御遺族に引き継がれた賃貸住宅が、今後円滑に経営できるよう、精一杯務めることが我々の出来得る報恩の形です。ご冥福を心からお祈り申し上げます。したり顔でTVのインタビューでこう言いました。「今回の選挙では間違いなく、自公が大勝するだろう。その一番の功労者は小池さん。野党統一を目指し「希望の党」に擦り寄った前原さんと、「排除」発言で野党分裂を招いた小池さんがA級戦犯であることは、結果的には正論でしょう。この時点での政局の大勢は誰にも見えていた訳で、後出しジャンケンなら何とでも言えます。前大阪府知事の橋下徹氏の切り口は、少し違っています。「仲間にどれだけ恨まれようとも、怒られようとも、あの民進党のまま選挙に突入したら民進党の敗北は明らかだったんだから、何らかの手を打たざるを得ない。絶対に勝てることが保証された勝負なんて世の中には存在しない。勝ち負けが分からないから勝負なんで、ある種の博打である。前原さんの行動が最終的に勝ちにつながるのかどうかは分からない。あの決断当時は勝つ「可能性」があった。何もしなければジリ貧であったことは確かだ。このような時、勝つ「可能性」に賭けることこそがリーダーの役割だ。確かに、結果完敗ではあったけれど、もう少し上手く進めていれば、充分に勝機はありました。「このまま営業を続けたとすれば、敗北は明らかなので、何らかの手を打たざるを得ない。絶対に勝てることが保証された勝負なんて世の中には存在しない。勝ち負けが分からないから勝負なんで、ある種の博打である。その決断が、最終的に勝ちにつながるのかどうかは分からない。あの決断当時は勝つ可能性があった。何もしなければジリ貧であったことは確かだ。このようなときに勝つ「可能性」に賭けることこそがリーダーの役割だ。」そう、まさしくそれがリーダー(社長)の役割です。世の中には、三種類の人材が居ます。10%つまり、放っておいても自らが、情熱的に燃え上がる人材が1割。本田宗一郎であったり、稲盛和夫であったり、永守重信であったり・・・。いうエネルギッシュな人材が、偉大な会社を起業する訳です。火を点けようとしても、湿っていて一向に燃えない人材が1割。これは、相手にするだけ無駄ですから、速やかに退場頂かないといけません。残りの8割は、燃える資質を持ちつつ、誰かが火を点けてくれたら燃えてみようかという引火性人材です。引火性人材も、火が付かなければ不燃性も同じでしょう。唯一言えることは、引火性人材に火を点けるのは社長にしかできません。自らが燃えて、燃えて、燃え上がって、その炎を社員に引火させるのが、社長の最も大事な仕事です。0Pagetop丸投げ相談と二択相談デキル社員と、そうでない社員との差は、上司への相談で判ります。〇〇が問題になっています。出ました、幼稚園生レベルの稚拙な「丸投げ相談」。意外に、経験豊かなベテラン社員でも、丸投げ相談は散見されます。NOの「二択相談」を心掛けるべきです。「社長、〇〇が問題になっています。この二択相談を習慣化することは、思考力と判断力を高めるためのトレーニングです。自分が管理職と成った際にも、大いに役に立ちます。0Pagetop賃貸仲介業界のレベル日産自動車において、新車の完成検査を無資格者が行う行為が常態化していたとして問題に成っています。問題が発覚し、社長が記者会見で謝罪した後も続いていたということで、企業風土としての問題の根深さは否めません。我々の宅地建物取引業(以下宅建業)も許認可事業であり、宅地建物取引士(以下宅建士)という国家資格があります。ウィキペディアによりますと・・・。宅建士とは、宅建業法に基づき定められている国家資格者であり、宅建業者が行う、宅地又は建物の売買、交換又は貸借の取引に対して、購入者等の利益の保護及び円滑な宅地又は建物の流通に資するよう、公正かつ誠実に法に定める事務を行う、不動産取引法務の専門家である。