私が常々、参考にさせていただいているメルマガ書評紙「国際インテリジェンス機密ファイル」で、拙著が紹介されましたので、転載させていただきます。読者に興味深いポイントを厳選して抜き出して拙著の言わんとしている所を示していただきました。日本企業の現地法人社長として企業経営を経験している。元気を回復しつつある、と感じる。捨て去ってしまったのではないか。・たとえば、人間はじっくり育てて、創造力、意欲、チームワーク力を伸ばせば、数倍、数十倍の働きができる。仕事量が減ればすぐ人員整理するというアプローチでは、まさに宝の持ち腐れである。・「人の能力差は、あると言ってもせいぜい5倍。意識の差は100倍もある。意識は磨けば磨くほど上げられる。ファックス42枚』)・永守流経営の基本は「6S」である。6つの「S」を意味する。この観点から各事業所を100点満点で評価するのだが、これが60点を超えれば事業は必ず黒字になる。・当たり前のことを徹底する。当たり前のことが徹底して行われるようになる。・知的障がい者が社員の7割を占める、チョーク製造の日本理化学工業の会長、大山泰弘さんはわからないことがあった。彼らは会社で働くより施設でのんびりしている方が楽なのに、なぜ彼らはこんなに一生懸命働きたがるのだろうか、ということだった。・これに答えてくれたのが、ある禅寺のお坊さんだった。働くことによってのみ得られるものだと。大山さんは目から鱗が落ちる思いがした。・ソニーは今まで他人のやらないことをやってきた。未解決のものがあれば、ソニーで解決してやればいい。人より一歩先に進むことができるのだ。予期しないニュースが流れた。迎えに出た西田専務は藤澤武夫副社長の辞意を伝えた。自分も一緒に辞める、と西田に言った。マスコミは「さわやかなバトンタッチ」と賛辞を送った。・退任が決まった後のある会合で、本田は藤澤に言った。「そう、まあまあさ」と藤澤。