マネジメント構築と色々な人と関わると人のモチベーションは様々だということを肌で感じます。自分ごととなると肩に力を入れ自分のやり方を押し付ける傾向があります。親切に道案内をしているかのような心境で部下にかかわっています。最悪な場合は離職という結末を迎えます。先輩が私のモチベーションを上げようとコミッションの話をしてくれました。私のために時間を割き、必死に語ってくれている労力に対して、やる気があるふりをするべきかどうか考えるだけでモチベーションを上げるどころではありませんでした。彼女のモチベーションと私のモチベーションは明らかに違ったということでしょう。私のやる気スイッチは「大切な人の喜び」です。自分の欲求ではなしに、家族、仲間など大切な人の「喜ぶ顔が見たい」というところが着地です。何かを獲得することをメインに仕事をしている人は多いでしょう。多様な性質の人たちをマネジメント出来る管理職に成長していけるというものです。組織の活性化と育成の醍醐味を感じることになるでしょう。(新しいウィンドウで開きます)関連おすすめ記事ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。