部下をお手伝いさんにしていませんか?【朝礼・研修のスピーチ】(2014年10月28日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck組織にとって、リーダーとはどんな存在でしょうか?ただ役職がついて、給料が上がるということではありません。部下を目標に向かって導き、まさにチームとして成果を上げていく。これこそ、リーダーのあるべき姿でしょう。これが結構難しいのは、皆さんもご存知の通りです。自分一人ではうまくできることでも、そのまま部下にやらせてうまくいくとは限らないからです。大体六掛けと覚悟するのが適当ではないでしょうか。リーダーシップには、忍耐が必要です。部下を任せられた人はさらに成長するのです。リーダーの役割とは何でしょうか?まず基本となるのは、組織の目的や目標を、過不足なく、具体的に部下にしっかり伝えられるかどうかです。ここが、大きな分かれ目になります。中には、目的や目標もきちんと話さず、とにかく「これをやれ」「あれをやれ」と、仕事を押し付ける人がいます。部下をまるで自分の手足のように、お手伝いさんとして使うタイプです。何も方針が示されない状態で、ただ仕事を押し付け、「成果を上げろ」と口で言うだけでは、部下は成長しようとしません。これでは、リーダー失格といわざるをえないのです。自分がリーダーとして自分の役割を果たしているかどうか、それぞれの立場で見つめ直していただきたいと思います。出典:CD『元気が出る朝礼120話』(PHP研究所・刊)執筆:堤江実[PR]イラスト&ケーススタディー50『実践!コンプライアンス[上級編]』~企業の社会的責任から職場の倫理問題まで~管理職の身近で起こりうる数多くの事例を厳選して収録。職場や社会においての「正しい判断」と具体的対応法をわかりやすく解説しています。課長職を中心に、管理職を目指す一般社員から経営層まで、幅広く学んでいただける内容です。★コンプライアンス研修・教育教材をまとめてご紹介しています。