今回のテーマは「事業性評価」「ローカルベンチマーク」です。ローカルベンチマークのツールの使い方だけ教えても仕方ないので、?そもそも事業性評価とは何か、?事業性評価に必要な情報は何でどう収拾するのか、?ローカルベンチマークとの関連づけは?、と掘り下げてテキストを作りました。掘り下げてと言いましたが、kurogenkokuの論理は単純です。私もいろいろな研修を受講しましたが、教えるのが上手な方は「あることを伝えるのに、説明を複雑にしないこと」を心掛けているんですよね。その辺りを意識して講義を行なったのが奏功し、特に支援経験の少ない経営指導員から「企業支援の取り組み方がとてもわかりやすく、自信になりました」との声をいただきました。今日はローカルベンチマーク活用のケーススタディを二本用意しています。実務のイメージを持っていただければ幸いです。仕事の出張を旅行と勘違いしている子供たち。我が家は今日も平常運転です。kurogenkokuです。おいて「事業性評価のためのローカルベンチマーク活用研修会」の講師を担当します。ローカルベンチマークについてはこのブログで何度も紹介していますので説明は差し控えますが、平成29年度も政府の重点施策にもあがっています。問わず多方面から研修の依頼を受けておりますが、このような機会をいただけるのは本当に光栄なことだと思っています。今回の研修、北は北海道から南は鹿児島まで、第一線で活躍する経営指導員が39名集まりました。kurogenkokuの研修に申し込んでくるくらいですから、相当に意欲の高い方たちだということは容易に想像できます。この2日間が参加者にとって有意義なものとなるよう、全力で対応させていただきます。朝からとても楽しみです。似たような記事を書いたような・・・。kurogenkokuです。小規模事業者支援ワーキンググループの委員に就任しました。生産性向上をはじめとし小規模事業者がかかえる様々な経営課題に対し、政策面や経営支援面での強化策を検討していく委員会です。就任されたメンバーを拝見するに、私の役割は現場に密着した実務家の観点で、踏み込んだ意見を遠慮なくあげることかなと思ったりしています。昨日のテーマは「FinTech時代への対応」について。マネー・フォワード様より概要説明がありました。政府が取り組もうとしていること、現場で起ころうとしていることがよくわかりました。FinTechと聞いてピンとくる小規模事業者はまだまだ少ないと思うのですが、どういうところから取り組んだら効果的に普及していくのか、わかりやすく伝えるためにはどうしたらよいかなどいろいろ考えるところがありました。ワーキンググループの委員は約20名。専務理事や事務局長等の役職の方が多く、課長職で参加しているのはkurogenkokuだけでした。日本商工会議所に期待されているのは、現場第一線で活躍する立場としての意見を、思う存分発言することではないかと。口を閉ざしていただけでは何のために呼ばれたのかわかりません。質疑応答では積極的に発言させていただきました。話はタイトルに関連しますが、質問することのメリットとして以下があげられます。�@どんな質問をしようか考えながら人の話を聞くので(昨日の場合は「FinTechの概要説明」)、その話についての理解が深まる�A自分の顔と名前を覚えていただくことができる�@について、わずかな時間でしたがFinTechの概要のほとんどを頭に叩き込むことができました。秩父での導入を検討します。�Aについて、某県の職員研修の依頼をいただくことができました。計画にあったことかもしれませんが、これまた大変光栄なことです。最後に、オブザーバーとして参加されていたS岡商工会議所様より、名刺交換を求められました。聞くところによると、上司から「その会議にはkuroさんがいるから、名刺交換してこい」と命が下ったのだとか。光栄ですしありがたいことです。S岡商工会議所様には木・金に行われる研修に2名の参加申し込みをいただいたおります。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。