>RSSベンチャー社長で技術者で株式会社ジーワンシステムの代表取締役。新しいものを生み出して世の中をあっといわせたい。イノベーションってやつ起こせたらいいな。2009/01/19起業していろんな壁にぶち当たってきました。辛いのは資金繰りです。それはこっちに置いといて、私は「起業しようか」と思うような変わり者ですから、やはり社員との「価値観の違い」という壁は非常に大きい。それに、ITバブル崩壊後の起業ですが、ベンチャー企業に何か妙な期待感を持ってくる人が多く来るので、大変苦労しています。困るのは、ベンチャー企業にいるだけで自分が伸びると勘違いしている人です。当たり前ですが、自分で努力して悶絶するほど考え抜かないと伸びないです。それに、社内で「提案してください」と話しますけれど、ほとんど何も出てきません。私が聞く耳を持ってないのでしょうか?それもあるでしょうが、提案の仕方を教えてもらえるのを待っているように思います。提案書のフォーマットを作って、手取り足取り教えないといけないかもしれません。8割ぐらい書いて「後を埋めなさい」って言ってやらないと出てこないんじゃないかと(笑)私としては、提案したくてしたくて仕方がないことがあるから、5年で95%は潰れるという危険なベンチャー企業に来るのだと......。勝手な勘違いがあるのでしょうね。若い人たちは、本当に引込み思案です。半分ひきこもりを採用していますから当然か(笑)それに、会社の空気というものを、ものすごく気にするようです。社長に何か言って、気まずくなるのは耐えられない。これはイジメで無視されて自殺してしまう小中学生と似ています。無視した友達(?)を自分の命より大事に思っているか、と言えばそんなことはないのですから......。社長を尊敬しているわけでも、社長が言ってることを正しいと思っているわけでもなく、ただただ、議論を避けているようです。逆に、私はこう考えます。気まずい空気に耐えるのと、納得いかない仕事をすること、どちらが大変かと。私にとっては、納得いかない仕事をすることの方が何倍も耐え難いことですから、相手が誰であっても納得するまで議論を挑みます。それに、そもそも「何か意見を言って気まずくなる」という感覚が、私には理解できないのです。私と同い年の人を採ったときの話です。幸いなことに、彼は私に意見を言ってきました。残念なことに、どれも愚にも付かないことばかりです。「みんなが言ってる」......これらは、自分の頭ではまったく考えてない思考停止状態です。ベンチャーとしても、技術者としても、思考停止になったら終わりでしょう、そこから何かが生まれるはずもない。思考停止になった時点で、技術者から作業者に変わっているのです。私にとっては愚にも付かないことで、最も忌み嫌う意見です。それに、私は業界を変えたいと思っているぐらいですから、大手でやっていること、誰かが言っていることなど、ほとんどすでに検討済みです。「×××の理由で却下」となります。すると、彼は「私の意見は何でも却下する」と怒るのです。私はこれがまた理解できない。却下の理由に異を唱えるなら、そこからが議論ですけれど、「私の意見は何でも却下する」と言われては、私は「ちゃんと却下の理由を説明したじゃないか」と、噛みあわない議論と呼べない言い合いが続くことになる。議論の最中に出た意見で「誰が言った意見」というのは、判断の根拠にはなり得ません。これは私にとっては、議論をする上で最も重要なことで、当たり前のことと思っています。社長が言おうと、アルバイトが言おうと、「良い意見」か「悪い意見」かを論じ合うのが議論だと信じています。私に反論しても、社長の意見にケチをつけたではなく、単に意見を言っただけで、それで空気が悪くなる(と考える)というのはおかしな話ですし、そんな考え方を持つ方がおかしい。アホかお前は!!」って罵倒しますけどね......。同じ意見を言っても、自分で考えた論拠が出てくれば、そこから新たな議論ができる非常に有意義なものになりますから、罵倒したりはしません。それは、一見愚にも付かないような意見でも、本当の議論ですね。若い人だろうが、アルバイトだろうが意見を求めてはいます(空振りですけど......)。彼の「私(自分)の意見は何でも却下する」という愚痴は意味不明です。裏を返せば、彼の頭の中では、誰が言ったかで意見の価値が変わるのでしょうが、私の中では意見の内容が重要であり、論拠が重要であって、誰が言ったかは無意味です。議論の結果、私が言った意見がどこにも残っていなくてもまったく構いません。「私(自分)の意見は何でも却下する」の意味がまったく理解できなかったのです(今も、彼が何を言いたかったのか悩んでいます)上海に赴任していた頃は、口角泡を飛ばして議論しても、チャイムがなったら一緒に笑ってご飯を食べに行きます。研究所にいたときも、派遣の私も意見を言ってました。私の意見が通ることはないというか、通ったとしても原型がないほど、しっかりブラッシュアップされて返ってきました(それを通ったとは言わないね)。