経営の判断は安定する。経営者は岐路のたびに迷いが生じ、正しい判断が下せない。Way」というミッション・ステートメント。これはスノーピークが目指す方向で、あるべき姿。社員15人、売上5億円の小さな会社でした。このコンパスを指針に経営を行った結果、2013年には社員160人、売上45億円の企業へと成長。社員500人、売上300億円を目標としています。本書は、これまでスノーピークが取り組んできたミッション経営の記録です。本書の中で山井さんは、スノーピークとアップルのものづくりの共通点を挙げていました。個人的には、スノーピークの経営は同じアウトドアメーカーのイヴォン・シュイナードさん率いるpatagoniaに近いものがあるように感じました。自らもユーザーという立場で考え、社員をサーフィンに行かせる代わりに、キャンプに行かせていますから。本書の記述の中で、若干違和感のある部分もありました。「80年代後半のアウトドアのマーケットでは、テントといえばおおむね9800円の製品と1万9800円の製品の2種類があるだけだった。雨が降るとすぐに雨漏りし、風が吹くとつぶれることが多かった。風が吹くとつぶれることが多かった。」モンベルのムーンライトテントは1970年代から発売されていましたし、高性能の山岳用のテントは当時からありましたから、2種類のテントしか売れれていなかったわけではありません。この本から何を活かすか?私はスノーピーカーではありませんが、いくつかの商品は愛用しています。中でも一番長いのが、本書でも紹介されていた「焚火台」。当初は、唯一無二の存在でした。私は、発売されてすぐに買っているので、かれこれ20年近く愛用していることになります。本体はまだまだ現役で、あと30年ぐらいは使えそうです。絶大な支配力を誇る帝国は足元がふらつき、審判を受けなければならなくなりそうな状態になってしまった。アップルはかつてないほど快調だとジョブズの後継者たちが言えば言うほど、世の中からは疑いの目を向けられてしまう。Empire(取り憑かれた帝国)」。取り憑いているのは、スティーブ・ジョブズさんということなのでしょう。著者は、かつてウォール・ストリート・ジャーナル紙で、ジョブズさんの肝臓移植などをスクープしたこともあるケイン岩谷ゆかりさん。本書はジョブズさん関連の本を多く手がける井口耕二さんが邦訳しています。「本書はノンフィクションである。ウォール・ストリート・ジャーナル紙の記者としてアップルを追っていた3年間と本書のための取材、あわせて5年分の記録をもとに書かれている。登場する名前や情報は、すべて、事実である。岩谷さんは、本書の執筆に専念するため、WSJ紙を退職。世界各地を周り、アップルのことをよく知る200人近くから、200回を超える取材を行い、本書を執筆しました。ジョブズさん亡き後の、アップルは大丈夫なのか?誰もが、このように不安を感じるのは、決してSiriやマップの失敗があったからだけではありません。根本にあるのは、ジョブズさんからCEOを引き継いだ、ティム・クックさんが、いったいどういう人物か見えないからです。本書では、あまり表に出ていなかったクックさんの人物像を中心に、ジョブズさん亡き後のアップルの実情をレポートします。ジョブズさんがスターだったのに対し、クックさんは舞台監督。ジョブズさんは、優れたエバンジェリストでしたが、クックさんはやり手の経営者です。ジョブズさんの生前、クックさんはその影武者として働き、その理性的なアプローチで、アップルを利益が上がる会社へ変貌させました。分かつことのできない陰と陽の関係。ジョブズさんの放つ光が強ければ強いほど、クックさんの影も濃いものとなっていました。第一線を退くなら、後継者はクックさんがベストの選択だったと思えます。ジョブズさんという光を失った後、アップルの未来を描くのに、クックさんが相応しいという絵は見えてきません。「後継者はジョブズ自身が選んでいる。これは大事なポイントだ。何年もかけてその能力を確かめた。彼の強みが表計算ソフトであることをよくよくわかった上で、ジョブズはクックを選んだ。在庫のアッティラ王を選んだのだ。帝国の今後の成り行きを予測するには、必読の書だと思います。この本から何を活かすか?クックさんは、かつて「在庫のアッティラ王」を自称していたそうです。それは、クックさんが在庫回転率を驚異的なレベルまで改善したからです。ちなみに、アッティラ王とは、ローマ帝政末期に栄えたフン帝国の偉大な王。「神の災い」や「神の鞭」と恐れられたそうです。:18本書で齋藤孝さんが言っていることは、小手先のことのように感じるかもしれません。デッドライン」などの単語を使う。「どうなるかわからない」という代わりに「推移を見守る」と言ったり、「そのときになったら考える」と思っていても「適宜対応する」と表現する。これらの表現を使うと、たとえ中身がなくても、ちゃんと考えているような印象を相手に与えます。それでも、いいんです。新しい事をはじめる時に、最初に道具を揃える「形から入る」という方法があります。