【最初に・・・】よく「長嶋茂雄さん」の例が面白おかしく取り上げられますが天才は教えることが出来ないと言います。それを含めて最初からオーラのある人が組織のトップに立ったときの組織が育っていかない理由とその組織について今日は書いていこうと思います。人を2分類するとしたなら、オーラがある経営者に成長した人とオーラがあったから成功した経験者に分かれます。最初からオーラがある人はそれをどうしたら手に入れられるかを知りません。自身が持っているものを必死に手に入れたいと願う人の気持ちも知りません。最初から持っているのでそれに対する執着もありがたみもないのですが、それは仕方がありません。一緒に仕事がしたいと言われまた人気者となる。経済を得るチャンスに事欠かない方がこういう人には多いでしょう。【経営者と現場の温度差】ではそんな経営者の社内はどうなっているでしょう。努力をしなくても仕事があるわけですから、「仕事がある」ということに感謝はしていません。社長にひがみと屈折した気持ちを膨らますことにも繋がります。色んなパーティに行き、外部の人にすごい人だ、ステキな人だと賞賛されている「SNS」の社長を見て仕事もしないで外ではいい顔しちゃって。モチベーションを上げるどころではない状態を作り出していきます。人生経験が少なく小さな環境でしか過ごしてこなかった現場のスタッフにとって仕事=作業という思考がその人の大半を占めています。そんな思考を持つ成功体験のないスタッフに店長だの管理職が社長のT-UPをしたところで、感じることは「こいつも社長の手下だな」という陳腐なものであり、組織の雰囲気は悪くなりスタッフと管理職の溝を作るだけです。そこまで卑屈でない者も、冷めた感情を持ち企業に求心されることは難しい関係性を作っていることでしょう。カリスマ社長とそれに憧れて頑張ってきた中間管理職が作ろうとしている「店舗を持つ企業」のようなあまり10代頑張ってきたとは言えない若者を抱える企業は常に離職問題に悩まされることとなります。形態を取る仕組みを持っている企業の成長が日本の課題ということがデータでも証明されています。日本という国を良くしていくには、一番大きな層である「フリーターとフリーター予備軍」の意識改革が急務でしょう。一部の真面目な若者中間管理職が関わらなければならない「フリーター予備軍」に対する関わり方を教えることが緊急且つ重要な日本の課題です。現場では管理職からは考えられないような事件が起きています。それがその経営者が作った組織の等身大の姿です。ステキな言葉を覚えて、今まで見たこともないような管理職のモチベーションを上げる用語だの、手法を知ったところで、現場が生き生きとしなければその企業の発展はありません。発展しないどころか、腐った若者を作り、その者を退社に至らしめたとしたなら自社のネガティヴな評判を公表する消費者を生み出すことにも繋がります。自分と自分を取り囲む一部の意識だけを上げて置いてきぼりの現場を作らないで頂きたい。経営者の方々にはそんな裸の王様になりたくないという強い気持ちと回避法を持って頂きたいと切に願います。(新しいウィンドウで開きます)関連おすすめ記事ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。