人材派遣業の収益に直結する人件費をリアルタイム分析。システム連携で経営管理能力が数段アップ!このページの情報は、2007年に掲載されたものです。最新情報は、GLOVIAトップページよりご覧ください。業績急伸にともなって複雑・煩雑化する派遣社員の人件費データを自在に分析する会計システムを構築。システムの連携で、手作業による膨大な人件費の仕訳計上を自動化した。企業が成長路線を着実に歩むためになくてはならないのは、経営の方向を見定めるための的確な経営指標。正確で新しいデータを基に、常に的確な経営指標をもたらす会計システムは、いわば企業にとっての「羅針盤」だ。人事給与システムとの連携で人材派遣業特有の売上と収益に密接に関わる人件費をスピーディーに計算・分析できるようになり損益計算が速く正確になった。経営判断に必要な指標・資料を数多くのExcelシート+手作業で作成。み立てを主に手がけながら、熟練技術者が得意先に赴いて仕事をこなすうちにアウトソーシングに応える企業として成長。技術系アウトソーシングの草分け的存在であり、また派遣・請負の要員は正社員として雇用する形態や、徹底したコンプライアンス遵守の姿勢は、従業員の安心・信頼の面だけでなく取引先からも「レベルの高いスキルを期待できる」との評価を得ている。近年、景気回復と企業の雇用形態多様化によって派遣労働力の需要が右上がりの様相を見せるなか、クロサワの業績も急成長している。その成長途上で大きな課題となったのが会計システムの能力だった。業績の成長に柔軟に対応し、社員数増とともに増大する人事給与データ処理を効率化するシステム導入が求められたのである。企業業績のアップとそれに伴う社員増によって顕在化した課題の多くは、人事給与に関係するものだった。人材派遣を業務とする同社の場合、人件費の動向が売上や収益の動向に密接に関連してくる。原価は正社員に対して支払う給与であり、これに派遣先企業ごとの給与データ、勤怠データ、社会保険や福利厚生費データなどをあわせて算定することで売上、収益が決まる。原価やコストがスピーディーに分析・数値化することが望まれる。人事給与システム導入以前の給与・会計システムは社員増に対応しきれず、いくつものExcelシートを用い手作業で処理しなければならないものとなっていた。グループリーダー山口和也氏は旧給与システムについて次のように語る。「当社の8営業所から送られてくる勤怠データや出勤簿データ、人事データなどはExcelシートによって処理されていました。会計システムとの連携がなかったため、手作業で打ち込まなければならず、またExcelシートは作成した社員によってバラバラに管理されていたので社員増や配転のたびにメンテに手間どり、ミスもつきまとい、そのままでは従業員の信頼を損ないかねない状況でした」。給与、人事に携わる現場担当者が当面した状況も大変だった。