本書の手法はそれに近い。言葉から入って、思考を身につけるというもの。「私は、話し方を変えれば頭もよくなると考えている。習慣が変われば人格が変わる、人格が変われば人生が変わる”がある。元は心理学者ウィリアム・ジェイムズだとも言われているが、これを話し方に則して言い換えると、話し方が変われば思考様式が変わり、思考様式が変われば頭が変わる、ということだ。思考能力の基礎をつくるのは、言葉を使う力にほかならない。頭の働きをよくするメソッド。齋藤さんが大学で学生を相手に、20年以上やり続けてきたトレーニングを、社会人向けにアレンジしたもの。ケース別・人を動かす話し方ところで、齋藤さんが言う「頭がいい」とは、どういう状態のことを指すのでしょうか?「頭がいいとは、視点移動ができるということでもある。物事を多面的、俯瞰的に見ることで、一面的なものの見方に囚われることなく、的確な判断が可能になり、無駄を生まない。本書では、最初に「要するに」や「総括して言えば」などの表現を使うことで、視点移動を図ります。的確に表現できるので、相手の時間を奪わないというメリットもあります。「日常的に英文を読み込み、英文和訳をする」ことをススメていた点です。齋藤さんと言えば、どうしても「日本語」イメージが強い。そんな齋藤さんが、日本語ではなく、英文を読むことを推奨しているのです。実は日本語力を鍛えるためなのです。「本当の効用は、英文の構造を理解して日本語に置き換えることにより、日本語力がブラッシュアップされることにある。落ち着きつつあります。本書では、「変化の量ではなく変化率を見る」ための高度な表現として、「微分的」が使えると紹介されています。売り上げ自体は増えていても、増加率が鈍ったり、プラスからマイナスに転じた場合など、その変化率に着目するための表現として。個人的には、「微分的」はやり過ぎのように感じますね。微分という言葉を聞いた時点で、思考停止に陥る人もいるのではないかと心配してしまいます。所属のプロ棋士対し、次のようなアンケートを取っています。来るとしたらいつ」トッププロの回答は以下の通り。具体的な年数を挙げていた方では、羽生さんと森内さんが、かなりイイ線を行っていたことになります。vs.ボンクラーズ」。5対5の団体戦になり、2013年に行われた第2回将棋電王戦。いずれもプロ棋士の負け越しに終わり、ついにコンピュータがプロ棋士を負かす日が来てしまいました。本書は、プロ棋士側ではなく、コンピュータ将棋開発者側の視点から描く、電王戦のルポルタージュ。主役となるのは、「ponanza」開発者の山本一成さんですが、コンピュータ将棋ソフト開発者同士の、熱い戦いも描かれています。プロ棋士と互角以上に、コンピュータ将棋が戦えるようになったのには、大きな転換期がありました。それは保木邦仁さんが開発した「Bonanza」。現在最強と謳われる山本さんのponanzaもBonanzaの名前をもじってつけたものです。機械学習を搭載したBonanzaは、開発者の間に衝撃を与え、コンピュータ将棋の歴史を振り返る際には、Bonanza登場以前と、登場以降という区別がされるほど。保木さんは2009年にBonanzaのソースコードを公開。これにより、Bonanzaの機械学習を多くの開発者が取り入れ、コンピュータ将棋の強さは、格段に上がっていくことになります。開発者たちのヒストリーも紹介しています。電王戦は厚みのある物語となっていくのです。「本書ではここまで、意図的に使うのを避けてきた言葉がある。いう、将棋界では手垢がつくほどによく使われた、ごくありふれた表現だ。実際のところ、本書に登場する棋士やプログラマ、その他の多くの人物は、私の目から見れば天才としか思えない。そのたびに繰り返してはくどいと思い、あえて使わなかった、本書は、将棋という世界最高のゲームに魅入られた天才たちの物語である。」この本から何を活かすか?ところで、なぜ開発者の棋力が初心者レベルなのに、プロ棋士を凌ぐほどに強いプログラムを作れるのか?その秘密が、Bonanzaがもたらした機会学習にあります。Bonanza以前は、駒の損得や玉の安全度をプログラマの判断をもとにコンピュータに教えてきました。ところがBonanzaでは、江戸時代からの数万局以上にも及ぶ棋譜を教材に、局面を解析して、人間が指しているいい形を自動的に学習するようプログラムされているようです。囲碁ではコンピュータがプロ棋士に勝つのは、いまだ難しいようですが、本書のコンピュータ将棋の進化を見ると、そんな未来もそれほど遠くないように思えます。:24邦題は「ぼくがジョブズに教えたこと」となっていますが、そんな尊大な内容の本ではありません。Talent」に合った内容です。世界初のビデオゲーム会社、アタリで働いたことがあります。「雇ってくれるまで帰らない」と言い放ちました。このとき、ジョブズさんを雇ったのが、本書の著者でアタリの創業者、ノーラン・ブッシュネルさんです。