人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。今年は「みんなリーダーコミュニティ」として開催して参ります。3月14日のテーマは「自分らしい人生の選択とは」です。人生において、人はさまざまな選択を迫られます。人生は選択の連続です。中学生や高校生のころ、自分らしさがわかっていたかと考えると疑問です。「自分らしさ」そのものが確立できていなかったかもしれません。自分らしいというよりは、社会的な価値観で選択してきたこともありそうです。思いきり「自分らしく」選択したときは、人生が大きく変わり、その選択が自信になった気がします。「選択」は人に与えられた自由のはず。それが自分らしくできていないとしたら、そこには何があるのでしょうか。日本人の幸福感には「自己決定度」が大きく影響しているという調査結果があります。(神戸大と同志社大の研究チームが2018年に発表)学歴や収入よりも自己決定度の方が幸福感に影響するというのです。幸福度を上げる鍵は「周囲と違う個人の選択を尊重すること」だとか。その人らしい選択が自分でできるということ、そして周囲が尊重する土壌が大事だということです。Yourself"で、つまりは「その人らしさ」です。スキルや技術だけではない、その人にしか持ちえないものを発揮できたとき、人はどのように輝くのでしょうか。皆さまは「あなたらしさって何?」と聞かれたら、何と答えますか。Yourself"を掲げ、社員のキャリア自律をサポートするトレンドマイクロ株式会社様の挑戦を事例に~どうして1on1は、うまくいかないのか?「上司と部下の定期的な1対1の対話」で人材育成を狙う1on1。みなさまの組織でも導入されているか、明確に施策化していなくとも対話を用いて育成をしよう、とする流れがあるのではないでしょうか。...その取り組み、うまくいっていますか?1on1は確かに大切なコミュニケーション方法だと思いますが、あくまで手段です。"何を成し遂げたいのか"。「社員にどのように働いて、どのように生きてほしいですか?」この問いに、みなさんならどう答えますか。どんなストーリーを紡ぎますか。キャリア観、リーダーシップ観、人事ポリシー、組織観...これらの軸があり、ストーリーの中に位置づけられて、初めて1on1は真価を発揮します。脇山様をゲストスピーカーとして迎えます。トレンドマイクロ社の人材育成のベースとなる考え方は「キャリアは自ら築くもの」。同時並行で築くキャリアや、その先に描くキャリアも永続的に支援します。革新的ともいえる挑戦について、具体的な取り組みやジェイフィールのプログラムがどのように活用されたかを交え、お話しいただきます。Yourself」と重なりのある、問い直しも提起します。従来の人材育成の「"できない"を改善する」という在り方を問い直したい。「その人らしさを活かす」、そしてそのための「安心安全な場を築く」ことで、人は「育つ」。結局は誰も幸せになれないと若い世代は感じています。「本当にやりたいことはこれだ」という、組織のために犠牲にされていた「人の思い」を生かすことが「人のための組織づくり」の発想です。これからの組織のあり方、リーダーシップのあり方について、丁寧に語っております。参加者同士の関係を深めていきます。この2つが、マネジャーの力になり、マネジャーと組織の自主的な変容を促していくプログラムです。最初のステップであるベーシックコースは満員御礼となることも多くなりました。今年はさらにアドバンスコースも開催が決定しております。参加者同士でどんどん深められるような場をご用意しております。ファシリテーター養成講座」をスタートし、今年も開催する予定です。セッションの一部を体験できる、当体験会へのご参加がオススメです。お気軽にご参加ください。何がそれを生み出すのか、また、それがある程度出来上がるとどのようなことが起こっていくのかについては語られることが少ないように思います。高い組織であることで組織の学習を促進し生産性も高めるといわれ、いまや組織づくりには欠かせないものと認知されています。組織を活性化していく取り組みを1年間かけて行ってきました。結果、フォローした組織(職場)のほぼすべてにおいて安心・安全を示す数値が高水準に至りました。