ビジネス書の紹介、マインドマップ、考え方などこのブログについて管理人コウスケについて名古屋・愛知を中心に活動するマインドマップ・インストラクター、ライター。誤解してはならないのが、リーダーとはあくまでもチームや組織で仕事をする上の「役割」であり、特別、リーダーが偉いわけでも、価値が高いわけでもないということです。P.1こんなふうに考えているリーダーは、どのくらいいるでしょうか。』の著者は、リーダーにカリスマ性も才能も要らないといいます。今日は本書から、部下に好かれて結果を出すリーダーの5つの心得を紹介します。なく「期待・依頼」にもとづくもの、つまり、上から目線で知ったかぶりをするのではなく、教えを請うべきだということです。(中略)いかに自分より優れた人に働きやすい環境を提供するかが、リーダーのシゴトであるとすらいえるのです。P.21「サーヴァント・リーダーシップ」という言葉があります。言葉通り、チームに奉仕するリーダーシップということです。傲慢な『メンバーをうまく「使い」たい』と考えるのに対し、サーヴァント・リーダーは『ミッションやビジョンの実現を推進してくれるメンバーに「奉仕」したい』と考えるという違いがあるということが書かれています。長くチームで仕事をすると、うまくいくこともあればそうでないこともあります。そんな中で「手がらはメンバーのもの、失敗はリーダーの責任」をつらぬいた上で評価を考えるリーダーに人はついていきますし、メンバーも成長します。P.56自動車工場の製造ラインへいくと、現場でミスがあってもリーダーは怒りません。リーダーは淡々と、ミスが起こらない仕組みを作るのです。感情をコントロールするリーダーのスキルにおいて、感情のコントロールは最大のテーマの一つです。トラブルのときでも、人前で声を荒らげることによるメリットは何もありません。イライラした雰囲気を表面に表すことも避けなければなりません。リーダーが感情をあらわにすると、まず、周りにいる人は萎縮したり、あなたの顔色ばかりうかがいはじめます。時間がたつと反感を覚えるようになります。P.74宅配寿司チェーンの「銀のさら」江見社長の教えが、とても勉強になります。興奮を同時にくれる」というものがあります。確かに不安をもつメンバーは、パフォーマンスなど上げられませんし、モチベーションなどもてません。P.124チームのメンバーがモチベーション高く仕事できる雰囲気を作るのは、とても大切ですね。以下では、「上位概念を理解させる」という話を紹介しました。上機嫌でいるトップの優秀なリーダーを見ていると、100%間違いなく上機嫌な人ばかりであることに気がつきます。常に機嫌が悪そうな人は、年功で上に上がることはあっても、リーダーとして認められることはありません。人はネガティブな反応しかしない人についていきたいと思いませんし、話しかけたいとすら思わないからです。上機嫌なリーダーには、自然に人や情報が集まります。リーダーの姿勢は、チームに伝染するものです。P.174あの笑福亭鶴瓶さんも、いつでも上機嫌な顔を見せて、人が「近寄りやすい」ようにちゃんと努力しているそうです。2013-06-14AmazonKindle楽天ブックス本書には、リーダーとして必要なコツが、分かりやすくまとめられています。自分を整えるコツこれからリーダーになる方はもちろん、すでにリーダーである方も「言われてみればそうなんだけど、できていない...」という内容がありそうです。』に、忘れられない言葉があります。『あいつ使えない』という表現は、『あの人は役に立たない』という意味ではなく『私にはあの人を使う能力がない』という意味だ。P.156「失敗はリーダーの責任」ということですね。リーダーシップといえば、近々この講演会に参加予定です。』著)はこう言っています。「物を知らないから無知であるのではない。物知りでも、今自分が用いている情報処理システムを変えたくないと思っている人間は、進んで無知になる。