東村山市ホームページではJavaScriptを使用しています。JavaScriptの使用を有効にしていない場合は、一部の機能が正確に動作しない恐れがあります。お手数ですがJavaScriptの使用を有効にしてください。ただいまより本日の会議を開きます。日程第1、議案第58号を議題といたします。(第2号)につきまして、提案理由の説明を申し上げます。恐れ入りますが、予算書の3ページをお開きいただきたいと思います。9,000円とするものであります。それでは、歳入歳出につきまして、事項別明細書により内容を御説明申し上げます。9ページをお開きください。歳入でございますが、全額、東京都からの受託水道事業収入でございます。内容といたしましては、工事費等、歳出に見合う収入でございますので、歳出内容の説明をもって歳入内容の説明にかえさせていただきます。次に、13ページをごらんください。604万円の減額でございますが、これは当初、外部へ発注する予定でございましたが、内部の職員により設計いたしたことによりまして減額するものでございます。304万円の増額でございますが、下水道工事に関連して石綿管の布設がえを含め、配水管の布設がえを行うものでございます。7,000円の増額でございますが、これは異状メーターの交換等の委託をする際に、東京都の積算基準単価の改正がございまして、この改正によっての総額、不足するものを増額させていただくものでございます。300万円の増額でございますが、これにつきましては、配水管布設がえの追加が生じたことによりまして、給水栓の取りつけがえも増加したことによるものでございます。次に、17ページをごらんください。3,000円の減額につきましては、開発行為に伴う消火栓の設置を、推定で当初予算に計上しておりましたけれども、本年度の開発行為審査会への申請状況等から勘案いたしまして、減額させていただくものでございます。6,000円の増額につきましては、新たに負担金工事が発生したことによりまして計上させていただきました。各項目の中で、給料、あるいは職員手当等の増減がございますが、これは本年4月の定期人事異動による増減、それと、平成6年度の給与改定を想定し、国の人事院会の勧告の改定率を計上させていただきました。9,000円とするものでございます。(第2号)の提案理由の説明とさせていただきます。御審議の上、御可決賜りますようお願い申し上げます。説明が終わりましたので、質疑に入ります。議案第58号につきまして1点だけ質問をさせていただきます。9,000円の増額については理解いたしました。そこで、いつの議会でも質問がございます、いわゆる、受託水道事業のリストラの問題につきまして、所管のリストラに向けての考え方をお伺いしておきたいと思います。前任の参事さんも大変ユニークな御答弁をされ、努力しているとの御答弁でした。4,000万円余りの予算規模でありまして、単純な比較はできませんが、仕事の質、量ともに下水道部の28名という、この体制でやっておられる下水道部に私は軍配を上げざるを得ません。私は明らかに下水道部のリフトラは一つの手本であるように思われますし、水道部の検針員9人体制も、本来、早急に委託すべく努力中との話も聞いておりますが、いずれにしても、優秀な職員さんだし、私は一刻も早く検針業務の委託をされて、水道部の優秀な職員の皆さんの他の部署への配転をぜひとも実行されたい。お答えさせていただきます。リストラの問題でございますけれども、御意見、あるいは御指摘いただきまして、全体の問題としてはいろいろあろうかと思いますが、私の方からは水道事務所の状況についてまず申し上げ、御理解いただきたいと思います。システム導入により、料金事務の迅速化を図ってきたところでございます。お尋ねの水道事務所の職員数の問題につきましては、49年に東京都への受託事業の当時は52名でございましたが、施設の整備や組織の見直しによりまして、3人ほど減、さらに、本年の平成6年4月に配水場の夜間、及び土曜、あるいは日曜日等の宿日直の業務を委託化することによりまして、4名減員したところでございます。そのうちの1人は職場内の配置転換を実施しまして、現在、46名で運営しているという経過がございます。従前に比べますと、給水人口の増加ですとか、民間施設の増等、あるいはまた、市民要望の多様化等もございますけれども、増員することなく効率的運営に努力してきたということが一つございます。御指摘のように、これでよしとするものではございませんので、さらに、現在も業務内容の精査、見直しをしながら、定数の見直しを検討しているところでございまして、いましばらくの時間、猶予をいただきたいと思います。御理解賜りたいと思います。検討している中で、何がネックなのかという御質問でございますけれども、お話ございました検針業務の委託の問題につきまして見るとすれば、委託をした場合の問題点、あるいはまた、その中で職員のかかわり方というんですか、そういうもの、あるいは、ほかの市との比較の問題、それぞれ検討しているわけでございますけれども、一方では、やはり、市の職員が直接市民とかかわった中で、内容を把握しながらやるべきではないのかというふうな意見もございます。いうことのやりとりの中で問題点を整理し、そして、それぞれの問題解決に努力しているというのが実態でございまして、なかなかその辺、ほかの市の様子等を聞いている中でも、全体としては問題ないと私は考えておりますけれども、個々の中ではいろいろなものがあるというふうな現実はございます。いうふうなところのやりとり、そして、引き継ぎ等の問題等も含めまして、なかなか整理され切れていないというふうなことで、一つ一つ解決しながら今日まで来ている。これは私だけではなく、過去の担当部課長にしても、一つ一つ整理しながら努力しているところでございまして、その辺がまだ明らかに申し上げられるほど具体的にはなっておりませんので、これ以上申し上げられませんけれども、一歩一歩前進しているというふうに私は理解しておりまして、もうしばらく猶予をいただきたい。