外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。基本と実践がよ〜くわかる本」(http://tinyurl.com/3boldw)のプレゼントをお知らせしましたが、お陰さまで、多くの方から応募頂きました。本当にありがとうございます。応募頂いた方全てに書籍をプレゼントさせて頂きました。先ほど財布を覗いたところ、まだ若干の余裕がありましたので、ここで『3名様』限定の追加プレゼントを企画します!詳しくは編集後記で!!----------------------------------------------------------mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。限らず、今や日本企業の多くが社外のコンサルティングサービスに依存するという状況に陥っています。あなたが所属する会社が東証一部に上場しているなら、外資系コンサルタントや国内総研(以下、総称してコンサル)が出入りしていると見て間違いないでしょう。なると、社員とコンサルタントが机を並べて仕事をするというスタイルが当たり前になり、今やコンサルタント無しでは業務が立ち行かなくなるということも現実の話になってきました。務が成り立たなくなった」というナレーションが流れていますが、実はコンサルについても似たようなことが言えるのです。このようなご時勢で、クライアント(企業)とコンサルはどのように付き合っていけば良いのでしょうか。▽業務推進のサポートとしてのコンサルプロジェクトを立ち上げたいが、ヒューマンリソースが足りていないという企業はよくありますが、それなりの専門知識と技量を持ち合わせたメンバーを外部から得るために、コンサルを呼び寄せるというのはよくある話です。状況にもよりますが、推進メンバーとしてクライアントの社員が名前を連ねている場合、コンサルは彼らの影として立ち振る舞います。プロジェクトの成果のほとんどをコンサルが作成したとしても、社内外にアナウンスする場合、間違いなく担当社員の成果として報告します。ドラマ「ハケンの品格」で、派遣社員の名前で社内公募企画に企画書が出てしまい、大問題に発展するという話がありました。遣社員では問題があるとされていましたが、まったく同じことがコンサルにも言えます。成果物に対して最終的な責任を持つのはクライアントの担当者になりますから、そこを履き違えると、後悔することになりかねません。※政治的な理由や、対外的なポーズでコンサルを使っていると思わせたくないケースもしばしばありますが、ここでは割愛します。クライアント担当者の影として動くのであれば、コンサルはバイヤーの意図を十分に汲み取り、その利益が最大限になるように行動することが大切です。選択肢や判断材料は提示しますが、最終的な決断は全てクライアント担当者に任せるのです。▽外部の目としてのコンサル客観的な視点が欲しいということでコンサルを呼ぶこともよくある話です。流れを変えるために外部意見を活用するのです。果物もコンサルの名前(会社名)で出すことが多くなります。業界一般としての観点や、他業界からの知見を求めることが多いため、コンサルとしては「あるべき論」を展開し、クライアントの現状についてフィット&ギャップ分析を行います。クライアント担当者としては、外部意見としてコンサルの提案を取り入れ、社内の意識改革のために使うことを考えるのが良いかと思います。雇う側も相応の考えを持っていないと、コンサルの効用を最大化することはできません。彼らを雇うのも安くないのですから、クライアントの担当者は、彼らに仕事を丸投げするのではなく、要所のレビューポイントでは自分の意見を持つように関わっていくのが重要です。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。