その過程で何を変えることができ、何が課題として残るのかについて変革プロセス事例をもとにご紹介いたします。組織活性化プロジェクトの概要と、今回の取り組みについてご紹介いただきます。人生のあらゆるステージで「人生の選択」を迫られます。それは時にゆっくりと、時に突然訪れますが、その時どうすれば「自分らしい選択」ができるのでしょうか?そもそも「自分らしさ」とは何なのでしょうか?どうすれば自分らしさ∞様々なしがらみの中での選択をコネクトするができるのでしょうか?前半ゲストスピーカーの方のお話を受けた上で、全員で「自分らしい人生の選択とは」を探究します。柔道の松本薫さんの引退会見を皆さまはどのようにご覧になったでしょうか。誰にとっても印象的だったのは「第二の人生、アイスクリームを作ります!」という言葉と満面の笑顔。畑違いのところに行くなぁと思いながらも、なんだか新しくていいなと思いました。松本薫さんの本業は、これまでは「柔道」だったと思いますが、これからは何でしょうか。本業は母親で副業がアイスクリーム屋さんでしょうか。どちらも本業?副業?最近「本業がない時代」という言葉が聞かれるようになりました。『現在一般的な職業の世界においてもこの本業という概念自体が急速に変化していると感じます。ライターなど肩書きがどんどん増えておりまさに自分の本業が分からなくなっています。私のまわりを見てもこういう人の裾野はかなり広がっているのだと思います。会社経営者とマルチで活躍しています。Fujimoto/in-Pocketより)ライフスタイル誌「POPEYE」の今月の特集は「こんな仕事があったのか」です。『"シゴト"という言葉がポジティブに響くかネガティブに響くか。それによって人生は結構違うような気がする。たしかなのはどちらに響くかは自分で決められるってこと。(中略)あらためて、自分はどんなことがしてみたいのか一緒に考えてみようよ。今はいろんな仕事があるみたいだし。企画家、シロップアーティストといった「何するの?」という人まで。全員に共通しているのは「自分が楽しんでやっている」ということ。固定観念や型に全くはまっていないということ。自分のアイデンティティが肩書きで表現される時代は終わりなんだなと改めて思います。いうわけで、私はJfeelの「広報」と名乗ってきましたが、それはもう終わりにしたいと思います。これからの肩書きは「山田」なのか「クリエイティブ的な何か」なのか。「広報」という肩書きには社会的イメージがあります。広報ってこういうことやるんでしょ、広報なんだからこれはやるでしょ、というもの。そこに縛られるのはもったいない。「広報」という仕事を山田的な観点で考える...そんな意味を込めまして、これからは何だかわからない肩書きでいきたいと思います。思ってから、すでに仕事への向き合い方が変わり始めています。自分なりの観点で見ようとすると勉強が必要です。"読まなきゃ"と思ってビジネス書を読んでいた自分とはさようなら。今は本質をまず知るために哲学書を「本当に知りたい」という気持ちで読んでいます。考え方を変えただけで、心持ちが随分変わるものだなと実感します。この1年が楽しみです。Yourself」への本気の挑戦。Yourself」への本気の挑戦。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。皆さまは「自分らしさ」とは何かと聞かれたら何と答えますか。キーワードが出てくる方もいれば、なかなか言葉が思い浮かばないという方もいるかもしれません。職場では、自分らしさは出せているか。自分らしく生きられているか。ここ数年、社員に対して「君はどう生きたいのか」と問う企業が増えてきました。自由でいいから自分で考えて、新しい何かを生み出してほしいという時代に変わりつつあります。「新しい何か」はどこから生まれるかわからないもの。スキルや知識では見えてこない"その人が持っているもの"を出せる環境にしなければ未来を切り拓いていけないと企業も考え始めたのです。Yourself"です。Chang氏の座右の銘だそうですが、1人ひとりの「キャリア自律」を支援したいという会社の考えを表しています。自分らしいキャリアを会社に依存せず、自分で勝ち取ってほしいという文化です。自由にしていいんだよと言われたとき、さて何が起きるのでしょうか。脇山様にゲスト登壇していただきます。