外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。ご興味のある方は、メルマガの登録をお願い致します。Twitterやっています。→http://twitter.com/juntoku_yマイナビニュースで「IT業界裏講座」を掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。→コンサル直伝−IT業界”裏”講座EnterpriseZine(翔泳社)で記事掲載中です。そちらもヨロシクお願い致します。マネジメントセンター(JMAM)より「フレームワーク使いこなしブック」を上梓しました。仕事の質と効率を高める思考の枠組み・フレームワーク。本書は、架空のパンメーカー・ナイスハーベスト社を舞台に、新人のむぎ夫がフレームワークを使って課題を解決していくストーリーを追いながら、フレームワークを学べる仕掛けになっています。最終章では、オリジナルのフレームワークを作る方法も紹介。「わかる」レベルから「使える」レベルに無理なくステップアップできます。2012年7月末、同じくJMAMより「ビジネス思考法使いこなしブック」を上梓しました。こちらもむぎ夫が登場し、ロジカルシンキング・ラテラルシンキング・クリティカルシンキングの3つをどうやって使いこなすか、問題解決の発想技法を学べる仕掛けになっています。このジャンルでは、おそらく初めて3つのシンキングを体系的に1冊の本でまとめている本です。以下の書籍も執筆しています。こちらも合わせてどうぞ。『外資系企業に住む住人の視点からIT業界の出来事を伝えます。以前好評いただいた『資料作成の基本』から図解作成だけにテーマを絞って抽出した本が2018年6月23日に発売となります。https://www.amazon.co.jp/dp/4799106511本書は「資料」ではなく「図解」の作成に特化しています。図解は、論理的にわかりやすい内容、感覚的に心地よい見た目が好まれます。図形のカタチ(フォーム)と配置(ポジション)で生み出される「要素のバランス」、色の使い分け(カラー)によって醸し出される「コンテンツの強弱」です。それらを「図解キューブ」というモデルで表し、その実践例をチャートとグラフの「図解パターン」として体系的・網羅的に整理しました。これらを「エグゼクティブ図解術」と私は呼んでいます。本書を図解作成のハンドブックとして、ぜひ使ってみてください。米政府にも屈するブラックベリーに将来はあるか?以前のエントリーで、サウジアラビア当局の強い圧力に屈して通信内容を開示することを認めたブラックベリーの話をしましたが、ついに米政府も腰を上げたようです。『米政府は、暗号通信を解読したり、元に戻したりして当局に提供できる用意などを通信会社に義務づける。関連法案の成立を来年にも連邦議会に働きかける見通しだ。法案は、高度な暗号化が売り物で米国で広く使われているカナダのスマートフォン「ブラックベリー」の通信傍受も視野に入れており、国外から米国向けにサービスする通信会社も規制する方向。日本では通信を傍受することは建前上禁止されていますが、サウジアラビア・アラブ首長国連邦・インド・米国は、積極的なテロリスト検挙のために、あらゆる手段で情報収集できるよう、合法化を進める方針です。それにしても、暗号化が高度すぎて当局が監視できないために狙い撃ちにされているRIM社のブラックベリー、今まで同社の強みだったはずなのですが、なんとも皮肉なものです。ちなみに、RIM社のCEOは今年の8月に次のような声を上げていました。『インターネットではあれもこれも暗号化されている。BlackBerryだけの問題ではない。インターネットが問題と言うのなら、インターネットを遮断すべきだ。』http://japan.cnet.com/news/business/story/0,3800104746,20418063,00.htmCEOのメッセージはもっともですが、反体制的な活動を抑制したい国々は、これからどんどんブラックベリーへの規制を強めていくでしょう。その結果、ブラックベリーはこれまでのセキュアなアーキテクチャを捨てるという選択をするかもしれませんね。「コンサルタント業は虚業だ。「奴らは、こちらが用意したものを机上でこねくりまわし、資料を作っておしまい。