今までの考えをまとめる会議に出没する“そもそもオジサン”前回は、「そもそも」と本質に立ち戻ることの大切さについて話をしました。何でもかんでも「そもそも論」をふっかける“そもそもオジサン”にならないようにしてくださいね。一つ例を挙げましょう。ある部署からの提案を会議で審議しています。ていねいな説明があり、懸念点や代替案が検討され、概ね結論の方向性が見えてきたところで、さっきから黙っていたオジサンが満を持して発言します。確かに、正論はそうかもしれません。それをやる時間もなければ準備もしていません。そこまで戻してしまうと、今までの議論が無意味になってしまいます。説明しても、一本取ったつもりのオジサンは言うことを聞きません。正論だけにむげに却下することもできません。仕方なく、少しつきあってみたものの、「やっぱり、今ここでは難しいので、このくらいで......」となるのが、よくあるオチです。最後に議長が「いずれにせよ、提案は承認ということでよろしいですか?」と尋ねると、気が済んだのか、そもそもオジさんからも承諾の返事が。「だったら、そもそもなんて言うなよ!」と全員が心の中でツッコミを入れるのでした。現実に引き戻して考えるたしかに、「そもそも」と目的、論点、前提に立ち戻ることは重要です。ところが、そればかりやっていると、肝心の方策、結論、議論が疎かになってしまいます。毎度それをやられたら、面倒でたまりません。それに、そもそも論は、少なからず思考や議論を後戻りさせます。本人(男性、中年、理系に多いのでオジサンとしました)は何か高尚なことを指摘したつもりでも、状況によっては何も生み出さないこともあります。タイミングを見極める必要があるのです。そもそも論をやり過ぎて、あまりに本来考えるべきことから離れてしまったら、いったん元に戻しましょう。そのときに使うのが「いずれにせよ」(とにかく、何はともあれ)というフレーズです。いずれにせよ、この問題を解決する必要があるということですね。「そもそも」が俗世間から離れて天に昇っていく感じがするのに対して、「いずれにせよ」は現実の世界に降りていくイメージがします。それまでの内容を総括したり、最後のまとめで使うことが多くなります。最後に「いずれにせよ」で総括する「いずれにせよ」が効果的なのは、考え方が複雑になりすぎたときです。ロジカルシンキングでは、いろんな視点から検討し、ヌケモレなく根拠を調べ、さまざまな選択肢を吟味することが大切です。ところが、そのまま人に伝えるとなると、筋道が複雑すぎて、理解しづらくなってきます。いって、最初からはしょってしまうと、「本当にこの人はいろいろ考えたのだろうか?」と疑いたくなります。多様な考え方を説明してから、最後に「いずれにせよ」とやるのが効果的です。たしかにAという考え方がある。いえ、Bも考えられる。なければ、Cもあるかもしれない。いずれにせよ、私たちが取るべき方向としては......会議でも同じです。各方面からさまざまな意見を一通り集めてから、いったんそれらを総括するのに使います。Aというご意見がありました。かたや、BやCという見解があり、Dという話も出てきました。何はともあれ、今すぐにやるべきは......共通項を見つけ出す3つのパターン「いずれにせよ」で取り出すべきは、前段ででてきた内容の共通項です。それは3通りのパターンがあります。社員旅行の行き先を議論していて、A(熱海)、B(温泉)、C(保養地)の3つの考え方があるとします。Cであれば、AとBを包含することができます。AやBはCに含まれるということで、いずれにせよ、Cであればいいのですね。懇親の方法を議論していて、A(お花見)、B(飲み会)、C(バーベキュー)の3つの考え方があるとします。いずれも、活動の中に「飲食」(X)が含まれており、その部分では重なり合っているといえます。AとBとCが重なり合っているのはXです。Xが求められるのですね。職場活性化の方法に対して、A(飲み会)、B(朝礼)、C(SNS)の3つの考え方があるとします。3つとも、手段は違っていても、「コミュニケーションを促進する」(Y)という上位目的は同じです。AとBとCともに目的はYです。Yを進めていこうということですね。3つのパターンを覚えておくと、会議でのまとめにも重宝します。分かりにくい方は、図を描いて考えると共通項がつかみやすくなります。切り捨てや誘導には使わない逆に言えば、これら3つのパターンに当てはまらないのに、「いずれにせよ」とまとめてしまうのは論理的とはいえません。あるのは、自分の都合のよいように、相手の考え方を解釈してしまうケースです。何を言っても、持論に持っていってしまいます。なんだかんだいって、とにかく、君はこの役割が気に入らないんだな。会議でもよくあります。少数意見や都合の悪い意見を切り捨て、強引に結論を誘導しようとするのに「いずれにせよ」を使う人がいます。ご意見を賜りましたが、いずれにせよ、皆さんご賛成ということで、よろしいですね?こういう傲慢な態度に対しては、「いずれにせよ」の前のロジックに異議を唱えるようにしましょう。それらが、どうして今の総括になるのですか?「いずれにせよ」はいわば両刃の剣です。上手く使えば、考え方の筋道が明確になり、傲慢に使えば、それまでの努力を台無しにしてしまいます。使う人のセンスと姿勢が問われるフレーズの一つです。「最強のロジカルシンキング」は毎週木曜更新です。次回は7月28日の予定です。公俊(ほり・きみとし)日本ファシリテーション協会フェロー、日経ビジネススクール講師1960年神戸生まれ。84年から大手精密機器メーカーにて、商品開発や経営企画に従事。オフサイト研修、コミュニティー活動、市民運動など、多彩な分野でファシリテーション活動を展開。ロジカルでハートウオーミングなファシリテーションは定評がある。2003年に「日本ファシリテーション協会」を設立し、研究会や講演活動を通じてファシリテーションの普及・啓発に努めている。)、『チーム・ファシリテーション』(朝日新聞出版)など多数。日経ビデオ『成功するファシリテーション』(全2巻)の監修も務めた。経営者の意思がわかるグローバル化の進展で、対外ビジネスをするときはもちろん、国内事業にからんでも英文会計の理解が必要な局面が増えている。アップルとIBMの違いは?グローバル化の進展で、対外ビジネスをするときはもちろん、国内事業にからんでも英文会計の理解が必要な局面が増えている。目的と学習内容に合わせ選ぼう仕事で英語が必要になる場面が増えている。一方で英語への苦手意識は多くのビジネスパーソンに根強く残る。