回路の確保という観点からお伺いをさせていただきました。視聴者を大事にする、つまりは現場で働く人を大事にすることであるとの思いから、3か年経営計画との関連をお伺いいたします。効率化した上で、放送部門へのパワーシフトが具体的施策の一つとして掲げられています。会長の見解を端的にお伺いできればと思います。○参考人(福地茂雄君)本格的なデジタル時代に向けまして、放送サービスの質を高めていく、そして受信料の価値をより大きくしていかなければならないわけですが、このためにすべての部門で聖域なしに経営資源を見詰め直していこうと。総額がなかなか増えない中で伸びる部門にどういうふうに経営資源を配分していくかということは、これは経営戦略の中で一番重要なことだと思っております。資金も今までのものは確保する。大事な仕事ですから、その仕事をほかの部門で、仕事を関連団体に持っていくとかいろんな工夫をしながらしていくと。シフトするということ、パワーをシフトしていくことというのは分かるんですが、限られた人数の中で放送部門に回すとするならば、やはり技術、営業、事務という部門が減って、そこの職場の人たちは残されていくわけです。なると、その残された少ない人数の中で過重労働とも言えるような環境で現場を守っていかなければならない。そこのモチベーションの維持についてはどうお考えでしょうか。○参考人(福地茂雄君)具体的には、この営業、技術につきましては、職員の業務の在り方を見直すという、削減だけでなくて必要な業務分野には要員を配置していきます。それから、関連団体も含めた外部パワーも活用します。いった中で効率的、効果的な業務体制を構築していきます。○吉川沙織君これまでの3か年、つまりこの平成20年度までで1,200名の職員を削減してきたことになります、計画に基づいて。経営効率化はもちろん大事なことだと思いますが、現場に大きな大きなしわ寄せが来てしまっては、公共放送NHKとしてみずみずしい放送文化を守っていくことに支障を来しかねないのではないかと思っております。掲げておられるはずですから、現場の職場環境の改善というものにも取り組んでいただきたく思います。風通しの良い自由闊達な職場環境が公共放送NHKを支えていくことになると考えておりますので、そこは会長を始めとしてリーダーシップを発揮していただければと思っております。今日は、視聴者主義、そして視聴者との回路という観点から様々な質問をさせていただきました。一連の不祥事の視聴者からの信頼回復、そして私のような若い世代の接触者率がまだまだ少ないということは、平成20年度の約束の中でも一つ項目を立ち上げて触れられているように、様々な課題がまだまだあると思っております。私の質問を終わらせていただきます。ありがとうございました。政治を志したきっかけ11年間の歩み(2007〜18年)Facebook。