ストレスとコンフリクト組織において人は財産でありながら人間関係はどの組織にとっても悩ましく難しいもの。産業医の研修から興味深かった人事異動後のトラブルの話。上司との人間関係といった問題が起こりうるのは同じです。専門職としての基本の仕事が変わるわけではありません。最近では専門職の資格ゆえに人生の比較的早い時期に自分で選択という人も増えています。組織での異動は当然のものではあるのでしょうが仕事そのものも大きく変わることが多々ありそれに伴う問題も頻繁に起こるのでしょう。一人明るい人が入ると俄然、職場が明るくなったりします。するものの会社が決めること。体調不良になるということが起こる起こってから医療者に相談されるのです。-------------リスクを予期してマネジメント-------------やっぱり人間関係の問題は大きい。「あの先輩が怖い」と言っている後輩。「何もしていないのに」と思う先輩。どんなことがあって何をそれぞれがどう解釈しているのか事実と背景を確認することも必要。事実をきちんと確認するということ。いずこもコンフリクトマネジメントです。会社の異動は当然のこと適応力も能力であり評価の対象でしょうが実際には問題が起こると多くの労力を要し組織の力が低下します。心配しながら異動しても意外と上手くいったりするリスクを予期して対応しながら観察する。人が働きやすいと思う会社が伸びる。両方を整えて強くなる。組織にいる限りは従わなければならないこともあります。不満があったり自分でやれると思えば独立するわけです。医療の中だけをみていると知らなかったことももっと取り入れたら良いなあと思うことも多々あり興味津々のこの頃です。人生のコンフリクトはいずこにも自分でしっかり考えないといけないですね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。