両輪を丁寧に結んで、興味を持たない人にも楽しく伝わるように語ることがブランディングの成立要件なんです。適塾に限らず、文化財は施設使用の制限が厳しいですよね。現状変更は文化庁の許可がないと認められていませんし、破損や汚損といった行為は当然NGです。適塾では火気はもちろん、飲食物の持ち込みやボールペンの使用を禁止しています。耐荷重の関係で二階は一度に20人しか入れないといったルールもあります。活用するには規制が厳しいわけですよね。コミュニケーションは「あの人、しゃべりたそうだな」って雰囲気がないと生まれません。SNSを使って、適塾自体が話したがっているという雰囲気をつくるのも一つの手でしょう。手塚治虫botなんていうのもありますね。いずれにせよ、客観視したときにヒントは出てきます。ボーダーを超えるという意味では、例えば適塾のライバル的存在だった合水堂にも登場してもらうとか。適塾以外の場所に自ら出て行って「ポップアップ適塾」を開催するとか。いろんなチャンネルとつながれそうですね。適塾が多くの才能を輩出したインキュベーター施設だったという点も長所。同じ男としては、臭い飯をいっしょに食っている感じはドキドキします(笑)。汗臭さい時代に共感できる。歴史上の有名人が有名になる前にいた場所。そこにはブランディング=物語の種があると思います。やって、適塾の思想を現代に落とし込んでいくのはやり甲斐がある。僕は「伝統」を後世に伝えるには3つの要素が必要だと思っています。技術の必要はわかりやすいですが、習慣を変えた蓄積の先に生まれるのが「伝統」なんです。掃除してこなかった部屋の隅を掃除する習慣をつけると、美しくなる、とか。適塾は、まさに伝統を売りにしている施設です。市民からすると、どこかお高く止まっているというイメージがあると思いますが、それを変えていきたい。伝統や文化財の扱い自体が、歴史的に曲がり角に来ている気がしています。文化の危機は歴史上何回も起きていて、そこで残ったもの、残らなかったものがある。その現実に歴史家が真剣に向き合う時期に来ているのかもしれません。参加者も交えたトークの後半では、適塾のブランディング戦略に関して、建物や文物の価値、他施設との連携、グッズ開発、マンガなどの物語を伝えるためのメディアの活用など、様々な方面から多彩なアイデアが提案され、適塾の持つ潜在的な魅力に改めて気付かされました。Soon!もどるREPORT。