5日更新)tweetはてなブックマークYahoo!ブックマークCheck大物財界人であり、政界のご意見番でもあった土光敏夫。自分のためではなく、みんなのために働く、それも何倍も働いてこそ人はついてくるというのが信念でした。土光敏夫氏は最近ではあまり見かけなくなった大物財界人であり、政界のご意見番でもあった。)会長として政府の行政改革のリーダー役を務めている。「困った時の土光氏頼み」といったところだが、なぜそれほどまでに土光氏が多くの人に頼られ、信頼されたのかというと、土光氏には「正しいと思ったことをやる」信念の強さと、組織で働く人たちの力を引き出す力があったからだ。入社した土光氏は46年、50歳で石川島芝浦タービン(現IHIシバウラ)社長に就任するが、50年に経営危機に陥った石川島工業を再建するために社長として呼び戻されている。当時の石川島は多額の赤字を抱え、社員の給料も満足に払えないような状態だったが、土光氏は朝8時前には出勤、率先垂範みんなの先頭に立って働いた。他の役員に「早く来い」と言うことはなかった。社長が早くから出勤して、社長室を開いてどんどん仕事をしていれば、役員ものんきに重役出勤などしていられない。トップが口先だけで「早く来い」「もっと働け」と言うだけでは誰もついてこない。「自分が先頭で働かないと下はついてこない」というのが土光氏の考え方だった。石川島の経営が軌道に乗った65年、経営が悪化した東芝の再建に請われて社長に就任した土光氏はここでも同様の姿勢を貫いた。会社を再建するためには、みんなが懸命に働くほかはない。みんなにもっと働いてもらうためには、誰よりもトップ自らが働かなければならない。土光氏は朝早くから働き、休日も返上して働いた。現場にも頻繁に顔を出した。それまで同社のトップが工場の現場に入ることは珍しかったが、「僕は一歩工場に入ったら、音を聞いただけで、機械が故障かどうか分かるよ」が自慢の土光氏は現場にも足を運んだし、労働組合とも直接、話をした。上司と部下に信頼関係があってこそ上に立つ人間には犠牲的精神が欠かせない。自分のためではなく、みんなのために働く、それも何倍も働いてこそ人はついてくるというのが土光氏の信念だった。一つ大切にしていたのが人を「使う」のではなく、「活かす」という考え方だった。リーダーの役目は、社員を使うのではなく、その力を出し切るようにすることであり、そのために欠かせないのが信頼関係だった。「上役は偉いから頭を下げるのじゃなく、信頼できるからついていく、という関係がいいね。会社で上司と部下の間に必要なのは、「尊敬」よりも「信頼」であり、信頼があってこそ部下は上司の言葉を信じ、上司が掲げる目標を達成しようとがんばることができる。部下は上司を見て育つ。桑原晃弥(くわばら・てるや)1956年、広島県生まれ。コンサルタント会社を経て独立。人材採用で実績を積んだ後、トヨタ式の実践と普及で有名なカルマン株式会社の顧問として、『「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術』(成美文庫)、『なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか』(PHP新書)、『トヨタが「現場」でずっとくり返してきた言葉』(PHPビジネス新書)などの制作を主導した。アマゾンをつくった仕事術』(講談社)、『1分間アドラー』(SBクリエイティブ)などがある。