経営者は10年やると必ず腐敗する!「権腐10年」という言葉があるといわれるように、どんな権力も10年で必ず腐敗します。一時は隆盛を極めた企業が、倒産に追い込まれたり、規模を縮小せざるをえなくなったり、苦境に陥ることは少なくありません。カネボウ然り、東芝然り、そのほかにもシャープ、ダイエー、タカタ、そごう、日産など......。その裏には、赤字のごまかし、ワンマン体制、頑なな同族経営、顧客への傲慢な振る舞いなど、必ず経営者にまつわる失敗があります。一方で、企業が危機を迎えた際に、経営者の英断によって危機を脱した企業もあります。伊藤忠商事やトヨタ自動車、パナソニックなどです。本書では実際の企業を例に、どのような経営者の決断・行為が企業を危機に陥れるのか、あるいは危機から救うのかを紹介し、リーダーとしてのあるべき姿を示します。入学後、スタンフォード大学経済学部へ交換留学生として渡米し同大学を卒業。株式会社カネボウに入社し、営業に25年間従事し、企画部長などを務める。ハーバード・ビジネススクールAMP(高等経営者講座)修了。2011年には一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会を設立。生産性労働情報センター)などがある。誰もが知る大企業、しかもその現在を知っているだけに、どの実例にも非常に説得力があります。企業の危機に経営者(リーダー)が関わっているのはもちろんですが、この本に挙げられている例を読むと、周りを支えた人の声のおかげで、道を誤らなかった経営者がいたこともわかります。