現場のことを何にも分かっていないから、経営層にもトンチンカンなことを言って、状況をさらに悪化させる。考えるだけの楽な仕事だよ。」そういった声を私も時々耳にします。そもそも「虚業」とは何かを整理しておきましょう。この言葉は「実業」とセットで使うことが多いです。多くの人の感覚では、他人のフンドシで何かをするのは虚業だと捉えているようです。いう意味では確かにコンサルタント業は虚業ですね。他人がやっていることに対して助言したり、これからやろうとすることについて計画を立てたりすることが生業なのですから。この認識に対して、あるコンサルタントはこう語ります。「もとが誰のフンドシなのかで仕事の質に優劣をつけて貶めるのはおかしい。「机上でこねくりまわし、資料を作っておしまい」というシンプルな表現の裏側には、様々なデータを突き合わせて納得できるストーリーを作り上げるために努力しているコンサルタント達がいる。現場から上がってくる情報は断片的なものが多く、整合性の取れたひとまとまりの情報を作り上げるのは、思いのほか手間が掛かる。「もちろん、出てきた資料が後続フェーズで使えない代物というなら話にならない。使えない代物になってしまっている原因は、クライアント側にもある。社内担当者が変わってしまったから内容が分からない、社内展開がうまくできなかったから、改めて計画修正が必要になってしまった。そんな理由が多いのも事実だ。」このコンサルタントの主張のポイントは、別にコンサルタント業が虚業か否かという話ではありません。虚業という貶めた見方をするヒトの仕事への姿勢について、「そのスタンスでいいのか?」という疑問を呈しているのです。実行フェーズには関与しないという点に注目して、現場を知らず、モノを生み出していないと軽んじる姿勢を批判は確かによろしくないと思いますが、実際の世の中は虚業に対してますます風当たりが強くなっていますし、殊に、IT業界では、計画フェーズと実行フェーズの両方を責任をもって推進してくれる外部パートナーの存在が強く求められています。クライアントが成熟し、賢くなればなるほど、計画フェーズの内製化が進みます。ピンポイントでのアドバイザリー業務は残ると思いますが、企画立案だけをする外部業者はどんどん仕事の規模が縮小していくだろうという予想は、昨今のジョブで私が持ち得ているものです。大企業には、コンサルティング業を「虚業」と言って切り捨てるくらいの内的成熟が求められています。コンサルティングファームは、虚業だけに留まらない実行力が必要です。これからの10年、コンサルティング業界の仕事は大きく変容するかもしれません。参考までに、Web上で数多にあるコンサルタントの虚業論をまとめたエントリーを紹介しておきます。http://d.hatena.ne.jp/yo4ma3/20100802/1280764001論点は以下のとおり。MasterといえばDBエンジニアの登竜門です。Masterの試験内容をちょっとだけ簡単にしてくれたので、私の記憶に色濃く残っています。Master試験が2010年9月、つまり今月、ついに提供が終了するというアナウンスがOracle社から出されました。Master8iのGoldを所有しているのですが、さすがに資格アップグレードをする気力はありません。数年前にIBM、HP、Oracleの買収戦争が勃発し、並み居るBIベンダーは買収されてしまった経緯があります。先日、IntelがMacfeeを買収したことは記憶に新しいですが、その流れを受けて、セキュリティベンダーや通信ネットワークベンダーの合従連衡がまた発生しそうな気配です。コンピューターワールドでは、こんな気になる記事が載っていました。『Skypeは、VoIPコミュニケーション分野で最も有名なブランドの1つだ。Skypeを買収できれば、Ciscoは自社の戦略上、貴重な技術と知的財産を手に入れることになる。VoIPはユニファイド・コミュニケーションの基盤であり、SkypeはCiscoに、米国Microsoftなどユニファイド・コミュニケーション分野での従来からのライバルや、米国Googleのような新たなライバルと戦うためのツールをもたらすと予想される。Voice」サービスを使って一般電話への音声通話発信ができるサービスをリリースしている。