Plus前々回のブログで、Google+が終息に向かっている、と書きましたら、Twitterで面白い記事を教えてもらいました。この翌日にブログ書いてるので、読んでから書けば良かったですよ。投稿が、同氏の操作ミスによって社外に公開された。深い懸念が記されていた。Comより)衝撃ですよね・・・というか、「だよね〜」っていう感じなんですが。プラットフォームでは、後からの思い付きで付け足すものが多すぎる。チームは、サービスを開始してから「大変だ。ゲームを開発してくれる人を探して契約をしなきゃ」と言った。成功したのは、彼らが良い製品を作ったからだ」という間違った前提に基づいて作られた。成功したのは、製品が良かったからではない。そのプラットーム上でアプリを作ってくれる開発者のことを考え、彼らが働きやすい環境を作ったからだ。これ、ちょっと違うような気もする・・もちろんこの点もあるが、Google+の貧弱なプラットホーム上でアプリを提供しても、誰も使わないと思います。この内容を読むと、日本企業に限らず、あのGoogle様でさえも大企業病に犯されつつあると言う気がする。大企業の特性、それは「寄らば大樹の陰」的な人員が多くなり、組織の一員としての労働を提供するというスタンスが多くなり、誰もリスクを取らなくなるっていうことである。リスクを取らないどころかリスクを毛嫌いする。言われたことだけやる。冒険もしないし、ミスをしないようにだけ仕事する。最大の大企業病に犯されているのが企業ではないけど公務員なわけですが、それと似た感じだ。ベンチャーだったころの熱意ばんばんの人間では無くて、大企業だから、ブランドだから安心だ、という人間が入社してくる。これが大企業病の始まりなのです。思えばリクルートも自分が入社したときはスーパーベンチャー。大学の担当教授は「なんでそんな陸送会社(リクルート=陸のルートだと思っていたらしい)にいくんだぁ・・親の心子知らずだ」と私に言いました。新入社員はたしか数十人しかいなかった。そのあと千人単位で採用するようになり、一気に大企業病に邁進した気がする。なんと、現在の社長も副社長も私の同期。ベンチャーの時に入社した人間なのです。ついでにいうと社長は中学の同級生。リクルートはこの10年で徹底的にスリム化したらしいです。