発言することよりも、発言の内容に気を使っています。会議で意見を出し合う前に各人の思考の役割を決めること。言い換えると“発言のスタンスを決めてあげること”一人一人、どの視点で会議に参加し、テーマに対して意見をするか。この視点と立ち位置を決めてあげることです。=鉄砲・弓矢タイプ=とにかくアイデアが出たら、気にせず口に出してもらう役割です。意見を出し合う切り口やきっかけになってくれます。数がいっぱい出ると良いですね。下手な鉄砲数撃ちゃ当たるの考え方です。思いつきでも、なんでも構いません。=歩兵タイプ=当たり前だけど。スタンダードな発言をしてもらう役割です。違う方向に行こうとした時、止めてくれる役割も担っています。奇抜な発想ではなく、当たり前のこと。定番のことを話すタイプ。=大将タイプ=アイデアはそれほど出さない。皆の意見が出尽くした時、会議としての意見を決め、決定を後押しする発言をするタイプです。自ら決めるタイプや、“まぁやってみたらいいじゃん”と皆の決定を後押しする役割です。=後詰・荷駄タイプ=自分の意見よりも、全体をみて周りの意見を調整する役割。会議全体を見ていて、どちらかに意見が偏りすぎたり、一歩的な発言が出た時。意見の中間をとったり、バランスをとる発言をするタイプです。=騎馬タイプ=会議を斜に構えて参加し、一歩引いて全く別視点から発言する役割。突拍子もない意見や、全体が進もうとしている方向や意見に、反対したり、水をさす発言をするタイプです。視点が違うだけに、全員が気づいていない問題や課題。別の価値観からの意見に会議の発想が広がります。この5つのタイプを各人の特性や長所に合わせて設定してあげる。理想は会議の参加者で5つのタイプが全て埋まること。このタイプ・役割を参加者全員が認識することが大事です。自分は、この視点で会議に参加し発言する。と一人一人が考えるようになり、発言の軸が決まる。意見をちゃんと聞くようになります。人によって、考え方や視点は違うもの。これは様々な意見を出し合う会議にとって、最高のメリットです。各人の思考タイプに合わせて役割を設定してあげることで、長所をより活かすようになりますね。3.マイナスからプラスへ!発言の役割は全員が共通認識として持とう!会議に各人の思考の役割を決めたら、全員がそれを認識すること。これはとても大事です。認識していないとしたら。各役割の発言はマイナスのものとして捉えられてしまいます。=鉄砲・弓矢タイプ=→あの人は思いつきで物事をいう。=歩兵タイプ=→あの人はいつも当たり前のことしか言わない。