過去の参加者の声を集めました。リーダーズコミュニティを経て大きく羽ばたいていった先輩達の生の声に触れてみてください。所属(2012年時点)慶応義塾大学リーダーシップ・プログラムに参加することって、短期間でめちゃくちゃ考えて、実行して行動力・思考力を全て出し切れるだけ出し切るわけじゃないですか。確かに怒られることもあるけど、周りの人もすごくコミットしてくれるし、自分たちが頑張ればそれだけ成長できた。学生の時には、短期的に打ち込む場だったと思います。一方で、社会人になってからは常にロングターム。それぞれの仕事とか、目の前のことをひたすらがむしゃら頑張るし、死ぬほど働くけど、HLABの存在は、ロングタームで頭に入れておいている。このコミュニティの人は、ロングとショートのバランスが取れてると思っています。日頃忙しくて働いてても、ロングの部分で、長期的な視点をまじめに語り合え、そして精査しあえる環境。違う人に話したりだとか、全然違う環境を共有しあえるから、ロングっていうのが直線だけじゃなくてだんだん広がっていて平面になっていくと。追求し、やりたいことができる環境というものを、自分の組織を越えて、HLABのコミュニティのメンバーとどうやって作っていけるかを考えていきたいです。個人や一つの組織では絶対にできないことなので、このコミュニティを大切にして、しっかりと社会のための価値を生み出していければと思っています。Universityプログラムに参加してから今でも高校生と大学生からいろんな相談を受けることはしていて、そういう機会があったら絶対に全力で返すようにしています。生きるのかは全然わかんないんだけれども、いつか良い形になるかなと思っていて。「次世代につなげていこう」という意識はHLABの経験ともつながっています。HLABにはその意識がすごく詰まっていて、とても素敵だと思います。「また戻ってきたいな」ってふうに思うんです。応募に迷ってるんだったら、応募した方がいいと思います。全員に合うものではないけれども、そういう人もプログラムは嫌いでも、HLABでの人と人との出会いやつながりだけでも参加する意義はあるんじゃないかなと思っています。1年を通しての時間的な投資は大きい分、HLABを通して何を得たいのかという点を考えた上で応募すると、HLABで実行委員として働くことになった場合に、得るものは多いと思うので、なんでHLABに参加するのかを考えることはいいことだと思います。マネジメントを統括していました。組織改革を進める中で、人事や組織開発という仕事が、組織とそのメンバーにいかに影響を与えるかを実感したんです。参加する全ての大学生にとっても意義のあるプログラムにしたいという強い想いがあったので、膨大な仕事量の調整や各役職がプログラムにどう関わるかを根幹的に変えるこの仕事は、とても面白くて、やりがいを感じるものだと感じました。「いかに一人ひとりのメンバーに目を配れる体制を作るか」を軸に、組織のあり方を変えました。アウトプットを出すことは大事ですが、それ以上に、メンバーと真摯に向き合い信頼関係を作ることの方が、最終的にHLABが目指すゴールに近づけるという信念だけは譲れませんでした。HLABでの経験から、組織全体という「見えない相手」ではなく、一人ひとりの個人と向き合い、メンバーが抱えてる課題や悩みの解決をサポートすることが好きだなと実感して、人事という職業に興味を持つようになりました。これからもHLABの大好きな仲間たちと定期的に会えたらなと思っています。参加して時間が経つと頻繁に会う人は絞られてきますが、その人たちは自分の人生を刺激し続けてくれています。彼ら/彼女らに会うと、自分を見つめ直す機会になり、「ああ、全力で生きなければ!」と再確認させられます。所属(2016年時点)慶応義塾大学サマースクールがうまくいくためには大学生自身が楽しんで高校生と接することが大事だなって思いました。自分自身も当時高校生として参加したとき、大学生がキラキラしてて、そういう大学生を見てすごく影響を受けていたんです。やらされてやってる感じではなく「自分たちでやったんだ」という雰囲気を作っていくことが大事だなと考えました。クリエイティブでも、クオリティよりもより多くコミュニケーションとって、チームの中でグッズを作ったり、みんなで考えたものだったりとか、そういう感覚を作っていくことを意識していました。4地域それぞれにチームがあって、それぞれやることが多かったんですけれども、クリエイティブに関しては、4地域が一つに、一つのチームとしてできてたらいいなってことを考えながらやってました。プロジェクトの成功の鍵となるのは、チームビルディングのところで、一番最初のキックオフの段階でよりどれだけいいチームを作れるのかというのがほんとに技術的にも大事です。プロジェクトって最初に計画した通りには進まないものなので、そのときに状況を理解して柔軟に進められるチーム体制を作っておけるかどうか、というところがプロジェクトの満足度や、「いいものを作る」という観点からは本質的なのかなという風に思います。いい関係は、普段の細かなメールのやり取りからというところから生まれてくるのかなと思います。私は、ポップカルチャーを企画するプロデューサー、作り手になるのが夢です。そのためには、自分と異なるバックグラウンドや考えを持つ人に、自分の良いと思っているものの魅力を発信する経験、努力が必要です。