これを今回は重視しています。任せていかないと前には進まない状況。スタッフレベルでPDCAサイクルを回すための手順を考えてみる。その上で現状分析を正しく行うトレーニングと、実際の業務の改善と効果測定を5月末より始める。勝ちパターンへに労力を流し込んで自走させる。いうのはすごく重要な考えで、要は掛け算が効くかって事だ。小規模事業者で言うと、標準化できているかどうかが唯一といっていいポイントとなる。両手の握手を忘れていた。高みで勝負できるように心を磨いていかなくてはいけない。名古屋で40年近く続いている10名超規模の税理士事務所の代表先生とお話ができた。会の理事もしてこられた地域の名士。吹上経理の2013年から2014年の短期目標は、地域地域の局地戦の勝者といかにお付き合いするか。それはこれからも終わらなくって、重要なのは合わせて吹上経理を全国で戦えるようにすること。20名超規模の税理士法人の創業先生と取引口座を開く。これについて本格的に着手していく考えです。東海三県では業種の横展開も行う。7月中旬にはローンチさせたい。50日後には業務の横展開と標準化を終わらせて掛け算を行なっていく。全国で戦うことを常識にしていく必要がある。ユニットを自走化し、横展開する。これから一気に全国の100万都市へ展開していく算段です。ユニットの自走化を進めています。第一に成熟した日本の市場で生き残ることができません。これを成し遂げるところに進歩がある。執着心を忘れてはいけない。腹の底に胆力が必要だと思います。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。