逆から考えるとわかりやすいですよつまり儲からない車屋が実践していることこれだと具体的な事例が出てくるんじゃないですか。全てにおいて継続性がない。安易な安売り(実際は低価格帯)に走る、差別化が難しいざっと考えただけでも10個くらいならすぐに出てきますよね特に重要なのは他責、つまり儲からないのは〇〇のせいっていう自分以外の理由に持ってくるのは一時的に利益出ても継続的には利益出ないですね。社員の営業力がないから売れない。このやり方はこの業界には合わないとかうちの地域では合わないとか。本当に単純なロジックなんですけど悪いのは自分以外の何かが悪いわけですから逆説的には自分は悪くないから自分の考え方を変化させる必要はないわけです。この他責のケースは最も儲からない理由となります。僕が自分を最も戒めているのはこの他責です。他の儲からない車屋が実践している事例はわからないでもないですけどねこれが儲かりそうって聞くと誰だって興味はあるしリサーチって言ったってそのやり方がわかってしまえば結構簡単にできるんですけど普通はやり方を知らないケースが多いですしね継続性がないっていうのはある面、助かるんですよ普通はほとんどの人は継続性がないわけで逆に継続することでしか利益が出ない方法をやれば決定的な差別化になるし、そのやり方がわかっていてもよほどサポートがないとできないわけですから自分に取っては都合いいわけですよまあ儲からない車屋さんが実践している事例でこれどうなんだろ?って思ったら簡単に判断できる方法があります。大きな金銭的リスクが少なくてさらに1ヶ月2ヶ月という短期で参入できそうな話、これまず儲からないケース多いですよ。誰でも簡単に参入できてしまうわけですから差別化できなくて本当にいいのなら一気に参入が進んで短命で終わりやすいです。いった商売でも伸びている会社あるんですけどよ~く見て下さい。決定的な何かを持ってるはずです。その決定的な何かは短期で作り上げれるようなものではないはずです。同じ商売でも大手になっているところはほぼ何か持ってます。大手だから持っているんじゃなくてそういう努力をしてきたから大手になったんですけどねまあ一番気をつけないといけないのは他責ですけどね自分の考え方、他責になってないか?いつもチェックしてます。そりゃ人間ですからちょっと気を抜くと他責になりやすいんですよね。他責の特徴は考え方がネガティブなケース多いです。僕もともとはネガティブなんですご~く気をつけるようにはしていますけどね。腹が立つようなことあると他責になって向こうが悪いってなりやすいでしょだけどそれ言ってても解決しないんで解決する方向考えるようにしています。すると考え方が他責になっていたこと気がつくんですよね僕の中で最大の他責は女にモテないのは女に見る目がないからだって思ってることですかね。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。中古車販売店専門コンサル・ネット。