講演レポートソリューション「働き方改革を成功させるポイントは、『働き方改革を目指さないこと』」――そう語るのは、これまでに500社以上の働き方改革を支援し、全メンバーが複業/週休3日を実践するクロスリバーで代表取締役社長を務める越川慎司氏だ。Search+スペシャルセミナーは、個人業務の改善と時間創出の”コツ”をテーマに、越川氏による解説が繰り広げられた。何のための「働き方改革」か?働き方改革は、「手段」であって「目的」ではない。かかわらず、働き方改革を実行することばかりに目が行ってしまい、単純に残業を抑制したり、とりあえずツールを導入したりした結果、「売上が落ちた」「誰も新しいツールを使わない」といった事態に陥っている企業も少なくない。働き方改革の目的は、「企業の成長」と「社員の幸せ」を両立しながら、双方の成長スパイラルを実現しようというものだ。そのために「誰が」「何をするべきか」という点が明確になったときに初めて、経営陣も社員も”腹落ち感”を持って積極的に取り組むことができるのである。「働き方改革は会社のためだけでなく、自分のためでもある」ことに気づいた社員が、意識的に自分の働き方を見直し、生産性を高めたいと考えたとき、どうすればよいのか。メール対応」だという。した中から無駄な時間を削り、空いた時間を正しく再配置することで新たな付加価値を生み出すことができるようになる。資料作成であれば、その目的は「相手と共鳴し、思いどおりの行動をさせること」だ。越川氏は、意思決定者826人にヒアリングし、その結果をAIで分析した結果からわかったこととして「説明の後に人が動いたのは情報を伝えたからではなく、相手の知りたいことが伝わったから」だと説明する。情報を詰め込んだ資料は要点がわかりづらいだけでなく、一瞥されて終わる可能性すらある。すれば、作り込む時間は無駄でしかないだろう。越川氏はぎっしりと細かな情報が書かれたスライドと、ポイントがひと目でわかるように整理して作ったシンプルなスライドを示し、全社は「伝える」ためのスライドであり、後者は「伝わる」スライドだと説明。それぞれ作成にかかった時間は2時間半と4分半だと明かし、本来の目的からしても時短的観点からも、「最初からこうしたスライドを作れるようになることが大切」だと強調した。*本稿では、この越川氏による講演『個人で始める”業務改革”16万人の対応と週休3日で得た「自分の時間」の作り方』のスライド資料を提供する。会員ログインの上、以下の資料紹介のリンク、あるいは本稿下部の「今すぐ資料をダウンロード」「ダウンロードBOXに入れる」ボタンから入手してほしい。配布用の講演資料は全85ページ。自分の時間を作る方法について、わかりやすくまとめられています講演資料の一部。本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合がございます。越川慎司氏は、かつて日本マイクロソフトで最高品質責任者を務めていた際、3年間で566件、顧客企業に謝罪して回ったのだという。謝罪の気持ちを伝えるだけでなく、失われかけた信頼を回復し、さらにプラスに導くために、越川氏は何を考え、どのように行動してきたのだろうか。人気記事をお届けしますダウンロードBOXに入れる記事をダウンロードBOXに追加します。よろしいですか?ブックマーク記事をブックマークに追加します。Corporation。