互いにパートナー意識を「いじめ」(ハラスメント)被害者の中には、「自分にも責任があるのでは」「運が悪かった」などと考える人がいます。ほとんどの場合、職場内に原因があるのではないでしょうか。労災防止の研修会では、「ハインリッヒの法則」が取り上げられます。1件の重大事故が起きる陰には、それにつながる29の軽微なトラブルが起きている、更にトラブルにつながるミスなどが300件あるという経験則です。これに従うと、深刻ないじめが起きるのは偶然ではなく、日常的に人権侵害につながる恐れのある言動が放置されている結果とも考えられます。就業規則でいじめの禁止・防止義務を明記したり、相談・通告システムを作ったり、研修も行われています。いじめを防止するためにはいじめを見抜く人権感覚の育成が大切です。いじめ言動に対しては職場全体で抗議し、管理職も毅然とした対応をする実践力が不可欠です。研修では、いざとなった場合の実践力を訓練するために具体的なケースを設定してロールプレイをしてはどうでしょうか。▽「うつ病」の人を非難・排除するような言動が出た時、あなたは、あなたの職場は、管理職はそれぞれどう対応しますか、▽病気がちで通院のために休暇をとることが多い人に対する非難や批判が出た時...、▽「あの人...」と特定従業員の家庭環境や家族のプライバシーに関連した非難や差別的な言動が出た時...など、人権尊重の立場からどう対応するか実践的な研修を推進し、ハラスメントのない明るく働きやすい職場づくりを進めましょう。サイトポリシーサイトマップTOPへ戻る。