今日は、ある会社の「業務改善会議」に出ているニー。ファシリテーターのお姉さんが「何か改善したいところはないですか?」と聞いているニー。あれれ?意見が止まっちゃったニー...。今日は、ある会社様の会議に出席しているニー。意見が出ているけれど、誰もメモを取っていないニー。空中戦になっているから、同じ意見が何度も出ているニー。ホワイトボードに、キーワードだけでもいいから書けばいいのニーな。今日もプロジェクトが始まったニー。プロジェクトの目的を話して、目標(ゴールの状態)も共有しているニー。これでは、参加者が受け身になってしまっても仕方がないんだよニー。今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。メンバーがそろって、簡単な挨拶をして...あれ、いきなり「話し合う内容」に入っていったニー。“3つのアレ”を共有してからの方が、話合いがスムーズになるのニーな。あれ、今日の会社様はやけにプロジェクト(会議)の人数が多いニー。発言している人が限られていて、何だか議論が活発に出来ていないような気がするニー。別の会社さんでプロジェクトメンバーが少なくてあまり意見が出ないときもあったし、そうかと思えば、たった3人でも活発に議論している会社もあったし...。メンバー選びや人数って、難しいニー。今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。出だしは、チェックインから。その会議に「入ります」と気持ちのスイッチを入れることだニー。これがあるのと無いのとでは、全然違うニー。今日は、プロジェクトメンバーみんなで「コンピテンシー」を探っていくニー。コンピテンシーって何かというと、「仕事ができる人の行動」だニー。言い換えれば、「私たちの職場で活躍している人はどんな行動をしているか」ということを自分たちで明確にしてくワークだニー。これをすると、一緒に働くメンバーが何を大切にしているのか、どういう行動をしていけば会社として成長できるか、みんなで共有することができるニー。今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり1対1で話ができるから、とても貴重な機会だニー。「この人は無口だな」と思っている人でも、個別に話すと意外とたくさん話してくれたりするニー。相手の話に対し、自分の耳を傾け、「良く聴く」ことはとっても大切だと感じるニー。面白い今日はプロジェクトミーティング。メンバーのみなさんと、「そもそも就業規則を作る目的って何だろう?」ということを共有するニー。働いている社員の方にとって就業規則はどんな存在なのかニー。どちらかというと、「就業規則って必要だよね!」と前向きに捉えられるよりは、「組織でやっていくには、ある程度決まりごとは必要でしょ」という必要最低限な要素として捉えられている方が多いように感じるニー。今日は、キックオフミーティングで全社員さんが集まっているニー。社長から、なぜ全社員集まったのか、これからプロジェクト形式でどんなことを行うのか、話があったニー。今日は、これから全員で2つのワーク(会社の強みや課題、会社の発展は私たちにとって)を考えるニー。WordPress.。