観察タイム本サイトは阿部梨園が行った小さな経営改善事例を紹介するサイトです。クラウドファンディングでのご支援によって無料で公開されました。クレジットをご覧ください。現在の公開記事数は290件/300件です。生産プロミス観察眼は農業のプロになるための必須スキルです。日々の管理作業では作業スピード/作業効率を追求しているため、梨の樹や実、畑の状態を把握する力を養うには限界があります。Contentスタッフに、梨の樹や実、畑の状態を観察するために時間を使ってもらう元々、作業しながら観察してもらうようスタッフには指導しています(畑観察項目(#065))。今回はさらに、観察を主目的として時間をとるという施策です。病虫害の発生をいち早く検知して、被害を抑えることができれば、経済的損失を未然に防ぐことになります。考えると、観察に充てる時間は無駄にならず、むしろ経済的にも合理的です。異変を見つけたらラッキーという感覚です。Learning漫然と眺めているだけでは異変を見逃してしまったり、観察に必要以上の時間をかけることになってしまいます。着眼点や判断基準を明確に伝え、目的意識をはっきりと持って、観察タイムを有効に使ってもらいましょう。Tips写真を撮ってもらうスマートフォンなどで写真を撮ってもらえば、状況判断の精度も上がりますし、スタッフにそのまま共有するなどコミュニケーションがスムーズになります。写真を記録として蓄積していけば、過去のものと照らし合わせながら総合的に判断することも可能です。・本サイトは閲覧無料のオープンメディアですが、著作権を放棄しているわけではありません。著作権および商標権その他知的財産権は、阿部梨園に帰属します。その他著作権等を侵害する行為を、自ら行うことはできず、また第三者に行わせることはできません。同様に、無断の商業利用についても禁じます。・皆様が本サイトを使用/利用したことによる損害や損失について、いかなる責任も負いかねます。本サイトに含まれる資料の正確さや個々の目的への適合性を保証するものではありません。実践事例集としてご活用ください。・当サイトはリンクフリーです。削除することがありますので、予めご了承ください。経営改善を始める:プロミス1002014年の阿部梨園、代表の阿部英生は、父親から経営権を譲り受けて10年。梨作りの手応えを感じつつ、オリジナルの化粧箱を作ったり、百貨店に取り扱いいただいたり、事業拡大の可能性を感じていました。経営改善の実施記録:プロミスリスト阿部梨園の経営改善は2014年の9月までさかのぼります。当時、佐川はまだインターンで、インターンのテーマは「100の小さい経営改善をおこなう」でした。100という数字を入れてテーマを掲げてしまったので、実施記録を残すことになりました。