ご縁を大事に仕事をしています。「今日もこんなええことありました」という気づきをみなさんと共有できればと思います。総会で講演をさせていただきました。テーマは『不況時の労務管理のポイント』。拙著『社員の正しい辞めさせ方・給料の下げ方』の内容で準備をしていたのですが、主催が雇用対策協議会なので<辞めさせ方>はマズイということで、講演5日前に急遽内容を変更することになりました。変更後の内容は以下です。講演内容についても、なのですが、受講者についても事前打ち合わせが十分ではなかったので私は中小企業の経営者を想定していて準備していたのですが実際は上場企業の総務部長クラスの方なども来られていて事例が少しミスマッチだったかなぁと感じています。主催者が求める内容についてももう少し突っ込んで聞くことにしようと思いました。終了後、懇親会があり、何社かの方からご質問・ご相談をいただきました。雇用対策協議会のメンバーのみなさんは、地元の優良企業であり地元の雇用を支えるという社会的責任を強く感じておられます。経済環境はよくないので、今後の採用条件や在籍の社員についても給料の上げ方についてシビアにならざるを得ないような印象を受けました。人件費を下げる方法は大きく二つ。新規採用の場合の給料の設定の見なおしと今いる社員の今後の給料の上がり方の見なおしです。導入した経営者もこんなことをおっしゃっていました。「皆が100点を取って、給料が跳ね上がることを歓迎します。給料の見なおしを考えている、という会社の担当者の方には拙著『小さな会社の正しい給料の下げ方・人件費の減らし方』をプレゼントさせていただきました。お役に立てれば幸いです。トラックバック(0)|トラックバック一覧https://iyori.keikai.topblog.jp/r.php?page_module=blog&id=25この記事のトラックバックURLコメント名前:Eメールアドレス:コメント:ファイル画像の英字5文字を入力して下さい。公開市民フォーラム<大阪>に参加してきました原さん、ぜひご教示くださいませ。