研修マネージメントとはMBAとはビジネススクール最近ようやく日本でも広く普及しつつあるMBA(経営学修士)。それでもなお高額な学費や多くの時間をかけるという点から、誰でもが目指せる学位とは言い難い。それだけの学費や時間をかけるだけの意義と効果はあると私は考える。その一遍をここでお伝えしたい。「MBAが会社を崩壊させる」という著書が出版され記憶に新しい。様々な問題が発生する。バランス感覚を持っている人ならば、ぜひMBAを学ぶことをお勧めする。問題2:部下から「商品が売れないのは、価格が高いからです。価格を10%値引きして売ることを承認してください!」と言われたら、あなたが部長なら何と答えるか?この答えは、MBAのフレームワークが教えてくれる。基本的な考え方、つまりロジカルシンキング、論理と証拠という概念が体に染みついていなければならない。わかりやすく言えば、ロジカルシンキングは、パソコンのOSに当たる部分。etcは、アプリケーションに相当する部分だ。十分に機能しないだろう。ロジカルシンキングのポイントは3つ。2ロジックツリー3仮説と検証だ。FACTベースとは、真実であることを確認して考えるということだ。想像や肌感覚ではなく、きっちりとデーターを取って真実を調べることである。して、「自分の仕事の勘は当たる」「自分の肌感覚は正しい」とほとんどのビジネスパーソンは思いこんでしまう。次にロジックツリーだ。これは、ツリーピラミッド状に、最終結果の原因候補を挙げていく方法だ。「品質が悪い」という結果があるとする。これをロジックツリーで解析すると、その一層下には。「生産工程が悪い」「材質が悪い」「出荷検査が甘い」など、いくつかの選択肢(可能性)が考えられる。「人の作業が悪い」など、原因がどんどんピラミッド状に増えていくのだ。このように、可能性、選択しをツリー構造に展開し、解析することで、どこに真の原因があるか探るのだ。データーで調べたFACTから導き出した結果と、ロジックツリーでリストアップした原因候補で一番可能性が高そうな事項から実際にチェックしてみる。様々なパターンでその結果に至った事項をシミュレーションしてみる。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。大学卒業後、大手エレクトロニクス商社に勤務。2007年4月に(株)メンター・クラフト設立。伸一の新着記事を受け取る閲覧ランキング1『指輪をはめたい』に見る現象学2ワタシは、万引きをしたことがある。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。