その間、社長から会社をこんな風にしていきたい従業員をこうやって増やしたい、ここに事業所を出したい・・・というような構想を何度も聞きました。それを「いつやりますか?どのようにやりますか?そもそも、何のためにやりますか?」なんてことを何度も聞きながら一発逆転満塁サヨナラホームラン的な夢物語を少し現実的な目標に整えたりして事業計画にまとめました。その内容を社員だったり銀行だったりに説明する前に顧問の税理士さんと社長と共有をしました。税理士さんからも少しずつアドバイスを頂いたりして「これならいいかな」って事業計画がまとまりました。会議が終わって安心したところで税理士さんにこんな言葉をかけてもらいました。やって、社長のやりたいことや考えが見える形にまとまると目標になりますね。分かりやすいですね」なんと、ほめてもらえたのです。嬉しかったのと同時に改めて感じたのは「そうか、こういう事業計画作りって税理士の方は得意とするところじゃないんだな」と言うこと。この税理士の方は10人くらいのスタッフを抱える地元では老舗の税理士の方です。そんな方からほめて頂けたということが自信にもなるのと同時に、この「事業計画を作る」ってことの必要性がまだまだ伝わってないんだな~ってことを感じました。ちなみに、この会社で精度の高い事業計画が作れたのは税理士の方がきちんと数字を把握してくれているからです。会社には数字を正確に抑える税理士の方も未来の数字と行動の計画を作るコンサルタントもどちらもいた方がいいってことです。次はこういう女性にも褒められたい(願望)最後までお読みいただきありがとうございました。今週も頑張りましょう。こちらからご登録ください。働き方を考える場を頂けるありがたさ中心メンバー脱退の危機をどう乗り越えるか夢を実現させる5つの力RPAやってみました。