投稿一覧2010.03.21【グローバルIT】第6回・女性管理職が当たり前(2009/10/10発表)長年、海外で暮らした後で、日本の職場生活に戻ってくると、どうしても気になるのは、「日本では、責任ある役職についている女性が、とても少ないこと」です。日本のITの現場では、女性管理職の割合が、明らかに低いと感じます。国内企業はもちろん、外資系であっても、そうです。日本において、経済社会活動における女性の参画度合いが、欧米先進国に比べて低いのはよく知られていますが、アジアの新興国と比べても低いと言われると、違和感を持つ人もいるかもしれません。私の見聞した限り、中国やインドのグローバル企業では、女性のボス(取締役、執行役員クラス)は珍しくありませんでした。私自身も、IT業界で過ごした12年半のうち、直属の上司が女性であった期間が、半分以上を占めます。日本は韓国と並んで、アジアの中でも最下位グループだったそうです。その状況は、今でも大きく変わっていないでしょう。よると,日本の女性管理職の比率は10.1%にとどまり,米国の42.5%,イギリスの34.5%,ドイツの37.3%などを大きく下回っています。グローバル企業の現場では、概ね、「ジェンダーフリー」が実現していると感じます。そこでは、男女を問わず、同じ職種であれば基本的に同じレベルの期待が与えられ、権限や責任にも、原則、男女差はありません。実力のある女性社員は、男性と同じくらい、昇進のチャンスがあります。外資系とはいえ、社員のほとんどが日本人になりますから、日本企業社会の価値観が、組織に反映してくるのでしょうね。日本人の女性社員が、欧米人のそれに比べて、能力が低いわけでは全くありません。優秀だと感じることの方が多い。残念ながら、日本の企業社会の中では、男性社員と同レベルの期待や、昇進機会が与えられていないのでしょうね。組織のなかで適切な期待が与えられていないと、大きく伸びていくことは難しいのです。私が先ほど言ったことは、一般論に過ぎません。女性が長い期間、充実した職業生活を送るにあたっては、超えるべきハードルがいくつもあります。『女性同士の確執』というのも、国を問わず、並々ならぬ難しさがあるようです。一人の例外もなく、「職場でライバル関係にある女性の同僚」との間で、深刻な確執を抱え、悩んでいました。男の私からみると、「一体全体どうやったら、そんなにこじれるんだろねえ」と不思議になるほどでした。男同士の間でも、いろんな確執があるものですが、女性に比べて、感情的にカラッとしている面がある分、ことは単純なのかもしれません。深刻に悩む女性上司にとって、私という年下の男性部下の存在は、一種の『癒し』だったようです。だいたい、私のルックスが癒し系で、「熊のプーさんのぬいぐるみ」みたいな顔と身体付きをしてますし、そんな可愛い(?)部下が、愚痴を延々と聞いてくれるから、またとない気晴らしになったんでしょうね。おかげで、女性上司と私の関係は、ものすごく良かったです。お互い信頼・尊敬し合う、とても美しい人間関係を築いてきました。日本のなかで、比較的女性が働きやすいといわれる外資系で働くのも手ですが、いっそ思い切って、英語圏や中国に留学して、言葉を覚えて、現地で(できればグローバル企業に)就職してしまうのも、お勧めです。すれば、「本当の意味での、ジェンダーフリーの職場環境」を、肌で実感できるからです。いう職場環境を得るのは、日本ではまだまだ、難しいのだと思います。私と一緒に働けば、話は別ですがね・・・。posts.2010.03.21【グローバルIT】第5回・グローバル組織の上下関係(2009/9/20発表)Manachanです。明日の早朝から、マレーシア出張に出発します。昼間は仕事、夕方は飲み会、深夜は赤ちゃんの夜泣き対応&ミルクやりと、忙しい日々になりそうです。【上下関係とコミュニケーション】について、語っていきます。サラリーマンなら、誰もが興味あるテーマではないでしょうか?まず最初に、英米系の現代的な企業文化では、「上司と部下」という概念が、非常に希薄です。その代わり、「マネジャーとチームメンバー」といった、職能に基づく呼称が一般的です。?英米人ホワイトカラーの視点に立って言いますと、1)「上司と部下」という言葉自体、軍隊的な階層型ピラミッド組織を連想させる。これは時代遅れだと認識され、一般的に好まれない。2)管理職・技術職を問わず、誰もが、プロフェッショナルとして、それぞれの職責を果たすという前提がある。