2018」を開講します。一橋ICSは、すべての授業を英語で行い、世界各国から集う学生の8割がアジア・欧米人という、我が国ではきわめてユニークなビジネススクールであり、グローバル人材の育成には最適な環境です。本講座は、通常2年間のフルタイムMBAコースとして展開される一橋ICSにおけるMBA教育のエッセンスを体験できるという他に例を見ないチャレンジです。自分のできる範囲から英語で意見を述べ、議論をしながらセッションを進めますので、英語力そのものよりも、チャレンジするという意志が大事です。英語力に自信のある方はもちろん、自らをあえてグローバルな環境に投じてみようという意識の高いビジネスパーソンのご参加をお待ちしています。2018」)は、グローバルリーダーを目指す方のためのプログラムです。今、デジタル・トランスフォーメーション(DX)が激化する中、あらゆる企業は「デジタル・プラットフォーマー」に変革することが急務となっています。DXをリードするリーダーには、ビジネスにおける共通言語としての経営知識の習得とネットワーキングの構築が不可欠です。ファカルティーが、最新の理論・コンセプトとその実践ケースを教授します。様々なビジネス、インダストリー・バックグラウンドの受講生仲間とのディスカッションは、皆さんのネットワークを今まで以上にダイナミックに広げることでしょう。2018」は単なる教育プログラムではありません。Management)の唯一の日本代表として選ばれるのみならず、その執行部にも入っている、名実ともに日本そしてアジア・トップのグローバルなビジネス・スクールだと自負しています。Timesを傘下に加えた日本経済新聞社は世界最大の経済紙発行部数を誇るグローバルなメディアへと進化し、ことに成長セクターであるアジアへ向けた情報発信やプレゼンスの向上をますます強化しています。2018」に参加され、我々が築き上げているグローバル・イノベーションのネットワークへ加わっていただくことを願っています。和生プログラム毎週1回のペースで、グローバルなMBAプログラムとして必要な科目をピックアップした講義が英語で展開されます。交通至便な大手町(第2回のみ日本橋)での平日夜間開講で特別な準備は不要。多忙なビジネスパーソンへ、世界基準の英語MBAに気軽にアクセスいただける貴重な機会をご提供します。business.ここ数年、データアナリティクスの隆盛がビジネスの世界を大きく変えてきました。データアナリティクスはそこまで重要なのでしょうか。顧客や市場の動向について、これまで得られなかった洞察を得ることはできるのでしょうか。本セッションでは、次の3点を中心に、ビジネスにおけるデータアナリティクスの重要問題を、具体的な例を通して検討します。データアナリティクスで得られる情報の種類と性質は何でしょうか。直感や経験では得られないのでしょうか。AIアプローチと統計アプローチの違いは何でしょうか。いつ、どのような場面で、どちらをどのように使うべきなのでしょうか。データアナリティクスは、首尾一貫した企業戦略の中に位置付けられて、初めてその絶大な効果を発揮しますが、事実でしょうか。データアナリティクスの戦略的側面に焦点を当てます。経て2007年より現職。organization.グローバル時代においては国境を越えた知識の共有なくして事業の成長は有り得ません。速やかに共有することによって、成功は繰り返され、失敗の繰り返しは避けられるのです。知識の共有によって、グローバルなブランド構築も可能になります。これには知識の共有を促すカルチャーとリーダーシップが不可欠であり、ITデータベースの構築以上のことが必要となるため、容易ではありません。本セッションでは、企業の持つ知識をいかに競争優位に活用するのか、具体例と共に学びます。セッションで学んだキーを、自社にいかに適応するかを受講者間で議論し、学習したことの自社における実践を促します。ミシガン大学経営大学院でPh.D.(経営学博士)を取得。経営者教育では世界トップのビジネススクールIMDで日本人初の教授(2003年から2008年)に就任し、今でも同スクールの特任教授を務める。ワールド社外取締役も務める。environment.優秀な企業とは、人材を有効に活用する企業です。人事管理には、人材を引き付けると同時に、やる気と意欲を引き出させるような、適切な評価・報酬制度が求められます。インセンティブ・マネジメントという人事管理の基本的な機能を紹介し、グローバル時代に勝ち抜く人材マネジメントの条件について幅広くディスカッションをします。Ph.D.(社会学博士)取得。大学准教授を経て2014年より現職。Education』編集委員も務める。choose.本来、リーダーシップ開発は、生涯にわたって計画的かつ継続的に取り組むものです。このセッションでは、リーダーシップ開発に不可欠な自己を深く認識する(self-awareness)プロセスを紹介します。自己認識のプロセスは複雑ですが、そこから生み出される価値は大きいものです。一連の演習を通じて、日常生活や職場ですぐに応用できるようなリーダーシップの重要なコンセプトや実践方法への理解を深め、リーダーシップ開発を将来にわたって継続していくためには何が必要かについて探究します。M.A.取得(フランス政治経済学・EU統合専攻)。公共政策学修士)取得。ストックホルム商科大学、テキサスA&M大学講師を経て2015年より現職。process.競争環境における長期利益の源泉としての戦略を講義します。競争から無縁のビジネスはありません。戦略の本質は競合他社との違いを作ることですが、それは容易ではありません。戦略的な意思決定は、本来的に複雑で創造的なプロセスです。シンプルで骨太の論理が必要になります。