それでも粘って見栄だけ張り続けた。こらえ切れなくなったら落ちるのは一気。労働者や取引相手としての人の質。カントリーリスクの良い例デス。逆に言えば、途上国の場合、カントリーリスクさえ軽減されれば、一気に外資の導入が進む。安い労働力、安い社会資本、場合によっては資源など、ほんとうは喉から手が出るほど欲しい。リスクが伴うから尻込みする。リスクを回避するだけのノウハウが無い。東南アジアにしても、中国にしても、人だけじゃないけど、その会社にとって、たとえば人の問題が一番なら、それなりに対処する為のノウハウは在る。契約任せにしない、安易にカネを払わない、現物を押える、いつも顔付き合わせる、などなど、まるで幼稚園みたいな、そういう基本を押えている会社は、ちゃんと儲けてる。そこで、先進国の出番。今までは、企業が単独でリスクを背負っていた。当たれば大きい代わりに、失敗したら大損。これでは途上国への投資や取引は増えません。JETRO(日本貿易振興会)も色々やってるけど、リスクは背負ってくれません。すればいいの?儲かったら幾分かもらう代わりに、失敗しても大損しないように、いわば保険の役割を、公的にやりましょう。加えて、公的に相手の国や地域への圧力やノウハウ提供などの支援の形でバックアップしましょう。ここが公的という部分の強み。安心させてあげる分、単に投資や取引だけでなく、環境保護の規制、更に現地の人々への教育や医療の提供など、発展に欠かせない部分を強制的に、企業から提供させましょう。コストがかかる部分には一円たりともカネをかけなかったけど、安心して儲けられる分、それくらいさせましょう。今まで、そういう取り組みを、どうしてやらなかったの?めんどくさいから。何でも新しいことをするには、エネルギーが要ります。オマケに前例の無いことを極端に嫌う人達を動かすには、強力なリーダーシップが必要。そんなもん、よその先進国も含め、今まで無かった。アメリカにしても、自国利益主義だから、途上国の発展云々なんて、眼中に無し。二酸化炭素の排出規制にしたって、どこ吹く風。なった、リスクの回避とノウハウの蓄積そして、三者が採算の取れる、儲かる形での資本投下と、発展の基盤作り。技術プラント輸出のように、名づけて、経済プラント構想。ひとたび企業にとってリスクを回避して儲かる仕組みが出来れば、そして途上国にとって、豊かになって発展する仕組みが出来れば、そして、カネがかからない公的な国際貢献の仕組みが出来れば、その仕組みはおのずと広がってゆきます。別に、貧困層全体をカバーする必要は無し。例えは悪いけれど、ベイブレードだって同じでしょ。懐かしいのでは、たまごっち、ルービックキューブも同じ。いいもの、儲かるものは、勝手に真似して広がる。ビジネスモデルとしての特許は忘れずに。遅かれ早かれ地球はパー。次回はその辺りを見てゆきましょう。政治とのかかわり:学生の時分より田川誠一(元進歩党代表)のシンパ。近況:近々に帰国予定。L(^O^)/この方のメールマガジン/時事経済の無料購読申し込みはこちらです。http://www.mag2.com/m/0000101466.htm私はつくづくこの頃、相も変わらずやみくもに富を追い求める人々や自らに与えられた才能や能力を自らのためだけに使う人々を、心から愚かしく哀れに感じてしまいます。して???・・・、理由を挙げ出せばキリがないのですが、一言で言えば心底カッコワルイと感じてしまうのです。当然のことですが、本人達は自らのそうした在り様にまったく疑念を抱かないばかりか、彼らのほとんどはカッコイイと思っていたり、ひいては周囲もそんな人達のことをカッコイイなどと錯覚してしまっていたりするのですからなおさらです。お金持ちの家に生まれてボンボン育ち、親の後を継いで社長にでも収まっている・・・、自らの才能や能力を発揮するだけで充分なものを、そのことで社会的な名声や立場を確立している光景を目にすると、またおまえもかとしか感じませんし、ましてやそのことを自慢していたり、外に表わさずともそれらを持ち得ない第三者を侮蔑したり否定するような意識を感じとってしまったり、さらには実際にそうした言動を目にしてしまったりする時には、ただただ深いため息をつくしかありません。富裕な家庭に生まれるといったような様々な環境的要因、あるいは容姿や能力なども、たまたま与えられた運の一つに過ぎないにもかかわらず、どうしてそんなことが自慢できるのかが私には不思議でならないのです。(続く)☆本コラムは、2002年3月に執筆を開始したものです。Vol.15/四十にして立てるか・・・その4→上記が長編に及びましたので、エピソードは次号以降に順延させていただきます。Life!?"共通)→「サイト開設3周年記念コラム/あっと言う間にこのサイト&メールマガジンもはや3周年、されど未だ・・・」の続編掲載も、次号以降に順延させていただきます。悪しからずご了承くださいませ。