そこに上下関係を持ち込むことは、ふさわしくないと考えられている。いえ、いかに先進的な英米系企業といえども、組織を完全フラットにできるわけはありません。企業規模が大きくなれば、ある程度の階層構造はどうしても必要だし、マネジメントや権力の中心に近い職位にいる者が、そうでない者より、より大きな権限を手にする。これは古今東西を問わず、世の常です。いう意味で、今でもよく使われます。中間管理職(部課長)レベルでは、通常「ボス」とは呼ばれません。現場のプロジェクトやチームを回していく役目に過ぎず、大した権力を持っているわけではないからです。英米系グローバル組織の文脈から言えば、私は「ボス」ではありませんし、「上司」でさえありません。職務経歴書に書かれた仕事をきちんとこなし、かつプロフェッショナルなコミュニケーションができていれば、そちらの方が、間違いなく高い評価を受けます。(※余談ですが、「マネジャー」が「ボス」の顔色を伺うことは、結構よくあることです。「マネジャー」以上の職位になると、企業内政治に関わることが、仕事の一部になってくるからです。私もその例外ではありません。あー、やだやだ>心の叫び)ここで大事なのが、「プロフェッショナルなコミュニケーション」。英米系企業の、ある意味、厳しいところかもしれません。仕事する姿勢として、特に良くないのが、1)受身の姿勢。相手から声がかかるのを待っている。2)意見を求められても言わない。受け売りの意見しか持っていない。3)意見を言う時、ケンカ腰になったり、逆に萎縮してしまったりする。視点から見てみましょう。英米系企業の「マネジャー」は、指令を出すだけではありません。その他にも、結構、いろんなことをします。1)チームメンバーが、楽しく安心して仕事できる環境を整える。2)チームメンバーから挙がってきた課題や問題を管理し、四方八方手を回して解決に導く。マネジャーが、ちゃんと仕事をしている限り、チームメンバーは、他のことに心を煩わせることなく、自分の仕事に専念できるものです。「プロフェッショナルなコミュニケーション」を通じて、マネジャーに正しく伝わっている必要があります。「自分の意見を、Assertiveに伝える」それらができるチームメンバーだけを相手にすると考えて、ほぼ間違いはないでしょう。posts.2010.03.20【グローバルIT】第3回・英米系グローバル企業の働き方(2009/8/29発表)Manachanです、どうも。休暇で1週間ほど、オーストラリアに行ってきました。シドニーでは、昔の同僚たちとパーティーをやって、とても楽しい時間を過ごしました。彼らと一緒に居ると、いろいろ思うことがあります。皆、相変わらず頑張っているなあ、すごいなあと感じたり、また私も、思い切ってオーストラリアを飛び出した分、成長したなあと感じる面も、多少はあります。正しいプロセスや手続きを踏みつつ、自分の職務範囲を超えて、良い仕事をする人間が、プロフェッショナルとして高く評価されます。英米系企業では、日系企業に比べて、個人の職務内容や範囲を明確に定義する傾向があります。そのようにしないと、組織がうまく機能しないからです。物事をいちいち明文化しなくても、当事者間の「暗黙の了解」で、仕事がちゃんと回っていく面があります。英米文化で育った人間は、それが苦手。いや、ほぼ不可能です。各人の職務内容・範囲はもちろん、プロセスや手続き、成果物まできっちり定義し、明文化する必要があるのです。グローバル組織になれば、なおさらです。切実に必要になってくるのです。いって、「決められた仕事だけやっていれば良い」わけではありません。単純労働者なら、そのようなスタンスで仕事しても許される面はあるでしょうが、プロフェッショナルがそれをやったら、途端に淘汰されます。組織や上司に期待される仕事をこなしつつ、それ以上の成果を常に上げていかないと、価値ある人材と見なされません。「仕事のやり方を改善」したり、「価値に結びつく仕事を新たに発掘」するような動きを、自発的に行っていく人間こそが、「有為な人材」と見なされます。いえ、他人を蹴落としたり、頭越しに他人の仕事を奪い取ったり、みたいな動きは歓迎されません。成果さえ挙げていれば、たとえ勤務時間前でも帰って構いません。」グローバル組織の多くは、地理的な制約を超えて、「バーチャル化」されているのが通例です。自分の勤務地は中国で、上司がシンガポールにいて、顧客は米国にいる・・・みたいな世界が当たり前です。