賞与支給時期が近付いてきました。「下山までが登山」、「帰宅までが遠足」、という考え方からすると、「面談までが評価」です。関しては、上司の甘辛によって点数にバラつきが生まれます。岡山さんと高知さんとを比較して、明らかに岡山さんの貢献度が高い場合でも、岡山さんの上司の評価が辛く、高知さんの上司の評価が甘ければ、逆転現象も起こり得る訳です。この不条理を無くす方法は二つあります。事前に評価者間で話し合い、評価基準を定める標準的な貢献度である一人・・・仮に愛媛さんをBと定めます。すると、「愛媛さんよりも岡山さんが上だからA」とか、「愛媛さんよりも下の高知さんはC」という風に、相対比較がし易くなります。個人別支給額(案)が出た段階で、全体を見る社長(役員)が序列を並べ替える昨今は、社員間で賞与額を聞き合わせるのも珍しくありません。「明らかに自分よりも劣る」と思っていた同僚の賞与額が、自分よりも多いと知った時に、優秀な社員はどう思うか。想像に難くありません。モチベーションを上げるために支給した筈の賞与が、逆回転でモチベーションを下げてしまう訳です。0Pagetopリスクの芽を摘む先日、今治市の小学校の校長が、ミニバイクで通勤中に一時停止の信号を無視した疑いで警察に呼び止められ、呼気から基準値を超えるアルコールが検出されたため、道路交通法の一時不停止と酒気帯び運転の疑いで検挙されました。本人曰く、「前夜19時から22時にかけて、自宅で、焼酎のお湯割り1杯と日本酒を3合から4合ほど飲んだ。年齢60歳と言いますから、定年間近の愚行と言えるでしょう。これは対岸の火事ではありません。先述した酒量は少なくは無いものの、さりとて大酒というほどでもない印象です。時間も、22時までということであれば、寧ろ節度ある切り上げ方と言えます。睡眠を取って目覚めた後の7:30頃とあれば、酒は抜けていると考えるのが普通です。その上で、この校長先生を責められる人がどれだけいらっしゃいますか。一般的な忘年会は、19:00頃に開宴し、21:00に中締めし、二次会に異動して23:00頃まで飲むものです。三次会に行く方も居ます。翌日が仕事なら、通勤時は確実に酒気帯びでしょう。一年の労をねぎらう忘年会の席で、堅苦しいことを言うのは憚(はばか)られます。本人のためを思い、リスクの芽を摘むのも管理職の仕事です。年末年始、節度ある飲酒を心掛けましょう。0Pagetop弱い者の証し12月12日付日経新聞に、インド独立の父、マハトマ・ガンジーが紹介されています。ガンジーは、超人的な行動力や、命がけの断食で民衆を動かし、大英帝国と渡り合った「聖人」のイメージが強い。1947年8月15日、デリーで開いたインド独立式典にガンジーの姿は無かった。インド・パキスタンの分離独立は、ヒンズー・イスラム両教徒の対立を招き、ガンジーは双方の説得と仲介に奔走した。「私は暗闇の中にいる」と口にした。「あなたを許す」というジェスチャーを見せた、と言われる。「弱い者は許すことができない。許すことができるのは強い者の証しだ。独立と平和を求めて戦い抜いた人生の最期のメッセージは「許す」ことだったに違いない。読んでも、学んでも、残念ながら我は弱い者です。経営者の仕事は、様々あります。営業、資金繰り、仕組み作り・・・。何れも大切ですが、つい疎(おろそ)かに成りがちなのは「夢」を描くことでしょう。見据え、一体どういう会社にしたいのか?その「夢」に、人生を託せるだけの値打ちを感じられる社員は、目の前の多少の困難も耐えられます。刹那的に、場当たり的に、今を生きるだけの経営に甘んじるならば、愛想を尽かされても仕方ありません。年収1000万円を目指す優秀な社員が居たとします。ところが、社長の年収は5~600万円で、社長自身もその待遇に安住していたとすれば、優秀な社員はその会社に絶望するでしょう。いえ、「夢でメシが食えるか」というご意見にも一理あります。大きな「夢」は、一朝一夕に叶うものではありません。元より、一歩一歩の地道な努力によってしか、成し得ないのが「夢」です。ベースアップを現実のものとするには、当然のことながら収益性の改善が求められます。そのものを抜本的に改める必要が出てきます。すると、社長も社員も、その「夢」に向かって思考します。鮮明に「夢」を描き、強く念じ続けていたならば、M&Aの情報を得た時、或いは必要な人材が現れた時に、決して見過ごすことなく、その機会(チャンス)を掴める筈です。いう意味で、「夢」を描くのは、理想の駅へ向かう切符を買う様なもの。切符を買ったからといって必ず辿り着ける訳ではありませんが、少なくともその可能性を手にすることができます。換言すれば会社は、社長の描く「夢」の範囲内でしか成長しません。一人ひとりの社員が、社長の「夢」に共鳴し、ワクワクしながら仕事に勤しむ。それこそが、創業来グループの掲げる、真の意味での「楽しい会社」実現への第一歩です。~農場の法則~この「勤勉なきこり」にも、反論はあります。おいおい、今日のメシを食わずして、どうやって10年先まで生きられるんだ!」その答えは、「農場の法則」が教えてくれます。農場で場当たり的な詰め込み主義で作業することの愚かさを考えたことがあるだろうか?春に種蒔きを忘れ、夏は遊び惚けて、秋になってから収穫を得るために必死になって頑張る・・・。農場は自然のシステムである。必要な務めを果たし、作業を行わなければならない。蒔いたものしか刈り取ることはできない。人の成長や人間関係においても、最終的にはこの原則が必ず作用することになる。人の成長も人間関係も自然のシステムであり、農場の法則が支配しているのである。収穫よりも、種蒔きが大事?土壌改良よりも、収穫が大事?その比較自体がナンセンスでしょう。すべてが農業の一部分であり、安定的、継続的な収穫を得るために必要なプロセスです。上司の影響を受けて人材が育たない部下は上司に対する不満を抱き、上司は部下の無能さを嘆き、経営者は「我が社にはロクな人材が居ない」と愚痴を言う。文字通り負の連鎖です。ある森に、勤勉なきこりが居ました。夜明けから日没まで休むことなく、そのきこりは大きな鋸で、木を切り出し続けます。一心不乱に働くきこりの姿を見ていた男が、ふと気付きました。鋸の刃が丸くなっているではありませんか。男は、きこりにアドバイスします。「おい、その鋸の刃先が丸くなってるぞ。研いだらどうだ?」すると、きこりは手も休めず、目もくれずに一言。「俺は忙しい、そんな暇はない。これらを推進しようとする際、現場からは必ず抵抗の声が上がります。