ラーンフォレスト合同会社OJT指導員研修・メンター研修や非言語コミュニケーション研修や、仕事の教え方研修を行っています。〇色々な、たくさんの社長の実感は勉強になります。・地元でいい顔をするのをやめたんです。地元建設業のパイが縮小しだした時期でしたから、小山社長のひと言で、隣の地区から仕事を取ることを決めました。ほかの地区に飛び込んでいくのは、死ぬほど怖い。小山昇に叱られるほうが何倍も怖い(笑)・たとえば、1000万円の銀行預金の力は、金利が1%だとすると、年間1万円しかありません。社員教育のパワーは、年間1万円以上です。・小山社長には、「支店長のお見送りの仕方を見れば、貸したいか、貸したくないか、わかる」と教わりました。・ほとんどの社長は、人のマネをしたり、「自分の考えを持たず、人の考えに従う」ことを恥ずかしいと考えます。自分の考えどおりにやって失敗するほうがよほど恥ずかしいし、成果が出ている人のマネができないほうが、よほど恥ずかしい。がんばって成果を出せない社長より、「人の言うとおりに実行して、成果を出す社長」のほうが、正しいです。〇この本に出合えて良かった、と感じる言葉でした。マネがいつか本物になる!・消費税が上がるまでは、業績のよい会社は、「営業力の強い会社」でしたが、増税後は、「いかに人を大切にしているか」が会社の業績を左右するようになったのです。・人の採用がままならない以上、「今よりも優秀な人材がほしい」という考えは改めたほうがいい。「今いるメンバー」が最善だと考え、「今いるメンバー」の社員教育をして人材の定着を図るべきです。・私は、「家庭の平安あってこそ、充実した仕事ができる」と考えています。会社がどれほど儲かっても、社員(社長)の家庭が幸せでなければ意味がない。・家族仲を健全に保てないと、仕事のパフォーマンスが下がってしまいます。そのためには、家族を犠牲にしないことです。(中略)家族に支えられているからこそ、充実した仕事ができるのです。〇家族の幸せ!本当にそうですね。・優秀すぎる社長は、ときに「うちの社員はバカだ」と言いますが、バカな社員を作ったのは、社長自身です。全ては自分に返ってくる。肝に銘じないといけませんね。・1時間で出した結論と、1週間かけて出した結論が同じなら、1週間という時間をムダにしたことになる。・決定の正しさは、悩んだ時間とは無関係です。長時間悩んでも、正解率は上がりません。社長の決定はスピードが命です。・お客様が買ってくれれば「正しい」。買ってくれなければ「間違い」です。自分たちの売りたいものを押し付けるのは間違いです。・中小企業の社長は、弱点克服に躍起になってはいけません。それよりも、「自社の長所を磨く」ことに注力してください。・私は新卒社員に対しても、「親への感謝を忘れてはいけないよ」と言っています。(中略)感謝の気持ちを、言葉だけではなく「目に見える形で」示すことが大事です。〇親孝行、しっかりしないと。【関連記事】こちらの記事も人気です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。technology.。