グローバル化が加速度的に進んでいる現代では、価値観の違いや変化のスピードに対応できる柔軟な発想力と決断力が求められています。上司に必要なのは、行動できる自立した部下を育てるためのコミュニケーションスキル、つまりコーチングのスキルです。上司が優秀なコーチなら部下が変わり、組織が変わります。ブレないリーダーシップを発揮するためにも、コーチをサポーターとして活用することをお勧めします。(世界のリーダーは最高のパフォーマンスを上げるために「プライベートコーチ」をサポーターとして採用しています。立場上「弱音を吐けない」「本音を言える人がいない」というストレスを和らげるためには「何でも話せる人の存在」が必要です。なく「社員や家族の生活」に対する重い責任を担っています。コーチングセッションでその重圧を新たなバイタリティーに変えていきます。課題解決の時間が短縮される経営者は解決すべき課題に追われて、じっくり考える時間をとることができません。意識的にコーチと話し合う時間を持つことで、「悩み続ける」時間を、「決断して解決する」時間に変えることができます。現経営者(社長)を支えている経営幹部と、後継経営者をサポートする次世代の経営幹部(次世代リーダー)をチームとして育成することに取り組みます。管理職(シニアリーダー・ミドルリーダー)部下の才能を伸ばす上司と潰す上司。その違いは自分が変わろうとするか部下を変えようとするかの違いです。多くの管理職は、部下がルールに従っているかどうかを管理するだけの存在になりがちです。部下のやる気や能力を引き出し目標達成に導く「リーダー」の本質を学びます。「リーダー」と「リーダーシップ」の違いを理解し、次世代リーダーを育成するために必要なリーダーとしての「あり方」に取り組みます。自立・自考型組織へ導くために、コーチングのコミュニケーションスキルをワークショップ形式で身に着けていきます。チームビルディング「グループ」から「チーム」へ。組織の中心となって変革するマネジメントスキルに取り組みます。中間層の社員のやる気と能力を引き出し、組織を活性化させることは、企業の発展のカギです。子育て世代の若い男性社員を応援する育ボス研修です。長時間勤務で自分の子どもの寝顔しか見れらないような働き方は、社員と家族の人生を豊かにするとは言えません。管理職が育ボス宣言し、自ら職場環境の改善に取り組むための研修です。若い社員との合同研修がお勧めです。部下との信頼関係を築き、部下のやる気や能力を引き出し組織の目標を達成するための研修です。部下を持つことになったリーダーが対象です。リーダーになって直面する課題に取り組むことで不安や焦りを解消し、リーダーとして自覚ある行動を促す研修です。部下とのコミュニケーションが苦手、やる気の引き出し方がわからないというリーダーが対象です。部下の指導、育成に活かせるコーチングのコミュニケーションを実践的にトレーニングしていく研修です。組織力を高めるために必要なパートナーシップの基礎を学びます。組織を巻き込んでいくコミュニケーション能力を高めることで、課題解決型の組織作りを目指します。やる気や能力を引き出すためには、コーチングが機能します。自ら考え行動できる人材を育成します。基礎的なビジネスマナーを身に着けます。理論だけではなく、ペアワークやグループワークの様子をビデオ撮影し振り返ることで、客観的理解度を深めていきます。職場での人間関係や、お客様との信頼関係を深めるために必要なコミュニケーションの基礎を学ぶ研修です。双方向のコミュニケーションに対する苦手意識を取り除き、自分から相手に関わる意欲と行動力を引き出します。コミュニケーション応用研修コーチングをベースに、相手の話を「聴く」、自分の考えを「伝える」、疑問を正直に「質問する」、相手に「リクエストする」スキルを高める研修で、パートナーシップを育みます。将来の目標(ビジョン)を明確にすることで、自分が取り組むべき課題を浮き彫りにし、行動計画を立てます。その結果、仕事に対する意欲と成長を促します。