貴博アマゾンのタイトルがついていたので、てっきりWEBの関係の経営戦略書か何かと思ったら、勝ち続けている企業に集中した、解説書でありましたね。勝っている企業、大きく成長する企業は、「有利な土壌」と言うものを見つけて、そこで勢力を伸ばす事で大きな成果を挙げている。勝っている企業の例としては、イトーヨーカドー。実はスーパーの実力としては、ダイエーとそんなに変らない。収益を上げているのはなぜか。それは、ダイエーは、ローソンを売ってしまったが、イトーヨーカドーはセブンイレブンを売らなかった。セブン銀行を作る事で、新しい収益源を作る事が出来た。古いものに固執する事なく、新しく戦いやすい土壌を作り続けると言う事が重要なんでしょうね。収入そうの違いと言うのにも注目をする必要が出て来ています。上流層に商品を流す場合、1番難しいのは、その上流層自身が、理解していないと言う事。売る側も理解していない。日本だと、上流と言う文化がまだ弱いようです。西洋だと400年続く貴族、なんてのがあるからねえ。欧米のサービスの例が幾つか載っているのですが、上流層と言うのはわがままな人が多い。早く帰ってもらうビジネスモデルが出来た所ほど、うまくいくとね。これも新たな大きな層で、細かい商品を高いコストで買うと言う人が多くなると。うまく小分けするビジネスがうまくいっているらしいです。想定していない内容でしたけど、「へー」と思う事が多かったですね。経営をする事を考えるなら、どこが有利な土俵か。誰もいない土俵はやはり有利と言う事ですね。そこに行けるかが境目ですね。以前も書いた気がしていますけど、忙しくなればなるほど、ほっと心を落ち着ける、そんな時間が欲しくてしょうがない。お茶のお勉強してみたくなるなあ...。言う事で、こちらの本。女性の方が入門から、先生として旅立つまでの10数年間をどのように感じてきたか、またお茶の勉強はどんな雰囲気で行われているのか、その状況が見えるように書いてくれた一冊。お茶と言う世界は、本デ色々と読んでいる限りだと、作法はある。守らなくては行けない事と言うのは山のようにあるようだ。そこから先にある、自然を感じる事、季節を感じる事。感じる事は自分で見つけていく過程を提供してくれる。「道」と言う感じですね。お茶も人によっては、作法がスッと行く人もいれば、ぎこちなくはいる人もいる。そこから何を感じるか、と言う事を得て上達すると言う事のようですねえ。この本は、一つの「お茶」と言う、過程を知るうえで勉強になる事が多く、わたしみたいに、やってみたいけど、様子がわからないしなあ、なんて言う人間には、非常に重宝な一冊でした。美味しい和菓子を一つまみして、お茶をいっぱいもらえる、そんな静かな時間がうらやましくてしょうがない。一人で行くのはなんか心細いので、ムスメと一緒に覗いてみようかなあ。小さな会社だと、マンパワーの限界と言うのを、最近の仕事の多さであらためて感じられてしまっている。人数が少ない分、できる事が限られる。言うか、目の前の事を何とかこなす事で、正直精いっぱい。社長さんはそれではダメなんですよ、もっと先の事を考えないとねえ....。いってもなかなか、忙しくなればなるほど、社長さん自身も疲弊して考える事が出来なくなる。言った本を読んで、改めてねじを巻き直さないと、壊れちゃいますからねえ。この本では、会社経営をしていると出てくる、社員がどうしても意気消沈しているの何とかしよう、とか社員の創意工夫をどうやって引き出すか、と言った事から、会社経営をしてきて、年をとった社員をどう遇すれば良いか、と言った話題まで。比較的会社経営を于様曲折してきた会社向けの話しが多かったかな。面白い話題は、変なコンサルタントに捕まらない方法、というところはなかなか笑いました。あまりに自信満々は気をつけたほうがいいですね。いえば、最近ブログを見ていて、面白かったのは、自信満々の情報商材。ほとんどパターンが出来てきて、あーうさんくさーなんて思っていたけど、それを特集した記事がありました。