社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。これまでの日本の人事制度には「年功序列」の考え方が根強く残っており、勤続年数や年齢に比例して、賃金や職位がアップするという仕組みが多く取り入れられてきました。景気の変動や雇用情勢の変化、また、グローバル化や働き方の多様化などに伴い、人事評価の対象は勤続年数や年齢ではなく、企業への貢献度つまり「成果主義」へと移り変わっているのです。正しい人事評価制度を設け実践していくことで組織の大きな成果へとつながっていきます。今回、現代の時流に沿った最新かつ効果的な人事評価制度について詳しくご説明させて頂きます。重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。Manager2012年東京コンサルティンググループ入社。中小企業の発展、会計業界の生き残りを掛けて、社外CFOとして社長のビジョン実現をサポートする、新規事業ビジョナリーコンサルティングの立上げに奮闘。社長の抱えるお困り事を解決すべく経営理念の策定・経営会議のファシリテート・財務分析等の支援を行う。ワンストップサービスに従事。現在、マニラ・セブにて顧客数100社超、日本人4名・フィリピン会計士25名・フィリピン弁護士2名合わせてローカルスタッフ50名超まで事業を拡大中。ひろたか)日本と世界をもっと身近にしたいという思いを持ち、株式会社東京コンサルティングファームに入社。人事評価の分野を中心に日系企業のサポートを行う。日本とミャンマーの人々が協力して一つの組織を作り上げる事ができる様、奮闘を続ける。ご選択の上、お名前、連絡先をお書きになり、お送りください。変更または開催を中止させていただく場合がございます。※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。