備...拍手ランキング過去1週間の間に拍手はありません。Gut)』を読みました。「ジャック・ウェルチ」に関する作品は昨年の2月に読んだ『ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」』以来ですね。-----story-------------ナンバーワン・ナンバーツー戦略、シックスシグマ、サービス重視、グローバル化、デジタル化などの経営戦略で世界をリードし、GEを世界最強の企業に育て上げた「ジャック・ウェルチ」。そのすぐれた経営はどのようにして生み出されたのか。1981年4月以来21年にわたり巨大企業ゼネラル・エレクトリック社(GE)の会長兼CEOを務め、「20世紀最高の経営者」として称賛される「ジャック・ウェルチ」。その「ウェルチ」が、みずからの言葉でその生い立ちをはじめ、経営者としての軌跡を率直に語る。勝つために全力で戦う、現実を直視する、部下のやる気を引き出す、高い目標を掲げる、官僚主義の排除、境界のない組織など、「ウェルチ」流の経営の基本的な考え方、リーダーシップを貫く哲学と、ビジネスの面白さ、奥深さを余すところなく伝える。2001年、世界で最も注目を集める、ビジネス人必読の超話題作。「これは教義集でもなければ、経営の指導書でもない。私が書いたのはこれまでの日々の積み重ねから生まれてきた哲学だ。自分にとって有益であったごく基本的な考え方にこだわった。そのなかでいちばん大切なものが誠実さだ。私はどんなときにも、単純明快なやり方が正しいと信じてきた。つけさせることが、リーダーの大事な仕事だ。できるとはとうてい思えないことをなし遂げる機会や、やりがいのある仕事を与え、成功するたびに、どんな形であれその功績を讃えることによって、自信は生まれて来る。「世界でNo.1、悪くてもNo.2になれない事業からは、すべて撤退する。「従業員をA(20%)、B(70%)、C(10%)にランク付けし、Cに評価されると通常はGEには残れない。日本の企業文化の中では取り入れることが難しいモノもあるし、特にランク付け(評価)と最下層の10%(C)の処遇については、ちょっと馴染まない感じはしましたね。転職が当たり前のアメリカと、終身雇用が基本だった日本とは、根本的に考え方が違うからなぁ。「ジャック・ウェルチ」にとっての役に立つアイデアの一端が紹介されており、イチバン読みやすかったですね。※送信されたトラックバックは管理人の承認後反映されます。トラックバックURLトラックバック一覧とは、この記事にリンクしている関連ページの一覧です。あなたの記事をここに掲載したいときは、「記事を投稿してこのページにお知らせする」ボタンを押して記事を投稿するか(AutoPageを持っている方のみ)、記事の投稿のときに上のトラックバックURLを送信して投稿してください。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。