すると、だんだん自分でもそういう気持ちに成ってきます。初めは、私に言われたからちょっと言ってみてやろうか、というようなことですが、それが一言出る、二言出る、三言出る。それに連れて少しずつ自分の心に植わっていき、やがて周囲まで感化できるようになって行きます。いう人が重役に成らずして、誰が重役に成るのでしょう。ところが、実際にはそういう人はどこの会社にも少ないのです。「松下さん、うちの会社は面白くないから、貴方の会社で使って貰えませんか」と言ってくる人すらいます。その人はきっと、友人にも、家族にも同じことを言っているに違いないのです。それでは、周囲の人を感化することはできません。その会社の物を買ってやろうという気持ちには成らないでしょう。考えますと、成功とは大道を歩むが如く、いとも容易いことのように思えます。多くの人が成功できないというのは、せっかく大道があるのに無理にあぜ道を通っているのです。「こっちに大道がありますよ」と言っても、「いや、こっちの方が、どうも良さそうだ」と大道を外して横道に入る。すると、溝に落ちたりして上手く進まない。それだけ仕事にも暇がかかる。成功するための一番の秘訣は、今お話ししたようなことなのです。会社には様々な資産があります。大きいに越したことはありません。バランスシートの左側に記載されているのが、言わば財産目録です。経営には、バランスシートに載らない資産が存在します。技術・・・そして、忘れてはならないのが「信用・信頼」です。実利を得る一方で、「信用・信頼」を失墜させる経営者。目には見えなくとも、通帳の預金残高同様に、「信頼残高」も日々増減します。バランスシートの資産は、努力次第で回復しますが、一度失った「信頼残高」は取り戻せません。昔教えて頂いた話です。思いのまま、自由自在です。した戦闘機が生み出せたらと考えたNASAは、クマンバチの研究を始めました。ところが、研究すればするほど、驚愕の事実に直面します。クマンバチの体形は、全くもって飛行に適していないのです。あるにも関わらず、優れた飛行性能を発揮できる理由は唯一つ。「彼自身が、飛行に不適な体形であることを自覚していないからに違いない。」その日から、「クマンバチに成ろうぜ!」は、NASAの合言葉になったそうです。日本発の二刀流、大谷選手は今シーズンから海を渡りました。「投手か打者か、何れか一つに絞るべきだ。「二兎追う者、一兎も得ず。「ベーブルースは100年前の話。近代野球で二刀流は無理だ。「日本ではともかく、最高峰の大リーグでは通用しない。実際、オープン戦の成績は芳しくありませんでした。投手としては防御率27.00。打者としては28打数3安打、打率は1割7厘。・・・と思ったのは、張本さんだけではないでしょう。それが、初登板で勝利投手となった後、三試合連続ホームラン。二回目の先発は、6回まで完全試合、7回零封12奪三振の快投に、世界がどよめきました。既成概念や固定観念を吹き飛ばす、大谷選手の活躍に期待したいものです。人間の性(さが)はさもしいもので、行いや施しに対する見返りを求めてしまいがちです。不動産の仕事では、常にそうした感情と葛藤しています。宅建業は、基本的に成功報酬。どれだけ物件が複雑でも、どんなに身を粉にして動いても、成約直前まで漕ぎつけても、契約書に押印頂かない限り、ただ働きを覚悟しておかなければなりません。過去を振り返りますと、ドタキャンも数多(あまた)ありました。った契約当日、お越しに成られたお客様に頭を下げられたことも、それどころかすっぽかされたこともあります。若い頃は、腹立たしさが先だって、未練がましい態度をとったりもしました。今にしてみれば素直に、何れも自分自身の詰めが甘かっただけと反省できます。かかる手間は一緒です。少額契約の際は、「割が合わない」と考える心が、ついつい首をもたげます。手間のかかる、少額報酬の仕事に、一所懸命取り組むからこそ、大きな仕事に巡り合うことができる。不遜な己に、そう言い聞かせる朝です。0Pagetopノブレス・オブリージュ前韓国大統領が、懲役24年の判決を受けました。晩節を汚したのは、彼女だけではありません。収賄容疑で逮捕そして、現職が19代目です。この異常な歴史の背景には、二つの悪しき伝統があると言われています。セウェル号沈没事故では、真っ先に船長が逃げ出して問題になりました。身分の高い者は、それに応じて果たさねばならぬ社会的責任と義務がある。隣国の非情なる歴史を反面教師として、自省、自戒したいものです。前職の会社は平成21年1月21日、民事再生法を申請。再建を目指して尽力されましたが、その6年後に再破綻し、破産に至っています。全盛期には、680名居た社員が、僅か数年で100名程度まで萎みました。沈みゆく会社に見切りをつけた社員もいます。希望退職に名乗りを上げた社員もいます。しても避けて通れないのが解雇です。前回申し上げた通り、日本において解雇は簡単ではありません。その解雇を正当化するプロセスが、「整理解雇の四要件」です。(労働者サイドと十分に協議し、納得を得るための努力を尽くしたか?)裏を返せば、会社がつぶれるか否かという切迫した状況下では、必然的にこの四要件が満たされてしまうのです。事業計画の遂行や、予算の達成状況について、口やかましく指導する理由はここにあります。企業経営の責務は、お客様、社員、株主といった、ステークホルダー(利害関係者)への責任を果たし幸せに導くこと。社員の幸せを願うなら、利益が必要です。成し得ず、雇用すらも守れません。0Pagetop別れ道:前編20世紀最高の経営者「ジャック・ウェルチ」の著書に苦言を呈す、どえらい評論家について述べました。昨日の今日、舌の根も乾かぬ内に恐縮至極ではありますが・・・。別れ道」については、額面通りには受け止められ無い内容です。畏れ多くも、ウェルチ批判をするつもりは毛頭ございません。最後まで読んだ上で、御判断下さい。この別れは、社員の解雇について語っています。