現場改善は奉仕ではありませんから。|2009年11月26日IE手法の基本は時間測定IE手法の基本は、時間測定です。動作改善の基本で、無駄を見抜く目が培われたとしても、その規模が測定できないことには、改善後の効果が分かりません。したがって、IE手法のトレーニングの初期の段階で、必ずストップウォッチによる、時間測定の練習が必須になってきます。こちらも、慣れが全てを解決してくれるので、あまり心配することはありません。習うよりも慣れろ・・・ですね。ポイントは、作業の区切り方(測定ポイントといいます)で、それを決めることができたら、後はそのポイントの時間値を読んで、測定シートに書くだけです。�@部品を取る�A設備につける�Bスタートボタンを押すといった場合、�@では部品を取るために「手を伸ばした瞬間」を読み取ります。�Aでは、設備に部品をつけ終わって、「手を離した瞬間」を読み取ります。測定単位をどのくらいに設定するかについては、「何を測定したいか」で決めていきます。「A:という工程」で、作業時間のバラツキが大きい、という場合は、その工程を細かく区切って測定する必要があります。どの工程も細かく測定しようとすると、無理が重なるだけで、意味が無かったりするので、注意が必要です。細かい測定は、かなり慣れたプロでも1秒単位が連続すると難しい、というより、測定不可能になります。目安としては、6秒くらいで区切っていくと良いと思われます。測定単位は企業によって違って、0.01分を基本とする場合もあります。0.01分、つまり0.6秒ですね。この単位は、人が普通に歩く時間を0.01分(0.6秒)と設定し、それを基本としています。ここまで細かい時間設定が必要かどうかは、仕事の種類によって違ってきます。自分の職場の仕事を、どのくらいの細かさで分析したいか。それから見極めましょう。現場改善の基本は、スピードが必要ですから、時間測定にも無駄な時間はかける必要はありませんね。動作改善の基本ですが、まずは「動作の無駄」を見抜くことから始まります。誰が見ても分かるような待ち時間とか、大きく部品を振り回している作業なら、誰が見てもすぐに分かります。動作というのは、一挙手一投足のことですから、手首を捻っているといった無駄まで、しっかりと見抜くスキルが必要です。極限までいくと、視点の移動や焦点を合わせることも、無駄になると気づいてきます。IE手法の基本理念は、「人にやさしい作業環境作り」ですから、誰がやっても同じ結果が得られるよう、仕事から徹底的に無駄を排除していくことが必要です。無駄を見つけたら、それがなぜ起こっているのかを、原理原則に基づいて考えます。部品が遠いといった具合ですね。人は意味の無い行動はしないものですから、パッと見て「そのやり方は間違い」と指摘するのでは無く、なぜそういった動作をするのかを、しっかりと考えて改善していきましょう。現場改善の基本は、人にやさしく、後戻りしない改善です。どんな現場でも、人が主人公であるべきです。現場改善の手法としては、少し敷居が高いと思われているのが、IE手法です。基本となる考え方をしっかりとマスターすれば、それほど難しいものではありません。敬遠される最たる理由が、「人を分析する」手法だと勘違いされていることです。動作改善にしても、人をじっくりと観察し、ムダな動作を見つけて、それを改善していくことから、「あらさがし」だと思われています。動作改善とは、人がやっている作業の中から、「価値の無い動き」を取り除いていくことです。一生懸命仕事をしていても、それがお金に換えることことが出来ない仕事だとしたら、努力はすべて無駄になります。IEの基本概念には「人に優しく」というのがあります。人の労力を、一瞬たりともムダにしたくないということです。この考え方をしっかりと理解してから、動作改善に向かうことで、より真剣にムダの発見ができるようになります。2.0現場改善の手法SEO対策済みテンプレートSeesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。