】1.JASでの組織作りの定義は、社員のやる気が高まり、目的・目標に向かって組織全体が自主的、且つ効率的に動く各種仕組み(システム)の構築であり、それが社長・リーダーの仕事である。進めるうえで色々課題はあったが特に1メンバーが固定化できないこと。2「思い」を「言葉」に表現することの難しさであった。クレドは社員が自主的、主体的に進めるもの、社長は一切口出しをしてはならない。それを辛抱強く待つ事が私の課題でもあった。・ビジョンマップを作成した後、感じたことは1上質世界(ビジョン)が鮮明になる。2実現に向けての実践行動がより鮮明になる。3全社で推進することで一体感が強くなる。4他人事ではなく自分事として捉える人が増える。5良い熱感がすぐに伝わる。6課題・問題点は常に発生する。社長が「こうありたいと願っていれば売り上げはついてくる」2025年に向けての成長ロードマップを作成し、経常利益100億円を目指しています。参加された方々に色々な気づきをもって頂けたのではないかと感じています。今日、気づかれたことの1つを「決め」て「行動」に移して頂けることを願っております。情報提供の場を考えておりますので、今後ともよろしくお願い致します。