これが演出効果か、と実感しました。演出効果を高めるアドバイスをするサービスが人気だそうです。身に纏うものに対して明確な意思表示を持ってる方が多いようです。ある方が海外で仕事をしていた時、毎日上司から「どうして今日はその服を選んだの?」と聞かれていたという話を伺ったことがあります。日本でも徐々に、洋服の色や形、小物などによって自分を演出する手法に関心を持つ人が増えているようです。書店でも“演出効果”に関する本をよく見かけるようになりました。neoも、何冊かそのような本を読んでみました。重要な要素となるのが、身に纏う“色”であるということ。簡単に自分でチョイスすることができます。ご存じの方もいらっしゃるとは思いますが、どのような色がどんな印象を与えるのか、その“演出効果”をご紹介します。惜しむらくは、女性の仕事着には男性のネクタイのように気軽に色を選べるアイテムがありません。外回りの営業をしている女性の服装と言えば、ダークスーツに白のブラウスという“いでたち”がスタンダードになっています。仕事の場で今よりももっと活躍する女性が増えると思います。女性は男性よりも自分を演出するということが上手だと思うからです。色とりどりの服装をした女性たちが職場を闊歩する時代がやってくるのも、そう遠くはないはずです。)2008年08月25日21:33高円寺の阿波おどりカテゴリごくプライベートなunison2【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます!【PR】この週末に高円寺の阿波おどりに行ってきました。阿波おどりはunison2の出身地“徳島”の盆踊りです。今年の高円寺の阿波おどりは、あいにくの雨でしたが、8月23日(土)・24日(日)に開催されました。夏に阿波おどりに参加できないと、夏が終わりません。そこで、今年のお盆に徳島に帰省できなかった代わりに高円寺へ。街中が“ぞめき”のリズムに包まれて盛り上がっていました。徳島からもメンバーを招待しており、見たことのある顔をちらほら見つけることができました。そんな人たちから声をかけられ、おもいっきり徳島弁で「お盆に見かんと思たら、高円寺に来とるん。相変わらず“天水”やなぁ...」と呆れられてしまいました。(“天水”とは、お囃子が聞こえてくるといてもたってもいられない、おどり好きのこと)来年はお盆に帰省しようと決意した高円寺の夜でした。MIP(統合対話力強化)研修紹介セミナー]』を開催いたしました。企画者サイドからすれば、集客に若干の不安があったにもかかわらず、ほぼ定員のご参加者のお越しを賜りました。ご参加の皆さまには、ご多用の折、ご参加を賜り、誠にありがとうございました。この無料セミナーを開催する度、当ブログでは開催レポートをエントリーしています。「私たちのセミナーが、どれだけご満足いただけるセミナーか?」という視点でご報告させていただいておりました。今回の開催レポートでは少し趣向を変えて、「少し期待外れだった...」とアンケートにご記入いただいた方のコメントをご紹介したいと思います。以下2つの貴重なご意見を頂戴いたしました。「無料セミナーなので仕方ないのでしょうが、ご紹介されている内容はどこかで聞いた話も含まれている気がしました。「私は煙草が苦手なので、会場の環境がよろしくなかった...」というご意見もいただきました。(※開催会場は比較的喫煙スペースが多いのです)貴重なご意見・ご感想を本当にありがとうございました。いずれも真摯に受け止めて、次回以降の企画に反映して参ります。unison2の本音です。毎回毎回、社内で改善テーマを挙げて取り組んではいるものの、まだまだ工夫の余地はありそうです。セミナー後、社内からも「話しているときに足が開きすぎ!男らしすぎ!」との指摘がありました。次回のセミナーは、パンツスーツで臨もうかしら(そうじゃないか...)。今日は、営業主体の企画会議の日でした。我々のサービスに対するお客様の評価などを持ちよりました。白熱した議論をすることができました。頑張った日には、みんなで飲みニケーション!ということで、今日は(今日も?)都合のあうメンバーで近くの居酒屋さんへ。宮崎・沖縄の郷土料理を主とした、創作料理のお店。満足なお店の一つです。いえ、明日はユニゾンがほぼ毎月行っている無料セミナーの開催日。講師や営業が二日酔いで、お客様をお迎えするわけにはいきませんので、しっかりとタイムマネジメントをし、20:30には帰路につくことができました。セミナーにお申込み頂きました皆様。明日、お目にかかれることを楽しみにしております。気になる記述を見つけた。“プラナリアの実験”についてである。主人公の一人が人生になぞらえて友人に語っている。水がなければ生きられないプラナリアを、水が一個所にしか溜まらない容器に入れて、水のある場所にライトを当てる。するとプラナリアは水を求めて、ライトが当たった場所に移動する。そのことを繰り返すと、たとえ水がなくともライトが当たった場所に、プラナリアは移動するようになる。その実験を繰り返し続けると、ある時からライトを当てても(そこに水があったとしても)プラナリアは移動しなくなり、やがて死んでしまう。