content物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。物流改善に必要な要素に「時間」かある。当然だと思われる方も多いのではないだろうか。物流改善を行うにあたって様々な視点から「時間」を認識しておくことが重要である。物流は文字通り「物」を「流す」機関になる。そのため企業活動をストップさせて改善を行うわけにはいかない。業務を遂行しながら改善を進めるわけであるから慎重に進める必要があるのは周知の通りである。急いで変更することは現場の混乱を招くだけである。ある程度の期間(時間)を改善期間と位置づけ、遂行する必要がある。物流現場では改善が終了してすぐにそのオペレーションが定着する現場は皆無といっても良い。作業が俗人化している箇所が多ければ多いほど、そこで働く社員、パート・アルバイトにその作業フローやオペレーションが理解、浸透することに時間がかかるからである。改善内容の定着期も改善の一つと捉える必要があるのである。ここに改善後の時間の重要性がある。改善効果という意味ではすぐに改善効果を得られる改善も多数あることも事実である。改善してすぐに効果を発揮するものが多数あるのも事実である。改善した直後から効果を感じられる改善もある。これら「時間」を考慮しながらスケジュール作成(下図参照)をすることによって効率的かつ効果的な改善を遂行することができるのである。改善期間の短縮化が図られてきているのも事実である。「改善1年後や2年後にまた基の姿に戻ってしまった。」という話をよく耳にする。これは、改善後効果の測定を怠ったことや定着化の失敗などが理由として挙げられる。前述の通り、現場に改善効果が定着するのには時間が必要である。定期的に効果の測定を行うことで、改善箇所が元どおりに戻ってきていないを確認する必要がある。「トータル物流コスト算出表」などはコストを明確化すると共に、継続的に算出することによってその改善が現場に定着しているかを見る指標としても最適である。早めに手を打つことを可能にするのである。要するに物流業務の可視化も忘れてはいけない。物流改善を行う際には、「時間」というキーワードも念頭において取り組んでいただきたい。「物流バンクのNLF」では現場を熟知したコンサルタントが、各社のご要望に合わせて、ストーリー性のある教育・研修、また、最新の事例を交えたセミナーの企画・講演をおこなっております。サービスお問い合わせ物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。【物流コンサルタント/コンサルティングのNLF。