現在はインターネットの新規事業を開発する仕事をしているので、新規事業に関して研究することが非常に多いです。タイムマシンビジネスというのをソフトバンク孫さんが大昔に唱えておりました。タイムマシンビジネスとは海外のネットサービスをコピーして日本で立ち上げるというものです。最近は日本と海外のインターネットの時差も縮まってきたので、「タイムマシンビジネスは終焉する」などと言われておりますが、まだまだ海外の方が先進的で日本のネットの本質に対する考え方は遅れていると感じています。タイムマシンビジネスはしないにしても、世界中のサービスを研究してアイディアや知識を豊富にしていくことはネットのトレンドを把握するという意味でも、新規アイディアを練りだすという意味でも非常に重要だと思います。CrunchやMashableなどは読んでいると思います。これらのメディアはシリコンバレーに特化しすぎで、世界中の情報は網羅していないと思います。そこで、シリコンバレー以外の情報ソースを得るためのメディアをいくつかご紹介しようと思います。Herringhttp://www.redherring.com/テクノロジー系のベンチャービジネスのTOP100などを地域ごとに選定しています。以下はヨーロッパの非上場の革新的な会社のTOP100です。2.0」http://money.cnn.com/magazines/business2/index.html特に以下の記事が面白いです。25http://money.cnn.com/galleries/2007/biz2/0702/gallery.nextnet.biz2/もし、他に良いメディアをご存知の方がおりましたら、是非教えてください。康介また、最近WEB業界が面白くなってきたので、ブログを書き始めようとと思います。3.0」にしようと思います。Mess」(Webはゴチャゴチャ)。CTO、Quora創業者の言葉です。http://sutebuu.blogspot.com/2011/06/quora.html彼からだけでなく、シリコンバレー方面ではチラホラこのようなことが聞かれます。日本では「Googleの検索はなんて便利なんだろー」、「Google最高だよね」という意見が強いと思います。シリコンバレーでは、「Googleは不完全」、「情報を探すのにGoogleよりももっと素晴らしい方法があるはずだ」という考え方が感じ取れます。最近その論調が強くなっているなと感じます。最近では、「FacebookがGoogleを追い抜く」という予測や、Blekkoのような新しい検索サービスの立ち上げや、Quoraのような新たな試みからもそれらが見て取れます。彼らは手法や趣向は違っても、Googleに立ち向かおうとしているわけです。Googleよりも短時間に、そして素晴らしい情報と巡り会えるように挑戦しているわけです。日本において、Googleに立ち向かおうとしている人が果たしているでしょうか?日本では、WEBはゴチャゴチャしていると言っている人はほとんどいないでしょうし、Googleよりも素晴らしい情報遭遇機会の提供に挑戦している人もいないと思います。このような点が、日本ではWEB業界にイノベーションが起こせない理由の1つであると思っております。私も「WEBがゴチャゴチャしている」とは思ったことがなかったので、今後はもっと最適な情報遭遇機会を提供するための、アイディアを考えてみようと思います。今、「ビジネスロードテスト」という本を読んでいます。この本には新規事業のアイディアを思いついたときに、その事業の成功について検証する方法が書かれています。アマゾンでも評価が高く、自分にとって必要な本だと思い読んでいます。これから、数回に渡り、自分が重要だと思った部分をこれから備忘録としてブログに記録しておこうと思います。新規事業は市場だけを分析するのではなく、業界も分析しなくてはならない。この2つの側面から分析し、魅力的なフィールドに新規事業を投入しなくてはならない言われてみれば当たり前のことなのだが、実際にやってみると市場しか分析していない場合が多い。最先端のビジネスをやっていると競合がいないものと勘違いしてしまい業界分析はしてなかった。同じビジネスをしている会社は確かにないのだが、別の形で顧客に同じ価値を提供しているビジネスがあれば、そのビジネスとは競合になるわけだ。明日、1月22日にイベントで私がプレゼンテーションすることになりました。前回の「100人の社長・取締役」vol.4で主催者のニフティの方に「プレゼンやらせて欲しい」と直談判したら、お声がかかりました。徒歩5分くらいURL:http://tcc.nifty.com/cs/catalog/tcc_schedule/catalog_081212201290_1.htmテーマは「次世代のWEBサービス」についてお話しようと思っています。お時間がございましたら是非いらっしゃってください。康介JUGEMテーマ:日記・一般Cnetにこんな記事がありました。本当ですか?みんな大騒ぎしていたが、トヨタの赤字は本当だろうかと私も思っていました。為替差損によって数千億の減益とかいうけど、為替差損ってドルを円に交換すれば損失になるもので、ドルのまま所持していれば今まで通りということですよね。いう意味では、”会計”においてひどい結果となっているだけだと解釈しています。それをわかりやすく説明していたのが、Cnetの記事でした。以下の部分、私も思いあたる節があります。2)日本では人を切るのは最大の問題で少々業績が悪くてもできない。