仕事する上で、時間配分や勤務場所は個々の裁量にゆだねられています。極端な場合、「所定の勤務時間」という概念さえ、ありません。私自身も、一応、午後6時までという勤務時間が決まっていても、時には4時や3時に帰宅することもありました。仕事さえ済んでいれば、誰にも気兼ねせず、堂々と帰れます。上司も顧客も外国にいるのなら、オフィスで仕事したって、家で仕事したって、同じじゃないですか?ですが逆にいえば、仕事が溜まってテンパっていれば、オフィスでも家でも、四六時中、ずっと仕事に追われることにもなります。上司や顧客が遠い大陸にいる場合、時差の関係で、深夜とか早朝とかに、電話会議への参加を要求されることもあります。英米圏ホワイトカラーの給与体系は、年俸制が多く、その内訳は、「基本給」と「能力給」からなるケースが多いです。「能力給」部分の、年俸全体に占める割合は、会社・業種によっても違いますが、IT企業の専門職の場合、平均値は10~25%と思われます。この「能力給」は、「設定した目標に対する達成度」で決まるケースが多く、それは昇進にも致命的な影響を及ぼしますので、その意味では、「徹底した成果主義」が貫かれているといって、差し支えないでしょう。それは必ずしも、日本的な意味で「ノルマ達成を強要される」、「数字に追われる」みたいなことを、意味しません。英米系グローバル企業では、目標の設定にも、また達成度の評価にも、自分自身が全面的に関わるのが通例だからです。posts.2010.03.20【グローバルIT】第2回・中国・インドを味方につける(2009/8/15発表)Manachanです、どうも。先週メルマガ始めたばかりなのに、すでに、たくさんの方に読者登録していただき、感謝です。これからも頑張って書いていきますので、よろしくお願いいたします。中国・インドを味方につける」★★★グローバル経済の申し子ともいえる、ITエンジニアという仕事は、常に国際競争にさらされています。その職は、いとも簡単に、国境を越えていってしまいます・・・。私がオーストラリアや日本で働いていた時、中国やインドの、ITエンジニアの大群を、自分たちの職を脅かす存在だと思っていました。彼らは、邦貨換算で年俸100万円や200万円でも、喜んで働く。IT専攻で、大学院卒が当たり前。技術能力は高く、上昇志向も強い。英語や日本語に堪能な者も多い。そんな彼らと、どうやって競争すればいいのか?ITという分野で、彼らに仕事を取られることなく、先進国の給料をもらい続けるためには、どうすれば良いのか?恥ずかしながら、その問いに、私は有効な答えを、何一つ出せませんでした。--------------「中国・インドのエンジニアと、同じ土俵で競争しても勝てない」と悟った私は、発想を変えました。them"(相手が強ければ、潔く一緒にやろう)という言葉がありますが、私はその言葉に、活路を見出そうとしたのです。--------------「中国・インドを味方につける」。その第一歩は、2005年3月、中国・大連に渡ったことでした。米国で開発されたeコマース・アプリケーションへの中国への移管、保守運用の仕事を始めたのです。このアプリケーション保守の仕事が、中国に移管されたことにより、米国では5名が解雇されました。「中国から、仕事を奪いにきた男」として、彼らの前に立ち現れることになったのです。複雑な気持ちでしたが・・・この路線で、業界で生き残っていこうと決めたからには、もう後には引けません。彼らには、最初から最後まで、助けられっぱなし♪メンバーに恵まれたこともありますが、とにかく、彼らは優秀で、物凄くハングリーでやる気がある!飲み込みも早い!彼らがとても良い仕事をしてくれたことにより、私の評価も上がり、2つ、3つと、プロジェクトを任されることになりました。そこでも次々と成果を挙げ、1年後にはついに、全社的な戦略プロジェクトのメンバーとして抜擢されました。「中国を味方につけた」ことにより、我がITエンジニア人生で初めて、運が回ってきたことを実感しました。--------------その後、いろいろ思うことあって、私は日本に戻り、インドの大手IT企業に転職しました。ITを志す者にとって、インドは、決して避けて通れない国です。技術力、マネジメント力、専門的なビジネス知識・・・あらゆる面で、中国とは比較にならない程の高みに達しているIT先進国、それがインドです。私の仕事は、プロジェクトマネジャー。この職場では、かなり苦労しました。