アクティブラーニング多様な価値観への対応、イノベーションを創出しやすい組織風土の構築など、企業が求める人材・組織のあり方は変化しつつあり、人材開発・育成の重要性が増しています。した中で、近年注目を浴びている学習法がアクティブラーニングです。目的が曖昧になりやすい講師に高いスキルが求められる主体性が低い受講者がいる7.アクティブラーニングで得られる三つの力1.アクティブラーニングとはアクティブラーニングとは、能動的に取り組む学習方法のことをいいます。従来からある、講師から受講者に向けて一方向的に指導する講義や研修の形式ではなく、受講者が積極的に参加し、主体となって学ぶ学習法の総称です。アメリカの大学で始まった学習法で、その後、日本の大学でも取り入れられ、小・中・高校へと広がりました。現在では、人材育成のために企業研修で採用されることも増えています。含めた汎用的能力の育成を図る」ものと位置づけられました。磨かれていく」ことを挙げています。これらの能力の習得は、たんに知識を身につけるものとは一線を画します。アクティブラーニングはまさに企業が求める、柔軟な対応力を持つ人材の育成を期待できる学習法といえます。2.アクティブラーニング導入の背景アクティブラーニングが日本の教育現場や企業に導入された理由の一つとして、社会の変化に対応できる人材の創出が強く求められるようになったことが挙げられます。高度成長期の大量生産の時代では標準化が一つの指標となっており、指示通りに業務を遂行できる人材が求められました。グローバル化が進んだ現代においては、決められた業務をこなすだけでは競争力を維持できません。情報化社会を生き抜くには自ら情報収集を行い、課題発見・解決する力も必要です。このように、多様化する社会に対応できる思考力や判断力を持つ人材の必要性が認識され、アクティブラーニングが多くの教育現場、企業で取り入れられるようになりました。羽根拓也氏)3.企業におけるアクティブラーニングの有効性アクティブラーニングが能動的な学習法といわれるのは、主体的に学ぼうとする姿勢を引き出すことをもっとも重視しているからです。そのため、子どもから社会人まで、アクティブラーニングにより多くの効果を得ることができます。企業において期待される効果は、主に以下のものが挙げられます。日向野幹也氏)4.アクティブラーニングを取り入れるメリット現在、企業に属する社会人の多くは、研修といえば受け身の形式で知識を積み上げる学習法に慣れています。アクティブラーニングを企業研修に取り入れることで、新たな気づきや思考方法を得られることが期待できます。企業が享受できるメリットには、大きく分けて人材開発面と組織面の二つが挙げられます。人材開発におけるメリット(1)不測の事態への対応力ビジネスでは、仕事を任せていた人が突然欠勤したり急な仕事が入ったりと、予測していなかったことが起きる場面が少なくありません。アクティブラーニングでは、必要な情報を自分で判断・選択し、実際に行動に移すために必要なスキルを磨くことができます。不測の事態に遭遇しても、自分で考え乗り切れる人材育成を目指すことが可能です。ここで大事なのは、ビジネスにおける不測の事態は、あらゆる階層の従業員に起こり得ることです。そのため、できるだけ多くの従業員が研修を受けられる体制をとっておくことが重要です。新しい価値を創造できるかどうかは、企業が生き残っていくための重要なファクトになっています。イノベーションを創出するには、従来と同じ思考方法を繰り返すだけでは限界があります。アクティブラーニングの研修では自分で問題点を考えて解決する思考方法を磨くため、既存のフレームワークに依存しない発想力を育てることができます。新規事業の開発はもとより、停滞している事業の再建などにもこうしたスキルが役立ちます。優れた発想力や判断力を有する人材を新たに採用することは容易ではありません。研修を通じて人材開発をするメリットは大きいといえるでしょう。(3)コミュニケーション能力ビジネスで必要となるスキルは数多くありますが、多くの事業で基本となるのはコミュニケーション能力です。顧客とのコミュニケーションはもちろん、社内でのやり取りにおいても重要となるスキルです。コミュニケーション能力は、研修や努力によって高めることが可能です。アクティブラーニングでは、相手の話を傾聴する、よく考える、周りの人と協力すると言ったステップでコミュニケーション能力を磨いていきます。組織的なメリット(1)マネジメント力の向上アクティブラーニングは、優れたリーダーシップを持つ人材を育てます。判断の自発化・スピード化によって円滑なマネジメントが行われるようになれば、企業の成長につながります。会議を短くして費用対効果を高める、プロジェクトを迅速に進めることができるなど、利益に直結するメリットも期待されます。横断プロジェクトのスムーズ化など、部署間連携は課題の一つに挙げられることが多くあります。アクティブラーニングの研修は、他部署同士のコミュニケーション機会を創出するため、部署間の隔たりをなくすうえでも有効に働きます。個々のコミュニケーションスキルを磨くだけでなく、部署間の活発な交流により、共通の目標に向かう一体感を生み出すメリットを期待できます。学習法といっても、アクティブラーニングにはとくに定められた方法はありません。企業の研修でアクティブラーニングを取り入れる際は、従業員の階層や業務内容などに合わせて目的を明確にしたうえで、有効な方法を選択する必要があります。研修を受ける従業員には、主体的に学ぼうとする姿勢や、考えの異なる人とも積極的に議論しながら問題を解決するスタンスで臨むよう指導が必要です。代表的なメソッドを二つ紹介します。フィールドメソッドフィールドメソッドは、主に屋外で行うアクティブラーニングの方法です。現場に出向き、体験と発見を通して課題を解決する力を養います。実際の店舗に出向いて消費者の行動を観察し、問題点は何か、解決するにはどうしたらよいかなどを考えます。