資本主義の本場アメリカで誕生しました。松下正治(パナソニック2代目社長)「松下電器といえば、1933年(昭和8年)に導入された『事業部制』が特徴でした。いった製品ごとに責任経営とするというもので、研究開発から製造、さらには販売、広告宣伝まで、それぞれが独立採算制の事業体として業務を行うようにしたのです。岩谷英昭(パナソニックを経て経営コンサルタント)「本社部門を改革し、今年からはドメイン制を廃止し、事業部制をスタートするとともに、カンパニーという枠組みへと再編しました。49事業部のすべての数字を月次で明らかにしています。これまではドメインという単位で数字を見ていたわけですが、このなかにはいい事業もあれば、悪い事業もある。それらをひっくるめて、ドメインという単位の『どんぶり』で数字を見ていたわけです。ドメインでは1兆円単位という『どんぶり』でしたが、事業部制に移行してからは、大きくても4000億円規模。小林宏治(日本電気(NEC)7代目社長)「日本セラミックでは事業部制を敷いており、グループ内では競争原理も働かせています。谷口義晴(日本セラミック創業者)「私が社長に就任したとき、キヤノンは多角化を標携し、事業部制を敷いていました。その体制が長くなり、制度疲労が起きていた。全体最適という方針を打ち出しました。事業部の壁を破るため、全社に横串を通す委員会を作り、事業部門長に兼任させました。事業部間の壁が低くなり、次第に取り払われました。「気にすることはない。私はワールドカップでPKを外したことがある」ジーコ「ワールドカップで勝つ強いチームを見てみな。みんな死ぬ気で戦っている。国を背負っているからだよ。モチベーションを与え、前向きな気持ちにさせてくれているのは、暗いトンネルを抜けたところにある、ワールドカップという光なんだ」デビッド・ベッカム(サッカー)「誰でもワールドカップに出たいと思うのは当然。出場できることで満足しているようでは、お遊戯している子供と一緒だと思う。稼ぐのは、ワールドカップを戦う最低条件です。程近智(アクセンチュア社長)「ワールドカップは、日本を世界にアピールするチャンスであり、文字を読めない人でも映像で見ることができるのですから、日本人のメンタリティーまで知ってもらえるチャンスです。川淵三郎(チェアマン)「多くの人が準備を支えてくれた。西村雄一(国際主審)注釈:2014年ワールドカップ(ブラジル大会)に向けてのコメント「たくさんの皆さんが、こんな俺の落選を悲しんでくれて、話題にしてくれたこと周りから聞きました。J2から始まったプロサッカー人生、あれから12年経ち今年で34歳になるサッカー選手がここまで期待されたこと。サッカー選手としてこれほど嬉しいことはありません。中村憲剛(サッカー)注釈:2014年のブラジルワールドカップの日本代表23名から落選して。「月末には、その月のお金の使い方について振り返ることが大切。藤川太(ファイナンシャルプランナー)「月単位で考える欠点は、どうしても月末に帳尻を合わせる結果になりがちなことです。月の前半は油断して時間をムダに過ごし、後半で慌てます。水口和彦(コンサルタント)「好運は毎月やってくる。これを迎える準備ができていなければ、ほとんど見過ごしてしまう。今月こそ好運を見逃すな」D・カーネギー(実業家・作家)「戦いは最後の五分間にある」ナポレオン(フランス皇帝)「日常的に考えていることが人生を創る。金持ちは日常的に豊かさ、新しいチャンス、楽しいイベントのことを考える。本田健(作家・実業家)「月単位だと期間が長すぎて、月初に気が抜けてしまいます。すると、月末になって焦り出す。焦るとお客様にそれが伝わり、ますます結果が出ない、という悪循環に陥りがちです。日本のことわざ「貧乏な家に生まれたからとか、いま貧乏で学校にいけないからといって悲観することはない。本田宗一郎(ホンダ創業者)「貧乏はハシカと同じだ。かかるなら早いほうがいい。本多静六(貧乏人から億万長者になった人物)「(扶養家族)9人を抱えていた私は、これではいつまでたっても貧乏から抜けられない、貧乏を征服するには、まず貧乏をこちらから進んでやっつけなければならぬと考えた。本多静六(貧乏人から億万長者になった人物)「お金があるとどうしても『次がある』『他に手段がある』と思う。貧乏だといま勝負するしかない。