報酬(インセンティブ)制度設計ツイートリファラル採用の推進するうえで報酬(インセンティブ)について悩まれている企業様は多いのではないでしょうか。「実施する場合どのような点に注意すればいいか?」このようなご質問を当社にお問い合わせいただくケースも多々あります。Q&Aサイトでも同様の質問や回答が多く散見されます。リファラル採用の報酬(インセンティブ)を検討するうえで、意義から方法論まで体系的にまとまった情報は実はあるようでありません。リファラル採用の構造を理解し、ゼロから簡単に紹介報酬制度の設計を行えるようにするための情報をお伝えいたします。そもそも、紹介報酬(インセンティブ)制度はやったほうがいいの?インセンティブにどのような意味を持たせるかによりますが、結論としてはあったほうが良いです。そもそも、紹介報酬(インセンティブ)制度の導入はリファラル採用の動機付け施策の一つであり、社員に積極的に紹介してもらうための取り組みです。リファラル採用において、紹介を促す動機付けの施策としては以下が挙げられます。承認欲求(選ばれた人間のみのリクルーター制度など)中でも2のインセンティブは、その他施策と比較して即効性が高く、比較的容易に検討が可能な取り組みです。一方で、制度を導入したからと言って、全社員を動かせるわけではありません。制度のみで行動喚起される層は全体の1割、大半の層は報酬制度に加えて‟その他理由“で受動的に動きます。法的な位置づけ該当する職安法と労基法は、下記の通りです。有料の職業紹介事業を行おうとする者は、厚生労働大臣の許可を受けなければならない。職安法第40条(報酬の供与の禁止)労働者の募集を行う者は、その被用者で当該労働者の募集に従事するもの又は募集受託者に対し、賃金、給料その他これらに準ずるものを支払う場合又は第36条第2項の認可に係る報酬を与える場合を除き、報酬を与えてはならない。その他名称の如何を問わず、労働の対償として使用者が労働者に支払うすべてのものをいう。行政(厚生労働省)からは紹介者に支払われるものが労基法第11条にいう賃金に該当すれば、職安法第40条の違反にはならない。見解を得ていますが、本資料にて職安法遵守のためのポイントや具体的なリスク対策を紹介しております。リファラル採用の紹介報酬(インセンティブ)の相場はいくら?実際に紹介報酬制度を作る場合、一番気になるのはインセンティブの金額ではないでしょうか。インセンティブは高ければ高いほうがいいというわけでもありません。業界や企業文化、社員の特性によっても適切な金額は変わってきます。リファラル採用を実施している会社では、リファラル採用の紹介報酬(インセンティブ)をどれくらいに設定しているのでしょうか?リファラル採用の実施状況に関する統計レポート(※)より、インセンティブの相場をご紹介します。「1万円~30万円」に設定している会社が多いです。インセンティブの相場レンジと社数なし:21社(14.3%)1~9万円のインセンティブ:69社(46.9%)10~29万円のインセンティブ:46社(31.3%)30万円以上のインセンティブ:10社(6.8%)相場レンジとしては1~9万円が多くなっていますが、報酬制度がない会社や50万円以上の高額を設定する会社もあります。それほど高くても、人材紹介の手数料と比較すると圧倒的に費用は下がります。インセンティブではなく人事評価に組み込んでいる会社もあります。金額の大小や形に関わらず、リファラル採用に協力してくれた感謝の気持ちを伝えることが重要です。実は、社員紹介の動機ランキングの上位は報酬ではなく、『ホスピタリティ』や『当事者意識』です。これはリファラル採用が前進している米国においても同様の調査結果が出ています。前者は、「友人のためになりたい」という利他意識であり、後者はロイヤルティやミッションなどで「自社採用を自分事化したい、自社でともに働く人材の選択に自分も関わりたい」という当事者意識です。社員をお金で強制的に動かすトリガーとして制度を設計しても、1割の社員にしか効果を発揮せず、上手くいきません。強制的かつ短期的にインセンティブで紹介促進するのではなく、紹介(採用に貢献)した社員を称賛するきっかけとして、当事者意識を持ってもらうための柔軟な設計とコミュニケーションが重要です。紹介報酬(インセンティブ)の設計事例リファラル採用の報酬(インセンティブ)は社員へのコミュニケーションを意識しながら柔軟な設計をする必要があります。紹介活動としての費用、組織貢献としての費用、入社後のフォローとしての費用など、捉え方によりインセンティブの定義は変わりますが、具体例としては下記のような種別があります。完全ガイドブックここまででリファラル採用における報酬(インセンティブ)の意義をご説明いたしました。ここから先は実践編ということで、上記内容の詳細含め、インセンティブ制度設計で気を付ける3つのポイントをホワイトペーパーとして公開いたします。実践編では実際に業界毎にいくらのインセンティブをどのように実践しているか?という各社の事例も具体的施策とともに公開しております。当社では、3年間で3,000社以上のリファラルコンサル実績をもとに、企業様の課題や社員特性に合わせた独自のリファラル採用制度設計、インセンティブ設計をコンサルティングさせていただいております。どのように始めればいいかわからない、インセンティブを実施しているものの促進されない、など、企業様独自のお悩みがございましたら気軽にお問合せくださいませ。採用競合との差別化を図るためのリクルートメントマーケティングセミナー」インターナルブランディングがリファラル採用を加速する。