月次決算で経営改善あなたが楽になり部下も成長する、部門別会計のススメとある車屋さんから、経営相談を受けていたときの話です。「人手が足りない、お金も足りない」という悩みを打ち明けられました。そこで今日は、「あなたが楽になり部下も成長する、部門別会計」についてお話します。・社員に経営者の視点が芽生える。・部下が成長することで、あなたも楽になる。・利益が発生している部門に「ヒト・モノ・カネ」を投入できる。いう、一粒で3度美味しい(笑)改善策です。大企業では当たり前にやっている経営管理方法です。これが無ければ税理士さんでも原価率の増減を説明できない、それほど大切な手法です。古いこじんまりした店舗の方が利益を上げていた。広告代理店の例:売上が増加しつつあるWEB広告よりも旧来の紙媒体のほうが利益を上げていました。粗利率の低い新車販売のほうが、最終利益は高かった。沢山の改善例があります。それって大変?と思うかも知れませんが、作業は3つ。売上を上位3つ、集計する。