プロミネンスプロミネンスは「フロー組織実現コンサルティング」で、継続的に成果が出る組織改革を支援します。組織の問題をどう解決するか理想の組織を作るためにコンサルティングコンサルティングの種類と特徴フロー組織組織コンサルティングモニター企業様募集プロフィール無料メールセミナーブログお問い合わせ組織改善のヒントが満載!無料メールセミナー配信中!ブログプロミネンスのブログです。組織改革に役立つ情報を発信しています。昨年英治出版から出た「ティール組織」が話題になっています。バランススコアカードの問題点と改善策バランススコアカード(=以下BSC)は、業績評価手法として有名で、すでに業績評価や人事評価システムとして導入されている会社も多く、ご存じの方は多いかと思います。現在進行中の業務と並行して組織改革を行い、成果を出し定着させる方法は下記の4つです。4つの項目は平行して進めていきます。成果を出すために必要なたった3つのスキル組織改革に適した人材は必ずしも仕事ができる人材ではありません。仕事ができる能力である「問題解決能力」が優れている人は逆に組織改革の活動の妨げになる。社員をまとめながら経営トップの意思に沿った方向に導く力、現場の社員1人ひとりの気持ちを察し、便宜を図っていく調整能力、他人を思いやる気持ちが要求されます。大切なことは、「思考特性(メンタルモデル)の棚卸し」と「システム思考」どんな状況でも最も重要なのは、ノウハウやスキルではなく、思考特性(メンタルモデル)の棚卸しと、柔軟な発想力に応用できるシステム思考による、組織メンバー間の一体感の醸成でした。プロジェクト立ち上げ、トラブルシューティング、顧客対応、等に非常に効果的なビジネススキルです。理想の職場に変えるための4つの方法2019.03.202019.04.04マネジメント80対20の法則を応用した組織改革時のリソース運用2019.04.072019.04.08お知らせストアカで5月11~26日(土、日)にセミナー始めました!2019.04.212019.04.26SNSフォローボタン高見トオルをフォローする最近のコメントカテゴリーお知らせマネジメント組織改革アーカイブ2019年5月2019年4月2019年3月2019年2。