思考と現場の間でスマートフォン用の表示で見る思考と現場の間で「いいサービスづくり」のために、組織づくりやソフトウェア設計など、考えていることを書きますメニューホームプロフィール個人の学びリーダーの学びチームの学び組織の学びソフトウェア設計2018-01-31リーダーシップの無駄遣いチームの学びこれ、あるあるのいい話だった。sonykichi.hatenablog.comこれはよくある。全体最適と個別最適の問題なんだけど、本当に目の前にこぼれているタスクを自分がやるべきかというのは、意外にも簡単な問題じゃない。ここに書かれている通り、拾っている人は疲弊するし、それ以外の人ができるようにならない。それ以外の人ができるようにならないと、その作業自体の課題やカイゼンを他人の目で見られず、その作業が永遠と続けられることになる。そこで、他の人が率先して当事者意識を持ってやるべきだ、という話になるけども、それはただの精神論であって、それが何のために何につながるか、ゴールがないとその人だってやる気にならない。今まで拾ってた人がやれば早いんだから。他の人がやれるようにするのか、カイゼンするのか、その作業自体を無くせるようにするのか。個人的には、いろいろな人を疲弊させるという意味で、これを「リーダーシップの無駄遣い」と呼んでいる。なんでも個人のリーダーシップのせいにすな。これは、全体視点と個別視点を行ったり来たりする必要がある。いまこの作業をやるべきなのか、誰がやるべきなのか、どうやるべきなのか。基本的に作業というのは無くせるならなくしたほうが良い。効率を高めたほうが良い。あれば、必ずやり方を変える必要があるのだ。なると、どうしても全体最適視点でその作業を見る必要がある。大きな組織であれば管理職がそれをやるという話はあるが、理想的には全員それができたほうが効率的だ。できるだけリーダーシップの無駄遣いをせずに、鳥の目と虫の目を行ったり来たりして、効率的に進めたいものだ。13:46リーダーシップの無駄遣いTweet関連記事2018-10-28最前線のリーダーシップ今まで、組織をより良くしようとか、組織長として変化させてい...2017-12-25自己組織化と意思と秩序20代で大きな会社や幾つかの組織に所属してみて、組織というシ...2017-12-1935歳定年説について考えた最近、自分のキャリアを考えていて、35歳定年説について考えて...2017-12-02「効率化をする」というのはどういうことか「効率化をしてほしい」とか、「もっと速く開発をしてほしい」...2016-06-14ルールから変え続けられることが組織力になる組織には常に変化が大切です。Yasunishiクラシック音楽好きのWebエンジニア、マネージャー、コーチ。Webのフレームワークを作ったり、サービスを作ったりしていたところ、スクラムとドメイン駆動設計(DDD)に出会いました。スクラムでの考え方に感動し、いかに最高のパフォーマンスを発揮できるチームにすることと、組織をどう変えていくかを考え続けると同時に、ドメイン駆動設計で巨大で複雑なソフトウェアをどう設計するかということを追求しています。頭で考えるのも好きですが、あくまで現場が大事。現場で体験したことをベースに、書いていきたいと思います。(2)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。