採らないことの価値2007年くらいまでは、私たちが行うアセスメントと言えば、「能力開発型」のアセスメントでした。忘れてはいけない人アセスメントはいかなる場合もひとりではできないものだと、私は思っています。審査だけのアセスメントから、受講者に「受益」を感じてもらいながら進めるアセスメントへのシフトが進むにつれて、受講者の「感情」に触れることができる瞬間に、たくさん立ち会うことができるようになりました。ルーツ創業4年目くらいから数年間、Y社というメーカーさんとお付き合いさせていただきました。当時の従業員数は軽く六百人を超え、当社のクライアントさんとしては珍しい「大規模企業」でした。手垢で汚れたフィードバックレポート創業から数年は、営業活動の甲斐あって、何社かの大規模企業に「審査型アセスメント」のお客様になっていただきました。その中の一社では、昇進ではなく昇級試験の一環として審査型アセスメントが導入されました。