Strategy※K.Iwata�潟Xポーツゲイン代表アスリートの資金調達サポート業、マイナー競技&アマ選手を主とするエージェント業、スポーツ関連の新規事業戦略や販促企画等、スポーツ関連コンサル業。31最近の記事(10/23)2020東京オリンピックを目指すカヌー・小松正治とマネジメント契約締結(03/16)音波スティックサイズ、リリースしました。4支点エクササイズ「スティックサイズ」*音波式振動マシン「SONIX」で、効果の増大化とスピード化を図る(03/07)スティックサイズ(スティック使用の4支点エクササイズ)、掲載して頂きました、有難うございます。来季、九州からJ1クラブがなくなりそう。J1大分の降格が決まり、J2鳥栖の昇格も絶望的。今の九州も変わっていたかもしれない。狭い地域に四つのJクラブが競い合い、どこも運営に四苦八苦。スポンサーを奪い合うような構造的な問題を抱える。いえ、大分の降格はJ2の活性化にはつながるだろう。鳥栖も昇格争いをするまでに力をつけた。Jでも野球でもbjでも、地域密着思想チームがエリア内で増えれば、スポンサーの奪い合いが発生して当然です。立上げは簡単にいくらでもできても、できた後のオペレーションまで計算づくでできているクラブやチームは少ないのが現実。結果的に財政難で、運営危機というクラブが多いですから。事業計画性が問われる時代ですかね。これだけスポーツ界が熟成域に入っていると言われるからこそ(個人的には熟成域とは思っていませんが。競技の裏側もキチンと固めるべきなのでしょうね。解散数が非常に多くなったのと、重ねてみる事ができます。奪い合いができるのは当然。ビジネス視点では、いっそ、M&Aのようなドッキングも考えられるけど、NPOには慈善という深い気持ちがあるから、中々難しい。スポーツもNPOのケースと似ています。そこには応援心や地域心がある訳だから、そう簡単に経営連動できない。なると、スポーツでも、資金調達面で、隣とぶつかる事が発生する。上記記事以外にも、既にそれが発生していますし。今の時点でも解決策は、くっ付くか戦うか、2つに1つ。現場から見れば理想論。明日、喰っていく為に、四苦八苦している経営陣(選手含む)が多いのだから、NPO的な心の理想系よりも、ビジネス的な生き残り色が濃い。なると、生き残りを賭けて頑張ってもらうしかないです。後で資金調達などに困惑してしまいます。欧州と日本の13チームからトップレベルのプロ選手63人が参加。初参戦となる地元チーム「宇都宮ブリッツェン」からは5人が出場。◇チーム最年長の「牽引役」快走ブリッツェンの選手兼コーチ広瀬佳正(32)が後続を引き離し「山岳賞」。今年1月に誕生したブリッツェンの設立発起人でもある。「地域密着」をうたうチームのスポンサーは、9割が地元企業。1年で42社まで増えた。この1年、広瀬はチーム運営や選手たちのマネジメント、スポンサー回りに奔走。観衆は、昨年より3千人多い6万8千人。ブリッツェン、競技もマネジメントも頑張っていますよね。観客も増えているようですし。近年の自転車人気も幸いしているのでしょう。全国区の協賛も獲得してほしいですね。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。