コミュニケーション能力ビジネススキル研究所公式ブログ株式会社ビジネススキル研究所公式ブログ。営業研修/ビジネス講演/社員教育/社員研修/方針発表会/各種講演に関する最新情報など。営業マインド強化合宿の情報も。一昨日、溜まった疲れを取るべく、皇居へ向けて散歩に出掛けました。事務所から神田を抜け、平将門の首塚にお参りしてから、平川門へ。巡り、大手門を出て約2時間。年に二度開花する十月桜が、とてもキュートな花を咲かせていました。大人になってから牛乳を飲むと、何だかお腹がゴロゴロするので、あまり飲まなくなっていましたが、このところ森永の贅沢プレミアミルクにハマっています。近くの牛乳屋さんの一階にバーができたので、このところ時々立ち寄るようになりました。そこで贅沢プレミアミルクに出逢い、その旨さに感動。毎回、焼酎のミルク割りを楽しんでいます。一度、試してみる価値ありですよ。先日も食事の後にチラッとお邪魔して、店の入り口の張り紙を発見。この店の幼い息子が書いたものです。なんとピュアなマーケティング・スキルでしょう。「パパは毎日、朝早くから牛乳の配達をして、夜遅くまでお店で頑張っている。僕も応援するんだ!」こういうところに「商いの原点」があるようにも思えます。時代の変遷と共に、経営やマーケティング、マーチャンダイジング手法が進化してきましたが、時に技法の進化によって「心を置き忘れてくる」というリスクも生まれます。組織機構としての最適化手法(との思い込み)が進み、何を売るかどのように売るかは本部で統括するから、現場は余計なことはせずに売ることに専念すればいいということもあります。確かに一見効率化ではあるのですが、最も顧客に近いところからの意見が聞き入れられなかったり、無視されたりということにもつながりますし、「考えない現場」を定着させることにもなります。実は最も顧客接点の強いところに、これからの売れる仕組みが隠されています。「現場で」「現物に触れ」「現実を知る」という三現主義で、現場が大いに「自主性」を発揮し、「主体性」に満ちて「自発的」なアイデアを出して行動を起こす。踏み越えてはならない権限などの、「自律性」さえしっかりしていれば、「現場」から組織革新は始まるのだと思います。伸ばしてあげることへのアドミニストレーション。リーダーシップとは単に指導者たる地位や任務ではなく、優れたアドミニストレータとして「自発的」な発案や行動へのアシストを行うことであると言っても良いでしょう。支援するコミュニケーション能力こそ大切です。今一度、マネジメントの基本姿勢を見直す時代になった気がします。一人一人の社員が会社というステージで、素敵な人生を創り、素敵に生きていくことが、「マーケティングの真髄」です。「更なる成長力」に磨きを掛けたいという方は、是非ともお問合せ下さい。お役立ち要素」のブラッシュアップこそ強い企業体質に繋がるものです。真正面から取り組み続けることが、企業活性化のコア・テーマです。テクニカル一辺倒の経営では、短期の利益構築は可能でしょうが、ゴーイング・コンサーン(倒産せず発展し続ける事を目指す経営)のためには、「強い社風構築」が必要なのです。「明日の繁栄を創り出すための経営戦略・マーケティング戦略」を策定したいという方には、3時間程度を目安に【無料相談】を実施しています。私が直接対応させていただきますので、ご遠慮なくお申し出ください。「営業マインド強化合宿公式HP」を是非ご覧になって、明るく前向きな組織風土を創ることに考えを巡らせてみてください。「無料見学」も実施中ですので、社長やご担当者の方のご派遣検討のために是非ともご活用ください。支援なども、お気軽にお問い合わせください。明日1/20は大寒で、立春の2/4までが一年で最も寒い時期です。この日から春とは言え、まだまだ寒く、2/19の雨水を過ぎて、3/6の啓蟄となると、暖かい日も増えてくるでしょうから、もう一踏ん張りですね。それにしても、二十四節気という多くの季節感を持つ日本という国の、情緒感は改めて素敵だなと思います。彼らを迎える先輩社員の研修企画などが飛び交います。社内研修あり、合同研修あり、合同入社式ありと様々ですが、単に恒例行事としてこなされている感のある企画も目にします。今後の会社を引っ張っていく社員を育てていくためにも、しっかりした教育計画を立てていただきたいと願います。今や演壇で社会人や仕事、売上や利益について語る立場になった私ですが、未だに自分が受けた新人研修のことは鮮烈に記憶しています。35年も前のことになりましたが、社会に出るということは、それほど大きな期待や希望を持ち、反面大きなプレッシャーと不安の中にいたということでしょう。いうものを大きく盛り込んでほしかったと、今でも考えることが多いものです。数ヶ月がかりで研修を行う企業もあれば、入社後はOJT任せという企業もあり、新人の育て方は企業によって様々です。人によって向上心の差はあるものの、学ぶということは社会に出てからこそ重要なものです。原石も、磨かなければ石ころのままということもあるでしょうから、ご参考までに一部のコンテンツを。「学ぶ」という言葉の語源は、古語の「まねぶ(真似をする)」から来ています。「真似る」「真似て言う」「そのまま伝える」「勉強する」「教えてもらい、身につける」など、「まねぶ(真似をする)」は枕草子や源氏物語にも多々登場しています。漢学を<勉強する>のも、琴や笛の音色を知るのにも、まだまだ努力不十分----「文才(もんざい)をまねぶにも、琴・笛の調べにも、功(く)足らず」など、登場してきます。未解明のことも多いでしょうが、霊長類にはミラーニューロンという機能もあり、赤ん坊も鏡のような反応でそばにいる大人の真似をして育つともいいます。例えは悪いのですが、新人も「猿回しの猿」のように、仕事に対する価値観や言葉遣いや立ち居振る舞いなど、上司や先輩によって影響を受けるものです。上司や先輩が良い模範となってくれるように、この時期に改めて磨き直すことも必要でしょう。将来、社長や幹部として組織を率いる人、知らず知らずのうちにお荷物社員になってしまう人と、新人も年月と共に大きく違いが出てしまうものです。新人が入ってくるタイミングにこそ、先輩社員の研修もやっておく方がいいでしょう。こんなプログラムも盛り込んでみるといいと思います。●目的・ビジョン・目標への主体性!目標達成力のツボはこれだ!●テーマを掲げて、自己革新と自己成長に自ら取り組もう!日程さえ合えば、どこへでもお伺いいたします。ご遠慮なくお問合せ下さい。[Facebook]https://www.facebook.com/bizskilljp2015年<年間計画でのご予約を受付中!コースごとの予定人数でお席を確保してください。ビジネススキル研修など、貴社の競争力強化のご指導をいたします。新商品開発の支援なども、お気軽にお問い合わせください。biz_skillリンク集ビジネススキル研究所。