新入社員を迎えて1ヶ月半、導入研修も既に終わって配属され「五月病」を乗り越えた時期といえるが、皆さんの会社の新人はいかがでしょうか。今年は“奇跡の一本松型”と命名された。者たちの頑張りを賞賛したい。これからの人生においても自然災害をはじめ「想定外」の事態に直面することもあろうが、その困難を乗り越えていくことが大いに期待される。植)だろうし、他の仲間とつながって大きく育っていく(松原)だろう。一本松」の話と関連づけて話題性も十分あり、昨年、震災のために未発表に終わった“はやぶさ型”(最初は音信不通になったり、制御不能になったりでハラハラさせられるが、長い目で見れば期待した成果が上げられるであろう。諦めずに根気よくシグナルを送り続けることが肝心だ)と比べると、少々説得力に欠ける感じもするが、時代を映す鏡なのだろう。正しさよりも話題が先行する。一方で、日本緑化センターが「蘇生は絶望的」として、当の一本松は保護から幹を「記念碑」として保存する方針に残念ながら転じてしまった。自体の価値と、復興のシンボルとしての価値を考えると惜しい、無念である。そちらの方が大いに気になってしまう。転じて、今年の新入社員も(こうしたレッテルに影響される必要もなく、気にもしないだろうが)、蘇生(戦力化、協働化)は絶望的と、言われないように頑張ってもらいたい。