使用に同意したことになります。ポリシーをご覧ください。拍子揃ったバッグを製作、販売します。年に小さなファミリービジネスとして始めました。きっかけは、見た目が良く耐久性にも優れていて、再利用できるトートバッグをお店で見つけることができなかったことです。自分たちが思い描くバッグを作ってしまおうと思ったんです。初めの頃は注文の梱包や発送に弟の手も借りて、母と私はガレージで仕事をしました。管理、卸売注文の処理を全部自分で行いました。このやり方では成長は望めないと思い、ブランドを拡大させるための適切なチームとプロセスを探し始めました。競争の激しい市場の中で一企業として存在感を持ち始めたその頃にデザインとブランディングをサポートするために私が加わりました。彼女がチームに加わったことは、ブランド成長の大きな一歩となりました。それまでのやり方では動きの激しい日々の業務をこなしきれないということにすぐに気付きました。私たちの小売ビジネスは急速な成長を続けていたため、紙とペンだけのアナログなプロジェクト管理システムで処理できるレベルははるかに超えていたのです。人だった頃のことを今でも覚えています。カレンダーを印刷して壁に貼り付けたり、スプレッドシートにプロジェクトや日程の列を作って制作スケジュールを管理したりしていました。これで見落としが起こらないわけがないですよね。チームと売り上げが拡大する中で、もっと優れたタスク管理システムが必要だと考えました。私たちがつなぎ合わせて使っていた複数の不完全なシステムに取って代わるものです。おかげで、取り組んでいることをすべて追跡し、プロジェクトをより小さく実行に移しやすいタスクに分割できるようになりました。最初から最後までサポートしてくれて、目標の実現が簡単になりました。行う方法は、すぐに定着しました。今では、デザインアイデアのスケッチやリサーチを行うタスクを割り当てれば、安心して担当者に任せられます。製品シリーズのリリース調整など長期的なプロジェクトも一気に楽になりました。サンフランシスコオフィスの開設は会社にとって大きな変化でした。デザイン部門とオペレーション部門は西へ移動し、販売部門はニューヨークに留まりました。使用度が大きく高まりました。使用するのが当たり前になりました。会社にとって絶対不可欠なものとなりました。内のコミュニケーションは流れ続け、セールスチームはデザインからのパイプラインを把握し、全員が共通認識をもって仕事ができています。共に成長し進化してきました。