Toastmasters徒然草Toastmasters徒然草Toastmastersをやっていて思った事、気がついたこと、驚いた事、学んだ事をつれづれなるままにつづっていこうと思います。Toastmastersを愛する全ての人に捧げます。2009第444話:日経ビジネスアソシエに、トーストマスターズが紹介されています全国のトーストマスターズの皆様。最新号の日経ビジネスアソシエ(3月16日号)で、東京インターナショナルトーストマスターズクラブのことが写真入りで紹介されています。「こんな方法があったのか!やり直し「英語」勉強術」という38ページの特集の中で、「ビジネスパーソンにお薦めの勉強会」として取り上げられています。本屋さんに走ってアソシエを買って下さい。友達の分まで買ってトーストマスターズを宣伝しましょうか。(0)Tweet第443話:「へっぴり腰にご用心」:尊敬するスピーカーのこと「東さんが、尊敬するスピーカーはだれですか?」という質問をたまに受けます。Elliotteというトーストマスターズ界の大御所たち、世界チャンピオン達の顔が浮かぶのです。結局、巡り巡って、やはり私は「けんちゃん」こと泉健二さんのことを思い浮かべるのです。けんちゃんは、普段はシャイで久しぶりに会うと、なんかこう妙にお互い意識して話がうまく噛み合いません。シャイなおじさん同士、酒の力を借りてまあ何とかコミュニケーションを取るわけです。そんなけんちゃんですが、彼のスピーチ、ステージでのパフォーマンスは抜群です。おじさんだからこそ語れる人生の喜びと辛さ。それを本当に温かい包みこむようなデリバリーで滑らかに語ってくれます。照れ隠しのようなオヤジギャグですが、実は絶妙なタイミングで入れてくれます。計算を感じさせない自然さ。先日2008年の広島でのD76日本語コンテストの決勝のDVDを見ていました。けんちゃんの「へっぴり腰にご用心」もそのなかにあります。うまい!とにかくうまい。スノーボードレッスンの話。学生時代のゴルフの話。けんちゃんの一言一言に引き込まれてきます。落語の影響を受けたデリバリーもとても自然で効果的。ステージに奥行きを作り出す「間」。自分がゲレンデにいるような臨場感を作り出しています。すべてのストーリーを語り終わったときに、ステージの中央に温かい包みこむような笑顔のけんちゃんがいます。そのけんちゃんが、私にメッセージを語りかけてくれます。人生いろいろ怖いことがあるよな。東、お前失敗してもいいからやってみろよ。へっぴり腰なんかになるなよ。温かい慈愛にあふれた声で語りかけてくれます。このスピーチで私がいちばん好きなところです。照れを隠すかのように「へっぴり腰にご用心!コンテスト委員長!」とスピーチを終わります。あっぱれ!なんど見ても、うまいなー。それでいて暖かみにあふれた名作。コンテストシーズンが到来しました。けんちゃんと私は同じエリア33。3月20日のエリア33コンテストにけんちゃんは来るかな?でも酒の力がないとお互い意識しあって会話が弾まないから、別の日に、二子玉川の「有酒」の誘って飲もうかな?いつもおごってもらいっぱなしだから申し訳ないかな?酔っ払うと「おい、公成!ハゲ!お前は最高だ!」とガラガラ声で絡んでくるけんちゃん。私は、そういうけんちゃんこそが最高だと思うよ。==今日、風呂の中でコンテストのことを考えていて、ふとけんちゃんのことを思い出しました。え?電話すりゃいいじゃないって?なんか気恥ずかしいからできないや。おっと、へっぴり腰になってしまった。けんちゃんに怒られる。(0)Tweet第440話:Googleストリートビューで、TM巡礼の旅トーストマスターズの最初のミーティングは、1924年10月24日(金)カリフォルニア州サンタアナのYMCAの地下の会議室で行われたそうです。実際にそのYMCAに行ってみましょう。表示サンタアナには、YMCAには三ヶ所あります。Now」の写真の建物とどうも違います。Countyにメールで問い合わせをして教えていただきました。この建物は1989年に閉鎖され、現在はサンタアナ市の所有となっているそうです。面白い歴史が紹介されています。「サンタアナ市のYMCAは1907年に結成され、賃貸の施設で活動を始めたそうです。トーストマスターズの創始者)が事務長に任命され、チャーチストリートとシカモアストリートの角地に自前の施設を建設する運動を始めました。この建物はサンタアナ市を代表する建築家フレデリック・エレイが設計し、建築費用は$185,000にのぼったそうです。二つの大きなロビー、ダイニングルーム、パティオ、水泳用のプール、ロッカールーム、会議室、83の宿泊室を備えたYMCAの「永遠の家」として、1924年4月25日にオープンしました。」ということは、その6ヶ月後にトーストマスターズの最初の例会が開催されたのですね。