持続可能な原材料調達ガイドライン」を策定し、2020年までの目標を開示しました。エシカルなサプライチェーンの方針・基準」をご覧ください。取引先に求めるために改訂しました。エシカルなサプライチェーンの方針・基準」をご覧ください。関する企業活動)の提供を受けました。サプライヤー295社※1を対象に、「ビジネス全体での人権への取り組み」をテーマとした説明会、あるいは書面による同様の説明を実施しました。具体的にはサプライチェーンにおける“責任ある調達”の実現を目指したサプライヤー行動基準改訂の意図・変更点を説明し、Sedexの有効性を解説しました。サプライヤー行動基準」の遵守状況を確認する「資生堂サプライヤー行動基準遵守アンケート(資生堂独自SAQ※2)」やその他の認定機関の評価結果や国際規格の取得状況を共有しています。持続可能なパーム油の調達のために、当社は2010年からRSPO※1(持続可能なパーム油のための円卓会議)に加盟し、原産地の環境保全と人権に配慮したRSPO認証原料の調達によりリスク低減を図っています。2018年は下記に取り組みました。ベトナム工場でRSPOサプライチェーン認証※2を取得(2019年6月時点で同認証の取得工場は合計7カ所となった)また、パーム油使用量の推移は以下の通りでした。RSPO認証原料を確実に受け渡せる仕組みが整っていることの認証。グリーン電力と同じ仕組みで、認証を購入することによりRSPOで認証された油を購入したことと同等とみなされる。持続可能な原材料の調達(パーム油、マイカ)」をご覧ください。持続可能な鉱物マイカの調達のために、当社は2017年から責任あるマイカのサプライチェーンを目指すイニシアティブRMI*に加盟しました。2018年は下記に取り組みました。調査対象を資生堂グループの用いるマイカに拡大し、様々なサプライヤーを通じて国内外から調達するマイカの情報を収集し始めました。インド・ニューデリーで開催されたRMI年次総会に参加。(10月30日-11月1日)現地のマイカ採掘業者との対話を行いました。現地の子供たちの教育体制を改善するためにNGOやRMI加盟企業と協議しました。2019年に取り組むべき活動を議論し策定しました。持続可能な原材料の調達(パーム油、マイカ)」をご覧ください。持続可能で責任ある調達や事業活動全体での人権尊重のために、資生堂は様々なステークホルダーと環境・社会の両面について対話し、課題の共有や解決に努めています。NGO・NPOやパーム油小規模農家との対話を通じて、人権侵害や労働問題が生じるリスクについて理解を深めました。当社が人権尊重の責任を果たす企業となるため、様々なステークホルダーとの対話を倫理的なサプライチェーン構築に反映していきます。Maplecroft)と対話し、当社における人権デューデリジェンスの進め方について助言を得ました。この知見を今後の取り組みに活かしていきます。ステークホルダーとの対話」をご覧ください。ページトップへ従業員とのかかわり人権リスクアセスメント2017年、2019年に国内・海外を含めた資生堂グループ全体で社員向けに「資生堂グループエンゲージメント調査」を行い、差別やハラスメントなど職場における人権リスクを調査しました。人権や労働に関する諸問題について、相談・通報を受けるための相談窓口※を設置しています。※幅広い職場の相談や通報を受け付ける「資生堂相談ルーム」、「資生堂社外ホットライン」、通報案件に特化した「コンプライアンス委員会ホットライン」、役員に関係した通報を受け付ける「監査役への通報メール」を設置。中心となり資生堂グループ各社と連携して取り組んでいます。対象とした研修会、新入社員を対象とした研修会などを原則として毎年1回開催しています。資生堂グループはこれまで、お客さまや従業員の人権尊重や配慮に努めてきました。現時点では事業活動全体に関わる各種ステークホルダーにおける人権リスクの全容を解明できていません。資生堂グループの事業活動が及ぼす人権の潜在的なリスクを特定し、それに応じた対策を講じること、そしてリスクをどのようにマネジメントしているかステークホルダーの皆さまへ開示することが今後の課題です。各部門が社内外で行っている人権リスクアセスメント(従業員エンゲージメント調査やサプライヤー向けのパフォーマンス評価)の結果を、人権リスク軽減の各種取り組みに活かすことが今後の課題です。Reserved.このメッセージは、Javascriptが有効でない場合に表示されます。サイトマップの表示にはJavascriptが使われています。Javascriptを有効にした上で再度ご確認をお願いいたします。