鮮魚の「アマゾン」になる〜「旧態依然」の鮮魚流通に挑むベンチャー企業「八面六臂(はちめんろっぴ)」は、飲食店に24時間、iPadの画面をタッチするだけで好きな魚を1匹から注文できるサービスで、流通過疎地と海外を攻め市場を広げている。◆1年半で銀行を辞めたアマゾン・ドット・コム。言わずと知れた、世界一のネット通販サイトだ。日用品から家電、ファッション、食料品まで、日本国内で扱う商品は1億種類を超え、「買えないものはない」とも言われる。その巨大な流通モンスターですら扱えない商品がある。「従事者は高齢化し、旧態依然の慣習がまかり通って業界は停滞している。鮮魚流通の「八面六臂」を率いる松田雅也(33)は、自ら起こすイノベーションをこう説明する。彼がさらりと使った「革命」という言葉の真意は後述するとして、八面六臂は、最先端のITと鮮魚という一見異質な組み合わせで、鮮魚流通の常識を打ち破ろうとするベンチャー企業だ。一風変わった四字熟語の社名に特別な意味はないというが「3兆円」と言われる市場で、着実に存在感を強めている。配属となるが、そこは自分が選んだ世界ではなかった。両親は大反対したが、「心の声に正直に従って」(松田)1年半で辞め、上京して独立系ベンチャーキャピタルに転職。ここも1年半で辞めて、電力事業者と需要家を仲介するベンチャーを起業するも失敗。物流会社グループで立ち上げたIT子会社で、漁協、荷受け、仲卸など複雑な鮮魚流通の実態を知る。ITで効率化できる余地があるとみて、2010年10月に現在の事業に乗り出した。この時点で松田の頭の中にあったのが、「鮮魚流通のアマゾンを目指す」というビジョン。仕入れから顧客へ届けるまでの物流網を整備し、鮮魚流通におけるプラットフォーム(情報基盤)の構築を目指した。消費者のもとに届くまで複数の業者を経由するのが一般的。幾度も人手を介することで魚の鮮度は落ち、無駄なコストも膨らんで、業界は停滞していた。