主人公は、この原始的な小動物ですら同じことの繰り返しに“飽きてしまい”自殺することを選ぶのだから、同じ生活、同じ仕事を続けている人間が飽きないはずはない!とその友人を励ます?のだ。人間を含む生物の本質を言い得ているとも感じてしまった。競技を終えたオリンピック選手たちの、去就に関する報道がかまびすしい。そんな中、私に影響を与え続けた一人のアスリートが引退を表明した。プロ野球オリックス・バッファローズの清原和博選手だ。私自身の特別な思い入れに免じてお許しいただきたい。彼が私と同い年、同じ誕生日、同じ血液型であるということ以外の理由は何も見つからない。彼が甲子園で鮮烈なデビューを飾った時以来、それだけの共通項が彼と私との間に存在するという事実だけで、彼への親近感と誇らしさにも似た不思議な感情を常に持ち続けていたと言っても良い。彼がプロとしての道を歩み始め、黄金期とも呼べる一時代を作った西武ライオンズ時代は、私にとっては高校〜大学〜社会人とめまぐるしく環境が変化し、否応なく社会から評価されるようになった時期と重なる。悩んだりしていたものだと思う。人生の一大事に向き合い、勝負を賭けるつもりで鼻息を荒くしていた。そんな時分、彼が真っ向勝負、フルスイングで放ったホームランにどれだけ勇気づけられたことか。周囲からは無冠の帝王と揶揄されつつ、ここぞ!という時に彼が見せる勝負強いバッティングには胸のすく感情を抱いたものだ。ここ数年はケガに泣き、グラウンドよりもワイドショーや週刊誌上で見かける機会の方が多かった彼。人間くさい一面が垣間見えたことも彼を一層身近に感じていた一因かもしれない。人生はまだ半分残っている。清原さんらしく、真っ向勝負の戦いを続けていってほしい。彼の姿に自分の人生を、つい重ねてしまう一ファンの偽らざる気持ちである。某大手企業に勤めている友人の話。毎朝出勤してくる社員たちに「おはようございます!」と大声で挨拶する運動を実施しているらしい。「そんなことをして何か効果があるのか?」と懐疑的な社内の雰囲気もあったようなのだが、これがなかなか侮れない効果があるそうだ。先だってのこと、友人の上司にその挨拶当番が回ってきた。「人前で大声を張り上げるなんて嫌だなぁ...」とつぶやいていたそうな。他の数名の管理職と一緒に「おはようございます!」としっかり大声を張り上げて出勤してくる社員たちを迎えたそうだ。「いやぁ、朝から汗びっしょりだよ!」と驚くほどご機嫌な様子。その日は、普段の彼からは想像できない饒舌な姿を部下たちに披露した。以来、無口だったその上司が徐々に変わり始めているという。普段、自分から部下に話しかけることなどなかった彼が、出勤するなり大きな声で「おはようございます!」と挨拶をするようになったそうだ。そんな彼につられて周囲も「おはようございます!」と返す。それだけのことなのに、随分と職場が明るく感じられるとのこと。たかが声出しと侮るなかれ。先週から今週にかけて、いずれも創業から5年未満とまだ日も浅いベンチャー企業の管理職研修を担当させてもらった。参加される方々のモチベーションが極めて高いということ。今回担当させてもらった2社の皆さんも、こちらがビックリするほど学習意欲が高く、素直な若手(20代〜30代半ば)管理職の方ばかり。お陰でいつも以上に密度の濃い研修を実施させていただけたと思う。ここ半年ほどの間、今回のようなベンチャー企業様とのお取引が目立って増えてきている。大手企業とは異なり、比較的小規模なベンチャー企業は、従業員の教育にかける予算が限られている。そんな中で、私たちのような外部研修企業のサービスを利用するには、トップが相応の覚悟を決めなければならない(はずだ)。それでも敢えて、私たちユニゾンにお声がけをいただけた理由を、トップの方々に尋ねてみると、ほぼ似たようなお答えが返ってくる。何となくしっくりいかなくなってきた...」というもの。それぞれのトップが、しっくりいかないと感じる理由は様々あれど、いずれも創業当時に掲げた理念や考え方が、昔のように従業員たちに浸透していないと感じているようだ。話の最後に必ず、判で押したように同じ言葉を語る。「我が社の財産は“人”。我が社の“強み”はなくなってしまいます...」と。彼らの話には、私自身、強く共感を覚える。折しも、8/13付けの日経新聞一面に『情的資本』の話題が掲載されていた。ヒト、モノ、カネだけでなく、従業員の情熱や感情も経営資源である、ゆえに従業員のモチベーションを向上させることが企業のトップたる経営者の大きな課題である、という論調の記事である。この情的資本は、大企業にとっても今後ますます重要視されてくるだろう。規模の限られたベンチャー企業にとっては、この情的資本こそ事業存続の命綱となる唯一の経営資源だと私は思う。)2008年08月14日22:50オリンピックに思うカテゴリ徒然unison2【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます!【PR】このところ、テレビはオリンピックの話題で持ちきりです。いうことで、前回に引き続き、unison2の投稿もついついオリンピックの話題に...。