「新しい制度」などの話を聞く機会が、例年になく多い印象を受けます。「新しい」話は、当然前向きな内容なので、聞く側も楽しくなってきます。私も「新しいこと」に関する相談をいただくことがありますが、「新しいこと」を実現する意欲や可能性を探るために、いつも意地悪な?質問をさせていただきます。その質問とは、「新しいことをするために、何を捨てますか?何を削りますか?」という質問です。全てのことが、何かを捨てなければ、または削らなくてはできないという訳ではないと思いますが、やはり何か得るためには、リスクを背負う必要があると考えられます。一人の仕事(業務)もそうですが、新しい仕事(業務)に取り組むためには、これまでの仕事(業務)の見直しが必要です。自分が担当していたことを、誰かに渡すことも一つの方法です。事(業務)をもっと効率的に処理することで新たな時間を創出することも一つの方法です。いずれにしても、新しいことに取り掛かるためにはこれまでの何かを変える必要があると考えられます。目標管理の場面においても、新しい業務に取り組むことを目標に組み込むのであれば、当然これまでの業務をどうするかをセットで考える必要があります。良く現場から正しく評価されていないという話題が出る一因には、新しいことと既存のことの評価軸がぶれていることも影響していると考えられます。出てくることが多いと言えます。画化・スケジュール化していかなくてはなりません。前述の通り、これまでの何かを変えなければ、実現できません(逆に言えば、今やっている何かを変えれば、いつでも、いくらでも新しいことはできるとも言えますが...)。職場が増えているように思われます。仕事を見直すことが必要ではないでしょうか。