社員教育体系を構築する意義(2017年10月18日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck社員教育体系を構築する意義はどこにあるのでしょうか。教育担当者としては、社員教育体系を構築する意義をしっかり押さえておく必要があります。社員教育体系を構築する意義とは個別の研修をただ集めただけでは、教育体系とは言えない。個別の研修がそれぞれの目的で、バラバラに実施されていては、効果性が薄れてしまうどころか、経費の無駄遣いになってしまう。予算が取れるときだけ行うとか、余裕があるときだけに実施するものでもない。教育体系があることにより、人材育成に力を入れているというメッセージを社員に伝えることにもなる。成長ストーリーを見せることによって、「この企業で自分はこのように成長できる」と感じさせることで社員のモチベーションにもつながる。いう意味でも教育体系をつくる意義は十分にある。ところが、どこから何から手をつけてよいか分からないという声をよく耳にする。どの点に力を入れて社員教育すべきかは、経営環境や企業の置かれている状況、抱えている課題などによって変わってくる。社員教育が効果を出すためには、目的を明確にして戦略的に教育体系を構築することが必要だ。そのためには、教育担当者は中長期的視点に立って、経営者や現場の上司に教育の重要性を語り続け、教育ニーズを収集しながら、自社に最適な教育体系を構築しなければならない。教育担当者として、教育体系を構築する意義をしっかり押さえておく必要がある。【教育体系を構築する意義】(1)会社が期待する組織と人材をつくる(2)社員の能力開発を会社の業績向上につなげる(3)教育体系がOJTと自己啓発を後押しして、人材育成を促進する(4)会社の人材競争力が増し、人的資本が充実することで、企業価値が高まる(5)人材育成の風土が定着する社員教育体系を構築する5つの視点また、教育体系を構築するためには、次の5つの視点をもっておく必要がある。5つの視点】(1)わが社はどのような人材を育成したいのか?(求める人材像)(2)どのような考え方・仕組みで人材を育成するのか?(教育方針)(3)経営戦略や人事制度やそのほかの管理制度とどう連携させるのか?(4)どのような研修テーマをそろえ、どのようなカリキュラムで研修するのか?(5)研修後、上司と教育担当者がどのようにフォローアップするのか?教育体系を構築するためのポイントさらに、教育体系を構築するに当たって押さえておくべきポイントを確認する。教育体系を構築するときに次ページの10の要件を満たしていないと、教育体系が機能しないので、十分にこれら10のポイントを意識してほしい。社員教育体系を構築することで次のような効果がある。(1)教育方針が明確になる「人材育成」に対する会社の取り組み姿勢や社員教育に対する経営者の考え方を方針として伝えることができる。(3)各種研修が整理・体系化され、実施の優先順位と時期が決まる毎年コロコロ変えるのではなく、継続的に社員教育を線でつないでストーリー化することで、社員のモデル成長パターンが分かる。(4)研修を実施することで人材育成サイクル(PDCA)がまわる階層別ごとの求める人材像に必要な能力要件を抽出し、対応する研修プログラムなどの具体策が計画・実施され、効果検証のサイクルがまわる。(5)現場に必要な知識やスキルを必要なときのために準備できるあわてて詰め込みで研修するのではなく、現場で必要なことを計画的、体系的に学ぶことができる。その後、(株)日本エル・シー・エー入社。コンサルティング(株))入社。以上、企業内研修を50以上担当し、他社のセミナーを年間50以上受講する。(株)ヒューマンプロデュース・ジャパンを設立。「本物の教育」「本物の講師」「本物の教育担当者」をプロデュースするという理念を掲げ、現在まで年間500以上、累計8,000以上のセミナー・研修をプロデュースするとともに、セミナー会社・研修会社のコンサルティング、セミナー事業の立ち上げ、企業の教育体系の構築なども手掛ける。