火をつける【コラム】~藤野祐美(2013年4月19日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck慣れ親しんだ職場を去る際の送別会。これまでの感謝や、新たなスタートへのエールの気持ちを込めて、花束や記念品が去りゆく人に贈られる。定番のスタイルですが、私が前職の送別会でいただいたものは、なんと本物の“ムチ”でした。それは、何を隠そう、私のどうしようもなかった“リーダーとしてのスタイル”の象徴そのものであったからです。人材マネジメントの場面において、よく口にされる言葉です。大した知識や経験も無いまま、リーダーの立場にあった私もその一人。マネジメントにおいては、これが全てだと思い込んでいたわけです。女性である私は、男性、更には10も20も年上のメンバーに対しては、いかに甘く見られないかと言うことに必死になって、“アメとムチ”にすがっていました。こんなリーダーには、誰もついてきてはくれませんでした。痛い思いをして初めて私は、チームメンバーに頭を下げ、“力を貸してほしい”と、ムチを手放しました。リーダーの立場にある人間がいくら強制力を発揮しても、そこには限界がある。メンバー一人ひとりのモチベーションに火がつき、自発的に行動を起こし続けること。それが本来、リーダーが考えるべき姿だったのです。この苦い経験こそが、私が人材育成を生業とするようになった原点です。アメやムチといった外発的な動機づけだけではなく、いかに、“こうしたい!”“やってみたい!”という内発的な動機づけに火を着けるお手伝いをするか。PHPの研修講師として、何より大切にしている姿勢です。大事だと考えられます。研修を通して、“私は、できる!”という有能感を持っていただく。他の受講生・講師との関係性の中で自分を見つめる。研修の学びを自らのものにするために自律性を持って前進する。研修を通して、一人でも多くの方々にお伝えできればと思っております。BOND大学大学院(オーストラリア)MBA(経営学修士課程)卒業。従事した後、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク社(米国資本企業)において国際人事業務に従事。その後、オランダ資本企業ニュートレコ社(世界最大の養殖魚飼料会社)の日本法人立ち上げに参画、企業立ち上げから組織構成までオープニング業務全般を担当。本実績を基盤に関連会社2社を立ち上げ、業務拡大のためのM&A案件に中核メンバーとして参画、取締役に就任。けに人材開発に関するファシリテーションやコンサルティングを行う。著書に『上司取扱説明書~MBA流ボスマネの極意~』(同友館)、『上司は仕事を教えるな!』(PHP研究所)、『自分たちのMBA』(共著:青山ライフ出版)がある。