接続する■「利益は、企業や事業の目的ではなく、条件なのである」これは、経営学の父ピーター・ドラッカーの言葉です。利益を出すことは、当たり前の条件です。増収増益を継続できる企業は、ほんの一握りしかありません。・設立10年後の存続率...6.3%・設立20年後の存続率...0.4%というデータが出ているほどです。会社を存続させていくことの難しさが伺えます。利益を出し続けることが出来ないのでしょうか。「利益の使い道を間違えている」ということが挙げられます。利益をどこに使っているでしょうか。振り返ってみてください。出た利益を何かのために貯めているという企業もあるでしょう。必要以上に残す必要はありません。組織全体でのモチベーション低下が起きやすくなります。競争力が落ちがちです。長く繁栄し続けるのが難しいと言わざるを得ません。本来、会社に残った利益は、どのように使うのが適切なのでしょうか。積極的に資金を費やすべきです。多くの資金を投じています。惜しまない方針なのです。教育研修費に1億円近くを投じた年もあったようです。会社の業績も良くなるという考えをとても重視していることによります。「インフラの整備」に投資をしています。具体的なエピソードを話すと、ある年武蔵野では、事業に必要な機械を1億円で購入しました。1億円は、かなり大きい投資ですが、この機械はわずか3年で使用されなくなりました。3年後に、1億5千万円の新しいモデルが出て、すぐに買い替えを決断したからです。新型の機械が、旧型に比べ、30%の生産性アップが見込めるということで、1億5000万円でも「買い」と判断したようですが、とても勇気のある決断ですよね。代表の小山昇氏は次のように話しています。会社は、ものをすぐに買い替えるのが正しい。処理スピードも省エネ性能も高いです。未来の利益を多く生み出す仕組みを作っているのです。最後に残るのが「経常利益」です。会社に多くのお金を残すことではありません。会社や社員をさらに成長させるために適切な場所に投資をすることです。利益の使い道を決断することは、とても難しい作業ではありますが、ここが経営者の手腕が問われる部分です。増収を続ける企業へと成長していきます。それに伴って、どんな逆境でも決して潰れることのない強い組織が構築されていきます。年初に掲げた利益目標を越えたら、それ以上の部分はすべて投資に回す。長期的な会社の成長に目を向け、そのための投資を重要視してください。超優良企業へと成長していけるでしょう。