実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。詳しいプロフィールはこちら前回、鍋島課長は部下の末次さんが休みがちになり、保健師に相談に来ました。前回の相談はこちらから▼ケーススタディ1:部下のメンタル不調に早く気づくためにその時、鍋島課長はご自身の気持ちを素直に伝えてくれました。メンタル不調の社員も大変ですがその上司も日々悩み、様々なストレスを抱えています。鍋島課長うちの部署からメンタル不調が出ちゃったよ。鍋島さんはそこが問題だと思っているんですね。鍋島さんは末次さんから直接お話を聞きましたか?鍋島課長いや、何も。なんか、私と話して余計具合悪くなられても嫌だし...正直、なんて声かければいいかもわからないからね。小林それでご相談にいらしたんですね。末次さんは恵まれていますね。上司が真剣に考えてくださって。鍋島さんそうかな?どういたらよいかわからない上司で貧乏くじ引いたと思っているんじゃない?それに正直、メンタル不調社員がいると、他の人に迷惑かかるからさ。なんとかしないとと思うんだよ。ポイント鍋島さんはマネジメントや雰囲気づくりに問題があると感じている。メンタル不調の原因が自分にあると考えているメンタル不調者への対応がわからないメンタル不調に対する漠然とした不安がある部署全体のマネジメントへの影響を考えている管理職の中には、鍋島さんのような自己反省や問題解決への思考を持たない人がかなりの数いらっしゃるように思います。最近の若手は心が弱いこんなことで潰れているなら、今後も使い物にならないやっかいな社員を抱えて迷惑だそんな思いを持っている管理職です。したら、鍋島課長の心にもどこかにそのネガティブな感情があるかもしれません。そのネガティブな思いしかなければ次々とメンタル不調者を輩出していき結果、管理職としての評価は下がってしまうでしょう。いった沸き起こる感情はありつつも鍋島課長のように問題点を模索し問題解決に向けての行動をとることが重要です。メンタル不調者の上司はストレスがいっぱい鍋島課長のストーリーからもわかるように鍋島課長は悩んでいるし、責任を感じています。管理職は立場上、相談相手が限定されており問題もオープンにできないことが多く一人で抱え込みやすい傾向があります。上手にストレス対処出来ればいいのですが負荷が大きかったりもともとストレスに強い方でなかったりすると上司までもがメンタル不調となることが多々あります。私達、医療職は守秘義務があり直接企業の業務とは関係のない中立な立場です。愚痴を言いに来るでも具体的なメンタル不調者への対応相談でも何でも構わないので管理職の方も遠慮せず医療職に相談に来てほしいと思っています。まとめメンタル不調者の部署の上司にもいろいろな思いがある管理職はストレスを抱えやすい立場に入ることが多く守秘義務があり中立な医療職をぜひ活用してほしい。