外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。今週初のメルマガになり申し訳ありません。先日、ファーストリテイリング(ユニクロ)の社長が降板になり、柳井さんが社長職に復帰するというニュースが流れました。あの会社は、小さな身内会社から急成長を遂げたこともあり、上層部の方々は、実力的に?マークの人が結構いるんです。今回の降板劇も来るべくして来たか、と感じています。違う人を社長に据えたかったのに、本人から断られて、今の社長が就任したんですよね。今度こそ、有能な方を社長に選んで下さい。今回も編集後記あります。いちばーん下に書いてます。※ブログ読者の方へ、編集後記はメルマガ限定です。読みたいという奇特な方はメルマガにご登録お願いします。記事内容に対する、皆様からのフィードバックを受け付けております。皆さんの忌憚のないご意見を遠慮なく書き込んで下さい。プログラミングをした事のある人、どれくらいいますか?このメルマガの読者の半分くらいは経験していると思うのですが、残りの方のために、今回の話の前知識を簡単に説明しますね。あなたが使っているそのメールソフト、これは複数のプログラムが集まって動作しています。このプログラムは人間が論理的な記述を入力することで作成するのですが、コンピュータは0と1しか知らないので、処理が出来るようにデータを変換してあげなければいけません。この作業をコンパイルと言います。体で見ると最適な構造になっていないものが数多くあります。いった方法を取っている人の多くが、全体を俯瞰して作業することを苦手としています。その結果、プロジェクトやチーム管理をうまく行うことができないのです。それと比較して、10年以上昔のシステム開発では、多くの技術者は、プログラミングだけでなく、全体を管理するということも無難にこなしていたと思います。(これは私の主観ですが)なぜでしょうか?1990年代前半まではメインフレームの時代でした。者一人一人にPCなどあるわけもなく、数人で1台を交代で使う時代でした。以上かかることもあります。このため、コンパイル後のプログラムにバグがあると、多大な時間を掛けて再びコンパイルしなければならないのです。冒頭で述べたようなスタイルでアプリケーション開発などは出来るわけがなく、プログラムのコンパイルは、一度で机上にイベントなどを全てを網羅したフローチャートを書き出し、抜けモレがないか、しっかりと何度も確認することになります。当者は全員フローチャートを書いてからコンパイルしていましたよね。明することができるようになります。その結果、全体を俯瞰的に考える能力が育ち、優秀な管理者に育っていくわけです。今のアナタ、自分の考えをフローチャートに落とすことができますか?そしてそれは抜け漏れの無い内容になってますか?自信が無いなら、今日から毎日フローチャートを書きましょう。しているメルマガは数多くありますが、メルマガ自体を評価しているメルマガは、これまでほとんどありませんでした。当たり障りの無いことを書いてオシマイ、それだけです。あなたが本当に知りたいことはなんですか?批評を読みたいと思う動機はなんですか?ダメなところはダメだとハッキリ言うメルマガ批評、あったら読んでみたいと思うのは私だけでしょうか。感情論の批評ではいけません。それは相手を貶しているだけです。なく、論理的で筋の通った批評であるからこそ、辛口であっても皆が受け入れてくれるのです。良いところは良いと書き、悪いところは悪いと書く。常に公平な視点が批評には必要です。そんなメルマガが近々創刊されるようです。第1回目はウイークリーまぐまぐを斬る予定と聞いています。その後もビジネスカテゴリにある全メルマガをバサバサと斬り続けるとのこと。具体的なランク付けもするそうです。確かに、定性的な評価も知りたいですが、共通のモノサシで比較できる定量的な評価があれば、さらに便利。このメルマガ、以下のサイトから読者登録ができますよ。私も既に登録しました。