ernte-エルンテ-旅と乗り物を紡ぐ人。まつじゅんコワーキングスペースを運営する側が注目したウェブメディアの記事4選TwitterFacebookGoogle+はてブPocketこの記事は、私が会社のブログで書いた記事を一部改変しております。元記事はこちらからどうぞ。コワーキングスペースを運営する身として、ウェブメディアは色々と情報収集に使っています。今回はその中から特にピンときた4つの記事をご紹介します。OKRを運用するときは、OとKRそれぞれの設定を慎重に行う必要がありますね。私の勤務先では特定のフレームワークを使っているわけではないですが、OKRの考え方は非常に重要だと感じます。これからの店舗運営で少しずつ使っていきたいですね。いうか個人の生活でも十分適用できる話なんですよね。前職で人事・採用を担当していたこともあって、HR系の話題には敏感です(笑)というか、仕事って9割以上が人が大きなウェイトを占めるじゃないですか、私の経験上ですが。なると、「どういう人を採用するのか」「採用した人をどうやってスキルアップさせていくか」というところにフォーカスしていくわけです。現場でユーザー対応ばかりしているので、久しぶりに「組織づくり」したいなぁと思わせる記事でした。自社でオフィスを契約すると、内装施工や原状復帰などでお金と時間がかかりますね。フェーズに合わせて柔軟に対応する必要がありますね。2018年7月8日コワーキングスペースとシェアオフィスって意味合いが違うんですが、それはさておき。事業規模やフェーズにあったオフィスを用意する必要がありますよね。それに敷金礼金とか内装工事費ってすごいお金かかるじゃないですか、あれホントに負担でしかない。店舗ビジネスだと通らざるを得ない道ですが、そうじゃないビジネスなら削りたいところです。プロダクトマネージャーに必要な思考とは?(FastGrowから)「PMが気を付けるべきは、自分の考えにチームメンバーを誘導しないことです。いろんな意見を検証しながらブラッシュアップしていかないと、いいものはつくれません。」やってしまいがち・・・まず意見を出し合うところからですね。私個人としては「プロダクトマネージャー」という役職ではないですが、これって誰にでも当てはまることだと思うんです。この記事ですごい刺さった言葉がこちら。ユーザーがプロダクトに魅力を感じ、使い続けるまでの責任を担ういや、これですよね。プロダクトじゃなくてお店だっていい。ある意味で「全員がPM意識」を持つ必要があります。ターゲットユーザーに自分がなりきること。これすごい重要なんですが、本当に難しい。感情移入に難しさを覚える私みたいなタイプだとなおさら。今年の目標はこれにしようかな。まとめ私が情報収集している中で見つけた4つの記事を紹介しました。今の会社に入りコワーキングスペースを運営する側として2年近く。コミュニティとかカスタマーサポートとかそんな感じでやってきましたが、サービスそのものに注力していきたいな、と。ある程度成熟してきたら他のコワーキングの立ち上げにも関わりたいなとも思っています。年間301回のイベントを運営するプランナーから学ぶ「正しいイベントの作り方」とは?コワーキングスペースFastGrowOKRSELECKWeWorkグーグルコワーキングスペースシェアオフィスプロダクトマネージャーメルカリメルカンメルペイ個人間送金アプリ「Kyash」がついにリアルカード発行。キャッシュレス化の波が止まらない!コワーキングスペースではたらくぼくのプロフィール文RECOMMENDこちらの記事も人気です。新着記事E24キャラバンのゲリラ対策車(中期型・後期型)【機動隊】フォワードのレスキュー車を見る。県を越えた配置転換の謎...【甲府駅】JR東日本の社有車を観察する【道路パト】甲府市と大津市の道路パトロールカーを観察。【機動隊】フォワードのレスキュー車を見る。