「組織を強くする研修」を追求しています。育成などについて情報提供してまいります。大手ものづくり企業の新人社員向け研修として企画し、採択されました。その企業は毎年数十名の新入社員を採用し、4月に集中して研修をおこなっています。ビジネスマナーなどは理系文系は関係しません。生産管理の基本的な研修に関しては、理系と文系での基礎知識の隔たりが大きく、とくに「高校を卒業したばかりの文系男子が研修についていけない」というのが研修担当者の問題意識としてありました。そこで、新人研修カリキュラムのうち「ものづくり基礎研修」に関しては、理系と文系にわけることとし、とくに文系の基礎研修に関しては「時間管理が品質に与える影響を理解させる」ことを目的にカリキュラムを組むことになりました。ついて考える今回の研修を実施した会社には「企業スローガン」が制定されており、担当者からも、新人にはこの考え方をキチンと理解してほしいという強い想いがありました。会社のスローガンの正しい認識を持ってもらう。会社の理念・方針とはどういうものかを理解してもらう。とう内容で構成いたしました。受講生に会社のスローガンをどう認識しているかについてのグループディスカッションしてもらいます。学校時代の問題とちがい、正解が1つというわけではありません。それでも、みなさん、一生懸命自分たちの言葉に変換しようとしています。ここが大事なところだと思います。教科書に書いてある言葉から自分たちの言葉に変えていく中で意味の理解が深まると思います。自社の会社スローガンの解釈のあとは、会社の理念や方針のもつ意味について解説していきます。業務の洗い出しスケジュールの考えについて講義をすすめていきます。最初はレゴブロックを活用した研修ゲームからスタートします。用意していたモデルブロックと同じ形のものを作ってもらいます。