外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。公式では言えないニコニコ動画の大人の事情〜Softbankモバイルで使えないワケ〜12/18のニコニコ動画-開発ニュースで、ソフトバンクモバイル機種でニコニコ動画を見えるようにした「ニコニコバンク」について触れていました。http://it-ura.seesaa.net/article/73539959.htmlもともとニコニコ動画はNTTDoCoMoとauのケータイから動画を見ることはできましたが、ソフトバンクモバイルだけは対象外になっていました。それを今回、外の人(saitenさん)が現行アーキテクチャを解析して、ソフトバンクモバイルでも使えるようにしてしまったというワケです。開発ニュースでは、ドワンゴの杉谷さんから次のようなメッセージが寄せられていました。『過去、ソフトバンク向けにパケラジもやっており、アプリを使って技術的に対応可能である事は分かっていましたが、大人の事情によりサービスができず、悔しい気持ちを必死に抑え「技術的に不可能」という案内をしてきました。(後略)』この発言で登場する「大人の事情」という言葉、何だか気なりますよね。そこで私なりに色々と調べ、次のような結論にたどり着きました。ドコモやauと異なるソフトバンクモバイルの特殊要件なぜソフトバンクモバイルだけがニコニコ動画の対象外になっているのかを考える場合、このキャリアの特殊事情を考えることで自ずと理由が見えてくるのではないかと考えました。そこでいくつかブレストしてみると、あるではないですか、ソフトバンクモバイルにしかない特殊な点が!それは、ズバリ「ホワイトプラン」です。ホワイトプランでは、深夜1時〜夜21時までは通話料無料になり、この時間帯の通信帯域はかなり消費することが予想されます。「このプランは業界3位で利用者が少ないからできるんですよ」と述べていました。言い換えると、ドコモやauのように利用者が多い状況ではホワイトプランは成り立たない(すぐに帯域が逼迫する)ということです。言い方を変えると、大量のトラフィック(パケット)が流れるようになったら、ホワイトプランは破綻するということです。翻って、ニコニコ動画というサービスの特性を考えてみてください。動画を閲覧するために、大量のパケットがネットワークを流れ、しかもその量は過去最大級(ニコニコ動画モバイルの利用者増はPC版以上)に達しようかという勢いです。こんなサービスを許可してしまったら、ネットワーク通信増による収益増加は期待できるかもしれませんが、あっという間に帯域はパンク状態になり、顧客満足度はガタ落ちです。なったら、ソフトバンクモバイルは本当に終わってしまいます。ここまでは私の勝手な推論ですが、あながち外れていないないのではないかと思っています。いうのも、実は今年の11月、ソフトバンクモバイルの公式メニューに動画視聴ができるjigブラウザが追加されたのですけど、その使用条件には次のような文章が書かれているのです。『現状では、公式サイトであることとトラフィックの多い動画対応のフルブラウザということもあり、料金やユーザーの便宜を考えて帯域や使用時間の制限がかけられているが、jig側は、運用しながら適宜制限を緩和させていきたいとしている。http://it-ura.seesaa.net/article/73540945.htmlソフトバンクモバイルが動画によるトラフィック増を気にしていることがよく分かる記述だと思いませんか?ニコニコ動画の開発ニュースでは、ソフトバンクの大人の事情によって公式にサービスを提供することはできないと言われていますが、その事情とは、まさしくこれまでに語った内容に相違ないでしょう。正式サービスには大人の事情をクリアしなければならないと書かれていますが、jigブラウザのように帯域や使用時間の制限をかけるなら、暫定運用が認められるかもしれませんね。業界裏話ソフトバンクモバイル公式メニューに「jigブラウザ」提供開始〜動画視聴も可能なPCサイト閲覧アプリjig.jpは1日よりは、ソフトバンクモバイル公式サイトにおいて、PCサイト閲覧アプリ「jigブラウザ」の提供を開始した。フルブラウザとしてはソフトバンクモバイル公式初となる。「jigブラウザ」は、携帯電話向けPCサイト閲覧アプリで、動画や音声を視聴することも可能。ブラウジング中に見たい動画をクリックすれば、「jigブラウザ」にあらかじめセットされている動画視聴用プレイヤーが自動的に起動してストリーミング再生を開始する。現状では、公式サイトであることとトラフィックの多い動画対応のフルブラウザということもあり、料金やユーザーの便宜を考えて帯域や使用時間の制限がかけられているが、jig側は、運用しながら適宜制限を緩和させていきたいとしている。リンク紹介ソフトバンク対応、技術的に可能な事がバレる12/18のニコニコ動画-開発ニュースで、ソフトバンクモバイル機種でニコニコ動画を見えるようにした「ニコニコバンク」について触れていました。『過去、ソフトバンク向けにパケラジもやっており、アプリを使って技術的に対応可能である事は分かっていましたが、大人の事情によりサービスができず、悔しい気持ちを必死に抑え「技術的に不可能」という案内をしてきました。【歌詞付き】ちょっと目を離した隙に、初音ミクのヒット曲がまた増えましたね。「メルト」・・・もう10回近く聞きました。デュエットバージョンでは、バンプオブチキン似の声を持つ男性との絶妙なシンクロが本当に素晴らしいです。初音ミクを今年の紅白に出場させた方がよっぽど良い気がします。技術職と一般事務職の給与を比べてみると@ITにも「技術職と一般事務職の給与を比べてみると」という記事で、なるほどと想起させる事実が記述されています。http://www.atmarkit.co.jp/news/analysis/200712/10/engineer.htmlちょっと引用してみましょう。『日経コラムのソースは、平成14年度の「科学技術の振興に関する年次報告」(年次報告)のようだ。(平成13年度)」を基に、日経コラムが引用した研究職だけではなく、技術職の日米の給与格差も掲載している。米国の技術者の平均賃金は一般事務職と比べて約1.65倍。対して、日本では約1.11倍という。研究職ほどではないにしても、正当に評価されているのかというと疑問に思う人は多いだろう。Media)系サイト全域に広がっている」——「ブログ炎上」(アスキー)などの著書がある炎上コンサルタントの伊地知晋一さん(ゼロスタートコミュニケーションズ専務)はこう指摘する。自社に関する投稿で炎上が起きた場合、投稿の内容がたとえ事実でなくても、まずは謝罪したほうがいいと伊地知さんは言う。「今回の3つの例では、実際に企業のブランドイメージが傷ついている。それぞれ個人的な行為とはいえ、企業の従業員や元従業員がやったなら、事実無根でも『ご心配をおかけした』と謝罪した方が沈静化は早まるだろう。『事実無根というコメントだけでは信用できない』——といった反応もネット上で起きている」ただ「炎上が起きてしまった後では可能な対策も限られる」とし、重要なのはやはり「炎上予防」だと説く。過去に発生した炎上のパターンはある程度決まっているという。(1)悪いマナーや反社会的な行為を自慢すること、(2)世論が分かれているような微妙な問題に関して発言すること、(3)根拠のないことで非難・侮辱したり、断言すること——などだ。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。