民法(債権関係)改正』(2019年、商事法務)、『発電プロジェクトの契約実務』(別冊NBL154号、2015年)など。オーストラリアI&CP担当パートナープロフィルデロイトオーストラリアにおけるインフラストラクチャー・アドバイザリー部門パートナー。List”の開発を主導。国管理26空港の営業収益が前期比110%、2017年度収支を読み解く【緊急寄稿】どうなる関空のリスク分担、高潮と連絡橋被害は不可抗力?検証「福岡空港コンセッション」(2)審査議事録と提案の徹底開示を北里仙太郎(きたさと・せんたろう)運輸セクター・アナリストプロフィル空港の需要予測や事業性評価などの業務経験を持つ運輸セクター・アナリスト。国内のほとんどの空港を往訪。北里仙太郎はペンネーム。エール大学大学院修了(経済学修士)。80年に日本輸出入銀行(現在の国際協力銀行)へ入行。プロジェクトファイナンス部長、アジア大洋州地域拠点長などを経てアジア開発銀行(ADB)に移籍し、14年9月から官民連携部部長を務めた。プロフィル1952年神戸市生まれ。(WCTRS)理事など。主な著作に「完全網羅日本版PFI―基礎からプロジェクト実現まで」(共著、山海堂)など。プラント部にて海外のエネルギー事業開発案件・プロジェクトファイナンス案件に従事。05年より金融事業部門に移り、07年にグローバル・インフラストラクチャー・パートナーズ(GIP)ニューヨークオフィス、09年同社ロンドンオフィスに出向。6年超にわたり、エネルギーセクター・交通セクターの投資案件の検討や投資先の経営・運営業務に従事。次長として複数の民営化入札案件へ関与。経て、本店総合企画部で経営ビジョンや戦略立案を担当。ジョージタウン大学大学院修了(IEMBAプログラム)。見直しに関する研究会、電波政策ビジョン懇談会等の構成員として、情報通信政策に関する政策提言を実施。著書に『価格戦略入門』(ダイヤモンド社)、『ガラパゴス化する日本』(講談社)、『「価格」を疑え』(中央公論新社)など。アクセンチュア、マッコーリーキャピタル証券でインフラビジネスに関与。2009年に経営共創基盤(IGPI)入社。インフラ分野を中心に戦略策定、企業の再生・成長支援、M&Aのアドバイス、投資業務などに従事する。執行役員・コンセッション推進部長として出向。作成、入札プロセスの管理、契約協議などを手がけ、コンセッション全般を指揮・推進した(コンセッションプロセス完了に伴い、16年3月末に退任)。12年から経営共創基盤パートナー、マネージングディレクター。18年5月から南紀白浜エアポート社長。調査業務などに携わる。実践の手引き」(共編著)など。プロフィルインフラ関連産業の調査研究を担当。2007年に退官後、ターンアラウンドマネジャーとして日本航空、ヤマギワなど再生を実現。早稲田大学ビジネススクールにてベンチャー起業理論コースを習得。マネジメントからメンテナンスに至るまで幅広い知識とノウハウを生かして、2003年にベックスを創設。中野サンプラザの民営化では、地元企業をまとめ、事業計画書作成とコンサルティング業務を実施して成功に導き、PPPの先駆的役割を果たす。PPP/PFI事業、海外ODA事業(フィリピン、モンゴル等)の支援を主に担当。