ダイキン工業インタビューその3|尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。展示会ダイキン工業インタビューその3|尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。TOPインタビューダイキン工業インタビューその3|尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。ダイキン工業インタビューその3|尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。ダイキン]トップダウンではなく“通心”を。率先垂範する背中がメンバーを育て、下の世代がリーダーとなって新たな取り組みを展開するまでに成長した。(JMA)がお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)尊敬されると同時に、しっかりと恥をかけるリーダーに。今回の活動で得た宝の確からしさをいち速く次の場所にてチャレンジしてもらって、本当の自分の実力を試してほしいですね。今は同じ職場に仲間もいて、ある意味快適な部分も多いと思うんです。違う組立の職場とか、加工の職場を経験して初めて強い人間になれると思います。それをやるためには、彼の部下をしっかりと育成しないといけないんですよね。そこが重要になってきます。JMA一緒にされてきたメンバーの方々も変わりつつありますか?小倉QCサークルの活動で滋賀製作所が発表会に出場しており、彼の部下の世代がリーダーとなって次々に新しいテーマに取り組んでいます。それだけ課題の多い職場なんですけどね(笑)。あとは目に見える課題だけでなく、現場で現物を見て課題を発見して挑戦していけるような力強さがあれば、どこにいっても恥ずかしくないと思います。育成を意識してはいなかったのですが、先ほどのお話のように、下が育たなければ私が抜けるわけにはいかなくなり、個人としてはそこの専任みたいになってしまうのは嫌なので、今回の取り組みを通じて、ものの見方などを教えるようにしています。私は派遣時代から、もちろん今もですが、上司に恵まれておりまして、常に尊敬できる上司が近くにいたんですね。そのような上司になりたいという意識がありましたので、自分がチーフになった時は、自分も部下にとってそういう対象にならなければいけないとは思っていました。できているかどうかはわかりませんが(笑)。以前から、周りから怖いと言われることがありました。怖い人には気軽に話しかけられないですよね。自分からちょっと冗談を言いながら、話しかけられやすく思われるように常々意識はしています。怖いと言われますが(笑)。彼の部下に彼の背中を見せながら、部下を引っ張り一緒にやっていっていると思いますよ。JMA部下の方にとっての頼れる兄貴という感じですか?小倉そういう面もありますし、昨年彼がやった安全取り組みが、一皮むける、いいきっかけになったように思います。安全取り組みは監督者がトップダウンで押しつけても、みんなのコンセンサスが得られないとうまくいかないですからね。何回も何回もミーティングして、腹を割って話せたのがよかったのだと思います。Faceで心が通じ合うまでしっかり話し合うということが大切なんですね。今までワンウェイだった部分もあったと思うんですが、実力がついてくるにつれて、文字通り稲穂が実って垂れるように、部下やメンバーに対し常に感謝の心がそこに宿るようになってきたのかなと思います。今回の大会2日目の特別講演で、マグロ漁船の齋藤さんもおっしゃっていましたが、リーダーは当然尊敬される人物でなければいけませんし、時にはガツンと言えなければダメです。大事なのは、リーダーが時には意識する中で、自ら恥をかいたり、かかされたりすることだと思うんですよ。その辺りが少し解りだしてきたのではないかなと思います。余裕はないですけど(笑)。公式サイトはこちら前の記事(Previous)ダイキン工業インタビューその2|「滋賀は世界に向かって仕事をしている」と言わしめた画期的な取り組み。次の記事(Next)ダイキン工業インタビューその4|失敗をポジティブに捉える方法とは?この記事を読んでいる人はこちらの記事も読んでいますダイキン工業インタビューその1|取り組みの原動力となった座右の銘。ダイキン工業インタビューその2|「滋賀は世界に向かって仕事をしている」と言わしめた画期的な取り組み。和哉さんの発表内容が公開されました。