IDでもログイン出来ます。IDでログイン」ボタンからログイン後、サービスをご利用いただけます。社内で部門ごとに物流機能を持っていると、それぞれが別の動きをすることがあります。社内で部門ごとに物流機能を持っていると、それぞれが別の動きをすることがあります。物流を効率化するための原則に物量確保があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。物流を効率化するための原則に物量確保があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。最近にわかに脚光を浴び始めました。最近にわかに脚光を浴び始めました。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ...3次元設計、ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキルとはペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業...ペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。多能工の育成手順について考察してみます。「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い...多能工の育成手順について考察してみます。仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら...動作分析を通じた現場作業標準化のポイント今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。O...今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。Study...今回は、ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。仕事が多ければ必死に体を動かし、少なければゆったりとしたスピードで仕事をこなす。仕事が多ければ必死に体を動かし、少なければゆったりとしたスピードで仕事をこなす。多くの物流...動作分析における要素分けのポイントとは現場の「カイゼン」、特にムダ取りにお付き合いする中でとても多くご質問を頂くキーワードがあります。何...現場の「カイゼン」、特にムダ取りにお付き合いする中でとても多くご質問を頂くキーワードがあります。3現主義とは「現場」で「現物」を実際に見ながら「現実」的なやり方で実行していこう、ということを指します。3現主義とは「現場」で「現物」を実際に見ながら「現実」的なやり方で実行していこう、ということを指します。物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。無料会員登録はこちら!。