日本のモバイルキャリア、ソフトバンクモバイルは今日、ソーシャル・ゲーム会社のガンホー・オンライン・エンターテイメントを公開買付すると発表した。ソフトバンク(東証:9984)は孫正義氏によって設立され、ガンホーは同氏の弟にあたる孫泰蔵氏によって設立された。ガンホーは、パズル&ドラゴンズやラグナロクオンラインなどの人気あるタイトルで投資家の注目を集めており、同社の株価は年初の5倍に達している。ガンホーとの提携により、ソフトバンクモバイルは同社の世界ビジネスを通じて、オンラインやスマートフォンゲームの販売を拡大しようとしている。ソフトバンクの発表は、この同社のサイトから英語と日本語で入手できる。ガンホーのパズル&ドラゴンズは3月9日に1,000万ダウンロードを超えたが、その最大の成果は興行成績で長期にわたりトップに居ることで、時価総額は46億ドルに上ると伝えられている[1]。今のところ同社の成功は日本国内に限られたもので、同社はアメリカの子会社を持っているものの、グローバル・ユーザはまだパズル&ドラゴンズ現象の向こう側に居るようだ。ケース、マグカップなどが購入できる。現在はまだ日本のファンを対象としたものだが、ゲームに人気が出れば、後に国際版も立ち上がることが予想できる。パズル&ドラゴンズについての一般的な紹介は、以下のビデオデモを参照してほしい。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。いう計画に着手しているとのことだ。いう計画に着手しているとのことだ。キャリアやプラットフォームの違いを問わず、インスタント・メッセージやマルチメディア・ドキュメントをやりとりできるソリューションになると考えられる。他のメッセージ・ソリューションにも考え方は似ているが、キャリアは運用コストを下げ、顧客には既存のメッセンジャー以外の方法を提供する意図で、国内通信に完結する形で提供されるものだ。同様のコンセプトを実現すべく、それぞれの社がアプリを開発している。時代遅れとなって売上を下げ、(SMSではない)データ通信によるメッセージ・サービスに取って代わられるとの動向を考慮してのものだ。この動きは正しいのだろうか。可能性があると言えるだろう。シリーズくらいだろう。彼らの注目を集めるサービスである。インドネシアのモバイルデータの契約者数は総計1億人になろうとしており(フィーチャーフォン、スマートフォンを含む)、キャリアにとっては新たに確保した売上手段の頭打ちを意味している。意味が無いと言えるだろう。海外の人気あるライバルに勝てるだろうか。それは市場のみが知ることだ。サービスの信頼性や品質が保たれれば、数千万人、いや、世界の数億人に使われている他のサービスと戦えるようなものに成長できるかもしれない。通信量無制限で月々1.5万〜2万ルピア(1.6ドル〜2.06ドル)というコストは、サービスを使ってもらう上で魅力的な要素になる。向けデータ量無制限パッケージは、月々3万ルピア(3.09ドル)だ。新たなメッセンジャー・サービスが増えれば、自分に最も合ったサービスを探し出せるという点で、消費者に選択肢の幅を広げてくれることになる。サービス品質を維持するという競争の姿勢こそが、サービスの成功を占う上での指標になるだろう。Japanではアジア圏のテクノロジーの動向と、日本のスタートアップ、テック系の動向を伝えている。読者のみなさんが見逃していたかもしれない、アジアにおける注目の記事を一週間振り返って紹介していく。これまでの振り返り記事はこちらからどうぞ。nanapi代表取締役の古川健介氏が、学生に向けて話した学生起業に必要な三つのポイント。Japanではアジア圏のテクノロジーの動向と、日本のスタートアップ、テック系の動向を伝えている。読者のみなさんが見逃していたかもしれない、アジアにおける注目の記事を一週間振り返って紹介していく。これまでの振り返り記事はこちらからどうぞ。経営者の声nanapi代表取締役の古川健介氏が、学生に向けて話した学生起業に必要な三つのポイント。