Policyをご参照ください。使用に同意したことになります。市場の実態は依然としてかけ離れています。このことは、ガートナーが3,000人を超えるCIOを対象に実施した2019年CIOアジェンダ・サーベイにおいて、ブロックチェーンを導入済み、または近く導入予定であると回答したCIOの割合がわずか11%にとどまった事実からも明らかです。した結果が出た理由としては、プロジェクトの大半が初期の実験段階より先に進めていないことが考えられます。次のように述べています。「ガートナーの最新の『先進テクノロジのハイプ・サイクル』によると、ブロックチェーンは幻滅期の谷底へと坂を下っています。一方で、ブロックチェーンのプラットフォームやテクノロジの市場はいまだ初期段階にあり、製品のコンセプト、機能セット、コア・アプリケーションの要件といった主要コンポーネントについて、業界の合意が形成されていません。ガートナーは、今後5年以内に特定のプラットフォームが市場を独占する優位性を獲得することはないと見込んでいます」ブロックチェーン・プロジェクトを成功させるには、失敗の根本原因を理解する必要があります。ガートナーは、ブロックチェーン・プロジェクトでよくある7つの落とし穴と、その回避策を発表しました。(DLT)」を介してブロックチェーン・プラットフォームにデータを記録するためだけに使用され、非中央集権型の合意形成、トークン化、スマート・コントラクトといった本テクノロジの主要機能が見過ごされているとみています。リオは次のように述べています。「DLTはブロックチェーン機能の一部にすぎません。ブロックチェーンの機能セット全体を使用している組織がほとんど存在しないことから、そもそもブロックチェーンは必要なのかという疑問が生じています。落とし穴その2:ブロックチェーン・テクノロジを、本番環境向けに準備が整っているものと見なす巨大なブロックチェーン・プラットフォーム市場の大部分は、さまざまな方法で差別化を図る多様な製品/サービスで占められており、各プラットフォームの焦点は、機密保持、トークン化、ユニバーサル・コンピューティングなど多岐にわたっています。プラットフォームに必要なシステムやセキュリティ/ネットワーク管理サービスは、大規模な本番環境に適用するには未成熟なものがほとんどです。この状況は今後数年以内に変化するでしょう。CIOは、ブロックチェーン・プラットフォームのケイパビリティがどのように進化していくか注視し、そうした進化に応じてブロックチェーン・プロジェクトのスケジュールを調整する必要があります。落とし穴その3:プロトコルとビジネス・ソリューションを混同するブロックチェーンは、サプライチェーン管理や医療情報システムなど、さまざまな業界/用途に使用可能なテクノロジ基盤です。ユーザーが使用する場合、ブロックチェーン単体では機能しないため、ユーザー・インタフェース、ビジネス・ロジック、データの保持、相互運用性のメカニズムといった機能を用意しなければなりません。リオは次のように付け加えています。「ブロックチェーン基盤は単体で完全なアプリケーションのように使えるという誤解が見られます。ブロックチェーンは、アプリケーション全体の中で特定のタスクを実行する一種のプロトコルである、と考えれば分かりやすいでしょう。落とし穴その4:ブロックチェーンをデータベースやストレージのメカニズムとして単純に捉えるブロックチェーン・テクノロジは、信頼性の不確かな参加者による自由なやりとりを可能にすべく、変更不可能で信頼できる確かな記録が保持されるように設計されています。この点は従来のデータベースに対する優位性となりますが、逆にブロックチェーンは、従来のデータベースには備わっている複数の機能を持っていません。すべてを網羅しているわけではありません。ブロックチェーン・テクノロジで提供されているのは「作成」と「読み取り」のみです。リオは次のように述べています。「CIOは、ブロックチェーン・プロジェクトのデータ管理に関する要件を、ブロックチェーンの機能や特性と照らし合わせる必要があります。落とし穴その5:相互運用性の標準が存在していると考えるブロックチェーン・プラットフォームのベンダーによっては、ほかのベンダーのブロックチェーンとの相互運用性について言及しています。