日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。蓉子ifs未来研究所所長ストライプインターナショナルの石川康晴社長は変わった人と話すのが大好きだという。「異業種の人たちと会って、自分が面白いと感じたことをやってみる。それを重ねてきただけ」。本連載は、「この人の『勘』や『感』の見方を知りたい!」と思った方にお会いし、仕事に勘や感は必要か、どのように磨けばいいのかについて、成功談も失敗談も含めて聞いていくものです。それも、難しい書き言葉ではなく、分かりやすい話し言葉で。読者の皆さんにとって、未来に向けたヒントになれば幸いです。今回はストライプインターナショナルの石川康晴社長との対談の4回目です。music&ecology(アースミュージック&エコロジー)」をはじめ、飲食やホテルなど幅広い事業を展開しています。前回はリアル店舗の顧客をECにつなげるオムニチャネル戦略によって、顧客1人当たりの売り上げが約5倍に伸びたこと、デジタル戦略についてファッション業界が遅れていること、1兆円規模に成長して影響力のある企業を目指していることなど、頼もしい話を伺いました。最終回である今回は、あらゆる領域の人たちと会って話すことが「感」と「勘」を磨くことにつながるという石川さんに、社長としての役目と後継者について聞きました。94年、23歳で創業。95年クロスカンパニー(現ストライプインターナショナル)を設立。music&ecology」を立ち上げ、SPA(製造小売業)を本格開始。若くて良い意味で野心満々の石川さんを見ていると、後継者についてどう考えているのか、つい聞いてみたくなります。後継者問題はとっくに考えていて、候補生を育てています。僕は、会社のトップになる人間は、経営企画もマーケティングも営業も財務も全部をみた経験がある人でなくてはならないと思っています。何人かに事業会社の社長を任せています。その中に、これはいけるという人がいますか。若手にやらせてみる、任せてみるということを積極的にやっています。ある事業会社の社長に抜てきした人間は、自分がやってこなかった領域も含めて奮闘し、この4年間で会社の規模を2倍にしました。石川さんの経歴を見ると、どこかの企業で経営を学んだわけじゃなく、いきなり23歳で起業していて、これも若い。自分はもともとデザインやマーケティングが好きで事業戦略に興味を持ち、大学院でファイナンスを学んだりして、双方のバランスを持つようになった。変わった人と話すのが大好きで、異業種の人たちと会って、自分が面白いと感じたことをやってみる。それを重ねてきただけです。このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。優れた経営トップの方とおしゃべりしていて、必ず出てくるのは「勘」や「感」が大事だということ。「この人の『勘』や『感』に対する見方を知りたい!」と思った方にお会いして、根掘り葉掘り聞いてみることにしました。そこには、これからの仕事に求められる、新しい物差しがあるに違いないと思ったからです。金融からテックの街にタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。競合にも売る太っ腹もっと見るマーケ担当が読むランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。広告見ると来店率62%アップもっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。トップ川島蓉子「経営トップが磨く“勘と感”」ストライプ石川社長「アイデアは“変人”との対話から生まれる」このコンテンツは会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツは有料会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。今すぐ会員登録お申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツはセミナー・プラス会員限定です。お申し込みをされますと続きをご覧いただけます。