ブッシュネルさんは、「ビデオゲームの父」とも呼ばれ、ビデオゲーム業界を生み出した方。「創造性が花開く環境を作るためのポン、51ヵ条」です。「ポン」とは創造性を高めるための、ちょっとしたアドバイスのこと。これは、アタリが1972年に作って大ヒットした卓球(テニス)タイプのビデオゲーム「ポン」に由来しています。第1部は「次なるスティーブ・ジョブズをみつけて雇う方法」。実際は、ブッシュネルさんがジョブズさんを見つけたのではなく、ジョブズさんが、アタリに乗り込んできたわけですが、そんな変わり者を追い返さずに、雇ったのは、やはりブッシュネルさんに人を見る目があったからです。鼻持ちならない人を雇え、クレイジーな人を雇え、いじめられっ子を探せ、面接ではおかしな質問をせよ、などなど。創造的な人材を見つけ出す、独特の方法が解説されています。第2部は「次なるスティーブ・ジョブズを育てる方法」。会社のために、彼らに存分に力を発揮してもらうには、どうしたらよいかのアドバイスが書かれています。知的に横暴な面がある。自分の上司は基本的にまぬけばかりだと考えていた(もちろん私もそう思われていたひとりである)。いう人を相手に頭の良さを競っても意味がない。コンテストではないのだから。彼らが新しいなにかを必死に創造するよう後押しすることだ。そのためには、まぬけと思われるような言動をしないほうがいい。クリエイティブな人々についてなるべく多くを学ぼう。彼らがしていることを学ぼう。」ブッシュネルさんのアドバイスは、大人の対応をすること。上司は学ぶ側に回って、彼らに気持よく働いてもらう。その方が、結果的に尊敬される存在になれるようです。本書には、ブッシュネルさんとジョブズさんの思い出話も登場しますが、それが本題ではありません。読む価値のある本だと思います。この本から何を活かすか?「本書で紹介したたくさんのポンを活用できれば、あなたの会社も成功への道を歩きはじめるだろう。ここである最後のポンを紹介しておこう。情熱と貪欲さ、そして何より行動力を最も評価しています。「行動すること」を挙げているのです。:22「三菱商事の鈴木です。第一営業部に所属しております。」あなたは、このような自己紹介をしていませんか?日本では、ビジネス上、一般的な自己紹介方法です。この自己紹介の仕方は、海外では通用しません。「世界標準のプロトコール」に沿っていないから。プロトコールは、ネットワーク上の通信規約として、よく聞くIT用語ですが、本書では「外交上の儀礼」という本来の意味で使われています。世界に通じるコミュニケーションの作法です。am」スタイルが世界標準のプロトコール。健二と読んでください。中東やアフリカで資源開発を長く担当してきた資源・エネルギーのプロです。山中俊之さんが教える「世界標準の仕事プロトコールの教科書」。外国人とビジネスをする上では、「知りませんでした」では許されない作法を解説します。夫婦単位を重視する作法というと、自分が粗相せず、恥をかかないことばかり考えてしまいますが、相手に恥をかかせないことも大切。原則3の典型的な例として有名なのが、フィンガーボウルの教え。ある晩餐会で、手を洗うためにテーブルに出されたフィンガーボウルを、飲み物と間違えて飲んでしまった招待客がいました。それを見た主催者が、自分も率先してフィンガーボウルの水を飲み、招待客に恥をかかせなかったというエピソード。聞いたことがある方も多いと思います。このエピソードには、相手の行動に対して、恥をかかせない配慮の姿勢が現れているとして、本書で紹介されていました。山中さん自身の失敗談も交えて解説します。「英語」を使う機会が多くなるはず。本書の巻末には、世界標準の仕事のプロトコールに沿った自己紹介やスピーチの「英文サンプル」が掲載されています。使えそうなフレーズも多く、実際に英語で会話をしなければならない方にはありがたい付録です。この本から何を活かすか?「相手の名前や国を間違えない」これは、会議・商談時の基本プロトコールの1つ。世界には、意外と間違えやすい国名が多くあります。イランとイラク、エストニアとラトビアとリトアニア、スロバキアとスロベニア、アルジェリアとナイジェリア、パラグアイとウルグアイなどなど。間違えが起こることもあります。私はこの機会に、しっかり覚えたいと思います。:16「コーヒー休憩のタイミングを変えるだけで、職場の生産性が向上すると言ったら、あなたはどう思うだろう?企業でもっとも大事な意思決定のひとつが、ランチテーブルの大きさだといったら?従来の理論では、こういったデータに目が向けられていなかった。いや、目を向けられなかったのだ。測定する手立てがなかったからだ。今やこういったデータ取得が可能な時代になりました。変化によって、職場の効率や満足度を向上させることができることを示します。ような首からぶら下げる「ソシオメトリック・バッジ」という小型センサーによって、人々の行動のデータを集めます。パターンなどをセンサー・データとして取得し、分析を行います。