)ピッチが終わった後、夜にはパーティが開かれた。お互いを知り、互いに仲よく話を交わすにはよい機会だった。サムライ・スタートアップピッチを見て感じたことピッチで障害だったのは、お互いが完璧ではない言語で意思疎通しなければならなかったことだ。英語でプレゼンしたり、尋ねられた質問に答えられることは極めて重要だと言える。いくつかのスタートアップは、まだアイデアだけで社員が居る状態ではない。プレゼンテーションやQ&Aでも、会社の売上や収益については明確な答が得られなかった。これらも5分間のピッチの中に盛り込むべきだろう。発表されたプロダクトを並べてみると、タイのものが日本のものよりいいように見える。アイデアを出すことに関しては、日本の方がよくできていた。タイのスタートアップはプロダクトを改良していく過程で、この点について、よく考える必要があるだろう。今回のイベントは、タイで初めての大きな成功と言ってよいだろう。多くの好評を得たし、また将来開催したい。それに向けて、タイのスタートアップは、プレゼンテーション・スライド、Q&Aの準備をしてほしい。詳細が決まり次第、ウェブサイトでお知らせする。2012.09.03SHARE:企業において、スタートアップのような創業期から事業を大きく展開していく成長期など、それぞれのステージによってチームビルディングやマネジメントの意識は変わってくる。1人でやる仕事からチームでの仕事といった変化に対し、創業者はどういったワーク意識を持ってマネジメントをすべきか。事業の成長戦略を図るまでの様々なステー...この記事を読む企業において、スタートアップのような創業期から事業を大きく展開していく成長期など、それぞれのステージによってチームビルディングやマネジメントの意識は変わってくる。1人でやる仕事からチームでの仕事といった変化に対し、創業者はどういったワーク意識を持ってマネジメントをすべきか。事業の成長戦略を図るまでの様々なステージを経験してきた人物だ。SCHOOL」でスタートアップに向けて語った、成功するためのマネジメントとチームビルディングについてのヒントをまとめた。トップの器が事業の器になる会社がどこまで成長していくか。それは、会社をどこまで大きな器にできるかだ。それはつまり、トップに立つ人間の上限が会社の上限だといえる。中身がなければ理想の器よりも、大きくなることはない。そのためには自己責任をもち、自分の器の小ささを自覚しながら常に自問自答することが大事だ。マネジメントをするためには、自分の器を大きくし、求められるものと自分の能力や意識のギャップを埋めることが前提である。1万時間、その事業に没頭しろ起業したてというのは生まれたばかりの金の卵のようなものだ。その生まれたばかりの卵をどうしていくか。立ち上げの経験がその後の成長にもつながってくる。事業開発などトップダウン型で進めていき、1つの事業の立ち上げに没頭することで、その後のスケールのしやすさが変わってくる。必要な時間として、例えば1カ月に500時間、12カ月、これを2年近くかける。約1万時間を1つの事業に集中し走り抜ける。1万時間をどれだけの期間で達成するかは人それぞれだが、変化の激しいネット業界ではスピードが事業の成功を左右するだろう。最初の1万時間は疲れも忘れ没頭するくらいのことが必要で、なにもないところから1万時間で”モノ”になってくるという経験はあらゆる分野にも応用が効くし、その後のバリューを上げることにもつながる。1万時間をやりきった人とそうでない人は全然違う。1万時間をかけ、その道のプロになることに集中してみたらどうか。ステージチェンジを自覚する創業期から1万時間をたつと、自分自身のステージが変化することを認識する。0→1のフェーズから、1→10のフェーズへ移る、ということだ。それまで自分自身ですべて回していたような仕事を洗い出し、いまの自分にとって必要なタスクはなにかを認識する。自分がこれまでやってきたことは、1→10では必要がないということを理解し、商品開発などを引き継ぎ、他の人間に権限移譲する。起業家としての自分自身の想いをまわりの人間と共有することで、自然とそれらに感化された人たちがさらに事業を成長させていくようになるはずだ。期待値をコントロールする事業が大きくなることで、自分自身にではなく、人に仕事を任せることが大事になってくる。その際に重要なのは、期待値をしっかりとコントロールすること。引き継いだ仕事で自分とまったく同じものができると思ってはいけない。自分ができるから相手もできるはずだ、という認識から脱却する必要がある。相手と自分とは違う存在、違う能力をもっているということを認識する。相手をよく知り、何を持っていて、どうモチベーションが上がるのかを理解し仕事を任せる。そのままにしておくと期待値はブーストされてしまう。期待値をセルフコントロールし、自分にない相手の得意な能力を引き出すことで、多様な価値観を受け入れられる、強いチームを作るよう心がけることだ。