スピードにもいろいろな要素があるだろう。作業が早いと言うことは、品出しであり製造であり発注であろうか。行動が早いと言うことは、行動のスタートや動き出しが早いと言うこと。提出が早いと言うことは、上司に対しての計画や反省の提出が早いこと。帰宅はその結果としての一日の仕事が早い(予定通り)であることだ。やって、仕事のスピードが早いと言うことは人よりも優位性が保たれる事になる。当然に、完璧と言うことではないがしっかりとした仕事の把握からの行動であり作業であり、そこからの結果が業績にしっかり反映していることが前提となる。これが=となる人間の方が圧倒的に多いということも言えるのではないだろうか。経験上100%そうとも言い切れないが、やはり=が多いと思われる。それはどこからきているのであろうか。未来が見えることが第一であろう。大きく言うと、仕事全般が見え、更に将来的にどのような状況になるであろうかと言う予知が的確であるが故に、今現在の仕事の精度が高く、その後の修正がなく、行動に無駄が無いと言うことが第一であろうか。スピードとは仕事の精度の高さの表れなのである。自らの仕事の未来を予見する力。その力が優れているから、的確な発注数量を決定でき、そこから適正な仕入れ量が入荷し、適正な労働時間で入荷商品を収納、製造、品出しが可能となり、余分な商品整理の時間がなくなる。次に結果を予見する力。この力によって、上記の行動全てが的確で効果的に業績に結びつくのである。途中での軌道修正も最小限に留まり、効果的な結果が予測通りに出せるのである。その後の行動も的確に取ることが出来るのである。最後はその結果からPDCAを回し次への効率を高めるのである。その連続が益々効率的な仕事を可能にし、同時に好結果となって跳ね返ってくるのではないだろうか。店長としてリーダーとしてその循環をどう回していくか。それは全て、自らの仕事の循環を把握することにある。商売に52週と言う循環があるように。自分の仕事を、1年、1ヶ月、1週間、1日の循環で、どう無駄のない仕事を回せるか。この周期でのルーティン業務もあろうしアクシデントもあろう。ルーティン業務を効率よく取得し、更にアクシデントに対しては前向きに自らのチャンスのありどころをどこに見出すかが大きなポイントとなるであろうか。心が動く時(2020.01.27)社内競争(2020.01.24)効率と効果(2020.01.18)なりたいとい環境(2019.12.30)コミュニケーションの種類(2019.12.25)コメントdadamaさん、コメントありがとうございます。メンバーが新天地で活躍し始めていますね。それを見守りながら自らの新天地を模索していきたいものですね。06時13分sakaeさん、コメントありがとうございます。それは今まで自分が育ってきた環境とはまるでかけ離れたものだと思います。コメントにあったようにその要因が自分で理解できるのであれば解決は早いだろうし、逆に言うと自分が育った環境だからこそ自分しか持ち合わせていない能力もあるはず。そこを自信に新たな環境で自分をフィットさせていってください。06時12分k.kさん、コメントありがとうございます。歳時記での謂れ(いわれ)。これはもはや販売店や企業で教えていく必要があるでしょうね。祖父母と共に育つ田舎の家庭でのみその伝達が為される時代となっていますよね。日本の第一次産業から産出される農作物や魚介類を謂れを以って天からの恵として食してきた歴史と時代。それらの感謝の心を持ち続ける意味でも歳時記は欠かせないものだと思っています。今日は多くの方からコメントが入っているので私は連チャンで大人しく(笑)。sakaeさんの新たなる門出に乾杯!彼もリアルてっちゃんメンバーで自ら荒波に身を投じた男ですから応援したいですね。仕事のスピード、まさに今の私の課題です。以前の職場では作業スピードが早く、商品化も綺麗と言われていましたが、今の職場では自分でも情けなくなるほど作業スピードが遅く商品化も雑です(職場が変わってまだ数日しか経っていませんが)。職場が変わるとこんなにも仕事の進め方や商品化に違いがあるのかとカルチャーショックを受けています。すれば仕事が早くなるかは経験的に分かっているので、焦りはありません。早く新しい職場に貢献できるよう頑張ります。18時37分30代、40代前半までは社内でも生物に限ってはトップスピーダ―で名が通ってました。歳なので段取り直しや如何に下にやらせるかに取り組んでます。若い時に量をこなす、早い、上手な先輩方に教わる、見て覚えて取り入れる。してきましたが職人扱いになり、それもどうしたもんだかと思っております。提出物は出すのは早めなのですが、やっつけなので再提出はしばしば。現場優先で仕事してるのでそうなりますね。下を育てるにも任せて安心になるには時間がかかります。休みに魚の調理法の勉強してもらえればいいのですが強制するとパワハラになるので現場で丁寧に教えるしかありません。先日スタッフにお節食材の由来(荒巻鮭,海老、数の子等)を聞いたのですが若い連中は全く知りませんでした。当社に限らずスーパー勤務者特に青果、鮮魚は若い連中に教えておく必要あります。意味を知ればお客様に説明、共感も出来ます。スピードをもって速く帰る、そのためには優先順位、段取り、取捨選択。何とか乗り切りたいと思います。余談ですが私が影響を受けた上手な先輩、同僚は決まって血液型はBでした。第01肉屋さん、コメントありがとうございます。精肉の人材不足は今やどの企業、どの店舗も同様の悩みを抱えているのではないでしょうか。企業としては、加工肉その他品出しのみのカテゴリーはグロサリーに組み込むことを組織的に考慮していく時代なのだろうと思います。人材獲得の為の施策はより具体的に技術を要する部門に対する優遇制度は必須の時代なのだろうと思います。現状の中ではインストアを差別化要素として荒利部門としての位置付けを打ち出し、店舗としての荒利ミックスを考慮したチラシ政策や値入れ政策が必要かと思うのです。商売に52週レイアウト計画を作る上でこの週って何だろうと思ってそのままにしていました。重要なものなのかよく理解していなかった作業が早い。