government)とは、経済に占める政府の規模を可能な限り小さくしようとする思想または政策である。アダム・スミス以来の伝統的な自由主義に立しており、政府の市場への介入を最小限にし、個人の自己責任を重視する。fundamentalism)においてあるべき行政府の形態であり、小さな政府を徹底した体制は自由主義国家論あるいは最小国家主義ともいう。保守またはリバタリアニズムによって主張される。インフラストラクチャーや公共サービスなどの公共財を、私有化されるような施策をとる。現実には政府の天下り出先機関に過ぎない組織が乱立しかえって財政を逼迫させ、小泉政権下ではもっぱら私企業化が行われた。背景には、市場は神の見えざる手により、最適なコストと価値に見合う資源配分を達成するという期待があり、市場の判断により効率の高い経済が実現されると信じられている。相続税なども否定する立場であるため、世代間にまたがる富の偏在と固定化、教育機会の不均衡、職業の世襲的独占など「スタートの平等」が担保されにくくなる。これについては「先に豊かになったものが後続のものを豊かにする」との考え方(トリクルダウン)が主張されることがあるが、批判も多い。国家を財政面でとらえた場合の呼称は国庫であるが、市民社会における経済運営と国庫の問題はルネサンス期のイタリアに体系化されたものと見られ、都市の経済運営のため税を担保とした公債が発行された。(フランス王)の元でのコルベール主義に関わる議論であり、啓蒙思想の諸学派は国家による経済介入は国の富をそこなうとする理論的な集約をみる(⇒レッセフェール)。フランス革命後とりわけナポレオン・ボナパルトの総領政権の頃にはアダム・スミス以来の伝統的な自由放任主義(レッセフェール)を主張するジャン=バティスト・セイはナポレオンの目にとまり戦争経済の構築のため保護政策と規制について書き直すように要求される。アダム・スミスによれば政府による経済活動はすべて不生産的労働であり、政府が公衆から資金を借入れて消費することはその国の資本の破壊であり、さもなければ生産的労働の維持に向けられたであろう生産物を不生産的労働に向けるものである。古典的な経済理論においては、行政府の支出はその源泉が租税であろうが国債によろうが民間の経済活動は圧迫(クラウディングアウト)される。これに対する理論的な反論は19世紀前半におこった過少消費説(一般過剰供給論争)であり、所得の不平等や貯蓄過多(投資不足)による経済的不均衡が生産縮小のサイクルを産むと理論化された(⇒過少消費説)。英国では均衡財政にもとづく経済運営のもと、救貧法などに見られる糊塗的・懲罰的な貧困対策は格差問題の解消になんら寄与せず、貧困と不平等を問題視する人々の中からラッダイトなどの社会運動、やがて社会主義の思想が生まれ欧州全体に拡散した。1880年代にビスマルクの「飴と鞭」政策により導入された公的福祉制度(社会保障制度)は各国に広まり、また1930年代の世界恐慌において、ジョン・メイナード・ケインズにより提唱された有効需要理論に基づいた数々の政策が実行に移され、政府の経済への関与と財政の占める規模は増大した。米国で雇用保険や年金、生活保護などの社会保障が設けられたのはこの時期である。(経済学)による批判に基づいて、イギリスやアメリカで「小さな政府」への転向が始まった。よる財政赤字拡大、クラウディングアウト効果による民間投資の過少化、政府支出へ依存した産業構造、それらの結果としての供給力不足がインフレーション体質の問題点であると考えられた。「小さな政府」は、新自由主義(ネオリベラリズム)あるいは新保守主義と親和性が高い。規制がなければ、個人や企業が思う存分力を発揮できるため、良いサービスが提供され、全体としても経済が活性化する。(平成17年7月内閣府)http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je05/05-00200.html。