それぞれが自分の優先順位で冷静に慎重に決めるのでしょう。辞めるときは入社したときとは逆に感情で「居心地」を決めることが多いように感じます。3つを基盤にして考える方が多いようです。忙しくてサービス残業多いけど。!みんないい人だから。下げたい!」どこの企業でも話に上がってくる重要かつ迅速に対応すべき課題です。辞めないように給料を上げている。退社時間は早くしている。有給だって一年目からたくさん上げている。こんなことをおっしゃる企業に限り離職率は下がらない。やれるいことは全てやっていると思われていますが「コミュニケーションから逃げ待遇でなんとしようとしている企業」は人を引きとめる威力を持たないということです。逃げている気もない企業が多いのですがそこに気付かず、重きを置かない思考が離職率を上げる企業で在り続けている点だと言えます。外から見ていれば羨ましい待遇でしょうが、コミュニケーションの図り方に問題がある会社は「居心地」が悪い。それぞれの社員を理解してその社員の「居心地」の良い状態も把握せず皆に同じものを与えるだけだからでしょう。「分かってくれない」という感情を生むことが多いでしょう。ここに残る人たちは「コミュニケーション」に重きを置かず遣り甲斐や誰かのためという価値観もあまり持たず「条件の一致」で居続けている人が大半の会社になります。企業の危機や一丸となって前進するときに、チームワークを期待出来ません。それぞれが持つスキルで成り立つ企業となるでしょう。人が働く場所を決めるということを「素晴らしい奇跡を生むチャンス」だと想像力を働かせて欲しいと思います。1日の三分の一以上関わる場所を提供し、お互いの夢を叶え問題を解決し合う。したら結婚相手より人生に影響し合う関係を築いていく人たちです。経営者として、管理職として命の三分の一を共有しようと決めた社員に本気で関わる覚悟をして頂きたいと願います。会社のファンになり、先人を尊敬し、未来に期待する。いう社員を増やすことが会社はもとより社会への貢献になるという意識を持ち関わること。そのコミュニケーションと育成を継承していく。この「無限の継承」を構築することが経営者と管理職の会社を超えた役割だと認識して頂きたいと思います。(新しいウィンドウで開きます)関連おすすめ記事ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。