管理は人のモチベーションを下げる。自主性、主体性こそが最大のパフォーマンスを発揮する鍵である、という理屈はわかっていた。数千人規模の組織では難しいだろうと思っていた。ドルという単位で、そういった経営が既に実現していたとは!しかも、その会社はブラジルにある。ラテン系で、日本人よりもはるかに自分の欲求に忠実な民族というイメージ。平日の仕事の時間に持ち込むのです。それをわたしは「一週間毎日が週末発想」と呼んでいます。「仕事=心から楽しく、幸せと自由なもの」に代えるだけのこと。いったものもありません。ありません誰もレポートや経費の承認をする人はいません作業員を監視・監督していません自分が「やりたい」という意欲が持てない仕事は、はじめからするものではない!(p92)「コントロール」は、学習する人の興味を奪ってしまう。セレンディピティー」これらの四つは、ビジネス上最も大切なコンセプトです。「コントロール」という壁が障害となり、これら四つとかけ離れた経営をしています。(p339)コントロールしない。責任をもった大人として扱う。それが、自発的な組織作りの鍵であると読んだ。詳細を見るその他の書評などはこちら。弱者には弱者の戦い方がある。白兵戦、第二法則は距離をおいた戦い。兵力に乏しい弱者は、白兵戦で勝負すべし。いう戦術上の法則を、実際にビジネスに当てはめて解説してあるのがこの本。実例も豊富で、とても説得力がある。戦略と戦術とは全然違う。1000社あったら995社は弱者である。経営内容には的確なウェイト付けと優先順位が必要だ弱者は先発会社と差別化し、同じやり方をしない弱者は小規模1位主義、部分1位主義を狙え弱者は強い競争相手がいる業界には決して参入しない弱者は戦わずして勝ち、勝ちやすさに勝つことを狙う弱者は対象を細分化する弱者は目標を得意なもの一つに絞る弱者は軽装備で資金の固定化を防ぐ弱者は目標に対して持てる力のすべてを集中する弱者は競争相手に知られないよう、静かに行動する弱者はマスコミに広告を出すのではなく、いかにマスコミの記事になるか。これが弱者のマスコミ戦略です。個人事業主はその2倍くらいいます。企業、個人商店あわせると、「社長」は700万人です。大人の8.5人に1人は社長なのです。(p18)「社長」って思ったよりたくさんいるんですね。心に響いたのはこの言葉。いつの時代も、平凡なことを非凡に続けること。最強の戦略鉄則だと思います。(p262)オススメ度は★4つです。小さいビジネスを考えている人には、とても参考になるでしょう。Labその他の書評などはこちら。詳細を見る★★★★☆サイゼリヤと言うと、かなり安いイタリアン、というイメージ。値段を下げただけでは、利益が出なくなってしまう。この本を読んで初めて知った。誰でもこなせるようにできないか、と考えることだ。業務効率化をこういったところまで考えたことがなかったので、参考になった。経営者や店長の仕事は「考える」ことだ。ほとんどの場合”まぐれ”みたいなものなので、そこから何かを学ぶのは不可能に近い。失敗を繰り返し、その経験から学んでこそ、成功に近づける。経営や業務効率化に関する話を興味深く読んだ。オススメ度は★4つです。ありがとうございます。【本ナビ】本のソムリエの一日一冊ビジネス書評その他の書評などはこちら。人の力をフルに発揮して、組織としてのアウトプットを高める。文字で書くのは簡単だが、現実にはとても難しい。引いて考えることができなくなる。「組織としてのアウトプットを高めるために、どうすれば人のやる気=内発的動機を引き出すことができるのか」ということ。私たちのめざす「変革」なのである。「人が前向きになる力」が働いてしまうものなのである。「経営と仲間に対する信頼」が前提であり、そのためには「スポンサーシップ」を形成しなくてはならない、というのが本書の主張。スポンサーシップという言葉が聞き慣れなかったが、どうやら以下のようなものであるようだ。多くの関係者を巻き込むことが必要。「まーた何かめんどくさそうなこと言い出した」と思われていては、うまくいくことはないだろう。そのヒントが以下の部分。内発的動機は引き出せない」と考えている。中でこそ引き出されるのである。協力し合うことでお互いに利益を享受できる」という条件を作る必要がある。この条件を整えてはじめて多くの人は自発的に動きはじめるのだ。問題解決していくことが、誰にとっても当たり前」という「組織として共有している価値意識」の存在だ。どのように言えばいいのか。基本は、「相手に手柄を」である。空いてを責めるのではなく、相手のいいところを認めながら、そこに言いたいことをうまく織り込んでいく姿勢を持つのである。人の心を変えるというのは簡単ではない。経験知もあるようだから、本を読んだからといってできるほど甘くもない。知っていることは絶対に役に立つ。報酬主義をこえてと合わせて読んでみるとおもしろいでしょう。(末尾の関連図書参照)オススメ度は★4つです。★★★★★その他の書評などはこちら。様々なところで論じられている有名な話なので、ここでは特に触れない。あの折れ線グラフみたいなのを思い浮かべられれば十分だろう。結局後発の模倣は防げないんじゃないの?」ということだった。後から出てくるものは可能な限りマネする。iPhoneやiPadを見ればわかるでしょう?で、その答えになりそうな部分をピックアップしてみる。従来の戦略論をもとに考えたのでは、バリュー・イノベーションは理解できない。他社のブランド・イメージとは相容れない可能性がある。