松田先生の「経営人材として生き抜くための会計&ファイナンス」セミナーに参加。以前、日立があったところお茶の水駅前に、新しいオフィスビル「ソラシティ」が出来ていた。「パチオリ利益図」を知っていますか?「パチオリ図」から、必要に応じて、いくつもの「フレームワーク図」を読み取ることができる。これが、パチオリ図の特徴でもある。図の下半分が、「利益図」になる。フローとストックを表す「図」とは?財務会計の基本的な構造を図示したものが、「パチオリ図」だ。この基本構造を理解することで、「経営分析のフレームワーク」や「経営計画のフレームワーク」など経営に役立つ多くの「フレームワーク」を手に入れることができる。財務会計バリューチェーンとカネの流れ企業は顧客へ価値を届ける。顧客は価値を受け取り、価値を実現し、価値を享受する。価値の企画から価値の実現までの活動を「バリューチェーン(価値の連鎖)」と言う。企業の使命は、価値の創造と実現だ。製造業のマーケティング最強の製造業とは、実は、最強のマーケティングカンパニーでもある。コカ・コーラであり、P&Gである。ソニーやトヨタもそうであった...。「パチオリ」による経営計画と財務のコーチングビジネス会計ゲーム「パチオリ」は、経営コーチングにも適している。「お金」の使い道と成果についてのすべてが、経営のパチオリには表れる。「目に見えない資産」については、バランスシートに載っていない。「P/Lは、横にして見る」これが、「パチオリ図」の示すものだ。7.1」の違いラーニングデザイン・アソシエーションのビジネス会計ゲーム「パチオリ」には、現在2種類のバージョンがある。7」は、プログラムテキストのグレードIII(第1巻から第8巻)まで対応している。経営をコントロールすることだ。人は、よく知っている物事については、詳細な計画をたてることができる。知らないものについては、詳細な計画をたてることはできない。Σ(シグマ)」が、いよいよ来週リリースされることになった。プログラムテキストの第9巻となる。