個人の財布と会社の財布との価値観が同じになる、良い意味での公私混同ができれば、経営者として一人前です。日経ビジネスに、「トヨタも悩む新50代問題」という特集記事がありました。いわずもがな、私もバリバリの50代です。なる、典型的な日本型のビジネスモデルです。50代の皆様の入社は、高度成長期からバブルという、日本経済最高潮の頃。一般的には部長や役員というイメージでしょうか。今までの功績によって、それなりのポストに就き、給料も高くなっている筈です。日本の将来や年金制度の破綻が懸念されているものの、ここまで来れば逃げ切れる・・・。思う人も少なくありません。「何ができる訳ではないけれど部長はできます。」こうした「働かない50代」ばかりだと、トヨタの様な大企業でも養い切れないというのが、新50代問題です。人生100年と考えれば、50代はまだ折り返し地点。「もう50代」ではなく、「まだ50代」です。マハトマ・ガンジーではありませんが、明日死ぬかの様に生き永遠に生きるかの様に学び続けたいものです。クライシス」という記事が掲載されています。内3割が、築30年超・・・。前職の会社で5,000戸超のマンションを供給してきた責任者として、他人事とは思えません。当時の物件も各々築15~25年が経過し、大規模修繕の周期を迎えています。マンションのデメリットとメリットは背中合わせです。毎月2万円前後かかるメリット=上記を払っていれば、将来の大規模修繕時にも臨時出費の必要がないところが今、そのメリットが揺らぎつつあります。管理会社に使い込まれて消失したケースも散見されます。子育て世代の30代で分譲マンションを購入する。20年後、子供が巣立っていく。40年後、そこに住まうのは老夫婦のみ。年金を糧として、穏やかな老後を、終の棲家で過ごす。その段階で、住み続けるため、多額の臨時出費を求められるとしたら・・・。悲劇を生まないためにも、住民自らが立ち上がる、積極的な管理が求められます。0Pagetop座して死を待つグループの中で、新規事業への取り組みをジャッジする、事業企画室も兼任しています。過去、幾つかの新規事業が現場から起案され、承認されてきました。その事業の成り行きは見届けられていなかったようです。振り返ってみたところ、決して芳しくありません。一つの事業は、立ち上げ直後の営業先で、問題点を指摘されて頓挫。一つの事業は、繰り返し営業するものの、全く成果に結びつかない。一つの事業は、一年以上経過しても、初受注に至らない・・・。これらは何れも、大きな先行投資を伴うものではなく、初期費用はせいぜい数十万円です。良いという訳ではありませんが、一方、だからこそ不退転の覚悟が備わらなかったとも言えます。新たな事業を立ち上げるのは、決して簡単ではないことが判ります。一方で、某社が代理店業務として始めた事業は、先行投資ゼロ円。三年前に、口利きのみの取次で開拓した結果、今も年間30万円弱が、ストック収入として安定的に入ってきます。きっかけは、情報収集と一本の電話だけです。「いや丁度、代理店の募集を開始しようとしていたところなんです。」たった30万円ですが、昨年も、今年も、来年も、安定的かつ継続的に入ってくる30万円は侮れません。ファーストリテイリングの柳井社長が言われる通り、企業経営は一勝九敗。九敗したとしても、一つの勝利が会社を救うこともある筈です。挑戦にはリスクを伴います。リスクを排除したければ、挑戦しないこと。挑戦をしない限り、座して死を待つばかりです。今回の台風19号関連で、被災された皆様には、心よりお見舞い申し上げます。よって4.600世帯が冠水した、大洲市の復興を見届けて来た一人として、とても他人事とは思えません。全容は明らかではないものの、水害の範囲と規模については、恐らく史上最大の災害であったと思われます。