昨日の受注実績表をもとに展開した表です。利益による依存度です。この2つのカラムを並べておく理由は売上げの依存が高くても利益依存は低い場合があります。利益依存に対してのプロジェクト別利益を把握することが重要です。連携させることによって将来の取引先依存度分析を把握することが可能です。取引先依存度は受注ベースかつ売上ベースで行ったほうが良いでしょう。本レポートはクリックビューというBIソフトからアウトプットさせています。クリックビューもご紹介をしていきます。↓のフォームからご連絡先を入力くださいアシストさんの専門性の高い担当者をご紹介させていただきます。本日は「顧客別プロジェクト別損益管理」についてお話します。手間をかけずに受注が発生する顧客などを把握し会社として顧客別に利益依存度を図ることができます。プロジェクト管理会計を採用することにより製造コスト物流コスト営業コスト受注事務コストなど、どのコストがプロジェクト別に利益を圧迫している要因か?を把握することができます。ある顧客は、売上はそこそこでているが利益を圧迫している要因は、「物流コスト」でした。内容を確認して見ると1回ですむ配送が数回に分けて配送されていることが判明できました。これを実現するためにはタイムシートの入力を製造部門だけでなく営業部門や管理部門もする必要があります。日報報告を一元的に管理することを必須とする文化を作れば、これを実現することは可能だと思います。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。