退いたらその日から、ただの人。ゼロからのスタートを余儀なくされます。ゼロどころか、マイナスからのスタートのリスクすら抱えています。一般的に会社が融資を受ける際には、金融機関から社長の個人保証を求められます。仮に会社が、民事再生法を申請したとしましょう。債権者集会で認められれば、会社の債権の殆どは免除されます。十年前、前職の会社は大口債権の95%がカットされ、残りの5%を十年分割で返済するスキームでした。1億円の債務があったとしても、9500万円がカット。残りの500万円は、毎年50万円ずつ、十年かけて返済すれば良いのです。重い荷物を下ろせば、会社も再建に向けて踏み出し易くなります。ところが、民事再生が認められたとしても、社長の数十億円という莫大な個人保証は消えません。従って、会社を復活させて、長い時間をかけて弁済する必要があります。それが叶わなければ、自己破産です。研修とは言っても、策定のための説明会といった感じです。受講者の反応を伺いながら、一人で喋り続けるスタイルは如何なものかと、自省自戒の80分。研修としての課題は残りました。いつもお話しすることですが、経営計画書は経営の設計図です。以って、家を建てる時に、設計図無しに着工する人はいません。一般人にとって、家を建てるのは、一生一度のイベントです。今日明日の、雨風を凌ぐためのバラックを建てるのとは違うでしょう。自分の代は勿論、子供の代、孫の代も住み続けられる様な、堅牢な建物が求められます。今日のメシを食うことは当然として、明日も、十年後も、百年後も・・・、自分自身の命が途絶えた後も、永続できる盤石な地盤を築き、バトンを繋いでいくのが経営者の使命です。「自分がいないと会社がガタガタになってしまう。」そんな思い上がった経営者の方へ。貴方の私物ではありません。日本電産の永守重信会長は、自宅横の小さな町工場から始まった会社を、一代で世界の日本電産へと飛躍させたカリスマ経営者です。規模もフィールドも違いますが、M&Aによってグループを拡大してきたプロセスや、強烈なトップダウンによる企業統治という意味において、我がグループも類似しています。6月12日付の日経新聞に、「ポスト永守へ試練」なる記事が掲載されていました。敏腕創業者は、その偉大さが故に後継者問題がリスクと言われます。永守社長は、いずれ「永守不在」となる日本電産が目指す会社のカタチをそう語る。100年後を支えるのは、時代に合わせ臨機応変に稼ぐ力と、優秀な人材のバトンだ。「いつまでも創業者に甘えている訳にはいかない。集団指導でもスピードを堅持する。毎週、吉本社長ら幹部5人による「COO会議」を開き、決定事項を永守会長に仰ぐ方式を取り入れた。トップダウンで迅速に意思決定する強みを引き継ぐのは容易ではない。永守社長曰く「経営をなめるな。会社は自分達で守るしかない。スピードの両立という、多くの企業が抱える課題の実験場でもある。』ボトムアップによる組織的な合意形成を目指す我がグループも、意思決定のスピード堅持という難題に直面し、まさしくジレンマの渦中にあります。週会議の場で、決定事項の最終判断を会長に仰ぐスタイルも同じ。経営理念に掲げた、「百年先まで永続するグループであるために・・・」という狙いも共通です。この取り組みを続けていきながら、徐々に判断力の精度を高め、脱カリスマへと昇華させて参ります。0Pagetop各々の本分グループ管理会社の経営方針の一番目には、次の文言があります。資本家は、最終判断を下します。各企業は、与えられた資源の中で、最大のパフォーマンスを目指します。二者の関係は役割であって、殊更に上下を意識することはありません。プロフィットセンターである各企業に、一定の権限が委譲されませんと、責任が曖昧になります。ヒト・モノ・カネ・情報の経営四資源は、資本家に集中します。勢い、トップダウンによって、物事が進んでしまいがちです。そのトップダウンの流れを一旦堰き止め、情報の交通整理を行い、ボトムアップの合意形成を図り、現場の腹を固めるのは、我々の役割と言えるでしょう。資本家には資本家の、社長には社長の、経営管理には経営管理の、各々本分があります。0Pagetop池の水ぜんぶ抜く大作戦TV東京系は、コアで面白い番組が沢山あります。中でも、「緊急SOS!池の水ぜんぶ抜く大作戦」は秀逸です。排水装置で水を下水道や池に接続されている農業用水に流し、魚や水の生物を動けなくする。そこの一帯から本来その土地に住んでいない外来種の動物や生物を食い荒らす特定外来生物を捕獲、駆除する。数日〜数ヶ月、池を干上がらせてヘドロから窒素を排出、綺麗な水を入れ完了。破壊していくという、人間の無責任さを浮き彫りにする企画です。この番組は、メイン司会を務めるロンドンブーツ1号2号の田村淳さんや、ココリコの田中直樹さんが、ゲストと共に沼と化した池の中に入り、泥だらけになって魚を捕まえていきます。注目したいのは、第十回目にゲストとして招かれた大家志津香さんです。大家さんと言えば、アイドルグループ「AKB48」の第四期メンバー。正規メンバーとなるまでの研究生期間が1,158日にも及び、下積みの長い苦労人です。キャッチフレーズは、猪木のパクリ。「元気があればなんでもできる。できませんは言いません。」その名の通り番組では、NG無しの本領発揮。全身泥だらけになって魚を捕まえようとする、アイドルらしからぬ姿勢が評価されいきなりレギュラーに。AKBでも「池の水選抜」が結成され、番組テーマソング『池の水を抜きたい』で、初のセンターを務めました。昨年の総選挙で100位に沈んだ大家さんが、沼の底から這い上がり、12年目にして掴んだ下克上センター。手を汚さず顔を汚さず、「僕たちは戦わない」という姿勢でいたら、「チャンスの順番」は巡ってこなかった筈です。常に「ハイテンション」で、「前しか向かねえ」大家さんの姿勢が、敦さんの感性に「BIMGO!」したからこそ、レギュラーの座を「フライングゲット」できたのでしょう。O野店長みたいになってしまいました(笑)そうそう、この番組に出てくる「加藤英明」先生は、O野店長の弟さんにクリソツです。ふざけた内容に思えたかもしれませんが、判る人は判る筈。自ら沼に手を突っ込まない限り、絶対に魚は捕まえられません。今の自分の主要な役割を列記します。