捨てる勇気なくして成功なし。ビープラウド社長のブログスマートフォン用の表示で見るビープラウド社長のブログ株式会社ビープラウドの社長が、日々の思いなどを綴っていきます。捨てる勇気なくして成功なし。「管理ゼロで成果はあがる」は、本気で組織を変えたい人への珠玉のヒント集2019-02-19捨てる勇気なくして成功なし。「部下を定時に帰らせて、かつ成果は出さないといけない。大企業に勤めている高校時代の友人から先日相談されました。働き方改革の流れで、日本は働く時間を少なくする方向に向かっています。無意味な残業、もしくは深夜残業や休日出勤をしてまで成果を上げる。これらが常態化するよりは、働き方改革の流れは望ましいと思います。一方で、仕事の時間を減らしながら、成果は今までどおりに上げるというような、一見矛盾したことを求められ、皆が悪戦苦闘しているのが、いまの日本の世の中でしょう。そのような人たち(私も含めて)におすすめしたい書籍が出版されました。ソニックガーデン社の倉貫義人さんが書いた「管理ゼロで成果は上がる〜見直す・なくす・やめるで組織を変えよう」です。本書は、以下のような人たちにおすすめします。価値を創り出し、成果を生み出す組織論に関心がある人このようなひとたちにとって、この書籍で述べられているソニックガーデン社の考え方、経験、取り組みは大きな気づきを得られるでしょう。※著者の「倉貫さんの」と書かずに「ソニックガーデンの」と書いたのは、ソニックガーデンの皆さんの考え方を倉貫さんが代表して書いているように感じたからです。以降も「ソニックガーデンの」と記載します。ソニックガーデンがどのようなことに取り組んできたか。私なりの視点で以下の2点から書きたいとおもいます。昔からいわれる原理原則です。野球に例えると、元横浜ベイスターズのハマの大魔神こと佐々木主浩投手*1の攻略方法に似ています。佐々木投手のストレートとフォークボールはどちらも超一級品。ストレートを狙ってフォークボールが来たら、タイミングを合わせて打てるような球ではありません。攻略の答えはフォークボールを狙い、ストレートは捨てること(もしくはその逆)。狙った球種と違うほうが来たら、見逃し三振でごめんなさいする。それくらいの勇気と割り切りをベンチと選手が持つことで、超一流の投手を攻略できたと、落合博満氏*2が引退後に語っていました。話は戻り、ソニックガーデンが捨てたもの。それは、人の管理、組織の階層、人の評価、事業の数字、組織の壁、人材の急募、教育、制度(ルール)、通勤(そしてオフィスまでも捨てた!)などです。これだけのものを捨てて、ソニックガーデンが手に入れたものは何でしょうか。それは「価値」を創り出すために使う時間です。「価値」を創り出すこと以外のムダを捨てた結果、時間を創り出すことに成功したのです。会社は時間が経つにつれ、価値を創り出すために役立たない仕事、不要な制度などが贅肉のように残り、組織の動きを遅くしてしまいます。時代の変化は速く、静かに進行します。そのため長期的に見ると動きが遅い組織は時代の変化についていけず衰退していきます。そのようなときに「贅肉も役立つことがある」などと言っている場合ではないでしょう。贅肉のない、筋肉質で俊敏な組織をつくりたいひとにとって、ソニックガーデンの事例、考え方は参考になることでしょう。自分たちらしさを追求し、仕事のパフォーマンスを上げる人がパフォーマンスを発揮し、成果を上げる起点は何でしょうか。それは「自分らしくあること」、そして「人らしくあること」です。人は自分らしくあること、人らしくあることで、その人本来の能力が発揮できます。企業は「法人」というように、人格を持ちます。会社の人格は、そこに集まった人たちによって形成されます。自分たちの得意なこと、不得意なことは何なのか?自分たちが大事にしたい価値観は何なのか?ソニックガーデンでは、創業時に自分たちの価値観を明確にしホームページに掲載したそうです。その価値観をもとに、以下のように事業を組み立てていきました。従ってしまうものです。それに気づかずいると自分らしさを失い、能力や才能を発揮できなくなっていきます。「自分たちらしさ」を追求したソニックガーデンの考え方は、自分たちがやりたいことはなにか、どのように仕事をしていきたいかを考えたい人たちとって、大いに参考になることでしょう。最後に:大きな会社にも適用できる考え方、実例なのかこの書籍を読んだ人は「小さい会社だからできるのだろう」と考える人もいるかもしれません。それはある一面ではたしかです。小さい会社は判断を早くしどんどん決断し、変えていけるからです。小さい会社でも旧態依然とし、変われない会社はたくさんあります。本当に大事なことは、組織の大小よりも「変える覚悟があるかどうか」だと思います。変える覚悟を持てない人は、変えられない言い訳をいくらでも探します。そのような人にこの書籍は役に立たないでしょう。変える覚悟を持てたひとたちにとって、ソニックガーデンが試行錯誤し変化していった様は、参考になるはずです。捨てる勇気を持ち、時間を手に入れる自分たちらしさを追求し、仕事のパフォーマンスを上げる組織を変えていきたい、みんなが長く幸せに働ける良い組織をつくりたい、自分たちらしく仕事をしたいというひとに、ヒントが満載の書籍です。手にとってお読みください。*1:150km台の速球、140km台のフォークで、1998年の横浜ベイスターズの優勝に抑えのエースとして大きく貢献。1998年は56試合、45セーブ、防御率0.64。381セーブは日本記録。*2:現役時代は3度の3冠王を獲得。中日ドラゴンズ監督時代は、8年間で4度のリーグ優勝、1度の日本一で黄金時代を築いた。*3:その一方で働く人を幸せにすることで「優秀な人が高い意欲を持って働き続けることが、会社にとって経済的な価値に直結する」という長期的視点の合理的な考え方も本書の中で説明されています。10:57捨てる勇気なくして成功なし。匠塾*1でLTをさせていただきました。第4部は、匠Methodの社内活用事例です。2.0)6月1日から、社内に「BPRD2.0」という制度を導入します。Xに参加したまとめと感想2019/6/22(土)、23(...2019-03-22「BPStudy#138〜将棋を楽しもう」を開催しました〜趣味をテーマにIT勉強会を開催するということBPStudy#138〜将棋を...リンク株式会社ビープラウドTwitter(@haru860)ビープラウドのFacebookページ月別アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。