耳の痛いアイデアであればあるほど、無意識のうちに、そのアイデアを叩き潰したり(闇雲にダメ出ししたり)、発案者を降格させたり(梯子を外したり)してしまうのです。一度でも、こういった事例ができると、あっという間に社内に黒い噂が広まります。リスクは負えないと、発案よりも忖度が優先されます。どの社長も黒い噂が広がらぬように本人なりに注意をはらっています。現実はとても難しいものです。人間は、神様ではありません。感情の影響を受ける動物だからです。腹に立ったことは、言語化しなくても、表情や姿勢に滲み出てしまいます。忖度が巧妙に隠されているケースもあります。「我が社には、いつも耳の痛いことを言ってくれる右腕がいるから大丈夫」という会社です。このタイプの社長は注意が必要です。御社が成長の壁にぶつかっているのであれば、意見具申という名の忖度になっています。耳の痛いこと、実施はそれが最高の忖度になっているのです。右腕社員が、煙たいことを伝えているようで、実は社長の自尊心を満たしています。巧妙なヨイショなのです。御社が成長の壁にぶつからず、物心両面で成長していれば、問題ありません。それは正しい意見具申です。注意をしてココを見極めましょう。■5.変革型ブレインストーミングを成功させるコツ上手くいくコツは、二つ。外部の人間を交えて、アイデアを自由に発想できる安全な場を設けること。外部の力を借りて社内に変革型のファシリテーターを育てることです。カイゼンは社内でできます。改革は外部の力を活用しなければできません。社内の人間だけでは、どうしても既存の制約条件にとらわれてしまうからです。<過去に固着する会社は、深刻化する><アイデアいっぱいの会社は、深刻化しない>さぁ。御社は新たな価値を創造するために、どのテーマでどのように自由にアイデアを発想しますか。そのときどうやって安全な場を設けますか。分析型の問題解決手法には限界があります。変えていくのは、過去ではなく未来です。新しい時代だからこそ、未来に焦点を当ててアイデアを考えましょう。先行管理の仕組み)】」を公開しております。既存の枠にとらわれず自由にアイデアを出すことで業績を創造する仕組みです。興味のある社長様は、ぜひ弊社セミナーご参加ください。「いいね!」をお願いします。皆さんのお役に立てるよう次回も頑張ります。コラムの更新情報をお届けします!今週のコラムはいかがでしたか?下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新情報をお届けします(解除は随時可能です)。随時していただけます。随時していただけます。