来年は失業するかもしれない。そんな状況下で、自宅の耐震補強やバリアフリーリフォームを検討する愚か者はいません。受け、年末27日、第一回目の会合に参加して参りました。委員に指名されたのは、以下の面々です。(長浜)こうしたメンバーを招請し、一応「民の声を聞く」体裁を整えてはいます。実態はというと、行政がコンサルに丸投げしているだけ・・・に見えました。幾度か呼びかけのあった、「慎重な議論を」という言葉も儀礼的に響きます。「大洲市住宅マスタープラン」素案の発表。マスタープランの裏付けとなる統計数字や、難解な言葉が、立て板に水式で次々と発表されていきます。意見らし意見も出ない(出せない)まま、粛々と会は進行し、着地点となるマスタープランの「基本方針(案)」の提示。自分は、この内容に愕然としました。もの申さずにはいられなかったのです。0Pagetop病は気から昨日は、仕事納めでした。松山に移動して「宅建協会情報システム特別委員会」。有志で「カラオケBOX」、そして・・・。多忙な一年を象徴する、濃密な一日で仕事を納めました。今年は曜日配列の関係で、水曜日から水曜日まで8日間の大型連休。こんなに休んだら病気になりそう・・・とか何とか言ってると、やはり体調が優れません。いうのは、ここ数年、年末年始は決まって体調を崩します。記憶の限り、今年は一度も寝込むことが無かった筈。それがここに来て・・・。いうよりも、寧ろ幸いです。業務が立て込んでいる時に寝込むと、御客様や同僚に迷惑をかけます。「風邪なら、土曜の夜からひいて、月曜の夜までに直せ!」という教えに従い、年末年始休暇で寝込むのなら、何日休もうと勝手です。病は気からと云われる通り、気が張り詰めている時には、風邪も寄せ付けません。気が弛むと、この様です。来るべき繁忙期に備え、充分に英気を養って下さい。0Pagetopあなたが笑うと菓子メーカー「グリコ」のCMが秀逸です。あなたが笑うと、世界が変わるヒラリーさんも、トランプさんも、習さんも、金さんも、朴さんも、シンゾーも、ウラジミールも・・・。わたしも、あなたも・・・。0Pagetop枝葉末節vs大局観ビジネスでも、業界団体の仕事でも、常々感じることですが、枝葉末節に捉われ過ぎると大きな仕事はできません。「枝葉」は木の枝と葉、「末節」は木の先のほうにある節の部分。どちらも、木の幹に対して主要な部分ではなく、つまらないものを意味する。先月開催された某協会の理事会で、Aさんが「こんな馬鹿馬鹿しい議論」と発言。Bさんが、「馬鹿馬鹿しいとは何事か!」と血相変えて反論しました。真っ向から対立した意見の様ですが、実はどちらも正しい。Aさんは、世の中の経済情勢や、業界としてのあるべき姿や、紛争に発展した時のリスク、といったものを総合的に捉え、大局観に従って物事を見ています。先述の議論が些末で、「馬鹿馬鹿しい」と思えた。Bさんは、自らの利権や利得や、つまらない意地や怨讐が基準なので、些末な議論も大問題なのです。Bさんの口角泡飛ばす発言に対し、Aさんが反論しなかったのも、ディベートで打ち負かされた訳ではなく、余りのレベルの低さに呆れ果てただけ。意見は対立している様に見えて、実はフィールドそのものが違っているのです。国会レベルでも、知識・意識が希薄で稚拙な方が、何かの間違いで議員に成ってしまうこともあるくらいですから、仕方ないことなのかもしれませんが、民の代表ならばせめて、大人の議論ができるだけの底上げは必要でしょう。追求すると共に、不動産業界の地位向上を目指します」ちなみにこれは、我が社の企業理念です。毎年、この時期に成りますと、営業以外に重要な仕事があります。毎年、と云っても去年からのことですが、社員への年賀状です。年賀状、と云っても年賀はがきではなく手紙です。日本電産の永守社長は、社員が千人規模になるまで続けていたと言います。世の中の社員教育の書籍の見出しは、どれを見ても「褒めて育てろ」。「褒めて育てても世の中、ロクな社員が育たないのだから、これは逆で行こう。永守流の社員教育は、叱って叱って叱り飛ばしたのだそうです。社長が、エレベーターに乗り合わせた社員の名札を見て、「松岡さん、いつも御苦労さん。」と笑顔で声掛けする。それで社員が感激すると思ったら大間違い。名前も覚えてない社長の、上っ面の社交辞令は、簡単に見透かされます。方や永守社長は、廊下ですれ違い様。お前の作ったモーター、火花は散るは、油は漏れるは、一体どないなっとるんや!」いきなり怒鳴られて面食らう社員。次の瞬間、「社長は自分の仕事をしっかり見てくれているんだ。日頃は叱ってばかりですが、年に一度だけ正月には、褒めて褒めて褒めちぎる手紙を送るのです。言葉は、時間と共に消えて無くなります。手紙の文字は、ずっと残ります。「金魚の飼育係を通じて命の大切さを知り、友人にも優しく接することができました。」とかいった先生からの日常評価を、にやけながら何度も繰り返して読む様に、文章には反復の力があるのです。永守さんの様に、千人と云われると流石に腰が引けます。20名足らず、書けない理由はありません。小さな会社では、社長もプレイングマネージャーです。現場から遠ざかり、場数を踏まないでいると、いつの間にか営業勘が鈍ります。昨日は、二十年来の知人のお家探しに関わらせて頂きました。「利便な立地で、広くて、安くて、築浅で、設備も良くて・・・」と、条件が積み上がれば、難しいのは当然です。逆に、「松山市全域で、戸建でもマンションでも・・・」と、ストライクゾーンが広がり過ぎますと、却って難しくなります。