そのためには、説明責任、コミュニケーション、権限移譲が不可欠です。経営計画策定に際しても、社員を巻き込むことが求められます。今回の研修は、研修のための研修ではなく、経営計画策定の前哨戦でした。経営陣と社員とが、真剣に対峙し、時間をかけ、激論を交わし、魂のこもった計画を構築頂きたいと思います。それこそが、目指すべき、ワクワクする楽しい職場づくりの第一歩です。数値が掲載されています。14.1mこのエリアが、昨年7月の西日本豪雨によって、未曽有の水災害に見舞われたのは、記憶に新しいところです。当然に、地元住民の疲弊と労苦は、尋常ではありませんでした。「がんばろう南予!」の声掛けにより、やっと復興の兆しが見えてきたタイミングで公表されたこの残酷な数字に、人力での治水の限界を感じずにはいられません。想定被害の前提となる降雨量は、48時間で811mm。県も自然災害の被害想定を大幅に見直しました。象徴的な高知県黒潮町における、南海トラフ大震災発生時の津波想定は実に34.4m。確かに、近年の異常気象は常に、人智の想定を超えています。先述の二市同様に、こうした数値を突きつけられてなお、ここに住みたいと思う人はどれだけいるでしょう。国や県が、「このエリアには住むな!」と、永久避難勧告したとも取れます。万が一の災害発生時に、「だから言っていたでしょう!」と、自己保身を担保するために、薄い可能性をも周知しておこうとするハザードマップ。それは復興に水を差し、経済の発展を妨げる風説の流布ではないかと、遺憾の意を表明させて頂きます。常日頃、お世話に成っている社長が、新拠点をOPENされたと聞き、11:00頃お訪ねしました。ところが、ドアは空いているものの、呼べど返事なし。会社に戻り、ネット検索して電話します。「社長には日頃からお世話に成っております。」その電話は、どうやら本社に転送されたようです。現場の人間から連絡させます。」5分後、着信があったものの、自分が話し中のため不通。かけ直すと、今度は先方が通話中。行き違いの後、お昼過ぎにやっとつながりました。「いつもお世話になっております。「今丁度、業者さんと打合せしておりまして。「いや、昼食に出るかもしれませんので・・・。「改めて連絡させて頂きますね。」ところが、待てど暮らせど連絡は入らず、一時間以上経過します。次の仕事のために、止む無く外出。結果的に連絡が入ったのは、14:00前でした。予約も、アポも無くいきなりお訪ねしたから。反面教師として、教訓にしたいと思います。0Pagetop手を汚さずして収穫得ずとかく後継者不足の取り沙汰される第一次産業ですが、近年「レンコン」が注目されています。若者の新規就農者が増えているとか。その理由はというと・・・。レンコンは高収益、かつ収穫適期が長く休暇が自由に取れるため、若者に向いた産業だから。いえレンコン農家は、決して楽な仕事ではありません。胸丈の胴長を着て腰まで沼に浸かり、泥だらけになって収穫するのは、かなりな重労働です。若者に人気というのも、裏を返せば気力・体力が無いとできない仕事という意味でもあります。レンコンに限らず、仕事は泥臭いものです。泥の中に手を突っ込んで、共に苦労を分かち合わなければ、同志として認めてはくれません。「手を汚さずして収穫得ず」これは古今東西、揺るぎのない原理原則です。2019」もいよいよ大詰め。今週執り行われる、経営者編にて完結します。以前からグループには、翌期の業績目標を列記する事業計画書が存在していました。それでは、年次業績に一喜一憂し、短期の利益の最大化に傾注し過ぎる傾向が否めません。とブレークダウンしていく、経営計画書に改定。長期的な繁栄を目指すスタイルへとシフトしました。同時に、経営というカテゴリーを学ぶ「勝利の経営塾」を開講。社員の考え方も、少しずつ変化するのを実感しています。研修の学びは学び、経営の実務は実務と、頭と体が分離されている違和感を感じていました。経営計画書にしても、経営層だけが考え、トップダウンで落とし込むスタイルのため、社員を巻き込み切れません。そこで今年から、研修のカリキュラムを「ジュニアボード」的な内容に一新しました。「あなたが経営者なら、どう経営するのか」これにより、社員は評論家から、実務家へと変わります。種を明かすと実は、4~5月の研修時点から、策定プログラムは始まっていました。経営層の皆様は、その趣旨をご理解頂くと共に、有能な社員を来期経営計画策定に巻き込むことを切望しています。前日の拙文で、定性的・抽象的な言葉では変わらない、といった趣旨を並べました。研修の冒頭では、こうした教えを説きます。ところが、それでもなかなか、定量的・具体的な表現には変換されません。行動数値まで落とし込める方は稀少です。それが、人間の弱さでしょう。多くの人は、自からプレッシャーを背負いこみたくないと考えます。