それが経営者の仕事であり、習性です。それが嫌なら、経営者としては不向きです。考えることが必要なのでしょうか。チャレンジに勝つためです。勝つから正しくなります。勝たなければいけません。勝つためにはいろいろ考えることが必要になります。勝ちを継続させる必要があります。成功を維持することも大変な仕事です。考える習性が必要になります。一時的に成功することもあります。それを持続させることは難しくなります。市場や消費者は決してバカではないからです。成功を継続させるにはいったいどうしたらよいでしょうか。うまくいかない現状をうまくいかせるためにはどうしたらよいでしょうか。志を高く持ち、常に考える、その一言につきます。志の強弱が考える活動の強弱を決定します。「ビジネスとは、儲かればいい、面倒くさい理屈などどうでもいい」いまはもう他界した彼の口グセでした。激化している現在にあっては、そういう考え方だけでは一時の成功を維持することは難しくなります。あなたの場合はいかがでしょうか。物さえ持てばいくらでも売れる時代でした。戦中の軍需産業、終戦後の日本がそうでした。自分のビジネスが珍しかったときは、それゆえに勢いでビジネスは伸びました。その珍しさ、新規性が失われたとき、それでも利用者が愛用してくれるためには、それなりの体制と特徴がなければいけません。一つのブランドがファッション化しているときは、そのブランドさえ持っていればいくらでも売れました。客離れが起き、ビジネスは尻すぼみになります。健康志向幕開き時代には、いわゆる健康関連商品を提供すれば、ビジネスはうまくいきました。何を置いても売れる時代でした。健康商品がいたるところで手軽かつ安価に手にできる現在、それでもあなたを利用するだけの理由がなければ、ビジネスは尻すぼみの運命になります。このように、一時的に成功することはよくあることです。よいことには必ず終わりがあります。当然のごとくビジネス社会から淘汰されてしまうのです。時代は変わる、商品は陳腐化する、競争相手が登場する、そして何より、消費者のニーズ・欲望・期待は猫の目のごとく変わる、そういった真理を無視すればビジネスはそのつけを支払わなければいけなくなるのです。経営者は常に考えることが必要です。単純、素朴だけでは経営者は務まらないのです。考えるとは、それだけ判断材料を仕入れることを意味します。必要とする材料だけを取捨選択する意識と力、それらをいかに組み合わせ、ビジネス展開力にできるかが重要です。いう活動習性が経営者には必要です。次に、決断にあたっては、常に選択肢を持つ習慣、そして、その選択肢の中からこれだと思われるものを一つだけ選び出す勇気と、その決断への根拠を持てることが重要です。世の中の動き、市場や消費者の動向を把握していなければいけません。考えるとはそういった一連の活動を指します。ここまで言うと、すでに面倒くさいと感じてしまいますか。「そんな面倒なことはどうでもよい。要は金を儲ければよいだけだ」と口にしたものです。結果にこだわり、そんなことを考える間に金儲けに専念すればよいとの考え方でした。昔、私の友人のおじさんは、どんどんお金を稼いでいました。不動産業者で、いくらでも不動産が売れた時代。学生の身分でありながら、ときたま高級キャバレーに連れて行ってもらったものです。金が儲かるとはこういうことか、そう感じたものです。彼の幸運はそう長続きしませんでした。世の中には○○御殿という言葉があります。一つの物でお金儲けをした人が建てた豪盛な屋敷を指しますが、その家の持ち主が代替わりしている例が多く、悲哀を感じます。仕掛けをすることによりそれらを達成しています。仕掛けてビジネスチャンスをつくり出し、それにより成功し、金儲けを達成しているのです。考えた末の結果なのです。待って得られる成功、金儲けは、あくまでも一時的ものにしかすぎません。私のところには、日本のビジネスからの問い合わせやアメリカで起業しようとする方からの問い合わせがたくさんあります。志を感じさせる姿勢に欠けている点が気にかかります。今回は、考えるとはどういう活動か、それを考えてみましょう。●考える行動の中心軸は、“志”です。志の強弱が考える力を決定してしまいます。志、つまり、どうしても実現したい、達成したい、そういう気持ちがあるからこそ、それが判断基準になり、その実現のためにベストと思える方法を模索し、どうやってそのやり方を市場に進出させるか、その方法を考えることになります。志がなければ中心軸がなく、どう考えてよいかか判断ができなくなってしまうのです。目の前に現れたテーマをどう捉えるかは視点の置きどころによりまったく異なってきます。その視点が志で、それを持たない判断活動では考えるための考える行動で、どこにもたどり着くことができません。取り扱い可否を決定する姿勢がありますが、ビジネスは自分のビジネスのビジョン、つまり、志から取扱商品を眺めます。アメリカ人社会のどの分野に進出したいという志があれば、その市場の実体とニーズ・欲望・期待を調べ、それに対応できる商品か否か、歓迎される商品かを判断、もしくは、それにマッチした商品を探すことになります。考えるとはそういう行動です。本格的寿司職人を考えるより、アメリカ人と英語でコミュニケーションをとれる明るくサービス精神旺盛な職人を優先することになります。志が、職人選択肢を決めていくことになります。次元の違うレベルの仕事を達成する方法とはどうすることか、そういう発想で新たな方法を模索することが、考えるになります。志が考える姿勢を促進し、おかげで志を達成することになります。今後は○○○だけコストをかけ、それにより○○○の結果を出せるという発想とは異質のものです。●考えるとは、必要不可欠な判断材料を持つということです。考えるためには、判断材料を持たなければなりません。志を達成するために必要と思える情報・知識であることが必要です。それを選別する活動が、考えるになります。●考えるとは、推敲するということです。いろいろな選択肢を持ってから、選択肢をを比較検討し、その中でベストと思える方法を選別する、それが考えるです。ビジネスがうまくいっていない場合、それをうまくいかせる方法を模索する活動、それが考えるです。自転車操業レベルになってしまいます。●ビジネスにとってベストな判断を下す、それが考えるです。志を判断尺度としてすべてを取捨選択して、その上でベストな方法を決断する活動ということがわかります。●考えるとは、勇気を要する活動です。常に、これは正しいだろうかと不安がつきまとうものです。自分の考えに自信を持つことになります。それができないため、多くの経営者は判断を誤ります。考えるか?それは勝ちたいからです。本人の持つ“志”になります。結果を出したいから考えるのです。今のあなたは考える経営を行っていますか。それとも、惰性に流されてはいませんか。すれば、あなたは起業したときのあの志を失ってしまったのではないでしょうか。すればおおごとですね。Clock東京ロンドンニューヨークロサンゼルス最近の投稿ビジネスを成功させるファクター、それを意識してビジネス経営にあたっていますか昔の自分に戻る、そういう発想は捨て、新たな自分創造を考えよう万物すべてに命あり。活きるなり日々の積み重ねが何をもたらすか自分は他人とは違う。technology.。