〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。視聴率が高いのはいいんですけど。読書部kurogenkokuです。経済法令研究会ここのところ「事業性評価」「ローカルベンチマーク」という分野での活動が増えています。け研修もそうですし、来月には金融機関向け研修が2回、さらには通信講座のテキスト執筆(休暇が無くなりそうです(笑))などもあったりして、朝昼晩問わず「事業性評価」漬けな毎日が続きそうです。本書は、その関連として経済法令研究会より参考としていただいた本です。著者の名前をどこかで聞いたことがあったなと、いろいろ思い浮かべていたところ、中小企業大学校で大山先生の授業(事業承継)を聴講していたような気がします。知的資産経営にも精通している方ですが、本書はそのエッセンスを踏まえつつも、マニアックになりすぎず、初学者向けにわかりやすくまとめてあります。企業支援における対話力の第一歩は「企業支援に必要な情報」をもれなくバランスよく聞き取る力ではないかと思っています。そこができないと問題の発見であったり、課題の抽出にいたらないんですよね。中小企業診断士1件やると「自信」がつく3件やると「実力」がつく5件やると「習慣」がつくどうもkurogenkokuです。「事業性評価のためのローカルベンチマーク活用研修会」が無事終了しました。参加された皆さまいかがだったでしょうか。事業性評価とは「企業の成長可能性を評価すること」です。現在の財務状況(結果)に至った原因を非財務面から特定し、将来の成長発展に向けた課題を設定し、経営者を動かすことが大切です。ローカルベンチマークは「事業性評価の入口」としての活用が期待されています。完璧までとはいかなくてもその位置づけは理解していただけたのではないでしょうか。研修中、ケーススタディをいくつか用意しました。将来の成長発展に向けた重点課題の設定について、グループごとのバラツキはほとんどありませんでした。事例企業の情報をなるべく具体的に示したからです。企業情報を具体的に引き出せれば、経営課題の抽出はぶれないことが確認できました。ローカルベンチマークのツールを活用し、特に非財務面の情報をもれなく具体的に聞き出すことが経営支援の質を高めるキーファクターとなることに、私自身も確信が持てました。1件やると「自信」がつく3件やると「実力」がつく5件やると「習慣」がつく昨年秋、国に依頼されて活用モデルをつくる前までローカルベンチマークのことは正直あまり知りませんでしたが、10件こなしたkurogenkokuはいつしかローカルベンチマークの第一人者と呼ばれるようになりました。あとは実践あるのみです。メガハイKSK(笑)どうもkurogenkokuです。スマホからエントリーしているので手短に。研修1日目が無事終了しました。昨年11月に行われたローカルベンチマーク活用戦略会議の後、日商のK部長と昼食をとりながら「この制度を普及させたいね。研修会やります?」とその場で決まったこの企画。どれだけ受講者が集まるのだろうか、半信半疑ではありましたが、ほぼ定員枠がいっぱいになりました。参加者もいろいろです。ローカルベンチマークに取り組んでいてさらにそれを深化させたいと意気込んで申し込まれた方、別の場で私の研修を受講して面白かったから申し込んで来られた方、他の機会で名刺交換して私と面識があった方、私のことを知っている上司から命を受けて参加している方、そしてこのブログの読者(笑)研修中、終了後の交流会、多くの方と情報交換しました。