書評と日々思うことを書きます。更新は週2回目標です。G-Tools「仕事は楽しいかね?」では、仕事に対する取り組み方をマックス老人は語ってくれた。(この本に対する書評は今度書きます)今作では、”ほんもの”の上司と部下とはどういう人か?という内容が書かれている。私は本書に書かれている”ほんもの”の上司にも”ほんもの”の部下にもであったことはない。それに私自身もそれに該当しない。“ほんもの”の上司の定義を本書から抜粋すると・お役所的な体制と常に戦っている・部下に干渉しない・基本的な仕事は魅力的な職場作り・規律ではなく高い規準を決めるとある。「お役所的な体制」というのを私は日本特有のものかと思っていた。この体制との戦いは上司(特に中間管理職)の人たちは大変だろう。その職になる前は、「お役所的な体制」に対して不平不満を持ち、その職になったばかりのときは、「戦ってやろう!」と心に決めてもなかなか持続してその気持ちを持つことは難しい。「お役所的な体制」と戦うというのはそれほど大変なものなのだ。(私自身まだ管理職でないが、身近な管理職を見ていると大変さは伝わってくる)「規準を決める」と「干渉しない」は一見矛盾するように思えるがそうではない。規準とは「方向性を示す」ことで、「束縛」とは違う。上記定義のような、”ほんもの”の上司のエッセンスをマックス老人は事例を交えながら話している。“ほんもの”の部下についても同様。「上司よりよい仕事をする」、「自分のしたことに責任をもつ」などこういう部下になりたい!と思える内容が書かれている。「才能の相乗効果」である。“ほんもの”は”ほんもの”と働くことで1+1が2以上のものになる、ということだろう。“ほんもの”になれるように日々努力+意識変革をしていこう!☆”ほんもの”とは?☆いづれは優れた管理職になろう!お薦め度:★★★★★+”ほんもの”になれ!会話仕立てのストーリなのですごい読みやすいです。最近マインドマップ作成サボってます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「読書による経験価値」の管理人をしている長谷川佳之です。社会人19年目のSEで、主に金融関連のシステム開発をしています。ブログは2005年5月から楽天ブログで書き始め、2007年4月にこのブログに移りました。内容はビジネス書の書評が中心で、セミナーの参加記録なども時々書いています。自分が学んだことのアウトプットとしてブログを活用していきたいと思っています。