戦略をつくる事業戦略は、佐藤義典氏が提唱する戦略BASICSで、社長に考えてもらいます。詳細は、氏の著作等に譲るとしまして、ここでは簡単に解説(私的解釈)します。戦略BASICSとは、経営戦略を5つの要素で考えていくツールです。み」「独自資源」「メッセージ」の5つです。5つの要素とは次のような内容となります。「顧客」とは、自社の商品やサービスを買っていただける方です。「戦場・競合」とは、その顧客が考える自社との競争相手です。「強み」とは、顧客が競合ではなく自社の商品やサービスを買っていただける理由です。「独自資源」とは、顧客が自社の商品やサービスを買う理由を競合がマネできない理由です。「メッセージ」とは、顧客が競合ではなく自社を選ぶ理由となる情報です。言い換えますと、次のようになります。顧客はどういう人で、どういうニーズがあるのか。顧客はそのニーズを解決するため、どういう選択肢を持つか。顧客は、複数の選択肢において、なぜ競合ではなく自社を選んでいただけるのか。競合はなぜ、自社が顧客から選ばれるのをマネができないのか。顧客に自社を選んでいただくためには、どのような情報をつたえるべきか。戦略BASICSをもとに社長に自社の経営戦略をお考えいただき、その戦略を練り直すお手伝いをさせていただきます。戦略BASICSそのものを考える方法は、氏の著作やDVD教材、セミナーなど各種の方法があります。弊所は、社長にさらに戦略を練っていただくために、次のような質疑応答をさせていただきます。顧客について考えていただくのは次のようなことです。考えていただくのは次のようなことです。戦場・競合の定義(使い方、差別化軸)戦場マップ戦場・競合の選択プロセス強み強みで考えていただくのは次のようなことです。考えていただくのは次のようなことです。)競合との違い(マネされるまでの時間の違い)独自資源を強化・育成する仕組みメッセージメッセージで考えていただくのは次のようなことです。顧客と戦場・競合、顧客と強み、強みと独自資源、強みとメッセージなど、5つの要素の相互間の一貫性と具体性とを考えていただきます。お気軽にお問い合わせください。