昨日はコレに行ってきた。いうか、主催側の一人かな。ところに行って二人で立ち話をしてた。昨日のDevLOVE関西。感じ方は違うんだけど、良い状態にしたいってのは一緒で、かつ、遠慮せずに言えるってのもある。2018「じゃ、ちょっと深掘りしてみる?」みたいな感じで「エンジニアリングマネージャは必要か?」を考えてみようよってなった。その結果としての僕の考えを書いておく。あとでエンジニアリングマネージャ関係のコミュニティを色々見てみようと思う。議論されてると思うので。「エンジニアリングマネージャは必要か?」の僕の答え必要だと思う。理由は?ってことだけど、その前に僕が必要だと思うマネージャロールを書いておく。プロジェクトをやるときのマネージャ僕はこの4つのマネージャロールがあるよなーって思った。プロダクトマネージャプロダクトの方向性を決める人。ディレクターUXとかデザインを決める人。デベロップメントマネージャ技術的なことを決める人。プロジェクトマネージャプロジェクトの面倒を見る人。プロジェクトの外のマネージャとして、メンバーの育成やキャリアパスの相談とかそういう人の成長のマネージャもいる。これは僕のいる会社ではジェネラルなマネージャと呼ばれてたりする。エンジニアリングマネージャはどこ?って考えたときに。上記のマネージャの中で「今の組織に足りてない部分のマネージメントをやってる人」なんじゃないかなーって思った。プロジェクトマネージャをやる人がいないチームで、デベロップメントマネージャがその部分もやってる、みたいな状態。やってるけど、僕って何のマネージャだっけ・・・?みたいな気持ちになってるところに「エンジニアリングマネージャ」って言葉が出てきて「あー!それかもー」ってなってるのかなぁって。いうことで、組織の形に合わせて今足りない部分を補いつつ複数のロールを担っている人、のことをエンジニアリングマネージャと呼んでいるのではないかと思った。いう人は必要だよなー、というかそういう人がいないと何も動かないよなー。今日は社内ハッカソンの審査員だー。スクラムフレームワークを使用する具体的な方法。(前編)「スクラムフレームワークを使用する具体的な方法。後輩主催の社内ハッカソンが楽しかった。(1)はてなブログをはじめよう!bufferingsさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。