私が入社したころは国際テレックス業務というのがあって花形でしたが、ファクスの出現で消えました。ワープロ、パソコンへと発展します。この時「ツールに左右される仕事をしちゃいけないな」と実感しました。雇用に携わるだけに、あの時期は変だと思っていました。東京・六本木あたりで、入社2、3年目の若いサラリーマンが海外ブランドのスーツを着て、大きな携帯電話を携えていたのを見ましたが、本当に下品でした。遜色(そんしょく)ないとはいっても、業種によってはその倍以上、報酬が入った紙袋が立つこともあって。これはおかしいと思いましたね。震災は大きな転機となりました。それまでの人材派遣とは全く違う震災復興ビジネス。デパート作りを始めたのです。南部(靖之・パソナグループ代表)が神戸出身だったのが大きかった。当時、神戸製鋼など大手企業はもちろん、サービス業や販売業も稼働できる状況ではなかった。なんとかしたかったのですが、派遣法に制限があって人材を紹介できない。デパートを作ってしまおうと。南部がすごいのは震災から3カ月後には事業をスタートさせたこと。「うちは素人ですよ」と進言したら「みんなに助けてもらえばいい」と即決でした。トイザらスやソフマップ、エイチ・アイ・エス(HIS)、吉本興業といった企業に南部と出向き出資と出店をお願いしました。ところが出資は集まったけれど出店までは難しかった。そこで南部は私たちに事業計画書を練らせ5、6月ごろでしたか、朝7時に東京・赤坂にソフトバンクグループの孫正義さんやエイチ・アイ・エスの澤田秀雄さんたちを集めて「ぜひ協力してほしい」と頭を下げたんです。