「販売時に、市場を共同開拓でき、他の人にも利益をもたらせる形があった」ゲーム後の、意見交流会での一幕です。皆さんにプレイしていただいた、ゲームの素材は同じです。立場、考え、経験、興味が違う方々が『経営』をいうテーマを通して、それぞれの考えが出てきます。ここで、経営における『考えすぎ』『考えなさすぎ』をみてみましょう。経営の現場で、考えすぎは禁物です。考えている間は、行動することができず、結果として後手後手となり手遅れになってしまいます。スタートアップの時のように、えいやと決めてしまいあとは何とかなるの考えなさすぎは、実は行動できるので、最初はいいと思います。考えなさすぎは落とし穴もたくさんあり、行動を重ねるごとに継続性が怪しくなってきます。どのような形が理想でしょう。最初は、大きく方針を決め、実際に行動してみる。良いか悪いかを事前に吟味せずに、よさそうというレベルで行動を重ね、実感、客観で振り返っていく。明らかにリスクとなりうる要素は、取り除く、もしくは保険を打っておく。こんな流れではないでしょうか。このような、経営における意思決定と振り返りを、ゲーム内で短時間で何回も繰り返していき、ブラッシュアップしていくのです。ブラッシュアップの過程で、実用に耐えないものは淘汰されますし、差し替えればよいのです。ブラッシュアップの過程で、シンプル骨太の思い入れの入った芯は、その人の経営理念となるものと思います。その、経験を、ゲーム後に言葉にして交流させるのです。参加した人がお持ち帰りできる、ノウハウとなることを願っております。卓上で繰り返す、経営ドラマ。その想いを共有するプレイヤー。来年も、発展させたいと思います。参加者の皆様、本当にありがとうございました。嶋崎万太郎(双申株式会社専務)愛知県で大学卒業後、IT営業職に従事。その後、広告デザインで独立起業する。約10年間従事し、マーケティング的デザインを実践。2011年福井に帰郷し父親の経営ゲーム事業で第二創業する。自身の体験を踏まえ、経営感覚を育成する手法を指導している。あなたの経営感覚を、ゲームで試してみませんか?実際に、コインやチップを使い、盤上で経営をシミュレーション。B/S式で決算も行い会計が苦手でも経営の数字が分かるようになります。中小企業の経営者勉強会などで使われている経営ゲームの中級版の体験交流会を実施します。セミナー時間は4.5時間と長めですが、体験者の満足度は毎回高い評価をいただいております。進行も講義などの内容は極力少なくし、ゲームのプレイをメインに体験してもらいながらプレイヤー同士の交流も図りたいと思っております。教材はボードゲーム形式で、各プレイヤーが会社の経営者となります。初期状態は同じですが、プレイヤーの視点、判断、行動によって成績が変わっていきます。持っている資源を何に投資するかという経営の仮説で、どのように会社を伸ばすか?が問われます。プレイヤー同士のコミュニケーションによって成績が変わり、声がけや相談なども大事でお互いに成長を目指して協力することも必要です。幹部・中堅の経営感覚養成や、会社の財務理解モデルを理解するというのご要望が多く、体験後興味がございましたらご質問などにお答えさせていただきます。普段体験できない会社経営とお金の動きなどから体感的に学ぶ教材の体験会のご紹介となります。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。