「株式会社ユニゾン」マネジメント研修を事業のドメインに据える同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。『マネジリアル・グリッド』のエントリーは今回が最終回。現実のリーダーには、完璧な“1・1型”や“9・9型”はまずいない。これは先日のエントリーでも申し上げた通り、ほとんどのリーダーが“1・9型”もしくは“9・1型”寄りの“5・5型”であるためだ。よって実際のリーダー方がマネジリアル・グリッドをどのように解釈し、どのように自己変革のヒントとしていくかは、“1・9型”もしくは“9・1型”の過去記事を参考にしていただきたい。『マネジリアル・グリッド』。前回の続きということで、今回は“9・1型”リーダーについて。“9・1型”のリーダーはどのようなタイプなのか?代表的な人物として昔は“織田信長”がよく挙げられていた。彼が遺した歴史的事業と彼の“人”に対する酷薄なまでの仕打ちの数々とを対比させてみると、彼ほど“9・1型”リーダーを説明するのにもってこいの人物はいないかもしれない。研修を通して数多くのリーダーに接してきた私たちの印象を言えば、マネジリアル・グリッドの理想型である“9・9型(理想型)”リーダーは、そのベースに必ずと言って良いほど“9・1型”の傾向を持っている。“9・9型(理想型)”リーダー候補の最右翼と呼んでも良い存在である。【マネジリアル・グリッド】カテゴリ温故知新unison1前回のエントリーでは、マネジリアル・グリッドがどんなものかを簡単にご紹介した。以降は3回に分けて、それぞれ類型化された各タイプの傾向と対策(リーダーの自己変革ポイント)をご紹介する。今回は“1・9型”リーダーについて。“1・9型”のリーダーは、良く言えば“和を以て貴しと為す”タイプ。業績を重視するよりも円滑な人間関係を重視するので、悪く言えば“仲良しクラブ”的な組織経営をしがちなタイプであるとも言える。マネジリアル・グリッド。(※テキサス大学のロバート・R・ブレイクとジェーン・S・ムートン)私たちの業界では有名なリーダーの行動理論の1つである。)2010年03月10日17:16もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらカテゴリ読んだ本unison1昨日に引き続き、最近読んだ本の紹介を。13万部を突破し、ドラマ化・映画化の話も出ているそうだ。作者が“AKB48”絡みの人であるというメディアの触れ込みと、この“萌え〜”的な表紙デザインには気後れしつつも、職業柄、ドラッカーにまつわる本となれば手に取らない訳にはいかない。シリーズ』にはまって以来の池波作品だ。文庫で12巻と短くはない小説なれど、そこは池波正太郎。長さを感じさせない筆さばきで一気に読み切ってしまった。良くできた小説である。(105)最近のコメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。