信栄倉庫は、昭和44年10月に設立されました。:2012/8/6配信-----------------------------------------------------------------------------------------------今回が、この連載の最終回です。連載を開始したのが2008年の夏でした。とって大変な事態が発生しました。激動の4年といってよいと思います。そんな中、この連載は、物流のあるべき姿について私の考えるところを述べてきました。あるべき姿の追及が、物流に内包しているすべての無駄を剥ぎ取っていくと思うからです。そこでは、ひたすら、市場が必要としない物流はやめなさい、市場動向と同期化させることが物流管理の第一の役割ですよということを指摘してきました。耳にタコができたかもしれません。それでも、現実の物流を見ると、いまだに市場動向などおかまいなしの物流が少なくありません。暗中模索の物流といえます。皮肉っぽく言えば、「暗中無策」の物流といってよいかもしれません。このようなときに、私が思うのは、「いまこそ物流専門家の出番」ということです。読者の中には、物流事業者の方々も少なくないと思います。ここで専門家というのは物流事業者です。荷主に代わって、「物流事業者がその先導役を務めてはどうでしょうか」ということです。具体的なノウハウを持つ必要がありますが、それはそう難しいことではありません。「荷主に代わって、望ましい物流を実現する役割を果たすのだ」という意識を社内的に共有できるかどうかがポイントだと思います。荷主物流として本来あるべき姿を提示し、その実現を任せてもらうという立場に立つことを私は強く希望します。物流事業者は、物流のプロですが、さらに物流管理のプロでもあるべきです。あるべき姿の物流は物流事業者に任せ、荷主の物流部門はロジスティクスやSCMへの展開を進めるという役割分担が必要なのではないでしょうか。そのような役割分担が現実になっていくことを切に願って、私の連載を終わりにしたいと思います。どこかでお会いできることを願っています。長い間、私の勝手な言い分にお付き合いいただき有難うございました。心よりお礼申し上げます。経て、2004年4月(株)湯浅コンサルティングを設立し代表取締役社長に就任、現在に至る。