月収を云々してもあまり意味のない理由ー2ツイートシェアはてブ送るPocket「物販で月収を云々してもあまり意味のない理由」の続編です。短期間で月収が増えるのはたいてい、在庫ビジネスこれはタイトルの通りです。売り払って在庫に変えると。それを出品すれば、当然、売上は増えますよね。売上ー売上原価(売上に相当する部分の仕入額)なので、売上が増えれば、当然、粗利(物販で言うところの”月収”)も増えるんです。先のは極端な例ですが、もっと比較しやすいように考えてみましょう。取った在庫の半分が売れるとしますね。100-50=50で、50個売れますということになります。単純に10倍売れているので、利益も(同じ商品であれば)10倍になりますね。ココで「月収10倍になりました!」という文言がでてくるというわけです。ところが、当たり前のことですが、100個仕入れて50個売れているということは、逆に考えれば、売れなかった50個分は仕入れだけが発生すると。すると、お金の流れ(キャッシュフロー)に問題がでてきますね。いうふうに、商売のキモはキャッシュフローなんです。単純に(ネット物販で言うところの)月収を上げるのは簡単なことなんですよ。そのように考えると、無在庫販売が成立するならば、それが一番優秀なビジネスモデルということになります。売れてから仕入れるので、余分な在庫をいっさい持つ必要がないからですね。専門商材+無在庫販売が最強ただ、無在庫販売は、どうしても粗利率が小さくなる傾向があります。これは、誰でもできるので、誰でも参入してくるからです。すると、出品の数打ち勝負ということになりますね。数打ち勝負になると、今度は、問い合わせ対応やらなにやらで作業量が増えます。作業量が増えると、外注費も嵩むことになります。粗利率が高く、作業量が最小で済む専門商材(ただし在庫は持つ)粗利率は低いが、キャッシュフローが良い無在庫販売の組み合わせが、長所と短所を補完し合う関係になって良いのではないかと思っています。*僕が言う専門商材とは、単に専門を絞り込むというだけでなく、無在庫セラーが太刀打ちできない仕入力を持つという意味です。このようにして、貿易モデルに移行しつつ、無在庫のキャッシュフローの良さも活用し、相互補完的に進めていければ、継続性のあるビジネスモデルになると確信しています。いうわけで、やたらと「月収」を強調する情報発信者には注意した方がいいです。この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。【Eブック✕動画セミナー5本】”リビング社長”高田が、半自動的に月収100万円を稼ぎ続けている秘密をEブックと動画で解説しております。完全無料ですので、この機会に手に入れてくださいね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。あなたの日々の行動は、「その都度型」ですか?「資産型」ですか?eBay輸出、Amazon輸出で継続的な売上を確保する方法RECOMMENDこちらの記事も人気です。