勇一の『グローバル製造業のための勝てるコストを作り込む「攻めの生産管理」』|システム構築やトータルソリューションをお探しなら、日立ソリューションズをご利用ください。グローバル事業での意思決定スピードで攻める「見える化」、そして「見とおす化」への発展グローバルに展開している企業においては、常に移り変わる市場への対応、およびチャイナプラスワンや為替の急激な変動のようなリスク回避のための生産のシフトが常に必要となっている。これらの生産のシフトにおける大きな判断基準になっているのが損益であり、その損益を算出するための原価が必要である。今までの原価管理は単独拠点での管理指標を反映した管理体系になっており、異なった国への生産シフトや、前工程、後工程を複数の国で行なうための管理体系になっておらず、意思決定の阻害要因になっている。管理を行い、さらに製品別、費目別の管理まで行なっている企業でも、生産拠点からお客様に届けるまでの費用(関税、輸送費等)に関しては、間接費用として一括管理されている場合が多い。従って、グローバルな物流ルートの変更に伴うような原価の比較検討には対応できていない管理体系になっている(必要な都度にEXCEL等で分解している)のが実状のようである。グローバルにおける拠点間に関する例を上記で記述してきたが、グローバル企業では製品のライフサイクルに関する問題点も発生している。グローバル企業においては、投資(製品の開発)と回収(製造、販売)の拠点が異なることも珍しくない。この場合に考慮しなければならないのがロイヤリティなどの費用である。この費用も間接費用として一括管理されている場合が多いのだが、生産拠点を変更する場合に考慮する必要がある。日本の企業は、徹底した原価管理およびカイゼンにより、乾いた雑巾を絞るようなコストダウンを進めてきた。グローバルで戦う企業における原価管理は、「単独拠点での管理指標による原価管理」から「全体最適での管理指標を反映した原価管理」へ移行する必要があるのではないだろうか。ここで、全体最適での管理指標を反映した原価管理について考えてみる。企業活動とは人・物・金という経営資源を投入して、いくら回収し、いくら利益を出すかである。どこで作って、どう運んで、どこで売るのと最大の利益を生むかを判断するための情報を提供することがグローバル企業の原価管理に求められており、意思決定のスピードの向上に繋がっていくのである。ここから、システムの方に少し目を向けてみることにする。今まで述べてきた、原価管理を実現するシステムとはどういうシステムなのだろうか、システムから提供される情報を図式したものを図1に示す。このように「連結原価」機能としてパッケージでは提供しているのである。XA原価管理によるグローバル連結原価の例ここまでは、グローバルな原価の「見える化」の話を進めてきたが、「見える化」を推し進めた「見とおす化」についてご紹介する。「見とおす化」とは、「見える化」の情報と将来の情報を元に変化を見通すこと、また変化に応じた対応策を立案することである。市場や為替等の変化などによりサプライチェーンの見直しを行なう必要が出てくるが、グローバルに展開したグループ企業全体のサプライチェーンの見直しを行なうのは、簡単なことではない。答えとしては、利益最大になるサプライチェーンにすれば良いのであるが、単純な製造コストと物流コストの積み上げ比較で終わるものではない。製造ライン、調達先の能力やリードタイム、在庫金額、それに加えFTA、EPAなどの関税を考慮する必要があり、複雑さを増している。これを解決するソリューションとして、「グローバル拠点戦略エンジニアリングサービス」をご紹介したい。・時系列のシミュレーション(為替変動、人件費の変動等)等の業務に利用されている(詳細は、特集「グローバルサプライチェーンのトータルコスト算出システム」)。このソリューションにより、変化に合わせたグローバルサプライチェーンの随時の見通しが可能となっており更なる意思決定スピードの向上を可能としている。グローバルサプライチェーンのトータルコスト算出システムによる最適計算の例これらのパッケージの機能と弊社エンジニアのノウハウを、貴社のグローバル事業における意思決定スピードの向上にお役に立て頂きたいと考える。勇一1985年に日立ソリューションズ入社。(SCM)システム導入に従事。近年は、グローバルSCM関連のプロジェクトに参画。先行企業の狙いを見極める。Machines『10年後、2027年のIoTビジネスで成功する施策』~10年先にIoT勝ち組企業となる戦略構想~IoT時代を生き残る。先行企業の狙いを見極める。日立ソリューションズのビッグデータビジネスへの取組み事例(2013年度)ビッグデータ利活用基盤と業務・分析ノウハウが新たなビジネス価値を創出する<PLM特集>標準化による部署間連携の強化と上流から下流への素早く、正確な情報の展開施策IT経営で解決する医薬品卸業の経営課題~医薬品の安定供給と収益改善の実現~音声合成システムを活用する企業が成功している理由オムニチャネル・リテイリング戦略が小売業界を変革する「お客様の声」の活用が商品・サービス力を強くする売上向上と利益増大に直結する“ファン”サービスSCMの要、需給調整業務の高度化グローバル展開を支える情報システム『攻めのロイヤリティマーケティング』ポイントベースCRMで、囲い込みと集客力アップグローバルサプライチェーンのトータルコスト算出システム【IFRS対応】グループ企業間の様々な会計情報連携を実現。本サイトは2015年1月1日以前に公開されたもののため、旧社名で表記されている部分がありますが、当該ページで公開されている内容は全て新体制にて引き続き提供しております。製品に関するご不明点等・ご要望等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。