フィールドメソッドには、主に次のようなものがあります。調査学習(研修)さまざまなことを自ら調査し、課題発見から解決までのプロセスを考えさせる方法ケースメソッドケースメソッドは、主に屋内で行うアクティブラーニングの方法です。研修資料をもとに、自分で考え判断する力を養います。研修を受けるメンバーに課題を与え、意見を出し合って解決方法を考えていきます。ケースメソッドの方法には、主に次のようなものがあります。上田信行氏)6.アクティブラーニング導入時の課題アクティブラーニングは、企業にとってさまざまなメリットが期待される学習法です。一方で、アクティブラーニングの歴史はまだ浅く、いくつかの問題点が存在します。多くの場合、学習法そのものではなく、導入する際の体制に課題が生じています。目的が曖昧になりやすい導入時に起こりやすい課題として、研修目的が明確に示されていないケースが挙げられます。アクティブラーニングでは、受講者の主体的な取り組みと学ぶ姿勢が重視されます。目的やゴールが不明瞭なままでは、能動的に何を学ぶべきかというもっとも重要なポイントが抜け落ちてしまいます。アクティブラーニングの主役はあくまで受講者ですが、講師は受講者をしっかり導く必要があります。研修に必要な基礎知識の指導を行いながら、効果的に学べる場となるように誘導することが大切です。研修を重ねるうちに、アクティブラーニングを行うこと自体が目的化してしまい、本来の意味での人材開発の意識が薄れてしまうケースもあります。アクティブラーニングで学んだことがどのようなことに生かされているのか、研修効果の測定やフィードバックの仕組みを整えておくことも大切です。講師に高いスキルが求められるアクティブラーニングは定期的に行うことで、その有効性を発揮します。アクティブラーニングの講師には、ファシリテーションスキルやコーチングスキルが必要になるほか、研修内容によっては専門的な知識を要する場合があります。講師は外部に依頼する方法と、自社の社員から募るケースがあります。社内から選出された講師には、トレーニングを行うなどして、事前に必要なスキルを身につけておくことが求められます。主体性が低い受講者がいるアクティブラーニングでは、受講者が主体的に参加しなければ期待された効果を得ることができません。参加意欲が低いなど、モチベーションに課題がある受講者がいる場合は、講師や運営側が積極的に働きかけることが必要となります。変化の激しいビジネス環境下では、指示を待つのではなく自ら考え行動できる、さらに他者と協同して成果を出せる人材が必要不可欠です。アクティブラーニングで得られる力は、大きく三つのステージに分けることができます。思考力・判断力を身につけ課題を解決する力コミュニケーション力を身につけ協同して成果を出す力このように、アクティブラーニングは、実践に役立つ本質的な力を磨く学習法と捉えることができます。人材開発に求められる要件が高まるなか、今後さらに注目を集めていく手法といえるでしょう。近年では研修を外部に委託せず、自社で内製化する企業が増えています。研修内製化することで、どのような効果が期待できるのでしょうか。どのように研修を内製化すればよいのでしょうか。研修スタイルの変遷を追いながら、今、求められる研修のあり方を考えます。eラーニング社員の早期戦力化やスキルアップに欠かせないのが社員研修です。研修を実施するためのコストや労力にくわえ、学ぶ側の時間調整や効率といった問題から、従来の社員研修にはさまざまな課題も存在します。したなか注目を集めているのが、時間と場所を選ばず学べるeラーニングです。ここでは、eラーニングを導入...マイクロラーニング社員をどのように育成していくかは、人材開発担当者にとって重要課題の一つです。これまでに多くの人材育成方法が考えられてきましたが、若い世代の志向に合う方法として近年注目されているのが「マイクロラーニング」です。関連する記事マネジメント・管理職研修をどう企画・実施するか現在、変革期を迎えているマネジメント・管理職研修だが、研修を企画・実施する場合、どのような点を重視し、自社に合った内容を作成していけばいいのか。以下では、そのステップと留意点を整理していく。研修の準備と段取り研修の実施に当たり、事前準備や研修当日の運営において行うべきことは多い。これら研修の準備と段取りについて、ポイントを整理してみたい。関連するQ&A研修について階層別研修等、ビデオ研修を用いたいのですが経費的に貸しビデオを利用したいと思います。質量とも揃っている施設をお教えください研修について当社では、様々な研修を行う機会を設けています。口うるさい従業員がいる為、就業時間内に研修を行うようにしています。そもそも、「タイムカードを切ってから研修しろ」なんてものは、昔ながらの...研修中の労災について研修予定者から質問を受けました。弊社では研修期間中は社員としてはみなしておらず、正式に配属された日を入社日としています。そのため、研修中はアルバイト的に給与を支払っています。質問は研修期間中に事故にあった場合に労災がおりるのか、という質問です。弊社は販売職で、研修は実際に販売を行うプログラム...新たに相談する「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。『日本の人事部』会員の方はこちら業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。各分野のプロフェッショナルが親切・丁寧にお答えします。して登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。勤怠管理システムを選ぶときのポイント、おすすめのサービスを紹介します。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴し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