前のステップでは、ステップ(8)課題を挙げよう~その3【組織体制・仕組み・社内規程や制度】ということで、「意識面」を見てきたニー。課題の洗い出しも終盤に差し掛かってきたニーね。今回は、業務を進め方おける課題や、業務の偏りについて見ていくニー。これまでの「意識」や「組織」の課題は、インパクトが大きいけれど一般社員の方から吸い上げるというのは難しいと思うニー。前回は、ステップ(4)社内の「現状」を把握するということを見たニー。現状を正しく把握しはじめると、自然と見えてくるのが「課題」だニー。働き方改革を進めるうえで、解決(クリア)しなければならない点は何か、ということだニー。今回は、課題の整理がなぜ重要なのかということをお伝えするとともに、「課題をスムーズに出すための方法」を見ていくニー。「どこかの会社に勤めながら副業する」というケースが増えつつあるみたいだニー。一昔前までは、絶対に「一社にそのまま勤めるのが当たり前」だったのニーな。前回は、多様な働き方(社内編)をみたから、今回は「社外編」を見ていくニー。内容2018年6月29日、「働き方改革法案」が成立したというニュースが飛び込んできたニー。会社として「実際に何をしなければならないのか」ということが分かりにくいニー。偏って認識されている場合もあるニー。以前は、「正社員」か「パート」かといった、ある程度決まった働き方が多かった日本。最近は、“ダイバーなんとか”だの“テレワーク”といった慣れないカタカナ文字が増えてきたニー。「多様な働き方」って、一体なんなんだニー。今回は、「社内における多様な働き方」について見ていくニー。ダイバーシティとは「多様性」と訳されます。最近、本屋さんやニュースで「働き方改革」という言葉を見かけるニー。法律も変わるみたいだニー。社員さんに話を聞いてみても「働き方を改革なんて、大手だけの話でしょ!」って答えが返ってくるニー。今回は、すぐに分かる「働き方改革初級編」を見ていくニー。WordPress.。