環境変化が激しく、価値観が多様化する中で、合意を早く形成し、アクションを起こすことが大事だと言われます。すると多数決で決めろという話が出てきますが、価値観が多様化する中で、多数決では納得できない、行動に移せない(移さない)ことが増えているのではないでしょうか。最近、様々なプロジェクトを通じて、あまり面識が無い方々と一緒にワークショップや会議をする機会が増えています。討するようなものが多い感じですが、正直なところ、どんどん進んでいくものもあれば、足取りが重い?ものもあります。足取りが重い感じのミーティングは、真っ直ぐ進まず、議論がゆらゆら?揺れている感じです。策の話が出てくると、かなりの確率で議論が停滞します。アイデアが出て良いように思われますが、ここに結構落とし穴があります。個人・プレイヤーとして仕事が早い感じの方は、そういう傾向が強いと言えます。新しいアイデアを出すことは大事ですが、現状の分析ができないままに進めると、一旦解決策に進みながら、後でまた「こんな場合はどうする?」といった話が出てきて、後戻りするようなことが多々あります。記のように混同しているケースが多いようです。混沌としている状況において合意は重要です。組織が一体感を持って力を発揮するためには、少なくとも完全な納得でなくとも、メンバーが妥当だと感じ、参画意欲を保てるような合意形成が必要になります。決策立案)に時間をかけることが必要です。未来のこと=これから行う解決策と、現在発生していること=原因分析は、時間軸が異なります。分けて考えた方が合意を形成しやすくなります。個々のアイデアを活かすということは、アイデアを取り入れ、合意を形成し行動に移すことだと言えます。外・社会に活かすためには、益々合意を形成していくことが求められます。形成することに挑戦する組織が、より強い組織に成り得ると考えられます。