おすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。→おすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。9分21秒2015年の年末に発売された、チームワークの書籍2冊を年末に読んだのでとても参考になった内容を、BLOGにまとめておきたいと思います。青野さんの「チームのことだけ、考えた。倉貫さんの「リモートチームでうまくいく」です。チームのことだけ、考えた。前半には、サイボウズの起業時からの、過去の歴史について書いてあります。ベンチャーから始まったサイボウズは、今では考えられないような過去を細かく書籍に、まとめられています。これこそ、「ベンチャー企業」って感じの内容になっています。ここまで書いていいのかって、ブラック?な、秘密っぽい事が書いてあります^^マネジメントのベースとして、「人間は理想に向かって行動する」と書いてあります。「理想」とは、その人が望んでいる未来であり、すべての人は自分が望んでいる未来に向かって行動する。シンプルですが、すごく参考になります。すべての要素が整っている状態がチームワークが、良い状態となるそうです。多様性そして、組織イズムを考え進めた結果、「多様性」が残り多様性を追求することが、楽しいことを引き起こし続けているそうです。100人いれば100通りの人事制度があり、サイボウズでは1人1人がすべて違う個性がある存在として扱い、多くの人事制度を作っています。多様性のためには「公明正大」が大事で、全く違う環境で育ち違う経験をしている人たちを受け入れるには、公明正大=ウソをつかないことが重要です。「誠実」だと、道徳的な正しさが求められ、道徳的な正しさの定義は難しいので「公明正大」になったそうです。「事実」と「解釈」の違いも、社内インフラとして言葉の定義がされています。「事実」は、人を通じて「解釈」となる「事実」をインプットし、「解釈」がアウトプットされるそうです。モチベーション「モチベーション」は、仕組みが分かれば制御できる「やりたいこと(Will)」「やれること(Can)」「やるべきこと(Must)」の3条件が揃ったときに、モチベーションが高まる人事制度また、人事制度についても細かく書いてあり、ワークライスバランス型など場所と時間の選択を、9種類の中から、働き方を選択できるようになっています。制限がない「ウルトラワーク」という制度についても説明されています。ユニークな制度についても詳しく説明されています。制度だけでなく、制度が利用できる「風土」についても書かれています。風土とは、メンバーの価値観のことで、制度と風土をセットで考えることが重要です。多様化の成果として、離職率がピークの28%から4%になり1997年から、2014年までの離職率の推移についても、書籍に記載されています。今回の書籍には、サイボウズの過去の経験や、強いチームワークを生む制度など詳しく書いてあるので、「多様性」のある強いチームを作るにはとても参考になる1冊です。リモートチームでうまくいくソニックガーデンの倉貫さんは、新しいSIのモデル「納品のない受託開発」で有名な書籍を出しています。「納品」をなくせばうまくいくこちらの書籍に興味がある方は、過去の記事も参考にしてみて下さいhttp://blog.bot.vc/2014/08/simodel/今回は、リモートチームについて、エッセンスがまとめられています。リモートチームリモートチームとは、アウトソース先とのリモートワークの関係ではなくそれぞれが、ひとつの会社の仲間として互いに相談しながら、仕事そのものを模索しつつ価値と成果を一緒に作り出していくチームが、リモートワークで実現するスタイルを、リモートチームと呼んでいるそうです。同じオフィスにいれば、チームワークが自然とできるわけでなくチームワークを高めるための、特別な努力や工夫が欠かせなくリモートリームの場合でも、適した手段で努力や工夫をする必要があります。リモートワークでは、働いているフリはできないためよりいっそう結果を意識した働き方をメンバーに促すことになりチーム全体の生産性が高まるそうです。便利なツールビデオ会議や、リモートワークスペースなどの機能がついたサービスが紹介されています。inは、Skypeなどと違い、会議の相手にIDが必要なくURLをクリックするだけで、ビデオ会議に参加ができます。Remottyhttps://www.remotty.net/チャット機能だけでなく、メンバーがその場にいるようなチームスペースを作り、同じ空間にいるような、”論理出社”が可能になる無料のクラウドサービスです。