ネット株式会社の小野勝広です。在宅介護支援の新しいモデルとしてビュートゾルフなるものと出会いました。本日のタイトルを「ティール組織として活動するビュートゾルフ~進化する生命体として~」としました。一つの生命体!?ビュートゾルフとは何かを知るためには、ビュートゾルフがティール組織であるということを理解しなければならないようです。ティール組織とは簡単に言ってしまえば「一つの生命体」です。従業員は企業の利益のために活動します。共鳴しながら関わり合いを持ちながら活動します。それゆえ、ティール組織においては目的に軸を置きながら個々人が全体の中での役割を意識しながら全うしなければなりません。セルフマネジメントが重要となっていきます。互いに組織の目的を話し合ったり確認したりしながら活動を続けていきます。進化するそれぞれの過程ティール組織とは組織経営の進化した形態ですが、そこに至るまでにはいくつかの過程が存在します。簡単にご紹介しますと、レッド(オオカミの群れ)→コハク(軍隊)→オレンジ(機械)→グリーン(家族)そしてティール(生命体)へと進化します。レッドは特定の個人の力によって支配的に運営するスタイルです。組織内の変化や競争よりも階級が優先されます。次にオレンジが一般的な企業のイメージでしょうか。成果によって評価を受け出世していくことができます。人間らしい幸せを求めるきっかけともなる段階に差し掛かります。グリーンはヒエラルキーを残しつつも個々人の主体性が発揮され、多様性が尊重されるような組織です。ダイバーシティが注目されるのも多くの組織がグリーンに変化しつつある象徴なのかもしれません。ティールへと繋がっていくのですが、ティール組織の代表格として挙げられるのがビュートゾルフになります。在宅介護支援の新しいモデルを提供する組織です。10年間で24か国、850チームで1万人以上の看護師が働く組織に急成長しています。ティール組織として、850ものチームがマネージャーを持たないでビュートゾルフの進化という目的のために完全に独立して運営されています。すべてに裁量と責任が与えられています。コーチやバックオフィスも存在しますが、それらはマネジメントではなく完全に現場をサポートする役割を担っています。組織としての目的達成のための仕組みを豊富に用意しています。玉ねぎモデルその中でも、利用者の満足度に貢献しているのが「玉ねぎモデル」です。適応させていくことでネットワークを作り支援する仕組み作りを行っています。利用者の高い満足度を獲得してきたといえます。徐々に活動の輪が広がってきています。日本の組織はまだまだ個々人の権利義務の意識が薄いのか「レッド」の組織が多いように見受けられます。外に向けた理念や取組みは素晴らしくても中身はワンマンブラック経営で疲弊した従業員の話などよく耳にします。ビュートゾルフを始めとするティール組織の活動は課題の多いこれからの日本における働き方に一石を投じる活動になるのではないでしょうか。個々人の能力を十分に発揮していきたいという方はぜひご相談頂ければと思います。公式facebookページアカウントいいね!と思って下さったら下記もポチ!同ジャンル・関連ページよく考えて!!人材を確保した後。病床数の削減、特に自治体病院は急速に進むのか?じゃあ、キャリアシート送っといて。2020年1月1日2019年12月31日...。持ち上げられて、つい信じてしまったばかりに...。定額働かせ放題を拒否したら...。