今も昔も「リーダーをどのように育成するのか」は人材開発上の重要なテーマです。等々、様々な定義があります。多くの組織で「リーダー研修」「リーダーシップ研修」「リーダーシップ開発研修」が行われています。時期としては、中堅から課長層に対して実施する事が多いものの、職場の実態としてリーダーシップが求められるのは、“早くて課長から“が多数です。中堅社員では、求められるレベル感もまちまちで、当の中堅社員も戸惑うケースが多くみられます。本来リーダーシップは役割とは関係ありません。「課長だから、リーダーシップを取る」ということはありません。時と場合によっては、4年目社員が職場で率先してリーダーシップを取るという事もあるはずです。この、リーダーシップを役割と結び付けて考えている点が落とし穴です。・リーダーシップに関するスキルの習得を行います。それだけでリーダーシップは開発されません。・研修で習ったことを職場で繰り返し実践する・適切なフィードバックを受けることが求められます。職場でリーダーシップを発揮させながら開発するしかないのです。先ほど述べた通り、役割とリーダーシップを結び付けて考えている傾向が強いため、その役割(役職)になってから“リーダーシップを取らせよう”としている組織が多いようです。(どんなスキルもそうですが)リーダーシップは一朝一夕では習得できません。トライ&エラーを繰り返しながら、習得していくのです。研修はきっかけに過ぎません。日々の仕事の中でどのようにリーダーシップを発揮させるか?逆に、リーダーシップを発揮させるような仕事をどうアテンドしていくのか、が課題となります。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。