:30名(お申込み多数の場合、抽選とさせていただく場合がございます)開催趣旨2015年にコーポレートガバナンス・コードの適用開始がされてから約3年、各社はコード遵守を果たすために、機関設計を進め、日本企業にもガバナンスが根付き始めてきました。2018年6月、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を狙いに、コーポレートガバナンス・コードの改訂が行われました。CEO等の経営人材づくりの仕組みを強固にすることが、経営の持続性を保ち、企業価値を中長期的に発展させていくということが、認知され始めています。各企業は、今後、これまで具体的な施策として手を打つことができなかった「CEOの選解任に関する透明性・客観性の仕組みの構築」と「CEO等の候補者の選定・育成計画づくり」に向き合わなければなりません。今、コーポレートガバナンスへの取組みを通して、経営の強固な基盤にしていくことを問われているのではないでしょうか。経営の実効性を再点検して、強固な経営チームをつくるチャンスと捉えるべきであると考えます。今回のセミナーは、コーポレートガバナンスの実効性を再点検することを主眼においています。ファシリテーターには、「これならわかるコーポレートガバナンスの教科書」の著者であり、社外取締役としても多くの企業に関わっていらっしゃる松田千恵子氏をお迎えします。本セミナーは、一方的な情報提供の場ではなく、参加企業同士でのディスカッションを中心に、各社の課題、工夫しているポイントなど実態を共有していただく場にしたいと願っております。自社の今後の仕組みづくりについて考える機会として活用頂きたく、皆様のご参加をお待ちしております。ムーディーズジャパン格付けアナリストを経て、コーポレイトディレクションおよびブーズ・アンド・カンパニーでパートナーを務める。2006年にマトリックス株式会社設立。グループ経営、コーポレートガバナンス、情報開示、M&A支援等に関するアドバイザリー、研究及び教育を行う。受け付けておりません。:30名(お申込み多数の場合、抽選とさせていただく場合がございます)イベント募集中のイベント関連アイテムはまだありません。お問い合わせ各種ご質問やご相談については下記よりお問い合わせください。