経理担当者は業務の参考になると思います。管理部門の適正人数とは?一般的には10%と言われています。とある経営者に聞いたところ5%を目標としているところがあります150名の会社で7~8名200名の会社で10名です。複合的に業種を推進している会社です。経理というのは、本当にやり方次第でいくらでも業務量を減らす事が可能な所だと思います。あるケースですが無駄な作業を見直すことが大事だと思います。直接データのレポート自動化などシステムでできることもあります。期ずれとは売上や原価を本来計上すべき期間よりも前倒し、または繰延べして別の期間に計上することをいいます。原価のズレを把握することが期ズレを防止するコツです。クラウドサービスと3つの選択肢があります。現状では多くの業務において『自社構築+自社運用』が圧倒的多数を占めていると思います。それほど多くはありません。販売管理業務の中で重要な業務は文書作成と文書管理です。押印された文書をファイルとして格納する機能があると便利です。契約書などの文書をPDFファイルなどでプロジェクト毎や取引先毎に紐づけするとなおよしです。押さえておくべきポイントです。皆さんの職場ではいかがでしょう?こんな飲み会は社歴の長い会社に限って多いことがあります。上記の理由だと思います。何らかの目的意識をもって集まること自分たちは~したい自分たちで~できるなにかコトを起こすことが重要ではないかと思います。目標や目的意識が共有できていない証拠ですね社内飲み会でも皆で夢の共有や仲間感が必要だと思います。「飲みュ​ニケーション」は少なくしていきたいものです。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。