会話の内容までは記録しないものの、会社の中での行動が完全に把握され、人によっては丸裸にされた状態のように感じる人もいるかもしれません。センサー・データはプライバシーの大きな脅威になる可能性があり、極端に言うと、ジョージ・オーウェルさんの『1984年』に出てくるビッグブラザーに監視された状態に近いのかもしれません。こんな事情があるため、今のところセンサー・データを集めて活用している企業はそれほど多くありません。使い方によっては、今までできなかった角度からの職場の効率化や従業員満足度の向上が可能になるのです。企業にとっては自然の流れなのかもしれません。本書の著者、ベン・ウェイバーさんは、ソーシャル・センサー技術を用いた経営コンサルティング・サービス会社ソシオメトリック・ソリューションズの社長兼CEO。MITのメディアラボで博士号を取得し、日立製作所の中央研究所やリコーの中央研究所でも働いた経験を持つ方です。センサー・データを取得して、職場のフェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーションに活用する試みは、非常に興味深いものです。本書は興味をそそっておいて、肝心の内容にたどり着くまでが、非常に長い。衣の大きなエビフライを食べているイメージがあります。冗長に感じるかもしれません。本書では、コミュニケーションの時間と職場の病気の感染率についても、データを取得し検証しています。他人に伝染るような病気の場合は、おとなしく自宅で療養していて欲しいものですが、中には無理して出勤する人がいます。このように、無理して出勤することを「presenteeism」といいます。実は「presenteeism」の方が、企業にとっては深刻な影響を与えます。:22あなたは、記憶力をよくしたいですか?本書の著者、高橋雅延さんは記憶に関しての研究をしています。「記憶力をよくする方法はありませんか?」という質問です。自分の記憶力をよくしたいと思ったのがきっかけでした。ところで、記憶力がよくなるのは、本当にいいことなのでしょうか?もし、完璧な記憶力を持つことができたら、どうなるのか?実際にハイパーサイメスティック・シンドローム(超記憶症候群)という名の卓越した記憶力を持つ人がいます。Recall」と呼ばれる女性、ジル・プライスさん。プライスさんは、3日前の夕食のメニューどころか、1週間前でも、1年前でも、10年前でも、夕食のメニューを思い出すことができるのです。その記憶は彼女にとって歓迎されるものではありません。自分の意思に無関係に過去の記憶がアトランダムに次々と思い出され、それに翻弄されるフラッシュバック現象に苦しめられるからです。楽しかったことや、いいことだけでなく、つらいこと、悪いことも、すべて記憶が蘇ります。その思い出される記憶があまりにも鮮明なため、そのときの自分の感情も追体験することになるのです。記憶力があり過ぎて、忘れたい出来事さえ、忘れられない。学校の成績はあまりよくなかったそうです。プライスさんの超記憶症候群については、かなり前に当ブログで紹介した、『忘れられない脳』に詳しく書かれています。私たちには、記憶力と同様に、忘却力も必要なのです。できることなら、記憶と忘却を自由に操作したいところですね。本書はこの2つの力を自在に操るノウハウを公開する本ではありません。最新の研究結果や事例を交えて解説します。誰の名言か知りませんが、これ、よく耳にするこの言葉です。この言葉も記憶に関する法則、ツァイガルニク効果で説明できるようです。未完了な行動の方が記憶によく残るという現象。長く記憶に残ってしまうようです。本書は、広範囲で記憶に関する研究事例を集めた力作でした。この本から何を活かすか?あなたは、ラジオ体操を伴奏なしでできますか?実際にやってみると、あの伴奏がないと、かなりの人が思い出せないそうです。これは体操という動作を、特定の音楽と結びつけて記憶しているという証拠。逆に思い出せないのかもしれませんね。呼ばれる種族がいます。日本全国で数千万人いるという見積もあります。理系の人は、ルックスやファッションでは判別できません。(中略)見かけでは区別できませんが、彼ら彼女らが口を開けば、あるいは言動を観察すれば、その奇妙な発想や癖のある嗜好や考え方からは、独特の理系の香りが立ち昇ります。(中略)たいていの場合、彼ら彼女らは大真面目です。(かと思うと、理系独特の冗談をいっている場合もありますが。彼ら彼女らにも変えようがないのです。本書は、理系の人にありがちな妙な習癖を紹介し、その言動の背後にある、理系独特の思考と科学解説をする本。著者の小谷太郎さんもバリバリの理系。理系チックなところが滲み出ているのが素敵です。計39の「あるある」です。巻末には番外編として、24個の理系あるあるショートショートも掲載されています。・4桁の数字を見ると10を作りたくなる・円周率は美しいと思う・「それはただのポアソンのゆらぎだ」という・キムワイプで洟をかむ・地震が起きると震源までの距離を計算してしまう・花火を見て炎色反応の説明を始める・救急車のサイレンを聞いて「ドップラー効果!」