HANA「なぜ、私はあの会社を辞めたのか」「どうすれば私やチームメンバーたちは辞めなかったのか」と、退職経験者なら考えたことありませんか?退職時点では明確だったはずの理由も、時間が経つにつれ薄れていくというか、その時の感情が収まってみると、結局、何が真の理由だったのか、辞めずに障害を乗り越える道はなかったのか、と、なんとなく考え続けてしまいます。そんなモヤモヤの解になるか?な、こんなタイトルの本です。(日経プレミアシリーズ)結論から言うと、タイトルで期待するような「そうすれば辞めなかったのか!」というような爽快な解が得られる内容ではありません。そもそも、誰もが納得する解があるわけもない問いですよね。本著は、「退職者の損失の実態を解説し、適切な引き留め策=リテンション・マネジメントを行うべきだ」と主張しています。「定着」するための社風や組織風土を形成するのはもちろん、引き留め対象となる社員を見極め、「辞めさせないため」の施策を行うべきであること。課題とすべきだという問題提起をしています。本書で提示されているような、辞める側と引き止める側という2軸で語れるほど、職場というのはシンプルではないのではないか?という疑問が、新たに生じてきました。様々な立場があり、本を読み進めるにあたり、読み手としての目線が安定しない感じでモヤモヤっとするのです。引き留めの対象社員は、業績が高い人に加え、「職場のコミュニケーションの中心になっている人、その人がいればなんとなく部署の雰囲気がなごみ、みんながやる気になるような人」も含めるべきという点でした。組織やチームでプロジェクトを進めるうえで、「楽しく気持ちよくやる」ことが”善”と信じる私としても、「コミュニケーションの中心となる人」の価値はもっと認められるべきだと、大いに賛成しています。最近、骨太の翻訳書を続けて読んだせいもあり、何年もかけて何千人にも調査し、これが原則だ!という真理に踏み込むような、圧倒的な説得力を持つ本の力を感じています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。」”自己満足”読書!書評「あなたがピアノを続けるべき11の理由」もはや教科書!書評「経営とデザインの幸せな関係」”中川政七商店”流コンサル巨大企業の目指す不穏な未来とは?「GAFA-四騎士が創り変えた世界」20数年ぶりにピアノのレッスン再開してみたら..楽譜は不変、レッスンは変化。Keijonen.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。