Mitsuyuki.Shiibaスマートフォン用の表示で見るMitsuyuki.Shiiba2019-02-02チームを育てるのに7つのレベルのデリゲーションを考えてみるTeamこの数年は色んな開発チームのサポートをしてるんだけど、最近、その中のひとつのチームに対するサポートの方法を切り替えた。「外からアドバイスをする」から「中に入って実際にやり方を見せる」に。「どうしてそこまでやる必要があるのか?それで成長できるのか?自分で考えて決断をしていくことで成長するべきではないか?」みたいに考える人もいるかもしれないけど、僕は単にそうした方がそのチームにとって良いなと思っただけ。「このチームはダメだなー」とかは全く思ってなくて、むしろそのチームのことが好きなので「どうやるのが一番ストレスなく成長できるかなー?」というのを考えた結果の切り替え。感覚で動いてしまってるので、自分の頭の中の整理のためと、そのチームも含めて周りの人に説明できるようにするために理由を考えてみたいと思う。3.0の7つのレベルのデリゲーション(権限委譲)の部分と照らし合わせてみたら良さそうかなと思ってるので、見てみる。7つのレベルのデリゲーションこんな感じか。助言する」かな?何か困ってるって相談されたときに「それはこうすればいいと思うよ」って伝えて、あとはチームが決めて進めるから。「この部分、どうしてそういう決断をしたの?理由だけ知りたい!」とかもあるし、チームが自信があるところはそもそも関わりもしないので。委ねる」全部やってるな。同意する」が追加されたってことか。僕が決定に関わるようにしたんだもんな。同意する」で一緒に考えて決める。権限移譲のステップ例えば、未経験の部分から考えるとまずは決定を見せてあげて、未経験→経験はあるけどまだ苦手、にしてそしたら次は「前は僕だけで決めたけど、今度は考えを聞かせて?でも、僕が決めるから安心して」で、考えをもらってそしたら次は「じゃ、今回はみんなでかんがえて決めよー!」ってなってその次は「こういう観点があるといいと思うよー」みたいなのを伝えてチームに決めてもらってんで「お、どうしてそう決めたのか理由を教えてー」って理由を説明できるようにしてもらって最後は、「この部分はもう任せるー!」になるってことか。