過去4年間の努力を結実させる場なのだろうと思います。見ているこちらは、心から「お疲れ様です!」と言いたくなるような素晴らしい戦いばかりです。そんな試合を終えた選手たちのインタビューには、更に心を打たれます。皆さん、周囲や応援している人たちへの感謝の言葉を忘れないからです。常に周囲への感謝や気遣いを欠かしていません。本人が一番、大変な思いをしてきているはずなのに...。年齢に関係なく人として大きく成長するのでしょう。自分と戦い、周囲に敬意を払い、ライバルと切磋琢磨する。プロとして成果を出すことに全ての力を使う。本当に、見習うべきところばかりです。人の指導育成は現場の経験を通じてなされることが基本である。これは、いわゆるOJTと言われるやり方である。思うように部下が成長してくれないと嘆くマネージャーも少なくない。確かに、適性に欠けるなど、部下自身に問題がある場合もある。マネージャー本人がそれを言ってはおしまいである。不退転の気持ちで本人の成長を促す他はない。その際、ヒントになると思われるチェックポイントを挙げてみる。考え方のことを指している。若手の部下を指導する場合は特に重要なことである。「お金にもならない客に、なんでそんなに関わっているんだ!顧客満足だけでは利益は稼げるわけないだろう。「目標にはほど遠かったけれど、よく頑張ったよ。こんなご時世だからね...」などというような指導を上司から繰り返し受けていると、間違いなく、その部下の仕事のスタンスは歪んでくる。難しいことは現実が示している通りである。言葉で言うほどやさしいことではない。自分で「こうだ」と思っていること自体が、既に相手の立場に立っていないことかもしれない。自分中心の指導でよく見受けられることとして、次のようなことが挙げられる。(1)経験主義に陥っている自分の過去の経験や見聞をモノサシにして指導しようとする姿勢である。以前はこうだった、自分はこうしてうまくやった、といった具合である。部下からすれば、「昔と今は全く違いますよ。あなたも勉強したら」と心の中でつぶやきたくなりそうだ。(2)レベルの違い自分では易しく話しているつもりだが、部下の立場では難しくてわからない。「あれだけ言ったのに、まだわからないの」となる。(3)自分の考えややり方を押しつける未熟な部下の場合は、押し付けてでもやらせなければならないことも多い。何も考えない部下にしてしまう。「うちの連中には指示待ちが多い。自分で考えようとしない」とボヤくマネージャーには、押し付け派が多いようである。要は人を見て法を説かないやり方である。一言、二言言えばわかる相手に対してくどくど説明してやる気をなくさせてしまう。叱り飛ばせば結構やる気を出すタイプに対して、逆に励ましたりする。状況音痴のマネジャーもいる。グループ全体がどうしてよいかわからずにとまどっているような時に、いつものように「さぁ、気合いを入れて頑張ろう!」と精神論を振りかざす。状況を適確に見抜いたり、判断したりすることができず、いつもワンパターンになってしまっているのである。「何度言ったらわかるの」「今度やったら許しませんよ」...。叱るだけで、アクションを取らない。いうことを何回も繰り返していると、子供はどう受け止めるか。「あぁまたか、うるさいな」ぐらいで終わってしまうだろう。このような環境で育つと、他人の注意や叱責を真に受け止めることは少なくなってしまう。このようなことは職場でも同じことが言える。改善させなければならない。場合によっては人間性という、もっと根本的な問題に関わることである。5.率先模範をしないマネジャーは人の上に立つ立場にある。それ故、その言動においては目立つ存在であるという自覚が必要であろう。平素、立派なことを言っていても、その行為が伴っていないと、部下は聞く耳を持たないばかりか、権威そのものまで疑ったり、否定したりするようになる。凡人にとっては、言行一致ということは大変難しいことではある。少なくともそのための努力をしている姿勢だけは示したいものである。自分に厳しいセルフチェックが必要だろう。落し穴というのは、気が付かないから落ちてしまうものなのである。謙虚に耳を傾ける姿勢こそが大切なことだと言えるだろう。橋本治氏を間近にお見かけしたことがある。ぶりのエントリーとなる『今日のひと言』は、その橋本会長が『カンブリア宮殿(8月4日放映)』に出演されていた際に語っていた言葉。素人の目線こそ企業を再生させる要諦だと言う。橋本氏曰く、「好きなことを仕事にしていると、ややもすると独善的になってしまう。その点、嫌いな仕事であれば先入観なく冷静に物事を見ることができるので、斬新な発想も生まれてくる(unison1意訳)」のだそうだ。多くの実績を持つ氏の言葉に、そのまま我が身を重ねるのは不遜きわまりないことではあるが、この言葉に我が意を得たりと感ずるところがあった。「研修講師の仕事が好きで好きでたまらない」という人間はいない。他者からの批判を素直に受け入れたりすることもできるのだと思う。いわゆる“専門バカ”にならないようにするためには、その仕事が好きでない、ということも実は大切なのかもしれない。