日本ビジネス日本では働き方改革というのが叫ばれて2年くらいたったようだ。残業をせずに子育てや自分の時間をしっかり持とうというのがコンセプトなんだと認識している。結局のところ残業規制が強まっただけで仕事のやり方や進め方は特に何も変わっていないし生産性は上がっていないと思う。したら不要なTaskや業務は無くしたという会社もあるかもしれないので一定の効果はあったのかもしれないがシンガポールで働いてみて圧倒的に違う観点をピックアップ。圧倒的に違うというのは仕事のやり方、進め方の考え方が違う。この根本思想が異なることがもたらすメリットがかなり大きいということだ。Scriptionがあって、あなたの業務はこれですという明確な役割と目標が定められている。日本でももしかしたらこういうのはあるかもしれないがシンガポールではこの重要性がかなり大きい。Scriptionに書いてあることはきっちりやるが書かれていないことはやらない。この書かれていないことはやらないことについてどういう感情を持ちました?え、気が利かない同僚になりそうだな、とか思いました?はっきり言うと、その考えが結構やばいです。役割が曖昧になればなるほど、ポテンヒットや誰かがやってくれるだろうとか俺がやってあげなきゃとか自分の業務以外に気を使っている時間ができる。それは非効率であり、生産性をダウンさせる。誰かが言ったオーダーを関係ないのに拾いに行く等々。「それ以外の周辺こと」は非効率の塊であり一人だけならまだしも、チームで足し合わせると膨大な非効率の塊となる。集中して処理したほうが圧倒的に効率的であることが多いわけ。正社員じゃなくてもいいからね。言われたことをしっかりこなすことがまっとうな契約であって、それ以上でもそれ以下でもない。・気を使って自分の役割以上のことをやろう・役割はよくわからないけど言われたいろんなことをチャレンジしてやろうという謎の精神は無駄の塊であり、生産性が落ちる考え方だ。言われたことに集中して効率的にやるそれが一番。違う役割があればそれは違う人に専門的に早く処理してもらうべき。知ってますか?ホウレンソウ。新入社員とかだと口うるさく言われますよね。あんな、このホウレンソウって日本特有の文化でマジでクソだから。これほど無駄な行為はないしはっきりいって管理職の怠慢。ほしい情報があるなら自分で取りに来い。管理者として部下の進捗は知りたいからどこまで行ったら報告しろとか本来は管理職が担当者に対して明確に報告時期を指示すればいいわけで、それが明確に指示できないから進捗あれば逐一ホウレンソウをしっかりしろ!みたいになるの。このホウレンソウがもたらす被害ってすごい。上司の上司へのホウレンソウMTGが多発とにかく自分で決めたくない日本人はどんどん上へ上へとホウレンソウしていく。自分で判断する能力が落ちる上に時間がかかって仕方がない。こんな状態で生産性を上げようなんてマジでナンセンス。考え方を根底から見直さないとだめです。ちなみに、ホウレンソウは昔の日本のメーカ工場で生産ラインの仕事をしている際に何か異常が発生したらすぐ報告し、連絡し、相談するという文化があったもの。ホウレンソウは工場勤務時代の産物だからね!みんながみんな工場のライン勤務じゃないでしょ?オフィスワーカーでしょ?クリエイティブ、ホワイトカラーでしょ?何世代も前の工場での働き方の文化をオフィスに持ち込んで徹底している時点で本当にイケてない。「なんで俺にホウレンソウしてないんだよ!!」と怒鳴る上司がいたら、マジで仕事できない上司なので心の中で、情報が欲しければ自分から取りに来いと思いながら無視しておきましょう。ちなみにシンガポール人に日本バリのホウレンソウを求めても出来ないです。どのタイミングで報告すればいいか明確に教えてくれと言われます。まとめ日本では当たり前でもはや疑う余地もないようなホウレンソウとか自分の守備範囲以外もやろうとかいうビジネススキルについて、それは時代遅れだし、そういう考え方がそもそも働き方改革を阻害しているわけです。みなさんも仕事への取り組み姿勢を根底から見直してみてはどうでしょうか。はてなブログProシンガポール赴任者ブログ。(5)プライバシーポリシーこちら参照くださいスポンサーリンクスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。