魔が差すこともあるでしょう。価格交渉や相見積もりによる厳しい実行予算管理は、会社の利益を守るため、そして罪作りを作らせないために、不可欠なプロセスなのです。不祥事などというものは、起こらないに越したことはないでしょう。組織が拡大するにつれて、リスクは高まります。ルールを逸脱すれば、相応の罰を受けなければなりません。会社には、その人を採用し任命した責任が、上司には、指導教育や管理監督の責任があります。罪を薄めようとしている訳ではありません。自分も含め他人事でもない筈です。制限時速50kmの一般道、65kmで運転していた横を、時速100kmで抜き去った運転手に対し、「乱暴な運転しやがって」と舌打ちする。道路に落ちていた100円玉を拾ってラッキーと財布に入れた翌日の新聞で、拾得物の財布の中身を着服した警察官の記事を知り、「とんでもない奴」と文句を言う。そんな自分はいませんか?程度の問題と捉える向きもあるでしょう。一方で、五十歩百歩という言葉もあります。「戦闘の際に五十歩逃げた者が、百歩逃げた者を臆病だと笑ったが、逃げたことには変わりはない。孟子:梁恵王上の寓話から誰しも心の中には、天使と悪魔が同居しています。人は弱く、間違える生き物です。悪魔の囁きに負け、躓(つまづ)くこともあります。いう私も、何度も躓いてきました。膝を擦りむき、泥にまみれ、どんなに無様でも、人生は再び立ち上がらなければなりません。同僚として、同志として、その苦しさに寄り添う優しさを期待しています。対岸の火事ではなく、自らの過去の行いに照らし、省み、戒め、他山の石として胸に刻みましょう。0Pagetopつまらないものですが世の中には、欧米人を尊大とし、日本人を謙虚とする、偏った考え方があります。一例を挙げると、贈り物の手渡し方。欧米人は、その贈り物がいかに素晴らしいものであるかを語るのが常です。日本人は、こう言います。万事、遜(へりくだ)り、奥ゆかしいのが、日本人の美徳とされたりもします。見方によれば、「つまらないものをよこしやがって」という非礼に受け取られかねません。新渡戸稲造は、名著「武士道」において、こう説きます。<欧米人>「この品物は、素晴らしいものだ。素晴らしくなければ、あなたにあげたりはしません。素晴らしくないものをあげれば、あなたを侮辱したことになります。」<日本人>「あなたは立派な人です。どんな贈り物でも、立派なあなたに相応しいものはありません。この品物の価値ではなく、私の心のしるしとして受け取って欲しい。最上の品物でも、あなたに十分相応しいものと言えば、あなたの価値に対する侮蔑となるでしょう。」つまり、アプローチの仕方は真逆でも、相手に対する敬意の心根は一緒だということ。何事も表面だけで判断するのではなく、裏や奥に潜む真意を探る、思慮深き洞察力を身に付けたいものです。0Pagetop人生帳尻合わせ芸能人、一般人を問わず、折に触れて思うことがあります。逆境をものともせず、真摯な姿勢で、努力に努力を重ね、栄冠を掴む人。順境に胡坐をかき、傲慢な態度で、怠惰と私欲にまみれ、転落を招く人。短期的にはともかくとして、長期的スパンでみれば、人生は上手く帳尻が合うように成っているようです。例えればそれは、自転車で坂道を進む様なもの。上り坂に差し掛かると、漕げども漕げどもなかなか進みません。辛く、苦しい道程です。頂上を極めると、そこからの下り坂は、労せずして快調に進みます。坂を下りきってしまうと、また自分の足で漕がざるを得ないのは当然です。下り坂でも、漕ぐ足を止めず、勢いを保った自転車は、次なる坂も難なく乗り越えられます。どん底まで落ちた時が正念場。今まで楽をし過ぎたことを反省し、再び立ち上がり、頂を目指して懸命にペダルを漕ぎ続ければ、必ず道は拓けます。い種を蒔けば善い果実が実り、悪い種を蒔けば悪い果実が実ります。0Pagetop知らなくても悪意コンプライアンスを一言で訳すと「法令遵守」ですが、厳密には規則や倫理も含む、網羅的・包括的な意味合いに成ります。日本は、紛れもなく法治国家です。国民としての権利を主張するからには、法律を守る必要があります。雪印や三菱自動車の様に、コンプライアンスの軽視によって会社が消滅したり、身売りを余儀なくされた事例もあります。一般的に就業規則は、何処の会社にも備えられています。ところが、これをしっかり読み込んで、理解している人は少数派です。いう自分も、処分対象者が出た段階で、その過ちが何条の何項に該当するのかを確認して初めて認識したりします。法律や規則に、抵触さえしなければOK・・・ということではありません。企業として、人として、社会から認められ、必要とされる存在となるためには、後ろ指を指されることのない、立派な人格と生き方が求められます。