成果にレバレッジをかける!「仕事のための時間」が優先で「部下のための時間」が十分に取れない「ついていけない」と部下が辞めてしまった「自分がやったほうが早い」と思い、仕事を任せきれない時間がないため「自分の仕事は家」でやっている部下に「自分のやり方を無理やりやらせているのでは?」と不安になる「経営と現場の板ばさみ状態」で歯がゆい気持ちである部下へのアドバイスで「伝えすぎても育たない」という葛藤があるガバナンスの強化により事務作業が増えたなど、プレイヤーとマネジャーという二足のわらじ(一人二役)を履くプレイングマネジャーは、多くの悩みを抱えています。スピードアップ・人件費削減など)階層を減らし管理職を減らした結果、担当する仕事の数が増えた成果主義の導入により、実績(数字)の追求が厳しくなり、管理するだけのマネジャーはいらないといわんばかりに、個人の実績を求められるようになった少子高齢化で高齢者(年上、元上司)の部下を持つなどの取り巻く現状があります。その結果、マネジャーがプレイヤー化する傾向があり、多忙を極め、悩み多き管理職になり疲弊し、更にはそういう姿を若者や部下たちが見て、「偉くなると大変なんだ」「苦労するだけだ」と若者が偉くなりたがらないという悪循環まで生んでいます。そこで、強いリーダーシップによって部下を導き成果の出せるプレイングマネジャー育成が急務になっています。プレイングマネジャーは「プレイヤー」と「マネジャー」という一人二役のため、プレイヤーのときより時間がなくなります。そのため、より一層の時間効率が求められるので、プレイングマネジャーが成果を出していくには、部下の協力と他部署の協力が欠かせません。よって、突き詰めると、組織力(自分の代わりとなる部下をいかに早く育成するか、他部署や他人の力を使って1+1を3にしていくかなど)を使って、いかにプレイヤーとしての自分の時間をつくれるかというリーダーシップにかかっています。その組織力を発揮して、組織としても個人としても成果を出すために、「上司学」「怒らない技術」など、累計150万部のベストセラー著者で、リーダーズアカデミー代表の嶋津氏が、具体的な事例も踏まえながら講義とワークショップ形式で直接指導します。プレイングマネジャーで悩んでいる方、また、現在プレイヤーで将来マネジャーを目指す方はぜひこの機会にご参加ください。IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。リーダーズ学会を設立。「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。部下がついてこない!』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。・プレイングマネジャーがはじめに犯す過ち・プレイングマネジャーが成果を出すのに必要なたった一つのこと・プレイヤーとプレイングマネジャーの2つの大きな違い組織力発揮のための部下との効果的かつ効率的なコミュニケーション術やってしまいがちな「伝えたつもり」の指示をワークで体感し、「仕事の任せ方・指示の出し方」のポイントに気づく。“伝えたつもり”“わかったつもり”がどのような結果を招くか。その気づきを基に、実際に「仕事を任せる(指示を出す)」際に気を付けるポイントや今後への活かし方をまとめて実務に繋げる。・「伝える」から「伝わる」コミュニケーションへ・なぜ、部下との関係性が大切なのか?・組織の成功循環モデル(バッドサイクルからグッドサイクルへ)・コミュニケーションの質を高めるためにモチベーションが上がる!やる気の出る!仕事の与え方モチベーションが上がらないのは、主に「仕事の与え方」に問題があると言われています。部下にやる気を持って仕事に取り組んでもらうために、モチベーションが上がる効果的な仕事の与え方、コミュニケーションの取り方を学んでいただきます。・部下が頑張るためには何が必要なのか?・指示・命令をしても動かない3大要因を取り除く・部下にモチベーションをあげて行動を起こさせるために解消すべきこと・部下にモチベーションをあげて行動を起こさせるために確立する2つのイメージ・やる気の出る仕事の与え方7ステップ強いチームを作るためには(目標達成)強いチームを作るにあたり、周りの人たちと価値観を共有したり、目的や目標を共有したりすることは非常に大切です。「あなたが売っているものは何ですか?」「お客さまへの最高のリスペクトは?」「部下への最高のリスペクトは?」「働く理由、がんばる理由の共有」など、組織力発揮のための基本を講義とワークを通して考えていただきます。プレイングマネジャーは、プレイヤーとしての時間を確保するためにも、組織力を使って絶え間ない時間効率の追求をする必要があります。人は放っておくと「他人」と「事」と「時間」に流され、数少ない大切なことに20%の時間を使い、数多くのどうでもいいことに80%の時間を使っているといわれています。プレイングマネジャーは、時間を自分の管理下に置き、数少ない大切なことに80%の時間、数多くのどうでもいいことに20%の時間を使う必要があります。1日24時間という時間は有限です。その使い方は無限です。今回はその時間の使い方についての一工夫をお伝えしたいと思います。・ラストメッセージ※プログラム内容・講師は予告なく変更となる場合がございます。管理職/リーダー層の方で、プレイヤーとしての成果も求められる方。これから管理職/リーダーを目指す方。1名当たり¥68,0002名参加がお得です!※2名参加割引価格は、同会場での申込の場合に限らせていただきます。お申込みを受け付けます。定員となり次第、締切とさせていただきます。※後日、受講証とご請求書を送付させていただきます。ご入金は銀行振込でお願いいたします。振込手数料はお客様のご負担になりますので、あらかじめご了承ください。※2名同時申込みの場合も、お送りする受講証は1枚となります。お申込者以外の方は、受付でお申込者のお名前をお伝えください。※お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。代理の方が出席くださいますようお願いいたします。※参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。やむを得ず講師、プログラム等が変更になる場合もございます。第1~29弾講座を受講した方の声コミュニケーション(伝え方)について考えさせられました。言葉にして伝えることの重要性、相手を知ることなど、今後の仕事に役立てていきたいと思います。ありがとうございました。混同しがちなマネジメント、リーダーシップなど違いの明確化、大切なことを教わり、参考になりました。自分なりにどうやっていこうかが見えたので、とても有意義な講座でした。コミュニケーションの重要性を感じました。講座をきっかけに本気になって育成を考えていきたいと思いました。して一回りも二回りも大きくなれた気がします。目標に向かい、目的を持って進んでいきたいと思います。これまでプレーヤーとしての自分の中でしか考えて来なかった様々な事項について、マネジャーとしてどう考えるべきかの視点を持つことができ、大変参考になりました。信頼のある上司と信頼のない上司の違い、やる気の出る仕事の与え方、忙しさを解消する時間術など、どれも目からうろこでした。部下カルテはすごくいいですね。会社に戻って実行します。