それって仕事?freeeには、多くのエンジニアが働いている。エンジニアの生産性は、人によって100倍以上違うと言われ、それはタイムマネジメントも大きく関わっている。今では、これはエンジニアにかぎった話ではなくなってきており、ビジネスの生産性も「時間の使い方」の巧拙で圧倒的な個人差が生まれつつあると僕は考えている。毎日働いていると、色んな仕事をやると思います。忙しそうにしている人は、会議がたくさん入っていて、スケジュールに空きがないくらいの人もいると思います。自分の時間が取れたら、溜まったメールをチェックして...。「いや~今日は忙しいなぁ。溜まったメールのチェックだけで2時間かかっちゃったよ~」なんてこともあったりして。メールチェックして、キレイにフォルダ分けしたりしてたとしても、それって何も生産してない時間です。仕事が忙しい人=生産性が高い人、というわけではありません。この本では、ビジネスの生産性は、「時間の使い方」で圧倒的な個人差が生まれると書かれています。freee」の開発をしたときも共通して意識している時間の単位がある。それはグーグルでは「クォーター」や「3ヶ月サイクル」とも呼ばれ、日本の会社でも「四半期」と呼ばれる「3ヶ月」という期間だ。著者の佐々木さんは、元グーグル社員でした。グーグルでは、社員の働き方は多様で、個人個人にその裁量は任されている部分は多いそうですが、プロジェクトの成果については厳しく問われ、その為、社員が徹底して意識していたのは3ヶ月単位の成果だったそうです。独立してfreeeを立ち上げてからも、徹底して意識していたのは3ヶ月という単位だそうです。効率よく仕事をすることが「時間の使い方」じゃない「時間の使い方」は、カテゴリーでいえば、「時間術」や「タイムマネジメント」に入る。「時間術」や「タイムマネジメント」というと、できるだけ短い時間で仕事を処理するための効率化のテクニックを紹介する本をイメージするかもしれない。僕は「時間術」や「タイムマネジメント」は、効率化して生み出した時間で、非効率なことに時間や情熱を注ぐことがゴールだと考えている。仕事が忙しい人は、「時間術」や「タイムマネジメント」の本を読んだことがあるかもしれません。私も読んだことがあります。一般的な「時間術」や「タイムマネジメント」では、例えば会議を効率よくやる方法とか、隙間時間をいかに活用するかとか、通勤時間を使って勉強するとか、いかに限られた時間を効率よく活用するかという点にフォーカスしています。これはこれで正解だと思います。佐々木さんは、その先を見て、非効率なことに時間を使うべきだと言っています。効率化することはもちろん大切なことですが、効率化することが難しいけど大切なこと(非効率なこと)の時間を生み出して、非効率でもやる時間を確保することが大切です。非効率なことって、例えばどんなことかというと、例えば、「企業文化」を育むことや、本を読んだり、家族と一緒に過ごしたり、何かに感動したり、心からリラックスしたりすることです。