忙しくても直筆の手紙を書き、相手の心を惹きつけるなど、人脈作りの達人に、そのつくり方を学ぶ。2003年、藤巻さんは経営破たんした衣料品メーカー「福助」の社長に就任した。真っ先に行ったのは300人の社員一人一人を面接、「人材マトリクス」を作成する事。ム」へと変えていった。「意識改革は「現場」から」をモットーに社長室を飛び出し、怒鳴り、褒め、社員と本音の議論を闘わせた。ションの本場・青山に移し、社員にブランドの見方を指南するなど「熱い組織」作りを行った。福助は見事再生を遂げる。巻さんが一番大切にしている言葉は「志」。どんな挫折があっても貫けと主張する。顧客ターゲットを見誤り、得意の巻きこみ力も発揮できず、思った様な業績を上げることができなかった。藤巻さんは失意のまま退社する。ところが大勢の社員が見舞いにかけつけてくれた。藤巻さんは「志」は無駄にならない事を実感した。「志」を貫くことの大切さを聞く。コメント:0外してはいけないポイント!今日はあるブログからのパクリです。厳しいけど、好かれてる人もたくさんいるわけですこうゆう人の何が一番問題かというと皆に無駄な精神力を消耗させるこれに尽きます。一生懸命やってるわけですから表面上、間違った事してないから注意もしにくいんですよね。んでもやっぱり間違ってるんですよ今日もファミレスで描いてたら、あきらかにこの典型の光景を見かけましてね。ほんの些細な超細かいことをヒス起こしながら、いちいち怒ってる先輩ウェイトレスと新人がいました。正しいのは先輩ウェイトレスなんですが、客にまで雰囲気の悪さが伝わってきましてね。(1616)プロフィール管理人のともにゃんです。