実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。前回に引き続き上司の方が具体的に悩んでいることについて取りあげていきますすでに4つのうち一つ目はお伝えしました。今回は2つ目以降の3つのお悩み(2~4)についてお話ししていきます。メンタル不調!休職!復職!上司だって悩んでる!Part1/Part2をまだ読んでいない方はこちらから▼メンタル不調!休職!復職!上司だって悩んでる!Part1メンタル不調!休職!復職!上司だって悩んでる!Part2今回取り扱うのは2~42いつまで様子を見ればいいのかわからない3自分のせいで再びメンタル不調になられるのがイヤだ4残業なし・楽な仕事を与えることで部署内で不公平感が発生し部署全体のモチベーションが下がったり統制が取れなくならないか?についてです。おわりにいつまで様子を見ればいいのかわからないこれも本人の状態を見ながら...と言いたいところですがやっぱりそれではわからないのでいくつかNGな判断とOKな判断をお伝えしたいと思います。NGな判断1通院が終了するまで2内服が終了するまで31か月くらい経つまで4本人が大丈夫だと言うまで▷通院や内服しているうちは病気なんだからそれが目安じゃないの?という方、思いのほかいらっしゃいます。私は通院や内服はしていてもそれによりコントロールができていれば全てが終了するまで様子を見るのはナンセンスですというのも高血圧や脂質異常症の人たちだって薬を飲みながら力を発揮されていますよねメンタル不調だからと言って例外ではありません。薬でコントロールしながら力を発揮できるのであればそれは素晴らしいセルフケアだと思います▷1か月くらい経つまで...上司が勝手に決めた期間まで様子を見ればいいなんて言うのはちょっと無理がありますよねやはり様子を見るというのは本人ありきです▷そして一番多いのが「本人が大丈夫と言うまで」というものマネジメントを放棄し本人任せにしてしまっていますメンタル不調になる方は基本、真面目な方が多いのですまわりに迷惑をこれ以上かけられないまわりはバリバリ仕事しているのに申し訳ないと思っているんですそんな時に「もうお前、大丈夫だよな!」という確認の仕方をされたらうなずいてしまうと思います。本人の言葉だけに頼るのは危険です。言葉選びも気を付けなければなりません。思い込みではなく本人に確実に聴取し判断していくことが大切です。上司は休職者以外のマネジメントもしなければなりません単に復職者の対応だけではなく部署全体のことを考えている素晴らしい質問だと思います本来なら、復職者が自分の状態を周囲に伝えてくれればいいのですがなかなか心理的に難しい方が多いのが現実です(ここができるようになることが大切でありタフメンタル相談で取り扱っています)上司がそれに対しできることは他の部署の社員にこっそり感謝を伝えること「仕事が多くてごめんね。頑張ってるのは伝わってるよ。「いつも○○さんのこと、気にかけてくれてありがとう。「仕事どう?しんどくない?大丈夫?」こんな些細な声掛けでいいんです。大丈夫?って聞いて、大丈夫じゃない!という人は少ないと思いますがそれでも心配している姿勢を示すことが大切ですただ注意したいのは復職者の病名・病態を勝手に伝えてしまうことたとえば「○○さんはうつで休職してたから大目に見てね。」という感じですこれは個人情報の漏洩になりますのでご注意ください部署のほかのメンバーは評価されている・頑張りが伝わっていると感じることができれば復職者を厄介者扱いしたりモチベーションが下がることはありませんおわりにいかがでしたか?上司の方もいろいろと悩んだり戸惑ったりしています。本にはいろいろとセオリーが書かれていますが精神論だったり、社風、仕事の性質に合わないこともあります時には苦悩する上司を非難するようなものすらありますしかし上司の方は、昭和気質でなかなか理解しがたい現状を必死でどうにかしようと努力しています。上司の方は、一人で抱え込まず医療職や人事など、状況がわかっている人に相談しましょう。なければ、上司の方までメンタル不調になってしまいます。復職者も、上司なんだから対応して当然と思わず自分のことを考えてくれていることに感謝できる余裕ができるといいですね。復職者が本当の復職を達成できた時なのかもしれませんね。