Mitsuyuki.Shiibaどうもこのままではしばらく余韻に浸ってしまって、来月喋らせてもらうスクフェスへの頭の切り替えに時間がかかりそうなので。今日は感謝を込めてもうちょっと詳しく書いて、RSGT2019を自分の中で完了させておこうと思う。RSGT?2019.scrumgatheringtokyo.orgよたさんが「カンファレンスじゃなくてギャザリング」って言っていた通り、セッションだけじゃなくて参加者同士の交流が中心にあるイベント。僕自身は、そこまで人との交流が得意な方ではないのだけど、ここは敬意にあふれていて、意見や立場の違う人達がお互いの違いを尊重しあう空気に満ちているので、自然と「お話したいな」って気持ちになれる場所で良い。matters1日目のキーノートはメビウスのループと、その中で適用していけるプラクティスのお話。Loopがデリバリーのループ。OutputsScrumの話をするときは右側のループに注目してるけど、言われてみると左側にもループがあるんだよな。僕はその左側のループで悩むことが多いかも。左右のループをどうバランスよく回していけるかとか、左側に開発チームやエンジニアがどう関わっていくのが良いかとかを試行錯誤してるということなんだろうな。これをヒントにもっと良いチームづくりをしていきたい。このセッションでは隣の席の人とのワークショップがあったんだけど、たまたま隣の席が@zakky_devで「はっ!ツイッターでは見たことありますけど、はじめまして!」って挨拶できて良かった。いつも笑顔で3日間を通して相手してくれたのでほんとに嬉しかった。-強くてスケールするチームの作り方-サイボウズさんでスクラムをやり始めたチームが悩みながら、コーチのサポートを受けながら改善していった話。いう問題が出てくるの分かるわー!へー!そうやったのかー!ってなったりしてた。大友さんの考え方や決め方は、理由や背景が分かりやすいし思い切って決断してるので好きだな。その後、天野さんともゆっくりお話して、淡々と喋るのに信念を感じてかっこよかった。僕のやってる活動と似てることをやってて「そうそう!」って頷いてたり、サイボウズさんの組織づくりや働き方の話を聞いて「それはいいなー!」って思ったりしてた。運用中のモバイルゲーム開発チームに、並行バージョン開発を導入してみたこちらも、一歩ずつ試行錯誤しながら改善していったお話。ゲーム開発って領域は全然知らないので、色々と違うんだろうなー面白いなーって思いながら聞いてた。フェーズによって担当者の忙しさが違うからバージョンをずらして速度を上げる、ってのなるほどだなー。湯前さんはEM.FMやエンジニアリングマネージャーのコミュニティなどで知ってたのでお会いできて良かった。Estimationに対して、見積もりのメリットも話したいな、って言ってたのが湯前さんらしくて好きだった。スクラムチームを辞めて20人でカンバン運用してきた半年間の軌跡エウレカさんでカンバンを運用してきたお話。カンバンって組織の作りを色濃く反映してしまうから「あれ?うまくいかんぞ?」ってなったときには組織と向き合うことになって大変だよなーと思ってるんだけど、それをvol4まで改善しつづけて進化させてるの、すごいと思った。