手間をかけずに受注が発生する顧客などを把握し会社として顧客別に利益依存度を図ることができます。プロジェクト管理会計を採用することにより製造コスト物流コスト営業コスト受注事務コストなど、どのコストがプロジェクト別に利益を圧迫している要因か?を把握することができます。ある顧客は、売上はそこそこでているが利益を圧迫している要因は、「物流コスト」でした。内容を確認して見ると1回ですむ配送が数回に分けて配送されていることが判明できました。これを実現するためにはタイムシートの入力を製造部門だけでなく営業部門や管理部門もする必要があります。日報報告を一元的に管理することを必須とする文化を作れば、これを実現することは可能だと思います。