Disciplineに出席して2019年4月1日をもって、サステイナビリティ学連携研究機構は、東京大学未来ビジョン研究センターに組織統合しました。本サイトはリンク等が正常に機能しない場合があります。最新の活動状況は、IFIウェブサイトをご覧ください。Instituteの主催で、標記の会議が開かれ、筆者は、招待を受けて参加してきたので、会議の概要を報告する。Coordinatorであったため、AGSがよく知られていること、あるいは、IR3S/TIGSの知名度が十分でないことを痛感した。なんでも、王女からロックフェラー財団に寄贈されたもので、建物や敷地は、15世紀、16世紀のものだと言う。寄贈を受けて財団がコンファレンスセンターに改築し、今日を迎えているようである。毎年、テーマを決めてコンファレンスを行うことと、滞在して研究に従事するレジデンスの2種類の活動が行われているようである。室内に本があり、そこにこれまで参加した人達の名簿が載っていたが、驚くほど日本人は少ない印象を受けた。筆者自身も全くこのことを知らなかったので、日本での知名度は低いと言えよう。ミラノ空港から、車で1.5~2時間程度の距離にあり、空港からは、ピックアップサービスに頼らざるを得なかった。公共交通を使っても到着することはできるのであるが、相当に大変そうである。Marxと4人も参加していたことで、EIの意気込みがうかがえた。Anneckeが参加していた。Onyido教授が呼ばれていた。本当に、振興発展国からの研究者を集めていると感心した。Vermulen准教授であろう。.Crow教授に言われて「EIがこの先どのようにしたいのか」を観察しに来たといっていた。議論は色々な方向に展開したが、基本線は、EIがAllianceを展開すると決めているようであった。Sachsは2日目に大演説を行い「研究に関するアライアンスは多くあるが、教育に関するアライアンスは少ない。ICTを使って授業を公開し、ネットワークに参加した大学は無料で使うことができる、そういう時代が来る」と強調していた。会議全体としては、各国が現状を報告し、「EIのお手並み拝見」という様子見の状況であった。具体的なFundingの話は出なかった。そこをあいまいにして次のステップに進もうとしているのであろう。今回の結論は「支持を得たので次のステップに進む」という予定通りの話で、来年、またConferenceをやる様である。東大としては、AGSの15年の経験を紹介した。Councilを作るべく、シュミットハイニーによる10億円の寄付にもとづくアライアンスであったが、今から振り返ると、彼の寄付の意味が大きかったことを再認識した。現実には、会社と違って大学のあり方は各国バラバラなこと、また、大学の研究者は自分の都合を最優先させることなどの理由から、成功しなかった。AGSのあり方を巡り、スイスの主張する「赤十字」型モデルと、アメリカの主張するMIT中心主義との議論は、今から考えると意味が大きかったと思われる。スイスの「赤十字」型というのは、AGSを独立した法人とし、広く大衆から寄付を集めると言うモデルであり、MIT中心主義とは、MITはMIT以外の誰からもコントロールを受けない、という立場のことであると思われる。資金面では、AGSとしての資金獲得を何回も試みたが、AGSは独立した法人ではないので資金を受け取れないこと、また、各大学は自分で獲得した資金は自分の大学に入れてしまうので、基本的に失敗に終わった。寄付以外には可能性が低いと言うのが結論であった。このように、アライアンスをめぐる法的な位置づけや、資金面をめぐる経験など、東大が15年の間に得た経験は本当に貴重なものと思う。これからどうするか?であるが、参加者の多くは、言葉数も少なく、結局、様子見ということであったように思う。ASUのSandersが明確に、「ASUは自分の得になるのなら参加するし、得にならないのなら参加しない」と言い切ったのには驚いたが、それが本音であろう。結局、自分の利益にしたがって行動するしかない、というのが、国際協力の現実である。東大としても、ASUの動きを見ながら対応してゆくのが賢明と思われる。世界中でサステイナビリティが主要テーマになってきたという実感を受ける。中心テーマになったということは、内容が多様になるということなので、これからのかじ取りはシンドイものになりそうである。国際競争の舞台の上で、東大の旗を維持できるか否か、これからの頑張りにかかっていよう。