Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。サッカーのワールドカップなど4年に一度の国際大会が集中した昨年は、アスリートたちの奮闘に元気をもらった。スポーツの持つ力を再認識した1年だった。今年は違う意味でスポーツ界が節目を迎える。呼びかけで日本体育協会が1911(明治44)年に創立されて以来、100周年にあたる。日本オリンピック委員会が89年に分離独立して以降、日体協は主にスポーツ普及や振興に力を注いできた。事業の柱は国民体育大会の開催、総合型地域スポーツクラブの普及、スポーツ少年団の育成など。持ち回り開催は88年から2巡目に入り、役目を終えたとの指摘も。開催には夏季大会で数百億円の費用。地域が限られる冬季国体に至っては近年、開催地選びがいつも難航。どこも財政が厳しい今、開催を引き受けたがらないのは当然だろう。枠組みを変えずにきた。トップ選手の参加は少なく、大会への関心も低い。国体は今も「国民のための大会」と言えるだろうか。国はスポーツ振興法で定められた国体の共催者だが、事業仕分けでは「国体への助成は必要なし」とする意見が出された。日体協は参加人数の15%減など、改革案を打ち出してきてはいるが、しょせん小手先だ。続けるにしても隔年、もしくは五輪などのように4年ごとに開催する、といった抜本的な改革も視野に入れてはどうか。地域クラブを軸にスポーツ振興を進める考えを打ち出した。これからも国体を続けるなら、国体が地域スポーツのすそ野を広げる基点となってきたか、施設は十分に活用されているか、といった点を検証すべき。日体協会長は今年4月、森喜朗元首相から、トヨタ会長の張富士夫氏に交代。何を改革するか、非常に注目しています。スポーツ環境も変わり、スポーツビジネス関係者の動きも変わるかもしれない。本業を捨ててスポーツビジネスに参画して3年目。外から俯瞰する目を忘れないつもりだが、この2年で判った事は、スポーツビジネス関係者も大きく2分されている事だ。口ではスポーツ全体体制を否定していても、仕事が無くなったら大変、スポーツ改革の意思は本当のところは無いようだ。独自サービスやアイデアで、スポーツを変えようとする努力が前面に見える。基本的に、スポーツの事業仕分けにも賛成と、明確に意思表示する。数値上も明らかにおかしい点がありますし。それは、日体協のみを指しているのではありません。スポーツ全体を指しています。いう視点で見れば、基本的にはスポーツ庁の存在意義に賛成するものの、また、それによる利権が生まれるなとすぐわかる。方向が読めないスポーツ界になる懸念もあります。スポーツ*政治は大事です。スポーツ*競技団体も大事です。ボトムアップの時代とはいえ、2つは、スポーツを方向付ける基礎に位置するから。今後は、今以上に接触して、ハッキリ意見を述べて行きたい。PS・国体の話からそれてしまったが、個人的には、ハンドボールで国体に憧れて育った世代なので、国体が無くなる(?)のは有り得ない。五輪への通過点にブランディングされる事を祈ります。明確にポジショニングできる、スポーツ選手が憧れる究極の大会に再構築してほしい。音波スティックサイズ、リリースしました。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。