2016メルマガバックナンバー【Vol.38】(2016年1月27日発行)このメールマガジンは、以前弊社のメンバーが名刺を交換させていただいた皆様にお送りしています。本メールの末尾のアドレスまでお問い合わせください。催することといたしました。(受付開始15:10)詳細はホームページhttp://cubeintegration.com/archives/778にてご覧ください。表内容を簡単にご紹介いたします。健康管理といった側面での教育や支援が必要となります。薬会社S社の要請により、外部支援機関の立場から2010年より実施してきたソーシャルスキルトレーニング(以下、SST)について紹介します。S社は、2009年4月に知的障害者の就業の場として部署を設立し、特別支援学校より6名の新卒者の雇用を開始しました。来アウトソースや各部門で対応していた業務を代行しています。的障害者が途中離職することなく就業しています。SST導入にあたり、S社と以下の支援方針を固めました。(1)基本的ビジネスマナーを身に付けていくこと(2)職場のマナーやルールを守る習慣を定着させること(3)社員同士が良好な人間関係を築く風土を醸成すること(4)セルフケアの教育を行うこと(5)「成長と変化」という企業風土に適応できる力をつけていくこと実施テーマ例としては業務上必ず生じるコミュニケーション場面や職場のルールやマナーに関するテーマの他、その時々にトラブルや課題が生じた際は、その課題にリンクさせたテーマを設定し、柔軟な運営を試みています。セルフケアや生活スキルの習得に必要に応じて取り上げています。別面談を行い、個別課題の提示やチャレンジの促しを行っています。SSTを通じて見えてきた成長変化は、(1)集中力と参加意欲の向上。集中が持続でき、発言や意見交換も活発に行われるようになっています。(2)尊重・共感・チームワークの風土の醸成。相手のよいところを発見する目線が定着し、相互のポジティブ・フィードバックが自然にできるようになってきました。個々の課題を素直に受け止め、自ら克服するエピソードも多く見られるようになっています。(4)自立活動の活性化。セルフケアや自立生活に向けた行動が年々増えています。障害者雇用の更なる促進のためには、就業後発生しそうなトラブルを見極め、早い段階で学校や保護者などの関係者が連携の元、SSTなどを通じて課題改善に努めることが必要であると考えます。編集後記_____________________________________2016年、新しい一年がスタートしました。今回のメルマガコラムは去年12月の引き続きで、キューブスタッフが日ごろの実践を共有させていただきました。引き続き、本年もどうぞよろしくお願いいたします。http://www.cubeintegration.com/●本メールは等幅フォントで最適にご覧頂けます。●本メールマガジンの記事の無断転載を禁じます。メルマガキューブ・インテグレーション株式会社メンタルヘルス分野で10年以上の経験がある臨床心理士を中心としたプロフェッショナルファームです。メンタルヘルスに関するお悩みがあれば、ぜひ一度お気軽にご相談ください。