田中康夫氏が来場してくれました。その時に、様々な著作類をいただきました。それで、私はブランドを知ったきっかけを思いだしたのです。旋風を巻き起こした『なんとなく、クリスタル』の続編。『もとクリ』と『いまクリ』としてコメントや評価を受けるらしいのです。滞在中はホテルの中を転々とする出張を20年余り続けていた頃がありました。西武PISAのとってもラグジュアリーな店舗ばかりでした。ある時、Tシャツを買いにいきました。実際は3万円で、とてもビックリしました。それがランバン、ミッソーニやマーロ、それからエルメスでした。素材や仕上げ、そして商品力を学びました。「これはもう出ないから」と薦められました。今は定年をむかえられましたが今も付き合っています。生地、素材、ついつい最高のモノから手に取ってしまうのです。AM「デザイン」と「ブランド」について書かれた経営書籍は、洋書も邦訳書も、たくさんあります。ブランドは、「今でも何がデザイン戦略」か、または、「何がブランド戦略」か,は全く述べられていません。国内では「デザインシンキング」=「デザイン思考」で語られ、それには、米国の著作がいっぱいありますがデザインファームなどで、デザインもブランドも、その企業では戦略と戦術はがっかりします。それが日本の最大欠点になっています。していたKK適塾で語ってきました。基本的には4種であり、邦訳は一冊あります。実は、「ブランドとは何かという戦術」があります。企業のマークやロゴタイプ、サービスメソッド、企業哲学、店舗や制服、キャラクター、そこで働く人達の、製品と商品とあります。ハイブランドとしてそのカラーが、イメージ戦略を通して、そのボックスやパッケージが戦術になるのです。PANTONE・1837は、1837年に創立された「ティファニーブルー」、ブランド形成の、その歴史とブームと考えていいのです。春の訪れを告げるこまどりの美しいイメージ、スカイブルーです。ティファニー製品イメージとともに重ね合わせ、このブランドイメージは構築され世界中で定着しています。個人的にはブルーは好きな色です。彼らの製品が商品として成立したブランド戦略だと思います。日本のデザイン界は、もう一度、デザインとブランドを語り直す必要があるようです。AM私は決してグルメではありません。まずいモノには「好き嫌い」があるから決して食べられません。「好き嫌い」というのは、人間の中でも味には最高かも知れません。それでも、高校時代に初めて、キュウリやナスが食えましたが、トマトは今でも、どうしても生では食べることが出来ません。私は認めることはありません。若い頃、そこのご主人と大口論になったこともあります。体質的にも12歳から17歳までで、その人の好みは決定しています。今年に入っても、それほどのグルメが良いというのはありません。車倚子になってから、しかも心臓障害になってからは、禁煙しました。60歳になってから「葉巻」を吸っていますが、自宅では吸うことは禁止です。決まって、ホテル内で決定しているところだけです。大学にいた頃は自分の教授室でだけは試すことができました。今回、ここに取り上げているのは、葉巻でも多分には代表的なモノです。ダビドフNo.2はありません。いう意味では、ハッジャマがあります。言われているシルクのモノはたいしたことはありません。言われているパジャマでいいのは、エルメスからダビドフ、もう一つあるホテルのモノが最高です。葉巻だけでなく、パジャマでは今後は睡眠時の自力の体温のことは、パジャマでないと、とることができません。私は「睡眠サイクル」と「寝具での体温調整」だと考えています。AM日本が情報時代を読み間違えてしまったのはまさに21世紀から、ケータイでようやく映像通話が可能になったFOMAの方向でした。これには私自身2年間、当時のドコモでコンサルタントをしていたのです。ドコモのトップ達の未来志向不足とセンス無しで喧嘩別れ。日本主導が解消したのだと私は判断しています。有名ブランド・エルメスがようやく時計ブランドにも入り込みました。「エスパス」という未来志向の時計を発表したのです。日本のトップブランドの経営者からも聞き、私も賛同したほどでした。結局、エルメスが失敗して、ルイヴィトンにこの時計は移動。エルメス失敗が、ルイヴィトンでは成功したのでした。「日本のカワサキに逢いたい」とまで言われたことがあります。男のファッション雑誌には、相も変わらず、それこそ500万から2000万の時計も編集されていますが、もはや、大変な大間違いをしていると断言することが出来ます。あるメーカーで執行役員から現場の担当者、彼ら全ての時計を見ました。私の出した結論はそのメーカーが現代から未来に向かって全員駄目でした。ところが、私がそのメーカーの社長に会った時に、このメーカーなら未来が創成出来ると直感しました。Watchをしていたことでした。Watchの宣伝をしたいわけではありません。Watchがすっかりと見いだしてしまっている情報時代、それこそ今流行のIoTのその行く末がもう腕に取り巻いてきていることです。私自身、今ではすっかり私なりに所有もしている高級高額時計は、まったく着けなくなってきたのです。それこそ、パソコン、iPad、iPhone、こうしたことが、Cloudで全てが連動連鎖していることです。