「〇〇をいついつまでにやります!」と決意宣言します。その後、日常業務に戻るとなかなか進まない。根本原因が、業務自体や業務フロー、構造などの仕組みにある場合があるからです。ある部分で前からそのやり方をやっていたから、今でも同じやり方をやっている。違う部分でやり方が進化してるのに、もうそのやり方は古くなって、ムダやミスの原因となっていても改善されていない。対策がされてない、などなど。私の前職の半導体会社でも、そのような事があり、苦労していました。空回りしたり、挫折したり、人を責めたりして、組織の空気が悪化することがあるんですね。根本原因が、業務自体や業務フロー、構造などにある場合はその仕組みを先に見直す方が重要となります。これは、私が今までセミナーやコンサルなどで、メンタルブロックを解放することを行ってきたことにも共通します。「〇〇をいついつまでにやります!」と決意宣言しても、日常の仕事に戻ると、なかなかできない。そのうち段々と『自分で決めた事もできないダメな私』と自信が落ちてきて、セルフイメージが下がっていったりすることがあります。そこで、そもそも根本原因が何なのか?と現状分析することが大切です。・営業の最後のひと押しに抵抗がある・立場の高い人に対して、緊張して自分らしく振る舞えない・大きな商談やプレゼンで緊張して実力を発揮できない・先に失敗するのをイメージして、なかなか行動できないなど、メンタルブロックの場合は、それを解決すると、大きな効果が見えてきます。重複要因がある場合は、それらを1つ1つひも解いて壁を乗り越えていくことで、成果が出てくるんですね。根本原因を見つけて、それを解消することで同じということでした。ところで、最近、会社の仕組み化コンサルを複数社しています。数か月前、仕組み化コンサルを導入した会社のNO2の方から、契約時に「たとえば半年ぐらいやっても、あんまり効果は出ないですよね?」と言われました。「こんなに進むとは思ってもみませんでした」と喜びの声を頂きました。今まで研修やコンサルをいくつか導入したそうですが、思ったほど効果が無かったからだそうです。「もうこれで仕組化って、ほとんど終わりなんじゃないんですか?」と笑いながら言われました。始まったばかりなんですけどね(^^)では、どれだけ今の仕事がラクになったか聞いてみると、2割、7割、8割、、今の仕事がラクになると言うのです。そのラクになった業務には人材採用して新人さんにお願いしたり、外部委託する内容、ネット管理ツールの活用なども含まれます。そのラクになった時間で、よりクリエイティブな事、より売上げに直結する業務、本来やりたかった業務に専念したいと言うのです。改革しなくても、勝手にモチベーションアップになり、充実感が出てくるんですね。ところでその仕組み化コンサルをシンガポールの会社や日本の会社さんなどで、2日間プログラムで行っています。何でもOKとしています。この全体コンサルと個別コンサルの組み合わせがいいですね。全体では言えないこと、本当はこうしたら、もっと良くなるのにというアイデアを聞き、取り入れると効果的です。使命を妨げるお金のメンタルブロックメンタルブロックを解除したけど元に戻りました。