金を使わないから、景気が良くならない。社会保障と税は重要です!日本の大企業は貯金しています。数百兆円?将来が不安だから貯金する?企業が稼いだ利益の積み重ねである「内部留保」が増え続けている。財務省が9月に発表した2014年度の法人企業統計によると、14年度の内部留保は前年度から約26兆円増(8・0%増)の354兆3774億円(金融・保険業を除く)となり、過去最高を記録した。経済界では「人口減少が進む日本で投資を積極化するのは経済合理性に照らして難しい」(大手メーカー幹部)との声も漏れる。悪い理由ニッポン株式会社の経営者に問題があります。官営、民営ともに、問題がある。景気が良くなるわけがない!儲けた金を使わないで、貯金するから、金回りが悪い。金を使わなければ、景気は良くならない。当たり前の話です!貧困層は貯金なんかありません。4割の世帯が貯金はほとんどないはず。センター)が来年3月に解散する予定にあり、最後というべきフォーラムが開かれた。惜しむ声は多いが、企業が必要としなくなりつつあったので、解散もやむを得ない。電子立国は、なぜ凋落したか(5)日本企業は、設計と製造を統合したまま、半導体事業全体を切り離す。手近なところに使いやすいファウンドリがあれば、安心して半導体ファブレス・ベンチャーを起業できる。ファウンドリは半導体ベンチャーにとって、大切なインフラストラクチャなのだ。日本には、このインフラストラクチャもできなかった。実は技術雑誌での私自身の経験も、この切り離し方に並行する。1980年代、私は『日経エレクトロニクス』の編集長を務めていた。そこで雑誌記事への読者の反応として実感したのが、半導体の設計技術者と製造技術者の興味や関心が違ってきたことだ。『日経エレクトロニクス』は半導体の設計をカバーし、『日経マイクロデバイス』は半導体の製造技術に注力する、私はそういうふうに分けたかった。私のこの考えは社内で理解されなかった。半導体業界に設計と製造の分業を説いたときと同様、ここでも私の言葉の力は弱かったこの分け方は、日本の電機メーカー各社の半導体事業の切り離しの形と並行している。切り離された半導体事業会社は半導体を「作り」、元の電機メーカーは半導体を「使う」。設計と製造に分けることは、半導体でも雑誌でも、日本では実現しなかった。