Wise」の社長になったきっかけは何ですか?2010年9月に開催された、サイバーエージェントの意思決定の場「あした会議」で、「こういう事業の会社をやります」という提案を私がして、その場で藤田社長から回答をもらい、2010年の10月に創業しました。提案から創業まで1ヶ月弱でした。「入社してずっと成果を出して、活躍してきた人ばかりが会社の社長になる」というわけではないということです。上り詰めてなる人もいれば、ある日突然そうなる人もいます。頑張って毎日を一生懸命生きていくのは、もちろん大事なことですが、そのレールから外れたからといって、もう何もチャンスはない、未来はない、社長にもなれない、ということは1ミリもありません。私自身、レールから外れてしかいないですし、そういう人にもチャンスはある。社長になった人の共通点として言えることは、「やりたい!」ということを発信しているということです。私が社長になれたのも、自分で「やりたい!」と声に出して言ったからです。やりたいと思うなら、口に出して発信していくことが大切だと思います。新規事業の提案をされた時、経営者として、どのような基準で実行するかを決断しますか?経営の意思決定は「リスク・リターンのバランス」だと思っています。結局、それが将来プラスになるか、マイナスになるかを期待値で判断します。「リスク・リターンのバランスをどこで取るか」という話です。大きなリターンがなくても、リスクが小さいなら実行することもあります。重要なことは、本人が本気でやりたいかどうかということです。やる気がないことが最大のリスクだと思います。逆に、本気でやりたいという気持ちがあれば、その時点で、最大のリスクは取り除かれているわけですし、やりたいことに対しては馬力がでるので、そのほかのリスクが少なければ、できる限り実行したいと思っています。世の中、何事も「リスク・リターンのバランス」だということです。「リスク・リターンのバランス」に最も敏感であり、これをハンズオンできる技量を身につけることです。ブログやTwitterの炎上もリスク・リターンのバランスだと思っています。世の中からバッシングを受け、その後も自身の発信に悪影響を与えるというリスクもありますが、それよって得られる、拡散され、世の中に広がり、認知度が上がるというリターンもあります。一方で、「反対意見が怖いから」と言って発信をしなければ、知られることすらありません。知られなければ、何の価値も出ないが、果たしてそれでいいのか?発信しなければ、誰にも気付かれないままということです。反対の意見もでてくるので“リスクも大きく”なります。SNSでの発信一つとっても、どのようなバランスで発信するかが大切です。全て、「リスク・リターンのバランス」だと思います。自分でリスク・リターンをハンズオンすることです。自分の行動に責任を持つことと同様ですかね。サル教育・カウンセリング地方起業家の生き残り戦略。EntrepreneurをフォローするRANKING月間ランキング「学歴も物も全て捨てた。青木仁志...人生100回やれるとしても100回起業します。UPスタートアップの起業家!!コンサル教育・カウンセリング地方起業家の生き残り戦略。