上司「ということで、よろしくねー。中原「かしこまりました」だいたい、こんな感じでしょうか?(笑)「悪い、やっといて」で、無茶ぶりズドーンで、OJTの役割をふられて、あべし(笑)。何の「武器」もわたされない。「簡単な仕事」だから(泣)。▼おそらく、シャバでは、上記のような「雑な仕事の振り」の被害者が、3万6千人くらいいそうです(笑)。それでは、具体的に、OJTに誰かを依頼するときには、どのようなことが必要になるのでしょうか。これに関しては、かつて、OJTをする側の方々にヒアリングをさせていただいたことがあるのですが、そのときに、よくでてきたのが、この3つです。OJTの担当者を任されるときには、ぜひ、上司には、この3つをきちんと伝えてほしかった、とおっしゃっていました。me?(なぜ自分なのか?)なぜ自分にOJTリーダを任せるのか。そこで何を期待しているのか。OJT担当者をすることで、どのような意味があるのか、を話して欲しかった。「OJTをすることで、自分の経験を棚下ろして、スキルとして磨いて欲しい」とか「将来、リーダーとして部下をもつことを期待しているので、その練習をしてほしい」などです。do?(何をすればいいのか?)OJTといっても、具体的に、何をすればいいのか、わからない。営業に同行することなのか、はたまたマニュアルをつくることなのか。work?(自分の仕事はどうするのか?)新人を教えても、自分の仕事が減るわけではない。しても業務量があふれ出す。その業務をどのように分担したり、軽減するかについて、話し合いをしたかった。いずれにしても、切実な悩みですね。今日はOJTをする側に、どのように仕事を依頼するのか、という話をさせていただきました。すごくミクロなことのように思えますが、こういうディテールで躓いて、効果的なOJTが頓挫してしまう残念な事例が、シャバの世界では、ままあるようです。5刷決定です!(心より感謝です)。大規模調査から、長時間労働の実態や抑制策を明らかにします。大学・大学院の講義調で語りかけられるように書いてありますので、わかりやすいと思います。視点で見直す人材育成」(中原淳・トーマツイノベーション著)が、ついに刊行になりました。女性のキャリアや働くことを主題にしつつ、究極的には「誰もが働きやすい職場をつくること」を論じている書籍です。平易な表現をめざした一般書で、どなたでもお読みいただけます。4刷決定しました!AMAZONカテゴリー1位「マネジメント・人事管理」を獲得しています。はじまり、5社の企業事例まで収録しています。この1冊で「組織開発」がわかります。中原研究室のLINEを運用しています。約10000名の方々にご登録いただいております(もう少しで1万人!)。LINEでも、ブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。歩いていたら、前方から「LEGOの青いバケツを持った女性」が、ツカツカ歩いてきたんです。僕は目が悪いので、LEGOの青いバケツを歩く人もいるんだなぁ・・・とボーッと見ていたら、なんと、中原ゼミの学生でした(笑)。熊野真子(くまのまこ)さん。思わず、笑っちゃいました。そりゃ、LEGOのバケツをもって歩いてるのは、うちのゼミ生くらいしかいないわ。ワークショップの準備だそうです。彼女によると、LEGOを持っていると、電車でも、チラチラ見られるそうです。よいワークショップになることを願っています。公式Twitterブログ更新情報、イベント開催情報を通知させていただきます。中原淳の主催・共催・プロデュースする研究室、イベントに関する情報をお伝えする、不定期のメールマガジンを発行しています。Jun新入生に「4年間の素敵な学び」を提供するた。