「社員がやりたいことをやり、ヒット作品を生み出す組織をいかに育てているのか」といったマネジメント論、コミュニケーション論についても紹介されています。「いいモノをつくる」というクリエイティブな面と、「お金を稼ぐ、儲ける」というビジネスの面をいかに両立させるか、という壁にブチあたることは少なくありません。あまりに良い本だったので購入してしまいました企業が成長するためには継続的なイノベーションを起こす仕組みが必要です。現在冷遇されがちな「ゼネラリスト」を復権させ、マネジャーがリーダーを管理するという革新的な新システムを提唱しています。未来が見えない毎日がつまらない息苦しいそんな幸せになれない会社で貴重な人生の大半を過ごすことことが、果たして「生きている」といえるのでしょうか?「幸せな会社」が社員のパフォーマンスを高め、強い会社をつくるともいえます。会社のほんとうの生き残りのカギは、人がいかに生き生きと働くかにかかっているのです。高度成長時代に日本では、会社への愛情は深いが仕事面での成果が出せない人でも「愛社精神」さえあればなんとか乗り切ってこれたのだろうと思います。すれば社員が会社に対して惚れこむことができるかを具体的な手法で語ってくれています。未来の自分これらのバランスをもって今の自分がこの会社で成長できるか?成功できるか?その道筋が見えているか?ここを経営側が見せてあげることが「会社を強くするコツ」だと言えるでしょうその先に「好きな仕事」を究められることにより新しい自分を発見することができると思います。老舗復活の鍵は「跡取り娘」にフォーカスをあてています。14人の「跡取り娘」に密着、先代との発想の違い、その経営戦略。どの企業もワクワクするストーリーを創り出しています。著者は、人が育つ会社をつくるという目的のもとピラミッド組織を前提としたOJTでは人は育たないと断言しています。チャレンジングな仕事を与えコーチング的マネジメントを行うことで若手を育成すべきまた、よいキャリアの4つ条件を定義し、自分の力でキャリアを切り開いていくことを事例を交えて勧めています。1.日々の仕事で動機を活用している自分に固有な内なる動機のドライブによって発揮された能力を活用していると、そのまま仕事にのめりこむことができ、その結果として成果も出るので、それを自分の勝ちパターンとして、意図的に使っていくことが可能になる。分からフィードバックをとりにいき、仕事の意味を定期的に確認することが重要。3.中長期的成長実感のめりこめて、意味を感じることができても、中長期的な成長実感がないといずれ飽きて、成長が止まってしまう。4.人生全体の充実とバランス仕事以外の生活とバランスがとれて、人生全体の充実につながるのがよいキャリア。必要な「知」を少しずつ獲得するという長い道のりを歩む実践知の取得方法を教えてくれる本です。「iPhoneは2016年に製造終了」など衝撃的な予言をしています客観的にみれば、日本を取り囲む状況は、真っ暗それでも、「これからの日本は、歴史上、極めてエキサイティングなチャンスに満ち溢れている」と言い切ります。それは「いま希望を描き、行動を起こす」ことを選んだ人のみ。「事業イノベーション機能」の中枢となるべき「部長」が、(1)なぜ機能不全に陥っているのか、(2)その解決策としての「経営チーム」とは何か、(3)どうすれば経営トップと「部長」、部長どうしが連携し「経営チーム」になれるのか、(4)連携できるようになった「経営チーム」の機能は何かについて事例を交えながら解説されています。タイトルには「部長層」とあるが、必ずしも部長に限らません。今までの仕事にひとりひとりが新しい意味づけをし、そして行動を起こすプロセスまでが具体的な手法にまで落とし込まれて説明されています。バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象となっていることもあるようです。自ら主体的に思考し実践していくことです。組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かしています。組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門です。今までは物理的なデザインをコミュティデザインと言われてきました。人のつながりのデザインが全くと言っていいほど機能していないケースが多いと思います。使う人達のつながり=コミュニティのデザインを切り開いた事例が沢山書かれています。幸福度が日本人は低いといいますが、その最大の理由は、人と人のつながりの希薄さにあると言われています。これからの日本の社会をよりよくしていくコミュニティをどうしたら作れるのか、21世紀の日本に必要な考え方を学べました。重要なのは、良質な人のつながりです。モテる会社これからの時代、企業やお店は規模や売上げではなく、どれだけ社会から“モテ”るかによって、その評価が決まっていくようになるのではないでしょうか?「モテる会社」とはどんな会社かを聞けば聞くほど、これからの日本の中小企業にとって必要な在り方、考え方ではないかと思います。実際にモテている会社を見てみると、そこで働いている人も、周りの人も、みんな幸せになっています。