岡崎哲也のコラム2013/10/22いつも同じ時間に起きて、同じ時間に同じ道を通勤する。同じものを食べて同じ時間に寝る。毎日が同じことの繰り返し。いつも同じメンバーが飲み屋「きしや」で熱く語り合っていました。当時、カラーテレビも普及し、VTR事業が当たれば5000億円のビジネスになると言われていたんですね。当時、業界8位だった日本ビクターもVTR事業にのりだします。独立採算性のVTR事業部は、赤字続きで部長を「1年やればクビがとぶ」そんな噂すら流れていました。実情を知り、愕然とします。本社からの“借金”が30億円以上に膨らんでいたからです。日本ビクター本体そのものが経営危機に直面していたのでした。VTR事業部の従業員は270人。本社から2割の人員削減を言い渡されていました。事業部の命運をかけて技術者3人を選び、高野氏と4人で本社にも事業部にも一切知らせず、家庭用VTRを開発する極秘プロジェクトを開始します。テスト、テスト、テスト。やってもやっても上手くいかず、トラブル続き。高野氏も、赤字続きと人員削減の本社の言及に理由を付けて先延ばしにします。同じ事業部の仲間がかかっているからです。国内外のメーカーに公開したのです。当時、先行販売していたソニーのベータマックスに対して、技術連合を組む為でした。VHSを世界規格に押し上げていったのです。その裏側で高野氏は、もし事業部が解散になった時、部下1人1人に「すまなかった」と言って渡す盆栽を用意していました。『プロジェクトX』というテレビ番組で見たストーリーです。この番組放送後、全国のビジネスマンが東京出張の際、飲み屋の「きしや」に立ち寄ったそうです。「高野さんはどちらの席でお酒を飲まれていたんでしょうか?」と尋ね、そこで酒を飲みながら俺たちも頑張るんだと言いながら帰っていったそうです。私も前職の半導体会社がリーマンショックで危機に直面した時、社運がかかった太陽電池事業部の開発マネージャーを任されました。実情を聞かされていたので、休みや残業も関係なし。キツイとか、難しいとか言ってられませんでした。結局、ビクターのように逆転劇は叶いませんでしたが、その時、仲間との体験が今でも活かされています。lコミュ二ティ会館などで開かれております。西小岩の商店街から一本入った路地沿い。あかるいキッチンです。