平尾:実は私は相当たたき上げていまして、ちょっと漫画の話があったので、漫画の話を出すと、『キャプテン翼』ってあるじゃないですか。あれで名言があって「ボールは友達だよ」と。少年ジャンプ世代なので、今日はそこのあたりから入っていきたいと思いますけど。家にボールしかないわけですよ、翼君も。うちにはボールもなくて、あったのは公文のプリントだけだった。「やっててよかった公文式」の公文。奥田:算数、国語みたいな。祖父が社長で工場みたいなのをやっていて、本来父はそれを受け継ぐおぼっちゃまだったのです。2代目なりのいろんな人生をたどる予定だったのですが、祖父のところで潰れてしまいまして、その頃に生まれたのが私なんですよね。すると生まれた頃には、「昔、金持ちだったらしい」ということしかなくて、家に食糧もあまりなく......これは嫌な記憶ですけど、家の冷蔵庫を開けると何も入っていないんですね。昔、ジュースだと思って、植物にあげる栄養ドリンクみたいなのが......。奥田:緑色みたいなやつですか。平尾:そうなんです、入っていて。それを食べちゃいけない、飲んじゃいけないと思ってないのと、あまりにも喉が渇いて......。それを飲んで、救急車で運ばれたこともあったり。そんななか、家に公文のプリントがあって、そればっかりやっていたら、わりと勉強は軌道に乗っていきまして、学力でなんとか私立に入れていただきました。ヒエラルキーというか、裕福なご家庭の方、おぼっちゃまとの会話を通じて自分との差をどんどん感じてきていて。幼い頃から格差に対する問題意識が芽生えまして。私も慶応大学に行くと福沢諭吉先生が創立者ですから、「天は人の上に人をつくらず、人の下に人をつくらず」とおっしゃっているのですけれども、「これはうそだな」と13歳ぐらいで思いまして。奥田:ずっと東京で育って。平尾:育ちも生まれも東京でして、血はちょっと半分佐渡島が入っています。色白でございますけども。奥田:さっきから突っ込みたくなる。平尾:長くなっちゃうので。佐藤:切っていただきながら。奥田:起業のところにいきましょうか。情報格差への取り組みが人生のテーマ平尾:なので、その「格差に対してどう向き合うか」というところが私の原点なんですよ。途中ゲーマーになったりとか、いろいろあるんですけど。その格差のなかでも所得格差とかではなくて。当時、インターネットが出てきたというのもあったんですが、私は情報格差というところに一番、ビジネスチャンスというよりも、「何なんだこれは」と感じるところがあったんですよね。奥田:2000何年ですか?平尾:起業したの2001年ぐらいからずっとまねごとを始めていきまして、ちょうど「ドットコム・バブル」がはじけちゃって、焼け野原になったぐらい、もう1回またベンチャーが出てきたタイミングだと思います。奥田:私も今の会社は2001年に立ち上げているので。奥田:この時代はよくわかります。平尾:佐藤さんあれですよね、セプテーニさんのほうも2000......。佐藤:1999年が今の事業始めたタイミングで。奥田:やはりその情報格差っていう部分を確認して、事業を立ち上げ。平尾:その格差に対して取り組んでいくというところに私の人生のテーマが置かれたというのがきっかけでしたね。その辺の詳しいことも、また後でお聞きするとして。起業に至ったきっかけを佐藤さんのほうからも。佐藤:先ほども少しお話したんですけど、自分の場合は音楽をずっとしていて、それ以上におもしろいもの見つけちゃった、というのがもうシンプルな動機です。それ以外でいうと、当時僕が新卒で入った会社が上場を目指していて、自分が今の事業始めたのは1999年だったのですけど、入社3年目のときだったんです。していた事業があったんですけど、これがその当時、自分も担当していたのでわかるのですけど、上場した後この事業1本で伸ばしていけるのかというのに、すごく不透明感を感じていて。ダイナミックに会社を伸ばしていくのに、既存の延長線じゃない何か、非連続の成長というのをするにはやっぱり新規事業しかないのじゃないかというのが。今のは会社的な文脈としてであって、一方で、自分の中にも野性的なというか「やっぱり自分が何かしたい。何者かになりたい」という動機の中で、もともと入社して2年間はずっと音楽と2足のわらじだったのです。自分はミュージシャンで、一応会社の仕事はしているけれども、やっぱりどちらかというとアーティスト、クリエイター、そっちのほうで生きていきたいというのがあったのですけど。音楽していく中で、もやもやしていた部分というのもあって、「このまま本当に、世界中に自分たちのつくったものを届けて、すばらしい体験だと送り出せるようなものに、自分はそういった何者かになれるんだろうか?」という不安とか焦りみたいなのはあって。それをがむしゃらに仕事することで忘れようとしていた、いう時期でもあったんです。奥田:一番最初につくった事業というのは、核はどういうところだったんですか?佐藤:今の事業です。奥田:その中でも具体的に。佐藤:具体的に、インターネット広告の代理事業というのがあって、もともとがアドネットワークを最初に、いわゆるEメールの広告、電子メールの広告のアドネットワークというのを一番最初に立ち上げて、そこから広告の手法というのがいろいろと拡張して今の形になっていったんですけど。インターネットが産業にもたらす破壊的な影響というのを生でダイナミックに感じて。ここだったら、新しく世の中に大きな仕組みとか、エコシステムというものが誕生するところに、自分がその当時者として、新しいものを生み出せるんじゃないか、新しい世の中をリードできるんじゃないかというふうに、もう直感的に、電流が流れるような、ビリビリッとくる感覚(があった)。奥田:よく音が鳴るとも言いますよね。佐藤:いろんな人からも同じように聞きますけども、自分もやっぱりそういう感覚で、これはある意味、大いなる勘違いなのかもしれないですけど、これはもう自分がやらなきゃいけないんじゃないかって。インターネットがもたらす世の中への影響って、何百年に一度というサイクルでしかこないレベルの産業革命だと、たまたま自分がその場に20代前半でいて、これから世の中が変わっていくタイミングで、そこに自分が旗を立てなくてどうするんだ、という感覚になったんですよね。そこはもう直感的にもうこれしかないというので、会社をドライブさせるという目的にもかなっているし、やろうということで始めたというのが当時の状況です。奥田:私もやはり同じように感じていて、今のこの時代にITが広まってきて、先ほど格差とおっしゃいましたけど、地方だとか、高齢者に対して行き渡っていないというところの事業を今立ち上げているんですけれども。今の時代に、女性であり地方で生まれて、ITの世界でずっと生きてきたこの瞬間だから、というのをすごく私も感じてやっていますので。Summit)IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で400記事以上のコンテンツをご覧いただけます。