その時に投げかける質問。”本当に全部わかっていませんか????”そう質問すると、多くの経営者は、全部ではなく、具体的にどこどこがと話されます。だいたいの場合、気になっていたり、心配しているポイントは決まっているもの。気になっているポイントは、現経営者が一番苦労したり、一番得意なところ。資金繰りやコスト軽減が得意な経営者は、数字が気になる。人使いの上手な経営者は、マネジメントが気になる。営業や企画が好きな経営者は、販売戦略や営業の仕方が気になる。商品作りをずっとしてきた経営者は、商品のことが気になる。その点だけサポートして、あとは後継者に任せたら良いと思うのに、自分が得意なところを切り口に、後継者のやること全てに口を出してしまう。後継者は不満がたまります。後継者自身も、自分の得意な分野、興味のある分野で勉強をしているので、ますます気に入らない。最後は親父のやりたいように。現経営者のやるべきことは、自分がどこに口を出すか。その領域を明確にし、宣言すること。自分が口を出してしまったら、ますます後継者がへそを曲げてしまうという不安があれば、第三者に言ってもらうことも考える。これで、現経営者の良いところ。後継者が新たに学んだことが融合し、より良い未来を作る強い原動力になっていきます。任せたら良いのだけど、気になる。