事務長としてこの建物の建築に多大なる貢献をしたスメドレーさんだったらこそ、ここで最初の例会ができたのですね。Internationalの本部は賃貸のオフィスを転々としたそうです。Viejo)にあります。Internationalの文字もロゴもはっきりと分かりませんが、ここで間違いありません。Googleストリートビューを衛星写真での視点に切り替えると広い駐車場が見えますので、車の台数から中で働いているスタッフの数が想像できます。international国際本部まで、距離にして38Km。車で26分だそうです。これもGoogleでわかります。Marathon」(通称TMM)ですが、現在参加ランナーの数が39名となりました。日本国内の参加者は37人、アメリカ在住の日本人ランナーが2人という陣容です。TMM内のトピックへの投稿は今のところそれほど活発ではありませんが、あくまで「自分のペースで走る」ことをモットーにしているのと、Facebookの使い方に慣れるまでちょっと時間がかかっているのかもしれません。マラソン15分」というイベントを行いました。これは、忙しい毎日の中、Toastmasterマガジンを読むきっかけがないという方のためのイベントです。会場は、参加者のご自宅です。参加者は21時45分から22時まで15分間だけToastmasterマガジンの好きな号を読みます。「参加者はいるかなー?」と思っていたところ、突然の思い付きだったにもかかわらず3人のランナーの参加をいただきました。Facebookに何らかの反応をした人たちだけですので、Read-Onlyで参加した人もいらっしゃるかもしれません。マラソン15分」(2月13日の21時45分から22時までの15分)というイベントを呼びかけました。参加表明をいただき、Facebook内でこうしたイベントをやるのも面白いなと思っております。ちなみに、Facebookで面白いイベントが無いか探していたところ、「腕立て伏せ100回」というイベントがありました。自分の腕立て伏せの回数を申告するイベントです。MarathonなどのようなクラブやDistrictを横断したグループもあります。Facebook自体、なにがどうなっているのか慣れるのに2週間くらいかかりましたが、いろんなことがわかってくると面白い世界です。Heartの頭文字をとったもので、日本語でいうとHands(スキル、技術)、Head(知識)、Heart(心、気持ち)になります。昨年9月からFantasistaクラブの、クラブ憲章の改定作業をしていたときに、クラブのあり方の話になりました。Ownbyさんに教えてもらいました。この3Hですが、トーストマスターズでのあらゆる局面にこの3Hを当てはめて考えると、いちいち納得が行くのです。スピーチを含むコミュニケーションに当てはめてみます。manual(CCマニュアル)で学べるスキルを中心とした伝える技術スピーチのHeadとは、たとえばパブリックスピーキングで覚えておくべき10のポイント。(国際本部のWebサイト参照)http://www.toastmasters.org/MainMenuCategories/FreeResources/NeedHelpGivingaSpeech/TipsTechniques/10TipsforPublicSpeaking.aspxスピーチのHeartとは、ちょっと表現しにくいのですが、そのメッセージの根っことなる人間の気持ちなのではないかと思います。どんなに技術的と正確な知識に裏付けられた優れたスピーチでも、Heartが欠けていると、スピーチ、コミュニケーションが台無しになります。Heartがすごく充実していると、Hands(スキル)とHead(知識)に基づいたスピーチ、コミュニケーションが増幅して、すばらしい場が出現するとおもいます。リーダーシップにも同じことが言えます。「みんなのために!」という気持ち(Heart)が強く過ぎて、組織運営の知識、スキルがおろそかなままリーダーシップの世界に飛び込むと、最悪燃え尽きてしまいます。組織運営の知識、スキルは充実しているのに、人を傷つける言動をしてしまう、つまりHeartがかけた言動をしてしまうのも、また本人にも、周りにも組織にもよくありません。Heartは、どれが欠けてもいけない。どれが突出してもよくない。調和をもった3Hを追求して行くことが大事だと思います。(0)Tweet第437話:悪夢あるクラブのインハウスコンテストにチーフジャッジとして招かれました。全員のスピーチが終わって、別室で集計していたら、なんとジャッジの採点用紙ではなくCCマニュアルのProject7のEvaluationガイドで集計している人がいました。あわててそのジャッジさんをつかまえて、なぜジャッジの採点用紙を使わなかったんだ?と質問すると、「だって知らなかったんだもん。」