リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。リーダーの意識改革(昭和のオジサン教育)おじさんリーダーと若手社員の常識の差を知る(昭和のオジサン教育)リーダーの考え方を変えよ!日本が先進国でなくなる前に。AI(人工知能)を学び、ITエンジニアとして就職するが、人と会話することの方に魅力を感じ、営業職へ。その後、電子部品メーカー、半導体商社などで、自動車部品メーカー、家電メーカー、パチンコメーカー向けの法人営業を経験。いずれの会社でも、売り込んだことがないのに、必ず前年比150%以上の営業数字を達成。200人中1位の売上実績を持つ。セミナー講師として独立したものの集客できず、お客様から評価されずで、講師を辞めることも考えたが、3年かけて「伝え方の研究」した結果、リピートのかかる人気講師になることができた。営業やコミュニケーション、リーダーシップなどの「呼ばれる講師」として、年間150日以上登壇する講師となることができ、8,000人以上に指導してきた実績を持つ。いろいろな企業で、リーダーから若手社員の扱い方相談を受けているうちに、「若手社員を戦力にするリーダーの伝え方」「部下と上手なコミュニケーションの取り方」などの依頼が増え、リーダー向けの研修や講演が、営業のテーマを抜きメインテーマとなった。若者にかかわりながら、現代のゆとり・さとり世代の若者を研究している。同時に、部下つぶし、セクハラ、パワハラなど、時代遅れの考え方を持った「昭和のオジサン教育」にも力を入れている。セミナー講師超入門』(実務教育出版)など、合計11冊がある。超一流が自らは決して明かさない「人を動かす」コツ!今どきの若い部下が優れたパフォーマンスを発揮するかどうかは、上司(リーダー)の伝え方によって大きく変わります。部下が意欲的に働きだす「超一流の伝え方」と、部下のやる気をそぐ「三流の伝え方」。部下の扱いに悩む上司(リーダー)がすぐに使える40のパターンを紹介しています。technology.。