新卒採用も全般的には厳しい話題が多いようですが、中には積極的な採用をしかける企業もあり、二極化しているようです。伝いしておりますが、最近はできるだけ人事部門だけではなく、様々な部門の方々に関わっていただくような方法を提案しています。会社説明会や面接など選考について関わっていただく方法もありますが、お薦めしているのは、選考を実施するための「評価項目」や「評価基準」を作るプロセスに関わっていただく方法です。評価項目づくりとは、求める人材像を明確化した上で、選考プロセスにおいてどのような項目で選考するのかを決める作業です。主体性や行動力や柔軟性などが挙げられます。目を選び、意味づけを行います。意味づけとは、「わが社で言う主体性とは...」と言う感じで、ただ単に項目を選ぶだけでなく、企業(組織)ごとのイメージを明言化する作業になります。評価基準づくりとは、選考する際に上記の評価項目ごとに3〜5段階(例えば、ABCで評価する)などで評価することが多いと思われますが、それぞれAはこのレベル、Bはこのレベル、Cはこのレベルと言った感じで、各基準のイメージを明らかにしていく作業です。価項目と評価基準を整理・共有化することで、かなりバラつきを抑えることも可能です。評価項目や評価基準を作るプロセスにできるだけ社内のメンバーに関わっていただくのは、新卒の選考基準を作ることを通して、現在自社で必要とされている人材(像)・能力を整理したり共有する機会になるためです。プロジェクト的に立ち上げ、ミーティングを重ねる中で、改めてこれから必要な人材(像)・能力が明確になっていきます。徹底することも期待できます。新卒採用に限ったことではありませんが、社内の多くの方に採用に参加いただくことで、採用力を上げるだけでなく、組織の活性化につながる可能性があると言えます。確かに人事部門だけで作業を進める方が、専門的・効率的なのかもしれませんが、勿体無いのではないでしょうか。