「すぐに動ける人」と「動けない人」では、思考・行動に明確な差が出ることになるでしょう。「行動=動く」ということは難しくもあるもの。著、SBクリエイティブ)の著者は、この点について以下のように述べています。動けるようになるための要素としては、「行動しよう!」という「マインド」と、どうやって行動し、人を巻き込むか、という道筋をつくる「スキル」と、そして「アクション(行動そのもの)」があるのです。それらを鍛えていけば、少しずつ「動ける」ようになります。(「はじめに」より)そして行動力のある人は、「思い立ったらすぐ行動」→「行動したら振り返って気づきを得る(結果、スキルやマインドが強化される)」というかたちで、マインド・スキルとアクションのサイクルを常に回しているため、結果的に、さらに行動できるようになっていくそう。著者は現在、ヤフーの企業内大学であるYahoo!アカデミアの学長を務めるいっぽう、ビジネススクールの講師としても活動している人物。20代のころは、まったく行動できなかったのだそうです。そんな過去があるからこそ、いま、それなりに活動できるようになってきた自分が、なにをどう考え、変えてきたかをここで伝えようとしているわけです。そんな本書のなかから、きょうは第1章「結論を出せ!」に焦点をあててみたいと思います。「やる気」のみに頼る(18ページより)「ビジネスマンにとって大事なことはなにか」ということがテーマになると、「踏み出すのが大事」「まずは動く」ということが強調される場合があります。たしかに最終的には、踏み出したり動いていくことが重要になってくるわけですが、「それができないから悩んでいる」という方もいらっしゃるはず。「えいや」と勢いで動くわけにもいきません。そこで、なかなか動けない人は、「こういう状況ならいける」「いまはストップ」「すぐ動くべき」というような状況判断をすべきだと著者は主張しています。いう判断をしてから動き、その結果がうまくいったとしたら、「ああ、自分の判断は正しかった」ということになるはずだから。逆にうまくいかなかったら、「あの判断は違うことがわかった」という改善にもつながります。そんな経験が積み重なっていけば、より精度の高い行動につなげることができるわけです。動くためには、やる気や勇気だけでなく「スキル」も必要。100%の確証がなくとも、腹落ちする結論をすぐつくることができれば、自分自身も納得して、自信を持って動き出していけるということです。ちなみに著者は、すぐ「行動」するためには、1自分なりの結論をすぐ着想し、2仮説を組み立て、3自信を持って踏み出す、という3つが重要だと考えているそうです。事実とデータの中で悶々とし続ける(21ページより)動くためには、「(どう動くかの)結論」を出すことが重要だと著者はいいます。そもそも「結論」がなければ、どちらの方向に向かっていけばいいのかがわからない状態のままになってしまいます。そこでまず意識すべきは、「頭出しの結論」を出すこと。100%の正解がないなかでは、「まずは結論を出してみること」が大事だという考え方です。それが最終結論ではなかったとしても、よりよい結論にたどり着くための頭出し」をすることに大きな意味があるということ。そこで、「ひとまず結論を出してみた」というノリで臨んでみるといいそうです。小さな課題や問題なら、この「頭出しの結論」があれば、まずは動けます。あとはトライアンドエラーです。やってみて、「ああ、これでいいや」とわかればそのまま進むし、「これは間違いだった」とわかれば修正する、ということです。(22~23ページより)たとえば会議の席で誰も発言せず、シーンとしているとき、仮でもいいので「これは、こういう方向がいいのではないでしょうか?」という意見があれば、それを軸として意見を交わすことが可能になるはず。「こういうふうにしたほうがいいんじゃないの?」「俺はこうなんだよね」と、最初の意見がきっかけとなって、議論が活発になったりするわけです。たたき台が生まれて物事が進むようになるということ。いってみれば、「頭出しの結論」とは、たたき台のことなのです。最初に口火を切るのは勇気がいることです。そもそも結論がわかっているのだとしたら、会議など必要ありません。それに、自分も間違っているかもしれないし、相手も間違っているかもしれません。「やってみないとわからない」という状況は、誰に取っても同じだということです。動ける人は、「自分なりの結論」をすぐ出しているものだといいます。いいかえれば、「すぐ、(自分の)ポジションをとれる」ということ。どちらの意見がいいと思うのか、自分の立場や方針を決めることを「ポジションをとる」と言ったりします。言葉の通り、自分の立つ場所を決めることからきています。ポジションをとるためには、「自分なりの結論を出して伝える」ことが必要です。(25ページより)いまの日本では終身雇用制が崩壊し、保身しているだけでは誰にも守ってもらえなくなってきています。すれば、意見を言わないと、自分の身を守ることではなく、「いらない人」「会議に来なくてもいい人」とみなされてしまう可能性があります。大切なのは、A案かB案かをスピーディに決めて動き出すこと。失敗したとしても、すぐにきどうせ風声すればいい。考えられる個人やチームが、どんどん勝つ時代になっているというわけです。著者によれば、行動が早い人は、まずポジションをとるもの。「その件はもう少し調べてから......」などと結論を先延ばしにしている限り、行動することは不可能です。たたき台でいいから、自分のなかで結論を出すことが重要だということです。要点が簡潔にまとめられているため、とても理解しやすい内容。きたことから実践していけば、無理なく行動力を高めることができそうです。byREGULAR書評ビジネスパーソンの仕事や暮らしに役立つ書籍を、平日毎日1冊ずつ紹介します。私たちの脳には、「入力(思い)よりも出力(ことば・動作)をより強く記憶する」という法則がある。著、大和書房)の著者はこう言い...2020.01.27「タテヨコ型」バッグインバッグが便利。リュックもビジネスバッグもスムーズに入れ替え可能【今日のライフハックツール】リュックで「タテ」に使え、ビジネスバッグで「ヨコ」にも使える。そんな、バッグイバンバッグがないかなぁと思って探していたら見つかったのがマークスの「トガクレ」です。2020.01.27サッと使えるコンパクトで多機能なふとん乾燥機。靴も乾かせて年中快適!2020.01.26ホラー映画を見ると不安が解消される理由2020.01.26iPhone・iPadを自分用にカスタマイズ。肉や魚にあう美味なソースの作り方(しかも簡単)2020.01.26リアルなレコード型の消臭・調湿シートがお洒落すぎる。羊一SBクリエイティブライフ・ワーク・“ラーン”のレバレッジが重要に。仕事と学びの最新系で知る、近未来の豊かさ2020.01.07Sponsoredランキング1iPhone・iPadを自分用にカスタマイズ。iOSをさらに便利にする9の機能2020.01.262「タテヨコ型」バッグインバッグが便利。7アップグレード時の注意点|大切なアプリを失わないために2020.01.275持ち運びにもGOODなサイズ感。