当たり前ですが、研究所では「誰の意見」ではなく論拠が重要です。それこそが議論だと信じているのです。いえば、私がいた会社の社長は戦前生まれで、コンピュータなど超が付くほど大嫌いですから、コンピュータの導入を説得するには本当に骨が折れました。何回もチャレンジする間、他の社員は居酒屋では応援してくれましたが、会議では足を引っ張ります。「社長側に付かないといけない」と、「誰が言ったか」が重要と考えているのでしょうね。それが日本で言うところの大人の対応なのでしょう。考えると、世代の問題ではなく、私が日本において異常なのだと分かります。私は浪花節の人間ですけれど、この辺の感覚はアメリカ人に近い考え方なのかもしれません。いうか、子供なんですね。不況に対応していこうと思えば、人も会社も、変われることが重要でしょう。技術者であれば、自分の意見を持って、自分も組織も変えていくぐらいのバイタリティが必要じゃないかと思うのです。ホンダやソニーも初期の頃は同じだったんじゃないかと思います。本田宗一郎氏でなくても、議論に参加する誰もが『みんなが言ってる』なんて言い出す人間を認めなかったんじゃないでしょうか(今でも認めないでしょう)。私と比べたらいけませんね。自分の小ささを表している話です......。弊社の社員は、全員ではないけれど、ひきこもりがちのデジタルネイティブです。完全に違う人種ですが、彼らをバイタリティー溢れる本物の技術者にするにはどうしたらいいんだろうと、押したり、押したり、押したり、引いたりしながら、試行錯誤してやっています。彼らが本当に小鳥のようにナイーブと分かっているんだから、もっと柔らかく当たればいいのでしょうけれど、弊社はベンチャー企業ですから、そんなことはしていられない。そんなやり方で5年もよくもったよね~(笑)助けてくれた皆様のお陰で、運も良かったです。......もちろん一方で、マーケティングにおいては、空気を読むこと際に「みんな」が非常に重要です。そこは否定しませんよ。00:54人は、インプットだけでは思考できないもの。思考になるには、どんなに小さくてもアウトプットが必要でしょう。言える環境なのでしょうかね?悪い話が聞こえなくなったら、経営者としては終わりだ、という方もいらっしゃいます。マイナスであってもアウトプットには変わりはない。アウトプットがなければ、誰も、何も判断できない。コミュニケーションとはアウトプットの連鎖のことを言うらしいです。マイナスでも取敢えずは受け取れる。不十分で、マイナスを積極的に取りに行く。今プラスを出せない人からは永久にプラスのアウトプットは引き出せないと思いますよ。プラス以前に、0まで上がってこれない人が殆どなのですから。出てる杭なんてそうそう見かけません。世の中そんなものではないでしょうか。いるエンジニアの中で、精神的にニュートラルな状態の人は、絶滅危惧種並みに数が少ないです。死の行進に疲れ果て、繰り返す悪夢を恐れてますから。疑心暗鬼が自己暗示となり、また繰り返すんですから救いようがないのです。一部の業界の一部?の人たちだけたと思いますが。私が知る限り、よく自爆してるやつの方が、よっぽど頭使って考えてますよ。いろんな意味で足りてないやつらです。自分の持ってるモノを目一杯使って、何かをしようとしてますし、考えてます。少なくとも、アウトプットする意思は強く、アウトプットする習慣が身に付いている。問題はインプットの質と、インプットしたことの定着率なので、そこを上手くフォローすれば、きっかけ作りぐらいは黙っててもやってくれたりもします。探せば案外結構います。優秀な人意外では、変なやつかおかしいやつぐらいですから、そういうのを積極的に使わないと、多様性が求められる世界ではじけるのは難しいのでしょう。大半の普通の一般の当たり障りのない人達は、自縛してるか地縛してるか時縛してる人が殆ど。その方が楽だとおもってるから♪それなはぜかというと、エネルギー使わなくて良いですもんv(^_^)v人間(というより生物かな?)の抱えてる本質出的な問題は、いつの時代も、あらゆるレベルで「エネルギー問題」なのでしょう。人に意見を言うのも、議論をするのも、大量のエネルギーを出力しますもん。アウトプットに慣れてないと、出し切ったって、気持ちの切り替えや切欠一つですぐに補充できるってことすら判らないんです。経験してこなかったから。化石燃料じゃないんだから、使ったってなくなるってものでもないんですけどね(笑)真先に、失うことを恐る。失ったら取り戻せないと思ってる。失わずにすむならいろんなものに縛られている方が良いと感じてる。ご存知かもしれませんが、よろしければこういうのはどうでしょうね。http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080801/166981/現場に熱があるということが、人が社会活動する上でどれ程大事なものか、考えさせられます。特別な風が吹いていなくても、当たり前に空気があって、そこに熱があれば上昇気流が生まれる。