私にはこのCloudでの連動さにまだ多くの問題があるということです。AM先般、次世代のもう著名なデザイナーながら、1999年ワインをセレクトして夕食をした彼へのプレゼントです。高級ブランドとしては最高級品を商品展開しています。このブランドこそ多分、商品展開ではお手本にすべき企業目標でしょう。モノとしては、千代紙をランチョンマットに過ぎませんが、いわゆるブランド戦略としてのモノづくりの上手さは見習うべきでしょう。このブランド展開では知られていないことが結構あります。何と言っても「環境保全」へのメーカー支援はほとんど知られていません。それはブランドとしての皮革製品での皮革が地球環境を大事にしながらもとても危うくなっていることです。特許件数は数年前もフランスではトップ企業です。して世界の伝統工芸、その技量表現を必ず彼らは商品へ持ちこみます。若い頃、Tシャツを買い求めて仰天したのです。「えっ、30000円?」これがこのブランドとの最初の出会いでした。したがって、私デザインの伝統工芸への品質完全はこのブランド方式を徹底的に守ることにしています。商品は四つに分類することが出来ます。問題児商品=時代性を失っていく商品で、大抵はバーゲン商品になります。負け犬商品=もはやブランドでは在庫品になってしまう商品価値皆無です。エルメスはスター商品がそのまま金のなる木商品なのです。したがって、単なる千代紙的なこのマット商品ですが、この商品価値と商品展開の情報化と環境保全は学ぶべきでしょう。AMこの二つ、機械式時計の革新を狙った高級ブランド時計の話です。エルメスは時計アイテムはブランド商品力がきわめて弱く、ここ5年ぐらいにようやく100万円を超えるそれも機械式時計、その商品化ではスイスの時計メーカーを買収してのことでした。50万の時計などとてもエルメスでは無理で16万のクリッパーでした。そこでエルメスが考え抜いたデジタルとアナログの時計、それもアナログ表現の裏にデジタルを隠したデジタル時計でした。エルメスが企業戦略では重大な商品でしたが、その企業戦略はまったく時計業界を震撼不可能に終わりました。それから数年後、ルイヴィトンはエルメスのエスパス機構を自社ブランドに加えて、彼らもデジタル時計を機械式に隠した方式で革新を狙いました。国際的なヨットレースは彼らの企業PRで大きな訴求力が決め手。私はこの二つを所有していますが、実際はほとんど使いません。日本でクォーツ時計が特許フリーで発売になったときからでした。日本のクォーツは、国際競技の公式時計認定をほぼ10年間。私はスイスの機械式=アナログをきっちりと守り抜いた怖さを見ます。その恐ろしさは価格帯に反映しています。30万から800万の機械式時計販売の見事さに潜んでいる国家戦略。アップルウォッチはこの牙城を壊せるでしょうか?つまり、機械式=アナログ性は左手から離れることの難しさです。それを代表しているエルメスとルイヴィトンは見事に敗北しました。今や、あらゆるスポーツの公式認定時計、そのブランドがなぜ、公認されていくのかは確認していく必要があります。スイスの見本市、国家戦略なる産業には永世中立国家の強さです。父はこうしたすべてのゲームをマスターさせたかったのでしょう。ところが、この三つはどうしても好きになれませんでした。負けると悔しいことや、もう一度生き返るゲーム性が嫌でした。囲碁も麻雀も座位でのゲーム性が好きになれませんでした。映画の名作に「華麗なる賭け」があります。原題の「トーマス・クラウン・アフェアー」でリメイクされた映画です。スティーブ・マックイーンとフェイ・ダナウェイが、チェスをする場面があります。この映画での二人の取引をたまらなく象徴する場面です。それを観てから、チェスにのめり込みました。我ながら下手くそです。パソコン相手だと、とてもかないませんが引きつけられます。なれば、私の習性はチェス収集にも向かってしまいます。これは携帯用ではおそらく最も工芸的な物だと思います。エルメスの木工技術が駆使されています。一工夫が欠落しています。マグネットでチェス盤とコマがくっついてくれれば飛行機内でも遊べます。しなかったのだろうとも思いますが、これでは「装飾的」にすぎません。バウハウス時代のモダンデザインは、コマの役割を覚えるのが困難です。使いやすいのは玩具になっているプラスチック製が機能的です。本格的にそのゲーム性を楽しむには、やはりアンティックな物を海外で探しています。喫煙の時代ではありませんが、シガーやパイプタバコ、そしてブランディが一番チェスには似合うのかもしれません。今ではチェスはMac上で戦っています。景品アイディアとして、そのパソコンと同じ大きさのチェスセットも提案しました。プレゼン後の私の味方連中の評価では、あのチェスセットまで周到なプレゼンが嫉妬になったということでした。世界でも5指内に入るスターだということはあまり知られていません。「クゥイーン・ガンビット」=先手を打つ、これは、私の著作タイトル「デザインという先手・日常的なガンビット」になっています。「シシリアン・ガンビット」という心臓病の治療方法もあります。チェスは上手くなりたいゲームです。AM2050年から地球環境が怪しいと気づいていた企業。20世紀末にそのことに懸命だったのが、エルメスでした。それはエルメス本来の皮革製品開発が困難になると予想していたようです。