近年、ダイバーシティの重要性が叫ばれています。最近は更に広く「多様な人材の活用を通じて、高い業績をあげるマネジメント、経営」という意味する場合もあります。多くの組織で、「ダイバーシティ推進室」といった部署が出来ています。そこでは、女性の活躍を推進する施策を計画したり、管理職向けに研修を企画したりしています。日本の組織においてダイバーシティを展開するために、忘れられがちな重要な点があります。それは、「人間観」や「文明観」です。多様性を認め、活用する事です。「多様性を包容するだけの度量」といった理念が求められます。このような「人として、もしくは文明社会として、何が正しく、何が間違っているのか?」という感覚こそ、ダイバーシティの根幹だと思います。ような単なる決まりのように捉えられているような気がしてなりません。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。