基礎知識Tweet働いて年数を重ねると、後輩や部下ができてきます。人にものを教えたり、指示を出すという立場になるのです。今回は、管理人なりに考えている人望のある目指すべき上司、先輩像についてお話します。後輩や部下はついてきません。自分の仕事もわかっていない人に誰が信頼してついてくるでしょうか?説明が上手い人はそれだけでも信頼されるものです。手順書を作ってみるだけでも仕事への理解が全然違ってきますよ。あなたもやってみて下さい。何でも自分で抱え込んでしまう、ということがあります。人に任せるよりも、自分でやってしまった方が早いし楽だ、という考えがあるのでしょう。自分の仕事を取られたくない、などと考える人も中にはいるかもしれません。上に立つ人には上手く仕事を振るという能力が求められます。これは地位が上がれば上がるほど顕著になります。積極的に仕事を振れるようになりましょう。何でもかんでも押し付けるというのは論外です。後輩が手持ち無沙汰にならない程度に仕事を振っていきましょう。「そんな指示は出した覚えがない」だとか「そのやり方はおかしい」などと言い出すのは最悪な上司の典型です。不思議なことにこの手合いはどこの会社にも湧いて出てくるんですよね。なんなんでしょうね?あれは。優柔不断で流されやすいのもいまいちよろしくないです。改善しなければなりません。反対意見で自分の信念を曲げてしまっては組織が良くなりません。多少強引にでも自分の意見を通すことも必要です。頑固者になれというわけではありません。「自分がやりづらいからダメ」といったしょうもない理由で却下されます。心当たりがある場合は直していきましょう。失敗しても最後にはフォローする後輩や部下に仕事を任せて、何かしらの不手際があった場合、あえて助けずに「痛い目」を見せることも必要です。それだけでは単なる嫌な奴です。自分の任せた仕事ならば、最後には自分も出て行って矢面に立つことがあなたの信頼感を高めます。何でもかんでもかばったり、毎回矢面に立つことはありませんが、時には必要なのです。次回は失敗しないようにする対策を一緒に練ったり難しい部分は手伝うなどというフォローも効果的ですよ。客観的に判断できる人は良い先輩、上司になる素質があるといえます。全体最適と部分最適という言葉があります。自分や自分の周りだけが良ければそれでいい。それ以外はどうなってもかまわない。いう考え方をする傾向があります。改善なんか必要ない、という考えなのです。改善をよしとする人は全体最適を考えます。全社的に見るとものすごく効率化する、などという案件があれば積極的に取り入れるのもこのタイプです。まとめ人望のある上司、先輩には一朝一夕にはなれません。今回は主に仕事の進め方に重点を置いて理想の上司、先輩になるための要素を考えてみました。うんうんそうだねぇ、というところがあればぜひあなたの日々の仕事にも取り入れてみてください。下のコメントフォームやメールから管理人にお知らせいただければこれ幸いです!どこよりもわかりやすい説明を心がけています。他のブログと比較してみる本日も記事をお読み下さいましてありがとうございます。どんなことでも結構です。「内部留保を吐き出して給与を上げろという的外れな議論はもうやめましょう」コメントをどうぞ返信をキャンセルする。サイトで紹介している事例は管理人の経験および解釈によるものであり、必ずしも正確性を保証するものではありません。従いまして、当サイトの情報により生じた損害については、管理人は責任を負いかねます。最終的なご判断は、必ず会計士、税理士等の専門家および税務当局等へご確認のうえ行うようにしてください。