今回も、前回に引き続いて、職場のマネジメント、特に上司と部下の関係をテーマに取り上げます。昔々、私がまだ20代半ばの頃、こんなことがありました。当時の上司は、日常の事務処理や、部門のマネジメントには、誰もが閉口するほどウトい方。用の一元管理を始めました。私にしてみれば、あくまでも一時的なお手伝いの感覚。続ける気などありませんし、明らかに私の分担業務ではありません。して、上司がそれに気づきました。その上司をフォローして始めたことですから、感謝されるかと思いきや・・・。上司がある日、私にこう言い放ったのです。「もっとオマエに、雑用を回してやろうか?」これを聞いた瞬間、私は「ぐー」に握った拳で、そのアホ上司を殴りつけ、辞表を叩きつけてやろう!と本気で考えました。わずかに残っていた理性で、無理やりにその手は下げましたが。日本全国の営業マンから支援要請が入っていた程。出張も残業も多く、かなり実績も出ていたのです。間違っても、秘書でもアシスタントでもなく、総合職です。この言い様はトンデモナイー!ユルセナイ!今にしてみれば、懐かしい思い出の一つですが。問題は、このアホ上司。彼は当時、すべての部下にレッテルを貼り、部下のことを、そのレッテルで呼んでいました。オマエまた長電話しているのか!」という具合に。強いられている理由は、すべて、そのアホ上司の尻拭いのためだったのです。私だけではありません。部下のみんなが、この上司を密かに軽蔑し、可能な限り無視し続けたことは、想像がつきますよね?上司に対する信頼も尊敬もゼロ。いえ、マイナス100かな?仕事に支障が出ない程度に、最低限の報告しかしません。下手に会議に呼ぶと、かき回されてしまうので、事後報告です。