「ソリューション評価」活動は、ソリューションが望ましい事業成果を達成したかどうかを評価するために実行されます。ソリューション評価の実務慣行は、個別の使用シナリオから幅広いビジネス成果に至るまで、評価が必要なものすべてに適用されます。「ソリューション評価」は、受入基準で定義されている通り、実際の受入テストの結果を期待値または希望値と比較することによって、ソリューションについて得られた測定値を分析する作業です。長期にわたり、この活動は、ソリューションの期待される事業価値が達成されたかどうかを評価します。導入されたソリューションまたはソリューション構成要素が意図した事業価値を実現しているかどうかを見極めるために、ソリューションを評価するプロセス。ベネフィット投資したソリューションが期待した事業結果を達成しつつあるかどうか、将来の施策についての意思決定へのインプットなり得るかどうかを見極めるために、アナリシスがわかりやすいデータを提供すること。組織やソリューションの評価対象とする側面、業績の測定方法、および業績測定の時期と担当を決定するプロセス。ベネフィット業績評価指標とメトリックスを選択または定義して、組織やプロダクトの継続的な改善を支援するために収集、報告、評価できるようにすること。定義ソリューションに対して定義された受入基準とソリューションを比較した結果をどのように処理するかを決定するプロセス。ベネフィットソリューションの全部または一部をリリースするかどうか、およびプロダクトの変更、修正、または拡張を行うかどうかに関して、情報に基づく意思決定を可能にします。ソリューションの一部をリリースするか、全体をリリースするか、ひいては業務チームへリリースするかに関する判定を促進するプロセス。該当するプロダクト、そのリスク、既知の課題、課題に対処するために見出された迂回策に関する知識や既存の情報を移管するかに関する判定も促進するプロセスでもある。ベネフィットソリューション構築とステークホルダーによる受入れのためのソリューションのリリースとの間における、合意された判断分岐点を創り出します。