「株式会社ユニゾン」マネジメント研修を事業のドメインに据える同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。『ゆとり世代は男子も「一般職」』という記事が載っていた。男子学生の一部が一般職を希望しているとの報道がなされている。今回の記事によれば、来年春の採用に向けた学生の就活においても同様の傾向が見られ、しかもこの傾向が広がりつつあると言う。「遠方への転勤がないこと」。他には、今までは派遣に流れていた学生たちの正社員志向が背景にあるとの見方も紹介されていた。山崎豊子さんの「沈まぬ太陽(文庫版:全5巻)」を読んだ。彼女の作品は頻繁に映像化されている。映画・ドラマで何度も映像化されているし、10年位前?にNHKでドラマ放映されていた「大地の子」は、私も毎回楽しみに見ていた。これは私の偏見なのであろう、やたらと映像化されている彼女の作品を今まで敬遠してきていた。映画ではこの「沈まぬ太陽」が、それぞれ映像化されるこの機会に!とまず手に取ってみたのが「沈まぬ太陽」である。小説でこの会社は“国民航空(NAL)”となっている。相当にショッキングな内容である。“こんな会社は早くなくしてしまえ!”と思うのではなかろうか。最新号の日経ビジネスにも取り上げられていたが、この時期にこの作品が映画化されたのには相応の理由があるのでは?と勘ぐりたくなるほどの内容である。個人的には「御巣鷹山編(文庫版第3巻)」が圧巻であった。連日報道されるニュース映像を見て「これは酷い...」と思ったものだ。不覚にも何度も涙腺がゆるみそうになってしまった。あの凄惨な事故を記憶している人であれば、事故後の“NAL”を描いた後半部分は素直に“許せない”と感じてしまうだろう。それが本当に事実に基づく内容であるならば、であるが。いずれにしても、読み応えのある小説であるのは間違いない。左脳に偏重したリーダーシップを執る傾向があると述べた。※過去記事をご参照下さい。私は今でも、というより、その時以上にこの傾向は強まっていると感じている。企業を変えるリーダーたちが語る言葉の傾向は似ている、という記事が目に留まった。他者を主人公にさせる言葉を用いる点なのだそうだ。talk)と呼ぶらしい。talk)と呼ぶそうだ。※“ラポート”とは“ラポール(仏語:rapport)”に同じ。営業研修やコミュニケーション研修などでなじみ深い言葉。“ラポート・トーク”で話しているということ。リーダーたちが語る言葉に現れていた。誰もが少し考えればわかるようなことを上手く話せたからといって、それで部下が奮い立ったり、組織に活力がみなぎったりはしない。今日日のリーダーには強く求められているのではないだろうか。『デザインで不況に克つ』という特集記事が掲載されいた。ユニクロ、無印良品、Appleなどのデザイン戦略を取り上げて、この不況下を生き抜くためにデザインがいかに重要な要因であるか、を論じている記事で、とても興味深い内容だった。私には、“デザインとは何なのか”を説明することはできない。機能美を追究したようなモノには、人並みに惹かれる。デザインが消費者の重要な購買動機になるという話も、すんなりと受け入れることができる。残念ながらデザインを重視しているとは思えないのだ。日本企業におけるデザインという概念や、それに携わるデザイナーの社内的な地位が決して高くない、ということにも起因するのだろう。”を前提としている、ということが、その要因の一つに挙げられるのではないだろうか。これは日本のものづくりの現場において、“コスト削減”という“伝家の宝刀”が振りかざし続けられていることとも無縁ではないと思う。空想の中で購入計画を立てたりする時間を楽しんできている。そんな中で私は、日本車のデザインに対して大いに不満を抱いてきた。消費者が選べる選択肢の幅が、外国車に比べて驚くほど狭いからだ。今でこそ日本車も随分と頑張ってきてはいるが、それでも、ドイツ・フランス・イタリアなどの車に比べれば見劣りする。これはひとえに“コスト削減”が理由であるらしい。愛着を持たれたら買い換えが進まないから困るだとか、そんな一世代も二世代も前の価値観を引きずっているのではなかろうか?などと疑いたくもなる。この国でも、これからますます“個人の感性”が重要視されるようになると思う。”を前提とした工業製品が生き残れるとは到底思えない。自分が選ぶ“モノ”にその感性を代弁させようとするはずだ。そのための最大の武器が“デザイン”になるのだろうと思う。世の社内デザイナー方の一層の奮起を期待したい。