事前に出欠を募り、16名が二次会出席を表明していたそうです。12月の週末ですから、幹事は事前に予約を入れていました。ところが、蓋を開けてみると20名以上が二次会の会場に集います。結果的に、入れない人が続出。その場でTOPが一喝したとのことです。「場が盛り上がったので、欠席にしていたけれど着いて来た・・・。これを認めると、皆が追随します。結果、幹事さんは困惑することになります。今時、会社の飲み会に、消極的な方は少なくありません。上司に気を使い、御酌して回るのを苦役を感じる人もいます。忘年会は会社の公的行事であり、仕事そのもの。仲間内で飲みに行くアフターとは違います。した常識を踏まえた上で、自由闊達な雰囲気があり、その場を楽しめる社員ばかりが集えたら、言うこと有りません。営業という仕事は常に数字に追いかけられます。それが嫌なら、営業からも経営からも、手を引く以外にありません。トップは、幹部や社員をモチベートするのが仕事です。前職時代から通算して約30年、管理職を務めてきましたが、その手法は大きく二つあると思います。様な緊張感をもって、指示命令し、有無を言わさずやらせ切る。仕事の狙いや目的を伝えた上で、自らのやる気に火を付ける。比較するまでもなく、後者の方が楽しいし、やり甲斐もあります。それは性善説に基づくものです。人は生まれながらにして怠惰な生き物である性悪説を信じるなら、指示命令強制型の強権を振るうしかありません。善か悪かを唱える前に、気付くべきことがあります。人は時に善になり、時に悪になります。どちらの要素も持ち合わせているのが人間なのです。まりない指示命令に腹を立て、「何クソッ、絶対にやってやる!」と怒りのエネルギーがメラメラ燃え上がったとしても、ある意味モチベート成功。何れにしても、結果を出させるためのリーダーシップは、人それぞれに使い分けが必要でしょう。先日のブログで、混乱の必要性を説きました。矢継ぎ早に押し寄せ、あっという間に年が明けることでしょう。ここで一度立ち止まる必要があります。ある農夫が、朝早く起きて畑を耕そうとした。ところがトラクターの燃料が切れていたので近くまで買いに行ってきた。途中でブタの餌をやっていないことを思い出して納屋に餌を取りに行った。すると、ジャガイモが発芽しているのを発見した。これはいけないと思い、ジャガイモの芽をとっているうちに暖炉の薪が無くなっていることを思い出して薪小屋へ足を運んだ。薪を持って母屋へ向かっていると、ニワトリの様子が変である。病気にかかったらしい。応急処置を施して、薪を持って母屋にたどり着いた頃、日がトップリ暮れていた。大切な畑を耕すことができなかったことに気がついたのは床に入ってからであった。】この農夫は、最後に気付いたからまだ良し。大事な目的に気付かないままバタバタし、忙しく映る自分自身に酔い、満足しているビジネスマンのいかに多いことか。手段を目的化してはいけません。農夫の目的は、高品質な野菜を作って提供し、お客様の満足に見合った対価を得ること。