活発性さんの展開の早さはすごい。私はどちらかというと、いつもその早さに振り回されてしまうほうだ。ストレングスファインダーを知って、活発性という特性を知ることで、これがその人の才能なんだと気がつくことができた。才能と知ってからは、振り回されることが減ったかな。ときどき今でも振り回されるけれど、相手の早さにたいして、素直に「活発性さんの展開の早さはすごいなぁ」と尊敬できるようになっている。「おぉ、また振り回されてしまったぜぃ」なんて笑いながら思っている。振り回されているうちに、私1人では見ることのなかった景色に出逢えたりするんだな。振り回されてみるもの楽しいものだ。才能っておもしろいですね。「原点思考さんと話をしていると、その記憶力に驚かされることが多い。過去を大切にし、文脈を大切にし、そこから本質を見つけ出すことにわくわくできるから、記憶の力がぐんぐん伸びている感じがする。自分の中のわくわくポイントって大事だね。自分がついついこだわってしまうところって、案外わくわくポイントだったりする。原点思考が高い人は、過去も知らずに未来を語る相手にイライラしてしまうこともある。過去にこだわりたいから。そこを満たしたい満たされないことにイライラするよりも、満たしていこうとわくわくする方に重きを置こう。幸運を呼び寄せるためにも、自分がわくわく、生き生きしていることって大切だ。才能っておもしろいですね。「競争性の人が、『勝てないところでは勝負しないよ。負けるのは悔しいからね』と言っていた。自分が勝てるところはどこか、ポジションを確立できるところはどこか。その嗅覚を磨くことで、自分の勝負すべき場所を見つけることができる。勝てないところで勝負はしないって初めて聞いたとき、なんかズルいことのように聞こえた。勝ちとか、負けとか、それは結果であって、勝負すべきときは勝負に出るべきではないのか?きっと、それも一つの考え方なのだろう。そこに正解や不正解はない。自分はどこで勝負に出ていくのか。それは、自分で決めればいい。私としては、決着したあとに互いに握手し合えるような、そんな勝負が好きだな。これも一つの価値観、考え方、かな。才能っておもしろいですね。「慎重さ資質があると、『じゃぁリスク管理をお願いね』って言われることがある。慎重さ資質の人が気持ちよくリスク管理したら、それは他の人にとってかなり高いハードル設定になる。頼まれたからやったのに、互いに不幸じゃもったいないね。」これ、組織にありがちだなと感じることがある。リスク管理の感度が高い人に、その部門の旗振り役を任せていく。その結果、とても高いハードルが設定されて、組織全体がそのハードルを超えるために汲々となってしまう。これがよいこととは、必ずしも言えない。自分に慎重さという資質があって、リスク管理を任されるなら、ハードルの高さを意識してみてほしい。自分の才能を生かして、丁寧にリスク管理のルールを設定した結果、みんなから恨まれてしまうんじゃもったいない。他の人より秀でた感度を持っていること。それを認めた上で、自分の才能を生かすことと、それが全体最適につながるかどうかってことは、必ずしも一致しないということを、意識してみることも大切なんだよな。才能っておもしろいですね。