インド人のITエンジニアを使いこなすのは、中国人とは全く勝手が違いましたし、またインド本国のビジネススタイルにも、不慣れゆえに悩まされました。彼らの特性を日本のITビジネスに活かしていく上で、豊富な経験・知見を得ることが出来ました。「つくづく、彼らと同じ土俵で競争しなくて良かった」ということ。まともに競争していたら、今の私はなかったでしょう。少なくとも、今ほどの自信と、キャリア、職の安定は、決して得られなかったことでしょう。競争ではなく、彼らと一緒に働き、同じ釜の飯を食い、共に成長する道を選んだ私・・・。紆余曲折はありましたが、「共に成長したい」という気持ちが相手にも伝わり、彼らから信頼され、愛された。それが結果的に、大きな成果と自信につながってきたと思います。posts.2010.03.20【グローバルIT】第1回・ITは職を奪う?(2009/8/6発表)人類の歴史のなかで、およそIT(情報技術)ほど、短期間で、世界中の人々の暮らし方を変えてしまった技術も、少ないのではないでしょうか?たとえば、私たちはいま、切符の手配や下宿探しにインターネットを使い、メールで友人と連絡を取り合い、携帯でレストランを探す・・・みたいなことを、当たり前にやっていますが、つい15年前には、それらの作業を全て、電話やファックス、郵便でやっていたことを思い出すと、まさに隔世の感があります。---------------------------------------------ITの浸透により、私たちの働き方も、ずいぶん変わりました。「ITは、我々の職を守るのか?奪うのか?」という問いに対しては、賛否両論が分かれます。バラ色の将来像を描く人もいれば、逆に職を奪われることを、危惧する人もいます。IT技術は、ビジネスのあり方を根底から変える力を持っています。事実、ITに支援されたグローバル・ビジネスの発展は、地球規模で、人々の働き方を大きく変えました。日本という、経済先進国で働く者にとってみれば、ITの浸透によって、事務的な仕事が不要になったり、あるいは、より労賃の安い国に流出することによって、より高度で、価値の高い仕事にシフトすることを迫られる、それができなければ、職を失う・・・みたいな状況に置かれた人も、多いことでしょう。実際それは、数年前、ITエンジニアとして働く、私の身にも起こりました。---------------------------------------------世の中にある仕事のなかで、ITエンジニアほど、世界的なスケールで、仕事が流出しやすい職も、珍しいかもしれません。そもそもIT技術自体が、時間と空間の制約を超える性質を持っています。PCとサーバーがあって、ネットワークさえつながれば、ITエンジニアの仕事など、世界中どこでもできてしまいます。英語圏の場合は、それこそ世界中に、優秀なITエンジニアがゴマンといて、流暢な英語を話し、かつ労賃の安い国で働いています。数年前、私はオーストラリアはシドニーで働いていました。ここは英語圏で、賃金水準が比較的高い国です。当時、同国のITチームの仕事を、インドや中国に移そうという話がありました。それらの国では、ほぼ同レベルのITエンジニアの労賃が、オーストラリアの3分の1から5分の1、と言われていました。インド人の場合、英語のハンディもありません。私は、直感的にこう思いました。結局、上司も有効な手立てを打つことができず、失望した私は、この職場に見切りをつけました。---------------------------------------------私には生活がある。自分のため、家族のため、稼がなくてはならない。ITという業界で、生き残らなければならない。考え抜いた末、私が到達した結論は、こうでした。折りしも、数年前から、我が職場に研修にきていた中国人エンジニアから、耳寄りな話を聞きました。彼の勤務する、大連のオフィスで、いまチームリーダーを募集しているとのこと。それも、二人の部下を率いて、米国の顧客向けに、オフショアからサービスを提供する仕事だとのこと。中国へ行こう!!!私はそう決心しました。妻を説得して、電話面接を受けまくりました。数ヵ月後、私は住み慣れたシドニーを後にして、マイナス7度、凍てつく大連の土を踏んだのです。---------------------------------------------中国での仕事は、大変忙しいものでした。