シンガポール赴任経験者の雑記ブログスマートフォン用の表示で見るシンガポール赴任経験者の雑記ブログシンガポール赴任経験からシンガポールのことや日々感じることを発信このブログについてお問い合わせスポンサーリンク2018-11-11日本的雇用の行き詰まり日本ビジネス前回の記事ではシンガポールの学歴について簡単にお伝えしました。逆に日本の人事制度についてこうなるほうがいいんだろうなぁと思ったという話。今後生き残っていくのはシンガポールのキャリアアップ前置きとして、シンガポールのキャリアアップをどうしているかについて。シンガポールの考え方は欧米によく似ている。新卒3~5年目くらいまでであれば社内昇進(プロモーション)があるがその先は基本的にジョブホッピング(転職)による昇格を狙っていく。省庁は基本的に生え抜きが多いとのこと。A社に入社して、リーダークラスにはなるその後マネジメントもしくはマネージャーの一歩手前を目指すためには別の会社のそのポジションが空いてそこに転職するという流れ。わかりやすくA社とB社として、A社でリーダーまで行ったらB社のマネージャーに転じてその後A社のダイレクターに転じているみたいな、そういう感じ。出戻りの人もいっぱいいるようだしね。実際にはかなりの頻度でジョブホッピングしているから同じようなことをやるなら給料や休暇日数などの待遇がいいほうが良いしそうやって常に自分の環境を良くしようとしている。実際に役職が良くならなくてステイだとしても給料がいいから、とか休暇日数が良いからということで1年くらいで転職していく人もザラ。彼らは常に自分の環境を良くしようとAgentに登録しているようだ。何をやるのかを明確に記載してそれに対して対価を払うという形式をとっている。業績によるボーナスは年1回3月に払われる。日本型、といっても最近の日本の企業も人事制度を変えている企業も多いので一概には言えないが俺が勤めているような、ザ・伝統的な日本の企業のような人事制度をアンチテーゼとして持ってきたい。日本の雇用は基本的には生え抜きであり、やることもふわっとしていて「成果」よりも「時間拘束」に対して給料が支払われる。残業したら残業代しっかりつけなさい、という特異な事象が生まれている。勤勉な日本国民に対して天皇をはじめとして軍が時間拘束をしてひたすら武器や衣服等を作りそれに対して対価を払う。品質は当然良いものが出来るし、そうでなければ厳しく叱責し怒られる。お金が少ないからそんなに品質求めないでくださいなんて口応えしようもんなら見せしめに合うし、場合によっては自分のチームも迷惑をこうむるからそんなことは口にしない。結果的に一定の品質、成果が出るのは当たり前で、それを時間によって拘束した分(=生産量)だけ成果報酬を払うという仕組み。今も根強く残っているのが「時間拘束に対してお金を払う」という概念。これはダメなことなのか?という議論がある。成果主義というやつだ。働き手の日本人自体も成果を出せるかどうか不安であり同調が大好きだから、みんなで頑張って(=同じ時間働いて)、たまに少し知恵をだしてみようというくらいの文化が一番フィットしているというケーススタディだろう。結果的に時間拘束の概念が日本型企業には多く、それは生え抜きでの昇進、昇格が前提となり転職してきた人で上り詰められるのは一部。会社が悪さをした時に雰囲気をガラッと変えるためJALに稲盛さんが採用されたようなそういう時でないと転職組が日の目を見ることは少ない。35年目で取締役のようなステップを踏む。時間がたつと残業代が出るのと同じように時間がたたないと昇進もしない。今後生き残っていくのは今後の未来についてどう考えるか。今起きていることの事実として、スマホ普及、Youtuberの流行、起業副業の流行などがある。誰もが簡単にヒーロー(人気者やリーダー)になれる時代が来ているし、それに乗ってくる若者も多くいる。いわゆる個性をバネに活躍していく時代。一人一人の「時間」がより一層大事になってくる。目立った個性を持つ人が増え、そういう人が時代を作っていくがそういう人が時間拘束されたくないと感じる時代。した時代においてきっと日本型の雇用はうまくいかなくなる。転職者も増えていくと思う。欧米やシンガポールほどは増えないだろうけど比率として増えていくのは間違いないと思う。した時に転職者をどう受け入れるのか?ビジネスとして大きくしたいときにどういう人材が必要なのか?その人が求める働き方は何か?きっと時間拘束型雇用を取っている会社は上手くいかない。生き残れたとしても既存のビジネスにかじりついてジリ貧になっていくことを指をくわえて待っているだけ。それが人事制度のせいであることも知らずに。労働組合とかそういうのも全部撤廃してシンガポールや欧米の企業の人事制度を学んだほうがいい。それで時代に合わせて徐々に取り入れていかないと、この先日本企業の先は危ういと思う。はてなブログProシンガポール赴任者ブログ。(5)プライバシーポリシーこちら参照くださいスポンサーリンクスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。