自立型人材を育てるにはどうしたらいいか?仕事上の人間関係や働き方の悩みに、効果があるブログです。時々チクリとしますが、読んで実践すれば、心も楽になり、仕事の成果も変わってきます。イブニングセミナーで、テーマは、自立型人材を育てるリーダーのあり方、というものです。大きく変わってくることが分かってきました。そのあり方とはいったい何なのか。それを解き明かすとともに、具体的にどう考えて行動すれば自立型人材を育てる事ができるようになるのか、という事について、1時間お話しする予定です。それに先立ち、ここでちょっとこの講演のさわりの部分をお話したいと思います。そもそも、自立型人材とは何か。求める成果を生み出すため、自ら考え、学び、行動する人材という事になります。実情はかなり少ない、と私は思います。求める成果を、自分の力で産み出すことが出来る人間は、組織に属しているより、自分で起業してしまったほうが思い通りにやれますからね。いないわけではありません。私が見る限り、組織に属する自立型人材は、大きく3つの種類に分類されます。企業を活用して、自分の想いを実現しようとする人です。活用し、自分の夢やビジョンを実現しようとする人。当然のことながら、自ら考え、学び、行動して、求める成果を出していくでしょう。会社の商品やサービスに強い愛着を持っている人です。成果を出していく人が多いようです。ディズニーランドや、リッツカールトンホテルといった企業には、こういう方たちがたくさんいらっしゃるようです。いった人たちは、まさに企業にとって、なくてはならない貴重な自立型人材であると言えるでしょう。この2種類に属する人たちは、自立型人材と呼ばれる人たちの中でも、比率的にそれほど多いようには思えません。私が見る限り、自立型であると認められる人達のうち、6,7割の人は、上に書いた2つの種類には属していない様に思います。その人達は、どんな種類に属するか。上に立つ人に対して、強い憧れや尊敬の念を抱いている人なんですよね。「この人の思いを実現するお手伝いをしたい!」という気持を持って働く人。組織の発展に大きく貢献してくれます。自立型人材と認められる人たちは、上に書いた3種類のどれかに属していると、私は考えています。自立型人材を育てるにあたっては、部下達を、この3種類のうちのどれかに属してもらえる様にする必要があるわけですね。「もっと自社の商品やサービスに強い愛着を持て!」と言ったところで、ハイそうですかと、言う事を聞くかというとそんなことはないでしょう。「この人のために働きたい!」と思われるように、上に立つ人間が、自分自身のあり方を変えていくことは、実はそれほど難しいことではありません。「おいおい、自分のあり方を変えるなんて、そんな簡単な事じゃないぞ!」と反論されてしまうかもしれません。大変なことだぞ!」と。思われるほどのあり方を作るのは、それほど難しいことではありません。あり方を変えるのは、勘違いを正し、新しい考え方を知るだけだからです。「この人のために働きたい!」と思われる存在になります。部下のやる気を最大限に引き出すリーダーのスタンスをお伝えしたいと思います。明日の講演にいらしてくださいね。詳細は、こちらのpdfファイルをご覧下さい。http://sp.m-stn.com/seminar/20140624/20140624sem.pdf当日の飛び込み参加も大歓迎です。あなたがfacebookをやってらっしゃるならば、こちらから参加申込をして頂けると、事前に参加人数が分かって助かりますので、是非ご協力ください。http://goo.gl/r0KrlLでは、会場でお会い出来る事、楽しみにしています。今日のメルマガはいかがでしたか?良かったと思ったらクリックしてください。http://clap.mag2.com/maedroutri?20140623※コメントも書けるようです。良かったら感想を聞かせて下さいね。各種セッションを受け付けております。水野とマンツーマン、または組織メンバーとでセッションを行うサービスです。テーマはご自由ですが、主に以下のテーマをお持ちの方たちが私のセッションを受けて下さっております。水野とのセッションをお考えの方は、まずはこちらから、ご相談のお申し込みをお願いします。スキルを磨く各種教材はこちらからお求めになれます。イブニングセミナーで、1時間の講演をやらせて頂きます。久しぶりの公開講演なので、良かったら聞きに来て下さいね。詳しくはこちらをご覧下さい。(0)トラックバックは利用できません。この記事へのコメントはありません。返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。