若杉アキラかどを曲がるたびに旅って面白いの?面倒な映画帖ちいさなお店をはじめたこと。深井次郎エッセイ最近の吉本興業の問題でも「芸人ファーストでいきます」と割り切れたら、どんなに楽でしょう。現場は、経営を考えたら、そう簡単に割り切れない経営陣のジレンマもあるはずです。短期的には収益が下がるかもしれないし、競争力を生んできた今までの構造が割り切ってしまえば楽だけど、矛盾に対峙し続ける..「リーダーの器の大きさ」「人間的成熟」は、なにで測れるのでしょう。いくつかありますが、その一つが、矛盾への耐性です。矛盾を矛盾のまま引き受けることができるかどうか、その精神の強度をみます。「自分を貫け」も「協調性が大事」も両方正解ですよね。これを同時に言われたら混乱します。アクセルを踏めなのか、ブレーキを踏めなのか。両方同時に踏むことはできないので、相手の現状を見て、相手に合ったアドバイスひとつを選ぶわけです。同じ人でも、1ヶ月前と今とではアドバイスが変わって当たり前ですね。その時の相手の状況、会社の状況、社会の状況、そういうものを総合して、意見をするので、前に「アクセルを」と言ってたものが「ブレーキ」になることもある。最近の吉本興業の問題でも「芸人ファーストでいきます」と割り切れたら、どんなに楽でしょう。現場は、経営を考えたら、そう簡単に割り切れない経営陣のジレンマもあるはずです。短期的には収益が下がるかもしれないし、競争力を生んできた今までの構造が崩れるかもしれません。「仕事とわたし、どっちが大事なの」この世界で一番相手を困らせる質問ですが、答えは「両方」です。この質問をしてしまう人が面倒がられる理由の本質は、矛盾への弱さ、精神の幼さでしょう。人間として生きるものは全て、矛盾をはらんでいるもの。「対立したものを対立したまま両立させる」のは、胆力が要ります。誰だって白黒とっとと割り切って、すっきりしたい。「早く楽になりたい欲望」に負けてしまっては器は広がりません。親友だよね?」と言葉で確認しあってる場面をみました。友達なのか違うのか、線引きをしないと不安で耐えられないのです。関係がくずれると、緊張や摩擦に耐えられず、その日のうちに「絶交」してしまう。「絶交」ってものすごいことを一時の感情で即決するので、子供ながらに驚きました。もやもやを引きずるなら、絶交と決めてしまった方が楽なのでしょう。やって大人になると、白黒はっきりつけてしまう弱さが克服できません。付き合っていても倦怠期に入ってふられそうな予感がしたら、ふられる前にふってしまう。微妙な距離感に耐えられないのです。熱々に燃えているか、キンキンに冷えているか。していないと気持ち悪い。会社でも少し評価が下がると、「もう要らないってことですね」と辞めてしまいます。「割り切りがいい」と言えば聞こえはいいですが、腹が決まっていないのです。「割り切る」と「腹を決める」は違います。自分が決めた人生から逃げずに、気持ち悪さに耐え、考え続けるということです。白か黒か早急な結論に逃げない。決めないまま静かに堪えるのも大切な時間です。「静観する」という言葉は、吉本問題で悪いイメージがついてしまいましたが、本来は良い言葉です。いつも善悪のグラデーションの間で揺れ続けられるのが、魂の強い人です。「竹を割ったような性格」とか「正義感が強い」とか、長所みたいに言われてますが、幼さの場合もあります。..現場には常に矛盾があるもの..「現場にいる」人の話は、いつも矛盾をはらんでいます。全体のバランスをとり、ギリギリの綱を渡っている。大きな組織で関係者が増えるほど、バランスは難しく。会見でのらりくらりと明言を避けてしまうのも、無理もないかもしれません。論客や提言など、スパッと割り切った意見はかっこいいもの。している聞こえのいい話は、たいてい現実と離れた学者が机上で理屈をこねまわした空論です。生身の人間を相手にしている現場のリーダーは、歯切れが悪くなる。現場を知れば知るほど、すべての関係者に誠実になればなるほど、そうなります。ベストセラー『怒らないこと』のスマナサーラ長老の講話に行ったら、現場でめちゃめちゃ怒ってましたからね。本では、良いこと言っておきながら、自分が実行できてないじゃないか。