INITIATIVE株式会社設立。「本当のマネジメントとは何か」についてじっくり学ぶ環境を提供しています。日本では、「マネジメント=管理、もしくは管理職」とされていますが、それはドラッカーが本来伝えたかったマネジメントの本質とはかけ離れています。マネジメントとは、自分がかかわる人の強みと創造性を引き出して成果を上げる考え方それは、人と協力して生きる上で誰もが身につけるべき「リベラルアーツ(一般教養)」の1つでもあります。具体的なケースに基づいて言及することにより、多くの人がイメージしやすい内容ドラッカー・スクールでドラッカー本人や、その思想を受け継ぐ教授陣から学んだ、マネジメントの本質が分かります。人と繋がり新規事業を創造されている方にはオススメの一冊です。できること」など具体的に課題を事前にだし営業会議当日には具体的な方法を徹底的に討議し最終的な具体的行動や販売方法まで落としこむくらいの会議がベストだと思います。今後テレビの中心はスマートテレビになると言われています。ネット検索などを、そのテレビの中で、いかに簡単にしかも高画質で楽しめるかかが今後の課題ですそのマーケットはサムスン電子・LG電子・日米の各電機メーカーで競争が始まっています。先日創業して40年の会社の役員さんとお食事をしてきました。長期にわたって安泰な時期が続くとマネジメントが「コンセンサス重視型」に偏っていくと言われていました。事業部制をとっている企業はその歴史の中で実行する社員がその方針にコミットしやるべき業務も決まっています。コンセンサスを重視する方が平均的に高い業績を達成できるということを一番の方法だとわかっているからです。議論自体がなくなるケースが多くつまらないことに議論が集中します以前私がいた会社も歴史がある会社で数年赤字が続いても危機意識が薄く、内向きのコンセンサス志向はますます強くなりました大勢がどちらに傾くのかを懸命に気を遣う中堅が増えますまた落としどころが緩い人材がボードメンバーになるとたちが更に悪くなりますトップ周辺のメンバーも決断できないメンバーばかりになり新たな戦略をたてることなく組織の意思決定は緩くなります歴史がある会社でもこのようなケースを乗り越えている会社は沢山あります。皆さんは、ご自分が勤めている会社が個別原価計算ができるいるか?把握されているでしょうか?個別原価計算という言葉自体は経理フローの中でよく使われるキーワードです。そもそもプロジェクト管理会計というものは、現場が原価実績を把握して先読みの利益を管理するものです。個別原価計算は段階があります。レベル別に御社のコスト構造の把握がどの程度か確認されるのも良いかと思います。レベル1:原価コストは成り行き任せ、どんぶり勘定に近い。レベル2:外注費、労務費などの計算はできるが、粗く信頼性は非常に低い。レベル3:プロジェクト毎原価実績資料が把握され、採算管理に活用されている。着地予想をけん制するような運営や精度に問題がある。レベル4:個別原価計算を把握する仕組みが確立され、個別原価まで把握できている。レベル5:個別に予算原価が設定され、プロジェクト毎に着地予想のコスト戦略推進・実施ができている。品質改善も大切ですが、利益管理も重要なポイントです。個別原価計算がきちんできているか確認してみてください。ゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。(総合建設業)ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て2002年2月エンプレックスに参画。映像制作業やソフトウェア開発/SI業での経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。PBM」の機能に昇華。コンサルティングした企業は200社を超えるそのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。