チームワークって、正反対なことを同時にやっていくバランス感が大事だと思う。アナーキーマーケティングトップ執筆者プロフィールお仕事のご依頼についてお問い合せ転載・引用についてチームワークって、正反対なことを同時にやっていくバランス感が大事だと思う。2015.09.08先週、社員旅行で、富士山に行ってきた。富士山は、3年前、友人たちと行ったことはあり、今回で2回目。その時は高山病になってしまい、まっすぐ歩けなくなってしまったが、山小屋で一人2時間位休んだら歩けるようになったので、急いで頂上まで追っかけて、合流したのだ。ご来光は素晴らしかった。これだけで救われるくらい素晴らしいものだ。無事下山したものの、まあ辛いわけで、それ以来、富士山なんか二度と登るまい!と心に誓ったのだが、今回みんな巻き込んで登ることになった。当日は雨が上がり、綺麗な青空のもと、登りはじめることができた。夜12時くらいに山頂は強風と雪が降っているという情報が入って、登頂しないというガイドの決断を受けた。それまで9合目からの夜景は本当にキレイだったのに、だ。考えれば、もともと雨風の中登るはめになったことを思えば、ここまで来れたことも奇跡的だ。それに、20時くらいから仮眠を取ってたのだが、寒さで2時間位しか寝れず。この後、この寒い中登山すると思うと、気が滅入るくらいだった。夜明け時刻には、ガスで数メートル先も見えないくらいになって、ご来光もまともに見れない状態。朝6時位に下山したのだが、強風と寒さで、飛ばされそうだし超怖い。結局富士山へレスキューが登ってきたり、物資を運ぶためのキャタピラ車が通る裏ルートが開かれ、そこを下っていった。崖や岩が無いので楽なルートなのだが、とにかく、何でもいいから、すぐ降りたいくらい寒くて寒くて!無事下山して、ボロボロのカラダを温泉で癒して帰ったのだが、いやあ、今回も、すごく辛かった!富士山を改めて登ってわかったことは、イモトアヤコはスゲェということである。仕事でも、あんなのやってらんないよ!ホント!とまあ、こんな辛い思いをまたしたので、二度と富士山なんぞ、登るまい!と心に誓うわけである。したら、前回みたいに辛いこと忘れて、また行きたくなると思うのだ。今回山頂まで行けなかったから、なおさら、リベンジ!とか思っちゃうわけである。これが山の魅力、なのだろうが、それにしても、冷静に考えるほどに、意味がわからない。不思議なことに、あの辛さを忘れちゃって、みんな巻き込んだのだ。人はなぜ、辛いことを敢えてするのか。いう肉体を追い詰めたところでは、本性が出る。私なんか、目的を達成するためにショートカットできるなら手段を選ばないという本性が出た。過去、私は、マネージメントを散々やってきて、マネージメントが大嫌いなのである。いうの聞いちゃうと、もっと人がいたほうが面白いんじゃないかと思うのだ。弊社で、最もチームワークに適さないのは、どうやら私らしい。人はなぜ、辛いことを敢えてするのか。今回私が社員を巻き込んで、富士山に登ったのは、ちょっとした理由があった。仕事以外で、一緒に辛い目にあうと、楽しいことより、共有化するのではないか、と思ったのである。実際、仕事というのは、人の一面だけで付き合うことが多い。飲みというのは、苦か楽かと言われれば、圧倒的に楽である。クダをまいて、時間が来たら、おつかれ!で、終わり。私も飲むので、言いたいこと言いやすいし、これはこれでいいのだが、頭脳を使うという意味では画一的だ。富士山は、登ってみると分かるのだが、自分の肉体との勝負でしかない。間違えば命の危険性も薄々感じながら、登るのである。今回の登山は4〜50人のチームで登ったのだが、ガイドが頭に1人、最後尾に1人付いた。イメージしていただくと分かるのだが、先頭ガイドについていくと、一人ひとりのスピードが違い歩みの遅い人がいるだけ隊列は伸びていく。隊列についていくためには、最後尾は結構なスピードで登らなくてはならなくなる。途中の休憩も先頭ガイドが止まると、先頭順に止まっていくのだが、最後尾が止まるまで相当タイムラグがある。休憩時間がまるで先頭と最後尾では半分か3分の1程度になってしまうのだ。最後尾の方は、休憩時間も少ない。いう肉体を追い詰めたところでは、本性が出る。私なんか、目的を達成するためにショートカットできるなら手段を選ばないという本性が出た。ほかのメンバーは最後尾で一緒にチームで登っているのだが、私はキツイから、先頭のの方へ一人で行った。酸素薄くてキツイし、さっさと目的達成して終わらせたいから、少しでも楽な方がいい。笑どうやら、私は高山病に弱い体質らしく、のっけから息が上がっていたので、こりゃマズイ迷惑かけられんというのも、もちろんあったのだが。途中の休憩時に、社員の一人に、なんで前の方にいかないのか?と聞いたら、若い女性も登っているのに、男として彼女らより前へ行くことは出来ない、というのだ。いう奴には、部下をもたせようと思ったし、社会的にも自慢できる事業を一緒にやっていって、彼女や友達や親兄弟に、もっとカッコつけられるようにしてあげなきゃと、心底思った。他の者は、まあみんなで一緒に登りたいじゃないですか、と言う。あれば、もっとチームワークが発揮できる環境を作らなきゃいけない。組織づくりというか、もっとチームにこだわらなきゃいけないんだなあと。チームワークってコミュニケーションだったりもするわけで。取り組まないとな、と。過去、私は、マネージメントを散々やってきて、マネージメントが大嫌いなのである。最低限教えて、それ以上できない奴は放っておくしか無いと思っている。私の時間を、教える時間にすべて当てるには限界があるし、成長するには自分で自分の能力不足に気づいていくしか無いからだ。いうのに付き合ってると、会社が前に進まないのだ。放っておいて、自分が先陣切ったほうが、やっぱり進む。小さい会社は人がいないほうがいい的な、持論を展開されているコンサルタントや経営者は数多くいるけど、基本賛成。いうマネージメントの手間やコストが圧倒的になくなるから。いうの聞いちゃうと、もっと人がいたほうが面白いんじゃないかと思うのだ。私はひとりで仕事したって面白くもなんともないから、会社でやってるわけだしね。矛盾するようだけど、マネージメントに手間暇かけたくないけど、人はたくさんいたほうがいい。これを実現するには、やはり一人ひとりのスキルアップが必要だな、だなんて思うのだが、私はここに期待しないようにしてるのだ。勉強しろったって、しないからだ。