リブセンス代表取締役の村上太一氏が起業家志望の学生に向けて語った「事業をやめない」ために必要なヒント。学生がスタートアップでインターンをする時に考えるべきことなど、学生に向けた経営者たちからのメッセージが多く掲載された週だった。「就職か起業か」ーーnanapi古川氏が語る学生起業に必要な三つのこと企画:事業を手放そうと考えたーーリブセンス村上太一氏が語る「事業をやめない」方法(前編)企画:事業を手放そうと考えたーーリブセンス村上太一氏が語る「事業をやめない」方法(後編)激戦のアジアメッセージアプリアジアの各国でユーザ数を伸ばしているメッセージアプリをまとめた記事も掲載された他、ベトナムにおけるLINE、KakaoTalkの競争についても掲載した。ベトナムには国産のメッセージアプリZaloもあり、いくつかの国に進出するメッセージアプリと、ローカルなメッセージアプリとの競争が起きている。アジアで競争するアプリが多い中、中国のWeixin(微信)、英語名Wechatはアメリカへの市場参入に着手。こちらも目が離せない。韓国のメッセージアプリKakaoTalkはベトナムでユーザ数100万人を獲得し、ほぼLINEと同数に中国最大のメッセージアプリWeixin(微信)、アメリカ市場参入に着手2013年前半のテックイベント3月も後半にさしかかり、イベントが数多く開催されるシーズンが到来する。海外への進出を考えているスタートアップは、ぜひこの情報を参考にしてもらいたい。Cloudがサイバーエージェント・ベンチャーズから資金調達ステルス・スタートアップのCFOが、小規模ビジネス向けの会計クラウドを発表これまでのまとめはこちらのページから一覧できる。2013.03.25SHARE:注記:この記事は私の個人ブログに掲載したものを加筆再掲したものです。ここ数日、やっぱり時期的なものもあって学生起業とかインターン系の話題を取り上げてきた。自分の学生時代はもう15年も前で、同じ目線を持つことは不可能だが、それにしてもイベントなどに参加する学生さんたちはレベルの高い質問をどんどん投げかけるものだと感心していた。自分の大学生時代を振り返ると恥ずかしくなってしまう。理論武装する学生...この記事を読む注記:この記事は私の個人ブログに掲載したものを加筆再掲したものです。ここ数日、やっぱり時期的なものもあって学生起業とかインターン系の話題を取り上げてきた。自分の学生時代はもう15年も前で、同じ目線を持つことは不可能だが、それにしてもイベントなどに参加する学生さんたちはレベルの高い質問をどんどん投げかけるものだと感心していた。自分の大学生時代を振り返ると恥ずかしくなってしまう。理論武装する学生起業家志望者が多いねそれで、しっかりなさってるのはよいのだがイベントなどでの質問とか、ちょっとワイガヤと話してる内容がいやに大人臭いというか、資本政策だのストックオプションはどうだの、サムライはどうだのモビーダはどうだのと、そういう話題がよく耳に入ってきた。中には「何パーセント持っていくんですか?」とか直接的な質問をしている学生もいた。確かに変な大人はいる。それで、私たちもいろいろな情報を出して(この辺りは非常に複雑で表に出てくる情報は少ない)いるが、やっぱり何が正しいかと言われると、「正しい答えはその人しか知り得ない」というのに尽きると思う。50%以上の株を渡す起業家はダメ?例えばある人が起業直後に50%以上の株式を普通株で投資側に渡したとする。世に出回るスタートアップ教科書通りであれば、「え?」っとなるわけだ。投資を受ける側がルーキーで、そもそも経営には興味がなかった、投資家側が経営陣を揃えて、事業を成功に導き、最終的にしっかりとした資本のところにエグジットした、となればどうだろうか。ルーキーながら、大きなトラックレコードとお金を手にし、さらに自分の好きな事業を続けられる。失敗なのだろうか?まあ、もちろんそういうわかりやすい例なんてほぼ無いが、やっぱりその人、その場の状況は本当に違うわけで、大切なのは沢山の情報を取り込みながら鵜呑みにしない、自分なりの仮説を立てて「実際に経験してみる」ということにある。