昨日の日経新聞で、神戸大学の金井先生の「組織開発の最前線」という連載の中で、「7・2・1の経験則」というものが紹介されていた。「リーダーとして成長するには何が効果的なのか?」ということに対する調査結果からの法則だ。とめどもなく、次から次へと峠が続いているのだ。時には、雨に降られ、風に吹かれ、重い足を引きずる。思わぬ温かい日差しに、しばし小鳥の声を楽しむこともある。「現代の金鉱掘りとジーンズ販売」...伊藤忠商事の岡藤社長1848年頃のアメリカ。ゴールドラッシュが起こり、多くの人が「金鉱掘り」としてカリフォルニアへやってきた。成功して金脈を見つけたのは、ほんのわずかな人間。多くの開拓者の一獲千金の夢は破れた...。思考の「フレームワーク」を広げる定型的な「フレームワーク」は便利なものだ。考えるための有力な手掛かりとなる。フレームワークに頼ってしまえば、「パターン思考」になってしまい、「紋切り型」の答えしか出せなくなってしまう。イーロン・マスクは、南アフリカ出身の42才。今年のアメリカの経済雑誌「フォーチュン」で、「今年のビジネスパーソン2013」のナンバーワンに選ばれた起業家だ。起業家と言っても、そのスケールと実績が並はずれている。ビジョン「個人のビジョン」を持つ「ビジョン」というと、企業のビジョンを思い浮かべる方も多いだろう。個人もまた「ビジョン」を持つべきだろう。個人のビジョンとは、「どうなりたいのか?」に対する答えだ。これは、本人以外の誰も答えられない質問だ。次ぐ業界三位の売上高だ。以前は、半導体事業で大赤字を出すなど不安定な事業構造だった。変革を行い、財務体質も強化してきた。40年の一貫性コンビニエンスストアのセブンイレブンが、国内第一号店を1974年に開業してから40年が経った。今では、国内に15,000店、海外に35,000店のおよそ50,000店を展開している。リーダーリーダーシップの本質「見えないリーダー」・・・メアリー・フォレット1920年代の活躍し、その後の多くの経営学のテーマをはるか前に先取りしていた人がいた。「マネジメントの予言者」と、ドラッカーに称賛されたメアリー・フォレットだ。阪急阪神ホテルズ、みずほ銀行など、大手企業の不祥事がニュースをに賑わしている。両者には、共通点がある。