Hatebu日本理化学工業とは日本理化学工業は障害者の積極的な雇用を行う、チョークメーカーである。彼らの取り組みは素晴らしく、賞賛に値すると私は思う。当社は、あらゆるコミュニケーションギャップを埋めるためのノウハウ、商品、サービスを開発し、発信していくことと、徹底的に障がい者雇用にこだわり、社内でも相手の理解力に合わせてコミュニケーションギャップを埋める活動を通じ、全従業員の物心両面の働く幸せの実現の追求をしていくことにより、よりよい地域社会、そして皆働(共生)社会の実現に貢献する。私たちは全従業員の物心両面の働く幸せを守り、さらに高めていきます。私たちは、永続的な幸せを感じ続けるために、自らの人格を高めていきます。私たちは、感謝の心を忘れず、相手の役に立つことを行っていきます。私たちは、周利槃特(しゅりはんどく)のごとく、自らの役割に真剣に取組みます。私たちは、周りの人の成長に役立つことで、自らの成長を追求していきます。私たちは、現状に満足をせず、常に報連相を通じ自己の成長をはかりながら、毎日の創意工夫を積み上げていきます。私たちは、日々の活動ではPDCAを遵守しながら目の前の目標を達成し続けることにこだわります。・日本一強く、優しい会社を目指す。・経営的にも強く、精神的にも強く、人に優しく接することができ、人と環境に優しい商品を作り続ける。ストレスチョーク(粉の飛ばないチョーク)を製造しているこの会社は、驚いたことに従業員76名のうちのおよそ七割が知的障害をもった方々で占められている。ほとんどの企業が障害者雇用に難色を示す中、なぜこの会社はこれほどの雇用割合を誇っているのだろうか。それは経営者と知的障害のある二人の少女との出会いから始まった。あるとき、本社所在地近くにある養護学校の教諭のたっての願いで、日本理化学工業は一週間だけという条件付で少女たちの職業体験を受け入れた。すると職業体験にやってきた障害者の彼女達は、一心不乱に真剣に一所懸命、幸せそうに働いていた。その姿を見た社員たちは心を動かされ、彼女達を正社員として採用してくれるよう専務にお願いをした。専務もそれを了承し、障害者を雇用することになった。障害者の雇用を始めると、後は芋づる式にその数は増えていった。心身障がい者多数雇用モデル工場として川崎工場を開設するにいたった。障害者を雇用して問題になったのが、「それまでのマニュアル通りでは彼らの仕事が上手く行かない」ということであった。製品材料の計量を行う際など知的障害をもつ彼らは細かい数字が書き込まれた工程表がなかなか理解することができない。したら障害をもつ彼らでももっと力を発揮して仕事に取り組めるのだろうか。周りの社員たちは試行錯誤を重ね、「バケツや秤などを用途別に色分けする」という解決策を思いついた。することでいちいち難しいことも考えず、作業を単純かすることができるのだ。これにより障害者をもった従業員の作業は効率よく進むようになり、彼らは更に楽しそうに作業をするようになった。この経験から、個人個人に出来ることを精一杯やってもらい、その人の能力を最大限に発揮してもらうなかで「人を工程に合わせるのではなく、工程を人にあわせよう」という考え方がうまれた。清潔・清掃・しつけ・安全)に取り組むようになり、よりいっそうの工夫がなされるようになっている。最後に一見不利に見えるものの、この会社が確実に利益を出しているのは、「一般社会が障害者を雇用する代わりに税を払うという道を選ぶ中、積極的に彼らを雇用し、幸福を与える」こういった取り組みや姿勢が、私たちの心に訴えかける何かを持ち、沢山の人に必要とされ、応援され、見守られているからなのであろう。障害をもった人でも健常者と同じように平等に働き、人に必要とされる。23:05関連記事2016-05-14精神論で片付けるな!日本で起業家が育たない本当の理由2016-04-23ウィンドサーフィン初心者が気をつけたい3つのこと2016-04-18日本の介護とその問題。2016-04-12【まとめ】書籍:世界経済を破綻させる23の嘘【ハジュン・チャン】2016-04-11原発には無理がある。エネルギーの地産地消の取り組み。(3)月別アーカイブ広告スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。