社長ブログ社長・リーダーの話し方教室|部下のモチベーションを高めるスピーチとは?人を動かすスピーチとはリーダーはリーダーシップを発揮しなければなりません。部下に進むべき方向性を示し、部下を動機付けなければならないのです。やって部下を動機付けるかと言えば、大勢の部下が対象なら、それはスピーチで、ということになります。部下にモチベーションを与えるスピーチは、確かに難しいものです。話す際のボリューム、明快さ、スピード感、そしてエネルギーが関係しているといわれます。それらのスピーチ・スキルは訓練で向上できるものになっています。「動機付けが難しい」と悩むヒマがあったら、リーダーは訓練をすればよいのです。制圧的な話し方では、モチベーションは下がる他人を動機付けるには、話に説得力が必要です。心理学者のニック・ホブソン博士が、人を動かすスピーチに必要なものは何かを調べた最近の研究論文をもとにヒントを説明しています。スピーチをそれぞれ行い、18歳から45歳までの聞き手がどのような反応をするか調べています。その結果として、「制圧的な話し方」は相手のモチベーションを下げることがわかっています。博士は、相手を動かすスピーチは持って生まれた素質ではなく、学習された能力であることを強調しています。日々の練習と努力で向上できるものだと言っています。ポイントは、前述しましたように話す際のボリューム、明快さ、スピード感、そしてエネルギーが大事になります。人を動かすスピーチスキルは、訓練次第でレベルアップできるさて、以下では、明確に伝わる声のボリュームとトーン、論理的にはっきり、スピードはゆっくり、熱く語るスキルの訓練法について簡単に述べておきましょう。「明確に伝わる声のボリュームとトーン」の習得についてです。この習得には、ボイストレーニングをすることが必要になります。そのポイントは、50音を明確に出すことと、腹式呼吸を用いることです。次に、「論理的にはっきり」述べることの習得法について。これは論理思考を鍛え、結論から先に述べる話し方を訓練することが大事です。「ゆっくり話す」ことの習得なら、ボイストレーニングの際に、「ゆっくり朗読する」こともあわせて行えばスピード感を習得できるようになります。最後の「熱く語る」スキルの習得です。これには堂々とした態度とジェスチャーの訓練が必要になります。じつはスキル以前に、自らが、自分の話の価値を確信することの方がより重要なのです。しなければ現状を打破できない。しなければ未来に損失が生ずる。しなければ我々はハッピーになれない、そんなスピーチの中身に対する確信が肝心なのです。その確信があれば、自ずと熱く語れるようにもなります。⇒自分の【無意識の】悪癖に気づき、改め、「関係」を再構築。「成果保証」プログラム。「実務の専門能力」がある方に、「話力の専門能力」を提供。⇒日本で唯一の「成果保証」プログラム。)までもが、当学院・話し方教室にとっては、日常の通学圏になっています。全国からご入学になるスクールです。話力®は、当学院の特許庁・登録商標です。どなたも本学の許可なく使用できませんので、ご注意ください。西脇ビル4F新宿・代々木の2駅が使えます。