おいて、どのようにテクノロジーを活用して事業立ち上げからピボット、海外事業展開を行うのか、といった視点でクリエイティブ産業について学んでいる。アート・芸術といった分野では、概してソーシャルインパクトに重きを置かれる傾向にあり、ファイナンス・財政面という観点が時に軽視されがちである。画家などの「アーティスト」と呼ばれる職人気質の強い人たちが、ビジネスに疎い点も時に盲点となりがち。授業ではケースを中心に、スタートアップ創業者が、そのようにソーシャルインパクトと資金調達の実現を両立していたのか、など幅広いトピックについて議論を行っている。1回の授業(3時間)の中で、前半ではケース形式でディスカッション、後半ではゲストスピーカーを呼んで関連トピックについてディスカッション、という流れで授業が進められる。教授のネットワークが広く、ケースに登場してくるスタートアップ創業者が、授業のゲストスピーカーとして登壇してくださるケースもあって、とてもユニークで面白い授業だった。アプリの台頭によって、クリエイティブ産業における事業がどのように変遷してきたのか、など、あくまでもビジネスの観点から、クリエイティブ産業について学んでいく。アート・ファッションといったクリエイティブ産業における、アントレプレナーシップ概論がまとまっています。ニューヨークでは、ファッション・リテール産業が盛んなこともあり、特にニューヨークという立地を生かしたビジネス(リテール×アートのコラボレーション事業など)が盛ん。ユニクロは、ニューヨークのMOMA(ニューヨーク近代美術館)とコラボレーション事業を展開したり、現地のアーティスト(画家など)とコラボして、ニューヨーク限定商品や企画を多数扱っている。ユニクロの取り組みは、特に面白いなと思った。レポートを書いていたら、あっという間に夜になってしまった。そんな留学生活でした。Curriculumが必須になっている。いうコースでは、平たく言うと、「大企業において、どのようにイノベーションを起こせば良いか」「大企業でアントレプレナーシップを発揮していくには、どうすれば良いか」といったことを学んでいく。今年から新しく開始したコース。教科書として、かの有名な「イノベーションのジレンマ」が指定されていて、「古いなっ」と最初は思ったのですが、今になって本を読み返すと、納得のいく内容だったりする。Innovation」を両立させることは難しく、その方法論について、組織論や会社のカルチャーといった定性的要素も考慮しつつ、実務家の教授の実体験に基づいて講義が展開される。Horowitzは、米国ですごく有名な実務家でもあり、彼らの講義は、正規履修者以外にも聴講を希望する学生が非常に多いことが特徴。シラバスのリーディング課題などは、ログインIDなしでも参照可能なものが多いので、ご興味のある方はご参照ください。教授によるレクチャーと並行して、チームで新規授業プラン立案に取り組む。いった大企業が参画しており、各社の役員レベルの人が各チームのアドバイザーを担当することになる。した大企業の役員レベルの人から、リスクフリーの環境で直接フィードバックを貰える機会ってなかなかないので、私はとても貴重だと思う。転職をせずに様々な会社を垣間見ることができるのが、MBAで得られる経験の魅力だと思う。MBAの学生も履修できるようになる可能性があります。MBAで学ぶアントレプレナーシップMBAでアントレプレナーシップを学ぶというと、「コーネルテックはそんなに起業志向の学生が多いのですか?」とアプリカントの方から聞かれることがありますが、大企業志向の人も普通に沢山います。MBA直後は大企業で働くことを想定した上で、「企業内でアントレプレナーシップを発揮するにはどうすればいいのか」「大企業でイノベーションを興すにはどうすればいいのか」という視点で学びに来ている人も多い。MBAに来ている学生は幅広く、私のように入学以前に起業していた人や、会社のExit経験まである人、スタートアップしか最初から考えていないという人、大企業に就職する人、プロダクトマネージャー職をめざす人など、本当に様々です。いえ、MBA卒業直後に大企業に就職する(あるいは派遣元の会社に戻る)場合であっても、何らかの形でアントレ志向のある人たちが殆どで、副業しながら将来いつかは会社を辞めてスタートアップしようという人、会社の中でシリアルアントレプレナー的に活躍しようという人が多い。