ビープラウド社長のブログスマートフォン用の表示で見るビープラウド社長のブログ株式会社ビープラウドの社長が、日々の思いなどを綴っていきます。現場でよく聞く会話ですが、実は危険な会話です。このように「早い」を基準とした、仕事の担当決めは「早さ」と引き換えに、さまざまなデメリットを負うことになり、長い目で見るとマイナスになっていることが多いのです。(1)チーム内でセクショナリズムが生まれる。(あそこはAさんの担当という意識が芽生える)(2)仕事が人についてしまう。メンバーの知識が偏る。(3)チームメンバーが全体を見ようとする意識が薄れる。「前、Aさんが担当したなら、今度はBさんが担当してください。わからないことがあったら、Aさんに相談してください」というのが正解だと思います。Aさんの仕事はBさんが担当し、Aさんをサポート役に回すということです。このようにタスクを「たすきがけ」にしてシャッフルすることにより、いろいろなメリットが自然に生まれます。(1)知識の共有がはかれる。「誰でも」その仕事ができるようになる。慣れている同じ仕事をやっているよりも、経験値が増える(2)お互いの知識レベルがわかる(3)システム内の知識が均等化される。全体を見れる人間が育つ(4)その担当分に関して知っている人間が多いことによって、トラブル時の対応が速い(5)引継ぎが速い特に(5)の引継ぎに関してですが、ある人がチームから抜けるとき「引継ぎに1か月はかかる」と言っているのを聞いたりすることがありますが、仕事が人についてしまっている証拠だと思っています。チームメンバーの仕事担当に責任をもつ管理者・リーダーは、"短期的な"「早い」という誘惑に負けることなく、長期的な視点でチームが機能するように、考える必要があるのではないでしょうか。開催まとめ)2017年6月8日(木)に匠塾*1に参加しました。第4部は、匠Methodの社内活用事例です。2.0)6月1日から、社内に「BPRD2.0」という制度を導入します。BPRD...2015-01-15掃除当番制度ビープラウドでは、社内掃除当番を制度化しています。Xに参加したまとめと感想2019/6/22(土)、23(...2019-03-22「BPStudy#138〜将棋を楽しもう」を開催しました〜趣味をテーマにIT勉強会を開催するということBPStudy#138〜将棋を...リンク株式会社ビープラウドTwitter(@haru860)ビープラウドのFacebookページ月別アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。