Archivesジュニアスキージュニアアルペン競技とスキー全般についての情報ブログです。さん【人・生き方】転機。就任した溝畑宏さん(50)は45歳の時、「将来」と「安定」が約束されたエリート公務員の地位を捨てます。周りのほとんどが反対する中での一大決心。背中を押したのは、父から受け継いだある信念でした。無謀な挑戦と、周囲には映っただろう。総務省を辞めて、社長業に専念しようというのだから。社長とはいえ、サッカーJリーグ大分トリニータの運営会社という地方企業。国という大組織に比べ、安定という意味では、かなり劣る。経営状態も決していいわけではない。当然のように家族たちは大反対だった。総務省(当時自治省)からの2度の出向で、計10年以上を過ごしていた。出向のまま社長に就任したのは16年夏。トリニータは15年のシーズンからJ1に昇格していたが、優勝戦線とは無縁で、J2降格を逃れる残留争いの常連だった。大企業のバックアップはなく、スポンサー獲得のため、朝5時から夜12時まで営業に走り回っていた。それでも支援企業を見つけるのは困難だった。「損得勘定があったら、球団経営なんてできない」。スポーツチームの経営が多くのリスクを背負うことは分かっていた。それでも強行したのは、貫いてきた信念があったからだ。数学者だった父、茂さん(故人)にこう言われながら育った。自治省に就職したのは、父の教えを自分なりに受け止め、「自分が住んでいる日本を元気にすることを自分の軸にしよう。地方を元気にしていかなければ」と考えたからだった。大分県には最初2年から11年まで9年間も出向し、その思いを実践した。地域活性化のためサッカーに目を付けた。2002(平成14)年W杯日韓大会の試合会場を大分に誘致し、「日本一を目指すんだ」という目標を掲げ、平成18年にゼロから立ち上げたのがトリニータだった。その手塩にかけて育てたチームがJ1で苦境にあえいでいる。目標である日本一を目指すため、何かを変える必要性を感じていた。自分には「逃げ道」があるのだと。監督や選手は限られた期間の契約で勝負に挑んでいる。「自分自身に逃げ道があっては、監督、選手は最後までついてこない。スポンサーに腰掛けでやっていると思われると本気で応援してくれない」。退路を断つことで、自身の覚悟を決めようとしていた。本音を明かせば「自分を守りたい自分」との葛藤があったという。迷いを振り切らせたのは、かつて定めた目標だった。「自分は何のために生きているのか。日本を元気にし、地方の現場でお役に立つこと。自分が役に立つ仕事を最優先にすべきだと思った」。退職金もすべてクラブの運営費につぎ込み、退路を断った。◆七転び八起きで背水の陣に立ったトップの覚悟が伝わったのか、チームは上昇気流に乗り、20年にはついに日本一となる。J1計18チームがトーナメント方式などで戦うヤマザキナビスコカップで初優勝。勝利の美酒に酔いしれたが、翌年一転する。選手の故障が相次ぎ、J2に降格。21年12月に責任を取って社長を辞任した。公務員ではなかったので、ただの無職だ。(当時)から観光庁長官への要請があった。チームを育てた実績が認められたのだ。「まっすぐ生きていると不思議なもので、神の見えざる手で必ずチャンスや出会いをつくってくれる」22年1月に観光庁長官に就任。観光立国の実現を目指すため、自らセールスマンとなって日本を売り込む日々が始まった。ところが1年2カ月後、思いもよらぬ壁にぶちあたった。前提である安全が崩れ、外国人観光客が激減した。「当日はショックで寝られなかった。損得を考えず、少年時代からの信念に忠実に生きることで逆境に陥ってきたこともあった。逆にそんな生き方が新たな好機を呼び込んだ。長官室には、「七転八起」と書かれた額が飾られている。その言葉を胸に、日本の再起のために走り回っている。≪Plus≫--観光復興へ、どんな対策をしているのか「ひとつは海外向けに、安心・安全のPRです。(米歌手の)レディー・ガガや(アイドルグループの)嵐に世界に向けた情報発信をしてもらいました。