2019年11月27日配信人生100年時代。人と組織の変革を支援するコンサルティング会社です。>2019年11月27日配信人生100年時代。メールマガジンは楽しい会社、元気な会社、良い仲間に恵まれた会社にするための情報が詰まったメールマガジンです。登録はメールアドレスを入力いただくだけ。会社が好きだ~★☆人生100年時代。誠にありがとうございます。ジェイフィールの山田です。今年は「ベテラン社員活性化」について話を聞かせてほしいという依頼が多いと感じています。数年前から社会的な課題として取り上げられていましたが、定年の年齢引き上げや再雇用後の労働条件についての議論が進む中、本格的な取り組みが始まりつつあるようです。ベテラン社員の活性化問題は個人の問題として片付けるとうまくいきません。個人がモチベーションを上げても、それを活かす土壌が組織にないと活躍できないからです。役職定年後のモチベーション低下について悩んでいるという話を聞きますが、そもそも管理職にまでなった社員なら本人の能力は高いはずです。そのような人を活かせないというのは、組織の仕組みと上司のマネジメントにも原因はあるのではないでしょうか。~「働き方改革」から「働き続けたい組織改革」へ~』では、「働きやすく生産性の高い企業・職場」への改革ということで、西部ガス株式会社の取り組みを紹介いたします。ワークライフバランス大賞」でも大賞を受賞されています。ポイントは、ベテラン社員の活躍だけに取り組んだ企業ではないということです。組織全体として、誰もが活躍できる土壌づくりができ、結果としてベテラン社員も活躍ができているのです。Re:フォーム推進活動」と命名した生産性向上活動を開始しており、全社一丸となって業務プロセスの見直しを実施してきました。結果として、全社で時間外労働を平成23年(2011年)からの5年間で約25%削減に成功。女性の活躍推進による女性管理職の増加、キャリアと育児の両立支援による育児休業利用者100%復帰を実現、そして高年齢者の活性化のための処遇改善や評価制度改定による意識変革の実施といった取り組みをしてきました。セミナーでは、この取り組みをけん引してきた常務執行役員の髙山健司様にゲスト登壇していただきます。今年何度も「ベテラン社員活性化」の取材を受けている、弊社コンサルタントの片岡裕司がファシリテーターです。★5月29日に開催した「人、組織、社会の関係を根本から問い直す」イベントのダイジェスト映像、イベントレポートをHPのトップからご覧いただけるようになりました。~●ベテラン社員だけでなく、すべての社員がイキイキと働ける組織とはバブル入社組が50代に突入すると同時に、雇用延長が具体化される中、多くの企業がベテラン社員の活躍、戦力化に頭を悩ませています。「ベテラン社員はモチベーションが低い」「新しいことに挑戦する気持ちがない」という声がありますが、本当にそうでしょうか。一人ひとりを見ていくと、やる気があるのに仕事を任せてもらえない、研修を受けてモチベーションが上がっても職場に戻ると周りの反応が冷ややかといった実態もあるようです。管理職まで経験した社員ならそもそも能力も高いはず。そのような人材を生かせていない要因は、組織や上司にもあるのではないでしょうか。この問題の本質はベテラン社員だけを切り出すのではなく、すべての社員が長いキャリアをイキイキとやりがいを持って仕事に取り組めるような組織作りであると考えます。このテーマは「働き方改革」と一体で、今後は「働き続けたい組織改革」に進化していく必要があるでしょう。ワークライフバランス大賞」でも大賞を受賞されています。「内省」と「対話」におけるファシリテーターの基礎を学びたい方へ!~当講座では、マネハプを社内で進めていくために必要な知識と、その実践を体感して学んでいただけます。マネハプはとてもシンプルなセッションですが、本質的な「内省」と「対話」ができるようになるための効果的なファシリテーションのやり方があります。ファシリテーターとしてのあり方や、何を大事にすべきかを学ぶことで、セッションの質が高まり、マネハプが組織に及ぼす影響力も変わるはずです。ここで学んだことは、マネハプに限らず、リーダーシップを発揮する様々な場面で有効となるでしょう。1Dayコースでは、プログラムの背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置や理論のポイントを理解し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役立つ内容になっております。マネハプを社内に拡げていくことで、職場での心理的安全性を高めることが期待できます。ベーシックコース◇◇マネジメント能力開発の新基軸であるリフレクションラウンドテーブル®(以下RRT)の考え方と、背景にある理論を理解し、セッションを運営できる人を養成、認定するプログラムです。ミドルマネジャーが、毎週集まって、お互いの経験を持ち寄り、共感し合う仲間になっていく。そこに世界中の学者の知恵が結集したテキストをもとに、新しい視点が組み込まれていく。