業績一つとっても、上記のようにいろいろな業績や数値が存在し、企業毎にどの数値に重点を置いて従業員を評価するのか、従業員を教育していくのかも千差万別なのではないだろうか。それは企業という器が人間を決めると言うことである。Aという企業とBという企業。同じチェーンストアとしての小売業。Aという企業で就業してきた人間は、そのAという企業内において能力を磨き評価されてきて店長が、Bという企業に転職して同様に評価されるかというと、それは全く異なるのである。それが器の違いである。それだけ、その器毎に従業員の仕事の仕方が違い、評価制度も違い、そこから来る従業員の思想、思考、そして行動も違ってくるものだ。すると、A社に入社した人間が同様にB社で成功するかというとそうではないし、また逆もあろう。よって大切なのはその器の中での自分の能力の限界を知ることだ。当面はその企業に入社し、その器の中でもこの業界に馴染み、理解し、そこからこの業界での実力を養成していくのであるが、その器が全てではないということをどこかの場面で知る必要はあろう。それが転職なのか合併なのか研修会なのか。それはそれぞれの人間の巡り合わせなのかもしれない。私も転職組であるから、その器の違いからくるギャップには当初相当悩んだ時期もある。逆にいうとそれによって自分の幅を広げることが出来たのも事実。企業内で実力を磨き、企業内で自分の地位を高め、企業に貢献していく。そんな企業内の中で人生を磨いていくことも大切である。その器から飛び出して見える世界を知ることも大切である。それによって自分の人生が更に拡大していくことは間違い無いことだと思うのだ。食品スーパーで店長をしている「てっちゃん」です。