Ciscoは、Skypeを傘下に収めることによる戦略的な優位性だけを念頭に置いているのではないかもしれない。Technologiesの無線ソリューション事業を買収する計画を相次いで発表。米国Hewlett-Packard(HP)と米国Dellは、クラウドに利用できる仮想化ストレージを提供する米国3PARを巡って熾烈な買収合戦を繰り広げている。IT業界は、「新興企業が台頭する段階から、こうした企業が買収され、大手が合従連衡する業界再編へ」というサイクルをたどっているように見える。IT業界では、にわかにM&Aブームが巻き起こりつつあるようだ。Ciscoは、魅力的な買収の標的かもしれない。手に入れれば、買収先としてのCiscoの価値は一段と高まりそうだ。』http://www.computerworld.jp/topics/voip/189133.html株を買うなら今のうちかも。Alliance)が毎年5月に発表している世界ソフトウェア違法コピー調査では、2003年時点で29%(1800億円)のソフトウェアが違法コピーとして日本に存在していると推測されています。この割合は徐々に下がっており、2009年時点では日本は21%にまで改善しました。それでもまだ1700億円の損害額と言われています。驚くべきことに、これでも世界ベスト2位のコピー率なんですよね。1位は米国で20%です。逆に、ワースト1はグルジアで95%!でした。具体的に表現すると、5本の正規版が売れるあいだに95本の海賊版が流通する、ということです。中国でさえ79%なのに。(第7回世界ソフトウェア違法コピー調査レポート)http://www.bsa.or.jp/file/09_Piracy_Study_Japanese.pdfそんな比較的平和な日本で、一社単独として世界最高額の違法コピー和解金が成立したという発表がBSAからありました。関西に所在するメーカー内からBSAへ内部告発があり、BSAからの指摘を受けて同メーカーが社内調査を実施したところ、イラストレーター、オートCAD、ファイルメーカープロ、MSオフィスなど3913本の違法コピーが発見されたそうです。その結果、ソフトウェアベンダーとの間で3.15億円の和解金が成立したと報道されています。罰則金自体で、1本あたり約8万円の支払いがなされたと読み取れるため、実際には3913本の正規ライセンス購入費用も別途必要です。イラストレーターなどは10万円を超えるため、平均的に考えても、さらに3億円以上の出費が生じるのではないでしょうか。ハインリッヒの法則では、発生した1件の重大事象の裏には29件の未発覚な重大事象があり、さらに未発覚でやや軽微な事象が300件あると言われています。300社以上いることになります。ソフトウェアビジネスをやるなら、一番取りそこねが少ないのはSaaSによるサービス提供、次いでオンラインアクティベーションを前提としたパッケージ販売。いずれもインターネットに接続するためのネットワークが必要です。残念ながら、ソフトウェアベンダーは地道な努力を続けるしか無いですね。密告制度の強化と世間へのアピール(刷り込み)をするくらいでしょう。BSAの違法コピー調査が必要なくなる日は来るのでしょうか。違法コピー数は、「当該年度に稼動しているPCにインストールされたソフトウェア総数」と、「当該年度に正規に出荷されたソフトウェアの本数」との差によって算出しているとBSAは説明しています。前者は地道なサンプル調査、後者はIDCなどの協力を得てデータを取得しているみたいですよ。今年5月の調査では、PC8.2億台を総数と見積もってます。マスターヨーダもクリエイター:クリエイティブになる31の方法(05/31)主要ツール120個を網羅するDevOpsツール周期表、作り方(05/26)ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングで発想力を鍛える(05/26)ユンケル黄帝液とユンケルスーパー黄帝液の違い(08/24)文章をわかりやすくする【18個】のルール(05/31)誠意を見せつつ相手に納得してもらう「謝罪報告書」の書き方(04/11)10年前に予測したITの将来が2017年どれだけ実現できているか?(03/30)【IT業界名言集】我がコードは我流。