新規登録/ログインしてコメントをもっと読む新着Pick総合トップ【教養】今こそ学ぶ。・ディスプレイの部品売りはダメメモリーでは、非キャプティブでも、成功例が多く(むしろ、中心)、水平分業が進んだが、ディスプレイでは、TVでは、水平分業と垂直統合が混在しており、EMSも多くない。スマホでは、全体で、水平分業が進んでいるが、階層間での、収益格差が大きい。画像センサーでは、トップのソニーやサムスンはキャプティブで工場も自前が中心、オムニビジョンは、水平分業で、ファウンドリモデルである。ディスプレイでは、BOEなど中国勢のも、水平分業で成功(実態は、中国全体で見れば、中国TVメーカー向けに疑似垂直)、TVでは韓国は垂直統合、スマホ向けには、日本や台湾は苦戦である。スマホ業界全体では、EMSやファブレス・ファウンドリモデルが進んだが、ディスプレイは本質的に、キャプティブが重要なのだろう。<もと>88年頃から、ウォッチし、89年に液晶が95年1兆円、2000年2兆円を予想して的中させ、97年頃「フラットパネルディスプレイ最前線」著書の私としては、不満な記事。2005年以前が不満。そもそも、液晶といっても、パッシブとアクティブがあり、パッシブには、ASTNが主流で、アクティブは、TFTがあり、エプソンがやっていたMIMがあり、その中で、シャープはシェア3位だが、TFTに傾注して成功した。鷲塚さんの功績、また、離陸成功には、パチンコ産業があった。このあたりの90年代前半の話が全くない。95年以降では、日本がやられたのは、モニタであり、ここでサムスンが台頭。パネルとTVは、分けて考えるべきだが、ゴッチャになっている。設備投資でいえば、シャープ堺が、10Gでなく、6Gであれば、違っていただろう。NECから天馬への技術移転の話も大きかった。液晶産業といった場合、材料は、まだ日本が強いことの分析がなされていない。今や、孫正義さんの恩人としての方が有名になった?佐々木さんの名前をここで見るとは思いませんでした。敗戦の跡を語るのは簡単ですが、その始まりには、産業を立ち上げる、技術者たちの熱く、果敢な挑戦があったことを忘れてはなりません。一つの技術が産業化するまで、ここまでの苦労があるのに、敗れていくときのあっけなさといえば、諸行無常としか言いようがありません。過程と結果は正にその通りでしょう。忘れてはならないのは、敗者のある所、必ず勝者があり、誤った決断をし、為すべき時に為すべきことをせず敗北を招いた経営者がいる一方で、果敢に決断を下し行動をし、勝利の栄冠を手にした経営者もいたはずだということです。いつ、誰が、どの様な理由で、運命を分ける決断をしたのか?日本の全般に言える事ですが、国なり会社なりの総体としての失敗分析には熱心なものの、敗北を招いた決断を下したリーダーの行動自体はさして問題とせず、又その責任も問わないという傾向があります。極端な話、毎回、勝てば全員の勝利、負ければ一億総懺悔なのです。勝った時はみんなの力で勝てたのだ、というのは、それはそれで統治手段として優れたメソッドだとは思いますが、負けた時にその責任者を問わなければ、何度でも同じ人間が、同じ過ちを犯しかねません。これは必ずしも指導者を糾弾して溜飲を下げよということではありません。人は誰でも失敗するものです。それゆえに、現象面だけでなく、もっと人にフォーカスを当てることで、次の人が同じ失敗を繰り返さなくて済むという、歴史の知恵なのです。今後そういう面でも分析があるといいですね。悲しいかな、シャープの事例はビジネススクールなどで紹介される、「商品のコモディティ化」という事例の最高のケースになってしまいました。「亀山モデル」は液晶パネルの年率30%というものすごい価格下落に見舞われ、機能、品質、ブランド力などで競合する他社のテレビとの差別化が困難となり、消費者に価格だけで選択されるようになってしまいました。当時、亀山モデルという甘い蜜に誘われて亀山地区に素材工場を作った某メーカーを担当していたので、それこそ毎四半期ごとに工場の減損処理の要否を検討していたことが思い出されます。概ね記事に書かれている通りだが、「1投資競争に敗れる」の部分はもう少し要因があると思っている。端的には、内製モデル・自社ブランドへのこだわりと、円高。2005年前後は、キヤノンもSEDという方式でテレビに進出すると息巻いていた時代。家庭のど真ん中にあるテレビのポジションを取りたいという電機メーカーの価値観が強い時代で、ソニーなら平面ブラウン管(記事にあるようにその成功が液晶シフトを遅らせた)、シャープならAQUOSの成功があった。パネルは稼働率が勝負の固定費型ビジネス。外販含めて売り先を確保することが重要だったのだが、でも前述の一貫して手掛けてナンボという電機メーカーのこだわりが外販を妨げた。