先週末はある会社さんの開発合宿に同行させてもらって、開発三昧をしていました。合宿ってノリで、懐かしさと新鮮さを感じました。元々は8月にブログでその企画を知り、参加したい!とメールを送ったのが始まりです。今の自分はどこら辺を走っているんだろうか。周りの人はどのくらいの速度で走っているんだろうか。その人たちと同じ速度で走りながら会話をすることができるんだろうか。それを確認したいというのが、個人として参加させてもらった理由です。親切にしていただいて、きっと沢山気を使わせてしまったんだろうなぁと思うくらいでした。ネットのこと、起業のこと、考え方など、走っている会社の生の声を聞かせていただいて、とても刺激的な週末になりました。本当にありがとうございました&お世話になりました。RoRとでもいいましょうか、いろいろうねうねしながらも最終的には帳尻をあわせる爽快な、まさにドライブって感じでした。技術的にも大変勉強になりました。今後も武者修行の旅にでてみようかと思った次第です。今回携わらせていただいたサービスが世に出た暁には、ちゃんと紹介させていただきたいと思います。»カラカニスは正論だ。今日は偶然にもこの二つのエントリーを同じタイミングで見つけました。同じエントリーについて言及したり、翻訳したりしたものなので当然と言えば当然なんですが。趣旨は、お金はとことんケチる一方で使うところは惜しまない(特にメンバーのモチベーション維持)上手に外部やツールを利用する(エージェントには頼らない。メールはGmail)同じ気持ちで仕事をしてない人とは仕事をしない(お別れする)あとは細かい話も含めいろいろ書いてありますね。もとのエントリーは結構批判されたようですけど、個人的には共感部分が多かったです。それを補足するかたちで、TechCrunchの記事ではこう続いています。スタートアップはそれに向いた正しい人材を雇わねばならない適切な人間を雇えなかったらスタートアップは失敗する。失敗するとか、失敗するかもしれない、などというものではない。失敗する以外ないのだ。スタートアップに向いた正しい人材を選ばねばならない。最初の何人かは完璧な選択でなくてはいけない。これこそ一番大事なことだ。しているサービスそれ自体、ビジネスモデル、その他あらゆることより大切だ。出発しても立て直すことができる。一流のチームというのは何度も何度も同じメンバーで仕事をする傾向がある。まっていなくても会社を立ち上げてしまうことさえある。これは大いに共感です。「このメンバーが集まれば失敗するはずがない」ということってあるんだと思います。本日、現職の会社の最終出社日でした。長いようで、短い、とても濃密な時間でした。立ち上がって、考えて、行動して。全部ひっくるめて、いい思い出です。2度と同じことはできません。いい仕事ができると思っています。この仕事を通して、関わっていただいた方、一緒に仕事をしたみんな本当に、ありがとうございました。みんなの期待を裏切らないよう、必ずやいい仕事をします。