企業成長において従業員教育を非常に重視しております。その成果は個人のスキルや経験に大きく左右されます。「営業アプローチ」の3つの視点で一人一人と向き合いながら、成長させるプログラムを準備しています。「短期間で成果をあげる」ことをテーマに研修を実施していきます。会社の組織の中核をなす管理職(マネジメント職)。中小企業が大きく成長するためには、経営幹部のみならず管理職の成長も重要になってきます。将来、幹部として期待している方や営業成績が優秀で若くしてマネジメントになった方などには、必須のスキルだと言えます。組織としてのパフォーマンスを最大限に発揮するために必要なマネジメントスキルを伸ばすプログラムです。将来の戦力として採用した新入社員が思ったように成長しないケースが多くあります。OJTという先輩社員との同行を通じて行われる研修には限度があります。スポーツや茶道、花道にも基本があるように、社会人としての基本をしっかりと理解していないと、どんなに優秀な新入社員でも大きな成長は臨めません。GICPは、新入社員として必須となる基礎的な研修プログラムをご用意しております。上記の5つのテーマを中心として、経営者の方が期待するスキルなどを盛り込んだプログラムが多数ございます。社内の意思決定をおこなうミーティングなどで、正しく議事を進行し、最適な解を導き出すために誘導するスキルを「ファシリテーションスキル」と言います。強制するではなく、論理的、合理的に納得感を持って物事を決めることで、その後の活動をスムーズにすることが可能になる組織のリーダーにとって必要不可欠な能力です。そのスキルを社員が持つ事で会社が劇的に成長していきます。トップダウン型経営から、ボトムアップ型の経営へと昇華するためには必須のスキルです。企業経営の意思決定は、感情ではなく論理的かつ科学的に行わなければなりません。そのロジカル思考を学ぶ事は、会社基盤を固めることにもなります。GICPのロジカルシンキング研修では、実際のデータをもとにしながら実践的なケーススタディを中心に行います。