本講義は、複雑な戦略的意思決定の根幹にある論理と概念、視点を提供します。経て、2010年から現職。1997年から2000年まで一橋大学イノベーション研究センター助教授を兼任。1994-1995年と2002年、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授を兼任。up.ミーティング中、上司や外国人の同僚、重要な顧客に対して自分の考えを言いたいと思っているのに、摩擦を恐れて沈黙を守ったことがありませんか?そして、後になって、あなたの考えがまさに成功に必要なものだったと後悔したことはありませんか?「率直な意見を言う」ということは、実践を通じて学び、伸ばすことができるスキルです。今回の体験型のワークショップを通じて、発言を妨げる障害を乗り越えるスキルを学びます。このセッションではもっと自由に自分の意見を発言できるようになる道筋の第1歩を踏み出すことができます。准教授MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.およびMBAを取得。ニューヨーク大学経営大学院スターンスクール、UCバークレー、ハーバード大学で研究を行い、2002年から現職。Japan)の設立に携わり、現在もコンサルティング・コンバージェンス・コミュニティ世話人を務める。success.長期的な成功を収めるためには、優れた戦略を持つことだけでは不十分です。成功に向けて戦略を実行するために、企業は組織能力を構築することが必要です。望ましい組織能力をどのように構築すれば良いのか。本講義ではこの2つ問題を主に検討し、企業の長期的な成功に向けての経営管理とオペレーションにおいて、業務の指針となるフレームワークを伝授します。Researchのメンバーとして積極的に活動している。brands.ブランドは単なる名前やロゴではありません。それよりはるかに大きく、重要なものです。ブランドは企業の顧客に対する約束であり、ブランドを冠した企業の製品・サービスに関するあらゆる顧客の経験を集約するものです。顧客はブランドを通して企業の価値を享受し、そして評価するのです。本セッションでは、個別のブランドをマネジメントする方法についてに止まらず、企業組織をブランドでマネジメントする方法についても議論します。フルブライト奨学生としてカリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院に留学。一括申し込みを含めすべての科目は先着順に受け付けます。定員に達した科目から締め切り日に関わらず受け付け終了となります。お申し込み・入金について請求書払いの場合、入金締切日は、ご請求書に記載いたします。クレジットカード払いの領収書は、クレジットカード会社が発行する請求明細をご使用ください。クレジットカード払いを選択された場合は、お申込み完了と同時に入金完了となります。法人決済の方で入金日に間に合わない場合は事前に事務局までご連絡ください。備考お申し込みは先着順に受け付けます。定員に達した際には締め切り日に関わらず受け付け終了とさせていただく場合があります。プログラム内容は諸般の事情により変更される場合があります。内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。中止の場合は原則、別日程に講義を振り替えて催行させていただきますが、本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、本サイトや、電子メールなどで事前に告知します。事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。本講座の一部あるいは全部を中止する場合、残り期間または残り回数に応じて精算した受講料を無利子にて受講者が指定する銀行口座に振り込むことによって返金します。この場合、返金時の振込手数料は日経が負担します。受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などの費用については、日経は補償いたしかねます。【解約について】やむを得ず解約される場合は、受講開始日の3営業日前の15:00までに、運営事務局までご連絡ください。返金手数料2,000円(税別)を申し受け、ご指定の銀行口座に振り込むことで、返金いたします。それ以降の解約はお受けいたしかねます。運営事務局の営業日は、土日祝、国民の休日、年末年始(12/28~1/4)を除く日となります。国際企業戦略専攻(一橋ICS)に渡します。一橋ICSは、以下の目的で個人情報を利用します。※日経IDと日経ビジネススクール(ともに登録無料)への会員登録が必要です。03-6812-8649E-mail:mgc@nikkeipr.co.jpよくあるご質問Q.英語力はどの程度が必要ですか?A.特に基準は設けていません。英語力そのものよりも、英語で自らを発信しようとする力やあえて不自由な言語環境に飛び込み、自らを鍛えようという意志力が重要です。講義はすべて英語で進められますので、その点は予めご了解くださいQ.事前の課題はありますか?A.事前課題はありませんQ.各科目は独立したものですか?A.独立しています。お好みやご都合に合わせた選択も可能です。全8科目を連続して受けていただくことで最大限の効果があるように設計されています。Q.大卒、院卒などの受講資格はありますか?A.ありません、どなたでも受講できます。グローバルチャレンジ」を受講したのですが、再受講できますか?A.受講料をお支払いいただければ再受講可能です。講義内容の一部に以前と同じ内容のものが含まれる可能性があります。