入社後半年の成長を発表しました。(*オハラ樹脂には2年目社員1名がいました)与えられた発表時間は10分以内、自作のパワーポイントで、半年の成果を各社社長と役員、先生役であるテクニカルアドバイザーと先輩社員、そのほか関係する大人たちに見守られて、みんな堂々と発表していました。昨年の新人の1年目と同じくらいレベルまで、半年で来ることができました。若い人財を育成する責任が大人(会社と上司)にはあると思っています。新しい日本の製造業の人材育成を目指したいと思っています。今我々が直面しているモノづくりの問題をクリアできるのはないかと思っています。オハラアカデミーも、実績で、1週間から3か月間まで、また単発から繰り返しまでお預かりし、その人や会社の実情合わせた教育と実習を行っています。いろんな形で人材育成について幅広く対応いたしております。合同発表会は、来年も開催しますが、もっと多くの会社の方々と一緒に楽しめるといいなあと思っています。ありがとうございました。2013ずいぶんご無沙汰になってしましました。私たちの周りで、すごいスピードで進んでいます。今日は、わが社の新入社員教育についての新しい取り組みをご紹介します。「教育」とは名ばかりの、「儀式」を行っていました。経験を積んで長い時間をかけて育ってきました。会社や上司が育てるというより、勝手に育つという感じがほとんどでした。3年前より、少しやり方を変えました。技術系の部署に、3か月から半年ずつローティションすることにしました。これらを回るだけで、正式配属までに、約1年から1.5年かかります。研修の仕上げに、弊社のベトナム工場で、2か月の海外研修で終了です。晴れて正式配属となります。付きっきりでは教えられず、伸び悩みも見えました。私は、この方法は、間違っていないし、改善点を直していけば、より速く、よりレベルの高い人財育成ができると感じていました。今年からついに新しい取り組みを開始します。以前のブログで、我々は、同じ価値観を共有する中小企業の樹脂加工メーカーの「hakkai株式会社」ほか、連合を組んでいることをお伝えしました。教育をすることにしました。期間は、1か月から1年以上を予定しています。知識習得と、それを実際に、現場で彼らだけで、作り続けることを経験してもらうスタイルです。技術研修内容を新人自ら資料作成およびプレゼンし、確認します。これをすることで、会社で必須とされる最新の知識を最速で自分のものにできます。戻り、経験を積んでいくだけです。私は、他の会社では聞いたことがありません。新卒採用を行っていると、多くの学生さんが、配属までの社内教育を心配されていますが、この方法であれば、少なくとも数か月後には、ものすごいレベルに育つので、何も心配する必要がありません。我々の目指す姿に最速でなるために、今までの固定概念を捨てて、このような新しい取り組みをどんどん試して、教育も、進化させています。真剣に最新技術をきちんと学びたい方には、必ず満足いただける内容です。新卒の皆様も、このような視点で、会社選びされることも、ご自身の人生において、決して損にはならないと思います。この教育方法を進めてきて、気が付きました。新人のマスターの早いこと、スポンジのようです。知らない間に、しかも勝手に制限していました。我々はこれを取っ払いますので、新人の方たちにはどんどん伸びてほしいと思います。久しぶりで、長文なりました。お付き合いありがとうございました。文章だけでは伝わらないので、就活生の希望者には、この新人研修の模様を見学または、参加してもらおうと思います。新潟までの交通費実費は支給します。書いて、メールをください。弊社のホームページ右側の最下段から、ご連絡をください。