「青天の霹靂で、マネージャーになっちゃって・・・」よく聞く会話ですよね。その多くは、「新しく任じられた」方々向けに行われています。新任者には、その役職に基づいた役割を果たして、成果を創出してもらう必要があります。それはいきなりできるものではありません。役職者の仕事のイメージ、役割の理解、意識の転換やスキルの習得、動機付けなどが必要となります。これらは一朝一夕で出来るものではありません。「新任」の時点で教育するのでは遅すぎるのです。事前に準備しておくことが求められます。それは業界によって、またはその役職に期待される成果やタスクの内容によっても違うでしょう。私は、個人的には、3年ぐらいの準備期間が必要だと考えています。「その為に、上司としてできる支援方法の伝達」を認識する必要があります。直接的な支援だけでなく、そのために仕事をアサインする事も有効でしょう。「役が人を育てる」というのはあるものの、マネージャーは、「即席」で“製造”されません。人材開発担当者として、「将来の役職者」を見定めて、準備をさせておくことが重要です。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。