2019年7月2日たくさん「ああ~」と思ったことはあるのですが、特に印象に残った内容を書いておきます。何かをしやすくし、同時に何かをしににくするもの。?・アーキテクチャは「組織構造」「ビジネスモデル」「プロジェクト」どれにも存在する。・組織構造とシステムが、良くも悪くも似てしまう。自分自身、親のいいところだけ影響受けて育ったわけもなく、良くも悪くも...です。似たような感じで、組織構造が、その組織の作るものにまで影響するのかもなあ、などと、経験の乏しさから、斜めの方向から実感をひっぱってきている状態です。経験豊富な諸先輩方であれば、「組織構造とシステムが、良くも悪くも似てしまうこと」について適切な実感をお持ちなのではないかと思っています。広木大地さんは、こちらでPodcastを配信されているそうです。Anchorティール型組織でサービス立ち上げが成功した話セッションの時間が短く、20分の枠だったので、かなり駆け足に感じました!・「全員ロナウド」状態に陥り、プロジェクトがいちど頓挫した。・ティール型組織で再挑戦した。近ごろ本屋さんでは、こちらの本が山積みですね。ティール組織についてあまり良くわかっていなかったので、事前にすこし調べてから行けばよかったかなと反省しています。ティール組織|書籍|英治出版エンジニアとマネージャーは、いつも勝負をしているのだと思うもっと物騒なお話💪が展開されるのかなと想像していたのですが、そうではありませんでした。森田さん自身がマネジメント寄りの人であり、セッションの対象は「自分より技術的に優秀な人をひっぱらないといけない人向け」とのことでした。・戦場での勝負だと思ってメンバーと接すれば、いい案も出てくる(それくらいの気持ちでないと良い案は出てこない)・マネージャーの強み:部下が自分に相談するより、自分が自分の上司に相談するほうがものごとが動きやすい。・実力が拮抗した2人の片方をリーダーに据えると、案件の終了とともにサポートに回っていた人が去っていきがち。・本人が望まない場合、あまり早くからマネージャーにしない。(エンジニアに戻りたがるから)・社内のソーシャルグラフを利用しよう。(例:同期入社メンバーがいっしょのチームだと、マネージャーが介入しなくても仲良くしてくれる。[ナビタイムジャパン]の3人のかたのリレーセッションでした。(NAVITIMEと駅すぱあとの中の人が同じ場所で発表している。さんのセッションで紹介されていた「キャリア・アンカー」という本がおもしろいなあと思っています。MAXで高い数値だった。・社会に貢献した、人の役に立ったときにキャリアがうまくいくと感じる。まとめ今回の(?)デブサミ夏の参加者の平均年齢は40歳、という情報が、A-2のセッションで出ていたみたいですね。Togetter自分が気になっているセッションを選んで参加しているわけなので、おもしろいのは当たり前かもしれないのですが、いろんな人が話すのを聞くと頭が働く感じがするのでとても良いです。summer』参加レポートTweet関連記事2015-07-08DeployGate使ってみましたこんにちは、間藤です。読者になるはてなブログをはじめよう!IntelligentTechnologyさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。