子育ては人材育成の原点。文化・ライフスキル・ハウツーHomeマネジメント子育ては人材育成の原点。子育てに学ぶ人材育成(第2回)子育ては人材育成の原点。山本直美(チャイルド・ファミリー・コンサルタント)2014年4月24日Tweet子育ては、ビジネスの世界における人材育成の原点です。チャイルド・ファミリーコンサルタント・山本直美が、6千人の子供たち、4千組の家族の子育てコンサルティングを通して学んだ、人を育てるマネジメント法を紹介。父親として、経営者として「育て」の悩みを抱える読者のご相談にお答えします。子育ても経営も同じーある経営者の相談ーある業務の結果やスピード感が気になると、任せていた部長を飛び越えて、自分が直接部下に指示を出してしまうことがある。その際、部長が自信を失ったような顔をしていたり、部下が腑に落ちない顔をしたりしている。それがとても気になるのだが。「自分の上司の頭越しで、社長からの指示が下りてくる」――実のところ、部下にとってこれは迷惑な話でしょう。自分だけの判断で社長の指示に従うと、直属の上司の立場がなくなりますし、それで問題が起きたときのことを考えると、どう動いてよいか分からなくなります。社長とはいえ、「組織のラインを無視した指示出し」は極力避けたほうが無難です。実は、これと同じことが、家庭内でもよく起こります。ある父親から、「普段、子どもと接する時間があまり取れないので、ついつい甘やかしてしまう」と、相談を受けたことがあります。要は、子どもが「歩きたくない」と言えば抱き上げてやり、ジュースやお菓子が欲しいと言えば、すぐに与えてしまう。そんなふうなので、母親からは「子どもに甘すぎ!」と非難される、というわけです。父親と母親の社会的な「常識」は違っていて当たり前です。子どもに対する2人の対応があまりに違うと、子どもは、気まぐれに対応されていると思ったり、どちらの言うことを聞けばよいのか分からず、混乱するのです。仮に、母親が日常的に子どものしつけを担当し、子どもの生活習慣についての最終意思決定者だとしましょう(大抵のご家族では、そうなのですが)。この場合、「お茶と水しか与えない」、「買い食い癖をつけさせない」など、母親が普段から注意している部分を、父親が顧みないのは厳禁です。これは、しつけという仕事を任せた母親に対して、父親がどこまで信頼を置けるか、という問題でもあるのです。チームを任せた相手を信じ、一切、横から口出しをしないというのは、簡単なようで難しいことです。経営においても、子育てにおいても、チームリーダーを信頼し、リーダーの頭越しに指示を出さないようにするのが良策です。子育てにおいて父親が口を挟みたい時は母親を尊重するでは、どうしても「口を出したい」場合は、どうしたらいいのでしょうか。子育てにおいて、どうしても父親が口を挟みたい場合は、母親を尊重する表現で言い諭すことが大切です。「せっかくママが作ってくれたご飯だから、ジュースを飲む前に食べるんだよ」、あるいは、「ママがお話してくれているのに、ちゃんと聞かなきゃダメだぞ」といった具合です。要は、常に母親の顔を立てるようにするわけです。実を言えば、「父親が子どもを直接叱る」ことで、母親が傷つく場合があります。「まだ食べているのか!」、「まだ片付けていないのか!」といったふうに父親が子どもを直接叱るのではなく、「ママの言うことを聞きなさい」と、母親の援護射撃をしてあげるのがいいでしょう。子育てにおいて夫婦間のコンセンサスが必要不可欠しつけを母親に任せる上では、夫婦間のコンセンサスを取っておくことも大切です。「甘やかしていいところ」と「厳しくしつけるところ」の2点について、夫婦の考え方や目線がそろっているのが理想的です。ここがそろっていると、子どもが食事を途中で嫌がったときに、最後まで食べるよう怒る母親に対し、「嫌ならいいじゃないか」と父親が言い、母親がしつけの自信を失い、子どもが混乱、といった事態は避けられるはずです。子どもにかかわる周囲全体が子どもを極端に甘やかしたり、その逆であったりするのも問題です。周囲が子どもを甘やかし過ぎると、子どもは社会性に欠けた性格になります。逆に全員が厳しいと、青年期におけるアイデンティティーの確立に悪影響を及ぼしかねないので注意が必要です。子育ても経営も同じこうした「しつけ」のポイントを経営に置きかえてみると、社長が社員を叱りたい場合も、「常に直属の上司の顔をたてるよう心がけること」、また、気まぐれに口を挟むよりは、「援護射撃が効果的」といった要点が浮かび上がってきます。社員の育成や教育の方針、教育の仕方について、直属の上司と常にコンセンサスを取っておくことも大切。要は、人に何かを「任せるコツ」は、子育ても経営も一緒ということです。~嫌われ者になれではない。一覧へ起業して得られる経験・ノウハウ・人脈は何ものにも代え難い。儲かるからではなく、「楽しいから」やる、と言い切れるか。社員17人で41億円を売り上げた社長が語る「中国で越境ECを成功させる秘訣」―栖原徹(ピルボックスジャパン社長)今や米国と並び、世界最大級の消費市場となった中国。その中国で爆発的なヒットを飛ばしているのが健康食品・サプリメントなどの越境ECで展開するピルボックスジャパンだ。同社を率いる栖原徹社長に、中国市場で成功するための秘訣を聞いた。一覧へ森島寛晃・セレッソ大阪社長が目指すクラブ経営とは前身のヤンマーディーゼルサッカー部を経て1993年に創設されたセレッソ大阪。その25周年にあたる2018年12月に社長に就任した森島寛晃氏は、ヤンマー時代も含めて通算28年間セレッソ一筋、「ミスターセレッソ」の愛称を持つ。今も多くのファンに愛される新社長が目指すクラブ経営とは。開拓でビール市場を盛り上げていく」塩澤賢一(アサヒビール社長)イノベーターズ一覧へ勉強ノウハウと法律知識で企業の「働き方改革」を促進する―鬼頭政人(サイトビジット社長)入学試験や資格取得のための勉強法については、さまざまなハウツーコンテンツが世にあふれている。いう個人的な問題を解決するためのサービスを、「働き方改革」を推進する法人向けにも展開している。大学名の「了」は悟る、了解する、「徳」は精神の修養により、その身に得た優れた品性、人格を指す。「了徳寺」は人間としての品性、道を論す館の意味を込めた大学名だ。Reserved.ページ上部へ戻る。