無駄が多いとそうなります。無駄が多いとそうなります。無駄が多いとそうなります。経営者の仕事をこなしていますか。それとも、それすら不明ですか。私たちは、忙しい、忙しいと言います。本当に必要なことに過ごした時間はわずか、それを知ればきっとビックリするのではないでしょうか。そのくらい私たちは無駄に時間を費やしてしまっているようです。あなたの場合はいかがでしょうか。仕事以外のことに時間を費やしているそうです。約31%の時間を無駄に費やしているそうです。経営者にとっては頭の痛い問題です。サボってばかりいるのかという質問に対しては、それにより生産性が上がるからと答えています。仕事が面白くないからだそうです。仕事をしない曜日は、月曜日と金曜日の午後。そのような仕事しない年齢層で多いのは26歳から39歳ということです。個人の携帯電話まではブロックできないため、どうすることもできないそうです。したら日本でも近いうちに同じ問題が発生するかもしれません。それでは、オフィスに人はいるのに仕事をしていない、だから経営者が忙しくなるのでしょうか。答えはどうやらそうではなさそうです。答えは、自分は経営者、そういう自覚に欠けるため、すべきことより雑用に自分を奪われてしまうからです。あなたはセールスマンではありません。あなたはマーケティング担当者ではありません。あなたは人事担当者でもありません。あなたはカスタマーサービス担当者でもありません。あなたは技術者ではありません。経営者としての仕事に取り組む必要があります。それをしていないから、すべてのことに首を突っ込み、おかげで忙しい思いをすることになります。表面的にはなんとかなっても、重要なポイントが疎かになり、ビジネスの発展を期待できなくなってしまうことになります。経営者の仕事は他の仕事とは異質のもの。忙しさにまったく意味がない仕事です。経営者として判断、行動していく必要があるのです。余計なことはしないことです。それを忘れたり自覚しないで行動してしまうから無駄に忙しくなります。積極的に「経営者」という言葉を駆使しております。経営者として自分を認識し、それなりに振る舞うべき、というテーマを強調するためです。経営者として自分を認識するとは、いったいどういうことでしょうか。ビジネスの成功、失敗が、すべて自分の判断一つで決まってしまう、そのくらい自分のあり方は重要である、まずはそれを認識、覚悟することです。自分の行動はすべて選択的になっていきます。それを忘れた姿勢が、忙しい、忙しいに発展します。あなたの仕事は代理が効かない仕事、ぜひそれをお忘れなく。具体的にはどうしたらよいのでしょうか。必要に応じた対策を講じるのに一連の活動に従事するということになります。これが経営者の仕事です。ビジョンがなければ、そのつどつどの都合で動くため、ビジネスは忙しい思いをします。売上はあっても収益性の悪いのが通常です。結果を出しにくくなります。戦略には、進むべきとき、引くべきときも考慮されている必要があります。押せ押せどんどんだけではビジネスは簡単に危機に陥ってしまいます。いう事態も無駄な忙しさをもたらします。混乱が生じ、結果を発生しにくくなります。経営者の仕事は仕事の委任です。自分が首を突っ込むようだと忙しくなります。仕事はうまくいくかもしれませんが、おかげでもっと重要な影響があとで出てくることになります。社員は活躍できなくなる、ぜひそれをお忘れなく。○志をビジョンに転換、それを明確にし、それを社内に徹底させるあなたは、すべてのスターターであり、すべての根源です。このビジネスなのか、何を達成するつもりなのか、どうやってそれを達成していくのか、そういう基本軸を持ち、それを働く仲間に徹底する、だからこそ個々が自分なりに使命感を持って役割を果たすことができます。忙しい目にあうことになります。創業者が現場にいるビジネスの強みをフルに発揮すべきです。ビジョンは、ビジネス風潮、文化を築くものです。いうものを築きあげるつもりで取り組んでください。あなたの動きすべてが社風になりますので、あなたがビジョンを生きていることが不可欠です。見方、考え方、すべてが見本になりますので、そのつもりで動いてください。