お話を伺いました)Q1.会社及び事業について教えてください。「スポーツを通じたまちづくり、ひとづくり」をミッションにJリーグクラブ、ガイナーレ鳥取の経営・運営・管理を行っております。すすめるスポーツ施設の整備を支援する事業も行っております。Q2.人事評価制度導入に至った理由、現状の課題は何ですか?地方クラブは運営リソースが限られているからこそ、人事制度をはじめとした組織戦略は非常に大切な経営の要素だと考えております。そこでわたし1人で人事評価制度の構築・運営を行うより、サポート体制も必要であったためあしたのチームの人事評価制度導入に至りました。課題は各社員が「自分がどの地点にいて、どこを目指しているのか」についての成長の可視化が上手にできていない点です。この取り組みをきっかけに組織の成長が事業の成長にリンクできる組織にできたらと考えています。Q3.人事評価制度導入にあたり、期待していることは何でしょうか?個人が当事者意識をもって働く、成長を感じる職場環境が理想であると考えています。評価に関しては結果だけで評価するのではなく、サポートの行動(成果)に関しても評価し評価の正当性を出したいと考えています。この人事評価制度を通して、組織が活性化し、100年続くクラブになることを目指しています。Q4.なぜ、”あしたのチーム”を選ばれたのか?あしたのチームの人事評価制度とSC鳥取でのやりたい事の思いが合致しているので決断しました。あしたのチームの人事評価制度は、普通の企業と違うクラブチームらしい柔軟性がある制度が作れるのではないかと期待しています。