7日更新)すぐれた経営理念を有する老舗企業が、なぜ不祥事を起こすのでしょうか。松下幸之助の経営哲学を紐解きつつ解説します。続きを読む対立をどう防ぐ~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年10月18日更新)ある一つの部門で、社員どうしあるいは課長どうしのあいだに対立が生じて、人間関係がスムーズにいかなくなるということがあります。続きを読む叱られたら一人前~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年9月12日更新)人はだれでも、厳しく叱られたり、注意を受けたりするということは、あまり気持ちのよいものではありません。続きを読む部下のじゃまをしない~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年8月29日更新)人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちをもっているものです。「君は、仕事をせんで遊んでおったらいい」と言われたら、一時的には喜ぶ人もあるでしょうが、時間がたてば、たいていは困ってきます。続きを読む「私の責任です」~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年8月14日更新)幹部社員としての責任ということについてもう一つふれておきたいと思います。信頼される第一歩は~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年7月26日更新)たとえば私が、社員の人に、「君、すまんが、こういう人のところへ電話をかけてくれんか。きょうの午後お会いする約束をしていたのだが、急に都合が悪くなった。“申しわけないがあすにしてほしい”ということを電話でお伝えしておいてくれ」と頼んだとします。続きを読む管理職はプラス思考であれ~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年7月21日更新)今、再評価されている二宮尊徳ですが、松下幸之助も“経営の先覚者”として尊敬していたといいます。尊徳に関するエピソードから、管理職・リーダーがプラス思考であることの大切さを学びます。続きを読む自分の働きと給料~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年7月19日更新)あるとき、若い社員の人たちに、大要つぎのような話をしたことがあります。続きを読む失敗したときに出る真価~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年6月22日更新)人間は、ときに思いもよらない過ちをし、失敗をするものです。会社で仕事をしていても、思わぬときに「しまった!」ということで頭をかかえこむことが生じてきます。6日更新)私どもの会社では、昭和四十年に完全週五日制に踏みきったのですが、それから半年ほどたったころ、私は社員につぎのような話をしたことがあります。続きを読む共感性のない管理職をつくるな~松下幸之助に学ぶ指導者の心得(2017年5月30日更新)部下を潰してしまう上司・管理職には、共感性が足りないという特徴があります。松下幸之助は上司としてどのような「共感性」を持っていたのでしょうか。続きを読む悩みあればこそ~松下幸之助「人を育てる心得」(2017年5月23日更新)一つの部門の責任者あるいは一つの会社の幹部として仕事をしていると、つぎからつぎへと、いろいろな問題が起こってきます。