非常勤講師、(一財)レジリエンス協会幹事。特化した投資ファンドでのファンドマネジャーとしてM&A業務を手掛ける。コンサルティングに従事。>シェアツイートe-mail□事例:攻めのリスクマネジメントを考える一部上場企業である製造業A社のリスク担当部署に、Bさんはこの4月に着任しました。A社ではこれまでリスク担当部署が中心となり、内部統制やコンプライアンス体制の整備、BCP(事業継続計画)の策定などを行ってきました。近年A社では、社長が「攻めのリスクマネジメント」ということを言っています。いうのも、東京証券取引所が規定した「コーポレートガバナンスコード」によって、上場企業の取締役会などの責務として「経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える環境整備を行うこと」が決められたため、社長が口にするようになったということでした。コーポレートガバナンスの改善および最適化を図らなければならないとされているものです。Bさんは「利益を上げて成長するためには、一定のリスクをテイクしなければならない一方、そのテイクしたリスクを適切に管理しなければ予期せぬ損失を招き、企業価値が毀損してしまうから、そのためにリスクマネジメントをしっかり行う必要がある」ということは理解していますが、実際にどうしていいかいまひとつ分かりません。そんな時、部署の先輩から「これを読んで勉強しておくように」と渡されたのが「グローバルリスク報告書」でした。Bさんはその中のあるページに目が釘付けになりました。それは「グローバルリスクの展望の変遷」というページで、そこには「発生の可能性が高いグローバルリスクの上位5位」と「影響が大きいグローバルリスクの上位5位」が過去10年分並べられて記載されていました。その中の「発生確率が高いリスク」2011年~2013年に予測されていたものが、近年世界的に問題となっているように思えたのです(図1)。発生の可能性が高いグローバルリスクの上位5位:グローバルリスク報告書2019年版】Bさんは、「ここにあるリスクに対して何らかのマネジメントを行うことが、わが社のリスクテイクの判断につながるのではないか?」と思っています。ログインこの記事は会員限定です。続きは、「リスク対策.com」に会員登録(無料)されている方がご覧いただけます。ご登録されていない方は、会員登録をお願いいたします。ご登録済みの方は、ご登録時に入力されたメールアドレスとパスワードを入力してログインしてください。プライバシーポリシーENGLISHスタッフの紹介リスク対策.comに掲載の記事・写真の無断掲載を禁止します。