ここだと決めた成長領域へ一気にすべてを投下した1か月だった。業務の改善点は地道に行ない、確実に前進している実感がある。このまま回収に向けて一心不乱にやり抜く覚悟でいる。先月の会議よりも多くの収穫があった、月末のPDCA会議。SWOT分析は定例にしている。スタッフレベルでの会議に大きな効果を感じている。私はほとんど意見を出さずにいる。私がガチンコで議論してしゃべりだしたら周囲は萎縮してしまい時間の無駄となる。会議はそういう場ではない。勝ち続けないといけない。大きな仕事と取り組め。小さな仕事は己を小さくする。成長領域にすべてを注ぎ込む。いう覚悟でやっていかなくてはいけない。勝ち切らないと何も得られない。各都市で圧勝できるレベルまで自社の競争力を高めなくてはいけない。吹上経理を全国で戦わせるためには、少なくとも名古屋で圧勝するのを当たり前・常識にしないといけない。圧勝するためには圧倒できる凄みが必要だ。徹底的にやり切る覚悟がないと物事は進まない。いう領域を1つ1つ作り、これを拡げていく努力を止めてはいけない。圧勝できる何かを手にしなくてはいけません。全国に打って出る青写真は出来てきている。いつも読んでいる会計士先生のブログにいいものがあったのでリンクしておきます。いうのが非常に刺さりました。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。