150人でございます。回数は延べ47回でございまして、平均しますと約4回ということでございます。6,400円でございます。他の審査会、あるいは、検討委員会を含めましての附属機関は25、設置されております。302人でございます。平均6回開催いたしております。1,600円であります。これも5年度当初予算でございます。選出によって構成がされております。構成されているところでございます。この委員の構成を見ましても、確かに、関連する機関とのかかわりの中で、団体によっては代表ということで他の委員会などに同じ委員が兼ねるということもあるわけでございます。したがいまして、御質問にもありますように、同じ顔ぶれになっていることもそのとおりでございます。そこで、理想的な会議運営ということでございますけれども、審議会や協議会等では適切な意見や見解、あるいは、諮問に対して答申をいただくためにも活発な論議のもとに慎重な審議が望まれるところでございます。審議会等を活発化する上からも、人選を性別や年齢層に十分配慮する必要がございます。価値観が多様化している今日、世代間や性別によって考え方、あるいは、価値観に多様性がありますので、より多種広範な発想が求められております。したがって、今後、委員の改選に当たりましては、委員の構成や推薦、運営のあり方について十分検討し、幅広い人選ができるように適任者の選出に当たっていく、また、配慮する必要が大切であると認識いたしております。大事なことは、運営につきましては委員の先生方が活発な意見を出していただく、こういうことが大事でございます。そのためにはいかに情報を提供するか、あるいは場づくりをしていくか、雰囲気づくりをしていくかということも大切な要件であろうというふうに考えております。的確な課題の把握と適切な判断、こういうことも必要になってくるかと思います。全員のメンバーが、それぞれ公平に意見が出されるような、そういう運営の仕方も大事であろうというふうに考えておるところでございます。次に、市民参加の関係でございますが、現在、開かれた行政運営を進める上で市民の意見、あるいは市民の立場で審議できるよう、スタッフの一員として審議会や協議会に市民代表が選出されておりますことは言うまでもないところでございます。審議会等の市民参加のほかに、市民ニーズの多様化によるニーズの把握、あるいは状況や実態の把握、さらに内容についての合意形成などで、より多くの民意を反映させる観点から、市民参加を取り入れているところでございます。審議会の基本的運営は市の施策について方針等を、前段でも触れておりますように、公平かつ適切な行政運営を図るために、諮問などに応じ、それに対しまして調査、審議や、あるいは審査をしていだたくために、条例や規則に沿って運営される公的な機関でございます。したがいまして、これからの機関の運営の一環で実施されております市民参加、例えば、申し上げますと、今般作成いたしております総合計画での市民トークを初めとします市民フォーラム等で出された意見や提案等は、集約し、あるいは、分析したものを勘案して、審議会で十分に審議していだたき、一定の方向性と答申に反映をお願いしているところでございます。このようなことから、新総合計画の策定に当たりましては、市長の所信表明にありますように、多様な手法を取り入れまして、市民参加、あるいは職員参加を行ってきたところでございます。具体的には、総合計画策定に向けましてより多くの市民との対話型の策定プロセスを形成いたすために、フィードバック形式による3段階の市民フォーラムを開催し、市民の意向が的確に反映されているのか、あるいは、策定のプロセスを明確にわかるようにしてございます。大きな成果はこれによって、計画が市民の共有化されるということでありまして、すなわち、相互理解がされることと思っております。市民参加形態の1つであります審議会では、諮問内容に沿って、これら出された意見や、あるいは意向を審議し、諮問内容に沿って、さらに議会への上程、それを審議という形で政策を決定していくわけでございまして、また、目標を出しておりますので、この点から見れば政策形成のプロセスは機能するものというふうに思っているところでございます。そこで、市民参加の理念、あるいは、考え方につきましては、平成5年6月定例市議会並びに本年の6月定例市議会におきまして、多角的な観点から御審議をいただき、御答弁を申し上げておりますけれども、要は、審議会の役割、そして市民参加の目的、ねらい等を明確にし、さらに、市民との接点においてその連絡調整を考えあわせの上構築していくべきものと判断しているところでございます。そこで、行政と市民が理念を共有するために、その実現に向けてともに邁進していくパートナーとしての信頼感を互いに築き上げていく努力が必要と考えております。平成4年度の予算編成方針で明らかにされておりますけれども、市民の感覚や価値観、行政に対する要望や期待も、現実的に変化しております。市民参加を含む合意形成に一層配慮していくことが大切でございます。行政としての見識と判断を明確にしていく態度も重要でございます。このことを、まさに改めて認識いたしまして行政運営をしていくことが求められているとともに、議会が最高の判断をする場所であると本質的に考えているところでございます。5点目については、統廃合につきましては市長の方から御答弁申し上げます。続きまして、市章について御質問をいただきました。最初に、市章について非常に御質問者は詳細にわたりまして御研究をされていることに対しまして、心から敬意を申し上げたいと思います。初めに、市章作成の経緯についてでございますけれども、御質問内容にもございましたように、昭和39年4月1日の市制施行を記念いたしまして、市章に東村山の永遠の発展を託すべく、当時の町議会におきまして協議会を設置いたしました。検討・審議を重ねてまいったところでございます。市章のデザイン等につきましては、懸賞つきで募集をいたしまして、昭和39年2月1日号の町報並びに5大新聞にて募集し、同年2月29日に公募を締め切ったところでございます。730点という多くの作品が寄せられました。慎重審査の結果、最終的には東村山の頭文字であるヒとムを片仮名でハトの形にデザインした、岐阜県明智町にお住まいで明智町役場に勤務の梓川きよしさん--これはペンネームでございます、本名は渡辺秀幸氏でございます。当時26歳の男性が入選されました。ハトは一般的に平和の象徴とよく言われておりますが、市民の平和とハトが飛ぶ姿のように、市の目覚ましい飛躍と発展の意味がこのマークに込められております。上程されまして、可決、成立いたしたところで、現在に至っております。入選されました梓川氏には賞金1万円を、応募者には粗品を贈呈いたしました。市制30周年にちなんで、作者への懸賞の関係の御質問がございましたけれども、当時も失礼のないように配慮する中で御案内申し上げましたけれども、御招待をいたしましたところでございますけれども、当人は所要にて欠席でございました。今回、明智町役場に問い合わせしましたところ、残念なことに、20年前にお亡くなりになっているということで、御冥福をお祈り申し上げると同時に、大変残念に思っているところでございます。使用に関する運用方針に定めまして、市章にかかる事務処理を行っておりますが、考え方といたしまして、市章の使用は公共性、あるいは公益性があるもので、営利を目的としないこと、さらに、その性格、内容から見まして、その尊厳を失うことのないものについて認めていくことを基本に、市章の使用に関する取り扱いについて、適正かつ秩序ある活用が図られるよう、適正処理を行っているところでございます。必要事項記載の上申請をしていただきまして、内容等について運用方針に照らし、検討の結果、文書にて使用許可通知を行う形で事務を行っております。尊厳を失うことのないものについて認めるものとするとうたっておりますけれども、これにつきましては、運用について注意を払っていないからではないかという御質問者の御意見でございましたけれども、全くこれは逆でございまして、市章の持つ公共性、あるいは、公益性の重要性について認識を深めることから、あえて規定しているところでございます。次に、市章使用の現状、特に、許可件数とその団体、趣旨についての内容の件で御質問をいただきました。年度によって異なりますけれども、単年度3件ないし4件の使用申請状況でございます。市章が持つ公共性、公益性を保ちつつ使用するという観点から、団体使用が中心でございます。