矛盾があるからって、それで「この著者は信用ならない」としてしまうのは早計すぎます。「言っていることが矛盾している人の言葉」からこそ、多くのことを学ぶことができるから。基本的に怒ってはいけないが、時には良い時もある。その「時」というのはどんな状況なのか。それは暗黙知であり、言語化して伝えることは極めて難しいんです。本を読むだけでなく、師匠とできるだけ一緒に過ごすことです。偽善ですよ」と批判する人がいます。環境のためを思うなら、極論を言えば、もう服なんて大量に作らなきゃいい。彼らは服が好きで、新しい服づくりに挑戦したいのです。その矛盾の中で、白にも黒にも割り切らず、今できる答えが「服を大量に作りながらも、できるだけ環境に配慮する」だったのでしょう。「やらない善」と「やる偽善」どちらが価値があるかはわかりません。「ただのイメージアップのため」と軽薄にうつっても、そういう下心も共存させている人の方が、「100%ピュアな善人」よりしぶとく慈善活動が続いたりするものです。人間とは矛盾のことなんです。矛盾への耐性で、精神の成熟度がわかります。これは年齢は関係ありません。「みんな仲良く、みんな平等」が理想だけど、現実にはありえない。ありえないことをわかりつつ、どうにかこうにか理想を目指すんです。「綺麗ごと100%の世界」など、生まれてくる意味がありません。この世は矛盾の中で、葛藤を通して学ぶように、うまくできているのです。..ルールがない組織は「信号のない交差点」?..こうした矛盾を前に「葛藤する手間をできるだけ減らそう」という仕組みが「ルール」です。葛藤は面倒ですし、毎回いちいち議論してたら仕事効率が悪いですから、白黒はっきり決めておいたほうがいいですよね。ツイッターでこんな面白い投稿があって、うわー上手いこと言うなあ、と共感しました。ルールがない組織は、自由そうに見えてストレスフル。ルールがない組織は「なんでもできる楽園」ではなく「どこに地雷があるかわからない戦場」に近い。組織のスタート時って、まだ数人なので、出社時間も服装も自由、肩書きもないし、評価の指標もないし、契約書もない、ルールなしのことが多いです。明文化されてないし、全てがなんとなくで決まっていきます。冷蔵庫のケーキを勝手に食べられて大げんかになったとか、そういう事件を経て、いちいち喧嘩しないようにルールができていきます。ルールがその組織の事件の歴史。社内にどんなルールがあるか教えてもらうと、精神の成熟度がわかります。「ケースバイケースに対応しよう」が一番難易度が高いです。「青で進め」「赤で止まれ」というルールがあれば、子供でも老人でも安全に渡りやすいことは確かです。メンバーのレベル感をみて、信号を設置していきましょう。矛盾を解消すると、生命力も消える..ただ、「より安全に」「考える手間を省くため」にルールを増やしていくと、弊害もあります。ルールで線を引くことで、矛盾を孕む重要なニュアンスがなくなってしまうのです。「ゆっくり急げ」という矛盾ワードがあります。これは「求める結果に早くたどりつくには、ゆっくり進んだほうがよい」、また逆に「歩みが遅すぎると求める結果が得られない」の両方の意味があります。これも「ゆっくり」or「急げ」に線を引かれてしまう。いくら「分かりづらいから」と言っても、それではやっぱり片手落ちでしょう。「丁寧さを失わないギリギリのスピードで仕事を進めよう」とぼくは解釈しています。最適は個人個人違うので数値でのルール化はできません。カオスすぎも良くないし、整然とした規律も人間から生命力を奪い、病んでしまう。カオスとバランスのいい塩梅を見つけるのが、リーダーであるあなたの仕事です。インドで驚いたのは、信号がないことでした。交通量が多いのに、信号がなくても猛スピードで走っている。初日は道も渡れなかったのですが、やがて慣れて、信号を待つよりこっちのほうがいいかも、と発見がありました。インドは、ルールなしのカオスの中で、現地は異様な生命力に溢れていた。交通事故数は日本の50倍のようですが、逆にその程度でおさまっていることに驚きです。.揺れている人と組織が、生き延びる..