自然独占によって、2社めの参入が成り立たない場合が少なくない。特許や法規制が模倣を防ぐ例がある。規模の拡大を通してコスト優位性を築き、模倣者の参入意欲をくじく。ネットワークの外部性が模倣を阻む。模倣の実践には、業務オペレーション、社風、社内政治のあり方などを大幅に改める必要がある。ブランド人気が沸騰して顧客から高いロイヤルティを得るため、他社は模倣しづらくなる。破壊的イノベーションについては納得できた。結局読む前に持っていた疑問は解けなかった。知っておいた方がよいと思います。オススメ度は★3つです。★★★☆☆その他の書評などはこちら。Management)、つまり人事システムは経営にとっても大事なものなんですよ、ということを初めて説いた本。間違いなく永遠の名著といえる。教科書的に書かれているので、決して読みやすくはない。「ああアレ?読んだよ?」と言いたいだけちゃうんか、という人は手にとってはいけない。出版から30年経っても読まれているということは、当時は画期的であっても今としては「当たり前のこと」として定着している、ということでもある。読んで違和感は特にない。噛み砕いて書いてくれたものの方が取っつきやすくて好みです、というのが軟弱ものの私の意見です。内容についてほとんど触れてなくてすみません。すばらしい本なんだと思いますが、私にはまだ早かった。いう意味で、私のオススメ度は★3つです。世界のビジネス名著のまとめで十分な気がします。★★★★☆その他の書評などはこちら。?簡単に言うと、技術があっても戦略が残念、ということであるようだ。イノベーション自体にもイノベーションが起こっているらしい。メタイノベーション?これは何かと言うと、従来のイノベーションが技術シーズ起点であるのに対し、事業起点の、いわば従来と逆の方向へのイノベーションも必要となってきているそうだ。上流、下流を抑えることで成功している例が多い。製品がモジュールの組み合わせでできるようになる、という方向に向かうのであれば、インテグレーター型の企業にとっては厳しい環境になる。日本の技術力は高いと言うのは間違いない。国内市場が大きいからそこに最適化してしまうという面がなきにしもあらずなのは周知の通りだが、ぜひとも世界で勝負できるものがたくさん出てきて欲しいものだ。オススメ度は★4つです。★★★☆☆その他の書評などはこちら。「創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀」。日清といえば、カップヌードル。年間15億食というからすさまじい。チキンラーメンも年間2億食弱というからこれまたすごい。この世界の胃袋を支えるブランドを2つもこしらえた創業者というのは、やはり普通の人ではないようだ。私に言わせれば、創業者とは普通の人間ではない。私も含めて、だいたいが普通の人である。Jobsにしても、普通ではない。後を託された経営者の苦労というのもひとしおだろう。様々な苦労が伝わってくる本だった。偉大なブランドを乗り越えるにはどうすればよいのか、やはりその悩みが一番大きいようだった。いま、日清食品内の”奇人変人比率”は一割くらいだろう。私の理想は全社内で二割、研究スタッフに限れば三割は欲しい。全社内で三割を超えると、逆に経営が成り立たなくなるかもしれない。身近な商品だけに、裏側の話も面白く読めた。オススメ度は★4つです。★★★★☆その他の書評などはこちら。2010/04/23★★★★☆ドラッカー名著集の一つ。経営者とは何をする人か?そのためには、どうあるべきなのか?主張は明確。成果に集中するということになる。貢献にフォーカスし時間管理し強みに集中し意思決定する。これらは、成果をあげるための二次的なものとして考えられている。成果を上げる経営者達は、八つのことを習慣化していたという。なされるべきことを考える組織のことを考えるアクションプランをつくる意思決定を行うコミュニケーションをとる機会に焦点を合わせる会議の生産性をあげる私はではなくわれわれはを考える以下、頭に残った部分のピックアップ。成果をあげる者は、時間が制約要因であることを知っている。組織構造に欠陥があると見てよい。会議が多いのは日本企業の特徴。本当に時間を有効に使っていると感じられる会議に出てみたい。自分の時間の使い方をきっちり把握している人は、案外少ないのではないか。そこから取り組めとドラッカーは言う。温かな会話も感情も無意味である。コミュニケーションも、土台は成果だ、ということ。弱みに配慮して人事を行えば、うまくいったところで平凡な組織に終わる。弱みの補強に重きをおくのが日本文化。強みを活かす方が重要という主張だ。(参考:さあ、才能(じぶん)に目覚めよう)最後に、意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する。活動は成果に見えるので、やりたがるが、やらなかった方がマシというケースも残念ながら存在する。まとめると、成果をあげるのが一番大事。そのためには時間が何に使われているかを記録する貢献に焦点を合わせる強みを活かす→行動する最も重要なことに集中する意思決定し合理的に行動するということ。読む時期によって本の価値は変わる。オススメ度は★4つです。★★★★☆その他の書評などはこちら。読んできた本の内容をまとめて紹介。「あなたは“今日と同じ明日”で満足ですか?」ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。