ついて、抽象的な「あるべき論」を読んでも、自社の個別事情に照らし合わせようとすると、「うちは特殊だから」といって途中で閉じてしまうことが多いと思います。本書では失敗パターンを示し、本来の考え方の大枠も示すことで、反面教師として使っていただきたいと思います。計画をどのように作っていくのがいいのか、運用していくのがいいのか、計画作成のプロセスにおいて間違った方向に進んでいないかを確認するネタ帳になれれば幸いです。[+]2018年05月(17)シェア17記事5最低限の負荷で最大限の効果を生み出す計画なんて存在するのか?このマガジン「経営計画はなぜうまくいかないのか?」のもととなる書籍を書いたきっかけは、ある会社の経営企画部長からの相談でした。計画を作るときに...3中沢光昭ありがとうございます♪4の12;計画に対するコミットメントを引き出す仕組みがない計画を出して内容を確認するときには「頑張ります!」とは言うものの、会議室を一歩出れば「ふう、終わった」となる会社は多いです。計画連動が甘い当たり前ではありますが、モノがよく売れれば、モノはたくさん用意しなければなりません。製造や小売であれば仕入れる資金も必要ですし、追加設備も必要...0100中沢光昭ありがとうございます♪4の10;KPIが細かくて多すぎて、運用できない10年ほど前から「見える化」という言葉が生まれました。概念はあったのですが、言葉としてわかりやいことで一気に広まったように記憶しています...0200中沢光昭ありがとうございます♪4の9;フォームとルールに依存する会社組織が成長して大きくなるほど、管理業務が増えて来るのが通例です。成長している会社というのは当然資金的にも余裕が出ますので、管理系部門を始め...0100中沢光昭ありがとうございます♪4の8;計画を立てるという「手段」が「目的」となるあくまでも立てた目標に向かってアクションを実行し、結果を出すことが目的であったはずです。体質の古い会社、大きな会社やきちんとした会社において見られるのが、何かアクションを取ろうとし、それに費用がかかる場合において、「計画(予算)に...0100中沢光昭ありがとうございます♪4の6;社内(アップサイド計画)と社外(ベース計画)を使い分けない「売り上げはまあ、来年も横ばいで」なんて言われたら、社員としても「あ、それでいいんだ」と捉え、奮起しないということは容易に想像ができます。0100中沢光昭ありがとうございます♪4の5;具体的ステップへの落とし込みが甘い計画を考えるうえでは、まずは5-10年後にどうなりたいという目標が立ちます。それを受けて、3年後、1年後、半年後はどんな状態であるべきなのか、そのた...0200中沢光昭ありがとうございます♪4の4;現実を客観視しないいくら具体性を持ったストーリーを立てても、よくよく見ると「そうなったらいいな」がそのまま文字になっている状態になっていることがあります。お問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。