「組織を強くする研修」を追求しています。育成などについて情報提供してまいります。先日ある勉強会に参加しました。そこで、福岡大学のベンチャー企業論を先行されている学生たちのプレゼンテーション(2チーム)を聞く機会をもちました。以前、福岡県庁の階層別研修を担当させていただいた事がありました。株式会社ライズの高尾社長のお誘いで「イノベーションセミナー」に参加せていただいた。講師は株式会社ペーパームーンの望月健児社長と高尾社長。目的地がどこかわからない。現在地がどこかわからない。目的地への行き方がわからない。これを経営の迷子の3原則というそうです。プログラムの知識皆無・Wordpressの知識ほぼ皆無なんですが、お客様のところでWebでの訴求ポイントなどを話しているうちに、ムラムラと自分でも作ってみたくなって、作ってみました。・われわれは教育文化産業を通して社会に貢献することを誇りとし、この仕事を伸ばすことに生きがいと強い使命感を持つ。「今まで市場に存在しない『ものすごく便利な商品・サービス』は売れるのか?」と考えたとき、私の答えはNOです。2年前の話になりますが、福岡在住の外国人124人にアンケートを取り、一部の方にはヒアリングでお話を聞きました。経営管理者養成コースのゼミを担当していた時の話です。このゼミというのは、各人が会社の問題を持ち寄り、5ヶ月間で課題の設定をし、実行項目を策定して行くというものです。昔、ある本で読んだことがあるのですが、ナチスドイツの拷問でこんなものがあったそうです。囚人に穴掘りを命じます。【Youtube】合鴨農法からリタイア後の創業について考えてみた。Youtubeラジオ始めました自社内で研修を行うことは、むちゃくちゃ有効な人材育成の手段だと思う。