そのため、全く違う地で勉強している海外大学生と一緒に、年代も環境も違う高校生に向けて自分の学問分野であるセミナーを提供する。そんな貴重な経験ができるHLABのリーダーシッププログラムは私にとって「待ってました!」と言わんばかりのプログラムでした。年齢や立場に関係なく、HLABには「教える」「教わる」需要と供給とは真逆の、お互いが刺激し合う関係が必然と生まれます。ありのままの自分を見せ、計算せずぶつかっていくことで初めて自分の思いを相手にぶつけると言えるのだと学びました。それは、ものを伝える上で、スキルや肩書きよりも核になるものだと思います。私は今までチームワークが苦手で、すべて自分の責任で完結できる仕事にしか取り組んだことがありませんでした。そんな自分に危機感を持ったこともありませんでした。HLABで周りの多様性を尊重しながらも、自分の芯をしっかり持っている仲間や高校生と出会い、「自分を持つ」ということは「他人を知る」ことが前提で存在するのだとこの年になって初めて気づくことができたのです。HLABでは多様性との出会いのみでなく自分はどういう人間なのか理解することができます。それはある意味、葛藤や絶望を伴うこともあるかもしれません。間違いなく自分を成長させてくれるものであると胸を張って言えます。所属(2017年時点)慶応義塾大学とにかくHLABに関わりたい。思ったのは、HLABに関わる人の熱量、キラキラ輝いているものが、新聞の紙面を超えて伝わってきたからです。その様子をみて、直感としか言えない何かが「とにかく、応募しよう!」と私の中で告げていて、がむしゃらにアプリケーションを書いた覚えがあります。応募した時点で、まだ高校生であった私は、なんとなく進路をきめて、自分のやりたいことと自分が決めた進路先でできることのミスマッチがある人生を送るのはもったいないことだと受験生時代に思っていたので、勝手ながら高校生にそんなことを伝えたいなという想いがありました。来年の運営委員を考えていらっしゃる方へ。いうコミュニティに自分も入れるのかなと不安な方へ。HLABに参加した当初、悩んだことがたくさんありました。悩んでいる私に寄り添ってくれて、一緒に頑張りたいと思える仲間たちに溢れているのがHLABのリーダーシッププログラムです。HLABに参加したい。参加してこんなことをしたい。高校生にこんなことを伝えたい。そんな想いがあるのならぶつけてみてください。所属(2017年時点)早稲田大学2016年も小布施で運営メンターを経験しましたが、終わった時に満足と後悔の気持ちが入り混じっていました。「もっとあの時はこうすればよかった」「町ともっとこう関わればよかった」という後悔の気持ちの方が強く、2017年もHLABの運営委員になり、去年感じたことを生かしたいと思い、応募しました。準備期間に特に印象に残っていることは、サマースクール本期間が始まる直前に小布施での地元の祭りに運営側として参加できたことです。小布施の他の運営メンターと共にかき氷の屋台でかき氷を売り、地元の方とコミュニケーションを取ることができました。地域の方々と共に作っていくサマースクールとして、些細なことから長期的な信頼関係を生むことができることを改めて学ぶことができました。このプログラムに参加したチームでは、様々な性格やバックグラウンドの学生が協働しているので、色々な考え方や価値観に触れることができます。それは時には困難に繋がったり、新しい何かになったり様々でした。このような環境の中で複数年関わることで、他人の意見をしっかりと受け入れること、また自分の考えと擦り合わせて新しい考えを生み出すことをHLABのサマースクール運営を通してできるようになりました。HLABを通して僕の中で起きた変化について簡単に紹介したいと思います。大きな変化は、寛容になれたことです。笑というのも、もともと自己成長だったり、ゴリゴリ仕事してやるぞ!ってタイプだったこともあり、同じ熱量で同じだけのアウトプットを、仲間にも求めていました。HLABの運営を行う前は。HLABの運営に参加して気づいたのは、それだけでは、チームで1つのものを作りあげていけないということ。人によって作り上げるものに対する熱量や関わり方は絶対に違うし、そこで自分の同じ熱量、コミット量を求めてしまったら、その人のためにならないことを痛感しました。今後、どんなサービス・どんなものを作っていくにせよ、まずはそれを一緒に作ってくれる仲間がどんな思いで関わっているのか理解し、仲間にとって一番その人のためになる関わり方を意識していきたいです。僕一人だけでは何も出来ないのだから。HLABの運営を通して実用的なスキルはもちろん身につきましたが、それよりもHLABという場に集ってきた「人」と出会えたことがこの半年間を振り返って一番の価値だと思っています。人を大学や学年、性別といった肩書やラベルで判断することなく、個として対等な関係でいられること。一人一人の”正しい”があることを理解していること。それを尊重できること。お互いがお互いから学ぼうとしていること。そんな仲間と今、大学生活中に出会えたことが、本当に幸せだと思っています。CONTENTSリーダーシッププログラムの参加条件や応募方法についてご説明します。Inc.リーダーシップ・プログラム。