概要PMIの調査によると、プロジェクトの失敗の原因の47%が要求事項の不備というものです。成熟したビジネスアナリシスの実務を備えている組織は劇的にプロジェクト成功率を向上していますが、そうでない組織はコスト高が続いています。そのため、PMBOK®ガイド(第4版以降)では、すでにビジネスアナリストの存在を前提として知識体系が構築されています。本研修では、プロジェクトを成功に導くために、最新のPMI発行のビジネスアナリシスガイド(日本語版)を活用し、プロジェクトの成功に不可欠なビジネスアナリシスを学習します。本研修には、PMI日本支部発行の「PMI-ビジネスアナリシスガイド」を使用します。ご購入の上、参加ください。プログラムの方法論:どのように学習するか単なる受け身の学習ではなく、参加者自身の問題点(要件定義の課題)に取り組み、講義、グループワークを通じてその解決策を作り上げることにより、将来プロジェクトを成功に導くことができるようになります。最新のPMBOK第6版におけるPMとBAとの関係について正確に理解し、役割分担を明確にすることにより、重複作業を無くし、最適なコラボレーションを可能にし、プロジェクトの成功率を高められます。最新の「PMIビジネスアナリシスガイド」を活用し、プロジェクトにおけるビジネスアナリシスのプロセス、ツールと技法の概要を学習します。演習では、いくつかの技法の具体例を取り上げ、ビジネスアナリシスの具体的作業内容を疑似体験でき、実務にすぐに使えるスキルを身につけることができるようになります。講義50%程度で、演習、ワークショップの多いアダルトラーニング型の研修です。本コースはIIBATM認定コースです。14CDUs(CBAP/CCBA受験の専門開発時間)。本コースはPMITM登録コースです。14PDUs(PMP®資格更新用:Strategic:7、Technical:7)。V3各タスクの内容まで)を有していること。BABOK®ガイドV3(日本語版)をお持ちのこと。試験合格までの間メールでの相談に応じます。■本コースはIIBA®認定コースです。ガイドV3対応)CBAP®受験の申請に必要な専門能力開発時間(合計35時間)の21時間取得できます。21CDUs■本コースはPMI®公認コースです。PMP資格更新のPDU(21ポイント)が取得できます。v3(日本語版)は参加費に含まれています。14CDU/14PDU(CBAP®(CCBA)出願には合計35時間(21時間)の専門能力開発時間が必要です)コース終了後、参加者は:ITプロジェクトからビジネス価値の実現方法を説明することができるようになります。企業変革/業務変革にBABOKの知識体系を使用する方法を説明することができるようになります。ビジネスモデル・キャンバスを実行する方法を説明することができるようになります。企業利益を飛躍的に向上するソリューションの定義方法と、企業変革をリードする方法を説明することができるようになります。14CDU/14PDU要求定義フェーズでの人的側面を考慮し、顧客のビジネス上の問題から真のニーズを明確にするスキルを身につけるために開発されました。コース終了後、参加者は:顧客の気づいていない真のニーズ(ビジネス要求、ステークホルダー要求)を引き出すことができるようになります。【主な学習目標】ビジネス環境分析により、SWOT分析ができるようになります。効果的なファシリテーションスキルを身につけることができるようになります。ステークホルダーとの信頼関係を構築することができるようになります。効果的な引き出しテクニック(質問と傾聴)により、潜在的な要求を顕在化できるようになります。顧客とメンバーの満足度の向上ひいては赤字プロジェクトの減少につながることが期待できます。するプロジェクトマネジメントのためのビジネスアナリシス入門コースですビジネスアナリスト不在のプロジェクトは大きな問題があります。最近のPMBOK(第4版以降)はプロジェクト内にビジネスアナリストが存在することが前提で書かれていますが、残念ながら日本ではそのことが殆ど知られていないのが現状です。本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK(R)の必要性を明確にし、最新のPMBOK(R)におけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を明確にします。ビジネスモデル・イノベーションを実現するための変革の戦略を策定するためのコースです。イノベーションには、プロダクトのイノベーション、ビジネスプロセスのイノベーション、ビジネスモデルのイノベーションの3種類がありますがその中で最も強力なのがビジネスモデルのイノベーションです。ビジネスモデル・キャンバスで定義したイノベーションを実現するためにはチェンジ(変革)の戦略が不可欠です。最新のビジネスアナリシスのノウハウにより、イノベーションを実行するための戦略を策定します。概要PMIの調査によると、プロジェクトの失敗の原因の47%が要求事項の不備というものです。成熟したビジネスアナリシスの実務を備えている組織は劇的にプロジェクト成功率を向上していますが、そうでない組織はコスト高が続いています。そのため、PMBOK®ガイド(第4版以降)では、すでにビジネスアナリストの存在を前提として知識体系が構築されています。本研修では、プロジェクトを成功に導くために、ビジネスアナリシスの必要性を明確にし、最新のPMI発行のビジネスアナリシス実務ガイドの内容を学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。「実務者のためのビジネスアナリシス:実務ガイド」(日本語版)は参加費に含まれています。