宅建士にしかできない業務は、35条書面(重要事項説明書)への押印および説明。各事務所毎、5人に一人の割合で専任の宅建士を置く必要があります。我が社では、大洲駅前店2名、松山市駅西店2名、松山南店4名の宅建士が従事しており、当然に法的要件を満たしています。ところが、某県、某市で6店舗を運営されている地場大手某社のHPにある、スタッフ紹介を見ますと以下の通りです。0名27名中、資格者は僅かに3名。6名の店長の中で、宅建士は2名しかいません。これは営業だけなので、例えば事務員の資格によって、届出上はクリアできているのでしょう。担当頂く営業スタッフは、殆どが無資格者ということに成ります。能力と品性・・・どこをとっても、我々よりも数段上の、立派な会社の実態がこれです。それ以上に、この実態を臆面も無くHP上で晒していることに、誰も何の疑問も抱かない感覚こそが、賃貸仲介業界のレベルの低さを物語っています。0Pagetopどうやって勝つのか我がグループでは、20世紀最高の経営者とされる元GE会長ジャック・ウェルチ著「ウィニング〜勝利の経営〜」をバイブルとしています。本を渡すだけでなく、毎月の部門会議において、一章毎に話し合うことで、実務に落とし込み、具体的な活用を目指します。第一章は「ミッション(経営理念)とバリュー(行動規範)」。本著は評論家による机上の空論ではありませんが、英訳本独特の表現もあり、難解に感じる方もいらっしゃるようです。そこで、僭越ながら少しだけ補足します。この第一章を煎じ詰めれば、一言に集約されます。どんな会社を目指したいのか?これらの問いかけに、社員を巻き込み、議論し、一つひとつ答えを出していくこと。経営のスタートラインに着くために、このプロセスは欠かせません。経営者として、ビジネスマンとして、或いは政治家として、何よりも人として、誠実であることは重要です。右であろうと左であろうと、保守であろうと革新であろうと、ハトであろうとタカであろうと、それはどうでも良いこと。誠実さを示す唯一の要素は、「一貫性」です。最初から最後まで矛盾がない状態であること。同じ態度を持続すること。今回は、これまでになく誠実さが問われた選挙と言えるでしょう。緑色の新党が創設され、マスコミが騒ぎ始めた時、「この軽薄さが見抜けないほど日本人の目は節穴じゃない」と思っていました。ところが寧ろ、節穴だったのは野党の先生方であったようです。以下、昔話「かちかち山」のエンディング。『最後に兎は、狸を漁に誘い出しました。兎が用意したのは、小さな木の船と大きな泥船。狸は直感的に、沢山の魚が乗せられそうな大きな泥船を選びます。二艘の舟は、沖に向けて漕ぎ出しました。すると、泥舟は徐々に溶け始めます。慌てた狸は兎に助けを求めたものの、兎は櫓で突き、泥船を沈めてしまいましたとさ。木の船が何で、泥船が何か。実に示唆に富んだお話しではありませんか。利に聡く日和見に動くことなく、揺るぎない信念を持って時に耐え忍ぶ。誠実な生き方こそが、信用、信頼の原点です。『ザ・殺し文句』(川上徹也・著)には、かつての総理大臣「原敬」のエピソードが紹介されています。総理になった原の元には、毎朝数十人もの陳情客が来ていました。順番に面会していくのですが、朝一番の客には必ず次のように語ったといいます。「君の話は、いの一番に聞かねばならんと思ってね。」そして、最後まで待たせた客には次のように語りました。「君の話はゆっくり聞かなければならないと思って、最後までお待ち頂きました。客の方も、原が来た順に会っていることは判っています。それでも、時の宰相に、こう言われて悪い気はしません。良く言われるのが、「ナラのシカ」。「君(なら)出来るだろう。「君に(しか)できない。」こう云われると、自己重要感がくすぐられて悪い気はしません。対比するのが、「ニモのデモ」。