未来の不確実性に対峙して長期的な事業開発に取り組む企画担当者をサポートするプロジェクトを、数多く手がけている。International入社。Center)のディレクターとなる。助教授として就任し、2006年より教授。分野でのプロジェクトを手がけている。視点で見て、新規事業や事業転換が必要なことが分かったとしても、結局事業化に至らないケースは少なくありません。その原因は、アイデアがアイデア段階でとどまっており、ビジネスとして儲かる仕組みである事業モデルになっていない、あるいは顧客検証が十分になされていないことにあります。した状況に陥らないためには、伝統的なマーケティングアプローチに加えて、最近の事業環境を踏まえた新しいアプローチの活用が必要です。第6回では、ミレニアムパートナーズの秦氏が、新しい発想を生み出すための基本的理論と具体的アプローチ、アイデアを事業モデルに進化させるステップとポイントについて解説します。新規事業を創出している事例として、コニカミノルタの市村氏が新規事業創出のために同社が進めている取り組みを紹介します。創業140年を超える老舗メーカーである同社は、社内の技術や人材の潜在力を引き出して新規事業を創出する戦略を採っています。ねらい新規事業と既存事業見直しを成功に導く手法を把握できます。新しい発想を生み出すための基本的理論と具体的アプローチ、アイデアを事業モデルに進化させるステップとポイントを理解できます。新規事業創出のために、先行企業が実際に採用する手法や効果を知ることができます。NPO法人ヘルスケアリーダーシップ研究会理事1992年、ボストンコンサルティンググループ東京オフィスに入社。国内外の大企業を対象に本業見直し、新事業戦略策定などに携わる。1995年には同社ソウルオフィスに現地駐在。担当(同社は07年東証マザーズに上場)。1年で売上高を1億円弱から15億円に拡大させた。ネットバブル崩壊後は事業クローズも実施。2002年BCGに復帰。2006年、ミレニアムパートナーズを設立し、大企業を中心に新規事業開発のワークショップ、次世代リーダー育成、スタートアップ向けファンド運営などを行う。事業開発本部長1960年生まれ。グローバルIT企業にてメインフレームの営業からスタートし、企画業務に携わり、その後、北米はもとよりグローバルにITサービス事業運営や事業会社の統廃合及びスタートアップを含めた新規事業立ち上げ等を行った。申込人数が最少開催人数に達しない場合、開催を中止させていただくことがあります。