組織づくりは振り子のように動き続ける組織は、最初はトップダウン的な文鎮型、そして次第にピラミッド型に移行してくる。その違いを理解することで、組織の重要性を感じることができる。やってはいけないのは、組織づくりを「べき論」で正そうとすることだ。組織づくりに正解があるのならば、世の中のすべての企業の組織は同じような形態になっているがそうはなっていないはずだ。文鎮のような1人1機能の”事業型”とピラミッド的な”機能型”では、その企業の状況に応じて組織が変化し、振り子のように揺れ動くことになる。組織が機能不全に陥る前に体制を変えるべきだが、タイミングも間違ってはいけない。タイミングを間違うと、組織としての習熟が得られず、組織メリットが享受できない。どちらの組織形態も正しいという認識の上に立ち、タイミングよく事業を転換しつつ、変えてから結果がでるまでに時間がかかることを我慢しながら自分の決断を信じる。一喜一憂せずに平常心と自然体でもって、変化を楽しみながら組織運営をしていく。自分に対して意見が言える存在を組織に置く組織として大事なのは、自分と似ていない人をどれだけ組織の中に置けるかだ。自分と同じような人がいる組織は弱いが、立ち上げ時などはそういった組織を作りたがる傾向が多い。自分とは違った考えをもった人と共存し、志を共有しながら進んでいくことが、結果として良い方向へと導かれることが多い。自分に対して意見を言える人をまわりにどれだけ置けるかであり、とくに煙たい人ほど重宝すべきだ。「or」から「and」の意識をもって意思決定をする意思決定においても、振り子の話と同様にどちらが正しいというものはなく、常に双方の意識を持つべきだ。現状のステージ、状況などを見て判断することであり、考えが間違っているという発想ではない。常に意思決定から逃げず、現在の状況と照らし合わせながら、どちらの選択も正しいということを理解しつつも、どちらかを選択しないといけないという、矛盾をはらんだ意識を受け入れて意思決定をすべきだ。「したいこと」「できること」「すべきこと」の3つの円を常に意識する人の行動の概念として、この3つのスキームに当てはめながら、自分自身も組織全体も見つめなおすことが大事だ。そのために、したいこと(will)、できること(can)、すべきこと(must)の円を視覚化してあてはめていく。したいことが大きいことは起業家にとって重要。自分が実際にできることが小さくギャップに苦しむことがある。自分自身や事業としての使命がいかに社会にとって必要な存在かということを理解しないと、社会と適合できなくなる。3つの円を常に意識しながら、それぞれ大きくしていくことで中心の円が大きくなり、自分も組織も大きく成長できる。これのバランスが悪いと、組織やチームはバラバラになる。起業家として経営者として、これらを定期的かつ無意識に見直すことが重要になる。【U-NOTEリンク】:スクール当日にライブで記録されたU-NOTEです。合わせてご参照ください。Phone向けのアプリとしてひっそりリリースした。TaobaoやTmallの何百万というオンラインショッパーを新たなSNSに取り込むことを狙う。Phone向けのアプリとしてひっそりリリースした。TaobaoやTmallの何百万というオンラインショッパーを新たなSNSに取り込むことを狙う。WeiboとGoogle+をかけ合わせ、さらにユーザインタフェースをPathから引っ張ってきているようだ(iOS版では)。ユーザが日々の体験を、写真やリンクなどにして共有する中国国内のマイクロブログ競争に大幅に遅れて参加した形だ。Weiboが勝利を収めている。togethers(集まろう)」と呼ぶ。dui」となりより自然な感じだ。togethers(集まろう)」は、(上と右下のスクリーンショットにあるように)メンションから成るものでもあるが、それをまとめることで一種のクラブのようになり、マイクロブログというよりむしろマイクロフォーラムといえるかもしれない。説明が少し難しいが、新しいのは確かだ。同アプリでは、どんな「ツイート」にも従来のようにコメントすることができる。Laiwangに足りないのはオンラインショッピングに重点を置くことである。昨年12月、Laiwangが秘かにテストを行ったことを聞いて、ソーシャルコマースベンチャーのようなものになるのだろうと考えていた。公式にリリースされたアプリは特にeコマース、ブランド、あるいはTaobaoでの買い物を満足させるようなものだとは思えない。将来のアップデートに期待したい。AlibabaのLaiwangが成功するとすれば、Weiboよりもずっと説得力のある体験を提供できることを証明しなければならないだろう。成功したかどうかは、例えば中国の写真共有アプリのような他のアプリが、Laiwangでも共有できる機能を追加するかどうかでわかる。Phone用のLaiwangへのリンクは新しいサイトで見つけることができる。Taobaoのオンラインアカウントを持っている人なら誰でもアプリにサインインして利用することができる。