ルールで線を引くたびに、生命力は失われていく可能性があります。ルールをつくる理由は、「この方が成功する」と思い込んでいるからですよね。唱える部下がいても、「社員の幸福至上主義」を唱える側近がいても聞く耳を持てない。同じ指標ばかり追うと、いずれ敗北します。勝ち続けて「勝ちパターンをつかんだ!」と思ったら、危険。それはバランスを崩し始めた合図だと、自分を戒める必要があります。一方に偏っていることを自覚し、勝ってる時こそ、うぬぼれず自己否定できるか。過去の成功体験が、未来の失敗の原因になってしまうのは、歴史が証明しています。ルールはつくってもいいけれど、よく考え抜いていますか。ルールによって失うものを意識すること。ルールをつくっても、矛盾に対峙し続け、必ず例外をもうけること。したら、一度つくったルールを見直すこと。対立があるときの方が、システムは活性化します。丁寧さも、スピードも。この対立する二つを葛藤させることで、あなたは両方の能力を同時的に開花させることができます。政治の世界も、対立する政党があることで、活性化してますよね。会社経営も、長年続いている会社は、先代と正反対のタイプを社長にします。細かい社長の下は、おおらかな副社長というように。同じタイプが続くと、膠着したり荒れたりバランスが崩れてしまうようです。ルールのデメリットを挙げると、ルールをひとつつくると、賛同者と反対者が生まれます。ルールをつくるたびに、実は不満分子が増えて行くのです。行動もルールに習うので当然パターン化します。スポーツでも武道でも軍事でもお笑いでも、生き延びるために一番大切なことは「予測させないこと」。攻撃の動線を読まれてしまったら、どんなにパワーのある選手でも止められてしまいます。予測されやすくなると、競争力は弱くなるのです。矛盾が学びを起動させる..最後にまとめますと、この地球で人間として生きるには、矛盾があるのが当然。矛盾を割り切るのではなく、対立したものを対立したまま両立すること。結論は出ないんだから、考え続ける。キレて投げたりしない。良い意味での「ふてぶてしさ」「のらりくらり」が生きる力です。ぼくだって早く白黒つけてスッキリしたいし、ルールをつくりたい衝動はいつもあります。毎日葛藤しているけど、安易なほうへ逃げないようにしています。「自由」と「秩序」は当然ながら対立します。矛盾があるから、問いが生まれ、学びが起動するんです。矛盾に対峙し続けることでしか、精神の進化はありません。できるだけルールをつくらないのがルール。この矛盾を楽しめる人が、生き方上手です。.「好きなことで生きていくために」ヒントになりそうな他の深井次郎エッセイもありますので、一緒にどうぞ。【第273話】なぜヘタウマに心動かされるのか?【第262話】お金への抵抗。【第213話】世界を変えた新人たちはどこが違ったのか?【第202話】自分がやらなきゃ誰がやる。使命感をどのように持つのかお便り、感想、ご相談お待ちしています。...などのテーマが、深井次郎が得意とする分野です。全員に返信はできないかもしれませんが、エッセイを通してメッセージを贈ることができます。こちらのフォームからお待ちしています。(オーディナリー編集部)気軽に感想くださいね。一言でも参考になります。3年間の会社員生活を経て2005年独立。「自由の探求」がテーマのエッセイ本『ハッピーリセット』(大和書房)など著作は4冊、累計10万部。2009年自由大学創立に教授、ディレクターとして参画。2013年ORDINARY(オーディナリー)スタート。講義「自分の本をつくる方法」定期的に開講しています。2019/11/25ちいさなお店をはじめたこと。~等身大で、自由な働きかた~【第44話】東京から横須賀へ。ゆとりを手に入れて気づいた、「がんばる」という思考停止。若杉アキラちいさなお店をはじめたこと。~等身大で、自由な働きかた~【第44話】東京から横須賀へ。ゆとりを手に入れて気づいた、「がんばる」という思考停止。助けを求めればきっと誰かは応えてくれるぜひ協力させてください。世界一周中の小林圭子さんの旅を通じて生き方を考える、現在進行形の体験エッセイ。タイカレーをつくりました。