そもそも、日本とアメリカとでは法律も文化も違います。日本において、真面目に一所懸命やっている社員を、「仕事の成績が上がらない」という理由だけで直ちに解雇することはできません。したお国柄の違いを充分理解した上で、「別れ道」について真剣に考えて欲しいと思います。先ほど、真面目に一所懸命やっている・・・と前置きしました。お客様との約束をすっぽかした・・・こうした事象は、各々懲戒事由に該当しますし、度重なれば解雇にも成り得ます。1のコンプライアンス同様に、当然と云えば当然でしょう。それにも増してシビアでリアルなのが、2に挙げた「不況による解雇」です。~勝利の経営~」をご紹介して参りました。本著を経営のバイブルと位置付け、目下グループを上げて勉強を重ねています。毎月一章毎のテーマを投げかけ、各々の部署の会議で取り上げ、議事録に残して頂くのが決まり事です。同じグループで、同じ発信者が、同じ内容の呼びかけを行いました。それから半年、各社の議事録を見てみると・・・。某社(人)は、テーマを事前に回読し、全社員から感想文を集め、そこから深掘りした議論に昇華させています。某社(人)は、まったく触れていません。某社(人)は、その本から学び取れることを抽出し、前向きに役立てようとしています。某社(人)は、とりあえず字面を斜め読みして、万事ネガティブにしか受け止めません。「余りにも非情だ」・・・いやはや、20世紀最高の経営者の著述にケチをつけるとは、どえらい評論家が居たものです。是非はともかく、会社に評論家は要りません。どんなに苦痛でも、難解でも、困難でも、抵抗があったとしても、法律に触れない限り指示に従うのが会社員の本分。世界的な経営者の本を買って貰って、就業時間内に勉強させてくれる話しです。あるならば、腹を括って前向きに取り組んで、一つでも二つでも自分のために役立てた方が得・・・。賞与のシーズンと成りました。弊社およびグループの賞与は年三回なので、終わったかと思うとまた次の賞与評価が始まるといった感覚です。賞与が公務員の如く、〇ヶ月一律だったとすれば・・・。頑張っても頑張らなくても、成果を上げても上げなくても同じ評価なら、頑張ることが馬鹿々々しいとさえ思えます。稼いだだけ分配を受ける、シビアな成果配分方式はどうでしょう。鼻先に人参をぶら下げれば、モチベーションにつながり、生産性が上がる・・・。上手くいくとは限らないのが、面白いところです。企業は、良い時も悪い時もあります。利益の上がり易い事業も上がり難い事業もあります。先行投資で、苦労することもあります。成果配分の考え方で割り切ると、成果が無ければ、賞与はゼロです。厳しい部署のテコ入れに、実力者を登用することもあります。会社都合で、異動を命じることもあります。新入社員の配属先も、公平ではありません。儲かる部署に配属されて、多くの賞与を手にする社員。儲からない部署に配属されて、苦渋を嘗める社員。そのバランスおよび配慮無くして、企業経営は成立しないでしょう。ハイパフォーマーが、「俺たちの稼ぎで、皆を食わしている」と胸を張るプライドも、ローパフォーマーが、「自分達の不甲斐なさで申し訳ない」と頭を垂れる謙虚さも欠かせません。企業にとってもっと大切な価値観に気付くべきです。一人は皆のため、皆は一人のため。縁あって共に働く仲間であるという意識こそが大切です。長野五輪スキージャンプ代表枠は4名。過去の実績と実力で選抜されるのが通例でした。ところがこの年は、直前に行われる記録会で選抜されることになったのです。四年越しの金メダルを目指すレジェンド葛西は、ここで代表から外れます。一因となったのが、事前のサッカートレーニングの接触事故による怪我。その接触相手が原田でした。余りにも残酷な運命です。葛西選手は、素直に応援する気にはなれません。原田選手の二本目、踏切から着地まで、「落ちろーっ!」と大声で叫んでいたそうです。一人、複雑な面持ちの選手が居ました。リレハンメルの悲劇のもう一人の代表だった、西方選手です。この日の長野は猛吹雪の悪天候。一時中断した後、テストジャンプを経て再開の是非を判断することに成ります。「テストジャンパーが代表並みの記録を残せれば再開」その最終ジャンパーが西方選手です。結果は123mの大ジャンプ。日本団体の逆転劇は、こうした陰の演出によって完成されました。時は流れ、四年後の「ソチ五輪」。葛西は7回目の五輪出場で、悲願の個人銀メダルの栄冠に輝きます。この時、解説席にいたのが、原田さん。エールを送り、因縁の8年間のドラマに終止符を打ちました。事実は小説よりも奇なり、です。0Pagetopリレハンメルの悲劇:前編スキージャンプの歴史振り返るには、リレハンメル五輪無くして語れません。実力者揃いで、メダルは確実視されていました。その実力通り、ラージヒル団体2本目の3人目まで安定したジャンプを見せ、最後の原田雅彦のジャンプを前に2位以下を大きく引き離します。日本を追う立場のドイツの最終ジャンパー、イェンス・バイスフロクが、順番を待つ間に原田と「コングラチュレーションズ(おめでとう)」と握手を交わすなど、勝負はすでに決まったも同然でした。そのバイスフロクが135.5mをマーク。それでも原田は、100mを少し超えれば優勝が決まります。結果は97.5mの大失敗ジャンプ・・・。ジャンプ直後、原田はうずくまって頭を抱え、泣いているようにも見えました。葛西はこの時、「蹴っ飛ばしてやりたい」と、怒りに震えたそうです。それから4年、地元開催の長野五輪は、文字通り雪辱をかけた戦いでした。ところが吹雪舞う悪天候の中、原田は79.5mと失速し、一本目を終えて日本は4位。「また迷惑をかける・・・。原田にとって、この上ないプレッシャーが襲い掛かります。中断を挟んだ二本目、原田は137mのスーパージャンプ。劇的な、逆転金メダルです。原田の震える声は、四年越しの安堵からくるものでした。「リレハンメルの悲劇」からの、「長野の歓喜」。実はまだ、悲劇は終わっていなかったのです。0Pagetop練り歯磨きのチューブ前職の会社は建築業でしたが、個人的に原価管理については全くの畑違いです。概念くらいは判ります。もって、請負金額を最大化して、原価を最小化して、販管費を最小化すれば、利益が最大化するのは当然です。提案営業によって請負金額を最大化させる、テクニカルな話は一端棚に上げ、原価低減のみにフォーカスします。その検討会で、最終的にオーソライズされたものが「実行予算書」。ゆるい値決めは、不正や赤字の元凶かつ温床です。使い切る直前の、練り歯磨きのチューブをイメージしてみて下さい。出ないと思ったチューブも、端から寄せて絞れば、何度か使えます。次に、円筒状の容器でしごいて、もう一絞り。カッターで容器を切って、歯ブラシでさらえば・・・。これを、「貧乏臭い」等と思ってはいけません。建築だけに関わらず、原価低減は企業経営の一丁目一番地です。僅差微差の積み重ねが大差となります。