「息子と2人でやれる範囲でやっていきたい。お客さんが多すぎるといいものが提供できなくなる。『そこそこ』でいいんです」ですって凹この「やる気があるんだかないんだかわかんない感」わたしゃ好きですね...。飲食店って激戦で、どこも生き残りに必死だと思いますが、こーいう「わかんないお店」がこれからどーなるのか、ときどきのぞきに行くことにします。「こんなんじゃダメじゃないかッ!やり直し!」(それをおびえながら聞いている社員)という場面が結構あります。「しむけんのコントみたい」って感じるのは私一人ではないはず...。相手が権力を持っている(持ちすぎていている)という場合が多い。「そーでした、メンゴメンゴ」と言える器の大きさや、雰囲気づくりが代表には必要なのかもしれません。そんな会社のほとんどは成長し続けることが難しいと思いますけどね。「強権に対して企業統治機能がはたらいた」という意味では、画期的な出来事だったと思います。残った皆さんにがんばってほしいと思います。零細企業のおっさんにはそんなこと言う資格はありませんけどね...。(2016.4.8)2016.4.7(木)術にハマるいろいろとあって、昼食が遅くなり、カップラーメンを買うために近くにできたドラッグストアに行ってみる。入ってしばらくして違和感を覚える。どこまでも続くまっすぐな導線。行き着くところまでいかないと隣の棚にたどり着けないレイアウトになってる...。「それは『ついで買い』をさせるためですよ」って、物知りでもないはずのSが自信満々に解説してくれた。98円」を買っていた...。ふだんはこんなこと(ついで買い)なんてしないオレなのに...。コスモス商法あなどりがたし。安すぎて口に入れるのがちょっとコワイ。「わかりません!」と明確(?)な回答をする。「現金の過不足を出すな!」なんていう指示は一切出していません。「あーしろ、こーしろ」って言い過ぎると萎縮しちゃうし、楽しくないじゃないですか。私は「経営者」という自覚がそもそもないんです。雇用環境も引継ぐ前に比べると相当改善されたと思います。高名な経営者は、よく「あるべき論」を唱えますが、それはあくまで「たくさんの選択の中のひとつとしてのあるべき論」じゃないのか...。「私の彫り方、擦り方は我流。伝統を重んじる人たちは、『間違ってる』と言うけれど、ノープロブレム!だって、山の頂上にたどり着く方法はひとつじゃないでしょ!」って話していましたが、まさにその通りだと思います。DVD-BOX」んで、家に帰って3時間ぐらい見続ける...。これを最初に見たのは小学生の頃だったんだけど、いま見てもそのバカさ加減が笑えます...。バカボンのパパの声をやってた雨森雅司さんって、ハマり過ぎ。原作者の赤塚さんはバカ過ぎです。「おれはバカじゃねぇよな」って...。なんだかくやしい...。今からでも、バカ、間に合いますかね?(2016.4.5)2016.4.4(月)だったらオレが...この地域で長年親しまれてきた回転焼き(今川焼き)のお店が先月末で閉店しました。「後継者がいない」ということが理由らしく、SNS上では「誰かやれよ!」という声が結構ありました。経済誌などのテーマでよく見かけます。「承継できなかったら廃業」という選択しかないようです。「案件にならないほどの案件」が多いと思うんですけど、そういう情報が集約される場所があれば、(たぶんあるはずだけど、認知されていない)「やってみたい!!」という個人や企業があると思うんですけどね...。ここにも地域が衰退する理由があると思います。「だったらお前がやれ!」っての。「是非話を聞いてみたい」です。(2016.4.4)2016.4.1(金)2116「折れた煙草の吸殻であなたの『嘘』がわかるのよ~♪」(元歌/中条きよし、歌唱/うえだとしお)時には嘘だとわかっていても受け入れる心は必要です...。昨日で当社が受託していた「レディーズ仕事ぷらざ」の業務が終了しました。運営面においては正直課題が多く残りました。「求職者の方々に適切なコンサルができたのか」という点です...。今回の業務で当社が得た「資産」はとても大きなものでした。「やりきれなかった」という「課題」とか「心残り」という部分です。「変える自信がある」から現時点でも「資産」なんですね。進んでいきたいと思います。(↑キムタクのスマスマ謝罪からの引用)...いや...。ある程度は後ろを見るかも...。「ただただ後ろだけを見て」ということはないと思います...たぶん。