実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。詳しいプロフィールはこちら本にもネットにも「早く部下のメンタル不調に気づき、早期介入することが大切です!」って書かれています。うん、うん、そうですよ。おっしゃる通りでも...これ...むちゃくちゃ抽象的過ぎてどうすりゃ良いんじゃい?!と思いませんか?だから今回は、実践レベルに落とし込んだ「メンタル不調にはやく気づくためのチェックリスト」のご紹介と活用方法についてご説明していきます。まとめメンタル不調に気づくための最低条件それは、部下(同僚)のふだんの状態を知っていることあは~当然すぎて笑えちゃいますね。実際、多くの方はあまり把握していないんです。私が産業保健師として企業に伺うと挨拶すらする習慣のない会社が多い!してるよ~それくらい~本当にそういえますか?どんなふうに挨拶していますか?とりあえず会社についたら自席のPC見つめながらまっしぐらに歩いて行きボソッとあいさつしていませんか?目を見てあいさつする習慣のある会社は本当に少ないです。誰かの目を見てあいさつしてみてくださいね。メンタル不調にはやく気づくためのチェックリスト挨拶をかわきりにコミュニケーションを上手にとり(↑また別の機会に)部下のふだんの状態を把握できたとしますではどんな変化があったら要注意なのでしょうか?上司(もしくは同僚)から見ておかしいかなと思う26の視点です。いかがですか?私のところに来る相談の多くは勤怠に影響が出たときが多いです。客観的にわかりやすいしマネジメントをしなければならない上司にとって問題を感じるからだと思います。それ以外にも25もの視点があります。何個以上でレッドゾーンというのはありませんが1つでもあったなら何かしらの対応をとったほうがよいと思います。最後の「死にたい」という発言があるときは迷うことなく人事や医療職に相談し医療機関につないでいく必要があります。相談する上司が具体的対策をとるこれらがあります。部下(同僚)の異変に気付くことから始めていきましょう!➡つづき部下がメンタル不調かもと思ったら選ぶ5つの道まとめ部下(同僚)のメンタル不調に気が付くための最低条件は、「ふだんの状態を把握しておくこと」チェックリストを用い、チェックが付くようであれば、何かしら対策をとる希死念慮がある場合は、一人で抱え込まず、人事・医療職に相談しながら受診につなげる。実は、アンガーマネジメントコンサルタント・メンタルケア心理士なんて資格も持っています。《ワクワーク研究所》を立ち上げ、会社の保健室を飛び出し、タフメンタルワーカーを増やす活動をしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。人事や上司からのメンタル不調者へのアプローチの向上と、タフメンタルワーカーを増やすことで、休職や退職をなくし、お互いWIN-WINな関係をきずくお手伝いをしています。