基本的にはほぼずっとワークの時間。メンターの方からのFBをもとに考えをブラッシュアップしていく。担当メンターの方だけでなく、他の社員の方々も積極的にフィードバックをくださった。メンターとのディスカッションや中間・最終発表での様子が評価対象になっていると考えられる。議論が行き詰まった時には視点を変えて話し合うことを提案してみると良い。新規会員登録(無料)ログインはこちらインターン中の参加者や社員との関わり参加者との関わりという観点では、基本的にグループのメンバー以外の人たちと関わることは少ない。懇親会で少し話す機会はあった。社員の方々とはワーク中・懇親会を通して多く関わることができたので社風がよくわかった。新規会員登録(無料)ログインはこちらインターン前の企業・業務・社員に対するイメージ理系の研究室のようなファーム。新規会員登録(無料)ログインはこちらインターン後の企業・業務・社員に対するイメージ穏やかで気さくな社員の方が多い。いいえ投稿ありがとうございました。CAREERへの新規登録/ログインが必要です。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある日系メーカー企業(現実の)の今後の経営戦略を考え、最後にプレゼンする。チームごとに担当する企業は異なる。メンターも1チーム当たり2人。1日1回メンターの人にレビューを受けながら進めていく。プレゼンは20分ほど。10年後の中期国内戦略を提案せよ。実在する日本の食品・調味料会社から学生が選択し、その会社についての戦略を提案する。仮説を立てた上でIR情報などのリサーチを行い、最終日の発表に備えた準備を行う。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム3人に分けられグループワークに取り組んだ。課題の内容は、「あるメーカーが10年後に向けてロボット事業を始めたい。どのようなロボット事業を始めればいいのか」という内容で、各チームごとに企業が割り当てられた。4日間は食事の時間を除きほとんどがワークに充てられた。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】日本の調味料事業会社の10年後の国内戦略を調査、提案した。担当会社は架空の会社ではなくいずれも日本の食品・調味料会社であった。学生は担当したい会社を選び、4日間その会社に対する調査と事業戦略策定を行なった。【ワークの具体的な手順】2人または3人組でワークを行う。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】テーマは「各企業の20年後のロボット事業を立案せよ」であった。お題の企業はチームごとに異なり、製造業に限らず様々な企業がお題になった。ワークに入る前に1日目は講義があったが、その際にはただロジカルに考えるのではなくADLの社員としての価値を出せと言われた。CAREERでは、アーサー・ディ・リトルの2020年卒のインターンシップ本番の体験談として、開催時期や場所のほか、インターン参加人数や大学などの属性まで公開しています。ルートへの招待など)も事前に予習することができます。アーサー・ディ・リトルのインターンでより高い評価を受けるために、「選考ステップ」に書かれているインターン中の注意点や評価基準も確認しましょう。「合格の秘訣」にある企業の魅力や選考全体のポイントは、コンサル・シンクタンク業界の分析やアーサー・ディ・リトルの企業研究にも役立ちます。エントリーログインログイン状態を保存するパスワードを忘れた方はこちら10万件のクチコミ・就活体験談が見放題!新規会員登録(無料)はこちら。