方(特に初級~中級管理職の方)・生産性向上が求められる時代に、管理職として「仕事が進む組織」をどのように作るのかを学びたい方よくあるお悩み・ニーズ日々のリアクションに追われ、なかなか業務が計画通りに進まない部下の育成を通じて、部署としての業務遂行力を高める方法を知りたい目標達成に導いていくためのPDCAを推進するスキルを身につけたい研修内容・特徴outline・feature管理職が自らの役割を認識し、チームリーダーとしての姿勢・考え方を学ぶことは、組織の生産性向上に直結します。本研修では、「管理職に求められる役割」をまず認識していただいたうえで、「仕事が進む組織」をいかにして作ってゆくのかを学んでいただきます。ワーク】報連相の徹底見直し講座~「報連相20選」(6)仕事のチェック【ワーク】今日の研修を踏まえて、次回の朝礼で話す内容を考えてみる講義ワーク4.管理職の組織作りと部下育成(1)組織とは?部下は常に2:6:2(2)リーダーとして人を動かす講義5.まとめワークよくあるご質問(FAQ)公開講座を上手に活用いただけるサービスです。reserved.実際のテキスト(一部)をご覧いただけます※弊社推奨環境でご覧くださいスケジュール・お申込みschedule・application公開講座を手軽にお安く受講いただけます!※一部の研修は、割引対象外となります。→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちらお申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。※ガイダンスに従って1を選択)までご相談ください。仕事が進む仕組みづくりとして部下との接し方等を今後に活かしていきたいと思います。部として目指す方向性の共有。メンバーに対して役割・期待を伝え、部を活性化したい。メンバーに対して耳を傾け、自ら考えさせることを実行していきたい。チーム全体の能力向上の為の指針にしたいと思います。業務改善や部下育成など、具体的かつ論理的に指導していきたいと思いました。そのための手法をいろいろ教えていただいたので、活用していきたいと思います。部下の育成には、自分ももっとスキルアップする必要があると感じました。事業方針や部下への指示出しについて、優先順位を明確にして伝達や確認を行います。生産性向上のためには、中身をよく分析して重要項目から対策を打っていくことが理解できました。今後、業務を進めていくうえで、考え方や進め方を整理することができ、参加して良かったです。自分の役割を再認識し、新人育成に取り組みたいです。今日一日で、自分に自信が持て、今後やりたい取り組みをたくさん発見することができました。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。<!-modal__slider_set--->お問合せお電話・メールにてお気軽にお問合せください。公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しておりますくわしくはこちら受講者が研修を申し込めるシステムです。)リスク管理インソースがご提供する「これまでと違う」サービス。コツなどをお届けします。次期管理職向け研修~一般職との違いを理解し"その日"に向けて準備する2019年12月20日システム・IT理解研修~エグゼクティブのITリテラシーを強化するおすすめリンク昨年は180のリクエストにお応えしました!希望の日程がない!とお悩みのご担当者様。ご希望のカリキュラム、ご希望の日程で研修リクエストを承っております。