採らないことの価値2007年くらいまでは、私たちが行うアセスメントと言えば、「能力開発型」のアセスメントでした。忘れてはいけない人アセスメントはいかなる場合もひとりではできないものだと、私は思っています。審査だけのアセスメントから、受講者に「受益」を感じてもらいながら進めるアセスメントへのシフトが進むにつれて、受講者の「感情」に触れることができる瞬間に、たくさん立ち会うことができるようになりました。ルーツ創業4年目くらいから数年間、Y社というメーカーさんとお付き合いさせていただきました。当時の従業員数は軽く六百人を超え、当社のクライアントさんとしては珍しい「大規模企業」でした。手垢で汚れたフィードバックレポート創業から数年は、営業活動の甲斐あって、何社かの大規模企業に「審査型アセスメント」のお客様になっていただきました。その中の一社では、昇進ではなく昇級試験の一環として審査型アセスメントが導入されました。創業してから数年間、私たちのアセスメントの仕事と言えば、「審査型アセスメント」でした。どの会社にも、「壁を作りたい昇級(等級が上がること)と、昇進(職位が上がること)」というものがあります。独立後最初のアセスメントの仕事は、ある小さな商社の中途採用を支援する採用アセスメントでした。今から17年前のことです。アセスメントとの出会い2いろいろ思い悩む割には考えがまとまらず発信の質量ともに低調な私の隣では、相変わらず「彼」が衰えぬパワーで討議を仕切っていました。私の中では彼の勝利は決定的になっていて、私は早々に「勝負」の土俵から降りていました。本の執筆のためしばらくブログを休んでいましたが、やっと再開できます。私が「アセスメント」に出会った時から今に至るまで、「アセスメント」の現場は、実に多くのドラマを産んできました。