基幹系はRPG、オープン系はJava。基幹系はRPG、オープン系はJava。基幹系はRPG、オープン系はJava。iの利用を開始して、どのぐらいですか。当社は2000年に、全国10社の販売会社を統合しました。iへシステムを統合しました。iによる統合を決断しました。RPGで開発された現在の販売・物流システムが本稼働したのは、2001年10月です。iを25年ほど使っていることになります。i上で開発しています。iから別サーバーへ移行して、基幹システムを全面再構築することを検討したことはありますか。iからオープン系サーバーへの移行を検討したことがありました。iはオフコンだから古い、オープン系こそが今後の主流」などと、しきりに言われていた時代でした。実際にプロジェクトを組織し、各メーカーに提案や見積を依頼していたのですが、大規模なコストや工数がかかり、リスクも大きいと考えられました。iからの移行検討は立ち消えになりました。その後は何度かベンダーから移行提案を受けていますが、移行計画に上げるほど真剣に検討したことはありません。部分的な分離・移行は検討したことがあります。2016年4月に、Windows上で運用してきた会計システムを、別のERPへ移行しました。各システムは密接に連携し、ほぼ一体となって稼働していたので、物流だけを分離させるのは難しく、業務の生産性も落ちると判断したからです。情報システム部は現在、何名で構成されていますか。情報システム部は現在、合計13名です。部長・次長の2名が管理職で、残る11名のうち、開発が6名、インフラ系の運用管理が2名、そして残る2名が現在、RPGとJavaの開発スキルを学習中です。6名の開発者のうち、RPGが2名、Javaが2名、残る2名はQuery/400などを使ってユーザー部門からのリクエストに応えています。このほか外部ベンダーからの開発者6名が常駐しています。こちらもRPGとJavaが半々ですね。社内の開発者は、基幹システムやWeb系アプリケーションのメンテナンスが中心です。販売・物流システムは毎年、多くの改修案件が寄せられるので、社内・外注を含めて対応に追われています。社内開発スキルをどのように考えていますか。開発スキルの基本はRPGですが、2005年にJavaでCRMを構築して以来、Web系を中心にJavaのスキルを徐々に高めるように努力してきました。最初はRPGのほうが圧倒的に生産性は高かったのですが、10年ほどたって、やっとJavaも使いこなせるようになっています。今は基幹系がRPG、オープン系がJavaの2本立てで、あとは「KONA」(三和コムテック)などの開発ツールを使って、5250画面をWeb化したり、モバイルに対応させたりしています。当社では店舗で利用するシステムはスマートデバイスが中心で、バックヤード業務のみ5250画面を使っています。今後のITに向けた目標は何ですか。iを含むオールクラウド化を目指しています。2015年には最初の試みとして、マイナンバーを管理する人事系システムをクラウドサービスで開始しました。2017年には、グループウェアをSaaS型のクラウドへ移行させる予定です。iもどこかのタイミングで、オンプレミスからIaaSによるクラウド環境へ移行しようと考えています。その場合、基幹システムを全面再構築する可能性はありますか。iから別サーバーに移行して全面再構築するとなると、コストも工数も要し、体力的にも負荷が大きいと考えられるため、現時点では考えていません。根本的にサーバーを変えるとなれば、現在のスキルの継承も難しくなり、システム人員を一新する必要もあります。i運用を維持できると思っています。スマートデバイスのおかげで、エンドユーザーにとっては、RPGアプリケーションであろうとなかろうと、違和感なく今風に利用できるようになった点も大きいですね。唯一不安材料があるとしたら、やはり人材の問題です。当社でもRPG開発の主軸は40代・50代で、外部からの常駐スタッフも同年代。RPGを使える若手エンジニアの派遣は年々難しくなるだろうと、ベンダーからは言われています。高齢化していくのに伴い、スピード感や発想力が落ちていくことは否定できません。そこで次の開発の主軸を育てるべく、現在20代と30代の2名のスタッフに、RPGとJavaの教育を実施しているところです。5年後には、IT環境自体が大きく変化している可能性もあります。その時点で、将来的なIT運用をどのように進めていくのか、あらためて考えることになるかもしれません。magazineとは?会社概要CONTACT。