それもそのはず、総勢300名だった社員数が、1年後には1000名を超えるほど、物凄い急成長を遂げている最中でしたから。私も部下2名のチームリーダーでスタートしたのが、1年後には3つのプロジェクトを同時に回し、計15名の部下をマネージする立場になりました。そんな日々、大連オフィスに、見慣れた顔がやってきました。それは、シドニーのオフィスでかつて一緒に働いていた、オーストラリア人の同僚だったのです!話を聞くと、結局、シドニーの仕事を大連に移すことになり、彼の担当するアプリケーション知識を、大連のエンジニアに伝えに来たとのこと。シドニーから、仕事を追いかけて、赤道を超えて中国にやって来たら、結局、元の仕事が追いかけてきたというわけです。私の選択は、間違っていなかったと、この時確信しました。---------------------------------------------ビジネスのやり方が変わり、仕事が、地球規模で移動する・・・その巨大なダイナミズムの前では、私は実に無力な、一介の技術者・サラリーマンに過ぎません。そんな私の唯一の武器は、「変わる力」です。それは、世の中やビジネスが求めるニーズに応じて、自分のスキルや経歴の内容を、戦略的に組み替えていく意志と能力のことです。スキルや経歴の改善のために、転職したり、場合によっては、国境を超えることも厭わない。自分が、変わり続けること。それができれば、厳しい業界、激しい変化のなかでも、勝ち残れる。市場価値を保ち、伸ばし続けることもできるのです。posts.2010.03.20【豪州不動産】第3回・「豪邸」にかかるお金(2010/2/11発表)Manachanです、こんばんは我が家の下の息子は、明日、1歳の誕生日を迎えます。この間、生まれたばかりと思ったら、もう1年経ったんですね。1歳にもなると、ベビーベッドは要らないし、赤ちゃんの頃に着ていた服も小さくなったから、全部、友達にあげてしまいました。我が家はたぶん、子供は2人で打ち止めと思うし・・・でも、ひょっとすると、3人目が欲しくなるのかもしれません。今回は、豪州で家を買ったり、売ったり、貸したり、銀行からお金を借りたりする際の、お金のお話をしていきたいと思います。家」と言うのは面倒臭いので、これからは「豪邸」と呼ぶことにしますね。「豪邸」をゲットするために必要な費用品目は、日本で家を買うのとそう変わりませんが、お国柄か、多少の違いはあります。等々・・・まず主要なポイントから。ないことに気がつきましたか?豪州では、不動産屋さんは売主からだけお金をとり、買い手からはとりません。日本みたいに、「両手」とらないのです。日本で家を買った場合の不動産仲介料は、「不動産価格の3%」ほどですから、豪州では、それがまるまる浮くわけです。その代わり、豪州の印紙税は、驚くほど高額!日本で家買うと、登録免許税とか不動産取得税とか、細かい税金がいろいろかかりますが、それを全部合わせたよりも、ずっと高額になります。だいたい、不動産価格の3~4%くらいが相場でしょうか。司法書士費用は、日本のそれとほぼ同じ位置づけで、相場は1000~2000豪ドルが普通。日本でポピュラーな団体信用保険には、通常入らないので、多少は安くあがるかもしれません。あと、豪州で家を買う場合、必ずといって良いほど、数万円程度のお金を払って、建物検査をやります。購入前にプロの検査業者を呼んで、建物の欠陥や問題点を指摘してもらうのです。ないので、売買契約にサインしたら最後、全てが買い手の責任になってしまう。そのリスクヘッジの意味でも、建物検査はもはや必須です。保険ですが、豪州では購入後に、買い手の判断で加入するのが普通です。insurance)・・・要は盗難保険ですね。地震がほとんど起こらない国なので、地震保険に入る人はまずいません。最後に、豪州では、日本の消費税に相当するGSTがあり、税率は10%です。中古住宅の取引自体は、GST非課税扱いになりますが、それ以外の諸費用には、10%が必ず上乗せされます。豪州では、諸費用全体を合わせて、不動産価格の5~6%が相場といったところでしょうか。日本だと7~10%と言われているので、それよりは多少、割安かもしれません。tax)豪州で家を売る時にかかる費用項目は、いたってシンプルです。売買価格の2~3%が相場と思われます。売る際も、家を買う時と同じくらいの金額がかかります。あと、1985年以降に取得した不動産については、キャピタルゲイン税がかかることに注意。