基礎を踏襲しつつ大きな変革を目指す20年で創業75周年を迎える「アサヒ商会」。ガソリンスタンドとゴルフ場の運営を主力に業務を拡大してきた。15年の社長交代を機に、社内のIT化や社内制度の拡充・明確化など、大改革を実施した。同社の柱となるガソリンスタンド事業では、17年に新ブランド「クローバー」を立ち上げ、制服やロゴなどのほか働く環境などを整備。「ガソリンスタンド業界のイメージを少しでも変えていきたい」と齋藤巌社長は変革の経緯を語る。活かした海外教育事業も積極的に実施。その一貫として15年にはベトナムに小学校を寄付。education」を開設した。ここでは、小学生を対象に、英語・数学プログラミングを教え、詰め込み型の教育ではなく、考える楽しさを教えている。小学校に英語学習AIロボット3台を寄贈し、プログラミング教室を開催するなど、地域貢献にも力を入れる。「75年間培ってきた基礎を踏襲しつつも、変革を恐れず大きな節目となる100年を目指していきたい」と齋藤社長は今後の抱負を語る。