ビジネス書の紹介、マインドマップ、考え方などこのブログについて管理人コウスケについて名古屋・愛知を中心に活動するマインドマップ・インストラクター、ライター。合コンでモテるには、どうしたら良いでしょうか?もし同性のメンバーがルックスの良い人ばかりだとしたら?自分もルックスで1番を目指すよりは、おもしろさNo.1気遣いNo.1などを目指したほうがモテるかもしれません。ルックスに自信がなくても、海外へ行ったら意外とモテるなんてこともあるかもしれません。競争の激しい「レッド・オーシャン(赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域)」をさけ、競争のない未開拓市場「ブルー・オーシャン(青い海、競合相手のいない領域)」を切り開くべきだというのが、有名なブルー・オーシャン戦略です。本『レッド・オーシャンで儲ける7つの法則』によると、それには少し問題があるようです。ブルー・オーシャン戦略は発表から10年が経過しているため、内容の一部にやや古くなっているところが見当たります。(中略)ブルー・オーシャン戦略に欠けているのが、近年のアメリカで注目されている、「偶然の要素を重視した進化論的アプローチ」です。「ブルー・オーシャン戦略」を参考にしながら同論文発表以降に発展した、不確実性を重視する新たな経営戦略理論をミックスし事例は最近の日本のものを中心にした日本市場というレッド・オーシャンから脱出して儲ける方法をまとめて読者の皆様に提示することにします。P.6今日は本書から、レッド・オーシャンをさけて成功する3つの法則を紹介します。企業に求められることはレッド・オーシャンから脱出すること脱出とは新たな需要(市場)を創造することP.42つまり、イノベーションが必要なのです。すれば、イノベーションが起こせるのか。経済学における「イノベーション」は、経済学者のヨーゼフ・シュンペーターが唱えた概念で、一般的には「技術革新」と訳されますが、その本質的意味は「新たな結合」です。要素を組み直すことで、新たな財・サービスと価値を創造することがイノベーションなのです。P.50イノベーションとは、「無から有を生む」ことではなく、既存のものを組み替えて、新たな枠組み(フレーム)を作り出すことP.60先日はじめて「俺のイタリアン」へ行きました。立ち飲みの組み合わせはまさにイノベーション。たくさんのお客さんが並んでいました。〜空いてる時間は?オススメメニューは?しかしここで重要なのは、「新たな結合」とは、単なる機能追加ではないということ。ある失敗が、良かれと思って新たな機能をどんどん追加していった結果、製品・サービスが「建て増しを重ねた温泉旅館」のように複雑になってしまい、多くのユーザーに敬遠されてしまうことです。新結合は、これとは異なり、建築物をいったん部材まで分解し、それらを再利用して別の建築物を建てるようなものです。P.78いったん「要素分解」してから、新たな結合をする。その際、不要な要素は捨てることが大切なのですね。「俺のイタリアン」でいえば、店内に目一杯お客さんを詰め込んでおり、高級店の「居心地のよい空間」はありません。それにより客の回転率は上がるために、高級料理を安く出せるのです。iPhoneは、携帯電話にイノベーションを起こしました。それまでの携帯電話に音楽プレイヤーや大画面を追加しただけでは、革命にはならなかったでしょう。ボタンを排除してシンプルにし、タッチパネルにしたことが大きかったのではないでしょうか。あるコンセプトを別の場所で実現する新製品開発やイノベーションと言うと、個別要素を新たに発明しなければならないと、つい思ってしまいがちですが、それよりも、既に他分野にある要素を取り入れることのほうが主流です。P.102これで思い出したのは、e-Education。発展途上国の先生不足の問題を解決するために、日本の予備校が行っている「優秀な先生によるDVD講義の仕組み」を発展途上国に持ち込みました。これにより質の高い教育を受けられるようになった生徒が、次々と難関大学に合格しています。大学生を中心とした若いメンバーが運営している組織です。日本で今からやっても、既存の塾と競争しなければいけませんが、教育問題を抱える発展途上国にはそのニーズがあるのです。e-EducationはNPOなので営利目的で競争しているわけではないのですが、海外に教育革命を起こしているのは間違いないでしょう。「失敗」や「偶然」を許容する上記の「組み合わせの変化」や「既にあるコンセプトを別の場所で実現する」ことは、必ずしも計画してうまくいくこととはかぎりません。足りないものがあり、しかたなく別の素材を組み合わせたらうまくいったたまたま他の分野の方法を使ってみたら大成功したなんてことが、起こりうるわけです。本書には以下のように、失敗の大切さ・偶然を受け入れる重要性・走りながら考えることの必要性について書かれています。宝くじの約9割が外れになるように、「新結合」の大半はゴミ箱行きに。運を掴むためにはまず行動が必要P.2073Mのポストイットが、接着剤の失敗作から生まれたことは有名な話です。最近のIT企業などではまずサービスをリリースしてみて失敗を許容。顧客の反応を見て改善していくスタイルがほとんどですね。mixiはSNSで成功したはずがまさかの衰退。Facebookが日本でも普及したせいでしょう。競争しても勝てません。数々の他サービスをリリースするうちに、ゲーム「モンスターストライク」フォトブックサービス「ノハナ」が大ヒット、会社は復活しました。mixiの開発当初の計画通りではないし、mixiの次にモンスターストライク1つしか作らなかったわけでもありません。mixiひとつにこだわらなかったのが良かったのでしょう。2014-08-23AmazonKindle楽天ブックス同じように何かを「頑張る」のだとしたら、レッドオーシャンよりブルーオーシャンのほうが成功するチャンスは大きい。頑張って競争するのではなく、頑張ってブルーオーシャンを見つけるほうが良いのかもしれません。ときどき、「本当にここで勝負すべきか?」「別のところにブルー・オーシャンがあるのではないか?」と自問すると良さそうです。ちなみに本書をブログで紹介することは、ブルー・オーシャンなのかどうか...?検索してみると、まだ紹介しているブログは少ないようですよ。イノベーションは彼らから始まる!』<%topentry_link><%topentry_title>管理人コウスケのひとこと田舎がこんなに進んでいるとは。これは1つのアイデアとしてすごいが、でもやっぱり、お年寄り自身が使えるサービスにしてほしい気も。