採用『超売り手市場』の時代。最新のブログ採用『超売り手市場』の時代。ツイート経営コンサルタントの田村です。皆様の企業では、以下のような悩みはございませんでしょうか。若者向けの求人をしても、ほとんど応募がない慢性的に人手不足で、既存の従業員に負担がかかっているせっかく若者を採用できても、半年以内に辞めてしまうことが多い求人費用で、利益のほとんどが食われている入社したての若者にどのように接すればいいか、分からない上記は特殊なケースではなく、いずれも、現代の多くの企業が抱える採用や教育、会社経営に関する悩みではないでしょうか。今回、「採用の手法」に着目するのではなく、「せっかく入社した若者の離職を防ぐ」という観点で、記事を書きました。新卒内定率はなんと・・・2019年卒の大学生・大学院生の、新卒内定率は、95.4%(2018年12月時点)。(リクルートキャリア「就職みらい研究所」より。2018年12月時点。)こちらの調査によると、彼ら2019年卒の大学生・大学院生の平均内定取得社数は、なんと2.5社。『大学生1人を、2~3社で競合している状態』です。簡単に辞めるヤツなんか要らん!...ホントに言ってて大丈夫?売り手市場ということは、イコール『若者が、入った会社が自分に合わないと思えば、また次の選択肢がある』とも言えます。『若者は、気に入らないことがあると、すぐに辞める』とも映ります。『そんな、簡単に辞めるヤツなんて、初めから要らない!』と切り捨てて考えていて、果たして大丈夫でしょうか。俺の魅力に気付かない女性のほうが悪いんだ。いつか、俺の良さに気付いてくれる、素敵な奥さんを捕まえるんだ』と、”負け犬の遠吠え”をする結婚適齢期の男性に似ていませんでしょうか。企業に話を戻しますと、『若者に簡単に辞められてしまう』その状況に、経営者や上司のかたは、真摯に目を向けなければ、時代に取り残されてしまいます。言って「過保護」は不正解では、入社したての若者をおだてて、注意することも無く、とにかく居心地の良さだけを実現してあげることが、正解なのでしょうか?これも男女の話に置き換えれば容易に答えが見えます。墓場のような家庭が待っていますよね。企業に話を戻しますとやっぱり、入社したての若者の離職を恐れて、気を遣いすぎたり、過保護にしたりすることは、不正解と言えます。離職が少ない企業の上司は、部下にこう接しているそれでは、就職の超売り手市場の現代において、過保護になるのではなく、適切な方法で、若者の離職を防ぐ術は、あるのでしょうか?具体的な言動では、以下の表の左側の言動が多い上司のもとで働く部下は、離職が多いと経験上感じます。右側の言動が多い上司のもとで働く部下は、離職をすることなく、安定的に働いていると感じます。部下のミスや怠慢に対して、「どういう環境の改善を図るべきか」を冷静に考えられ、部下を一方的に責めない「上下関係」ではない。上記のように表でまとめてみて、自分で気付いたことは、「家族の関係」に非常に似ていると感じます。上司のかたがお読みでしたら、あなたは、親や奥様、ご主人から、どのように接してほしいでしょうか。