ラーンフォレスト合同会社OJT指導員研修・メンター研修や非言語コミュニケーション研修や、仕事の教え方研修を行っています。わかりやすく、より実用的に全面改訂(amazonより引用)394Pの読み応えのある本でした。我が意を得たり、と思ってしまいました。従業員に思いやりを持つのがリーダー。「会社のために」という気持ちが醸成されるんだと思いました。・正直である←嘘をついても必ずバレますよね。・先見の明がある←ビジョンを語ることが大事。・仕事ができる←楽をしようとしない。・やる気にさせる←従業員の良い所を見つけてほめる。・模範となる←いつも従業員に見られていることを忘れない。・共通のビジョンを呼び起こす←共通のビジョンが連帯感を生む。・プロセスに挑戦する←現状維持は衰退を招きます。・人々を行動にかりたてる←従業員を信頼して、任せる度量を持つ。「リーダーシップ・チャレンジ」に書かれていることを、それぞれの著者が自分なりに噛み砕いているようなものだと感じました。偉そうに「我が意を得たり」なんて言ってみましたが、今まで読んだビジネス本で得た知識が私の考えのベースなんだなと再確認。知識と経験の融合が、更に自己啓発につながるのかも。【関連記事】こちらの記事も人気です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。