中心にオンサイトでのコンサルティングとトレーニングを提供。認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)。MinsTalkBeginner世の中でアジャイル開発が一般的になるにつれて、アジャイル開発を支援する「アジャイルコーチ」という職種や肩書を見かけることが多くなってきました。アジャイルコーチとは組織がアジャイルなやり方で成果を出せるようにするために、組織的な観点、技術的な観点、プロダクトの観点などさまざまな観点から支援する役目です。アジャイル開発に慣れていないチームには、アジャイルコーチは必要な存在だと言ってよいでしょう。一方で、アジャイルコーチといえば、「めんどくさい」「マサカリ投げる」「上がった感」「単価が高い」「実際の効果がよくわからない」といったイメージがあります。これらはコンサルティングを始めとした支援系の仕事に対する共通のイメージでもありますが、銀の弾丸思考の表れでもあります(アジャイルコーチがあなたの問題をすべて指摘し、魔法のように解決してくれるわけではなく、あくまで主体はスクラムチームです)。Coach(CTC)で実際にアジャイルコーチングを有償サービスとして提供している現役アジャイルコーチが解説します。MinsTalkBeginnerデマルコの名著『ピープルウェア』では、「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである」と言っています。アジャイルやスクラム界隈でも、心理的安全性をどう醸成するのかといった話題やレトロスペクティブでいかにアイデアを引き出していくか、といったテーマに関心が集まっているようです。これは本当に今あなたのチームがフォーカスすべき問題なのでしょうか?スクラムで成果を出すためには、以下の3つの要素が必要です。適切な課題を設定する力(プロダクトビジョン、ミッション、ゴール)課題を解決するソリューションを構築する力(言い換えれば技術力)これらを上手く進める力(プロセスやチームの関係性など)心理的安全性だけでは成果は出ません。ダメなビジョンをいくら良いチームで実現しても何の価値もありません。良いビジョンでも技術力がなければ時間がかかってマーケットに出せないこともあるでしょう。このセッションでは、あなたのスクラムチームが改善すべき問題にはどのようなものがあるのか、それらの問題の中から取り組むべきものをどのように選ぶべきか、説明します。PracticeBeginner多くの組織では、うまく進めるためのショートカットやツールを求める傾向にありますが、足元が固まっていない状態でさまざまなプラクティスやツールを導入しても無意味で、混乱したまま成果も出せずに終わってしまうこともあります。そのような状態で大規模な開発を進めるのは自殺行為です。本セッションでは、アジャイル開発をうまく進めるために最低限考えなければいけないポイントをスクラムの文脈で紹介いたします。これらのポイントは多くのアジャイルコーチングの場において強く伝えていることです。MinsKeynoteBeginnerDevOpsには技術的な側面だけでなく、開発や運用をはじめとするさまざまな部門を繋げる組織文化を構築するという重要な側面があります。DevOpsツールなるものを導入したりアジャイルなプロセスを導入すれば良いというわけではありません。本セッションでは、主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を説明します。MinsTalkIntermediateScrumではプロダクトバックログを用意し、そこからスプリントが始まることが前提になっています。新たなプロダクトやプロジェクトを開始する際には最初からプロダクトバックログが用意されているわけではなく、ほかにも準備をしなければいけない項目が多数あります。本セッションでは最初にスプリントを開始する前までにやるべきことを過去のコンサルティング事例を踏まえて解説します。pitfalls.アジャイルコーチとしてスクラムに関する多くの失敗や間違い、誤解を見てきました。本セッションではよくある落とし穴や問題、間違いと、それをどう避けるかについて解説します。ConfEngine。