今後の課題としてはこれらのツールの活用が重要になります。今期は初心忘れずに,,の通り元の形で札幌との協調を主体として動きたい。同,動画ワークスの活用,これらに付加する形でVRの活用FBとGoogleの活用も入ってくるので,これらをスタッフが使えるよう指導いろんな意味で現状のスタッフでは無理があるかもしれないので,工夫が必要かと思っています。ネット関係,JHの新人研修も含めて全部引き継げるようにしたいと思います。エクセル,GOOGLEマップ等のアプリ,ネット管理等全てできるようにすることを目標にします。可能であればイラストレータ等も使える人であれば,現状の広告ではなくフェミニンなテイストの宣伝広告に移行したいと思いますので,そちらも同時進行したいと思います。コーディネートも札幌で一度で5万円となりますが,こちらもこれまでの例だと一度で終わっているので,元に戻したいと思います。宣伝媒体に関しては90%をネット発信にしたいと思います。紙媒体はほとんど必要ない,もしくは官舎向けとエリア限定された時の手配りで十分かとお考えてます。このことに関してはJHでは否定的かもしれないですが,そのまま押し切りたいと思います。LIXILや,LODGE+,FLAPで紙媒体使うときに便乗するような形だけで良いかと思います。会員サイト運営についてこれは過去の経験もありますので,そのまま利用できる部分は使います。元々は営業マンの方で全ての点検,アフターを行ってきましたがやはり無理がありますので,せめて日程,時間の予約等に関してはネット経由でやっていただけるようにしたい,,という事です。今後のことも考えてもそのように移行した方が良いと思います。それにプラスしてブレインの関係者のみではカバーできない有力潜在顧客の発見や,土地情報,売りたい情報,リフォームしたい人発見,,等の案件に対して報奨金をつけてバラマキ発信ではなく,登録していただく会員のみへのサービス情報として,メールマガジン発足するような形で会員募集したいと思います。メールマガジンを毎週発行して,配布します。このために会員募集の開始が必要ですが,一旦動き始めれば良い原動力になるかと思います。名称は「ブレインフィールド会員募集!」とかはどうかなと思っています。大義名分としては「近い将来,千歳に屋内球場を!」で良いかと思います。共有:TwitterFacebookコメントは受け付けていません。