変革の起点となる人づくり・組織づくり3つの2~洞察力を磨くための有効な方法とは?~変革型リーダーの輩出には、それを支えるヘルパーよりもパートナーが必要です。パートナーとは変革に必要な社内のリソースを集め、活用できる能力を持った人のことです。このパートナーの存在如何で、組織に変革型リーダーが排出されるかどうかが決まります。飲みにでも連れて行って慰めてやれよ!・・・分かりました!!変革型リーダーの輩出には、それを支える人が必要と聞きました。支えるとは、変革型リーダーが社内外で困難に直面し、落ち込んだりめげたりした時に、その支えになってあげること、つまりヘルパーやサポーターになるということでしょうか?そういうことも必要ですが、変革型リーダーの輩出を支える人というのは、ヘルプやサポートをしたりする人という意味ではなく、変革を一緒になって進めていく「パートナー」であると言えます。社内リソース活用についての支援ができることが必要です。変革型リーダーを目指す社員が、研修等で学んだ後、現場に帰り、変革を起こそうと思っても、そのためのリソースが調達・活用できなければ、変革は不可能です。彼らがリソースを調達し、それらを活用できるよう支援するのが、「変革型リーダーの輩出を支える人」の大きな役割です。この支援能力そのものが、これからの変革型リーダーの持つべき能力のひとつでもあります。変革型リーダーを外から招いた?ファッション業界の企業2000年代後半からファッション業界を席巻してきた「ファストファッション」。流行を素早く取り入れ、商品を安価に製造・販売する業態です。21」の旗艦店である原宿店は2017年に閉店、2018年には「H&M」の銀座店も閉店しています。ファッションアナリストの山田耕史氏は、「パリ等で開催されるコレクションのデザインを素早く模倣し、低価格で販売するビジネスモデルから、Instagramを始めとするSNSから生まれるトレンドを素早く反映し、より多品種・小ロットの生産体制で、多様化する消費者のニーズに応えるビジネスモデルに変換できないと存続は厳しい」と言っています。そのためには「ITの活用による企画の効率化」「ロボットによる生産のスピードアップ」など、全社的なリソースを活用した変革が不可欠とも言っています。「ZARA」のように、全社的なリソースの活用が伴う変革を、自力で成し遂げた企業もファッション業界にはありますが、いくつかの会社では、社内のリソースを市場ニーズに向かって上手にまとめあげ変革を推進できる、いわば変革型リーダーを他者から招き入れて、成功を収めている企業もあります。Officer:最高技術責任者)との混同を避けるために「CTrO」と言われることもあります。上述した社外から招かれた変革型リーダー達も、転職先で、「CTO」として中央集権的に、あるいは各組織の変革型リーダーと連携しながら、社内のリソースを調達し、活用することで変革を成し遂げています。「CTO」は今や、変革型リーダー、または変革型リーダーの輩出を支える人の代名詞になりつつあります。謙虚さ順応性ビジョン聴くこと、対話すること共感の5つを上げています。Transformation:米シスコシステムズとIMDが共同設立したビジネススクール)では、CTOの取り組むべきタスクとして以下を上げています。柔軟な働き方の推進と、試行錯誤や継続的な学びを企業文化として醸成するこれらのコンピテンシーやマインドセットはまさに、変革型リーダーを目指す社員にとっては、心強い支援になりますし、変革型リーダーのコンピテンシーそのものと言っても過言ではないと思われます。「部門横断的なアクション」「リソースの組み合わせ」を「対話」や「共感性」を持って行うことなどは、従来、社長や戦略的な人事などが行ってきたことかもしれませんが、現在のビジネス環境では、特にリーダーに必要なコンピテンシーと言えます。変革型リーダーの輩出を支える人はヘルパーでなく「パートナー」であるべき研修の受講者が、研修で学んだこと実践できるかどうかのカギを握るのは、その受講者の上司のヘルプやサポートであることはよく知られています。その学んだことが「組織を変革する」「イノベーションを成し遂げる」となると、上司のヘルプやサポートだけでは済みません。受講者が、「変革を起こそう」と思ってチャレンジしようとしても、そのためのリソースが調達・活用できなければ、それは不可能です。変革型リーダーへの道を諦めてしまうでしょう。変革型リーダーの実践やその輩出を支える人には、各部門に散らばったリソースを、変革やイノベーションのために確保し、それらを活用できる能力が求められます。変革型リーダーのヘルパーというよりも「パートナー」としての行動が期待されるのです。「パートナー」とは変革型リーダーとして、互いに成長できる関係であるとも言えます。変革の起点となる人づくり・組織づくり3つの2~洞察力を磨くための有効な方法とは?~変革型リーダーの輩出には、それを支えるヘルパーよりもパートナーが必要です。パートナーとは変革に必要な社内のリソースを集め、活用できる能力を持った人のことです。このパートナーの存在如何で、組織に変革型リーダーが排出されるかどうかが決まります。働き方改革が単なる「労働時間削減」になってませんか?企業研修・コンサルティング実績が10,000回を超える経営教育のプロから組織変革に悩む企業へ解決の糸口を提供します!当サイトは、「組織変革の為に、手は尽くしているがなかなか成果が上がらない」といったチェンジリーダーのための情報提供サイトです。売上が上がらない7つの理由2017/08/07時代は仮説提案型営業へ。▸運営会社サイト特設ページお問合せ、お気軽にお寄せ下さい。教育研修・コンサルティングのお悩みご相談も受け付けております!当サイトでは、読者の皆様から寄せられる貴重なご意見をどんどん取り入れて、コンテンツをもっと良いものにしていきたいと考えています。記事を読まれたなかで何かお気づきの点がございましたら、どんな些細なことでも構いませんので、お問合せフォームからお気軽にご連絡ください。Reserved.運営:株式会社マネジメントパートナ。