動ける艦艇はたったの数隻であったという。約90名の候補者中下記に述べる比例区のいわくつきの当選者ひとりで、98%は民進党合流者である。毎日のようにTVのワイドショーで敗因が語られている・・・・・・。いままで出てきた敗因を要約すると次のようになる。不用意な言葉「排除します」で一気に逆風を自ら起こした。自民党の石破氏野田氏などの選挙区には対立候補を故意に立てなかった。私は「失敗の本質」を読んでいるので次のように考えている。小池百合子氏の個人力でなく堅実な組織力の超軽視である。最初から頼みとするようなモノではないと考えている。基本的には選挙民に希望の党の諸政策を訴え、これに共感を求めるべきだ!!それを最初から風の効果を狙った戦いぶりではなかったか?風の効果は、せいぜい終盤戦のプラスαくらいの代物だ。小さな組織でもそのトップになることは多くのことを学んだり経験したりするものである・・・・・。日本は世界で最も義務教育が進んだ国のひとつ。それなのに最初から風頼みとは、国民のインテリジェンス軽視も甚だしい。その辺がボタンお掛け違いとはいえ,初動の誤りだ。上記の三つのようなマスコミ分析は、率直に言えば氏を買い被った結果ではないか。それではつぎにリアルな敗因を診て行こう。前著での学者の総括では、「組織」としての日本軍は云々と結ばれているが、ならば今回の選挙戦で希望の党に選挙戦を戦う「組織は有ったのか。小池氏と明確だが、あと選挙期間中に希望の党人の役職名を聞いたことがない。氏ひとりでなんでも指示を出していたと思う。兼務した例があるだろうか。党として見た場合の選挙戦の最低限の業務ボリュームを全く理解していない等々、ど素人党代表といわれても仕方がない。国政選挙に関する義務教育レベルの知識も持たない。裸の王様には決してならずならず、しかるべき参謀が有名な「排除発言」などしないように忠告したであろう。なかったので、他人の意見を聞く耳を持たない独裁者に変身した。現政権打倒が第一義なら、まずは右から左まで翼の下に治め戦うべきであろう。数が力となる場面も大いにある。それは自分自身をAI付きの千手観音とでも考えていたのだろうか。どさくさの中の選挙戦と言いつつも、これでは希望の党の組織は動かない。曲がりなりにも通信網を築き、動けるようにしたではないか。二人の動きは、選挙民にあまりにも対照的に映るのではないでしょうか。参謀もいなければ指揮命令系統もはっきりしない軍隊組織で戦ったようなものである。戦争とは選挙戦も含めて、組織と組織のぶつかり合いである。組織対個人の場合は、そこで勝負があったというべきか。組織を離れて大将一人でできることなど知れている。総合的な「組織力」を掌握して駆使できる場合である。組織力を駆使できたとはさらさら考えられない。小池氏の場合、これら結果が正直に出たまでと考えている。「失敗の本質」の愛読者がこのような失敗をすることは信じられないくらいだ。組織強化のための多くのことを学ぶことができる。非常にためになる本である。本であるので多くの方に読まれることを願うものである。希望の党の代表は「論語読みの論語知らず」というべきかもしれない。今に通じることが多々書かれており、読み応えのある本でした。本著は日本軍は人・モノ・金の戦争遂行の資源が米国より圧倒的に劣っていたが、それを前提としても、初期の真珠湾攻撃などの勝ち戦を除くと、ミッドウエイ海戦以後は、なぜ連戦連敗し敗戦に追い込まれた原因を社会科学的分析をしている。この本の最後に総括として書かれていることは次のように結んでいる。組織内の調和と融和を重視し、その維持に多大のエネルギーと時間とを投入せざるを得なかった。このため組織としての自己革新能力を持つことができなかったのである。それではどうして、組織内の調和と融和を重視せざるを得なかったのか。簡単に言えば日本軍の組織学習の誤謬が指摘されている。組織内の調和と融和の問題より、優先して学習することがあったのではないかと。)と、ダブル・ループ学習(未来の自ら問題を設定し解決する能力)とがある。自ら新たに生まれるだろう戦略・戦術に関する設定問題を解く訓練をしていなかった。(註)・シングル・ループ学習:与えられた問題に対し最適解を出す。・ダブル・ループ学習:シングルループ学習を踏まえ、自ら問題設定能力を有し、これに対する解を出す能力を有する。初戦は勝利しても二回目以後はは敗戦となろう。相手国軍も当然のことながらその間学習するのであるから。勝利は難しいことということだろう。卑近な例を挙げれば、今場所稀勢の里が白鵬に勝利したのも、ダブル・ループ学習の成果であろう。戦争を企業経営や入学試験などに置き換えても通用する話である。一読をおススメします。学際的な共同作業による、戦史の初の社会科学的な分析である。これらの分析は、ノモンハン事件から始まり、ミッドウエイ海戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ海戦、沖縄戦6つの具体的事例を分析することにより失敗の本質を明らかにしている。多忙な方は、各事例の「アナリシス」を読めば失敗の本質が理解できるようになっている。環境変化に適合するように自らの戦略や組織を主体的に変革することができなかったということにほかならない・・・・・・と結ばれている。深堀すると、その本質は人事評価が結果でなく動機やプロセス中心であったことに起因すると考えられる。この詳細は読んでのお楽しみ。組織のDNAはいまなお変わっていないように思われる。書かれている内容は今にも十分通用すると改めて考えさせられた。ブック]師走も中旬になり、年賀状の受付が始まります。皆さん、年賀状の準備はできましたか。できてない人は次の文章も読んでください。「世界一かんたん定番年賀状」を使うと年賀状が簡単にできます。それでなくても忙しいあなたの可処分時間が増大すること必死です。文章と図柄選定から、100枚の年賀状を印刷するのに約1時間くらいでないでしょうか。私は毎年使っているから、学習効果が出ているかもしれません。使う人でも、100枚の年賀状なら、2時間程度でできるのではないでしょうか。ソネットポイントこの広告は前回の更新から一定期間経過したブログに表示されています。更新すると自動で解除されます。×この広告は1年以上新しい記事の更新がないブログに表示されております。