タイトルにある「ラーニングバー」初めて聞く言葉です。自らに変化をもたらし、何かを変化させたいと願う個人の集う場と定義されています。この場の創り方が独特です。最初は少人数でお酒と料理を出す場だから「バー」ということでしたが今では大きな教室で応募殺到で800名を抽選に200名に絞っているということです。同じ目的をもった人たちが集う場が求められていると思います。それを演出する「ラーニング・プロデューサー」の存在が多く出ることによって、明るい日本の未来が見えてくると思います。この本は個性的なな企業イノベーションの物語です。「志」を同じくするひとたちのコミュニティ「知識創造」を切り口とした取り組みが、そのコミュニティに属する複数のひとたちの視線で語られます。「サラサラ」というキーワードを当初は単に「風通しが良い」ということかなと思いました。帯にあるような「ドロドロ」と対立する概念として、ドロドロが悪で、サラサラが善という単純な対立構造の話かなと思いました。自分の経験と照らし合わせても納得がいく、もっと奥行きのある像が結んだ気がしました。行動する勇気、きっかけが欲しいひとにお薦めします。企業変革をするために必須の危機意識に特化して書かれた本です。一つの成功に満足していては企業の持続的な成長・繁栄はありえません。企業変革へと結びつけるための方法を成功・失敗事例もともに事例をあげながら解説しています。その方法は主に以下の4つ。事例を用いて非常に簡明に書かれているのでわかりやすいです。変革否定論者を退場させるのは私も大賛成ですが日本型の古い経営方式でいくとむずかしいですね。業績が良い状況でも奢らず危機意識をもちリーダーシップを発揮して引っ張っていくことが重要だと思います。「内定取り消し」......。長引く不況の中で様々な労働問題が語られてきましたが、その中で最近浮かび上がってきたのが「社内失業」です。本人にやる気がなくサボっている「社内ニート」とされてきました。企業や組織の事情で仕事を奪われた状態にあります。リーマンショック以降の急激な景気の減速で増えた社内失業者の数は600万人とも言われています。企業にとどまっていても低賃金のまま。仕事上の実績もないため転職もままならない。社内失業を解決するために職場、上司、企業に何ができるのかも探っていきます。企業の仕事量はじわじわと減り続けています。両者にとって不幸なことだ。日本の会社、いや日本経済に未来はないと思います。本日は「巨大企業に勝つ5つの法則」という本を紹介します。規模で勝負は決しない。小よく大を制すの極意とは何か。「変人を活かす」......。多くの事例を緻密に研究して導き出した5つの法則が具体的に書かれています。本日紹介する本は、星野リゾートの再生物語です。「現場のスタッフが自ら考えて行動する自律的な組織風土をつくりあげたこと」そのために必要なマインドセットと仕掛け作り、そしてスタッフを信じて待つという星野社長の経営者としての手腕は参考になるところが多いと思います。ポイントは・どうしたらお客の満足度を上げられるのか?ということを徹底して考える・お客と直接向き合うの現場スタッフの対応力を高める・自分の判断で行動してもらうことで社員のやる気を高める・自由に意見を出すことの意義を強調し、こうした組織風土を情勢する・スタッフの意識を大切にし、彼らの共感を得られるようにする・仕事をどんどん任せる。「事件こそが新しいサクセスストーリーをつくる。彼らがいきいきと働く姿が伝わってきました社員のモチベーションの低下や企業の疲弊が叫ばれるなか、これからの企業経営のヒントを垣間見たような気がしました。本日は「知識デザイン企業」という本を紹介します。成長も利益も生み出せない時代になりつつあります。知識デザインとは「つなげること」、すなわち、ハード、ソフト、サービス、ビジネスモデル、これらすべてを上手に組み合わせ、一つの世界を創り上げることです。統合して新たな価値を生む能力だと言われています。経営者は人を軸に置いた経営が重要と説いています。君の会社は五年後あるか?プロジェクト管理会計研究所の古谷です。本日は「君の会社は五年後あるか?」という本を紹介します。著者の牧野正幸さんとは二度ほどお会いしたことがあります。牧野さんが経営するワークスアプリケーションズの日本発のパッケージソフトウェアを作り出すというコンセプトは私が以前おりましたエンプレックスと同じ分野でしたのですごく感銘を受けていました。「優秀な人だけを集める」ということ。それも徹底して優秀な人間だけを何人も集めたいといいます。優秀な人間ばかりを集めたら、いかにこれらの人間を辞めさせないか。心地よい会社の仕組みをつくるかということを徹底していく。「優秀な人を辞めさせないしくみ」をお金以外でつくりあげていくことが大事だと言われています。「働きがいのある制度」を次々と導入していくことになるのだけども、それは本書ではそれを十分書いてあります。牧野氏が経営するワークスアプリケーションズは、2010年日本における「働きがいのある会社」で堂々と「第一位」に輝いている会社だ。それもモルガン・スタンレーやマイクロソフトという並み居る国際的な会社を押さえてだから本当に凄いと思います。一、他責NGあらゆる問題を他人や環境の責任としない。自分の問題して解決すべし。「なぜか」「目的はなにか」を徹底的に考える。問題の本質を見極めて行動すべし。一、コンティンジェンシープランあらかじめシナリオを考え尽くし、様々な状況に柔軟・迅速に対処すべし。一、ブレイクスルーまず理念を描き、「チャレンジ」「コミット」すべし。一、ヒューマンスキル相手の立場を理解したコミュニケーションを実現すべし。考えに考え抜いた末に示された行動規範だと思いました。辞める事情も社員の数だけ。