会社の寿命は30年と言われるが、正に「言いえて妙」である。30年も経つと世の中も変わるし、人間も交代してくる。このことが言えるのは中小企業だけでなく、大企業といえども同じである。ある面では、傾きだしたら「大企業ほどもろい」ということも多くの例が示すとおりである。言うまでもないことだが、問題は体の大きさではなく、経営に取り組む姿勢や考え方にある。不景気になると決まって注目される会社がある。世間の景気は悪いけど、順調な売り上げや利益を確保している会社だ。全体の景気が良い時は目立たないが、悪くなると俄然目立ってくる。いう企業の共通点はいろいろあるが幾つかを拾ってみると、1経営理念が明確であること。2本業に忠実であること。3研究熱心であること。4改革を怠らないこと。5人材を育成していること。どれをとっても大切なことばかりだ。これ等一つひとつは分離している訳ではなくて、夫々の相乗効果で成果を上げている。不景気の時は、このうち「人材を育成していること」が特に大切なようだ。日頃人材を育てている企業ほど光を発するということである。(3)団結の力ここに団結の力で窮地を切り抜けた会社がある。従業員20人規模の印刷会社だ。我が国の大方の中小企業がそうだが、ご他聞に漏れずこの会社も家族的雰囲気の強い会社だ。得意先の倒産のあおりで抱えた不良債権が売り上げの2か月分。それまで無借金経営ならまだしも、タップリ借金があってのことだ。プロパー商品を総動員して資金繰り、経営計画作りで何とか体制を整えたものの、成否の決め手は売り上げ確保。何がなんでも目標達成することが至上命題・・・。ところでここで、力を発揮したのが「人材」だ。