外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。あけましておめでとうございます>>2008年12月18日パワーポイントを紙芝居に貶めたのは誰なのか?「この会議資料が何を伝えたいのか全然分からない・・・・・」そんな場面をあなたも経験したことがあるのではないでしょうか。そもそも会議資料というのは会議の場で議論をスムーズに進めるために用意するものです。何の足しにもならない情報で溢れた会議資料のなんと多いことでしょう。次に挙げているものは私がこれまでに見た「これはひどい」と思った資料の内容です。システム運用業務の変化やユーザへの影響は一言触れてあるだけ。この資料では、伝えたいと思っていることを文章に託すのではなくポンチ絵、図表、画面イメージで表現するに留まっていました。資料に目を通しただけは理解できないというのは、語り部がいないと伝わらない、”紙芝居”のようなものでしょう。成り下がっている大きな理由は文化的背景に起因するところが大きいと言われています。例に挙げたような資料を作ってしまう人が多いのです。難しい操作も必要なくグラフィカルに資料が作れてしまうという製品の特性にあるからでしょう。主張しているようなものです。視覚的な理解を求めることは悪いことではありませんが、それだけに頼って資料を作成するのは良くありません。考えてほしいのは「会議というのは何のために行うのか」ということです。受け取る側の視覚的な理解だけを頼りにした資料を使って会議に臨むというのはおかしな話ですよね。会議の本質を理解していれば、視覚的な理解に頼ったハイコンテクストな資料を作ろうとは思わないはずです。会議資料の本質を見失わないように!上記エントリーは以下サイトで本論を展開しています。会議資料を作ったことのある方は是非一度ご覧下さい。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。