誰が見ても”仕事はやらない、できない。何であんな人雇ってるの?”と言う人が年齢、性別に関係無く特に大企業にはかなり居ます。これは日本流の温情主義、簡単に人を切らない主義(これは正しい考え方)の悪い面ですが、そこでこういう不況の時が千載一遇のチャンスになる。できるだけこういう役に立たない人を切るためにも、”業績は悪ければ悪いほど良い”ある大企業の経営者と話をしたとき、私も以下のような話を聞きました。「リストラしたくても社員のクビを切れない企業が数多くあって、不況という理由で皆一斉にやるので、目立つことなくリストラすることができるんだ。いう意味では、経営者にとっては不況は願ってもないチャンスなんだ」クビにすることは良いとは思いませんが、その何人かの社員をクビにしなかったことで、その会社が倒産し全社員が職を失う可能性があるのであれば、仕方のないことかもしれません。康介JUGEMテーマ:日記・一般ミクシィ年賀状の売上結果が記事になってました。印刷ミスの不具合もhttp://www.itmedia.co.jp/news/articles/0901/07/news012.htmlhttp://okyuu.com/ja/news/4825ミクシィのプレスリリース文によると価格は以下のようになっています。デザインにより価格は異なります。http://mixi.co.jp/press_08/1028.html全体で3500万〜7000万円の売り上げということですね。郵政とミクシィでどういう配分をするのかわかりませんが、ハガキの費用を郵政が負担しているでしょうから売上の7割を郵政が得ると考えると、ミクシィが残りの3割である1050万〜2100万くらい稼いだのではないかと予想できます。雑な予想ですが、遠からずというところでしょう。私が思っていたより少なかったなという印象です。康介JUGEMテーマ:日記・一般http://jp.techcrunch.com/archives/200901042009-products-i-cant-live-without/「これなしでは生きていけない」というサービスのアンケートの結果が出ていました。日本語サポートされていなかったりします。「1-800-FREE411」というサービスは知りませんでしたね。アメリカでは電話番号案内が有料らしく最高で$3.50もかかるらしいが、このサイトでは電話番号検索が無料で行えるらしいです。このようなサービスが選ばれるとは日本では考えられないような気がします。文化、環境の違いでしょうか?また、「Yammer」というサービスも知らなかったので、実際に試してみました。会社用Twitterってゆうことなのですが、本当にそんな感じでした。Twitterのようにオープンではなく、社内限定非公開というのが特徴です。「ビジネスモデルのあるTwitter」とも言われており、社員が使うのは無料だけれども、ネットワークの設営、管理ツール(メッセージやユーザの削除、パスワードポリシーの設定、IP範囲の制限など)の取得などに関しては有料なんだそうだ。「Yammer」を使って思ったのは、友達のクリストファーが開発した「BluebridgeOne」の方が機能的には素晴らしいと思う。ビジネスモデル的には「Yammer」のが素晴らしい。康介JUGEMテーマ:日記・一般せっかく2009年になったので、2008年の振り返りと2009年の抱負でもここに残しておきたいと思う。・2,3年前のように自分の考えている野心で、毎日ドキドキしているような状態を作りだす・そして、自分の頭の中から世の中に何かをアウトプットして、少しでもいいから世の中に影響を与えるようなものを生み出す・2008年で学んだことを2009年にアウトプットする2008年はインプットの年でしたが、2009年はアウトプットしていきたい。2009年はもう一度初心に帰り、野心を持ち続けたいと思います。「責任とは」ということを考えて、自分なりにまとめた考えを忘れないように、ここに残しておこうと思う。自分がかかわった事柄や行為から生じた結果に対して負う義務や償いとのこと。「義務や償い」が明確であってこそ、「責任」が明確になる。「責任」という言葉が使われる機会は非常に多いが、「責任」が明確なことはほとんどない。「責任をとって、辞職する」ということはニュースで多く見られるが、本来取って欲しい「責任」とは辞職することなどではなく、結果として出た損害を取り返すことではないだろうか?つまり、「責任をとって、辞職する」のではなく、「責任が取れなくて、辞職する」ということが真実ではないだろうか。このように「責任」をとっていないにも関わらず、「責任」を取ったように勘違いしてしまうのは、事前に「責任」を明確にしていないことによるものである。「社会人は責任を負えなければならない」というのであれば、まず「責任」を明確にするべきである。「自由とは」ということを考えて、自分なりにまとめた考えを忘れないように、ここに残しておこうと思う。自由とは、「制限」がないことを「自由」と言うのではないと思う。「制限」と「自由」は対を成すものであると思う。法律という「制限」があってこそ、秩序が保たれ初めて「自由」に振舞うことができる。法律の範囲内だけが「自由」なのだ。会社も同様、社則などの「制限」があって初めて、社内で「自由」になれるのではないだろうか?「制限」がないことによって、「本当の自由」は得るだろうが、ただの「混沌」でもあると思う。Reserved.▲このページの先頭へ。