*企業の競争力の源泉は、直接的な価値を生み出す場である「現場」にあります。現場が強ければ、環境変化に対応したイノベーションが起こりやすくなり、結果として業績を下支えすることができるのです。いったキーワードが頻出するようになったのは、現場力強化を最重要課題と位置づける企業が増えてきた表れと言えるでしょう。すれば強い現場をつくることができるのでしょうか。現場を預かるマネージャークラスの方がたが、以下の6つの観点から自組織の現状と課題を把握し、できるところから手を打って、地道な取り組みを継続することが重要です。現場力を高める具体的な方策・アイデアはこれ以外にもあるかもしれません。どんな取り組みを実践したとしても、外してはいけない観点は、一人ひとりの自主性・主体性をいかに引き出すかということにつきます。そのためにも、マネージャーの方がたは、メンバーと密なコミュニケーションをとって、情報や思いを伝えるとともに、相手の思いや状況をキャッチし、相互理解を深める必要があるでしょう。なでしこジャパンを率いる佐々木監督に注目が集まっていますが、強い現場(チーム)には強いマネージャー(監督)が必要なのです。今まで以上に、マネージャーを鍛える教育の重要性が増しています。自社のマネージャー教育の内容と実施方法について、再点検してみてはいかがでしょうか。ミッション経営の研究を行ない、MBAを取得。