失敗を怖がるなら起業しない方がいい当然失敗する。逆にいえば、この失敗が怖くって様々な情報を手にして(時にはメンターらしき人物から入れ知恵されて)理論武装してるんだろうなと思うのだが、失敗をせずにいきなり成功するなんていうのも希だ。上手くいかなかったときに「あいつが悪い」だの「この情報は嘘だった」だのと思うようなマインドセットであれば起業なんか考えない方がいい。(というかそもそも社会に出る前にインターンとかで勉強した方がショックは少ない)そこでの経験値を座布団に次に進む。同じ失敗はダメだが、案外見えてくるモノが違ってきたりする。二回、三回目の起業で成功するっていうのはおそらくこの辺りから出てくるのだろう。20代の失敗は人生の「お宝」20代前半の学生起業家さんとお話すると夢と勢いがあっていい。25歳ぐらいの起業家の方(特にまだ上手くいってない場合)は、少しずつ焦りというか、理想と現実のギャップに苦しむようになり、30代とかになると生活感が出てきて、かなり現実的になる。私の同年代とかそれ以上で失敗を恐れずにやってる人はガチの起業家だろう。彼らはおそらく人種とか骨格が違うと思う。若い内は怖がらず、情報取得は大切だが、まずはやってみて軽い失敗を経験するのをお勧めしたい。1番ダサいのは頭でっかちになって動かないことだ。バカみたいな失敗をした人の方が数倍起業家としてふさわしい。起業の現場は一歩歩けば失敗が転がってる。それでも楽しく歩いているように見える起業家の先輩たちもまた失敗を積み重ねているはずなので、聞いてみるのもいいかもしれない。(本人が失敗と思っていない場合も往々にしてあるが)。2013.03.25SHARE:スタートアップにとって、立ち上げ時における圧倒的な突破力は重要な要素のひとつになる。創業メンバーと立ち上げたサービスとがマッチしていなかったり、サービスの先に見据えているビジョンをどこに置くか、チーム全体の基盤がしっかりしているかどうかで成長スピードが変わってくる。Labのマネージングパートナーを務める前田紘典氏は、米国大学時代に音楽サイトで起業。その後ネットプライスド...この記事を読むスタートアップにとって、立ち上げ時における圧倒的な突破力は重要な要素のひとつになる。創業メンバーと立ち上げたサービスとがマッチしていなかったり、サービスの先に見据えているビジョンをどこに置くか、チーム全体の基盤がしっかりしているかどうかで成長スピードが変わってくる。Labのマネージングパートナーを務める前田紘典氏は、米国大学時代に音楽サイトで起業。その後ネットプライスドットコムに入社し、新規事業の立ち上げや海外投資に関わる。Lab」設立後はシリコンバレーのネットワークをもとにスタートアップを支援し、春から第7期を募集している。SCHOOLで語った、成長するスタートアップに必要な基盤についてまとめた。Labで急成長をしているスタートアップの多くは、最初のアイデアからピボットしている。例として、企業やスタートアップにウェブサービスを格安で提供するAnyperkやプログラマーの情報共有サービスのQiitaといったサービスは、最初のアイデアからピボットして今に至り、成長を見せている。世界を見ても、Microsoftのビル・ゲイツ氏やFacebookのマーク・ザッカーバーグ氏も成功したのは2つ目や3つ目のアイデアだ。優秀なチームであれば、最初のアイデアからピボットしても成功する可能性は高い。Labでは審査としてアイデアは見るが、それ以上にチームをよく観察し、採用するかどうかを決めている。アイデアよりも、そのアイデアを形にするチームがしっかりしているかが大事だ。創業メンバーのチーム構成として重要なのは、ハッカー、ハスラー、ヒップスターの3つの役割だ。ハッカーは優秀なプログラミング技術をもち、アイデアを形にする存在。ハスラーは多くの周りを巻き込み、事業を作り上げる存在。ヒップスターは、ユーザ目線を持って素晴らしいプロダクトを作り上げるデザイナーだ。調和のとれたチームであれば、思い描いたビジョンをもとにどんなサービスでも作り上げることができる。