部長も、リストラ部屋へ押し込まれたが、学会の人脈、福岡県出身などが幸いして、職にありついたのだと思います。シャープも大リストラです。推進している「シリコンシーベルト福岡プロジェクト」の舵取り役となる初代システムLSI推進プロデューサーとして活躍するとともに、「福岡システムLSIカレッジ」の副校長、人材育成コーディネータとして、延べ8,800人を超える技術者を養成した功績が高く評価できる。私は半導体企業の技術者として半導体産業の興隆期を経験し、コーディネータに就任してからは外からその成熟期を見てきた。半導体産業は常に量産化が話題になるが、設計面では長年マンパワー不足に悩まされた。そのものの携帯電話や液晶テレビでさえコモディティ化し、電子機器産業は成熟期を迎えている。海外企業では企画以外の業務を他企業に依頼し、製品を出荷するのが実態だ。付加価値が製造から上流の企画、設計へ移り、小資本でも事業が可能になった。比較的小さくても今後電子化が期待できる市場を狙うべきである。製品製造を支援する部門が必要だが、これらの部門は自社にない高度な技術が必要なことや、部門自体が脇役と見なされるなどの特徴があり、企業内でも事業意識が薄いように思える。技術と結合させることにより、脇役から応用分野へと事業を展開する契機となるだろう。多くのパートナーと強い信頼関係を築くことが重要である。異分野の企業には事業方針や企業文化の違いがある。年以上要するため、技術の優位性だけが連携の条件ではなく、連携先の企業文化を理解し、その上で事業計画を策定することが必要だ。経営者や資本家に事業計画を説明する際には、技術の説明より、開発工程の節目、例えばプロトタイプ完了時の目標値(性能、コスト等)を普通の言葉で語り、開発リスクや見通しなどを率直に、かつ誠実に話し合うことである。事業は当初の計画通りに進むことはまずない。途中で目的や目標が変わるのは普通のことで、パートナーとは日ごろ、率直に会話し、信頼関係を築くことがプロジェクトの危機を救うことにつながる。Career1963年に大学の理工学部を卒業し、電気メーカーで技術者として働いた。移り、半導体設計産業の振興に携った。Others今振り返ると、どんな革新的技術であっても、約20年も経てば興隆期を過ぎ成熟する。成熟期の製品は差別化が難しく、陳腐化し価格競争が繰り広げられる。外部機関から日本の大企業の技術者を見ると、多くは自分の狭い専門領域に閉じこもり、専門以外の知識や他の職種の経験に乏しく、産業の変化に追随できていない。技術者は在職中に一度や二度、自分の技術が陳腐化することを意識し、早い時期から職域を広げて、新しい産業を起こしてほしい。繰り返される大企業のリストラを他人事と見ないためにも。コメント)僕は翻訳業に転身した。頭脳の大変革が必要でした。翻訳家の仕事は大変です。英語の本、日本語の本の両方の多読と精読が必要です。出来る限り広範な知識が必要です。好きじゃないと、できません。翻訳業じゃ、生き残れないと判断して、クリエイター業に転業しました。紅楼夢システム@紅楼夢みなさん、システムのポジションの仕事で精一杯です。良いのでは?システムのかじ取りをしているのはG7のボスざるです。日本国民はG7の一角の一票の権利がある。systemざっと読んだ。活力が湧くチームとは?共感が必要。メンバーがバランスよく発言する方が良い。同じ釜の飯を食うのも良い。チームに絆が生まれると良い。こんなところかな?翻訳家の仕事は大変です。英語の本、日本語の本の両方の多読と精読が必要です。出来る限り広範な知識が必要です。好きじゃないと、できません。