地域が散見されますが、日照時間は長く、小雨で寒暖差が大きいことから、良質の農産物が生産されます。今後、JAは今までの系統出荷中心から、一部自ら商談会等を通じて直接販売する計画を立てています。スーパー等と取引するには欠品は許されず、一定量を確保する必要があり、中山間地の小規模農業は不利と言わざるを得ません。この状況だからこそ付加価値を生む取引が、あるスーパーと今始まろうとしています。今までの規模のメリット一辺倒の取引ではない、新しいスーパーとの関係構築です。このスーパーは、広島・岡山を中心とするグループ企業ですが、どのような経営戦略をとっているのでしょうか。確かにユニークですが、決して奇を狙ってなどはいません。過去16期連続2ケタ増の売上を達成しているのですから。このスーパーのどこがユニークなのか。それは・・・「18時以降の売り切れはOKという方針」です。欠品厳禁はスーパーの常識ですが、18時以降欠品してもいいとなれば、鮮度落ちの激しい葉もの野菜は、18時までが営業時間であり、ロス分を見込んで高い値段設定などしなくて済みます。朝から他店より安いお買い得な値段で売ることができ、売り上げが伸びます。直売所と同じ感覚です。この、「鮮度を第一」とする広島のスーパーは、上田のある地域の農業者達と、多品種野菜の価値を最大化して売り切る、という新しい流通プロジェクトを始めます。多品種で規格外の端物を含め、売り切る条件は2つあると思いますが、今回その条件が整う可能性があるのです。あり、これらの販路を活かして売り切るのです。品目ごとに独自の選果基準を持ち、できるだけ選果に時間をかけないことです。今回、この基準作りにチャレンジしようとしています。ミニトマトなら、もし大きさは違っても良ければ、量り売りします。したら、選別にかかる時間等のコストは削減でき、鮮度の良い野菜を消費者に提供できます。生産者と消費者の間に入るJA・卸売会社・スーパーグループ会社の3社による記者会見が先日行われ、私も会見場で聞いていましたが、そこで、この新たな基準作りが可能ではないかと思わせる場面がありました。それは、スーパーグループ会社の社長が語った次の言葉でした。「今まで小売りが大きくなり、その論理“欠品は最大の悪”を生産者に押し付け、規格品以外は現場で捨てられていました。これは小売の我がままです。我がグループは、扱う野菜を全部使う業態開発にチャレンジしています。できる限りの新鮮さを提供していきます」。扱い品目は、アスパラ、ブロッコリー、ミニトマト、キュウリ、キャベツ、レタス、ズッキーニなどで、上田市のこの地域で生産できる品目です。それぞれの品目の選果基準をどう作るか、期待したいと思います。新しい流通は、お客様の声が生産者に届くシステム作りです。それには、生産者-JAとスーパーグル―プの間に、全国的な流通を担う卸売会社が仲立ちする(コーディネートする)必要がありますが、この全国2位規模で脱市場を目指す卸売会社の存在が、中山間地域の農業者と遠隔地域の消費者をつなげることを可能にします。この流通チャレンジは、中山間地の農業者の収益アップに貢献すると思いますが、何よりJAの組合員の結集度が高くないと実現できません。地域の若い農業者がJAを自らの組織として積極的に利用し関わることです。JAは組合員のための組織という原理原則を今こそ見つめ直す時と思います。新しい流通では、改めて「協同」が大切なキーワードになるでしょう。この独自選果基準作りの今後は、私も注目していきますし、このブログで伝えていきたいと思います。超鮮(ちょうせん)です。長野県の農産物統一ブランド「おいしい信州ふーど(風土)」を創設し中心となって推進。して、地域6次産業化を主導。H28年3月をもって任期満了し、地域創生を支援するアグリフード(風土)アドバイザー業務を開始する。アグリマーケティング.。