麻野耕司取締役(第4話)#人事・組織#インタビュー2019.06.18Tweet企業組織の変革を支援するコンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」。組織改善クラウド「モチベーションクラウド」の立ち上げなどで、スタートアップ界でも大きな存在感を放っているのが、同社取締役の麻野耕司氏だ。TEAM〜5つの法則〜」(幻冬社)は発売2週で5万部突破のヒットを記録している。そんな同氏が語る、成功する経営者の素養、成長する組織・事業の生み出し方とは。(全5話)※本記事は2019年4月18日に実施したインタビュー内容を基に作成しております。ーー新規事業を進める際の社内合意形成において、何か意識されていることはありますか?社内の合意形成、響きの悪い言葉で言うと「社内政治」はすごく大事だと思っています。私は起業家ではなくイントレプレナーなので、自分だけで全てを決めることはできません。当然ながら新規事業を立ち上げるうえでは取締役会での合意形成が必要になります。この合意形成がうまく進まずに嘆く大企業の方が多くいるのですが、これは甘えだと思っています。「社内政治を舐めるな!」と言いたい。起業家の方は投資家から投資してもらうために何度でも事業計画を練り直し、何度でも投資家のもとに足を運びます。そんな起業家にとって「VCが話を聞いてくれなくてさ...」なんて甘えは許されませんよね。企業内のイントレプレナーも起業家と同じくらいの気持ちで社内の合意形成に臨むことが大切です。役員陣に対して何度でも説明を繰り返し、合意が得られるまで事業計画をブラッシュアップし続けなくてはなりません。ーー「モチベーションクラウド」も社内の合意形成で難局があったのでしょうか?一番最初に事業計画書を役員会に出した時には「ITにかぶれてるんじゃないか」と言われたりもしました。そこから何回も事業計画書を作り直し、外部の方にもアドバイスをいただきながらようやくGoサインを獲得しました。その後も、今のような形で会社から投資を受けられるようになるまでには、たくさんの道のりがありました。この過程は、イントレプレナーとして必ず乗り越えなければならない道だったと思います。ーー社内の合意形成において大切にされていることをお聞かせください。3つ挙げるとすると、1つ目は「社外の声」をデザインすること。モチベーションクラウドも、事業を発表したときに社内メンバーよりも好反応を示してくれたのは社外の投資家でした。彼らの声を拾い、役員陣にしっかり届けるというところまでデザインすることで、事業に対する社内評価も少しずつ変わっていきました。転職口コミサイト「Vorkers」に出資したときも、出資リリースが出た際のSNS上のコメントなどは全て拾い、広報から役員陣にレポートしてもらっています。このように「社外の声」を愚直に拾い集め、経営陣に届く導線をデザインすること。これはイントレプレナーならではのポイントだと思います。ーー2つ目のポイントについてはいかがでしょうか。2つ目は「動機が善」であることです。尊敬する稲盛和夫さんも「動機善なりや、私心なかりしか」とおっしゃっていて、この言葉を非常に大切にしています。自分の出世や評判のために事業をやる人間は社内からも応援してもらえません。逆に、「本当に社会や会社、顧客のことを考えているんだな」と思ってもらえたら、必ず応援してもらえるようになります。私は決して強い人間ではないので、とにかく意識的に自分の動機を善に保つこと、自分を律して生きることを心がけています。〜5つの法則〜」に関する印税もすぐに放棄しました。そんなことしなくても応援してもらえるスターはいるかもしれませんが、私のような凡人は、とにかく思いにまっすぐ生きないと応援してもらえないと考えています。このポイントはイントレプレナーに限らないかもしれませんが、「動機が善」であることは多くの人に応援してもらうための条件だと思っています。ーー最後の3つ目のポイントもお聞かせください。3つ目のポイントは「実績」です。