それぞれの役割を意識したチームビルディングをしてもらいたい。リクルーティングにおける10の基準スタートアップの社長がすべき大きな仕事は、リクルーティングだ。営業重視なサービスなのか開発重視なサービスなのか。コマースであれば、カスタマーサポートを重視したリクルーティング等、サービスに応じてふさわしい人物を採用しなければいけない。優秀な人物を採用し、チームを強化していくことが最優先として求められる。Facebookのシニアバイスプレジデントがあげた10の採用基準は、組織を成長させていく上で大きな参考になる。・善良な人々に囲まれていること・知覚な価値よりも真の価値を作ることへのこだわり以上の項目を重視し、会社のバリューを上げる強固な組織づくりと、そのためのリクルーティングを実施すべきだ。創業チームは会社のカルチャーを作り上げる。組織にとってカルチャーは必要不可欠であると同時に、メンバーとの整合性は最も気をつけたい要素だ。カルチャーに合わない人物を採用したばかりに、組織が崩壊するのをこれまで何度も目撃してきた。頭の良さやスキルの高さは大事な要素だが、それよりもカルチャーへの整合性こそ優先すべきものだ。カルチャーに整合していない人物が一人でも組織にいると、組織全体に取って悪影響を及ぼす。GitHubでは、一緒にビールを飲んでまた次も一緒に飲みたいかを考える「ビアテスト」をもとに採用する。他にも、シリコンバレーの会社の多くも一緒にいて楽しいか、カルチャーに馴染めるかを重要視するところは多い。整合性は、組織全体の環境構築の上で最も重視すべきだと認識しよう。分析と戦略を考え、次の手を打つスタートアップの社長は、リクルーティング以外は分析と戦略を考えることが仕事だ。言うならば3対1でチェスをするようなもの。3人の相手とはつまり市場、ユーザ、そして競合だ。それぞれの動きに応じて自身の次の1手、その先の2手3手を考えなければいけない。常に周りを見ながら分析をし、その場しのぎではない次の明確な1手を打つための戦略を練って欲しい。ビジョンは頑固に、詳細は柔軟にスタートアップの創業者は、頑固さと柔軟性の相反する2つの意識を持ちながらバランスを取って行動しなければいけない。メンターやVCから言われた意見を鵜呑みにし、そのまま実行するような柔軟性は自分の意志を明確に持っていない柔軟性であり意味がない。反対に、まわりをシャットアウトして自分の考えに固執してしまっても駄目だ。details(訳:創業者はビジョンで頑固になれ、詳細に柔軟になれ)だ。自身のビジョンをぶらさず、しかしそのビジョンに向かう道筋の詳細に関しては柔軟に考え、あらゆる手を打つ。そのためにも、ビジョンにとって最も重要なものは何かを常に意識してもらいたい。フォーカスを高めろ成功しているスタートアップのほとんどはフォーカスが高い。メディアやVCに気を取らわれずに、ユーザやプロダクトを第一に考えているチームが成功することがほとんどだ。サービスを作る際により広い層をターゲットにしがちだが、それではどの機能が重要か分かりにくい。なく、どのレイヤーのどの層を満足させるかを考え、そこに最もフォーカスすべきだ。Facebookは、大学生にとことんフォーカスしたサービスを作ることが最初の考えだったからこそ、写真やイベント機能といったターゲットに最も刺さる機能を重視して成功した。広いターゲットは軸がブレやすい。何をフォーカスするかを明確にし、一つのターゲットへリーチできると次のターゲットへ水平展開しやすい。とことんターゲットを絞り、そのターゲットに最適なサービスを作り上げて欲しい。創業者の過去の経験をもとに市場を導き出せ創業者と市場との関係性こそ、サービスをつくる際に最も意識すべきポイントだ。創業者と市場の適合性がないサービスはスケールしにくい。スタートアップのアイデアは、創業メンバーにとって最適な市場から生まれる。チームと市場の適合性を考える上で、4つを項目をもとに考えてもらいたい。1)創業者の過去の経歴は?創業者の今までの経験や経歴が活かせる市場やサービスを作ろう。