事業計画書を書くことができない方ははじめに補助金や助成金の申請が通った後は事業計画書というものを書く必要が出てくることもあります。ないとせっかく申請した補助金や助成金をいただけないこともあります。実は補助金の申請よりも事業計画書の作成の方が難しいとも言われていますので全く気が抜けません。補助金をいただくこともやはり簡単ではないなという気がします。会社概要など様々なことを書く必要があります事業計画書に書かなければならない内容を記載していきます。自社の会社概要について書いていきます。創業年数や製造業などの古来型の企業・情報産業のように平成型の企業もあります。事業内容についても会社によっても強い分野と弱い分野があります。事業概要を丁寧にまた正直に節女栄することによって審査する方に補助金についての意義を理解していただくという意味も入っているのかなという気がします。補助金事業に取り組むようになった経緯や必要性を書いていきます。変化する社会環境にあたって自社の強みや弱みそして今後の課題なども書いていきます。課題だけでなく今後の解決・改善案を出すことも重要になります。新規事業を行う上での肝の部分ともいえますので大事なところになってきます。自社の事業内容や業界などの全体面で事業の直面しているプラス面やマイナス面を書いていきます。日本全体でこのブランドへのニーズが高まってきている・都市部だけでなく地方でも参入企業が増えて今後競争が激化してくるなどの内容を記述します。いわゆる人・物・カネと言われている部分で他社よりも優れている・劣っているところを書きます。経営者・社員も含めてスタッフ全体が情報共有をできている・設備や施設が古く生産性が低くなってしまうなどの内容を描きます。事業の直面しているプラス面やマイナス面に対して自社の優位性や課題を解決する内容を書いていきます。自社の蓄積したノウハウを生かして顧客にブランドを生かした新製品・関連商品を開発していく・競争に対抗するために新たな機器を導入して生産効率を上げていくなどの課題を書いていきます。事業のスケジュールを具体的に書いていきます。補助金をいただくことで何にどのような投資を行うのかを明確にしていきます。そこにどのようなメリットがあるかを紹介することが大事になります。コストなどの具体的な数字を挙げることができればさらに好印象を得られると思われます。内容を書いていきます。数年間の計画目標を算出します。売上・コスト・利益などの数値を出して行きます。製造業などでいえば減価償却費・システム開発でいえばメンテナンス費用・サービス業でいえば売上増加に伴う人員の増加などもそこに見込んで算出していきます。借入状況も含めて無理のない現実的な数値を上げておくことがポイントとなります。補助金を出してでも応援したいという魅力を伝えること補助金を活用して事業が成長することで行政や地元の方に応援していただけるようにすることが第一の目的になります。審査する方が一目で納得するような方法で書くのが一番です。審査員の方もすべての業界・事業に精通しているわけではありません。自分の経験や知識を生かして難しいことを描いてアピールすることは好ましくありません。可能な限り分かりやすく社会経験の少ない学生や新人社員の方でも分かるような内容で書くことを目指していくことが理想といえます。誰にでも分かるような内容で書くことが申請書類を出す上で最も重要なことといえます。事業計画書を書くことができない方はただそれでも事業計画書を書くことができない・忙しくてそんな余裕なんてないなどの方は専門家のアドバイスを受けながら書くことがいいのかなという気がします。数字のデータを専門家に預けた上で専門家の方に任せるのもありといえるでしょう。かなりの情報を預けることになりますので本当に気心の知れた方以外には行わない方が無難といえます。できれば自分自身で作ることをオススメします。