「書いているお前はどうなんだ」という問いが発生してくるわけです。本を書くには何気ないことも意識的に考えなきゃいけない。深く考えると、「うちの会社、こういうまずいことをやってたんだな」っていうのが分かるんですよね。その意味で言えば、パフさんの採用のプロセスや考え方は練り上げられているなと改めて思いました。この本と整合性が取れない方法はとっていませんよね。うちの採用事例でいうと、これは誇らしいことなんですけど、いわゆる普通の人材会社に行かないような人材が集まってるというのがありますね。ターゲットが違うというか。採用の世界の常識にとらわれずに、自分たちの正しいと思うことをやり続けられるし、それをいろんな企業に適用しながら、それこそ当たり前を変えていくことができているんだろうと思います。パフさんの場合、自己選抜を作動させるのが上手ですよね。合ってない人がたくさん来る事態を防げているため、個に寄り添いやすい。採用本で言うところの「求職者に遠慮してもらう」ということを実践されているのではないかなと。ウェブサイトやブログなど、媒体一つひとつがパフさんの風土や規範の表現になっていると思います。代表取締役)に書いていただいたじゃないですか。これは、すごくよかったなと思っています。各者各様の色が出てますよね。順番もいいじゃないですか。今野先生がトップバッターで、真ん中に服部先生があって、最後に曽和さんの。士は己を知る者のために死す、ですね。「人は自分を大事にしてくれる人のために生きる」。原稿をもらった後に、ある会社にレクチャーをしに行く機会があったんですが、そのとき、この原稿を使わせていただきました。曽和さんっていう人が、こういう素晴らしいことを書いてますよと。さんと段々、コラムがエモーショナルになっていく構成も良いですね。服部先生は採用担当の「矜持」という言葉を使われています。矜持って、いい言葉だと思うんですよね。自分は、誰のため、何のため、何を誇りにして仕事をしているのか。採用担当が人の獲得のためだけに、その仕事をやっているのであれば矜持なんて持ちようがありません。採用という仕事がどれだけその人のため、会社のため、世の中のためになっているのか。そこまで考えが及んではじめて「矜持」という言葉が浮かんでくるものです。採用本の読者の皆さんには矜持を持ってほしいと思います。この本、本当に「あとがき」が非常に長いんですが(笑)、その中で、採用本を、「プロフェッショナル」の仕事として採用を行うための一つのきっかけにしてほしいと書いています。服部先生の矜持の話もそうですし、曽和さんの「士」の話もそうですし、今野先生の雇用管理全体を踏まえた話もそうですが、高い視座と実践性を兼ね備えた「専門家としての採用担当者」という地平が開けるといいなと思います。そのために、採用本が少しでも貢献できると嬉しい限りです。