戦略経営MGと脳力開発コラムMG&脳力開発・VAN研セミナーRSSを表示する携帯URL携帯にURLを送るVAN研(ヴァンガード経営研究所)他のアカウント47都道府県を制覇しましたこの土日は、今年初めてのMGセミナー受講でした。大分・日出町での西研MG、これで47都道府県全てでMG受講あるいはインストをやったことになりました。それがナンボのもんじゃと言われてしまえばそれまでですが、私自身の目標でもありましたので嬉しく思っています。昨年までの戦略であった「毎期かならず利益(当期利益)を出すこと」や、かつての目標「A卓にこだわる」ことを今年は外しましたが、外して舞うことはもしかしたらマイナスに働くのかも知れません。別に成績が悪かったわけでもありませんし、1年のスタートMGとしては上出来段田のではないかと評価しています。A卓からは陥落して5期はB卓ということになりましたが、最終的にはまたA卓にカムバックでした。最終自己資本は552、これで第5位でしたが、4期はやっとこさ10番目くらいでしたからまずまずでしょう。今回の受講者の中では最年長でしたから、良しとして下さい。今回も戦術は毎期バラバラ。第2期は青と黄での3個売り、3期は次繰り青2枚だけの4個売り、4期は青なし黄のみの7個売り。最終5期は青2枚でのハイP7個売り。感覚としてはリスクもよく引いたなと。戦略は一貫しているんですけどね、戦術はコロコロと変えるのがまた楽しいわけです。ちなみに4期と5期は中間段階で損益分岐点を突破しましたが、後半の行動を変えました。4期は次期への確実な準備をすること、5期は可能な範囲内でMQ=Gを上げていくこと。次のMGでは何を実行しようかと、ここから先は老化防止の脳トレみたいなものです。ちなみに次回のMG参加は、来月の香川県高松市で開催されるさぬきMGです。以前からぜひお目にかかりたい方もいらっしゃいますので、とっても楽しみにしています。(0)大分MGはどんな戦略&戦術で?昨日から大分県日出町です。先ほどから雨が降り出しました。2万5千石は江戸時代初めから明治まで変わらずこの地にありました。初代木下延俊は、豊臣秀吉の正室・北政所おね(高台院)さんの甥に当たります。関ヶ原前後では東軍につき、その功績によってこの地を与えられたそうで、以後16代を経て明治に至ったそうです。来る途中で歴史の本を読んでいたのですが、高台院は東軍側か西軍側かという色分けについての話が載っていました。皆さんはどちら側だったと思いますか?大坂城の実質的主であった淀殿との対立から、東軍側に付いたと考える方も多いでしょう。その故に小早川秀秋(甥)に裏切りを示唆したとか、加藤清正や福島正則などを支援したとか。これはあくまで結果から出たこじつけみたいなものかなと思います。高台院は多分「豊臣派」だっただけで、対立は望まなかったというのが私の見解です。淀君は、「関ヶ原」時点ではどちら側だったと思いますか?もちろん秀頼名義ですが、上杉討伐軍の東上に当たり家康に多額の軍資金や兵糧を与えています。石田三成が挙兵した際には何も与えていない。その当たりの歴史の事実を組み合わせてみると、色んな発見が出来るものです。ちなみに、小早川秀秋は関ヶ原合戦の最終盤で「突然に」裏切ったのではないということ、最初から東軍側だったなども事実をつなぎ合わせると導き出せます。事実を正確に見ること。さぁ、今日から大分MGセミナー。いう戦略と戦術でいこうかなぁ。(0)連載・『脳力開発と私』こぼれ話(62)社員が10名そこそこの、とある会社のものがたりです(実話を少し脚色)。家族的経営といった雰囲気で、業績もそこそこに推移してきた会社ですが、社長には気懸かりがありました。その内の一つがヒトの問題です。年々社員の平均年齢が高くなると共に、数年以内に定年を迎えるベテラン社員も何人かいます。定年後の雇用も本人からの希望があれば実施するつもりです。それでもやはり若い社員が必要だろうということは、社長自身だけでなく社員も感じていることでした。募集をハローワークを通じて掛けてみました。何人かの応募がありましたが、期待した20代から30代の若い人の応募はなく、いずれも40代後半から50代でした。求人では原則として年齢や性別を限定することはできませんので、応募者とは一人一人面接した上で断りの連絡を入れました。