Live」の#2を開催しました。スタジオ総監督の木村こうきと「モンスト」の全部門を統括する同取締役の多留幸祐が学生向けの講演イベントに登壇。スタジオが考える“エンターテインメント”について語りました。いったテーマを、学生向けにアレンジした内容でミクシィグループの役員が講演します。スタジオの紹介ムービーがオープニングに流れ、木村と多留が登壇。当日の講演内容のアジェンダとして、モンストの生まれた背景や、その後どのように成長したのか、またその根底にある事業戦略について話をする旨の説明がありました。スタジオはゲームやアニメを作っているわけではない、みんなでワイワイ盛り上がることができる空間を作っているスタンス。スタジオが提供できる価値であり、それを明文化した戦略コンセプトが「B.B.Q.(バーベキュー)」である。・戦略コンセプト「B.B.Q.」を実現の一例として、アニメやグッズショップなどには、友人や家族と一緒になって楽しめる様々な仕掛けを盛り込んでいる。・モンストは4周年を迎え、150億回のマルチプレイ(複数人でゲームをプレイ)を達成した。サービスとしてトレンドを走り続けることができるのは、友人を誘って遊べるきっかけや一度辞めたユーザーが復帰したくなる仕組みを多数ゲーム内に用意しているから。・ユーザーの熱量を最優先しているため、売上の増減は、ユーザーの熱量の増減と考えている。・ゲーム・アニメ・グッズなどマーケットにおいて各単体で勝負する気はなく、一つのコンテンツ、つまりモンスト経済圏として確立させ、アニメ・グッズ・ゲームなどを互いに連動させて付加価値を生み出し、勝負していく。・上司の発言よりもユーザーを驚かせることができるかという視点が、事業において優先される。ユーザーファーストでは足りない、ユーザーサプライズファーストをスタッフの行動指針として掲げることで事業を推進する。途中、木村から参加学生に回答を求めたり、ユーモアを交えた質問があったりなど、インタラクティブな講演だったのが、とても印象的でした。スタジオの戦い方、と熱いメッセージで講演は終了。木村、多留のクロストークは、笑いあり、つっこみありと普段の二人の様子が垣間見えるようなスタンス。参加者からの「どんなメンバーがいますか」という質問に対し、「普段、スーツを着ている人はいない」「親子ほど年の差があるメンバーがいるほど、多種多様な人が働いている」との回答が。「新卒社員に求めることは」の質問では、「新卒だからといって甘やかす傾向はない。ベテランスタッフと同様の環境で業務に挑戦してほしい。新卒でもチャンスがあるのは事実。」「若い感性を活かして、臆せずに提案してほしい」と、厳しいながらもチャレンジを楽しんでほしい旨のメッセージがありました。※以下、参加した学生からいただいた感想を一部ご紹介します。「モンストの事業モデルがどうして成り立っているか知ることかできて満足でした。「ユーモア溢れる方がプレゼンターで面白かったです。「普段聴くことのできない開発・運営側のトップにいらっしゃる方々のお話を伺う機会をいただけてよかったです。お二人の会話がほどよく緩かったので、堅苦しくない雰囲気で楽しく拝聴できました。スタジオがモンスターストライクなどの長く遊ばれるコンテンツを作り出していく戦略や大事にしていることについて理解できました。今回の話を聞いて新しい視点でミクシィグループを見ることができるようになったと思います。本イベントに参加された方の良い刺激につながってくれれば、とても嬉しく思います。笠原健治の講演の様子をお届けします。シェアツイートブックマークLINEで送るnoteで書くランキング1位カルチャー2019/09/19新オフィス、ただいま絶賛工事中2位はたらく人2018/06/21育休をとったパパは思っていたよりもつらかった。夫婦の絆を再確認できてよかった。3位はたらく人2019/11/14エンジニアの枠からはみだして。働き方キャリアレポートお知らせ関連記事ミクシィの事業2019/09/06「モンストグランプリ」を通じて、eスポーツの文化を育てるミクシィの事業2018/07/03コチラがミクシィグループの新任役員です。荻野泰弘〈前編〉ミクシィの事業2019/08/26心の温度を上げよう。「天聖声優オーディション」で共につくり上げた感動ミクシィの事業2018/12/05「成功体験に寄りかかる」を破壊せよ。