齋藤孝(明治大学教授)「貧乏がたいして苦しいものではないと悟ったとき、人間は初めて自分の富を楽しむことができる」セネカ(古代ローマの政治家)「少ししか持っていない人が貧乏なのではない。欲しがる人が貧乏なのだ」セネカ(古代ローマの政治家)「貧窮の時に友たるは、友の最も大なるものなり」プルタルコス(古代ギリシャの哲学者)「貧乏が戸口からこっそり家の中に忍びこんでくると、偽りの友情はあわてて窓から逃げ出す」ミュラー(19世紀ドイツの詩人)「貧乏人けっこう。誰もお前のその貧乏を盗もうとはしないのだから」シェイクスピア(英国の劇作家)「貧乏は呼べばいつでも来る」ゴールドスミス(英国の詩人)「幸福な貧乏人もいれば、不幸な金持ちもいる。結局は自分が置かれた状態の中で、幸せは作りだすことができる」フジ子・ヘミング(ピアニスト)「貧乏がものすごくつらいと、だから受け入れることができないと感じた人は、そこからハングリーになる。「金持ちの病気と貧乏人の酒は、遠くにいても聞こえてくる」ヘルダー(ドイツの哲学者)「『金持ち』とはお金がたくさんあることではなく、もうこれ以上お金は必要ないと思っている人のことである。加谷珪一(コンサルタント)「僕は貧乏を経験するのはいいことだと思っています。甲田英司(経営コンサルタント)「金持ちか貧乏かは、顔を見ればわかる。ネガティブなことばかり言っていれば嫌な顔になる。内藤誼人(心理学者、コンサルタント)「金持ちと貧乏の差は、能力やセンス、努力の量など簡単には埋めがたいものではなく、気持ちの持ち方ひとつ。内藤誼人(心理学者、コンサルタント)「貧乏暇なしっていう言葉がありますが、これは本当は、暇がないから貧乏っていうことなんです。不安を打ち消すために暇なく働くことによって、考える時間を失ってしまっているんです。経営者のやるべきことは、作業ではなく適切な判断。ナポレオン(フランス皇帝)「新聞・雑誌は嘘の巣窟だ。読者の大半は、その嘘にまるめこまれる可能性がある」ロマン・ロラン(フランスの小説家)「新聞の中で、唯一信頼できる事実が書かれているのは、広告である」マーク・トウェイン(米国の小説家)「新聞なしの政府と政府なしの新聞、いずれかを選択しろと問われれば、私は少しも躊躇せずに後者を望むだろう」ジェファーソン(第3代米国大統領)「政治家にとって新聞に対して不平を言うのは、海に文句を言っている船長のようなものだ」エノック・パウエル(英国の政治家)「新聞はとにかく全体をざっと見渡せることが大きい。小宮一慶(経営コンサルタント)「新聞の社説を批判的に読むのも、複雑なものごとを理解して覚えるという記憶力の向上に効きます。毎日テーマが異なるので知識が増えますし、批判するためには更なる知識を使います。)「日常の発見や疑問が仕事につながる。毎朝、新聞に目を通す。すると、そこにたくさんの疑問や発見がある。次から次へと疑問や仮説がわいてくる。田原総一朗(ジャーナリスト)「日経新聞はいわば、多種多様なビジネスモデルの実例集です。板橋悟(コンサルタント)「日経新聞の記事は300万部以上の読者に読まれる。市場に影響を与える材料としては新鮮味がない。豊島逸夫(経済評論家)「みんな誤解しているのは、インターネットや新聞から得る情報が、本物の情報だと思っているでしょう。あんなのは、書いた人間の視点で加工された二番煎じの情報にすぎないし、新鮮度だって失われています。橋下徹(政治家、弁護士)「新聞は世界中で一番便利なものだ。富永太郎(福岡倉庫社長)「中小企業にとって最も大切なことは、私は品質へのこだわりだと確信しています。力量などが限られている。鬼塚喜八郎(アシックス創業者)「固い板に穴をあけようとするとき、大きな鉄の棒でやってもなかなかあかないが、錐(きり)でなら簡単に穴があく。小さいけれども必ず穴があく。鬼塚喜八郎(アシックス創業者)「いつまでも中小企業のセンスを持っていないといけない。堀場雅夫(堀場製作所創業者)「大企業では、自分がやったことの成果はなかなか見えません。ここでは自分が努力すると鋳物が綺麗になっていくことが実感できる。己之上潤二(富士電子工業社長)「ブラック企業と呼ばれたくない、だからと言ってホワイト企業になろうとすると、たいていの中小企業は経営が逼迫してしまいます。長尾雅昭(社労士)「私は、多くの中小企業の経営相談に乗り、長年にわたって経営アドバイスをして来た経験から、はっきりと言えることがあります。