政府財政はつねに「経費膨張の法則」に曝されており、財政においては「財政需要膨張の法則」が働く。ケインズ政策の先駆ともいえるウィリアム・ペティ「租税貢納論」ペティは貧民救助や病院経営など社会政策経費と福祉費の増額を提唱し、貧民対策として公共土木事業に労働者を投入すべきことを提言している。リポジトリ)http://harp.lib.hiroshima-u.ac.jp/bitstream/harp/2543/1/20th07.pdfPDF-P.2。(かつての国鉄や郵政など)民間で同等の営業サービスが展開されている事業分野では、公的資金による経営は市場の公平性を損なう。公営事業の場合、忠誠の宣誓を行い政治活動が禁止・制限され、人事院が給与水準を管理する「公務員」でなければできない仕事かどうか検討すべきである。(塩の専売、通信業や労働者派遣業など)民間が提供できるサービスを中央政府が独占していることは経済的自由権の不当な制限であり、適切に見直すべきである。公営による独占的経営では、コスト削減や生産性向上のモチベーションが機能せず、競争に晒されていないため技術革新への投資が行われない。安定的な雇用条件の下では従業員労働者にフリーライダーの問題が発生する。国内に失業者があり、資金余剰が多く低金利での資金調達が可能な場合、行政が公債を発行して事業を行うことで国富が拡大する可能性がある(ケインズ政策)。安定的に充分に提供すべきサービスの場合、自由な企業経営による競争に放任すれば、市場参加者は将来予測の不確実性を持ち、期待収益への不確実性から経済全体として充分な投資が行われない。このような場合は公的経営が長期的な「呼び水」になる可能性がある。発展途上の資源国では採掘事業や権益管理の国有化は珍しいことではない。すれば効率的な経済や政府が成立するとは一概に言えない。大戦直後の日本では傾斜生産が、英仏では主要産業の国有化が国土復興に大いに貢献した。一般に行政の管轄する人口規模や域内市場規模の多寡と政府の規模は逆相関(インフラ投資や行政実務の効率化の観点から小国や都市国家のほうが行政負荷が高い)ことが想定されるが、現実にはかならずしもそうではない。政府支出の域内市場(GDP)に占める割合規模と域内の経済効率に明確な因果関係を見いだす研究は提出されていない。削減する名目として「小さな政府」を標榜するのは論点のすり替えであり、小さな政府を実現すれば財政上の諸問題が解決するかどうかは(論証的には)分からない。日本では国鉄や郵政などの民営化論議が争点となってきた経緯があり、公務員定数の削減が小さな政府の実現と見なされがちであるが、税収を公務員サービスから民間サービスへ振り替えることで行政府が同等のサービスを維持している場合、国庫の観点からは「政府の大きさ」に違いはない。この場合市場原理を導入(私営化)するなどサービス内容の向上や経費削減効果を目的とした行政支出の効率化が焦点となる。規制緩和や許認可制度の見直し、権限の地方政府(自治体)への委譲は行政行為の観点からの「政府の大きさ」に関する議論である。入札方法の見直しや官許方式から業界自主ルール方式への移行、住民サービスに関する行政権限の地方への移管などが論じられることが多い。社会保険庁などの外局、特別会計に見られる国会予算審議から隔離された国庫財源、あるいは公益法人や天下りなどの「隠れた」官の肥大化などが批判の対象となり、小さな政府論の主要なテーマとされることが多い。(日本)が積極的に「小さな政府」を掲げている。規制緩和や経済の自由化による日本経済の建て直しを主張する議員は党派を超えて存在しており、社会給付の強化を主張する民主党議員のなかにも「国庫の大きさ」の観点ではなく「行政行為の大きさ」の観点から地方分権や特殊法人の廃止(隠れた「官」)を主張する議員は多い。財界や金融市場においては、税負担の軽減や各種規制の自由化(緩和)をもたらす「小さな政府」政策が好まれる傾向が強い。特殊法人の民営化などを進めている。