素直にやってみるのもいいかと頑張った。実は、この文中に出てくる、「会社の偉い人」が私です。『だが、面白いことに、1年後、3年後、5年後、10年後と、手帳に書いてあったことが実現していった。会社の成績や昇進や、個人的な生活など多くのことを、当時決めた時期までに達成していった。-中略-無理やりにでも目標を決めて、紙に書いて毎日それを見ているうちに、なんとなくその気になってきて、行動が変わっていったような気がする。正しい方向に向かって努力し、積み上げてきたものが今の自分の状態を作り出しているのだろう。解説するまでもなく、成功哲学そのものです。自分自身もこの時期、彼とまったく同じ感覚を味わいました。予想だにしなかった前職の会社の破綻により、「思い通りに成らない」ことがあることも知りました。それも人生、これも人生。彼の言葉を借りるならば各々、積み上げてきたものが今の自分の状態を作り出しているのでしょう。これからも初心を忘れることなく、正しい方向に向かって努力していく所存です。教えた彼から、今日教えられる御縁に感謝します。単年度の「事業計画」から、中長期の「経営計画」に改める理由は大きく三つあります。一つは、幹部や社員としっかり協議して作り上げて頂きたいという点。従来は、社長一人で作られていた会社もありました。実際に計画を実行する、幹部や社員の腑に落ちていない目標では意味がありません。上から押し付けられた強制目標ではなく、自分達が決めた納得目標にして頂きたい。3ヶ月以上前のこの時期に発信させて頂く理由も、ここにあります。ブレイクダウンする点です。従来は、今期の着地点を見据えた上で、来期の数字を並べ、5ヶ年に落とし込む、積み上げ方式であったが故に、「短期の利益の最大化」を優先されがちです。採用や教育やブランド構築といった内容はおざなりとなり、先行投資が必要な新店舗の出店や、新規事業への取り組みは先送りされてしまいます。富士山なのか、エベレストなのか、登る山の高さに応じて準備も装備も違ってくる様に、まずはどの山に登るのかを決めましょうということです。最後の大事な点は、後継者育成です。従来の短期的な事業計画では意識されなかったと思います。十年後をイメージすれば、当然今の社長の大半は継承せざるを得ません。内部昇格させるのか、外部登用するのか。候補者が至らないのであれば、どう教育するのか?これは経営者にとって大きな仕事です。勝利の経営」を再読していると、「人事管理」の中に痛烈な文章がありました。『最後の無視できない関係は妨害者。これは気晴らしにトラブルを起こす人たちのことだ。くだらないどうでも良いことだが、色々と理由をつけては経営陣に盾突く。このタイプは良い成績を上げていることが多い。それが彼らの隠れ蓑だ。仕事を良くやっているから我慢もされ、譲歩もされると思っている。良い会社は、妨害者に真っ向からぶつかる。彼らに非常に厳しい評価を下す。彼らの目に余る行動を指摘し、改めるように要求する。妨害者のそれは性格の問題だ。あれば、仕事をする人達の邪魔に成らない様に、取り除く必要がある。前職の会社は途中から、月一冊の読書感想文が義務付けられました。一部、ベテランの優秀な社員が猛反発。腰の弱い経営者なら、そこで例外を認めてしまうのでしょう。認めた時点で、そのルールは形骸化します。従わざる者は社員に非ず。指示命令に従えないのであれば袂を分かつしかない。結果的に、数字を残せる、優秀な、現場監督が何人か辞表を出しました。信念を貫くか、妨害者に屈するか。0Pagetopどの山に登るのか来年度の経営計画策定会議がキックオフしました。例年、年度末ギリギリに取り掛かり、僅かな時間で作り上げる即席の事業計画でしたが、今回は三ヶ月半前からの取り組みです。経営計画は当然に、各社の社長が遂行に責任を持ちます。実際に動いて数字を創っていくのは現場の社員。その現場の声を聞かず、社長が独断で決めた経営計画は画に描いた餅でしょう。部門長・拠点長といった幹部は勿論、社員を巻き込み、侃々諤々の議論を重ね、納得目標に昇華させる。そのための、三ヶ月半です。例年は、今期実績から見通せる各部・各店・各課の見込み数字を集計し、来期目標としていました。この積み上げ式の場合、短期の利益の最大化が優先されがちです。重点目標と、逆算式にブレイクダウンしていきます。仮に1拠点、社員数3名、売上高2000万円の会社が、十年後に10拠点、社員数50名、売上高5億円という画を描けば、少なくともそこまでの可能性が生まれ、夢物語ではなくなります。その計画を実現させようと思えば、必然的に具体的な中長期戦略が浮上してきます。登山するのは、石鎚山なのか、富士山なのか、エヴェレストなのか。登る山によって、装備も準備も違います。もって、どの山を目指すのかを決めましょうというお話しです。今日は皆さんに、重役になれる秘訣をお話しします。「自分は松下電器の社員になって勤務してみたが、色々考えて会社と命運を共にする覚悟をした。会社がつぶれれば自分もつぶれる。会社が盛んになれば自分も盛んに成って行く。自分は一生懸命やるんだ。