値上がり分が20万ドルから、諸費用5万ドルの差額、15万ドルから50%を控除して、それに所定の税率をかけたものが、キャピタルゲイン税として徴収されます。余談ですが、不動産バブルの絶頂期(2000年代前半)には、州によっては家を売る際に、かなり高額の印紙税がかかった時期がありました。今では私の知る限り、どの州でも売却時の印紙税はかからないはずです。司法書士費用には、GSTとして、10%の税率が上乗せされて請求されてきます。豪州でも日本と同様、家を保有しているだけで様々な名目の費用がかかりますが、その内容は日本と大きく違います。fee)すでに、お気づきになられたかもしれませんが、豪州では日本の「固定資産税」や「都市計画税」に相当するものがありません。「市税」が、それに近い位置づけかもしれませんが、日本のように資産価値に応じて徴収されるものではないようです。不動産が所在する自治体に支払う、という点では一緒なんですがね。余談ですが、豪州では相続税もありません。この国でどんなに資産リッチになっても、無税で次代に相続できるのです。日本で相続対策に悩んでいる方は、豪州や隣国ニュージーランドで不動産に代えて、無税で相続するのがおすすめです。豪州において、住宅ローンの支払いが、オーナーにとって支出の大部分を占めることは、日本と同じです。豪州のローン金利は年6~7%、日本に比べると格段に高いので、ローンを組んで家買うと、月々の支払いは、本当に大変です。10年以上前、家が安かった次代に買った人はともかく、近年、都市部で家を買った人は、ローンを払うために一生懸命、働かざるを得ない状況です。子供がいても、夫婦共稼ぎは当たり前。家の一室を留学生に間貸しして家賃を取り、ローン返済に充てる家族も珍しくありません。面白いことに、豪州では水道代はオーナーが払うことになっています。家を賃貸に出しても、入居者は水道代払わなくていいのです。この国の水道代は、物件所在地の自治体から、従量制料金ではなく、定額で徴収されます。あと、豪州でも日本と同様、集合住宅であれば管理費と修繕積立金がかかります。その金額は、物件の内容や築年数によって、千差万別です。一戸建てであれば、この種の費用はかかりませんが、その代わり、家の修繕、ペンキ塗り、芝刈り代、プールの維持費・・・すべて自分持ちです。土地が広い戸建で、かつプール付きだと、半端じゃない額がかかります。入門(2010/2/2発表)皆さんこんにちは。Manachanです。今日の東京は寒く、小雪が舞っています。私は寒いの好きなんですが、小さい子供がいると、やはり暖かい方がラクですね。寒いと、何枚も重ね着させなくちゃ外に出られないし、室内に入ると脱がせなくちゃならない。子供二人もいると、かなり大変!ふと、先月まで滞在した、常夏の街・ケアンズのことを、思い出しました。豪州不動産市場の、入門的な話です。豪州に住んで、物件を買ったり売ったりしている人には、やや基本的な話かもしれませんが、ご容赦ください。逆に、豪州の話は全く初めて、という方々に分かりやすいように、書いてみますね。日本の21倍、豪州の広大な国土の上では、バラエティ豊かな物件が、日々売買されています。一方で、日本の都市部と同じく、マンションの一棟販売や区分販売とか、土地のみ、土地付き一戸建ての売買も、盛んに行われています。property)に分かれるでしょうか。私がこれから、メルマガで取り上げるのは、居住用物件の話が中心になります。あれば、誰かに間貸ししたり、転売することにより、利益を得ることができる。うまくやれば、日本に住んで不在地主をやりながら、投資収益を上げることも可能だからです。日本でいう、土地付一戸建ては、豪州では「ハウス」(House)と呼ばれます。豪州は国土が大きく、その割に人口が少ないため、一戸建ての土地面積も日本よりずっと広い。全豪で最も過密とされるシドニー都市圏でさえ、一戸あたりの土地が平均で520平米(160坪)あるとか!シドニー、メルボルンなどの大都市郊外では、1000平米超の土地があれば、「まあ広いかな」という感覚です。集合住宅は、「ユニット」(Unit)と呼ばれます。「土地付きの集合住宅」とも言うべき、「タウンハウス」(Townhouse)や「ヴィラ」(Villa))等も含まれます。土地と建物が一体となった区画を輪切りにして、販売するものです。そのうち、2階建て以上がタウンハウス、平屋がヴィラと呼ばれます。その土地面積は、一戸あたり150~300平米が普通で、日本の都市部の「一戸建て」と似たような感覚で住めます。