今日から社内検定制度を導入しました。リーダークラス社員は、忙しい業務に加えて検定のために機械を空けて時間を作ることに苦笑いしてましたが、若手社員はさっそく検定の図面を見て挑戦する気満々でした。成長が公正に評価される仕組みがあるとやる気が加速します。やる気が出るのは、お金よりも称賛や感謝の言葉などの目に見えない報酬です。若手社員は、生活のために仕事をするというよりは、自分の成長のために仕事をしています。そんな若手社員にお金ことを言っても動きません。目に見えない報酬をどうやって払うのかを仕組み化できた会社は強いです。目に見える報酬を払うのはコストです。目に見えない報酬を払うのは努力です。コストで処理せず、称賛や感謝の言葉で人を育てる努力が必要です。目に見えない報酬をどう払いますか?***このブログでは、日々の仕事のヒントになる「今日のテーマ」を365日配信しています。ご意見・ご感想はこちらまで。