「偶然」がキャリア形成に大きな影響を与えているため、「偶然の出来事」を積極的かつ意識的に活用していこうとするキャリア理論。Theory」(プランド・ハップンスタンス・セオリー)。Krumboltz)。(プランド・ハップンスタンス・セオリー)について解説する。スポンサーリンクJ・D・クランボルツとは「クランボルツ教授の訃報と功績を伝えるスタフォード大」クランボルツ教授は、1928年10月21日、アイオワ州シーダーラピッズで生まれです。Making)を理論化し、キャリア・カウンセリングの分野に革命をもたらしました。2019年5月4日に自宅で亡くなっています。提唱者は、「自己効力感」(Self-efficacy)で有名な心理学者アルバート・バンデューラです。サッカーを上手になりたい少年がいたとします。少年は、ドリブルやリフティングの練習をし、時には試合をして、つまり自分が実際にサッカーをすることで「学習」をしていきます。これが「直接経験による学習」です。「観察学習」(モデリングによる学習)一方で、コーチのプレイを見たり、あるいは、自宅でJリーグやサッカー日本代表の試合をテレビで鑑賞したりすることができます。ネットTVがあれば、世界最高峰のサッカーチームのプレイを見ることもできます。これが、自分の「モデル」となる人やチーム(集団)を「観察する」ことで成立する「観察学習」です。モデルとなる人や集団から学びとることを「モデリング」といいます。よって、「観察学習」は、「モデリングによる学習」ともいいます。まっつんバンデューラ以前の「学習理論」では、「直接経験による学習」が基本でした。「パブロフの犬」が代表例ですね。ブザー音が鳴ると餌をもらえる。「学習」することで、ブザー音が鳴るだけで犬は「よだれ」を流すようになります。これが「条件反射」です。実験を直接体験し「学習」した結果が「条件反射」を生み出したわけです。これに対して、「直接の経験無しでも、人は観察によって学習する」と主張した点にバンディーラの斬新さがありました。Theory)というわけです。組み入れながらキャリア論として発展させていきました。「キャリア意思決定における社会的学習理論」では、4つの要因が、キャリア選択に影響を与えるとしています。abilities)生まれ持った性格や才能。events)「社会的な力」「政治的な力」「経済的な力」からの影響。景気が悪化しリストラされた。リストラされたが国の雇用対策施策で転職できた。転職し給与が安定し、キャリアップのためにセミナーに自費参加できた。experience)過去に学習して得てきた要素がキャリア選択に影響を与える。「学習経験」は、「道具的学習」と「連合的学習」の2つがある。主として「観察学習」(モデリングによる学習)のこと。親が伝統工芸の職人で、幼い頃から仕事場に出入りし、親の働く姿を見たり(観察学習:モデリング)、手伝ったり(直接的経験による学習)して、職人の道を目指すようになる。相互に作用しあい「課題接近スキル」が形成される。親の血を引き継いで細かい手作業が得意な才能があり(遺伝的特性)、親の仕事場が自宅(環境的影響力)で、小さい頃から親の仕事を見たり手伝ったり(学習経験)があって、「親の仕事を継ぎたい」と意志が生まれて、工業系の高校、大学へと進学した。Theory)「キャリア意思決定における社会的学習理論」を考えていく中で、クランボルツ教授は、キャリアで悩む人を実際にサポートする手法の必要性に気づいていきます。4つの要因で「過去のキャリア」を分析することはできます。これから先、「未来のキャリア」はどう考えていけばいいのでしょうか。Counseling)です。働く人が自分のキャリアを選択しようとする時に、他者や組織や社会の状況など、自分以外の「社会的要因」が大きく影響します。「偶然」も、そのひとつです。(プランド・ハップンスタンス・セオリー)を考え出したのです。「キャリア・プラン」とは、「20代でこのスキルを身につけて、30代ではこんな仕事をして、40代ではこんな役職で活躍して...」と、計画をたて、それにそって行動していこうとする考え方です。時代環境がめまぐるしく変わる現代において、計画通りに行くことは稀(まれ)です。成長していく会社もあれば、市場から退出する企業もあります。会社や社会や自然など「外部環境」の多くは、「こうなれ」と、自分の思った通りにコントロールできません。大きな特徴は、この「偶然の出来事」をキャリア形成に積極的に活用していこうと考えている点にあります。クランボルツ教授の調査によると、成功したビジネスパーソンにヒアリングしたところ、「自分のキャリアは偶然によるところが大きい」と、約80%もの人が「偶然」について言及したというのです。18歳の時に望んでいた仕事に就いている人は、たったの2%に過ぎませんでした。まっつん日本でも「街を歩いていたら、偶然、友だちに会って仕事を紹介してもらった」とか「飛行機で偶然、隣に座った知らない人からアドバイスをもらって起業を決意した」とか、そういった偶然のまつわる話しは、決して珍しいことではありません。No」の「決定」が求められます。「決定」するから「安心」でき、次に進めるわけです。「偶然」がキャリア選択に大きく影響するなら、「偶然」に身をゆだねるのもひとつの手です。「急いてはことを仕損ずる」で、決定を急いだ結果の失敗は、よくある話です。ダイヤモンド社)です。この本に、こんな言葉があります。ダイヤモンド社)クリックするとAmazonへ!伝統的なキャリアカウンセリングは、多くの場合、あなたの優柔不断さを「治療」し、明確なキャリアの目標を設定する手助けをするためのものでした。私たちは、常にオープンマインドでありながら、暫定的なキャリア目標を持つことには反対しませんが、人々がひとつの職業にこだわりすぎて視野が狭くなり、他の選択肢が見えなくなって不幸になる人たちを見たくありません。「違い」をここで述べています。伝統的な方では、目標を設定します。