部下が1人でやり遂げた仕事も「簡単な内容、できて当たり前」と考える、プライベートのトラブルが原因で仕事に影響を出すとは許せない......。こんな考え方をお持ちではありませんか。〜その言動が社員をダメにする〜」を再編集したものです。こんな考え方をお持ちではありませんか。部下に的確な業務指示を出したので、後は任せて報告があるまで確認しない何か問題があったら相談してくれればいいや相談がないのはうまくいっている証拠だ部下が1人でやり遂げた仕事も「簡単な内容、できて当たり前」と考える口に出して褒めることはほとんどないメールで報告を受けたので、わざわざ口頭で確認しない頻繁に遅刻をする部下、生活態度が緩んでおり腹立たしい体調が優れないと頻繁に年休を取る部下、医者に診てもらっているので特に気にすることはないプライベートのトラブルが原因で仕事に影響を出すとは許せないもし、あなたが職場の管理者で、上記のような考えを持っていたら......。あなたは職場を衰弱させてしまっているかもしれません。仕事を効率よく進めることばかりを考え、必要最低限のコミュニケーションにとどめたり、部下に仕事を任せっぱなしにしていたりしないでしょうか。私は、10年以上にわたるコーチング講師の経験を生かしてパナソニック健康保険組合や、管理職向けに行うメンタルヘルス対策の学習教材制作プロジェクト(2008〜2014年)に携わってきました。「職場の管理者にメンタルヘルスの知識はあるが、実際に職場でどのように対応すればよいのか分かっていない」「具体的で適切な行動が取れるようにしたい」という現場の声を反映した教材開発のノウハウを基に、部下へのメンタルヘルス対策の方法について皆さまと共有したいと思います。部下を持たない人であっても、職場で一緒に仕事をする同僚への対応として参考にしてください。部下や同僚をどれだけ見ているのか、気にかけているのか、そして適切な行動が取れているのかが、部下や同僚、そしてあなたをメンタルヘルス不調から守る大切な手段なのです。行った調査では、対象企業5250社(10人以上の従業員がいる民間企業)のうち、およそ6割の企業がメンタル不調者がいると回答しました。そのうちメンタルヘルスの問題が業務パフォーマンスの低下に関係すると回答した企業は86%にも上りました。複数の部下を従え、部門のミッション達成に向けて最善を尽くすのが管理者の役割ですが、それは部下のやる気を引き出し、組織に一体感を出し、いきいきとした「職場づくり」から達成されるという意識を持つことが重要です。設定を有効にする必要があります。「ハイパフォーマンス組織」になるためにストレスチェックをどう生かすか高いパフォーマンスを生み出す組織を作るには、従業員が力を発揮できる環境作りと適切な健康管理が必要だ。従業員の健康管理において、ストレスチェックは重要な役割を果たすが、実施するだけにとどまり、その結果を改善に生かそうとする企業は半数にも満たないという。企業は従業員の心のケアに対してどう向き合うべきか。「ストレスチェックをしても高ストレス者が続出」にはワケがある職場のストレスが深刻化する中、その対策として始まったストレスチェック制度。実施しても従業員の健康状態が変わらないと悩む企業もある。今のストレスチェックのどこがダメなのか。「ブラック企業」と呼ばれないためには、企業として何をすべきか。5分で分かる「ストレスチェック義務化」の基礎30代、40代の働き盛りを中心にメンタル不調に陥るケースの増加もあり、「ストレスチェック」の義務化が始まる。ストレスチェック運用の落し穴、注意すべき5つの点ストレスチェックの目的は制度対応にあらず。メンタルヘルス対策の推進という本質を捉えて運用体制を構築しなければそれこそ予算と時間のムダだ。制度対応の負荷を軽減、「6つの実施プロセス」で選ぶストレスチェック対策ソリューション制度対応にかかる人的、時間的負荷が重荷だ。ストレスチェック実施を6つのプロセスで整理し、適切なソリューション選びのポイントを解説する。IT導入の課題解決に役立つ資料を簡単に入手できます。契約書承認のサイクルタイムを33%削減。インデックスへ会員登録ログインパスワード再設定キーマンズネットとはFAQお問い合わせ広告掲載について会員規約RSS一覧サイトマップITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。