3日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck不祥事を未然に防止し、コンプライアンスを実践していくためには、幹部はもちろん、現場の社員レベルまでコンプライアンス精神を共有することが求められます。コンプライアンス』(田中宏司・監修)のケーススタディを2回にわたってご紹介し、職場における対応を考えてまいります。森室長は、異動してきた川原くんに、周りの従業員が仕事中にほとんど声をかけないことが気になりました。昼食時も川原くんはいつも独りぼっちです。従業員の一人に事情を聞くと、「自分勝手な性格で、みんなから嫌がられているんです」と言うのです。森室長は、川原くんの姿を見つめ、どう対応すればよいものかと思案に暮れました。部下同士のトラブルに上司が首を突っ込むべきでない。上司が率先して職場の雰囲気を良くするよう努める。職場でイジメられている本人をフォローできるのは上司しかいません。したがって正解は(B)で、上司(管理職)が率先して仕事を教えてあげたり、話しかけたり、よいところをほめてあげるなどして職場の雰囲気を一新し、部下に仲間意識を持たせるように指導していくことが大切です。イジメは最悪の場合、被害者が心的な病気などに追い込まれる危険もあるだけに、管理職は、「イジメは深刻な人権侵害である」という強い信念を持ち、職場における陰湿なイジメ・嫌がらせは許さないという毅然とした姿勢で臨むべきです。職場でイジメの兆候が見られたら、事実や原因等を調査し、関係者の異動などによって早めに芽を摘み取り、再発防止の措置を取りましょう。イラスト&ケーススタディー80『実践!コンプライアンス』~企業の社会的責任から職場の倫理問題まで~2007年の発刊以来17刷を重ねたベストセラーに、10のケーススタディを追加。身近に起こりうるコンプライアンス違反の事例80項目を取り上げ、着眼点と対応の姿勢を明快に解説しました。