ある会議(フィクション)2005年12月5日月曜日ある会議(フィクション)某社の社内会議をヒントにして、一部(だいぶ?)脚色したフィクション。��似たような話はあちこちで聞くな(^^;A「こういう中期的な計画をきちんと策定しないと、舵取りは出来ないな。やるか?」B「うーん、いつも計画だけ作って満足しているのではないですかね?」C「しかし、法改正などもあり、逃げることは出来ないですよ。」B「しかし、今XXプロジェクトやYYプロジェクトなどあり、とてもそんな時間はとれないでしょう。」A「確かに、今やるのは難しいな。考えることにも意味がある。」D「XXプロジェクトでのアウトプットも一部使えるはず...というか、同じ事を見方を変えて整理することで(中期計画に)使えるものもある。」E「そういう意味では、この(中期計画の)枠組み(考えること、決めることの、そしてそれを整理して表すことのフレームワーク)も(XXプロジェクトに)使えるところがあるのでは?」B「参考になることはあるけど、そういう視点で整理できる人材も、今は手一杯だよ。」A「よし、Eにちょっと時間をとってもらって、対応を整理しよう。時間はかけられませんが、1枚ものの計画サマリの突き合わせなら、すぐに。」A「そして、中期計画を正式に立てるのはXXプロジェクトが完了する6月に行おう。それまではXXプロジェクトで中期計画を意識しながら整理するとしよう。」Bが言うように、計画は作っただけでは意味がない。実施してこそ意味がある。計画なしの実施もまたダメだと思う。「計画は成功の必要条件の一つである。計画に意味がない?そんなことはない。