風除室のモップ掛け作業中。規則的なリズムで作業が進みます。すみっこにきちんと置かれています。プロの仕事だなあと感動。水石鹸の希釈充填作業中です。久保井さんの指導も担当したそうです。障がい者スタッフの所属するクリーンサービス課の責任者(課長)の高橋さんです。総勢80名のスタッフを擁するクリーンサービス課のウェルファグループとして、11名の障がい者スタッフが所属しています。障がい者スタッフを束ねる役割の石山さん。高橋さん:最近彼らと一緒に休憩時間に散歩を始めたんです。メタボ対策が必要なスタッフもいましてね。「もっと運動しなきゃ」といったら、「課長こそ」と言われまして(笑)休憩時間中はお互いコミュニケーションを取るようにしています。時には冗談を交えながら。仕事時間中は表情が変わります。安心して任せています。おおつか:プロの仕事だなあと見ていて感動しました。何か特別な指導をしていらっしゃるのでしょうか?石山さん:清掃のプロになってくれるよう教育をしますが、特別なことはやっていません。障がい者スタッフ向けの清掃のテキストを使いますが、それもすぐに要らなくなります。3ヶ月もあれば十分一人で仕事ができるようになります。おおつか:たった3ヶ月ですか?それはすごいですね。採用基準が厳しいのですか?石山さん:いえいえ、そんなことはありません。仕事の能力については、採用時点では重視していないですよ。この3つがあれば、トレーニングしているうちにできるようになりますよ。おおつか:業務スキルはあとから付いてくるんですね。経験がないからできなかっただけです。あっという間にできるようになりますよ。高橋さん:今年2年間であと4名増員し15名体制にする計画です。ANAスカイビルサービス株式会社の経営資源は人財であり、戦力、労働力として期待しての採用です。おおつか:「労働力として」ですね。高橋さん:ビルメンテナンス業界は人材の確保が業界全体の課題です。障がい者雇用に関してANAグループでは「3万6千人のスタート」という行動規範を掲げ推進しています。グループ全体でダイバーシティ&インクルージョンを推進しています。私たちは、その実践をもっともっとやっていきたいと思っています。~おおつかのひとりごと~ANAスカイビルサービスで働くスタッフのユニフォームは障がいスタッフも健常スタッフも同じ。誰に障がいがあるのかは外見からはわかりません。「拡大研修会」と名付けられた年1回の全体研修では、すべてのスタッフに会社の方針、仕事の心構え、清掃技術などの教育が行われるのだそうです。「同じ働く仲間として」の実践が随所に見られる現場でした。ANAグループでは、グループの37社全体で障がい者雇用に関わる行動規範が作成され、その行動規範に基づいて障がい者雇用が進められているとうかがいました。「3万6千人のスタート」と名付けられたその行動規範は、グループ内企業の全スタッフに周知され、携帯用のカードも配布されています。方針と実践に一貫性があり矛盾がない企業で働く従業員は迷いがなく強い。そんな従業員の働く企業はしなやかで強いおおつかの中では、確信に変わりつつあります。従業員数:1756人(うち障がい者数:21人)http://www.sbs.ana-g.com/一覧に戻るTweetShare+1HatenaRSSPREV障がい者と働くと社員が成長し、会社が成長することを実感しています。障がい者を戦力化するためには、期待し、責任のある仕事をしてもらうこと「会社のど真ん中の仕事」を担ってもらっています企業は障がい者とともに成長できるのです続けることで働く力を発揮する。らは戦力だと心の底から感じています。最初に成功事例を作る。彼らの可能性を心から信じる。