「株式会社ユニゾン」マネジメント研修を事業のドメインに据える同社の社長とスタッフたち(ときどき)とで綴るブログです。頻度はそこそこ、中身は真面目にがモットーです。従業員同士のコミュニケーションを活発にさせるための企業の取り組みが、メディアで紹介される機会が増えている。取り壊した社員寮や社員食堂の復活などのハード面での取り組みや社員旅行や社内運動会の復活、飲みニケーションの励行や義務化などのソフト面での取り組みが挙げられることが多いようだ。これらの事例を一瞥する限り(ITを活用した事例などの例外はあるにせよ)、それらの取り組みには、終身雇用時代の職場環境にヒントを求めたと思われるものが少なくない。企業が安定した雇用環境を従業員に提供しようとする姿勢を示すことも必要だろう。言え、もはや終身雇用時代の価値観を持って働く従業員は少ない。「ウチの会社でイキイキと働いて下さい!」と彼らにメッセージを送ってみても、それだけでは不十分である。彼らに直接働きかけることが欠かせないと考える企業は、積極的に研修への投資を増やしている。知識や技術を高めることを目的としたものではなく、主に“意識づくり”をテーマとしたものであることだ。若手にはチームワークを重んじる意識づくりを、彼らを束ねる立場のリーダークラスには部下を育成する意識づくりを、と言った具合である。実は、これまた終身雇用時代の黄金期(高度成長期〜バブル崩壊前)に盛んに実施されていた企業研修のテーマと重なる。私の想像以上に増えているのかもしれない。今日はユニゾンOBとの懇親会でした。現社員とOB、年齢もバラバラ、OBは現在の仕事もそれぞれ。真面目な話からバカ話まで...時代を超えてユニゾンに集ったメンバーの思いが溢れる良い会と相成りました。ユニゾンは設立から約20年。今の社長に代替わりしてから約5年。定年退職された方もいますが、転職や独立で退職された方も数多くいます。今のユニゾンがあるんだなぁ...と、現経営陣として感慨深いものがありました。私unison2の知っているここ数年のユニゾンは、やはりOBからすれば、旧ユニゾンとは違う“新生ユニゾン”です。何にも増して今日の会での私の成果は、OBの方々から『新生ユニゾン、すごくいいね!』という言葉をいただけたことです。この言葉を糧に、過去の良い面は残しながら、悪いところは改善し、もっと良い会社にしていけるようがんばりたいと今一度気持ちを新たにしました。本日廃業の決定を発表した老舗料亭経営者の発言である。事前に用意されていた発言なのかもしれないが、企業という組織が終焉を迎える一つの形態を表す言葉として正鵠を得たものであろう。大きな成功体験をした企業には、慢心や驕りが蔓延りやすいと言われる。事実くだんの料亭と同じような終焉を迎えた企業は枚挙にいとまがない。常にイノベーション(革新)を意識していなければ、企業という生き物はいともたやすく死に行くことを知っているからであろう。有能な経営者がイノベーションを叫んでみても、簡単には組織は変化を受け入れようとはしない。組織を構成する私たち一人ひとりの多くは、本質的に変化を好まないからである。精神的に安定した状況で仕事を続けることができる。その状況が定常化してしまえば、それが“当たり前”という感覚すら持つに至る。私たちのような外部の研修会社が事業を続けていられる理由の一つは、その組織の“当たり前”が社会通念上も“当たり前”であるかどうかを客観的に判断して、組織を構成している受講者の一人ひとりに対して意見することができるから、と捉えることもできる。自分が慣れ親しんでいる価値観を、客観的に見つめ直すことができる人がどれだけその組織にいるか?が、その企業の命運を握っていると言っても過言ではない、と私たちは感じている。企業はまさに『築城10年、落城3日』である。その存亡を握っている組織の一人ひとりが、この意識を持っていなければ、くだんの経営者が語っていた「山から転げ落ちるように...」という危機がウチの会社にもやってくる、と肝に銘じておくべきかもしれない。1ヶ月で200名程度のビジネスパーソンと出会う。それぞれの方が所属している会社の業種や規模、あるいはご本人の職種や役職などは実に様々ではあるものの、昨今一番多く出会うのは、30代〜40代のリーダー・管理職クラスの方々である。2日間は濃密なコミュニケーションを交わす関係に置かれる。大体の場合、彼らの人となりや普段の仕事ぶりも見えてくるものだ。そんな中で最近私が強く感じるのは、“彼らの多くは少々生真面目に過ぎるのでは?”ということである。失敗はしたくない...、部下や上司からリーダーとして認められたい...、というようなリーダーや管理職として抱くごく自然な欲求である。この生真面目さが度を過ぎてしまうと、リーダーの仕事は苦痛でしかない。...との間で右往左往しながら精神的・肉体的な疲労をため込んでしまっている方も少なくない。そのような方からは元気さや明るさは感じられない。『将は楽しむべくして憂うべからず。人の上に立つ仕事は楽ではない。組織全体の活力も失われてしまうのが組織の常であるようだ。生真面目さもリーダーの大切な素養である。部下たちから「ウチの上司は“元気がない”、“暗い”、“愚痴や弱音やため息が多い”...大丈夫だろうか?」などと心配されるようでは本末転倒である。)2008年05月26日23:59お申込み受付を終了いたしました。『対話が変われば部下は育つ』〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜のお申込み受付を、本日終了させていただきました。本日分のお申込みにて定員となりました。多数の方にお申込みをいただき、本当にありがとうございました。お申込みをいただいたお客様には、スタッフ一同当日お会いできるのを楽しみにお待ちいたしております。今回お申込みいただけなかった皆さまには、是非、次回以降の無料セミナーでお会いできることを楽しみにいたしております。取り急ぎ、当ブログにて御礼、ご案内を申し上げます。『対話が変われば部下は育つ』〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。本セミナーでは、当初予定の定員数を超えてしまいましたため、お伝えしておりました会場を変更させていただきます。お席をご用意できる状況です。お申込みをされていないお客様は、是非早めのご連絡をいただければと存じます。お申込みは→→→こちら※お申込み用FAX用紙(PDFファイル)へリンクしています。neoとお客様との会話。