法を犯せば、国に罰せられます。規則を破れば、会社が罰します。倫理に背けば、信用を失います。同じ過ちでも、知らずに行った場合は善意、知りながら手を染めてしまった場合は悪意、とする解釈もあります。子供なら、「知らなかった」という釈明もあるでしょう。あなたが大人なら、知ってても、知らなくても、それは悪意です。前職の会社は非上場でしたが、上場一歩手前まで行ったこともあり、地方の企業にしては、行き届いた企業統治だったと自負しています。当時としては先進の、委員会設置会社でもありました。3人以上から構成される各委員会の委員の過半数は、社外取締役でなければならない。従来型の会社は、取締役の解選人も報酬も、社長の一存です。個人の偏見を排除し、客観的な人事とするために、委員会で決定します。複数で協議するといっても、子飼いの部下が社長に異を唱えられるか否かは疑問です。そこで、過半数は社外取締役としています。一般的な会社で役員と云えば取締役です。取締役の多くは、業務執行のラインを担っています。業務執行しながら自らを取り締まるのは、行事が相撲を取るようなもの。そこで、委員会設置会社では、業務執行を行う執行役を、取締役とは別に設け、役割と責任を明確に分離しているのです。一時期自分は、住宅、リフォーム、分譲マンション、賃貸マンションの四事業統括に加え、人材育成担当の常務執行役を務めていました。粗利率30%で、適正に処理されています」と報告されます。細か過ぎて、厳格過ぎるコーポレートガバナンスは、罪作りを作らせないための最後の砦です。所属企業と競合する会社への就職または、競合する会社を自ら設立する等の競業行為を行ってはならない。労働者は在職中、労働契約における信義誠実の原則に基づく付随的義務として、競業避止義務を負う。言うまでもなく、社員の副業は、就業規則で禁じられています。休日や就業後も例外ではありません。同業他社への二重就職や、自ら同業で内職することは、所属する会社との利益相反に当たるので当然NG。違反すれば、懲戒の対象です。取締役の義務は更に重く、法律によって定められています。取締役は、法令及び定款並びに株主総会の決議を遵守し、株式会社のため忠実にその職務を行わなければならない。取締役が、自己(自己取引)又は第三者のために、「株式会社の事業の部類に属する取引」を行うことはできない。地位を利用して、代金を着服したり、不当に低廉な金額で請け負わせて、会社に損害を与えると問題に成ります。従って、どうしてもその業務を進めざるを得ない場合には、以下のプロセスが必要です。おいて、重要な事項を報告するこれらを怠れば法律違反として、罰則(会社法976条:百万円以下の過料)を受けます。とお届した、「日経ビジネス」の「マックジョブ型人材」について、補足です。『低賃金で、技術レベルが低く、将来性の無い仕事と揶揄される、マックジョブ型人材にも活路はあるマックジョブ型人材が持っていて、非クリエーティブジョブ型人材には備わっていない能力・・・それは社交性である。米ウィスコンシン大学のジェイソンフレッチャー教授は2013年、米国企業を対象として、昇進や賃金に大きく影響した要素を統計的に分析。『出世に最も必要な要素は、スキルや才能ではなく、行動的で社交性が高いことだ』という内容を発表しました。経営層と現場とのパイプ役、調整役・・・これを名付けて「ゴマすり型人材」。『経営のスピード化のためにも、意見を擦り合わせ、反発を招かない様に、経営者の意向を現場に浸透させる。ゴマすり型人材は有用だ。「ゴマすり」という言葉は、「他人に気に入られるように振る舞って、自分の利益を得ようとすること」ですから、決して良い意味ではありません。本来のゴマすりは、下には配慮無く、上にだけ阿(おもね)る行為・存在ですから、明らかに誤っています。誤用の是非はともかく、今現在、資本家とグループ各社との間にある私の立ち位置は、まさに「ゴマすり型人材」です。クリエーティブなTOPから投げられる、多種多様な荒れ球を、一旦グラブに納めた上で、現場の構えたミットに確実に届く様、受け止めやすい球にして放る。是々非々で時期尚早と判断すれば、明確な理由を添えて、その球を投げ返す。現場から来た球を受け止め、ジャッジした上でTOPへ投げる。した調整の目的が、企業の成長と社員の幸せにあるのだとすれば、喜んで「ゴマすり型人材」の称号を拝命したいと思います。0Pagetopマックジョブ型人材:後編まずもって、有能なクリエーティブ人材は限られており、獲得には手間もお金もかかります。併せて、以下についても問題です。『外から人を採り続けるだけでは組織は肥大化するから、獲得した人数と同規模のプロパーの社員に退職して貰わなければならない。