毎期のコスト低減をいかに決めるか「雑感」バイヤーが「毎期コストは下がるはずだ」というときに、もっともらしい理屈はないものでしょうか。開発費の回収完了」などです。それと同じくらい「価格を下げられない」営業マンの理屈もあります。代表的なものは、「今年は収益が厳しい」とか「生産が減ってきた製品ばかりです」とか「もう生産現場は限界です」とかです。これらは、ほとんどお決まりの言葉のようなものですから、前もってお決まりの言葉を返す必要があります。私は、「こう言われたら、こう返す」というリストを作成していました。ところで、最も言われて反論できないものは「せっかく毎期コスト低減に協力しているのに、全然新しい仕事をくれないじゃないですか」というものです。これも、すぐに解決することは難しいでしょうが、毎期のコスト低減実績を新製品の発注先につなげてゆくサイクルを確立するしかありません。言ったことをやる、という姿勢は最も大切なことだからです。何よりも、なんらこちらに協力してくれないサプライヤーに発注し続けることは悔しいじゃないですか。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。