ホームページに、弊社代表髙島が参加した「ローカルベンチマーク」の報告書が公開されたというブログをアップいたしました。※記事はこちら→経済産業省ホームページに、弊社代表髙島が参加した経済産業省の政策「ローカルベンチマーク」の報告書が公開されました!皆様は、「ローカルベンチマーク」という言葉をご存じでしょうか?今回はこのローカルベンチマーク=ロカベンについてご紹介していきたいと思います。企業の経営状態を共有し合い、双方が同じ目線で対話を行うための基本的な枠組みでもあり、そして事業性評価の入り口として活用されることを目的としています。具体的には、「参考ツール」を活用して、「財務情報」(6つの指標※1)と「非財務情報」(4つの視点※2)に関する各データを入力することにより、企業の経営状態を把握することで経営状態の変化に早めに気付き、早期の対話や支援につなげていくものです。経済産業省が策定し、平成28年3月4日から公表しています。1売上高増加率(売上持続性)キャッシュフローの源泉。売上高増加率=(売上高/前年度売上高)-12営業利益率(収益性)事業性を評価するための、収益性分析の最も基本的な指標。=営業利益/売上高3労働生産性(生産性)成長力、競争力等を評価する指標。キャッシュフローを生み出す収益性の背景となる要因として考えることもできます。企業を診断する場合、財務データだけでなく非財務情報も大切です。非財務情報を把握し、対話を深めるための4つの視点についてまとめました。中小企業では経営者が与える影響は大きく、経営者の優劣が企業の将来を決めるといっても過言ではありません。よって、経営者自身を知る事、そして後継者の有無は重要といえます。企業の積極的な成長のためにも、外部情報の収集、外部環境に対する戦略、リスクマネジメントができていることが必要です。関係を以下の項目で着目することも必要といえます。企業の沿革そして強みや弱みを詳しく知ることは、成長要素があるかどうかの判断基準となり、現状及び将来の成長予測がしやすくなります。これからは企業が生き残っていくには生産性向上が必要です。ITの能力、イノベーションが欠かせません。中小企業だと、同族会社等による属人的な経営をしていることが多く、内部管理体制が整っているか、そして、目標の共有、人材の育成、適切な配置、技術やノウハウの継承がなされているのかも大切です。財務分析の入力画面はこのようになっています。結果はこのように表示されます。今まで金融機関が財務分析をすると、返済能力や安全性を重視する傾向にありました。今回示された6つの財務指標の中にもそれらはありますが、生産性の指標として労働生産性が追加されています。労働生産性は重要な財務指標の一つではありますが、金融機関ではあまり重視されていませんでした。今回、国は、地方の人口減少により地域経済が衰退していくことが見込まれ、そのためにも地域企業の「稼ぐ力」の向上が必要と考えているのです。企業にとって最大の資産かつコストである人件費が生産性向上に結びついているかどうか、人材を活用できている企業なのかが問われるようになったといえるでしょう。非財務ヒアリングシート非財務ヒアリングシートはこちらです。このシートは、業務フローや差別化のポイントを確認するために利用するものです。非財務情報について4つの視点を整理しています。金融機関と支援機関としては、対象企業が何で収益を上げ、それをどのような仕組みで実現しているのかを理解し、事業の強みと問題点がどこにあるのかを把握して、融資等の支援を行いたいものです。企業側も決算書には出てこない自社の情報を開示し、自社の強みを客観的に説明し、課題や問題点についても自社で把握することで、改善の支援やアドバイスを求められるようにしましょう。以上、ローカルベンチマークについてのまとめでした。企業の現状や問題点を把握・共有し、どのように改善していくべきなのかを考え実行していくために活用するものです。財務情報については数値で結果が出てきますが、この結果に一喜一憂する必要はありません。経営者が現状を認識して、問題点を今後どう改善していくかが大切です。