忘れてはならない創業の精神です。して指名を受け、ビジョン策定の打ち合わせに参画しました。「ビジョン」とは?将来のある時点でどのような発展を遂げていたか、成長していたいかなどの構想や未来像。それらを文章などで描いたもの。実は、ビジョンを話し合う前段の展開において、これまでに経験したことのない、大きな幻滅と絶望感を味わいました。シナリオを描いた人、演じた人、賛同した人、沈黙を守った傍観者・・・、すべてに憤懣やるかた無い。・・・、いや寧ろ、だからこそ、改めて「ビジョン」の必要性と重要性を再認識したのも事実です。この団体は、どうあるべきか?貴方には、何ができるのか?そして、何をすべきか?今こそ、真価が問われます。何が何でも、時間を巻き戻してはいけません。地元で影響力のあるフィクサーから、高額な金品を受け取り、その見返りとしてフィクサーの会社に仕事を発注する。一般的に、これを賄賂と言います。「お金の出所について還流という認識は無かった」どう贔屓目に見ても、認識しない筈がありません。泥棒が、一時的に預かっていただけと言って、返したら済むのか?問題が発覚したから返却したのではないか?フィクサーが亡くなったのを良いことに、罪を被せようとしているのではないか?まさに死人に口無し。収賄の加害者であるにも関わらず、被害者面した会見には呆れます。収賄していた人間が重役に登用されていること。今回の問題を受けての処罰が、最大でも減給20%二ヶ月であること。世間との温度差があり過ぎて、風邪引きそうです。0Pagetop変化を見届ける前日、リーダーシップは行動であることを書きました。その続編として、行動とは何かを解説します。一言で言うならば、行動とは変化を起こすことです。社内連絡はメールによって行い、記録を残すこれらは、ここ二週間程で行き当たった問題点と解決策です。犯人探しやモグラ叩きに奔走し、不平不満を口にしても、やり方そのものは変わりません。やり方を変えない限り、問題は再発します。