英語も話せなかったけど、ニューヨークの長期出張に、手をあげたそうです。このときに、いきなりヒラリーさんに取材しに行ったり、無謀で大変な苦労もいろいろあったけど、この3ヶ月の経験が財産になった。ヒラリーさんに密着してたからこそ、大統領選挙の立候補のスクープにつながった。そのときのことを、浜田さんはNewsPicksのコメントでも書かれています。ある日、マンハッタンの雑居ビルであった教職員組合の集会でヒラリー氏が講演するというので出かけた。講演のあと、ある女性教師が上院議員選挙に出るのかと聞いたら、彼女は「出るわ」とキッパリ。ほとんどアメリカのメディアも来ていなかったが、そこから大騒ぎになった。テレビの中継車が横づけされ、記者会見に。最前列で見た彼女の自信と誇りに満ちた表情やスピーチはいまでも忘れられない。NewsPicksのコメントより「経験こそが財産になる」できなかった英語でも、NY長期出張。なんか踏ん張ってみる。自分の限界を勇気を持って超えられるかどうか。ヒラリーの選挙のスクープとか、9.11の取材ができた。怖いけど、発信してみる、挑戦してみると、何かが舞い込んでくる。2019特にワーキングマザーになると、家庭がどうとか、この先の子供の進学とか、周辺環境ばかりを気にして、手を挙げるハードルを勝手に高くしてしまうことがある。なんとなく、自分の能力の80%くらいで考えてしまうとか。自分の120%を意識してみると、もっと手を挙げられそうな気がする。「女性は、黙っていても何もチャンスは来ない。「手を挙げてみると、チャンスが舞い込んでくる。」という言葉は、身にしみました。目の前にある一段一段を登ろう。一段上がると景色が変わる。浜田さんのお話で意外だったのは、「AERAで副編集長をやっていたときに、自分は2番手で良いと思っていた」ということ。「長すぎるポジションは絶対飽きるし、成長できない」そして実際、編集長というポジションになってみたら、景色が変わった。それまでの俺に付いてこいタイプのリーダーではなく、自分ならではのリーダーを模索されたそうです。自分の弱みを見せられると、そのリーダーのためにメンバーが頑張ろうとなる。リーダーが変われば、ダイバーシティが進む。女性の方が、共感力、傾聴力があることが多いので、リーダーの素質がある。味方を作るには一人ずつ早い段階から、メンバーに仕事を任せる社外メンターとシゴトモをつくるというアドバイスがありました。メンバーに、ちょっと難しい仕事を依頼してみる。一人一人に合わせて、チャンスを与えていく。チャンスを与えられると、そのメンバーは輝く。リーダーに感謝するようになる。最初はなかなか難しくても、一人ずつ味方が増えていく。完璧主義を捨てて、なるべく早い段階からメンバーに仕事を任せる。一人で抱えてこんでしまうのは、女性に多い特長。社外にメンターや、シゴトモを持っていると、相談できる。いくつになっても、「場数」を踏むことが大切。もったいないのは、やりたくても、そのチャンスを降りてしまうこと。目の前にある一段一段を登ろう。一段上がると景色が変わる。たくさんの勇気をいただきました。こちらが、今回のイベントのテーマとなった浜田さんの著書です。Amazon調べ-詳細)Amazon浜田さん、すばらしいお話をありがとうございました!参加者ひとりひとりがアップデートアクションを紙に書いて、記念撮影しました。母親アップデートコミュニティ「ストーリー座談会」共感を生む、ストーリーとは。&シェアリングネイバーズ「母親のシェアライフ」QWSチャレンジ発表に向けて。