今日もプロジェクトミーティングが始まったニー。出だしは、チェックインから。その会議に「入ります」と気持ちのスイッチを入れることだニー。これがあるのと無いのとでは、全然違うニー。今日は、個人面談だニー。一人ひとりとしっかり・じっくり話せるいい機会だニー。これでは、個人面談の効果が半減だニー...。今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり1対1で話ができるから、とても貴重な機会だニー。「この人は無口だな」と思っている人でも、個別に話すと意外とたくさん話してくれたりするニー。相手の話に対し、自分の耳を傾け、「良く聴く」ことはとっても大切だと感じるニー。前回は、ステップ(4)社内の「現状」を把握するということを見たニー。現状を正しく把握しはじめると、自然と見えてくるのが「課題」だニー。働き方改革を進めるうえで、解決(クリア)しなければならない点は何か、ということだニー。今回は、課題の整理がなぜ重要なのかということをお伝えするとともに、「課題をスムーズに出すための方法」を見ていくニー。集中できない今日のミーティングは、10名だニー。進行役のリーダーもがんばって進めているニー。さっきから気になるんだけど、少しざわざわしているニー。前でリーダーが話しているのに、何かにつけ横の人と話したり、議論がなかなか終わらなかったり。落ち着いた雰囲気で話し合いが出来たら、もっとよくなるのニーな。無駄に長い今日のミーティングは月曜日の朝イチだからか、なんとなくみんなのテンションが低いような気がするニー。誰か意見はありますか?と言っても、「シーン」。進行役の人もちょっと困っているニー。会議やミーティングで意見を求めても「意見が出ない!」という時、ありますよね。WordPress.。