で、別室に戻ると採点用紙も集計用紙もどこかに消えてしまっていて、審査ができません。考えれば、チーフジャッジはもう何回もやっているので、慣れっこになってしまい、つい慢心してジャッジブリーフィングをやることをすっかり忘れていたことを思い出しました。「だって知らなかったんだもん。」を未然に防止することができなかった。人様のコンテストを台無しにしてしまって大変申し訳なくなり、今思えばなぜそんな行動をとったのかわからないのですが、その会場をこっそり抜け出しました。申し訳なくなって、そのクラブの会長さんに電話しました。「東さん、今日は本当にお疲れ様でした。「え?コンテストはどうなったの?」~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ここで目が覚めました。気がつけば暗い部屋の中。あまりにリアルなことで、これは夢だったのか?現実だったのか?しばらくわかりませんでしたが、どう考えても記憶に無く、夢だということがわかりました。なんでこんな夢を見たのでしょうか?年に一度は、TMがらみの悪夢を見ます。前に見た悪夢は、こんなのでした。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~あと1時間でスピーチコンテストが始まるというのに、まだスピーチができていません。あせってスピーチを作っていると、あと1時間だと思ったのは私の勘違いで、後30分でコンテストが始まるといいます。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~と思ったところで目が覚めました。逆に、トーストマスターズがらみの楽しい夢というのは見たことがありません。現実の世界では幸せなんでしょうね。お後がよろしいようで。Level」@エリア43合同例会(1月10日、岡山)さて、ワークショップもスピーチも、およそ人前で聴衆を相手に行うものの成否は、話し手と聞き手の協力関係の強さと深さで決まります。その意味で宝塚TMCでのスピーチクリニックは成功でした。翌日の岡山での「講演」は正直まったく未知数でした。私に与えられた時間は30分。その30分で結果を出すシナリオが実は見えていませんでした。宝塚と同じく11月の全国大会終了後から準備を始めました。当初は世界大会での学びの共有というご注文でしたが、それでは聞き手が珍しい話を聞いて、たんに「ほぉー」っと感心して終わる懸念がありましたので、「岡山のメンバーとエリア43合同例会の参加者にとって役に立つ内容」という観点で再考することで合意しました。参加者と対話しながら、全体で作り上げていくという路線も決まりました。★アンケート12月に岡山TMCのくろちゃんが、岡山メンバーにアンケートを取ってくださいました。アンケートの質問は二つ。「さぁ、スピーチを作ろう!」とする時点で一番困るのはどんな所?その結果のコメントを集約すると次の3つになります。スピーチを準備する時間が無い。練習すると思うと気が重い。文面から皆さんが悩みながらスピーチをされている姿が浮かびました。当日こうした悩みに完璧に回答できたら、皆さんのモチベーションが高まるだろうな、と思いつつ、やはり「30分で結果を出すコンテンツ、構成、デリバリー」で悩みは続きます。私が皆さんからの回答を読みながら自分の中で問い続けた質問は次の二つです。して、こんなにネタだらけの世の中で、「ネタがない」なんて悩みが生まれるんだろうか?もしかしたら、そこには「パブリックスピーキング(あるいは演説)のトピックはかくあるべし。」という思い込みが無いだろうか?なぜ「時間がない。」という声がたくさんあるのだろうか?もしかしたら「実は時間はなくて当たり前。」ということに気がついていらっしゃらないのではないだろうか?すーじさんとSkypeやメールでやり取りしながら、岡山TMCの実情も聞き取りし、イメージを膨らませていきました。そのメールのやりとりにくろちゃんも参戦し、スピーチ作りについてとてもよいコメントを追加してくれます。イメージが湧いてきました。各クラブから50人を超える皆さんが集まりました。すべて英語クラブですので例会の言語は英語です。プログラムは基本的にトーストマスターズの標準的な例会構成と同じで、メンバー5人によるスピーチとその論評、そして総合論評と進みます。個性あふれるスピーカー、論評を大いに楽しみ、学びました。一通りの例会プログラムが終了し、いよいよ私の番が回ってまいりました。宝塚でもそうなのですが、私は皆さんに笑っていただきながら話をするのがとても好きです。母国語である日本語で、リラックスして進めさせていただきました。簡単に自己紹介し30分の講演の目的について話します。「時間がない」ことについてまず、スピーチを作る際の作業について皆さんにお聞きしました。