○吉川沙織君では次に、委員各位のお手元に委員長のお許しを得て資料の方をお配りをさせていただいております。第三セクターの経営状況の予備的診断の流れ図について幾つかお伺いをさせていただきたいと思います。整理や支援が迫られる第三セクターが相次いでいるということが最近明らかになったところであります。平成19年度の調査では、何とAランクが87%を占めておりますが、その中には経営危機が表面化し大きな問題となった東京都の多摩都市モノレールや、大阪市の大阪ワールドトレードセンタービルディング、WTCなども含まれています。裏が流れ図になっておりますが、このような状況にかんがみれば、この流れ図は診断基準として全く機能していなかったのではないかという懸念があります。何かありましたらお願いいたします。11年でございましたけれども、第三セクターに関する指針というのを策定をいたしました。その際、ここに出ております流れ図といいますか、経営の予備的診断の参考例というのも併せてお示しをして、これは見ていただいたらお分かりのように、極めて簡単なものでございまして、単年度黒字といっても、実はその背景に巨額の補助金を投入して黒字になっていることもあるかもしれません。第三セクター問題、平成11年に比べて更に深刻化していたと思います。言えない御答弁をいただきましたが、この資料の裏に付けております経営の予備的診断の参考例の一番上の部分だけだったら、素人の私でも何かできそうな感じのすごく簡単な簡便なものだというふうに拝察をいたします。ついての予備的診断という観点から予備的診断の参考例として改定が行われたということを今御答弁いただきました。第三セクター方式の活用の意義等でよく分からないんですね。「3今後の方向性」へ進むこと。完全民営化若しくは事業の民間譲渡、その他となっていて、これもちょっとよく分からないわけですが、結果、これでAと診断を受けたがために経営改善が遅れてしまった、Aということに対して安住をしてしまった。したら、経営が悪いということは当事者であればもちろん分かると思うのですが、総務省が作ってくれた、旧自治省が作ってくれたこの流れ図によってABCのうちAというお墨付きをもらったのであれば、問題はあるのは分かっているけれども、もうちょっと先送りしようかなみたいな考え方がなきにしもあらずだったのではないかと思います。この点についてはいろいろとお聞きしたいことがありましたので何点か質問を用意をさせていただいていたのですが、ちょっと時間がございませんので、申し訳ございませんが次の質問に移らせていただきたいと思いますし、別の機会にこの点については質問をさせていただければと思います。政治を志したきっかけ11年間の歩み(2007〜18年)Facebook。