Takashigeみなさん、こんにちは!19新卒の高重です!長い梅雨も終わり、ようやく夏を感じる気候になってきましたね。私自身、夏の蒸し暑さがあまり得意ではないので夏バテしないように体調管理には気を付けていきたいと思います。今回のブログは社長賞についてです。コムニコはクォーター(3カ月)ごとに目標を達成したメンバーに社長賞(インセンティブ)が贈呈されます。新体制となり初めての社長賞ということで、「チーム内でコミュ二ケーションを促進するために取り組んだこと」について各チームの代表に聞きました!チームごとのコミュニケーション以下、各チーム代表メンバーからのコメントです。faceで話し合えたことや、プロジェクト毎にメンバーの組み合わせを変えたことで自然とコミュニケーションが増えていると思います。_)>人数が増えたことで今まで以上にコミュニケーションが必須になってくると思ってます。個人的にはチームメンバーとは席も近いので出来るだけ対面でのコミュニケーションをした後に読み返しができるようにチャットなどでログを残していくように心がけています。高重メモ:セールスチームとマーケティングチームは合同のミーティングも定期的に行っており、積極的にコミュニケーションをとっている様子。「チームとしては、初めてのコンサルリーダー会を実施しました。チームメンバーが多いので、手分けしながらメンバーのサポートができればと思っています。個人的には、遠隔作業のときは普段以上の即レスを心がけるようにしています。椙浦「ギリギリ目標を達成できて良かったです。日課の部活動がコミュニケーションの円滑化に繋がっています。高重メモ:プロダクトデザインチームは業務外でも、お昼休みにメンバー共通の趣味であるゲームを通して積極的にコミュニケーションをとっています。「目標を達成でき、とてもうれしいです!関西オフィスは2名体制なので、小さなことでも言葉で共有するように心がけています。「急な会議でもお互いのスケジュールを確認し合って、なるべくチーム全員が会議に参加できるように、コミュニケーションをとりながら改善に向けて取り組めた結果だと思います。チームのみなさんのおかげです。各チーム、コミュニケーションをとるためにいろいろなことに取り組んでいるようですね。おわりにコムニコでは遠隔で業務を行うことも少なくないので、認識の相違がおこらないよう「言葉で伝える」ことを意識しているように感じます。私自身業務を遂行するにあたり、コミュニケーションの大切さは日々感じているので、先輩方を参考に業務に取り組んでいければと思います。