2025」は16年12月に一般社団法人の認可を取得しました。取り巻く情勢は大きく変化しています。連携が重視されるようになりました。調剤報酬は従来の形式主義から実績主義に変わりつつあります。課題に直面しています。ある薬局は、健常人から重度の患者まで幅広く対応できる唯一の存在です。当面する課題を乗り越え、次世代の輝かしい展望を切り開くためにともに行動してまいります。今、私たちを取り巻く環境は何が起きてもおかしくない社会構造にあります。パラダイム・シフトがあらゆる分野で同時に発生しているのです。中でも医療環境は最も大きな変革期を迎えています。総人口の減少と少子高齢化が進む中で、持続可能な社会保障制度をどのように再構築していくのかという大きな課題に直面しています。2025は医療分野のパラダイム・シフトの中で、真に信頼され、頼られる存在としての薬局・薬剤師の在り方を追究するための研究会です。医療改革のキーワードは専門分化と連携です。薬局・薬剤師は医療機関、地域との連携の中で、しっかりとした役割を果たしていくことが求められています。折から2012年から6年制教育を履修した薬剤師が登場しました。臨床を学んだ薬剤師とともに将来の薬剤師像をどのように描いていくのかも重要な課題になっています。薬剤師職能を向上させ、医療関係職種や国民・患者からの信頼を自ら勝ち取っていく気概と行動が今こそ必要になっています。そのための問題解決に向けて、皆さんと一緒に考え、行動していきたいと考えています。コメントはまだありません活動のスタンス次世代薬局研究会2025は、近未来の薬局・薬剤師像を追究し、医療システムの中で欠くことのできない確固たる地位を築くことを目指しています。そのためには活動計画にあるような研究会活動の実践を通じて実践の中を通じて、一歩一歩前進することが重要と考えます。薬局を取り巻く環境は厳しさを増しています。2025は「医療における薬局の役割」と「確固たる経営基盤構築」の2つの課題を前面に据えて活動を展開してまいります。そのためには近未来に向けた活動と当面する諸課題を解決するための活動が必要と考えます。これらの課題を達成するためには、薬剤師をはじめとするスタッフのスキルアップが不可欠です。2025はこのようなスタンスのもとで皆様とともに活動してまいります。研究会への参加は原則1社1名(代理可)とする。会員の研究会、セミナー等の参加費は無料とする。会員の代理参加は妨げない。会員以外の研究会等への参加は別途参加費を徴収する。会員が退会しようとするときは、その旨を幹事会に届けなければならない。)本会の事業計画およびそれに伴う収支、決算、予算は総会の承認を受けるものとする第10条(会計年度)本会の会計年度は、毎年4月1日に始まり、翌年3月31日までとする第11条(総会)総会は年に1度開催する定時総会と必要に応じて開催する臨時総会とする第12条(会則)この会則は、本会成立の日から施行する。事務局を以下に設置する。