上記のように、各人のいろいろな視点や考え方から生まれる発言がマイナスとして周囲から見られたら。周りからそう見られていると本人が思っていたら。自ら積極的に発言しようとは思いませんね。会議に参加する全員が“各人の思考の役割”を認識しておく必要があります。各人の役割を全員が認識して、発言を以下のように捉えていたら。=歩兵タイプ=→あの人は当たり前のこと、基本的な考え方。理屈をちゃんと考えてくれる。確実な発言をしてくれる。=大将タイプ=→あの人は皆が煮詰まった頃、ちゃんと意見をまとめ決めてくれる。決める後押しをしてくれる。=後詰・荷駄タイプ=→あの人は色々な皆の意見を調整してくれる。間に入ってバランスをとってくれる。=騎馬タイプ=→あの人の発言は皆が気づかない視点で、気づかない意見を言ってくれる。プラスに捉えてみると、どんな人の意見も聞こうという姿勢が生まれます。周囲がちゃんと意見を聞いてくれると思えたら、発言もしやすくなりますね。4.具体的な取り組みが決まったら、目標は細かく設定する。具体的な取り組みが決まったら、目標は細かく細分化します。大きな目標よりも、細分化された目標の方が達成できるイメージがしやすいからです。一年間に単品売上を4,500万アップさせるのが目標としたら。現場の人が4,500万も一つ商品の売上をあげようと言われたら、、、、きっとそんなに売れません。その時点で、目標に向かうモチベーションは下がっていますね。この目標を細分化していく一年間で4,500万これを一ヶ月にすると375万円これを1日あたりにすると12.5万円これを10店舗で分けると、一店舗あたり1.25万円ここまで細分化すると、現場の人でもなんとかなりそうと思えるようになります。高い目標を持つことは大事ですが、それ以上に大事なのは細分化すること。