豪州では日本と違って、住宅情報が「新築」と「中古」に大別されることはまずありません。この国では、市場に出回るほとんど全ての居住用物件が、「中古」だからです。感覚的に言うと、全部で100軒あれば、うち99軒は中古と思われます。大都市圏の場合、新築の物件は、ほとんどがマンションで、建物ができあがる前から売り出されて、かなりの短期間で全室完売します。plan)と呼ばれます。永住権を持たない外国人が買う物件は、「オフ・ザ・プラン」であるのが普通です。外国人でも、豪州の永住権を取れば、中古市場に堂々と参入できます。いるかなんて、誰も気にしない、お国柄だからです。私は、シドニーで、1886年に建った建物(の一部)を買ったことがあります。築120年以上!それでも、4年後に転売した時には、売値が2割以上、上がっていました。豪州では、そのような計算は普通、しません。土地と建物セットにした時、世の中の人はどれだけ払いたいか?・・・という市場ベースで、価格が決まっていきます。土地単価という概念が、この国にはありません。土地があるかないか?あれば、大体どの位の広さか?・・・そんな程度しか、人々は気にしません。大都市を除けば、住宅広告に土地面積が書かれることも、多くありません。土地を測量しないで売り出すことも、しばしば。土地が広くて人口が少ない国の、恵まれた一面ではあります。Title)の称号が付けられます。両者の実質的な違いは、「管理組合があるかないか?」、「管理費等が発生するか否か?」です。集合住宅のストラタ・タイトルであれば、例外なく、管理組合が必要になります。fund)の支払い義務が生じます。その代わり、共用部分のメンテは、所有者でなく、管理組合が面倒みてくれます。要は、日本でマンションを買うのと、ほぼ同じような感覚です。日本と違うのは、豪州の集合住宅は、プール付きが非常に多いことかな。トレンス・タイトルの場合、上記の義務は一切発生しません。その代わり、家のメンテナンスにかかる全ての費用は、所有者が全て支払わなければなりません。書きたいことはたくさんありますが、今回はこの辺で・・・。次回は、豪州で家を買ったり、売ったり、貸したり、銀行からお金を借りたりする際の、お金のお話をしていきたいと思います。私が昨年8月から執筆しているメルマガ「目指せ!グローバルIT技術者」も紹介いたします。「オーストラリア、中国、インド、米国、そして日本・・・世界中の現場で働き、IT技術者・マネジャーとして成功を収めてきた筆者が贈る、グローバルに活躍したいビジネスマンのための指南書」。日本での職業生活を実り多いものにしたい方には、絶対にお勧めできる内容ですので、ふるってご購読ください。posts.2010.03.20【豪州不動産】第1回:活況に沸くオーストラリア(2010/1/26発表)今回私が紹介するのは、オーストラリアという国。多くの日本人にとって、馴染みのある国だし、実際に訪れたことのある方も多いことでしょう。南半球にある、広大な面積を持つ国。英語圏にして、移民国。コアラやカンガルーの国。美しいビーチとサーフィン文化の国。お国柄のイメージは、「のんびり」、「リラックス」だろうと思います。らずの、活気に溢れる国」という魅力です。ここ20年近く、オーストラリアの経済は、大きく伸び、世界の中で存在感を増してきました。アメリカンドリームじゃないけど、お金持ちになりたい、成功したい、と願う人たちにとって、格好の渡航先となったのです。実際、経済成長の波に乗って、大金持ちになった人々も少なくありません。私は、西暦2000年にオーストラリア最大の都市・シドニーに移住し、2005年まで滞在しました。そこで私が見たものは、おおよそ、今の日本とは対照的なこの国の姿でした。・多くの人が、「暮らしはこれから良くなる、豊かになる」と信じている。・実際に、年々、人々が豊かになっていく。給料も増え、それ以上に財産の価値が上がっていく。・皆、積極的に不動産投資したり、ビジネスを始めたりしている。マクロ指標を見ると、当面は寂れようがない、活気のある、この国の姿が、読み取れるでしょう。毎年40万人余り増加。直近20年の経済成長率が、年率平均3.3%で、先進国で上位。リーマンショック後の2009年の成長率が、先進国中でトップ。日本やシンガポールを抑え、目下、アジア太平洋地域で最も高所得の国。政府の財政も黒字が基調。気がかりなのは、構造的な貿易赤字くらい。