環境ビジネスへのベンチャー企業投資や特許申請は大変なものでした。それは陶磁器にも表れていました。陶磁器は本来はどんな形態でも造り出せる粘土です。セラミックスはこの粘土をアルミナにして粘土性能を否定した新技術・未来技術です。これに日本各地の陶磁器産地は注視すべきだと私は考えてきました。彼らは装飾絵柄にこの材料を使っていました。エルメスには、独自の模様=パターンがあります。商品アイテムではブレスレット・ネクタイなど、いわばブランド表現を代弁する代表的なパターンになっています。エルメスの陶磁器で注目したのはプラチナ釉薬によるこのパターンでした。私の狙いは、表面処理としてプラチナの鏡面光沢を使えないだろうか、というテーマ設定でした。私は、最も先鋭的な陶磁器製品開発はエルメスではないかと常に見つめてきました。青の至って陶磁器の歴史性では当たり前のモノが昨年進化して商品化されました。この14日に私は産地・「福泉窯」とKz-aritaというブランドで発表しました。産地にて、今回の発表からさらに貿易商品化を考えています。日本の特に陶磁器産地は、伝統的工芸産地になっています。私は根本的な革新はデザイン導入だと考えています。伝産法(伝統的工芸品産業の振興に関する法律)というのは沖縄返還時につくられた本来は沖縄再興と地元の伝統工芸活性化をねらっての法律でした。これに対して私には根本的な考え方があります。それこそ、「シェーヌダンクル」な意味を与えています。プラチナはじめセラミックスの未来技術をデザインが主導すべきではないかと考えています。相変わらずの形態可変に終始しているデザイン、デザイナーは、すでに20世紀から今世紀に入ってきていないとさえ思っています。次世代デザイナーには、もっと旧態たる「モノづくり」への大きな姿勢・態度をその知見=美学性と知識性で変革してほしい、それが教育者でもあるので強調しておきます。AM「ウェッジウッド」は英国ではコーポレート・アイデンティティによる企業経営のお手本でした。労使関係から顧客管理までが理想的な企業だったと評価しています。この企業のC.I.が世界的な企業経営でのC.I.戦略に適用されてきたと思います。2009年、この企業が経営破綻しました。終焉をこの企業の商品展開そのものの時代が終わっていく実感を感じました。「アストバリー」と呼ばれる商品シリーズがあります。現代おそらく最高の陶磁器技術によって最も高額な商品だと思います。フルセットで1000万というほどの陶磁器です。22金仕上げのこの商品は、すでに美術工芸品です。商品価格で高級品というのは、私の美学性では相容れないことですが、ティーポットが50万円、ティーカップ・ソーサーが25万円、この市場価格というだけの陶磁器表現だろうか、このことを詳細に検討してみる必要があります。陶磁器産業そのものが現代性を失ってきているという現実です。経済的な生き残り方を見い出す必要があります。これまでの陶磁器有名ブランドさえもブランド価値を怪しくしているのです。エルメスの陶磁器が世界中の陶磁器技術を、ブランド存続価値に見事に取り込んでいます。したがって、私もこのアストバリーは一つづつコレクションにして、詳細な検討をしてきました。日常使いには緊張させられるほどのモノです。この商品を所有し使用して、その傍に私の陶磁器へのアイディアや発想、そしてプロトタイプを置いて比較することが実務だと思ってきました。このアストバリーから見えてくるのは、これだけの技術であっても、その商品価値は世界的にも見限られたのでしょう。げなどを革新しなかったことです。釉薬での化学反応だけではなく電解質内変化など、もっと陶磁器産業の根本変革があることに到達してこなかったからと考えます。私はその革新をデザイン手法で導入したいと思っています。AMデザイナーは好きな色を持ってはいけない。これは美大時代にたたき込まれました。「色全てを好きになりなさい」と教えられました。私の色彩論の演習も講義もこれを基本にしています。色相=色味については常に詳細に見つめてきました。大きなショックを受けました。一つはやっと自分のデザイン領域に陶磁器を対象にする機会がやってきて、コーヒーカップやティーカップを「有田焼」で制作を始めてきました。有田は九谷に通じる磁器産地です。ARITAもKUTANIも商標権は中国のものにされてしまいました。九谷は、子供の頃から慣れ親しんできた磁器です。して有田にも大好きな窯元がありました。ところがいずれの磁器にも「青」の精細さが失われてしまっています。したらあのエルメスが画然とした「青」を新作で実現してきました。この青色はルーブルの天井画です。ジョルジュ・ブラックの鳥の絵につながっている、そんな気がしてなりません。その鮮やかさは欧州の有名ブランドの青色をさらに進化させていると私は評価しています。間もなく、私は初めて陶磁器の商品発表をします。産地へのデザイン導入を強化しなければなりません。今日気づいたのは、有田の伝統を切り捨てるべきと決心しました。いくつかの要素と要因がありますが、たとえば、欧州の有名陶磁器ブランドでさえ倒産する時代です。産地を鼓舞しに行くつもりです。appTranslationこのプラグインはお使いの環境では動作しないようです。動作環境に関するご報告は3et.orgまでお願い致します。景観の範疇を厳密に定義しよう。