itおはようございます。ラジオを始めさせて頂くという話を昨日書きました。お話を頂いた皆様方とラジオの打合せをしている中でこんな話が出ました。技術者の上げる報告書にはあいまいさが無い放送技術者として経験の長い遠藤聡さん(左下)の話だったと思います。それを聞いて昔のことを思い出しました。僕はIT開発のプロジェクトマネージャを(お金も人事も見る現場監督、的なもの)してた時のことです。火を噴いたプロジェクトに火消し役として入ることもたびたびあったのですがその時にまずやることが現状把握。悪くなっているプロジェクトは何が悪いか、どこまで悪いかが誰にも分らなくなっていることが大半でした。その時に心掛けているのができているか、できていないかを把握すること。「50%できてます」という報告だとどこができていないのかが分からないので結局、全体をチェックしなければいけません。なくて「xxxの部分は100%、△△△の部分は0%」という切り分けをするのです。これによって0%のところに注力をすることで全体を100%に持って行くのです。大切なのはその時の聞き取り方。担当者にヒアリングすると悪い報告を上げたくないと思うと少しでも良い報告をしがちです。状況を正確に話すことの必要性、メリットを感じてもらうようにするのです。的な感じかもしれませんね。問題解決に取り組む時のやり方として参考になれば幸いです。久しぶりにプロジェクトマネージャの話でした(^-^;最後までお読みいただきありがとうございました。今日も頑張りましょう。こちらからご登録ください。働き方を考える場を頂けるありがたさ中心メンバー脱退の危機をどう乗り越えるか夢を実現させる5つの力RPAやってみました。