ゆえに動物は必ず死ぬ。演繹法の場合、前提が間違っていると結論も間違っていることになります。結論を導き出すというものです。気温17度でコンビニの「おでん」がよく売れた。気温17度でコンビニの「おでん」がよく売れた。気温17度でコンビニの「おでん」がよく売れた。気温が17度を下回るとコンビニの「おでん」がよく売れる。帰納法の場合は事実の数と結論との関連性が説得力につながります。演繹法・帰納法と書くと難しそうですが、ビジネスでは両方を使っていると思います。新入社員定着率を5ポイント向上させた。新入社員定着率を2ポイントアップさせた。新入社員定着率を3ポイントアップさせた。定着率の向上に役立つ。ここまでは帰納法の論理展開です。今度はここででた結論が前提となり、演繹法での展開となります。定着率の向上に役立つ。(事実・観察)当社はここ三カ年新入社員定着率が1ポイントづつ悪化している。論)当社も入社前に会社の雰囲気や人間関係を知らしめる施策が必要である。データや事実から帰納法で結論を導き、その結論を前提として、問題への解決策を示していくという手順は聞き手に説得力を与えるものと思います。発想の前提として以下のものがあげられると思います。手持ちの情報で仮説を立てる。ゼロベースで考える弊社が福岡市から「中小企業グローバル人材育成事業」を受託し、全15回のセミナーを運営・プロデュースしたことがありました。その中で海外展開をしている企業の社長に体験談を語ってもらうコーナーがありました。その際に講演をお願いしたのが大牟田の「石橋屋」の石橋社長でした。「石橋屋」さんは明治十年創業の手作りこんにゃくの会社。社長は実にアイデアマンで、「こんにゃくを海外で売ろう」と海外を飛び回っております。「こんにゃくを海外で売る」これなんかは「ゼロベースの発想」の良い例だと思います。「こんにゃくが海外で売れるはずがないだろう」というのはかんたんですが、国内市場が収縮する中、社長とすればなんとかしなくては行けない。「☓☓は無理」「☓☓なんかできるはずがない」と思った段階で思考停止に陥ってしまいます。変化の激しい時代に、過去の経験だけで考えていては見誤ることもあります。一度過去の情報をリセットして考えていくことが大切だと思います。手持ちの情報で仮説を作る研修で「新幹線の博多東京間の距離は何キロかご存知ですか?」と訪ねます。ほとんどの方は「知りません」と回答されます。そんなとき、ホワイトボードに「速さ☓時間=距離」と書き、さらに質問を続けます。「新幹線の時速ってどれくらいでしょう?」これも大体の方が「300キロぐらいですかねぇ」と答えます。正しい答えが必要ではないのです。大体みんなが「そんなもんだ」といえば、それが正解です。つづけて「博多東京間って新幹線だとどれくらいの時間かかるでしょうか」と質問すると、だいたい「5時間くらい」という答えが返ってきます。1500キロメートル」と一応の答えがでてきます。いう考え方が大切だと思うのです。人間すべての情報を持つことは不可能です。いって、安易に「知りません」「わかりません」ですませてしまうと思考停止に陥ってしまいます。知らないながらも手持ちの情報で考えるという発想が大切だと思います。この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。リーダーシップ:リーダーには自分の心をマネジメントする技術も必要だ!商品戦略:ポートフォリオで商品を視覚化してみよう。【Youtube】合鴨農法からリタイア後の創業について考えてみた。Youtubeラジオ始めました自社内で研修を行うことは、むちゃくちゃ有効な人材育成の手段だと思う。