手が留守の場合はムダ足と思いがちである。「人を訪問するには、雨風か、大雪で歩けないような日は吉、天気のよい遊山気分の日は逆に凶だ。「いくら訪問しても、先方が留守で会えぬことがある。わしは留守なほどよいと思う。四度も五度も留守で、やっと六、七度目に会えたというような時には、たいがいの頼みごとは、先方が心よく承知してくれる。こちらの誠意が、会わぬ先から先方に届いているからだ」。大事なのは誠意である。誠意は会う会わないという前に自然と通じるものなのだ。物事を成すには身を以てこれににあたり、どこまでも労を惜しんではならない。これが誠意でり、誠意がなければ、人は信頼させられないと。『C&Cは日本の知恵』これは小林が親しくしている米・コパーズ社社長のフレッチャー・バイロムの経営心得。小林はこの含蓄ある考えを大いに参考にしていた。柔軟に処し、固定的な姿勢を排せ。耳を澄まして情勢の変化をさがせ。社内外の人たちとの接触面を広げよ。いつでも直観がよく働くような状態にしておけ。大事な情報ほど姿を見せない。隠れているところを自分で知っておけ。理クツばかりの単なるスペシャリストを排せ。優先順位は論理的見地よりも、実現性の有無を基準とせよ。これなら、できるというものから検討せよ。回数の失敗ならやってのける覚悟を持て。鈴木は、まず「二一世紀に入っても繁栄を続ける会社」を検討し、「ガラス産業だけに属していては成長が難しい。世界的にみて、ガラス産業はやや成熟化し、斜陽化しつつある。そこで、思い切って社名からガラスを取り、同時に新しい会社のビジョンをつくろう」と経営方針を変更して、社名を「保谷ガラス」から「HOYA」に変えた。関連ある分野で、多角化をはかっていく。関連のない分野で多角化すると、難しくて果も上がらない。市場のトップになれる領域を狙え。年やってみて、トップに立てなかったら、撤退する考えでやる。金の成る木をもって多角化する。新事業を始めて数年間は必ず赤字になる。金の成る木、つまり儲かる事業をもっていて、キャッシュを生み出していないとリスクが大きすぎる。貫一(ノーリツ鋼機社長)ノーリツは、カラー写真のスピード現像、焼付けの処理ができるミニラボのトップメーカー。街の写真館から身を起こし、一代でノーリツを築き上げた“ワンマン経営者”。彼は「製品は娘、出荷は嫁入り」と説く。「遠くに嫁ぐ娘にはそうそう会えない。娘が嫁ぎ先で病気もせずに、いつまでもかわいがってもらえるようにするのが親(メーカー)の務め。それでも、時々、娘が元気にしているかどうかが気になるのと同じで、機械の様子を見に行きたくなるものだ」とアフターサービスの大切さを話す。「経営は紙一枚一枚の積み重ねと同じです。積まないと、紙の山でも崩れる。メーカーの原点は日々の生産の現場にある」とも強調する。世の中は右か、左か誰がみても明白なことがある。このようなことは、自分がことさら意見を述べなくても、黙っていれば誰かが手柄顔で正しい結論を出すものだ。どちらに結論が転んだとしても、よいようなことは他の人たちに任せておけばよい。世の中には、自分が見て、極めて大切なこともある。このような場合には、自分の立場を犠牲にしても、頑張るべきである。本当に重大なことであるならば、自分の立場など捨てても、自分の意見が皆に採用されるように、あらゆる努力と工夫をしなければならない。「つまらぬことに迷うな」―仕事や家庭の私事でも同じである。どちらでも、大差ないことをいつまでも、クヨクヨと迷っているとはくだらないことだ。どちらかに早く決めて、あとは忘れてしまうことである。業で二百年以上の歴史を持った岡田屋には代々、「大黒柱に車をつけよ」というユニークな家訓が残っていた。この家訓に従って、岡田は同じようなスーパー二社と合併して「ジャスコ」を設立した。大黒柱といえば、本来不動なもので動かしてはならないものであろう。それに車をつけるということは、いつでも家や店を動かせるようにしておけということ。来発展の望めるところへ、ためらわずに店舗を移せということである。田屋は次々にいい場所に移っていった。この家訓は現代流にに直せば、時代の変化、ニーズに的確に対応せよということでもある。時代に取り残された“不動の大黒柱”は滅びゆき、店は歴史的な文化財とはなり得ても、栄えることはない。席上で大屋が述べた言葉。国語に十年かけることだ。