実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。生態と苦悩についてお伝えしました。読んでいない方はこちらから▼メンタル不調!休職!復職!上司だって悩んでる!Part1今回からは実際に、上司の方が具体的にどのようなお悩みを持っているか?についてお伝えしてまいります。まとめ具体的な上司の悩み問題解決のために上司の方が私たち医療職に相談に来ることは珍しくありません今までたくさんのご質問をいただきましたが今回は4つとりあげます。部署全体のモチベーションが下がったり統制が取れなくならないか?というご質問です。ひとつひとつ丁寧に解説していきたいと思います今回は「1復職後、どのくらい仕事を与えればいいかわからない」について取り上げていこうと思います。結論から言えば復職者の状態・仕事の性質・社風などによります。復職後の仕事への思いのすれ違いこれから具体的にどのようなことをしたらよいかお話ししていきますでもその前にまず、復職者がよくおちいる状況について説明していきましょう復職した方に急に負荷の大きい仕事を与える会社はほとんどありませんむしろ、責任の少ない、突然休まれてもどうにかなる仕事つまり復職者の能力を活かせない仕事を与えますマネジメントする側としては当然の対応でしょうしかし、復職した方の多くは最初はそれで仕方がないと思っていても徐々に「自分は必要とされていない」と感じるようになります。上司からしたら「おいおい、休んで楽な仕事させてもらって文句か?お前はいつまた休むかわからないからまだ仕事わたせないんだよ!」という思いがありますこれが復職後の仕事への思いのすれ違いですでもこれって会社のためにならないって分かりますか?メンタル不調者はその思いからネガティブ思考になり再びメンタル不調をきたすこともありますし会社側も楽な仕事を与えてばかりではその人の能力を活かせず給与に見合う働きをしてもらえませんではなぜこのようなすれ違いが起きるのでしょうか?復職後の仕事のすれ違いの原因それは「コミュニケーション不足」が原因です。産業医や保健師のいる会社では復職者の仕事の調整のズレについては気が付きやすく、介入も早いですなぜなら、復職後のフォロー面談で復職者の方に仕事の状況をおたずねしその思いを伺うからですでも産業医や保健師のいない会社ではフォロー面談が人事対応であることが多く復職者も仕事への思いを言いづらいことがありますしかしここで考えてほしいのは「いいづらい」から言わなくていいということではないということ復職し、組織の一員として働いていくためには体調と合わせて仕事についての感覚を伝えていかなければなりません上司も扱いがわからないからと言って復職後の面談を人事任せにするのではなく復職者・人事そして自分(上司)の3者での面談もしくは復職者との2者面談をセッティングしていく必要があります両者の歩み寄り、努力が必要ですね。上司の質問2~4については以下の記事をご参照ください▼メンタル不調!休職!復職!上司だって悩んでる!Part3まとめ復職後、どのくらい仕事を与えればいいかわからないのは「コミュニケーション不足」が原因。上司は復職者との面談をセッティングし、復職者は上司に、体調と仕事への感覚について報告し、仕事の調整をしていく必要がある。