事業計画など、経営者は日々多くの情報を見て意思決定をしなければなりません。企業が向かうべき目標の設定や、持ちうる資源の有効活用など、経営者が考えなくてはいけないことは多岐にわたります。業績向上のために、正しい意思決定を常にし続けるのが経営者の仕事だといえるでしょう。そこで頼りになるのが、経営管理システムです。策定した予算と実績を比較し、差が生じた原因を分析して、対処法を考えるためには、データを管理するツールが欠かせません。今回は、経営管理とはそもそも何なのか、経営管理システムを有効活用するには、そしてリーダーシップの重要性について解説します。経営管理とはまず、経営管理とは何でしょうか。考え方や仕組みは会社ごとに異なりますが、一般的には企業を効率的に運営するために、企業が持つリソース(人・物・金・情報)を統合的に管理することを指します。ここでいう「管理」とは、具体的には以下のPDCAサイクルを回すことを意味するのです。評価結果にもとづいた改善(Act)企業が向かうべき方向性や、戦略立案には、このPDCAが必要不可欠です。PDCAを効率的に行うために、経営管理システムを導入している企業も多くあります。経営管理システムを有効活用するには企業が経営管理システムを導入するのは、経営管理業務では多くのデータを処理しなくてはいけないため、負荷が大きいからです。システムを導入すれば自然と経営管理がうまくいくわけではありません。PDCAを回す仕組みが整っていなければ、経営管理システムを導入しても経営判断に役立てることができないのです。主なポイントを見ていきましょう。現場の実行評価を行う仕組みを作る経営管理システムは、あくまでも「ツール」であることを忘れてはいけません。上記のようなPDCAサイクルの仕組みが整っていなければ、経営の意思決定に役立てることはできないのです。経営管理システム活用のために求められるリーダーシップ経営管理システムがツールであるとは、それ自身では何かを決めてはくれないということを意味します。向けて活用するのかを決定するのは、あなたにおいて他にはいません。そこで必要となってくるのは、あなた自身の「リーダーシップ」です。データを集める意味を社内に正しく伝え、集まった情報を元にして進むべき方向を導きだすことが重要です。経営管理システムを「統制をとるためのツール」として活用するのです。間違っても経営管理システムを「社員や会社を監視するためのツール」にしてはいけません。データと数字から「やってはいけないこと」ばかりを決めるようでは、社員は萎縮し、きちんとデータを上げたがらなくなる可能性があります。経営管理システムから得られる情報を元に、会社が目指す目標へ社員一丸となるために改善を繰り返す。このような状態を実現する、強いリーダーシップが求められているのです。まとめすでに多くの企業が経営管理をより効果的かつ迅速に行うため、経営管理システムの導入の検討をはじめています。ここで覚えておいていただきたいことは、経営管理システムとは「ツール」であるということ。経営管理を行ううえで必要となるのは「ツール」ではなくあなたの「リーダーシップ」であるということです。企業が安定して健全な社会活動を行うために、PDCAがきちんと回る仕組みを整え、経営管理システムを活用しましょう。検索カテゴリーデータ分析BIツール人気記事2018.10.05BIツールとは?導入すると何ができる?おすすめツール5選を比較紹介!2018.09.04マーケティング手法のひとつ「統計分析」とは何なのか?2017.09.04人間の知識がデータとして蓄積される「ナレッジデータベース」とは?2017.08.11マーケティング分析の基礎講座「STP・3Cから4P・4Cまで」2017.09.04「売上分析」目的を理解していますか?改めて解説します。