2008年、株式会社アドライトを創業し、株式公開のためのコンサルティング及び人材教育等を展開している。※都合により内容が変更される場合がございます。※最小催行人数に満たない場合、中止させていただくことがございます。その際、お申込いただいた企業様には別途ご連絡させて頂きます。※弊社の事業または共催企業の事業と競合する企業様からのお申込は受けかねる場合がございます。順調にキャリアのステップを昇っていったつもりがいきなり会社が吸収され自分のポストがなくなることも少なくはありません。生き残るにはパワーが必要です。会社を離れても通用する個人のスキルをベースとした「パーソナルキャリア」を築いていくことが必要です。このパーソナルキャリアとは意識をしないと作れません。自分のスキルは何かを突き詰める必要があります。本日は本田健さんが執筆された「ピンチをチャンスに変える51の質問」という本についてお話したいと思います。この本で語られていることは本田さんが人生で一番苦しいとき自分に投げかけた質問です。・人生で最悪だったときは?・今回のピンチで、新しく開発できる才能は?・まったく違う人生があったとしたら?・幸せを感じる瞬間は?・今すぐできる気分転換の方法は?・いったい何を恐れているのでしょうか?・自分にとって理想の人生とは?いかがでしょうか?私もこの質問を受けて改めてクリエイティブに考え直させられました。本田さんはこれからの時代を生き抜ける人たちは「絶対何とかなる!」という確信している人たちと言われています。小林さん以前お世話になったオプトのCFO小林正樹さんの新会社です。新しい事業は、なんと「自転車メーカー」です。2010年の発売に向け、小径折りたたみ自転車"iruka"を開発中です。この事業は「折りたたみ自転車irukaの製造販売を通じて『常に自転車と共に行動するライフスタイル』を広めることで、ベンツに乗るより自転車に乗る方がイケてると言われる社会を実現する」ために作られたそうです。↓のブログにて開発段階の苦悩が楽しく!?書かれています。http://masakikobayashi.blogspot.com/事業を推進していくにあたっての楽しさを追求していっていることは大変重要だと思います。思いが沢山つまっている自転車になっているでしょう。先日図書館で借りてきた本をご紹介したいと思います。・責任感と思いやり・好奇心や興味をもち、積極的にチャレンジし続ける・自立している一方で、パートナーシップも大切にする・自分で判断して、ある程度先を読んで動くことができる・「君ならば・・・」とと相手に思わせる信頼感がある・「持ち味」や「得意技」を持っている・常に感謝の心を持ち、それを自然に表現できる・お客様の喜びが自分の喜びだと思える皆さんはこのチェックリストでグッとくるところはありますか?またオンリーワンキャリアについて語っています。オンリーワンキャリアとは組み合わせによって、他の人にはないキャリアをもつことです。早いうちに希少性のあるキャリアの組み合わせを見つけることが勝因となります。一生懸命やった結果、売れる人材になることもあります。先を見ながら自分ができることを精一杯やる大事なことだと思います。キャリアデザイン2009年11月05日メール営業の流れ今回はメール営業におけるフローについてお話したいと思います。再度2)から繰り返し次回からは項目毎に1)「メール定型文を書く」から初めていきたいと思います。写真は横浜赤煉瓦倉庫です。経理部長と食事をしてきました。以前の会社の上司なのですが現在は某上場建設業の経理部長を担われております。本格的に導入をしたそうです。現在までは、一定金額以上の請負工事に対して行っておりましたが、今期開始する全ての請負工事に対して適用されるおられるとのことです。私も以前建設業にいたのでなかなか工事進行基準の進捗管理の面倒なところは現場所長とのコミュニケーションをとることは大変な苦労があるということはわかっていましたが、中堅ゼネコンでは件数もそれほど多くなく一定金額以上でしたので大手のゼネコンで全ての工事は相当な事務量になると思います。全ての進捗を管理することは月初相当な事務量を求められます。工事毎、システムを活用して実績と予想進捗を変更しそれが請負額との売上計算ができると非常に楽になると仰られておりました。紙やエクセルの管理でいきますと売上への転記が必要になるので相当の事務量や間違いが起こります。営業をしておきました。その2セミナーの企画は事業コンセプトを決めることです。押さえていることが重要です。提供できているか確認をしていきましょうこれは、今後お話するセミナータイトルや紹介文につうじるポイントになります。本日は、高橋宣行さんが執筆された「新クリエイティブ体質」を紹介させていただきます。高橋さんは、以前博報堂で制作グループの長を担われていたお方でクリエイティブな発想を元に多数の著書を書かれています。私も高橋さんのクリエイティブな発想の手法をいくつかの本を参考にさせていただいております。「観察・洞察」を経て生まれるもので知恵による「独自性」や「独創性」へとつながっていきます。動き回って嗅ぎ回って汗まみれの人間が一番知恵がありそうだということです。人間は汗をかかないと大事なことは身につきません。生活者やお客様の気持ちをつかむことよく動いてよく知ってよく考えるここが独自性から人間の感情を揺り動かすポイントだと思います。書籍紹介(組織活性化)2009年11月01日セミナーの企画ポイント本日はこれまで自分の経験で「セミナーマーケティング」におけるノウハウを少しお話しようかと思います。セミナー企画をする上においての基本検討項目をあげたいと思います。・ターゲット・何を伝えられるのか?この3点をブラさずにポイントを押さえていきましょうここをしっかり押さえられていれば、どんどんアレンジができるようになります。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。