RECRUITBLOGブログ2019.11.10非公式社歌「ええ会社をつくろう」のPVができるまでこんにちは、ポワソンズでベースを担当している、やまもとです。普段はRELATIONSというベンチャー企業で、Webメディアの編集長をしてますが、今回は所属している社内バンドのお話。ポワソンズは、社員とリーダーの妻の5人で結成されているバンドです。(先日、RELATIONSの部活動noteでも紹介してもらいました。)続きをみる2019.11.07フットサル部からTwitter部まで!12の部活動、まるっとご紹介(※仮入体験記つき)みなさん、はじめまして!新卒1年目、コーポレートサクセスチームの内藤(@sintarou1123)です。組織の基盤づくりを通じて、会社を成功に導くチームになります。そこで私は現在、全社会議の司会進行や、入社される方々のオンボーディング、セキュリティ対応など、さまざまな業務に取り組んでいます。有哉(Wistant)こんにちは。RELATIONSでWistantというサービスの事業責任者をやっている加留部(かるべ)です。弊社の代表である長谷川から栄えあるバトンをいただくことができました。ありがとうございます。Plus(通称:LiP)」でコンサルタントとして働いている、たっくんと申します!私は2018年の7月に入社したので、このブログを執筆する時点で入社1年ちょっと経過しております。続きをみる2019.10.09「ミッションとは」「ビジョンとは」をわかりやすく定義するクライアントの経営者や幹部の方と会社のミッション・ビジョンについて一緒に考えることがあります。その際、皆さん口を揃えて言うのは「ミッション・ビジョンはわかりにくい」ということ。これらの単語があまり直感的でないからなのかもしれません。ミッションは「使命のことだ」と説明されたりしますが、使命といわれてもピンと来ないのが普通だと思います。ミッション・ビジョンの定義はさまざまな言い方で説明されていますが、試行錯誤を重ねた結果、「これが1番ピンと来た」と言われた説明がありますので紹介したいと思います。続きをみる2019.10.08顧客の心を掴む!コンサル極意をまとめた「大モテプロジェクト」を公開こんにちは。Plus(通称:LiP)」のコンサルタントをしているN村です。2歳になる息子の育児と仕事を両立しながら、日々奮闘しています。Plusの内側が垣間見れるお話と、新人でもプロジェクトリーダーを任せてくれるRELATIONSという会社の懐の広さ/誰でもチャレンジできる環境を伝えられたらと思っています。Plusのコンサルタントという職種に興味を持ってくださっている方もいらっしゃるかもしれません。博章(代表取締役)こんにちは。RELATIONSの代表をやっている長谷川(@hhiro1224)です。寿司職人のあきらからバトンが回ってまいりましたので、自己紹介させていただきます。何から紹介しようかと考えたのですが、まずは趣味がいいのではないかと思いました。普通に趣味をご紹介するだけでは「ふーん。」程度だと思うので、大学時代の趣味と比較して見ると自分らしさが出ているのではないかと思いました。続きをみる2019.09.251on1は点ではなく「線」でも捉える。メンターのスキルを上げる6つのヒントRELATIONSで組織改善コンサルタントをしている飯岡(@mikio_iioka)といいます。普段は、クライアントの組織課題をヒアリングして解決策を提案したり、ワークショップの講師をしたり、全方位で伴走しながらクライアントの組織改善を支援しています。前回の「1on1メンターは何をすべきか?より良い時間にするために大事なこと」に続き、1on1ミーティング(以下、1on1)の話です。今回はメンターに慣れてきた方が考えてみたいテーマになります。前回ロックな自己紹介noteを書いてくれた高橋(@NaoyaTaka)と同じく、採用(新卒採用/エンジニア採用)を担当しています!@kato_iwashiという名前でTwitterもやっているのでぜひフォローしてください。名字の「あきら」の漢字が難しく、「どうやって変換するの?」と数十年間聞かれ続けているのですが、「さん」と検索すれば出てきます!ちなみに、美空ひばりさんの名曲『愛燦燦(あいさんさん)』と同じ漢字です。直也(組織開発・採用)こんにちは。RELATIONSで組織開発や採用周りをやっている高橋直也(@NaoyaTaka)です!RELATIONSのことを外の人にももっと知ってもらおう、ということで自己紹介noteをリレー形式で書いてるわけですが、自分にもバトンが回ってきたので張り切って自己紹介してみます!続きをみる2019.09.111on1メンターは何をすべきか?より良い時間にするために大事なことRELATIONSで組織改善コンサルタントをしている飯岡(@mikio_iioka)といいます。普段は、クライアントの組織課題をヒアリングして解決策を提案したり、ワークショップの講師をしたり、全方位で伴走しながらクライアントの組織改善を支援しています。最近は1on1ミーティング(1on1マネジメント。以下1on1)を社内導入するクライアントが増えてきました。そのための導入運用支援や、初めて1on1をやる方向けのワークショップなどをしているのですが、その中でメンターの方々から「良い1on1にするにはどうしたらいいですか?」と聞かれることがよくあります。「自分の1on1はこれでいいんでしょうか?」といった相談をされるケースもあります。