経営のこと中小企業の経営者であるあなたが従業員に「なぜ値上げするのですか?」と聞かれたら。あなたはなんと答えますか?原材料や人件費、輸送費などコストが上がっているから。みんなに給与を払うため、会社の利益を守るためには値上げが必要。伝える方がほとんどのようです。お客様や対外的には、世の中のコスト増等を値上げの理由としてお伝えするでしょう。値上げをする理由はもっと大事なことがあります。原材料やコストが上がっていることは、あくまでも値上げをする一要因。値上げの本当の理由を伝えることで、従業員の値上げに対する気持ちはポジティブに大きく変わります。経営者であるあなたの“値上げに対する捉え方や考え方”もより高めます。値上げは決して権利ではないと考えます。経営者が企業を存続させるために直視しなければならない重要課題でもあります。本当に大事な値上げの理由”です値上げが怖い!を突破するセミナーをあなたご希望の場所と時間で開催します!目次1.10年後・20年後の将来を見据えて値上げする。2.値上げによる大事な目的はこれ!仕事や商品へのプライドをつくる!3.経営者にも従業員にも適正な給与と休日を。4.価格競争によって誰が得をするのか?誰が負担を背負うのか?5.貧富の差はさらに拡大する。大企業との差別化をはかり、生き残るために。6.値上げの理由を従業員へ説明して意識改革へ!1.10年後・20年後の将来を見据えて値上げする。試算によると、日本の人口は2055年(いまから30年後)には9000万人になると言われています。簡単に言えば毎年平均80万人〜90万人のペースで減っていくということ。イメージしやすいのは、地方の中核都市(仙台市108万人、新潟市80万人)、地方の県(秋田県100万人、香川県97万人、和歌山県94万人)と同等の人口が毎年減っていくということ。食品業で言えば胃袋の絶対数が減っていく。胃袋の数が減っても、1人あたりの食べる量は増えませんから当然、量や数は減っていく。安くして数を売ろうとしても売れない未来が待っている。人口が減ればコストは上がり続けます。仕入れ量が減り、一つ一つは割高になる。優秀な人材を確保しようとすれば、より人件費がかかるためです。中小企業の経営として、数・量を売って売上・利益を獲得していく戦略は難しくなります。食品業であれば、いかに少ない胃袋の中で売上・利益を出していくか。経営者として想定されている未来を直視し、備えること。数や量を重視するのではなく、質・価値を重視し適正な価格によって売上・利益を獲得していく戦略へとシフトしていくことを明確に定める時期にきているのです。これで仕事や商品へのプライドを作ることができるでしょうか?自分の子供に誇れるような仕事として言えるだろうか?一生をかけたい仕事、会社と持ってもらえるだろうか?安売りを柱としている大企業に勤めているのであれば“大きな企業に勤めている”ということがプライドになるでしょう。安売りをしている中小企業であればどうでしょう。それで利益が出ていれば、経営者は自信を持つことができるでしょう。おいて、仕事へのプライドはとても重要です。若い世代にとって、これは働く上で非常に重要な要素。仕事へのプライドが、自分たちを高め、自発的な成長へとつなげていきます。値上げするということは、それだけ自分たちの商品が世の中で認められるということ。価格が高いと自分たちで思うのであれば、その価値に見合うように自分たちを高めていく目標にもなるもの。「うちの商品力は、まだまだ値上げできるような段階ではない。そんなことを言っていたら、一生商品力は上がりません。