ご縁を大事に仕事をしています。「今日もこんなええことありました」という気づきをみなさんと共有できればと思います。社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』。顧問先のお客様やビジネスパートナーの税理士さん、弁護士さんに本をお渡しすると、みんな一様に驚かれます。先日、本をお買い求めいただき、講演の依頼をいただいた東京の商工会議所の担当さんは、こうおっしゃってました。「いや~、この内容は講演で話せても、本にはなかなか書けないですよね。東京の社労士さんで書く人はいないです。私は、今回の本を企画するにあたって、経営者の方のニーズを知るべくアンケート+面談をお願いしました。経営者には、アンケートに書いたり、他人には言えない苦しみを抱えているということでした。アンケートや面談をお願いしたのは、中小企業の経営者。一人一人の従業員さんの顔が見えておられる方ばかりです。誰一人として、従業員を苦しめようと思っておられる方はいませんでした。それ故に、実際の経営状況と人件費負担のバランスを取りきれずある顧問先のお客様は、給与を引き下げることなく従業員を解雇することなく、会社を倒産させました。組織力の活かし方、など前向き経営の指南書はたくさんあります。経営をしていく中では、実は後ろ向きの決断も必要なときがあるのでは、と考え、本書を書くことを決断しました。後ろ向きの判断をするときに、経営者は誰にも相談できずとても孤独な決断をしているのでは、と感じたからです。あと!裏話として、懇意にしていただいている経営者とお話をしているときに聞いたこの一言が私にこの本を書くことを決意させました。(注意:顧問先のお客様ではありません)「社労士さんに相談しても、法律云々って色々面倒なこと言うから、相談せぇへんねん」えっっ私達って、そんなに面倒がられる存在やったん??ちゃうで。顧問先の会社さんについては、その会社の経営陣の一員のつもりで社長と一緒に会社のことを考えてるで。きれいごとばかり言うてるんちゃうで。きれいごとからの脱出。経営者と一緒に苦しむ。いう決断の元に本書を執筆しました。現実の場面で使うことがなければ、それに越したことはないです。万が一のときのために、お手元に置いていただければ幸いです。「ご自分が小さな船の船長だと仮定してみてください。」「10人の船員がそれぞれがオールを漕がなければ進まない手漕ぎの船です。船は人数分の食料を積み込んで出航しましたが、あ...コメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。公開市民フォーラム<大阪>に参加してきました原さん、ぜひご教示くださいませ。