私は今六十五歳だが、私がこの原則を諸君らの年からはじめていたら、今や大したものだと思うが、残念ながら中年にして気がついたので、今さらホゾをかむも及ばない。二十五歳から三十五歳までの十年間、英語なら英語の一ヵ国語に集中する。十年もやれば、マスターすることができる。次に三十五歳から四十五歳までドイツ語ならドイツ語をやりたまえ。四十五歳から五十五歳までは別の外国語をやる。このことを文字通りに実行すれば、五十五歳までに英仏独の三ヵ国語を自由に話し、書くことができる。このような人は、社内いたるところに働く場所がある。シャープは現在液晶のトップメーカーだが、もともとスタートは「シャープペンシル」。それから「ラジオ」「テレビ」の家電、電卓、液晶と技術革新で主力商品を時代に合わせてきた。八十年前の創業時代、早川は商売成功のコツとして「ねばりの必要」をこう話している。「シャープペンシルを開発して、日本で一番良い販売店を選んで東京・銀座の伊東屋という文房具店に持ち込んだ。『こんなもの売れない。第一、どこにさすのだ』という。そのたびごとに改善し、とうとう三十六種類もこしらえた。「どんなにむつかしくても、やるという熱意と誠意を持っていなかったら成功しない。不景気だとか、金づまりの時は誠心誠意、誠を持って解決し、五つの対策で考える必要がある。一つでうまくいかないと、ダメと思ってあきらめないで、二つ、三つ、四つ目と考える。少年の頃から眼が悪く、読書や勉強するにしても、十分できなかった。医を求めて、探し歩いたが、どこでも断られた。眼は年を取るほど悪化し、視力は〇・〇に近く、ご飯のおかずも懐中電灯で照らし、眼鏡をかけた眼をくっつけてみて、やっと見えるほどだった。失明に近い状態で、眼科からはサジを投げられた。出光は「眼がよく見えないために、オレはよく考える」と豪語していた。大成してからも部下への訓示が独善的、神がかり的になったのは、『この眼の不自由』と大いに関係があった。胆不敵な発想と行動になって現れ、「日章丸」や石油の国際資本に対しての、徹底した戦いを可能にしたともいえる。出光は「新卒業生には『まず卒業証書を捨てよ』といい聞かせ、現代の世相は学問、知識に依頼心を持って、肝心の人間を忘れている。学問にとらわれ、理論のドレイになるな」と訴えている。人間である以上、いろいろ腹の立つことに出くわす。腹が立って我慢するか、我慢できないか、そのキリギリのところにきた時、その三分間か五分間、そこでやはり我慢していまうのだ。腹立ちが爆発するか、しないかは、この三分間か五分間である。ここをぐっとこらえて過ぎると、不思議にもう腹が立たなくなる。馬鹿馬鹿しくなることさえある。怒らなくてもよかったと思い出す。それが、この三分か五分の境目になる。「痛いといったところで、それがなんだ、つまりそれだけのことじゃないか」と自問自答の中に我慢する。気に入らぬことがあっても、腹を立ててドナってみたからとて、格別どいうこともないのだから。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。日本リーダーパワー史(386)児玉源太郎伝(8)川上、田村、児玉と歴代参謀総長はそろって日本救国のために殉職した。ウオッチ(234)』-『今回のバイエルン会長の、W杯一次リーグ敗退に関する常軌を逸した個人攻撃。...日本リーダーパワー史(866)『2018年の世界、日本はどうなる』★『2018年に予防戦争に踏み切ると死者は日韓米で約140万人だが、問題を先送りしてもいずれ「偶発的核戦争」が起こり、5倍の犠牲者がでる、結論は予防戦争に踏み切る』★『一度も民主主義を経験していない中国の先進国化はありえない』2018年の世界、日本はどうなるのか。...日本リーダーパワー史(397)肝胆相照らした明治の巨人、福沢諭吉と山本権兵衛ー福沢は「あれは軍人ではなくて学者だ。講演・原稿執筆、その他ご相談、お問い合わせは下記連絡先までお願いいたします。鎌倉駅前に、市内では最大級のシティホテルがオープンする。宿泊施設の少ない鎌倉市内では、貴重な観光ホテルとなりそうだ。)★『60,70、洟垂れ小僧、生涯現役、カヤック人生』★『定年なし、年齢差別なしの米国では65~74歳はベビーオールド(赤ちゃん老人)、75~84歳まではリトルオールド(小さい老人)、84~94歳はヤングオールド(若い年寄り)、95歳以上がリアルオールド(真の高齢者)』だよ。