その役割を超えて、活用にまで行政が介入し過ぎてはいけません。使い捨てに成らない様に、時にはNOと言える勇気が必要でしょう。0Pagetop過ちて改めざる周知の通り、4月から5月にかけて、階層別の宿泊研修を行っています。昨年の研修では、懇親会の後、施設外に飲みに出たグループが居ました。問題は発生しませんでしたが、何かあってからでは手遅れです。そこで今年からは、施設外への外出禁止としています。先日の研修では、ホワイトボードに「一気飲み禁止」と板書して、注意喚起しました。予想通りに盛り上がり、返杯や一気飲みが散見されます。部屋飲みについても、深夜に及んだそうです。翌朝、車で移動した方については、飲酒運転であった可能性も否定できません。主催者としての反省課題は、その場で注意できなかった点です。皆が楽しく飲んでいるにも関わらず、堅苦しい話で注意喚起するのは水を差す。寝食を共にする宿泊研修において、酒を酌み交わすのも学びの一環。それらは総て、自らの甘さを正当化させるための詭弁でしょう。過ちて改めざる・・・これを過ちと云う。残り二回の研修は、自らの立場を弁え、いかなる場面においても是々非々で臨みたいと思います。0Pagetop劇団永続の要諦:後編とはいえ、今流行りの卒業や引退ではなく、あくまで暫くお休みを頂くだけです。自分は、芝居をライフワークと思っていますし、仕事に一区切りついた段階で、また復帰したいと思っています。四半世紀続いたこの劇団を、更に50年、100年と永続させるためには、絶対に譲るべきではないポイントがあります。創設時の志を回顧します。もって、公演を打とうにもお金がありません。当初は安直に、行政や政治家や企業に頭を下げて、スポンサーと成って貰うことを考えました。すると必ず、スポンサーの意向に沿った活動が求められます。裏を返せば、自分達のやりたくないことまで引き受けざるを得なくなります。単純に、それは楽しくないことです。楽しくないことは永続しません。自力運営にこだわってきました。毎回の公演を黒字にする。パンフレットに広告掲載はしない。町民劇団と評されることを、是としない理由もそのこだわりが故です。昨年から今年にかけて、そうした潮流に流されそうな場面が幾度かありました。初代代表として、強く遺憾の意を表してもいます。大袈裟な言い方をすれば、そこを揺るがせにしたのでは、「オーガンス」では無くなるからです。主体性を持つ、身の丈に合った活動。創設時の志を受け継ぎ、こんな偏屈な男にも、帰る場所を残しておいて頂くことを祈念しています。旗揚げから四半世紀関わってきた、劇団活動を暫くお休みすることにしました。ここ2~3年は、事実上休止していたようなもので、今更の感もあります。中途半端な状態でフェードアウトするのは本意ではありません。自分なりの、けじめをつけるべきだと考えた次第です。劇団創設から4年間は、代表を務めました。2年目は、宅建士の資格試験に臨むため、半年ほど休養。前職の会社の業績が思わしくなかった際も、表立った活動は避け、自らが脚本を手掛けた作品を、敢えて客席から観劇したこともあります。我々はプロではありません。プロとアマの差は、飯が食えるか否か。当然ながら、あくまでも本業がファーストプライオリティです。同様に学生は学業が、専業主婦は家事育児が、それぞれ優先されるべきでしょう。劇団を創設した25年前、他団体の活動を退会。倫理法人会を退きました。業界団体においても要職にあるため、様々なところで歪みが生じています。身体が二つ無い以上、捨てる勇気も必要です。今回の活動休止の決断も、その一環と言えます。田舎の劇団が、何故四半世紀も存続できたか?それは、各々が趣味の活動であることを認識し、身の丈にあった活動をしてきたからこそです。無理をしたり、本業に影響をもたらすようであれば、永続させることはできません。今回の判断は口幅ったくも、個々の劇団員の皆様へ向けた、本分を見失わないで頂きたいとのメッセージも含んでいます。0Pagetopあの頃のまま連休序盤は隔日で出勤して、宿題に目途を付けました。座右の銘である、「先憂後楽」そのままに。昨夜は、懐かしいメンバーで久々に飲みました。十代から二十代前半まで、職人の道を歩んでいたことは、周知の通り。当時は、家と職場とを行き来するだけで、世間との交わりは殆ど無く、友達も居ません。その頃、職場関連で知り合ったのがNです。彼もまた、高知の親元を離れ、愛媛で大工の修行をしていたため、年齢も境遇も近く、すぐ懇意に成りました。古臭い言葉ながら、20代の青春期を共に過ごしたNは、心赦せる親友。毎日の様に相互の家に集まり、友人のこと恋愛のこと包み隠さず打ち明け、酒を飲んでは、時に喜び合い、時に慰め合ったものです。披露宴の際、彼にお願いした友人代表スピーチは、朴訥とした人柄の通り、何の飾り気の無い言葉でしたが、それまでの出来事が走馬灯の様に過り、自分は涙が止まりませんでした。その涙の真の意味も、二人にしか判りません。修行を終え、高知に帰った後も、不定期に、どちらからともなく声をかけ、かつての仲間が集まります。声掛けは、「来んか(来ないか)?」ではなく、「帰って来んか?」。お互い頭には白髪が目立ち、皺も増えました。それでも酒を酌み交わせば、想いはいつでも、あの頃のままです。0Pagetop矛盾との闘い先日の拙文で、分業体制と一貫体制との差異を綴りました。業種によって、職種によって、その判断は異なります。一般的に、分業化が進めば進むほど、セクショナリズムの壁は高くなります。生産性が上がらない時に、営業は技術の効率の悪さを責め、技術は営業の取ってきた仕事の質を責めます。各々、「自分達は一所懸命やっている」という自負心が前提です。当然ながら、相手の立場や細かな仕事の内容は判りません。いう言葉があるように、部分最適は必ずしも全体最適とは成りません。部門としては人を減らしたくない・・・会社としては人を減らさなければならない部門としては合併したくない・・・会社としては合併した方が効率的だ部門としては撤退したくない・・・会社としては撤退せざるを得ない・・・こうした相反する課題には、いつかどこかでぶち当たります。そこで、全体最適の判断を下すのが経営者の役割であり、マネジメントとは、常に矛盾との闘いです。この慣れない響きも、やがて当たり前に成って行くのでしょう。TVでは、平成を回顧する特集番組が数多くオンエアされています。自分にとって平成を、一言で表すと「キャリア」と成ります。中卒から半年間のニートを経て、2年半の大工、8年半の石工と、計11年の職人人生に転機が訪れたのは、まさしく平成元年。草ソフトボールの試合中、同級生から投げ掛けられた言葉が、自分の人生を拓きました。仕事は「生活のための手段」。楽しいとか、面白いといった性格のものではない。いうよりも、仕事観とか労働観といった考え方に、触れたことも無かったのが当時の自分です。出直し、起業、グループにおける経営管理。多くの方々に助けられ、支えられ、多種多様なステージで様々な経験をさせて貰いました。そこで学んだ一つひとつが、血と成り肉と成り、今日の自分を形成しています。ありがとう平成!そして、「令和」においては、受けた恩義をお返しし、報いる時代にしたいと思っています。