日本国民の皆さんに『観光で日本を元気にしていくんだ』というメッセージを出す目的もあります」--国内向けには「いろいろな観光地に行って、アドバイスをしたり、自ら東北に行って、東北観光を呼びかけたりしています。自分の肌で観光がどうなっているのかを感じたいので、プライベートでも一人の観光客として観光地を回っています」--観光を通じて、どう日本復興につなげるのか「観光は日本復興の一つの大きな起爆剤になります。昭和35年、京都府生まれ。60年、東大法学部を卒業し、自治省(現総務省)に入省。歴任して2002年サッカーW杯の誘致や大分トリニータの立ち上げ、立命館アジア太平洋大学(別府市)設立に携わる。11年5月に自治省に戻るが、翌年4月に再び大分県に出向。16年8月に大分トリニータを運営する大分フットボールクラブの社長に就任、18年に総務省を退職する。21年12月に社長を辞任し、22年1月から観光庁長官。私の感覚ですと、まっすぐに生きていれば、それだけで満足してしまい、チャンスや出会いと結びつけようとする発想は出てきません。この方は、自分の社会的な立場、役割をきちんと認識していることから、こうした「因果応報」的な考え方を取るのでしょうね。因果応報は、「善い行いが幸福をもたらし、悪い行いが不幸をもたらす」という考え方です。苦しいときなど「今は忍耐の時だが、信念を曲げずに正しく生きていれば、いつか報われる」と考えたりします。(もちろん将来本当に報われるかどうかは分かりませんが、そう考えることによって苦難に耐える力が出るのだと思います)ある程度の社会的な立場を持った人が、その役割を果たそうとするためには、自分の考え方や仕事ぶりをアピールして、認知される必要があります。そのためには、人脈を作り、コミュニケーション能力を上げることも必要なのでしょう。最近はやりのフェイスブックなどは、実社会でなかなか知り合えない、各界のリーダーたちとネット上で情報交換が出来る場として広まってきました。一方で、「清貧」という言葉があります。こちらは、まっすぐに生きる点では同じですが、その結果、貧乏になっても(のままでも)かまわない、という意味かと思います。何らかのメリット(あるいはデメリット)に結びつくかどうかを気にしているのが「応報」だとすると、「清貧」では「まっすぐな生き方」と「貧しさ」をセットにしています。「そんな正論ばっかり言っていると、この世の中でお金なんか稼げないよ」という、割とステレオタイプな社会通念に対する「貧乏なんて全然問題じゃないよ。それよりも俺は正しいことを貫くんだ」という気概や潔さの表現かもしれません。(あるいは、本人はそんなことを全然意識していないのに、周りの俗人達がそういう枠にはめようとする言葉なのかもしれません)私自身も、正しく生きるというのは、いつも気にしていることですが、それが何かに結びつくかどうかは特に気にしません。生きるという決意とそれを曲げずに貫いているという自己評価は、個人の倫理観・道徳観の問題だと思います。最大の問題は「正しい、まっすぐ」の定義が無いことですね。(2011/08/11)【人・生き方】転機。アルペン競技】(2011年8月4日現在)早速修正があったようです。Number]ときに励まし、ときに挑発する。自身とは違う道に進んだ息子たちに対して、父親としてどう接したのか。高木家独自の教育方針に基づいた3兄弟への三者三様のアプローチに迫る。『蛙の子は蛙』というが、高木豊にはこの概念は存在しなかった。大洋ホエールズ、横浜ベイスターズ、日本ハムファイターズに在籍した俊足好打の名選手。共に『スーパーカートリオ』として名を馳せた。現在はプロ野球解説者として、テレビや雑誌で幅広く活躍するが、彼の3人の息子たちは今、野球界ではなく、サッカー界に身を置いている。清水に所属する長男・俊幸(20)、東京Vに所属(6月20日にオランダ・ユトレヒトへの移籍が発表)する次男・善朗(18)、東京Vユースに所属する三男・大輔(15)。3兄弟とも、世代別日本代表に選出されるほどの有望株だ。