と思う・パスタを茹でるとき塩を加えて「沸点上昇!」と思う・チェック着用率が高いと思われる・「リケジョ」と呼ばれてイラッとくる私は学生のころ、生化学専攻でした。思わず苦笑いしてしまいました。普通に成り立っていました。世の中の、約「3割」が理系の人と言われます。文系の職場には、わずかに理系の人が若干紛れ込むから。一般の職場では、理系の人が特異な存在になってしまうのです。ある調査で「5%の増加」という結果が出たとします。標本数を聞いてくるでしょう。その様子を見た、文系の人は、理系の人に対し、ノリが悪くて、理屈をこねる変なやつとレッテルを貼ります。これでますます理系と文系の溝が深まり、お互いに相容れない存在になっていく場合もあります。そんな、理系と文系の溝を見事に埋めてくれるのが本書です。理系の人の言動を、単に笑いにするのではなく、その背景にある科学知識のわかりやすく解説します。「変だけど凄いヤツ」と見方が変わるかもしれません。小谷さんのウィットに富んだ文章も読みやすくていいですね。この本から何を活かすか?本書には紹介されていませんでしたが、つい私がやってしまう「理系あるある」があります。醤油をつたわらせてかける」です。醤油がはねずに、ピンポイントで目的の場所にかけられます。理系出身の妻からも注意を受けます。圧倒的に古典に多いと思います。そこには様々な人間がリアルに描かれているからです。古典を読めば人間力(人間に対する洞察力)が高まるのです。ビジネス書を10冊読むより、古典を1冊読んだ方がよほど役に立つ。そこで、今回は人間力を高めるうえで役に立つと思う古典を紹介しましょう。「ビジネスに効く読書」に、加筆修正してまとめたもの。108冊の出口さんオススメ本が紹介されています。新たな人生に旅立つあなたに捧げる本(11冊)読んでビジネスにすぐに役立つような、HowTo本やノウハウ本の紹介はありません。いった種類の本を読んで、その場をなんとか切り抜けることができても、ノウハウ本では「本当の教養」を身につけることができないから。「古典が示す物語や教訓は、ビジネス書で読むと身近過ぎて身につまされたりしますが、遠く離れた世界の物語だと心の教養となります。どれも古い本ですが、間違いなく人間力を磨くと思います。読みやすい本も紹介されていますが、基本路線はボリューム満点で重厚な本ばかりです。多読家で『面白い本』などで知られる成毛眞さんが紹介する本は、ノンフィクションやサイエンス本が多いのが特徴でした。資本論』を紹介しましたが、出口さんのスタンスは、現代に話を置き換えた超訳ではなく、オリジナルを一文字も漏らさず読むというもの。軽い気持ちで読める本の紹介は少ないです。本書は優れた水先案内になってくれます。個人的には、本書で紹介される本の中では、塩野七生さんの『チェーザレ・ボルジアあるいは優雅なる冷酷』を読んでみようと思いました。「世評が高いのは『ローマ人の物語』で、私も全巻読みましたが、50年先まで残るかどうかといえば、『チェーザレ・ボルジア』の方に軍配が上がると思います。巻数が多くて二の足を踏んでいました。『チェーザレ・ボルジア』ならシリーズ本ではなく、1冊だけの本なので、なんとか読めそうです。出口さんは「図書館」肯定派です。「近くの図書館で借り、図書館にない本に限って購入する」また、肝心の本選びは、最近では書店に足を運ぶ時間も少ないので、「新聞の書評欄」を頼りに本を選んでいるそうです。:20本書は、方眼ノートの効用と、その使い方を説明した本。著者はこれまで、のべ2万人以上にノートスキルの指導をしてきた高橋政史さん。「A4の青い方眼ノート」を手渡されました。「マッキンゼーのコンサルタントも、みんな方眼ノートを使っているから」というものでした。一緒に仕事をしたそうですが、彼らの手元には、いつも方眼ノートがあったそうです。実際に、高橋さんも方眼ノートを使ううちに、その効用を実感し、ノート術を極めていきました。そのノート術を本書で公開します。本書のノート術は、非常にシンプルで実践しやすく、たった3つの原則に従うだけです。購入した方眼ノートの、上部余白のスペースに見出しをつけます。方眼スペースは、ファクト(事実)・解釈・行動の3つの要素が書き込めるように3分割して使います。この使い方で、次のような効用があるそうです。視覚的に訴えることができるのでしょう。すると、ノートを書いているうちに、思考も整理されるということです。毎日のノートがロジカルに書かれていないからです。書いていないので、ロジカル脳が鍛えられていないのです。日頃から方眼ノートを使っていると、自然とロジカル脳を自然と鍛えることができるようです。本書の想定読者は、学生とビジネスパーソンです。自分が知りたいノートの使い方の例が少ないという印象を与えるかもしれません。掲載されているノート例も、あくまで本書の説明用に書かれたものなので、もう少しリアルな実例も掲載して欲しかったところです。この本から何を活かすか?