した努力で、どの会社もモテる会社に変身することができるのです。営業なしでお客さんがどんどんやってくる会社が実践していることを、この本の中で紹介しています。自分の働いている会社が少しでもいい方向に変わればいいな、と思っている方々に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。「応援したくなる企業」の時代マーケティングが通じなくなった生活者とどうつき合うか「売らない企業」が生き残る。成熟した生活者たちは、”スピリッツ”に共感できる企業からモノを買う。事業改善の成果が顕著に現れない最大の原因は、企業の文化的背景や価値観が古くなっているのに気付いていないから。主導した「正」の時代。バブル崩壊以降、生活者が主導した「反」の時代。その両極がやりつくされたいま、日本経済はこれまで経験したことのない「合」の時代をついに迎えようとしている。そこで生き残るのは「応援したくなる企業」。多業種にかかわる広告会社だからこそわかる「つぎの企業像」をあきらかにした1冊。いつのまにか信じていた“7つの前提”を疑う。既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しません。4つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。どのステージで戦略展開させ、どの事業シフトに挑戦するのか。リソースをどこに攻めどころとするか改めて考えさせてくれる本です。場所・コミュニティこれらは社会学者の教授であるリチャード・フロリダ教授がクリエイティブな仕事をしている2万人から仕事をがんばるモチベーションになっているアンケート調査の上位10項目です。「働き方」についてのパラダイムシフトを起こす一冊です。一般のサラリーマンへの熱いメッセージがここにあります。この本の中で言われている通り何かを与えられる人だけが生き残る時代に、人の心に感動を呼ぶ仕事が最大の評価を得るようにどの企業もなっていければ日本経済も活性化できると思います。本日は、はたらく場所が人をつなぐという本を紹介します。本書はその流れを継承し、人と人の「つながり」に注目したオフィスのあり方を考える内容となっています。ワークダイバーシティの拡大やグローバル化の中で、必ずしも同じチームのメンバーが同じ時間/場所で働くといった状況ではなくなってきました。異なる場所や時間で働く時代にお互いの状況を共有し、コミュニケーションを密にとっていわゆる「ツーカー」の関係で働くためにはどうすればいいのでしょうか。働く人やチームを支援するため空間やツールにはどのような機能が求められるのでしょうか。Work』と定義し、「チーム」や「場所」をキーワードに状況を共有してともに「つながって」働くためのヒントをご紹介します。—本書の内容—いつ・どこにいてもチームとしての「つながり」を失うことなく仕事ができる。自らの場所を選び、工夫して使いこなす。これまでのオフィスを問い直す「働く場所」の新しいかたちを提案します。「隣の人がどんな仕事をしているのかわからない」「部下が何をしているのかわからない」といった声をしばしば耳にします。今後、様々な人たちが職場に参画してくるワークダイバーシティの拡大を考えると、働く人がお互いの状況の共有を共有し「つながり」を感じながら働くことは非常に重要だといえます。現在のオフィスは効率化が進み、管理がいきわたっているため、仕事をする際に不便を感じることは少なくなっています。一方で働く人やチームが、互いの人となりを知るきっかけが少なくなったり、自分達の「居場所」といった感覚をもつ機会が減ったりしたのも確かです。目まぐるしく組織や仕事の内容・手段が変化する、あるいはコンプライアンスやセキュリティへの配慮が求められるなか、どうしたら自らの状態を発信し、互いの状況を共有して「つながっている」という感覚を持ちながら働くことができるのでしょうか。本書では、近代以降の働き方とオフィス環境の関係を振り返り、さらにオフィスに居場所がつくられるための過程を研究開発の現場で得られてきた知見を踏まえて解説します。つながり・居場所のデザイン「良いオフィスとは何か?」根本的な問いかけですがそれぞれの人が置かれている立場によって答えは異なります。オフィスが変化するときの要因とは。オフィスを変えようとするときにできることは。前著『オフィス進化論』の内容を振り返りながらオフィス変革の道筋を考えます。働き方とオフィスの関係オフィスでいま起きている問題点を聞くと「一緒に働いているのに何をしているのかわからない」「部下の状況がわからない」といった回答が寄せられることがあります。相談を受けていく中で「独創性」や「自律性」が求められていく働き方の変化にオフィスが対応していない、つまり働き方とオフィスがマッチしていないということが次第にわかってきました。した問題がなぜ起こるのかをオフィスと働き方の変遷から明らかにしていきます。働く空間からはたらく場所へオフィスにワーカーがお互いを知るためのきっかけがない、あるいは居場所がないといった相談を受けることがあります。その原因はプロジェクトワーク主体になってワーカーの行動が流動的または分散的になったり、フリーアドレスの導入で顔を合わせる機会が減ったりしたからではないかといわれます。