それとも数十年ぶりの「モテ期」か(←これは違う)。「悪い話(悪評)」は本人以外にじゃんじゃん伝わるわりには本人が知ることが少ないと思います。「期待しています」「応援しています」ぐらいに思っていればちょうどいい。「こ・た・え・ま・す!こたえます」(←古い?)という感じで取り組んでいくつもりです。(「つもり」で逃げようとしている感は否めない。間違えて1ミリにセットしてしまい、お坊さんのようになってしまいました...。こんにちは「悪人顔の一休さん」です。最近自分のキャパを超えた仕事をしています。「職業=会社の代表」ってヤツにあぐらをかいて十数年も経ったものだから「現場対応力」がすっかりなくなっちゃったんですね。私はこれを「修行」だと思ってやっています。「やっている以上は、たとえ蛇行していても少しずつゴールに向かって進んでいる」わけです。思うと、「絶望感」がなんだか「かすかな希望」に変わってくるから不思議ですよね。「修業」がいつ終わるのか...そう考えちゃいけない。終わったら次の「修行」に向かっていかないと...。ことは「終わりがない」ってことになりませんかね...?「修行」に向かう時間ですのでこのへんで...。「紙をめくる時に、舌で指をなめたことがあるか?」という話になりました。「ある」と答えた人は・肌が乾燥してるから仕方ない・めくれなかったら、ふつーにやるでしょ!って話していましたけど、私はかなり抵抗があるのでやったことが一度もありません。先日は名刺交換の時に相手の方からなめた名刺(なめ名)をいただいたことがありました。人が見てる前ではちょっとねぇ...。対象物を相手に渡す場合は配慮をお願いします。最近、仕事が押され気味で、余裕がなくなってる...。「WindowsXP」のパソコンに「Windows8」は入らない...。「フリーズどころか起動しない状態」だっての!!わかります?たぶん会社の連中の「頭OS」は「8」ぐらいなんでしょうね...(←嫌味というか妬み)。今日の徒然はこれぐらいで勘弁してください(哀願)」ってことが言いたいわけです。頭の方は、サポート終了で粗大ごみ扱いにならないようにはしたい...。いや...そうじゃない。「XP」から「Vista」へのアップグレードを目指しときます。(2014.4.18)2014.4.17(木)牛歩スタイル何か仕事の依頼を受けたり入札や企画の案内をいただいた時に私がそれを「やるのかやらないのか」を決める基準は、まず「当社が受けることがふさわしいか」という点です。当社以上にふさわしい会社があるのならその業社がやるのが一番だと思います。受益者にとって最大のメリットがあることが重要なんですから。「発注側が本気でその仕事のことを思っているのか」ということです。「いいものを作りたい」と思わない人たちと一緒に仕事をしてもつまらないですからね。そこで以前から気になっていることがひとつあります。「会社の実力を超えた仕事を依頼された時どうするか」ということです。「そういう仕事を受けたことが会社の転機になった」という話をよく聞きます。「賭けに出る」という行動。「ほぼ完成できる社力がつくまで仕事を受けない」というのが私のスタイルです。「受けてから考える」ということができないんですね。「良い物を作ろうと思い続ける」ということはできますので、それだけにはこだわっていきたいと思います。それがどういう道につながっているのかわかりませんけど...。説教にまったく説得力がないですよね。「まっとうな仕事をしろ!」って子供に言う。これも説得力がありゃしない。本人はなかなか気づかないんですね。いう話を知り合いとしていると、その人が「それじゃぁ、誰も説教なんてできませんよ」って切り返してきました。「嘘をついちゃいかん!お父さんもつかないように心がけるからな」...これもイマイチ自信なさげ。言わない方がいいってことか...。考えているうちにちょうどいい理想モデルが思い浮かびました。「言ってることとやってることが違う典型的日本人像」だと思うんですが、なぜか憎めない。(「周りが立てている」ということもあるけど。大きな葛藤4月からまた「惰性ジョギング」を始めました。毎年4月から始めて、11月上旬にはやめます。「自分にとってつらいものを続けるクセをつける」というのが最大の理由です。「ペナルティーも何もないし、しんどいならやめたら」というささやきに勝てるかどうかそーいう実に「小さな葛藤」をほぼ毎晩しています。「冬は寒いからやめとこう」とか「4キロ以上はキツくて走れない」という自分にとっての大きな壁はなかなか超えられません。「そんなこともできないの?」って感じるかもしれませんが、これは私にとって「大きな葛藤」なんですよね...。「キャベツの切り方を変えて、2分の時間短縮。これによって浮いた時間コストで商品の値下げをする」というスーパーの事例を紹介していました。トヨタを始めとして、こういう「乾いた雑巾をさらに絞る経費削減の積み重ね」というのは、日本の大企業のお家芸です。「トイレで2分『んこ』をしてたら結局おなじでしょ!」って、バカバカしいことを考えています。「そういう時間コストを切り詰めていくということとしごとのやりがいをどう両立させていくか」ということです。「『んこ』で相殺される」なんて考えている人を「どうやったら『んこ』の時間を短縮できるか」と自然に思ってもらえるのか。番組でそれを掘り下げてほしかった...。『んこ』ができる人間なんだ!」って思っている人はたくさんいるはずですから...。「んこ」「んこ」って品のない話ですいませんでした...。(2014.4.14)2014.4.11(金)会社運営の根っこ地元で業界トップの規模を誇る会社があります。