新製品をどのようにつくって、この令和の時代を生き残っていくのか。少ない人・モノ・金の中で、「具体的にどのようにすればよいのか?」の問いに答えています。市場規模の考え方は、参考になりました。今まで私がやってきた事業は、「規模は関係ない」という感じ。実践塾シェアクラブにしても、メール教育事業にしても、生きていくくらいの市場規模は十分ある。製造業だと、プロダクトのライフサイクルもあります。残るはずがありません。市場規模の見極めが必要。製造業のみならず、別の業界の方も参考になりますよ。メールマーケティングの第一人者である平野氏の感想です。マーケティング、セールスについては、「困り事への解決策の提供」という基本に立てば、同じかなと思っています。製造業はものをつくるコスト(通常は先行投資、イニシャルコスト)が掛かることもあり、市場規模/売上げ予測はより重要ということだと思います。平野さん、有難うございます。代表取締役)資本力という宿命、アジア等新興国の勃興と生産拠点の移転は製造業の大きなハードルとして現実化して久しく、時代の変革への対応が加速度を付けて求められる状況。逆風が常態化する中での本書という位置づけで拝読しました。強さへの着眼、具体的な方法論は、エンジニアリングの世界で30年間、世界の第一線で活躍してきた著者ならではのものだ。親身になった、著者の人柄がにじみ出たアドバイスの随所に見られるヒューマンな説明力が印象的だ。エンジニアリングのプロであり、国際感覚豊かな著者は、SDGsから新規事業・新製品を企画する手法を具体的に解説している。この解説を読むと畑違いの私でも、中小・零細企業こそが取り組むべき分野なのではないか?と直感する。方々に是非お読み頂きたい一冊です。モノづくりではない国際金融界の自分にとっても、ビジネス戦略本として非常に興味深い著作です。槇尾さん、有難うございます。海外勤務が長く、卓越したグローバル感覚・思考で金融リテラシ―のコーチングをされています。旗違いの槇尾さんにも”ビジネス戦略本”として捉えて頂きました。経営者の方にも、実践本でもあると同時にその様に感じて頂けると嬉しいです。”ヒューマンな説明力”という表現も”判りやすい表現”と、”エンジニアにも経営者にもハッピーになってもらいたい”という想いを少なからず、感じていただけたのかなと思います。槇尾さん、有難うございます。ご当地Youtuberのマーケティング。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。