多様な働き方が求められる今後、居場所や状況の共有の問題を解決するにはどうしたら良いかのでしょうか。本章では「場所」をキーワードに考えていきます。コプレゼンスワーク宣言バラバラの時間・空間であってもチームとして状況を共有し、一丸となり目標を達成する。Work」と命名し、その条件として4つの宣言を掲げます。Work」を実践するチームを描き、後半でこうした働き方を実現するための方法や指針を紹介します。離れた場所、異なった時間でも状況を共有して働くためにはただ仕組みやルールを導入するだけでなく、空間やツールを用いてそれを支援しなければいけません。本章ではこれからのオフィスの5つのスタイル、そして「ワークログ」や「ポータルサイト」など時間を拡張し、メンバーの状況共有を支援する技術を紹介します。コプレゼンスオフィスをつくるワーカーが自分の居場所をつくり、快適に働くために行う工夫を「パーソナライゼーション」といいますが、管理の視点に立つとあまり良い印象をもたれてきませんでした。本章では大学との共同研究の成果を交え、パーソナライゼーションと生産性、満足度の関係を明らかにします。その上でワーカーが自分なりの工夫を行い、生産性を上げるとともに、空間を通じて自らの状況を発信するためのヒントを示します。チームの個性をはぐくむ個人で働き方を変え、働く空間を工夫して変えていくためにはどんなことができるのでしょうか。その効果を確かめるためオフィスのデザインに還元していくためにはどういった取り組みが必要になるのでしょうか。現在私たちオフィス研究所で行っている取り組みや、チームの共通言語の創出などごく身近な取り組みからスタートするヒントを紹介します。「就活格差」とは、「内定を取れる学生」と「取れない学生」の格差のことをいいます。ここ十数年間で、企業が学生に求めることは高度化し、それを見抜くための選考手法も進化し続けました。結果として、5〜10社の内定が出る「内定長者」と、「無い内定」の学生に二極化しているようです。理由の1つは「学歴格差」もう1つは「情報格差」です。具体的に言うと、ビジネス誌を購読しているかどのような情報源を参考にしているのかで差がついているようです。どんな仲間なのかどうかの「仲間格差」などもあります。現代の就活は情報を制する者が就活を制するとも言われています。皆さんの会社には、創発人材はいるでしょうか?探求心旺盛で、管理を嫌い、扱いにくい。要領が悪く、つきあいが苦手、主流でないところに生息。創発人材はアスペルガー症候群(自閉症、発達障害の一つ)であることを示唆しています。昨今の横並び主義や、見下すかひれ伏すかの思考停止状態が彼らを排除していることが多いと思います。偏りのない人、欠点のない人はいないので、性格を持った人たちが社会から大量に排除されるようなシステムができてしまうと社会全体が正しく機能しなくなってしまうと思います。この本はキヤノン元研究所長がその能力を開花させる組織変革を実践例で詳説しています。新規事業を創出させたい経営者には参考になる1冊です。皆さんの会社は取り巻く状況が大きく変化しているでしょうか?成長し続けるためには会社も変わらなければいけません。本書は環境の変化に素直に対応し、伸び続ける日本の中小企業7社の事例を紹介しています。「雑巾を持つことで、見えるものがある」などの変化をチャンスにするための22の成功法則を解説しています。“挑戦する組織”を生み出す方法を学べる1冊です。本日は「人がいきる組織」という本を紹介します。「共創(きょうそう)」という、組織運営と働き方の考え方があります。個人と組織に共振作用をもたらし、より創造性の高い生産活動を行うことです。「指示を与えなければ動かない」「主体性がなく責任感もない」といった声をよく聞きます。本当にそうなのでしょうか。解決の糸口を探っています。変化に耐えうる柔軟な組織のあり方、またそうした組織や人をいかす新しいリーダー像でした。共創型組織のリーダーの役割と条件などを明らかにしています。新たな行動の変化を起こすきっかけになることは間違いありません。皆さんの会社では、共創できていますでしょうか?またしたことはありますでしょうか?様々な価値観をもつ人々が共に目的をもって働くことそれが「良い会社」の定義だと思います。本日は「ビジネスのためのデザイン思考」という本を紹介します。ビジネスや社会に変革をもたらすイノベーションを達成する手法・考え方の1つ。「デザインの対象や領域はもはやモノだけでなく、サービスやそのイノベーションに、そしてビジネスモデルにまで広がっています。私たちは見えないものをデザインの対象とする『知識デザイン』の世紀にいます。」(本書より)今までは、デザインやイノベーションという言葉は「モノ」に対して使われるケースがほとんどでしたがサービスやそのイノベーションに、そしてビジネスモデルにまで広がっています。未来シナリオを活用した企業戦略にも直結するものだと思います。電力消費量まだまだ追いつきそうもないですねこの本は、今後の電力供給について興味がある方にはわかりやすいお勧めの本です。意外と知らない電線のことがよくわかります。送電線、工場、ビルなど、電線はわれわれの生活に欠かせないものでありながら、意外とよく知られていなません。