このジャンルの本はこれまでにもいろいろ読んでいますが、著者のネームバリューと先月出たばかりという鮮度とに期待して手にとりました。その章立ては、こんな感じです。そこから理念の欠如と同調圧力が不正を生み出す構図を明らかにした上で、《「現場がコンプライアンスに沿った行動を行うことができる環境」を作らないままコンプライアンス施策で屋上屋を架すことは現場を疲弊させるだけでむしろ逆効果であり、経営者の怠慢・アリバイ作りに過ぎない》と辛辣な警鐘を鳴らし、コンプライアンスには企業理念に根ざした「ストーリー」に基づく実践が必要、それこそ経営そのものだと説いています。不正事案を紹介するだけではなく、不正ではないものの危機管理に失敗した事例として、今年6月に起きた「カネカのパタハラ」にも詳細に言及している点に価値があります。本件は、近年社会問題にもなっているSNS上の批判に対し、直接の当事者を相手とする法律問題としてアプローチしたために「炎上」を招いてしまった事例で、著者の分析は至極もっともなのですが、これに関しては今どきの企業がこうした社会の反応を予見できないとも思えないので、何らかの事情に基づく割切り(リスクテイク)があったのでは?という気もします。事例の羅列ばかりではなく、リスク認識、コーポレートガバナンス、危機管理という一連のプロセスにおけるハウツーの解説もなされ、それらの中に「コンダクトリスク」や「SDGs」といった旬なキーワードを織り込んで飽きさせないところが巧みです。最終章、グローバル展開におけるリスク管理の章も興味深く読みました。この領域での典型的なリスク事象としてFCPAの域外適用が紹介されているのは当然ですが、グローバルNGOとの関わり方についても紙数を費やしているのが新鮮でした。Slavery)」問題を念頭に、NGOをリスクアセスメントと改善策検討のためのパートナーとして前向きに位置づけるべきと論じるもの。盛りだくさんでありながらコンパクトで読みやすく、久々に「読んでためになった」と思える本でした。検索プロフィールjuqcho私の好きなこと。☆お酒(呑む)......のはずが、最近呑まれることの方が多いので、気持ち控え目。