「数十年に一度の危険が差し迫っています」パニック映画の様なアナウンスが連日流れ、想定通りの被害が発生しました。いや、こうした告知が無ければ、被災者はもっと増えていたでしょう。ある意味、気象庁の緊急会見や、特別警報は、被害を最小に食い止めることができたとも言えます。危険予知、リスク管理です。近年の天災について考えますと、災害は忘れた頃ではなく、常に必ずやってきます。その災害への備えは、会社の、組織の、個々人の責務。地球温暖化へストップをかけるのも、化石燃料にブレーキをかけるのも、未来に住みやすい環境をつなぐのも、進次郎さんではなく、我々の使命です。人は皆、自分の意に沿わないことに抗おうとするものです。意見の異なる人達を敵対視します。時に、憎悪が膨らみ、相手方を陥れようとすら思います。高じれば、恨みつらみの諍いへと発展します。泥仕合の結果は、互いに傷つくだけでしょう。我が業界団体も、三十年前から泥仕合を繰り返してきました。本来、お客様の利便や、会員の繁栄を優先すべきであるにも関わらずです。揚げ足を取り、重箱の隅を突っつき、誹謗中傷を繰り返す。会合では、野次や怒号が渦巻き、大声で恫喝する。法律やルールや規則は二の次、三の次。ここ数年、やっと建設的で、前向きな議論ができる環境が整ってきたと自負しています。ところが先日の理事会は、デジャヴかと見間違う惨状でした。今は、理事の皆様の良心に問いかけたいと思っています。論じるべきは、政争ではなく政策。絶対に、失われた30年にしては成りません。二週続けて、注文住宅の完成見学会があり、土日は出社。その振替休日を、先日の木曜日に頂きました。外食産業に勤務している次男と、たまたま休みが合ったので、久々に朝から一緒に出掛けます。北条鹿島行きの港近くにある、「シーパ」という温浴施設。広大な瀬戸内海を望む、パノラマオーシャンビューの露天風呂は、間違いなく愛媛一の絶景風呂です。温浴施設周辺にたむろしている猫と戯れ、まったりと過ごした後、ランチへ。先日の拙文で触れた通り、自分は滅多に昼食を摂りませんが、休日は例外です。某TV番組で、マルブンの真鍋社長が訪れていた、北条駅前の大人のカリー店「カルコバ」。プロの料理人が認めるだけあって、スパイシーで深みのある、大変美味しいカレーでした。そこで、弊社の元社員Oさんとバッタリ。お子さんの来春の小学校入学手続きのため、お休みを取られていたとのことです。あの小さかった御子息も、すっかり大きく成られました。聞けば彼女も初めての来店とか。滅多に昼食を摂らないにも関わらず、滅多に無い平日の休日に、互いに初来店の二組が、互いに地元じゃない北条駅前で出会う奇跡とは、果たしてどれほどの確率なのでしょう。世間の狭さと、縁の深さを痛感した瞬間です。会社を卒業した社員の方と、笑顔で話せる関係性にも、大いに感謝します。久々に、心地良い、快い時間を過ごすことのできた休日でした。自分は原則、昼食を摂りません。理由をよく聞かれます。日本人が一日三食摂り出したのは、江戸時代から。厳しい年貢の取り立てに追われる農家の方々は、粟や稗といった雑穀が主食。雑穀は腹持ちが悪く、三食食べないと体がもたないため、三食摂らざるを得なかった。今の栄養価の高い食事であれば、一日一食でも充分。昼抜きのきっかけとなったこの話、どうやらガセネタで、江戸時代までは一日二食であったようです。いえ、一日一食にしてから、自身の体調が良いのは間違いありません。その理由をネットで探ると・・・。食べたものが胃で消化され腸で吸収されるというプロセスには一定の時間が必要。食べる回数を減らすと、完全に胃が空になった空腹時間が増え、それが胃腸の休息時間となる。食事の回数を減らすことで、食後の眠気に襲われることも少なくなり、頭がはっきりして、体が軽くなる。加えて、食材そのものの、本来の味が美味しく頂ける。個人的には良いことばかりです。