例えるなら、砂漠で何度も縦に穴を掘り続け、力尽きてしまう状況です。特定の範囲の中で穴を深く掘ろうとすればするほど、壁面が崩落してしまいます。深く掘り進めることができません。あきらめムードが蔓延します。安易な原因追究は、今すぐやめましょう。原因を特定していません。原因を特定することで対策を実施しているわけでもありません。環境が変化し続ける今、過去を分析する手法には限界があるからです。結果として根本原因を克服するような対策を打っています。どのようなアプローチで、克服しているのでしょうか。実は、新たな価値を創造すること、この目的を出発点に、柔軟に考えることで克服しているのです。変革型ブレインストーミングで、アイデアを沢山だしています。大切なのは自由な発想です。過去のしがらみや常識にとらわれず、制限を外して考えています。一人で考えていてもアイデアは広がりません。チームや組織で前提を外して考えています。このときのコツは、人のアイデアに便乗して次のアイデアを考えること。数を沢山だすことの二つです。例えるなら、砂漠で縦に穴を掘ろうとするのではなく、小さな穴を横に広げていくアプローチです。横に広げていくと、中心の穴はも一段階深く掘ることができます。その穴を横に広げていきます。原因を追究するのではなく、アイデアを出すことを優先すると、知らぬ間に少しずつ深く堀り進めることができるのです。すり鉢を広げるように、広げるほど深く掘れるようになります。気がつけば現状の根本的な原因を克服するアイデアが生まれ、新たな価値を創造する取り組みが実現しているのです。<アイデアいっぱいの会社は、深刻化しない>つまり、未来にこだわりアイデアを出すことにこだわると、現状を打破できます。目の前の問題が深刻化せず、会社は変わります。新たなアイデアで現状を打破すると、会社の問題は深刻化しない。■3.変革型ブレインストーミングは、冗談が命ブレインストーミングには、発散のフェーズと収束のフェーズがあります。発散のフェーズでは、批判は厳禁です。自由な発想で、冗談を言えること。実現可能性を無視して、とにかく自由に発想してください。すると不思議と、冗談が言える雰囲気となり、自然とアイデアが広がります。発散のフェーズをとる事で、これまで考えても見なかった方法が見つかります。実施したとしたら...と、冗談半分で実現可能性を考え、数あるアイデアの中から、複数のアイデアにとりあえず着手してみるのです。実行することで新たな発見があり、少しずつ実現させていく方法が確立できます。実はオーナー企業のほとんどは、これが実施できません。社員が社長を忖度してしまうからです。社長の視点が、企業の限界です。関わらず、良くも悪くも社長の視点を超えたアイデア、社長の琴線に触れるようなアイデアが上がってきません。触れてしまうからです。社員は、身の安全を優先します。