主な著書に、「ロボットとは何か」(講談社現代新書)、「どうすれば「人」を創れるか」(新潮社)など。事業開発に携わるビジネスパーソンであれば誰しも、長期的な未来を見通した上で戦略立案に臨みたいと考えるはずです。比較的進展が読みやすいと言われるテクノロジーであっても、未来予測は困難を極めます。その技術が使われるアプリケーションの実現を可能にする、複雑な社会の構造変化を予測することができないからです。当初より未来は不確実であることを受け入れ、むしろ未来へ向かって変化していく社会構造の要素に着目してチャンスやリスクをもたらす要因を認識して、長期的な経営企画や事業開発に備えることなら可能です。この「未来に備える」ための戦略立案手法が、シナリオプランニングです。シナリオプランニングは、複数の未来感に照らして、実行しようとしている戦略の脆弱性を認識し、より安全性が高く、また魅力的な戦略代替案を創造かつ関係者間で合意し、速やかな行動を促すための意思決定ツールです。Insights,Inc.(SBI)は、米国スタンフォード大学が設立したスタンフォード研究所をスピンオフした戦略ファームです。シナリオプランニングの誕生に重要な役割を果たした同研究所から独立した後も、シナリオプランニングに改良を重ね、実績を積んできました。第5回では、シナリオプランニングによって「未来に備える」ための基本的な考え方と実践方法を伝授します。*内容は一部変更する可能性がありますねらいシナリオによる外的環境の構造理解から、戦略立案に至る全体像を、概念と方法論の両面から把握できます。外的環境の構造理解(シナリオ作成)のステップを一部演習も含めて理解いただきます。作成したシナリオを活用した戦略立案のステップを一部演習も含めて理解いただきます。