ポイントをレポートしています。組織開発はなぜ今話題なのか?「新しい組織開発」について述べる前に、なぜ今組織開発が脚光を浴びているか?についておさらいをしておきたいと思います。IT導入」などの、バブル崩壊後の1990年代から日本企業が導入した改革・改善の施策のことです。導入により職場のチーム―ワークが崩れ、「個人個人が自分の成果さえ上がればチームはどうでもよい」という組織風土を生むなどとは思ってもみなかったでしょう。した組織の「見える部分の改革・改善」の失敗経験を得て、単に「見える部分の改革・改善をすれば組織がよりよく機能する」ということへの大きな疑問が湧いてきました。組織の「目には見えない部分の改革・改善も同時に行わないと、組織はよりよく機能しない」ということに気付いたのです。すればいいのか?何か別アプローチはないのか?という要望が増えていったのです。2「研修」という「組織の見えない部分(組織の一人ひとりの能力)」へのアプローチでも、やはり組織をより良く機能させるという事に対しては効果が薄く、限界があることが認識されてきたから「見えない部分の改革・改善のための何か別のアプローチはないのか?」という要望の高まりから、2000年代にブーム?となったのが「研修」です。「コーチング研修」のブームは記憶に新しいところです。「コーチング研修」は部下の自主性を摘む「ティ―チング」(指示)ではなく「コーチング」(気付かせる)を組織において実践することで組織のコミュニケーションの改革・改善を狙った研修でした。他にも記憶に新しいところでは、「ファシリテーションスキル研修」なども多くの組織でその活性化を狙って導入された時期がありました。Training=研修転移)という研究分野があるくらいに、「研修」に参加した受講者が研修の場で学んだことを組織に戻ってから実践に移すことは難しく、実践しようとしても「受講者上司の不理解」等の理由により、組織の環境(目に見える制度、仕組み等)に阻まれて、実践出来ず、結果的には組織の活性化にはつながらないということが、今では衆知のこととなっています。そこで「研修」という、「組織に所属する一人ひとりへのアプローチ」ではなく、同じ「組織の見えない部分」へのアプローチでも、「組織全体へのアプローチ」である「組織開発」というアプローチが着目されているのです。いう言葉が着目されています。Development:OD)は、1940年代から始まったとされます。いうステップを踏むということが主な手法でした。OD)」と呼んでいます。OD)と呼び、これからの組織開発にとって、「診断型」にプラスして「もう一つの大切なアプローチ」として紹介しています。?ではブッシュとマーシャクはの言う「もう一つの大切なアプローチ」とはどういう意味なのでしょうか?「診断型」と「対話型」、確かに「手法」に違いがあると言えばありますが、「大切」というのは「手法」レベルのことなのでしょうか?実はブッシュとマーシャクは「組織開発」はそれを実践する人の「マインドセットが最も大切である」と述べています。考え方)」のことです。ブッシュとマーシャクは「変化が当たり前の環境の中では、過去の経験や技術による問題解決は限界があり、常に自分たちのパラダイムを、対話を通じて見直し、他人と協働することでしか新しい問題解決のアイデアや価値は生まれない」という「マインドセット」がベースになるとしています。組織開発の実践の場ではブッシュとマーシャクは「診断型」と「対話型」の両方を使用するのはごく普通のことだとも述べています。これひとつ取っても二人が単なる「手法」レベルで違いを述べているのではないことが伺えます。要するに「対話型」の手法を使っていても「マインドセット」が「答はある」と思って組織開発を行なえば「対話」でなく「議論」になりがちで、互いに答えを押し付け合うことになり、結果的に組織は良くなりません。その本質は従来の組織開発と手法が違うのみではなく、むしろ組織開発を実践する際の「パラダイム」の違いにあります。パラダイムをベースにした弊社と顧客のイノベーション・プロジェクトの実例を乗せています。参考になれば幸いです。ポイントをレポートしています。企業研修・コンサルティング実績が10,000回を超える経営教育のプロから組織変革に悩む企業へ解決の糸口を提供します!当サイトは、「組織変革の為に、手は尽くしているがなかなか成果が上がらない」といったチェンジリーダーのための情報提供サイトです。売上が上がらない7つの理由2017/08/07時代は仮説提案型営業へ。▸運営会社サイト特設ページお問合せ、お気軽にお寄せ下さい。教育研修・コンサルティングのお悩みご相談も受け付けております!当サイトでは、読者の皆様から寄せられる貴重なご意見をどんどん取り入れて、コンテンツをもっと良いものにしていきたいと考えています。記事を読まれたなかで何かお気づきの点がございましたら、どんな些細なことでも構いませんので、お問合せフォームからお気軽にご連絡ください。Reserved.運営:株式会社マネジメントパートナ。