私と東山さんは、共に北野本部長に惚れ込んでいた。私たちだけでなく、外交セールス事業部の中で、北野本部長の求心力と部内の結束は、とても固かった。私たち二人は、北野本部長に可愛がられた。その時代、北野本部長と東山さんと私は、3人で良く飲みに行き、仕事や営業について何度も熱く語った。私たち二人にとって北野本部長は、既に上司としての域を超え、無条件に信頼できる“親父”のような存在となっていた。「俺、北野さんが強盗をやれと言ったらやれますよ」そんなことを本気で口に出していた。そんなある朝、大事件が起きた。その日の朝は、いつものように幹部ミーティングが行われる予定になっていた。私がその会議の席に着こうとすると、何やら様子が変だ。数名の幹部が、顔を引きつらせて話をしている。「何かあったんですか?」そう聞くと、あまりにもショッキングな言葉が、私の耳に飛び込んで来た。北野本部長が、突然辞めることになったと言うのだ。理由を尋ねても、誰一人明確に答えられる者がいない。深い事情は私には分からなかったが、状況としては、北野本部長が突然、解雇を言い渡されたらしい、という事だけは分かった。晴天の霹靂とはこの事だった。その1日は、仕事どころではなかった。何が起きたのか、しばらくは自分の頭で整理して考えることが出来なかった。そのぐらい、動揺していた。当時、この事件の真相は全く明らかにされていなかったが、北野本部長は不条理に辞めさせられた、という噂が流れた。東山さんが椅子に体を投げ出すように座り込んだ。その時の東山さんの、悔しさというより、憤りを抑えきれない、怒りに満ちた表情は、いかに彼が北野本部長に惚れ込んでいたかを物語っていた。北野本部長は流石に冷静で、若かった私たちの将来を案じ、自分のためにバカな決断をするな、と私たちを引き止めた。実はこの後、北野本部長が会社を去った僅か数ヶ月の間に、北野本部長は会社に復帰したのだが、その理由は、北野本部長がいなくなったことで、外交セールス事業部がその求心力を失い、バラバラになってしまったからだ。後任のヘッドは定着せず、部は崩壊状態だった。北野本部長が戻って、外交セールス事業部は息を吹き返し、表面的には何事もなかったかのように見えたが、この時すでに、私や東山さんの心の片隅には、会社に対する小さな不信感が芽生えていたのかも知れない。何か、目には見えない大きな磁力が、少しずつ変化を始めたような感覚があった。この頃から私には、ちょっとした悩みがあった。前回話した通り、私は当時、2つの部署の責任者になっていた。合わせると、15~16名の部下を抱えていた。当時はB商品課もかなり会社からの信頼も得ていて、業績も伸びていたために、予算の稟議も通りやすく、会社内のセミナールームで行うセミナー以外にも、全国の地方都市で、セミナーを開催するようになっていた。地方で開催されるセミナーは、現地の有料会場を借りて、新聞の地方紙などに広告を出し、DMを出すなどして人を集める。会社からかなりの予算を投入してもらうため、地方でのセミナーは、成功すると大きな売上貢献にも繋がるが、失敗は許されず、結果に対するプレッシャーも大きかった。課内でも、この地方出張に同行する切符を手にいれようと、部下も必死で売上を伸ばし、私の信頼を得ようとする。常に初心を忘れず、スキルアップのための自己投資に、私は多くの時間を割いた。通常業務としての営業活動も止める訳にはいかない。私はこの頃、多忙を極めていた。忙しいことが嫌だったわけではない。やって営業やスキルアップのための自己投資をしている時間は、楽しくて仕方なかった。私の悩みは、私のお客様へのフォローだった。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。たけし)Profileスピリチュアル情報を日常に生かし、生活や仕事の中で『本当の自分(=普遍意識)』を見出し悟るためのヒントを発信しています。プロフィールの詳細はこちら●ブログ更新情報をメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。