今のビジネスのステージをなかなか上げられない人がいます。いう人たちのほぼ全員が同じ症状を発症しています。それはどんな症状がというと、「自分の目の前の仕事に追われている」ということです。要は、目の前の仕事を必死にこなしている状態ということです。目の前の仕事を全力で行うことはもちろん大事なのですがそれだけでは人の成長はありませんし、ビジネスの成長もありえません。人に任せられるかどうかそれで、こういう目の前の仕事に追われてしまう人というのは、決まって「人に任せるのが苦手」です。人に任せるのが苦手な人というのは、厳密には任せるのが苦手なわけではなくて、「自分がやったほうが早い」と考えが根底にあります。職人系の方に多いのですが、この「自分がやったほうが早い」というのは、別に本当にその人がやったほうが早いわけではないのです。この心理は、要は、「自分の求めているクオリティに達しないから、結局そこから修正や改善をしてもらったり、細々とやらないといけないから、めんどくさいし、時間もかかるから結局自分がやったほうが早い」ということなのです。クオリティの基準をどこにおくかでも、ちょっと視点を変えてみてください。その「自分の求めているクオリティ」ってそのクオリティの基準って、本当にお客さんはそのクオリティを求めているのか?ってことです。美容師の業界で、3年とか5年もシャンプーとかアシスタントやらせて、なかなかスタイリストデビューさせてもらえないみたいな話がありますけど、でも、僕からすれば、それって本当に5年もいるの?と思うわけです。技術が追いついていない、スキル不足だと。それってあくまで美容師側の基準であって、その基準をお客さんは求めているのか?は別の話です。話を戻しますが、人に任せられない人の根底にある問題というのは、「不完全なものを許せないこと」にあると僕は思っています。この世の中には完全なものというのは存在しません。完全というのは、あくまで主観であり、解釈の問題で、事実ではないです。昔上司に企画書を作る時に、「それで完璧?絶対それで明日契約取れる?」なんてことをよく聞かれました。「企画書には時間をかけるな、かけても1,2時間だ」なんて言われていました。どこの誰が1,2時間で完璧な企画書が作れるねん!と思っていましたが、今だからはっきりと言えます。そんな完璧な企画書なんて存在しませんし、そんなものを追い求めてはいけません。あなたは完璧なものを無意識に追い求めていませんか?社員に求める基準をどこにおくかもっと商品を完璧にしてからじゃないと、、、もっとスキルを磨いてからじゃないと、、、こういう人によくある傾向として人に任せられません。多くの場合社長や上司のほうがクオリティやスキルが高いのはあたり前です。それで、同じようなレベルを社員や部下にも求めてしまいます。相手はしんどくなります。それで、結果としては、社員はストレスを抱えてしまい、やめてしまうのです。いう人が口を揃えて言うのが、「社員を入れてもすぐ辞めるから、もう人を雇うことはやめました」とか「今の若いやつは根気がない、すぐやめる」と言います。それは本質ではないと僕は思います。本質に向き合わないとその人の成長はありませんし、人の成長こそが事業の成長であり、会社の成長です。あなたはどうですか?もし今日の内容を聞いて、「ギクッ」としたなら、伸びしろですね。本日も最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。1.上記ボタンをクリックするか、LINEアプリを開く2.友だち追加画面を開く3.「@tochi-t」を検索▶︎追加====================Tweet経営者の仕事ステージ成功成功の法則成功ノウハウ成功者成長経営この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。この記事が面白い!勉強になったと思ったらSNSでシェアお願いします!ツイートシェアはてブGoogle+Pocketfeedly桑田真澄の教えなぜ、成功者ほど流行を追いかけないのか?RECOMMENDこちらの記事も人気です。成功マインド2016.12.26なぜ、近江商人は井戸に投げ込んでまで顧客台帳を守ろうとしたのか?[無料プレゼント]【Web業界の不都合な真実】これを読まずにWeb系業者に依頼しないでください。