セッションを通じて、参加者が自信を持って日々のマネジメントと対峙し、さらに大きな動きの中心になる。RRTは自ら学び、行動するマネジャーづくりのための実践プログラムです。当ベーシックコースでは、人と組織の変容プログラム、RRTの骨格となる「内省と対話」について深め、セッション運営のためのファシリテーションのスキルとマインドを学んでいきます。ついて学び、5つのマインドセットの内、代表的テーマについて、セッションを体験頂きます。背景にあるマネジメントの権威ミンツバーグ教授の立ち位置と理論のポイントを概観し、組織開発を進める社内ファシリテーターに広く役に立つ内容になっております。コミュニティスペース【詳細・お申込み】/seminar/detail/2018_1.html※連続2日間コース(2日間受講できる方が対象となります)※ベーシックコース修了者はスタンダードコースの受講資格を得ることができます。Managers.これからのリーダーには、自分の枠(フレーム)を越えた体験を通して、内省と対話を繰り返し、自らが変化し続けながら、他者と繋がる「自己変容型の知性」が求められます。そのために必要なことは、「自分の思考の枠を越えた外の世界の体験」、「枠の外の世界から自分を見つめ直す立脚点の転換」、「異なる背景のリーダー同士での対話」を通して、リフレーミングすることです。TABLEプログラムでは、様々なバックグラウンドを持った多業種、他社のリーダーと共に、外の世界へ踏み出す体験を行い、その気づきをベースに、自身が持ってきたフレーム(思考の枠)を越えていきます。多くの体感ワークや感性ワーク、即興ワークを通して、リフレーミングを続け、これまでのマネジメントを振り返り、問い直し、新しいリーダーとして、自分の組織、自分自身の未来ビジョンを語ります。クロスカルチャーな環境でどのようにマネジメントするのか、多様性を活かしてどうインクルーシブなチームをつくるのか、VUCA時代xミレニアル世代xソサエティ50社会において、どうワクワクするリーダーシップを発揮するのか、皆さまと一緒に考えていきます。今回、初の日本語版での実施になります。詳細情報に関しては、弊社コンサルタント、または、以下までお問合せください。再武装」ライブ・ビューイング塾に行ってきました。寺島実郎さんが講義をする「寺島塾」を映画館などで見ることができるもので、例えば私はTOHOシネマズ日比谷で受講しています。寺島さんの講義では「金融経済と実態経済の乖離はなぜ起こるのか」といったことを一貫したテーマとしており、それを紐解く経済や政治などの歴史解説、世界的な流れや日本における問題点など、多岐に渡るお話が大変面白い内容となっています。講義の後半は毎回異なるゲストが来て、寺島さんと対談します。第7回となる11月は加藤登紀子さんがゲストでした。加藤登紀子さんは1943年に満州で生まれました。終戦後、満州にいた日本人は難民となったわけですが、まさに加藤さんも母親・兄弟と4人で難民となりました。そんな加藤さんが対談で残した言葉が印象に残りました。満州で3人の子どもを抱えたお母様は2歳の加藤さんにも「1人で歩かないと死ぬよ」と教えていたと言います。私はふと『風邪と共に去りぬ』という映画を思い出しました。1939年にアメリカで公開されたこの映画は名作と言われ、アカデミー賞を9部門で受賞しました。私が思い出したのは主人公のスカーレットが南北戦争によって何もかも失って、畑で生の人参をかじりながら「この試練に私は負けません。生き抜いて見せます!」と神に誓うシーンです。スカーレットはお嬢様育ちですが、意思が強く、賢く、たくましい女性です。神に誓ったあと、本当に身を粉にして、あらゆる手段を用いて這い上がっていきます。泣く妹や友人を養い、タラという土地を絶対に離さず、自分の生活を確立していくのです。どちらの話も「先が見えなくなった」状況で、どう生きるかを決めるのは自分だと決意した点で似ています。「上司の考え方が変わらないから」といった理由で、組織やチームの変革を「難しい」と言う声を耳にします。確かにそれは難しいことです。するかは自分なのです。評価や承認を目的とするのをやめ、自分がどうあるのかを目的にすると状況は変わっていくように思います。2019年の今もVUCAと言われ、先が見えない時代です。先が見えないということは、自分次第で未来を大きく変えることができる機会でもあります。おまけに「100年時代」ですから未来は長いのです。機会がありましたら、ぜひ『風邪と共に去りぬ』を見ながら、自分だったらどうするかな...と考えてみてください。今年もよろしくお願いいたします!2020年は本質的な学び直しから始めてみませんか2019年12月20日2019年12月20日配信ファシリテーションは自分自身との対話。共有する・あとで読むTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせTEL03-5468-8655フォームでのお問い合わせページトップへ戻るJ.Felの出版物ワクワクする職場をつくる。