書評と日々思うことを書きます。更新は週2回目標です。G-Tools「最近どう?」とエレベーダーで会社のお偉いさんに尋ねられたとき、適切に状況を報告できるか?「エレベーターピッチ」でよく用いられる例ですね。このような状況は度々あるものではないですが、ビジネスをする上でコミュニケーションは非常に重要な要素です。本書では、コミュニケーションを行う上で必要となる要素、その目的や簡潔に伝えるべき構成について記載されています。構成については、「ダイヤモンド・モデル」というモデルを利用して、会話の始め/中/終わりといった段階で何を伝えるべきか、ということが論理立てて説明されています。話しているのに、中々伝わらない、とコミュニケーションに苦労している方にオススメです(短くて読みやすいです)。■メッセージは商品である自分が発するメッセージはそれ自体が「商品」です。曖昧なことばかり発したり、正確性の欠いたメッセージはその人自身の商品(ブランド)価値を下げてしまいます。動いてもらうことです。受け手のことを考えなければいけません。me?):私に何のメリットがあるの?受け手のメリットを考え、その上に自分が伝えたい事を載せる事は円滑な伝達に重要な要素になります。■ダイヤモンド・モデル本書では話の構成を考えるためにダイヤモンド・モデルというモデルが紹介されています。詳細は本書を参照していただくとして、このモデルを利用すると導入部分から結論まで、伝わりやすいメッセージを作る事ができます。がなりたいように演じていれば、そのうちそれが本当の自分になる本書の中でこんな一節が引用されていました。「なりたい自分」とはどんな人物か。書き出してみましたが、「欲張りだな」と思ってしまうくらいの理想ばかり書いてしまいました。そんな「理想」に一歩でも近づけよう日々精進していこうと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「読書による経験価値」の管理人をしている長谷川佳之です。社会人19年目のSEで、主に金融関連のシステム開発をしています。ブログは2005年5月から楽天ブログで書き始め、2007年4月にこのブログに移りました。内容はビジネス書の書評が中心で、セミナーの参加記録なども時々書いています。自分が学んだことのアウトプットとしてブログを活用していきたいと思っています。