ブロック経営委員会主催の勉強会に参加していました。タイトルは、登壇された経営者の事例報告の中に出てきた社員さんの言葉です。数日前、退社申し出をしてきた社員さんがその経営者に対して発せられた言葉らしいです。仕事の出来る社員さんでした。他の社員の中に入っていけない社員でした。2年前に入社以来、仲のよかった同僚社員が今年9月に体調不良で退社した時に、少し寂しそうにしていた。「この仕事は好きです。社員と今まで一生懸命向き合ってきたつもりの経営者にとっては、厳しい言葉です。全て“つもり”なのですね。一生懸命、社員さんと向き合い接してきている自負がある。社員さんから見れば“つもり”や、聞いて“やってる”だったのですね。本当に胸に突き刺さる厳しい言葉です。私自身もつい最近、同じ思いをしています。(株)山田製作所に6年務めたN君が、10月はじめに期限なしの休職(事実上退社)に入りました。6年間、彼を真剣に一人前の人間に育ててやるぞ!と取組んでいたと思っていました。職場には戻りたくないです・・・」はじめ、意味がわかりませんでした。たどたどしい彼の言葉を必死に解釈しました。見た目には、周りに溶け込み明るく仕事をしていたのです。彼の居場所は結局この会社の中になかったのです・・・これは彼にとってとても辛い時間だったのです。「聞いてやってたのに・・・」「してやってたのに・・・」です。安心して働いていける、安心して生きていける会社そのうえで初めて成り立つ「自分の居場所」「認められる」「自発性の発揮」「主体者になる」そこから始まる「全社一丸体制」と締められました。茂もまだまだ、「本気」と「徹底」が足りません。16:16昨日の報告深い話でしたひしひしとなんか鬼気迫る真剣さが伝わってきました。(N本さん)幸か不幸かあのような苦労(もしかすると自分は気がついていなかっただけかも)は、していません何処がゴールか・・・よくわかりませんが経営者って結構真剣に考えるときびしいものですね。18:25こんばんは。昨夜の報告についてですが、学びにゴールはないということをつくづく気づく出来事のオンパレードでした。情けない話ですが、私自身としては、同友会で学び、即実践してきたことから、どこか慢心というか、学んだことで安心していたというか、そういうところがあったことを社員の一言で思い知らされました。凹んではいられません。退職してしまう社員を留められなかったのは私の力量のなさ、会社の今の実力ととらえ、次このようなことを繰り返さないように、行動していくしかないんですね。今から幹部社員とミーティングです。いうことが社内であるんだということを共有していくことから始めます。20:53N本さんこんにちは!昨晩はお疲れ様でした。経営者である以上全ての者に普遍的に通じる事例で報告してくださり、ありがとうございました。理念経営は、決して達成できるものではありません。徹底的に追求していくものですね。「経営者の経営姿勢の確立」なのですね!お互い、今後も頑張っていきましょう!ありがとうございました。労使関係も男女関係も一つの縁で繋がっているものと思います。会社として、今出来るベストを尽くされたのだから、自身をそう追い込まなくても良いのでは?※縁というのは相性のことです。21:50YOSHIMIさんこんにちは!ご意見ありがとうございます。おっしゃることは十分理解できます。今できる事のベストを本当に尽くしたのか?やはりリーダーとしての自己を見つめなおし反省しなければならないのではないでしょうか・・・その反省が、経営者としての力を深めていくプロセスになるのだと思います。N本さんは、決して自分自身を追い詰めてはいないと思います。その代わり大きな気づきと実践の大切さの覚悟を積み重ねたのだと思います。私の尺度は、1年以内に退社していく社員とは相性が合わなかった。お互いにミスマッチだったと考えます。社長である私の責任だと考えます。価値観や人生観は変えることが出来ると考えています。(ここで云う価値観や人生観とは、高い高い次元の話です)労使見解の精神を実践する経営者が熱く語る自社の理念は人間にとって普遍的な高い次元のものだと確信しています。「自己の存在」「『個』としての存在」を少しでも感じてもらえる職場を追求していく事を今後も追求していきたいと思います。08:34私の報告からエラく次元の高いコメントが続いて私も何だか嬉しいですし、前を向いていく本当の勇気をいただけました。皆様、今度会ったときにできていなかったら、できてへんやん!とつっこんでくださいね。山田製作所の専務山田雅之が綴る、感性を高める気まぐれブログ山田製作所の社員が、それぞれの視点から山田製作所の毎日を綴ります。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。QRコードリンク集やまちゃんの3Sをベースにした。