Contentベインのウェブサイトは、ユーザーの、利便性の向上、と機能改善のために、クッキーを使用しています。詳細は、弊社のプライバシーポリシーをご参照ください。このサイト閲覧を継続されることで、クッキーの使用についてご了承いただいたことになります。(0)ケーススタディ組織改革により、グローバルメーカーの収益性を回復A社はかつて、高い収益を得ていた多国籍工業製品メーカーでしたが、倒産の危機に瀕していました。ベインは、組織の複雑性を軽減し、迅速かつ優れた意思決定を可能にするための組織の再設計を提案し、このグローバルメーカーの業績再建を支援しました。その結果、A社は再び高い利益水準を誇る企業に復活しました。背景A社*は業績改善のためにいくつかの事業変革プロジェクトに取り組んでいたものの、競争力を失い続けていました。高い利益を謳歌していた状況から一転、売上と収益が急落し、生き残りをかけた戦いを強いられていました。A社はフルポテンシャルを発揮できておらず、大規模な企業買収後の統合も未完遂の状態でした。ECバブルの際に、A社は投資先をコア事業からインターネット事業へと移し、自社の強みである「製造の自動化と動力技術」から「ナレッジ企業になること」へとフォーカスを変更していました。販売時点の原価率や利益率を容易にトラッキングできる仕組みが確立されていない上に、役割および責任が不明確なため、経営陣によるタイムリーで効果的な意思決定が妨げられていた、といった課題もありました。A社が倒産を回避するためには、共通ミッションを掲げ、責任の明確化によって優れた意思決定を可能にする組織の再設計が急務でした。ベインのアプローチA社は、市況の変化に対応できる組織を構築する必要ありました。ベインはCEOおよび上級幹部と協働し、「簡素化された透明性の高い組織づくり」、「役割と責任の明確化」、そして「全社協力体制の推進」という3つの主要な変革に取り組みました。この変革で、迅速かつ優れた意思決定ができるようになり、結果として売上向上とコスト削減が期待できます。新しい働き方を促進するためのプロセス、測定基準、インセンティブの設定ベインの提言ベインは評価結果を踏まえ、5つの領域で組織を再設計し、新たなビジネスモデルの目標を達成できるようにする連携体制を構築することを提言しました。社のグローバルスケールメリットを活用するバリューチェーン全体で利益/損失率の透明化を図る市場価格に併せ適切に反応できるように価格設定方法を変更する顧客需要に基づいた意思決定を行うため、ローカルの損益を重視する結果A社はベインが支援に入った後、5年以内に劇的な業績回復を遂げ、倒産寸前の企業から業界トップへと生まれ変わりました。ベインが当該ケースに着手した当初、A社の企業価値は30億ドルに落ち込んでいましたが、簡素化・集中化を経て、重要な意思決定をより効率的にできる組織となったことで、企業価値は750億ドルにまで急上昇しました。A社の株価は4年で約4倍になり、これは市場平均や競合を大幅に上回るパフォーマンスです。A社のトランスフォーメーションの成功は、優秀な人材の維持にも繋がり、新たな幹部候補を検討する際も、社内の人材ですべて賄うことが可能となりました。林産品(林業)、紙、パッケージ私達は、グローバルに活躍する経営者が抱える最重要経営課題に対して、厳しい競争環境の中でも成長し続け、「結果」を出すために支援しています。有効なメールアドレスを入力してください。お問い合わせベインの知見。競争が激化するグローバルビジネス環境で、日々直面するであろう問題について論じている知見を毎月お届けします。無効なメールアドレス*プライバシーポリシーの内容を確認し、合意しました。プライバシーポリシーをご確認頂き、合意頂けますようお願い致します。