チェーン管理の責任者は、データにのみ依存した意思決定を行う傾向が見られます。これは目まぐるしく変化する現代の市場では機能しません。チェーン部門のリーダーは、需要と顧客ニーズの変化に素早く対応できるためにも価値ベースの意思決定をタイムリーに行う必要があります。価値が優先されれば、マージンが最適化され、利益の最大化につながります。チェーン管理に取り組むことで、ネットワーク全体をリアルタイムに可視化します。プロセスを促進します。その結果、将来予測が向上し、情報の壁が取り払われ、連携が生まれます。ビジネス目標の達成が例外ではなく「当たり前のこと」になります。シナリオ計画により、ネットワーク全体の正確な供給予測が可能となります。インテリジェントな需要計画を通して市場の「パルス」を把握できるので、意思決定者は内部・外部のあらゆる関連要素をもとに、需要を感知し喚起することができるようになります。Planning)とは、経営陣が価値ベースの意思決定を行えるように、クラウドベースの連携プラットフォーム内ですべての計画をダイナミックなコラボレーションしたプロセスに統一することを意味します。詳細を見る今日の市場におけるサプライチェーンの競争で優位に立つ現在使用しているサプライチェーン計画プロセスやツールでは市場での変化や不確実性に対応できず、苦慮されていませんか?従来のサイロ化された在庫重視のサプライチェーン計画の枠組みを超え、業務面での意思決定を業績に結び付ける連携型のアプローチを導入しましょう。プランニングの特徴ダイナミックスタティック(静的)ではなく、ダイナミック(動的)に。従来複雑とされてきた意思決定も、リアルタイムでエンドツーエンドな可視化、シナリオ計画、そして在庫と供給ネットワークの最適化を簡素化するパワフルな最適化エンジンによって、単純化することができます。チェーン管理への新しいコラボレーティブな手法で、データのサイロを取り払いましょう。営業、マーケティング、財務、製造のすべての面であらゆる計画が連携されると、各部門の責任者も業務目標に向けて調和して取り組むことができるようになります。常に適切なタイミングで適切な供給を行うことができるようになります。インテリジェント急速に変化する市場では、インテリジェントで素早い計画立案が必要になります。チェーン管理への連携アプローチにより、企業のリーダーは、需要に影響を与えるすべての要素に注目しながら、正確な情報に基づいた意思決定をタイムリーに行うことができます。「今までと比べて、物事の進み具合が2~3倍のスピードとなり、効率も改善しています。氏もっと読む「需要の変化に対応するのに、以前なら5日かかっていました。導入した今は、わずか5分未満で対応できるようになりました。パートナーシップにより、国内全体での計画、予測、顧客ネットワーク支援の在り方が一新し、お客様が正しい場所とタイミングで、適切な製品にアクセスできるようになりました。