経営メモあなたのビジネスには実体がありますか。実体があればこそ、勝つことも成功することも可能になる、ぜひお忘れなく。勝負する以上は勝ちたい、起業する以上は成功したい、これは多くの人に共通する感情ではないでしょうか。勝つ人、成功する人は一握り、なぜそのようなことになってしまうのでしょうか。成功するだけの実体をつくりあげているか否か、そういうことです。社会に対して大きな影響を与える点で重要な活動です。日本人に勇気と誇りを取り戻させ、希望の光を皆に与えたのです。周りに勇気や励まし、希望をもたらす、そして、皆に自分も活躍しなければという意欲をもたらしました。あなたもぜひそのつもりでビジネスに取り組んでみてください。願ったり口にするだけで、それなりの実体づくりを怠っている人が多いようです。口にする=何がしかの結果を出している=実体の存在が必要で、さもないと口先だけという結果に終わります。力も蓄積され、実績も上向き、そして、協力者も増えることになります。勝つことも成功することも可能になります。収益性の高い展開を実践している、だからこそ、提供するものに匹敵する報酬も得られることになります。価値のないビジネスでお金を集めようとするようでは、ビジネスとしては成り立ちません。万が一、たまたまうまくいっても先のないビジネスになります。フランチャイズ制にあっては、フランチャイザーには成功しているという実体が不可欠です。成功という実績があり、その上成功を達成したノウハウがある、だからそれをシェアしてもらいたい人相手にビジネスが可能になります。実体の存在が不可欠です。多くの方は、フランチャイズで成功しようということではじめに権利金を集め、そのお金で成功を企てますが、これは本末転倒で、決して成功することはありません。旗艦店をつくりました。その店の実績はお粗末で、赤字の展開、つまり、成功しているビジネスという実体はなく、1年未満につぶれてしまいました。失敗に終わった例になります。実体をつくることを怠ると、それ以上の展開は不可の例になります。これは代理店制にもあてはまり、まずは成功しているという実体が不可欠です。大相撲では横綱白鵬の一人勝ちの状況が続いています。彼を破るのは難しい状態が続いています。勝つやり方を考えないで相撲を取るからと結論づけています。強い相手と相撲を取る、いろいろな相手と相撲を取る、そして、力をどんどん育成し、考えて相撲を取る、その繰り返しで、勝てるようになるとのことです。勝負に勝つことが可能になります。ビジネスの場合、稽古相手とは市場です。その市場で実際にいろいろ勝負し、その繰り返しの中から力がつき、知恵が生まれてきます。その過程で、次々とより大きなチャレンジに挑む、そして、力を高める、それが成功を生み出す行動です。基本は勝つ意思と勝つための工夫とチャレンジ、それにつきます。実体をつくり出せることになります。勝つことも成功することも可能になるのです。一定の実体がある、だから勝てるのです。努力はしているが、実体づくりはなかなか難しい、そうお考えですか。行動を見直したらいかがでしょうか。やり方が間違っている今回はこのあたりを見てみましょう。実体づくりの意識がないまずはビジネスの実体をつくる、そういう意識を持たず、金儲け意識だけだと、どうしても実体づくりが難しくなります。「自分のビジネスに成功する」ということです。成功したビジネスだからこそ、次の展開が可能になります。市場サイドの受け入れ体制ができあがったからです。十分な利益、それにつきます。そのためには、お客を喜ばす意識で丁寧に皆に接する姿勢と、リピーターづくり意識が不可欠です。「何をしたら自分のビジネスは成功できるかを見極める」ことです。多くのビジネスはそのあたりを検討せず、お金を集めることに専念し、おかげでビジネスは成功できなくなります。結婚する人がいたら彼らに仕事を渡すと考えがちですが、これではビジネスとしては成り立ちません。リクルートもうまくいきません。組織は崩壊することになってしまいます。顧客を回せるという実体が必要です。なく、実際の仕事のネタを持っている、つまり、自分自身が結婚しそうな人々を傘下に持つ、そういう実体があればこそ、ビジネスチャンスを求める業者へのリクルートがアピールします。関連業者の組織化も実現しやすくなります。実体づくりは、その取り組み姿勢によって影響されます。いわゆるビジネスミッションの問題です。結果としてお金が入ってくることになります。それが動機になってはいない、そういう取り組み姿勢が実体づくりを可能にします。新しい展開が始まるはずです。やり方が間違っている結果はやり方次第で変わるものです。うまくいっていないのはやり方が悪いから、それだけの話です。やり方を変えてみましょう。帰国後、学会の政争により、彼の研究が文部省の管轄に置かれました。学問としての伝染病研究になってしまったのです。伝染病研究は公衆衛生促進が目的で、学問のためのものではない、そう決意した博士は、文部省への移管決定に際し、すぐに独立して、北里研究所を設立し、社会に奉仕しました。何を目的とするかにより、やり方が変わる、その例になります。金を超越して自分のミッションの実現に取り組む、そういう姿勢があってこそ、そこから突破口が生まれるものです。やり方にはいろいろ選択肢があるのが普通です。他のやり方に替える懸命さ、勇気、決断、それが必要です。ダメなやり方はダメな結果しか生まない、ぜひお忘れなく。取り組み姿勢が問われる問題です。自分のビジネスに対するビジョン、ミッションが強ければ強いほど真剣になり、そのぶんやり方への選択肢が増えるのが常です。勝負どころ、成功どころを見極め、そこを押さえる、それにつきます。これが実体づくりになります。目下なかなか結果を出せないあなた。実際には実体もないのに、うまくいっていると勘違いしているあなた。一度自分のビジネスの成功ポイントを見直してみたらいかがでしょうか。多くの気づきを得られるのではないでしょうか。そこから本当の成功へのチャレンジが始まるはずです。Clock東京ロンドンニューヨークロサンゼルス最近の投稿ビジネスを成功させるファクター、それを意識してビジネス経営にあたっていますか昔の自分に戻る、そういう発想は捨て、新たな自分創造を考えよう万物すべてに命あり。活きるなり日々の積み重ねが何をもたらすか自分は他人とは違う。technology.。