ここで彼らを無慈悲に放り出せば、残りの生え抜き社員の士気に関わるため、入念なケアが不可欠だ。-外部登用を進めれば、社内に不協和音も起きやすくなる。嫌気が差した有能なプロパー社員が退職してしまったり、折角の外部人材がイジメに遭って実力を発揮できなかったり・・・。何より、『マックジョブ型人材』が、これからの企業にとって不要なのかというと、必ずしもそうではありません。ヒューマンロジック研究所の古野社長は、次の様に語っています。『クリエーティブ業務が全盛の時代に、それが苦手なマックジョブ型人材が出世できる筈が無い、と思うのは大きな誤解だ。どんな企業でも、管理職や経営層を、創造性の高い人材だけで固めることはできない。クリエーティブ型人材は、組織や他人の管理が大の苦手だから。』いわゆる、四番バッターばかり集めても強いチームは作れないということ。総合的にバランスを見て配置する、適材適所な人事こそが理想です。手の届く所に、優秀なクリエーティブ型人材が居るのだとすれば、積極的に外部招聘すべきでしょう。幹部を総代えする訳にはいきませんし、心配せずともそんな沢山の外部人材はいません。外部人材にアンテナを張りつつ、並行して社内プロパーの幹部や社員を教育していくことが経営層の使命です。日経ビジネスの記事の中で、二つの人材が対比されています。マックジョブ型人材マックジョブは、文字通りマクドナルドのクルーの様な仕事を指す造語で、米国では「低賃金で、技術レベルの低い、将来性のない仕事」という意味に使われているようです。確かに、AIの発展によって、今ある仕事の半分は、十年以内に無くなると予想されています。『ルーティン(定型的)な仕事が消滅し、才能とセンスがモノをいうクリエーティブ型業務の比率が高まる中、素質の無い人材は、入社から何年たっても精彩を欠き、活躍せぬまま一線を退かなければならない。名付けて、「歳だけ重ね人材」。業種を問わず、「歳だけ重ね人材」は、組織のマジョリティー(多数派)という、冷酷な現実に直面しています。『コスト・スペック競争が終わり、顧客に全く新しい価値を提供する、新しい時代に突入した。古い慣習を捨てなければならない。従って、『既存事業の延長線上にない新分野開拓には、プロパー(生え抜き)だけに頼らず、新しい人材が必要。』ということになります。先進企業では、『大卒総合職を中心とする日本企業のプロパー社員を、いくら今から教育しても、新しい時代に適応する人材には成り難いという、残酷な事実に気付き始めた。』そして、少なからぬ企業が、「キーマンほど、生え抜きよりも外様」へと、かじを切り始めています。この体質改善は、一筋縄にはいきません。関ヶ原の戦いの終戦から戊辰戦争の開戦に至る江戸時代。15代270年にも及ぶ天下泰平を築いたのは、紛れもなく徳川家康です。400年の時を越えて、その家康公の遺訓を再考したいと思います。人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し、急ぐべからず。不自由を常と思えば不足なし。心に望み起こらば、困窮したる時を思い出すべし。堪忍は無事長久の基、怒りは敵と思え。勝つことばかり知り、負くることを知らざれば、害その身に至る。己を責めて人を責めるな。及ばざるは過ぎたるに勝れり。豊かな人生を送るための金言至言が網羅されています。55歳に成り、世の中の変化に追随するのが難しいと感じることも増えてきました。世の中も、組織も、治めるための要諦は今も昔も変わりません。就職活動における、企業側の「学歴フィルター」が問題に成っています。具体的には、説明会を予約しようとしたところ、満席表示で予約ができなかったにも関わらず、偏差値が高い他大学に変えたところ、空席表示が出た。女子学生がエントリーしようとしたところ満席だったものが、男子学生の場合空席になったというものです。学生側は、これに憤慨し、ネットを通じて実名告発し、拡散させています。ネット情報によれば、学歴フィルターという機能が就職ナビサイトのサービスとして存在するわけではありません。セミナーエントリー受付機能の中に、「特定学生を対象とした非公開日程の設定が可能になる」という仕組みがあり、これを学生の属性によって表示させたりさせなかったりする事ができるようになっているとのこと。結果的に「学歴フィルター」は存在するのは間違い無いようです。それは、雇用機会均等法に抵触するとか、しないとか。いえ、告発に意味があるとは思えません。学生は、その会社の姿勢に憤慨しています。この告発によって企業側の姿勢が改まったとしたら、その会社に入りたいのでしょうか?