今日本は「働き方」に大きなテーマを抱えているようです。「働き方」の選択が出来る時代に突入しています。今までは、就活をしてもなかなか思う企業には入れない人が派遣社員として仕事をしたり、就職したけど合わないから辞めてフリーターの道を選んだり、「正社員」以外の働き方はネガティヴに受け取られがちでした。今、ライフスタイルに合った働き方が出来るように派遣、バイト、パートなどが変わりつつあります。2015年に派遣社員法改正により派遣元が派遣社員に対して研修の義務付けやキャリアコンサルタントを置くことが義務付けられました。この改正は、派遣社員のスキルアップと働き易さをテーマとしたものでした。【賃金】しかしながら、働く側にとって最も重要なことは「賃金」です。安定した収入が得られることが健全な思考と労働を生み出すわけですから当然のことですが、実際は、派遣先の大小や経済的体力によって収入が変化してしまうことが働く者にとって大きな不安を与えることになっています。2012年の法改正で3年経過することで違う企業に派遣されることになったわけですから、その不安は更に大きくなってきているでしょう。その土地や業界の「相場」というものが自給を決定する上で大きく影響していました。そこで今国では、派遣社員が安心して働くことが出来るように「働き方改革」というものが更に話し合われているわけです。今までの風潮としては「相場」というものが暗黙の了解で賃金を決める上で優先されてきました。都心と地方では同じ企業でバイトをしても全く違う自給が支払われるということは私たち一般人にとっても違和感を持たない事実だったでしょう。今労働に対する対価の支払われ方が変わろうとしています。忙しさや企業の経済的体力という理由はさておき、派遣社員に何が出来るかによって自給決定が明確になろうとしています。ここで企業が設けなければならないのが「明確な評価表」です。評価表を作成する上で、必要なことは仕事の洗い出し仕事のグループ分けとなります。企業にとって何が必要でそれがどれだけの貢献度に繋がるかということを具体的に金額に落とし込まなければなりません。【社員の分類】いずれにしても派遣元企業においては、明確なスキルを持った派遣社員の育成が第一優先事項となるでしょう。業種による明確はスキルは基より、スキル以外で差別化を図るためにはマネジメント能力の強化は必須となります。働く人を上記のように分類する流れがほぼ決定されることになりそうです。モチベーション維持、また、それによる派遣先企業による派遣社員の依頼増大に、とても重要なこととなります。どれだけIT化が進んでも、人が働く上で大きなパフォーマンスを上げるためには、人のモチベーション維持とチームワーク強化の必要性は普遍です。マネジメントのスキルアップを図った派遣元企業が今後派遣業の中で勝ち残っていくこととなるでしょう。結局人の育成に勝るものはなく、育成なしに組織は運営されないと確信する日々です。人の可能性に興味を持ち、人の可能性を信じ、人の喜びを自身の喜びとする。そんな血の通った企業が発展することが必須であり、日本の社会を改善していける唯一の手段だと私は考えます。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。今年は桜の花が長く見られるとのことですが、もう少し花開...ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。