欧州諸国やカナダなどと比較して、福祉の支出が公共事業よりも少ないことから、小さな政府が行き過ぎているのではないかという批判が、主に左派からなされている。これに対しては、日本の(高齢者)福祉の給付水準は先進国の中でも最高レベルであり、また、総支出でも、急激な少子化に伴って、将来的には一部の欧州並みの規模まで膨らまざるを得ないとする反論もある。政府の福祉支出を低所得者向けの最低限のもののみに限定して残りをボランティアや民間保険に置き換え、アメリカ並みの小さな政府とすることが望ましいとする意見もある。治安自体も完全に達成できていない現状ではいくら理想である「小さな政府」を掲げて社会保障分野の業務を民営化、削減したとしても、警察官などの増員による治安維持部門の肥大化によって財政的には結局「大きな政府」になっていく可能性があるという人もいる。実際に日本では公務員数の削減が進む一方、警察官は増員されている。社会保障が充実していないアメリカで治安維持費が特に重いというわけではなく(軍事費は多いが、連邦軍は国内の治安維持には関与していない)、経済に占める社会保障の規模と治安関係公務員数の相関関係は明確ではない。官民癒着を根絶できる見通しがない。解決すべきは、職員の不正や背任・天下りなど官民癒着の問題(モラルハザード、モチベーションのクラウディングアウト)であって、本来無関係な「大きな政府」に関わる民業圧迫(クラウディングアウト)問題を持ち出すことがかえって混乱をもたらしている。本来、「小さな政府」を推進する場合、セーフティ・ネットを張り巡らさなければ富の偏在、所得差の急激な拡大などによって社会的な混乱を招く蓋然性がある。段階的値上げなどの社会保障の抑制などが議論されており、セーフティーネットに含まれる公的業務の削減・廃止が他の公的業務より進められている。これらは「小さな政府」を推進している経済財政諮問会議などの多くの改革会議の顔ぶれが社会保険料の企業負担の削減を大幅に減らした上で、所謂官制ビジネス・貧困ビジネスといわれる行政や社会保障を給付される国民を対象としたビジネスを展開したい財界人や「御用学者」と見られる場合もある政府要人ときわめて近い学者などで占められていることから、いわゆる「政商」的な自分達の利益を優先させるため「小さな政府」論を提唱しているに過ぎないとする批判が後を絶たない。ページは日本が約33人、フランス約88人、アメリカ約73人、イギリス約68人であり比較的少ない人数で日本を支えていることになる。”日本の公務員少ない”」『しんぶん赤旗』2006年3月24日付配信。374名(2009年)である。日本の場合、消防団や民生委員など民間部門が無給で公的な役割を担う仕組みが整備されているが、近年はわずかな手当てで負担・責任を負うことになるこれら奉仕活動や地域の世話役活動が敬遠されるようになり、人手不足で行き詰まりに瀕している。波に乗りIT企業に就職する。サーバ上で動作するミドルウェア製品の開発、ECサイトの開発、業務システムの開発、IoTを利用したWebサービスの開発などを通して、様々な技術を使った物作りを経験する。IT系企業5社での経験を踏まえて、今後のさらなる飛躍のためミクウガジャパンに入社。技術調査しながら物作りをしたり、障害解析など論理的に物事を考える作業が好きで、新しい技術にどんどん挑戦していきたい。目標は、小さな技術課題から社会問題などの課題に対して技術的側面から手助けして社会に役立つエンジニアになること。していたゼミの教授の勧めでSI(システムインテグレーション)企業に就職。その後、Webデザインに興味を持ちSI企業を退職。Webデザイン専門学校に入学し、勉強する。以降、Web制作会社やソーシャルゲーム制作会社など数社で経験を積み、現在に至る。以前からブロックチェーン技術に関心を持っており、その可能性を感じミクウガジャパンに入社。趣味は、空手と筋トレ。週末は、子どもと一緒に空手の稽古をし汗を流している。Anbarエンジニア1990年生まれ。ヨルダン、イルビド出身。学生時代に父親からプレゼントされたパソコンをきっかけに、ITや様々なソフトウェアに関心を持つようになる。