」と聞かされていたので、いつもそう判断するようにしています。今までの人生を振り返ってみても、「好き勝手うちこめてるなー」と感じるのは、この考えが元になっているのかもしれません。仕事においてもこの要素は重要視していて、メンバーがいかに楽しく成果をあげられるかを考えています。笑)面談初日から翌朝まで飲んでPolletへーーそんな山口さんはどういう経緯でPolletに来たんですか?前職ではフロントエンドエンジニアとして、受託制作のお仕事をしていました。2年目を過ぎたあたりから「自分たちでサービスを作るんだ!」という思想にあこがれてて。4年目に差し掛かって間もなく、エージェントさんから「面白い会社さんあるから会ってみない?」と連絡がありました。当時の自社事業がクローズする流れになっていたこともあり、ぜひ会ってみたい!というながれでPolletと出会いました。独立してフリーのフロントエンドエンジニアになることも選択肢に入っていましたが、今思うとPolletに入ることができて本当によかったと思っています。ーー今一緒に働いてるメンバーの第一印象ってどんな感じでしたか?初めて面談に来た時、メンバーの印象は「熱意・こだわりの強い人達」でした。倉澤さんと「コードを書く時に一番気をつけること」について話していたとき、「未来に手紙を届ける」とポエマチックなことをおっしゃっていて、それについて熱く語ったことを覚えています。Polletの面談ではあったんですが、ハピタス事業部の入江さん、渡辺さんも面談後の飲み会にきて、二人と翌早朝4時まで飲み明かしたことは忘れられません。(オズビジョン史上面談初日に朝まで飲むのは、これまでもこれからもないでしょう)ーーそんなメンバーと一緒にいてワクワクするのは、どんな時ですか?Polletでは、ほぼ毎日「はじめての経験」をしています。これが最高に楽しくて、やりがいを感じない日はないです。これは技術に限ったことではなくてチームでの開発、スクラムとか、レビューとか、前職ではほぼほぼやったことがなかったので、様々な面で「はじめての経験」をしています。Polletは新たな知見・知識を外部からも取り入れやすい環境なので、それをメンバーと共有できるのもワクワクしますね。先日も、外部のスクラムマスターの方をお招きし、チームの今の状態・悩みに対してアドバイスをいただきました。外部のCTOの方に技術とビジネスの両面の視点からお話を伺ったりもしています。あと、飲み会でお酒が入り始めると、とにかく熱い話をするメンバーが多いです。話題はどちらかというと「思想」や「考え方」に寄っていて、お互いにどういう思いで仕事をしているのかなどを熱く共有できる場になってます。昨日も「成果を細分化するためにはどうするか」「経営チームにエンジニアリング知識は必要か」「Inputの大切さ」とかをめちゃくちゃ熱く語り合いました。飲み会なので答えは出ないことが多いのですが(笑)ーー辛かったエピソードも教えてください、、それはメンバーの退職ですね。別れは辛いものがあります。自分が入社して3ヶ月程度の段階で、インフラ等をほぼ一人で見ていたエンジニアの退職が決定しました。スクラムマスターの資格を持ち、新卒から5年のキャリアを持つ彼が不在になった状態で、事業の継続ができるのかと不安がよぎりました。その一方、自分自身がこれまで未経験だったインフラも含めて習得し、フルスタックに働いていきたい気持ちが強かったので、彼の引き継ぎが話題になった際、これを「チャンス」だと思い引き継ぎを希望しました。DSS準拠をしているシステムを構築しているので、「わからないこと+わからないこと」の2重不安でしたが、何度も絵を描いてフィードバックをもらい、AWSの基礎から叩き込みました。マネージャーの倉澤さんから「AWSのセミナー受けてみたら?」と勧められて受講しました。お陰で理解も深まり、今では不安もなくなりつつあります。辛かったエピソードではありますが、これをきっかけにPolletがスケールするための基盤作りへのビジョンが、自分のなかでより明確になりました!「もっと有意義なものにするには?」「もっと面白くするには?」から始まる挑戦文化。ーーPolletチームならではの文化を教えてください!!<朝会・挑戦文化>毎朝10分間で、全社の学びになるためのLTを順番にやる朝会をやっています。Vue.js」で作って、やってみたり。https://github.com/RikutoYamaguchi/firebase-survey-slideオズビジョン全体でOSSしたい!という声も上がっていて、自分が作ったこのリアルタイムアンケートをOSS化してみる?なんて話も出ています。形骸化しそうなイベントでも、「もっと有意義なものにするには?」「もっと面白くするには?」とかを話し合って実行に移す。この文化が楽しいし、受けて入れてくれる風潮がとても好きなポイントです!<チームで情報を可視化し意思決定する>Polletでは施策に対して異なる職能のメンバーを集めたチームを形成し進めています。このチームで施策の仕様を検討したり、計画を立てたりしていくわけですが、その際には頻繁に可視化作業を行っています。こんな風にマインドマップを使って気になるところを洗い出し、テスト計画に落とし込んでいったり。メンバー間での意思疎通でも、頻繁に可視化する習慣が根付いているのがとてもよいです。Oneは行われています。内容は仕事からプライベートまで様々。自分がやってほしいタイミングに設定できます。Oneがきっかけです。今の自分の興味やどんな働き方がしたいのかを、すり合わせる場として最適だなと思っています。Oneを始めてみたりしています。ーー最後にここまで読んでくださった方に一言お願いします!!Polletの事業側面からみると、Polletは今スケールするための助走段階のフェーズだと思っていて、これからインフラを整備したり、チームを強くしたり、エンジニアリングを固めていったりとやることが盛りだくさんです。(モノリシックからマイクロサービスにしたい!!)自分は、特にエンジニアリングを戦略上に落とし込むこと・チームが一番成果を挙げられる体制作りに挑戦していきたいと思っています。Writer自分の興味・関心について。音楽業界からIT業界に転身し、フロントエンドエンジニアとして4年半働いた経験を経て、自社事業開発にあこがれをいだきPolletにジョイン。私たちが提供している『Pollet(ポレット)』は、様々なポイントやビットコイン、アフィリエイト報酬などをチャージすることが可能なアプリ及び、Visaプリペイドカードです。チャージ可能になりました。Polletにチャージすることで、これまで眠っていた資産や、金融機関への振込みが必要だったバリューが、アプリから数タップで世界中のVisa加盟店で使えるようになります。2017年3月にリリースし、合計利用額は25億円を突破しています。現在では提携先を通じて、500種類以上のトークンをこの1枚に集約することが可能です。