11/10/2017AIが生み出す工数は公益化すべきと思うのA工数:まだAI/OA/FA/ロボット類では置き換えができない工数B工数:AI/OA/FA/ロボット類では置き換えができない工数A工数を精査して、B工数に置き換えを検討していく(AI技術の進歩監視と業務内容の機械向け定型化検討など)また将来置き換えが出来そうな工数候補を見積もっておく。B工数を受け持っていた人員を、A工数を対応できるように再教育を進める。大半がB工数化した業務は、完全機械化に駒を進める(運用監視はA工数でかつ安全のため減らせないだろう)。将来的には業務そのものを公益化し、公的な管理専門会社に移管する。公益化した工数が生み出す利益は、ベーシックインカム財源や老齢年金的なところにあてがっていく。誰か現実的なプランに整理してくれ。単なる性格診断占いではなく、その人のビジネス報告文やビジネスSNSチャットを食わせて、メンバーの性格方向を推測する。メンバーの性格方向を推測することで、ビジネス行動フォローをするAIやメンタルフォローするAI、総務・人事AIの適所適材移動の判定材料にする。仕組み名詞はビジネス用語である可能性が高いのでそこは性格判定処理から意図的に除去する。使う性格区分に、後々まで使える仕様が安定した性格区分規格を採用する必要がある。https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170731-00010004-biz_lifeh-sciを見て思った。大好きなことをして過ごせる時間は全体の15%だけああ、知り合いを見ていてもそうだね、と。テレワークとか副業の時代に、専門職の人間が独立しようとしたときに大きな問題になるのだろうが、こういう問題こそ需要があるのでAIで解決するツールが作られるべきだろう。管理職が苦手な技術者肌の人に、マネジメントとコミュニケーション支援のためのツールとして。最初はマネジメントが出来る人の直属部下として動作し、最後にはそれそのものが管理職業務を行う独立AIとしてなるもの。人間の関係者との間のコミュニケーション・イベントのすべてを記録して、それを人系列と時系列の両方でマッピングして、それに対する「その人に行うべき次のアクション・その人から将来発生するであろうイベント予測」を閾分けする関数の学習」みたいな感じじゃないかな。実現可能かどうかが問題ではなく、間違いなくそういう人間関係整理ツールの需要が存在するから「効果的なツールの開発を検討すべき時代にある」という話。自然会話+日常問題解決機能(よくあるAIアシスタントの類)を社内クローズで役職の全員に運用させ、日常のことを相談させる。