サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。2019年12月3日Tweetこの記事はギルドワークスのアドベントカレンダーの3日目です。2019で「アジャイルコーチが見てきた、組織の壁とその越え方」という新たな壁の話をするアジャイルに立ち向かった時のいろいろな壁の話これまで現場コーチとして、いろいろな組織、チームがアジャイルになっていくための活動を支援してきました。具体的な活動としてはScrumチームの立ち上げを支援したり、これからのマネジメントのあり方を考えたり、ビジネス側と開発側にある”側”という言葉や考えを取り除きOneTeamになることを背中を押したりしてきました。現場ごとに違いますが、そういう取り組みをした時によく出会う壁があることに気づきました。このエントリでは、これまで出会ってきた壁について書いてみます。お話したのは導入の壁、定着の壁、拡大の壁、組織の壁についてでした。(「〜3つの壁」というタイトルでしたが、結局は4つになりました)導入の壁は「アジャイルに取り組む時に当事者たちに理由がないとうまくいかない」というものです。定着の壁は「正解をあるという前提でそれを見つけることの固執してしまう」というものです。拡大の壁は「広げて行く時に活動やプラクティスの理由が伝わらず表面的になる」というものです。最後の組織の壁は「アジャイルをなること自体が目的になってしまって、本来の目的が忘れ去られてしまい頓挫してしまう」というものです。2017でお話したのは変化することへの壁、やり方の壁、役割の壁についてでした。以下のブログに詳しく内容を書いていただいています。2019でまた壁についてお話します。セッション概要はこれまでの考え方ややり方を変えようとする時、最初は小さく上手に始められたとしても、しばらくすると文化に根ざす壁にぶつかることが多くあります。トップダウンでもボトムアップでも同じです。その壁にどう立ち向かうか?により組織の文化の方向がつけられます。このセッションでは、現場コーチ(アジャイルコーチ)として様々な現場の変化を、組織の中からではなく一歩外から関わってきた経験からその壁の越え方をお話します。今回はチームの中の壁、チーム間の壁、現場とマネージャー・経営の壁といった3つの壁について、どういう時にその壁が発生するのか、その壁はどういう問題を引き起こすのか、その壁を向き合って壊すためにはどうすればいいのかといったお話をするつもりです。最大6トラックのセッションがあり、いろいろな人がお話するようですので、興味がある方はこちらからお申し込みください。ギルドワークスに興味がある方はお気軽にお声がけくださいギルドワークスと一緒にプロダクトづくりをやってみたいと思った方、また、自社のプロダクトづくりや現場のチームのことで相談したい方はお問い合わせフォームやギルドワークスや各社員のSNSなどからお気軽にお声がけください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。見える化実例集」を読みました。...朝会と夕会[仕事]「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」について考えることがあって、その後もチームで話すことがあったのでちょっと書いてみます。今のチームでも、もちろん朝会をやっています。Osakaというイベントを開催します。...フリカエリ[仕事]「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」と「見える化」ともう1つ「フリカエリ」について考えることがありました。2019の13日目の記事です。#devlovexNEXT3日間のRSGTが終わった後の楽しみ方ギルドワークスの現場コーチ。「正しいものを正しくつくる現場を増やす」ことを目指している現場コーチ。認定スクラムマスター(CSM)。様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至る。DevLOVE関西を主催。(14)サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。