今では売上で3倍以上の差をつけているそうです。そこまで成長できたのか。試行錯誤しながら実直にやってきたこと、お客さんに常に寄り添う姿勢を心がけていたことなどが肝だったと話していました。ひとことで言ってしまうと「あたり前のこと」に聞こえてしまいますが、とてつもなく強い思いと努力の積み重ねがそこにはあったはずです。「当社もいつ潰れるかわからないんですよ」と危機感をにじませていましたが、そういう意識も「なぜ」の重要な答えのひとつだと思います。会社運営の根底は変わらないものなんだと改めて感じました...。(2014.4.11)2014.4.10(木)それはヒ・ミ・ツ注目の小保方さんの記者会見を見る。「私は200回以上STAP細胞の作成に成功しているんです。会見をオトコ目線で見ると、なんだか「浮気を疑っているオトコが、小娘(失礼)に核心をはぐらかされている」という「イライラ感」というか「んもうッ!感」みたいながあるんですね...。これ、彼女が持っている天性のものだと思います。「あるのかないのかわからない存在」で終わってしまうような気がします。「ヒ・ミ・ツ」って言い逃れられるんですから...。(2014.4.10)2014.4.9(水)ロースペック同時に二つ以上のことがなかなかできない自分。いえば先日の「情熱大陸」で建築家安藤忠雄さんは「50の案件が同時進行している」と言っていた。『どーいうおっさん(72)だっての!!』ハイスペックのおじさまの話は置いといて、たまたま4、5月に決断・処理が必要な仕事が重なり完全に頭が混乱状態となる。この程度の仕事量がこなせない原因はどこにあるのか。思いながら、朝パソコンを立ち上げると...。...デスクトップを見て、その理由がわかりました...。タイトル:「カオス」デスクトップがアイコンで埋まってしまうのも時間の問題ですな...。(←他人ごと)これ、埋まったらどーなるんだろうか...?「隠れキャラ出現!」とか...?(←そんなこたにゃい)少なくとも「混乱の極み」となるのは確実ですな...。天井まで届いていたサボテン「ブルジュ・ドバイ」と観葉植物(これには名前がない)の二鉢がこの冬に枯れてしまいました...。「ブルジュ」の方は、徒然でも何回か紹介したので「あいつが...!」って感じる方もいると思います。今まで元気だったのに、何があったのか...。「悪い気を吸ってくれた」と思うようにします...。サボテンは、5月ぐらいにまた購入する予定です。名前は「ブルジュ.Jr」はやりのDNA鑑定的血縁関係はないですけどね...。(2014.4.8)2014.4.7(月)まずは一歩ずつ先週末、ある商談で地元の大企業の経営者の方と面談したのですが、その席で感心したことがいくつかありました。事業の細部まで彼が理解しているということ。収支はもちろん、作業の流れやどういう人たちがはたらいているのか、パートの人に至るまでわかっている。必要であれば取引先にその場で連絡してアポを取り日程を調整する。自身の会社、そこではたらく人、当社などすべての利害関係者が満足できるように細やかな配慮をしているという点です。配慮ということについては「会社は何のために存在するのか」という経営の根本にかかわることですからそう簡単に変えられるものではありません。私自身がどこまでそれを意識しているのか自分ではよくわからないですけど、まずその会社に信頼されるような会社になることが近づく一歩であることだと感じました...。「社内の流行感度」を調べてみることにする。たこやきレインボー」「B1A4」でした。「感度は年齢にそれほど比例していない」という調査結果が出ました。(詳細は超個人情報なので発表できません)そんだけです。「キャノン」の正式名称が「キヤノン」であり。「キューピー」が「キユーピー」だと知りました。「シャチハタ」も「シヤチハタ」ですって。興味のある方は調べてみてください...。それにしても「Wikipedia」ってスゴいですね...。「集合知の傑作」です。次男(14)からプレゼントをもらいました...。包装をはがすと...。書いてあるんだけど、中身は...「富士山」...のフィギュア?(クレーンゲームで取ったらしい)箱を開けると、こんな感じでした...。実に作りが甘いソフビの富士山...。「B級感(ていうか試作品感)」が「いいね!」それにしても、こんなの作った「日本オート玩具(株)」それをクレーンゲームの商品にしたゲーセンそして、真剣に取ろうとする次男さらに、喜ぶおっさんどいつもこいつも確実にヘンなんですけど、そーいう「ズレた感覚」がすごく好きです!ちなみに、奥さんからのプレゼントはというと...。(15分、5分、3分の砂時計)これもズレてる...。たいせつに飾っておきますね。先日、ベネッセの社長にマクドナルドの原田泳幸会長が就く人事が発表されました。アップル、マクドナルドそしてベネッセ。最近はカルビーや資生堂、LIXILなどの上場企業に見られるようになりました。「『生え抜き』発想だけでは成長は望めない」という危機感があるからこその決断なんですね。経営が傾いているわけではなくブランド力も相当あるのにあえて社内事情や既得権益を壊す方向に舵を切る。世界を見据えてリスクを取り続ける大企業の危機意識と執念を感じさせます。「零細企業はなぜ零細なのか」その答えのひとつはここにあるようです...。「いい加減にしとけ!」が0名でしたので、このまま続けることにします。...それにしても、たったの6名とは...。̄)\投票された方には、お約束どおり「快便祈願ラミネートカード」+何かをお送りします。