Learning)に取り組んでいる「希有な経営学部」です。経営学部ビジネスリーダーシッププログラムには「データアナリティクスラボ」というものが立ち上がっており、こうした学生たちのチームでの活動、プロセス、成果は、さまざまなかたちで「データ」として蓄積されています。今回の書籍では、これらのデータを活用しながら、これからのリーダーや管理職の方々に、チームのつくりかた、動かし方に関することを学んでもらえるように、編んでいるつもりです。今年度中には刊行できるものと思われます。▼ところで、この本を書いているプロセスのなかで、僕らは、ひとつのことに気がつき始めました。それは、ひとは、みな、個々人で「わたしのチームワーク持論」というものを持っているということです。チームというものは「かくかくしかじかなもの」であるチームは「ちょめちょめ」すれば、動き出すようになる端的に言ってしまえば、このような「持論」らしきものを皆が、それぞれの経験を通じて蓄積し、保持していて、行動している。それらの持論が整合的なときはいいのですが、ときには、それらがメンバー間でコンフリクトを起こしたりして、ややこしい事態をまねている、というようなことを思うようになりました。多くのひとが「典型的」に保持している持論とはチームワークとは「一致団結」であると考える持論です。この持論のもとでは、メンバー(個)は、完全にとけあい、ひとつになります。「強いチーム」とは、個が融解してしまって、集団としかいいようがない、と考えます。この持論は、この国では、支配的です。(椋田亜砂美)さん」です・・・せんだっては取材でお世話になりました!感謝です!)。対して、先ほどの持論とは対照的な「わたしのチームワーク持論」もあります。それは、チームワークとは「一致団結」や「個が融解」なんかしてなくてもいい。個をキンキンに極めて、多少、ギスギスしていてもいい。それぞれのスキルでチームに貢献しあって、成果をだせばいいと考える持論です。端的に述べるならば、チームワークとは「貢献と成果」であると考える持論です。IT系のエンジニアなどの方々が有しているような気がします。くどいようですが、持論そのものに問題はありません。問題は、それらが状況とメンバー間で整合的かどうか、ということです。チームワークとは「一致団結」だと考える多くのひとびとのなかで、チームワークとは貢献と成果である、と考えるひとは、うまくワークすることは難しいかもしれませんね。そのあたりをどのように調整していくかについて、本で論じてみたいなと考えています。今日はチームワークについて書きました。生煮えですが、皆さんは、どう思われましたでしょうか。ちなみに、書籍のなかでは、チームワークに関するケースをいくつか執筆しようと思っています。こちらに関しては、おって、皆さんに「わたしの経験した残念なチームのエピソード」を募集させていただこうと考えております。そのエピソードのなかで、チームに関するどんな持論(教訓)を学ばれたのか。お寄せいただいたエピソードは、匿名化させていただき、書籍のなかで紹介させていただくこともあるかもしれません。獲得させていただきました。はじまり、5社の企業事例まで収録しています。この1冊で「組織開発」がわかります。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Jun「学び」が最大化するスイートスポットはどこ。