ウチのような小さな会社にはやっぱり若い人は来てくれないのかなと、半ばアキラメの気持ちになった頃ハローワークから電話があり、一人の青年が履歴書を持って訪ねてきました。大学を中退して就職したモノの、2つ3つの会社でアルバイトやパートとして働いてきたそうです。長続きしないで転職していたことは気になりましたが、面談してみるとなかなかハキハキしていて礼儀も正しい青年でした。社長は話している内に採用を決めたくなりましたが、念のために古参の社員である営業部長にも面談に立ち合ってもらいました。部長が色々と質問を投げてもそつの無い答をします。社長がその気になっていると気付いた部長も、いいんじゃないですかと言うので採用OKを出しました。現在無職だというので翌週初めから出社してもらうことにしました。一つ気になったのは、彼が帰る姿をずっと眺めていたのですが、見えなくなる直前にタバコをくわえて高そうなライターで火を点けたことでした。週が明けてそのK君が出社、朝礼でみんなに紹介して当分は内勤、倉庫での出荷作業の一員としました。商品や得意先を覚えた頃には営業に出そうと考えていました。最初の一週間余りは何事もなく過ぎていき、K君も一生懸命働いているように見えました。やるじゃないか、いい社員が雇えたなと社長は部長たちにも話していました。ところが最初の給料日の日のことです。振込でしたから渡すのは封筒に入った明細書だけです。K君も受け取って社屋の外に出、陰に隠れるようにして明細を見ていたようですが、チェッとつばを吐き捨てました。タバコをくわえて、くだんのライターで火を点けスパスパ吸ってから投げ捨てました。それが社長の目に入ったのです。社長はとっても嫌な気分に襲われ、その瞬間からK君への好意的な見方は一変したのです。なると、仕事をする態度も何となくだらしなく見えてきますし、丁寧さが足りないように思えます。好感から嫌悪感へと180度転換してしまったのです。最初は相手の良い面だけが目について、それが相手の全人格のように感じていた。今度は反対に悪い点が目につき始めると、それが相手の全人格であるような思い方をしている。こいうのが片面思考(の傾向)です。一方の都合の良い面ばかりを見てしまうか、あるいは逆に都合の悪いところばかりを考えてしまうようになる。いずれにしてもキチンとものを見ていないということになります。(0)人もお酒も肴も出会いが楽しみ1月もアッという間に後半戦、もはや正月気分でもないのでしょうが、新年会と名の付くものはまだまだ続くのでしょう。個人事業主という一匹狼の私は、色々な団体などからは距離を置いていますし、メインがネット銀行では銀行の会からのお誘いもありませんから、比較的静かな新年の毎日です。それも無事に終わりましたから、他にはセミナーでの交流会が新年会代わりということでしょうか。セミナー後にも、足を伸ばしてMG仲間たちとの再会交流の予定があります。新年三が日は特別に家でお屠蘇をいただいたりしましたが、昨年の秋以降は家吞みを控えることにしました。理由はないのですが、お酒をいただくとつい食べ過ぎるので、それを抑えるくらいの理由です。外では相変わらず、以前と同じペースで吞んでいるのですが、できるだけハイボールや酎ハイなどの蒸留酒にシフトしています。糖質制限するという意識はありませんが、結果的には体重も目標数値前後で収まっていますし、一時は高めだった血圧も落ち着いています。昨夏に右膝を痛めたこともあって、体重には気を遣います。家では毎日体重計に乗りますが、遠征中はなかなかできません。それだけに気を付けているわけです。ちなみに今年の目標数値は65kg、現在そこから±0.5kgで推移中、絶好です。仕事柄「体が資本」で、開催セミナーに参加して下さる皆さんに迷惑を掛けてはいけません。いう意識があれば、度を超すこともないようです。昨秋の特定健康診断でも特に悪いところはなく、いくつか注意点はありますが、これもそれなりに節制しているおかげでしょおう。お酒は好きなのでしっかりいただきますし、その土地の肴も楽しみに各地に出かけています。今週末は大分(MGセミナー)、人もお酒も肴も、出会いを楽しみにしています。明日朝は早いので、遠征準備を怠りなく、何しろ「忘れ物名人」ですので。行事も続いていることでしょう。