content物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。◆目的の明確化と改善ステップ失敗をしない物流改善を考えるとき、なぜ失敗をするかを考えなければならない。物流改善に失敗する企業のほとんどが、前項で述べた改善ステップを明確化できていないことが多いのである。改善ステップの重要性は前項で述べた通りだが、改善ステップの明確化は同時に改善の目的を明確化することにもなる。その目的を達成するにはどのようなステップを踏めば良いのか、それに携わる人間の意識を統一することもできるという効果もある。目的の内容から、その現状把握手法を示したものが下図である。現状把握の後は、前述してきた「優先順位の決定」→「改善ステップの明確化」を進める。現状の把握は、コスト削減が目的であれば業務を数値化し、どこにどれだけのコストを費やしているかを把握する必要がある。品質向上であれば業務を見直し、品質を低下されている原因を突き止める必要がある。社内での物流の位置づけや、企業としての方向性と物流の方向性が合っているかの確認が必要である。目的達成へのプロセスか明確になるのである。失敗と位置づけられてしまうことが多いのである。物流部署だけに任せきりという場合に多い。物流の現場は常時動いており、現場社員は日々の業務を終了させることで手一杯なはずである。連携などを行っている。思うように進捗しなかったりということが多い。現場社員としては消極的になってしまうことも多い。現場を管理する管理者にとっても物流改善に積極的になれない場合が多いのである。社命として現場を動かすことがベストである。会社の決定事項として現場も積極的に改善活動を行うことができるのである。営業、システム、経理など全社としての方向性か定まるような物流改善を進めることが可能となるのである。改善を行う際に編成されるプロジェクトメンバー構成などにおいても失敗の原因が隠されている。企業運営全体の中の物流を改善するという意識を持ってメンバー構成をすることが必要である。情報システム再構築や仕様の変更を考えればシステム担当者も必要になる。企業としてのバランスの取れた物流改善を遂行することが可能となるのである。これを決定するのは経営陣になってくることが多く、そのメンバー編成や改善プロジェクトの企業内での位置づけを明確にしてあげるなどの手腕が問われるのである。「物流バンクのNLF」では現場を熟知したコンサルタントが、各社のご要望に合わせて、ストーリー性のある教育・研修、また、最新の事例を交えたセミナーの企画・講演をおこなっております。サービスお問い合わせ物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。【物流コンサルタント/コンサルティングのNLF。