昨日の受注実績表をもとに展開した表です。利益による依存度です。この2つのカラムを並べておく理由は売上げの依存が高くても利益依存は低い場合があります。利益依存に対してのプロジェクト別利益を把握することが重要です。連携させることによって将来の取引先依存度分析を把握することが可能です。取引先依存度は受注ベースかつ売上ベースで行ったほうが良いでしょう。本レポートはクリックビューというBIソフトからアウトプットさせています。集計を表示しています。ポイントとしては、経営としてプロジェクト毎の検収時期・受注額に応じた利益予想額をきちんとおさえることです。それぞれのプロジェクトをおさえてこそ売上額・利益額の予測ができます。本レポートはエクセルでインプットしたものをクリックビューというBIソフトからアウトプットさせています。分かりやすくレポートし、意思決定をスムーズにする事を目的とした社内情報の見える化ツールの総称です。媒体などほかにも様々あります。見れるレポートの軸に自由度がないケースが大きいです。して売り上げは重要なポジションを占める顧客が意外と採算ベースでは赤字だったりします。今後受注する可能性のある営業案件に対する予測利益などドリルダウンによって今後の戦略を図ることも可能です。プロジェクト情報と取引先マスタを確実に連携させ事業毎に取引先の売上・利益管理をされることをおすすめします。これらをBI化しながら顧客別利益上位ランキングを把握することが重要なポイントです。経理担当者は業務の参考になると思います。見通しをどう効果的に実施していくかです。本来あるべき将来の仕組みへの投資が行われていませんERPシステムやBIシステムは、過去実績のレポーティングは得意としていますが将来の予測レポートで満足できるものはほとんどないと言っていい位です。重要なのは、予測シナリオを自由にシミュレーションし経営判断を支援するシナリオ作りがどこまでできるかです。プロジェクト管理会計研究所では予測シミュレーションレポートを追及していこうと思っています。分かりやすくレポートし、意思決定をスムーズにする事を目的とした社内情報の見える化ツールの総称です。先日アシストさんから提案を受けたのが「QlikView」(クリックビュー)と言うBIツールです。・データベースの知識なしでレポート作成が可能トライアル版をダウンロードしてみたのですがウィザード形式で簡単にサクサクレポートが作成できます。関数を使った高度なレポートもOKこの「QlikView」を活用して先読み経営レポートを実践していこうと思います。先日、ゼネコン時代の元後輩からシステム開発会社のレポート企画について相談がありました。いくつかのレポートサンプルを見せながら課題解決へのヒントになるようなアドバイスをさせていただきました。主なレポートは↓になります。案件別まずは、ここに足りないデータソースの把握から始まります。Finance」の提供を開始すると発表しました。日本国内において、2015年または2016年に適用の義務付けが予定されているIFRSは、将来キャッシュフロー予測を重視した会計基準です。IFRSを適用する企業では、経営者が合理的な根拠に基づいて行った予測をベースに財務数値を開示する必要があります。連結会計を必要とする企業においては、IFRS対応を契機に経営管理の高度化が求められ、より精度の高い予測に基づいて最適なアクションを実行することが喫緊の課題となっています。SASは、こうした課題に対して、企業の目標達成のために必要なKPIを見極め、その将来予測を精緻化し、財務会計プランの精度向上を支援するソリューションを提供します。Management」の最新版で提供される新機能により、KPI(重要業績指標)間の相関関係を統計的に分析したうえで、KPI間の関係性の強さを可視化するソリューションです。目標(結果指標)を達成するためには、どの指標(先行指標)やイニシアチブを強化する必要があるのかを特定し、企業の事業目標達成のために最適なアクションに結び付けることを支援します。Server」による時系列予測の機能を加えることで、財務会計プラン(予算策定)の精度を向上するソリューションです。従来から行われている、前年の実績に特定の割合を乗じて予算策定する方法ではなく、各種の勘定科目や重要業績評価指標(KPI)に影響を及ぼす様々なドライバーや過去の実績データに基づき、将来値を精緻に予測することを可能とします。