会社や業界の新年会、さらには地域団体や金融機関との新年会は、おそらく2月の上旬まで開催されますね。大きな会社ならば、何人かの経営幹部に参加を振り分けながら出席することもできますが、小さな会社ではそうもいきません。私も現役(社長)時代は、さすがに全ての新年会に付き合うことはできませんでしたが、時間が許す限り出席しました。地域団体や銀行の会にはできるだけ出席しました。それは自分の業界だけでなく、また地域の情報も含めて幅広いご縁を得ることができるからです。脳力開発でも、仕事とは「人との縁を作ること」と教えていますので、その実践の場であったわけです。銀行の会では普段の窓口(融資)担当者だけでなく支店長、あるいは地域拠点店のトップや本部の融資・審査担当などにも顔を合わせるチャンスがありました。それが直ちにどうとかこうとかではないのですが、いざという時にはそういう縁の糸がモノを言ってくれるかも知れません。ここで言いたいことは、経営者にとって大事な日常活動の一つとして「金融機関(銀行)とのお付き合い」を上げておきたいということです。上手なお付き合いと言いたいところですが、私の16年余りの経営体験ではそこまで言い切ることはできません。経営者として普段から銀行と良いつながり(ご縁)を作っておくことは重要なことです。以前にも一触れたことがあるのですが、無借金経営は決して良いことではないことを今一度書いておきます。無借金経営であっても、銀行とのパイプを持っている例もないとはいいませんが、稀なことではないかと考えています。銀行はお金を貸してナンボという仕事ですから、基本的に貸出先こそがお客様です。無借金ということは、地域の銀行とご縁がない、あるいは薄いということではないのでしょうか。無借金経営を標榜されているある社長から、心配はしていませんよ、万が一ということになっても銀行は何とかしてくれるでしょう、財務体質も業績もいいんだからと聞いたことがあります。推移している内はそれでいいのでしょうが、本当に「万が一」の状況になった時には果たして大丈夫かなと心配するのです。銀行だって人の子、何のご縁もない相手よりも、現在のお客様を選択するのではないでしょうか。具体的な事実は東日本大震災後にも見られた、ということを記しておくことにとどめますが。銀行からの借入金を有効に、つまりご縁というパイプを太くすると同時に企業の体質強化にも活用することがポイントです。手前味噌で恐縮だが、私が販売子会社に出向した時、その会社は実質債務超過であった。親会社がバックにあるという理由だけで銀行融資が受けられていた、と私は思っています。それが全社員の努力と実際行動によって、10年後には銀行の方から貸出の提案を受け、メインバンクから当座貸越で借入ができるようになりました。現役当時は十分理解しないままの行動でしたが、今振り返ってみてなるほどそうだったのかと頷けることが多いのです。その中にはもちろん、取引銀行とのお付き合いという戦術が裏打ちとしてあったわけです。(0)連載・『脳力開発と私』こぼれ話(61)城野宏先生が、セミナーの都度投げかけられた質問は「ハイライトの箱は何色か?」でした。私も初めて(講演会の時だったかな)その質問を投げかけられた時、「青です」と心の中で答えていました。当時私はスモーカーでピースを吸っていましたが、一時期ハイライトを愛煙していたこともありましたので、青のイメージはすぐに浮かびました。多くの参加者が同じ答を頭の中に刻んだことでしょう。この質問は、今現在私のセミナー(脳力開発講座)でもやっていますから、一度体験してみられませんか。これはモノ(あるいは物事)は一方からではなく、多方面から見なければならないということ。近づいて、できることなら必ず手に取って見ることが大事だということです。脳力開発11の指針の中では第5指針、『常に両面とも考え、どちらが主流かも考える習慣をつくろう』です。この両面思考、その反対である片面思考について考えてみることにしましょう。ポイントは、油断していると(漫然としていると)片面思考になっているということです。ハイライトの箱にしても、見せられたところだけ見てしまっていたら、なるほど青い部分が強く目に入ります。目を凝らしてみると、白いところもありますし、薄い緑のシールに赤のテープ、文字は黒ですし銀紙も見えています。