“感性と直感力が働くから”良いと思ったことをすぐにカタチや企画にできるからです。これは大きなメリット。会社の中で、机を囲んでああだ、こうだ言っていてもなかなか出てこない。成果をあげたり、新しいことにどんどん取り組める経営者は、とにかく現地を見て、現物に触れ、そこにいる人と話をします。世界的に有名な写真家の先生にも教えていただきました。“外に出ることが大事。いろいろな感性に触れる。そこから新しいことは生まれる”世界的に有名なアーティストでもそうです。普通の人が感性を広げたり、直感力を高めるためには、外に出ることが大事ですね。それが、改善スピードや素晴らしいアイデアを生み出すポイントになりますね。一方で、短期間で生産性を高めるためには理論も大事。それはなぜか?2.理論とは改善の仮説や、現場を観る視点をつくるもの。“何を見たら良いか、どの視点で見たら良いかわからない”まさにここにあります。・製造ラインや人の動きに問題があるのか?・商品自体に問題があるのか?・売り方や営業方法なのか?・それとも経営の仕方に問題があるのか?・財務や経理?・人づくり?・指示や指揮系統?現場には様々な要素がありすぎて、どこから見て良いのか?どこから手をつけるべきなのか?結果、何もわからないことが起こります。そこで大事なのが理論。“生産性を高めるために、どこが課題で、どこから見たら良いか”この現場を見る視点、改善の仮説を作るものが理論です。理論から見たら、ここが課題かもしれない。頭の中に考えを入れて現場・現物・現人を見ることで、より効果的に改善のポイントを把握することができます。したら、仮説とは違うところが課題を発見するかもしれません。それも現場をみる仮説があってこそ。