信栄倉庫は、昭和44年10月に設立されました。ロジスティクスにおける物流の動き方:2009/1/6配信-----------------------------------------------------------------------------------ロジスティクスの三要素のうち三つ目が「物流体制」です。ロジスティクスは、出荷動向を把握し、それに合わせて商品を調達します。次に必要なことは、調達した商品を市場に適正に配置し、顧客からの注文に応じて納品することす。物流体制については、すでにどの企業にも存在しています。それでは、現行の物流とロジスティクスにおける物流とでは何も変わることはないのでしょうか。そんなことはありません。妙な言い方をしますが、「外観」を見ただけでは、その違いはわかりません。工場から在庫を積んだトラックが出発し、物流センターに向かいます。物流センターでは、それを荷受し、在庫として保管します。顧客から注文が来ると、その品揃えのためにセンター内で作業が行われます。顧客に向かってトラックが配送に向かいます。このような動きは、いままでの物流もロジスティクスにおける物流も違いが見らも面積も変わっているはずです。このような違いが出るのでしょうか。その理由は明らかです。出荷動向に適合させて在庫の管理が行われているか、生産や仕入、営業などの都合を色濃く反映した形で在庫が生まれているかです。後者の場合は、在庫を管理するという考えは存在していません。物流センターの中で、在庫を毀損(きそん)しないよう、あるいは誤出荷などしないよう管理が行われていますが、このような意味での「在庫管理」ではありません。市場における販売動向に合わせて必要最小限の在庫を維持するための管理です。これが、本来言われている「在庫管理」ですが、このような管理は多くの企業で存在していません。これがないということは、出荷動向を把握していないということを意味します。逆に言うと、出荷動向が把握できていないから、本来の在庫管理ができないのだということです。現在の在庫は、市場動向とは無縁の形で発生し、動かされているのです。現在の在庫は、市場動向とは無縁の形で発生し、動かされているのです。物流は、まったく異なった様相を描きます。今回の話では、具体的なイメージを描くことができないかもしれません。次回以降で、その様相を具体的に説明したいと思います。経て、2004年4月(株)湯浅コンサルティングを設立し代表取締役社長に就任、現在に至る。