宜大リーダーシップは、人材育成において極めて重要なテーマです。様々な手法を使って、企業は『自社のリーダーシップ人材』の育成に励んでいます。私もこの業界に入って12年、様々な企業や組織をお伺いしましたが、『リーダーシップ』というテーマについて考えていない会社はゼロです。企業はメンバーに対して、『リーダーシップの発揮』と、『その事で事業成果』を創出する事を求めています。その割には、期待する成果は出ていないようです。期待が成果に必ず直結することは世の中稀でしょう。それにしても死屍累々のような状況はなぜでしょうか?いろいろな要素が絡み合っているテーマではありますが、1つ着目するべきことがあります。それは『組織の論理』です。経営層やマネジメント層の独占物としてのリーダーシップから、全メンバーによるその状況に合わせた(最適な)リーダーシップへ、考え方のシフトチェンジ。組織もかつての官僚型組織からアメーバ型組織への移行など、堅いそしきから柔らかい組織への組織論の転換。このような考え方の変化はあるとはいえ、顧客に接する現場では従来の管理統制型『マネジメント』も求められているのは事実です。経営層の意思決定に基づき、現場でしっかりとそれを実行していく中で、求められる事は言われたことを言われた通り実行する意識、スキルです。組織は、その下層では『マネジメント人材』を求めているのです。皆さん、これから日本を代表する大企業を思い浮かべてみてください。スティーブジョブズがその会社で(内部昇進で)社長になれますか?坂本龍馬はどうでしょう?ザッカーバーグはどうでしょう?得てして、『リーダーシップ人材』は『マネジメント人材』とは別人種なのです。組織が組織を維持するためにマネジメント人材を求め、昇進昇格させることが、『リーダーシップ人材』の昇進昇格を阻む傾向があるのです。主要メンバーイベント情報コラムhrラウンジ。