いう本でも謳われているように、アントレプレナーシップは、起業家だけに求められる発想や方法論ではない。大企業であっても、自分で事業を生み出して活躍していきたい人には、とても素晴らしい環境だと思う。コーネルMBAで学ぶアントレプレナーシップコーネルMBAでは、アントレプレナーシップ系の科目は非常に充実していて、テック業界やスタートアップにおけるアントレのほか、ソーシャルアントレプレナーシップなども充実している。BECAUSEの記事が、コーネルの特徴を端的に表現している。USトップスクールの中では、トラディショナルキャリアの学生は確かに少なく、一方で、サステナビリティや途上国開発に興味があるとか、ホテルスクールの授業に関心があってコーネルを選んだ、といった人が数多くいることが特徴。コーネル大学の強みは、ホテルスクールやテックのほか、サステナビリティ、リアルエステート、あとは人材系なども地味に強い。総合大学としてのコーネル大学のリソースを活用して何か学びたいことがある、そんなモチベーションを持っている人が、最終的に合格している(そしてコーネルを選んで入学してきている)傾向にあると感じる。※逆に言うと、テストスコアが高くても、コーネルにFitする何らかのモチベーションがないと、ランキングやGMAT平均点などから「コーネルは滑り止めでいいかな」と思って受験しても、案外滑り止まらない人も多い。この点は本当に注意してほしい。イサカで学ぶアントレプレナーシップ学校としてアントレ関連のリソースについてもご紹介しておきます。MBAの学生の間でもアントレ志向の高い学生が近年特に増えている。Houseのテック系事業などが多い。この点は、夏学期に3か月間イサカに滞在しただけでも、十分実感でき、刺激的だった。あとは、先日も記事に書いたリアルエステート・テック、ヘルステック系などもコーネル大学の強みを生かして学びやすい分野。入学してくる学生層も、こうした分野で経験のある人も多いので、とても良い環境だと思う。日々アプリカントの方とお話ししていて色々気付きを得るのですが、皆さんとても良く学校のことを調べてらっしゃり、在校生という立場でありながら、時に全く学校のことを理解しきれていないなと反省する点も多々あります。今後は役に立つ情報発信ができるよう、つとめていきたいです。Commentsすっごく久しぶりに自社ブログを更新した。(一応、そのようなものがあったのです笑)一年前に更新していた時は、英語で書き始めていて、でも今回色々悩んで、当面の目標にしたい顧客層とかを洗い出した結果、しばらく日本語でブログを更新していくことに決めました。以前自分で投稿した英語の記事を見なおすと、自分の英語力・文章力の至らなさが恥ずかしくなる部分が沢山あって、もう一人で恥ずかしい思いに浸っていた状態。した集客・マーケティングの手法については、コツコツ、地道に続けること以外、王道はないと分かっているので、できる限り毎日、情報発信をしていけるように心がけていきます。今、私が書いている記事を、1年後に誰かが見つけてくれて、サービス購入を決めてくれる可能性もあるし、それは2年後かもしれない。コツは、結果を焦らないこと。Comments今日、一つ大きな決断をした。大切にしていたものを、今はもう手放すと決めた。抽象的な表現になってしまうけれど、今はもう必要のないものに、執着しない。思いきって「手放す」決断をし、新しい価値観を取り入れていこうと決めた。本当はすごく勇気の要ることだった。「外国人」である異国の地で、自分一人で交渉も何もかも責任をもってやり遂げ、意思を強く保ち続けるということが、心の中ではすごく怖かった。誰かに批判されることや、かつて大切だと思っていた人から、軽く扱われてしまったり、低く評価されてしまったりすることも。そのような人間関係は、思い切って「手放す」決断を、今なら潔くすることができる。これからは、勇気を出して一歩踏み出した、今までより強い自分で居続ける。事業経営は、本当に決断の連続で、自分が強くないとやっていけない。女性経営者の先輩が、「やっぱり会社員の方が、楽なんだよね」とふとした瞬間に呟いていた時、深く納得してしまう瞬間があった。