一手間かけるドラッカーのいう「創造的模倣」ではなく、他社の商品やサービスを、そっくりそのままマネをする企業は、努力を惜しむ傾向があります。したがって、努力し続けなければ売上げが維持できないようなビジネス・モデルをつくればよいのです。具体的には、技能を要する一手間を掛けなければならないような工程にすることです。運営に社員の教育訓練を要するようにしておけばよいのです。食品でも、熟練工が一手間掛ける工程をつくると、他社からマネされる可能性は極端にさがります。35名、中元歳暮期のパート従業員160名)は、あまおう(福岡県産のイチゴのブランド名)を4つに切り、そこに生クリームを注ぐ工程を手作業でやっています。それは、たいへん人気のある商品なのですが面倒なので、今のところ追随する企業は出てきていません。一度、体験参加(無料)してみませんか?事業を独自化(無競争の領域)に導く思考と方法論は、一度本を読んだり、セミナーで一度聞いただけで身に付けることはできません。スポーツや楽器演奏と同じように、反復練習しなければ身に付きませんし、上達しません。弊塾では、講師の藤屋伸二が、「ドラッカー理論」と「コンサルティングの経験」から、「ドラッカーで継続的に儲かるビジネス・モデルをつくる!」をコンセプトに、ドラッカーのニッチ戦略を、(1)専門用語と英語表現を極力使わず、(2)図解とフローチャートを使い、(3)豊富な中小企業の事例で解説し、(4)解説に基づいた課題に取り組み、それを発表する、を毎月繰り返しています。毎月の例会出席と課題への取り組みは、多忙な経営者にとって大変なことですが、慣れてくると楽しみでもあるようです。楽しみなのは、ほとんどの塾生(全員とは言えません:汗)の業績が向上しているからです。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。