先輩であるサイタスマネジメントの副社長である森田さんとディスカッションをしてきました。レポーティング」をはじめとした、システム監視・運用管理サービスを提供されています。森田さんは以前大手システム会社でPM責任者やセキュリティソフトウェア会社の事業責任者を歴任された方です。非常に後輩の面倒見もよく信頼できる方です。今回のディスカッションの言葉で印象に残ったものがありましたので紹介をさせていただきます。会社を経営するにあたって1)問題を見つける→2)解決策を策定する→3)解決策を実行するの繰り返しです。見つける能力、策定する能力は、センスと経験がある人間ならば実行できる。解決策を実行する能力は別能力なので、実行能力の長けた人間と力を合わせないと困難。勉強になります森田さん今後ともよろしくお願いいたします。会計制度環境は大きく変化を求められています。2010年の事業年度からの『セグメント情報等の開示に関する会計基準』においては、マネジメント・アプローチによる事業セグメント情報の開示へと変更されることになります。現場ではどのような対応をしなくてならないのか。経営管理の仕組みはどのように整備していけばよいのか。今回のセミナーでは、いよいよ適用まで半年と迫った新セグメント会計基準適用に対する具体的な対応方法とソリューションについてご紹介させて頂きます。ITサービス業の事例より具体的にイメージいただけるよう、経理業務の劇的な効率化と個別原価管理を実現するための、コンサルティング支援事例、システム導入事例を交えてご紹介させて頂きます。皆様のご来場を、心よりお待ちしております。