それと経営者の考え方なんです。お店ってお客さまのためにあるじゃないですか?やはり私は貧乏性で気が小さいのかな?いつもお客さまが一杯がいいと思っているんです。ないと役立っているという実感を得ないから。一杯のお客さまに喜んでもらいたい、働いている人がエネルギッシュに動いていてもらいたい。そのためにも常に店をお客さまで一杯にしたい。店をオープンさせたとき、だれが閑散とした店内を想像したでしょう。だれが隙(ひま)をもて遊ぶような店を想像したでしょう。多くのお客さまで賑わい、時間が足りないくらい一生懸命働く、そう想像したのに・・・・。その原因は、同質競争に巻き込まれているからなんです。例えるなら釣り場や釣る魚を間違えた釣りをしているんです。お客さまのためと言いながら、俺、俺と自分のためになているんです。美容バブルはとっくに終わって、競合から競争、それも生き残り競争に突入しているんです。状況を一転させるためには改善レベルの問題じゃないです。改革、転換レベルの問題なんです。努力方向が間違っているんですよ。経営の原理原則を知らずに、経験だけでことを興してしまったんですよ。私は幸い過去の仕事で経営の原理原則を叩き込まれたので10年で50店舗も店が持てました。近年ではFC展開を推進し更に店舗を増大。そればかりか頼もしい仲間も手にしました。「一人の私がことをはじめ10年で100人の経営者を育て1000店舗のチェーンを造る」これが私のロマンです。これは夢ではありません。ことはスタートしているんです。経営には原理原則がある。手探り経営には壁がある。多くの仲間と壮大なロマンを追いたい。こけら落としのセミナーを企画しました。ご多忙は百も承知、是非わたしの考えを聞いて見てください。BMSオープニングセミナーを企画しました。ご多忙とは存じますが是非ご参加ください。イベントページをクリックし内容をご確認ください。ご意見、ご感想があればコメントいただければ幸です。内容を評価いただけたらシェアいただければこれまた幸です。BMSについて詳しくお知りになりたい方はホームページをご覧下さい。