マネジメントの勉強など、常にアップデートされているのですごいな、と。チームに新しいエッセンスを注ぎ、目指すべき方向性を明確にされたことで、チームがどんどん変わっていくのを実感したので、そういったところを尊敬しています。豊川さんは、仕組化するのが上手ですよね。根性論で乗り切るのではなく、具体的な仕組みで解決に導くというか。本間さんもチームマネジメントに対して、「こうしたほうがいい」という提言をしてくれていましたよね。ミクシィでは、リーダーやマネージャーと1対1で話をする1on1という制度がありますが、それについて自分なりの考えを伝えてくれました。リーダーやマネージャーとは1on1で話す機会がありますが、CREのメンバーは各々が別々の業務を担当しているので、なかなかスタッフ同士でコミュニケーションを取る機会がほとんどなかった。横に座っている人が一体何の仕事をしているのかが分からないという話を豊川さんに伝えたら、チーム全員と1on1をしよう、ということになりました。実際に全員と1on1をするようになって、何か変わりましたか。スタッフ同士の距離が近くなったと思います。みんな別々の仕事をしていても、誰かが困っていたら助けようという意識があるので、より周りを気遣えるようになったかなと。正直な話、受賞できるなんて思ってもみませんでした。実は新人賞の受賞を目指して一年間頑張ってきたのですが、自分の器が小さいので誰にも宣言できず...(笑)。一年間、自分なりに頑張ってきてはいましたが、そういう場で評価されるような大きな成果は生み出していないな、と。すごいものを作った実感もなかったですし、それこそ去年はAI開発が失敗し、なんの成果も出せていないタイミング。自信はなかったので、受賞できたときは驚きました。表面的な結果だけでなく、プロセスの面やチームへの貢献度などをしっかり見ていてくださり、評価してくれたのが嬉しかったです。本間さんはたぶんどの部署に行ったとしても、新人賞を受賞しているだろうなと思います。一年目だと、タスク処理で精いっぱいだと思うのですが、本間さんはそういったところもなく安定感がありましたし、チームメンバーからもすぐに信頼されるようになりました。CREが賞を受賞するのは、本間さんが初です。チームのメンバーが受賞したというか、賞を受賞できる本間さんがうちのチームを選んでくれたという風にも感じています(笑)。入社当初は、課題解決ができるようになりたいとずっと思っていました。言われたものを作るのではなく、課題を見つけてソリューションを提案し、実際に開発する、というのが理想でしたね。最近では、考え方が変わってきたと思います。課題解決よりも、“未来を作る”というイメージがあって。課題解決というのは、現状に対する課題解決だと思うのですが、最近はあるべき姿に対してどこを変えていけば理想に近づくのか、どこが足りないのか、を考えるべきだと思うようになりました。理想像ありきで、どこまで近づけるかを実際に考える、というイメージですね。そこまで考えて働いている人っていないんじゃないかな。解決方法は、システム開発だけじゃない。視座が低いという自覚があります。CSの現場が見えていないこともありますし、理想ばかりを追って進めていると、開発期間がどれくらいかかるのか、どれくらいコストが掛かるのかなど、現実的な面に考えが及ばず、総合的にジャッジするのがまだまだできていないのかな、と。問題をシステムで解決しましょうと決まれば、それを作るのは多少できるようになってきたと思うのですが、チームのリソースが限られている中で、今期は何をすべきか、一年後はどうなるべきか、中長期的な見通しができていないところは課題として考えています。視座を高めていくって、本当に難しいですよね。その解決方法の一つとしては、実際に色々経験してみることが大事なのかなと考えています。CSのことが分からないなら、CS対応としてユーザーに返信メールを書いてみるとか。一年間、CSと向き合ってきて、CSの全体像や構成要素が見えてきたと思いますが、まだまだ見えていない部分も多いので、近いうちにCS対応にも挑戦したいと思っています。技術力を磨くこと、そして解決するための選択肢を複数持っておくことですね。システムを作るという課題解決もありますが、仕組みで解決する方法もアリだと思っています。技術は解決方法の一つでしかないので、その他の解決方法も導き出せるようになりたいです。技術力不足で、システムが作れないというのは悲しいので、技術力も磨いていきたいと思っています。何も教えることがないです(笑)。僕は自分の人生を振り返ったときに、あまり夢という夢を持ったことがないんです。大学に入学したとき、卒業までにやりたいことが「夢を見つける」だったんですが、夢を見つける前に卒業してしまったので、未だに夢がないんですけど(笑)。CREの仕事を通して、自分には人の夢を叶えるほうが向いているというか、好きだなと思うようになりました。これからも自分の夢を自分で叶えるより、色んな人の夢をサポートしていきたいですね。人が喜んでいるのを見ると、自分も嬉しいですから。CREとしてプロダクトをCSからサポートしていく、という今の仕事はとてもやり甲斐を感じています。僕は本間さんに、エンジニアの枠に捉われない人になってほしいですね。今はエンジニアとして働いていますけど、本間さんは可能性がたくさんあるので、その垣根や枠を超えて、何かやってくれるんじゃないかなという期待があります。それこそ先ほどのように、理想像に近づけるために改善をしていくという話もあったと思いますが、それを実現するためにエンジニアから脱皮して、新しい活躍の道を見つけていくのかな、と。なってほしいし、本間さんもなりたいと思っているんじゃないかな。色々な可能性にチャレンジしてみたいです。光宣(写真・左)2018年、新卒としてミクシィに入社。Engineer)チームに配属となり、現在はCSチームが利用する機械学習ツールの開発プロジェクトを主導している。2019年6月、全社総会「ミクシィアワード」にて新人賞を受賞。弘樹(写真・右)2013年、ミクシィに入社。CSグループにて開発を担う。2017年にCREチームの立ち上げを行ない、現在はチームのマネージャーとしてメンバーマネジメントに携わる。シェア238ツイート19ブックマークLINEで送るnoteで書くランキング1位カルチャー2019/09/19新オフィス、ただいま絶賛工事中2位はたらく人2018/06/21育休をとったパパは思っていたよりもつらかった。夫婦の絆を再確認できてよかった。3位はたらく人2019/11/14エンジニアの枠からはみだして。働き方キャリアレポートお知らせ関連記事ミクシィの事業2018/07/03コチラがミクシィグループの新任役員です。ミクシィの事業2019/07/10エンタメをアップデートせよ。2019」つくり手たちの矜持ミクシィの事業2019/08/26心の温度を上げよう。「天聖声優オーディション」で共につくり上げた感動ミクシィの事業2018/10/11ミクシィグループのサービスと利用技術(技術スタック)についてまとめてみたミクシィの事業2019/04/17eスポーツはひとつの“手段”。その先にある、真のつながりを生み出すミクシィの事業2018/12/05「成功体験に寄りかかる」を破壊せよ。