外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。アスパルテームが持てはやされた時期がありました。似たような甘みを持ちながら、カロリーはゼロ。砂糖の代替品として様々な食品に使われていましたが、いつのまにか、多くの食品は砂糖に戻しましたね。調べてみたら、アスパルテームがどんなものかがよく分かりました。http://it-ura.seesaa.net/article/25542727.htmlキリン午後の紅茶もいつのまにかアスパルテームから砂糖に戻したんですよね。午後の紅茶を飲みながら、ふとそんなことを思った今日この頃です。----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。IT業界の構造的問題として偽装請負を取り上げていますが、これに関連して、もう一つ別の問題があるのをご存知でしょうか。偽装請負というのは、請負契約なのに派遣契約のごとく他社の人間を扱うことを指しますが、ここで着目したいのが”他社の人間”がプロジェクトに参加するということです。他社の人間が増えると自社の人間の割合はどうなるでしょうか。100人のSIプロジェクトがあったとして、そのうち50人が協力会社の社員だとすると、自社社員の割合は50%です。協力会社の方々は、彼らの会社都合によってプロジェクトが離れることがあります。それを強制的に阻止する力をこちらは持ちません。必然的に自社社員もそれを知らなければならなくなります。すると、自社社員割合が減るほど、社員一人当たりが担当(管理)する領域を拡大させざるを得ないわけです。社員割合が低下しているにも関わらず、前述の努力を怠った場合、いったいどうなるでしょうか?もう皆さんお分かりでしょう。あるのが、プロジェクトの主体はクライアントの情報システム部門なのに、プロジェクトメンバーの8割がコンサルやベンダーの技術者で占められているという構図。体制図の管理ポジションにコンサルやベンダーの名前しかないケースだと、管理も含めて外部の助けがなければ何もできなくなってしまうでしょう。場でも発生していることです。確かに外注を活用することで、開発運用コストの圧縮は可能でしょうし、アウトソーシングという選択肢を取るなら、もっと大胆なコスト削減を図ることもできます。昨今のIT業界は流動が激しく、局所的なヒューマンリソースの欠乏は常に発生しています。システムのガバナンスという観点から、どのような状況に陥ってもノウハウやスキルの欠落がおきないように考えることも重要です。目先の利益にとらわれて、将来の損失を見誤らないよう気をつけたいものです。『連山』の読者は知っているだろうが予兆を掲載するのは簡単な事です。『連山』は、多くの警告をしました。サブプライムによるドル崩壊から大地震まで。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。