感情は「今-ここ」で起こっていること。・日本での組織開発は、アメリカから10年ほど遅れて取り入れられた。・初めてTグループが日本に導入されたのは、1958年。・STは1963年にフレッド・マサリック教授が来日して以降、日本のビジネス界に広まった。・当時、参加者が自殺にまで追い込まれ、社会問題化したことで、「STはだめだ、Tグループは危ない」とSTブームは下火に。○「心をあやつる男たち」、読んでみました。方向を間違えるとこんなことになる・・・。・シャインによる「プロセス・コンサルテーション」の翻訳は「職場ぐるみ訓練」。・組織開発はパワフルだが、間違って用いられると大きなリスクや危険を個人や組織にもたらす。組織開発が「集団精神療法」の影響を受けて発展してきた歴史的事実にある。セミナー」との捉えられ方。○マルチ商法やオカルト商法もこの考えの流れのなかに。ベースには社会構成主義の考え方がある。どちらが優れているかという議論には意味がないかもしれない。実践する専門家は、両方の思想的基盤の違いに自覚的でいる必要がある。・一番大事なのは、組織開発も人的資源開発も同じで、今その現場で何が起こっているのかを探求し、見える化していく企画の部分や調査の部分。それが8割ではないでしょうか。・組織開発はある意味「漢方薬による体質改善」みたいなものだから。効き目はゆっくり長い目で見ないと。おわりに・組織開発は現場の問題解決のためのものであり、働く人々の幸せのためのものです。組織開発を実践することが目的になると、その取り組みに歪みが生じます。【関連記事】こちらの記事も人気です。スペシャル興梠克久先生にお話を聞かせていただきました!西野亮廣講演会@ときがわ町に行ってきました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。