content物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。将来的にどのような形にするかを明確なビジョンとして持つのと持たないのでは、その成果に大きな差がでる。物流業界全体として捉えたとき、どのような方向性を持っているのかを考えたのが、(下図の)物流の概念図である。一般的な「物流」の認識は、図5の部分を出ていないのが現状である。今後は物流業務も積極的に売上・利益創出に貢献する体制を作り上げることが重要である。今後は「物流」の業務範囲の基準整備と機能強化が必要になっていく。普遍的な業務の流れ)作りを見据えて、業務改善内容を決定することが必須となってくる。業務改善の方向性として、物流コストの大半を占める人件費の削減にアプローチをかけることが中心となるだろう。これは、なるべく人手のかからない、また緊急的な判断をなるべく必要としないビジネスプロセスを構築することが、コスト削減と品質向上を同時に達成することがポイントである。していくことが改善の早道となる。「市場の動きにあわせて、生産や仕入活動を行う、マネジメント手法」と言い換えることができる。この意味を過大・過小に捉えるのではなく、現在全社各部門で実施している「改善活動」の同一線上にある活動であることを認識し、より具体的実施策に絞り込む必要があるのである。「物流バンクのNLF」では現場を熟知したコンサルタントが、各社のご要望に合わせて、ストーリー性のある教育・研修、また、最新の事例を交えたセミナーの企画・講演をおこなっております。サービスお問い合わせ物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。【物流コンサルタント/コンサルティングのNLF。