最近のダイバーシティや「働き方改革」といったテーマで相談を受ける機会が増えています。テーマに関してサポートする機会も増えています。実際に女性活躍推進に関する相談で多いのは、男性の理解が少ないというのも勿論ありますが、割合的には女性(同性)同士の不公平感?の方が多い状況です。育休などに代表されるように、子供がいる女性社員と子供がいない女性社員では、子供がいる女性社員の方が、様々な制度が準備されていて優遇されている...そんな声が出てきます。対象者間の微妙な意識のずれが、組織全体のギクシャク感を生み出すことにつながることもあります。どちらかが我慢すればするほど、状況は悪化していきます。「相手の立場に立って...」と言われますが、そう簡単に理解できるものでもありません。持った人材と働く場面が増えていきます。相手に立場に立てるようになるためには、地道な方法ですが繰り返し練習が必要です。会を創出することが必要です。いった機会を、業務の中にたくさん取り入れていくことも人材開発の大きな課題となるでしょう。様々な場面で多様性が進んでいることを実感する機会は増えています。今までも無かったわけではなく、たまたま体感する機会、自分事として捉える機会が少なかっただけなのかもしれません。当然の流れだとも言えます。多様性をチャンスとして捉えるかピンチとして捉えるか、経営の在り方も大きく変わると言えます。