起業した後、早期に年商3億円を突破するためのサポートをいたします。future会議まずは、経営戦略について話し合います。SWOT分析やランチェスター戦略を中心とした経営手法を提供しながら、中小企業でも勝てるビジネスを、あなたともに構築していきます。futureプラン経営戦略が出来上がったら、次にアクションプランへと落とし込みます。6W2H(いつ・誰が・どこで・何を・なぜ・どのように・いくらで)を明確にして綿密な計画を作り上げます。計画が出来上がったら、それを絵に描いた餅にならないよう定期的な会議を行うことでPDCAサイクルを回して未来に繋げていきます。計画はあくまで計画です。あなたのビジネスが着実に成長するため、良きパートナーとしてともに歩んでいきます。SWOT分析とはStrength...自社の強みWeakness...自社の弱みOpportunities...外部環境の機会Threat...外部環境の脅威これらの要素を列挙し、掛け合わせた上で、経営戦略を構築する手法です。代表の坂根はSWOT分析コンサルタントの認定を取得しております。ランチェスター戦略とは少ない経営資源でも、選択と集中で強大なライバルにも勝利を獲得できます。中小企業のビジネスを成長させるために最も重要な考え方となります。計画を立てただけでは不十分です。面から現在の入力状況をチェックします。打ち合わせを実施します。それをもとに節税対策や次年度の経営方針などアドバイスも行い、万全を期して決算申告に臨みます。決算申告これまで培ってきた経験と日々ブラッシュアップしている税法知識に基づいて、スマートな決算申告を行います。より御社の手間を最大限省略します。いった、もしものための備えとして加入するのが保険の本来の目的ですが、法人が活用した場合には、大きな「節税」効果が見込めます。資金繰りや解約のタイミングなどを十分吟味した上で、保険加入のアドバイスも行います。きのご相談も随時承ります。雇用に関すること、お気軽にお問い合わせください。月々の給与計算業務を代行致します。お手続を代行致します。柱となる就業規則を作成致します。した際に必要な手続きをサポートしていきます。対策を打たないと高額な社会保険料を支払う事となります。徴収されることになります。スタートこそ肝心スタートアップ期に会計・労務面を怠ると、会計がまとまらない・申告の期限が過ぎてしまった、無保険で労動者がケガや病気になってしまったなど取り返しがつかない事態に陥りやすいです。最初こそ税理士・社労士と顧問契約を結んでおき、計画的に、確実に成長していきましょう。毎年15万社が開業している傍ら、20万社が廃業しているのが日本の現状です。