」A「いや熊に勝つ必要は無い。お前よりも早ければ良い。先行する大手会社に比較して、自社が劣っているのは当然です。そこと同列の基準で、あれが無い、これが無いと不平不満を言っても始まりません。自分達の身の丈にあった、分相応な目標を立て、着実にこなし、一歩一歩歩んでいくべきだと諭したものです。先日のブログで、「土俵に上がる」と書きました。これまでは土俵にすら上がれていなかったのです。今やっと、遥か先を行く熊の背中を、はっきりと捉えられた気がします。0Pagetop土俵に上がる繁盛期の打ち上げを行いました。実は、インフルエンザによって延期されていた、遅過ぎる忘年会でもあります。産休育休社員のおかえりなさい会でもありました。ご家族の都合で欠席した一名を除く、ほぼ全社員が集結。店舗OPENに際し、賃貸物件をお世話させて頂いたお店での宴です。これまでも、書き入れ時の2~3月を終えた4月に飲み会はありましたが、史上最高の繁盛期を終えた今年は、これまでとは全く意味が違います。二次会会場へ移動する道中、「団結力のある良い会社」とお褒めの言葉を頂きました。グループを束ねる立場にある方からの、客観的な意見だけに、望外の喜びです。確かに、ベクトルの一致については自負しています。大洲の地に創業して9年、様々なことがありました。トータル6店舗出店して、3店舗退店。その間には、数多く社員を採用し、幾多の背中を見送ってきました。すべては社長の責任です。戦略の失敗は、戦術では取り戻せない。この言葉に象徴されるように、大元の戦略で掛け違うと、幾ら社員が努力しても報われません。愚かな失敗の繰り返しもまた、会社の歴史。紆余曲折の末、9年目にしてやっと、社員の頑張りが成果に直結する仕組みが整いました。間もなく、リベンジを期した新店舗をOPENさせようとしています。一角として、徐(おもむろ)に土俵に上がる。真の勝負はこれからです。0Pagetop思考は現実化する前職の会社の同僚が、本を出版したということで、丁寧な手紙を添えて送ってきてくれました。新入社員として受け入れた彼も、今や立派な社長です。本の序章に、次の文章が書かれています。『その会社は特に夢と目標を大事にし、社員に対して強制的にでもそうすることを勧めていた。夢や目標を手帳に書き、それを目視する時間もあった。潜在意識を活用することで、人はそう動くものだという教育を受けた。初めは宗教かと思い、会社の偉い人に向かって率直にそう言ったこともある。