見るこの手の本を読むのは「仕事がらみ」というよりは、「これからどういう社会になっていくのかなぁ」って興味があってのことです。従って僕自身は積極的に「変わっていく」のを楽しみたい方。家に帰ったら、自動的に明かりがついたり、エアコンで快適な温度になってたり、言葉で命令したらステレオから好きな音楽が流れてきたり、自動車が自動運転で目的地まで運んでくれたり、冷蔵庫のものが足りなくなったら自動的に案内があって、そのまま買い物できたり、あれやらこれやら...そういう社会ってワクワクしませんかね?ま、人それぞれかもしれませんがw、僕はそういうの楽しみなんですよ。本書を読むと、そういう社会の鳥羽口にまですでに来ていることがわかります。技術的にはほぼ問題ないんじゃないですかね。通信の大量/高速化がもう一歩必要かもしれませんが、その目処もついているようですし。「技術革新から社会革新へ」なんですね。「技術」の目処はついた。それを許容するためには「社会」の変革が必要だ。要はそういうことです。日本社会の場合、「オープン化」に対するハードルが高く、課題が大きいことが指摘されています。本書の中で「フューチャーフォン」の敗退について書かれていますが、この捉え方が典型的です。僕自身は「先鋭的になりすぎたゆえのガラパゴス化」と認識してたんですが、(もちろんそういう面はあるんですが)作者は「キャリアからのオープン」にポイントがあったと指摘しています。確かにそれまでの携帯はメーカーではなく、キャリア主導。キャリアの補助・サポートもあってではありますが、キャリアが決めた方向性にメーカーが従っていた面があります。i-modeはその上に成り立ってたし、キャリア支配の一典型でもあります。その後のスマートフォンの販売でも日本の場合はキャリア問題が大きかったので、この点は意識されづらかった面もあるんでしょうが、「スマートフォン」はこの支配権を「キャリア」から「メーカー」に移す流れだったというのが作者の指摘。その流れに下手を打ったことが、日本の携帯メーカーの衰退にも繋がったのだと。今から考えれば、「そうだな」と思いますね。なきゃ、iPhoneがここまでシェアを持つこともなかったでしょう。「オープン化」を考えるとき、ハードルとなるのは「プライバシー」と「セキュリティ」だと僕は考えていましたが、作者はそれを「ガバナンス」であると喝破します。オープンの範囲や、関係者の権限や責任、運用に当たってのルール等を定めるのが「ガバナンス」であり、考えてみれば「プライバシー」も「セキュリティ」もこの中で論じられ、決められるべきものです。それを「課題だ」と言ってるだけじゃ、前に進みません。この「ガバナンス」が苦手なのが、「日本社会」。それでは「フューチャーフォン」の二の前になってしまう...というのが作者の危機感でもあるのでしょう。作者が「アグリゲート・コンピューティングモデル」として描く、デバイスや機器等がクラウドと直結する中で、APIをオープンにすることでスマホでコントロールを一元化するという構図は極めて「現実的」だと思います。自動自動車はもう少し先かもしれませんがw、当分は先だと思われていた囲碁棋士へのAIの勝利が現実化していることなんかを考えると、思っている以上に「技術革新」は進んでいるように思います。それを活かす「社会革新」が可能かどうか。確かに2020年オリンピックは、その「きっかけ」となりうるイベントかもしれません。思うと、オリンピックも楽しみになるかなw。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!aso4045さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。