はい、今回は気合入れて集中したんで。え、いつもじゃないの(笑)。ERPシステムの処理が終わってから、参照・分析系システムにデータを一括してもってくる(あるいは、ERPでの更新内容を参照・分析系に一括して反映させる)といった処理では、リアルタイム経営は実現できない。リアルタイムどころか、ERPシステムの日中処理が終わった翌日、あるいは翌々日にならないと、ビジネス状況が見えてこない、なんて状況になる。S/4HANAのシステムは違うと。違うというか、もう別次元。S/4HANAのインメモリDBは、OLTPと分析処理の双方にリアルタイムで対応できる。分析専用のデータベースを別途用意する必要なんてなく、単一のプラットフォーム上に基幹業務とビジネス分析業務をリアルタイムに統合できてしまうんだ。S/4HANA以前のERPでは考えられないことだったね。うーん、ラーメンとチャーハンが同時に作れる万能ナベみたいですね。なんだかたとえが変だけど、まあ、いいか。それから、処理性能の高さは、もちろん基幹業務そのものの効率化や変革にもつながる。Planning:資材所要量計画)」処理が行われる。一般的な生産管理システムではこの計算に相当の時間がかかり、それゆえに夜間に一括して行われることが多かった。S/4HANAなら、これまで2~3時間を要していたようなMRP処理を数分で終えられる。それで何が変わるんですか?急な大量受注があっても、受注に対する在庫引き当てを即座に行い、資材所要量を計算するというリアルタイムな計画調整が可能になる。要するに、需要変動に俊敏に対応できるようになる。これは生産現場にとっては大きな変化だと思う。S/4HANAを使うと、顧客から注文を受けたタイミングで、受注商材の「在庫があるかどうか」「将来、入ってくる予定はどうか」「納入リードタイムはどれぐらいか」を確認しながら、納期が即答できるようになる。Cloudは3カ月ごとにアップデートされ、猛烈な勢いで成長を続けていく。その中で、機械学習など革新技術が次から次へと取り込まれていくけど、お客さまは、それに手間をかける必要はなく、気づけば、自社の基幹業務インフラがどんどん進化していくわけ。それは前にもお聞きしましたね。それからユーザーインタフェースのデザインが改善され、誰もが直感的にSAPのERPシステムを扱えるようになった。この点はあまり語られないけど、業務の効率化には欠かせないポイントだよね。うーん、やっぱり無理か~(いきなりの独立は。覚えなければならないことがありすぎる)。いや、気にしないでください(ここは、もう少し三田さんに頑張って働いてもらい、私は自分のペースで知識吸収に励もう。