全ては、現経営者の判断、手腕によって作り上げられたこと。現経営者を否定することは、今までの基盤をゼロすると同じ。これを踏まえることが、スタートということです。後継者の中には、今ある状態がいかに恵まれているかを認識していない方が少なからずいらっしゃいます。今までの功績を認め、敬意を払う。その前提で対話をする。これが後継者の心得です。2.どこで自分の力を発揮するか決める。不満、セリフもだいたい決まっています。