欧米各国が、軒並みマイナスを尻目に、2009年に、全国平均3.6%上昇。現時点で、先進国で最も強靭な市場と言える。流通物件は中古が大半。あえぐ日本と、長い繁栄を謳歌するオーストラリア。この差はどこから来るのか?確かに不思議です。オーストラリアに住んで、たまの休みに日本に帰ると、いろんな意味で、日本の方が凄いと感じます。日本は、超ハイテクの国。電車も分刻みで正確に来るし、モノが溢れている。そんな素晴らしい産業力を持つ国なのに、経済はずっと不振で、人々が閉塞感に苛まれている。逆に、資源や食糧以外に、これといった輸出産業を持たないオーストラリアの方が、経済黄金時代を迎えているのです。?私思うに、社会の「敷居の低さ」や「生きやすさ」、「外に開かれたオープンな社会」であることが、豪州パワーの源泉だと思います。日本の社会で、「人並み、世間並み」に暮らすのって、かなり大変だと思います。日本人でさえ、大変なのだから、外国人にとっては、言わずもがな。敷居がものすごく高い。その点オーストラリアでは、比較的簡単に生きられます。「人並み、世間並み」を要求しない社会だから、外国人でも素直に入っていける。英語圏であることも、大いにプラスしているのでしょう。世界中で、英語を話す人は、数十億人いますから。オーストラリアには、移民の力を取り込んで、社会・経済発展に生かしていく風土があります。海外からの投資も柔軟に受け入れます。この国に移住を希望する人はものすごく多い。オーストラリアも、若くて優秀な移民なら喜んで受け入れる。人が人を呼び、どんどん人が増えていく。お金がお金を呼び、国も人も、どんどん裕福になっていく・・・。そんな好循環が、オーストラリアでは、ここ20年近く続いてきましたし、今後もしばらく続くでしょう。次回以降、詳しく紹介していきますが、この国では不動産の価格も、家賃も、上がるのが当たり前。人口増加に住宅の供給が追いつかない状態だから、空室の問題もほとんどありません。活況に沸くオーストラリアを、たくさんの日本人に知ってもらいたい。オーストラリアの不動産市場に参入して、経済成長の果実を手にして欲しい。http://www.realestate.com.au/review/may06/article3.html日本人が、オーストラリアのどんな不動産でも買えるわけではありません。この国の永住権を取れば、どんな物件でも購入可能ですが、そうでなければ、制限が課せられます。」などの購入には、承認が必要になってしまいます。それでも、世界中のお金持ちは、オーストラリアの投資物件をどんどん買って、利益を上げています。ニュージーランド人、英国人、そして中国人の進出が著しく、日本人は彼らに比べて、大きく出遅れている感があります。5000万円~1億円の資産があれば、この国の永住権を簡単に取れるので、お金持ちのなかには、永住権をとって、中古物件や一戸建て市場に参入している人も大勢います。世界中のプレイヤーが入り乱れる、オーストラリアの不動産市場、知らないのは勿体無さ過ぎる!基本的に、日本人しかいない、日本の不動産市場とは、全く違う景色が広がっています。ない」、「新築しか買えない」と、できない理由を列挙するのは特に勿体ない。日本の不動産で成功した方には、オーストラリアの不動産市場を知ってもらいたい。利益を上げるネタが、たくさん転がっているはずです。http://www.homepriceguide.com.au/各地区の平均不動産価格や、住民構成などがhttp://www.myrp.com.au/物件の航空写真と、過去の取引履歴などを表示。プロフィールManachan世界7ヵ国で不動産投資・経営を実践する「グローバル大家」。会員2000名を超える、日本最大級の海外不動産投資の勉強会組織「アジア太平洋大家の会」の会長。インドの5ヶ国で勤務経験あり。海外在住経験は8年間。2002年、豪州シドニーで不動産を買い賃貸に出し、日本から遠隔管理して自信をつけたことを皮切りに、現在では、日本、フィリピン、オーストラリア、米国、タイに、計22室を所有・経営するグローバル大家。長年、ブロガーとして不動産情報発信を続けてきており、ほぼ毎日更新される日本語ブログ「世界で不動産を買おう」は、国内不動産ブログランキングでも上位の常連。講演やコラム執筆も、多数手がけている。ネイティブレベルでできる語学力、ITを駆使した物件遠隔管理ノウハウを活かし、宅建業者として「外国人バイヤー専門の不動産業者」開業を決意。