安部敏樹(あべ・としき)1987年京都府生まれ。2009年に『リディラバ』を設立、2012年に法人化。KDDI∞ラボ最優秀賞など、ビジネスコンテスト受賞歴多数。現在は、東京大学で、大学1~2年生向けの「社会起業」をテーマとした講義を持つ。(専門領域は複雑系)に所属し、研究活動にも従事している。スタディツアープラットフォーム>学びを旅する。「普段知ることのないこと」を知る旅に出てみませんか。TRAPROはリディラバが提供する社会問題の百科事典です。-Ridilover>リディラバはスタディツアーや修学旅行として色々な社会問題や地域課題の現場に人を送り込む、という事業をしている一般社団法人です。TRAPROというメディア、社会起業家カンファレンスR-SICなどを運営しています。【”シャカイモンダイ”に親しみを】リディラバの理念はどんなものか教えて頂けますか。「誰もが自ら意識しなくても、自然と社会問題に触れられる状態を作ろう。社会の無関心を打破しよう」というのがリディラバの理念です。私たちは社会問題を「個人の問題意識に端を発し、一定の人がその問題に対しての社会性を支持しているもの」と定義しています。ここに段差があったとしますよね。これを社会問題だと考える人はいったい誰でしょうか。足の悪い人だと思うかもしれません。これを誰だって社会問題として考えてもいいと思うんです。ホームレスの人たちが住むところが無いという問題も、当事者が100人集まっただけでは根本的な「住むところが無い」という問題は解決できないでしょう。問題解決のためには、当事者以外の人が関心を持っていけるような世の中が理想的ですが、実際には「民主主義の弊害」でこれができていないという現状があります。「民主主義の弊害」というのは具体的にどういったことなのでしょうか。民主主義の話をしましょう。民主主義には二つの欠陥があると思います。一つ目はいろんなソーシャルイシュー(社会的論点)に対してのアクセスがすごく悪いこと。日本の外交問題について投票しなくてはならないとすると、外交についての具体的な知識がないといけませんよね。知識を持っていることを前提に作られたのが民主主義社会ですが、現状ではり社会問題に興味を持ちにくい構造になっています。一つは、仮に知識を持っていて、社会問題にアクセスできたとしても、何かをしたいと思うかどうかは別問題ですよね。その問題にかかわるインセンティブ(動機づけ)の設定が無いので、関わろうとしない人が多いのです。自分にメリットが無いことにわざわざ関わろうとする人は少ないものの、社会問題に関わるということが人びとの善意に任されすぎていますね。リディラバ組織としては、このアクセシビリティ(近づきやすさ)を作ることと、インセンティブ設定をすることの二つを解決したいと考えています。民主主義の構造自体を変えてしまおうと思われているわけですか?そうですね。民主主義をアップデートしたいと考えています。リディラバの活動を通して民主主義の構造をアップデートしたいと思われているのですね。一つ目のアクセシビリティの問題は整備が可能です。そのため、私たちは例えば社会問題の現場を体験する旅行事業を行っています。いった、体験をすることで当事者意識を持てるような「広義の意味での情報」というのは重要なんです。二つ目のインセンティブ設定ですが、これもゆくゆくは変えていきたいと考えています。今では就職や進学に必要だからTOEICなどを受けることは当たり前ですが、全く何の役にも立たないのにTOEICを受ける人なんていないかもしれません。それと同じで、社会問題に対しても、何かインセンティブがあればたくさんの人が関わるようになると思いますね。同じことをするのではなく「マイノリティ戦略」で私は勝負する。サル教育・カウンセリング地方起業家の生き残り戦略。EntrepreneurをフォローするRANKING月間ランキング「学歴も物も全て捨てた。青木仁志...人生100回やれるとしても100回起業します。UPスタートアップの起業家!!コンサル教育・カウンセリング地方起業家の生き残り戦略。