コーポレートサイトくだらない社員のほうが調達・購買担当者として成功するホーム>最強の調達・購買スキルアップ講座>くだらない社員のほうが調達・購買担当者として成功するくだらない社員のほうが調達・購買担当者として成功するかつて、こう言われました。「学生時代は答えを出すことを求められてきただろう。それは、学生時代の問題に答えが用意されていたからだ。社会人になったら違う。そもそも答えがなんだかわからないし、答えがないものに挑む心意気が必要なのだ」と。私は、はじめのころこれを信じていました。それに、同じような発言を本やテレビでも聞きました。私が思うに、その逆ではないかと思うのですよ。いうのも、多くの社員は、答えがわかっていることすら、その答えを導けません。企業のキャッシュ・フローはどう計算するのでしょうか。調達・購買に関わっていれば、サプライヤの経営状況を把握すべきですよね。いえば、損益計算書すら読めないひとがいます。いったように、「答えが用意されていること」すら、ロクにわからないのです。そのくせに、口では、「仕事では、答えがわからないケースが大半だ」とおっしゃる。これならば、答えがあることに答えを出せるだけのほうがよっぽどマシです。会議でも同じではないでしょうか。会議で明確な手段を決めようとしているのに、「ええっと、ではですねえ、まあ、上手くやって、まあ適当にやれば、はいはい、いつの日かマシになるでしょう、ははは」といったレベルの結論にしかならないのです。こんなときこそ、私は「答えがあるんだから、ちゃんとやろうよ」と思っていました。私は逆に、「答えがわかるもの」をちゃんと答えを導くことが優先的だと考えています。そんなにクリエイティビティが必要な仕事なんてないですよ。私たちは芸術家ではないのですから、答えのある仕事をいかに効率的に答えを導くかで勝負すべきですよ。いや、たしかに答えがない仕事もあります。答えがある仕事のほうが大半なわけで、それに注力すべきではないかと思うわけです。答えをしっかり導けるひとのほうが、はるかにクリエイティブな仕事もできるでしょう。私は「くだらない社員のほうが調達・購買担当者として成功する」と書きました。これは本音なのですね。いうのも、まずは「くだらなくても、目の前のことをチャント徹底する」社員こそが重要だと思うのです。私は現在、女性を使って(「使って」って失礼だな。女性とともに)仕事をしていますけれど、私は難しいことは要求しません。それよりも、徹底的なほど「目の前のことをちゃんと理解せよ」「わからなかったら、わかるまで考えろ」「曖昧にするな。答えを具体的に導け」「なんとなくじゃなく、はっきりとマルバツをつけろ」とかです。私はこれからも、つべこべいわずに、くだらなくても黙々淡々と仕事をこなしていこうと思います。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。