先週封切りの映画「ラストレター」に引き続き、次男の薦めで岩井俊二監督「リップヴァンウィンクルの花嫁」を観ました。この作品は、ネット配信限定です。主演の黒木華さんはじめ、綾野剛さん、Coccoさん、りりィさん・・・。その演技力と存在感に魅了されます。何よりも、岩井俊二監督のメッセージ性の強いストーリー構成が秀逸です。地元劇団で、つまらないシナリオを描いていた自分としては、ただただ羨望の眼差しで拝見しました。監督は、年齢的には自分と同級生ですが・・・。「どれだけ見栄を張っても、最後は裸の自分」といった感じ。しがらみだらけでリアルを生きていると、疲れることもあるでしょう。そんな時、ヴァーチャルの教えに救われることも少なくありません。先日も書きましたが、前職時代の同僚8名でランチ新年会を開催しました。出身も境遇も、年齢も経歴も、趣味も嗜好もバラバラの人間が、縁あって集うのが会社です。15年で680名にまで拡大し、11年前に、民事再生法を申請。5年前に、破産しています。今回集ったのは、その全盛期と衰退期を共に生きて来た戦友です。散り散りになった今も当時の記憶が甦り、昔話と近況報告に花が咲き、時間はあっという間に過ぎ去りました。人脈が財産であることを思い知らされます。培った、知識や経験や資格を活かし、各々が関連する仕事を生業としています。その人脈に助けられた事例は、枚挙に暇が有りません。人は一人では生きていけない。誰かの世話になり、他人を傷つけながら生きていく。誰かをお世話し、他人の傷を癒しながら生きていくのも、また人生でしょう。先日、K工務店T本社長の御取り計らいにより、前職の仲間8名が集い、ランチ新年会を開催しました。何名かの方から、「闘ってますね」と声掛けされます。このブログを読んで頂いての感想です。最近の書き込みに、某団体の内紛に関する記述が目立つからでしょう。内紛と表現するのも不本意ではありますが・・・。確かに昨年10月以降は、この事案に、多大な時間とエネルギーと知恵を使ってきました。当事者以外の一般の方々は、まったくと言って良いほど、内容を知り得ません。「どうなっているんですか?」こう訊ねられたとしても、一言二言では説明し難いのも事実です。確かなこととして、現状の運営は明らかに間違っています。規則や法律や基本的な人権を、いとも簡単に蹂躙できる議案を、賛成多数で可決してしまいました。これにより組織は、客観性やモラルとは無縁の世界で、恣意的に強権を振るうことができます。事実、強権発動により、二名の理事が粛清され、うち一名は処分の不当性を司法に訴えています。これが認められれば、司法の裁定によって、現執行部や賛同した理事の誤りが確定します。慰謝料や損害賠償請求に発展する可能性も充分にあります。執行部や賛同理事に、そうしたリスクを丸抱えする責任と覚悟はあるのか。0Pagetop心に火を灯す経営者にとって、大事な仕事は沢山あります。中でも重要なのは、社員の心に火を灯す力でしょう。人間は、三通りに分かれます。自らがメラメラ燃えることのできる人間は、まさしくリーダーに相応しいと言えます。自燃性を有するのは、十人に一人居るか居ないかの稀少人財です。周囲が燃え上がろうと、我関せずで、全く火の着かない人もいます。周囲の盛り上がりを他所に水を差す、不燃性の人は、いわゆる人罪かもしれません。組織の中の人材を俯瞰して見てみると、引火性人材が大多数を占めます。自分自身も、その一人です。誰かが燃えて着火剤とならなければいけません。先日の合宿は、企業の未来と、社員の心に、希望の灯をともすためのイベントでした。燃え上がった火勢が弱まらない内に、薪をくべ、火を移していきましょう。参加者の皆様、おつかれさまでした。経費も時間もエネルギーも要しましたが、実り多い合宿であったと確信します。ご紹介した通り、NYホームは5年前、同じ会場で合宿しています。その時の「SWOT分析」や「戦略」を列記したシートを読み返して、正直驚きました。100%ではありませんが、ほぼ9割方実現しています。年二回のオーナー会開催も、昨年から実施しています。いう会社にしたい」と、夢やロマンを大いに語り合いました。頭に描いた夢を、言葉にし、記録に残します。3年後、5年後、10年後、その夢や目標は実現できているでしょうか。当時の稚拙さを、懐かしく回顧できたとしたら、まさしく成長の証しですし、それこそが経営の醍醐味でもあります。強く念じ、文字にして、意識することで、行動が変わる。念ずれば花ひらきます。