Asia】ショースケジュールの入れ方を考える(12)アクトとしては、「リジョンセクレタリー」による”提案”がTICAのルールに基づくものでない以上、賛否の表明すらするつもりはありませんでしたが、「賛成が多数の場合決定します」と、一方的に決め付けた点に関しては、実に不可解に感じていました。「リジョンセクレタリー」は”提案”の中で、その根拠も理由も示していませんでした。「全クラブ一致」ではなく、「3分の2以上の賛成多数」でもなかったのでしょうか?「賛成多数」で決めるということに、手続き的な根拠や裏付けがない以上、仮に決めたとしても何の”拘束力”も”強制力”もないことは既にお伝えしました。そもそも、「リジョンセクレタリー」は「賛成多数」の定義すら明記していないので、その点でも杜撰な”提案”としか言えませんでした。(※この場合、賛成票は有権者数の過半数に達していないわけです)「くじ引き」導入の”是非論”を置いておくとしても、「賛成多数」に関する手続きがまるでいい加減だったということです。これでは、仮に「くじ引き」という方式がTICAのルールに抵触していなかったとしても、賛否を表明することなどできるはずがありません。ルールや手続きを決めるというのはとても大変なことです。TICAのボードで言えば、単に議案が上がってきたからと言って、右から左に議題に上るわけではありません。TICAのルールコミッティーが提案自体に問題がないかどうかを事前にチェックするわけです。何のために「内閣法制局」(注1)なる部門があるのか、「リジョンセクレタリー」は考えたことがあるのでしょうか?いかに趣味の団体と言えども、TICAという国際団体の”看板”を背負っている以上、何らかの取り決めをするに当たって、手続き的に杜撰でいい加減であっていいはずがありません。今回の「リジョンセクレタリー」からの”提案”は、まさに「リジョンオフィス」の中に、まともな提案か否かを確認する人物が誰もいなかったところに大きな問題があったとも言えます。アクトに対する「1年間の活動自粛」提案の時と、全く同じ”過ち”を繰り返していることが手に取るように分かります。TICAアジアを健全な組織にするためには、こうした手続き的に杜撰でいい加減な提案が二度と出て来ないようにしなければならないことは言うまでもありません。意見を上申すること、三法律案や政令案を立案すること、(4内外法制について調査研究すること、とされている。Catで20位と30位にINリジョンの猫がランクインしています。当然のことながら、INリジョン躍進の原動力は中国です。中国でのTICAのショーは、2013-14年度、2014-15年度とそれぞれ1回ずつ、前々シーズンも3回にすぎませんでしたが、前シーズン(2016-17年度)はなんと27回も開催されました。日本での開催回数(37回)にはまだ及びませんが、それでもたった1年で開催数が10倍近くに跳ね上がったことになります。今シーズンもこれだけの数のショーが開催されるかどうかは分かりません。日本のショーに比べて、総じてカウントが大きいことは念頭に入れておくべきでしょう。※本日も2本をアップする予定にしています。”夕刊”の配信は18:00の予定です。Asia】ショースケジュールの入れ方を考える(11)「調整決定が出来ない場合」において、なぜ「リジョンセクレタリー」は「『リジョン担当の立会の上、くじ引き』という方法を取りたい」と考えたのでしょうか?もしかすると、「機会の平等」に固執する余り、「結果の平等」まで考えなかったのかもしれません。以下のようなケースを考えてみましょう。Aというクラブはひとつのショーシーズンで5回も6回もショーを開きます。Bというクラブはひとつのショーシーズンで1回しか開かないとします。ここでもし、Bのクラブの開催希望日がAのクラブの開催希望日と重なり、当事者同士で調整が付かなかった場合でも、「くじ引き」にすべきだと考えたのでしょうか?これでは、Bのクラブは50%の確率でそのシーズンにショーが開けないことになります。「くじ引き」という手法そのものとしては公平、平等であったとしても、その結果は極めて不公平、不平等になってしまいかねません。「リジョンセクレタリー」はそれでも構わないと思ったのでしょうか。「結果の平等」を考えず、一方的に「くじ引き」を提案し、賛成多数で導入するというのであれば、それは余りに浅薄な考えと言わざるを得ません。「くじ引き」提案は取り下げられたわけですが、今後、どのような方法を提案するにせよ、「結果の平等」にも配慮した方法でなければならないでしょう。Kitten」になりました。Kitten」になったのは大きなトピックと言えるでしょう。Kitten」をはじめTOP3を独占しました。Winner)」を獲得しています。Standingsベース)が最高でした。INリジョンの猫の躍進が目立ったシーズンだったとも言えるかもしれません。※本日も2本をアップする予定にしています。”夕刊”の配信は18:00の予定です。Asia】ショースケジュールの入れ方を考える(10)このブログでもご紹介しましたが、TICAでは今、TICAを挙げて「ショースケジュールの入れ方/決め方」改革に取り組んでいます。Document」を読んだ上で、「くじ引き」なる提案を各クラブ代表に送付したのでしょうか。ボードでこうした話し合いが持たれている以上、少なくともその議論の推移を見極めた上で、アジアリジョンとしての対応策を考えるべきでしょう。Meetingの議論の結果も明らかにならないであろう今月末までに賛否を求めるなど、あまりに無計画と言わざるを得ません。(※22日に「提案」取り下げ連絡が来ました)もし、アジアリジョンが「ショースケジュールの入れ方/決め方」について独自方式を取り入れ続けるのであれば、アジアディレクターはボードでその旨の”了解”あるいは”お墨付き”を得るのが先決で、それを受けて何らかの提案をすべきでしょう。