5(スタッフの応援を得て)増患・集患のご相談を受けた場合に一番困ったケースのご紹介です。いうのも、全てにおいて改善事項があり、どこからでも手をつけられるが、あまりにやることが多すぎました。考えても、院長先生と私だけで施策を実行するのが不可能だと判断して、ご提案したのが、スタッフを巻き込むことでした。スタッフに実情を伝える。患者数が激減している医院でしたが、スタッフの危機感は0でした。『患者さんが減って楽になった。先生ご自身は勤務医への転身まで検討されているような状況でした。スタッフも、勤務先がなくなることをうれしくは思いません。なくなっても、別のところで働けば良いだけですが、慣れている職場にこしたことはありません。スタッフに対して、実情を伝えることから始めました。スタッフの反応は...。中には、そういうことならと早々に転職先を探して転職していったスタッフもいました。実情を伝えて、患者さんを増やすために一緒に頑張って欲しいと伝えたことで、頼ってもらえたことをうれしく思ってくれたスタッフもいました。そこから賛同してくれたスタッフと様々な施策を実行しました。施策実行以前に、そうしたスタッフの言動が変わりました。義徳”が、労務管理に関する情報をお届けするホームページです。当サイトの情報について本ページはできるだけわかりやすく情報発信する意図から、お客様への個別対応時そのままのイメージの記載をしています。従って、本ホームページ記載の事項について、当方の誤解を生む表現や誤りにより、お読みいただいた方々に不利益を生じさせる可能性があります。ついては、実行に移される場合は、当方を含め、必ず専門家に個別の相談の上、取り組んでください。)平成22年11月26日(金)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただくことになりました。参加費無料とのことです。お申込みは下記チラシを印刷いただきファックスいただくか、お問い合わせ・ご質問から、参加希望の旨をご連絡ください。折り返し、ご連絡を差し上げます。KBダウンロード平成22年7月22日(木)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただきました。関係ホームページ残業代請求対策.COM評価制度.COM賃金制度セミナー特設サイト河原義徳のTwitter河原のTwitterです。よろしければフォローいただけましたら、うれしいです。