理論と実績に基づく研修・コンサルティングで、お客様の経営を支援します。部下が報告する結果を目の当たりにして、そう嘆く経営者は少なくありません。納得した上で決めたように見える事柄に、それぞれの本音が表面化されないままになっているという、非常に根深い問題が潜んでいるケースがあります。想像してみてください。貴方が新入社員の時に、実績も経験もない状態で本音を語れと言われたら。貴方が、キャリアの行く末を握る上司に、本音を語れと言われたとしたら。経営者が社員の本音を把握することは非常に困難です。一方で社員の言行が一致しない毎日を続けるわけにはいきません。このような矛盾した状態を解決するソリューションが私たちの組織診断。短期間のうちに経営者が把握すべき正確な「組織の現状」を明らかにします。変われない理由ほど...見えにくい。「どうすればいいか」をご提案します。リーダーシップ各階層、各自の影響力がどのように働いているかを分析。「誰が将来の幹部か」が見えはじめます。「どこに手を入れるべきか」を明らかにします。アウトプットインタビューの結果を匿名化、集計して編集することで、社員の声をわかりやすくまとめます。それぞれの調査結果は、専用の詳細な報告シートにプリントしてご提出、コンサルタントがお客様と共に読み合わせさせていただきます。誰を育成すべきか、見えてきます。組織診断インタビューで明らかになるのは、社員の本音だけではありません。全社員の発言を基にして、社員それぞれの発言を相対的に比較分析。それぞれの意識や意欲、能力なども明確化されます。人材の最適な育成を支援これまでの業績や評価と合わせて、今後の施策を進めるにあたって、どのような役割を、どの人材に任せるのか。変わることができない阻害要因を特定し、取組みを推進させるシナリオを提示します上司や同僚だから「語れない」ことがあります。潜在化した課題の把握は、⻑期的な安定経営に欠かせない要素。社員は周囲への配慮や自己保身などから、真実を語ろうとしないケースが往々にして起こります。社員が貴社、そして経営者を「評価」します。本音を語らない社員に、社外の弊社コンサルタントが直接アプローチ。対面インタビューで本音を引き出し、真の課題を見出します。真っ先に決解する必要がある、本質的かつ深刻な課題を見極めます。仕組み、リーダーシップ、コミュニケーション等、組織改革にはどれも必要不可欠な要素。正確な現状把握によって解決すべき課題を特定します。現場のコメントを漏らさず読み上げ、組織への理解を深めます。表面的な診断では診断の意味がありません。対面インタビューで集められたコメントは、コンサルタントが全て読み上げて、経営層の方に組織の現状を理解していただきます。このような内容を質問します。一般職(アルバイト)実施期間4週間程度(インタビュー1人当たり40分〜50分)※貴社の状況に応じてカスタマイズ可能です。