「俊幸は幼い頃、パワーを持て余していたから、何か運動をさせてあげたかった。人間って強制されるのが嫌じゃない。俊幸は小1のときに一度だけ、自ら志願して野球を始めたことがあった。「俺に気を使った部分もあったと思う。育んだ小2の時、野球のユニフォーム姿のまま、善朗がプレーするサッカーの試合会場にやってきて、自分の意思を伝えた俊幸に対し、豊は一つの条件を出した。「グラウンドの端から端まで、全力疾走で35秒以内に走り抜いたらいいよと言ったんです。厳しいタイム設定だと思ったけど、どれだけ本気かを確かめたかった。自分の意思で始めたことを、途中で投げ出すのは好きではないし、決定を変更するにあたっては、相応のリスクが伴うことを教えたかった」すると俊幸は33秒で走り抜けた。豊はタイム以上に、別の部分に注目していた。息子の本気を感じた豊は再びサッカーの道に進む俊幸をサポートした。周囲からは「せっかく本人が野球を始めたのにもったいない」という声も出た。「確かに息子が野球をやれば、自分のテリトリーの中に置ける安心感はあったでしょうね。それは単なる親のエゴ。自分の好きなことを、得意な分野で伸ばしてあげたほうがいいでしょ。「逃げ道」とはサボることではなく、進んでいくこと。子供は親の所有物ではなく、人格を持った一人の人間である。幼なければ幼いほど、精神的に親の支配下に置かれやすい。「選択肢を親が決める人生ほどつまらない人生はない。決定権はすべて子供たちに与えた。自分で責任と決定を下す意思を持てるようにしないといけない。親が決めると、子供の芽を摘んでいくことになると思う」3兄弟全員がサッカーを選んだ。彼らが口にした目標は「プロになること」。この意思表示に対し、豊は三者三様のアプローチをしていく。高木家はよく家族会議をする。全員で行なうこともあれば、個別の時もある。子供たちが何を考え、何を目標にしているか。しようとしているのかを把握するためだ。「俺が子供たちをプロにしたかったわけではないし、決して強制はしなかった。夢はずっと聞いてきた。今何になりたいのか、そのためには何をすべきかを、常に投げかけていきました。疑問をぶつけると、子供は言い訳をするんです。『自分だけマークがついている』と言えば『それくらいかわせなかったら、プロではとても無理だ』って返す。言い訳には必ず腰を折って来た。人間って高い目標を持っていると、要求を出してもそれに応えようとする。そこが逃げ道なんです。「プロ目線でプレーしている僕の心境を察してくれる」(長男・俊幸)『否定』と『折る』、『逃げ道』と『甘やかし』は全く意味合いが違う。否定と甘やかしは安易で発展性がない。折ると逃げ道は考える余地を与える細かい作業なだけに難しいし、それ以上に発展性がある。age20「常に話し合いの中で、解決をしていった。怒っても仕方がないんです。『なぜダメだったのか?』。その問いかけの答えに対して、話をしていく。子供たちと真っ向から向き合うことに手を抜かないのが、高木家のモットー。した積み重ねにより、3人はサッカー選手として、人として自覚を持つようになり、自ら豊に話を持ちかけてくることも多くなった。ある日、俊幸が突然、豊の部屋に来た。「最近、ゴールが取れない。なんでだろう?」この問いかけに対し、豊は「プロというのは、体が張れるか張れないか。お前がシュートを打つ瞬間に、相手は体投げ出してくるだろ。そこでまともに打ったら入らない。キックフェイントとか入れて工夫するんだ」と返した。すると、その次の試合で俊幸はゴールをたたき出した。「サッカーと野球は違っても、プロ目線でプレーしている僕の心境を察してくれる。age18善朗も豊の部屋をよく訪れる。昨夏、すでにプロ契約をしていた善朗は、ユースの仲間たちが夏の全国大会で優勝したことをうらやましく思っていた。そのとき、善朗はトップチームでゴールから遠ざかる一方で、後輩が華々しいプロデビューを飾るなど、気持ちが揺れ動いていた。「俺も優勝の輪の中に入りたかった......」