現在の経営陣9人は社外取締役の西岡喬会長(三菱重工業相談役)、奥田碩取締役(トヨタ自動車相談役)の2人を除き、退任する。---------------------石先生は、大学の時の超有名教授で、息子さんは同級生だったりしますww。★にほんブログ村、士業カテゴリで頑張っています。応援のワンクリックお願い致します。★人気blogランキング(ファイナンシャルプランニング)に登録しています。皆様のクリックが更新の原動力です。こちらも応援よろしくおねがいします。ファイナンス・労働コンプライアンスのご相談は、「タキモト・コンサルティング・オフィス」たきもとまで。最近、時節柄か、解雇・退職がらみの相談が大きく増加しています。経営者の皆様、問題を抱え込まないで、リーズナブルな費用でお悩みを大きく軽減するタキモト・コンサルティング・オフィスを是非ご利用下さい。----------住友信託銀行と中央三井トラストが経営統合へ住友信託銀行と中央三井トラスト・グループが平成23年春をめどに経営統合する方向で協議入りしたことが27日、分かった。グループとしては5位となる。中央三井には、約2千億円の公的資金が残っており、議決権の約30%を握る株主でもある金融庁とも、統合に向けた調整を進める。両社の親密先である三井住友フィナンシャルグループ(FG)は、日興コーディアル証券を傘下におさめるなど規模の拡大を進めている。三井住友FGは、三菱UFJフィナンシャル・グループやみずほフィナンシャルグループのライバル2メガと比べ、信託銀行を持たないデメリットがある。統合して規模拡大を目指す。信託機能の充実を求める三井住友FGと対等な関係を維持していく狙いもあるとみられる。--------------------私が銀行に入った、平成元年には、都市銀行13行+信託銀行7行+長期信用銀行3行がありました。その中で未だに名前が変わらないで存続している銀行はなんと「住友信託銀行」だけです。徹底した危機管理が、不良債権にも押しつぶされず生き残ってきた強みといわれていますが、ついに合併するのでしょうか。★にほんブログ村、士業カテゴリで頑張っています。応援のワンクリックお願い致します。★人気blogランキング(ファイナンシャルプランニング)に登録しています。皆様のクリックが更新の原動力です。こちらも応援よろしくおねがいします。ファイナンス・労働コンプライアンスのご相談は、「タキモト・コンサルティング・オフィス」たきもとまで。最近、時節柄か、解雇・退職がらみの相談が大きく増加しています。経営者の皆様、問題を抱え込まないで、リーズナブルな費用でお悩みを大きく軽減するタキモト・コンサルティング・オフィスを是非ご利用下さい。健全化目標下回る私が知る限りでも、収益基盤が脆弱で非常に苦しそうな銀行の名前が並んでいます。健全化目標下回る金融庁は9日、公的資金の投入を受けている中央三井トラスト・ホールディングスなど大手3行と地銀3行に対し、月内にも業務改善命令を出す方針を固めた。いずれも09年3月期決算で最終赤字に転落、国に提出した経営健全化計画の目標値を3割下回った場合に適用される「3割ルール」に抵触したため。金融庁は昨秋からの金融危機による影響を考慮し「3割ルール」の厳格適用は避ける考えだった。業績悪化の背景に有価証券の運用失敗などリスク管理体制の甘さがあると判断した模様だ。業務改善命令を受けるのは、ほかに新生銀行、あおぞら銀行、岐阜銀行(岐阜市)、千葉興業銀行(千葉市)、東日本銀行(東京都中央区)。初の最終赤字に転落したあおぞら銀と岐阜銀は2期連続で「3割ルール」に抵触。2期連続の場合は経営責任を追及されるのが原則で、岐阜銀は責任を問われる可能性が高いが、あおぞら銀は今年2月に社長が引責辞任しており、金融庁は責任追及を見送る方針。★にほんブログ村、士業カテゴリで頑張っています。応援のワンクリックお願い致します。★人気blogランキング(ファイナンシャルプランニング)に登録しています。皆様のクリックが更新の原動力です。こちらも応援よろしくおねがいします。ファイナンス・労働コンプライアンスのご相談は、「タキモト・コンサルティング・オフィス」たきもとまで。あおぞら銀行と2010年合併で合意(新生銀行本店とあおぞら銀行本店)予定通りの動きです。資本不足の両行は、公的資金を追加で『頂く』ために、合併と言う選択肢しか残っていなかったと思われます。それにしても、迷走する銀行たちです。新生銀行とあおぞら銀行が来年中に合併することで基本合意したことが25日明らかになった。7月上旬にも発表する見通し。両行は金融危機の影響で業績不振に陥り、再建に向けた経営統合交渉を進めていた。合併後の経営トップは外部の銀行経営経験者を起用する方向で調整しており、地方銀行との連携強化も検討している。(中略)両行はこれまで来年夏をめどに共同持ち株会社を設立し、その後に合併する方式を検討してきたが、統合効果を早期に出す狙いから直接合併に踏み切る。両行は合併比率1対1を軸に、来年10月にも合併する方向で最終調整している。合併で重複店舗の解消などの効率化を進めるほか、海外投資に重点を置いた従来路線を転換。資金運用などで地銀との連携強化を図り、国内事業を柱に再建を目指す方針。合併後の経営安定化のため、公的資金の再投入を申請することも検討している。(以下省略)---------------------------最後の一行の公的資金がキーワードです。★にほんブログ村、士業カテゴリで頑張っています。応援のワンクリックお願い致します。★人気blogランキング(ファイナンシャルプランニング)に登録しています。皆様のクリックが更新の原動力です。こちらも応援よろしくおねがいします。ファイナンス・労働コンプライアンスのご相談は、「タキモト・コンサルティング・オフィス」たきもとまで。株式や、仕組債券などの実践的な知識が身につきます。ブラックモンブランAbout@niftyが提供する無料ブログはココログ!。