失敗は芸の肥やしと決める。現経営者は今までにいっぱい失敗もしているはず。そこで培われた実力や経験は、後継者の失敗を十分にカバーできる。その自信を持って良いものです。3.もう一度、お互いに目的を確認してみる。今、目の前にある課題や取り組みの目的は何か。どのような未来を目指すのか?今、何に取り組まなければならないのか?解決すべきことは何か?会社を継続するために、今何をすべきか?意見が食い違う時は、もう一度、目的を言葉に出して、お互いに確認することです。照れくさいとか、そんなこと言わなくてもわかっているとか、今更と思うかもしれませんが効果は抜群。方向性が決まることもしばしば。望む未来や目的が同じであれば、それまでの道筋は何本もあります。どの道筋を選択するかが違う。どれから取り組むか順番やステップが違う。目的を共有すると、自ずと優先順位や方法は決まってきたり、相手の意見も理解できる。目の前にある課題や、意見の違いは些細なことだと気づく。その結果、現経営者と後継者の連携が深まり、より強い企業や事業へと発展していきます。目的の共有は、一番重要で、最も効果がありますね。外部の人に、客観的に聞いてもらったり、相手に第三者として意見してもらうこともオススメです。中小企業の場合、経営者と後継者だけではなく、親子の関係という甘えも出てしまい、どうしても感情的になってしまいがち。思いは同じなのに、いがみ合ってしまう。”社長になんとか言ってやってくださいよ”と後継者。”息子に少し、言ってやってくださいよ”と現経営者。どちらも、なんとかしたくてもがいている状況。現経営者の“長年培った経営の勘、熟練の経験”後継者の“若いからこそできるチャレンジ精神、勢い”がガッチリと組み合い、強い会社や事業を創り上げることですね。心得をお伝えしました。あなたはどうですか?今、目の前にいる相手との戦いは、未来につながる戦いですか?相手が変わることを望み、自分が変わることを拒否していませんか?相手に対して不満を持っているのであれば、ぜひ心得を踏まえて戦ってみてください。良い道筋が生まれてきます。次の投稿へクリスマスケーキがクリスマスの当たり前になった理由。生産性向上と掃除は直結する。【まとめ記事】中小企業の生産性が上がる!いろんなお悩み解決記事を集めました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目ですこのフィールドに入力してくださいこのフィールドに入力してください有効なメールアドレスを入力してください。S・Yワークスを経て、36歳の時に株式会社ミタス・パートナーズ立ち上げ。地方を拠点に持つ中小企業をはじめ、家族経営から年商100億円企業、道の駅など幅広い業種で利益アップを実現。収益化なども手掛ける。プライベートの経験も全てクライアントへの提案につなげたい。新しいアイデアや発想を生み出すことに喜びを感じるコンサルタント天職人間。誰もが認める無頼の肉好き。肉に対する情熱は立場を関係なく、周囲、クライアントをも巻き込み動かすほど。宮城県名取市在住1978年2月22日生まれ。利益3倍・仕事への誇り3倍を実現する無料メルマガ講座ブログや記事では書けない内容をお伝えします。原価を下げる3つのコツ。利益の高い会社を作る社長がしてること。値上げで失敗しない7つのコツ。売上アップ!利益は倍増!「価格を上げても売上が落ちない値上げ率の秘密」〜地方の中小企業で成功している経営者だけが知っている秘密2地方創生の一手になる!?道の駅再生を成功させる運営改革8つのポイント休みを増やしながら売上・利益・給与を高める好循環の作り方。向けて業務効率化で失敗する4つの落とし穴。中小企業の社長が気をつける生産性向上の取り組み生産性向上と掃除は直結する。Posts生産性向上と掃除は直結する。値上げで失敗しない7つのコツ。Reserved.メニュ。