一方で、消費者はどこのパネルかを気にしないし、液晶の色々な方式の差はあれど、マーケティングとブランドで選ぶところが強かった。シャープは国内メーカーとしては3番手だったし、グローバルではもっと弱い。最終製品を売る力が弱かったなかで、特に堺G10という一番重い固定費部分の稼働率が上がらなかった。そこにさらに金融危機後の円高が重なり、グローバル競争で不利な状態で堺がスタートせざるを得なかったのがシャープの敗因。JDIや、パナ・日立の液晶合弁などの他の液晶プレイヤーの話もあるが、いずれも再編が後手後手になったし、再編後も組織の問題があった(半導体の時代から続いている組織の主導権争い問題...涙)。明確にあったと、この業界を15年近く見てきて思う。一方で、Furuyamaさんがコメントされているように、素材メーカーは強い。それは日本で液晶産業が育成されていった波をつかめて、各素材ごとに技術が違うためにトップシェアのメーカーが数社の寡占状態のなかで、世界生産が増える機会を取れたから。未来への示唆としては、今後勃興してくる領域を日本が主導できないと、素材や装置メーカーが育たない可能性もあるということ。⋮つくづく思うんだけど、僕の両親の世代(←戦後すぐ生まれ)が、日本で一番幸せな世代だったんだろうなあ、と。戦争の惨禍を経験することなく、高度成長期に青春、絶頂期に働き盛り、老後もまだ日本は安泰。数千年後に振り返った時、日本は一瞬の閃きだけ残して歴史に再び埋もれていくのか、あるいはまた輝く時期が来るのか。余談ですが、近年の世論の右傾化は、日本の衰退が主因でしょう。個人も民族も、何か誇れるものがないと自我を保てない。それらを全て失ってしまった後で、もはや誇れるものが「日本人であること」しかなくなってしまった。個人でも、自信のない人や余裕のない人ほど、他人に辛く当たりますよね。NPのコメント欄などで極端なナショナリズムや他民族への汚い言葉を見ると、逆説的に、ああ、日本はここまで衰えたのだなあという実感が湧いてきます。地球人の歴史を大きな目で見ると、かつて栄えたものが衰えるのは必定です。人類史5000年を通して表舞台にいるのは、中国とインドくらいなもんです。それすら永遠ではないでしょう。人がやがて老いて死ぬのと同じです。日本の凋落は、単にそういうことなのかもしれません。散り際を美しくあろう、という考えもあるのかもしれません。祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。奢れる人も久からず、ただ春の夜の夢のごとし。猛き者も遂にはほろびぬ、偏ひとへに風の前の塵におなじ。今日はスライドで液晶の栄光と衰退を3分速習できる内容になっています。考えると生まれてから液晶に触れなかったことはないくらい、液晶と共に生きてきすぎて、その誕生と発展を意識してこなかったのですが、そういえばAQUOSは発売当初に父が高値で買って母に怒られてたことを思い出しました。その数年後に安価な液晶テレビが出てきて、さらに数年後には、テレビすら見なくなって、液晶に触れるデバイスがひとつ、消えたのがなんだかこの敗戦史と同じことだなぁ、としんみり感じました。生産拠点を海外に移したことが、今日の凋落につながった。いうことがよくわかりました。一時的に労働力の安いところに生産拠点を置くという戦略は、ひょっとすると時代遅れになってきているのかもしれませんね。新興国のコストがどんどん上がってきています。カントリーリスクもかつてないほど高くなっています。過疎化が激しい日本復興のためにも、回帰が必要かもしれません。衰退の原因は、一言でいうと「将来を読み違えた」ということなんだと思いますが、日本勢と韓国・台湾勢の勝敗を分けた決定的な要因(読み違えがなぜ起きたか)は何でしょうね。そこにも興味があります。JDIは滑り出しが順調だったとありますが、収益性を見ると「なかなか儲からない」ことが明らかになっていますね。2013年度の営業利益率が最高で5.0%、売上高がピークの2015年度にいたっては2.5%。闇雲に「売上(案件)を取ってくりゃいい」という方針になると、アップル依存率が60%、代替可能な商材を提供する下請けだから全然儲からない、と苦しくなってしまいます。「20世紀に、置いてゆくもの。21世紀に、持ってゆくもの。「日の丸液晶」ともてはやされたジャパンディスプレイ(JDI)が瀕死に陥っている。電機を始めとする日本の製造業は、なぜ敗戦を続けてきたのか。その「本質」を読み解くとともに、未来への勝ち筋をレポートしていく。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。