水面下での下支えついに平昌五輪閉幕です。序盤戦は、北朝鮮の動向がクローズアップされる等、政治的な思惑が見え隠れして水を差されましたが、後半は盛り上がったと思います。日本は、冬季五輪最多となる13個のメダルを獲得し、沢山の勇気と希望と感動を頂きました。脚光を浴びる選手達ですが、当然ながら栄光は一朝一夕には掴めません。アマチュアスポーツの場合、経済的な支援無しには、競技を続けることすら叶わないのです。間近に控えた小平奈緒選手は、受け入れ先が決まらず困窮していました。いお金は出せないけど、やりたいスケートを思い切りやらせてあげるくらいはできるかもしれない」この理事長の言葉が無ければ、世界の小平は誕生し得なかったかもしれません。マイカル」と、所属する会社が次々と経営破綻。その度に、新たな受け入れ先を探さなければなりません。手を差し伸べたのが、現在所属している「土屋ホーム」でした。銅メダルを獲得した、カーリングの藤澤五月選手が所属する「コンサルトジャパン」に至っては、社員数名の中小保険会社。TVニュースで紹介されていたオフィスの、彼女のデスクの上のカレンダーは、平昌の日程で埋められていました。その間の業務は、残された社員が担います。五輪の様子を、報道で見るだけでは判らない、水面下での下支えです。したスポンサー企業の協力無くして、アマチュアスポーツ選手の活躍はあり得ません。我がグループも、アマチュアスポーツを奨励しており、男子ソフトボールを中心として、アーチェリーやバレーボールの選手を十数名擁しています。時に、批判的な声が聞こえてくることもありますが、その社会的な意義に誇りを持って頂きたいものです。各紙が挙って伝えています。「魔法の解けた、かぼちゃの馬車」シェアハウスの一棟売り&サブリースで、業績を急拡大した「スマートデイズ」社の家賃不払い騒動です。シェアハウスを建築し、サブリースをつけてオーナー様に販売するのが「スマートデイズ」社のビジネスモデル。3000万円で建築した物件を、年間400万円で借り上げることを条件に、5000万円で販売します。投資家の利回りは8%。会社は単純に2000万円儲かります。入居者から得られる家賃収入は、満室でも300万円しかありません。毎年▲100万円の赤字です。入居率が悪ければ更に悪化します。サブリース事業は赤字だけれど、一棟売りの利益によってお金は回る・・・一般的にこれを自転車操業と云います。このビジネスモデルが早晩破綻することは、誰の目から見ても明らかです。経営難が表面化した後、経営のバトンを引き継いだ菅澤社長は、今の収益構造を次の様に述べています。「年間7億5000万円のサブリース家賃支払いに対して、当社の家賃収入は2億5000万円。不足する5億円を、一棟売り販売等で補填していた。ところが、昨年10月以降、販売自体が無くなり、資金繰りに詰まった。」いやいや、こんな単純な足し算、引き算、小学生にでも判ります。サブリースを餌にして短期間で物件を売り抜け、手元にお金が残っている間に海外に高飛びする詐欺事件なのだ、と言われた方がしっくりきそうです。タッグを組み、「かぼちゃの馬車」を走らせたのは、高金利で悪名高きS銀行。誤解を恐れずに言うならば、馬車に乗った方もわきが甘過ぎでしょう。かぼちゃだけに・・・。0Pagetopインスペクション:下そうした閉塞感を打破するための切り札が、改正宅建業法において、4月から施行される「建物状況調査」です。宅建業法における狭義の意味と成ります。中古住宅の建物状況は、物件によって様々です。同じ築30年でも、堅牢な物件と、脆弱な物件に分かれます。見た目では判りません。屋根裏に雨漏りしているかもしれないし、床下で白蟻が巣食うているかもしれません。今までは、再販時も仲介時も、不動産業者は常にこのリスクに怯えていました。時に仲介手数料を返還し、時にそれ以上の損害賠償を請求されます。それならばと、古家を壊して更地で売る方がリスクが無い・・・壊さないまでも建物評価を下げてリスクも下げる。国の思惑とは逆行する現場事情があった訳です。専門家による調査を実施すれば、リフォームの見通しも立て易くなりますし、正確な査定も可能に成ります。損害保険を付帯すれば、万が一のリスクにも対応できます。業者は、リスクを排除することができる。中古自動車も、「車検」という制度があることで、品質に信頼が生まれ、市場が安定しています。今後、「インスペクション」の定着によって、中古住宅市場は、欧米型へとシフトしていくことでしょう。0Pagetopインスペクション:中さて、今や国を挙げて、この中古住宅流通の活性化に取り組もうとしています。スクラップ&ビルドではなく、今ある中古住宅をリフォーム・リノベーションして活かせば、間違いなく経済的です。住宅建築には、沢山の木材や化石燃料が使われています。地球上の限りある資源を有効活用する意味において、中古流通は地球に優しいのです。ライフスタイル極論ですが、「新築住宅は常にミスマッチ」と云われます。夫婦と子供2人で、各々の部屋を取ると4LDK。将来母親を引き取る可能性があると思って、1Fに和室を設け5LDK。結局、母親は同居を拒み施設に入る。子供が高校を卒業して、大学に進学するため、都会にアパートを借りて一人暮らし。結果、5LDKのだだっ広い家に、夫婦二人で住むことに成ります。ただの一度もベストマッチはありません。それならば、子供の小さい頃には2LDK。母親を引き取るなら5LDK。子供が進学したら3LDK。母親が亡くなれば2LDK・・・。言うまでもなく、ライフスタイルに応じて住み替えていくのが、経済的で合理的です。ところが、日本における中古住宅の売却相場からすると、住み替えの度に売却損が膨らんでしまいます。住宅を購入する際の、中古物件の割合を国際比較すると、日本が透かし見えます。88%つまり、日本人にとってマイホームと云えば「新築」、というのがパラダイムなのです。欧米で活発な中古住宅流通が、日本で定着しない理由は何でしょう。国民性として、他人の住んでいた家に住むことへの抵抗が大きいこうした理由によって、知らず知らず日本では、新築崇拝の文化が根付いてしまいました。「10年で半値、20年でゼロ評価」といった、乱暴な基準が、未だにまかり通っているのも悲しい現実です。0Pagetop低反発部下の対応27歳で某菓子店店長となって以降、かれこれ30年近く管理職を務めています。先日、元部下と会食する機会があり、かつての鬼と呼ばれた頃の話になりました。営業成績不良者を、休日に集めて行った「ゼロ績研修」。この頃は、相手が泣き出すまで・・・いや時に泣いても止まらず責め続けたこともあります。今なら、パワハラで即アウトかもしれません。日本シンクロ界の母と言われる井村雅代さんに代表される様に、スポーツ界における熱血指導は今も健在です。体罰等、行き過ぎはNGとして、厳しい指導が故に成果が引き寄せられる傾向については、誰も否定しないでしょう。20年前、営業マンのA君が19:00頃帰社しました。「今日は何件訪問してきた?」と聞くと、うつ向いて小さな声で「5件です・・・」。「今日はまだ5時間残っているから、もう一度飛び込みに行ってこい!」と送り出します。23:00、再び帰社してきたA君に、「どうだった?」と尋ねました。不貞腐れて「誰も話を聞いてくれませんでした。