今までと違った業種やジャンルに挑むのは難しい。2)社長が忙しい理由は?スキルとノウハウが活かせるサービスにピボットしてほしい。営業に強い社長がテクノロジー重視のサービスを作ってはスキルが活かせない。社長が一番活きる場を選ぶべきだ。3)パッションは何か?当たり前だが、何年もスタートアップをし続けるだけのパッションなくしてスタートアップはできない。4)あなただけが持つシークレットは何か?他の人が知らない、あなただけが知っている秘密は何かを考えて欲しい。自分自身だけが気づいている課題への解決策を考えることが、スタートアップのアイデアのきっかけとして最適だ。これらのように創業者と市場をフィットさせ、スタートアップの成長を後押ししていきたい。自分自身の経験と市場を分析し、ふさわしいスタートアップのアイデアで頑張ってもらいたい。【U-NOTEリンク】:スクール当日にライブで記録されたU-NOTEです。合わせてご参照ください。今回で4回目の開催だ。毎回、独自性やビジネスモデルとしても興味深いサービスや企業がプレゼンをおこなうイベントとして注目を浴びている。今回は、IT以外にも大阪のものづくりなどのプレゼンがなされた。今回で4回目の開催だ。毎回、独自性やビジネスモデルとしても興味深いサービスや企業がプレゼンをおこなうイベントとして注目を浴びている。今回は、IT以外にも大阪のものづくりなどのプレゼンがなされた。osaka主催のChatwork大崎氏より挨拶。「大阪から世界にサービスを発信していくという思いから、起業家やメディアの人たちの交流の場として、企画をおこなっている。大阪からも面白いサービスがあるということを、東京や各地のメディアの人たちを集めてプレゼンをし、交流することから新しい出会いや刺激になればと考えています。“Shoot”という名前も、撃っていく、大阪弁で”しゅっとした”という意味がある。した、大阪から日本全国へ、また大阪内の人たち同士の交流を図るイベントを通して、大阪の元気を伝えていきたい」。Osaka(n)でプレゼンした11の様子をレポートをまとめた。「ギーク×かわいい」が作り出すアクセサリーブランド「さのもの」これまで電子機器は一部の層が使うもの、といったイメージだった。ギークと何かを掛け合わせると、そこから新しいものが生まれる。したギークの新しい表現の一つが「さのもの」だ。ものは、基盤やコンデンサ、LEDなどの電子部品を使ってアクセサリーにするブランドだ。ものを運営する石田幸子氏は、電子部品の機械っぽさや記号などに魅力を感じ、そこから素材に使えないか、と考えたのできっかけだ。基盤や抵抗器をピアスにしたり、コンデンサをカフスにしたり、LEDを合わせて指輪にしたりとしたプロダクトだが、クオリティも高い。「ギーク×かわいいをコンセプトにライトにおしゃれに仕上げた。自分が作りたいものを作れる時代だからこそ、自分らしさが作れるものを作っていきたい」。ものは誰でもネットショップが開設できるBASEを使って販売している。無料で簡単にできることに魅力を感じたそうだ。3月23日には新しいブランド「はやぶさ」をリリース。宇宙観測機「はやぶさ」をモチーフに、宇宙を感じさせるプロダクトを作っていくという。hackathonの様子。大阪市の行政が、昨年からイノベーション創発のための支援事業をおこなっている。大阪は町工場としても世界に技術を届ける技術都市。した技術都市のこれからのあり方を模索しつつ、新しい事業やイノベーションを起こすことが目的だ。hackathon」は、まさにそうした事業としてのキックオフなイベントだ。ハードウェアビジネスを促進することを目的に、ネットでつながる家電を2日でアイデアと実装をおこなうハッカソンイベントだ。ハードウェアを買ってみたけど作り方がわからなかったり作る機会がない、アイデアはあってハードを作りたいが技術がわからない、もしくは相談できる相手がいない人たちなどを中心にイベントには40名が集まった。アイデアワークショップとプロトタイプ制作で、いくつもの優秀なプロダクトが完成した。