あの頃はどうだった?福島で、〈仕事を作る〉ということなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。「注文をまちが...もっと見るなんもせず、決めつけない。見えてくる人と生き方...「レンタルなんもしない人」という距離感のマネジメント...「私の年収、低すぎ...?」の原因はデフレ経済?『キミ金』...「まちがえちゃったけど、ま、いっか」。普通から外れても「働く」ことはできるということ――池田...『マトリックス』と「モテたい」気持ちもっと見るはじまりは単純な疑問だった記録を反転させて継承するその手紙は特別な親密さによって紡がれる「移住者」の眼差しもっと見る太田光の「憧れ力」を褒め足りない。リリー・フランキーの「あぶり出し力」を褒め足りない。思い出す言葉これが、勝負メシ。ロスジェネ世代がゆとり世代に伝...もっと見る「日本は“いざ”という時に100%を出せない労働環境にある...マーケティングで心は動くか。中村禎(コピーライター)...「デイリーポータルZの読者が好きなんですよ。流されるままにたどり着いた、『水曜どうでし...古坂大魔王「聴く力」が成功に導く。苦節と熟成の20年、マイナスから育てたピコ...もっと見る組み合わせの可能性は無限大!もしもピエール中野が『ア...偉人はココが違う!もしもピエール中野が『イシューから...「リーダーはいらない、全員がリーダーになれ」ピエール...もしもピエール中野が、P・F・ドラッカー『マネジメント...もっと見る「相手に対する愛情とストイックさを持って突き進む。働く人に応援ソングを。流されるままにたどり着いた、『水曜どうでし...古坂大魔王「聴く力」が成功に導く。僕って、チームに対して「もう一歩!」をお願いする一言が伝えられない性分なんだろうな。「ここを何とかすれば」と思っても、すでにスタッフ全員が頑張っているのを知っているから、なかなか言い出せない。チームとしてみんなの力を使えば、もっと大きな山が動くはずなんだけれど、「その前に、まず自分はできるのか?」と思ってしまう。これは番組開始当初から、ずっと抱いているジレンマかもしれませんね。――「言うべきだけど、言い出せない」。あらゆる業界において、リーダーに立った多くの人が抱える悩みのような気がします。このジレンマって、なくなったら終わりだと思うんです。オリンピック選手にしても、金メダルを手にしたからといって、そこがゴールとは限らない。「2つ目のメダルが取りたい」「第2のキャリアを築きたい」と思う人もいるはずです。最終的なゴールなんてなくて、ジレンマを持ち続けることが大事だという気もします。「もっと良くしなくちゃ」という気持ちが大きなモチベーションになるし、「じゃあ、そのために自分は何ができるだろう?」って。――そうしたなか、サッシャさん個人では、非常に多彩なお仕事をこなしていらっしゃいます。2013年のスタジオジブリ作品、映画『風立ちぬ』では、声の出演からドイツ語指導や監修まで。主人公がドイツ語で話すシーンでは、あの“世界の庵野監督”にリテイクまで出させていただきましたからね(笑)。本当に貴重な経験をさせてもらいましたが、ドイツと日本の血を継いで生まれてきた以上、2つの国の架け橋になることは、僕にとってのライフワーク。同時に、こうした声優のお仕事やDJにスポーツ実況、ナレーションに司会と、さまざまな仕事をすることは、ひとつのリスクヘッジのようなものです。実際、VJをしていたVibeが閉局するという憂き目にも遭っているし、いつ仕事がなくなるのか分からないのが、僕のような仕事をする人の常。あらゆることに挑戦して“二足のわらじ”を履くというか。――しかし、ラジオで担当されている音楽番組にしても、スポーツ実況にしても、物凄く専門的な知識が必要な分野ですよね。そこは僕、悩みも寝て起きると忘れちゃうタイプなんです。それにVJとしてデビューした当時、いきなり取材をさせられ、原稿を書かされ、カメラの前に立たされたという原体験があるから、「なんとかなるじゃん!」と思える。自分なりに自信がもてるだけの準備さえすれば、回数をこなすうちに実力がついていくだろうと。言うなら、現代のアプリ的な考え方ですよね。リリースしちゃって、アップデートをしながら徐々に精度を上げていくという(笑)。リスクヘッジという点でいうと、多くのわらじを履いておくことで、さっきも話したように食いっぱぐれないという、現実的な備えをすることができますよね。それに僕は、良くいえば好奇心旺盛、悪くいえば飽きっぽい性格だから、ひとつの会社に長く勤めるという働き方は、あまり向いていない気がするんです(笑)。そこで多くのジャンルに携わり、さまざまな現場に出向くという今の働き方があるわけですが、現場ごとにいろいろなタイプの人間がいるじゃないですか。して毎日、違う現場に行き、さまざまなキャラクターの持ち主と接していると、たとえば頑固だったり、ぶっきらぼうだったり、ちょっと苦手なタイプの人に対しても寛容になれる。それは、自分の精神を安定させる意味での備えにもなっているんです。守ることにもつながるし、仕事の幅を広げれば、関わる人間の幅も広がり、その人脈から新たな仕事にまで広がります。2002年からツール・ド・フランスの実況を担当させてもらっているけれど、その縁で出演していた自転車関連のイベントで「音楽とも絡めたい」という話が出たとき、僕の人脈からJ-WAVEを紹介することができました。多くのジャンルに携わっているだけに、僕は専門的ではなく、広く浅くというタイプ。言い換えれば、そんな性格だからこそ、別の仕事から別の仕事へと、ベネフィットを共有することができます。【前編】「楽しんで作れるチームでいたい。PUMP)10歳で家を出され、57歳で原付日本一周の旅へ。