ネパールに拠点をもつVidinterest.comは、Pinterestのソーシャルピンボードのアイディアを動画共有や検索に限定して取り入れた。基本的にはYouTubeやVimeo、Dailymotionのスキンに過ぎないが、好きな動画を探すのには本当に便利だ。【原文】ネパールに拠点をもつVidinterest.comは、Pinterestのソーシャルピンボードのアイディアを動画共有や検索に限定して取り入れた。基本的にはYouTubeやVimeo、Dailymotionのスキンに過ぎないが、好きな動画を探すのには本当に便利だ。PinterestのボードやYouTubeのプレイリストの様に、ユーザは自分用のプレイリストを作成することができる。YouTubeと同じように、ユーザは他のユーザが投稿した動画を共有し閲覧できるのだ。ネパールの同スタートアップによると、計画している機能のうち現在実装されているのはわずか30%で、サービスはまだ完成していないという。Malla氏が投資している。試してみてほしいとのことだ。これはなかなかハマリそうだ。Nirajan氏が作ったプレイリストには最近の映画予告編がすべて入っており、それを一ヶ所で簡単に見ることができる。BakersのFacebookランキングによると、インドネシアは国別ユーザ数で現在世界8番目となっており、この3ヶ月で大きく順位を下げた。このリストは更に、ここ3ヶ月でFacebookがインドネシアで500万人のユーザを失ったことを示す。これはかなり懸念される数字だ。BakersのFacebookランキングによると、インドネシアは国別ユーザ数で現在世界8番目となっており、この3ヶ月で大きく順位を下げた。このリストは更に、ここ3ヶ月でFacebookがインドネシアで500万人のユーザを失ったことを示す。これはかなり懸念される数字だ。Bakersは数ヶ月前4,000万人いたインドネシアのFacebookユーザが現在では3600万人に減少したと述べている。Facebookの広告宣伝プラットフォームもまた、インドネシアのユーザ数を3600万としていることでも裏付けられる。ウェブサイトが数人のユーザを失うというのは珍しくないが、その国で人気なことで有名なウェブサイトが500万人のユーザを失うというのは一体どういうこか?別に驚くに至らないことかもしれないが痛いのは確かだ。Hogarth氏は、最近ジャカルタへ出張し、業界内で最も影響力のある人物たちと話し合った。その会話の中から、同氏はFacebookがインドネシアで大きく衰退しつつあるという結論に達した。彼は、インドネシアのユーザがFacebookに飽きており、新しいソーシャルプラットフォームであるTwitterやPathに乗り換えようとしているという事実を強調した。Hogarth氏が述べたことには一理ある。ジャカルタに住み地元の人々と長くつきあってみると、ソーシャルプラットフォームを選ぶ傾向に文化的な変化が起きていることを発見するだろう。Facebookはもはや古く、みんなが利用するメインストリームのサービスである。TwitterやPathのようなサービスでは、何を公開し何をプライベートにするかをより管理しやすくい。Facebookでも同じことができるが、インドネシア人の多くはその方法を知らず、またその方法を知ろうともしない。昨日、私たちはSemiocastが公開したレポートで、ツイートの数が世界で最も多い都市がジャカルタであることを発見した。Semiocastによると、ジャカルタからのツイートは2.5%を占めており、これに僅差で続くのが東京、次いでロンドンが2%となっている。インドネシア国内の他の大都市では、最もツイッターの利用が多い都市としてロンドンが約1.2%で世界で6位につけている。これをあわせると、世界中の106億のツイートのうち、ジャカルタとロンドンで全体のほぼ3.7%を占めている。この2都市から発信されたツイート数は3億7100万となる。2012年7月の時点で、インドネシア人は2940万のアカウントを持っており、ほぼ60%が2012年1月以前に作られたものだ。インドネシア国内のたった2つの大都市から大量のつぶやきが発信されている。このレポートは、インドネシアにおけるTwitterのユーザ数が(実際のツイート数と平行して)増加していることを裏付けるものだ。2つの事実が明らかとなっている。Facebookは衰退傾向にあり、Twitterは相変わらず伸びている。営業に特化したAI搭載クラウドIP電話pickupon(ピクポン)、HubSpot(ハブスポット)との連携開始!弁護士法人あまた法律事務所にて「交通事故」の相談サービスを新たに開始します!eKYC身分証アプリ「TRUSTDOCK」にて、マイナンバーカード読み取りによる、公的個人認証を用いたeKYC「ワ」を4月より提供開始。目視いらずで、わずか数分で犯収法準拠の本人確認が完了。