石川祝男氏(12)2019/10/25仕事人秘録セレクション会見で互いのキャラクターを手にするナムコの高木副会長(左)と中村会長(中)、バンダイの高須社長(2005年5月)2018年6月にバンダイナムコホールディングスの会長を退任した石川祝男氏は、文化の異なるバンダイとナムコの経営統合に誰よりも前向きで、両社の文化融合に尽力しました。石川氏が社員に伝え続けた「元気よく暴走しなさい」というメッセージでした。12回では経営統合に至る秘話を明かします。>>ナムコは2005年にバンダイと経営統合したバンダイとの統合の話を最初に聞いたのは05年初頭でした。私は「ラッキー!」と思いました。ナムコの役員で私が最も推進派でした。当時ナムコは生き残りをかけ、M&A(合併・買収)や統合を模索していました。実際に複数の会社と交渉していました。ナムコを我が子と同じように思っていた中村雅哉会長(当時)は当初、統合に前向きではなかったです。バンダイの高須武男社長からの猛烈なラブコールを受け、「少し考えるよ」ぐらいは思っていたのかもしれません。ナムコにはゲームセンターやゲーム機などを担当する役員がいます。これらの部門は統合の利害関係がほとんどなく、「我、関せず」という雰囲気。「ナムコで生き残れる」とか「乗っ取られる」と主張する人もいました。私は研究開発を担当しており、「バンダイと組めば面白い商品ができる。やりましょう」と中村会長に進言しました。一部の役員も統合に前向きでした。中村会長は最終的に「おまえたちがやりたいなら、そうしなさい」と言い、統合の決断はわずか1カ月間で下されました。統合に向けて両社を何度も行き来するなかで、最もやり取りをしたのはバンダイのビデオゲーム事業部の役員だった鵜之沢伸さんでした。業界では「鵜之沢という暴れん坊がいる」と噂されていました。実際にお会いすると声も大きく行動力があります。イメージ通りの方でした。その一方、強がりなくせに意外と繊細で、人間味を感じさせる側面もあり、繊細さと豪快さをうまく使い分けていました。繊細なところを垣間見たときは「うまくやっていけそうだ」と思いました。permission.。