proposals)scrum-master-and-coaches:スクラムマスター稼業グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社でアジャイルコーチをし、日々、さまざまな組織でアジャイル導入のお手伝いをしております。それまでSIer、新規事業開発、Web系とそれぞれ異なるチームのスクラムマスターをしていました。MinsTalkBeginnerスクラムマスターの仕事の一つにコーチングがあります。開発チームをコーチする」などと書かれている)また、アジャイルコーチは職業名にそのものずばり「コーチ」が入っています。コーチングとはなんでしょうか?問いを立てればよいのか、どう立てればよいのか。暖かくすればよいのか、冷たくすればよいのか。ティーチングやコンサルティングとのちがいはなにか。実際のところ、「コーチング」は役に立つのか?また、スクラムマスターやアジャイルコーチにとって、技術だけではなく「人」の問題と向き合うことが不可欠です。自説を曲げることができない頑固な方、すっかり自信を失って、自分はダメだと思い込んでいる方、このような方々を、コーチングで良い方向に導くことはできるのでしょうか。それとも良い方向に導くということ自体が傲慢なことでしょうか。スクラムマスターやアジャイルコーチはアジャイルだけを淡々と伝える仕事でしょうか。ConfEngine。