まこと1955年北海道生まれ。元マイクロソフト代表取締役社長。メーカー、株式会社アスキーなどを経て、1986年マイクロソフト株式会社入社。2000年に退社後、投資コンサルティング会社「インスパイア」を設立。元スルガ銀行社外取締役。現在は、書評サイト「HONZ」代表も務める。黄金のアウトプット術』(ポプラ新書)、『AI時代の子育て戦略』(SB新書)など著書多数。急速に大きくなったアマゾンという企業には、ありとあらゆる革命がつまっています。アマゾンを研究することは、これからの最新の経営学を学ぶことと同じだと、元マイクロソフト社長の成毛眞さんは言います。この1社さえ押さえておけば、世界で今何が起こっているのか、現代のビジネスマンや企業家が知っておくべき最新のビジネス感覚を身に着けることができます。世界最先端の戦略』から、一部抜粋してアマゾンの戦略を解説します。バックナンバー一覧あなたは、アマゾンにどういう印象を持っているだろうか?「便利」?それとも「怖い」?「アマゾンエフェクト」という言葉がある。これは、簡単にいうとアマゾンが与える影響のことだ。影響先は、競合する企業だけではない。経済や産業など、もっと広い範囲を変える可能性がある。アマゾンは、経営学の革命である。近い将来、必ず経営学の教科書に載るだろう。アマゾンを研究することは、ビジネスの最先端を知ることであり、未来の社会を知ることだ。世界最先端の戦略』から、一部抜粋してアマゾンの戦略を解説する。マーケットプレイスを利用したくなるのは「FBA」のおかげ前回では、なぜアマゾンで大量の安い商品が取りあつかえるのか、その理由を説明した。その理由は、マーケットプレイスという仕組みが出品業者にとっても魅力的だというものだ。この仕組みには、アマゾンという企業の特徴がとても出ている。アマゾンは、マーケットプレイスという「場」に外部の企業が思わず活用したくなる魅力的なサービスをたくさん用意している。いくつかあるが、最も大きいのがフルフィルメント・バイ・アマゾン、略してFBAと呼ばれるものだ。著<内容紹介>「赤字でも株価が下がらない仕組み」「驚異的なアマゾンのキャッシュフローはどうやって可能にしているのか」「採算を度外視してまでもサービス過多なのは、ライフスタイルに入り込みたいから」「アマゾンの真の凄さはテクノロジー」など、元マイクロソフト社長が最新の経営とは何かを説明します。三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う。