本書は、熱心なメンティが如何にして、貴重なメンターを探し、人脈を広げられるを紹介しているもので、メンタリングの基本概念の理解に役立ちます。HR標準化に備えて、2つの新コースが始まります。外部研修・講座において、下記のような生々しい声を頂いておりますので、まとめて掲載します。(1)講師の知識・スキルは、5点満点平均4.53(27回平均)の高い評価!最近2年に実施の27回の外部研修・講座での講師の知識や指導スキルに対する反応は、5点満点平均4.53を得ていることから、圧倒的な信頼を頂いております。これも、2冊のコーチング及びメンタリング関連の書籍、メンタリング・バイブルや100種類以上のオーダーメイドテキストの編纂をはじめとした地道な実績の積み重ねから可能になったと言えましょう。(2)実践的内容ですから、直ぐに職場で試してみたくなる研修・講座です!研修・講座の内容は、実践的で、職場で良くある事例がふんだんに使われてますので、研修内容が、「職場で直ぐに活用できそう」と感じた方が4.04(23回平均)、「直ぐに職場で試してみたい」と思った参加者が4.12(14回平均)にものぼります。今回学んだスキルを職場で、使える自信が平均54%以上との意見を頂きました。好評です!特に参加の半数以上の方からは、相手の意欲と能力による個別対応リーダーシップ手法を、非常に分かり易く学べるとの声を頂いております。このリーダーシップ手法とコーチングやメンタリング・スキルを組合わせる手法は、大変わかりやすいとの声を多々頂きました。(4)研修の投資効果ROIも5点満点で、3.89の高い評価!投資効果ROIでも、3.89(27回平均)ですから、非常に効率的で学習効果の高い研修であるとの評価を頂きました。通信N社:個別対応リーダーシップIIの手法は、今後の業務に役立つと思う通信N社:今まで、漠然としていたメンバーとの関係を体系的に理解できた通信N社:社員のポテンシャルを引き出すことが、結果に結びつくことの重要性を認識した通信N社:キャリアパスの考え方が参考になった通信N社:育成環境がうまく行ってないと企業と自分の成長はないと感じた。電機S社:タイプの違うメンバーに違う対応をしてあげることで、コミュニケーションがうまくとれることが分かり大変参考になった。メディアE社:GAPSにおける成功要因の考え方と引き出すテクニックが参考になった。メディアE社:メンティから聞き出すことの重要性、説得は良くないことが確認出来て良かった。電機H社:新人に対しての教育だけでなく、何年以上の人に受けさせるような必須教育にしては如何でしょうか!電機H社:これだけの内容であれば、もう少し時間が必要です。電機H社:メンタリングの有効性が分かった電機H社:状況対応リーダーシップで、相手に応じた指導の必要性を実感できた。電機H社:メンターのあるべき姿、メンタリングの基本姿勢がよく分かった。電機H社:語りにより多くの気づきが得られることを、新人さんに気づかせてあげたいソフト開発I社:メンタリングでの語りの重要性が分かったOA機器R社:本日指導頂いた内容は、全て担当業務で活かせる内容でした。OA機器R社:開発レベルに対するリーダーシップ・スタイルが非常参考になった。OA機器R社:キャリア意識の引き出しには、成功要因が重要だと言う点を学んだ。メーカーN社総務:ケースが身近なもので、非常に考える機会を頂きました。公務員:今後は、従来のピラミッド型ではなく、逆ピラミッド型の職場環境が必要になると感じた。公務員:自分の職場での部下や上司に対する接し方を考えさせられる機会を持てた。公務員:相手の特徴や立場を踏まえて対応する必要性を感じることが出来、勉強になりました。声等の詳細は、こちらから、ご覧になれます。企業研修の概要、最新情報は、こちら!企業研修の無料見積もりは、こちらから申込み下さい。