専門コンサルティング製造業の改善に終わりはない。多く、仕事が追いつかない更なるコスト削減を図りたいが、これ以上無理ではないかと感じている最新のシステムを導入したが仕事が円滑に進まない社員の業務効率を更に高めたいGIコンサルティングパートナーズでは、製造業において、豊富なコンサルティング経験をもとにした改善提案をおこなっております。上記の課題を抱えておられる企業様であれば、弊社のコンサルタントがお力になれると考えます。製造業が成長する上での最大の懸念は、部分最適に陥ることです。企業競争力を最大化するために、組織の全体最適の状況と阻害要因を分析し、業務プロセスを可視化します。社内での業務改善には限界を感じておられる企業様も多くおられます。GICPでは、開発・技術部門における業務にメスを入れて更なる生産性向上を図るための業務改革コンサルティングをご提供しております。様々なデータや現場調査に基づく客観的な視点で、ものづくりの業務プロセスに点在する問題を改善していきます。企業の持つ風土や社員のモチベーションは、なかなか自助努力で改革することは非常に難しいと言われています。業績を伸ばすには人材のモチベーションが重要であり、組織全体のモチベーションが企業風土として表れてきます。退職や高技術者の退職に伴い、非常に高い技術が次世代に引き継がれない企業が多く見受けられます。ベテランが培ってこられたノウハウは企業にとっての非常に重要な財産です。個人のOJTに任せるのではなく企業として今のうちから対策が求められています。GIコンサルティングパートナーズでは、ナレッジを目に見える形に分類するメソッドを基に、貴社の技術伝承をご支援します。