○戦略を明確にする誰を相手に、どういうやり方で、いつまでに、どのような結果を発生させ、それから次の段階に入る、といった具体的戦略を用意することです。誰かに任せることはできません。気をつけたいものです。自分を監視する上司がいないということになります。自分を律する体制作りが不可欠です。ビジョンやゴール達成のための体制作りがもう一つの仕事です。誰がやってもそういう結果を発生させる、そのような体制を用意することが、ビジネスの生産性を高めます。人は皆やる気が生まれてくるもので、おかげでビジネスのビジョン、ゴール達成が容易になります。体制がないと無駄が多くなり、そのぶん忙しい思いをすることになります。仕事の仕方は、委任、つまり、ビジョンやゴール達成の使命と権限を各自に委ね、その権限を与える、そういうやり方になります。自分一人のときも、経営者の自分が働く自分にそういうプロセスを経た上で特定の役割を与える習慣が重要です。一般的には、これは経営者がすべき仕事か、そういう判断尺度を駆使してから行動する必要があります。昔、日本のある方は、アメリカで大成功していたフランチャイズを日本に持ち込みました。これは日本でも行けそう、そう感じたからです。彼は買った段階から日本に合わせた展開を考え、アメリカの指導を無視しました。若者向け高級食品として、ハンバーグのイメージ作りに着手したのです。最初に成功し、その成功体制でビジネスを展開していったのです。経営者としてすべきことをし、そして成功を確実なものにしたのです。ロサンゼルスの一旗会仲間に、つい最近日本からアメリカに進出した仲間がいます。彼は日本のビジネスを動かす傍らアメリカでのビジネスを立ち上げました。最終的に既存ビジネスを買うことを決断しました。日系企業を買わず、アメリカの会社を買ったことです。おかげでアメリカ人顧客がついた状態での起業です。買った瞬間からアメリカ社会への進出を果たしたのです。体制作りに成功したおかげで、ビジネスは短期で軌道に乗っています。夕方から夜中にかけて修理をしていました。夕方からはパートタイマーの修理人を数人雇って相当台数の修理をしていました。小さなビジネスが大きな売上と利益を出す体制をうまく作っていました。体制作りには、システム、仕事フロー、プロジェクトテーム編成も含みますので、そのつもりで。スモールビジネスは少人数ですので油断しがちですが、コミュニケーションの徹底化も重要なテーマです。個々がビジネスの一員としてその使命実行の権限を与えられていると認識し、それなりに活動できる体制作りが重要です。指示自体より、指示の内容を把握してもらうことが重要ですので、そのつもりで。会社が毎月全社員に昼食を提供するところがたくさんあります。○準備をしてから取り組む習性を持つ○人・物・金・ノウハウ・技術等を、ビジネスのビジョン実現、ゴール達成のために駆使し、それらに活躍の場を提供する○ビジネス展開を数字の面から把握する習慣を持つビジョンはモチベーション、起爆剤で、方向を示しますが、その活動の結果、ビジネスは価値を生み出していかなければいけません。ビジネスは、利益を出さなければいけません。活動を通じてビジネスの価値を増大させていかなければいけません。社会的貢献をしていかなければいけません。そのためには、数字の監視が不可欠です。利益を出せないビジネスは存続できず、まして社会に役に立つ活動などする余力がありません。手元にあるお金をどう駆使してさらなる発展を成し遂げるかも経営者の仕事です。ビジョン実現、ゴール達成へのキーポイントに投資していく姿勢が不可欠ですので、そのつもりで。経営者は上記のために時間を費やすべきで、それ以外はあなたの仕事ではありません。代替の効かない仕事をするのがあなたです。忙しい目にあうのが当然です。経営者の時間は経営者として行動する時間。あなたの判断がビジネスの存亡を決める。そのあたりをぜひ心しておいてください。Clock東京ロンドンニューヨークロサンゼルス最近の投稿ビジネスを成功させるファクター、それを意識してビジネス経営にあたっていますか昔の自分に戻る、そういう発想は捨て、新たな自分創造を考えよう万物すべてに命あり。活きるなり日々の積み重ねが何をもたらすか自分は他人とは違う。technology.。