店主驚かせた本部からの電話:朝日新聞デジタルメインメニューをとばして、このページの本文エリアへお使いのブラウザはJavaScriptに対応していないか、または無効になっています。詳しくはサイトポリシーのページをご覧ください。0メール印刷セブン―イレブンの看板[PR]日本の小売業を引っ張ってきたセブン&アイ・ホールディングス(HD)が、大規模なリストラを打ち出した。成長を支えてきたコンビニの出店戦略を見直し、残す店は人手不足に苦しむ店主への支援を強める。厳しいスーパーや百貨店の閉店は加速させる。「毎年3%ずつの最低賃金の上昇があり、人手不足と同様に人件費の上昇が加盟店の経営を厳しくしている状況がある」セブン&アイHDの井阪隆一社長は10日の記者会見で、セブン―イレブンを取り巻く現状についてこう話した。この日発表した2019年8月中間決算は純利益は1106億円となって過去最高益。足元の業績は悪くない。牽引(けんいん)役となってきたのがコンビニ事業だ。その中で打ち出したセブン店舗の約1千店の閉店・移転と、加盟店主への支援策はコンビニを支えてきたビジネスモデルが転換期にあることを示唆している。セブンはこれまで、特定の地域への大量出店を進めて成長してきた。過去10年では年間平均800店以上のペースで増やしてきた。現在は約2万1千店あり、店主は本部とフランチャイズ契約を結び、一定の割合の加盟店料を本部に払う。人口や消費が伸び続ければ、互いに「ウィンウィン」の関係になる。近年は人手不足とそれに伴う人件費の高騰で店主の負担が高まっていた。今後は採算の悪い店の閉鎖や移転を進める一方、新たな出店も抑える。今年度の店舗数の純増はほぼゼロになる見通しだ。今年2月には、大阪府東大阪市...こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。こちらは有料会員限定記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。世界最高峰のブックデザイン買う気にさせてくれる店とは本質的に魅力的な服とは?ファミリアロータリークーペおあがりやす皮しっとり溶けるあんこ中身はぽってり、こくがあってさらりと溶ける未知の食感。マスカルポーネを白あんに混ぜている食好みの具、包んでサクッ皮はカリカリサクサク、中からトローリとしたチーズがあふれ出てきました。海外の芸術家は京都で何を学ぶのかフランス人芸術家の滞在制作の拠点「ヴィラ九条山」。増える感染者、その影響と対策をまとめました。ツイート※Twitterのサービスが混み合っている時など、ツイートが表示されない場合もあります。前へ次へページトップへ戻る朝日新聞デジタルの関連サイト有料会員(フルプラン)は追加料金なしでご利用可能。著作権お問い合わせ・ヘルプ朝日新聞デジタルに掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。permission.。