代表先生に会いにいきたい吹上経理支援を創業した人のブログです。ソフトウェア・データ販売は好調。ゼロイチでスタートしたテレマーケティング支援の受注も伸びた。全国的なサービス展開を準備したい。いうのは商売の1つのポイントのように思います。自社サービス・商品とセットにしてお出しする。価値を高めていかなくてはいけない。開示できる統計値を増やし、選択肢をご提供する。クライアントに新規開拓のセンスがあるということも重要。トークスクリプトごとの突破率の統計値化に着手。セクションごとにコードを付し、この統計値を元に全業務を可視化する構想。スタッフレベルでの報連相でも使える。17:00までの稼動を終えていったんエントリ。やればやるほど改善点は見つかってくる。ソフトウェアの開発だってそうだし、テレマーケティングだってそうだ。緻密な標準化が可能だったりする。小さな仕事をいい加減にするところと取引口座を開かない。ゼロイチで始めた、テレマーケティング支援のお話。新規開拓はリストが命。詳細はここでは書かないけど。リストアップの仕方もコツコツ改善していけばよい方法が見つかるものだ。すべての業務をデータベース化して、すべての統計値を採っていく。1つ1つ標準化して、それをスタッフレベルまで落とし込む。20代の頃と比べて、稼働時間が伸び悩みます。体力的な問題だと思いますが。若いときはガムシャラに仕事をすべきだ。ムダ走りが随分と減ってきた。今、稼働時間を伸ばせば確実に事業の推進力になる。勝てる情報はできるだけクローズにしておいたほうがいい。いう枕詞になってきた。当社と取引口座を開いている方が市場で勝ち切れるような取り組みをしていく必要がある。それが市場シェアを高め、収益性を上げ、更なる価値を生む好循環を作り出す。そのためには競合を淘汰できる競争力が必要だ。それを失うのは一瞬だ。6月の稼動日はあと4日。ありがたいことにPushする暇もないほど既存の業務とPull型の営業に埋没しています。絡ませた会計事務所様の営業支援が本格的にスタートする。自社に関わる一切の業務から切り離すべきだ。どこかで切れたり伝導率が落ちたりすると、影響が全体に及んでしまう。ないと思ったほうがいい。30歳を超えたらそれは決定的だ。常識の水準を上げていかなくては。分母のうちまともな仕事ができるのは10%だ。それを忘れたり甘く見ると確実にロスが発生する。他でもない私自身の信用が台無しになる。愚直に積み上げてきたものも一度にパーだ。ホントに最近痛感する。市場から淘汰されてるんだからそっとしておけばいい。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。