ビジネス第二次世界大戦時にCIAが敵の組織の生産性を落とすために作成したマニュアルが話題になっています。Beyond「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す文書は細かな言葉尻にこだわる重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる重要な業務があっても会議を実施するなるべくペーパーワークを増やす業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする全ての規則を厳格に適用する基本は、決定と実行を遅らせるために、手続きやルールを複雑にして、厳格に守らせるという方法です。「大企業は多かれ少なかれ世界中こんなものではある」としています。これは、自分の会社のことではないかと感じた人も多いようです。このマニュアルに書いてあることが、自分の会社に当てはまると感じる人は、複雑なルールがわずらわしいと感じながら何もしない人です。ルールが必要以上に複雑で生産性を落としているならば、ルールを変えるべきです。そんなこともしないで、愚痴や文句ばかりを言っている人が、このマニュアルを読んで自分の会社のことだと感じます。新入社員ならば仕方がないかもしれませんが、責任ある立場にある人が、そんなことを感じるとしたら問題です。自分の行動力がないことを反省すべきです。ISO9001の品質マネジメントシステムの認証をとるときなど、複雑なルールを決めがちです。大事なことは、単純なルールで高い品質を実現することです。大切なこととどうでもいいことをきちんと分け、大切なことはもらさずに、どうでもいいことを切り捨てることです。大勢の人で作業をしながら、高い品質を維持することは、極めて難しいことです。しても複雑で細かなルールを決めて、それを守らせようとしてしまいます。そこをいかに単純なルールで生産性を落とさず、高い品質を実現するかが腕の見せ所です。「大企業は多かれ少なかれ世界中こんなものではある」と分かったようなことを言っている人は、大きな組織を動かしたことのない人です。ツイート2フォローはこちらからお願いします。不動産投資に興味はあるけれど、一歩を踏み出せない人のための本です。『不動産投資は地方に一棟買うことからはじめなさい!!』には、リスクの小さい不動産投資の方法が書かれています。ここでは、そのエッセンスを紹介します。「経営トップのパラサイト化」というコラムが掲載されていました。多くの元経営トップが会社に寄生しているということです。記事を読む意味のわからない肩書は貴重な機会をムダにするあなたは肩書を見て何を思いますか?部長と課長とどちらが上なのかも知らなかった学生時代は、肩書とは人間を枠にはめるものと考えていた時もありました。日本企業がグローバル市場で戦えなくなっている原因の一つに、高齢者の人件費があります。多くの日本企業は終身雇用制を前提に、若いうちは安い賃金で働かせ、歳をとってから待遇を良くして借りを返すというビジネスモデルで発展してきました。記事を読むプレゼンテーション資料でやってはいけない5つのことPowerPointが開発され、誰もがそれなりのプレゼンテーション資料を簡単に作れるようになりました。簡単に作れるからこそやってしまいがちな間違いがあります。ちきりんちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』を読みました。ちきりんさんは、マーケット感覚を「誰にとってどんな価値があるのか、見極める能力」ととらえています。ちきりんさんの考え方を元にしながら、私の考えをまとめてみます。BOOKS)』は、コンサルタントになって活躍したい人のための本です。先生業の仕組みを解き明かし、キラーコンテンツの作り方と具体的な活用方法について説明しています。記事を読む人を動かすキャッチフレーズは相手の頭の中を想像して考える相手の立場になって考えることは重要です。人間関係の問題の9割は、相手の立場に立つことで解決できます。ビジネスでも、相手の立場になって考えることにより、お互いが利益を得られるWIN-WINの結論を導くことができます。記事を読む優れたエンジニアを見分けるポイント終身雇用が当たり前であった日本でも、中途採用する会社が増えてきました。『<決定版>年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書』は、著者の和仁さんが経営コンサルタントとして独立し、顧客開拓してきた経験を元に、コンサルタントのノウハウを解説しています。クライアントから、コンサルタントに望むであろう目線で書かれています。受験勉強の最大の弊害プロフィール鈴木希一(すずききいち)起業のためのウェブコンサルタント1957年横浜生まれ定年前後の方に、定年後も生きがいを持ち続けていただくために、起業の支援をしています。起業し社会に貢献することが生きがいに通じます。定年起業のためのウェブコンサルティング.。