日系パワハラ日系パワハラパワハラはエクストリームスポーツメニューコンテンツへ移動トップページお問い合わせ成果を上げてもボーナスが下がる成果主義これはパワハラと違いますが、絶対おかしい我が社の成果主義の実態です。総務にいた頃、たまたま会社の中期計画をチェックする機会がありました。計画書を良く読んでみると、営業方針の冒頭に成果主義導入によって業績向上するぞー!と威勢よく書かれていました。成果主義と聞くと、実績を出せば出した分だけボーナスが増えるのでみんなやる気になって業績が上がるよ!という理解を持っていました。人件費のページに目をやるとなんと賞与総額が既に計画されており、しかも年に数%ずつ削減する予定だったのです。従業員はボーナス目当てに頑張るけれどそのボーナス支給額には上限があるのです。矛盾を感じたので宇野さんに聞いてみました。「仮に従業員全員がノルマを達成し全員がボーナス増額となった場合は、中期計画に記載されているボーナス総支給額を上回ってしまうのでは?」と。宇野さんは静かに言いました。「その場合は、ノルマ達成者のなかでも成績が低い人間のボーナスを減らすのでボーナス総支給額は計画通りになるんだ」と...。最後のコマにもあるように我が社の成果主義とは、本来の意味とはかけ離れており単なる人件費削減の言い訳に使われておりました。成果を上げてもボーナスが下がる可能性がある仕組みで誰が頑張るのでしょう。私も営業部に行ってから実感したのですが現場にいると、どうしても目先の仕事に囚われてしまうため、自社で導入する成果主義のような新人事制度の詳しい仕組み(全員がノルマを達成した場合の査定方法等)や、中期経営計画になかなか目が届かないものです。中期計画などを読んでみると、やや矛盾している点や、一部の経営陣が密かに進めている計画が見え隠れしている場合があるので目を通す価値はあるんだなと思いました。ID:2MDIyMTM5今回のエピソードも、すっごい覚えがあります。ID:yMzc0ODY4公平公正に制度を作る事はできない。公平公正に評価をする事はできない。公平公正な上司は存在するはずがない。そもそも上司が優秀とは限らない。いう経営理念の低さが、この国をだめにしていると思います。先進国はどこも同じようですが。金融業界で生き抜くための「へびいちご」とは画像の著作権とリンクについて漫画の画像の著作権は放棄していませんが、個人のブログに掲載して生暖かく見守って頂いたり、または厳しく異論反論オブジェクションして頂く分には転載OKです。出典元をリンクしる!商用利用も個人レベルならOKです。した会社がパワハラの園で絶望。方針に限界を感じ、ついに脱北を決意。転職面接のときに「病気になった場合、有給休暇を取っても良いですか?」などと言う悲痛な質問を行い、相手方の人事に同情される。現在では無事中小の事務に転職し、パワハラとは無縁の生活を送る30代のおっさん。※↓この本に関連する当ブログのエントリーおねがいこの物語は作者の実体験に基づいたフィクションであり、実在の人物及び団体とは一切関係ありません、ということにしてください。