私も、方眼ノートを愛用しています。私が使っているのは、ナカバヤシのスイング・ロジカルノート。高学歴芸人「ロザン」とナカバヤシが共同開発したノートです。5mm方眼罫」から比べると、お手頃価格で気軽に使えるのが良いところ。私が使用しているペンも本書で紹介されていました。ブルーこちらもBCGでは、3色常備されているそうです。:23彩図社の吉本さんから献本いただきました。ありがとうございます。あなたは、「資本論」を読んだことはありますか?私たちは、学校の社会の授業で、カール・マルクスさんが「資本論」を著したことを習いますが、実際に読んだことがある人は、それほど多くないのではないでしょうか。本書のような「超訳」から入るのがオススメ。多少正確性を欠いても、およその概念をつかめた方がいいからです。ところで、あなたは、マルクスさんの「資本論」が共産主義や社会主義の本だと思っていませんか?もし、そう思っているなら、それは誤解です。世の中には資本主義しかなく、共産主義や社会主義という概念は存在しなかったから。資本主義の代案として作られた体系なのです。一部の資本家は豊かになりました。貧富の差が広がることで、資本主義のシステム上の問題が顕著になっていました。「なぜお金持ちはどんどんお金持ちになり、貧乏人はさらに貧乏になるのか」といった、資本主義の構造についてです。「資本論」を読むと、私たちが暮らす、この資本主義社会の構造が、よく理解できるようになるのです。富が一握りの人に集中し、それ以外の大多数の人々の生活が向上しないというのは、インターネットが登場した以降の現代社会に通ずるところもありますね。搾取される労働者というと、「ブルーカラー」というイメージがあります。資本家に雇われているという意味では、本質的にブルーカラーと違いはありません。現代では「ビジネスパーソンのバイブル」と言えるかもしれません。本書は、許成準(ホ・ソンジュン)さんの超訳シリーズ第5弾。孫子の兵法』が有名なので、知っている方も多いでしょう。論語』が刊行されています。左ページにその解説という構成になっています。「本書を読み終えた読者は、マルクスの『資本論』に書かれた主な概念の90%は理解していると言って良いと思う。『資本論』の原書を読むと、マルクス特有の緻密な理論の展開を経験することができるかもしれないが、その結論は本書で論じたことにたどり着くだろう。」2600ページもの原書に当たるのも、価値があることですが、ほとんどのビジネスパーソンにとっては、本書のような超訳本で、エッセンスをつかむことで、十分だと思います。この本から何を活かすか?2007年のニューヨーク・タイムズ紙には、ウォール・ストリートの金融マンたちの間で、「資本論」を読むことが流行しているという記事を掲載していたそうです。2007年というと、サブプライム住宅ローン危機が囁かれていた頃で、リーマン・ショックの直前ですね。大きな金融危機が到来する予兆なのかもしれません。:26ビジネス書のテーマには、ブームがあります。あるテーマの本が売れるとわかれば、同じような本が雨後の筍のごとく刊行されます。「統計本」がブームとなりました。これからブームを迎える兆しがあるのが、「ビットコイン」。決定版となるのが本書です。日本人にとっては、ほとんど馴染みがありません。記憶にあるのが、2014年2月のマウントゴックスの破綻です。「いつかは崩壊すると思っていた。あんなものが長続きするはずがないと思っていた。容易に想像がつきます。ところで、日本円というリアルマネーで考えた場合、ある1つの「両替所」が潰れたとき、「日本円は崩壊した」と表現するのは適切でしょうか?もちろん、1つの両替所が破産したからといって、そこで取り扱っている通貨も危険と考えるのはナンセンス。ビットコインにおいては、概念がわかりにくため、このようなひどい誤解が喧伝されているのです。破綻したのは、マウントゴックスという1つの私設両替所であって、ビットコインではありません。マウントゴックスが破綻しても、ビットコインそのものの取引には、なんら影響が出なかったのです。“東方三博士の来訪”を思い浮かべた。『マタイによる福音書』が伝えるところでは、イエスの誕生を知った東方の博士たちは、星に導かれベツレヘムに赴き、3つの贈り物をイエスに捧げた。贈り物の2つは薬であり、1つは黄金であった。?それは、仮想通貨がIT革命の第3の贈り物であるのように思われるからだ。第1はPCであり、第2はインターネットである。世界を変えようとしている。現代の東方三博士の来訪の目的は達成されるだろう。本書は、野口悠紀雄さんがダイヤモンド・オンラインと週刊ダイヤモンドに連載した記事を基に、まとめたもの。ビットコインと、その仕組みの中心であるブロックチェーンの解説にとどまらず、仮想通貨革命がもたら社会の変化まで示しています。本質論が述べられています。ビットコインは、まだ流通量が少なく、ドルや円との交換価値が乱高下するので、投資の対象には適しません。