会社員の方が、あらゆる意思決定について会社が最終的に責任を持ってくれるから、ずっと楽だと感じる。(もちろん、会社員には苦労があると思うので、ここで会社勤めという働き方を批判するつもりではないです・・・)*私にとって、過去に大きな決断をしたタイミングはいくつかあって、その一つは、海外で病気の治療を受けると決断することだった。香港で働いていた時、大きな手術をすることを決断した。本当はずっと体調が悪くて、日本に帰って親元で治療を受けるのが一番安心だったのだけれど、私にとっては、海外で働くことがずっと夢だったから、どうしても日本に帰りたくなかった。子どもの頃からの病気だったけれども、持病があるから、体に障がいがあるから、と言い訳にしてしまうのが嫌で、どうしても一人で海外で治療を受けようと意気地になって粘った。そんな私に、何も言わずにお金だけ支援してくれたのが両親だった。今になって、親の偉大さを感じる。私が将来、親の立場になった時、同じ決断ができるだろうか。私が、もしあの時、海外で死んでしまっていたら、両親はどう感じていただろう。今頃、何をして生きていたのだろう。そんなことを、ぼんやりと考えることがある。自分一人で、意思を強く持ち続けることは大切で、それでも常に周りからの支えがあること、本当は一人で生きている訳では全くないことを、心の片隅に置いておかなくてはいけない。Comments最初に起業をすると決めた時は、まずは会社を辞めずにフリーランスとして月に××円稼ごう、と目標を立てていた。日本語でいう「週末起業」のような方法での起業だ。この方法はアダムグラントも勧めていて、彼は起業家として最初から大胆なリスクを取り過ぎないことを勧めている。ザッカーバーグやビルゲイツですら、最初から大学を中退したり、会社員を辞めたりはしていない。起業すると決めた当初からアダムグラントの本を読んでいた訳ではないが、結果的には正しかったと思う。いざ会社を辞めてからは、まずは安定して月100万円稼ごう、と目標を立てていた。この目標はあっという間に達成できてしまった。ただの自慢にはなってしまうが、自分の能力を生かせる戦い方(クライアントの見極め方なども含めて)を見つけるスキルが、大きく向上したことが上手くいった要因だと思う。それでも暫くの間は、収入××円というわかりやすい数値を目標にしていた。お金にゆとりが出来て自分を幸せにすることが出来るようになると、人はお金だけでは計れない、「豊かさ」を求めるようになる。お金にゆとりが出てきて、「もうこれ以上頑張り続けなくてもいいかな」とふと思ったときに初めて、もっと自分だけではない、誰かを幸せにする活動を、社会に役立つ活動をしたくなるものだと思う。インパクトのある新規事業を立ち上げようと思った。Workという価値観の普及に貢献できるような事業を、もっと日本のジェンダー格差是正に貢献できる事業を、立ち上げていこうと思った。この歳になると、ただのエリート人生を歩んできた人よりも、面白味のある人生を歩んできた人の方が、一緒にいて何倍も面白いし、勉強になるなと思う。面白さだけが、人生の全てでもないけれど。私がとても尊敬している仲間の一人は、中国国籍・25歳・男性。生まれは北朝鮮のボーダー近くの貧しい農村で、家族でそこから脱出?して、英国植民地時代の香港へ移住した。一時期ロンドンにも住んでいたらしい。テレビのドキュメンタリーに出てきそうな移民人生を送っている。彼はコーネルテックに来る以前、大学時代に立ち上げた会社を、一度大企業に売却してExitまで経験している。コーネルでの留学費用は、全てその時得た自分の収入だけで賄っているんだって。彼の事業への想いや経験を聞いていると、視野が広く知識も豊富で、25歳とは思えない優秀さだった。良い意味で人と違う経験を歩んでいる人、優秀さが卓越していると思うような人たちは、どこかでレールを外れるような、凄い体験をしていることが多いように思う。結果を残している人たちは、やっぱり事業の「社会的インパクト」についてしっかり考えている。他人との比較や、収入××円のような分かりやすい数値に目標設定を依存することなく、事業が創造する価値について、考え続けていける経営者でありたいと思った。meAコーネル大学ジョンソン経営大学院のコーネルテックで学びました。meブログ経由での連絡は現在受け付けておりません。