達成型(オレンジ)......科学技術の発展と、イノベーション、起業家精神の時代へ。「命令と統制」から「予測と統制」へ。例)多国籍企業など多元型(グリーン)......多様性と平等と文化を重視するコミュニティ型組織の時代へ。ボトムアップの意思決定、多数のステークホルダー。例)コミューン、非営利組織、サウスウエスト航空など進化型(ティール)......変化の激しい時代における生命体型組織の時代へ。自主経営(セルフ・マネジメント)、全体性(ホールネス)、存在目的を重視する独自の慣行をもつ。これまでの会社人生振り返ると、”オレンジ時々アンバー&レッド”って感じ。グリーン&ティールな環境、私も本気で目指そう。Teal/ホラクラシー/自然(じねん)経営...ダイヤモンド・メディアという存在!登壇者のなかで、ひときわ印象的だったのは、Teal的な組織をすでに実現しているダイヤモンド・メディアの武井社長。「家族のLINEグループと同じですよ、うちの会社の進め方」って軽ーくおっしゃってましたが、ものすごく勉強家で好奇心の範囲も広いご様子。本業の不動産ITでやっていることも、オレンジ的経営を経て、実現した今の経営形態も、うまくいくためにはどうしたらいいか、を徹底的に調べ考えた末、「手放す・解き放つ」ということを実践しているように感じました。ダイヤモンド・メディアのカルチャー、例えばこんな感じです。半年に一回の「お金の使い方会議」(注:社長も含め全員の給料を会議で決める)社長役員は選挙で決める経費は自由裁量...などその他数え切れないほどの実例こんなユニークな企業のニュースリリースは、リリースもユニークかな?と思いましたが、BTOBの企業らしく、リリース自体は、いたって真面目。事業内容より”経営形態”が注目され始めた2016年以降から、社内の文化や制度に関するリリース、それに派生した話題が増えてきています。企業広報というのは、実績をあげている企業がやっているからこそ注目されるので、本業の堅調さと、文化のユニークさが融合した、素晴らしい事例ですね。参考に今年のリリースを分類すると、本業の不動産IT関連が2件、ホラクラシー経営委関連が3件となっています。『社長も投票で決める会社をやってみた。組織から離れ、「自分が働くとは」についてゼロから構築しなおしている今のタイミングで、組織らしくないTealについての話が聞けたのは、とてもありがたい出会いでした。Tealの書籍広告、確かに見たことありましたが、その頃は「”ピラミッド組織”は変わらない」を大前提として「それでも、自分のチームをどう幸せにするか」を考えてた時期なので、全然読もうと思わなかったな。人間の「関係ないものシャットダウン!」能力は徹底してるものだなぁ、と実感した今日、でもありました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。」”自己満足”読書!書評「あなたがピアノを続けるべき11の理由」もはや教科書!書評「経営とデザインの幸せな関係」”中川政七商店”流コンサル巨大企業の目指す不穏な未来とは?「GAFA-四騎士が創り変えた世界」20数年ぶりにピアノのレッスン再開してみたら..楽譜は不変、レッスンは変化。Keijonen.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。