き方改革」という言葉が流行しています。日本は依然として「働き方」について課題を抱えていると言われています。日本の生産性が上がらないのは、何故なのでしょうか?その秘密を探るべく、本書を手に取ってみました。人口減少時代がやってきた。人口減少は企業にとって、文字通り死活問題だと言われています。経営戦略を間違えた企業は人を雇用できなくなり、人手不足による倒産や廃業は増える見通しであると。日本は「労働者の質」はトップレベル、「無能な経営者」こそ問題だと述べられています。これから日本は人口減少時代の経営にシフトする必要がある。ついては、同じ付加価値を生み出すのに、2人でやっていた仕事を1人でやらなければならないのだという。企業が生産性を上げるためには「5つのドライバー」と「12のステップ」を踏むべきだと説かれています。生産性向上の「5つのドライバー」とは。言われてみれば当たり前の話かもしれません。ポイントは4、5の機会あるいは脅威をいかに乗り越えるか。ここに生産性向上のカギがあるのではないかと考えます。生産性向上の「12のステップ」とは。1.リーダーシップ2.社員一人ひとりの協力を得る。知識管理10.進捗報告11.効率よく実行12.責任者を決めておくこの中でも一番大切なのは、1.リーダーシップの話でしょう。生産性向上にコミットし、それを実現する組織を築き上げることが、経営者のもっとも重要な任務であると述べられています。生産性向上のための戦略をつくり、それを社員全員に伝える。シンプルで当然の話かもしれませんが、一番のポイントは「社員全員にわかりやすく伝える力」だと思います。経営者は肝を据えて「内敵」と戦え。革新を嫌うのは、組織外の人間ではなく、内部の人間。改革は内なる敵にやられることが多い。経営者は肝を据え、対立も覚悟しなければならない。本書は「生産性立国」を謳っていますが、経営者が「働き方改革」を追求する上で大切なことを教えてくれる良書だと思います。Point生産性立国になるために、日本の経営者は腹を括って今の組織を変えていく必要がある!大事なのは伝える力である。2018-02-23AmazonKindle楽天ブックス関連Book思考この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。最高の雑談力こそエンターテイメント!RECOMMENDこちらの記事も人気です。Book2020.1.13物事の選択するための軸を身につける。by投資家みたいに生きろBook2019.10.6「実験思考」で挑戦し続ける極意を学ぶ。Book2018.4.22「ゆるいつながり」こそ新しい時代を切り拓く人脈術。Book2019.12.2「SQM思考」による勝てるビジネスモデルの作り方。Book2019.8.25ジョブ理論に学ぶ新規事業を立ち上げるコツ。Book2018.4.8自ら学びつづけるには正しいコツがあった。by「独学の技法」Book2017.12.23人を動かし、組織を動かすテクニック!「ダークサイド・スキル」Book2019.10.27世界が変わる「視点」の見つけ方。ABOUTこの記事をかいた人サト思考は力。マーケティングや本で学んだことをシェアします。POSTこのライターの最新記事Book2020.1.26異質なモノから価値を生み出す力。by編集思考Book2020.1.19人に伝える真髄を学ぶ。byゼロをイチにするすごいプレゼンBook2020.1.13物事の選択するための軸を身につける。by投資家みたいに生きろBook2020.1.5新規事業の実践論に学ぶ。このブログを書いてる人はじめまして。商社でマーケティング、新規サービス立上げに携わってきました。本ブログでは仕事と本で学んだ知識を織り交ぜ、人生に役立つ情報を配信していきます。