Thinking」をご紹介します。市場分析や企画提案、プレゼンテーションなど「考えて伝える」ための基礎となる論理的思考力を養います。論理的思考に最も必要な戦略と戦略的思考を中心に学びます。理論・手法の基礎を学びつつ、より大事な「戦略思考と発想」をじっくりと学び身に付けて、論理的思考の基礎を作ることを最大の学習目標とします。様々なケースを通じて講師の経験を踏まえたリアリティのある議論を展開していきます。授業4日目は、コカコーラとペプシコーラの競争をテーマに「競争の原理」について学びました。本ケースを通して、清涼飲料業界の動向を学びつつ、競争に勝つためにはどのように戦略的に動くべきか、そして競争相手の対抗策はどのように考え、立てるべきかを学び、競合他社や戦略的ライバルの分析に必要な実践力を身につけます。受講生は、1950年までコカコーラが清涼飲料業界をほぼ独占できた成功要因は何か、その後ペプシコーラがどのようにシェアを拡大したか、それに対しコカコーラがどのような戦略を立てたか、などコーラ戦争を各フェーズごとに評価し議論を繰り返すことで、戦略的思考について学びを深めていきました。ニューメディアにて情報通信&マルチメディア分野の営業第一線で活躍後、ニフティ株式会社にてインターネットビジネスの戦略的展開に従事。ソフトバンク株式会社入社後、ジオシティーズ株式会社COO,カーポイント株式会社副社長として、インターネット事業立ち上げを指揮。PwCコンサルティング株式会社ダイレクターとして情報通信・メディア・エンタテイメント企業の経営コンサルティング従事。その後、株式会社ライブリッジ、ITベンチャー株式会社テック・インデックス社長に就任。製薬・医療ネットワーク部会」の設立や、ヘルスケアMBAの策定も行う。☆週末には各キャンパスで開講されている講義を見学いただくことができます。ご興味のある方は、お問い合わせください。オンラインアクセスEnglishお問い合わせ(個人)お問い合わせ(法人)東京/大阪/名古屋でMBA説明会を開催。個別相談も随時受け付けていますのでお気軽にお申込み下さい。