継続的に計画して対応するために必要なすべての機能を提供します。ソリューションがあればデータからインサイトを得る時間を短くできるため、より十分な情報に基づいて戦略および業務に関する意思決定を行うことができます。お客様の業界固有のニーズを満たし、組織と共に成長し、変化し、進化する能力を備えています。注目セッションを動画で振り返ります。下記より、現在の日本企業が抱える経営人事の課題とそれに対する解決策について7分のダイジェスト動画でご覧いただけます。特任上級顧問Workdayによる人材育成支援Workdayを活用することで可能になる、優秀な従業員の定着、デジタル時代に対応できる従業員のスキル獲得支援、キャリア形成などについて紹介します。導入企業様から見たWorkdayとは半導体製造装置メーカーで世界第3位、従業員12,000名のうち約4,000名が海外従業員である東京エレクトロン様は、世界シェア第1位を目指し、従業員が持てる力を最大限発揮できる環境を整えるために、Workdayを導入。グローバル人事基盤の構築を進めています。経営戦略に沿った人財マネジメントをどのようにされているのかお話いただきました。Workday導入に向け、社内をどう説得するのか人事システムの一新は、必ずしも手放しで歓迎され、受け入れらるものではないかも知れません。導入に関わるコスト、使い慣れたシステムからの移行の手間、新システムへの不安などから躊躇されることも少なくないでしょう。導入を検討したものの、社内の説得ができず、断念する事例もあります。導入をスムーズに進めるためにIT部門はどのような交渉、調整が必要なのでしょうか。先進ユーザが語ります。日本企業の経営層、人事部が直面している課題の一つが、グローバル人材の見える化と適材適所の人材配置です。グローバルに拡大する企業にとって、既存の日本の人事文化を反映した人事システムは足かせになっており、日本と海外で異なる人事システムを使っているという例も少なくありません。エレクトロン様、塩野義製薬様をお迎えし、Workday導入の背景、会社が目指す方向性についてパネルセッションで語っていただきました。従業員は雇用主である企業や、自分たちのキャリア形成について、どのように捉えているのでしょうか。パシフィック地域における「デジタルエコノミー時代における従業員の意識調査」をIDC社と共同で実施しました。調査の結果、日本の従業員の64%がデジタルエコノミーに対応できる適切なスキルを有していないと感じており、デジタルトランスフォーメーションに対して不安を抱えていることから、雇用主である企業は、教育機会の提供や将来に向けたキャリア形成を含めた従業員の成長支援を検討せねばならないことが判明しました。導入を検討中、または製品情報に関するお問い合わせは、こちらのフォームからお願い致します。