40代男の見る夢スマートフォン用の表示で見る40代男の見る夢よく読み、よく学び、よく遊び、よく働く。佐藤等みなさん、こんにちは!梅雨を通り越して、もう真夏の様相ですがいかがお過ごしですか?ブログも書きたい書きたいと思ってはいるのですが、遅々として筆が進まず、いまでは月に一本のペースとなってしまいました・・・そろそろ書評ではない内容も書いていきたいなぁと思っています。それではさっそく行ってみましょう!「何を測定するか」編褒め言葉を数えてやる気アップ管理するための測定を行うとき、測定される対象も測定する者も変化する。測定の対象は新たな意味と新たな価値を賦与される。したがって管理に関わる根本の問題は、いかに管理するかではなく、何を管理するかにある。人間力の醸成と方向付けこそマネジメントの役割である。成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。知識労働者の成果は「強制」では上がらない我々はどのように時間を過ごしたかを記憶に頼って知ることはできない「プロセスを管理せよ」編「頑張れ会議」を脱して増収へ人をして成果を上げさせるための第1歩は、仕事を生産的なものにすることである。仕事に結果が伴わないとき、人は往々にして「人」を責めがちだ。人に問題があるケースは皆無ではない。多くの場合、「仕事」そのものが生産的でない。仕事の結果は管理できないがプロセスは管理できる。仕事のプロセスを分解すれば、人が自らの行動を振り返り、修正することが可能になる。仕事とはプロセスである。プロセスは全て管理しなければならない。したがって、仕事を生産的なものにするには、仕事のプロセスに管理手段を組み込まなければならない。「トップマネジメントチーム」編弱みを認め、陣頭指揮を委ねる最も重要な仕事はトップマネジメントの仕事である。その範囲、必要とされるスキルと気質、仕事の種類において、トップマネジメントの仕事は一個人の能力を超える。