content物流コンサル、物流コンサルタント、物流コンサルティング、物流改善おまかせ下さい。おいてその組織の発展途上において権限の委譲は不可欠である。組織や管理者の成熟度、能力に応じてそのタイミングが早すぎると負担が重く、つぶれてしまうし、遅すぎても成長の足かせになってしまう。これらはその職務内容にもよることが多い。経営活動において組織が成熟し、管理職が育ていても任せられない活動の1つに「会議」と「教育・研修」がある。当然の事ながらトップの業務は多忙であるし、任せられる事はほとんど人任せでいくべきであるがこれらの2つはそれを回避する必要がある。重要性と同じ時、同じ場所で1つの情報を受発信しているという一体感が参加者の意識向上に拍車をかける。なかには「会議」は参加しているが「教育・研修」は参加していないというトップも多いのではないだろうか。実はその成果は「教育・研修」の方に強く表れる。「会議」はもともと業務における強制力が強く、「教育・研修」は任意における自由度が少しならずとも入ってしまうからである。「クレームが発生しました」「重要クライアントから急にアポイントが入りました」となれば前者の欠席は基本的は許されないが、後者は「仕方がない」となってしまうことがよくある。「教育・研修」へのトップの参加度合いも全開催に参加する必要はなく、できるだけ多く参加すればそれだけでも受講者の意識は格段向上する。