確かに提案された側も信憑性があるかどうかわからないというアンケートをもとにされているので当然のことなのではないかと感じます。次に、小児2次救急の経過について、6月定例会に引き続きどうかお聞かせください。新井議員のご質問にお答えします。こどもクリニックからの紹介に限定して小児救急医療を再開いたしました。救急車での搬送件数は昨年9月25日の小児救急休止以前の状態に戻っており、さらに現在ではふえている状況でございます。この点についても調査も何もされないで提案されたということで、当然の結果だというふうにも思います。最後に、医師の確保が不安というのも提案の理由でした。今現在はどうでしょうか。新井議員の質問にお答えします。4月以降も医師の数は変わっておりません。問題ないと考えております。今後も医師の確保を目指して頑張っていきます。ありがとうございます。事前に調査をしていない、議会で報告を受けていない、ただ、議論はすべきだとありましたけれども、医師の確保についても十分説明があり、そのとおりの結果になっております。今結果を出しているにもかかわらず、あのときは取り下げられることもありませんでした。ここでもう1点お伺いしたいことがあります。全部適用が4月1日からスタートと決まった後にいろいろな市民団体ができました。その市民団体の主張に先ほど四方事業管理者のおっしゃっていた医師が管理者でなければだめだというのも入っていたかと思います。いった市民団体が病院に関する緊急集会なども開かれておりました。別にその市民団体の大会に出ようとは決して思ってはいませんでしたが、責任者の方にぜひ私の思いをわかっていただきたいと思って連絡はとりました。とりましたが、断られました。会う必要はないということで断られたことがあります。言いにくいんですが、これは病院の問題というよりも市長に対して反対ということでやっているので、そういう理由なものだからあなたの説明は聞く必要がないということでありました。病院の先行きがどうのこうの、自分たちの病院を守ろうというよりも、市長に対して、本当に許されない行為だと私は思います。この件はここまでにいたしまして、市民病院改革について幾つか提案をしたいこともあります。外来の待ち時間が長いことについてです。その理由なんですが、昔は患者さんが手書きであいているところに書いていた。それが今現在は電子カルテになったので、医師が患者と相談しながら入力をする。このとき、あいていなくても入れられるシステムになっているために、5人しか入らない枠に8人から10人も入れることができてしまうと。これではやはり終わらないということで、患者が多いから仕方がないのか、それとも待たせてはいけないと考えるか、どちらかだと思います。診療科により診療時間が異なりますので、基本的には時間ごとの予約患者数は担当の医師に任せております。医師数などの理由により初診用の診察室が設けられない、できていない診療科では、待ち時間の状況を見て、新患あるいは予約外の患者様を予約患者様の合間に診察しております。新患の方はより詳細な症状などを確認するため診察時間が延びてしまうことがございます。今後も予約数の見直し、あるいは順番確認機能など、検討を進めてまいります。文句のある患者さんですね。何か言いたいと思ったとき、待たせた医師に対して言うことはないと思います。待っている間に看護師さんや職員の方にやはり文句を言われると思います。なると、働きやすい職場につながるのかどうか、その点をぜひもう1度見直していただきたいと思います。電子カルテの部分に関しては原因がはっきりしておりますので、ぜひ院内でもどうあるべきかを再度ご検討をいただければと思います。6月定例会でも取り上げられていたモンスターペーシェントの対策です。今いわゆるモンスターペーシェントへの対応が日常化しているわけではございませんけれども、その対応に限らず、患者様の安全を確保するために、さらに1名の増員を検討しているところであります。ありがとうございます。よい体制がつくれれば、これはいいと思います。これから検討していくということでございます。ありがとうございます。次に、本日添付した資料です。(夜間保育室も開所しました。詳細についてはご相談下さい)」、ここもやっぱりご相談くださいなんですね。託児室に関しては、いろいろお話を伺っていると使える曜日が決まっていると、使える日が週に数日しかないために、その日にシフトを合わせないと使うことができずに、それでやめてしまったという方もいらっしゃるという話を聞きました。準夜の終了時はどうなんでしょうか。現在、託児室は昼と夜、別の場所で開設しております。昼につきましては毎日受け入れができるわけですが、夜間については現在病院内で開所しておりまして、おおむね週3日開所しております。それにシフトを合わせてやっていただいているという状況がございます。今ありました準夜勤務の場合ですけれども、準夜勤務終了時も朝までの託児は可能となっております。それから、病児保育の問題などさまざまな問題がございますけれども、先ほどの昼と夜、別の場所でやっているということの解決も含めて保育室の充実に向けて努力してまいりたいと思います。ありがとうございます。あとは、幼稚園バスが病院まで迎えにくるというような病院もあるというお話を伺っています。いったことも含めて、より看護師さんが働きやすい環境をつくっていっていただければと思います。以上で市民病院の質問は終わります。経費節減策について、料金体系の見直しのことを提案しましたが、坂本部長、触れてくださいませんでしたね。市所有の建物はいろいろあると思うので、そのいろんな建物で料金体系の見直しも含めて検討していただけるか、お答えください。料金体系の見直しも含めまして検討させていただきます。