単独店や支店経営、暖簾分け(のれん)とは視点が違います。その点は誤解なくお読みください。3店舗の壁はマンパワーから「組織・分業の仕組み」への転換の壁です。10店舗の壁はチェーンストア志向企業への仲間入りという壁です。チェーンストアの定義はhttp://ja.m.wikipedia.org/wiki/チェーンストア多店舗するための必須のチェーンストア用語を紹介します。一つはチェーン店が扱う商品、サービスは「ベーシック」であるということです。have」という言葉を良く使います。ベーシックとは「必ず持っている商品、誰でも必要なサービス」ということですね。節約しようがない商品、サービスということです。ベーシックとは値段の高低ではありません。テレビは高額な商品ですがベーシック商品です。理美容のカット、ヘアカラーサービスもベーシックです。毎月のように頻繁に利用するサービスです。度数も変わるこれもベーシクです。多店舗化するにはベーシックな商品、サービスを取り扱うことが有利です。一つはポピュラープライスです。その価格なら、その料金なら8割のお客様が欲しいと思う売値のことです。ポピュラープライスはさらに3つに分かれます。アメリカのドレスシャツでは以下のように分類できると思います。ロワーポピュラープライス700円〜1,000円ミドルポピュラープライス1,000円〜1,500円アッパーポピュラープライス1,800円〜2,400円それ以上はモデレートプライス2,500円〜4,500円ベタープライス6,000円〜10,000円ベストプライス10,000円〜20,000円でしょうか。あなたがチェーン化を目指すなら、取り扱い商品はベーシックですか。あなたの取り扱い商品、サービスのポピュラープライスを把握していますか。