学びが多く、このような知見をオープンにしていただけているのは本当にありがたい。広木さんの言語化力には驚愕した。声をかけていただいて、とてもありがたいことにDevLOVEXというイベントで登壇させていただきました。組織の学びNHKでも記事が出ていましたが、1on1が一般的になりつつあります。私自身も数多くの1on1をやってきて、様々な局面で必要な時間になるという実感があります。いえ、自己流だけではうまくいかないことも多い上に、エンジニアの周りに専門家も少ないために体...1on1とコーチングの関係2019-02-23ピーターの法則を発生させないようにしたいリーダーの学びピーターの法則をご存知でしょうか。・人は自己能力の限界まで出世する。・無能な人はそのポジションに留まり、有能な人は限界まで出世するがそのポジションで無能化する。・組織の中では、まだ限界に達していない人たちによって進めら...ピーターの法則を発生させないようにしたい2018-12-31「スキル」ではなく「人間の適応」への成長アプローチリーダーの学び会社のブログにエンジニアリングマネージャーとしての成長について書いてみました。成長というのはスキルを上げるという部分もありますが、「適応」が課題になることが多いと感じています。「人は簡単に変われない」というこ...「スキル」ではなく「人間の適応」への成長アプローチ2018-10-28最前線のリーダーシップリーダーの学び今まで、組織をより良くしようとか、組織長として変化させていくとか、色々なことにチャレンジしてきた。その都度思ったのは、リーダーシップを持って何かを変えようとすると、とてもしんどい体験とセットになるということだ。前職で何百回と1on1をして、現職でコーチとしてリーダーやマネージャーのみなさんと向き合っていて、そこにたくさんの学びがありました。発表しました2018-06-27否定的なフィードバックから進歩は望めないリーダーの学びハーバード・ビジネス・レビューに掲題のような特集があった。最近実感していることが書かれていたので紹介する。2018/06/09メディア...否定的なフィードバックから進歩は望めない2018-05-131on1を有効活用するための準備リーダーの学び1on1の効果は高い。話していれば良いわけではない。その場をどう作るかを定義付けし、準備をすることで効果を最大化することができる。大事な日々の仕事の時間を使うわけだから、効果は高いほうが良いわけで、どのようにすれば良いか整理をしてみ...1on1を有効活用するための準備2018-02-06新入りができるようになるまでのプロセスリーダーの学び新しい人が入ってきた時に、どのようにその人に目の前の仕事をやってもらうか、というのはどこの組織でも課題として存在するのではないだろうか。そんな時にどう考えればいいかをまとめてみた。わからない→できるまで4つ段階がある。中途採用の方など、よう...新入りができるようになるまでのプロセス2017-11-263つのリーダーシップリーダーの学びデザイン関連のイベントのブログでしたが、組織のお話が主だったようで、大変興味深く拝見しました。組織における人間の限定合理性と意思決定過程の研究を行ったハーバード・サイモンが引用され、デザイ...3つのリーダーシップ2016-06-06「主体性を出せ」と要求する矛盾リーダーの学び「主体性」が大切だというのは誰でも同意すると思います。全員が主体的にリーダーシップを発揮すれば、相乗効果となり大きな効果を発揮するのは想像できるでしょう。と良いつつ、組織的に主体性を育むマネジメントを行っているかというのは別の話しです。Yasunishiクラシック音楽好きのWebエンジニア、マネージャー、コーチ。Webのフレームワークを作ったり、サービスを作ったりしていたところ、スクラムとドメイン駆動設計(DDD)に出会いました。スクラムでの考え方に感動し、いかに最高のパフォーマンスを発揮できるチームにすることと、組織をどう変えていくかを考え続けると同時に、ドメイン駆動設計で巨大で複雑なソフトウェアをどう設計するかということを追求しています。頭で考えるのも好きですが、あくまで現場が大事。現場で体験したことをベースに、書いていきたいと思います。(2)スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。