ちなみに、ウチの会社は今まで、自主退社したメンバーって1人もいないんです。ハードワークをしてる会社のイメージがあるかもしれないですけど、メンバーに対して成長の機会を提供できれば、自分から辞めるというのはなくなると思っています。プロフェッショナル人材の足し算しかやらなかった反省2つ目も重要だと思いますね。自分もサラリーマンをやったことありますけど、自分より上の人が仕事できないと思った瞬間、めちゃくちゃモチベーションが落ちるんで、ここの設計ってすごい重要かなと思っています。最後、3つ目なんですけど、これは当社リプロの反省です。この前まで、僕の下がインターンみたいな、マネージャーがいないような組織でした。僕がインターン10人分のレビューをAM2時くらいから始めて、朝までかかる状況になって、さすがにこれは死ぬなと自分でも思いました。いうと、その業界のスペシャリストしか雇いたくないと思っていて、そういうチームを作れば絶対成功すると思ったのが僕の間違いでした。ビジネスをスケールさせる組織を作ることと、スペシャリストがそれぞれの戦場で一騎打ちをして全勝するっていうのは、ぜんぜん違う。プロフェッショナル人材の足し算しかやってこなかったのが反省点でした。そこで、1マネージャーに対して複数のスタッフをつけるとこんな感じでスケールできるんだっていうのをようやく気付くことができました。仕事ができる人って、1人で4人分くらい抱えて回せちゃうんです。そのやり方に限界がきて、クライアント数がバーって増えてる中「1人で150クライアントを見るんですか」みたいな状態になった。マネージャーは本当に早い段階で必要なので、スケールの目処が立つ前くらいから、どんどん作っていって、その人たちが会社のキープレイヤーになるように、設計していくことは本当に重要だと思っています。これがリプロの、今日お話したかった内容です。ありがとうございます。木下:ありがとうございました。みなさん拍手をお願いいたします。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。