代表先生に会いにいきたい吹上経理支援を創業した人のブログです。投下する業務量としては納得のいくものでした。やり切ったといえばやり切った。成果をあげている領域では非常に順調。苦戦しているところもあって、そこでは依然として泥水すすっている状態。私自身がギラギラしたほうが、士気の低いチームよりも良い仕事ができる。いう風に感じた1ヶ月でした。会計系アプリについては、これまで無償でユーザーを増やすということを進めてきました。データベースが絡むと私ではチンプンカンプンなのでずっと停滞していました。やり切ったと言えるように最終日に臨む考えです。仕事というのはやり抜く執念。それだけのような気がしてきました。それさえあれば何とでもなるし、逆にそれがなければ何をやってもダメなんでしょう。お客様の期待値を超える。これは、経理代行事業の時代には避けていた考えです。サービスは付加価値を創出し辛い市場です。数字合わせとレビューが仕事なので、後はスピードと正確さを競うのみ。接遇マナーでうやむやにする。価格競争力や納期、アウトプットを改善しようとすればするほど粗利を削るデスマーチとなります。成果が上がってきています。3ヶ月ほどジリジリ我慢していただけに、余計に腹立たしい。思っていた違和感を後回しにしていた自分に腹が立つ。新規開拓支援で成果が上がっている領域において、新たな企画を打つことになりました。ここでも確実に成果を上げて圧勝といえる水準まで高めていく考えです。競合の鼻っぱしをへし折る。お客様の競合の鼻っぱしをへし折る。思っていただく必要を感じます。把握している必要があります。価値を産まないリソースを持たない。創業期の事業ドメインの選択に、労働集約サービスは含めないほうがいい。そもそも付加価値の高い労働者が零細企業には来ない。デキる子は自分で起業しちゃうし、もしくは安定した大き目の企業にいく。そこから漏れたところで寄せ集めたチームで勝負に勝てるはずがない。最近はつくづくそう思います。年末年始のスポーツを観て強く感じたのですが、負けた側の涙に感動するのは学生スポーツまで。敗者の姿に涙するのは、若い彼らに未来があるからなんでしょう。プロや成人ではそうはかない。勝つと負けるとでは、外部環境にも内部環境にも大きな差が開いてしまいます。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。