「1on1ミーティング(対話)」による人材マネジメントのポイント1~「対話による人材マネジメント」を現場に定着させるための「運用」のコツ~1on1ミーティングという言葉が近年注目され、対話による人材マネジメントを自社の現場に制度として導入する企業が増えていますが、職場で対話実践が継続せず、なかなか定着しないという声もお聞きします。その原因として考えられる3つの問題のうち、本資料では「運用」の問題についてレポートしていきます。うちのチームには「自分に甘い人」が多いのですが、どうすればいいでしょう?それは、「自分に甘くて人に厳しい」の?それとも「自分にも人にも甘い」の?両方いますね。前者は「不信感」を撒き散らすし、後者は「仲良しクラブ」を助長するしね。すれば・・・?成果主義をとるしかないよ。どんなに甘い人でも、出すべき成果がはっきりしていて、それが給与に反映されることになれば、自分を改造せざるを得ないから。逆に言えば「自分に厳しい人」の集まりには成果主義は向かない場合が多い。