先日、就職活動をスタートしようとしている大学生と会話する機会がありました。次から次へと質問が飛んできました。「そもそも企業は何を求めているのですか?」という質問です。非常にシンプルで真意な質問だと言えます。逆に言えば、企業側が「何を求めているか」について、十分に開示できていないことを示しているように思われます。最近では、就職サイトや採用HPを見れば、「求める人材像」などが記載されていることが一般的です。見る側(読む側)=学生側からすれば、どこの企業も同じようなことが記載されている感じで、どこがどう違うのかわからないと感じているようです。良く使われる表現として「意欲の高い人、前向きな人」というフレーズがあります。実際は何を持って“意欲が高い”“前向き”と評価するのかは、企業によって異なると言えます。象的な表現ではなく、自社(自分)の言葉でできるだけ具体的に表現することが必要です。これは、採用の場面に限らず、人材の育成・活用の場面においても同様です。経営・事業に必要な人材は、時間の経過・環境の変化と共に目まぐるしく変化します。いずれにしても、経営・事業を推進していくために必要な人材を確保する第一歩は、「今」「これから」どんな人材が必要かを発信することだと言えます。人事部門においては、社内外に対して必要な人材について発信・周知することが求められています。して発信されています。逆に中堅・中小企業においては、これらの取り組みが少ないところが多いのが実情です。どんな採用をするか、どんな育成をするかを検討することも勿論大事ではありますが、人材開発投資が難しい企業ほど、人材像・期待する人材イメージについて、定期的に見直しを図り、社内外に発信・周知することに注力することが必要ではないでしょうか。