御答弁をありがとうございました。した連絡会議等との設置によって、こうした市内で働きたい子供たちの割合が高まることでふるさとに子供たちが残ってくれる、そうしたことが鯖江の持続可能なまちづくりの発展にもつながる、また子供たちの幸せにもつながっていく、そうしたことを願いたいと思っています。今、教育長の方からものづくり博のアンケート等々の御紹介もありましたけれども、私自身もこのアンケートをちょっと拝見させていただきました。子供たちの感想を見ますと、これは自由筆記の感想でありますけれども、「いろんな会社があって、すごい技術を持っていて、鯖江の技術がすごくてびっくりした」、「自分もこのような会社につきたいと思った」、「いろんな技術などが開発されていて、とてもすごいと思いました」、「鯖江はすごいなと思いました」、大変うれしい言葉だなと思っています。したアンケートの中で、これは2017、今年ですけれども、興味のあった技術製品は88.5%が「あった」という回答、将来働いてみたい会社については17%ほどが「あった」と書かれているわけです。若干の増減は年度年度によってあると思います。した思いを持った子供たちがより一層、また教育の現場でもしくは産業の現場で触れ合うことで、すごいと思った技術をまた地元に残ろうという思いにつなげていただけるようなそうした活動に期待をしまして、この質問は終わりたいと思います。それでは、最後の質問に移ります。部局横断の事業展開についてであります。本日、これまでの質問では持続可能な地域社会の構築、シェアリングエコノミーについて、また、ものづくり学習の推進では産業部門と教育部門と民間との連携についてなどお伺いをさせていただきました。これらの質問の中で共通するものと考えていますのは、それらを進めていくためには庁内での部局横断の事業展開が大変重要で必要だということであります。これからの時代、鯖江市が地域課題解決のための持続可能な体制づくりを行うには、これまで以上に各部局がそれぞれの課題と政策、施策や予算を持ち寄って、民間とも協働しながら部局横断に取り組むことが一層必要でありまして、これらをまた機動的にも、そしてまた弾力的にも支援、統括する組織体制の構築が今後一層求められているものと感じているところであります。そこでお尋ねをしたいと思います。鯖江市における部局横断の取組のこれまでの具体的な取組、成果についての御所見をお伺いしたいと思います。部局横断の取組のこれまでの具体的な取組と成果についてのお尋ねですが、本市では複数の課にまたがる事務を処理するため、関係する課の職員によるチームを編成いたしております。現在、“ITのまち鯖江”推進チームを初めといたしまして、シティプロモーション推進チーム、持続可能な地域モデル“めがねのまちさばえ”研究チームなどの8つのチームがございます。“ITのまち鯖江”推進チームではデータシティ鯖江構築のため、職員による各種メディアによる市政情報の発信を初め、ホームページやSNS等を活用した情報発信やアプリケーションの活用、オープンデータの推進に取り組んでおります。今年度立ち上げましたシティプロモーション推進チームでは、めがねのまちとしての本市の地域イメージの向上に向けて、国内外に積極的に情報を発信するとともに、効果的な事業の推進に向けた協議を進めております。検討をいたしております。サテライトオフィス、周辺環境等、さまざまな部署にかかわっております。このような広範囲にわたる地域課題に対しても庁内に関係各課による連絡会を設けるなど、各課が連携し、情報を共有しながら課題対応に当たっているところでございます。今、8つのチームを持ちながら進めていくんだと、部局横断のチームの中で御説明をいただきました。内容についても御説明をいただきましたけれども、大事な視点はそうした内容であったり、お取組というよりは、そうした部局横断的なチームをつくって、施策の推進もしくは展開を図ったことの中でどうした成果が得られたか、その果実を得るために効率的な運用体制がとれたかということ、そうしたことができたか、できなかったか、もしくはそれに対して課題があったかということだろうと思っています。したものですけれども、こうした資料の中にもやはり既存事業の組みかえなどにより、効果的な事業創出を図っていくということの中で部局横断的に事業展開を図っていくんだということも書かれているところであります。指定管理者と鯖江市が一体となって取り組むことへの必要性について指摘があったということも第三者評価の中で指摘されているということであります。これは市が今現在つくっている部局横断チームとは違いますけれども、いわゆる縦割りではない、やはり横断的な作業の中でこうしたところの取組が必要だということも言われているところであります。した中で、今申し上げましたとおり、これまでの取組、8つのチームを進めてこられた、もしくは今現在も進めておられる中で、得られた課題の認識、もしくはそれらに対応しての今後の取組についてお伺いしたいと思います。課題も含め今後の取組についてのお尋ねですが、社会経済的に大きな転換期を迎え、かつてないスピードで変革が進んでおります。自治体間競争が激しさを増し、市民ニーズが複雑多様化する中、これまで以上に部署をまたがる地域課題は増大することが予想されます。今まで以上に施策の横軸展開の強化が求められる流れが強まる中で、鯖江市独自のまちづくりを積極的に打ち出すためには、職員個々の力に頼るには限界があると感じております。職員一人一人の資質向上が必要であることは当然でございますが、優れた個人の集まった団体戦、チームプレーで対応することが組織として市民の皆さんとの信頼関係につながるものと考えております。このため、今ほど御説明申し上げましたチームを初めといたしまして、部局横断型の取組を一層強化することで、今後、中長期での施策立案や推進に向けた方向性を期待するとともに、豊かな地域資源にさらなる磨きをかけ、本市の地域イメージを向上させ、新たな経営資源の獲得を目指す取組や、市民にふるさと鯖江を再認識していただくための事業のさらなる推進を目指し、鯖江市としての本気度を対外的に発信していきたいと考えております。今御答弁いただいた内容に今後ますます重要でありますので、期待もし、お願いもしていきたいところでありますけれども、先日、SDGsのキックオフミーティングに参加をいたしまして、京都からお見えになった先生の講演を聞かせていただきました。した中でこの資料、私たちのまちにとってもSDGs導入のためのガイドラインという資料を頂戴いたしまして、これを拝見しながら講義を聞かせていただいたわけですけれども、この中で自治体行政における連携がこれからの取組の中では大変重要ですという御指摘をされたのが大変印象に残っております。垂直的な連携と水平的連携の重要性であるということでありました。SDGsといいますと大変大きな目標がありまして、それの個別の施策、百六十幾つを超えるという大変大きな中でますます大変じゃないんかという御質問も市民の方からはあったわけですけれども、こうした連携を図る取組の中で、いや、逆に無駄は排除されて効率的な方により移っていくこともこうした連携の中ではあり得ますし、こうしたことが大事なんだという言葉が大変印象にも残ったわけであります。したお取組が、鯖江市が率先的にフロントランナーとして自治体として日本の中でも進んでいく中には、組織運営自体の中にもいわゆる前例のない新しいチャレンジが必要になってくるものと考えます。類似自治体の中でも少数精鋭で動かれている鯖江市の中で、大変難しく厳しいチャレンジだとは承知をしておりますけれども、そうした中で持続可能なまちづくりのために一層こうしたお取組も期待もし、また御要望もし、お願い申し上げまして、この質問を終わりたいと思います。帰山明朗君の一般質問を終了いたします。以上で通告による質問は終わりました。関連質問はありませんか。ないようでありますので、これをもって一般質問を終結いたします。以上で、本日の議事日程は全て終了いたしました。次の本会議は12月22日午前10時から開くこととし、これをもって散会いたします。