人に評価されるとき、必ず自分の過去の延長線上に未来を見られるからです。この「実績」という言葉にはもちろん成果という意味も含まれますが、それ以上に大切なのが「約束を守ってきた」ということ。引き受けたことは絶対にやりぬく、といった姿勢を見せ続けることが大切です。私の場合、モチベーションクラウドを立ち上げる前にコンサルティング事業立て直しをやりきりました。苦しい頃に子会社社長というキャリア的には良いポストへの異動を提示されたこともあったのですが、やり切らずに異動するのはみっともないと固辞しています。苦しい局面を乗り越え、事業を立て直しました。そんな過去の積み重ねがあるからこそ、「こいつならなんとかするんじゃないか」と思っていただけているのだと思っています。まとめると、「社外の声」をデザインすること、「動機が善」であること、「実績」を積み重ねること。これが社内合意形成を進めるイントレプレナーにとって大切な条件だと思います。定期購読されたい方はぜひご登録ください。楽天に勤務後、EdTechベンチャーの東京オフィス立ち上げに参画。法人向け事業の急成長に貢献。Accountのリーダーとして、個人向けマーケティングと事業開発を担当。現在DIでは国内のスタートアップへの投資・上場支援を行い、志高い起業家への経営支援を通じて日本経済の活性化に取り組む。週末を中心にビジネススクールで思考領域の講師も務める。慎泰俊社長(第6話)「民間版の世界銀行」を目指す五常・アンド・カンパニー株式会社。2014年7月創業から急成長を遂げ、2019年9月末時点で顧客数47万人、グループ従業員数も2,700名を超え、DIMENSIONも含めた投資家から42.2億円のシリーズC資金調達も発表した。慎泰俊社長(第1話)「民間版の世界銀行」を目指す五常・アンド・カンパニー株式会社。2014年7月創業から急成長を遂げ、2019年9月末時点で顧客数47万人、グループ従業員数も2,700名を超え、DIMENSIONも含めた投資家から42.2億円のシリーズC資金調達も発表した。PAAK」などの新規事業を次々と立ち上げてきた麻生要一氏。2018年に起業し、企業内新規事業を支援する株式会社アルファドライブ立ち上げた。真子就有社長(第1話)卒業生9000人超、満足度98%を誇り、プログラミング教育の市場を牽引するテクノロジースクール「TECH::CAMP」。成長ベンチャー・じげん社の内定者アルバイト時代に起業を決意。その後、世に出したサービスの2度にわたる事業撤退を乗り越え、今のサービスにたどり着いた波瀾万丈な経歴の持ち主。今回は真子氏に、起業家として重要な素養や、テクノロジースクールの未来などを聞いた。慎泰俊社長(第5話)「民間版の世界銀行」を目指す五常・アンド・カンパニー株式会社。2014年7月創業から急成長を遂げ、2019年9月末時点で顧客数47万人、グループ従業員数も2,700名を超え、DIMENSIONも含めた投資家から42.2億円のシリーズC資金調達も発表した。麻野耕司取締役(第1話)企業組織の変革を支援するコンサルティング会社「リンクアンドモチベーション」。組織改善クラウド「モチベーションクラウド」の立ち上げなどで、スタートアップ界でも大きな存在感を放っているのが、同社取締役の麻野耕司氏だ。TEAM〜5つの法則〜」(幻冬社)は発売2週で5万部突破のヒットを記録している。そんな同氏が語る、成功する経営者の素養、成長する組織・事業の生み出し方とは。(全5話)※本記事は2019年4月18日に実施したインタビュー内容を基に作成しております。Naviベンチャーナビについて挑戦する起業家・ベンチャー経営者のためのベンチャーナビ経営課題解決のヒントとなる記事をお届けしていきますMORESNSFacebook株式会社ドリームインキュベータLINELINE友達追加すると最新記事が定期配信されます。DreamIncubatorDIはベンチャー投資・育成、IPO支援を推進しています。資金調達等のご相談があればお気軽に下記フォームよりご連絡ください。