いう会社の起業から経営までのところについて、もう少し聞きたんだけど。ガイアックスのときは、ある意味大企業レベルの大きさだよね。人の話もいろいろとあると思うけど。中島:そうですね、一番大変だなと思ったのは......もともと入ったときは35人ぐらいだったのかな。河上:そこから8年で700人になったの?中島:そうですね。それは急成長だ、本当に。中島:サービスの内容的に人が増えるものだったので。大変だったのは、上場した直後に入ったんですけど、そこから半年ぐらいして事業の内容が大変だという話になっていって、このままだとキャッシュがあと......。河上:さっき言ってたね。半年〜1年の間に尽きて、倒産だと。河上:バーンが早すぎるでしょ、それ(笑)。磯村:それって入ってすぐのことですか?中島:入って半年後ぐらいですね。はじめは副社長で入ってたの?中島:そうです。それもおかしな話なんですけど、もともと「代取副社長で戻ってきなよ」という話をいただいて。河上:あ、そうかそうか。中島:僕はずっとNECで普通に働いていて。NECのメンバーもいい人が多いので。河上:良さそうだよね。「やっていってもいいかな」ぐらいだったんですけど。一緒にがんばってきたメンバーからそういうふうに声をかけてもらって、みんなもいろいろ困ったこともあったりだとか。「じゃあこのメンバーでもう一度いろいろがんばれたら楽しいかな」というので「じゃあ戻ります」って戻って、すぐ代取副社長という。中島:そこで半年ぐらいして、新しい事業を作って、上場直後で成長させていかなきゃいけないというなかで、けっこうアクセル踏んでたんですよ。その事業がうまくいってなかったってことですよね。売上が思うようについてこないから、このままだと半年から1年したら倒産すると。今のキャッシュ状況だと。経営始めて1年ぐらいでそんな状況になっているというので。