなに褒めていただいて恐縮です。ブログを封印されての話しで少し戸惑いましたが私自身も凄く勉強になりました。ありがとうございました。PASS:名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。公開市民フォーラム<大阪>に参加してきました原さん、ぜひご教示くださいませ。