」と寝室に案内されました。早い!あまりに早い就寝時間に驚きましたが、郷に入っては郷に従おうと思い、そのまま就寝。こんな感じでインターン1日目を終えました。日本の常識は通用しない!現地ならではの課題に向き合う難しさそして次の日。なんと、フィールドオフィサーの彼が1週間前までにやらなければならない仕事を半分程しか終えてないことが発覚したのです。畑の面積を測ったり、各農家の収穫状況を確認をしたりするために、朝から「Kioboke」という地域の農家を1つ1つ一緒に訪問してまわりました。このような事態は、現地では珍しいことではないのだとか。農家の人は「YES!」と答えたお願いや指示に対して、すぐに動いてくれないことがあるそう。口先だけで深く考えず行動しないこの習慣は、農家に限らずアフリカ全体で根強く残ってしまっているらしいのです。日本人からしたら、こんな習慣は信じられないかもしれません。インターンの滞在先では、今までそれができていませんでした。彼にこれからどのように対応するのか尋ねると、何度も農家を訪ね、粘り強く伝えることで重要性を理解してもらい、行動に移してもらいたいと、彼なりに地域一帯のリーダーとして、目の前の課題に対し自分なりの改善策を考えていました。僕も彼には、農家の方々との密なコミュニケーションを通して、関わる人の心まで変えられるような存在になってもらいたいと思っていたので、質問や意見を投げかけ、意思の疎通をはかりました。アフリカの農家には現金をキャッシュで早い時期に手に入れたいという目先の欲望に駆られ、ブローカーに売ってしまうという問題も残っています。ブローカーの価格の方が安いと分かっていても、その日の生活を優先しなければならない現状があるから起こってしまう問題です。その問題に対しては、アルファジリのグループトレーニングや、農村環境整備(圃場管理)のサポート、他者の仕事ぶりから学びあう活動などを浸透させることで、目先の欲望以上に蓄積されたノウハウや学びが利益に繋がっていくことを体感してくれるだろうと力強く語ってくれました。仕事の期限を守らないなど、少し頼りないところも垣間見えたフィールドオフィサーでしたが、彼の成長がこの地域一体の農家の生活を変えることにつながると信じているので、これからもアルファジリ社員の指導によって、どんどん成長してもらいたいと思っています!フィールドオフィサーに求めるリーダーシップの形フィールドオフィサー(FO)の自宅に泊まり、彼と一緒に行動をともにしたことで思ったことは、「フィールドオフィサーがどのようにグループメンバーの意識改革をするかが最も重要」だということ。今回のインターンを通して、フィールドオフィサーには、自発的な行動、考え方の変化のためにグループメンバーに対する啓発活動を積極的に行ってほしいと考えました。グループミーティングで成功した農家に成功体験を話してもらう場を設けることが考えられます。「成功した農家と自分との違い」「なぜ失敗したのか」「失敗から何を学んだのか」などを共有したり議論する場を設けることは、農家1人1人の考える力や失敗から学ぶ姿勢、成功を通した自信獲得、そしてさらに成功の繰り返しにつながると考えました。こんな好循環を生み出すためには、やはり「フィールドオフィサーのリーダーシップの醸成」が何よりも必要なのです。アルファジリもこの「フィールドオフィサーのリーダーシップの醸成」に本気で取り組んでいるようです。僕の滞在期間中にどれだけ貢献できたかは分かりません。今回一緒に回った彼が、何年か後には立派なリーダーになっていることを願っています!そしてなにより、今回のホームステイはめちゃくちゃ楽しかったです!2週間しか滞在することができなかったので、物足りなかったくらいです。非常に貴重で興味深い体験をさせてもらえたことに、感謝しかありません。▶Alphajiriでは現在、インターン生を募集しています。□ケニアの農村部の日常―Alphajiriのインターン生日記(3)□グアテマラの貧困・教育問題を解決する新規事業「MAYSOL」とは?(インターン情報あり)□ソーシャルビジネスの現場でインターンを!ボーダレスグループ5社で受付開始。海外インターンではなくアフリカインターン。それがわたしが選んだ道。多の津オフィスVSラーメン屋。