事業のマネジメント会社をはじめとする組織は、「事業」という形で社会、直接的にはお客様に何かを提供しています。困ったことに事業というのは必ず古くなる時が来ます。事業の寿命は、長さに違いはあっても、必ず終わりが来るという点では同じです。その時に備えて、「次の事業」の準備をする必要があります。それは、今の主力の事業の寿命が来てからでは遅く、できれば今の主力の事業が好調な時に少しずつスタートすべきです。何を手がかりに新しい事業を行なえばいいのでしょうか。ドラッカー教授は『非営利組織の経営』で次の様に書いています。第一に問うべきは、機会は何か、ニーズは何かである。第二に問うべきは、それはわれわれ向きの機会かである。(中略)第三に問うべきは、心底価値を信じているかである。第一の要件は誰もが意識することではないでしょうか。平たく言うと、そこにビジネスチャンスがあるのかと言うことです。機会とニーズがないとそもそも事業として成り立つことは難しいでしょう。世の中の不足を埋めるのがビジネスの基本です。陥りがちなことが、機会やニーズがしっかりと明確化出来ていないことがあるということです。第二についてはどういう意味なのでしょうか。続きを読むにはログインしてください。ログインIDは顧問契約、またはSRSパッケージ契約をしていただいているお客様に発行しております。顧問契約に関してはこちらのページをご参照ください。パスワードを忘れた場合はこちら。成功している企業に共通する要因。それはたくさんありますが、そのうちの重要な一つに関してドラッカー教授は次の様に書いています。成功している企業には、常に、少なくとも一つは際立った知識がある。経営者の知恵袋Vol.102顧問先様専用ページのダウンロードコーナーに「経営者の知恵袋Vol.102」をアップロードいたしました。今回の内容は次のとおりです。従業員のモチベーションの問題は、ほとんどの組織が抱えている問題です。そんな中、従業員満足(ES)という言葉が注目を集めます。従業員満足をあげるとモチベーションも上がるのでしょうか。PluginClose。