日本と日本の文化が好きで2017年に来日。ミクウガジャパンのプロジェクトに興味を持ち2019年に入社。入社後プロジェクトについて学び、さらに興味は強くなっている。自分の周りに幸せを広めること。基成エンジニア1990年生まれ。幼い頃から実家にパソコンがあったことがきっかけで、IT業界に興味を持つ。新潟で就職しSEを経験する中で現状に不満を抱き、サラリーマン以外の働き方を模索する。起業やビジネスの道を目指し、様々な人たちとの交流を培ったが、今の自分には何もないこと、今の環境では成長がないことを悟り、別の道を決意。その頃流行っていた暗号通貨の基礎となるブロックチェーン技術に興味と将来性を感じ、その道を進むことを決意する。夢は3つ、「世の中を少しでも便利にするイノベーションを起こすこと、世界中の国を見て回ること、空を飛ぶこと」。好きな言葉は「成功にとらわれるな、成長にとらわれろ!」。昨日より少しでも成長できることを意識し日々行動中。佳恵PR1974年生まれ。TVショッピング出演など様々な肩書を持ち各方面で活躍する女性企業家。日本の国草である麻に着目し普及する活動も手がけている。設立に向け、地域全体の活性で小学校の運営が維持できる仕組みを計画中。42歳で高齢出産したことをきっかけに、子どもの未来、子育て、教育、留学活動にも力を注いでいる。ソーシャルビジネスによって生まれる「社会3.0」の実現へ向け、現在ミクウガジャパンPR担当として活動している。小学校1年生から高校卒業までサッカーに没頭する。大学では経営学を専攻し卒業後は、旅行代理店に勤める。旅行代理店に勤務していた時に、友人であり現在は同僚である石原をキッカケにソーシャルビジネスの存在を知る。大学の卒業旅行で行ったバリ島と日本とのギャップ、バリ島内での貧富の差を目の当たりにしたことは、今でも強く印象に残っている。ソーシャルビジネスに対しての興味や関心が高まり、徹底的に追求するためミクウガジャパンに入社。コンサルタントとして、日々止まらない興味を源泉に邁進し続けている。「社会問題を解決するソーシャルベンチャーを2,000社立ち上げて世に革命を起こす」そんなことを大真面目に考えて日々活動している。大学在学中に代表取締役の沼倉裕に教えを乞う。WEBマーケティングを学び、2016年にソーシャルビジネスと出会う。解決するための活動を立ち上げる。バリ島にある最貧の村“ペリング”にて子供たち200名に対する教育事業をスタートさせる。自分の夢の実現のためにも、ミクウガジャパン株式会社にて日々精進している。卒業後専門学校にてプログラミングを2年学び卒業後業務システム系プログラマーとなり、いくつか開発現場を経験後システムエンジニアとなる。その後アフィリエイトを通じて代表と出会いミクウガジャパンに入社。現在はシステム開発を担当する、プロダクトデベロップメントオフィスに所属。趣味は、ゲームと映画鑑賞。卒業後、スポーツトレーナーの資格を取得するべく専門学校に行くことを決断。学費を貯めるため大手家電メーカーに就職し、ソーラーパネルの生産に携わる。2年9ヶ月で400万円を貯金し専門学校を受験したが、2年連続で落ちたことでスポーツトレーナーの夢を諦める。その後インターネットを活用したマーケティングに興味を持ち上京。上京後すぐに代表の沼倉と出会いマーケティングやWebデザインのイロハを学び、現在はWebディレクターとしてミクウガジャパンのスタッフとして業務に取り組んでいる。「仕事が楽しくない」と考えている人が社会に多いため、仕事にやりがいを持ち、働くことが楽しいと思える仕組みを、Kyvalionのプラットフォームを活用し、構築するため「会社3.0プロジェクトチーム」の一員としても活動を楽しんでいる。貴PRマネージャー1970年生まれ。バスケ、器械体操に励み、筋肉痛の毎日を過ごす。高校時代は、ハードロックバンドを組み、都内ライブハウスでライブ三昧の日々。TV、ラジオ、CM、紙媒体のプロモーション企画制作、プロデュースを多数手がける。