送金コストが圧倒的に低いので、これまでできなかったことが可能になり、特に発展途上国の経済は大きく変わる可能性があるようです。仮想通貨がもたらす未来像が、はっきりと見えました。タイトルに「革命」という言葉が用いられているの納得です。この本から何を活かすか?私はNHKの海外ドラマ「グッド・ワイフ」が好きで見ています。2014年7月現在は、BSプレミアムでシーズン4を放送中。このドラマで「デジタル通貨」についてのエピソードがありました。弁護士ドラマなので、デジタル通貨は通貨か否かを法廷で争っていたのは、ドラマと言えど、さすがアメリカ。その回のエピソードを見てみたいと思います。株式会社ジェイアイエヌの成功物語。ファーストリテイリングと言うより、ユニクロと言った方がわかりやすいように、ジェイアイエヌと言うより「JINS」と言った方が名前が通っていますから、以下こちらで表記します。JINSは雑貨企画会社として、1988年に田中さんが起業した会社。エプロンやポーチの販売がヒットし雑貨・アパレル会社として成長しました。田中さんは、2000年にプライベート旅行で訪れた韓国で、1本3000円、15分後に受け渡しのメガネと遭遇。田中さん自身は視力がよく、メガネをかけたことがなかったので、ピンときませんでしたが、同行していた友人の感激ぶりに、メガネ事業の可能性を見出します。当時、日本のメガネ業界は、1本3万円、1週間後の受け渡しが標準。十分な利益が出る仕組みになっていました。この業界が潤う仕組みは、消費者にとっての不利益。田中さんは、ここに金の鉱脈を見つけ、2001年にメガネ業界に参入します。低価格・高品質のメガネを提供しています。PC」などが大ヒットし、2013年には年間550万本のメガネを販売する、業界No.1へ躍進。「僕もJINSも、順風満帆に育ってきたと思われることがある。ほんの6年前の2008年、僕らの会社は存亡の危機に陥っていた。最終決算は赤字に転落。株価は1株50円を割っていた。毎日のようにさまざまな企業から、M&A(合併・買収)で僕らの会社ジェイアイエヌを売らないかという商談が持ち込まれていた。人を惹きつける話にはパターンがあります。意気揚々と始めて、最初は小さな成功を収めるものの、その後、失敗をしたり、大きな壁に突き当たるなどして転落。そこで運命的な師と出会い、これまでの考え方を大きく変える。そこから再び困難を乗り越えて、最終的に大きな成功を掴む。JINSのここまでの成長は、まさにこのパターンの繰り返しです。周囲の反対を押し切り、フルスイングすること。田中さんとJINSの物語は、ストーリーとして物凄く面白い。JINSの最大のピンチの時に、メンターとして登場するのが、ユニクロの柳井正さんなので、役者も揃っています。柳井さんとの出会いによって、その考え方を変えます。「志」で動いていることに気づきます。柳井さんの影響を受けているからなんですね。成功の裏話としても読み応えがあります。2010年に中国にに進出し、2014年には米サンフランシスコに出店予定のJINS。本書の内容は成功物語の第一幕に過ぎません。このストーリーの続きが、どうしても読みたくなります。この本から何を活かすか?PC用のメガネだけでなく、視力矯正用のメガネもオンラインショップで販売しているんですね。度付きメガネもウェブで注文できたら、ありがたい。店舗で調整してもらわなくてもいけそうな気がします。今度、JINSのオンラインショップから購入してみます。:23思考法に関する本は、数多く出版されています。多くの思考法の本に目を通してきました。それらの本で紹介されていたのは、正しく有効な思考法。実際には身につかないのでではないか」という印象を持ちました。実際に身につかないと感じたのか?それは、決定的な要素が欠けていたからです。その要素とは、思考法を実践するための基本的な頭の使い方。知識としてフレームワークを覚えることは簡単です。身についていなければ、すぐに思考停止になってしまいます。身につけておきたい基本動作。スポーツでも、基礎が身についていなければ、どんなに素晴らしいテクニックを学んでも、それを活かすことはできません。何を教わっても上達が早く、スムーズに実践的な方法も身につけることができるのです。本書では、思考の基本動作を身につけるため、たった「3つの力」に絞って、徹底的に鍛えます。考えやアイディアを様々な方向へ伸ばしていきます。自由に案をたくさんだすことがコツ。考えを出しつくします。この広げる段階の差が、最終的なアウトプットの差になります。広げた後のステップは「まとめる」です。出たアイディアを、グルーピングや、表、軸などで整理して、矛盾や混乱のない状態にします。まとめる段階では、アイディアを絞り、ある程度、割り切ることも必要。整理することで、新しいアイディアが出ることもあります。最後の「深める」段階です。ここでは、一度、まとめられたアイディアを疑ってみます。新しい考えがうまれることもあります。本当にこれでいいのかと、あえて意地悪く疑うのがポイント。