社長ブログ社長・リーダーの話し方教室|上司の部下との関係づくりの『距離感』とは?リーダーとスタッフは「良好な関係」を築くべきであるビジネスにおいて、リーダーとスタッフが良好な関係を築くことは成功へのカギとなります。過去にスタッフと、あるいはリーダーとの関係がうまくいかなかった経験がある人なら、良好な関係がどれだけ重要であるかがよく分かることでしょう。リーダーとスタッフとの「距離感」(その関係の線引き)について、1月23日のビジネス・ニュース・デイリーの記事が参考になりますのでご紹介しておきましょう。リーダーは節度をもって、スタッフとの関係づくりを記事では、「リーダーになるということは、他の人より多くの『責任』と『プロ意識』を持たなければならないと言うこと。リーダーとしてスタッフと仲良くすることはもちろん必要ではあるが、そのプロ意識を犠牲にするまで仲良くすべきではない」と述べています。「ソーシャルメディアで若いスタッフをフォローして参加させることが不適切な場合もある」といいます。「スタッフと個人的に付き合うのは避けるべきかもしれない。それによって、嗜好または権威の誤用と見なされる可能性があるからである」とも言っています。「リーダーとスタッフが最大の影響を与え合えるのは、双方が尊敬し合う関係のときである。親愛の情であっても、別の感情が敬意を上回るような関係にはならないような距離感を保つべきであろう」と締めくくっています。リーダーの皆さん、いかがですか?もちろん個人の性格や仕事の性質上、一概には言えないかもしれません。参考になることもあるのではないでしょうか。話し方教室の要点「第一に目標達成、第二に和づくり。関係づくりのポイント」1.リーダーとしてスタッフと仲良くすることは必要ではあるが、そのプロ意識を犠牲にするまで仲良くすべきではない。2.スタッフと個人的に付き合うのは避けるべきかも。嗜好または権威の誤用と見なされる可能性がある。3.リーダーとスタッフが最大の影響を与え合うのは、双方が『尊敬し合う関係』のとき。別の感情が敬意を上回るような関係にならない。そもそも、リーダーとスタッフとの「良好な関係づくり」の目的とは何でしょうか。それはチームワークを発揮して、目標を達成することにあるはずです。このことに、どなたも異論はないでしょう。要するに、ただの「仲良しグループをつくる」ことが関係作りの目的ではないわけです。リーダーとスタッフがランチを一緒にとることも、仕事のあとの飲み会も、すべてはチームをパワーアップして、目標を達成するためにあることがおわかりでしょう。「でも、それでは何か味気ない」という人もいることでしょう。日本では古来より「和をもって尊しとなす」という言葉があるくらいですから。ここで大切になるのが価値判断の優先順位ということになります。「和」重視か、ということになります。どちらも大事ですが、そこには序列がある!ということを忘れてはなりません。結果を出すリーダーは皆共通でしょう。第一に「目標達成」にフォーカスし、第二に「和」に配慮する、この順番でしょう。この順番なら、リーダーとスタッフの個人的な関係づくりには、節度、ケジメが求められてしかるべき、となります。この順番が逆になると、目標達成のための厳しさが失われます。結果、そのチームは目標達成も危ぶまれることになります。関係づくりは簡単ではありませんが、まずは、リーダーがアタマを整理することから始めることが肝心でしょう。⇒自分の【無意識の】悪癖に気づき、改め、「関係」を再構築。「成果保証」プログラム。「実務の専門能力」がある方に、「話力の専門能力」を提供。⇒日本で唯一の「成果保証」プログラム。)までもが、当学院・話し方教室にとっては、日常の通学圏になっています。全国からご入学になるスクールです。話力®は、当学院の特許庁・登録商標です。どなたも本学の許可なく使用できませんので、ご注意ください。西脇ビル4F新宿・代々木の2駅が使えます。