音楽活動も加速し、10人編成のFunkバンドを率いてライブ三昧の日々。(JASRAC)会員。30代→結婚を機に価値観が激変。妻と子供をこよなく愛する家庭人に変貌。40代→「ソーシャルビジネス」の考え方に共感し、ミクウガジャパンにジョイン。これからの変化が楽しみで仕方がない。学校出身にも関わらず早くに挫折。以降プログラムの仕事を避けコールセンターオペレーター等に従事する。三十を過ぎiPhoneアプリに夢中になり猛勉強の末、プログラマとなり、勢いに乗り三十半ばという遅めの上京まで実現させる。遅咲きおっさんプログラマとしてメディアに度々取り上げられ、技術コラムなども寄稿。人工知能とブロックチェーン等の最新技術に魅了され、起きている時間は殆どプログラミングに没頭している。趣味は熱波とダイエット。顕彦エンジニア1986年生まれ。IT企業勤務を経て2018年入社。仕事ではブロックチェーンの技術開発を通じて、世界に幸福をもたらしたいと考えている。趣味はプールで泳いだり、ジョギングをして自身の健康維持をすること。歴史や外国文化を学ぶことにも興味がある。宇宙の性質にも関心をもち、学生時代には天文学の研究をしていた。SIerに入社し、金融機関向け基幹系システムのシステム開発・運用管理に従事。エンジニアとしての基礎を叩き込まれる。前職では証券会社向けシステムの開発や運用管理を手掛ける会社にて、システム運用・インフラエンジニアとして従事。ミッションクリティカルな現場で数々の修羅場を経験する。好きな名言は「迷わずいけよ、いけばわかるさ。(アントニオ猪木)」。趣味はプロレス観戦、野球観戦、サイクリング。バブルが弾け情報処理の道へ進む。本を渡されたことがきっかけで、IT一筋で現在に至る。AWSではファシリティマネジメントなど幅広い業務に携わり、ミクウガジャパンでは製品企画を担当。頃、伯父よりワンボードマイコンTK-85を譲り受けた事をきっかけにプログラミングと触れ合う。新卒からアパレル2社を渡り歩いた後、26歳でDTPオペレータとして独立。その後、DBエンジニアに転職。以降はSI系ベンチャー数社を経験するも、IT業界におけるエンジニアの地位の低さを痛感し挫折しそうな最中、ミクウガジャパンの理念に衝撃を受け入社。現在はトークンエコノミーによるプログラマーが正しくリスペクトされる社会を目指して、日々精進している。趣味はバイク、車、楽器(ベース・三線・ギター・オタマトーン等)。アメリカへ留学し、ヘリコプターのパイロットライセンスを取得。1999年オリジナルのレザーブランドを立ち上げる。レザークラフト材料で世界最大級の品揃えを誇る株式会社レザーマニアを創業し現在も代表を務めている。2016年、カルダノADAコインのプレセールに参加したことがきっかけで熱狂的な仮想通貨マニアになる。ICO第二PHASEに参加。MBfarmの運営にも参画している。趣味はアニメ・インターネット・ファッション。ジェネリック薬品ではトップシェア企業の情報システム部に勤務し主に汎用コンピューターIBM4381などの運用管理を経験する。その後芸能関連において人材の発掘や制作業務に携わる。「システムによって世界が平和になる」と本気で思っている。2016年より創業メンバーとしてミクウガジャパン株式会社取締役に就任。剛志COO1970年生まれ。23歳の時研修トレーナーの一歩を踏み出し、研修一筋25年、関与法人団体は150社以上。受講者数は10万人を超える。2007年より人材教育会社ビーイングマーキュリー株式会社設立。2016年よりソーシャルアントレプレナー(社会企業家)支援のため、創業メンバーとしてミクウガジャパン株式会社取締役に就任。少年期から芸術の世界に強い関心を持ちアメリカの美術大学で建築を学ぶ。アメリカ留学中に起業。起業後はいくつかの会社経営に携わりながら、日本の経営者向けのコンサルティングを開始。2015年よりブロックチェーン研究プロジェクトを発足。2016年ミクウガジャパン株式会社を。