した、ものづくりの動きを大阪から起こしていきたいと、主催メンバーの一人である谷口正樹氏は語った。テルテルコンシェルジュが作るグローバル言語サービスインターネットによって世界中のあらゆる情報にアクセスでき、世界の人達とコミュニケーションすることが可能となった。した中、どんなにインターネットが発達しても越えられない壁として存在するのが「言語」の問題だ。インターネット上にある日本語の情報は世界の情報からみたら5%。残りの95%の情報は英語や中国語などが占めている。した世界の情報をアクセスするだけでなく有効に活用するためにも言語問題の解消は急務だ。した言語の課題を解決するサービスが「テルテルコンシェルジュ」だ。テルテルコンシェルジュは、遠隔通訳をおこない、iPadなどから簡単に翻訳サービスにアクセスし、第三者通訳サービスを提供する。ビジネスシーンから医療時の複雑な説明をしなければいけないシーン、もしくは駅の窓口や異国の地における情報通訳など様々なシーンが考えられる。東京圏内でも東京メトロやJRなども採用しているサービスであり、ニーズは高い。翻訳クオリティの担保をおこなうための施策を今後実施していき、複雑な交渉のシーンから日常レベルまでのあらゆる環境における言語問題のイノベーションをおこしていきたいと語った。ビジネス向けのみならず個人向けにもサービスを提供予定であり、将来的には個人がiPadやiPhoneだけで海外旅行に出かけても不自由することなく旅行に行ける日が来るかもしれない。日本人の留学生は2010年度には5万8060名と統計が出ており、これは2004年の調査での8万2945名から役万5000人近くもの留学生が減少している。グローバル時代と叫ばれているのもかからわず、世界へ留学する日本人が減ってきているのだ。Grobal」は誕生した。Grobalは、海外に留学している学生たちに自身が経験した経験や自己PR、考えなどを詳細に記入するプロフィールを作成し、そのプロフィールをもとに企業からオファーをし採用プロセスへとつなげる。これまでの就職活動とは違った企業から学生へのオファー型就職支援サービスだ。Boxも展開し2100名80社程度がサービスを利用。オファー数も数百以上がおこなわれるという実績があり、そのサービスをグローバルに特化したサービスだ。これまで海外の学生を企業が採用しようとした場合、社員が現地の説明会に赴き面接をおこない採用するという方法しか存在しなかった。Grobalを利用することで、日本にいながら海外の学生の実情を把握すると同時に、Skypeなどでコミュニケーションを図ることができ、採用コストも大幅に減少させることができる。学生も、海外で経験した実績を発信する場として活用しており、学生と企業とのミスマッチを減らすことも実現させることができる。2013年度にはいくつかの大学と提携することが見込まれており、今後の就職活動のあり方を変えていくかもしれないサービスと言えるだろう。東京だけでなく、地方都市の魅力を発信していくことの重要性は、今後ますます大事になってくると同時に、東京からの人材やネットワークを地方とつながることの新しい可能性は大きい。した中、大阪から次の起業家を輩出する活動も活発におこなわれている。「ITisKansai」も、そうした大阪発の起業家輩出の場として注目されている。ITisKansaiは、起業家や投資会社に務める人たちが作った団体だ。連続起業家の家入一真氏などを招いた講演会や、連続ワークショップでビジネスモデルをブラッシュアップさせる企画などを実施しており、ゼロからウェブサービスを作る経験などを参加者に提供している。6月には、神戸で開催されるサムライベンチャー神戸でもピッチおこなうなど、関西圏での活動を広めていく。「大阪や関西から、次のGoogleなどが生まれる環境を作り、新しいサービスや起業を多く輩出する場を提供していきたい」。内需を拡大させる方法の一つとして、海外からの渡航者へのアプローチが今後重要になってくるだろう。国内のみの市場ではなく、米国や中国、アジア圏をターゲットにすることでのビジネスチャンスの可能性は大きい。