動画コンテンツセミナー・イベントプログラム導入事例お問合せ人材マネジメント人材育成に関する最新ニュース、成功事例といった内容から、現役のコンサルタントが語る人材育成のための実践ノウハウを公開しています。人材マネジメント効果の高い研修で人材開発を促進するには?~ゲーミフィケーション効果~研修は人材開発の手法であるOFF-JTの最たるものですが、受講者の自主性や積極性がなければその効果は上がりません。「ゲーミフィケーション」を研修に採り入れることでそれらを促すことが可能です。2019/12/06人材マネジメント「今を大切にする」新入社員育成のポイント~本年度内定式の傾向から~昨今の新入社員は「遠い将来」より「今」を充実させることに価値をおいています。「今行うことは何か?それが将来にどうつながるのか?」を明確に理解させる丁寧な育成が求められています。昨今、リーダーに「共感力」が必要であると言われます。「共感力」という言葉は、誤解されがちです。誤解の中身を知り、そこからリーダーの持つべき「共感力」とは何かを深めていきたいと思います。2019/10/11人材マネジメント「挑戦する人材の育成」を支えるマネジメントの役割とは?VUCAと言われる時代、社員の挑戦意欲喚起やチャレンジ行動促進は必須の課題です。よるマネジメント促進」「心身の健康の保持奨励」の4つです。2019/09/30人材マネジメント成果主義が人材育成の計画を停滞させる?成果主義ベースの人事評価制度においては、複数の成果目標を社員が掲げた場合、どうしても評価が明確で、正確な目標のみに注力しがちです。人材育成計画などの、戦略的な目標の実行を促すには、指標の精度を上げるだけでなく、上下の1on1ミーティングの実施間隔や回数の見直し等が必要です。2019/09/30人材マネジメント人材育成の重要課題「エンゲージメント」を高める「レコグニション」とは「ソーシャル・レコグニション」は社員が「組織の中で自分の存在が肯定されていること」を実感し、その結果、「自発的に、自分の役割を果たし、組織により貢献しよう」という「エンゲージメント」が向上するという、内発的動機の醸成にあります。2019/08/30人材マネジメントこれからの人材育成で大切な社員の「自律性」を高める「マインドフルネス」とは?多くの企業が、組織変革と同時に、「個」の確立や自律性強化を狙って「瞑想の習慣」などを教育・研修に採り入れ始めています。社員の「自律」を促す教育・研修は、学んだことの実践や継続、動機付けをどうするか?という課題をクリアできるかが、成否の分かれ目になります。2019/08/26人材マネジメント研修の効果測定は「ザックリ」と「巻き込み」がポイント研修導入や継続に対し、経営層に投資の許可を得るために、人材開発担当者が研修効果測定の「正確さ」を追求することは、理解を得る上でも、コストの観点からも望ましくありません。出来る限り、研修関係者を「巻き込み」ながら測定の工夫を行うことが、理解を得る上でも、コストの観点からも重要です。自らのビジョンへの強い思い・・・今まで、これらに厚いフタをし、見ないようにしてきた時代の生き方や働き方、これこそが「リーダーの役割なんか担いたくない」という言葉の裏にある本質です。「自分への理解を深める」ことこそリーダーという役割の第一歩です。「次世代リーダー育成」の資質論・育成論においては様々な見解や理論がひしめいています。“ないないづくし”の中でそれを行うとするなら、現在飛び交っている資質論や育成論を一度捨て、『リーダーシップ』や『組織』などを従来にない発想で捉え、育成を考えていくことが必要になります。2019/06/25人材マネジメントなぜ今、管理職は人事評価を勉強したほうが良いのか?人材のアクションが企業の業績を生み出します。日常の人材マネジメントの質を高めるためにも管理者が人事評価の能力を高めることが今、求められています。多様化といった変化に合わせてマネジメントの役割が変わるとすれば、人事評価のあり方も評価者任せにせず、企業全体で変えていく必要があります。2019/05/14人材マネジメント「キャリアプラトー」とは何か?仕事に関する知識やスキルを磨き続ければ、結果的にそれがプラトー(停滞)の遅延につながり、組織の業績の低下や退職を防ぐことにもつながります。関するアンケート調査マナーや社会人としての心構え、知識等の内容を約1週間以上かけて集合形式で学ばせるというのが新入社員研修の典型です。配属後のフォローも「研修」や「メンター制度」で行っている企業が多くあります。2019/01/22人材マネジメントNEXT人事評価制度(その3:成果主義から得るもの)成果主義は「結果さえ出せば良いという副作用を生んだ」と言われます。本質は成果主義は実績・貢献重視の考え方であるという理解が企業に不足していたために社員の身勝手さが横行したと言えます。2019/01/111234...5企業研修・コンサルティング実績が10,000回を超える経営教育のプロから組織変革に悩む企業へ解決の糸口を提供します!当サイトは、「組織変革の為に、手は尽くしているがなかなか成果が上がらない」といったチェンジリーダーのための情報提供サイトです。売上が上がらない7つの理由2017/08/07時代は仮説提案型営業へ。▸運営会社サイト特設ページお問合せ、お気軽にお寄せ下さい。教育研修・コンサルティングのお悩みご相談も受け付けております!当サイトでは、読者の皆様から寄せられる貴重なご意見をどんどん取り入れて、コンテンツをもっと良いものにしていきたいと考えています。記事を読まれたなかで何かお気づきの点がございましたら、どんな些細なことでも構いませんので、お問合せフォームからお気軽にご連絡ください。Reserved.運営:株式会社マネジメントパートナ。