content年が明けてすぐの米国時間1月3日、ClouderaとHortonworksの合併がそれほど大騒ぎされることもなく完了した。Hadoopの大手ディストリビューションベンダーである両社はそれぞれ、米YahooにおけるオリジナルのHadoopチームにまでその源をさかのぼることができる。時には互いにうんざりするほどの競争心を見せた両社だが、ついに1つの企業としてスタートを切った。新会社はClouderaという名称で、もともとClouderaが使用していたティッカーシンボル(CLDR)を引き継いだ。Reilly氏が就任した。Hub」というコンセプトを推進していたが、Reilly氏によると「企業向けのデータクラウドプロバイダーとして(業界を)リードする存在になる」という目標に向かって進んでいくという。この合併に関する業界の意見は、Hadoopが何らかの死のスパイラルに陥っている証左だというものが多い。Hadoop分野の大手ベンダー2社が合併するのであれば、同分野には個別の企業体として存続していけるだけの十分な大きさの市場がないことを意味しているという論理が展開されている。同じものでも異なって見えるこの主張はものごとを逆から捉えているというのが筆者の意見だ。見れば、両社は個別の企業体としてHadoopおよびビッグデータの市場にマイナスの影響をもたらしていたとの見方もあるはずだ。両社の合併により、業界に対する、そして両社の業績に対する逆風が解消されるだろう。ClouderaとHortonworksは以前、ライバルとして激しく火花を散らしていた。両社はHadoopのコアプラットフォーム自体の上でそれぞれ、ビッグデータのスタックを構成する競合コンポーネントを開発し、それぞれを支持していた。Impala」を支持していた。Spark」の方が優れていると判断した結果、断片化が生み出された。した対立によって2つのHadoopプラットフォームというドラマが生み出された。2頭の象が、負け馬に賭けるという大きなリスクを顧客に背負わせていたのだった。その結果、エコシステムの結束が弱まり、ソフトウェアベンダーにとっては互換性の悪夢が引き起こされるとともに、顧客にとっては混乱、決断のしづらさをもたらすコミュニティーや標準の断片化が引き起こされた。端的に言えば、ビジネスにとっては好ましくない状況だったのだ。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。