コーポレートサイトバイヤーは会社を辞める!!(2)ホーム>最強の調達・購買スキルアップ講座>バイヤーは会社を辞める!!(2)バイヤーは会社を辞める!!(2)以前私はバイヤーに欠如しているのは「バンザイ」ではないだろうか、と書いた。それは言葉をかえれば、何かを成し遂げたという感覚だ。設計者であれば、何かを作り上げ、それが予想以上の動きをしたときに「バンザイ」がある。生産現場であれば、無理な工程をやり遂げたときに「バンザイ」がある。バイヤーはなかなかこの「バンザイ」を感じることが難しいのではないか、と。「バンザイ」のある場所。そこには、他と代替できない喜びがある。そこに自分がいることによってのみ達成できることに対する生きがいがある。代替性がない、ということは生きがいの源泉である。デジタル家電で考えてみよう。日本で売られているデジタル家電製品のコア部品(CPUなど)はアメリカ製、部品はそれぞれのチップメーカーが独占している。ほとんどデファクトスタンダードが決まりに決まった中で、多くの最終財メーカーは販売コスト低減にのみしのぎを削っている。いう中でどうやって個性を出していけというのだろうか。その企業しか持てない個性と、それに伴う非代替性などどうやって持てというのだろうか。いうところでは必然的に代替性が薄れてしまう。・・・・ERPがもっと進化すれば、本当に個人個人の力量や個性によらない業務が可能となるのだろうか?そして、発注業務から問題分析、そしてトラブル対応までコンピュータ上で実施できる日が来るのだろうか。そのときになっても、どれだけバイヤーが非代替性を持つことができるか。早い話が、「この人しかいない」と言わせることができるか。それが問題なのである。バイヤーが付加価値を持つには3つの段階があるのではないかと私は考えている。息つく間もないくらいのスピードで業務を処理できること。アタマを使って、問題を解決できること。その人にしかできない仕事を創り上げること。一つ目と二つ目はたくさん書いてきたし、入社2年目くらいまではまずはこれを目指すべきだと思う。いえば、一つ目だけでも実行できている人はほとんどいないから、これだけでも現在ならば価値は相当ある。これからは、新たな仕事を創り出して、さらにそれをすぐにノウハウ化し誰にでも遂行可能にしていくことが求められるだろう。三つ目は正確には「その人にしかできない仕事を創り上げ、その中で法則を速やかに見つけ、他の人に委譲すること」となるだろう。生産中止品を見つけてくるノウハウはあなたが真っ先に構築できるかもしれない。中国からの調達だって、東南アジアからの調達だって、誰もが勘と経験だけでやっていることを、分かりやすくノウハウ化し業務を効率化するツールを創り上げれば、それだけで相当な価値がある。それ以前に改善すべきは、我々の感度であることに気付いてくるだろう。目の前のことに日々新たな発見をし、新たな改善を実施していく試み。その積み重ねの果てに、バイヤーのための「バンザイ」が生じ、非代替性も生じてくる。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。