実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。「アンガーマネジメントでチームビルディング」というテーマで講演をしてきました。アンガーマネジメントは怒りの感情をコントロールする心理トレーニングですが応用して活用することができます。個々のモチベーションを引き上げるコミュニケーション方法について講演してまいりました。幹部社員の方々の年代は、俺の背中をみてじぶんで学べという方が多い世代です。言葉が足りないなんてことが多々あります。幹部社員の方々は、苦難を乗り越え、勝ち取ってきた方々なのでじぶんが正しいと思い込んでいる傾向があります。その結果、指示命令という意識が強くなってしまいます。上司としてどう考え、どう行動したらよいか?ということについてお話しさせていただきました。上司の方の率先力の質が変容もしくは向上すれば、部下のメンタルは守られます。私としては、チームの力向上による生産性の向上と合わせ会社全体のメンタル不調の予防となればという思いのもと講演させていただきました。実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。人事や上司からのメンタル不調者へのアプローチの向上と、タフメンタルワーカーを増やすことで、休職や退職をなくし、お互いWIN-WINな関係をきずくお手伝いをしています。