富山国際会議場)ごあいさつ第2回の日本医療教授システム学会(JSISH)を担当させていただきます。当初は、草の根レベルの心肺蘇生コースからはじまった我が国の臨床シミュレーション研修は、ここ10年ほどで飛躍的に普及しました。おいて欠かすことのできない方法論として幅広く定着しつつあります。様々な教育予算や地域医療への支援策等で、シミュレーションセンターまたはそれに相当するユニットの設置が進んでおり、むしろ人材不足やコンテンツ不足が表面化しつつあります。本学会は、新の意味での医学の学びを支援することを目標として立ち上げられたばかりの新人ですが、社会からの期待は予想以上のものがあり、社会的な存在意義も日に日に大きくなっております。システム開発、災害領域のシミュレーション、新年度より努力義務化される新人看護師の研修に対する提案、などを取り上げます。医師と歯科医師のコラボレーションであるDCLS(歯科診療危機対応)コースとワークショップも開催し、歯科領域の研修についての提案も企画しています。これらの主題は、2009年11月現在での企画ですので、さらに2月の学会期日までに持ち上がった新たな話題も可能な限り取り上げる予定でいますので、各位からの演題応募、提案などを歓迎いたします。学会の場を活用して、活発な議論が展開されることを祈念しています。先生が授業で行っているクリティカルシンキングをセミナー形式で行います。過去数回、国内で実施しましたが大変好評をいただきました。あわせてシミュレータの活用法を紹介します。ご持参ください(ソフトウエア体験版をインストールし、使用する予定です)。午前コースと同じ内容になります。新人看護職員研修に欠くことのできない方法として幅広く定着しつつあります。様々な教育予算や地域医療への支援策等で、シミュレーションセンターまたはそれに相当するユニットの設置が進んでおり、むしろファシリテーター不足や学習コンテンツ不足が表面化しつつあります。ファシリテーター養成、医療再生などのテーマを取り上げたいと思います。本質は「医療を必要とする患者に、必要な医療を迅速に提供する」ことにあります。システムという考え方から、「患者中心の医療」に考え方がシフトしてきています。あり方について紹介していただきます。我が国の臨床シミュレーション研修のほとんどは経済的な持続性が担保されないまま行われています。管理、受講者への資料提供、インストラクターの研修など、トレーニングコースを継続的に運営するにはコスト計算が必須になります。我が国には「トレーニングコースは無料、コース運営は無償のボランティア活動」という風潮が蔓延しています。プロフェッショナルが対面式(face‒to‒face)でプロフェッショナルを育成するトレーニングコースは、何よりも学習の質の確保が重要になりますが、その基盤はトレーニングコースの経済学です。このシンポジウムではこれまで語られることのなかったこの問題を取り上げ、今後の健全で良質なコース運営のありかたについて経済的な観点から議論したいと思います。medicine)は全ての医療者が身につけるべき基本的な医療タスクに位置づけられます。患者急変対応と救急患者の診療のアプローチ・タスクには共通する部分が少なくありません。行う考え方と方法についてディスカッションしたいと思います。医師臨床研修のゴールは、患者・家族と社会が必要とする医療を社会的に受容される方法で提供できる医師の養成にあります。すべての医師に求められる能力として「患者安全を最優先にできる」「チーム医療を推進できる」がありますが、これは研修医にも同様に求められます。指導医には、「短期間のローテーションで、患者安全とチーム医療を遂行する基本的コンピテンシーの獲得を支援し、それを社会に保障する」能力が必要になります。ワークショップ」をバージョンアップする必要があると考えられます。育成の必要性・あり方について議論したいと思います。コース」2月16日プログラム3日目わが国の医療を再生し医療の質・安全を向上するには、医療における看護実践パワーを増強することが不可欠です。研修体制がうまく連携し、看護チームの能力が最適化されたときに最大になると考えられます。いま、病院の看護実践パワーを最大化ために、それぞれの病院がそれぞれの工夫を行うことが求められています。具体的にどのような工夫をすればいいのでしょうか?当学会では、具体的な工夫を考えるには成功事例や失敗事例から教訓・知恵・ヒントを引き出し、それを共有する(それぞれの病院に適用する)ことが大切だと考えています。2月16日は一日を費やし、病院の看護実践パワーを最大化するための具体的方法について探索いたします。これまで看護の現場では「看護師の能力開発」(人材育成)という考え方は十分普及していませんでした。医療の高度化・複雑化に従い、新人看護師に要求される能力が高くなりましたが、その要求水準を満たすための研修体制は整備されていませんでした。これは新人看護師の高い離職率の原因のひとつと考えられています。マツダ病院は「新人看護職員の離職率ゼロ」を達成しました。マツダ病院の実践から多くのヒントを学びたいと思います。近年急速な進歩をみせる各種トレーニングコースにおいて、複雑化した知識や技術をコース最後にどのような形でまとめて受講生に印象付けるか、その必要性や方法についての多くの意見とアイディアを募集します。