信栄倉庫は、昭和44年10月に設立されました。個々の企業において「ロジスティクスが動いている」ということです。消費財物流の本来的な機能は「小売店頭の在庫補充」のための活動だと言いましたが、これはメーカー、卸売業者など小売店頭に向かうサプライチェーンにかかわる企業が連携して行うことで初めて可能になります。仕入、物流などの「供給活動」を市場動向に合わせて行う仕組みができていることが必要になります。動向と無縁の動きをする企業が存在したのではSCMは成り立ちません。この市場動向に合わせて動く供給の仕組みが「ロジスティクス」と呼ばれるものです。SCMは、言葉を換えれば、個々の企業のロジスティクスの連携体と見るのが妥当です。ロジスティクスという言葉は、よくご存知のように昔から存在します。日本では「兵站(へいたん)」と呼ばれておりましたが、残念ながらわが国軍隊の中では軽視されてきた感が否めません。欠な装備を供給し続ける活動」を言います。それぞれ展開している前線にそれぞれ必要とされるものを必要なだけ供給することを主たる任務としています。前線で戦う兵士たちを後方から支援するという重要な役割を担っているわけです。この後方支援がうまくいかなかったり、途絶えてしまうと前線の戦闘力は大幅に鈍ることは言うまでもありません。本来の戦うという任務を全うできないのみならず、病死や餓死で亡くなってしまうという事態は、すべてロジスティクスの弱さによるものです。軍隊におけるロジスティクスの役割は極めて大きいものがあります。これを軽視しては戦いに勝つことはできません。それどころか前線の兵士たちの生死にかかわるほどの役割を担っているのがロジスティクスなのです。このロジスティクスを企業に当てはめたのがビジネスロジスティクスと呼ばれるものです。次回以降、企業におけるロジスティクスについて様々な角度から検討したいと思います。経て、2004年4月(株)湯浅コンサルティングを設立し代表取締役社長に就任、現在に至る。