Theoryは何であるか。記述ロバートHouseのこの考えはリーダーがグループのパフォーマンス、満足および刺激に下記によって影響を与えることができることを保持する:パフォーマンス目標を達成するための提供の報酬、これらの目的の方の明白になる道、パフォーマンスへ障害を取除くこと。リーダーシップ行動がまたそう効果的にすることができるかどうか状況に応じて要因に依存する。指導的なリーダーは制御の外的な位置の部下のために適している。彼らを信じる部下高い能力が自身は、好まない指導的なリーダーシップをある。Theory環境の特徴:グループが高い構造がある仕事に取り組んでいるとき、指導的なリーダーシップは余分、より少なく有効である。非常に形式的な権力組織がきちんと整っているとき、指導的なリーダーシップは再度労働者の満足を減らすことができる。部下が大きい社会的なサポートを提供するチーム環境にあるとき支えるリーダーシップ・スタイルはより少なく必要になる。Houseに従う、状態によって4つのタイプのリーダーシップ・スタイルがある。(House)指導的なリーダーシップ。リーダーは部下にパフォーマンスの特定の指導を与える。支えるリーダーシップ。リーダーは部下についての友好的なおよびショーの心配である。Leadership。リーダーは部下と相談し、彼らの提案を考慮する。Achievement-orientedリーダーシップ。リーダーは高い目的を置き、部下が高レベルパフォーマンスがあると予想する。Theoryここでは、過去から最も価値のある議論が見つかります。Theoryここでは、専門家によるアドバイスを見つけるでしょう。Theoryこちらでは、パワーポイントのプレゼンテーション、マイクロラーニングのビデオ、その他の情報源を見つけることができます。その所有者のすべての名前TM。