当社が、WEBを仕掛けるときに大事にしている4つの戦略のひとつ、ポジショニング戦略。学術的なことは、うちの専門スタッフがポジショニング戦略をまとめてます。僕が、個人的に得意なのが、ポジショニング戦略です。ポジショニングって、日常生活でも、かなり使えるんですよ。『どう、相手に認識してもらうか?』これが、ポイントです。『相手』が自分のことを、どのように認識しているのか?ということです。僕は、ゴルフが大嫌いです。理由は、すごく下手くそだから。一時期、週に2回も専属のトレーナーを付けて、ゴルフスクールに通ってましたが、その結果、108という、100すら切れない。基本、コース上に池とかあっても、避けたくないんですよね。うまい人って、結局、リスクヘッジをどうやるか?の積み上げが、ゴルフの戦略ですが、なんか、逃げているようで。要するに、どんなにスイングがうまくなっても、スコアが伸びないゴルファーなんですよ、僕は。笑でも、ゴルフって、めっちゃ、誘われるじゃないかです。なにかあるごとに、コンペや、知り合うとゴルフに誘いあったり。以前は、こう思ってました。『ビジネスをするにあたって、ゴルフは最低限できないとダメ』なので、つまらなくても、上手くなくても、これは、ゴルフをある程度うまくなって、一緒にラウンドしている人たちに迷惑をかけないようにしないと・・・って。ゴルフを、完全に辞めてやっていない僕ですが、ゴルフ、できなくても仕事には全く支障はないです。したら、不動産業界や、銀行や金融系って、ゴルフが必要な業界もあるかもしれませんが、僕の仕事=IT系的に、今まで、困ったことはないです。ゴルフには、誘われることがすごく多かったです。これには、困りました。断るのが、面倒というか、相手も良かれと思って誘ってくれているので、断るのにも、どこか申し訳ない気持ちもありますし。なによりも、誘われるたびに、1ミリでも、自分の中で、「もう一度、ゴルフ始めてみようかな」って、ほんの一瞬ですが、頭によぎっている自分がいやなのです。笑そこで、僕は、こうしました。「只石昌幸は、ゴルフはやらない。クラブセットも捨てた。」これを、誘われるたびに言いました。誘われもしないのに、この人、誘ってきそうな人だな〜って思ったら、こっちから、口にしていたほど。言っていいほど、誘われません。ゴルフコンペの誘いのメールリストからも、外されたのか、全く連絡すら来ないのです。石昌幸=ゴルフはしない人、誘ってもやらない人、どんなに誘っても再開することもない人。認識させられたのです。これこそが、すごく、簡単に言うと、、、、ポジショニング戦略だと思います。『お客様に、どう認識させるか?』が、常にベースにあります。競合他社とどんなに差別化していても、お客さまにとって、御社の商品が、他社と変わらないと認識されてしまっているのであれば、それは、ポジショニング戦略が足りてないです。自分たちがどんなに主張しても、お客様の認識がすべてなのです。差別化すること=ポジショニング戦略ではありません。差別化したあとに、お客様の認識をガラっと変えることを含めて、ポジショニング戦略を考えないと、いけないと思います。これらって、さきほどの僕のゴルフの例もそうですが、個人が日常的にも使えることです。避けたいこと、できたらやりたくないこと、それを、不得意で、やる気もないのに、やっても、相手が求める成果なんて、出せません。相手に、『それを頼んじゃいけない人』『それを求めてはいけない人』って、認識させてしまえばいいのです。家入一真さんというレンタルサーバ事業で上場して、今や、連続起業家という名称で、ベンチャー界で有名な人は、超絶、遅刻の常習犯です。なんと、東証の上場セレモニーの日すら、周りは遅刻してくるんじゃないか?とヒアヒアしていたらしいです。秘書もそれを把握していて、そのことを、なんと、堂々とクライアント側に言っているし(もちろん、表現をうまくしていると思うが)、本人も、公然と口にしてます。家入一真=遅刻をする人。これって、遅刻をしてしまう人たち(僕もちょびっと、、、)からしたら、最高の認識です。笑たまに遅刻をして、怒られたり、嫌な顔される人たちにとって、家入一真さんが、いいか悪いかは別にして、遅刻した時の相手の反応は、全く、違うと思います。日常的なことの1つに、会議中や相手との会話中に、大事な要件や覚えておかないといけないことなどを『iPhoneでメモを取る人』って多いと思います。実は、僕も、そうでした。iPhoneでメモを取るって、あまり印象良くないです。これって、実際に、自分がされたら、わかると思います。iPhoneを触っている=LINEやメールチェックって、認識される。これが、目の前でiPhoneを触っている人への、大多数が持っている認識です。「うわ〜、それ、メモってもいいですか?」って、一言、聞いてから、iPhoneを手にとって、メモ帳にメモります。僕の中でも、ちょびっとだけ、罪悪感もあるんですよね。『この人、俺がiPhoneで実は、メールチェックとかしているって思ってないかな?』って。毎回、しっかりと、『メモを今から取ります』と確認をしていました。ある日、気づいたのです。どんなに、確認を重ねても、どんなに、そこを強調しても、iPhoneをミーティング中にイジる=LINEやメールチェックしているという認識が、根底にあると。僕の基本は、『自分がどう伝えるか?よりも、結果、相手がどう認識しているのか?』しか、考えてないです。iPhoneでのメモは辞めました。すごく便利な面もあったのですが、今は、RHODIAのメモ帳でしっかり、ペンで書いてメモしてます。相手が、『どう認識』しているか?なんですよね。ポジショニング戦略から、離れてしまいましたが、大事な事は、『結果、どう相手に認識させるか』です。会社の個性を表現する、WEBサイトを綺麗にデザインする。『その結果、どう相手に認識されているのか?』です。日本の上場企業は、約3,500社。2000年にキーエンスを退社した。人事担当者が採用において利用している適性検査のうちの1つ、「...成功事例から分かった。日本の上場企業は、約3,500社。2000年にキーエンスを退社した。人事担当者が採用において利用している適性検査のうちの1つ、「...成功事例から分かった。日本の上場企業は、約3,500社。2000年にキーエンスを退社した。人事担当者が採用において利用している適性検査のうちの1つ、「...成功事例から分かった。フィットネスメディアコマースLEVERAGE.inc。