人事担当者の方は、新卒採用に忙しい時期だと思われます。方で、慎重に検討している学生が多いような印象を受けました。採用を積極的に進めていくためには、学生に魅力を感じてもらうためにモチベーションを高めることが必要です。採用に限らず、組織運営においても、メンバーのモチベーションを高めることが必要なのは言うまでもありません。「器」を用意して置かなければいけません。あの手この手を使って?モチベーションを高めることはできますが、実際にモチベーションが高い人材が組織の中に入ってきて、その想いを発揮する「場」「器」が用意されていないと言うことであれば、高めたモチベーションの分だけ、ショックが大きいのも事実です。「期待したのに裏切られた...」と思う個人が存在する組織は、組織全体が暗くなってしまいます。容で再度モチベーションを高めることは、簡単なことではありません。最近取り沙汰される企業の不祥事ではありませんが、“言行不一致”言ってることとやってることが違うということでは、個々のモチベーションも上がらない、組織も沈滞したムードに包まる、魅力的な企業活動はできない、という悪循環に陥いることになります。モチベーションを高めることが悪いと言っているわけではありません。行ではなく、個人のモチベーションを高めるということであれば、組織(経営)もそれに応える努力が必要です。内定辞退が多い、離職率が高いと悩まれている組織は、組織(経営)と個人の熱意が違っていると言えます。個の集まりが組織であると言えますが、個と組織がお互いに切磋琢磨するような関係が理想だと言えます。個と組織がお互いにモチベーションを与えながら、それぞれに成長していくような関係が求められていると思われます。意である企業が、最終的には強い組織を形成していくのではないでしょうか。