行動を変える、組織を変える」をご紹介します。解決方法についてご紹介します。ミドルマネジャーを中心にした「人が育つ組織づくり」について、実際の事例を交えながら展開方法をご紹介いたします。内省と相互コーチングによる実践的なマネジャー向けプログラムです。世界では「コーチング・アワセルブズの名称で紹介されています。内省を行うことを軸に「リフレクション・ラウンドテーブル」として導入。グループ、キヤノン、富士フイルム、ING銀行、ボンバルディア、ベル・カナダ、キャセイパシフィック航空、といったグローバル企業に採用されております。2012年11月、日本の人事部主催HRアワード「プロフェッショナル部門最優秀賞」を受賞いたしました。容】プログラムの説明に加え、実際のテキストを使ってリフレクション・ラウンドテーブルを体験していただきます。https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=134499※体験型ですので参加人数を限定させていただいております。リフレクション・ラウンドテーブルを自社で展開したい皆様へ。