ID:zYgkhbHB0.net別にいくらでも事例なんて想像できるじゃん孫正義や本田宗一郎みたいな起業家でなくても例えばガテン系とかどうだ?一人親方あがりで指示をしても自己流で勝手なことばかりしますそれは困るからとなぜそれがいけないのか説明しても俺のやり方はこうだったからと話になりません致命的なやらかしをする前にガツンと怒ったほうがはやいじゃん例えば完璧主義でマイペースの新人はどうだ?納期が迫ってるのに未だに一番効率のよいタスクの処理の仕方を熟考して何も手をつけていません。ID:2JWZHWMY0.net>>63「親方」的な職種についてはまずそれが時代に則さないから人が減ってるんでしょ。圧倒的な利益率をもって従業員に満足な給料出せても町工場が潰れてる。これはまぁ親父が職人だからよく知ってるがニュース調べてみて。次に怠慢な部下な事例で。「怒って改善する」事が前提になってるけど、怒って改善したの?本当に?怒った日にびっくりして「すんません!!」とか言ったかもしれないが改善したの?自分の経験に確認して。真偽は確かめれないが自分に問うて。ID:2JWZHWMY0.netだから「事例」じゃなくて流れに反するただの「極例」なんだってそんな例上げて反論できなかったら...とかいうならグッドウィルとかいう超巨大グループがなぜこうなったか考察してくれよスルガ銀行は徹底的な部下の追い込みで発展したの?武富士は?テープ公開されてたけどあれで今すごいの?述べてよ。ID:2JWZHWMY0.net>>77だから潰れてんじゃん。