*社員のモチベーションが下がる理由1)無関心......上司が部下のやっている仕事に関心がない2)無責任......仕事への期待・成果がまったく示されない3)無統制......自己中心的にやっていても文句が出ない4)過度の統制......自由裁量の余地がほとんどない5)横並び......自分の存在・価値・位置づけがあいまい6)孤立......連帯感、助け合いの姿勢が感じられない7)勝手・気まま......好き勝手にやっていて方向性がバラバラどの理由も、職場のマネジャー(上司)の裁量に関わってくるものばかりである。◇現在の仕事に対して無気力感を感じることがあるか?自分のモチベーションを高めるのでさえ大変なのに、他者のモチベーションを高めなければならない教育担当者の仕事は大変重要である。モチベーションを高めることは難しいが、モチベーションを下げるのは、かんたんなことなのである。平成25(2013)年、伊勢神宮では第62回目の御遷宮が行われる。伊勢神宮は1300年も前から、20年ごとに同じ形の内宮・外宮の社殿を交互に新しく造り替え続けている。何百年も耐えうる建築物をわざわざ建て替える理由には諸説あるが、「宮大工を育てるため」というのも、その理由のひとつと言われている。泳ぎ方の本を読んだところで、泳げるようにはならないのと同じように、宮大工も建てさせてみなければ育たないという、先人の人材育成の教えではないだろうか。確かに人材育成には研修や通信教育が欠かせない。人材育成は現場の重要な仕事でもあるはずだ。「場が人をつくり、その人がまた場をつくる」という循環。今、改めて、現場における人材育成たる「OJT」が見直されようとしている。目指すは、自社の人材を、“人在”や“人罪”ではなく、“人財”として育むことである。商学部卒業後、(株)三貴入社。その後、(株)日本エル・シー・エー入社。コンサルティング(株))入社。以上、企業内研修を50以上担当し、他社のセミナーを年間50以上受講する。(株)ヒューマンプロデュース・ジャパンを設立。「本物の教育」「本物の講師」「本物の教育担当者」をプロデュースするという理念を掲げ、現在まで年間500以上、累計3,000以上のセミナー・研修をプロデュースするとともに、セミナー会社・研修会社のコンサルティング、セミナー事業の立ち上げ、企業の教育体系の構築なども手掛ける。