大部分のブロックチェーンとそのプロトコルが現在も開発段階にある中で、将来の相互運用性を構想するのは困難です。相互運用性に関するベンダーの説明は、マーケティング戦略の一種であると仮定して向き合うべきです。相互運用性は、ベンダー間の競争には重要なポイントですが、エンドユーザー組織に必ずしもメリットをもたらすものではありません。リオは次のように述べています。落とし穴その6:スマート・コントラクトの課題は解決済みであると見なすブロックチェーンを実現するテクノロジの中で最も強力であると目されるスマート・コントラクトは、トランザクションに自動化の要素を加えるものです。スマート・コントラクトとは、概念的には、特定のトランザクションに関連付けられたルール・ベースのワークフローであると理解できます。従来の中央集権型システムとは異なり、スマート・コントラクトはピア・ツー・ピア・ネットワーク内のすべてのノードによって実行されます。そのため、拡張性と管理性に関する課題が生じており、これらはまだ完全には解決されていません。スマート・コントラクトは、今後も大きく変化していくと予想されます。CIOは、現時点で全面的な採用を計画するのではなく、まずは小規模な実証実験を進めるべきです。今後2~3年間にわたり、ブロックチェーンのスマート・コントラクト・テクノロジは成熟していくでしょう。落とし穴その7:ガバナンスの問題を見過ごすプライベート・ブロックチェーンやパーミッション型ブロックチェーンの場合は、通常、ブロックチェーンのオーナーがガバナンス問題に対処します。ここが自律的に動作するパブリック・ブロックチェーンとは異なっていることを理解しておく必要があります。回避すべき落とし穴の7つ目について、リオは次のように述べています。「EthereumやBitcoinといったパブリック・ブロックチェーンのガバナンスでは、主に技術的な問題に焦点が当てられています。人間の行動や動機はほとんど対処されません。CIOは、ブロックチェーンのガバナンス問題がプロジェクトの成功に及ぼすリスクについて、認識する必要があります。雅喜は、次のように述べています。「ブロックチェーンが将来のインターネットの姿を変え、社会が変貌し、その結果、新たなビジネスが増殖するというシナリオが、ブロックチェーン業界の関係者やブロックチェーンに真剣に取り組む企業から広く語られるようになりました。高い期待値と目の前に山積する課題を正しく理解し、戦略的な取り組みを続けるべきです。Projects」で詳細をご覧いただけます。Organization」に収められており、新たなビジネス価値であるブロックチェーンの意義について、またその価値を獲得するために考慮すべき重要要因について解説しています。2019」では、ブロックチェーンのさらに詳細な分析を提供します。ITリーダーは、本シンポジウムに参加することにより、ビジネス課題の解決と業務の効率化を目的としたIT活用法についての知見を得られます。(#GartnerSYM)。Symposium/Xpo」の開催日時と場所は以下の通りです。ブロックチェーンの最新動向や関連する内容については、前出の鈴木が講演する予定です。日本でのニュースや最新情報は、ガートナーのTwitterでもご覧いただけます。本資料は、ガートナーが海外で発信したプレスリリースを一部編集して、和訳したものです。本資料の原文を含めガートナーが英文で発表したリリースは、以下よりご覧いただけます。世界有数のリサーチ&アドバイザリ企業です。ビジネス・リーダーが今日のミッション・クリティカルなビジネス課題の解決を実現し、将来にわたって成功する組織を築くために欠かせない知見、アドバイス、ツールを提供しています。ガートナーのリサーチは、エキスパート主導かつ、実務担当者からの情報に基づき、データを重視したもので、この比類なきサービスにより、お客様が重要な課題に対して正しい判断を下せるよう導きます。業界や企業規模を問わず、ほとんどすべての職務領域にわたり、ガートナーは信頼されるアドバイザーならびに客観性を備えたリソースとして、世界100カ国以上、1万5,000社を超える企業に支持されています。ガートナーは、意思決定者が未来に向けてビジネスを推進できるよう支援します。詳細については下記Webサイトでご覧いただけます。