会計の言葉でいう、サンクコストなのだ。ツール自体がもたらす利益があるわけではない、という考え方です。記事はこう主張します。テスティングのコストについて偽るのをやめて、テスティングへの投資と、それがもたらす便益(benefit)とがどう釣り合うかを、ステークホルダーやチームの人たちがわかるようにしよう。それには、費用便益分析だ!行ったことを正しく評価したいなら、いくら金が戻ってきたかでなく、得られたものを数えてみるべき。確かにわたしはこれまで、ROIのRとは「節約できたコスト」と考えていました。それはもしかすると、「利益」ではない・・・?モヤモヤのまままとめると、以下になると思います。ツールの購入はサンクコストであり、それ自体が利益を産むわけではない。これをツール導入の根拠に使うのはミスリーディングだ。テスト自動化の取り組みやツールの導入の際に行うべき分析は、ROIではなく、費用便益分析である。元記事を読んでいただき、本当の記事の意図を教えていただければと思います。元記事のコメント欄も盛り上がっています!*1:わたしの記事の解釈はひどく怪しいです。興味をもたれたら、ぜひ元記事を読んで、わたしの誤解を指摘してください。Boltonさんの記事・『探索的テスト3.0...2014-10-20探索的テストと他のテストを比べてみる。JSTQBシラバスのお勉強リスト・TABOK粗読による自動化の座学リストシステムテスト自動化標準ガイド通称・「ギア本」。いわゆるQAテストの自動化の概観を学ぶことができます。お手に取ってみてください。AdSenseを使用しています。AdSenseは、ユーザーの興味に応じた広告を配信するためにCookieを利用しデータを収集しています。Cookieを無効にする設定、およびGoogleアドセンスに関する詳細は、Googleのポリシーと規約をご覧ください。はてなブログをはじめよう!kz_suzukiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。