個人特性データは採用後に十分に活用されていません。この埋もれたデータと採用後の人事評価データの相関関係を探り、自社の事業に向いた特性を持つ人材を優先的に採用するリソース管理ソリューションです。以下に事例の概要を示します。採用時のCUBICデータと現在の人事評価データから、特性を抽出します。採用時CUBICデータと現在人事評価の相関分析例パフォーマンスと特性のマッチングハイパフォーマーとローパフォーマーの特性を特定します。特徴抽出結果から、理想的なCUBIC特性をもつ人材像を描きます。理想的CUBIC特性例マネジメント採用活動時に理想的人材像を参考に面接を行います。毎年の見なおしで精度を高めるPDCA管理が必要となります。編集トップへ戻る閉じる。