居酒屋で前に座った上司は、焼酎を飲みながら話し出した。5杯目をこすであろうとき、かなり酔っ払った調子で、その上司は静かに語りだすのだった。目の前には、バイヤーの部下が二人。「たまには飲みに」行くか、と誘われた部下二人は、その顔が暗かったので「何かあるな」と直感的に悟っていた。場所は、兵庫県のとある居酒屋。何気ない話から始まった会話は、じきにその数ヶ月前に自殺した、他の事業所の購買マネージャーの話題となった。「矛盾をね、感じていたらしんだけれど。い関西で働いていたことがある。その上司も、とある地方の購買管理職から異動で来ていた。「殺した」というその上司は、以前プレス品のバイヤーをしていた。このプレス品の潰し工程はいくら、この曲げ工程はいくら、このピアシング工程はいくら、この形状出し工程はいくら。そのような、生産工程の明らかなバイヤーばかりやっていたものだから、購買思想はついつい「買いの値段は、理論的に説明できる」というものになっていた。「こういう材料を使い、このような工程を経るのだから、必ずこのコストになるはずだ」そのような思想は、若い頃に生産現場で働いていたことも影響し、強く強くなっていった。この人が購買の上に立ったとき何をしたか。それは「各マネージャーの評価を、各課単位で行う。その際、各課が理論売価より、『いくら安く買っているか』で判断する」というものだった。この人は即座に主要品のコストテーブル化を各課に依頼した。成型品などはたやすい。困難だったのは、半導体部品を担当していたところだ。その課のマネージャーが「半導体や電子電気部品はコストテーブル化が難しい」といっても、その人は「いやぁ、だってウエハーから計算して、エッチング工程とか計算したらコストは算出できるだろ?」と譲らない。コストテーブルを作成して評価が開始された。成果が出ずに迷いに迷ったそのマネージャーは、部下の業務を肩代わりし、サプライヤーになんとかお願いする毎日。そのマネージャーはその後自殺した。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。