昨日の日経新聞で、神戸大学の金井先生の「組織開発の最前線」という連載の中で、「7・2・1の経験則」というものが紹介されていた。「リーダーとして成長するには何が効果的なのか?」ということに対する調査結果からの法則だ。思考の「フレームワーク」を広げる定型的な「フレームワーク」は便利なものだ。考えるための有力な手掛かりとなる。フレームワークに頼ってしまえば、「パターン思考」になってしまい、「紋切り型」の答えしか出せなくなってしまう。リーダーリーダーシップの本質「見えないリーダー」・・・メアリー・フォレット1920年代の活躍し、その後の多くの経営学のテーマをはるか前に先取りしていた人がいた。「マネジメントの予言者」と、ドラッカーに称賛されたメアリー・フォレットだ。前トヨタ自動車会長トヨタ自動車の社長・会長を務めた張富士夫氏。社長の在任期間は、1999年から2005年までの6年間だった。現在は、日本体育協会の会長として、オリンピック招致などで活躍されている。張氏は、私の小学校の先輩でもあった。明日のために、今日を超え、今日を導く。明日のゴールのために、今日の行動が必要だ。上げているのかを知らなければならない。「価値」とは、客観的なものではなく主観的なものだ。価値を提供する相手が決まらなければ、何を提供していいかもわからない。顧客を知るためには、先ず誰が顧客かを決めなければならない。シンプルな5つの質問だ。経営者が自らにいつも問うべき質問だ。幕末に会津藩、仙台藩とともに奥羽列藩同盟を結成し、新政府軍と戦うことになった米沢藩。江戸中期には、米沢藩の財政は破綻寸前となり、藩主は、幕府へ領土を返そうとしたほどだった。