昨日は個人セッションが2件入っていたのですが、どちらも中間管理職の方でした。そのお一人はこの春に異動で今の部署に配属された方なのですが、かなりのストレスを抱えていらっしゃいました。送られて来たのは夜中の2時過ぎで内容はナーバスな感情が伝わるものでした。お会いしてみるとととても爽やかで優しそうな方です。セッションを始めて、悩みの素を聴いてみるとストレスの素は上司への3つの不信感です。部下の評価の偏りこんなに爽やかな人からこんなに毒が出てくるのか?というくらいのもので、少し驚きましたがそこに答えがあります。彼にとってはありえない!ということはこんなこともしない(出来ない)のが考えらないという事になります。言い方を変えれば簡単にできることをなぜしないのか?という違和感がストレスの原因です。質問を繰り返しバックグラウンドを伺ってみたのですがどうやら、ストレスの素になっている上司は今までも色々問題になっているようです。今まではストレスの素になる上司と上手く距離を置き関わる人かバトルをして険悪なムードになる部下に分かれていたようですが、この人事は彼にとって大きなチャンスなのではないかと感じました。・彼は組織の利便性を図り、見える化をし皆が同じパフォーマンスを生むためのシステム化を得意としています。・人の話を聴き、チームを構築することを得意とします。この組織にとって最も必要なものを作り問題を解決することが出来る強みを彼は持っていることになります。彼にとっては朝飯前ほど得意なことをすることで、評価も組織の雰囲気もパフォーマンスもあがる。いうことに繋がっていきます。違う角度から見ることで、大きな可能性が生まれストレスが鎮火する。人の感情や思考パターンは知るだけではなく、どう変換するかを理解すれば大きな可能性が生まれまるという実証となりました。人にはやはり産まれながらの思考パターンがあり、ステージアップのチャンスをむかえるとその思考が邪魔をします。自己実現とコミュニケーションのブラッシュアップは計り知れないでしょう。性質を理解し、ブラッシュアップすることで生まれる可能性をもう少しメルマガでお知らせしたいと思います。無料メルマガ「週間☆その子レター」は明日配信いたします。桜の開花宣言がされて、日々つぼみが花開いて参りました。今年は桜の花が長く見られるとのことですが、もう少し花開...ホームページリニューアルしました。ホームページリニューアルしました。これからさまざまな情報を発信してまいりますのでよろしくお願いいたします。【ゆとり世代にも色々な人がいることを理解すること。Reserved.rssfacebook。