2019年12月17日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketツイートシェアはてブLINEPocketスポンサーリンクリーダーとしての自分を創りあげるアイドルグループ「AKB48」に「高橋みなみ」という優れたリーダーがいました。「総監督」というポジションで300名を超すグループを引っ張り、AKB48の活躍を支えました。彼女は「天性のリーダータイプ」ではなく「リーダーである自分を、自分で創りあげていったタイプ」です。AKB48のドキュメンタリー映画を観ると、彼女自身が「自分はリーダータイプではなかった」という内容を口にしています。たちは傷つきながら、夢を見る』AKB48以前は、人についていくタイプで、自己主張することは少なく、リーダー的な存在になったこともなかったそうです。天性のリーダーはいるかもしれませんが、全ての人がそうではありません。「高橋みなみ」さんがそうであったように、「自分はリーダータイプではない」と尻込みしていた人が、優れたリーダーになるのは決して珍しいことではありません。考えると、リーダーの力が高まるのには「2つの視点」があります。リーダーシップは「本人」によるひとつ目は、「本人」の問題です。自分がリーダーであると「自覚」し、それに求められるスキルを身につけ、自分を高めようと努力することです。コミュニケーション力やプレゼン力など、リーダーに求められる実戦的スキルをどこまで向上させるかは、「本人」の意識にかかっています。本人の「覚悟」が、その人を優れたリーダーにしていきます。リーダーシップは「環境」によるふたつ目は、「その人の置かれた状況」、つまり「環境」です。「地位が人をつくる」そんな言葉があります。リーダーのポジションを任されるから、リーダーの「自覚」が芽生え、リーダーになろうと努力を始めます。