それに対し豊は「優勝できたのは、お前がパスを回すサッカーをユースで作ったからだろ。それをみんなが継続してやって優勝したんだ。お前は十分に貢献してるよ」と励ましの言葉を贈った。「トップで思うようなプレーが出来なくて、サッカーが楽しくなかった。ユースの仲間と楽しいサッカーがしたいと思っていたんです。父は僕を励ましてくれたし『お前はプロ選手と一緒に毎日プレーしていて、全国制覇より大きな財産を得てきた』と言われて、自信を持てるようになった」(善朗)父のエールを受け取った善朗は、リーグでも再び点を取りだしていった。父・豊も知らないプレッシャーと戦っていた三男の大輔。age15三男の大輔は2人の兄の後ろを常に追いかけていただけに、2人とは違うメンタリティを持っていた。昨年、豊はふいに大輔に「お兄ちゃんたちが活躍しているけど、見てどう思う?」と問いかけた。「いや、もうプレッシャーでしょ。大輔の答えに豊は驚いた。これまで「お前にはお前のスタイルがある」と、兄たちと比較するようなことは言わなかった。余計なプレッシャーを与えないようにしていたが、本人は自覚していたのだ。「これまで大輔はのほほんとしている奴だと思っていた。あいつは誰にも言わなかったけど、兄貴たちがプロに行くような選手で、2人が歩んだ道を自分も歩まなければいけないというプレッシャーと常に戦っていたんだよね。こいつもいろいろ考えているんだなって思ったよ」これまで培ってきた生活環境と、親と子の必要な対話が、三者三様のパーソナリティーを生み出していた。父への感謝、良きライバルである兄弟への思い。「僕は長男なので、決断はいつも難しかった。進路を選ぶのも兄弟の中で初めてなので、自分の決断が弟たちの道しるべにもなりますから、いろいろ考えましたね。親とも喧嘩したし、迷惑をかけたけど、その中で最終的に自分がこうすると決めたことに、両親は賛同してくれた。これまで父のアドバイスに頼った部分もあったし、救われた部分もあったので、本当に感謝しています」(俊幸)「自分で決めてきて、やらされた感は一切なかった。父からプロとしてどうあるべきかを教えてもらった。僕は3人兄弟の真ん中だけど、俊幸とは1歳しか違わないし、プレースタイルも違うので、切磋琢磨できる良きライバルであり、良き仲間だった。大輔は一緒にプレーしたことはないけど、『俺も兄に負けたくない!』という気持ちは伝わってきたし、プレッシャーがある中で結果を残しているのは凄いと思う」(善朗)「いろいろプレッシャーはあったけど、兄2人がいたから頑張れた」(大輔)俊幸と善朗はJリーガーになり、大輔は今、U-17日本代表の一員として、メキシコでU-17W杯を戦っている。それぞれがお互いを認め合いながら、強い意思を持って、目標に向かって突き進んでいる。「人間力を磨かないと、いいプレーは絶対にできない」(豊)「3人が同じことをやっているわけだから、プレッシャーとか負けたくない気持ちもあるし、鍛えられた部分もあると思う。善朗は『俊幸は俺より足が速い』と言って、違うスタイルを目指したのも分かるし、俊幸にとっては『俺が出ていないのに弟が出ている』と兄の面目もあって『じゃあ俺は何をすべきか』と考えたと思う。長男と次男がサッカーの話をすると、もうズレまくりなんですよ(笑)。持っている感性が違う。そんなときに、大輔がぼそっと的確な一言を言う(笑)。善朗は理論が強くて、俊幸は自由。個性の違う頼もしき息子たちの姿を見て、豊は今、こうエールを送る。「上の2人に関しては、ここからが自己管理の世界。お金をもらえるようになって、20歳になると何でも解禁になってくる。そこでいかに自分に規制をかけられるか。サッカーは人間がやるスポーツ。人間力を磨かないと、いいプレーは絶対にできない。サッカーだけうまい奴は、人から愛されない。本当のスーパースターは人から愛されるし、人から愛されない人は、一時期はよくてもそのうち消えていく。自分の選んだ道をどこまで追求していけるか。今、2人は試されていると思う。『蛙の子は蛙』とは限らない。