「工程管理」二つの段階があり計算式が違います。具体的には付図1にありますが、初期調査の場合特別要因は取り除いて評価することができます。付図1で取り除くとしたらG-?でしょうか。各プロセスはこれにアプローチし、目標と活動を策定する。これらだけはかならず活動をしましょう。製造業なので、パフォーマンスをよくする活動はそんなに多くありません。目標ゼロでは達成するのは難しいので、活動する側はモチベーションが下がる?そんなことはありません。データはトレンドで評価します。傾向がよければそれでよし。良くなるよう活動を見直す。上記の中で会社損益につながるものはかならずあります。段取り時間の低減6、トレンドデータの重要性かならずデータはトレンドで。※マネジメントするには数々のデータ入力が必要になります。解析にも時間がかかります。エクセルだけでは効率は限界がありますね。(Tue)もう一度品質記録の規定に目を向けてみましょう。電子データとしての品質記録、紙での品質記録。保存期間は15年になりました。インフラと緊急対応計画これらのことは一つにまとめることができます。審査の時、日常業務でも、一枚の紙でカバーしますから楽ですね。コントロールプランの様式にならって、列の項目を変更してみてください。(Tue)教育訓練には、適格性確認が必要になる。力量表の横に一列追加かな。初歩はこれからはじめよう。無いよりはいいでしょう。休息広場ホームページ。