資金が足りなくなると、もっと利益を稼がなければと考えがちですが、実はその原因はサイト負けにある場合があります。この場合利益を出そうと売上を増やせば増やすほど資金繰りは大変になっていってしまいます。そんなことにならないように、例題をぜひ見て下さい。~財務に強い経営者が見ている数字のポイント~」で過去に配信した内容を再編集して掲載しています。メルマガの登録はこちらからお願いします。【VOL1】起業したら真っ先に見るべき会計の3つの数字からお読み頂くことをお勧めします。今回は『サイト負けが引き起こす倒産の危機』です。(編集前のメルマガは2015年2月11日(水)に配信されています)前回まで運転資金の考え方の1つである入金出金サイトについてご説明させて頂きました。前回までの内容は、こちらの記事から3回分を読んで頂けたらと思います。http://kigyo-jyuku.asia/424/zaimu-merumaga39-how-to-think-working-capital/前回サイト負けが何かについては前回ご説明させて頂きましたので、こちらをご参照下さい。商品を売る1個1.5万円×100個=150万円→入金60日後という内容でした。計算を簡単にするために、この取引しかなく、数ヶ月この取引のみが継続する企業だった場合には、200万円(最低でも100万円)の初期費用が必要だとご説明致しました。忘れてしまった方はこちら→http://kigyo-jyuku.asia/474/zaimu-merumaga40-term-of-cashflow/「資金不足=利益をもっと稼がなければ」は間違いですこの例題は計算が簡単ですから思わないかもしれませんが、資金が足りなくなるので、もっと売上を伸ばして利益を出すことで、資金不足を補おうと企業を経営していると思いがちです。この例題でも2ヶ月目には資金が100万円足りなくなります。優秀な経営者であればあるほど、資金繰りが大変だからもっと儲けなければ!と思う方が多いのが現状です。売上が増えて利益が増えていくとどういうことが起こるのか、また同じ例題で考えてみましょう。資金は、▲450万円のマイナス企業で、資金が足りないから焦って拡大しようとすればするほど泥沼にはまり資金不足になる典型例のような企業です。企業経営において大切なのは損益ではなく資金繰りです企業経営において損益はもちろん大切ですが、それ以上に大切なのが資金繰りです。利益が出ていても資金がショートしてしまえばそれで会社は倒産します。逆にいえば赤字でも資金があれば会社は継続します。(赤字で会社に資金があるなんてありえないと思われるかもしれませんが、中小企業の半数以上がこの状態です)それだけ大事な資金繰りのお話で、上記例題は一般的に黒字倒産と呼ばれるケースです。経営者は損益だけでなく、貸借対照表や資金繰り表についても勉強する必要があるということです。実は、以前にも同じことをお話していますが、覚えていらっしゃったでしょうか?→【VOL22】財務に弱い経営者がひっかかるよくある落とし穴http://kigyo-jyuku.asia/246/zaimu-merumaga22-trap/同じようなことを角度を変えてお話した感じにはなっていますが、非常に大切なことですので、何度もお伝えしていけたらと思います。次回は、金融機関が見るサイトについてです。最後に最後までお読みいただきありがとうございます。気に入って頂けましたらメルマガ登録して頂けると嬉しいです。→http://mail.os7.biz/m/KhOi「メルマガ版財務講」に関する記事一覧はこちら→http://kigyo-jyuku.asia/category/merumaga-zaimu/このメルマガはシリーズものになっていますので、最初から読みたい方はこちらから。最初からお読み頂くことをお勧めしています。◯わかりやすくするために厳密な法律用語とは若干違うところがあります。◯内容に関しては万全を期しておりますが、内容を保証するものではありません。これらに起因して発生するいかなる損失についても補償しかねますので、自己責任での運用をお願い致します。(すばる舎)前の記事:ワタミの営業赤字から考える、経営における盛者必衰の理。Yoshida経営ナビの運営者であり、合同会社Belinkの代表社員。株式会社VARIEの取締役&CFOとYOGAsalonひよこの共同経営者を兼任。なんだかんだで前職時代を含めると、財務を中心に中小企業のコンサルを丸9年行っており、今年が10年目です。【VOL93】借入をすると事業の成長は加速する??借入を上手に利用して効率的な経営を。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。【VOL49】中小企業は貸借対照表の傾向で経営者の経営方針がわかります。【VOL33】事業における数字目標とは経営者の市場予測です。【VOL36】経営効率は財務諸表でわかります。コメントをキャンセルコメントName*Email*(公開されません)Website次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。和矢Belinkという法人の代表であり、株式会社VARIEの取締役。中小企業の財務を中心に、人事や労務、WEB関係など、中小企業の経営に必要なことを幅広くサポートしています。小さいけど「想い」だけはあるという中小企業の経営者の方とお付き合いできるのを仕事のやりがいだと思っています。一緒にその「想い」を達成できたときが、この仕事をやっている最大の喜びです。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。※ただ今3,800円の本が送料550円のみで手に入ります。Reserved.MenuHOMETOP。