それ以外は、何もないです。わたしは、努力だけはできます。わたしの頭の中身が変わるわけではない首席で卒業したからといって、根本的に、わたしの頭が良いわけでも、良くなったわけでもありません。引き出しが増えただけ。わたしは、たいした頭を持ってません。大学院を卒業して、その思いはさらに深まりました。わたしのIQは高くありません、たぶん。測定はしてないけど、なんとなくそんな気がする。自分が感じることだから、フィーリングで、なんとなくわかります。わたしは、小学生でもできるであろう、算数、理科、なぞなぞ、クイズ、そしてゲームが、恐ろしく苦手です。自分でも、びっくりするぐらい、できません。算数などは訓練して、考え方を学べば、慣れるのだろうけど、根本的に興味が持てないんです。文章問題とかも、すごく苦手。ことは確かだと思います。わたしは、真っさらなところから、あれこれ考えたり、物事をの要点をまとめたり、商談をまとめたり、プレゼンしたり、人と話したりすることは好きなほうで、どちらかというと、そういうことは得意なほうです。学んだ事をそのまま、現場では使えないMBAで学ぶことは、どちらかというと、大手企業向け、起業家向けには、適応しやすい学びです。自分自身が権限を持って、戦略プランを実行できなければ、何の意味もありません。大企業であっても、組織の層があるので、戦略プランを打ち立てても、なかなか実行できない環境もあるかと思います。もらえなければ、何もできません。もらえれば、なんでも実行できる、ということにもなります。何か戦略プランを打ち立てた際には、自分がいる組織の人達が、理解できる言葉で、理解できるプランを実行する必要があります。してしまい、全然、使えません。絵に描いた餅で、何の役にも立ちません。理由は、たぶん、こういうのって、みんな、あんまり考えたことがないんだろうし、使う言葉も聞き慣れてないし、頭に入らないんだと思う。要するに、つまんないんだと思う。何十年も同じ会社にいる人の習慣も考え方も、まず、変えることはできません。変えようとするだけ無駄ということが、わかりました。逆に変えようとすることは、その人達の生きてきた過程を否定することになります。要するに、こうすればいいだろうと思って戦略を打ち立てたところで、その戦略プランを実行する受け皿の相性が良くないと、その戦略は使いものになりません。単なる、自己満足で終わります。それに気がついてからは、わたしは大学院で学んだイロハは、ほとんど現場では使ってはいません。考え方とアプローチを変えるわたしは、自分の能力や力なんて、たかが知れてる、と思っています。社内のリソースを活用するには、限界があります。わたしは、自分より能力がを高い人で、「この人、いいかも=」と、感覚的に思う、社外の人との信頼関係づくりに全力を注いでいます。これは、いろんなところに出て行って、名刺を配りまくって、出会う人達との関係作り、ではありません。わたしは、あんまり、自分の名刺をばら撒いたり、また、名刺をもらったりはしません。連絡しないし、その後、つながらないんだもん。「この人、面白いかも」と思った人とは名刺交換をして、関係作りをスタートします。(第六感、直感)を大事にしています。自分の足りない能力を、うまく補完してくれる人を見つけて、その人たちと、仕事を超えた友人関係を築くことに、時間も労力も最大限使うようにしてます。その人達とのつながりが、私の資産・財産になります。その人たちからの知恵やサポートを活用することで、より多くの価値ある活動と利益を生み出すことができます。わたしは、働き方を、できる限り、周囲の能力のある人達へ、お願いすることにシフトしました。そのような能力の高い人を味方につけるための、コミュニケーション能力を磨くことが大事と思っています。MBAを取得することに意味があるのではなく、その後に、自分が、どんな価値を生み出すかが大事なのだと思います。多くの人が、「助かる~」、もしくは、「楽しい~」と思えるような価値を生み出せる人間になりたい。そんなことを夢見てます。資金を使わず、外部のリ...2017-10-30大枚をはたいて、MBA取得に挑戦して得られたこと、そしてその後の変化。日帰り出張(美味しいランチを頂く)月別アーカイブ当サイトについてプライバシーポリシーお問合せお問合せフォームフッターの欄はてなブログをはじめよう!globalcatさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。