それらは表の今見えている部分です。青がたくさん見えている箱紙の裏側は、、、白ですよね。箱から取り出した銀紙、かなり大きな面積ですし、その裏はやはり白でした。一ついえば、箱が入っていた透明の包みもありました。表面だけ見ていますと青が主流のように見えますが、断然白が多いことは一目瞭然です。次は銀色で、青は3番目。物事や事象でいうと、目立つ部分を主流だと思ってしまうのが人間の常です。マスコミなどは、この目立つ部分を取り上げて、さらに膨らませて報道します。報道その他「目立つ部分」に振り回されないように、意識を持っていないといけないということです。次回からさらに、この片面思考&両面思考について掘り下げて参ります。(0)今週末から自分磨き新年が明けて今日はもう20日目、もっとも正月の長い休みの後半、三連休そしてこの土日と休みが半分。明日は大寒だというのに新潟市内は全く雪無し、一昨年の豪雪がウソのようだ。気温の高めの日が続くらしい。私の今年初仕事は先々週のキャッシュフローMG(東京)、そして先週は企業研修・ワンデーMG。そんなわけで申告書の作成がちょっと予定より遅れたましが、明日から作成作業に入ろうと思います。決算はできていますので、まず青色申告書から。それを一通り(下書きを)仕上げてから、今週は金曜日朝からの遠征。今回は自分磨き、学びと交流の旅です。ちなみに事業(ヴァンガード経営研究所)分の青色申告は、おかげさまで増収増益となります。昨年は、数ヶ月間土日の休み無しというようなことが二度ばかりも続き、家族からは口には出さないまでもかなりのブーイングだったことでしょう。それと引き換えともいうべき増収増益、嬉しくないとはいいませんが、体も心も余裕がなかったのではないのかなと。第一に、年初に掲げていた地震の学びの目標は、おそらく半分も達成できなかったのではないかと反省すること頻りなのです。今年はそういうことのないように心がけようと。結果として減収減益になったとしても、それはそれでいいじゃないかと。城野宏さんの論文を最初からキチンと読み直して、私なりのノートを作成します。それだけでなく、自らの足で学びの場を歩きます。その中で城野さんの思想をしっかりと自分の腹に落とし込み、脳力開発講座等の中で受講される方々にキチンと自分の言葉伝えていこうということです。一つはこちらもいうまでもないMG、昨年11月に学び初めて32年で1400期に到達ができました。なると次の着地点は1500期、それも還暦の年にということであと2~3年以内にです。そこで立てた目標が年間で40~50期、これで還暦の年には着地ができるでしょう。ゴールではありません、学びにはゴールなどないと確信していますから。今週末は、今年最初のMG体験地として大分MGを選びました。以前から共に学ぶ仲間、そして昨年の福岡や熊本、長崎で出会った方々との再会あるいは新たな出会いを求めて。MGの中での本年テーマ(戦略)は「より素直に」です。その一歩を踏み出します。(0)路面電車が元気になった地方都市における路面電車の見直しが進んでいる。宇都宮市では新規開業を目指しての工事が開始されているほか、既存の路線でも改善が盛んである。広島市はJR広島駅への乗り入れ改良に伴う新路線建設が始まるし、岡山市でも駅前広場への乗り入れ工事が決まった。札幌市では数年前に僅かに途切れていた区間をつないで、ループ運転が始まり状況も増えているという。富山市(写真)では富山駅の高架化が完成して、南北に分かれていた路線がいよいよ直結されると共に、経営が一元化されそれによって運賃も下がるケースがある。北側の富山ライトレールは元はJR富山港線だったが、赤字での廃止も検討されたがLRT化によって駅前乗り入れ路線を新設し、運転本数を2~3倍にして美事によみがえった。前述の岡山市でも既存のJR線と直結して、LRT化しようという計画もある。その他、各地での動きが活発になっており乗客の増えたところも多く、路面電車ファンとしては嬉しい。LRT、ライトレール・トランジット。それは低床車やモータ・制御器の近代化など車両だけの改善ではない。路面電車システム全体としての大きな変化だ。交通の邪魔者とされたことがあった。大都市では殆どの『市電』が廃止の憂き目に遭い、都市の中からトラムが消えたところが多い。