Service平成30年6月、菊花サービス創業7期目を迎えます。同時開設となり社内的にもとても忙しい年でした。そんな中、社員の協力の甲斐もあり、鉄工も兵庫支社も事業として立派に成り立ちました。Service足場事業は、来年中に関東圏で足場支社を二拠点開設予定です。千葉県内のシェアを強化拡張させます。船橋エリア、松戸エリア、市原エリア、木更津エリアに営業所を増やせるよう計画。ショールームなどを設けBtoCも視野に展開。問題ですが、労務に関して政治的圧力は強くなります。会社として小規模では成り立たないです。企業集約化が間違いなく始まっています。菊花サービスは連携、合併、協力を前提に、たくさんの施工業者と創業効果を起こしていきます。我々の理念とビジョンに賛同して頂ける方々と、大きなエネルギーを蓄え今後の社会に向き合っていきたいと思います。Growth菊花サービスの経営理念でもある、雇用基準向上とサービス向上というのは、小規模企業では難しいと考えています。1人から10万円の利益を上げなければ潰れる会社と、1人から5万円利益を上げれば十分な会社があります。その違いは小規模か大規模か、ただそれだけです。建設業は小規模企業が7割です。それは雇用が成り立つ訳がありません。税金未払いもとても多いです。この先の経済状況を考えると社会保障の財政が足りず、超高齢社会で働き手がいないにもかかわらず労働者に対する高齢者の数が3分の1を超えます。雇用を安定させ、事業を伸ばすために投資をし、税金と社会保障は今後もっと高くなるがしっかり収める事は、ある程度の規模に成長している企業でないと難しいです。企業集約化は必須であり、必然的にそうゆう方向に向かうと思います。事業主ですら経済の理解が低いため気づいた時には遅かった、、なんて事もあり得ます。バブル崩壊の時もそれに気づかず、自信満々だった経営者は倒産を迎えたわけです。