「笑わせることが出来ても笑われることを恐れる」という人が居ます。優秀で、大抵の人と上手く関わることが出来る人です。大きな舞台で活躍をしてきたし、何千億というお金を動かしてきました。いう方は一見強そうだし、自信に溢れた人に見えます。今まで色々なことを乗り越えて来ていますし、人に的確なアドバイスも出来ます。「そういう人に見られている」というレッテルを自分に貼りその枠から生まれる恐れを膨らましていきます。色々なことを知っていて、人が困っていれば手を差し伸べる余裕がある。何かあったらこの人に聞けば大抵のことを知っている。思われていることを自身も知っています。なると「知らない」「出来ない」ということがあったらどうしようという不安に苛まれて、自分の知らないことを後輩や部下が言っていたら、知ったかぶりをして、後から調べます。知ったかぶりをすることで知識欲が湧き、吸収も良くなるので、プレイヤーとしては優れた人に成長していくことが出来ても、誰にでも「知らない」を言えない人間関係を築いている人をイメージしてみてください。一緒にいると疲れてしまわないでしょうか。「知らない」と言えないのは、自分のブランドに傷がつくからです。知らないということで馬鹿にされてしまう、存在価値が薄れてしまうと思うから、どんな場面でも涼しい顔をして何でも知っている人を演じてしまいます。知らないことを知らないと言える人こそ知識や後付の何かではなく自分自身に自信を持っている人ですから一緒にいて居心地も良いはずです。「馬鹿にされる」という価値観が自身を操作しているということは自分以外の人のこともその価値基準で見ていることになります。知識のない人を心配して教えて育てる思考より、人の仕分けをしているます。人として差別にも近い軸で仕分けをすることになります。いう方は優しさも持っているし、賢さも、正義感も、道徳心も持っているのですが、自分の価値基準に達していない人に対してはジャッジが厳しく「馬鹿にする対象」としてカテゴライズしてしまいます。マネジメントする側にいる人の場合、この性質は何より邪魔ですし、その価値基準を手放さないと大きな組織を持つことは少し難しいかもしれません。管理職になり、順風満帆にステップアップしてきた人の中にこういう方もいらっしゃいます。このままいると、今までのようにスムースに進むことが困難となり、この先失速し、自分より劣っていると思っていた同期に先を越されたとき、大きな喪失感を持つことになります。【管理職に必要な力】やはりある程度の年齢になり、ポジションを与えられた人に必要なことは「器作り」と、今まで培ってきた男性的前進型スキルに合わせて「母性的マネジメント」を身につけることでしょう。部下の未来を信じて待つ時間を楽しめるかどうか。輝かなくなったり、離職を選ぶことになります。このような話をすると「方法を教えてくれ」「どんな本を読めば良いか」と聞いてくる管理職の方がとても多いので、今週のメルマガ「週間☆その子レター」では「管理職に必要な力」をテーマにお話をさせて頂こうと思います。無料メルマガ「週間☆その子レター」は毎週木曜日にお届けしております。登録がまだの方はこちらより登録を済ませてお待ちください。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。今年は桜の花が長く見られるとのことですが、もう少し花開...ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。