農耕民族と狩猟民族の生活様式が違うように、長らく受託開発だけをやってきたエンジニアと企画型のエンジニアは全く異なります。お二方がおっしゃるように、私もいきなり役割を変えるのは難しいと思っています。具体的な解決策としては、SEの一人一人の向き・不向きを理解した上で、チーム構成を工夫するしかないのではないでしょうか。弊社の場合、仮に5人でスクラムチームを組む際、3人は企画型の仕事が得意なエンジニア、2人は農耕タイプのエンジニアになるように意識しています。それぞれが得意な仕事をやりながら、チームで成果を出していくという考え方です。皆さんのお話をまとめると、長く受託開発をしてきたSEが企画型のエンジニアに変わる可能性は非常に低いという結論になりそうですが......。音喜多:田中さんのコメントにあったように、これはどちらかが良くて、どちらかが悪いという話ではありません。今後は企画型のエンジニアがもっと必要になるというのも事実です。「どうしても企画型の人間になりたい!」という方がいたら、とにかく環境を変えてみる。さまざまなSEを見てきた中で、考え方や仕事の取り組み方を変えるには、働く環境を変えるのが最も手っ取り早いやり方だと感じています。大手システム開発会社の場合は特に、社内の開発プロセスは標準化されていて、大胆な経営改革でもない限り組織構造も大きく変わりません。そもそもずっと同じ環境にいるとなかなか新しいことができなくなるものなので、環境を変えてチャレンジできる場所に自ら身を投じてみたほうが変わる可能性が高まるはずです。田中:実は私自身も、10年ほど前、中国に赴任して考え方や働き方が変わった経験があります。当時はまだ現地法人の組織が整っておらず、営業から契約書の作成まで私が自分でやらなければなりませんでした。それまではずっとSEとして働いてきたのですが、いきなり中小企業の社長のように全てを見なければならなくなると、ビジネスを動かすために必要なことが分かってくる。環境の影響は非常に大きいと思いました。長谷川:SkyはNSSOLさんやTISさんに比べて規模が小さい会社ですから、毎日がそのような環境です。組織として決まったやり方が確立されているわけでもないので、一人一人が考えて動いていくしかない。その点では、変わるチャンスも多いと言えるかもしれません。環境を変える、もしくは経営戦略や事業方針が変わっていく渦中に身を置くのを前提として、企画型のSEに変わるためにどんなスキルを磨けばいいのでしょう?田中:私が大切だと思うのは、たくさんの仮説を作る経験です。何もないところからアイデアを出せる人と、自分の仕事の延長線上で考えていく人、いろいろなタイプがいて構いません。常に視野を広く持ち、より良いものを目指して数多くアイデアを出していければいいと思います。一つは、「何が何でもやり遂げる」という強い思いを持っているということですね。新しいことをやる時は「コストは見合うのか?」「リスクはどの程度あるか?」とさまざまな声が挙がってくるからです。言うと精神論だと揶揄されがちですが、どんな難題に突き当たっても前に向かい、壁を乗り越えるエネルギーやマインドは非常に重要なのです。長谷川:マーケット・インで物事を見ることができるかどうかも大事だと思うのですが、どうでしょう?田中:そうですね。思い込みで無用なシステムを作るリスクが減りますし、たくさん仮説を作る上ではインプットを増やすのも大事ですから。長谷川:その意味で、私はお客さまをはじめとする「他人の話」を聞く姿勢があるかどうかも重要な資質だと考えています。テクノロジーの選択肢はいくらでもあるのですから、主観で「これが絶対正しい」と決めつけるようなタイプの人はダメ。自分とは違った意見にも耳を傾ける姿勢が大事になると思います。音喜多:さらに言うと、自分とは異なるバックグラウンドを持つ人たちからインプットを頂くのが重要でしょう。私の組織には、決済関連の事業会社出身者のように、SIer以外の出身者が少なくありません。事業会社出身の方々に共通する特徴は、我々以上にマーケット目線を持っているということです。自分たちの業界はどうなるか、その中で自分たちはどう勝っていくかを常に考えていた経験があるからでしょう。いう視点は、SIerだけでキャリアを築いてきたエンジニアはなかなか持ち得ないのです。弊社では、事業会社の出身者との”融合”が実際に成果を挙げています。2018年にローンチした国内外のQR事業者と接続できるQR決済ゲートウェイサービス『QR×DRIVE』は、事業会社の出身者による企画・事業推進がベースになっています。