大手の管理職ともなると、そこに至るまで瞬間的な判断をし大きなお金を動かし、会社に利益をもたらしてきた方ばかりです。このときに使う脳みそは「男性的な脳みそ」です。男性的に活動をし、大きな決断をし前進してきた方々がその功績を認められて、役職に就くことになり「マネージメント」という仕事をすることになります。「人材の管理」が大きなテーマとなります。大きな判断をしセンスとロジックで結果を残してきた彼らは、その方法を部下や後輩に伝えて、結果を出させようとします。自分に出来ることはある程度伝えれば、誰しもができると思い指導に当たりますが、ジェネレーションギャップや性質の違いによって、自分が出来たようには理解したり行動出来ない若者に困惑します。その子たちが出来ない子なのかやる気がない奴らなのかと悩み本を読み漁り、必死に指導をしようとします。必死になればなるほど部下は貝になり心も口も開いてくれないこともあります。聞けば応えるても、自主的に仕事に取り組もうとしない子たちも沢山います。何か輝くものがあったのだろうから入社したのだろうけど、それが自分には一向に見つけることが出来ない。結果を出して管理職になる人はとても優秀です。その人たちは経済的な成果を出すことに対して優秀なだけで育成に関しては「新人さん」だということを忘れてはいけません。経済的な結果を出すためには父性的な責任と思考があります。育成で結果を出すためには母性的な責任と思考が必要です。会社に経済をもたらすことを得意とします。それに反して母性はどうすれば理解出来るのかそれぞれの性質を理解して関わる優しさと合わせる柔軟性が求められます。現場で結果を出す仕事と管理職になりマネジメントすることは「違う職種」だということを理解する必要があるわけです。職種の違いを理解することで思考も変化させられます。今村さんってどんなお仕事をしているんですか?と聞かれることがあります。経歴や実績を見て学校などの教育機関が仕事場なのか企業が現場なのか?という意味で聞く方がいらっしゃるのでしょうが私の仕事は「育成」です。学校も企業も私の中では何も違いがありません。子どもを生んだ経験のある女性だからこそ男性の管理職の方でも母性的な「マネジメント」という仕事が出来るようにマネジメントすることが出来ます。「子育てとチームビルド」は同じです。自分の子どものように課員、部員、社員を感じられたとき本物のマネージャーになれるでしょう。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。今年は桜の花が長く見られるとのことですが、もう少し花開...ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。