admin数多くの倒産経験を書いた本を読みました。売上が悪くて、返せなくなる↓リスケ交渉をするもうまくいかず、終わるといった感じです。「売上が、悪くて返せなくなる」というフェーズの前半で、すぐに、支払い条件の変更と新規投資の停止および固定費の大削減を行うのが、かなり重要なんじゃないかと思います。あとは、お金の流れが、悪くなると、自分の気持ちも悪くなって悪循環になるので、逆にぱっと気晴らしをして、気持ちを立て直すことも意外に重要だと思います。長くやっているとそんなときもあったりします。長く続く会社が、少ないのでは、そういうときの、対処が、かなり難しいからだと思います。順調なときでも、いろいろな重圧で疲れるのにうまくいかないときは、更に疲れます。面倒になってどうにでもなれってなって終わってしまうというのもよくわかります。そんなときに、粘れる人と粘れない人は、わけるのはなんなんでしょうね。感じているのは、経営するのに、利己的な動機が、大きい人は、粘りにくい気がします。破産して、借金をちゃらにしてやり直したほうが、社員もいなくて、場合によっては、家族もいなくなるので、破産したあとは、稼ぎやすくなります。自分が稼ぐというお金だけではない動機が、大きい場合は、粘りが出てくるんじゃないかと思います。こんなこと書いてますが、自分は、とにかく粘れるように酒の力を借りずに自分が掲げたことをとにかく実現するという執念で、やっていきます。「社員ひとりひとりが、可能性があり、成長していくことを信じること。」が、マネージメントをしていく上で一番大切なんじゃないかと思います。やらかしちゃったときは、そのミスが、お客様、会社にどんな損害をもたらすかを論理的に説明し、自分のためにも、まわりの人のためにもミスをしないように気をつけないといけないということをびしっと言うことも大切ですが、基本は、信じてそれを行動で示すことが大切です。「小さなことでも進歩がみれたら褒める。「うまくいかない状況だったり、数字が悪くても、こうしたらよくなるんじゃないかというアドバイスと〇〇さんなら大丈夫、どうにかなると声をかける。」という行動をすることで「あなたならできると信じていること。」がただ、信じていて、言わないで行動に示さないより、伝わるんじゃないかと思います。これから社員が増えていく中で、組織を作っていくわけですが、決してマネージャーや社長が偉いわけではなく、ただ、メンバーの成長を支援する仕事を担っているちょっと手間がかかることをしている人という位置づけにしていくのが、自分には合っているなと感じています。同じ人間なので、偉いもくそもないんじゃないかという個人的な見解があるので。admin起業当初の極貧時代からすると、今は、夢のような状況ではありますが、その分、貧乏時代にはなかった不自由さだったり、気苦労だらけだったり、毎月支払わなければいけない金額が増大してなんとも言えないです。これから収入も増えるけど、気苦労も、そして借入も収入が増えるレベル以上に増えるんだろうなと思うと自分の成功というか成長ってただ単純に喜べなかったりします。お客さんの事業が伸びたり、社員が成長している姿を見れるのは、単純に嬉しいです。他人事で大変な部分は自分が経験するわけではないので。今日、うちのホームページ制作費の見積書が進化して見やすくデザインも心なしか洗練されていることに気が付きました。人を雇いはじめて、めちゃくちゃだった時を思い出すと感無量です。自分が、言わなくても自主的に改善してくれているって小さなことですが、その一歩が積み重なると大きな結果を生み出します。8年半もやっていてなんともぱっとしないなと思ったりしますが、社員は力をつけて、組織としての力もつきつつあるので、できる範囲で積極的に投資してめげずに、ぐっと当たる一発を作れるようにします。集客できるホームページ制作CMSpro。