今回はパワハラではありませんが、この社内勉強は若手強制参加(遠方へ出張していた場合は免除)だったので軽いパワハラ話かもしれません我が社は流行りの成果主義を導入していました。営業部のノルマは単純であり、年齢を加味した目標額が各個人に振り分けられ、達成すると賞与up、未達なら賞与が下がり「なぜノルマ未達だったんだ!来季は大丈夫なんだろうな!今、手持ちの案件はどれくらいあるんだ!」と詰められます。ノルマ未達者は、一方的に罵倒されても良い空気がありました。間接部門にも何故かノルマがありました。数値化できるものが少ないため、社内規定の改定検討や抽象的な業務改善などが主でしたが唯一、社内勉強会の開催数がノルマに盛り込まれていました。私が総務部にいた当時の社内勉強会担当者は、計画的に物事を進めない人であったため、年度末に社内勉強会を集中開催しノルマ達成をするような人でした。そのため営業部から、かなり不満の声があがっておりました。実際、私も営業部に配属されてから、年度末に毎週勉強会に時間を割かなければならないのは非常に由々しき事態でした。年度末とはノルマとの戦いの最終月であるため少しでも時間がほしいのです・・・。社内勉強会は定時後にスタートしますが、残業代は一切付けられなかった模様。名のつくものはほとんど不要です。会議だって開けば、お偉方の挨拶が順々に、ガンガン無駄に時間とって軽く2時間。肝心の会議は実質30分程度、しかもほとんど進展なし。してるわ、ウチの会社。ID:0ODAwNjM2上司には「部下にPDCAをさせて業務改善(○件)」という謎のノルマが課せられる。結局ムダなPDCAの乱発で時間を奪われ、本業にも影響して本業ノルマ未達。怒られるのはいつだって末端。金融業界で生き抜くための「へびいちご」とは画像の著作権とリンクについて漫画の画像の著作権は放棄していませんが、個人のブログに掲載して生暖かく見守って頂いたり、または厳しく異論反論オブジェクションして頂く分には転載OKです。出典元をリンクしる!商用利用も個人レベルならOKです。した会社がパワハラの園で絶望。方針に限界を感じ、ついに脱北を決意。転職面接のときに「病気になった場合、有給休暇を取っても良いですか?」などと言う悲痛な質問を行い、相手方の人事に同情される。現在では無事中小の事務に転職し、パワハラとは無縁の生活を送る30代のおっさん。※↓この本に関連する当ブログのエントリーおねがいこの物語は作者の実体験に基づいたフィクションであり、実在の人物及び団体とは一切関係ありません、ということにしてください。