Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。投手あるいは中心打者として活躍。全てのブランド戦略を担当。企業スポーツもまた、その一環。パナソニックには野球、バレーボール、バスケットボールの3部があります。スポーツは経営が傾けば真っ先にリストラ対象になる。なく、ブランド資産として高めていくことが大切だと考えています。選手にはブランド力とは四つの掛け算だと言っています。選手の持つポテンシャル。・マーケティング力は話題性。スポーツ振興、地域への浸透、次世代の育成。勝てば価値は上がり、負ければマイナスだから、勝ち続けるチームを作ってほしい。当時は、男子プロゴルフが沈滞ムード。掲げた「グローバル成長」路線にも合うだろうと。16歳の高校生が「20歳でマスターズ優勝」という目標を掲げているのですから。2人で会見をした際は、メディアの反応も好意的で、社のトップからは「現役の時はホームランが少なかったが、たまにはホームランもあるな」と言われました。スポーツスポンサーシップを含めた宣伝広告と、CSRとIRとPRをブランド面で一括管理されると、本当に話が早い。大企業程にしがらみも出る事でしょう。それを、ブランド戦略という横串で、天の声を発揮される体制は、真のブランディング。部門によって、微妙に違いが出がちな世界を一本化する・・・これって、当たり前のようで、できない企業が殆どです。役員クラス交渉でOKになるケースもあるし。社員の目指すものと、会長・社長の思惑は異なる場合が多いですしね。鍛冶さんと一度、会談させて頂きたいなあ。過去、部門長クラスに持って行っても通らなかったケースが殆ど。財布の大きい宣伝部長からは、CSR部でやってくれと言われ・・・決まらない。別ルートで役員に話すと、何でやらないの?と鶴の一声で、どこの財布やらが動く・・・これ、エコ系の話ですが、スポーツも同様と思います。エコの場合、10年前は大変だった。某有名企業役員さんでさえも、エコは金にならんからなあ・・・と発言されていましたし。表面的な環境思想も、10年経って、大分、実質的な追求になってきた。環境会計・SRIなどの全業界に横串を刺す仕組み作りが広がったからと考える。それが一気にスタンダード化に向かった。上場企業なら、ぶっちゃけ、やりたくなくてもやらないといけないですからね(笑)やらないと、ブランドや株価に直接影響しちゃうし(笑)こういう観点から、スポーツの生き方を考えると、エコは非常に参考となる。真似るべきモノが多い。企業の真剣度が上がったのは、ここ5,6年では無かろうか。(ISO等の実質系ではなく、社会コミュニケーション系を指して言っています。あしからず)たった10年程度で激変した事になる。そりゃあ、究極は、地球が病んでしまい、人が生きられなくなるかもしれないという非常事態なのだから、短期間で意識改革が進んで当然なのだが、スポーツも同様に、人工的にでもいいから、短期間の意識改革がベター。それには、「法」も欲しい。今後、スポーツ庁ができれば、スポーツの価値を上げる為の新法施行案も提示したい。自分はスポーツ3年生程度なので、スポーツの内側からの施策計画はまだまだド素人。伊達に長く生きてません、色々な視点でスポーツが導入すべき案は考えています。外の世界の事を導入するだけで、変わる事が多いと思いますよ、スポーツは。気付いた人がやればいい。社会不安も進む中で、じっとしていたら、スポーツは呑み込まれる。生きる道を無くすであろう。人にとって、衣食住が究極の基本。「必須」なものとはなっていない。故に必須なものにする必要がある。意識改革と世間の声、そして法・・・ここでは、具体案を書くのをあえて止めておきます。独り歩きされると困るから(笑)もう序章はスタートさせていますので、御期待!今後、表面化させます。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。