ビープラウド社長のブログスマートフォン用の表示で見るビープラウド社長のブログ株式会社ビープラウドの社長が、日々の思いなどを綴っていきます。Realをshin_no_sukeに奨められて、じっくり読みました。今後のビープラウドにとって、参考になることが山ほどあったので、まとめておきます。(文が汚くてすみませんが)・デザインからはじめるインターフェースが製品である。顧客からみえているのはインターフェースである。アプリの改修は一番重い。デザインなら捨てることもできる・チームは小さくはじめる(三銃士)最初のバージョンは小さく、タイトで構わない。そこからアイディアに翼があるかどうかを知ることができる。小さな人数で構築することにより、綺麗で、シンプルな基礎を手に入れることができる。・最初の資金のかき集めは不要。自分たちの手持ちから→外部の資金を出す人は、自分の手元に早く短い期間でお金が戻ることを期待する。製品もその思惑に左右されることが多い。撤退しにくい・スリムなアプリケーションにする機能追加にはまずノーをいう。→本当に必要な機能は、何度も要望があがってくる→一つの機能をつくるということは、一人の子供をもらうようなもの「より少ない」特徴、機能、オプション・設定、スタッフ数、チーム構造、ミーティングと曖昧なアイディア、約束より少ないソフトウェアは、管理が簡単、コードベースを削減する、メンテナンスが楽、変更コストを低下させる、バグ数が減る、サポート量が低下するムダがないほど変化しやすい。・開発者には、干渉されない時間を1日にかならず半分つくることレム睡眠になるには時間がかかるように、集中するには、段階があり、時間がかかる・個々に分けない多くの企業が、デザイン、開発、コピーライト、サポート、マーケティングを個々に隔てすぎているそれには、利点があるが、木を見て森をみずになる。可能な限りこれらを1つのチームにする。全体を見渡すことにより、質の高い議論ができるチームにする。人を雇うときは、開発中、様々な帽子を被ることができる多才な人を雇うこと。結果的に良い製品ができあがる。・人材は少なく雇い、スピードを上げたい場合に、あとで少しずつ足す。個人の対立、コミュニケーションの喪失になやまされることになる。・人材を雇うとき言葉より行動をみるスペシャリストよりゼネラリスト小さなチームには、何足もの草鞋を履ける人間が必要。・ツールは、チームの刺激や情熱を維持し続けられるツールを選ぶ正しい選択をすると、利用可能なだけではなく、楽しく刺激的に作ることができる。毎日のちょっとしたことを楽しくすることができる。結果、開発者たちは、良い製品を生み出すことになる。広告よりも安価で効果があるのはブログである・ユーザサポートユーザサポートへの問い合わせには最優先事項で取り組む他にもあげてない項目ありますが、このへんで。