資金繰りが悪化して借入が増えます。気が付くと、債務超過に・・・。このような背景があるのでしょう。昨年度の下期からコストダウンや原価管理をテーマに支援を依頼されることが増えてきました。コストダウンを考えるときに、ポイントのひとつになるのが、変動費と固定費を分けて手を打つことです。製品を生産するためには材料や外注が必要ですし、部品を取り寄せたり、製品を納品するのに運送費が必要になります。このため、売上が増えれば変動費も増えます。変動費が増えても問題であるとは限りません。変動費が10%増加しても、売上が10%以上増えていれば問題ありません。