このようなリモートツールを日常使うようになれば、会議室など必要なくなりいつでも会議を始められ、入りたいときに入れるようになり、何人でも入れ今までの会議の概念が、大きく変わっていきます。築き方についても書いてあります。信頼関係は、一緒に仕事をすることを通じて、徐々に形成していきよい仕事をしてくれる期待があり、相手はその期待に応えていくお互いに少しずつの成果を蓄積していった結果が、信頼となると説明しています。リモートチームの3原則リモートチームのための、3つの原則があるそうです。1.仕事中の雑談を推奨する雑談を奨励するぐらいが、ちょうどよい雑談は企業文化を創り出し、ワイワイガヤガヤとした雰囲気で協力しあうという企業文化の方がうまくいくそうです。文字の会話だけでなく絵文字を使って人間味を出すことも大事なポイントです。2.ワークタイムを揃えて働く時間を合わせないと、いつでも話し合うことができなくいつ働いているのか分からない人と、一緒に働くのは不安があるためだいたい同じ時間に働くことを、前提とする必要があります。3.社員全員でリモートワーク社内でリモートワークが、イレギュラーな存在になってしまうとオフィス側にとっても負担となり、リモート側は改善の提案もしにくくなります。オフィスも含めてリモートワークをしていることを、前提としてリモートワークが特別なものでないようにする必要があります。情報は、社内でオープンにして、チームで起きている課題を共有することで一体感の醸成に繋がるそうです。情報が閲覧できれば、社員は主体性を持って行動するようになり自立していきます。義務感をなくして、そこに働いている人間がいるような、楽しく続けられる日記の仕組みも作っています。日報ではなく、日記形式にすることで、日常的な悩みも気軽く書けちょっとした問題の解決など、心情的な状況の早期発見に役立っているそうです。合宿リモートだけでなく、年に1回は全員が集まりネットにつながずに合宿をおこなって個人が抱えている気持ちや思い、これからの夢について語り合い共有して相手の人生をより深く知り人間関係を構築しているそうです。寝食を共にすることで、お互いのことがわかり合え、個人が独立した考えを持ちつつも、チームの仲間のことは仕事を超えて関心を持つことで、仕事でも助け合える企業文化を作っています。自立とセルフマネジメントリモートワークは、「信頼」を前提として指示・命令の管理ではなく自立型で自分の時間やリソースを自分で把握した上で、どんな仕事にどれだけのコストをかけるか考えて、誰かに指示・管理されるのことなく成果を発揮する「セルフマネジメント」が、重要なスキルになります。どれだけスキルが高くても、助け合いのできないメンバーがいるとチームが崩壊するためチームワークを大事にする、パーソナリティーが重要です。リモートで働くほうが、仲間への関心や情報共有に対する意識が高くなるそうです。どこでもオフィスと多様化いつでもリモートワークができるようになれば、どこでもオフィスとなり出張中でも通常と変わらずに、仕事ができるスタイルとなりいままでの、オフィスの概念も変わります。仕事のオン/オフが、出社/退社でなくなるため、細かくオン/オフができるようになりワークスタイルも、多様化に対応できるようになります。書籍には、ツールだけでなく、今まで工夫してきた仕組みやオンラインだけでなく、オフラインの仕組みなども詳しく書かれています。うまくリモートチームを作りたい、興味がある方は、是非読んでみてください。まとめどちらの本にも、「自立」というキーワードがでてきました。今は、管理されたマネジメントよりも、各自が自立したマネジメントスタイルでチームを形成した方が、より柔軟で多様性のある、強いチームになりそうです。人が作るチームなので、多様性を前提に受け入れて、ツールだけでなく自立できる仕組みやビジョンなどを作ることで、新しい生産性の高い働き方ができそうです。参考になった、2冊でした。強いチームを、作ろうとするためにオススメの書籍です。以前まとめた、サイボウズ超会議の記事も参考になります。じゅりなAKB48が組閣発表!あっちゃんは今日卒業です。この投稿のパーマリンクTrackbacksおすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。おすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。チームワークが、良い状態となるそうです。リモートリームの場合でも、適した手段で努力や工夫をする必要があります。参考になった内容を、BLOGにまとめておきたいと思います。おすすめチームワーク書籍2冊「チームのことだけ、考えた。uekusaバナナ味の食べ物が好きです♪このブログでは「ソーシャルメディア」「スマートフォン」「バナナ」を中心に書きます。