文化や言葉の壁を越えてグローバルに活躍したい、すべての日本人のために。編集長として運営する、グローバル人財のための英語/日本語スピーチ・プレゼン総合メディアサイトです。過去形ではなく、仮定法である場合が多く、ありえないことだという前提で語っている場合がある。重要な交渉などでは、そのニュアンスはよく注意して読み取る必要があり、日頃から意識してこういう使い方には慣れておきたい。【全4回シリーズ:1人1人に1本の花を】第3回-永く記憶に残るクロージングを作る方法<その1>あらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて...という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。【全4回シリーズ:1人1人に1本の花を】第2回-Q&Aは最後に行うべきではないあらゆるスピーキングの場面で遭遇するのは「Q&Aで締める」という構成です。スピーチの流れを乱さないよう、途中で質問するのではなく最後にまとめて...という理屈も分かるのですが、実はこれは大きな落とし穴なのです。日本語には「当たり前」な部分は省略される性質があり、それが論理思考にも影響することを認識することで、より分かりやすい英文を書くことができ、外国人とのコミュニケーションがよりスムースになる。【全4回シリーズ:1人1人に1本の花を】第1回-聞き手にメッセージを持ち帰らせる「リーセンシー効果」リーセンシー効果は、広告用語としてよく用いられるのですが「購買の直前に接触した広告が購買行動に影響を与える効果」のことを言います。「リーセンシー(Recency)」とは「リーセント(Recent)」の名詞で、最新の、とか最近、といった意味です。海外のレストランで知らないと損をする、レストランでの完全分業システム海外旅行の醍醐味と言ったら、やはり食事。ニューヨークは世界各国のレストランはひしめきあっており、異文化の違いをとことん味わう事が出来ます。海外のレストランではチップ制度や、会計の方法など違いが多く、まずは分業制が確立されており、なぜチップが関わっているのかを理解するだけでも、見方が変わると思います。20字本に続いて...グローバルビジネスにおいては、経営幹部層は企業の顔であり、企業のイメージを背負っています。これからのリーダーは、自らのストーリーを自らの口で語り、パブリックを魅了していきながら、企業のビジョン、戦略を語ることで、企業ブランディングにつなげていく、いわば、「コーポレートストーリーを語る=企業戦略の一環」なのです。