戦略的な人材定着と企業成長を図る多様化する社会、働き方改革が推進されていますが、御社の取り組みはいかがでしょうか。Loveでは、沖縄初の給与設計士である社会保険労務士が、御社の労務管理を診断。企業に合わせた業務見直しをご提案いたします。粗利を上げることで労働分配率を下げながら、個人の給与額UPを実現します。生産性の向上による予算確保をおこなわなければ、定期昇給も賞与支払いにも無理が生じるはずです。Loveでは沖縄唯一の「給与設計士」と「給与Pro」というシステムを使い「生産性向上のための人事評価+給与設計Pro」で「個人の給与UP=人件費UP<粗利UP」と粗利UPを狙い、人材定着と企業成長を図ります。給与設計Proでできること1給与の中身を明確に説明できることで、社員の納得が得られる。2仕事の中身を具体的に説明できることで、会社の理念と目的が共有できる。3成果を検証し、期待と希望を手当てにすることで、業務改善による生産性向上ができる。4中途採用者と既存社員の給与の生合成と公平感が得られる。5特定の人だけの努力が報われる仕組みではなく、全社員の生産性向上の意識づけができる。6難しく高額な給与体系ではなく、シンプルで安価な業務改善システムが持てる。7経営者自身が自社の将来像を描くことができ、常に10年後の人件費の予測ができる。8御社の経営戦略人事戦略に応じて柔軟に構築できる。人がモチベーションを維持して働き続けるためには?そして、この職場で働いて良かった!と感じる職場とは?職場で自身の未来を描くことができるか。その職場には自分のロールモデルとなるような先輩がいなかったとしても、自分の未来を思い描く際に、そこで働きながら実現していける制度や仕組みがあり、活用されているのであれば、その職場は活気にあふれているのではないでしょうか。どのように成長すれば、会社にとっても自分にとっても良いのか。どのようなところを意識して、日々業務を行えばよいのか。そのような事が明確になるだけで、仕事の生産性は上がっていくでしょう。世界で1番労働時間が短く、生産性は日本の1.5倍のドイツでは、職務型といって、仕事に人がついており、自分が何の業務をすればよいのか、その仕事に必要な資格やスキルが明確です。日本の雇用は、いわゆるメンバーシップ型といって、会社のメンバーになることに価値が置かれてきました。会社が定年まで生活全体を保証してくれる代わりに、働く時間や働く場所を選ぶことが難しい雇用慣行でした。メンバーであることに価値が置かれてきましたので、何の業務をすればよいのか?がドイツより不明確です。この不明確の差が、ドイツと日本の生産性の差の要因の一つだと個人的に考えています。困ったときには助け合うという日本のメンバーシップ精神の良いところと、ドイツの職務型の良いところをうまく掛け合わせた、賃金や人事評価の仕組みが「給与設計」です。「給与設計」では、業務を手当化していくことで、働く一人一人が自分が何をすればよいのか、どんなスキルや資格を身につければよいのかが明確になります。手当化していく項目は、生産性向上につながるものを手当化し、従業員の頑張りをより生産性向上の動きへと導くことができます。いう、職務型雇用慣行のヨーロッパの制度が入ってこようとしています。労務コンサルティングも行っております。これからは労務管理の複雑化し、在り方も変わってきます。最低限の労働法を知っておかなければ、質の高いマネジメントは難しくなっていくでしょう。マネジメントに活かしたコンプライアンス研修も承っております。お気軽にご相談ください。※お申込後、3〜4日以内に返答がない場合は、メールが届かない設定になっている可能性もございます。(★を@に変えてください)を受信可能な設定にしていただき、再度ご一報くださいますか、お電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。迷惑メール対策のため「ライフイズラブ」と入力してください。メールを送信する「必須」は必須項目です。※お問い合わせフォームの必要事項をご記入の上、送信をお願いいたします。迷惑メールに分類されている可能性がありますので、いま一度ご確認をお願いいたします。