概要イノベーションには、プロダクトのイノベーション、ビジネスプロセスのイノベーション、ビジネスモデルのイノベーションの3種類がありますがその中で最も強力なのがビジネスモデルのイノベーションです。ビジネスモデル・キャンバスで定義したイノベーションを実現するためにはチェンジ(変革)の戦略が不可欠です。最新のビジネスアナリシスのノウハウにより、イノベーションを実行するための戦略を策定します。何を修得するか?ビジネスモデル・キャンバスを活用しビジネスモデルイノベーションを考察します。BABOK®3.0の知識エリア「戦略アナリシス」を活用し、ビジネスモデル・イノベーションを実現するチェンジ戦略を策定できるようになります。ビジネス戦略策定に不可欠な知識とテクニック(テクノロジーライフサイクル、カスタマージャーニー・マップなど)を演習を通じて修得します。どのように修得するか?実在する会社の事例をケーススタディとして扱い、ビジネスモデルのイノベーションを考察します。ビジネスモデル・イノベーションを実現するためのチェンジ戦略を策定できるようになります。将来状態のビジネスモデルとビジネスニーズを定義するプロセスにそって学習を進めます。その後「戦略アナリシス」知識エリアの各タスクを、講義だけでなく演習を交えて学習します。一社研修では参加者の実ビジネスを使ってビジネスモデルのイノベーションを扱いますので、きわめて効果的です。参加者自身のビジネスモデルの見直し(組織の能力ギャップ)から、新たなゴール、目標を策定できるようになります。その結果をご自分のビジネスケースとしてまとめあげることができるようになります。将来状態のビジネスモデル(ビジネスモデル・イノベーション)の実効性が高まる投資効果(ROI)が高まり、新ビジネスモデルによる売り上げ・利益の増加が期待できる■本コースはIIBATM認定コースです。取得CDU(14ポイント)。■PMP®資格更新のためのPDU(14ポイント)も取得できます。)認定の教育プロバイダ(EEPTM)です。Institute)の公認教育プロバイダ(R.E.P.)です。Inc)の登録商標です。