毅の『グローバル製造業のための勝てるコストを作り込む「攻めの生産管理」』|システム構築やトータルソリューションをお探しなら、日立ソリューションズをご利用ください。日本の製造業の海外進出は、アベノミクス政策を追い風に益々増加の傾向が見られるが、その目的に於いてやや以前の傾向とは異なってきている。一昔前は安い労働力を求め、まさに「製造コストの削減」を主目的に海外に生産拠点を移転するケースや、大得意先企業の海外進出に合わせて進出するケースが目立っていたが、結局は後者も得意先企業の低コスト調達レースに脱落しないためのものであり、上記2つのケースは同類に分類できる。(図1)を見ていると昨年ぐらいから海外進出の目的は明らかに「市場の開拓による売上拡大」に重点が置かれているように見える。大企業・中小企業が投資決定時に重視するポイント新興国を含めた新規の市場を狙うことは、容易な事ではない。以前のように日本の製造業が、明らかに技術力や資金力で他国を圧倒していた時代はともかく、現在は世界第2位の経済大国にまで上り詰めた中国が、豊富な資金力を使ってさらにコストの安い東南アジアへも製造拠点を拡大しており、また技術者のヘッドハンティングなど盛んに行っている。加えて、製品品質についても、比較的単工程の加工・組立品などは、日系企業製品とあまり差がないレベルにまで来ている。このような状況の中で、日本の製造業が世界を相手に勝ち抜いていくには、どうすればよいのか?一般的な解としては、製品品質を高いレベルで保った上で、どれだけコストダウン(価格競争力を発揮)できるかであろう。そんなことが簡単に出来るわけではない。これらを阻害している原因が必ずあるはずである。我々と親交のあるグローバル製造業様数社でのケースを調べていくと、個別・固有の事情が原因の問題もあるが、どの製造業にも共通するのは、日本のガバナンスが効かない事に起因した問題である。今まで日本企業は海外に製造拠点を作るたびに、日本人スタッフを派遣し、モノ作りの方法やコスト管理、品質管理などを教えてきた。)を残して、帰国するか、また別の海外拠点に回る。これを現地化と呼び、出来るだけ現地の従業員に生産を任せていくという方法を進めてきた。進んでしまい、益々日本側のコントロールを難しくしている原因の1つになっている。現地化による拠点間の壁だからと言って、現地担当者を再度教育することも、ましてや日本人スタッフを増員派遣することも現実的ではない。当社では、これらの問題の解決策として、(詳細は次回以降に述べさせていただくが)概ね下記のアプローチ/仕組みをご提案している。概念イメージとしては図2のように各拠点間に存在する見えない壁に日本側からいつでも必要な情報を取り出せる風穴をあけ、日本側のリーダーシップのもと現地をコントロールする事ではないかと考えている。(1)全社の事業計画や利益計画に基づき、各拠点製品のあるべき原価目標を設定する。引き上げて、分析評価する。(3)あるべき原価にするにはどうすればよいかについて、日本側の基準等に照らし合わせながら、具体的な施策を現地に提案・理解してもらい、コストに関わる基準値の見直しを行う。(4)特にコストに影響するラインや工程については、状況を日本側でも直ぐに掴める(現場見える化)ようにする。(5)実際原価を正確に捉え、目標原価(基準値)とのかい離の程度を掴み、その原因を工程や部品レベルまで踏み込んで評価し、今後どう改善していくかなどのアクションプラン立案・フォローを日本側のリーダーシップの下で行う。Time結局、これらの手法は何一つ目新しいものではなく、普段国内の各工場間や工場内で行われている事を、拠点間の物理的な距離や国を意識せずに、各種の生産実態をタイムリーに掴むことでガバナンスを効かす事であると考える。約20社以上の生産管理システム構築プロジェクトに参画。(システムアナリスト、システム監査、プロジェクトマネジャ他)取得。先行企業の狙いを見極める。Machines『10年後、2027年のIoTビジネスで成功する施策』~10年先にIoT勝ち組企業となる戦略構想~IoT時代を生き残る。先行企業の狙いを見極める。日立ソリューションズのビッグデータビジネスへの取組み事例(2013年度)ビッグデータ利活用基盤と業務・分析ノウハウが新たなビジネス価値を創出する<PLM特集>標準化による部署間連携の強化と上流から下流への素早く、正確な情報の展開施策IT経営で解決する医薬品卸業の経営課題~医薬品の安定供給と収益改善の実現~音声合成システムを活用する企業が成功している理由オムニチャネル・リテイリング戦略が小売業界を変革する「お客様の声」の活用が商品・サービス力を強くする売上向上と利益増大に直結する“ファン”サービスSCMの要、需給調整業務の高度化グローバル展開を支える情報システム『攻めのロイヤリティマーケティング』ポイントベースCRMで、囲い込みと集客力アップグローバルサプライチェーンのトータルコスト算出システム【IFRS対応】グループ企業間の様々な会計情報連携を実現。本サイトは2015年1月1日以前に公開されたもののため、旧社名で表記されている部分がありますが、当該ページで公開されている内容は全て新体制にて引き続き提供しております。製品に関するご不明点等・ご要望等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。