〜ある診断士の終わりなき挑戦〜常に「挑戦者」であることでkurogenkokuは成長を続けます。kurogenkokuは「人の痛みのわかる診断士」を目指します。視聴率が高いのはいいんですけど。読書部kurogenkokuです。「泣きたい人は読みなさい」と書いてあったので、泣きたいから購入してみました。全11話の短編集です。すべてが泣けるわけではないけれど、日常忘れかけていた大切なものを取り返すことができるような、そんな話が詰まっています。泣けるという点ではやっぱり最終話の「みぞれ」かな。電車の中で読みましたが、ウルウルくるものがあってやばかったです(笑)著者の小説は初めて読みましたが、あるひとつの場面にフォーカスし、読み手をその中に引き込んでいく。そんな作品が多かったような印象があります。偉そうなことを書いてしまったあと、実はkurogenkoku、小説の読解力が低いんですと正直に告白します。中小企業診断士kurogenkokuです。昨日は彩の国ビジネスアリーナを見学させていただきました。http://bizmatch.saitama-j.or.jp/大勢の来場者があり、熱心な商談が展開されていました。3Dプリンターあたりは注目されていたようです。kurogenkokuも某製造業から経営支援の依頼を受けました。ビジネスマッチング成立です(笑)会場内では「全日本製造業コマ大戦G2南関東予選」も開催されていて。http://www.komataisen.com/一度ナマで見たかったという想いが叶いました。製造業の夢がありますね。Oさん&Mさんお疲れ様でした。終了後のビジネス交流会では、上田知事はじめ業界を代表する方が多数参加されていて。kurogenkokuは端のほうで小さくなっていました。うち卓越した成果を出した企業が表彰されます。満了し、モデル企業の対象となりそうなところが出てくると思うので、来年は何社かエントリーさせていただこうかと思っています。中小企業診断士kurogenkokuです。経営指導員の新春研修会で「創業・ものづくり補助金支援のポイント」と題し、講演させていただきました。以前、商工会に所属していた時の懐かしい同志の前でこのような話をさせていただくことは本当に光栄です。ところで、どこかで聴いたようなタイトルですみません。創業・ものづくり支援というどこか難しそうで倦厭されがちな話を、できるだけわかりやすく伝えるために使いました。ものづくり補助金支援について。我々は技術屋ではないので、設備を見てそれがどの程度凄いものなのか、瞬時に見抜くことなどまず不可能です。技術屋であったとしても高度化法に定義される22分野すべてに精通する人などまずいないでしょう。切削加工がわかる人が部品・デバイスの実装やプラスチック成型、真空技術などに見識を有しているとはまず思えません。そこで重要なのが「ストーリー」。申請書にいくら「この設備をください」と書いたところでまず採択されません。kurogenkokuはストーリーのある申請書作成支援を強く薦めます。「ストーリー」があるとは、例えば。�@X社からAという製品の開発依頼が寄せられている�A現在当社が保有する技術レベルは▲▲、X社の依頼に応えるためには■■という技術的課題が存在する。�B競合他社でも■■という技術的課題をクリアできるところはほとんどない。�C■■という技術的課題は◎◎という設備の導入によって解決できる。�DAという製品の受注が得られれば当社に〇〇万円の付加価値向上をもたらす。こんな感じで申請書をまとめていき、「なぜその設備が必要なんですが」という問いかけに対して、理由を明確にすることです。実はこれ、経営戦略の策定という言葉に置き換えても間違いではありません。外部環境のニーズと自社の保有する経営資源を分析し、何が経営課題でどう解決するのかを明らかにする。解決策を具体化したら、それが経営にどのような影響をもたらすのか数値的に検証する。してはじめて設備投資の妥当性は説明できるわけです。ものづくり支援について書きましたが創業支援も同じです。ストーリーのある申請書は説得力が違います。中小企業診断士kurogenkokuです。昨日はある会社の設備投資の相談を受けていました。会社の将来に大きな影響を与える重要な戦略です。相談申し込みがあったのは社長から。昨年9月に承継した若い社長です。現状に危機感を抱いたがゆえに、半年間練り上げた計画でした。私と社長の会話が2時間近くあったでしょうか、同じ部屋でその話を聞いていた先代社長(現会長)がこういいました。創業してから約40年。堅実経営をモットーに成長を遂げてきました。その過程は決して順風満帆だったわけではありません。当時の苦労話もしてくださいました。言葉は厳しかったですが愛情がありました。息子に苦労をかけたくない。現社長の考えた戦略には妥当性がありました。穏やかだったその場は、親子を離れ経営者同士の意見をぶつけ合う時間に変わりました。第三者からすると決して居心地のよい時間ではありません。2人がこれほどまでに激論を交わす場は無かったのでしょう。それがなんとも大切な気がして。結論は出ませんでした。