プロがあかす出世のからくり日本経済新聞社の情報サイト、日経スタイルにおいて、弊社代表の平康慶浩の連載記事が読めます。いう「3ステップ型」から「マルチステージ型」へと大きく変わろうとしている。知るべき、「働き方」と「出世」のヒントを、人事のプロフェッショナルが示す。「部下のタイプ」と「部下の信頼度」に応じた臨機応変なフィードバックで行動変容を促す方法を提示します。「実効性のあるセカンドキャリア支援−これからの人事部にできること」50代以上の従業員に対する人事部側の支援についての考え方を提示します。労政時報会員の方はWEB労政時報から「平康」を検索してください。平康慶浩が寄稿いたしました。平康慶浩が寄稿しました。松木宏晃が寄稿しました。清水政美が寄稿しました。山本遼が寄稿しました。山本遼の連載記事が読めます。山本遼が寄稿しました。「正しい出世のルール」をマンガでやさしく解説します。「年収は会社の規模よりも○○で決まっている。「自由とお金の両方を手に入れられる働き方とは?」......大企業から中小までさまざまな業界を担当する人事コンサルタントが、働き方が激変する現代の「出世」と「給料」のルールをマンガで解説します。—エリート人事は見た!(プレジデント社)「同期で一番に係長になると役員になれない——」。逆に最初に評価が低かった人がある時期から急速に出世を果たすケースは思った以上に多いという。20代~50代、それぞれの年代別に、今から逆転出世コースに乗る方法を伝授する。>>amazonへのリンク課長1年目の教科書(かんき出版)役員コースかレース外か会社人生2度目の採用試験はここから始まる。(日経プレミアシリーズ)"優秀な駒"と"出世する人"の考え方の違いを分析し累計34000部となった『出世する人は人事評価を気にしない』著者による第二弾。「出世する人の選択」には、それぞれの企業タイプに応じた、ある法則性があった!人事のプロフェッショナルが、働き方のルールが変わるこれからの時代を踏まえ、20代~50代まですべての会社員にキャリアの築き方をアドバイスする。次世代経営幹部の育て方(上)—環境変化に対応できる人材を育てよ」>>記事へのリンク出世する人は人事評価を気にしない(日経プレミアシリーズ)「なぜあの人が?」のメカニズム。業績が今ひとつな人、評判のよくない人が出世する。品行方正タイプではなく、問題児タイプが抜擢される......。これは決して、おべっか使いや世渡りが上手いからではないんです。「使う側」と「使われる側」の壁を理解しなければ、どんな「できる人」も課長ポストで頭打ちになります。人事評価ばかり気にするような働き方をしていれば、50代に待っているのは役員の椅子ではなく、役職定年です。CD-ROM付(明日香出版社)旧態依然とした年功型の人事制度を、能力と職務で設計する新しい人事制度に7日で変える!・業績に見合った給与にしたい・人件費を抑制したい・デキる人に多く支払いモチベーションを上げたい・社員全員が納得のいく考課制度にしたいそんな要望をすべて叶えるハイブリッド型人事評価制度の作り方を、日本の人事のロジックを一番よく知るコンサルタント、弊社代表の平康慶浩が解説。人事コンサルタントとして130社以上の人事制度構築を支援してきた著者がおくる、ビジネスパーソンのための昇給術指南書。問い合わせ(c)セレクションアンドバリエーション。