「業務の属人化」は予想以上に大きなリスクをはらんでいます。ある業務が特定の個人に依存している場合、業務継続の危険性はもちろん、ノウハウが共有されないばかりか、他部署への人材流動ができず、その部署だけでなく組織全体の流れが滞るという弊害もあります。別の部門間で業務重複また部門間で業務が重複しており、「マンパワーの無駄遣い」が発生していることも。「業務が回っていればそれでいい」と思う方もいますが、この「業務の属人化」に気付かない組織はどんどん弱体化します。「このままではいけない!」そう感じたときが、まさに改革のとき。「業務の標準化」による改革をスピーディに進めていきましょう。全体レベルの底上げになりますまずはお気軽にご相談ください組織が大きくなればなるほど厄介な業務の属人化、部門独自のやり方。Corporation.お問い合わせ・資料請求お問い合わせや資料請求は以下からお願いいたします。お気軽にお問い合わせください。03-5475-2501(平日9:00-18:00)お問い合わせフォーム。