TICAのルールを無視し、ボードの議論を蔑ろにするような「ショースケジュールの入れ方/決め方」に賛意を示すことは、とりもなおさず「TICAのルール無視」「ボード軽視」を認めるようものですから、TICA公認クラブとして”提案”に乗ることなどできるはずがありません。そもそも「くじ引き」で決めることに合理性があり、それなりの正当性があるなら、TICAのルールでそのように規定されているはずです。TICAのルールとしてそうなっていないということは、合理性や正当性に乏しく、不公平や不平等、不都合が多いことに他ならないのだろうということは、常識的に考えさえすれば分かるはずです。誰が何を提案しても構いませんが、提案するからにはTICAのルールをしっかり読み返し、確認した上で、ルールに抵触しない方法を提案するのが良識と常識あるメンバーのやり方でしょう。提案するに当たってはTICAのルールに抵触していないことを確認した上でするのが最低限の”ルール”であり、それを根付かせなければTICAアジアの健全化はあり得ません。Rankingを振り返ってみたいと思います。Regionに関して特筆すべきは、Kittenクラスの”激戦”ぶりでしょう。Standings」ベース、注1)で、、25位のポイントが5000点を超えたのは、この20年で初めてのことでした。(※20位のポイントが5000点以上ということは2005-06年度にありました)前々シーズン(2015-16年度)の25位のポイントは4557点でしたから、一挙に455点も”ハードル”が上がったことになります。(ちなみに2014-15年度の25位のポイントは4729点)つい3年前の2013-14年度(この年度までキツンのRW対象は20位まで)は、20位の3787点でも「RW」を獲れましたから、その時と比べたら、Kittenで「RW」を獲るための”ハードル”は1226点も高くなったことになります。前シーズンが例外的な年度であったのかどうかは分かりませんが、Kittenクラスではどのくらいポイントを獲れば「RW」を獲得できるのか、これまで以上に見通しづらくなったと言えるかもしれません。Standingベースでも5012点と、25位は5000点を超えていました。※本日も2本をアップする予定にしています。”夕刊”の配信は18:00の予定です。Asia】ショースケジュールの入れ方を考える(9)「くじ引き」を賛成多数で決めるという提案は「取り下げ」られましたが、仮に「賛成多数」で決まってしまったとして、その「決定」に”拘束力”や”強制力”はあるのでしょうか?誰が考えても、何ひとつないことが分かるかと思います。それは、アクトに対する「1年間の活動自粛」要請をアンケート調査し、賛成多数だったからと言って、何の”拘束力”も”強制力”も持たないのと全く同じです。決まり事は、”拘束力”や”強制力”を持たせてこそ有効に機能するのであって、”拘束力”や”強制力”を持たない決まり事は意味がないと言わざるを得ません。(※いわゆる”紳士協定”のような決め事にはそれなりの意味はあると思っています)組織運営において、そもそも何かを決める事自体は簡単なのであって、いかにその決め事に”拘束力”や”強制力”を持たせるかが知恵の絞り所ですが、「リジョンセクレタリー」の”提案”からは、そこがスッポリ抜け落ちていました。それは自治体の議会で言えば、「不信任決議」と「問責決議」を混同するようなものとも言えるでしょう。「不信任決議」は地方自治法で規定されており、可決されれば「首長が10日以内に辞職するか、議会を解散しなければならない」という法的拘束力があります。可決には議員の3分の2以上が出席し、うち4分の3以上の賛成が必要になえるなど、ハードルが高いのも特徴です。これに対して、「問責決議」は過半数以上の賛成で可決され、法的拘束力はありません。(ちなみに法的拘束力はない「決議」には、議会が首長に辞職を求める意思を示す「辞職勧告決議」もあります)こうしていろいろな実社会の例を並べると、必ず、「趣味の世界ですから...」と言う人が出てきますが、趣味の団体だかと言って、何かを決めるに当たっていい加減で良いわけがありませんし、小中学校の時のようなやり方で構わないわけがありません。TICAは国際的な団体であり、By-Lawsをはじめ様々なルールを設けているわけですから、リジョン独自に何らかの決め事を提案するにしても、もう少し真剣に手続き的な仕組みを考える必要があるはずです。Rankingについてですが、TICA本部が各リジョンディクレターに送付したものはあくまで”確認用”です。各リジョンではこのリストを基に確認作業をすることになっており、最終締切期限は6月16日(金)です。誤りが間違いが見付かっても、必ずしも申告すれば全て修正されるわけではありませんが、何か問題や疑問点があればTICA本部に問い合わせされることをお勧めします。=====================================さて、もし誰かが突然、「私はTICAアジアの”大統領”です」と言い出し、「ショースケジュールの入れ方は『くじ引き』方式とします」と提案して来たら、みなさんはどう思うでしょうか。「この人、おかしいんではないかしら...」と誰も相手にしないことでしょう。した出来事と全く同じことが、今まさにTICAアジアで起きたのですが、多くのメンバーは「セクレタリー」という名称に馴染みがあるせいか、誰も疑問を抱かないようです。立ち上げられた時、小池都知事より脚光を浴び、批判や非難にさらされたのは同本部のある「特別顧問」でした。「特別顧問」なる肩書が見慣れないものだったのかもしれませんが、時にその「特別顧問」が小池都知事より情報発信力があったことから、「何の権限があってそんな出過ぎたマネをするのか」的な非難も一部から出ていたようでした。HPにはしっかりとその法的な裏付けが記載されています。顧問制度の概要(1)役割:都政運営のあり方について、助言・進言を行う。