ついて>SASは、ビジネス・アナリティクス・ソフトウェアとサービスのリーディング・カンパニーであり、ビジネス・インテリジェンス市場においては最大の独立系ベンダーです。SASは、高度な分析と将来予測を実現するフレームワークにもとづき、顧客企業の45,000以上のサイトに革新的なソリューションを提供しています。複雑な経営課題を解決するビジネス・ソリューションによって迅速で正確な意思決定を実現することで、顧客のパフォーマンス向上と価値の創出を支援します。Know®(知る力)」を世界各地の顧客に提供し続けています。Management」の提供を、開始しました。従来の会計ベースの分析に加え、実際のトランザクション・レベルで動的に収益や費用を分析できるソリューションです。収益性を把握/分析できる。従来の原価計算システムでは困難でした。最小粒度のトランザクション・レベルで収益性を分析できます。損益計算書を作成でき、収益性を管理できます。ユーザが定義したルールにより、トランザクション・データを収益性情報を迅速に計算することで、日次での収益性管理を行なえる。様々な集約レベルで損益計算書を作成できます。多次元的で様々な切り口での収益性分析を行なえます。BIプラットフォームで大事なことは収益性情報にアクセスすることによって収益性の高い顧客や製品を把握することです。所謂顧客別プロジェクト別管理会計のノウハウが求められます。本日は、NTTドコモの「リアルタイムマネジメントシステム」の事例についてお話したいと思います。NTTドコモが実現したリアルタイムマネジメントシステムは以下4つのポイントがあります。顧客満足度(CS)情報”(3)“利益”(営業利益と営業外収益)(4)“費用”(営業費用と営業外費用)オペレーション目標に対しての実績のすべての項目、そして費用のうち営業費用等の代理店手数料がリアルタイムに把握できるという。今の景色を見て運転する方が経営の安定につながるのは当然です。」またデータの発生元が責任を持ってデータ入力を行うことで間接稼働が削減でき、間接経費も削減できたということです。これまで社員の業務の大半を占めていた入力作業や情報収集という作業は相当なコストになっていたと思われます。あとは、社員はここで得られた情報をいかに活用し生産性向上につながる作業を創り出すかここが大きなポイントです。意外とこの「生産性向上につながる作業」というものがアレンジできないケースが多いのは事実です。西村様へ訪問させていただきました。プロスパイアさんとはPBMとBI(ビジネスインテリジェンス)で協業をさせていただいており、PBMで集約されたデータをBI展開しております。これらのデータを元に業績予測やPMO・経営管理レポートをBIとして開発し販売しております。多数のレポートも完成しております。今年の6月には長田社長にセミナーで経営管理について熱く!?語っていただいて満員の集客で大変好評な内容でした。ユニバック(現日本ユニシス)入社。コンピュータのSEとしてシステム開発の実務経験を積む。1993年ITベンチャーのユニテル社(2006年7月にPro-SPIREに社名変更)に入社。システム開発の事業部長、取締役を経て2005年常務取締役に就任。2006年7月、新会社B-SPIREの設立と同時に代表取締役に就任。Surpriseを創出すること”システム会社の経営管理の手法も大変共感いただいている方の一人で今後私もプロジェクト型ビジネスの経営管理支援として情報交換をさせていただければと思います。長田さん今後ともよろしくお願いいたします。23:01|Permalink│Comments(0)│TrackBack(0)2009年04月06日BI今週木曜日ウィングアークテクノロジーとエンプレックスでフォーキャスト経営に関するBIセミナーを開催します。本日セミナー担当の方とMTGを行ってきたのですがさすがBIのデファクトデータを取り込めばサクサク作表ができます。先を読む業績予測管理を中心にセミナーを開催させていただきます。http://www.emplex.jp/event/20090409/index.htmlご興味とお時間がありましたら是非参加ください。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。