逆に言うとそういう未来をどうやって来させようということが重要でしょうか。福島良典氏(以下、福島):そうですね。未来しかないと思いますね。夏野:未踏人材の目指しているものは、未だかつてないものを世の中に出して、みんなに使ってもらおうというところ。僕はそういうものが、日本からは比較的出やすいんじゃないかと思っています。いうと、金はあるし、人はいるし、しかもコンシューマーが優秀なので市場がある。新しいことに対してあまり忌避感がない。いう環境で、それを本当に具現化して日本の未来を作るのになにが今足りないか。米辻:ひと言で言うのはすごく難しくて、いろいろだと思うんですね。僕の前々職の会社は、未だにネットで外に繋ぐのが禁止だったりとか、そういうけっこう厳しいところもある。これは笑い話ではなくて、すごく強い日本の会社であっても、そういうルールが未だにあったりするので、本当に僕らが思っている以上に進んでないところがけっこうある。そこから逃げるのは簡単なので、僕は逃げちゃったんですけど、一つひとつ向き合って改善していかないと良くならない部分はすごくあるかなとは思ってます。夏野:そこで大きく同意するのは、例えばアメリカとかヨーロッパだと新しい企業はどんどん新しいものにチャレンジするんですけど、実は古い企業も同じようにけっこうやってるんです。エアバスという航空機製造の会社は過去20年で倍ぐらいのサイズになっていて。それは新しいビジネスを買収したり、オープンイノベーションで、いろんなベンチャーと組んで新しい事業開発をしているからなんだけど、日本はそういう意味では自社中心主義でクローズドな開発が多いですね。ベンチャーは既に技術を持っているところとかを買収すればいいのにとか思ったりするんですけど、自社で開発して3番煎じぐらいのことを同じ日本で大企業がやってたりして。日本で同じことやっていてもっと進んでいる人はいるんだから、ちゃんとそこにお金出せば丸ごとそこでものになるんじゃないかと思うんですよね。いう外の人を中に引き込むということをあまりしないのかなと思ってます。夏野:それはしたほうがいいですね。馴れ合いは気持ちいい、でも殻にこもっていてはダメ先ほど米澤さんが言っていたGoogleのアワード式コンペティション。これで1位を獲るとお金もらえるだけじゃなくて、たぶんGoogleから買収されるのか、スカウトされるのかわからないけど。いうオポチュニティをどんどん広げるためにGoogleはそれをやるんだろうと思うんです。日本は、島国という民族性からくるもので、仕方ないのかもしれないですけど、どの分野も「ムラ社会」に閉じこもっているようにみえます。私は理系出身なんですけど、新卒で文系の会社に入ってよかった点は、文系と理系の橋渡しをすることができた点なんです。文系の発想方法、美術系の発想方法を知り、理系的な視点でエンジニアリングやテクノロジー起点のアイデアの出し方を伝え、お互い刺激し合って1つのものを作り上げていくことができたのはすごくいい経験でした。馴れ合いをしているのは気持ちいいですけど、やっぱり殻にこもっていてはダメです。夏野:そのほうが楽なんでしょうね。理系と文系の区別を大学レベルでつけちゃったのは日本の最大のミスだと僕は思ってます。Microsoftってアメリカのシリコンバレーの企業からみるとだいぶ違う印象ある企業なんですけど、どうですか?鵜飼:どう、といいますと(笑)。Minecraftというのは完全に社外のものを買ってるわけですね。自社内でやってるわけじゃなくて。鈴木:ホロレンズすごいですよ。夏野:ホロレンズすごい!鵜飼:そうですね。日本の企業で働いたことがないので比較はできないですけど、すごく少ない人数でガンガン意思決定をしているのはやっぱりすごいと思っていて。あとは一人ひとりに大きな責任があるので、いろんなことを任せてもらえて自由にできるという点で、僕は入っておもしろかったなと思ってます。関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、未踏会議に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。