理論と実績に基づく研修・コンサルティングで、お客様の経営を支援します。常に多くの悩みを抱える経営者。その思考や行動、発言などは、社員にとって不可解に映り、時として彼らの不平・不満や経営者のストレスの種になってしまいます。このような現象の大半は、それぞれが担う役割と目標を取り巻く、曖昧な期待像のズレから生じるといっても過言ではありません。このロジックを全社員に理解させるのは事実上、不可能だと言えます。組織の将来や日々の経営で重責を担わせている幹部クラス人材が、経営者の視点を持たないままでいることには大きな問題があると言えます。組織における諸問題、その原因の多くを占める現状。「意思決定と実行が別々の人によって行われる」という原因を、どのように解決すれば良いのか。フェイスSCAがお届けするパラダイムチェンジ研修パラゴンは、企業理念を核に据えた独自の理論によって、経営者視点を持つ人材育成と組織への浸透を促進。右腕の育成、世代継承など、⻑期視点に立った人材の育成を実現します。的リーダーとしての在り方を見つめ、現状把握と問題意識醸成により、信頼されるリーダーになるためのパラダイムを持つ。・360度サーベイシートの読み込みと自己分析シートの記入。・サーベイなどをもとに、グループメンバーやファシリテーターから質問や意見をもらいながら、新たに持つべきマインドを見つける。(目安所要時間:1人につき約1.5〜2時間)【特徴】時間制ではなく、真に向き合うべき課題を自分で見つけるまでは、安易な結論を許さず深堀る。チェックアウト・振り返り、本日の気付きの共有。過去事例共有プレゼンテーション・自分が体験した過去事例のメンバーへのプレゼン・プレゼン内容に対するメンバーからのフィードバック※サーベイの各項目に基づく内容のプレゼンをする【特徴】サーベイ項目の各セオリーを、体験事例に置き換えてプレゼン(=内省)する中で、さらに大きな気づきを得る。例べき論ばかりでワクワクする未来像がない。元上司のHさんは勉強熱心で立派な方だが、べき論が強い。押し付けになってしまい、拒絶反応を起こしてしいた。一方で社⻑は常にワクワクすることばかりを話す方。昔はプライベートでも一緒に遊ぶ同世代の仲間がいて、社⻑の神輿を担いでみんなで頑張っていこうという話もしていた。時が経ち、今はそのメンバーも減ってしまったが、新しいメンバーもいる。その中でできることを考えていきたい。Tさんがブレーキで私がハンドル。自分の役割を明確にして、新しい仲間たちを巻き込んでいけばいい会社が作れると思う。今までの受け身の考え方ではなく、主体的にいろんな人を巻き込んでいきたい。気づき自分のやるべきことが少しずつ見えてきた。帰ったら確実に行動に移す。・明日から会社の中で、どんな自分がどのように行動していくかを発表。