社員の能力や貢献度、遂行している業務について評価する事を言います。それを昇進や昇給などの処遇に反映させる社内制度の事を「人事評価制度」と呼びます。これまでのフィリピン進出ビジネスでは『人件費が安く』『豊富な労働力を得られる』という前提の元、経営をしてまいりました。景気の変動や最低賃金の高騰、グローバル化に伴う労働者意識の変化などに伴い、既存のマネジメントでは徐々に経営資源が不足していってしまう企業が少なくありません。伸び続け、結果として『拠点の利益』がゆっくりと圧迫されていってしまう。組織改善にどのような役割を果たすのか、現代のフィリピン時流に沿う形で詳しくご説明致します。重要性を再認識でき、見直しができる。社員のモチベーションが変わり、会社の業績が変わる。ひろたか)日本と世界をもっと身近にしたいという思いを持ち、株式会社東京コンサルティングファームに入社。人事評価の分野を中心に日系企業のサポートを行う。日本とフィリピンの人々が協力して一つの組織を作り上げる事ができる様、奮闘を続ける。ご選択の上、お名前、連絡先を記載し、申し込み情報を送信ください。変更または開催を中止させていただく場合がございます。※なお、誠に勝手ではございますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮ください。※その他ご質問等は、お気軽にお問い合わせください。