この段階をクリアすれば、自信を持って結論を出せるようになります。「深める」を17項目に分類して解説。最後の章では、3つの動作を連動した実例を見ます。この本から何を活かすか?太田さんは、自身が読んだストレッチの本をヒントに本書を執筆しました。長きにわたって役立っているそうです。個人でトレーニングできるように書かれているのはそのためです。:21サンクチュアリ出版の高山さんから献本いただきました。ありがとうございます。いったスピリチュアルな力をすごく信じている人もいれば、全く信用していない人もいます。その証拠に、いつもひまさえあれば空を眺めて、UFOいないかなーって探している。“自分の理解を超えたものが存在する”と考えた方が、自分の人生に対するワクワク度が、はるかに上がるから。気持ちが高ぶりますね。実感したコツを集めたのがこの本です。何かを買わせようといったものではありません。全ての人に効果が保証されているわけでもありません。試してみて、それが効けば儲けもの。見えないチカラがあるなら、力を貸してもらった方がイイ。何より、山崎さんの語りを聞いているだけで、ホンワカして癒される感じがします。緊張をほぐしたほうがいいのかもしれません。「耳ツボ」、「筋肉痛を一瞬で治す方法」など、いくつかをすぐに試してみました。自分の潜在意識がどう考えているかを知る方法。「慣れてくると、ぱっぱっと潜在意識は意見をくれます。過信するのはおすすめしませんが、手がかりのないときの良きヒントになります。本書に紹介されていた手順は、次の通りです。左手の人差し指と親指を軽く触れる程度にくっつけ、Oの字型の輪っかをつくる。右手の人差指を、Oの字のつなぎ目に引っかける。それから、初期設定をします。ひとつめの質問は「私は男です」「私は女です」。ふたつめの質問は「愛している」「バカやろう」。それぞれ言葉に出しながら、輪に引っかけた右手の人差指を引っ張ってみる。自分の性別だ/愛している=輪に引っかかった指は閉じたまま。自分の性別じゃない/バカやろう=輪に引っかかった指の力が抜けて、人差し指が抜ける。これでセッティング完了です。あとは自分が迷っていることについて、なにか質問をしてみてください。“エクスペリエンス・ドリブン・マーケティング”とは、本書で提唱する新しい概念である。エクスペリエンス・ドリブン・マーケティングを一言で言うと“顧客のブランド体験にフォーカスしたマーケティング戦略”である。(コクリエーション)を起点にして、ユーザー・エクスペリエンスや最近、情報量が増えつつあるサービスデザインまでを包括する。電通マーケティング・デザイン・センター、コンサルティング室長である朝岡崇史が本書で解説するのは、ブランド体験価値を中心としたマーケティング。ブランドにはストック価値とフロー価値の2つがあります。ストック価値は、シンボル、プロダクト価値、イメージ価値、ブランド体験価値の4つの要素で構成され、ループ構造で結びつきます。共有されてスパイラルイン(評価)という形で戻ってきます。この2つの価値体系は、共通する要素のブランド体験価値で結合します。ブランド体験価値がゲートとなり、ストック価値とフロー価値の2つのループが8の字を描くような形でリンクする状態を本書では、ブランド価値のツインリンク・モデルと呼びます。結果としてポジティブなスパイラルアウトを発生させることでブランドのフロー価値の拡大再生産サイクルを作って行く・・・・これがエクスペリエンス・ドリブン・マーケティングの奥義であると言うことができる。要は、顧客がブランド体験したことを外に向けて発信してもらい、またその顧客評価を企業がブランド価値向上に役立てるようなサイクルを回すマーケティングモデルです。文字だけでこの概念を説明しようとすると、なかなか伝えるのが難しいですね。本書で説明されるエクスペリエンス・ドリブン・マーケティングはその対極にある右脳型のアプローチです。共通項を持ち、互いに補完することで相乗効果を生むようです。本書の後半では、理想のカスタマー・ジャーニーをデザインするプロセスを解説しています。全体的に具体例が少なく、概念的な話しが多い本でした。個人的には、国内の事例をもっと挙げて欲しかったですね。朝岡さんは、競争力のあるカスタマー・ジャーニーを創るために、その魅力度を測る4つの指標を示しています。エモーションこの4点をレーダーチャートのように表すと良いようです。プロフィールAuthor:ikadoku2006年に39歳でセミリタイアしました。私の強みは、早起きと読書量。年間300冊以上、本を読みます。北海道在住の男性、妻子あり。(トラリピ×投資本ブログ)最後に、若者に言っておきたいこと。~Todoリスト作成法、やる気を出す方法etc~管理者ページ3ヶ月以上更新のないブログは、一旦、相互リンクを解除させていただきます。(再開の場合は、改めてご連絡ください)このブログをリンクに追加するRSSフィードぜひ、RSSリーダーに登録してください。以下のボタンからどうぞ。記事を読む第四位プロの残業術。