-ドワンゴで働くということニコニコ動画で新企画やサービスの開発を担当する中野真氏は、ドワンゴ黎明期から在籍する古株社員だ。会長からゲーマー廃人要素を見込まれ、素人プログラマとして無謀な開発案件に送り込まれるエピソードが描かれている。企画屋に立場を変え、"一筋縄ではいかない経営陣"と向き合う日々を送る。一方で、開発現場に未練はある、という。そんな中野氏に、現場を離れたことの思いやニコニコ動画での経験について話を伺った。サービス開発担当部長。──いきなりですが、中野さんにとってドワンゴとはどういう会社なのでしょうか。この言葉をそのまま捉えられると語弊を招くかもしれませんが、"お金に執着がない"という気がしていて。目先の利益という意味でのお金にあまり執着がない。先に"何かを作る"ことを追い求めているところがあって、その結果を出すと、「最終的にお金もついてくるよね」という考え方なのかな。動画なんかも目先の利益を考えると、絶対に手を出すべきビジネスじゃないと思うんです。そこに対して「やってみよう」と動いてしまう。社内でも人によって考えは違いますが、お金を儲けること以上に、世間をアッと言わせるような何かを自分たちの手で作るとか、一般論的に「あそこには絶対勝てない」と言われているサービスに勝つとか、そんな目的がそれぞれにあって、そのために動くのがドワンゴなのかな。──そういう空気を作っているのは何なのでしょうか。川上(会長)の影響が大きいと思います。あとは会社のサービスを見て惹かれて集まってきた人が作り出す空気というか。いう意味では、川上がいるから、じゃないでしょうか。──中野さんは川上会長をどんな人と考えていますか。普通の人が考えていることの一歩、二歩先を行っている人。本人が認めるかどうかはさておき、常に裏付けされた何かがある。知識のパーツがたくさんあって、"それを組み合わせて何ができる"という発想が早い。本人は「自分はおもてに出ちゃいけない人間」と言うけど、あの人の経験や知識はおもしろいから、ニコニコ生放送をひとりでやればいいのですが。──その川上さんから、入社当初に大きな仕事を割り当てられたんですよね。副社長)派という2グループがあって、僕は"川上側の廃人ゲーマー的な人間"として入りました。百戦錬磨のBio_100%の人たちとくらべると、僕らなんてプログラムは知らないも同然。ホームページでも作るのかなと思っていたら、川上からはプログラムをやれと言われ、「3カ月以内にものにならなかったらクビね」って。なんとか簡単なものなら作れるようになったら、川上がセガのドリームキャストの仕事を請け負ってきたんです。何の根拠があってか、「セガラリー2」のサーバ一式を作る仕事を振られました。1990年代にパソコン通信などを通じて多くのPCゲームをリリースした開発集団。「ニコニコ動画」の基本システムを開発した戀塚昭彦氏もBio_100%メンバーのひとり。──かなりプレッシャーだったのでは。クライアントとサーバで担当を分けていたのですが、両方とも素人。仕事でプログラムを組んだ経験はゼロという人ばかりでした。ノリで動く人間ばかりだったので、難易度の高いゲームをクリアするみたいな感じもありましたね。現場の雰囲気は学校の休み時間とか放課後。Empire」をやったり。席の向かいには川上がいて、ネット越しに一緒にゲームをしてましたしね。会社がやばいらしいというのを感じ始めたあたりからテンパりながら......。今になってみると、プロ意識という意味では疑問を感じますけど。──それでも仕事は達成されたわけですよね。このチームで達成できるという裏付けが川上さんの中にはあったのでしょうか。わからないんですけど、この本を読んで当時の舞台裏を知った感じです(※2)。言えるのは、あれは運が良かった。当時について森は、「なんで中野たちのような人間が、成功というか、失敗しなかったのかがわからない」って言っています。社会人になっていきなり修羅場から入っているので、ちょっとやそっとじゃ動じなくなりましたね。おかげで締切り直前で怒濤の頑張りをする"夏休みの宿題状態"が数年続いて......。ドワンゴ物語』によると、戦略性の高いゲームをやり込むゲーマーたちなら、ゲーム攻略のためのロジックが鍛えられている=プログラミングに向いている......という川上氏の考えがあったという。詳細は本著をお読みください!──プログラマとして充実した日々を過ごしたわけですが、現在は開発現場を離れていますよね。