「組織を強くする研修」を追求しています。育成などについて情報提供してまいります。発想なき結論はワクワクしない。発想なき結論はワクワクしない。タイトルの『ビジネスは「サイエンス」と「アート」である』という言葉は誰が言ったのか、どの本が原典なのかわからないのですが好きな言葉です。私なりに解釈すると「ビジネスにおいては数字の分析やその結果から結論を導く論理的思考法とその論理的な結論をベースにした大胆な発想が必要」ということではないかと思います。確かに論理のベースがなく思いつきのアイデアは空疎で説得力を欠きます。一方で、論理的な分析だけで結論を終えてしまうと、人をワクワクさせてくれない面白みのない主張で終わってしまいます。「ビジネスでは論理をベースにした大胆な発想が求められる」ということなのでしょうが、研修を担当しているとなかなか両立している例は少ないようです。会議などで、「部下の結論がどの事象から結びついてその結論を出したのかわからない」「数字の説明だけで終わって、その先の発想がない」などといったことを感じたことはないでしょうか。ここで論理構築の視点、発想の視点について紹介したいと思います。論理構築には2つの方法があります。演繹法とはまず「前提」があり、そこに「事実・観察」が加わり、「結論」を導き出すというものです。気温が17度を下回ると、コンビニの「おでん」がよく売れる。明日は天気予報では、気温17度を下回ると言っている。明日はコンビニの「おでん」がよく売れるだろう。三段論法の例としてよく用いられる例も演繹法です。