問題になるのは、売上に対する変動費の比率(変動費率)が上昇する場合です。売上も変動費も10%ずつ上昇する場合は、変動費率は変わりません。売上が10%しか伸びていないのに、変動費が20%上昇すると、変動費率は低下します。昨年度の上半期までは、売上が増え、そのため利益も増えていた会社多かったと思います。決算報告書の製造原価報告書を確認してみてください。いうようなことになっていませんか?変動費率が上昇すると収益性が低下します。聞きなれない言葉かもしれませんが、売上高から変動費を差し引いたものを「限界利益」と呼びます。変動費率(売上高に占める変動費の割合)が上昇すると、限界利益率(売上高に占める限界利益の割合)が低下します。いうように低下します。変動費率が上昇すると限界利益率、すなわち収益性が低下します。限界利益率の上昇は深刻です。いうのは、限界利益は固定費を支払うための原資になっているからです。限界利益と固定費の関係は次のようになっています。固定費の中で最も額の大きいものは労務費でしょう。最初に行うべきことは、過去数期の限界利益率を確認することです。限界利益率が低下傾向にあることがわかれば、早急に手を打たなければなりません。編集トップへ戻る閉じる。