不慣れな現場でも、お客様に満足してもらえるようにスタッフ達は頑張りますが、それはやはり不満としてどんどん募っていきます。「なんで変えたんだ」というような声もチラホラ聞こえてきました。いった現場の不満はすべて堀田に向かっていました。それと同時に、東京にいる俺を始めとした経営陣からは堀田に檄が飛びます。現場と経営の凄まじい板挟み状態。俺も檄を飛ばしながらも、「堀田が潰れたらどうしよう......」という気持ちで一杯でした。当時役員会で密かに決まっていた事項がひとつだけありました。それは、「もし堀田が辞めると言ったら、LAMPは閉じる」ということ。堀田に任せたのだから、その堀田が無理だと言ったらそれはもうビジネス自体を辞めようと。何より、45年続いた会社の変革をやりつつ、現場でバランスをとりながら、お客様に愛されるゲストハウスを作れる人材が、堀田以外にはいないと思っていたからです。自ら歩み寄る事で仲間を増やすアウトドアスクールをやっているんだから、まずは経験しないと。いうことで、宿が一段落したタイミングでカヤックに挑戦する堀田。なんかアホっぽいですね。地元のお祭にも参加する堀田。なんかアホっぽいですね。野尻湖で開かれたイベントに参加する堀田。なんかアホっぽいですね。コーヒーの淹れ方を学ぶ堀田。なんだか猿っぽいですね。冬に備えて木を切り薪を作る堀田。堀田......は写ってないかもしれません。