Mitsuyuki.Shiibaスマートフォン用の表示で見るMitsuyuki.Shiiba2015-09-09開発には2つのループがあったんよTeamユーザーストーリーマッピングを読んだ。0章から5章までと、12章が好きです。books.rakuten.co.jpしっくりこない僕のチームでは、スクラムを自分たちに合うようにアレンジして開発してます。開発自体は、まぁ、そんなにもう悩んでなくて。その前の部分がいまいちしっくりこないなぁって思ってたん。バックログを作るまでの部分のことね。最初の頃は、バックログを作る部分をプロデューサーとUI/UXディレクターと僕でやってました。エンジニアリーダーとしての僕は、勘だけで適当にやってました。それなりにうまくいってたんじゃないかな。仕組みにする期でも、まぁ、その仕事をしてるのが僕だけってのも、あんまり良くないし。僕もコード書きたいし。リーダーを交代制にしようぜー。言って、別のメンバーが僕と交代でエンジニアリーダーになりました。大変そうけど、エンジニアリーダーはチームの開発も見つつ、プロダクトバックログの準備もやりつつ。自分でやってるときは気づかなかったけど、結構大変そう。チームで?そこって、リーダー1人がやるよりチームでやったほうがいいんじゃね?ってことになって。チームでやることにしてみたの。バックログを作るためのバックログを作ってスプリントでやってみたってことになるね。混乱期そしたら、混乱したよね。バックログを作るというゴールと、リリースするというゴールの2つの視点でスプリントにのぞむんで。わけようということで、今は分けてて、チームは平和。結局、プロデューサーとディレクターとエンジニアリーダーがプロダクトオーナーチームみたいな感じでやってます。大変そうで、やっぱり大変そうなわけね。これ、「準備」って名前であたかも開発のための前段階の作業みたいに見てるけど、もしかして、結構重いんじゃないか?それなら、なんかもっとやり方があるんじゃないか?というのを最近やっと感じてきました。回想オワリそんなときにユーザーストーリーマッピングを読みました。ユーザーストーリーマッピングを読んでやっぱり、開発のループの前に、同じくらい大変そうなディスカバリーのループがあるじゃん!ってことに気づかせてくれました。