した中、中華圏の訪日者をターゲットに日本の情報を発信しているサービスとして、「ラーチーゴウ日本」(中国語で楽吃購(訳:遊ぶ、食べる、買う))がある。このサイトを運営しているのが、はぴふるの吉田皓一氏だ。吉田氏は、かつて朝日放送のマーケティング部に所属しており、また中国政府公認の中国語検定でも最高級を取得。テレビで培ったノウハウと北京語をもとにしたプロモーションとして、日本のお得なクーポン情報などを発信するサイトを2012年5月にリリース。現在は、大阪の情報をもとに情報発信をおこなっている。ラーチーゴウはFacebookでも既に20万いいね!を獲得したページとして注目を浴びている。香港や台湾からの訪日者が急増しており、香港や台湾向けへの情報発信している。現在は、オオサカンスペースで開発をしている「こっちやで!」という、位置情報をもとにしたナビゲーションを開発している猪俣氏とコラボ。香港や台湾からの訪日者に特化した地図アプリで、ラーチーゴウで集めた店舗情報などのデータベースをもとにナビゲーションを展開していく。現在開発を進めており4月半ばにはリリースさせる予定だ。さらなる訪日者へのアプローチによって、よりビジネスチャンスが広がる可能性が秘めているだろう。光とデザインの関係について研究している人たちも多いだろう。青色ダイオードやLEDなど、様々なテクノロジーが出てきており、そうした技術を利用した新しい表現やビジネスの可能性は大きい。した中、「残光」をテーマにアート・デザインをおこなう企業もいる。残光とは、通常時は光を受けて光を貯め、暗転時に貯めた光を利用して発行する素材や材質のことを指す。光るアクリル絵の具を使うことで、どんな物質も残光を発するものへと変化させることができる。これまで、残光を利用したシーンは実用性などに沿ったものが多かったが、デザイン性などを追求し商品開発をおこなっているのがティエムファクトリーだ。残光させるためにはレアメタルを使用しなければいけないため高価なものとなっているが、現在研究を進めており、レアメタルを使用せずに残光させる物質を開発しているとも語った。通常、残光と言うと脱出ランプのような光る緑色を想像しがちだが、緑だけではなく光るアクリル絵の具で7色を発光させることに成功し、世界初の赤色の残光を発する絵の具も研究開発をおこなった。今後は、建物を作り光る建物を制作したり、色を変えて残光の時間差を利用したアート表現など、新しい表現の可能性を広げるものとして、発信していきたいと語った。3年目を迎えたChatworkが見据えるアジア圏への展開3月1日で3年目を迎えた、ビジネスチャットツールの「Chatwork」。15万人以上のもユーザに利用されており、現在でも日々ユーザは増えてきているという。非公式だが、無料プランから有料プランへの転換率も、ストレージサービスのDropboxやオンラインノートのEvernoteの3倍近い有料プランへの転換率だとも語り、ビジネスとしても大きく成長している。3月25日には中華圏に対するサービスとして繁体字に対応し、中華圏のユーザ獲得も目指している。シンガポールの現地パートナーとしてMailfaxと提携。東南アジアを中心としたサービス展開の足がかりを掴んでいる。AsiaにもMailfaxと共同で出展する予定であり、すでに進出を図っている北米のみならずアジア圏への展開も大きな視野に入れて3年目を迎えると、Chatworkの谷川周平氏は語った。電話APIを使った新しいリマインダーサービス「未来電話」どんなにインターネットが普及しても、電話によるコミュニケーションの重要性はまだまだ高い。相手へ要件を伝えたり電話への利用頻度が高い人への連絡手段、リアルタイムの情報の伝達には電話は有効だ。した電話を利用したサービスとして、オオサカンスペースのメンバーで開発をしたのが「未来電話」だ。ウェブコミュニケーションが提供しているクラウド電話API「Twilio」を利用している。未来電話は、電話で指定した時間へ電話をかけるリマインダーサービスだ。指定された番号にユーザは電話をかけ、かける相手(これは自分でもいいし親や友人などでもよい)の電話番号を入力。