私は管理職や経営者のコーチングをしていますが、そのテーマの大半は部下のマネジメントに関するものです。内容は様々ですが、良く出て来るテーマは5つあります。自分たちの時代と比較した場合、36協定もあり圧倒的に時間が足りません。時代の背景によって頑張り方や価値観も違うので育成に頭を悩ませている管理職の方がとても多いのが実情です。難しい背景があるから仕方ないと諦めたり、「今の若者」とひとくくりにするのはアサハカ過ぎます。昔の若者でもやる気がない者もいましたし、現在も上昇志向が強い者もいます。個性を理解すれば、指導はもっと簡単になり得るということです。人は複雑に色々な個性を持っています。(ストレスの陥り方と緩和の方法)となっていますからこれだけでも792パターンに分類されます。人は大きな可能性を持っていて、その可能性の関わりで大きな結果もトラブルも起き得ることが理解出来ます。話は戻りますが、管理職が部下に対して感じているマネジメント上の課題の・仕事を覚えない・ミスが多いという・遅い・応用力がない・自発性がないを総評して「やる気がない」と判断しますが、その判断をするときにこのくらいの仕事であれば、「普通」この時間内で出来るはずじゃないか。このくらいの仕事であれば、「普通」このくらいのクオリティーで仕上がるのではないか。このくらいの仕事であれば、「普通」この情報があればもっと先まで考えた資料が出来るのではないか。管理職のスキルや性質・経験をフィルタリングしていないでしょうか。このフィルターが遅い・想像力が無い・気が利かないという感想を持ち少しのストレスと、もっと教えなければならないという責任で部下に関わっていくことになります。【諦める前に・・・】いくら教えても理解しない・期待する基準に達しないと徐々に部下に対してストレスを覚えます。叱るより怒る時間が増え、ため息の回数も増え、またかと口に出してしまうようになったとき、その部下もそれを見ている組織も完全ノンフロー状態に陥っていることでしょう。業務によって教える内容が違うように、それぞれの人の性質によって教え方や関わり方が違うのは当たり前なのですが、それが言葉化され、しっかり分類されていないから曖昧な関わり方や自身のフィルターを通した関わりになってしまい、無駄なストレスを生むことになります。今日のメルマガでは人の色々な違いの中で「スピード感の違い」に関してお話をします。登録をしていない方が今のうちにお済ませ頂くことをお薦めいたします。ダメだ・・・もう充分頑張った・・・と思っていても、まだ出来ることがあるかもしれません。そんなマネジメントのお手伝いが出来れば光栄です。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。今年は桜の花が長く見られるとのことですが、もう少し花開...ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。