1つ1つのことにキッチリ対応していくことが大事だ。少なくともこの4ヶ月で積み上げたノウハウは、そうかんたんに競合は身につけられない。弛まぬベンチャースピリッツ。新規開拓チームを編成してからが勝負。余剰の新規開拓力をすべて自社の新規開拓に投下する。その向こうに狙うのはクラウドサービス。エグイ突破力をもって事業拡大を狙っていく。名古屋のテレマーケティング支援の市場は今の顧客数で止めておいたほうがよさそうだ。大阪、千葉に横展開したいところ。スピードを高めていかなくてはいけない。7月の稼働日は残り5日。新規開拓のラップを追っていきたい。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。