かけたい時間を時間単位(1分後〜99時間後)までの中で指定し、届けたいメッセージを発して終わりだ。あとは、Twilioを介して指定された時間に相手へメッセージを届けてくれる。留守電と違い聴き逃しなどを防ぐことができるだろう。利用シーンとしても、朝に夕方にすべきタスクを自身へリマインダーさせるために朝電話をしておいたり、親や子どもへの指定した時間への言伝などが可能だろう。電話を利用した新しいスマートコミュニケーションの可能性を広げてくれる新しいテクノロジーの使い方かもしれない。このアイデアを短い時間で実装したことにも驚きだ。したアイデアをすぐに形にするための環境が整ってきた証拠なのかもしれない。民間の力で学校教育にイノベーションを起こす民間校長の取り組み大阪の行政としても、政府や行政だけでなく民間の力を使い新しい可能性や事業を展開したいと考えている。教育の分野は教師だけに背負わせるのではなく、いかに民間や地域の人たちを巻き込むかが大事になってくる。北角裕樹氏は、かつて新聞記者をしていた人物だ。その北角氏が大阪氏が公募した中学校の校長に選任され、4月から大阪市立の中学校の校長に着任する。北角氏は、机の勉強ではない外部の大人たちに囲まれた環境こそ、子どもたちの教育環境として必要だと語り、積極的に外部企業やNPOなどとの連携を図る取り組みをおこなっていくことを目標としている。学校の予算や枠組みの中で取り組むことが難しい事業や企業コラボを、中学支援機構を通じて中学生に発信していく。中学支援機構の設立や運営資金も、校長手当として給与に上乗せで支給される7万1200円の手当を充ててるとし、税金や校長経費を差し引いた残りを中学支援機構に寄付すると語った。同様なNPOなどの組織による中学教育支援事業はいくつかモデルがあり、成果もあげている。したモデルがより全国に広がることを期待していると北角氏は語る。今後は中学支援機構を地域住民や地域組織に譲渡したいとも考えており、地域の教育問題を地域組織が担う自治意識と自治教育意識を育んでもらいたいとも語った。教育問題に対して、民間と校長というそれぞれの分野から新しいチャレンジをおこなう事例となることを期待する。「MyISBN」が作る本のインディーズレーベルによる新しい書籍の可能性ネットで様々な情報が読める時代であっても、紙で印刷された出版物の価値は高い。出版社から書籍を出版物を出すことも普通の人は難しく、また自費出版における初期費用の高さになかなか手を出すのも困難だと考えている人も多い。した問題に対し、本のインディーズ・レーベルとしての出版会社として新しい出版のあり方を提示しようと考えているのが「MyISBN」だ。MyISBNは出版社申請をおこない、MyISBNに登録した書籍をアマゾンのプリント・オン・デマンドを通じて書籍を誰でも出版する仕組みを提案する事業だ。MyISBNが出版社登録をしているため、MyISBNで発行される書籍にも国際図書番号としてのISBNが付与される。書籍としてのデータを入稿し、販売価格を設定。それによってAmazon上で販売流通がおこなえ、あとは注文のたびに紙の印刷物として購入者に2日程度で届く仕組みになっている。一般的な出版社などと違い、編集機能はMyISBNはもたないため、著者に委ねられる。簡単に誰でも出版物をだせることを目的としている。「これまで、メジャーとして出版社が存在し、その下に自費出版などによる個人出版がある。僕らがターゲットにしているのはそのさらに下の、発信したいコンテンツがあるが自費出版すらできない人に向けてだ。MyISBNで出版したことがきっかけに、出版社などに注目され、正式な書籍として出版物がだせるような、市場への橋渡しとしてのプラットフォームを目指していきたい」。入稿される一冊のデータ毎に手数料がかかる。販売している書籍の販売価格の10%が印税として著者に支払われる。3月25日に正式リリース予定だ。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。