外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。前号で公開を停止したレポートのダウンロードを再開しました。何時間も頑張って溜まっていたメールを書くのは大変でした。メール中盤のリンクが復活しているので、そこからダウンロードしてください。mixiをされている方、マイミク登録してくれると嬉しいです。デビルズ・アドボケイトという言葉をご存知ですか?わざと相手の意見に反論し、議論を盛り上げ活発にする目的で用いられる手法でして、討論では一般的なスタイルです。「朝まで生テレビ」で、田原総一郎がコメンテーターの真意を引き出すために、わざと喧嘩口調で反論をぶつけていますが、あれこそ、まさにデビルズ・アドボケイトです。相手に反論する行為に引け目を感じる方は多いでしょう。業務要件を定めるためのミーティングで、あれもこれもと意見を取り入れていたら、過剰機能のゴテゴテなシステムができあがってしまいます。勘違いしてはいけないのは、反論とは相手を非難することではありません。否定的な側面からも議論を行うのです。昨今の業務システムは、企業もしくは社会インフラとして十分に浸透するようになり、それ無しには日常業務が立ち行かなくなるほどに存在感を増しています。このようなミッションクリティカルなシステムに携わるなら、是非ともデビルズ・アドボケイトの視点を持ち続けたいところ。「不正操作でシステムを停止させることができるのではないか?」これってテスト項目を作成するときに必要な視点ですよね。テストチームのメンバーこそ、アプリチームに対してデビルズ・アドボケイトを持たなければならないのです。テストチームに皆さん、これからはアプリチームの言い分は全て疑って掛かりましょう。あ、もちろん、反論するのは仕事の上だけにしておきましょう。ないと、プロジェクトの人間関係が破綻してしまいますよ。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。