このお客様の場合は、以前から御相談を受けていたものの、正直後者のパターン・・・そう思っていました。これまで、幾つか候補物件を出すものの、なかなか意に添えません。振り返ってみれば、自分自身のヒアリング不足に原因があったようです。御子様も大きいので、それぞれに独立した部屋が必要。高齢者のために、最低一室和室が必要。現住居から学校や勤務先まで自転車で通うには遠過ぎるので、極力近い場所が良い。上層階よりは下層階を希望。」これらの基本的な内容を、前もってしっかり聞き取れていれば、もっとスムーズに的を射た提案ができたでしょう。80cmの鯛を狙う釣人に、50cmのクーラーBOXを勧める。札幌雪まつりに行く旅人に、アロハシャツを勧める。そんな感じだったかもしれません。それでも、下手な鉄砲も、数を打てば当たるもの。最終的には、御客様に恵まれ、助けられた、究極の結果オーライ。54歳にして改めて初心に返り、反省もし、これからのお役立ちを誓った一日でした。恥ずかしながら一生勉強です。我が家は、夫婦共働き。二人の息子も就職を果たし、全員が社会人と成りました。息子二人は自宅から通勤しているため、四人が一つ屋根の下です。息子達の人間的な成長にとって、良いか悪いかはともかく、周囲からは羨ましがられることも少なくありません。子供たちと、仕事について話す機会もあります。社会人としては先輩ですが、育った時代も環境も、性格も受け止め方も違います。彼らの会社の実情を全て知っている訳ではないし、立場も違っており、的を射たアドバイスはできません。いうより、そもそも彼らは、アドバイスを求めていません。単純に、言いたいだけなのでしょう。自分の様な理屈っぽい人間は、常に是々非々の解答を導きたがります。否定も肯定もせず、ただ聞いてやるのも、結構大変です(笑)。同年代の社員を抱えるTOPとしては、こうした生の声も感慨深く受け止めています。若い内の苦労や悩みは、成長の糧。少なくとも、彼らは今、大人への階段を昇りつつあります。0PagetopONとOFFのけじめ今回の年末年始は、曜日配列が絶妙です。本来であれば事納めの日と、事始めの日が何れも水曜日で、何と8日間の大型連休に成りました。16歳から働いていますが、連休は長くても5~6日。転職時にも、その程度のブランクしかありません。菓子店の店長を務めていた時は、稼ぎ時とあって休みは元旦のみでした。スーパーの総菜部署で働いている次男の場合、当然無休で、年末年始の繁忙期は朝3時出社とのことです。正月位、ゆっくり休んで貰いたいと思います。事故には気をつけて下さい。御先祖様の供養も忘れては成りません。親孝行もお願いします。滅多に会えない御親戚や御友達とのふれあいも大事です。羽目を外し過ぎない様、健康にも留意しましょう。こんなことを書くと、「もう正月気分か」と御叱りを受けそうです。当たり前ですが、12月も1月も目標があります。休暇の影響で12月は4日、1月は3日、計7日間営業日が少なくなる訳です。「年末年始に店を開けろ」というメッセージではありません。仮に店を開けたところで、正月から部屋探しをする方は滅多にいらっしゃいませんし、年末に部屋探しとなると、やや身構える必要があるでしょう。やるべきことはやり切った上で年を越し、休暇中に英気を養い、正月明けにはロケットスタートを切って頂きたいと思います。いわゆる、ONとOFFのケジメです。親会社における給与査定。何と、一夜にして自分の月給は5万円アップしました。昇給して嬉しくない人間はいません。自分の思いは複雑です。これまで経営陣の一人として、業績を上げられなかった不甲斐無さ。努力が充分に報われなかった部下に対する申し訳無さ。どれだけ実力があっても、どれだけ勤勉でも、どれだけ努力しても・・・。利益の上がらない会社は、昇給もできず、賞与も出せず、雇用も維持できません。利益の上がる会社は、寄りかかる社員も、しがみつく社員も、それなりに厚遇される不条理。年月を経た今となっては、別の見方もできます。7年間の努力があったからこそ、親会社から請われ、昇給もしたのではないかという仮説です。ちなみに、子会社に残してきた社員の一人は、2年後に設立する分譲マンション管理会社の社長に就任しました。今、NYホームで大洲駅前店店長を務める筆頭取締役です。成果主義は、配属先の収益性によって賞与が分配されるため、運・不運の不条理は確実に存在します。培った実力や努力や我慢や辛抱は、いつかどこかで必ず報われます。ぬるま湯の環境に甘え、手を抜いた社員は、いつか必ず報いを受けます。我々経営陣の使命は、社員の一所懸命な頑張りが報われるように、戦略を組み立て成果を生み出すことです。前職の会社に入社して一年後のことです。本社が建築した賃貸マンションの管理会社を作ることになり、自分はその会社に転籍しました。この会社が、今も存続するA社の原点です。その頃、当時の親会社は飛躍的な成長を続けます。建築計画に合わせ飛び地で展開するものですから、効率は悪く、まったく儲かりません。一時的には、御荘から新居浜まで、一人で管理していました。無理があります(笑)役職は「取締役部長」。儲からない会社なので昇給ベースも低く、賞与も殆ど貰えない、言わば名ばかり役員です。当時、親会社は日の出の勢い。「貴方は上手く利用されているだけだ」と揶揄される始末。7年間、そうした苦労が続きました。平成十年、分譲マンション事業を組織化することになり、子会社から親会社へ復帰のレールが敷かれます。部下を十人抱える取締役部長が、部下無し平部長として親会社へ異動です。ところが、進発式の懇親会で、酒を注がれる際、親会社の同僚は口々にこう言います。