『強い課長の作り方〜6割の職場に「名ばかり管理職」〜』。世の課長さん方に“課長らしい仕事”をしてもらうための方策を、いくつかの企業の実例を交え紹介する内容だった。記事の中に気になるトピックを見つけた。それは、『係長復活させたシャープ、トヨタ』というもの。復活させた係長に数名の部下を持たせる機構改革を行ったらしい。係長には管理職候補としての準備もさせるという意図があるようだ。このような“準リーダー的役職”の復活は係長だけにとどまらない。私たちのお客様企業においても“サブリーダー”を新設した組織もある。部下を育て、組織自体を活性化させることを目論んだ動きだ。とここまで書き連ねて、過去にも“係長”を扱ったエントリーがあったことを思い出した。先日、名刺の整理をしていたスタッフがこんな話をしていた。確かに、係長という役職の方を見かける機会は減ってきている。事実、今まで“係長”という役職を使っていた企業でも、この役職名自体を廃止したり、別の役職名(例えば、課長代理)に置き換えているような例が少なくない。悪く言えば、中途半端なイメージを持たれやすい役職なのかもしれない。「万年係長」というのがあった。責任があるのかないのかわからない、何となくお気楽なサラリーマン、といったイメージに根ざした言葉だったのだろう。昔、私が社会人となったばかりの職場にも係長が何名かいた。私を含めた若手社員からすれば、とても頼りになる先輩社員であった。今で言えばメンター的な役割も果たしてくれていた。上役と平社員の心を繋ぐブリッジのような役割を担っていた。彼らに課せられた重要な使命の一つが“若手社員の育成である”という雰囲気が、職場にはあった。余裕のある時代だったのかもしれない。「心ある係長に再登板願いたい!」と、個人的には思うのである。)2008年03月10日23:59だから女は働かないカテゴリ徒然unison1【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます!【PR】このタイトル、もちろん私の持論ではない。「だから男は駄目なんだ!」と責められること請け合いである。今週号(3/10号)の日経ビジネスの特集は、企業における女性活用の実態と課題を、首題の刺激的なタイトルで飾った内容であった。多くの企業で女性活用が喧伝されているもののその実態はお寒い限り、というのがこの特集記事の主旨である。過去との比較で言えば、世の企業で働く女性は明らかに増えている。女性の管理職が見かけられるようにもなっている。この記事の中でも紹介されている各社の事例が示す通り、ほとんどの企業の根っこには男性優位の価値観が存在する。男性“並み”に働く女性を求める旧態然とした価値観である。誤解を恐れずに言えば、家事や子育てを女性に任せっきりにしてきた男性経営陣がいる会社では、この価値観は容易に変わるものではない。そのような会社で働く意欲溢れる女性たちも、否応なくこの価値観に巻き込まれる。男性“並み”どころか、それ“以上に”自分の労力と貴重な時間を仕事につぎ込むことになるからである。多くの男性が家庭に軸足を置いた生活を営み始める必要があると思う。出産は無理でも、子育てや家事、地域社会とのつながりに活躍する男性諸氏の存在なくしては、企業の女性活用は進まないだろう。女性と男性は明らかに異なる性であることも忘れてはならないとも思う。(男性的な物言いをお許しいただけるなら)女性が子供を産んでくれなければ人間社会は成り立たないのである。企業の存続どころか、この国の存続すら危ぶまれると言ったら大げさだろうか。)2006年10月09日23:5910月27日(金)に無料セミナーを開催します!カテゴリ研修unison1先週の日経ビジネスをご覧になっただろうか。日本企業の人材に関する問題と課題を考察するというもの。『濃密な対話が成長の「原点」』と題した記事があった。対話を重視した上司と部下の関係再構築に乗り出しているそうだ。前置きが長くなってしまった。Process)研修」は、まさに、管理職やリーダーの対話力向上を目的とした研修である。受講者に部下との対話を想定したロールプレイングを実施いただく。多くの管理職に、自身の「想い」が欠如していることである。この「想い」とは、業績や業務に対するものではない。部下やメンバーに対する「想い」なのである。部下の話をいくら傾聴しても、“画竜点睛を欠く”である。「MIP研修」のご紹介を兼ねた無料公開セミナーを開催します。(105)最近のコメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。