そんな暇がある位なら、自分を認めてくれる、心の広い会社を求めた方が得策だと思います。制約を解いて説明会に参加できたとしても、次なる書類選考や面接でふるいにかけられることを思えば、端(はな)からエントリーできない方が、双方にとって合理的でしょう。公言している通り、私は中卒社長です。従って、我が社の求人条件は学歴不問としています。仮に面接の印象が同等なら、自分は迷いなく高学歴の方を選びます。高学歴の方は、厳しい受験戦争を努力によって勝ち上がった訳で、競争力や目標達成能力に長けていると判断できるからです。今の自分が厳しい立場にあるとすれば、それは他人や環境のせいではなく、自らの過去の行いの結果。汝の今の行動が未来の予言者です。賃貸仲介における繁忙期は2~3月です。心を亡くすのは良くないので、業界的には繁盛期と読み替えます。閉店してロールスクリーンを下ろすと、やっと一息。契約書や重要事項説明書を作成・・・。帰宅するのは深夜、時には日付変更線を跨ぐこともあります。国会において「働き方改革」が喧(かまびす)しく叫ばれていても、それが繁盛記というものでしょう。草創期には、閑散期と大差ない2~3月も経験しました。そんな調子だと、当然に売上も利益も上がりません。それ以上に、「お客様から選ばれない」「必要とされていない」現実を、冷徹に突き付けられている様で、やるせなさと虚しさが込み上げました。いう時期を経験してきたからこそ、今の賑(にぎ)わいに対して、心から感謝できます。喉元過ぎれば、熱さも感謝も忘れがちなのが人間の悲しい性(さが)です。心を亡くしそうな時に、思い出して下さい。必要とされるからこその賑わいであることを。先日のブログで、シェアハウス・サブリース事業の債務不履行問題を取り上げています。小学生でも判る様な単純な足し算引き算で、採算に疑問符がつくビジネスモデルを信用する側にも問題があると表現しました。そもそも論で言えば、個人的にはサブリース事業には否定的です。表面利回り10%、管理料や諸経費を差し引いて、手元に残るのは、せいぜい4~5%。将来的に空室が増え、金利が上昇したら、赤字に転落するのが賃貸住宅経営の実態。その収益の上澄みを、一割ほど跳ねられて、儲かる訳がありません。それでもなお、サブリースを選ぶなら、以下の見通しと自信が必要です。サブリース抜きで売却しても、損失が発生しない物件の価値と、購入(建築)価格が、かけ離れるほどにリスクは高まります。一室300万円の価値しかない建物を、700万円で買う馬鹿はいません。それでも、毎月6万円の賃料を保証されれば、利回り10%以上となり、飛びつきます。サブリースの梯子を外された時には、毎月3万円の賃料でも貸せるか否か怪しい。同じサブリース大手でも、D社が生き残り、L社が撤退した、その差はここにあります。マルチ的な商法で有名なA社が生き残っているのも、売値と価値が大きく乖離していないのがポイント。二束三文の健康マットを、何十万円といった価格で売る商売をイメージすれば、見極めは難しくありません。0Pagetop企業が果たすべき何か我が社および我がグループは、何れも地方都市の中小企業ですが、ソフトボールやアーチェリーやバレーボールといったアマチュアスポーツを奨励し、多くの国体レベルの選手を擁しています。大会ともなれば会社を挙げて応援に出向き、選手達の繰り広げる真剣勝負の気迫や情熱から、勇気を授かることも少なくありません。残念ながら一部、批判的な声も聞こえてきます。スピードスケートで二冠に輝いた、高木菜那選手が所属する日本電産サンキョーの永守重信会長が、スポーツ支援についてこう語っています。「マイナースポーツ支援の意味や意義を理屈で語るのは難しい。年間で何億円というお金をかけるので、社員から見たら“もっと別のところに使ってほしい”(とか)“新しい機械を買いたい”といった意見も出てきます。いうものは理屈で割り切れるものではなくて、夢やロマンなんですね。日本電産といえば、文字通り世界的な優良企業であり、永守会長はカリスマ創業者です。それでも社内には、我が社と同じ様な批判的な声があることに驚かされます。「会社は利益を上げるだけではなくて、社員に夢を与えたり、私自身も夢やロマンをもらったりするような、理屈とは違う見地、計算で考えないといけません。一般企業がどんどんスポーツ競技から撤退されています。(確かに)理屈で考えたら、こんなこと意味ないという判断になると思います。そこは違った意味がある。今回、彼女の活躍が多くの国民の皆さまに感激を与えた。(そこには)企業が果たすべき、社会貢献とは違う“何か”があるんです。縁あって我が社、我がグループで働く選手は勿論、選手以外の皆様にも、是非、耳を傾けて頂きたい言葉です。