SIerが受託型ビジネスから脱却する一つの方向性として、各業界のプラットフォームになるようなITソリューション・サービスを開発していくことが求められます。そこで、こういった「外部の視点」とのマッシュアップは非常に重要になるというわけです。必要なスキルについて、テクノロジーについての言及が少ないのが非常に印象的なのですが、なぜですか?音喜多:AIやクラウドなど、最新技術の動向をキャッチアップするのは非常に大事ですし、テクノロジー面でのスキルアップが不必要だとは思っていません。クリエーターにはなれないと思います。これも、どちらが良くてどちらが悪いという話ではありませんし、エンジニアとして生きていく以上は「技術知識とビジネス視点のバランスが大事」という結論になるでしょう。それでも、もしクリエーター的な能力を高めていきたいのであれば、特定の技術分野を極めることより考え方、動き方を変えるほうが重要だということです。「環境を変える」という意味で、皆さんの会社ではどのようなチャンスを手にすることができるでしょうか?長谷川:Skyでは、自分たちで組織を作っていくことができるのが魅力だと思います。前述のように、私の属しているグループはNSSOLさんやTISさんに比べたら歴史の面でも規模の面でもまだまだベンチャーの風土があるため、現場の力で事業を大きくしていくことが大事だからです。お客さまの開拓にしても、新規案件こそ営業が取ってきますが、その後の案件拡大は現場のエンジニア一人一人にかかっています。実際、最初は数人程度のプロジェクトから始まった案件が、継続的に新しいシステム開発を任されるようになり、今ではサービスの根幹にかかわる部分の開発を含め、数億円規模の案件になったという例もあります。AIやIoT、ロボティクス、ブロックチェーン、ADAS(先進運転支援システム)など、IT技術は世界規模で急速な発展を遂げつつありますが、Skyではこれら革新的な技術に対する取り組みも日々進めているところです。今後も、DXやMaaSのようなお客さまの新しいニーズにどうお応えするか、自分で考えて、人を巻き込みながら開発に取り組むことが問われるので、新しいことが好きな方にはきっと面白い環境だと思います。音喜多:TISは、技術面で幅広い領域をカバーする仕事があり、エンジニアとして自分の武器を磨いていける環境が整っています。アプリケーションの開発でいえば、エンタープライズアジャイルの手法やベストプラクティスの確立に向けた取り組みを進めており、認定スクラムマスターを取得する研修も用意しています。インフラ領域でも、AWSのプレミアコンサルティングパートナーに認定されており、エンタープライズクラウドのハイエンドな技術を学びながら活用することができます。ビジネス面では新規サービスの企画立案を全社を挙げて奨励しているので、社内提案やアイデアコンテストのような機会も数多く用意されています。事業を企画したい、その企画を自分で形にしたいというエンジニアには、今まで以上にチャンスがあると思います。田中:NSSOLも同じです。アプリ、インフラ、サービスも含めて、いろいろな分野に携わることができる土壌があります。それに加えて、弊社は3年後のお客様のビジネスに貢献することを目標に研究開発をする組織「システム研究開発センター」を有しており、技術に対する投資を積極的に行っています。幅広い分野のエンジニアがいるので、お互いに刺激し合える環境ではないかと思います。SIerは、何よりも、お客さまのビジネスを作っていくことができるというのが大きな魅力だと思います。これからITは各業界や社会全体のハブになっていくでしょうし、SIerはそうなるようなサービスを開発しなければならないと考えているからです。個別企業のシステムを1社ごとに納めるというよりも、複数社にご利用いただけるようなプラットフォームを構築し、ビッグデータの管理も含めてSIerが中心となって担っていく。いった大きな視点で新しいことに挑戦したいなら、適した環境だと思います。その理由とは......?・受託型から創発型へ。意識調査】2019-01-25受託型から創発型へ。SI転換期を生き残るSE像を探る2015-05-12エンジニアのキャリア形成にも寄与するSkyの「つぶやき」コミュニケーション2017-04-28場所、時間、キャリア......あらゆるものから解放される、SIerの働き方革命。転職サイトtypeは株式会社キャリアデザインセンターによって運営されています。