問題行動を改善したい、望ましい行動を増やしたい、と、いわゆる「ターゲット行動」を設定し、これを減らしたり(弱化)、増やしたり(強化)していくのが、ABAマネジメントの手法です。現在どれくらい出現しているのか、そして、何かしらの取り組みを行ったら、それがどれくらい変わっているのか、それを「観察」しないといけないのですね。ここで、あたってしまう壁。「ずっと見てられないよ」まあ、そりゃそうです。この測定のための「観察」をどうするのか、が、悩ましい問題なのです。場合によってはビデオを取り付けて、外から観察したりしています。中小企業の現場において、このような観察は、現実的にはなかなか難しいです。こんなとき、どうするのか。behavior)」を見る、というやり方をとることがあります。「行動の所産」とは、その行動が生起したことを示す、何かしらの痕跡や成果物、証拠や根拠のこと。「それやったら、何か残っているでしょ」というものです。行動がわかってきます。一定時期での行動の数を把握することができます。増やしたい行動、減らしたい行動を設定したら、その行動をした場合に、何をみればやっていたか、が後から分かるか。できる限り、そのような「行動の所産」が分かるような行動の設定の仕方も、やはり重要になってきます。会社の組織では、なかなかそうもいきません。行動を観察しているのと同じように取り組むことができます。取り組んでみたいですね。60点(「がまんが足りない」でよいかな。)(日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。「C:結果」のない職場。うちの隣の隣の市、青梅市でなんと40.8度を記録。(新しいウィンドウで開きます)ビデオカメラテスト。26人連続殺人だったかー。