近年、デザインの力を使って組織変革に取り組む企業が増えています。CDO/CCO/CXOの設置と同じく、デザインを推進する企業が力を入れているのがデザイン組織づくりです。業界や企業規模によってデザイン組織のあり方はさまざまなので、現在、デザイナーの採用、教育、マネジメントなどのニーズが高まりを見せています。今回はデザイナーゼロの状態からデザイナーを採用し、デザイン組織構築を開始した三菱UFJ信託銀行と、130人のデザイン組織として様々な企業を支援するGoodpatchの実例をご紹介します。(現:三菱UFJ信託銀行)入社。従事した後、2014年6月事務管理部部長として全社バック・ミドルオフィス事務の管理を統括。2017年4月よりFinTech推進室長として、全社デジタルトランスフォーメーション企画、運営を推進。2018年10月、デザイナーゼロの状態から同社初のデザイナーを採用、デザイン組織構築を開始。経て、2016年12月に経営企画部内に設立されたFinTech推進室の1人目の専任担当者として従事。情報銀行「DPRIME(仮称)」をはじめ様々な新規事業を企画、イノベーターとして10件以上のプロジェクトでデザイナーを含むチームのリーダーを務める。3年務めたのち、一念発起しデザイナーを志し、デザイン関連の会社に数社務める。2015年10月、DMM.comに入社し、DMM光のサイト・ロゴデザイン、DMMアカデミーやDMMスクラッチの立ち上げに従事。2018年10月、三菱UFJ信託銀行に初のデザイナーとして入社し、FinTech推進室で新規事業や社内変革に携わる。マネージャーWebデザイナー及び、事業部マネージャーとして複数のITベンチャーに従事し、大規模サイトからコーポレートサイト迄、多様なWebデザイン業務・アートディレクション・プロジェクトマネジメントを経験。人事やクリエイターの育成・教育も行なう。デザインマネージャーとしてのノウハウを活かし、様々な企業のデザイン組織構築支援を行っている。