キーパーソンを育てよう>会社にキーパーソンとなる社員は何人いますか。企業の発展に欠かせないキーパーソンについての調査結果が載っています。他では代替えのきかない人物を指します。50人以下の企業で平均2名、50名以上では3〜5名といるとされています。「いない」と回答した企業も2割ほどありました。とりまとめられる人材(41−61)○情報システムや経理の専門人材(32−50)○現場の専門人材(40−50)→これらの人材は充足度が高いようです。□事業部門全体を束ねられる人材(67−50)□社長の右腕としての相談相手(61−57)→この人材はやや不足感があります。▽新しい顧客を開拓しマーケットを拡大できる人材(54−25)→このような人材は大きく不足しています。経営者からは「キーパーソンが、求める能力を満たしていない」と答える方も多くいます。自ら開拓してきた創業者から見ると、物足りなさを感じているようです。勤続せず、自分で独立・創業する事が多いのではないでしょうか。取り組んでいない企業ほど良くない傾向が出ています。社長一人で企業を発展拡大していくには限界があります。個人の限界以上に発展させるには、キーパーソンの存在が重要であることを示しています。「人数が足りない」と感じている経営者が多いのも現状です。キーパーソンが継続勤務する要因はなんでしょうか○仕事の内容にやりがいや楽しみを感じている。(46%)○自分の専門性や知識・ノウハウが十分に任せられる組織(40%)と感じています。○学びの機会が与えられ、成長できる事が明確(28%)との期待もあります。計画的なOJT(16%)、自己啓発の支援(10%)、ジョブローテーション(4%)と、キーパーソンの育成や確保のためのシステムが確立できていない現状です。社員をやる気にさせるのは、権限委譲と成長感を与える事です。給与面で言うと、給与の高低よりも「納得感のある待遇」が重要です。更なる自己啓発を引き出すことがポイントであると思います。学びの機会を与え、次のキーパーソンを育てる事も必要です。結果として、継続的に業績の良い会社になることでしょう。社長自らは新しい顧客の開拓に邁進できる環境に繋がります。NPOみなと経営支援では、人事制度や研修のエキスパートも揃えております。彦お役立ち情報目次へ。