複数の改善テーマを同時進行で解決する実行フロー(例)士会の役割1社のコンサルタント会社では解決できない経営の全体最適を通じて持続的成長を実現します当会には多種多様な知識、経験、ノウハウを持つコンサルタントが所属しており、あらゆるテーマに同時進行で対応することが可能です。スピード感が求められる企業経営において、御社のプロジェクトチームと当会のコンサルタントチームが協働して、複雑に絡み合った経営課題の解決いたします。スペシャリストが集結し、バリューチェーンの最適化を行い、圧倒的な成果へ導きます。私たちが実現したいのはコンサルタントがいなくなっても、企業が持続的成長する仕組みと組織です。現状把握コンサルティングテーマに関するヒアリングコンサルティングに関する経営者の意向や思い、要望等をヒアリングし、どのようなテーマで進めていくのかを経営者と合意します。経営者と合意したコンサルティングテーマに基づいて、関係部署のキーメンバーに個別インタビューし、現場の状況を把握します。関連データの分析も同時に行い、問題点の裏付け・根拠を組み立てます。勘案したうえで、重点課題の設定を行います。事実をベースに経営に対する優先順位を判断するため、当初設定したテーマと異なる重点課題を提案する場合もあります。提案内容について、経営者と合意形成したうえで、実際のコンサルティングテーマを設定します。プロジェクトの目的(複数設定可)とメンバーを企画してプロジェクトチームを組成し、キックオフに向けた準備を行います。キックオフ+戦略会議プロジェクトメンバーが集まり、キックオフミーティングにて現状の重点課題や取り組むテーマ等について共有します。そのうえで、今後の進め方等について複数の知見や経験をもとに協議し、合意形成します。経営者、プロジェクトチーム、コンサルタントが参加する戦略会議を複数回実施し、重点課題を解決するための、1事業戦略(方向性)、2組織体制の整備(人的リソースの再配分)、3外部資源の活用(経営資源の有効活用)等を検討・立案します。事業戦略に基づいて、経営資源の実情を勘案したうえで、実現可能性等が確認された中期経営計画(3年)を策定します。中長期計画は3年後の目標値とKPI(重要業績評価指数)を設定し、段階的な取り組みを志向します。事業戦略に基づいて、行動計画(1年)を策定します。行動計画を策定するにあたっては、新たな管理システムの構築、組織体制の整備、人材活用システムの構築等に留意し、行動計画実行の精度向上を意識します。実施し、行動計画の進捗状況や、活動に伴う問題点等を把握します。そのうえで、必要に応じて行動計画のブラッシュアップを図ります。戦略レビュー会による経営計画のブラッシュアップ半年、もしくは1年ごとに戦略レビュー会を実施し、事業計画の達成状況等を把握します。そのうえで、事業戦略の見直しや経営計画の修正の是非を検討し、必要に応じて戦略や計画のブラッシュアップを実施します。マネジメント体制の高度化・コンプライアンス体制の整備など、必要なコンサルティング支援を実施します。貴社の経営課題解決のヒントに、当会の解決事例をお役立てください。研修企画から講師派遣まで、あらゆるご要望に対応し、貴社の経営課題に最もてきする講師(あるいは講師チーム)を厳選します。