その悪かった条件の原因をしっかりとして突き止めてはっきりさせなければ、当然もう一度同じ失敗をします。失敗するのわかっていて作業しなければならないのは、本当に時間の無駄ですし、精神的にも苦痛です。気合いでモノづくりはできません。その不毛な努力の押し付けは今すぐやめてください。3か月も同じようなことを繰り返したまま、残業時間がカンストしています。明日の朝一までに、8時間かかるAの仕事と9時間かかるBの仕事、どちらを優先しますか?どちらも優先順位が高いから両方行えビジネス書を読んでいると「効率的に仕事を行うためには仕事に優先順位をつける必要がある」と書いてあります。「その優先順位は、上司に細かく確認して判断間違いをしないようにしなければならない」とも書いてあります。ブラック企業の上司は「その仕事は後でいい」という判断はまず行いません。その優先順位の判断が間違っていた場合に、自分が責任をとらなければならないからです。優先順位の判断ができかねる、よくわからないということもあります。デスクワークと違って、エンジニアの実験には時間がかかるものが多くあります。メールだったら20分、資料作成も20分、デスクワークはデッドラインを決めてそこまでに集中的に行いは時短になることが多々ありますが、実験の場合、どうしても作業の時間が必要な場合があります。料理をイメージして頂くと、どんなに技術を磨いても、魚を捌くのには一定の時間がかかるので、一人でA魚を10,000匹捌くのに8時間かかるとしたら、その日はB魚を12,000匹捌く作業を並行には行えないと思います。この魚を捌く作業を煮込み作業と一緒だと思われて、「魚を捌くのなんて、8時間つきっきりの作業じゃないから他の作業もできるだろう」と怒られている、とっても理不尽で震える、そんな状態でした。最近では、企業コンプライアンスから、大手企業では残業規制が厳しいため、残業時間が多いと人事や労務から指摘が入ります。残業時間を減らせといっても、仕事量は変わらない。残業をすると上司に怒られる。仕事が終わらないと当然上司に怒られる。行き着く先はサービス残業。「効率化が足りない?」どんなに効率化しても限界はあります。上司、あなたのその指示は、例えるなら「東京ー大阪間を徒歩で2時間半で行け」と言っているようなものです。新幹線がある他社ならできます。うちの部署には徒歩しか手段がないんです。物理的にこなせない仕事量の指示っていうのは、企業は存在すると思います。「努力してなんとかなる」のラインを超えた仕事量でした。ビジネス書で当たり前のようにメモは取れというアドバイスをもらいます。メモを取ることで「話を聞いています」「やる気があります」アピールにもなる、と書いてあることもあります。「メモを取るな」という指示が来たのでしょうか?おそらく、メモを取ることで発言を残す=言質を取ることになるからです。これは上記の「責任を取らない」に繋がります。メモを取っておけば、「あの時ああおっしゃいました」「こういう指示をいただきました」とあと後で視聴することが可能です。すると、後から適当なことは言えなくなります。「メモを取るな!」という指示になったのだと思われます。「メモを取られて記録として残ると都合の悪いような業務指示は出すな!」と強く言いたいですね。報告資料がやたら多い業務の進捗を記載する報告資料が大きく分けて3つありました。mail、週報はExcel、月報はPowerPoint。それぞれの形式が違うので、報告資料を作るために同じ内容であっても書き直しです。コピペしたら、違うと言われました。確かにそうですよね、形式が違うから大きさなんかもリサイズしないと見にくくなりますので。「なんで、同じ内容の資料を何回も作り直さなければならないんだ!」いくらなんでも生産性がなさすぎる。目次に戻る大企業病で仕事のできない上司たち分業化・外注化の弊害、社内に技術力の蓄積がない大企業の分業化。分業化されているといわれているけど、下請け会社に仕事を割り振りして納期管理しているだけで、何も仕事をわかっていない社員が多いと感じます。大企業だから、仕事を受注したいから、もち上げてくれる人はいっぱいいます。いった意味では、納期管理をするのが大企業の業務であり仕事のスキル、とも考えられます。仕事のできるできないの議論はおいといて。そのため、企業として長年従事していた業務や仕事の領域のことでも、知識の蓄積がほとんどない場合がありました。自社生産なんてムリですが、近年のコストダウンや競争の激化によって、メーカーは差別化を求められています。今まで外注メーカーに頼りきりだった仕事を自社生産して内製化することで、中間マージンを減らし、コストダウンを行おうと画策していました。経営層は現場の実態をわかっていません。実際は大手といえど外注に頼りきっていた企業には社内にノウハウの蓄積がありません。経営層は簡単に自社で生産できると考えていますが、所詮は外注メーカーに指示をしていただけの立場なので、ものづくりをすることに関していえば全くの素人です。具体的にどのメーカーの原料を用いて、どういった生産条件で行い、生産の際に気をつけるべき注意点は何なのか、そういったことが全く分からないので、自社生産しようがありません。本当はその生産の条件の検討から行わなければならないのですが、経営層はそんな検討行わなくても、ポンと簡単にできると思っているので、条件検討を行う時間は考慮されていません。生産条件が全くわからない中、生産条件を検証する時間がなく、ただただ成果を求められる現場の開発職。地獄のような日々でした。「生産条件は外注メーカーに教えてもらえ」と上司から指示をもらったこともありますが、外注や下請けメーカーの方が教えてくれるわけがありません。生産のノウハウを教えて、取引先メーカーが自社生産を行い始めたら自分たちの仕事がなくなるのは目に見えていますので。なんだろう?そんな初歩的なこともわからないんだろうか、若手が聞いたら、外注先メーカーでも教えてくれるとでも思ってるんだろうか?