長尾雅昭(社労士)「ホワイト企業を目指したら、中小企業は首が締まります。何も改善しなければブラック企業と呼ばれます。長尾雅昭(社労士)「金もない、人もいないなら初めはものまねでいい。(中小企業が)大企業をまねるのは恥ずかしいことではない。)「友人の助言なんて、まさに、天気のようなもの。良いものもあれば、悪いものもあるというわけさ」アーノルド・ローベル((米国の絵本作家)「今日はという挨拶やお天気の話などは、挨拶のなかで一番重要な深い意味をもっている」椎名麟三(小説家)「最初の話題に一番いいのが天気の話題というのも、日米、いや世界共通です。藤井佐和子(キャリア・カウンセラー)「今日は暑いですね、ではなく、今日はハワイみたいな天気ですねと言ってみる。甲州賢(トップセールスマン)「どんなに優秀な人間だって、スランプや失敗は永遠について回ります。これは天気と同じです。天気も、晴れの日ばかりが続くってことは、あり得ないですよね。尾崎紅葉(小説家)「これはいける、という知恵は、ある天気のいい日に何の前触れもなく空から降ってわくものだと思っておけば間違いない」スティーブン・キング(米国の小説家)「銀行とは、天気のよいときに傘を貸し、雨が降り出すと返せという所である」ロバート・フロスト(アメリカの詩人)「世界において富士山より高いところにある高層観測所は南米のエル・ミスチー山とフランスのモンブラン山の二山だけである。いずれも夏期しか観測をしていない。松下幸之助(パナソニック創業者)「親孝行な人は常に好感を持たれるようです。両親に感謝していない人に、立派になった人はいません。樋口武男(大和ハウス工業社長)「親孝行というのは、序列に対する畏敬(いけい)の念の表明であり、受けた恩への感謝ですよね。受けたものにきちんとお返しのできる人は絶対、機を掴むことができる。青谷洋治(坂東太郎の創業者)「私は会社の強さ、国の強さは、社員や国民がどれだけ親孝行を大切にしているかの度合いで決まると思います。『孝経(こうきょう)。「人の上に立つためには、まわりの人すべてへの感謝の心がなくてはなりません。それにはまず、両親を尊び、先祖を敬うことが大切です。親孝行はビジネスの世界にも通じる。社員やお客様あっての自分という感謝の心は、両親あっての自分という考え方と相通じるものなのです。伊庭貞剛(住友総理事)「経営者が自分の後継者はいないと傲慢に言い出したら終わりです。三品和広(経営学者)「トップの後継者候補は複数育成すべきです。これはCEOの最も重要な仕事のひとつです。CEOが自らこのプロセスの陣頭指揮をとらない限り、後継者は育ちません」ジョセフ・バウアー(米国の経営学者)「上司がその椅子にしがみついていたら部下は育たない。土光敏夫(東芝社長)「今日の英雄は、我々の記憶から昨日の英雄を押しのけてしまうが、やがて明日の後継者に置換される」ワシントン・アーヴィング(米国の作家・外交官)「経営者は後継者を養成することを、常に念頭に置かなければならない。岡崎嘉平太(全日空2代目社長)「事業というというのは2代目、3代目へと創業者精神を受け継ぐのは難しい。他人が入ってくるとなおさらです。後継者には創業者が付きっきりで教えて、絶えずチェックして、心で覚えるまで勉強してもらわないといけない。佐藤啓二(佐市3代目社長)「リーダーの条件として、僕は後継者を選ぶ能力も重要だと考えています。出口治明(ライフネット生命保険創業者)「自分では後継者の育成を実践したことはありません。熊倉貞武(メディパルホールディングス社長)「後継者を決めるというのは、何も次の社長一人だけを育てることではありません。その候補者のブレーンを含めて、次世代のマネジメント層を育てることなんです。「公文書等(国の行政文書等)は国及び独立行政法人等の諸活動や歴史的事実の記録であり、国民共有の知的資源です。内閣府(公文書管理制度)「記録を残すのは歴史を積み上げることだ。福田康夫(第91代内閣総理大臣)「記録を残すのは、大げさに言えば歴史を積み上げている。その石垣は一つ一つがちゃんとした石じゃないと困る。福田康夫(第91代内閣総理大臣)「罰則規定を入れると文書を作らないんじゃないかと危惧して入れなかった。福田康夫(第91代内閣総理大臣)「旧ソ連が崩壊し、朝鮮戦争の開始に関する公文書が公開された結果、戦争に導いたのは故金日成主席であったという事実が明らかにされた。