:http://diamond.jp/articles/-/165177「定例会議」にかける議題を最少化する「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです(詳しくは連載第4回参照)。そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が集まって議論することだけが会議ではありません。何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです(下図参照)。マネジャーはそれら多様な会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです(定例会議にかかるコストは連載第2回参照)。必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを絞り込む必要があるのです。会議の定義を拡張すれば、業務連絡の立ち話も会議だわな。部屋に集まって腰を据えてホワイトボードに議題書いてプロジェクターでパワポは、規模がデカイだけの立ち話。高低差速報>>3俺はこれメインだな。高低差速報3人寄らば文殊の知恵は嘘だからな。三人寄ってもアホはアホのままだ。従兄弟がいる超有名企業(日本企業だけど外資の社風で有名)は皆集まっての会議は経営陣以外はあまりやらないと言っていた。意識高めな名無しさん。意識高めな名無しさん。06:43ある急成長ベンチャーは、社内の壁全てをホワイトボードに張り替えてていつでもどこでもアイデア起こしやデザインの打ち合わせへ移行できるようにしてたわ。当ブログは社会の《意識高い》ところから《意識低い》社会の底辺までの【記事・話題】をまとめるサイトです。コメントしてくれたら喜びます。