無茶ぶりにもほどがある。今まで責任をとって仕事をした経験が少ない管理職が多く、責任をとらない管理職がほとんどです。成果を求められることになります。こんなに大きなプロジェクト、こんなに限られたリソースで本当に成し遂げられるのだろうか?失敗を一般職のせいだと嘆いて「失敗した責任はお前のせいだ」となじるのは結構ですが、失敗した時の責任が大きい大きなプロジェクトでたかだか20代の若手の一般職が本当に責任を取れるのでしょうか?取れると思ってるのでしょうか?非常識!定時時間内に睡眠、残業代を稼ぐ人なによりも衝撃的だったのは、「定時時間外に男性用トイレからいびきが聞こえる」ことです。残業代がほしくて、定時がすぎても帰らない。やることもないから、トイレの固執で睡眠をとる。日付が変わってからの帰宅が毎日続いてた社会人3年目にとっては衝撃的過ぎる話でした。年功序列の日本企業、トイレで寝ていた人の方が当時の私よりもおそらく給与は高いはず。理不尽さにゾッとしました。目次に戻るこんな非効率な業務でビジネス力って身につくの?他社でも通用するビジネス力3年間経った時にふと思ったのです。こんなことしていて、私にはビジネススキルが身についているんだろうか?転職して違う環境で働き始めてわかったことは、「ブラック企業で行っていた仕事を通じて、直接に得られたものは何一つなかった」ということでした。転職の際に評価を得られた能力も、転職してから役に立っている能力も、独学で身につけたり、自発的に行っていた行動でした。間接的には、ブラック企業での経験から得られたこともありました。ブラック企業として、そこそこ極限状態にあったからこそ、「自分の仕事の仕方を見直そう」と努力しました。ビジネス書をたくさん読んで自分の業務内容の改善を行ったり、常に自分のプロジェクトの目的を考えて、情報収集や改善案・新規案を提案していました。ブラック企業で無謀な仕事量を丸投げされていたため、自分で考えるクセはつきました。今の私のビジネススキルがある、とも考えられますが...直接的にはブラック企業に所属しているメリットは全くありません。ブラック企業での経験は、ただムダに自分の時間と体力と精神力を削っていただけ、成長は自発的だったといえます。注意点ブラック企業に所属していても、基本的に得られるものはありません。不毛に自分の時間と体力と精神力が崩されていくだけです。転職するか否か高額な給料をもらえる大手一部上場企業だったら、たとえブラックだったとしても、ビジネスここに内容スキルを磨かずに社内政治のスキルを磨いて、高給で安泰に過ごすという人生の選択肢もありました。私の場合には、激務薄給で有名なブラック企業に勤めていたので、給料アップは見込めません。ブラック企業でしか通用しないでスキルを身につけたところで、仕事もできるようにならず、給料も上がらない、精神的肉体的にも疲弊する...なんだかしょうもないなと思いました。「20代の働き方は一生の働き方を左右する」この言葉を見た時に、後悔しない20代、成長できる20代を過ごしたいなと思いました。転職して感じたのは、「今の環境が自分を認めていないだけで、本当は他の会社だったらもっと評価される」は、あります。転職した人の多くが、「転職で年収がアップ」したり、「のびのび仕事を楽しんで」いたり、「高い評価を受けたり」しています。したら、あなたも今の職場で評価で損をしているかもしれません。私が所属していた会社は薄給で有名でした。転職しすることで多くの先輩の給与を大きく上回ることができました。見返してやる...!と思って転職活動を行っていましたが、無事に見返してやることができました。最近の「残業時間削減」とは逆行するような古き良き慣習、果たして日本企業の構造は変わっていけるのでしょうか?全く文化の異なる、いわゆる今のゆとり世代が管理職になる頃には、悪しき慣習がなくなっているかもしれません。いや、そもそも社会の変化に企業がついていけず、企業そのものが生き残ってないかもしれませんね。製造業の未来はあるのでしょうか。転職してよかった前職を辞めるときに他の部署の先輩から「こんな部署でやってこれたんだから、どこでも通用するよ」と言われて送り出されました。自分が思っている以上に、自分の中には可能性があります。閉じた環境では、周りの人にも自分でも気がつかない、もったいないことになっているかもしれません。私は今、やりがいをもって仕事をして、評価もされています。転職して本当に良かったです。違う世界を探してみませんか。絶対に転職しなければならないわけではないので。【1度失敗した経験もふまえ】実際利用してわかった理系におすすめの転職エージェント目次に戻る最後までご覧いただき、ありがとうございました。ご質問等ございましたら、記事下のコメント欄よりご連絡ください。よかったらシェア&気になったらブクマして後で読んでください。トップへ行くAmazonでお得に買い物をする方法Amazonでのお買い物には、1円からチャージできるAmazonギフト券がおすすめ。チャージするたびに、チャージ額×最大2.5%分のAmazonポイントが貯まります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。上に表示された文字を入力してください。私大院卒で化学メーカーの研究開発職。専門は食品や化粧品の添加物。私大院卒で普通の人ですが、ブラック企業から転職してz残業が月40時間減って、年収は150万アップしました。失敗した経験から、失敗しないのは転職活動はしない”ながら転職”が最強。詳しいプロフィールお問い合わせはこちらからリクルートエージェントは一瞬でも転職を考えたことがある人なら登録してるんじゃないか、ってくらい多くの人が登録している転職エージェント。転職市場の動向をおさえるためにもとりあえず登録しておきたいサービ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