Management)についてご報告させていただきました。新規引合い時の原価計算に威力を発揮する旨、ご報告させていただきました。今回は、現場にてグループ長の役割についてご報告させていただきます。小職がご支援させていただいている製造メーカー様も、グループ長の方々には『作業現場(作業ライン)に入り作業者同様な作業をする必要はない』と述べております。優秀なグループ長のいる現場では、グループ長を中心に積極的に改善・改革活動に取組み、品質、コスト、納期等に大きな成果を上げており、お客様から信用、信頼され高い評価をいただいております。場当たり的な管理にはなっていないと思われます。現象に陥るからだと思います。品質、コスト、納期等を順守することにつきると思います。物事を考える必要があると思います。次の事を考えながら余裕を持って対処していくことが必要ではないでしょうか。グループ長が現場作業(作業ライン)に従事することで余裕が失われることになると思います。次回生産時までには必ず改善・改革することが本来の役割ではないでしょうか。真の原因追求をした後、他商品にも同様な現象が発生する可能性があるかもしれない、という疑いの目で横展開していくことが重要だと思います。現場作業(作業ライン)から離れていただける様になってきました。納期等を最大限順守する本来の仕事をしていただきたいと思います。小職でよろしければいつでもご支援させていただきます。