この固定観念を外すためには、子供に決定権を与えてあげること。高木3兄弟は自分の意思を貫き通しているからこそ、今がある。それは父親がプロ選手という単純なものではない。高木家の3カ条(1)表情、言葉、目で本気度を見極める。(2)決定権はすべて子供に与える。(3)夢を聞き、何をすべきかを問いかける。(たかぎゆたか)1958年10月22日、山口県生まれ。中央大学から'81年に大洋(のち横浜ベイスターズ)に入団。'83年から4年連続で打率3割を記録、'84年には56盗塁で盗塁王を獲得。'85年には加藤博一、屋鋪要と「スーパーカートリオ」を結成し、一時代を築く。日本ハムを経て'94年に引退。(2011/08/06)石川遼と斎藤佑樹の父母に共通する子育て論。|石川遼と斎藤佑樹の父母に共通する子育て論。石川遼と斎藤佑樹の父母に共通する子育て論。2人の親が書いた子育て論を読み比べてみた。「教育」というポイントから、2人の“王子様”について思うところがあったからだ。'03年春に、国の教育指針が「詰め込み型」から「ゆとり型」へ変わった。しらず」などのイメージで捉えられるという――。'91年生まれの石川、'88年生まれの斎藤は、まさにこの世代だ。厳しい競争を続けるが、ガツガツしておらず、スマート。異種目の2人のプリンスが同時代に出現した背景には、「ゆとり」の影響があると感じてきた。育ってきたんだろう、という。半分はおっさん世代のひがみなんだが。ところが、石川遼の父、勝美氏が著した『石川遼の育て方』を読むに、その情熱に圧倒された。「私たち夫婦は子どものためにすべての時間を使ってきた」(斎藤家)「今日はいいやと1日休むとそれを取り戻すのに3日かかる。勝美氏の持論は「努力を継続する」。これを息子に叩き込んだ自身の姿を「巨人の星」の星一徹にもたとえている。読後は身が引き締まる思いだった。斎藤佑樹の母、しづ子さんによる『はばたけ、佑樹』は母性愛が実直に描かれており、ホロリとさせられた。読み比べると、2人の王子様の家庭での教育論にいくつかの共通点を見出せる。父親が「熱血型」である点。遼が小五の頃、友達との遊びに熱中して一度だけ練習をサボった。すると勝美氏は遼の直後の大会出場をキャンセルする。「ライバルに失礼」という理由からだ。斎藤家も「私たち夫婦は子どものためにすべての時間を使ってきた」と言い切っている。元野球少年の父は仕事で都合がつかない場合を除き、とにかく毎試合、息子のプレーをチェックし続けた。現在でも「なかなかほめない」。佑樹が大学3年時、週刊誌に交友関係を書かれた際には父が「浮かれていられる場合なのか!」と電話口で激しく叱責した。その後、佑樹が両親との連絡を1週間ほど絶ったエピソードも紹介されている。母や祖母の存在が「息抜き役」として機能する両家。いっぽうで、家庭内に「息抜き役」が存在する点も共通している。石川家では母親が「ゴルフばかりじゃなく、いろんな世界があるんだから」という視点で見守っていた。加えて同居する祖母の「ところで遼、その球は(カップに)入ったの?」といったホンワカ質問が、食卓のシビアなゴルフ談義を和らげることもしばしばあった。斎藤家では「母はつなぎ役」。男家族3人の調整係を担っている。両家庭ともに父が熱血型ながら「子どもの意見を否定しない」という教育を施している。「自分の意見をきちんと聞いてくれる親がいることの安心感。はなから否定されるのではなく、同調し、その上で大人としての考えを話して聞かせてもらえることの自己存在意義」(石川家)「お父さんは、佑樹が打たれた場面でも、『あそこは、こうしなければダメじゃないか』というような叱り方をしたことはありません。いつでも、『あの場面では、なぜあそこに投げた?』と聞き、佑樹が自分の意見を言うまで待っていました」(斎藤家)2つの子育て論を読んだ後、「ゆとり世代」を一くくりにするのはやめた。(2011/08/06)石川遼と斎藤佑樹の父母に共通する子育て論。2014.10月号を読んで朝日も謝罪しましたね。最近は、「スキーをたわます」ばかり。