厚生労働省から「日本一休みが多い会社」として表彰されているんです。社員780人が全員正社員で、本人の希望に応じて70歳まで定年延長(60歳時の年収から減額なし)。創業からの平均経常利益は13%超。「社員が日本一幸せな会社」と呼ばれることもあるんだとか。定年の延長などもなく、そもそも定年まで勤める人もほぼ皆無。僕がもし、今就活をしていたら絶対に逃さない会社です(笑)どうしたら、こんな常識はずれの会社をつくることができるんでしょうか。今日は、そんな良い意味で常識はずれの山田昭男さんをご紹介します。山田さんは「日本一のへそ曲がり」です。著書の中で、ご本人がおっしゃっています。そんな山田昭男さん、たくさんの著書を出版されているのですが、その中の1冊に「つまらない常識『59の捨て方』」という本があります。会社は本当に儲かるのか?それなら経常利益がわずか年間4000万円をコンスタントに超える会社が、どうして日本にはこれほど少ないのだろうか?と言っています。言われれば、それもそうだなと思いました。売上げ目標も立てられた。会社も簡単に儲かった。今では「断舎利」や「ミニマリスト」のようにモノを持たないライフスタイルも世の中に浸透しつつある。「売り上げ目標は立てるものだ」という常識にとらわれてしまっているんじゃないか。つまらない常識を捨てられないから会社は儲からないし、仕事もつまらない、ということなんです。僕が会社員の時代を思い出してみても毎年根拠のない漠然とした売り上げ目標を立て時代の変化も考えず、同じことばかりを繰り返していた気がします。業績は頭打ちになっていました。売り上げ目標が達成できないのは自分たちの努力が足りないからだ。常にそう言われ続けてきました。売り上げが伸びない原因を努力不足のせいにして、組織や仕組みを変えようとすることはなかったです。常識にとらわれていたという感じです。売り上げ目標を立てないという事に関しては賛否両論あると思います。問題はそこではなくて、売り上げ目標を立てなければならないという常識を疑ってみましょうね、ということなんです。携帯電話・スマホ・パソコン禁止、ホウレンソウ禁止、部下への命令禁止などなど。これで本当に仕事になるんですか!?ということばかりです。効果的であるという何よりの動かぬ証拠です。こんな話を聞いても「うちの会社ではどうせ無理」だと言ってやらない人がほとんどなんだとか。これは、本当によく分かります。僕も会社員時代は、会社を変えようとして潰されて現実を知りましたが、保守的というかチャレンジしない人が多いんですね。いう人に向けて山田さんは、まず実践してみて、自分には合わないと思ったら一旦元に戻して、また改めて考えてみればいい、とアドバイスしています。試行錯誤することが大事なんだと。成功の反対語は「失敗」ではない。「挑戦しないこと」だ。とも、山田さんは言っています。できない理由を考えるのではなく、まずはやってみるのが大切だ、ということですね。やってみないと、自分の会社に合うのか合わないのかも分かりませんしね。「つまらない常識59の捨て方」には、とにかく常識では考えられないような仕組みや取り組みが満載です。山田さん独特の思考も垣間見ることができます。常識とは何かについて考えさせられる1冊なので、ぜひ読んでみてください。いろんな気付きがあると思いますよ。あまのじゃくな僕と一緒に、どんどんくだらない常識をぶっ壊していきましょう!(笑)いつもお読みいただきありがとうございます。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。