代表先生に会いにいきたい吹上経理支援を創業した人のブログです。これは、アメーバ経営の概念を分かりやすく説明する入門書の位置づけかと思います。知価を産む業務に集中しなくてはいけません。すべての業務を可視化し、PDCAを回せる業務の比率を高める。ワーキングプアのデスマーチでしか日銭を稼げなくなってしまいます。いう意識付けを社内で徹底する必要があるように感じています。吹上経理通信を更新しました。社長がプレイングマネジャーで個人事業のような規模の小規模な企業においては、社長の引退が廃業のとき、ということになりがちです。その際にどのように事業を終らせるか、という道のりには多くの課題が待っています。2月の吹上経理通信で書いたとおり、私は中小企業のM&Aおよび後継者対策の支援、中小企業の国際取引の支援、というのが今後数年の成長領域となるのではないか、と考えています。書いてみようと思います。毎月、働いてくれているスタッフやお客様へ御礼の手紙をしたためるようにしています。すべての関わる人にお手紙をしたためることができると思います。いえば、10月のお礼でしたためたお手紙の中に自分で書いてハッとしたことがありました。とい...仕事1吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。