ありがとうございます。この項目については以上で終わります。続きまして、ゼロ・ウェイスト宣言、市長から市民の理解をどう得るかということでお話をいただきました。私は、市のリーダーとして市長より熱いメッセージを発信するべきではないかと考えております。私は、環境に優しい町、町田を子どもたちに残していきたい。このかけがえのない地球の環境が悪化するのをとめるためにCO2排出量の削減をしなければなりません。燃やさない、埋め立てない町、町田に向け1歩1歩努力する町、町田をつくりたい。税金の使い道を考えても、焼却炉の建てかえは必要なくなるし、ごみが半分になれば回収の費用も半分で済みます。よい市民サービスを進めるためにも市民の皆様にご協力をお願いしたい。そのためにもゼロ・ウェイスト宣言をしようと考えます。皆様のご意見をお聞かせくださいと市長が語りかけるべきと考えますが、いかがでしょうか。後ほどテープでそのまま使いたいせりふでございました。そのまま使えるかどうか、よく考えてみたいと思います。市民の理解を得るためには市のリーダーが率先して引っ張っていただきたい、それは私の理想でもあります。そのまま使えるか考えるということはメッセージを発信するということで私は受け取りましたので、よろしくお願いいたします。レジ袋有料化が進まない理由について伺います。市内事業者の取り組み、これは本当にすばらしい取り組みだったと思いますが、どのような効果があったと認識をされているか。他市との連携が必要と判断をされていたということでしたけれども、今後どのように具体的に行動されるのかをお示しください。お尋ねの件は三和の小山田店のことだと思います。実際の効果というものは、96%の方がいわゆるエコバッグを持ってお買い物に見えるということです。1つ重要なことは、商圏のお客様、市民の方がレジ袋廃止ということで協力をされたということ、そこが一番大きなポイントだろうというふうに思います。これは商業、とりわけスーパーマーケットの問題として大きなポイントですが、三和という会社自身もこれは考えていることですが、商圏がややクローズドというんでしょうか、お客様がある程度リピーター主体だというスーパーであったということがうまくいっている原因なんですが、そのほかのところを含めて、この2月からの協議会の中で、かなりオープンな商圏のお店の場合はそこら辺が非常に難しい。言えば、先ほどもちょっと申しましたが、取り組みの仕方が、市町村のエリアというのは狭いということと、それから、ほかの市町村に立地している店舗との競合という意味でなかなか踏み出せないというポイントだったと思います。成功したところということで言えば、市民のいわば協力というんでしょうか、そこは大事なので、アプローチとしてはまずは隣の相模原市ということになりますが、行政担当者を通じてまずは活動いたしますが、あわせて商業者に対しても働きかけをしていきたい。この2つを主にこれからの作業としてこの秋以降進めてまいりたいというふうに考えております。アプローチをしていくということで、今まで会議をやるとか方向性というのは見えてきたとしても、その先がちょっと見えてこなかった部分もありましたので、市長から本当に明確な答弁をいただいたと思います。次に、生ごみ処理機の使用実態についてですが、必要なフォローという話が今までも出てきたと思います。具体的にどんなことが必要なフォローなんでしょうか。想定外のグループが出たという話が一般質問でもありました。アンケートの結果を見ても特に意識が低いと思われますこの団体、そのグループに対してどう対処をするのか、また、なぜこういったグループができたと把握をしていらっしゃいますでしょうか。この点は9番議員からも先日ご質問がありました。大きなポイントは、制度の趣旨、そのことについて庁内としての意思決定というか、物の考え方の共有というんですか、そこがやや不十分だったということは私自身も含めて反省をしているところであります。いうことかということですが、市民の税金を使って補助をするということは、皆さんがご家庭で使ったりするものも一種共有財産のようなものですから、有効に使わなければならない。途中であきらめてしまうというようなことがあってはならないということもあって、あるいは共通の共同作業を通じて、コミュニティーというんでしょうか、協力関係をつくっていくという趣旨も含めて、それが税金の対価という考え方をして9割という線を出してきたわけですから、その趣旨が生かされなければならないということですから、一般的に市役所の補助金の場合は、偉そうな表現ですが、補助指令書みたいなことを出すわけですね。そこのところが補助制度として、いわば俗な言葉で言えばしり抜けになってはいけないわけで、そこのところはもともとの理念をきちんと実現するための補助金の執行を行政としてしっかりやるというところが一番重要なポイントであります。2番目のポイントは、そうしたことで市民の方がいわば政策について理解をして自主的な活動を広げていただくということなわけで、双方相まって効果を生むということですので、最初の動作はやっぱり我々職員のほうが行政施策の意図をきちんと実現するためのフォローをしていくということがうまくできていなかったということです。今後につきましては、先ほどもお答えを申し上げたんですが、そこのところを市民の皆さんの協力、あるいは市民の皆さんにどうしていくかということも参加をしていただきながら改善をしていくという方向でこれはフォローをしていきたいというふうに考えております。いう意味ではちょっと難しいというか、手間がかかりますが、ご協力いただけるというふうに私は考えております。ありがとうございます。このグループができてしまった原因というか、そのあたりは。