かれんじのノウハウ【計画と実行】PDCAサイクルおはようございます。かれんじ@タキプロ4期生です。ほかのブロガーも記載しているかと思いますが、私がタキプロのレギュラーとしてブログを書くのも残り2回となりました。ブログを書き始めてはや1年。タキプロでは合格したばかりのメンバーが主に受験生の皆様の支援活動を行うことになっており、まもなく昨年12月に受かったばかりのメンバーにバトンタッチします。ブログ/メルマガ・勉強会・セミナー・事務局と引継ぎ作業を実施しています。今年も良いメンバーがそろっておりますので、今後とも是非タキプロをご愛顧ください今日は基本的なことですがPDCAサイクルの話をしようと思います。■PDCAサイクルとはご存知の方も多いでしょうが、PDCAサイクルとは活動をPlan-Do-Check-Actionという視点から管理するものです。Plan・・計画を立てるDo・・・実行するCheck・・・成果を測定/評価するAction・・・必要に応じて修正する。重要なのはPDCAサイクルを繰り実行することで、継続的に改善していくこと。らせん階段のように、どんどん上にのぼっていく状態にすることです。これにはPDCAのどの一つが欠けても達成できません。今日はこの中で、PとCについて自分の体験を含めてお伝えします。■サイクルを回すために・・・まずは「P:計画」まずはP、計画を立てることです。一次試験の勉強を始めた方も多いと思います。診断士試験の一次試験は一般的に1000時間かかると言われており、かなりのボリュームがあることは間違いないです。普通の人であれば少なくとも1年~3年は勉強期間がかかります。1年~3年もかかるものですから、少なくとも月単位、直近1か月については週単位まで落とし込んだ計画を立てましょう。私の場合、TACに通学していたので、この2月という時期は1次試験の科目を一つ一つ消化しているときです。科目によって違いもありますが、TACの場合だいたい3~4週(土日に2コマ×3、4週=6~8コマ)で1次試験の1科目が終わりになります。そのため、1週間ごとに問題集を全体の1/3終わらせるよう計画を立てていました。勉強時間は週に25時間を確保するよう調整をしていました。各科目の最後の答練(科目ごとの小テストみたいなもの)は80点以上を目指していました。改善していくために大事なことは評価です。「計画」と「実行」の「乖離」に着目しましょう。そもそもの「計画」が間違っていたかもしれませんし、「実行」に誤りがあったかもしれません。評価をもって次のPDCAに生かしましょう。先ほどの計画と合わせて例をとります。私は問題集の進捗状況(毎週1/3ずつ終わらせる)や週に25時間以上の勉強は比較的できていたのですが、答練が80点に届かないことがありました。思い出してみると、勉強をはじめたばかりの1科目目の企業経営理論は答練の点数が非常に良くなかったですこの時は計画時点で「問題集(≠過去問)のやりこみ」と「テキストの熟読」を目指しました。答練では過去問と同様の長ったらしくいやらしい文章問題が出題され、対応できませんでした。原因を自分なりに探ったところ、勉強時間は足りていたが「過去問」を実施しなかったことが一番の問題だと気づきました。本試験さながらの問題は練習せずに、答練に臨んでいたのです。そのため、それ以降の科目では「過去問」を重点的に解く計画を立て、実行していました。■まとめPDCAという言葉は中小企業診断士を目指す方にとってはよく聞く言葉だとは思いますが、これを実現できるようにしましょう。自分自身の改善活動ができなくて、中小企業の社長さんにPDCAによる改善なんて提言できないですしね。点数・時間などできるだけ定量的に評価をすると、客観的に捉えることができてより良いかと思います。座談形式タキプロ勉強(相談)会*持参物:再現答案や本試験の問題用紙があればご持参ください。*時間の都合上、全部の設問を扱うことはできません。去年の2次試験の問題を基にした設問をこちらで用意しますので、グループメンバーで議論や意見交換を行った上で解答を作成していただき、各グループから発表をしていただきます。◆持ち物:・H25年度2次試験問題用紙(事例I)・上記再現答案(作成されている方は併せてご持参ください)お申込みはこちらから====================皆様の応援がタキプロの原動力となります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト【コーヒーブレイク】1次知識は実務に活きるか多年度受験生の皆さんへなお、個人情報に関しては機密情報として厳重に管理し、タキプロの活動以外に利用することはいたしません。technology.。