部下がミスをして叱り、明日から頑張ると言う。やる気になってくれたかと安堵したのも束の間、また同じことを繰り返す。そんな経験は日常茶飯事ではないでしょうか。指導ではなく感情をぶつけていることはないでしょうか。何で分からないんだという怒りや困惑、落胆など相手に対するネガティヴな感情をぶつけ始めたら、そこに育成は存在しなくなります。怒りなどのネガティヴな感情から逃れることが出来るのでしょう。【やる気の見える化】もしかしたらその部下は、あなたにとっては.やる気なく映っていてもやる気があるのかもしれません。人の認識は様々ですから、あなたの求める基準に達していないのかもしれません。その者が必死になったことがなかったり、約束に対する認識が違うのかもしれません。「一生懸命」とか日本語には曖昧な表現が多いので自分を基準に考えてしまいます。この曖昧な言葉を共通認識で理解出来るようにやる気というものを「見える化」することが必要なのでしょう。男性が組織を統一したいと考えるとき50代の管理職は飛び出せ青春40代の管理職はスクールウォーズというような、リーダーを中心にまとまり何も考えず一方に走り出すというものを求る傾向がまだ残っています。して文字にすると笑っている人もどこかにその因子を持っている人が結構いらっしゃいます。これは戦後の男性的リーダーシップの名残で、トップに立つ人のマスターベーションに過ぎません。当時は皆さん黙って我慢してきましたが決してその人を尊敬しているわけではなく日本人の強みである忍耐力のなせる業でしかなかったでしょう。今の若者が忍耐力を著しく低下させている。言ったらそれは違うかもしれません。上下の関係と尊敬するとか、本質を見抜くとかが別の回路に存在するのかもしれません。何もされていない、尊敬していないうちにそんなことを望むから冷めさせてしまいます。【本当のマネジメント】マネジメントには母性が必須です。いつの時代も子どもにとって母親の存在は特別なものです。血の繋がりがないにしても、母親のように接してくれる人の存在は偉大且信頼と尊敬を生むことに繋がります。男性であれば母性でという意味が理解できないと困惑する人すらいらっしゃるでしょう。待って育てることの出来る「母性的マネジメント」をする必要性があるでしょう。今日のメルマガでは「母性的マネジメント」についてもう少し詳しくお伝えしたいと思います。(新しいウィンドウで開きます)関連おすすめ記事ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。