信栄倉庫は、昭和44年10月に設立されました。出荷動向をあらわす数値:2008/11/5配信-----------------------------------------------------------------------------------前回、ロジスティクスの三要素なるものを指摘しました。それらは、市場動向に関する情報の把握と市場動向に同期化した生産や仕入の体制、それに物流体制の三つです。これらのうち、どこの企業にも存在するのが三番目の物流体制です。多くの企業をみると、「物流はあるけど、ロジスティクスは存在しない」というのが実態です。付け加えれば、ロジスティクスの存在しない物流はムダだらけというのが否めない事実です。その理由は、一番目の要素である「市場動向についての情報」が不在であるためです。場動向と無縁の形で行われているということです。こんなことやっていたら、当然、大きなムダが出ることは言うまでもありません。それでは、市場動向というのは何でしょうか?市場動向という言葉は極めて曖昧です。そこで、筆者は、市場への「出荷動向」という言葉を使います。出荷動向となると、具体的なイメージが湧くのではないでしょうか。個々の企業の物流拠点から顧客への出荷動向とみればよいのです。メーカーなら、顧客である問屋への出荷動向です。言うと、市場動向という点では、問屋から先の出荷動向も見なければいけないのではないかという指摘がなされることがあります。究極的には小売店頭の販売動向まで把握できれば、これに越したことはありません。これがSCMの原点です。現実には、出荷動向をデータとして捉えられるのはどの範囲かということです。実務的には、まず捉えられる範囲からスタートするしかないと言えます。流拠点からの出荷データは間違いなく捉えることができますので、ここから始めるのが妥当でしょう。それでは、出荷データというのは、どのような形で把握するのがよいのでしょうか。当然のことながら、「個々の品目ごとの一日当り出荷量」というのがベースになります。平均値として更新し続けることが欠かせません。このように把握することで、文字通り「出荷動向」をあらわすことになります。みなさんは自社の出荷動向をこのような形で捉えているでしょうか。このような数値が存在しない場合、当然、ロジスティクスは不在ということになります。経て、2004年4月(株)湯浅コンサルティングを設立し代表取締役社長に就任、現在に至る。