基本的には学生だけでひたすらワークする。1日に1度メンターとディスカッションする機会があるので、フィードバックを得ることができる。担当のメンター以外の社員も積極的に議論に参加してくださり、限られた時間内で交流を持とうとしているのが伝わった。基本的には学生だけでワークしているため、中間・最終発表や質疑応答での対応、メンターとのディスカッションが評価対象であると思われる。懇親会と二次会があったが、選考への影響はなかったと思われる。新規会員登録(無料)ログインはこちらインターン中の参加者や社員との関わり他グループの参加学生とはあまり交流できないが、総じて優秀であると感じた。ランチでは様々な年次の社員の方とかかわる機会がある。メンター以外の社員も部屋に来てくださるため、ディスカッションすることができる。いいえ投稿ありがとうございました。CAREERへの新規登録/ログインが必要です。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】とある日系メーカー企業(現実の)の今後の経営戦略を考え、最後にプレゼンする。チームごとに担当する企業は異なる。メンターも1チーム当たり2人。1日1回メンターの人にレビューを受けながら進めていく。プレゼンは20分ほど。10年後の中期国内戦略を提案せよ。実在する日本の食品・調味料会社から学生が選択し、その会社についての戦略を提案する。仮説を立てた上でIR情報などのリサーチを行い、最終日の発表に備えた準備を行う。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】1チーム3人に分けられグループワークに取り組んだ。課題の内容は、「あるメーカーが10年後に向けてロボット事業を始めたい。どのようなロボット事業を始めればいいのか」という内容で、各チームごとに企業が割り当てられた。4日間は食事の時間を除きほとんどがワークに充てられた。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】日本の調味料事業会社の10年後の国内戦略を調査、提案した。担当会社は架空の会社ではなくいずれも日本の食品・調味料会社であった。学生は担当したい会社を選び、4日間その会社に対する調査と事業戦略策定を行なった。【ワークの具体的な手順】2人または3人組でワークを行う。【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】テーマは「各企業の20年後のロボット事業を立案せよ」であった。お題の企業はチームごとに異なり、製造業に限らず様々な企業がお題になった。ワークに入る前に1日目は講義があったが、その際にはただロジカルに考えるのではなくADLの社員としての価値を出せと言われた。CAREERでは、アーサー・ディ・リトルの2020年卒のインターンシップ本番の体験談として、開催時期や場所のほか、インターン参加人数や大学などの属性まで公開しています。ルートへの招待など)も事前に予習することができます。アーサー・ディ・リトルのインターンでより高い評価を受けるために、「選考ステップ」に書かれているインターン中の注意点や評価基準も確認しましょう。「合格の秘訣」にある企業の魅力や選考全体のポイントは、コンサル・シンクタンク業界の分析やアーサー・ディ・リトルの企業研究にも役立ちます。エントリーログインログイン状態を保存するパスワードを忘れた方はこちら10万件のクチコミ・就活体験談が見放題!新規会員登録(無料)はこちら。