実際に制度を整え、会社としてのメッセージを社員に投げかけているトレンドマイクロ。人事担当者の生の声をお聞きください。Yourself"を掲げ、社員のキャリア自律をサポートするトレンドマイクロ株式会社様の挑戦を事例に~どうして1on1は、うまくいかないのか?「上司と部下の定期的な1対1の対話」で人材育成を狙う1on1。みなさまの組織でも導入されているか、明確に施策化していなくとも対話を用いて育成をしよう、とする流れがあるのではないでしょうか。...その取り組み、うまくいっていますか?1on1は確かに大切なコミュニケーション方法だと思いますが、あくまで手段です。"何を成し遂げたいのか"。「社員にどのように働いて、どのように生きてほしいですか?」この問いに、みなさんならどう答えますか。どんなストーリーを紡ぎますか。キャリア観、リーダーシップ観、人事ポリシー、組織観...これらの軸があり、ストーリーの中に位置づけられて、初めて1on1は真価を発揮します。脇山様をゲストスピーカーとして迎えます。トレンドマイクロ社の人材育成のベースとなる考え方は「キャリアは自ら築くもの」。同時並行で築くキャリアや、その先に描くキャリアも永続的に支援します。革新的ともいえる挑戦について、具体的な取り組みやジェイフィールのプログラムがどのように活用されたかを交え、お話しいただきます。Yourself」と重なりのある、問い直しも提起します。従来の人材育成の「"できない"を改善する」という在り方を問い直したい。「その人らしさを活かす」、そしてそのための「安心安全な場を築く」ことで、人は「育つ」。結局は誰も幸せになれないと若い世代は感じています。「本当にやりたいことはこれだ」という、組織のために犠牲にされていた「人の思い」を生かすことが「人のための組織づくり」の発想です。これからの組織のあり方、リーダーシップのあり方について、丁寧に語っております。何がそれを生み出すのか、また、それがある程度出来上がるとどのようなことが起こっていくのかについては語られることが少ないように思います。高い組織であることで組織の学習を促進し生産性も高めるといわれ、いまや組織づくりには欠かせないものと認知されています。組織を活性化していく取り組みを1年間かけて行ってきました。結果、フォローした組織(職場)のほぼすべてにおいて安心・安全を示す数値が高水準に至りました。その過程で何を変えることができ、何が課題として残るのかについて変革プロセス事例をもとにご紹介いたします。組織活性化プロジェクトの概要と、今回の取り組みについてご紹介いただきます。yourself」という言葉、とてもいい言葉だなと思います。私の座右の銘「お前であれ」とも似ているような。会社としてそんな文化を提示してくれるなんて素敵だなぁと思いました。副業をしてもいい、学び直しのために一度会社を離れてもいい、また戻りたかったら戻ってもいい、と言ってくれるなんて、まさに「その人らしさ」を大事にしたいという気持ちの表れだと感じます。私が社会人になるときにぼんやりと思ったのは「もう大学の夏休みのような長期休暇はないし、だから留学とかできないし、仕事以外にやりたいことがあったら業務時間外で、あるいは会社を辞めるしかないんだなぁ」ということ。辞めたらもう戻れないから、決断するには相当な勇気が必要。「それは人間の生活じゃない」と言われたのをよく覚えています。今度は「もう自由です」と解放されるようになりました。それはそれで、とまどうもの。やりたいことがあって、どんどん自分で動き出して、実現していける人ばかりではありません。いう人が凄くて、そうじゃない人はダメな人というのも浅はかです。「自由」なのだから、今まで通りの働き方を選択するのもまた自由。「多様」なのだから、そういう選択をした人を否定して認めないのはおかしい。それがその人の「らしさ」なら、それでいいと思うのです。本当の「らしさ」なのかどうかは大事。それは誰かに教えてもらえるものじゃないから、自分で探るしかない。ときどき頭の中がぐちゃぐちゃになって疲れるけど、本当の「自分らしさ」を手にしたい。こんなことをメルマガに書けるなんて、素敵な時代になりました。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。