Press「良いリーダー、要注意リーダー、その違いは?」:Ethos(エトス)ページの先頭です。良いリーダー、要注意リーダー、その違いは?こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。仕事柄ゆえに、ほとんど毎日お会いする方は、40代〜60代の紳士。本当に「紳士」とか「エグゼクティブ」「リーダーの器」と呼ぶにふさわしい、素晴らしい殿方も多くて、お会いするたびに様々な点を学ばせていただいています。いえ、現実の仕事の場面でお会いするのは、そんな素晴らしい方ばかりとは限りません。「この人の部下の皆さんは、大変だ。「あ〜らら、立派なお役職なのに、中味の薄いお方・・・」という印象をもってしまう、困った人たちも、多く見ています。同じような年齢で、同じように会社で仕事をしていて、同じように年齢を重ねて生きているはずなのに・・・。片や、一目でファンになってしまう、素晴らしいリーダー。片や、一目見ただけで「コイツが問題の元凶だ!」と、直感でわかってしまう、トラブルメーカーのリーダー。この両者の間には、日本海溝よりも、深い溝があるのです。的に観察していて、自動的に、本体に情報をフィードバックする能力。自分の理性と教養で制御する能力が備わっています。車の運転で言えば、アクセルとブレーキを、瞬間瞬間で上手に使い分けているわけですね。本能のおもむくまま、衝動のまま、怒ったり、怒鳴ったり、イヤミをネチネチ言いまくったり、ワケのワカラナイ指示をしたり・・・。いう行動をしていて、他人からどう思われているのか?を、冷静に察知して、自分の行動を修正する能力が、壊れているんですね。車で言えば、ブレーキが機能していない、壊れた暴走車。運が悪く、その人と衝突すると、ケガをします。心理的に大きな痛手を負うので、要注意です。ある人は、「大人度」が高い。エレガントな言動、スマートな思考ができるわけです。反対に、困ったチャンのリーダーは、「大人度」が低い。見た目は立派な大人なのに、中味は、無邪気な暴走幼児。皆さんの周りには、こんな人はいませんか?・パーティの場で、自分が主役でもないのに、1人で大演説を始めて、その場にいる全員をしらけさせてしまう、社長サン。・昇格して、個室と秘書が与えられたのが嬉しくって、その秘書にセクハラ行為をしてしまい、すぐに子会社に左遷させられた取締役サン。頻繁に飲み歩いてしまい、経理部長に怒られた事業部長サン。・それまでは、上司にヘコヘコしていたのに、課長に昇進した途端に、みんなの前で、部下を大声で怒鳴りはじめた課長サン。偉そうにアレコレと指示命令をし始めた、カンチガイな係長サン。事例は、まだまだ、いくらでもありますよ・・・。役職が立派なのに、暴走幼児と化した経営者や管理職を、初めて見たときは、ただただ驚きました。