内容2018年6月29日、「働き方改革法案」が成立したというニュースが飛び込んできたニー。会社として「実際に何をしなければならないのか」ということが分かりにくいニー。偏って認識されている場合もあるニー。今日は、会社のみなさんと「服務」について話し合う日だニー。なんだか「校則」みたいだニー。今日は、就業規則を作ろうとしている会社さんに来たニー。社長さん、とっても社員さんのことを誇りに思っているみたいだニー。話をされている姿が印象的だニー。社員さんも、挨拶もハキハキされていて、素敵な会社だニー。「なぜ就業規則を作ろうと思ったのですか?」という質問をしてみたニー。今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。おや?今日はいつもと雰囲気が違うニー。何が違うニー?参加している人は同じだし、会議室も同じ。あ、そうだ!この間担当者の方と話をして、「今日は机を無くして、椅子だけにしてみよう」と話したんだったニー。何だかいつもより距離が近いニー。長い今日は、お客様の会議に出席しているニー。参加されている方が、少し「受け身」になっているのが気になるニー。したらもっと積極的に参加できるようになるのかニー。そもそも、議題が共有できていないから「今日はどんな事を話すのか」も進行役の人にまかせっきりになっているニー。議題をまず共有することから始めた方がよいのニーな。以前は、「正社員」か「パート」かといった、ある程度決まった働き方が多かった日本。最近は、“ダイバーなんとか”だの“テレワーク”といった慣れないカタカナ文字が増えてきたニー。「多様な働き方」って、一体なんなんだニー。今回は、「社内における多様な働き方」について見ていくニー。ダイバーシティとは「多様性」と訳されます。最近、本屋さんやニュースで「働き方改革」という言葉を見かけるニー。法律も変わるみたいだニー。社員さんに話を聞いてみても「働き方を改革なんて、大手だけの話でしょ!」って答えが返ってくるニー。今回は、すぐに分かる「働き方改革初級編」を見ていくニー。面白い今日は、就業規則説明会に出席しているニー。出来上がった就業規則を説明しているのだけれど、社員さんの反応がまったくないんだニー。今日は、ある企業さまの会議に出席しているニー。意見が出ていてすごいニー。さっきから少し気ニーなるんだけど、話合いが同じところをグルグル回っているような気がするニー。毎回集まっているミーティング。WordPress.。