森正(もりただし)さんが個展を開催します。横浜生まれ、横浜育ち。師事し、アマノスタジオに入社。独自の視点で横浜の風景や人を撮影。馬車道駅から3分ほどお近くの方、またはご都合の付く方は是非行ってみてください。業務管理および財務計画の立案、財務データの分析を行う職種またはその業務のことをいいます。外資系企業で使われる名称ですが、日系企業では単に経理・財務などよりも経営企画という業務に近いと思います。予算や予測と照らし合わせて実績のモニタリングを行ったりします。プランニング&アナリシス≒管理会計)にシフトする傾向が一段と強くなっています。数字をもとにした分析業務を経験している方が有利となると思いますFP&Aは会社内のフォーキャスト策定など魅力的な仕事になります内部取引の数字の管理や、経費フォーキャストなどやりがいのあるパートもあります。Analysis(ファイナンシャルプランニング&アナリシス)の研究をしていきたいと思います。単純な消し込み作業の負荷を大幅に減らします。消し込み実施時には、誤差計算機能による入金手数料把握も可能。計算に「誤差範囲設定」を使用します。人間の判断による的確な手数料計算が可能となります。得意先マスタの手数料区分において、自社負担か客先負担かを設定。金額一致とみなします。金額一致の消し込み対象にあがってくるというわけです。請求データが投入された際、前受金と請求データの照合が可能。個別原価計算の概要プロジェクト管理会計研究所の古谷です。本日は振り返りの意味も含めて「個別原価計算」についてお話をしたいと思います。system)とは、1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法です。最近で言われるところのサービス業全般には必要となる会計手法です。オーダーやプロジェクト・イベント別に個別に製造する受注生産で採用されることが多く大量生産に適用するのは非効率です。個別原価計算には、二種類あります。標準的な計算の手法としては「原価伝票」を作成し、原価を集計していきます。ここで言う製造間接費はどの製品にどれだけ発生したかが明らかでない原価です。一定の配賦基準にもとづいて、製造間接費をプロジェクト毎に配賦します。これを予定配賦といいます。間接費配賦の計算方法は様々ありますが直接作業時間を基準にして配賦する方法が標準的な手法です。基本発生した原価は仕掛品(資産)勘定で処理する方法がスタンダードなやり方ですがイベント(プロジェクト)コードの整理が大変なIT業界やイベント業などは直接原価で処理し、毎月or四半期毎に当該月のオーダー(プロジェクト)原価累計を仕掛品に振り返る手法が多いようです。プロジェクト型ビジネスにおいてはこのオーダー(プロジェクト)コードの月次締め切り処理などが業務支援システムに求められるポイントです。情報共有が必要なのは、このプロジェクトコードの情報共有が重要です。個別原価計算を財務会計ソフトだけで行うのはほぼ不可能でフロントシステムとの連携が必要なのはこの部分を言います。法人別の税務会計の要請に準拠した会計情報です。連結経営に向けた戦略的意思決定は困難です。経営サポートで必要な分析に手が回らないのが実情です。それでは、事業部と経理・財務部門の間に“断絶”が生まれてしまいますこの“断絶”を無くすには、事業部と経理・財務部門が同じ時間軸で話し合えることが大切です。それには、先を見据えた予測が重要になります。過去ではなく、将来を見るという視点の転換が欠かせません。数カ月先を予測したPL(損益計算書)を作成します。ポイントとなるのは、四半期レビューです。その実施時期は期末ではなくて期中、第1四半期であれば2月に実施します。ここで今期と次四半期のPLを予測に基づいて作成します。結果を見るのではなく、事業の成長に向けた青写真と、そのために何をすべきかという現実的な視点を加味して先を見通します。事業活動の結果は、会計情報として月次で報告されます。予測と実績に開きがあっても、基本的にアクションは変更ないと言います。ここでは月次の報告を受けるだけ。見直しが必要な場合は来期の予測PLを作成する四半期レビューの際にフィードバックします。予測の精度が気になるでしょう。競合他社の動向、市場や顧客ニーズなど外部環境の変化を様々な角度から収集・分析し、先行指標の集計から会計情報への転換を行うなどの精度向上に努めること過去ではなく将来予測をベースにしているため、タイムラグが解消されます。データセンターにサーバーを設置し、インターネット等を通じて、ユーザにサービスを提供(ユーザは、使用量や期間に応じて料金を支払う)する形態。ユーザはデータセンターのサーバーを通じてのみサービス提供を受けることができる。特定の顧客向けに制作するソフトウェア(アウトソーシングサービス目的のソフトウェアなど)と不特定多数の顧客向けに制作するソフトウェア(共同利用型サービス目的のソフトウェアなど)がある。「一般的なASPサービスと通常のパッケージ販売の混合型」:一般的なASPサービスに加えて、一時金による永続的な利用(ライセンス購入)の選択ができる形態。不特定多数の顧客向けに制作したソフトウェアを、インターネット等を通じてユーザにライセンスを提供し、ユーザはそのソフトウェアをPC・サーバー等にインストールすることにより、ソフトウェアを利用する。ユーザは、使用量や期間に応じて料金を支払う形態。「パッケージソフトの期間利用型と通常のパッケージ販売の混合型」:パッケージソフトの期間利用型に加えて、一時金による永続的な利用(ライセンス購入)の選択ができる形態。この4分類をきちんと理解する必要があります。2つの要素があると思います。非常に役に立ちます現場部門と経理やシステム部門が情報共有を行うことによって精度の高い予算作成ができます現場との情報共有がしにくいコミュケーションの壁がどこの会社にもあると思います。このようなデータを情報共有しながらいろいろな部門と複数の人を巻き込みながら進めていくことをお勧めします。「リテナー契約」と「スポット契約」についてこの2つの契約は、主にPR業で使われています。「スポット(プロジェクト)契約とよばれる特定の活動を短期契約のことを言います。リテナー契約は継続こそ命。安定した経営へもっていくことができるでしょう。セグメントとしての経営管理は積み上げた月次売上/利益に対して固定費の割合が高いか低いかによって安定度が変わります。スポット契約は主に検収時売上が計上されます。したプロジェクト毎の原価管理が重要です。フォーキャストを見るためには当月あがる検収予定が予定通りかどうかが利益予測管理の肝となります。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。