本サイトは阿部梨園が行った小さな経営改善事例を紹介するサイトです。クラウドファンディングでのご支援によって無料で公開されました。クレジットをご覧ください。現在の公開記事数は290件/300件です。経営プロミス経営改善を始めるにあたって、その時点での強み、弱み、チャンス、リスクなどを把握する必要がありました。これはもう、、、SWOT分析しかありませんよね。組織を、「強み(Strength)」「弱み(Weakness)」「機会(Opportunity)」「脅威(Threat)」の4つの軸から評価する手法のこと。企業戦略の立案時などに用いられる。ビジネスチャンス」といったミクロ要因についての分析が行なわれる。このような、内部要因と外部要因とをそれぞれ軸にした表を作成し分析することで、戦略の対処策を立案、実行することがSWOT分析である。コトバンク2014年当時のもの。こんなのでいいのかな〜?と思いつつ。ResultSWOT分析を実施した阿部と佐川の間でコンセンサスを形成できた中の人SWOT分析は新しいことを思いつくためのツールではありません。明らかになっているものを整理し、共通認識とするためのフレームワークです。切れ味のあるカッコイイ表現をリストアップしようとする必要はありません。LearningSWOT分析は相対的な評価である側面は強いのですが、客観的証拠の収集にこだわるといつまでも完成しません。主観的/感覚的な印象を、やや極端に分類するくらいでいいと思います。Tips複数人で個別に作ってから持ち寄る複数人で1つのSWOT分析シートを埋めようとすると、意見を調整する意識が加わって没個性的になってしまいます。各々でシートを仕上げてから全員で持ち寄ると、人による違いがわかり、気づきも多いです。More競合分析(#197)と一緒に行いましょう。SupplementSWOT分析がでてくるわけではないのですが、マーケティングの大変有名な本です。・本サイトは閲覧無料のオープンメディアですが、著作権を放棄しているわけではありません。著作権および商標権その他知的財産権は、阿部梨園に帰属します。その他著作権等を侵害する行為を、自ら行うことはできず、また第三者に行わせることはできません。同様に、無断の商業利用についても禁じます。・皆様が本サイトを使用/利用したことによる損害や損失について、いかなる責任も負いかねます。本サイトに含まれる資料の正確さや個々の目的への適合性を保証するものではありません。実践事例集としてご活用ください。・当サイトはリンクフリーです。削除することがありますので、予めご了承ください。経営改善を始める:プロミス1002014年の阿部梨園、代表の阿部英生は、父親から経営権を譲り受けて10年。梨作りの手応えを感じつつ、オリジナルの化粧箱を作ったり、百貨店に取り扱いいただいたり、事業拡大の可能性を感じていました。経営改善の実施記録:プロミスリスト阿部梨園の経営改善は2014年の9月までさかのぼります。当時、佐川はまだインターンで、インターンのテーマは「100の小さい経営改善をおこなう」でした。100という数字を入れてテーマを掲げてしまったので、実施記録を残すことになりました。