代表先生に会いにいきたい吹上経理支援を創業した人のブログです。商品開発に注力した1ヶ月だった。新商品を3つ準備することができた。あと2つは共に5月にローンチ、リリースする。ゴールデンウィーク中はあまり読まれないので書きます。5月はガンガン新規開拓する考えです。ゴールデンウィークが始まった。ここは商品開発をグッと進めるチャンス。詳しい話を書こうとしたけれど、やめておこう。結局キャッチアップされるリスクしかない。ブログでタンカを切る必要がなくなってきた。課題解決力を少しずつ増していく。1つのことを突き詰めていくと、知らぬ間に競争力につながっていく。営業活動に反映させる。この愚直な繰り返しが必要だ。ネットサービスにおいてフリーミアムが何故うけたのか。この核心のところがハラオチできました。当社には、PUSHするに足る商品、サービスがあります。5月は一気に新規開拓を進めていこうと思います。世界に通じるクラウドサービスを。フリーミアムの実践で競合を淘汰しデファクトスタンダードを確立する。やっていたら、本質的な競合が減ってきたことに気づきました。経理代行事業の時代は、代替品や競合にまみれていた。比較劣位なサービスを提供していました。価格競争とかそういうレベルではなく、まったく市場性、収益性がなかったんだ。市場のリーダーには情報が集まる。革新を続けていけば、市場からの要望も集まる。その要望こそが次のフェーズの競争力の源泉となる。この仕掛けを自社の手元に確保できれば、競争力を高め易くなる。少なくともニッチな市場では、このサイクルをいかに回すかが勝ち負けを決するのだと思います。世界に通じるクラウドサービスを。今日もブログで書けることが見当たらず。愚直に信用の積み重ねを繰り返すこと。これがいかに重要なのか。それを痛感しています。いうことがハラオチできてきた。これは30代で最高の財産になるんだろう。仕事ができない人がワークライフバランスとか言っちゃうのはまずいんじゃないか、と。甥っ子と散歩しながらポスティング。仕事人間でもできる家族サービスがあるのだと納得しました。冷静に対応できていなかったかもしれません。若気の至りとかいうヤツかもしれない。売れる商品を作り、市場で勝てる商品を作り出せる開発マンがいたほうがいい。それは確信となっています。そのコンテクストに落とし込んで訴求する。>>>吹上経理支援を創業した人のブログです。2019年が終わります。メッセージを入力してください。