社長の経歴や大学、「手代木マジック」といわれる経営手腕、そして年収についても調べてみました。社長がカンブリア宮殿に登場インフルエンザのシーズン到来です。子どもたちの学校でもインフルエンザでお休みの友人が日に日に増えています。中にはいっきに20人近く発症して学級閉鎖になるクラスも...私も何回かありますが、インフルエンザにかかったときのあの辛さとといったら本当に大人でも堪え難いものです。なると抗インフルエンザ薬が頼みの綱となるわけですが、今回カンブリア宮殿に登場する手代木社長率いる塩野義製薬はなんとインフルエンザの新薬開発に成功しています。放送日は1月24日(木)10:00〜(テレビ東京)「タミフル」と塩野義製薬の新薬「ゾフルーザ」の違いは?よく知られている抗インフルエンザ薬というと「タミフル」ですが、今回塩野義製薬によって開発された「ゾフルーザ」とは何が違うのでしょうか?インフルエンザは人の体に入り込むとまず鼻や喉で増殖して違う細胞に広がっていく性質があります。「タミフル」は簡単に言ってしまうとインフルエンザウイルスが細胞の外に出ないように阻止する働きがあります。「ゾフルーザ」はというと全く違うアプローチの仕方で、ウイルスの増殖自体を抑える働きがあるそうです。タミフルはウイルスの増殖を止めることはできないのですが、ゾフールは増殖自体を止めることができるので感染してから早い段階での効果が期待できるわけです。手代木マジックといわれる経営手腕/経営方針は?そんなすごい新薬を開発した塩野義製薬ですが、実は10年ほど前は業績不振に陥っていました。塩野義製薬は1878年(明治11年)と老舗の製薬会社ですが、2008年までの130年間ずっと創業者一族がトップにいたわけです。写真はイメージです手代木社長がまず大きな改革として手をつけたのが、「創薬型企業」つまり自社開発した薬を数多く持つこと=新薬の開発でした。これ私的に結構意外だったのですが、製薬会社ってほとんどが自社開発の薬品を販売しているのでは?と思い込んでいましたが、実は「新薬の開発を成功させる」これってすごく難しいことらしいです。ちなみに新薬開発の成功率は3万分の1、大手の製薬会社でも自社開発品の比率は2〜3割程度なのだとか。確かに新薬の開発には多大の研究開発費と年月がかかるというのは聞いていましたがここまでとは...そんな中で社長に就任した手代木社長は目標に向かってドラスティックに社内改革を実行していきます。10年後、塩野義製薬の自社開発品の比率は共同開発したものも含めるとなんと6割以上、2018年には過去最高益(純利益)をマークしています。メガ・ファーマー(巨大製薬会社)でない塩野義製薬が次々と新薬を世に出せる理由は手代木社長が守っているある鉄則がもとになっています。それは「優先順位と選択と集中」。バラバラといろいろな新薬を開発するのではなく、優先順位を決め集中して取り組んでいくんだそうです。10年というと長いようですが、会社を根本的に改革して方向転換していくには短い期間ともいえますよね。1人でビジネスを行なっているわけではないので、強いリーダーシップも必要ですし。これって本当にすごいことです。マジック」には3つの大きな要素があるといわれています。これからも目が離せませんね。