」といった先入観が抜けて、抽象度が上がっただけニーズ調査しやすくなります。「立ち入り禁止エリアへの侵入を警告するシステムなんてどうだろう?」または「人ではなく車は検出可能か?一方通過エリアへの自動車の侵入を警告するなんてどうだろう?」などとニーズ調査の方向性が出しやすいですね。ヒアリングの結果、侵入警告システムの需要があったとします。複数人が同時に来ても検出可能であることが必須だと判明したとします。このようにニーズ調査が進んだら再度技術を突き詰めます。「入退室カウントができるくらいだから侵入検知も可能だろう。複数人同時はできるだろうか?」と検証するわけですね。実現するまでの技術的な壁を乗り越えられればそれが競争優位性になります。技術屋さんの腕の見せ所ですね。技術が突き詰められれば再びニーズ調査に戻ります。今回は技術を突き詰めた成果として「複数人同時の侵入検知は可能。カメラで上方から撮影する必要あり。」という成果が出たと仮定します。このように技術的制約ができるとニーズ調査の方向性がさらに定められてきます。「その制約条件でもokか?」「マズいとしたら何が問題か?」「屋内の顧客にターゲットを絞るか?」とニーズ調査を実施して、このようなサイクルを繰り返して徐々に事業案を具体化していきます。?あわててpptで一生懸命事業案を書いても、1発でクリティカルヒットすることは稀です。このような進め方がストレスなく無駄も少ないと私は考えます。研究開発と技術開発と商品開発の違いこんばんは、ロードローラーです。今日は日頃の疑問を解消したく、チクチクと調べごとをしていました。ここ1年ずっと気になっていたのが次の言葉の意味。←わかるコレはけっこう人によって認識が異なるところではないでしょうか。組織のように人がたくさん集まる場所では、同じ単語を各人が異なる意味で使ってしまうと混乱が生じます。なると納得感がないまま、最後には一番声のデカい人の意見が正とされる乱暴な多数決が生じます。いうわけで、正しいか否かよりも、まずは相手の言葉の定義を正確に伝えられるように整理してみました。■研究開発:調査・研究・検証により優位性ある技術を得る。■技術開発:技術を市場の顕在的・潜在的ニーズに結び付ける。■商品開発:具体的な商品・サービスを作る。京都の某メーカーにて機械学習・IoT・ビッグデータを扱う。