引き継ぐこととなりました。4階に「高橋海堂先生の書道教室」を有する文化施設として利用されています。大森海産店の記載が残り、登記簿類も消失した大火後昭和10年の回復登記の際から大森海産店の記録が今に残る。文化活動による西部地区の活性化を願い「カルチャーセンター臥牛館」としてオープンした。多くの建物を守っては次の担い手へと継承してきました。この建物の活用に関しては、以前より相談を受けておりましたが、エネルギー業界の大変革もあり維持活用まで手が回らなくなったことで、これまでの想いも含め同じ西部地区で活動する当社に建物を引き継いで未来に残して欲しいとご相談がありました。私自身、この建物とその地域性にはとても可能性を感じておりました。大正10年の大火後に防火線の指定を受け耐火建築物の街並みを形成する地元民の行き交う銀座通りと、観光地のど真ん中でもある赤レンガ倉庫群との中間に位置した空白地帯のような場所を、もう少し地元の人が利用でき行き交う場所にできるのではと。西部地区の古民家再生をうたって地域に根ざしこの7年でこの地区の14軒ほどのリノベに携わってきたが、いざ街の中心部をみて見ると駅前の大門周辺などは中央資本ホテルの建設ラッシュで、もはや函館大門地区の独自性は失われつつある。銀座通りの耐火建築物群も空きテナントが遊休不動産として目立ち、じわりじわりとその開発の波が西部地区に近づいてきているのを日々感じている。この規模の物件は中々民間の手には追えず只々静観しているだけだった。思い掛けずにも、このようなお声掛けを頂いた時には、まさか年収300万、昨季法人成りしたばかりで赤字を叩いてしまった自分の器には無理だと決めつけてしまった。このまま自分にこなせるだけの仕事を続けながらの余生は想像するに容易いことだが、2020年には40歳となり年齢的にも体力的にも一番無理が効く今やらないで一生を終えるより、失敗してもやり切って終える方に賭けたいと思った。誰にも明日があるなんて保証はない。これまでのように自分のやりたい道を選択することで、家族に迷惑ばかり掛けてしまうのだが、絶対失敗するなと釘を刺されつつ厳しくも優しく背中を押してもらった。家族や地域に暮らす子供達の為にも頑張りたいし、これが自分の天職なのだから。常盤坂の家を買いました」を始めてから早8年。リスクも大きいが自分に出来ないものを人に勧めたりは出来ない。人口減少の荒波の中でこうした物件は益々増えていくと思う。自分が試行錯誤しながら、この1,160m2を超えるビルをどう再生し未来に引き継ぎながら街を活気付けて行けるかを実践したいと思う。現実的には現在の空室率55%では、年間収支は3桁近くの赤字。それを時間を掛けずどこまでプラスに転じられるか。多くの銀行は3年早いとか無理無理とか軽くあしらわれたが、公庫のみが、これまでの活動や実績からその僅かな可能性を見出してくれて今回の融資を引き受けてくれた。10月には弊社事務所もカルチャーセンター内に移転し、まさかまさかのの挑戦が始まる。十字街はじめ西部地区や函館市民の益々の地域活動の活性化の一助になれればと思います。略儀ながらご挨拶とご報告に返させていただきます。