一ヵ月後の土曜日に例会があるとして、どんな作業をするか、皆さんから意見を出していただきます。作業フェーズ順にネタ集め、構想、原稿書き、練習、本番です。いらっしゃいますが、そんな危ないことをする人はあまりいません。三分の一くらいの皆さんの手があがります。それを自分の目で確認していただきます。ほとんど手があがりません。多くの皆さんが例会の一週間前までにスピーチ原稿を書き上げ、そこから練習に入っているようです。自分の中では一週間前までに原稿を書き上げるという締め切りを持っているって事ですね。じかし現実は「それでも時間がない」と思う。会場から笑いが出ます。時間があってもよいスピーチを作れるかどうか。ここで、私の経験です。2007年、2008年5月のD76の決勝で勝ってから8月のインターディストリクトまで、約3ヶ月ありました。3ヶ月もあればよいスピーチが作れそうです。実際はどうだったか?5月後半、6月とネタ集め、構想に散々苦しみました。約1ヶ月半をネタ集めです。7月からスピーチを書いて書きながらいろんなクラブを回って、同時にもうひとつのスピーチも書きます。一つ目のスピーチがまぁまぁになったら、今度は二つ目のクラブを仕上げてほかのクラブを訪問して練習です。8月に入ると二つのスピーチを練習です。それでも、自分が思っていたイメージとはどうも違う。時間があっても自分の中では納得できない。そんなものなのかもしれない。皆さん、仕事や家庭があってトーストマスターズに来ている。そもそもそれ自体「無理」なこと。その「無理」を承知でやっているのだから、時間がないという「無理」も仕方がない。逆にその与えられた時間の中でベストを尽くす。それしかないのですよ。「ネタがない」ことについて私の講演の前の5人のスピーカーの方々のスピーチを振り返りました。資源のリサイクルの話、60歳を過ぎてますます体を鍛えていらっしゃる方の話、闘病しながら子供たちを教えたアメリカの先生と闘病をしながら翻訳をしたご友人の話など、自分の身の回りから題材をとってスピーチをされている。そこには、「パブリックスピーキング(あるいは演説)のトピックはかくあるべし。」という気負いは感じられません。何の思い込みがあるのかな?そう思って、会場に質問を投げました。「トーストマスターズで禁止されているトピックは何でしょうか?」たちまち「宗教」という声があがります。それに続いて人を傷つける話題などいくつか出てきます。私は、さらに「エス・イー・エックス」を追加しました。この3つがタブーだという会場のコンセンサスができました。いう質問を会場に投げました。そこに2006年に国際本部が発行したTipsというクラブ役員向けのニュースレターのある記事を紹介しました。(詳しくはこのブログの「第166話:セックスと政治と宗教と」をお読みください。Internationalは宗教、政治、セックスの話題は禁止していない」という明確なアナウンスを読み上げると、ちょっとしたどよめきが起こりました。「その話題で聞き手が不愉快な思いをするのであればそれはすべきではない。」つまり、特定の禁止トピックやタブーはありません。聞き手が不愉快な思いをしなければ何を話してもよい。冒頭の、「ネタがない」ことについて再び戻ります。自信をつけるに話を移します。ここで「ジョハリの窓」に話を移ります。ホワイトボードにジョハリの窓を描きながら私なりの説明を加えます。(詳しくは、「第416話:ユーモアスピーチと「ジョハリの窓」」をお読みください。)トーストマスターズでの論評をもらうことで、他人が知っていて自分が知らない自分に気づく。そのことで、自分の可能性が広がる。広がった可能性で自分に自信がつく。自信がついたら、そしてトーストマスターズでいろいろな人の個人的な話を聞いたら、「自分だけではない。それまでかたくなに隠していたことも、別に隠さなくてよくなる。そのことで、さらに「自分も知っていて他人も知っている領域」が広がる。隠し事を持っているストレスから開放される。それがトーストマスターズの例会で、自分の話をし、人の話を聞き、論評をもらう価値なのだと思う。トーストマスターズの例会では誰もが失敗する。それは別に気にすることではない。トーストマスターズの例会は練習の場所だから失敗してまったくかまわない。この会場のドアをあけてこの部屋を出ると、そこには「世間」が待っている。そこで失敗しないように、ここで失敗して学ぼう。「時間がない」でお話したけれども、トーストマスターズをやっていること自体、「無理」をしていることに過ぎない。「無理」をして失敗しても構わない。今日の例会では、前回の例会でできなかったことをちょっと無理してやってみよう。今日も失敗するかもしれない。次回の例会でやってみよう。それがトーストマスターズのよいところだと思う。====そう締めくくって私の講演を終わりました。