正純)は、多様でオープンな人材・組織・文化で、グローバル競争に勝ち抜く企業力を醸成するために、従業員一人ひとりが圧倒的主役意識をもち、多彩な能力を最大限に発揮できる企業を目指します。働きがい改革』を実行します。働きがい改革』では、従業員の健康行動の習慣化をベースとし、「多彩な能力発揮を最大化するための『ワークマネジメント』」・「働き方を変え、自律性を重んじる『ワークスタイル』環境の整備」・「互いの理解と尊重による関係性の強化」を3本柱とした施策を、強力に推進いたします。画一ではなく、ひとつひとつの能力を認め評価すると同時に、成長力の高い人材が活躍できるステージを広げていきます。従来、職制やプロジェクトには経年を伴った一定の資格役割を持つ従業員を任用していましたが、2020年1月よりそれらの要件に拠らない任用の機会を設けます。従来、昇格には各資格役割の最短年数の経験を必須としていましたが、2020年1月より推薦によって、最短年数を経ずに昇格の受験資格付与を可能とします。・キャリアデザイン・サポートの整備(2020年1月予定)自分自身のキャリア設計を考える機会の提供を行います。(キャリアセミナーの実施、社内外コンサルタントによる面談の実施など)・ライオン・キャリアビレッジの開講(2019年1月)幅広い分野の2,000を超える学習コンテンツを揃えた「e-ラーニング講座」と専門知識を持つ従業員や社外専門家がファシリテートする少人数制の「ケース討議」を複合した仕組みによる新しい能力開発システムを導入しました。従業員は階層や所属、エリアに関わらず学びたい分野の学習を進めることができます。新価値創造プログラム『NOIL(ノイル)』の始動(2019年4月)常識を破る新しい事業アイデアを、発案した従業員の強力なオーナーシップの下、外部の有識者の協力を得て事業化につなげていく社内提案のプログラムを始動しています。2019年10月には本プログラムから2つのテーマを採択し、将来の事業化に向けて検討を開始しています。働き方を変え、自律性を重んじる『ワークスタイル』環境の整備ライフスタイルと業務を結びつけ、最も効果が上がるワークスタイル環境を創出します。服装の自由化(2019年7月)ドレスコードの制約を廃止します。テレワークの拡大(2019年2月)従来、スタッフ部門に限定されていたテレワークの対象職種を全従業員(生産ライン職を除く)に拡大し、手続きを簡素化します。:業務特性からフレックスでの勤務が難しい生産ライン職の従業員が、育児、介護など個人の事情に対応して時間確保をできる制度を設けます。できる制度を設けます。従業員同士のコミュニケーションを生むワークプレイスの整備を進めています。個々の多彩な能力を組織の力としていくために、相互理解を深めて、チーム(組織)力を高めます。社内での関係性を高める・相互理解を育むミーティング手法や相互を賞賛しあう仕組みを導入し、今後順次拡大をしていきます(2019年より順次導入)。社外との関係性を高める・これまで制限のあった「副業」を従来の許可制から申告制にします(2020年1月予定)。当社は、従業員一人ひとりが主体的に働くことで、それぞれの自己実現とともに事業を発展させ、さらなる企業成長につなげてまいります。当社は、2012年に健康指針を定め、従業員の健康は、従業員本人および家族の幸福の礎であるとともに、会社の健全な成長を支える経営基盤と位置づけ、健康保持・増進に向けた取り組みを積極的に推進しています。「ライオン流健康サポート“GENKI”アクション」は、その健康指針に基づき、従業員の健康行動を「もっとさりげなく、楽しく、前向きなものにリ・デザインする」をコンセプトにした、健康意識の向上、自発的な健康行動の実践を促す活動です。禁煙、の4つの取り組みを強化しています。社会(国内)取材依頼・商品に対するお問い合わせはこちら問い合わせフォームプレスリリース配信企業に直接連絡できます。社会・政治・経済(国際)小ジャンルこの条件で絞り込む。