AgileJapan2012に参加してきました。ナビゲーションを切り替え陰陽なブログ匿名ログイン登録パスワード紛失AgileJapan2012に参加してきました。AjailJapan2012のメイン会場が大阪で開催されるというこで、このチャンスを逃すものかと、AjailJapan2012に参加してきました。その自分の感想とメモ。氏いきなりアジャイルサムライ著者による講演。英語なれしていない自分の頭は、ウォームアップどこから、いきなりフル回転を迫られました(^_^;)アジャイルの概要と、各手法の紹介のお話。継続的にやるのがアジャイル・XPからはじめて、スクラム、Leanへと進むのがよい。いうのは、いい組み合わせ。Agileをはじめるなら、まずは以下の4つを練習してみようとの事。オープニング今回のテーマ「いまこそ語りあおうAgileのABC」についての説明などがありました。A;アジャイルの原点に立ち返る。B;ビジネスにつながっているのかC;変化できているかAgileを知り、ビジネスをつくり、変えてゆくなんと、参加者:250名が開催1ヶ月前にうまったそうです。オープニングの中で、アメリカでは、60%が社内の半分くらいでアジャイルやっていて、8割が経験したことがあるという話を聞いて、驚きました。解説:ヒラナベさんQ;鉄工所の生産方式がソフトウェアにも適用できるのか?・チームの生産性を比べる意味はあるのか?・クリエイティブな仕事の効果をどう測定するのか。・見積もりって絶対間違うよね。※金のことを考える必要がなくなる程度の報酬を与えれば、金について考える代わりに仕事について考えるようになる40年前のソフトウェア開発:指揮統制、コンプライアンスは厳守された。「自律」「熟達の喜び」「目的」が大事ソフトウェア開発は映画のようなものです仕事の向かい方に組織がついてきていない。会社もクリエイティブな仕事を求めているが、計画や予算が深刻な問題。信じているシステムの考え方の違い。タスクに、時間に、技術に、チームに・平均以上の給料を。・自分より優秀な人をマネージすることを認めよう。→マネージャーより若い人のほうが技術に詳しいのはあたりまえ。一人一人はいい仕事をしたいと思っている。彼らがやろうとしていることの邪魔になっちゃいけない。日本TOC推進協議会理事#朝日新聞で隔週土曜日に連載している。仕事は人や組織とつながっている、人や組織の能力はばらついている。仕事は繋がりと、ばらつきがあるもの。ボトルネックに全体の余剰分を投入し、ボトルネックに集中することが全体最適となる。8時間のうち自分しかできない仕事をどれくらいしていますか?全体最適のために、お互いに助けあう。プロジェクトのジレンマ。・すべてのプロジェクトは早く終わらせなければならない。組織のボトルネック、貴重なリソースはのマネージャー(キーリソース)マネージャーがやらない事を決めることが大事。マルチプロセス環境では、早くやれば早く終わるというものではない。今やらない事を決めて、今やることに集中する。クリティカルチェーンの5つの要素マネジメントが変われば工数が下がった。現場を変えるのはリスクだが、マネージメントの変えるのはリスクがない。現場は頻繁に改善・変化を繰り返す事がよくあるが、多くのマネージメントは旧態依然としている。変わるのは現場ではなく、マネージメントである。・papandaお客様に価値を提供し続ける変更を受け入れるシステム開発を契約スキームでどう実現するのか?システムを初期費用0円で提供。M,L,LL3~10チケット※協同で価値を創りだしていくという思いの実現、なお、お客様によっては既存の受託開発も並行しておこなっている。