才能とはいえ、ここまで見事に、そして的確に言い当てたものか。この一節だけでも、漱石の偉大さが伺いしれます。しいからといって、必ずしも納得や共感を生むとは限りません。正しいからこそ残酷であったりします。「情に掉さす」の「掉さす」は、竿を川面にさし船を前に進めることから、加速させるの意。情にほだされ過ぎると、自らが流されてしまい痛い目に逢う・・・という訓えです。先月、まさに「情に掉さす」ことがありました。智を働かせれば、120%お断りすべき事案です。以前の自分であれば、そうした申し出に対し迷うことなく、冷徹にも近い冷静さで即断したに違いありません。結果はともかく、それが歳を重ねた今の自分です。目下、学びの最中です。0Pagetop長としての最低限の仕事10月が終わりました。店長・社長)の仕事は「足らざるを補う」こと。仮に目標が100だとすれば、これを達成するのは当たり前です。この比較でいけば、孤軍奮闘を認めたとしても後者は未達成。目標達成した前者に軍配が上がります。社員の数字の和で足らなければ、自ら補うことが店長・社長の最低限の務め。いう意味で先月は、最低限の社長の役割は果たせたかもしれません。最低限というフレーズを、敢えて繰り返します。長に課せられた本来の役割は何でしょう。社員に仕事の意味を説き、会社の理念や方針や中長期のヴィジョンを伝え、計画・目標の策定にコミットさせ、力(潜在・顕在)と自主性を最大限引き出し、時にフォローし、時に叱責し、時に称賛し、時に傾聴し、結果ではなくプロセスを管理し、達成の喜びを味わせ、更なる成長を促す・・・。これを見て、「面倒臭い」とか、「自分で数字を作った方が早い」とか、「これだけ数字を作っているのに評価されないなら損」と思うとしたら直ちに長を返上すべきです。一匹狼として独立するか、一営業マンとして数字を作り続けるしかないでしょう。少なくとも長は、組織力を最大化するための努力を惜しんでは成らないし、それが仕事そのもの。いう意味において、自分はまだまだ。最低限の責務しか果たせていない訳です。目標が達成できないとすればそれは、最低限にも達していない長と云われても仕方ありません。