組織の不満は、識学で解決に導きます。views組織の不満は、識学で解決に導きます。元、ラグビー日本代表。(大阪)にて女子ラグビー部ヘッドコーチに就任。当初、全くの素人選手2名からのスタートでチーム育成、運営に四苦八苦している中、識学に出会う。識学を使った組織運営で創部3年目のチームを日本一に導く。識学を日本のスポーツ及びその周辺業界に広めたいという想いから株式会社識学に参画。社会人2年目の24歳です。大学時代は理学部で、オーロラ・大気光などの宇宙現象について研究していました。研究者としての進路も考えたことはありましたが、様々な企業のサポートをし、可能性を広げることができるコンサルティング業界に興味を持ち、2018年春に新卒1期生として株式会社識学に入社しました。社内のコンサルタント資格を取得し、新サービス「識学クラウド」の営業、運用、開発に携わりました。2019年1月より人事課にJoinし、現在は採用課の責任者を務めています。新事業「識学キャリア」のPMも務めております。前職:NEC(日本電気株式会社)元ラグビープレイヤー。ジャパンラグビートップリーグのNECグリーンロケッツで10年間プレー。関東代表、トップリーグXVに選出。現立教大学ラグビー部ヘッドコーチ。チーム作りの根幹となる理論を求めて(株)識学と出会う。現在は識学講師活動とラグビー指導の二刀流で奮闘中。ドクターや柔整師などの医療従事者、ラグビーをはじめ、他競技指導者などの領域に対して識学を用いた組織コンサルティングを実施している。今後は、ジュニア世代のスポーツ指導に対して識学を爆発的に広めたい。do識学とは、人の意識構造に着目した独自理論であり、識学をベースに、経営者や経営幹部様へトレーニングを提供しています。識学を知ってもらうべく俳優として幅広く活躍する要潤さんをイメージキャラクターとして起用しています。当社は、人の意識構造に着目した独自の理論をベースとしたマネジメント理論である『識学』を用いた組織・マネジメントコンサルティングサービスを提供しています。『識学』を日々の行動や制度に反映することで、誤解や錯覚のない組織が構築され、パフォーマンスを最大限発揮できる状態を作り出すことができるのです。設立僅か4年で『識学』の導入社数は累計1,000社を超え、上場企業、有名ベンチャー企業、スポーツチーム等様々な業界で『識学』の効果が発揮されています。識学をより多くの人に知ってもらうため、トップ層や管理職向けのコンサルティングサービスに加え、動画や組織判断ツールなどが使えるプラットフォームの『識学クラウド』、また経営者のM&Aに関するリテラシーを高める『M&A顧問』といった多角的な事業展開もしています。最近では、個人向けビジネススクール『識学マネジメントカレッジ』を開校し、対象レイヤーを広げ識学をの普及を推し進めています。言われるくらい、当たり前に必要なものとして認識されるためにも、識学は新たな挑戦を続けていきます。doサービスや事業の拡大、上場に伴い、積極的に新たな仲間を探しています。『伸びる会社は「これ」をやらない!』等も出版しています。【「早急に『識学』を広めたい」その思いをビジネスに繋げたことが始まり】2013年、代表の安藤が識学メソッドを創った方と知り合ったことがが人生を大きく転換するきっかけとなりました。識学メソッドを学び識学を個人的に試す中で、「これは間違いない!事業として成功する」と確信を持ち、識学を軸に起業することを決めました。その後、個人事業主のような形態で働き、実際に識学を活用することで改善される会社を目の当たりにしていく中で「とにかく早く世の中に識学を広めなければ!」という思いが高まり、2015年の春に株式会社識学を設立し、今日まで急速な成長を遂げてきました。受講者からは「もっと早く識学に出会っていれば...」という称賛と後悔のこもったコメントも多くいただくため、そのような後悔がないよう、一日でも早く、一人でも多くの人に『識学』を伝えるよう今後も事業推進してまいります。某サッカーチーム運営会社やテーマパーク勤務者まで様々な経験を持った社員が活躍しています。早めですがその分早く退勤でき、残業も少ないので働くパパ・ママには最適な環境です。識学では、誰がどの部分の責任を担っているかがルールによって明らかになっているため、シンプルでクリアな組織体制となっています。業務でミスが発生した際も個人間や部署間で責任を押し付けあうことなく、ルールを見直し実行に移すため、不必要なストレスが発生することがありません。年収の段階と評価軸がはっきりとしている為、「頑張ったのに年収が上がらなかった」「評価軸が不透明で分かりづらい」といったことがありません。成果次第で評価が決まり、年収に直結しますので、納得感がありクリアな評価体制となっています。識学は、結果で管理をします。プロセス管理がないため、経過段階で上司から口出しされることはありません。そのため、自分でスケジュールを立て、仕事が終われば、周りを気にすることなく帰れます。アピール残業とは無縁であり、「終わったらサッサと帰る」会社の文化として根付いています。経営者や管理職へのコンサルティングや研修を通じ、企業の人・組織の解決に全力で取り組んでいます。声をいただいています。コンサルタントとして、新規の顧客開拓や研修の講師などをお任せしていきます。大きく分けて「講師」と「営業」の二つの業務をご担当いただきます。自分が講師を担当するクライアントを自ら開拓していただきます。ここ数ヶ月で、口コミや紹介、SNSを活用した広告などにより問い合わせ件数も増え、徐々に「識学」自体の認知度は高まってきています。日本中の企業に変革をもたらしませんか。→経営課題の解決や将来像の実現に向け「識学」の理論でコンサルティングしていただきます。→既にアポイントのお約束が取れているお客様に対し、「識学」トレーニングをデモンストレーションをしていただきます。識学のトレーニングでは、講師の個人的な経験に依存した話は一切しないため、マネジメント経験が浅い社員でも十分活躍することができます。社員の9割が30代という若い会社ですが、それがデメリットになることもありません。【評価制度】あなたが出した結果はそのまま評価に直結します。達成が難しい場合には、次はどうすれば達成できるかを考え実践させてもらえるため、成長できる環境です。良祐プロセス評価は一切なし。etc.)変わらないものを変えるために。members組織の不満は、識学で解決に導きます。